Sprawozdanie Zarządu
z działalności GK PCC Rokita
i PCC Rokita SA za 2025 r.
Local. Global. Integrated.
2
Drodzy Inwestorzy,
Szanowni Państwo!
Rok 2025 był dla naszej Grupy okresem intensywnej pracy, wymagających decyzji oraz
konsekwentnego realizowania przyjętej strategii rozwoju. Funkcjonowaliśmy w otoczeniu
gospodarczym, które wciąż pozostaje pod wpływem dynamicznych zmian geopolitycznych,
napięć na rynkach surowcowych oraz rosnących oczekiwań związanych z transformacją
energetyczną i zrównoważonym rozwojem przemysłu chemicznego.
W minionym roku naszym priorytetem było utrzymanie stabilności biznesu przy
jednoczesnym konsekwentnym dążeniu do dalszego rozwoju Grupy PCC Rokita, mimo
dynamicznie zmieniających się warunków i ograniczeń wynikających z otoczenia rynkowego.
Nawet tam, gdzie napotykaliśmy trudności, udało się nam utrzymać stabilny wolumen
sprzedaży zbliżony do roku 2024, pokazując konsekwencję w działaniu i umiejętność
reagowania na zmienne warunki gospodarcze. Nasza strategia dywersyfikacji zarówno
produktowej jak i w zakresie bazy klientów jest solidnym fundamentem stabilności Grupy.
Pomimo utrzymania wolumenu sprzedaży, pod względem finansowym, był to wymagający
rok. Zysk EBITDA osiągnął wartość 281 mln zł, spadł o 25% w stosunku do 2024 roku. Niższy był
również skonsolidowany zysk netto, który był na poziomie 62 mln zł, tj. mniejszym o 57% r/r.
Przechodząc do szczegółów, warto przypomnieć
o specyfice struktury Grupy, która jest
odzwierciedleniem naszej strategii dywersyfikacji
działalności. To zróżnicowanie jest kluczowym
elementem budowania odporności na zmienne
warunki rynkowe i pozwala nam skutecznie
wykorzystywać pojawiające się szanse. Grupa
obejmuje pięć segmentów sprawozdawczych,
z czego trzy to segmenty produkcyjne
specjalizujące się w produkcji chemicznej.
Rok 2025 przyniósł odmienne wyniki
w poszczególnych obszarach biznesowych.
Pomimo wyzwań rynkowych utrzymaliśmy dobry
poziom wolumenu sprzedaży wszystkich
segmentów. Wzrost zarówno EBITDA, jak i zysku
netto odnotowany został w segmentach Inna
działalność chemiczna, Energetyka i Pozostała
działalność, natomiast nie skompensował
spadków w segmentach Poliuretany
i Chloropochodne.
Przechodząc do sytuacji w poszczególnych
segmentach, segment Poliuretany obejmujący
produkcję polioli, systemów poliuretanowych
oraz prepolimerów, utrzymał wolumen sprzedaży
na poziomie zbliżonym do roku 2024 pomimo
tego, że rynek europejski zmagał się z rosnącym
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
3
importem z Azji i spadkiem zapotrzebowania.
Taka sytuacja spowodowała nasiloną
konkurencję cenową, co wymusiło obniżki
i wpłynęło negatywnie na rentowność sprzedaży.
Stabilny poziom wolumenów nie przełożył się na
wyniki, zysk EBITDA spadł o 53% w porównaniu
z rokiem 2024. Utrzymanie wolumenów w obliczu
niesprzyjających warunków rynkowych i silnej
konkurencji spoza Europy jest dowodem naszej
determinacji i elastyczności.
Warto jednocześnie podkreślić, że
w poszczególnych grupach produktowych
obserwowaliśmy zróżnicowaną sytuację.
W grupie produktowej polioli polieterowych
miniony okres cechował się ograniczonym
popytem. Początek roku, mimo niskiego
zapotrzebowania, przyniósł jeszcze dobre wyniki
sprzedaży, jednak od drugiego kwartału
obserwowaliśmy znaczący wzrost importu z Azji,
przy jednoczesnym spadku popytu na rynku
europejskim. Z kolei w grupie polioli poliestrowych
sytuacja była znacznie korzystniejsza. Od
początku roku popyt i sprzedaż utrzymywały się
na stabilnym, satysfakcjonującym poziomie.
Obecnie największym wyzwaniem w Europie
wciąż pozostaje agresywna polityka sprzedażowa
konkurentów z Azji, połączona z wyższymi
kosztami operacyjnymi europejskich
producentów. Czynniki te nadal wywierają presję
na rentowność producentów w regionie. W tych
warunkach podejmujemy zdecydowane
działania dostosowawcze - optymalizujemy
produkcję, portfel sprzedaży oraz zakupy
surowców. Naszym celem jest nie tylko
utrzymanie pozycji konkurencyjnej, ale także
budowanie solidnych fundamentów pod przyszły
rozwój, nawet w wymagającym i dynamicznie
zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
W segmencie Chloropochodne, obejmującym
produkcję chloroalkaliów, odnotowaliśmy wzrost
sprzedaży ilościowej, napędzany przede
wszystkim większym wolumenem sprzedaży
chloru i ługu sodowego oraz rosnącym popytem
na podchloryn sodu. Segment odnotował niższy
o ponad 40% zysk EBITDA, na co głównie wpływ
miał spadek cen tlenku propylenu oraz kwasu
solnego jak i wzrost poziomu ceny nabywanej
energii elektrycznej.
Ceny ługu sodowego i sody kaustycznej wzrosły
odpowiednio o 3% i 13% w porównaniu
z poziomami z roku 2024. Od kilku kwartałów
produkcja chloroalkaliów w Europie pozostaje
pod presją wysokich kosztów energii elektrycznej
związanych z polityką klimatyczną UE. Cena
energii elektrycznej na Towarowej Giełdzie Energii
była nieznacznie wyższa r/r a obecnie ceny
energii elektrycznej wciąż przewyższają poziomy
sprzed wybuchu wojny w Ukrainie i kryzysu
energetycznego w Europie, zapoczątkowanego
w 2021 roku. Mają miejsce również wahania tych
cen, co wymaga od nas elastyczności, szybkiego
reagowania i dalszej optymalizacji procesów.
Przechodząc do kolejnego segmentu – Inna
działalność chemiczna – tutaj odnotowaliśmy
porównywalny poziom wolumenu sprzedaży,
mimo niesprzyjającej koniunktury oraz rosnącej
aktywności konkurencji z Chin na rynkach
europejskich. Przychody na stabilnym poziomie
jak i wzrost marży w stosunku do 2024 roku,
pozwoliły na osiągnięcie wyniku EBITDA wyższego
o ponad 23%. Pomimo słabej koniunktury i silnej
presji cenowej wynikającej z azjatyckiej
konkurencji, aktywne działania rynkowe pozwoliły
osiągnąć dobre efekty sprzedażowe i finansowe.
Takie rezultaty potwierdzają naszą zdolność do
skutecznego wykorzystywania przewag
konkurencyjnych oraz elastycznego reagowania
na zmieniające się warunki rynkowe.
Segment Energetyka wypracował przychody na
poziomie zbliżonym do roku poprzedniego,
jednocześnie osiągając wzrost zysku EBITDA o
ponad 30%.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
4
Miniony rok to także czas intensywnych inwestycji,
które stanowią podstawę do wzmacniania naszej
pozycji na rynku, efektywności oraz
długoterminowej stabilności Grupy a także mają
nas przygotować na przyszłe wyzwania.
Kontynuowaliśmy rozbudowę instalacji elektrolizy
membranowej o dwa nowe elektrolizery, która ma
kluczowe znaczenie i wspiera nasz cel obniżania
kosztów zużycia energii elektrycznej. Zwiększone
zdolności wytwórcze pozwalają nam
dynamicznie dostosowywać obciążenie instalacji
do zmieniających się cen energii, co przekłada się
na lepszą optymalizację kosztów i większą
efektywność operacyjną. Obecnie trwa rozruch
technologiczny nowych elektrolizerów, a ich pełne
uruchomienie będzie ważnym krokiem w kierunku
dalszego wzrostu i umocnienia naszej pozycji
rynkowej. Równolegle realizujemy inwestycję
w budowę nowego, uniwersalnego zakładu
w Brzegu Dolnym. Projekt ten prowadzony jest
przez spółkę PCC BD, w której posiadamy 50%
udziałów, a pozostałe 50% należy do naszej
siostrzanej spółki PCC EXOL.
Za nami rok, w którym mierzyliśmy się
z dynamicznymi zmianami i wyzwaniami, jakie
niesie rola aktywnego uczestnika europejskiego
rynku oraz znaczącego przedstawiciela
przemysłu chemicznego. Naszym atutem jest
wieloletnie doświadczenie oraz kapitał
zbudowany w postaci nowoczesnych mocy
produkcyjnych, wysokiej elastyczności
operacyjnej i silnych działów
badawczo-rozwojowych. Nieustannie
koncentrujemy się na wdrażaniu nowych
produktów i zachęcaniu naszych odbiorców do
korzystania z innowacyjnych,
zindywidualizowanych rozwiązań. Takie działania
mają stworzyć nam warunki do długofalowego
rozwoju i wzmacniać naszą pozycję
konkurencyjną w perspektywie wielu lat. Kluczowy
dla naszej działalności jest szeroki portfel
produktów stanowiący solidny fundament pozycji
Naszym atutem jest wieloletnie
doświadczenie oraz kapitał
zbudowany w postaci nowoczesnych
mocy produkcyjnych, wysokiej
elastyczności operacyjnej i silnych
działów badawczo- rozwojowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
5
rynkowej Grupy. Przewagą Grupy pozostaje
zróżnicowana baza klientów, co pozwala nam
elastycznie reagować na zmiany i skutecznie
wykorzystywać pojawiające się szanse nawet w
wymagającym otoczeniu rynkowym. Ufamy, że
dzięki strategii Grupy będziemy potrafili nadal
wykorzystywać pojawiające się możliwości
i wzmacniać fundamenty dalszego wzrostu.
Zakładamy, że inwestycje w nowoczesne
technologie, rozwój portfolio produktowego
i zwiększenie mocy produkcyjnych będą mogły
napędzać nasz wzrost w kolejnych latach.
Szanowni Państwo, tuż przed publikacją tego
raportu stanęliśmy przed decyzją o skorzystaniu
bądź nie ze zwolnienia z obowiązków
sprawozdawczych w zakresie ESG za rok 2025.
Ustawa zwalniająca część spółek z tego
raportowania weszła w życie z dniem 14 marca br.
W tym miejscu chcielibyśmy nadmienić, że
dynamicznie zmieniające się regulacje w zakresie
publikacji informacji niefinansowych stanowią
istotne wyzwanie dla rynku europejskiego.
Rosnące wymagania prawne nakładają na nas
szereg obowiązków, często o charakterze czysto
administracyjnym. Obowiązki te nie przekładają
się na realne korzyści dla przedsiębiorców,
generują natomiast wysokie koszty, wpływając
negatywnie na naszą konkurencyjność.
Aby sprostać dotychczasowym przepisom
w zakresie ESG, PCC Rokita w ramach
przygotowywania się do raportowania za rok
2025 poniosła już znaczący nakład pracy
i środków, w tym została przeprowadzona
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej PCC Rokita za rok 2025.
Pomimo tego, że obecnie istnieje możliwość
zwolnienia PCC Rokita z publikacji tych danych,
podjęliśmy decyzję o ich przekazaniu.
Dziękujemy wszystkim, którzy tworzą i wspierają
Grupę PCC Rokita – naszym pracownikom,
inwestorom, partnerom i klientom. To dzięki
Państwa zaangażowaniu i zaufaniu możemy
realizować ambitne cele i wspólnie budować
przyszłość, w której innowacje i rozwój idą w parze.
Uważamy, że fundamenty naszego biznesu są
solidne, co daje nam motywację, aby realizować
ambitne plany i budować przewagę
konkurencyjną.
Zapraszamy Państwa do lektury pełnego raportu
oraz do udziału w naszym czacie inwestorskim,
który odbędzie się po publikacji wyników. Będzie
to dobra okazja, aby jeszcze lepiej poznać naszą
działalność.
Adam Jarosz
Wiceprezes Zarządu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
6
Spis treści
1. Podsumowanie 2025 roku ....................................................................................................... 8
1.1. Wybrane dane finansowe .................................................................................................................................................................................... 8
1.2. Podsumowanie sytuacji finansowej ........................................................................................................................................................... 10
2. Grupa Kapitałowa PCC Rokita .............................................................................................. 16
2.1. Grupa Kapitałowa PCC Rokita i główne obszary działalności .................................................................................................. 16
2.2. Strategia rozwoju Grupy PCC Rokita ........................................................................................................................................................... 19
3. Segment Poliuretany .............................................................................................................. 21
3.1. Opis segmentu ........................................................................................................................................................................................................... 21
3.2. Grupy produktowe ................................................................................................................................................................................................... 21
3.3. Rynek segmentu Poliuretany .......................................................................................................................................................................... 24
3.4. Podsumowanie działalności za 2025 rok ................................................................................................................................................ 26
4. Segment Chloropochodne .................................................................................................... 30
4.1. Opis segmentu .......................................................................................................................................................................................................... 30
4.2. Grupy produktowe .................................................................................................................................................................................................. 30
4.3. Rynek segmentu Chloropochodne ............................................................................................................................................................. 33
4.4. Podsumowanie działalności za 2025 rok ................................................................................................................................................ 34
5. Segment Inna działalność chemiczna ............................................................................... 37
5.1. Opis segmentu .......................................................................................................................................................................................................... 37
5.2. Grupy produktowe .................................................................................................................................................................................................. 37
5.3. Rynek segmentu Inna działalność chemiczna ................................................................................................................................... 40
5.4. Podsumowanie działalności za 2025 rok ................................................................................................................................................. 41
6. Segment Energetyka ............................................................................................................. 44
6.1. Opis segmentu .......................................................................................................................................................................................................... 44
6.2. Grupy produktowe .................................................................................................................................................................................................. 45
6.3. Podsumowanie działalności za 2025 rok ................................................................................................................................................ 45
7. Segment Pozostała działalność........................................................................................... 47
7.1. Opis segmentu .......................................................................................................................................................................................................... 47
7.2. Podsumowanie działalności za 2025 roku ............................................................................................................................................. 47
8. Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej ............................................................................ 48
8.1. Omówienie wyników działalności Grupy ................................................................................................................................................ 48
8.2. Wyniki segmentów ................................................................................................................................................................................................. 50
8.3. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej .................................................................................................................. 54
8.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych .............................................................................................................................................. 54
8.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................................................................ 55
8.6. Dotacje i granty na inwestycje, badania i rozwój ............................................................................................................................. 59
8.7. Główne czynniki zewnętrzne (makroekonomiczne) i wewnętrzne wpływające na wyniki działalności
Grupy ............................................................................................................................................................................................................................... 60
8.8. Kredyty, pożyczki, gwarancje w Grupie PCC Rokita ......................................................................................................................... 64
8.9. Finansowanie inwestycji ..................................................................................................................................................................................... 67
8.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi i realizacji
zamierzeń inwestycyjnych ................................................................................................................................................................................ 67
9. Sytuacja finansowa PCC Rokita SA ..................................................................................... 69
9.1. Omówienie wybranych danych finansowych .................................................................................................................................... 69
9.2. Omówienie wyników działalności Spółki .................................................................................................................................................. 71
9.3. Sprawozdanie z sytuacji finansowej .......................................................................................................................................................... 74
9.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych .............................................................................................................................................. 75
9.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................................................................ 76
10. Istotne umowy, zdarzenia oraz pozostałe informacje .................................................... 78
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
7
10.1. Znaczące umowy i zdarzenia ......................................................................................................................................................................... 78
10.2. Pozostałe informacje ............................................................................................................................................................................................ 80
10.3. Zdarzenia po dniu bilansowym ...................................................................................................................................................................... 81
10.4. Informacje dla inwestorów ................................................................................................................................................................................ 81
11. Zarządzanie ryzykiem ............................................................................................................ 85
11.1. Ryzyka prawne .......................................................................................................................................................................................................... 87
11.2. Ryzyka operacyjne ................................................................................................................................................................................................. 94
11.3. Ryzyka finansowe .................................................................................................................................................................................................. 108
11.4. Ryzyka związane z otoczeniem organizacji ...........................................................................................................................................110
12. Ład korporacyjny ................................................................................................................... 119
12.1. Zbiór zasad stosowanych przez PCC Rokita .........................................................................................................................................119
12.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ................................................................................................. 122
12.3. Kapitał zakładowy, znaczący akcjonariusze, akcje będące w posiadaniu członków władz osób
zarządzających oraz nadzorujących PCC Rokita ............................................................................................................................ 122
12.4. Organy Spółki PCC Rokita ................................................................................................................................................................................ 126
12.5. Lista spółek Grupy PCC Rokita na dzień publikacji raportu ...................................................................................................... 137
12.6. Zmiany w organizacji Grupy w 2025 roku ............................................................................................................................................ 139
13. Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej PCC Rokita
za rok 2025 .............................................................................................................................. 142
Jeżeli niniejsze sprawozdanie odwołuje się do pojęcia Grupy Kapitałowej PCC Rokita (dalej: „Grupa PCC Rokita”, „GK PCC Rokita”),
pojęcie obejmuje również swoim zakresem jednostkę dominującą PCC Rokita Spółka Akcyjna (dalej: „Spółka”, „PCC Rokita S.A.”, „PCC
Rokita”). W obszarach wyraźnie wskazanych, sprawozdanie odwołuje się bezpośrednio do jednostki dominującej PCC Rokita S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
8
1. Podsumowanie 2025 roku
1.1. Wybrane dane finansowe
Wybrane skonsolidowane dane finansowe
2025
2024
2025
2024
tys. PLN
tys. PLN
tys. EUR
tys. EUR
Przychody ze sprzedaży
1 801 291
1 947 364
425 114
452 433
Zysk na działalności operacyjnej
102 609
194 408
24 216
45 167
Zysk przed opodatkowaniem
67 156
160 400
15 849
37 266
Zysk netto
61 504
143 069
14 515
33 239
EBITDA
281 240
373 956
66 374
86 882
Pozostałe dochody całkowite netto
273
770
64
179
Całkowite dochody ogółem
61 777
143 839
14 580
33 418
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
295 931
306 483
69 841
71 206
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej*)
(157 766)
(199 806)
(37 233)
(46 421)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(265 878)
(147 138)
(62 748)
(34 185)
Przepływy pieniężne netto
(127 713)
(40 461)
(30 141)
(9 400)
Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i
wartości niematerialne**)
170 914
112 428
40 337
26 120
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.)
19 879
19 853
19 879
19 853
Zysk na akcję zwykłą (w PLN / w EUR)
3,09
7,21
0,73
1,67
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Aktywa trwałe
1 730 766
1 727 980
409 484
404 395
Aktywa obrotowe
574 639
786 418
135 955
184 044
Kapitał własny
1 355 787
1 393 860
320 767
326 202
Kapitał akcyjny
19 853
19 853
4 697
4 646
Zobowiązania długoterminowe
558 191
665 643
132 063
155 779
Zobowiązania krótkoterminowe
391 427
454 895
92 608
106 458
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / w EUR)
68,20
70,21
16,14
16,43
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
9
Wybrane jednostkowe dane finansowe
2025
2024
2025
2024
tys. PLN
tys. PLN
tys. EUR
tys. EUR
Przychody ze sprzedaży
1 626 805
1 791 035
383 934
416 113
Zysk na działalności operacyjnej
92 791
150 852
21 899
35 048
Zysk przed opodatkowaniem
60 680
117 719
14 321
27 350
Zysk netto
65 692
115 809
15 504
26 906
EBITDA
262 227
322 162
61 887
74 848
Pozostałe dochody całkowite netto
1 086
419
256
97
Całkowite dochody ogółem
66 778
116 228
15 760
27 003
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
225 351
254 234
53 184
59 066
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej*)
(128 937)
(113 435)
(30 430)
(26 354)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(253 028)
(163 204)
(59 716)
(37 917)
Przepływy pieniężne netto
(156 614)
(22 405)
(36 962)
(5 205)
Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości
niematerialne**)
160 951
87 978
37 985
20 440
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.)
19 879
19 853
19 879
19 853
Zysk na akcję zwykłą (w PLN / w EUR)
3,30
5,83
0,78
1,36
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Aktywa trwałe
1 661 778
1 651 557
393 162
386 509
Aktywa obrotowe
453 479
671 018
107 289
157 037
Kapitał własny
1 255 422
1 288 546
297 022
301 555
Kapitał akcyjny
19 853
19 853
4 697
4 646
Zobowiązania długoterminowe
506 440
624 503
119 820
146 151
Zobowiązania krótkoterminowe
353 395
409 526
83 610
95 840
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / w EUR)
63,15
64,90
14,94
15,19
*) Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej - wpływy i wydatki zaliczane do działalności inwestycyjnej, rozumianej jako nabywanie lub
zbywanie składników aktywów trwałych i aktywów finansowych oraz wszystkie z nimi związane pieniężne koszty i korzyści.
**) Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne - nabycia rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, nie
zawsze tożsame z płatnościami za rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
10
1.2. Podsumowanie sytuacji finansowej
W roku 2025 Grupa wypracowała niższe wyniki niż w roku 2024
przy jednocześnie porównywalnym wolumenie sprzedaży.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita osiągnęła zysk
EBITDA w wysokości 281 mln zł, który spadł
o 25% w stosunku do 2024 roku. Również
skonsolidowany zysk netto za 2025 rok był
niższy i spadł o 57%, osiągając wartość
62 mln zł.
Jednocześnie sama PCC Rokita jako spółka dominująca za
2025 rok wypracowała zysk EBITDA na poziomie 262 mln zł,
który w stosunku do 2024 roku był niższy o 19% oraz zysk netto
równy 66 mln zł, niższy o 43%. Na wyniki Spółki główny wpływ
miały analogiczne czynniki jak na wyniki skonsolidowane.
W 2025 roku na poziomie zysku EBITDA poszczególnych
segmentów, za wyjątkiem segmentów Poliuretany oraz
Chloropochodne, wyniki były na wyższym poziomie
w stosunku do poprzedniego roku. Największy wzrost wartości
zysku EBITDA wobec 2024 roku wypracował segment
Pozostała działalność. Spadły natomiast wyniki segmentu
Chloropochodne oraz Poliuretany, co miało największy wpływ
na niższe wyniki Grupy r/r. Jednocześnie wyniki Grupy za
czwarty kwartał 2025 roku były wyższe niż te odnotowane
w trzecim kwartale, ale niższe niż w czwartym kwartale roku
2024.
W segmencie Poliuretany odnotowano spadek wyników
względem poprzedniego okresu porównawczego. Zysk EBITDA
tego segmentu był na poziomie 37,5 mln zł, o 41% niższy niż
w roku 2024. Spadek wyników nastąpił wskutek trudnych
warunków rynkowych oraz stosunkowo niskiego popytu na
poliole polieterowe, przy jednoczesnym wysokim poziomie ich
dostępności na rynku. Sytuacja różniła się jednak
w poszczególnych grupach produktowych. Odnotowaliśmy
niższą ilościowo sprzedaż polioli polieterowych, która spadła
o 4% r/r. Obecnie popyt rynkowy na te produkty nie wrócił
jeszcze do poziomu występującego w poprzednich,
korzystniejszych latach. Z kolei w grupie polioli poliestrowych
sprzedaż była wyższa r/r a główną aplikacją sprzedażową
pozostawały poliuretanowe panele izolacyjne.
Natomiast w segmencie Chloropochodne w 2025 roku wyniki
były znacząco niższe niż w roku 2024. W analizowanym okresie
negatywny wpływ na wynik segmentu dalej miała m.in.
sytuacja na rynku poliuretanów spowodowana zwiększoną
aktywnością producentów azjatyckich, który to rynek jest
głównym odbiorcą tlenku propylenu oraz spadek wolumenu
sprzedaży i cen kwasu solnego oraz ceny energii elektrycznej.
Zysk EBITDA segmentu Chloropochodne w całym 2025 roku był
o 43% niższy niż rok wcześniej, tj. na poziomie 112 mln zł. Za
czwarty kwartał 2025 roku zysk ten był wyraźnie niższy (o 77%)
od tego w czwartym kwartale 2024 roku.
Należy zaznaczyć, że wpływ na wyniki zarówno 2025 jak i 2024
roku miały otrzymane rekompensaty dla przedsiębiorstw
energochłonnych w kwotach ok. 83 mln zł.
W przypadku ługu sodowego wolumen sprzedaży był wyższy
o 6,2% od tego w 2024 roku. Średnie ceny ługu sodowego
nieznacznie wzrosły (o 2,8%). Kluczowe branże przemysłu
konsumującego ług sodowy nadal cechują się niskim
zapotrzebowaniem na ten produkt. Dzięki kontynuacji strategii
dywersyfikacji sprzedaży do wielu branż przemysłu, Spółka
utrzymuje stabilne wolumeny sprzedaży ługu sodowego.
Z kolei w przypadku sody kaustycznej wolumen sprzedaży był
o około 22% niższy, natomiast średnie ceny były o 13% wyższe
niż w 2024 roku. Spółka koncentrowała się na optymalizacji
ekonomiczno-logistycznej koszyka odbiorców. Ograniczano
sprzedaż na rynki z najniższą rentownością np. do Afryki
Środkowej. Obecnie jednak na rynku chloroalkaliów nadal
odnotowuje się niski popyt, wysoką dostępność produktów
oraz nadal relatywnie niskie ceny sprzedaży. Ceny rynkowe
energii elektrycznej, kluczowego medium dla segmentu
Chloropochodne, w 2025 roku kształtowały się na nieco
wyższym poziomie niż w roku 2024. Ceny te pozostają na
poziomie wciąż wyższym od tego sprzed europejskiego
kryzysu energetycznego zapoczątkowanego w 2021 roku oraz
charakteryzują się pewnymi wahaniami.
Segment Inna Działalność Chemiczna w 2025 roku odnotował
wzrosty i osiągnął wynik EBITDA na poziomie 21 mln zł, co
oznacza wzrost o 23% w stosunku do 2024 roku. Rok 2025 był
dla segmentu stabilnym okresem, w którym warunki rynkowe
pozostawały na poziomie zbliżonym do 2024 r. W branży
fosforopochodnych od początku 2025 r. wzmożoną aktywność
w Europie ponownie wykazywali konkurenci z Chin, oferujący
swoje produkty w jeszcze niższych cenach. Chwilowe wzrosty
cen w poprzednim okresie (drugie półrocze 2024 r.) wynikały
głównie z interwencji PCC Rokita wraz z innymi europejskimi
producentami uniepalniaczy fosforowych w Komisji
Europejskiej, w związku ze stosowanymi od dłuższego czasu
przez dostawców chińskich praktykami drastycznego
zaniżania cen. Pomimo zastosowanych przez Komisję
narzędzi, nie okazały się one wystarczająco efektywne i nadal
mamy do czynienia z sytuacją, w której chińskie uniepalniacze
do pian poliuretanowych pojawiają się w niskich cenach na
rynku europejskim.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
11
W minionym roku poza działalnością produkcyjną i handlową
Grupa była także aktywna w obszarze inwestycji, m.in.
w segmencie Chloropochodne była kontynuowana
rozbudowa instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne
elektrolizery. Jej głównym celem jest obniżenie kosztów
zużycia energii elektrycznej poprzez stworzenie możliwości
większego zmiennego obciążania instalacji elektrolizy.
Zwiększone zdolności produkcyjne pozwolą na obciążenie
dopasowywane do zmieniających się cen energii, które
potrafią się istotnie zmienić nawet w ciągu jednej doby. Wiąże
się to przede wszystkim z dostępnością zielonej energii na
rynku, której ilość i cena potrafią się także istotnie różnić
pomiędzy weekendami a dniami pracującymi, a na rynku
pojawiają się nawet okresy z ujemną ceną energii.
W 2025 roku pracę rozpoczęła także instalacja do produkcji
podchlorynu sodu. Instalacja ta stworzyła potencjał do
znaczącego zwiększenia produkcji oraz sprzedaży tego
produktu a rok 2025 przyniósł jego rekordową sprzedaż.
Poza wymienionymi projektami, Grupa jest w trakcie realizacji
inwestycji budowy nowego uniwersalnego zakładu w Brzegu
Dolnym. Projekt ten prowadzi spółka PCC BD, w której po 50%
udziałów posiada PCC Rokita i PCC EXOL.
Tabela 1 Podstawowe dane Grupy Kapitałowej PCC Rokita za 2025 rok
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 801 291
1 947 364
-7,5%
Wynik brutto ze sprzedaży
302 779
390 843
-22,5%
Marża brutto na sprzedaży
16,8%
20,1%
-3,3 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
102 609
194 408
-47,2%
EBITDA
281 240
373 956
-24,8%
Zysk netto
61 504
143 069
-57,0%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
2,7%
5,7%
-3,0 p.p.
Stopa zwrotu z kapitału (ROE)
4,5%
10,3%
-5,8 p.p.
Zatrudnienie*)
1370
1 447
5,2%
Tabela 2 Podstawowe dane PCC Rokita SA za 2025 rok
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 626 805
1 791 035
-9,2%
Wynik brutto ze sprzedaży
212 805
282 712
-24,7%
Marża brutto na sprzedaży
13,1%
15,8%
-2,7 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
92 791
150 852
-38,5%
EBITDA
262 227
322 162
-18,6%
Zysk netto
65 692
115 809
-43,3%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
3,1%
5,0%
-1,9 p.p.
Stopa zwrotu z kapitału (ROE)
5,2%
9,0%
-3,8 p.p.
Zatrudnienie **)
824
919
10,3%
*) Liczba pracowników w przeliczeniu na etaty na dzień 31 grudnia, uwzględniająca spółki Grupy Kapitałowej PCC Rokita konsolidowane metodą pełną
**) Liczba pracowników w przeliczeniu na etaty na dzień 31 grudnia
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
12
Inwestycje
Poliuretany
W 2025 roku nie prowadzono większych zadań inwestycyjnych,
poza standardowymi pracami odtworzeniowymi, na które
poniesiono nakłady w kwocie 8,6 mln zł.
Chloropochodne
W 2025 r. w segmencie Chloropochodne kontynuowane były
inwestycje związane z rozbudową, modernizacją oraz
odtworzeniem instalacji. Działania w dalszym ciągu
ukierunkowane są na optymalizację zarówno produkcji,
łańcucha dostaw, jak i magazynowania produktów oraz
kluczowych surowców. Spółka ustabilizowała proces produkcji
na nowej instalacji do wytwarzania podchlorynu sodu oraz
znacząco zwiększyła jego produkcję.
Główną inwestycją pozostawały prace związane z rozbudową
instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne elektrolizery
najnowszej dostępnej generacji. Inwestycja ta m.in. ma
wpłynąć na ograniczenie jednostkowego zużycia energii
elektrycznej w produkcji ługu i chloru. Jednocześnie
nadwyżkowa zdolność produkcyjna może być
wykorzystywana do produkcji chloroalkaliów w momentach
dużej generacji energii z odnawialnych źródeł (przy
potencjalnie nawet ujemnych cenach energii). Dzięki temu
może ona dawać wymierny efekt zwiększenia możliwości
modulowanej pracy instalacji elektrolizy. Elektrolizery zostały
zainstalowane i obecnie trwa rozruch technologiczny. Termin
zakończenia inwestycji planowany jest w nadchodzących
tygodniach.
Ponadto prowadzone są prace związane z rozbudową bazy
magazynowej kwasu solnego. Realizacja tego zadania ma
zapewnić większą elastyczność w magazynowaniu wyrobu
gotowego. Termin zakończenia inwestycji planowany jest w
pierwszej połowie 2026 roku.
W 2025 roku nakłady poniesione na inwestycje w segmencie
Chloropochodne wyniosły 62 mln zł.
Inna działalność chemiczna
W 2025 roku prowadzone były wyłącznie prace
modernizacyjne. Nakłady poniesione na inwestycje
w segmencie Inna działalność chemiczna wyniosły 6,8 mln zł.
Energetyka
Inwestycje w segmencie Energetyka związane są
z modernizacją techniczną instalacji i pozwalają na dalszą
optymalizację prowadzenia procesu. Przyczyniają się także do
spełniania rosnących wymogów środowiskowych. Ponadto
w ramach nakładów inwestycyjnych tego segmentu
uwzględniane są również zakupy uprawnień do emisji CO
2
.
Z uwagi na zmiany w polityce klimatycznej Unii Europejskiej
w zakresie zwiększonego celu redukcji emisji CO
2
do 2030 roku
(pakiet „Fit for 55”) oraz wobec nieprzewidywalnych cen na
rynku uprawnień do emisji CO
2
, Spółka analizuje różne
warianty w zakresie jednostek produkujących energię cieplną
(para technologiczna, woda grzewcza) oraz energię
elektryczną, w tym w elektrociepłownię na potrzeby własne
i odbiorców zewnętrznych.
Nakłady poniesione na inwestycje w segmencie Energetyka
w 2025 roku wyniosły 19,2 mln zł, w tym zakup uprawnień do
emisji CO
2
wyniósł 16,9 mln zł.
Pozostała działalność
W ramach prowadzonej pozostałej działalności, związane z nią
główne zadania inwestycyjne mają na celu zapewnienie
bieżącego funkcjonowania zakładu, zarówno w zakresie
zapewnienia odpowiedniego stanu infrastruktury, jak
i spełnienia narzuconych na działalność podstawową
regulacji prawnych.
Konsekwentnie prowadzone są inwestycje w modernizacje
infrastruktury sieci elektroenergetycznych, związanych
z dystrybucją i przesyłem energii elektrycznej na terenie
przemysłowym w Brzegu Dolnym. Spółka prowadzi także
ciągłe inwestycje odtworzeniowe związane z modernizacją
budynków, dróg i estakad. Zakładana koncepcja tych
modernizacji przewiduje poniesienie niezbędnych nakładów
przygotowujących infrastrukturę pod możliwości dalszych
inwestycji i rozwoju istniejących instalacji, jednocześnie mając
na celu utrzymanie majątku w stanie zapewniającym ciągłość
użytkowania.
Spółka PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL,
obie posiadające po 50% udziałów, prowadzi inwestycję
budowy nowego, uniwersalnego zakładu produkcji
alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu
Dolnym. Na nowej instalacji ma być produkowana szeroka
gama między innymi etoksylatów oraz polioli polieterowych,
mogących mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach.
Część produktów pochodzących z tej instalacji może
charakteryzować się niższą emisją lotnych związków
organicznych, krótszym i nisko odpadowym procesem
produkcji oraz niższym śladem węglowym.
Inwestycja ma bardzo złożony charakter, co wpływa między
innymi na sposób jej realizacji. Spółka nie wyklucza
etapowania realizacji inwestycji. Ponadto dla osiągnięcia
pełnej funkcjonalności nowego zakładu produkcyjnego,
konieczne będzie przeprowadzenie i zakończenie przez PCC
Rokita inwestycji towarzyszących. Czynnikami, które również
mogą mieć wpływ na przebieg procesu budowy nowego
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
13
zakładu produkcyjnego, mogą być wymagania związane
z ochroną środowiska, w tym krajowe i unijne przepisy.
Jak większość inwestycji w Grupie PCC, również i ta jest
realizowana bez udziału generalnego wykonawcy, przy
zaangażowaniu wewnętrznych służb wyspecjalizowanych
w prowadzeniu przedsięwzięć inwestycyjnych. Model realizacji
inwestycji zakłada prowadzenie prac projektowych oraz
budowlano-montażowych w ścisłym reżimie czasowym, ale
pomimo podejmowanych wysiłków pojawiły się okoliczności
mające na niego wpływ, takie jak np. opóźnienia prac
projektowych. Opóźnienia te były głównym czynnikiem
wpływającym na aktualizację szacunkowej wartości
inwestycji jak i terminu jej zakończenia. Zarząd i Rada
Nadzorcza Spółki podjęły 10 grudnia 2025 r. uchwały
w sprawie zgody na dalszą realizację inwestycji w oparciu o
następujące założenia:
■ aktualizację wartości szacunkowej nakładów na
Inwestycję poprzez jej zwiększenie z kwoty 551 mln zł
(+/- 25%) na kwotę 842 mln zł (+/- 15%),
■ zmianę terminu zakończenia realizacji Inwestycji do
końca 2028 roku.
Wydatki poniesione na inwestycje w segmencie Pozostała
działalność w 2025 roku wyniosły 74,3 mln zł, przy czym
w kwocie tej nie są ujęte wydatki na inwestycję w budowę
nowego, uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz
innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym ze względu
na konsolidację spółki PCC BD metodą praw własności.
Innowacje
Działy badań i rozwoju Grupy PCC Rokita korzystają z Centrum
Innowacji i Technologii PCC (CIT). CIT to jedna z kluczowych
zrealizowanych inwestycji rozwojowych Grupy PCC, o wartości
ok. 100 mln zł, współfinansowana ze środków unijnych.
Kompleksowa infrastruktura badawczo-rozwojowa
o powierzchni ponad 5000 m² obejmuje 32 laboratoria, ponad
60 urządzeń badawczych oraz 13 pól w hali skalowania
procesów. CIT wzmacnia długoterminowy potencjał Grupy w
obszarze technologii chemicznych, umożliwiając rozwój
nowych produktów, optymalizację procesów i budowanie
trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.
Dzięki CIT działy badań i rozwoju posiadają wyspecjalizowane
laboratoria wyposażone w najnowszą aparaturę, które służą
do prowadzenia syntez chemicznych w skali laboratoryjnej
i ćwierćtechnicznej oraz testów aplikacyjnych. Ponadto
bardzo dobrze wyposażone laboratoria analityczne (zarówno
analizy klasycznej jak i instrumentalnej) pozwalają na dużą
niezależność w określaniu składu i budowy opracowywanych
produktów oraz świadczenie wsparcia analitycznego
i technicznego dla klientów, wydziałów produkcyjnych i innych
laboratoriów w ramach Grupy Kapitałowej PCC.
Centrum Innowacji i Technologii PCC
umożliwia realizację pełnego cyklu rozwoju
technologii - od badań laboratoryjnych, przez
testy półtechniczne, po przygotowanie
rozwiązań do wdrożeń przemysłowych.
Działalność CIT wspiera wzrost efektywności procesów,
bezpieczeństwa operacyjnego oraz przyspiesza
komercjalizację innowacji w Grupie PCC Rokita.
Poliuretany
W 2025 roku Spółka prowadziła badania związane
z opracowywaniem nowych rozwiązań do elastycznych
pianek poliuretanowych, w tym polioli poliestrowych, polioli
polieterowych oraz technologii ich otrzymywania. Prowadzone
prace badawcze mają na celu rozszerzenie oferty
produktowej PCC Rokita, przy czym nowoopracowane poliole
zostały zaprojektowane tak, aby zapewniać, m.in.
podwyższony komfort snu i wypoczynku. Cel ten może zostać
osiągnięty, przykładowo, poprzez wprowadzenie materacy
wykonanych z piany tzw. lepkosprężystej, materacy z efektem
pamięci kształtu, efektem chłodzenia, poprawioną wentylacją.
Jako jeden z liderów europejskich w tym obszarze, Spółka stale
doskonali oferowane rozwiązania. Prowadzone prace
badawcze skupiają się nie tylko na poprawie jakości, ale także
na wykazywaniu przewag i korzyści oferowanych produktów
producentom materacy.
Jednym z najważniejszych zadań zespołów badawczo-
rozwojowych jest poszerzenie portfolio produktowego, w dużej
mierze z uwagi na nowopowstający zakład produkcyjny PCC
BD. Znaczna część realizowanych projektów związana jest
z opracowywaniem rozwiązań wpisujących się w założenia
zrównoważonego rozwoju. Promowane są zatem rozwiązania
wspierające ochronę środowiska naturalnego i gospodarkę
obiegu zamkniętego, przy jednoczesnym zachowaniu
wysokiej jakości oferowanych produktów. Niewątpliwie bardzo
istotnym elementem prowadzonych prac badawczo-
rozwojowych jest wykorzystywanie do produkcji polioli
surowców pochodzenia naturalnego oraz z recyklingu, a także
opracowywanie technologii bardziej przyjaznych środowisku,
mając na uwadze zminimalizowanie ilości powstających
odpadów, zużywanej energii, czyli redukcję śladu węglowego.
Przykładowo, Spółka posiada w swojej ofercie produkty
zawierające PET pochodzący z recyklingu, które
z powodzeniem wykorzystywane są w m.in. w nowoczesnych
izolacjach termicznych oraz pianach elastycznych. Spółka
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
14
nieustannie rozwija portfolio wyrobów, do produkcji których
wykorzystuje się zredukowane ilości surowców pochodzących
z procesów przemysłu petrochemicznego, przy jednoczesnym
zachowaniu bardzo dobrych parametrów produktu
końcowego.
Intensywnie rozwijającym się obszarem aplikacyjnym
w Grupie są także specjalistyczne produkty chemiczne
używane w produkcji lubrykantów. Prowadzone są liczne
badania w zakresie syntezy oraz aplikacji polialkilenoglikoli
o unikatowych cechach pozwalających na recepturowanie
nowoczesnych środków smarowych. Prace badawcze
obejmują również syntezę oraz badania aplikacyjne
surfaktantów jako komponentów do cieczy obróbczych
i procesów towarzyszących obróbce metali. Nowym
obszarem działalności badawczej w ramach aplikacji
lubrykantów są formulacje i semi-formulacje wyrobów
gotowych - syntetycznych środków smarowych do
zastosowań przemysłowych.
Działy badań i rozwoju Grupy prowadziły również prace
związane z opracowaniem nowych systemów
poliuretanowych i prepolimerów. Systemy poliuretanowe są
głównie używane jako izolacje w budownictwie. Prowadzone
prace badawcze mają na celu obniżenie współczynnika
przewodzenia ciepła (λ) oraz efektywne uniepalnienie, dzięki
czemu przyczyniają się do rozwoju ekobudownictwa (np.
budowy domów pasywnych).
Spółka niezmiennie od lat dba o rozwój młodych talentów,
m.in. poprzez organizację staży letnich oraz praktyk.
W czerwcu 2025 r. zakończyła się kolejna edycja Programu
Stypendialnego. Program ten realizowany jest we współpracy
z Wydziałem Chemicznym Politechniki Wrocławskiej. Grupa
ambitnych studentów prowadziła prace nad swoimi
projektami dyplomowymi w obszarze polioli i pian
poliuretanowych, zdobywając jednocześnie cenne
doświadczenie w pracy w przemyśle i rozwijając swoje
umiejętności zawodowe. Ponadto w 2025 r. kilkunastu
młodych chemików miało okazję poznać specyfikę pracy
w firmie chemicznej w ramach praktyk zawodowych.
Uczniowie klasy patronackiej lokalnego technikum oraz
studenci kierunków chemicznych odkrywali tajniki pracy
chemika w nowoczesnych laboratoriach Centrum Innowacji
i Skalowania Procesów, pod opieką specjalistów z działu
Badań i Rozwoju.
Inna działalność chemiczna
W planach rozwojowych segmentu Inna działalność
chemiczna szczególny nacisk kładzie się na nowoczesne
i specjalistyczne rozwiązania, będące odpowiedzią na ciągle
zmieniające się potrzeby rynku oraz zaostrzające się przepisy
dotyczące substancji chemicznych i ich wpływu na zdrowie
ludzkie i środowisko. Dzięki temu konsekwentnie budujemy
renomę kompetentnego dostawcy z profesjonalnym pionem
doradztwa technicznego.
Segment Inna Działalność Chemiczna jest wspierany przez
Dział Badań i Rozwoju liczący ponad 20 osób, w tym 5 z tytułem
doktora.
W ramach prac tego działu w 2025 roku prowadzono projekty
badawcze, zmierzające do poszerzenia portfolio
innowacyjnych produktów w zakresie specjalistycznych
dodatków do różnych branż takich, jak: tworzywa sztuczne,
oleje bazowe oraz dodatki do cieczy hydraulicznych
i obróbczych, przemysł meblarski, budowlany, kleje, gumy,
kompozyty, farby i lakiery oraz baterie litowo-jonowe.
W 2025 r. w ramach optymalizacji kontynuowano prace
rozpoczęte w latach poprzednich, jak również
zapoczątkowano szereg nowych projektów badawczo-
rozwojowych, w których osiągnięto pozytywne rezultaty.
Pierwszy z nich dotyczy opracowania technologii
otrzymywania polimerycznych plastyfikatorów
dedykowanych do przetwórstwa tworzyw sztucznych.
Zarówno opracowywana technologia, jak i uzyskane dzięki niej
produkty mogą stanowić zupełnie nową gamę wyrobów,
otwierając tym samym wiele nowych możliwości
aplikacyjnych. Po serii syntez pozytywnie zweryfikowano
również działanie produktu w wyrobie gotowym oraz
przeskalowano technologię w warunkach laboratoryjnych.
Drugi pakiet projektowy dotyczy opracowania i wprowadzenia
na rynek produktów będących neutralnymi estrami
fosforowymi, co jest odpowiedzią na zmiany w przepisach
dotyczących klasyfikacji GHS produktów zawierających TPP –
fosforan trifenylu. Wśród tych produktów znajdują się: dodatek
AW, trudnopalny płyn hydrauliczny, uniepalniacz dedykowany
do pian poliuretanowych oraz plastyfikator do tworzyw
sztucznych. Po sukcesie laboratoryjnym i skalowaniu
technologii w warunkach laboratoryjnych, przystąpiono do
weryfikacji tego rozwiązania u klientów oraz przygotowań do
wdrożenia technologii w warunkach produkcyjnych.
Wśród rozwiązań uniepalniających dedykowanych do
systemów poliuretanowych oraz farb i lakierów, finalizowano
badania w projekcie dotyczącym opracowania technologii
otrzymywania bezhalogenowego uniepalniacza. Osiągnięto
gotowość technologiczną do skalowania procesu.
Opracowywane rozwiązania odznaczają się większą
skutecznością w testach palności gotowych materiałów przy
mniejszej dozie, co zostało potwierdzone wewnętrznymi
badaniami aplikacyjnymi. Ponadto ze względu na budowę
polimeryczną nie wymagają tak kosztochłonnych zabiegów
rejestracyjnych jak produkty nie polimerowe. Ponadto
opracowana technologia pozwala na zbudowanie platformy
technologicznej do otrzymywania szeregu produktów
o zróżnicowanych właściwościach aplikacyjnych, a przez to
dedykowanych jako uniepalniacze w różnych materiałach.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
15
Kolejnym projektem było zmodernizowanie węzła
technologicznego i rozwinięcie technologii PCE
(polikarboksyeterów) do betonu prefabrykowanego. Zgodnie
z sugestiami klientów postanowiono zmodyfikować wsad
monomerów, aby polepszyć właściwości wyrobu gotowego
i zyskać przewagę nad obecnie stosowanymi na rynku
produktami. Po serii prac laboratoryjnych i testach w skali
technicznej otrzymano produkt, który uzyskał aprobaty
klientów. Ponadto uzyskano produkt bazowy, wykazujący
potencjał do zastosowania w produkcji płyt kartonowo-
gipsowych oraz w betonie towarowym. Dalsze prace skupiają
się na polepszeniu właściwości poprzez zmianę surowców.
Rozpoczęto również badania ukierunkowane na wyjście
naprzeciw celom klimatycznym UE w zakresie ograniczenia
emisyjności cementów. Efektem tego mogą być polimery PCE
dedykowane do betonu bazującego na wspomnianych
cementach. W technologiach PCE dział B+R skupia się więc na
ochronie patentowej wypracowanych rozwiązań oraz
polepszeniu parametrów aplikacyjnych wyrobów, w celu
zdobycia przewagi nad konkurencją.
W 2025 roku kontynuowano również prace badawcze
nad rozwojem istniejących produktów w nowych obszarach
aplikacyjnych (np. plastyfikatorów uniepalniających
w kompozytach i gumach). W zakresie prac nad
superplastyfikatorami uzyskano aprobatę rynkową produktu
Rocrete NAK oraz wersji proszkowej Rocem F1 w jastrychach,
w związku z czym wdrożono produkt do regularnej produkcji
i sprzedaży.
W 2025 roku zrealizowano projekt dotyczący skalowania
dwóch dodatków do elektrolitów stosowanych w bateriach
litowo-jonowych – projekt realizowany w ramach grantu
dofinansowanego przez EIT Raw Materials w ramach Horizon
Europe. Po pozytywnym skalowaniu technologii, otrzymane
produkty przekazano do weryfikacji w wyrobach
prototypowych, w jednostkach wchodzących w skład
konsorcjum. Przekazano również szereg wytycznych
dotyczących wąskich gardeł procesu i możliwych
optymalizacji.
Będąc firmą oferującą coraz bardziej specjalistyczne
rozwiązania w wielu segmentach rynku, poza pracami
badawczymi Spółka prowadzi także prace związane z ochroną
patentową wypracowanych rozwiązań m. in. w zakresie
technologii otrzymywania uniepalniaczy oligomerycznych,
nanocząstek czerwonego fosforu i polikarboksyeterów.
Ponadto z troski o środowisko naturalne, duży nacisk
w opracowywanych technologiach kładzie się na
bezpieczeństwo procesowe i minimalizowanie wpływu na
środowisko, jak również zmniejszanie oddziaływania
istniejących instalacji produkcyjnych na otoczenie. W związku
z tym dział badań i rozwoju aktywnie wspiera wydziały
produkcyjne i technologiczne w pomiarach i optymalizacjach,
aby zniwelować emisje podczas standardowej produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
16
2. Grupa Kapitałowa PCC Rokita
2.1. Grupa Kapitałowa PCC Rokita i główne obszary działalności
Grupę Kapitałową PCC Rokita tworzy Spółka Dominująca PCC
Rokita wraz z pozostałymi spółkami zależnymi. Grupa składa
się ze spółek produkcyjnych oraz spółek prowadzących
działalność usługową, zarówno na potrzeby własne jak i na
rynek zewnętrzny.
Wykaz wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy wraz
z informacjami o zmianach, jakie zaszły w jej strukturze został
umieszczony w pkt 12.5 niniejszego sprawozdania.
PCC Rokita to firma z blisko osiemdziesięcioletnią tradycją,
jedna z wiodących firm chemicznych w Polsce i największa na
Dolnym Śląsku. W obecnej formie Spółka rozpoczęła
działalność w wyniku przekształcenia w 1991 r.
przedsiębiorstwa państwowego Nadodrzańskie Zakłady
Przemysłu Organicznego „Organika-Rokita”.
Od 2011 roku PCC Rokita jest obecna na rynku
regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych
Catalyst jako emitent obligacji
korporacyjnych. Od 2014 roku akcje PCC Rokita
są notowane na rynku regulowanym Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie.
Rysunek 1 Grupa PCC Rokita w 2025 roku
Inwestorem większościowym PCC Rokita jest firma PCC SE
z siedzibą w Duisburgu (Niemcy), działająca na
międzynarodowych rynkach w ramach segmentów: Poliole
i pochodne, Surfaktanty i pochodne, Chlor i pochodne, Krzem
i pochodne, Handel i usługi, Logistyka oraz Holding i projekty.
PCC Rokita jest największą i najważniejszą spółką produkcyjną
w obszarze chemii.
Podstawowym obszarem działalności operacyjnej PCC Rokita,
jest produkcja i handel wyrobami chemicznymi,
wykorzystywanymi w przemyśle tworzyw sztucznych oraz
w segmencie chemii przemysłowej, jak również w przemyśle
meblarskim, budowlanym i motoryzacyjnym.
Grupa zajmuje wiodącą pozycję na środkowoeuropejskim
rynku w takich grupach produktowych, jak:
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
17
■ poliole, gdzie Grupa jest jedynym w Polsce i największym
w Europie Środkowo-Wschodniej producentem polioli
polieterowych, stosowanych w produkcji wyrobów
poliuretanowych, wykorzystywanych m.in. w przemyśle
meblarskim, budowlanym czy motoryzacyjnym,
■ chloropochodne, w której wytwarzany przez PCC Rokita
chlor jest kluczowym surowcem, stosowanym w produkcji
ponad połowy wszystkich wyrobów branży chemicznej.
Ponadto Spółka jest jedynym w Polsce producentem sody
kaustycznej płatkowanej (soda kaustyczna) oraz podchlorynu
sodu i kwasu solnego do branży spożywczej.
Jest również liczącym się dostawcą związków
fosforopochodnych i naftalenopochodnych. Spółka jest
największym w Europie Wschodniej producentem fosforowych
uniepalniaczy do pian poliuretanowych i znaczącym na
kontynencie europejskim producentem plastyfikatorów
fosforowych i stabilizatorów termicznych do polichlorku winylu
(PVC).
Spółka produkuje również energię elektryczną, energię cieplną
oraz dostarcza też inne media energetyczne.
W ramach pozostałej działalności, Grupa prowadzi usługi
odprowadzania i oczyszczania ścieków miejskich
i przemysłowych.
W strukturze PCC Rokita wyodrębnione są trzy
wyspecjalizowane kompleksy produkcyjne: Polioli, Chloru,
Chemii Fosforu, a ponadto Kompleks Lubrykantów oraz
Centrum Energetyki i Centrum Zarządzania.
Produkcja spółek Grupy ma miejsce głównie na terenie parku
przemysłowego w Brzegu Dolnym oraz w Mysłowicach, gdzie
znajduje się instalacja spółki zależnej PCC Prodex. Ponadto
w Tajlandii produkcję prowadzi spółka IRPC Polyol Co. Ltd (IRPC
Polyol), w której PCC Rokita posiada 50% udziałów w kapitale.
Na potrzeby sprawozdawcze Grupa
Kapitałowa PCC Rokita wyróżnia pięć
segmentów: Poliuretany, Chloropochodne,
Inna działalność chemiczna, Energetyka oraz
Pozostała działalność.
Kluczowe zasoby niematerialne
Grupa Kapitałowa PCC Rokita funkcjonuje w oparciu o
zintegrowany model biznesowy, który łączy działalność
produkcyjną w przemyśle chemicznym z systemem wsparcia
dla klientów.
Grupa PCC Rokita poprzez swój model biznesowy dąży do
budowania wartości dla klientów, starając się tworzyć dla nich
skuteczne rozwiązania. Grupa stara się osiągać to między
innymi dzięki doświadczeniu, dostosowanemu działaniu na
rynku, posiadanym technologiom, wyspecjalizowanym
działom badawczo rozwojowym i handlowym, w tym także
poprzez posiadane przemyślane struktury sprzedażowe,
podejście proklienckie i wykwalifikowaną kadrę pracowników.
Grupa poprzez jakość swoich produktów i usług stara się być
odbierana jako godny zaufania producent i dystrybutor
szerokiej gamy produktów i formulacji chemicznych, które są z
powodzeniem wykorzystywane w wielu gałęziach i branżach
przemysłowych, takich jak np. tworzywa sztuczne, przemysł
kosmetyczny, budowlany, tekstylny i wiele innych. Grupa dąży
do wykorzystania potencjału nowych segmentów rynku oraz
do dywersyfikacji portfolio produktów i formulacji
chemicznych, zgodnie z aktualnymi trendami w różnych
gałęziach przemysłu.
Na model biznesowy Grupy PCC Rokita składają się m.in.
opisane niżej elementy.
Technologia i know-how
PCC Rokita dysponuje unikatowymi technologiami produkcji
oraz bogatym know-how w dziedzinie chemii przemysłowej i
specjalistycznej. Ta ekspercka wiedza i doświadczenie
stanowią kluczowy zasób niematerialny, od którego zależy
model biznesowy Spółki – umożliwiają efektywne prowadzenie
złożonych procesów technologicznych, utrzymanie wysokiej
jakości wyrobów oraz elastyczne dostosowywanie oferty do
potrzeb rynku. Posiadane know-how przekłada się
bezpośrednio na tworzenie wartości: dzięki niemu PCC Rokita
może ciągle udoskonalać produkty, opracowywać nowe
rozwiązania (np. innowacyjne formulacje polioli czy
uniepalniaczy) oraz budować trwałą przewagę
konkurencyjną. W efekcie Spółka jest m.in. jedynym w kraju i
wiodącym w regionie producentem polioli polieterowych, co
potwierdza jej przewagę technologiczną i rynkową.
Kapitał ludzki
Kapitał ludzki jest fundamentem modelu biznesowego PCC
Rokita, która zatrudnia wysoko wykwalifikowanych
specjalistów z dziedziny chemii, inżynierii oraz zarządzania
produkcją. Doświadczona kadra inżynieryjno-techniczna i
menedżerska stanowi kluczowy zasób niematerialny Spółki –
bez niej prowadzenie skomplikowanych instalacji
chemicznych oraz realizacja prac badawczo-rozwojowych nie
byłyby możliwe na obecnym poziomie. Model biznesowy PCC
Rokita w dużej mierze zależy od kompetencji pracowników w
zakresie optymalizacji procesów, zapewnienia
bezpieczeństwa operacyjnego i utrzymania najwyższych
standardów jakości. Inwestycje w rozwój pracowników (np.
specjalistyczne szkolenia, programy rozwoju talentów)
przekładają się na tworzenie wartości: zmotywowana i
kompetentna kadra przyczynia się do wzrostu efektywności
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18
produkcji, wdrażania innowacji oraz budowania
długoterminowej przewagi konkurencyjnej Spółki.
Relacje z klientami
Relacje z klientami stanowią istotny niematerialny element
modelu biznesowego PCC Rokita, opierającego się na
sprzedaży B2B do odbiorców przemysłowych. Spółka od lat
buduje długoterminowe partnerstwa z kluczowymi klientami w
branżach takich jak produkcja tworzyw sztucznych,
poliuretany, czy przetwórstwo chemiczne. Te trwałe relacje są
kluczowym zasobem niematerialnym – dzięki zaufaniu i
bliskiej współpracy z odbiorcami PCC Rokita lepiej rozumie ich
potrzeby i może dostosowywać ofertę (np. opracowując
dedykowane specyfikacje produktów lub zapewniając
wsparcie techniczne). Model biznesowy Spółki w znacznym
stopniu zależy od utrzymania wysokiej satysfakcji odbiorców i
stabilnej bazy zamówień, co przekłada się na powtarzalność
sprzedaży oraz odporność firmy na wahania koniunktury. Silne
relacje z klientami tworzą wartość dla PCC Rokita poprzez
zwiększoną lojalność kontrahentów, możliwości wspólnego
rozwoju nowych produktów oraz pozytywne referencje
umacniające reputację firmy w sektorze chemicznym.
Marka i reputacja
Marka i reputacja PCC Rokita to kluczowe wartości
niematerialne, które w istotny sposób wspierają model
biznesowy Grupy. Wieloletnia obecność na rynku chemicznym
oraz konsekwencja w dostarczaniu wyrobów najwyższej
jakości przyczyniły się do ugruntowania renomy Spółki jako
solidnego i wiarygodnego dostawcy. Dobra reputacja wśród
kontrahentów i partnerów biznesowych sprawia, że PCC Rokita
cieszy się zaufaniem klientów, co ułatwia nawiązywanie
nowych relacji handlowych i utrzymanie dotychczasowych.
Model biznesowy Spółki w dużej mierze korzysta z kapitału
marki – rozpoznawalna nazwa i pozytywny wizerunek rynkowy
przekładają się na przewagę przy pozyskiwaniu kontraktów
oraz możliwość uzyskania lepszych warunków handlowych.
Ugruntowana marka tworzy wartość również poprzez
zwiększenie atrakcyjności PCC Rokita jako pracodawcy i
partnera biznesowego, a także poprzez wspieranie zaufania
inwestorów, co ma znaczenie dla stabilności finansowania
dalszego rozwoju.
Kultura innowacji
Kultura innowacji w PCC Rokita jest kolejnym kluczowym
zasobem niematerialnym napędzającym model biznesowy
Spółki. Organizacja promuje ciągłe doskonalenie i
poszukiwanie nowych, lepszych rozwiązań w obszarze
produktów oraz procesów technologicznych. Przejawia się to
m.in. w prowadzonych projektach B+R oraz we wdrażaniu
usprawnień (np. nowych technologii produktów czy formulacji
chemicznych dostosowanych do wymogów rynku). Zdolność
do innowacji jest nieodzowna dla modelu biznesowego PCC
Rokita, gdyż branża chemiczna wymaga szybkiej adaptacji do
zmieniających się regulacji, trendów środowiskowych i
oczekiwań klientów. Kultura organizacyjna nastawiona na
innowacyjność przekłada się na tworzenie wartości poprzez
rozwój unikalnych produktów specjalistycznych o wyższej
marży, optymalizację kosztów produkcji oraz utrzymanie
pozycji lidera technologicznego. Dzięki ciągłym innowacjom
Spółka rozszerza ofertę (np. o bardziej zrównoważone,
przyjazne środowisku rozwiązania chemiczne) i zwiększa
swoją konkurencyjność na rynku globalnym.
Zbiory danych i zarządzanie danymi
Zarządzanie danymi stanowi coraz ważniejszy element
niematerialny, wpływający na model biznesowy PCC Rokita.
Spółka wdraża systemy informatyczne (m.in. do zarządzania
produkcją, utrzymania ruchu i logistyki), które pozwalają na
wzrastającą automatyzację procesów oraz bieżący
monitoring kluczowych parametrów technologicznych. Dzięki
cyfrowym narzędziom PCC Rokita gromadzi i analizuje
ogromne wolumeny danych produkcyjnych oraz rynkowych –
jest to istotny zasób wiedzy wykorzystywany w podejmowaniu
decyzji biznesowych. Model biznesowy Spółki w coraz
większym stopniu korzysta na cyfryzacji poprzez zwiększenie
efektywności operacyjnej (np. lepsze planowanie produkcji i
optymalizację zużycia surowców) oraz szybszą reakcję na
zmiany popytu. Zarządzanie danymi klientów i produktów
pozwala również na precyzyjniejsze dostosowanie oferty i
personalizację obsługi (np. poprzez platformy cyfrowe
usprawniające komunikację i realizację zamówień B2B).
Inwestycje w technologie cyfrowe przekładają się tym samym
na tworzenie wartości: obniżają koszty operacyjne, podnoszą
jakość i powtarzalność produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
19
2.2. Strategia rozwoju Grupy PCC Rokita
Podstawowe filary strategii Grupy PCC Rokita
to rozwój produktów specjalistycznych oraz
zwiększanie skali i poziomu prowadzonej
działalności poprzez inwestycje.
Grupa PCC Rokita buduje swoją wartość rynkową poprzez
zwiększanie poziomu sprzedaży obecnie wytwarzanych
wyrobów, przy równoległej dywersyfikacji portfela o nowe,
specjalistyczne, wysokomarżowe i innowacyjne produkty oraz
przez dążenie do wzrostu udziału tych produktów w sprzedaży.
Grupa dąży do optymalizacji portfolio produktowego.
Równocześnie poszukuje nisz rynkowych i wykorzystuje
możliwości jakie one stwarzają.
Swoje cele Grupa zamierza osiągnąć poprzez wzrost mocy
produkcyjnych wytwórni, tj. budowę nowych oraz rozbudowę
istniejących instalacji, a także przez badania i rozwój
w obszarze specjalistycznych produktów i ich aplikacji.
Ponadto założeniem Grupy jest dalsze wzmacnianie pozycji
konkurencyjnej na wysoce rozwiniętym rynku europejskim.
Równolegle Grupa stale poszukuje dalszych możliwości
rozwoju, również poprzez zwiększanie aktywności na nowych
rynkach. W aspekcie geograficznym zakłada powiększanie
swojego udziału rynkowego w regionach dotychczas
obsługiwanych w mniejszym stopniu oraz ekspansję na nowe,
szybko rozwijające się rynki. Spółka zakłada dalszy rozwój
organiczny oraz nie wyklucza akwizycji.
Decyzje inwestycyjne w najbliższym czasie zależeć będą
głównie od dynamicznie zmieniających się uwarunkowań
rynkowych. Mając na względzie wymagające otoczenie,
Grupa PCC Rokita na bieżąco dokonuje analizy możliwości
inwestycyjnych, biorąc pod uwagę opłacalność inwestycji
oraz dostępne źródła finansowania.
Grupa PCC Rokita dopuszcza możliwość reorganizacji swojej
struktury organizacyjnej, co może polegać na połączeniu
spółek z Grupy, ich sprzedaży poza Grupę, wydzielaniu części
majątku spółek z Grupy (w tym zorganizowanych części
przedsiębiorstw), przenoszeniu ich do innych spółek w ramach
Grupy, a także zakupie bądź powołaniu nowych podmiotów z
udziałem spółek z Grupy, będących uzupełnieniem portfolio
produktów i usług.
Plany rozwoju Grupy w latach kolejnych obejmują dalsze,
dążenie do zwiększania udziału wysokomarżowych produktów
specjalistycznych, w tym w szczególności w segmencie
Poliuretany. Równolegle Grupa intensywnie rozwija sprzedaż
produktów specjalistycznych w segmencie Inna Działalność
Chemiczna.
Realizując przyjętą strategię biznesową, Grupa dąży do
równowagi między rentownością ekonomiczną biznesu a
szeroko pojętym interesem społecznym, jak i także
odpowiedzialnym zarządzaniem organizacją.
Wykres 1 Udział sprzedaży produktów specjalistycznych w grupie poliole polieterowe
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Specjalistyczne [t] Masowe [t]
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
20
Wykres 2 Udział produktów specjalistycznych w całości sprzedaży segmentu Inna działalność chemiczna
0
50000
100000
150000
200000
250000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Specjalistyczne [tys. zł] Masowe [tys. zł]
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
21
3. Segment Poliuretany
3.1. Opis segmentu
Kluczowymi produktami segmentu Poliuretany są poliole.
Ponadto w ramach tego segmentu Grupa wytwarza systemy
poliuretanowe oraz prepolimery. Segment Poliuretany tworzy
Kompleks Polioli, będący częścią PCC Rokita oraz spółki
zależne PCC Prodex i IRPC Polyol Co. Ltd.
Kompleks Polioli zajmuje się wytwarzaniem polioli,
stanowiących podstawowe surowce poliuretanów, gdzie
główną grupę stanowią poliole polieterowe. Mają one
zastosowanie przede wszystkim w produkcji poliuretanów
wykorzystywanych w takich gałęziach przemysłu jak
meblarstwo (np. pianki do materaców, mebli i poduszek),
budownictwo (np. piana izolacyjna, pianka montażowa, kleje,
uszczelniacze) oraz automotive (np. pianki do foteli).
Kompleks wytwarza też poliole poliestrowe, w głównej mierze
stosowane przy produkcji paneli izolacyjnych. Ponadto
produkuje również systemy poliuretanowe i prepolimery.
Przedmiotem działalności PCC Prodex jest projektowanie
i produkcja jedno- i dwukomponentowych systemów
poliuretanowych, przeznaczonych głównie do otrzymywania
sztywnych i półsztywnych pianek. Kluczowe produkty PCC
Prodex to systemy natryskowej izolacji termicznej oferowane
pod markami Ekoprodur i Crossin.
IRPC Polyol Co. Ltd jest producentem polioli polieterowych,
polioli poliestrowych, prepolimerów i systemów
poliuretanowych w Tajlandii oraz spółką odpowiedzialną za
rozwój sprzedaży tych produktów w głównej mierze na terenie
Azji Południowo-Wschodniej, Indii, Bliskiego Wschodu i Afryki.
3.2. Grupy produktowe
Produkty wytwarzane w ramach segmentu Poliuretany to
przede wszystkim poliole, stanowiące surowiec do produkcji
takich wyrobów jak pianki elastyczne, pianki sztywne, kleje, czy
uszczelniacze. Ponadto Grupa wytwarza systemy
poliuretanowe i prepolimery, które znajdują zastosowanie w
wielu dziedzinach techniki i gospodarki, m.in. w przemyśle
meblarskim, budownictwie, przemyśle chłodniczym czy też do
izolacji przemysłowych.
Wykres 3 Udział przychodów ze sprzedaży grup produktów
w segmencie Poliuretany w 2025 roku
97% Poliole
3% Systemy i prepolimery
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
22
3.2.1. Grupa produktowa Poliole
Poliole to kluczowe surowce do produkcji materiałów
poliuretanowych. Stosuje się je przede wszystkim
w meblarstwie, budownictwie, aplikacjach klejowych w branży
chłodniczej i izolacyjnej oraz przemyśle motoryzacyjnym.
Europejski rynek wszystkich typów polioli do branży
poliuretanowej wynosi ok. 1,8 mln ton. Z tego poliole
polieterowe to ok. 1,2 mln ton a poliole poliestrowe ok. 0,6 mln
ton.
Wykres 4 Udział w rynku poszczególnych typów polioli
Poliole polieterowe
Poliole polieterowe (produkowane w zdecydowanej większości
pod nazwą handlową Rokopol) stosowane są do wytwarzania
poliuretanów, które z uwagi na swoje unikatowe właściwości
oraz łatwość i różnorodność metod przetwórczych stosuje się
w produktach, z którymi mamy do czynienia na co dzień
w wielu dziedzinach życia.
PCC Rokita jest jedynym producentem tego rodzaju polioli
w Polsce i cenionym dostawcą w całej Europie.
Produkty Spółki stosowane są m.in. do produkcji:
■ elastycznej pianki blokowej, która służy do
wytwarzania m.in. mebli, materacy, poduszek,
opakowań ochronnych do przewozu materiałów
delikatnych, izolacji akustycznych,
■ elastycznej pianki formowanej, mającej
zastosowanie m.in. do produkcji foteli
samochodowych, mebli, poduszek,
■ sztywnej pianki poliuretanowej, która jest
wykorzystywana m.in. do izolacji przemysłowych,
takich jak: płyty warstwowe i natryski, do izolacji rur,
izolacji urządzeń chłodniczych, do produkcji
jednokomponentowych pianek uszczelniających,
■ w ramach aplikacji typu CASE (powłoki, kleje,
uszczelniacze i elastomery), które obecne są m.in.
w przemyśle budowlanym, wydobywczym,
motoryzacyjnym i meblarskim,
■ lubrykantów, do których należą m.in. środki smarne
do specjalistycznych kompresorów, ciecze do
obróbki metali, ciecze hydrauliczne oraz oleje
przekładniowe.
Surowce
Strategicznymi surowcami do produkcji polioli polieterowych
są tlenek propylenu oraz tlenek etylenu, które stanowią
przeważającą większość wszystkich surowców. Ceny tlenku
propylenu oraz tlenku etylenu są w znacznym stopniu
uzależnione od cen kontraktowych notowań ICIS (dostawca
informacji o rynku petrochemicznym) w zakresie propylenu i
etylenu, które pochodzą z przetwórstwa ropy naftowej. Stąd
elementem formuł cenowych nabywanego przez Spółkę
tlenku propylenu oraz tlenku etylenu są rynkowe notowania
propylenu i etylenu. Taka formuła kalkulowania ceny
zapewnia utrzymanie poziomu cen surowca zgodnego z
rynkowym trendem.
Tlenek propylenu w głównej mierze zapewnia produkcja
własna z Kompleksu Chloru. W razie potrzeby pozostała część
dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych.
W zakresie tlenku etylenu, spółki PCC EXOL i PCC Rokita
prowadzą de facto wspólne zakupy tego surowca
nabywanego z zewnątrz, przy czym formalnie nabywcą od
głównego dostawcy, ORLEN S.A. z siedzibą w Płocku, jest PCC
EXOL. W 2021 r. Spółka zawarła z PCC EXOL nową umowę o
współpracy w zakresie dostaw tlenku etylenu. Okres dostaw
wynosi 25 lat (2024-2048). Umowa przewiduje zwiększanie
dostaw tlenku etylenu wobec ilości dotychczas nabywanych
przez PCC Rokita.
Konkurencja na rynku polioli polieterowych
Głównymi konkurentami Spółki są globalne korporacje
chemiczne oraz petrochemiczne o wyższym stopniu
zintegrowania surowcowego i mające przewagę w postaci
efektu skali. W ostatnim czasie, od 2022 roku, odnotowano w
Europie istotną aktywność producentów polioli z Chin, z uwagi
na znaczną przewagę w kosztach surowców pomiędzy
producentami w Europie i Azji. Moce produkcyjne polioli
polieterowych w Chinach wzrosły w tym czasie na tyle
znacząco, że powstała ogromna nadprodukcja, której lokalny
rynek nie jest w stanie wchłonąć. Dlatego też firmy z tego
regionu agresywnie poszukują rynków zbytu na świecie, w tym
w Europie. Dla zobrazowania skali warto wspomnieć szacunki,
że aktualnie nadwyżka mocy produkcyjnych polioli
polieterowych w Chinach jest 1-2 razy większa niż wielkość
całego rynku europejskiego.
Aby uniknąć bezpośredniego i długofalowego konkurowania
ceną, PCC Rokita w swojej strategii postawiła na rozwój
nowych produktów, pozyskanie kompetencji personalnych
83% Poliole polieterowe
15% Poliole poliestrowe
2% Inne
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
23
oraz wdrożenie produktów do bardziej zaawansowanych
zastosowań poliuretanowych, szczególnie w segmencie
pianek elastycznych. Jest to konsekwentnie i skutecznie
prowadzona polityka Spółki od wielu lat. Do kluczowych
konkurentów należą takie firmy jak: Dow Chemicals, Covestro,
Shell, Repsol, a ostatnio również chińscy producenci tacy jak
Wanhua czy Jiahua. Ponadto wkrótce nastąpi uruchomienie
produkcji polioli polieterowych na Węgrzech przez firmę MOL,
która zbudowała instalację do produkcji tlenku propylenu
i polioli o nominalnych mocach produkcyjnych ok. 200 tys. ton
każdego z tych produktów. Pojawienie się nowego producenta
w Europie Środkowo-Wschodniej będzie miało istotny wpływ
na sytuację rynkową. Trudno oszacować czas realnego
pojawienia się na rynku tego producenta z uwagi na
kilkukrotnie przekładaną inaugurację, jednak zakłada się, iż
nastąpi to w perspektywie kolejnych kilkunastu miesięcy.
Poliole poliestrowe (poliestry, poliestrole)
Grupa prowadzi produkcję i sprzedaż polioli poliestrowych,
pod nazwą handlową Rokester. Produkty te mają
zastosowanie aplikacyjne podobne do polioli polieterowych,
przy czym udział sprzedaży do poszczególnych branż
przemysłowych różni się w sposób zasadniczy. GK PCC Rokita
jest jednym z trzech producentów tych polioli w Polsce
i jednym z kilkunastu w Europie i Turcji. Wytwarza gamę tych
produktów, stosowanych przede wszystkim do produkcji
paneli izolacyjnych. W mniejszym stopniu służą również do
produkcji jednokomponentowych pian montażowych,
systemów do pian natryskowych czy produkcji prepolimerów
mających zastosowanie m.in. jako kleje. W przyszłości możliwe
jest rozszerzenie portfela produktów do wymienionych lub
nowych zastosowań.
Surowce
Głównymi surowcami do produkcji polioli poliestrowych są
glikol dietylenowy, bezwodnik kwasu ftalowego oraz PET.
Surowce te Grupa kupowała w 2025 roku na podstawie umów
opartych o formuły cenowe oraz na tzw. rynku SPOT.
Konkurencja na rynku polioli poliestrowych
Głównymi konkurentami Spółki są globalne korporacje
chemiczne, takie jak Stepan, Coim, Synthesia czy polski
producent Purinova. Poza nimi istnieje jeszcze grupa
mniejszych, lokalnych producentów o różnym stopniu
doświadczenia i pozycji rynkowej. Ambicją Grupy jest
funkcjonowanie na rynku poprzez konkurowanie najwyższym
poziomem jakości produktów i usług, przy wykorzystaniu
bogatego doświadczenia w branży poliuretanów.
3.2.2. Grupa produktowa Systemy
Systemy poliuretanowe są to dwuskładnikowe mieszaniny
działające na zasadzie reakcji składnika A (mieszanka
poliolowa) ze składnikiem B (izocyjanian - MDI) w ściśle
dobranej proporcji. Składniki są dostarczane w oddzielnych
opakowaniach i ich mieszanie następuje w trakcie procesu
produkcji u klienta, gdzie powstaje finalny produkt.
Systemy poliuretanowe są oferowane klientom wraz ze
wsparciem technologicznym, świadczonym za
pośrednictwem podmiotów określanych mianem system
house. Jest to rozwiązanie odpowiadające na potrzeby
odbiorców w sposób kompleksowy, tj. począwszy od
opracowania technologii systemu według wymogów ich
użytkowników, poprzez produkcję systemu aż po dostawę do
określonej lokalizacji w odpowiednim opakowaniu.
Oferowane przez PCC Prodex systemy do izolacji natryskowej
pod marką Ekoprodur® są skierowane do szerokiego grona
specjalistycznych firm wykonujących izolacje w
budownictwie, oraz pod marką Crossin® są sprzedawane oraz
aplikowane wyłącznie przez autoryzowanych wykonawców.
Systemy poliuretanowe mają bardzo szeroki zakres
zastosowań, do których zaliczamy systemy przeznaczone do:
■ izolacji natryskowych w postaci pianki o strukturze
zamknięto lub otwarto komórkowej; systemy te
nadają się zarówno do izolacji termicznej dachów,
sufitów i ścian budynków przemysłowych,
użytkowych i mieszkalnych jak i izolacji zbiorników
przemysłowych i rurociągów,
■ izolacji budowlanych dedykowanych do zastosowań,
gdzie wymagane są inne cechy użytkowe niż w
przypadku izolacji natryskowych; do tego rodzaju
produktów można zaliczyć systemy do izolacji rur
preizolowanych, bloków i płyt poliuretanowych, bram
oraz paneli,
■ izolacji przemysłowych znajdujących zastosowanie
do izolacji lad chłodniczych, lodówek, bojlerów,
samochodów dostawczych, kontenerów, chłodni
przemysłowych, zbiorników,
■ aplikacji typu CASE (kleje, uszczelniacze, powłoki
i elastomery),
■ produkcji pianek elastycznych stosowanych do
produkcji siedzeń w przemyśle meblarskim,
kolejowym czy motoryzacyjnym.
Surowce
Kluczowymi surowcami do produkcji systemów
poliuretanowych dla składnika A są poliole, katalizatory,
uniepalniacze oraz dodatki. Dla składnika B kluczowym
surowcem są izocyjaniany.
Poliole oraz część surowców dla składnika A są wytwarzane
w ramach Grupy. Pozostałe surowce do produkcji składnika
A oraz izocyjaniany są pozyskiwane od zewnętrznych
międzynarodowych dostawców.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
24
Konkurencja na rynku systemów
Konkurencją są przedsiębiorstwa typu system house należące
do międzynarodowych korporacji oraz niezależni producenci
określonych grup produktów działający globalnie i lokalnie.
3.2.3. Grupa produktowa Prepolimery
Prepolimery są półproduktami do wytwarzania wielu wyrobów
poliuretanowych. Otrzymuje się je w wyniku reakcji
izocyjanianów z różnymi poliolami i mogą one być
wykorzystane jako samodzielny surowiec przez odbiorcę
finalnego lub też stanowią część B systemów
poliuretanowych.
Prepolimery mają szeroki zakres zastosowań, do których
zaliczamy:
■ kleje przeznaczone do budownictwa, stosowane do
łączenia płyt pilśniowych, płyt styropianowych, płyt
poliuretanowych oraz wełny mineralnej z blachą,
drewnem oraz płytami gipsowo-kartonowymi oraz
papą,
■ spoiwo do wykonania warstwy nośnej i użytkowej
nawierzchni sportowych i rekreacyjnych,
■ formowane elementy gumowe stosowane jako
nawierzchnie rekreacyjne na placach zabaw, maty
fitnessowe i ćwiczeniowe, podłogi gimnastyczne,
maty wibroizolacyjne,
■ podkłady pod panele,
■ piany elastyczne,
■ natryskowe izolacje polimocznikowe.
Produkty z tej grupy produktowej są sprzedawane głównie na
terytorium Polski oraz w wybranych krajach Europy.
Odbiorcami są głównie przedsiębiorstwa z branży budowlanej
i producenci sztucznych nawierzchni sportowych
i rekreacyjnych, zarówno o międzynarodowym jak i lokalnym
zasięgu.
Surowce
Do produkcji prepolimerów kluczowymi surowcami są
izocyjaniany oraz poliole. Izocyjaniany są pozyskiwane od
zewnętrznych międzynarodowych dostawców, natomiast
poliole są wytwarzane w ramach Grupy.
Konkurencja na rynku prepolimerów
Konkurencją są międzynarodowe korporacje, posiadające w
swoim portfelu kluczowe surowce, takie jak MDI i poliole
polieterowe, oraz niezależni producenci określonych grup
produktów działający globalnie i lokalnie.
3.3. Rynek segmentu Poliuretany
Wielkość rynku polioli polieterowych w Europie (liczonej bez
Rosji i Turcji) szacuje się na ok. 1,2 mln ton. PCC Rokita ma około
4-5-procentowy udział w rynku polioli polieterowych
w Europie.
Branża tworzyw sztucznych w Europie, do której zaliczają się
poliuretany, przechodzi obecnie szczególnie trudny okres pod
względem konkurencyjności z innymi regionami świata.
Udział Europy w globalnej produkcji tworzyw spadł znacząco, z
22% w 2006 r. do ok. 12% w 2024 r., a to oznacza mniejszy udział
regionu w światowym rynku surowców i materiałów
polimerowych. Europejscy producenci borykają się z wysokimi
kosztami energii, surowców i obciążeniami regulacyjnymi,
które nie pozwalają na efektywne konkurowanie
z producentami z Azji.
Import tanich surowców i gotowych produktów, szczególnie z
Chin, nadal stanowi presję na lokalnych producentów, co z
kolei wpływa na rentowność i ograniczanie produkcji.
Rynek poliuretanowy, w skład którego wchodzi rynek polioli
polieterowych, można segmentować na różne sposoby:
■ wg aplikacji (pianki elastyczne do meblarstwa, pianki
do przemysłu motoryzacyjnego, pianki sztywne, w
tym m.in. do budownictwa, kleje i uszczelniacze
poliuretanowe, elastomery, powłoki),
■ wg technologii produkcji poliuretanu (np. elastyczne
pianki blokowe, pianki formowane, pianki sprayowe,
sztywne bloki),
■ geograficznie,
■ wg struktury chemicznej.
PCC Rokita przyjmuje podział wg aplikacji jako główną metodę
analizy rynku. Powoduje to, że rynek analizowany jest przez
pryzmat pianek elastycznych, pianek sztywnych, poliuretanów
typu CASE.
Na rynku końcowych produktów poliuretanowych w Europie,
każdy z tych trzech segmentów posiada w miarę
porównywalną wielkość tonażowej produkcji, przy czym
rozkład konsumpcji polioli polieterowych nie jest już tak
równomierny.
Szacowany rozkład zastosowania polioli polieterowych
w branży przedstawia poniższy wykres, z którego wynika, iż
największym segmentem zużywającym poliole polieterowe są
pianki elastyczne, które konsumują większą część produkcji
polioli polieterowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
25
Wykres 5 Konsumpcja polioli polieterowych w
poszczególnych segmentach aplikacyjnych w Europie
Polska od lat utrzymuje pozycję lidera na rynku
elastycznych pian blokowych, wciąż będąc
największym producentem w Europie.
Rynek elastycznych pian blokowych zmniejszył się znacząco
w drugiej połowie 2022 roku a koszty surowców oraz energii
przełożyły się na koszt wytworzenia piany. Taka sytuacja miała
miejsce również w latach 2023 - 2025.
Na drugim miejscu pod względem produktów
poliuretanowych są poliuretany typu CASE (kleje,
uszczelniacze, powłoki i elastomery) i spoiwa z udziałem w
rynku na poziomie 23%.
Pianki sztywne stanowią trzecią grupę produktów
poliuretanowych z udziałem w rynku 21% pod względem
konsumpcji polioli polieterowych. Ten segment jest również
istotny pod kątem szerokiej grupy polioli zarówno
polieterowych jak i poliestrowych. Ma też absolutnie kluczowe
znaczenie dla PCC Prodex, w szczególności w aplikacji izolacji
natryskowych. W porównaniu do pian elastycznych segment
ten wydaje się bardziej stabilny, jednak w roku 2025 również
nie spełnił oczekiwań uczestników rynku. Kondycja segmentu
jest w znacznym stopniu powiązana z branżą budowlaną i jej
kryzysem w Europie.
Z uwagi na położenie geograficzne, reputację i zbudowane
relacje biznesowe naturalnym jest, że największe znaczenie
dla Grupy mają branże powiązane właśnie z piankami
elastycznymi. W tym też obszarze Grupa ma największe
osiągnięcia i kompetencje. Do pianek elastycznych trafia
ponad 60% polioli polieterowych produkowanych przez PCC
Rokita, przy czym Spółka koncentruje się na produktach
generujących wyższe marże niż poliole standardowe
(najbardziej masowe). Podczas, gdy w Europie na rynku
pianek do meblarstwa proporcje pomiędzy poliolami
masowymi (czyli do pianek standardowych) a pozostałymi
poliolami polieterowymi kształtują się na korzyść polioli do
pian standardowych, w PCC Rokita proporcje te były znacznie
korzystniejsze i sprzedaż polioli masowych była mniejsza, niż
polioli do bardziej zaawansowanych jakościowo wyrobów.
Niestety w ostatnich latach obserwuje się trend niekorzystnej
dla Spółki zmiany proporcji pomiędzy konsumpcją polioli
masowych do pianek standardowych i pozostałymi poliolami.
Wynika to głównie z ograniczenia wielkości produkcji pian
elastycznych specjalistycznych na rzecz pian standardowych
z uwagi na rosnące ceny wyrobów gotowych i efekt inflacji.
Ważnym czynnikiem dla Spółki jest, aby nastąpiło odwrócenie
odnotowanego w ostatnich latach trendu w branży pian
elastycznych, cechującego się obniżeniem produkcji pian
wyższej jakości. W konsekwencji nastąpiła zauważalna zmiana
proporcji w technologii produkcji materacy na rzecz materacy
tańszych (niższej jakości) oraz materacy sprężynowych,
wymagających mniejszej ilości piany PU.
Ważną zmianą na rynku polioli polieterowych jest znacząca
nadpodaż na rynku europejskim oraz wysokie koszty produkcji,
co zachęciło producentów pozaeuropejskich (głównie z Chin)
do aktywnego penetrowania rynku w Europie. Również
niektóre koncerny międzynarodowe optymalizują swoją
strukturę produkcyjną poprzez przywożenie polioli ze swoich
fabryk spoza Europy, gdzie koszty wytworzenia są znacznie
niższe. Stwarza to zagrożenie dla konkurencyjności przemysłu
chemicznego (w tym przypadku produkcji polioli
polieterowych) w Europie w szczególności dla firm, które nie są
tak międzynarodowo zdywersyfikowane.
W skali globalnej, w roku 2025 odnotowano kilka zdarzeń
wskazujących na zmiany w dotychczasowej strukturze
produkcyjno-podażowej. Oprócz znaczącej rozbudowy mocy
produkcyjnych w Chinach, o której była już mowa, ogłoszono
zamknięcie pojedynczych pomniejszych instalacji polioli w
różnych regionach lub sprzedaż ich do innych podmiotów.
Niewykluczone, że trend ten będzie nabierał na sile, z uwagi na
ogromne nadwyżki mocy produkcyjnych, głównie z Chin. Z
uwagi na mniejszą niż zakładano konsumpcję wewnętrzną w
tym kraju oraz cła nałożone przez USA, duża część eksportu
Chin została przekierowana w inne regiony świata, w tym do
Europy. Przy czym powszechnie mówi się o znaczącym
wsparciu rządu Chin, co w konsekwencji wpływa na trudność
w konkurowaniu cenowym z towarami z tego regionu.
Rynek polioli poliestrowych
Rynkiem docelowym dla Grupy w zakresie polioli
poliestrowych jest rynek europejski, którego wielkość wg
szacunków Spółki kształtuje się na około 600 tys. ton rocznie.
Przy czym PCC Rokita skupia swoją działalność handlową oraz
rozwój technologii w aplikacjach paneli warstwowych oraz
pian OCF, których potencjał wolumenowy dla polioli
poliestrowych w Europie jest na poziomie 200-220 tys. ton.
Trzeba zauważyć, że niektórzy producenci poliuretanów lub
systemów poliuretanowych mają własne fabryki poliestrów, w
56% Pianki elastyczne
21% Pianki sztywne
23% Pianki typu CASE
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
26
związku z czym znaczna część tego rynku jest niedostępna dla
dostawców zewnętrznych takich jak PCC Rokita.
W grupie produktowej polioli poliestrowych głównym
i dominującym rynkiem jest segment producentów paneli
warstwowych. Zapotrzebowanie tego segmentu rynku
szacowane jest na ok. 200-220 tys. ton poliestrów. Zakłada się,
że segment ten będzie nadal się rozwijał w tempie min. 2-3%
rocznie i wynika to z rosnących wymogów izolacji
energetycznej i świadomości konsumentów dotyczącej
oszczędności ciepła w budynkach.
Od roku 2022 w wyniku wysokiej inflacji oraz konsekwencji
wynikających z toczącej się wojny w Ukrainie spadł poziom
inwestycji, uderzając tym samym w branżę budowlaną.
Jednak w ostatnich latach zapotrzebowanie jest w miarę
stabilne. Generalnie oczekuje się, że w Europie Środkowo-
Wschodniej zapotrzebowanie na płyty izolacyjne będzie się
dalej rozwijać z uwagi na mniejsze nasycenie rynku
magazynami i centrami logistycznymi niż w Europie
Zachodniej, co rysuje w miarę pozytywną perspektywę dla
określonych typów polioli poliestrowych.
Rynek systemów
Produkty z tego obszaru są sprzedawane przez Grupę głównie
na terytorium Polski oraz w południowej, zachodniej
i północnej Europie. Odbiorcami systemów są producenci
i usługodawcy z branży budowlanej, przemysłu chłodniczego,
wydobywczego, ciepłowniczego oraz z branży meblarskiej
o lokalnym i międzynarodowym zasięgu.Rynek prepolimerów
Prepolimery produkowane przez Grupę znajdują szereg
różnych zastosowań w obszarze aplikacji CASEowych, spośród
których jako główne można wymienić kleje do produkcji pian
rebondingowych, klejenie elastycznych pian technicznych,
klejenie regranulatów do tworzenia różnego rodzaju
nawierzchni wylewanych, natryskiwanych, mat czy również
elementów podłogowych, produkcja elementów
zabezpieczających przed wibracjami oraz wilgocią czy grunty
zwiększające przyczepność w produkcji materiałów
budowlanych i konstrukcyjnych. Grupa prowadzi aktywny
rozwój sprzedaży prepolimerów na terenie większości krajów
europejskich.
3.4. Podsumowanie działalności za 2025 rok
Cały rok 2025 w segmencie Poliuretany charakteryzował się
stosunkowo niskim popytem na poliole polieterowe przy
jednoczesnym wysokim poziomie ich dostępności na rynku
oraz stabilnej sprzedaży polioli poliestrowych. Jednym z
kluczowych czynników wpływających na popyt w branży
poliuretanów jest kondycja branży budowlanej. To ona w
znacznym stopniu decyduje o zapotrzebowaniu na pianki
izolacyjne, kleje i uszczelniacze, jak również na materace,
poduszki i meble tapicerowane. Kondycja tego sektora była i
jest w dalszym ciągu słaba, szczególnie w Europie Zachodniej.
Spółka liczy na przyszłe ożywienie w sektorze budowlanym w
Europie, które mogłoby wpłynąć pozytywnie na konsumpcję
produktów poliuretanowych, a co za tym idzie, na wzrost
zapotrzebowania na poliole.
W 2025 roku popyt na piany elastyczne,
bezpośrednio powiązany z branżą meblarską i
samochodową, pozostawał na stabilnym
poziomie, jednak niższym niż historyczna
długoterminowa średnia.
Główne wyzwania branży to:
■ znacząca nadpodaż produkcji pian elastycznych w
stosunku do zapotrzebowania,
■ istotny i wzrastający rok do roku import polioli z Chin,
■ rosnący import gotowych wyrobów (m.in. materacy,
poduszek) z Azji, szczególnie z Chin o skrajnie niskich
cenach, co zmusza europejskich producentów do
obniżania własnej jakości w celu próby
konkurowania ceną,
■ zmiana trendów popytowych wśród europejskich
konsumentów, preferujących produkty tanie,
pomimo ich niższej jakości,
■ rosnący import samochodów z Chin, który ogranicza
produkcję w Europie, a w konsekwencji powoduje
niższy popyt na piany (np. siedzenia samochodowe)
europejskiego pochodzenia.
W obszarze poliuretanów sztywnych, w głównej mierze
powiązanych z branżą budowlaną wyzwaniem są generalnie
ograniczone inwestycje. W 2025 roku europejski sektor
budowlany pozostawał w fazie wyraźnego spowolnienia,
kontynuując słabszą koniunkturę z lat 2023–2024.
Największym problemem było budownictwo mieszkaniowe,
które nadal odczuwało skutki wysokich kosztów finansowania
inwestycji, ostrożności kredytowej banków oraz niższej
skłonności gospodarstw domowych do rozpoczynania
nowych projektów. Liczba nowych inwestycji mieszkaniowych
utrzymywała się na obniżonym poziomie, a w części krajów
notowano dalsze spadki. Popyt z budownictwa nie był
jednolicie słaby. W przekroju całej Europy spadały, a
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
27
przynajmniej nie rosły, nowe inwestycje mieszkaniowe, ale
większą rolę odgrywały remonty/modernizacje i
termomodernizacje, gdzie zużycie uszczelniaczy i klejów
(szczególnie montażowych i fasadowych) jest istotne. Polityki
UE promujące falę renowacji podtrzymywały ten strumień
zapotrzebowania, choć tempo modernizacji nadal jest
wyzwaniem.
Dla producentów surowców do poliuretanów, czyli takich jak
PCC Rokita, największym wyzwaniem pozostawała
„agresywna” sprzedaż azjatyckich producentów polioli,
konkurujących głównie poprzez obniżanie cen oraz trudność
konkurowania poza Unią Europejską. Notowania rynkowe
polioli w zestawieniu z notowaniami propylenu (który jest bazą
dla tlenku propylenu, będącego podstawowym surowcem
polioli polieterowych) również wskazują, że rentowność tego
biznesu znajduje się na rekordowo niskim poziomie. W
przestrzeni publicznej pojawiły się informacje o zamykaniu w
Europie Zachodniej fabryk tlenku propylenu, który jest
głównym surowcem do produkcji polioli polieterowych oraz
jednej z fabryk, która te poliole produkuje. Wskazuje to m.in. na
konieczność podejmowania działań racjonalizatorskich i
oszczędnościowych przez europejskie firmy operujące na
osłabionym rynku chemicznym. W ostatnim czasie z uwagi na
konflikt na Bliskim Wschodzie sytuacja na rynku propylenu jest
bardzo dynamiczna.
Poliole polieterowe
W grupie polioli polieterowych w minionym roku sytuacja była
zróżnicowana, pierwszy kwartał był dla Spółki dość dobry pod
względem wielkości sprzedaży. Jednak nie wynikało to z
generalnej zmiany trendu zapotrzebowania ze strony
końcowych konsumentów, lecz z problemów produkcyjnych u
niektórych konkurentów. Sytuacja uległa zmianie w drugim
kwartale, kiedy znacząco zwiększył się import polioli z Azji przy
jednoczesnym spadku zapotrzebowania na poliole na rynku
europejskim. W efekcie nasilającej się wojny cenowej Spółka
zmuszona była do wprowadzania obniżek cen w kolejnych
miesiącach, co doprowadziło do obniżenia rentowności.
W przypadku produktów z branży meblarskiej, najbardziej
interesujących Spółkę, obecnie widoczny jest wyraźny trend
przesuwania się skali produkcji pian elastycznych w kierunku
pian standardowych, co powoduje kurczenie się rynku na
piany lepszej jakości. Producenci materacy raportują coraz
większą konkurencję w niskocenowych materacach
importowanych z Azji. Uderza to w szczególności w firmy
nastawione na rozwój jakościowy portfela, takie jak PCC
Rokita.
Spółka jest postrzegana na rynku jako jedna z bardziej
innowacyjnych i poszukujących rozwiązań dostosowanych do
indywidualnych potrzeb klientów. Jej siłą w poliolach
polieterowych jest portfel sprzedaży. Jednak w aktualnych
warunkach rynkowych, gdy klienci przede wszystkim skupiają
się na cięciu kosztów, jakość i obsługa mają mniejsze niż
dotychczas znaczenie w wyborze dostawców.
Długoterminowe plany strategiczne ulegają obecnie rewizji,
firmy poszukują rozwiązań aby nadal funkcjonować na rynku.
Jest to fundamentalny problem w Europie, gdzie przemysł
narażony jest na skrajnie agresywną politykę sprzedażową
konkurentów z Azji, przy jednocześnie znacznie wyższych
kosztach operacyjnych, takich jak ceny energii i pracowników.
Ograniczenie dostępu do rynku amerykańskiego przez
politykę celną obecnej administracji USA dodatkowo wzmogło
import do Europy, której rynki wciąż pozostają otwarte.
Napływające z Azji produkty, nie tylko poliole ale także
produkowane na ich bazie materace, są oferowane po
dumpingowych cenach, co jest głównym czynnikiem trudnej
sytuacji na rynku europejskim. W tych okolicznościach Spółka
dostosowuje produkowany asortyment do obecnych
warunków. Ponadto nadal aktywnie poszukuje źródeł tańszych
surowców, aby choć w ograniczonym stopniu poprawiać
swoją pozycję konkurencyjną.
Oczywiście wciąż kluczowe pozostaje wdrażanie nowych
produktów i zachęcanie odbiorców do innowacyjnych
rozwiązań, gdyż tylko to może stwarzać warunki do rozwoju w
dłuższym okresie.
W zakresie polioli polieterowych stosowanych do produkcji
powłok, klejów czy uszczelniaczy wpływ kondycji branży
budowlanej również ma znaczenie. Jest to segment znacznie
bardziej rozdrobniony ze względu na zastosowania niż piany
elastyczne. Stabilność popytu na tych rynkach jest większa niż
w meblarstwie i branży samochodowej, ale ceny polioli
pozostają na bardzo niskich poziomach.
Poliole poliestrowe
Popyt na poliole poliestrowe utrzymywał się na dobrym
poziomie od początku 2025 roku. Główną aplikacją
sprzedażową są poliuretanowe panele izolacyjne.
Pomimo okresowej dekoniunktury w budownictwie, Spółka
optymistycznie ocenia rozwój tej grupy produktów.
Poliuretanowe panele warstwowe są jednym
z powszechniejszych materiałów izolacyjnych. Termiczne
izolacje wpisują się w unijne wysiłki na rzecz ograniczenia
emisji CO
2
, co ma szansę generować dalszy wzrost popytu na
tego typu rozwiązania. Ponadto rynki Europy Wschodniej mają
niższy poziom nasycenia infrastruktury logistycznej, takiej jak
bazy logistyczne, centra przeładunkowe, magazyny, co
wydatnie wpływa na wzrost zapotrzebowania na panele
izolacyjne, w tym takie, których podstawę stanowi piana
poliuretanowa.
Systemy poliuretanowe (PCC Prodex)
W całym 2025 roku spółka PCC Prodex osiągnęła wolumeny
sprzedaży niższe w porównaniu do 2024 roku. Wiodącą grupą
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
28
produktów są wciąż systemy natryskowe do izolacji termicznej
dla budownictwa, gdzie spółka wdraża innowacyjne
rozwiązania nadając kierunek branży. Jest też znaczącym
dostawcą dla krajowego i europejskiego rynku.
Koniunktura rynku budowlanego, zarówno w Polsce jak i w
krajach Unii Europejskiej, była i jest nadal słaba. Odnotowana
jeszcze w 2024 ilość nowych pozwoleń na budowę domów
jednorodzinnych nie poskutkowała rozpoczęciem nowych
budów w 2025 roku, tym samym nie przełożyła się na
ożywienie rynku izolacji poddaszy.
Kluczowa dla spółki branża izolacji natryskowych przechodzi
przez trudny okres, w Polsce przede wszystkim z powodu małej
liczby nowych domów do izolacji oraz z powodu upadku
programu „Czyste Powietrze” w nowej odsłonie, co do którego
branża miała wielkie nadzieje. Program ten we wcześniejszych
latach zauważalnie ożywił rynek termomodernizacji a obecnie
jest źródłem problemów wykonawców wciąż oczekujących na
zapłatę projektów zrealizowanych jeszcze w 2024 roku.
Rynek europejski jest również zachowawczy, pomimo
zainteresowania termomodernizacją i technologią izolacji
natryskowych. W niektórych krajach zachodniej Europy
wyraźnie brakuje wykwalifikowanych aplikatorów, co
powoduje istotne ograniczenie rozwoju specjalistycznej
branży izolacji natryskowych. Dodatkowo w całej Unii
Europejskiej nieustannie daje o sobie znać agresywna
konkurencja producentów z Turcji, nieprzestrzegająca
regulacji prawnych, zorientowana wyłącznie na krótkotrwały
zysk.
W zakresie systemów przemysłowych spółka pozostaje z
portfelem swoich stałych klientów oraz rozwija współpracę z
nowymi klientami w segmencie pianek rigidowych oraz coraz
więcej w specjalistycznych systemach pianek elastycznych o
specjalnych właściwościach.
Segment Poliuretany poza Europą (IRPC Polyol)
W roku 2025 tajska spółka miała podobne wyzwania jak spółki
europejskie i te w innych częściach świata. Duża nadpodaż
polioli z Chin i wyjątkowo niskie ceny wpłynęły na wielkość i
rentowność sprzedaży. W celu poprawy sytuacji w spółce IRPC
Polyol zaszły zmiany, w tym znaczące zmiany kadrowe, które
wyraźnie poprawiły koszty stałe. Ostatecznie spółka
zakończyła rok z niewielką stratą.
Podsumowanie sytuacji finansowej
W 2025 roku zysk EBITDA segmentu osiągnął poziom 37,5 mln
zł, niższy o 26 mln zł, tj. o 41% w stosunku do 2024 roku.
Segment Poliuretany odnotował niższe o 15% przychody ze
sprzedaży produktów do klientów zewnętrznych przy
utrzymanym wolumenie sprzedaży. Spadek przychodów był
wynikiem niższych cen sprzedaży produktów, których poziomy
są powiązane z cenami głównych surowców używanych do
produkcji.
Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu w stosunku
do 2024 roku to:
■ utrzymujące się niskie marże,
■ wzrastający import polioli polieterowych
azjatyckiego pochodzenia, będący bezpośrednim
skutkiem ogromnej nadwyżki mocy produkcyjnych w
tym regionie,
■ utrata części sprzedaży z uwagi na agresywną
konkurencję cenową na rynku,
■ utrzymująca się od 2023 roku stagnacja popytowa
na rynku konsumenckim w Europie zarówno w
budownictwie, jak i branży samochodowej i
meblarskiej,
■ sytuacja na rynku tlenku propylenu.
Tabela 3 Wybrane dane finansowe segmentu Poliuretany
Wykres 6 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
40 881
42 225
-3,2%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
686 876
810 599
-15,3%
Łączne przychody ze sprzedaży
727 757
852 824
-14,7%
EBITDA
37 496
63 434
-40,9%
Marża EBITDA
5,2%
7,4%
-2,2 p.p.
Zysk/strata brutto
10 476
37 820
-72,3%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
29
Poliuretany w 2025 roku [w tys. ton]
Wykres 7 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Poliuretany w 2025
rok w ujęciu geograficznym
87,7
83,5
2024 2025
50% Polska
34% Pozostałe kraje UE
5% Niemcy
5% Azja
6% Pozostałe obszary
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
30
4. Segment Chloropochodne
4.1. Opis segmentu
Produkty pochodzące z segmentu Chloropochodne należą do
podstawowych surowców chemicznych, które znajdują
zastosowanie niemalże we wszystkich gałęziach przemysłu.
Są stosowane u wiodących producentów głównie w branżach
tworzyw sztucznych, chemicznej, papierniczej czy spożywczej.
Segment Chloropochodne jest tożsamy z Kompleksem Chloru,
którego działalność zorganizowana jest w szeregu wytwórni
produkcyjnych:
■ ługu sodowego i chloru oraz podchlorynu sodu,
■ sody kaustycznej,
■ tlenku propylenu,
■ kwasu solnego i chlorobenzenów.
Produkcja ługu sodowego i chloru odbywa się na
nowoczesnej, proekologicznej i energooszczędnej instalacji
elektrolizy membranowej. Chlor jest kluczowym surowcem
stosowanym w produkcji około połowy wszystkich wyrobów
branży chemicznej. W większości jest on zużywany na potrzeby
własne Kompleksu do produkcji tlenku propylenu, kwasu
solnego i chlorobenzenu.
4.2. Grupy produktowe
4.2.1. Grupa produktowa Chloroalkalia
Chloroalkalia, czyli chlor, ług, soda kaustyczna i podchloryn
sodu oraz wodór, powstają w wyniku prowadzonego w sposób
ciągły procesu technologicznego elektrolizy soli metodą
membranową.
Chlor jest najważniejszym surowcem
chemicznym obok pochodnych ropy naftowej.
Jednakże rynek chloru jest ograniczony ze względu na
specyfikę jego przetwarzania. Większość chloru na świecie
zużywana jest w miejscu jego powstawania, na wewnętrznych
instalacjach, produkujących chemikalia oparte na chlorze
takie jak chlorowane parafiny, PVC, izocyjaniany i inne. W
Europie przetwarza się w ten sposób niemalże całość
produkowanego chloru, a jedynie kilka procent produkcji jest
sprzedawane na zewnątrz.
Zdecydowaną większość przewożonego chloru transportuje
się koleją, a pozostałą część z wykorzystaniem transportu
drogowego i morskiego. Transport chloru wymaga
zastosowania specjalistycznych cystern, co powoduje, że
koszty transportu są bardzo wysokie. Dlatego PCC Rokita, jak
większość producentów, dąży do wewnętrznego
zbilansowania chloru. Chlor wykorzystywany jest przez
pozostałe wytwórnie Kompleksu Chloru oraz Kompleks Chemii
Fosforu, jak również inne podmioty działające na terenie parku
przemysłowego PCC Rokita, w tym przez PCC MCAA Sp. z o.o. z
siedzibą w Brzegu Dolnym (dalej: PCC MCAA; podmiot nie
należący do Grupy PCC Rokita). Dostarczany jest tam za
pośrednictwem rurociągów przesyłowych.
Chlor ma zastosowanie w przemyśle chemicznym do
chlorowania i syntezy, w procesach uzdatniania wody,
w przemyśle celulozowo-papierniczym oraz jako środek
bielący.
Produkcja chloru związana jest ściśle z rynkiem ługu
sodowego, gdyż produkty te powstają jednocześnie
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
31
w procesie produkcyjnym (na jedną jednostkę chloru
powstaje około 1,1 jednostki ługu sodowego). W związku z tym,
że chlor i ług są wykorzystywane w różnych sektorach
przemysłu, wahania zapotrzebowania tylko na jeden
z produktów wymagają od Spółki wysokiej elastyczności
zarówno w optymalizacji produkcji jak i obecności na rynku.
Ług sodowy jest wodnym roztworem wodorotlenku sodu. Jest
jednym z podstawowych surowców dla przemysłu, stąd jest
stosowany w prawie każdej jego gałęzi. Około połowy
światowej produkcji wykorzystywane jest w przemyśle
celulozowo-papierniczym oraz w procesach otrzymywania
aluminium z boksytów. Pozostała część produkcji znajduje
zastosowanie m.in. w produkcji mydła i detergentów,
przemyśle spożywczym, barwników i wybielaczy, szkła
wodnego, w przemyśle włókienniczym i wydobywczym, w
procesach uzdatniania wody oraz rafinacji ropy i olejów
mineralnych.
Soda kaustyczna jest stałą formą ługu sodowego. Jest to
substancja, stosowana w wielu gałęziach przemysłu, głównie
w produkcji mydła i detergentów, barwników i wybielaczy,
szkła wodnego, w przemyśle włókienniczym i wydobywczym,
w procesach uzdatniania wody, rafinacji ropy i olejów
mineralnych. Soda kaustyczna może występować w postaci
płatków, perełek, pastylek i mikroperełek.
Dzięki wykorzystaniu przez Spółkę metody membranowej,
osiągana jest wysoka czystość produktów, co pozwoliło na
uzyskanie Certyfikatów oraz Atestów PZH i przeznaczenie
produktów elektrolizy również do segmentu spożywczego.
Ponadto PCC Rokita ma możliwość oferowania chloru i ługu
sodowego PCC GREENLINE®, otrzymywanego w oparciu o
technologię elektrolizy membranowej oraz przy użyciu energii
elektrycznej pokrytej gwarancjami pochodzenia energii z OZE.
Wodór powstaje w procesie elektrolizy soli, jest on wytwarzany
jednocześnie z chlorem i ługiem sodowym. Wodór jest
zużywany na wewnętrzne potrzeby produkcji sody
kaustycznej, kwasu solnego oraz sprzedawany do jednej ze
spółek Grupy PCC, a jego nadwyżki spalane są w kotle
wodorowo-gazowym, wytwarzającym parę technologiczną.
Jednocześnie PCC Rokita wytwarza podchloryn sodu, tj.
substancję odkażającą, która wykazuje silne właściwości
utleniające. Środek ten znajduje szerokie zastosowanie do
uzdatniania wody pitnej, dezynfekcji wody basenowej, jak
również do dezynfekcji pośrednio bądź bezpośrednio wielu
powierzchni istotnie narażonych na powstawanie bakterii np.
łazienek.
Surowce
Najistotniejszymi surowcami do produkcji jest energia
elektryczna i cieplna oraz sól. Jedynym dostawcą soli jest K+S
Minerals and Agriculture GmbH z siedzibą w Niemczech.
Dostawy są realizowane na bazie długoterminowej umowy
zawartej w 2022 roku.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną Spółka ma
podpisaną umowę na dostawę energii ze spółką obrotu (PGE
Obrót) oraz realizuje zakupy na Towarowej Giełdzie Energii na
różne okresy (rok, kwartał, miesiąc, tydzień, dzień) na
podstawie zawieranych umów dostawy. Dodatkowo Spółka
ma możliwości nabywania energii na wolnym rynku. Pozostała
część energii elektrycznej oraz energia cieplna pochodzą z
produkcji własnej PCC Rokita.
4.2.2. Grupa produktowa Tlenek propylenu
Tlenek propylenu stosowany jest do produkcji polioli
polieterowych w Kompleksie Polioli i uniepalniaczy
w Kompleksie Chemii Fosforu. Niewielka część sprzedawana
jest m.in. do spółek z Grupy PCC - PCC EXOL i PCC Synteza.
Tlenek propylenu produkowany jest metodą chlorohydrynową
przy użyciu chloru, wapna, propylenu oraz energii cieplnej.
Surowce
Propylen jest dostarczany z różnych lokalizacji przez kilku
doświadczonych dostawców na bazie co roku odnawianych
kontraktów.
Wapno jest dostarczane przez krajowego producenta, tj.
Zakłady Wapiennicze Lhoist S.A. z siedzibą w Tarnowie
Opolskim, na podstawie długoterminowej umowy.
4.2.3. Grupa produktowa Chlorobenzeny
Chlorobenzeny są organicznymi związkami chemicznymi,
powstającymi w wyniku reakcji chlorowania benzenu.
Wytwarzane w Grupie chlorobenzeny dzielą się na
monochlorobenzeny i dichlorobenzeny.
Głównym zastosowaniem chlorobenzenów jest branża
agrochemiczna (środki ochrony roślin) oraz branża
zaawansowanych tworzyw sztucznych, odpornych na wysokie
temperatury. Chlorobenzen i jego mieszaniny stosowane są
również do produkcji fenolu i jego pochodnych oraz
barwników organicznych. Ważnym zastosowaniem
chlorobenzenu jest również wykorzystanie go jako półproduktu
w wielu syntezach chemicznych. Jest także używany jako
rozpuszczalnik o wysokiej temperaturze wrzenia w syntezach
przemysłowych oraz w laboratoriach. Aktualnie zużycie
chlorobenzenów znacząco spada ze względu na
uwarunkowania środowiskowe, import chlorobenzenów z
rynków azjatyckich oraz stopniowego zastępowania głównie
monochlorobenzenu tańszymi zamiennikami.
Monochlorobenzen jest zużywany przede wszystkim do
wytwarzania nitrochlorobenzenu i eteru difenylowego, które
są następnie używane do wytwarzania środków ochrony
roślin, pigmentów organicznych, chemikaliów do
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
32
przetwarzania gumy czy też barwników. Występuje także jako
składnik i katalizator w wielu syntezach chemicznych np.
w farmacji. Ważnym zastosowaniem dla
monochlorobenzenów jest produkcja siarczku polifenylenu
oraz zastosowanie jako rozpuszczalnik do procesu produkcji
izocyjanianów takich jak MDI i TDI. Monochlorobenzen jest
również substancją, która doskonale sprawdza się w produkcji
silikonów.
Produkty powstające na instalacji chlorobenzenu,
sprzedawane były do klientów zewnętrznych z
wykorzystaniem transportu kolejowego, morskiego,
samochodowego w autocysternach oraz drobnych
opakowaniach.
Produktem ubocznym instalacji jest 31% kwas solny,
otrzymywany w wyniku absorpcji chlorowodoru w wodzie,
powstałego w czasie chlorowania benzenu.
Pod koniec roku 2025 została zakończona produkcja na
instalacji monochlorobenzenu, która była instalacją o
znikomym znaczeniu dla Spółki a dla dalszego
funkcjonowania wymagałaby poniesienia istotnych
nakładów.
Surowce
Głównymi surowcami wykorzystywanymi do produkcji
chlorobenzenu były: benzen, chlor oraz energia cieplna.
Benzen był dostarczany na podstawie rocznych umów.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
33
4.3. Rynek segmentu Chloropochodne
Rynek chloroalkaliów pozostaje od kilku lat pod wpływem
spowolnienia gospodarczego zarówno w Polsce, jak i w Unii
Europejskiej. Przełomowy był rok 2022, w którym z powodu
istotnych podwyżek cen energii elektrycznej i kosztów
produkcji sięgających historycznie najwyższych poziomów,
rozpoczął się silny trend wzrostowy cen ługu sodowego.
Sprzedający znaleźli się w sytuacji, w której zwiększone koszty
musieli przenieść na klientów bądź zredukować obciążenia
instalacji produkcyjnych. Dodatkowo spadło istotnie
zapotrzebowanie na surowce produkowane z chloru (PVC,
izocyjaniany), z produkcją którego powiązana jest produkcja
ługu sodowego. Tym samym znacząco obniżyła się
dostępność ługu sodowego a ceny osiągnęły historycznie
najwyższe poziomy. Zaczął spadać poziom wykorzystania
mocy produkcyjnych elektroliz w Europie. W związku ze
spowolnieniem gospodarczym, którego główną przyczyną
było zmniejszenie konkurencyjności europejskich
producentów w stosunku do producentów z Azji i USA,
nastąpiło dalsze zmniejszenie wykorzystania instalacji
elektroliz w Europie.
Obecnie produkcja chloroalkaliów wciąż pozostaje pod presją
cen energii elektrycznej, co ma wpływ na ograniczenie stopnia
wykorzystania zdolności produkcyjnych elektroliz soli w
Europie. Część podmiotów wstrzymuje produkcję na swoich
instalacjach, a inne rozważają całkowite zamknięcie instalacji.
W roku 2025 średnie wykorzystanie elektroliz w Europie
wyniosło około 67,6% i było nieznacznie wyższe od 2024 roku,
które wyniosło 67%.
Część krajów Unii Europejskiej naciska na specjalną ustawę
Critical Chemicals Alliance, która chroniłaby kluczowe
chemikalia, w tym m.in. chlor i ług sodowy. Jednocześnie coraz
częściej producenci europejscy angażują się w działania
antydumpingowe, w celu ochrony produkcji chemikaliów w
Europie. W ostatnich tygodniach przywódcy europejscy, m.in.
Kanclerz Niemiec oraz Prezydent Francji wskazywali na
potrzebę rewizji systemu EU ETS w Europie. Wskazuje to na
dostrzeżenie wysokich cen energii i utratę konkurencyjności
przez europejski przemysł chemiczny.
Ponadto trudno przewidzieć zachowanie europejskiej
gospodarki na wahania czynników energetycznych
obserwowane w minionych kwartałach. Ustabilizowanie się
cen energii na relatywnie niskim poziomie mogłoby pozwolić
przywrócić konkurencyjność producentów europejskich w
niektórych branżach oraz ograniczyć na rynku europejskim
sprzedaż produktów z Azji. Potrzebne byłoby jednocześnie
ożywienie wewnętrznego popytu, który w przypadku chemii
mocno zależy od branży budowlanej i motoryzacyjnej.
Wpływ na sytuację na rynku chloroalkaliów oraz energii
elektrycznej ma również ogólna sytuacja geopolityczna na
świecie, m.in. polityka zagraniczna USA, konflikt na Bliskim
Wschodzie oraz wojna w Ukrainie. W szczególności wydarzenia
związane z konfliktem na Bliskim Wschodzie zwiększają
niepewność związaną z cenami produktów ropopochodnych
oraz czynników energetycznych, m.in. gazu oraz energii
elektrycznej. Iran jak również pozostałe kraje Zatoki Perskiej
były dotychczas dostawcą ropy i produktów ropopochodnych
oraz gazu do krajów azjatyckich. Ciężko obecnie
jednoznacznie przewidzieć jaki wpływ ta sytuacja będzie miała
na światowy rynek chemiczny.
Tego typu zdarzenia mogą być wykorzystywane do spekulacji
na rynkach czynników energetycznych m.in. cen uprawnień
do emisji CO
2
, gazu i węgla, które wpływają na ceny energii
elektrycznej, a w konsekwencji na opłacalność produkcji
chloroalkaliów w różnych regionach świata. Wzrost napięcia
pomiędzy USA i Chinami może wpływać na wielkość importu
produktów chińskich do Europy.
PCC Rokita od 2010 przeprowadziła modernizację i rozbudowę
zdolności produkcyjnych instalacji elektrolizy, w tym dokonała
pełnej konwersji na technologię elektrolizy membranowej.
Zastosowanie nowoczesnej technologii membranowej do
produkcji chloru pozwoliło znacząco obniżyć jednostkowe
wskaźniki zużycia energii elektrycznej. Pomimo powyższych
działań sytuacja rynkowa PCC Rokita jak i pozostałych
producentów chloru w Europie jest bardzo trudna, głównie ze
względu na wysokie koszty produkcji oraz import z Azji oraz
USA.
W roku 2025 PCC Rokita kontynuowała politykę pozyskiwania
klientów, dla których najważniejszym elementem współpracy
jest jakość produktu oraz bezpieczeństwo i gwarancja wraz z
elastycznością dostaw. Spółka kontynuuje proces
dywersyfikacji oraz powiększania portfela odbiorców
końcowych ługu sodowego.
Z powodu wysokich kosztów transportu sprzedaż ługu
sodowego na bardziej odległe rynki jest mniej opłacalna. W
związku z tym w przeszłości PCC Rokita koncentrowała się
głównie na rynku polskim oraz najbliższych rynkach
ościennych: czeskim (gdzie lokalna produkcja jest niższa od
zapotrzebowania) i niemieckim (gdzie Spółka wykorzystuje
korzystne położenie geograficzne). Jednak od 2022 roku
Spółka dodatkowo zwiększyła i utrzymuje swoją obecność na
rynkach nieco bardziej odległych, kierując się ku odbiorcom
końcowym w takich krajach jak m.in. Słowacja, Litwa czy
Austria.
Jeśli chodzi o rynek sody kaustycznej, największymi
światowymi jej producentami są Chiny i Indie, pokrywające
wspólnie ponad 80% zapotrzebowania całego świata, będące
tym samym największym jej eksporterem. Natomiast PCC
Rokita jest jedynym producentem sody kaustycznej
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
34
płatkowanej w Polsce oraz jednym z trzech w Europie. Produkt
oferowany jest w przeważającej większości na rynkach
zamorskich, głównie na rynku afrykańskim
i południowoamerykańskim, a w następnej kolejności także na
rynku europejskim, w tym polskim. Na rynkach zamorskich
głównymi konkurentami Spółki w zakresie sody kaustycznej są
producenci z Chin i Indii.
W ostatnich latach Chiny zwiększyły moce produkcyjne ługu
sodowego i tym samym eksport otrzymywanej z niego sody
kaustycznej. Dodatkowo, producenci z Indii zwiększyli swoją
aktywność na rynkach światowych. Większa podaż produktu
i aktywna polityka sprzedażowa producentów azjatyckich
wpłynęła na spadek cen sody kaustycznej na rynkach
światowych. Od roku 2023 postępuje spadek konkurencyjności
wysokokosztowej gospodarki europejskiej, wynikający głównie
z rosnących kosztów pracy oraz kosztów czynników
energetycznych przy jednoczesnym spadku cen frachtów z
Azji, który pogorszył pozycję konkurencyjną Spółki na rynkach,
gdzie tradycyjnie konkurowała z produktami spoza Europy.
Trend ten był bardzo mocno widoczny w 2025 roku, powodując
ograniczenia produkcji sody kaustycznej do najniższego
poziomu w XXI wieku.
W grupie produktowej chlorobenzenów światowy rynek
napędzany jest głównie konsumpcją w rejonie Azji i Pacyfiku, a
zwłaszcza w Chinach przez długą listę odbiorców końcowych,
w tym producentów barwników, pigmentów, pestycydów i
środków farmaceutycznych. Jednocześnie widoczne jest
ograniczenie zużycia chlorobenzenów na rynku
amerykańskim.
Stopniowe przesunięcie światowego popytu z dala od
regionów uprzemysłowionych w kierunku krajów rozwijających
się, spowodowało zwiększanie możliwości produkcyjnych dla
chlorobenzenów w Azji. W Chinach zlokalizowanych jest
czterech z pięciu największych światowych producentów. I to
właśnie Chiny są największym producentem i konsumentem
chlorobenzenów na świecie. Rynek chiński stanowi 70% rynku
światowego. W Europie pozostało dwóch producentów,
a w Ameryce Północnej jeden, zlokalizowany w Meksyku.
Wchodzący w skład grupy chlorobenzenów,
monochlorobenzen stanowi ok. 73% światowego rynku
chlorobenzenów.
Kwas solny jest jednym z podstawowych i najczęściej
używanych kwasów w przemyśle. Z racji jego bardzo
uniwersalnego charakteru jest używany między innymi jako
regulator pH, surowiec do syntez chemicznych czy substancja
czyszcząca. W związku z tym znajduje zastosowanie w
praktycznie wszystkich branżach przemysłu, w tym przede
wszystkim w produkcji spożywczej, farmaceutycznej
i kosmetycznej, chemii użytkowej i specjalistycznej,
metalurgicznej czy agrochemicznej.
Kwas solny w przemyśle chemicznym powstaje głównie jako
produkt uboczny w procesach syntezy z wykorzystaniem
substancji zawierających chlor. W Europie około połowa
całego wolumenu powstaje podczas produkcji izocyjanianów
oraz węglowodorów fluoropochodnych.
W przypadku rynku kwasu solnego ma on charakter lokalny i
można go rozpatrywać jedynie w wymiarze kontynentalnym
ze względu na brak możliwości importu produktu na dużą
skalę. Ze względu na niskie stężenie i wysokie koszty
dedykowanego transportu konsumenci kwasu solnego
skupiają się jedynie na dostawcach w promieniu
maksymalnie kilkuset kilometrów, a w przypadku
występowania lokalnych ograniczeń sytuacja popytowo-
podażowa może być znacząco zachwiana. W związku ze
znacznym ograniczeniem produkcji instalacji europejskich,
gdzie kwas solny jest produktem ubocznym, nastąpiło
znaczące zmniejszenie dostępności produktu. PCC Rokita
produkuje kwas solny na dedykowanych, niezależnych
instalacjach. Umożliwiło to Spółce pozyskanie nowych
klientów i uzyskanie dodatkowych przychodów.
Od 2024 roku PCC Rokita rozwija produkcję i sprzedaż
podchlorynu sodowego poprzez uruchomienie nowej
instalacji do produkcji tego wyrobu. Podchloryn sodu jest
wykorzystywany do uzdatniania wody, dezynfekcji wody
basenowej oraz urządzeń produkujących żywność, pasze i
inne. Podobnie jak ług i kwas sprzedaż podchlorynu
realizowana jest w promieniu kilkuset kilometrów od Brzegu
Dolnego. Podchloryn ma też ograniczenia okresu przydatności
do użycia i jest to 30 dni od daty produkcji. PCC Rokita jest
kluczowym producentem podchlorynu w Polsce i Europie
Środkowej (CEE).
4.4. Podsumowanie działalności za 2025 rok
Wyniki segmentu Chloropochodne w 2025 roku były istotnie
niższe niż w 2024 roku. W analizowanym okresie negatywny
wpływ na wynik segmentu dalej miała m.in. sytuacja na rynku
poliuretanów, który jest głównym odbiorcą tlenku propylenu
oraz spadek wolumenu sprzedaży i cen kwasu solnego.
Jednocześnie całkowita sprzedaż ilościowa segmentu
zwiększyła się o 4,4% w porównaniu do analogicznego okresu
roku poprzedniego, przede wszystkim dzięki zwiększonej
sprzedaży chloru i ługu sodowego oraz wzrostowi sprzedaży
podchlorynu sodu z nowej instalacji.
W przypadku ługu sodowego wolumen sprzedaży w 2025 roku
wzrósł o 6,2% w porównaniu do analogicznego okresu roku
poprzedniego, przy czym ceny były na minimalnie wyższym
poziomie. Jednym z elementów, który pozwolił na zwiększenie
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
35
sprzedaży ługu sodowego było czasowe wyłączanie z
produkcji instalacji konkurencyjnego producenta w Polsce.
Z kolei w przypadku sody kaustycznej wolumen sprzedaży był
o 22% niższy niż w 2024 roku. Zmniejszenie ilości sprzedaży w
wyniku świadomej rezygnacji z części mniej marżowych
rynków pozwoliło na uzyskanie istotnie wyższej średniej ceny
sody kaustycznej w 2025 roku w stosunku do roku
poprzedniego.
Od kilku kwartałów produkcja chloroalkaliów
w Europie pozostaje pod presją wysokich
kosztów energii elektrycznej związanych z
polityką klimatyczną UE.
Ma to wpływ na ograniczenie stopnia wykorzystania zdolności
produkcyjnych elektroliz soli w Europie. Część podmiotów dalej
ogranicza lub wstrzymuje produkcję na swoich instalacjach,
a inne rozważają całkowite zamknięcie instalacji w Europie. Co
ważne, przez europejskich producentów podejmowanych jest
szereg przedstawionych wyżej działań, mających przyczynić
się do zwiększenia konkurencyjności europejskiego rynku
chemicznego.
Dla pełnego oddania specyfiki głównej działalności segmentu
Chloropochodne, tj. produkcji ługu sodowego, należy
pamiętać, że w procesie elektrolizy soli jest on wytwarzany
jednocześnie z chlorem i wodorem, w stałej niezmiennej
proporcji. W przypadku PCC Rokita chlor, jak i wodór, ze
względu na ograniczenia logistyczne są w większości
konsumowane na terenie parku przemysłowego w Brzegu
Dolnym. Ług sodowy natomiast jest w większości sprzedawany
na zewnątrz parku przemysłowego. Przewagę rynkową
segmentu stanowi unikalna struktura wewnętrznej
konsumpcji chloru.
Ług sodowy
W 2025 roku ceny ługu sodowego nieznacznie wzrosły, tj. o
2,8%, przebijając poziom cen za cały 2024 rok.
Kluczowe branże przemysłu konsumującego ług sodowy, jak
papiernictwo, produkcja i przetwórstwo aluminium, nadal
cechują się niskim zapotrzebowaniem na ten produkt. Dzięki
kontynuacji strategii dywersyfikacji sprzedaży do wielu branż
przemysłu, Spółka utrzymuje stabilne wolumeny sprzedaży
ługu sodowego.
Soda kaustyczna
W przypadku sody kaustycznej w 2025 roku PCC Rokita
kontynuowała trend wzrostowy cen. Ceny sody kaustycznej w
roku 2025 były wyższe o ponad 13% w stosunku do cen
w analogicznym okresie 2024 roku.
Spółka koncentrowała się na optymalizacji ekonomiczno-
logistycznej koszyka odbiorców. Ograniczano sprzedaż na
rynki z najniższą rentownością np. do Afryki Środkowej.
Dużą wartością dodaną dla segmentu Chloropochodne jest
elastyczność pod kątem przekształcenia formy płynnej ługu
sodowego w formę stałą sody kaustycznej płatkowanej,
w zależności od zmian rynkowych.
Na sprzedaż sody kaustycznej na rynkach zamorskich może
nadal wpływać m.in. dostępność sody kaustycznej z Chin
i Indii, które to kraje mają pozycję dominującą w zakresie sody
kaustycznej oraz stawki frachtu morskiego, które w ostatnim
czasie są zmienne i nerwowo reagują na sytuację
geopolityczną, m.in. na politykę celną i konflikt na Bliskim
Wschodzie.
Chlor
Jednym z celów Grupy PCC Rokita jest wewnętrzne
zbilansowanie konsumpcji chloru. W związku z tym Grupa
prowadzi szereg analiz w kierunku możliwości jego
zagospodarowania. Segment dąży do osiągnięcia tego celu
poprzez zwiększanie produkcji na pozostałych swoich
wytwórniach, jak również przez zwiększanie dostaw do
segmentu Inna działalność chemiczna oraz do spółki PCC
MCAA Sp. z o.o. w Brzegu Dolnym, podmiotu spoza Grupy PCC
Rokita. Jednocześnie Grupa dąży do utrzymania współpracy
z dotychczasowymi cysternowymi odbiorcami chloru oraz do
pozyskania nowych, długoterminowych kontrahentów celem
dywersyfikacji sprzedaży i zapewnienia wysokiej produkcji.
Pozostałe produkty
W ramach pozostałych produktów segmentu wytwarzane są
m.in. tlenek propylenu, kwas solny, podchloryn sodu, wodór
oraz chlorobenzeny.
Segment Chloropochodne produkuje i dostarcza po cenach
rynkowych tlenek propylenu na wewnętrzne potrzeby
pozostałych segmentów Grupy, jak i na potrzeby innych
podmiotów z Grupy PCC. Rynek tlenku propylenu jest mocno
powiązany z rynkiem polioli, który od kilku lat mierzy się z
trudną konkurencją azjatycką.
Od początku 2025 roku kontynuowany był trend spadkowy cen
kwasu solnego, przy czym jego poziomy cenowe wciąż są
wyższe od historycznych benchmarków. Wpływ na spadki cen
miał m.in. ograniczony popyt oraz wznowienie produkcji w
Niemczech przez producentów, dla których kwas solny jest
jedynie produktem ubocznym. Wolumen sprzedanego kwasu
solnego od początku 2025 roku był o blisko 9% niższy niż w roku
2024. W 2025 roku zmniejszono znacząco dostawy wysokiej
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
36
jakości kwasu solnego z PCC Rokita do klienta, który miał
problemy produkcyjne i wstrzymywał odbiory.
Podchloryn sodu był dotychczas wytwarzany na jednym
z węzłów produkcyjnych elektrolizy membranowej. Na
początku 2024 r. oddano do użytku dedykowaną instalację do
produkcji tego wyrobu. W okresie czterech kwartałów roku
2025 wolumen sprzedaży podchlorynu sodu była znacząco
wyższy, o 30% w porównaniu do analogicznego okresu 2024
roku. W nadchodzących miesiącach nie jest wykluczony
dalszy wzrost sprzedaży w Polsce i krajach ościennych.
Wytwarzany na elektrolizie membranowej wodór PCC Rokita
S.A. wykorzystuje w przeważającej części na kotle wodorowo-
gazowym. Ponadto zużywany jest na instalacji do produkcji
sody kaustycznej oraz jako surowiec przy produkcji kwasu
solnego. Dodatkowo dostarczany jest do PCC MCAA Sp. z o.o.
W przypadku rynku chlorobenzenów Spółka obserwowała w e
stale zmniejszające się zapotrzebowanie ze strony
największych odbiorców i pod koniec roku 2025 została
zakończona produkcja na instalacji monochlorobenzenu o
znikomym znaczeniu dla Spółki.
Podsumowanie sytuacji finansowej
Za 2025 rok segment Chloropochodne osiągnął wynik EBITDA
na poziom 112 mln zł, tj. niższym o 44% w porównaniu do 2024
roku.
Przychody ze sprzedaży zewnętrznej segmentu obejmujące
głównie sprzedaż alkaliów, chloru i pozostałych produktów
chloropochodnych stanowiły 34% przychodów Grupy.
W porównaniu do 2024 roku przychody te były o 11% niższe.
Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu w stosunku
do 2025 roku to:
■ spadek cen tlenku propylenu, z powodu zwiększonej
aktywności producentów azjatyckich na rynkach
światowych jak również trudnej sytuacji na rynku
poliuretanów,
■ spadek cen kwasu solnego,
■ wzrost poziomu ceny nabywanej energii elektrycznej,
■ wzrost cen ługu sodowego o około 3% i sody
kaustycznej o około 13%,
■ wzrost wolumenu sprzedaży podchlorynu sody o
30%.
Tabela 3 Wybrane dane finansowe segmentu Chloropochodne
Wykres 8 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu
Chloropochodne za 2025 roku [w tys. ton]
Wykres 9 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Chloropochodne za
2025 rok w ujęciu geograficznym
298,0
311,1
2024 2025
53% Polska
24% Pozostałe kraje UE
11% Niemcy
2% Azja
10% Pozostałe obszary
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
279 417
338 594
-17,5%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
602 889
676 812
-10,9%
Łączne przychody ze sprzedaży
882 306
1 015 406
-13,1%
EBITDA
111 978
199 265
-43,8%
Marża EBITDA
12,7%
19,6%
-6,9 p.p.
Zysk/strata brutto
27 272
127 329
-78,6%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
37
5. Segment Inna działalność chemiczna
5.1. Opis segmentu
Segment Inna działalność chemiczna agreguje pozostałe
produkty chemiczne, które nie zostały uwzględnione
w segmentach Poliuretany oraz Chloropochodne. Segment
Inna działalność chemiczna jest tożsamy z Kompleksem
Chemii Fosforu, działającym w ramach PCC Rokita.
Koncentruje swoją działalność na produktach chemicznych,
które są stosowane w wielu gałęziach przemysłu jako dodatki,
poprawiające właściwości finalnych produktów. Do
najważniejszych funkcji tych dodatków można zaliczyć
działanie uniepalniające, zmiękczające, upłynniające oraz
poprawiające inne właściwości fizyko-mechaniczne, a także
trwałość produktów gotowych i ich odporność na działanie
różnych czynników.
5.2. Grupy produktowe
5.2.1. Grupa produktowa Fosforopochodne
Na bazie głównego surowca, żółtego fosforu oraz chloru
produkowanego w segmencie Chloropochodne, wytwarzany
jest trójchlorek fosforu (PCl
3
) oraz tlenochlorek fosforu (POCl
3
).
Produkty te stosowane są jako surowce bazowe w przemyśle
farmaceutycznym i chemicznym, używane są również do
chlorowania kwasów tłuszczowych, a także są popularnymi
półproduktami wyjściowymi w syntezie uniepalniaczy,
plastyfikatorów, stabilizatorów, dodatków przeciwzużyciowych
oraz trudnopalnych cieczy hydraulicznych, produkowanych
m.in. w segmencie Inna działalność chemiczna.
Największymi odbiorcami są producenci dodatków do
tworzyw sztucznych, przemysł farmaceutyczny oraz
agrochemiczny. Największymi konkurentami w tej grupie
produktowej są: Italmatch, ICL i Lanxess.
Uniepalniacze otrzymywane są z POCl
3
oraz m.in. tlenku
propylenu i sprzedawane są pod nazwą handlową Roflam.
Produkty z grupy Roflam mają na celu zmniejszenie zapalności
i palności wyrobów z tworzyw sztucznych oraz ograniczenie
rozprzestrzeniania się płomienia w trakcie pożaru.
Uniepalniacze produkowane w segmencie mają
zastosowanie przede wszystkim w przemyśle budowlanym do
produkcji sztywnych pian poliuretanowych w zakresie
ociepleń i montażu.
Największymi odbiorcami są producenci pianek sztywnych i
elastycznych (przemysł poliuretanowy). Natomiast
największymi konkurentami w tej grupie produktowej są ICL,
Lanxess oraz producenci z Chin.
Produkty z grupy Roflam zaliczają się w większości do
produktów masowych. Głównym czynnikiem wpływającym na
sytuację na rynku europejskim jest ilość i cena chińskiego
produktu. W przypadku zmniejszonej aktywności konkurencji
z Azji, segment Inna działalność chemiczna w pełni
wykorzystuje moce produkcyjne w celu sprostania popytowi
na rynku, natomiast agresywna polityka cenowa dostawców
chińskich prowadzi do istotnego spadku wolumenów i marż.
Plastyfikatory uniepalniające na bazie fosforu (fosforany)
o nazwie handlowej Roflex spełniają dwie ważne funkcje. Po
pierwsze mają właściwości uniepalniające. Dzięki temu są
używane przez producentów farb technicznych do produkcji
niepalnych farb epoksydowych, stosowanych do ochrony
wielkich powierzchni stalowych takich jak platformy
wiertnicze, konstrukcje stalowe czy kadłuby statków. Po drugie
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
38
są używane jako plastyfikatory do elastycznych produktów
z PVC, które zgodnie z normami bezpieczeństwa powinny być
ognioodporne.
Typowymi odbiorcami plastyfikatorów uniepalniających
Roflex są producenci farb technicznych oraz przetwórcy
elastycznego PVC. Główną konkurencją PCC Rokita w tym
obszarze są światowi producenci uniepalniaczy: ICL oraz
Lanxess.
Popularność Roflexów wzrasta, głównie ze względu na ich
dobre właściwości przetwórcze i uniepalniające. Coraz
bardziej restrykcyjne wymagania dotyczące toksyczności
i niepalności tworzyw sztucznych sprawiają, że perspektywa
dla rozwoju sprzedaży fosforanów jest bardzo dobra. PCC
Rokita planuje poszerzyć oferowaną grupę Roflexów o kolejne
typy o właściwościach harmonizujących z restrykcyjnymi
wymaganiami europejskimi (np. niska emisja dymów przy
dobrych właściwościach uniepalniających).
Roflexy są sprzedawane w Europie, Azji oraz USA.
Stabilizatory termiczne (Rostabile) na bazie fosforu są
produktami stosowanymi w kombinacji z innymi
stabilizatorami cieplnymi do ochrony termicznej produktów
z tworzyw sztucznych, głównie PVC i syntetycznego kauczuku.
Specyficzną cechą Rostabili jest ochrona termiczna
polimerów w trakcie ich wytwarzania i przetwarzania
w wysokich temperaturach. Głównymi odbiorcami Rostabili
są producenci mieszanek stabilizatorów termicznych
używanych do produkcji wielu różnych artykułów z PVC (np.
osłon kablowych, węży ogrodowych i wielu innych) oraz
producenci syntetycznego kauczuku.
Produkowane w ramach grupy Rostabili fosforyny są ważnym
składnikiem chroniącym tworzywa sztuczne przed ich
naturalną tendencją do rozpadu w wyższych temperaturach,
stąd perspektywa dla ich sprzedaży wydaje się stabilna.
Główną konkurencją PCC Rokita w tym obszarze są światowi
producenci stabilizatorów termicznych: Valtris, Galata, Dover
i Krishna.
Rostabile są sprzedawane głównie na rynek europejski.
Dodatki przeciwzużyciowe oferowane pod nazwą handlową
Rokolub AD (również na bazie fosforu) są skierowane do
branży olejów przemysłowych. Obecnie szybko rozwijający się
przemysł maszynowy wymaga stosowania olejów odpornych
na coraz większe obciążenia oraz trudniejsze warunki
eksploatacji. Odpowiedzią na tę potrzebę rynkową są dodatki
poprawiające odporność olejów, tym samym zwiększające
możliwości ich zastosowania. Tego rodzaju dodatki są
szczególnie wymagane w płynach hydraulicznych, olejach
przekładniowych, olejach turbinowych oraz cieczach do
obróbki metali. Dzięki zastosowaniu dodatków
przeciwzużyciowych następuje poprawa właściwości
smarnych oleju bazowego, co przekłada się na redukcję
zużycia ściernego maszyny.
Dodatki na bazie estrów fosforowych produkowanych przez
PCC Rokita są szczególnie poszukiwane przez rynek z uwagi na
przyjazny profil dla zdrowia człowieka, a także dla środowiska.
Warto podkreślić, iż PCC Rokita podąża za trendami
środowiskowymi, opracowując produkty nie stanowiące
zagrożenia dla zdrowia człowieka i środowiska naturalnego
(bez klasyfikacji GHS).
Głównymi odbiorcami dodatków Rokolub AD są producenci
olejów przemysłowych dostarczający rozwiązania na rynek
niemiecki. Branża olejów smarowych jest wciąż względnie
nowym obszarem działania PCC Rokita, rozwijanym zaledwie
od kliku lat, stąd istnieje duży potencjał do dalszego rozwoju
sprzedaży tej grupy produktów.
Konkurentami PCC Rokita w tym obszarze pozostają globalni
dostawcy rozwiązań fosforowych, m.in. Lanxess oraz ICL.
Trudnopalne oleje bazowe na bazie arylowych estrów
fosforowych są grupą produktów o nazwie Rokolub FR. Jest to
unikatowy typ olejów bazowych, stosowany w przemyśle
metalurgicznym oraz przemyśle energetycznym, gdzie
szczególnie ważne jest dbanie o bezpieczeństwo, a także
minimalizowanie ryzyka pożaru.
Jednym z ważniejszych obszarów zastosowania produktów
o nazwie Rokolub FR są płyny hydrauliczne przeznaczone do
sterowania maszyn odlewniczych aluminium i stali. Z uwagi
na bardzo wysokie temperatury panujące w tego rodzaju
procesach najbardziej bezpiecznym rozwiązaniem jest
stosowanie olejów opartych na bazach fosforowych.
Oleje trudnopalne stosowane są również jako płyny
sterownicze w turbinach gazowych oraz parowych
pracujących w elektrowniach. Z uwagi na swoją ważną funkcję
konieczne jest, aby gotowe płyny EHC oprócz właściwości
ognioodpornych spełniały szereg wymagań, m.in.
jakościowych definiowanych przez producentów urządzeń.
Jest to duże wyzwanie, które PCC Rokita jako dostawca olejów
bazowych podejmuje wraz z formulatorami płynów
hydraulicznych.
Trudnopalne płyny hydrauliczne dostarczane przez PCC Rokita
są zgodne z nowoczesnymi trendami w branży energetycznej,
związanymi z wdrażaniem produktów bezpiecznych oraz
przyjaznych środowisku. Jest to bardzo dobra perspektywa
dla dalszego rozwoju grupy produktów Rokolub FR. Duży
potencjał dla tej grupy produktów istnieje zarówno na rynku
europejskim i azjatyckim, jak również na rynku USA i Kanady.
PCC Rokita konkuruje z producentami trudnopalnych płynów
hydraulicznych takimi jak Lanxess oraz ICL.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
39
5.2.2. Grupa produktowa Naftalenopochodne
Oddzielną grupą produktową jest grupa
naftalenopochodnych, która w odróżnieniu od pozostałych
produktów segmentu, produkowana jest na bazie naftalenu.
Głównymi produktami w tej grupie są superplastyfikatory,
mające zastosowanie w przemyśle budowlanym jako
domieszki do betonów i gipsów.
Dodanie superplastyfikatora do betonu korzystnie wpływa na
wzrost jego wytrzymałości, poprawienie wodoszczelności
i mrozoodporności oraz zmniejszenie nasiąkliwości wodą.
Jednak produkcja betonu ciągle się zmienia i w niektórych
zastosowaniach produkty naftalenopochodne są wypierane
przez inne, oparte na odmiennych surowcach i technologii
produkcji. Natomiast zastosowanie go jako dodatku do gipsu
wpływa na zmniejszanie zużycia wody w procesie produkcji
płyt kartonowo-gipsowych, co znacząco wpływa na redukcję
kosztów produkcyjnych.
Naftalenopochodne na rynku oferowane są w formie płynnej
i proszkowej. Sprzedaż jest silnie skorelowana z sytuacją
przemysłu budowlanego, w szczególności z inwestycjami
infrastrukturalnymi. Głównymi odbiorcami są światowi
potentaci w branży chemii budowlanej, producenci płyt
kartonowo-gipsowych oraz kauczuków syntetycznych. Ze
względu na ceny jednostkowe produktów i stosunkowo
wysokie koszty transportu rynkiem docelowym w ujęciu
geograficznym jest obszar w promieniu ok. 1 000 km od
miejsca produkcji. W przypadku PCC Rokita jest to głównie
teren Polski, Niemiec, Austrii, Estonii, Ukrainy, Czech i Słowacji.
W mniejszym stopniu Spółka zaopatruje także rynek
amerykański oraz rynki azjatyckie, na które dostarczany jest
głównie sproszkowany produkt.
Główną konkurencją są takie firmy, jak: Bozzetto, Enaspol oraz
firmy tureckie i chińskie.
5.2.3. Surowce
Głównymi surowcami stosowanymi do produkcji przez
segment Inna działalność chemiczna są: żółty fosfor, naftalen,
fenol i jego pochodne oraz półprodukty wytwarzane
wewnętrznie w segmencie Chloropochodne, takie jak chlor,
tlenek propylenu i ług sodowy.
Fosfor żółty jest strategicznym surowcem do produkcji
trójchlorku fosforu, tlenochlorku fosforu oraz do wytwarzania
stabilizatorów i uniepalniaczy. Głównym źródłem zaopatrzenia
jest rynek azjatycki. Wprawdzie w wyniku wojny w Ukrainie
w 2022 roku występowały ograniczenia dostępności tego
kluczowego surowca, jednak obecnie dostawy dla Spółki
przebiegają bez większych komplikacji, chociaż sytuacja
geopolityczna nie pozostaje bez wpływu na poziom cenowy
fosforu. W zależności od rozwoju sytuacji w regionie mogą
pojawić się zakłócenia w zakresie logistyki surowcowej
segmentu.
Naftalen jest surowcem strategicznym do produkcji środków
pomocniczych dla budownictwa (domieszki uplastyczniające,
upłynniające, dyspergatory, superplastyfikatory). Źródłem
zaopatrzenia jest rynek europejski.
Fenol to surowiec wykorzystywany do produkcji stabilizatorów,
plastyfikatorów oraz uniepalniaczy. Głównym surowcem do
produkcji fenolu jest benzen. Zakup fenolu oparty jest na
formule powiązanej z ceną kontraktową benzenu ogłaszaną
przez ICIS w okresach miesięcznych. Głównym źródłem
zaopatrzenia fenolu jest rynek europejski.
Współpraca z głównymi dostawcami surowców
strategicznych oparta jest na zasadzie wieloletnich relacji
handlowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
40
5.3. Rynek segmentu Inna działalność chemiczna
Produkty z grupy fosforopochodnych Grupa wykorzystuje do
własnej produkcji specjalistycznych lubrykantów, dodatków
do płynów hydraulicznych, uniepalniaczy, plastyfikatorów
i stabilizatorów, dla których długofalowe perspektywy rozwoju
są optymistyczne. Gama uniepalniaczy, plastyfikatorów oraz
stabilizatorów obecnie istniejących na rynku stale się
powiększa, a wielkość produkcji tworzyw, dla których te
dodatki są przeznaczone, do tej pory wykazywała stały trend
rosnący. Grupa w naturalny sposób skupia się na europejskim
rynku fosforopochodnych, ale wysoki poziom specjalizacji
produktów, głównie plastyfikatorów, pozwala rozszerzać
obszar działania na inne regiony.
W wyniku wojny w Ukrainie nastąpiło wyraźne spowolnienie w
branżach, do których dedykowane są produkty
fosforopochodne. Zaczęło to być odczuwalne już w drugiej
połowie 2022 roku, a kolejne lata były pod tym względem
jeszcze trudniejsze. Wysokie koszty energii, niestabilne ceny
surowców, agresywna konkurencja spoza Europy, nadmierne
obciążenie regulacjami prawnymi, spadek popytu ze strony
konsumentów oraz niepewność co do dalszego rozwoju
konfliktu spowodowały, że część europejskich klientów
znacząco zmniejszyła swoje zapotrzebowanie. Miała na to
wpływ zarówno utrata przez nich części rynków zbytu, jak i
spadek konkurencyjności kosztowej w porównaniu do
dostawców spoza Europy, a także ograniczenie konsumpcji w
wielu sektorach gospodarki w regionie.
Do połowy 2024 r. czynnikiem wpływającym zdecydowanie
negatywnie na sytuację rynkową była wzmożona aktywność
konkurentów chińskich i ich ekstremalnie agresywna polityka
cenowa. Zaniżanie cen chińskich towarów do poziomów nie
znajdujących logicznego uzasadnienia w kalkulacjach
kosztowych doprowadziło do drastycznego spadku sprzedaży
i marż, osiąganych przez segment.
W celu walki z nieuczciwymi, w ocenie Spółki, praktykami
rynkowymi i mając na celu ochronę rynku europejskiego, PCC
Rokita wraz z pozostałymi producentami uniepalniaczy
fosforowych z Unii Europejskiej wystąpiła do Komisji
Europejskiej z wnioskiem o wszczęcie procedury anty-
dumpingowej. W efekcie tego postępowania Komisja
Europejska we wrześniu 2024 r. nałożyła na chińskich
producentów cła antydumpingowe na średnim poziomie
oscylującym w okolicy 60-70%. Niestety już po kilku
miesiącach ceny chińskiego towaru ponownie zaczęły
drastycznie spadać i ten trend był obserwowany przez cały
2025 rok. Z kolei w USA rok 2025 przyniósł znaczące podwyżki
ceł na towary importowane z Chin, co spowodowało wzrost
konkurencyjności produktów lokalnych oraz europejskich,
Wykorzystując tę szansę, Spółka aktywnie promowała swoje
wyroby fosforopochodne, wyraźnie zwiększając ich sprzedaż
na rynku amerykańskim.
W przypadku uniepalniaczy głównym trendem jest
ograniczenie stosowania dotąd bardzo popularnych
związków halogenowych i zastępowanie ich dodatkami
przyjaznymi środowisku naturalnemu. Związki na bazie fosforu
stanowią często doskonałą alternatywę i właśnie ta grupa
bezhalogenowych uniepalniaczy zyskuje na świecie coraz
większe uznanie, a PCC Rokita od lat umacnia swoją pozycję
i renomę na tym rynku. W ostatnim czasie także ta grupa
produktowa poddawana jest coraz większej presji
regulacyjnej. Dążenie do ograniczenia do minimum
zawartości szkodliwych substancji w kompozycjach
końcowych wyrobów użytkowych wymusza na Spółce
aktywne działania w zakresie opracowania nowych
produktów lub ulepszonych wariantów istniejących. Dzięki
wieloletniemu doświadczeniu i kompetencji działów R&D,
Spółka jest w stanie na bieżąco reagować na zmieniające się
przepisy prawne i potrzeby klientów i regularnie proponować
rynkowi nowe rozwiązania.
Uniepalniacze dodawane są do różnych materiałów w celu
zwiększenia ich niepalności. Skala zastosowania tworzyw
sztucznych w przemyśle rośnie, równocześnie na całym
świecie wzrastają więc wysiłki zmierzające w kierunku
produkcji tworzyw sztucznych, w miarę możliwości jak
najbardziej niepalnych.
Około 85% produkcji uniepalniaczy wykorzystywane jest do
produkcji tworzyw sztucznych, a pozostała część używana jest
w branży tekstylnej oraz produktach gumowych. Według
prognoz analityków liderem wzrostu jest Azja. W ostatnich
latach region ten odpowiada za ponad połowę światowej
konsumpcji, a udział Chin szacowany jest na 30%. Ogólna
tendencja rynku od wielu lat jest silnie rosnąca, a trend ten
spowodowany jest szybkim wzrostem rynku tworzyw
sztucznych, zaostrzaniem przepisów dotyczących
bezpieczeństwa pożarowego i przepisów dotyczących
ochrony środowiska, ograniczeniami w stosowaniu niektórych
innych antypirenów (np. bromowych) oraz rozszerzeniem
aplikacji do nowych gałęzi przemysłu.
Najpopularniejszymi dodatkami do tworzyw sztucznych oraz
farb są plastyfikatory. W tej grupie najistotniejszą tendencją
jest stopniowe wycofywanie z użycia plastyfikatorów
ftalowych na rzecz plastyfikatorów nieftalowych, często
oferujących dodatkowe korzyści aplikacyjne lub polepszające
inne parametry użytkowe. Wśród nich ważną grupę stanowią
związki fosforowe, coraz chętniej stosowane ze względu na ich
specyficzne właściwości. PCC Rokita od lat z powodzeniem
rozwija tę grupę dodatków, a grono użytkowników tych
wyrobów rozszerza się ciągle o nowe, ciekawe i przyszłościowe
aplikacje.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
41
Plastyfikatory uniepalniające znajdują zastosowanie
w przetwórstwie PVC, kauczuków i elastomerów. Posiadane
informacje pozwalają na oszacowanie dostępnego dla Grupy
rynku plastyfikatorów opartych na izopropylofenolu
i tertbutylofenolu na około 8 tys. ton/rok (nowi odbiorcy to
firmy m.in. przetwarzające PVC, produkujące kable,
wykładziny, sztuczne skóry, tapety, plandeki etc.). Całkowita
wielkość rynku plastyfikatorów fosforowych, w których
produkcji specjalizuje się Spółka, to około 40 tys. ton/rok.
Coraz bardziej rygorystyczne przepisy środowiskowe
zmuszają producentów do poszukiwania coraz to
bezpieczniejszych rozwiązań również w grupie stabilizatorów
termicznych i antyoksydantów, stosowanych w celu ochrony
wyrobów z tworzyw i farb przed degradacją w procesie
przetwórstwa i podczas użytkowania. Powszechnie do
niedawna stosowane stabilizatory termiczne na bazie
związków ołowiu ustępują teraz miejsca bardziej
nowoczesnym produktom, opartym o związki fosforu, które są
efektywne i bezpieczne. Portfolio PCC Rokita w zakresie tego
typu fosforowych stabilizatorów stale rośnie, a kolejne, nowo
opracowywane produkty, spełniają coraz ostrzejsze normy
i wymagania klientów.
Znaczenie stabilizatorów termicznych, zwanych także
antyutleniaczami, dla rynku tworzyw sztucznych,
a w szczególności PVC i syntetycznych kauczuków, wynika
z dużego zapotrzebowania na ochronę przed ich degradacją
w procesach przetwórczych i w czasie ich użytkowania.
Zapotrzebowanie na antyutleniacze jest ściśle związane
z zapotrzebowaniem na tworzywa i polimery kauczukowe,
które od lat charakteryzują się stałym trendem wzrostowym.
W ostatnim okresie w związku z wojną w Ukrainie dało się
wprawdzie odczuć spowolnienie na tych rynkach, jednak
długofalowe perspektywy wydają się optymistyczne.
Rynek branży naftalenopochodnych cechuje duża zmienność
w zależności od koniunktury rynkowej branży budowlanej.
Wiodącą grupą produktów w tym segmencie są
superplastyfikatory. Europejski rynek wyrobów
naftalenopochodnych obecnie szacowany jest na ok. 60 tys.
ton/rok, ale jego wielkość jest w dużej mierze uzależniona od
aktualnej koniunktury branży budowlanej. Szacowany udział
Grupy w lokalnym rynku wynosi ok. 25%. Dzięki
zoptymalizowaniu procesu produkcji naftalenopochodnych,
a także stworzeniu ekologicznego produktu spełniającego
najnowsze wymogi dotyczące bezpieczeństwa tego typu
produktów dla ludzi i środowiska naturalnego, pozycja Grupy
PCC Rokity jako dostawcy w tym obszarze umacnia się.
Niestety zapotrzebowanie europejskiego rynku na te produkty
systematycznie maleje, co powoduje zaostrzenie konkurencji.
PCC Rokita od lat z sukcesem prowadzi działania, zmierzające
do zwiększenia udziału w rynku i utrzymania wielkości
produkcji i sprzedaży na stabilnym poziomie.
W roku 2025 zużycie produktów naftalenopochodnych
w naszym regionie uległo dalszemu znaczącemu
zmniejszeniu za sprawą bardzo wysokich cen surowców
(głównie naftalenu). Produkty oparte na tak drogich
surowcach utraciły swoją konkurencyjność wobec innych
technologii, co skłoniło wielu klientów do zmiany receptur i
stosowania tańszych rozwiązań.
Niemniej jednak dzięki dywersyfikacji rynków geograficznych i
aplikacyjnych Spółka utrzymuje stałe wolumeny sprzedaży i
relatywnie wysoki udział w rynku.
5.4. Podsumowanie działalności za 2025 rok
Rok 2025 był dla segmentu Inna działalność chemiczna
stabilnym okresem, w którym warunki rynkowe pozostawały
na poziomie zbliżonym do 2024 r. W dalszym ciągu
zauważalne było spowolnienie gospodarcze w wielu
obszarach aplikacyjnych, obsługiwanych przez ten segment.
W szczególności dotyczy to dedykowanych do przemysłu
budowlanego wyrobów naftalenopochodnych, ale także
innych aplikacji do takich branż, jak np. izolacje poliuretanowe
czy przetwórstwo tworzyw.
W minionym roku aktywne działania rynkowe
pozwoliły osiągnąć dobre efekty sprzedażowe
oraz finansowe, w tym wzrost zysku EBITDA
segmentu o 23%.
Trudno jednak obecnie ocenić, jak w kolejnych kwartałach
będzie się kształtowało zapotrzebowanie ze strony odbiorców.
W szczególności niepewność co do polityki celnej może
wprowadzić dodatkowe zawirowania rynkowe.
W branży fosforopochodnych od początku 2025 r. wzmożoną
aktywność w Europie ponownie wykazywali konkurenci z Chin,
oferujący swoje produkty w jeszcze niższych cenach. Chwilowe
wzrosty cen w poprzednim okresie (drugie półrocze 2024 r.)
wynikały głównie z interwencji PCC Rokita wraz z innymi
europejskimi producentami uniepalniaczy fosforowych w
Komisji Europejskiej, w związku ze stosowanymi od dłuższego
czasu przez dostawców chińskich praktykami drastycznego
zaniżania cen. Pomimo ceł nałożonych na chińskie produkty,
dostępność chińskich uniepalniaczy fosforowych do pian
poliuretanowych w niskich cenach zaczęła ponownie rosnąć.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
42
W połączeniu z redukcją zapotrzebowania, obecnie powoduje
to wzmożoną presję cenową.
Z kolei w USA rok 2025 przyniósł znaczące podwyżki ceł na
towary importowane z Chin, co spowodowało wzrost
konkurencyjności produktów lokalnych oraz europejskich,
Wykorzystując tę szansę, Spółka aktywnie promowała swoje
wyroby fosforopochodne, wyraźnie zwiększając ich sprzedaż
na rynku amerykańskim.
Segment Inna działalność chemiczna sprzedaje swoje
produkty głównie na rynku europejskim oraz w dużo
mniejszym zakresie na azjatyckim i północnoamerykańskim.
Od kilku miesięcy obserwowane jest zwiększone
zainteresowanie produktami segmentu ze strony klientów
amerykańskich. Jest to spowodowane zmianą polityki celnej
USA. W związku z tym sprzedaż produktów na rynku
amerykańskim w 2025 roku zauważalnie wzrosła.
W 2025 r. ceny surowców stosowanych do produkcji wyrobów
fosforopochodnych podlegały umiarkowanym fluktuacjom,
mieszcząc się w zakresach zbliżonych do średnich
historycznych wartości.
W branży naftalenopochodnych ceny podstawowego
surowca (naftalenu) nadal utrzymywały się na wysokim
poziomie, co wpływało na wyższy poziom cen produktów
segmentu, a to z kolei miało negatywny wpływ na popyt. Część
klientów zdecydowała się bowiem na zmianę swoich
formulacji i zastosowanie korzystniejszych kosztowo
rozwiązań.
W kwietniu 2025 r. miał miejsce pożar, przy czym objął on
bardzo niewielki obszar i nie objął żadnej instalacji
produkcyjnej. Zidentyfikowane skutki ekonomiczne pożaru nie
były dla Grupy istotne.
Podsumowanie sytuacji finansowej
W 2025 roku wolumeny sprzedaży były na niemal identycznym
poziomie jak w poprzednim roku, zaś obroty były nieznacznie
niższe (o ok. 2%) w porównaniu do roku 2024. Osiągnięte
przychody i marże pozwoliły na wypracowanie wyniku EBITDA
segmentu Inna działalność chemiczna na poziomie 20,9 mln
zł, o blisko 3,9 mln zł wyższego w stosunku do 2024 r.
Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu w stosunku
do 2024 roku to:
■ stabilne, choć pozostające na stosunkowo niskim
poziomie zapotrzebowanie rynkowe na produkty
segmentu,
■ wzmożona aktywność na rynku europejskim
konkurencji z rynków azjatyckich (pomimo
nałożonych ceł na produkty pochodzenia
chińskiego),
■ utrzymujące się wysokie ceny naftalenu,
■ wzrost popytu poza Europą, głównie ze strony
odbiorców z USA, wywołany w dużej mierze polityką
celną.
Tabela 4 Wybrane dane finansowe segmentu Inna działalność chemiczna
Wykres 10 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu Inna
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
9 910
13 977
-29,1%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
165 053
163 945
0,7%
Łączne przychody ze sprzedaży
174 963
177 922
-1,7%
EBITDA
20 915
16 990
23,1%
Marża EBITDA
12,0%
9,5%
2,5 p.p.
Zysk/strata brutto
4 239
2 573
64,7%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
43
działalność chemiczna za 2025 roku [w tys. ton]
Wykres 11 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Inna działalność
chemiczna za 2025 rok w ujęciu geograficznym
24,3
23,8
2024 2025
17% Polska
35% Pozostałe kraje UE
18% Niemcy
9% Azja
21% Pozostałe obszary
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
44
6. Segment Energetyka
6.1. Opis segmentu
Segment Energetyka prowadzi działalność w zakresie
wytwarzania energii cieplnej, wytwarzania i obrotu oraz
dystrybucji energii elektrycznej, obrotu oraz dystrybucji gazu
ziemnego i azotu gazowego, wody demineralizowanej oraz
sprężonego powietrza, głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita.
Segment ten tworzy Centrum Energetyki działające w ramach
PCC Rokita oraz spółka zależna Gaia Sp. z o.o. (dalej Gaia).
Z dniem 1 czerwca 2023 roku pomiędzy PCC Rokita a Gaia
została zawarta umowa przeniesienia zorganizowanej części
przedsiębiorstwa „Zespół cieplny” w konsekwencji wniesienia
aportu.
Głównym zadaniem segmentu jest zapewnienie dostaw
energii cieplnej w postaci pary technologicznej dla Grupy PCC
Rokita, zużywanej do procesów chemicznych. Stąd istotne
znaczenie mają tu nakłady remontowe i inwestycyjne, których
celem jest zapewnienie niezawodności w ujęciu technicznym,
jak również mające na celu spełnienie wymogów prawnych
odnośnie ochrony środowiska.
Wytwarzane w segmencie Energetyka media kierowane są na
rynek lokalny, głównie do segmentów Grupy PCC Rokita,
a także do pozostałych spółek z Grupy PCC, funkcjonujących
na terenie przemysłowym w Brzegu Dolnym. Udział sprzedaży
do odbiorców z Grupy PCC Rokita stanowi większość
przychodów segmentu.
Podstawowym medium energetycznym wytwarzanym
w segmencie jest para technologiczna, używana przez
odbiorców w procesach chemicznych jako źródło energii
cieplnej. Zapotrzebowanie na parę technologiczną i inne
media jest ściśle skorelowane z rozwojem i wykorzystaniem
zdolności produkcyjnych odbiorców.
Kolejnym medium jest energia elektryczna. Decyzje o ilości
i czasie produkcji uwzględniają ceny dostępnej energii na
rynku w stosunku do kosztów jej wytworzenia. Ilość
wytwarzanej energii elektrycznej w segmencie jest
wypadkową możliwości technicznych z uwzględnieniem
wspomnianych aspektów ekonomicznych. Wraz ze wzrostem
zapotrzebowania na parę technologiczną wzrasta również
opłacalność produkcji energii elektrycznej za sprawą procesu
kogeneracji.
PCC Rokita zaopatruje w ciepło grzewcze większość
gospodarstw domowych w Brzegu Dolnym. Od kilku lat poziom
tego zapotrzebowania jest względnie stały i nie widać
perspektyw jego wzrostu.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
45
6.2. Grupy produktowe
W segmencie Energetyka wytwarzana jest para
technologiczna, energia elektryczna, ciepło grzewcze oraz
woda demineralizowana i sprężone powietrze. Ponadto
segment zajmuje się obrotem i dystrybucją energii
elektrycznej oraz gazu ziemnego i azotu gazowego.
Wyprodukowana energia cieplna zostaje zużyta
w zdecydowanej większości jako para technologiczna do
procesów chemicznych oraz do wytworzenia energii
elektrycznej. Nieznaczna część energii cieplnej przeznaczana
jest do wytwarzania wody grzewczej dla odbiorców z miasta
Brzeg Dolny. Paliwem do produkcji energii cieplnej jest głównie
węgiel kamienny oraz gaz ziemny i wodór.
Przy wytwarzaniu energii elektrycznej wykorzystywany jest
proces zwany kogeneracją, polegający na tym, że na jednym
urządzeniu wytwórczym (turbozespole) zasilanym parą
z kotłów powstaje energia elektryczna i para technologiczna.
To powoduje, że do produkcji tych samych ilości energii
elektrycznej i pary technologicznej zużywa się mniej paliwa niż
w przypadku produkcji rozdzielonej.
Woda demineralizowana i sprężone powietrze są zużywane
w całości przez spółki prowadzące działalność na terenie
przemysłowym zlokalizowanym w Brzegu Dolnym. Proces
produkcji wody demineralizowanej polega na wstępnym
oczyszczeniu, a następnie właściwej demineralizacji
jonowymiennej wody wstępnie oczyszczonej. Natomiast
proces produkcji sprężonego powietrza realizowany jest przez
zespół sprężarek śrubowych oraz zespół urządzeń uzdatniania
medium, które zapewniają ciągłą dostawę powietrza do
wszystkich wydziałów produkcyjnych.
Obrót i dystrybucja energii elektrycznej są ściśle związane
z zasilającą Spółkę siecią dystrybucyjną Tauron Dystrybucja
S.A. Spółka dystrybuuje następnie energię elektryczną do
poszczególnych odbiorców.
6.3. Podsumowanie działalności za 2025 rok
W 2025 roku działalność segmentu Energetyka przebiegała
bez istotnych zakłóceń.
W stosunku do 2024 roku w 2025 roku zapotrzebowanie na
ciepło w parze technologicznej dla instalacji chemicznych
było o ok. 7%. wyższe. Zapotrzebowanie na ciepło grzewcze
było wyższe o blisko 5%
Produkcja własna energii elektrycznej była o 6% wyższa niż
w analogicznym okresie roku poprzedniego i stanowiła 7%
całkowitego zużycia energii elektrycznej Spółki na potrzeby
własne.
Rynek segmentu Energetyka
Koszty energii są kluczowym składnikiem
kosztu wytworzenia większości produktów
chemicznych.
W 2025 roku rynkowe ceny energii elektrycznej nieznacznie
wzrosły względem roku poprzedniego, i były wyższe w
stosunku do poziomów cenowych sprzed wybuchu wojny na
Ukrainie, tj. sprzed europejskiego kryzysu energetycznego
zapoczątkowanego w 2021 roku. Aktualnie rynkowe ceny tego
kluczowego medium dla produkcji segmentu
Chloropochodne charakteryzują się pewnymi wahaniami.
Poziom cen energii w Polsce kształtują między innymi takie
czynniki jak konflikt na Bliskim Wschodzie, wojna w Ukrainie czy
polityka celna USA, i związane z nimi obawy o dostępność
podstawowych paliw takich jak ropa, gaz czy węgiel.
Znaczenie ma również struktura wytwarzania energii
elektrycznej, w tym utrzymujący się nadal wysoki udział paliw
kopalnych w jej produkcji oraz koszt polityki klimatycznej UE, w
największym stopniu uprawnień do emisji CO
2
. Należy jednak
zwrócić uwagę na utrzymującą się coraz większą produkcję
energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii oraz coraz
większy wpływ OZE na okresowe wahania poziomów cen,
głównie na rynkach krótkoterminowych.
Wsparciem dla przemysłu energochłonnego jest obecnie
funkcjonująca ustawa o systemie rekompensat dla sektorów
i podsektorów energochłonnych. Ustawa ma na celu
wprowadzenie przepisów umożliwiających przyznawanie
rekompensat pieniężnych przedsiębiorcom z sektora
energochłonnego, których rentowność oraz konkurencyjność
jest istotnie zagrożona w wyniku wzrostu cen energii
elektrycznej, spowodowanego m.in. rosnącymi cenami
zakupu uprawnień do emisji gazów cieplarnianych.
Spółka w pierwszym półroczu 2025 roku złożyła do Urzędu
Regulacji Energetyki wniosek o wypłatę rekompensaty za rok
2024. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki wydał decyzję, na
mocy której Spółce została przyznana rekompensata dla
sektorów i podsektorów energochłonnych za rok 2024
Dodatkowo Spółka złożyła wniosek o wypłatę zaliczki na poczet
rekompensat za 2024 rok, która została wypłacona w lipcu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
46
2025 roku. Wypłata pozostałych środków nastąpiła
w listopadzie 2025 roku.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną Spółka
realizowała w 2025 roku zakupy na Towarowej Giełdzie Energii
(TGE) oraz bilansowała energię na Rynku Bilansującym. Ceny
energii elektrycznej wyznaczane były przez transakcje
zawierane na TGE. Ponadto Spółka dokonywała zakupów od
PGE. Część energii elektrycznej pochodziła również z produkcji
własnej PCC Rokita. Ceny energii elektrycznej mają wpływ
przede wszystkim na wyniki segmentu Chloropochodne.
Grupa działa na silnie konkurencyjnym rynku. Ceny energii
elektrycznej w różnych krajach mogą kształtować się na
różnym poziomie, również w krajach, w których zlokalizowane
są zakłady produkcyjne konkurencji. Kształtowanie się cen
energii elektrycznej w Polsce na wyższym poziomie niż np.
w Europie Zachodniej, Azji i na Bliskim Wschodzie, może
wpłynąć na konkurencyjność Grupy szczególnie w zakresie
produkcji chloroalkaliów.
Uprawnienia do emisji CO
2
Spółka jest emitentem dwutlenku węgla i jest objęta
wspólnotowym systemem handlu uprawnieniami do emisji
CO
2
(EU ETS). Koszty uprawnień do emisji CO
2
wpływają
w istotnym stopniu na koszty wytworzenia produktów
chemicznych.
Uprawnienia do emisji CO
2
(jednostki EUA) są częściowo
nieodpłatnie otrzymywane przez Spółkę w ramach Krajowego
Planu Rozdziału Uprawnień (tzw. KPRU), oraz dodatkowo
nabywane na rynku w celu wypełnienia obowiązku umorzenia
(pokrycia rzeczywistej emisji CO
2
). W czerwcu 2024 r. Spółka
złożyła wniosek o przydział uprawnień do emisji na lata 2026-
2030.
Emisja CO
2
z instalacji objętych zezwoleniem EU ETS w roku
2025 wyniosła 133 327 MgCO
2
(wartość przed weryfikacją przez
akredytowanego audytora). Raport roczny emisji, raport
poziomu działalności oraz sprawozdania z weryfikacji za rok
2025 należy przedłożyć w ustawowym terminie do organów
administracyjnych do 31 marca 2026. Ustawowy termin na
umorzenie dla roku 2025 to 30 września 2026 r. na podstawie
raportu rocznego oraz sprawozdania z weryfikacji dla
instalacji, który musi zostać zatwierdzany przez Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (tzw. KOBiZE).
EW 2025 r. Spółka nabyła 58 000 szt. jednostek EUA. Spółka
otrzymała darmowe uprawnienia dla roku 2025 w ilości 37 483
szt. jednostek EUA. Na koniec roku Spółka posiadała na
rachunku 166 281 szt. jednostek EUA. Aktualnie Spółka ma w
całości zabezpieczone potrzeby prognozowanej emisji CO
2
dla
roku 2025 w zakresie posiadanych uprawnień EUA.
W 2025 r. na rynku uprawnień do emisji CO
2
(rynek terminowy)
występowała zmienność cen w zakresie 60 – 89€/EUA.
Surowce
Głównym surowcem (paliwem) w segmencie Energetyka jest
węgiel kamienny.
W 2025 roku ceny dostarczanego do Spółki węgla
kamiennego były niższe niż w roku poprzednim, co miało
wpływ na koszt wytworzenia energii w ramach działalności
Spółki.
Pomimo wciąż toczącej się wojny w Ukrainie i wprowadzonych
sankcji na węgiel z Rosji, sytuacja na rynku surowców
energetycznych ulega stabilizacji, co przekłada się na niższe
ceny zakupu miału węglowego.
Alternatywą dla instalacji węglowych może być możliwość
produkcji przez Spółkę części energii cieplnej poprzez spalanie
gazu ziemnego i wodoru w kotle wodorowo - gazowym.
Produkcja ciepła z powyższego źródła stanowiła kilkanaście
procent całkowitej produkcji w omawianym okresie.
Podsumowanie sytuacji finansowej
Wyniki segmentu Energetyka zależą w dużym stopniu od cen
węgla kamiennego. W ostatnich kwartałach Spółka
obserwowała stabilizację na rynku surowców energetycznych,
co przełożyło się na niższe notowania cen węgla.
W 2025 roku odnotowano blisko 3% wzrost przychodów ze
sprzedaży do innych segmentów i 6% wzrost sprzedaży do
klientów zewnętrznych w stosunku do roku 2024. Łączne
przychody segmentu wyniosły 182,7 mln zł, a wynik EBITDA 48,1
mln i był o ponad 1/3 wyższy w porównaniu do analogicznego
okresu roku poprzedniego.
Tabela 5 Wybrane dane finansowe segmentu Energetyka
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
113 990
111 182
2,5%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
68 703
64 953
5,8%
Łączne przychody ze sprzedaży
182 693
176 135
3,7%
EBITDA
48 122
36 743
31,0%
Marża EBITDA
26,3%
20,9%
5,4 p.p.
Zysk/strata brutto
6 260
(27 309)
122,9%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
47
7. Segment Pozostała działalność
7.1. Opis segmentu
W ramach segmentu Pozostała działalność dokonano
agregacji jednostek, w tym jednostek usługowych Centrum
Zarządzania w ramach PCC Rokita SA i spółek Grupy
Kapitałowej oraz Kompleksu Lubrykanty z uwagi na to, że nie
zostały spełnione kryteria wymagające wydzielenia z tej grupy
odrębnego dodatkowego segmentu sprawozdawczego.
Przedmiotem działania jednostek usługowych Centrum
Zarządzania jest przede wszystkim świadczenie usług dla
Grupy PCC Rokita w zakresie: zarządzania i administracji,
ochrony środowiska, oczyszczania ścieków, zarządzania
majątkiem, bezpieczeństwa (służby ratownicze, prewencja),
utrzymania sieci elektroenergetycznych oraz transportu
kolejowego na terenie parku przemysłowego w Brzegu
Dolnym.
Ponadto w skład segmentu Pozostała działalność wchodzą
spółki zależne PCC Autochem Sp. z o.o., PCC Apakor Sp. z o.o.,
Zakład Usługowo – Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o.,
Ekologistyka Sp. z o.o., Aqua Łososiowice Sp. z o.o., ChemiPark
Technologiczny Sp. z o.o., Centralna Oczyszczalnia Ścieków Sp.
z o.o., PCC Rokita Trade Sp. z o.o., i spółki współkontrolowane
distripark.com Sp. z o.o., PCC EXOL Kimya Sanayi Ve Ticaret
Limited Şirketi, PCC ITALY s.r.l. i PCC BD Sp. z o.o.
Segment Pozostała działalność obejmuje obszary, których
przedmiotem działalności są:
■ usługi w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu
urządzeń i instalacji technologicznych,
■ gospodarowanie odpadami przemysłowymi, w tym
zarządzanie składowiskami odpadów wapiennych,
odpadów paleniskowych z elektrociepłowni,
magazynem odpadów surowców wtórnych oraz
odpadów z Centralnej Oczyszczalni Ścieków (PCC
Rokita posiada pozwolenie wodnoprawne na
wprowadzanie do rzeki Odry ścieków komunalnych
oczyszczonych na własnej oczyszczalni ścieków).
■ budowa i remonty aparatury przemysłowej ze stali
oraz wykonawstwo zabezpieczeń antykorozyjnych,
■ świadczenie usług dla Grupy PCC Rokita w zakresie:
zarządzania i administracji, ochrony środowiska
(oczyszczalnia ścieków), zarządzania majątkiem,
bezpieczeństwa, utrzymania sieci
elektroenergetycznych oraz transportu kolejowego
na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym,
■ usługi transportowe chemikaliów płynnych na
terenie kraju i poza jego granicami oraz usługi
spedycyjne, a także kompleksowe pakiety usług
łączące transport drogowy, transport intermodalny
oraz logistykę magazynową,
■ usługi mycia autocystern i kontenerów, służących do
przewozu typowych chemikaliów płynnych,
■ pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody pitnej,
■ utrzymania sieci elektroenergetycznych,
■ handel wyrobami chemicznymi.
Jednostki segmentu Pozostała działalność świadczą usługi
zarówno spółkom Grupy PCC Rokita jak i klientom
zewnętrznym.
7.2. Podsumowanie działalności za 2025 roku
Segment Pozostała działalność odnotował wyższy o 35,4 mln zł wynik EBITDA w porównaniu do 2024 roku.
Tabela 6 Wybrane dane finansowe segmentu Pozostała działalność
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
225 456
224 690
0,3%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
277 770
231 055
20,2%
Łączne przychody ze sprzedaży
503 226
455 745
10,4%
EBITDA
123 724
88 367
40,0%
Marża EBITDA
24,6%
19,4%
5,2 p.p.
Zysk/strata brutto
79 264
47 722
66,1%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
48
8. Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej
8.1. Omówienie wyników działalności Grupy
Tabela 7Wyniki Grupy Kapitałowej PCC Rokita w 2025 roku
8.1.1. Przychody ze sprzedaży
W 2025 roku Grupa PCC Rokita uzyskała przychody ze
sprzedaży produktów, towarów i usług w kwocie 1 801 mln zł.
Przychody uległy zmniejszeniu o 7,5% w stosunku do roku
poprzedniego. Było to wynikiem spadku przychodów ze
sprzedaży w segmentach produkcyjnych: Poliuretany,
Chloropochodne oraz Inna działalność chemiczna przy czym
jedynie w segmencie Chloropochodne wzrosł wolumen
sprzedaży. Wzrost przychodów ze sprzedaży zanotowały
natomiast dwa pozostałe segmenty: Inna działalność
chemiczna i Pozostała działalność.
Najwyższą wartość przychodów ze sprzedaży do klientów
zewnętrznych uzyskały segment Poliuretany w kwocie 686,9
mln zł i segment Chloropochodne w kwocie 602,9 mln zł. Ich
udział w przychodach był zbliżony łącznie stanowił razem 72%
przychodów Grupy.
Wykres 12. Udział przychodów ze sprzedaży zewnętrznej
segmentów w wartości sprzedaży Grupy w 2025 roku
Wykres 13. Przychody ze sprzedaży zewnętrznej segmentów
wg obszarów geograficznych w 2025 roku
38% Poliuretany
34% Chloropochodne
9% Inna działalność
chemiczna
53% Polska
26% Pozostałe kraje UE
9% Niemcy
3% Azja
9% Pozostałe obszary
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 801 291
1 947 364
-7,5%
Wynik brutto ze sprzedaży
302 779
390 843
-22,5%
Marża brutto na sprzedaży
16,8%
20,1%
-3,3 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
102 609
194 408
-47,2%
Wynik netto
61 504
143 069
-57,0%
EBITDA
281 240
373 956
-24,8%
Marża EBITDA
15,6%
19,2%
-3,6 p.p.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
49
8.1.2. Koszty działalności
Łączne koszty działalności Grupy (koszt własny sprzedaży,
koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu) w 2025 roku
wyniosły 1 765,4 mln zł i były o 74,9 mln zł, tj. o 4,1% nisze od
kosztów w roku ubiegłym.
Koszt własny sprzedaży wyniósł 1 498,5 mln zł, z czego 1 414 mln
zł (bez wyłączeń konsolidacyjnych) przypadło na PCC Rokita.
Grupa odnotowała spadek kosztu własnego o 58 mln zł
w odniesieniu do 2024 roku, co procentowo stanowiło 4%.
Zmiana ta była spowodowana spadkiem cen surowców przy
zachowaniu porównywalnego wolumenu sprzedaży.
Struktura głównych grup kosztów rodzajowych, które w Grupie
PCC Rokita od początku 2025 roku wyniosły łącznie 1 624,2 mln
zł, przedstawia się następująco:
■ Koszty zużytych materiałów i energii w strukturze
kosztów rodzajowych stanowiły 51% wszystkich
kosztów i wyniosły 822,5 mln zł. Jest to poziom
kosztów niższy o 76 mln zł do okresu porównawczego.
Spadek spowodowany był głównie niższymi kosztami
ponoszonymi na zakupy surowców ropopochodnych
(głównie propylenu, benzenu i tlenku etylenu).
■ Koszty usług obcych spadły 2% w porównaniu do
2024 roku i wyniosły 297 mln zł, co w strukturze
kosztów stanowiło 18,3%. W ramach tej grupy kosztów
istotny udział stanowiły koszty usług transportowych
oraz remontów.
■ Koszty pracownicze, w tym: wynagrodzenia,
świadczenia rzeczowe i odpis na Funduszu
Świadczeń Socjalnych stanowiły 16,3% w strukturze
kosztów i wyniosły 264,4 mln zł, i utrzymały się na
poziomie zbliżonym do 2024 roku
■ Koszty amortyzacji oraz koszty związane z
utworzeniem odpisów z tytułu utraty wartości
środków trwałych spadły o 1,0 mln zł (1%) w stosunku
do okresu porównawczego i wyniosły 154,3 mln,
■ Pozostałe koszty, na które składają się podatki i
opłaty, ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz
inne koszty, spadły o 1,9 mln zł względem 2024 roku i
wyniosły 62,4 mln zł.
8.1.3. Pozostałe przychody i koszty operacyjne
W 2025 roku wynik na pozostałej działalności operacyjnej
Grupy wyniósł 66,7 mln zł i był niższy o 20,6 mln zł
w porównaniu do 2024 roku. Na niższy poziom wyniku na
pozostałej działalności operacyjnej Grupy wpływ miały
jednorazowe zdarzenia związane m.in. z zawiązaniem rezerwy
na koszty likwidacji instalacji monochlorobenzenu .
8.1.4. Koszty finansowe
Koszty finansowe w 2025 roku osiągnęły poziom 35,3 mln zł
i były o 0,1 mln zł niższe niż w 2024 roku. Na niższy poziom
kosztów wpływ miały m.in. koszty odsetkowe z tyt.
zaciągniętych kredytów i pożyczek oraz wyemitowanych
obligacji.
8.1.5. Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw własności
W 2025 roku udział w wyniku finansowym jednostek
wycenianych metodą praw własności, tj. IRPC Polyol,
distripark.com Sp. z o.o., PCC BD Sp. z o.o., PCC Italy oraz PCC
EXOL Kimya Sanayi ve Ticaret Limited wyniósł – 0,1 mln zł.
8.1.6. Wynik netto
W 2025 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita odnotowała zysk
netto na poziomie 61,5 mln zł, o 57% niższy niż w okresie
porównawczym. Głównym czynnikiem, który wpłynął na niższy
zysk netto w 2025 roku był gorszy wynik na działalności
operacyjnej przede wszystkim w związku z gorszymi wynikami
w segmentach produkujących chemikalia.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
50
8.2. Wyniki segmentów
Tabela 8 Wyniki segmentów za 2025 i 2024 rok
[w tys. zł]
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
2025
2024
Zmiana
2025
2024
Zmiana
2025
2024
Zmiana
2025
2024
Zmiana
2025
2024
Zmiana
Przychody ze
sprzedaży do innych
segmentów
40 881
42 225
-3,2%
279 417
338 594
-17,5%
9 910
13 977
-29,1%
113 990
111 182
2,5%
225 456
224 690
0,3%
Przychody ze
sprzedaży od klientów
zewnętrznych
686 876
810 599
-15,3%
602
889
676 812
-10,9%
165 053
163 945
0,7%
68 703
64 953
5,8%
277 770
231 055
20,2%
Łączne przychody ze
sprzedaży
727 757
852 824
-14,7%
882
306
1 015 406
-13,1%
174 963
177 922
-1,7%
182 693
176 135
3,7%
503 226
455 745
10,4%
EBITDA
37 496
63 434
-40,9%
111 978
199 265
-43,8%
20 915
16 990
23,1%
48 122
36 743
31,0%
123 724
88 367
40,0%
Marża EBITDA
5,2%
7,4%
-2,2 p.p.
12,7%
19,6%
-6,9 p.p.
12,0%
9,5%
2,5 p.p.
26,3%
20,9%
5,4 p.p.
24,6%
19,4%
5,2 p.p.
Zysk/strata brutto
10 476
37 820
-72,3%
27 272
127 329
-78,6%
4 239
2 573
64,7%
6 260
(27
309)
122,9%
79 264
47 722
66,1%
Nakłady na rzeczowe
aktywa trwałe i
wartości niematerialne
8 637
9 274
-6,9%
62 011
30 925
100,5%
6 775
4 475
51,4%
19 242
32 626
-41,0%
74 250
35 128
111,4%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
51
Tabela 9 Wyniki segmentów w czwartym kwartale 2025 r. i w trzecim kwartale 2025 r.
[w tys. zł]
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
4Q 2025
3Q 2025
Zmiana
4Q 2025
3Q 2025
Zmiana
4Q 2025
3Q 2025
Zmiana
4Q 2025
3Q 2025
Zmiana
4Q 2025
3Q 2025
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
do innych segmentów
14 379
7 369
95,1%
72 949
59 895
21,8%
2 587
2 449
5,6%
34 285
22 440
52,8%
54 616
57 803
-5,5%
Przychody ze sprzedaży
od klientów
zewnętrznych
156 738
164 398
-4,7%
149 309
133 996
11,4%
36 926
37 636
-1,9%
18 711
14 473
29,3%
66 989
64 043
4,6%
Łączne przychody ze
sprzedaży
171 117
171 767
-0,4%
222 260
193 891
14,6%
39 512
40 085
-1,4%
52 998
36 913
43,6%
121 606
121 845
-0,2%
EBITDA
14 550
4 739
207,0%
26 997
55 834
-51,6%
6 192
5 181
19,5%
18 025
5 014
259,5%
30 274
6 815
344,2%
Marża EBITDA
8,5%
2,8%
5,7 p.p.
12,1%
28,8%
-16,7
p.p.
15,7%
12,9%
2,7 p.p.
34,0%
13,6%
20,4 p.p.
24,9%
5,6%
19,3 p.p.
Zysk/strata brutto
5 814
(1 393)
517,4%
(5 459)
39 545
-113,8%
397
1 685
-76,4%
7 356
(4 111)
278,9%
18 316
(4 394)
517,0%
Nakłady na rzeczowe
aktywa trwałe i wartości
niematerialne
2 225
1 783
24,8%
13 894
34 294
-59,5%
919
1 707
-46,2%
163
2 184
-92,5%
15 723
30 063
-47,7%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
52
Tabela 10 Wyniki segmentów w czwartym kwartale 2025 r. i w czwartym kwartale 2024 r.
[w tys. zł]
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
4Q 2025
4Q 2024
Zmiana
4Q 2025
4Q 2024
Zmiana
4Q 2025
4Q 2024
Zmiana
4Q 2025
4Q 2024
Zmiana
4Q 2025
4Q 2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
do innych segmentów
14 379
13 995
2,7%
72 949
87 783
-16,9%
2 587
4 084
-36,7%
34 285
29 774
15,2%
54 616
55 679
-1,9%
Przychody ze sprzedaży
od klientów
zewnętrznych
156 738
189 054
-17,1%
149 309
173 603
-14,0%
36 926
40 455
-8,7%
18 711
20 201
-7,4%
66 989
63 961
4,7%
Łączne przychody ze
sprzedaży
171 117
203 049
-15,7%
222 260
261 386
-15,0%
39 512
44 539
-11,3%
52 998
49 975
6,0%
121 606
119 641
1,6%
EBITDA
14 550
16 700
-12,9%
26 997
116 587
-76,8%
6 192
4 649
33,2%
18 025
11 518
56,5%
30 274
1 243
2334,7%
Marża EBITDA
8,5%
8,2%
0,3 p.p.
12,1%
44,6%
-32,5
p.p.
15,7%
10,4%
5,2 p.p.
34,0%
23,0%
11,0 p.p.
24,9%
1,0%
23,9 p.p.
Zysk/strata brutto
5 814
9 535
-39,0%
(5 459)
98 551
-105,5%
397
1 017
-61,0%
7 356
(4 926)
249,3%
18 316
(9 592)
290,9%
Nakłady na rzeczowe
aktywa trwałe i wartości
niematerialne
2 225
1 541
44,3%
13 894
3 208
333,2%
919
1 513
-39,3%
163
1 745
-90,7%
15 726
12 691
23,9%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
53
Tabela 11 Wyniki segmentów w poszczególnych kwartałach 2025 roku
[w tys. zł]
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
1Q
2025
2Q
2025
3Q
2025
4Q
2025
1Q
2025
2Q
2025
3Q
2025
4Q
2025
1Q
2025
2Q
2025
3Q
2025
4Q
2025
1Q
2025
2Q
2025
3Q
2025
4Q
2025
1Q
2025
2Q
2025
3Q
2025
4Q
2025
Przychody ze sprzedaży
do innych segmentów
10 508
8 625
7 369
14 379
79 249
67 324
59 895
72 949
2 766
2 108
2 449
2 587
32 510
24 755
22 440
34 285
57 604
55 433
57 803
54 616
Przychody ze sprzedaży
od klientów zewnętrznych
196 072
169 668
164 398
156 738
167 521
152 063
133 996
149 309
48 932
41 559
37 636
36 926
21 865
13 654
14 473
18 711
74 128
72 610
64 043
66 989
Łączne przychody ze
sprzedaży
206580
178 293
171 767
171 117
246770
219 387
193 890
222 260
51 698
43 667
40 085
39 512
54 375
38 409
36 913
52 998
131 732
128043
121 845
121 606
EBITDA
4 861
13 346
4 739
14 550
12 595
16 552
55 834
26 997
5 331
4 211
5 181
6 192
17 923
7 160
5 014
18 025
9 565
77 070
6 815
30 274
Marża EBITDA
2,4%
7,5%
2,8%
8,5%
5,1%
7,5%
28,8%
12,1%
10,3%
9,6%
12,9%
15,7%
33,0%
18,6%
13,6%
34,0%
7,3%
60,2%
5,6%
24,9%
Zysk/strata brutto
(1 012)
7 067
(1 393)
5 814
(5 816)
(998)
39 545
(5 459)
1 727
430
1 685
397
7 598
(4 583)
(4 111)
7 356
(960)
66 301
(4394)
18 316
Nakłady na rzeczowe
aktywa trwałe i wartości
niematerialne
2 229
2 400
1 783
2 225
7 501
6 322
34 294
13 894
2 283
1 866
1 707
919
8 891
8 004
2 184
163
4 534
23 929
30 063
15 726
Tabela 12 Wyniki Grupy w poszczególnych kwartałach 2025 roku
[w tys. zł]
1Q 2025
2Q 2025
3Q 2025
4Q 2025
2025
Przychody ze sprzedaży
508 518
449 554
414 545
428 674
1 801 291
Wynik brutto ze sprzedaży
90 468
86 260
61 035
65 016
302 779
Marża brutto na sprzedaży
17,8%
19,2%
14,7%
15,2%
16,8%
Wynik na działalności operacyjnej
18 622
20 577
42 733
20 677
102 609
EBITDA
57 438
60 839
80 267
82 696
281 240
Zysk netto
2 794
5 453
32 565
20 692
61 504
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
25 439
42 519
70 031
32 925
170 914
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
54
8.3. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Tabela 13 Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
[w mln zł]
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Rzeczowe aktywa trwałe
1 378,0
1 361,7
1,2%
Wartości niematerialne
75,5
99,0
-23,7%
Prawo do użytkowania aktywów
135,2
123,1
9,8%
Zapasy
161,0
180,4
-10,8%
Należności z tytułu dostaw i usług
192,9
233,0
-17,2%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
122,0
249,8
-51,2%
Pozostałe aktywa
240,9
267,5
-9,9%
AKTYWA RAZEM
2 305,4
2 514,4
-8,3%
Kapitał własny
1 355,8
1 393,9
-2,7%
Długoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
415,5
516,5
-19,6%
Pozostałe zob. długoterminowe i rezerwy
142,7
149,2
-4,3%
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
129,2
123,6
4,6%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
106,8
147,5
-27,6%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy
155,5
183,9
-15,5%
PASYWA RAZEM
2 305,4
2 514,4
-8,3%
Główne zmiany w pozycjach aktywów:
■ wyższy o 16,3 mln zł poziom rzeczowych aktywów
trwałych w związku przeprowadzonymi inwestycjami
głównie w zakresie rozbudowy elektorlizy,
■ niższy o 127,8 mln zł poziom środków pieniężnych ze
względu na spadek wygenerowanych przepływów
pieniężnych na działalności operacyjnej oraz
wypłaconą dywidendą za 2024 rok,
■ niższe o 40,1 mln zł poziom należności z tytułu dostaw
i usług z powodu niższej sprzedaży.
Główne zmiany w pozycjach pasywów:
■ niższy o 38,1 mln zł poziom kapitałów własnych
w związku z wypracowanym wynikiem finansowym w
2024 roku i wypłaconą dywidendą za 2024 rok,
■ niższy o 95,4 mln zł poziom zobowiązań z tyt.
kredytów, pożyczek, obligacji i innych ze względu na
wykup obligacji,
■ niższy o 40,7 mln zł poziom zobowiązań z tytułu
dostaw i usług ze względu na niższy wolumen
sprzedaży i niższe ceny części surowców.
8.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Grupa PCC Rokita uzyskała w 2025 roku dodatnie saldo
przepływów pieniężnych netto z działalności operacyjnej, które
wyniosło 295,9 mln zł. W stosunku do 2024 roku jest to spadek
o 3,4%, czyli o 10,5 mln zł.
W analizowanym okresie saldo przepływów środków
pieniężnych z działalności inwestycyjnej wyniosło -157,8 mln zł
wobec -199,8 mln zł w 2024 roku.
Działalność finansowa Grupy PCC Rokita od początku 2025
roku zamknęła się saldem w wysokości -265,9 mln zł w
porównaniu do -147,1 mln zł w 2024 roku. W 2025 roku
przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w dużej części
pokryły wydatki z działalności inwestycyjnej oraz finansowej.
Niższe wpływy z działalności operacyjnej i jednoczesne wyższe
z działalności finansowej spowodowały spadek środków
pieniężnych o 127,7 mln zł.
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa PCC Rokita
posiadała pełną płynność finansową i wykazywała całkowitą
zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań,
zarówno z tytułu dostaw i usług, jak i z tytułu zobowiązań
finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
55
Tabela 14 Przepływy środków pieniężnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
8.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
Grupa w procesie bieżącej działalności posługuje się
miernikami rentowności, płynności oraz kapitału pracującego.
W ocenie Zarządu, wskaźniki te mogą być istotne dla
inwestorów, ponieważ stanowią wyznacznik pozycji i wyników
finansowych działalności Grupy, a także jej zdolności do
finansowania wydatków i zaciągania oraz obsługi
zobowiązań.
Przedstawione w niniejszym punkcie wskaźniki stanowią
Alternatywne Pomiary Wyników (APM – Alternative
Performance Measures) w rozumieniu Wytycznych ESMA
dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników. Dane te nie
podlegały badaniu ani przeglądowi przez niezależnego
biegłego rewidenta. Alternatywne pomiary wyników nie są
miernikiem wyników finansowych zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej, ani nie powinny być traktowane jako mierniki
wyników finansowych lub przepływów pieniężnych. Wskaźniki
te nie są jednolicie definiowane i mogą nie być porównywalne
do wskaźników prezentowanych przez inne spółki, w tym
spółek prowadzących działalność w tym samym sektorze co
Grupa PCC Rokita. Alternatywne pomiary wyników powinny
być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś
zastępujące informacje finansowe prezentowane w
skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych Grupy PCC
Rokita. Dane te powinny być rozpatrywanie łącznie ze
skonsolidowanymi sprawozdaniami finansowymi Grupy. PCC
Rokita prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii
są one źródłem dodatkowych (oprócz danych
prezentowanych w sprawozdaniach finansowych) informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy, jak również ułatwiają
analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych.
PCC Rokita prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary
i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej.
Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony
analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej,
przepływów pieniężnych i efektywności finansowej Grupy PCC
Rokita i w opinii Zarządu pozwala na optymalną ocenę
osiąganych wyników finansowych. Wynikom nie należy
przypisywać wyższego poziomu istotności niż pomiarom
bezpośrednio wynikającym ze sprawozdania finansowego
Spółki lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy.
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
295 931
306 483
-3,4%
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
(157 766)
(199 806)
21,0%
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(265 878)
(147 138)
-80,7%
Przepływy pieniężne netto
(127 713)
(40 461)
-215,7%
Środki pieniężne na początek okresu
249 758
290 044
-13,9%
Środki pieniężne na koniec okresu
121 971
249 759
-51,2%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
56
Tabela 15 Alternatywne Pomiary Wyników Grupy Kapitałowej
2025
2024
Zmiana
Marża brutto ze sprzedaży
16,8%
20,1%
-3,3 p.p.
Marża netto
3,4%
7,3%
-3,9 p.p.
Marża EBIT
5,7%
10,0%
-4,3 p.p.
Marża EBITDA
15,6%
19,2%
-3,6 p.p.
Rentowność majątku (ROA)
2,7%
5,7%
-3,0 p.p.
Rentowność kapitału własnego (ROE)
4,5%
10,3%
-5,8 p.p.
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Bieżąca płynność finansowa
2,0
2,5
-0,5
Szybka płynność finansowa
1,4
1,9
-0,5
Szybkość inkasa należności
40
44
-4
Szybkość spłaty zobowiązań
28
33
-5
Szybkość obrotu zapasami
29
29
0
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
41,2%
44,6%
-3,4 p.p.
Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego
23,6%
25,5%
-1,9 p.p.
Zadłużenie kapitału własnego
0,7
0,8
-0,1
Pokrycie aktywów trwałych kapitałem stałym
1,1
1,2
-0,1
Dług netto / EBITDA
1,5
1,0
0,5
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
57
Tabela 16 Definicje Alternatywnych pomiarów wyników
Nazwa Alternatywnego Pomiaru Wyników
Definicja
EBIT
Zysk z działalności operacyjnej za okres ustalony zgodnie z MSSF tj. zysk przed
odsetkami i opodatkowaniem
EBITDA
Zysk lub strata netto za okres ustalony zgodnie z MSSF, z wyłączeniem podatku
dochodowego (bieżącego i odroczonego), kosztów finansowych oraz amortyzacji
skorygowanej o odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości
niematerialnych / amortyzacja nieplanowa oraz udziału w wyniku finansowym
jednostek stowarzyszonych
Marża brutto ze sprzedaży
Wynik brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży
Marża netto
Wynik finansowy netto/Przychody ze sprzedaży
Marża EBIT
EBIT/przychody ze sprzedaży
Marża EBITDA
EBITDA/przychody ze sprzedaży
Rentowność majątku (ROA)
Wynik finansowy netto/Aktywa razem
Rentowność kapitału własnego (ROE)
Wynik finansowy netto/Kapitał własny
Bieżąca płynność finansowa
Aktywa obrotowe/(Zobowiązania krótkoterminowe – Rezerwy krótkoterminowe –
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów)
Szybka płynność finansowa
(Aktywa obrotowe – Zapasy)/(Zobowiązania krótkoterminowe – Rezerwy
krótkoterminowe – Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów)
Szybkość inkasa należności
(Średni stan należności z tytułu dostaw i usług X liczba dni w okresie)/Przychody ze
sprzedaży
Szybkość spłaty zobowiązań
(Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług X liczba dni w okresie)/Koszty
działalności podstawowej
Szybkość obrotu zapasami
(Średni stan zapasów X liczba dni w okresie)/Koszt własny sprzedaży
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
Zobowiązania ogółem/Pasywa ogółem
Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego
(Kredyty i pozostałe zadłużenie + Zobowiązania z tytułu wyemitowanych
obligacji)/Pasywa ogółem
Zadłużenie kapitału własnego
Zobowiązania ogółem/Kapitał własny
Pokrycie aktywów trwałych kapitałem
stałym
(Kapitał własny + Zobowiązania długoterminowe)/Aktywa trwałe
Dług netto / EBITDA
(Kredyty i pozostałe zadłużenie + Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji –
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty)/EBITDA (liczona narastająco za 12 miesięcy)
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
58
Tabela 17 Uzgodnienie długu netto
[w tys. zł]
31.12.2025
31.12.2024
A. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
121 971
249 758
B. Płynność
121 971
249 758
C. Krótkoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
91 730
102 284
D. Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
37 480
21 293
E. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe (C+D)
129 210
123 577
F. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe netto (C+D-B)
7 239
(126 182)
G. Długoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
397 792
387 929
H. Długoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
17 697
128 545
I. Długoterminowe zadłużenie finansowe (G+H)
415 489
516 474
Zadłużenie finansowe netto (F+I)
422 728
390 293
Tabela 18 Uzgodnienie skonsolidowanej EBITDA za 12 miesięcy
[w tys. zł]
2025
2024
Wynik netto
61 504
143 069
[+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony
5 652
17 331
[+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym
154 339
178 918
[+] Jednorazowy odpis aktualizujący/ amortyzacja nieplanowana
24 292
630
[+] Koszty finansowe
35 310
35 440
[+] Udział w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych
143
(1 432)
[=] EBITDA
281 240
373 956
Przy użyciu analizy wskaźnikowej dokonano syntetycznej
oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej Grupy PCC Rokita.
Wybrane zostały podstawowe wskaźniki z obszaru
rentowności, płynności, sprawności działania (efektywności)
oraz struktury kapitałowej (zadłużenia).
Rentowność
Wskaźniki rentowności za 2025 roku takie jak: rentowności
majątku (ROA) i kapitału własnego (ROE), marża netto, marża
EBIT oraz marża EBITDA osiągnęły poziomy niższe niż w okresie
porównawczym roku ubiegłego.
Płynność i zadłużenie
Wskaźniki płynności bieżącej oraz płynności szybkiej na koniec
2025 roku osiągnęły poziomy nieznacznie niższe jak te z końca
roku poprzedniego. Wskaźniki płynności nie mogą być
analizowane w oderwaniu od specyfiki przedsiębiorstwa.
Każda spółka identyfikuje się różnymi wartościami pozycji
w bilansie wpływającymi na jego wielkość. Oceniając spółkę
pod kątem wskaźnika, należy mieć na uwadze jej sytuację
finansową, otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne
przedsiębiorstwa, a także jej strategię finansową.
Na koniec 2025 roku dług netto w Grupie PCC Rokita wyniósł
422,8 mln zł, natomiast EBITDA za okres 12 miesięcy wyniosła
281,2 mln zł. Wskaźnik dług netto/EBITDA na koniec 2025 roku
wyniósł 1,5. Jest to poziom w pełni bezpieczny i akceptowalny
przez instytucje finansowe.
Grupa na koniec 2025 roku nie odnotowała problemów
związanych z płynnością, a wartość dostępnych limitów
kredytowych przewyższała o ponad 414 mln zł ich
wykorzystanie. Ponadto Grupa wygenerowała w minionym
roku dodatnie przepływy z działalności operacyjnej w kwocie
295,9 mln zł.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
59
8.6. Dotacje i granty na inwestycje, badania i rozwój
W 2024 r. projekt „Budowa stacji 110kV w technologii GIS (G-72)”
objęty umową o dofinansowanie w ramach Programu
Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014 – 2020, a
dokładnie działania 7.1 Rozwój inteligentnych systemów
magazynowania, przesyłu i dystrybucji energii uzyskał
zatwierdzenie rozliczenia końcowego. Zadanie ma całkowitą
wartość na poziomie 38 mln zł, dofinansowanie stanowi ok.
43%, co daje 16,2 mln zł. Spółka otrzymała w 2024 r. wypłatę
ostatniej transzy dotacji i w ten sposób rozpoczął się okres
trwałości projektu. Celem realizacji było zapewnienie
bezpieczeństwa energetycznego w zakresie rozwoju sieci
dystrybucyjnej PCC Rokita z wykorzystaniem funkcjonalności
sieci inteligentnej i wdrożenie systemu Smart Grid.
Dofinansowanie - Narodowe Centrum Badań
i Rozwoju (NCBiR)
Spółka zakończyła realizację projektu badawczego
„Innowacyjne oraz przyjazne dla środowiska surowce i dodatki
dla przemysłu poliuretanowego” współfinansowanego przez
NCBiR ze źródeł funduszy UE. W 2024 r. uzyskano zatwierdzenie
rozliczenia końcowego i wypłatę ostatniej transzy dotacji.
Rozpoczął się okres trwałości i monitorowania rezultatów
projektu.
Dofinansowanie – Ministerstwo Funduszy i
Polityki Regionalnej (wcześniej: Ministerstwo
Inwestycji i Rozwoju)
W związku z zawartą w 2017 r. umową o dofinansowanie
obejmującą dotację w wysokości 14 mln zł, przyznaną
w ramach działania POIR 2.1 Wsparcie inwestycji w
infrastrukturę B+R przedsiębiorstw na projekt pt. „Centrum
Innowacji i Skalowania Procesów” Spółka składała wymagane
raporty, wnioski o płatność i realizowane były wypłaty transz
dotacji. W 2024 r. uzyskano zatwierdzenie rozliczenia
końcowego i wypłatę ostatniej transzy dotacji. Rozpoczął się
okres trwałości i monitorowania rezultatów projektu.
Dofinansowanie – Skarb Państwa oraz Legnicka
Specjalna Strefa Ekonomiczna
W 2021 r. Spółka PCC BD stanowiąca joint-venture spółek PCC
Rokita oraz PCC EXOL podpisała ze Skarbem Państwa
reprezentowanym przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii
umowę o udzielenie pomocy publicznej w ramach Programu
wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki
polskiej na lata 2011-2030 oraz otrzymała od Legnickiej
Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o wsparciu w ramach
Polskiej Strefy Inwestycji na realizację inwestycji polegającej
na budowie nowego uniwersalnego zakładu produkcji
alkoksylatów i innych związków chemicznych na terenie parku
przemysłowego w Brzegu Dolnym. Realizacja inwestycji
pozwoli na budowę uniwersalnej – pierwszej takiej w Polsce -
instalacji przeznaczonej do produkcji kilku grup produktowych
i zastosowania zróżnicowanych technologii. Maksymalna
kwota przyznanej dotacji w ramach Programu wspierania
inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata
2011-2030 wynosi 42,12 mln zł. Aktualnie projekt jest w trakcie
realizacji a spółka składa wymagane raporty i sprawozdania
do poszczególnych instytucji, a transze dotacji są wypłacane
zgodnie z zapisami umowy dotacji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
60
8.7. Główne czynniki zewnętrzne (makroekonomiczne) i wewnętrzne
wpływające na wyniki działalności Grupy
Na działalność Grupy PCC Rokita, w tym także
w kolejnych okresach, poza czynnikami
opisanymi wcześniej wpływać będą między
innymi poniższe aspekty, jak również dynamika
i kierunki rozwoju rynków, na których działa
Grupa, działania konkurencji czy regulacje
prawne.
W wyniku bezpośrednich i pośrednich skutków wojny w
Ukrainie oraz eskalacji konfliktu na Bliskim Wschodzie, mogą
być zakłócone między innymi łańcuchy dostaw. Sytuacja ta
może mieć przełożenie na ceny surowców w Europie i na
świecie.
Sytuacja w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie może mieć
wpływ na logistykę dostaw i wysyłki realizowane w tamtym
kierunku.
Równolegle wojna w Ukrainie i eskalacja konfliktu na Bliskim
Wschodzie może mieć wpływ na rynki finansowe i wpływa na
dużą dynamikę zmian kursów walut.
W związku z wojną w Ukrainie na całym świecie wzrosło także
ryzyko cyberataków i dezinformacji.
W rejonach zaangażowanych w konflikt Grupa PCC Rokita nie
posiada inwestycji i jednostek zależnych.
Grupie bardzo trudno jest przewidzieć, w jaki sposób zaistniały
kryzys może mieć przełożenie na jej działalność w przyszłości.
Okres ostatnich lat pokazał, że Grupa poradziła sobie w
zmiennym i niepewnym środowisku. Z uwagą analizowana jest
bieżąca sytuacja i dokładane są wszelkie starania tak, aby
spełnić oczekiwania Interesariuszy Grupy.
Wojna w Ukrainie przekłada się negatywnie na notowania
walut poprzez reakcję rynku, który to podwyższa premię za
ryzyko trzymania walut krajów w sąsiedztwie konfliktu
zbrojnego. Tuż po wybuchu wojny w szczycie osłabienia, kurs
EUR/PLN wyniósł około 4,9, jednak potem doszło do szybkiej
korekty i spadku kursu. Polski złoty nie był wyjątkiem wśród
innych walut regionu. W ubiegłym roku kurs złotego oscylował
w okolicach 4,25 ze średnim odchyleniem w okolicach 0,05, a
obecnie kształtuje się w porównywalnym przedziale. Spółka
nie ma wpływu na ryzyka kursowe. Trzeba mieć na uwadze, że
w związku z trwającą wojną w Ukrainie i konfliktem na Bliskim
Wschodzie, wahania kursów walut w nadchodzącym czasie
mogą być nieprzewidywalne, a zarazem bardzo duże.
Sytuacja makroekonomiczna w Polsce i poza jej
granicami
Na sytuację w Polsce istotny wpływ mają: stopa wzrostu PKB,
poziom inflacji oraz wysokość stóp procentowych.
Według opracowania GUS „Produkt krajowy brutto w 2025 r. –
szacunek wstępny” opublikowanego 30 stycznia 2026 roku,
„produkt krajowy brutto (PKB) w 2025 r. był realnie wyższy o
3,6% w porównaniu z 2024 r., wobec wzrostu o 3,0% w 2024 r. (w
cenach stałych roku poprzedniego)”. Szacunki GUS pokazują,
że na wzrost PKB w 2024 roku wpłynął realny wzrost popytu
krajowego o 3,9% w porównaniu z 2024 r., w którym
zanotowano wzrost o 4,2%. Zgodnie z wyżej wymienionym
opracowaniem GUS spożycie ogółem w 2025 r. zwiększyło się
realnie o 3,1%, w tym spożycie w sektorze gospodarstw
domowych o 2,1% (w 2024 r. zanotowano odpowiednio wzrost
o 3,4% oraz 1,7%). Natomiast nakłady brutto na środki trwałe w
2025 r. w porównaniu z rokiem poprzednim wzrosły o 0,7%
(wobec spadku o 0,2% w 2024 r.).
Zgodnie z ostatnią publikacją Narodowego Banku Polskiego z
6 marca 2026 r. „Projekcja inflacji i wzrostu gospodarczego
Narodowego Banku Polskiego na podstawie modelu
NECMOD”, prawdopodobnie tempo wzrostu PKB w całym 2025
roku wyniosło 3,6%. Względem ostatniej publikacji z listopada
2025 r., prognoza wzrostu gospodarczego w roku 2025 została
podwyższona z wcześniej prognozowanego poziomu wzrostu
3,4%. Jednocześnie NBP prognozuje wzrost PKB w 2026 roku na
poziomie 3,9% oraz w 2027 i 2028 roku na poziomie 2,9% rok do
roku. W porównaniu z poprzednią publikacją z listopada 2025
roku, prognozowany był niższy wzrost PKB - w 2026 roku na
poziomie 3,7% i w 2027 na poziomie 2,6%. Zgodnie z publikacją
czynniki, które w najbliższych latach będą oddziaływać na
krajową koniunkturę to m.in. „silny wzrost napływu funduszy
unijnych w ramach Krajowego Planu Odbudowy w 2026 r.”,
„wzrost wydatków związanych z trwającą transformacją
energetyczną polskiej gospodarki”, „ograniczony popyt
zagraniczny – jedynie umiarkowane ożywienie w strefie euro”,
„ niższe wykorzystanie środków unijnych w dalszym horyzoncie
projekcji”, „podwyższony poziom stopy oszczędności” oraz
„przy założeniu o niezmienionych stopach procentowych NBP,
pozostająca na dodatnim poziomie realna stopa
procentowa”.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
61
Wykres 14 Zmiany cen towarów i usług konsumpcyjnych w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego (w%)
Źródło danych: GUS.
Zgodnie z publikacją GUS z 13 marca 2026 r. „Wskaźniki cen
towarów i usług konsumpcyjnych w lutym 2026 r.” ceny
towarów i usług konsumpcyjnych w lutym 2026 r. w
porównaniu z analogicznym miesiącem ubiegłego roku
wzrosły o 2,1% (przy wzroście cen usług – o 4,8% i towarów – o
1,0%). W stosunku do poprzedniego miesiąca (stycznia 2026 r.)
ceny towarów i usług wzrosły o 0,3% (w tym usług – o 0,7% i
towarów – o 0,2%). Jest to poziom adekwatny do założonego
pasma celu inflacyjnego NBP. Z pośród poszczególnych grup
towarów i usług żywność i napoje bezalkoholowe odnotowały
wzrost r/r o 6,9%, użytkowanie mieszkania lub domu i nośniki
energii wzrosły r/r o 4,3%, a transport spadł r/r o 5,7%.
W najbliższych latach inflacja CPI (consumer price–index -
indeks zmiany cen towarów i usług konsumpcyjnych), według
„Projekcji inflacji i wzrostu gospodarczego Narodowego Banku
Polskiego na podstawie modelu NECMOD” z 6 marca 2026 r.,
powinna ukształtować się w linii z celem inflacyjnym NBP
wynoszącym 2,5%. Zgodnie ze wspomnianą wyżej publikacją
Narodowego Banku Polskiego, szacunkowa inflacja CPI
prawdopodobnie wyniosła w 2025 r. 3,6%, w porównaniu do
poziomu 3,6% w 2024 roku. W 2026 r. ma wynieść 2,3%, a w 2027
r. 2,4%. Jest to zmiana prognozy dla lat 2026 i 2027 w
porównaniu do poprzedniej projekcji z listopada 2025, gdzie
prognozowano dla tych lat inflację odpowiednio na poziomie
2,9% i 2,5%. Zgodnie z tą samą publikacją inflacja CPI w 2028
roku ma wynieść 2,3%. Zgodnie z publikacją, na ścieżkę inflacji
w horyzoncie projekcji wpływać będzie m.in. „obniżająca się
dynamika wynagrodzeń”, „ograniczony wzrost cen importu,
związany z silniejszą konkurencją ze strony dostawców z Chin”,
„niższy wzrost cen żywności, poprawa sytuacji podażowej na
niektórych rynkach rolno-spożywczych (m.in. kakao, mleka i
kawy)”, „ podwyższona presja popytowa”, „stopniowy wzrost
cen surowców rolnych”, „słabnące tempo wzrostu
wynagrodzeń” oraz „osłabienie aktywności gospodarczej
przekładające się na niską presję popytową”.
Należy pamiętać, że wszystkie prognozy obarczone są
ryzykiem, a biorąc pod uwagę toczącą się wojnę w Ukrainie
oraz sytuacje geopolityczną, istnieje ryzyko niezrealizowania
się prognoz w kolejnych okresach.
Zgodnie z ostatnim komunikatem Rady Polityki Pieniężnej
(RPP) w dniach 3-4 marca 2026 r.:
„W IV kw. 2025 r. w głównych gospodarkach rozwiniętych
roczna dynamika aktywności była zbliżona do wieloletnich
średnich. Inflacja w ostatnich miesiącach w strefie euro
kształtowała się w pobliżu celu Europejskiego Banku
Centralnego, natomiast w Stanach Zjednoczonych była nadal
wyższa od celu Rezerwy Federalnej. W ostatnim okresie wzrosły
ceny surowców energetycznych. Z kolei ceny surowców
rolnych pozostają wyraźnie niższe niż rok wcześniej.
Perspektywy aktywności i inflacji na świecie obarczone są
niepewnością, w szczególności w związku z sytuacją
geopolityczną.
W Polsce według wstępnego szacunku GUS wzrost PKB wyniósł
4,0% r/r w IV kw. 2025 r. (wobec 3,8% r/r w III kw. 2025 r.).
Dodatnio na roczną dynamikę PKB oddziaływał wzrost popytu
krajowego, w tym konsumpcji i inwestycji, przy nieznacznie
ujemnym wkładzie eksportu netto. W styczniu br. w ujęciu
rocznym wzrosła sprzedaż detaliczna, natomiast produkcja
przemysłowa i produkcja budowlano-montażowa się obniżyły.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
62
Jednocześnie roczna dynamika płac w sektorze
przedsiębiorstw w styczniu br. była wyraźnie niższa niż w
poprzednim miesiącu. Towarzyszył temu dalszy spadek
zatrudnienia w tym sektorze.
Inflacja CPI – po spadku w ciągu 2025 r. – według wstępnych
danych GUS w styczniu 2026 r. ponownie się obniżyła (do 2,2%
z 2,4% w grudniu 2025 r.). Na przestrzeni ubiegłego roku
obniżyła się również inflacja po wyłączeniu cen żywności i
energii.
Rada zapoznała się z wynikami marcowej projekcji inflacji i PKB
z modelu NECMOD. Zgodnie z projekcją – przygotowaną przy
założeniu niezmienionych stóp procentowych NBP oraz
uwzględniającą dane dostępne do 19 lutego 2026 r. – roczna
dynamika cen znajdzie się z 50-procentowym
prawdopodobieństwem w przedziale 1,6 – 2,9% w 2026 r.
(wobec 1,9 – 4,0% w projekcji z listopada 2025 r.), 1,1 – 3,7% w
2027 r. (wobec 1,1 – 4,1%) oraz 0,9 – 4,0% w 2028 r. Z kolei roczne
tempo wzrostu PKB według projekcji znajdzie się z 50-
procentowym prawdopodobieństwem w przedziale 3,1 – 4,7%
w 2026 r. (wobec 2,7 – 4,6% w projekcji z listopada 2025 r.), 2,0
– 3,8% w 2027 r. (wobec 1,5 – 3,7%) oraz 1,8 – 4,1% w 2028 r.
Biorąc pod uwagę kształtowanie się inflacji oraz jej
perspektywy w kolejnych kwartałach, w ocenie Rady
uzasadnione stało się dostosowanie poziomu stóp
procentowych NBP.
Dalsze decyzje Rady będą zależne od napływających
informacji dotyczących perspektyw inflacji i aktywności
gospodarczej. Czynnikami ryzyka dla perspektyw inflacji
pozostają kształt polityki fiskalnej, oczekiwane ożywienie
popytu w gospodarce, dalsze kształtowanie się dynamiki płac
oraz sytuacja makroekonomiczna za granicą, w tym zmiany
cen surowców i inflacji na świecie w kontekście napięć
geopolitycznych.
NBP będzie nadal podejmował wszelkie niezbędne działania
dla zapewnienia stabilności makroekonomicznej i finansowej,
w tym przede wszystkim dla utrzymania inflacji na poziomie
zgodnym z celem inflacyjnym NBP w średnim okresie. NBP
może stosować interwencje na rynku walutowym.”
Rada Polityki Pieniężnej na posiedzeniu w dniach 3-4 marca
2026 r. podjęła decyzję o obniżeniu stopy referencyjnej NBP o
0,25 punktu procentowego, tj. do poziomu 3,75%. Jednocześnie
Rada ustaliła następujący poziom pozostałych stóp
procentowych NBP:
■ stopa referencyjna 3,75%;
■ stopa lombardowa 4,25%;
■ stopa depozytowa 3,25%;
■ stopa redyskontowa weksli 3,80%;
■ stopa dyskontowa weksli 3,85%.
Grupa wykorzystuje różne formy finansowania zewnętrznego
m.in. w postaci leasingów, kredytów i pożyczek opartych na
zmiennej lub stałej stopie procentowej, jak i obligacji,
bazujących na stałym i zmiennym oprocentowaniu. Dzięki
zróżnicowanym formom finansowania oraz dążeniu do
wydłużania okresów zapadalności, Grupa stara się
równoważyć strukturę finansowania oraz zapewnić
maksymalne bezpieczeństwo finansowania kapitałem
dłużnym. Jednocześnie Spółka nie wyklucza wykupów
obligacji we wcześniejszych terminach niż te przewidziane w
emisji oraz nowych emisji.
Struktura sprzedaży Grupy charakteryzuje się
znacznym udziałem sprzedaży eksportowej.
Stąd też wyniki finansowe Grupy PCC Rokita w
istotnej mierze uzależnione są od sytuacji
makroekonomicznej, nie tylko w Polsce, ale i na
rynkach zagranicznych.
Wyniki sprzedaży są również uzależnione od kursów wymiany
PLN do EUR i USD, walut w których realizowana jest wymiana
handlowa zarówno od strony sprzedaży eksportowej, jak i
zakupu podstawowych surowców produkcyjnych. Grupa
posiada część wpływów w walucie obcej, a także część
wypływów w związku z nabywanymi materiałami i usługami
następującymi w walucie obcej, przez co część przepływów
jest naturalnie zabezpieczona przed ryzykiem kursu
walutowego, poprzez kompensację.
Kształtowanie się cen głównych surowców ma wpływ na
koszty wytworzenia produktów, a w związku z tym i osiągane
wyniki finansowe. Grupa PCC EXOL, aby ograniczyć ryzyko
wzrostu cen surowców, w miarę możliwości dywersyfikuje
swoich dostawców. W pewnym stopniu Grupa jest także w
stanie przenieść na odbiorców część tego ryzyka poprzez
zmiany cen oferowanych produktów tak, aby podążały za
wzrostem cen głównych surowców.
Zarówno na kursy wymiany walut jak i kształtowanie cen
głównych surowców mogą mieć wpływ trwająca wojna w
Ukrainie oraz konflikt na Bliskim Wschodzie. Rozwój zagrożeń, a
także podejmowane działania mające na celu eliminacje ich
skutków, będą mieć kluczowy wpływ na sytuację
makroekonomiczną w Polsce i poza jej granicami.
Kontynuacja realizacji planowanych celów
strategicznych Grupy
Realizacja planów inwestycyjnych, w szczególności
związanych z rozszerzeniem istniejących i budową nowych
instalacji produkcyjnych, ma kluczowy wpływ na pozycję
konkurencyjną, dynamikę rozwoju i rentowność działalności
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
63
spółek Grupy PCC Rokita. Spośród wszystkich możliwości
inwestycyjnych Grupa starannie wybiera te, które
charakteryzują się odpowiednim poziomem opłacalności oraz
pozwolą w długim terminie na zwiększenie wartości spółek
wchodzących w skład Grupy PCC Rokita. Podejmując decyzje
inwestycyjne Grupa uwzględnia bieżące możliwości
finansowania projektów. Wykorzystuje z jednej strony korzyści
wynikające z dźwigni finansowej, pamiętając jednocześnie o
zachowaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia. Obecnie ma
miejsce bardzo wymagające otoczenie Grupy, w tym mogące
mieć wpływ na prowadzenie projektów inwestycyjnych.
W obszarze inwestycji Grupa podejmuje działania związane z
inwestycją budowy nowego uniwersalnego zakładu w Brzegu
Dolnym, realizowaną przez spółkę PCC BD, której wspólnikami
są PCC Rokita i PCC EXOL, obie posiadające po 50% udziałów.
Na nowej instalacji ma być produkowana szeroka gama
między innymi etoksylatów oraz polioli polieterowych,
mogących mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach.
Ze względu na sytuację geopolityczną, w tym wojnę w Ukrainie
oraz eskalację konfliktu na Bliskim Wschodzie, Grupie bardzo
trudno jest przewidzieć, w jaki sposób zaistniały kryzys może
mieć przełożenie na jej działalność w przyszłości,
w szczególności na inwestycje.
Grupa stale optymalizuje portfolio produktowe i dąży do
wzrostu sprzedaży wysokomarżowych produktów
specjalistycznych oraz do równoczesnego ograniczania
udziału produktów masowych o dużo niższych marżach. Dzięki
takim działaniom umacnia swoją pozycję rynkową i poprawia
relacje z klientami.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
64
8.8. Kredyty, pożyczki, gwarancje w Grupie PCC Rokita
W 2025 roku spółki z Grupy Kapitałowej, w tym również PCC Rokita, podpisywały lub przedłużały następujące kredyty:
Tabela 19 Zaciągnięte i/lub przedłużone umowy kredytowe Grupy
Zaciągnięte kredyty
Waluta kredytu
Dostępne saldo na
31.12.2025
PCC Rokita S.A. linia na akredytywy i gwarancje w Santander
Banku z okresem dostępności do 30.06.2025
PLN
145 594 000
PCC Rokita S.A. Multilinia w Santander Banku z terminem
zapadalności 31.03.2027
PLN
80 000 000
PCC Rokita S.A. kredyt rewolwingowy w Santander Banku z
terminem zapadalności 30.06.2027
PLN
50 000 000
PCC Rokita S.A. kredyt odnawialny w HSBC Continental Europe z
terminem dostępności 31.03.2027
PLN
100 000 000
PCC Rokita S.A kredyt inwestycyjny w Banku Gospodarstwa
Krajowego z terminem zapadalności 31.12.2035
EUR
19 760 156
PCC Rokita S.A kredyt inwestycyjny w Banku Gospodarstwa
Krajowego z terminem zapadalności 31.12.2035
EUR
19 760 156
PCC Apakor Sp. z o.o. umowa o limit wierzytelności w BNP Paribas
Bank Polska terminem zapadalności 04.05.2026
PLN
15 000 000
PCC Autochem Sp. z o.o. kredyt w rachunku bieżącym w BNP
Paribas Bank Polska z terminem zapadalności 0405.2026
PLN
9 000 000
ZUS LabMatic Sp. z o.o. w BNP Paribas Bank Polska z terminem
zapadalności 04.05.2026
PLN
5 000 000
Oprocentowanie części kredytów oparte jest na stałej stopie
procentowej. Pozostała część kredytów oparta jest na
zmiennej stopie procentowej WIBOR powiększonej o marżę.
Oprocentowanie pożyczek oparte jest na stałej stopie
procentowej.
W dniu 03 marca 2025 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Santander
Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Multilinię w kwocie
80 mln zł. Aneks wydłużał okres dostępności limitu do
31 marca 2027 r.
W dniu 13 czerwca 2025 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Santander
Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Multilinię, w ramach której
można otwierać akredytywy i udzielać gwarancji, wydłużający
okres dostępności limitu do 30 czerwca 2026 r.
W dniu 13 czerwca 2025 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Santander
Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Kredyt Rewolwingowy w
kwocie 50 mln zł, na podstawie którego wydłużony został okres
dostępności kredytu do 30 czerwca 2027 r.
W dniu 20 listopada 2025 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego Umowę Kredytu Inwestycyjnego na
kwotę 19,76 mln EUR, z terminem spłaty do 31 grudnia 2035 r.
W dniu 14 listopada 2025 r. PCC Rokita S.A. zawarła z HSBC
Continental Europe porozumienie rozwiązujące kredyt
odnawialny do kwoty 100 mln zł.
W dniu 10 czerwca 2025 r. spółka zależna PCC Apakor Sp. z o.o.
zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy o limit
wierzytelności, na podstawie którego wydłużono okres
dostępności limitu do dnia 04 maja 2026 r.
W dniu 07 lipca 2025 r. spółka zależna PCC Autochem Sp. z o.o.
zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy o
kredyt w rachunku bieżącym, na podstawie którego
wydłużono okres dostępności kredytu do dnia 4maja 2026 r.
W dniu 10 czerwca 2025 r. spółka zależna ZUS LabMatic Sp.
z o.o. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy
o kredyt w rachunku bieżącym, na podstawie którego
wydłużono termin spłaty kredytu do dnia 04 maja 2026 r.
Spółka PCC Rokita w 2025 roku nie wypowiedziała ani nie
wypowiedziano jej umowy pożyczki czy kredytu.
Poręczenia
W 2025 roku PCC Rokita S.A. poręczała za przyszłe
zobowiązania spółek Grupy PCC za zakupy surowców,
materiałów i usług. Na dzień 31.12.2025 r. łączna kwota
poręczonych zobowiązań z tego tytułu wynosi 1,34 mln zł.
W 2024 roku PCC Rokita S.A. udzieliła także poręczenia do
kwoty 200 mln zł na rzecz Pekao S.A., stanowiącego jedno z
zabezpieczeń kredytu długoterminowego udzielonego PCC BD
Sp. z o.o. Na dzień 31.12.2025 r. wartość zabezpieczonego tym
poręczeniem zobowiązania wynosi 200 mln zł.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
65
PCC Rokita poza udzielonymi poręczeniami zleca także ze
swojego limitu bankowego wystawienie gwarancji i akredytyw
za zobowiązania spółek Grupy PCC. Na dzień 31.12.2025 r.
łączna kwota takich gwarancji i akredytyw to 1,2 mln zł. Jest to
gwarancja bankowa wystawiona na rzecz Marszałka
Województwa Dolnośląskiego za zobowiązania spółki
Ekologistyka Sp. z o.o. z terminem ważności do 30.11.2026r
PCC Rokita w 2025 roku nie otrzymała żadnych poręczeń.
Pożyczki
Na dzień 31.12.2025 roku łączna kwota pożyczek udzielonych
przez spółki z Grupy (w tym spółkom z Grupy) wyniosła 27,23
mln PLN i 15,7 mln EUR.
Na dzień 31.12.2025 roku łączne zadłużenie z tytułu pożyczek
zaciągniętych przez spółki z Grupy (w tym od spółek z Grupy)
wyniosła 29,23 mln PLN i 0,25 mln EUR.
W ciągu okresu sprawozdawczego spółki z Grupy udzielały i
zaciągały następujące pożyczki:
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
66
Tabela 20 Pożyczki udzielone i zaciągnięte przez spółki z Grupy w 2025 roku
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Kwota
Waluta
%
Termin spłaty
ChemiPark Technologiczny
Sp. z o.o.
Technochem Sp. z o.o.
60 000
PLN
7,50%
24.11.2025
ChemiPark Technologiczny
Sp. z o.o.
Technochem Sp. z o.o.
65 000
PLN
6,13%
31.05.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
1 400 000
PLN
7,52%
30.01.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
TERRA 77 Sp. z o.o.
16 000
PLN
7,78%
15.12.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
TERRA 77 Sp. z o.o.
20 000
PLN
7,53%
30.06.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
Rail Wagon Management Sp. z o.o.
20 000
PLN
7,53%
24.06.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
750 000
PLN
7,10%
05.06.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
750 000
PLN
7,10%
05.06.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
Rail Wagon Management Sp. z o.o.
50 000
PLN
7,10%
03.10.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC Rokita Trade Sp. z o.o.
30 000
PLN
7,53%
01.10.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC SE*
26 000 000
PLN
6,90%
19.02.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC SE*
26 000 000
PLN
6,90%
09.05.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC Apakor sp. z o.o.
1 000 000
PLN
7,11%
15.07.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
1 000 000
PLN
6,80%
08.06.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
600 000
PLN
6,80%
23.06.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
Centralna Oczyszczalnia Ścieków w
Brzegu Dolnym Sp. z o.o.
2 500 000
PLN
6,90%
30.06.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC IT SA*
500 000
PLN
6,80%
09.09.2025
Ekologistyka Sp. z o.o.
Rail Wagon Management Sp. z o.o.
50 000
PLN
8,20%
31.07.2026
Ekologistyka Sp. z o.o.
Logoport Sp. z o.o.
500 000
PLN
6,80%
31.07.2026
PCC Rokita S.A.
distripark.com Sp. z o.o.
2 000 000
PLN
7,69%
31.12.2026
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
30 000 000
PLN
7,10%
13.03.2025
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
20 000 000
PLN
7,10%
16.01.2025
PCC Rokita S.A.
PCC Italy S.r.l.
50 000
EUR
5,06%
01.09.2025
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
10 000 000
PLN
7,10%
16.01.2025
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
10 000 000
PLN
7,10%
16.01.2025
PCC Rokita S.A.
PCC Italy S.r.l.
50 000
EUR
5,06%
28.11.2025
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
3 000 000
EUR
4,80%
14.03.2025
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
15 000 000
PLN
7,11%
13.03.2025
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
67
*Spółki spoza Grupy PCC Rokita na dzień publikacji raportu
8.9. Finansowanie inwestycji
Plan nakładów inwestycyjnych obejmuje zarówno projekty
zatwierdzone do realizacji, jak również przedsięwzięcia
o charakterze wstępnym, dla których istnieje możliwość
przesunięcia w czasie całości lub części nakładów. Ostateczny
okres realizacji oraz zakres rzeczowy tych zadań uzależniony
jest m.in. od dostępności źródeł finansowania.
Do źródeł finansowania planowanych zadań inwestycyjnych
należą m.in.:
■ środki własne, generowane w ramach bieżącej
działalności Spółki i całej Grupy Kapitałowej,
■ kredyty i pożyczki komercyjne,
■ pożyczki preferencyjne,
■ obligacje,
■ dotacje z funduszy UE lub budżetów instytucji
publicznych.
Preferencyjne pożyczki i dotacje
Uzupełniającym źródłem finansowania części przedsięwzięć
inwestycyjnych są pożyczki preferencyjne oraz bezzwrotne
dotacje w ramach funduszy UE lub budżetów instytucji
publicznych.
Dodatkowo Spółka korzysta z preferencyjnych źródeł
finansowania w postaci pożyczek o niskim poziomie
oprocentowania (niższy od rynkowego) oraz długim okresie
spłaty. Zarząd PCC Rokita SA zakłada kontynuację polityki
pozyskiwania współfinansowania projektów w ramach dotacji,
pożyczek preferencyjnych i innych środków publicznych,
dostępnych dla dużych przedsiębiorstw.
8.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz oraz ocena zarządzania
zasobami finansowymi i realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Zarówno Grupa ani Spółka nie publikowała prognoz
finansowych na 2025 r., w związku z czym objaśnienia różnic
pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym
a wcześniej publikowanymi prognozami nie są wymagane.
Swoje zobowiązania zarówno Spółka jak i Grupa co do zasady
reguluje terminowo.
PCC Rokita S.A.
PCC Italy S.r.l.
50 000
EUR
4,90%
05.02.2026
PCC Rokita S.A.
PCC Italy S.r.l.
50 000
EUR
4,82%
05.02.2026
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
15 000 000
PLN
7,11%
14.05.2025
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
4 000 000
EUR
4,80%
14.05.2025
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
20 000 000
PLN
7,69%
30.09.2025
PCC Rokita S.A.
PCC Italy S.r.l.
50 000
EUR
4,82%
05.02.2026
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
3 500 000
EUR
4,50%
10.07.2025
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
12 500 000
EUR
4,20%
21.03.2025
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
3 000 000
EUR
4,20%
29.10.2025
PCC Rokita S.A.
PCC BD Sp. z o.o.
20 000 000
PLN
6,30%
30.06.2026
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
3 000 000
EUR
4,20%
15.06.2026
PCC EXOL S.A.*
PCC Italy S.r.l.
50 000
EUR
5,80%
30.09.2026
PCC SE*
distripark.com Sp. z o.o.
2 000 000
PLN
7,00%
31.12.2026
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
68
Oczekuje się, że w kolejnych okresach zarówno
Spółka jak i Grupa PCC Rokita nadal będzie
generowała przepływy pieniężne z działalności
operacyjnej, które w połączeniu z przychodami
uzyskiwanymi z aktywów finansowych, pokryją
koszty działalności operacyjnej, nakłady
inwestycyjne oraz koszty obsługi długu.
Należy jednak wskazać, że czynnikami zewnętrznymi
mogącymi wpływać na zarządzanie zasobami finansowymi, w
tym na zdolność wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań oraz na możliwość realizacji zamierzeń
inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, jest duża
turbulentność rynku oraz znaczna ilość zmiennych
wpływających na jego przewidywalność, jak i dynamicznie
zmieniające się otoczenie makroekonomiczne, w tym
w przypadku kredytów przewidujących kowenanty, możliwość
wypowiedzenia umów kredytowych czy też zmiany ich
warunków.
W najbliższym czasie decyzje inwestycyjne mogą zależeć od
uwarunkowań rynkowych niezależnych od Grupy. Należą do
nich m.in. czynniki związane z otoczeniem
makroekonomicznym, w którym działa Grupa, w tym
dynamiczna sytuacja geopolityczna oraz ostatnie wydarzenia
związane z konfliktami zbrojnymi (w szczególności wojna w
Ukrainie oraz eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie) oraz
ich wpływem na rynek. Sytuacja związana z nimi jest
niezależna od Grupy i na obecnym etapie nie można określić,
jakie jej ewentualne skutki Grupa będzie musiała ponieść.
Grupa na bieżąco analizuje dostępne informacje i podejmuje
starania, aby wraz z rozwojem wydarzeń w miarę możliwości
minimalizować ich wpływ na swoją działalność.
Czynniki zewnętrzne, jak i działania podejmowane w celu
zapobiegania im, pokrywają się w części z podstawowymi
ryzykami Spółki i Grupy PCC Rokita opisanymi w punkcie
11 niniejszego sprawozdania.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
69
9. Sytuacja finansowa PCC Rokita SA
9.1. Omówienie wybranych danych finansowych
Tabela 21 Wyniki PCC Rokita SA w 2025 roku
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 626 805
1 791 035
-9,2%
Wynik brutto ze sprzedaży
212 805
282 712
-24,7%
Marża brutto na sprzedaży
13,1%
15,8%
-2,7 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
92 791
150 852
-38,5%
Wynik netto
65 692
115 809
-43,3%
EBITDA
262 227
322 162
-18,6%
Marża EBITDA
16,1%
18,0%
-1,9 p.p.
9.1.1. Przychody ze sprzedaży
Za 2025 rok PCC Rokita uzyskała przychody ze sprzedaży
produktów, towarów i usług, w kwocie 1 626,8 mln zł, o 9,2%
niższe niż w roku poprzednim.
Było to wynikiem przede wszystkim spadku przychodów ze
sprzedaży Kompleksu Chloru, Kompleksu Polioli oraz
Kompleksu Chemii Fosforu. Spadek przychodów w
kompleksach produkcyjnych był spowodowany niższymi
średnimi cenami sprzedaży oferowanych produktów.
Największy udział w przychodach PCC Rokita miały Kompleks
Chloru oraz Kompleks Polioli, których udziały były zbliżone, a
przychody stanowiły łącznie około 77% przychodów Spółki.
Wykres 15 Udział przychodów ze sprzedaży zewnętrznej
Kompleksów w wartości sprzedaży Spółki w 2025 r.
Wykres 16 Przychody ze sprzedaży zewnętrznej Kompleksów
wg obszarów geograficznych w 2025 r.
Koszty działalności
Łączne koszty działalności PCC Rokita (koszt własny sprzedaży,
koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu) za 2025 rok
wyniosły 1 656,4 mln zł i były o 112,3 mln zł, tj. o 6,3% niższe od
kosztów w 2024 roku.
Koszt własny sprzedaży wyniósł 1 414,0 mln zł. Spółka
odnotowała spadek kosztu własnego o 94,3 mln zł
w odniesieniu do 2024 roku, co procentowo stanowiło 6,3%.
Struktura głównych grup kosztów rodzajowych, które w PCC
Rokita w 2025 roku wyniosły łącznie 1 511,3 mln zł, przedstawia
się następująco:
■ Koszty zużytych materiałów i energii w strukturze
kosztów rodzajowych stanowiły 53% wszystkich
kosztów i wyniosły 792,9 mln zł, jest to poziom niższy o
74,9 mln zł od okresu porównywalnego. Spadek
spowodowany był głównie niższymi kosztami
ponoszonymi na zakupy surowców ropopochodnych
(głównie propylenu, benzenu i tlenku propylenu).
■ Koszty usług obcych spadły o 11% w porównaniu do
2024 roku i wyniosły 309,1 mln zł, co w strukturze
kosztów stanowiło 20,5%. W ramach tej grupy
40% Kompleks Polioli
37% Kompleks Chloru
10% Kompleks Chemii
Fosforu
13% Pozostała sprzedaż
52% Polska
26% Pozostałe kraje UE
9% Niemcy
4% Azja
9% Pozostałe obszary
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
70
kosztów istotny udział stanowiły koszty usług
transportowych oraz remontów.
■ Koszty pracownicze, w tym: wynagrodzenia,
świadczenia rzeczowe i odpis na Funduszu
Świadczeń Socjalnych stanowiły 12,2% w strukturze
kosztów i wyniosły 184,3 mln zł, tj. mniej o 2,5% w
stosunku do okresu porównawczego.
■ Koszty amortyzacji oraz koszty związane z
utworzeniem odpisów z tytułu utraty wartości
środków trwałych spadły o 2,0 mln zł (1%) w stosunku
do okresu porównawczego i wynosły 145,3
■ Pozostałe koszty, na które składają się podatki i
opłaty, ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz
inne koszty spadły o 3,6 mln zł względem roku 2024
i wyniosły 56,3 mln zł.
9.1.2. Pozostałe przychody i koszty operacyjne
Za 2025 rok wynik na pozostałej działalności operacyjnej PCC
Rokita wyniósł 122,4 mln zł i był niższy o 6,1 mln zł w porównaniu
do roku 2024. Wpływ na wyższy wynik ubiegłego roku miały
jednorazowe zdarzenia związane m.in. z zawiązaniem rezerwy
na koszty likwidacji instalacji monochlorobenzenu .
9.1.3. Koszty finansowe
Koszty finansowe w 2025 roku osiągnęły poziom 32,1 mln zł
i były o 1,1 mln zł niższe niż w roku 2024. Na niższy poziom
kosztów wpływ miały m.in. wyższe koszty odsetek z tyt.
kredytów, pożyczek i wyemitowanych obligacji.
9.1.4. Wynik netto
W 2025 roku PCC Rokita odnotowała zysk netto na poziomie
65,7 mln zł, o 43% niższy niż w okresie porównawczym.
Głównym czynnikiem, który wpłynął na niższy zysk netto w
2025 roku był gorszy wynik na działalności operacyjnej przede
wszystkim w związku z gorszymi wynikami w kompleksach
produkujących chemikalia.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
71
9.2. Omówienie wyników działalności Spółki
9.2.1. Kompleks Polioli
Przychody Kompleksu Polioli stanowiły około 40% przychodów
PCC Rokita w 2025 roku. Kompleks odnotował niższy poziom
średnich ceny sprzedanych produktów. Przychody ze
sprzedaży w ramach Kompleksu Polioli wyniosły 643 mln zł.
Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu Polioli:
■ spadek zapotrzebowania na poliole,
■ spadek cen,
■ otrzymane rabaty z segmentu Chloropochodne
dotyczące głównego surowca do produkcji polioli -
tlenku propylenu,
■ silna konkurencja z krajów azjatyckich.
Wykres 17 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Polioli ilościowo [w
tys. ton]
Wykres 18 Sprzedaż zewnętrzna w 2025 roku w ujęciu
geograficznym Kompleksu Polioli
Kompleks Polioli stanowi kluczową część segmentu
Poliuretany Grupy PCC Rokita. Przychody Kompleksu stanowiły
w 2025 roku 90% przychodów segmentu Poliuretany. Więcej
informacji na temat działalności segmentu i Kompleksu
znajduje się w punkcie 3 Sprawozdania.
9.2.2. Kompleks Chloru
Przychody ze sprzedaży alkaliów, chloru i produktów
chloropochodnych, realizowane w ramach Kompleksu Chloru,
stanowiły 37% przychodów PCC Rokita.
Przychody Kompleksu ze sprzedaży do klientów zewnętrznych
spadły o 10% w porównaniu do roku 2024. Spadek ten był
między innymi następstwem spadku cen podchlorynu i kwasu
solnego. Kompleks odnotował wzrost wolumenu sprzedaży.
81,9
80,9
2024 2025
51% Polska
32% Pozostałe kraje UE
5% Niemcy
5% Azja
7% Pozostałe obszary
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
72
Wykres 19 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Chloru ilościowo
[w tys. ton]
Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu Chloru w
stosunku do okresu porównawczego:
■ wzrost średnich cen ługu sodowego o 3% i średnich
cen sody kaustycznej o 13%,
■ spadek cen tlenku propylenu, z powodu zwiększonej
aktywności producentów azjatyckich na rynkach
światowych jak również trudnej sytuacji na rynku
poliuretanów,
■ spadek cen kwasu solnego,
■ wzrost poziomu ceny nabywanej energii elektrycznej,
■ wzrost wolumenu sprzedaży podchlorynu sody o
30%.
Kompleks Chloru jest tożsamy z segmentem Chloropochodne
Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na temat działalności
segmentu znajduje się w punkcie 4 Sprawozdania.
Wykres 20 Sprzedaż zewnętrzna w 2025 roku w ujęciu
geograficznym Kompleksu Chloru
Wykres 21 Udział poszczególnych produktów w sprzedaży
Kompleksu Chloru w 2025 roku
298,0
311,1
2024 2025
53% Polska
23% Pozostałe kraje UE
11% Niemcy
2% Azja
11% Pozostałe obszary
49% Ług sodowy
14% Soda kaustyczna
4% Chlorobenzen
4% Chlor
11% Podchloryn
19% Pozostałe
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
73
9.2.3. Kompleks Chemii Fosforu
Kompleks Chemii Fosforu w 2025 roku w porównaniu do roku
2024, odnotował niewielki spadek przychodów ze sprzedaży
do klientów zewnętrznych o 1%.
Wykres 22 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Chemii Fosforu
ilościowo [w tys. ton]
Wykres 23 Sprzedaż zewnętrzna w 2025 roku w ujęciu
geograficznym Kompleksu Chemii Fosforu
Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu Chemii
Fosforu:
■ agresywna polityka cenowa konkurencji z Chin
(zjawisko dumpingu), prowadząca do utraty
znacznej części sprzedaży i marż na uniepalniaczach
fosforowych
■ znaczący spadek zapotrzebowania, głównie na
produkty dedykowane do branż związanych z
budownictwem.
Kompleks Chemii Fosforu jest tożsamy z segmentem Inna
Działalność Chemiczna Grupy PCC Rokita. Więcej informacji
na temat działalności segmentu znajduje się w punkcie
5 Sprawozdania.
9.2.4. Kompleks Lubrykantów
Kompleks Lubrykantów rozpoczął działalność w kwietniu
2024 r. Został utworzony w celu rozwoju grupy produktowej
lubrykanty. Kompleks ten jest integralną częścią segmentu
Pozostała Działalność. Więcej informacji na temat działalności
segmentu znajduje się w punkcie 7 Sprawozdania.
9.2.5. Centrum Energetyki
Centrum Energetyki jest tożsame z segmentem Energetyka
Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na temat działalności
segmentu znajduje się w punkcie 6 Sprawozdania.
9.2.6. Centrum Zarządzania
Poza trzema kompleksami produkcyjno-handlowymi oraz
Centrum Energetyki w skład PCC Rokita wchodzą również
jednostki usługowe w ramach Centrum Zarządzania w PCC
Rokita S.A.
Centrum Zarządzania jest integralną częścią segmentu
Pozostała Działalność. Więcej informacji na temat działalności
segmentu znajduje się w punkcie 7 Sprawozdania.
24,8
25,5
2024 2025
16% Polska
35% Pozostałe kraje UE
18% Niemcy
9% Azja
22% Pozostałe obszary
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
74
9.3. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Tabela 22 Sprawozdanie z sytuacji finansowej PCC Rokita SA
[w mln zł]
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Rzeczowe aktywa trwałe
1 296,2
1 284,1
0,9%
Wartości niematerialne
60,7
84,1
-27,7%
Prawo do użytkowania aktywów
99,9
90,5
10,3%
Zapasy
139,8
155,0
-9,8%
Należności z tytułu dostaw i usług
171,4
215,8
-20,6%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
53,1
209,8
-74,7%
Pozostałe aktywa
294,2
283,3
3,8%
AKTYWA RAZEM
2 115,3
2 322,6
-8,9%
Kapitał własny
1 255,4
1 288,5
-2,6%
Długoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
383,0
489,2
-21,7%
Pozostałe zob. długoterminowe i rezerwy
123,5
135,3
-8,8%
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
105,5
97,1
8,7%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
111,0
146,0
-24,0%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy
136,9
166,4
-17,7%
PASYWA RAZEM
2 115,3
2 322,6
-8,9%
Główne zmiany w pozycjach aktywów:
■ wzrost o 12,1 mln zł poziomu rzeczowych aktywów
trwałych głównie w związku z prowadzonymi
inwestycjami,
■ niższy o 156,7 mln zł poziom środków pieniężnych ze
względu na spadek wygenerowanych przepływów
pieniężnych na działalności operacyjnej oraz
wypłaconą dywidendę za rok 2024,
■ spadek o 23,3 mln zł poziomu wartości
niematerialnych i prawnych w związku z niższym
poziomem stanu uprawnień do emisji CO
2
.
Główne zmiany w pozycjach pasywów:
■ niższy o 33,1 mln zł poziom kapitałów własnych
w związku z wypracowanym wynikiem finansowym w
2025 roku oraz wypłaconą dywidendą za 2024 rok,
■ nizszy o 106,2 mln zł poziom zobowiązań z tyt.
kredytów, pożyczek, obligacji i innych ze względu na
wykup wyemitowanych obligacji,
■ niższy o 35,1 mln zł poziom zobowiązań z tytuły
dostaw i usług ze względu między innymi na niższe
ceny surowców ropopochodnych i niższy wolumen
produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
75
9.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Spółka uzyskała w 2025 roku nadal wysokie saldo przepływów
pieniężnych netto z działalności operacyjnej, które wyniosło
225,1 mln zł. W stosunku do 2024 roku oznacza to spadek
o 11,5%, czyli 29,1 mln zł.
W tym samym okresie saldo przepływów środków pieniężnych
z działalności inwestycyjnej wyniosło -128,9 mln zł wobec 113,4
mln zł w 2024 roku.
Działalność finansowa PCC Rokita w 2025 roku zamknęła się
saldem środków w wysokości -252,8 mln zł w porównaniu do
-163,2 mln zł w roku 2024. W 2025 roku przepływy pieniężne
z działalności operacyjnej w dużej części pokryły wydatki
z działalności inwestycyjnej oraz finansowej. Przepływy
pieniężne z poszczególnych działalności spowodowały
spadek środków pieniężnych o 156,7 mln zł.
W okresie objętym sprawozdaniem PCC Rokita posiadała
pełną płynność finansową i wykazywała całkowitą zdolność
do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, zarówno z
tytułu dostaw i usług, jak i finansowych.
Tabela 23 Przepływy środków pieniężnych PCC Rokita SA
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
225 351
254 234
(29 121)
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
(128 937)
(113 435)
(15 503)
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(253 028)
(163 204)
(89 587)
Przepływy pieniężne netto
(156 614)
(22 405)
(134 210)
Środki pieniężne na początek okresu
209 769
232 025
(22 255)
Środki pieniężne na koniec okresu
53 075
209 769
(156 695)
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
76
9.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
Tabela 24 Alternatywne Pomiary Wyników PCC Rokita SA
2025
2024
Zmiana
Marża brutto ze sprzedaży
13,1%
15,8%
-2,7 p.p.
Marża netto
4,0%
6,5%
-2,4 p.p.
Marża EBIT
5,7%
8,4%
-2,7 p.p.
Marża EBITDA
16,1%
18,0%
-1,9 p.p.
Rentowność majątku (ROA)
3,1%
5,0%
-1,9 p.p.
Rentowność kapitału własnego (ROE)
5,2%
9,0%
-3,8 p.p.
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Bieżąca płynność finansowa
1,8
2,5
-0,7
Szybka płynność finansowa
1,3
1,9
-0,7
Szybkość inkasa należności
59
53
5
Szybkość spłaty zobowiązań
43
40
3
Szybkość obrotu zapasami
36
34
2
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
40,6%
44,5%
-3,9 p.p.
Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego
23,1%
25,2%
-2,1 p.p.
Zadłużenie kapitału własnego
0,7
0,8
-0,1
Pokrycie aktywów trwałych kapitałem stałym
1,1
1,2
-0,1
Dług netto / EBITDA
1,7
1,2
0,5
Tabela 25 Uzgodnienie długu netto
[w tys. zł]
31.12.2025
31.12.2024
A. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
53 075
209 769
B. Płynność
53 075
209 769
C. Krótkoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
68 037
75 766
D. Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
37 480
21 293
E. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe (C+D)
105 517
97 059
F. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe netto (C+D-B)
52 442
(112 709)
G. Długoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
365 290
360 624
H. Długoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
17 697
128 545
I. Długoterminowe zadłużenie finansowe (G+H)
382 987
489 169
Zadłużenie finansowe netto (F+I)
435 429
376 459
Tabela 26 Uzgodnienie EBITDA za 12 miesięcy PCC Rokita SA
Przy użyciu analizy wskaźnikowej dokonano syntetycznej
oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej PCC Rokita. Wybrane
[w tys. zł]
2025
2024
Wynik netto
65 692
115 809
[+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony
(5 012)
1 910
[+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym
145 325
170 686
[+] Jednorazowy odpis aktualizujący/ amortyzacja nieplanowana
24 111
624
[+] Koszty finansowe
32 111
33 133
[=] EBITDA
262 227
322 162
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
77
zostały podstawowe wskaźniki z obszaru rentowności,
płynności, sprawności działania (efektywności) oraz struktury
kapitałowej (zadłużenia).
Rentowność
Wskaźniki rentowności za 2025 rok takie jak: rentowności
majątku (ROA) i kapitału własnego (ROE), marża brutto, marża
netto, marża EBIT, marża EBITDA, osiągnęły poziomy niższe niż
w roku 2024.
Płynność i zadłużenie
Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej na koniec 2025 roku
osiągnęły niższe poziomy jak te z końca roku poprzedniego.
Wskaźniki płynności nie mogą być analizowane w oderwaniu
od specyfiki przedsiębiorstwa. Każda spółka identyfikuje się
różnymi wartościami pozycji w bilansie wpływającymi na jego
wielkość. Oceniając spółkę pod kątem wskaźnika, należy mieć
na uwadze jej sytuację finansową, otoczenie zewnętrzne i
wewnętrzne przedsiębiorstwa, a także jej strategię finansową.
Na koniec okresu sprawozdawczego dług netto (Net Debt
rozumiany jako suma zobowiązań odsetkowych
pomniejszona o środki pieniężne) w PCC Rokita wynosił 435,4
mln zł, natomiast EBITDA (rozumiana jako wynik netto za
ostatnie 12 miesięcy skorygowany o podatek dochodowy,
koszty finansowe, amortyzację oraz odpisy z tytułu utraty
wartości środków trwałych i wartości niematerialnych)
wyniosła 262,2 mln zł. Wskaźnik Net Debt/EBITDA na koniec
2025 roku osiągnął wartość 1,7. Jest to poziom w pełni
bezpieczny i akceptowalny przez instytucje finansowe.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
78
10. Istotne umowy, zdarzenia oraz pozostałe
informacje
10.1. Znaczące umowy i zdarzenia
Rekomendacje Zarządu i Rady Nadzorczej w
sprawie podziału zysku
W dniu 26 marca 2025 r. Spółka opublikowała podjęte przez
Zarząd i Radę Nadzorczą uchwały w sprawie rekomendacji
dotyczącej propozycji podziału jednostkowego zysku netto za
rok 2024 w kwocie 115.809.140,39 zł.
Zgodnie z ww. uchwałami zarekomendowany został
następujący podział zysku:
■ kwota 57.971.636,00 PLN na wypłatę dywidendy dla
akcjonariuszy Spółki, wypłacaną akcjonariuszom
proporcjonalnie do posiadanych akcji, to jest w
wysokości 2,92 PLN na jedną akcję,
■ kwota 57.837.504,39 PLN na kapitał zapasowy Spółki.
Ostateczną decyzję dotyczącą podziału zysku netto podjęło
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, przy czym decyzją
akcjonariuszy zysk netto Spółki za 2024 rok został podzielony w
następujący sposób:
■ kwota 100.259.165,00 PLN na wypłatę dywidendy dla
akcjonariuszy Spółki, wypłacaną akcjonariuszom
proporcjonalnie do posiadanych akcji, to jest w
wysokości 5,05 PLN na jedną akcję,
■ kwota 15.549.975,39 PLN na kapitał zapasowy Spółki, z
zastrzeżeniem, że kwota ta może służyć w latach
przyszłych wypłacie dywidendy.
Zatwierdzenie prospektu przez KNF
W dniu 19 marca 2025 roku Komisja Nadzoru Finansowego
zatwierdziła prospekt emisyjny IX Programu Emisji Obligacji
o łącznej wartości nominalnej nie większej niż 200 mln zł.
Uchwała w sprawie podziału zysku
w dniu 24 kwietnia 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto Spółki za 2024
rok w której postanawia, że zysk netto za okres od 1 stycznia do
31 grudnia 2024 r., w kwocie 115 809 140,39 PLN zostaje
podzielony w następujący sposób:
■ kwota 100 259 165,00 PLN na wypłatę dywidendy dla
akcjonariuszy Spółki, wypłacaną akcjonariuszom
proporcjonalnie do posiadanych akcji, to jest w
wysokości 5,05 PLN na jedną akcję,
■ kwota 15 549 975,39 PLN na kapitał zapasowy Spółki,
z zastrzeżeniem, że kwota ta może służyć w latach
przyszłych wypłacie dywidendy.
Jako dzień dywidendy ustalony został dzień 5 maja 2025 r.
Jako termin wypłaty dywidendy ustalony został dzień 8 maja
2025 r.
Wypłatą dywidendy objęte są wszystkie akcje Spółki w liczbie
19 853 300.
Ujawnienie opóźnionej informacji poufnej oraz
złożenie rezygnacji z pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu
W dniu 8 kwietnia 2025 r. Spółka podała do publicznej
wiadomości informację poufną, która została opóźniona dnia
3 marca 2025 r. na podstawie art. 17 ust. 4 MAR. Zgodnie
z upublicznioną informacją Zarząd PCC Rokita poinformował
o zamiarze zakończenia przez Pana Rafała Zdona współpracy
ze Spółką, w tym złożenia rezygnacji z pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu Spółki.
Jednocześnie Spółka poinformowała, że w dniu 8 kwietnia
2025 r. Pan Rafał Zdon złożył rezygnację z pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu Spółki ze skutkiem na koniec dnia 30
kwietnia 2025 roku.
Powołanie Wiceprezesa Zarządu Spółki
W dniu 8 kwietnia 2025 r. Rada Nadzorcza powołała Pana
Adama Jarosza do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu
Spółki od dnia 1 maja 2025 r.
Zmiana umowy
W dniu 18 czerwca 2025 r. PCC Rokita powzięła od PCC BD Sp.
z o.o. informację o podpisaniu w dniu 18 czerwca 2025 r.
pomiędzy PCC BD a Skarbem Państwa aneksu do umowy o
udzielenie spółce PCC BD pomocy publicznej w formie dotacji
celowej (dalej: „Dotacja”) na realizację inwestycji pod nazwą
„Budowa nowego uniwersalnego zakładu produkcji
alkoksylatów oraz innych związków chemicznych” (dalej:
„Inwestycja”).
Zgodnie z podpisanym aneksem, Dotacja po spełnieniu
warunków określonych w umowie, ma być wypłacana w
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
79
formie rat do 2028 r., w maksymalnej łącznej kwocie 42,1 mln
zł, w ramach Programu wspierania inwestycji o istotnym
znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata 2011-2030.
Jednocześnie obecnie nie ulega zmianie przewidywany
termin zakończenia Inwestycji i uruchomienia nowego
zakładu, przy czym Inwestycja ma bardzo złożony charakter i
pomimo podejmowanych wysiłków pojawiają się okoliczności,
takie jak np. opóźnienia prac projektowych. Nie można zatem
wykluczyć, że w przyszłości mogą pojawić się różne inne
okoliczności, które potencjalnie będą mogły wpłynąć na
modyfikacje pierwotnie zakładanego harmonogramu
Inwestycji, jej zakresu lub zakładanych wolumenów produkcji.
Niedotrzymanie warunków udzielenia Dotacji mogłoby
spowodować, iż PCC BD będzie zobowiązana do zwrotu
wypłaconej kwoty pomocy publicznej wraz z odsetkami lub
kwota ta zostanie obniżona.
Mając na uwadze, że warunkiem otrzymania Dotacji jest
spełnienie przez PCC BD określonych zobowiązań, w tym
między innymi zakończenie realizacji Inwestycji w
przewidzianym w umowie terminie, postanowiono o zawarciu
aneksu do Dotacji, aby uniknąć konsekwencji w przypadku
ewentualnego przekroczenia przewidywanego pierwotnie
terminu realizacji Inwestycji. Nie mniej jednak są
podejmowane starania, aby Inwestycja została zrealizowana
w pierwotnie zakładanym terminie.
Rekompensata dla sektorów energochłonnych
Spółka w pierwszym półroczu 2025 roku złożyła do Urzędu
Regulacji Energetyki wniosek o wypłatę rekompensaty za rok
2024. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki wydał decyzję, na
mocy której Spółce została przyznana rekompensata dla
sektorów i podsektorów energochłonnych za rok 2024
Dodatkowo Spółka złożyła wniosek o wypłatę zaliczki na poczet
rekompensat za 2024 rok, która została wypłacona w lipcu
2025 roku. Wypłata pozostałych środków nastąpiła
w listopadzie 2025 roku.
Umowa dzierżawy zorganizowanej części
przedsiębiorstwa
W dniu 1 lipca 2025 roku zaczęła obowiązywać umowa
dzierżawy podpisana w dniu 25 czerwca 2025 roku pomiędzy
Spółką PCC Rokita (Wydzierżawiający) a jej spółką zależną
Centralna Oczyszczalnia Ścieków Sp. z o.o. (Dzierżawca).
Przedmiotem dzierżawy jest zorganizowana część
przedsiębiorstwa obejmująca zespół składników
materialnych i niematerialnych przeznaczonych do
prowadzenia działalności w zakresie odbioru i oczyszczania
ścieków, odprowadzania wód opadowych i roztopowych z
terenu parku przemysłowego w Brzegu Dolnym, odbioru
ścieków z terenu Gminy Brzeg Dolny, poboru z rzeki Odry i
dostawy wody przemysłowej oraz odbioru i dystrybucji wody
pitnej na obszarze parku przemysłowego w Brzegu Dolnym, a
także realizacji innych usług. Działalność w tym zakresie będzie
prowadzona przez spółkę COŚ Sp. z o.o. Umowa została
zawarta na czas nieoznaczony, z 6 miesięcznym okresem
wypowiedzenia.
Wcześniejszy wykup obligacji serii HA, HB i HC
W dniu 6 sierpnia 2025 r. nastąpił wcześniejszy wykup obligacji
serii HA, HB i HC o łącznej wartości 75 mln zł, wyemitowanych
w ramach VIII Programu Emisji Obligacji.
Zawarcie umowy kredytowej
W dniu 20 listopada 2025 roku Spółka zawarła z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie (dalej: Bank,
BGK) umowę kredytu inwestycyjnego (dalej: „Umowa”).
Umowa została zawarta do łącznej kwoty 19 760 155,83 EUR,
stanowiącej równowartość ok. 83,6 mln PLN w celu:
■ finansowania lub refinansowania kosztów netto
projektów inwestycyjnych związanych z rozbudową
wytwórni Chlor-Alkaliów oraz rozbudową
infrastruktury magazynowo - logistycznej
przeznaczonej do magazynowania kwasu solnego
(dalej: Inwestycje) – do kwoty 19 478 538,41 EUR,
stanowiącej równowartość ok. 82,4 mln PLN,
oraz
■ refinansowania obecnego zadłużenia Spółki w Banku
Ochrony Środowiska S.A. z siedzibą w Warszawie– do
kwoty nie większej niż kwota 281 617,42 EUR,
stanowiąca równowartość ok. 1,2 mln PLN.
Kredyt oprocentowany jest według stawki EURIBOR 1M plus
marża banku. Ostateczny termin spłaty przypada na dzień
31.12.2035 roku.
W związku z zawarciem Umowy Spółka została zobowiązana
do ustanowienia na rzecz Banku zabezpieczeń w postaci m.in.
hipoteki umownej na zorganizowanej części przedsiębiorstwa
(Kompleks Chloru) oraz zastawu rejestrowego na środkach
trwałych Kompleksu Chloru zabudowanego instalacjami do
produkcji chloru, wodoru, ługu sodowego, sody kaustycznej i
podchlorynu sodu zlokalizowanych w Brzegu Dolnym.
Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
Dnia 2 grudnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy Spółki podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia
kapitału zakładowego w drodze emisji akcji zwykłych na
okaziciela serii D z wyłączeniem prawa poboru
dotychczasowych akcjonariuszy w całości, ubiegania się o
dopuszczenie i wprowadzenie do obrotu na rynku
regulowanym akcji Spółki serii D i praw do tych akcji (PDA) oraz
w sprawie zmiany Statutu Spółki. Dnia 20 stycznia 2026 roku
podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS a kapitał
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
80
zakładowy został podwyższony z kwoty 19.853.300 zł do kwoty
20.258.469.
Inwestycja w Brzegu Dolnym
W dniu 10 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza i Zarząd Spółki
podjęły uchwały w sprawie zgody na dalszą realizację
inwestycji „Budowa nowego uniwersalnego zakładu produkcji
alkoksylatów oraz innych związków chemicznych” (dalej:
"Inwestycja") w oparciu o następujące założenia:
■ aktualizację wartości szacunkowej nakładów na
Inwestycję poprzez jej zwiększenie z kwoty 551 mln zł (+/-
25%) na kwotę 842 mln zł (+/- 15%),
■ zmianę terminu zakończenia realizacji Inwestycji do
końca 2028 roku.
Ponadto w dniu 10 grudnia 2025 r. uchwały w sprawie zgody
na dalszą realizację Inwestycji w oparciu o wyżej opisane
założenia zostały przyjęte również przez Radę Nadzorczą i
Zarząd PCC Rokita oraz Zgromadzenie Wspólników i Zarząd
PCC BD.
Aktualizacja szacunkowej wartości oraz terminu zakończenia
Inwestycji wynika głównie z opóźnień prac projektowych, które
Spółka sygnalizowała w raportach okresowych.
10.2. Pozostałe informacje
Postępowania sądowe
Spółka PCC Rokita ani żadna spółka z Grupy Kapitałowej nie
toczy przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego ani organem administracji publicznej,
istotnego postępowania, dotyczącego zobowiązań oraz
wierzytelności Spółki lub jego jednostki zależnej.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Zarząd PCC Rokita ocenia, że wszystkie transakcje, jakie są
zawierane pomiędzy podmiotami powiązanymi, były i są
zawierane wyłącznie na warunkach rynkowych. Transakcje
z podmiotami powiązanymi są pod tym kątem analizowane
wewnątrz Spółki, a w niektórych przypadkach dodatkowo
weryfikowane przez firmy zewnętrzne.
Szczegółowe informacje na temat transakcji pomiędzy
podmiotami powiązanymi ujęte są w nocie 11.10
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej PCC Rokita za 2025 rok.
Działalność charytatywna i sponsoringowa
W 2025 roku PCC Rokita kontynuowała działania w obszarze
społecznej odpowiedzialności biznesu, wspierając inicjatywy
edukacyjne, naukowe, społeczne oraz służby publiczne. Spółka
przekazywała darowizny finansowe i rzeczowe na rzecz
instytucji działających na rzecz lokalnej społeczności.
Wsparciem objęto m.in. wydarzenia edukacyjne
organizowane przez Centrum Kształcenia Zawodowego i
Ustawicznego w Wołowie, inicjatywy sportowe realizowane
przez Dolnośląską Grupę Wojewódzką International Police
Association, a także przedsięwzięcia naukowe i edukacyjne
prowadzone przez Politechnikę Wrocławską, w tym konkurs
LEM. Przekazano również środki na stypendia dla studentów z
niepełnosprawnościami za pośrednictwem Stowarzyszenia
Absolwentów Politechniki Wrocławskiej oraz wsparcie dla
organizacji konferencji naukowej poświęconej diagnostyce i
leczeniu guzów litych.
Spółka wspierała także działania na rzecz bezpieczeństwa
publicznego, przekazując środki dla Państwowej Straży
Pożarnej w Wołowie na dofinansowanie zakupu samochodu
operacyjnego.
Pomoc trafiła również do instytucji opiekuńczych, w tym
Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego o profilu rehabilitacyjnym
Zgromadzenia Sióstr św. Elżbiety, a także placówek
opiekuńczo-wychowawczych w regionie, m.in.
Wielofunkcyjnej Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej
„Wiosna” w Krzydlinie Małej oraz Placówki Opiekuńczo-
Wychowawczej typu socjalizacyjnego w Wołowie. Wsparcie
obejmowało m.in. darowizny rzeczowe, pomoc świąteczną
oraz działania wspierające usamodzielnianie się
wychowanków.
W 2025 roku PCC Rokita angażowała się także w inicjatywy na
rzecz ochrony zwierząt i środowiska, Pracownicy Spółki wzięli
udział w akcji sadzenia drzew realizowanej we współpracy z
Nadleśnictwem Miękinia, wsparto także działania organizacji
społecznych, zajmujących się ochroną zwierząt w tym
EkoStraży.
Zaangażowanie w działania społeczne oraz wspieranie
lokalnych inicjatyw pozostaje istotnym elementem
odpowiedzialnej działalności Spółki. Angażowanie się w liczne
akcje oraz wsparcie lokalnych inicjatyw jest ważnym
elementem realizowanym sukcesywnie i w miarę możliwości
przedsiębiorstwa.
81
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2022 roku
Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej PCC Rokita
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
10.3. Zdarzenia po dniu bilansowym
Rejestracja podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki
Dnia 20 stycznia 2026 roku zostało zarejestrowane w KRS
podwyższenie kapitału zakładowego, który został
podwyższony z kwoty 19.853.300 zł do kwoty 20.258.469
zgodnie z podjętą uchwałę z dnia 2 grudnia 2025 roku
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki
w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego w drodze
emisji akcji zwykłych na okaziciela serii D z wyłączeniem prawa
poboru dotychczasowych akcjonariuszy w całości, ubiegania
się o dopuszczenie i wprowadzenie do obrotu na rynku
regulowanym akcji Spółki serii D i praw do tych akcji (PDA) oraz
w sprawie zmiany Statutu Spółki.
Rejestracja podwyższenia kapitału
zakładowego PCC BD
Dnia 22 stycznia 2026 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60,06 mln
zł do kwoty 60,07 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały
objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL
S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym
wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 19 mln zł każdy,
a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość nominalną
objętych udziałów tj. agio w wysokości 37,99 mln zł została
przekazana na kapitał zapasowy. Dnia 29 stycznia 2026 roku
podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
10.4. Informacje dla inwestorów
10.4.1. Obecność na GPW
Spółka PCC Rokita zadebiutowała na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie w dniu 25 czerwca 2014 roku.
Przedmiotem publicznego obrotu są akcje serii B, C i D.
Na koniec 2025 roku wartość rynkowa PCC Rokita wynosiła
około 1,2 mld zł.
PCC Rokita od ponad 10 lat jest obecna na
rynku kapitałowym, będąc w tym czasie
emitentem kilkunastu serii obligacji
korporacyjnych. Aktualnie do obrotu
rynkowego dopuszczonych jest 7 serii obligacji
korporacyjnych.
W 2025 roku Spółka wykupiła cztery serie obligacji
korporacyjnych, tj. EF, HA, HB i HC.
PCC Rokita, jako spółka notowana na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., na bieżąco informuje
inwestorów o swojej działalności oraz o ważnych
wydarzeniach w Grupie. Regularnie sporządzane są raporty,
zarówno bieżące jak i okresowe, które obejmują wszelkie
aspekty działalności Spółki. Obszar relacji inwestorskich to
jednak nie tylko działania o charakterze obligatoryjnym, które
wynikają wprost z przepisów prawa. Jest to również szereg
różnorodnych działań, za pomocą których Spółka stara się
sprostać wysokim oczekiwaniom ze strony wszystkich
uczestników rynku.
Spółka pozostaje w kontakcie z mediami, zarówno
ogólnopolskimi, jak i branżowymi. O istotnych zdarzeniach
Spółka informuje akcjonariuszy, inwestorów, analityków
i dziennikarzy za pomocą raportów bieżących, komunikatów
prasowych czy newsletterów. Spółka ceni sobie również
bezpośredni kontakt z akcjonariuszami, inwestorami,
analitykami i dziennikarzami.
Osobą odpowiedzialną za relacje inwestorskie i kontakt
z mediami w PCC Rokita SA jest Marlena Matusiak (e-mail:
marlena.matusiak@pcc.eu; ir.rokita@pcc.eu, tel. 71 794 2915).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
82
Tabela 27 Podstawowe dane dotyczące akcji PCC Rokita SA.
Ticker GPW
PCR
Kod ISIN
PLPCCRK00076
Rynek notowań
Podstawowy
Przynależność do indeksów giełdowych
WIG-80, WIG-Chemia, WIG-div
IPO
25.06.2014
Animator
Dom Maklerski BDM SA
Wykres 24 Notowania akcji PCC Rokita SA skorygowane o wypłacone dywidendy
Źródło: stooq.com
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
55,00
60,00
65,00
70,00
75,00
80,00
85,00
90,00
95,00
100,00
105,00
110,00
115,00
120,00
czerwiec 14
wrzesień 14
grudzień 14
marzec 15
czerwiec 15
wrzesień 15
grudzień 15
marzec 16
czerwiec 16
wrzesień 16
grudzień 16
marzec 17
czerwiec 17
wrzesień 17
grudzień 17
marzec 18
czerwiec 18
wrzesień 18
grudzień 18
marzec 19
czerwiec 19
wrzesień 19
grudzień 19
marzec 20
czerwiec 20
wrzesień 20
grudzień 20
marzec 21
czerwiec 21
wrzesień 21
grudzień 21
marzec 22
czerwiec 22
wrzesień 22
grudzień 22
marzec 23
czerwiec 23
wrzesień 23
grudzień 23
marzec 24
czerwiec 24
wrzesień 24
grudzień 24
marzec 25
czerwiec 25
wrzesień 25
grudzień 25
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
83
Tabela 28 Wyemitowane obligacje Grupy PCC Rokita
seria
obligacji
stała stopa
procentowa
wartość nominalna
1 obligacji zł
wykup
obligacji
łączna
wartość
nominalna
emisji
ISIN
nazwa
na Catalyst
PCC Rokita SA
A*
9,00%
100,00
14.05.2013
15 mln zł
PLPCCRK00019
PCR0613
AA*
9,00%
100,00
03.10.2014
25 mln zł
PLPCCRK00027
PCR1014
AB*
8,30%
100,00
18.06.2015
20 mln zł
PLPCCRK00035
PCR0615
AC*
7,50%
100,00
15.04.2016
25 mln zł
PLPCCRK00043
PCR0416
AD*
6,80%
100,00
28.05.2017
25 mln zł
PLPCCRK00050
PCR0517
BA*
5,50%
100,00
17.04.2019
22 mln zł
PLPCCRK00068
PCR0419
BB*
5,50%
100,00
15.10.2019
25 mln zł
PLPCCRK00092
PCR1019
CA*
5,00%
100,00
25.06.2020
20 mln zł
PLPCCRK00100
PCR0620
DA*
5,00%
100,00
27.04.2021
25 mln zł
PLPCCRK00118
PCR0421
DB*
5,00%
100,00
11.05.2022
20 mln zł
PLPCCRK00126
PCR0522
DC
5,00%
100,00
11.08.2023
25 mln zł
PLPCCRK00134
PCR0823
DD*
5,00%
100,00
17.11.2023
13,8 mln zł
PLPCCRK00159
PCR1123
EA*
5,00%
100,00
07.06.2022
25 mln zł
PLPCCRK00167
PCR0622
EB*
5,00%
100,00
02.02.2023
25 mln zł
PLPCCRK00175
PCR0223
EC*
5,00%
100,00
11.10.2023
25 mln zł
PLPCCRK00183
PCR1023
ED*
5,00%
100,00
20.12.2023
30 mln zł
PLPCCRK00191
PCR1123
EE*
5,00%
100,00
23.03.2024
25 mln zł
PLPCCRK00225
PCR0324
EF*
5,00%
100,00
24.04.2025
20 mln zł
PLPCCRK00241
PCR0425
FA
5,00%
100,00
29.04.2026
22 mln zł
PLPCCRK00258
PCR0426
GA
5,50%
100,00
22.10.2026
15 mln zł
PLPCCRK00266
PCR1026
GB
5,50%
100,00
12.05.2027
17,8 mln zł
PLPCCRK00274
PCR0527
HA*
WIBOR3M+3,2%
100,00
24.10.2028
25 mln zł
PLPCCRK00290
PCR1028
HB*
WIBOR3M+3,2%
100,00
20.12.2028
25 mln zł
PLPCCRK00308
PCR1228
HC*
WIBOR3M+3,2%
100,00
06.06.2029
25 mln zł
PLPCCRK00316
PCR0629
PCC Autochem Sp. z o.o.
A*
6,80%
100,00
05.02.2017
3 mln zł
PLPCCTH00011
AUT0217
*obligacje wykupione
485,8 mln zł
obligacje dopuszczone do obrotu
54,8 mln zł
10.4.2. Polityka dywidendowa
W dniu 24 kwietnia 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto Spółki za 2024
rok w której postanawia, że zysk netto za okres od 1 stycznia do
31 grudnia 2024 r., w kwocie 115 809 140,39 PLN zostaje
podzielony w następujący sposób:
■ kwota 100 259 165,00 PLN na wypłatę dywidendy dla
akcjonariuszy Spółki, wypłacaną akcjonariuszom
proporcjonalnie do posiadanych akcji, to jest w
wysokości 5,05 PLN na jedną akcję,
■ kwota 15 549 975,39 PLN na kapitał zapasowy Spółki,
z zastrzeżeniem, że kwota ta może służyć w latach
przyszłych wypłacie dywidendy.
Jako dzień dywidendy ustalony został dzień 5 maja 2025 r.
Jako termin wypłaty dywidendy ustalony został dzień 8 maja
2025 r. Wypłatą dywidendy objęte są wszystkie akcje Spółki w
liczbie 19 853 300.
Spółka nie ma przyjętej polityki dywidendowej. Trzeba mieć na
uwadze, iż decyzje co do wypłaty dywidendy podejmuje Walne
Zgromadzenie PCC Rokita.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
84
Tabela 29 Dywidenda wypłacona z zysku PCC Rokita za lata 2017-2023
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Zysk netto
PCC Rokita
w zł
115 809 140
247 654 516
620 877 780
411 768 872
97 227 920
105 578 539
245 812 196
193 507 248
Wypłacona
dywidenda
w zł
100 259 165
133 017 110
428 235 681
262 659 159
72 861 611
67 699 753
164 980 923
164 980 923
Zysk netto
wypł.
w formie
dywid. (%)
86,6
53,7
68,9
63,8
74,9
64,1
67,1
85,3
Dywidenda
na 1 akcję
w zł
5,50
6,70
21,57
13,23
3,67
3,41
8,31
8,31
Ilość akcji
w szt.
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
85
11. Zarządzanie ryzykiem
Działalność Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita jest
narażona na różnego rodzaju ryzyka, takie jak, np.: ryzyka
prawne, operacyjne, finansowe. Nie można wykluczyć, że
mogą istnieć jeszcze dodatkowe ryzyka, których na obecnym
etapie nie zidentyfikowano. Opis ryzyk obejmuje przyszłe
zdarzenia oraz możliwe wewnętrzne i zewnętrzne następstwa,
które mogą wpłynąć negatywnie na osiągnięcie
oczekiwanych rezultatów przedsiębiorstwa lub powodują
odchylenia od oczekiwanych stanów.
Spółka klasyfikuje stopień ryzyka w podziale na niskie, średnie
oraz wysokie w oparciu o ocenę jego skutków (wpływu) na
działalność Grupy PCC Rokita oraz prawdopodobieństwa
wystąpienia zdarzenia. Spółka przy ocenie stopnia ryzyka
bierze pod uwagę różną perspektywę czasową, w tym
perspektywę długoterminową. Wynika to z charakteru
działalności Spółki, który determinuje perspektywę
długoterminową. Związane jest to z bardzo wysoką
kapitałochłonnością działalności, ze zdeterminowanymi
kwestiami lokalizacyjnymi, kwestiami formalnoprawnymi oraz
innymi. Zachodzące na świecie megatrendy, zmiany w
konkurencyjności pomiędzy poszczególnymi państwami,
kontynentami oraz sytuacja geopolityczna mają także istotny
wpływ na ocenę ryzyk.
Z uwagi na m.in. szeroki zakres prowadzonej działalności
gospodarczej, otoczenie biznesowe, w którym działa Grupa
PCC Rokita, uwarunkowania techniczne i technologiczne,
skomplikowany i innowacyjny proces produkcyjny, działalność
podejmowaną przez konkurencję, a także możliwość działania
siły wyższej, częste zmiany prawne, zmiany interpretacyjne, w
tym dotyczące podatków i konieczność przestrzegania przez
Grupę nie tylko ustawodawstwa polskiego, ale również
unijnego oraz prawa międzynarodowego, poniżej wskazane
rodzaje działań podejmowanych przez Grupę oraz stosowane
mechanizmy zabezpieczające mogą wyłącznie służyć
ograniczeniu ryzyka prowadzonej działalności gospodarczej,
nie mogą go jednak całkowicie wykluczyć.
Niniejsze Sprawozdanie zostało sporządzone według
najlepszej wiedzy Spółki i przy dochowaniu należytej
staranności, jednak nie należy traktować go jako formy
jakiegokolwiek zapewnienia ani gwarancji, zarówno
o charakterze wyraźnym, jak i dorozumianym.
W związku z narażeniem działalności spółek Grupy PCC Rokita
na szereg ryzyk związanych ze zdarzeniami nadzwyczajnymi
czy niezależnymi od Spółki, w tym procesów produkcyjnych, na
wystąpienie różnego rodzaju szkód, a także z zagrożeniem
wystąpienia zniszczenia mienia, Spółka podejmuje próby
ograniczania ekonomicznych skutków ryzyka, jakie mogą
wystąpić w jego działalności, poprzez odpowiednie umowy
ubezpieczenia. Należy jednak zaznaczyć, że umowy
ubezpieczenia zawierają również szereg wyłączeń oraz
franszyzy redukcyjne. Ponadto nie wszystkie rodzaje ryzyk
można ubezpieczyć. Nie ma pewności, że posiadane
ubezpieczenia wystarczą na pokrycie wszystkich
ewentualnych strat i utraconych zysków.
Polisy ubezpieczeniowe Grupy obejmują następujące
segmenty (obszary ryzyka):
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
86
Tabela 22 Rodzaje ubezpieczeń w Spółce
Segmenty
ubezpieczenia
Majątek
Odpowiedzialność
cywilna
Transport
Pozostałe
Rodzaj ubezpieczenia
Ubezpieczenie mienia
(w tym inwestycji) od
wszystkich ryzyk
zniszczenia,
uszkodzenia bądź
utraty z włączeniem
ubezpieczenia awarii
maszyn i sprzętu
elektronicznego
Ubezpieczenie
odpowiedzialności
cywilnej firmy
(podstawowe i
nadwyżkowe)
Ubezpieczenia mienia
w transporcie
krajowym i
międzynarodowym
Ubezpieczenie
należności handlowych
Ubezpieczenie utraty
zysku w następstwie
zniszczenia,
uszkodzenia bądź
utraty mienia z
włączeniem awarii
maszyn i sprzętu
elektronicznego
Ubezpieczenie
odpowiedzialności
cywilnej za szkody w
środowisku
Ubezpieczenie ryzyk
cybernetycznych
Ubezpieczenie od
ryzyka terroryzmu i
sabotażu
Ubezpieczenie
odpowiedzialności
Członków Władz lub
Dyrekcji Spółki
Kapitałowej
Okres ubezpieczenia
Umowy ubezpieczenia zawierane są na okres 12 miesięcy
Spółka PCC Rokita posiada obecnie trzy, najbardziej istotne z
punktu widzenia prowadzonej działalności, rodzaje
ubezpieczeń:
■ ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk
zniszczenia, uszkodzenia bądź utraty z włączeniem
awarii maszyn i sprzętu elektronicznego oraz
ubezpieczenie utraty zysku – limit ubezpieczenia na
każde zdarzenie w tym zakresie wynosi 650 000 000
EUR – ubezpieczeniem objęte są szkody w
ubezpieczonym mieniu powstałe w wyniku
zaistnienia zdarzeń losowych, rozumianych jako
niezależne od woli
ubezpieczającego/ubezpieczonego zdarzenia
przyszłe i niepewne o charakterze nagłym, z
zastrzeżeniem wyłączeń określonych w umowie
ubezpieczenia;
■ ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej za szkody
wyrządzone osobom trzecim w związku z
prowadzoną działalnością, posiadanym mieniem
oraz wytwarzanymi produktami – to ubezpieczenie
jest gwarantowane trzema polisami – polisą
podstawową i dwoma polisami nadwyżkowymi –
z łączną sumą gwarancyjną na poziomie
300 000 000 zł na jedno i wszystkie zdarzenia w
rocznym okresie ubezpieczenia; dodatkowo
ubezpieczenie odpowiedzialności za szkody
wyrządzone w środowisku z dodatkowymi limitem
130 000 000 zł na jedno i wszystkie zdarzenia;
■ ubezpieczenie Członków Władz lub Dyrekcji Spółki
Kapitałowej (D&O), w ramach którego ubezpieczona
jest odpowiedzialność władz spółki, to ubezpieczenie
jest gwarantowane trzema polisami z łącznym
limitem odpowiedzialności 500 000 000 zł.
Pozostałe spółki z Grupy również zawarły umowy
ubezpieczenia, głównie w segmencie ubezpieczenia
posiadanego mienia oraz ubezpieczenia odpowiedzialności
cywilnej.
Ponadto, następujące spółki posiadają dodatkowe
ubezpieczenia:
■ Ekologistyka Sp. z o.o. – gwarancja bankowa
dotycząca szkód wyrządzonych w środowisku w
związku z posiadanymi kwaterami składowania
odpadów,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
87
■ Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp. z o.o.
(wyłączone z konsolidacji Grupy PCC Rokita) –
ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej podmiotu
uprawnionego do wykonywania działalności
usługowej w zakresie prowadzenia ksiąg
rachunkowych oraz ubezpieczenie
odpowiedzialności cywilnej zawodowej,
■ PCC Autochem Sp. z o.o. – ubezpieczenie
odpowiedzialności cywilnej zawodowej przewoźnika
drogowego oraz ubezpieczenie odpowiedzialności
za szkody w środowisku naturalnym.
Spółki zawarły wyżej wymienione polisy w celu zachowania
ciągłości okresu ochrony ubezpieczeniowej.
Należy zaznaczyć, że żadne ubezpieczenie nie daje absolutnej
ochrony, z uwagi na istniejące wyłączenia, ograniczenia oraz
franszyzy redukcyjne. Stany faktyczne będące podstawą dla
danego zdarzenia ubezpieczeniowego mogą być też
przedmiotem sporu pomiędzy ubezpieczonym i
ubezpieczycielem, co może znacznie utrudnić lub odwlec
uzyskanie odszkodowania.
Wśród wyłączeń w ramach warunków ubezpieczeniowych
istnieją również wyłączenia dotyczące działań wojennych.
Zdarzenia związane z wszelkimi działaniami militarnymi są
wyłączone. Co jest bardzo ważne i należy to podkreślić, na
rynku jest to standardowe wyłączenie i nie jest oferowane
przez ubezpieczycieli.
Ponadto dodatkowe ryzyko może wynikać z okresu jaki upływa
od momentu zaistnienia szkody do czasu jej likwidacji. Czas
potrzebny do uzyskania odszkodowania przekłada się
bezpośrednio na okres likwidacji szkody i powrotu do
normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Może to rodzić
również konieczność czasowego pokrycia kosztów
przywrócenia działalności ze środków własnych i dopiero
następczego ich odzyskania z sumy ubezpieczeniowej, przez
co może mieć potencjalnie negatywny wpływ na płynność
finansową Grupy Kapitałowej PCC Rokita.
11.1. Ryzyka prawne
Grupa PCC Rokita, z uwagi na bardzo szeroki zakres
prowadzonej działalności gospodarczej, podlega w każdym
obszarze działalności szczegółowym regulacjom prawnym,
których ilość w dużym tempie wciąż przyrasta lub ulega
zmianom. Obecne otoczenie prawne cechuje się nie tylko
znaczną dynamiką, ale również nieprzewidywalnością czy też
rozbieżnością w interpretacji przepisów. Źródła prawa
obowiązującego Grupę Kapitałową wykraczają poza źródła
krajowe, ale obejmują też przepisy umów międzynarodowych
oraz akty prawne organizacji ponadnarodowych (Unii
Europejskiej). Kolejnym źródłem prawa, którego przepisy mogą
mieć zastosowanie do Grupy PCC Rokita są regulacje
sankcyjne poszczególnych krajów obcych (w szczególności
USA), które podlegają stałym zmianom.
Charakter działalności Grupy PCC Rokita oraz globalny zasięg
dostaw produktów powoduje także, że konieczne jest
zapewnienie zgodności działalności Grupy PCC Rokita z
prawem właściwym państw trzecich, w tym spoza obszaru Unii
Europejskiej lub Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Prawo
wspólnotowe, w szczególności normy dotyczące wymogów
bezpieczeństwa, ochrony konsumenta, ochrony środowiska,
czy zrównoważonego rozwoju, jest zharmonizowane na
poziomie instytucji międzynarodowych. Z tego powodu
działalność Grupy PCC Rokita na rynku europejskim i
dochowanie staranności w zakresie zgodności z normami
jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej pozwala na
względnie bezpieczne funkcjonowanie na rynku
wspólnotowym. Niemniej dostawy produktów Grupy PCC
Rokita poza obszar wspólnego rynku wymagają każdorazowej
analizy przesłanek dopuszczenia do sprzedaży substancji
chemicznych na rynku konkretnego państwa. Grupa PCC
Rokita podejmuje starania, aby ryzyko prawne związane z
dopuszczeniem produktów na rynki pozaeuropejskie było
cedowane na kontrahentów Grupy PCC Rokita, którzy mają
często lepsze rozeznanie oraz zasoby do przeprowadzenia
takiej analizy. W pozostałych przypadkach Grupa PCC Rokita
przeprowadza weryfikację przesłanek dopuszczenia na rynek
właściwy we własnym zakresie.
Zgodność z przepisami prawa wymaga nie tylko podążania za
ich literalnym brzmieniem, ale również dokonywania
permanentnej wykładni przepisów, która również ulega
zmianie z czasem. Regulacje prawne odznaczają się dużą
zmiennością. Często przepisy są sformułowane w sposób
stwarzający możliwość wieloznacznej interpretacji.
Interpretacja przepisów przez organy administracji, organy
kontrolne oraz sądy nie jest zawsze jednolita. W takiej sytuacji
przedsiębiorstwa są narażone na ryzyko błędu. Odmienna
interpretacja przepisów dokonana przez organ administracji,
organ kontrolny czy sąd, inna niż przyjęta przez Spółkę lub
spółki z Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na
działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację
finansową bądź perspektywy rozwoju.
Grupa PCC Rokita podejmuje działania zmierzające do
zapewnienia zgodności z obowiązującymi regulacjami
korzystając zarówno z wewnętrznych zasobów jak i
zewnętrznych doradców. Nie gwarantuje to jednak pewności
co do zgodności z każdym elementem porządku prawnego, w
szczególności mając na względzie ryzyko interpretacyjne.
Grupa PCC Rokita podejmuje jednak racjonalne i możliwe
działania, aby mitygować ryzyka w tym zakresie.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
88
Niezależnie, wskazane tempo zmian legislacyjnych powoduje,
że przyszłość jest niemożliwa do określenia i nie sposób ocenić
jest ryzyka wystąpienia takiej niezgodności w perspektywie
średnio lub długoterminowej. Zapewnienie takiej zgodności
może też wymagać nieprzewidzianych obecnie nakładów
finansowych, co w rezultacie może również mieć wpływ na
wynik finansowy. Wpływ na wynik finansowy mogą mieć
również zmiany w legislacji państw leżących poza obszarem
wspólnego rynku, a w szczególności stosujących szczególne,
odmienne normy dopuszczania substancji chemicznych na
rynek. Chcąc mitygować np. ryzyko nieprawidłowego lub
niezgodnego z prawem wprowadzenia produktów na rynek
właściwy, Grupa PCC Rokita może być zmuszona do
poniesienia kosztów dodatkowych analiz, jeżeli zajdzie taka
potrzeba.
Ryzyko związane z negatywnymi
konsekwencjami zmian regulacji prawnych
dotyczących korzystania ze środowiska
Działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej PCC Rokita jest
działalnością klasyfikowaną zgodnie z przepisami
Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 10 września 2019 r. w
sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na
środowisko. W związku z powyższym, spółki Grupy muszą
posiadać odpowiednie zezwolenia na korzystanie ze
środowiska naturalnego i przestrzegać określonych
przepisami prawa standardów korzystania ze środowiska,
dotyczących w szczególności emisji substancji do powietrza,
prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej i gospodarowania
wytworzonymi odpadami. Grupa Kapitałowa PCC Rokita dąży
do zapewnienia odpowiednich działań w obszarze ochrony
środowiska i ratownictwa chemicznego na wypadek awarii.
Na dzień publikacji raportu spółki Grupy dysponują
koniecznymi dla swojej działalności zezwoleniami, tj.
pozwoleniami zintegrowanymi na korzystanie ze środowiska
dla instalacji objętych wymaganiami Dyrektywy IED (Industrial
Emission Directive) oraz pozwoleniami sektorowymi dla
pozostałych instalacji. Ostatnia nowelizacja Dyrektywy IED
wprowadziła duże zmiany w stosunku do obecnie
obowiązującej treści Dyrektywy. Kraje członkowskie muszą
implementować przepisy Dyrektywy do dnia 1.07.2026 roku.
Dodane w Dyrektywie zapisy mają wspomagać transformację
przemysłu w kierunku zrównoważonego rozwoju. Do
najważniejszych zmian, które mogą skutkować koniecznością
poniesienia dodatkowych kosztów należą:
■ zmiana podejścia do tzw. granicznych wartości
emisyjnych – w Konkluzjach do poszczególnych
Brefów (dokumentów referencyjnych BAT) zawarte
są one w postaci wartości „od – do” i powszechną
praktyką we wszystkich krajach było przyznawania
instalacjom jako dopuszczalnych górnych wartości
emisji. Nowelizacja nakłada na organy wydające
pozwolenia obowiązek określania poziomów emisji
na możliwie najbardziej rygorystycznym poziomie w
ramach przedziału określonego w Konkluzjach,
biorąc pod uwagę wykonalność ich osiągnięcia;
■ konieczność określania w pozwoleniach
dopuszczalnych poziomów emisji dla substancji z
załącznika II do Rozporządzenia REACH – obecnie
podstawą jest załącznik II do Dyrektywy IED. Oznacza
to co najmniej konieczność poniesienia kosztów
pomiarów na etapie uzyskiwania/zmiany
pozwolenia;
■ wprowadzenia obowiązku określania w pozwoleniach
poziomów efektywności środowiskowej dla wody
oraz orientacyjnych poziomów dla odpadów i
zasobów innych niż woda.
Dokładniejsza ocena skutków nowelizacji Dyrektywy IED będzie
możliwa po implementacji jej treści do polskiego porządku
prawnego.
Zgodnie z wymogami Dyrektywy IED, spółka PCC Rokita
zobowiązana jest, pod rygorem cofnięcia pozwolenia
zintegrowanego, do przestrzegania wymogów tzw. Konkluzji
BAT, które określają standardy emisyjne dla poszczególnych
procesów. W przypadku instalacji Grupy PCC Rokita, na dzień
publikacji raportu zastosowanie ma sześć Konkluzji BAT.
Weryfikacja pozwoleń zintegrowanych spółek Grupy przez
Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego wykazała
spełnienie wymogów tych Konkluzji bez konieczności
dodatkowych inwestycji dostosowawczych.
Ponadto do grudnia 2026 roku spółki Grupy mają obowiązek
wdrożenia na poziomie zintegrowanego systemu zarządzania
procedur dotyczących monitorowania emisji wymaganych
nowymi konkluzjami BAT obejmującymi emisje przemysłowe,
w odniesieniu do wspólnych systemów gospodarowania
gazami odlotowymi i oczyszczania gazów odlotowych w
sektorze chemicznym. W ich wyniku może okazać się, że będzie
konieczne wprowadzenie zmian technicznych
i technologicznych na instalacji. Spółka nie może wykluczyć
sytuacji, że nie uda jej się uzyskać wymaganych prawem
limitów lub ich osiągnięcie będzie ekonomicznie
nieuzasadnione, co może skutkować ograniczeniem zdolności
produkcyjnych. Spółka złożyła do Urzędu Marszałkowskiego
wnioski o zmianę pozwoleń zintegrowanych dla instalacji
objętych tą regulacją.
Dodatkowe obowiązki w zakresie ochrony środowiska dla
Grupy mogą także powstać w związku z przyjęciem przez
Komisję Europejską w grudniu 2019 roku pakietu inicjatyw
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
89
politycznych, którego celem jest skierowanie UE na drogę
transformacji ekologicznej, a ostatecznie – osiągnięcie
neutralności klimatycznej do 2050 roku (Europejski Zielony Ład,
Green Deal). Przyjęcie przez Komisję Europejską w październiku
2020 roku strategii CSS (strategia dla zrównoważonych
chemikaliów) będącej częścią Europejskiego Zielonego Ładu
oraz oczekiwane nowelizacje przepisów REACH (rejestracja,
ocena, udzielanie zezwoleń i stosowanych ograniczeń w
zakresie chemikaliów), CLP (klasyfikacja, oznakowanie i
pakowanie substancji i mieszanin) oraz inne działania
zmierzające do zmiany oceny substancji chemicznych mogą
spowodować zaostrzenie dotychczasowego podejścia.
Konsekwencją tych działań może być m.in. konieczność
wykonania dodatkowych badań, a w niektórych przypadkach
także obowiązek zmiany klasyfikacji, wprowadzenie
ograniczeń w stosowaniu lub w skrajnych przypadkach nawet
zakaz produkowania i wprowadzania na rynek danej
substancji czy produktu. Taka sytuacja może przełożyć się na
zwiększenie obowiązków sprawozdawczych Grupy w zakresie
spełniania wyznaczonych wymagań oraz pociągnąć za sobą
konieczność zwiększonych wydatków inwestycyjnych Spółki,
jak choćby na rzecz przeprowadzenia dodatkowych badań
(eko)toksykologicznych, prac badawczych nad
opracowaniem bezpieczniejszych zamienników czy zmian
technologii produkcyjnych lub budowy nowych instalacji w
zakładzie Grupy, w celu spełnienia obowiązków wynikających
z przepisów i jednocześnie zaoferowania klientom równie
atrakcyjnych rozwiązań alternatywnych. Na dzień publikacji
raportu Spółka ze względu na trwający proces oceny
chemikaliów przez Komisję Europejską nie może oszacować
wielkości potencjalnych wydatków, które będzie musiała
ponieść w razie zaostrzenia dotychczasowego podejścia
organów unijnych do kwestii środowiska.
W opinii Spółki istotnym czynnikiem ryzyka w zakresie
wymagań związanych z ochroną środowiska są także krajowe
i unijne przepisy regulujące obszar czystości wód.
W związku z wydzierżawieniem zorganizowanej części
przedsiębiorstwa w postaci zakładu wodno-kanalizacyjnego
PCC Rokita przez nową spółkę zależną Centralna
Oczyszczalnia Ścieków w Brzegu Dolnym Sp. z o.o. (dalej: COŚ),
na spółkę tę przeniesione zostało m.in. pozwolenie
wodnoprawne na wprowadzanie do rzeki Odry ścieków
komunalnych oczyszczonych na posiadanej przez nią
oczyszczalni ścieków.
Wymagania odnośnie jakości wody w Odrze określone są w
rządowych i unijnych dokumentach takich jak Plany
Gospodarowania Wodami, dalej „PGW” uchwalone przez Radę
Ministrów w 2011 roku i aktualizowane co 6 lat oraz Ramowa
Dyrektywa Wodna, a także w krajowych przepisach poprzez
ustawę Prawo wodne z dnia 20 lipca 2017 roku wraz z aktami
wykonawczymi. Zgodnie z ostatnią aktualizacją PGW, która
weszła w życie 24.02.2023 roku, na obszarze dorzecza Odry, dla
jednolitej części wód, w tym dla tej, do której spółka PCC Rokita
odprowadza oczyszczone ścieki, obniżono cel środowiskowy.
Nowy mniej rygorystyczny dopuszczalny poziom zasolenia
wód rzeki będzie obowiązywać przez 5 lat od uchwalenia
aktualizacji PGW, czyli do lutego 2028 roku. Natomiast
odnośnie zmian w zakresie Ramowej Dyrektywy Wodnej w
październiku 2022 roku Komisja Europejska przedstawiła pakiet
propozycji „Zero zanieczyszczeń”. Spółka COŚ podlega również
przepisom Dyrektywy dotyczącej oczyszczalni komunalnych
(UWWT Dir.), której przepisy musza zostać implementowane
do przepisów krajowych do dnia 31.07.2027 r. Nie można
wykluczyć, że w wyniku tej nowelizacji, z powodu konieczności
poniesienia odpowiednich kosztów dostosowawczych,
wzrosną koszty oczyszczania ścieków. Na dzień publikacji
raportu Spółka nie jest w stanie oszacować skali
potencjalnych wydatków związanych z koniecznością
spełnienia wymagań znowelizowanej Dyrektywy, obecnie
prowadzona jest wstępna analiza możliwych ryzyk, jednak
pełna ocena będzie możliwa po implementacji Dyrektywy do
polskich przepisów Należy jednak zaznaczyć, iż obecne
obniżone cele środowiskowe dla Odry nie zostaną zmienione,
gdyż Dyrektywa nie reguluje poziomu dopuszczalnego
zasolenia wód.
Sytuacja na rzece Odrze jest krytyczna dla działalności zakładu
i możliwego wpływu ścieków oczyszczonych oraz zrzucanych
przez spółkę COŚ do tego odbiornika. Odkąd w 2022 r. na rzece
Odrze zaobserwowano zjawisko śniętych ryb, organy
administracji publicznej uczestniczące w procesie
inwestycyjnym na etapie wydawania decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach w sposób szczególny
dociekają kwestii środowiskowych, które w jakikolwiek sposób
mogłyby wpłynąć na wskazane powyżej zjawisko w wodach
rzecznych, co może przyczynić się do utrudnień i przedłużenia
prowadzonych inwestycji.
PCC Rokita i spółka zależna Ekologistyka prowadzą działalność
w zakresie zbierania oraz przetwarzania odpadów i w związku
z tym podlegają przepisom Ustawy o odpadach. Ewentualne
zmiany tych przepisów w kierunku ich dalszego zaostrzenia,
szczególnie w zakresie terminów magazynowania odpadów,
generować będą dla Spółki nowe obowiązki, co z kolei może
przełożyć się na wyższe koszty i negatywnie wpłynąć na wyniki
finansowe Grupy.
Tendencją ostatnich lat w zakresie regulacji unijnych
dotyczących prawa ochrony środowiska jest zaostrzanie
standardów regulujących kwestie ochrony środowiska.
W związku z tym nie można wykluczyć sytuacji, w której:
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
90
■ ustawodawca zaostrzy wymogi dotyczące ochrony
środowiska, w szczególności na skutek
wprowadzania lub wdrożenia przepisów prawa
unijnego, bądź zmieni się sposób interpretacji
wymogów przez organy administracyjno-skarbowe
lub obecna interpretacja regulacji przez Spółkę okaże
się niewłaściwa,
■ na spółki Grupy PCC Rokita zostaną nałożone nowe
obowiązki z zakresu ochrony środowiska lub,
■ polski ustawodawca będzie zmuszony dokonać
zmian w interpretacji aktów prawnych związanych z
korzystaniem ze środowiska na skutek uznania ich za
niezgodne z prawem unijnym.
Ponadto, regulacje prawne dotyczące korzystania ze
środowiska odznaczają się zmiennością. Przepisy są
sformułowane w sposób stwarzający możliwość wieloznacznej
interpretacji. Interpretacja przepisów przez organy
administracji, organy kontrolne oraz sądy nie jest jednolita. W
takiej sytuacji przedsiębiorstwa działające w Polsce są
narażone na ryzyko błędu. Odmienna interpretacja przepisów
środowiskowych dokonana przez organ administracji, organ
kontrolny czy sąd, inna niż przyjęta przez Spółkę lub spółki z
Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na
działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację
finansową bądź perspektywy rozwoju. Ewentualne zaostrzenie
bądź zmiana interpretacji przepisów unijnych i krajowych w
obszarze ochrony środowiska może skutkować dla Grupy
dodatkowymi obowiązkami sprawozdawczymi, zmianami w
zakresie warunków pozwoleń, koniecznością poniesienia
dodatkowych nakładów inwestycyjnych, pewnymi
ograniczeniami produkcji a nawet w skrajnych przypadkach
zaprzestaniem produkcji w danej technologii, co tym samym
może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej PCC Rokita.
Spółka prowadzi swoje inwestycje tak, aby instalacje
produkcyjne były zawsze dostosowane do obowiązujących
norm prawnych w zakresie ochrony środowiska. Jednakże ich
ciągłe zaostrzanie może w przyszłości spowodować sytuację,
w której staną się one niemożliwe do spełnienia i konieczne
będzie ograniczenie a nawet w najgorszym wypadku
zaprzestanie produkcji w danej technologii.
W celu ograniczenia ryzyka zaostrzenia wymagań związanych
z zezwoleniami na korzystanie ze środowiska, Grupa
Kapitałowa sukcesywnie stara się unowocześniać
prowadzone procesy technologiczne i instalacje oraz
inwestuje w nowe technologie. Prowadzone są projekty
zmierzające do minimalizowania ilości powstających
odpadów i wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego. Spółka
dokonuje szeregu optymalizacji w procesach produkcyjnych a
część strumieni odpadowych zawróconych zostało do
procesów produkcyjnych. Stopień ryzyka został oceniony na
poziomie wysokim w zakresie negatywnych konsekwencji
aspektów prawnych związanych z korzystaniem ze
środowiska.
Z kolei w zakresie zarządzania odpadami stopień ryzyka został
oceniony na poziomie średnim. Grupa, w ramach działań
ograniczających to ryzyko, na bieżąco monitoruje ilość
powstających odpadów oraz podejmuje działania zgodne z
hierarchią postępowania z odpadami (zapobieganie,
ograniczanie, recykling, przygotowanie do procesów odzysku
lub unieszkodliwienia).
Ryzyko związane z możliwością dokonania
przez organy podatkowe odmiennej oceny
transakcji Spółki oraz spółek z Grupy PCC
Rokita z podmiotami powiązanymi
Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita zawierają transakcje
z podmiotami powiązanymi, które mogą zostać poddane
badaniu przez organy skarbowe. Podstawowa ocena takich
transakcji opiera się na sprawdzeniu, czy są one zawierane na
warunkach rynkowych. Na Spółce spoczywa nie tylko
obowiązek przygotowania dokumentacji cen transferowych,
ale także przeprowadzenia analizy danych porównawczych,
jak również złożenia odrębnych szczegółowych informacji
podatkowych dla celów sprawozdawczości w obszarze cen
transferowych. Na Spółce spoczywają zatem szerokie
obowiązki w obszarze cen transferowych, których wykładnia
może ulegać zmianie, a podejście i praktyka organów
skarbowych nie jest w tym obszarze jednolita i w pełni możliwa
do przewidzenia.
Spółka ocenia, czy transakcje, jakie Spółka oraz spółki z Grupy
zawierają z podmiotami powiązanymi, były w badanym roku
sprawozdawczym zawierane na warunkach rynkowych. Nie
można jednak wykluczyć, iż ocena transakcji Spółki z
podmiotami powiązanymi przez organy skarbowe będzie
odmienna, co mogłoby pociągać za sobą konsekwencje, w
szczególności w postaci odmiennie ustalonego dochodu
podatkowego i konieczności zapłaty dodatkowych obciążeń
podatkowych wraz z odsetkami za zwłokę, co w efekcie
miałoby negatywny wpływ na wynik finansowy Spółki oraz
Grupy Kapitałowej.
Stopień ryzyka został oceniony w powyższym obszarze na
poziomie wysokim. Grupa PCC Rokita, w celu
zminimalizowania ryzyka podatkowego w tym zakresie
przeprowadza przy współudziale zewnętrznych doradców
analizy rynkowości transakcji. Ponadto, Spółka skorzystała z
możliwości zawarcia z Krajową Administracją Skarbową tzw.
uprzedniego porozumienia cenowego (Decyzja APA)
w odniesieniu do transakcji kontrolowanych w tym zakresie:
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
91
na podstawie wniosku o zawarcie APA z grudnia 2020 r. PCC
Rokita otrzymała 4 Decyzje APA potwierdzające rynkowy
sposób wyceny wypracowany w Grupie PCC i opisany w
złożonych wnioskach. W tym zakresie kluczowe są Decyzje APA
dotyczące transakcji sprzedaży wyrobów producenta (w
szczególności do dalszej produkcji). Okres, którego dotyczyły
uzyskane Decyzje APA wynosił 5 lat i obejmował lata 2020-
2024; Spółka złożyła w 2 kwartale 2025 roku wnioski o
odnowienie trzech ww. kluczowych Decyzji APA celem
przedłużenia okresu ochrony na lata 2025-2029.
Postępowanie jest w toku.
Spółka wystąpiła w czerwcu 2023 r. z wnioskiem o odnowienie
Decyzji APA uzyskanej w odniesieniu do transakcji dotyczącej
sprzedaży wyrobu kluczowego dla Kompleksu Chloru w PCC
Rokita sprzedawanego do podmiotu powiązanego PCC MCAA
Sp. z o.o., w celu uzyskania ponownej ochrony na kolejnych 5
lat, tj. począwszy od roku 2023. Decyzja została wydana
w kwietniu 2025 roku i pokrywa lata 2023-2027.
Ryzyko związane z negatywnymi
konsekwencjami zmian regulacji prawnych, w
tym w szczególności podatkowych, w zakresie
pomocy publicznej oraz ESG
Częste zmiany przepisów lub ich niejednolite interpretacje,
charakterystyczne dla polskiego systemu prawnego, mogą
spowodować brak terminowego dostosowania się Spółki do
tych wymagań albo realizację tych przepisów w sposób
odmienny od oczekiwań ustawodawcy. Ponadto, zmiany w
przepisach niejednokrotnie wpływają na poniesienie przez
Spółkę znacznych nakładów finansowych.
Obecnie interpretacja przepisów dokonywana jest nie tylko
przez organy administracji publicznej oraz polskie sądy, ale
również przez organy i sądy Unii Europejskiej. Powyższa
sytuacja może być przyczyną problemów wynikających
z braku jednolitej wykładni prawa czy też stosowania wykładni
prawa z pominięciem wykładni wspólnotowej. Ponieważ
organy administracji, czy również sądy RP nie zawsze stosują
wykładnię wspólnotową, może dojść do sytuacji, kiedy wyrok
wydany w Polsce zostanie uchylony jako niezgodny z prawem
unijnym. Zmiany lub wprowadzenie nowych regulacji prawa
krajowego i unijnego mogą wpłynąć na sytuację i perspektywy
rozwoju Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, w tym na wynik
finansowy. W konsekwencji zaistnieje konieczność poniesienia
dodatkowych kosztów na dostosowanie działalności Spółki lub
spółek z Grupy PCC Rokita do nowych lub zmienionych
regulacji prawnych.
Polski system podatkowy odznacza się dużą zmiennością.
Wiele przepisów zostało sformułowanych w sposób
nieprecyzyjny, co implikuje wieloznaczne interpretacje.
Interpretacja przepisów podatkowych przez organy skarbowe
oraz sądy nie jest jednolita. W takiej sytuacji przedsiębiorstwa
działające w Polsce są narażone na większe ryzyko
stwierdzenia przez organy skarbowe błędu w ich zeznaniach i
rozliczeniach podatkowych niż przedsiębiorstwa prowadzące
działalność w krajach o ustabilizowanym systemie
podatkowym. Odmienna interpretacja przepisów
podatkowych dokonana przez organ skarbowy lub sąd
administracyjny, inna niż przyjęta przez Spółkę lub spółki z
Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na
działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację
finansową bądź perspektywy rozwoju. Istotne zmiany
dokonywane są z roku na rok w ramach podatków
dochodowych. Zmiany te wymagają działań w zakresie
opracowania wewnętrznych procedur, wprowadzenia
systemu monitoringu i identyfikacji dodatkowych obowiązków
oraz przygotowania się do ewentualnego dodatkowego
raportowania, jak również przewidzenia dodatkowych
obciążeń finansowych. Zmiany wprowadzane są na
podstawie przepisów krajowych, jak również na podstawie
prawodawstwa Unii Europejskiej.
Główną zmianą w tym zakresie jest instytucja tzw. podatku
minimalnego, który począwszy od roku 2024 r. jest nową,
równoległą formą opodatkowania obok klasycznego
dotychczasowego opodatkowania (jeśli dana spółka z Grupy
Kapitałowej będzie spełniać kryteria dla celów domiaru na
potrzeby ww. podatku minimalnego, w szczególności będzie
ponosić stratę podatkową). Ponadto, od 2025 r. wprowadzony
został do porządku prawnego, na podstawie przepisów prawa
unijnego, system globalnego podatku minimalnego dla
dużych międzynarodowych grup przedsiębiorstw w Unii
Europejskiej, celem wdrożenia globalnych zasad
przeciwdziałania erozji podstawy opodatkowania („zasad
GloBE”, jako części tzw. Filaru II OECD). System tzw. globalnego
podatku minimalnego powoduje, że największe
przedsiębiorstwa międzynarodowe, w tym Grupa PCC,
podlegają weryfikacji, czy spełniony jest wymóg minimalnej
efektywnej stawki na poziomie 15%, w celu zachowania
adekwatnego (minimalnego) poziomu obciążenia
podatkowego.
Z uwagi na wprowadzenie (w ramach tzw. ustawy Polski Ład)
od 1 stycznia 2025 r. obowiązku przesyłania do urzędu
skarbowego ewidencji i rozliczeń CIT w formie
ustrukturyzowanej za pomocą struktury JPK CIT, ważnym
elementem zmian w podatku dochodowym jest
przygotowanie się do cyfryzacji raportowania dla celów
podatku CIT (znanego już od strony rozliczeń VAT w formie JPK-
VAT) oraz jego prawidłowe wykonanie za ww. pierwszy rok
podatkowy (2025).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
92
Dynamicznie zmieniają się także przepisy na gruncie
podatków pośrednich, zasadniczo w obszarze podatku VAT. W
tym zakresie kluczowe znaczenie ma postępujący proces
cyfryzacji w relacjach podatnik – organy podatkowe, który
istotnie zmieni podejście do wystawiania faktur VAT w związku
z nowymi wymogami związanymi z Krajowym System e-Faktur
(w skrócie nazywanym KSeF). W tym zakresie działania -
podejmowane intensywnie już od 2023 r. - ukierunkowane były
przede wszystkim na finalizację prac w zakresie dostosowania
systemu finansowo-księgowego do ww. KSeF, w którym Spółka
i spółki z Grupy PCC Rokita z dniem 01.02.2026r. rozpoczęły
wystawianie i odbieranie elektronicznych faktur
ustrukturyzowanych. Obserwowana jest również zmiana w
systemie i podejściu do sposobu przeprowadzania kontroli
podatkowych/ skarbowych.
W obszarze innego podatku pośredniego – podatku
akcyzowego, należy wskazać, iż w związku z otrzymanym przez
Spółkę pozwoleniem na prowadzenie składu podatkowego w
zakresie niektórych wyrobów akcyzowych, rośnie ekspozycja
Spółki na ryzyko w obszarze tego podatku. Produkcja w składzie
podatkowym wiąże się z koniecznością spełnienia
restrykcyjnych wymagań. Nieprzestrzeganie tych wymogów
może się wiązać z karami finansowymi, jak również dodatkową
odpowiedzialnością na gruncie kodeksu karnego skarbowego.
Spółka podjęła tutaj odpowiednie kroki zabezpieczające,
poprzez wsparcie (w razie konieczności) zewnętrznego
doradcy, jak również szczegółowe przygotowanie
poszczególnych zespołów do realizacji nowych obowiązków w
drodze wewnętrznych szkoleń i instruktaży.
W zakresie regulacji prawnych z dniem 1 stycznia 2025 r. weszła
w życie nowelizacja ustawy o podatkach i opłatach lokalnych.
Zmiany w tej ustawie wprowadziła ustawa z dnia 19 listopada
2024 r. o zmianie ustawy o podatku rolnym, ustawy
o podatkach i opłatach lokalnych oraz ustawa o opłacie
skarbowej. Ministerstwo Finansów w odpowiedzi na wyrok
Trybunału Konstytucyjnego z 4 lipca 2023 r. sygn. SK 1421
przygotowało rządowy projekt zmiany ustawy o podatku od
nieruchomości wprowadzając autonomiczne względem
prawa budowlanego definicje pojęcia „budynek” i „budowla”.
W przypadku podatku od nieruchomości organem
podatkowym są organy gminy. Dopóki w praktyce nie
ugruntuje się nowe orzecznictwo w tej materii, istnieje ryzyko
nadmiernego fiskalizmu ze strony gmin, warto tu zwrócić
uwagę, że podatek od budowli równy jest 2% ich wartości.
Wprowadzane przez ustawodawcę klauzule generalne w tym
w szczególności tzw. duże i małe klauzule antyabuzywne
(przeciwko unikaniu opodatkowania), chroniąc system
podatkowy przenoszą na przedsiębiorcę ryzyko oceny
prawno-podatkowego stanu faktycznego i możliwych ścieżek
postępowania. W tej sytuacji spółki z GK PCC Rokita, nawet przy
dochowaniu należytej staranności, nie jest w stanie wykluczyć
odmiennej kwalifikacji prawno-podatkowej rozliczeń
dokonywanych przez spółki z GK PCC Rokita ze strony organu
skarbowego w razie ewentualnej kontroli.
Wobec zmian przepisów dotyczących pomocy publicznej, w
tym ustawy o wspieraniu nowych inwestycji (oraz jej
nowelizacji), zmieniającej przepisy ustawy o specjalnych
strefach ekonomicznych, jak i m.in. ustawy o podatku
dochodowym od osób prawnych, istnieje również ryzyko
zakwestionowania wykorzystanej przez Spółkę pomocy
publicznej. Zarówno na poziomie Unii Europejskiej, jak
i krajowym podejmowane są inicjatywy nowelizujące czy
doprecyzowujące brzmienie poszczególnych przepisów lub
sposób ich interpretowania. Niejednokrotnie tego rodzaju
przepisy, odmienne od dotąd stosowanych wykładni,
wprowadzane są w drodze wytycznych Komisji Europejskiej
oraz organów krajowych, stanowiących tzw. „soft-law” albo w
drodze niesformalizowanych praktyk organów państwowych.
Spółka na bieżąco monitoruje zmiany i stara się adaptować
do zmieniających się oczekiwań w zakresie sposobu realizacji
inwestycji czy działań objętych dofinansowaniem ze środków
publicznych, zarówno w ramach zezwoleń strefowych, decyzji
o wsparciu, jak i innych form pomocy publicznej. Nie ma
jednak gwarancji, że sposób dokonanej przez nią kwalifikacji
prawnej czy prawno-podatkowej nie zostanie odmiennie
potraktowany przez instytucje udzielające pomocy publicznej
lub organy Unii Europejskiej.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim
w zakresie negatywnych konsekwencji zmian regulacji
prawnych oraz w zakresie nieprawidłowości w naliczaniu
podatków. Stopień ryzyka w zakresie zwrotu pomocy
publicznej wraz z odsetkami będącego skutkiem rozbieżnej
interpretacji Spółki od stanowiska organu, nałożenia korekty
finansowej lub niewypełnienia warunku z umowy o
dofinansowanie został oceniony na poziomie średnim.
Ponadto począwszy od 2024 roku Grupa podlegała wymogom
ustawy o rachunkowości implementującej dyrektywę CSRD,
która wprowadziła obowiązek sporządzania oświadczenia o
zrównoważonym rozwoju zgodnie z Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Sprawozdawczość obejmuje kwestie uznane za istotne w
wyniku analizy podwójnej istotności – zarówno z perspektywy
wpływu organizacji na środowisko i społeczeństwo, jak i z
perspektywy finansowych ryzyk oraz szans wynikających z
kwestii zrównoważonego rozwoju.
W 2025 roku środowisko regulacyjne w obszarze ESG
podlegało istotnym zmianom. Na poziomie unijnym przyjęto
rozporządzenie „quick-fix" wprowadzające dodatkowe okresy
przejściowe dla wybranych ujawnień, a w ramach pakietu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
93
Omnibus toczą się prace nad uproszczeniem wymogów ESRS.
Zmiany te, choć co do zasady korzystne, wiążą się z ryzykiem
konieczności aktualizacji procedur sprawozdawczych w
trakcie trwającego cyklu raportowego. Wynikiem tych zmian
jest m.in. również ustawa zwalniająca część spółek z
raportowania wg ESRS, która weszła w życie z dniem 14 marca
2026 r. Grupa stanęła przed decyzją o skorzystaniu bądź nie ze
zwolnienia z obowiązków sprawozdawczych w zakresie ESG za
rok 2025. Aby sprostać dotychczasowym przepisom w zakresie
ESG, Grupa PCC Rokita w ramach przygotowywania się do
raportowania za rok 2025 poniosła już znaczący nakład pracy
i środków, w tym została przeprowadzona atestacja
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej PCC Rokita za rok 2025. Pomimo tego, że obecnie
istnieje możliwość zwolnienia PCC Rokita z publikacji tych
danych, została podjęta decyzja o ich przekazaniu.
Niezależnie od powyższego rosła presja egzekucyjna. Ustawa
o rachunkowości przewiduje sankcje karne za sporządzenie
nierzetelnego lub niezgodnego z przepisami oświadczenia o
zrównoważonym rozwoju. Polska Agencja Nadzoru
Audytowego zapowiedziała na 2026 rok pełnoskalowe
inspekcje usług atestacji raportów ESG, a sądy rejestrowe
egzekwują terminowe składanie dokumentów. Rok 2026
będzie zatem pierwszym, w którym raporty za 2025 rok trafią
pod faktyczną ocenę organów nadzoru. Kontrahenci,
inwestorzy i instytucje finansowe coraz częściej uwzględniają
jakość i kompletność danych ESG w swoich decyzjach, co
sprawia, że prawidłowa realizacja wymogów
sprawozdawczych ma bezpośredni wpływ na reputację Grupy
i dostęp do finansowania. Grupa PCC Rokita podejmuje szereg
działań, zmierzających do zapewnienia pełnej zgodności z
obowiązującymi regulacjami oraz monitoruje w sposób ciągły
powstające regulacje prawne, które potencjalnie mogą jej
dotyczyć. Spółki Grupy podnoszą kwalifikacje pracowników,
zasięgają konsultacji i opinii u zewnętrznych doradców, tworzą
i aktualizują procedury wewnętrzne, występują o indywidualne
interpretacje przepisów prawa podatkowego, wnioskują o
zawarcie porozumienia cenowego czy o wydanie opinii o
stosowaniu preferencji w podatku dochodowym u źródła.
Pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych
i dochowania należytej staranności w zakresie podatkowym
nie można jednak w pełni przyjąć, że Grupa PCC Rokita będzie
w stanie w każdym czasie i w kompletnym zakresie spełniać
wszystkie wymogi wynikające z nowych regulacji prawnych,
w szczególności z uwagi na tempo wprowadzania niektórych
zmian.
Niezależnie, każda zmiana przepisów lub wprowadzenie
nowych regulacji, mogą wpłynąć na dalszy rozwój Grupy PCC
Rokita i obszary jej działalności, co w rezultacie może również
mieć wpływ na jej wynik finansowy np. w związku
z koniecznością dostosowania działalności do
zmodyfikowanych wymogów.
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi
lub innymi postępowaniami pozasądowymi
Spółki z Grupy dążą do polubownego rozstrzygania sporów
jednak z uwagi na skalę i zakres terytorialny prowadzonej
działalności oraz specyfikę branży, ryzyko udziałów w
postępowaniach cywilnych, administracyjnych, karnych,
arbitrażowych lub innych wynikających ze współpracy z
klientami, kontrahentami, pracownikami, akcjonariuszami
oraz innymi osobami i podmiotami, nie jest możliwe do
wykluczenia. Wszelkiego rodzaju postępowania mogą
skutkować brakiem możliwości oszacowania czasu oraz
kosztów, które będą się wiązały z postępowaniami przed i
sądowymi. Ponadto niekorzystny wynik ww. kontroli czy
postępowań może generować dodatkowe obciążenie
finansowe dla spółek z Grupy PCC Rokita (poprzez konieczność
zaspokojenia w szczególności roszczeń pieniężnych oraz
kosztów sądowych), co finalnie może wpłynąć na wynik
finansowy Grupy.
Szczególnym rodzajem ryzyka w zakresie postępowań
sądowych oraz pozasądowych jest mnogość jurysdykcji oraz
porządków prawnych, z którymi jest nierozerwalnie związana
działalność o charakterze globalnym. Grupa PCC Rokita
podejmuje starania w celu maksymalnego zabezpieczenia
swoich należności, zwłaszcza o charakterze pieniężnym, aby
uniknąć postępowań zmierzających do wyegzekwowania
należnego wynagrodzenia bądź ceny. Niemniej mogą
wystąpić przypadki, w których państwo kontrahenta nie będzie
objęte umowami bilateralnymi z Polską o uznawaniu roszczeń
lub egzekucji, przez co potencjalne dochodzenie roszczeń
będzie znacznie utrudnione lub kosztowne. W skrajnych
przypadkach koszty dochodzenia roszczeń Grupy PCC Rokita
będą znacznie przewyższać wartość należności lub
prawdopodobieństwo egzekucji należności będzie znikome. W
takich sytuacjach Grupa PCC Rokita będzie wnikliwie
analizować zasadność wszczynania postępowań, zwłaszcza w
kontekście kosztów potencjalnej pomocy prawnej od
lokalnych ekspertów.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. W celu
zmniejszania negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka
korzysta z usług doświadczonego zespołu radców prawnych i
adwokatów wewnętrznych oraz zewnętrznych, jak również
doradców podatkowych, monitoruje przepisy prawa i
zgodność prowadzonej działalności z regulacjami prawnymi.
Również posiadanie w ramach Grupy działu podatków,
własnego działu ochrony środowiska, bezpieczeństwa i
prewencji, pomocy publicznej i zatrudnianie wykwalifikowanej
kadry minimalizuje oddziaływanie ryzyka.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
94
Pomimo podejmowania szeregu działań dochowania
należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że
Grupa PCC Rokita uniknie takich postępowań z uwagi na skalę
i zakres terytorialny prowadzonej działalności oraz specyfikę
branży, ryzyko udziałów w postępowaniach cywilnych,
administracyjnych, karnych, arbitrażowych lub innych
wynikających ze współpracy z klientami, kontrahentami,
pracownikami, akcjonariuszami oraz innymi osobami i
podmiotami.
11.2. Ryzyka operacyjne
Ryzyko wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej
Działalność produkcyjna PCC Rokita SA oraz innych spółek
produkcyjnych wchodzących w skład Grupy związana jest z
magazynowaniem i stosowaniem substancji łatwopalnych,
wybuchowych lub toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla
środowiska. W związku z tym, co do zasady, jest obarczona
podwyższonym ryzykiem wystąpienia awarii i może stwarzać
zagrożenie dla środowiska naturalnego, zdrowia oraz życia
pracowników spółek Grupy, a także mieszkańców pobliskich
miejscowości.
Zgodnie z przepisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska,
Spółka PCC Rokita została zaliczona do zakładów dużego
ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Za
poważną awarię przemysłową uznaje się zdarzenie w
zakładzie, w szczególności emisję, pożar lub eksplozję,
powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania
lub transportu, w których występuje jedna lub więcej
niebezpiecznych substancji, prowadzące do
natychmiastowego powstania zagrożenia życia lub zdrowia
ludzi lub środowiska bądź powstania takiego zagrożenia z
opóźnieniem. Zakłócenia procesów produkcyjnych mogą
nastąpić również w wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od
Spółki, w tym problemów z dostawami mediów, a także
wystąpienia takich zdarzeń jak katastrofy naturalne, strajki,
ataki terrorystyczne czy pandemie.
Substancjami niebezpiecznymi w zakładzie PCC Rokita są
m.in.: chlor, chlorowodór, tlen, propylen, tlenek etylenu, tlenek
propylenu, gaz ziemny czy wodór. W przypadku Spółki awaria
przemysłowa może mieć postać pożaru, wybuchu, emisji
toksycznych substancji do powietrza oraz wycieku mediów
procesowych.
W razie wystąpienia pożaru szczególnie niebezpiecznym
scenariuszem jest ryzyko oddziaływania pożaru na instalacji
PCC Rokita na sąsiadujące instalacje parku przemysłowego z
uwagi na ich niewielkie odległości. wywołując tzw. efekt
domina. Poza faktem, że promieniowanie cieplne od pożaru
może doprowadzić do zniszczenia urządzeń, instalacji czy
obiektów, może ono również doprowadzić do wydostania się i
emisji niebezpiecznych substancji z instalacji. do środowiska
naturalnego.
Wybuch stanowi dla spółek z Grupy PCC Rokita szczególne
zagrożenie w przypadku pożaru zbiorników magazynowych
lub urządzeń procesowych zawierających łatwopalne
substancje, w szczególności tlenek etylenu, tlenek propylenu,
benzen, dwuchloropropan oraz propylen. Obszarami o
największym zagrożeniu wystąpienia wybuchu są wydział
produkcji tlenku propylenu oraz wydział produkcji Rokopoli.
Wyciek substancji chemicznych może mieć miejsce w
przypadku błędu operatora (np. przelanie cysterny) lub
wystąpienia stanów awaryjnych (np. w sytuacji wystąpienia
nieszczelności armatury procesowej lub pozaprocesowej). W
PCC Rokita najbardziej niebezpieczne są emisje wodoru,
wycieki tlenku etylenu i tlenku propylenu, propylenu, gazu
ziemnego, gdyż mogą one prowadzić do wystąpienia
atmosfery wybuchowej i w rezultacie, przy wystąpieniu innych
czynników, do eksplozji. Istotnym ryzykiem jest również emisja
chloru czy chlorowodoru z uwagi na to, że substancje te mogą
powodować zagrożenie toksykologiczne dla załogi Spółki i
innych zakładów na terenie parku przemysłowego oraz
mieszkańców Brzegu Dolnego, a także środowiska.
Konsekwencjami wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
w PCC Rokita dla człowieka mogą być takie zagrożenia jak
promieniowanie cieplne, fala nadciśnienia, stężenia toksyczne
w postaci chmury gazów i par cieczy. Narażenie na
wymienione czynniki może prowadzić do poważnego
uszczerbku na zdrowiu, a w najgorszym przypadku nawet do
śmierci. Konsekwencje wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej w PCC Rokita dla środowiska to możliwość
znacznego zniszczenia środowiska lub pogorszenia jego stanu
poprzez skażenie powietrza, wody i gleby. Zagrożenia powstałe
w wypadku awarii przemysłowej mogą również spowodować
straty materialne w postaci zniszczenia mienia i infrastruktury.
Powyższe konsekwencje wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej mogą skutkować koniecznością wstrzymania
produkcji przez dłuższy czas, co wpłynie negatywnie na
wielkość realizowanych w tym czasie przychodów, a także
może doprowadzić do zakończenia współpracy przez
niektórych kontrahentów Spółki (zarówno dostawców jak i
odbiorców) oraz wpłynąć negatywnie na wizerunek spółki.
Negatywny wpływ na wyniki finansowe PCC Rokita będą miały
także koszty odtworzenia i przywrócenia zdolności
operacyjnych instalacji, odszkodowania i kary nałożone na
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
95
Spółkę w związku z wyrządzonymi szkodami osobowymi i
majątkowymi oraz koniecznością przywrócenia stanu
pierwotnego.
PCC Rokita znajduje się na terenie parku przemysłowego, gdzie
swoją działalność prowadzą także inne spółki Grupy PCC
wykorzystujące substancje niebezpieczne jako surowce lub też
wytwarzające produkty klasyfikowane jako substancje
niebezpieczne, mogące stanowić zagrożenie w przypadku
wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej. Również
sąsiedztwo innych przedsiębiorstw takich jak ADAMA
Manufacturing Poland, Air Products, VITA Polymers Poland czy
STEPAN Polska zlokalizowanych na terenie lub w pobliżu parku
przemysłowego PCC Rokita może stwarzać niebezpieczeństwo
w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej,
gdyż także w tych firmach stosowane są niebezpieczne
substancje chemiczne, w tym substancje łatwopalne. W razie
awarii powstałej w tych zakładach istnieje ryzyko przeniesienia
pożaru, wybuchu, emisji czy wycieku na instalacje Spółki, co
skutkować będzie poniesieniem przez nią strat materialnych
oraz możliwym zagrożeniem dla zdrowia i życia pracowników
PCC Rokita.
Spółka posiada systemy i procedury bezpieczeństwa na
wszystkich poziomach technologicznych i organizacyjnych, w
tym te dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy czy ochrony
przed wystąpieniem poważnych awarii przemysłowych oraz
bezpieczeństwa pożarowego i procesowego. Sygnały
pochodzące z urządzeń AKPiA trafiają do komputerowego
systemu wizualizacji i sterowania DCS (Distributed Control
System), który steruje procesem poprzez automatyczną
regulację wszystkich parametrów (dających sterować się
automatycznie) lub poprzez podawanie odpowiednich
komunikatów ostrzegawczych i alarmów. System DCS
odpowiedzialny jest również za automatyczne wyłączenie
instalacji lub jej części w przypadku, gdy wysterowanie
parametrów do wartości przewidzianych programem nie jest
możliwe lub jest nieskuteczne.
Ponadto, PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie
bezpieczeństwa, posiada certyfikat na zgodność z normą ISO
45001, który stanowi potwierdzenie zaangażowania Spółki w
utrzymywanie i ciągłą poprawę bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz podnosi standardy pracy wszystkich pracowników
Spółki oraz pracowników spółek zewnętrznych, wykonujących
pracę na jej terenie.
Dla zachowania ciągłości produkcji konieczne jest
utrzymywanie odpowiedniej ilości części zamiennych dla
urządzeń, które w związku ze specyfiką wymagań technicznych
produkowane są na specjalne zamówienie, a czas dostawy
wynosi kilka miesięcy. Dlatego też Spółka posiada w swoim
magazynie zapas strategicznych części zamiennych do
urządzeń, których awaria wstrzymałaby całą pracę instalacji.
Czynnikami ograniczającymi ryzyko wystąpienia poważnych
awarii są np. codzienne przeglądy instalacji dokonywane przez
pracowników Spółki oraz doświadczony dział utrzymania
ruchu, rozwinięty system aparatury kontrolno-pomiarowej i
czujników sygnalizujący nietypowe zachowanie instalacji lub
powodujący automatyczne wyłączenie instalacji, nowoczesne
wodne instalacje zraszaczowe i tryskaczowe, systemy
gaszenia gazem, uruchamiane automatycznie, detekcję
stężeń substancji toksycznych oraz atmosfer wybuchowych
oraz fakt, iż instalacje Spółki są połączone z Dyspozytorem
Zakładu, który jest w centrum dysponowania Zakładowej
Służby Ratowniczej, działającej na terenie parku
przemysłowego w Brzegu Dolnym.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki, gdyż
pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i
dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni
przyjąć, że Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie
i w kompletnym zakresie uniknąć wystąpienia awarii i nie
będzie stwarzać zagrożenia dla środowiska naturalnego,
zdrowia oraz życia pracowników spółek Grupy czy
mieszkańców pobliskich miejscowości.
Ryzyko związane z zagrożeniem
bezpieczeństwa energetycznego oraz wysokimi
cenami energii elektrycznej
Produkcja chloru i alkaliów, stanowiąca jeden z
najważniejszych segmentów działalności PCC Rokita, to obszar
wysoce energochłonny, dlatego też istotnym jest niezakłócony
dostęp do kluczowych mediów energetycznych. Pomimo
wybuchu wojny w Ukrainie w lutym 2022 roku i nałożenia
sankcji na import paliw kopalnych oraz konfliktami na Bliskim
Wschodzie, na dzień publikacji raportu sytuacja na rynku tych
paliw poprawiła się poprzez ich import z innych kierunków.
Pogorszenie się tych warunków w przyszłości może skutkować
przerwami w dostawach energii elektrycznej od głównego
dostawcy oraz uniemożliwić zastąpienie tych dostaw – z racji
ogólnokrajowego charakteru problemu - poprzez zakupy od
innych podmiotów. Sytuacja ta może mieć bezpośredni wpływ
na możliwość utrzymania przez Spółkę ciągłości produkcji w
szczególności w obszarze segmentu Chloropochodne.
Spółka narażona jest na brak bieżącego dostępu do
kluczowych mediów energetycznych w odpowiedniej ilości i
jakości wymaganej do produkcji, m.in. w wyniku uzależnienia
od małej liczby dostawców (dominująca pozycja
negocjacyjna dostawców, dotyczy to dystrybucji energii
elektrycznej, produkcji czystego azotu i dystrybucji gazu
ziemnego), braku kontroli nad funkcjonowaniem infrastruktury
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
96
logistycznej dostaw opartej o aktywa stron trzecich (energia
elektryczna, gaz ziemny), jak i awarii urządzeń wytwórczych,
sieci i systemów dystrybucyjnych wewnętrznych i
zewnętrznych.
Spółka posiada własną elektrociepłownię, w której oprócz
energii cieplnej w postaci pary technologicznej i wody
grzewczej, produkuje także energię elektryczną, przy czym
udział energii elektrycznej pochodzącej z produkcji własnej
wynosi przeciętnie maksymalnie kilkanaście procent
całkowitego zapotrzebowania Spółki na to medium
energetyczne. Paliwem wykorzystywanym w elektrociepłowni
jest głównie węgiel kamienny. Jego ceny w 2025 nieznacznie
spadały. W 2025 roku nie były widoczne ryzyka związane z
ograniczeniem dostępności węgla i gazu. W celu jak
najlepszego zabezpieczenia rezerw węgla, Spółka na bieżąco
monitoruje sytuację na rynku węgla, gazu i energii elektrycznej
i w oparciu o nią podejmuje decyzje dotyczące zakupów.
Spółka zabezpiecza również potrzeby cieplne m.in. poprzez
dywersyfikację produkcji pary również z paliw innych niż
węgiel. Koszty energii są kluczowym składnikiem kosztu
wytworzenia większości produktów chemicznych. Na
Towarowej Giełdzie Energii w 2025 roku cena energii
elektrycznej była nieznacznie wyższa niż rok wcześniej.
Obecnie ceny kształtują się na poziomie wciąż wyższym od
tego sprzed kryzysu energetycznego w Europie,
zapoczątkowanego w 2021 r. oraz nadal charakteryzują się
pewnymi wahaniami.
Poziom cen energii w Polsce kształtują między innymi czynniki
obiektywne, takie jak konflikty zbrojne na Bliskim Wschodzie i
w Ukrainie i tym samym związane z nimi obawy o dostępność
podstawowych paliw takich jak gaz czy węgiel. Znaczenie ma
również struktura wytwarzania energii elektrycznej, w tym
utrzymujący się nadal wysoki udział paliw kopalnych w jej
produkcji oraz koszt polityki klimatycznej UE, głównie
uprawnień do emisji CO
2
. Należy jednak zwrócić uwagę na
coraz większą produkcję energii elektrycznej z odnawialnych
źródeł energii i jej wpływ na obniżenie poziomów cen głównie
na rynkach krótkoterminowych.
Wsparciem dla przemysłu energochłonnego jest ustawa o
systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów
energochłonnych z dnia 19 lipca 2019 r. Ustawa ma na celu
wprowadzenie przepisów umożliwiających przyznawanie
rekompensat pieniężnych przedsiębiorcom z sektora
energochłonnego, których rentowność oraz konkurencyjność
jest istotnie zagrożona w wyniku wzrostu cen energii
elektrycznej, spowodowanego rosnącymi cenami zakupu
uprawnień do emisji gazów cieplarnianych.
Spółka w pierwszym kwartale 2025 roku złożyła do Urzędu
Regulacji Energetyki kompletny wniosek o wypłatę
rekompensaty podstawowej za rok 2024. Dodatkowo Spółka
złożyła wniosek o wypłatę zaliczki na poczet rekompensat za
2024 rok, która została wypłacona w lipcu 2025. Wypłata
pozostałych środków nastąpiła w listopadzie 2025 roku.
Spółka zamierza złożyć wniosek o wypłatę rekompensaty dla
sektorów i podsektorów energochłonnych za 2025 rok do
końca marca 2026 roku.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną, Spółka
realizuje zakupy na Towarowej Giełdzie Energii oraz od spółki
obrotu na różne okresy (rok, kwartał, miesiąc, dzień). Spółka
dokonuje zakupów energii elektrycznej z wyprzedzeniem, przy
czym stopień pokrycia zapotrzebowania na energię
elektryczną na kolejne okresy jest zróżnicowany.
Materializacja ryzyka wysokich cen energii elektrycznej ma
miejsce od momentu kryzysu energetycznego powstałego po
wybuchu wojny na Ukrainie. Widoczne jest to przede wszystkim
w segmencie Chloropochodne, który ze względu na proces
elektrolizy jest największym konsumentem energii w Grupie.
Ryzyko to zmaterializowało się również w pozostałych
segmentach produkcyjnych ze względu na istniejącą
integrację z segmentem Chloropochodne jednak w znacznie
mniejszym stopniu. Wprawdzie na Towarowej Giełdzie Energii
w ostatnim okresie nastąpiła stabilizacja cen energii
elektrycznej, jednak ceny tego kluczowego dla segmentu
medium utrzymywały się wciąż na wyższym od tego sprzed
kryzysu energetycznego w Europie, zapoczątkowanego w 2021
roku. Warto podkreślić, iż ceny energii elektrycznej należy
oceniać w relacji z ceną alkaliów oraz w porównaniu z ceną
energii elektrycznej na pozostałych rynkach, na których
działają konkurenci Grupy. Począwszy od 2024 do początku
2026 roku ceny alkaliów spadały mocniej niż ceny energii
elektrycznej w konsekwencji powodując znaczny spadek marż.
Jednocześnie, istotna tutaj jest relacja cen energii w Polsce do
cen w Niemczech, gdzie swoje instalacje posiadają
konkurenci. Relacja ta w ostatnim okresie jest na niekorzyść
firm działających w Polsce. Istotny jest również wpływ cen
energii na koszty produkcji w Azji i USA. Znacząco niższe koszty
energii na rynkach zamorskich powodują, że produkty
energochłonne dostarczane są do UE w z niższych cenach.
Istotny również jest fakt utraty konkurencyjności
przedsiębiorstw z Grupy na rynkach zamorskich w przypadku
konkurowania z firmami z Azji i USA. Potwierdzeniem trudnej
sytuacji polskich przedsiębiorstw energochłonnych było
przyznanie pomocy publicznej w postaci rekompensat
energetycznych w związku z wysokimi cenami energii
elektrycznej i gazu oraz kosztami uprawnień do emisji CO2.
Aby zapobiegać realizacji tego ryzyka w obszarze
bezpieczeństwa energetycznego Spółka wdrożyła
certyfikowany system zarządzania energią wg ISO 50001 oraz
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
97
procedury Systemu Zarządzania Energią. Spółka stosuje
zabezpieczenie kilku źródeł dostaw mediów np. linie awaryjne
dla prądu i azotu. Prowadzone są również inwestycje
wspierające zabezpieczanie w dostęp do kluczowych mediów
energetycznych, w tym związane z modernizacją stacji i sieci
elektroenergetycznych, a także rozważane są potencjalne
możliwości rozwoju w kierunku zabezpieczenia potrzeb
energetycznych w kolejnych latach (m.in. w postaci inwestycji
we własne źródła energii odnawialnej).
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki, gdyż w
razie braku dostaw energii elektrycznej lub wystąpienia
niekorzystnych warunków cenowych mediów energetycznych
produkcja jednego ze strategicznych segmentów –
Chloropochodne - może zostać zakłócona. Pomimo
podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i dochowania
należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że
Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie i w
kompletnym zakresie zapewnić całkowite bezpieczeństwo
energetyczne i zabezpieczyć się na okoliczność wzrostu
kosztów energii elektrycznej.
Ryzyko wzrostu rynkowych cen praw do emisji
dwutlenku węgla
Coraz większym zagrożeniem dla konkurencyjności całego
europejskiego przemysłu energochłonnego, w tym sektora
chemicznego, stają się zasady związane z funkcjonowaniem
europejskiego rynku uprawnień do emisji CO
2
. Ceny tych
uprawnień nie są na stałym przewidywalnym poziomie a w
2025 roku cena wahała się w przedziale 60-89 €/EUA. Duża
zmienność ceny uprawnień przekłada się bezpośrednio na
cenę energii elektrycznej oraz koszty wytwarzania energii
cieplnej (para technologiczna, ciepło sieciowe). Wpływ
sytuacji na rynku energii elektrycznej na Spółkę jest dwojaki,
raz jako na podmiot z działalnością energochłonną, dwa jako
na emitenta dwutlenku węgla (CO
2
) w związku z posiadaniem
instalacji spalania paliw (m.in. elektrociepłownia węglowa,
kocioł wodorowo-gazowy, kotły gazowe, piec wodorowo-
gazowy) i statusem uczestnika wspólnotowego systemu
handlu uprawnieniami do emisji CO
2
(EU ETS). Głównym
czynnikiem wpływającym na cały sektor energetyczny, a co za
tym idzie również na poziom cen uprawnień do emisji CO
2
, jest
sytuacja gospodarczo-finansowa (spadek produkcji w
przemyśle w UE, polityka celna USA) i polityczna na świecie, w
tym zależność UE od surowców energetycznych (gaz, ropa,
węgiel), a dodatkowym - reformy systemu EU ETS, które mają
pomóc osiągnąć cele pośrednie redukcji emisji gazów
cieplarnianych w drodze do neutralności klimatycznej UE do
2050 roku. Pierwszym poziomem jest pakiet „Fit for 55” oraz
plan REPowerEU, czyli plan Komisji Europejskiej polegający na
uniezależnieniu Europy od rosyjskich paliw kopalnych przed
2030 rokiem i obniżenie emisji o 55%, netto względem poziomu
z roku 1990, drugi poziom to obniżenie emisji o 90% netto przed
2040 rokiem.
Prawa do emisji CO2 (jednostki EUA) są częściowo
nieodpłatnie otrzymywane przez Spółkę w ramach Krajowego
Planu Rozdziału Uprawnień (tzw. KPRU) na poszczególne lata:
obecnie mamy przydziały na lata 2021-2025, a już niedługo
będziemy mieć na lata 2026-2030 (na podstawie danych
historycznych produkcji oraz poziomów benchmarków) oraz
dodatkowo sukcesywnie nabywane przez Spółkę w celu
realizacji obowiązku procesu umorzenia (pokrycia rzeczywistej
emisji CO2).
Ilość przyznawanych bezpłatnie uprawnień jest i będzie
niewystarczająca na pokrycie potrzeb Spółki w tym zakresie,
co determinuje stale konieczność nabywania uprawnień na
rynku w celu corocznego umorzenia. Wpływa to negatywnie
na efektywność ekonomiczną Spółki, jednocześnie na dzień
publikacji raportu nie jest możliwe określenie wielkości tego
wpływu na wyniki Spółki w przyszłości. Zakupy jednostek EUA
prowadzone są przez PCC Rokita w oparciu o strategię
zakładającą utrzymywanie bezpiecznej nadwyżki
posiadanych uprawnień.
Ryzyko dotyczy możliwości zmiany ostatecznej ilości
uprawnień otrzymanych przez Spółkę w najbliższych latach,
poziomu emisji, a także ceny uprawnień w przyszłości, co jest
powiązane z niepewnością odnośnie funkcjonowania
globalnego rynku gazu i węgla, widocznym wpływem
planowanych interwencji Komisji Europejskiej oraz sytuacją na
rynku paliw i sytuacją gospodarczą na świecie oraz
spekulacjami na rynku handlu prawami do emisji. Ponadto,
oprócz niepewności w zakresie ceny samego uprawnienia,
Spółka identyfikuje także dodatkowy czynnik ryzyka w postaci
wzrostu kursu EUR/PLN.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki, gdyż w
razie wystąpienia niekorzystnych warunków cenowych
mediów energetycznych produkcja jednego ze strategicznych
segmentów w zakładzie Spółki może zostać zakłócona.
Ryzyko związane z ograniczoną liczbą
dostawców oraz zakłóceniami w dostawach
surowców
Ze względu na specyfikę branży chemicznej, w przypadku
większości surowców wykorzystywanych przez PCC Rokita oraz
spółki z Grupy, istnieje ryzyko wystąpienia ograniczonej
dostępności lub nawet jej braku spowodowanej niewielką
liczbą dostawców na rynku. Dodatkowym czynnikiem ryzyka
jest także możliwa niestabilność rynku surowców w związku z
trwającą wojną w Ukrainie oraz konfliktami na Bliskim
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
98
Wschodzie oraz trend przenoszenia fabryk chemicznych poza
Europę, co może w przyszłości wpłynąć na ograniczony dostęp
do lokalnych europejskich surowców.
Spółka posiada po jednym głównym dostawcy m.in. dla tlenku
etylenu, fosforu, benzenu, wapna, energii elektrycznej i soli
przemysłowej, co oznacza, że ryzyko w tym zakresie istnieje dla
wszystkich kompleksów produkcyjnych Spółki i dotyczy ponad
20% wartości rocznych zakupów surowców. Brak
alternatywnych dużych dostawców dla części z tych
surowców, którzy mogliby zapewnić dostawy odpowiedniej
wielkości, skutkować może zakłóceniami w dostawach, a co za
tym idzie, zakłóceniami w zapewnieniu płynności produkcji i
zabezpieczeniu sprzedaży produktów do klientów.
PCC Rokita jest producentem tlenku propylenu, który jest
wykorzystywany do produkcji m.in. polioli i uniepalniaczy. W
sytuacji zaostrzenia przepisów środowiskowych w zakresie
dopuszczalnych parametrów ścieków zrzucanych do wód,
Spółka w skrajnej sytuacji może zostać zmuszona do
ograniczenia produkcji na instalacji tlenku propylenu bądź w
najgorszym wypadku zaprzestania produkcji w danej
technologii, co oznaczać będzie konieczność zakupu tego
surowca u zewnętrznych dostawców. W razie ograniczenia
bądź zaprzestania własnej produkcji lub istotnie zwiększonych
potrzeb na tlenek propylenu w przyszłości, Spółka zwraca
uwagę na możliwe wystąpienie trudności w zakresie
bezproblemowej realizacji dostaw z zewnątrz z uwagi na
bardzo wąską grupę potencjalnych dostawców, duży
wolumen i specyficzne wymagania logistyczno-magazynowe,
wymagające przygotowań z dużym wyprzedzeniem
czasowym. Taka sytuacja wpłynęłaby znacząco na wzrost
kosztów produkcji polioli i uniepalniaczy. Jednocześnie
instalacja tlenku propylenu jest istotnym odbiorcą chloru i
zmiany w zakresie możliwości jej funkcjonowania mogą w
konsekwencji wpływać na rentowność także w innych
jednostkach, w szczególności na rentowność instalacji
elektrolizy. Produkcja chloru związana jest ściśle z rynkiem ługu
sodowego, gdyż produkty te powstają jednocześnie w
procesie produkcyjnym Jeśli doszłoby do istotnego
zmniejszenia produkcji tlenku propylenu, to w konsekwencji
zmniejszyłby się stopień wykorzystania zdolności instalacji
elektrolizy soli oraz sprzedaż ługu sodowego. Zatem
ewentualne zaostrzenie przepisów środowiskowych może
wpływać na rentowność także w innych jednostkach m.in.
instalacji elektrolizy. Niedostępność tlenku propylenu może
wpływać na realizację zobowiązań kontraktowych również na
inne surowce.
W przypadku większości pozostałych surowców, Spółka
identyfikuje ryzyko dostępności surowców polegające na
niewielkiej liczbie dostawców, co w niektórych sytuacjach
także może powodować zakłócenia w dostawach.
W razie wystąpienia awarii bądź nieplanowanych przestojów
na instalacjach dostawców spółek Grupy, będą musiały one
częściej realizować dostawy surowców z alternatywnych
źródeł, bądź częściowo lub nawet całkowicie ograniczyć
produkcję niektórych wyrobów. Grupa nie może zapewnić, że
dostawy wszystkich surowców, a także mediów
energetycznych, będą odbywać się w przyszłości w sposób
ciągły, ani że wszystkie dostawy od producentów będą
realizowane terminowo. Przerwy w dostawach do spółek Grupy
lub ograniczenie wielkości dostaw mogą spowodować
przerwy w produkcji bądź wstrzymanie produkcji. Mogą one
również wpłynąć na wzrost kosztów produkcji, zmniejszenie
produkcji i wielkości dostaw produktów do klientów lub
opóźnienia w dostawach produktów. W konsekwencji może to
mieć negatywny wpływ na działalność oraz wyniki finansowe
Grupy.
W związku z wojną w Ukrainie oraz obowiązującymi i
wprowadzanymi sankcjami dla Rosji i Białorusi, a także
konfliktami na Bliskim Wschodzie, Spółka w obszarze surowców
identyfikuje dodatkowy element ryzyka. Może on się
przejawiać we wzroście cen oraz w zakłóceniach łańcuchów
dostaw bądź logistyce, co może mieć istotne znaczenie dla
Grupy, w szczególności w zakresie surowców
petrochemicznych oraz fosforu. W szczególności propylen i
tlenek propylenu są pochodną ropy naftowej, dlatego w razie
zawirowań na rynku ropy naftowej w wyniku konfliktów
zbrojnych mogą wystąpić jego braki skutkujące podwyżkami
cen oraz trudnościami w dostawach. Taka sama sytuacja
może nastąpić w zakresie pozostałych surowców wskutek
ograniczeń na innych szlakach logistycznych. W związku z tym
Grupa może być narażona na wyższe koszty produkcji, a także
problemy w zakresie utrzymania ciągłości produkcji, co w
obydwu scenariuszach może przełożyć się negatywnie na
wyniki finansowe Grupy, a w skrajnych przypadkach może
nawet doprowadzić do zerwania kontraktów przez niektórych
odbiorców.
Tlenek etylenu w zdecydowanej większości jest dostarczany na
potrzeby PCC Rokita przez spółkę z Grupy PCC, PCC EXOL na
podstawie zawartej pomiędzy Spółką a PCC EXOL wieloletniej
umowy o współpracy. Spółki PCC EXOL i PCC Rokita prowadzą
de facto wspólne zakupy tego surowca od ORLEN, przy czym
formalnie nabywcą od tego głównego dostawcy jest PCC
EXOL. Spółka szacuje, że w przypadku wystąpienia problemów
z dostawami tlenku etylenu od ORLEN, byłaby w stanie
prawdopodobnie zastąpić pewną część dostaw tego surowca
realizowanych na dzień publikacji raportu przez kluczowego
dostawcę poprzez dostawy od innych producentów, przy czym
poziom zastąpienia zależny będzie od ogólnej dostępności
surowca na rynku w danym momencie. Nie można jednak
wykluczyć sytuacji, w której ograniczenia w dostępności tlenku
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
99
etylenu lub w skrajnych przypadkach jego tymczasowy brak
będą powodować problemy z utrzymaniem ciągłości części
produkcji przez PCC Rokita bądź w przyszłości przez PCC BD.
Ponadto ewentualne wystąpienie problemów z dostawami
tlenku etylenu od ORLEN(ich ograniczenie lub zaprzestanie)
mogłoby również potencjalnie spowodować opóźnienia w
realizacji inwestycji budowy nowego uniwersalnego zakładu
produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w
Brzegu Dolnym prowadzonej przez PCC BD, bądź w skrajnym
scenariuszu spowodować podjęcie decyzji o zaniechaniu tej
inwestycji lub opóźnieniach w możliwości korzystania przez
Grupę PCC Rokita ze zwiększonych w wyniku tej inwestycji
zdolności produkcyjnych bądź wpłynąć na trwałe lub
częściowe spadki lub utraty rentowności spółek Grupy PCC
Rokita. Jednocześnie, ewentualne ograniczenia w dostępności
surowca naturalnie będą przekładać się na jego wyższe ceny,
co może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki.
Analizując ryzyko dostępności surowców w świetle trwającej
wojny w Ukrainie i konfliktów na Bliskim Wschodzie, Grupa
identyfikuje również czynnik ryzyka, jakim jest przestrzeganie
sankcji gospodarczych nakładanych m.in. na Rosję i Białoruś
oraz podmioty z tych krajów.
Opóźnienia w dostawach surowców mogą również pojawiać
się w wyniku zaostrzania kontroli na wewnętrznych granicach
państw europejskich, strajków kolejarzy, maszynistów,
przewoźników a także rolników. W przypadku kolei jest
wstrzymywany przewóz, natomiast w przypadku przewoźników
i rolników są blokady dróg i/lub granic.
Zakłócenia w dostawach surowców mogą również wynikać z
barier celnych. Od momentu przystąpienia Polski do Unii
Europejskiej w 2004 roku, Polska podlega wspólnotowej
polityce handlowej. Jednym z narzędzi ochrony rynku UE są cła
importowe. Wysokość cła nie wpływała dotąd w sposób
istotny na koszty produkcji w Grupie, istnieje jednakże ryzyko, iż
w przyszłości, w celu ochrony interesów europejskich
producentów surowców stosowanych przez Grupę, mogą
zostać wszczęte postępowania, których skutkiem może być
zwiększenie ceny bądź nawet ograniczenie importu surowców
z krajów objętych postępowaniem. Z kolei potencjalne cła
nakładane na europejskich producentów jako eksporterów do
krajów spoza Unii mogą wpłynąć na sprzedaż poza UE. Taka
sytuacja może wpłynąć pośrednio bądź bezpośrednio na
działalność Grupy.
Kolejnym elementem zwiększającym ryzyko zakłóceń w
dostawach surowców jest Rozporządzenie UE dotyczące
wylesiania (EUDR), którego celem jest zapewnienie, że towary
importowane i eksportowane w Unii Europejskiej nie
przyczyniają się do wylesiania ani degradacji lasów.
Konieczność dostosowania produkcji do nowych wymogów
raportowych po stronie dostawców w zakresie spełniania
kryteriów zrównoważonego rozwoju może wpłynąć na znaczne
ograniczenia dostępności oraz wzrost cen surowców
wymienionych w Rozporządzeniu. Wśród nich znalazła się
również gliceryna używana jako surowiec do produkcji polioli.
Źródłem produkcji gliceryny często jest przemysł oleju
palmowego lub sojowego. Produkcja surowca jako produktu
ubocznego wytwarzania biodiesla z olejów roślinnych oznacza,
że dostawcy gliceryny mogą być zobowiązani do spełnienia
kryteriów zrównoważonego rozwoju i identyfikowalności
surowca, które wynikają z EUDR. Dostępność gliceryny na rynku
europejskim może się zmniejszyć, co wpłynęłoby na wzrost
kosztów lub konieczność poszukiwania alternatywnych źródeł.
Rozporządzenie EUDR ma zacząć obowiązywać od początku
2027 roku.
Obowiązki sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
wymagają od Grupy monitorowania i raportowania stopnia
wdrożenia procesów należytej staranności w łańcuchu
wartości, w tym wobec dostawców. Rozwijanie tych procesów
w kolejnych latach może wymagać wprowadzenia
dodatkowych kryteriów oceny dostawców, co może prowadzić
do zwiększonych kosztów weryfikacji lub konieczności
modyfikacji niektórych relacji biznesowych. W celu
ograniczenia tego ryzyka, spółki Grupy nieustannie poszukują
alternatywnych możliwości zaopatrzenia surowcowego,
podejmują działania zmierzające do dywersyfikacji źródeł
dostaw oraz poprawy swojej pozycji negocjacyjnej wobec
dostawców.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki. W
przypadku jego materializacji, doszłoby do zakłócenia
działalności produkcyjnej, a skala negatywnego wpływu na
sytuację finansową i operacyjną Spółki mogłaby być
znacząca.
Ryzyko zaangażowania w nieopłacalne lub zbyt
ryzykowne inwestycje, ryzyko
niewykorzystania możliwości rozwoju
Jednym z kluczowych elementów strategii rozwoju Spółki i
Grupy Kapitałowej są inwestycje, w tym między innymi
budowa nowego uniwersalnego zakładu produkcji
alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu
Dolnym. Inwestycja jest realizowana przez spółkę powiązaną,
PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL, obie
posiadające po 50% udziałów. Na nowej instalacji będzie
mogła być produkowana szeroka gama między innymi
etoksylatów oraz polioli polieterowych, mogących mieć
szerokie zastosowanie w licznych branżach.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
100
Część produktów pochodzących z tej instalacji może
charakteryzować się niższą emisją lotnych związków
organicznych, krótszym i nisko odpadowym procesem
produkcji oraz niższym śladem węglowym.
Inwestycja ma bardzo złożony charakter, co wpływa między
innymi na sposób jej realizacji. Spółka nie wyklucza
etapowania realizacji inwestycji. Ponadto dla osiągnięcia
pełnej funkcjonalności nowego zakładu produkcyjnego,
konieczne będzie przeprowadzenie i zakończenie przez PCC
Rokita inwestycji towarzyszących. Czynnikami, które również
mogą mieć wpływ na przebieg procesu budowy nowego
zakładu produkcyjnego, mogą być wymagania związane z
ochroną środowiska, w tym krajowe i unijne przepisy. Jak
większość inwestycji w Grupie PCC, również i ta jest
realizowana bez udziału generalnego wykonawcy, przy
zaangażowaniu wewnętrznych służb wyspecjalizowanych w
prowadzeniu przedsięwzięć inwestycyjnych. Model realizacji
inwestycji zakłada prowadzenie prac projektowych oraz
budowlano-montażowych w ścisłym reżimie czasowym, ale
pomimo podejmowanych wysiłków pojawiły się okoliczności
mające na niego wpływ, takie jak np. opóźnienia prac
projektowych. Opóźnienia te były głównym czynnikiem
wpływającym na aktualizację szacunkowej wartości inwestycji
jak i terminu jej zakończenia. Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki
podjęły 10 grudnia 2025 r. uchwały w sprawie zgody na dalszą
realizację inwestycji w oparciu o następujące założenia:
■ aktualizację wartości szacunkowej nakładów na
Inwestycję poprzez jej zwiększenie z kwoty 551 mln zł
(+/- 25%) na kwotę 842 mln zł (+/- 15%),
■ zmianę terminu zakończenia realizacji Inwestycji do
końca 2028 roku.
Źródłem finansowania przedsięwzięcia jest pozyskany przez
spółkę PCC BD kredyt zewnętrzny oraz finansowanie przez
właścicieli. Dla realizacji inwestycji brane jest pod uwagę
dalsze dokapitalizowywanie spółki PCC BD przez wspólników
w postaci podwyższania kapitału własnego w formie jednej
lub kilku transz. Jednocześnie finansowanie inwestycji musi
uwzględniać ograniczenia PCC Rokita i PCC EXOL wynikające
z innych zawartych przez nie umów kredytowych, w tym m.in.
w zakresie możliwości udzielania poręczeń jak i z decyzji
akcjonariuszy o podziale zysku i wysokości dywidendy.
W związku z tym, biorąc pod uwagę dotychczasowe
zaangażowanie wspólników, dla uzyskania optymalnej
struktury finansowania pod względem kosztu kapitału
pozyskano finansowanie w formie kredytu bankowego.
Finansowanie oparte jest na zmiennej stopie procentowej. W
związku z powyższym PCC BD narażone jest na ryzyko zmiany
stóp procentowych, m.in. w odniesieniu do już zaciągniętego
kredytu, jak również w przypadku zaciągania nowego lub
refinansowania istniejącego zadłużenia. Ewentualny wzrost
stóp procentowych może spowodować wzrost kosztów
finansowych, a tym samym wpłynąć negatywnie na wyniki
osiągane przez Grupę PCC Rokita. Analogicznie ewentualny
spadek stóp procentowych może wpłynąć na spadek kosztów
finansowych, a tym samym wywrzeć pozytywny wpływ na jej
wyniki finansowe. Ze względu między innymi, ale nie tylko, na
sytuację geopolityczną w najbliższych okresach
sprawozdawczych Grupa PCC Rokita nie jest w stanie określić
poziomu zmienności stóp procentowych. Potencjalne
zawirowania gospodarcze, wzrost wymogów instytucji
finansujących, zmniejszenie konkurencyjności Spółki oraz inne
czynniki mogą powodować ryzyko ograniczonej dostępności
finansowania zewnętrznego, wypowiadania umów
finansowania oraz inne działania stanowiące istotne
wyzwania dla Grupy. Uzupełnieniem wymaganego kapitału są
środki z przyznanej PCC BD dotacji celowej. Przewidywany
termin zakończenia inwestycji i uruchomienie nowego zakładu
to 2028 rok, przy czym nie jest wykluczone, że mogą pojawić się
okoliczności, które potencjalnie będą mogły wpłynąć na
modyfikację harmonogramu, jak i zakresu przedsięwzięcia lub
zakładanych wolumenów produkcji bądź w skrajnym
scenariuszu na decyzję o zaniechaniu inwestycji (między
innymi zmiany w sytuacji rynkowej, w tym dostępność
materiałów oraz usług, lub zmiany w zakresie możliwości
lokowania produktów na rynku). Hipotetyczna modyfikacja
harmonogramu, jak i zakresu przedsięwzięcia lub zakładanych
wolumenów produkcji mogłaby wpłynąć na możliwość
wywiązywania się z postanowień umowy z PCC EXOL SA (oraz
umowy PCC EXOL z ORLEN SA) na dostawy i odbiory tlenku
etylenu. W razie naruszenia umowy sankcjami dla Spółki może
być kara umowna w związku z brakiem odbiorów tlenku
etylenu, możliwość wprowadzenia rygoru przedpłat dla Spółki,
zawieszenie dostaw tlenku etylenu lub wypowiedzenie umowy
w związku z przedłużającym się opóźnieniem płatności. Z kolei
ewentualne wystąpienie problemów z dostawami tlenku
etylenu od ORLEN SA (ich ograniczenie lub zaprzestanie)
mogłoby potencjalnie spowodować opóźnienia w realizacji
inwestycji bądź w skrajnym scenariuszu spowodować
podjęcie decyzji o zaniechaniu inwestycji lub opóźnienia w
możliwości korzystania przez Grupę PCC Rokita ze
zwiększonych w wyniku inwestycji zdolności produkcyjnych
bądź wpłynąć na trwałe lub częściowe spadki lub utraty
rentowności spółek Grupy PCC Rokita. Na dzień publikacji
raportu Spółka nie zakłada, aby znane jej warunki mogły
uniemożliwić kontynuację inwestycji. Spółka PCC BD podjęła
kroki w celu zabezpieczenia ryzyka utraty dotacji celowej na
skutek ewentualnej zmiany harmonogramu realizacji
inwestycji.
PCC Rokita prowadzi działalność na bardzo konkurencyjnym
rynku, gdzie duże koncerny poprzez konsolidację procesów i
akwizycje korzystają z efektów większej skali produkcji oraz
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
101
integracji surowcowej. Korzyści te pozwalają im podejmować
decyzje o kolejnych inwestycjach celem zwiększenia swoich
zdolności produkcyjnych, udoskonalenia produktów i
procesów, a także poszerzenia oferty handlowej. W sytuacji
kiedy Spółka nie będzie zwiększała swoich zdolności
produkcyjnych jej udział rynkowy może ulegać zmniejszeniu.
Ponadto, bez rozwoju nowych produktów, oferta handlowa
PCC Rokita może stać się dla klientów mniej atrakcyjna, co
może przełożyć się na spadek przychodów ze sprzedaży.
Dlatego też Grupa stale dąży do rozwoju swojej działalności,
zarówno poprzez zwiększanie zdolności produkcyjnych jak i
poszerzanie portfolio produktowego, a środkiem do uzyskania
tych celów są m.in. decyzje o realizacji nowych inwestycji.
Każdorazowo przed podjęciem takiej decyzji PCC Rokita
analizuje szczegółowo zasadność oraz opłacalność
przedsięwzięcia inwestycyjnego, a następnie na bieżąco
monitoruje postęp realizacji projektu. Na dzień publikacji
raportu PCC Rokita nie widzi przesłanek, które mogłyby
uniemożliwić kontynuację prowadzonych aktualnie inwestycji.
Niemniej jednak w przypadku wystąpienia takich przesłanek,
Spółka może podjąć decyzję o zaniechaniu inwestycji.
W związku z realizacją inwestycji pod nazwą „Budowa nowego
uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych
związków chemicznych” spółka PCC BD podpisała ze Skarbem
Państwa umowę o udzielenie pomocy publicznej w ramach
Programu wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla
gospodarki polskiej na lata 2011-2030 oraz otrzymała od
Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o wsparciu
w ramach Polskiej Strefy Inwestycji. Dotacja celowa, po
spełnieniu warunków określonych w umowie, jest wypłacana
w formie rat do 2028 r., w maksymalnej łącznej kwocie 42,1 mln
zł. Wsparcie udzielone przez Legnicką Strefę Ekonomiczną
będzie miało postać zwolnienia podatkowego przez okres 15
lat. Warunkiem otrzymania dotacji oraz możliwości
wykorzystania zwolnienia podatkowego jest spełnienie przez
PCC BD określonych zobowiązań. Ponadto, PCC BD
zobowiązana jest do przedkładania informacji i sprawozdań
oraz do poddania się kontrolom dotyczącym realizacji
przedsięwzięcia.
W przypadku niezrealizowania inwestycji pomoc publiczna nie
zostanie skonsumowana, tzn. nie realizując wydatków spółka
PCC BD nie pozyska wypłat refundacyjnych z tytułu dotacji
oraz nie będzie miała uprawnienia do skorzystania ze
zwolnienia z podatku dochodowego. Natomiast brak
zakończenia realizacji inwestycji w przewidzianym w umowie
terminie lub niedotrzymanie pozostałych warunków udzielenia
dotacji i przyznania zwolnienia podatkowego może
spowodować, iż PCC BD będzie zobowiązana do zwrotu
wypłaconej kwoty pomocy publicznej wraz z odsetkami lub
kwota ta zostanie obniżona.
Materializacja ryzyka w postaci ostatecznych kosztów
projektów znacznie odbiegających od przyjętych szacunków,
lub też w postaci konieczności zwrotu części lub całości dotacji
lub też konieczności zapłaty podatku dochodowego wraz z
odsetkami, będzie miała negatywny wpływ na sytuację
finansową Grupy. Spowoduje to powstanie dodatkowych
kosztów, a ponadto w razie opóźnień w uruchomieniu
instalacji, Grupa zacznie realizować przychody z nowych
inwestycji w późniejszym czasie niż pierwotnie zakładano.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki. W
przypadku zmaterializowania się powyższego ryzyka, skala
negatywnego wpływu na sytuację finansową i operacyjną
Spółki może być znacząca.
Ryzyko związane z incydentami w obszarze
logistyki, nieefektywnym procesem
logistycznym oraz związane ze szkodami
powstałymi podczas transportu surowców
i towarów
Większość surowców wykorzystywanych w produkcji oraz duża
część produktów finalnych Spółki to substancje niebezpieczne
o właściwościach palnych, wybuchowych, toksycznych,
żrących i niebezpiecznych dla środowiska, co znacznie
podwyższa ryzyko związane z ich transportem. Ryzyko to
minimalizowane jest poprzez fakt, iż w przypadku istotnej ilości
wolumenu kupowanych przez Spółkę surowców oraz istotnej
ilości wolumenu sprzedawanych produktów organizacja
transportu leży po stronie Spółki. Spółka wspiera procesy
logistyczne implementacją nowych technologii
informatycznych, obejmujących m.in. systemy wymiany
danych z przewoźnikami czy systemy do monitorowania
transportu. Wystąpienie awarii, pożarów, wybuchów czy
innych podobnych zdarzeń na terenie jak i poza terenem
zakładu Spółki, skutkujących szkodami na mieniu i zdrowiu
osób trzecich, może oznaczać dla Grupy konieczność
poniesienia dodatkowych kosztów, np. w postaci kar,
odszkodowań i zadośćuczynienia czy też przywrócenia do
stanu poprzedniego środowiska lub mienia. Dodatkowo w
wyniku awarii lub zdarzeń losowych powstaje ryzyko utraty
ciągłości w łańcuchu dystrybucji i ryzyko braku odpowiednich
metod działania na wypadek takiego zdarzenia. Może to
skutkować nieterminową dostawą lub brakiem dostawy
istotnego surowca, co może z kolei mieć wpływ na ciągłość
produkcji.
Przeprowadzane regularnie wewnętrzne oraz zewnętrzne
audyty wykazują, iż PCC Rokita oraz jej spółki zależne m.in. PCC
Autochem, podejmują wiele działań prewencyjnych
związanych z bezpieczeństwem przewozu towarów
niebezpiecznych poprzez korzystanie z wyselekcjonowanej
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
102
grupy zweryfikowanych przewoźników, zdefiniowanie
wymagań klientów dotyczących rozładunków, określenie
wymaganego wyposażenia dla zewnętrznych kierowców,
szkolenie kierowców w zakresie zasad bezpieczeństwa oraz
określenie obowiązków kierowców na punktach
przeładunkowych. Jednak w sytuacji, kiedy w ramach umów
ubezpieczeń wykorzystane zostaną limity lub kiedy umowy te
nie będą miały zastosowania z racji różnych wyłączeń, lub też
w przygotowaniu produktu, jego załadunku i zabezpieczeniu
zostały popełnione błędy po stronie Grupy PCC Rokita zaistnieć
może konieczność poniesienia kosztów związanych z utratą
produktu oraz żądaniem naprawienia szkody przez osoby
trzecie, co może przełożyć się negatywnie na jej wyniki
finansowe.
Ponadto materializacja ryzyka nieefektywnego procesu
transportowego może skutkować nieoptymalnymi
zdolnościami transportowymi, załadunkowymi i
rozładunkowymi, błędami lub opóźnieniami w dostawie
towarów czy surowców, ograniczonym dostępem do
infrastruktury transportowej oraz kolejowej. Istotnymi
czynnikami zewnętrznymi, które wpływają na to ryzyko są m.in.
sytuacja geopolityczna, w tym ograniczenia w transporcie z
niej wynikające jak i zmiany w przepisach prawnych,
natomiast do czynników wewnętrznych należy zarządzanie
procesem.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki. Spółki
Grupy zabezpieczają się przed tym ryzykiem poprzez zlecanie
usług transportu niebezpiecznych substancji kontrahentom,
posiadającym wymagane uprawnienia i polisy, a także
poprzez umowy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za
szkody wyrządzone osobom trzecim. W miarę możliwości i
specyfiki dla części surowców czy produktów możliwe jest
wykorzystanie logistyki opartej na różnych rodzajach
transportu (kolejowy, drogowy, intermodalny).
Ryzyko braku ciągłości produkcji i dostępności
produktu
Oprócz nieplanowanych przestojów produkcji na skutek awarii,
zakłócenia procesów produkcyjnych mogą nastąpić w wyniku
szeregu zdarzeń niezależnych od Spółki, takich jak strajki, akcje
protestacyjne, spory zbiorowe, wypadki przy pracy, brak
dostępności zasobów ludzkich, braki lub opóźnienia w
dostawach surowców, braki lub opóźnienia w dostawach
części zamiennych maszyn i urządzeń niezbędnych do
utrzymania ruchu poszczególnych instalacji
technologicznych, zakłócenia w dostawach energii lub innych
mediów, a także w wyniku wystąpienia takich zdarzeń jak:
klęski żywiołowe, ataki terrorystyczne, akty sabotażu,
pandemie. Zakłócenia procesów produkcji skutkować będą
również możliwym obniżeniem przychodów ze sprzedaży, co
negatywnie wpłynie na wyniki finansowe.
Ryzyko zakłócenia ciągłości produkcji może w efekcie
spowodować, że wolumen produkcji lub jej elastyczność, a
także dostępność produktu dla odbiorcy końcowego spadnie
poniżej oczekiwanego poziomu. Może to nastąpić w efekcie
niezawinionej awarii instalacji, nieodpowiedniego zarządzania
ciągłością produkcji, w tym w szczególności w rezultacie
niewłaściwego procesu usuwania szkód, usterek, czy
zarządzania incydentami lub z uwagi na dłuższy od
przewidywanego okres przestoju związany z remontami i
usprawnianiem pracy instalacji lub w związku z nieefektywnym
procesem planowania napraw i bieżącego utrzymania ruchu.
Grupa w celu zminimalizowania ryzyka rozbudowuje moce
wytwórcze oraz stosuje działania prewencyjne w postaci
codziennych obchodów instalacji, okresowych postojów w
celu dokonania m.in. cyklicznych napraw i wymian części
urządzeń i instalacji oraz dokonuje zakupów części
zamiennych z uwzględnieniem ich wskaźników awaryjności i
utrzymuje stany magazynowe zamiennych części
strategicznych. Grupa optymalizuje i planuje również
produkcję z punktu widzenia długookresowego
funkcjonowania danej instalacji oraz stosuje technologiczne
zabezpieczenia na instalacjach.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki, gdyż
pomimo podejmowania szeregu działań i dochowania
należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że
Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie i w
kompletnym zakresie zapewnić ciągłość produkcji i
dostępność produktów.
Ryzyko bezpieczeństwa fizycznego
Działalność produkcyjna PCC Rokita i innych spółek
produkcyjnych wchodzących w skład Grupy w obszarze
procesów syntezy chemicznej związana jest z
magazynowaniem i stosowaniem substancji o
właściwościach palnych, wybuchowych, toksycznych, żrących
i niebezpiecznych dla środowiska. Zarówno ta działalność jak i
infrastruktura spółek mogą stać się celem działań o
charakterze sabotażu lub aktów terrorystycznych. Istnieje
również ryzyko włamania lub wtargnięcia nieupoważnionych
osób na teren parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
W ramach systemu ochrony obszaru prowadzenia
działalności chemicznej zostały wdrożone, zatwierdzone przez
właściwe służby, plany ochrony wymagane obowiązującymi
przepisami. Teren parku przemysłowego w Brzegu Dolnym jest
ogrodzony i chroniony przez wyspecjalizowaną służbę
ochrony. Teren parku przemysłowego oraz poszczególne
obiekty na jego terenie objęte są systemem kontroli dostępu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
103
oraz monitoringu CCTV. Obszar parku przemysłowego PCC
Rokita objęty jest również zakazem przelotów statków
powietrznych.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako wysoki, gdyż
pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i
dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni
przyjąć, że Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie
i w kompletnym zakresie zapewnić bezpieczeństwo fizyczne.
Ryzyko awarii systemów OT (Operational
Technology) oraz cyberataki
Działalność spółek z Grupy PCC Rokita wiąże się
z wykorzystaniem zaawansowanych systemów sterowania
przemysłowego służących do nadzorowania procesów
produkcji.
Wystąpienie awarii systemów OT wykorzystywanych w
spółkach Grupy PCC Rokita mogłoby skutkować czasowym
przestojem w produkcji oraz mogłoby mieć negatywny wpływ
na działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności
Grupy.
Ponadto wystąpienie zakłóceń związanych z cyberatakami na
systemy służące do nadzorowania procesów produkcji, w tym
aktami nadużyć ze strony czynników wewnętrznych i
zewnętrznych, pracowników, w ostatnim czasie również
związanych z rozwojem sztucznej inteligencji, mogłoby
skutkować niekontrolowanymi reakcjami chemicznymi i
spowodować poważne w skutkach zniszczenia instalacji
produkcyjnych (np. w wyniku pożaru lub wybuchu) lub też
emisje substancji chemicznych. Skutkiem cyberataku mogą
być szkody osobowe, zniszczenie majątku trwałego o dużej
wartości, utrata możliwości produkcji oraz w efekcie utrata
związanego z nią zysku jak i utrata wizerunku jako
wiarygodnego partnera. W związku z sytuacją geopolityczną
na całym świecie wzrosło ryzyko cyberataków.
Stopień ryzyka dla awarii systemów OT oraz cyberataków
został oceniony na poziomie wysokim. Poprzez rozwój
wykorzystywanych technologii informatycznych Spółka
przeciwdziała wystąpieniu tego ryzyka. Dodatkowo Spółka
posiada ubezpieczenie szkód związanych z ryzykami
cybernetycznymi.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz
cyberataki
Działalność spółek z Grupy PCC Rokita opiera się na szerokim
wykorzystaniu systemów informatycznych, które odgrywają
kluczową rolę zarówno w prowadzeniu działań operacyjnych,
jak i w zarządzaniu całym przedsiębiorstwem.
Obszar teleinformatyki, obejmujący między innymi obsługę
informatyczną i telekomunikacyjną, utrzymanie serwerów,
domen internetowych oraz dostarczanie sprzętu dla części
spółek, jest profesjonalnie zarządzany przez PCC IT SA, będącą
spółką zależną od PCC SE. PCC IT pełni funkcję centrum
kompetencyjnego IT, oferując usługi teleinformatyczne dla
różnych podmiotów z Grupy PCC Rokita.
Ryzyko awarii systemów informatycznych, które są kluczowe
dla działalności spółek Grupy, stanowi zagrożenie, które może
negatywnie wpłynąć na całą Grupę. Wspomniane systemy są
integralną częścią prowadzonej działalności, a ich potencjalne
uszkodzenie, zwłaszcza jeśli dotyczy to ważnego elementu
systemu, mogłoby spowodować zakłócenia w operacjach,
wpłynąć na sytuację finansową czy negatywnie odbić się na
wynikach całego przedsiębiorstwa.
Zagrożenia związane z cyberatakami stanowią kolejny ważny
obszar ryzyka dla Grupy PCC Rokita. Ataki hakerów czy
działalność cyberprzestępców, w tym akty nadużyć ze strony
czynników wewnętrznych i zewnętrznych, pracowników, mogą
mieć poważne skutki, takie jak kradzież danych, utrata kontroli
nad systemami czy wprowadzenie szkodliwego
oprogramowania. W obliczu coraz bardziej zaawansowanych
technik cyberataków, w ostatnim czasie również związanych z
rozwojem sztucznej inteligencji, konieczne jest podejmowanie
odpowiednich działań zapobiegawczych i inwestycje w
bezpieczeństwo informatyczne.
Obecne wydarzenia globalne mogą wpływać na wzrost ryzyka
cyberataków na całym świecie. W takiej sytuacji, wzmocnienie
działań związanych z cyberbezpieczeństwem staje się
szczególnie ważne, a Grupa PCC Rokita musi być gotowa na
ewentualne wyzwania z tym związane.
Stopień ryzyka dla awarii systemów informatycznych oraz
cyberataków został oceniony na poziomie wysokim. Aby
zmniejszyć ryzyko wystąpienia awarii systemów
informatycznych i cyberataków, Grupa PCC Rokita
konsekwentnie rozwija wykorzystywane technologie
informatyczne. Stałe ulepszanie infrastruktury oraz
monitorowanie zagrożeń pozwala na szybką reakcję w
przypadku potencjalnych incydentów. Ponadto, Spółka
przeciwdziała tym zagrożeniom poprzez posiadanie
specjalnego ubezpieczenia szkód związanych z ryzykami
cybernetycznymi, które w części chroni przed skutkami
opisanych ryzyk.
Ryzyko utraty kluczowego odbiorcy
Ze względu na szerokie portfolio produktowe Grupa PCC Rokita
posiada bardzo dużą bazę odbiorców. W swojej ofercie Grupa
posiada produkty masowe, które sprzedawane są do znacznej
ilości klientów, jak również produkty specjalistyczne, często
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
104
dedykowane do pojedynczych odbiorców. Jednocześnie
każdy kompleks produkcyjny w ramach Grupy PCC Rokita,
sprzedaje część produktów do międzynarodowych grup
kapitałowych, tak więc suma obrotów z takimi podmiotami
jest wielkością znaczącą. Stąd też istnieje ryzyko, iż utrata
kluczowego odbiorcy, będącego dużym klientem, może w
pewnym stopniu wpłynąć na wyniki Grupy PCC Rokita.
Rosnące wymagania ESG u kluczowych odbiorców,
w szczególności koncernów międzynarodowych, mogą
wpływać na decyzje o kontynuacji współpracy. Niektórzy
odbiorcy europejscy mogą wymagać od Grupy wdrożenia
dodatkowych procesów zarządzania zrównoważonym
rozwojem, uczestnictwa w programach certyfikacyjnych (np.
ISCC) lub rejestracji w systemach raportowania
klimatycznego (np. CDP). Grupa może również zostać
zobowiązana do współpracy przy projektach redukcji
emisyjności produktów lub dostarczania szczegółowych
danych o zrównoważoności, co może generować dodatkowe
koszty i wpływać na atrakcyjność oferty w porównaniu
z dostawcami już spełniającymi te wymogi.
Spółka identyfikuje ryzyko potencjalnej utraty klientów z uwagi
na rosnący import produktów chemicznych z krajów
azjatyckich, w szczególności z Chin. W ostatnich latach w
Chinach powstały miliony ton dodatkowych mocy
produkcyjnych, które znacząco przewyższają lokalne
zapotrzebowanie. Istnieje ryzyko subsydiowania takiej
produkcji przez rządy poszczególnych krajów i wystąpienia
zjawiska dumpingu. Firmy europejskie obarczone są wyższymi
kosztami prowadzenia działalności m.in. wysokimi cenami
surowców, energii czy kosztami związanymi z regulacjami
prawnymi. W przypadku niektórych firm, będących
odbiorcami spółki, może to powodować znaczące
zmniejszenie produkcji lub wręcz jej zaniechanie. Jednym z
działań podejmowanych przez Spółkę w segmencie Inna
działalność chemiczna jest inicjowanie i prowadzenie
postępowań antydumpingowych, mających na celu ochronę
rynku europejskiego i przywrócenie warunków uczciwej
konkurencji.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. Grupa
cały czas dąży do takiego ukształtowania portfela klientów,
który zapewnia odpowiedni stopień dywersyfikacji klientów i
zminimalizuje wpływ ewentualnej utraty znaczącego odbiorcy.
Szczególną uwagę Spółka poświęca małym i średnim firmom,
wymagającym większego wsparcia w zakresie obsługi przed i
posprzedażowej oraz technicznego w odróżnieniu od dużych
odbiorców. Spółka dąży do oferowania, lepszego niż rynkowy,
serwisu obsługi klienta, logistyki oraz wsparcia technicznego
niż oferuje konkurencja.
Ryzyko związane z wadliwym produktem
Grupa PCC Rokita dąży do osiągnięcia jakości swoich
wyrobów, spełniających oczekiwania klientów m.in. poprzez
zachowanie odpowiednich standardów procesu
produkcyjnego, kilkuetapową kontrolę jakości (od surowca po
wyrób końcowy), dbałość o kompetencje personelu, jak
również należyty stan techniczny instalacji i aparatury
kontrolno-pomiarowej. Pomimo funkcjonującego systemu
zapewnienia jakości, nie można jednak wykluczyć powstania
wadliwej partii produktu z przyczyn wynikających, np. z błędu
ludzkiego, ukrytej wady surowca, awarii urządzeń
wykorzystywanych w procesie produkcji czy kontroli jakości,
jak również uszkodzenia produktu w trakcie transportu.
Konsekwencją powyższego może być złożenie reklamacji przez
klienta, co może spowodować konieczność poniesienia przez
Spółkę kosztów związanych z wymianą wadliwego towaru na
pełnowartościowy, skutkując kosztami dodatkowej produkcji,
zmniejszeniem marży czy też utratą zaufania klienta.
Wdrożony certyfikowany i ciągle doskonalony system
zarządzania jakością ISO 9001, funkcjonujący w ramach
zintegrowanego systemu zarządzania PCC Rokita, jak również
systemowe podejście do rozwiązywania problemów
jakościowych mają na celu ograniczenie powyższych ryzyk, nie
mniej jednak nie można wykluczyć wystąpienia sytuacji w
której pojawi się wadliwy produkt i wynikną z tego faktu
konsekwencje dla Spółki. Spółka ocenia stopień powyższego
ryzyka jako średni.
Ryzyko nieprawidłowej klasyfikacji wyrobu
Każdy z wyrobów Spółki podlega klasyfikacji wyrobów pod
kątem kodu CN (tzw. nomenklatura scalona). Jest to
usystematyzowany wykaz towarów, za pomocą którego
możliwe będzie sklasyfikowanie wyrobów Spółki na potrzeby
obrotu międzynarodowego, statystyk handlu zagranicznego
UE oraz obrotu wewnątrzwspólnotowego. Stosuje się ją na
terenie Unii Europejskiej.
Kody CN ustalane są wg Ogólnych Reguł Interpretacji
Nomenklatury Scalonej (ORINS) przez wytwórcę danego
wyrobu. Wyroby o niektórych kodach CN podlegają
szczególnemu traktowaniu pod kątem stawek, celnych lub
akcyzowych.
Istnieje ryzyko błędnej klasyfikacji wytwarzanego wyrobu przez
firmę, co może skutkować m.in. powstaniem zaległości
podatkowych (np. w zakresie podatku akcyzowego),
nałożeniem kar finansowych i sankcji z tytułu
odpowiedzialności karno-skarbowej.
W celu zabezpieczeniu się przed wyżej opisanym ryzykiem
Spółka prowadzi cykliczne szkolenia z nadawania kodów CN
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
105
dla osób zajmujących się opracowywaniem i produkcją
wyrobów przez wykwalifikowane zewnętrzne firmy doradcze.
Spółka wprowadziła również odpowiednie Procedury
określające zasady postepowania w zakresie prawidłowego
określenia kodów CN oraz ewentualnych obowiązków
podatkowych.
Ponadto w niejednoznacznych przypadkach Spółka konsultuje
kwestie dotyczące klasyfikacji z doradcami zewnętrznymi,
pozyskuje w razie potrzeby opinie od ekspertów branżowych w
zakresie prawidłowości nadanego kodu CN i/lub występuje do
odpowiedniego organu o uzyskanie informacji w zakresie
nadania odpowiedniego kodu.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim.
Ryzyko związane z magazynowaniem towarów
Grupa oferuje bardzo szeroką gamę produktów i dąży do
ciągłego zapewnienia ich dostępności dla klientów. Znaczące
zmiany w łańcuchu dostaw, związane zarówno z dostawami
surowców, jak i produkcją towarów stanowią ryzyko, że system
magazynowy nie będzie w stanie szybko dostosować się do
wprowadzanych zmian. Może to w konsekwencji prowadzić do
zakłóceń w ciągłości sprzedaży, czy też magazynowania
towarów w nieodpowiednich warunkach. Część
produkowanych przez Grupę wyrobów sprzedawana jest w
opakowaniach jednostkowych, wymagających
magazynowania. Z procesem magazynowania może wiązać
się ryzyko niewłaściwych warunków przechowywania – zbyt
niska lub zbyt wysoka temperatura przechowywania.
Dodatkowym ryzykiem jest zbyt mała ilość powierzchni
magazynowych, która może negatywnie wpływać na jakość
opakowań. Efektem tego mogą być reklamacje produktu ze
strony odbiorcy, co spowoduje konieczność poniesienia przez
Grupę kosztów z tego tytułu.
Grupa minimalizuje to ryzyko poprzez bieżące
dostosowywanie zapleczy magazynowych do planów
produkcyjnych i sprzedażowych w ramach prowadzonych
inwestycji, uwzględniając wymagania prawne, klientów oraz
ubezpieczyciela. Dodatkowo na bieżąco monitoruje
minimalne i maksymalne stany zapasów kluczowych
surowców i produktów.
Pomimo podejmowania szeregu działań i dochowania
należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że
Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie i w
kompletnym zakresie zapewnić magazynowanie produktów
pozwalające na ciągłą ich dostępność dla klientów.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako średni.
W przypadku zmaterializowania się tego ryzyka, skala
negatywnego wpływu na sytuację finansową i operacyjną
Grupy może być znacząca.
Ryzyko związane z następstwami wypadków
przy pracy i chorób zawodowych
W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką branży,
w której działa Grupy Kapitałowa PCC Rokita, część
pracowników zatrudnionych jest na stanowiskach narażonych
na czynniki szkodliwe i uciążliwe. Działalność produkcyjna PCC
Rokita SA oraz innych spółek produkcyjnych wchodzących w
skład Grupy ze względu na specyfikę właściwą dla przemysłu
chemicznego, co do zasady, jest obarczona podwyższonym
ryzykiem wystąpienia sytuacji mogących stwarzać zagrożenie
między innymi dla zdrowia oraz życia pracowników spółek
Grupy. Istnieje ryzyko wystąpienia chorób zawodowych u
pracowników, a także ryzyko wypadków przy pracy. W Grupie
w 2025 r. i w minionym okresie 2026 r. nie odnotowano
wypadków śmiertelnych przy pracy, chorób zawodowych oraz
nie odnotowano również wypadku, którego konsekwencjami
byłaby trwała niezdolność do pracy. Pomimo podejmowania
szeregu działań i dochowania należytej staranności nie można
jednak w pełni przyjąć, że Grupa PCC Rokita będzie w stanie w
pełni wykluczyć w każdym czasie możliwość pojawienia się
chorób zawodowych czy wypadków przy pracy.
W przypadku zwiększenia wymogów związanych z
bezpieczeństwem i higieną pracy, spółki z Grupy PCC Rokita
mogłyby być zobowiązane do poniesienia dodatkowych
kosztów. Mogłoby to mieć istotny negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Grupy.
Spółki Grupy zabezpieczają się przed wyżej opisanym ryzykiem
poprzez ciągłe doskonalenie w następujących obszarach:
■ utrzymanie w ciągłej walidacji systemów detekcji
substancji niebezpiecznych,
■ wykonywanie zgodnie z ustalonym
harmonogramem pomiarów środowiska pracy,
■ stosowanie metodologii oceny bezpieczeństwa
instalacji i jej kluczowych elementów za pomocą
metody HAZOP (Hazard and Operability Studies –
Analiza Zagrożeń i Zdolności Operacyjnych),
■ ocena ryzyka zawodowego,
■ przeglądy i kontrola BHP,
■ ocena nowych wyrobów w zakresie bezpieczeństwa,
■ badania profilaktyczne pracowników, dodatkowe,
systematyczne szkolenia z zakresu bezpiecznych
metod pracy.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako średni.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
106
Ryzyko utraty kluczowych pracowników oraz
braku wykwalifikowanej kadry
Posiadanie wykwalifikowanej kadry jest kluczowe do
zapewnienia ciągłości procesów produkcyjnych.
Wykwalifikowani pracownicy gwarantują wysoką jakość
pracy, efektywność, potrafią osiągać lepsze wyniki w krótszym
czasie. Dzięki nim budowana jest przewaga konkurencyjna
spółki PCC Rokita, dlatego tak ważne jest utrzymanie wysoko
wykwalifikowanej kadry, zarówno zarządzającej jak i
pracowników produkcyjnych. Stanowi ona fundament dla
stabilności, wzrostu i długoterminowego powodzenia firmy na
rynku, dlatego podejmowane są działania mające na celu
zatrzymanie w firmie kluczowych pracowników.
Niewątpliwy wpływ na utratę kluczowych pracowników ma
zmieniająca się struktura wieku społeczeństwa.
Wykwalifikowani pracownicy osiągają wiek emerytalny, co
powoduje ryzyko utraty ich doświadczenia i wiedzy. Z racji
małej dostępności na rynku wykwalifikowanych pracowników
Spółka oraz spółki Grupy PCC Rokita inwestują w
przygotowanie młodego pokolenia do wejścia na rynek pracy.
Do stałych działań rekrutacyjnych Spółki należy także
współpraca z lokalnymi szkołami podstawowymi, średnimi i
zawodowymi (kształcenie dualne). Kluczowe dla firmy było
ponowne otwarcie klasy o profilu „technik-chemik” w
Technikum Chemicznym w Zespole Szkół Zawodowych w
Brzegu Dolnym, która z powodzeniem funkcjonuje już 3 rok
szkolny. Objęcie patronatem klasy oraz dofinansowanie do
nauki mają na celu kształcenie młodego pokolenia zgodnie z
wymaganiami stawianymi przed kandydatami kierunków
chemicznych i okołoprodukcyjnych. Dzięki temu PCC Rokita co
roku może zaoferować zatrudnienie pracownikom, którzy
posiadają kwalifikacje i wstępne doświadczenie w pracy dla
Spółki zdobyte podczas obowiązkowych praktyk szkolnych.
Wymiana wiedzy, która następuje już w trakcie procesu
edukacji, buduje lojalność wśród pracowników oraz zwiększa
szansę na lepszą adaptację i szybsze oswojenie się z
obowiązkami pracowniczymi.
Spółka funkcjonuje w sąsiedztwie powiatów, gdzie
dynamicznie rozwija się lokalny rynek pracy. W okolicznych
fabrykach produkcyjnych powstają nowe miejsca pracy co
powoduje konieczność konkurowania o każdego
wykwalifikowanego kandydata. W związku z tym Spółka
podejmuje szereg działań, mających na celu zwiększenie
atrakcyjności oferty pracy (m.in. poprzez benchmark
konkurencyjnych ofert, benefitów). Działania nakierowane są
nie tylko na kandydatów zewnętrznych, ale również
pracowników firmy. Poza zwiększaniem atrakcyjności
warunków zatrudnienia (podwyżki indywidualne, systemy
premiowe, awanse) Spółka stale inwestuje w rozwój zawodowy
i szkolenia m.in. poprzez dofinansowanie do studiów, szkoleń,
konferencji, czy uprawnień. Ich posiadanie jest kluczowe do
zapewnienia prawidłowego funkcjonowania procesu
produkcyjnego. Stałe monitorowanie posiadania
wymaganych uprawnień przez pracowników (m.in. RID i ADR,
uprawnienia energetyczne, uprawnienia na wózki widłowe)
pozwala na utrzymanie ciągłości działania instalacji
produkcyjnych.
Utrata pracowników z kwalifikacjami i wiedzą może wiązać się
ze zmniejszeniem wydajności działania zespołów zwłaszcza,
gdy pracownicy ci zajmują kluczowe dla procesów
stanowiska. Brak zastępstw może generować wydłużony czas
na zapoznanie się z zadaniami. Aby uniknąć tego typu sytuacji
Spółka tworzy plan sukcesji i programy rozwojowe, mające na
celu zatrzymanie wartościowych talentów i utrzymanie
stabilności przedsiębiorstwa. W spółce PCC Rokita funkcjonuje
program rozwoju talentów „PCC TalenTY”. Pracownicy różnych
obszarów (m.in. produkcja, działy R&D, handel, administracja),
biorą udział w projekcie, na który składa się diagnoza
kompetencji, spotkania z działem HR, a także planowane są
szkolenia z zakresu kompetencji miękkich dostosowane do
potrzeb poszczególnej grupy. Dodatkowo uruchomiono
program Akademia Lidera czyli cykl praktycznych warsztatów
rozwijających kompetencje zarządcze pracowników
zajmujących stanowiska od mistrza produkcji w górę. Celem
tego programu jest wsparcie przełożonych w zarządzaniu
zespołami.
Oprócz niedostępności wykwalifikowanych pracowników
produkcyjnych na rynku pracy, dodatkowym czynnikiem
wpływającym na ryzyko utraty pracowników produkcyjnych
jest dobrowolna rotacja pracownicza, której poziom w Spółce
w okresie ostatnich 12 miesięcy (od lipca 2024 r. do czerwca
2025 r.) wyniósł 10,31%. Jednym z czynników wpływających na
poziom rotacji były odejścia młodych i niedoświadczonych
pracowników produkcyjnych, którzy są najmniej stabilną
grupą na rynku pracy.
Ewentualna utrata pracowników produkcyjnych wiąże się z
koniecznością poniesienia kosztów związanych z
wyszkoleniem pracowników na produkcji bez kwalifikacji w
danym zawodzie. Dlatego też w celu ograniczenia tego ryzyka
Spółka prowadzi na bieżąco wiele działań zapobiegawczych,
wpływających na pozyskanie i utrzymanie pracowników
produkcyjnych poprzez rozwój systemu premii, dodatków
stażowych, dodatków za dyspozycyjność związaną z pracą
zmianową oraz program szkoleń i uprawnień.
Dodatkowo brak wykwalifikowanej kadry stwarza ryzyko
częstszych zdarzeń wypadkowych oraz zwiększa częstotliwość
pomyłek w procesach załadunkowych – nieodpowiednia
jakość, ilość produktu czy niewłaściwy środek transportu. Może
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
107
to prowadzić również do częstszych uszkodzeń urządzeń (brak
doświadczenia przy ich eksploatacji), jak również do błędów w
prowadzeniu procesu produkcyjnego (brak wiedzy i
doświadczenia oraz brak właściwego nadzoru).
Ponadto nie ma pewności, że Spółce oraz spółkom z Grupy
PCC Rokita uda się w przyszłości zatrzymać członków wyższego
kierownictwa i kluczowego personelu czy też wprowadzać do
kadry zarządzającej nowych pracowników o wysokich
kompetencjach i niezbędnej wiedzy. Ewentualna utrata
kluczowych pracowników wiązałaby się z koniecznością
poniesienia dodatkowych kosztów związanych ze
znalezieniem nowych wykwalifikowanych kluczowych
pracowników, a także odpowiedniej adaptacji w miejscu
pracy. Jednakże dotychczasowa analiza pokazuje, że
przypadki odejść członków wyższego kierownictwa i
kluczowego personelu są sporadyczne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu
ograniczenia tego ryzyka Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita
prowadzą szereg działań mających na celu utrzymanie i
pozyskanie najlepszych pracowników oraz oferują szeroki
program szkoleń. W tym celu Spółka systematycznie
weryfikuje swoją ofertę zatrudnienia w stosunku do rynku
pracy poprzez benchmark dolnośląskich ofert pracy, udział w
raportach płacowych oraz badaniach kluczowych wskaźników
HR. Pracodawca podejmuje starania, aby poznać przyczyny
odejść pracowników w tym m.in. przeprowadzane są tzw. ‘Exit
Interview’, mające na celu wskazanie obszarów, które
pracodawca może poprawić, a przez to zminimalizować
ryzyko odejść pracowników w przyszłości.
Dodatkowo prowadzone są działania wewnątrz organizacji
umożliwiające szybsze wdrożenie pracownika do pracy
poprzez dodatkowe szkolenie adaptacyjne dla
nowozatrudnionych.
Ryzyko związane z powiązaniami kapitałowymi
Podmiotem dominującym bezpośrednio w stosunku do PCC
Rokita jest PCC SE. W przypadku PCC Rokita, w porównaniu do
zdecydowanej większości innych spółek giełdowych, istotną
specyfiką jest struktura akcjonariatu ze względu na fakt, że
PCC SE w zdecydowanym stopniu kontroluje Spółkę (PCC SE
posiada 88,31% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki).
Akcjonariusz większościowy przy tak dużym udziale w kapitale
zakładowym może wywierać istotny wpływ na decyzje w
zakresie najważniejszych spraw korporacyjnych dotyczących
funkcjonowania Spółki, takich jak zmiana Statutu,
podwyższenia czy obniżenia kapitału zakładowego Spółki,
emisja obligacji zamiennych, wypłata dywidendy i inne
czynności, które zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych
wymagają większości głosów (zwykłej lub kwalifikowanej) na
Walnym Zgromadzeniu. PCC SE posiada również
wystarczającą liczbę głosów do powoływania członków Rady
Nadzorczej, która z kolei powołuje wszystkich członków
Zarządu. W związku z posiadanymi uprawnieniami, PCC SE
posiada zdolność do sprawowania znaczącej kontroli nad
działalnością Spółki.
W związku z tym istnieje hipotetyczne ryzyko, że przy
wykonywaniu uprawnień korporacyjnych PCC SE może działać
w sposób sprzeczny z interesami Spółki lub innych
akcjonariuszy. Spółka nie jest w stanie przewidzieć sposobu, w
jaki w przyszłości PCC SE będzie wykonywała przysługujące jej
prawa, ani wpływu działań podejmowanych przez nią na
działalność Spółki, przychody i wyniki finansowe, a także
zdolność do realizacji założonej strategii czy dróg rozwoju
Spółki jak i nie jest w stanie przewidzieć wpływu kondycji
finansowej PCC SE na PCC Rokita.
Fakt bycia członkiem Grupy Kapitałowej PCC SE oprócz
pozytywnych efektów synergii, niesie dla PCC Rokita za sobą
określone konsekwencje w postaci szeregu wzajemnych
powiązań. Tworzą one istotne zależności między spółkami,
które mogą prowadzić między innymi do wystąpienia bądź
zwiększenia się ryzyk finansowych i operacyjnych w
poszczególnych podmiotach. W sytuacji, gdy jedna ze spółek
Grupy PCC SE, doświadczyłaby trudności finansowych,
problemy te mogłyby wywierać negatywny wpływ na
kondycję innych spółek w ramach Grupy PCC SE, w tym na PCC
Rokita. Takie zjawisko mogłoby prowadzić do pogorszenia
ogólnej stabilności finansowej całej Grupy PCC SE, co w efekcie
mogłoby oddziaływać na postrzeganie PCC Rokita przez jej
interesariuszy, w tym w skrajnym przypadku na jej
wiarygodność a nawet kondycję finansową. Warto również
zauważyć, że potencjalne negatywne zmiany w kondycji
finansowej Grupy PCC SE mogłyby prowadzić do presji na PCC
Rokita między innymi w zakresie dystrybucji zysków
(dywidend) lub podjęcia działań ukierunkowanych na
wsparcie płynności innych spółek w Grupie PCC SE, kosztem
realizacji własnej strategii i inwestycji.
W sytuacji, gdy zewnętrzni partnerzy biznesowi, tacy jak banki,
ubezpieczyciele czy kontrahenci, zaczną postrzegać Grupę
Kapitałową PCC SE jako mniej stabilną finansowo, może to
prowadzić również do negatywnych konsekwencji dla samej
PCC Rokita. Nie można wykluczyć, że między innymi banki
mogłyby uznać Spółkę za bardziej ryzykowną, co mogłoby
skutkować ograniczeniem dostępu do nowych linii
kredytowych, pogorszeniem warunków finansowania lub
wymaganiem dodatkowych zabezpieczeń. Dodatkowo,
obniżone zaufanie kontrahentów i ubezpieczycieli, które
mogłoby wynikać z informacji o problemach finansowych na
poziomie Grupy PCC, mogłoby negatywnie wpłynąć na
warunki handlowe Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
108
Ponadto Grupa PCC Rokita jest silnie powiązana operacyjnie z
podmiotami z Grupy Kapitałowej PCC SE, w szczególności
zlokalizowanymi w parku przemysłowym w Brzegu Dolnym.
Powiązania te obejmują między innymi sprzedaż produktów
Grupy do podmiotów z Grupy Kapitałowej PCC SE oraz
dokonywanie przez podmioty z Grupy Kapitałowej PCC SE na
rzecz Spółek Grupy PCC Rokita dostaw surowców, a także
świadczenie na rzecz Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita
usług koniecznych dla wykonywania przez nie bieżącej
działalności. Szczególnie silne powiązanie dotyczy spółki PCC
IT SA, w zakresie obsługi informatycznej oraz
telekomunikacyjnej, utrzymywania serwerów, domen
internetowych oraz udostępniania sprzętu.
Szereg relacji, umów z interesariuszami Grupy PCC Rokita
zakłada kontrolę nad Spółką (w różnym stopniu) przez
obecnego głównego akcjonariusza (pośrednio bądź
bezpośrednio). Zmiany w tym zakresie mogą powodować
szereg skutków, w tym również możliwości wypowiedzenia
umów. Do takich interesariuszy mogą zaliczać się w
szczególności, ale nie wyłącznie, instytucje finansowe lub
udzielające pomocy publicznej oraz inni kluczowi kontrahenci.
Istnieje ryzyko, że w sytuacji ewentualnego wyjścia PCC Rokita
z Grupy Kapitałowej PCC SE lub też zmian w zakresie
prowadzenia działalności przez spółki z Grupy Kapitałowej PCC
SE, zaistnieje konieczność zaangażowania alternatywnych
dostawców usług i surowców świadczonych/dostarczanych
aktualnie przez podmioty z Grupy Kapitałowej PCC SE, co może
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową lub wyniki Spółki. Spółka ocenia stopień
powyższego ryzyka jako średni.
Potencjalne konflikty interesów pomiędzy obowiązkami wobec
Spółki a innymi obowiązkami i interesami prywatnymi
członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
Według wiedzy Spółki nie występują żadne konflikty interesów
pomiędzy obowiązkami wobec Spółki, a innymi obowiązkami i
interesami prywatnymi Członków Zarządu oraz Rady
Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu PCC Rokita poza
pełnieniem funkcji w organach Spółki wchodzą w skład
organów innych spółek należących do Grupy PCC Rokita,
organów spółek z Grupy PCC EXOL, organów spółek z Grupy
PCC SE oraz innych spółek. Za swoją działalność na rzecz m.in.
spółek z Grupy Kapitałowej PCC Rokita, spółek z Grupy PCC
EXOL oraz spółek z Grupy PCC SE część członków organów
Spółki otrzymuje wynagrodzenie od poszczególnych spółek.
Istnieje ryzyko wystąpienia konfliktu interesów pomiędzy
obowiązkami członków organów wobec Spółki z ich
prywatnymi interesami lub innymi obowiązkami wynikającymi
z zasiadania w organach innych spółek z Grupy Kapitałowej
PCC Rokita, w organach spółek z Grupy PCC EXOL oraz spółek z
Grupy PCC SE. Konflikt ten mógłby polegać na kolizji pomiędzy
obowiązkiem działania w interesie Spółki lub zachowywania
niezależności, a obowiązkiem działania w interesie innej spółki
z Grupy PCC Rokita, spółek z Grupy PCC EXOL oraz spółek z
Grupy PCC SE lub osobistymi interesami danej osoby. Należy
wskazać, że interesy każdego z tych podmiotów nie muszą być
tożsame z interesami Spółki. Istnieje ryzyko, że w przypadku
zaistnienia konfliktu interesów zostanie on rozstrzygnięty na
niekorzyść Spółki.
Według wiedzy Spółki poza wskazanymi wyżej nie występują
żadne potencjalne konflikty interesów pomiędzy obowiązkami
wobec Spółki, a innymi obowiązkami i interesami prywatnymi
członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Spółka ocenia stopień powyższego ryzyka jako średni
11.3. Ryzyka finansowe
Ryzyko kredytowe
Grupa PCC Rokita prowadzi sprzedaż produktów i usług
z odroczonym terminem płatności, w związku z czym istnieje
ryzyko nieotrzymania od kontrahentów należności za
dostarczone produkty i usługi.
Wolne środki pieniężne Grupa lokuje w bankach (lokaty
terminowe), z czym związane jest niskie ryzyko kredytowe, gdyż
są to instytucje o dużej wiarygodności.
Grupa PCC Rokita jest ponadto narażona na ryzyko kredytowe
w związku z udzielonymi poręczeniami i gwarancjami.
Całkowita wartość zobowiązań warunkowych Grupy PCC
Rokita na 31.12.2025 r. wyniosła 245 mln zł i dotyczyła
otrzymanych dotacji oraz poręczeń spłaty zobowiązań
finansowych udzielonych spółkom powiązanym, poręczeń za
przyszłe zobowiązania spółek powiązanych z tytułu zakupu
surowców, materiałów i usług, zobowiązań z tytułu gwarancji
bankowych udzielonych w głównej mierze jako
zabezpieczenie wykonania umów handlowych.
Jednocześnie w ramach optymalizacji obszaru zarządzania
płynnością w Grupie Kapitałowej PCC SE prowadzony jest
program udzielania pożyczek wewnątrzgrupowych, z
uwzględnieniem obowiązujących ograniczeń wynikających
m.in. z zawartych umów. Spółki dysponujące nadwyżkami
finansowymi udzielają pożyczek spółkom, które posiadają
niewystarczającą ilość gotówki.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
109
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu
zminimalizowania ryzyka kredytowego Grupa prowadzi
bieżący monitoring należności, stosując procedurę
windykacyjną, procedurę odsetkową oraz procedurę
przyznawania limitów kredytowych, jak również ubezpiecza
przeważającą część należności handlowych. W ostatnim
okresie pojawiło się kilka sygnałów o problemach
płynnościowych niektórych odbiorców. W przypadku
niektórych z nich ubezpieczyciele cofnęli limity
ubezpieczeniowe lub przestali przyznawać nowe. Spółka na
bieżąco analizuje takie sytuacje i wspólnie z kontrahentami
poszukuje możliwości dalszego dostarczania wyrobów, przy
minimalizacji ryzyka kredytowego.
Ryzyko pogorszenia płynności
PCC Rokita obserwuje wyjątkowo szybkie i głębokie zmiany w
otoczeniu gospodarczym oraz politycznym. Dynamika
wydarzeń jest znacznie wyższa niż w poprzednich latach, co
przekłada się na wzrost niepewności w biznesie i utrudnia
stabilne planowanie finansowe. Jednym z istotnych czynników
ryzyka jest zmiana polityki USA wobec Europy, która wpływa na
relacje handlowe, przepływy inwestycyjne oraz ogólne zasady
funkcjonowania rynków międzynarodowych. Dodatkowo
nasiliła się obawa o zdolność europejskiego przemysłu do
utrzymania produkcji na dotychczasowym poziomie, czy to z
powodu rosnących kosztów energii, czy też niestabilności
łańcuchów dostaw. Na to nakładają się nieprzewidywalne
konflikty zbrojne i napięcia geopolityczne w różnych częściach
świata, które mogą prowadzić do dalszej destabilizacji
rynkowej. W efekcie wszelkie te czynniki mogą wpłynąć na
zdolność zachowania płynności finansowej.
Grupa PCC Rokita narażona jest na ryzyko związane z
możliwym pogorszeniem płynności finansowej. Przyczyny
pogorszenia zdolności płatniczej mogą mieć charakter
zewnętrzny, tzn. być niezależne od Grupy oraz wewnętrzny,
pozostający w obszarze jej wpływów. Do czynników
zewnętrznych należy między innymi gwałtowny, niemożliwy do
przełożenia na ceny produktów, wzrost cen surowców, spadek
marż, niekorzystna zmiana kursów walutowych,
niespodziewany wzrost stóp procentowych, wysoki koszt
dostępu do kapitału lub innych źródeł finansowania, ryzyko
przekroczenia kowenantów i innych warunków umów
finansowych, co w konsekwencji może spowodować
wypowiedzenia umów przez banki, ryzyko związane z
wymogami stawianymi przez banki wynikającymi z ESG,
agresywne działania konkurencji, czy też zmiany w przepisach
prawa.
Wśród potencjalnych zewnętrznych przyczyn, które mogą
mieć znaczący wpływ na ryzyko pogorszenia płynności, należy
wskazać m. in. możliwość wprowadzenia przez Stany
Zjednoczone nowych regulacji lub barier celnych na produkty
pochodzące z Europy, co wpłynęłoby negatywnie na eksport i
ograniczyłoby dochody firm działających w branżach
narażonych na takie restrykcje. Równolegle może się pogłębić
problem utraty zdolności produkcyjnych europejskiego
przemysłu, który boryka się z rosnącymi kosztami energii,
zmieniającymi się warunkami pracy oraz coraz bardziej
wymagającymi regulacjami środowiskowymi. Dodatkowym
wyzwaniem są napięcia i możliwe „wojny handlowe” z
Chinami, a narastające spory polityczno-gospodarcze mogą
doprowadzić do ograniczeń w przepływie towarów, wyższych
opłat celnych czy sankcji, co odbije się na funkcjonowaniu
globalnych łańcuchów dostaw i stabilności rynku.
Wewnętrznymi przyczynami mogą być w szczególności
trudności w ściąganiu należności, nadmierny wzrost zapasów,
niewłaściwe relacje między aktywami obrotowymi a
zobowiązaniami krótkoterminowymi, zbyt wysokie zadłużenie
w odniesieniu do możliwości jego obsługi, niedostateczna
kontrola kosztów, mało konkurencyjna strategia rozwoju,
wzrost nakładów inwestycyjnych, zaangażowanie w
inwestycje, które nie przyniosłyby oczekiwanych rezultatów.
Ewentualna utrata płynności mogłaby negatywnie odbić się
na relacjach z kontrahentami, Spółka nie byłaby w stanie
terminowo zrealizować wymaganych zobowiązań, pomimo iż
będzie w stanie zrealizować je w przyszłości. Analogicznie
wystąpiłyby także problemy z zaciąganiem kredytów, wzrósłby
także ich koszt. Całkowita utrata płynności finansowej
mogłaby spowodować bankructwo Spółki lub spółek z Grupy
PCC Rokita.
PCC Rokita posiada obecnie pełną zdolność do regulowania
swoich zobowiązań, jednakże nie można wykluczyć
potencjalnego pogorszenia tej sytuacji w przyszłości.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu
minimalizacji tego ryzyka PCC Rokita oraz spółki z Grupy na
bieżąco monitorują zewnętrzne i wewnętrzne czynniki
ewentualnego pogorszenia zdolności płatniczej. Ponadto w
PCC Rokita dostępna jest między innymi linia faktoringu.
Ryzyko wzrostu kosztów finansowania oraz
braku dostępności finansowania dłużnego
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej PCC Rokita są
stronami umów finansowych, z których część oparta jest na
zmiennej stopie procentowej. W związku z powyższym spółki te
narażone są na ryzyko zmiany stóp procentowych, m.in.
w odniesieniu do już zaciągniętych kredytów, pożyczek,
zobowiązań leasingowych, jak również w przypadku
zaciągania nowego lub refinansowania istniejącego
zadłużenia.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
110
Ewentualny wzrost stóp procentowych może spowodować
wzrost kosztów finansowych, a tym samym wpłynąć
negatywnie na wyniki osiągane przez Grupę. Analogicznie
ewentualny spadek stóp procentowych może wpłynąć na
spadek kosztów finansowych, a tym samym wywrzeć
pozytywny wpływ na jej wyniki finansowe.
Wyemitowane przez Spółkę obligacje charakteryzują się
zarówno stałym jak i zmiennym oprocentowaniem.
Ze względu na sytuację geopolityczną w najbliższych okresach
sprawozdawczych Grupa nie jest w stanie określić poziomu
zmienności stóp procentowych. Potencjalne zawirowania
gospodarcze, wzrost wymogów instytucji finansujących, w tym
wynikających z przepisów unijnych w zakresie ESG,
zmniejszenie konkurencyjności spółki oraz inne czynniki mogą
powodować ryzyko ograniczonej dostępności finansowania
zewnętrznego, wypowiadania umów finansowania oraz inne
działania stanowiące istotne wyzwania dla Grupy.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu
ograniczenia ryzyka wzrostu stóp procentowych Spółka
stosuje strategie częściowo zabezpieczające, wykorzystując
stałą stopę oprocentowania dla części kredytów. Niezależnie
od tego faktu, Grupa w dalszym ciągu monitoruje stopień
narażenia na ryzyko w tym podejmuje działania ograniczające
je oraz nie wyklucza w przyszłości podjęcia dalszych działań w
tym kierunku. Do wzrostu kosztów finansowania bankowego
może również przyczynić się niespełnienie niektórych
warunków umów kredytowych, co w konsekwencji daje
kredytodawcom możliwość podwyższenia marży a nawet
wypowiedzenia umowy kredytowej.
Ryzyko kursowe
Spółki Grupy PCC Rokita narażone są na ryzyko zmiany kursów
walutowych przede wszystkim EUR/PLN i USD/PLN, w których
głównie rozliczany jest import i eksport.
W 2025 roku znacząca część dostaw towarów, materiałów i
usług wykorzystywanych przez Grupę PCC Rokita do produkcji
pochodziła z importu. Za część zakupów towarów, materiałów
i usług Grupa płaci w PLN ale kwotowane są one w walucie
obcej, w związku z tym można przyjąć, że istotna część kosztów
narażona jest na ryzyko kursowe. Oprócz kosztów składników
wykorzystywanych do produkcji, Grupa, w związku z
posiadaniem spółek zagranicznych, ponosi koszty działalności
bieżącej tych podmiotów w walutach obcych. W ramach
Grupy udzielane są pożyczki podmiotom powiązanym także w
walucie obcej. Ponadto mogą wystąpić nadwyżki gotówki,
które mogą być utrzymywane w walutach obcych.
Sprzedaż poza kraj w 2025 roku stanowiła około 60%
skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy, przy czym
również część sprzedaży krajowej jest kwotowana w walucie
obcej. W związku z tym można przyjąć, że istotna część
sprzedaży Grupy jest narażona na ryzyko kursowe.
Spółka PCC Rokita zwykle narażona jest na ryzyko aprecjacji
złotego względem euro oraz dolara (przychody w walucie są
wyższe niż koszty w walucie ponadto niektóre pozycje
bilansowe wyrażone są w EUR). Należy zaznaczyć, iż PCC Rokita
minimalizuje ryzyko walutowe bez stosowania instrumentów
finansowych, a jedynie poprzez hedging naturalny polegający
na dopasowaniu strumieni należności i zobowiązań
realizowanych lub kwotowanych w walucie obcej. Ze względu
na fakt, że zarówno większość przychodów ze sprzedaży Grupy
jak i istotna część jej kosztów zależy od kursów walutowych,
wahania kursowe walut w dużej mierze się kompensują, a ich
ostateczny wpływ na wyniki Grupy zależny jest od wielkości
zmian kursów oraz poziomu sprzedaży i kosztów kwotowanych
w walucie obcej w danym okresie.Na dzień publikacji raportu
Grupa nie posiada otwartych pozycji zabezpieczających
ryzyko kursowe.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W
ramach wykorzystania mechanizmu hedgingu naturalnego
możliwe są rozbieżności w kwotach i terminach przepływów
pieniężnych z tytułu spłaty należności oraz zobowiązań, co
skutkuje otwartą pozycją walutową po stronie PCC Rokita w
pewnych przedziałach czasowych.
Ponadto sytuacje związane z konfliktami zbrojnymi na świecie
mogą destabilizować rynki finansowe i wpływać na dużą
dynamikę zmian kursów walut.
11.4. Ryzyka związane z otoczeniem organizacji
Ryzyko silnej konkurencji cenowej oraz spadku
marż
Spółki Grupy, w tym w szczególności PCC Rokita, działają na
rynkach, które wykazują cykliczne wahania popytu oraz cen.
Ceny produktów Grupy są wrażliwe na zmiany w koniunkturze
gospodarczej. W związku z tym uzyskiwane marże mogą
ulegać istotnym zmianom, w szczególności mogą się obniżać
w czasach silnej konkurencji cenowej jak i dekoniunktury. Może
to powodować niepewność co do oczekiwań Grupy i wpłynąć
na pogorszenie wyników finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
111
W segmencie Chloropochodne, którego udział w przychodach
Grupy wyniósł w 2025 roku około 34%, produkowane są
wyłącznie wyroby masowe takie jak chlor, ług sodowy, soda
kaustyczna, chlorobenzeny oraz podchloryn sodu. Produkty te
mają zastosowanie w różnych branżach, niemniej jednak z
racji braku wyróżniających cech produktu przewaga
konkurencyjna w tym segmencie może zostać wypracowana
głównie poprzez cenę oraz niezawodność dostaw i jakość
usług okołosprzedażowych.
Kluczowym surowcem dla segmentu Chloropochodne jest
energia elektryczna. Jej ceny w różnych krajach mogą
kształtować się na różnym poziomie, również w krajach w
których zlokalizowane są zakłady produkcyjne konkurencji.
Kształtowanie się cen energii elektrycznej w Polsce na wyższym
poziomie niż np. w Europie Zachodniej, USA, Azji i na Bliskim
Wschodzie, może wpłynąć na konkurencyjność Grupy
szczególnie w zakresie produkcji chloroalkaliów. Na kwestię
obniżenia konkurencyjności względem USA oraz krajów
azjatyckich należy patrzeć z jednej strony bezpośrednio tzn.
czy wyroby Spółki mogą być taniej produkowane w innych
regionach świata i być importowane do Europy. Z drugiej
strony należy również analizować kwestię pośredniej
konkurencyjności poprzez analizę konkurencyjności klientów
Spółki. Większość wyrobów segmentu sprzedawanych jest
lokalnie: w Polsce, Niemczech czy Czechach, ponieważ
transport na dalsze odległości jest nieopłacalny. Jeśli zatem
klienci Spółki stracą konkurencyjność względem producentów
azjatyckich to Spółka będzie miała problemy z pełnym
wykorzystaniem swoich instalacji.
Rynek chloru, będącego najważniejszym surowcem
chemicznym obok pochodnych ropy naftowej, jest
ograniczony ze względu na specyfikę przetwarzania.
Większość chloru na świecie zużywana jest w formie gazowej
w miejscu jego powstawania, na wewnętrznych instalacjach
do produkcji chemikaliów opartych na chlorze takich jak PVC,
izocyjaniany i inne. Według szacunków mniej niż 2%
produkowanego w Europie chloru jest sprzedawane na
zewnątrz, gdyż transport chloru wymaga zastosowania
specjalistycznych cystern, co powoduje, że koszty przewozu są
bardzo wysokie. Dlatego PCC Rokita, jak większość
producentów, dąży do wewnętrznego zbilansowania chloru.
Strategia ta polega na wykorzystaniu znacznych ilości chloru
na wewnętrznych instalacjach Spółki lub sprzedaż ich do
innych firm na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
W związku z powyższym PCC Rokita nie identyfikuje ryzyka
konkurencji cenowej w obszarze sprzedaży chloru.
W przypadku ługu sodowego, który powstaje w procesie
elektrolizy jednocześnie z chlorem, sytuacja jest odmienna.
Koszty transportu także są wysokie, ale jest to produkt
powszechnie sprzedawany na zewnątrz. Liderami na rynku są
wielkie koncerny zachodnioeuropejskie, które dzięki dużej skali
produkcji oraz niższym kosztom produkcji (ceny energii) mogą
oferować swoje wyroby po cenach niższych niż Spółka. W celu
minimalizacji wpływu tego ryzyka Spółka lokuje produkt do
szerokiej gamy odbiorców nie będąc ich głównym dostawcą,
ale gwarantując stabilność dostaw, dzięki czemu jest w stanie
osiągać ceny powyżej rynkowych. Dodatkowo Spółka
koncentruje się na dostawach dla rynku polskiego, czeskiego
oraz niemieckiego.
Soda kaustyczna, która jest stałą formą ługu sodowego może
być transportowana na duże odległości. Największymi
producentami na świecie są Chiny oraz Indie, oba te kraje
pokrywają około 80% globalnego zapotrzebowania na tę
substancję. Spółka obserwuje zwiększone ryzyko konkurencji
ze strony producentów dalekowschodnich, którzy dzięki
znacznie niższym kosztom wytworzenia (przede wszystkim w
postaci niższych cen surowców energetycznych) oferują
produkt w konkurencyjnych cenach. Stąd też Spółka większość
swojej produkcji lokuje na rynku europejskim.
Ponadto ze względu na zintegrowanie znacznej części
produkcji chloroalkaliów na świecie z produkcją PCV (do
produkcji którego zużywa się chlor) w większości używanego w
szczególnie wrażliwej na zmiany koniunkturalne branży
budowlanej, pogorszenie koniunktury w tej branży powoduje
spadek konsumpcji chloru. W konsekwencji taka sytuacja
wpływa też na zmniejszoną dostępność ługu sodowego i sody
kaustycznej na rynku. W związku z tym istnieje ryzyko, że
ożywienie gospodarcze powodujące zwiększoną konsumpcję
chloru może spowodować zwiększenie dostępności i w
konsekwencji spadek cen alkaliów na rynku, co może
negatywnie wpłynąć na wyniki i marże osiągane przez Grupę.
Opisywane ryzyko silnej konkurencji cenowej oraz spadku
marż zmaterializowało się segmencie Chloropochodne w
istotny sposób w ostatnich dwóch latach. Trend spadkowy
koniunktury jest widoczny również w 2025 roku. Wpływ na
wyniki segmentu miał niski popyt w Europie na chloroalkalia
wynikający z ogólnej słabej koniunktury w Europie oraz spadek
konkurencyjności u części odbiorców. W efekcie, wykorzystanie
elektroliz w Europie jest na stosunkowo niskim poziomie z
istotnym poziomem niewykorzystanych mocy. Wywołało to
walkę o wolumen na rynku i presję ze strony konkurentów, co
doprowadziło do spadków cen produktów i marż na rynku, w
szczególności w zakresie ługu sodowego. W przypadku sody
kaustycznej głównym rynkiem zbytu Grupy są rynki zamorskie.
Najważniejszymi konkurentami Spółki są producenci z Chin,
Indii i Bliskiego Wschodu. Ze względu na przewagę kosztową
tych producentów i dużą dostępność produktów także na tym
rynku dochodziło do silnej walki cenowej i utrzymywania w tym
okresie niskich marż. Ryzyko to zmaterializowało się również w
aspekcie sprzedaży kwasu solnego, gdzie od 2024 roku
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
112
następuje stopniowy spadek cen. Widoczne były również
zmniejszone odbiory chloru u części klientów Grupy z
podobnych powodów jak w przypadku zmniejszonych
odbiorów alkaliów, tzn. wskutek utraty konkurencyjności tych
podmiotów. Efektem powyższych działań są pierwsze
zamknięcia elektroliz w Europie.
W segmencie Poliuretany oraz Inna działalność chemiczna,
których łączny udział w skonsolidowanych przychodach ze
sprzedaży PCC Rokita wyniósł w 2025 roku około 38%,
produkowane są wyroby masowe oraz specjalistyczne. W
zakresie produktów typu commodity Spółka zwraca uwagę na
silną konkurencję zarówno ze strony koncernów
zachodnioeuropejskich jak i producentów azjatyckich.
Obydwie te grupy podmiotów w ostatnich latach oferują
odbiorcy taki sam produkt jak Spółka, ale w znacznie niższej
cenie z uwagi na niższe koszty surowców, posiadane zdolności
produkcyjne poza Europą, lepszą integrację pionową i efekt
skali. Aktualnie w segmencie Poliuretany obserwuje się
niezwykle intensywną wojnę cenową i bardzo niskie ceny, a co
za tym idzie najniższe rentowności w historii ostatnich
kilkunastu lat.
Dlatego też Spółka skupia się na permanentnej poprawie
struktury swojego portfela produktów w kierunku produktów
specjalistycznych, które są bardziej odporne na ewentualne
tzw. „wojny cenowe” na rynku. Ponadto, Spółka pracuje nad
ciągłą poprawą usług okołosprzedażowych w postaci czasu
dostawy, dostępności, wiarygodności czy standardów obsługi
klienta.
W ostatnich latach Spółka odnotowała znacząco większą
aktywność chińskich producentów polioli polieterowych i
uniepalniaczy. Różnice cenowe w kluczowych surowcach do
produkcji polioli pomiędzy Azją i Europą zachęcają
producentów ze wschodu do agresywnej polityki
sprzedażowej w Europie. Jest to zjawisko wcześniej
nienotowane na większą skalę, a od 2022 roku stanowiące
coraz większe zagrożenie dla konkurencyjności PCC Rokita. Wg
obecnych danych zdolności rodukcjne polioli polieterowych w
Chinach są wykorzystywane w ok. 50% z uwagi na olbrzymie
inwestycje poczynione w ostatnich latach i jednocześnie
osłaboenie popytu na rynku wewnętrznym w Chinach.
Jednym z działań podejmowanych przez Spółkę jest
inicjowanie i prowadzenie postępowań antydumpingowych,
mających na celu ochronę rynku europejskiego i przywrócenie
warunków uczciwej konkurencji. Spółka wraz z innymi
europejskimi producentami wybranych uniepalniaczy
fosforowych, produkowanych w PCC Rokita ramach segmentu
Inna działalność chemiczna, złożyła do Komisji Europejskiej
odpowiedni wniosek antydumpingowy przeciwko chińskim
producentom. W wyniku przeprowadzonego postępowania we
wrześniu 2024 r. Komisja Europejska opublikowała decyzję o
wprowadzeniu 5 letnich ceł antydumpingowych na poziomie
między 53% a 69%. Nałożone cła wpłynęły na chwilowe
zmniejszenie aktywności chińskich producentów na terenie
Unii Europejskiej, jednak zwiększyły również konkurencję
pomiędzy europejskimi producentami, którzy starali się
odzyskać utraconą sprzedaż wskutek dumpingu cenowego
chińskich producentów. Celem tego cła jest ochrona rynku
unijnego i wyrównanie szans europejskich producentów oraz
przywrócenie warunków uczciwej konkurencji. Aktualnie
Spółka obserwuje na rynku działania zmierzające do
uruchomienia produkcji przez chińskich inwestorów w krajach
trzecich. To w naturalny sposób pozwala na ominięcie
nałożonych ceł. Ponadto Spółka widzi dalszy znaczący spadek
cen eksportowych z Chin.
W segmencie Poliuretany ryzyko silnej konkurencji cenowej
oraz spadku marż materializuje się w istotny sposób od 2023
roku. Od pewnego czasu w Europie widoczny jest zwiększony
import polioli z Azji w związku z rozbudową mocy wytwórczych
w Azji, szczególnie w Chinach. Wzmożony import produktów
azjatyckich dotknął również bezpośrednio klientów segmentu
np. w branży meblarskiej, gdzie odnotowuje się zwiększony
import gotowych mebli i materacy z Azji. Tutaj Grupa miała ma
do czynienia z najtrudniejszymi od lat warunkami rynkowymi.
Widoczna jest znacząca przewaga podaży nad popytem, z
jednej strony z powodu zwiększonej dostępności polioli spoza
Europy, a z drugiej przez zmniejszenie zapotrzebowania u
klientów, również z powodu zmniejszenia popytu
konsumenckiego w Europie. Zmniejszenie zapotrzebowania na
meble i materace wynikało z ponadstandardowej konsumpcji
w okresie COVID-owym, w efekcie czego nastąpiło nasycenie
rynku. Doprowadziło to do obniżenia wykorzystania instalacji
produkujących polioli w Europie, co z kolei wywołało walkę o
wolumen i presję ze strony konkurentów i miało bezpośrednie
przełożenie na spadki cen i marż na rynku. Przyczyna niższego
zapotrzebowania na poliuretany w Europie leży również po
stronie zachowań konsumenckich. Podwyższone stopy
procentowe banków centralnych i ECB ograniczają popyt m.in.
na nieruchomości, co ma bezpośrednie przełożenie na
mniejsze zapotrzebowanie takich wyrobów poliuretanowych
jak materace, poduszki, sofy itp. Ponadto, po okresie wysokiej
inflacji konsumenci w Europie większą uwagę zaczęli
przykładać do cen niż w przeszłości, co skutkuje obniżeniem
jakości wyrobów (np. gęstość, twardość i grubość materacy) i
w konsekwencji mniejszą konsumpcję poliuretanów. Obniżenie
standardów jakościowych wśród europejskich producentów w
szczególności uderza w PCC Rokita, której portfel produktów
znacząco odbiega od typowego rozkładu na rynku, gdyż od
wielu lat Spółka skupiała się na produktach przeznaczonych
do pian o wyższej jakości i komforcie.
W segmencie Inna działalność chemiczna od 2023 roku
bardzo wyraźnie dało się zauważyć spowolnienie w wielu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
113
obszarach. Trend spadkowy obejmujący obroty jak i marże,
zapoczątkowany pod koniec 2022 roku, kontynuowany był w
kolejnych latach. Spadki były spowodowane niekorzystnymi
warunkami rynkowymi, na które wpłynął w dużej mierze import
produktów fosforopochodnych do Europy. Spadek popytu przy
jednoczesnym wzroście importu z Azji doprowadziły do
silniejszej walki konkurentów w Europie o wolumen
doprowadzając do spadku cen i marż i tym samym w
segmencie nastąpiła materializacja opisywanego ryzyka.
W sytuacji dużej nadpodaży polioli na rynku, która ma miejsce
przynajmniej od czwartego kwartału 2022 roku duże koncerny
są w stanie optymalizować swoją produkcję i strategię
sprzedażową w perspektywie globalnej, podczas gdy Spółka
jest uzależniona od sytuacji panującej w Europie. Sytuacja ta
ma charakter długoterminowy i w znaczący sposób wpływa
na możliwość lokowania produktów Spółki na rynkach.
Dodatkowo, na podaż produktu oraz intensywność konkurencji
na europejskim rynku polioli w najbliższych latach będzie mieć
także wpływ inwestycja węgierskiego koncernu MOL, której
zakończenie MOL ogłosił w maju 2024 r (jakkolwiek na dzień
publikacji raportu produkcja wciąż nie została uruchomiona).
Łączna wartość przedsięwzięcia, które docelowo ma
produkować ok. 200 tys. ton polioli rocznie, wyniesie 1,3 mld
euro, a termin jego uruchomienia był przekładany kilkakrotnie
i nie jest znana aktualnie data aktywnego wejścia na rynek.
Spółka spodziewa się rozpoczęcia regularnej działalności na 1
kwartał 2026 roku. Wprowadzenie na rynek ilości polioli
zbliżonych do nowych mocy produkcyjnych MOL znacząco
wpłynie na marżowość polioli polieterowych. Z uwagi na
położenie geograficzne, MOL w dużym stopniu będzie skupiał
się na rynku polskim, który stanowi największy rynek zbytu dla
PCC Rokita. W obecnej sytuacji niskiego zapotrzebowania
rynkowego i wyjątkowo niskich cen pojawienie się jeszcze
jednego gracza będzie miało prawdopodobnie zauważalny,
negatywny wpływ na sprzedaż i rentowność Spółki.
W celu ograniczania wpływu ryzyka konkurencji cenowej na
wyniki finansowe, Spółka od kilkunastu lat realizuje strategię
polegającą na zwiększaniu w przychodach udziału produktów
specjalistycznych. W obszarze produktów segmentu Inna
działalność chemiczna również zauważalna jest tendencja
zmiany proporcji w kierunku wyrobów specjalistycznych,
intensywnego rozwoju portfolio produktowego i kompetencji
aplikacyjnych. Segment stara się również rozwijać
alternatywne technologie, wykorzystując wiedzę o aplikacjach
produktów u końcowych odbiorców. W 2012 roku produkty
specjalistyczne stanowiły niespełna 6% przychodów
segmentu i zwiększyły swój udział do ok. 40% w 2024 roku.
Niemniej jednak przyjęcie takiej strategii nie gwarantuje, iż
pozycja Spółki na rynku zostanie utrzymana lub ulegnie
poprawie, w związku z czym materializacja niniejszego ryzyka
może mieć bardzo znaczący wpływ na wynik finansowy Spółki.
Niezależnie od podziału produktów na masowe i
specjalistyczne dużym ryzykiem jest sytuacja, gdy na rynku
produktów oferowanych przez PCC Rokita występuje
nadpodaż. W 2024 roku moce produkcyjne znacznie
przewyższały zapotrzebowanie. W konsekwencji
nieograniczona przez producentów podaż przy wahaniach
popytu istotnie wpływa na rentowność produktów. Może to
doprowadzić do długotrwałych stanów obniżonej marżowości
produktów i mieć znaczący wpływ na wynik finansowy Grupy.
Jednocześnie występują duże dysproporcje pomiędzy firmami
mającymi dostęp do surowców bądź produkcji w krajach Azji
lub Ameryki Północnej, gdzie koszty wytworzenia są aktualnie
zasadniczo niższe od tych, które muszą ponosić
przedsiębiorstwa europejskie. Firmy globalne mogą
podejmować działania intensyfikacji lub ograniczania
produkcji w poszczególnych rejonach świata w zależności od
potrzeb i warunków panujących na danych rynkach. Taka
sytuacja zwiększa ich przewagę konkurencyjną i bezpośrednio
przekłada się na różnice w marżowości uzyskiwanej przez
koncerny globalne.
Grupa ogranicza to ryzyko poprzez skracanie terminów
ważności ofert handlowych, kontrolę kosztów operacyjnych i
utrzymywanie ich na jak najniższym poziomie i dywersyfikację
portfela produktów. Grupa prowadzi również stały monitoring
czynników makroekonomicznych, monitoring rynku i serwisów
rynkowych, aby odpowiednio szybko reagować na zmiany
zachodzące w otoczeniu makroekonomicznym. Działania w
zakresie poszukiwania zastosowań niszowych do obecnych
produktów czy poszerzanie portfela klientów o nowe aplikacje
i branże, w których obecne lub nowe produkty mają wyższe
marże, to kolejne działania, które ograniczają ryzyko obniżenia
marż. Na pewne zmniejszenie ryzyka związanego ze spadkiem
marż wpływa również dywersyfikacja działalności Grupy w
ramach posiadanych segmentów.
Ważnym elementem jest też integracja surowcowa w ramach
Grupy PCC, która przejawia się np. produkcją surowca na
własne potrzeby, wspólnymi zakupami w ramach Grupy PCC
czy też zakupami surowca od spółek z Grupy PCC.
Rosnące wymogi ESG mogą wpływać na konkurencyjność
cenową poprzez zwiększenie kosztów operacyjnych
związanych z implementacją wymaganych procesów,
certyfikacji oraz sprawozdawczości. Inwestycje w technologie
ograniczające emisje i systemy monitorowania mogą
prowadzić do wzrostu kosztów produkcji, co przy presji
cenowej na rynku może negatywnie wpływać na marże.
Jednocześnie część odbiorców może być skłonna płacić
premię cenową za produkty o niższym śladzie węglowym lub
lepszym profilu środowiskowym, co może częściowo
kompensować wzrost kosztów.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
114
Stopień powyższego ryzyka Spółka ocenia jako wysoki. W
przypadku zmaterializowania się przedmiotowego ryzyka,
skala negatywnego wpływu na sytuację finansową i
operacyjną Spółki zależna będzie od działań podejmowanych
przez konkurentów Spółki w zakresie wielkości produkcji,
polityki cen, a także wartości i rodzaju podejmowanych
przedsięwzięć inwestycyjnych.
Ryzyko zmian cen rynkowych surowców
W ramach działalności spółek Grupy PCC Rokita istotną część
kosztów wytworzenia sprzedanych produktów i usług stanowi
koszt materiałów bezpośrednich, którymi są przede wszystkim
surowce chemiczne i czynniki energetyczne. Rynki surowców
chemicznych charakteryzują się dużą zmiennością związaną z
wahaniami koniunktury w gospodarce światowej,
wzmocnioną wybuchem wojny w Ukrainie oraz konfliktami na
Bliskim Wschodzie.
Część rynkowych cen surowców chemicznych oparta jest na
notowaniach dostarczanych przez wyspecjalizowane serwisy
informacyjne. Notowania te oparte są na wewnętrznych
procedurach tych serwisów, które mogą czasami prowadzić
do nieobiektywnych wniosków i tym samym w sposób
nieuzasadniony wpływać na ceny rynkowe surowców. Grupa
dokonuje części zakupów surowców i sprzedaży produktów w
oparciu o formuły cenowe powiązane z notowaniami. W
aspekcie ryzyka zmian cen surowców należy brać pod uwagę
zarówno ceny surowców nabywanych przez Grupę jak również
relację tych cen do cen surowców kupowanych przez
konkurentów, gdyż determinuje to konkurencyjność Grupy
względem innych producentów.
Ryzyko dużych wahań cen surowców ma szczególne
znaczenie w przypadku produktów masowych. W segmencie
Chloropochodne, gdzie produkowane są wyłącznie produkty
typu commodity, podstawowymi surowcami są sól, wapno,
propylen, benzen, oraz energia elektryczna (opisana w
osobnym ryzyku). W przypadku soli Spółka nie obserwowała
historycznie dużej zmienności cen, w przeciwieństwie do
pozostałych surowców. Ceny wapna w ostatnich latach
charakteryzują się zmianami wynikającymi ze zmian cen gazu
i energii elektrycznej. Propylen oraz benzen są pochodnymi
ropy naftowej, wskutek czego ich notowania są częściowo
skorelowane z notowaniami tego surowca i charakteryzują się
dużą zmiennością cen.
W segmencie Chloropochodne ryzyko wzrostu cen rynkowych
surowców charakteryzuje się dużą zmiennością cen węgla
kamiennego i gazu ziemnego. które Grupa wykorzystuje do
produkcji energii cieplnej i elektrycznej niezbędnej dla
procesów produkcyjnych segmentu. Jednocześnie, ze
względu na wahania cen gazu ziemnego na rynku wzrastała
cena wapna, które jest używane do produkcji tlenku propylenu.
Kwestia zmian cen energii elektrycznej oraz relacji ceny tego
surowca w Polsce i w krajach, gdzie instalacje mają konkurenci
Grupy przedstawiona została szerzej w opisie ryzyka
związanego z zagrożeniem bezpieczeństwa energetycznego
oraz wysokimi cenami energii elektrycznej.
Ryzyko znacznych wahań cen surowców odnosi się również do
głównych surowców segmentu Poliuretany. Surowcami
istotnie podatnymi na wahania cenowe są tlenek etylenu i
tlenek propylenu, gdyż są one pochodnymi ropy naftowej.
Udział tych związków organicznych w koszcie wytworzenia
produktu wynosi powyżej 80%.
Ceny ropy w 2025 roku pozostają na stabilnym poziomie, ze
średnią ceną ok. 70 USD/baryłka. Możliwe wahania ceny ropy
naftowej jak i pojawiające się ograniczenia w dostępności
tlenku etylenu, a w skrajnych przypadkach jego tymczasowy
brak mogą spowodować problemy z utrzymaniem ciągłości
części produkcji. Utrzymywanie się cen tego surowca na
wysokim poziomie może negatywnie wpływać na wyniki
finansowe Grupy, a dodatkowo w sytuacji szczególnie
wysokich cen i w razie niemożliwości choćby częściowego
przełożenia podwyżek cen na klientów, Spółka może podjąć
decyzję o tymczasowym wstrzymaniu zakupów, co może
skutkować przerwami w produkcji (w zależności od bieżącego
stanu zaopatrzenia magazynowego oraz okresu
utrzymywania się wysokich cen tlenku etylenu).
W segmencie Poliuretany zagrożeniem rynkowym jest
możliwość sprowadzania tlenku propylenu lub polioli
polieterowych przez niektórych dużych europejskich
konkurentów z ich fabryk w Azji lub Stanach Zjednoczonych,
gdzie koszty wytworzenia tych produktów są aktualnie
znacznie niższe niż w Europie. Konkurencja budując w taki
sposób swoją przewagę może skutecznie konkurować cenowo
i ograniczać tym samym sprzedaż Grupy w tym segmencie.
Ponadto producenci z Azji, w szczególności z Chin, Korei i Arabii
Saudyjskiej bardzo aktywnie poszukują klientów w Europie, z
roku na rok zwiększając swój udział w rynku. Jest to możliwe
dzięki ich znaczącej przewadze w kosztach wytworzenia oraz
determinacji związanej z faktem, że w Chinach w ostatnich
latach powstały (i nadal powstają) istotne wolne moce
produkcyjne na tlenek propylenu i poliole, których lokalne rynki
nie są w stanie wchłonąć.
Ryzyko znacznych wahań cen surowców w segmencie
Poliuretany objawia się w tym, że w typowych okolicznościach
rynkowych, w krótkim okresie czasu (1-3 miesiące), Spółka
może nie być zdolna do przeniesienia podwyżek cen
surowców na odbiorców. Przy niskich marżach jednostkowych
tych produktów może to doprowadzić do sprzedaży na granicy
rentowności przez pewien okres czasu lub do braku sprzedaży
z powodu braku rentowności. Od czerwca 2022 roku Spółka
obserwuje ograniczenie popytu w branży poliuretanowej,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
115
szczególnie na rynku meblarskim i budowlanym, co powoduje,
że konkurencja w obszarze polioli polieterowych nie zachowuje
się typowo, tzn. nie zawsze dąży do pełnego przekładania
kosztów na klienta. Wynika to z aktualnych znaczących
nadwyżek mocy produkcyjnych na świecie i niskiej konsumpcji
polioli w Europie. W ostatnich dwóch latach skrajnie
agresywna polityka cenowa konkurentów ograniczała lub
wręcz nie pozwalała na przekładanie wzrostów cen surowców
na klientów. Zgodnie z przyjętą strategią Spółka sukcesywnie
optymalizuje portfolio produktowe w kierunku zwiększania
udziału sprzedaży wyrobów specjalistycznych w przychodach
ogółem, które są produktami bardziej marżowymi i bardziej
odpornymi na wahania cen surowców.
Ryzyko wzrostu rynkowych cen surowców zmaterializowało się
w segmencie Poliuretany w 2023 i 2024 roku. W okresie
ostatnich kilku lat w Azji powstały nowe fabryki tlenku
propylenu, kluczowego surowca do produkcji polioli
polieterowych łącznie zwiększając jego zdolności produkcyjne
o kilka milionów ton rocznie. W konsekwencji, ceny tego
surowca dla azjatyckich konkurentów Grupy spadły do
drastycznie niskich poziomów, co spowodowało istotne
zwiększenie konkurencyjności azjatyckich producentów polioli
w ramach sprzedaży do Europy i miało odzwierciedlenie w
zwiększonym imporcie ich produktów na europejskim rynku.
W celu ograniczenia wpływu zmian cen surowców na wyniki,
Grupa PCC Rokita prowadzi działania zmierzające do
rozszerzania i dywersyfikacji źródeł dostaw strategicznych
surowców. Poprawa pozycji negocjacyjnej wobec dostawców
może zmniejszać ryzyko wpływu wyższych cen na wyniki Spółki
oraz ryzyko przerw w ciągłości produkcji. Ważnym elementem
jest też integracja surowcowa w ramach Grupy PCC, która
przejawia się np. produkcją surowca na własne potrzeby,
wspólnymi zakupami w ramach Grupy PCC czy też zakupami
surowca od spółek z Grupy PCC.
W najbliższych okresach, z punktu widzenia Grupy, sytuacja na
rynku surowców może podlegać dalszej zmienności,
napędzanej zarówno globalnymi napięciami geopolitycznymi
(konflikty zbrojne w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie),
regulacjami środowiskowymi jak i zmianami związanymi z
wycofywaniem się przemysłu chemicznego i
petrochemicznego z Europy. W efekcie, ceny mogą wykazywać
tendencje wzrostowe w średnim okresie, mimo
krótkoterminowych spadków związanych z dostępnością
surowców i zmieniającymi się politykami handlowymi. W
czwartym kwartale 2025 r. producenci sektora chemicznego
zmierzą się z wyzwaniem wprowadzenia regulacji EUDR w
Europie, która ma zacząć obowiązywać z początkiem 2026
roku.
Stopień powyższego ryzyka Spółka ocenia jako wysoki.
Ryzyko konsekwencji zmian klimatycznych
Działalność gospodarcza Grupy PCC Rokita może negatywnie
wpływać na klimat, jednocześnie zmiany klimatu mogą
negatywnie wpływać na przedsiębiorstwa Grupy. Ryzyko
związane z negatywnym wpływem działalności na klimat
związane jest z emisją gazów cieplarnianych do atmosfery,
zakupem energii wytworzonej z paliw kopalnych, korzystaniem
z floty samochodowej oraz maszyn napędzanych benzyną czy
olejem napędowym. Ograniczanie wpływu na środowisko
następuje poprzez bieżące monitorowanie tego wpływu oraz
podejmowanie działań minimalizujących ten wpływ, tj.
prowadzenie procesów produkcyjnych w odpowiednim
reżimie technologicznym, zgodnie z posiadanymi
pozwoleniami środowiskowymi.
Przejście na gospodarkę niskoemisyjną, związane z odejściem
od paliw kopalnych w procesach wytwarzania energii, ściśle
związane jest z polityką Państwa i UE w tym zakresie.
Europejski Zielony Ład jest z jednej strony wyzwaniem, a z
drugiej szansą dla dalszego, zrównoważonego rozwoju. Grupa
PCC Rokita analizuje potencjalny wpływ zagadnień
dotyczących ochrony klimatu na działalność Grupy i całej
branży chemicznej. Analiza ta będzie podstawą do
wypracowania odpowiedniej strategii.
Ryzyko negatywnego wpływu zmian klimatu na działalność
Grupy PCC Rokita związane jest z ryzykiem fizycznym. w
postaci zmian w temperaturze powietrza, ograniczonej
dostępności wód, wzrostem temperatury wód
powierzchniowych, nagłych zjawisk pogodowych takich jak:
silne wiatry, burze, powodzie, pożary, fale upałów i może
wpłynąć na ograniczenie zdolności wytwarzania produktów
przez przedsiębiorstwo.
Gwałtowne zjawiska pogodowe związane ze zmianami klimatu
mogą zakłócić ciągłość procesów logistycznych, dostaw
surowców, mediów i materiałów niezbędnych do produkcji.
Konsekwencją zakłóceń będą opóźnienia w realizacji planów
produkcji i dostaw produktów do klientów Spółki. Ryzyko
przerwania ciągłości w łańcuchu dostaw mitygowane może
być przez zakup surowców i materiałów od innych dostępnych
w danym czasie dostawców, po większych kosztach niż u
dotychczasowych. Sytuacja ta może wpłynąć na zwiększenie
kosztów produkcji. Ryzyko to jest równocześnie szansą dla
Spółki do prowadzenia ciągłego procesu penetracji rynku i
dywersyfikacji kierunków dostaw surowców i materiałów.
Wzrost temperatury otoczenia, może bezpośrednio wpłynąć
na procesy produkcyjne Spółki. Większość procesów
produkcyjnych chłodzonych jest z wykorzystaniem wody
rzecznej. Kryzys wodny, powodowany zmniejszoną ilością
opadów może doprowadzić do zmniejszonej dostępności
wody. Spółka od wielu lat bierze pod uwagę to ryzyko i
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
116
utrzymuje zamknięty obieg wód do celów chłodniczych,
dodatkowo w zakładzie montowane są układy chłodzenia
niezależne od wody lub zużywające jej w mniejszej ilości.
Niemniej jednak fale upałów zwiększą zapotrzebowanie na
energię do wyprodukowania chłodu. Spółka powołała grupę
roboczą, która przeprowadziła analizę stanu obecnego
systemu wód pochłodniczych z uwzględnieniem ryzyka
wzrostu temperatury otoczenia o 2o oraz powyżej. W kolejnych
latach na bieżąco będzie monitorowana sytuacja w tym
obszarze i wdrażane działania doskonalące, minimalizujące
negatywny wpływ ryzyka na procesy produkcyjne. Szansą w
tym obszarze jest zmiana technologii produkcji lub systemów
chłodniczych na mniej wrażliwe na dostępność wody oraz
ekoprojektowanie realizowane przez działy badawczo-
rozwojowe Spółki zmierzające do obniżenia śladu węglowego
produktów będących w ofercie Spółki.
Gwałtowne zjawiska pogodowe czy też kryzys wodny może
spowodować przerwy w dostawach energii elektrycznej do
zakładu lub ograniczenia w dostawach energii co przełoży się
bezpośrednio na zmniejszenie wydajności procesów
produkcyjnych.
Gwałtowne, krótkotrwałe opady mogą powodować problemy
z retencją wody deszczowej co z kolei może doprowadzić do
lokalnych podtopień. Ryzyko to rozpatrywane jest w kategorii
szansy i analizowana jest zmiana systemu odprowadzania
wód deszczowych.
Grupa PCC Rokita na bieżąco monitoruje zmiany w klimacie i
ich wpływ na swoją działalność oraz podejmuje działania
mogące minimalizować ryzyko zmniejszenia zdolności
produkcyjnych w związku ze zmianą klimatu. Stopień ryzyka
został oceniony na poziomie wysokim.
Ryzyko sankcji gospodarczych
W związku z sytuacją polityczną w różnych rejonach świata,
Spółka dostrzega ryzyko wynikające ze skutków znacznej
modyfikacji istniejących lub wprowadzenia ewentualnych
nowych sankcji gospodarczych. Sankcje gospodarcze
nakładane przez Radę Bezpieczeństwa ONZ, Unię Europejską
oraz Stany Zjednoczone na poszczególne kraje mogą mieć
wpływ na ograniczenie eksportu i importu wyrobów
chemicznych m.in. może to dotyczyć rynków wschodnich.
Spółka ustanowiła Pełnomocnika Zarządu ds. kontroli obrotu
towarami strategicznymi dla bezpieczeństwa państwa (WSK)
oraz sankcji gospodarczych. Ponadto Spółka implementowała
i stosuje procedurę weryfikacji kontrahentów oraz kontroli
wywozu produktów, przy uwzględnieniu przepisów
nakładających sankcje gospodarcze, jednak dostrzega także
ryzyko związane z nieumyślnym naruszeniem sankcji
gospodarczych, które może pociągać za sobą dotkliwe kary
finansowe, a także konsekwencje związane z ograniczeniami w
handlu, jak również konsekwencje wizerunkowe, co może
negatywnie wpłynąć na sytuację finansową Grupy PCC Rokita.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim albowiem
branża chemiczna jest jedną z najbardziej sankcjonowanych
przez UE branż na kierunki wschodnie. W celu zmniejszania
negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka, poprzez
doświadczony zespół radców prawnych wewnętrznych i
doraźnie zewnętrznych, szkolenia i zaangażowanie
pracowników, monitoruje przepisy prawa i ocenę zgodności
oraz implementuje je i aktualizuje w ogólnych warunkach
sprzedaży oraz zakupów spółek z Grupy PCC, a także w
wewnętrznej procedurze PCC Rokita. Oddziaływanie tego
ryzyka minimalizuje również posiadanie własnego działu
podatków, ochrony środowiska, bezpieczeństwa i prewencji,
pomocy publicznej, korzystanie z profesjonalnych programów
wywiadowczych służących do analizy potencjalnych klientów
czy dostawców, zatrudnianie wykwalifikowanej kadry i
ograniczenie lub wyeliminowanie relacji biznesowych w
krajach wysokiego ryzyka (m.in. Kuba, Syria, Iran, Korea
Północna, Rosja i Białoruś, Myanmar).
Pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych
i dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni
przyjąć, że Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie
i w kompletnym zakresie spełniać wszystkie wymogi
wynikające z nowych regulacji prawnych dotyczących sankcji
w szczególności z uwagi na tempo wprowadzania niektórych
zmian.
Aktualnie wzrastają ryzyka w związku z sankcjami
gospodarczymi nałożonymi na Rosję i Białoruś, które od dnia
24 lutego 2022 r. stale zaostrzają się z różną częstotliwością.
Spółka na bieżąco śledzi i analizuje ich możliwy wpływ na
swoją działalność oraz podejmuje odpowiednie działania
dostosowawcze wraz ze zmieniającymi się restrykcjami wobec
tych krajów, w tym wynikające z kolejnych pakietów
sankcyjnych na Rosję oraz Białoruś, nakładających na
eksporterów nowe obowiązki względem swoich kontrahentów.
Spółka zrezygnowała z obsługi rynków znajdujących się w tych
krajach w lutym 2022 r. Ponadto Spółka jest przygotowana na
wdrożenie przez Polskę Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2024/1226 z dnia 24 kwietnia 2024 r. w sprawie
określenia przestępstw związanych z naruszeniem unijnych
środków ograniczających i sankcji za takie naruszenia oraz
zmiany dyrektywy (UE) 2018/1673, która przewiduje szerokie
spektrum kar za naruszenie europejskich sankcji
gospodarczych, min. kary pozbawienia wolności dla osób
fizycznych, kary finansowe dla osób prawnych do 40 000 000
EUR, kary grzywny, cofnięcie zezwoleń na prowadzenie
działalności, koncesji, zakaz prowadzenia działalności
gospodarczej, etc. Projekt z dnia 26 czerwca 2025 r. ustawy o
środkach ograniczających, który wdraża ww. Dyrektywę,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
117
oczekuje na uchwalenie. Istotny aspekt, który wynika z projektu
ustawy to fakt, że pociąga do odpowiedzialności za naruszenie
środków ograniczających dotyczących nie tylko Rosji i
Białorusi ale również środków ograniczających nałożonych na
pozostałe kraje przez UE, jak również nałożone przez
organizację międzynarodowe w sprawach utrzymania pokoju
i bezpieczeństwa, wiążących Rzeczpospolitą Polską na
podstawie prawa międzynarodowego. Nie stanowi to jednak
trudności dla działalności Spółki gdyż Spółka od początku
realizuje politykę zgodną ze środkami ograniczającymi
nałożonymi m.in. przez UE oraz ONZ. Z uwagi jednak na bardzo
szeroki zakres prowadzonej przez Grupę działalności
gospodarczej, w tym w różnych porządkach prawnych, dużą
dynamikę w nakładaniu sankcji oraz możliwe różne podejścia
do ich interpretacji, pomimo podejmowania szeregu działań
adaptacyjnych i dochowania należytej staranności nie można
jednak w pełni przyjąć, że Grupa będzie w stanie w każdym
czasie w pełnym zakresie spełniać wszystkie wymogi
wynikające z nowych sankcji, zwłaszcza gdy naruszenie sankcji
gospodarczych może nastąpić bez wiedzy i woli Spółki przez
kontrahentów Spółki.
Dnia 26 lutego 2025 r. weszła w życie nowelizacja polskiej
ustawy sankcyjnej, która stała się prawdziwym wyzwaniem dla
polskich przedsiębiorców oraz firm eksportujących towary
przez polska granicę. Ze względu na prowadzenie ostrożnej
polityki sankcyjnej Spółka była i jest przygotowana na
wdrożone zmiany, którym sprostała.
Ryzyko wystąpienia zdarzeń
ekstraordynaryjnych
W ramach prowadzonej działalności spółki Grupy są
uczestnikiem rynku globalnego. W związku z globalizacją
szereg wydarzeń nieprzewidywalnych, nietypowych i bardzo
mało prawdopodobnych może mieć kluczowy wpływ na
prowadzenie działalności przez spółki Grupy. Zdarzenia te
mogą wykraczać poza sferę regularnych zdarzeń, a
wydarzenia historyczne nie wskazywały na możliwość ich
wystąpienia. W przypadku materializacji ryzyka wystąpienia
tych zdarzeń ich globalny wpływ miałby charakter
ekstremalny. Przykładem takiego zdarzenia jest pandemia
COVID-19 lub wojna. Dziś szczególnie niebezpieczna staje się
opcja strategii wojennej zwanej wojną hybrydową, która łączy
działania konwencjonalne, nieregularne, cybernetyczne,
terroryzm i przestępczość, w tym samym czasie, często bez
oficjalnego wypowiedzenia wojny.
Ryzyko to obejmuje również zewnętrzne zdarzenia o
charakterze losowym, takie jak np. powódź, trzęsienie ziemi,
uderzenie pioruna, ataki terrorystyczne czy wojna, które mogą
spowodować straty materialne (szkody majątkowe) i
niematerialne (zagrożenie utraty zdrowia, czy życia).
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Aby
choć częściowo chronić Grupę przed następstwami
nieprzewidzianych zdarzeń, Spółka korzysta z pogodowego
systemu ostrzegania, prowadzi monitoring burz i alertów
pogodowych oraz Rządowego Centrum Bezpieczeństwa, ma
dostęp do systemu monitoringu Wojewody Dolnośląskiego.
Wpływ konfliktów zbrojnych na działalność Spółki
Toczące się na świecie konflikty zbrojne, w szczególności wojna
w Ukrainie oraz napięcia geopolityczne w rejonie Bliskiego
Wschodu, w tym eskalacja działań zbrojnych z udziałem m.in.
USA, Izraela i Iranu, wpływają na zwiększoną zmienność i
niepewność w gospodarce światowej. Dotyczy to w
szczególności rynków energii, surowców ropopochodnych i
petrochemicznych oraz międzynarodowych łańcuchów
dostaw. Spółka na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji
geopolitycznej oraz analizuje potencjalny wpływ tych
wydarzeń na swoją działalność operacyjną.
Konflikty zbrojne mogą prowadzić do zakłóceń w globalnych
łańcuchach dostaw surowców energetycznych i
petrochemicznych oraz zwiększonej zmienności ich cen. W
szczególności istotne znaczenie dla globalnego rynku ropy i
gazu ma bezpieczeństwo transportu morskiego w rejonie
Morza Czerwonego, Kanału Sueskiego oraz Cieśniny Ormuz.
Zakłócenia w tych obszarach mogą skutkować wydłużeniem
tras transportowych, wzrostem kosztów logistycznych oraz
przejściowymi ograniczeniami dostępności niektórych
surowców.
Spółka wskazuje jednocześnie, że zdecydowana większość
surowców energetycznych transportowanych przez Cieśninę
Ormuz kierowana jest na rynki azjatyckie. W związku z tym
ewentualne zakłócenia w tym regionie mogą w większym
stopniu wpływać na producentów w Azji niż na podmioty
działające w Europie, dla których skutki konfliktów materializują
się głównie poprzez zmienność cen surowców, kosztów energii
oraz usług logistycznych.
W 2025 roku Spółka nie prowadziła bezpośredniej sprzedaży
ani zakupów surowców z Iranu. Łączna wartość sprzedaży do
krajów objętych konfliktem zbrojnym na Bliskim Wschodzie lub
znajdujących się w ich bezpośrednim regionie nie przekroczyła
1% całkowitych przychodów ze sprzedaży Spółki. W odniesieniu
do wojny w Ukrainie, sprzedaż do Ukrainy w 2025 roku również
stanowiła poniżej 1% przychodów ze sprzedaży. Spółka nie
prowadzi sprzedaży do Rosji ani Białorusi – od marca 2022 roku
sprzedaż do tych krajów została wstrzymana, a na dzień 31
grudnia 2025 roku Spółka nie wykazuje należności od
kontrahentów z tego regionu. Według najlepszej wiedzy Spółki
w 2025 roku nie zidentyfikowano również bezpośrednich
zakupów surowców pochodzących z Rosji, przy czym Spółka
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
118
wskazuje na ograniczone możliwości pełnej identyfikacji
ewentualnych pośrednich powiązań w łańcuchach dostaw.
Spółka uwzględnia również ryzyka związane z ewentualnym
rozszerzaniem sankcji gospodarczych oraz zwiększonym
ryzykiem cyberzagrożeń w warunkach napięć
geopolitycznych. Jednocześnie Spółka nie posiada inwestycji
ani jednostek zależnych w regionach bezpośrednio objętych
konfliktami zbrojnymi.
Jednocześnie w ocenie Spółki obecna sytuacja geopolityczna
może mieć również pośrednie pozytywne skutki dla
producentów europejskich. W ostatnich latach istotnym
wyzwaniem dla przemysłu chemicznego w Europie była
rosnąca konkurencja producentów z Azji, w szczególności z
Chin, którzy korzystali z dostępu do surowców energetycznych
i petrochemicznych w relatywnie niskich cenach. Ewentualne
zakłócenia w dostawach surowców do Azji oraz wzrost kosztów
logistycznych mogą w pewnym stopniu ograniczać przewagi
kosztowe producentów azjatyckich, co w średnim okresie
może sprzyjać poprawie konkurencyjności producentów
europejskich.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Spółka nie
zidentyfikowała zdarzeń wynikających z toczących się
konfliktów zbrojnych, które miałyby istotny bezpośredni wpływ
na jej sytuację finansową lub zdolność do kontynuowania
działalności. Ze względu na dynamiczny charakter sytuacji
geopolitycznej oraz jej pośredni wpływ na rynki surowców,
energii i logistyki, Spółka nie może jednak jednoznacznie
przewidzieć dalszego rozwoju wydarzeń oraz ich
potencjalnych skutków w przyszłości.
Spółka na bieżąco monitoruje sytuację oraz podejmuje
działania mające na celu ograniczenie potencjalnych ryzyk
wynikających z niestabilnego otoczenia geopolitycznego.
Ryzyka związane z rynkiem kapitałowym
W związku z obecnością Spółki na rynku kapitałowym jako
emitenta akcji i obligacji, mogą wystąpić ryzyka związane z
tym rynkiem, w tym w szczególności Giełda Papierów
Wartościowych w Warszawie SA może zawiesić obrót
papierami wartościowymi wyemitowanymi przez Spółkę.
Niedopełnienie lub nienależyte wykonywanie przez Spółkę
obowiązków wynikających z przepisów prawa może
spowodować wykluczenie papierów Spółki z obrotu.
Niedopełnienie lub nienależyte wykonywanie przez Spółkę
obowiązków wynikających z przepisów prawa, w tym z
obowiązujących od 2024 roku przepisów dotyczących ESG,
może spowodować nałożenie na Spółkę kary finansowej przez
Komisję Nadzoru Finansowego. Ewolucja interpretacji i praktyk
stosowania przepisów ESG oraz potencjalne zmiany w
stanowiskach organów nadzoru mogą prowadzić do
konieczności korekt w sprawozdawczości, co może
negatywnie wpływać na postrzeganie Spółki przez inwestorów
oraz ocenę jej wiarygodności na rynku kapitałowym.
Ponadto zwiększanie poziomu zadłużenia lub pogorszenie
wyników finansowych Grupy może mieć przełożenie na
zdolność Spółki do obsługi zobowiązań z tytułu obligacji.
Powyższe ryzyka mają ogólny charakter, ponieważ dotyczą
każdego z emitentów obecnych na rynku kapitałowym.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu
zmniejszania negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka, przy
zaangażowaniu wyspecjalizowanych i doświadczonych
pracowników działu Relacji Inwestorskich oraz wewnętrznych i
zewnętrznych doradców prawnych, na bieżąco monitoruje
przepisy prawa oraz wytyczne i komentarze organów nadzoru
i praktyków. Zmiany regulacji oraz rekomendacje Spółka
implementuje do regulacji wewnętrznych oraz organizuje
szkolenia dla szerokiego grona pracowników w celu
informowania z wyprzedzeniem o nadchodzących zmianach
regulacji, a także w celu przypomnienia o wymogach
obowiązujących spółki giełdowe. Spółka jest również
członkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i w ramach
poszerzania wiedzy na temat zmieniających się przepisów,
korzysta z przygotowywanych przez Stowarzyszenie
materiałów.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
119
12. Ład korporacyjny
12.1. Zbiór zasad stosowanych przez PCC Rokita
Od dnia debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie w 2012 roku PCC Rokita S.A. stosuje zasady ładu
korporacyjnego wyrażone w dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW („Dobre Praktyki”), z wyłączeniami
opisanymi w Informacjach na temat stanu stosowania przez
spółkę rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW i Oświadczeniach Spółki
o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w danym roku.
Od dnia 1 lipca 2021 roku Spółka stosuje Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021 z następującymi wyłączeniami.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji
z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje
na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą
mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Wyjaśnienia Spółki: Spółka rozważa skompilowanie informacji
i działań prowadzonych w ramach strategii w obszarze ESG
oraz ich prezentację na swojej stronie internetowej.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych
w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego
ryzyka;
Wyjaśnienia Spółki: Spółka rozważa skompilowanie
informacji wyjaśniających, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych uwzględniane są kwestie związane ze zmianą
klimatu.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń
wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i
mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości.
Wyjaśnienia Spółki: Spółka przeanalizuje dostępne dane i
rozważy ich prezentację w wyżej opisanym zakresie w
przyszłości.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone
przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka
lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja
zawiera zestawienie tych wydatków.
Wyjaśnienia Spółki: Zasada nie jest stosowana z uwagi na to,
że wartość ponoszonych wydatków na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp. nie jest istotną
pozycją kosztów spółki ani jej grupy.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40
lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie
rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla
inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów.
Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej
grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na
działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane
pytania.
Wyjaśnienia Spółki: Spółka podejmuje starania, aby po
każdym raporcie okresowym miała miejsce komunikacja z
inwestorami czy to w formie spotkań bezpośrednich, czy też na
przykład w formie chatów bądź webinarów. Niemniej jednak
spółka nie może zapewnić stałej cykliczności takiej formuły
komunikacji.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a
także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych
celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym
niż 30%.
Wyjaśnienia Spółki: Spółka posiada politykę różnorodności
zatwierdzoną przez Zarząd, która umożliwia wybór
zapewniający różnorodność władz spółek oraz jej kluczowych
menedżerów szczególnie w obszarze płci, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie
kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
120
określonej funkcji. Jednak polityka różnorodności spółki nie
została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą i Walne
Zgromadzenie oraz nie zawiera wszystkich elementów
opisanych w ww. zasadzie. Również obecnie w organach spółki
nie jest spełnione kryterium różnorodności płci.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków
zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienia Spółki: Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki mają
możliwość dokonania wyboru zapewniającego
wszechstronność i różnorodność szczególnie w obszarze płci,
kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Jednak obecnie nie osiągnięto docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa
w zasadzie 1.5.
Wyjaśnienia Spółki: Zasada nie jest stosowana ze względu na
niestosowanie przez spółkę zasady 1.5
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w
tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienia Spółki: Zasada nie jest stosowana ze względu na
niestosowanie przez spółkę zasady 2.1
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie
powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww.
wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni
funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje
potrzeba powołania takiej osoby.
Wyjaśnienia Spółki: Spółka nie powołała audytora
wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego.
Mimo braku wskazania jednej osoby kierującej audytem
wewnętrznym, spółka w ramach rozproszonej formuły
realizuje funkcje związane z audytem wewnętrznym. Na
podstawie ustalonego na dany rok harmonogramu,
systematycznie przeprowadzane są audyty wewnętrzne, które
realizowane są przez audytorów wewnętrznych spółki.
Ponadto realizowane są również audyty z udziałem audytorów
spoza organizacji, wyspecjalizowanych w danej dziedzinie.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem
i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu
członkowi zarządu.
Wyjaśnienia Spółki: Osoba odpowiedzialna za zarządzanie
ryzykiem podlega bezpośrednio prezesowi zarządu. Jednak
nadzór nad zgodnością z prawem poszczególnych jednostek
organizacyjnych spółki jest sprawowany przez osoby
odpowiedzialne za funkcjonowanie tych jednostek, wspierane
przez obsługę prawną i audytorów. System ten funkcjonuje w
oparciu o zapisy wewnętrznych aktów normatywnych oraz
ogólne zasady prawne.
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem oraz
compliance mają zapewnioną możliwość raportowania
bezpośrednio do Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie
prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu
komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Wyjaśnienia Spółki: Zasada nie jest stosowana ponieważ w
spółce nie powołano osoby kierującej audytem wewnętrznym.
Mimo braku wskazania jednej osoby, spółka w ramach
rozproszonej formuły realizuje funkcje związane z audytem
wewnętrznym, stąd audyt ten jest realizowany przez osoby
znajdujące się w różnych miejscach struktury organizacyjnej
oraz poza nią, nie zawsze podlegające bezpośrednio
prezesowi zarządu.
Osoby odpowiedzialne za audyt wewnętrzny mają
zapewnioną możliwość raportowania bezpośrednio do Rady
Nadzorczej oraz Komitetu Audytu.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku
podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania
tych zadań. Zasada nie dotyczy spółki.
Wyjaśnienia Spółki: 90% przychodów rocznych Grupy jest
generowane przez Jednostkę Dominującą.
3.10.Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu
WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu
audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Wyjaśnienia Spółki: Zasada nie jest stosowana ze względu na
nie stosowanie zasady 3.3.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
121
Wyjaśnienia Spółki: Nie zidentyfikowano potrzeby
organizowania walnych zgromadzeń umożliwiających udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne). Obowiązujące w spółce
zasady udziału w walnych zgromadzeniach umożliwiają
właściwą i efektywną realizację praw wynikających z akcji
i wystarczająco zabezpieczają interesy wszystkich
akcjonariuszy.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Wyjaśnienia Spółki: Obowiązujące w spółce zasady udziału w
walnych zgromadzeniach umożliwiają właściwą i efektywną
realizację praw wynikających z akcji i wystarczająco
zabezpieczają interesy wszystkich akcjonariuszy, w tym
mniejszościowych, stąd spółka aktualnie nie prowadzi
transmisji z obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym. Jednak niezwłocznie po zakończeniu
posiedzenia treść uchwał podjętych przez Walne
Zgromadzenie oraz zapis audio z obrad Walnego
Zgromadzenia są udostępniane na stronie internetowej spółki.
4.4 Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na
walnych zgromadzeniach.
Wyjaśnienia Spółki: Spółka nie przewiduje możliwości
uczestnictwa mediów na walnych zgromadzenia. Spółka
zgodnie z obowiązującymi przepisami, wyczerpująco i
rzetelnie realizuje obowiązki informacyjne spółek giełdowych
oraz prowadzi politykę informacyjną adekwatną do
prowadzonej działalności. Niezwłocznie po zakończeniu
posiedzenia treść uchwał podjętych przez Walne
Zgromadzenie oraz zapis audio z obrad Walnego
Zgromadzenia są udostępniane na stronie internetowej spółki.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział
w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za
pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji
elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie
umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw
będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w
trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje
uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki
finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym
niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym
podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie.
Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku
obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami
wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego
roku.
Wyjaśnienia Spółki: Członkowie organów spółki biorą udział w
obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym
wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem
obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej
odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego
zgromadzenia. Natomiast Zarząd nie prezentuje podczas
zwyczajnego walnego zgromadzenia wyników spółki oraz
innych informacji dotyczących sprawozdania finansowego.
Spółka prowadzi przejrzystą politykę informacyjną. Materiały
przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu są dostępne na
stronie internetowej spółki, a wyniki finansowe spółki oraz inne
istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym,
podlegające zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie, są
dostępne na stronie internetowej spółki od dnia ich publikacji
przez system ESPI.
Co istotne, niezwłocznie po publikacji sprawozdania
finansowego a przed terminem zwyczajnego walnego
zgromadzenia Zarząd podejmuje starania w celu
zorganizowania otwartych spotkań z inwestorami oraz
interesariuszami spółki, w ramach których prezentowane są
wyniki finansowe oraz inne istotne informacje. Podczas tych
spotkań możliwe jest zadawanie pytań dotyczące wszystkich
obszarów działalności spółki.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest
program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu
opcji winna być uzależniona od spełnienia przez
uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów
finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju,
a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu
uchwalania programu.
Wyjaśnienia Spółki: W spółce nie funkcjonuje program
motywacyjny oparty o program opcji menadżerskich. Na
chwilę obecną spółka nie może zagwarantować stosowania
tej zasady w przypadku decyzji o wprowadzeniu takiego
programu.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły,
dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane
z pracą w tych komitetach.
Wyjaśnienia Spółki: Zasada jest stosowana częściowo.
Wynagrodzenie członków rady nadzorczej nie jest uzależnione
od liczby posiedzeń. Obecnie członkowie rady, w szczególności
komitetu audytu, nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia
za pracę w komitetach.
Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych 2021 jest
dostępny publicznie na stronie internetowej Spółki:
www.pcc.rokita.pl oraz www.pccinwestor.pl.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
122
12.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej PCC Rokita i zarządzania
ryzykiem PCC Rokita w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych oparty jest na przejrzystym podziale zadań
i obowiązków osób odpowiedzialnych za przygotowanie oraz
sprawdzenie sprawozdań finansowych Spółki oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej PCC Rokita (Pion Sprawozdawczości Finansowej w
PCC Rokita, podlegający bezpośrednio Dyrektorowi
Finansowemu oraz Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp.
z o.o., które świadczy na rzecz Spółki usługi w zakresie
rachunkowym, księgowym, podatkowym i kadrowym).
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w procesie sprawozdawczości finansowej przebiega poprzez
(główne cechy stosowanych systemów):
− weryfikację stosowania jednolitej polityki
sprawozdawczości w PCC Rokita w kwestii ujawnień,
ujęcia i wyceny zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
− procedurę opiniowania sprawozdań finansowych,
− przegląd półrocznych oraz badanie rocznych sprawozdań
PCC Rokita oraz skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej PCC Rokita przez
niezależnego audytora,
− monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej
oraz procesu skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i audytu wewnętrznego przez Radę
Nadzorczą oraz Komitet Audytu,
− monitorowanie przez Radę Nadzorczą oraz Komitet
Audytu wykonywania czynności rewizji finansowej,
− monitorowanie zarządzania ryzykiem przez Komitet
Audytu i Radę Nadzorczą,
− monitorowania przez Komitet Audytu i Radę Nadzorczą
niezależności biegłego rewidenta,
− przedstawianie rocznych sprawozdań finansowych PCC
Rokita oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowej PCC Rokita do zatwierdzenia przez
Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu w składzie trzech
Członków Rady Nadzorczej, spośród których minimum połowa,
w tym Przewodniczący Komitetu, spełnia kryteria
niezależności, zgodnie z przepisami powszechnie
obowiązującego prawa, oraz przynajmniej jeden z członków
posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych, jak również przynajmniej
jeden z członków posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
branży, w której działa Spółka, zgodnie z wymogami ustawy z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym. Komitet Audytu pełni
stałe funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej i
jest powoływany między innymi w celu zwiększenia
efektywności wykonywania przez Radę Nadzorczą czynności
nadzorczych w zakresie badania prawidłowości
sprawozdawczości finansowej, efektywności systemu kontroli
wewnętrznej, w tym audytu wewnętrznego oraz systemu
zarządzania ryzykiem.
12.3. Kapitał zakładowy, znaczący akcjonariusze, akcje będące w
posiadaniu członków władz osób zarządzających oraz nadzorujących
PCC Rokita
Kapitał zakładowy PCC Rokita SA dzieli się na 20 258 469 akcji
o wartości nominalnej 1 zł każda. Akcje serii A1, A2, A3, A4 i A5
są akcjami imiennymi należącymi do PCC SE, nienotowanymi
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Są to akcje
uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na każdą z nich
przypadają dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu. Akcje serii B,
C i D są akcjami zwykłymi na okaziciela i są notowane na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Akcjonariuszem większościowym PCC Rokita jest PCC SE, który
na dzień publikacji raportu posiadał 16 728 811 akcji Spółki PCC
Rokita, stanowiące 82,58% udziału w kapitale zakładowym
Spółki oraz dające 26 655 462 głosy na Walnym
Zgromadzeniu Spółki, co stanowi 88,31% udziału w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu (w tym wszystkie
akcje serii A1, A2, A3, A4 i A5). PCC SE jest podmiotem
zorganizowanym na prawie niemieckim. Jej jedynym
udziałowcem jest Pan Waldemar Preussner i tym samym
faktycznie sprawuje kontrolę nad PCC Rokita.
PCC SE z siedzibą w Duisburgu działa na międzynarodowych
rynkach surowców chemicznych, transportu, energii, węgla,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
123
koksu, paliw, tworzyw sztucznych i metalurgii. Tworzy
międzynarodową grupę kapitałową, składającą się
z kilkudziesięciu spółek zlokalizowanych w kilkunastu krajach
świata, głównie w Europie.
PCC SE posiadając większość głosów na Walnym
Zgromadzeniu, może wywierać istotny wpływ na decyzje w
zakresie najważniejszych spraw korporacyjnych dotyczących
funkcjonowania Spółki, takich jak zmiana Statutu,
podwyższenia czy obniżenia kapitału zakładowego Spółki,
emisje obligacji zamiennych, wypłaty dywidendy i innych
czynności, które zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych
wymagają większości głosów (zwykłej lub kwalifikowanej) na
Walnym Zgromadzeniu. PCC SE posiada również
wystarczającą liczbę głosów do powoływania członków Rady
Nadzorczej, która z kolei powołuje wszystkich członków
Zarządu. W związku z posiadanymi uprawnieniami, PCC SE
posiada zdolność do sprawowania znaczącej kontroli nad
działalnością PCC Rokita.
W związku z tym istnieje ryzyko, że przy wykonywaniu
uprawnień korporacyjnych, PCC SE może działać w sposób
sprzeczny z interesami Spółki, Grupy Kapitałowej lub innych
akcjonariuszy.
Tabela 30 Struktura akcjonariatu PCC Rokita na dzień 13 listopada 2025
Akcjonariusz
Seria
liczba akcji
udział
w kapitale
zakładowym
liczba głosów na
WZA
udział
w głosach
na WZA
ogółem
PCC SE
A1
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A2
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A3
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A4
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A5
1 985 331
10,00%
3 970 662
13,33%
PCC SE
B
6 802 160
34,26%
6 802 160
22,84%
PCC SE razem
A1-A5, B
16 728 811
84,26%
26 655 462
89,51%
Pozostali akcjonariusze
B, C
3 124 489
15,74%
3 124 489
10,49%
Razem
19 853 300
100,00%
29 779 951
100,00%
Tabela 31 Struktura akcjonariatu PCC Rokita na dzień publikacji raportu
Akcjonariusz
Seria
liczba akcji
udział
w kapitale
zakładowym
liczba głosów na
WZA
udział
w głosach
na WZA
ogółem
PCC SE
A1
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A2
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A3
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A4
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC SE
A5
1 985 331
10,00%
3 970 662
13,33%
PCC SE
B
6 802 160
34,26%
6 802 160
22,84%
PCCSE razem
A1-A5, B
16 728 811
82,58%
26 655 462
88,31%
Pozostali akcjonariusze
B, C, D
3 529 658
17,42%
3 529 658
11,69%
Razem
20 258 469
100,00%
30 185 120
100,00%
W okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego
tj. od dnia 13 listopada 2025 roku do dnia publikacji niniejszego
raportu zaszły zmiany w strukturze własności pakietów akcji.
Zmiana w strukturze akcjonariatu miała miejsce w związku z
realizacją programu motywacyjnego opartego na akcjach.
Na podstawie uchwał nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 2 grudnia 2025 r. Spółka wyemitowała
405.169 akcji zwykłych na okaziciela serii D, które zostały objęte
przez Prezesa Zarządu Wiesława Klimkowskiego. Podwyższenie
kapitały zakładowego zostało zarejestrowane w Krajowym
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
124
Rejestrze Sądowym w dniu 20 stycznia 2026 r., a akcje serii D
zostały wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 27 lutego 2026
r. W wyniku emisji akcji serii D nastąpiło zwiększenie liczby akcji
posiadanych przez Wiesława Klimkowskiego oraz
odpowiednie rozwodnienie udziału dotychczasowych
akcjonariuszy, w tym większościowego akcjonariusza – PCC
SE. Udział PCC SE w ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu uległ zmniejszeniu z 89,51% do 88,31%. -
Strukturę akcjonariatu prezentuje Tabela 31.
Na dzień publikacji raportu Spółka nie posiada informacji, aby
w grupie pozostałych akcjonariuszy, poza PCC SE, był
akcjonariusz przekraczający próg 5% ogólnej liczby głosów.
Akcjonariuszom mniejszościowym przysługują, określone
w obowiązujących przepisach, prawa służące zapobieganiu
nadużywaniu kontroli takie jak: uprawnienie do wyboru
członków Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi
grupami (uprawnienie przysługujące akcjonariuszom
reprezentującym co najmniej 1/5 kapitału zakładowego);
uprawnienie do żądania zwołania nadzwyczajnego walnego
zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw w
porządku obrad najbliższego walnego zgromadzenia
(uprawnienie przysługuje akcjonariuszowi lub akcjonariuszom
reprezentującym co najmniej 1/20 kapitału zakładowego);
prawo sprawdzenia listy obecności przez wybraną w tym celu
komisję (na wniosek akcjonariuszy posiadających 1/10
kapitału zakładowego reprezentowanego na walnym
zgromadzeniu); prawo zgłaszania przed terminem walnego
zgromadzenia projektów uchwał dotyczących spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia,
lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad
walnego zgromadzenia (uprawnienie akcjonariuszy
posiadających co najmniej 1/20 kapitału zakładowego) oraz
przysługujące każdemu akcjonariuszowi prawo zgłaszania
projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad podczas obrad walnego zgromadzenia.
Ochronie interesów akcjonariuszy mniejszościowych służy
również określona w przepisach kwalifikowana większość
głosów do podjęcia określonych decyzji przez walne
zgromadzenie lub określone kworum niezbędne dla podjęcia
decyzji (np. pozbawienie prawa poboru, emisja obligacji
zamiennych i z prawem pierwszeństwa, zmiana statutu,
umorzenie akcji, zbycie przedsiębiorstwa lub jego
zorganizowanej części, rozwiązanie Spółki).
Według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją żadne ustalenia,
których realizacja mogłaby w późniejszej dacie spowodować
zmiany w sposobie jej kontroli.
Według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją także żadne znane
Spółce umowy, w tym zawarte po dniu bilansowym, w wyniku
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i
obligatariuszy.
Tabela 32 Akcje będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących PCC Rokita SA na dzień 13 listopada 2025 r.
13.11.2025 r.
Osoba
Liczba akcji
Wartość
nominalna akcji w
zł
Udział w kapitale
zakładowym
Rada Nadzorcza
Waldemar Preussner
za pośrednictwem PCC SE
16 728 811
16 728 811
84,26%
Zarząd
Wiesław Klimkowski
99 902
99 902
0,50%
125
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2022 roku
Załączniki
125
Tabela 33 Akcje będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących PCC Rokita SA na dzień publikacji raportu
19.03.2026
Osoba
Liczba akcji
Wartość
nominalna akcji w
zł
Udział w kapitale
zakładowym
Rada Nadzorcza
Waldemar Preussner
za pośrednictwem PCC SE
16 728 811
16 728 811
82,58%
Zarząd
Wiesław Klimkowski
505 071
505 071
2,49%
Ponadto osoby zarządzające i nadzorujące Spółką posiadają
akcje i udziały w następujących podmiotach powiązanych z
PCC Rokita:
Waldemar Preussner posiada:
■ za pośrednictwem PCC SE akcje i udziały w spółkach
z Grupy PCC, wykazanych w sprawozdaniu rocznym
PCC SE za rok 2024, opublikowanym na stronie
https://pcc.eu/wp-content/uploads/pcc-se-
annual-report-2024-web.pdf,
■ posiada 25 udziałów w spółce Brama Pomorza Sp.
z o.o. z siedzibą w Gdańsku, o wartości nominalnej
50 000 zł.
Wiesław Klimkowski posiada:
■ 3 080 122 akcji PCC EXOL, o wartości nominalnej
3 080 122 zł,
■ 27 626 udziałów PCC MCAA, o wartości nominalnej
1 381 300 zł.
Spółka wskazuje informacyjnie, że dzieci będące na
utrzymaniu Waldemara Preussnera posiadają łącznie 3 500
zdematerializowanych nieuprzywilejowanych akcji PCC Rokita
(na wspólnym rachunku), o łącznej wartości nominalnej 3 500
złotych.
Spółka oraz spółki z Grupy nie nabywały akcji ani udziałów
własnych.
PCC Rokita nie posiada systemu kontroli akcji pracowniczych.
W Spółce funkcjonuje program motywacyjny oparty na
akcjach Spółki, ustanowiony uchwałą Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia z dnia 2 grudnia 2025 r., w ramach
którego uczestnikom programu mogą być przyznawane akcje
Spółki.
Istnieją ograniczenia w przenoszeniu praw własności
wyemitowanych przez Spółkę papierów wartościowych, a
mianowicie na podstawie uchwał nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 2 grudnia 2025 r. Spółka wyemitowała
405.169 akcji zwykłych na okaziciela serii D, które w ramach
programu motywacyjnego zostały objęte przez Prezesa
Zarządu Spółki (Uczestnik). Zgodnie z regulaminem programu
motywacyjnego oraz zawartą w dniu 9 grudnia 2025 r. umową
uczestnictwa w tym programie, akcje objęte w ramach
programu motywacyjnego podlegają ograniczeniom w
rozporządzaniu (lock-up). W szczególności Uczestnik
zobowiązał się w okresie 36 miesięcy od dnia zawarcia umowy
uczestnictwa do niedokonywania czynności skutkujących
zbyciem, przeniesieniem własności, obciążeniem lub innym
rozporządzeniem tymi akcjami, z zastrzeżeniem wyjątków
określonych w umowie. Akcje objęte w ramach programu
motywacyjnego podlegają stopniowemu uwalnianiu od
zakazu zbycia w okresach miesięcznych, zgodnie z
harmonogramem vestingu. Dokumenty programu przewidują
również przypadki, w których ograniczenia w rozporządzaniu
akcjami mogą zostać uchylone.
Nie istnieją jednocześnie żadne ograniczenia w wykonywaniu
prawa głosu dla żadnej z wyemitowanych serii akcji Spółki.
Nie istnieją umowy zawarte między spółkami Grupy PCC
Rokita a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich
odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia PCC
Rokita przez przejęcie.
Nie istnieją żadne zobowiązania wynikające z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących oraz nie istnieją żadne
zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
126
12.4. Organy Spółki PCC Rokita
12.4.1. Walne Zgromadzenie
Sposób działania Walnego Zgromadzenia PCC Rokita wraz z
jego uprawnieniami reguluje Kodeks Spółek Handlowych,
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki.
Dokumenty (Statut oraz Regulamin) są dostępne publicznie
na stronie internetowej Spółki: https://pcc.rokita.pl/relacje-
inwestorskie/.
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub
nadzwyczajne i może odbywać się w siedzibie Spółki,
w Warszawie, we Wrocławiu lub w Wołowie.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki i
odbywa się ono w terminie sześciu miesięcy po zakończeniu
każdego roku obrotowego. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub
na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących
przynajmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, nie
później jednak niż w ciągu dwóch tygodni od daty zgłoszenia
Zarządowi wniosku na piśmie lub w postaci elektronicznej.
Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne
Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie sześciu
miesięcy po upływie każdego roku obrotowego oraz
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna
za wskazane.
Walne Zgromadzenie zwołane przez Zarząd na wniosek
akcjonariuszy powinno odbyć się w terminie wskazanym
w żądaniu, a jeżeli dotrzymanie tego terminu napotyka na
istotne przeszkody – w najbliższym terminie, umożliwiającym
rozstrzygnięcie przez Walne Zgromadzenie spraw wnoszonych
pod jego obrady. Zarząd zobowiązany jest ogłosić o zwołaniu
Walnego Zgromadzenia w terminie 2 (dwóch) tygodni od dnia
przedstawienia żądania.
Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
przysługuje również:
■ Akcjonariuszom, reprezentującym jedną dwudziestą
kapitału zakładowego, którzy bezskutecznie żądali
jego zwołania przez Zarząd i zostali upoważnieni do
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
przez sąd rejestrowy. W takim wypadku funkcję
przewodniczącego Walnego Zgromadzenia pełni
osoba wyznaczona przez sąd rejestrowy.
■ Akcjonariuszom, reprezentującym co najmniej
połowę kapitału zakładowego lub co najmniej
połowę ogółu głosów w Spółce. W takim wypadku
akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego
Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie zwołuje się na co najmniej 26 dni przed
terminem Walnego Zgromadzenia przez ogłoszenie na stronie
internetowej Spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących, zgodnie z przepisami
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie
w sprawach objętych porządkiem obrad, chyba że cały
kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym
Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu, co do
odbycia Walnego Zgromadzenia, ani co do wniesienia
poszczególnych spraw do porządku obrad.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej
jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia. Porządek obrad ustala podmiot
zwołujący Walne Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez
względu na liczbę obecnych akcjonariuszy lub
reprezentowanych akcji, jeżeli przepisy prawa lub Statutu
Spółki nie stanowią inaczej. Uchwały zapadają zwykłą
większością głosów oddanych, jeżeli przepisy obowiązującego
prawa lub Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Uchwały
Walnego Zgromadzenia podejmowane są większością ¾
oddanych głosów w sprawach: 1) zmiany statutu, w tym emisji
nowych akcji, 2) emisji obligacji zamiennych lub z prawem
pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych
uprawniających ich posiadacza do zapisu lub objęcia akcji, 3)
zbycia przedsiębiorstwa Spółki, 4) połączenia Spółki z inną
Spółką, 5) rozwiązania Spółki, 6) przewidzianych przez przepisy
prawa. Uchwały w przedmiocie zmian statutu Spółki
zwiększających świadczenia akcjonariuszy lub
uszczuplających prawa przyznane osobiście poszczególnym
akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy,
których dotyczą.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady
Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, a w razie
nieobecności tych osób – Prezes Zarządu albo osoba
wyznaczona przez Zarząd. Spośród uprawnionych do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Przewodniczący
Walnego Zgromadzenia sprawuje pieczę nad spokojem i
realizacją porządku obrad, z zapewnieniem poszanowania
praw i interesów wszystkich akcjonariuszy.
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne
głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o
odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki, bądź
o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również
w pozostałych sprawach osobowych. Poza tym należy
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
127
zarządzić tajne głosowanie na żądanie choćby jednego
z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym
Zgromadzeniu.
W przypadku zapisu przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia
Spółki w formie audio, Zarząd zapewnia akcjonariuszom
możliwość zapoznania się z zapisem poprzez zamieszczenie
tego zapisu na stronie internetowej Spółki.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia Spółki
odwołanie Walnego Zgromadzenia może nastąpić tylko
z powodu zaistnienia okoliczności nadzwyczajnych lub
oczywistej bezprzedmiotowości jego odbycia, w trybie
przewidzianym dla jego zwołania. Odwołanie Walnego
Zgromadzenia nie powinno uniemożliwiać lub ograniczać
jakiemukolwiek akcjonariuszowi wykonywania prawa do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia poza sprawami
określonymi w przepisach prawa oraz w innych
postanowieniach Statutu należy również:
■ powoływanie i odwoływanie członków Rady
Nadzorczej,
■ ustalanie zasad wynagradzania członków Rady
Nadzorczej,
■ ustalanie wysokości wynagrodzenia dla członków
Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego
indywidualnego wykonywania nadzoru.
Zgody Walnego Zgromadzenia nie wymaga nabycie i zbycie
nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym.
Zasady zmiany Statutu
Zmiana Statutu należy do kompetencji Walnego
Zgromadzenia i wymaga powzięcia uchwały większością 3/4
głosów Walnego Zgromadzenia.
Ponadto uchwały w przedmiocie zmian Statutu
zwiększających świadczenie akcjonariuszy lub
uszczuplających prawa przyznane osobiście poszczególnym
akcjonariuszom, wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy,
których dotyczą.
Uchwały w sprawie zmiany Statutu wymagają wpisu do
rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
Dnia 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy PCC Rokita S.A. podjęło uchwałę w sprawie
zmiany statutu Spółki. Do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania podwyższenie nie zostało zarejestrowane w
KRS.
12.4.2. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza PCC Rokita składa się z pięciu do dziewięciu
osób, powoływanych na wspólną kadencję. Aktualnie Rada
Nadzorcza Spółki składa się z 5 członków. Kadencja członków
Rady Nadzorczej trwa trzy lata. Mandaty członków Rady
Nadzorczej wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
Spółki za ostatni pełny rok obrotowy wspólnej kadencji.
Mandat członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem
danej wspólnej kadencji wygasa równocześnie
z wygaśnięciem mandatów pozostałych członków Rady
Nadzorczej.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne
Zgromadzenie. W przypadku, gdy na skutek wygaśnięcia
mandatu członka Rady Nadzorczej liczba członków Rady
Nadzorczej spadnie poniżej pięciu członków, Zarząd jest
zobowiązany do niezwłocznego zwołania Walnego
Zgromadzenia w celu uzupełnienia składu Rady Nadzorczej. W
pozostałych przypadkach Rada Nadzorcza może działać w
składzie uszczuplonym.
Skład Rady Nadzorczej PCC Rokita na dzień 31 grudnia 2025
roku oraz na dzień publikacji raportu rocznego przedstawia się
następująco:
■ Waldemar Preussner,
■ Alfred Pelzer,
■ Mariusz Dopierała,
■ Arkadiusz Szymanek,
■ Robert Pabich.
Waldemar Preussner ukończył Uniwersytet w Bielefeld
(Niemcy) na kierunku Ekonomia. Od października 1993 roku
związany jest z Grupą PCC, początkowo jako właściciel i
zarządzający Petro Carbo Chem Rohstoffhandelsgesellschaft
GmbH w Duisburgu (Niemcy). Po wydzieleniu z jej struktur w
1998 roku spółki PCC AG (od 2007 roku PCC SE) objął funkcję
Prezesa Zarządu, a w latach 2007 – 2021 pełnił funkcję
Przewodniczącego Rady Administrującej PCC SE. Waldemar
Preussner jest jedynym akcjonariuszem PCC SE i obecnie pełni
funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej PCC SE.
Jest członkiem Rad Nadzorczych wielu spółek z Grupy PCC, w
tym PCC EXOL S.A., PCC Consumer Products S.A., MCAA SE
distripark.com Sp. z o.o. i PCC Prodex Sp. z o.o.
W 2009 r. podczas Dolnośląskiego Forum Politycznego
i Gospodarczego w Krzyżowej został uhonorowany Polsko-
Niemiecką Nagrodą Gospodarczą za szczególne zasługi
w rozwoju polsko-niemieckiej współpracy gospodarczej.
W Radzie Nadzorczej Spółki zasiada od 16 czerwca 2010 r.
Dr rer. oec. (BY) Alfred Pelzer wykształcenie wyższe uzyskał na
Wyższych Studiach Zarządzania na Uniwersytecie w Siegen,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
128
Niemcy. Dodatkowe Studia Języka Rosyjskiego dla
ekonomistów ukończył z tytułem doktora nauk ekonomicznych
na Akademii Politechnicznej w Mińsku (obecnie Białoruski
Narodowy Uniwersytet Techniczny), Białoruś.
Z Grupą PCC jest związany od roku 1995. W latach 2000 – 2007
dr Alfred Pelzer pełnił funkcję Członka Zarządu PCC AG
(obecnie PCC SE). Od roku 2007 i do roku 2021 był Dyrektorem
Zarządzającym PCC SE oraz Wiceprezesem Rady
Administrującej PCC SE, od sierpnia 2021 roku objął funkcję
Członka Zarządu PCC SE. W 2020 roku został powołany na
stanowisko Dyrektora Zarządzającego PCC Thorion GmbH.
Dr Alfred Pelzer jest członkiem Rad Nadzorczych wielu spółek z
Grupy PCC, w tym PCC EXOL SA, PCC IT S.A., MCAA SE, PCC
MCAA Sp. z o.o., PCC Autochem Sp. z o.o. oraz PCC
ChloroSilanes Sp. z o.o.
W Radzie Nadzorczej Spółki zasiada od 8 listopada 2005 r.
Robert Pabich ukończył Uniwersytet Ekonomiczny we
Wrocławiu w zakresie specjalizacji Zarządzanie finansami. W
latach 2001-2014 pracował w działach audytu i doradztwa
gospodarczego spółek Arthur Andersen (2001-2002),
Ernst&Young (2002-2003) oraz Deloitte (2003-2014), gdzie od
2006 roku zajmował stanowiska menadżerskie, a od 2011 roku
stanowisko dyrektora w dziale audytu. W roku 2007 uzyskał
uprawnienia biegłego rewidenta i był zaangażowany między
innymi w badanie sprawozdań finansowych grup
kapitałowych notowanych na giełdzie oraz spółek z branży
chemicznej, jak również projekty optymalizacyjne oraz
związane z pozyskiwaniem kapitału. Od roku 2014 prowadzi
własną działalność konsultingową w zakresie usług biegłego
rewidenta. Jest członkiem zarządu i udziałowcem w spółce
fintank sp. z o.o., która specjalizuje się w wycenach
instrumentów finansowych. Od 9 stycznia 2018 roku pełni
funkcję członka Rady Nadzorczej w PCC EXOL S.A.
Od 12 listopada 2014 r. jest członkiem Rady Nadzorczej spółki
PCC Rokita S.A.
Arkadiusz Szymanek od 2010 r. jest profesorem
nadzwyczajnym Politechniki Częstochowskiej, z którą związany
jest od 1995 r. Obecnie jest pracownikiem Katedry Maszyn
Cieplnych, Wydziału Inżynierii Mechanicznej na Politechnice
Częstochowskiej. Stopień doktora habilitowanego uzyskał w
2009 r. na Uniwersytecie w Żylinie, a stopień doktora w 2000 r.
na Politechnice Wrocławskiej w Instytucie Techniki Cieplnej i
Mechaniki Płynów. Natomiast tytuł magistra inżyniera uzyskał
w 1995 roku na Politechnice Częstochowskiej na Wydziale
Budownictwa i Inżynierii Środowiska, kierunek Inżynieria
sanitarna.
Prof. Arkadiusz Szymanek w okresie 2001-2010 był zastępcą
kierownika Katedry Ogrzewnictwa, Wentylacji i Ochrony
Atmosfery Politechniki Częstochowskiej. W latach 2010-2012
pełnił funkcję zastępcy Dyrektora Instytutu Zaawansowanych
Technologii Energetycznych Politechniki Częstochowskiej, a w
okresie 2014-2016 Dyrektora Centrum Innowacji w Energetyce
Politechniki Częstochowskiej. Od 2016 do 2018 roku był
Przewodniczącym Zespołu interdyscyplinarnego do spraw
działalności upowszechniającej naukę przy Ministerstwie
Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
W latach 2004-2006 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady
Nadzorczej WKG Sp. z o.o. w Raciszynie. Od 2007 roku do
grudnia 2025 roku był Członkiem Rady Nadzorczej spółki
Ekologistyka Sp. z o.o., spółki zależnej od PCC Rokita S.A. Od 18
grudnia 2017 r. zasiada w Radzie Nadzorczej PCC EXOL S.A.
Prof. Arkadiusz Szymanek posiada dorobek naukowy w postaci
ponad 120 publikacji naukowych jako autor monografii i autor
lub współautor publikacji w czasopismach naukowych. Jest
współautorem 10 patentów i wielu zgłoszeń patentowych. Jest
także autorem ponad 100 niepublikowanych prac dla
polskiego przemysłu. Jest członkiem wielu organizacji, m.in.
Polskiego Związku Inżynierów i Techników czy Zrzeszenia
Audytorów Energetycznych.
Funkcję członka Rady Nadzorczej w PCC Rokita pełni od 11
stycznia 2017 roku.
Mariusz Dopierała wykształcenie wyższe uzyskał na
Politechnice Szczecińskiej na Wydziale Technologii
Chemicznej, specjalizacja Podstawowa technologia
chemiczna oraz na Politechnice Wrocławskiej, kierunek
Zastosowanie mikrokomputerów w chemii i technice. Ukończył
również Polsko-Niemieckie Studium Menedżerskie dla kadry
kierowniczej na Wrocławskiej Szkole Zarządzania.
Mariusz Dopierała to długoletni, obecnie emerytowany,
pracownik PCC Rokita S.A. Zajmował stanowiska związane
z produkcją produktów chemicznych wytwarzanych w Spółce.
W latach 1997-2001 był Dyrektorem Kompleksu Rokopole.
Następnie do 2004 roku był specjalistą kierującym zespołem
techniczno-badawczym i aplikacyjno-badawczym
w Kompleksie Rokopole. Od 2004 r. zajmował stanowisko
Głównego Technologa Kompleksu Chlorowego PCC Rokita S.A.
W okresie 08.2004-11.2014 pełnił funkcję Członka Rady
Nadzorczej PCC Rokita S.A. Od 2004 do 14.01.2016 pełnił funkcję
Członka Rady Nadzorczej spółki LabAnalityka Sp. z o.o., spółki
zależnej od PCC Rokita S.A. Natomiast w latach 2010-2012 był
Członkiem Rady Nadzorczej Zakładu Wodociągów i Kanalizacji
Sp. z o.o. w Brzegu Dolnym. Obecnie funkcję Członka Rady
Nadzorczej w PCC Rokita S.A. pełni od 11.01.2016 r.
Sposób działania Rady Nadzorczej
Sposób działania Rady Nadzorczej PCC Rokita S.A. wraz z jej
uprawnieniami reguluje Kodeks Spółek Handlowych, Statut
Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
129
Kompetencje Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością
Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Od momentu
dopuszczenia akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym i
tak długo jak akcje Spółki pozostawać będą w tym obrocie,
Rada Nadzorcza działać będzie także na podstawie
stosowanych przez Spółkę aktualnie obowiązujących Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
Zgodnie ze Statutem Spółki do kompetencji Rady Nadzorczej
należy między innymi monitorowanie procesu
sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem, monitorowanie wykonywania czynności rewizji
finansowej, monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i
podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych, wyrażanie zgody na dokonanie czynności
prawnej, jeśli skutkiem jej jest zaciągnięcie zobowiązania o
wartości przekraczającej 3 mln PLN brutto, a w szczególności
czynności prawnych powodujących zbycie lub nabycie
papierów wartościowych lub praw z nich wynikających lub
nabycie rzeczy lub praw majątkowych, zaciągnięcie pożyczki
pieniężnej lub kredytu, udzielenie gwarancji lub poręczenia na
rzecz podmiotu trzeciego, wyrażenie zgody na nabycie lub
zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego albo udziału
w nieruchomości lub udziału w użytkowaniu wieczystym,
wyrażanie zgody na emitowanie takich obligacji, których
emisja nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
W ramach szczególnych obowiązków Rada Nadzorcza ocenia
ponadto wnioski Zarządu dotyczące podziału zysku albo
pokrycia straty, sprawozdania finansowe Spółki oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także składa
Walnemu Zgromadzeniu pisemne sprawozdania z wyników tej
oceny. Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje członków Zarządu
oraz ustala zasady i wysokość ich wynagrodzeń, zawiesza z
ważnych powodów członków Zarządu Spółki, a także deleguje
swoich członków do czasowego wykonywania czynności
członków Zarządu nie mogących sprawować swoich
czynności.
Sposób funkcjonowania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu Spółek
Handlowych, Statutu oraz Regulaminu Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb,
nie rzadziej jednak niż raz w każdym kwartale roku
obrotowego. Ponadto posiedzenia zwoływane są na pisemny
wniosek Zarządu bądź członka Rady Nadzorczej. W takim
przypadku Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje
posiedzenie w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania
wniosku.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest
zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków Rady
Nadzorczej w sposób określony w regulaminie Rady
Nadzorczej oraz obecność co najmniej połowy ogólnej liczby
członków.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną
większością głosów wszystkich obecnych na posiedzeniu
członków Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział
w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos
na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej.
Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw
wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady
Nadzorczej. Tryb ten nie dotyczy wyborów Przewodniczącego i
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej oraz powołania,
odwołania i zawieszania w czynnościach członka Zarządu.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte także bez
odbycia posiedzenia, w drodze pisemnego głosowania lub
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania
się na odległość. Uchwała jest ważna, jeżeli wszyscy
członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści
projektu uchwały. Tryb ten nie dotyczy wyborów
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej
oraz powołania, odwołania i zawieszania w czynnościach
członka Zarządu.
Rada Nadzorcza wykonuje czynności kolegialnie w formie
uchwał, może jednak delegować członków do indywidualnego
wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego
oraz jednego lub dwóch zastępców przewodniczącego i
sekretarza oraz odwołuje te osoby z funkcji. Przewodniczący
Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady i im przewodniczy.
Przewodniczący ustępującej Rady Nadzorczej zwołuje
pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady Nadzorczej. Jeżeli
przewodniczący ustępującej Rady Nadzorczej nie zwoła
posiedzenia w terminie dwóch tygodni od dnia wyboru nowej
Rady Nadzorczej, to zobowiązanym do zwołania nowo
wybranej Rady Nadzorczej jest Prezes Zarządu Spółki.
W okresie objętym raportem Rada Nadzorcza odbyła sześć
protokołowanych posiedzeń: 18 marca 2025 r., 26 marca 2025
r., 8 kwietnia 2025 r., 17 czerwca 2025 r., 9 września 2025 r., 9
grudnia 2025 r. Wszystkie zwołane posiedzenia odbyły się w
składzie umożliwiającym podejmowanie uchwał.
Oprócz ww. posiedzeń podejmowano również uchwały w
trybie pisemnym oraz przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość (które po
podjęciu zostały również zaprotokołowane).
W okresie objętym raportem tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2025
roku Rada Nadzorcza PCC Rokita rozpatrywała sprawy
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
130
wynikające z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych, jak
również inne sprawy, w tym powiązane z bieżącą działalnością
Spółki, m.in. w zakresie:
■ oceny sprawozdania finansowego Spółki oraz Grupy
Kapitałowej zarówno co do zgodności z księgami i
dokumentami, jak i stanem faktycznym, oceny
sprawozdania Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej i Spółki obejmującego
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej PCC Rokita oraz oświadczeń
dotyczących Komitetu Audytu i wyboru firmy
audytorskiej a także wniosku Zarządu co do
przeznaczenia zysku oraz składania Walnemu
Zgromadzeniu corocznego pisemnego
sprawozdania z wyników tej oceny jak również
rekomendacji w sprawie udzielenia dla Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania
obowiązków,
■ zatwierdzenia sprawozdania z działalności Komitetu
Audytu Spółki oraz przyjęcia sprawozdania Rady
Nadzorczej z działalności,
■ przyjęcia sprawozdania o wynagrodzeniach w roku
obrotowym 2024,
■ zatwierdzenia rocznego budżetu Spółki i Grupy
Kapitałowej,
■ wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej
za rok 2026 i 2027,
■ potwierdzenia aktualności kryteriów Okresowej
Oceny Transakcji z Podmiotami Powiązanymi,
■ wyrażenia, na wniosek Zarządu, zgody na dokonanie
czynności prawnych, których skutkiem było
zaciągnięcie zobowiązania o wartości
przekraczającej trzy miliony PLN brutto, a w
szczególności zatwierdzanie projektów
inwestycyjnych, zbycie lub nabycie rzeczy lub praw
majątkowych, zaciągnięcie pożyczki pieniężnej lub
kredytu, udzielenie gwarancji lub poręczenia na rzecz
podmiotu trzeciego,
■ wyrażenia zgody na wydzierżawienie zorganizowanej
części przedsiębiorstwa PCC Rokita S.A.,
■ wyrażenia zgody na nabycie i zbycie nieruchomości,
użytkowania wieczystego,
■ wyrażenia zgody na program emisji obligacji,
■ powołania Wiceprezesa Zarządu i ustalenia
warunków jego wynagrodzenia,
■ zmiany Zasad Programu Motywacyjnego PCC Rokita
opartego o emisję pochodnych instrumentów
finansowych,
■ przyjęcia Regulaminu Programu Motywacyjnego
Członków Zarządu PCC Rokita SA oraz ustalenia listy
uczestników, złożenia oferty oraz upoważnienia do
zawarcia umów uczestnictwa i objęcia akcji,
■ opiniowania projektów uchwał mających być
przedmiotem Walnego Zgromadzenia,
■ wyrażenia zgody na inne czynności nie wymienione
w Statucie Spółki.
Komitet Audytu
W Radzie Nadzorczej PCC Rokita SA funkcjonuje Komitet
Audytu, który pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady.
Komitet Audytu wykonuje czynności przewidziane
Regulaminem Rady Nadzorczej, Regulaminem Komitetu
Audytu, przepisami ustawy o biegłych rewidentach,
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające
decyzję Komisji 2005/909/WE (dalej: „rozporządzenie
537/2014”) i regulacjami z zakresu spółek publicznych oraz
wynikającymi z uchwał Rady Nadzorczej.
Do zadań Komitet Audytu należą między innymi zadania
wynikające z art. 130 ust. 1 ustawy o biegłych rewidentach tj.:
1) monitorowanie:
■ procesu sprawozdawczości finansowej i
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
■ skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i
systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości
finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
■ wykonywania czynności rewizji finansowej,
w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania lub atestacji, z uwzględnieniem
wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego
rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku,
gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego
świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie
lub atestacja;
3) informowanie rady nadzorczej o wynikach badania
sprawozdań finansowych lub wynikach atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie i ta atestacja
przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej
lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w jednostce
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
131
zainteresowania publicznego, a także jaka była rola komitetu
audytu w procesie badania lub atestacji;
4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz
wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych
usług niebędących badaniem lub atestacją w jednostce
zainteresowania publicznego;
5) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania lub atestacji;
6) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją;
7) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez
jednostkę zainteresowania publicznego;
8) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej
powołania podmiotu dokonującego badania sprawozdań
finansowych lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, zgodnie z politykami i procedurą, o
których mowa w pkt 5)-7);
9) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie
rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej lub
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w jednostce
zainteresowania publicznego.
W roku 2025 Komitet Audytu odbył sześć protokołowanych
posiedzeń: 18 marca 2025 r., 26 marca 2025 r., 7 kwietnia
20245r., 17 czerwca 2025 r., 9 września 2025 r., 9 grudnia 2025 r.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji raportu
rocznego w skład Komitetu Audytu wchodzą:
■ Robert Pabich – Przewodniczący Komitetu Audytu,
■ Arkadiusz Szymanek – Członek Komitetu Audytu,
■ Mariusz Dopierała – Członek Komitetu Audytu.
Robert Pabich i Arkadiusz Szymanek spełniają ustawowe
wymogi niezależności określone w ustawie o biegłych
rewidentach.
Robert Pabich posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych a
Arkadiusz Szymanek i Mariusz Dopierała posiadają wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa PCC Rokita.
Świadczenie przez firmę audytorską usług
dozwolonych niebędących badaniem lub atestacją
W 2025 roku Spółka korzystała z usług firmy audytorskiej UHY
ECA Audyt Sp. z o.o., której wyboru poprzez przedłużenie
współpracy na lata 2024-2025 dokonała Rada Nadzorcza
Spółki w 2023 roku na podstawie obowiązującej w Spółce
Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania jednostkowych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych. UHY ECA Audyt
Sp. z o.o. została również wybrana do atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024.
Firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe Spółki
za 2024 r., skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy
Kapitałowej za 2024 r. oraz atestująca sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju za 2024 r. świadczyła na rzecz Spółki
następujące dozwolone usługi niebędące badaniem lub
atestacja:
■ -usługa przeglądu półrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC
Rokita sporządzonego za okres 01.01.2025 r. -
30.06.2025 r.,
■ usługa weryfikacji półrocznego pakietu
konsolidacyjnego sporządzanego na dzień
30.06.2025 r.,
■ -usługa weryfikacji wyliczenia wartości
współczynnika intensywności zużycia energii
elektrycznej „Ei” zgodnie z art. 52 ust. 3 Ustawy z dnia
20 lutego 2015 r. o odnawialnych źródłach energii
(Dz.U. 2020, poz. 261) w oparciu o KSUA 3000 w
brzmieniu MSUA 3000, wraz ze sporządzeniem
raportu atestacyjnego zawierającego opinię
biegłego rewidenta potwierdzającą prawidłowość
wyliczenia wartości współczynnika intensywności
zużycia energii elektrycznej „Ei”,
■ usługa weryfikacji rocznego pakietu
konsolidacyjnego sporządzonego na dzień 31.12.2024
r.,
■ usługa sprawdzenia zgodności skonsolidowanego
sprawozdania finansowego sporządzonego w
jednolitym elektronicznym formacie raportowania z
wymogami rozporządzenia o standardach
technicznych dotyczących specyfikacji jednolitego
elektronicznego formatu raportowania wraz z
przedłożeniem opinii biegłego rewidenta,
■ -usługa oceny sprawozdania o wynagrodzeniach w
roku obrotowym 2024 w oparciu o KSUA 3000,
zgodnie z art. 90g. ust. 10 Ustawy o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych wraz z przedłożeniem
raportu atestacyjnego,
■ usługa dotycząca weryfikacji wyliczenia wartości
dodanej brutto za rok 2024 zgodnie z art. 7b ust. 1
Ustawy o systemie rekompensat dla sektorów i
podsektorów energochłonnych.
W roku 2025 firma audytorska świadczyła na rzecz Spółki
również usługę badania półrocznego jednostkowego
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
132
sprawozdania finansowego Spółki za okres 01.01.2025 r. –
30.06.2025 r.
W 2026 roku tj. w okresie do dnia publikacji niniejszego raportu
oprócz badania sprawozdań finansowych i atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju firma
audytorska świadczyła na rzecz Spółki:
■ usługa weryfikacji rocznych pakietów
konsolidacyjnych sporządzanych na dzień 31.12.2025
r.,
■ usługa sprawdzenia zgodności skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok 2025
sporządzonego w jednolitym elektronicznym
formacie raportowania z wymogami rozporządzenia
o standardach technicznych dotyczących
specyfikacji jednolitego elektronicznego formatu
raportowania wraz z przedłożeniem opinii biegłego
rewidenta
■ usługa oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za
rok 2025 w oparciu o KSUA 3000, zgodnie z art. 90g.
ust. 10 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych wraz z przedłożeniem raportu
atestacyjnego.
Komitet Audytu po dokonaniu oceny niezależności firmy
audytorskiej wyraził zgodę na świadczenie wszystkich ww.
usług.
Informacja o wynagrodzeniu firmy audytorskiej prezentowana
jest w nocie 11.12 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita za 2025 rok.
Główne założenia polityk opracowanych i przyjętych
przez Komitet Audytu
Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania ustawowego lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju przewiduje, że wyboru podmiotu
uprawnionego do badania ustawowego lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonuje organ
zatwierdzający sprawozdanie finansowe Spółki, chyba że
Statut Spółki stanowi inaczej. Przyjęta Polityka ma zapewnić
wybór takiej firmy audytorskiej, która przeprowadzi badanie
lub atestację w ustawowym zakresie z zachowaniem zasad
bezstronności, niezależności, niedyskryminacji, zasad etyki
zawodowej oraz standardów obowiązujących w zakresie
przeprowadzania badania lub atestacji, oraz przy
poszanowaniu praw firm audytorskich umieszczonych w
wykazie publikowanym przez Polską Agencję Nadzoru
Audytowego na podstawie art. 91 ustawy o biegłych
rewidentach.
Z zastrzeżeniem sytuacji, gdy następuje przedłużenie umowy
o badanie lub atestację, Komitet Audytu przedstawia
organowi zatwierdzającemu sprawozdanie finansowe
rekomendację sporządzoną w następstwie procedury wyboru
zawierającą przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy
audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem
uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich.
Rekomendacja zawiera oświadczenie, że jest wolna od
wpływów osób trzecich oraz zawiera stwierdzenie, że Spółka
nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w
art. 66 ust. 5a lub 5c ustawy o rachunkowości. Gdy wybór firmy
audytorskiej związany jest z przedłużeniem umowy o badanie
lub atestację z dotychczasową firmą audytorską,
rekomendacja Komitetu Audytu zawiera wskazanie firmy
audytorskiej, której proponuje ponownie powierzyć badanie
lub atestacje, oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od
wpływów stron trzecich oraz stwierdzenie, że Spółka nie
zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art.
66 ust. 5a lub 5c ustawy o rachunkowości.
Komitet Audytu na etapie przygotowania rekomendacji,
a organ zatwierdzający sprawozdania finansowe na etapie
wyboru firmy audytorskiej, mogą brać pod uwagę m.in.
następujące kryteria: dotychczasowe doświadczenie firmy
audytorskiej w badaniu sprawozdań finansowych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych jednostek lub
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu
sprawozdań finansowych spółek publicznych; zdolność, w tym
kadrową i organizacyjną, zapewnienia świadczenia pełnego
zakresu usług określonych przez Spółkę w zapytaniu
ofertowym przy uwzględnieniu zawodowego charakteru tej
działalności; cenę zaproponowana przez firmę audytorską;
możliwość przeprowadzenia badania lub atestacji w
terminach określonych przez Spółkę w zapytaniu ofertowym;
bezstronność i niezależność firmy audytorskiej względem
Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki, spełnienie warunków w
zakresie rotacji firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego
rewidenta zgodnie z ustawą o biegłych rewidentach oraz
rozporządzeniem 537/2014, przestrzeganie przez firmę
audytorską standardów w zakresie badania sprawozdań
finansowych lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz inne uzasadnione kryteria.
Zgodnie z obowiązującą Polityką i procedurą wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego,
Rada Nadzorcza przy wyborze firmy audytorskiej zobowiązana
jest kierować się: zasadą rotacji firmy audytorskiej, zgodnie z
którą maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń
badań ustawowych, przeprowadzonych przez tą samą firmę
audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą
audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w
państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy
audytorskie, nie może przekraczać 10 lat, zasadą karencji firmy
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
133
audytorskiej, zgodnie z którą po upływie maksymalnego
okresu nieprzerwanego trwania zlecenia, dotychczasowa
firma audytorska nie podejmuje badania ustawowego Spółki
w okresie kolejnych 4 lat, zasadą rotacji kluczowego biegłego
rewidenta, zgodnie z którą kluczowy biegły rewident nie może
przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez okres
dłuższy niż 5 lat, kluczowy biegły rewident może ponownie
przeprowadzić badanie ustawowe Spółki po upływie co
najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego oraz zasadą wyboru firmy audytorskiej na okres
minimum dwóch lat.
Organizacja procedury przetargowej nie wyklucza z udziału w
procedurze wyboru firm, które uzyskały mniej niż 15% swojego
całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań od jednostek
zainteresowania publicznego w danym państwie Unii
Europejskiej w poprzednim roku kalendarzowym,
zamieszczonych w wykazie firm audytorskich, o których mowa
w art. 91 ustawy o biegłych rewidentach. Spółka oraz Komitet
Audytu uwzględniają w procedurze wyboru wszelkie ustalenia
lub wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji
Nadzoru Audytowego, o którym mowa w art. 90 ust. 5 ustawy
o biegłych rewidentach, mogące wpłynąć na wybór firmy
audytorskiej, o ile takie sprawozdanie zostało opublikowane
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją przewiduje, że Komitet Audytu wydaje
decyzję na świadczenie usług niebędących badanem lub
atestacją po dokonaniu oceny, czy dana usługa jest
dozwolona, czy dana usługa nie jest zabroniona oraz czy nie
istnieją zagrożenia niezależności firmy audytorskiej. O swojej
decyzji Komitet Audytu zawiadamia niezwłocznie Radę
Nadzorczą oraz Zarząd Spółki. Świadczenie usług dozwolonych
możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką
podatkową Spółki oraz po przeprowadzeniu przez Komitet
Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności. Biegły
rewident lub firma audytorska wykonująca badanie
ustawowe lub atestację oraz członkowie ich sieci ani podmioty
powiązane z biegłym rewidentem lub firmą audytorską, nie
mogą wykonywać na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej,
ani żadnej spółki z Grupy Kapitałowej Spółki w ramach Unii
Europejskiej usług zabronionych niebędących czynnościami
rewizji finansowej w następujących okresach: w okresie od
rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z
badania lub atestacji oraz w roku obrotowym bezpośrednio
poprzedzającym ww. okres, w odniesieniu do usług
opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej
lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z
przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji
finansowych lub opracowywanie i wdrażanie
technologicznych systemów dotyczących informacji
finansowej.
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju za rok 2025
W związku ze zmianami wprowadzonymi Ustawą z dnia 6
grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2024 r. poz.
1863) poza wyborem firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania sprawozdań finansowych Spółka ma obowiązek
dokonać wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy
kapitałowej.
W związku z powyższym w 2024 roku wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za rok 2024 dokonała Rada
Nadzorcza Spółki. Wybrana została firma UHY ECA Audyt Sp. z
o.o., z którą Spółka współpracuje w zakresie badania
jednostkowego sprawozdania finansowego PCC Rokita SA i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej PCC Rokita za rok 2024 i 2025. Do przeprowadzenia
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok
2025, zgodnie ze znowelizowaną ustawą o rachunkowości, po
zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu wyboru firmy
audytorskiej UHY ECA Audyt Sp. z o.o. dokonało Walne
Zgromadzenie Spółki.
12.4.3. Zarząd
W skład Zarządu Spółki wchodzi od jednej do pięciu osób.
Zarząd Spółki (Prezesa, Wiceprezesa oraz pozostałych
członków Zarządu) powołuje Rada Nadzorcza na okres
wspólnej trzyletniej kadencji. Liczbę członków Zarządu określa
Rada Nadzorcza. Prezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu oraz
Członkowie Zarządu mogą być odwołani przez Radę
Nadzorczą przed upływem kadencji.
W dniu 8 kwietnia 2025 r. Pan Rafał Zdon złożył rezygnację z
pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu PCC Rokita S.A. ze
skutkiem na dzień 30 kwietnia 2025 r., a Rada Nadzorcza
powołała w skład Zarządu Pana Adama Jarosza do pełnienia
funkcji Wiceprezesa Zarządu, ze skutkiem od dnia 1 maja
2025 r.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji raportu
rocznego w skład Zarządu–Spółki wchodzili:
■ Wiesław Klimkowski - Prezes Zarządu,
■ Adam Jarosz - Wiceprezes Zarządu.
Wiesław Klimkowski wykształcenie wyższe uzyskał na
Uniwersytecie Wrocławskim na Wydziale Prawa i Administracji,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
134
kierunek Prawo oraz kierunek Zarządzanie, Administracja
Publiczna.
Z PCC Rokita związany jest od czerwca 1999 r., gdzie
rozpoczynał karierę na stanowisku Kierownika Projektu. W 2002
roku objął stanowisko Dyrektora Biura Nadzoru
Właścicielskiego i Rozwoju Grupy Kapitałowej, a od 2005 r.
dodatkowo pełnił funkcję Członka Zarządu. W 2010 roku został
powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego i Prezesa
Zarządu spółki PCC Rokita S.A.
Jest członkiem Rad Nadzorczych w części spółek z Grupy PCC
Rokita S.A. oraz w PCC IT S.A., PCC Consumer Products Kosmet
Sp. z o.o. Prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą.
Pan Wiesław Klimkowski jest aktywnym uczestnikiem działań
podejmowanych przez różne stowarzyszenia i organizacje
działające w branży chemicznej (np. Polska Izba Przemysłu
Chemicznego czy Stowarzyszenie Zachodniopomorski Klaster
Chemiczny „Zielona Chemia”). Bierze aktywny udział w
konferencjach organizowanych przez branżę chemiczną (np.
II Forum Kampanii „Polska Chemia”, Kongres Polska Chemia
czy Forum Ekonomiczne w Krynicy).
Adam Jarosz ukończył studia wyższe na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Krakowie, gdzie uzyskał tytuł magistra
ekonomii ze specjalizacją w finansach przedsiębiorstw.
Dodatkowo ukończył studia podyplomowe w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie w zakresie zarządzania, a także studia
podyplomowe z doradztwa podatkowego oraz studia
podyplomowe z zarządzania audytem wewnętrznym na
Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.
W latach 2008 – 2017 związany był z Grupą CEZ, gdzie
odpowiadał za obszar podatkowy i księgowy. Następnie w
latach 2017 – 2024 związany był z Grupą ORLEN, w której pełnił
funkcje między innymi: Dyrektora Biura Zarządzania Finansami
spółki ORLEN OIL sp. z o.o., Dyrektora ds. Podatków w ORLEN
Południe S.A., a następnie funkcje członka zarządu
odpowiedzialnego za finanse w spółkach: ORLEN OIL sp. z o.o.
oraz Paramo a.s. Od grudnia 2018 do lutego 2020, był
Członkiem Zarządu ANWIL S.A., odpowiedzialnym za strategię
sprzedażową oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. Od roku
2020 do października 2024 pełnił funkcję Członka Zarządu w
Unipetrol a.s. oraz Unipetrol RPA. W ramach pełnionych
obowiązków odpowiadał za m.in. za obszar finansowy, IT,
public affairs, inwestycje. Od lutego do końca kwietnia 2025
roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu spółki CWB Partner Sp. z
o.o., należącej do Grupy PCC Rokita. Od 1 maja 2025 roku pełni
funkcję Wiceprezesa Zarządu spółki PCC EXOL S.A.
Dodatkowo pełnił funkcje w radach nadzorczych i zarządach
spółek, m.in.: Przewodniczącego Rady Nadzorczej Butadien
Kralupy a.s., Członka Rady Nadzorczej IKS Solino S.A., Audytora
Orlen Unipetrol Nadace, Członka Rady Nadzorczej Paramo a.s.,
Przewodniczącego Rady Nadzorczej ORLEN OIL sp. z o.o.,
Przewodniczącego Rady Nadzorczej ORLEN Asfalt sp. z o.o.,
Członka Rady Nadzorczej AE Wind S.A., Członka Zarządu CEZ
Ciepło sp. z o.o. Obecnie jest członkiem Rad Nadzorczych w
części spółek z Grupy PCC Rokita oraz w PCC Consumer
Products Kosmet Sp. z o.o., PCC Consumer Products S.A. oraz w
PCC Therm Sp. z o.o. Ukończył liczne szkolenia i kursy, m.in. w
zakresie międzynarodowych standardów sprawozdawczości
finansowej, strategii i zarządzania strategicznego oraz fuzji i
przejęć. Posiada certyfikat doradcy podatkowego nr 11 874.
Od 1 maja 2025 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu spółki
PCC Rokita S.A.
Kompetencje Zarządu
Zarząd jest organem kolegialnym, który kieruje całokształtem
działalności Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i
reprezentuje ją na zewnątrz. Od momentu dopuszczenia akcji
Spółki do obrotu na rynku regulowanym i tak długo jak akcje
Spółki pozostawać będą w tym obrocie, Zarząd działać będzie
także na podstawie stosowanych przez Spółkę aktualnie
obowiązujących Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy związane z
prowadzeniem Spółki nie zastrzeżone dla innych organów
Spółki przez przepisy prawa lub Statut Spółki. Do szczególnych
zadań Zarządu należą między innymi: przyjęcie planów
rocznych Spółki oraz ich korekty, określanie strategii rozwoju
Spółki, wdrożenie i utrzymanie skutecznych systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem także w zakresie
zrównoważonego rozwoju, compliance oraz funkcji audytu
wewnętrznego, sporządzanie sprawozdań finansowych Spółki
zgodnie z wymogami przepisów ustawy o rachunkowości i
sprawozdań z działalności Spółki w roku obrotowym
obejmujących sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
Zarząd nie ma szczególnych uprawnień do podejmowania
decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Sposób funkcjonowania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych,
Statutu oraz uchwalonego przez siebie regulaminu,
zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest
współdziałanie dwóch członków Zarządu albo też jednego
członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Przy wykonywaniu swojej działalności Zarząd obowiązany jest
wypełniać swoje obowiązki ze starannością wymaganą w
obrocie gospodarczym przy przestrzeganiu przepisów prawa
powszechnie obowiązującego, Statutu Spółki oraz uchwał i
regulaminów organów Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
135
Część czynności dokonywanych przez Zarząd wymaga zgody
Rady Nadzorczej, co zostało opisane w części dotyczącej
kompetencji Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu, a w czasie jego
nieobecności inny Członek Zarządu. Posiedzenia Zarządu
zwołuje się w sprawach i terminach określonych w Statucie
Spółki, w uchwale Zarządu, Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia, a także w innych sprawach i terminach, które
Prezes lub Członek Zarządu uzna za konieczne. Głosowanie na
posiedzeniach jest jawne, ale każdy z Członków Zarządu może
wnioskować o głosowanie tajne. Uchwały Zarządu zapadają
zwykłą większością głosów. Z posiedzenia Zarządu sporządza
się protokół podpisywany przez uczestniczących w
posiedzeniu Członków Zarządu oraz jest sygnowany przez
protokolanta.
Rozstrzygnięcia w formie uchwały Zarządu wymagają m.in.:
wszelkie sprawy wnoszone przez Zarząd do Walnego
Zgromadzenia i do Rady Nadzorczej, uchwalenie Regulaminu
Zarządu, uchwalenie Regulaminu Organizacyjnego Spółki,
wprowadzenie i zmiany Regulaminu Pracy, określanie strategii
rozwoju Spółki oraz wszelkich planów wieloletnich, zaciąganie
kredytów i pożyczek, udzielanie gwarancji, poręczenia, weksli,
ustanawianie hipotek, zbywanie i nabywanie prawa własności
nieruchomości, jak również prawa użytkowania wieczystego
gruntów oraz udzielenie prokury.
W sporach między Spółką a członkami Zarządu, Spółkę
reprezentuje Rada Nadzorcza, którą może reprezentować
członek Rady Nadzorczej, na podstawie upoważnienia
udzielonego przez Radę Nadzorczą albo pełnomocnik
powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i Zarządu
System wynagrodzeń stosowany w PCC Rokita jest ściśle
powiązany ze strategią Spółki, jej celami krótko-
i długoterminowymi, długoterminowymi interesami
i wynikami.
Poziom wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
oraz kluczowych menedżerów jest wystarczający dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach
niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką
i sprawowania nad nią nadzoru. Wynagrodzenie jest
adekwatne do powierzonego poszczególnym osobom zakresu
zadań.
Szczegółowe informacje na temat wynagrodzeń członków
Rady Nadzorczej oraz Zarządu Spółki znajdują się w nocie 11.11
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej PCC Rokita, a docelowo znajdą się także w
Sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w roku
2025. W Spółce w kolejnych okresach mogą również pojawić
się potencjalnie należne korzyści dla członków kadry
zarządzające, wynikające z programu motywacyjnego.
W Spółce od 31 sierpnia 2020 r. obowiązuje Polityka
Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady
Nadzorczej Spółki PCC Rokita S.A. przyjęta uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, a następnie
uszczegółowiona uchwałą Rady Nadzorczej.
Polityka ma na celu przyczynienie się do realizacji strategii
biznesowej Spółki, jej długoterminowych interesów oraz
stabilności Spółki, m.in. poprzez motywowanie członków ww.
organów do efektywnej pracy na rzecz Spółki, zachęcenie ich
do długoterminowej współpracy oraz powiązanie ich
interesów z interesami Spółki. Rada Nadzorcza Spółki
począwszy od 2021 r. corocznie przyjmuje Sprawozdanie o
wynagrodzeniach, które podlega ocenie biegłego rewidenta
oraz zaopiniowaniu przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki.
12.4.4. Polityka Różnorodności
Pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich
różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w
atmosferze szacunku i wsparcia to cele, jakie stawia Polityka
Różnorodności wdrożona w 2017 roku. Wszystkie jej zapisy
stanowią integralną część Kodeksu Postępowania
obowiązującego w PCC Rokita SA. Polityka Różnorodności w
PCC Rokita została oparta o zapisy Karty Różnorodności.
PCC Rokita wdrożyła zasady zarządzania różnorodnością i
politykę równego traktowania, mając na uwadze
poszanowanie dla zróżnicowanego, wielokulturowego
społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe
traktowanie bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność,
stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię,
wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, orientację psychoseksualną,
tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i
podstawę zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki
narażające na dyskryminację.
Kluczowym działaniem w zakresie realizacji Polityki
Różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy,
która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani
oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować
swój potencjał zawodowy. W PCC Rokita kreowana jest kultura,
w której panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i
pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka
związane z utratą wartościowych pracowników.
Przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów
Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i
różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie
kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
136
Zarówno w 2025 jak i w 2024 roku w Radzie Nadzorczej i
Zarządzie Spółki PCC Rokita zasiadało po 100% mężczyzn.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załącznik
137
12.5. Lista spółek Grupy PCC Rokita na dzień publikacji raportu
Nazwa podmiotu
Siedziba
Wysokość
kapitału
zakładowego
Liczba akcji/
udziałów
Wartość
1 akcji/
udziału
Udziały
PCC Rokita
w kapitale
zakładowym
Udział innych podmiotów
w kapitale zakładowym
Udział w % głosów PCC
Rokita na
WZ/ ZW
Działalność
PCC Rokita SA
Brzeg
Dolny
20.258.469
20.258.469akcji
1 PLN za 1
akcję
82,58% PCC SE:
17,42% pozostali
akcjonariusze:
-----
produkcja i handel wyrobami chemicznymi
PCC Prodex
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
50.000
1.000 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
produkcja jedno- i dwukomponentowych systemów
poliuretanowych, spółka opracowuje również systemy
poliuretanowe o specjalnych właściwościach i przeznaczeniu
PCC Apakor
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
4.819.950
96.399 udziałów
50 PLN za
1 udział
99,59%
0,41% pozostali udziałowcy
osoby fizyczne
99,59%
wytwarzanie, naprawy i modernizacje aparatury przemysłowej;
świadczenie usług w zakresie kompleksowego wykonawstwa
instalacji przemysłowych, głównie dla przemysłu chemicznego,
koksowniczego i petrochemicznego
PCC Autochem
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
4.398.500
8.797 udziałów
500 PLN
za 1
udział
100%
-----
100%
obsługa transportowo-spedycyjna krajowego i
międzynarodowego obrotu towarowego
Ekologistyka
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
29.567.000
59.134 udziały
500 PLN
za 1
udział
100%
-----
100%
gospodarowanie odpadami przemysłowymi
Zakład
Usługowo-
Serwisowy
„LabMatic”
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
2.680.620
3.117 udziałów
860 PLN
za 1
udział
100%
100%
świadczenie usług w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu
urządzeń i instalacji technologicznych, w tym prac
mechanicznych, automatyki i opomiarowania przemysłowego,
elektryki, nadzoru technicznego oraz doradztwa technicznego
ChemiPark
Technologiczny
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
5.292.000
5.292 udziały
1.000 PLN
za 1
udział
100%
-----
100%
zarządzania strefą przemysłową GK PCC Rokita, w tym wynajem,
dzierżawa oraz sprzedaż nieruchomości i majątku ruchomego,
nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych, sprzedaż
paliw, nadzór nad flotą samochodów osobowych
Aqua
Łososiowice
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
1.255.000
25.100 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
pobór, uzdatnianie I dostarczanie wody
Gaia Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
3.711.000
74.220 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
------
100%
przesył i dystrybucja ciepła siecią ciepłowniczą wodną, sprzedaż
ciepła
PCC Rokita Trade
Sp. z o.o.
Brzeg
Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
handel wyrobami chemicznymi
Centralna
Oczyszczalnia
Ścieków w
Brzegu Dolnym
Brzeg
Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
spółka powołana w celu realizacji potencjalnych nowych
projektów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
Enerion Sp z o.o.
w likwidacji
Brzeg
Dolny
6.000.000
120.000 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
spółka powołana w celu realizacji potencjalnych nowych
projektów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
Centrum
Wspierania
Brzeg
Dolny
100.000,00
40 udziałów
2.500 PLN
za 1
udział
100%
-----
100%
outsourcing funkcji finansowo-kadrowych oraz consulting
finansowy i doradztwo personalne
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załącznik
138
Nazwa podmiotu
Siedziba
Wysokość
kapitału
zakładowego
Liczba akcji/
udziałów
Wartość
1 akcji/
udziału
Udziały
PCC Rokita
w kapitale
zakładowym
Udział innych podmiotów
w kapitale zakładowym
Udział w % głosów PCC
Rokita na
WZ/ ZW
Działalność
Biznesu „Partner”
Sp. z o.o. *
LabAnalityka
Sp. z o.o. *
Brzeg
Dolny
650.300
929 udziałów
700 PLN
za 1
udział
100%
-----
100%
świadczenie kompleksowych usług w zakresie badań substancji
chemicznych
LogoPort
Sp. z o.o.*
Brzeg
Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za
1 udział
-----
100% CWB „Partner” Sp. z
o.o.
-----
usługa logistyczna (magazynowanie, transport wewnętrzny)
IRPC Polyol
Co. Ltd. **
Bangkok
370.000.000
THB
3.700.000 udziałów
100 THB
za 1
udział
50%
50% pozostali udziałowcy
50%
produkcja polioli i systemów poliuretanowych oraz ich sprzedaż
na terenie Azji Południowo-Wschodniej, Chin i Indii
distripark.com
Sp. z o.o.**
Brzeg
Dolny
3.950.000
79.000 udziałów
50 PLN za
1 udział
50%
50% PCC SE
50%
sprzedaż internetowa szerokiej gamy surowców i wyrobów
wykorzystywanych w licznych branżach przemysłu
PCC Exol Kimya
Sanayi ve Ticaret
Limited**
Turcja
2.750.900 TL
110.03 udziałów6
25 TL za 1
udział
50%
50% PCC EXOL S.A.
50%
działalność dystrybucyjna
PCC BD
Sp. z o.o. **
Brzeg
Dolny
60.050.000
600.500udziałów
100 PLN
za 1
udział
50%
50% PCC EXOL S.A.
50%
spółka prowadzi projekt inwestycyjny polegający na utworzeniu
nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz
innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym
Terra 77
Sp. z o.o.*
Brzeg
Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
spółka powołana w celu realizacji potencjalnych nowych
projektów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
Rail Wagon
Management
Sp. z o.o.*
Brzeg
Dolny
50.000
1.000 udziałów
50 PLN za
1 udział
100%
-----
100%
docelowo spółka będzie świadczyła usługi odpowiedzialnego za
utrzymanie taboru kolejowego i usługi rewidenckie dla spółek z GK
PCC
PCC ITALY s.r.l.**
Mediolan
10.000 EUR
2 udziały
5.000
EUR za 1
udział
50%
50% PCC EXOL S.A.
50%
handel wyrobami chemicznymi na terenie Włoch
*) jednostki wyłączone z konsolidacji
**) jednostki konsolidowane metodą praw własności
Grupa Kapitałowa PCC Rokita, w oparciu o uregulowania MSR 8, w szczególności pkt 8, który zezwala na odstąpienie od zasad zawartych w MSSF oraz ze względu na nieistotność, odstąpiła od konsolidacji
niektórych spółek zależnych. W okresie objętym raportem nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem PCC Rokita oraz Grupą Kapitałową PCC Rokita.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załącznik
139
12.6. Zmiany w organizacji Grupy w 2025 roku
PCC Rokita nie dokonywała żadnych inwestycji kapitałowych
w inne podmioty, poza grupą jednostek powiązanych.
PCC Rokita SA
Dnia 2 grudnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy spółki PCC Rokita SA podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego w drodze emisji akcji
zwykłych na okaziciela serii D z wyłączeniem prawa poboru
dotychczasowych akcjonariuszy w całości, ubiegania się o
dopuszczenie i wprowadzenie do obrotu na rynku
regulowanym akcji Spółki serii D i praw do tych akcji (PDA) oraz
w sprawie zmiany Statutu Spółki. Dnia 20 stycznia 2026 roku
podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS a kapitał
zakładowy został podwyższony z kwoty 19.853.300 zł do kwoty
20.258.469.
Ekologistyka Sp. z o.o.
Dnia 12 września 2025 roku spółka Centrum Wspierania
Biznesu “Partner” Sp. z o.o. sprzedała 1 (jeden) należący do niej
udział w spółce Ekologistyka Sp. z o.o. na rzecz spółki PCC
Rokita SA. Spółka PCC Rokita SA stała się jedynym
udziałowcem spółki Ekologistyka Sp. z o.o.
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Dnia 12 września 2025 roku spółka Centrum Wspierania
Biznesu “Partner” Sp. z o.o. sprzedała 1 (jeden) należący do niej
udział w spółce ChemiPark Technlologiczny Sp. z o.o. na rzecz
spółki PCC Rokita SA. Spółka PCC Rokita SA stała się jedynym
udziałowcem spółki ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Dnia 28.10.2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników
spółek ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. (Spółka
Przejmująca) oraz LocoChem Sp. z o.o. (Spółka Przejmowana)
podjęły uchwały w sprawie połączenia spółek ChemiPark
Technologiczny Sp. z o.o. i LocoChem Sp. z o.o. Dnia 1 grudnia
2025 r. połączenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 22 stycznia 2026 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia
Wspólników spółek ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
(Spółka Przejmująca) oraz Chemia-Serwis Sp. z o.o. i Biuro
Projektowo – Inżynieryjne „Technochem” (Spółki
Przejmowane) podjęły uchwały w sprawie połączenia spółek
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o., Chemia-Serwis Sp. z o.o.
oraz Biuro Projektowo – Inżynieryjne „Technochem” Sp. z o.o.
Dnia 2 marca 2026 r. połączenie zostało zarejestrowane w KRS.
Enerion Sp. z o.o. w likwidacji
Dnia 1 kwietnia 2025 roku została utworzona spółka Enerion Sp.
z o.o. w organizacji, która została zarejestrowana w rejestrze
przedsiębiorców KRS dnia 2 kwietnia 2025 roku. Jedynym
udziałowcem spółki jest PCC Rokita SA.
Dnia 28 maja 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki Enerion Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 5.000 zł do
kwoty 6 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały objął
dotychczasowy wspólnik, to jest PCC Rokita SA i pokrył je
wkładem pieniężnym. Dnia 3 czerwca 2025 roku podwyższenie
zostało zarejestrowane w KRS. Dnia 12 marca 2026 roku
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Enerion Sp. z
o.o. podjęło uchwałę w sprawie rozwiązania spółki oraz
otwarcia likwidacji spółki.
Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp. z
o.o.
Dnia 12 września 2025 roku spółka Zakład Usługowo-Serwisowy
“LabMatic” Sp. z o.o. sprzedała 1 (jeden) należący do niej udział
w spółce Centrum Wspierania Biznesu “Partner” Sp. z o.o. na
rzecz spółki PCC Rokita SA. Spółka PCC Rokita SA stała się
jedynym udziałowcem spółki Centrum Wspierania Biznesu
“Partner” Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp. z o.o.
Dnia 12 września 2025 roku spółka Centrum Wspierania
Biznesu “Partner” Sp. z o.o. sprzedała 1 (jeden) należący do niej
udział w spółce LabAnalityka Sp. z o.o. na rzecz spółki PCC
Rokita SA. Spółka PCC Rokita SA stała się jedynym
udziałowcem spółki LabAnalityka Sp. z o.o.
Chemia-Seriws Sp. z o.o.
Dnia 28.10.2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników
spółek Chemia-Serwis Sp. z o.o. (Spółka Przejmująca) oraz
Chemia-Profex Sp. z o.o. (Spółka Przejmowana) podjęły
uchwały w sprawie połączenia spółek Chemia-Seriws Sp. z o.o.
i Chemia-Profex Sp. z o.o. Dnia 10 grudnia 2025 r. połączenie
zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 22 stycznia 2026 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia
Wspólników spółek ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
(Spółka Przejmująca) oraz Chemia-Serwis Sp. z o.o. i Biuro
Projektowo – Inżynieryjne „Technochem” (Spółki
Przejmowane) podjęły uchwały w sprawie połączenia spółek
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o., Chemia-Serwis Sp. z o.o.
oraz Biuro Projektowo – Inżynieryjne „Technochem” Sp. z o.o.
Dnia 2 marca 2026 r. połączenie zostało zarejestrowane w KRS.
Chemia-Profex Sp. z o.o.
Dnia 12 września 2025 roku spółka ChemiPark Technologiczny
Sp. z o.o. sprzedała 1 (jeden) należący do niej udział w spółce
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załącznik
140
Chemia-Profex Sp. z o.o. na rzecz spółki Chemia-Serwis Sp. z
o.o. Spółka Chemia-Serwis Sp. z o.o. stała się jedynym
udziałowcem spółki Chemia-Profex Sp. z o.o.
Dnia 28.10.2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników
spółek Chemia-Serwis Sp. z o.o. (Spółka Przejmująca) oraz
Chemia-Profex Sp. z o.o. (Spółka Przejmowana) podjęły
uchwały w sprawie połączenia spółek Chemia-Seriws Sp. z o.o.
i Chemia-Profex Sp. z o.o. Dnia 10 grudnia 2025 r. połączenie
zostało zarejestrowane w KRS. Dnia 16 grudnia 2025 r. spółka
Chemia-Profex Sp. z o.o. została wykreślona z KRS.
LocoChem Sp. z o.o.
Dnia 12 września 2025 roku spółka Centrum Wspierania
Biznesu “Partner” Sp. z o.o. sprzedała 100 (sto) należących do
niej udziałów w spółce LocoChem Sp. z o.o. na rzecz spółki
ChemiPark Technologiczny. Spółka ChemiPark
Technologiczny stała się jedynym udziałowcem spółki
LocoChem Sp. z o.o.
Dnia 28.10.2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników
spółek ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. (Spółka
Przejmująca) oraz LocoChem Sp. z o.o. (Spółka Przejmowana)
podjęły uchwały w sprawie połączenia spółek ChemiPark
Technologiczny Sp. z o.o. i LocoChem Sp. z o.o. Dnia 1 grudnia
2025 r. połączenie zostało zarejestrowane w KRS. Dnia 20
stycznia 2026 r. spółka LocoChem Sp.z o.o. została wykreślona
z KRS.
Biuro Projektowo-Inżynieryjne „Technochem”
Sp. z o.o.
Dnia 26 czerwca 2024 roku Zarząd Biura Projektowo-
Inżynieryjnego „Technochem” Sp. z o.o., w związku ze
ziszczeniem się przesłanek wynikających z umowy Spółki,
podjął uchwały w sprawie umorzenia 142 udziałów należących
do udziałowców indywidulanych oraz w sprawie obniżenia
kapitału zakładowego Spółki z kwoty 50.000 zł o kwotę 7.100 zł,
to jest do kwoty 42.900 zł. Dnia 28 czerwca 2024 roku
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Biura Projektowo-
Inżynieryjnego „Technochem” Sp. z o.o. podjęło uchwałę w
sprawie podwyższenia kapitału zakładowego do pierwotnej
wysokości, to jest z kwoty 42.900 zł o kwotę 7.100 zł do kwoty
50.000 zł. Nowoutworzone udziały w ilości 142, o wartości
nominalnej 50 zł każdy udział, zostaną objęte przez PCC Rokita
SA i pokryte wkładem pieniężnym. Dnia 30 lipca 2025 roku
obniżenie i podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane w
KRS.
Dnia 12 września 2025 roku spółka PCC Rokita SA sprzedała 1
000 (tysiąc) należących do niej udziałów w spółce Biuro
Projektowo-Inżynieryjne “Technochem” Sp. z o.o. na rzecz
spółki ChemiPark Technologiczny. Spółka ChemiPark
Technologiczny stała się jedynym udziałowcem spółki Biuro
Projektowo-Inżynieryjne “Technochem”Sp. z o.o.
Dnia 22 stycznia 2026 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia
Wspólników spółek ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
(Spółka Przejmująca) oraz Chemia-Serwis Sp. z o.o. i Biuro
Projektowo – Inżynieryjne „Technochem” (Spółki
Przejmowane) podjęły uchwały w sprawie połączenia spółek
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o., Chemia-Serwis Sp. z o.o.
oraz Biuro Projektowo – Inżynieryjne „Technochem” Sp. z o.o.
Dnia 2 marca 2026 r. połączenie zostało zarejestrowane w KRS.
PCC BD Sp. z o.o.
Dnia 25 listopada 2024 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60,03 mln
zł do kwoty 60,04 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały
objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL
S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym
wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 8,0 mln zł każdy,
a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość nominalną
objętych udziałów tj. agio w wysokości 15,99 mln zł została
przekazana na kapitał zapasowy. Dnia 7 stycznia 2025 roku
podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 7 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60,04 mln
zł do kwoty 60,05 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały
objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL
S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym
wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 15,033 mln zł
każdy, a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość
nominalną objętych udziałów tj. agio w wysokości 30,056 mln
zł została przekazana na kapitał zapasowy. Dnia 10 stycznia
2025 roku podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 23 maja 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60,05 mln
zł do kwoty 60,06 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały
objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL
S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym
wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 16 mln zł każdy,
a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość nominalną
objętych udziałów tj. agio w wysokości 31,99 mln zł została
przekazana na kapitał zapasowy. Dnia 10 czerwca 2025 roku
podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 22 stycznia 2026 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60,06 mln
zł do kwoty 60,07 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały
objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL
S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym
wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 19 mln zł każdy,
a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość nominalną
objętych udziałów tj. agio w wysokości 37,99 mln zł została
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załącznik
141
przekazana na kapitał zapasowy. Dnia 29 stycznia 2026 roku
podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
PCC Italy s.r.l
W dniu 26 maja 2025 roku miało miejsce dokapitalizowanie o
wartość nominalną 50 tys. EUR w spółce PCC Italy S.r.l. w celu
pokrycia straty z lat ubiegłych oraz na utworzenie kapitału
zapasowego. Środki pieniężne w kwocie 50 tys. EUR (212 tys. zł)
zostały przekazane w dniu 19 maja 2025 roku. .
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
142
13. Sprawozdawczość Zrównoważonego
Rozwoju Grupy Kapitałowej PCC Rokita za
rok 2025
13.1. [ESRS 2] Informacje ogólne
13.1.1. [BP] Podstawa sporządzenia
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
Niniejsza Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej PCC Rokita obejmuje okres sprawozdawczy od
1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku.
Podstawy prawne sporządzenia Sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
Sprawozdawczość została opracowana zgodnie
z następującymi regulacjami prawnymi i standardami
sprawozdawczości:
■ Ustawa z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości, art. 63 p i następne
■ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje (tzw. Taksonomia UE).
■ Standardy Europejskiego Raportowania
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wprowadzone
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2023/2772.
Zakres
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju przygotowano
w postaci skonsolidowanej.
Konsolidacja
Zakres konsolidacji Sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju jest zgodny z zakresem sprawozdania finansowego
Grupy i obejmuje wszystkie 26 spółek działających w Grupie
w 2025 r. w tym jednostki konsolidowane metodą pełną oraz
metodą praw własności. Pod koniec roku nastąpiły zmiany
organizacyjne (ChemiPark przejął Locochem, Chemia-Serwis
przejęła Chemię Profex), w wyniku których na dzień 31 grudnia
2025 r. w Grupie pozostały 24 spółki. Dane za 2025 r. obejmują
pełny rok działalności wszystkich podmiotów. Spółki
konsolidowane metodą praw własności (5 spółek) są
uwzględnione w Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
jako część łańcucha wartości, zgodnie z wymogami ESRS.
W niniejszym raporcie nie zastosowano wyłączeń dla żadnej
spółki zależnej.
Zakres informacji dotyczących łańcucha wartości
W zakresie oceny istotności wpływów, ryzyk i szans Grupa
Kapitałowa PCC Rokita w pierwszym kwartale 2025 r.
przeprowadziła analizę górnych i dolnych szczebli łańcucha
wartości. Proces oceny obejmował badanie wszystkich
aspektów zrównoważonego rozwoju wskazanych w ESRS.
W ramach tej analizy do oceny wpływów środowiskowych
i społecznych Grupa wykorzystała raporty ESG podmiotów
z łańcucha wartości.
W obszarze polityk, działań i celów Grupa wdrożyła Politykę
zrównoważonych zakupów, Kodeks postępowania etycznego
dostawców oraz Politykę Praw Człowieka. Grupa monitoruje
zgodność dostawców z kryteriami ESG poprzez system
EcoVadis oraz weryfikację ich systemów zarządzania i CSR.
W zakresie mierników Grupa uwzględnia kalkulację śladu
węglowego w Zakresach 2 i 3, obejmujących emisje pośrednie
związane z energią oraz inne emisje w łańcuchu wartości.
W pierwszych trzech latach Grupa korzysta z okresu
przejściowego przewidzianego w ESRS 1 pkt 133, ograniczając
informacje o łańcuchu wartości do danych dostępnych
wewnętrznie oraz informacji publicznych.
Pominięcia informacji stanowiących tajemnicę
przedsiębiorstwa
Grupa PCC Rokita w swych ujawnieniach dotyczących
strategii, planów i działań pominęła informacje stanowiące
tajemnicę przedsiębiorstwa, w szczególności dotyczące
własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji
oraz informacje mające poufną wartość handlową.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
143
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
Perspektywy czasowe
Na potrzeby sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego
rozwoju Grupa Kapitałowa PCC Rokita przyjęła następujące
definicje horyzontów czasowych:
■ horyzont krótkoterminowy - okres przyjęty jako okres
sprawozdawczy w sprawozdaniu finansowym
■ horyzont średnioterminowy - okres od końca
krótkoterminowego okresu sprawozdawczego do
pięciu lat
■ horyzont długoterminowy - okres powyżej pięciu lat
Szacowanie łańcucha wartości
W procesie oceny łańcucha wartości Grupa Kapitałowa PCC
Rokita częściowo opierała się na źródłach pośrednich,
szczególnie w obszarach dotyczących kalkulacji śladu
węglowego oraz analizy podwójnej istotności w łańcuchu
wartości.
Mierniki
Zastosowane mierniki obejmowały:
■ współczynniki emisji w zakresach 2 i 3 śladu
węglowego,
■ odległości transportowanych surowców oraz
odległości podróży służbowych na potrzeby
obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3
śladu węglowego.
Podstawa sporządzenia
Przy kalkulacji śladu węglowego w łańcuchu wartości Grupa
opierała się na bazach danych, takich jak Ecoinvent, DEFRA, IEA
czy Climatiq,. Dodatkowo na potrzeby obliczenia emisji
w zakresie 2 korzystano ze wskaźników emisyjności
publikowanych przez KOBiZE oraz dostawców energii.
Odległości transportowanych surowców i podróży służbowych
oszacowano przy pomocy dostępnych narzędzi typu Google
Maps oraz Sea Distance Calculator.
Otrzymany poziom dokładności
Do oceny otrzymanego poziomu dokładności zastosowano
podejście opisane w Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting Standard (dodatek do GHG
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard).
Grupa ocenia, że osiągnięty poziom dokładności wskaźników
jest dobry (Good), co według Protokołu GHG oznacza, że użyte
współczynniki emisji opisują takie same lub podobne
technologie, nie są starsze niż 6 lat oraz pochodzą
z odpowiedniego obszaru geograficznego. Ocena opiera się
na analizie dostępności danych, ich wiarygodności oraz
powtarzalności zastosowanych metod szacunkowych.
W przypadku współczynników emisyjności energii
publikowanych przez KOBiZE oraz innych dostawców,
w momencie przygotowywania sprawozdawczości dostępne
były wskaźniki za rok 2024. W związku z tym kalkulacje emisji
w zakresie 2. mogą nieznacznie odbiegać od rzeczywistych
wartości.
Działania mające na celu poprawę dokładności danych
Grupa planuje dalsze zbieranie współczynników emisji
bezpośrednio od dostawców, ograniczając korzystanie
z danych bazodanowych.
Źródła oszacowań i niepewność wyników
Mierniki ilościowe i kwoty pieniężne
Grupa Kapitałowa PCC Rokita identyfikuje następujące
obszary podlegające podwyższonemu poziomowi
niepewności pomiaru:
■ współczynniki emisji gazów cieplarnianych
■ wycena ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju
■ czas rzeczywisty poświęcony na szkolenia e-
learningowe
Źródła niepewności pomiaru
Niepewność pomiaru wynika z:
■ stosowania współczynników emisji pobranych z baz
danych zamiast bezpośrednio od dostawców,
ograniczonej dostępności i jakości danych
z łańcucha wartości oraz rocznego opóźnienia
publikacji współczynników emisji polskiej energetyki
przez KOBIZE.
■ wyceny ryzyk i szans - oparcia na prognozach
przyszłych trendów i zmian regulacyjnych, których
realizacja jest niepewna
■ czasu szkoleń e-learningowych – braku
technicznych możliwości rejestracji faktycznego
czasu nauki
Założenia, przybliżenia i osądy dokonane przy wycenie
Współczynniki emisji: Współczynniki emisji stosowane
w kalkulacjach pochodzą głównie z uznanych baz danych (np.
Ecoinvent, Climatiq, Defra. W ograniczonym zakresie Grupa
wykorzystuje również dane przekazywane bezpośrednio przez
dostawców. Dobór współczynników uwzględnia specyfikę
technologiczną oraz uwarunkowania geograficzne
działalności Grupy.
Wycena ryzyk i szans: ocena opiera się na eksperckiej analizie
przeprowadzonej przez zespoły składające się ze specjalistów
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
144
i kadry kierowniczej, uwzględniającej doświadczenia
z poprzednich okresów oraz dostępne prognozy rozwoju
regulacji i trendów rynkowych.
Czas szkoleń e-learningowych: na potrzeby
sprawozdawczości przyjęto długość trwania materiału wideo
lub założenie 1 minuty na slajd w przypadku prezentacji, jako
przybliżenie rzeczywistego czasu poświęconego na naukę
przez uczestników o różnym poziomie zaangażowania.
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji
informacji na temat zrównoważonego rozwoju
Metodologia raportowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych (ESRS E2)
Wyjaśnienie zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji o
zrównoważonym rozwoju oraz ich przyczyny
W toku przygotowywania sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za 2025 r. Grupa dokonała
przeglądu metodologii stosowanej w poprzednim okresie
w obszarze raportowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych oraz substancji wzbudzających szczególnie
duże obawy (SVHC), zgodnie z wymogami ESRS E2.
Przegląd ten pozwolił zidentyfikować obszary wymagające
doprecyzowania i ujednolicenia w celu zapewnienia wyższej
jakości, porównywalności oraz kompletności ujawnianych
informacji. W szczególności dotyczyło to:
■ zakresu organizacyjnego raportowania,
■ sposobu identyfikacji i klasyfikacji substancji,
■ eliminacji ryzyka wielokrotnego ujmowania tych
samych danych,
■ spójności danych źródłowych przekazywanych przez
jednostki organizacyjne.
W rezultacie Grupa wdrożyła w 2025 r. zmodyfikowaną
metodologię raportowania, która lepiej odzwierciedla
rzeczywistą skalę nabywania substancji potencjalnie
niebezpiecznych w Grupie oraz zapewnia większą użyteczność
informacyjną ujawnień dla użytkowników sprawozdania.
Opis zmienionej metodologii i uzasadnienie jej użyteczności
W ramach zmienionej metodologii przyjętej w 2025 r.:
■ jako główny miernik zastosowano ilość substancji
potencjalnie niebezpiecznych nabywanych przez
Grupę, co pozwala na jednoznaczne przypisanie
danych do okresów sprawozdawczych oraz eliminuje
ryzyko podwójnego liczenia;
■ rozszerzono zakres organizacyjny raportowania na
wszystkie jednostki Grupy, w których wykorzystywane
są substancje potencjalnie niebezpieczne;
■ doprecyzowano zasady identyfikacji substancji,
uwzględniając częściowe nakładanie się kategorii
substancji potencjalnie niebezpiecznych (SoC) oraz
substancji SVHC;
■ informacje dotyczące substancji wytwarzanych oraz
stosowanych w procesach produkcyjnych
prezentowane są jako dane kontekstowe.
Zastosowana metodologia zapewnia większą
porównywalność danych między okresami oraz lepsze
odzwierciedlenie faktycznego profilu oddziaływań Grupy
w obszarze zanieczyszczeń.
Wykonalność korekty informacji porównawczych
Korekta informacji porównawczych za 2024 r. była wykonalna
w praktyce. Dane porównawcze zostały przeliczone
z zastosowaniem metodologii obowiązującej w 2025 r., przy
wykorzystaniu zaktualizowanych danych źródłowych
przekazanych przez jednostki organizacyjne.
Ujawnienie różnic pomiędzy danymi pierwotnymi a
skorygowanymi
W wyniku zastosowania zmienionej metodologii dane
ujawnione pierwotnie za 2024 r. nie są w pełni porównywalne
z danymi przeliczonymi. Poniżej przedstawiono różnice
pomiędzy wartościami ujawnionymi pierwotnie a
skorygowanymi danymi porównawczymi:
Substancje potencjalnie niebezpieczne nabywane:
■ dane ujawnione za 2024 r.: dane nieporównywalne
(odmienna metodologia i zakres organizacyjny),
■ dane skorygowane za 2024 r.: 58 380,7 ton,
■ dane za 2025 r.: 48 105,7 ton.
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC)
nabywane:
■ dane ujawnione za 2024 r.: dane nieporównywalne,
■ dane skorygowane za 2024 r.: 6 035,5 ton,
■ dane za 2025 r.: 2 011,3 ton.
Ujawnienie korekt za poprzednie okresy
Wszystkie dane porównawcze za 2024 r. prezentowane
w niniejszym oświadczeniu dotyczące zrównoważonego
rozwoju zostały przeliczone z zastosowaniem metodologii
obowiązującej w 2025 r. oraz uwzględniają zaktualizowane
dane źródłowe, co zapewnia porównywalność informacji
między okresami.
Rozszerzenie zakresu ujawnień – wskaźnik zysku netto
w przeliczeniu na pracownika (ESRS S1)
W 2025 r. Grupa rozszerzyła zakres ujawnianych informacji
w sekcji S1 o wskaźnik zysku netto w przeliczeniu na 1
pracownika (EPC), który nie był prezentowany w poprzednim
okresie sprawozdawczym. Korekta danych porównawczych za
2024 r. była wykonalna — dane za 2024 r. zaprezentowano
w celu zachowania porównywalności. Różnica między
wartością ujawnioną w poprzednim okresie a skorygowaną
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
145
wartością porównawczą wynika z faktu, że wskaźnik ten nie był
wcześniej ujawniany; wartość za 2024 r. wynosi 81 453 PLN/EPC.
Włączenie przez odniesienie
Lista odniesień do innych sekcji, sprawozdań finansowych,
zarządu lub dokumentów niefinansowych:
■ GOV-1: Informacje o doświadczeniu członków
Zarządu i Rady Nadzorczej w sektorach, produktach
i lokalizacjach geograficznych przedsiębiorstwa →
opisane zostały w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej PCC Rokita i PCC
Rokita S.A. za rok 2025 w rozdziale 12.4. Organy Spółki
PCC Rokita.
■ SBM-1. Znaczące grupy oferowanych produktów
i usług → Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
GK PCC Rokita za rok 2025, Nota 2. Segmenty oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita
i PCC Rokita SA, rozdziały 3 – 7.
■ G1.GOV-1: Informacje dot. wiedzy fachowej Rady
Nadzorczej, Zarządu i kluczowej kadry zarządzającej
→ znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej PCC Rokita i PCC
Rokita SA w pkt. 12.4.
13.1.2. [GOV] Zarządzanie zrównoważonym
rozwojem
GOV-1
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
Tabela 34. Rola organów zarządzających i nadzorczych
Zarząd
Rada
Nadzorcza
Liczba członków
wykonawczych
2
0
Liczba członków
niewykonawczych
0
5
Reprezentacja pracowników
i innych osób świadczących
pracę
0
0
Odsetek według płci
0:2*
0:5*
Odsetek niezależnych
członków Zarządu i Rady
Nadzorczej
0:2**
2:3**
* kobiety : mężczyźni
** niezależni : zależni
Informacje prezentujące zakres wiedzy fachowej
i umiejętności organów zarządzających i nadzorczych Grupy
PCC Rokita, w tym tej dotyczącej zrównoważonego rozwoju
a także doświadczenia związanego z sektorami, produktami
i położeniem geograficznym znajdują się w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej PCC Rokita i PCC
Rokita S.A. za rok 2025 w rozdziale 12.4. Organy Spółki PCC
Rokita
Zarząd odpowiedzialny jest za nadzór nad istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami (IRO). W kompetencji Zarządu
zgodnie ze Statutem i Regulaminem Zarządu pozostaje
zarządzanie działalnością Spółki i podejmowanie kluczowych
decyzji m.in. w zakresie prawidłowości funkcjonowania
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) oraz
funkcji audytu wewnętrznego.
Rada Nadzorcza za pośrednictwem Komitetu Audytu
nadzoruje: wdrożenie i realizację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, rzetelność raportowanych
informacji oraz prawidłowość systemów kontroli w obszarze
zrównoważonego rozwoju, a także niezależność biegłego
rewidenta przeprowadzającego atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Zarząd przyjmuje polityki powiązane z IRO i organizuje systemy
zarządzania kluczowymi kwestiami zrównoważonego rozwoju
związanymi z: należytą starannością, istotnymi IRO,
wdrożeniem i realizacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, wdrożeniem i utrzymaniem skutecznych systemów
kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
Rolę kierowniczą w procesach ładu korporacyjnego,
kontrolach i procedurach stosowanych do monitorowania
wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz ich
nadzorowania powierzono obu członkom Zarządu. Nadzór nad
Zarządem sprawowany jest przez Radę Nadzorczą w sposób
opisany w Kodeksie Spółek Handlowych.
W ramach bieżącego nadzoru Zarząd delegował operacyjne
zarządzanie kwestiami ESG m.in. do specjalnie powołanego
Zespołu ds. ESG, w skład którego wchodzi kadra zarządzająca
Grupy. Członkowie Zespołu oraz inni uczestnicy systemu
zarządzania posiadają kompetencje odpowiadające
zidentyfikowanym istotnym wpływom, ryzykom i szansom:
■ Manager ds. ESG pełniąca funkcję Przewodniczącej
Zespołu ds. ESG odpowiada za koordynację całości
procesu zarządzania kwestiami zrównoważonego
rozwoju w Grupie, w tym za zarządzanie procesem
przeprowadzania i aktualizacji analizy podwójnej
istotności, koordynację działań Zespołu ds. ESG oraz
zarządzanie zbieraniem i przygotowywaniem
danych na potrzeby sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
■ Dyrektor Biura Ochrony Środowiska odpowiada za
zarządzanie wpływami związanymi z emisjami
zanieczyszczeń do atmosfery, wody i gleby, zużyciem
wody, poborem wód powierzchniowych
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
146
i podziemnych oraz odprowadzaniem ścieków, a
także za zarządzanie ryzykiem związanym ze
zmianami regulacji prawnych dotyczących
korzystania ze środowiska;
■ Pełnomocnik ds. Energii odpowiada za zarządzanie
wpływem wysokiej energochłonności produkcji oraz
emisjami gazów cieplarnianych, a także za
zarządzanie ryzykiem związanym z zagrożeniem
bezpieczeństwa energetycznego, wysokimi cenami
energii elektrycznej oraz wzrostem rynkowych cen
praw do emisji CO₂;
■ Dyrektor Biura Bezpieczeństwa i Prewencji / Dyrektor
Biura Bezpieczeństwa i Higieny Pracy odpowiada za
zarządzanie wpływami na bezpieczeństwo i higienę
pracy pracowników oraz osób pracujących
i przebywających na terenie Grupy, wpływem obrotu
substancjami potencjalnie niebezpiecznymi
(klasyfikowanymi) oraz substancjami
wzbudzającymi szczególnie duże obawy (SVHC),
a także wpływem Grupy na społeczność lokalną
w zakresie wystąpienia awarii przemysłowej;
■ Doradca Zarządu ds. Komunikacji Społecznej
odpowiada za komunikację ze społecznością
lokalną;
■ Manager ds. Personalnych odpowiada za
zarządzanie wpływem systemu szkoleń i rozwoju
umiejętności na wspieranie równych szans rozwoju
zawodowego i równe traktowanie, za zarządzanie
talentami oraz wpływem działań adaptacyjnych na
nowych pracowników;
■ Dyrektor Biura Zarządu odpowiada za zapewnienie
przepływu informacji o kwestiach zrównoważonego
rozwoju pomiędzy Zespołem ds. ESG a Zarządem
i Radą Nadzorczą oraz wsparcie w zarządzaniu
aspektami ładu korporacyjnego;
■ Pełnomocnik ds. Zarządzania Ryzykiem /
Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Systemu
Zarządzania odpowiada za koordynację procesu
oceny ryzyk na poziomie strategicznym, w tym za
sprawozdawczość i audyty oraz za włączenie
zarządzania wpływami, ryzykami i szansami do
systemu zarządzania ryzykiem;
■ Kierujący jednostkami organizacyjnymi
odpowiadają za zarządzanie ryzykami i wpływami
w obszarze nadzorowanych procesów.
Struktura raportowania w zakresie ESG opiera się na dwóch
wymiarach:
1) Raportowanie pionowe:
■ Przewodnicząca Zespołu ds. ESG → Zarząd
■ Przewodnicząca Zespołu ds. ESG → Komitet Audytu
■ Komitet Audytu, Zarząd → Rada Nadzorcza (kluczowe
kwestie ESG)
2) Raportowanie funkcjonalne. Poszczególne piony
w organizacji raportują kwestie zrównoważonego rozwoju
bezpośrednio do Zarządu oraz Komitetu Audytu
(energetyka, ochrona środowiska, bezpieczeństwo
i prewencja, bezpieczeństwo i higiena pracy, zasoby
kadrowe, zarządzenie ryzykiem, zgodność z przepisami
prawa)
W zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami Grupa nie
stosuje specjalnych, wydzielonych kontroli i procedur
poświęconych wyłącznie tematyce zrównoważonego rozwoju.
Kontrola odbywa się w ramach obecnie funkcjonujących
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
zgodności z prawem i audytu wewnętrznego.
Zarząd PCC Rokita nadzoruje ustalanie celów związanych
z istotnymi ryzykami i szansami w ramach funkcjonującej
w Grupie Polityki Zarządzania Ryzykiem. Nadzór nad realizacją
działań sprawowany jest przez Pełnomocnika ds. Zarządzania
Ryzykiem, który monitoruje status realizacji zadań
zaplanowanych w wyniku analizy ryzyk oraz przekazuje
Zarządowi informacje w formie przeglądów zarządzania.
Wyniki analiz są również udostępniane Komitetowi Audytu.
Komitet Audytu i Rada Nadzorcza pełnią funkcję nadzorczą
w zakresie monitorowania skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i audytu wewnętrznego, w tym w odniesieniu do
celów związanych z ryzykami. Rada Nadzorcza otrzymuje
sprawozdanie dotyczące systemu zarządzania ryzykiem, co
pozwala na nadzór nad realizacją strategicznych celów w tym
obszarze.
Grupa zapewnia Zarządowi i Radzie Nadzorczej dostęp do
wiedzy fachowej w zakresie zrównoważonego rozwoju
poprzez:
■ Kompetencje członków Zespołu ds. ESG w zakresie
zarządzania ESG, aspektów środowiskowych,
bezpieczeństwa, kwestii pracowniczych, spełniania
wymogów prawnych, zarządzania systemowego.
■ Rozwój specjalistycznych kompetencji
pracowniczych jak utworzenie stanowiska Managera
ds. ESG, czy wsparcie kształcenia kadry w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
G1.GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych
i zarządzających w odniesieniu do
postępowania w biznesie
W 2025 roku członkowie Zarządu w odniesieniu do
postępowania w biznesie podejmowali działania w zakresie
następujących kwestii związanych z:
■ korupcją i przekupstwem
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
147
• udostępnianie dedykowanej platformy do
dokonywania zgłoszeń wewnętrznych
• nadzór nad realizacją polityki przeciwdziałania
nadużyciom
■ zarządzaniem stosunkami z dostawcami
• dokonywanie przeglądu procesu zarządzania ryzyk,
w tym ryzyka ograniczonej liczby dostawców
większości wykorzystywanych surowców oraz
możliwych zakłóceń w dostawach surowców
Członkowie Rady Nadzorczej, Zarządu oraz kluczowa kadra
zarządzająca Spółki posiadają wiedzę i doświadczenie
niezbędne do wykonywania swoich funkcji, w tym związanych
z postępowaniem w biznesie. Szczegółowe informacje dot.
wiedzy fachowej w odniesieniu do postępowania w biznesie
znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej PCC Rokita i PCC Rokita SA w pkt. 12.4 Organy
Spółki PCC Rokita.
GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje przekazywane organom zarządzającym
i nadzorczym
W Grupie PCC Rokita funkcjonuje system informowania
organów zarządzających i nadzorczych o istotnych wpływach,
ryzykach i szansach.
Przewodnicząca Zespołu ds. ESG informuje kwartalnie Komitet
Audytu o wynikach oceny podwójnej istotności,
zidentyfikowanych istotnych wpływach, ryzykach i szansach
oraz o ich zmianach. Informacje te są przekazywane w formie
prezentacji włączanych do dokumentacji Komitetu Audytu.
Przewodnicząca Zespołu ds. ESG prowadzi również regularne
miesięczne spotkania z Zarządem, podczas których
omawiane są kwestie związane z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami, w tym wyniki oceny podwójnej istotności.
Kluczowe osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary
informują Zarząd o istotnych wpływach, ryzykach i szansach
w ramach cotygodniowych, operacyjnych spotkań Zarządu:
■ Dyrektor Biura Ochrony Środowiska przedstawia
kwestie środowiskowe, realizację celów
środowiskowych oraz zmiany w zakresie wpływów
środowiskowych,
■ Główny Energetyk i Pełnomocnik ds. Energii raportują
o efektywności energetycznej i realizacji założeń
strategii dekarbonizacji,
■ Dyrektor Biura Zakupów oraz Dyrektorzy kompleksów
produkcyjnych prezentują zagadnienia związane
z łańcuchem wartości i oceną dostawców,
■ Dyrektor ds. Bezpieczeństwa i Prewencji / Dyrektor
Biura Bezpieczeństwa i Higieny Pracy przedstawia
kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy,
bezpieczeństwa procesowego oraz wpływu na
społeczność lokalną,
■ Dyrektor ds. Badań i Rozwoju raportuje
o innowacjach produktowych uwzględniających
aspekty zrównoważonego rozwoju
Dodatkowo doraźnie na życzenie Zarządu:
■ Manager ds. Personalnych przestawia kwestie
pracownicze, rozwój kompetencji i różnorodność
■ Koordynator ds. Zapewnienia Jakości pełniący
również funkcję Pełnomocnika ds. Zarządzania
Ryzykiem i Pełnomocnika ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania (ZSZ) omawia systemy
zarządzania, certyfikacje
Podczas tych spotkań Zarząd oraz najwyższe kierownictwo
informowani są o istotnych wpływach, szansach i ryzykach,
o wdrażaniu należytej staranności oraz o wynikach
i skuteczności polityk, działań, mierników i celów przyjętych
w celu ich uwzględnienia.
Ponadto informacje o wynikach i skuteczności polityk, działań,
mierników i celów przyjętych w celu ich uwzględnienia
przekazywane są przez kierujących poszczególnymi
obszarami m.in. w zakresie środowiska, bezpieczeństwa,
energetyki, systemów zarządzania, zasobów ludzkich podczas
doraźnych spotkań z Zarządem lub Komitetem Audytu.
Uwzględnianie wpływów, ryzyk i szans przez organy
zarządzające i nadzorcze
Organy zarządzające i nadzorcze PCC Rokita uwzględniają
wpływy, ryzyka i szanse na trzech poziomach
Nadzór nad strategią:
■ Rada Nadzorcza uwzględnia wpływy, ryzyka i szanse
związane ze zrównoważonym rozwojem poprzez
analizę raportów Zarządu o kluczowych inwestycjach
i projektach rozwojowych. Podczas tych przeglądów
Rada ocenia wpływ podejmowanych inicjatyw na
środowisko naturalne.
■ Komitet Audytu, działający w ramach Rady
Nadzorczej, otrzymuje i analizuje informacje
o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, co
pozwala na weryfikację adekwatności przyjętych
kierunków rozwoju.
■ Zarząd uwzględnia istotne wpływy środowiskowe
w procesie podejmowania decyzji dotyczących
znaczących inwestycji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
148
Decyzje dotyczące głównych transakcji:
■ W przypadku inwestycji, kluczowe znaczenie mają
kryteria środowiskowe, zgodność z wymogami
i konkluzjami BAT oraz potencjalne ryzyka
środowiskowe.
■ Przy ocenie projektów inwestycyjnych Grupa stosuje
analizę wpływu na środowisko, bezpieczeństwo
procesowe oraz efektywność energetyczną jako
integralną część procesu decyzyjnego.
■ Grupa prowadzi prace nad rozszerzeniem procesu
oceny dostawców o systematyczną analizę praktyk
w obszarze ESG, która w przyszłości będzie mogła
stanowić element procesu decyzyjnego przy
wyborze dostawców surowców strategicznych.
Zarządzanie ryzykiem:
■ Zarząd i Rada Nadzorcza analizują wyniki oceny
ryzyka z uwzględnieniem aspektów środowiskowych
i społecznych.
■ W procesie zarządzania ryzykiem uwzględniane są
kompromisy między potencjalnymi korzyściami
ekonomicznymi a wpływem na środowisko
i społeczeństwo.
■ Grupa kontynuuje prace nad włączeniem
formalnych kryteriów ESG do procesu oceny
projektów inwestycyjnych, co pozwoli na bardziej
systematyczne uwzględnianie długoterminowych
skutków środowiskowych obok tradycyjnych
wskaźników efektywności ekonomicznej.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse, którymi w 2025 r.
zajmowały się organy administrujące, zarządzające
i nadzorcze
W okresie sprawozdawczym organy zarządzające i nadzorcze
koncentrowały się na następujących istotnych wpływach,
ryzykach i szansach:
■ Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (ESRS E1)
■ Wysoka energochłonność produkcji (ESRS E1)
■ Ryzyko wzrostu rynkowych cen praw do emisji
dwutlenku węgla (ESRS E1)
■ Ryzyko związane z negatywnymi konsekwencjami
zmian regulacji prawnych dotyczących korzystania
ze środowiska (ESRS E1)
■ Ryzyko braku ciągłości produkcji i dostępności
produktu (ESRS E1)
■ Ryzyko wystąpienia zdarzeń ekstraordynaryjnych
(ESRS E1)
■ Ryzyko związane z zagrożeniem bezpieczeństwa
energetycznego oraz wysokimi cenami energii
elektrycznej (ESRS E1)
■ Emisja zanieczyszczeń do atmosfery (ESRS E2)
■ Emisja zanieczyszczeń do wody (ESRS E2)
■ Obrót substancjami potencjalnie niebezpiecznymi
(klasyfikowanymi) (ESRS E2)
■ Obrót substancjami wzbudzającymi szczególnie
duże obawy (SVHC) (ESRS E2)
■ Ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
(ESRS E2)
■ ZRyzyko awarii systemów OT (Operational
Technology) oraz cyberataki (ESRS E2)
■ Zużycie wody w procesach przemysłowych
i chłodniczych (ESRS E3)
■ Pobór wód powierzchniowych i podziemnych (ESRS
E3)
■ Odprowadzanie ścieków oczyszczonych i popłuczyn
do wód powierzchniowych (ESRS E3)
■ Wykorzystanie surowców naturalnych (węgiel, sól,
woda) i nośników energii w procesach
produkcyjnych (ESRS E5)
■ Wytwarzanie i zagospodarowanie odpadów, w tym
odpadów niebezpiecznych (ESRS E5)
■ Ryzyko zmian cen rynkowych surowców (ESRS E5)
■ Zagospodarowanie produktów i opakowań Grupy
PCC Rokita (ESRS E5)
■ Potencjalny negatywny wpływ związany
z wypadkami przy pracy (ESRS S1)
■ System szkoleń dostępny dla wszystkich
pracowników, wspierający równe szanse rozwoju
zawodowego (ESRS S1)
■ Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
(ESRS S1)
■ Potencjalny negatywny wpływ polegający na
wystąpieniu awarii przemysłowej (ESRS S3)
■ Wdrożony system mający na celu przeciwdziałanie
(zapobieganie) korupcji (ESRS G1)
■ Ryzyko związane z ograniczoną liczbą dostawców
oraz zakłóceniami w dostawach surowców (ESRS G1)
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
Obecnie Grupa PCC Rokita nie posiada programów zachęt ani
elementów polityki wynagrodzeń, które byłyby bezpośrednio
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
149
powiązane z celami zrównoważonego rozwoju dla członków
organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
E1.GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
Wynagrodzenia Członków Zarządu PCC Rokita S.A. w roku 2025
koncentrują się głównie na stałych składnikach
wynagrodzenia oraz zmiennych składnikach wynagrodzenia
w postaci premii pieniężnych, które uzależnione są od wyników
finansowych Spółki, w szczególności od poziomu wskaźnika
EBITDA. Zmienne składniki wynagrodzenia mogą opierać się
również o kryteria niefinansowe. Na rok 2025 Rada Nadzorcza
nie określiła kryteriów i zasad przyznania premii pieniężnej dla
Zarządu opartych na wskaźnikach niefinansowych
związanych z kwestiami ESG. W okresie sprawozdawczym
w wynagrodzeniach Członków Zarządu nie zostały
uwzględnione wskaźniki niefinansowe związane z klimatem.
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej, z uwagi na
charakter funkcji pełnionych przez członków tego organu,
składają się wyłącznie ze stałych składników (nie przysługują
im zmienne składniki wynagrodzenia).
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Zastrzeżenie dotyczące należytej staranności
W 2025 r. GK PCC Rokita nie wdrożyła kompleksowo procesu
należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju
zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Poniżej przedstawiono częściowo
zrealizowane przez GK PCC Rokita etapy należytej staranności,
ograniczone do ujawnień wymaganych przez poszczególne
ESRS.
Tabela 35. Należyta staranność
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty
w Sprawozdawczości
zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
• ESRS 2 GOV-2
• ESRS 2 SBM-3
Współpraca
z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich
• ESRS 2 SBM-2
• ESRS 2 IRO-1
• S1.SBM-2
• S1-2, S1-3
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty
w Sprawozdawczości
zrównoważonego
rozwoju
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
• S3.SBM-2
• S3-2, S3-3
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
• ESRS 2 IRO-1
• ESRS 2 SBM-3
• E1.SBM-3
• S1.SBM-3
• S3.SBM-3
• E1-E5.IRO-1
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia
zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
• E1.MDR-A
• E2.MDR-A
• E3.MDR-A
• E5.MDR-A
• S1.MDR-A
• S3.MDR-A
Monitorowanie skuteczności
tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym
zakresie
• E1.MDR-T
• S1.MDR-T
• S3.MDR-T
• E1-6
• E2-4, E2-5
• E3-4
• E5-4, E5-5
• S1-5, S1-14, S1-17
• S3-5
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Główne cechy systemu zarządzania ryzykiem
i kontroli wewnętrznej w sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
Grupa PCC Rokita rozwija system zarządzania ryzykiem
i kontroli wewnętrznej w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, który koncentruje się na
zapewnieniu zgodności z regulacjami, kompletności i jakości
danych (w tym ich rzetelności i spójności) oraz terminowej
realizacji procesów sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
Zakres systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej
obejmuje:
■ Identyfikację i analizę ryzyk, które mogłyby zagrozić
właściwemu procesowi raportowania, w tym ryzyk
związanych z brakiem kompletności danych
(związanym m.in. z dostępnością informacji),
nierzetelności danych (błędy merytoryczne,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
150
niespójności), oraz niezgodnością z wymogami
regulacyjnymi (np. ESRS, Taksonomia UE).
■ Zapewnienie kompletności raportowania poprzez
weryfikację zawartości raportu w oparciu o wymogi
standardów ESRS oraz wewnętrzne kontrole
i akceptacje treści przez członków Zespołu ds. ESG
odpowiedzialnych za poszczególne obszary
tematyczne.
■ Dwustopniową weryfikację rzetelności (zgodności
z rzeczywistością) i spójności danych: pierwszą -
realizowaną przez właścicieli merytorycznych
procesów w momencie przekazywania danych oraz
drugą - przeprowadzaną przez Zespół ds. ESG
podczas integracji danych w raporcie.
■ Wielopoziomową kontrolę przestrzegania
harmonogramu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, gdzie odpowiedzialność
za monitorowanie terminowości podzielono między
koordynatorów obszarów tematycznych (na
poziomie zbierania danych pierwotnych) oraz
kierownictwo Zespołu (na poziomie integracji
poszczególnych części raportu).
■ Weryfikację danych szacunkowych (w przypadku
braku dokładnych danych) przez wewnętrznych
ekspertów merytorycznych z odpowiednich
obszarów tematycznych.
Główne cechy procesów zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej:
■ Dane są weryfikowane na poziomie operacyjnym
przez właścicieli procesów, a następnie przez Zespół
ds. ESG, który ocenia ich zgodność z wymogami
regulacyjnymi oraz standardami jakości (rzetelność,
spójność, porównywalność, zgodność
z metodologiami, kompletność).
■ Dane dotyczące zrównoważonego rozwoju są
zbierane i przetwarzane za pomocą systemów
informatycznych, które umożliwiają ich
dokumentowanie oraz analizę.
■ Procesy związane ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju są poddawane bieżącym
przeglądom przez Zespół ds. ESG, których celem jest
identyfikacja obszarów wymagających
doskonalenia.
■ Procesy zarządzania ryzykiem uwzględniają
zgodność z wymogami ESRS oraz innymi istotnymi
regulacjami prawnymi dotyczącymi
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
■ Zespół ds. ESG zapewnia komunikację wewnętrzną
oraz wsparcie merytoryczne i szkolenia dla jednostek
zaangażowanych w proces raportowania.
Podejście do oceny ryzyka w procesie raportowania
ESG
Grupa PCC Rokita ocenia ryzyko w procesie przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jako iloczyn
prawdopodobieństwa i wpływu na jakość sprawozdawczości.
Dla każdego zidentyfikowanego ryzyka wybierane są trzy
najbardziej adekwatne wymiary wpływu spośród:
■ wpływ na rzetelność danych (zgodność
z rzeczywistością)
■ wpływ na spójność danych
■ wpływ na porównywalność danych
■ wpływ na zgodność z przyjętymi metodologiami
■ wpływ na kompletność danych
■ wpływ na terminowość raportowania
Każdy wybrany wymiar wpływu oceniany jest w skali 0-3,
gdzie:
■ 0 – brak wpływu
■ 1 - wpływ niewielki
■ 2 - wpływ umiarkowany
■ 3 - wpływ znaczący
Prawdopodobieństwo wystąpienia oceniane jest metodą
ekspercką w skali:
■ 0,3 - niskie prawdopodobieństwo (wystąpienie
byłoby zaskoczeniem)
■ 0,6 - średnie prawdopodobieństwo (może wystąpić
w normalnych warunkach)
■ 0,9 - wysokie prawdopodobieństwo (niemal pewne
wystąpienie)
Końcowa ocena ryzyka obliczana jest jako iloczyn średniej
z trzech wybranych wymiarów wpływu i prawdopodobieństwa
wystąpienia. Na tej podstawie ryzyka klasyfikowane są jako:
■ Niskie: wynik < 1,1
■ Średnie: wynik 1,1-1,9
■ Wysokie: wynik > 1,9
Główne zidentyfikowane ryzyka
W procesie przygotowywania Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju Grupa PCC Rokita zidentyfikowała
pięć kluczowych obszarów ryzyka, dla których opracowano
odpowiednie strategie ograniczania.
■ Kompletność i rzetelność danych, ryzyko oceniane
jako wysokie ze względu na rozproszoną strukturę
organizacyjną i dużą liczbę źródeł informacji oraz
koncentrację kluczowych kompetencji w zakresie
metodologii raportowania. W drugim roku
raportowania zidentyfikowano dodatkowe ryzyka
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
151
związane z możliwością błędów rachunkowych
i metodologicznych przy kalkulacji wskaźników ESG, a
także ryzyko niespójności danych historycznych przy
porównaniach rok do roku. Grupa ogranicza to ryzyko
poprzez wprowadzenie wielopoziomowej weryfikacji
danych, dokumentowanie źródeł i metodologii,
wczesną identyfikację potencjalnych luk
informacyjnych oraz przeglądy spójności
metodologicznej między okresami raportowania.
■ Trafność szacunków przy kalkulacji wskaźników
zrównoważonego rozwoju – ryzyko oceniane jako
wysokie ze względu na konieczność stosowania
szacunków oraz możliwość błędów w procesie
kalkulacji. Działania mitygujące obejmują przeglądy
i aktualizacje przyjętych metod, weryfikację przez
wewnętrznych ekspertów, wzmocnienie kontroli
poprawności danych liczbowych oraz stosowanie
podejścia ostrożnościowego polegającego na
przyjmowaniu wartości mniej korzystnych z punktu
widzenia wskaźników ESG w przypadku niepewności
(np. wyższe wartości emisji, większe zużycie
zasobów).
■ Dostępność danych z łańcucha wartości – ryzyko
oceniane jako wysokie, szczególnie od partnerów
niepublikujących raportów ESG. Pozyskanie
kompletnych i wiarygodnych danych od wszystkich
ogniw łańcucha wartości pozostaje trudne lub
niemożliwe, co może skutkować lukami
w raportowaniu. Grupa minimalizuje to ryzyko
wykorzystując zarówno publicznie dostępne raporty
niefinansowe tych podmiotów z łańcucha wartości,
które je publikują, jak również dane z raportów
branżowych i analiz sektorowych do wypełniania luk
informacyjnych w przypadku podmiotów
niepublikujących takich raportów.
■ Terminowość raportowania – ryzyko oceniane jako
wysokie. Napięty harmonogram publikacji oraz
ograniczona automatyzacja procesów zwiększają
ryzyko opóźnień. Dodatkowo, zbyt mała liczba osób
z kompetencjami w zakresie ESRS i metodologii
raportowania powoduje koncentrację
odpowiedzialności. Grupa zarządza tym ryzykiem
poprzez wprowadzenie harmonogramów
z przypisaną odpowiedzialnością, cotygodniowe
spotkania koordynacyjne oraz ustalenie buforów
czasowych na nieprzewidziane okoliczności.
■ Zmiany regulacyjne dotyczące sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju – ryzyko oceniane jako
średnie. Ze względu na dynamiczny charakter
regulacji w zakresie obowiązku raportowania ESG,
istnieje ryzyko rozbieżności w raportowanych danych
lub błędnej interpretacji przepisów. Grupa ogranicza
to ryzyko poprzez bieżący monitoring zmian
przepisów i standardów raportowania.
System kontroli wewnętrznej w procesie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju obejmuje precyzyjnie określoną
odpowiedzialność za poszczególne części raportu przypisaną
do konkretnych osób i jednostek organizacyjnych,
wielopoziomowy system weryfikacji treści (weryfikacja przez
osoby odpowiedzialne za dane obszary tematyczne, przegląd
przez kluczowych członków Zespołu ds. ESG oraz weryfikacja
przez Zarząd) oraz cotygodniowe spotkania Zespołu ds. ESG.
Integracja ustaleń z oceny ryzyka i kontroli
z funkcjami i procesami wewnętrznymi
Grupa PCC Rokita integruje ustalenia z oceny ryzyka i kontroli
wewnętrznych z procesami operacyjnymi poprzez system
komunikacji i działań korygujących. Ustalenia
z cotygodniowych spotkań Zespołu ds. ESG są przekazywane
do jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za
przygotowanie poszczególnych części raportu. Następnie
jednostki te wdrażają niezbędne korekty i usprawnienia
w ramach swoich kompetencji. W przypadku identyfikacji
istotnych ryzyk, informacja przekazywana jest do Zarządu
i Komitetu Audytu, co umożliwia podjęcie działań na poziomie
strategicznym.
Raportowanie ustaleń do organów zarządczych
i nadzorczych
W Grupie PCC Rokita przyjęto system raportowania wyników
oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w zakresie ESG do
organów zarządczych i nadzorczych.
Zarząd Spółki otrzymuje bieżące informacje o postępach
w procesie raportowania ESG oraz kluczowych wyzwaniach
podczas comiesięcznych spotkań roboczych
z Przewodniczącą Zespołu ds. ESG.
Rada Nadzorcza otrzymuje informacje o procesie
raportowania ESG za pośrednictwem Komitetu Audytu.
Przewodnicząca Zespołu ds. ESG uczestniczy w kwartalnych
posiedzeniach Komitetu Audytu, prezentując postępy prac
nad raportem ESG oraz identyfikując związane z tym wyzwania
i ryzyka. Wszystkie posiedzenia Komitetu Audytu są
protokołowane. Informacje z posiedzeń Komitetu Audytu są
następnie przekazywane Radzie Nadzorczej przez
Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Za komunikację w zakresie procesu raportowania ESG
z organami zarządczymi i nadzorczymi odpowiada
Przewodnicząca Zespołu ds. ESG.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
152
13.1.3. [SBM] Strategia
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Znaczące grupy oferowanych produktów i usług
Podstawowym obszarem działalności operacyjnej Grupy
Kapitałowej PCC Rokita jest produkcja i handel wyrobami
chemicznymi, wykorzystywanymi w różnych sektorach
przemysłu. Grupa prowadzi działalność w ramach pięciu
głównych segmentów operacyjnych, wyodrębnionych na
potrzeby Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości
Finansowej MSSF 8 i raportowanych w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy. Segmenty te zostały
opisane w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowy GK
PCC Rokita za rok 2025, w Nocie 2. Segmenty oraz
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC
Rokita SA, w rozdziałach 3 – 7.
Znaczące obsługiwane rynki lub grupy klientów
Główne segmenty rynkowe obsługiwane przez Grupę
Kapitałową PCC Rokita obejmują przemysł tworzyw
sztucznych, chemii przemysłowej, a także sektory meblarski,
budowlany, motoryzacyjny oraz energetyczny. Działalność ta
generuje przeważającą większość przychodów Grupy PCC
Rokita.
Tabela 36. Obsługiwane rynki
Łańcuch
wartości
Jednostki organizacyjne
Obsługiwane rynki
Kluczowi klienci
Działalność
chemiczna
■ Kompleks Chloru (KC)
■ Kompleks Polioli (KR)
■ Kompleks Chemii Fosforu
(KF)
■ Kompleks Lubrykantów (KL)
■ PCC Prodex
■ PCC Rokita Trade
■ Europa Środkowo-
Wschodnia
■ Rynki międzynarodowe
■ Przemysł chemiczny
■ Formulatorzy
■ Producenci tworzyw
sztucznych
■ Branża meblarska
■ Branża budowlana
■ Branża motoryzacyjna
■ Producenci CASE (powłoki,
kleje, uszczelniacze)
■ Sektor uzdatniania wody
Energetyka
■ Centrum Energetyki (CE)
■ Gaia Sp. z o.o.
■ Obsługa Grupy PCC
■ Rynek lokalny (Brzeg
Dolny)
■ Park przemysłowy
■ Park przemysłowy
w Brzegu Dolnym
■ Przemysłowi odbiorcy
zewnętrzni
■ Miasto Brzeg Dolny
Pozostała
działalność
■ Ekologistyka
■ PCC Autochem
■ LabMatic
■ Aqua Łososiowice
■ ChemiPark Technologiczny
■ Pozostałe spółki usługowe
■ Rynek lokalny
■ Obsługa Grupy PCC
■ Spółki Grupy PCC
■ Firmy w parku
przemysłowym
■ Miasto Brzeg Dolny
■ Lokalni odbiorcy usług
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Tabela 37. Liczba pracowników [osoby]
Liczba pracowników GK PCC Rokita
Stan na
31.12.2025 r.
Stan na
31.12.2024 r.
(skorygowane)
Stan na
31.12.2024 r.
(pierwotnie opublikowane)
Całkowita liczba pracowników
1706
1797
1782
Pracownicy zatrudnieni na terenie:
Polski
1706
1797
1782
Wartość pierwotnie opublikowana za 2024 r. (1 782 osoby)
wynikała z omyłkowego wykorzystania danych wstępnych
zamiast ostatecznych. Różnica wynosi 15 osób (0,8% stanu
zatrudnienia).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
153
Produkty i usługi objęte zakazami na niektórych
rynkach
Wszystkie produkty chemiczne Grupy Kapitałowej PCC Rokita
są objęte sankcjami (zakazami) na niektórych rynkach
(Białoruś i Rosja). Opis wyrobów Grupy znajduje się na stronie
https://www.products.pcc.eu/pl/.
Działalność w sektorach regulowanych
Tabela 38. Przychody z sektora paliw kopalnych (węgiel, ropa i gaz) [PLN]
Przychody [PLN]
2025 r.
Przychody [PLN]
2024 r.
Przychody z sektora paliw kopalnych
29 940 174,13
27 647 466,70
Przychody z węgla
26 959 276,83
23 920 187,79
Przychody z ropy naftowej
0,00
0,00
Przychody z gazu
2 980 897,30
3 727 278,91
Przychody z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią związanej z gazem
kopalnym
0,00
0,00
Cele związane ze zrównoważonym rozwojem
Grupa PCC Rokita nie wyznaczyła formalnych celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do:
■ konkretnych grup produktów i usług
■ kategorii klientów
■ obszarów geograficznych
Cele związane ze zrównoważonym rozwojem wyznaczone
w zakresie relacji z zainteresowanymi stronami:
■ W obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy PCC
Rokita wyznaczyła cel obniżenia liczby wypadków
przy pracy w porównaniu do roku poprzedniego
■ W relacjach ze społecznością lokalną Grupa
wyznaczyła cel polegający na minimalizacji ryzyka
wystąpienia poważnych awarii przemysłowych, które
mogłyby stanowić bezpośrednie zagrożenie dla
zdrowia i życia ludzi
Ocena produktów i usług oraz rynków i grup klientów
w odniesieniu do celów
Ze względu na brak formalnych celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do konkretnych
grup produktów i usług, kategorii klientów oraz obszarów
geograficznych, Grupa PCC Rokita nie przeprowadziła
systematycznej oceny swoich produktów, usług, rynków i grup
klientów pod tym kątem.
Elementy strategii odnoszące się do kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem
Grupa PCC Rokita nie posiada formalnej strategii
zrównoważonego rozwoju, jednak przyjęta strategia
biznesowa uwzględnia działania wspierające zrównoważony
rozwój w kilku kluczowych obszarach:
■ Rozwój produktów i technologii
Grupa koncentruje się na zwiększaniu udziału
wysokomarżowych produktów specjalistycznych
oraz dywersyfikacji portfela produktowego. W
ramach prowadzonych prac badawczo-
rozwojowych Grupa opracowuje m.in. technologie
wykorzystujące do produkcji polioli surowce
pochodzenia naturalnego oraz z recyklingu, w tym
PET pochodzący z recyklingu. Grupa pracuje również
nad rozwojem polimerów PCE dedykowanych do
cementów niskoemisyjnych. Część nowych
produktów charakteryzuje się niższą emisją lotnych
związków organicznych (VOC) oraz zmniejszonym
śladem węglowym w porównaniu do produktów
tradycyjnych, w zależności od zastosowanych
technologii.
■ Założenia do strategii dekarbonizacji opisane
w sekcji ESRS E1-1.
■ Inwestycje
Grupa realizuje inwestycje uwzględniające aspekty
środowiskowe. W 2025 r. rozbudowano instalację
elektrolizy membranowej o dwa dodatkowe
elektrolizery oddane do użytku w III kwartale, co
umożliwiło poprawę wydajności całego systemu
i obniżenie jednostkowego zużycia energii
elektrycznej. Rozbudowa pozwala również na
modulowanie obciążenia instalacji w zależności od
dostępności energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych oraz okresów z ujemnymi cenami
energii na rynku.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
154
■ Gospodarka obiegu zamkniętego
Grupa systematycznie optymalizuje procesy w celu
minimalizacji ilości odpadów poprzez zawracanie
części strumieni odpadowych do ponownej produkcji
a tam gdzie jest to możliwe spełnianie warunków
umożliwiających uznanie powstających materiałów
za produkty uboczne a nie odpady. W obszarze
gospodarki wodnej utrzymywany jest zamknięty
obieg wód chłodniczych, co pozwala na recykling
około 85% wody wykorzystywanej do celów
chłodniczych.
■ Standardy zarządzania
Grupa posiada certyfikowane systemy zarządzania:
energią (ISO 50001), środowiskowego (ISO 14001) oraz
bezpieczeństwa i higieny pracy (ISO 45001).
■ Zaangażowanie społeczne
Grupa realizuje programy stypendialne we
współpracy z Politechniką Wrocławską oraz objęła
patronatem klasę o profilu „technik-chemik"
w Zespole Szkół Zawodowych w Brzegu Dolnym,
wspierając kształcenie młodych kadr zgodnie
z wymogami nowoczesnego przemysłu
chemicznego.
Realizacja tych działań jest uzależniona od czynników
zewnętrznych, takich jak tempo transformacji energetycznej
Polski, dostępność surowców oraz zmiany w przepisach prawa
i politykach regulacyjnych UE.
Model biznesowy i łańcuchy wartości
Grupa Kapitałowa PCC Rokita funkcjonuje w oparciu
o zintegrowany model biznesowy, który łączy działalność
produkcyjną w przemyśle chemicznym z systemem wsparcia
operacyjnego i rozwiniętą siecią relacji z partnerami
biznesowymi.
Rysunek 2. Zintegrowany system produkcyjny GK PCC Rokita - mapa przepływów surowcowo-produktowych
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
155
Kluczowe rodzaje działalności
Działalność operacyjna jest zorganizowana w ramach trzech
wzajemnie powiązanych łańcuchów wartości:
■ Działalność chemiczna obejmuje cały proces
produkcji podstawowych i specjalistycznych
chemikaliów, od pozyskania surowców po
dostarczenie wyrobów końcowych. Charakteryzuje
się wysokim stopniem integracji procesów
produkcyjnych oraz efektywnym wykorzystaniem
półproduktów między różnymi instalacjami, co
pozwala na minimalizację odpadów.
■ Energetyka zapewnia dostawy energii elektrycznej,
cieplnej i mediów przemysłowych zarówno na
potrzeby własne, jak i dla odbiorców zewnętrznych.
Integracja energetyczna pozwala na zwiększenie
efektywności kosztowej oraz optymalizację wpływu
środowiskowego.
■ Pozostała działalność obejmuje usługi wsparcia dla
działalności produkcyjnej, w tym transport i logistykę,
utrzymanie ruchu, gospodarkę odpadami,
zarządzanie infrastrukturą oraz usługi laboratoryjne
i kontrolę jakości.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
156
Rysunek 3. Model biznesowy Grupy Kapitałowej PCC Rokita
Kluczowi partnerzy
Kluczowi:
• Klienci
• Dostawcy
• Spółki z GK PCC
zlokalizowane w Brzegu
Dolnym
• Gmina Brzeg Dolny i Zakład
Gospodarki Komunalnej
• Sojusze strategiczne
dotyczące rejestracji
substancji (REACH), działań
antydumpingowych itp.
Pozostali
• Organizacje branżowe
(CEFIC, PIPC, EuroPur, Feica)
• Uczelnie, jednostki naukowe,
JBR
• Urzędy i instytucje
• Przewoźnicy, spedytorzy
• Spółki z Grupy Kapitałowej
PCC
• Instytucje finansowe
(ubezpieczyciele i banki)
• Akcjonariusze
Kluczowe działania
Produkcja i sprzedaż
• Wsparcie techniczne, wytwarzanie produktów,
działalność handlowa, logistyka i transport
Rozwiązywanie problemów klientów
• Wsparcie na każdym etapie współpracy: R&D, NPD,
TS, PilotPlant
Rozwój i inwestycje
• Modernizacja i rozbudowa infrastruktury, rozwój
nowych technologii, rozwój kompetencji
pracowników
Propozycja wartości
Produkty i usługi dostosowane do potrzeb
klientów
• Elastyczne wielkości zamówień (od
testowych po całocysternowe)
• Rozwój produktów i wsparcie techniczne
(NPD, zaplecze badawczo-rozwojowe)
• Silne relacje z klientami (sprzedawcy ⟷
zakupy, TS ⟷ technolodzy)
Minimalizacja ryzyka klienta
• Wsparcie techniczne i serwis posprzedażowy
• Wsparcie techniczne w zakładach klientów
• Bieżące rozwiązywanie problemów
i optymalizacja procesów
Tworzenie wartości dodanej
• Kompleksowa oferta i integracja z Grupą
PCC (szeroki portfel, cross-selling)
• Organizacja logistyki i transportu (realizacja
złożonych zamówień)
• Konkurencyjność kosztowa (integracja
pionowa, optymalizacja kosztów)
• Przewaga lokalizacyjna (strategiczna
lokalizacja, krótki czas dostawy)
Relacje z klientami
Pozyskiwanie klientów (GET)
• Targi, portal produktowy, kontakty B2B
Zatrzymywanie klientów (KEEP):
• Opiekun handlowy + TS,
współtworzenie rozwiązań,
prototypowanie, wsparcie
posprzedażowe
Rozwijanie relacji (GROW):
• Pogłębianie i rozszerzanie współpracy,
cross-selling, partnerstwa strategiczne
Segmenty klientów
Sprzedaż B2B i B2C
• Branża chemiczna
• Firmy produkcyjne (w
tym spoza branży
chemicznej)
• Dystrybutorzy
• Formulatorzy
• Sektor publiczny
(usługi komunalne)
• Odbiorcy indywidualni
(B2C)
Dywersyfikacja:
• Produkty masowe (np.
chloroalkalia)
• Produkty
specjalistyczne (np.
poliole,
fosforopochodne)
• Usługi (przemysłowe,
transportowe,
komunalne)
Kluczowe zasoby
Zasoby fizyczne:
• Infrastruktura produkcyjna
• Infrastruktura R&D
• Środki transportu
Zasoby intelektualne:
• Know-how (R&D, TS, patenty, doświadczenie)
• Technologia
Zasoby ludzkie:
• Handlowcy, TS, R&D
• Technolodzy
• Kadra wspierająca
Certyfikowane systemy zarządzania
Kanały
Kanały dystrybucji:
• Sprzedaż własna (bezpośrednio do
klienta)
• Dystrybutorzy
• Sprzedaż internetowa
Kanały komunikacji:
• Relacje B2B
• Portal produktowy
• Targi i konferencje branżowe
• Współpraca (projekty)
• Strona internetowa
Struktura kosztów
Strumienie przychodów
Struktura kosztów
• Skoncentrowana na efektywności operacyjnej
Koszty stałe:
• Pracownicy (wynagrodzenia + świadczenia)
• Amortyzacja (inwestycje w rozwój)
• Utrzymanie infrastruktury
• Usługi obce (IT, prawne, doradcze)
Koszty zmienne:
• Surowce i media (w tym energia elektryczna)
Korzyści skali:
• Negocjacje przy większych wolumenach (grupy
zakupowe)
• Automatyzacja i efektywność produkcji
• Pozycja rynkowa i dostęp do finansowania
Korzyści zakresu:
• Adaptacja technologii między produktami
• Transfer know-how i synergie B+R
• Cross-selling i integracja pionowa
Sprzedaż produktów:
• Ceny dynamiczne: negocjacje (produkty specjalistyczne - cena zależna od sytuacji rynkowej,
wolumenu, typu produktu), aukcje (produkty masowe)
• Przychody okresowe od stałych odbiorców
• Przychody transakcyjne wynikające z elastycznego reagowania na zmiany rynkowe
Sprzedaż usług:
• Transport i logistyka
• Kontrola jakości i usługi laboratoryjne
• Mycie cystern
• Usługi komunalne (woda, ciepło, ścieki)
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
157
Kluczowe zasoby i sieci dystrybucji
Działalność Grupy opiera się na trzech kategoriach
zasobów:
■ Infrastruktura fizyczna: nowoczesne instalacje
produkcyjne, specjalistyczne laboratoria
i instalacje pilotażowe, własna flota transportowa
oraz rozbudowana infrastruktura magazynowa
i logistyczna
■ Zasoby intelektualne: patenty, know-how
technologiczny, własne technologie produkcyjne
oraz certyfikowane systemy zarządzania (ISO 14001,
ISO 50001)
■ Kapitał ludzki: wykwalifikowana kadra techniczna,
zespoły sprzedażowe i wsparcia technicznego,
eksperci R&D
Dystrybucja produktów realizowana jest poprzez:
■ Sprzedaż bezpośrednią do klientów
przemysłowych
■ Sieć dystrybutorów obsługujących rynki lokalne
■ Platformę e-commerce (distripark.com, spółka
w łańcuchu wartości)
■ Własną flotę transportową uzupełnioną
o współpracę z zewnętrznymi przewoźnikami
Kluczowe relacje biznesowe
Z dostawcami:
■ Długoterminowe kontrakty na dostawy surowców
strategicznych
■ Terminowe regulowanie zobowiązań
Z klientami:
■ Indywidualny opiekun handlowy
■ Dostosowywanie produktów do indywidualnych
wymagań
■ Wsparcie przy rozwiązywaniu problemów
technicznych
Z lokalną społecznością:
■ Dostawy ciepła dla mieszkańców
■ Oczyszczanie ścieków komunalnych
■ Dostarczanie wody pitnej
Wpływy, ryzyka i szanse w znaczących sektorach
Model biznesowy i łańcuch wartości Grupy PCC Rokita są
kształtowane przez specyfikę sektora chemicznego oraz
związane z nim istotne wpływy, ryzyka i szanse. Do czasu
publikacji listy znaczących sektorów ESRS, Grupa prezentuje
poniżej potencjalne wpływy, ryzyka i szanse w odniesieniu
do głównych segmentów działalności zdefiniowanych
zgodnie z MSSF 8 i ich powiązania z modelem biznesowym
oraz łańcuchem wartości.
Tabela 39. Potencjalne wpływy, ryzyka i szanse (IRO) w znaczących sektorach oraz ich potencjalne powiązania
z modelem biznesowym lub łańcuchem wartości
Potencjalne IRO
Sektor / Segment
Potencjalne powiązanie z modelem
biznesowym
Potencjalne powiązanie z łańcuchem
wartości
Ryzyko związane
z negatywnymi
konsekwencjami zmian
regulacji prawnych
dotyczących korzystania ze
środowiska
Wszystkie
segmenty
Działalność produkcyjna wymaga
odpowiednich zezwoleń
środowiskowych, a zaostrzenie
wymogów może prowadzić do
konieczności modernizacji instalacji lub
zmiany technologii produkcji, co wpływa
na model biznesowy oparty na
procesach chemicznych.
Zmiany regulacyjne dotyczące ochrony
środowiska mogą wpływać na dostępność
i cenę surowców w górnej części łańcucha
wartości oraz na możliwość stosowania
określonych produktów przez klientów
w dolnej części łańcucha.
Ryzyko braku ciągłości
produkcji i dostępności
produktu
Chloropochodne,
Poliuretany, Inna
działalność
chemiczna
Zakłócenia procesów produkcyjnych
bezpośrednio wpływają na zdolność
realizacji kluczowego elementu modelu
biznesowego - dostarczania produktów
chemicznych zgodnie z potrzebami
klientów.
Zakłócenia produkcji mogą powodować
przerwy w dostawach do klientów, co może
prowadzić do utraty relacji biznesowych
w dolnej części łańcucha wartości, a także
wpływać na wykorzystanie surowców od
dostawców z górnej części łańcucha.
Ryzyko konsekwencji zmian
klimatycznych
Energetyka,
Pozostała
działalność
Zmiany klimatu wiążą się z ryzykiem
fizycznym wpływającym na procesy
produkcyjne (dostępność wód, wzrost
temperatury wód powierzchniowych,
nagłe zjawiska pogodowe), co wymaga
adaptacji modelu biznesowego.
W łańcuchu wartości ekstremalne zjawiska
pogodowe mogą zakłócać procesy
logistyczne, dostawy surowców i transport
produktów, a także wpływać na systemy
chłodzenia wymagające zwiększonego
zużycia wody i energii.
Ryzyko wystąpienia zdarzeń
ekstraordynaryjnych
Wszystkie
segmenty
Nieprzewidywalne zdarzenia
nadzwyczajne (pandemia, wojna,
powódź, trzęsienie ziemi, ataki
terrorystyczne) mogą powodować
zakłócenia w funkcjonowaniu całego
modelu biznesowego.
Zdarzenia ekstraordynaryjne mogą
wpłynąć na cały łańcuch wartości, od
dostępności surowców i cen energii, przez
ciągłość produkcji, aż po możliwość
realizacji dostaw do klientów.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
158
Potencjalne IRO
Sektor / Segment
Potencjalne powiązanie z modelem
biznesowym
Potencjalne powiązanie z łańcuchem
wartości
Ryzyko związane
z zagrożeniem
bezpieczeństwa
energetycznego oraz
wysokimi cenami energii
elektrycznej
Chloropochodne,
Energetyka
Produkcja chloroalkaliów jest
energochłonna, a koszt energii
elektrycznej stanowi istotny składnik
kosztów produkcji, wpływając
bezpośrednio na rentowność tego
elementu modelu biznesowego.
Wzrost cen energii elektrycznej w górnej
części łańcucha wartości przekłada się na
wyższe koszty produktów, co może osłabiać
pozycję konkurencyjną Grupy względem
producentów z regionów o niższych
kosztach energii.
Ryzyko wzrostu rynkowych
cen praw do emisji
dwutlenku węgla
Energetyka
Elektrociepłownia węglowa jest istotnym
elementem infrastruktury technicznej
modelu biznesowego, a wzrost cen
uprawnień do emisji CO₂ bezpośrednio
wpływa na koszty wytworzenia energii.
Wzrost kosztów uprawnień do emisji CO₂
w górnej części łańcucha wartości
przekłada się na wyższe koszty energii
wykorzystywanej w procesach
produkcyjnych i w konsekwencji na wyższe
ceny produktów końcowych.
Ryzyko wystąpienia
poważnej awarii
przemysłowej
Chloropochodne
Magazynowanie i stosowanie substancji
o właściwościach niebezpiecznych
(chlor, tlen, propylen, tlenek etylenu) jest
nieodłącznym elementem modelu
biznesowego, a poważna awaria może
prowadzić do wstrzymania produkcji.
Awaria przemysłowa może wpłynąć na cały
łańcuch wartości, powodując przerwy
w dostawach do klientów.
Ryzyko związane
z incydentami w obszarze
logistyki, nieefektywnym
procesem logistycznym oraz
związane ze szkodami
powstałymi podczas
transportu surowców
i towarów
Pozostała
działalność
Transport i magazynowanie substancji
niebezpiecznych stanowi istotny
element modelu biznesowego,
a incydenty logistyczne mogą prowadzić
do strat materialnych i wizerunkowych.
Zakłócenia logistyczne wpływają na relacje
zarówno z dostawcami (górna część
łańcucha wartości), jak i odbiorcami (dolna
część łańcucha wartości), a także mogą
powodować szkody środowiskowe na
trasach transportowych.
Potencjalny wpływ związany
z możliwością
wycieku/przedostania się
substancji do środowiska
Chloropochodne,
Poliuretany, Inna
działalność
chemiczna
Stosowanie substancji chemicznych
niesie ryzyko ich uwolnienia do
środowiska, co wymaga wdrożenia
systemów zarządzania środowiskowego
i procedur bezpieczeństwa jako
elementów modelu biznesowego.
Potencjalne wycieki mogą wpłynąć na
reputację firmy w całym łańcuchu wartości
Potencjalny negatywny
wpływ na społeczeństwo
lokalne polegający na
wystąpieniu awarii
przemysłowej
Chloropochodne
Działalność produkcyjna w sąsiedztwie
terenów zamieszkałych wiąże się
z odpowiedzialnością za bezpieczeństwo
lokalnej społeczności, co wymaga
wdrożenia zaawansowanych systemów
bezpieczeństwa i procedur awaryjnych
jako integralnych elementów modelu
biznesowego.
Awaria przemysłowa może wpłynąć na cały
łańcuch wartości, powodując przerwy
w dostawach do klientów.
Ryzyko awarii systemów OT
(Operational Technology)
oraz cyberataki
Wszystkie
segmenty
Systemy sterowania procesami
technologicznymi są kluczowym
elementem infrastruktury modelu
biznesowego, a ich awaria lub atak
mogą prowadzić do zakłóceń produkcji
lub poważnych awarii.
Zakłócenia funkcjonowania systemów OT
mogą wpłynąć na wszystkie elementy
łańcucha wartości, powodując niezdolność
do przyjmowania surowców, realizacji
produkcji i dostaw do klientów, a
w skrajnych przypadkach prowadzić do
incydentów bezpieczeństwa.
Ryzyko bezpieczeństwa
fizycznego (np. sabotaż)
Chloropochodne,
Poliuretany, Inna
działalność
chemiczna,
Energetyka
Naruszenie bezpieczeństwa fizycznego
instalacji może prowadzić do celowych
szkód w infrastrukturze produkcyjnej, co
stanowi zagrożenie dla ciągłości
realizacji modelu biznesowego.
Akty sabotażu mogą zakłócić
funkcjonowanie całego łańcucha wartości
poprzez zniszczenie infrastruktury
produkcyjnej, magazynowej lub
logistycznej, powodując długotrwałe
przerwanie dostaw do klientów.
Ryzyko zmian cen rynkowych
surowców
Poliuretany,
Chloropochodne,
Inna działalność
chemiczna,
Energetyka
Surowce chemiczne stanowią istotną
część kosztów wytworzenia, a ich
zmienność cenowa wpływa na
rentowność prowadzonej działalności
i zdolność realizacji modelu
biznesowego.
Wahania cen surowców w górnej części
łańcucha wartości mogą prowadzić do
konieczności zmiany cen produktów, co
wpływa na relacje z klientami w dolnej
części łańcucha, szczególnie w przypadku
braku możliwości szybkiego przeniesienia
podwyżek.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy: Potencjalny
negatywny wpływ związany
z wypadkami przy pracy
Wszystkie
segmenty
Zapewnienie bezpiecznych warunków
pracy przy kontakcie z substancjami
niebezpiecznymi jest fundamentalnym
Wypadki przy pracy mogą prowadzić do
zakłóceń w procesach produkcyjnych,
wpływając na zdolność realizacji
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
159
Potencjalne IRO
Sektor / Segment
Potencjalne powiązanie z modelem
biznesowym
Potencjalne powiązanie z łańcuchem
wartości
aspektem modelu biznesowego
w przemyśle chemicznym.
zobowiązań wobec klientów w łańcuchu
wartości.
Ryzyko związane
z ograniczoną liczbą
dostawców oraz
zakłóceniami w dostawach
surowców
Poliuretany,
Chloropochodne,
Inna działalność
chemiczna
Zależność od ograniczonej liczby
dostawców kluczowych surowców
stanowi istotne wyzwanie dla modelu
biznesowego opartego na ciągłości
produkcji.
Zakłócenia w dostawach surowców
w górnej części łańcucha wartości mogą
prowadzić do wstrzymania produkcji
i niemożności realizacji zobowiązań wobec
klientów w dolnej części łańcucha.
Nakłady i podejście do gromadzenia, rozwijania
i zabezpieczania tych nakładów
Działalność Grupy PCC Rokita opiera się na wykorzystaniu
różnorodnych kategorii nakładów (zasobów):
Zasoby materialne
Grupa PCC Rokita bazuje na rozbudowanej infrastrukturze
fizycznej obejmującej instalacje produkcyjne,
specjalistyczne laboratoria i instalacje pilotażowe.
Infrastruktura techniczna systematycznie podlega
modernizacji w celu dostosowania do najnowszych
technologii produkcyjnych zgodnych z wymogami BAT (Best
Available Techniques). Infrastruktura magazynowa
i logistyczna wspiera płynność procesów produkcyjnych
i dystrybucyjnych.
Rozwój zasobów materialnych jest realizowany poprzez
inwestycje, natomiast ich zabezpieczenie Grupa realizuje
poprzez systemy monitoringu, kontrolę dostępu oraz
rozwiązania przeciwpożarowe.
Zasoby niematerialne
Kluczowe zasoby niematerialne Grupy obejmują patenty,
know-how technologiczny, własne technologie produkcyjne
oraz certyfikowane systemy zarządzania (ISO 14001, ISO
50001). Grupa rozwija kompetencje w obszarze R&D, a praca
badawczo-rozwojowa koncentruje się na doskonaleniu
procesów produkcyjnych i opracowywaniu innowacyjnych
produktów.
Zabezpieczenie własności intelektualnej realizowane jest
poprzez ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa, politykę
bezpieczeństwa informacji oraz patentowanie kluczowych
rozwiązań.
Zasoby ludzkie
Grupa zatrudnia wykwalifikowaną kadrę techniczną, zespoły
sprzedażowe i wsparcia technicznego oraz ekspertów R&D.
Rozwój zasobów ludzkich realizowany jest poprzez wdrożone
programy rozwojowe, takie jak "PCC TalenTY" i "Akademia
Lidera", a także szkolenia zawodowe dostosowane do
potrzeb poszczególnych grup pracowników. Grupa
współpracuje z placówkami edukacyjnymi w celu
zapewnienia dostępu do wykwalifikowanych kadr
w przyszłości.
Zabezpieczenie kapitału ludzkiego obejmuje stosowanie
umów o pracę, programy premiowe oraz dialog ze
związkami zawodowymi. Grupa wdrożyła politykę
różnorodności i system zgłaszania nieprawidłowości,
chroniące przed dyskryminacją i wspierające równe
traktowanie w miejscu pracy.
Zasoby finansowe
Grupa korzysta z różnorodnych źródeł finansowania
obejmujących kapitał własny, kredyty bankowe oraz emisje
obligacji. Zarządzanie zasobami finansowymi koncentruje
się na optymalizacji struktury finansowania oraz
zabezpieczeniu finansowania dla projektów rozwojowych
i modernizacyjnych.
Zabezpieczenie stabilności finansowej obejmuje
dywersyfikację źródeł finansowania, zarządzanie ryzykiem
finansowym oraz stosowanie polityki dywidendowej, która
uwzględnia potrzeby inwestycyjne Grupy.
Zasoby naturalne
Grupa wykorzystuje w działalności produkcyjnej zasoby
naturalne, w tym:
■ Wodę z ujęć powierzchniowych (rzeka Odra)
i podziemnych (ujęcie w Łososiowicach)
■ Surowce pochodzące z przemysłu
petrochemicznego i wydobywczego
■ Energię, w tym energię elektryczną oraz paliwa
(głównie gaz ziemny i węgiel)
Podejście do zarządzania zasobami naturalnymi obejmuje
monitorowanie i optymalizację zużycia wody oraz energii,
inwestycje w poprawę efektywności energetycznej oraz
stopniowe zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii.
Grupa w 2025 r. utrzymała 20% udziału energii
produkowanej w Odnawialnych Źródłach Energii
w całkowitym zużyciu energii elektrycznej.
Zabezpieczenie dostępu do zasobów naturalnych obejmuje
długoterminowe umowy z dostawcami surowców
strategicznych oraz inwestycje w infrastrukturę
zapewniającą efektywne gospodarowanie zasobami
wodnymi.
Dane i informacje
Grupa PCC Rokita pozyskuje i przetwarza dane z różnych
obszarów działalności operacyjnej. W zakresie produkcji są
to specyfikacje surowców od dostawców, parametry
jakościowe produktów, dane technologiczne z instalacji
produkcyjnych oraz wymagania techniczne klientów. Dane
energetyczne obejmują parametry dostaw mediów,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
160
zapotrzebowanie jednostek produkcyjnych oraz wskaźniki
efektywności energetycznej. W obszarze działalności
wspierającej gromadzone są dane dotyczące jakości wody
i ścieków, odpadów, emisji do powietrza, parametry
transportowe i logistyczne oraz specyfikacje utrzymania
ruchu.
Głównym narzędziem integrującym dane ze wszystkich
obszarów działalności jest system SAP (zintegrowany
system informatyczny do zarządzania zasobami
przedsiębiorstwa). Zabezpieczenie danych wejściowych
realizowane jest poprzez kontrolę dostępu do systemów
produkcyjnych i laboratoryjnych, archiwizację
dokumentacji, ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa
w relacjach z kontrahentami oraz systemy archiwizacji
danych technicznych i technologicznych.
Uzysk i wyniki
Grupa PCC Rokita dostarcza wymierne korzyści różnym
grupom interesariuszy:
■ Klienci: Grupa dostarcza produkty o oczekiwanej
przez klientów i powtarzalnej jakości dzięki
posiadaniu kontroli nad wieloma etapami procesu
wytwórczego oraz współpracy z kontrahentami. Ta
kontrola nad powiązanymi ze sobą procesami
produkcyjnymi pozwala na koordynację
przepływów surowców i półproduktów między
instalacjami, co przekłada się na terminowość
dostaw oraz możliwość dostosowywania
specyfikacji produktów do indywidualnych
wymagań technicznych klientów. Oferta
produktowa jest dostosowywana do
indywidualnych wymagań, a klienci otrzymują
wsparcie techniczne na każdym etapie
współpracy.
■ Inwestorzy: Model biznesowy Grupy, oparty na
integracji pionowej i zdywersyfikowanym portfelu
produktowym, zapewnia stabilne przepływy
pieniężne pozwalające na wypłatę dywidendy oraz
terminową obsługę zobowiązań z tytułu
wyemitowanych obligacji. Prowadzone inwestycje
modernizacyjne, takie jak rozbudowa instalacji
elektrolizy membranowej o elektrolizery najnowszej
generacji, bezpośrednio wpływają na obniżenie
kosztów operacyjnych. Modernizacja instalacji
w segmencie Energetyka pozwala na
optymalizację procesów i zmniejszenie kosztów
operacyjnych. Te inwestycje rozwojowe
wzmacniają pozycję konkurencyjną Grupy
i wspierają długoterminowy wzrost wartości akcji.
■ Pracownicy: Grupa zapewnia zatrudnienie oparte
na umowach o pracę, co przekłada się na
bezpieczeństwo ekonomiczne pracowników. Model
biznesowy, oparty na ciągłym doskonaleniu
procesów produkcyjnych, stwarza możliwości
rozwoju zawodowego poprzez udział
w programach szkoleń technicznych
i specjalistycznych. Integracja różnych procesów
produkcyjnych oraz wsparcia technicznego
w ramach Grupy pozwala pracownikom na
zdobywanie zróżnicowanego doświadczenia
zawodowego i rozwijanie kompetencji w różnych
obszarach technologicznych.
■ Społeczność lokalna: Działalność operacyjna
Grupy w Brzegu Dolnym przynosi wymierne
korzyści dla społeczności lokalnej poprzez
dostarczanie usług komunalnych, takich jak odbiór
i oczyszczanie ścieków, dostarczanie wody pitnej
oraz ciepła. Zarządzanie parkiem przemysłowym
tworzy warunki do rozwoju innych przedsiębiorstw,
zwiększając potencjał ekonomiczny obszaru oraz
tworząc miejsca pracy dla mieszkańców.
■ Dostawcy i podwykonawcy: Zintegrowany model
produkcyjny Grupy tworzy zapotrzebowanie na
różnorodne surowce, materiały i usługi, generując
strumień zamówień dla firm współpracujących.
Dostawcy surowców strategicznych korzystają
z kontraktów zawieranych z wyprzedzeniem, co
umożliwia im planowanie produkcji i dostaw.
Podwykonawcy, szczególnie firmy wykonujące
prace budowlane i projektowe, otrzymują zlecenia
w ramach programu inwestycyjnego Grupy. Model
współpracy, oparty na Kodeksie Postępowania
Etycznego Dostawców oraz Polityce
Zrównoważonych Zakupów, zapewnia przejrzyste
zasady współpracy, zaś system płatności pozwala
dostawcom na zarządzanie przepływami
finansowymi.
Łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa PCC Rokita zajmuje pozycję w górnych
szczeblach (upstream) przemysłowego łańcucha wartości,
specjalizując się w produkcji surowców i półproduktów dla
innych branż przemysłowych. Oznacza to, że:
■ produkty Grupy stanowią surowce
wykorzystywane przez innych producentów
■ zanim produkt dotrze do końcowego użytkownika,
przechodzi zwykle przez kilka etapów przetwórstwa
■ ten sam produkt może trafić do różnych branż
i aplikacji końcowych
■ Grupa współpracuje głównie z odbiorcami
przemysłowymi (B2B), zapewniając im
specjalistyczne wsparcie techniczne. Specjaliści
ds. wsparcia technicznego Grupy PCC Rokita
udzielają informacji o sposobie korzystania
z produktów Grupy, doradzają klientom jak mają
stosować produkty w swoich systemach,
proponują formulacje startowe.
W łańcuchach wartości Grupy PCC Rokita wpływy, ryzyka
i szanse koncentrują się w różnych lokalizacjach
geograficznych i typach działalności. W górnej części
łańcucha (upstream) kluczowe znaczenie mają obszary
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
161
wydobycia surowców mineralnych i produkcji
petrochemicznej, głównie w Europie i Azji Środkowej.
Obejmują one kopalnie i rafinerie, które dostarczają
podstawowe surowce (m.in. propylen, benzen, naftalen,
wapno, węgiel, sól, fosfor). Transport odbywa się koleją,
drogą oraz rurociągami.
W dolnej części łańcucha wartości (downstream)
działalność koncentruje się głównie w Europie, ze
szczególnym uwzględnieniem Europy Środkowo-
Wschodniej. Aktywa przetwórcze obejmują zakłady
produkcyjne klientów w branżach takich jak budownictwo,
motoryzacja czy meblarstwo. Produkty PCC Rokita stanowią
nakłady do dalszego przetwórstwa, a powstałe wyroby
końcowe trafiają do odbiorców poprzez różnorodne kanały
dystrybucji, w tym sprzedaż bezpośrednią, sieć
dystrybutorów oraz platformę e-commerce.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
162
Rysunek 4. Schemat łańcucha wartości "Energetyka"
Faza przedprodukcyjna
ENERGETYKA
Operacje własne
Faza poprodukcyjna
A. Surowce energetyczne
• Węgiel kamienny
• Gaz ziemny
B. Energia elektryczna
C. Chemikalia procesowe
• Chemikalia do uzdatniania wody (koagulanty,
flokulanty, antyskalanty, sole)
• Inhibitory korozji i kondycjonery
• Żywice jonowymienny
• Inne
D. Usługi
• Usługi utrzymania ruchu (mechanika,
elektrotechnika, spawalnictwo)
• Usługi serwisowe i konserwacyjne
• Usługi inżynieryjne (projektowanie, nadzór,
geodezja)
• Usługi pomocnicze (tereny zielone,
deratyzacja)
• Inne
Procesy główne
Proces zarządzające
Procesy wspomagające
Szczebel 1
• Park przemysłowy
w Brzegu Dolnym (w
tym inne spółki z Grupy
Kapitałowej PCC)
• Przemysłowi odbiorcy
zewnętrzni
• Miasto Brzeg Dolny
Szczebel x
Osoby fizyczne,
mieszkańcy Brzegu
Dolnego
korzystający
z ciepła.
Nabycie wewnętrzne
• wodór z łańcucha
„działalność chemiczna”
• woda z łańcucha
„pozostała działalność”
• usługi Kompleksu
Zarządzającego
z łańcucha „Pozostała
działalność”
Procesy produkcyjne
• Kogeneracja (para
i energia
elektryczna)
• Sprężanie
(sprężone
powietrze)
• Separacja gazów
(azot)
• Demineralizacja
wody
Produkty I usługi (sprzedaż
poza GK PCC Rokita)
• Energia elektryczna
• Energia cieplna (głównie
para technologiczna)
• Azot
• Sprężone powietrze
• Gaz ziemny
• Woda demineralizowana
Pozostałości procesów:
• Odpady
• Ścieki
• Emisje
Logistyka zakupów
Logistyka sprzedaży
Transport, przesył i dystrybucja
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
163
Rysunek 5. Schemat łańcucha wartości "Działalność chemiczna"
Faza
przedprodukcyjna
DZIAŁALNOŚĆ CHEMICZNA
Operacje własne
Faza poprodukcyjna
A. Surowce kopalne
i mineralne
(głównie: sól,
wapno, fosfor)
B. Surowce
petrochemiczne
(głównie: propylen,
tlenek etylenu,
tlenek propylenu,
benzen, naftalen)
C. Chemikalia
podstawowe
(kwasy, gliceryna,
tlenki itp.)
D. Chemikalia
specjalistyczne
(dodatki,
modyfikatory,
katalizatory itp.)
E. Usługi wsparcia
sprzedaży
(marketing,
tłumaczenia, druk)
F. Usługi
remontowe
Procesy główne
Proces zarządzające
Procesy wspomagające
Szczebel 1
Sprzedaż bezpośrednia B2B:
• Przemysł chemiczny (w tym inne
spółki z Grupy Kapitałowej PCC)
• Formulatorzy
• Przemysł tworzyw sztucznych
• Branża budowlana
• Przemysł wydobywczy
• Meblarstwo
• Przemysł elektroniczny
• Usługi komunalne (dezynfekcja,
uzdatnianie wody, oczyszczanie
ścieków)
Sprzedaż internetowa:
• Platforma e-commerce
Dystrybucja:
• PCC EXOL Kimya (Turcja)
• PCC Italy
• Inni dystrybutorzy zewnętrzni
Pozostałości:
• Odpady opakowaniowe
i poprodukcyjne u klientów
Szczebel x
Osoby fizyczne
faktycznie
korzystający
z produktów, do
wytworzenia
których
wykorzystano
surowce z GK PCC
Rokita:
• Konsumenci
• Użytkownicy
końcowi
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi mogą być
oddaleni nawet o
kilkanaście szczebli
produkcyjnych od
GK PCC Rokita
Odpady
powstające na
etapie użytkowania
produktów
końcowych
1.
Nabycie wewnętrzne
Z łańcucha
„Energetyka”
• Energia elektryczna
i cieplna
• Pozostałe media
Z łańcucha „Pozostała
działalność”
• Usługi analityczne
i kontrola jakości
• Usługi Kompleksu
Zarządzającego
(finansowe, HR, IT,
prawne, ochrony
środowiska, BHP,
prewencja, własność
intelektualna)
Procesy produkcyjne:
• Elektroliza
• Chlorowanie
• Estryfikacja
• Synteza polioli
i systemów
poliuretanowych
• Przetwórstwo
Produkty(sprzedaż poza GK PCC Rokita), m.in.:
• Chlor, ług sodowy, soda kaustyczna,
podchloryn sodu, kwas solny
• Chloropochodne organiczne (chlorobenzen)
• Wodór (produkt uboczny elektrolizy)
• Chlorki fosforu (trichlorek, tlenochlorek)
• Estry fosforowe (uniepalniacze, dodatki)
• Plastyfikatory
• Tlenek etylenu, tlenek propylenu
• Poliole polieterowe i poliestrowe
• Superplastyfikatory do betonu
• Prepolimery poliuretanowe
• Systemy poliuretanowe
• Poliole specjalistyczne do olejów i smarów
Pozostałości procesów:
• Odpady (zawracanie do procesów
produkcyjnych, ponowne wykorzystanie
wyrobów poza specyfikacją, regeneracja
surowców pomocniczych)
• Ścieki
• Emisje
Logistyka zakupów
Logistyka sprzedaży
Transport i energia
1
Ze względu na pozycję GK PCC Rokita na początkowych szczeblach łańcucha wartości (producent surowców i półproduktów dla przemysłu), produkty Grupy przechodzą przez wiele etapów przetworzenia zanim trafią
do użytkownika końcowego. W związku z tym nie jest możliwe precyzyjne określenie rodzaju i ilości odpadów powstających na etapie użytkowania produktów końcowych. Właściwości końcowe produktu, w tym jego
biodegradowalność, zależą od sposobu przetworzenia i zastosowania przez kolejnych uczestników łańcucha wartości
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
164
Rysunek 6. Schemat łańcucha wartości "Pozostała działalność"
Faza przedprodukcyjna
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
Operacje własne
Faza poprodukcyjna
A. Surowce i media m.in.:
• Materiały mineralne i surowce kopalne (Wapno
palone, Piasek, Kruszywo itp.)
• Gazy techniczne (Argon, Azot, Tlen, Acetylen,
Wodór, Mieszanki spawalnicze itp.)
• Paliwa i oleje (Olej napędowy, Benzyna, Oleje
hydrauliczne, Oleje silnikowe itp.)
• Chemikalia podstawowe (Chlorki, Koagulanty
i flokulanty, Kwasy, Inne chemikalia procesowe)
• Produkty Grupy Kapitałowej PCC
B. Surowce pierwotne
• Woda powierzchniowa z rzeki Odry (3 ujęcia)
i cieku Jodłówka
• Wody podziemne z ujęcia w Łososiowicach
• Woda deszczowa
C. Materiały konstrukcyjne (Stal i blachy,
Orurowanie, Inne)
C. Odpady i ścieki przyjmowane do przetworzenia
D. Usługi m.in.:
• Transport i spedycja
• Serwis techniczny
• Unieszkodliwianie odpadów
• Druk i usługi poligraficzne
• Usługi IT
• Usługi finansowe (ubezpieczeniowe, bankowe,
faktoringowe)
Procesy główne
Proces zarządzające
Procesy wspomagające
Szczebel 1
• Park
przemysłowy
w Brzegu
Dolnym (w
tym inne
spółki z Grupy
Kapitałowej
PCC)
• Przemysł
chemiczny
(usługi
transportowe,
analizy,
aparatura)
• Sektor
komunalny
(oczyszczanie
ścieków, woda
pitna)
• Przemysł
produkcyjny
(usługi
remontowe,
utrzymanie
ruchu)
Szczebel x
Osoby fizyczne faktycznie
korzystający z produktów,
do wytworzenia których
wykorzystano surowce
i usługi z GK PCC Rokita.
Konsumenci i użytkownicy
końcowi mogą być
oddaleni nawet o
kilkanaście szczebli
produkcyjnych od GK PCC
Rokita
Mieszkańcy Brzegu
Dolnego.
Ze względu na charakter
świadczonych usług
(transportowe,
składowanie odpadów,
zarządzanie infrastrukturą,
badanie jakości,
księgowość) pozostała
działalność nie generuje
istotnych odpadów u
użytkownika końcowego.
Nabycie
wewnętrzne
Z łańcucha
„Energetyka”
• Energia
elektryczna
i cieplna
• Pozostałe
media
• Odpady,
ścieki
Z łańcucha
„Działalność
chemiczna”
• Produkty
• Odpady,
ścieki
Procesy operacyjne
m.in.
• Pobór i uzdatnianie
wody
• Magazynowanie
i logistyka
• Transport i spedycja
• Składowanie
odpadów
• Oczyszczanie ścieków
• Projektowanie
i produkcja aparatury
• Utrzymanie ruchu
i serwis
• Zarządzanie
majątkiem
• Mycie cystern
• Wsparcie biznesowe
(analizy, finanse, HR)
Produkty I usługi (sprzedaż poza GK
PCC Rokita) m,in.:
• Woda pitna, przemysłowa
i chłodnicza
• Paliwa (olej napędowy)
• Materiały (odsprzedaż)
• Montaż instalacji i aparatury
przemysłowej
• Prace remontowe i budowlane
• Systemy automatyki i sterowania
• Serwis klimatyzacji i urządzeń
• Oczyszczanie ścieków
• Transport i spedycja
• Magazynowanie i logistyka
• Mycie cystern
• Analizy laboratoryjne
• Zarządzanie inwestycjami
i majątkiem
• Usługi ratowniczo-gaśnicze
• Księgowość i kadry
Pozostałości procesów:
• Odpady
• Ścieki
• Emisje
Logistyka zakupów
Logistyka sprzedaży
Transport, energia
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
165
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Zaangażowanie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa PCC Rokita prowadzi dialog z wybranymi
grupami interesariuszy w zakresie związanym z prowadzoną
działalnością biznesową. Zaangażowanie to obejmuje różne
formy komunikacji, w tym formalne konsultacje, negocjacje
oraz bezpośrednie rozmowy, dostosowane do specyfiki
poszczególnych grup. W 2024 roku zrealizowano badanie
ankietowe, które pozwoliło na uzupełnienie wiedzy
o priorytetach interesariuszy w obszarach zrównoważonego
rozwoju.
Opis kluczowych zainteresowanych stron
Zgodnie z przeprowadzoną analizą wpływu oraz w oparciu
o standardy ESRS, Grupa Kapitałowa PCC Rokita
zidentyfikowała następujące kluczowe grupy interesariuszy,
na które wywiera rzeczywisty lub potencjalny wpływ:
■ Osoby podatne na zagrożenia - Grupa
obejmująca osoby lub społeczności szczególnie
narażone na negatywne skutki działalności
biznesowej ze względu na swoją sytuację lub cechy
charakterystyczne.
■ Przyroda / środowisko naturalne - Kompleksowy
system obejmujący wszystkie elementy
środowiska naturalnego, na które Grupa wywiera
wpływ poprzez emisje, zużycie zasobów.
■ Pracownicy – własne zasoby pracownicze, osoby
zatrudnione w GK PCC Rokita, osoby
samozatrudnione oraz osoby zatrudnione na
podstawie umów cywilno-prawnych, na które
Grupa wywiera wpływ poprzez bezpieczeństwo
i warunki pracy, możliwości rozwoju oraz
stosowane praktyki w zakresie organizacji
procesów produkcyjnych zgodnych z normami
środowiskowymi i BHP.
■ Społeczeństwo lokalne - Mieszkańcy obszarów, na
których Grupa prowadzi działalność, odczuwający
wpływ poprzez rozwój ekonomiczny regionu
(tworzenie miejsc pracy i współpraca z lokalnymi
przedsiębiorstwami), świadczenie usług
komunalnych (dostarczanie ciepła, wody pitnej,
oczyszczanie ścieków) oraz funkcjonowanie
instalacji przemysłowych, które wymagają
zapewnienia odpowiednich standardów
bezpieczeństwa i kontroli emisji.
■ Podwykonawcy - Firmy wykonujące prace
budowlane i projektowe na zlecenie GK PCC Rokita,
na które Grupa wpływa poprzez warunki
współpracy i standardy jakości.
■ Dostawcy surowców, materiałów i urządzeń -
Podmioty dostarczające produkty i usługi
niezbędne do prowadzenia działalności, na które
Grupa wywiera wpływ poprzez warunki współpracy
i wymagania jakościowe.
■ Inwestorzy - Aktualni i potencjalni inwestorzy,
w tym osoby fizyczne, firmy oraz instytucje
finansowe, na których Grupa wpływa poprzez
generowane wyniki finansowe (wpływające na
wartość akcji i wysokość dywidendy),
transparentność działań (determinującą
możliwość podejmowania świadomych decyzji
inwestycyjnych) oraz działania w zakresie ESG
(kształtujące profil ryzyka inwestycji w kontekście
transformacji energetycznej i zaostrzających się
regulacji środowiskowych).
■ Klienci - Odbiorcy produktów oferowanych przez
GK PCC Rokita, na których Grupa wpływa poprzez
jakość produktów, innowacyjność oraz stabilność
dostaw.
■ Konkurencja - Inne podmioty działające w tej
samej branży, na które GK PCC Rokita wywiera
wpływ poprzez innowacje technologiczne, politykę
cenową oraz standardy środowiskowe.
Organizacja współpracy z zainteresowanymi stronami
Grupa Kapitałowa PCC Rokita współpracuje z kluczowymi
grupami interesariuszy. Współpraca ta przebiega
w następujący sposób:
■ Pracownicy - Grupa PCC Rokita prowadzi dialog
z pracownikami, obejmujący m.in.:
• Negocjacje ze związkami zawodowymi
dotyczące warunków zatrudnienia dla
pracowników objętych układem zbiorowym
• Konsultacje w ramach Zakładowej Komisji BHP,
która zbiera informacje o potrzebach
pracowników w zakresie BHP, występuje
z rekomendacjami usprawnień w zakresie
warunków pracy oraz wdraża możliwe do
realizacji rozwiązania
• System zgłaszania potrzeb szkoleniowych,
w którym pracownicy mogą indywidualnie lub
grupowo wnioskować o szkolenia związane
z ich zakresem obowiązków
• Platforma szkoleniowa prezentująca
harmonogram dostępnych szkoleń,
umożliwiająca pracownikom samodzielne
zapisywanie się na wybrane kursy oraz
zgłaszanie zainteresowania szkoleniami
z ograniczoną dostępnością
• Formalny system zgłaszania nieprawidłowości
i naruszeń praw człowieka (Kodeks
Postępowania w Grupie, Polityka Praw
Człowieka) oraz procedura ochrony
sygnalistów (Procedura Zgłoszeń
Wewnętrznych)
■ Podwykonawcy i dostawcy - GK PCC Rokita
organizuje współpracę z tymi grupami poprzez:
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
166
• Spotkania z dostawcami surowców
strategicznych służące uzgodnieniu warunków
technicznych, renegocjacji warunków umów
oraz dostosowania harmonogramów dostaw
do zmieniających się potrzeb obu stron
• Wieloetapowe konsultacje techniczne
z wykonawcami dużych projektów
inwestycyjnych, obejmujące fazę
projektowania, realizacji i odbioru,
zapewniające wymianę doświadczeń
i dostosowanie rozwiązań do specyfiki
działalności Grupy
• Wspólne przeglądy bezpieczeństwa
z wykonawcami prac na terenie zakładów
produkcyjnych, uwzględniające informacje
zwrotne od wykonawców dotyczące
potencjalnych zagrożeń i możliwości ich
ograniczenia
• Mechanizm zgłaszania naruszeń
i nieprawidłowości dostępny również dla
podmiotów zewnętrznych współpracujących
z Grupą
■ Społeczność lokalna - Współpraca z lokalnymi
społecznościami odbywa się głównie w ramach
procesów konsultacji środowiskowych,
zarządzania ryzykiem oraz realizacji usług
komunalnych, takich jak dostarczanie wody pitnej,
ciepła oraz odbiór i oczyszczanie ścieków.
■ Inwestorzy - Zaangażowanie tej grupy
interesariuszy odbywa się poprzez:
• Kwartalne sesje komunikacyjne w formie
czatów z Zarządem, dostępne dla wszystkich
interesariuszy, z których korzystają głównie
inwestorzy indywidualni i instytucjonalni w celu
pozyskania aktualnych informacji
o działalności Grupy
• Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, podczas
których inwestorzy mogą bezpośrednio
kierować pytania do Zarządu oraz głosować
nad istotnymi decyzjami korporacyjnymi
• Możliwość kontaktu z działem Relacji
Inwestorskich poprzez wskazany na stronie
internetowej adres e-mail i telefon, co
umożliwia obecnym i potencjalnym
inwestorom zadawanie pytań i uzyskiwanie
wyjaśnień
• Dostęp do mechanizmu zgłaszania naruszeń
i nieprawidłowości w ramach obowiązujących
w Grupie procedur
■ Klienci – Grupa angażuje klientów do dialogu
w zakresie oczekiwanych właściwości produktów
oferowanych klientom. Zaangażowanie to
realizowane jest poprzez spotkania z wybranymi
klientami, omawianie wyników badań
aplikacyjnych.
■ Środowisko naturalne - Grupa Kapitałowa PCC
Rokita współpracuje z instytucjami państwowymi
oraz organizacjami odpowiedzialnymi za ochronę
środowiska, które monitorują wpływ działalności
przemysłowej na środowisko naturalne. Należą do
nich organy regulacyjne nadzorujące zgodność
z normami emisji, gospodarki odpadami i ochrony
wód (Główny Inspektorat Ochrony Środowiska,
Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska,
Urząd Marszałkowski Województwa
Dolnośląskiego, Urząd Miejski w Brzegu Dolnym,
Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie,
Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska). Na
bieżąco analizowane są też dane ekologiczne
z monitoringu środowiskowego prowadzonego na
terenie i w otoczeniu zakładów, w tym oceny stanu
wód powierzchniowych i podziemnych, jakości
powietrza i gleby. Podczas przygotowywania ocen
oddziaływania na środowisko, Grupa współpracuje
z ekspertami środowiskowymi w celu identyfikacji
potencjalnych wpływów i opracowanie działań
minimalizujących wpływ działalności na
środowisko naturalne.
Bieżący dialog z interesariuszami prowadzony jest poprzez:
■ Konsultacje społeczne w zakresie postępowań
środowiskowych
■ Całodobowy kontakt z Dyspozytorem Zakładu
■ Spotkania z przedstawicielami władz lokalnych
■ Dialog społeczny z udziałem organizacji
związkowych
Konsultacje społeczne związane z procesami
środowiskowymi prowadzone są w dwóch głównych
obszarach:
■ Przy uzyskiwaniu decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach zgody na realizację
przedsięwzięcia. Konsultacje społeczne
przeprowadzane są zgodnie z procedurą
uzyskiwania decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach, obejmującą sporządzenie
raportu oddziaływania na środowisko lub karty
informacyjnej przedsięwzięcia, zgodnie
z przepisami ustawy z dnia 3 października 2008 r.
o udostępnianiu informacji o środowisku i jego
ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie
środowiska oraz o ocenach oddziaływania na
środowisko (dalej UOOŚ). W ramach tej procedury
społeczeństwo jest informowane o zakończeniu
postępowania i ma możliwość zgłaszania uwag
dotyczących zebranych dowodów, materiałów
oraz przedstawionych żądań.
■ Przy wydawaniu lub zmianie pozwoleń
zintegrowanych. W przypadku wydawania
pozwolenia zintegrowanego dla nowej instalacji,
decyzji o istotnych zmianach w instalacji, pozwoleń
uwzględniających odstępstwa wynikające
z najlepszych dostępnych technik (BAT) lub decyzji
o zmianach pozwoleń zintegrowanych w wyniku
ich analizy, zapewniana jest możliwość udziału
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
167
społeczeństwa. Proces ten odbywa się zgodnie
z zasadami i trybem określonymi w UOOŚ.
Informacje o prowadzonych działaniach są
udostępniane w odpowiednich urzędach oraz
poprzez wywieszanie ogłoszeń na terenie objętej
instalacji.
W 2024 roku Grupa przeprowadziła badanie ankietowe
kluczowych grup interesariuszy mające na celu pozyskania
ich perspektywy na zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Wyniki badania zostały wykorzystane jako jedno ze źródeł
danych w procesie analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w 2024 r. oraz uwzględnione przy jej
aktualizacji w 2025 r. Ankieta obejmowała ocenę istotności
zagadnień ESG oraz możliwość zgłaszania dodatkowych
uwag. Dystrybucja ankiety odbywała się poprzez:
■ Strony internetowe i media społecznościowe
■ Bezpośrednie zaproszenia dla kluczowych
partnerów biznesowych
■ Wewnętrzne platformy komunikacyjne dla
pracowników
Cel zaangażowania zainteresowanych stron
Grupa PCC Rokita realizuje zaangażowanie interesariuszy
w pięciu kluczowych obszarach celowych:
■ Identyfikacja istotnych tematów ESG - poprzez
proces oceny istotności Grupa rozpoznaje
i priorytetyzuje kluczowe zagadnienia
zrównoważonego rozwoju.
■ Ochrona środowiska - celem jest zapewnienie
zarządzania wpływem środowiskowym poprzez
monitoring emisji, gospodarkę odpadami i wodną
oraz konsultacje z organami nadzoru.
■ Rozwój i bezpieczeństwo pracowników - Grupa
dąży do ciągłego doskonalenia standardów pracy
i rozwoju zawodowego załogi. Kluczowe są tu
programy szkoleniowe, działania prewencyjne BHP
oraz aktywny dialog ze związkami zawodowymi.
■ Współpraca ze społecznością lokalną - celem jest
budowanie długoterminowych relacji poprzez
konsultacje środowiskowe oraz świadczenie usług
komunalnych.
■ Transparentność - Grupa dąży do zapewnienia
przejrzystości swoich działań poprzez regularne
raportowanie giełdowe, publikacje na stronie
internetowej oraz wymaganą prawem
sprawozdawczość.
Wyniki zaangażowania zainteresowanych stron
Wyniki zaangażowania interesariuszy przekładają się na
konkretne działania i decyzje w Grupie PCC Rokita.
Przeprowadzone badanie ankietowe wyraźnie wskazało
priorytety raportowania ESG - ponad 90% ankietowanych
wskazało jako istotne zagadnienia z zakresu:
zanieczyszczenie (ESRS E2), woda i zasoby morskie (ESRS E3)
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (ESRS E5). Wśród
zidentyfikowanych przez interesariuszy istotnych tematów
pojawiły się m.in. potencjalny wpływ na organizmy żywe
i zasoby żywnościowe, uzupełniając obszary już wcześniej
uznane przez Grupę za kluczowe i z uwagi na wskazanie tego
zagadnienia, Grupa, mimo że w trakcie własnej analizy nie
oceniła tego tematu jako istotny, włączyła go do zakresu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odpowiedzi na rosnące oczekiwania klientów dotyczące
zrównoważonego rozwoju, Grupa wdrożyła proces liczenia
śladu węglowego produktów i przystąpiła do oceny
EcoVadis. W obszarze bezpieczeństwa i relacji ze
społecznością lokalną wprowadzono system zgłoszeń
poprzez Dyspozytora Zakładu oraz rozwinięto współpracę
z władzami lokalnymi w zakresie zarządzania kryzysowego.
Zrozumienie interesów i opinii kluczowych
zainteresowanych stron
Grupa PCC Rokita zdobyła wiedzę o interesach i opiniach
kluczowych zainteresowanych stron podczas procesu
oceny istotności przeprowadzonego w 2024 roku. Głównym
źródłem informacji było badanie ankietowe, w którym
wszystkie grupy interesariuszy wskazały zagadnienia
środowiskowe jako szczególnie istotne. Najwyżej ocenione
przez ankietowanych kwestie to: zanieczyszczenie wody
(4,44/5), zanieczyszczenie powietrza (4,33/5) oraz odpady
(4,28/5).
Priorytetyzacja zagadnień różni się między grupami
interesariuszy. Dla dostawców kluczowe są zanieczyszczenie
wody (4,46/5) oraz bezpieczeństwo użytkowników
końcowych (4,41/5). Inwestorzy zwracają największą uwagę
na zanieczyszczenie wody (4,73/5) oraz wpływ na
organizmy żywe i zasoby żywnościowe (4,62/5).
Społeczność lokalna szczególnie akcentuje
zanieczyszczenie powietrza (4,57/5) i gospodarkę
odpadami (4,71/5).
W odpowiedziach otwartych dostawcy wskazali istotność
śladu węglowego dla długoterminowej stabilności biznesu,
oferując przy tym wsparcie w obniżaniu emisji Zakresu 3.
Klienci podkreślili znaczenie zielonych i zrównoważonych
chemikaliów oraz surowców odnawialnych i podlegających
recyklingowi, co wskazuje na rosnące oczekiwania
względem łańcucha wartości. Inwestorzy docenili podejście
do systematycznego zwiększania udziału energii
odnawialnej w Grupie.
Zidentyfikowane obszary istotności odnoszą się
bezpośrednio do kluczowych procesów w modelu
biznesowym Grupy – produkcji chemicznej,
gospodarowania wodą oraz zarządzania odpadami.
W odpowiedzi na zidentyfikowane priorytety, Grupa
uwzględniła temat potencjalnego wpływu na organizmy
żywe i zasoby żywnościowe w zakresie sprawozdawczości,
mimo że wewnętrzna analiza nie wskazała tego obszaru
jako istotnego.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
168
Informowanie organów zarządzających
i nadzorczych o opiniach zainteresowanych stron
Informowanie organów zarządzających i nadzorczych,
takich jak Zarząd oraz Rada Nadzorcza, odbywa się
doraźnie, w zależności od zaistniałych okoliczności
wymagających ich decyzji lub nadzoru. W 2024 r. opinie
i interesy zainteresowanych stron zostały przedstawione
Zarządowi i Komitetowi Audytu w formie prezentacji.
W 2025 roku, wypełniając obowiązek wynikający z art. 63r
pkt 8 ustawy o rachunkowości, Grupa przeprowadziła
konsultacje z przedstawicielami organizacji związkowych
w zakresie informacji o zrównoważonym rozwoju istotnych
dla pracowników oraz sposobów ich uzyskiwania
i weryfikacji. Zarząd przekazał opinię przedstawicieli
pracowników Radzie Nadzorczej.
S1.SBM-2
Interesy i opinie własnych zasobów
pracowniczych
Wpływ interesów, opinii, poglądów i praw osób
należących do własnych zasobów pracowniczych
Grupy Kapitałowej PCC Rokita na jej strategię
i model biznesowy
W modelu biznesowym Grupy PCC Rokita pracownicy
stanowią kluczowy zasób umożliwiający funkcjonowanie
i rozwój przedsiębiorstwa chemicznego. Opinie, interesy
i prawa pracowników wpływają na model biznesowy Grupy
w następujących obszarach:
■ Bezpieczeństwo i higiena pracy, jako kwestia
kluczowa dla pracowników branży chemicznej,
bezpośrednio wpływa na model biznesowy Grupy
poprzez ukierunkowanie inwestycji w infrastrukturę
produkcyjną mająca wpływ na organizację
bezpiecznych warunków pracy. Przykładem może
być modernizacja systemów automatyki
przemysłowej na wydziałach produkcyjnych, co
pozwoliło na sterowanie procesami z bezpiecznych
sterowni komputerowych zamiast bezpośredniej
obsługi urządzeń.
■ Negocjacje ze związkami zawodowymi,
reprezentującymi interesy pracowników, wpływają
bezpośrednio na strukturę kosztową modelu
biznesowego Grupy. W 2025 roku, w wyniku takich
negocjacji, zmieniono zasady dodatku za
zwiększoną dyspozycyjność dla pracowników
pracujących w równoważnym oraz IV-
brygadowym systemie czasu pracy. Konieczność
uwzględnienia dostosowań płacowych
w planowaniu finansowym stanowi istotny
element w zarządzaniu kosztami operacyjnymi
Grupy.
■ Zmiany w prawach pracowniczych, zarówno na
poziomie krajowym jak i unijnym, wpływają na
modyfikację modelu biznesowego Grupy.
Wprowadzane zmiany stanowią element
adaptacji modelu biznesowego Grupy do
zwiększonych wymogów transparentności
i ochrony praw pracowniczych, wpływając na
kulturę organizacyjną i sposób zarządzania
ryzykiem w Grupie.
■ Grupa Kapitałowa PCC Rokita, mając na uwadze
interesy swoich pracowników dotyczące
bezpieczeństwa zatrudnienia oraz stabilności
ekonomicznej, opiera swój model biznesowy
przede wszystkim na umowach o pracę. Taki
model zatrudnienia zwiększa stabilność
wykonywanych procesów produkcyjnych. Dzięki
długoterminowemu zaangażowaniu pracowników
w działalność operacyjną możliwe jest zarządzanie
wiedzą specjalistyczną oraz ograniczenie kosztów
związanych z częstymi rotacjami.
■ Grupa uwzględnia interesy i prawa pracowników
związane z równym traktowaniem
i przeciwdziałaniem dyskryminacji poprzez
wdrożenie polityk takich jak Kodeks Postępowania
oraz Polityka Różnorodności, wynikające z zasad
etyki biznesowej oraz Karty Różnorodności.
■ Opinie pracowników wyrażane podczas spotkań
kadry zarządzającej z przedstawicielami
pracowników wpływają na model biznesowy Grupy
w obszarze rekrutacji i utrzymania talentów
Rola jaką realizowana strategia i model biznesowy
mogą odgrywać w tworzeniu, pogłębianiu lub
łagodzeniu znaczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze Grupy
Model biznesowy Grupy oparty na produkcji w sektorze
chemicznym wiąże się z możliwym pogłębianiem wpływów
na bezpieczeństwo pracowników poprzez konieczność
pracy z substancjami niebezpiecznymi oraz złożonymi
procesami technologicznymi. Jednocześnie
ukierunkowanie działań Grupy na modernizację
technologiczną i automatyzację procesów przyczynia się do
łagodzenia tych wpływów poprzez ograniczanie fizycznego
kontaktu pracowników z czynnikami zagrażającymi ich
zdrowiu. Inwestycje w nowoczesne rozwiązania techniczne
stanowią odpowiedź na potencjalne negatywne wpływy
wynikające z podstawowej działalności operacyjnej Grupy.
Grupa uwzględnia wpływ modelu biznesowego na
pracowników w zakresie potencjalnych negatywnych
wpływów związanych z produkcją chemiczną. W Grupie
funkcjonuje system dystrybucji dokumentacji wewnętrznej
i nadzoru nad kwalifikacjami pracowniczymi, zapewniający
wszystkim pracownikom elektroniczny dostęp do
dokumentacji, w tym technicznej, zawierającej instrukcje
postępowania. System automatycznego raportowania
kwalifikacji pracownika do przełożonych umożliwia
bezpieczne zarządzanie dopuszczaniem pracowników do
pracy.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
169
Model biznesowy Grupy Kapitałowej PCC Rokita wzmacnia
istotny pozytywny wpływ na własne zasoby pracownicze
poprzez rozwój kompetencji pracowników. Realizowane
działania rozwojowe są istotnym elementem podejścia
Grupy do zarządzania kapitałem ludzkim. Do takich działań
zaliczają się szkolenia umożliwiające rozwój kompetencji
zawodowych, które można wykorzystać także poza Grupą
PCC Rokita.
Sposób, w jaki model biznesowy i strategia
dostosowane są do tego, aby zaradzić istotnym
wpływom
W celu minimalizacji potencjalnego wpływu związanego
z wypadkami przy pracy, Grupa PCC Rokita dostosowuje
swój model biznesowy, wprowadzając następujące
elementy:
W zakresie organizacji procesów produkcyjnych, Grupa
wdrożyła system zarządzania bezpieczeństwem
procesowym. System ten obejmuje automatyczne
zabezpieczenia technologiczne, które eliminują potencjalne
błędy ludzkie w obszarach wysokiego ryzyka.
Automatyzacja najniebezpieczniejszych etapów produkcji
chemicznej pozwoliła na przeniesienie części zadań
pracowników z bezpośredniej obsługi urządzeń do
monitorowania procesów z poziomu sterowni.
W Grupie działa Zespół Sterujący ds. Bezpieczeństwa,
którego głównym zadaniem jest koordynacja działań
związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa
wykonywanych prac oraz wdrażanie własnych projektów
dotyczących poprawy bezpieczeństwa. Zespół ten stanowi
element modelu biznesowego ukierunkowany na analizę
zaistniałych wypadków przy pracy oraz inicjowanie działań
zwiększających świadomość pracowników w zakresie
bezpieczeństwa.
W obszarze zarządzania procesami, Grupa wprowadziła
całodobowy system monitorowania bezpieczeństwa.
W ramach Biura Bezpieczeństwa i Prewencji funkcjonuje
Zespół Dyspozytorów, który pełni stały nadzór 24 godziny na
dobę oraz Zakładowa Służba Ratownicza, która dysponuje
specjalistycznym sprzętem i odpowiednio przeszkolonym
personelem, gotowym do podjęcia działań w przypadku
wystąpienia zagrożenia. Takie rozwiązanie pozwala na
natychmiastową reakcję w sytuacjach potencjalnie
niebezpiecznych, zanim przerodzą się w wypadki.
Środki łagodzące przyjęte przez Grupę w odpowiedzi na
potencjalne negatywne wpływy wynikające z modelu
biznesowego obejmują:
■ Ciągłą modernizację infrastruktury produkcyjnej
w celu minimalizacji ryzyka zawodowego
■ Wdrażanie systemów monitoringu i wczesnego
ostrzegania o zagrożeniach
■ Prowadzenie regularnych szkoleń w zakresie
bezpieczeństwa pracy i bezpieczeństwa
prowadzenia procesów
■ Rozwój procedur i instrukcji bezpiecznej obsługi
urządzeń i pracy z substancjami chemicznymi
S3.SBM-2
Interesy i opinie dotkniętych społeczności
Interesy i opinie dotkniętych społeczności zostały
przedstawione w sekcji ogólnej SBM-2.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita uwzględnia poglądy, interesy
i prawa społeczności lokalnej w swojej strategii i modelu
biznesowym, szczególnie w kontekście prowadzenia
działalności jako zakład o dużym ryzyku wystąpienia
poważnej awarii przemysłowej (ZDR).
Grupa rozpoznaje, że jej model biznesowy oparty na
produkcji chemicznej stwarza potencjalne ryzyko
negatywnego wpływu na społeczność lokalną, szczególnie
w przypadku wystąpienia awarii przemysłowej. Dlatego
strategia i model biznesowy Grupy zostały dostosowane,
aby zapobiegać i łagodzić te potencjalne wpływy. Model
biznesowy został uzupełniony o rozwiązania zwiększające
bezpieczeństwo produkcji, a także o mechanizmy
komunikacji i reagowania na opinie społeczności lokalnej.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita integruje aspekty związane
z dotkniętymi społecznościami w swoim modelu
biznesowym poprzez:
■ Inwestowanie w nowoczesne technologie
minimalizuje potencjalny wpływ polegający na
wystąpieniu awarii przemysłowej.
■ Współpracę z lokalnymi władzami i instytucjami,
w tym poprzez udział przedstawiciela Grupy
w Powiatowej Komisji Bezpieczeństwa oraz
spotkania z władzami samorządowymi.
Opinie dotkniętych społeczności są uwzględniane
w procesach decyzyjnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
poprzez:
■ Obowiązkowe konsultacje społeczne w ramach
realizacji inwestycji oraz istotnych zmian
w działalności.
■ Możliwość bezpośredniego zgłaszania uwag przez
mieszkańców do Dyspozytora Zakładu.
Formalny proces konsultacji społecznych, prowadzonych
zgodnie z przepisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska,
stanowi podstawę włączania opinii mieszkańców w decyzje
biznesowe Grupy. Konsultacje te odbywają się w dwóch
głównych obszarach: przy uzyskiwaniu decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację
przedsięwzięcia oraz przy wydawaniu lub zmianie pozwoleń
zintegrowanych. W trakcie tych konsultacji mieszkańcy
wyrażają obawy dotyczące potencjalnego wpływu zakładu
na środowisko i bezpieczeństwo lokalne. Opinie i uwagi
zgłaszane podczas tych konsultacji wpływają na ostateczny
kształt projektów inwestycyjnych i modernizacyjnych,
determinując wybór technologii i rozwiązań technicznych
mających na celu minimalizację negatywnych wpływów.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
170
Poszanowanie prawa mieszkańców do informacji
o zagrożeniach realizowane jest poprzez publikację na
stronie internetowej Grupy kompleksowych materiałów na
temat środków bezpieczeństwa i sposobów postępowania
w przypadku wystąpienia poważnych awarii. Grupa
udostępnia "Informacje na temat środków bezpieczeństwa
i sposobu postępowania w przypadku wystąpienia
poważnych awarii" oraz "Instrukcję o postępowaniu ludności
na wypadek zagrożenia chemicznego". Dokumenty te,
aktualizowane cyklicznie (ostatnia aktualizacja w kwietniu
2024), zawierają szczegółowe procedury alarmowania
i postępowania w sytuacjach awaryjnych, co bezpośrednio
odpowiada na potrzebę bezpieczeństwa zgłaszaną przez
społeczność lokalną.
Poszanowanie prawa mieszkańców do bezpiecznego
środowiska wpływa na model operacyjny Grupy poprzez
wdrożenie Systemu Bezpieczeństwa, który jest integralnym
elementem zarządzania ryzykiem w modelu biznesowym.
System ten obejmuje m.in.:
■ precyzyjnie przypisane obowiązki pracowników na
wypadek awarii
■ system szkoleń i zwiększania świadomości
■ kontrolę operacyjną i monitorowanie pracy
instalacji
■ system zarządzania zmianami
■ środki techniczne służące kontroli procesów
i zapobieganiu awariom
Przedstawiciel Grupy uczestniczy w pracach Powiatowej
Komisji Bezpieczeństwa, co umożliwia systematyczne
zbieranie opinii przedstawicieli społeczności lokalnej
dotyczących postrzeganych zagrożeń i oczekiwań
w zakresie procedur bezpieczeństwa. Opinie te wpływają na
kształtowanie strategii zarządzania ryzykiem i procedur
reagowania kryzysowego Grupy.
Komunikacja dwustronna ze społecznością lokalną odbywa
się również poprzez całodobowy kontakt z Dyspozytorem
Zakładu, gdzie mieszkańcy mogą zgłaszać swoje
spostrzeżenia dotyczące funkcjonowania instalacji.
Zgłoszenia te są analizowane w kontekście potencjalnego
wpływu na bezpieczeństwo i komfort życia mieszkańców, a
w uzasadnionych przypadkach prowadzą do weryfikacji
parametrów technologicznych procesów produkcyjnych.
Grupa PCC Rokita, jako jedyny dostawca określonych usług
komunalnych w regionie (dostarczanie wody pitnej, ciepła
oraz odbiór i oczyszczanie ścieków), uwzględnia w swoim
modelu biznesowym potrzebę zapewnienia ciągłości
i jakości tych usług. Jest to odpowiedź na potrzeby
społeczności lokalnej w zakresie stabilnej infrastruktury
komunalnej, mimo że podstawowa działalność Grupy
koncentruje się na produkcji chemicznej.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita uwzględnia potrzeby
dotkniętych społeczności poprzez zarządzanie
środowiskowe i społeczne. Grupa realizuje działania
w zakresie certyfikowanego zarządzania środowiskowego
(ISO 14001). Działania te obejmują optymalizację procesów
produkcyjnych w celu minimalizacji potencjalnego ryzyka
wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
W tabeli poniżej przedstawiono analizę zidentyfikowanych
istotnych wpływów, a także istotnych szans i ryzyk we
własnej działalności Grupy oraz w łańcuchu wartości.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
171
Tabela 40. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Temat
Podtemat
Kate-
goria
Opis
Model biznesowy
Lokalizacja
Miejsce koncentracji
ESRS E1.
Zmiana
klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Ryzyko
• Ryzyko związane z negatywnymi
konsekwencjami zmian regulacji prawnych
dotyczących korzystania ze środowiska
• Ryzyko braku ciągłości produkcji
i dostępności produktu
• Ryzyko konsekwencji zmian klimatycznych
• Ryzyko wystąpienia zdarzeń
ekstraordynaryjnych
• Infrastruktura techniczna wymagająca
modernizacji dla adaptacji do zmian
klimatu
• Procesy produkcyjne wrażliwe na
ekstremalne zjawiska pogodowe
Operacje
własne
• Systemy chłodzenia wymagające
zwiększonego zużycia wody i energii
• Instalacje narażone na skutki gwałtownych
zjawisk pogodowych
• Infrastruktura magazynowa i logistyczna
ESRS E1.
Zmiana
klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Wpływ
Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów
cieplarnianych
• Energochłonny proces elektrolizy (kluczowy
element procesu produkcyjnego)
• Zależność od zewnętrznych dostawców
energii elektrycznej, głównie z węgla
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne generujące
bezpośrednie emisje CO2
• Znaczące zużycie energii elektrycznej
powodujące emisje pośrednie
• Kompleks Chloru jako główne źródło emisji
CO
2
ze względu na proces elektrolizy
ESRS E1.
Zmiana
klimatu
Energia
Wpływ
Wysoka energochłonność produkcji
Energochłonność wpisana w technologię
produkcji chemicznej
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne wymagające
znaczących ilości energii
• Kompleks Chloru jako główny konsument
energii
• Systemy chłodzenia i procesy pomocnicze
zwiększające zapotrzebowanie energetyczne
ESRS E1.
Zmiana
klimatu
Energia
Ryzyko
• Ryzyko związane z zagrożeniem
bezpieczeństwa energetycznego oraz
wysokimi cenami energii elektrycznej
• Ryzyko wzrostu rynkowych cen praw do
emisji dwutlenku węgla
• Wrażliwość na koszty energii i uprawnień do
emisji CO
2
• Zależność od stabilnych dostaw energii
Operacje
własne
• Zakłady produkcyjne narażone na przerwy
w dostawach energii
• Instalacje wymagające ciągłych dostaw
prądu
• Procesy energochłonne generujące
znaczące koszty
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Zanieczyszcze-
nie powietrza
Wpływ
Emisja zanieczyszczeń do atmosfery
• Operacje produkcyjne nieuchronnie
wiążące się z emisjami do powietrza
• Procesy technologiczne wymagające
monitorowania i raportowania emisji
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne emitujące tlenki
azotu
• Poziom emisji wymagający raportowania do
PRTR
• Systemy monitoringu i kontroli emisji
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Zanieczyszcze-
nie powietrza
Ryzyko
• Ryzyko wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej
• Ryzyko związane z incydentami w obszarze
logistyki, nieefektywnym procesem
logistycznym oraz związane ze szkodami
powstałymi podczas transportu surowców
i towarów
• Produkcja chemiczna nieodłącznie
związana z ryzykiem awarii
• Posiadanie systemów zapobiegania
poważnym awariom przemysłowym
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne narażone na ryzyko
awarii
• Procesy logistyczne wymagające
szczególnych procedur bezpieczeństwa
• Systemy magazynowania substancji
chemicznych
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
172
Temat
Podtemat
Kate-
goria
Opis
Model biznesowy
Lokalizacja
Miejsce koncentracji
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Zanieczyszcze-
nie wody
Wpływ
Emisja zanieczyszczeń do wody
• Procesy produkcyjne generujące ścieki
zawierające związki chloru i węgla
organicznego
• Konieczność posiadania systemów
oczyszczania ścieków
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne odprowadzające
ścieki zawierające chlorki
• Procesy technologiczne generujące
zanieczyszczenia węglem organicznym
• Systemy oczyszczania i monitoringu jakości
ścieków
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Zanieczyszcze-
nie wody
Ryzyko
• Ryzyko wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej
• Ryzyko związane z incydentami w obszarze
logistyki, nieefektywnym procesem
logistycznym oraz związane ze szkodami
powstałymi podczas transportu surowców
i towarów
• Produkcja chemiczna nieodłącznie
związana z ryzykiem awarii
• Posiadanie systemów zapobiegania
poważnym awariom przemysłowym
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne narażone na ryzyko
awarii mogących skutkować skażeniem wód
• Procesy magazynowania i transportu
wewnętrznego substancji chemicznych
• Systemy zabezpieczeń przed wyciekami do
wód
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Zanieczyszcze-
nie gleby
Ryzyko
• Ryzyko wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej
• Ryzyko związane z incydentami w obszarze
logistyki, nieefektywnym procesem
logistycznym oraz związane ze szkodami
powstałymi podczas transportu surowców
i towarów
• Produkcja chemiczna nieodłącznie
związana z ryzykiem awarii
• Posiadanie systemów zapobiegania
poważnym awariom przemysłowym
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne narażone na ryzyko
awarii mogących skutkować skażeniem
gleby
• Miejsca magazynowania substancji
chemicznych wymagające szczególnych
zabezpieczeń
• Obszary załadunku i rozładunku substancji
chemicznych
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Zanieczyszcze-
nie
organizmów
żywych
i zasobów
żywnościowych
Wpływ
Potencjalny negatywny wpływ związany
z możliwością niezamierzonego uwolnienia
substancji chemicznych do środowiska.
Wpływ uznany za istotny na podstawie oceny
interesariuszy.
• Produkcja chemiczna związana z ryzykiem
niezamierzonego uwolnienia substancji
mogącego oddziaływać na organizmy żywe
i zasoby żywnościowe.
• Ograniczanie wpływu poprzez systemy
zarządzania środowiskowego i procedury
bezpieczeństwa.
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne i magazynowe
zabezpieczone przed wyciekami
• Systemy kontroli i monitoringu ewentualnych
emisji
• Procedury reagowania na wypadek
uwolnienia substancji do środowiska
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
Wpływ
Obrót substancjami potencjalnie
niebezpiecznymi (klasyfikowanymi)
• Nabywanie, magazynowanie, przetwarzanie
i sprzedaż substancji potencjalnie
niebezpiecznych w ramach działalności
produkcyjnej
• Przestrzeganie wymogów REACH i CLP
• Informowanie odbiorców o właściwościach
niebezpiecznych produktów
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne wykorzystujące
substancje potencjalnie niebezpieczne
w procesach technologicznych
• Magazyny substancji chemicznych
zabezpieczone zgodnie z wymogami
bezpieczeństwa
• Systemy kontroli i monitoringu substancji
w procesach produkcyjnych
• Obszary załadunku i rozładunku substancji
chemicznych
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
Ryzyko
Ryzyko awarii systemów OT (Operational
Technology) oraz cyberataki
• Zależność produkcji chemicznej od
systemów sterowania i kontroli procesu
Operacje
własne
• Systemy automatyki przemysłowej (OT)
sterujące procesami produkcyjnymi
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
173
Temat
Podtemat
Kate-
goria
Opis
Model biznesowy
Lokalizacja
Miejsce koncentracji
• Ochrona systemów operacyjnych przed
cyberatakami
• Infrastruktura krytyczna narażona na
cyberataki
• Systemy kontroli parametrów procesowych
i bezpieczeństwa
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Substancje
wzbudzające
szczególnie
duże obawy
Wpływ
Obrót substancjami wzbudzającymi
szczególnie duże obawy (SVHC)
• Nabywanie, magazynowanie, przetwarzanie
i sprzedaż substancji SVHC w ramach
działalności produkcyjnej
• Przestrzeganie wymogów REACH i CLP
dotyczących substancji wzbudzających
szczególnie duże obawy
• Informowanie odbiorców o właściwościach
produktów zawierających SVHC
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne wykorzystujące
substancje SVHC w kontrolowanych
procesach
• Magazyny substancji SVHC z wzmocnionymi
systemami bezpieczeństwa
• Systemy kontroli i śledzenia substancji SVHC
w łańcuchu dostaw
• Obszary magazynowania wymagające
szczególnych procedur bezpieczeństwa
ESRS E2.
Zanie-
czyszczenie
Substancje
wzbudzające
szczególnie
duże obawy
Ryzyko
Ryzyko bezpieczeństwa fizycznego (np.
sabotaż)
• Produkcja i magazynowanie substancji
wymagających szczególnych środków
bezpieczeństwa
• Ochrona instalacji przed nieuprawnioną
ingerencją
Operacje
własne
• Zakłady produkcyjne narażone na zakłócenia
procesów produkcyjnych w wyniku zdarzeń
niezależnych od Grupy.
• Magazyny substancji niebezpiecznych
wymagające ochrony fizycznej
• Systemy kontroli dostępu i monitoringu
ESRS E3. Woda
i zasoby
morskie
Woda
- Zużycie wody
- Pobory wody
- Zrzuty wody
Wpływ
• Zużycie wody / Zużycie wody na cele
przemysłowe i chłodnicze
• Pobory wody / Pobór wód
powierzchniowych i podziemnych
• Zrzuty wody / Odprowadzanie ścieków
oczyszczonych i popłuczyn do wód
powierzchniowych
• Procesy produkcyjne wymagające
znaczących ilości wody
• Systemy chłodzenia jako kluczowy element
technologii
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne pobierające wodę
powierzchniową i podziemną
• Systemy chłodzenia wykorzystujące wodę
przemysłową
• Oczyszczalnia ścieków odprowadzająca
ścieki oczyszczone
• Instalacje generujące popłuczyny
ESRS E5.
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Wpływy
Wykorzystanie surowców naturalnych (węgiel,
sól, woda) i nośników energii w procesach
produkcyjnych.
• Energochłonne procesy produkcyjne oparte
o chemikalia i surowce kopalne
• Zintegrowany model produkcji
• Monitoring zużycia zasobów jako element
zarządzania kosztami
Operacje
własne
• Procesy produkcyjne wymagające
znaczących ilości surowców
• Instalacje technologiczne wykorzystujące
wodę jako medium procesowe i chłodzące
• Zakłady energetyczne zużywające węgiel
i gaz ziemny
• Systemy monitoringu i pomiaru zużycia
zasobów
ESRS E5.
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Ryzyko
Ryzyko zmian cen rynkowych surowców
• Wrażliwość na wahania cen surowców
wpływająca na rentowność
• Zależność od dostawców strategicznych
surowców
• System zarządzania zapasami jako element
minimalizacji ryzyka cenowego
Operacje
własne
• Segmenty Chloropochodne i Poliuretany
szczególnie narażone na wahania cen
• Zakupy surowców opartych na notowaniach
rynkowych
• Procesy produkcyjne uzależnione od
ciągłości dostaw tlenku etylenu i propylenu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
174
Temat
Podtemat
Kate-
goria
Opis
Model biznesowy
Lokalizacja
Miejsce koncentracji
ESRS E5.
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
odprowadzane
związane
z produktami
i usługami
Wpływ
Zagospodarowanie produktów i opakowań
Grupy PCC Rokita. Wpływ uznany za istotny na
podstawie oceny interesariuszy.
• Produkty Grupy jako półprodukty
wbudowywane w wyroby końcowe klientów
• Utrata identyfikowalności materiałów po
zakończeniu życia produktów końcowych
• Ograniczona możliwość zamknięcia obiegu
materiałowego
• Stosowanie opakowań wielokrotnego
użytku i nadających się do recyklingu
• Rozwój produktów z udziałem surowców
z recyklingu
Operacje
własne oraz
dolna część
łańcucha
wartości
• Instalacje produkcyjne
• Systemy zarządzania opakowaniami
i logistyką (dobór opakowań wielokrotnego
użytku)
• Projekty B+R rozwijające produkty z udziałem
biosurowców oraz surowców z recyklingu
ESRS E5.
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Wpływ
Wytwarzanie i zagospodarowanie odpadów,
w tym odpadów niebezpiecznych
• Procesy chemiczne generujące odpady,
w tym niebezpieczne
• System zagospodarowania odpadów jako
integralny element działalności
• Przetwarzanie części odpadów na produkty
handlowe
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne wytwarzające
odpady
• Systemy unieszkodliwiania odpadów przez
spalanie lub składowanie
• Procesy przetwarzania odpadów na
produkty (wapno nawozowe)
• Miejsca tymczasowego magazynowania
odpadów
ESRS S1.
Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
/
Bezpieczeństw
o i higiena
pracy
Wpływ
Potencjalny negatywny wpływ związany
z wypadkami przy pracy
• Praca z substancjami chemicznymi
i urządzeniami stwarzającymi potencjalne
zagrożenie dla zdrowia
• System zarządzania bezpieczeństwem
oparty na metodologii HAZOP i ocenie
ryzyka zawodowego metodą Risk Score
• Wdrożone standardy i procedury BHP
Operacje
własne
• Instalacje produkcyjne ze szczególnym
uwzględnieniem systemów detekcji
substancji niebezpiecznych
• Stanowiska pracy wymagające badań
środowiskowych i profilaktycznych
• Przestrzenie o podwyższonym ryzyku
zagrożeń mechanicznych i procesowych
ESRS S1.
Własne
zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość
szans dla
wszystkich /
Szkolenia
i rozwój
umiejętności
Wpływ
System szkoleń dostępny dla wszystkich
pracowników, wspierający równe szanse
rozwoju zawodowego
• Rozwój kompetencji pracowników - filar
modelu biznesowego w sektorze
wymagającym specjalistycznej wiedzy
• System równych szans umożliwia
zarządzanie talentami i budowanie
lojalności pracowników
• Dostęp do szkoleń i rozwoju jako element
systemu pozyskiwania i utrzymania
pracowników
Operacje
własne
• Programy rozwojowe obejmujące różne
obszary (produkcja, R&D, handel,
administracja)
• System szkoleń i podnoszenia kwalifikacji na
wszystkich szczeblach organizacji
• Działania adaptacyjne dla nowych
pracowników, wspierające równy start
ESRS S3.
Dotknięte
społeczności
Prawa
gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności /
Wpływy na
Wpływ
Potencjalny negatywny wpływ polegający na
wystąpieniu awarii przemysłowej
• Działalność przemysłowa w sąsiedztwie
społeczności lokalnej
• Ryzyko awarii przemysłowej wpisane
w profil działalności
Operacje
własne
• Zakłady produkcyjne stwarzające
potencjalne zagrożenie dla otoczenia
• Systemy zapobiegania i reagowania na
awarie
• Procedury informowania społeczności
lokalnej
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
175
Temat
Podtemat
Kate-
goria
Opis
Model biznesowy
Lokalizacja
Miejsce koncentracji
bezpieczeństw
o
ESRS G1.
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Wpływ
Wdrożony system zarządzania współpracą
z dostawcami obejmujący kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
• System współpracy z dostawcami jako
podstawa funkcjonowania łańcucha
dostaw
• Integracja kwestii ESG w procesach
zakupowych wspierająca zarządzanie
łańcuchem dostaw
Operacje
własne
• Kodeks Postępowania Etycznego Dostawców
• Polityka Zrównoważonych Zakupów
ESRS G1.
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Ryzyko
Ryzyko związane z ograniczoną liczbą
dostawców oraz zakłóceniami w dostawach
surowców
• Zależność od stabilnych relacji
z dostawcami strategicznych surowców
• Wrażliwość na koszty energii i surowców
wpływająca na rentowność produkcji
• Konieczność dywersyfikacji źródeł dostaw
jako element zarządzania ryzykiem
operacyjnym
• Funkcjonowanie w modelu opartym na
dostawach just-in-time, zwiększającym
podatność na zakłócenia w łańcuchu
dostaw
Operacje
własne
• Kompleksy produkcyjne uzależnione od
dostaw kluczowych surowców od
pojedynczych dostawców
• Procesy zakupowe wymagające
poszukiwania alternatywnych źródeł
zaopatrzenia
• Instalacje produkcyjne o wzajemnych
powiązaniach technologicznych (np.
elektroliza, tlenek propylenu)
• Systemy logistyczne narażone na zakłócenia
w transporcie kolejowym i drogowym
ESRS G1.
Postępowanie
w biznesie
Korupcja
i przekupstwo
Wpływ
Wdrożony system mający na celu
przeciwdziałanie (zapobieganie) korupcji
• System przeciwdziałania korupcji jako
element zarządzania organizacją
• Automatyzacja procesów zakupowych
minimalizująca ryzyko nadużyć
Operacje
własne
• Platforma zakupowa automatyzująca
procesy
• System szkoleń antykorupcyjnych dla
pracowników
• Kanały zgłaszania naruszeń
Bieżące i przewidywane skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans
Tabela 41. Obecne i przewidywane skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego, łańcucha wartości i strategii oraz podjęte i planowane działania
Zagregowane
IRO
Skutki dla modelu biznesowego
Skutki dla łańcucha wartości
Skutki dla strategii i procesu decyzyjnego
Reakcja na skutki
ESRS E1.
Zmiana
klimatu
Głównym wyzwaniem są wysokie koszty
energii i uprawnień CO₂ oraz rosnące
wymagania środowiskowe, które wpływają na
rentowność procesów produkcyjnych,
zwłaszcza energochłonnego procesu
elektrolizy. Zależność od stabilnych dostaw
energii jest kluczowa dla utrzymania ciągłości
działania.
W górnej części łańcucha wartości kluczowe
znaczenie mają rosnące ceny energii
i uprawnień do emisji CO₂, co wpływa na
koszty produkcji i konkurencyjność. W dolnej
części łańcucha wartości zwiększają się
oczekiwania klientów dotyczące informacji
o śladzie węglowym produktów i organizacji.
Uwzględnianie aspektów klimatycznych
w planowaniu długoterminowym.
Zaostrzające się regulacje klimatyczne
wpływają na kierunki inwestycyjne. W procesie
decyzyjnym uwzględniane są koszty energii
i emisji CO₂ w analizach efektywności
ekonomicznej.
W 2025 r. PCC Rokita SA pokryła ponad 20%
skonsumowanej energii elektrycznej
gwarancjami pochodzenia z Odnawialnych
Źródeł Energii. Modernizacja instalacji
produkcyjnych zwiększająca efektywność
energetyczną, w tym rozbudowa instalacji
elektrolizy membranowej o elektrolizery
najnowszej generacji. Uwzględnianie kryteriów
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
176
Zagregowane
IRO
Skutki dla modelu biznesowego
Skutki dla łańcucha wartości
Skutki dla strategii i procesu decyzyjnego
Reakcja na skutki
efektywności energetycznej w decyzjach
inwestycyjnych.
ESRS E2. Zanie-
czyszczenie
Prowadzenie działalności produkcyjnej
w przemyśle chemicznym wiąże się
z emisjami do środowiska, co wymaga
inwestycji w systemy monitoringu i kontroli.
Ryzyko awarii może prowadzić do zakłóceń
w ciągłości produkcji i wpływać na wizerunek
Grupy.
W górnej części łańcucha wartości wydobycie
surowców w regionach Azji Środkowej wiąże
się z ryzykiem zanieczyszczenia wód
chemikaliami przemysłowymi wynikającym
z mniej rygorystycznych regulacji
środowiskowych. W dolnej części łańcucha
wartości zwiększają się wymagania dotyczące
bezpieczeństwa produktów.
Konieczność ciągłej modernizacji instalacji
zgodnie z wymaganiami BAT (Best Available
Techniques). Ocena projektów inwestycyjnych
uwzględnia aspekty minimalizacji emisji
zanieczyszczeń oraz wymogi dotyczące
bezpieczeństwa procesowego.
Inwestycje w nowoczesne technologie
ograniczające emisje do powietrza i wody.
Wdrażanie zaawansowanych systemów
monitoringu środowiskowego. Modernizacja
instalacji produkcyjnych pozwalająca na
spełnienie zaostrzających się norm
emisyjnych. Rozwijanie systemów
zabezpieczeń przed incydentami
środowiskowymi.
Modernizacja oczyszczalni ścieków
pozwalająca na spełnienie zaostrzających się
norm jakości odprowadzanych ścieków.
ESRS E3. Woda
i zasoby
morskie
Zależność procesów produkcyjnych
i systemów chłodzenia od dostępności
zasobów wodnych. Konieczność
utrzymywania infrastruktury do poboru,
uzdatniania i oczyszczania wody, co generuje
koszty operacyjne.
W górnej części łańcucha wartości
uwzględniane jest zużycie wody przez
dostawców surowców. W dolnej części
łańcucha wartości Grupa dostarcza wodę
pitną i przyjmuje ścieki komunalne od
społeczności lokalnej. Dodatkowo, woda
wykorzystywana w procesach wytwórczych
na dolnych szczeblach łańcucha wartości
stanowi element łańcucha wodnego.
Uwzględnianie aspektów gospodarki wodnej
w planach rozwojowych. W procesie
decyzyjnym analizowany jest wpływ projektów
na zasoby wodne.
Inwestycje w systemy oszczędzające wodę
i optymalizujące jej zużycie w procesach
produkcyjnych.
ESRS E5.
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Procesy produkcyjne wymagają znaczących
ilości surowców i generują odpady, w tym
niebezpieczne. Konieczność odpowiedniego
zagospodarowania odpadów generuje
dodatkowe koszty. Wrażliwość na wahania
cen surowców wpływa na rentowność
produkcji.
W górnej części łańcucha wartości ważna jest
efektywność wykorzystania surowców.
W dolnej części łańcucha wartości istotne jest
odpowiednie gospodarowanie odpadami
oraz możliwość odzysku materiałów
z produktów końcowych.
Rozwijanie rozwiązań w zakresie gospodarki
obiegu zamkniętego jest ukierunkowane na
efektywniejsze wykorzystanie zasobów
i minimalizację odpadów. W ocenie projektów
inwestycyjnych uwzględniane są aspekty
efektywnego wykorzystania zasobów oraz
zarządzanie ryzykiem cenowym surowców.
Inwestycje w technologie pozwalające na
lepsze wykorzystanie surowców i zmniejszenie
ilości odpadów. Poszukiwanie możliwości
wykorzystania odpadów jako surowców
wtórnych. Rozwój systemów zarządzania
jakością zapobiegających powstawaniu
wadliwych produktów.
ESRS S1.
Własne zasoby
pracownicze
Kompetencje pracowników są kluczowym
zasobem dla prowadzenia działalności
w sektorze chemicznym. Model biznesowy
opiera się na wysoko wykwalifikowanej kadrze
posiadającej specjalistyczną wiedzę.
Zapewnienie bezpieczeństwa pracy przy
kontakcie z substancjami niebezpiecznymi
jest fundamentalnym wymogiem
operacyjnym.
Szkolenia pracowników oddziałują przede
wszystkim na wewnętrzną efektywność
organizacji. Potencjalny wpływ na łańcuch
wartości jest ograniczony i pośredni.
Działania w zakresie BHP są przede wszystkim
ukierunkowane na ochronę zdrowia
i bezpieczeństwa pracowników wewnątrz
organizacji. Wpływ na łańcuch wartości jest
minimalny.
Ciągły rozwój kompetencji pracowników jest
niezbędny wobec zmieniających się
technologii i wymagań regulacyjnych.
W procesach decyzyjnych związanych
z produkcją uwzględniane są aspekty BHP.
Realizacja programów rozwojowych takich jak
"PCC TalenTY" i "Akademia Lidera". Inwestycje
w systemy bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
pracowników. Wdrażanie standardów BHP
przekraczających wymogi prawne.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
177
Zagregowane
IRO
Skutki dla modelu biznesowego
Skutki dla łańcucha wartości
Skutki dla strategii i procesu decyzyjnego
Reakcja na skutki
ESRS S3.
Dotknięte
społeczności
Prowadzenie działalności w sąsiedztwie
terenów mieszkalnych wiąże się
z odpowiedzialnością za bezpieczeństwo
lokalnej społeczności.
Wpływ działalności na społeczności lokalne
ma znaczenie dla postrzegania Grupy przez
partnerów biznesowych w całym łańcuchu
wartości. Możliwość awarii przemysłowej
może wpłynąć na wszystkie szczeble
łańcucha dostaw.
Wpływ na społeczność lokalną jest
uwzględniany w decyzjach o rozbudowie
i modernizacji zakładów (konsultacje
społeczne).
Wdrażanie systemów zapobiegania
poważnym awariom przemysłowym. Rozwój
kanałów komunikacji ze społecznością
lokalną, w tym całodobowy kontakt
z Dyspozytorem Zakładu. Współpraca
z lokalnymi władzami w zakresie zarządzania
kryzysowego.
ESRS G1.
Postępowanie
w biznesie
Model biznesowy obejmuje współpracę
z dostawcami opartą na Kodeksie
Postępowania Etycznego Dostawców i Polityce
Zrównoważonych Zakupów. Wdrożony system
przeciwdziałania korupcji stanowi element
zarządzania ryzykiem operacyjnym.
Wdrożone zasady współpracy z dostawcami,
w tym system oceny EcoVadis, wpływają na
standardy w całym łańcuchu dostaw.
Wprowadzanie mechanizmów zapobiegania
korupcji oddziałuje na przejrzystość transakcji
z partnerami biznesowymi.
W procesie decyzyjnym zbierane są
informacje o praktykach ESG dostawców.
Wprowadzone procedury antykorupcyjne
stanowią element procesów kontrolnych
w obszarze zakupów i sprzedaży.
Funkcjonowanie Kodeksu Postępowania
Etycznego Dostawców oraz Polityki
Zrównoważonych Zakupów. Prowadzenie
oceny dostawców.. Utrzymywanie systemu
zgłaszania nieprawidłowości.
Grupa nie dokonała ani nie planuje dokonać zmian w swojej strategii ani w swoim modelu biznesowym w ramach działań mających na celu przeciwdziałanie określonym istotnym wpływom
lub ryzykom lub wykorzystanie określonych istotnych szans.
Istotne wpływy
Poniższa tabela przedstawia istotne wpływy Grupy PCC Rokita zgodnie z wymogami ujawnieniowymi ESRS. W ostatniej kolumnie określono charakter zaangażowania Grupy w zidentyfikowane
wpływy zgodnie z terminologią Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej, która rozróżnia trzy typy relacji między
działalnością organizacji a wpływami: "wywołuje", "przyczynia się" lub "bezpośrednio związane" ze względu na swoje relacje biznesowe.
Tabela 42. Istotne wpływy Grupy PCC Rokita
Wpływ
Typ wpływu
Oddziaływanie na ludzi lub środowisko
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływów
Charakter zaangażowania
Bezpośrednie i pośrednie
emisje gazów cieplarnianych
Negatywny
Emisje gazów cieplarnianych z procesów
produkcyjnych, szczególnie
z energochłonnego procesu elektrolizy,
przyczyniają się do globalnych zmian
klimatycznych
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ poprzez własne procesy
produkcyjne. Grupa jest bezpośrednio związana z tym
wpływem poprzez zakup energii elektrycznej od
zewnętrznych dostawców.
Wysoka energochłonność
produkcji
Negatywny
Wysokie zużycie energii wpływa na
środowisko poprzez zwiększone
zapotrzebowanie na energię, co wiąże się
z eksploatacją zasobów naturalnych
i emisjami.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez własne
procesy produkcyjne. Grupa przyczynia się do niego
poprzez wybór technologii produkcyjnych i poziom
inwestycji w efektywność energetyczną.
Emisja zanieczyszczeń do
atmosfery
Negatywny
Emisje zanieczyszczeń do atmosfery
wpływają na jakość powietrza w regionie
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez własne
instalacje produkcyjne. Grupa przyczynia się do
skumulowanego oddziaływania na jakość powietrza
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
178
Wpływ
Typ wpływu
Oddziaływanie na ludzi lub środowisko
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływów
Charakter zaangażowania
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
w regionie, gdzie działają również inne podmioty
przemysłowe.
Emisja zanieczyszczeń do
wody
Negatywny
Odprowadzanie oczyszczonych ścieków
i popłuczyn potencjalnie wpływa na stan wód
powierzchniowych oraz występujące w nich
organizmy
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa może wywołać ten potencjalny wpływ przez
odprowadzanie ścieków oczyszczonych z własnej
działalności o parametrach wyższych niż określone
w pozwoleniu wodnoprawnym.
Potencjalny wpływ związany
z możliwością
wycieku/przedostania się
substancji do środowiska
Negatywny
Potencjalny wyciek substancji
niebezpiecznych mógłby znacząco
oddziaływać na stan środowiska wodnego,
glebowego oraz zdrowie ludzi i zwierząt.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa może wywoływać ten potencjalny wpływ poprzez
własną działalność obejmującą magazynowanie
i przetwarzanie substancji niebezpiecznych.
Grupa jest bezpośrednio związana z potencjalnym
wpływem poprzez relacje biznesowe z firmami
transportowymi i logistycznymi przewożącymi substancje
niebezpieczne.
Obrót substancjami
potencjalnie
niebezpiecznymi
(klasyfikowanymi)
Negatywny
Obrót substancjami klasyfikowanymi jako
niebezpieczne może wpływać na zdrowie
i bezpieczeństwo pracowników w całym
łańcuchu wartości oraz potencjalnie na
środowisko w przypadku nieprawidłowego
obchodzenia się z produktami na każdym
etapie łańcucha wartości, aż do momentu
przekształcenia substancji w procesach
przetwórczych
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ poprzez zakup, używanie,
produkcję i sprzedaż substancji klasyfikowanych jako
niebezpieczne. Grupa jest bezpośrednio związana
z wpływem poprzez relacje z dostawcami substancji
niebezpiecznych oraz odbiorcami produktów.
Obrót substancjami
wzbudzającymi szczególnie
duże obawy (SVHC)
Negatywny
Obrót substancjami SVHC może potencjalnie
wpływać na zdrowie ludzi i stan środowiska
ze względu na właściwości tych substancji
(rakotwórcze, mutagenne, działające
szkodliwie na rozrodczość, trwałe
i bioakumulacyjne) w przypadku
nieprawidłowego obchodzenia się
z produktami na każdym etapie łańcucha
wartości, aż do momentu przekształcenia
substancji w procesach przetwórczych.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ poprzez zakup, używanie,
produkcję i sprzedaż substancji SVHC. Grupa jest
bezpośrednio związana z wpływem poprzez relacje
z dostawcami substancji SVHC oraz odbiorcami produktów
zawierających SVHC.
Pobór wód
powierzchniowych
i podziemnych
Negatywny
Pobór wód może potencjalnie oddziaływać
na dostępność lokalnych zasobów wodnych
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa może wywołać ten potencjalny wpływ poprzez
własne działania związane z poborem wody z rzeki Odry
oraz ujęć podziemnych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
179
Wpływ
Typ wpływu
Oddziaływanie na ludzi lub środowisko
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływów
Charakter zaangażowania
Zużycie wody na cele
przemysłowe i chłodnicze
Negatywny
Intensywne zużycie wody może wpływać na
dostępność zasobów wodnych dla innych
użytkowników.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez własną
działalność produkcyjną.
Odprowadzanie ścieków
oczyszczonych i popłuczyn
do wód powierzchniowych
Negatywny
Odprowadzanie ścieków, nawet
oczyszczonych, może wpływać na jakość wód
powierzchniowych i stan ekosystemów
wodnych.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez własne
instalacje produkcyjne i oczyszczalnię ścieków.
Wykorzystanie surowców
naturalnych i nośników
energii w procesach
produkcyjnych
Negatywny
Zużycie zasobów naturalnych przyczynia się
do ich wyczerpywania, co może wpływać na
przyszłą dostępność tych zasobów dla
społeczeństwa.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez procesy
produkcyjne. Grupa przyczynia się do ogólnego tempa
wykorzystania ograniczonych zasobów nieodnawialnych,
które w połączeniu z wykorzystaniem przez inne podmioty
gospodarcze może wpływać na ich długoterminową
dostępność. Grupa jest bezpośrednio związana z wpływami
poprzez relacje z dostawcami surowców.
Wytwarzanie
i zagospodarowanie
odpadów, w tym odpadów
niebezpiecznych
Negatywny
Wytwarzane odpady, szczególnie
niebezpieczne, wymagają specjalistycznego
zagospodarowania, co wiąże się
z potencjalnym ryzykiem dla środowiska.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez procesy
produkcyjne. Grupa przyczynia się do skumulowanego
obciążenia systemów zagospodarowania odpadów
w regionie, co w połączeniu z odpadami wytwarzanymi
przez inne podmioty wpływa na konieczność rozbudowy
infrastruktury składowania i przetwarzania odpadów. Grupa
jest bezpośrednio związana z wpływami poprzez relacje
z podmiotami zajmującymi się zagospodarowaniem
odpadów.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy: Potencjalny
negatywny wpływ związany
z wypadkami przy pracy
Negatywny
Potencjalne wypadki przy pracy mogą
skutkować uszczerbkiem na zdrowiu lub życiu
pracowników oraz ich rodzin.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa może wywoływać potencjalny wpływ poprzez własną
działalność operacyjną.
System szkoleń dostępny dla
wszystkich pracowników,
wspierający równe szanse
rozwoju zawodowego
Pozytywny
Dostęp do szkoleń i rozwoju wpływa
pozytywnie na kompetencje zawodowe
pracowników, ich satysfakcję z pracy oraz
możliwości rozwoju kariery.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ bezpośrednio przez własne
działania szkoleniowe i rozwojowe.
Potencjalny negatywny
wpływ polegający na
wystąpieniu awarii
przemysłowej
Negatywny
Awaria przemysłowa mogłaby znacząco
wpłynąć na zdrowie i bezpieczeństwo lokalnej
społeczności, stan środowiska oraz
infrastrukturę.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
Długoterminowa
Grupa może wywoływać potencjalny wpływ poprzez własną
działalność operacyjną, w tym przez decyzje dotyczące
systemów bezpieczeństwa procesowego, procedur
awaryjnych i kultury bezpieczeństwa. Grupa może
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
180
Wpływ
Typ wpływu
Oddziaływanie na ludzi lub środowisko
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływów
Charakter zaangażowania
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
przyczyniać się do potencjalnego skumulowanego ryzyka
zdarzeń awaryjnych w regionie, gdzie skupionych jest
więcej zakładów przemysłowych, co mogłoby prowadzić do
efektu domina lub przekroczenia zdolności służb
ratunkowych w przypadku jednoczesnych zdarzeń.
Wdrożony system
zarządzania współpracą
z dostawcami obejmujący
kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Pozytywny
System zarządzania współpracą
z dostawcami i terminowe płatności
wpływają na stabilność ekonomiczną
partnerów biznesowych i ich pracowników.
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ poprzez własne polityki
i procedury.
Wdrożony system mający na
celu przeciwdziałanie
(zapobieganie) korupcji
Pozytywny
System przeciwdziałania korupcji wpływa
pozytywnie na przejrzystość procesów
biznesowych i równe traktowanie
kontrahentów.
Mechanizmy antykorupcyjne chronią przed
nadużyciami, które mogłyby szkodzić
interesom pracowników i interesariuszy
Wpływ wynika z modelu
biznesowego. Sposób
powiązania został opisany
w Tabeli "Istotne wpływy, ryzyka
i szanse".
Długoterminowa
Grupa wywołuje ten wpływ poprzez własne polityki
i procedury.
Odporność strategii i modelu biznesowego na istotne wpływy i ryzyka
Tabela 43. Odporność strategii i modelu biznesowego GK PCC Rokita w zakresie jej zdolności do przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do
wykorzystania istotnych szans.
Zagregowane
IRO
Zdolność do przeciwdziałania wpływom i ryzykom / zdolność do wykorzystania szans
Sposób przeprowadzenia analizy odporności
Perspektywa
czasowa
ESRS E1
Grupa wykazuje zdolność przeciwdziałania wpływom oraz odporność na ryzyka klimatyczne poprzez:
modernizację instalacji zwiększającą efektywność energetyczną, stopniowe zwiększanie udziału OZE
w koszyku energetycznym, dywersyfikację źródeł energii. Największym wyzwaniem pozostaje wysoka
energochłonność procesu elektrolizy, który jest fundamentalny dla modelu biznesowego w segmencie
chloropochodnych.
Analiza oparta na wewnętrznej ocenie eksperckiej obejmującej
przegląd dokumentacji technologicznej oraz trendów rynkowych
w sektorze energetycznym. Analiza uwzględniała dane historyczne
o zużyciu energii oraz prognozy dotyczące kosztów energii i uprawnień
do emisji CO₂.
Długoterminowa
ESRS E2
Strategia i model biznesowy wykazują zdolność przeciwdziałania wpływom oraz odporność na ryzyka
związane z zanieczyszczeniami dzięki: wdrożonym technologiom redukcji emisji zgodnym z wymogami
BAT, zaawansowanym systemom monitoringu, rozbudowanym procedurom bezpieczeństwa. Istotnym
elementem odporności jest ciągła modernizacja instalacji produkcyjnych pozwalająca sprostać
zaostrzającym się normom emisyjnym. Oczyszczalnia ścieków zapewnia zgodność z wymogami
jakościowymi odprowadzanych ścieków.
Analiza oparta na przeglądzie zgodności procesów z wymogami
pozwoleń zintegrowanych oraz ocenie wewnętrznej systemów
monitoringu i kontroli emisji. Wykorzystano doświadczenia operacyjne
z ostatnich lat funkcjonowania instalacji oraz informacje z raportów
monitoringowych dotyczących jakości i ilości odprowadzanych
ścieków.
Długoterminowa
ESRS E3
Model biznesowy wykazuje zdolność przeciwdziałania wpływom związanym z zasobami wodnymi.
Lokalizacja nad rzeką Odrą zapewnia stabilny dostęp do wody, jednak istnieją wyzwania związane
Analiza oparta na przeglądzie historycznych danych o dostępności
wody w regionie oraz ocenie wewnętrznej systemów gospodarki
Długoterminowa
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
181
Zagregowane
IRO
Zdolność do przeciwdziałania wpływom i ryzykom / zdolność do wykorzystania szans
Sposób przeprowadzenia analizy odporności
Perspektywa
czasowa
z potencjalnymi okresami suszy i ograniczeniami w poborze wody w przyszłości. Wdrożone rozwiązania
technologiczne umożliwiają optymalizację zużycia wody w procesach produkcyjnych i chłodniczych.
wodnej w zakładach. Wykorzystano dane o wielkości poborów wód
powierzchniowych i podziemnych oraz ilości odprowadzanych
ścieków oczyszczonych i popłuczyn do wód powierzchniowych.
ESRS E5
Strategia wykazuje odporność na ryzyka związane z dostępnością i cenami surowców poprzez:
dywersyfikację dostawców, długoterminowe umowy na kluczowe surowce, rozwój technologii
przetwarzania części odpadów na produkty handlowe. W zakresie odpadów, Grupa rozwija technologie
pozwalające na przetwarzanie części odpadów niebezpiecznych na produkty komercyjne, co wpisuje
się w zasady gospodarki obiegu zamkniętego. Wyzwaniem pozostaje uzależnienie od niektórych
surowców dostępnych z ograniczonej liczby źródeł.
Analiza oparta na przeglądzie struktury zakupów surowców oraz
ocenie wewnętrznej stopnia dywersyfikacji dostawców. Uwzględniono
również dane z ewidencji odpadów oraz informacje o metodach
zagospodarowania poszczególnych strumieni odpadów, w tym
możliwości ich przetworzenia na produkty.
Długoterminowa
ESRS S1
BHP
Model biznesowy wykazuje zdolność przeciwdziałania wpływom związanym z bezpieczeństwem
procesowym dzięki: zaawansowanym systemom bezpieczeństwa, regularnym szkoleniom i audytom
wewnętrznym, wielopoziomowym zabezpieczeniom technologicznym. Wdrożone procedury i systemy
znacząco redukują prawdopodobieństwo poważnych awarii i wypadków.
Analiza oparta na ocenie wewnętrznej funkcjonowania systemów
bezpieczeństwa oraz wskaźnikach BHP. Uwzględniono raporty
z przeglądów zintegrowanego systemu zarządzania oraz wyniki
audytów wewnętrznych w obszarze bezpieczeństwa.
Długoterminowa
ESRS S1
Szkolenia
i rozwój
Model biznesowy oparty na wykwalifikowanej kadrze wykazuje wysoką zdolność do wykorzystania
wpływów związanych z rozwojem pracowników poprzez: kompleksowy system szkoleń, programy
rozwojowe (Akademia Lidera, PCC TalenTY), współpracę z placówkami edukacyjnymi. Te elementy
wspierają produkcję specjalistycznych wyrobów chemicznych wymagających specjalistycznej wiedzy
technicznej i technologicznej.
Analiza oparta na przeglądzie struktury szkoleń oraz danych
dotyczących liczby godzin szkoleniowych przypadających na
pracownika. Uwzględniono informacje z pionu personalnego
o realizowanych programach rozwojowych.
Długoterminowa
ESRS G1
Model biznesowy wykazuje wysoką odporność na ryzyko oraz zdolność do wykorzystania wpływu
związanych z odpowiedzialnym łańcuchem dostaw dzięki: wdrożonym standardom współpracy
(Kodeks Postępowania Etycznego Dostawców, Polityka Zrównoważonych Zakupów), systemowi oceny
dostawców, mechanizmom przeciwdziałania korupcji. Struktury te wspierają stabilność łańcucha
dostaw i przejrzystość relacji biznesowych.
Analiza oparta na przeglądzie funkcjonowania procesów zakupowych
i mechanizmów przeciwdziałania korupcji. Wykorzystano informacje
z działów zakupowych dotyczące współpracy z dostawcami oraz dane
z systemu zgłaszania nieprawidłowości.
Długoterminowa
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
182
Bieżące skutki finansowe istotnych ryzyk i szans
GK PCC Rokita nie ujawnia informacji na temat bieżących
skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla jej sytuacji
finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych
ani informacji o istotnych ryzkach i szansach ponieważ nie
istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym
rocznym okresie sprawozdawczym wartości bilansowych,
aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym.
Zmiany istotnych wpływów, ryzyk i szans
względem poprzedniego okresu
W 2025 roku Grupa uzupełniła listę istotnych IRO o trzy
wpływy:
■ obrót substancjami potencjalnie niebezpiecznymi
(klasyfikowanymi)
■ obrót substancjami wzbudzającymi szczególnie
duże obawy (SVHC)
■ Zagospodarowanie produktów i opakowań Grupy
PCC Rokita.
Ryzyka związane z wadliwym produktem oraz
z magazynowaniem towarów zostały ocenione jako średnie
w ramach analizy podwójnej istotności przeprowadzonej
w 2025 r. Przy zastosowaniu przyjętego progu istotności
ryzyka te nie kwalifikują się do raportowania jako istotne IRO.
Są one jednak monitorowane w ramach systemu
zarządzania ryzykiem Grupy.
Specyfikacja wpływów, ryzyk i szans w kontekście
wymogów ESRS
Wszystkie zidentyfikowane przez Grupę Kapitałową PCC
Rokita istotne wpływy i ryzyka mieszczą się w zakresie
wymogów dotyczących ujawniania informacji określonych
w standardach ESRS.
E1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Opis zakresu analizy odporności
Analiza odporności ryzyka klimatycznego obejmuje swym
zakresem własne operacje wykonywane w spółkach
zlokalizowanych w Brzegu Dolnym. Analizą objęto również
łańcuch wartości na niższym i wyższym szczeblu. Z analizy
nie wykluczono żadnych istotnych ryzyk fizycznych oraz
ryzyk przejścia. Oceniono odporność klimatyczną
działalności i kontrahentów, biorąc pod uwagę ich
adaptację do zmian klimatu, przyszłe regulacje oraz
możliwe problemy dotyczące bezpieczeństwa infrastruktury
i ciągłości łańcucha dostaw.
Na potrzeby identyfikacji i oceny ryzyka fizycznego i ryzyka
przejścia w operacjach własnych Grupa uwzględniła
scenariusz zgodny z porozumieniem paryskim i zakładający
ograniczenie zmiany klimatu do 1,5 °C. Wykorzystano dane
dotyczące powiatu wołowskiego opublikowane
w „Scenariuszu zmian klimatu w Polsce w XXI wieku
(Klimada 2.0, który uwzględnia scenariusze zgodne
z porozumieniem paryskim) w perspektywie 2020-2050. Do
analizy zmian temperatury zastosowano dane: średnia
krocząca temperatury – w okresie 2000-2090 (scenariusze
RCP 4.5 dziesięcioletni, trzydziestoletni oraz RCP 8.5
dziesięcioletni, średnia krocząca liczby dni upalnych (T
max
>
30°C) w okresie 2000-2090. Dla analizy wielkości
promieniowa zastosowano: średnia krocząca sumy
wartości promieniowania słonecznego w okresie 2000-
2090. Dla analizy wielkości opadów i okresów bez suszy
zastosowano: średnia krocząca liczby dni bez opadu
w okresie 2000-2090, liczba dni o danym opadzie
i prawdopodobieństwo wystąpienia oraz średnia krocząca
liczby dni w roku z opadem dziennym ≥ 20 mm – w okresie
2000-2090 (scenariusz RCP 4.5-2011-2020, RCP 4.5 -2041-
2050 RCP 8.5 dziesięcioletni). Grupa nie analizowała
scenariusza RCP 2.6 ze względu na fakt, że poziom stężenia
400 ppm CO
2
w atmosferze został już przekroczony i uznaje
się go za mało realistyczny. Dodatkowo z bazy Klimada 2.0
do analizy wykorzystano dane o wietrze, śniegu, wilgotności,
zachmurzeniu i OZE. Dla oceny zasobów wodnych
wykorzystano dane z World Resources Institute – Atlas
zagrożeń związanych z wodą.
Ujawnienie sposobu przeprowadzenia analizy
odporności
Analiza odporności modelu biznesowego przeprowadzona
została przez wewnętrzny zespół ds. zarządzania ryzykiem.
Zidentyfikowane wpływy oraz ryzyka związane z klimatem
zostały ocenione pod kątem ich wpływu na działalność oraz
prawdopodobieństwo wystąpienia. Dokonano przeglądu
zastosowanych środków zapobiegawczych.
W wyniku analizy oceniono, że wdrożone w GK PCC Rokita
procesy zarządzania strategicznego oraz zarządzania
ryzykiem pozwalają na podejmowanie działań zaradczych
w oparciu o zarządzanie strategiczne i operacyjne
w zakresie dostosowania swojej strategii i modelu
biznesowego do zmiany klimatu w perspektywie krótko-,
średnio- i długoterminowej. Grupa do tej pory nie miała
problemów z zagwarantowaniem dostępu do finansowania
swojej działalności po przystępnych, rynkowych kosztach
kapitału. Z drugiej strony charakter działalności Grupy,
szczególnie w perspektywie długoterminowej związany jest
z wysoką kapitałochłonnością działalności, ze
zdeterminowanymi kwestiami lokalizacyjnymi, kwestiami
formalnoprawnymi oraz innymi. W związku z tym działania
podejmowane przez Grupę oraz stosowane mechanizmy
zabezpieczające mogą wyłącznie służyć ograniczeniu
ryzyka prowadzonej działalności gospodarczej związanego
ze zmianami klimatycznymi, nie mogą go jednak całkowicie
wykluczyć.
Grupa PCC Rokita analizuje potencjalny wpływ zagadnień
dotyczących zmian klimatu na działalność swoją i całej
branży chemicznej. Analiza ta będzie podstawą do
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
183
wypracowania ewentualnych nowych strategii. Ryzyko
negatywnego wpływu zmian klimatu na działalność Grupy
PCC Rokita związane jest głównie z ryzykiem fizycznym
w postaci zmian w temperaturze powietrza, ograniczonej
dostępności wód, wzrostem temperatury wód
powierzchniowych, nagłych zjawisk pogodowych takich jak:
silne wiatry, burze, powodzie, pożary, fale upałów i może
wpłynąć na ograniczenie zdolności wytwarzania produktów
przez przedsiębiorstwo. Gwałtowne zjawiska pogodowe
związane ze zmianami klimatu mogą zakłócić ciągłość
procesów logistycznych dostaw surowców i materiałów
niezbędnych do produkcji. Konsekwencją zakłóceń będą
opóźnienia w realizacji planów produkcji i dostaw
produktów do klientów Spółki. Ryzyko przerwania ciągłości
w łańcuchu dostaw mitygowane może być przez zakup
surowców i materiałów od innych dostępnych w danym
czasie dostawców, po większych kosztach, niż
u dotychczasowych. Sytuacja ta może wpłynąć na
zwiększenie kosztów produkcji. Ryzyko to jest równocześnie
szansą związaną z klimatem dla Spółki do prowadzenia
ciągłego procesu penetracji rynku i dywersyfikacji
kierunków dostaw surowców oraz materiałów. Wzrost
temperatury otoczenia może bezpośrednio wpłynąć na
procesy produkcyjne Spółki. Większość procesów
produkcyjnych chłodzonych jest z wykorzystaniem wody
rzecznej. Kryzys wodny, powodowany zmniejszoną ilością
opadów może doprowadzić do zmniejszonej dostępności
wody. Spółka od wielu lat bierze pod uwagę to ryzyko
i utrzymuje zamknięty obieg wód do celów chłodniczych,
dodatkowo w zakładzie montowane są układy chłodzenia
niezależne od wody lub potrzebujące jej w mniejszej ilości.
Niemniej jednak fale upałów zwiększą zapotrzebowanie na
energię do wyprodukowania chłodu. Spółka powołała grupę
roboczą, która przeprowadziła analizę stanu obecnego
systemu wód pochłodniczych z uwzględnieniem ryzyka
wzrostu temperatury otoczenia o 2
o
C oraz powyżej.
W kolejnych latach na bieżąco będzie monitorowana
sytuacja w tym obszarze i wdrażane będą działania
minimalizujące negatywny wpływ ryzyka na procesy
produkcyjne. Szansą w tym obszarze jest zmiana technologii
produkcji lub systemów chłodniczych na mniej wrażliwe na
dostępność wody oraz ekoprojektowanie realizowane przez
działy badawczo-rozwojowe Spółki zmierzające do
obniżenia śladu węglowego produktów będących w ofercie
Grupy. Gwałtowne zjawiska pogodowe czy też kryzys wodny
mogą spowodować przerwy lub ograniczenia w dostawach
energii elektrycznej do zakładu, co przełoży się bezpośrednio
na zmniejszenie wydajności procesów produkcyjnych.
Gwałtowne, krótkotrwałe opady mogą powodować
problemy z retencją wody deszczowej, co z kolei może
doprowadzić do lokalnych podtopień. Ryzyko to
rozpatrywane jest w kategorii szansy związanej z klimatem
i analizowana jest zmiana systemu odprowadzania wód
deszczowych. Grupa PCC Rokita na bieżąco monitoruje
zmiany w klimacie i ich wpływ na swoją działalność oraz
podejmuje działania minimalizujące ryzyko zmniejszenia
zdolności produkcyjnych w związku ze zmianą klimatu.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim.
S1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Powiązania wpływów z modelem biznesowym
Wpływy na własne zasoby pracownicze są powiązane
z modelem biznesowym Grupy w następujących obszarach:
■ Bezpieczeństwo i higiena pracy – specyfika
działalności w przemyśle chemicznym wymaga
pracy z substancjami niebezpiecznymi, co tworzy
potencjalne ryzyko dla zdrowia pracowników. Ten
aspekt modelu biznesowego jest kluczowy dla
kształtowania warunków pracy.
■ Rozwój kompetencji – działalność w sektorze
chemicznym wymaga specjalistycznych
umiejętności, co przekłada się na potrzebę
ciągłego podnoszenia kwalifikacji zawodowych
pracowników.
Powyższe wpływy są uwzględniane w modelu biznesowym
Grupy poprzez:
■ Inwestycje w modernizację i automatyzację
procesów produkcyjnych, co przyczynia się do
ograniczania bezpośredniego narażenia
pracowników na kontakt z substancjami
niebezpiecznymi.
■ Wdrażanie zaawansowanych systemów
zarządzania bezpieczeństwem procesowym jako
integralnego elementu działalności operacyjnej.
■ Rozwijanie systemów monitoringu i wczesnego
ostrzegania, pozwalających na szybką reakcję
w przypadku zagrożeń.
Związek między ryzykami, szansami a modelem
biznesowym
Grupa zidentyfikowała istotne wpływy na własne zasoby
pracownicze, które mają charakter społeczny, jednak
w wyniku przeprowadzonej oceny istotności finansowej nie
stwierdzono, aby wpływy te generowały istotne ryzyka lub
szanse.
Zakres ujawnienia w odniesieniu do własnych
zasobów pracowniczych
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami
pracowniczymi Grupy Kapitałowej PCC Rokita, na które
może ona istotnie wpływać, są objęte zakresem ujawnienia
informacji zgodnie z ESRS 2. Wpływy te są zlokalizowane
w operacjach własnych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
184
Opis rodzajów pracowników i osób niebędących
pracownikami w ramach własnych zasobów
pracowniczych podlegających istotnemu
wpływowi
Istotnym wpływom podlegają własne zasoby pracownicze,
do których Grupa zalicza: osoby zatrudnione w GK PCC
Rokita na podstawie umowy o pracę, osoby
samozatrudnione oraz osoby zatrudnione na podstawie
innych umów cywilno-prawnych.
Grupa, co do zasady opiera swoje relacje z pracownikami
na podstawie umów o pracę. Umowy cywilnoprawne
(zlecenie/dzieło), a także umowy zawierane
z jednoosobowymi działalnościami gospodarczymi
stanowią marginalną ilość w stosunku do wszystkich umów
zawieranych z pracodawcami grupy. Grupa nie zatrudnia
osób zapewnionych przez jednostki będące agencjami
prowadzącymi głównie działalność związaną
z zatrudnieniem (agencje pracy).
Tabela 44. Własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej PCC Rokita
Nazwa
Rodzaj zatrudnienia
Liczba
pracowników
2025
Struktura %
2025
Liczba
pracowników
2024
Struktura %
2024
Grupa Kapitałowa
PCC Rokita
Samozatrudnienie
47
3%
37
2%
Umowy zlecenia
46
3%
47
2%
Umowy o pracę
1706
95%
1 797
96%
Suma
1799
100%
1881
100%
W Grupie nie odnotowano przypadków pracy dzieci, handlu
ludźmi, pracy przymusowej ani innych naruszeń praw
człowieka. Zatrudnienie młodocianych osób odbywa się
wyłącznie w ramach obowiązujących przepisów i dotyczy
sytuacji związanych z edukacją młodocianych
w branżowych szkołach zawodowych.
Rodzaje pracowników Grupy, na których jej operacje
wpływają w istotny sposób, zostały opisane w sekcji S1-6.
Istotne wpływy na własne zasoby pracownicze
Negatywne wpływy
Grupa PCC Rokita zidentyfikowała jeden potencjalnie istotny
negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze, związany
z wypadkami przy pracy. Dotyczy on indywidualnych
przypadków. Ze względu na działalność w branży wysokiego
ryzyka istnieje potencjalne ryzyko poważnych wypadków
przy pracy, mogących skutkować trwałym uszczerbkiem na
zdrowiu pracowników.
Pozytywne wpływy
Działania, które wywołują istotny pozytywny wpływ na
własne zasoby pracownicze zostały opisany w sekcji S1-4.
Wpływ planów transformacji środowiskowej
Grupa nie posiada formalnie opracowanych planów
przejścia mających na celu ograniczenie negatywnego
wpływu na środowisko oraz zwiększenie ekologicznego
i neutralnego dla klimatu charakteru operacji. W związku
z tym brak jest podstaw do analizy ich potencjalnego
wpływu na własne zasoby pracownicze.
Ryzyka związane z pracą przymusową
Grupa PCC Rokita prowadzi działalność na terenie Polski
i jest objęta polskim oraz unijnym porządkiem prawnym,
który zapewnia wysoki poziom ochrony praw
pracowniczych. Przepisy obowiązujące w Unii Europejskiej
oraz krajowe regulacje prawne, w tym Kodeks pracy,
przeciwdziałają przypadkom pracy przymusowej
i obowiązkowej.
W związku z tym Grupa nie identyfikuje operacji szczególnie
narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia pracy
przymusowej lub obowiązkowej zarówno pod względem
rodzaju działalności, jak i lokalizacji geograficznej.
Ryzyka związane z pracą dzieci
Grupa PCC Rokita prowadzi działalność na terenie Polski
i podlega polskim oraz unijnym regulacjom prawnym, które
chronią prawa dzieci i zakazują ich zatrudniania
w warunkach naruszających przepisy prawa pracy.
Obowiązujące regulacje, w tym Kodeks pracy, określają
jasne zasady zatrudniania osób młodocianych. W Grupie
PCC Rokita ma to miejsce wyłącznie w ramach edukacji
zawodowej i dotyczy uczniów branżowych szkół
zawodowych, zgodnie z obowiązującymi przepisami.
W związku z tym Grupa nie identyfikuje operacji szczególnie
narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci, zarówno pod względem rodzaju działalności,
jak i lokalizacji geograficznej.
Osoby szczególnie narażone
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa PCC Rokita
zidentyfikowała potencjalny istotny negatywny wpływ na
własne zasoby pracownicze, związany z ryzykiem wypadków
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
185
przy pracy. Dotyczy on przede wszystkim osób
zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych oraz
wykonujących prace w warunkach podwyższonego ryzyka,
takich jak kontakt z substancjami niebezpiecznymi, hałas,
wysoka temperatura czy możliwość wystąpienia zdarzeń
awaryjnych.
Wiedza na temat szczególnego narażenia niektórych grup
pracowników wynika z:
■ prowadzonych pomiarów środowiska pracy,
■ analizy wypadków przy pracy,
■ Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną
Pracy (ISO 45001:2018), w ramach którego
przeprowadzane są audyty wewnętrzne dotyczące
warunków pracy oraz potencjalnych zagrożeń.
S3.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyko i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa Kapitałowa PCC Rokita obejmuje zakresem
ujawnienia wszystkie społeczności, na które może wywierać
istotny wpływ w związku z operacjami własnymi.
Związek wpływów ze strategią i modelem
biznesowym
Grupa zidentyfikowała potencjalny wpływ negatywny
polegający na możliwości wystąpienia awarii przemysłowej.
Grupa minimalizuje ten wpływ poprzez inwestycje
w technologie przyjazne środowisku oraz współpracę
ze społecznością lokalną.
Wpływ wynika z modelu biznesowego Grupy, który opiera się
na prowadzeniu działalności produkcyjnej w przemyśle
chemicznym. Produkcja i magazynowanie substancji
niebezpiecznych w sąsiedztwie terenów mieszkalnych wiąże
się z nieodłączną możliwością wpływu na społeczność
lokalną w przypadku awarii. Model biznesowy zakłada
utrzymanie ciągłości produkcji i zapewnienie
bezpieczeństwa procesowego.
Wpływ ten jest jednym z czynników kształtujących model
biznesowy Grupy poprzez stosowanie zaawansowanych
systemów zapobiegania poważnym awariom
przemysłowym, procedur bezpieczeństwa oraz planów
ratowniczych jako integralnych elementów działalności.
Wpływ ten przyczynia się do dostosowywania modelu
biznesowego poprzez konieczność uwzględniania
wymogów bezpieczeństwa w planach rozwojowych
i modernizacyjnych.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans dla Grupy
wynikających z wpływów na dotknięte społeczności lub
zależności od nich, które byłyby powiązane ze strategią
i modelem biznesowym.
Opis rodzajów społeczności podlegających
istotnym wpływom
Grupa zidentyfikowała jeden rodzaj społeczności, która
podlega istotnemu wpływowi wynikającemu z własnej
działalności Grupy.
Społeczności przy lokalizacjach operacyjnych
Społeczności lokalne żyjące lub pracujące przy lokalizacjach
zakładów produkcyjnych Grupy, w szczególności
mieszkańcy gminy Brzeg Dolny. Społeczności te mogą
doświadczać wpływów związanych z funkcjonowaniem
instalacji produkcyjnych, w tym potencjalnej awarii
przemysłowej.
Społeczności w łańcuchu wartości oraz społeczności
ludów rdzennych
Grupa Kapitałowa PCC Rokita nie zidentyfikowała istotnych
wpływów na społeczności funkcjonujące w łańcuchu
wartości ani na społeczności funkcjonujące na końcach
łańcucha wartości. Grupa nie identyfikuje także istotnych
wpływów na społeczności ludów rdzennych w wyniku
prowadzenia operacji własnych ani działań w łańcuchu
wartości.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Istotne negatywne wpływy
Zidentyfikowany wpływ związany z potencjalnymi
indywidualnymi przypadkami wynikającymi z własnych
operacji Grupy.
Istotne ryzyka i szanse
Grupa nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans
wynikających z wpływów lub zależności związanych
z dotkniętymi społecznościami.
Społeczności o szczególnych cechach narażone na
większe ryzyko
Grupa nie zidentyfikowała wpływu na dotknięte
społeczności o szczególnych cechach lub żyjących
w określonych kontekstach które mogą być narażone na
większe ryzyko poniesienia szkody.
13.1.4. [IRO] Ocena istotności
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W 2024 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita przeprowadziła
pierwszą kompleksową analizę podwójnej istotności
zgodnie z wymogami ESRS, obejmującą identyfikację
i ocenę wpływów, ryzyk i szans (IRO) we wszystkich
obszarach tematycznych. W 2025 roku Grupa dokonała
przeglądu wyników tej analizy oraz ponownej oceny IRO
z wykorzystaniem doprecyzowanej metodologii. Przegląd
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
186
obejmował pogłębioną analizę działalności operacyjnej
z szerokim zaangażowaniem ekspertów wewnętrznych, a
jako źródło informacji o oczekiwaniach interesariuszy
wykorzystano wyniki badania ankietowego
przeprowadzonego w 2024 roku. Wyniki przeglądu, w tym
zaktualizowana lista istotnych IRO, zostały zatwierdzone
przez Zarząd PCC Rokita. Opisane poniżej działania i kryteria
były stosowane zarówno w pierwotnej analizie z 2024 roku,
jak i w przeglądzie przeprowadzonym w 2025 roku.
Ponadto w 2025 roku, zgodnie z art. 63r pkt 8 ustawy o
rachunkowości, przeprowadzono konsultacje
z przedstawicielami organizacji związkowych w zakresie
informacji o zrównoważonym rozwoju istotnych dla
pracowników.
W odniesieniu do łańcucha wartości, ocena została
przeprowadzona w 2024 r. za pośrednictwem raportów ESG
kluczowych dostawców i odbiorców oraz analiz
branżowych. W ramach przeglądu przeprowadzonego
w 2025 roku wyniki tej oceny zostały zweryfikowane i uznane
za nadal aktualne. Analiza ta nie wskazała na występowanie
istotnych wpływów na prawa człowieka w górnej i dolnej
części łańcucha wartości Grupy.
Metodologia i założenia
Grupa Kapitałowa PCC Rokita przeprowadziła proces
identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans (IRO) zgodnie
z wymogami Europejskich Standardów Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju. Grupa stosuje trzyetapową
metodologię identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans:
1) Zrozumienie kontekstu:
■ Analiza działalności i relacji biznesowych Grupy
■ Przegląd modelu biznesowego i łańcucha wartości
■ Analiza otoczenia regulacyjnego i rynkowego
■ Identyfikacja kluczowych interesariuszy
2) Identyfikacja IRO:
■ Przegląd dokumentacji operacyjnej
i środowiskowej
■ Analiza danych wewnętrznych i zewnętrznych
■ Weryfikacja wyników przeglądów systemów
zarządzania (ISO)
■ Konsultacje z interesariuszami i ekspertami
wewnętrznymi
3) Ocena istotności:
■ Zastosowanie kryteriów podwójnej istotności
■ Wykorzystanie macierzy istotności z określonymi
progami
■ Konsolidacja wyników oceny
Proces opiera się na następujących założeniach:
1) Uwzględnienie kontekstu:
■ Analiza kontekstu wewnętrznego (model
biznesowy, działalność operacyjna)
■ Analiza kontekstu zewnętrznego (regulacje,
oczekiwania interesariuszy)
■ Uwzględnienie trzech horyzontów czasowych
(krótko-, średnio- i długoterminowego)
2) Dwutorowe podejście:
■ Ocena wpływu działalności na ludzi i środowisko
(istotność wpływu)
■ Ocena wpływu kwestii zrównoważonego rozwoju
na działalność Grupy (istotność finansowa)
3) Zaangażowanie interesariuszy:
■ Konsultacje z kluczowymi interesariuszami
■ Uwzględnienie różnych perspektyw i oczekiwań
■ Wykorzystanie wyników badania ankietowego
4) Metodyczne podejście:
■ Stosowanie macierzy istotności jako narzędzia
analitycznego
■ Wykorzystanie spójnych kryteriów oceny w całej
Grupie
■ Integracja z istniejącymi systemami zarządzania
Do przeprowadzenia procesu wykorzystywane są arkusze
kalkulacyjne umożliwiające agregację i analizę danych
ilościowych i jakościowych.
Przegląd procesu identyfikacji wpływów oraz
oceny, które z nich są istotne
W GK PCC Rokita nie wdrożono należytej staranności na
podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. W konsekwencji analiza podwójnej
istotności nie została oparta na wynikach należytej
staranności.
W ramach procesu Grupa koncentruje się na określonych
działaniach, relacjach biznesowych i obszarach
geograficznych powodujących podwyższone ryzyko
wystąpienia niekorzystnych skutków. Uwzględniane są
wpływy bezpośrednie związane z własną działalnością oraz
pośrednie, wynikające z relacji biznesowych. Proces
obejmuje konsultacje z zainteresowanymi stronami oraz
ekspertami zewnętrznymi.
Priorytetyzacja negatywnych wpływów opiera się na ich
dotkliwości i prawdopodobieństwie wystąpienia,
z uwzględnieniem szczególnego podejścia do wpływu na
prawa człowieka (poprzez zastosowanie pierwszeństwa
dotkliwości przed prawdopodobieństwem zaistnienia
negatywnego wpływu na prawa człowieka). Pozytywne
wpływy są oceniane pod względem ich skali, zakresu oraz -
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
187
w przypadku wpływów potencjalnych -
prawdopodobieństwa wystąpienia.
Obszary podwyższonego ryzyka
W procesie oceny wpływu Grupa Kapitałowa PCC Rokita
koncentruje się w szczególności na następujących
obszarach wysokiego ryzyka:
1) Działania produkcyjne
■ Instalacje chlorowe ze względu na stosowanie
substancji niebezpiecznych i wysoką
energochłonność procesu elektrolizy
■ Procesy produkcyjne wykorzystujące substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC)
■ Operacje wymagające znaczącego zużycia wody
przemysłowej
■ Procesy generujące emisje do powietrza i ścieki
przemysłowe
2) Lokalizacja geograficzna
■ Koncentracja działalności produkcyjnej w Brzegu
Dolnym - potencjalny wpływ na:
• Lokalną społeczność (emisje, bezpieczeństwo
procesowe)
• Rzekę Odrę (pobór wody, zrzuty ścieków)
• Jakość powietrza w regionie
■ Bliskość obszarów mieszkalnych zwiększająca
ryzyko oddziaływania na mieszkańców
3) Relacje biznesowe
■ Dostawcy surowców strategicznych ze względu na:
• Potencjalne ryzyka środowiskowe w łańcuchu
dostaw
• Kwestie bezpieczeństwa transportu materiałów
niebezpiecznych
• Współpraca z podmiotami z regionów
o odmiennych standardach regulacyjnych
w zakresie ochrony środowiska i praw
człowieka
• Ograniczone możliwości weryfikacji praktyk
zrównoważonego rozwoju u niektórych
dostawców spoza UE
■ Klienci przetwarzający produkty chemiczne
wysokiego ryzyka
4) Infrastruktura krytyczna
■ Instalacje magazynowania substancji
niebezpiecznych
■ Systemy przesyłu mediów energetycznych
■ Oczyszczalnia ścieków przemysłowych
Uwzględnienie wpływów z działalności własnej i relacji
biznesowych
Proces identyfikacji i oceny wpływów w Grupie Kapitałowej
PCC Rokita obejmuje zarówno bezpośrednie skutki
działalności operacyjnej Grupy, jak i pośrednie skutki
wynikające z jej relacji biznesowych w całym łańcuchu
wartości. W celu uwzględnienia obu rodzajów wpływów
w procesie zastosowano następujące podejście:
1) W procesie identyfikacji i oceny wpływów wynikające
z własnych operacji Grupa przeprowadziła:
■ Analizę procesów produkcyjnych, ze szczególnym
uwzględnieniem działań wymagających
stosowania substancji niebezpiecznych, wysokiej
energochłonności oraz generujących emisje
i odpady,
■ Ocenę oddziaływania lokalizacji działalności Grupy
na społeczność lokalną i środowisko naturalne,
w tym jakość powietrza, wody oraz bezpieczeństwo
procesowe,
■ Analizę zgodności operacji z wymogami prawa
ochrony środowiska oraz konkluzjami BAT.
2) W procesie identyfikacji i oceny wpływów wynikających
z relacji biznesowych Grupa przeprowadziła:
■ Ocenę wpływu na środowisko i prawa człowieka
w łańcuchu dostaw, szczególnie w przypadku
dostawców spoza UE,
■ Identyfikację wpływów związanych z transportem
i magazynowaniem substancji chemicznych,
■ Analizę wpływu produktów na bezpieczeństwo
użytkowników końcowych.
W procesie identyfikacji i oceny wpływów Grupa PCC Rokita
uwzględniła zarówno wpływy wynikające z własnych
operacji, jak i te związane z relacjami biznesowymi, choć
w różnym stopniu szczegółowości:
■ Wpływy wywołane przez własną działalność były
głównym przedmiotem analizy.
■ Wpływy, do których Grupa może się przyczyniać
były poruszane podczas spotkań eksperckich,
gdzie zwracano uwagę na sytuacje, w których
działalność Grupy w połączeniu z innymi
czynnikami mogłaby oddziaływać na ludzi lub
środowisko. Dyskusje te miały charakter wstępny
i opierały się głównie na wiedzy eksperckiej
uczestników, bez zastosowania sformalizowanej
metodologii oceny.
■ Wpływy bezpośrednio związane z relacjami
biznesowymi były rozważane podczas tych
samych spotkań eksperckich, gdzie
przedstawiciele działów zakupów i sprzedaży
wnosili perspektywę relacji z dostawcami
i klientami. Podczas warsztatów analizy istotności
dyskutowano potencjalne wpływy w łańcuchu
wartości, ze szczególnym uwzględnieniem
aspektów pracowniczych.
Na tym etapie proces oceny wpływów związanych
z relacjami biznesowymi oraz wpływów, do których Grupa
może się przyczyniać, miał charakter wstępny i będzie
rozwijany w kolejnych cyklach raportowania.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
188
Konsultacje z zainteresowanymi stronami i ekspertami
zewnętrznymi
Grupa Kapitałowa PCC Rokita w ramach procesu
identyfikacji i oceny potencjalnych i rzeczywistych wpływów
na ludzi i środowisko uwzględniła konsultacje
z zainteresowanymi stronami, na które wywiera wpływ.
W 2024 roku Grupa przeprowadziła badanie ankietowe
skierowane do kluczowych interesariuszy, obejmujące
ocenę istotności zagadnień ESG oraz pytanie o wpływ
działań Grupy w kontekście zrównoważonego rozwoju na
funkcjonowanie respondentów.
W procesie identyfikacji i oceny wpływów Grupa korzysta ze
wsparcia ekspertów zewnętrznych w następujących
obszarach:
■ Wsparcie eksperckie przy ocenach oddziaływania
na środowisko
■ Konsultacje prawne dotyczące wymogów
regulacyjnych
■ Audyty zewnętrzne systemów zarządzania
Grupa uwzględnia wyniki konsultacji poprzez włączenie
aspektów wskazanych jako istotne przez interesariuszy do
zakresu raportowania, nawet jeśli wewnętrzna ocena
wskazywała inaczej. Podejście to zostało zastosowane
poprzez uwzględnienie zagadnienia "Zanieczyszczenie
organizmów żywych i zasobów żywnościowych” w sekcji
ESRS E2 Zanieczyszczenie oraz zagadnienia
„Zagospodarowanie produktów i opakowań Grupy PCC
Rokita” w sekcji ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym.
Hierarchia wpływów i określenie istotności
W celu ustalenia hierarchii wpływów na ludzi i środowisko,
Grupa Kapitałowa PCC Rokita przyjęła kryteria oceny
zgodne z ESRS 1, sekcja 3.4 „Istotność wpływu".
Istotność wpływów określana jest przy pomocy dwóch
różnych macierzy:
1) Standardowa macierz istotności łączy:
■ dotkliwość (dla wpływów negatywnych) lub skalę
i zakres (dla wpływów pozytywnych)
■ prawdopodobieństwo wystąpienia, przy czym dla
wpływów rzeczywistych przyjmuje ono
maksymalną wartość (5)
2) Specjalna macierz dla oceny wpływu na prawa
człowieka - gdzie dotkliwość ma bezwzględne
pierwszeństwo przed prawdopodobieństwem, zgodnie
z wymogami ESRS 1 pkt 45.
W przypadku wpływów pozytywnych, ze względu na
asymetrię w ocenie (dwa parametry: skala + zakres)
względem wpływów negatywnych (trzy parametry: skala +
zakres + nieodwracalność), Grupa stosuje próg minimalny
dla parametru skala. Jeśli skala < 3, wpływ jest oceniany
jako nieistotny. Jeśli skala ≥ 3, wpływ jest oceniany zgodnie
z macierzą istotności.
Na podstawie zastosowanych macierzy wpływy
klasyfikowane są jako:
■ Istotne, podlegają raportowaniu,
■ średnio istotne, nie podlegają raportowaniu,
■ nieistotne, nie podleją raportowaniu.
Poniższa tabela przedstawia szczegółowe kryteria oceny
dotkliwości stosowane dla każdego z istotnych wpływów
negatywnych zidentyfikowanych w procesie analizy
podwójnej istotności
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
189
Tabela 45. Parametryzacja oceny istotnych wpływów negatywnych (IRO-1)
Nazwa wpływu
Definicja skali (1–5)
Definicja zakresu (1–5)
Definicja nieodwracalności (1–5)
Dotkliwość*
Bezpośrednie i pośrednie emisje
gazów cieplarnianych (E1)
Suma emisji w Zakresach 1 i 2:
1: <20 tys. t CO₂e/rok; 2: 20 tys.–500 tys. t;
3: 0,5–2 mln t; 4: 2–8 mln t; 5: >8 mln t/rok
1: Park technologiczny;
2: Lokalny/regionalny; 3: Krajowy;
4: Kontynentalny; 5: Globalny
1: <1 rok (absorpcja naturalna); 2: 1–5 lat;
3: 5–20 lat; 4: 20+ lat; 5: Nieodwracalna
(brak absorpcji)
znacząca
Wysoka energochłonność
produkcji (E1)
1: <100 GWh/rok; 2: 100–250 GWh;
3: 250–500 GWh; 4: 500–750 GWh;
5: >750 GWh/rok
1: Instalacja; 2: Wytwórnia; 3: Teren Grupy;
4: Poza terenem (miasto); 5: Region
1: <1 rok; 2: 1–5 lat; 3: 5–20 lat; 4: >20 lat;
5: Nieodwracalna (powiązana z emisją CO₂)
znacząca
Emisja zanieczyszczeń do
atmosfery (E2)
1: Minimalne oddziaływanie; 2: Wyraźnie
poniżej norm; 3: Zbliżone do norm;
4: Przekroczenie norm; 5: Znaczące
przekroczenie norm
1: Instalacja; 2: Wytwórnia; 3: Teren
działalności; 4: Poza terenem Grupy;
5: Region (z obszarami chronionymi)
1: Naturalnie odwracalna; 2: Niewielka
interwencja; 3: Trudna do usunięcia;
4: Bardzo trudna; 5: Nieodwracalna
znacząca
Emisja zanieczyszczeń do wody
(E2)
1: Minimalne oddziaływanie; 2: Wyraźnie
poniżej norm; 3: Zbliżone do norm;
4: Przekroczenie norm; 5: Znaczące
przekroczenie norm
1: Instalacja; 2: Wytwórnia; 3: Teren
działalności; 4: Poza terenem Grupy;
5: Region (z obszarami chronionymi)
1: Naturalnie odwracalna; 2: Niewielka
interwencja; 3: Trudna do usunięcia;
4: Bardzo trudna; 5: Nieodwracalna
wysoka
Obrót substancjami
potencjalnie niebezpiecznymi
(klasyfikowanymi) (E2)
1: Toksyczność kat. 4; 2: CMR kat. 2 /
toksyczność wodna przew. kat. 3; 3: PBT,
silnie toksyczne wodne; 4: CMR kat. 1A/1B;
5: Substancje wymagające zezwoleń
(Zał. XIV REACH)
1: Punkt przyjęcia; 2: Kilka obszarów
zakładu; 3: Zakład + bezpośredni klient
(Tier 1); 4: Dalszy łańcuch (Tier 2+);
5: Produkt finalny + środowisko
1: Szybko odwracalna; 2: Odwracalna
z opóźnieniem; 3: Trudno odwracalna
(trwałość P, bioakumulacja B); 4: Silnie
bioakumulująca (vB); 5: Praktycznie
nieodwracalna
wysoka
Obrót substancjami
wzbudzającymi szczególnie
duże obawy (SVHC) (E2)
1: Toksyczność kat. 4; 2: CMR kat. 2; 3: Lista
kandydacka SVHC; 4: CMR kat. 1A/1B +
PBT/vPvB; 5: Substancje wymagające
zezwoleń (Zał. XIV REACH)
1: Jeden wydział; 2: Obręb Grupy; 3: Zakład
+ klient Tier 1; 4: Tier 2+ (regionalny);
5: Globalny / produkt finalny
1: Szybko odwracalna; 2: Odwracalna
z opóźnieniem; 3: Trwała (P) /
bioakumulująca (B); 4: vP/vB; 5: CMR trwałe
(np. PFAS)
wysoka
Zużycie wody w procesach
przemysłowych i chłodniczych
(E3)
1: Cała woda wraca do systemu; 2:
Niewielka część opuszcza system; 3: Część
eksportowana regionalnie; 4: Znaczna
część nie wraca; 5: Większość wody
w produktach
1: Instalacja; 2: Wytwórnia; 3: Teren Grupy;
4: Poza terenem Grupy; 5: Region
(z obszarami chronionymi)
1: Odwracalna (<1 rok); 2: Możliwa do
usunięcia (<5 lat); 3: Trudna (5–20 lat);
4: Bardzo trudna (>20 lat); 5: Nieodwracalne
zmiany cyklu wodnego
znacząca
Pobór wód powierzchniowych
i podziemnych (E3)
1: Minimalne wykorzystanie pozwoleń;
2: Wyraźnie poniżej limitów; 3: Zbliżone do
limitów; 4: Przekroczenie pozwoleń;
5: Znaczące przekroczenie
1: Instalacja; 2: Wytwórnia; 3: Teren Grupy;
4: Poza terenem Grupy; 5: Region
(z obszarami chronionymi)
1: Odwracalna; 2: Możliwa do usunięcia;
3: Trudna (5–20 lat); 4: Bardzo trudna (>20
lat); 5: Trwałe wyczerpanie warstw
wodonośnych
znacząca
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
190
Nazwa wpływu
Definicja skali (1–5)
Definicja zakresu (1–5)
Definicja nieodwracalności (1–5)
Dotkliwość*
Odprowadzanie ścieków
oczyszczonych i popłuczyn do
wód powierzchniowych (E3)
1: <50% dozwolonego limitu; 2: 50–79%;
3: 80–100%; 4: 101–120%; 5: >120%
dozwolonych limitów
1: Instalacja; 2: Wytwórnia; 3: Teren Grupy;
4: Poza terenem Grupy; 5: Region
(z obszarami chronionymi)
1: Odwracalna (<1 rok); 2: Możliwa (<5 lat);
3: Trudna (5–20 lat); 4: Bardzo trudna
(>20 lat); 5: Trwałe skażenie odbiornika
znacząca
Wykorzystanie surowców
naturalnych i nośników energii
w procesach produkcyjnych
(E5)
1: Nieznaczące wyczerpanie; 2: Niskie
(zasoby odnawialne); 3: Zauważalne
(trwałe); 4: Wysokie (zasoby deficytowe);
5: Ekstremalne – trwałe wyczerpanie
1: Bardzo ograniczony; 2: Ograniczony;
3: Średni; 4: Rozległy (krajowy); 5: Bardzo
rozległy (globalny)
1: W pełni odwracalna; 2: Możliwa (1–5 lat);
3: Trudna (5–20 lat); 4: Bardzo trudna
(>20 lat); 5: Całkowicie nieodwracalna
znacząca
Wytwarzanie
i zagospodarowanie odpadów,
w tym odpadów
niebezpiecznych (E5)
1: Minimalne (BAT); 2: Niskie (recykling);
3 Średnie (zgodnie z pozwoleniami);
4: Wysokie (unieszkodliwianie); 5: Bardzo
wysokie (masowe odpady niebezpieczne)
1: Bardzo ograniczony; 2: Ograniczony;
3: Średni; 4: Rozległy (krajowy); 5: Bardzo
rozległy (globalny)
1: Zapobieganie / Reuse; 2: Recykling;
3: Odzysk energii; 4: Granica odzysku /
unieszkodliwiania; 5: Składowanie
ostateczne
znacząca
Potencjalny negatywny wpływ
związany z wypadkami przy
pracy (S1)
1: Drobne (bez zwolnienia L4); 2: Niskie
(krótkie L4); 3: Średnie (tygodnie leczenia);
4: Wysokie (trwały uszczerbek na zdrowiu);
5: Śmierć lub inwalidztwo
1: Pracownik; 2: Zmiana robocza; 3: Wydział;
4: Najbliższa rodzina pracownika; 5: Dalsze
otoczenie społeczne
1: Odwracalna; 2: Możliwa do usunięcia;
3: Trudna (blizny, rehabilitacja); 4: Bardzo
trudna; 5: Brak możliwości usunięcia
(śmierć, trwały uraz)
znacząca
Potencjalny negatywny wpływ
polegający na wystąpieniu
awarii przemysłowej (S3)
1: Minimalne zagrożenie; 2: Niewielkie;
3: Umiarkowane (alarm lokalny);
4: Poważne (ewakuacja części miasta);
5: Katastrofalne (emisja toksyczna, ofiary)
1: Bezpośrednie sąsiedztwo zakładu;
2: Brzeg Dolny; 3: Gmina; 4: Powiat; 5:
Region
1: W pełni odwracalna; 2: Niewielki wysiłek
naprawczy; 3: Średni wysiłek (lata); 4: Bardzo
duży trud; 5: Całkowicie nieodwracalna
wysoka
Wpływy włączone do zakresu raportowania na podstawie oceny interesariuszy (ESRS 1 pkt 29)
Potencjalny wpływ substancji
chemicznych na organizmy
żywe i zasoby żywnościowe (E2)
Wpływ włączony do zakresu raportowania na podstawie oceny interesariuszy zgodnie z ESRS 1 pkt 29. Ocena parametryczna nie była przeprowadzana.
Zagospodarowanie produktów
i opakowań Grupy PCC Rokita
(E5)
Wpływ włączony do zakresu raportowania na podstawie oceny interesariuszy zgodnie z ESRS 1 pkt 29. Ocena parametryczna nie była przeprowadzana.
* Dotkliwość wyliczona jest jako średnia arytmetyczna z parametrów: Skala, Zakres i Nieodwracalność, zgodnie z ogólnym podejściem metodologicznym opisanym w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Skala interpretacji dotkliwości: wysoka ≥ 4,0 | znacząca ≥ 3,0 | umiarkowana ≥ 2,0 | niska < 2,0
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
191
Przegląd procesu identyfikacji, oceny, hierarchii
i monitorowania ryzyk i szans
W ramach procesu identyfikacji, oceny, hierarchii
i monitorowania ryzyk i szans Grupa PCC Rokita analizuje
powiązania między zidentyfikowanymi wpływami
a potencjalnymi skutkami finansowymi, oceniając
prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz skalę możliwych
efektów. Uwzględniane są skutki krótko-, średnio-
i długoterminowe, w tym wpływ na sytuację finansową,
wyniki, przepływy pieniężne oraz dostęp do finansowania.
Hierarchia ryzyk i szans opiera się na kombinacji
prawdopodobieństwa wystąpienia oraz potencjalnej skali
skutków finansowych, z wykorzystaniem pięciostopniowej
skali oceny dla obu wymiarów.
W przypadku ryzyk związanych z klimatem (ESRS E1), Grupa
przeprowadza ocenę w ujęciu brutto (przed
uwzględnieniem działań mitygujących) oraz netto.
Zidentyfikowane ryzyka klimatyczne pozostały istotne
zarówno w ocenie netto jak i brutto.
Powiązania między wpływami, zależnościami a ryzykami
i szansami
Grupa Kapitałowa PCC Rokita w procesie oceny istotności
analizuje, w jaki sposób zidentyfikowane wpływy i zależności
mogą przekładać się na konkretne ryzyka i szanse mające
istotne znaczenie dla rozwoju, sytuacji finansowej i wyników
Grupy. Powiązania te uwzględniane są poprzez:
1) Analizę przyczynowo skutkową
Grupa analizuje, jak zidentyfikowane wpływy związane ze
zrównoważonym rozwojem mogą prowadzić do
konkretnych finansowych konsekwencji. W analizie tej
uwzględnia się zarówno obecne, jak i przyszłe wpływy,
a także te wykraczające poza granice organizacyjne
Grupy, obejmujące cały łańcuch wartości.
2) Ocenę zależności od zasobów zewnętrznych
Grupa identyfikuje, od jakich zasobów naturalnych,
ludzkich i społecznych jest zależna, a następnie ocenia, jak
zmiany w dostępności, jakości lub cenie tych zasobów
mogą wpłynąć na zdolność do prowadzenia działalności
i osiągania wyników finansowych.
3) Analizę efektów skumulowanych
Grupa uwzględnia, że poszczególne wpływy i zależności
nie występują w izolacji, ale mogą się wzajemnie
wzmacniać, tworząc efekty skumulowane. W analizie tej
oceniane jest, jak kilka powiązanych wpływów może
łącznie prowadzić do wzmocnionego ryzyka lub szansy
o istotnym znaczeniu finansowym.
4) Identyfikację nieoczywistych powiązań
Analiza przeprowadzona w 2024 roku wykazała, że nie
zawsze istnieje bezpośrednia korelacja między istotnością
wpływu a istotnością powiązanego z nim ryzyka lub
szansy. Grupa zidentyfikowała przypadki, w których
wpływy ocenione jako średnio istotne lub nieistotne
prowadziły do istotnych ryzyk finansowych oraz sytuacje,
gdy istotne wpływy nie przekładały się na równie istotne
ryzyka.
Poniżej przedstawiono kluczowe mechanizmy powiązań
między wpływami, zależnościami a istotnymi finansowo
ryzykami i szansami:
Wpływ: Wysoka energochłonność produkcji → Istotne ryzyka
finansowe
Wpływ w postaci wysokiej energochłonności produkcji jest
bezpośrednio powiązany z dwoma istotnymi ryzykami:
■ ryzykiem związanym z zagrożeniem
bezpieczeństwa energetycznego oraz wysokimi
cenami energii elektrycznej
■ ryzykiem wzrostu rynkowych cen praw do emisji
dwutlenku węgla
Zależność: Uzależnienie od surowców strategicznych →
Ryzyka finansowe i operacyjne
Grupa jest uzależniona od dostępności określonych
surowców strategicznych, często z ograniczoną liczbą
dostawców. Ta zależność jest powiązana z:
■ ryzykiem związanym z ograniczoną liczbą
dostawców oraz zakłóceniami w dostawach
surowców
■ ryzykiem zmian cen rynkowych surowców
Zależność: Uzależnienie od zasobów wodnych → Ryzyka
związane ze zmianami klimatu
Procesy produkcyjne Grupy wymagają znacznych ilości
wody przemysłowej i chłodniczej, co tworzy zależność
powiązaną z ryzykiem konsekwencji zmian klimatycznych.
Zjawiska takie jak susze, fale upałów czy zmiany
w dostępności wód powierzchniowych mogą ograniczyć
dostęp do niezbędnych zasobów wodnych. Jednocześnie
zjawiska takie jak gwałtowne, krótkotrwałe opady mogą
powodować problemy z retencją wody deszczowej,
prowadząc do lokalnych podtopień. Skutki finansowe
obejmują potencjalne koszty dostosowania procesów
produkcyjnych, inwestycje w alternatywne systemy
chłodzenia oraz możliwe przestoje produkcyjne.
Zależność: Uzależnienie od ram regulacyjnych → Ryzyko
związane z negatywnymi konsekwencjami zmian regulacji
prawnych
Grupa, jako podmiot prowadzący działalność mogącą
znacząco oddziaływać na środowisko, jest zależna od
stabilności ram regulacyjnych dotyczących korzystania ze
środowiska. Ta zależność jest powiązana z ryzykiem
zaostrzenia wymogów dotyczących ochrony środowiska
(np. nowe Konkluzje BAT, Europejski Zielony Ład, strategia
CSS), które mogą skutkować koniecznością poniesienia
dodatkowych nakładów inwestycyjnych, zwiększonymi
obowiązkami sprawozdawczymi, a w skrajnych
przypadkach nawet ograniczeniami produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
192
Przykład efektu skumulowanego – Ryzyko braku ciągłości
produkcji i dostępności produktu
Grupa zidentyfikowała efekt skumulowany kilku wpływów
i zależności, które łącznie tworzą istotne ryzyko związane
z ciągłością produkcji:
Wysoka energochłonność produkcji + uzależnienie od
stabilnych dostaw energii + uzależnienie od zasobów
wodnych + uzależnienie od dostaw surowców → razem te
czynniki znacząco zwiększają podatność na zakłócenia
w ciągłości produkcji. Jednoczesne wystąpienie problemów
w kilku obszarach może prowadzić do przestojów
produkcyjnych, co przekłada się na utratę przychodów,
dodatkowe koszty i potencjalne kary umowne.
Ryzyko to zostało ostatecznie sklasyfikowane jako związane
ze zmianami klimatu, ponieważ ekstremalne zjawiska
pogodowe (będące konsekwencją zmian klimatycznych)
mogą bezpośrednio wpływać na ciągłość produkcji
i dostępność produktów poprzez:
■ Ograniczenie dostępności wody do celów
chłodniczych w okresach suszy, co może wymusić
ograniczenie wydajności instalacji produkcyjnych
■ Zakłócenia w dostawach energii elektrycznej
spowodowane ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi, takimi jak silne wiatry czy burze
■ Utrudnienia logistyczne w dostawach surowców
i wysyłce produktów na skutek powodzi,
intensywnych opadów czy ekstremalnych
temperatur
■ Wzrost temperatury otoczenia, który bezpośrednio
wpływa na efektywność procesów produkcyjnych
wykorzystujących wodę do chłodzenia
Materialne skutki zdarzeń klimatycznych dla ciągłości
produkcji mogą być szczególnie dotkliwe, gdy wystąpią
jednocześnie z innymi zakłóceniami operacyjnymi, tworząc
efekt kaskadowy.
Przykłady nieoczywistych powiązań między istotnością
wpływów a istotnością ryzyk
Przypadki, gdy poziom istotności wpływu nie koreluje
bezpośrednio z poziomem istotności związanego z nim
ryzyka:
■ Wpływ związany z bezpieczeństwem i higieną
pracy został oceniony jako istotny, jednak
przekłada się on na ryzyko związane
z następstwami wypadków przy pracy i chorób
zawodowych, które zostało ocenione jako średnio
istotne. Taka sytuacja wynika z wdrożonych przez
Grupę zaawansowanych systemów
bezpieczeństwa i procedur prewencyjnych, które
znacząco minimalizują finansowe konsekwencje
tego ryzyka.
■ Pozytywny wpływ związany z systemem szkoleń
i rozwojem pracowników został oceniony jako
istotny, jednak przekłada się on na średnio istotne
ryzyko utraty kluczowych pracowników oraz braku
wykwalifikowanej kadry. System motywacyjny
i rozwojowy ogranicza rotację pracowników
i zapewnia dostęp do wykwalifikowanych kadr, co
zmniejsza finansowe znaczenie tego ryzyka.
Ocena prawdopodobieństwa, skali i charakteru skutków
ryzyk i szans
Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk i szans oceniane
przy wykorzystaniu pięciostopniowej skali.
Skala skutków finansowych oceniana jest również
w pięciostopniowej skali:
1) Bardzo niski - wpływ finansowy nie zagraża działalności
2) Niski - wymagane podjęcie kroków zapobiegawczych
3) Średni - konieczność rozważenia działań naprawczych
i rewizji budżetu
4) Wysoki - wymagane pilne działania naprawcze
5) Bardzo wysoki - zagrożona kontynuacja działalności
Ocena prowadzona jest w trzech horyzontach czasowych:
krótko-, średnio- i długoterminowym. Przy ocenie
charakteru skutków uwzględnia się wpływ na:
■ rozwój jednostki
■ sytuację finansową
■ wyniki finansowe
■ przepływy pieniężne
■ dostęp do finansowania
■ koszt kapitału
Szeregowanie szans i ryzyk związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem oceniane są
na podstawie:
■ skutków finansowych potencjalnego wpływu na
działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy
■ prawdopodobieństwa wystąpienia, bazującego na
danych historycznych, trendach rynkowych oraz
zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym
■ perspektywy czasowej (krótko-, średnio-
i długoterminowej)
Ocena opiera się na standardowej matrycy łączącej
prawdopodobieństwo wystąpienia ze skalą skutków
finansowych, zapewniając spójne podejście w całej
organizacji.
Na podstawie wyników klasyfikacji poziom istotności
finansowej szans i ryzyk dzielony jest na trzy kategorie:
■ istotny – szansa i/lub ryzyko podlega
raportowaniu,
■ średnio istotny (nie podlega raportowaniu),
■ nieistotny (nie podlega raportowaniu).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
193
Proces decyzyjny i procedury kontroli wewnętrznej
W 2024 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita przeprowadziła
pierwszą kompleksową analizę podwójnej istotności
zgodnie z wymogami ESRS. Wyniki procesu identyfikacji
i oceny wpływów, ryzyk i szans, przeprowadzonego przez
interdyscyplinarne zespoły, zostały zebrane,
ustrukturyzowane i poddane weryfikacji przez Zespół ds.
ESG. Finalną decyzję dotyczącą zatwierdzenia wyników
analizy podwójnej istotności podjął Zarząd PCC Rokita
(spółki dominującej w Grupie).
W 2025 roku przeprowadzono przegląd wyników analizy
podwójnej istotności oraz ponowną ocenę wpływów, ryzyk
i szans w operacjach własnych z wykorzystaniem
doprecyzowanej metodologii. Wyniki przeglądu (lista
istotnych wpływów, ryzyk i szans) zostały zatwierdzone przez
Zarząd PCC Rokita.
Grupa kontynuuje rozwój procedur i mechanizmów
kontrolnych, które zostaną zintegrowane z istniejącym
systemem zarządzania ryzykiem.
Integracja procesu oceny wpływów i ryzyk
z zarządzaniem ryzykiem
Grupa integruje ocenę wpływów i ryzyk związanych ze
zrównoważonym rozwojem z ogólnym systemem
zarządzania ryzykiem. Lista ryzyk zidentyfikowanych zgodnie
z normami ISO stanowi punkt wyjścia do identyfikacji
istotnych wpływów i ryzyk zrównoważonego rozwoju.
Integracja procesu oceny szans z zarządzaniem
Grupa Kapitałowa PCC Rokita opiera ocenę szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem na zasadach
określonych w systemach zarządzania zgodnych
z normami ISO. Grupa rozważa formalne włączenie procesu
identyfikacji, oceny i zarządzania szansami do systemu
zarządzania w kolejnych cyklach raportowania.
Parametry wejściowe procesu identyfikacji i oceny
Źródła danych
1) Dokumentacja wewnętrzna:
■ Wyniki monitorowania aspektów środowiskowych
i społecznych
■ Przeglądy systemów zarządzania
■ Dane operacyjne z instalacji produkcyjnych
■ Raporty z audytów wewnętrznych
■ Informacje z systemów zarządzania jakością,
środowiskiem, BHP i energią
2) Dokumentacja regulacyjna i środowiskowa:
■ Pozwolenia zintegrowane i decyzje sektorowe
■ Decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach
■ Karty Informacyjne Przedsięwzięć
■ Raporty o oddziaływaniu przedsięwzięć na
środowisko
■ Wymogi prawne i środowiskowe
■ Standardy i normy branżowe
3) Informacje od interesariuszy:
■ Wyniki badania ankietowego z 2024 roku
■ Informacje z dialogu z pracownikami i związkami
zawodowymi
■ Zgłoszenia od mieszkańców poprzez Dyspozytora
Zakładu
■ Konsultacje z władzami lokalnymi
4) Analizy i oceny zewnętrzne:
■ Ratingi ESG
■ Raporty ESG konkurencji
■ Analizy branżowe i rynkowe
■ Specjalistyczne raporty eksperckie
■ Oceny zgodności z wymogami BAT
■ Prasa branżowa
Zakres odnośnych operacji:
■ Analiza obejmowała wszystkie istotne procesy
produkcyjne Grupy
■ Uwzględniono procesy pomocnicze, w tym
logistykę, magazynowanie i gospodarkę
odpadami
■ W analizie uwzględniono operacje wewnętrzne
oraz powiązania z łańcuchem wartości, w tym
relacje z dostawcami i klientami
Szczegółowość zastosowanych założeń:
■ Wpływy na środowisko analizowano na poziomie
poszczególnych instalacji produkcyjnych
z uwzględnieniem specyficznych strumieni emisji
■ Wpływy społeczne oceniano z podziałem na różne
grupy pracowników (produkcyjni, administracyjni,
kadra zarządzająca) oraz w odniesieniu do
różnych grup społeczności lokalnej (mieszkańcy
bezpośredniego sąsiedztwa, gmina, powiat)
■ W analizie zależności od zasobów naturalnych
uwzględniono zarówno bezpośrednie zużycie tych
zasobów (np. woda, surowce), jak i zależności
pośrednie (np. dostępność energii wytwarzanej
z określonych zasobów)
■ Dla analizy wpływów w łańcuchu wartości przyjęto
założenie o zmiennym zakresie kontroli i wpływu
Grupy, malejącym wraz z oddalaniem się od
bezpośrednich operacji
■ W ocenie istotności finansowej ryzyk i szans
zastosowano podejście jakościowe oparte na
analizie potencjalnych implikacji dla modelu
biznesowego, strategii i przepływów finansowych
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
194
Przeglądy i zmiany procesu badania istotności
W 2025 roku Grupa dokonała doprecyzowania metodologii
oceny istotności w następujących obszarach:
1) Parametry oceny istotności wpływu
Opracowano szczegółowe definicje poziomów oceny (1-5)
parametrów skali, zakresu i nieodwracalności dla
poszczególnych standardów ESRS (E1-E5, S1-S4, G1)
z uwzględnieniem specyfiki branży chemicznej oraz
kontekstu operacyjnego Grupy. Celem było zwiększenie
spójności ocen między różnymi zespołami roboczymi oraz
zapewnienie porównywalności wyników między okresami
sprawozdawczymi.
2) Ocena ryzyk związanych z klimatem
W ramach doprecyzowania procesu oceny ryzyk
klimatycznych (ESRS E1), Grupa stosuje ocenę w ujęciu
brutto (przed uwzględnieniem działań mitygujących),
zgodnie z wymogami standardu.
Zmiany na liście istotnych wpływów, ryzyk i szans w 2025 r.
wynikają z kolejnej iteracji procesu DMA, obejmującej
pogłębioną analizę działalności operacyjnej Grupy oraz
szersze zaangażowanie ekspertów wewnętrznych. Proces
ten pozwolił na precyzyjniejszą identyfikację wpływów
w obszarze substancji niebezpiecznych, a także na
weryfikację ocen ryzyk przeprowadzonych w poprzednim
okresie.
Grupa przewiduje możliwość przeprowadzenia przeglądu
ad hoc w przypadku istotnych zmian w otoczeniu
regulacyjnym, biznesowym lub środowiskowym, które
mogłyby znacząco wpłynąć na wyniki analizy.
E1.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Analiza wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS E1 została
przeprowadzona w 2024 roku. W 2025 roku wyniki analizy
zostały poddane przeglądowi i potwierdzone jako aktualne.
W procesie identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans
w odniesieniu do wpływu na zmiany klimatu w Grupie PCC
Rokita uwzględniono oddziaływanie poszczególnych
jednostek wchodzących w skład grupy na zmiany klimatu.
Podstawą do określenia wpływu były emisje gazów
cieplarnianych emitowane przez poszczególne jednostki
oraz wytwórnie produkcyjne w ramach jednostek.
Szczegółowa analiza procesu identyfikacji i oceny wpływów,
ryzyk i szans w odniesieniu do zagrożeń fizycznych
związanych z klimatem we własnej działalności, opierała się
na identyfikacji zagrożeń fizycznych związanych z klimatem
oraz ocenie stopnia, w jakim aktywa i działalność
gospodarcza jednostki mogą być narażone i są wrażliwe na
te zagrożenia. Przeanalizowano również wpływ oraz ryzyka
i szanse związane z przejściem na gospodarkę
niskoemisyjną. Analiza w ramach łańcucha wartości na
wyższym i niższym szczeblu została opisana w sekcji IRO-1.
Ocena stopnia, w jakim aktywa i działalność
gospodarcza jednostki mogą być narażone i są
wrażliwe na te zagrożenia związane z klimatem
powodujące poważne ryzyka fizyczne oraz ryzyka
przejścia dla Grupy PCC Rokita.
Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans została
przeprowadzona w oparciu o analizy scenariuszowe
opisane w sekcji E1.SBM-3.
Przyjęte perspektywy czasowe dla wszystkich analiz
w poniższej sekcji:
■ krótkoterminowa – okres przyjęty jako okres
sprawozdawczy w sprawozdaniu finansowym,
■ średnioterminowa – okres od końca
krótkoterminowego okresu sprawozdawczego do
pięciu lat,
■ długoterminowa – powyżej 5 lat.
Grupa przeprowadziła analizę wrażliwości poszczególnych
działalności na zagrożenia związane z klimatem niezależnie
od miejsca prowadzenia działalności. Przeanalizowano
wpływ długotrwałych oraz nagłych zdarzeń fizycznych na
aktywa i procesy na miejscu, środki do produkcji/zużycia
surowców i mediów, produkcję wyrobów i usług, kwestie
związane z dostępem do surowców i połączenia
transportowe.
Przeprowadzono analizę ryzyka dla następujących
obszarów:
■ ryzyka fizyczne zgodnie z wymaganiami ESRS
■ ryzyka związane z przejściem na gospodarkę
niskoemisyjną
• Ryzyko związane z polityką, np. wynikające
z wymogów efektywności energetycznej,
mechanizmów ustalania opłat za emisję gazów
cieplarnianych, które powodują wzrost cen
paliw kopalnych, lub polityki wspierającej
zrównoważoną gospodarkę gruntami
• Ryzyko prawne, np. ryzyko związane z procesem
sądowym z tytułu nieuniknięcia lub
nieograniczenia niekorzystnego wpływu na
klimat lub niedostosowania się do zmiany
klimatu
• Ryzyko technologiczne, np. jeśli technologia
o mniej szkodliwym wpływie na klimat
zastępuje technologię, która jest bardziej
szkodliwa dla klimatu,
• Ryzyko rynkowe, np. jeśli następuje
przekierowanie wyborów konsumentów
i klientów biznesowych na produkty i usługi,
które są mniej szkodliwe dla klimatu,
• Ryzyko utraty reputacji, np. trudność
w przyciągnięciu i zatrzymaniu klientów,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
195
pracowników, partnerów biznesowych oraz
inwestorów, jeśli działalność przedsiębiorstwa
uznaje się za szkodliwą dla klimatu
Dla poszczególnych obszarów określone zostały kryteria
zgodnie z zawiadomieniem Komisji Europejskiej „Wytyczne
techniczne dotyczące weryfikacji infrastruktury pod
względem wpływu na klimat w latach 2021–2027 (2021/C
373/01)”, którego celem jest zapewnienie wytycznych
technicznych dotyczących weryfikacji inwestycji
w infrastrukturę pod względem wpływu na klimat
obejmujących okres programowania 2021–2027
(dotyczących weryfikacji projektów infrastrukturalnych pod
względem wpływu na klimat). Oceny dokonano w skali 5-
stopniowej określającej wielkość konsekwencji jako:
1) Nieistotne
2) Nieznaczne
3) Umiarkowane
4) Znaczne
5) Katastrofalne
Identyfikacja i ocena wpływu, ryzyk i szans w odniesieniu do
ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem we
własnej działalności oraz w łańcuchu wartości została
przeprowadzona podczas kilkunastu pogłębionych spotkań
z pracownikami Grupy Kapitałowej w obecności
zewnętrznego konsultanta. W trakcie spotkań,
przeanalizowano ryzyka i szanse dla każdego tematu
określonego w ESRS. Poddano analizie wpływy w horyzoncie
krótkim, średnim i długoterminowym. Łącznie dokonano
analizy ponad 700 ryzyk i szans, z czego 60 dotyczyło ESRS E1.
W ramach oceny ryzyk klimatycznych wskazano ryzyka
przejścia. (opis w sekcji E1.SBM-3)
Następnie w ramach analizy podwójnej istotności,
wskazując tematy oceny istotności, przeprowadzono
analizę istotności w ramach której oceniono wpływ, jaki GK
PCC Rokita wywiera na poszczególne tematy oceny.
Do celów oceny wrażliwości na zmiany klimatu i ryzyka
zmiany klimatu infrastruktury i działalności przedsiębiorstwa
zostały wykorzystane następujące zestawy danych
dotyczący projekcji klimatu.
■ 1.Szósty raport IPCC podsumowujące AR6: Zmiany
klimatyczne 2023
(https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-
report-cycle/) - IPCC SSP5-8.5
■ 2.Scenariusze zmian klimatu w Polsce w XXI wieku
(Scenariusze zmian klimatu – Klimada 2.0
(ios.gov.pl)) - RCP 4.5 dziesięcioletnia, RCP 4.5
Trzydziestoletnia, RCP 8.5 Dziesięcioletnia
■ 3.World Resuources Institute – Atlas zagrożeń
związanych z wodą (Akwedukt | Światowy Instytut
Zasobów (wri.org)) - Wyczerpywanie wody
w wariancie pesymistycznym w 2050 roku
■ 4.Informatyczny System Osłony Kraju - Hydroportal
(https://isok.gov.pl/hydroportal.html) – Ryzyka
powodziowe 10, 100 i 500 lat
Wstępna analiza polegała na określeniu zagrożenia
infrastruktury na zmianę klimatu i obejmowała trzy etapy:
analizę wrażliwości, ocenę aktualnego i przyszłego
narażenia oraz połączenie tych dwóch działań na potrzeby
przeprowadzenia identyfikacji zagrożeń. Zagrożenia
ocenione na poziomie średnim i wyższym zostały następnie
poddane analizie odporności.
Analiza wrażliwości bierze pod uwagę poszczególne
elementy działalności oraz sposób jej funkcjonowania
poprzez dokonanie rozróżnienia między czterema
aspektami:
■ aktywa i procesy na miejscu, (aktywa)
■ środki do produkcji/zużycia: takie jak surowce,
woda i energia, (zużycia)
■ produkty: takie jak wyroby i usługi, (produkty)
■ kwestie związane z dostępem i połączenia
transportowe, nawet jeżeli pozostają one poza
bezpośrednią kontrolą w projekcie. (transport)
Do oceny wrażliwość analiza rozróżnia trzy poziomy
wrażliwości:
■ Niska wrażliwość (N)
■ Średnia wrażliwość (S)
■ Wysoka wrażliwość (W)
Następnie przeprowadzono ocenę narażenia na zjawiska
związane ze zmianą klimatu, dla Brzegu Dolnego
Ocena aktualnego i przyszłego narażenia
Analiza narażenia przeprowadzono dla zagrożeń, które są
istotne dla miejsca prowadzenia działalności.
Następnie w ramach oceny podatności zastosowano trzy
kategorie wynikowe: niska , średnia i wysoka podatność na
zagrożenia, które powiązano z działaniami jaki powinna
podjąć GK PCC Rokita w celu ograniczenia wpływu klimatu
na prowadzoną działalność.
■ Niska podatność – Działalność nie narażona na
zjawiska klimatyczne oraz zmiany klimatu.
■ Średnia podatność - Działalność narażona na
zjawiska klimatyczne w niewielkim stopniu lub
zmiany klimatu nie mają wielkiego wpływu na
prowadzoną działalność.
■ Wysoka podatność - Działalność narażona na
zjawiska klimatyczne z dużym stopniu mające
wpływ na prowadzoną działalność.
Następnie dla zjawiska powodujących podatność na
poziomie średnim i wyższym przeprowadzono analiza
prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz analizę
oddziaływania.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
196
Ocena ta przeprowadzana jest w 5 stopniowej skali, tak jak
dla analizy ryzyka.
W ramach analizy ryzyka dla infrastruktury i działalności
występującego ze względu na ryzyka fizycznego
związanego ze zmianą klimatu,
Wskazano 4 poziomy ryzyka:
■ Niski – Ryzyko nie wymaga podejmowania działań
w celu ograniczenia skutków.
■ Średni – Ryzyko minimalizowane w ramach
prowadzenia normalnej dzielności i mają
charakter ewolucyjny. Ne wymagają
podejmowania szczególnych działań i środków
zaradczych.
■ Wysoki – Ryzyko wymaga podejmowania
szczególnych działań i środków w celu
ograniczenia lub zabsorbowania skutków.
■ Skrajnie Wysoki – Ryzyko związane z klęskami
żywiołowymi.
Sposób, w jaki jednostka sprawdziła, czy aktywa
i działalność gospodarcza mogą być narażone na
zdarzenia związane z transformacją.
Grupa PCC cyklicznie przeprowadza proces identyfikacji
i oceny ryzyk zgodnie z zapisami w wewnętrznej procedurze
„Identyfikacja i ocena ryzyk spółki”, która jest częścią
dokumentacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Zgodnie z metodyką stosowana przez Grupę PCC, klasyfikuję
się stopień ryzyka w podziale na niskie, średnie i wysokie
w oparciu o ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia
zdarzenia oraz skutków mających wpływ na organizację.
Podczas tego procesu Spółka oceniała m.in. ryzyka
związane z przejściem związane z klimatem, biorąc pod
uwagę prawdopodobieństwo, skalę i czas występowania
zagrożeń. W ten sposób oceniono istotność finansową
szans i ryzyk związanych m. in. z przystosowaniem się do
zmian klimatu i z łagodzeniem zmian klimatu.
Wyjaśnienie, w jaki sposób wykorzystane scenariusze
klimatyczne są zgodne z krytycznymi założeniami
związanymi z klimatem przyjętymi w sprawozdaniach
finansowych
Na obecnym etapie sprawozdawczości Grupa PCC Rokita
nie uwzględnia założeń klimatycznych w sprawozdaniach
finansowych
E2.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
Analiza wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS E2 została
przeprowadzona w 2024 roku. W ramach przeglądu
przeprowadzonego w 2025 roku wyniki analizy zostały
zweryfikowane i zaktualizowane — rozszerzono zakres
wpływów w obszarze substancji niebezpiecznych.
Proces identyfikacji przeprowadzony został na podstawie
standardów raportowania ESRS oraz dokumentów i zapisów
zintegrowanego systemu zarządzania środowiskowego,
który stanowi podstawę identyfikacji i oceny oddziaływań
związanych z zanieczyszczeniem. System ten jest
certyfikowany zgodnie z ISO 14001 i w pełni zintegrowany
z systemami zarządzania jakością (ISO 9001) oraz
bezpieczeństwem i higieną pracy (ISO 45001). W procesie
identyfikacji wykorzystano istniejące narzędzia systemowe,
w tym Kartę Oceny Aspektów Środowiskowych oraz
formularze oceny ryzyk i szans, uzupełniając je o dodatkowe
elementy wynikające z wymogów ESRS. W ramach systemu
zarządzania środowiskowego corocznie odbywa się ocena
aspektów środowiskowych dla wszystkich zdefiniowanych
procesów spółek (PCC Rokita SA, LabAnalityka Sp. z o.o.),
które mają bezpośredni, pośredni lub skumulowany wpływ
na środowisko. Ocenie podlegają też warunki nietypowe (tj.
zatrzymanie, uruchomienie, remonty, przezbrajanie)
i racjonalnie przewidywane sytuacje awaryjne. Identyfikując
aspekty środowiskowe pod uwagę brana jest lokalizacja
działalności oraz łańcuch wartości na niższym i wyższym
szczeblu, rozważa się perspektywę cyklu życia, w związku
z czym identyfikację aspektów środowiskowych
przeprowadza się dla następujących etapów cyklu życia:
Projektowanie, Zakupy, Produkcja, Magazynowanie, Awarie
chemiczna, Transport, Użytkowanie u klienta.
Podstawowym krokiem w procesie identyfikacji wpływów na
środowisko było zrozumienie kontekstu organizacji
i zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Główna działalność grupy kapitałowej prowadzona jest na
instalacjach produkcyjnych zlokalizowanych w Brzegu
Dolnym. Działalność produkcyjna Grupy jest działalnością
klasyfikowaną zgodnie z przepisami Rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 10 września 2019 r. w sprawie przedsięwzięć
mogących znacząco lub potencjalnie oddziaływać na
środowisko. W związku z powyższym, spółki Grupy muszą
posiadać odpowiednie zezwolenia na korzystanie ze
środowiska naturalnego i przestrzegać określonych
przepisami prawa standardów korzystania ze środowiska
dotyczących w szczególności emisji substancji do
powietrza, prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej
i gospodarowania wytworzonymi odpadami. Grupa dąży do
zapewnienia odpowiednich działań w obszarze ochrony
środowiska i ratownictwa chemicznego na wypadek awarii.
Każda instalacja produkcyjna posiada własne pozwolenie
środowiskowe (pozwolenie zintegrowane lub sektorowe),
oznacza to, że działalność prowadzona przez te instalacje
została poddana procesowi weryfikacji przez organy
administracyjne odpowiedzialne za ochronę środowiska.
Korzystanie ze środowiska oraz poziomy dopuszczalnej
emisji zgodne są ze standardami określonymi w prawie
ochrony środowiska oraz konkluzjach BAT.
Kluczowe etapy procesu identyfikacji obejmują
gromadzenie danych wewnętrznych poprzez przegląd
dokumentacji operacyjnej, raportów środowiskowych,
wyników monitoringu, przeglądów systemu zintegrowanego
systemu zarządzania oraz analiz ryzyka. Rzeczywisty wpływ
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
197
oceniany jest na podstawie wyników monitorowania
emitowanych zanieczyszczeń, potencjalny wpływ
identyfikowany jest w ocenie aspektów środowiskowych
oraz dokumentacji zakładu dużego ryzyka.
Zespół oceniający wpływ w obszarach ESRS E2 – ESRS E5
opracował szczegółowe kryteria dla oceny wpływu na
środowisko naturalne:
1) Zakres wpływu (1-5):
■ 1 = Pojedyncza instalacja
■ 2 = Wytwórnia (kompleks produkcyjny)
■ 3 = Teren, na którym jest prowadzona działalność
■ 4 = Poza terenem, na którym prowadzona
dzielności Grupy, bez obszarów chronionych
■ 5 = Region, łącznie z terenami chronionymi
2) Charakter nieodwracalności (1-5):
■ 1 = Naturalnie odwracalne (ekosystem
samodzielnie usuwa skutki)
■ 2 = Odwracalne przy niewielkiej interwencji (Wpływ
wymaga minimalnej interwencji technologicznej
lub działań naprawczych)
■ 3 = Trudne do usunięcia (wpływ wymaga
zaawansowanych metod lub technologii do
usunięcia)
■ 4 = Bardzo trudne do usunięcia (wpływ wymaga
ekstremalnie zaawansowanych technologii)
■ 5 = Nieodwracalne (wpływ prowadzi do trwałej,
nieodwracalnej zmiany w środowisku, zmiany
mogą obejmować całe ekosystemy.)
3) Skala wpływu (1-5):
■ 1 = minimalne oddziaływanie na środowisko
■ 2 = wartości wyraźnie poniżej norm
środowiskowych (pozwolenia emisyjne, ogólne
przepisy prawa w obszarze środowiskowym)
(wpływ negatywny) lub niewielkie pozytywne
oddziaływanie (wpływ pozytywny)
■ 3 = wartości zbliżone do norm środowiskowych
(pozwolenia emisyjne, ogólne przepisy prawa
w obszarze środowiskowym) (wpływ negatywny)
lub umiarkowane pozytywne oddziaływanie
(wpływ pozytywny)
■ 4 = przekroczenie norm środowiskowych
(pozwolenia emisyjne, ogólne przepisy prawa
w obszarze środowiskowym) (wpływ negatywny)
lub wyraźne pozytywne oddziaływanie na
środowisko (wpływ pozytywny)
■ 5 = znaczące przekroczenie norm środowiskowych
(pozwolenia emisyjne, ogólne przepisy prawa
w obszarze środowiskowym) (wpływ negatywny)
lub istotne pozytywne oddziaływanie na
środowisko w szerszym kontekście (wpływ
pozytywny)
4) Dodatkowo w przypadku kiedy nie określono norm
środowiskowych (w pozwoleniach, ogólnych
przepisach prawnych) dla danego obszaru stosowano
skalę (1-5):
■ 1 = minimum (minimalna i mało zauważalna)
■ 2 = niska (minimalna, łatwa do kontrolowania)
■ 3 = średnia (wyraźna ale ograniczona czasowo)
■ 4 = wysoka (poważne skutki, ale możliwe do
kontrolowania)
■ 5 = całkowita (bardzo poważne skutki dla
środowiska/społeczeństwa)
Konsultacje ze społecznością lokalną zapewnione są
w ramach procesu uzyskiwania pozwoleń i decyzji
środowiskowych. W procesie identyfikacji i oceny
uwzględniono wyniki badania ankietowego interesariuszy
oraz spotkań z przedstawicielami władz samorządowych
przeprowadzonych w 2024 roku.
Na podstawie przepisów ESRS Grupa PCC Rokita
przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji i działalności
gospodarczej, a także łańcucha wartości. Analiza wpływów,
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami w łańcuchu
wartości została przeprowadzona w sposób opisany
w sekcji IRO-1. Dodatkowo, w ramach procesu identyfikacji
istotnych aspektów zrównoważonego rozwoju,
przeprowadzono badanie ankietowe wśród interesariuszy,
w tym społeczności dotkniętych działalnością Grupy.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane
z zanieczyszczeniem:
■ Emisja zanieczyszczeń do atmosfery → Brzeg Dolny,
ul. Sienkiewicza 4
■ Ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
w procesach produkcyjnych → Brzeg Dolny, ul.
Sienkiewicza 4
■ Ryzyko związane z incydentami w obszarze
logistyki, nieefektywnym procesem logistycznym
oraz związane ze szkodami powstałymi podczas
transportu surowców i towarów → Brzeg Dolny, ul.
Sienkiewicza 4
■ Emisja zanieczyszczeń do wody → Brzeg Dolny, ul.
Sienkiewicza 4
■ Potencjalny wpływ związany z możliwością
wycieku/przedostania się substancji do
środowiska → Brzeg Dolny, ul. Sienkiewicza 4
■ Ryzyko awarii systemów OT (Operational
Technology) oraz cyberataki → Brzeg Dolny, ul.
Sienkiewicza 4
■ Ryzyko bezpieczeństwa fizycznego (np. sabotaż) →
Brzeg Dolny, ul. Sienkiewicza 4
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
198
E3.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi
Analiza wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS E3 została
przeprowadzona w 2024 roku. W 2025 roku wyniki analizy
zostały poddane przeglądowi i potwierdzone jako aktualne.
W uzupełnieniu do działań i kryteriów opisanych w sekcji
E2.IRO-1 proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
koncentrował się na ocenie wpływów związanych
z poborem wód powierzchniowych i podziemnych, zużyciem
wody w procesach technologicznych oraz
odprowadzaniem ścieków. Szczególną uwagę poświęca się
wpływom związanym z lokalizacją zakładów Grupy
w dorzeczu Odry, w obrębie trzech jednolitych części wód
powierzchniowych (JCWP Barłożna status NAT, JCWP Odra
od Bystrzycy do Baryczy status SZCW, JCWP Lutynia status
NAT) oraz jednolitej części wód podziemnych (Nr 95,
PLGW600095). Ze względu na lokalizację GK PCC Rokita nie
korzysta z zasobów morskich. Działalność GK PCC Rokita nie
jest prowadzona na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie
wody.
W zakresie zasobów wodnych proces identyfikacji i oceny
koncentrował się na ocenie wpływów związanych
z poborem wód powierzchniowych i podziemnych, zużyciem
wody w procesach technologicznych oraz
odprowadzaniem ścieków.
Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
opiera się na dwóch głównych filarach:
1) Analiza przestrzenna w kontekście dorzeczy
Grupa uwzględnia dorzecze jako podstawowy poziom
oceny lokalizacji i powiązanych wpływów
środowiskowych. Ocena ta jest prowadzona zgodnie
z kryteriami określonymi w ustawie z dnia 20 lipca 2017 r.
Prawo wodne i uwzględnia:
■ status jednolitych części wód powierzchniowych
i podziemnych
■ cele środowiskowe określone w Planie
gospodarowania wodami na obszarze dorzecza
Odry
■ wzajemne powiązania między instalacjami
produkcyjnymi a stanem wód
2) Monitoring operacyjny
W ramach bieżącej działalności prowadzony jest
systematyczny monitoring:
■ ilościowy i jakościowy pobieranych wód
powierzchniowych i podziemnych
■ zużycia wody w procesach technologicznych
■ jakości odprowadzanych ścieków
Wyniki monitoringu stanowią podstawę do identyfikacji
rzeczywistych wpływów na zasoby wodne oraz
potencjalnych ryzyk i szans.
W procesie identyfikacji i oceny uwzględniono wyniki
badania ankietowego interesariuszy oraz spotkań
z władzami samorządowymi przeprowadzonych w 2024
roku.
Analiza wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
w łańcuchu wartości została przeprowadzona w sposób
opisany w sekcji IRO-1.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane
z wodą i zasobami morskimi:
■ Pobór wód powierzchniowych i podziemnych →
Brzeg Dolny, rzeka Odra
■ Zużycie wody na cele przemysłowe i chłodnicze →
Brzeg Dolny, rzeka Odra
■ Odprowadzanie ścieków oczyszczonych
i popłuczyn do wód powierzchniowych → Brzeg
Dolny, rzeka Odra
E4.IRO-1
Bioróżnorodność i ekosystemy
Analiza wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS E4 została
przeprowadzona w 2024 roku. W 2025 roku wyniki analizy
zostały poddane przeglądowi i potwierdzone jako aktualne.
Proces identyfikacji i oceny, oparty na działaniach
i kryteriach opisanych w sekcji E2.IRO-1. W procesie
identyfikacji i oceny wpływu, ryzyk i szans w obszarze
bioróżnorodności przeanalizowano lokalizację działalności
w odniesieniu do cennych przyrodniczo terenów, form
ochrony przyrody we własnych operacjach i łańcuchu
dostaw. Dokonano przeglądu ocen oddziaływania na
środowisko dla wszystkich przedsięwzięć realizowanych
w grupie w ostatnich 5 latach, rzeczywiste oddziaływanie
instalacji GK PCC Rokita na środowisko na podstawie
wyników monitoringu środowiskowego realizowanego na
podstawie pozwoleń emisyjnych. Przeanalizowano portfel
produktowy oraz surowce pod kątem potencjalnego
zagrożenia dla środowiska. Pod uwagę brane były istniejące
systemy zabezpieczające przed niekontrolowanym
uwolnieniem zanieczyszczeń do środowiska. Oceniono
również ryzyka uwolnienia substancji do środowiska na
podstawie historycznych zdarzeń.
Nie prowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami
w sprawie oceny zrównoważoności wspólnych zasobów
biologicznych i ekosystemów. Dotknięte społeczności
zostały włączone do oceny istotności poprzez
przeprowadzenie badania ankietowego w 2024 roku, które
zostały uwzględnione w przeglądzie z 2025 roku.
Na podstawie przeprowadzonej analizy wpływu działalności
Grupy PCC Rokita na bioróżnorodność i ekosystemy,
oceniono ten wpływ jako nieistotny. Działalność własna GK
PCC Rokita w lokalizacji Brzeg Dolny, ul. Sienkiewicza 4 nie
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
199
jest położona na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności, nie prowadzi do pogorszenia stanu
siedlisk przyrodniczych I siedlisk gatunków, nie prowadzi do
niepokojenia gatunków. Ocenę oddziaływania działalności
prowadzonej we własnej lokalizacji na najbliższe formy
ochrony przyrody ujawniono w tabeli poniżej.
Kryteria oceny opisane zostały w sekcji E2.IRO-1. W
działalności własnej GK PCC Rokita i w łańcuchu wartości nie
korzysta z ekosystemów w skali, która ma wpływ na ryzyko
wystąpienia awarii całego systemu ani jego
poszczególnych części. Działalność własna GK PCC Rokita
jak i jej kluczowych dostawców regulowana jest przepisami
prawnymi na podstawie których podjęcie działalności lub
zmiana w prowadzonej działalności poprzedzana jest oceną
oddziaływania na środowisko, w której udział społeczeństwa
jest zapewniony. Procedura oceny oddziaływania na
środowisko przedsięwzięć odnosi się do wpływu na
bioróżnorodność. W przeprowadzonych postępowaniach
dla przedsięwzięć realizowanych w GK PCC Rokita,
w decyzjach środowiskowych wydanych do roku 2024 nie
nałożono żadnych obowiązków związanych z wdrożeniem
środków łagodzących utratę bioróżnorodności.
Poniżej przedstawiono kluczowe argumenty uzasadniające
tę ocenę:
1) Lokalizacja działalności
■ Działalność prowadzona jest wyłącznie na
terenach przemysłowych, które od lat 40. XX wieku
są związane z przemysłem chemicznym
■ Brak bezpośredniego wpływu lub ekspansji na
obszary chronione lub o wysokiej
bioróżnorodności.
■ Własne operacje Grupy prowadzone są na terenie
przemysłowym w Brzegu Dolnym. Poniżej
zweryfikowano usytuowanie działalności GK
w bezpośrednim sąsiedztwie terenów
wymienionych w art. 63 ust. 1, pkt. 2 ustawy
o udostępnianiu informacji o środowisku i jego
ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie
środowiska oraz o ocenach oddziaływania na
środowisko uwzględniające:
• obszary wodno-błotne, inne obszary o płytkim
zaleganiu wód podziemnych, w tym siedlisk
łęgowych oraz ujść rzek – brak występowania,
• obszary wybrzeży i środowiska morskiego –
brak występowania,
• obszary górskie lub leśne – brak występowania,
• obszary objęte ochroną, w tym stref
ochronnych ujęć wód i obszarów ochronnych
zbiorników wód śródlądowych – brak
występowania,
• obszary wymagające specjalnej ochrony ze
względu na występowanie gatunków roślin,
grzybów i zwierząt lub ich siedlisk lub siedlisk
przyrodniczych objętych ochroną, w tym
obszarów Natura 2000 oraz pozostałych form
ochrony przyrody – brak występowania,
• obszary, na których standardy jakości
środowiska zostały przekroczone lub istnieje
prawdopodobieństwa ich przekroczenia – brak
występowania,
• obszary o krajobrazie mającym znaczenie
historyczne, kulturowe lub archeologiczne –
brak występowania,
• gęstość zaludnienia – w obrębie prowadzonej
działalności występuje zabudowa
przemysłowa,
• obszary przylegające do jezior – brak
występowania,
• uzdrowiska i obszary ochrony uzdrowiskowej –
brak występowania,
• wody i obowiązujące dla nich cele
środowiskowe – Grupa znajduje się w obrębie
jednolitych części wód powierzchniowych: Odra
od Wałów Śląskich do Kanału Wschodniego
(JCWP RW6000211511), Barłożna (JCWP
RW6000101375929), Lutynia (JCWP
RW60001013758), a także w obrębie jednolitej
części wód podziemnych (PLGW600095), dla
których cele środowiskowe zostały
ustanowione.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
200
Tabela 46. Ocena odziaływania działalności prowadzonej we własnej lokalizacji na najbliższe formy ochrony przyrody
Forma ochrony
przyrody
Nazwa
Cel ochrony
Odległość od
planowanego
przedsięwzięcia
Oddziaływanie
przedsięwzięcia
Pomniki przyrody
Brak nazwy
Dąb szypułkowy
ok 1,12 km
brak
Natura 2000
Łęgi Odrzańskie –
Obszary
specjalnej
Ochrony
PLB020008
Ostoja obejmuje odcinek doliny Środkowej Odry od Dolnego Brzegu do Głogowa, gdzie występują
w znacznej części regularnie zalewane lasy (łęgi jesionowe i wiązowe), łąki i torfowiska. W lasach
występuje starodrzew, ponad stuletnie pomnikowe okazy. W dolinie znajdują się duże kompleksy
wilgotnych łąk, najdalej na południu występują tzw. Zielone Łąki koło Miękini. Występuje tu co najmniej 14
gatunków ptaków cennych z europejskiego punktu widzenia (bocian biały i czarny, kania ruda), 2 gatunki
z Polskiej Czerwonej Księgi (m.in. kania czarna), a więc gatunki zagrożone, gnieździ się tu ok. 100 różnych
gatunków ptaków.
ok. 1,15 km
brak
Łęgi Odrzańskie –
Specjalnej
Obszary Ochrony
PLC020002
Obszar stanowi fragment doliny Odry o długości 101 km, od Brzegu Dolnego do Głogowa (od km 290 do
km 385 szlaku żeglugowego rzeki Odry), w granicach dawnej terasy zalewowej rzeki, wraz z ujściowym
odcinkiem doliny Baryczy. Obszar obejmuje siedliska nadrzeczne zachowane w międzywalu oraz najlepiej
wykształcone lasy, łąki i torfowiska niskie poza jego obrębem. Duża część terenu jest regularnie zalewana.
Obszar porośnięty jest lasami, głównie łęgami jesionowymi i wiązowymi, rozwijającymi się na glebach
aluwialnych. Przeważają dobrze zachowane płaty siedlisk, częste są starodrzewia ponad 100-letnie,
z licznymi drzewami pomnikowymi. Obszar odznacza się dużym bogactwem siedlisk rzadkich
i zagrożonych, charakterystycznych dla dużej rzeki nizinnej (11 typów siedlisk z Załącznika I Dyrektywy Rady
92/43/EWG, w tym oba typy bardzo dobrze zachowanych lasów łęgowych, zajmujących tu znaczną
powierzchnię). Cennym elementem przyrody obszaru są łąki z takimi interesującymi gatunkami jak:
goryczka wąskolistna Gentiana pneumonanthe, kosaciec syberyjski Iris sibirica czy czosnek kątowaty
Allium angulosum. Na terenie ostoi stwierdzono obecność 13 gatunków z Załącznika II Dyrektywy Rady
92/43/EWG; ważne jest przede wszystkim występowanie kiełba białopłetwego Cottus gobio i bolenia
Aspius aspius oraz kilku rzadkich gatunków motyli. Na szczególną uwagę zasługuje cenne zimowisko
nietoperzy w podziemiach dawnego klasztoru w Lubiążu. Jest to jedno z największych stanowisk mopka
na terenie południowo-zachodniej Polski. Bardzo bogata jest flora ostoi z licznymi gatunkami prawnie
chronionymi oraz gatunkami rzadkimi i zagrożonymi w skali całej Polski, jak i lokalnie. Między innymi liczne
są storczykowate. W rezerwacie Odrzysko występuje obfita populacja salwinii pływającej Salvinia natans
i kotewki orzecha wodnego Trapa natans. Obszar Zielonych Łąk, znajdujących się na południe od
głównego kompleksu Łęgów, zajęty jest w 30% przez siedliska ujęte w Załączniku I Dyrektywy Rady
92/43/EWG, ze szczególnie dobrze wykształconymi lasami łęgowymi (Fraxino-Alnetum) oraz dużym
obszarem olsów, częściowo chronionych w rezerwacie "Zabór" na powierzchni 35 ha. Część z nich
ok. 1,07 km
brak
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
201
odznacza się wysokim stopniem naturalności oraz wysoką bioróżnorodnością. Dodatkowo obszar spełnia
rolę bardzo ważnego korytarza ekologicznego.
Rezerwat przyrody
Jodłowice
Rezerwat tworzy się w celu zachowania ze względów naukowych i dydaktycznych fragmentu lasu
mieszanego z udziałem jodły, występującej na granicy zasięgu.
ok. 5,2 km
brak
Użytki ekologiczne
Stanowisko
występowania
sasanki łąkowej
Sasanka łąkowa (Pulsatilla pratensis), zasiedla siedliska we wstępnej fazie zarastania. Występuje
w kilkunastu kępach wytwarzających pędy generatywne (kwiatonośne) lub tylko pędy płonne.
ok. 8,8 km
brak
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy
Dolina Jezierzycy
Ochrona doliny rzeki o charakterze nizinnym oraz zachowanie cennych fragmentów lasów i terenów
łąkowych.
ok. 9,2 km
brak
Obszar
Chronionego
Krajobrazu
Wzgórza
Trzebnickie
Tereny te objęte są ochroną ze względu na wyjątkowy, bardzo zróżnicowany krajobraz oraz zmienność
i bogactwo ekosystemów. Duże niezabudowane przestrzenie powodują, iż obszar może pełnić funkcję
korytarzy ekologicznych.
ok. 13,9 km
brak
Stanowiska
dokumentacyjne
Lessy Winnej Góry
Południowa ściana wyrobiska, w której odsłaniają się skały osadowe kilku formacji geologicznych: lessy
i osady lessopochodne późnego plejstocenu zalegające na poligenicznym, plejstoceńskim bruku
morenowym i/lub iłach neogeńskich. W odsłonięciu lessów widoczne są struktury po dawnych klinach
lodowych (pseudomorfozy klinów lodowych), będące dowodem globalnych zmian klimatycznych
i dokumentujące występowanie i zanik wieloletniej zmarzliny.
ok. 23,7 km
brak
Zespoły
przyrodniczo-
krajobrazowe
Szczytnicki Zespół
Przyrodniczo -
Krajobrazowy
Ochrona cennych obiektów przyrodniczych.
ok. 27,3 km
brak
Park Narodowy
Karkonoski Park
Narodowy
Strefa ochrony ścisłej
ok. 85 km
brak
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
202
Budowa, rozbudowa lub istotna zmiana na instalacjach
produkcyjnych wymaga przeprowadzenia procesu oceny
oddziaływania na środowisko, w ramach której prowadzona
jest identyfikacja potencjalnych i rzeczywistych
oddziaływań na bioróżnorodność i ekosystemy
2) Kontrolowane oddziaływanie środowiskowe
■ Wszystkie emisje i odpady są ściśle monitorowane
i kontrolowane zgodnie z pozwoleniami
zintegrowanymi
■ Wdrożone najlepsze dostępne technologie (BAT)
minimalizujące wpływ na środowisko
■ Regularny monitoring i kontrola jakości wód,
powietrza i gleby
■ System zarządzania środowiskowego ISO 14001
■ Analiza portfela produktowego
■ Spośród 99 głównych produktów tylko 12
sklasyfikowano jako potencjalnie zagrażające
środowisku
■ Produkty te są odpowiednio zabezpieczone
i zarządzane zgodnie z wymogami prawnymi
■ Większość substancji w przypadku uwolnienia
ulega szybkiej degradacji lub neutralizacji
3) Ocena ryzyk
■ Brak historycznych incydentów o istotnym wpływie
na bioróżnorodność
■ Niskie prawdopodobieństwo wystąpienia
poważnych awarii środowiskowych
■ Wdrożone procedury zapobiegania i reagowania
na sytuacje awaryjne
4) Działania prewencyjne i minimalizujące
■ Ciągła modernizacja instalacji produkcyjnych
■ Inwestycje w efektywność energetyczną i redukcję
emisji
■ Aktywne wdrażanie zasad gospodarki obiegu
zamkniętego
■ Regularne szkolenia pracowników w zakresie
ochrony środowiska
Powyższe czynniki, w połączeniu z długoterminowym
doświadczeniem w zarządzaniu aspektami
środowiskowymi oraz brakiem dowodów na znaczący
wpływ na bioróżnorodność, uzasadniają ocenę tego
obszaru jako nieistotnego w kontekście raportowania
zrównoważonego rozwoju. Grupa zobowiązuje się do:
■ corocznej weryfikacji tej oceny,
■ monitorowania zmian w otoczeniu,
■ niezwłocznej reakcji na nowe ryzyka, które mogłyby
spowodować zmianę oceny istotności tego
aspektu.
E5.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym
Analiza wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS E5 została
przeprowadzona w 2024 roku. W 2025 roku wyniki analizy
zostały poddane przeglądowi i potwierdzone jako aktualne.
Stosując działania i kryteria opisane w sekcji E2.IRO-1 proces
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
w obszarze związanym z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym koncentrował się na
dwóch kluczowych zagadnieniach:
■ wpływach i wypływach zasobów związanych
z produktami i usługami
■ gospodarce odpadami, w tym odpadami
niebezpiecznymi
Dane do identyfikacji wpływów pochodziły z systemu
zarządzania środowiskowego (ISO 14000) oraz wymagań
określonych w pozwoleniach zintegrowanych. W ramach
systemu ISO 14000, , przy ocenie aspektów środowiskowych,
jednym z kryteriów oceny surowców w obszarze zakupów
jest ich pochodzenie. Pozwolenia zintegrowane określają
wymogi w zakresie przyjmowania, powstawania,
magazynowania, przetwarzania i przekazywania odpadów.
W ramach oceny cyklu życia produktów jednym z kryteriów
aspektu środowiskowego wytwarzania odpadów jest
analiza m.in. podatności odpadów na recykling.
Analizowano możliwości ponownego wykorzystania
materiałów w procesie produkcji. Przeanalizowano również
portfel produktowy oraz surowce pod kątem potencjalnego
wpływu na środowiska.
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
w obszarze gospodarki odpadami i gospodarki o obiegu
zamkniętym przeprowadzony został przez Zespół Ochrony
Środowiska zgodnie ze standardem raportowania ESRS. Do
oceny istotności w zakresie gospodarki odpadami
przeanalizowane zostały sposoby gospodarowania
odpadami w działalności własnej oraz wykaz jednostek
gospodarczych, którym w ostatnim roku GK PCC Rokita
przekazywała odpady, ilość i koszty zagospodarowania
odpadów. W roku sprawozdawczym w stosunku do GK PCC
Rokita nie były wszczynane postępowania przez organy
administracyjne dotyczące nieprawidłowości
w gospodarce odpadami. GK PCC Rokita dostrzega ryzyko
związane z potencjalnym zanieczyszczeniem środowiska
w przypadku nieprawidłowego gospodarowania odpadami.
Ryzyko to z uwagi na wdrożony system monitorowania
odpadów oraz wyboru dostawców usługi przetwarzania
odpadów oceniono jako średnie. Innymi zidentyfikowanymi
ryzykami, nie uznanymi za istotne są: wzrost kosztów
gospodarowania odpadami, ograniczona liczba odbiorców
odpadów, ryzyka w magazynowaniu odpadów oraz
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
203
obniżenia reputacji i wizerunku GK PCC Rokita w przypadku
nieprawidłowości w tym obszarze.
W zakresie zasobów wykorzystywanych w zakresie
gospodarki odpadami GK PCC Rokita korzysta z wiedzy
eksperckiej specjalistów zatrudnionych w Biurze Ochrony
Środowiska, wyspecjalizowanej w gospodarowaniu
odpadami Spółce w grupie PCC Rokita SA tj. Ekologistyka Sp.
z o.o., spalarni odpadów ciekłych w PCC Rokita.
Dotychczasowy sposób zarządzania gospodarką odpadami
oceniony został jako zadowalający nie niosący za sobą
istotnych wpływów i ryzyk w działalności GK PCC Rokita. Do
istotnych zasobów wykorzystywanych przez Grupę należą:
surowce chemiczne, energia elektryczna, surowce
energetyczne. W kontekście produktów i usług
uwzględniono produkty chemiczne oferowane przez PCC
Rokita oraz PCC Prodex. Pozostałe wykorzystywane zasoby
obejmują m. in. wodę, materiały pomocnicze, urządzenia
kontrolno-pomiarowe, aparaturę chemiczną oraz środki
transportu. Istotne wpływy wynikające z utrzymania
dotychczasowego scenariusza postępowania obejmują
wpływy związane z wykorzystaniem surowców naturalnych
(węgiel, sól, woda) i nośników energii w procesach
produkcyjnych oraz z wytwarzaniem i zagospodarowaniem
odpadów, w tym odpadów niebezpiecznych. Nie
zidentyfikowano istotnych ryzyk bezpośrednio związanych
z utrzymaniem dotychczasowego scenariusza
postępowania. Nie zidentyfikowano istotnych szans
związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Analiza
wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów i gospodarką obiegu zamkniętego w łańcuchu
wartości została przeprowadzona w sposób opisany
w sekcji IRO-1.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane
z wykorzystaniem zasobów i gospodarką obiegu
zamkniętego:
■ Wykorzystanie surowców naturalnych (węgiel, sól,
woda) i nośników energii w procesach
produkcyjnych → Brzeg Dolny, ul. Sienkiewicza 4
■ Ryzyko zmian cen rynkowych surowców → Brzeg
Dolny, ul. Sienkiewicza 4
■ Wytwarzanie i zagospodarowanie odpadów,
w tym odpadów niebezpiecznych → Brzeg Dolny,
ul. Sienkiewicza 4
G1.IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
w postępowaniu w biznesie
Analiza wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS G1 została
przeprowadzona w 2024 roku. W 2025 roku wyniki analizy
zostały poddane przeglądowi i potwierdzone jako aktualne.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita przeprowadziła proces
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO)
w oparciu o cztery kluczowe kryteria: lokalizację, działalność,
sektor oraz strukturę transakcji. W wyniku tego procesu
Grupa zidentyfikowała następujące istotne podtematy:
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze oraz Korupcja i przekupstwo.
W ramach identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans
w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem
w biznesie brano pod uwagę:
■ Lokalizację. Grupa prowadzi działalność
produkcyjną głównie w Brzegu Dolnym, a
w niewielkim zakresie w Mysłowicach.
Uwzględniane są czynniki takie jak: bliskość do
surowców, infrastruktura transportowa oraz
obecność kluczowych rynków zbytu.
■ Działalność. Grupa specjalizuje się w produkcji
chemicznej, w tym wytwarzaniu polioli, chloru,
alkaliów oraz produktów chemii specjalistycznej.
Proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
uwzględnia specyfikę poszczególnych segmentów,
w tym wymogi prawne (rozporządzenia REACH, CLP
oraz przepisy dotyczące prekursorów materiałów
wybuchowych), techniczne (automatyzacja
procesów zakupowych, wielostopniowy proces
zatwierdzania transakcji) oraz specyfikę rynku
(ograniczona liczba dostawców kluczowych
surowców, wysokie wolumeny zakupów
generujące transakcje o znacznej wartości).
■ Sektor. Działalność prowadzona jest w sektorze
chemicznym, który charakteryzuje się
specyficznymi wymaganiami regulacyjnymi oraz
potencjalnym wpływem na środowisko.
■ Strukturę transakcji. W procesie identyfikacji
wpływów, ryzyk i szans uwzględniono
charakterystyczne cechy struktury transakcji
Grupy, w tym:
• Dwa odrębne typy transakcji zakupowych
(surowce oraz zakupy techniczne i usługi),
różniące się pod względem procedur
i potencjalnych ryzyk
• Zróżnicowane wartości transakcji, od drobnych
zakupów po strategiczne kontrakty surowcowe
• Występowanie transakcji z ograniczoną liczbą
potencjalnych kontrahentów, co zwiększa
podatność na ryzyka korupcyjne
• Cykliczność transakcji i powiązania z warunkami
płatności, wpływające na praktyki płatnicze
• Charakter relacji z kontrahentami (transakcje
jednorazowe vs. współpraca strategiczna)
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
204
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 47. Tabela zgodności ze standardem ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
13.1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
13.1.1.
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
13.1.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
13.1.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
13.1.2
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
13.1.2
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
13.1.2
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
13.1.3
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
13.1.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
13.1.3
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
13.1.4
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
13.1.4
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
13.2.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
13.2.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
13.2.2
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
13.2.2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
13.2.2
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
13.2.2
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
13.2.2
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
13.2.2
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
13.2.3
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
13.2.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
13.2.3
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
13.2.3
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
13.2.3
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
13.2.4
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
13.2.4
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
13.2.4
E3-4
Zużycie wody
13.2.4
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
13.2.5
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
13.2.5
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
13.2.5
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
13.2.5
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
13.2.5
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
205
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
13.3.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
13.3.1
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
13.3.1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść
służących ograniczeniu istotnego ryzyka
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
13.3.1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
13.3.1
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
13.3.1
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
13.3.1
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
13.3.1
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
13.3.1
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
13.3.2
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społecznościami
13.3.2
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności
13.3.2
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte spoleczności oraz stosowania podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczności tych działań
13.3.2
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych pływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
13.3.2
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
13.4.1
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
13.4.1
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
13.4.1
G1-6
Praktyki płatnicze
13.4.1
Tabela 48. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
Punkt danych
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Rozdział
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
13.1.2
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
13.1.2
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
13.1.2
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
13.1.2
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nieistotne
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
13.2.2
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
13.2.2
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
13.2.2
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów
o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
13.2.2.
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
13.2.2.
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
13.2.2.
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
13.2.2.
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
13.2.2.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
206
Punkt danych
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Rozdział
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
13.2.2.
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nieistotne
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
Nieistotne
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
13.2.3.
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
13.2.3.
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
13.2.3.
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
13.2.4
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m^{3} na przychód netto z własnych operacji pkt 29
13.2.4
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-E4
pkt 16 lit. b)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-E4
pkt 16 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
13.2.5
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
13.2.5
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
13.1.3
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
13.1.3
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
13.3.1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
13.3.1
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
13.3.1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
13.3.1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
13.3.1
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
13.3.1
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
13.3.1
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Nieistotne
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Nieistotne
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
13.3.1
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
13.3.1
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Nieistotne
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym
i niższym szczeblu pkt 36
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
13.3.2
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt
17
13.3.2
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
13.3.2
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
Nieistotne
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
207
Punkt danych
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Rozdział
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
Nieistotne
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Nieistotne
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Nieistotne
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
13.4.1
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
13.4.1
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
208
13.2. [ESRS E] Informacje o środowisku
13.2.1. [Taksonomia UE] Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852
(rozporządzenie w sprawie systematyki)
W niniejszej części zostały przedstawione informacje na
temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność
Grupy PCC Rokita jest związana z działalnością
gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona
środowiskowo (działalność zgodna z systematyką), zgodnie
z artykułem 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (dalej:
Taksonomia, Rozporządzenie). Bezpośrednią podstawą dla
sposobu kalkulacji wskaźników oraz prezentowania danych
są: w.w. Rozporządzenie wraz z Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
(Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji,
który został zaktualizowany przez Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca
2023 r.), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8
Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie
działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym)
oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852, zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji
(UE) 2021/2178 uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz Rozporządzenie
delegowane komisji (UE) 2026/73 zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE.
Grupa skorzystała z możliwości przewidzianej w Artykule 4
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia
4 lipca 2025 r. i przedstawiła wymagane informacje zgodnie
z rozporządzeniem delegowanym (UE) 2021/2178, (UE)
2021/2139 i (UE) 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym
w dniu 31 grudnia 2025 r.
W ramach ujawnień za okres sprawozdawczy od 01.01.2025 r.
do 31.12.2025r. obowiązkowo wskazano udział działalności
gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do
systematyki w ramach wszystkich VI celów środowiskowych
w całkowitym:
■ obrocie,
■ nakładach inwestycyjnych (CapEx),
■ wydatkach operacyjnych (OpEx).
W wyniku analizy działalności Grupy stwierdzono, że 8,27%
przychodów, 45,66% nakładów inwestycyjnych oraz 21,64%
wydatków operacyjnych realizowanych jest w ramach
działalności kwalifikujących się do Taksonomii. Żadna
z działalności nie jest zgodna z Taksonomią.
Ocena spełniania minimalnych gwarancji o których mowa
w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852 została
przeprowadzona w oparciu o wymagania rekomendowane
dla podmiotów podlegających pod CSRD zgodnie
z Raportem Końcowym UE w sprawie minimalnych
gwarancji. Przeprowadzona analiza wykazała, że pomimo
spełnienia wybranych aspektów minimalnych gwarancji, to
w 2025 roku nie można stwierdzić, że Grupa spełniła
wszystkie wymogi dotyczących minimalnych gwarancji..
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
209
KPI Obrót
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH
("nie czyń poważnych
szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót,
rok 2024 (18)
Kategori
a
Działaln
ość
wspoma
gająca
(19)
Kategor
ia
Działaln
ość
na rzecz
przejści
a (20)
Tekst
[kPLN]
%
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/E
L
(f)
EL;
N/E
L
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/E
L
(f)
Usługi transportu drogowego towarów
CCM
6.6
34 171
1,90%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
2,03%
Produkcja Chloru
CCM
3.13.
-5 129
-0,28%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
2,23%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
CCM
5.3.
40 123
2,23%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,97%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
210
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM
3.17.
15 024
0,83%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,60%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM
4.9.
24 671
1,37%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
1,12%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM
7.7.
7 971
0,44%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,44%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM
5.1.
10 245
0,57%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,41%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM
4.15.
7 288
0,40%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,32%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów
niebezpiecznych
CE
2.3
4 145
0,23%
N/EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
EL
N/E
L
0,21%
Produkcja wodoru
CCM
3.10
3 738
0,21%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,16%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM
5.5.
2 199
0,12%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,08%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM
6.14.
533
0,03%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,13%
Transport kolejowy towarów
CCM
6.2.
3 116
0,17%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,09%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
CCM
8.1.
263
0,01%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,03%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCM
6.15.
666
0,04%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,03%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych
w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym
CCM
4.31.
13
0,00%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,03%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
114 886
6,37%
97,22
%
0%
0%
0%
2,78
%
0%
8,85%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
114 886
6,37%
97,22
%
0%
0%
0%
2,78
%
0%
8,85%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
1 687 336
93,63
%
OGÓŁEM
1 802 203
100,00
%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
211
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
W ramach prowadzonej działalności wskazano działalność związaną z budową, modernizacją i eksploatacją instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych kwalifikującą się
do systematyki ale z nią niezgodną.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
212
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie zmiany
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13 230 PLN
0,001
13 230 PLN
0,001
0
0
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
14 853 109 PLN
99,999
14 853 109 PLN
99,999
0
0
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
14 866 339 PLN
100
14 866 339 PLN
100
0
0
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
213
W oparciu o zapisy Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzenia
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485
z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz
zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178 Grupa PCC Rokita dokonała analizy przychodów
osiągniętych w 2025 roku i przyporządkowała ich
odpowiednią część do działalności kwalifikujących do
Taksonomii. Analiza wykazała, że 8,27% skonsolidowanych
przychodów Grupy uzyskiwana jest z działalności
gospodarczych kwalifikujących się do Taksonomii.
Zasady rachunkowości
Szczegółowe dane dotyczące przychodów ze sprzedaży
pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej i wynikają
z wystawionych faktur sprzedażowych, z uwzględnieniem
odpowiednich korekt w celu zachowania zgodności
z danymi w sprawozdaniu finansowym.
Udział procentowy przychodów z działalności gospodarczej
kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie został
skalkulowany jako iloraz przychodów z działalności
kwalifikujących się (dzielna) do sumy wszystkich
przychodów (dzielnik), stanowiących skonsolidowane
przychody ze sprzedaży Grupy na poziomie 1 802 203 tys. zł.
Licznik ilorazu stanowi sumę przychodów osiągniętych
z działalności, które Grupa PCC Rokita zakwalifikowała jako
zgodne z opisami działalności znajdującymi się
w Rozporządzeniu delegowanym (UE) 2021/2139 (suma
działalności spełniających i niespełniających kryteriów
technicznych ujętych w ww. Rozporządzeniu).
Informacje na temat oceny zgodności
z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE
2020/852, przychody Grupy PCC Rokita zostały
przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do
systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności
kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych
w Rozporządzeniu UE 2021/2139, w Rozporządzeniu UE
2022/1214, w Rozporządzeniu 2023/2486 oraz
w Rozporządzeniu 2023/2485.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano 16
działalności kwalifikujących się do systematyki:
CCM 3.10
Produkcja wodoru
CCM 3.13
Produkcja chloru
CCM 3.17
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 4.9
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM 5.3
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.5
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 6.2
Transport kolejowy towarów
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 8.1
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CE 2.3
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych
CCM 4.31.
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej
z gazowych paliw kopalnych
w efektywnym systemie ciepłowniczym
i chłodniczym
Spośród działalności kwalifikujących się do Taksonomii,
w ramach KPI Obrotu największy udział mają działalności:
„Produkcja chloru”, „Usługi transportu drogowego towarów”,
„Przesył i dystrybucja energii elektrycznej”, „Budowa,
rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków”, „Produkcja tworzyw sztucznych
w formach podstawowych”, „Nabywanie i prawo własności
budynków”, „Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody” oraz „Dystrybucja
w systemach ciepłowniczych/chłodniczych”. Pozostałe
sklasyfikowane działalności stanowią udział niższy niż 0,3%
w stosunku do skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży
Grupy.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty
przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po
przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane
w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy PCC Rokita za rok
2025 nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego
wskaźnika wyników są zgodne z odpowiednimi pozycjami
w sprawozdaniu finansowym. Zarówno w liczniku
kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności
kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących
działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
214
KPI Capex (nakłady inwestycyjne)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
(h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2025
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalnoś
ci
zgodnej
z
systematy
ką
(A.1.) lub
kwalifikują
cej
się do
systematy
ki
(A.2.)
Obrót,
rok
2024(18)
Kategoria
Działalnoś
ć
wspomag
ająca
(19)
Kate
goria
Dział
alnoś
ć
na
rzecz
przej
ścia
(20)
Tekst
[kPLN]
%
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T/
N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,11%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Usługi transportu drogowego towarów
CCM
6.6
0
0,00
%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0,59%
Produkcja Chloru
CCM
3.13.
25 437
14,88
%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
1,40 %
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
215
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
CCM
5.3.
3 384
1,98%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM
3.17.
13
0,01%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM
4.9.
47 463
27,77
%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM
5.1.
425
0,25%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0%
Produkcja wodoru
CCM
3.10
611
0,36%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0,03%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM
5.5.
285
0,17%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0,10%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM
6.14.
234
0,14%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0,04%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1
196
0,11%
EL
N/EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/EL
0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
78 047
45,66
%
100
%
0%
0%
0%
0%
0%
2,2%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
78 047
45,66
%
100
%
0%
0%
0%
0%
0%
2,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
92 867
54,34
%
OGÓŁEM
170 914
100,0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
216
W oparciu o zapisy Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzenia
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485
z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz
zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178 Grupa PCC Rokita dokonała analizy nakładów
inwestycyjnych w 2025 roku i przyporządkowała ich
odpowiednią część do działalności kwalifikujących się do
Taksonomii. Grupa zidentyfikowała nakłady inwestycyjne
ponoszone na własną działalność dotyczącą aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do Taksonomii.
Grupa nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych
związanych z realizacją planu mającego na celu
rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej
z taksonomią lub umożliwienie działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do
systematyki, czyli „planów dotyczących nakładów
inwestycyjnych” zgodnie z pkt 1.1.2 załącznika I do
Rozporządzenia. Z przeprowadzonych analiz wynika, że
45,66% łącznych nakładów inwestycyjnych stanowią
nakłady kwalifikujące się do Taksonomii.
Zasady rachunkowości
Szczegółowe dane dotyczące poniesionych nakładów
pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej, wynikają
z zaewidencjonowanych projektów inwestycyjnych
i poniesionych na nie nakładów, z uwzględnieniem
odpowiednich korekt w celu zachowania zgodności
z danymi w sprawozdaniu finansowym.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
kwalifikujących się do Taksonomii w łącznych nakładach
inwestycyjnych został skalkulowany jako iloraz nakładów
inwestycyjnych kwalifikujących się (dzielna) do sumy
nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się
i niekwalifikujących się (dzielnik), stanowiących
skonsolidowane nakłady inwestycyjne, które w 2025 roku
wyniosły 170 914 tys. zł.
Nie zostały zidentyfikowane nakłady inwestycyjne, które
dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych.
Informacje na temat oceny zgodności
z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poniższa tabela podsumowuje działalności w których
zidentyfikowano nakłady inwestycyjne powiązane z własną
działalnością kwalifikującą się do Taksonomii:
CCM 3.13
Produkcja chloru
CCM 3.10
Produkcja wodoru
CCM 5.5
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
Spośród działalności kwalifikujących się do Taksonomii,
w ramach KPI Nakłady inwestycyjne największy udział ma
działalność „Produkcja Chloru”. Pozostałe sklasyfikowane
działalności stanowią udział poniżej 1% w stosunku do
całkowitych nakładów inwestycyjnych Grupy. W celu
uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty
nakładów inwestycyjnych zostały przypisane do jednej
działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były
uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy
PCC Rokita za rok 2025 nie zidentyfikowano wkładu
w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
Całkowite nakłady wykazane z liczniku kluczowego
wskaźnika wyników są zgodne z odpowiednimi pozycjami
w sprawozdaniu finansowym. W liczniku kluczowego
wskaźnika wyników wykazano kwoty dotyczące działalności
prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
217
KPI Opex (wydatki operacyjne)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z
systematyk
ą
(A.1.) lub
kwalifikując
ej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót,
rok 2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga
jąca
(19)
Kategor
ia
Działaln
ość
na rzecz
przejści
a (20)
Tekst
[kPLN]
%
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T;
N;
N/E
L
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,22%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/
EL
(f)
EL;
N/E
L
(f)
EL;
N/E
L
(f)
EL;
N/E
L
(f)
EL;
N/E
L
(f)
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
1 400
1,27%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
1,23%
Produkcja Chloru
CCM 3.13
10 297
9,31%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
9,22%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
1467
1,33%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
2,21%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
218
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM 3.17
199
0,18%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,23%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
2626
2,37%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
2,05%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
2164
1,96%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
1,39%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM 5.1
1909
1,73%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
2,04%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
449
0,41%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,62%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
2612
2,36%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
3,27%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
290
0,26%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,35%
Produkcja wodoru
CCM 3.10
268
0,24%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,22%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCM 6.15
233
0,21%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,08%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 5.5
3
0,00%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,02%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM 8.1
1
0,00%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów
niebezpiecznych
CE 2.3
5
0,00%
N/EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
EL
N/E
L
0%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych
w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31
434
0,39%
EL
N/
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
24 357
22,03
%
100
%
0%
0%
0%
0%
0%
22,75%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
24 357
22,03
%
100
%
0%
0%
0%
0%
0%
22,75%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
86 468
78,37
%
OGÓŁEM
110 565
100%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
219
W oparciu o zapisy Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzenia
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485
z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz
zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178. Grupa PCC Rokita dokonała analizy kosztów
operacyjnych w 2025 roku i przyporządkowała ich
odpowiednią część do działalności kwalifikujących się do
Taksonomii. Ze względu na brak informacji ze strony
dostawców o sprzedaży produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z Taksonomią, Grupa nie
zidentyfikowała kosztów nabywanych z działalności
kwalifikujących się, spełniających kryteria zawarte
w Rozporządzeniu.
W ramach wydatków operacyjnych kwalifikujących się do
Taksonomii Grupa rozpoznała wyłącznie koszty ponoszone
na własną działalność gospodarczą. Jednocześnie Grupa
zastrzega, że dokonując wyliczeń w ramach Taksonomii,
wydatki operacyjne i koszty operacyjne rozumiane są
tożsamo. Według przeprowadzonej kalkulacji w roku
sprawozdawczym zidentyfikowano 22,75% łącznych
wydatków operacyjnych stanowią wydatki kwalifikujące się
do Taksonomii.
Zasady rachunkowości
Szczegółowe dane dotyczące poniesionych kosztów
pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej i wynikają ze
struktury miejsc powstawania kosztów i centrów zysku.
Mianownikiem w wyżej zaprezentowanej proporcji jest suma
bezpośrednich, nieskapitalizowanych kosztów związanych z:
■ pracami badawczo-rozwojowymi,
■ działaniami w zakresie renowacji budynków,
■ leasingiem krótkoterminowym, konserwacją
i naprawami
oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą
obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na
zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Ze względu na brak prezentacji takich danych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, mianownik
nie uzgadnia się z żadną pozycją sprawozdania.
Szczegółowe dane dotyczące poniesionych kosztów
operacyjnych pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej.
W pierwszej kolejności Grupa przeprowadziła analizę
struktury kosztowej i wyodrębniła koszty spełniające kryteria
zapisane w Rozporządzeniu UE 2021/2178. Ze względu na
brak możliwości przypisania pojedynczej pozycji kosztowej
w ramach danego rodzaju kosztów, Grupa zaliczyła do
mianownika tylko te rodzaje kosztów, które w całości można
przypisać do mianownika. Są to koszty związane
z remontami, przeglądami technicznymi, utrzymaniem
ruchu i utrzymaniem czystości. Wyodrębnione koszty
stanowiące mianownik wyniosły w 2025 r. 110 565 tys. zł.
Informacje na temat oceny zgodności
z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE
2020/852, wydatki operacyjne Grupy PCC Rokita wliczone do
mianownika kluczowego wskaźnika wyników, zostały
przeanalizowane pod względem spełniania kryteriów
zapisanych w punkcie 1.1.2.2. załącznika I do Rozporządzenia
UE 2021/2178 tj.:
■ dotyczące aktywów lub procesów związanych
z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką, w tym szkolenia i inne potrzeby
związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz
bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które
przedstawiają badania i rozwój,
■ będące częścią planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych mającego na celu rozszerzenie
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
lub umożliwienie działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się
do systematyki w uprzednio ustalonych ramach
czasowych, jak określono w akapicie drugim pkt
1.1.3.2 załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178,
■ dotyczące zakupu produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką oraz
indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub
umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, jak również indywidualnych
środków w zakresie renowacji budynków.
Nie zidentyfikowano wydatków spełniających powyższe
kryteria.
Zidentyfikowane zostały wydatki operacyjne powiązane
z działalnością kwalifikującą się do taksonomii:
CCM 3.13
Produkcja chloru
CCM 3.17
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 4.9
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM 5.3
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 6.2
Transport kolejowy towarów
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
220
CCM 7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCM 3.10
Produkcja wodoru
CCM 5.5
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 8.1
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM 4.31.
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej
z gazowych paliw kopalnych
w efektywnym systemie ciepłowniczym
i chłodniczym
Spośród działalności kwalifikujących się do Taksonomii,
w ramach KPI Wydatki operacyjne największy udział mają
działalności: „Produkcja Chloru”, „Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego”, „Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków”, „Przesył
i dystrybucja energii elektrycznej”, „Budowa, rozbudowa
i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody”, „Nabywanie i prawo własności
budynków” oraz „Usługi transportu drogowego towarów”.
Każda z pozostałych zakwalifikowanych działalności
posiadała udziały poniżej 1% w całkowitych wydatkach
operacyjnych.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty
nakładów inwestycyjnych zostały przypisane do jednej
działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były
uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach wydatków operacyjnych Grupy PCC
Rokita za rok 2025 nie zidentyfikowano wkładu w realizację
wielu celów.
Informacje kontekstowe
W liczniku kluczowego wskaźnika wyników nie wykazano
kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu
konsumpcji własnej Grupy
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
221
13.2.2. [ESRS E1] Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
Grupa nie posiada planu transformacji w zakresie
łagodzenia zmiany klimatu. Grupa przygotuje plan
transformacji w terminie i zakresie wymaganym przez
obowiązujące przepisy.
Zarząd Spółki PCC Rokita przyjął założenia strategii
dekarbonizacji. Założenia te jednak nie spełniają wymogów
planu transformacji w zakresie łagodzenia zmian klimatu
zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2024/1760 z dnia 13 czerwca 2024 r. w sprawie należytej
staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
PCC Rokita SA nie jest wykluczona z unijnych wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia
paryskiego. Jeżeli będzie to wymagane przepisami prawa,
to Grupa przyjmie plan transformacji w zakresie i terminie
zgodnym z odpowiednią legislacją.
E1-2, E1.MDR-P
Polityki związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
Zarząd Spółki PCC Rokita przyjął założenia do strategii
dekarbonizacji dla PCC Rokita. Dodatkowo przyjęta została
Polityka Energetyczna dla Spółek Grupy PCC. Polityka ta
opisuje działania mające na celu optymalizację wyników
energetycznych związanych z wykorzystaniem paliw
i innych mediów energetycznych oraz wykazuje sposób
realizacji przyjętych zasad zarządzania energią i celów
energetycznych.
Założenia strategii dekarbonizacji
PCC Rokita dąży do minimalizacji swojego oddziaływania na
klimat poprzez znaczącą redukcję emisji ekwiwalentu
dwutlenku węgla pochodzącego ze zużywanej energii
elektrycznej. Zostanie to osiągnięte głównie dzięki zmianie
struktury zużywanej energii elektrycznej i stopniowemu
odchodzeniu od paliw kopalnych na rzecz energii
odnawialnej zarówno w zakresie energii produkowanej
samodzielnie, jak i nabywanej ze źródeł zewnętrznych.
Polityka Energetyczna Spółek Grupy PCC
Prowadząc działalność w zakresie produkcji wyrobów
chemicznych, PCC Rokita i Spółki z Grupy zwracają
szczególną uwagę na racjonalne wykorzystanie paliw
i innych mediów energetycznych, traktując jako nadrzędną
zasadę bezpieczeństwa zasilania energetycznego naszych
linii technologicznych.
W celu optymalizacji wyników energetycznych związanych
z wykorzystaniem paliw oraz innych mediów
energetycznych:
■ identyfikowane są i nadzorowane wszystkie
strumienie energetyczne (oddziaływanie na
efektywność energetyczną oraz łagodzenie zmian
klimatu)
■ zapewnione jest wykorzystanie energii z wysoką
sprawnością jej przetwarzania (oddziaływanie na
efektywność energetyczną oraz łagodzenie zmian
klimatu)
■ stale doskonalona jest efektywność energetyczna
w prowadzonych procesach (oddziaływanie na
efektywność energetyczną)
■ podejmowane są decyzje inwestycyjne
uwzględniając efektywność energetyczną
technologii i urządzeń (oddziaływanie na
efektywność energetyczną)
■ podejmowane są działania na rzecz obniżania
śladu węglowego zużywanej przez Grupę energii
elektrycznej. (oddziaływanie na efektywność
energetyczną oraz łagodzenie zmian klimatu)
Polityka Energetyczna obejmuje swoim zakresem wszystkie
spółki z Grupy PCC Rokita oraz wszystkich pracowników
i inne osoby pracujące na rzecz Grupy w celu jej realizacji.
Założenia strategii dekarbonizacji dotyczą spółki PCC Rokita,
jako największego emitenta gazów cieplarnianych w Grupie.
Zarządy Spółek Grupy PCC Rokita są odpowiedzialne za
wdrożenie polityk.
Przy ustalaniu polityk brane są pod uwagę wymagania
interesariuszy, w tym pracodawcy, pracowników,
regulatorów, jednostek certyfikujących ISO, klientów,
dostawców i innych. Treść polityk konsultowana jest
z pracownikami w ramach zespołów roboczych
odpowiedzialnych za ich wdrożenie lub aktualizację.
Wybrane polityki są publikowane na stronie internetowej
pod adresem: https://pcc.rokita.pl/csr/dokumenty-do-
pobrania-csr/polityki-i-certyfikaty/, natomiast Założenia
Strategii Dekarbonizacji zostały opublikowane
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej
PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2021.
E1-3, E1.MDR-A
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
W ramach przyjętych Założeń Strategii Dekarbonizacji
Grupa kontynuowała w 2025 r. działania rozpoczęte
w latach poprzednich, w tym:
■ zakup gwarancji pochodzenia energii z OZE,
■ modernizacja własnych źródeł energii elektrycznej
i cieplnej, umożliwiająca zasilanie ich wodorem
i gazem ziemnym,
■ inicjatywy zwiększenia efektywności energetycznej
(np. wykorzystanie ciepła odpadowego, wymiana
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
222
pomp, ocena przyszłych inwestycji pod kątem
efektywności energetycznej).
Dodatkowo Grupa rozważa w przyszłości:
■ budowę farm fotowoltaicznych i wiatrowych,
■ podpisanie umów CPPA z OZE.
Należy przy tym zastrzec, że realizacja strategii
dekarbonizacji uzależniona jest m. in. od: tempa
transformacji energetycznej Polski oraz od uwarunkowań
prawnych, politycznych i ekonomicznych, w szczególności
dostępności i cen gazu ziemnego, cen energii elektrycznej
pochodzącej z różnych źródeł oraz cen uprawnień do emisji
CO
2
.
W ramach Polityki Energetycznej Spółek Grupy przyjęto
zasady zarządzania energią oraz cele energetyczne Grupy
realizowane w 2025 roku poprzez:
■ wyznaczenie i monitoring wskaźników zużycia
mediów energetycznych na tonę produktu
(oddziaływanie na efektywność energetyczną),
■ obowiązek zapoznania się z polityką energetyczną
wszystkich nowych pracowników (oddziaływanie
na efektywność energetyczną),
■ uwzględnienie efektywności energetycznej
w procesach zakupowych przez realizację
instrukcji zakupu urządzeń przepływowych o mocy
powyżej 30 kW, z uwzględnieniem efektywności
energetycznej (oddziaływanie na efektywność
energetyczną).
W efekcie prowadzonych i zaplanowanych działań Grupa
zakłada ograniczenie zużycia surowców naturalnych,
redukcję emisji CO
2
oraz pozostałych zanieczyszczeń
wprowadzanych do środowiska, pochodzących
z energetycznego spalania paliw, a także optymalizację
kosztów działalności Spółki. Wymienione działania nie
wymagają znacznych wydatków operacyjnych ani
znacznych nakładów inwestycyjnych.
Zakres: operacje własne. Spodziewanym rezultatem działań
jest poprawa efektywności energetycznej Grupy oraz
utrzymanie wyznaczonych wskaźników zużycia mediów
energetycznych. Wymienione działania mają charakter
ciągły.
E1-4, E1.MDR-T
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
Grupa nie posiada formalnych celów zgodnych
z wymaganiami standardu ESRS. Założenia strategii
dekarbonizacji nie spełniają wymogów planu transformacji
zgodnego z Dyrektywą UE 2024/1760 Grupa w przyjętych
założeniach strategii dekarbonizacji przyjęła następujące
cele:
■ do końca 2025 r.: 20% lub więcej energii
elektrycznej zużywanej w PCC Rokita będzie
pochodzić z odnawialnych źródeł energii lub
będzie mieć pokrycie gwarancjami pochodzenia
z OZE, (cel został spełniony, 23% zużytej energii
zostało pokryte gwarancjami pochodzenia)
■ do końca 2030 r.: co najmniej 50% redukcja
współczynnika emisyjności energii elektrycznej
zużywanej w PCC Rokita w stosunku do wartości
współczynnika z 2020 r.,
■ do końca 2030 r.: zakończenie używania węgla
w celach energetycznych w PCC Rokita,
■ do końca 2040 r.: obniżenie współczynnika
emisyjności energii elektrycznej zużywanej w PCC
Rokita do poziomu poniżej 270 g ekwiwalentu
dwutlenku węgla/kWh (zgodnie z Taksonomią UE
dla produkcji chloru),
■ do końca 2050 r.: utrzymanie zużycia energii
elektrycznej do celów elektrolizy i obróbki chloru
poniżej 2,45 MWh na tonę chloru.(spełnione)
Powyższe cele odnoszą się do operacji własnych.
Zainteresowane strony nie brały udziału w procesie
wyznaczania powyższych celów. Ich realizacja będzie
zależeć od:
■ tempa transformacji energetycznej polskiej
energetyki.
■ uwarunkowań prawnych, politycznych
i ekonomicznych, w szczególności dostępności
gazu ziemnego, cen energii elektrycznej
pochodzącej z różnych źródeł oraz cen uprawnień
do emisji CO
2
W przypadku realizacji polityki energetycznej Grupy
corocznie powstają dokumenty zatytułowane “Cele
i zadania”. Cele te jednak nie odnoszą się bezpośrednio do
elementów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej. Grupa nie przyjęła też planu
transformacji w zakresie łagodzenia zmian klimatu zgodnie
z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2024/1760 z dnia 13 czerwca 2024 r. w sprawie należytej
staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
W 5roku Grupa prowadziła działalność w zakresie
wytwarzania energii cieplnej oraz wytwarzania, obrotu
i dystrybucji energii elektrycznej. W przypadku energii
cieplnej Grupa produkuje ją na własne potrzeby oraz
zaopatruje w nią innych klientów. W przypadku energii
elektrycznej jej produkcja przez Grupę nie pokrywa pełnego
zapotrzebowania na to medium i Grupa realizuje zakupy na
Towarowej Giełdzie Energii oraz od spółek obrotu.
Szczegółowy opis raportowania zużycia energii
i koszyka energetycznego dla PCC Rokita
PCC Rokita prowadzi szczegółowy monitoring zużycia
energii i emisyjności związanej z koszykiem energetycznym.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
223
Spółka działa zgodnie z normą ISO 50001. W celu określenia
zużycia energii, posłużono się danymi z liczników oraz
informacjami z obliczeń i faktur.
Metody obliczeń zużycia energii i koszyka
energetycznego
Źródła danych i metodologia obliczeń.
Pomiar bezpośredni:
■ PCC Rokita wykorzystuje liczniki energii
elektrycznej, pary technologicznej i gazu ziemnego
zainstalowane w kluczowych punktach
infrastruktury produkcyjnej.
■ Pomiar jest prowadzony w czasie rzeczywistym
w ramach systemu zarządzania energią który
umożliwia bieżącą analizę zużycia na poziomie linii
produkcyjnych i poszczególnych instalacji.
■ System pomiarowy jest kalibrowany co najmniej
raz na rok w celu zapewnienia dokładności.
Dane od dostawców energii
■ Zakupiona energia elektryczna pochodzi z krajowej
sieci elektroenergetycznej.
■ W celu oszacowania udziału poszczególnych
źródeł energii w zakupionym wolumenie energii
elektrycznej, PCC Rokita stosuje strukturę residual
mix dla Polski, publikowaną corocznie przez
Association of Issuing Bodies (AIB) w raporcie
European Residual Mixes. Ze względu na
harmonogram publikacji - dane za rok N są
dostępne dopiero w maju/czerwcu roku N+1, a więc
po terminie publikacji niniejszego sprawozdania -
zastosowano najnowszy dostępny współczynnik, tj.
residual mix dla Polski za rok 2024, zgodnie z którym
struktura zakupionej energii elektrycznej wynosi:
źródła odnawialne 9,3%, energia jądrowa 1,6%,
źródła kopalne 89,1%.
Obliczenia:
■ Dla energii uzyskanej ze spalania paliw – w tym
paliw płynnych w pojazdach mechanicznych oraz
paliw gazowych (LPG, propan, acetylen)
zastosowano przeliczenia oparte na wartości Net
Calorific Value (NCV), która odzwierciedla ilość
ciepła dostępnego do wykorzystania (bez
uwzględniania ciepła utraconego z powodu
kondensacji pary wodnej).
Ograniczenia stosowanych metod
Nie zidentyfikowano ograniczeń w metodach pomiaru.
Poniższa tabela prezentuje zużycie energii w podziale na
źródła wraz z procentowym udziałem w całkowitym zużyciu
energii związanym z własnymi operacjami. Tabela
przedstawia również całkowite zużycie energii w ramach
działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat oraz energochłonność związaną z działalnością
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
Tabela 49. Zużycie energii I koszyk energetyczny
2025 r.
2024 r.
Całkowite zużycie energii związane z własnymi operacjami [MWh]
753 460,0
748 853,3
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych [MWh]
704 204,1
648 558,3
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii [%]
93
86,6
Zużycie paliw z węgla i produktów węglowych [MWh]
216 679,5
210 410,0
Zużycie paliw z ropy naftowej i produktów ropopochodnych [MWh]
12 959,0
13 941,3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego [MWh]
3 987,8
15 215,7
Zużycie paliw z innych źródeł kopalnych [MWh]
74 152,2
75 004,1
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub chłodzenia
ze źródeł kopalnych [MWh]
396 425,7
333 987,2
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych[MWh]
7 252,4
0,0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii [%]
1
0
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych [MWh]
42 003,5
100 295,0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii [%]
6
13,4
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych [MWh]
606,9
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych [MWh]
41 396,6
100 295,0
Zużycie samodzielnie wytworzonej energii odnawialnej niebędącej paliwem [MWh]
0,0
0
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat [MWh]
753 460,0
748 853,3
Energochłonność (całkowite zużycie energii na przychody netto) związana z działalnością
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat [MWh/PLN]
0,00042
0,00038
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
224
W związku z tym, że Grupa zajmuje się produkcją chemikaliów całość działalności Grupy zaliczono do sektora o dużym wpływie
na klimat.
Tabela 50. Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
2025
2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia energochłonności
1 801 290 935
1 947 364 391
Przychody netto (inne)
0
0
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe) [PLN]
1 801 290 935
1 947 364 391
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Tabela 51. Emisje gazów cieplarnianych brutto w zakresach 1, 2, 3 i ogółem - emisje gazów cieplarnianych
w podziale na zakresy
Informacje dotyczące przeszłości
2025 (N)
2024 (N -1)
%N/N-1
Zakres 1 brutto [tCO
2
e]
142 196
136 090
104%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 z regulowanych
systemów handlu emisjami [%]
94
95
99%
Zakresu 2 brutto (metoda lokalizacyjna) [tCO
2
e]
233 626
242 857
96%
Zakresu 2 brutto (metoda rynkowa) [tCO
2
e]
271 615
189 366
143%
Zakres 3 brutto [tCO
2
e]
603 752
623 180
97%
1. Zakupione towary i usługi
475 723
475 648
100%
2. Dobra inwestycyjne
4 371
4 941
88%
3. Działalność związana z paliwem i energią
(nieujęte w Zakresie 1 lub 2)
104 153
107 145
97%
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
10 470
17 139
61%
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
3 841
10 631
36%
6. Podróże służbowe
336
481
70%
7. Dojazd pracowników do pracy
2 437
5 418
45%
15. Inwestycje
2 421
1 779
136%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda lokalizacyjna)
[tCO
2
e]
979 574
1 002 127
98%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda rynkowa) [tCO
2
e]
1 017 563
948 637
107%
Grupa posiada biogeniczne emisje CO
2
w Zakresie 1.
pochodzące ze spalania biokomponentów w paliwach na
poziomie 10,5 ton CO
2
e (w 2024 r.: 230 ton CO
2
e). Zmiana
wartości w stosunku do roku poprzedniego wynika
z doprecyzowania metodyki obliczeń - w 2025 roku emisje
z biokomponentów obliczono na podstawie rzeczywistego
udziału biokomponentów w paliwach (biodiesel 5,2%,
bioetanol 3,2%), podczas gdy w poprzednim roku
zastosowano uproszczone podejście. Stosowane
współczynniki emisji z bazy DESNZ wyrażone są
w jednostkach ekwiwalentu CO₂ i uwzględniają emisje
wszystkich gazów cieplarnianych (w tym CH₄ i N₂O) ze
spalania paliw, zgodnie z potencjałami tworzenia efektu
cieplarnianego określonymi przez IPCC.
Współczynniki emisji stosowane w Zakresie 2 dla energii
elektrycznej (KOBIZE) oraz dla ciepła sieciowego (URE) nie
zawierają danych dotyczących emisji CH₄, N₂O ani
biogenicznych emisji CO₂. Współczynnik residual mix dla
Polski (AIB) również nie umożliwia wyodrębnienia
biogenicznych emisji CO₂ ani emisji gazów innych niż CO₂.
Z uwagi na brak danych w stosowanych współczynnikach,
Grupa nie jest w stanie odrębnie oszacować biogenicznych
emisji CO₂ ani emisji CH₄ i N₂O z tytułu zakupionej energii
elektrycznej i ciepła.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
225
W Zakresie 3 emisje biogeniczne CO₂ mogą potencjalnie
występować w łańcuchu wartości Grupy, przede wszystkim
w Kategorii 1 (surowce i materiały o charakterze
biologicznym), Kategorii 3 (emisje upstream związane
z wytwarzaniem energii ze źródeł odnawialnych) oraz
Kategorii 4 (transport). Stosowane współczynniki emisji
z baz Ecoinvent, DESNZ oraz współczynniki według kodów SIC
publikowane przez DEFRA wyrażone są w jednostkach
ekwiwalentu CO₂ i uwzględniają emisje CH₄ i N₂O z łańcucha
wartości. Obliczenia wykonano przy użyciu standardowych
wskaźników klimatycznych Ecoinvent (GWP100,
z wyłączeniem biogenicznego CO₂), które nie obejmują
biogenicznych emisji CO₂ jako odrębnej pozycji. Z tego
względu biogeniczne emisje CO₂ w Zakresie 3 nie zostały
odrębnie oszacowane.
Około 2% (w 2024 r.: 3%) emisji w zakresie 3. zostało obliczone
na podstawie danych pierwotnych (otrzymanych od
dostawców). Część emisji gazów cieplarnianych w Zakresie
1. objęta unijnym systemem handlu uprawnieniami do
emisji (EU ETS) została zweryfikowana zgodnie
z rozporządzeniem Komisji (UE) nr 2018/2067 w sprawie
weryfikacji danych przez niezależnego weryfikatora.
Pozostałe wartości emisji gazów cieplarnianych nie zostały
zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca
usług atestacyjnych.
Tabela 52. Emisje gazów cieplarnianych brutto w zakresach 1, 2, 3 i ogółem - kontrola finansowa i operacyjna
Jednostka dominująca
Jednostki zależne
2025
2024
2025
2024
Zakres 1 brutto [tCO
2
e]
139 221
133 283
2 977
2 807
Zakresu 2 brutto (metoda lokalizacjna) [tCO
2
e]
229 025
241 649
4 601
1 207
Zakresu 2 brutto (metoda rynkowa) [tCO
2
e]
264 544
188 167
7 071
1 199
Ujawnienie metodologii, istotnych założeń
i czynników emisji stosowanych do obliczania lub
pomiaru emisji GHG
Przeprowadzone obliczenia emisji gazów cieplarnianych są
zgodne z zasadami, wymogami i wytycznymi
przedstawionymi w „GHG Protocol Corporate Standard”
[Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie
emisji gazów cieplarnianych] (wersja z 2004 r.).
Do wykazania emisji z Zakresu 1. zostały wykorzystane dane
z Raportu Rocznego na Temat Emisji (EU ETS) w PCC Rokita
SA oraz dane ze spalania paliw poza ETS w spółkach Grupy.
PCC Rokita SA posiada decyzję udzielającą zezwolenia na
emisję gazów cieplarnianych z instalacji objętych
systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych, a obliczenia emisji CO
2
z instalacji
uwzględnionych w tej decyzji są prowadzone zgodnie
z zatwierdzonym Planem Monitorowania emisji CO
2
.
Do obliczeń emisji w Zakresie 2. metodą lokalizacyjną
uwzględniono zużycie energii elektrycznej i cieplnej oraz
wskaźnik emisji dla energii elektrycznej i cieplnej obliczony
na podstawie danych publikowanych przez KOBIZE i URE.
Emisje w Zakresie 2. metodą rynkową zostały obliczone
z zastosowaniem współczynnika residual mix dla Polski,
publikowanego corocznie przez Association of Issuing
Bodies (AIB) w raporcie European Residual Mixes. Residual
mix reprezentuje strukturę energii elektrycznej dostępnej dla
odbiorców po odjęciu wolumenów objętych Gwarancjami
Pochodzenia i innymi instrumentami kontraktowymi,
eliminując tym samym ryzyko podwójnego liczenia
atrybutów środowiskowych energii ze źródeł odnawialnych.
Zastosowanie jednolitego współczynnika residual mix dla
całości zakupionej energii elektrycznej zapewnia spójność
metodologiczną niezależnie od dostawcy. Obliczenia
wykonano przy użyciu programu Excel firmy Microsoft.
Co najmniej 20% energii elektrycznej zużytej przez PCC
Rokita SA zostało pokryte gwarancjami pochodzenia
z odnawialnych źródeł energii. Gwarancje pochodzenia nie
są związane pakietem z zakupioną energią elektryczną.
Ujawnienie powodów wyłączenia kategorii emisji gazów
cieplarnianych Zakresu 3
Kategorię 8. oraz kategorie 13. i 14. pominięto ze względu na
brak lub pomijalne emisje związane z tym, że Grupa nie
prowadzi działalności leasingowej i franczyzowej, a emisje
z paliw spalanych przez leasingowane środki transportu
uwzględniono w emisjach Zakresu 1. W wyniku
przeprowadzonej analizy postanowiono zrezygnować
z obliczania emisji dla kategorii niższego szczebla łańcucha
wartości od 9. do 12. w związku z tym, że są one niemożliwe
lub bardzo trudne do policzenia. W związku
z różnorodnością aplikacji, w których używane są produkty
Grupy, uzyskanie wiarygodnych danych jest praktycznie
niemożliwe. Te okoliczności powodują, że próba obliczenia
emisji w wymienionych kategoriach nie spełni wymogów
kompletności, spójności i dokładności. Protokół GHG daje
w takim przypadku możliwość wykluczenia emisji z kategorii
9, 10, 11 i 12 w raporcie.
Lista kategorii emisji GHG Zakresu 3 uwzględnionych
w wykazie
Obliczenia dla Zakresu 3. przeprowadzono dla
następujących kategorii: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 i 15.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
226
Ujawnienie uwzględnionych granic raportowania i metod
obliczeniowych do szacowania emisji gazów
cieplarnianych Zakresu 3
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 zostały obliczone dla
jednostki dominującej (PCC Rokita S.A.) oraz dla jednostek
zależnych. Spółki konsolidowane metodą praw własności
zostały uwzględnione wyłącznie w kategorii 15. Obliczenia
zostały przeprowadzone w arkuszach kalkulacyjnych Excel
na podstawie raportów wygenerowanych przez system typu
ERP oraz inne systemy biznesowe Grupy. Przy doborze
danych wejściowych oraz współczynników emisji kierowano
się kryteriami jakości danych określonych w Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
Protokołu GHG, w tym reprezentatywnością technologiczną,
czasową i geograficzną.
Kategoria 1. Zakupione towary i usługi
Emisje w tej kategorii stanowią 79% (2024 r.: 76%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie raportów
zakupowych spółek Grupy. W przypadku surowców
chemicznych i materiałów zakupionych w jednostkach
masy lub objętości do obliczeń emisji zostały użyte
współczynniki emisji z bazy Ecoinvent lub od dostawców. Dla
usług, opakowań oraz materiałów zakupionych w innych
jednostkach miary niż masa lub objętość przyjęto
współczynniki emisji według kodów SIC publikowane przez
DEFRA (UK carbon footprint statistics). Są to wskaźniki emisji
związane z wartością zakupu. W kalkulacji uwzględniono
inflację oraz kurs funta z 31 grudnia 2025.
2,3% (2024 r.: 4,8%) emisji w tej kategorii obliczono na
podstawie współczynników otrzymanych od dostawców,
6,4% (2024 r.: 2,0%) emisji obliczono na podstawie wartości
zakupionych towarów. Pozostałe obliczenia wykonano przy
użyciu współczynników z bazy Ecoinvent. Ocena jakości
danych dotyczących emisji: dobra (2024 r.: dobra).
Kategoria 2. Dobra inwestycyjne
Emisje w tej kategorii stanowią 0,7% (2024 r.: 0,8%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie wartości nakładów
inwestycyjnych poniesionych w 2025 r. (środki trwałe nowo
aktywowane oraz modernizowane)" Dla tej kategorii
wykorzystano współczynniki emisji według kodów SIC
publikowane przez DEFRA. Ocena jakości danych
dotyczących emisji: dostateczna (2024 r.: dostateczna).
Kategoria 3. Działalność związana z paliwem i energią
(nieujęte w Zakresie 1 lub 2)
Emisje w tej kategorii stanowią 17,3% (2024 r.: 17%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie zużycia paliw
kopalnych (węgiel, paliwa samochodowe, gaz) oraz
zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Dla obliczeń
przyjęto ogólnie dostępne wskaźniki dotyczące wydobycia
i dostaw paliw oraz energii cieplnej (Ecoinvent, DESNZ). Dla
energii elektrycznej wykorzystano dane Międzynarodowej
Agencji Energetycznej dla Polski (IEA Life Cycle Upstream
Emission Factors 2023). Ocena jakości danych dotyczących
emisji: dobra (2024 r.: dobra).
Kategoria 4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Emisje w tej kategorii stanowią 1,7% (2024 r.: 2,8%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie odległości na jakie
transportowane są surowce, materiały i opakowania
dostarczane do Grupy. Dla surowców, materiałów
i opakowań, dla których dostępne były dane o masie lub
możliwe było jej oszacowanie, przyjęto współczynniki emisji
odnoszące się do tono-kilometrów w zależności od rodzaju
i typu transportu z bazy DESNZ. Dla materiałów zakupionych
w jednostkach innych niż masa lub objętość zastosowano
wskaźniki emisji na jednostkę wartości zakupu,
zróżnicowane w zależności od odległości transportu
(dostawcy lokalni, europejscy i międzykontynentalni),
wyznaczone na podstawie kalkulacji dla pozostałych
kategorii zakupów. Ocena jakości danych dotyczących
emisji: dobra (2024 r.: dostateczna).
Kategoria 5. Odpady wytworzone w ramach operacji
Emisje w tej kategorii stanowią 0,6% (2024 r.: 1,7%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie ilości wytworzonych
odpadów z uwzględnieniem sposobu ich
zagospodarowania. Dla obliczenia emisji związanej
z wytworzonymi odpadami użyto współczynników z bazy
DESNZ. Zmiana wartości w stosunku do roku poprzedniego
wynika z doprecyzowania metodyki - w 2025 roku
z kalkulacji wyłączono odpady i ścieki przekazywane do
instalacji własnych Grupy, nad którymi Grupa sprawuje
bezpośrednią kontrolę operacyjną. Ocena jakości danych
dotyczących emisji: dobra (2024 r.: dobra).
Kategoria 6. Podróże służbowe
Emisje w tej kategorii stanowią 0,06% (2024 r.: 0,08%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie danych
z wewnętrznej bazy delegacji. Do obliczenia emisji w tej
kategorii użyto przebytych odległości z podziałem na różne
środki transportu. Emisje związane z podróżami
samochodami służbowymi zostały uwzględnione
w emisjach z Zakresu 1 (jako spalone paliwo). Do obliczeń
wykorzystano współczynniki z bazy DESNZ. Ocena jakości
danych dotyczących emisji: dobra (2024 r.: dostateczna).
Kategoria 7. Dojazd pracowników do pracy
Emisje w tej kategorii stanowią 0,4% (2024 r.: 0,9%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie rzeczywistych
danych o miejscu zamieszkania pracowników oraz liczby
przepracowanych dni w 2025 r. Dla każdego pracownika
wyznaczono odległość od miejsca zamieszkania do siedziby
spółki. Dla pracowników, dla których odległość od
podanego adresu do siedziby przekraczała 100 km, przyjęto
średnią odległość dojazdu do pracy zamiejscowej. Z
kalkulacji wyłączono pracowników posiadających
samochody służbowe, których emisje uwzględniono
w Zakresie 1. Przyjęto założenie, że wszyscy pracownicy
dojeżdżają samochodem osobowym. Do obliczeń
wykorzystano współczynniki z bazy DESNZ. Ocena jakości
danych dotyczących emisji: dostateczna (2024 r.:
dostateczna).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
227
Kategoria 15. Inwestycje
Emisje w tej kategorii stanowią 0,4% (w 2024 r.: 0,3%) emisji
w Zakresie 3 i obliczono je na podstawie emisji w Zakresach
1 i 2 spółek konsolidowanych metodą praw własności,
proporcjonalnie do udziału kapitałowego PCC Rokita S.A.
(50%). Ocena jakości danych dotyczących emisji: dobra
(2024 r.: dobra).
Tabela 53. Intensywność emisji gazów
cieplarnianych na przychody netto
2025
2024
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda
lokalizacyjna) na przychody
netto [tCO
2
e/PLN]
0,00054
0,00051
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda
rynkowa) na przychody netto
[tCO
2
e/PLN]
0,00056
0,00049
Ujawnienie uzgodnienia ze sprawozdaniami
finansowymi przychodów netto wykorzystanych
do obliczenia intensywności emisji gazów
cieplarnianych
Tabela 54. Przychody netto wykorzystane do
obliczenia intensywności emisji gazów
cieplarnianych
2025
2024
Przychody netto
wykorzystane do
obliczenia intensywności
emisji gazów
cieplarnianych
1 801 290 935
1 947 364 391
Przychody netto (inne)
0
0
Całkowite przychody
netto (sprawozdanie
finansowe)
1 801 290 935
1 947 364 391
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Grupa nie prowadzi projektów usuwania gazów
cieplarnianych oraz nie realizuje projektów dotyczących
ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowanych
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa nie realizuje ani nie realizowała projektów redukcji lub
pochłaniania gazów cieplarnianych w Centrum Energetyki.
Grupa nie podejmuje działań związanych z usuwaniem
i składowaniem gazów cieplarnianych.
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla
Grupa nie wprowadziła wewnętrznych opłat za emisję
dwutlenku węgla ani wewnętrznego funduszu węglowego.
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające
z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem
W drugim roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju (2025 r.) Grupa korzysta ze
zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w sekcji ESRS
E1-9, na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu
do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów
dotyczących ujawniania informacji dla niektórych
jednostek.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
228
13.2.3. [ESRS E2] Zanieczyszczenie
E2-1, E2.MDR-P
Polityki związane z zanieczyszczeniem
W 2025 roku Grupa nie posiadała odrębnej polityki
odnoszącej się bezpośrednio do zanieczyszczeń. Grupa
wdrożyła Politykę Środowiskową oraz prowadzi działania
w ramach systemu zarządzania środowiskiem zgodnym
z ISO 14000.
Polityka Środowiskowa
Polityka została zaktualizowana w 2021 r. i obejmuje
działalność produkcyjną i usługową Grupy zlokalizowaną
w Brzegu Dolnym. Polityka nie odnosi się bezpośrednio do
poszczególnych substancji zanieczyszczających,
substancje te wskazane są w pozwoleniach emisyjnych.
Polityka środowiskowa została przyjęta przez Zarząd Spółki
PCC Rokita oraz Zarządy pozostałych spółek Grupy. Na
szczeblu operacyjnym za utrzymanie polityki odpowiedzialni
są szefowie jednostek produkcyjnych. Z kolei nadzór nad jej
utrzymaniem sprawuje Dyrektor Biura Ochrony Środowiska.
Polityka nie została dostosowana do nowych wymagań
wynikających ze standardów raportowania
zrównoważonego rozwoju. Dostosowanie polityk oraz
procedur systemu zarządzania środowiskowego nastąpi do
końca roku 2026.
Obecnie obowiązująca Polityka środowiskowa na etapie jej
tworzenia i aktualizacji była konsultowana wewnątrz
organizacji a następnie została udostępniona systemowo
wszystkim pracownikom. Interesariusze mogą zapoznać się
również z polityką poprzez stronę internetową.
Polityka środowiskowa odnosi się do wszystkich
komponentów środowiska w tym powietrza, wody i gleby.
Rozwinięciem polityki są procedury systemu zarządzania
środowiskowego a głównie procedura identyfikacji i oceny
aspektów środowiskowych. Identyfikacja odnosi się do
całego łańcucha wartości. Dla znaczących aspektów
środowiskowych przeprowadzana jest ocena ryzyk i szans.
W przypadku zidentyfikowania ryzyk nieakceptowalnych,
system wymaga bezwzględnego wskazania działań
eliminujących ryzyko. Dla pozostałych ryzyk stosowane są
strategie: eliminacji, redukcji, transferu lub akceptacji,
indywidualnie lub w kombinacji. Wszystkie działania są
włączane do Celów i zadań środowiskowych.
GK PCC Rokita nie posiada polityk odnoszących się do
zanieczyszczeń organizmów żywych i zasobów
żywnościowych i nie planuje ich wdrożenia .
System Zarządzania Środowiskiem
Oprócz wymienionej wyżej polityki środowiskowej Grupa
wdrożyła System Zarządzania Środowiskiem, który jest
częścią całościowego systemu zarządzania
przedsiębiorstwem. Obejmuje on planowanie, strukturę
organizacyjną, rozłożenie odpowiedzialności, a także środki
niezbędne do opracowania, wdrażania oraz zarządzania
w sposób, który uwzględnia aspekty środowiskowe. System
Grupy PCC opiera się na zestawie działań poprawiających
efektywność oraz korzystnych dla środowiska. W ramach
procesu zarządzania środowiskowego obowiązują
procedury: PZŚ.PR.01 Identyfikacja i ocena aspektów
środowiskowych, PZŚ.PR.03 Postępowanie z urządzeniami
zawierającymi fluorowane gazy cieplarniane, PZŚ.PR.04
Gospodarka odpadami, PZŚ.PR.05 Gospodarka ściekowa,
PZŚ.PR.06 Gospodarka wodna oraz PZŚ.PR.07 Monitorowanie
i raportowanie emisji CO
2
dla Elektrociepłowni PCC Rokita
SA. Spółka PCC Rokita oraz LabAnalityka posiadają
certyfikaty zgodności z normą ISO 14000 (Systemy
zarządzania środowiskowego).
E2-2, E2.MDR-A
Działania i zasoby związane
z zanieczyszczeniem
W roku 2025 GK PCC Rokita kontynuowała swoją działalność
zgodnie z zapisami polityki środowiskowej oraz procedur
systemu zarządzania środowiskowego. Jednocześnie
w ciągu najbliższych 2 lat podjęte zostaną działania
zmierzające do dostosowania istniejącego systemu do
wytycznych raportowania zrównoważonego rozwoju.
W ramach obecnie obowiązującej polityki środowiskowej GK
PCC Rokita przeprowadza coroczną analizę aspektów
środowiskowych i w stosunku do znaczących aspektów
ocenia ryzyka i szanse. W przypadku ryzyk istotnych Grupa
określa „Cele i zadania środowiskowe” z podziałem na
poszczególne obszary środowiska:
■ emisja do atmosfery,
■ ścieki (emisje do wody),
■ woda przemysłowa (zużycie wody),
■ zasoby naturalne (emisje do gleby),
■ odpady.
W każdym obszarze celów i zadań wskazano kluczowe
działania w operacjach własnych, które w istotnym stopniu
przyczyniają się do realizacji celów Grupy dotyczących
przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzyku:
■ w obszarze „emisja do atmosfery” jako kluczowe
działania wskazano redukcję emisji NOx, SO2, pyłów
do atmosfery oraz redukcję emisji zanieczyszczeń
do atmosfery, które związane są z zainstalowaniem
dodatkowych urządzeń ochrony atmosfery,
■ w obszarze „ścieki (emisje do wody)” jako kluczowe
działania wskazano zwiększenie możliwości
redukcji zanieczyszczeń organicznych w ściekach,
przewiduje się je osiągnąć dzięki modernizacji
oczyszczalni ścieków obsługującej grupę
w zakresie zbierania i oczyszczania ścieków,
■ w obszarze „zasoby naturalne (emisje do gleby)”,
jako kluczowe działania wskazano zapobieganie
przed przenikaniem do środowiska, koncentrują się
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
229
one na zabezpieczeniu miejsc magazynowania
surowców, produktów oraz instalacji przed
przedostawaniem się ewentualnych wycieków do
gleby,
■ w obszarze ścieków działania koncentrują się na
redukcji zanieczyszczeń poprzez wdrażanie
nowoczesnych technologii oczyszczania, takich jak
MMBR, separatory. Obejmują także działania
zmniejszające zużycie wody i tym samym
ograniczające emisję substancji szkodliwych
poprzez optymalizację procesów.
Kluczowe działania w obszarze środowiskowym określane
są w perspektywie dwuletniej, za wyjątkiem działań
związanych z redukcją emisji CO
2
, które zostały opisane
w sekcji ESRS E1. W roku 2025 Grupa na inwestycje związane
z obszarem ścieków (budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków)
przeznaczyła kwotę 2,1 mln PLN.
E2-3, E2.MDR-T
Cele związane z zanieczyszczeniem
GK PCC Rokita nie wyznaczyła celów związanych
z zanieczyszczeniem zgodnych ze standardem
raportowania ESRS. Zakres wymagań opisanych
w standardzie raportowania jest bardzo obszerny i wymaga
zaangażowania wielu obszarów organizacji w zmianę
systemu zarządzania środowiskowego. Jednocześnie
w związku z szeregiem nowych wymagań prawnych
w obszarze środowiskowym regulującym działalność GK
PCC Rokita, GK PCC Rokita skupia się w pierwszej kolejności
na dostosowaniu do nowych wymagań prawnych
(konkluzje BAT).
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Spółki GK PCC Rokita zobowiązane są do raportowania
emisji zanieczyszczeń do Krajowego Rejestru Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń (PRTR). W systemie określono
zarówno substancje jak i ich progi po przekroczeniu których
należy złożyć sprawozdanie. W przypadku GK PCC Rokita do
PRTR raportowane są zanieczyszczenia uwalniane do wód,
powietrza i gleby. W tabelach poniżej ujawniono uwolnienia
zanieczyszczeń do wód oraz powietrza. W 2025 r. w PCC
Rokita miał miejsce pożar, w wyniku, którego nastąpiło
uwolnienie do gleby zanieczyszczenia w postaci fenolu w
ilości 0,0456 Mg. Zanieczyszczona gleba została usunięta.
W związku z wydzieleniem spółki Centralna Oczyszczalnia
Ścieków w Brzegu Dolnym Sp. z o.o. od 01.07.2025 r. raport
PRTR dla PCC Rokita zawiera zarówno uwolnienia do wody
jaki i transfer zanieczyszczeń do nowej spółki. W tabeli
poniżej wskazano uwolnienie do wód za cały rok.
Tabela 55. Uwolnienia do wody – GK PCC ROKITA- za
2025 r. i 2024 r.
Ilość uwalnianego
zanieczyszczenia w Mg/rok
Zanieczyszczenie
2025
2024
Rtęć i jej związki
0,003
0,00345
Cynk i jego związki
0,200
0,264
Nikiel i jego związki
0,0321
-
Związki halogenoorganiczne
14,6
11,5
Trichloroetylen
0,0387
-
Trichlorobenzeny
0,00267
0,00358
Trichlorometan
0,129
0,438
Fenole (jako całkowity C)
0,0294
-
Całkowity węgiel organiczny
153,0
142,0
Chlorki
59 900
55 300
Zakres substancji prezentowanych w tabeli jest pochodną
wymogów systemu PRTR, zgodnie z którymi obowiązek
raportowania danej substancji powstaje wyłącznie w
przypadku przekroczenia określonego progu emisji.
Substancje nieujęte w poprzednim okresie
sprawozdawczym nie były wówczas raportowane w PRTR z
uwagi na nieprzekroczenie właściwych progów.
Tabela 56. Uwolnienia do atmosfery
1)
– GK PCC
ROKITA - za 2025 r. i 2024 r.
Ilość uwalnianego
zanieczyszczenia w Mg/rok
Zanieczyszczenie
2025
2024
Tlenki azotu (NOx/NO
2
)
157
154
1)
bez gazów cieplarnianych (które raportowane są w ESRS
E1)
Metodologie pomiaru zanieczyszczeń powietrza:
■ Tlenki azotu – PN-EN 14792 Emisja ze źródeł
stacjonarnych - Oznaczanie stężenia masowego
tlenków azotu - Standardowa metoda odniesienia:
chemiluminescencja
Metodologia pomiaru zanieczyszczenia wody:
■ Rtęć i jej związki - PN-EN 12846:2012
■ Cynk i jego związki - PN-EN ISO 11885:2009
■ Nikiel i jego związki - PN-EN ISO 11885:2009
■ Związki halogenoorganiczne - PN-EN ISO 9562:2007
■ Trichloroetylen - PN-EN ISO 10301:2002
■ Trichlorobenzeny - PN-EN ISO 6468:2002
■ Trichlorometan - PN-EN ISO 10301:2002
■ Fenole (jako całkowity C) - Parametr oznaczany,
jako indeks fenolowy, zgodnie z normą PN-ISO
6439:1994 , określoną w Rozporządzeniu Ministra
Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej (Dz.U. z
2019r. poz. 1311) z późn. zm. Indeks fenolowy
przeliczony na węgiel całkowity na podstawie mas
cząsteczkowych
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
230
■ Całkowity węgiel organiczny - PRB.ŚPP.8I45 -
Metodyka własna, zwalidowana oparta na normie
PN-EN 1484:1999
■ Chlorki - Parametr oznaczany metodą
miareczkową, zgodnie z normą PN-ISO 9297:1994,
określoną w Rozporządzeniu Ministra Gospodarki
Morskiej i Żeglugi Śródlądowej (Dz.U. z 2019r. poz.
1311) z późn. zm.
Metodologia pomiaru zanieczyszczenia gleby:
■ Fenole (jako całkowity C) - parametr oznaczony
metodą chromatografii gazowej GC z detektorem
FID
Pomiary mierników zostały zatwierdzone przez Polskie
Centrum Akredytacji. Wskazane normy monitorowania
zgodne są z BREF i pozwoleniami emisyjnymi. Automatyczne
systemy pomiarowe podlegają kalibracji i okresowej
weryfikacji okresowych pomiarów przez niezależne
laboratoria.
Opis procesów gromadzenia danych na potrzeby
rachunkowości i sprawozdawczości związanej
z zanieczyszczeniami
Emisja do atmosfery
W każdym roku sprawozdawczym w biurze ochrony
środowiska gromadzone są dane na temat rocznych
ładunków zanieczyszczeń. Dane te wyliczane są na
podstawie okresowych pomiarów emisji lub generowane
przez system automatycznego monitoringu ciągłego na
instalacji spalania paliw oraz na instalacji spalarnia
odpadów ciekłych. Dane te przeliczane są na opłaty za
korzystanie ze środowiska zgodnie z obowiązującymi
stawkami za emisje poszczególnych zanieczyszczeń do
atmosfery. Wyliczone sumaryczne koszty za korzystanie ze
środowiska przekazywane są do działu księgowości w celu
uiszczenia opłaty na rzecz Urzędu Marszałkowskiego.
Zgromadzone dane służą również do wykonania
sprawozdania w elektronicznej bazie o emisjach KOBiZE.
Gospodarka ściekowa
Opłaty za usługi wodne
Konieczność składania sprawozdań (oświadczeń)
związanych z gospodarką wodnościekową wynika
z przepisów prawnych – Ustawa Prawo Wodne.
Spółki z Grupy PCC Rokita (PCC Rokita, Ekologistyka oraz
Aqua Łososiowice) zobowiązane są do ponoszenia opłat
za usługi wodne, składają oświadczenia kwartalnie.
Dane ilościowe i jakościowe oraz monitoring na temat
wprowadzanych zanieczyszczeń (ścieki) potrzebne do
powyższych oświadczeń są zgodne z obowiązującymi
pozwoleniami wodnoprawnymi na szczególne korzystanie
z wód. Powyższe oświadczenia składane są do Dyrektorów
Zarządów Zlewni Wód Polskich we Wrocławiu.
Obowiązek wynikający z pozwoleń wodnoprawnych
Poza wyżej wymienionymi oświadczeniami składane są
odrębne sprawozdania na podstawie Ustawy Prawo Wodne.
Sprawozdania te dotyczą pomiarów ilości pobieranych wód
podziemnych i wód powierzchniowych oraz ilości i jakości
ścieków wprowadzanych do wód lub do ziemi, w zakresie
określonym w pozwoleniu wodnoprawnym.
Powyższe sprawozdania składane są kwartalnie do
Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska we
Wrocławiu oraz raz w roku do Regionalnego Zarządu
Gospodarki Wodnej we Wrocławiu (Wody Polskie).
Sprawozdawczość w ramach PRTR
Sprawozdawczość w ramach PRTR realizowana jest
w systemie rocznym. Jest to system ewidencji
i raportowania danych środowiskowych (zanieczyszczeń do
powietrza, wody i ziemi oraz o odpadach kierowanych do
zakładów unieszkodliwiania lub na składowiska).
System jest powołany na podstawie rozporządzenia (WE) nr
166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z 18 stycznia
2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru
Uwolnienia i Transferu Zanieczyszczeń.
Główny Urząd Statystyczny (GUS)
Sprawozdawczość w ramach GUS składa się w systemie
rocznym.
■ OS -3 Sprawozdanie o gospodarowaniu wodą,
ściekach i ładunkach zanieczyszczeń
■ OS – 5 Sprawozdanie z oczyszczalni ścieków
miejskich i wiejskich
Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów
żywnościowych
Grupa nie wytwarza, nie przetwarza, nie nabywa ani nie
wprowadza do obrotu substancji sklasyfikowanych zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa Unii Europejskiej jako:
■ PBT (persistent, bioaccumulative and toxic –
trwałe, bioakumulacyjne i toksyczne) lub vPvB
(very persistent and very bioaccumulative –
bardzo trwałe i bardzo bioakumulacyjne),
■ PMT (persistent, mobile and toxic – trwałe, mobilne
i toksyczne) lub vPvM (very persistent and very
mobile – bardzo trwałe i bardzo mobilne),
■ ED ENV (endocrine disruptors for the environment
– substancje zaburzające funkcjonowanie układu
hormonalnego w środowisku).
Przeprowadzona weryfikacja danych za lata 2024 i 2025, z
uwzględnieniem obowiązujących kryteriów klasyfikacji
substancji, potwierdziła brak takich substancji w procesach
produkcyjnych Grupy oraz w zakresie pozyskiwanych
surowców i materiałów. W poprzednim okresie
sprawozdawczym wykazano śladową obecność substancji
PBT/vPvB w jednym z surowców, jednak po przeglądzie
metodologii klasyfikacji substancji przeprowadzonym w
2025 r. ustalono, że klasyfikacja ta była oparta na karcie
charakterystyki, a nie na klasyfikacji zharmonizowanej.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
231
Weryfikacja z zastosowaniem klasyfikacji zharmonizowanej
nie potwierdziła właściwości PBT/vPvB dla tej substancji.
Opis zmienionej metodologii przedstawiono w sekcji ESRS 2
BP-2.
Substancje charakteryzujące się długoterminową
toksycznością dla organizmów wodnych (Aquatic Chronic)
są ujmowane w ramach raportowania substancji
potencjalnie niebezpiecznych oraz substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy, sekcja E2-5
(poniżej).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
232
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Tabela 57. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy [Mg] za rok 2024.
Ogółem
Rakotwórcze
kategorii 1 i 2
Długotrwałe zagrożenie
dla środowiska
wodnego kategorii 1–4
Całkowita ilość nabywanych substancji potencjalnie niebezpiecznych
58 380,7
51 284,9
4 433,4
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady w postaci emisji,
jako produkty lub jako część produktów lub usług
43 099,7
19 940,0
20 899,0
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady w postaci emisji
45,9
5,1
1,4
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady jako produkty
32 459,9
19 764,6
10 305,6
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczających obiekty jako część produktów
10 593,8
170,3
10 592,1
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady jako usługi
0,0
0,0
0,0
Całkowita ilość nabywanych substancji wzbudzających szczególnie duże obawy
6 035,5
4 906,8
1 128,6
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady
w postaci emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług
110,7
4,3
93,6
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady w postaci emisji
3,5
3,5
0,0
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady jako produkty
78,5
0,8
77,7
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy opuszczających obiekty jako część produktów
28,7
0,0
15,9
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady jako usługi
0,0
0,0
0,0
Tabela 58. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy [Mg] – w podziale na kategorie, 2024 r.
Ogółem
Rakotwórcze
kategorii 1 i 2
Długotrwałe zagrożenie
dla środowiska wodnego
kategorii 1–4
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wytwarzanych lub stosowanych podczas produkcji lub nabywanych
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wytwarzanych
89 325,7
54 384,3
22 986,2
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych stosowanych podczas produkcji
99 566,9
91 793,8
5 249,2
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabywanych
58 380,7
51 284,9
4 433,4
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
233
Ogółem
Rakotwórcze
kategorii 1 i 2
Długotrwałe zagrożenie
dla środowiska wodnego
kategorii 1–4
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wytwarzanych lub stosowanych podczas produkcji lub nabywanych
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wytwarzanych
50 276,0
49 069,9
459,6
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy stosowanych podczas produkcji
57 892,9
56 764,2
1 128,6
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy nabywanych
6 035,5
4 906,8
1 128,6
Tabela 59. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy [Mg] za rok 2025.
Ogółem
Rakotwórcze
kategorii 1 i 2
Długotrwałe zagrożenie
dla środowiska
wodnego kategorii 1–4
Całkowita ilość nabywanych substancji potencjalnie niebezpiecznych
48 105,7
41 400,2
4 164,1
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady w postaci emisji,
jako produkty lub jako część produktów lub usług
41 244,7
19 232,3
19 301,3
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady w postaci emisji
59,3
4,5
2,1
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady jako produkty
27 943,3
19 036,4
6 064,1
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczających obiekty jako część produktów
13 242,1
191,4
13 235,1
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady jako usługi
0,0
0,0
0,0
Całkowita ilość nabywanych substancji wzbudzających szczególnie duże obawy
2 011,3
970,0
1 041,2
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady w postaci
emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług
1 020,0
483,3
334,6
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady w postaci emisji
3,3
3,3
0,0
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady jako produkty
800,9
478,4
322,5
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy opuszczających obiekty jako część produktów
215,8
1,7
12,1
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady jako usługi
0,0
0,0
0,0
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
234
Tabela 60. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy [Mg] – w podziale na kategorie, 2025 r.
Ogółem
Rakotwórcze
kategorii 1 i 2
Długotrwałe zagrożenie
dla środowiska
wodnego kategorii 1–4
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wytwarzanych lub stosowanych podczas produkcji lub nabywanych
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wytwarzanych
88 598,6
55 505,7
20 896,4
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych stosowanych podczas produkcji
88 645,6
81 612,1
4 314,1
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabywanych
48 105,7
41 400,2
4 164,1
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wytwarzanych lub stosowanych podczas produkcji lub nabywanych
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wytwarzanych
50 766,3
49 732,7
349,1
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy stosowanych podczas produkcji
55 010,1
53 938,1
1 041,8
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy nabywanych
2 011,3
970,0
1 041,2
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
235
Zagregowane dane przedstawione w powyższej tabeli
zostały obliczone na podstawie danych zakupowych
(faktury) i produkcyjnych zarejestrowanych w systemach
księgowych Grupy. Dane dotyczące emisji pochodziły
z pomiarów lub oszacowań na podstawie posiadanych
pozwoleń środowiskowych. Wszystkie zakupione,
wyprodukowane i wyemitowane substancje zostały
zakwalifikowane do poszczególnych kategorii (substancje
potencjalnie niebezpieczne lub wzbudzające szczególnie
duże obawy) na podstawie ich kart charakterystyk.
Zaprezentowane obliczenia dotyczące substancji
potencjalnie niebezpiecznych oraz wzbudzających
szczególnie duże obawy nie zostały zatwierdzone przez
organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
istotnych ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
W drugim roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju (2025 r.) Grupa korzysta ze
zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w sekcji ESRS
E2-6, na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu
do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów
dotyczących ujawniania informacji dla niektórych
jednostek.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
236
13.2.4. [ESRS E3] Woda i zasoby morskie
E3-1, E3.MDR-P
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Polityka zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem
i szansami związanymi z zasobami wodnymi
Grupa PCC Rokita nie posiada szczegółowych polityk
w zakresie wody. Kwestie związane z gospodarowaniem
wodą ujęte są obecnie w Polityce Środowiskowej oraz
procedurach Systemu Zarządzania Środowiskiem
opisanych w sekcji E2-1.
E3-2, E3.MDR-A
Działania i zasoby związane z wodą
i zasobami morskimi
GK PCC Rokita nie korzysta z zasobów morskich. Woda
pobierana do procesów produkcyjnych pochodzi z rzeki
Odra oraz cieku Jodłówka. Pobór wód jest monitorowany.
Woda zużywana jest głównie do celów chłodniczych, mycia
reaktorów oraz prac porządkowych na instalacjach
produkcyjnych. W celu unikania wykorzystania wody
wdrożone jest takie planowanie produkcji aby przy zmianie
marek produktowych dochodziło do jak najmniejszych
potrzeb w zakresie mycia reaktorów. Od lat funkcjonuje
również system obiegu wód chłodniczych w których zużyta
na instalacjach woda podlega wychłodzeniu i zawróceniu
do obiegu. GK PCC Rokita nie prowadzi działań związanych
z odtworzeniem i regeneracją ekosystemu wodnego
i jednolitej części wód.
GK PCC Rokita nie określiła działań i zasobów w odniesieniu
do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą w tym
obszarów o znacznym deficycie wody, ponieważ lokalizacja
GK PCC Rokita nie znajduje się na takich obszarach. Grupa
dąży do ograniczenie zużycia wody przemysłowej, poprzez
poprawienie ponownego wykorzystania wody do celów
chłodniczych dzięki zastosowaniu nowoczesnych systemów
sterowania
Działania podejmowane w roku sprawozdawczym:
■ wdrożenie planowania produkcji aby przy zmianie
marek produktowych dochodziło do jak
najmniejszych potrzeb w zakresie mycia
reaktorów,
■ funkcjonowanie systemu obiegu wód chłodniczych
w których zużyta na instalacjach woda podlega
wychłodzeniu i zawróceniu do obiegu,
■ zastosowanie nowoczesnych systemów
sterowania mających na celu poprawę
ponownego wykorzystania wody do celów
chłodniczych.
Oczekiwane
rezultaty
działań
■ zmniejszenie ilości
wykorzystywanej wody
■ wychłodzenie i zawrócenie wody
do obiegu
■ poprawa ponownego
wykorzystania wody do celów
chłodniczych
Zakres działań
operacje własne
Perspektywy
czasowe
działania mają charakter ciągły
E3-3, E3.MDR-T
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
GK PCC Rokita nie wyznaczyła celów związanych z wodą
i zasobami morskimi zgodnych ze standardem
raportowania ESRS. W 2025 r. kontynuowana była realizacja
celów wynikających z systemu zarządzania
środowiskowego. Brak określonych celów wiąże się z faktem,
że system zarządzania środowiskowego nie został
dostosowany do nowych wymagań wynikających ze
standardów raportowania zrównoważonego rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
237
E3-4
Zużycie wody
Tabela 61. Wyniki w zakresie zużycia wody związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
2025
2024
(skorygowane)
2024
(pierwotnie
opublikowane)
Zużycie wody [m
3
]
4 450 296
4 959 154
4 955 468
Zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane
z wodą [m
3
]
0
0
0
Zużycie wody na obszarach o znacznym deficycie wody [m
3
]
0
0
0
Ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu [m
3
]
29 057 800
28 396 100
28 396 100
Ilość magazynowanej wody [m
3
]
0
0
0
Zmiany w zakresie magazynowania wody [m
3
]
0
0
0
Wodochłonność [m
3
/ 1 mln PLN]
2 471
2 547
2 545
Pobór wody [m
3
]
7 086 927
7 623 493
7 623 493
Zrzuty wody [m
3
]
5 949 991
6 301 725
6 301 725
Wartości pierwotnie opublikowane za 2024 r. dotyczące
zużycia wody (4 955 468 m³) oraz wodochłonności (2 545
m³/1 mln PLN) zostały skorygowane w wyniku weryfikacji
danych źródłowych przeprowadzonej w toku przygotowania
sprawozdania za 2025 r. Wartości skorygowane wynoszą
odpowiednio: 4 959 154 m³ oraz 2 547 m³/1 mln PLN. Różnica
w zużyciu wody wynosi 3 686 m³ (ok. 0,07% wartości
skorygowanej). Wodochłonność stanowi iloraz zużycia wody
i przychodów, w związku z czym korekta zużycia wody
pociąga za sobą analogiczną korektę wskaźnika.
W powyższej tabeli pozycja „Zużycie wody” dotyczy ilości
wody zużytej przez Grupę, natomiast pobór wody i zrzuty
ścieków realizowane są przez PCC Rokita oraz Centralną
Oczyszczalnię Ścieków na potrzeby wszystkich podmiotów
działających na terenie obszaru przemysłowego w Brzegu
Dolnym oraz poza nim (np. odbiór ścieków z Miasta i Gminy
Brzeg Dolny).
Dane dotyczące poboru i zużycia wód pochodzą
z bezpośrednich pomiarów. Miernikami poboru i zużycia
wód są liczniki lub wodomierze, które podlegają okresowym
przeglądom i nadzorowi metrologicznemu realizowanemu
przez dostawcę urządzeń.
Monitoring ilości pobranej wody z rzeki Odra prowadzony
jest codziennie, poprzez wskazanie wodomierza, natomiast
monitoring jakości wody prowadzony jest raz na kwartał.
Monitoring ilości pobranej wody z cieku Jodłówka
prowadzony jest codziennie, poprzez wskazanie
wodomierza.
Monitoring ilości pobranej wody pitnej z ujęcia Łososiowice
prowadzony jest codziennie, poprzez wskazanie
wodomierza, natomiast monitoring jakości wody
prowadzony jest raz w miesiącu.
Sposób monitorowania jakości pobranej i zużytej wody
opisany jest w ESRS E2 Zanieczyszczenia.
Spółka nie prowadzi działalności na obszarach o znacznym
deficycie wody. Ilość wody w zbiornikach monitorowana jest
poprzez odczyt z urządzeń pomiarowych (wodowskaz na
rzece Odra i urządzenie wodne – zastawka na cieku
Jodłówka). Na rzece Odra odczyty realizowane są
codziennie, na cieku Jodłówka zastosowano rozwiązanie,
które uniemożliwia pobór wody poniżej stanu
nienaruszalnego. Jakość tych wód jest monitorowana jak
wyżej.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
238
13.2.5. [ESRS E5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1, E5.MDR-P
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Polityka zarządzania istotnymi wpływami,
ryzykiem i szansami związanymi
z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym.
GK PCC Rokita nie posiada polityki związanej
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym. Zaktualizowana w 2021 r Polityka
środowiskowa odnosi się do poprawy efektów działalności
w celu minimalizowania ilości powstających odpadów
a procedura gospodarka odpadami zawiera zapisy
dotyczące hierarchii postępowania z odpadami oraz
wytyczne odpowiedzialnego gospodarowania powstałymi
odpadami.
Szczegółowe zapisy, zgodne z wymaganiami prawnymi
dotyczące hierarchii sposobów postępowania z odpadami
zawarte w Procedurze Gospodarka odpadami:
1) zapobieganie powstawaniu odpadów,
2) przygotowywanie do ponownego użycia,
3) recykling,
4) inne procesy odzysku,
5) unieszkodliwianie.
E5-2, E5.MDR-A
Działania i zasoby związane
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Opis działań związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
i przeznaczonych na nie zasobów.
W obszarze wykorzystania zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym wskazano kluczowe działanie
polegające na redukcji ilości powstających odpadów
w operacjach własnych, poprzez zmianę lub poprawę
stosowanych technologii produkcyjnych stosowanych
w Grupie. Jest to działanie ciągłe. Grupa nie poniosła w 2025
znaczących nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych związanych z tym działaniem.
Zgodnie z obowiązującą obecnie polityką środowiskową
projektowanie wyrobów i usług uwzględnia kwestie
związane z odpadami. Ocena polega na weryfikacji
przedsięwzięcia pod kątem sposobów postepowania
z odpadami. Pożądane jest minimalizowanie zużycia
zasobów, unikanie wytwarzania odpadów poprzez
zawracanie do obiegów pozostałości poreakcyjnych.
W przypadku braku takiej możliwości postępowanie zgodnie
z hierarchią postępowania z odpadami. Działanie jest
podejmowane w ramach operacji własnych. Jest to
działanie ciągłe.
E5-3, E5.MDR-T
Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Śledzenie skuteczności polityk i działań poprzez
cele.
GK PCC Rokita nie przyjęła polityki oraz nie wyznaczyła celów
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
obiegu zamkniętego zgodnych ze standardem
raportowania ESRS. Zakres wymagań opisanych
w standardzie raportowania jest bardzo obszerny i wymaga
zaangażowania wielu obszarów organizacji w zmianę
systemu zarządzania środowiskowego. Jednocześnie
w związku z szeregiem nowych wymagań prawnych
w obszarze środowiskowym regulującym działalność GK
PCC Rokita, GK PCC Rokita skupia się w pierwszej kolejności
na dostosowaniu do nowych wymagań prawnych
(konkluzje BAT).
Grupa nie wyznaczyła celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem w obszarze związanym
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym. Brak określonych celów wiąże się z faktem, że
system zarządzania środowiskowego nie został
dostosowany do nowych wymagań wynikających ze
standardów raportowania zrównoważonego rozwoju.
Śledzenie skuteczności działań poprzez cele realizowane jest
poprzez coroczne „Rozliczenie celów i zadań
środowiskowych” (dokument opracowany dla spółek
posiadających system środowiskowy). Monitoring celów
odbywa się systemowo przynajmniej raz do roku w ramach
przeglądu zarządzania.
Identyfikacja wymagań prawnych i innych związanych
z aspektami środowiskowymi uwzględniona została w bazie
wymagania prawne i inne w podziale na komponenty
środowiska równoznaczne z aspektami środowiskowymi.
W oparciu o nowe lub zmienione wymagania prawne jest
dokonywany przegląd spełniania wymagań prawnych. Na
podstawie wyników tego przeglądu planuje się działania
mające na celu dostosowanie działalności Spółki do ich
spełnienia.
W GK PCC Rokita prowadzony jest stały monitoring
gospodarki odpadami z wykorzystaniem bazy BDO oraz
wewnętrznych plików ewidencji odpadów. Na podstawie
tych danych dokonywana jest ocena spełnienia wymagań
prawnych określonych w pozwoleniach środowiskowych
w zakresie ilości powstających odpadów. Ocena spełnienia
wymagań prawnych odbywa się co roku w odniesieniu do
danego roku kalendarzowego (zgodnie z zapisami
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
239
w pozwoleniach), Wyznaczony poziom ambicji zgodny jest
z progami określonymi w pozwoleniach środowiskowych.
E5-4
Zasoby wprowadzane
Grupa zidentyfikowała następujące istotne zasoby
wprowadzane (produkty i materiały techniczne): surowce
chemiczne (zakupione przez Grupę surowce
wykorzystywane do produkcji chemicznej). Dodatkowo
Grupa zakupuje również opakowania (beczki,
paletopojemniki, palety oraz folie zabezpieczające). Grupa
nie prowadziła w 2025 roku zakupów metali ziem rzadkich,
a spośród surowców krytycznych (zdefiniowanych
w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2024/1252) Grupa zużywa fosfor.
Tabela 62. Zasoby wprowadzane w 2025 roku oraz w 2024 roku.
2025
Masa w tys. Mg
2025
Udział procentowy
2024
Masa w tys. Mg
2024
Udział procentowy
Masa całkowita surowców
503,7
515,1
z czego materiały biologiczne
0
0%
0
0%
z czego pochodzące z recyklingu
0,044
0,009%
0,056
0,011%
Grupa nie zużywała materiałów pochodzenia biologicznego.
Dane pochodzą z systemów księgowych Grupy i zostały
obliczone na podstawie zarejestrowanych zakupów.
W masie całkowitej surowców uwzględniono surowce
chemiczne, surowce energetyczne (węgiel, gaz, paliwa
płynne) oraz zakupione opakowania. W przypadku
surowców kupowanych w jednostkach objętości dokonano
ich przeliczenia na masę używając gęstości poszczególnych
surowców. Dla opakowań zakupionych w sztukach lub
jednostkach długości dokonano stosownych przeliczeń
używając deklarowanej masy jednego opakowania lub
dokonując przeliczeń z jednostki długości na masę. W masie
całkowitej surowców nie uwzględniono materiałów
technicznych które są z reguły zakupywane w sztukach lub
jednostkach długości. Obliczenia masy całkowitej nie
zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż
dostawca usług atestacyjnych.
E5-5
Zasoby odprowadzane
PRODUKTY
Opis kluczowych produktów i materiałów
powstających w procesie produkcji prowadzonym
przez jednostkę
Grupa Kapitałowa PCC Rokita prowadzi działalność
w ramach pięciu głównych segmentów operacyjnych.
Segmentacja ta wynika z różnorodności oferowanych
produktów, stosowanych technologii produkcyjnych oraz
struktur zarządczych i organizacyjnych. Segmenty wraz
z opisem kluczowych produktów i materiałów powstających
w procesie produkcji:
■ Chloropochodne. Segment obejmuje produkcję
podstawowych chemikaliów nieorganicznych,
takich jak ług sodowy, chlor, kwas solny,
podchloryn sodu, soda kaustyczna oraz
chlorobenzeny.
■ Poliuretany. Produkty segmentu obejmują poliole
i prepolimery.
■ Inna działalność chemiczna. Segment ten skupia
się na produkcji specjalistycznych dodatków
chemicznych, takich jak uniepalniacze fosforowe
i inne chemikalia o wysokiej wartości dodanej.
■ Energetyka. Grupa prowadzi również działalność
w zakresie energetyki, produkując i dostarczając
energię oraz media techniczne na potrzeby własne
oraz zewnętrznych odbiorców.
• Pozostała działalność. Segment obejmuje m.in. usługi
utrzymania ruchu, gospodarowanie odpadami
przemysłowymi, usługi transportowe, zarządzanie
majątkiem oraz handel wyrobami chemicznymi.
Główne produkty Grupy stanowią półprodukty chemiczne
dalej przetwarzane w dolnej części łańcucha wartości.
W związku z tym bardzo trudno jest się wypowiedzieć na
temat możliwości ich ponownego użycia, możliwości
naprawy, demontażu, przerobienia, odtworzenia, recyklingu,
recyrkulacji w cyklu biologicznym lub optymalizacji
wykorzystania produktu lub materiału poprzez
zastosowanie innych modeli biznesowych o obiegu
zamkniętym.
Przewidywana trwałość produktów
wprowadzanych do obrotu
Tabela 63. Przewidywana trwałość produktów
Produkty
Trwałość
Wodór, chlorobenzen, kwas solny, chlor,
ług sodowy
bez ograniczeń
Naftalenopochodne (roztwory)
2 lata
Poliole polieterowe, poliestrowe,
naftalenopochodne (proszki), Roflam P,
PCl3/POCl3
1 rok
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
240
Produkty
Trwałość
Wodór, chlorobenzen, kwas solny, chlor,
ług sodowy
bez ograniczeń
Poliole polimeryczne, poliestrowe,
prepolimery, estry fosforowe,
dichloropropan
0,5 roku
Tlenek propylenu
3 miesiące
Systemy poliuretanowe
od 2 do 12
miesięcy
Podchloryn sodowy
28 dni
Możliwość naprawy produktów
W zależności od rodzaju produktu istnieje możliwość
wydłużenia terminu przewidywanej trwałości produktu na
wyraźne życzenie klienta. W takim przypadku pobierana jest
próbka danego wyrobu i przeprowadzane są badania na
zgodność ze specyfikacją techniczną produktu oraz
w uzasadnionych przypadkach przeprowadzane są
dodatkowe testy, które potwierdzają dalszą przydatność
produktu. W takim przypadku dana partia produktu
otrzymuje nową datę przydatności do użycia. Sposób
i warunki przechowywania produktu oraz inne czynniki (np.
czy dane opakowanie było otwierane) silnie wpływają na
możliwość przedłużenia trwałości produktu. Grupa
podchodzi w sposób indywidualny do każdego takiego
zapytania otrzymanego od klienta.
Wskaźniki zawartości materiałów nadających się
do recyklingu w produktach
Większość produktów Grupy stanowią półprodukty używane
do dalszej przeróbki chemicznej przez klientów. Klienci Grupy
używają produktów w swoich technologiach i procesach
o których często Grupa nie posiada wiedzy. W związku z tym
bardzo trudno jest dokładnie policzyć jaki procent
produktów Grupy i w jakiej części nadaje się do recyklingu.
Grupa jest świadoma istnienia technologii pozwalającej na
recykling chemiczny np. poliuretanowych pian elastycznych
wykonanych z polieterów i uniepalniaczy produkowanych
przez Grupę. Jednak skala takiego recyklingu jest niewielka
i większość pianek i materacy z nich wykonanych trafia na
wysypiska odpadów lub do spalarni odpadów. Oczekuje się,
że w przyszłości coraz więcej produktów końcowych
zostanie objętych rozszerzoną odpowiedzialnością
producenta i udział produktów trafiających do recyklingu
będzie wzrastał.
Wskaźniki zawartości materiałów nadających się
do recyklingu w opakowaniach produktów
Grupa większość swoich produktów sprzedaje
w autocysternach, intermodalnych cysternach (tzw. ISO
tanki) oraz przez rurociągi, które są wielokrotnego użytku
oraz są wykonane z materiałów, które nadają się do
recyklingu (głównie stal i inne metale). Pozostała produkcja
pakowana jest w beczki metalowe lub w paletopojemniki
z tworzywa sztucznego. Wszystkie te opakowania po umyciu
nadają się do ponownego użycia oraz są wykonane
z materiałów, które nadają się do recyklingu.
Opis metod zastosowanych do obliczenia danych
i kluczowych założeń (produkty i materiały)
Opisy przygotowano na podstawie informacji przekazanych
przez specjalistów doradztwa technicznego lub dyrektorów
produkcji. Informacje przygotowano w oparciu
o rzeczywiste dane rejestrowane w systemach biznesowych
Grupy. Okresy trwałości produktów oferowanych przez
Grupę nie odbiegają od przeciętnych wartości podobnych
produktów oferowanych przez branżę chemiczną, wartości
te zależą od typu użytych opakowań i zostały ustalone
w oparciu o doświadczenie produkcyjne, doświadczenie
współpracy z klientami oraz wiedzę ekspercką.
ODPADY
Tabela 64. Odpady
2025
2024
Całkowita ilość wytworzonych odpadów [Mg]
45 857,4093
42 027,445
Ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania [Mg]
30 130,3073
27 139,095
Ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia [Mg]
15 492,358
13 486,046
Ilość odpadów niepoddanych recyklingowi [Mg]
20 641,5433
23 981,681
Udział odpadów niepoddanych recyklingowi [%]
45
57
Ilość odpadów niebezpiecznych [Mg]
23 295,9763
20 606,94
Ilość odpadów promieniotwórczych [Mg]
0
0
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
241
Tabela 65. Odpady, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania w podziale na rodzaj procesów odzysku
w roku 2024
Odpady
niebezpieczne
Odpady inne niż
niebezpieczne
Razem
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których
uniknięto unieszkodliwiania [Mg]
5 877,457
21 261,638
27 139,095
Przygotowanie do ponownego użycia [Mg]
50,4
30,62
81,02
Recykling [Mg]
5 639,366
12 325,38
17 964,746
Inne procesy odzysku [Mg]
187,691
8 905,64
9 093,331
Tabela 66. Odpady kierowane do unieszkodliwiania w podziale na różne rodzaj przetwarzania w roku 2024
Odpady
niebezpieczne
Odpady inne niż
niebezpieczne
Razem
Całkowita ilość odpadów kierowanych do
unieszkodliwiania [Mg]
13 349,929
136,117
13 486,046
Spalanie [Mg]
3 207,089
39,960
3 247,049
Składowanie [Mg]
10 133,56
60,257
10 193,817
Inne procesy unieszkodliwiania [Mg]
9,280
35,900
45,18
Tabela 67. Odpady, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania w podziale na rodzaj procesów odzysku
w roku 2025
Odpady
niebezpieczne
Odpady inne niż
niebezpieczne
Razem
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których
uniknięto unieszkodliwiania [Mg]
7 609,7843
22 520,523
30 130,3073
Przygotowanie do ponownego użycia [Mg]
6,86
32,68
39,54
Recykling [Mg]
7 078,386
18 097,94
25 176,326
Inne procesy odzysku [Mg]
524,5383
4 389,903
4 914,4413
Tabela 68. Odpady kierowane do unieszkodliwiania w podziale na różne rodzaj przetwarzania w roku 2025
Odpady
niebezpieczne
Odpady inne niż
niebezpieczne
Razem
Całkowita ilość odpadów kierowanych do
unieszkodliwiania [Mg]
15 454,008
38,35
15 492,358
Spalanie [Mg]
3 442,948
1,2
3 444,148
Składowanie [Mg]
12 011,06
0,72
12 011,78
Inne procesy unieszkodliwiania [Mg]
0
36,43
36,43
Skład odpadów
Rodzaje odpadów przewidzianych do wytwarzania w ciągu roku w związku z eksploatacją instalacji, ich podstawowy skład
chemiczny i właściwości określone są w pozwoleniach.
Charakterystycznymi odpadami dla działalności GK PCC Rokita są:
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
242
Lp.
Kod
odpadu
Rodzaj odpadu
Materiały, które występują w odpadach
1
06 05 02*
Osady z zakładowych oczyszczalni
ścieków zawierające substancje
niebezpieczne
uwodnione osady ściekowe zawierające substancje mineralne,
wodorotlenek sodu, kwas siarkowy, kwas solny
2
06 07 99
Inne niewymienione odpady
części nierozpuszczalne usuwane z solanki zawierające
krzemionkę, siarczan wapnia, węglan wapnia i wodorotlenki
magnezu, żelaza i glinu, alfacelulozę
3
06 02 01*
Wodorotlenek wapniowy
wodorotlenek wapnia, zawierający śladowe ilości węglanu wapnia
i substancji organicznych
4
07 01 07*
Pozostałości podestylacyjne
i poreakcyjne zawierające związki
chlorowców
materiały organiczne zawierające dwuchloropropan i niewielkie
ilości eteru dichlorodiizopropylenowego lub chlorobenzeny
5
07 01 08*
Inne pozostałości podestylacyjne
i poreakcyjne
fenol, izopropylofenol, tertbutylofenol, fosforany alkilofenylowe
6
07 01 99
Inne niewymienione odpady
wodny roztwór fosforanów sodu i potasu
7
07 01 99
Inne niewymienione odpady
szlam, zawierający ziemię okrzemkową, krzemian magnezu,
polieter, fosforany sodu i potasu
8
07 01 99
Inne niewymienione odpady
koagulat polimerów akrylowych, ziemia okrzemkowa, krzemian
magnezu, fosforany sodowo-potasowe, poliole
9
07 07 99
Inne niewymienione odpady
osad pofiltracyjny zawierający sól sodową lub wapniową
polikondensatów kwasów naftalenosulfonowych z formaldehydem
10
10 01 01
Żużle, popioły paleniskowe i pyły
z kotłów
glinokrzemiany, tlenki wapnia, żelaza, magnezu, potasu, siarki,
tytanu, sodu, fosforu
11
10 01 02
Popioły lotne z węgla
tlenki krzemu, glinu, żelaza, wapnia
12
10 01 05
Stałe odpady z wapniowych metod
odsiarczania gazów odlotowych
gips, siarczany, węglany i chlorki
13
19 08 01
Skratki
zanieczyszczenia stałe jak odpadki kuchenne, papier i tekstylia,
zawierający celulozę, ligninę
14
19 08 02
Zawartość piaskowników
ziarniste zanieczyszczenia mineralne, głównie piasek oraz grube
zawiesiny zawierające krzemionkę
15
19 08 11*
Szlamy zawierające substancje
niebezpieczne z biologicznego
oczyszczania ścieków
przemysłowych
zhigienizowany osad stanowiący pozostałości po sedymentacji
zawiesiny ogólnej i materii organicznej mikroorganizmów
biorących udział w biologicznym oczyszczaniu ścieków zawierający
aminokwasy, węglowodany, ortofosforany, związki amonowe,
krzemionkę, wodorotlenek wapnia
16
19 08 13*
Szlamy zawierające substancje
niebezpieczne z innego niż
biologiczne oczyszczania ścieków
przemysłowych
osady ściekowe zawierające substancje mineralne (krzemionka,
węglany), węglowodory,
Opis metod zastosowanych do obliczenia danych
i kluczowych założeń (wytwarzane odpady).
Metoda stosowana do obliczenia danych ilości
wytworzonych odpadów to w głównej mierze ważenie. Dane
pochodzą z bezpośrednich pomiarów takich jak karty
przekazania odpadów. Do obliczenia ilości odpadów jest
wykorzystywana również metoda wskazań licznika (odpady
kierowane na własną spalarnię). W przypadku odpadów
wstępnie magazynowanych ilości odpadów są szacowane.
Ilości wytwarzanych odpadów nie zostały zatwierdzone
przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
243
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
istotnych ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
W drugim roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju (2025 r.) Grupa korzysta ze
zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w sekcji ESRS
E5-6, na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu
do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów
dotyczących ujawniania informacji dla niektórych
jednostek.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
244
13.3. [ESRS S] Informacje dotyczące kwestii społecznych
13.3.1. [ESRS S1] Własne zasoby pracownicze
S1-1, S1.MDR-P
Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
W odniesieniu do istotnego potencjalnego wpływu
negatywnego związanego z wypadkami przy pracy GK
PCC Rokita w 2019 r. przyjęła następującą wiodącą politykę
BHP:
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa i Higieny Pracy przyjętą
w spółkach PCC Rokita, LabAnalityka, LabMatic oraz PCC
Autochem pracodawcy zobowiązują się tworzyć takie
warunki pracy, które są w zgodzie z obowiązującymi
wymaganiami prawnymi, systemami, oraz zadeklarowali
podjęcie stosownych działań w zakresie:
■ przeciwdziałania urazom i dolegliwościom
zdrowotnym oraz zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym,
■ komunikowania celów, działań i efektów
aktywności w obszarze bezpieczeństwa i higieny
pracy, wewnątrz i na zewnątrz organizacji
■ szkoleń pracowników w celu podnoszenia
kwalifikacji zawodowych i kształtowania
pozytywnego nastawienia pracowników do
problematyki bezpieczeństwa.
■ Promowania odpowiednich postaw np. akcje typu
“Razem tworzymy bezpieczne miejsca pracy. Zero
tolerancji dla zachowań ryzykownych w miejscach
pracy”.
Przegląd oraz monitorowanie spełnienia wymagań oraz
realizacji celów odbywa się w ramach corocznej oceny
stanu BHP.
GK PCC Rokita zobowiązuje się przestrzegać w drodze
wdrożenia polityki następujących kluczowych standardów
i inicjatyw: Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP); Norma ISO 45001:2018 (w zakresie systemu
zarządzania BHP); przepisy prawne BHP; Standardy
bezpieczeństwa procesowego w przemyśle chemicznym
oraz Standardy dotyczące transportu materiałów
niebezpiecznych.
Polityka została zatwierdzona przez Zarząd. Za wdrożenie
Polityki odpowiedzialny jest Dyrektor Biura Bezpieczeństwa
i Prewencji/Dyrektor Biura Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Polityka jest dostępna oraz zakomunikowana wewnątrz
(intranet, do którego dostęp mają pracownicy posiadający
dostęp do służbowego adresu email, natomiast pracownicy
bez dostępu do służbowej poczty elektronicznej zapoznają
się z Polityką poprzez system dystrybucji dokumentów) i na
zewnątrz (na stronie internetowej PCC Rokita) wszystkim
pracownikom, partnerom biznesowym oraz innym
zainteresowanym stronom.
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK PCC
Rokita, tj. system szkoleń dostępny dla wszystkich
pracowników, wspierający równe szanse rozwoju
zawodowego, przyjęto następujące polityki:
Polityka Personalna
Polityka Personalna stanowi integralną i nieodłączną część
polityki spółek z Grupy oraz ich działań dotyczących
wszystkich własnych zasobów pracowniczych. Główne
obszary oraz cele Polityki Personalnej w odniesieniu do
istotnego wpływu GK PCC Rokita to:
■ rozwój i doskonalenie własnych zasobów
pracowniczych - doskonalenie kwalifikacji
zawodowych pracowników, pobudzanie inicjatywy
i innowacyjności oraz doskonalenie umiejętności
pracy zespołowej,
■ warunki pracy - zapewnienie własnym zasobom
pracowniczym dogodnych i bezpiecznych
warunków pracy dających satysfakcję
i sprzyjających rozwojowi i realizacji celów,
■ kultura organizacyjna.
Realizowanie celów Polityki Personalnej odbywa się poprzez
plany, programy i narzędzia stosowane w procesie
kadrowym, m.in.:
■ badanie i planowanie potrzeb szkoleniowych
i dopasowanie programów szkoleniowo-
rozwojowych,
■ controlling personalny (analizowanie
efektywności),
■ programy angażujące własne zasoby pracownicze
i dające im możliwość wpływu na usprawnienia ich
miejsca pracy (Program Sprawna Organizacja,
Akcja Rekomendacja).
Polityka ma zastosowanie we wszystkich spółkach Grupy
PCC Rokita. Za wdrażanie Polityki odpowiedzialność ponosi
Zarząd. Polityka jest dostępna na stronie internetowej PCC
Rokita oraz w intranecie GK PCC Rokita, do którego dostęp
mają pracownicy posiadający służbowy adres email,
natomiast pracownicy bez dostępu do służbowej poczty
elektronicznej zapoznają się z Polityką poprzez system
dystrybucji dokumentów.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
245
Procedura podnoszenia kwalifikacji własnych zasobów
pracowniczych
Celem Procedury jest stworzenie jasnych i przejrzystych
zasad rozwoju zawodowego Pracowników w Grupie PCC,
poprzez rozwój postaw, wiedzy i umiejętności. Procedura
opisuje m.in.: zasady weryfikacji potrzeb szkoleniowych,
sposób zarządzania platformą PCCRozwój, proces
zgłaszania pracownika na szkolenie indywidualne i grupowe
czy ocenę skuteczności szkoleń. Procedura dotyczy
wszystkich własnych zasobów pracowniczych spółek Grupy
PCC, a nadzór nad jej stosowaniem prowadzi Dział
Zarządzania Zasobami Ludzkimi spółki CWB Partner.
Procedura jest na bieżąco aktualizowana pod kątem
wymagań stawianych przez pracodawców oraz pojawiania
się nowych podmiotów w Grupie.
Procedura ma zastosowanie we wszystkich spółkach Grupy
PCC Rokita. Za wdrażanie Procedury odpowiedzialność
ponosi Zarząd. Procedura jest dostępna w intranecie GK
PCC Rokita, do którego dostęp mają pracownicy
posiadający służbowy adres email, natomiast pracownicy
bez dostępu do służbowej poczty elektronicznej zapoznają
się z Procedurą poprzez system dystrybucji dokumentów.
Polityka Różnorodności
Polityka Różnorodności stanowi podstawę zapewnienia
pracownikom równych szans w dostępie do szkoleń
i rozwoju umiejętności. W ramach Polityki Grupa stawia
sobie za cel: pełne wykorzystania potencjału własnych
zasobów pracowniczych, ich różnorodnych umiejętności,
doświadczeń i talentów. Polityka Różnorodności została
oparta o zapisy Karty Różnorodności - dokumentu
będącego częścią ogólnoeuropejskiej kampanii na rzecz
promowania różnorodności w środowisku pracy.
Polityka ma zastosowanie we wszystkich spółkach Grupy
PCC Rokita. Za wdrażanie Polityki odpowiedzialność ponosi
Zarząd. Polityka jest zamieszczona na stronie internetowej
PCC Rokita oraz jest dostępna w intranecie GK PCC Rokita,
do którego dostęp mają pracownicy posiadający służbowy
adres email, natomiast pracownicy bez dostępu do
służbowej poczty elektronicznej zapoznają się z Polityką
poprzez system dystrybucji dokumentów.
Zobowiązania wynikające z Polityki Praw
Człowieka Grupy Kapitałowej PCC Rokita .
GK PCC Rokita przyjęła w grudniu 2024 r. Politykę Praw
Człowieka GK PCC Rokita. Zasady wynikające z Polityki,
którymi kieruje się Grupa w odniesieniu do własnych
zasobów pracowniczych są następujące:
■ zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy,
obejmującego różnorodność, pielęgnującego
równość i niedyskryminację;
■ nieakceptowanie żadnej przymusowej i nielegalnej
formy pracy dzieci ani pracy przymusowej;
■ szanowanie prawa pracowników do swobodnego
tworzenia i przystępowania do organizacji według
własnego wyboru;
■ komunikowanie Polityki i wspieranie pracowników
w zrozumieniu procesów i oczekiwań, aby pomóc
im identyfikować i rozwiązywać kwestie mogące
negatywnie wpływać na prawa człowieka oraz
wspierać działania na rzecz poprawy warunków
pracy i życia.
Zobowiązania GK PCC Rokita do poszanowania praw
człowieka w miejscu pracy:
■ Zapewnianie środowiska pracy zgodnie
z obowiązującymi przepisami;
■ Przestrzeganie zasad godziwego wynagradzania;
■ Przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi
i molestowaniu;
■ Wspieranie i współpraca z organizacjami
pracowniczymi – związkami zawodowymi;
■ Zapewnianie dobrowolności zatrudnienia oraz
zakaz pracy przymusowej i wykorzystywania pracy
dzieci.
Zgodnie z treścią Polityki GK PCC Rokita oczekuje od
wszystkich pracowników unikania działań mogących
powodować lub przyczyniać się do naruszeń praw człowieka
w ramach realizacji swoich zadań i obowiązków. Jeśli
którykolwiek z pracowników zidentyfikuje przypadki
naruszenia praw człowieka, GK PCC Rokita oczekuje, że
poinformuje o tym Grupę PCC Rokita, wysyłając wiadomość
na adres e-mail: etyka@pcc.eu.
Środki naprawcze
W przypadku naruszenia praw człowieka, priorytetem Grupy
jest natychmiastowa eliminacja naruszeń. Gdy nie jest to
możliwe, Grupa wdraża działania mające na celu
złagodzenie skutków naruszeń oraz wprowadza
odpowiednie rozwiązania naprawcze. Zgodnie
z obowiązującymi zasadami, stosowane środki naprawcze
obejmują następujące działania, które mogą być
realizowane pojedynczo lub łącznie:
■ zobowiązanie do naprawienia moralnych szkód
wyrządzonych osobom pokrzywdzonym,
■ rozmowy dyscyplinujące z przełożonym oraz
udzielenie upomnienia ustnego,
■ udzielenie pisemnego upomnienia,
■ inne konsekwencje dostosowane do charakteru
sytuacji i rodzaju naruszenia
(mechanizm został opisany w sekcji S1-3)
Zgodność polityki dotyczącej własnych zasobów
pracowniczych z instrumentami uznanymi na szczeblu
międzynarodowym
Polityka Praw Człowieka GK PCC Rokita jest zgodna
z odnośnymi instrumentami uznanymi na szczeblu
międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
246
biznesu i praw człowieka. Zgodnie z wytyczną nr 16
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka:
■ Polityka jest zatwierdzona przez Zarząd;
■ Polityka opiera się na wiedzy i doświadczeniu
zgromadzonym wewnątrz GK PCC Rokita;
■ Polityka zawiera oczekiwania Grupy w zakresie
praw człowieka wobec personelu, partnerów
biznesowych i innych podmiotów bezpośrednio
związanych z działalnością, produktami i usługami
GK PCC Rokita;
■ Polityka jest publicznie dostępna oraz
zakomunikowana wewnątrz (intranet, do którego
dostęp mają pracownicy posiadający dostęp do
służbowego adresu email, natomiast pracownicy
bez dostępu do służbowej poczty elektronicznej
zapoznają się z Polityka poprzez system dystrybucji
dokumentów) i na zewnątrz (na stronie
internetowej PCC Rokita) wszystkim pracownikom,
partnerom biznesowym oraz innym
zainteresowanym stronom;
■ Polityka znajduje odzwierciedlenie w polityce
i procedurach operacyjnych niezbędnych, by stała
się ona częścią działań całego przedsiębiorstwa
(zintegrowanie zostało częściowo opisane
w sekcjach S1-1 oraz S1-4).
Odniesienie do handlu ludźmi, pracy przymusowej oraz
pracy dzieci
Polityka Praw Człowieka GK PCC Rokita wyraźnie zakazuje
pracy przymusowej oraz pracy dzieci. Zgodnie z Polityką,
Grupa nie akceptuje żadnej przymusowej i nielegalnej formy
pracy dzieci ani pracy przymusowej.
W rozumieniu ESRS, praca przymusowa obejmuje wszelką
pracę lub usługi wymagane od osoby pod groźbą kary, do
których dana osoba nie zgłosiła się dobrowolnie – w tym
handel ludźmi i współczesne formy niewolnictwa. Zakaz
pracy przymusowej sformułowany w Polityce Praw
Człowieka obejmuje zatem również handel ludźmi jako
formę przymusowego wykorzystywania pracowników.
Grupa zapewnia dobrowolność zatrudnienia we wszystkich
obszarach działalności, wykluczając tym samym
jakiekolwiek praktyki związane z handlem ludźmi, pracą
przymusową lub nielegalnym zatrudnianiem dzieci.
Polityka zapobiegania wypadkom przy pracy
GK PCC Rokita posiada politykę zapobiegania wypadkom
przy pracy (opis znajduje się w sekcji S1-1) oraz system
zarządzania wypadkami (opis znajduje się w sekcji S1-4).
Polityki zapobiegania dyskryminacji
GK PCC Rokita posiada polityki ukierunkowane na
wyeliminowanie dyskryminacji (w tym molestowania),
promowanie równości szans i innych sposobów zwiększania
różnorodności i włączenia społecznego. Głównymi
dokumentami są Kodeks Postępowania w Grupie PCC oraz
Polityka Różnorodności.
Polityki obejmują następujące przyczyny dyskryminacji:
płeć; wiek; pochodzenie; wyznanie; orientacja seksualna;
przekonania polityczne; przynależność do związków
zawodowych; sytuacja rodzinna; choroby
i niepełnosprawności; orientacja psychoseksualna;
tożsamość płciowa; rasa; status rodzinny.
W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych, w tym
m.in. grup szczególnie podatnych na zagrożenia, Grupa PCC
Rokita stosuje zasady zarządzania różnorodnością
i równego traktowania zgodnie z wdrożonymi politykami.
Polityki odnoszące się do dyskryminacji nie są wdrażane za
pomocą specjalnych procedur, są wdrażane w przyjęty
w Spółkach sposób, tj. poprzez odpowiednie akty
wewnętrzne (zarządzenia lub uchwały), za które
odpowiedzialne są Zarządy Spółek.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
W GK PCC Rokita funkcjonuje ogólny system współpracy
z pracownikami, w ramach którego przewidziane są
następujące metody komunikacji:
Spotkania pracowników różnych szczebli organizacji
W ramach cotygodniowych spotkań organizacyjnych
pracowników różnych szczebli poruszane są zagadnienia
dotyczące obszarów prowadzonej działalności, związanych
z procesami produkcyjnymi, metodologią pracy oraz
bezpieczeństwem i higieną pracy.
W 2025 r. uwagi pracowników dotyczyły m.in. zmiany
systemu czasu pracy oraz poprawy bezpieczeństwa pracy.
Uwagi te są uwzględniane w procesach doskonalenia
warunków pracy, co wpływa na poprawę bezpieczeństwa
i komfortu pracy pracowników.
W trakcie spotkań z pracownikami i przełożonymi regularnie
zgłaszane są potrzeby szkoleniowe. W odpowiedzi na
wcześniej zidentyfikowane potrzeby, w 2024 roku
uruchomiono Akademię Lidera PCC – cykl szkoleniowy
skierowany do wszystkich przełożonych (od stanowiska
mistrza wzwyż), składający się z praktycznych warsztatów
rozwijających umiejętności zarządcze.
W 2025 roku zgłoszenia dotyczyły m.in. kontynuacji rozwoju
kompetencji menedżerskich oraz rozwoju kompetencji
miękkich wszystkich pracowników. W odpowiedzi na te
potrzeby Akademia Lidera PCC była kontynuowana, a
dodatkowo w 2025 roku opracowano nowy program
rozwojowy – Akademię PCC – skierowaną do wszystkich
pracowników. Program opiera się na serii gier
szkoleniowych, umożliwiających praktyczne rozwijanie
kompetencji miękkich.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
247
Za zapewnienie współpracy w ramach spotkań
z pracownikami różnych szczebli odpowiadają: Biuro
Zarządu PCC Rokita, Biuro BHP i Biuro Bezpieczeństwa
i Prewencji, Dział Zapewnienia Jakości oraz Pion Personalny.
Sprawna Organizacja
Jednym z programów optymalizacyjnych skierowanych do
własnych zasobów pracowniczych Grupy PCC jest „Sprawna
Organizacja”. Umożliwia on zgłaszanie swoich pomysłów
usprawniających funkcjonowanie procesów realizowanych
w Grupie PCC Rokita. Zgłoszenia mogą być przekazywane
na bieżąco drogą mailową na dedykowany adres:
sprawnaorganizacja@pcc.eu
Wszystkie zgłoszenia analizowane są pod kątem możliwych
rozwiązań, a następnie w przypadku pozytywnego
rozpatrzenia, wdrażane w życie. Przykładowy katalog
tematów zgłoszeń obejmuje: potrzeby szkoleniowe,
programy rozwojowe i komunikację.
Nadzór nad programem Sprawna Organizacja pełni
Manager ds. personalnych w Pionie Personalnym.
Intranet (Pracownik PCC, PCCRozwój)
Portal intranetowy Pracownik PCC umożliwia własnym
zasobom pracowniczym zgłaszanie na bieżąco pytań czy
wątpliwości dotyczących wszystkich kwestii związanych
z zatrudnieniem, takich jak: standardy Grupy, sprawy
pracownicze, rozwój i szkolenia, rekrutacja, czy benefity i in.
Platforma szkoleniowa PCCRozwój umożliwia zgłaszanie na
bieżąco potrzeb szkoleniowych zarówno przez przełożonych
jak i pracowników.
Za funkcjonowanie Portalu internetowego Pracownik PCC
oraz Platformy PCCRozwój odpowiada Manager ds.
personalnych w Pionie Personalnym.
Współpraca z organizacjami związkowymi
W spółkach Grupy PCC Rokita funkcjonują 4 organizacje
związkowe. Za współpracę ze stroną związkową odpowiada
Prezes PCC Rokita oraz zarządy poszczególnych spółek, a
w zakresie bieżących czynności przedstawiciele
odpowiedzialni za poszczególne obszary. Spółki z Grupy
konsultują ze związkami zawodowymi działania związane
z bezpieczeństwem i higieną pracy, które wynikają z art. 237
11a §1. Pkt. 1 Kodeksu pracy. W ramach cyklicznych spotkań
z przedstawicielami związków zawodowych omawiane są
bieżące sprawy i problemy w ww. tematach.
Komisje BHP
W spółkach PCC Rokita, LabMatic i LabAnalityka odbywają
się kwartalne spotkania Komisji BHP, do zadań której należą
m.in. opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę
środków zapobiegających wypadkom przy pracy czy
chorobom zawodowym, formułowanie wniosków
dotyczących poprawy warunków pracy oraz opiniowanie
wdrażanej dokumentacji dotyczącej bezpieczeństwa
i higieny pracy, w tym prowadzonych szkoleń w zakresie
BHP. Nadzór nad pracami komisji BHP sprawuje Dyrektor
Biura Bezpieczeństwa i Prewencji/Dyrektor Biura
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
Ogólne podejście do środków naprawczych
i procesów z tym związanych
W 2025 roku Grupa PCC Rokita nie odnotowała wypadków
śmiertelnych, ciężkich i zbiorowych oraz chorób
zawodowych (szczegółowe mierniki zostały podane w sekcji
S1-14). Grupa w swoich działaniach skupia się na środkach
zapobiegawczych powstawaniu wypadków przy pracy. Z
tego względu analiza zaistniałego wypadku obejmuje
również wydanie wniosków i zaleceń profilaktycznych.
W celach prewencyjnych okoliczności, przyczyny i wnioski
wynikające z zaistniałych wypadków są przekazywane
własnym zasobom pracowniczym w formie Komunikatów
Powypadkowych, udostępnianych na tablicach
informacyjnych rozmieszczonych na terenie Grupy.
Dodatkowo w ramach corocznej Oceny Stanu BHP,
dokonywana jest analiza wypadkowości w poszczególnych
spółkach, której wyniki stanowią podstawę do planowania
i realizacji działań zapobiegawczych w kolejnym roku.
Kanały oferowane własnym zasobom pracowniczym
umożliwiające im zgłaszanie swoich wątpliwości lub potrzeb
Kanały zgłaszania wątpliwości
GK PCC Rokita oferuje własnym zasobom pracowniczym
następujące kanały zgłaszania wątpliwości lub potrzeb:
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
W roku 2024 w spółkach Grupy, dla których było to
wymagane przepisami prawa, wdrożono Procedurę
zgłoszeń wewnętrznych. Jest to jednolity system
informowania o nieprawidłowościach. Procedura zapewnia
kanał zgłoszeń a także zapobiega podejmowaniu
jakichkolwiek działań odwetowych wobec sygnalistów.
Spółki które wdrożyły Procedurę zgłoszeń wewnętrznych to:
PCC Rokita, CWB Partner, PCC Autochem, LabAnalityka, PCC
Apakor oraz LabMatic.
Zgłoszenia pisemne mogą być dokonywane elektronicznie
za pomocą platformy umieszczonej na stronie
https://sygnaapp.pl/system-zgloszen-wewnetrznych/pcc.
Jeśli zgłoszenie spełnia wymogi określone w Procedurze,
Spółka ma obowiązek podjęcia, z zachowaniem należytej
staranności, działań następczych w celu oceny
prawdziwości informacji o Naruszeniu, a w stosownych
przypadkach w celu przeciwdziałania Naruszeniu.
Procedura zgłoszeń (kwestie pracownicze, etyczne)
Osobami stojącymi na straży przestrzegania zasad
i wartości wyrażonych m.in. w Kodeksie Postępowania
w Grupie PCC są wszyscy przełożeni oraz pracownicy Działu
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
248
Personalnego CWB Partner. Pracownicy Działu Personalnego
są źródłem rozstrzygającym konflikty etyczne oraz
wspierającym wszystkich zainteresowanych w interpretacji
postanowień Kodeksu.
W ramach wdrożonego Kodeksu Postępowania w Grupie
PCC wprowadzono określone rozwiązania obejmujące
możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości etycznych,
przypadków naruszania i łamania określonych zasad, norm
prawnych lub innych obowiązujących procedur.
Postępowanie ze zgłoszeniem obejmuje etapy oparte na:
■ otwartej rozmowie osoby, do której dotarło
zgłoszenie z osobą zgłaszającą problem;
■ sprawdzeniu okoliczności zdarzenia (przy
zachowaniu zasad poufności);
■ rozwiązaniu sprawy i przekazaniu informacji
zwrotnej osobie zgłaszającej.
W przypadkach stwierdzenia naruszeń stosowane są,
pojedynczo lub łącznie, zobowiązania do naprawienia szkód
wyrządzonych pokrzywdzonemu, rozmowy dyscyplinujące
z przełożonym i udzielenie upomnienia ustnego, pisemne
upomnienia oraz inne konsekwencje w zależności od
rodzaju sytuacji.
Wszyscy pracownicy są informowani o Kodeksie
Postępowania i sposobie zgłaszania naruszeń w trakcie
szkolenia adaptacyjnego dla nowych pracowników oraz
poprzez broszury informacyjne, dołączone do dokumentów
przy zatrudnieniu. Ulotka informacyjna umieszczona jest
również na portalu Pracownik PCC.
Kanał komunikacji wewnętrznej w zakresie bezpieczeństwa
Kolejnym kanałem umożliwiającym pracownikom
zgłaszanie wątpliwości jest system zgłaszania zdarzeń
potencjalnie wypadkowych, których wyeliminowanie
zapobiega wypadkom przy pracy. Szczegółowe
postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy
czy zdarzenia potencjalnie wypadkowego w Spółkach Grupy
PCC Rokita opisują dokumenty systemowe wdrożone w
większości Spółek. Wśród tych dokumentów znajduje się
instrukcja Komunikacja wewnętrzna w zakresie
bezpieczeństwa obowiązująca z wyjątkiem Spółek: Chemia-
Profex, Gaia, Rail Wagon Management, PCC Apakor,
ChemiPark, Locochem, Chemia-Serwis, Aqua Łososiowice
oraz LogoPort oraz instrukcja Zgłaszanie i analiza zdarzeń
potencjalnie wypadkowych (ZPW) oraz innych zdarzeń
niebezpiecznych (ZINNE) w systemie elektronicznym CMMS
funkcjonujące w spółce PCC Rokita W przypadku zaistnienia
wypadku przy pracy, w trakcie postępowań
powypadkowych analizowane są wszelkie okoliczności
i przyczyny wypadku. Każdorazowo po wystąpieniu
wypadku wystawiane są działania profilaktyczne, które
należy zrealizować. Dodatkowo po zaistnieniu każdego
wypadku tworzony jest komunikat powypadkowy, który
dystrybuowany jest do własnych zasobów pracowniczych
Grupy PCC Rokita, aby wszyscy mogli zapoznać się
z okolicznościami, przyczynami i działaniami
zapobiegawczymi.
W ramach corocznej Oceny Stanu BHP, dokonywana jest
analiza wypadkowości danej Spółki w celu podjęcia działań
zapobiegawczych do wykonania w roku następnym.
Komisje BHP
Zgłaszane przez pracowników zagadnienia i problemy
dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy omawiane są na
kwartalnych Komisjach BHP (m.in. opiniowanie
podejmowanych przez pracodawcę środków
zapobiegających wypadkom przy pracy czy chorobom
zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących
poprawy warunków pracy oraz opiniowanie wdrażanej
dokumentacji dotyczącej bezpieczeństwa i higieny pracy
w tym prowadzonych szkoleń w zakresie BHP), w których
udział biorą przedstawiciele pracodawcy i przedstawiciele
własnych zasobów pracowniczych Grupy.
Po każdym posiedzeniu Komisji BHP, powstaje protokół z jej
przebiegu, w którym zawarte są ustalenia i dalsze działania.
Mechanizm rozpatrywania skarg
W GK PCC Rokita funkcjonują mechanizmy rozpatrywania
skarg, które są zapewnione poprzez trzy wyżej opisane
kanały komunikacji, tj. Procedura zgłoszeń wewnętrznych;
Procedura zgłoszeń (kwestie pracownicze, etyczne); oraz
Kanał komunikacji wewnętrznej w zakresie bezpieczeństwa.
Dostępność kanałów zgłaszania wątpliwości
GK PCC Rokita wspiera dostępność takich kanałów
w miejscu pracy poprzez ich udostępnienie w Intranecie
oraz platformy umieszczonej na stronie
https://sygnaapp.pl/system-zgloszen-wewnetrznych/pcc
(Procedura zgłoszeń wewnętrznych).
Śledzenie i monitorowanie zgłaszanych i rozwiązywanych
problemów
GK PCC Rokita śledzi i monitoruje zgłaszane oraz
rozwiązywane problemy poprzez prowadzenie ewidencji
dokumentacji zgłoszeń oraz podejmowanych działań.
Świadomość obecności opisanych struktur
Opisane wyżej sposoby zgłaszania obaw lub potrzeb
funkcjonujące w Grupie PCC Rokita wynikają z przyjętych
w poszczególnych spółkach polityk, z którymi własne zasoby
pracownicze danych spółek zapoznają się w przyjęty
w danej jednostce sposób. W roku 2024 we wszystkich
spółkach Grupy PCC Rokita wdrożono nowy zintegrowany
elektroniczny system dystrybucji dokumentów, w ramach
którego pracownicy w systemie potwierdzają zapoznanie
się z dedykowanymi tylko dla nich dokumentami. Każdy
z pracowników jest zobowiązany do zapoznania się
z obowiązującymi go dokumentami. Dodatkowo, poza
obowiązkiem znajomości danych zasad, właściwe przekazy
są wzmacniane poprzez szkolenia bądź komunikację
z przełożonymi, w której przypominane są główne zasady jak
i możliwości dokonywania zgłoszeń.
GK PCC Rokita wdrożyła Procedurę zgłoszeń wewnętrznych
(opisaną wyżej), która ma na celu ochronę osób, które z tych
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
249
struktur i procesów korzystają, przed działaniami
odwetowymi.
S1-4, S1.MDR-A
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
W odniesieniu do istotnego potencjalnego wpływu
negatywnego związanego z wypadkami przy pracy GK
PCC Rokita :
Działania podjęte w roku sprawozdawczym, jak i planowane
na przyszłość, z uwagi na stały charakter działań:
1) W PCC Grupie Rokita funkcjonuje Zespół Sterujący ds.
Bezpieczeństwa, którego głównym zadaniem jest
koordynacja działań związanych z zapewnieniem
bezpieczeństwa wykonywanych prac na terenie
zakładu oraz realizacja własnych projektów
dotyczących poprawy bezpieczeństwa. Zespół
Sterujący ds. Bezpieczeństwa analizuje zaistniałe
wypadki przy pracy, oraz:
■ podejmuje czynności, których skutkiem jest
zwiększenie świadomości pracowników w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy,
■ inicjuje wdrożenie narzędzi wspierających
budowanie wśród pracowników
współodpowiedzialności za zdrowie swoje, zdrowie
innych pracowników i współpracowników,
■ intensyfikuje prace w zakresie monitoringu ryzyk
dot. bezpieczeństwa pracy i opracowania narzędzi
ich eliminacji lub minimalizacji.
2) W celu monitorowania potencjalnego negatywnego
wpływu na własne zasoby pracownicze co roku
opracowywane są harmonogramy pomiarów
środowiska pracy dla Spółek PCC Rokita, Aqua
Łososiowice, Ekologistyka, LabAnalityka, LabMatic,
LogoPort, PCC Apakor. W ramach pomiarów środowiska
pracy badane są występujące na stanowiskach pracy
stężenia substancji szkodliwych i niebezpiecznych -
najwyższe dopuszczalne stężenia (NDS) oraz najwyższe
dopuszczalne natężenia (NDN):
■ W 2025 roku nie stwierdzono w Spółkach Grupy
PCC, dla których wykonywane zostały pomiary,
przekroczeń najwyższych dopuszczalnych stężeń
(NDS) substancji szkodliwych czy niebezpiecznych.
■ W PCC Apakor w 2025 roku stwierdzono
przekroczenie hałasu. W związku ze stwierdzonym
przekroczeniem, niezwłocznie zostały podjęte
działania niwelujące – wyposażono pracowników
w indywidualne ochronniki słuchu.
W strukturze organizacyjnej PCC Rokita funkcjonują
wyspecjalizowane jednostki zajmujące się
minimalizacją negatywnego wpływu działalności na
pracowników: Biuro Bezpieczeństwa i Higieny Pracy (6
pracowników w 2025 r.) oraz Biuro Bezpieczeństwa
i Prewencji (6 pracowników w 2025 r.).
W ramach corocznego przeglądu systemów
zarządzania Zarządowi Spółki przedstawiane są
wskaźniki bezpieczeństwa umożliwiające identyfikację
poziomu bezpieczeństwa w poszczególnych obszarach
działalności. Bieżące koszty operacyjne związane
z minimalizacją negatywnego wpływu na pracowników
stanowią element normalnej działalności operacyjnej
Grupy.
3) W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania
w PCC Rokita funkcjonuje System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higiena Pracy (ISO 45001:2018),
w ramach którego wdrożono procedury i instrukcje,
które mają na celu zapienienie bezpiecznych
i higienicznych warunków pracy. W PCC Rokita
funkcjonuje zintegrowany system zarządzania,
w ramach którego odbywają się audyty wewnętrzne,
które realizowane są zgodnie z harmonogramem
audytów na dany rok oraz wg wytycznych zawartych
w procedurze Audyt wewnętrzny. Audyt wewnętrzny
może obejmować audyty jednego lub więcej systemów
zarządzania, przeprowadzanych oddzielnie lub jako
audyty połączone
4) W ramach realizacji funkcji bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz prewencji całodobowo funkcjonują
jednostki:
■ Zespół Dyspozytorów (pełni stały nadzór
24h/dobę), który jest gotowy przyjąć zgłoszenia
dotyczące bezpieczeństwa, oraz
■ Zakładowa Służba Ratownicza, która podejmuje
działania w przypadku wystąpienia zagrożenia.
■ W Zakładowej Służbie Ratowniczej (ZSR)
zatrudniony jest zawodowy Ratownik Medyczny.
Dodatkowo Strażacy Zakładowej Służby
Ratowniczej posiadają ukończony kurs
kwalifikowanej pierwszej pomocy (KPP).
W dyspozycji ZSR są wozy strażackie oraz
specjalistyczny sprzęt, który wykorzystywany jest
w sytuacjach tego wymagających.
5) W PCC Rokita funkcjonuje system ostrzegania
o ewentualnych sytuacjach awaryjnych. System ten
oparty jest na:
■ syrenie alarmowej zlokalizowanej w PCC Rokita,
■ wewnętrznych i zewnętrznych połączeniach
telefonicznych, w tym na telefonach komórkowych,
■ ręcznych ostrzegaczach pożarowych (ROP),
podłączonych do centrali systemu sygnalizacji
pożaru znajdującej się u Dyspozytora Zakładu,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
250
■ systemie elektronicznych syren alarmowych
rozmieszczonych na terenie miasta i gminy Brzeg
Dolny.
6) W Grupie PCC Rokita pracownicy przechodzą
odpowiednie badania medycyny pracy, w ramach
których wykonywane są badania dodatkowe – ponad
te określone w przepisach prawnych, które między
innymi mają na celu zapobieganie wypadkom przy
pracy.
7) Dodatkowo dla nowozatrudnionych pracowników
przeprowadzany jest onboarding, w ramach którego
pracownicy przechodzą szereg szkoleń. Istotny nacisk
kładziony jest na szkolenia z zakresu bezpieczeństwa
i higieny pracy, zarówno na instruktażu ogólnym jak i na
instruktażu stanowiskowym, podczas którego
pracownik poznaje swoje stanowisko pracy oraz uczony
jest jak bezpiecznie i prawidłowo wykonywać
powierzone obowiązki na danym stanowisku.
8) W wielu przypadkach na wydziałach produkcyjnych
część czynności, które do tej pory wykonywali
pracownicy, zostało zautomatyzowanych, co pozwala
pracownikom sterować procesem przy pomocy
komputerów, ze sterowni.
9) W miejscach, gdzie występują czynniki chemiczne
mające właściwości szkodliwe czy wybuchowe
zastosowana została automatyczna detekcja, która
zabezpiecza zarówno pracowników, jak i wpływa na
bezpieczeństwo infrastruktury.
10) Ponadto Grupa podejmuje działania promujące
odpowiednie postawy w zakresie bezpieczeństwa,
w tym organizuje akcje typu „Razem tworzymy
bezpieczne miejsca pracy. Zero tolerancji dla
zachowań ryzykownych w miejscach pracy".
Oczekiwane
rezultaty
działań
■ zmniejszenie liczby wypadków
przy pracy,
■ poprawa bezpieczeństwa
i warunków pracy,
■ zwiększenie świadomości
pracowników w zakresie BHP.
Zakres działań
Działania dotyczą własnych zasobów
pracowniczych GK PCC Rokita.
Perspektywy
czasowe
Z uwagi na stały charakter ww. działań,
działania są stale realizowane.
W 2025 roku Grupa nie odnotowała wystąpienia wypadków
śmiertelnych, ciężkich i zbiorowych oraz chorób
zawodowych. Sposób śledzenia i oceny skuteczności ww.
działań znajduje się w sekcjach S1-5 oraz S1-14.
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK PCC
Rokita, tj. system szkoleń dostępny dla wszystkich
pracowników, wspierający równe szanse rozwoju
zawodowego :
Działania podjęte w roku sprawozdawczym, jak i planowane
na przyszłość mające na celu zapewnienie pozytywnego
wpływu na własne zasoby pracownicze:
1) Wdrażanie programów rozwojowych dla wybranych
grup własnych zasobów pracowniczych, których celem
jest zapewnienie m.in. możliwości awansów
wewnętrznych, np. Program TalenTY PCC,Akademia
Lidera oraz Akademia PCC:
■ Program „PCC TalenTY” skierowany do
pracowników z największym potencjałem z działów
R&D, Produkcji, Handlu i Administracji. W ramach
tego programu przeprowadzane są indywidualne
diagnozy kompetencji, indywidualne rozmowy
rozwojowe oraz cykl 4 szkoleń z kompetencji
miękkich dedykowany do każdej z grup
merytorycznych. W pierwszej edycji programu
Talenty PCC wzięło udział 82 osoby. W 2025 roku
program był kontynuowany. Odbyły się wszystkie
zaplanowane warsztaty, zgodnie z potrzebami
danej grupy. Ostatecznie aktywny udział
w programie wzięło 76 osób. 69% ukończyło
Program ze 100% i 80% frekwencją.
■ „Akademia Lidera” to cykl praktycznych
warsztatów rozwijających umiejętności zarządcze
skierowany do wszystkich przełożonych od mistrza
produkcji w górę. Realizowane tematy w ramach
akademii to: Rola i odpowiedzialność lidera; Razem
– budowanie efektywnych zespołów, Motywowanie
– czyli żeby chciało się chcieć, Rozwiązywanie
konfliktów, Siła psychiczna lidera, Zarządzanie
zmianą.
■ “Akademia PCC” - warsztaty z użyciem gier
szkoleniowych, skierowane do własnych zasobów
pracowniczych, w praktyczny sposób rozwijające
kompetencje miękkie: asertywność, komunikację
interpersonalną, zarządzanie sobą w czasie,
zarządzanie zmianą. .
2) Podnoszenie kwalifikacji pracowniczych poprzez
cykliczne szkolenia zorganizowane dla wybranych grup
własnych zasobów pracowniczych;
3) Udostępnienie własnym zasobom pracowniczym
Platformy szkoleniowej PCCRozwój, która zapewnia
dostęp do różnych szkoleń e-learningowych a także
zapewnia możliwość zgłoszenia potrzeby szkoleniowej.
Platforma jest połączeniem systemu do zarządzania
szkoleniami stacjonarnymi oraz e-learningu. Dzięki niej
pracownik posiada wgląd do wszystkich szkoleń
z możliwością zapisu w dogodnym dla siebie terminie
oraz zmiany terminu na inny. Platforma umożliwia
również pracownikom zgłoszenie zapotrzebowania na
szkolenie z tematu, który ich interesuje;
4) Możliwość uczestniczenia w branżowych
konferencjach, targach i innych wydarzeniach;
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
251
5) Dofinansowywanie studiów i nauki języków obcych;
6) Dodatkowe szkolenia stanowiskowe na wydziałach
produkcyjnych oraz z zakresu ochrony środowiska dla
pracowników różnych szczebli organizacji;
7) Program „Sprawna Organizacja” – umożliwiający
własnym zasobom pracowniczym zgłaszanie
pomysłów dotyczących usprawnienia różnych
procesów w Grupie, w tym np. procesu podnoszenia
kwalifikacji pracowniczych, oferty szkoleniowej dla
własnych zasobów pracowniczych;
8) Komunikacja z własnymi zasobami pracowniczymi
poprzez wewnętrzny portal informacyjny Pracownik
PCC, za pośrednictwem którego m.in. przekazywane są
wiadomości dotyczące podnoszenia kwalifikacji,
możliwości rozwoju wewnątrz Grupy;
9) Grupa PCC Rokita chce budować zaangażowanie
swoich pracowników poprzez rozwój pasji
pozazawodowych. Z tego powodu Grupa wspiera
pracowników–sportowców, umożliwiając im udział
w imprezach sportowych na poziomie amatorskim -
zarówno lokalnych jak i ogólnopolskich. Grupa kilka razy
w roku organizuje dla pracowników turnieje sportowe
w różnych dyscyplinach sportu. W roku 2025
zorganizowane zostały turnieje piłki nożnej, siatkówki,
a także umożliwiony był bezpłatny udział w biegach
Runmagedon we Wrocławiu i Warszawie.
Oczekiwane
rezultaty
działań
■ współtworzenie lokalnego rynku
edukacyjnego;
■ poszerzanie współpracy
z uczelniami wyższymi;
■ programy rozwojowe dla
pracowników;
■ tworzenie ścieżek karier dla
wybranych grup pracowników
z obszarów R&D oraz
technicznego
Zakres działań
Działania dotyczą własnych zasobów
pracowniczych GK PCC Rokita.
Perspektywy
czasowe
Z uwagi na stały charakter ww. działań,
działania są stale realizowane.
Sposób śledzenia i oceny skuteczności ww. działań znajduje
się w sekcji S1-13.
S1-5, S1.MDR-T
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Wypadki przy pracy zostały zidentyfikowane jako
potencjalny istotny negatywny wpływ na własne zasoby
pracownicze Grupy PCC Rokita. W związku z tym
wyznaczono cel polegający na zmniejszeniu liczby
wypadków przy pracy w porównaniu do roku poprzedniego.
W 2025 roku odnotowano 39 wypadków wobec 22 w roku
2024 (tabela poniżej).
Ustalanie celów BHP oraz ich rozliczanie następuje na
podstawie dokumentów: PZZ.01.F01 CELE I ZADANIA oraz
PZZ.01.F02 ROZLICZENIE CELÓW I ZADAŃ. Po opracowaniu
Ocen Stanu BHP za rok 2025 Komisja BHP oraz Zespół
Sterujący ds. Bezpieczeństwa podejmą działania w celu
minimalizacji negatywnego wpływu związanego
z nieosiągnięciem wyznaczonego celu związanego ze
zmniejszeniem liczny wypadków. Grupa analizuje przyczyny
wzrostu i planuje wzmocnić działania prewencyjne
w obszarze BHP.
Tabela 69. Cele dotyczące zarządzania istotnymi IRO
CEL
2025
2024
Zmniejszenie liczby wypadków przy
pracy zaistniałych w spółce w stosunku
do liczby wypadków odnotowanych
w spółce w roku poprzednim
39
22
W odniesieniu do zidentyfikowanego pozytywnego wpływu
na własnych pracowników – tj. w odniesieniu do szkoleń
i rozwoju pracowników Grupa nie ustaliła celów
zrównoważonego rozwoju w 2025 roku, co było wynikiem
dotychczas stosowanego podejścia do zagadnienia
podnoszenia kwalifikacji pracowniczych, które zakłada stałe
inwestowanie środków i nakładów. Grupa nie monitoruje
formalnie skuteczności swoich polityk i działań w tym
obszarze. W ramach realizowanych szkoleń i programów
rozwojowych stosowane są ankiety poszkoleniowe oraz
ankiety po programach rozwojowych, jednak nie stanowią
one elementu formalnego systemu oceny skuteczności
polityk
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
Tabela 70. Liczba pracowników w przeliczeniu na
etaty w podziale na płeć na dzień 31.12.2025
i 31.12.2024
Liczba pracowników
Płeć
2025
2024
Mężczyzna
1 167,80
1 247,80
Kobieta
501,16
508,64
Inna
0.00
0,00
Nie zgłoszono
0.00
0,00
Ogółem Pracownicy
1 668,96
1 756,44
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
252
Tabela 71. Liczba pracowników w przeliczeniu na
osoby na dzień 31.12.2025 i 31.12.2024 oraz średni stan
zatrudnienia w 2025r. i 2024 r.
Ogółem
2025
2024
Liczba pracowników w przeliczeniu
na osoby
1 706,00
1 797,00
Średnia wielkość zatrudniania
w przeliczeniu na osoby
1 719,27
1 790,05
Tabela 72. Liczba pracowników w krajach, w których
Grupa PCC Rokita zatrudnia co najmniej 50
pracowników stanowiących co najmniej 10 %
całkowitej liczby pracowników Grupy – stan na dzień
31. Grudnia 2025 i 31 grudnia 2024 r. [w przeliczeniu
na etaty]
Liczba zatrudnionych pracowników
Kraj
2025
2024
Polska
1 668,96
1 756,44
Tabela 73. Liczba pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć [w przeliczeniu na etaty]
Stan na 31.12.2025 r.
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (EPC)
501,16
1 167,80
0
0
1 668,96
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (EPC)
372,86
912,50
0
0
1 285,36
Liczba pracowników tymczasowych (EPC)
0
0
0
0
0,00
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (EPC)
0
0
0
0
0,00
Stan na 31.12.2024 r.
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (EPC)
508,64
1247,80
0
0
1756,44
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (EPC)
358,97
926,10
0
0
1285,07
Liczba pracowników tymczasowych (EPC)
0
0
0
0
0,00
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (EPC)
0
0
0
0
0,00
Tabela 74. Liczba odejść pracowników w przeliczeniu na osoby w latach 2024 i 2025 oraz procent rotacji
pracowników
Grupa Kapitałowa PCC Rokita
2025
2024
Liczba odejść w roku sprawozdawczym
382
284
Wskaźnik rotacji pracowniczej [%]
22%
16%
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
253
Tabela 75. Liczba pracowników według rodzaju umowy [w przeliczeniu na etaty] oraz liczba pracowników
w pełnym/niepełnym wymiarze czasu pracy (w przeliczeniu na etaty) stan na dzień 31 grudnia 2025 i 31 grudnia
2024 r.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita
Polska
2025
Polska
2024
Liczba pracowników (EPC)
1 668,96
1 756,44
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (EPC)
1 285,36
1 285,07
Liczba pracowników tymczasowych (EPC)
0,00
0,00
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (EPC)
0,00
0,00
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (EPC)
1 628,00
1 712,00
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (EPC)
40,96
44,44
Zysk netto w przeliczeniu na 1 pracownika (PLN/EPC)
36 851
81 453
Opis do Tabel sekcji S1-6.
Dane przedstawione w raporcie są rzeczywistymi danymi
pochodzącymi z systemu kadro-płacowego Grupy oraz
platformy szkoleniowej PCCRozwój, a także bazy
szkoleniowej prowadzonej przez Zespół Zarządzania
Zasobami Ludzkimi
Przedstawione dane o liczbie pracowników, liczbie
zatrudnionych pracowników oraz liczbie pracowników wg
rodzaju umowy i liczbie odejść (w przeliczeniu na osoby,
etaty oraz w podziale na płeć) uwzględniają wszystkich
pracowników bez względu na ich status, m.in. pracowników
na urlopach macierzyńskich, wychowawczych. Wyjątek
stanowią uczniowie, których nie uwzględniono
w prezentowanych danych z uwagi na specyfikę umów
w celu przygotowania zawodowego.
Dane dotyczące zatrudnienia podane są w dwojaki sposób:
albo na dzień 31.12.2025 i 31.12.2024 r. albo za okres styczeń –
grudzień 2025 r. lub 2024 r. - jeśli dotyczą średniego stanu.
Okres którego dotyczą dane jest wprost określony w tytule
tabeli.
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
Tabela 76. Średnia liczba godzin szkoleniowych na
osobę dla pracowników w podziale na płeć w latach
2024 i 2025
Płeć
Liczba godzin
2025
Liczba godzin
2024
Mężczyzna
18,32
19,38
Kobieta
16,61
15,26
Ogółem
17,81
18,18
Średnia ilość godzin szkoleniowych przeliczona jako łączna
ilość godzin przeprowadzonych szkoleń, z podziałem na
płeć, podzielona przez sumę zatrudnienia z podziałem na
płeć.
Na podstawie doświadczeń z poprzednio
przeprowadzonych szkoleń oraz charakterystyki materiału
ustalono średni czas na szkolenie e-learningowe jako 0,5h.
Podczas wyliczania danych uwzględniono wszystkich
pracowników bez względu na ich status, m.in. pracowników
na urlopach macierzyńskich, wychowawczych. Wyjątek
stanowią uczniowie, których nie uwzględniono
w prezentowanych danych z uwagi na specyfikę umów
w celu przygotowania zawodowego.
GK PCC Rokita skorzystała z możliwości pominięcia w trzech
pierwszych latach sporządzania sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju informacji określonych w sekcji
S1-13, które odnoszą się do odsetka pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju
kariery.
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela 77. Liczba możliwych do zarejestrowania
wypadków związanych z pracą wśród własnych
pracowników
Grupa Kapitałowa PCC Rokita
2025
2024
Odsetek pracowników objętych
systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
100%
100%
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba wypadków
39
22
Wskaźnik wypadków
22,85
15,25
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
254
Grupa Kapitałowa PCC Rokita
2025
2024
Liczba przypadków złego stanu
zdrowia związanego z pracą
podlegającego zgłoszeniu
0
0
Liczba dni straconych z powodu
urazów związanych z pracą
1470
919
Dane dotyczące liczby ofiar śmiertelnych w wyniku
wypadków związanyc h z pracą oraz z powodu złego stanu
zdrowia związanego z pracą, a także liczba podlegających
zgłoszeniu wypadków związanych z pracą, pochodzą z
Rejestru wypadków przy pracy oraz Rejestru chorób
zawodowych, prowadzonych przez Biuro Bezpieczeństwa i
Higieny Pracy.
Wskaźnik wypadków obliczony został jako liczba wypadków
pomnożona razy 1000, a następnie podzielona przez liczbę
osób zatrudnionych. Przy obliczaniu wskaźnika wypadków
uwzględnia się wypadki przy pracy zatwierdzone w danym
roku sprawozdawczym.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita nie posiada danych
dotyczących zarówno wypadków jaki i przypadków złego
stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu w odniesieniu do osób będących zatrudnionych
u innych pracodawców, ze wzglądu na brak podstawy
prawnej do otrzymania takich danych.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Tabela 78. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
2025
Liczba
2024
Liczba
Liczba przypadków dyskryminacji
0
0
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów umożliwiających pracownikom zgłaszanie obaw
2
3
Kwota grzywien, kar i odszkodowań w wyniku przypadków dyskryminacji, w tym molestowania
i złożonych skarg
0
0
Liczba poważnych naruszeń praw człowieka i incydentów związanych z własną siłą roboczą
0
0
Liczba poważnych kwestii związanych z prawami człowieka i incydentów związanych z własnymi
pracownikami, które są przypadkami nieprzestrzegania Wytycznych ONZ i Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych
0
0
Kwota grzywien, kar i odszkodowań za poważne naruszenia praw człowieka i incydenty związane
z własnymi pracownikami
0
0
Nie odnotowano poważnych naruszeń praw człowieka ani innych incydentów związanych z własnymi pracownikami.
Nie odnotowano przypadków dyskryminacji, w tym molestowania w okresie sprawozdawczym.
Nie odnotowano przypadków naruszenia praw człowieka, w których przedsiębiorstwo odegrało rolę w zapewnieniu
zadośćuczynienia osobom poszkodowanym.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
255
13.3.2. [ESRS S3] Dotknięte społeczności
S3-1, S3.MDR-P
Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Grupa Kapitałowa PCC Rokita wdrożyła Politykę
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, która reguluje działania
związane z zarządzaniem zidentyfikowanym istotnym
potencjalnym wpływem w relacjach z dotkniętymi
społecznościami. Informacje na temat kluczowej treści,
ogólnych celów, zakresu, najwyższego szczebla w organizacji
odpowiedzialnego za wdrażanie polityki oraz odniesienie do
norm i inicjatyw osób trzecich, których GK PCC Rokita
zobowiązuje się przestrzegać w drodze wdrożenia polityki,
znajdują się w sekcji S1-1. Dbałość o bezpieczeństwo zakładów
przemysłowych bezpośrednio przekłada się na minimalizację
wystąpienia potencjalnego negatywnego wpływu
polegającego na awarii przemysłowej. Zmniejszenie ryzyka
awarii przemysłowych ogranicza możliwość wystąpienia
zdarzeń mogących zagrozić zdrowiu i bezpieczeństwu
społeczności lokalnych. Przy wdrażaniu polityki nie
prowadzono konsultacji ze społecznością lokalną.
Ludy rdzenne
Grupa Kapitałowa PCC Rokita nie wdrożyła w politykach
szczególnych postanowień dotyczących zapobiegania
i przeciwdziałania wpływom na ludy rdzenne. Działalność
Grupy nie dotyczy regionów zamieszkałych przez ludy rdzenne
ani nie ma bezpośredniego wpływu na ich społeczności.
W związku z tym, takie postanowienia nie są uwzględnione
w politykach Grupy.
Zobowiązania wynikające z Polityki Praw Człowieka
Grupy Kapitałowej PCC Rokita
W 2024 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita przyjęła Politykę
Praw Człowieka. Zgodnie z treścią Polityki zobowiązanie GK
PCC Rokita do poszanowania praw człowieka dotyczy
wszystkich obszarów i procesów biznesowych. Na podstawie
tego zapisu zobowiązanie obejmuje również dotknięte
społeczności, na które GK PCC Rokita może wpływać. Polityka
zawiera zobowiązanie GK PCC Rokita do aktywnej współpracy
z interesariuszami, wspierania dialogu i podejmowania
działań na rzecz promowania praw człowieka w całym
łańcuchu wartości. Z uwagi na to, że dotknięte społeczności
należą do kluczowych grup interesariuszy GK PCC Rokita,
zapisy Polityki mają zastosowanie również do nich.
Środki naprawcze
W sytuacji wystąpienia naruszenia praw człowieka, Grupa
dąży do niezwłocznego ich wyeliminowania. W przypadkach,
gdy natychmiastowe działanie nie jest osiągalne, Grupa
podejmuje kroki zmierzające do minimalizacji negatywnych
konsekwencji naruszeń oraz implementuje środki naprawcze.
W myśl przyjętych w Grupie zasad, stosowane środki
naprawcze obejmują następujące działania, które mogą być
realizowane pojedynczo lub łącznie:
■ zobowiązanie do naprawienia moralnych szkód
wyrządzonych osobom pokrzywdzonym,
■ rozmowy dyscyplinujące z przełożonym oraz
udzielenie upomnienia ustnego,
■ udzielenie pisemnego upomnienia,
■ inne konsekwencje dostosowane do charakteru
sytuacji i rodzaju naruszenia (mechanizm został
opisany w sekcji S1-3).
Polityka dotycząca dotkniętych społeczności
Polityka Praw Człowieka Grupy Kapitałowej PCC Rokita określa
zobowiązania GK do poszanowania praw człowieka zgodnie
z Wytycznymi ONZ, dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Opis
zgodności tej Polityki z Wytycznymi został przedstawiony
w sekcji S1-1.
Polityka dotycząca dotkniętych społeczności stanowi
integralną część Polityki Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu i Zrównoważonego Rozwoju Spółek Grupy PCC (Filar
IV) oraz Kodeksu Postępowania w Grupie PCC
(w szczególności dedykowany rozdział 2, podrozdział 7) i jest
bezpośrednio powiązana z Polityką Praw Człowieka Grupy
Kapitałowej PCC Rokita. Do kluczowych etapów wdrożenia
polityki dotyczącej dotkniętych społeczności należą:
■ przyjęcie i wdrożenie polityki dotyczącej dotkniętych
społeczności, która wyraża zobowiązania określone
w Polityce Praw Człowieka Grupy Kapitałowej PCC
Rokita;
■ publiczne udostępnienie polityki, w tym publikacja na
stronie PCC Rokita, co ma na celu zapewnienie
dostępności polityki dla dotkniętych społeczności;
■ włączenie polityki do systemów zarządzania poprzez
ustalenie nadzoru i odpowiedzialności Zarządu za
realizację polityki; zapewnianie mechanizmów
umożliwiających dotkniętym społecznościom
zgłaszanie problemów lub skarg dotyczących
działalności GK PCC Rokita oraz wdrożenie procesów
reagowania w przypadkach nieprzestrzegania
polityki (opisane w sekcji S3-3).
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
256
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów
z dotkniętymi społecznościami
Grupa stosuje następujące mechanizmy uwzględniania
interesów dotkniętych społeczności:
■ Konsultacje z władzami lokalnymi w ramach
projektów inwestycyjnych oraz decyzji
środowiskowych.
■ Analiza zgłoszeń od społeczności lokalnej za
pośrednictwem Dyspozytora Zakładu, co pozwala na
szybkie reagowanie na zgłaszane potrzeby
i problemy.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita prowadzi współpracę
z dotkniętymi społecznościami na różnych etapach
działalności:
1) Etap planowania i inwestycji
■ Konsultacje społeczne w ramach procesu
pozyskiwania decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach zgody na realizację
przedsięwzięcia
■ Konsultacje dokumentacji technicznej, w tym
publikacja do konsultacji instrukcji ruchu dla
dystrybucji energii elektrycznej, cieplnej i gazu
ziemnego
2) Bieżąca działalność operacyjna
■ Stały, całodobowy system przyjmowania zgłoszeń
przez Dyspozytora Zakładu (możliwość zgłaszania
wszelkich nieprawidłowości powodujących
zaniepokojenie społeczeństwa lokalnego)
■ Działalność przedstawiciela Grupy w Powiatowej
Komisji Bezpieczeństwa (w ramach spotkań
omawiane są m.in. tematy dotyczące
bezpieczeństwa powiatu)
■ Współpraca z władzami samorządowymi (w sytuacji
wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, Grupa
ma obowiązek powiadomienia odpowiedniego
organu samorządowego, który podejmuje
odpowiednie działania związane z informowaniem
społeczności lokalnej, a w przypadkach
bezpośredniego zagrożenia podejmuje działania
związane np. z ewakuacją zagrożonego terenu).
3) Sytuacje awaryjne
■ Komunikacja poprzez system ostrzegania
awaryjnego (gigantofony)
■ Koordynacja działań poprzez Gminne Centrum
Zarządzania Kryzysowego
■ Informowanie odpowiednich służb i instytucji
zewnętrznych
■ Przekazywanie informacji społeczności lokalnej za
pośrednictwem Gminnego Centrum Zarządzania
Kryzysowego
Częstotliwość współpracy jest zróżnicowana:
■ Stała - w zakresie możliwości zgłaszania uwag przez
mieszkańców (całodobowy dostęp do Dyspozytora)
■ Ad hoc - w przypadku sytuacji awaryjnych oraz
w odpowiedzi na zgłoszenia mieszkańców
■ Okresowa - w ramach planowanych inwestycji
i konsultacji dokumentacji
Za operacyjne zarządzanie współpracą z dotkniętymi
społecznościami odpowiadają, w zakresie swoich
kompetencji:
■ Dyrektor Biura Ochrony Środowiska
■ Dyrektor Bezpieczeństwa i Prewencji/Dyrektor Biura
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
■ Dyrektor Techniczny
■ Pełnomocnik Zarządu ds. Energii
■ Główny Energetyk
Każdy z wymienionych dyrektorów i pełnomocników
odpowiada za współpracę w ramach swojego obszaru
odpowiedzialności.
Na dzień sporządzenia Sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupa Kapitałowa PCC Rokita nie wdrożyła systemu
oceny skuteczności współpracy z dotkniętymi
społecznościami.
Działania komunikacyjne i konsultacyjne prowadzone przez
Grupę mają charakter uniwersalny i są skierowane do ogółu
społeczności lokalnej. W kontekście działalności Grupy
w Brzegu Dolnym, gdzie prowadzona jest główna działalność
operacyjna, nie zidentyfikowano grup społecznych, które
byłyby szczególnie narażone na wpływy lub marginalizowane
w porównaniu z ogółem społeczności lokalnej.
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
Zidentyfikowany istotny wpływ w postaci awarii przemysłowej
ma charakter potencjalny. Po wystąpieniu awarii
przemysłowych zostały powołane zespoły wyjaśniające
przyczyny tych zdarzeń oraz określono działania korygujące
w celu wyeliminowania takich zdarzeń w przyszłości w tym:
■ zmieniono sposób ogrzewania rurociągów
z fosforem - z ogrzewania parowego na ogrzewanie
elektryczne,
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
257
■ wprowadzono zmiany procesowe mające na celu
przedmuchiwanie rurociągów z fosforem przy użyciu
azotu,
■ przeprowadzono szczegółowe audyty miejsc
przechowywania opakowań z tworzywa sztucznego
na terenie całej Grupy PCC Rokita, określono,
w sposób szczegółowy, w instrukcjach wydziałowych,
miejsca składowania opakowań z tworzywa
sztucznego,
■ zrezygnowano ze stosowania koców grzewczych do
podgrzewania opakowań z tworzywa sztucznego, na
rzecz zastosowania dedykowanych do tego procesu
komór grzewczych.
W 2026 roku zostaną przeprowadzone ćwiczenia
sprawdzające działanie wewnętrznych i zewnętrznych planów
operacyjno-ratowniczych, co pozwoli na weryfikację
wprowadzonych systemów zarządzania i koordynacji działań
na wypadek wystąpienia poważnych awarii przemysłowych.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita zapewnia dotkniętym
społecznościom dostęp do kanałów zgłaszania obaw,
nieprawidłowości lub potrzeb. Zgłoszenia te obsługiwane są
w zależności od charakteru sprawy przez odpowiednie
jednostki, co umożliwia rozwiązanie problemów oraz
zapewnienie odpowiedzi na zgłoszenia. Do głównych kanałów
należą:
1) Bezpośredni kontakt telefoniczny
■ Mieszkańcy lokalnych społeczności mogą zgłaszać
wszelkie nieprawidłowości powodujące
zaniepokojenie poprzez kontakt z Dyspozytorem
Zakładu pod numerem telefonu: 71 794 2555.
■ Alternatywnie zgłoszenia można kierować do
Gminnego Centrum Zarządzania Kryzysowego
(telefon właściwy dla danej gminy).
2) System zgłaszania nieprawidłowości
■ Grupa umożliwia anonimowe zgłaszanie problemów
i naruszeń za pomocą platformy online dostępnej
pod adresem: https://sygnaapp.pl/system-
zgloszen-wewnetrznych/pcc. Platforma ta obsługuje
wyłącznie zgłoszenia wewnętrzne, tzw. sygnalistów.
Do sygnalistów zalicza się m.in. jakiekolwiek osoby
pomagające w dokonaniu zgłoszenia
nieprawidłowości.
■ Zgłoszenia dotyczące podejrzeń nadużyć są
obsługiwane w ramach odrębnej "Polityki
Przeciwdziałania Nadużyciom" (mechanizm opisany
w sekcji G1-3), która również zakazuje działań
odwetowych. W szczególnych przypadkach
zgłoszenia mogą być kierowane pisemnie na adres
Biura Zarządu PCC Rokita S.A., ul. Sienkiewicza 4, 56-
120 Brzeg Dolny.
■ Zgłoszenia dotyczące naruszeń praw człowieka
można kierować na adres e-mail: etyka@pcc.eu.
3) Procedura obsługi zgłoszeń
■ Zgłoszenia przyjmowane telefonicznie przez
Dyspozytora Zakładu są rozpatrywane poprzez
podjęcie działań wyjaśniających, takich jak:
• Wysyłanie Zakładowej Służby Ratowniczej na
miejsce zgłoszenia.
• Przekazywanie informacji do odpowiednich
instytucji, takich jak Policja, Straż Pożarna czy
Gminne Centrum Zarządzania Kryzysowego.
• W zależności od charakteru zgłoszenia
podejmowane są środki zaradcze zgodnie
z obowiązującymi procedurami.
• Zgłaszający otrzymują informację zwrotną
dotyczącą podjętych działań w odpowiedzi na
zgłoszenie, z poszanowaniem zasad poufności
i ochrony danych.
■ Tryb obsługi zgłoszeń na podstawie Procedury
zgłoszeń wewnętrznych, dotyczącej ochrony
sygnalistów opisanej w sekcji S1-3.
Grupa monitoruje skuteczność funkcjonujących kanałów
poprzez analizę przyjętych zgłoszeń. Wszystkie zgłoszenia do
Dyspozytora Zakładu są dokumentowane na Liście zgłoszeń
zewnętrznych i wewnętrznych.
Zapewnione kanały komunikacji umożliwiają lokalnym
społecznościom zgłaszanie swoich obaw.
Grupa PCC Rokita wspiera dostępność kanałów komunikacji
poprzez:
1) Infrastrukturę techniczną:
■ Utrzymywanie własnej sieci teleinformatycznej
■ Opłacanie abonamentu platformy sygnaapp.pl do
zgłoszeń wewnętrznych
2) System ostrzegania:
■ Utrzymywanie i obsługa gigantofonów
rozmieszczonych zarówno na terenie Zakładu, jak
i Miasta i Gminy Brzeg Dolny
3) Zapewnienie ciągłości obsługi:
■ Utrzymywanie całodobowego stanowiska
Dyspozytora Zakładu
■ Utrzymywanie Zakładowej Służby Ratowniczej
gotowej do natychmiastowej reakcji na zgłoszenia
4) Procedury wewnętrzne:
■ Wdrożenie i utrzymywanie Instrukcji "Komunikacja
zewnętrzna w zakresie bezpieczeństwa"
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
258
■ Wdrożenie i utrzymywanie Procedury zgłoszeń
wewnętrznych związanych z ochroną sygnalistów
Grupa zapewnia również środki finansowe i organizacyjne,
niezbędne do utrzymania tych kanałów komunikacji w stałej
gotowości operacyjnej. Ujawnienie, w jaki sposób Grupa śledzi
i monitoruje zgłaszane i rozwiązywane problemy oraz w jaki
sposób zapewnia skuteczność kanałów zostały opisane
powyżej.
Grupa Kapitałowa PCC Rokita nie ocenia czy dotknięte
społeczności są świadome obecności tych struktur
lub procesów i czy mają do nich zaufanie jako sposobu
zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich
rozstrzygania lub uwzględniania.
GK PCC Rokita wdrożyła polityki ochrony osób, które z tych
struktur i procesów korzystają, przed działaniami odwetowymi,
tj. Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych (opis w sekcji S1-3) oraz
Polityka Przeciwdziałania Nadużyciom (opis w sekcji G1-3).
S3-4, S3.MDR-A
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Grupa Kapitałowa PCC Rokita podejmuje działania mające na
celu zapobieganie istotnemu potencjalnemu negatywnemu
wpływowi, który wynika z prowadzonej działalności. Działania
te obejmują:
1) Zarządzanie ryzykiem w zakładzie o dużym ryzyku
wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
■ Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem,
obejmującego identyfikację, ocenę oraz
minimalizację ryzyk związanych z działalnością
przemysłową.
■ Stosowanie mechanizmów prewencyjnych, takich
jak procedury awaryjne (np. Akcja Chlor),
uruchamianych w przypadku wystąpienia poważnej
awarii przemysłowej, które mają na celu
ograniczenie skutków ich wystąpienia m.in. poprzez
ograniczenie skali zagrożenia oraz uruchomienia
systemu alarmowania.
■ Systematyczne szkolenie pracowników w zakresie
prewencji oraz reagowania na sytuacje kryzysowe.
2) Bezpieczeństwo i higiena pracy
■ W ramach Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
(opisanej w sekcji S1-1) Grupa promuje kulturę
bezpieczeństwa oraz wdraża środki zapobiegające
wypadkom (opisane w sekcji S1-4).
3) Zaangażowanie w program Responsible Care
■ Spółka jest aktywnym uczestnikiem programu
Responsible Care, co obejmuje działania w zakresie
ochrony zdrowia, środowiska i bezpieczeństwa
procesowego.
4) System ostrzegania awaryjnego
■ Na terenie Grupy PCC Rokita oraz w Mieście i Gminie
Brzeg Dolny funkcjonuje system ostrzegania, który
umożliwia przekazanie informacji o potencjalnych
zagrożeniach społeczności lokalnej.
■ Komunikacja w sytuacjach awaryjnych jest
realizowana we współpracy z Gminnym Centrum
Zarządzania Kryzysowego.
5) System Zarządzania BHP
■ Spółka PCC Rokita wdrożyła certyfikowany System
Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
zgodny ze standardem ISO 45001, który pomaga
Grupie w zapobieganiu awariom przemysłowym
poprzez kompleksowe zarządzanie ryzykiem,
planowanie operacyjne, przygotowanie do sytuacji
awaryjnych oraz ciągłe doskonalenie. System
Zarządzania obejmuje m. in. procedury: Przeglądy
i planowanie systemu zarządzania
bezpieczeństwem (PSM), Gotowość i reagowanie na
awarie, Monitorowanie Systemu Bezpieczeństwa
oraz Zarządzanie zmianą techniczną
i technologiczną.
Zakres kluczowych działań Grupy Kapitałowej PCC Rokita:
1) Zasięg geograficzny
■ Główny obszar działań: miasto i gmina Brzeg Dolny
oraz powiat wołowski
■ Strefa potencjalnego oddziaływania w przypadku
awarii: częściowo powiat wołowski, średzki i trzebnicki
■ Zakłady produkcyjne zlokalizowane na terenie parku
przemysłowego w Brzegu Dolnym
2) Objęte grupy interesariuszy
■ Mieszkańcy obszarów sąsiadujących z zakładami
produkcyjnymi
■ Własne zasoby pracownicze i podwykonawcy
działający na terenie Grupy
■ Władze lokalne i służby ratownicze
■ Odbiorcy mediów komunalnych (woda, energia
cieplna)
3) Zakres operacyjny
■ Działania prewencyjne w obszarze bezpieczeństwa
procesowego
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
259
■ System ostrzegania i reagowania kryzysowego
■ Konsultacje społeczne przy nowych inwestycjach
Grupa Kapitałowa PCC Rokita realizuje działania o różnych
horyzontach czasowych:
1) Działania ciągłe (bezterminowe)
■ Utrzymanie systemu ostrzegania awaryjnego i służb
ratowniczych (24/7)
■ Obsługa zgłoszeń od społeczności lokalnej
■ Działania w ramach Powiatowej Komisji
Bezpieczeństwa
2) Działania okresowe (cykliczne)
■ Testy systemu ostrzegania awaryjnego - zgodnie
z harmonogramem przeglądów
■ Aktualizacje planów operacyjno-ratowniczych -
w terminach wymaganych przepisami
3) Działania inwestycyjne (zgodnie z harmonogramami
projektów)
■ Konsultacje społeczne - realizowane zgodnie
z wymogami prawnymi dla poszczególnych
inwestycji
■ Rozwój infrastruktury technicznej - według planów
inwestycyjnych. Zapewnia poprawę stanu
technicznego instalacji, jak również zapewnia
zastosowanie nowych rozwiązań technicznych,
w tym urządzeń automatycznie reagujących
niezależnie od obsługi, co w konsekwencji zmniejsza
potencjalne ryzyko wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej
4) Działania doraźne (realizowane na bieżąco w miarę
potrzeb)
■ Reagowanie na zgłoszenia mieszkańców
■ Działania ratownicze w sytuacjach awaryjnych
■ Wdrażanie działań korygujących po poważnych
awariach przemysłowych
■ Spotkania z władzami samorządowymi
Dodatkowo na stronie https://pcc.rokita.pl/systemy-
zarzadzania/system-zarzadzania-bezpieczenstwem-i-
higiena-pracy/ umieszczone są informacje na temat Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Grupa ujawnia
informacje dotyczące bezpieczeństwa procesowego
i pożarowego oraz umieszcza informacje na temat środków
bezpieczeństwa i sposobu postępowania w przypadku
wystąpienia poważnych awarii na stronie
https://pcc.rokita.pl/zasady-bezpieczenstwa/.
Większość kluczowych działań ma charakter ciągły lub
cykliczny ze względu na specyfikę działalności przemysłowej
i jej potencjalny wpływ na społeczności lokalne. Działania
inwestycyjne są realizowane zgodnie z przyjętymi
harmonogramami, a działania doraźne podejmowane są
odpowiednio do pojawiających się zgłoszeń i potrzeb. Grupa
w okresie sprawozdawczym nie podejmowała działań
mających na celu zapewnienie lub umożliwienie
zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do
faktycznych istotnych wpływów związanych z dotkniętymi
społecznościami. W GK PCC Rokita nie zgłoszono w 2025 r.
poważnych kwestii ani incydentów dotyczących praw
człowieka związanych z dotkniętymi społecznościami. Sposób
śledzenia i oceny skuteczności tych działań w zakresie
osiągania zamierzonych wyników w odniesieniu do
dotkniętych społeczności znajduje się w sekcji S3-5.
S3-5, S3.MDR-T
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
W ramach systemów zarządzania Grupa przyjęła cel związany
z minimalizacją zagrożenia wystąpienia poważnych awarii
przemysłowych.
Tabela 79. Cel a polityka
Cel
Polityka BHP
Minimalizacja zagrożenia
wystąpienia poważnych
awarii przemysłowych
Systematyczne
monitorowanie czynników
szkodliwych, zagrożeń i ryzyk
Tabela 80. Mierzalne cele
Cel
Minimalizacja zagrożenia wystąpienia
poważnych awarii przemysłowych
Wartość
docelowa
Liczba awarii w 2025 ≤ Liczba awarii
w 2024
Termin realizacji
2025 r.
Charakter celu
względny
Rok odniesienia
2024 r.
Zakres
PCC Rokita, Miasto i Gmina Brzeg Dolny
Okres, którego
dotyczy cel
01 stycznia 2025 r. – 31 grudnia 2025 r.
Cel związany z bezpieczeństwem Grupy Kapitałowej PCC
Rokita: Minimalizacja liczby awarii mierzona jest jako stosunek
liczby awarii roku bieżącego do poprzedniego, z założeniem
osiągnięcia wartości poniżej 1. Ocena realizacji celu odbywa
się w ramach corocznego przeglądu zarządzania.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
260
Cel nie został osiągnięty z uwagi na wystąpienie dwóch
zdarzeń spełniających kryteria poważnych awarii
przemysłowych wywołanych czynnikami materialnymi, które
nastąpiły z przyczyn niezależnych od prowadzonego systemu
zarządzania bezpieczeństwem procesowym. Grupa
Kapitałowa PCC Rokita przeprowadziła analizę przyczyn tych
zdarzeń oraz wdrożyła działania korygujące w ramach
systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym w celu
ograniczenia ryzyka wystąpienia podobnych zdarzeń
w przyszłości. Cel dotyczący minimalizacji liczby awarii
pozostaje na rok 2026 i będzie liczony względem roku 2025.
W ustalaniu celu, nie brano pod uwagę opinii lokalnej
społeczności, jednak uwzględnia on jej interesy.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
261
13.4. [ESRS G] Informacje związane z ładem korporacyjnym
13.4.1. [ESRS G1] Postępowanie w biznesie
PODEJŚCIE GK PCC ROKITA DO RELACJI Z DOSTAWCAMI.
UWZGLĘDNIANIE KRYTERIÓW SPOŁECZNYCH
I ŚRODOWISKOWYCH PRZY WYBORZE DOSTAWCÓW.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Istotnym pozytywnym wpływem na zarządzanie relacjami
z dostawcami jest funkcjonujący w Grupie system
współpracy z dostawcami obejmujący kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem, oparty o Kodeks Postępowania
Etycznego Dostawców oraz Politykę Zrównoważonych
Zakupów.
Kodeks Postępowania Etycznego Dostawców
Kodeks oparty jest na czterech filarach, tj. (1) uczciwość
i transparentność w prowadzeniu biznesu; (2)
bezpieczeństwo, ochrona zdrowia i środowiska; (3) prawa
człowieka; (4) odpowiedzialne zarządzanie. GK PCC Rokita
wymaga od bezpośrednich dostawców prowadzenia
działalności na podstawie ww. filarów. Celem Kodeksu
Postępowania Etycznego Dostawców jest uzyskanie od
dostawców zapewnienia, że prowadzą oni swoją działalność:
■ w sposób etyczny, uczciwy i przejrzysty
przestrzegając obowiązujących praw krajowych
i międzynarodowych, zapewniając poufność danych,
ochronę prywatności i własności intelektualnej oraz
ochronę danych swoich wszystkich interesariuszy;
■ zapewniając bezpieczne i zdrowe środowisko pracy,
działając w sposób odpowiedzialny i skuteczny
ograniczając negatywny wpływ na środowisko oraz
racjonalnie i ekonomicznie korzystając z zasobów
naturalnych Ziemi,
■ respektując prawa człowieka przysługujące
pracownikom, traktując ich z godnością
i szacunkiem,
■ wdrażając i utrzymując procesy sprzyjające
doskonaleniu w obszarach: zarządzania ryzykiem,
spełniania wymagań prawnych, wdrażania zasad
etyki biznesowej w całym łańcuchu dostaw,
prowadzenia pełnej i transparentnej dokumentacji,
prowadzenia szkoleń i podnoszenia kwalifikacji
pracowników.
Proces monitorowania Kodeksu obejmuje weryfikację na
etapie kwalifikacji dostawcy oraz regularne oceny dostawców.
Kodeks ma zastosowanie w stosunku do bezpośrednich
dostawców GK PCC Rokita. Za wdrożenie Kodeksu
odpowiedzialność ponosi Zarząd. Kodeks jest udostępniony na
stronie internetowej PCC Rokita.
Polityka Zrównoważonych Zakupów
Polityka opiera się na czterech filarach, tj. rynek, organizacja,
środowisko oraz społeczeństwo. Cele Polityki to:
■ dążenie do wzrostu wartości organizacji poprzez
poprawę wydajności, prowadzenie zrównoważonych
inwestycji i wdrażanie innowacyjnych produktów,
innowacji systemowych i technologicznych,
■ prowadzenie efektywnej komunikacji z dostawcami,
opartej na wzajemnym poszanowaniu kultury
i wartości wszystkich zainteresowanych stron,
■ dążenie do równowagi pomiędzy ekonomiczną
opłacalnością biznesu a szeroko pojętym interesem
społecznym i odpowiedzialnym zarządzaniem
procesami zakupowymi,
■ projektowanie, produkcja i wdrażanie do oferty
produktów na bazie surowców, które spełniają
wysokie standardy zrównoważonego rozwoju,
■ wspieranie projektów i inwestycji, zwłaszcza tych,
których założenia dotyczą zrównoważonej produkcji
i konsumpcji,
■ stała współpraca z dostawcami oparta na
podnoszeniu standardów zrównoważonego rozwoju
w obszarze produkcji, transportu, utrzymania ruchu,
bezpieczeństwa pracowników, bezpieczeństwa
procesowego oraz wszystkich innych obszarów gdzie
mamy do czynienia z procesami zakupowymi.
Za pośrednictwem Polityki GK PCC Rokita zobowiązuje się do
realizowania powyższych celów we współpracy z dostawcami
w obszarze zakupu surowców, zakupów technicznych, usług
transportowych oraz wszelkich innych towarów i usług,
których spółki Grupy PCC Rokita dokonują, prowadząc swoją
działalność.
Polityka zawiera również oczekiwania nałożone na dostawców
Grupy, które są doprecyzowane w Kodeksie Postępowania
Etycznego Dostawców.
Proces monitorowania Polityki obejmuje weryfikację na etapie
kwalifikacji dostawcy oraz regularne oceny dostawców.
Zakres Polityki obejmuje działalność własną GK PCC Rokita
oraz jej bezpośrednich dostawców. Za wdrożenie Polityki
odpowiedzialność ponosi Zarząd. Polityka jest zamieszczona
na stronie internetowej PCC Rokita.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
262
W ramach tego systemu Grupa dokonuje wyboru dostawców
surowców i zakupów technicznych na podstawie kryteriów
formalnych oraz kryteriów oceny handlowej i merytorycznej
ofert m.in.: kryterium ceny, jakości, terminu dostawy
i gwarancji. Podczas kwalifikacji i oceny dostawców
w zależności od przedmiotu zakupu, w ramach spełnienia
kryteriów formalnych, dostawcy są okresowo weryfikowani
m.in. na podstawie deklaracji pod kątem spełniania kryteriów
zrównoważonego rozwoju, w tym m.in. w zakresie posiadania:
■ kodeksu etycznego,
■ polityki praw człowieka,
■ polityki społecznej odpowiedzialności biznesu,
■ polityk i certyfikatów m.in.: ISO 14001, ISO 50001,
■ certyfikatów typu Ecovadis.
Powyższe kryteria nie są decydujące w wyborze dostawcy. Ich
spełnienie nie musi być podstawą wyboru danego dostawcy.
Grupa PCC Rokita buduje długofalowe relacje z dostawcami
i partnerami biznesowymi, dążąc do tego, aby były one oparte
na umowach określających zasady współpracy, w których
zawarte są m.in. klauzule związane ze zrównoważonym
rozwojem.
Grupa oczekuje od wszystkich swoich dostawców i partnerów
biznesowych poszanowania zasad przedstawionych
w Polityce Zrównoważonych Zakupów oraz w Kodeksie
Postępowania Etycznego Dostawców, w tym prowadzenia
działalności zgodnie z zasadami uczciwej konkurencji oraz
wszelkimi obowiązującymi przepisami antymonopolowymi.
Ponadto w obszarze zarządzania relacjami z dostawcami
Grupa zidentyfikowała istotne ryzyko ograniczonej liczby
dostawców kluczowych surowców oraz możliwych zakłóceń
w dostawach surowców. W ramach tego ryzyka Grupa
dostrzega swoją zależność od stabilnych relacji z dostawcami
strategicznych surowców, wrażliwość na koszty energii
i surowców wpływającą na rentowność produkcji oraz
konieczność dywersyfikacji źródeł dostaw zmniejszającej
podatność na zakłócenia w łańcuchu dostaw.
W celu minimalizacji zidentyfikowanego ryzyka Grupa
podejmowała następujące działania w 2025 r. i z uwagi na ich
ciągły charakter są one realizowane w sposób stały
i nieprzerwany:
■ weryfikacja dostawców zgodnie z obowiązującą
procedurą „Ocena i kwalifikacja dostawców”,
■ w miarę możliwości dywersyfikacja dostaw
surowców z różnych źródeł,
■ weryfikacja potencjalnych dostawców pod kątem
procedury sankcyjnej,
■ monitoring śladu węglowego surowców,
■ weryfikacja polis OC dostawców i wykonawców,
z którymi spółki z Grupy zawarły umowę na dostawy,
prace budowlane lub dostawy i montaż urządzeń,
■ zabezpieczanie należytego wykonania umów
i zabezpieczanie na poczet wad i usterek –
gwarancje bankowe lub ubezpieczeniowe lub kwota
zatrzymana z faktur,
■ unikanie zaliczkowania dostaw; w przypadku zaliczek
od 10 tys. zł Grupa wymaga gwarancji zwrotu zaliczki.
Jednym z narzędzi stosowanych przez Grupę PCC Rokita, które
zapewnia transparentność i bezpieczeństwo procesów
zakupowych w zakresie technicznym i usługowym jest
platforma zakupowa. Jest to kompleksowe narzędzie
wspierające i automatyzujące procesy zakupowe Grupy
(dodatkowy opis w sekcji G1-3).
Oczekiwane
rezultaty
■ włączenie kwestii
zrównoważonego rozwoju do
relacji z dostawcami
■ minimalizacja ryzyk związanych
z łańcuchem dostaw.
Zakres
działań
Działania obejmują bezpośrednich
dostawców GK PCC Rokita.
Perspektywy
czasowe
Działania mają charakter ciągły i są
wdrażane na bieżąco w ramach systemu
zarządzania relacjami z dostawcami.
Polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach
Grupa PCC Rokita nie posiada odrębnej polityki, która miałaby
na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach wobec
dostawców, w szczególności na rzecz MŚP. W zakresie
zapobiegania opóźnieniom w płatnościach stosowane są
procedury i instrukcje funkcjonujące w spółkach GK PCC
Rokita, których celem jest zapewnienie przejrzystego
i spójnego procesu obiegu dokumentów. Jednocześnie Grupa
działa zgodnie z obowiązującymi przepisami zawartymi
w Ustawie o przeciwdziałaniu zatorom płatniczym.
G1-6
Praktyki płatnicze
Średni termin uregulowania płatności w PCC Rokita licząc od
daty rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności tj. od momentu powstania zobowiązania
wynosi 30 dni. Średni czas na uregulowanie faktury został
wyliczony z wykluczeniem faktur od spółek powiązanych oraz
zakupów spoza Europy.
Spółka nie posiada określonego standardu dotyczącego
warunków płatności dla zakupów. Terminy płatności ustalane
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
263
są indywidualnie z dostawcą w procesie zakupowym,
podlegają negocjacjom i są zależne od rodzaju dostawcy lub
przedmiotu zakupów. Umowy z terminem płatności poniżej 30
dni włącznie stanowią 86% wszystkich umów, a z terminem
płatności powyżej 30 dni stanowią 14%.
Ze względu na rodzaj zaciągniętych zobowiązań można
wydzielić następujące grupy dostawców:
■ dostawcy surowców, materiałów oraz energii, którzy
stanowią 54% wszystkich kontrahentów, w przypadku
których 75% zobowiązań regulowanych jest w ciągu
30 dni od dnia wystąpienia zobowiązania,
■ dostawcy usług (głównie usług transportowych),
którzy stanowią 37% wszystkich kontrahentów,
w przypadku których 65% zobowiązań regulowanych
jest w ciągu 30 dni od dnia wystąpienia
zobowiązania,
■ dostawcy materiałów oraz usług inwestycyjnych,
którzy stanowią 9% wszystkich kontrahentów,
w przypadku których 75% zobowiązań regulowanych
jest w ciągu 30 dni od dnia wystąpienia
zobowiązania.
W pozostałych spółkach należących do Grupy PCC Rokita
średni termin uregulowania płatności wynosi 30 dni, przy czym
umowy z terminem płatności poniżej 30 dni włącznie stanowią
78% wszystkich umów, a z terminem płatności powyżej 30 dni
stanowią 22%.
Grupa PCC Rokita w roku 2025 nie była stroną w postępowań
sądowych w związku z opóźnionymi płatnościami.
PODEJŚCIE GK PCC ROKITA DO ZAPOBIEGANIA KORUPCJI
I PRZEKUPSTWU
G1-1
Funkcje najbardziej zagrożone korupcją
i przekupstwem
W Grupie PCC Rokita stanowiskami najbardziej zagrożonymi
korupcją i przekupstwem, w zależności od zespołu, są: prezes,
dyrektor, kierownik, menedżer, specjalista w zespołach
zakupów surowców, senior menedżer, menedżer, specjalista
w zespołach sprzedażowych, kierownik projektu, kierownik
budowy w dziale realizacji inwestycji oraz cały zespół zakupów
technicznych.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
Grupa PCC Rokita identyfikuje istotny pozytywny wpływ
związany z podtematem Korupcja i przekupstwo.
System zapobiegania korupcji
System zapobiegania korupcji GK PCC Rokita funkcjonuje na
podstawie Polityki przeciwdziałania nadużyciom oraz zgodnie
z Procedurą Zgłoszeń Wewnętrznych.
Polityka przeciwdziałania nadużyciom
Ustanowienie Polityki przeciwdziałania nadużyciom wspiera
dążenie organizacji do skutecznej ochrony reputacji i aktywów
PCC Rokita oraz konsekwentnego zwiększania wartości Spółki.
Polityka ma zastosowanie do wszelkich przypadków nadużyć,
jak również sytuacji, w których istnieje podejrzenie zaistnienia
nadużycia. Za nadużycie GK PCC Rokita uważa również
wszelkie formy:
■ zachowań korupcyjnych;
■ naruszeń przepisów regulujących obowiązki PCC
Rokita SA jako spółki publicznej oraz innych
obowiązujących Spółkę i jej pracowników procedur
i standardów etycznych.
Polityka ma zastosowanie do operacji własnych GK PCC
Rokita. Za wdrożenie Polityki ponosi odpowiedzialność Zarząd.
Polityka jest udostępniona na stronie internetowej PCC Rokita.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
Procedura została opisana w sekcji S1-3.
Narzędzia stosowane w ramach systemu
Grupa PCC Rokita stosuje platformę zakupową jako narzędzie
zapewniające transparentność i bezpieczeństwo procesów
zakupowych, zarówno w zakresie technicznym, jak
i usługowym, a także przeciwdziałające korupcji. Platforma ta
wspiera wewnętrzne procesy firmy, umożliwiając komunikację
z dostawcami. Potencjalni dostawcy mają równy dostęp do
informacji przetargowych.
Mechanizmy funkcjonujące w ramach platformy zakupowej:
■ standaryzacja i unifikacja procesu zakupowego
opisane w procedurze zakupów, pozwalające na
kontrolę i monitoring przebiegu poszczególnych
działań zakupowych prowadzonych przez
pracowników na platformie zakupowej;
■ automatyzacja i elektronizacja prowadzenia
projektów zakupowych np. poprzez wykorzystanie
odpowiednich algorytmów eliminujących czynnik
ludzki przy ocenie złożonych ofert;
■ kontrola i zarządzanie dostawcami, w tym
procesowa weryfikacja dostawcy przez każdego
członka zespołu zakupowego względem spełniania
wymogów technicznych oraz handlowych;
■ zapewnienie dostępu do szerokiej grupy dostawców
zakupów technicznych obecnej w supplier cloud;
dostęp do historii procesu zakupowego (rejestracja
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
264
wszystkich zdarzeń z procesu); w większości
przypadków negocjacje odbywają się poprzez aukcje
elektroniczne prowadzone na dedykowanej
platformie administrowanej przez inny podmiot
z Grupy PCC, co wyklucza zarzut oszustwa,
faworyzowania wybranych dostawców
i ewentualnych prób przekupstwa;
■ archiwizacja wszystkich dokumentów, udostępniana
do wglądu osobom uprawnionym.
Mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania obaw
związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub
zachowaniem sprzecznym z Kodeksem Postępowania
w Grupie PCC lub podobnymi przepisami wewnętrznymi
zostały opisane w sekcji S1-3. W Procedurze zgłoszeń
wewnętrznych zostały opisane mechanizmy informowania
Zarządu Spółki o wynikach przeprowadzonych postępowań.
Zarówno wewnętrzni jak i zewnętrzni interesariusze Grupy
mają możliwość poinformowania o przypadkach nadużyć,
przy wykorzystaniu możliwości wynikających z regulacji
obowiązujących w GK PCC Rokita (w szczególności w Kodeksie
Postępowania w Grupie PCC) lub wybierając jedną
z następujących dróg:
■ poprzez skierowanie pisma do wyznaczonego
Członka Zarządu PCC Rokita S.A. na adres Spółki do
Biura Zarządu;
■ w szczególnie uzasadnionych przypadkach,
zwłaszcza, kiedy zgłoszenie dotyczyłoby Członków
Zarządu, poprzez skierowanie pisma do
wyznaczonego Członka Rady Nadzorczej PCC Rokita
S.A. na adres Spółki do Investor Relations Manager;
■ drogą mailową na adres etyka@pcc.eu;
■ za pomocą dedykowanej platformy umieszczonej na
stronie https://sygnaapp.pl/system-zgloszen-
wewnetrznych/pcc;
■ zgłoszenia można dokonać osobiście, po uprzednim
umówieniu się na spotkanie, telefonicznie, pisemnie,
w inny sposób, odpowiadający osobie zgłaszającej.
Inspektor ds. sygnalistów (z zawodu radca prawny)
funkcjonuje poza strukturą osób zaangażowanych w daną
sprawę, inspektor nie jest pracownikiem GK PCC Rokita, działa
na podstawie umowy zlecenia.
W zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu na
platformie e-learningowej zostały wdrożone i udostępnione
szkolenia, które występują w dwóch wariantach odpowiednich
dla różnych grup pracowników:
■ szkolenie pt. Kodeks Postępowania w Grupie PCC,
które ma charakter obowiązkowy dla wszystkich
pracowników Grupy PCC, w tym dla członków
Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
■ szkolenie pt. Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu,
które ma charakter obowiązkowy dla wszystkich
pracowników na stanowiskach narażonych na ryzyko
korupcji i przekupstwa: prezes, dyrektor, kierownik,
menedżer, specjalista w zespołach zakupów
surowców, senior menedżer, menedżer, specjalista
w zespołach sprzedażowych, kierownik projektu,
kierownik budowy w dziale realizacji inwestycji oraz
cały zespół zakupów technicznych.
Szkolenia dostępne są na wewnętrznej platformie
szkoleniowej PCC Rozwój. Szkolenie w zakresie Kodeksu
Postępowania w Grupie PCC obejmuje następujące moduły:
■ Odpowiedzialność korporacyjna
■ Relacje biznesowe (Przekupstwo i korupcja)
■ Posługiwanie się informacjami
■ Prawa człowieka i ochrona środowiska
■ Etyka w reklamie i marketingu
■ Zasady zgłaszania problemów i skarg.
Z kolei szkolenie Przeciwdziałanie Korupcji i Przekupstwu
dotyczy następujących obszarów:
■ Omówienie najważniejszych pojęć związanych
z zagadnieniem korupcji. Podstawowe zasady etyki
pracowniczej.
■ Korupcja gospodarcza a korupcja urzędnicza
■ Zarządzanie Ryzykiem Korupcji
■ Konflikt interesów
■ Rodzaje konfliktu interesów
■ Unikanie konfliktu interesów
■ Spotkania służbowe
■ Przyjmowanie upominków i świadczeń
■ Naruszenia Polityki Antykorupcyjnej
■ Świadomość i zaangażowanie pracowników
w przeciwdziałanie korupcji
■ Podsumowanie.
Każdy nowo zatrudniony pracownik jest zobowiązany do
zrealizowania przypisanego mu szkolenia w ciągu 1 miesiąca
od momentu zatrudnienia. Następnie wszyscy pracownicy są
zobowiązani do odbycia dedykowanego dla danego
stanowiska szkolenia w cyklu rocznym.
W Grupie PCC Rokita w roku 2025 przeszkolono 80 %(2024:
90%) wszystkich pracowników oraz 69% (2024: 74%) osób
pełniących funkcję narażonych na ryzyko korupcji
i przekupstwa.
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
265
Tabela 81. Szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu w 2025 r.
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
Zarząd i Rada
Nadzorcza
Inni pracownicy
Zakres szkolenia
Ogółem [liczba osób]
248**
40**
68**
1458***
Łączna liczba osób odbywających szkolenie
171**
25**
22**
1166***
Sposób prowadzenia i czas trwania
Szkolenie z wykorzystaniem komputera
0,5 h
0,5 h
0,5 h
0,5 h
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzać szkolenie
Corocznie
Corocznie**
Corocznie**
Corocznie***
Poruszane tematy
Definicja korupcji
X
X
X
X
Zasady postępowania i obowiązki pracowników
X
X
X
X
Procedury związane z ryzykiem
X
X
X
X
Omówienie najważniejszych pojęć związanych
z zagadnieniem korupcji. Podstawowe zasady
etyki pracowniczej.
X
X
X
Korupcja gospodarcza a korupcja urzędnicza.
X
X
X
Zarządzanie Ryzykiem Korupcji.
X
X
X
Konflikt interesów.
X
X
X
Rodzaje konfliktu interesów.
X
X
X
Unikanie konfliktu interesów.
X
X
X
Spotkania służbowe.
X
X
X
Przyjmowanie upominków i świadczeń.
X
X
X
Naruszenia Polityki Antykorupcyjnej.
X
X
X
Świadomość i zaangażowanie pracowników
w przeciwdziałanie korupcji.
X
X
X
* Stan na dzień 31.12.2025r.
**Dane dotyczą osób narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa, które zrealizowały szkolenie e-learning pt. Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu
*** Dane dotyczą wszystkich pracowników w Grupie PCC, które zrealizowały szkolenie e-learning pt. Kodeks Postępowania w Grupie PCC.
Tabela 82. Szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu w 2024 r.
Funkcje narażone na
ryzyko
Osoby zarządzające
Zarząd i Rada
Nadzorcza
Inni
pracownicy
Zakres szkolenia
Ogółem [liczba osób]
304
37
68
1 495
Łączna liczba osób odbywających
szkolenie
226*
24*
23*
1 402
Sposób prowadzenia i czas trwania
Szkolenie z wykorzystaniem komputera
0,5 h
0,5 h
0,5 h
0,5 h
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
266
Funkcje narażone na
ryzyko
Osoby zarządzające
Zarząd i Rada
Nadzorcza
Inni
pracownicy
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzać
szkolenie
Corocznie**
Corocznie**
Corocznie**
-
Poruszane tematy
Definicja korupcji
X
X
X
X
Zasady postępowania i obowiązki
pracowników
X
X
X
X
Procedury związane z ryzykiem
X
X
X
X
* Stan na dzień 31.12.2024r.
**Szkolenie wprowadzone zostało jako cykliczne raz w roku (listopad).
G1-4
Potwierdzone incydenty korupcji lub przekupstwa
Incydenty
2025
2024
Liczba wyroków skazujących za naruszenia przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
0
Kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa
0
0
Działania podejmowane przez GK PCC Rokita w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu są realizowane w ramach systemu zapobiegania korupcji i zostały opisane w sekcji G1-3.
Adam Jarosz
Wiceprezes Zarządu
Wiesław Klimkowski
Prezes Zarządu
Brzeg Dolny, 19 marca 2026 roku
267