List
Prezesa Zarządu
yarrl S.A.
List Prezesa Zarządu yarrl S.A.
yarrl S.A.
2
Sławomir Połukord
Prezes yarrl S.A.
Kraków, 2 kwietnia 2026!r.
Szanowni
Akcjonariusze, Klienci, Pracownicy,
Współpracownicy i Partnerzy
W imieniu Zarządu yarrl S.A. przedstawiam Państwu skonsolidowane sprawozdanie roczne
podsumowujące działania operacyjne i osiągnięte wyniki grupy kapitałowej yarrl w roku obrotowym
zakończonym 31!grudnia!2025!r.
Miniony rok w naszej grupie był okresem rozwoju organicznego. Naszą działalność w roku 2025
dzieliliśmy na 5!segmentów:
o usługi budowy i rozwoju oprogramowania,
o usługi wdrożeń rozwiązań Partnerów,
o usługi wdrożeń rozwiązań własnych,
o usługi call i contact center,
o usługi organizacji konferencji i szkoleń.
Każdy z w/w segmentów, poza kontynuacją dotychczasowej działalności, rozpoczął w roku 2025
również nowe przedsięwzięcia, które postrzegamy jako istotne z punktu widzenia przyszłości całej
grupy kapitałowej. Z dużą satysfakcją mogę stwierdzić, że oprócz tradycyjnie dużego zaangażowania
w sektor publiczny, w tym roku rozpoczęliśmy liczne nowe projekty u nowych Klientów, przez co
znacznie zwiększyliśmy naszą obecność zarówno w sektorze finansowym, jak i enterprise.
WYNIKI FINANSOWE
Wyniki operacyjne wypracowane przez grupę w roku 2025 oceniamy pozytywnie.
W szczególności zwracamy Państwa uwagę na:
List Prezesa Zarządu yarrl S.A.
yarrl S.A.
3
I. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY:
Spółki grupy uzyskały łączne skonsolidowane przychody na poziomie przekraczającym
96,8!mln!zł. Są one wyższe o 35% od ubiegłorocznych i najwyższe w dotychczasowej
historii grupy. Ponieważ źródła wzrostu r/r są jedynie organiczne, stanowi on wyraźne
potwierdzenie umiejętności pozyskiwania nowych zamówień na silnie konkurencyjnym
rynku ICT u bardzo wymagających klientów.
II. WYNIK NA DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ:
Spółki Grupy yarrl osiągnęły skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej w
wysokości 3,0!mln!zł – wynik niższy niż w roku poprzednim, pomimo
jednoczesnego wzrostu przychodów.
Gruntowna transformacja gk!yarrl rozpoczęta dwa lata temu powoduje, że część
uczestników rynku postrzega nas jako nowy podmiot, który dopiero musi
zapracować na ich zaufanie. Podjęliśmy zatem świadome działania na rzecz
umacniania pozycji rzetelnego i wiarygodnego partnera biznesowego – jesteśmy
przekonani, że wysoka jakość realizowanych projektów stanowi fundament
długoterminowego rozwoju Grupy.
Konsekwencją tych decyzji było poniesienie dodatkowych nakładów związanych z
budową i ugruntowaniem marki u naszych Klientów, co wprost przełożyło się na
niższy wynik operacyjny w roku 2025.
List Prezesa Zarządu yarrl S.A.
yarrl S.A.
4
III. ZADŁUŻENIE I PŁYNNOŚĆ:
W roku 2025 grupa yarrl, mimo znacznego wzrostu skali działalności, konsekwentnie
obniżała poziom zadłużenia i związanych z tym kosztów finansowych. To dla nas ważny
wskaźnik, ponieważ w dalszym rozwoju działalności zamierzamy wspierać się
finansowaniem zewnętrznym, a obecny, niski poziom zadłużenia pozostawia na to
przestrzeń.
List Prezesa Zarządu yarrl S.A.
yarrl S.A.
5
WAŻNE WYDARZENIA
Oprócz wyników finansowych, analizując dokonania gk yarrl za rok 2025 warto również podkreślić:
I. KSZTAŁTOWANIE STABILNEJ ORGANIZACJI:
W prowadzonej przez nas działalności duże znaczenie ma utrzymywanie wewnętrznych
procesów w sposób przejrzysty i zgodny z uznanymi standardami, ale też tak, żeby ich
stosowanie było racjonalne oraz nie stanowiło nadmiernego obciążenia dla
Pracowników i Współpracowników. Dlatego bardzo cieszy nas fakt, że niemal
jednocześnie uzyskaliśmy certyfikacje zgodności z normami ISO!27000:2022 i
ISO!14000:2015 oraz certyfikat Great Place To Work.
II. ROZSZERZENIE DZIAŁALNOŚCI POZA GRANICE POLSKI
W roku 2025 wypracowaliśmy zasady i przeprowadziliśmy kompletny proces inwestycji
kapitałowej w grupę spółek UPCOM prowadzących działalność na Cyprze oraz w Grecji
i Belgii. W ten sposób od pierwszego dnia roku 2026 jesteśmy 51% udziałowcem
UPCOM, z planem pełnej akwizycji rozłożonym na kolejne 4 lata. Liczymy na dostęp do
nowych rynków wsparty lokalną obecnością oraz wielowymiarowe synergie. Pierwsze
efekty naszej współpracy będą widoczne już w sprawozdaniu za 1Q2026.
III. ZANIECHANIE DZIAŁALNOŚCI NISKOPRĄDOWEJ/AUTOMATYKI BUDYNKOWEJ
W przeszłości yarrl (działając wtedy jeszcze pod markami UNIMA 2000 oraz IQNET)
prowadził intensywną działalność w obszarze podwykonawstwa różnego typu instalacji
niskoprądowych/automatyki budynkowej. W roku 2023 Spółka, z uwagi na zmianę
priorytetów biznesowych, zaprzestała dalszego oferowania usług w tym obszarze i
skupiła się wyłącznie na realizacji zobowiązań objętych istniejącymi umowami
gwarancyjnymi. W roku 2025, po zawarciu niezbędnych porozumień oraz wobec
zmniejszającego się wolumenu działań niezbędnych do obsługi sukcesywnie
List Prezesa Zarządu yarrl S.A.
yarrl S.A.
6
wygasających zobowiązań, podjęliśmy formalną decyzję o zaniechaniu działalności w
obszarze niskich prądów/automatyki budynkowej. Wiązało się to z koniecznością
oszacowania przyszłych, przewidywanych jeszcze kosztów realizacji zobowiązań
gwarancyjnych i utworzeniem w księgach rezerwy kosztowej o odpowiedniej wartości.
W ten sposób wyniki przyszłych lat działalności nie powinny już być obciążane kosztami
działalności zaniechanej.
RAMOWE PLANY NA PRZYSZŁOŚĆ
W przyszłości chcemy w dalszym ciągu koncentrować się na:
I. UTRZYMANIU OBECNEJ POZYCJI RYNKOWEJ, czyli dostarczaniu naszym obecnym
Klientom oczekiwanej przez nich wartości biznesowej poprzez systematyczne
doskonalenie naszej oferty,
II. kontynuowaniu rutynowych działań w zakresie OPTYMALIZACJI PROCESÓW
OPERACYJNYCH, racjonalizacji kosztów i dbałości o efektywność finansową działań
podejmowanych w Grupie yarrl, co stanowi niezbędny fundament do dalszego rozwoju,
III. ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJU polegającym na dywersyfikacji i rozszerzeniu
działalności o nowe segmenty rynku oraz nowe usługi/produkty, ze szczególnym
uwzględnieniem wykorzystywania nowoczesnych technologii (m.in. low-code, cloud,
AI/sztucznej inteligencji). W tym obszarze kładziemy nacisk zarówno na wzrost
organiczny, jak i wciąż aktywnie analizujemy rynkowe szanse w obszarach M&A.
Sektory, do których spółki grupy yarrl będą adresować swoje usługi i rozwiązania w roku 2026,
charakteryzują się wysokimi oczekiwaniami wynikającymi zarówno z postępu technologicznego, jak
i wrażliwości na czynniki geopolityczne oraz zmiany gospodarcze. Podejmujemy działania mające
na celu dalszy rozwój naszej oferty produktowo-usługowej tak, żeby u naszych obecnych i przyszłych
Klientów utrwalić wizerunek grupy yarrl jako elastycznej, nowoczesnej organizacji z wartościową
ofertą.
W imieniu Zarządu Spółki chciałbym podziękować naszym Akcjonariuszom za okazywane zaufanie,
Radzie Nadzorczej za merytoryczne wsparcie, a Pracownikom i Współpracownikom grupy yarrl za
List Prezesa Zarządu yarrl S.A.
yarrl S.A.
7
ich zaangażowanie, profesjonalizm i odpowiedzialność w realizacji projektów na rzecz naszych
Klientów.
Sławomir Połukord
………………………………
Prezes Zarządu
yarrl S.A.
