Szanowni Państwo,
Rok 2025 był dla Polwax S.A. czasem definiowania długofalowych kierunków rozwoju i opracowania
Strategii działalności Spółki na lata 2025–2027. Jednocześnie był to okres intensywnych prac nad
obszarami, które w poprzednich latach istotnie wpływały na funkcjonowanie przedsiębiorstwa:
minione miesiące upłynęły pod znakiem działań na rzecz zakończenia sporów sądowych związanych
z Inwestycją FUTURE, odbudowy stabilności operacyjnej, wzmocnienia fundamentów finansowych
oraz stworzenia przejrzystych i trwałych ram dla dalszego rozwoju.
Do najważniejszych wydarzeń 2025 roku należy zakończenie wieloletniego sporu z Orlen Projekt S.A.
dotyczącego realizacji Inwestycji FUTURE. Prowadzone od końca 2024 roku trójstronne negocjacje
pomiędzy Polwax S.A., Mostostal Zabrze S.A. oraz Orlen Projekt S.A., zakończyły się 24 czerwca 2025
roku podpisaniem porozumienia ugodowego, którego przedmiotem jest polubowne zakończenie
trwających pomiędzy Spółką a Orlen Projekt S.A. sporów związanych z Inwestycją FUTURE.
Uregulowanie tej kwestii pozwoliło Spółce zamknąć wieloletni trudny etap i skoncentrować się na
przyszłości oraz odbudowie wartości Spółki dla Akcjonariuszy.
Przyjęta Strategia działalności Spółki obejmuje lata 2025-2027 i opiera się na trzech zasadniczych
filarach. Pierwszy dotyczy kompleksowego uregulowania kwestii związanych z Inwestycją FUTURE.
Drugi obejmuje weryfikację zasad finansowania działalności operacyjnej w perspektywie planowanego
rozwoju i wdrożenie nowych rozwiązań. Trzeci koncentruje się na dywersyfikacji dostaw kluczowego
surowca – gaczu parafinowego – co ma istotne znaczenie dla bezpieczeństwa operacyjnego
i budowania konkurencyjnej pozycji rynkowej.
Fundamentem realizacji tych założeń pozostaje współpraca ze strategicznym inwestorem – Mostostal
Zabrze S.A., który dołączył do akcjonariatu Spółki w 2024 roku. Obecność silnego partnera w strukturze
właścicielskiej oznacza dla Spółki stabilniejsze zaplecze finansowe i wsparcie w wyznaczaniu
długoterminowych kierunków działania. Aktywne zaangażowanie inwestora sprzyja sprawnemu
reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe oraz wzmacnia potencjał dalszego rozwoju Polwax
S.A.
Spółka, w ramach realizacji przyjętej Strategii, przystąpiła do ponownej analizy zasadności kontynuacji
projektu inwestycyjnego „Budowa i uruchomienie instalacji odolejania rozpuszczalnikowego gaczy
parafinowych wraz z instalacjami pomocniczymi” (Inwestycja FUTURE). W lipcu 2025 roku rozpoczęty
został przegląd opcji strategicznych, obejmujący rewizję pierwotnych założeń projektowych, ocenę
aktualnego stanu technicznego zabezpieczonych elementów instalacji oraz analizę możliwości
pozyskania partnera finansowego i/lub branżowego dla kontynuacji projektu. Instalacja pozostaje
właściwie zabezpieczona, co umożliwia elastyczne podejmowanie decyzji w zależności od wyników
prowadzonych analiz. Obecnie analizujemy różne scenariusze dalszych działań, kierując się kryteriami
efektywności ekonomicznej i długoterminowej opłacalności.
Rok 2025 był także okresem, w którym podejmowaliśmy decyzje o charakterze optymalizacyjnym,
które w szczególności obejmowały relokację części z prowadzonej działalności do lokalizacji w Jaśle.
Jedną z takich decyzji była podjęta we wrześniu 2025 roku decyzja o zamiarze sprzedaży infrastruktury
Zakładu Produkcji Preparatów Przemysłowych w Czechowicach-Dziedzicach oraz koncentracji tej
działalności właśnie w zakładzie produkcyjnym w Jaśle. Skupienie produkcji w jednej lokalizacji
umożliwi uproszczenie struktury operacyjnej, optymalizację kosztową oraz efektywniejsze
wykorzystanie posiadanych zasobów produkcyjnych. Działanie to wpisuje się w długoterminowy plan
zwiększania efektywności operacyjnej i poprawy rentowności działalności i jest spójne z przyjęta przez
Spółkę Strategią.
Istotnym obszarem aktywności w 2025 roku było także zabezpieczenie dostaw kluczowych dla
działalności Spółki surowców. Dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia, negocjowanie zarówno krótko-, jak
i długoterminowych kontraktów oraz elastyczne zarządzanie zakupami stanowią kluczowy element
zapewnienia stabilności operacyjnej Spółki. Warto przy tym zaznaczyć, że Spółka zakończyła rok 2024
z bardzo niskim poziomem zapasów surowca, co było konsekwencją trudnej sytuacji finansowej Spółki
w 2024 roku oraz wynikającej z tego utraty zaufania części dostawców. Dzięki wsparciu Grupy
Mostostal Zabrze możliwe było jednak wznowienie zakupów surowca, które rozpoczęły się na
przełomie pierwszego i drugiego kwartału 2025 roku. W rezultacie Spółka wchodzi w rok 2026 z istotnie
odbudowanym poziomem zapasów oraz zdywersyfikowaną bazą dostawców, co tworzy solidne
podstawy do stopniowego zwiększania skali sprzedaży.
W listopadzie 2025 roku Spółka uzgodniła z Aramco Fuels Poland sp. z o.o. wielkość i warunki dostaw
surowców parafinowych na rok 2026. Wznowienie współpracy z tym dostawcą jest ważnym
elementem budowy bazy surowcowej o powtarzalnych parametrach jakościowych, umożliwiającej
realizację kontraktów handlowych oraz skuteczne wdrażanie strategii sprzedażowej w bieżącym roku.
Ponadto Spółka w okresie minionego roku intensyfikowała działania w obszarze sprzedaży krajowej
oraz eksportowej. Działanie te obejmowały zarówno obszar organizacji sprzedaży i zmiany struktury
organizacyjnej w tym zakresie, jak i obszar konkretnych działań o charakterze handlowym, które
sprowadzały się w szczególności do pogłębionej analizy potrzeb klientów, pozyskiwania nowych
klientów, a w przypadku rynków eksportowych także na szukaniu nowych rynków dla oferowanych
przez Spółkę produktów. W 2025 roku zbudowaliśmy silny dział sprzedaży nastawiony na aktywne
pozyskiwanie nowych klientów zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach eksportowych. Warto
podkreślić, że w naszym modelu biznesowym proces pozyskania klienta ma charakter wieloetapowy i
często trwa kilka miesięcy – produkty są zazwyczaj projektowane przez dział technologiczny pod
indywidualne potrzeby odbiorców, następnie przechodzą kilkumiesięczny proces testów, a dopiero po
jego pozytywnym zakończeniu rozpoczyna się właściwa współpraca handlowa. Znaczącą część tych
działań w odniesieniu do dwóch kluczowych grup produktowych zrealizowaliśmy pod koniec 2025 roku
oczekując tym samym, że efekty naszych działań znajdą odzwierciedlenie w sprzedaży w 2026 roku.
Mając na względzie minione dwanaście miesięcy, warto zaznaczyć, że był to rok konsekwentnych
działań zmierzających do usystematyzowania istotnych dla Spółki obszarów, podejmowania
odpowiedzialnych decyzji oraz budowania fundamentów pod przyszły rozwój. Zakończenie
wieloletniego sporu z Orlen Projekt S.A., przyjęcie Strategii działalności Spółki, działania
optymalizacyjne oraz wzmacnianie bezpieczeństwa surowcowego stanowią podstawy do dalszej
transformacji i odbudowy potencjału Polwax S.A.
W imieniu Zarządu pragnę podziękować Akcjonariuszom za okazane zaufanie i cierpliwość, Klientom
oraz Dostawcom za partnerską współpracę, a Pracownikom – za zaangażowanie i profesjonalizm
w tym wymagającym okresie zmian. Wierzę, że wspólnym wysiłkiem będziemy konsekwentnie rozwijać
silną, nowoczesną i konkurencyjną Spółkę.
Zapraszam Państwa do zapoznania się z Raportem Rocznym za 2025 rok, w którym przedstawiamy
szczegółowe informacje dotyczące sytuacji finansowej oraz działalności operacyjnej Polwax S.A.
Z wyrazami szacunku,
Michał Mróz
Prezes Zarządu Polwax S.A.
