11
2
Udział w rynku
węgla energetycznego
w Polsce
Udział w rynku
węgla kamiennego
w Polsce
25,1%18,1%
30,4%
Lubelski Węgiel
Bogdanka S.A.
jeden z liderów rynku producentów
węgla kamiennego w Polsce,
wyróżniający się na tle branży pod
względem osiąganych wyników
finansowych, wydajności wydobycia
węgla kamiennego oraz planów
inwestycyjnych zakładających
udostępnienie nowych złóż.
Udział w dostawach węgla
do energetyki
zawodowej w Polsce
33
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
Spis treści
List Prezesa Zarządu 4
1. Organizacja i działalność GK LW Bogdanka 5-50
1.1 LW Bogdanka S.A. i struktura GK LW Bogdanka 6-9
1.2 Model działania, budowania i tworzenia wartości 10-14
1.3 Perspektywy oraz wpływ otoczenia na działalność Spółki 15
1.4 Potencjał produkcyjny oraz czynniki istotne dla rozwoju LW Bogdanka S.A. oraz
całej Grupy Kapitałowej 16
1.5 Koncesje 17
1.6 Podsumowanie roku 2025 18
1.7 Strategia rozwoju GK LW Bogdanka 19-24
1.8 Działania inwestycyjne 25-27
1.9 Umowy handlowe i instrumenty finansowe 28-29
1.10 Otoczenie biznesowe 30-32
1.11 Zarządzanie ryzykiem 33-39
1.12 Czynniki zagrożeń w miejscu pracy oraz czynniki szkodliwe i uciążliwe 40-41
1.13 Zatrudnienie 42-45
1.14 Wynagrodzenia 46
1.15 Działania marketingowe 47-49
1.16 Informacje o audytorze oraz postępowaniach sądowych i pozasądowych 50
2. Sytuacja finansowa 51-74
2.1 Produkcja, sprzedaż, zapasy węgla GK LW Bogdanka 52
2.2 Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy GK LW Bogdanka 53
2.3 Wyniki finansowe GK LW Bogdanka 54-56
2.4 Bilans GK LW Bogdanka 57
2.5 Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka 58
2.6 Wskaźniki ekonomiczne GK LW Bogdanka 59-60
2.7 Rezerwy GK LW Bogdanka 61
2.8 Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy LW Bogdanka S.A. 62
2.9 Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. 63-65
2.10 Bilans LW Bogdanka S.A. 66
2.11 Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A. 67
2.12 Wskaźniki ekonomiczne LW Bogdanka S.A. 68-69
2.13 Rezerwy LW Bogdanka S.A. 70
2.14 Koszty LW Bogdanka S.A. 71-73
2.15 Pozostałe informacje wpływające na sytuacje finansową LW Bogdanka oraz GK LW Bogdanka 74
3. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego 75-105
3.1 Zasady ładu korporacyjnego 76-77
3.2 Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych 78-79
3.3 Zarząd Jednostki Dominującej 80-86
3.4 Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej 87-91
3.5 Walne Zgromadzenie i Statut Jednostki Dominującej 92-93
3.6 Komitet Audytu 94-97
3.7 Audytor Zewnętrzny 98
3.8 Polityka różnorodności 99
3.9 Polityka dywidendowa 100
3.10 Struktura kapitału zakładowego i akcjonariat Jednostki Dominującej 101-102
3.11 Notowania akcji LW Bogdanka S.A. na GPW 103
3.12 Stan posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez członków organów Jednostki Dominującej 104
3.13 Relacje Inwestorskie, kontakt z inwestorami 105
4. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju GK LW Bogdanka 106-173
4.1 Rozdział pierwszy: 107
4.1.1 ESRS 2: Informacje ogólne 107-136
4.2 Drugi rozdział: Środowisko 137
4.2.1 ESRS E1: Zmiana klimatu 137-143
4.2.2 ESRS E2: Zanieczyszczenie powietrza 144
4.2.3 ESRS E3: Woda 145-148
4.2.4 ESRS E4: Bioróżnorodność i ekosystemy 149-151
4.2.5 ESRS E5: Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty 152-156
4.3 Ujawnienie Taksonomiczne 157-166
4.4 Trzeci rozdział: Kwestie społeczne 167
4.4.1 ESRS S1: Własne zasoby pracownicze 167-179
4.4.2 ESRS S3: Dotknięte społeczności 180-183
4.5 Czwarty Rozdział - Ład korporacyjny 184
4.5.1 ESRS G1: Postępowanie w biznesie 184-185
4.6 Temat specyficzny dla jednostki: Konflikt na Ukrainie 186
4.7 Indeks wskaźników 187-190
4.8 Wykaz punktów danych zawartych w standardach 191-197
Słowniczek pojęć 198-200
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
44
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
List Prezesa
Szanowni Państwo,
rok 2025 był dla rynku węgla energetycznego
w Polsce okresem silnej presji rynkowej
wynikającej ze spadającego popytu, zmian
w sektorze energetycznym oraz konkurencji
surowca sprzedawanego poniżej kosztów
jego wydobycia. W wymagającym otoczeniu
rynkowym i regulacyjnym szczególnego
znaczenia nabierają atuty Bogdanki:
efektywność operacyjna, dyscyplina kosztowa
oraz zdolność do elastycznego reagowania
na zmieniające się warunki rynkowe.
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka
wypracowała dodatni wynik finansowy.
W 2025 roku (bez uwzględnienia wpływu
odpisu z tytułu utraty wartości aktywów
trwałych) osiągnęliśmy 263,8 mln zł zysku
netto oraz 543,1 mln zł EBITDA, przy produkcji
węgla handlowego na poziomie 7,57 mln ton
oraz sprzedaży wynoszącej 7,65 mln ton. Na
osiągnięty wynik wpłynęło również
jednorazowe odszkodowanie w wysokości
144,85 mln zł związane ze szkodą w majątku
podziemnym z 2023 roku. Wyniki te
potwierdzają odporność naszego
przedsiębiorstwa, którą uzyskaliśmy dzięki
trwałym przewagom konkurencyjnym,
opartym na wysokiej efektywności
operacyjnej oraz jednych z najwyższych
wskaźników wydajności pracy.
Wypracowane przez spółkę w 2025 r. wyniki
finansowe zostały obciążone odpisem
o charakterze księgowym. W związku
z przeprowadzonym testem na utratę
wartości aktywów trwałych w sprawozdaniu
finansowym ujęto odpis aktualizujący
w wysokości około 522,5 mln zł. Operacja ta
nie wpływa na poziom EBITDA ani bieżące
przepływy pieniężne Spółki.
Bogdanka od wielu lat pozostaje jedną
z najbardziej efektywnych kosztowo kopalń
węgla energetycznego. Wysoki poziom
mechanizacji i automatyzacji procesów,
nowoczesna organizacja pracy oraz
konsekwentna kontrola kosztów pozwalają
nam prowadzić działalność wydobywczą bez
żadnych dopłat ze strony Państwa i
konkurować na rynku przede wszystkim
efektywnością operacyjną.
Nawet najlepsza efektywność kosztowa ma
jednak swoje granice, gdy rynek narzuca
ceny poniżej racjonalnego poziomu, co
obniża marże i utrudnia utrzymanie
rentowności przy zachowaniu standardów
bezpieczeństwa i inwestycji. Dzieje się tak
ponieważ znaczna część surowca trafia na
rynek po cenach nieodzwierciedlających
rzeczywistych kosztów produkcji. Stabilność
sektora wymaga zmian regulacyjnych
i rozwiązań, które w dłuższym okresie będą
premiować efektywność wydobycia
i racjonalność ekonomiczną, przy
jednoczesnym wzmocnieniu bezpieczeństwa
energetycznego kraju.
Bogdanka aktywnie uczestniczy w debacie
poruszającej powyższą tematykę. W 2025
roku byliśmy współorganizatorem VI
Polskiego Kongresu Górniczego, jednego
z najważniejszych wydarzeń branżowych
w kraju, które stało się platformą dialogu
pomiędzy przemysłem, administracją
publiczną, środowiskami naukowymi oraz
partnerami społecznymi na temat przyszłości
polskiego górnictwa i transformacji
energetycznej.
Równolegle konsekwentnie rozwijamy naszą
działalność handlową. Obok współpracy
z kluczowymi odbiorcami w Grupie Enea
zwiększamy kontraktowanie węgla
z odbiorcami przemysłowymi oraz
energetyką spoza Grupy, zarówno w kraju, jak
i na rynkach zagranicznych. Nasz węgiel
trafia dziś m.in. do odbiorców w Ukrainie i na
Słowacji, a dalsza dywersyfikacja portfela
klientów jest priorytetem obszaru naszej
sprzedaży.
Posiadamy zasoby i potencjał wydobywczy
pozwalający na utrzymanie produkcji na
poziomie ponad 8 mln ton rocznie w
najbliższych latach, jednak decyzje
operacyjne każdorazowo dostosowujemy do
realnego popytu rynkowego, zachowując
bezpieczeństwo finansowe Spółki oraz
stabilność operacyjną.
Transformacja energetyczna w Europie
i w Polsce jest procesem długofalowym.
W okresie przejściowym paliwa
konwencjonalne pozostają najistotniejszym
elementem stabilności systemu
energetycznego. Rolą Bogdanki jest w tym
czasie utrzymanie wysokiej efektywności
operacyjnej, stabilnych fundamentów
finansowych oraz odpowiedzialnego
podejścia do pracowników i społeczności
regionu.
Jestem przekonany, że dzięki kompetencjom
naszej załogi, konsekwentnej realizacji
strategii oraz utrzymaniu przewagi
kosztowej, Bogdanka pozostanie jednym
z najbardziej stabilnych i efektywnych
przedsiębiorstw wydobywczych, a przy tym
fundamentem bezpieczeństwa
energetycznego kraju w trudnym otoczeniu
geopolitycznym.
Dziękuję wszystkim pracownikom,
partnerom biznesowym oraz akcjonariuszom
za zaangażowanie i zaufanie w minionym
roku.
Z wyrazami szacunku
Zbigniew Stopa
Prezes Zarządu LW Bogdanka S.A.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
55
1. Organizacja i działalność
GK LW Bogdanka
1.1 LW Bogdanka S.A i struktura GK LW Bogdanka
1.2 Model działania, budowania i tworzenia wartości
1.3 Perspektywy oraz wpływ otoczenia na działalność Spółki
1.4 Potencjał produkcyjny oraz czynniki istotne dla rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz całej Grupy Kapitałowej
1.5 Koncesje
1.6 Podsumowanie roku 2025
1.7 Strategia rozwoju GK LW Bogdanka
1.8 Działania inwestycyjne
1.9 Umowy handlowe i instrumenty finansowe
1.10 Otoczenie biznesowe
1.11 Zarządzanie ryzykiem
1.12 Czynniki zagrożeń w miejscu pracy oraz czynniki szkodliwe i uciążliwe
1.13 Zatrudnienie
1.14 Wynagrodzenia
1.15 Działania marketingowe
1.16 Informacje o audytorze oraz postępowaniach sądowych i pozasądowych
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
66
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.1 LW Bogdanka S.A.
jest jednym z liderów rynku producentów węgla
kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle
branży pod względem osiąganych wyników
finansowych, wydajności wydobycia węgla
kamiennego oraz planów inwestycyjnych
zakładających udostępnienie nowych złóż.
Sprzedawany przez Spółkę węgiel kamienny
energetyczny stosowany jest przede wszystkim
do produkcji energii elektrycznej, cieplnej
i produkcji cementu. Odbiorcami Spółki są
w głównej mierze firmy przemysłowe, przede
wszystkim podmioty prowadzące działalność
w branży elektroenergetycznej, zlokalizowane
we wschodniej i północno-wschodniej Polsce.
LW Bogdanka S.A. jest częścią Grupy Enea, jednego
z liderów polskiego rynku energetycznego.
Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. od 2009 r.
LW Bogdanka S.A. posiada trzy pola
wydobywcze:
• Bogdanka
• Nadrybie
• Stefanów
Struktura produkcji węgla w 2025 r.
przedstawia się następująco:
• miały - 97,8%
• groszek - 2,1%
• orzech - 0,1%
Zastosowanie węgla LW Bogdanka S.A.:
• produkcja energii eklektycznej
• produkcja energii cieplnej
• produkcja cementu
Do głównych odbiorców Spółki należą
(% udział w przychodach):
• GK Enea - Enea Wytwarzanie (64%)
• GK Enea - Enea Połaniec (16%)
Spółka posiada cztery koncesje na
wydobycie węgla kamiennego ze złóż
(obszarów):
• Bogdanka (Puchaczów V)
• K-3 (Stręczyn)
• Ostrów (Ludwin)
• K-6, K-7 (Cyców))
Nowoczesne technologie
LW Bogdanka S.A. dba o bezpieczeństwo
pracowników i środowisko naturalne. W procesie
wydobycia stosuje najnowocześniejsze technologie
i światowej klasy park maszynowy przez co jest
kopalnią o najwyższych wskaźnikach wydajności
i efektywności w Polsce.
Spółka uzyskuje wydajność dołową ponad
dwukrotnie wyższą niż średnia w branży
górnictwa węgla kamiennego w Polsce.
Kontrola kosztów
Spółka pozostaje liderem efektywności w Polskim
górnictwie dzięki konsekwentnie realizowanemu
Programowi Optymalizacji Kosztów. Strategia
Spółki zakłada dalsze zmniejszenie jednostkowego
gotówkowego kosztu wydobycia (Unit Mining Cash
Cost).
Spółka posiada system zarządzania
gospodarką złożem:
• cyfrowy model złoża (dotychczas jedyny
w polskim górnictwie węgla kamiennego)
• cyfrowa mapa wyrobisk górniczych
• cyfrowy harmonogram robót udostępniających
przygotowawczych oraz eksploatacyjnych.
Sukces zbudowaliśmy dzięki:
• załodze o wysokich kwalifikacjach, wysokiej
kulturze technicznej, dobrze współpracującej
i koncentrującej się na realizacji wspólnych
celów
• wysokowydajnym, niezawodnym,
energooszczędnym, dobrze dobranym
do istniejących warunków geologiczno-
górniczych maszynom i urządzeniom,
mechanizującym zarówno główne roboty
górnicze, jak i szeroki zakres robót
pomocniczych
• mechanizacji i automatyzacji jak największego
zakresu robót pod ziemią
• wdrażaniu nowoczesnych systemów
informatycznych do różnych sfer działalności
górniczej, usprawniających procesy
technologiczne, monitorujących pracę maszyn
i urządzeń oraz w sferze planowania produkcji
i identyfikacji zagrożeń.
Cele w zakresie zarządzania:
• Utrzymanie pozycji lidera na rynku dostaw
węgla energetycznego dla energetyki
zawodowej w Polsce, skutecznie konkurującego
z importem.
• Utrzymanie wysokiej efektywności
i rentowności produkcji, dzięki zastosowaniu
innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych
i techniczno-technologicznych.
• Nadrzędnymi wartościami, jakimi się kierujemy
w swojej działalności są: odpowiedzialność,
etyka, profesjonalizm i transparentność.
Wartości te zapewniają harmonijny rozwój
Spółki, realizującej swoje cele biznesowe przy
zachowaniu najwyższych standardów
i proaktywnej postawy związanej z
efektywnością środowiskową, bezpieczeństwem
pracy oraz relacjami z otoczeniem.
• Zobowiązujemy się do zachowania najwyższych
standardów i norm jakości wszystkich
produkowanych i wytwarzanych przez nas
wyrobów. Mając na uwadze szczególny
charakter działalności firmy, pamiętamy również
o tym, aby chronić środowisko naturalne oraz
ograniczać niepożądany wpływ na nie, a także
zapewnić i priorytetowo traktować
bezpieczeństwo pracy naszych pracowników
oraz osób, które pracują na rzecz lub w imieniu
spółki.
• Gwarancją realizacji powyższych deklaracji jest
dbałość kierownictwa Kopalni
o zagwarantowanie zasobów, w tym środków
niezbędnych dla podnoszenia kompetencji
i motywacji wszystkich pracowników Spółki.
Kursor
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
77
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Rys Historyczny
Lubelski Węgiel Bogdanka Spółka Akcyjna
Adres: Bogdanka, 21-013 Puchaczów,
woj. lubelskie
Telefon: +48 81 462 51 00, +48 81 462 51 01
Fax: +48 81 462 51 91
www: www.lw.com.pl; www.ri.lw.com.pl
REGON: 430309210
NIP: 713-000-57-84
e-mail: bogdanka@lw.com.pl
Forma prawna i przepisy będące
podstawą działalności Spółki
LW Bogdanka S.A. jest spółką akcyjną działającą
na podstawie przepisów prawa polskiego.
Spółka działa na podstawie m.in. następujących
aktów prawnych:
• Ustawy z dnia 15 września 2000 r. - Kodeks
spółek handlowych
• Ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. - Prawo
geologiczne i górnicze
Założycielem Spółki jest Skarb Państwa
reprezentowany przez Ministra Aktywów
Państwowych.
Spółka może prowadzić działalność na
terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej
granicami.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.
16.04.2025 r.
przyjęcie aktualizacji
Strategii Rozwoju
LW Bogdanka S.A. do
2030 r. (perspektywa
do 2035 r.)
17.01.1975 r.
podjęto decyzję
o budowie kopalni
pilotująco -
wydobywczej w
Bogdance. Bogdanka
była jedną z siedmiu
kopalń, które miały
powstać w Lubelskim
Zagłębiu Węglowym,
jednak w związku z
zawieszeniem projektu
okazała się jedyną
01.03.1993 r.
przekształcenie
przedsiębiorstwa
państwowego w
Jednoosobową
Spółkę Skarbu
Państwa pod
firmą: Kopalnia
Węgla
Kamiennego
"Bogdanka" S.A.
29.12.1994 r.
w ramach realizacji
postanowień ugody
bankowej, w wyniku
konwersji długu,
KWK "Bogdanka„ S.A.
przestała być
Jednoosobową
Spółką Skarbu
Państwa,
wobec objęcia przez
nowych
akcjonariuszy
(wierzycieli) 4,0%
akcji Spółki
25.06.2009 r.
debiut na
Giełdzie
Papierów
Wartościowych
w Warszawie
29.10.2015 r.
LW Bogdanka S.A.
weszła w skład
GK Enea
Ze względu na strukturę Grupy i fakt, że podstawą jej działalności i funkcjonowania jest
działalność prowadzona przez LW Bogdanka S.A. (działalność spółek zależnych ma głównie
charakter pomocniczy w stosunku do działalności prowadzonej przez Jednostkę Dominującą),
zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się również bezpośrednio do działań i zdarzeń w LW Bogdanka S.A.
Wszędzie gdzie istnieją rozbieżności jest to wyraźnie wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu
i danych.
20.12.2019 r.
otrzymanie
koncesji
na wydobywanie
węgla kamiennego
ze złoża „Lubelskie
Zagłębie Węglowe
– obszar K-6 i K-7”
w obszarze
górniczym „Cyców”
17.11.2017 r.
otrzymanie
koncesji
na wydobywanie
węgla
kamiennego
ze złoża Ostrów
w obszarze
górniczym
Ludwin
17.05.2023 r.
w odpowiedzi na
dynamiczne
zmiany sytuacji
na rynku krajowym
i międzynarodowym
w 2023 roku, przyjęcie
nowej Strategii GK LW
Bogdanka na lata 2023
– 2030, z perspektywą
do 2040 r.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
88
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.1 Długookresowa
stabilność prowadzonej
działalności
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Produkcja węgla handlowego (tys. ton)
Produkcja węgla handlowego średnia
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sprzedaż węgla handlowego (tys. ton)
Sprzedaż węgla handlowego Średnia
0
5
10
15
20
25
30
35
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Nowe wyrobiska (km)
Nowe wyrobiska (km) Średnia
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Przychody ze sprzedaży (tys. zł)
Przychody ze sprzedaży (tys.zł) Średnia
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
EBITDA (tys. zł)
EBITDA (tys. zł) Średnia
0
200000
400000
600000
800000
1000000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CAPEX (tys. zł)
CAPEX (tys.zł) Średnia
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
99
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania
LW Bogdanka S.A. posiada także 22,41% akcji spółki
Kolejowe Zakłady Maszyn „KOLZAM” S.A., której
kapitał zakładowy wynosi 750 tys. zł. (umorzono
postępowanie upadłościowe, spółka nie prowadzi
działalności gospodarczej). Własność akcji została
przeniesiona na Jednostkę Dominującą na
zabezpieczenie rozliczeń finansowych za wykonanie
usług przewozowych. Spółka ta nie została objęta
konsolidacją.
Zmiany w strukturze
GK LW Bogdanka
Poza przestawionymi powyżej nie istnieją żadne
inne powiązania organizacyjne ani kapitałowe
z innymi podmiotami.
W 2025 r. nie było zmian w strukturze
GK LW Bogdanka oraz w powiązaniach
organizacyjnych i kapitałowych Grupy z innymi
podmiotami. W okresie tym nie zaszły także zmiany
w strukturze GK LW Bogdanka w wyniku połączenia
jednostek gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży
jednostek Grupy, inwestycji długoterminowych,
podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności.
1.1 Struktura GK LW
Bogdanka
ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O.
W jednostce zależnej „Łęczyńska Energetyka” Sp. z o.o. Jednostka Dominująca
posiadała na 31 grudnia 2025 roku 88,7% udziałów w kapitale.
Łęczyńska Energetyka” Sp. z o.o. świadczy usługi na rzecz kopalni w zakresie
dostaw energii cieplnej oraz prowadzi gospodarkę wodno-ściekową. Ponadto
spółka zaopatruje w energię cieplną podmioty zewnętrzne, takie jak osiedla
mieszkaniowe i inne obiekty w Łęcznej. Spółka prowadzi również działalność w
zakresie budowy i remontów instalacji ciepłowniczych, wodociągowych i
kanalizacyjnych.
RG BOGDANKA SP. Z O.O.
W jednostce zależnej RG „Bogdanka” Sp. z o.o. Jednostka Dominująca
posiadała na 31 grudnia 2025 roku 100,0% udziałów w kapitale.
RG „Bogdanka” Sp. z o.o. świadczy na rzecz kopalni usługi związane głównie z
wykonywaniem robót górniczych i wykonywaniem prac pomocniczych, obsługi
odstawy oraz usług czystościowo-porządkowych i utrzymania terenu.
100%
88,7 %
MR BOGDANKA SP. Z O.O.
W jednostce zależnej MR Bogdanka Sp. z o.o. Jednostka Dominująca
posiadała na 31 grudnia 2025 roku 100,0% udziałów w kapitale.
MR Bogdanka Sp. z o.o. świadczy usługi na rzecz kopalni w zakresie
remontów, usług remontowo-budowlanych, wykonywania prac w
oddziałach maszynowych p/z, regeneracji oraz produkcji konstrukcji
stalowych.
100%
100%
LUBELSKI WĘGIEL
„BOGDANKA” S.A.
EKOTRANS BOGDANKA SP. Z O.O.
W jednostce zależnej EkoTRANS Bogdanka Sp. z o.o. Jednostka
Dominująca posiadała na 31 grudnia 2025 roku 100,0% udziałów w
kapitale.
EkoTRANS Bogdanka Sp. z o.o. świadczy na rzecz kopalni usługi
związane z transportem, utylizacją i zagospodarowaniem odpadów
powstających przy płukaniu i oczyszczaniu urobku węglowego, inne
usługi transportowe oraz usługi rekultywacji.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1010
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.2 Model działania,
łańcuch tworzenia
wartości
Działalność podstawowa – wydobywamy węgiel
GK LW Bogdanka, jako podmiot zajmujący się
przede wszystkim wydobyciem i obróbką węgla,
znajduje się na samym początku branżowej ścieżki
ekonomicznej.
Produkcji podstawowej towarzyszy realizacja
innych działań, wykonywanych najczęściej przez
spółki zależne (produkcja energii cieplnej,
uzdatnianie i dostarczanie wody oraz odbiór
ścieków, jak również usługi transportowe, w
zakresie związanym z transportem kolejowym
węgla oraz transportem odpadowej skały płonnej).
Dział Geologiczny w LW Bogdanka S.A. zajmuje się
prowadzeniem prac geologicznych związanych z
rozpoznawaniem i dokumentowaniem zasobów
węgla kamiennego oraz warunków geologiczno-
górniczych w rejonie działalności kopalni. Jego
głównym zadaniem jest pozyskiwanie i analiza
danych geologicznych, które umożliwiają racjonalne
planowanie eksploatacji złoża oraz ocenę warunków
jego zagospodarowania.
Do podstawowych zadań działu należy m.in.
wykonywanie badań geologicznych i geofizycznych,
opracowywanie dokumentacji geologicznej oraz
analiza budowy geologicznej złoża. Dział
współpracuje również z innymi komórkami kopalni
przy planowaniu robót górniczych, ocenie zagrożeń
naturalnych oraz przygotowywaniu obszarów do
eksploatacji.
Dzięki działalności Działu Geologicznego możliwe jest
dokładne poznanie struktury złoża, określenie jakości
i ilości zasobów węgla oraz zapewnienie
bezpiecznego i efektywnego prowadzenia
eksploatacji.
Produkcja w LW Bogdanka S.A. stanowi podstawowy
obszar działalności przedsiębiorstwa i obejmuje
prowadzenie podziemnej eksploatacji węgla
kamiennego. Jego głównym zadaniem jest
efektywne i bezpieczne pozyskiwanie surowca ze
złoża przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii
górniczych oraz odpowiedniej organizacji pracy.
W ramach tego segmentu realizowane są prace
związane z przygotowaniem ścian wydobywczych,
prowadzeniem robót górniczych, obsługą
kompleksów ścianowych oraz transportem urobku
na powierzchnię. Działalność ta obejmuje również
utrzymanie infrastruktury podziemnej, systemów
wentylacyjnych i odwadniających oraz zapewnienie
bezpieczeństwa pracy w kopalni.
Wydobycie węgla ma kluczowe znaczenie dla
funkcjonowania spółki, ponieważ odpowiada za
realizację planów produkcyjnych oraz dostarczanie
węgla do odbiorców, głównie z sektora
energetycznego. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych
rozwiązań technologicznych i wysokim standardom
bezpieczeństwa Bogdanka utrzymuje stabilny
poziom produkcji oraz wysoką efektywność
wydobycia.
Zakład Mechanicznej Przeróbki Węgla (ZMPW)
w LW Bogdanka S.A. zajmuje się przygotowaniem
wydobytego węgla do sprzedaży i dalszego
wykorzystania przez odbiorców.
Jego głównym zadaniem jest mechaniczne
przetwarzanie urobku dostarczanego z kopalni w taki
sposób, aby uzyskać węgiel o odpowiednich
parametrach jakościowych.
W zakładzie prowadzone są procesy kruszenia,
klasyfikacji, wzbogacania oraz odwadniania węgla.
Dzięki nim oddziela się węgiel od skały płonnej oraz
innych zanieczyszczeń, a także dzieli go na
odpowiednie sortymenty zgodnie z wymaganiami
odbiorców. Zakład Mechanicznej Przeróbki Węgla
odgrywa istotną rolę w całym procesie produkcyjnym
kopalni, ponieważ zapewnia odpowiednią jakość
i parametry handlowe węgla, co umożliwia jego
efektywne wykorzystanie, głównie w energetyce
zawodowej.
Sprzedaż węgla w LW Bogdanka S.A. obejmuje kilka
etapów związanych z przygotowaniem produktu,
zawarciem umów handlowych oraz dostarczeniem
surowca do odbiorcy. Sprzedaż prowadzona jest
głównie na podstawie długoterminowych
kontraktów z odbiorcami, przede wszystkim z sektora
energetycznego i przemysłowego.
Proces rozpoczyna się od negocjacji i zawarcia umów
handlowych, w których określane są warunki
sprzedaży, takie jak ilość węgla, jego parametry
jakościowe, cena oraz terminy dostaw. Następnie, po
wydobyciu i przeróbce w Zakładzie Mechanicznej
Przeróbki Węgla, surowiec jest przygotowywany do
wysyłki zgodnie z wymaganiami odbiorców.
Ostatnim etapem jest organizacja transportu
i realizacja dostaw, najczęściej drogą kolejową lub
samochodową. Cały proces jest monitorowany przez
dział sprzedaży, który koordynuje realizację
zamówień, kontroluje zgodność dostaw z umowami
oraz utrzymuje bieżący kontakt z klientami.
Łańcuch wartości GK LW Bogdanka
Produkcja
Przeróbka
Węgla
Sprzedaż
Analiza i
przygotowywanie
eksploatacji złóż
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1111
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.2 Model działania,
łańcuch tworzenia
wartości
LW Bogdanka posiada także dostawców oraz
korzysta z produktów i usług innych sektorów.
Nasi dostawcy
Kopalnia potrzebuje stabilnych dostaw energii
ogromnych ilości elektrycznej oraz paliw. Bez
energii elektrycznej nie funkcjonowałby
zainstalowany pod ziemią ciężki sprzęt, nie byłoby
możliwości wydobycia urobku na powierzchnię, nie
działałyby pompy odwadniające ani systemy
klimatyzacyjne.
Zakupy
Z punktu widzenia łańcucha dostaw kopalni istotne
znaczenie mają zakupy: materiałów, paliw i energii,
a także specjalistycznych produktów i usług
specyficznych dla branży górniczej (np. drążenie
i przebudowa wyrobisk, odstawa urobku, a także
dostawa obudów chodnikowych, maszyn i urządzeń
górniczych).
Podmioty zewnętrzne
Należy też wspomnieć, że część przedsiębiorstw,
które wykonują prace na rzecz GK LW Bogdanka,
realizuje je na terenie zakładu, w tym także pod
ziemią, czego konsekwencją jest poszerzenie
odpowiedzialności społecznej, związane choćby ze
sferą BHP, na osoby pracujące na terenie kopalni,
ale niebędące jej pracownikami.
Przechodzą one szkolenia z tego zakresu, a ponadto
standardy ich pracy podlegają ciągłemu
monitoringowi i kontroli.
Poza wspomnianymi pracami podmiotom
zewnętrznym zlecane są też inne zadania,
realizowane typowo w modelu outsourcingu
(np. usługi transportowe, usługi ochrony).
W związku z realizacją wszelkiego rodzaju prac,
każdego dnia na terenie zakładu, obok
pracowników własnych, pracuje kilkuset, a nieraz
nawet ponad tysiąc pracowników przedsiębiorstw
zewnętrznych.
Dostarczamy surowiec dla innych branż
Patrząc na dominującą działalność związaną
z produkcją węgla kamiennego, przedsiębiorstwo
jest przede wszystkim dostawcą surowca dla innych
branż (przemysł energetyczny, produkcja cementu,
branża chemiczna), znajdującym się na początku
ich łańcucha dostaw.
Udział w łańcuchu wartości GK Enea
W związku z uczestnictwem GK LW Bogdanka
w Grupie Enea, na łańcuch dostaw można spojrzeć
z innej, szerszej perspektywy. Enea może pochwalić
się w pełni zintegrowanym łańcuchem wartości. Ma
to konsekwencje ekonomiczne, związane chociażby
ze stabilnością i bezpieczeństwem dostaw, a także
odpornością na wahania cenowe surowców. Daje
też szanse na uzyskiwanie efektów synergicznych
(np. umowa na zakup energii elektrycznej z Enea
S.A., zabezpieczenie zbytu na węgiel). Tak silnie
zintegrowany pionowo model biznesowy, z punktu
widzenia zarządzania odpowiedzialnością, pozwala
na właściwie pełną kontrolę nad wpływem
społecznym i środowiskowym, który towarzyszy
tworzeniu wartości ekonomicznej.
Łańcuch wartości GK Enea
DystrybucjaWydobycie
Wytwarzanie
Obrót
LUBELSKI WĘGIEL
„BOGDANKA” S.A.
zakup i sprzedaż
energii
elektrycznej
usługi dystrybucji tj.
dostarczania energii
elektrycznej
wytwarzanie energii
elektrycznej ze
źródeł
konwencjonalnych
i odnawialnych,
wytwarzanie ciepła
produkcja i sprzedaż
węgla
energetycznego,
spółki wspierające
działalność kopalni
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1212
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.2 Zintegrowany model
budowania wartości,
badania i rozwój
Odpowiedzialnie tworzymy wartość
Kompleksowe podejście do odpowiedzialnego
zarządzania wiąże się z całościowym spojrzeniem
na organizację i jej wyniki.
Jednym ze spojrzeń jest proces tworzenia wartości
poprzez pryzmat analizy sześciu kapitałów:
• finansowego
• produkcyjnego (operacyjnego)
• ludzkiego
• intelektualnego
• społecznego
• naturalnego.
Analiza, w kontekście sześciu wskazanych
kapitałów, wychodzi znacznie ponad
charakterystykę działalności i jej wyniki finansowe,
uwzględniając:
• formy dialogu z interesariuszami, które
im towarzyszą
• powiązanie poszczególnych kapitałów
z kategoriami ryzyka biznesowego, którymi
Grupa zarządza i kontroluje - poprzez
odpowiedzialne podejście zarządcze.
Takie ujęcie pozwala zaprezentować w sposób
przejrzysty związki między bieżącą działalnością
operacyjną, a odpowiedzialnym zarządzaniem oraz
między strategią biznesową, a dotrzymywaniem
zasad zrównoważonego rozwoju. W branży takiej
jak górnictwo nie można zaprzestać mitygowania
ryzyk związanych z kwestiami społecznymi
i środowiskowymi. Ich świadomość jest punktem
wyjścia do odpowiedzialnego zarządzania.
Dbamy o sąsiadów
Otwarty i partnerski dialog z interesariuszami
lokalnymi bezpośrednio przekłada się na
funkcjonowanie społeczności gmin wydobywczych
oraz Powiatu Łęczyńskiego. To tysiące osób, których
sytuacja ekonomiczna. m.in. ze względu na plan
zatrudnienia, zależna jest od wyniku finansowego
kopalni. To także wysokie wpływy do budżetów
gmin z podatków i innych danin publicznych,
odprowadzanych przez LW Bogdankę, dzięki
którym samorządy mogą skutecznie realizować
swoje zadania własne i zlecone.
Patrzymy długoterminowo
Na działalność kopalni trzeba patrzeć
długoterminowo - to dzisiejsze decyzje i inwestycje
przekładają się na przygotowanie złóż do
eksploatacji i zapewniają możliwości produkcyjne
w kolejnych latach. Z kolei to, czy i jakie złoża będą
wydobywane, determinuje horyzont czasowy
funkcjonowania kopalni.
Patrzymy strategicznie
Strategia LW Bogdanka zakłada takie podejście do
zarządzania koncesjami oraz wydobyciem, które
pozwoli na prowadzenie działalności wydobywczej
do 2049 r. oraz wprowadzi dywersyfikację tej gałęzi
działalności w kierunku zrównoważonego
przemysłu oraz transformacji energetycznej.
Jesteśmy innowacyjną kopalnią
Planowanie wydobycia, przy wykorzystaniu
unikalnych i innowacyjnych technologii,
związanych m.in. z cyfrowym modelowaniem złoża,
pozwala przewidywać odkształcenia powierzchni,
a tym samym procesy osiadań mające wpływ na
zmiany środowiskowe i te we florze i faunie.
To również perspektywiczne myślenie o
kształtowaniu krajobrazu, np. w związku ze
składowaniem skały płonnej, a także nowatorskie
rozwiązania na jej alternatywne, gospodarcze
wykorzystanie poza górnictwem, w myśl gospodarki
o obiegu zamkniętym.
Aktywność we wszystkich procesach
produkcyjnych i zarządczych GK LW Bogdanka,
w przypadku analizowania ich przez pryzmat
sześciu kapitałów oraz w perspektywie
długoterminowej, powiązana jest ze sobą i od siebie
współzależna. Umiejętność kreowania wartości
dodanej dla tychże sześciu obszarów to -
poddawany nieustannie procesowi doskonalenia
- strategiczny, czyli umocowany w strategii
biznesowej, zrównoważony rozwój.
Badania i Rozwój
W 2025 r. Grupa realizowała działania
o charakterze badawczym skupione na mapowaniu
i optymalizacji przepływów energii w procesach
okołoprodukcyjnych ze szczególnym
uwzględnieniem rozwiązań umożliwiających
odzysk energii lub automatyzację jej
rozdysponowania. Osiągnięto wysoki stopień
gotowości technologicznej systemów monitoringu
w ciągach odstawy, w tym także opartych na
sztucznej inteligencji.
Prowadzono zaawansowane aktywności rozwojowe
w dziedzinie systemów gospodarki magazynowo -
materiałowej. Wdrożono zautomatyzowany
depozyt narzędziowy umożliwiający
identyfikowalność udostępnianych zasobów.
Dążąc do maksymalizacji efektywnego
wykorzystania parku maszynowego, prowadzono
wielowariantowe analizy doboru parametrów dla
ciągów odstawy i transportu. Spółka prowadzi
weryfikację przydatności Samojezdnych Wozów
Transportowych w warunkach eksploatacyjnych.
W 2025 r. przeprowadzono prace badawcze mające
na celu opracowanie konfiguracji
multitechnologicznego systemu modelowania
numerycznego terenu. Rozwiązanie, umożliwi
między innymi monitoring środowiskowy oraz
geometryczny powierzchni.
W ramach funkcjonujących mechanizmów
wsparcia twórczości pracowniczej, przyjęto
wdrożenia maszyn i urządzeń takich jak m.in.
czyszczarka do torowiska „DZIK”, służąca usuwaniu
zalegającego miału w rejonie załadunku na
powierzchni Zakładu Górniczego.
Kapitał
finansowy
Kapitał
produkcyjny
Kapitał
ludzki
Kapitał
intelektualny
Kapitał
społeczny
Kapitał
naturalny
Wizja
STRATEGIA
Misja
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1313
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.2 Model tworzenia wartości
w GK LW Bogdanka
Kluczowe wielkości i transfery pieniężne,
a kapitały:
Interesariusze i formy dialogu z nimi,
a kapitały:
Zarządzanie ryzykiem,
a kapitały:
Kapitał finansowy - są to wszelkie źródła
finansowania działalności górniczej oraz innych
działalności z nią związanych.
Jest to kapitał akcyjny powierzony przez
właścicieli, wypracowane wyniki finansowe oraz
zobowiązania długo i krótkoterminowe. Dzięki
tym środkom możemy inwestować i rozwijać
naszą obecną i przyszłą działalność.
• Suma aktywów 3 676,9 mln zł
• Kapitały własne 2 544,5 mln zł
• Przychody 2 854,3 mln zł
• Strata netto -159,4 mln zł
• Zysk netto po oczyszczeniu o wpływ istotnych
zdarzeń jednorazowych: 263,8 mln zł
• Współpraca strategiczna i operacyjna
z akcjonariuszem większościowym
• Codzienna komunikacja telefoniczna
i elektroniczna z udziałowcami
mniejszościowymi i innymi
uczestnikami rynku kapitałowego oraz
kredytodawcami
• Udział w inicjatywach rynku
kapitałowego
• Raportowanie bieżące i okresowe oraz
zintegrowane
• Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną
w Polsce i na świecie
• Ryzyko ubezpieczeniowe
• Ryzyko związane z polityką gospodarczą państwa
wobec sektora górnictwa węgla kamiennego
• Ryzyko związane z kształtowaniem się cen surowców
energetycznych w Polsce i na świecie
• Ryzyko związane ze specyfiką działalności w sektorze
górniczym oraz możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
• Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
• Ryzyko podatku od nieruchomości w stosunku do
wyrobisk górniczych LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko niewypłacalności klientów
• Ryzyko utraty kluczowego klienta
Kapitał produkcyjny (operacyjny) - jest to cała
infrastruktura górnicza, energetyczna i
transportowa, którą dysponujemy. To cała
infrastruktura podziemna i naziemna kopalni
oraz towarzyszące jej maszyny, urządzania,
jak i nowoczesna infrastruktura IT. To również
ciepłownie, własna bocznica kolejowa, jak i tabor
kolejowy oraz zintegrowany system zarządzania.
• Aktywa trwałe: 2 124,9 mln zł, w tym rzeczowe
aktywa trwałe 1 697,2 mln zł
• 697,5 mln zł wydatków na inwestycje i rozwój
w 2025 r.
• Analiza zgłoszeń reklamacyjnych oraz
bezpośrednie kontakty z klientami,
mające na celu identyfikację obszarów
ulepszeń
• Współpraca i bezpośrednia wymiana
opinii z dostawcami
i podwykonawcami, mające na celu
poprawę efektywności
i bezpieczeństwa pracy
• Ryzyko związane z uruchomieniem wydobycia
nowych złóż GK LW Bogdanka
• Ryzyko techniczne i technologiczne
• Ryzyko związane z wysokimi kosztami stosowanych
przez Grupę technologii
• Ryzyko awarii systemów informatycznych
• Ryzyko kluczowych dostawców
• Ryzyko zmowy cenowej dostawców
• Ryzyko wydłużenia się procesu wydawania decyzji
administracyjnych w zakresie prowadzenia
działalności górniczej
Kapitał ludzki - ludzie zatrudnieni pod ziemią
i na powierzchni, eksperci i pomysłodawcy
usprawnień wraz z ich wiedzą i doświadczeniem,
które składają się na unikalny zasób, jakim są
kompetencje, a tym samym pokrewny kapitał
intelektualny. To również stworzona kultura
bezpieczeństwa i odpowiedzialności za siebie
i współpracowników oraz system etyczny
i compliance.
• 6 052 zatrudnionych w GK LW Bogdanka
• przeciętne miesięczne wynagrodzenie w grupie
kapitałowej na poziomie 12 642 zł
• 277,4 mln zł wydatków na BHP w 2025 r.
• Utrzymanie poziomu wypadkowości
w odniesieniu do 2024 r. w rezultacie wdrażania
planu poprawy bezpieczeństwa pracy
i budowania kultury bezpieczeństwa
• 142 osoby pracujące w LW Bogdanka S.A.
zatrudnione w ramach programu „Przepustka do
pracy,”
• Prace w ramach Komisji BHP
(w tym dialog ze stroną społeczną i jej
przedstawicielami)
• Wdrażanie Polityki Compliance
• Partnerstwa ze szkołami branżowymi
i uczelniami - kształcącymi przyszłą
kadrę dla GK LW Bogdanka
• Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych w Grupie
• Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla Grupy
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1414
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.2 Model tworzenia wartości
w GK LW Bogdanka
Kluczowe wielkości i transfery pieniężne,
a kapitały:
Interesariusze i formy dialogu z nimi,
a kapitały:
Zarządzanie ryzykiem,
a kapitały:
Kapitał intelektualny - wiedza i innowacje, które składają
się na efektywność i innowacyjność kopalni. Dzięki nim
możliwe jest zapewnienie unikalnej wydajności
i efektywności wydobycia węgla, a także nowych rozwiązań
zwiększających elastyczność Grupy w stosunku do sytuacji
rynkowej, planów inwestycyjnych czy polityk i nowych
obowiązków. To także wiedza pozyskiwana od lokalnych
partnerów naukowych.
• 78 785 godzin szkoleń dla pracowników
• 13 mln zł – NBV wartości niematerialnych,
w tym 5,8 mln zł wartość informacji
geologicznej
• 37 tys. zł na stypendia dla najlepszych uczniów
szkół partnerskich ponadpodstawowych
• 3 pracowników którzy rozpoczęli studia 1. i 2.
stopnia w 2025 r. z dofinansowaniem
• Partnerstwa technologiczne i dialog techn.
• Współpraca ze środowiskiem akademickim,
w tym Związkiem Uczelni Lubelskich,
• Kooperacja branżowa w ramach
strategicznych umów partnerskich
(Węglokoks, KGHM Polska Miedź)
• Funkcjonowanie Rady Naukowej ds.
Ochrony środowiska przy Zarządzie LWB
• Koordynacja i rozwój sieci Klastrów OZE
i GOZ w oparciu o strategię
• Ryzyko techniczne i technologiczne
Kapitał Społeczny - wkład w rozwój społeczno-gospodarczy
lokalnych społeczności, zamieszkujących Lubelszczyznę
w szczególności w oparciu o strategię ESG spójną ze
strategią lokalną „Zielone Zagłębie” dla gmin
wydobywczych. Relacje oparte o konstruktywny dialog
i zaufanie, a w efekcie brak konfliktów z interesariuszami.
Unikalne, konstruktywne nastawienie związków
zawodowych. Ograniczanie negatywnych skutków
społecznych działalności górniczej (skuteczne usuwanie
szkód górniczych) oraz realizowanie Polityki zaangażowania
społecznego LWB.
• 1,3 mld zł przetransferowanych w 2025 r.
do społeczności w postaci wydatków na
świadczenia na rzecz pracowników
• 2,8 mln zł na usuwanie szkód górniczych
w lokalnej społeczności w 2025 r.
• w 2025 roku Spółka udzieliła łącznie 32
darowizn na cele użyteczności publicznej, w
tym 28 darowizn pieniężnych na łączną kwotę
2 mln zł
• płatności na rzecz administracji publicznej
130,8 mln z w 2025 r.
• Regularne spotkania Zarządu ze Związkami
Zawodowymi
• Regularne spotkania Zespołu
Porozumiewawczego dla okresowej oceny
wpływów eksploatacji górniczej na
powierzchnię w granicach gminy Cyców,
Ludwin i Puchaczów
• Otwarte konferencje, konsultacje społeczne
• Strategia i raportowanie ESG
• Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
• Ryzyko związane z silną pozycją
związków zawodowych
Kapitał naturalny - Ograniczanie negatywnego
oddziaływania na środowisko naturalne, w tym
bioróżnorodność, gospodarkę zasobami naturalnymi
i gospodarkę odpadami. Ograniczenie emisji do środowiska,
wyliczanie i publikowanie śladu węglowego Grupy,
Maksymalizacja efektywności środowiskowej poprzez
projekty inwestycyjne i innowacje, a także partnerstwa
z organizacjami środowiskowymi i instytucjami.
Dywersyfikacja działalności w kierunku wsparcia „zielonej
transformacji”.
• 2,4 mln ton wykorzystanych gospodarczo
odpadów górniczych
• 3,4 mln m
3
odzyskanej i wykorzystanej
gospodarczo wody dołowej
• 58,9 mln zł wydatków na ochronę środowiska
w 2025 r., w tym blisko 4,7 mln zł na
monitoring i rekultywację
• 0,5 mln zł - wydatki poniesione na projekty
dedykowane wsparciu ekosystemów
i różnorodności biologicznej
• Opiniowanie projektów i planów
inwestycyjnych pod kątem wpływu na
aspekty ESG
• Funkcjonowanie Rady Naukowej ds. ochrony
środowiska
• Współpraca z organizacjami
środowiskowymi w zakresie oceny wpływu
działalności górniczej na otoczenie
• Podpisanie umowy z Poleskim Parkiem
Narodowym w dziedzinie współpracy
• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej
polityki klimatycznej skutkującej
zmianami w zakresie obowiązującego
prawa
• Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze
środowiska
• Ryzyko związane
z zagospodarowaniem odpadów
wydobywczych
• Ryzyko inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1515
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.3 Perspektywy oraz
wpływ otoczenia na
działalność Spółki
Globalna produkcja węgla
Szacuje się, że na świecie w 2025 r. zostało
wyprodukowane ponad 9 mld ton węgla co jest
kolejnym rekordem światowego wydobycia tego
surowca. Pokazuje to dobitnie, że węgiel nadal
pozostaje znaczącym surowcem w skali światowej.
Szacuje się, że konsumpcja węgla będzie
utrzymywała się na podobnym poziomie również
w kolejnych latach. Zużycie węgla w Unii
Europejskiej notuje stały spadek, co wynika
w szczególności ze strategii dekarbonizacji
i ekspansji energii odnawialnej. Całkowita
konsumpcja węgla w Unii Europejskiej wyniosła
312 mln ton w 2024 r., w 2025 r. prognozuje się
dalszy spadek jednak już nie tak dynamiczny
tj. mniejszy o ok. 2% rdr. Do 2027 r. konsumpcja ma
zostać zmniejszona do 244 mln ton. Oznacza to
dalszy średni roczny spadek o około 7,9%.
Produkcja energii elektrycznej z elektrowni
węglowych stanowiła około 10% unijnego miksu
elektrycznego w 2024 r., ale do 2027 r. spadnie do
7%. Spadek ten zostanie przyspieszony przez
ekspansję odnawialnych źródeł energii, zwłaszcza
słonecznej i wiatrowej.
Krajowa produkcja węgla
Zgodnie z założeniami Polityki Energetycznej
Państwa (PEP 2040) produkcja węgla kamiennego
w Polsce będzie spadała.
W 2024 r. zostało wyprodukowane 43,0 mln ton
węgla kamiennego z kolei 5,3 mln ton zostało
importowane do Polski.
W kolejnych latach przewidywany jest spadek
wydobycia.
Wydobycie węgla energetycznego w Polsce ma
zakończyć się do 2049 r.
Nasza produkcja stanowi obecnie ok 25% krajowej
produkcji węgla energetycznego.
Moce elektrowni
Aktualizacja Polityki Energetycznej Państwa
zakłada wykorzystanie elektrowni
i elektrociepłowni węglowych, mimo dalszego
wzrostu generacji z jednostek gazowych.
Ceny węgla w Polsce
Ceny węgla energetycznego w Polsce w 2025 r.
były o 22% niższe niż w roku ubiegłym. Wpłynęły
na to spadki cen na rynku światowym, spadek
popytu oraz rosnące zapasy.
W dłuższym terminie spodziewana jest stabilizacja
cen, natomiast w roku bieżącym zaczynamy
obserwować wzrosty w związku z wojną na
Bliskim Wschodzie.
Czynniki wpływające na naszą branżę:
• Regulacje UE i krajowe
• Inwazja Rosji na Ukrainę
• Ceny węgla na świecie i w Polsce
• Ceny stali, energii
• Ceny innych źródeł energii: ropa naftowa, gaz
ziemny, źródła odnawialne
• Ilość produkcji OZE
• Transformacja gospodarki w stronę
niskoemisyjności
• Wojna na bliskim wschodzie
Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję
rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe
dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla
kamiennego oraz elektroenergetyki.
Od 2 lutego 2021 r. obowiązuje zatwierdzona przez
Radę Ministrów „Polityka energetyczna Polski do
2040 r.”, w założeniu której węgiel kamienny jest
nadal istotnym źródłem energii dla polskiej
gospodarki w perspektywie 2030 r. i lat kolejnych.
Jednak w związku z istotną zmianą sytuacji
geopolitycznej i gospodarczej w 2022
uruchomione zostały prace dotyczące aktualizacji
PEP 2040, która nadal nie została ukończona.
Należy jednak zaznaczyć, że przewidywana
- pomimo tendencji spadkowych - nadal
stosunkowo wysoka rola węgla w krajowym
systemie energetycznym i w procesie zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego kraju wpływa
pozytywnie na długoterminowy aspekt
funkcjonowania LW Bogdanka.
Jak widzimy przyszłość branży w kraju?
Trendami kształtującymi przyszłość rynku węgla
w Polsce są:
Zielona transformacja wynikająca z polityki UE:
• Wsparcie rozwoju OZE
• Ograniczanie zapotrzebowania na węgiel
energetyczny
• Dążenie do osiągniecia neutralności
klimatycznej
• Presja społeczna związana ze zmianami
klimatu
Zmiany w wielkości i strukturze popytu:
• Odchodzenie od węgla energetycznego na
rzecz OZE
• Wzrost efektywności energetycznej
i autoprodukcji energii w przemyśle
• Uznanie węgla koksującego za surowiec
strategiczny
Ograniczone opcje finansowania:
• Rezygnacja z finansowania projektów
węglowych przez instytucje finansowe
• Budowanie przez instytucje finansowe portfeli
o niskim wpływie na środowisko (tzw.
niewęglowych)
Proces stopniowej likwidacji kopalń:
• Wydobycie węgla energetycznego w Polsce
ma zakończyć się do 2049 r.
• Likwidacja sektora wiąże się z szeregiem ryzyk
społeczno-gospodarczych
Czynniki przemawiające za utrzymaniem
strategicznych mocy węglowych:
• Konieczność stabilizacji systemu
energetycznego źródłami konwencjonalnymi
• Zapewnienie bezpieczeństwa surowcowego
kraju w sytuacji wzmagających się konfliktów
zbrojnych na świecie
• Możliwości w zakresie eksportu węgla za
granicę dzięki sankcjom i spadku podaży
rosyjskiego węgla.
Jak widzimy naszą przyszłość?
Zgodnie ze Strategią, podstawowym filarem
działalności pozostanie produkcja węgla
energetycznego. Zamierzamy wykorzystać swoje
zasoby i przewagi rynkowe, w tym innowacyjność
i kontrolę kosztów.
LW Bogdanka jest trzecim największym
producentem węgla kamiennego w Polsce
i niekwestionowanym liderem efektywności –
bazując na wysokich kompetencjach
wydobywczych planujemy dywersyfikować naszą
działalność w kierunku zrównoważonego
przemysłu i OZE.
Naszą ambicją jest pozostać filarem
gospodarczym regionu, dającym stabilne
zatrudnienie.
Rynek węgla energetycznego w Polsce
w ostatnich latach charakteryzuje się
niespotykaną dotychczas dynamiką i trudnymi do
przewidzenia warunkami funkcjonowania.
Spółka bacznie obserwuje te zmiany i na bieżąco
na nie reaguje.
W krótkim terminie, pod pełną kontrolą pozostają
także koszty i wydatki. W długim terminie, poza
działaniami w kierunku poprawy efektywności,
konieczna może być optymalizacja procesu
produkcyjnego i dostosowanie operacyjne
do oczekiwanego poziomu popytu na węgiel.
Wszystkie te działania pozwolą na utrzymanie
długoterminowej rentowności wydobycia
i utrzymanie najniższego jednostkowego kosztu
produkcji węgla.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepoprawna.
1616
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.4 Potencjał
produkcyjny oraz
czynniki istotne dla
rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz
całej Grupy Kapitałowej
Spółka prowadzi działalność w obszarze trzech pół
wydobywczych: Bogdanka, Nadrybie i Stefanów.
Aktywa produkcyjne są skoncentrowane w
miejscu siedziby Spółki, w centrum pola
Bogdanka i są one powiązane z pozostałymi
lokalizacjami, dlatego też pola Nadrybie oraz
Stefanów nie mogą funkcjonować samodzielnie.
Z uwagi na te powiązania pomiędzy
poszczególnymi polami, działami i funkcjonujący
w kopalni sposób organizacji, wszystkie aktywa
Spółki traktowane są jako jeden CGU (Cash
Generating Unit – ośrodek generujący środki
pieniężne).
Obszar górniczy eksploatowany przez
Spółkę podzielony jest na trzy pola
wydobywcze:
• Pole Bogdanka
• Pole Nadrybie
• Pole Stefanów
Szyby kopalni zlokalizowane są w:
• Bogdance
• Nadrybiu
• Stefanowie
Przy czym szyby wydobywcze znajdują
się w:
• Bogdance
• Stefanowie
Czynniki istotne dla rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz całej
Grupy Kapitałowej
• stabilny poziom sprzedaży dzięki
przynależności do GK Enea
• bogate zasoby węgla kamiennego
zapewniające kontynuację produkcji na długi
okres czasu
• wysokie kwalifikacje pracowników oraz
kultura techniczna
• innowacyjność i rozwój najnowocześniejszych
technologii
• wieloletnie doświadczenie przekładające się
na efektywność i elastyczność w prowadzonej
działalności.
Zasoby złoża węgla kamiennego
zaktualizowane wg stanu na 31 grudnia 2025 r.
[mln ton]
Ostrów
K-6,K-
7
Stręczyn - K-
3
ogółem*
1 247,6
657,0
141,0
247,0
91,9
17,9
169,0
66,2
14,4
*Zasoby
bilansowe w obszarze koncesyjnym
Zasoby złoża węgla kamiennego
– Bogdanka (Puchaczów V) - zaktualizowane wg stanu
na 31 grudnia 2025 r.
Zasoby
[mln ton]
rok
Różnica
2023
2024
2025
2025-
2024
Bilansowe
ogółem
718,9
712,2
707,8
-
4,4
Potencjalnie
przemysłowe*
232,7
228,0
223,1
-
4,9
Potencjalnie
operatywne*
151,3
148,2
145,0
-
3,2
* Zasoby możliwe do wykorzystania na podstawie posiadanych przez Spółkę koncesji oraz po
przedłużeniu koncesji na złoże Bogdanka (Spółka jest w trakcie procesu koncesyjnego)
145
169
66
14
394
Złoże Bogdanka
(Puchaczów V)
Złoże Ostrów Złoże K-6, K-7 Złoże K-3 Zasoby operatywne
31.12.2025 r.
Zasoby operatywne (mln ton)
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
1717
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.5 Koncesje
Działalność górnicza w zakresie gospodarczego
wydobywania kopaliny węgla kamiennego musi
odbywać się zgodnie z przepisami Prawa
Geologicznego i Górniczego.
• w Strategii do 2030 r. (perspektywa do 2035 r.)
kluczowe są dla Spółki obszary Puchaczów V,
Stręczyn (K-3), Ludwin (Ostrów) oraz Cyców
(K-6, K-7)
• w 2017 r. Spółka uzyskała koncesję wydobywczą
na złoże Ostrów (obszar Ludwin). Pozwoliło to
na podwojenie posiadanych zasobów
operatywnych przez Spółkę
• w 2019 r. Spółka uzyskała koncesję wydobywczą
na złoże Ostrów (obszar Cyców). Pozwoliło to na
zwiększenie zasobów operatywnych
o 66 mln ton.
Spółka posiada cztery koncesje
na wydobywanie węgla kamiennego:
• złoże Bogdanka, objęte obszarem górniczym
Puchaczów V (pokłady: 382, 385/2, 389, 391)
o powierzchni 73,3 km2, położone na terenie
gmin Cyców, Ludwin i Puchaczów
w województwie lubelskim
• złoże K-3 objęte obszarem górniczym Stręczyn
(pokłady: 379/2, 385/2, 391) o powierzchni 9,38
km
2
, położony na terenie gmin Cyców
i Puchaczów w województwie lubelskim
• złoże Ostrów w obszarze górniczym Ludwin,
położone na obszarze gmin Ludwin, Łęczna,
Ostrów Lubelski, Sosnowica, Uścimów
i Puchaczów, jego łączna powierzchnia to 78,67
km
2
, a do wydobycia są planowane pokłady
377/1, 379, 382 oraz 385/2
• złoże K-6, K-7 w obszarze górniczym Cyców,
położone na obszarze gminy Cyców, jego
łączna powierzchnia to 51,78 km2, a do
wydobycia są planowane pokłady 379, 380, 382,
387, 389 oraz 391.
Koncesje LW Bogdanka S.A.:
Złoże
Nr koncesji
Data udzielania koncesji
Data wygaśnięcia koncesji
Bogdanka
5/2009
6 kwiecień 2009 r.
31 grudzień
2031 r.
K
-3
3/2014
17 czerwiec 2014 r.
17 lipiec 2046 r.
Ostrów
6/2017
17 listopad 2017 r.
31 grudzień
2065 r.
K
-6, K-7
10/2019
20 grudzień
2019 r.
31 grudzień 2046 r.
Pozwolenie/zezwolenie
Numer
Organ wydający
Data udzielenia
Data
wygaśnięcia
Pozwolenie wodno
-prawne na usługę wodną obejmującą:
LU.RUZ.421.16.2019.VR
PGW Wody
Polskie
06 listopad
2019 r.
31 października
2025 r.
a) odwodnienie zakładu górniczego LW Bogdanka S.A.
b) zrzut ścieków przemysłowych (wód odciekowych z obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych i wód pochodzących
z odwodnienia zakładu górniczego) za pośrednictwem Rowu
Żelaznego do rzeki Świnki
Pozwolenie na wykonanie górniczych robót budowlanych związanych
z rozbudową zwałowiska odpadów kopalnianych
L.dz.5/512/1/93/AG
Okręgowy Urząd
Górniczy
w
Lublinie
30 marzec
1993 r.
-
Pozwolenie zatwierdzające projekt budowlany na rozbudowę obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych w
Bogdance
LUB.5200.20.2021.MS
L.dz.
37949
Okręgowy Urząd
Górniczy
w
Lublinie
10 grudzień
2021 r.
-
Decyzja Marszałka Województwa Lubelskiego zezwalającą na
prowadzenie obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
w
Bogdance.
DŚ-
III.7244.2.2022.EWF
31 marzec
2022 r.
31 marzec
2032 r.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
1818
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.6 Podsumowanie roku 2025 oraz istotne
zdarzenia po dniu bilansowym
Najważniejsze wydarzenia
• informacja o przyznaniu i wypłacie
odszkodowania za szkodę w ścianie 3/VII/385
z lutego 2023 r. Kwota przyznanego
odszkodowania wyniosła 144,85 mln zł
• dokonanie odpisu aktualizującego bilansową
wartość aktywów trwałych w wysokości
1.249 mln zł, w związku z wynikami
przeprowadzonego testu na utratę wartości
aktywów wg stanu na 31.12.2024 r. – odpis
wpłynął na wyniki finansowe za 2024 r.
Pochodną dokonanych odpisów
aktualizujących jest spadek wartości
amortyzacji co bezpośrednio wpływa na wyniki
2025 r.
• przyjęcie Strategii Rozwoju LW Bogdanka S.A.
do 2030 r. (perspektywa do 2035 r.)
• obrady Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
• powołanie członków Rady Nadzorczej
• przyjęcie strategii ESG na lata 2025-2030
z perspektywą do 2035 r.
• obrady Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia – podjęcie uchwały w sprawie
zmian w Statucie.
• zawarcie aneksu do umowy z Grupą Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.- ustalenie ceny
dostaw w roku 2026 oraz wydłużenie terminu
obowiązywania umowy
• zawarcie Aneksów do umów wieloletnich na
dostawę węgla ze spółkami ENEA Wytwarzanie
sp. z o.o. oraz ENEA Elektrownia Połaniec S.A.-
ustalenie warunków cenowych w roku 2026
oraz ustalenie wolumenów dostaw do końca
2026 r.
Zdarzenia po dniu
bilansowym do dnia
publikacji Sprawozdania
• dokonanie odpisu aktualizującego bilansową
wartość aktywów trwałych w wysokości
522,5 mln zł, w związku z wynikami
przeprowadzonego testu na utratę wartości
aktywów wg stanu na 31.12.2025 r.
• Powołanie Członków Zarządu na nową
kadencje
Dane operacyjne
11,5 mln ton Wydobycie węgla brutto
65,5% Uzysk
7,6 mln ton Produkcja węgla handlowego
20,2 km Nowe wyrobiska
7,7 mln ton Sprzedaż węgla handlowego
Zatrudnienie
6 052 osób Stan zatrudnienia na koniec 2025 r.
-1,9% Spadek zatrudnienia w stosunku do 2024 r.
Dane finansowe
GK LW Bogdanka
2,854,3 mln zł Przychody ze sprzedaży
142,1 mln zł Zysk ze sprzedaży
-218,1 mln zł EBIT
304,4 mln zł EBIT - dane oczyszczone
z jednorazowego odpisu
543,1 mln zł EBITDA
-159,4 mln zł Strata netto
263,8 mln zł Zysk netto - dane oczyszczone
z jednorazowego odpisu
Kursor
Kursor
Kursor
Kursor
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Kursor
1919
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.7 Strategia Rozwoju
GK LW Bogdanka
obowiązująca do
15 kwietnia 2025 r.
W dniu 17 maja 2023 r. Rada Nadzorcza Spółki
zatwierdziła przyjętą przez Zarząd w dniu 9 maja
2023 r. „Strategię rozwoju GK LW Bogdanka na lata
2023-2030 z perspektywą do 2040 roku” („Strategia”)
obejmującą również politykę dywidendową.
Strategia rozwoju GK LW Bogdanka na lata 2023-
2030 z perspektywą do 2040 r. („Strategia”) opierała
się na 5 filarach - silnym węglowym fundamencie
i bazujących na nim 2 filarach dywersyfikacji oraz
filarach zrównoważonego i odpowiedzialnego
rozwoju. W ramach 5 filarów opracowano 21
inicjatyw strategicznych.
WIZJA
Innowacyjny koncern multisurowcowy
napędzający zieloną transformację
i zabezpieczający rozwój gospodarczy
Lubelszczyzny
MISJA
Odpowiedzialny i zrównoważony
rozwój bazujący na kompetencjach
wydobywczych
IV
Zielona
Transformacja
III
Gwarant
Zrównoważonej
Energii
V
Przyszłość
Lubelszczyzny
II
Koncern
Multisurowcowy
I
Lider Efektywności
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2020
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.7 Strategia Rozwoju
GK LW Bogdanka
obowiązująca do
15 kwietnia 2025 r.
Filar I - Lider efektywności:
• Budowa Grupy Kapitałowej - punktem wyjścia do
wejścia w obszary dywersyfikacji będzie
profesjonalizacja i budowa silnej grupy kapitałowej.
• Zagwarantowanie wydobycia do 2049 r. poprzez
rozpoczęcie wydobycia z bazy zasobowej K-6
i K-7 w roku 2024 oraz przygotowanie do gotowości
udostępnienia pionowego pola Ostrów po roku
2038 gwarantuje elastyczność
i bezpieczeństwo energetyczne Państwa
w transformacji energetycznej.
• Efektywna Transformacja poprzez usprawnienie
efektywności w 8 obszarach działania. Rezultatem
tych działań będzie redukcja jednostkowego
kosztu wydobycia.
• Innowacyjna kopalnia-wykorzystanie najnowszych
rozwiązań w obszarze monitoringu górotworu,
procesu produkcji i środowiska, wdrażanie
innowacyjności poprawiających bezpieczeństwo i
ergonomię pracy oraz zarządzanie zakładem w
oparciu o sensory generujące dane rzeczywiste
wspierające podejmowanie decyzji.
• Wsparcie odbudowy energetycznej Ukrainy dzięki
wykorzystaniu kompetencji oraz zasobów
Bogdanki, które mogą aktywnie wspierać
odbudowę po wojnie infrastruktury krytycznej na
terenie Ukrainy.
• komercjalizacja ekspertyzy wydobywczej przez
profesjonalizację ekspertyzy wydobywczej
i technologii na wskroś łańcucha.
• rozwój potencjału wywozu surowca poprzez ocenę
możliwości szerszego wykorzystania taboru
kolejowego.
Filar II - Koncern Multisurowcowy:
• Górnictwo multisurowcowe bazujące na eksploracji
i komercyjnym wydobyciu szeregu surowców
mineralnych kluczowych dla zrównoważonej
transformacji i atrakcyjnych rynkowo.
• Fundusz Bogdanka będący akceleratorem
umożliwiającym inwestowanie w nowe
technologie dla przyszłości Koncernu i regionu.
Filar III - Gwarant Zrównoważonej Energii:
• Produkcja komponentów OZE tj. koszów
fundamentowych do farm wiatrowych
i konstrukcji do montażu paneli fotowoltaicznych.
• Nowa skala instalacji OZE polegająca na
dywersyfikacji przychodów LW Bogdanka poprzez
instalacje OZE o skali około 500MW do 2030 roku
oraz sprzedaż energii elektrycznej wytworzonej w
instalacjach OZE.
• Recykling baterii elektrycznych.
• Recykling odpadów z fotowoltaiki.
Filar IV - Zielona Transformacja:
• Gospodarka obiegu zamkniętego skupiona na
ograniczaniu zużycia zasobów poprzez wdrażanie
rozwiązań w ramach gospodarki obiegu
zamkniętego, wykorzystaniu odpadów górniczych
(łupków) do komercyjnego wykorzystania
(produkcji składników nawozów, materiałów
budowalnych), rozwoju technologii odzysku ciepła
z wód kopalnianych, analizie możliwości
zwiększenia retencji (odwadnianie pola Stefanów).
• Zwiększanie efektywności energetycznej
i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych
w ramach działalności kopalni, wykorzystanie
energii z testowych instalacji OZE budowanych
w ramach filaru III do zwiększenia efektywności
energetycznej LW Bogdanka, rozwój Łęczyńskiego
Klastra Energii oraz ograniczenie śladu węglowego.
• Rewitalizacja terenów górniczych po wydobyciu
oraz usuwanie szkód górniczych, opracowanie
strategii funkcjonowania pola Nadrybie po
zakończeniu prac eksploatacyjnych,
zrównoważone wykorzystanie i rekultywacja hałd
górniczych we współpracy z samorządami oraz
skuteczne zarządzanie szkodami górniczymi.
Filar V - Przyszłość Lubelszczyzny:
• Pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników
dzięki kampanii poprawiającej wizerunek marki
pracodawcy dla potencjalnych pracowników,
włączenie technologii cyfrowych do procesów
szkoleniowych, zwiększenie konkurencyjności
Bogdanki w pozyskiwaniu ekspertów
wspierających proces transformacji, rozwój
współpracy z partnerami zewnętrznymi,
w tym ze szkołami partnerskimi w Regionie
i Radą naukową przy LW Bogdanka.
• Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy przez
budowanie kultury bezpieczeństwa
w organizacji, promocji dbania o zdrowie
i skutecznej profilaktyki na wszystkich
stanowiskach.
• Techniczna poprawa bezpieczeństwa pracy
poprzez monitorowanie warunków pracy za
pomocą mobilnych urządzeń kontroli oraz
poszukiwanie rozwiązań eliminujących
niebezpieczne czynności.
• Programy przebranżowienia skupiające się na
opracowaniu planu uzupełniania wiedzy kadry
i przebranżowienia, program pierwszeństwa dla
obecnych pracowników w nowych obszarach
działalności (OZE).
• Odpowiedzialne praktyki biznesowe dzięki
wdrożeniu kryteriów ESG w procesach zakupowych
oraz sprzedażowych i troska
o ograniczone i zrównoważone korzystanie
z surowców i energii we wszystkich procesach
funkcjonujących w Spółce, proaktywność
w podejmowaniu zrównoważonych inicjatyw ESG
i przekazywanie dobrych praktyk łańcuchowi
wartości, transparentność w komunikacji
z interesariuszami oraz skuteczna działalność
fundacji korporacyjnej.
Podstawowe parametry operacyjne
i ekonomiczne:
• Średni poziom produkcji węgla w latach 2023-
2025 wyniesie ok. 9,1 mln ton, w latach 2026 -2030
ok. 10,1 mln ton, a w latach 2031-2040 ok. 9,1 mln
ton.
• Średnie przychody ze sprzedaży w latach 2023-
2025 przewidziane są na poziomie 5.902 mln zł,
w latach 2026-2030 na poziomie 5.565 mln zł,
a w latach 2031-2040 4.967 mln zł.
• Przeciętna wartość nakładów w latach 2023-2025
wyniesie ok. 1.017 mln zł, w latach 2026-2030 ok.
1.116 mln zł, a w latach 2031-2040 ok. 426 mln zł.
• Bogdanka zakłada w Strategii wzmocnienie
pozycji rynkowej poprzez osiągnięcie w 2030 r.
58% udziału w rynku węgla dostarczanego
do energetyki zawodowej.
• Spółka zakłada dynamiczny wzrost średniego
udziału przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu z poziomu 1% w latach 2023-2025
do poziomu 12% w latach 2026-2030 oraz
do poziomu 29% w latach 2031-2040.
• Przyjmując wyżej wskazane założenia, Spółka
będzie dążyła do osiągniecia średnio w latach
2023-2025 wskaźnika rentowności kapitału (ROE)
na poziomie 26% (11% w latach 2026-2030, 3%
w latach 2031-2040) wskaźnika rentowności
aktywów (ROA) na poziomie 22% (10% w latach
2026-2030, 3% w latach 2031-2040) oraz marży
EBITDA na poziomie 46% (41% w latach 2026-
2030, 30% w latach 2031-2040).
Polityka dywidendowa:
• LW Bogdanka S.A. zamierza pozostać Spółką
dywidendową przy uwzględnieniu planowanych
nakładów inwestycyjnych związanych
z dywersyfikacją działalności.
• Zamiarem Zarządu LW Bogdanka S.A. jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto.
• Wysokość każdorazowo rekomendowanej
dywidendy będzie zależna od aktualnej sytuacji
rynkowej, generowanych przepływów
pieniężnych z działalności operacyjnej,
realizowanych i planowanych inwestycji oraz
możliwości i warunków pozyskania finansowania
dłużnego.
• Na kształtowanie się polityki dywidendowej
Spółki w przyszłości wpływ będzie miała realizacja
inicjatyw strategicznych, których celem jest
wzrost efektywności produkcji i dywersyfikacji
przychodów, co z kolei może przełożyć się na
wielkość nakładów inwestycyjnych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2121
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.7 Aktualizacja
Strategii Rozwoju
GK LW Bogdanka
obowiązująca od
16 kwietnia 2025 r.
Przyjęcie Strategii Rozwoju LW Bogdanka S.A. do
2030 r. (perspektywa do 2035 r.)
W dniu 16 kwietnia 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki
zatwierdziła Aktualizację Strategii Rozwoju
LW Bogdanka S.A. do 2030 r. (perspektywa do
2035 r.) zastępującą w całości dotychczasową
Strategię spółki (z wyłączeniem polityki
dywidendowej, która pozostaje w mocy).
Kluczowymi przesłankami do aktualizacji Strategii
były:
• Zmiany na rynku węgla kształtowane za sprawą
trendu zielonej transformacji;
• Konieczność dostosowania planów
produkcyjnych i sprzedażowych, a co za tym
idzie również ambicji transformacyjnych, do
zmniejszonego zapotrzebowania na węgiel ze
strony głównych odbiorców;
• Konieczność konkurowania z dotowanym
węglem śląskim;
• Zmniejszająca się podaż węgla ze strony
krajowych dostawców oraz pojawiające się
w związku z tym możliwości poszukiwania
nowych odbiorców węgla w kraju i za granicą;
• Możliwości wynikające z bliskiego sąsiedztwa
Ukrainy w zakresie dodatkowego rynku zbytu
i potencjalnych możliwości w zakresie
współpracy transgranicznej.
Utrzymanie wysokiej pozycji rynkowej, poprzez efektywność
w zakresie produkcji węgla energetycznego w celu realizacji
ambicji transformacyjnych.
Bogdanka jako zdywersyfikowane przedsiębiorstwo
wykorzystujące potencjał górnictwa w celu budowy
zrównoważonego biznesu przemysłowo-energetycznego,
opartego na innowacjach, różnorodności działalności oraz
trosce o środowisko naturalne i społeczność lokalną.
Efektywna produkcja węgla energetycznego dla zabezpieczenia
potrzeb obecnych klientów, zapewnienie wzrostu sprzedaży na
rynku krajowym i zagranicznym oraz budowa potencjału
do dywersyfikacji działalności.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2222
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.7 Aktualizacja
Strategii Rozwoju
GK LW Bogdanka
obowiązująca od
16 kwietnia 2025 r.
Aktualizacja Strategii Rozwoju LW Bogdanka S.A.
do 2030 r. (perspektywa do 2035 r.) opiera się na
podstawowej działalności, czyli produkcji węgla
energetycznego oraz dwóch kierunkach
transformacji opartych o zrównoważony rozwój,
innowacje oraz odpowiedzialność wobec środowiska
i społeczności lokalnych.
Cele strategiczne:
a) Kontynuowanie efektywnej i dochodowej
działalności Spółki opartej na produkcji
i sprzedaży węgla kamiennego zapewni środki
niezbędne do transformacji w pożądanych
kierunkach zgodnych z celami
zrównoważonego rozwoju.
b) Dywersyfikacja działalności w kierunku
Zrównoważonego Przemysłu i Transformacji
Energetycznej.
c) Optymalizacja działalności górniczej w sposób
maksymalnie zgodny z celami ESG, by zapewnić
środki i zasoby na realizację stawianych przed
Grupą celów transformacyjnych.
Podstawowe parametry operacyjne
i ekonomiczne:
• Średni poziom produkcji węgla w latach 2025-
2030 wyniesie ok. 8,2 mln ton, w latach 2031-2035
ok. 6,6 mln ton
• Wydajność netto na pracownika w latach 2025-
2030 przewidziane są na poziomie 1.714 ton na
osobę
• a w latach 2031-2035 na poziomie 1.763 ton na
osobę.
• EBITDA na tonę produkcji netto w latach 2025-
2030 wyniesie ok. 97 zł na tonę, a w latach 2031-
2035 ok. 104 zł na tonę.
• Spółka będzie dążyła do osiągniecia w latach
2025-2030 wskaźnika marży EBITDA średnio na
poziomie 26%, a w latach 2031-2035 - 28,7%
• Przeciętna wartość nakładów inwestycyjnych
w latach 2025-2030 wyniesie ok. 679 mln zł,
a w latach 2031-2035 ok. 316 mln zł.
Projekty rozwojowe przewidziane do realizacji:
a) w zakresie podstawowej działalności:
• Poszukiwanie nowych odbiorców w miejsce
kontrahentów deklarujących stopniowe
odchodzenie od węgla
• Budowa elastyczności Spółki poprzez zmiany
sposobu harmonogramowania robót górniczych
i rozbudowę składowiska węgla
• Optymalizacja kosztowa w zakresie planowania
i harmonogramowania produkcji
• Wprowadzenie dalszej automatyzacji w celu
zwiększenia efektywności oraz bezpieczeństwa
pracowników.
b) w zakresie dywersyfikacji działalności:
• Rozwój działalności przemysłowej i usługowej
opartej o komercjalizację określonych gałęzi
działalności, np. transport kolejowy oraz nowe
projekty przemysłowe;
• Realizacja projektów przemysłowych, w tym
w zakresie „dual use” i GOZ we współpracy
z zewnętrznymi partnerami;
• Badanie możliwości wykorzystania kompetencji
górniczych poza wydobyciem węgla kamiennego
oraz możliwości pozyskania surowców innych niż
węgiel z bieżącej infrastruktury;
• Rozwój kompetencji górniczych,
infrastrukturalnych, budowlanych oraz
tunelarskich;
• Rozwój własnych projektów energetycznych
w zakresie wytwarzania zero i nisko emisyjnego;
• Transformacja aktywów ciepłowniczych;
• Aspiracje i projekty badawczo-rozwojowe
m.in. w zakresie magazynowania energii, wodoru,
paliw syntetycznych, biogazu i biometanu;
• Wsparcie budowy strefy ekonomicznej
w najbliższym otoczeniu LWB oraz rozwój
projektów z udziałem gmin górniczych.
LW Bogdanka, poprzez realizację Strategii, zwiększać
będzie swoje pozytywne oddziaływanie społeczne
oraz zminimalizuje wpływ działalności na środowisko,
co odzwierciedlone zostanie zarówno
w zredukowanym śladzie węglowym, jak
i zwiększonym procencie wydatków operacyjnych
i inwestycyjnych zgodnych z celami środowiskowymi
tzw. Taksonomii UE. Spółka jako lider
odpowiedzialnej transformacji w górnictwie zadba
o zagospodarowanie najistotniejszych dla jej
interesariuszy aspektów – w szczególności
bezpieczeństwa w rozumieniu gwarancji
zatrudnienia, środowiska przyrodniczego czy rozwoju
regionalnego.
Polityka dywidendowa:
• LW Bogdanka S.A. zamierza pozostać Spółką
dywidendową przy uwzględnieniu planowanych
nakładów inwestycyjnych związanych
z dywersyfikacją działalności
• Zamiarem Zarządu LW Bogdanka S.A. jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto
• Wysokość każdorazowo rekomendowanej
dywidendy będzie zależna od aktualnej sytuacji
rynkowej, generowanych przepływów
pieniężnych z działalności operacyjnej,
realizowanych i planowanych inwestycji oraz
możliwości i warunków pozyskania finansowania
dłużnego
• Na kształtowanie się polityki dywidendowej
Spółki w przyszłości wpływ będzie miała
realizacja inicjatyw strategicznych, których celem
jest wzrost efektywności produkcji
i dywersyfikacji przychodów, co z kolei może
przełożyć się na wielkość nakładów
inwestycyjnych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2323
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja węgla
Produkcja węgla jest głównym I Filarem działalności
Spółki.
Więcej informacji dotyczących produkcji węgla
zostało opisane w rozdziale Produkcja, sprzedaż
i zapasy węgla na stronie 52 niniejszego
Sprawozdania.
Plan:
• w latach 2025-2030 produkcja węgla wyniesie ok.
8,2 mln ton
• w latach 2031-2035 produkcja węgla wyniesie ok.
6,6 mln ton
Realizacja 2025: 7,6 mln ton
Efektywność produkcji węgla
Plan:
• W latach 2025-2030 efektywność produkcji węgla
wyniesie ok. 1.714 t/zatr.
• W latach 2031-2035 efektywność produkcji węgla
wyniesie ok. 1.763 t/zatr.
Realizacja 2025: 1.483 t/zatrudnionego
EBITDA na zatrudnionego
Plan:
• w latach 2025-2030 EBITDA wyniesie ok. 167 tys. zł
• w latach 2031-2035 EBITDA wyniesie ok. 183 tys. zł
Realizacja 2025: 101 tys. zł
EBITDA na tonę produkcji netto
Plan:
• w latach 2025-2030 EBITDA wyniesie ok. 97 zł
• w latach 2031-2035 EBITDA wyniesie ok. 104 zł
Realizacja 2025: 68 zł
Marża EBITDA
LW Bogdanka S.A. przez ostatnie 10 lat generowała
dobre wyniki finansowe, mimo zmian trendów
węglowych w Polsce i UE, zwiększając swoje
przychody
Plan:
• w latach 2025-2030 marża EBITDA wyniesie ok.
26,0%
• w latach 2031-2035 marża EBITDA wyniesie ok.
28,7%
Realizacja 2025: 18,1%
Zwiększenie sprzedaży do odbiorców poza
Grupę Enea
Plan:
• w latach 2025-2030 sprzedaż poza GK Enea
wyniesie ok. 2,1 mln ton
• w latach 2031-2035 sprzedaż poza GK Enea
wyniesie ok. 2,4 mln ton
Realizacja 2025: 1,1 mln ton
Średnioroczne wydatki - CAPEX
Plan:
• w latach 2025-2030 CAPEX wyniesie ok. 679 mln
• w latach 2031-2035 CAPEX wyniesie ok. 316 mln
Realizacja 2025: 613,0 mln
1.7 Realizacja Strategii rozwoju
LW Bogdanka S.A. w 2025 r.
Kursor
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2424
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.7 Strategie rozwoju
spółek zależnych
Strategia rozwoju
Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o.
Zarząd Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o. określił
następujące cele strategiczne dla spółki, które
będą realizowane w następnych latach:
• zmiana sposobu wytwarzania ciepła
wynikająca m.in. z konieczności zapewnienia
odbiorcom ciepła nieprzerwanej dostawy
energii cieplnej (zagwarantowania
dodatkowej, rezerwowej mocy wytwórczej
w celu ograniczenia ryzyka przerw
w wytwarzaniu ciepła) oraz sukcesywnego
odchodzenia od paliwa węglowego. Spółka
przewiduje podjęcie działań w zakresie
znalezienia i wyboru optymalnego
niewęglowego źródła dla produkcji ciepła
w kolejnych latach w celu spełnienia coraz
bardziej restrykcyjnych wymogów ochrony
środowiska.
• modernizacja magistrali ciepłowniczej
Bogdanka-Łęczna- realizacja tego zadania
ma na celu stopniową redukcję znaczących
strat przesyłowych, jak również pozwoli na
zabezpieczenie sieci przed korozją,
umożliwiając tym samym eksploatację
w kolejnych latach.
Powyższe zamierzenia inwestycyjne Spółki
planuje się zrealizować ze środków własnych
z zastrzeżeniem, iż w przypadku magistrali
Bogdanka-Łęczna, w kolejnych latach może
nastąpić zmiana źródła finansowania (w razie
otrzymania środków pomocowych).
Strategia rozwoju
MR Bogdanka sp. z o.o.
Strategia biznesowa i produktowa spółki MR
Bogdanka opiera się na poniższych założeniach:
Spółka MR BOGDANKA ma pełnić rolę
strategicznego wsparcia produktowego
i usługowego dla infrastruktury wydobywczej
LW Bogdanka S.A. z uwzględnieniem:
• pełnienia roli równoważenia zewnętrznych
monopoli produktowych (monopolistycznych
dostawców zewnętrznych kontraktowanych
w ramach PZP przez LW Bogdanka S.A.)
• skupienia się Spółki na rozwoju produktów
i usług bardziej zaawansowanych
technologicznie, które powinny być
zachowane jako istotne "know-how"
w Grupie Kapitałowej LW Bogdanka S.A.
(w tym własna dokumentacja remontowa,
produkty własne, docelowo własny dział
badawczo-rozwojowy)
• zachowania efektywności procesowej
i kosztowej, jako punktu odniesienia do
warunków kosztowych uzyskiwanych przez
Dział Zakupów LW Bogdanka S.A. w procesie
zakupowym opartym o PZP
• szybszego czasu reakcji remontowej
i serwisowej w sytuacjach krytycznych lub
nieplanowanych
• pełnienia roli bufora produktowego dla
zakupów realizowanych przez Dział Zakupów
LW Bogdanka S.A., w oparciu o zawarte przez
spółkę Umowy Dystrybucyjne i/lub udział
w branżowych Grupach Zakupowych,
co powinno zapewnić elastyczność samej
funkcji zakupowej w LW Bogdanka S.A.
Strategia produktowa, usługowa oraz
inwestycyjna (z uwzględnieniem powyższego)
powinna uwzględniać jako priorytetowe potrzeby
LW Bogdanka S.A. Świadczenie usług dla
klientów zewnętrznych oraz rozwój rynku
zewnętrznego realizowane będzie tylko
w kontekście zagospodarowania nadwyżek mocy
produkcyjnych.
Strategia rozwoju
EkoTrans Bogdanka sp. z o.o.
Spółka planuje w 2026 r. i w latach następnych
prowadzić działalność związaną
z gospodarowaniem odpadami pogórniczymi.
W ramach odzysku i przetwarzania odpadów
powstających w procesie przeróbki suchej
i mokrej węgla kamiennego spółka planuje
rocznie zagospodarować ok. 2,5 mln ton
odpadów.
Strategia rozwoju
RG Bogdanka sp. z o.o.
Spółka jako główny kierunek rozwoju wskazuje
poszerzenie rodzaju świadczonych usług zgodnie
z zapotrzebowaniem zgłaszanym przez
LW Bogdanka S.A. Zwiększanie obszarów
odbywa się zarówno jako kontynuacja obranej
strategii realizacji prac górniczych, jak również na
świadczeniu zupełnie nowych usług na
powierzchni. Wskazane działania pozwolą na
generowanie przychodów spółki na obecnym lub
wyższym poziomie oraz pozwolą na
przygotowanie i rozwój zawodowy pracowników
stanowiących przyszłą kadrę LW Bogdanka S.A.
Proces podnoszenia kwalifikacji pracowników
przekłada się bezpośrednio na możliwości
poszerzenia zakresu prac wykonywanych na
rzecz LW Bogdanka S.A. o roboty o wyższym
stopniu trudności oraz poszerzać zakres usług
powierzchniowych. Spółka planuje dostosowanie
zarówno liczebności, jak i kwalifikacji
pozyskiwanej kadry do zakresu prac zlecanych
przez LW Bogdanka S.A. (z uwzględnieniem
zmniejszenia zatrudnienia wynikającego
z przekazywania wykwalifikowanej kadry
Pracowników do LW Bogdanka S.A.
w ramach obowiązującego porozumienia
Pracodawców).
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2525
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.8 Działania
inwestycyjne
zrealizowane w 2025 r.
W 2025 roku LW Bogdanka S.A. konsekwentnie
realizowała zaplanowane zadania inwestycyjne.
Łączne nakłady poniesione na środki trwałe
w ramach prowadzonych inwestycji wyniosły
613.022 tys. zł.
Plan inwestycyjny na rok 2025 obejmował
następujące grupy zadań:
• Inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe,
w ramach których przewidziano m.in. zakup
maszyn i urządzeń, ich modernizację oraz
remonty, rozbudowę obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych
• Inwestycje operacyjne, obejmujące prowadzenie
i modernizację wyrobisk górniczych w polach
Bogdanka, Nadrybie i Stefanów. W tym zakresie
realizowano również przebudowy istniejących
wyrobisk.
Inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe
LW Bogdanka S.A.
Utrzymanie parku maszynowego
• Zakup nowych maszyn i urządzeń
podlegających montażowi - poniesiono nakład
w wysokości 34.396 tys. zł na zakup m.in.
lokomotywy elektrycznej podwieszanej,
kombajnu chodnikowego GM-50,
spągoładowarek, sekcji obudowy
zmechanizowanej 15/32, urządzenia do
wykonywania otworów wielkośrednicowych
w spągu
• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń -
zakupiono dobra gotowe na kwotę 20.903 tys. zł.
Najważniejsze z nich to:
- urządzenia transportowe (urz. do podawania
elementów obudowy do czoła przodka,
drewniarki, ćwierćwozy, wózki hamulcowe),
- pompy i agregaty hydrauliczne (w tym pompy
wodne i sprężarki powietrza),
- urządzenia elektryczne (m. in. silniki
elektryczne i przyrządy elektryczne),
- urządzenia gotowe pozostałe (m.in. wózki
widłowe, frezarka uniwersalna, wagi analityczne,
osuszacz sprężonego powietrza, kotwiarki
dołowe, przecinarkę plazmową)
• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń –
46.221 tys. zł przeznaczono m.in. na:
- modernizację kombajnu ścianowego Eickhoff
SL 300 i kombajnu DH R75t a także
ognioszczelnych rozdzielnic kopalnianych (ORK)
i pomp ZMI
- modernizację przenośników taśmowych -
zawarto umowę na modernizację przenośnika
taśmowego dla prowadzenia jazdy ludzi
(dodatkowo trwa postępowanie zakupowe na
wyłonienie wykonawcy na modernizację
kolejnego przenośnika)
- remont dwóch przenośników ścianowych
i jednego przenośnika podścianowego.
Pozyskanie nowych koncesji - poniesiono 149 tys.
zł na koncesję na poszukiwanie i rozpoznawanie
węgla kamiennego w obszarze badań „Dratów"
w Lubelskim Zagłębiu Węglowym, położonego na
terenie miejscowości Dratów, gmina Ludwin.
Rozwojowe pozostałe
• Centralna klimatyzacja pola Bogdanka -
przeznaczono nakłady w kwocie 1.716 tys. zł na
modernizację wężownic w skraplaczach
natryskowo-wyparnych - etap 3.
• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW - kwotę
7.167 tys. zł przeznaczono m.in. na modernizację
obiektów ZPMW, modernizację konstrukcji
stalowych i elewacji ZPMW, modernizację
rozdzielnicy 500V, zabudowę
wysokociśnieniowej instalacji mycia siatek na
prasach filtracyjnych a także modernizację dróg
dojazdowych i placów manewrowych.
• Budowa i modernizacja budowli i instalacji-
nakłady w kwocie 7.648 tys. zł poniesiono m.in.
na modernizację budynku lokomotywowni
w Zawadowie, modernizację systemu
telekomunikacyjnego HETMAN-T, wykonanie
sieci szkieletowej MPLS-TP sieci przemysłowej
OT a także modernizację oświetlenia w
wybranych pomieszczeniach na powierzchni.
• Obiekty rozdzielni maszyn wyciągowych
i pozostałe układy elektroenergetyczne -
poniesiono 13.648 tys. zł m.in. na modernizację
Stacji Wentylatorów Głównych S1.4, rozdzielnię
polową RP-2, modernizację systemu sterowania
i sygnalizacji przenośników taśmowych a także
modernizację sieci 400 i 500V.
• Obiekty rozdzielni i stacji 110/6kV - nakłady
w wysokości 6.911 tys. zł poniesiono na
modernizację baterii kondensatorów GSTR
Bogdanka i STR Nadrybie, wymianę
transformatora 110/kV GSTR a także
modernizację układu pomiarowego energii
elektrycznej na stacji 110/6kVGSTR w Bogdance.
• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne
i mechaniczne - nakłady w wysokości 11.426 tys.
zł poniesiono m.in. na rozbudowę sieci
elektroenergetycznych, teletechniczną
i transmisji danych, zabudowę rurociągu DN 150
w szybie S 1.3 a także zabudowę rurociągu
głównego odwadniania DN 250 w szybie 1.2,
dodatkowo wykonano system centralnego
klejenia i układ odzysku energii ze stacji
sprężarek na powierzchni w polu Stefanów.
• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych - nakłady w wysokości
5.799 tys. zł poniesiono m.in. na zabudowę
odstawy na składowisku odpadów.
• Stanowiska ładowania samochodów
elektrycznych- poniesiono nakłady w wysokości
224 tys. zł na wykonanie 4 szt. wolnostojących
stacji ładowania pojazdów elektrycznych.
Teleinformatyka
Nakłady inwestycyjne wyniosły 9.776 tys. zł i zostały
przeznaczone głównie na systemy alarmowania
i monitorowania, zakup urządzeń oraz systemów
komputerowych, a także wdrożenie systemu
dołowej łączności bezprzewodowej i systemu
„Ability” dla kompleksów przodkowych.
Inicjatywy strategiczne i OZE
Nakłady w wysokości 186 tys. zł przeznaczono m.in.
na dokumentację projektową planowanej farmy
fotowoltaicznej EPV 2.
Inne – nakłady w wysokości 20.858 tys. zł
przeznaczono głównie na pompownię wód
dołowych na rowie RE „Żelazny” (ochrona
środowiska) oraz obiekty powierzchniowe w polach
Bogdanka i Stefanów, w tym stację sprężarek przy
szybie 2.1 i suwnicę bramową.
Administracja – poniesiono nakłady w łącznej
kwocie 343 tys. zł na modernizację istniejących
obiektów budowlanych.
Transport – poniesiono nakłady w łącznej kwocie
207 tys. zł na zakup samochodu dostawczego.
Inwestycje operacyjne LW Bogdanka S.A.
Nowe wyrobiska realizowane były zgodnie
z obowiązującym Harmonogramem Robót
Górniczych. Łączna długość wykonanych wyrobisk
korytarzowych realizowanych w ramach inwestycji
w 2025 r. wyniosła ok 18,4 km (wszystkie 20,2 km),
a ich wartość wyniosła 355.674 tys. zł.
Modernizacje wyrobisk w zakresie przebudów
chodnikowych, przebudów wyrobisk pionowych
były realizowane zgodnie z założonym
harmonogramem na łączną wartość 69.770 tys. zł.
Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki
zależne LW Bogdanka S.A.
Spółki zależne należące do Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka w 2025 roku poniosły nakłady na
środki trwałe w wysokości 9.954 tys. zł.
Łęczyńska Energetyka - zadania inwestycyjne
zrealizowane w 2025 r. obejmowały inwestycje
związane z wytwarzaniem, przesyłem
i dystrybucją ciepła na łączną kwotę 4.590 tys. zł.
RG Bogdanka, MR Bogdanka - poniosły
w 2025 r. łączne wydatki inwestycyjne
w kwocie 5.364 tys. zł. na działalność podstawową
oraz inwestycje odtworzeniowe i rozwojowe.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2626
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.8 Działania
inwestycyjne
zrealizowane w 2025 r.
Wartość nakładów inwestycyjnych poniesionych na wyrobiska w 2025 r.
Wyrobiska i roboty razem
Metoda
amortyzacji
Długość
[mb]
Wartość nakładów inwestycyjnych
[tys. zł]
Wyrobiska
przyścianowe naturalna
11 994
425 444
Wyrobiska podstawowe
liniowa
5 449
Przebudowy
liniowa/naturalna
1 798
Łączna długość wykonanych wyrobisk korytarzowych w okresie 12 miesięcy 2025 r. wyniosła 18 436 m.
Przebudowy wyrobisk były realizowane zgodnie z założonymi harmonogramami. Łączne wydatki na
przebudowy wyrobisk korytarzowych w tym okresie wyniosły 69.770 tys. zł. Łączne wydatki poniesione na
nowe wyrobiska i modernizację istniejących wynoszą 355.674 tys. zł.
Do wartości wykazanych w tabeli nie są zaliczane przecinki, gdyż zaliczane są bezpośrednio w koszty.
Natomiast w wartości łącznej długości są one uwzględniane. W tym przypadku jest to 993 m.
Wybrane pozycje nakładów inwestycyjnych w GK LW Bogdanka
[tys. zł]
PTE 2025
Realizacja
PTE 2025
Realizacja
PTE 2025 [%]
PTE 2026
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących
430 769
425 444
98,8%
455 151
Utrzymanie parku maszynowego
136 220
101 520
74,5%
234 039
Pozyskanie nowych koncesji
0
149
-
9 606
Rozwojowe pozostałe
78 832
54 539
69,2%
87 169
Teleinformatyka
16 279
9 776
60,1%
8 316
Administracja
335
343
102,4%
170
Transport
207
207
100,0%
0
Inne
19 398
20 858
107,5%
1 401
Inicjatywy strategiczne i OZE
250
186
74,4%
2 388
RAZEM CAPEX LW
Bogdanka S.A.
682 290
613 022
89,8%
798 240
Łęczyńska
Energetyka sp. z o.o.
9 000
4 590
51,0%
11 800
MR Bogdanka
2 906
2 928
100,8%
6 450
RG Bogdanka
3 277
2 436
74,3%
2 786
EkoTrans
0
0
-
-
RAZEM CAPEX GK LW Bogdanka
697 473
622 976
89,3%
819 276
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2727
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.8 Planowane działania
inwestycyjne
w 2026 r.
Inwestycje Operacyjne LW Bogdanka S.A.
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących
Planowane jest wykonanie nowych wyrobisk
górniczych, w tym chodników przyścianowych,
chodników kapitalnych, przecinek oraz innych
wyrobisk technologicznych i udostępniających,
niezbędnych do prowadzenia eksploatacji ścian
w pokładach 385, 389 i 391 w rejonach Bogdanka
oraz Stefanów a także w kierunku Ostrowa.
Równocześnie przewiduje się przebudowę
i modernizację istniejących wyrobisk górniczych.
Inwestycje Rozwojowe i odtworzeniowe
LW Bogdanka S.A.
Utrzymanie parku maszynowego
• Zakup nowych maszyn i urządzeń
wymagających montażu - w 2026 roku
planowany jest zakup m.in. lokomotyw
dołowych, akumulatorowej kopalnianej kolei
podziemnej, tam wentylacyjnych, przenośnika
taśmowego B-1200, pompy głównego
odwadniania, podajnika taśmowego
przystosowanego do transportu urobku
z pobierki spągu kombajnem GM-50 oraz
ciągników manewrowych hydraulicznych.
• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń
- zaplanowano zakup: urządzeń transportowych
gotowych (obejmujących m.in. wozy olejowo-
paliwowe , mobilny podest do rewizji i naprawy
zbiorników retencyjnych i mobilne urządzenie
dźwigowe do transportu ludzi), pomp
i agregatów hydraulicznych, urządzeń
elektrycznych (obejmujących m. in. silniki
elektryczne, przyrządy elektryczne) i urządzeń
gotowych pozostałych (m.in. spawarki,
przecinarki plazmowe, urządzenia warsztatowe
i urządzenia laboratoryjne), chłodnic oraz
urządzenia wiercąco-kotwiącego ze
sterowaniem radiowym.
• Modernizacje oraz remonty maszyn i urządzeń:
- w ramach modernizacji zaplanowano m.in.,
modernizację kombajnu GM-50, przenośników
taśmowych 1000 typu Pioma- dostosowanie do
transportu ludzi, modernizację przenośnika
taśmowego typu INTERMET 1400 a także
remont przenośnika podścianowego, remont
przenośnika zgrzebłowego ścianowego
oraz remont sekcji obudowy zmechanizowanej.
Inne inwestycje rozwojowe
• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych - kontynuacja realizacji zadania,
zaplanowano wykup gruntów pod kolejne etapy
a także rozpoczęcie prac budowlanych
kolejnego sektora.
• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne
i mechaniczne - w 2026 r. zaplanowano m.in.
rozbudowę sieci elektroenergetycznych, sieci
teletechnicznych i transmisji danych, zabudowę
rurociągu DN 150 w szybie 1.5.
• Obiekty rozdzielń maszyn wyciągowych
i pozostałe układy elektroenergetyczne: w 2026
r. będzie kontynuowana modernizacja Stacji
Wentylatorów Głównych S 1.4 i zabudowa
rozdzielni polowej RP-2. Kontynuowane będą
również prace modernizacyjne górniczego
wyciągu szybowego S 1.4. oraz modernizacja
systemu sterowania i sygnalizacji przenośników
taśmowych.
• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW - w ramach
zadania na 2026 r. zaplanowano m.in.
modernizację obiektów - w tym elewacji ZPMW
oraz zmianę układu detekcji złomu na odstawie
z szybu S2.1 w Polu Stefanów.
• Obiekty rozdzielń i stacji 110/6 kV - w 2026 r.
zaplanowano wymianę transformatora 110 kV
GSTR.
• Rozbudowa składowiska węgla - kontynuacja
prac związanych z rozbudową składowiska,
w tym prace budowlane rozbudowy
infrastruktury a także dostawę i montaż nowej
zwałowarki.
• Pozostałe inwestycje: zaplanowano m. in
modernizację części hali ZCB.
Teleinformatyka
• Zintegrowany System Zarządzania Produkcją
- zaplanowano kontynuację wykonania systemu
dołowej łączności bezprzewodowej.
• Projekt „Kopalnia inteligentnych rozwiązań”
kontynuacja w 2026 r. wykonania systemu
„Ability” dla kompleksów przodkowych oraz
strugowych.
• Systemy komputerowe: w 2026 r. planuje się
m.in. rozbudowę i modernizację sieci
teleinformatycznej LWB, rozbudowę
i modernizację infrastruktury data center oraz
modernizację i rozbudowę systemów
bezpieczeństwa, systemów sieciowych oraz
systemów monitorowania i zarządzania
infrastrukturą IT LWB.
• Systemy alarmowania i monitorowania
- zaplanowano m.in. wykonanie systemu SPP
w budynkach maszyn wyciągowych i stacji
wentylacyjnych, modernizację systemu MineEye
do nadzoru oraz zdalnego sterowania dołowymi
odstawami urobku oraz system monitoringu
drgań bębnów biernych na przenośnikach
taśmowych stałej zabudowy.
• Zakup urządzeń gotowych - teleinformatyka
- w ramach tej grupy zaplanowano zakup
urządzeń komputerowych, sieciowych
i oprogramowania.
Inicjatywy strategiczne i OZE
• W 2026 r., w ramach kontynuacji działań
z 2025 r, zaplanowano nakłady na prace
dokumentacyjne oraz wykup gruntów pod
nową farmę fotowoltaiczną.
• Zaplanowano również nakłady na
dokumentację dla nowej Strefy Ekonomicznej
realizowanej przy współpracy z PGE Dystrybucja
S.A Oddział Lublin oraz Gminą Łęczna.
Inne
• Ochrona środowiska - planowana jest m.in.
budowa zbiornika retencyjnego przy rowie A
w miejscowości Dratów oraz kładki z
piezometrem na łączniku wód dołowych.
Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki
zależne LW Bogdanka S.A
Łęczyńska Energetyka - planowane wydatki
inwestycyjne w 2026 r. są przeznaczone na
inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem
i dystrybucją ciepła. Zaplanowano także wydatki
na zakup dóbr rzeczowych.
MR Bogdanka - w 2026 r. planuje wykorzystać
nakłady na zakup i montaż maszyn i urządzeń
a także teleinformatykę i transport.
RG Bogdanka - wydatki zaplanowane głównie na
zakup dóbr gotowych oraz teleinformatykę
i transport.
.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
2828
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
1.9 Znaczące umowy
handlowe
LW Bogdanka S.A. podobnie jak w poprzednich
latach zawierała nowe umowy handlowe jak
i negocjowała ceny oraz wolumeny dostaw na
kolejne lata w ramach obowiązujących umów
wieloletnich.
W wyniku powyższych działań, na dzień
przekazania Sprawozdania zakontraktowano
niemal 100% wolumenu przewidzianego do
sprzedaży w 2026 r. O wszystkich istotnych
z punktu widzenia prowadzonej działalności
umowach jak i ich zmianach, Spółka informuje za
pomocą raportów bieżących. W 2025 r. i do dnia
publikacji Sprawozdania kryterium istotności
spełniło zawarcie aneksów zmieniających warunki
umów oraz zawarcie umów dodatkowych z:
• Enea Elektrownia Połaniec S.A – umowa na
dostawę węgla energetycznego z dnia
12 lipca 2012 r. (wraz z późniejszymi aneksami)
została zawarta pomiędzy Spółką a firmą Enea
Elektrownia Połaniec S.A.
Na mocy aneksu z dnia 19 grudnia 2025 r.
okres obowiązywania umowy został
wydłużony do dnia 31 grudnia 2033 r.
Szacunkowa wartość umowy wieloletniej
w latach 2025–2033 wynosi 2 819 mln zł netto.
• Enea Wytwarzanie Sp. z o.o. - umowa na
dostawę węgla energetycznego z dnia
23 stycznia 2012 r. (wraz z późniejszymi
aneksami) zawarta pomiędzy Spółką
a Enea Wytwarzanie sp. z o.o.
Na mocy Aneksu z dnia 19 grudnia 2025 r.
umowa została wydłużona do 31 grudnia
2036 r.
Wartość Umowy Wieloletniej bez
dodatkowych opcji w latach 2025-2036 wynosi
szacunkowo 14 315 mln zł netto.
• Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A. -
umowa na dostawę węgla energetycznego
z dnia 8 stycznia 2009 r. (wraz z późniejszymi
aneksami) zawarta pomiędzy Spółką a Grupą
Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. z siedzibą
w Puławach.
Na mocy aneksu z dnia 9 grudnia 2025 r. okres
obowiązywania umowy został wydłużony do
31 grudnia 2032 r.
Szacunkowa wartość Umowy Wieloletniej
w latach 2025-2032 wyniesie 761 mln zł netto.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W 2025 r. Spółka oraz jednostki zależne nie
zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi,
które pojedynczo lub łącznie byłyby istotne
i zostały zawarte na innych warunkach niż
rynkowe.
W 2025 r. LW Bogdanka S.A. obowiązywała umowa
na zakup energii elektrycznej od spółki Enea S.A.
Więcej informacji na temat umów z GK Enea oraz
spółkami kontrolowanymi przez Skarb Państwa
znajduje się w nocie nr 31 Sprawozdania
Finansowego LW Bogdanka S.A. za 2025 r.
Dostawcy
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r.
wartość obrotów z żadnym z dostawców nie
przekroczyła 10% przychodów Grupy.
Udzielanie zamówień przez podmioty prowadzące
działalność w zakresie wydobycia węgla
kamiennego, w celu prowadzenia tej działalności,
podlega przepisom o sektorowych zamówieniach
publicznych. W GK LW Bogdanka wszystkie
zamówienia powyżej określonych zgodnie
z ustawą „Prawo zamówień publicznych” progów,
udzielane są w oparciu o zasady obowiązujące
w w/w ustawie. Pozostałe zamówienia udzielane
są w oparciu o obowiązujące w Grupie
wewnętrzne procedury.
Głównymi dostawcami dla GK LW Bogdanka są
przede wszystkim firmy oferujące usługi
i produkty specyficzne dla branży górniczej
(drążenie i przebudowy wyrobisk, odstawa urobku,
a także dostawa obudów chodnikowych,
specjalistycznych maszyn i urządzeń górniczych)
oraz firmy dostarczające energię elektryczną.
2929
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.9 Informacja
o instrumentach
finansowych, obligacje,
umowy dotyczące
kredytów i pożyczek
Informacja o pochodnych instrumentach
finansowych
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Jednostka Dominująca
oraz Spółki Zależne nie posiadały otwartych
transakcji pochodnych.
Obligacje
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Jednostka Dominująca
oraz Spółki Zależne:
• nie posiadały czynnej umowy dotyczącej
emisji obligacji
• nie posiadały wyemitowanych
i niewykupionych obligacji.
Emisja papierów wartościowych
W roku obrotowym 2025 Jednostka Dominująca
oraz Spółki Zależne nie prowadziły emisji papierów
wartościowych.
Ocena możliwości pozyskania
finansowania bankowego
Jednostka Dominująca aktualnie weryfikuje
możliwość pozyskania finansowania bankowego.
Z uwagi na uwarunkowania rynkowe dotyczące
finansowania sektora węgla kamiennego,
Jednostka Dominująca dostrzega ograniczenia
związane z możliwością pozyskania takiego
finansowania.
Informacje o zaciągniętych i udzielonych
pożyczkach przez LW Bogdanka S.A.
W 2025 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała,
nie udzielała i nie wypowiadała żadnych umów
dotyczących pożyczek.
Informacje o udzielonych i otrzymanych
poręczeniach przez LW Bogdanka S.A.
W 2025 r. Jednostka Dominująca nie udzielała (ani
nie otrzymywała) żadnych poręczeń.
Gwarancje udzielone przez
LW Bogdanka S.A.
W 2025 r. Jednostka Dominująca nie zlecała
bankom wystawienia żadnych gwarancji.
Informacje o zaciągniętych kredytach
przez LW Bogdanka S.A.
W 2025 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała
żadnych umów dotyczących kredytów.
Na dzień 31 grudnia.2025 r. Jednostka Dominująca
nie posiadała żadnych zaciągniętych kredytów.
Umowy dotyczące gwarancji, kredytów
i pożyczek Spółek Zależnych
W trakcie 2025 r. spółki zależne EkoTrans
Bogdanka sp. z o.o., RG Bogdanka sp. z o.o.,
MR Bogdanka sp. z o.o. nie udzielały,
nie zaciągały ani nie wypowiadały umów
dotyczących kredytów i pożyczek ani nie udzielały
gwarancji.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Spółki Zależne nie
posiadały żadnych gwarancji, zaciągniętych
kredytów i pożyczek.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3030
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.10 Cena węgla na
rynku krajowym
i międzynarodowym
Światowe ceny węgla z ok. rocznym opóźnieniem
wpływają na ceny węgla w Polsce, w tym również
na ceny węgla sprzedawanego w LW Bogdanka
S.A. Istotnymi czynnikami są również import
i eksport, koszty transportu i ceny walut, polityka
energetyczna i wprowadzane inne regulacje
(np. embargo na rosyjski węgiel).
Ceny węgla CIF ARA
• 95,2 USD/t - średnia cena węgla CIF ARA
w IV kwartale 2025 r. -19,5% vs. IV kwartał
2024 r. (118,3 USD/t)
• porównując ze średnią ceną węgla CIF ARA
w III kwartale 2025 r. (98,5 USD/t) jest to
spadek o 3,4%
• średnia cena w 2025 r. wyniosła 99,1 USD/t,
spadek o 13,5% r/r (w 2024 r. 112,5 USD/t).
Zapasy w portach ARA
• ok. 3,2 mln ton zapasów węgla na koniec
grudnia 2025 r. w portach ARA – na koniec
września 2025 r. zapasy były na poziomie
3,3 mln ton.
Ceny w głównych portach na świecie
• 63,3 USD/t - średnia cena FOB Baltic Ports
w IV kwartale 2025 r. vs. IV kwartał 2024 r.
(87,0 USD/t) – spadek o 37,4%
• porównując ze średnią ceną w III kwartale
2025 r.(61,7 USD/t) jest to wzrost o 2,6%
• średnia cena w 2025 r. wyniosła 64,8 USD/t,
spadek o 15,2% r/r (w 2024 r. było to
76,4 USD/t).
Ceny węgla energetycznego w Polsce wpływają
również na kształtowanie cen węgla
sprzedawanego w Spółce. Spadki cen wpłynęły na
osiągnięte przez spółkę wyniki finansowe m. in na
wysokość przychodów oraz na wynik EBITDA.
Spadek cen węgla w Polsce wynika ze wzrostu
produkcji energii z odnawialnych źródeł (OZE) oraz
spadku cen węgla na rynkach światowych.
Cena miałów energetycznych
• średnia cena miałów energetycznych dla
energetyki zawodowej w IV kwartale 2025 r.
wyniosła 15,2 zł/GJ, dynamika spadku cen
wyniosła ok. 26,9% porównując
z IV kwartałem 2024 r. (20,8 zł/GJ)
• w 2025 r. (15,9 zł/GJ) – spadek o 27,1%
w porównaniu do 2024 r. (21,8 zł/GJ)
• średnia wartość opałowa miałów dla
energetyki zawodowej wyniosła ok. 21,6 GJ.
Ceny z notowań indeksu PSCMI
• średnia cena z notowań Indeksu PSCMI
w IV kwartale 2025 r. wyniosła ok. 14,9 zł/GJ,
w porównaniu do średniej ceny w IV kwartale
2024 r. (21,3 zł/GJ) spadek wyniósł ok. 30,0%
• w 2025 r. cena była na poziomie 15,5 zł/GJ
wobec 22,2 zł/GJ w 2024 r., co oznacza spadek
o 30,2,1%.
Cena węgla na rynku międzynarodowym [USD/tona]
Ceny miałów energetycznych na rynku krajowym [zł/GJ]
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
160,0
180,0
IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ
2023 2024 2025
CIF ARA FOB BP
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ
2023 2024 2025
energetyka zawodowa miały PSCMI
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3131
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.10 Produkcja, sprzedaż
oraz stan zapasów
węgla energetycznego
na rynku krajowym
Na krajowym rynku obserwujemy spadek
zapotrzebowania na węgiel energetyczny.
Strategia, która obowiązuje od 2025 r. zakłada
dywersyfikację źródeł przychodów oraz
uruchomienie nowych kierunków sprzedaży.
Informacje na temat Strategii można znaleźć na
stronach 21-22.
Główni odbiorcy węgla energetycznego w
Polsce
Głównym odbiorcą węgla energetycznego w
Polsce jest energetyka zawodowa, gdzie w 2025 r.
trafiło ok. 22,5 mln ton miałów energetycznych, co
stanowi wzrost o 3,6% porównując z 2024 r.
Najważniejsi odbiorcy w ramach energetyki
zawodowej to:
• Tauron
• PGE
• Enea
• Orlen (dawniej PGNiG)
• ENERGA
Spadek produkcji węgla kamiennego, utrzymanie
sprzedaży na tym samym poziomie i spadek
zapasów w 2025 r. porównując z 2024 r. wynika
z utrzymania krajowego popytu na węgiel oraz
utrzymania udziału węgla w strukturze produkcji
energii - między innymi ze względu na niską cenę.
Spadek produkcji węgla energetycznego przy
niezmienionym poziomie popytu daje Spółce
szanse na znalezienie nowych odbiorców dzięki
czemu możliwe będzie ulokowanie węgla na
kurczącym się rynku – zgodnie z przyjętą
Strategią.
Produkcja węgla energetycznego
w Polsce
• w 2025 r. wyprodukowano ok. 30,5 mln ton
węgla energetycznego, co oznacza spadek
o 6,4% r/r.
Sprzedaż węgla energetycznego
w Polsce
• sprzedaż w 2025 r. wyniosła ok. 31,3 mln ton,
z czego sprzedaż do energetyki zawodowej
wyniosła ok. 22,5 mln ton miałów
energetycznych
• w porównaniu do 2024 r., sprzedaż węgla
energetycznego pozostała na niemal
niezmienionym poziomie
Zapasy węgla w Polsce
na koniec 2025 r. stan zapasów węgla
energetycznego wynosił 3,8 mln ton
(4,9 mln ton na koniec 2024 r.).
Eksport węgla
Na eksport w 2025 r. trafiło ok. 4,3 mln ton węgla
(4,0 mln ton w 2024 r.), z czego około 1,0 mln ton
dotyczy węgla energetycznego (0,9 mln ton
w 2024 r.).
Import węgla
Import węgla kamiennego do Polski w 2025 r.
wyniósł 7,4 mln ton (-8,8% r/r), z czego 6,2 mln ton
stanowił węgiel energetyczny (bez zmian
w stosunku do roku ubiegłego). Węgiel
energetyczny importowany był głównie
z Kolumbii i Kazachstanu.
36,4
32,6
30,5
34,2
31,3
31,3
3,8
4,9
3,8
0
10
20
30
40
50
60
70
2023 2024 2025
Produkcja węgla energetycznego
Sprzedaż węgla energetycznego
Stan zapasów węgla energetycznego na koniec okresu
Produkcja, sprzedaż oraz stan zapasów węgla energetycznego na rynku krajowym [mln ton]
23,7
21,7
22,5
19
20
21
22
23
24
2023 2024 2025
Sprzedaż węgla energetycznego do energetyki zawodowej [mln ton]
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3232
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
2023 2024 2025
El. węgiel kamienny El. węgiel brunatny
El. wiatrowe El. gazowe
El. wodne El. inne odnawialne
1.10 Produkcja energii
elektrycznej
w Polsce
Produkcja energii elektrycznej ogółem
W 2025 r produkcja energii elektrycznej była na
niemalże tym samym poziomie co w roku 2024
i wniosła 166.529 GWh (spadek o 0.461 GWh czyli
0,3%).
Produkcja energii elektrycznej z węgla
Głównym paliwem do produkcji energii
elektrycznej był węgiel, z którego
w 2025 r. wytworzono 102.074 GWh. Taki poziom
oznacza spadek o 2.882 GWh (-2,8%)
w porównaniu do 2024 r.
W 2025 r. węgiel stanowił źródło 63,1% całej
produkcji energii elektrycznej w Polsce - jego
udział w miksie paliwowym był niższy o 2,0%
w porównaniu do 2024 r.
Produkcja energii elektrycznej z węgla
kamiennego
W 2025 r. z węgla kamiennego wyprodukowano
68.732 GWh energii elektrycznej (spadek o 0,5%
w porównaniu do 2024 r.).
Produkcja energii elektrycznej z węgla
brunatnego
W 2025 r. z węgla brunatnego wyprodukowano
33.342 GWh (spadek o 7,0% w porównaniu do
2024 r.).
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni wiatrowych
W elektrowniach wiatrowych w 2025 r.
wyprodukowano 23.629 GWh, co w porównaniu do
2024 r. oznacza spadek o 5,0%. Udział wiatru
w produkcji energii elektrycznej wyniósł ok. 14,2%.
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni gazowych
Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie
gazowe w 2025 r. wyniosła 19.097 GWh i jest
to wzrost o 13,9% w porównaniu do 2024 r.
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni innych odnawialnych
Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie
inne odnawialne w 2025 r. wyniosła 19.101 GWh
i jest to wzrost o 10,2% w porównaniu do 2024 r.
Krajowe zużycie energii elektrycznej
W 2025 r. zużyto 167.484 GWh energii elektrycznej
i w porównaniu do 2024 r. oznacza to spadek
o 1.472 GWh (0,9%).
Saldo wymiany zagranicznej
Saldo wymiany zagranicznej energii elektrycznej
w 2025 r. wyniosło 0.955 GWh, co świadczy
o imporcie energii, podczas gdy w 2024 r. było to
1.966 GWh (-51,4%).
Produkcja energii elektrycznej w Polsce [GWh]
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3333
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Opis czynników
ryzyka i zagrożeń oraz
czynników, które
w ocenie
GK LW Bogdanka będą
miały wpływ na
osiągnięte wyniki
Zarządzanie ryzykiem
Główne cele zarządzania ryzykiem:
• zapewnienie bezpieczeństwa działalności
Grupy
• zapewnienie skuteczności podejmowanych
decyzji, nakierowanych na maksymalizację
zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka.
Funkcjonujące systemy:
• Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym (ERM) Grupy Enea.
Podstawowe zasady, procedury
i dokumenty, na których opiera się
działanie systemu zarządzania:
• Polityka Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie ENEA
• Metodyka Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie ENEA - procedury
ERM
• rejestr ryzyk GK LW Bogdanka
• Sprawozdanie - Aktualizacja Ryzyk LWB wg
Metodyki ERM Grupy Enea (mapa ryzyk
GK LW Bogdanka, lista ryzyk krytycznych,
kluczowych, średnich i niskich GK LW
Bogdanka, programy działań
minimalizujących ryzyka krytyczne i kluczowe
Jednostki Dominującej).
• W grudniu 2025 r. w LW Bogdanka
zaimplementowano Politykę Zarządzania
Ryzykami w Grupie Enea zawierającą
Metodykę Zarządzania Ryzykami
Strategicznymi oraz Metodykę Ryzykami
Operacyjnymi.
Proces zarządzania ryzykiem
LW Bogdanka S.A., w ramach procesu integracji
w Grupie ENEA i stosownie do uregulowań
w Grupie w tym zakresie, wdrożyła od stycznia
2018 r. obowiązujące „Akty pochodne” - System
ERM funkcjonujący w Spółkach Grupy.
Na 31 grudnia 2025 r. zaktualizowano Rejestr
Ryzyk Jednostki Dominującej wg Metodologii
Grupy ENEA.
Jednostka Dominująca przedstawia Radzie
Nadzorczej i Komitetowi Audytu informacje,
sprawozdania i raporty z wyników wdrożenia
i realizacji ERM.
W kolejnych okresach przewidziana jest praca
w zakresie dalszego dostosowania systemu do
potrzeb Grupy w kierunku zwiększenia jego roli
i efektywności, przy wykorzystaniu
dotychczasowych doświadczeń oraz wyników
działania systemu.
W systemie zarządzania ryzykiem
w LW Bogdanka S.A. uczestniczą:
• Rada Nadzorcza
• Zarząd
• Komitet Audytu
• Kierownicy komórek organizacyjnych
w Jednostce Dominującej - właściciele ryzyk
• Dział Zarządzania Ryzykami.
Ocena ryzyka
Postępowanie z
ryzykiem
Monitorowanie i przegląd
Cele i zadania
Identyfikacja ryzyka
Analiza ryzyka
Szacowanie ryzyka
Komunikacja
Ustanowione otoczenie
Proces zarządzania ryzykiem
Ustanowione otoczenie
system zarządzania
ryzykiem w Grupie
obejmuje swoim
zasięgiem wszystkie
obszary działalności
przedsiębiorstwa
Cele i zadania
system jest nakierowany
na identyfikację
potencjalnych zagrożeń
jak i szans
przedsiębiorstwa
Identyfikacja ryzyka
identyfikacja ryzyk
dokonywana jest przez
właścicieli ryzyk (osoby
pełniące kierownicze
funkcje w organizacji)
Analiza ryzyka
ryzyka są wyceniane
w ustalonych skalach
prawdopodobieństwa
i najwyższego nadanego
potencjalnego skutku
materializacji ryzyka w
czterech obszarach
Szacowanie ryzyka
ryzyka, które otrzymały
łączną ocenę
przekraczającą określoną
wartość, uznawane są
za ryzyka krytyczne i
kluczowe - istotne dla
działalności Grupy
Postępowanie z ryzykiem
dla ryzyk kluczowych i
krytycznych ustalane są
akceptowane przez Zarząd
działania/programy mające
na celu ich minimalizacje
i ograniczenie
ewentualnych skutków
ich materializacji
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3434
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Podstawowe ryzyka na jakie narażona jest Grupa
w określonych kategoriach obszarowych
Otoczenie i rynek
•
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną w Polsce i na świecie
•
Ryzyko związane z polityką gospodarczą państwa wobec sektora górnictwa węgla
kamiennego
•
Ryzyko związane z kształtowaniem się cen surowców energetycznych w Polsce i na świecie
•
Ryzyko związane ze specyfiką działalności w sektorze górniczym oraz możliwością
wystąpienia nieprzewidywalnych zdarzeń
•
Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej polityki klimatycznej skutkującej zmianami w zakresie
obowiązującego prawa
Operacyjne i
Finansowe
•
Ryzyko związane z uruchomieniem wydobycia z nowych złóż LW Bogdanka S.A.
•
Ryzyko techniczne i technologiczne
•
Ryzyko związane z wysokimi kosztami stosowanych przez Spółkę technologii
•
Ryzyko awarii systemów informatycznych
•
Ryzyko niewypłacalności klientów
•
Ryzyko związane z silną pozycją związków zawodowych
•
Ryzyko związane z utrzymaniem i pozyskaniem pracowników dla Grupy
•
Ryzyko kluczowych dostawców
•
Ryzyko zmowy cenowej dostawców
•
Ryzyka objęte ubezpieczeniem
•
Ryzyko utraty kluczowego klienta
Ochrona środowiska
•
Ryzyko związane z rekultywacją i szkodami górniczymi
•
Ryzyko związane z zaostrzaniem standardów i regulacji prawnych w zakresie norm prawa
ochrony środowiska i obowiązkiem uzyskania pozwoleń na korzystanie ze środowiska
•
Ryzyko związane z zagospodarowaniem odpadów wydobywczych
•
Ryzyko inwestycyjne związane z obecnością obszarów chronionych
Prawne
•
Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
•
Ryzyko podatku od nieruchomości w stosunku do wyrobisk górniczych LW Bogdanka S.A.
•
Ryzyko zmiany prawa oraz jego interpretacji i stosowania
•
Ryzyko naruszenia giełdowych obowiązków informacyjnych
Prawdopodobieństwo
4
3
1 2
2
3 6
1
4 3 5
1 2 3 4
Skutek max
Wysokie 3
Średnie 14
Niskie 7
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3535
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Ryzyka dotyczące
otoczenia i rynku
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-
ekonomiczną w Polsce i na świecie
Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A.:
• kierunki i tempo zmian krajowego
i światowego PKB, w tym zmiany w wielkości
produkcji przemysłowej
• zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz
cieplną
• rozwój odnawialnych źródeł wytwórczych
energii elektrycznej
• tendencje w polityce klimatycznej w kraju
i w Europie
• rządowe plany w zakresie
rozbudowy/modernizacji systemu
wytwarzania energii elektrycznej w Polsce
• plany Parlamentu Europejskiego w zakresie
redukcji emisji metanu z sektora
energetycznego
• ceny surowców na rynkach światowych,
co przekłada się na ceny czynników produkcji
• ceny praw do emisji C02 oraz presja ze strony
energetyki zawodowej na ceny węgla
• saldo eksportu i importu węgla z/do Polski
• poziom inflacji
• presja strony społecznej na wzrost
wynagrodzeń w spółce
• rządowa polityka w zakresie kształtowania
minimalnego wynagrodzenia w gospodarce
• stopa bezrobocia.
Przeciwdziałanie: monitoring wszystkich
czynników, dopasowywanie działalności do
sytuacji rynkowej i otoczenia, planowanie
przyszłych działań, tworzenie długoterminowych
prognoz finansowych, kontrola kosztów,
zawieranie umów długoterminowych,
podejmowane działań mających na celu poprawę
efektywności wydobycia.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z polityką gospodarczą
państwa wobec sektora górnictwa węgla
kamiennego
Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję
rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe
dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla
kamiennego oraz elektroenergetyki.
Od 2 lutego 2021 r. obowiązuje zatwierdzona
przez Radę Ministrów „Polityka energetyczna
Polski do 2040 r.”, w założeniu której węgiel
kamienny jest nadal istotnym źródłem energii
dla polskiej gospodarki w perspektywie 2030 r.
i lat kolejnych. Obecnie jednak, w związku ze
zmieniającą się sytuacją geopolityczno-
gospodarczą i kryzysem energetycznym
związanym z agresją Rosji na Ukrainę, trwają
prace nad aktualizacją PEP 2040.
Należy jednak zaznaczyć, że przewidywana -
pomimo tendencji spadkowych - nadal
stosunkowo wysoka rola węgla w krajowym
systemie energetycznym i w procesie
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego
kraju wpływa pozytywnie na długoterminowy
aspekt funkcjonowania LW Bogdanka.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z kształtowaniem się
cen surowców energetycznych w Polsce
i na świecie
Na kształtowanie się cen surowców
energetycznych wpływają przede wszystkim ceny
węgla energetycznego oraz surowców
alternatywnych wobec węgla energetycznego
(ropa naftowa, gaz ziemny, źródła odnawialne) na
rynkach światowych, a w konsekwencji na rynku
krajowym. Ma to kluczowe znaczenie dla
działalności prowadzonej przez Jednostkę
Dominującą.
Na światowym rynku węgla w styczniu 2026 r.
ceny w portach ARA kształtowały się na poziomie
ok. 100 USD/t, co jest spadkiem w stosunku do
średniej ceny w styczniu 2025 r., która wyniosła
ok. 110 USD/t. Średnie ceny CIF ARA narastająco
dla całego roku 2025 wyniosły ok. 99 USD/t.
Należy jednak podkreślić, że pomimo spadku
notowań CIF ARA w 2025 r., w szczególności
w porównaniu do rekordowych cen 2022 r.,
poziom ze stycznia 2026 r., tj. ok.100USD/t
pozostaje wyższy od średnich cen z lat 2019-2021
(średnia dla tego okresu wynosi ok. 77 USD/t).
Na krajowym rynku miałów energetycznych,
notowania indeksu PSCMI 1 (segment energetyki
zawodowej) za miesiąc grudzień 2025 kształtuje
się na poziomie 15,45 zł/GJ, a indeksu PSCMI 2
(segment ciepłowni zawodowych
i niezawodowych) na poziomie ok. 17,89 zł/GJ.
Pomimo spadku notowań obu indeksów w 2025 r.
w porównaniu do ich poziomów z roku 2024 r.,
należy jednak podkreślić, że ceny węgla
krajowego ustabilizowały się na wyższym
poziomie, w szczególności w porównaniu do
notowania indeksu PSCMI 1 w latach poprzednich
(średnia 11,42 zł/GJ w 2021). Jednocześnie należy
wskazać, że średnioroczne notowanie indeksu
PSCMI 1 w 2025 r. kształtowało się na poziomie
15,47 zł/GJ, a w 2024 r. na poziomie 22,22 zł/GJ,
natomiast średnioroczne notowanie indeksu
PSCMI 2 w 2025 r. kształtowało się na poziomie
19,65 zł/GJ, a w 2024 r. na poziomie 23,77 zł/GJ.
Analiza ta wskazuje, że pomimo spadku cen w
porównaniu do rekordowych poziomów z lat
2022–2024, ceny węgla w Polsce nadal pozostają
stosunkowo wysokie, co ma istotne znaczenie dla
kosztów i konkurencyjności produkcji energii
przez Jednostkę Dominującą.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane ze specyfiką
działalności w sektorze górniczym oraz
możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
Działalność operacyjna LW Bogdanka S.A.
narażona jest na ryzyka i niebezpieczeństwa
wynikające ze specyfiki prowadzenia działalności
w branży wydobywczej.
Należą do nich m.in.:
• zdarzenia związane ze środowiskiem (m.in.
awarie przemysłowe i technologiczne)
• zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym,
m.in. zjawiska geotechniczne, katastrofy
górnicze, pożary czy zalanie wyrobisk wodami
dołowymi
• szkody wywołane eksploatacją górniczą.
Konsekwencjami mogą być:
• czasowe przerwy w działalności, straty
dotyczące majątku i aktywów finansowych
• wypadki przy pracy z wypadkami
śmiertelnymi włącznie
• powstanie ewentualnej odpowiedzialności
prawnej Spółki.
Przeciwdziałanie:
• rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP
• stały monitoring zagrożeń występujących na
poszczególnych stanowiskach pracy
• stosowanie rozwiązań w zakresie profilaktyki.
Dodatkowe znaczenie mają:
• stosowanie nowoczesnych
i niezawodnych maszyn i urządzeń
wydobywczych ograniczających ryzyko
wystąpienia awarii przemysłowych
• stosunkowo regularne zaleganie
eksploatowanych pokładów węgla
• relatywnie niskie koszty związane
z naprawą szkód górniczych, wynikające
z niskiego stopnia zurbanizowania obszaru,
na którym kopalnia prowadzi wydobycie
węgla kamiennego
• wysokie kwalifikacje załogi.
Skala zagrożenia: średnia
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3636
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Ryzyka dotyczące
otoczenia i rynku
Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej polityki
klimatycznej skutkującej zmianami
w zakresie obowiązującego prawa
Restrykcyjna polityka klimatyczna UE prowadzi do
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,
zwiększenia pozyskania energii ze źródeł
odnawialnych i zwiększenia efektywności
energetycznej. W polskiej elektroenergetyce
zdecydowana większość energii elektrycznej
produkowana jest w oparciu o węgiel (kamienny
i brunatny). Produkcja energii elektrycznej lub
cieplnej z węgla wiąże się ze znaczącymi emisjami
CO2. Od początku 2021 r. nastąpił znaczny wzrost
cen praw do emisji CO2, które pomimo spadku na
przełomie 2023 i 2024 roku nadal utrzymują się na
wysokim poziomie, co ma bezpośrednie przełożenie
na koszt spalania węgla. Powyższe ograniczenia
oraz kolejne projekty regulacji prawnych w postaci
rozporządzeń dotyczących norm emisji CO2, SOx,
NOx, rtęci oraz norm jakościowych sprzedawanego
węgla na rynku gospodarstw domowych, tj. wejście
w życie Rozporządzenia Ministra Przemysłu oraz
Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 4 listopada
2024 r. ws. wymagań jakościowych dla paliw stałych
zabraniającego sprzedaży węgla na rynku (bądź
w jego segmencie) od 1 lipca 2027 r. o zawartości
siarki przekraczającej 1,2% i spiekalności RI>60,
realizacja samorządowych uchwał antysmogowych,
wprowadzenie systemu ETS2, a także utrzymujący
się wysoki poziom cen uprawnień do emisji CO2,
mogą wpłynąć na duże trudności w zakresie
konkurencyjności węgla produkcji LWB dla potrzeb
produkcji energii elektrycznej i ciepła oraz mogą
wpłynąć bezpośrednio na możliwość sprzedaży
węgla produkcji LWB. W konsekwencji powyższe
ograniczenia lub plany kolejnych zmian prawnych
mogą powodować dalsze zmniejszenie popytu
na węgiel. Może to również negatywnie wpłynąć
na sprzedaż węgla przez LW Bogdanka S.A. oraz
ograniczenie przychodów, a w konsekwencji
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.
Przeciwdziałanie:
• aktywny udział w konsultacjach prowadzonych
przez branżę węgla kamiennego w Polsce
w celu minimalizacji powyższego ryzyka dla
krajowych producentów węgla
• monitoring zmian Prawa Energetycznego lub
innych ustaw i badanie ich ewentualnego
wpływu na działalność Grupy.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka operacyjne
i finansowe
Ryzyko związane z uruchomieniem
wydobycia z nowych złóż
LW Bogdanka S.A.
Istotnym aspektem prowadzonej przez Spółkę
działalności operacyjnej jest konieczność
zabezpieczania przyszłych możliwości
wydobywczych poprzez dostęp do obecnie
posiadanych zasobów węgla. Wynikające
z bieżącej eksploatacji zmniejszanie bazy zasobowej
na skutek sczerpywania złoża poprzez bieżącą jego
eksploatację, brak przygotowania złoża do
eksploatacji i zmniejszenie poziomu wydobycia,
w konsekwencji wpłynie na oczekiwane wyniki
finansowe w przyszłości.
Udostępnienie nowych złóż wiąże się
z koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów
inwestycyjnych w szczególności na wykonanie
nowych wyrobisk kapitalnych jak i na budowę
szybów (wentylacyjny i wdechowo, zjazdowo
materiałowy).
Kluczową kwestią jest zapewnienie utrzymania
efektywności produkcji pomimo wydłużenia dróg
transportu i odstawy oraz skrócenia efektywnego
czasu pracy.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko techniczne i technologiczne
Podziemna eksploatacja złóż węgla kamiennego
jest procesem złożonym i podlegającym ostrym
reżimom technicznym i technologicznym.
W trakcie tego typu działalności mogą występować
różne przestoje spowodowane przez planowane
i nieplanowane (np. awarie) przerwy techniczne.
W tej grupie ryzyk istnieje ponadto ryzyko
niespodziewanego, najczęściej lokalnego,
pogorszenia się jakości złoża.
Przeciwdziałanie:
• dostępność infrastruktury - dwa szyby
wydobywcze
• możliwość transportu urobku z pola Stefanów
do pola Bogdanka wyrobiskami dołowymi
• system podziemnych zbiorników retencyjnych
węgla
• zbiorniki węgla surowego na powierzchni
• korzystanie z nowoczesnego sprzętu i maszyn
górniczych
• prace badawczo - rozwojowe mające na celu
zwiększenie wydajności pracy oraz poprawę
bezpieczeństwa pracy.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z wysokimi kosztami
stosowanych przez Spółkę technologii
Stosowana technologia wydobycia węgla
energetycznego wiąże się z zastosowaniem wysoce
specjalistycznych maszyn i urządzeń.
Z uwagi na światową koncentrację producentów
ww. maszyn i urządzeń, istnieje ryzyko
nieprzewidzianego wzrostu ich cen. Mogłoby to
wpłynąć na wzrost nakładów inwestycyjnych
i obniżenie efektywności kosztowej.
Istnieje również ryzyko utrudnień w dostępie do
unikalnych części zamiennych niezbędnych dla
zapewnienia ciągłości ich pracy.
Wraz z głębokością zwiększają się trudności
z utrzymaniem wyrobisk (wzrost ciśnień górotworu),
zwiększa się temperatura pierwotna skał oraz
niektóre zagrożenia naturalne, tj. wodne czy
metanowe. Udostępnienia partii złóż w których
zlokalizowano pola ścianowe o wybiegach ponad
7.000 m wymaga wdrożenia rozwiązań
technologiczno-organizacyjnych dla
przeciwdziałania zagrożeniom naturalnym,
zabezpieczenia ciągłości produkcji i BHP.
Łącznie może to skutkować wzrostem kosztów
eksploatacji węgla.
Przeciwdziałanie: kontrola kosztów i nakładów
inwestycyjnych, korzystanie z wysoce
specjalistycznych maszyn i urządzeń, wysoka
kultura pracy w zakresie przestrzegania przepisów
prawa górniczo-geologicznego i technologii,
dbałość o stosowany sprzęt, prowadzenie prac
naukowo-badawczych, wdrażanie innowacyjnej
technologii poprawy warunków klimatycznych pod
ziemią, wdrożenie platformy IIoT dla kontroli
parametrów pracy oraz ciągła analiza efektywnego
czasu pracy kluczowych maszyn w procesie
produkcyjnym.
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyko awarii systemów informatycznych
Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita, danych
związana z awarią systemów komputerowych może
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność i tym
samym wpłynąć na wyniki finansowe osiągane
w przyszłości.
Przeciwdziałania:
• okresowe audyty w zakresie bezpieczeństwa
teleinformatycznego
• przeglądy uprawnień do systemów
informatycznych
• podnoszenie poziomów bezpieczeństwa przez
ciągły monitoring ruchu sieciowego
potencjalnych zagrożeń i wdrażanie rozwiązań
uszczelniających i podnoszących
bezpieczeństwo dostępów do systemów
informatycznych
• wykonywanie bezpiecznych kopii zapasowych
systemów i danych, gwarantujących szybkie
przywrócenie systemów w przypadku
wystąpienia awarii
Skala zagrożenia: niska
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3737
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Ryzyka operacyjne
i finansowe
Ryzyko niewypłacalności klientów
Ryzyko niewypłacalności klientów związane jest z
ogólnym poziomem bieżących należności GK LW
Bogdanka od jej odbiorców oraz salda należności
ponad zobowiązania Grupy. Należności handlowe
oraz pozostałe należności krótkoterminowe Grupy
stanowiły 12% sumy bilansowej oraz 15,4% jej
przychodów ze sprzedaży za 2025 r.
Udział należności handlowych w należnościach
handlowych i pozostałych należnościach
krótkoterminowych ogółem wynosił 86,1%.
Przeciwdziałanie:
• monitoring zaległości kontrahentów w
regulowaniu płatności za sprzedane produkty
• analiza ryzyka kredytowego dla głównych
kontrahentów indywidualnie lub w ramach
poszczególnych klas aktywów
• transakcje wyłącznie z kontrahentami
o potwierdzonej wiarygodności.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych
Zmieniająca się polityka energetyczna Unii
Europejskiej i kraju oraz regulacje prawne
zmierzające do stopniowego ograniczania
wydobycia węgla, w tym umowa społeczna z maja
2021 r. regulująca zasady i tempo wygaszania
kopalń węgla energetycznego w Polsce, mogą
wpływać na poczucie niepewności wśród
pracowników. Zagadnienie dekarbonizacji jest
niezwykle istotne z punktu widzenia Pracodawcy
jak i reprezentujących pracowników związków
zawodowych.
W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki
zawodowe zajmują znaczącą pozycję i odgrywają
ważną rolę w kształtowaniu polityki kadrowo-
płacowej wymuszając często, poprzez działania
protestacyjne, renegocjacje polityki płacowej.
Według stanu na 31 grudnia 2025 r. na terenie
Grupy funkcjonowało sześć organizacji
związkowych (z czego w LWB cztery organizacje
związkowe zrzeszające ok. 71,9% zatrudnionych
pracowników). Silna pozycja związków
zawodowych stwarza sytuację, w której istnieje
ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń, powstałych
w ramach wynegocjowanych porozumień
płacowych w przyszłości, co w konsekwencji może
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe
osiągane przez GK LW Bogdanka.
Ponadto, ewentualne akcje protestacyjne i/lub
strajki, na tle polityki płacowej lub postępującego
procesu dekarbonizacji, organizowane przez
funkcjonujące w Grupie związki zawodowe mogą
mieć wpływ na prowadzoną przez
GK LW Bogdanka działalność operacyjną.
Przeciwdziałanie:
• stały dialog z organizacjami związkowymi,
• prowadzenie cyklicznych spotkań
negocjacyjnych i informacyjnych ze stroną
społeczną w ważnych sprawach Spółki,
w szczególności dotyczących wynagrodzeń i
procesu dekarbonizacji.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla Spółki
Rynek pracy jest obecnie rynkiem pracownika,
co sprzyja temu, że pracownicy z łatwością mogą
zmienić pracę na bardziej atrakcyjną. Dodatkowo
w związku z prowadzoną polityką dekarbonizacji
gospodarki branża górnicza staje się mało
atrakcyjna dla potencjalnych kandydatów
do pracy. Obawy związane z przyszłością sektora
mogą powodować, że obecni pracownicy Spółki
będą szukać alternatywnych możliwości
zawodowych w bardziej stabilnych
i perspektywicznych branżach.
Ponadto proces dekarbonizacji będzie powodował
utrudnione pozyskiwanie nowych pracowników,
zwłaszcza wykwalifikowanej kadry technicznej,
inżynierskiej czy specjalistów nowych technologii
górniczych. Wraz ze wzrostem nacisku na
dekarbonizację i transformację energetyczną,
młodsze pokolenia coraz mniej chętnie podejmują
pracę w sektorze węglowym.
Niezadbanie o konkurencyjną ofertę zatrudnienia
i nieutrzymanie wynagrodzeń na poziomie
standardów rynkowych będzie rodzić
konsekwencje utraty pracowników posiadających
wysokie kwalifikacje.
Przeciwdziałanie:
• budowanie ciągłości pokoleniowej - wdrażanie
programów rozwojowych wspomaga
przekazywanie wiedzy
i doświadczenia starszych pracowników
młodszym pokoleniom
• pozyskiwanie pracowników z branż
pokrewnych, inwestowanie
w pracowników z doświadczeniem spoza
górnictwa pomaga w transformacji
działalności i dostosowaniu do przyszłych
wymagań rynku pracy
• współpraca z lokalnymi szkołami zawodowymi
(partnerskie szkoły górnicze) oraz z uczelniami
wyższymi poprzez określenie ram współpracy
(listy intencyjne ze szkołami/uczelniami),
• zapewnienie pracownikom możliwości awansu
i rozwoju w strukturach firmy
• budowanie przyjaznej kultury organizacyjnej
• zwiększona konkurencyjność na rynku pracy
poprzez wdrażanie programów
motywacyjnych oraz odpowiednich działań
prospołecznych
• działania rozwojowe kompetencji
menedżerskich wśród kadry zarządzającej
i nadzorującej pracę
• programy rozwojowe dla pracowników.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko kluczowych dostawców
Specyfika działalności wymaga stosowania
technologii wiążących się często z zastosowaniem
wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń oraz
korzystaniem z wyspecjalizowanych usług. Istnieje
zatem potencjalne ryzyko problemów ze
znalezieniem odpowiednich dostawców, a także
ryzyko niewywiązania się dostawców z zawartych
umów. Dotyczy to także wykonawców
specjalistycznych usług górniczych, gdyż ze
względu na ich małą liczbę na rynku polskim,
może dojść do uzależnienia od tych podmiotów.
Przeciwdziałanie: ocena ewentualnego ryzyka
wystąpienia zagrożeń przy zawieraniu umów
z dostawcami dla realizacji kontraktów oraz
możliwość podjęcia współpracy z innymi
dostawcami. Ponadto w celu zabezpieczenia
realizacji umów podwyższonego ryzyka wymagane
jest wniesienie zabezpieczenia należytego
wykonania kontraktu.
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyko zmowy cenowej dostawców
Wymóg stosowania wysoce specjalistycznych
produktów i usług oraz aspekty prawne, jakie
muszą zostać spełnione, aby takie produkty oraz
usługi mogły zostać uznane za właściwe niosą
za sobą ryzyko zmowy cenowej. Istnieje zatem
potencjalne ryzyko uzgadniania przez grupę
dostawców warunków handlowych, jakie mogą
zostać zaoferowane LW Bogdanka S.A.
Przeciwdziałanie:
• stały monitoring rynku i pozyskiwanie nowych
dostawców
• okresowa analiza cen kontraktowych i badanie
tendencji rynkowych
• wyszukiwanie produktów zamiennych.
Skala zagrożenia: średnia
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3838
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Ryzyka operacyjne
i finansowe
Ryzyka objęte ubezpieczeniem
Grupa jest narażona na ryzyko ubezpieczeniowe,
zarówno w standardowym zakresie dotyczącym
wszystkich podmiotów prowadzących działalność
gospodarczą, jak również w zakresie typowym dla
jednostek z branży wydobywczej wynikającym
w szczególności z ryzyk skumulowanych
w podziemnej części kopalni. Z uwagi na istotność
ryzyk na jakie narażona jest Grupa, tam gdzie jest
to szczególnie uzasadnione, dokonuje się transferu
tych ryzyk na zewnątrz na podstawie zawieranych
umów ubezpieczeniowych. Grupa jest
zabezpieczona w zakresie mienia podziemnego,
mienia na powierzchni i odpowiedzialności cywilnej
z tytułu prowadzonej działalności (OC), jak również
w zakresie pozostałych, mniej istotnych ryzyk.
Poza zabezpieczeniem się na wypadek
ewentualnej odpowiedzialności cywilnej z tytułu
prowadzonej działalności oraz szkód w majątku,
Grupa zabezpiecza także ryzyka utraty zysku
(Business Interrution) oraz ryzyko „terroryzmu”,
w odniesieniu do ryzyk na powierzchni kopalni.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko utraty kluczowego klienta
Sytuacja prawna (wprowadzenie norm
jakościowych dotyczących węgla lub nowych norm
emisji) lub rynkowa (spadek cen węgla) lub zmian
podstawowego paliwa (wynikająca np. z polityki
dekarbonizacji) może implikować możliwość
wypowiedzenia/rozwiązania/odstąpienia/brak
wznowienia umów dostaw węgla przez kluczowych
odbiorców węgla.
Ryzyko może się zmaterializować w przypadku
odstąpienia, rozwiązania lub wypowiedzenia
umowy przez kontrahenta, braku jej przedłużenia,
ograniczenia w wykorzystaniu węgla wynikającego
z nowych norm emisyjnych lub jakościowych oraz
zmiany profilu działalności kontrahenta (np.
przejście na paliwa alternatywne lub OZE).
Konsekwencjami może być spadek przychodów,
pogorszenie wyniku finansowego, wzrost kosztów
oraz ograniczenie poziomu wydobycia.
Przeciwdziałanie: zawieranie umów wieloletnich
zabezpieczających dostawy węgla w perspektywie
wieloletniej oraz odpowiednie kształtowanie umów
handlowych (wydłużenie okresu wypowiedzenia,
zwiększenie poziomu kar umownych
i wprowadzenie odszkodowań uzupełniających do
umów). Negocjacje cen i warunków dostaw
z kontrahentem
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyka związane z
ochroną środowiska
Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
Na GK LW Bogdanka ciążą obowiązki w zakresie
rekultywacji terenów pogórniczych i usuwania
szkód górniczych. Dotychczasowe standardy
rekultywacji i usuwania szkód górniczych mogą
ulec zmianie w przyszłości – przewiduje się większy
rygor w tym zakresie.
Przeciwdziałanie: prace naprawcze, wykonywanie
profilaktycznych zabezpieczeń budynków przed
skutkami szkód górniczych oraz zwrot inwestorom
kosztów przystosowywania do terenu górniczego
nowych budynków realizowanych na terenie
górniczym, stały dialog z lokalną społecznością.
Inwentaryzacja wyprzedzająca obiektów
budowlanych w celu wyeliminowania
nieuzasadnionych roszczeń. Bieżący monitoring
gruntów podlegających wpływom eksploatacji.
Spotkania Zespołu Porozumiewawczego dla
okresowej oceny wpływów eksploatacji górniczej
na powierzchnię terenu w granicach gminy Cyców,
Ludwin i Puchaczów organizowane przez
Dyrektora Urzędu Górniczego dwa razy w roku.
Sukcesywne wykonywanie odwodnieniowych
robót hydrotechnicznych oraz rekultywacja terenu
w granicach wpływów.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze środowiska
Działalność LW Bogdanka S.A. w sposób istotny
oddziałuje na środowisko. W związku z tym Spółka
musi posiadać określone pozwolenia oraz
przestrzegać określonych przepisami prawa
standardów korzystania ze środowiska (w tym
także wymagań BAT - Najlepszej Dostępnej
Techniki). Dotyczą one w szczególności:
• prowadzenia gospodarki wodno–ściekowej
• gospodarowania wytworzonymi odpadami
• emisji substancji i hałasu do powietrza
• w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych
Przeciwdziałanie: : Spółka na bieżąco monitoruje
regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje
swoją działalność do obowiązujących norm
w ustawowych terminach.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z zagospodarowaniem
odpadów wydobywczych
Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów
wydobywczych. Odpady wydobywcze są
poddawane zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz
składowaniu na obiekcie unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance.
Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%
wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest
składowane na obiekcie.
W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka
prowadzi roboty związane z podwyższeniem
obecnej hałdy (do 250 m n.p.m.) oraz
powiększeniem hałdy na wschodzie. Podjęła
również działania mające na celu pozyskanie
przyległych terenów pod dalszą rozbudowę,
uzyskano kolejne pozwolenie na rozbudowę
obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych w południowo-wschodniej części,
które zabezpieczy składowanie odpadów w
kolejnych latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze
działania w celu pozyskania kolejnych działek pod
rozbudowę obiektu.
Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał ryzyko
zachwiania stabilności procesu wydobywczego
i konieczność poszukiwania alternatywnych metod
zagospodarowania odpadów wydobywczych.
Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty związane
z podwyższeniem istniejącego obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz
jego powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace
nad pozyskaniem nowych terenów pod kolejne
etapy rozbudowy hałdy.
Jednostka Dominująca prowadzi intensywne
działania związane z odzyskiem
i zagospodarowaniem odpadów wydobywczych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów
chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,
obszary chronionego krajobrazu, korytarz
ekologiczny a także dwa obszary objęte
regulacjami sieci Natura 2000 położone częściowo
na terenie obszaru górniczego oraz trzy w bliskiej
odległości od obszaru górniczego). Wszelkie
planowane działania inwestycyjne muszą być
analizowane pod kątem ich potencjalnego
negatywnego oddziaływania na obszary chronione.
Istnieje ryzyko, że w przypadku działań
inwestycyjnych, mogą zostać na nią nałożone
określone obowiązki lub zaostrzone wymagania dla
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.
Może również wystąpić sprzeciw przed realizacją
danej inwestycji. Takie ograniczenia mogą
wymagać większych nakładów inwestycyjnych, a
tym samym mogą mieć wpływ na wynik finansowy.
Przeciwdziałanie: bieżący monitoring,
dostosowywanie działalności do wymagań
i obowiązków.
Skala zagrożenia: średnia
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
3939
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.11 Ryzyka dotyczące
postępowań oraz
otoczenia prawnego
Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
Brak stabilności i przejrzystości polskiego
systemu podatkowego, wynikający z ciągłych
zmian przepisów i niespójnych interpretacji
prawa podatkowego może powodować
niepewność w zakresie końcowych rezultatów
podejmowanych decyzji finansowych. Ciągłe
nowelizacje przepisów podatkowych a także
rygorystyczne przepisy sankcyjne nie są
bodźcami do ich podejmowania. Zmienność
przepisów, a niekiedy nawet samych interpretacji
przepisów, może powodować powstanie
wszelkich rodzajów ryzyka.
W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniach
finansowych mogą ulec zmianie w późniejszym
terminie, po ostatecznym ustaleniu ich wysokości
przez organy skarbowe.
Przeciwdziałanie:
• monitorowanie zmian przepisów
podatkowych
• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali
jak najwyższe kompetencje w tym zakresie
• szczegółowe analizowanie wszelkich
pojawiających się kwestii podatkowych,
m.in. poprzez porównanie ich do ostatnich
interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa
sądowego w podobnym zakresie,
występowanie o indywidualne interpretacje
podatkowe
• korzystanie z pomocy firm doradczych
• realizacja Polityki Cen Transferowych,
która określa podstawowe warunki i zasady
kształtowania cen dla transakcji zawieranych
• w ramach Grupy Kapitałowej
• stosowanie w Jednostce Dominującej
strategii podatkowej, o której mowa w art. 27c
Ustawy o podatku dochodowym od osób
prawnych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko podatku od nieruchomości
w stosunku do wyrobisk górniczych
LW Bogdanka S.A.
Zgodnie z przyjętą strategią Jednostka
Dominująca od 2019 r. w deklaracjach na podatek
od nieruchomości uwzględnia dla potrzeb
kalkulacji tego podatku również wartości
podziemnych wyrobisk górniczych oraz
wyposażenia znajdującego się w tych
wyrobiskach. Jednocześnie z dniem 1 stycznia
2025 r. weszły w życie przepisy ustawy z dnia
19 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o podatku
rolnym, ustawy o podatkach i opłatach lokalnych
oraz ustawy o opłacie skarbowej. Przepisy te
wprowadziły dość istotne zmiany w zakresie
podatku od nieruchomości, m.in. zawierają
zmienioną definicję budynku oraz nowy wykaz
i zakres obiektów, które będą uznawane
za budowle podlegające podatkowi od
nieruchomości dlatego też Jednostka
Dominująca podjęła odpowiednie działania
w celu ograniczenia ryzyka w tym zakresie.
Przeciwdziałanie:
• monitorowanie zmian przepisów
podatkowych
• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali
jak najwyższe kompetencje w tym zakresie
• szczegółowe analizowanie wszelkich
pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.
poprzez porównanie ich do ostatnich
interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa
sądowego w podobnym zakresie
• korzystanie z pomocy firm doradczych.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko zmiany prawa oraz jego
interpretacji i stosowania
Przepisy prawa w Polsce ulegają dość częstym
zmianom. Zmianom ulegają także interpretacje
prawa oraz praktyka jego stosowania. Szczególnie
częste są zmiany interpretacyjne przepisów
podatkowych. Brak jest jednolitości
w praktyce organów skarbowych i orzecznictwie
sądowym w sferze opodatkowania. Przyjęcie
przez organy podatkowe interpretacji prawa
podatkowego innej niż przyjęta przez Grupę
lub wprowadzenie przez Prawo Górnicze nowych
wymogów może implikować pogorszenie jej
sytuacji finansowej, a w efekcie ujemnie wpłynąć
na osiągane wyniki i perspektywy rozwoju Grupy.
Przeciwdziałanie:
• korzystanie z usług radców prawnych oraz
firm doradczych, jak również zasięganie opinii
różnorodnych urzędów specjalizujących się
w tematyce analizowanego zagadnienia
• tam gdzie ma to zastosowanie Grupa
występuje także o wydanie wiążących
interpretacji przepisów prawa.
Pomimo podejmowanych działań całkowite
wyeliminowanie ryzyka nie jest możliwe,
aczkolwiek w opinii Zarządu ryzyko to jest
znacznie ograniczone.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko naruszenia giełdowych
obowiązków informacyjnych
W związku z notowaniem akcji LW Bogdanka S.A.
na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., Spółka podlega przepisom
nakładającym na nią szereg obowiązków.
Za niewykonanie lub nienależyte ich wykonanie
grożą wysokie kary pieniężne.
Przeciwdziałanie: rzetelne wypełnianie
narzuconych obowiązków, poprzedzone
wprowadzaniem procedur wewnętrznych
określających obieg informacji giełdowych
w LW Bogdanka S.A., a także stały monitoring
działalności Spółki pod kątem obowiązków
informacyjnych.
Skala zagrożenia: niska
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4040
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.12 Czynniki zagrożeń
w miejscu pracy
Warunki pracy
Charakter prowadzonej przez Spółkę
działalności gospodarczej powoduje,
że pracownicy zatrudnieni w kopalni, zwłaszcza
pod ziemią, narażeni są na szereg zagrożeń
naturalnych i technicznych.
Praca w warunkach dołowych to również
narażenie pracownika na szkodliwe i uciążliwe
czynniki środowiska pracy występujące na
stanowiskach pracy.
Zagrożenia naturalne
W zakładzie górniczym występują następujące
zagrożenia naturalne:
• Zagrożenie metanowe
skala zagrożenia: niska
• Zagrożenie wodne
skala zagrożenia: wysoka
• Zagrożenie wybuchem pyłu węglowego
skala zagrożenia: średnia
• Zagrożenie pożarowe
skala zagrożenia: średnia
Przestrzeganie przepisów BHP, ciągły
monitoring i stosowana profilaktyka powodują,
że występujące zagrożenia są pod kontrolą.
Zagrożenia techniczne
W 2025 r. na stanowiskach, na których
występowały zagrożenia czynnikami
mechanicznymi związane z maszynami
szczególnie niebezpiecznymi, zatrudnionych
było średnio w ciągu doby 12 pracowników.
Do maszyn szczególnie niebezpiecznych zalicza
się m.in.:
• przenośniki taśmowe i zgrzebłowe
• lokomotywy kolei podziemnej
• kolejki podwieszane spalinowe
• hydrauliczne obudowy zmechanizowane.
Ograniczanie zagrożeń technicznych oraz ich
wpływu na pracowników jest realizowane
poprzez:
• wymianę parku maszynowego na bardziej
nowoczesne i zapewniające większe
bezpieczeństwo dla pracowników
• szkolenia dotyczące obsługi maszyn,
urządzeń i instalacji wymagających
odpowiednich kwalifikacji, a także obsługi
drobnej mechanizacji
• ciągłe monitorowanie stanu technicznego
maszyn i urządzeń
• wdrażanie nowatorskich rozwiązań
technicznych, stosowanie maszyn i sprzętu
drobnej mechanizacji o podwyższonych
standardach bezpieczeństwa.
średnio 12 pracowników na dobę jest zagrożonych
czynnikami mechanicznymi
ograniczamy zagrożenia techniczne poprzez:
nowoczesny
park
maszynowy
nowatorskie
rozwiązania
techniczne
monitoring
maszyn i
urządzeń
szkolenia
pracowników
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4141
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.12 Czynniki szkodliwe
i uciążliwe
Czynniki szkodliwe i uciążliwe
Pomiary czynników szkodliwych występujących
na stanowiskach pracy w Spółce wykonywane są
zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia
z 2 lutego 2011 r. w sprawie badań i pomiarów
czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku
pracy (Dz.U.2025.949 z późn. zm.) oraz
opracowaną w tym zakresie wewnętrzną
procedurą.
Wewnętrzna procedura obejmuje
pomiary:
• pyłów węgla kamiennego
• pyłów krzemionki krystalicznej
• hałasu słyszalnego
• wibracji ogólnych i miejscowych
• promieniowania jonizującego
• szkodliwości gazów spawalniczych
• mikroklimatu.
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w warunkach
szkodliwych dla zdrowia są na bieżąco
informowani o występujących zagrożeniach -
czynnikach szkodliwych i uciążliwych na
stanowiskach pracy.
Pracodawca zapewnia pracownikom środki
ochrony indywidualnej, adekwatne do
występujących zagrożeń oraz szkoli z zakresu
prawidłowego ich stosowania.
Wypadki przy pracy
W 2025 r. w LW Bogdanka S.A. miały miejsce
51 wypadki powodujące czasową niezdolność
do pracy oraz 1 wypadek powodujący ciężkie
uszkodzenie ciała. Liczbę wypadków oraz
podstawowe wskaźniki wypadkowości
przedstawiono w tabeli obok.
Liczba pracowników dołowych zatrudnionych na stanowiskach pracy
o przekroczonych normach NDN (najwyższe dopuszczalne natężenie)
i NDS (najwyższe dopuszczalne stężenie)
Zapylenie
Hałas
Wibracja
Mikroklimat
Czynniki
chemiczne
Inne
2023
1 380
967
109
845
-
-
2024
1 452
959
117
964
-
-
2025
1 764
1 066
117
1 239
-
-
Zestawienie ilości wypadków i wskaźniki wypadkowości w Spółce za lata
2023
-2025
2023
2024
2025
Liczba wypadków
– ogółem
56
52
52
w tym: śmiertelne
-
-
-
w tym: powodujące ciężkie uszkodzenie ciała
-
-
1
wskaźnik częstotliwości (na 1000 osób zatrudnionych)
11,0
9,9
10,2
wskaźnik częstości (na 100 000 przepracowanych dniówek)
5,7
5,1
5,3
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4242
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.13 Zatrudnienie
w GK LW Bogdanka
Grupa LW Bogdanka to jeden z największych
pracodawców na Lubelszczyźnie. Zatrudniamy
ponad sześć tysięcy osób, z których znaczna
większość pochodzi z Powiatu Łęczyńskiego
i okolic - w promieniu 50 km od Bogdanki.
W naturalny sposób jesteśmy silnie związani
z regionem i mieszkańcami. Oferujemy atrakcyjne
miejsca pracy, możliwość rozwoju w organizacji
oraz bogaty pakiet socjalny. Chcemy budować
wraz z pracownikami zgrany zespół osób
zaangażowanych w pracę, zdających sobie sprawę
z wyzwań, szans oraz możliwości jakie stoją przed
naszą organizacją. Pracowników postrzegamy
jako jeden z naszych najważniejszych aktywów,
od którego zależy nasz zrównoważony rozwój.
Cieszymy się z ich ambicji zawodowych i dbamy
o ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych
i interpersonalnych oraz efektywne motywowanie.
Kluczowe cele w aspekcie ludzkim:
• Pozyskanie i utrzymanie najlepszych
pracowników
• Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy
• Techniczna poprawa bezpieczeństwa pracy
• Program przebranżowienia kadry górniczej.
Zatrudnienie w Grupie
W 2025 r. nastąpiło zmniejszenie zatrudnienia
w GK LW Bogdanka o 1,9%.
Największy wzrost liczby pracowników został
osiągnięty w RG Bogdanka sp. z o.o.
Natomiast największy spadek liczby pracowników
odnotowano w LW Bogdanka S.A.
Pracownicy zatrudnieni pod ziemią stanowili
podstawową grupę zatrudnionych
w GK LW Bogdanka tj. 70,5%.
Zatrudnienie w LW Bogdanka S.A.
W Jednostce Dominującej w 2025 r. pracowało
82,6% ogółu zatrudnionych w GK LW Bogdanka.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
stanowili 79,8% zatrudnionych
w LW Bogdanka S.A.
82,6 %
1,6%
0,0%
13,3%
2,5%
Struktura Zatrudnienia
w GK LWB z podziałem na spółki
LW Bogdanka SA
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
EkoTrans sp. z o.o.
RG Bogdanka sp. z o.o.
MR Bogdanka sp. z o.o.
Łączne zatrudnienie
w osobach wynosi
6 052
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2023 2024 2025
Zatrudnienie w Grupie
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
[osoby na 31 grudnia]
2023
2024
2025
Struktura
Zmiana
2025/2024
LW
Bogdanka S.A.
5 246
5 225
4 999
82,6%
-
4,3%
Łęczyńska
Energetyka sp. z o.o.
101
99
99
1,6%
0,0%
EkoTrans
sp. z o.o.
1
1
1
0,0%
0,0%
RG
Bogdanka sp. z o.o.
675
704
804
13,3%
14,2%
MR
Bogdanka sp. z o.o.
109
138
149
2,5%
8,0%
GK LW Bogdanka
6 132
6 167
6 052
100,0%
-
1,9%
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4343
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.13 Zmiany w stanie
zatrudnienia GK LW
Bogdanka
89,1%
2,7%
0,1%
6,4%
1,8%
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na stanowiskach nierobotniczych
LW Bogdanka S.A.
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
EkoTrans sp. z o.o.
RG Bogdanka sp. z o.o.
MR Bogdanka sp. z o.o.
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
[osoby na 31 grudnia]
2023
2024
2025
Struktura
Zmiana
2025/2024
LW
Bogdanka S.A.
1 032
1 027
1 008
89,1%
-
1,9%
Łęczyńska
Energetyka sp. z
o.o.
31
29
30
2,7%
3,4%
EkoTrans
sp. z o.o.
1
1
1
0,0%
0,0%
RG
Bogdanka sp. z o.o.
69
69
72
6,4%
4,3%
MR
Bogdanka sp. z o.o.
12
18
20
1,8%
11,1%
GK LW Bogdanka
1 145
1 144
1 131
100,0%
-
1,1%
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
[osoby na 31 grudnia]
2023
2024
2025
Struktura
Zmiana
2025/2024
LW
Bogdanka S.A.
4 214
4 198
3 991
81,1%
-
4,9%
Łęczyńska
Energetyka sp. z
o.o.
70
70
69
1,4%
-
1,4%
EkoTrans
sp. z o.o.
-
-
0
0,0%
0,0%
RG
Bogdanka sp. z o.o.
606
635
732
14,9%
15,3%
MR
Bogdanka sp. z o.o.
97
120
129
2,6%
7,5%
GK LW Bogdanka
4 987
5 023
4 921
100,0%
-
2,0%
Pracownicy zatrudnieni na dole
[osoby na 31 grudnia]
2023
2024
2025
Struktura
Zmiana
2025/2024
LW
Bogdanka S.A.
3 726
3 753
3 679
86,3%
-
2,0%
Łęczyńska
Energetyka sp. z
o.o.
-
-
0
-
-
EkoTrans
sp. z o.o.
-
-
0
-
-
RG
Bogdanka sp. z o.o.
582
596
586
13,7%
-
1,7%
MR
Bogdanka sp. z o.o.
-
-
0
-
-
GK LW Bogdanka
4 308
4 349
4 265
100,0%
-
1,9%
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2023 2024 2025
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na stanowiskach robotniczych
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
0
1000
2000
3000
4000
5000
2023 2024 2025
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na dole
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4444
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.13 Zmiany w stanie
zatrudnienia
LW Bogdanka S.A.
• na koniec 2025 r. w Spółce zatrudnionych
było 4.999 osób, wobec 5.225 osób na koniec
2024 r., oznacza to spadek o 4,3%
• pracownicy dołowi stanowią 73,6% kadry,
wobec 26,4% pracowników na powierzchni.
Ze względu na specyfikę branży Spółka
zatrudnia głównie mężczyzn – stanowili oni
94,3%, kobiety 5,7%
• biorąc pod uwagę wiek pracowników
dominującą grupę stanowiły osoby
pomiędzy 40 a 50 rokiem życia – 42,6%
wszystkich zatrudnionych
• pod względem wykształcenia największą
grupę stanowią osoby z wykształceniem
średnim. Ich udział w zatrudnieniu ogółem
na koniec grudnia 2025 r. wyniósł 59,8%
• 3.150 osób (63,0%) w Spółce posiada ponad
15-letni staż pracy, co wskazuje na duże
doświadczenie i wysokie kwalifikacje.
73,6%
26,4%
Zatrudnienie na dole i powierzchni
- stan na 31 grudnia 2025 r.
Pracownicy na dole
Pracownicy na powierzchni
5 225
-83
-7
-154
18
4 999
Stan zatrudnienia na 31.12.2024 r. Przejścia na emeryturę Zgon Pozostałe zwolnienia Przyjęcia Stan zatrudnienia na 31.12.2025 r.
Zmiany w stanie zatrudnienia - osoby
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4545
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
28,6%
59,8%
10,9%
0,7%
Struktura zatrudnienia wg wykształcenia
stan na 31 grudnia 2025 r.
Wyższe
Średnie
Zasadnicze
Podstawowe
1.13 Struktura
zatrudnienia
w LW Bogdanka S.A.
5,7%
94,3%
Struktura zatrudnienia wg płci
- stan na 31 grudnia 2025 r.
Kobiety
Mężczyźni
13,3%
23,7%
29,1%
17,5%
16,4%
Struktura zatrudnienia wg stażu pracy
- stan na 31 grudnia 2025 r.
Do 10 lat
Od 10 do 15 lat
Od 15 do 20 lat
Od 20 do 25 lat
Powyżej 25 lat
7,7%
37,8%
42,6%
11,9%
Struktura zatrudnienia wg wieku
– stan na 31 grudnia 2025 r.
Do 30 lat
30 - 40 lat
40-50 lat
Powyżej 50 lat
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4646
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.14 Przeciętne
miesięczne
wynagrodzenie
Zasady wynagradzania w Spółce reguluje Zakładowy
Układ Zbiorowy Pracy z dnia 31 października 2001 r.
(zwany dalej „ZUZP”), zawarty pomiędzy Zarządem
Spółki a działającymi na terenie Spółki organizacjami
związkowymi: Komisją Międzyzakładową NSZZ
„Solidarność”, Związkiem Zawodowym Górników
w Polsce, Związkiem Zawodowym „Kadra” oraz
Związkiem Zawodowym Pracowników Zakładów
Przeróbki Mechanicznej Węgla w Polsce „Przeróbka”.
ZUZP określa pakiet świadczeń należnych w ramach
stosunku pracy oraz zasad wypłacania
poszczególnych składników wynagrodzeń, między
innymi: tabel obowiązujących stawek, dodatków za
efektywnie wykonaną pracę np. za pracę
w godzinach nadliczbowych, dodatków dla
ratowników i innych. ZUZP dotyczy również
kluczowych menadżerów, o których mowa
w zasadzie 6.1 DPSN 2021.
Realizacja osobowego funduszu płac w 2025 r.
odbywała się na podstawie:
• porozumienia z dnia 14 kwietnia 2025 r. w
sprawie realizacji polityki płacowej na 2025 r.
• premii miesięcznej rozliczanej na podstawie:
• skali wykonania miesięcznych zadań
produkcyjnych
• sprzedaży węgla handlowego
• uzyskanej średniej ceny sprzedaży
• poziomu realizacji budżetu kosztów Spółki
za poszczególne okresy.
Spółka realizując politykę wynagrodzeń zwraca
szczególnie uwagę na to, aby ich wysokość była
odzwierciedleniem efektów działalności. Premiowani
i nagradzani są pracownicy, którzy wykazują
zaangażowanie oraz przejawiają inicjatywę w pracy.
W 2025 r. Zarząd Spółki kładł szczególny nacisk na
powiązanie wynagrodzeń z wynikami osiągniętymi
przez Spółkę za realizację planów produkcyjnych
i inwestycyjnych oraz zachowanie stabilności miejsc
pracy w Spółce.
Struktura wynagrodzenia w LW Bogdanka SA w
2024 r. oraz 2025 r. kształtowała się następująco:
Poziom wynagrodzeń wynikał przede wszystkim
z następujących wydarzeń:
• W związku z porozumieniem w sprawie realizacji
polityki płacowej na 2025 r. podpisanym
pomiędzy Zarządem Spółki a Związkami
Zawodowymi uwzględniającym wzrost
średniego wynagrodzenia w Spółce o 5% (wzrost
maksymalnego średniego wynagrodzenia
pracowników rokrocznie ustalanego ze Stroną
Społeczną), ustalono, iż ww. wzrost wynagrodzeń
realizowany będzie poprzez:
• Utrzymanie poziomu miesięcznej premii
regulaminowej na tych samych zasadach
co w 2024 r.,
• Wzrost od 1 kwietnia 2025 roku podstawy
budowy tabel stawek płac zasadniczych
o 8% w stosunku do roku 2024.
Zawarte w porozumieniu w sprawie realizacji polityki
płacowej na 2025 r. uzgodnienia wynikały z troski
o zachowanie miejsc pracy Pracowników
zatrudnionych w Spółce oraz zrekompensowanie im
rosnących kosztów życia, przy jednoczesnym
utrzymaniu bezpiecznej kondycji finansowej
LW Bogdanka S.A.
*Przeciętne miesięczne wynagrodzenie obliczone zostało na podstawie
przeciętnego zatrudnienia wykonanego w GK LW Bogdanka (z uwzględnieniem
metodologii GUS obniżającej zatrudnienie pracowników przebywających powyżej
14 dni (nieprzerwanie) na zasiłku chorobowym, macierzyńskim, opiekuńczym
czy świadczeniu rehabilitacyjnym).
[zł]
2024
2025
Zmiana
2025/2024
LW Bogdanka S.A.
14
031
13 328
-
5,0%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
8 778
9 402
7,1%
EkoTrans
sp. z o.o.
12 651
12 976
2,6%
RG Bogdanka sp. z o.o.
8 167
9 003
10,2%
MR
Bogdanka sp. z o.o.
7 882
9 197
16,7%
GK LW Bogdanka*
13 185
12 642
-
4,1%
18,8%
5,8%
9,2%
22,8%
14,0%
29,4%
19,0%
4,7%
9,4%
25,3%
8,9%
32,7%
Pozostałe
wynagrodzenia
Ekwiwalent za
deputat węglowy
Absencja
Dodatki za pracę
Premie i nagrody
Płaca zasadnicza
2025 2024
0 zł
2000 zł
4000 zł
6000 zł
8000 zł
10000 zł
12000 zł
14000 zł
16000 zł
2024 2025
Średnie wynagrodzenia 2024-2025
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4747
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.15 Działania
marketingowe
W 2025 r. działalność marketingowa była
prowadzona w oparciu o obowiązujące w Spółce
dokumenty strategiczne oraz nowo opracowaną,
dwuletnią Strategię działalności sponsoringowej
Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. Zarówno cele
działań, jak i obszary aktywności zostały ściśle
określone i dostosowane do aktualnych
uwarunkowań rynkowych oraz potrzeby
racjonalizacji kosztów. Spółka kontynuowała
wsparcie lokalnych inicjatyw i przedsięwzięć,
budując wizerunek firmy odpowiedzialnej
społecznie oraz stabilnego pracodawcy regionu.
Większość działań promocyjnych koncentrowała
się na wzmacnianiu rozpoznawalności marki
„Bogdanka” w otoczeniu lokalnym i ogólnopolskim.
W ciągu roku prowadzono bieżącą weryfikację
realizowanych projektów. Ograniczenie liczby
inicjatyw przy jednoczesnym skupieniu się na
partnerstwach o największym potencjale
medialnym pozwoliło zwiększyć efektywność
wydatkowania budżetu oraz osiągać mierzalne
efekty komunikacyjne.
Cele działań
Celem podejmowanych działań marketingowych
i promocyjnych jest m.in.:
• propagowanie (upowszechnianie
i wzmacnianie) marki Spółki poprzez
zwiększenie stopnia jej znajomości,
rozpoznawalności i zasięgu oddziaływania,
• wzmocnienie w świadomości społecznej
i opiniotwórczej znaczenia Spółki dla regionu
Lubelszczyzny,
• kształtowanie pozytywnego wizerunku Spółki,
w szczególności w jej najbliższym otoczeniu
geograficznym,
• budowanie wizerunku Spółki efektywnie
wdrażającej ideę biznesu odpowiedzialnego
społecznie (CSR),
• wzmacnianie reputacji Spółki, jako aktywnego
mecenasa istotnych społecznie przedsięwzięć
i inicjatyw, w szczególności na terenie
województwa lubelskiego,
• zaangażowanie młodzieży (w tym dzieci
pracowników Spółki) w sport, dbanie o ich
rozwój psychofizyczny poprzez możliwość
uczestnictwa w zajęciach sportowych
organizowanych przez sponsorowane przez
Spółkę podmioty,
• budowanie poparcia społecznego dla działań
biznesowych spółki,
• kontynuacja budowy wizerunku „Bogdanki”
jako lidera branży wydobywczej,
• dotarcie z przekazem do kluczowych
interesariuszy Spółki, takich jak klienci,
partnerzy biznesowi, akcjonariusze, inwestorzy,
społeczność lokalna.
Powyższe cele realizowane były poprzez
następujące narzędzia: projekty sponsoringowe,
projekty PR, aktywności z obszaru społecznej
odpowiedzialności biznesu, a także aktywizację
projektów poprzez wsparcie organizacyjne,
działania promocyjne i reklamowe. Projekty były
dobierane, weryfikowane i rozliczane pod kątem
realizacji celów Spółki i efektywności.
Sponsoring
Sponsoring jest narzędziem realizacji
strategicznych celów naszej spółki, w tym przede
wszystkim kształtowania pozytywnego jej
wizerunku, w szczególności w najbliższym
otoczeniu geograficznym oraz budowanie
przekonania społecznego, że Bogdanka jest
stabilną i wrażliwą na potrzeby społeczne spółką,
a wprowadzane zmiany organizacyjne mają
charakter pozytywny i nie będą realizowane ze
szkodą dla społeczeństwa lokalnego i pozostałych
ważnych interesariuszy.
Spółka realizuje działania w formie sponsoringu
sportowego (sport amatorski i zawodowy) oraz
sponsoringu społeczno-kulturalnego (projekty
z największym potencjałem społecznym).
Całość realizowanych projektów przekładała się na
wartości reklamowe, promocyjne i wizerunkowe
dla marki i przedsiębiorstwa.
W 2025 r. Spółka zrealizowała 25 projektów
sponsoringowych, z czego 16 dotyczyło sportu
(zawodowego i amatorskiego), a 9 obszaru
społeczno-kulturalnego. Łączne nakłady na
sponsoring wyniosły 11 865 000 zł.
Budżet sponsoringowy został zrealizowany w 98,2%
(plan roczny zakładał maksymalny budżet
w wysokości 11 995 000 zł).
W zamian za wynagrodzenie sponsorskie wszystkie
sponsorowane podmioty realizowały na rzecz
LW Bogdanka S.A., przewidziane umowami,
katalogi świadczeń promocji i reklamy.
Działalność sponsoringowa Spółki prowadzona
jest w dwóch obszarach:
a) sponsoring sportowy
Sponsoring sportowy realizowany był poprzez
zaangażowanie Spółki zarówno w sport
profesjonalny, jak i amatorski, z uwzględnieniem
podtrzymywania tradycji sportowych regionu oraz
wspierania inicjatyw sprzyjających rozwojowi
młodych talentów sportowych. Podejmowane
działania koncentrowały się również na
promowaniu aktywności fizycznej wśród dzieci
i młodzieży oraz wzmacnianiu pozytywnych postaw
społecznych poprzez sport.
W 2025 roku liczba projektów zrealizowanych
w ramach sponsoringu sportowego wyniosła 16
i była niższa o 6 w porównaniu z rokiem 2024
(22 projekty). Łączne wydatki na ten cel osiągnęły
poziom 11 564 000 zł, co oznacza spadek rok do
roku o ponad 14%. Pomimo zmniejszenia liczby
inicjatyw Spółka koncentrowała się na projektach
o istotnym znaczeniu dla regionu oraz działaniach
o wysokim potencjale społecznym
i wizerunkowym.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4848
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.15 Działania
marketingowe
Głównymi beneficjentami budżetu sponsoringowego
Spółki, a jednocześnie projektami, które wzbudzały
największe zainteresowanie oraz przyniosły
największą wartość ekspozycji marki LW Bogdanka
były:
• Górnik Łęczna S.A.
Górnik Łęczna w 2025 r. występował na poziomie
I ligi piłki nożnej, kontynuując wieloletnią obecność
w profesjonalnych rozgrywkach ligowych oraz
utrzymując status jednego z najważniejszych klubów
sportowych regionu. W swojej historii przez osiem
sezonów rywalizował w najwyższej klasie
rozgrywkowej w Polsce. Klub poprzez powołaną
Fundację prowadzi Akademię Sportu, w ramach
której szkoleniem objętych jest ponad 400
zawodniczek i zawodników w trzech dyscyplinach
sportowych: piłka nożna, badminton oraz biegi.
Górnik posiada Złoty Certyfikat szkółek piłkarskich
w programie Polskiego Związku Piłki Nożnej, jako
jedyny klub w województwie lubelskim spełniając
najwyższe standardy szkolenia dzieci i młodzieży.
Fundacja Górnika od kilku lat prowadzi również
Szkołę Mistrzostwa Sportowego o profilu piłkarskim
na poziomie liceum ogólnokształcącego.
Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. pozostaje Sponsorem
Strategicznym klubu nieprzerwanie od początku
jego funkcjonowania, co stanowi jedno
z najdłuższych partnerstw sponsoringowych
w polskim sporcie. Sponsorowanie drużyny będącej
jednym z symboli sportowych Lubelszczyzny,
wzmacnia wizerunek Spółki jako podmiotu
wspierającego rozwój lokalnej społeczności, kultury
fizycznej i tradycji sportowych oraz buduje silną
identyfikację mieszkańców regionu z marką
Bogdanka.
• Speedway Motor Lublin (występujący w
ligowych rozgrywkach żużlowych PGE
Ekstraliga pod nazwą Orlen Oil Motor Lublin)
W 2025 r. żużlowa drużyna Motoru Lublin
rywalizowała w najwyższej klasie rozgrywkowej – PGE
Ekstralidze – potwierdzając przynależność do ścisłej
krajowej czołówki i kończąc sezon z tytułem
wicemistrza Polski. Klub utrzymał status jednego z
najbardziej rozpoznawalnych podmiotów
sportowych Lubelszczyzny, a domowe mecze
regularnie przyciągały komplet publiczności na
stadionie w Lublinie, generując wysoką frekwencję
oraz szerokie zainteresowanie mediów
ogólnopolskich.
Liderem zespołu pozostawał Bartosz Zmarzlik - jeden
z najlepszych żużlowców świata, który zdobył w roku
2025 swój piąty tytuł Mistrza Świata i
najskuteczniejszy zawodnik drużyny w rozgrywkach
ligowych. Istotny wkład sportowy w wyniki zespołu
wnieśli również m.in. Jack Holder, Dominik Kubera,
Mateusz Cierniak oraz Wiktor Przyjemski, który jako
zawodnik formacji młodzieżowej potwierdził swoją
pozycję jednego z najbardziej perspektywicznych
talentów krajowego speedwaya. Stabilna
i wyrównana kadra przełożyła się na regularne
punktowanie drużyny oraz obecność Motoru w
decydującej fazie sezonu.
Wśród sympatyków klubu znajduje się liczna grupa
pracowników Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. wraz
z rodzinami, co przekłada się na silne zaangażowanie
społeczne i wysoką sprzedaż karnetów oraz biletów.
Współpraca sponsorska zapewnia Spółce szeroką
ekspozycję w transmisjach telewizyjnych, relacjach
internetowych i mediach społecznościowych,
a projekt generuje jedną z najwyższych wartości
mediowych w portfelu sponsoringowym Spółki,
wzmacniając ogólnopolski zasięg marki „Bogdanka”
oraz jej pozytywne postrzeganie jako partnera
lokalnej społeczności. Sponsorowanie drużyny
pozostaje przykładem skutecznej synergii sportu
i biznesu, przynosząc wymierne korzyści zarówno
klubowi, jak i Spółce.
• LKPS Lublin Sp. z o.o. (występujący
w rozgrywkach siatkarskiej PlusLigi pod nazwą
BOGDANKA Luk Lublin)
W 2025 roku Spółka kontynuowała strategiczne
partnerstwo z LKPS Lublin Sp. z o.o., sponsorując
drużynę siatkarską Bogdanka LUK Lublin, co
przełożyło się na wyjątkową ekspozycję marki w skali
całej Polski. Miniony rok był historyczny dla klubu -
zespół zdobył swoje pierwsze w dziejach Mistrzostwo
Polski w sezonie 2024/2025 oraz triumfował w
Pucharze Challenge, sięgając po pierwszy europejski
puchar w historii Bogdanki LUK Lublin. Drużyna
należała do ścisłej czołówki PlusLigi, a sukcesy
sportowe wzmocniły pozycję klubu zarówno na
arenie krajowej, jak i międzynarodowej.
Wszystkie mecze Bogdanki LUK Lublin były
transmitowane na żywo na antenie Polsat Sport,
osiągając bardzo wysokie wyniki oglądalności, w tym
rekordowe liczby widzów w kluczowych spotkaniach
sezonu - m.in. finałowe mecze o mistrzostwo Polski
śledziły setki tysięcy kibiców przed telewizorami.
Stała obecność marki w cieszącej się ogromną
popularnością PlusLidze oraz szerokie nagłośnienie w
największych mediach ogólnopolskich i regionalnych
zapewniły Spółce istotne korzyści wizerunkowe,
odzwierciedlone w wysokim ekwiwalencie
reklamowym i wzroście rozpoznawalności marki.
Dodatkowym atutem była rekordowa frekwencja-
Bogdanka LUK Lublin mogła pochwalić się najwyższą
średnią liczbą kibiców na meczach w całej lidze
(4089 widzów), co potwierdza silne zakorzenienie
klubu w regionie i bardzo pozytywny odbiór wśród
lokalnej społeczności.
Kluczową postacią i symbolem przemiany klubu
pozostaje Wilfredo Leon, jeden z najlepszych
siatkarzy świata, którego przyjście do Lublina stało się
przełomem sportowym i marketingowym. W sezonie
2024/2025 został on wybrany Siatkarzem Sezonu
PlusLigi, zdobył rekordową liczbę statuetek MVP oraz
dominował w ligowych statystykach serwisu
i punktów, co miało bezpośrednie przełożenie na
wyniki drużyny. Obecność takiej gwiazdy w barwach
Bogdanki LUK Lublin dodatkowo wzmacnia
pozycjonowanie Spółki jako nowoczesnego
i ambitnego partnera sportu na najwyższym
poziomie, budując prestiż marki zarówno w kraju, jak
i poza jego granicami.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
4949
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.15 Działania
marketingowe
Efektywność realizowanych projektów
sponsoringowych:
W 2025 r. kontynuowano systematyczne badania
efektywności działań sponsoringowych
z wykorzystaniem monitoringu mediów oraz
analiz ekwiwalentu reklamowego i wskaźników
ROI. Łączna wartość ekspozycji marki przekroczyła
85 132 tys. zł, wielokrotnie przewyższając poziom
poniesionych nakładów finansowych.
Najwyższą efektywność osiągnęły projekty
sportowe o charakterze ogólnopolskim.
W przypadku kluczowych partnerstw każda
złotówka zainwestowana w sponsoring
generowała wielokrotnie wyższą wartość
promocyjną, a wskaźniki ROI dla wiodących
projektów przekraczały poziom 10-30:1.
Projekty o najwyższej wartości mediowej
(tys. zł):
Bogdanka LUK Lublin - 59 655 tys. zł
Orlen Oil Motor Lublin - 10 451 tys. zł
Górnik Łęczna - 7 992 tys. zł
Bogdanka Volley Cup - 4 964 tys. zł
Górnik Łęczna – kobiety - 1 366 tys. zł
PGE MKS Lublin - 462 tys. zł
Cement Gryf Chełm - 167 tys. zł
Teatr im. H. Ch. Andersena w Lublinie - 74 tys. zł
Uzyskane wyniki potwierdziły zasadność przyjętej
strategii selektywnego sponsoringu, opartej na
mniejszej liczbie projektów, lecz o większym
zasięgu i sile oddziaływania, co pozwoliło
zwiększyć skuteczność komunikacyjną przy
racjonalnym wykorzystaniu budżetu.
b) Sponsoring społeczno-kulturalny
Współpraca w ramach sponsoringu społeczno-
kulturalnego koncentruje się na wybranych
obszarach zaangażowania społecznego,
z uwzględnieniem realizacji celów o charakterze
społecznie użytecznym oraz wykorzystania
potencjału promocyjnego Spółki. Do
priorytetowych obszarów wspieranych w ramach
sponsoringu społeczno-kulturalnego należą
kultura i sztuka, nauka i tradycje, sprawy
społeczne oraz działania związane z pamięcią
i tożsamością narodową.
W 2025 roku liczba projektów zrealizowanych
w obszarze sponsoringu społeczno-kulturalnego,
w porównaniu z rokiem 2024, zmniejszyła się z 22
do 9, natomiast łączne wydatki wyniosły 301 000 zł
(spadek r/r o blisko 7%). Spółka kontynuowała
wsparcie wydarzeń o charakterze społeczno-
kulturalnym oraz objęła mecenatem Teatr im. H.
Ch. Andersena - jedyny instytucjonalny teatr dla
dzieci i młodzieży na Lubelszczyźnie i jeden z
trzech tego typu ośrodków we wschodniej Polsce.
Każdego roku teatr odwiedza ponad 42 000
widzów, a liczba ta systematycznie rośnie.
Instytucja realizuje liczne projekty artystyczne
i edukacyjne, wykraczające poza działalność
repertuarową. Ponadto w 2025 roku Spółka
wspierała m.in. Operę Lubelską, Centrum
Spotkania Kultur w Lublinie oraz Radio Lublin.
Zaangażowanie w inicjatywy społeczno-kulturalne
pozostaje spójne z realizowaną przez
LW Bogdanka polityką społecznej
odpowiedzialności biznesu, ukierunkowaną na
budowanie wizerunku organizacji wiarygodnej
społecznie oraz aktywnie uczestniczącej w życiu
lokalnej społeczności. Sponsoring kultury stanowi
istotny element działań wizerunkowych Spółki
oraz integralną część strategii CSR.
Public Relations
Pozostała część budżetu promocyjnego była
w 2025 r. wykorzystana na skorelowane działania
public relations z wykorzystaniem zróżnicowanych
kanałów komunikacyjnych (Internet, media
społecznościowe, prasa, radio, telewizja). Działania
te skoncentrowano na budowaniu poparcia
społecznego dla działań biznesowych spółki.
Z wydarzeń ubiegłego roku należy zaznaczyć
współorganizację VI Polskiego Kongresu
Górniczego we współpracy z Instytutem
Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią
PAN, Państwowym Instytutem Geologicznym
- PIB. Spółka była także reprezentowana przez
członków Zarządu w najważniejszych
wydarzeniach, w tym na m.in. na Europejskim
Kongresie Gospodarczym.
Ubiegły rok to liczne działania w Internecie i social
mediach skierowane na upowszechnianie marki
i prezentowanie Bogdanki szerszemu gronu
odbiorców. Spółka realizowała również materiały
filmowe z wizyt gości odwiedzających Spółkę, ale
również takie, które przybliżały charakter pracy
pracowników dołowych. Materiały umieszczane
były na oficjalnych kanałach social mediowych
Spółki. Nie mniej istotne są wywiady, artykuły,
jakie pojawiały się zarówno w prasie branżowej
(Trybuna Górnicza, nettg.pl), w gazetach
ogólnopolskich (Forbes, Puls Biznesu, PAP), jak
i w lokalnych (Kurier Lubelski, Dziennik Wschodni,
TVP3 Lublin, Radio Lublin).
Nakłady na sponsoring
i promocję
[tys. zł]
2024 2025
Promocja
785,2 843,2
Sponsoring sportowy
13 771,0 11 564,0
Sponsoring
społeczno-kulturalny
323,5 301,0
Razem
14 879,7 12 708,2
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5050
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
1.16 Informacje o
audytorze badającym
sprawozdanie oraz
dokonującym atestacji
raportu ESG,
postępowania sądowe
i pozasądowe
Informacje o audytorze badającym
sprawozdanie oraz dokonującym atestacji
W dniu 24 marca 2021 r. Rada Nadzorcza, zgodnie
z rekomendacją Komitetu Audytu, podjęła
uchwałę w sprawie wyboru
PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
z siedzibą w Warszawie (PwC), jako podmiotu
uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2021 i 2022 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata
2021 i 2022.
Umowa została zawarta w dniu 16 czerwca 2021 r.
W dniu 29 maja 2023 r. Rada Nadzorcza podjęła
uchwałę w sprawie przedłużenia umowy
z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
z siedzibą w Warszawie, jako podmiotu
uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2023, 2024 i 2025 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata
2023, 2024 i 2025 r.
Aneks został podpisany w dniu 30 maja 2023 r.
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. jest
wpisana od dnia 16 lutego 1995 r. na listę
podmiotów uprawnionych do badania
sprawozdań finansowych, prowadzoną przez
Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, pod
numerem ewidencyjnym 144.
Grupa Kapitałowa korzystała wcześniej z usług
PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz
podmiotów wchodzących w skład sieci PwC m. in.
w zakresie: przeprowadzenia przeglądu i badania
sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych,
w tym weryfikacji skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy za lata 2024-
2020, sporządzonych w formacie XBRL; doradztwa
podatkowego w zakresie m.in. podatku
akcyzowego; weryfikacji poprawności wyliczenia
przez Jednostkę Dominującą Współczynnika
Akcyzowego; prac związanych z weryfikacją
wyliczenia współczynnika intensywności zużycia
energii elektrycznej, a także oceny Sprawozdania
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
Jednostki Dominującej. Ponadto firma PwC
wykonała dla Jednostki Dominującej usługę
atestacji raportu zrównoważonego rozwoju (ESG)
za 2025 i 2024 r.
Postępowania sądowe
i pozasądowe
W dniu 20 lutego 2024 r. na skutek apelacji
Jednostki Dominującej od wyroku sądu I instancji
w sprawie sygn. akt I C 942/13 o zapłatę z tytułu
praw do patentu 206048, Sąd Apelacyjny w
Warszawie (sygn. akt VII Aga 422/23) zmienił
zaskarżony wyrok i w znacznej części oddalił
powództwo. Zgodnie z wyrokiem Sądu Jednostka
Dominująca zobowiązana była do zapłaty na rzecz
powodów kwoty 4,1 mln zł z odsetkami liczonymi
od terminów wskazanych w wyroku. Wyrok jest
prawomocny w związku z czym Jednostka
Dominująca dokonała wypłaty na rzecz powodów.
W dniu 28 maja 2024 roku Jednostka Dominująca
wniosła skargę kasacyjną do Sądu Najwyższego
ponadto skargę wnieśli także powodowie.
W dniu 17 grudnia 2025 roku Sąd Najwyższy wydał
postanowienie o przyjęciu obu skarg kasacyjnych
do rozpoznania. Aktualnie Jednostka Dominująca
oczekuje na wyznaczenie terminu rozprawy przed
Sądem Najwyższym.
Poza powyższą sprawą, na dzień Sporządzenia
niniejszego Sprawozdania LW Bogdanka S.A. ani
jednostki od niej zależne nie były stronami
istotnych postępowań toczących się przed sądem,
organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji
publicznej, dotyczących zobowiązań oraz
wierzytelności Spółki lub jej jednostki zależnej.
Wynagrodzenie audytora badającego sprawozdania finansowe (Jednostki Dominującej oraz spółek
zależnych) a także innych podmiotów z sieci
PricewaterhouseCoopers z tytułu wszystkich usług
świadczonych przedstawia się następująco:
2024
2025
Łączne wynagrodzenie audytora
[w tys. zł]
904
951
w tym:
-
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
395
451
-
Przegląd sprawozdania finansowego
79
90
-
Weryfikacja skonsolidowanego sprawozdania finansowego XBRL
34
39
-
Atestacja raportu zrównoważonego rozwoju (ESG)
345
314
-
Weryfikacja sprawozdania o wynagrodzeniach
40
45
-
Inne usługi poświadczające (weryfikacja wskaźników)
11
12
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5151
2. Sytuacja finansowa
2.1 Produkcja, sprzedaż, zapasy węgla GK LW Bogdanka
2.2 Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy GK LW Bogdanka
2.3 Wyniki finansowe GK LW Bogdanka
2.4 Bilans GK LW Bogdanka
2.5 Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka
2.6 Wskaźniki ekonomiczne GK LW Bogdanka
2.7 Rezerwy GK LW Bogdanka
2.8 Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy LW Bogdanka S.A.
2.9 Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A.
2.10 Bilans LW Bogdanka S.A.
2.11 Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A.
2.12 Wskaźniki ekonomiczne LW Bogdanka S.A.
2.13 Rezerwy LW Bogdanka S.A.
2.14 Koszty LW Bogdanka S.A.
2.15 Pozostałe informacje wpływające na sytuacje finansową LW Bogdanka oraz
GK LW Bogdanka
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5252
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.1 Produkcja, sprzedaż i zapasy węgla
GK LW Bogdanka
Na wyniki Grupy w 2025r.
negatywnie wpłynęły zarówno
spadek ceny sprzedaży węgla, jak i
zmniejszenie wolumenu sprzedaży.
W analizowanym okresie istotnym
czynnikiem kształtującym wynik
ekonomiczny był odpis
aktualizujący z tytułu utraty
wartości aktywów trwałych
w łącznej wysokości 522,5 mln zł.
Ponadto, na wynik wypłynęło
także otrzymane odszkodowanie
za straty w majątku podziemnym
oraz niższa amortyzacja, będąca
konsekwencją obniżenia wartości
bilansowej aktywów trwałych po
odpisach dokonanych w 2024 r.
Produkcja węgla
(-) wydobycie węgla brutto w IV kwartale
2025 r. wyniosło 3.424 tys. ton i było niższe
r/r o 173 tys. ton.
(-) w IV kwartale 2025 r. produkcja węgla
handlowego zmniejszyła się o 6,1%
w stosunku do IV kwartału 2024 r.
i wyniosła 2.371 tys. ton
(-) wydobycie węgla brutto w 2025 r.
spadło o 4,1%, tj. o 493 tys. ton
(-) produkcja węgla handlowego w 2025 r.
wyniosła 7.569 tys. ton, czyli o 4,1%
(-327 tys. ton) mniej niż w 2024 r.
(+) uzysk wyniósł 65,5% w 2025 r. i był taki
sam jak w 2024 r.
Sprzedaż węgla
(-) w IV kwartale 2025 r. sprzedaż węgla
zmniejszyła się o 3,4% w stosunku do
IV kwartału 2024 r. i wyniosła 2.322 tys. ton
(-) w 2025 r. sprzedaż węgla handlowego
wyniosła 7.654 tys. ton, tj. o 5,6% mniej niż
w 2024 r.
Zapasy
(+) na koniec 2025 r. stan zapasów węgla
wyniósł 74 tys. ton, czyli o 85 tys. ton mniej
niż na koniec 2024 r.
(+) prezentowany na koniec 2025 r.
poziom zapasu węgla odpowiada
w przybliżeniu trzydniowej produkcji
węgla handlowego (na podstawie średniej
12-miesięcznej dobowej produkcji)
(+) poziom zapasów pozwala na
bezpieczną obsługę procesów
logistycznych w przypadku wystąpienia
problemów z produkcją węgla.
Struktura produkcji węgla
handlowego
(+) utrzymany został dominujący udział
produkcji miałów sprzedawanych do
odbiorców przemysłowych
(+) w analizowanym okresie wyższy udział
groszku w strukturze produkcji związany
jest ze sprzedażą dla drobnych odbiorców
oraz pośredniczących podmiotów
węglowych.
Produkcja,
sprzedaż węgla handlowego Spółki
[tys.
ton]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
Zmiana %
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Wydobycie węgla brutto
3 597
3 424
-
173
-
4,8%
12 049
11 556
-
493
-
4,1%
Produkcja węgla handlowego
2 526
2 371
-
155
-
6,1%
7 896
7 569
-
327
-
4,1%
Uzysk (%)
70,2%
69,2%
-1
p.p
-
1,4%
65,5%
65,5%
0 p.p
0,0%
Sprzedaż węgla handlowego
2 404
2 322
-
82
-
3,4%
8 109
7 654
-
455
-
5,6%
Nowe wyrobiska (
km)
5,4
6,3
0,9
16,7%
21,8
20,2
-
1,6
-
7,3%
Zapasy
węgla handlowego Spółki
[tys.
ton]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana [%]
31.12.2025 /
31.12.2024
Zapasy węgla
159
74
-
53,5%
Struktura
produkcji węgla handlowego
[%]
IVQ 2024
IVQ 2025
2024
2025
Miał
99,4%
97,8%
98,5%
97,8%
Orzech
0,2%
0,0%
0,3%
0,1%
Groszek
0,4%
2,2%
1,2%
2,1%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Zasady sporządzenia Rocznego skonsolidowanego oraz jednostkowego sprawozdania finansowego.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe GK LW Bogdanka oraz sprawozdanie finansowe LW Bogdanka S.A.
za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r. sporządzone zostały w oparciu o Międzynarodowe
Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi interpretacje ogłoszone w formie rozporządzeń
Komisji Europejskiej. Sprawozdania te sporządzone zostały zgodnie z zasadą kosztu historycznego za
wyjątkiem pochodnych instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej. Jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzono przy zastosowaniu tych samych zasad rachunkowości
dla okresu bieżącego i porównawczego.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5353
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.2 Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy
GK LW Bogdanka
Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
Zmiana %
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż węgla
1 039 417
822 360
-
217 057
-
20,9%
3 576 472
2 775 534
-
800 938
-
22,4%
Pozostała działalność
22 077
19 973
-
2 104
-
9,5%
72 013
65 543
-
6 470
-
9,0%
Sprzedaż towarów
i materiałów
3 450
2 720
-
730
-
21,2%
16 571
13 187
-
3 384
-
20,4%
Razem
1 064 944
845 053
-
219 891
-
20,6%
3 665 056
2 854 264
-
810 792
-
22,1%
Struktura przychodów
[%]
IVQ 2024
IVQ 2025
2024
2025
Sprzedaż węgla
97,6%
97,3%
97,5%
97,2%
Pozostała działalność
2,1%
2,4%
2,0%
2,3%
Sprzedaż towarów i materiałów
0,3%
0,3%
0,5%
0,5%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży
[tys.
zł]
IVQ 2024
Struktura
IVQ 2025
Struktura
2024
Struktura
2025
Struktura
Sprzedaż krajowa
1 043 263
98,0%
827 455
97,9%
3 616 602
98,7%
2 776 249
97,3%
Sprzedaż zagraniczna
21 681
2,0%
17 598
2,1%
48 454
1,3%
78 015
2,7%
Razem
1 064 944
100,0%
845 053
100,0%
3 665 056
100,0%
2 854 264
100,0%
Przychody ze sprzedaży węgla
(-) w IV kwartale 2025 r. Grupa uzyskała
822.360 tys. zł przychodów ze sprzedaży węgla,
co oznacza spadek o 217.057 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2024 r.
(-) w 2025 r. przychody ze sprzedaży węgla
wyniosły 2.775.534 tys. zł wobec
3.576.472 tys. zł w 2024 r., co oznacza spadek r/r
o 22,4%.
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży
Grupy jest produkcja i sprzedaż węgla
energetycznego realizowana przez Jednostkę
Dominującą. Działalność ta generuje
w każdym z porównywanych okresów
sprawozdawczych ok. 97-98% osiąganych
przez GK LW Bogdanka przychodów ze
sprzedaży.
Przychody z pozostałej działalności
W IV kwartale 2025 r. przychody z pozostałej
działalności (do której zakwalifikowane są m.in.
przychody spółek zależnych realizowane poza
Grupę) wyniosły 19.973 tys. zł (2,4% ogółu
przychodów), wobec 22.077 tys. zł (2,1%
przychodów) w analogicznym okresie 2024 r.
(spadek o 9,5% r/r). Znaczącymi pozycjami w tej
grupie były:
• przychody z usług transportu węgla
świadczonych przez Jednostkę
Dominującą na rzecz niektórych
odbiorców węgla (przewoźne)
• przychody Łęczyńskiej Energetyki z tytułu
sprzedaży energii cieplnej do podmiotów
zewnętrznych
• przychody z tytułu usług przemysłowych
świadczonych dla firm wykonujących
roboty zlecone przez Jednostkę
Dominującą
• przychody z tytułu wynajmu środków
trwałych.
W całym 2025 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 65.543 tys. zł wobec
72.013 tys. zł w roku poprzednim. Za spadek
przychodów w tej grupie odpowiadają głównie
niższe przychody z tytułu przewoźnego.
Niższa wartość przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów zanotowana na koniec
roku 2025, jest pochodną mniejszej ilościowo
sprzedaży złomu (obudów odzyskanych
z likwidacji chodników, które nie nadają się do
regeneracji i powtórnego wykorzystania) przy
jednoczesnym spadku ceny złomu.
Struktura geograficzna przychodów ze
sprzedaży
W 2025 r. Grupa koncentrowała swoją
działalność przede wszystkim na terenie Polski.
W 2025 r. sprzedaż węgla za granicę (Ukraina,
Słowacja) odbywała się zarówno za
pośrednictwem pośredniczącego podmiotu
węglowego, jak i bezpośrednio.
Główni odbiorcy
Około 81% ze zrealizowanej sprzedaży węgla
(w ujęciu wartościowym) w trakcie 2025 r.
odbywało się między LW Bogdanka S.A.,
a Enea Wytwarzanie sp. z o.o. oraz Enea
Elektrownia Połaniec S.A.
W analogicznym okresie 2024 r. udział wyżej
wymienionych odbiorców był o ok. 1 p.p.
wyższy.
Główni odbiorcy wg udziału w przychodach:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea
S.A. – ok. 65% udziału w przychodach
• Enea Elektrownia Połaniec S.A. – Grupa
Enea S.A. - ok. 16% udziału w przychodach.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5454
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.3 Podstawowe wyniki finansowe
GK LW Bogdanka
Analiza skonsolidowanego sprawozdania z wyniku
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
2024
2025
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 064 944
845 053
-
20,6%
3 665 056
2 854 264
-
22,1%
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
709 561
695 977
-
1,9%
3 082 422
2 712 192
-
12,0%
Zysk ze sprzedaży
355 383
149 076
-
58,1%
582 634
142 072
-
75,6%
Rentowność sprzedaży brutto
33,4%
17,6%
-
15,8 p.p
15,9%
5,0%
-
10,9 p.p
Pozostałe przychody
719
12 619
1655,1%
5 425
163 758
2918,6%
Pozostałe koszty
2 275
186
-
91,8%
3 491
2 197
-
37,1%
Zysk operacyjny netto
353 827
161 509
-
54,4%
584 568
303 633
-
48,1%
Pozostałe zyski (straty) netto
-
836
1 757
-
310,2%
-
2 307
1 145
-
149,6%
Odpis aktualizujący z
tyt.utraty wartości
aktywów trwałych
-
1 263 024
-
522 744
-
58,6%
-
2 437 292
-
522 887
-
78,5%
Strata operacyjna (EBIT)
-
910 033
-
359 478
-
60,5%
-
1 855 031
-
218 109
-
88,2%
Rentowność EBIT
-
85,5%
-
42,5%
43 p.p
-
50,6%
-
7,6%
43 p.p
EBITDA
441 799
240 718
-
45,5%
981 108
543 085
-
44,6%
Rentowność EBITDA
41,5%
28,5%
-
13,0 p.p
26,8%
19,0%
-
7,8 p.p
Przychody finansowe
12 147
9 933
-
18,2%
46 175
50 297
8,9%
Koszty finansowe
5 441
7 534
38,5%
24 467
29 249
19,5%
Strata przed opodatkowaniem
-
903 327
-
357 079
-
60,5%
-
1 833 323
-
197 061
-
89,3%
Rentowność zysku przed
opodatkowaniem
-
84,8%
-
42,3%
42,5 p.p
-
50,0%
-
6,9%
43,1 p.p
Podatek dochodowy
168 127
67 729
59,7%
341 975
37 614
89,0%
Strata netto roku obrotowego
-
735 200
-
289 350
-
60,6%
-
1 491 348
-
159 447
-
89,3%
Rentowność netto
-
69,0%
-
34,2%
34,8 p.p
-
40,7%
-
5,6%
35,1
p.p
Podstawowe wyniki finansowe GK LW Bogdanka (tys. zł)
582 634
-1 855 031
981 108
-1 833 323
-1 491 348
142 072
-218 109
543 085
-197 061
-159 447
Zysk ze sprzedaży Strata operacyjna
(EBIT)
EBITDA Strata przed
opodatkowaniem
Strata netto roku
obrotowego
2024 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5555
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.3 Podstawowe wyniki finansowe
GK LW Bogdanka – czynniki wpływające
na wynik EBITDA (mln zł)
(-) Spadek sprzedaży ilościowej węgla - w 2025 r. sprzedaż węgla handlowego wyniosła 7.654 tys. ton, tj. o 5,6% mniej niż w 2024 r.
(-) Niższa cena sprzedanego węgla - w ślad za spadającymi cenami na rynkach światowych i krajowych spadły ceny kontraktowe węgla sprzedawanego przez Jednostkę Dominującą.
(+) Spadek kosztów produkcji - niższy koszt energii elektrycznej, kosztów i rezerw pracowniczych.
(-) Zmiana stanu zapasu węgla - zapas w 2025 roku spadł o 85 tys. ton, wobec spadku w 2024 roku o 212 tys. ton.
(+) Wynik na pozostałej działalności – otrzymane odszkodowanie w wysokości 144,8 mln zł.
981,1
543,1
201,1
601,7
146,5
66,2
152,1
0,0
100,0
200,0
300,0
400,0
500,0
600,0
700,0
800,0
900,0
1 000,0
EBITDA GK LWB
Wykonanie 2024
Ilość
sprzedanego
węgla
Cena
sprzedanego węgla
Zmiana kosztów
działalności operacyjnej
Zmiana
stanu produktów
Wynik
na pozostałej
działalności LWB
oraz spółek zależnych
EBITDA GK LWB
Wykonanie 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5656
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.3 Podstawowe wyniki
finansowe
GK LW Bogdanka
Przychody ze sprzedaży
Przychody ze sprzedaży w IV kwartale 2025 r.
spadły o 20,6% w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego i wyniosły
845.053 tys. zł.
W całym 2025 r. Grupa wygenerowała przychody
na poziomie 2.854.264 tys. zł wobec 3.665.056 tys.
zł za 2024 r. (spadek o 22,1%).
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
W IV kwartale 2025 r. łączne koszty sprzedanych
produktów, towarów i materiałów oraz sprzedaży
i administracyjne (koszt własny produkcji
sprzedanej) wyniosły 695.977 tys. zł i były niższe
o 1,9% w stosunku do IV kwartału 2024 r., w którym
wykazały wartość 709.561 tys. zł.
W całym 2025 r. koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów oraz sprzedaży
i administracyjne spadły w porównaniu do
roku poprzedniego z 3.082.422 tys. zł do 2.712.192
tys. zł, tj. o 12,0%.
Zysk ze sprzedaży
W IV kwartale 2025 r. zysk ze sprzedaży wyniósł
149.076 tys. zł, podczas gdy w analogicznym
okresie 2024 r. wynosił on 355.383 tys. zł.
Za 2025 r. Grupa wygenerowała zysk ze sprzedaży
w wysokości 142.072 tys. zł wobec 582.634 tys. zł
za 2024 r.
Pozostałe przychody
W tej pozycji ewidencjonowane są m.in.:
• otrzymane odszkodowania
• rozwiązanie pozostałych rezerw na
zobowiązania
• rozwiązania odpisów aktualizujących
• zwrot akcyzy.
Pozostałe przychody za 2025 r. wyniosły 163.758
tys. zł wobec 5.425 tys. zł za rok poprzedni.
Wzrost wynika z otrzymanego w I kwartale 2025 r.
odszkodowania w wysokości 144.849 tys. zł za
szkodę w majątku podziemnym, spowodowaną
wylewem wód podziemnych.
Pozostałe koszty
W tej pozycji ewidencjonowane są m.in.:
• darowizny
• opłaty egzekucyjne i kary
• zapłacone odszkodowania.
Pozostałe koszty za 2025 r. wyniosły 2.197 tys. zł
podczas gdy za 2024 r. wyniosły one 3.491 tys. zł.
Spadek wynika głównie z niższej wartości
przekazanych darowizn oraz wypłaconych
odszkodowań.
Pozostałe zyski/(straty) netto
W IV kwartale 2025 r. pozostałe zyski netto
wyniosły 1.757 tys. zł wobec pozostałych strat netto
w wysokości 836 tys. zł w IV kwartale 2024 r.
W całym 2025 r. pozostałe zyski netto wyniosły
1.145 tys. zł wobec pozostałych strat netto
w wysokości 2.307 tys. zł za 2024 r.
Odpisy aktualizujące
W 2025 roku, w wyniku przeprowadzonego testu
na utratę wartości aktywów dokonano odpisu
o wartości 522.502 tys. zł (łączna kwota odpisów
dotycząca aktywów trwałych, wraz z pozostałymi
odpisami, wyniosła 522.887 tys. zł),
podczas gdy odpisy za cały 2024 r. wyniosły
2.437.292 tys. zł.
Szczegółowy opis przeprowadzonego testu na
utratę wartości na koniec 2025 r. znajduje się
w części zawierającej pozostałe informacje
dotyczące sytuacji finansowej GK LW Bogdanka
(strona 74).
EBIT
W IV kwartale 2025 r. wyniósł -359.478 tys. zł.
Jednocześnie rentowność EBIT wyniosła -42,5%,
wobec rentowności za IV kwartał 2024 r.
wynoszącej -85,5%.
Rentowność EBIT na koniec 2025 r. była wyższa
o 43 p.p. w stosunku do analogicznego okresu
2024 r. i wyniosła -7,6% . W całym 2025 r. wynik
operacyjny EBIT wyniósł -218.109 tys. zł wobec
wyniku wynoszącego -1.855.031 tys. zł za 2024 r.
EBITDA
Wynik EBITDA (czyli wynik operacyjny EBIT
powiększony o amortyzację i dokonane w trakcie
roku odpisy aktualizujące wartość aktywów
trwałych) w IV kwartale 2025 r. zmniejszył się
o 45,5% w stosunku do IV kwartału 2024 r.
i wyniósł 240.718 tys. zł. Rentowność EBITDA
w IV kwartale 2025 r. była niższa od tej osiągniętej
w analogicznym okresie 2024 r. i wyniosła 28,5%.
W całym 2025 r. Grupa uzyskała rentowność
EBITDA na poziomie 19,0%, tj. o 7,8 p.p. mniej niż
w 2024 r. (wynik EBITDA zmniejszył się w
analizowanym okresie o 44,6%). Wynik EBITDA za
2025 r. wyniósł 543.085 tys. zł wobec 981.108 tys. zł
za 2024 r.
Przychody finansowe
Przychody finansowe w IV kwartale 2025 r.
wyniosły 9.933 tys. zł wobec 12.147 tys. zł
w IV kwartale 2024 r.
Za cały 2025 r. przychody finansowe wyniosły
50.297 tys. zł wobec 46.175 tys. zł rok wcześniej.
Na wyższe przychody finansowe w 2025 r.
wpłynęły przede wszystkim wyższe przychody
odsetkowe z lokat bankowych.
Koszty finansowe
Koszty finansowe za IV kwartał 2025 r. były wyższe
o 38,5% od kosztów analogicznego okresu 2024 r.
i wyniosły 7.534 tys. zł.
Koszty finansowe za cały 2025 r. wyniosły 29.249
tys. zł i były wyższe o 19,5% niż w tym samym
okresie 2024 r. W obu przypadkach, było to
spowodowane wyższymi kosztami odsetkowymi z
wyceny aktuarialnej rezerw pracowniczych.
Na 31 grudnia 2025 r. Grupa nie posiadała
oprocentowanego zadłużenia.
Strata przed opodatkowaniem
W IV kwartale 2025 r. Grupa odnotowała stratę
przed opodatkowaniem w wysokości 357.079 tys.
zł wobec straty przed opodatkowaniem
wynoszącej 903.327 tys. zł w IV kwartale 2024 r.
Strata przed opodatkowaniem za cały 2025 r.
wyniosła 197.061 tys. zł wobec straty przed
opodatkowaniem wynoszącej 1.833.323 tys. zł za
2024 r.
Strata netto za okres obrotowy
W IV kwartale 2025 r. Grupa wygenerowała stratę
netto w wysokości 289.350 tys. zł wobec straty
netto wynoszącej 735.200 tys. zł w IV kwartale
2024 r.
Strata netto Grupy za 2025 r. wyniosła 159.447 tys.
zł wobec straty netto 1.491.348 tys. zł za rok
ubiegły.
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
oczyszczone o wpływ istotnych zdarzeń
jednorazowych, tj. o odpis wynikający
z testu na utratę wartości:
• Przychody ze sprzedaży netto: 2.854,3 mln zł
• EBITDA: 543,1 mln zł
• EBIT: 304,4 mln zł
• Zysk netto: 263,8 mln zł
Kursor
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5757
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.4 Bilans GK LW Bogdanka
Bilans
[tys.
zł]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
Suma aktywów
3 904 460
3 676 863
-
5,8%
Rentowność aktywów (ROA)*
-
30,9%
-
4,2%
26,7 p.p.
Aktywa trwałe
2 231 970
2 124 881
-
4,8%
Aktywa obrotowe
1 672 490
1 551 982
-
7,2%
Kapitał własny
2 706 495
2 544 457
-
6,0%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)*
-
42,5%
-
6,1%
36,4 p.p.
Rezerwy i zobowiązania
1 197 965
1 132 406
-
5,5%
*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz
kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2025 r. + stan na 31 grudnia 2024 r.)/2.
Aktywa
Suma aktywów na 31 grudnia 2025 r.
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2024 r.
zmniejszyła się o 227.597 tys. zł. i wyniosła
3.676.863 tys. zł., przy czym aktywa trwałe spadły
o 107.089 tys. zł, a aktywa obrotowe zmniejszyły
się o 120.508 tys. zł. Wśród aktywów trwałych
najistotniejszą zmianą jest spadek wartości
rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych łącznie o 156.388 tys. zł. przy
jednoczesnym wzroście wartości aktywów z
tytułu odroczonego podatku dochodowego o
37.985 tys. zł.
Wśród aktywów obrotowych najistotniejszą
zmianą jest spadek należności handlowych oraz
pozostałych należności o 140.892 tys. oraz spadek
wartości zapasów o 52.433 tys. zł., przy
jednoczesnym wzroście nadpłaty z tyt. podatku
dochodowego o 75.017 tys. zł.
W analizowanym okresie wykazane zostały inne
inwestycje krótkoterminowe w wysokości 517.667
tys. zł, przy jednoczesnym spadku środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów o 519.867 tys. zł
(na te inwestycje składają się lokaty bankowe
założone przez Jednostkę Dominującą
z pierwotnym terminem zapadalności powyżej
3 m-cy).
Ze względu na ujęte odpisy aktualizujące oraz
ujemne wyniki finansowe na 31 grudnia 2025 r.
rentowność aktywów (ROA) wyniosła -4,2%,
podczas gdy na koniec 2024 r. wyniosła ona
-30,9%.
Pasywa
Wartość kapitałów własnych spadła
w porównaniu do 2024 r. o 6,0%. Jest to głównie
rezultatem uwzględnienia całkowitych
dochodów netto za 2025 r.
Rezerwy i zobowiązania spadły o 5,5%
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2024 r.,
przy czym zobowiązania krótkoterminowe spadły
o 11,0% (głównie wskutek spadku zobowiązań
handlowych oraz pozostałych zobowiązań),
a zobowiązania długoterminowe wzrosły
o 2,5% (głównie w wyniku wzrostu rezerw
z tytułu świadczeń pracowniczych oraz
zobowiązań handlowych oraz pozostałych
zobowiązań).
Na dzień 31 grudnia 2025 r. odnotowano wzrost
rentowności kapitałów własnych o 36,4 p.p.
w stosunku do końca 2024 r. Ze względu na
ujęte odpisy aktualizujące oraz ujemne wyniki
finansowe wartość wskaźnika na 31 grudnia
2025 r. wyniosła -6,1%, wobec -42,5%
na 31 grudnia 2024 r.
Analiza skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej
(mln zł)
2 232
1 672
2 706
1 198
2 125
1 552
2 544
1 132
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe Kapitał własny Rezerwy i
zobowiązania
31.12.2024 31.12.2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5858
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Sytuacja pieniężna
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
I-
IVQ 2024
I-
IVQ 2025
Zmiana
Przepływy z działalności operacyjnej
291 556
124 234
-
57,4%
1 043 300
587 172
-
43,7%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-
236 161
-
49 010
-
79,2%
-
827 777
-
1 098 253
32,7%
CFFO*
55 395
75 224
35,8%
215 523
-
511 081
-
Przepływy z działalności finansowej
-
2 104
-
1 575
-
25,1%
-
96 556
-
8 786
-
90,9%
Sytuacja pieniężna
Przepływy z działalności operacyjnej
W IV kwartale 2025 r. Grupa osiągnęła niższe
o 167.322 tys. zł przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej aniżeli w IV kwartale
2024 r. – w IV kwartale 2025 r. wyniosły one
124.234 tys. zł wobec 291.556 tys. zł rok
wcześniej.
W trakcie całego 2025 r. GK LW Bogdanka
wygenerowała 587.172 tys. zł przepływów z
działalności operacyjnej (-43,7% r/r).
Zanotowany spadek jest pochodną niższego
osiągniętego wyniku netto za 2025 r. wobec
analogicznego okresu 2024 r. (po oczyszczeniu
wyników o wartość dokonanych odpisów,
których wpływ na przepływy z działalności
operacyjnej był neutralny).
Przepływy z działalności inwestycyjnej
Przepływy z działalności inwestycyjnej
zmniejszyły swoją wartość (w ujęciu
bezwzględnym) w IV kwartale 2025 r.
o 187.151 tys. zł (do 49.010 tys. zł) w stosunku do
analogicznego okresu 2024 r.
W trakcie 2025 r. przepływy z działalności
inwestycyjnej zwiększyły swoją wartość
(w ujęciu bezwzględnym) o 270.476 tys. zł,
tj. z kwoty 827.777 tys. zł do 1.098.253 tys. zł.
Wzrost w 2025 r. wobec 2024 r. wynika głównie
z wydatków na inwestycje krótkoterminowe
(założenie lokat z pierwotnym terminem
zapadalności powyżej 3 miesięcy).
Przepływy z działalności finansowej
W IV kwartale 2025 r. Grupa odnotowała
ujemne przepływy z działalności finansowej
w wysokości 1.575 tys. zł.
W 2025 r. Grupa odnotowała ujemne
przepływy z działalności finansowej w
wysokości 8.786 tys. zł. czyli o 87.770 tys. zł
mniej niż w 2024 r. Jest to związane z wypłatą
dywidendy w 2024 r. w wysokości ponad
85 mln zł.
2.5 Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka
*suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych
Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)
1 043 300
-827 777
215 523
-96 556
587 172
-1 098 253
-511 081
-8 786
Przepływy
z dział. operacyjnej
Przepływy
z dział. inwestycyjnej
CFFO Przepływy
z dział. finansowej
2024 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
5959
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.6 Wskaźniki zadłużenia i płynności
GK LW Bogdanka
Sytuacja pieniężna
[tys.
zł]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
30,7%
30,8%
0,1 p.p.
Wskaźnik (dług plus zobowiązania pracownicze)/EBITDA*
0,35
0,65
85,7%
Wskaźnik dług netto/EBITDA**
-
0,87
-
1,57
80,5%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
44,3%
44,5%
0,2 p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
(aktywa trwałe/kapitały
stałe)
135,6%
135,4%
-
0,2 p.p.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
(zobowiązania
krótkoterminowe/pasywa)
18,0%
17,1%
-0,9
p.p.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
(zobowiązania
długoterminowe/pasywa)
12,6%
13,7%
1,1 p.p.
*Dług
= długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty i pożyczki
**
przy wyliczaniu wskaźnika długu netto uwzględniono również środki pieniężne z innych inwestycji krótkoterminowych
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
Wskaźnik płynności bieżącej
2,44
2,53
3,7%
Wskaźnik płynności szybkiej
2,10
2,24
6,7%
W okresie objętym skonsolidowanym rocznym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Grupy utrzymywały
się na wysokim, bezpiecznym poziomie - Grupa nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.
Grupa przy omawianiu wyników skonsolidowanych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one
źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Grupa prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Grupy
pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Wskaźnik ogólnego zadłużenia na
31 grudnia 2025 r. wzrósł o 0,1 p.p.
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 r.
i wyniósł 30,8%.
W analizowanym okresie nastąpił spadek
wartości zobowiązań, przy jednoczesnym
spadku sumy bilansowej.
Poziom zadłużenia Grupy nie stanowił na
dzień 31 grudnia 2025 r. zagrożenia dla jej
działalności oraz zdolności do terminowego
wywiązywania się ze zobowiązań.
Na podstawie średnio i długoterminowych
prognoz analizowane są potrzeby finansowe
Grupy, aby zapewnić płynność i stan gotówki
dyspozycyjnej na odpowiednim poziomie.
Wskaźnik dług plus zobowiązania
pracownicze/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu do
wyniku EBITDA na koniec 2025 r. wzrósł
o 85,7% i wyniósł 0,65. Porównując dane na
31 grudnia 2025 r. wobec 31 grudnia 2024 r.
odnotowano znaczący spadek wyniku
EBITDA (liczonego krocząco za ostatnie cztery
kwartały) przy niewielkim wzroście poziomu
zadłużenia.
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu netto
(suma oprocentowanych zobowiązań krótko
i długoterminowych minus gotówka i jej
ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu
bezwzględnym, z -0,87 na 31 grudnia 2024 r.
do -1,57 na 31 grudnia 2025 r. Wartość długu
netto wzrosła o ok. 2 mln zł i wyniosła
-854 mln zł przy spadku EBITDA o ok.
438 mln zł (EBITDA liczona krocząco za
ostatnie cztery kwartały) do poziomu
543 mln zł.
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych na
31 grudnia 2025 r. zwiększył się w stosunku do
stanu na 31 grudnia 2024 r. o 0,2 p.p.
i wyniósł 44,5% - zobowiązania spadły
o ok. 66 mln zł, natomiast kapitały własne
zmniejszyły się o ok. 162 mln zł.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi osiągnął poziom 135,4%
(na 31 grudnia 2025 r.) wobec 135,6% (na
31 grudnia 2024 r.) – w analizowanym okresie
spadła wartość zarówno aktywów trwałych
o ok. 107 mln zł, jak i wartość kapitałów
stałych (suma kapitałów własnych
i zobowiązań długoterminowych bez rezerw)
o ok. 150 mln zł.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6060
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.6 Cykle rotacji należności
i zobowiązań w GK LW Bogdanka
Cykl rotacji zapasów
Wskaźnik cyklu rotacji zapasów na
31 grudnia 2025 r. zmniejszył się
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 r.
i wynosi 31 dni. Średnio o 6 dni krócej
zajmuje upłynnianie zapasów.
W analizowanym okresie średni poziom
zapasów zmniejszył się o około 76 mln zł,
przy jednoczesnym spadku kosztów
o 364 mln zł.
Cykl rotacji należności
Cykl rotacji należności (liczony na
podstawie pozycji bilansowej „Należności
handlowe oraz pozostałe należności”)
wyniósł 65 dni (wg stanu na 31 grudnia
2025 r.) wobec 58 dni (wg stanu na
31 grudnia 2024 r.).
W analizowanym okresie odnotowano
zarówno niższy średni stan należności,
jak i niższy średni poziom przychodów.
Cykl rotacji zobowiązań
Cykl rotacji zobowiązań (liczony na
podstawie pozycji bilansowej
„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania”) w analogicznym okresie
uległ wydłużeniu o 5 dni i wyniósł 84 dni.
Cykl operacyjny
Operacyjny cykl aktywów obrotowych
(suma cyklu rotacji zapasów i należności
handlowych) w analizowanym okresie uległ
nieznacznemu wydłużeniu i wyniósł 96 dni.
Średnio po 96 dniach upłynnia się majątek
obrotowy Grupy.
Cykl konwersji gotówki
Rezultatem opisanych powyżej zmian było
osiągnięcie cyklu konwersji gotówki
wynoszącego na 31 grudnia 2025 r. 12 dni.
Dodatnia wartość wskaźnika oznacza, że
Grupa nie korzysta z kredytu kupieckiego.
Cykle rotacji
[tys.
zł]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
1.
Cykl rotacji zapasów
średni stan zapasów
x
liczba dni w
okresie
37
31
-
16,2%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
2.
Cykl rotacji należności*
średni stan należności
x
liczba dni w
okresie
58
65
12,1%
przychody ze sprzedaży
3.
Cykl rotacji zobowiązań**
średni stan zobowiązań
x
liczba dni w
okresie
79
84
6,3%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
4.
Cykl operacyjny 1+2
95
96
1,1%
5.
Cykl konwersji gotówki 4-3
16
12
-
25,0%
*Należności
handlowe oraz pozostałe należności
**Zobowiązania
handlowe oraz pozostałe zobowiązania
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6161
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.7 Rezerwy GK LW Bogdanka
Rezerwy bilansowe
[tys.
zł]
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2025
Zmiana
31.12.2025/
31.12.2024
Rezerwy pracownicze
345 620
351 935
1,8%
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację gruntów
173 450
173 781
0,2%
Szkody górnicze
10 768
7 480
-
30,5%
Pozostałe
8 383
7 346
-
12,4%
Razem
538 221
540 542
0,4%
Zmiana
stanu rezerw
[tys.
zł]
Zmiana
IVQ2024
Zmiana
IVQ2025
Zmiana
IVQ 2025/
IVQ 2024
Zmiana
w 2024
Zmiana
w 2025
Zmiana
2025/
2024
Rezerwy pracownicze
-
17 703
4 096
-
123,1%
74 901
6 315
-
91,6%
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
5 897
-
3 433
-
158,2%
4 348
331
-
92,4%
Szkody górnicze
4 945
-
1 688
-
134,1%
3 416
-
3 288
-
196,3%
Pozostałe
199
-
560
-
381,4%
-
1 188
-
1 037
-
12,7%
Razem
-
6 662
-
1 585
-
76,2%
81 477
2 321
-
97,2%
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
[tys.
zł]
Zmiana
rezerw w
2025
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku z
działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
6 315
51 413
15 070
-
2 204
-
62 372
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
331
-
4 952
9 713
-
4 430
-
-
Szkody górnicze
-
3 288
-
524
-
-
-
-
2 764
Pozostałe
-
1 037
183
-
-
-
-
1 220
Razem
2 321
46 120
24 783
-
4 430
2 204
-
66 356
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys.
zł]
Zmiana
rezerw
w IVQ 2025
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku z
działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
4 096
18 816
4 130
-
-
4 241
-
14 609
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
-
3 433
-
6 003
3 144
-
574
-
-
Szkody górnicze
-
1 688
-
524
-
-
-
-
1 164
Pozostałe
-
560
-
299
-
-
-
-
261
Razem
-
1 585
11 990
7 274
-
574
-
4 241
-
16 034
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6262
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.8 Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy
LW Bogdanka S.A.
Struktura przychodów
[%]
IVQ 2024
IVQ 2025
2024
2025
Sprzedaż węgla
98,2%
98,0%
98,0%
97,8%
Pozostała działalność
1,5%
1,6%
1,5%
1,7%
Sprzedaż towarów i materiałów
0,3%
0,4%
0,5%
0,5%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
Zmiana %
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż węgla
1 045 043
827 788
-
217 255
-
20,8%
3 589 105
2 786 296
-
802 809
-
22,4%
Pozostała działalność
15 406
13 344
-
2 062
-
13,4%
54 109
48 151
-
5 958
-
11,0%
Sprzedaż towarów
i materiałów
3 431
3 096
-
335
-
9,8%
16 514
13 421
-
3 093
-
18,7%
Razem
1 063 880
844 228
-
219 652
-
20,6%
3 659 728
2 847 868
-
811 860
-
22,2%
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży
[tys.
zł]
IVQ 2024
Struktura
IVQ 2025
Struktura
2024
Struktura
2025
Struktura
Sprzedaż krajowa
1 042 199
98,0%
826 630
97,9%
3 611 274
98,7%
2 769 853
97,3%
Sprzedaż zagraniczna
21 681
2,0%
17 598
2,1%
48 454
1,3%
78 015
2,7%
Razem
1 063 880
100,0%
844 228
100,0%
3 659 728
100,0%
2 847 868
100,0%
Przychody ze sprzedaży węgla
(-) w IV kwartale 2025 r. Spółka uzyskała
827.788 tys. zł przychodów ze sprzedaży węgla,
co oznacza spadek o 217.255 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2024 r.
(-) w 2025 r. przychody ze sprzedaży węgla
wyniosły 2.786.296 tys. zł wobec
3.589.105 tys. zł w 2024 r., co oznacza spadek r/r
o 22,4%.
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży
dla LW Bogdanka S.A. jest produkcja
i sprzedaż węgla energetycznego. Działalność
ta generuje w każdym z porównywanych
okresów sprawozdawczych ok. 98%
osiąganych przez LW Bogdanka S.A.
przychodów ze sprzedaży.
Przychody z pozostałej działalności
W IV kwartale 2025 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 13.344 tys. zł
(1,6% ogółu przychodów), wobec 15.406 tys. zł
(1,5% przychodów) w analogicznym okresie
2024 r. (spadek o 13,4% r/r).
Znaczącymi pozycjami w tej grupie były:
• przychody z usług transportu węgla
świadczonych przez LW Bogdanka na
rzecz niektórych odbiorców węgla
(przewoźne)
• przychody z tytułu usług przemysłowych
świadczonych dla firm wykonujących
roboty zlecone przez Spółkę
• przychody z tytułu wynajmu środków
trwałych.
W całym 2025 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 48.151 tys. zł wobec 54.109
tys. zł w roku poprzednim. Za spadek
przychodów w tej grupie odpowiadają głównie
niższe przychody z tytułu przewoźnego.
Niższa wartość przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów zanotowana na koniec
2025 roku, jest pochodną mniejszej ilościowo
sprzedaży złomu (obudów odzyskanych
z likwidacji chodników, które nie nadają się do
regeneracji i powtórnego wykorzystania), przy
jednoczesnym spadku ceny złomu.
Struktura geograficzna przychodów ze
sprzedaży
W 2025 r. Spółka koncentrowała swoją
działalność przede wszystkim na terenie Polski.
W 2025 r. sprzedaż węgla za granicę (Ukraina,
Słowacja) odbywała się zarówno za
pośrednictwem pośredniczącego podmiotu
węglowego, jak i bezpośrednio.
Główni odbiorcy
Około 80% ze zrealizowanej sprzedaży węgla
(w ujęciu wartościowym) w trakcie 2025 r.
odbywało się między LW Bogdanka S.A.,
a Enea Wytwarzanie sp. z o.o. oraz Enea
Elektrownia Połaniec S.A.
W analogicznym okresie 2024 r. udział wyżej
wymienionych odbiorców był o ok. 2 p.p.
wyższy.
Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. - Grupa Enea
S.A. - ok. 64% udziału w przychodach
• Enea Elektrownia Połaniec S.A. - Grupa
Enea S.A. - ok. 16% udziału w przychodach.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6363
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.9 Podstawowe wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A.
Analiza
sprawozdania z wyniku
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
2024
2025
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 063 880
844 228
-
20,6%
3 659 728
2 847 868
-
22,2%
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
717 677
697 150
-
2,9%
3 095 987
2 721 588
-
12,1%
Zysk ze sprzedaży
346 203
147 078
-
57,5%
563 741
126 280
-
77,6%
Rentowność sprzedaży brutto
32,5%
17,4%
-
15,1 p.p
15,4%
4,4%
-
11 p.p
Pozostałe przychody
462
12 259
2553,5%
4 996
163 185
3166,3%
Pozostałe koszty
2 209
150
-
93,2%
3 367
2 110
-
37,3%
Zysk operacyjny netto
344 456
159 187
-
53,8%
565 370
287 355
-
49,2%
Pozostałe zyski (straty) netto
-
831
1 768
-
312,8%
-
2 283
1 137
-
149,8%
Odpis aktualizujący z
tyt.utraty wartości
aktywów trwałych
-
1 263 024
-
522 744
-
58,6%
-
2 437 292
-
522 887
-
78,5%
Strata operacyjna (EBIT)
-
919 399
-
361 789
-
60,6%
-
1 874 205
-
234 395
-
87,5%
Rentowność EBIT
-
86,4%
-
42,9%
43,5 p.p
-
51,2%
-
8,2%
43 p.p
EBITDA
430 779
237 387
-
44,9%
949 790
515 926
-
45,7%
Rentowność EBITDA
40,5%
28,1%
-
12,4 p.p
26,0%
18,1%
-
7,9 p.p
Przychody finansowe
11 801
9 578
-
18,8%
46 782
60 831
30,0%
Koszty finansowe
5 181
7 258
40,1%
23 865
28 676
20,2%
Strata przed opodatkowaniem
-
912 779
-
359 469
-
60,6%
-
1 851 288
-
202 240
-
89,1%
Rentowność zysku przed
opodatkowaniem
-
85,8%
-
42,6%
43,2 p.p
-
50,6%
-
7,1%
43,5 p.p
Podatek dochodowy
170 638
68 452
59,9%
347 234
41 656
88,0%
Strata netto roku obrotowego
-
742 141
-
291 017
-
60,8%
-
1 504 054
-
160 584
-
89,3%
Rentowność netto
-
69,8%
-
34,5%
35,3 p.p
-
41,1%
-
5,6%
35,5
p.p
Podstawowe wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. (tys. zł)
563 741
-1 874 205
949 790
-1 851 288
-1 504 054
126 280
-234 395
515 926
-202 240
-160 584
Zysk ze sprzedaży Strata operacyjna
(EBIT)
EBITDA Strata przed
opodatkowaniem
Strata netto
roku obrotowego
2024 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6464
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.9 Podstawowe wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A. – czynniki wpływające
na wynik EBITDA (mln zł)
(-) Spadek sprzedaży ilościowej węgla - w 2025 r. sprzedaż węgla handlowego wyniosła 7.654 tys. ton, tj. o 5,6% mniej niż w 2024 r.
(-) Niższa cena sprzedanego węgla - w ślad za spadającymi cenami na rynkach światowych i krajowych spadły ceny kontraktowe węgla sprzedawanego przez Spółkę.
(+) Spadek kosztów produkcji - niższy koszt zużycia energii elektrycznej oraz kosztów i rezerw pracowniczych.
(-) Zmiana stanu zapasu węgla - zapas w 2025 roku spadł o 85 tys. ton, wobec spadku w 2024 roku o 211,9 tys. ton.
(+) Wynik na pozostałej działalności – otrzymane odszkodowanie w wysokości 144,8 mln zł.
949,8
515,9
201,1
601,7
146,5
66,2
`156,2
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
EBITDA LWB SA
Wykonanie
2024
Ilość
sprzedanego
węgla
Cena
sprzedanego węgla
Zmiana kosztów
działalności operacyjnej
Zmiana
stanu produktów
Wynik na pozostałej
działalności
EBITDA LWB SA
Wykonanie
2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6565
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.9 Podstawowe wyniki
finansowe
LW Bogdanka S.A.
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży (na które
składają się przychody ze sprzedaży węgla,
przychody z pozostałej działalności oraz sprzedaż
towarów i materiałów) w IV kwartale
2025 r. spadła o 219.652 tys. zł w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego
i wyniosła 844.228 tys. zł. W całym 2025 r. Spółka
wygenerowała przychody na poziomie
2.847.868 tys. zł wobec 3.659.728 tys. zł w 2024 r.
(spadek o 22,2%).
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
W IV kwartale 2025 r. koszt własny produkcji
sprzedanej, czyli koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi wyniósł
697.150 tys. zł i był niższy o 20.527 tys. zł (-2,9%)
w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, w którym wykazał wartość
717.677 tys. zł.
W 2025 r. koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi ukształtowały się
na poziomie 2.721.588 tys. zł, co oznacza spadek
o 12,1% w stosunku do 2024 r. (3.095.987 tys. zł).
Zysk ze sprzedaży
W IV kwartale 2025 r. Spółka zanotowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 147.078 tys. zł, podczas gdy
w analogicznym okresie 2024 r. wyniósł on
346.203 tys. zł.
W całym 2025 r. Spółka wygenerowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 126.280 tys. zł wobec
563.741 tys. zł w 2024 r.
Pozostałe przychody
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• otrzymane odszkodowania
• rozwiązanie pozostałych rezerw na
zobowiązania
• zwrot nadpłaconej składki wypadkowej
• rozwiązanie odpisów aktualizujących
• zwrot akcyzy.
Pozostałe przychody za 2025 r. wyniosły 163.185 tys.
zł wobec 4.996 tys. zł za rok poprzedni.
Wzrost wynika z otrzymanego w I kwartale 2025 r.
odszkodowania w wysokości 144.849 tys. zł za
szkodę w majątku podziemnym, spowodowaną
wylewem wód podziemnych.
Pozostałe koszty
W tej pozycji ewidencjonowane są m.in.:
• darowizny
• opłaty egzekucyjne i kary
• zapłacone odszkodowania.
Pozostałe koszty za 2025 r. wyniosły 2.110 tys. zł
podczas gdy za 2024 r. wyniosły one 3.367 tys. zł.
Spadek wynika głównie z niższej wartości
przekazanych darowizn oraz wypłaconych
odszkodowań.
Pozostałe zyski/(straty) netto
W pozycji tej ewidencjonowane są m.in.:
• zysk na sprzedaży środków trwałych
• różnice kursowe
• wynik na likwidacji środków trwałych
• utworzenie pozostałych rezerw.
W IV kwartale 2025 r. pozostałe zyski netto
wyniosły 1.768 tys. zł wobec straty netto 831 tys. zł
w IV kwartale 2024 r.
Pozostałe zyski netto w całym 2025 r. wyniosły
1.137 tys. zł, wobec strat netto 2.283 tys. zł
w 2024 r.
W 2025 r. ujawniono nadwyżki inwentaryzacyjne,
przy wyższych pozostałych stratach netto
wykazanych w 2024 r.
Odpisy aktualizujące
W 2025 roku, w wyniku przeprowadzonego testu
na utratę wartości aktywów dokonano odpisu
o wartości 522.502 tys. zł (łączna kwota odpisów
dotycząca aktywów trwałych, wraz z pozostałymi
odpisami, wyniosła 522.887 tys. zł),
podczas gdy odpisy za cały 2024 r. wyniosły
2.437.292 tys. zł.
Szczegółowy opis przeprowadzonego testu na
utratę wartości na koniec 2025 r. znajduje się
w części niniejszego sprawozdania pt. „Pozostałe
informacje dotyczące sytuacji finansowej GK LW
Bogdanka” (strona 74).
EBIT
Wynik operacyjny w IV kwartale 2025 r. wyniósł
-361.789 tys. zł., jednocześnie rentowność EBIT
wyniosła - 42,9%,.
Rentowność EBIT za cały 2025 r. wyniosła -8,2%
wobec -51,2% za 2024 r.
Za cały 2025 r. wynik operacyjny EBIT był ujemny
i wyniósł -234.395 tys. zł, wobec ujemnego wyniku
za 2024 r. wynoszącego -1.874.205 tys. zł.
EBITDA
Wynik EBITDA (czyli wynik operacyjny EBIT
powiększony o amortyzację i dokonane w trakcie
roku odpisy aktualizujące wartość aktywów
trwałych) w IV kwartale 2025 r. wyniósł 237.387 tys.
zł i zmniejszył się o 193.392 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2024 r. Rentowność
EBITDA w IV kwartale 2025 r. wyniosła 28,1%.
W całym 2025 r. Spółka uzyskała rentowność
EBITDA na poziomie 18,1%, tj. o 7,9 p.p. mniej niż
w 2024 r. (wynik EBITDA zmniejszył się
w analizowanym okresie o 433.864 tys. zł). Wynik
EBITDA za 2025 r. wyniósł 515.926 tys. zł, wobec
949.790 tys. zł w 2024 r.
Przychody finansowe
Przychody finansowe w IV kwartale 2025 r.
wyniosły 9.578 tys. zł i były niższe niż
w IV kwartale 2024 r. w którym to miały wartość
11.801 tys. zł. W całym 2025 r. przychody finansowe
wyniosły 60.831 tys. zł wobec 46.782 tys. zł
za 2024 r.
Na wyższe przychody finansowe w 2025 r.
wpłynęły przede wszystkim wyższe przychody
odsetkowe z lokat bankowych oraz otrzymane
dywidendy.
Koszty finansowe
Koszty finansowe w IV kwartale 2025 r. były wyższe
o 2.077 tys. zł od kosztów analogicznego okresu
2024 r. i wyniosły 7.258 tys. zł. Koszty finansowe za
cały 2025 r. wyniosły 28.676 tys. zł wobec
23.865 tys. zł w 2024 r.
W obu przypadkach, było to spowodowane
wyższymi kosztami odsetkowymi z wyceny
aktuarialnej rezerw pracowniczych.
Na 31 grudnia 2025 r. Spółka nie posiadała
zadłużenia oprocentowanego.
Strata przed opodatkowaniem
W IV kwartale 2025 r. Spółka odnotowała stratę
przed opodatkowaniem w wysokości 359.469 tys.
zł, wobec straty przed opodatkowaniem
wynoszącej 912.779 tys. zł w IV kwartale 2024 r.
Strata przed opodatkowaniem za cały 2025 r.
wyniosła 202.240 tys. zł wobec straty przed
opodatkowaniem wynoszącej 1.851.288 tys. zł
w 2024 r.
Strata netto za okres obrotowy
W IV kwartale 2025 r. Spółka zanotowała stratę
netto w wysokości 291.017 tys. zł wobec straty
netto wynoszącej 742.141 tys. zł w IV kwartale
2024 r.
Strata netto Spółki za 2025 r. wyniosła
160.584 tys. zł wobec straty netto wynoszącej
1.504.054 tys. zł w roku ubiegłym.
Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. za
2025 r. oczyszczone o wpływ istotnych
zdarzeń jednorazowych, tj. o odpis
wynikający z testu na utratę wartości:
• Przychody ze sprzedaży netto: 2.847,9 mln zł
• EBITDA: 515,9 mln zł
• EBIT: 288,1 mln zł
• Zysk netto: 262,6 mln zł
Kursor
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6666
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.10 Bilans LW Bogdanka S.A.
Bilans
[tys.
zł]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
Suma aktywów
3 853 172
3 619 712
-
6,1%
Rentowność aktywów (ROA)*
-
31,4%
-
4,3%
27,1 p.p.
Aktywa trwałe
2 234 452
2 131 542
-
4,6%
Aktywa obrotowe
1 618 720
1 488 170
-
8,1%
Kapitał własny
2 673 636
2 511 550
-
6,1%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)*
-
43,2%
-
6,2%
37,0 p.p.
Rezerwy i zobowiązania
1 179 536
1 108 162
-
6,1%
*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz
kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2025 r. + stan na 31 grudnia 2024 r.)/2.
Aktywa
Suma aktywów na 31 grudnia 2025 r. zmniejszyła się
do kwoty 3.619.712 tys. zł (tj. spadła o 233.460 tys. zł)
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2024 r.,
przy czym aktywa trwałe zmniejszyły się
o 102.910 tys. zł, a aktywa obrotowe spadły o 130.550
tys. zł. Wśród aktywów trwałych najistotniejszą
zmianą jest spadek wartości rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości niematerialnych łącznie o
152.907 tys. zł. przy jednoczesnym wzroście aktywów
z tytuły odroczonego podatku dochodowego
o 38.043 tys. zł. Wśród aktywów obrotowych
najistotniejszą zmianą jest spadek wartości
należności handlowych oraz pozostałych należności
o 141.917 tys. oraz spadek wartości zapasów o 56.158
tys. zł., przy jednoczesnym wzroście nadpłaty z tyt.
podatku dochodowego
o wysokości 74.619 tys. zł.
W analizowanym okresie wykazane zostały Inne
inwestycje krótkoterminowe w wysokości
517.667 tys. zł, przy jednoczesnym spadku środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów o 524.761 tys. zł
(na te inwestycje składają się lokaty bankowe
z pierwotnym terminem zapadalności
powyżej 3 m-cy).
Ze względu na ujęte odpisy aktualizujące oraz
ujemne wyniki finansowe, na 31 grudnia 2025 r.
rentowność aktywów (ROA) wyniosła -4,3%, podczas
gdy na koniec 2024 r. wyniosła ona -31,4%.
Pasywa
Wartość kapitałów własnych zmniejszyła się
w porównaniu do 2024 r. o 162.086 tys. zł. Jest to
głównie rezultatem uwzględnienia całkowitych
dochodów netto za 2025 r.
Rezerwy i zobowiązania spadły o 6,1% w stosunku do
wartości na 31 grudnia 2024 r., przy czym
zobowiązania krótkoterminowe spadły o 11,9%
(przede wszystkim spadły zobowiązania handlowe
oraz pozostałe zobowiązania, a zobowiązania
długoterminowe wzrosły o 2,4% (głównie w wyniku
wzrostu zobowiązań z tytułu świadczeń
pracowniczych oraz zobowiązań handlowych oraz
pozostałych zobowiązań).
Na 31 grudnia 2025 r. odnotowano wzrost
rentowności kapitałów własnych o 37,0 p.p.
w stosunku do końca 2024 r. Ze względu na ujęte
odpisy aktualizujące oraz ujemne wyniki finansowe,
wartość wskaźnika na 31 grudnia 2025 r. wyniosła
-6,2%, wobec -43,2% na 31 grudnia 2024 r.
Analiza jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej (mln zł)
1 180
2 674
1 619
2 234
1 108
2 512
1 488
2 132
Rezerwy i zobowiązania Kapitał własny Aktywa obrotowe Aktywa trwałe
31.12.2024 31.12.2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6767
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.11 Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A.
Sytuacja pieniężna
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
2024
2025
Zmiana
Przepływy z działalności operacyjnej
285 212
124 706
-
56,3%
1 008 583
555 175
-
45,0%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-
237 142
-
44 570
-
81,2%
-
819 049
-
1 074 586
31,2%
CFFO*
48 070
80 136
66,7%
189 534
-
519 411
-
Przepływy z działalności finansowej
-
1 263
-
1 206
-
4,5%
-
90 320
-
5 350
-
94,1%
Sytuacja pieniężna
Przepływy z działalności operacyjnej
W IV kwartale 2025 r. Spółka osiągnęła niższe
o 160.506 tys. zł przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej aniżeli
w IV kwartale 2024 r. W IV kwartale 2025 r.
wyniosły one 124.706 tys. zł, wobec 285.212
tys. zł w IV kwartale 2024 roku. W trakcie
całego 2025 r. Spółka wygenerowała 555.175
tys. zł przepływów pieniężnych
z działalności operacyjnej (-45,0% r/r.).
Zanotowany spadek jest pochodną niższego
osiągniętego wyniku netto za 2025 r. wobec
analogicznego okresu 2024 r.
(po oczyszczeniu wyników o wartość
dokonanych odpisów, których wpływ na
przepływy z działalności operacyjnej był
neutralny).
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
Przepływy z działalności inwestycyjnej
zmniejszyły swoją wartość (w ujęciu
bezwzględnym) w IV kwartale 2025 r.
o 81,2% (do 44.570 tys. zł) w stosunku do
analogicznego okresu 2024 r. Narastająco za
12 miesięcy 2025 r. przepływy inwestycyjne
były wyższe o 31,2% od wartości przepływów
z analogicznego okresu roku poprzedniego.
Wzrost w 2025 r. wobec 2024 r. wynika
głównie z wydatków na inwestycje
krótkoterminowe (założenie lokat z
pierwotnym terminem zapadalności powyżej
3 miesięcy).
Przepływy z działalności finansowej
W IV kwartale 2025 r. Spółka odnotowała
ujemne przepływy z działalności finansowej
w wysokości 1.206 tys. zł. co oznacza spadek
o 4,5% w stosunku do IV kwartału 2024 r.
W całym 2025 r. Spółka wygenerowała
ujemne przepływy pieniężne z działalności
finansowej w wysokości 5.350 tys. zł czyli
o 84.970 tys. zł mniej niż w 2024 r.
Jest to związane z wypłatą dywidendy w
2024 r. w wysokości ponad 85 mln zł.
* suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych
Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)
1 008 583
-819 049
189 534
-90 320
555 175
-1 074 586
-519 411
-5 350
Przepływy z dział.
operacyjnej
Przepływy z dział.
inwestycyjnej
CFFO* Przepływy z dział.
finansowej
2024 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6868
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.12 Wskaźniki zadłużenia i płynności
LW Bogdanka S.A.
Sytuacja pieniężna
[tys.
zł]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
30,6%
30,6%
0,0 p.p.
Wskaźnik (dług plus zobowiązania
pracownicze)/EBITDA*
0,35
0,66
88,6%
Wskaźnik dług netto/EBITDA**
-
0,85
-
1,55
82,4%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
44,1%
44,1%
0,0 p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami
stałymi
(aktywa trwałe/kapitały stałe)
133,6%
133,0%
-0,6
p.p.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
(zobowiązania
krótkoterminowe/pasywa)
18,0%
16,9%
-
1,1 p.p.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
(zobowiązania
długoterminowe/pasywa)
12,6%
13,7%
1,1 p.p.
*Dług = długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty
i pożyczki
** przy wyliczaniu wskaźnika długu netto uwzględniono również środki pieniężne z innych inwestycji krótkoterminowych
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Wskaźnik ogólnego zadłużenia pozostał na
niezmienionym poziomie i wyniósł 30,6%.
W analizowanym okresie nastąpił spadek
wartości zobowiązań, przy jednoczesnym
spadku sumy bilansowej.
Poziom zadłużenia Spółki nie stanowił na
31 grudnia 2025 r. zagrożenia dla jej
działalności oraz zdolności do
terminowego wywiązywania się
z zobowiązań. Na podstawie średnio
i długoterminowych prognoz analizowane
są potrzeby finansowe Spółki, aby
zapewnić płynność i stan gotówki na
odpowiednim poziomie.
Wskaźnik dług plus zobowiązania
pracownicze/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu do
wyniku EBITDA na koniec 2025 r. wzrósł
o 88,6% i wyniósł 0,66. Porównując dane
wg stanu na 31 grudnia 2025 r. wobec
31 grudnia 2024 r. odnotowano znaczący
spadek wyniku EBITDA (liczony krocząco
za ostatnie cztery kwartały) przy
niewielkim wzroście poziomu zadłużenia.
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu netto
(suma oprocentowanych zobowiązań
krótko- i długoterminowych minus
krótkoterminowa gotówka i jej
ekwiwalenty) do EBITDA wzrósł, w ujęciu
bezwzględnym, z -0,85 na 31 grudnia
2024 r. do -1,55 na 31 grudnia 2025 r.
Wartość długu netto wzrosła o ok. 7 mln zł
i wyniosła -801 mln zł przy spadku EBITDA
o ok. 434 mln zł (EBITDA liczona krocząco
za ostatnie cztery kwartały) do poziomu
516 mln zł.
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
na 31 grudnia 2025 r. pozostał na
niezmienionym poziomie w porównaniu
do stanu na 31 grudnia 2024 r. i wyniósł
44,1% - zobowiązania spadły o ok. 71 mln zł,
a kapitały własne spadły o ok. 162 mln zł.
Wskaźnik pokrycia aktywów
trwałych kapitałami stałymi
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi osiągnął poziom 133,0%
(na 31 grudnia 2025 r.) wobec 133,6%
(na 31 grudnia 2024 r.) - w analizowanym
okresie spadła wartość aktywów trwałych
(o ok. 103 mln zł), jak i kapitałów stałych
(suma kapitałów własnych i zobowiązań
długoterminowych bez rezerw) o ok. 151
mln zł.
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
Wskaźnik płynności bieżącej
2,39
2,49
4,2%
Wskaźnik płynności szybkiej
2,05
2,20
7,3%
W okresie objętym rocznym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Spółki utrzymywały się na wysokim,
bezpiecznym poziomie - Spółka nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.
Spółka przy omawianiu wyników jednostkowych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one
źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Spółka prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Spółki
pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
6969
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.12 Cykle rotacji należności i zobowiązań
w LW Bogdanka S.A.
Cykl rotacji zapasów
Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia
2025 r. skrócił się o 6 dni w stosunku do
stanu na 31 grudnia 2024 r. i wyniósł
30 dni. Średnio o 6 dni krócej zajmuje
upłynnianie zapasów. W analizowanym
okresie średni poziom zapasów
zmniejszył się o około 78 mln zł, przy
jednoczesnym spadku kosztów
o 371 mln zł.
Cykl rotacji należności
Cykl rotacji należności (liczony na
podstawie pozycji bilansowej „Należności
handlowe oraz pozostałe należności”)
wyniósł 65 dni (wg stanu na 31 grudnia
2025 r.) wobec 59 dni w roku ubiegłym.
W analizowanym okresie odnotowano
zarówno niższy średni stan należności, jak
i niższy średni poziom przychodów.
Cykl rotacji zobowiązań
Cykl rotacji zobowiązań (liczony na
podstawie pozycji bilansowej
„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania”) w analogicznym okresie
uległ wydłużeniu o 4 dni i wyniósł 83 dni.
Cykl operacyjny
Operacyjny cykl aktywów obrotowych
(suma cyklu rotacji zapasów i należności
handlowych) w analizowanym okresie
pozostał na tym samym poziomie
i wyniósł 95 dni. Średnio po 95 dniach
upłynnia się majątek obrotowy Grupy.
Cykl konwersji gotówki
Rezultatem opisanych powyżej zmian
było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki
wynoszącego na 31 grudnia 2025 r. 12 dni.
Dodatnia wartość wskaźnika oznacza, że
Grupa nie korzysta z kredytu kupieckiego.
Cykle rotacji
[tys.
zł]
31.12.2024
31.12.2025
Zmiana
1.
Cykl rotacji zapasów
średni stan zapasów
x
liczba dni w
okresie
36
30
-
16,7%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
2.
Cykl rotacji należności*
średni stan należności
x
liczba dni w
okresie
59
65
10,2%
przychody ze sprzedaży
3.
Cykl rotacji zobowiązań**
średni stan zobowiązań
x
liczba dni w
okresie
79
83
5,1%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
4.
Cykl operacyjny 1+2
95
95
-
5.
Cykl konwersji gotówki 4-3
16
12
-
25,0%
*
Należności handlowe oraz pozostałe należności
**
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7070
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.13 Rezerwy LW Bogdanka S.A.
Rezerwy bilansowe
[tys.
zł]
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2025
Zmiana
2025/2024
Rezerwy pracownicze
336 780
341 377
1,4%
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację
gruntów
173 450
173 781
0,2%
Szkody górnicze
10 768
7 480
-
30,5%
Pozostałe
7 609
7 011
-
7,9%
Razem
528 607
529 649
0,2%
Zmiana
stanu rezerw
[tys.
zł]
Zmiana
IVQ2024
Zmiana
IVQ2025
Zmiana
IVQ 2025/
IVQ 2024
Zmiana w
2024
Zmiana w
2025
Zmiana
2025/2024
Rezerwy pracownicze
-
14 696
7 134
-
148,5%
75 495
4 597
-
93,9%
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
5 897
-
3 433
-
158,2%
4 348
331
-
92,4%
Szkody górnicze
4 945
-
1 688
-
134,1%
3 416
-
3 288
-
196,3%
Pozostałe
411
-
310
-
175,4%
-
1 146
-
598
-
47,8%
Razem
-
3 443
1 703
-
149,5%
82 113
1 042
-
98,7%
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys.
zł]
Zmiana rezerw
w 2025
W tym:
Zmiana ujęta
w działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku
z działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta
w Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
4 597
40 039
14 821
-
1 854
-
52 117
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
331
-
4 952
9 713
-
4 430
-
-
Szkody górnicze
-
3 288
-
524
-
-
-
-
2 764
Pozostałe
-
598
172
-
-
-
-
770
Razem
1 042
34 735
24 534
-
4 430
1 854
-
55 651
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys.
zł]
Zmiana rezerw
w IVQ 2025
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku
z działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
7 134
13 076
3 881
-
-
4 591
-
5 232
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
-
3 433
-
6 003
3 144
-
574
-
-
Szkody górnicze
-
1 688
-
524
-
-
-
-
1 164
Pozostałe
-
310
-
310
-
-
-
-
Razem
1 703
6 239
7 025
-
574
-
4 591
-
6 396
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7171
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.14 Koszty LW Bogdanka S.A.
Koszty według rodzaju
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
2024
2025
Zmiana
Produkcja netto
[tys. t]
2 526
2 371
-
6,1%
7 896
7 569
-
4,1%
Sprzedaż
[tys. t]
2 404
2 322
-
3,4%
8 109
7 654
-
5,6%
Amortyzacja
87 154
76 432
-
12,3%
386 703
227 434
-
41,2%
Zużycie materiałów i energii
282 929
236 293
-
16,5%
1 045 922
908 545
-
13,1%
Usługi obce
159 859
190 221
19,0%
611 818
748 810
22,4%
Świadczenia na rzecz pracowników
434 286
384 432
-
11,5%
1 203 138
1 127 533
-
6,3%
Koszty reprezentacji i reklamy
3 472
5 823
67,7%
17 117
15 157
-
11,5%
Podatki i opłaty
14 675
17 680
20,5%
58 633
63 978
9,1%
Pozostałe koszty
3 331
47 745
1 333,4%
62 185
51 099
-
17,8%
Razem koszty rodzajowe
985 706
958 626
-
2,7%
3 385 516
3 142 556
-
7,2%
Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby
jednostki
-
141 303
-
101 341
-
28,3%
-
481 744
-
427 956
-
11,2%
Rozliczenia międzyokresowe
-
93 312
-
156 264
67,5%
-
10 742
-
24 388
127,0%
Rezerwy i inne korekty prezentacyjne pomiędzy
układem rodzajowym a funkcjonalnym kosztów
2 425
7 714
218,1%
92 102
-
10 882
-
111,8%
Całkowite koszty produkcji
753 516
708 735
-
5,9%
2 985 132
2 679 330
-
10,2%
Zmiana stanu produktów
-
39 252
-
14 669
-
62,6%
95 148
28 916
-
69,6%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
3 413
3 084
-
9,6%
15 707
13 342
-
15,1%
Koszt własny produkcji sprzedanej, w tym:
717 677
697 150
-
2,9%
3 095 987
2 721 588
-
12,1%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
651 178
627 788
-
3,6%
2 843 689
2 472 636
-
13,0%
Koszty sprzedaży
15 556
17 699
13,8%
60 386
58 853
-
2,5%
Koszty administracyjne
50 943
51 663
1,4%
191 912
190 099
-
0,9%
IV kwartał 2025 r.
Koszty rodzajowe
W IV kwartale 2025 r. LW Bogdanka S.A.
poniosła koszty wg układu rodzajowego
w wysokości 958.626 tys. zł (-27.080 tys. zł r/r),
tj. o 2,7% niższe niż w IV kwartale 2024 r.
Na spadek kosztów w IV kwartale 2024 r.
główny wpływ miały w szczególności niższe
koszty amortyzacji, świadczeń na rzecz
pracowników oraz zużycia materiałów
i energii przy jednoczesnym wzroście
kosztów usług obcych orz pozostałych
kosztów.
Amortyzacja
Wartość amortyzacji spadła o 12,3%
(do 76.432 tys. zł). Przede wszystkim spadła
wartość amortyzacji środków trwałych
i amortyzacja naturalna, co jest pochodną
dokonanych w 2024 r. odpisów
aktualizujących wartość rzeczowych
aktywów trwałych.
Koszty zużytych materiałów i energii
Wartość kosztów zużytych materiałów
i energii w trakcie IV kwartału 2025 r.
w stosunku do IV kwartału 2024 r. spadła
o 16,5% i wyniosła 236.293 tys. zł.
W analizowanym okresie spadło zużycie, jak
i cena energii elektrycznej oraz wartość
zużytych materiałów.
Usługi obce
Wartość kosztów usług obcych wzrosła
w stosunku do IV kwartału 2024 r. o 19,0%
i wyniosła 190.221 tys. zł.
W analizowanym okresie Spółka poniosła
przede wszystkim wyższe koszty prac
sobotnio-niedzielnych, remontów oraz
pozostałych usług obcych.
Świadczenia na rzecz pracowników
Wartość świadczeń na rzecz pracowników
w IV kwartale 2025 r. w stosunku do
IV kwartału 2024 r. spadła o 49.854 tys. zł.
W analizowanym okresie m.in. spadło
przeciętne zatrudnienie w Spółce oraz
wartość wypłaconych dodatkowych premii
dla pracowników.
Koszty reprezentacji i reklamy
Wzrost wartości kosztów reprezentacji
i reklamy o 2.351 tys. zł wynika z realizacji
aktualnego harmonogramu płatności z
tytułu umów sponsorskich. Harmonogram
płatności został dopasowany do przebiegu
projektów sponsorskich (wydarzeń
i kampanii), co skutkuje innym rozłożeniem
kosztów w czasie.
Podatki i opłaty
Wzrost podatków i opłat o ok 3.000 tys. zł
wynika ze wzrostu opłaty eksploatacyjnej,
podatku od nieruchomości oraz wpłat na
PFRON.
Pozostałe koszty
Wzrost pozostałych kosztów o 44.414 tys. zł
jest głównie wynikiem wzrostu opłat za
ubezpieczenie majątkowe (w wyniku
wystawienia nowych 18-miesięcznych polis
w IV kwartale 2025 r.).
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7272
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.14 Koszty LW Bogdanka S.A.
Rok 2025
Koszty rodzajowe
W trakcie 2025 r. LW Bogdanka S.A. poniosła koszty
wg układu rodzajowego w wysokości
3.142.556 tys. zł, tj. o 7,2% (-242.960 tys. zł) niższe niż
w 2024 r. Na spadek kosztów w analizowanym
okresie zasadniczy wpływ miał odnotowany
mniejszy koszt zużycia materiałów i energii,
amortyzacji oraz świadczeń na rzecz pracowników.
Amortyzacja
Wartość amortyzacji spadła o 41,2%
(do 227.434 tys. zł). W głównej mierze spadła
wartość amortyzacji środków trwałych oraz
amortyzacja naturalna co jest pochodną
dokonanych w 2024 r. odpisów aktualizujących
wartość rzeczowych aktywów trwałych.
Zużycie materiałów i energii
Łączna wartość kosztów zużytych materiałów
i energii spadła w stosunku do 2024 r. o 13,1%
i wyniosła 908.545 tys. zł.
W związku z mniejszym zakresem prac
przygotowawczych spadł koszt zużycia materiałów,
jednocześnie odnotowano spadek ceny energii
elektrycznej.
Usługi obce
Wartość kosztów usług obcych w 2025 r.
w stosunku do 2024 r. wzrosła z 611.818 tys. zł
do 748.810 tys. zł (+22,4%).
W analizowanym okresie Spółka poniosła wyższe
koszty prac sobotnio-niedzielnych, usług górniczo-
wiertniczych, transportu węgla koleją, remontów
oraz pozostałych usług obcych.
.
Świadczenia na rzecz pracowników
W 2025 r. wartość świadczeń na rzecz
pracowników w stosunku do 2024 r. spadła
o 75.605 tys. zł.
W analizowanym okresie nastąpił spadek kosztów
wynagrodzeń oraz świadczeń na rzecz
pracowników, przede wszystkim ze względu na
spadek przeciętnego zatrudnienia oraz niższe
wypłacone dodatkowe premie dla pracowników.
Koszty reprezentacji i reklamy
Łączny spadek kosztów reprezentacji i reklamy
o 2,0 mln zł to efekt zmienionej struktury realizacji
umów sponsorskich w 2025 roku.
Podatki i opłaty
Wzrost podatków i opłat o ok. 5,3 mln zł wynika
przede wszystkim ze wzrostu podatku od
nieruchomości oraz wpłat na PFRON.
Pozostałe koszty
Spadek pozostałych kosztów o 11,1 mln zł wynika
głównie z niższego kosztu ubezpieczenia
majątkowego oraz niższych wypłat szkód
górniczych.
Koszty w układzie rodzajowym
(% udział w całości kosztów)
11,4%
30,9%
18,1%
35,6
0,5%
1,7%
1,8%
7,3 %
28,9%
23,8%
35,9%
0,5%
2,0%
1,6%
Amortyzacja Zużycie
materiałów i
energii
Usługi obce Świadczenia na
rzecz
pracowników
Koszty
reprezentacji i
reklamy
Podatki i opłaty Pozostałe
koszty
2024 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7373
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.14 Koszty LW Bogdanka S.A.
Koszty wg układu kalkulacyjnego
Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie
kalkulacyjnym) w IV kwartale 2025 r. wyniósł
697.150 tys. zł, podczas gdy w analogicznym
okresie roku poprzedniego wyniósł 717.677 tys. zł.
Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie
kalkulacyjnym) w całym 2025 r. wyniósł
2.721.588 tys. zł i był niższy o 12,1% (-374.399 tys. zł)
od kosztu poniesionego w analogicznym okresie
2024 r.
[tys.
zł]
IVQ 2024
IVQ 2025
Zmiana
2024
2025
Zmiana
Koszt sprzedanych produktów,
towarów i materiałów
651 178
627 788
-
3,6%
2 843 689
2 472 636
-
13,0%
Koszty sprzedaży
15 556
17 699
13,8%
60 386
58 853
-
2,5%
Koszty administracyjne
50 943
51 663
1,4%
191 912
190 099
-
0,9%
Koszt własny produkcji sprzedanej
717 677
697 150
-
2,9%
3 095 987
2 721 588
-
12,1%
Koszty w układzie kalkulacyjnym
(% udział w całości kosztów)
91,8%
2,0%
6,2%
90,8%
2,2%
7,0%
Koszt sprzedanych
produktów, towarów i
materiałów
Koszty sprzedaży Koszty administracyjne
2024 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7474
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SYTUACJA FINANSOWA
2.15 Pozostałe
informacje dotyczące
sytuacji finansowej
GK LW Bogdanka
Informacja o aktualnej i przewidywanej
sytuacji gospodarczej i finansowej
GK LW Bogdanka, a także ocena
dotycząca zarządzania zasobami
finansowymi
GK LW Bogdanka stale monitoruje poziomy
kosztów, wskaźników oraz wartość zgromadzonej
gotówki. Brak zadłużenia oprocentowanego
łącznie z posiadanym poziomem gotówki
gwarantują bieżące finansowanie.
W Jednostce Dominującej systematycznie
prowadzone są prace mające na celu
zoptymalizowanie procesu wydobywczego
(pod kątem wykorzystywanej technologii,
jak i planowanej rozcinki złoża oraz prac
udostępniających nowe pokłady węgla). Całość
prac (planowanie nowych wyrobisk, wydobycie
i sprzedaż węgla handlowego) uwzględnia
aktualne i przyszłe kwantyfikowalne ryzyko
rynkowe. Prace udostępniające (nowe wyrobiska)
prowadzone są tak, aby uzyskać ciągłość
wydobycia. Stale prowadzony jest także
monitoring cen węgla na rynkach krajowych
i międzynarodowych.
GK LW Bogdanka na bieżąco reguluje zaciągnięte
zobowiązania. Grupa efektywnie gospodaruje
zasobami finansowymi, przy jednoczesnym
lokowaniu wolnych środków finansowych
w bankach (długość trwania i wartość lokat
uzależniona jest od wewnętrznych prognoz
finansowych).
Inwestycje i lokaty kapitałowe
GK LW Bogdanka
Wartość środków pieniężnych będących
w posiadaniu Grupy na koniec 2025 r. wyniosła
514.083 tys. zł, z czego:
• w aktywach trwałych wykazana była kwota
180.276 tys. zł
• w aktywach obrotowych wykazana była kwota
333.807 tys. zł.
Kwota 180.276 tys. zł obejmuje środki
zgromadzone przez Jednostkę Dominującą
w ramach Funduszu Likwidacji Kopalni,
z przeznaczeniem na pokrycie kosztów likwidacji
zakładu górniczego (środki te utrzymywane są na
lokacie bankowej).
Kwota 333.807 tys. zł obejmuje środki pieniężne
(dostępna gotówka) utrzymywane na
krótkoterminowych lokatach bankowych –
poziom lokat uzależniony jest od wewnętrznych
prognoz dotyczących wpływów i wydatków, jak
również dostępności takiego rozwiązania
w bankach obsługujących spółki Grupy.
Zgodnie z przyjętymi standardami, utrzymuje
poziom gotówki dyspozycyjnej w wysokości co
najmniej wartości średniomiesięcznych wpływów
ze sprzedaży (1/12 planowanych rocznych
przychodów ze sprzedaży). Środki zgromadzone
w Jednostce Dominującej na 31 grudnia 2025 r.
wyniosły 283.009 tys. zł, natomiast w spółkach
zależnych 50.798 tys. zł (głównie po stronie
Łęczyńskiej Energetyki). Ponadto Jednostka
Dominująca wykazuje na koniec 2025 r. inne
inwestycje krótkoterminowe w wysokości
517.667 tys. zł
Opis istotnych pozycji pozabilansowych
GK LW Bogdanka w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym
Szczegółowy opis zobowiązań i aktywów
warunkowych został przedstawiony w nocie
nr 29 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego GK LWB za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2025 r.
Decyzja o wypłacie dywidendy
W 2025 r. Spółka nie wypłacała dywidendy
w związku z koniecznością pokrycia straty netto
za 2024 r.
W dniu 25 czerwca 2025 r. ZWZ Spółki podjęło
uchwałę zgodnie z którą strata netto Spółki
w wysokości 1.504.054 tys. zł, została w całości
pokryta z kapitału rezerwowego.
Stanowisko Zarządu LW Bogdanka S.A.
odnośnie możliwości zrealizowania
wcześniej publikowanych prognoz
wyników za dany rok, w świetle wyników
zaprezentowanych w jednostkowym
raporcie rocznym w stosunku do
wyników prognozowanych
LW Bogdanka S.A. nie publikowała prognoz
wyników finansowych na 2025 r.
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń
mających wpływ na wynik z działalności:
Wypłata odszkodowania za szkodę w ścianie
3/VII/385
W dniu 24 stycznia 2025 roku Jednostka
Dominująca otrzymała decyzję ubezpieczeniową
wydaną przez Towarzystwo Ubezpieczeń
Wzajemnych Polskiego Zakładu Ubezpieczeń
Wzajemnych („TUW PZUW”). Decyzja TUW PZUW
z dnia 22 stycznia 2025 roku dotyczyła przyznania
i wypłaty Jednostce Dominującej odszkodowania
za szkodę w majątku podziemnym, wynikającą
ze zdarzenia w ścianie 3/VII/385 z lutego 2023 roku
(wylew wód podziemnych). Zgodnie z decyzją
ubezpieczyciela Jednostce Dominującej
wypłacone zostało odszkodowanie wysokości
144,85 mln złotych.
Ujęcie w sprawozdaniach finansowych za
2025 r. wyników przeprowadzonych testów na
utratę wartości aktywów
Znaczący wpływ na osiągnięte przez Grupę wyniki
w okresie 2025 r. miał odpis aktualizujący
bilansową wartość aktywów trwałych z tytułu
utraty ich wartości, w łącznej kwocie 522,5 mln zł,
który zostały utworzone w związku
z przeprowadzonym testem na utratę wartości
aktywów zgodnie z wymogami MSR 36.
Test na utratę wartości aktywów został
przeprowadzony w związku ze zidentyfikowaniem
na koniec 2025 roku przesłanek świadczących o
możliwej utracie wartości składników aktywów
trwałych, m.in. w związku z dużym
prawdopodobieństwem konieczności
dostosowania zakresu prowadzonej działalności
operacyjnej do nowego otoczenia rynkowego
(wynikającego w dużej mierze z tych samych
czynników, które były obserwowane już na koniec
2024 roku i które miały decydujący wpływ na
wyniki ówczesnych testów). W szczególności na to
ryzyko wskazują przyjęte i zaprezentowane na
rynku strategie polskich grup energetycznych,
zakładające rozwój nowych
niskoemisyjnych/zeroemisyjnych źródeł
wytwórczych oraz wzrost znaczenia OZE w
polskim miksie energetycznym jak również
planowane, w perspektywie długookresowej,
stopniowe wyłączenia jednostek wytwórczych
opartych na węglu i ich przekształcanie w
kierunku innych źródeł energii.
Łączna wartość testowanego majątku Jednostki
Dominującej wyniosła na dzień bilansowy
1.947.824 tys. złotych podczas gdy wartość
zdyskontowanych przepływów pieniężnych
oszacowanych na podstawie dokonanej prognozy
(wartość użytkowa) wyniosła 1.425.322 tys. złotych.
W wyniku przeprowadzonego testu na dzień
31 grudnia 2025 roku stwierdzono wystąpienie
utraty wartości w wysokości 522.502 tys. złotych,
przy czym odpis w wysokości 516.873 tys. złotych
został alokowany do rzeczowych aktywów
trwałych, natomiast odpis w wysokości 5.629 tys.
złotych został alokowany do wartości
niematerialnych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7575
3. Oświadczenie o stosowaniu
ładu korporacyjnego
3.1 Zasady ładu korporacyjnego
3.2 Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania jednostkowych oraz skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
3.3 Zarząd Jednostki Dominującej
3.4 Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej
3.5 Walne Zgromadzenie i Statut Jednostki Dominującej
3.6 Komitet Audytu
3.7 Audytor Zewnętrzny
3.8 Polityka różnorodności
3.9 Polityka dywidendowa
3.10 Struktura kapitału zakładowego i akcjonariat Jednostki Dominującej
3.11 Notowania akcji LW Bogdanka S.A. na GPW
3.12 Stan posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez członków organów
Jednostki Dominującej
3.13 Relacje Inwestorskie, kontakt z inwestorami
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7676
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.1 Zasady ładu
korporacyjnego
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu Ładu
Korporacyjnego zostało sporządzone zgodnie
z § 72 ust. 7 pkt 5 Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim.
LW Bogdanka S.A., spółka notowana na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
w okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia
2025 r. stosowała się do zasad ładu korporacyjnego
określonych w dokumencie „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Dobre praktyki spółek notowanych na
GPW
W dniu 29 marca 2021 r. Rada Giełdy uchwałą
Nr 13/1834/2021 przyjęła dokument „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre
Praktyki”) obowiązujące od 1 lipca 2021 r.
Treść zasad dostępna jest na stronie internetowej
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie:
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Raport informujący na temat stanu stosowania
przez Spółkę Dobrych Praktyk został
opublikowany w dniu 29 grudnia 2025 r. -
dostępny jest na stronie Relacji Inwestorskich
LW Bogdanka S.A. w sekcji dotyczącej ładu
korporacyjnego:
https://ri.lw.com.pl/lad-korporacyjny-raporty
Stosowanie „Dobrych praktyk
notowanych na GPW 2021”:
Rozdział 1 - Polityka informacyjna
i komunikacja z inwestorami
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 1.
W 2025 r. Spółka komunikowała się z inwestorami
stosując politykę informacyjną, której głównym
celem jest budowanie zaufania ze strony
uczestników rynku kapitałowego.
Spółka prowadzi komunikację z inwestorami za
pomocą strony Relacji Inwestorskich
www.ri.lw.com.pl na której zamieszczane są
wszelkie informacje istotne dla inwestorów
w wersji polskiej i angielskiej.
• w Serwisie Relacji Inwestorskich były
zamieszczane wszystkie informacje na temat
Spółki takie jak raporty, sprawozdania,
aktualności korporacyjne, informacje na temat
władz Spółki i inne
• informacje związane z działalnością
w obszarze ESG znajdują się w dedykowanej
zakładce, uwzględniającej sprawy
środowiskowe, sprawy społeczne oraz
dotyczącej ładu korporacyjnego.
Informacje dotyczące ESG zawarte są również
w publikowanym co roku i dostępnym na
stronie internetowej Spółki raporcie
zintegrowanym
• Spółka regularnie raportuje wstępne wyniki
finansowe w okolicach połowy miesiąca
następującego po zakończeniu kwartału
• przyjęta przez Spółkę strategia biznesowa,
której elementem jest Strategia ESG, zawiera
opis działań planowanych do wdrożenia
w ramach zarządzania aspektami ESG,
z uwzględnieniem aspektu związanego
z działaniami minimalizującymi szkody
środowiskowe i wpływ na klimat
• przedstawiciele Zarządu spółki co kwartał
biorą udział w konferencji wynikowej
skierowanej w szczególności do analityków
i dziennikarzy. Ponadto Prezes Zarządu bierze
udział w czatach inwestorskich skierowanych
do akcjonariuszy indywidulanych, na których
loguje się zazwyczaj ok. 100 uczestników;
informacje o planowanym czacie
inwestorskim zamieszczane są na stronie
Spółki, w kalendarzu inwestora
• Spółka odpowiada na pytania akcjonariuszy na
bieżąco - najczęściej jest to kontakt mailowy
oraz telefoniczny.
Rozdział 2 - Zarząd i Rada Nadzorcza
Spółka stosuje się do zasad z rozdziału 2, za
wyjątkiem zasad 2.1, 2.2, 2.11.6 w zakresie
posiadania polityki różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Osoby wchodzące w skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki spełniają wszystkie kryteria
i wymogi określone w Dobrych Praktykach.
Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne,
za wyjątkiem sytuacji gdy wymóg głosowania
tajnego wynika z przepisów prawa.
Przyczyny odstąpienia od stosowania zasad 2.1,
2.2, 2.11.6
Przy powoływaniu Zarządu i Rady Nadzorczej pod
uwagę brane są wykształcenie i doświadczenie
zawodowe, nie różnicując przy tym kandydatów
pod względem płci, wieku, pochodzenia czy
innych czynników nie mających merytorycznego
wpływu na ocenę kwalifikacji. Decydującym
aspektem jest przede wszystkim przygotowanie
do pełnienia określonej funkcji.
• w LW Bogdanka nie posiadamy odrębnej
formalnej polityki różnorodności stosowanej
wobec organów zarządzających
i nadzorujących.
• udział kobiet w składzie Rady Nadzorczej na
dzień 31.12.2024 r. 14% kobiet, 86% mężczyzn,
na dzień 31.12.2025 r. 11% kobiet, 89% mężczyzn
• w składzie Zarządu zarówno na dzień
31.12.2024 r. jaki i 31.12.2025 r., 100% stanowili
mężczyźni.
Rozdział 3 - Systemy i funkcje
wewnętrzne
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 3.
• Spółka spełnia kryteria i wymogi dotyczące
systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), a także audytu
wewnętrznego
• w schemacie organizacyjnym Spółki
wyodrębnione są działy odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt
wewnętrzny
• Spółka posiada dział Audytu Wewnętrznego
na czele którego stoi kierownik
• wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem, compliance oraz audyt
wewnętrzny uzależnione jest od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od wyników Spółki
• dział zarządzania ryzykami podlega
Dyrektorowi Zarządu, który podlega
bezpośrednio Prezesowi Zarządu
• dział polityki compliance podlega Dyrektorowi
Zarządu, który podlega bezpośrednio
Prezesowi Zarządu
• dział Audytu Wewnętrznego podlega
funkcjonalnie Komitetowi Audytu,
a organizacyjnie bezpośrednio Prezesowi
Zarządu LW Bogdanka S.A.
• osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny,
każdorazowo po przeprowadzonym audycie
przekazuje ocenę wraz ze sprawozdaniem
poaudytowym, a w sprawozdaniu rocznym
przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów
• audyt polegający na przeprowadzeniu
niezależnej oceny funkcji audytu
wewnętrznego w LW Bogdanka, dokonany
przez niezależnego audytora miał miejsce
w 2025 r.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7777
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.1 Określenie
stosowanego zbioru
zasad ładu
korporacyjnego
Rozdział 4 - Walne Zgromadzenie
i relacje z akcjonariuszami
Spółka stosuje się do zasad z rozdziału 4 za
wyjątkiem zasady 4.1 dotyczącej umożliwienia
akcjonariuszom udziału w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne).
• Spółka ustala miejsce i termin, a także formę
walnego zgromadzenia w sposób
umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy - walne
zgromadzenia organizowane są w siedzibie
spółki w Bogdance
• Spółka transmituje obrady Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym, a z obrad Nadzwyczajnych
Walnych Zgromadzeń umieszcza nagrania na
stronie internetowej
• Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej są
każdorazowo obecni na Walnych
Zgromadzeniach i gotowi do omówienia
wyników i sytuacji Spółki
• Spółka publikuje projekty uchwał
• Spółka dąży do wypłaty dywidendy zgodnie
z polityką dywidendową, jednakże w 2025 r.
nie nastąpiła wypłata dywidendy z uwagi na
fakt, iż w 2024 r. Spółka wygenerowała stratę
w wysokości 1 504 054 tys. zł.
• W 2025 r. na wniosek dominującego
akcjonariusza odwołane zostało NWZ
zaplanowane na dzień 28 stycznia 2025 r.
Powodem odwołania była konieczność
dalszych analiz w Statucie Spółki.
Przyczyny odstąpienia od stosowania zasady
4.1:
W 2025 r. Spółka nie stosowała zasady 4.1
dotyczącej umożliwienia akcjonariuszom udziału
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne).
Uzasadnienie
Spółka odstąpiła od powyższej zasady ze względu
na istniejące w jej ocenie czynniki ryzyka natury
technicznej i prawnej. Jednocześnie analiza
potencjalnych kosztów organizacji e-walnego
oraz braku zgłaszanych potrzeb w tym zakresie
przez akcjonariuszy Spółki pozwoliły stwierdzić
brak potrzeby dokonywania zmian.
Spółka nie wyklucza możliwości zapewnienia
akcjonariuszom dwustronnej komunikacji
w czasie rzeczywistym podczas obrad walnego
zgromadzenia w przyszłości.
Rozdział 5 - Konflikt interesów
i transakcje z podmiotami powiązanymi
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 5.
• Spółka spełnia wszystkie wymogi w zakresie
zarządzania konfliktami interesów oraz
transakcji z podmiotami powiązanymi
• Żaden akcjonariusz Spółki nie jest
uprzywilejowany w stosunku do pozostałych
akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi
• W przypadku transakcji spółki z podmiotem
powiązanym Rada Nadzorcza wyraża zgodę,
a przed podjęciem uchwały w sprawie
wyrażenia zgody ocenia, czy istnieje
konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii
podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi
wycenę transakcji oraz analizę jej skutków
ekonomicznych.
Rozdział 6 – Wynagrodzenia
LW Bogdanka S.A. stosuje się do wszystkich
zasad z rozdziału 6.
• W dniu 28 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki przyjęło Politykę
wynagrodzeń członków organu
nadzorującego oraz organu zarządzającego.
• Polityka wynagrodzeń spełnia wszystkie
wymogi zbioru Dobrych Praktyk
• Spółka dba o stabilność kadry zarządzającej,
zapewniając stabilne, spójne
i niedyskryminujące zasady wynagradzania.
• W 2025 r. nie było w Spółce aktywnego
programu opcji menadżerskich
• Rada Nadzorcza otrzymuje stałe miesięczne
wynagrodzenie, niezależne od liczby
posiedzeń. Za udział w pracach komitetów
Rady Nadzorczej, Członkowie Rady
Nadzorczej nie otrzymywali dodatkowego
wynagrodzenia
• Wysokość wynagrodzenia członków Rady
Nadzorczej nie jest uzależniona od wyników
Spółki.
02
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7878
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.2 Opis głównych cech
stosowanych
w przedsiębiorstwie
emitenta systemów
kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu
sporządzania
jednostkowych oraz
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
LW Bogdanka S.A. sporządza jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdania finansowe w
oparciu o powszechnie obowiązujące przepisy
prawa oraz regulacje wewnętrzne.
W ramach systemu kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych w Grupie funkcjonuje
szereg procedur wewnętrznych, których celem
jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli
oraz identyfikacji i eliminowania potencjalnych
ryzyk. Przyjęte rozwiązania opierają się na
regulaminie organizacyjnym Spółki, instrukcji
obiegu dokumentów, polityce rachunkowości,
oraz zakresach obowiązków i uprawnień
pracowników służb finansowo-księgowych.
Jednocześnie utrzymany jest w pełnym zakresie
obowiązek samokontroli pracowników i kontroli
funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie
szczeble kierownicze - w ramach obowiązków
koordynacyjno-nadzorczych.
W LW Bogdanka S.A. wdrożono mechanizmy
kontroli mające na celu realizację następujących
celów kontrolnych:
• uprawnienia i obowiązki - podział zadań
pomiędzy pracowników umożliwia wczesne
wykrycie błędów lub nadużyć
• wiarygodność i kompletność - wszystkie
operacje i transakcje są od początku do
końca poprawnie przeprowadzone oraz
zarejestrowane
• terminowość - operacje są wykonane
i zarejestrowane w rejestrach lub aplikacjach
informatycznych we właściwym terminie,
wskazanym w przepisach
• wartościowanie i przypisanie – aktywa
i pasywa są wycenione prawidłowo, a zyski
i koszty wykazane we właściwej wysokości
• prezentacja i ujęcie – aktywa, pasywa, zyski
i koszty oraz transakcje są poprawnie
sklasyfikowane, opisane i ujęte we właściwych
dokumentach
• monitorowanie i sprawozdawczość - raporty
zawierające informacje i dane dotyczące
realizowanych czynności są terminowo
przekazywane Zarządowi Spółki
• poufność - informacje i dane są dostępne
wyłącznie osobom, które są ich odbiorcami
z racji pełnionych funkcji i obowiązków
• dostępność - systemy i aplikacje
informatyczne są dostępne w czasie
wymaganym dla przeprowadzenia i rejestracji
operacji i transakcji
• zgodność z prawem - proces i obsługujące go
systemy spełniają wymagania wynikające
z przepisów prawa, norm i standardów.
Rzetelność sprawozdania finansowego
zapewniają dane wynikające z ksiąg
rachunkowych, które zawierają zapisy
wprowadzone na podstawie właściwej
dokumentacji źródłowej.
Kompletność sprawozdawczości obejmuje
wszystkie dotyczące Spółki wzory
sprawozdawcze. Sposób prezentacji danych ma
zapewnić zrozumiałość sprawozdania
(przejrzystość i jasność informacji), przydatność
informacji zawartych w sprawozdaniu oraz
porównywalność prezentowanych danych.
Do prowadzenia ksiąg rachunkowych w
LW Bogdanka S.A. służy system informatyczny
FINANSE, będący częścią Zintegrowanego
Systemu Zarządzania INTEGRA.
Nadzór nad procesem przygotowania
sprawozdania finansowego Spółki sprawuje
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych, któremu podlegają służby
finansowo-księgowe.
Dodatkowo, na jakość sprawozdania finansowego
wpływają doświadczenie i kwalifikacje
pracowników służb finansowo-księgowych, nad
którymi kontrolę funkcjonalną sprawuje Główny
Księgowy Spółki.
Spółka LW Bogdanka S.A. prowadzi księgi
rachunkowe i sporządza sprawozdanie finansowe
w oparciu o Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej oraz związane
z nimi interpretacje ogłoszone w formie
rozporządzeń Komisji Europejskiej, w kształcie
zatwierdzonym przez UE („MSSF UE”).
Zgodnie z przepisami Dyrektywy 2004/109/WE
z dnia 15 grudnia 2004 r. w sprawie harmonizacji
wymogów dotyczących przejrzystości informacji
o emitentach, których papiery wartościowe
dopuszczone są do obrotu na rynku
regulowanym („Emitent”) oraz w nawiązaniu do
Rozporządzenia Komisji Europejskiej nr 2019/815
z dnia 17 grudnia 2018 r. w sprawie regulacyjnych
standardów technicznych ESEF, Spółka jako
Emitent zobowiązana jest do sporządzenia
sprawozdania finansowego zgodnie z Jednolitym
Europejskim Formatem Raportowania (ESEF)
począwszy od roku obrotowego
rozpoczynającego się 1 stycznia 2020 r.
Na mocy powyższych przepisów, emitenci są
zobowiązani sporządzać roczne sprawozdania
finansowe w formacie XHTML, a w przypadku gdy
roczne sprawozdania finansowe zawierają
skonsolidowane sprawozdania finansowe
sporządzone zgodnie z MSSF - co ma miejsce
w przypadku LWB - emitenci muszą je znakować
(inaczej tagować) przy użyciu języka XBRL.
Wobec powyższego sprawozdanie finansowe za
2025 r. GK LW Bogdanka, w której Spółka jest
Jednostką Dominującą, zostało sporządzone
zgodnie z wymogami ESEF.
Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez
przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do
wymogów sprawozdawczości. Organem
sprawującym nadzór nad procesem raportowania
finansowego w Spółce oraz współpracującym
z niezależnym audytorem jest Komitet Audytu,
powołany w ramach kompetencji Rady
Nadzorczej Spółki. Ponadto na mocy art. 4a
ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości, do obowiązków Rady
Nadzorczej należy zapewnienie, aby
sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie
z działalności Spółki spełniały wymagania
określone prawem.
W celu potwierdzenia zgodności danych
zawartych w sprawozdaniu finansowym ze
stanem faktycznym i zapisami w księgach
rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,
sprawozdanie poddawane jest badaniu przez
niezależnego audytora, który sporządza
sprawozdanie z badania w tym przedmiocie.
Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza
Spółki spośród renomowanych firm audytorskich
w oparciu o rekomendacje Komitetu Audytu,
który m.in. dba o zapewnienie bezstronności
i niezależności przy realizacji powierzonych
audytorowi zadań.
Przyjęte zasady postępowania dotyczące
sporządzania sprawozdania finansowego oraz
przyjęta „Polityka wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania w LW Bogdanka S.A.,
Polityka świadczenia usług dozwolonych
niebędących badaniem przez firmę audytorską
oraz Procedura wyboru firmy audytorskiej” mają
zapewnić zgodność z wymogami prawa i stanem
faktycznym oraz odpowiednio wczesne
identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych
ryzyk, aby nie wpływały one na rzetelność
i prawidłowość prezentowanych danych
finansowych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
7979
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.2 Opis głównych cech
stosowanych
w przedsiębiorstwie
emitenta systemów
kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu
sporządzania
jednostkowych oraz
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Istotnym elementem jest funkcjonowanie
w ramach struktury organizacyjnej Działu Audytu
Wewnętrznego, który działa na podstawie
„Regulaminu Audytu Wewnętrznego”.
Do zakresu działania Działu Audytu
Wewnętrznego należy w szczególności
realizacja zadań o charakterze zapewniającym i
doradczym, zgodnie z Globalnymi Standardami
Audytu Wewnętrznego, poprzez:
• Ocenę efektywności i adekwatności systemu
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem
oraz ładu organizacyjnego (governance)
• Badanie i ocenę adekwatności mechanizmów
kontrolnych mających na celu zapewnienie
zgodności działania komórek organizacyjnych
z przepisami prawa, statutem, umowami,
procedurami, regulaminami, instrukcjami,
wewnętrznymi aktami normatywnymi itp.
• Badanie i ocenę mechanizmów kontrolnych
pod kątem zgodności działania Spółki
z przyjętymi strategiami i planami
• Badanie i ocenę mechanizmów kontrolnych
służących zapewnieniu wiarygodności
i spójności danych, stanowiących podstawę
do sporządzania sprawozdań wymaganych
przepisami prawa oraz informacji
i sprawozdań dla celów zarządczych
• Ocenę efektywności i wydajności operacyjnej
• Identyfikację i ocenę potencjalnych zagrożeń
dla działalności Spółki
• Prowadzenie audytów planowych
i doraźnych w Spółce i jednostkach zależnych
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka S.A.
• Monitorowanie wdrożenia rekomendacji
i zaleceń poaudytowych
• Wykonywanie zadań zlecanych przez Radę
Nadzorczą oraz Komitet Audytu działający
w ramach Rady Nadzorczej Spółki
• Współpracę z Działem Polityki Compliance
oraz Działem Zarządzania Ryzykami mającą
na celu wspólne wsparcie Spółki w realizacji
jej celów oraz zintegrowane wsparcie
organów Spółki w obszarze skuteczności
i efektywności systemu kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, polegającą w
szczególności na stałej, niezakłóconej
wymianie informacji.
System kontroli wewnętrznej w LW Bogdanka
S.A. stanowi zbiór procedur i mechanizmów
kontrolnych zaprojektowany i wdrożony w celu
rozsądnego zapewnienia, że cele określone przez
GK LW Bogdanka są realizowane. System kontroli
wewnętrznej obejmuje wszystkie komórki
organizacyjne określając realizację zadań, zasady
współpracy pomiędzy nimi, przepływ informacji
i monitorowanie działań w ramach Spółki,
oraz dotyczy wszystkich procesów Spółki, w tym
mających bezpośrednio lub pośrednio wpływ na
prawidłowość sprawozdań finansowych.
Zmiany w podstawowych
zasadach zarządzania
LW Bogdanka S.A.
W celu doprecyzowania zasad zarządzania
w LW Bogdanka S.A., w 2025 r. zaktualizowano
i przyjęto m. in. poniższe dokumenty.
Przyjęto do stosowania w Spółce:
• Regulamin Kontroli Zewnętrznych oraz
Audytów zewnętrznych w LWB
• Kodeks Postępowania dla Dostawców LWB
• Procedurę przeciwdziałania praniu pieniędzy
i finansowania terroryzmu w LWB
• Procedurę weryfikacji kontrahentów LWB
• Politykę kadrową w LWB
• Procedurę stosowania zasad ładu
korporacyjnego Grupy ENEA oraz
przyjmowania katów pochodnych w LWB
• Procedurę sporządzania i publikacji raportów
bieżących
• Procedurę ograniczeń w zakresie nabywania
i zbywania papierów wartościowych Spółki
LWB w odniesieniu do osób pełniących
obowiązki zarządcze i osób blisko związanych.
Wprowadzono zmiany m.in. w:
• Regulaminie i schemacie organizacyjnym
Spółki
• Regulaminie Sprzedaży Węgla
• Regulaminie Programu Motywacyjnego dla
Kadry Menedżerskiej (MBO)
• Regulaminie Audytu Wewnętrznego
Lubelskiego Węgla „Bogdanka" S.A.
• Księdze procedur Audytu Wewnętrznego
LW „Bogdanka” S.A.
• Kodeksie Etyki Audytora Wewnętrznego
LW „Bogdanka” S.A.
Wprowadzono do stosowania:
• Akty Pochodne Grupy ENEA.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8080
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.3 Organy
LW Bogdanka S.A.
- Zarząd
Zarząd Spółki działa na podstawie przepisów
prawa, Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu.
Poniżej przedstawiono zasady jego
funkcjonowania oraz zakres kompetencji.
1. Powoływanie i odwoływanie Członków
Zarządu
1.1. Członków Zarządu, w tym Prezesa oraz
Zastępców Prezesa Zarządu, powołuje
i odwołuje Rada Nadzorcza, zgodnie ze
Statutem Spółki oraz przepisami prawa
powszechnie obowiązującego
1.2. Członkowie Zarządu powoływani są na
wspólną, trzyletnią kadencję, obejmującą pełne
lata obrotowe
1.3. Mandat członka Zarządu powstaje z chwilą
powołania i wygasa z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
pełnienia funkcji, a także w przypadku
odwołania, rezygnacji albo śmierci
1.4. Każdy członek Zarządu może zostać
odwołany lub zawieszony w czynnościach przez
Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza może
delegować swojego członka, na okres nie
dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego
wykonywania czynności członka Zarządu.
2. Zasady działania
2.1. Zarząd kieruje działalnością Spółki oraz
reprezentuje ją na zewnątrz
2.2. Tryb działania Zarządu określa Regulamin
Zarządu
2.3. Członkowie Zarządu wykonują swoje
obowiązki zgodnie ze Statutem Spółki,
obowiązującymi przepisami prawa oraz
zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych,
do których stosowania Spółka się zobowiązała
2.4. Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.
Poszczególni członkowie Zarządu zarządzają
powierzonymi im obszarami działalności
zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym Spółki
2.5. Zarząd dba o:
a) przejrzystość systemu zarządzania
b) efektywność funkcjonowania Spółki
c) prowadzenie spraw zgodnie z przepisami
prawa i dobrą praktyką
2.6 Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej
regularne i wyczerpujące informacje dotyczące:
a) istotnych spraw działalności Spółki
b) ryzyk związanych z działalnością
c) sposobów zarządzania ryzykiem.
3. Zakres kompetencji
3.1. Każdy Członek Zarządu w zakresie swych
kompetencji określonych w Regulaminie
Zarządu i Regulaminie Organizacyjnym
przedsiębiorstwa Spółki prowadzi
jednoosobowo, bez uprzedniej uchwały Zarządu,
sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych
czynności Spółki, o ile żaden
z Członków Zarządu nie zgłosi sprzeciwu i nie
zażąda wniesienia danej sprawy pod kolegialne
rozstrzygnięcie Zarządu
3.2 Do kompetencji Zarządu należą wszelkie
sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki,
które nie zostały zastrzeżone przepisami prawa
lub Statutem dla Walnego Zgromadzenia albo
Rady Nadzorczej
3.3. Podjęcia uchwały Zarządu wymagają w
szczególności sprawy przekraczające zakres
zwykłych czynności Spółki, a w szczególności:
3.3.1. Sprawy organizacyjne i wewnętrzne
a) przyjmowanie i zmiana regulaminów,
polityk, procedur oraz innych aktów
wewnętrznych
b) tworzenie i likwidacja oddziałów
c) powoływanie prokurentów (wymagające
zgody wszystkich członków Zarządu) oraz
ustanawianie pełnomocników, z wyłączeniem
pełnomocników procesowych
d) przyjmowanie do stosowania aktów
pochodnych Grupy ENEA.
3.3.2. Sprawy finansowe i majątkowe
a) udzielanie gwarancji i poręczeń, w tym
poręczeń wekslowych
b) wystawianie i akceptowanie weksli o
wartości netto przekraczającej 200 000 zł
c) dokonywanie czynności prawnych
skutkujących zaciągnięciem zobowiązań lub
nabyciem, zbyciem albo obciążeniem aktywów
trwałych o łącznej wartości netto
przekraczającej 200 000 zł.
3.3.3. Sprawy strategiczne i korporacyjne
a) przyjmowanie planów rzeczowo-
finansowych (techniczno-ekonomicznych),
w tym planów inwestycyjnych oraz ich zmian
b) przyjmowanie wieloletnich planów rozwoju
i strategii obszarowych
c) zawiązywanie spółek kapitałowych oraz
obejmowanie, nabywanie i zbywanie akcji lub
udziałów
d) przystępowanie do organizacji stowarzyszeń
oraz tworzenie fundacji
e) realizacja uchwał Walnego Zgromadzenia
i Rady Nadzorczej
f) podejmowanie działań właścicielskich
w spółkach zależnych, w tym zwoływanie
zgromadzeń oraz ustalanie sposobu
wykonywania prawa głosu
g) zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych
Walnych Zgromadzeń oraz ustalanie porządku
obrad
h) podejmowanie decyzji o przeprowadzeniu:
- zgromadzenia wspólników
- Walnego zgromadzenia wraz z:
• określeniem porządku obrad,
• ustaleniem treści instrukcji dla
pełnomocnika reprezentującego Spółkę,
w spółce kapitałowej, w której Spółka
posiada 100% udziałów lub akcji
i) przyjmowanie wniosku dotyczącego
podziału zysku netto albo pokrycia straty netto
j) występowanie do zarządu spółki kapitałowej
z żądaniem:
- Zwołania nadzwyczajnego zgromadzenia
wspólników
- Zwołania nadzwyczajnego walnego
zgromadzenia
- Umieszczenia określonych spraw
w porządku obrad, zgodnie z:
• art. 236 KSH
• art. 300⁸⁵ KSH
• art. 400 KSH
k) podejmowanie decyzji w sprawach
zastrzeżonych dla fundatora - zgodnie ze
statutem fundacji, której Spółka jest
fundatorem.
3.3.4. Sprawozdawczość i nadzór
a) przyjmowanie rocznych, półrocznych
i kwartalnych sprawozdań finansowych oraz
sprawozdań z działalności Spółki i Grupy
Kapitałowej,
b) przyjmowanie sprawozdań dotyczących
wydatków reprezentacyjnych oraz wydatków
na usługi doradcze, prawne, marketingowe
i public relations, zgodnie z obowiązującymi
przepisami
3.3.5 Sprawy dot. zakupów, inwestycji, dostaw,
remontów, oraz innych usług dokonywanych w
oparciu o przepisy ustawy PZP
a) Zatwierdzanie planu zamówień publicznych
b) Wyrażanie zgody na rozpoczęcie lub
udzielenie zamówienia nieujętego
w obowiązujących planach rocznych
i wieloletnich
c) Zatwierdzanie:
• trybu postępowania wybranego przez
Komisję Przetargową
• projektu Specyfikacji Warunków
Zamówienia (SWZ)
• istotnych zmian w ogłoszeniu
o zamówieniu oraz SWZ
d) Odrzucenie oferty w postępowaniu
o udzielenie zamówienia publicznego
c) Unieważnienie postępowania o udzielenie
zamówienia publicznego
e) Zatwierdzenie rozstrzygnięcia postępowania
o wartości netto przekraczającej 200 000,00 zł
- w tym wybór najkorzystniejszej oferty.
3.4. Sprawy dot. zakupów, inwestycji, dostaw,
remontów, oraz innych usług wg wewnętrznych
Zarządzeń:
3.4.1 Zatwierdzenie rozstrzygnięcia
postępowania o wartości netto przekraczającej
200 000,00 zł – w tym wybór najkorzystniejszej
oferty
3.4.2 unieważnienie postępowania
przetargowego prowadzonego na podstawie
regulacji wewnętrznych (gdy otrzymano co
najmniej jedną ofertę)
3.4.3 unieważnienie czynności zamawiającego
dokonanych w ramach prowadzonego
postępowania
3.4.4. Zamówień udzielanych bez zastosowania
trybów przewidzianych w przepisach
wewnętrznych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8181
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.3 Organy
LW Bogdanka S.A.
- Zarząd
4. Kompetencje w zakresie zamówień
4.1. Planowanie i zatwierdzanie:
a) Zatwierdzanie planu zamówień publicznych
b) Wyrażanie zgody na rozpoczęcie lub
udzielenie zamówienia nieujętego
w obowiązujących planach rocznych
i wieloletnich
c) Zatwierdzanie:
• trybu postępowania wybranego przez
Komisję Przetargową
• projektu Specyfikacji Warunków
Zamówienia (SWZ)
d) Zatwierdzanie istotnych zmian w ogłoszeniu
o zamówieniu oraz SWZ
4.2. Postępowania przetargowe:
a) Unieważnienie postępowania przetargowego
prowadzonego na podstawie regulacji
wewnętrznych (gdy otrzymano co najmniej
jedną ofertę)
b) Odrzucenie oferty w postępowaniu
o udzielenie zamówienia publicznego
c) Unieważnienie postępowania o udzielenie
zamówienia publicznego
d) Zatwierdzenie rozstrzygnięcia postępowania
o wartości netto przekraczającej 200 000,00 zł -
w tym wybór najkorzystniejszej oferty
e) Unieważnienie czynności zamawiającego
dokonanych w ramach prowadzonego
postępowania
4.3. Zamówienia udzielane w trybie szczególnym
a) Udzielanie – w uzasadnionych przypadkach –
zamówień bez zastosowania trybów
przewidzianych w przepisach wewnętrznych
b) Udzielanie zamówień o wartości netto
przekraczającej 50 000,00 zł, których
przedmiotem są:
• ekspertyzy
• wyceny
• prace badawczo-rozwojowe
• opinie techniczne, ekonomiczne
i finansowe
• usługi prawne, konsultingowe
promocyjno-reklamowe
c) Udzielanie zamówień o wartości netto
przekraczającej 200 000,00 zł, dotyczących:
• wycieczek krajowych i zagranicznych
• imprez sportowych i rekreacyjnych
• festynów, koncertów, występów
estradowych
• korzystania z obiektów sportowo-
rekreacyjnych, finansowanych ze środków
Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych
d) Zawieranie umów ramowych.
5. Sprawy korporacyjne i właścicielskie
5.1. Realizacja spraw wynikających z uchwał:
a) Walnego Zgromadzenia Spółki
b) Rady Nadzorczej Spółki
5.2. Podejmowanie decyzji o przeprowadzeniu:
a) zgromadzenia wspólników,
b) Walnego zgromadzenia
wraz z:
• określeniem porządku obrad,
• ustaleniem treści instrukcji dla
pełnomocnika reprezentującego Spółkę,
w spółce kapitałowej, w której Spółka
posiada 100% udziałów lub akcji
5.3. Występowanie do zarządu spółki
kapitałowej z żądaniem:
a) Zwołania nadzwyczajnego zgromadzenia
wspólników
b) Zwołania nadzwyczajnego walnego
zgromadzenia
c) Umieszczenia określonych spraw
w porządku obrad, zgodnie z:
• art. 236 KSH
• art. 300⁸⁵ KSH
• art. 400 KSH
5.4. Podejmowanie decyzji w sprawach
zastrzeżonych dla fundatora - zgodnie ze
statutem fundacji, której spółka jest
fundatorem.
6. Sprawy umowne i zobowiązaniowe
6.1. Zawieranie ugód sądowych i pozasądowych
6.2. Zawieranie aneksów do umów (ugód)
zawartych na podstawie uchwały Zarządu
6.3. Zawieranie umów cesji wierzytelności
o wartości netto przekraczającej 200 000,00 zł
6.4. Rozwiązywanie lub odstępowanie od umów
zawartych na podstawie uchwały Zarządu.
7. Inne kompetencje Zarządu
7.1. Rozpatrywanie spraw wniesionych pod
kolegialne rozstrzygnięcie przez któregokolwiek
z członków Zarządu
7.2. Podejmowanie decyzji w sprawach
wymagających zgody Zarządu na podstawie
wewnętrznych aktów normatywnych Spółki.
8. Reprezentacja Spółki
8.1. Do składania oświadczeń woli w imieniu
Spółki wymagane jest współdziałanie:
a) dwóch członków Zarządu
albo
b) jednego członka Zarządu łącznie
z prokurentem
8.2. Powołanie prokurenta wymaga
jednomyślnej uchwały wszystkich członków
Zarządu
8.3. Odwołanie prokury może nastąpić przez
każdego członka Zarządu.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8282
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.3 Organy
LW Bogdanka S.A.
- Zarząd
Informacja o odbytych posiedzeniach
Zarządu i podjętych uchwałach
W 2025 r. odbyło się 68 protokołowanych
posiedzeń Zarządu na których podjęto 1 317
uchwał, w tym 4 uchwały podjęto
z wykorzystaniem środków komunikacji
elektronicznej.
Decyzje podejmowane przez Zarząd w formie
uchwał wynikały z:
• przepisów Kodeksu spółek handlowych
• Statutu Spółki
• Regulaminu Rady Nadzorczej
• Regulaminu Zarządu
• zasad określonych w uchwałach Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy
• Procedury sporządzania i obiegu
dokumentów przedkładanych na posiedzenie
Zarządu LW Bogdanka S.A.
Informacja o istotnych zagadnieniach
którymi zajmował się Zarząd w 2025 r.
1. Nadzór operacyjny i strategiczny
W 2025 r. Zarząd na bieżąco monitorował sytuację
ekonomiczno-finansową Spółki oraz sytuację na
rynku węgla, podejmując decyzje dotyczące m.in.:
• poziomu produkcji i sprzedaży węgla
• polityki cenowej i warunków handlowych
• obszaru BHP i ochrony środowiska
• koncesji i napraw szkód górniczych
• zakupów, przetargów i wykupu nieruchomości
• polityki kadrowej i wynagrodzeń
• nadzorowania inwestycji
• zarządzania ryzykiem oraz obszaru ESG
• zmian w ZUZP.
2. Obowiązki sprawozdawcze
W ramach realizacji obowiązków
sprawozdawczych Zarząd:
• przyjął sprawozdanie finansowe Spółki
za 2024 r.
• przyjął skonsolidowane sprawozdanie
finansowe GK LWB za 2024 r.
• przyjął sprawozdanie Zarządu z działalności
Spółki i GK LWB za 2024 r. wraz ze
Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju
GK LW Bogdanka, które stanowi jego
integralną część
• przyjął skonsolidowane sprawozdanie
z płatności na rzecz administracji publicznej
GK LWB za 2024 r.
• zatwierdził kwartalne skonsolidowane raporty
okresowe za I oraz za III kwartał 2025 r.
• zatwierdził Skonsolidowany raport półroczny
GK LW Bogdanka za I półrocze 2025 r.
3. Dokumenty strategiczne i plany
Zarząd przyjął lub zaktualizował m.in.:
• Plan Techniczno-Ekonomiczny LWB
na 2025 r.
• Aktualizację Strategii Rozwoju LW Bogdanka
S.A. do 2030 r. (z perspektywą do 2035r.)”
• ,„Strategię Działalności Sponsoringowej
LW Bogdanka S.A. na lata 2025–2026”
• Politykę Zintegrowanego Systemu
Zarządzania oraz Księgę ZSZ.
4. Polityki i regulaminy wewnętrzne
W 2025 r. Zarząd przyjął lub zaktualizował m.in.:
a) Obszar HR i organizacyjny:
• Politykę kadrową
• Politykę podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników
• Regulamin Programu Rozwoju Liderów
• Regulamin ZFŚS
• Regulamin uczestnictwa w programie
grupowego ubezpieczenia opieki medycznej
dla pracowników Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A. oraz członków ich rodzin.
• Regulamin gospodarowania skrzyniami
narzędziowymi w oddziałach dołowych
Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.”
• zmiany w Schemacie i Regulaminie
organizacyjnym.
b) Obszar compliance i ryzyka:
• Procedurę zgłoszeń wewnętrznych
• Procedurę przeciwdziałania praniu pieniędzy
i finansowaniu terroryzmu
• Procedury weryfikacji kontrahentów
• Regulamin Audytu Wewnętrznego
• Regulamin kontroli i audytów zewnętrznych
• Procedury ograniczeń w zakresie nabywania
i zbywania papierów wartościowych Spółki
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. w odniesieniu
do osób pełniących obowiązki zarządcze i osób
blisko związanych
• Procedury sporządzania i publikacji raportów
bieżących
• Metodykę zarządzania ryzykiem i szansą
w Oddziałach Górniczych i Oddziałach Robót
Przygotowawczych w LW „Bogdanka” S.A.
• Metodykę gromadzenia danych do obliczania
emisji gazów cieplarnianych (zakresy 1–3)
c) Ochrona danych i bezpieczeństwo:
• Politykę Ochrony Danych Osobowych
• Politykę systemu ochrony obiektów i terenów
• Politykę Mediów Społecznościowych
5. Akty pochodne Grupy ENEA
Zarząd przyjął do stosowania w Spółce wybrane
akty pochodne Grupy ENEA, m.in.:
• Politykę BHP Grupy ENEA
• Politykę zarządzania ryzykami
• Politykę podatkową
• Politykę zarządzania ryzykiem walutowym
i stopy procentowej
• Zasady udzielania poręczeń i gwarancji
• Metodyki zarządzania ryzykiem
(strategicznym, operacyjnym, kredytowym)
• Procedurę zarządzania ryzykiem stron
trzecich.
Zarząd występował do Rady Nadzorczej m.in. o:
• przyjęcie sprawozdań za rok obrotowy 2024
oraz sprawozdań okresowych za 2025
• zaopiniowanie Planu Techniczno-
Ekonomicznego.
Informacja o ustanowionych i odwołanych
prokurach w 2025 r.
• odwołano prokurę Pani Urszuli Piątek
• ustanowiono prokurę dla Pana Ireneusza
Sosnowskiego.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8383
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Skład osobowy
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się
z członków w liczbie od 3 do 7, w tym Prezesa
Zarządu i pozostałych członków Zarządu.
Obecnie Zarząd LW Bogdanka S.A. jest
czteroosobowy.
Skład Zarządu na dzień 1 stycznia 2025 r.
oraz na 31 grudnia 2025 r.
W składzie Zarządu LW Bogdanka S.A w trakcie
2025 r. nie nastąpiły żadne zmiany.
Skład Zarządu przedstawia się następująco;
• Zbigniew Stopa - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Produkcji
• Sławomir Krenczyk - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju.
Zmiany w składzie Zarządu po dniu
bilansowym do dnia publikacji
Sprawozdania:
Po dniu bilansowym nie nastąpiły zmiany
w składzie Zarządu LW Bogdanka S.A.
W dniu 8 kwietnia 2026 r. Rada Nadzorcza Spółki
podjęła uchwały w sprawie powołania, od dnia
następującego po dniu, w którym nastąpi
zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki
za 2025 rok, Zarządu na nową kadencję
w składzie:
• Pan Zbigniew Stopa - Prezes Zarządu
• Pan Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Produkcji,
• Pan Sławomir Krenczyk- Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju.
3.3 Skład osobowy i zmiany w składzie Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8484
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Zbigniew Stopa – Prezes Zarządu
Wykształcenie
Jest absolwentem Wydziału Górniczego Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, uznanym
menedżerem oraz ekspertem i specjalistą
w zakresie podziemnej eksploatacji złóż. W 1997 r.
ukończył podyplomowe studia w Głównym
Instytucie Górnictwa w Katowicach
w zakresie Zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy. Uczestniczył w wielu szkoleniach
i kursach specjalistycznych (podstawy ekonomiki,
zarządzanie zasobami ludzkimi, finanse dla
menadżerów) oraz ukończył kurs dla kandydatów
na członków rad nadzorczych JSSP.
Doświadczenie
Niemal cała kariera zawodowa Pana Zbigniewa
Stopy związana jest z przemysłem wydobywczym
oraz Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A., gdzie
przeszedł wszystkie jej szczeble. W latach
1984-1985 odbył staż pod ziemią, w latach
1985-1987 pracował na stanowisku nadgórnika
pod ziemią. W lutym 1987 r. objął stanowisko
Sztygara zmianowego pod ziemią, a pod koniec
tego samego roku Sztygara oddziałowego pod
ziemią.
W latach 1991-2006 pełnił funkcję Nadsztygara
górniczego pod ziemią. Od maja do grudnia
2006 r. pełnił funkcję Kierownika Działu Robót
Górniczych pola Nadrybie.
Pan Zbigniew Stopa posiada kwalifikacje
zatwierdzone przez Urząd Górniczy: Kierownik
działu górniczego (1997 r.), Osoba wyższego
dozoru ruchu (1991 r.) oraz w 2007 r. został
powołany przez Prezesa Wyższego Urzędu
Górniczego do Komisji Bezpieczeństwa Pracy w
Górnictwie przy Wyższym Urzędzie Górniczym w
Katowicach.
W latach 2006-2012 sprawował funkcję Zastępcy
Prezesa Zarządu - Dyrektora ds. Produkcji,
a następnie w latach 2012-2016 - Prezesa Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Jako Prezes Zarządu organizuje i nadzoruje
działalność Spółki w szczególności w zakresie:
• Przekazywania informacji i raportów
inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom
giełdowym
• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.
i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania
zarządzania strategicznego i zarządzania
projektami w Spółce
• Analiz rynkowych
• Polityki komunikacji oraz współpracy ze
środkami masowego przekazu
• Społecznej odpowiedzialności biznesu,
projektów z zakresu zrównoważonego
rozwoju oraz ESG
• Działań związanych z utrzymaniem
i doskonaleniem systemu Compliance
• Organizacji przedsiębiorstwa
• Obsługi organów Spółki
• Polityki kadrowej i spraw pracowniczych
• Polityki płac i ubezpieczeń
• Obsługi prawnej Spółki.
• Działań z zakresu promocji i marketingu.
• Zarządzania ryzykami
• Audytu wewnętrznego w Spółce
• Polityki bezpieczeństwa Spółki, ochrony
i bezpieczeństwa informacji krytycznej
• Spraw obronnych
• Archiwum zakładowego ikancelarii ogólnej).
• Polityki administracyjno - gospodarczej.
• Współpracy z organizacjami związkowymi.
• Ochrony informacji niejawnych
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych.
• Spraw bezpieczeństwa i higieny pracy.
Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
Wykształcenie
W 1998 r. ukończył studia wyższe na Politechnice
Lubelskiej, kierunek Zarządzanie i Marketing,
następnie w 2000 r. studia podyplomowe Finanse
Przedsiębiorstw i Rynek Kapitałowy i w 2003 r.
Master of Business Administration na
Uniwersytecie Warszawskim & University of
Illinois. Uczestnik licznych szkoleń z zakresu
finansów i sprawozdawczości według MSR/MSSF.
Członek Rad Nadzorczych spółek kapitałowych.
Doświadczenie
W latach 1998-2000 pracował jako analityk
finansowy w firmie konsultingowej „DEMOS”
Sp. z o.o. zdobywając doświadczenie z zakresu
analizy i wyceny przedsiębiorstw, doradztwa przy
wprowadzaniu rozwiązań efektywnościowych,
przygotowywaniu raportów prywatyzacyjnych dla
Ministerstwa Skarbu Państwa.
Od 2000 r. związany z Lubelskim Węglem
Bogdanka S.A. Przeszedł szczeble kariery
zawodowej od Analityka Finansowego,
Kierownika Działu Planowania i Analiz do
Głównego Ekonomisty. Od 2013 r. pełnił funkcję
Dyrektora ds. Controllingu, w 2018 r. objął
stanowisko Dyrektora ds. Controllingu i Finansów.
Od dnia 8 października 2018 r. Z-ca Prezesa
Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych odpowiada za działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Zarządzania finansami Spółki
• Analiz ekonomiczno-finansowych
• Sprawozdawczości i statystyki
• Budżetowania i controllingu
• Nadzoru nad zarządzaniem wartością Spółki
• Nadzoru nad obsługą finansowo-księgową
• Nadzoru nad księgowością i rozrachunkami
z kontrahentami
• Efektywności ekonomicznej przedsięwzięć
inwestycyjnych
• Opracowania zasad gospodarowania
krótkoterminowymi papierami wartościowymi
• Informatyzacji Spółki
• Inwentaryzacji i zarządzania majątkiem
• Kosztorysowania
• Spraw socjalnych
• Ochrony danych osobowych.
3.3 Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na dzień 10 kwietnia 2026 r.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8585
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Bartosz Rożnawski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Produkcji
Wykształcenie
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie
inżynierii z Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa
i Geologii. W AGH ukończył również studia
podyplomowe z Zarządzania Wartością
Przedsiębiorstwa Górniczego. Posiada tytuł
Master of Business Administration (MBA)
z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB przy
partnerstwie EY Academy of Business.
Doświadczenie
Karierę zawodową rozpoczął w 2006 r. jako
stażysta w Lubelskim Węglu „Bogdanka" S.A.,
by po roku kontynuować ją już jako sztygar
zmianowy. W latach 2010-2012 był zatrudniony
jako sztygar oddziałowy oddziału górniczego.
W 2017 r. powierzono mu funkcję Kierownika
Działu Górniczego, a w 2020 r. funkcję
z-cy Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego.
Od lipca 2020 r. do końca kwietnia 2024 r. pełnił
funkcję Członka Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Produkcji
organizuje i nadzoruje działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Utrzymania zdolności produkcyjnych
• Planowania gospodarki złożem
• Wydobycia i produkcji węgla handlowego
• Innowacji, badań i wdrożeń
• Planowania operacyjnego
• Gospodarki materiałowej
• Logistyki wewnętrznej
• Ochrony środowiska
• Szkód górniczych
• Organizacji i planowania produkcji oraz
rozwoju zakładu górniczego
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych
• Kontrolowania działalności techniczno –
produkcyjnej w zakładzie górniczym
• Analiza postępu technicznego oraz wdrażanie
nowoczesnych rozwiązań w zakresie ich
innowacyjności
• Kontroli pracy zakładu przeróbki węgla
• Prowadzenia gospodarki magazynowej
węgla.
Sławomir Krenczyk - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju
Wykształcenie
Ukończył studia magisterskie na wydziale prawa
KUL w Lublinie, a także studia podyplomowe na
SGH w Warszawie, WSHiU w Poznaniu (Executive
MBA) oraz SAN w Łodzi (seminarium doktorskie).
Ma doświadczenie wykładowcy akademickiego.
Przygotowuje pracę doktorską dotyczącą
transformacji Bogdanki.
Doświadczenie
Od 1 maja 2024 w Zarządzie LW Bogdanka S.A.,
pełniąc funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds.
Rozwoju odpowiada za sprzedaż, zakupy
i inwestycje. Jest zaangażowany m.in. w rozwój
kolei oraz projekty rozwoju nowych linii
biznesowych.
Doświadczenie menedżerskie zdobywał
wcześniej w spółkach publicznych, a także
zarządzając fundacjami i projektami. Na poziomie
organów reprezentacji odpowiadał m.in. za
obszary: prawno-organizacyjny, komunikacyjno-
marketingowy oraz rozwojowy. Pełnił funkcje
dyrektorskie i kierownicze m.in. w Enea S.A.
w obszarze komunikacji, marketingu i relacji
z otoczeniem.
W ramach działalności gospodarczej realizował
projekty doradczo-szkoleniowe na rzecz
krajowych i międzynarodowych podmiotów
z branży energetyczno-surowcowej.
Odpowiadał za program energetyczno-
klimatyczny Warsaw Security Forum, koordynując
prace ekspertów wysokiego szczebla z Polski,
USA, UE oraz Ukrainy. Jest autorem
i współautorem raportów i publikacji dotyczących
transformacji energetycznej, a także
uczestnikiem publicznych debat branżowych.
Wskazuje w nich w szczególności na istotność
aspektów konkurencyjności przemysłu oraz
bezpieczeństwa dostaw energii.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
organizuje i nadzoruje działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Przetargów publicznych i zakupów
strategicznych
• Przetargów wewnętrznych i zakupów
operacyjnych
• Zaopatrzenia i magazynów
• Planowania i realizacji inwestycji
• Realizacji dostaw maszyn
• Sprzedaży węgla
• Relacji z klientami
• Logistyki sprzedaży
• Rozwoju rynku
• Transportu kolejowego
• Ruchu i przewozów kolejowych
• Utrzymania taboru kolejowego
• Utrzymania infrastruktury kolejowej
• Audytu Kolejowego
• Projektów dywersyfikacji biznesu.
3.3 Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na dzień 10 kwietnia 2026 r.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8686
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.3 Zasady
wynagradzania oraz
wysokość wynagrodzeń
Zarządu
Zasady wynagradzania Członków Zarządu
W 2025 r. obowiązywały zasady wynagradzania
Członków Zarządu LW Bogdanka S.A.
wprowadzone na mocy uchwał Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 7 marca
2017 r. i dnia 17 października 2019 r., Rady
Nadzorczej Spółki z dnia 30 lipca 2018 r. z późn. zm.
i Polityki wynagrodzeń członków organu
nadzorującego oraz organu zarządzającego
w LW Bogdanka S.A. wprowadzonej na mocy:
• uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 29 lipca 2020 r. zmienionej
uchwałą Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 26 kwietnia 2024 r.
• uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 28 czerwca 2024 r.
Wszyscy Członkowie Zarządu zawarli ze Spółką
Umowy o świadczenie usług – kontrakty
menedżerskie, o których mowa w Ustawie z dnia
9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami.
Zawarte przez Spółkę Umowy o świadczenie usług
zarządzania przewidują, że:
• w okresie obowiązywania Umowy o
świadczenie usług Członkom Zarządu
przysługuje wynagrodzenie stałe miesięczne
oraz wynagrodzenie zmienne, stanowiące
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy
Spółki
• w zamian za przestrzeganie przez Członków
Zarządu zobowiązań wynikających z zakazu
prowadzenia działalności konkurencyjnej
w okresie zakazu konkurencji, Członkom
Zarządu przysługuje odszkodowanie w łącznej
wysokości równej iloczynowi 0,5 krotności
miesięcznego wynagrodzenia stałego oraz
liczby 6
• w przypadku rozwiązania umowy Członek
Zarządu jest zobowiązany do przekazania
obowiązków upoważnionej osobie lub osobom,
w tym do osobistego stawiennictwa na żądanie
Spółki, złożenia żądanych wyjaśnień, rzetelnego
przekazania informacji, dokumentów i
przedmiotów związanych z wykonywaniem
Umowy
• Członkom Zarządu przysługuje odprawa
w wysokości równej 3-krotności miesięcznego
wynagrodzenia stałego pod warunkiem
pełnienia przez Członka Zarządu funkcji przez
okres co najmniej 12 miesięcy przed
rozwiązaniem umowy, za wyjątkiem:
a) wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany
umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej
przez Członka Zarządu w składzie Zarządu
b) wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany
umowy wskutek powołania Członka
Zarządu na kolejną kadencję
c) objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce
w ramach Grupy Kapitałowej ENEA
d) rezygnacji z pełnienia funkcji.
• w ramach umowy z Członkiem Zarządu do
obowiązków Spółki należy w szczególności:
a) ponoszenie kosztów pakietów
medycznego i sportowego o standardzie
oraz zakresie obowiązującym w Spółce
b) ponoszenie kosztów zakwaterowania
Członka Zarządu, w przypadku gdy
miejsce zamieszkania Członka Zarządu jest
oddalone od siedziby Spółki o więcej niż
150 km, w wysokości nieprzekraczającej
5 000 zł brutto miesięcznie.
W przypadku naruszenia przez Członków Zarządu
zakazu prowadzenia działalności konkurencyjnej,
Członkowie Zarządu tracą prawo do otrzymania
dalszych rat odszkodowania oraz zobowiązani są
zapłacić na rzecz Spółki karę umowną.
Osoby zarządzające na własny koszt ubezpieczyły
się od odpowiedzialności cywilnej mogącej
powstać z tytułu niewykonania lub nienależytego
wykonania umowy zarządzania.
Członkom Zarządu, w zależności od zakładanych
poziomów Kluczowych Wskaźników Efektywności
(KPI), może być przyznana premia roczna w
wysokości do 100% wynagrodzenia podstawowego
otrzymanego w danym roku (wynagrodzenie
zmienne).
Na przedstawione w tabeli łączne roczne
wynagrodzenie członków Zarządu
LW Bogdanka S.A. składają się cztery elementy:
- wynagrodzenie stałe, część zmienna
- wynagrodzenia (premia wypłacana w zależności
od realizacji celu rocznego)
- odprawa
- wynagrodzenie z tytułu zakazu konkurencji.
W 2025 r. na podstawie podjętych uchwał
w sprawie wykonania Celów Zarządczych oraz
ustalenia wysokości Wynagrodzenia Zmiennego
za 2024 r. wypłacono następującą premię roczną
za 2024:
W związku z nie udzieleniem absolutorium
z wykonania obowiązków za rok obrotowy 2024
przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, trzem
Członkom Zarządu Spółki, nie została im wypłacona
premia roczna za 2024 rok.
W 2025 r. nie wypłacono Członkom Zarządu Spółki
wynagrodzenia z tytułu zakazu konkurencji.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
Członków Zarządu wypłaconych w 2025 r.
W 2025 r. wypłacone przez Spółkę Członkom
Zarządu (obecnym i byłym) wynagrodzenie brutto
wyniosło łącznie 4.094,3 tys. zł. Wzrost r/r o 34,0%
(w 2024 r. wypłacono 3.055,3 tys. zł) wynika z braku
wypłaty w 2024 premii rocznej za 2023 rok dla
Członków Zarządu. W ramach pełnienia swoich
funkcji w Spółce Członkowie Zarządu otrzymywali
wynagrodzenie z tytułu umowy o świadczenie
usług.
W 2025 r. Członkowie Zarządu Spółki nie pobierali
wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji
w spółkach zależnych LW Bogdanka S.A.
W 2025 r. wynagrodzenie brutto wypłacone przez
Spółkę prokurentom wyniosło 3.098,6 tys. zł.
W ramach pełnienia swoich funkcji w Spółce
prokurenci otrzymywali wynagrodzenie jedynie
z tytułu umowy o pracę.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
Członków Zarządu Spółki wypłaconych
w 2025 r. z tytułu umów o pracę.
Forma zatrudnienia Członków Zarządu jest
realizowana na podstawie umów o świadczenie
usług zarządzania.
Zmiany w zasadach wynagrodzeń
po 31 grudnia 2025 r.
Po 31 grudnia 2025 r. nie było zmian w zasadach
wynagrodzeń Członków Zarządu. Szczegółowe
sprawozdawanie z wynagrodzeń sporządzone na
podstawie art 90g ust 1 ustawy o ofercie za 2025 r.
zostanie przygotowane przez Radę Nadzorczą
i przedstawione do opinii Walnego Zgromadzenia.
Imię i Nazwisko
Premia roczna za 2024
(wypłacona w 2025 r.)
Zbigniew Stopa
416,0 tys.
zł
Artur Wasilewski
563,5 tys. zł
Bartosz Rożnawski
381,4 tys. zł
Sławomir Krenczyk
381,4 tys. zł
Kasjan Wyligała
0,0 tys. zł
Adam Partyka
0,0 tys. zł
Dariusz Dumkiewicz
0,0 tys. zł
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia
funkcji
w Zarządzie w 2025 r.
Łączne roczne
wynagrodzenie
Zbigniew Stopa
1 stycznia
–
31 grudnia
1 040,0 tys.
zł
Artur Wasilewski
1 stycznia
–
31 grudnia
1 139,5 tys.
zł
Bartosz Rożnawski
1 stycznia
–
31 grudnia
957,4 tys.
zł
Sławomir Krenczyk
1 stycznia
–
31 grudnia
957,4 tys. zł
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8787
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.4 Organy
LW Bogdanka S.A.
- Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza
Powołanie i odwołanie członków Rady
Nadzorczej
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania
członków Rady Nadzorczej Spółki reguluje Statut
LW Bogdanka S.A.
Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa
się z członków w liczbie od pięciu do dziewięciu.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje
Walne Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji,
która trwa trzy lata, przy czym uprawnionym do
powoływania jednego Członka Rady Nadzorczej jest
Skarb Państwa reprezentowany przez Ministra
Aktywów Państwowych. Członek Rady Nadzorczej
może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie.
W przypadku rezygnacji członka Rady z pełnienia
funkcji, powinien on skierować pisemne
oświadczenie o rezygnacji do Zarządu i do
wiadomości Rady Nadzorczej.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za
ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka
Rady Nadzorczej.
Zasady działania
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad
działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Rada podejmuje uchwały w sprawach
przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz
Statucie Spółki.
Zasady działania Rady Nadzorczej, w tym zasady
zwoływania posiedzeń Rady, określa szczegółowo
Regulamin Rady Nadzorczej, uchwalany przez Radę
Nadzorczą.
W swojej działalności Rada kieruje się także
zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie.
Rada może powoływać spośród jej członków
komitety stałe lub doraźne.
Stałym komitetem Rady jest Komitet Audytu, który
był jedynym komitetem w Spółce w 2025 r.
Kompetencje Rady Nadzorczej
Do kompetencji Rady Nadzorczej, poza
uprawnieniami wynikającymi z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa, należy
w szczególności:
1. Kompetencje nadzorcze i sprawozdawcze
• ocena:
‐ sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
(w tym Sprawozdania Zrównoważonego
Rozwoju GK LW Bogdanka)
‐ sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły
rok obrotowy
‐ sprawozdania Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej
‐ skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej (o ile jest sporządzane)
• ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału
zysku netto albo pokrycia straty netto
• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego
pisemnego sprawozdania z wyników
powyższych ocen
• opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych
przez Zarząd Walnemu Zgromadzeniu.
2. Wybór audytora i nadzór nad
sprawozdawczością
• wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania:
‐ rocznego sprawozdania finansowego Spółki,
‐ skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej,
• wybór firmy audytorskiej do atestacji:
‐ sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki,
‐ sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej
‐ zawiadamianie kluczowego biegłego rewidenta
o terminie posiedzenia Rady, którego
przedmiotem są sprawy związane z oceną
sprawozdań finansowych oraz wniosków
dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty
– w terminie nie krótszym niż tydzień przed
datą posiedzenia,
• opiniowanie przedkładanego Walnemu
Zgromadzeniu:
‐ sprawozdania o wydatkach reprezentacyjnych,
‐ sprawozdania o wydatkach na usługi prawne,
marketingowe, public relations, komunikację
społeczną oraz doradztwo związane z
zarządzaniem,
‐ sprawozdania ze stosowania dobrych praktyk,
o których mowa w art. 7 ust. 3 ustawy z dnia 16
grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania
mieniem państwowym.
3. Kompetencje organizacyjne i korporacyjne:
• uchwalanie regulaminu określającego tryb
działania Rady Nadzorczej,
• zatwierdzanie Regulaminu wyboru i odwołania
członków Rady Nadzorczej wybieranych przez
pracowników,
• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
przygotowanego przez Zarząd,
• reprezentowanie Spółki w umowach i sporach
pomiędzy Spółką a członkami Zarządu.
4. Powoływanie i nadzór nad Zarządem
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
w tym Prezesa Zarządu,
• kształtowanie wynagrodzeń członków Zarządu,
• zawieszanie w czynnościach członków Zarządu,
• delegowanie członków Rady Nadzorczej – na
okres nie dłuższy niż trzy miesiące – do
czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu,
• udzielanie zgody członkom Zarządu na
zajmowanie stanowisk w organach innych
podmiotów.
5. Zgody korporacyjne i majątkowe
• zatwierdzanie planów rzeczowo-finansowych,
wieloletnich planów rozwoju oraz strategii
obszarowych
• wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie aktywów
trwałych o wartości przekraczającej
20 000 000 zł,
• wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom
zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy,
• wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę
istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce,
lub podmiotem powiązanym.
Za istotną umowę uznaje się umowę, której wartość
w dniu zawarcia przekracza 10% wartości
skonsolidowanych kapitałów własnych Spółki,
ustalonych na podstawie ostatniego
opublikowanego sprawozdania finansowego.
Obowiązek ten nie dotyczy transakcji typowych,
zawieranych na warunkach rynkowych w ramach
działalności operacyjnej z podmiotami wchodzącymi
w skład Grupy Kapitałowej Spółki.
6. Zgody na określone kategorie umów.
Rada Nadzorcza wyraża zgodę na zawarcie:
• Umów o usługi prawne, marketingowe, public
relations, komunikację społeczną oraz
doradztwo związane z zarządzaniem, jeżeli:
‐ łączne wynagrodzenie przewidziane w danym
roku przekracza 500 000 zł netto (w jednej lub
kilku umowach z tym samym podmiotem),
‐ następuje zmiana umowy powodująca
przekroczenie tej kwoty,
‐ w umowie nie określono maksymalnej
wysokości wynagrodzenia
• Umów darowizny lub innych umów
o podobnym skutku o wartości przekraczającej
20 000 zł lub 0,1% sumy aktywów (ustalonej na
podstawie ostatniego zatwierdzonego
sprawozdania finansowego).
• Umów zwolnienia z długu lub innych umów
o podobnym skutku o wartości przekraczającej
50 000 zł lub 0,1% sumy aktywów (ustalonej na
podstawie ostatniego zatwierdzonego
sprawozdania finansowego).
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8888
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.4 Skład osobowy
Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Rada Nadzorcza w 2025 r. podejmowała
uchwały m. in. w sprawach:
• zatwierdzenia Planu Techniczno-
Ekonomicznego na rok 2025
• wyrażenia zgody na zawarcie przez Spółkę
umów o świadczenie usług prawnych oraz
umów na świadczenie usług zastępstwa
procesowego w 2025 i 2026 r.
• zatwierdzenie Planu Audytu na 2025 r.
• zatwierdzenia Planu Pracy Komitetu Audytu na
2025 r.
• zatwierdzenia „Strategii Działalności
Sponsoringowej Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. na lata 2025-2026”
• wyrażanie zgody na podpisanie umów
sponsorskich
• oceny sprawozdań finansowych
i sprawozdania zarządu za 2024 r.
• wyrażanie zgody na przekazanie darowizn
• zatwierdzenia „Aktualizacji Strategii Rozwoju
LW Bogdanka S.A. do 2030 r. (perspektywa do
2035 r.)”
• wyboru podmiotu uprawnionego do dokonania
przeglądu i badania sprawozdań finansowych
Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej za lata
2026-2027
• oceny wniosku Zarządu dotyczącego pokrycia
straty netto poniesionej przez Spółkę w 2024 r.
• wyrażenia zgody na zawarcia umów handlowych
• zmiany uchwały Rady Nadzorczej Spółki
dotyczącej kształtowania wynagrodzeń
Członków Zarządu Spółki
• określenia treści Aneksu do umowy
o świadczenie usług zarządzania oraz
upoważnienia Członka Rady Nadzorczej do
zawarcia w imieniu Spółki Aneksów do umów
o świadczenie usług zarządzania z Członkami
Zarządu Spółki
• przyjęcia jednolitego tekstu Statutu Lubelskiego
Węgla „Bogdanka” S.A.
• zatwierdzenia Planu Audytu na 2026 r.
• przyjęcia zmienionego Regulaminu Rady
Nadzorczej Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.
• przyjęcia Regulaminu Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.
Frekwencja członków w posiedzeniach
Rady Nadzorczej
2024
2025
Krysta Bartosz
8/8 9/9
Cygan Paweł
8/8 9/9
Jankowski Szymon
11/11 9/9
Frąc Daniel
8/8 9/9
Makieła Magdalena
8/8 8/9
Wietrzyk Robert
7/8 9/9
Wójcik Paweł
8/8 5/9
Grzegorz Czornik
- 4/4
Zbigniew Niedbalski
- 1/1
Krenczyk Sławomir
4/4 -
Batyra
Dariusz
7/7 -
Chudek Anna
3/3 -
Gigol Krzysztof
3/3 -
Wróbel Grzegorz
3/3 -
Rożnawski Bartosz
3/3 -
Piechota Bartosz
3/3 -
Breś
Piotr
3/3 -
Szafrański Kamil
3/3 -
Okres pełnienia funkcji Skład osobowy
od 1 stycznia 2025 r. do
24 czerwca 2025 r.
• Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Paweł Cygan - Członek Rady Nadzorczej
• Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
• Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
• Robert Wietrzyk - Członek Rady Nadzorczej
• Paweł Wójcik - Członek Rady Nadzorczej
Zmiany w składzie Rady
Nadzorczej:
W dniu 25 czerwca 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki podjęło uchwałę w sprawie powołania do Rady
Nadzorczej Pana Grzegorza Czornika.
od 25 czerwca 2025 r. do
7 grudnia 2025 r.
• Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Paweł Cygan - Członek Rady Nadzorczej
• Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
• Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
• Robert Wietrzyk - Członek Rady Nadzorczej
• Paweł Wójcik - Członek Rady Nadzorczej
• Grzegorz Czornik – Członek Rady Nadzorczej
Zmiany w składzie Rady
Nadzorczej:
W dniu 8 grudnia 2025 r. Zarząd LW Bogdanka S.A. otrzymał
oświadczenie od Ministra Aktywów Państwowych o powołaniu
Członka Rady Nadzorczej Pana Zbigniewa Niedbalskiego.
od 8 grudnia 2025 r. do
31 grudnia 2025 r.
• Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Paweł Cygan - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
• Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
• Robert Wietrzyk - Członek Rady Nadzorczej
• Paweł Wójcik - Członek Rady Nadzorczej
• Grzegorz Czornik - Członek Rady Nadzorczej
• Zbigniew Niedbalski - Członek Rady Nadzorczej
Od 1 stycznia 2026 r. do
dnia publikacji
Sprawozdania
• Nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
8989
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.4 Skład osobowy
Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Bartosz Krysta - Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Doktor nauk ekonomicznych, ekspert z 27-letnim
doświadczeniem w zakresie rozwoju handlu
i sprzedaży w spółkach energetycznych.
Specjalista w obszarze ciepłownictwa,
optymalizacji aktywów, zarządzania portfelem,
hurtowej sprzedaży energii elektrycznej
i instrumentów z nią związanych,
a także controllingu oraz zarządzania ryzykiem.
Karierę zawodową rozpoczął w 1997 r.
w Górnośląskim Zakładzie Energetycznym.
Przez całe życie zawodowe wyznaczał kierunki
rozwoju handlu i sprzedaży w kluczowych
przedsiębiorstwach na rynku energii, takich jak
Vattenfall, Tauron i Enea oraz Veolia.
W latach 2001-2012 pracował w Vattenfall Sales
Poland, pełniąc funkcje menadżerskie w obszarze
controllingu oraz portfela sprzedaży
i cenotwórstwa. Od 2012 do 2014 r. był szefem
Biura Wycen i Pomiaru Ryzyka w koncernie
Tauron Polska Energia, gdzie odpowiadał za
wdrożenie i rozwój nowatorskiego systemu
pomiaru i kontroli ryzyka handlowego.
W latach 2014-2016 pełnił funkcję Członka
Zarządu ds. Zarządzania Portfelem, a następnie
Prezesa Zarządu w Enei Trading, odpowiadając za
zarządzanie strategiczne i operacyjne spółką.
W spółce Zarmen Energia od 2017 do 2018 r., jako
Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający, stworzył
od podstaw organizację zajmującą się hurtowym
handlem energią elektryczną i instrumentami
powiązanymi.
W latach 2019-2024 związany z Grupą Veolia.
W spółce Veolia Energia Warszawa pełnił
funkcję Członka Zarządu oraz Dyrektora
Handlowego. Odpowiadał tam m.in. za
stworzenie koncepcji i realizację integracji
obszarów handlowych w całej Grupie Veolia,
organizację i automatyzację procesu
przyłączeniowego oraz wdrożenie narzędzi
zarządzania ryzykiem i rozwój działalności
komercyjnej w obszarze projektów i produktów
ciepłowniczych.
Od dnia 1 marca 2024 r. pełni funkcję Członka
Zarządu ds. Handlowych w ENEA S.A.
Absolwent Politechniki Śląskiej oraz studiów
podyplomowych z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwem zajmującym się obrotem
i dystrybucją energii elektrycznej. Stopień
doktora nauk ekonomicznych uzyskał w 2010 r.
na Wydziale Finansów i Ubezpieczeń
Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
Posiada krajowe i zagraniczne certyfikaty
programów szkoleniowych z zakresu praktyk
energetycznych, finansowych i zarządczych.
Paweł Cygan - Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
Jest absolwentem Wyższej Szkoły Biznesu-
National Louis University w Nowym Sączu,
członkiem ACCA, Biegłym Rewidentem. Ukończył
studia MBA z Zarządzania Finansami na
University of Hull w Wielkiej Brytanii.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w Arthur
Andersen/Ernst & Young w obszarze audytu
finansowego oraz doradztwa gospodarczego,
następnie od 2004 r. pracował w Vattenfall, gdzie
odpowiadał za rozwój i zarządzanie audytem
wewnętrznym oraz doradztwo biznesowe i
nadzór kluczowych projektów w obszarze
sprzedaży i dystrybucji energii elektrycznej.
Od 2008 r. do 2016 r. wiceprezes zarządu dyrektor
finansowy TAURON Dystrybucja oraz
przewodniczący rad nadzorczych spółek
zależnych, w tym odpowiedzialny za kilkadziesiąt
projektów optymalizacyjnych, M&A oraz
wdrożenia kluczowych systemów
informatycznych. W 2014 r. został wyróżniony
w kategorii dużych przedsiębiorstw w konkursie
Dyrektor Finansowy Roku 2013 organizowanym
przez ACCA, Forbes oraz Euler Hermes m.in. ,,za
szerokie zaangażowanie dyrektora finansowego
w trudne i złożone procesy w firmie oraz za wpływ
na kształtowanie kultury organizacyjnej firmy".
W latach 2010-2012 reprezentował Polski Komitet
Energii Elektrycznej oraz Polskie Towarzystwo
Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej
w Eurelectric w ramach zespołu zadaniowego ds.
budżetu UE po roku 2013. W latach 2016-2017
członek zarządu dyrektor ds. finansowych w
Grupie Ożarów, a od 2017 r. dyrektor zarządzający
członek zarządu Kirchhoff Automotive Polska
odpowiedzialny za całokształt działalności
przedsiębiorstwa.
W dniu 19 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza podjęła
uchwałę w sprawie wyboru pana Pawła Cygana
na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Szymon Jankowski - Sekretarz Rady
Nadzorczej
Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu, ukończył studia na Wydziale
Zarządzania na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Ukończył również Studium Podyplomowe
Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
w zakresie prawa gospodarczego oraz Studium
Podyplomowe Wyższej Szkoły Bankowej w
Poznaniu w zakresie odnawialnych źródeł
energii. Posiadane kompetencje rozwijał poprzez
szkolenia z zakresu nadzoru właścicielskiego oraz
analizy finansowej przedsiębiorstw. Odbyt kurs
dla kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa zakończony
egzaminem i uzyskaniem dyplomu. Z energetyką
zawodową związany od ponad 30 lat. Od roku
1999 do chwili obecnej, na różnych stanowiskach
sprawuje nadzór właścicielski nad spółkami
Grupy Kapitałowej ENEA. Posiada doświadczenie
w nadzorowaniu spółek kapitałowych w sektorze
energetycznym, usługowym i IT -pełni/ funkcje
członka rady nadzorczej m.in. w Enea Operator
sp. z o.o., Enea Centrum sp. z o.o., BHU S.A.,
Energetyka Poznańska Zakład Transportu
sp. z o.o., ITSERWIS sp. z o.o. W Radzie Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. pełni obecnie funkcję
Sekretarza.
Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej
Wydziału Transportu, absolwentem
Politechniki Lubelskiej Wydziału Zarządzania
i Podstaw Techniki, gdzie odbył studia na
kierunku Zarządzanie i Marketing oraz
absolwentem Wydziału Mechanicznego.
Ukończył również studia podyplomowe Master
Of Business Administration University of llinois at
Urban-Champaing. Posiada kompetencje
z zakresu nadzoru właścicielskiego, Kodeksu
Spółek Handlowych oraz analizy finansowej
przedsiębiorstw. Odbył kurs dla kandydatów na
członków rad nadzorczych z udziałem Skarbu
Państwa zakończony egzaminem i uzyskanym
dyplomem wydanym przez Ministra Skarbu
Państwa.
Posiada wieloletnie doświadczenie na
stanowiskach menadżerskich uzyskane
w międzynarodowych instytucjach finansowych,
specjalizując się w rozwiązaniach finansowych dla
podmiotów korporacyjnych oraz rachunkowości
zabezpieczeń.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9090
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.4 Skład osobowy
Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Adwokat, doktor nauk prawnych, arbiter, mediator,
vice Prezes Sądu Polubownego przy Izbie
Przemysłowo-Handlowej w Krakowie, Advisory
Board Member w European Criminal Bar
Association. Szkoleniowiec z zakresu mediacji
gospodarczych, prelegent na licznych
seminariach i konferencjach dotyczących m.in.
mediacji gospodarczych.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.
Doktorat obroniony na Alma Mater w katedrze
prawa międzynarodowego publicznego.
Ukończona aplikacja adwokacka.
Właściciel Kancelarii Adwokackiej w Krakowie
posiadający wieloletnie doświadczenie
w prowadzeniu procesów sądowych
i pozasądowych, negocjacji i mediacji. Ekspert
w prawie ekstradycyjnym. Specjalizuje się
w sprawach gospodarczych, karnych gospodarczych
sprawach międzynarodowych oraz obsłudze spółek
prawa handlowego.
Robert Wietrzyk – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Od 2009 r. jest pracownikiem LW Bogdanka S.A.
Obecnie zatrudniony na stanowisku Górnik pod
ziemią. Ukończył policealne technikum górnicze,
z tytułem technika górnictwa podziemnego.
W maju 2024 r. wybrany przez pracowników na
Członka Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A.
Paweł Wójcik – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego,
kierunek administracja ukończony w 2006 r.
Z LW Bogdanka S.A. związany od 2007 r.,
początkowo na powierzchni w dziale logistyki,
obecnie robotnik pod ziemią w dziale
mechanicznym na stanowisku ślusarz – mechanik.
Od 2024 r. Społeczny Oddziałowy Inspektor Pracy
LW Bogdanka S.A.
Pełni również od kwietnia 2023 r. funkcję radnego
dzielnicy Sławinek.
W maju 2024 r. wybrany przez pracowników na
Członka Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A.
Grzegorz Czornik – Członek Rady Nadzorczej
(członek zależny)
Doktor nauk ekonomicznych oraz inżynier. Ekspert
z ponad 30-letnim doświadczeniem w przemyśle
górniczym, energetycznym, ciepłowniczym,
w obszarze międzynarodowego handlu paliwami
stałymi i logistyki. Posiada doświadczenie zarządcze
jako Członek Zarządu, Dyrektor Zarządzający,
Dyrektor Handlowy, Członek Rad Nadzorczych
w spółkach kapitałowych z WIG 20. Osiągał
udokumentowane sukcesy w procesach:
handlowych, logistycznych, IPO, M&A, optymalizacji
strategii funkcjonalnych, ochrony środowiska
i procesów ESG.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w kraju i za
granicą. Od 1993 roku czynny zawodowo w firmach
z branży energetycznej, górniczej i hutniczej: Polski
Koks SA, JSW SA, Tauron Wydobycie, SFW Energia,
Koksownia Częstochowa Nowa, Veolia; gdzie
zarządzał procesami: obrotu paliwami, procesami
powiązanymi z handlem międzynarodowym,
rozwojem w zakresie nowych technologii, procesami
M&A oraz zastosowania GOZ i ESG. Obecnie pełni
funkcję Członka Zarządu Enea Trading Sp z o.o. oraz
jest adiunktem w Wyższej Szkole Biznesu
w Dąbrowie Górniczej.Tytuł doktora nauk
ekonomicznych uzyskał na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Krakowie, a wykształcenie
inżynierskie Il-go stopnia w Akademii Górniczo-
Hutniczej w Krakowie, które zostały uzupełnione
studiami podyplomowymi MBA w Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu i SGH
w Warszawie oraz podyplomowymi studiami
zagranicznymi.
Zbigniew Niedbalski - Członek Rady
Nadzorczej
(członek niezależny)
Doktor habilitowany nauk technicznych, od 29 lat
pracownik badawczo-dydaktyczny Akademii
Górniczo-Hutniczej, aktualnie zatrudniony na
stanowisku profesora uczelni. Absolwent kierunku
górnictwo i geologia na macierzystej Uczelni.
Specjalista z zakresu technologii górniczych
i zagrożeń naturalnych w kopalniach podziemnych.
W latach 2016-2024 prodziekan Wydziału Inżynierii
Lądowej i Gospodarki Zasobami (przed zmianą
nazwy Wydział Górnictwa i Geoinżynierii) AGH.
W latach 2008-2012 z-ca Kierownika Katedry
Geomechaniki, Budownictwa i Geotechniki, Wydział
Górnictwa i Geoinżynierii AGH.
Jest autorem i współautorem niemal 200 prac
naukowych i wystąpień konferencyjnych w kraju
i za granicą. Brał udział w około 100 krajowych
i międzynarodowych kongresach, konferencjach,
seminariach, targach i wystawach z zakresu
górnictwa. Wygłosił około 80 referatów w Polsce i za
granicą, w tym wiele na zaproszenie w roli eksperta.
Od ponad 15 lat posiada uprawnienia rzeczoznawcy
nadawane przez Prezesa Wyższego Urzędu
Górniczego. Od początku pracy na AGH aktywnie
współpracuje z zakładami podziemnymi jako
ekspert i rzeczoznawca. Efektem współpracy z
przemysłem jest kierowanie bądź uczestniczenie w
realizacji ok. 300 projektów, ekspertyz, opinii i
opracowań dla wszystkich spółek wydobywających
węgiel kamienny. Uczestnik wyjazdów
szkoleniowych krajowych i międzynarodowych.
Ma duże doświadczenie w kształceniu kadr dla
górnictwa jako wykładowca, opiekun prac
inżynierskich, magisterskich oraz doktorskich.
Recenzował kilka prac doktorskich i habilitacyjnych.
Prowadził zajęcia na studiach i kursach
realizowanych specjalnie dla studentów
zagranicznych.
Posiada stopień generalnego dyrektora górniczego
II stopnia.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9191
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.4 Zasady
wynagradzania oraz
wysokość wynagrodzeń
Rady Nadzorczej
Zasady wynagradzania Rady Nadzorczej
Spółki
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje
wynagrodzenie miesięczne w wysokości określonej
przez Walne Zgromadzenie. Spółka pokrywa koszty
poniesione w związku z wykonywaniem przez
członków Rady Nadzorczej powierzonych im
funkcji, a w szczególności koszty przejazdu na
posiedzenia Rady, koszt wykonywania
indywidualnego nadzoru, koszt zakwaterowania
i wyżywienia.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej
delegowanych do czasowego wykonywania
czynności członka Zarządu ustala uchwałą Rada
Nadzorcza.
W przypadku, gdy członek Rady Nadzorczej
oddelegowany do czasowego pełnienia funkcji
członka Zarządu otrzymuje w/w wynagrodzenie, za
okres ten nie przysługuje mu wynagrodzenie
z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej
ustalone zostało:
• uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 7 marca 2017 r.
• zmienione uchwałą nr 30 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia z dnia 26 czerwca
2017 r.
• uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. z dnia
17 października 2019 r.
Zgodnie z podjętymi uchwałami miesięczne
wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej ustala
się, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa
w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach
kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami z uwzględnieniem
obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość oraz mnożnika:
• dla przewodniczącego Rady Nadzorczej –
do 2,75
• dla pozostałych członków Rady Nadzorczej –
do 2,75.
Ponadto w związku z regulacjami
GK Enea wskazanym przedstawicielom GK Enea
w Radzie Nadzorczej Spółki wynagrodzenie nie
przysługuje.
W 2025 roku nie zmieniła się podstawa używana
do obliczenia wynagrodzenia Członków Rady
Nadzorczej LW Bogdanka SA, w/w podstawa
w dalszym ciągu wynosi 4 403,78 zł.
Pozostałe świadczenia i źródła
wynagrodzenia
W 2025 r. Członkowie Rady Nadzorczej Spółki
LW Bogdanka S.A. nie otrzymywali wynagrodzenia
z tytułu pełnienia funkcji w organach spółek
zależnych.
W Spółce nie obowiązują programy emerytalne
i nie wypłaca ona świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych członków organów
zarządzających i nadzorujących.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
członków Rady Nadzorczej wypłaconych
w 2025 r.
W 2025 r. łączne wynagrodzenie brutto wypłacone
członkom Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia
swoich funkcji w Spółce wyniosło 384,5 tys. zł,
spadek r/r o 24,9% (w 2024 r. wyniosło 511,4 tys. zł).
Członkowie Rady Nadzorczej, wybrani przez
pracowników Spółki, otrzymywali również w 2025 r.
wynagrodzenie z tytułu umów o pracę
w LW Bogdanka SA.
Członkowie Rady Nadzorczej, pełniący funkcje w 2025 r:
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji w 2025r.
Wynagrodzenie
Krysta Bartosz
01.01.2025 – 31.12.2025
0 zł
Cygan Paweł
01.01.2025 – 31.12.2025
63,4 tys. zł
Jankowski Szymon
01.01.2025 – 31.12.2025
63,4 tys. zł
Frąc Daniel
01.01.2025 – 31.12.2025
63,4 tys. zł
Makieła Magdalena
01.01.2025 – 31.12.2025
63,4 tys. zł
Wietrzyk Robert
01.01.2025 – 31.12.2025
63,4 tys. zł
Wójcik Paweł
01.01.2025 – 31.12.2025
63,4 tys. zł
Czornik Grzegorz
25.06.2025 – 31.12.2025
0 zł
Niedbalski Zbigniew
08.12.2025 – 31.12.2025
4,1 tys. zł
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9292
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.5 Walne Zgromadzenie
i Statut Spółki
Sposób działania Walnego Zgromadzenia
i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania, w szczególności zasady
wynikające z Regulaminu Walnego
Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie Spółki obraduje, jako
Zwyczajne lub Nadzwyczajne, w oparciu
o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu
Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia
LW Bogdanka S.A.
Zwołanie Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,
z zastrzeżeniem przepisów Kodeksu Spółek
Handlowych oraz postanowień Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez
ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji
bieżących przez spółki publiczne, z zastrzeżeniem,
że takie ogłoszenie powinno być dokonane co
najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem
Walnego Zgromadzenia.
Prawa akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek
handlowych. Akcjonariusz lub akcjonariusze
reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego są uprawnieni do żądania
umieszczenia określonej sprawy w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze uprawnieni
do żądania umieszczenia określonej sprawy
w porządku obrad Walnego Zgromadzenia, w celu
wykonania tego uprawnienia powinni zgłosić
wniosek do Zarządu Spółki na piśmie lub w formie
elektronicznej, wraz z uzasadnieniem oraz
projektem uchwały dotyczącej proponowanego
punktu porządku obrad, nie później niż
na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia.
Zarząd ogłasza wprowadzone na żądania
akcjonariuszy zmiany w porządku obrad najbliższego
Walnego Zgromadzenia niezwłocznie, nie później
jednak niż na osiemnaście dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia. Ogłoszenie
następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego
Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć
z prawem głosu tylko osoby będące na szesnaście
dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień
rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu)
akcjonariuszami LW Bogdanka S.A.
Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo
głosu, mają prawo uczestniczenia w walnym
zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli ustanowienie
na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest
zarejestrowane na rachunku papierów
wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w
Walnym Zgromadzeniu. W Walnym Zgromadzeniu
mają ponadto prawo uczestniczyć członkowie
Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, a w Walnym
Zgromadzeniu, którego przedmiotem obrad mają
być sprawy finansowe LW Bogdanka S.A., również
biegły rewident, dokonujący badania sprawozdania
finansowego Spółki oraz główny księgowy Spółki.
W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć
eksperci oraz goście zaproszeni przez organ
zwołujący dane Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusz może przenosić akcje w okresie między
dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu a dniem zakończenia Walnego
Zgromadzenia.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia
LW Bogdanka S.A. członkowie Rady Nadzorczej
i Zarządu oraz biegły rewident Spółki powinni,
w granicach swych kompetencji i w zakresie
niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych
przez Walne Zgromadzenie udzielać uczestnikom
Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących
Spółki.
Prawo uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu przez pełnomocnika
Akcjonariusz może uczestniczyć na Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu
osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo
do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu
i do głosowania powinno być udzielone na piśmie
lub w formie elektronicznej.
Podejmowanie uchwał przez Walne
Zgromadzenie
Zgodnie ze Statutem Walne Zgromadzenie
podejmuje uchwały jeżeli na Walnym Zgromadzeniu
reprezentowana jest co najmniej połowa kapitału
zakładowego.
Jedna akcja daje jeden głos na Walnym
Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia, poza innymi
sprawami wynikającymi z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa, wymaga:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
• decyzja o podziale zysku netto lub pokryciu
straty netto
• udzielenie absolutorium członkom organów
Spółki z wykonania przez nich obowiązków
• ustalenie dnia dywidendy oraz określenie
terminu wypłaty dywidendy
• powoływanie i odwoływanie członków Rady
Nadzorczej
• określenie liczebności Rady Nadzorczej
• ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia
członków Rady Nadzorczej i członków Zarządu
• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki
lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego
• zawarcie przez Spółkę lub spółkę od niej zależną
umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej
podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady
Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na
rzecz którejkolwiek z tych osób
• określanie zasad, trybu i warunków umorzenia
akcji
• tworzenie i likwidacja funduszy lub kapitałów
Spółki
• uchwalanie Regulaminu Walnego
Zgromadzenia określającego szczegółowe
zasady prowadzenia obrad i podejmowania
uchwał
• przystąpienie i wystąpienie Spółki z Grupy ENEA
• przyjęcie lub uchylenie Kodeksu Grupy ENEA po
rekomendacji Zarządu i opinii Rady Nadzorczej.
Ponadto uchwał Walnego Zgromadzenia wymagają
sprawy określone w §12 pkt. 2 Statutu Spółki.
Statut Spółki
Statut LW Bogdanka S.A. jest podstawowym
dokumentem, w którym uregulowane są prawa i
obowiązki założycieli, akcjonariuszy i organów spółki.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu i
Rady Nadzorczej.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy
Spółki
Zmiany w Statucie Spółki wymagają uchwały
Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru
przedsiębiorców, zgodnie ze statutem
LW Bogdanka S.A. oraz przepisami kodeksu spółek
handlowych.
W przypadku zamiaru dokonania w Statucie zmian
o znacznym zakresie, Zarząd przygotowuje projekt
nowego tekstu jednolitego Statutu wraz
z wyliczeniem postanowień Statutu, które mają
zostać zmienione lub wprowadzone i dołącza ten
projekt do ogłoszenia o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia, którego przedmiotem ma być
dokonanie zmian Statutu.
Po dokonaniu przez Walne Zgromadzenie zmian
Statutu, Zarząd przygotowuje projekt jednolitego
tekstu zmienionego Statutu i przedstawia go do
zatwierdzenia Radzie Nadzorczej.
Ponadto w przypadku zmiany Statutu zastosowanie
mają przepisy Rozporządzenia Ministra Finansów z
dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim, nakładający obowiązek publicznego
przekazania w formie raportu bieżącego informacji
o zamierzonej lub dokonanej zmianie statutu.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9393
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.5 Walne
Zgromadzenie
Informacja o posiedzeniach Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A.
odbytych w 2025 r.
W 2025 r. odbyło się jedno Zwyczajne Walne
Zgromadzenie oraz jedno Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na
dzień 25 czerwca 2025 r. – odbyte w siedzibie
Spółki w Bogdance.
Porządek obrad Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 25 czerwca 2025 r.:
1) Otwarcie Walnego Zgromadzenia
2) Wybór Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia
3) Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Walnego Zgromadzenia oraz jego zdolności
do podejmowania uchwał
4) Przyjęcie porządku obrad
5) Rozpatrzenie Sprawozdania Zarządu
z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r., w tym
sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
GK LW Bogdanka za 2024 r.
6) Rozpatrzenie Sprawozdania finansowego
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2024
7) Rozpatrzenie Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Lubelskiego Węgla Bogdanka za
rok obrotowy 2024
8) Przedstawienie wniosku Zarządu w sprawie
pokrycia straty netto za rok obrotowy 2024.
9) Przedstawienie Sprawozdania Rady
Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. za rok obrotowy 2024
10) Przedstawienie Sprawozdania o wydatkach
reprezentacyjnych, a także wydatkach na
usługi prawne, usługi marketingowe, usługi
w zakresie stosunków międzyludzkich (public
relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem, a także sprawozdania ze
stosowania dobrych praktyk, o których mowa
w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r.
o zasadach zarządzania mieniem
państwowym za rok obrotowy 2024
11) Podjęcie przez Walne Zgromadzenie uchwał
w sprawach:
• zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu
z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 r.
w tym sprawozdanie Zrównoważonego
Rozwoju GK LW Bogdanka za 2024 r.
• zatwierdzenia Sprawozdania finansowego
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2024
• zatwierdzenia Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za
rok obrotowy 2024
• udzielenia Członkom Zarządu Lubelskiego
Węgla Bogdanka S.A. absolutorium
z wykonania obowiązków w roku
obrotowym 2024
• zatwierdzenia Sprawozdania Rady
Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. za rok obrotowy 2024
• udzielenia Członkom Rady Nadzorczej
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
absolutorium z wykonania obowiązków
w roku obrotowym 2024
• zaopiniowania Sprawozdania
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady
Nadzorczej LW Bogdanka S.A. za 2024 r.,
• pokrycia straty netto za rok obrotowy 2024
• zmian w składzie Rady Nadzorczej
12) Wolne wnioski
13) Zamknięcie obrad Walnego Zgromadzenia.
.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na
dzień 5 listopada 2025 r. – odbyte w siedzibie
Spółki w Bogdance.
Porządek obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 5 listopada 2025 r.:
1) Otwarcie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia
2) Wybór Przewodniczącego Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia.
3) Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
i jego zdolności do podejmowania uchwał.
4) Przyjęcie porządku obrad.
5) Podjęcie uchwały w sprawie zmiany Statutu
Spółki (zmiany zarejestrowane przez Sąd
w dniu 13 listopada 2025 r.)
6) Zamknięcie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
Informacje o podjętych uchwałach oraz wszystkie
dokumenty dostępne są na stronie internetowej
LW Bogdanka S.A. www.ri.lw.com.pl.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9494
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.6 Komitet Audytu
Komitet Audytu, jako kolegialny organ doradczy
i opiniotwórczy wspomagał w 2025 r. działania
Rady Nadzorczej.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej
trzech członków powoływanych przez Radę
spośród jej członków, na okres odpowiadający
długości kadencji Rady.
Zadania i uprawnienia Komitetu Audytu
1. Komitet Audytu wykonuje zadania określone
przepisami Ustawy, a w szczególności:
• monitoruje proces sprawozdawczości
nansowej oraz sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki
• monitoruje skuteczność systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem, compliance, oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w zakresie
sprawozdawczości nansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
• monitoruje wykonywanie czynności rewizji
nansowej, w szczególności przeprowadzanie
przez rmę audytorską badania lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
z uwzględnieniem wszelkich wniosków
i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w rmie audytorskiej
• kontroluje i monitoruje niezależność biegłego
rewidenta i rmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz
Spółki są świadczone przez rmę audytorską
inne usługi niż badanie i atestacja
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
• informuje Radę Nadzorczą Spółki o wynikach
badania lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnia,
w jaki sposób to badanie lub ta atestacja
przyczyniły się do rzetelności
sprawozdawczości nansowej,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
a także jaka była rola Komitetu Audytu
odpowiednio w procesie badania lub atestacji
• opracowuje politykę wyboru rmy
audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdań nansowych oraz politykę
wyboru rmy audytorskiej do
przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
• opracowuje politykę świadczenia przez rmę
audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań nansowych lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
przez podmioty powiązane z tą rmą
audytorską oraz przez członka sieci, do której
należy rma audytorska dozwolonych usług
niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
• opracowuje procedurę wyboru rmy
audytorskiej przez Spółkę
• przedstawia Radzie Nadzorcze rekomendacje
co do wyboru biegłego rewidenta lub rmy
audytorskiej zgodnie z politykami, o których
mowa powyżej
• przedkłada zalecenia mające na celu
zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości nansowej,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w Spółce.
2. W ramach monitorowania procesu
sprawozdawczości nansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
Komitet Audytu w szczególności:
• dokonuje analizy kwartalnej / rocznej /
półrocznej sprawozdawczości nansowej
Spółki, terminowości etapów procesu
sprawozdawczości nansowej wg
sporządzonych harmonogramów
i skuteczności stosowania procedur
kontrolnych w zakresie sprawozdawczości
• analizuje Informacje o przebiegu rocznej
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki, terminowości procesu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
wg sporządzonych harmonogramów
i skuteczności stosowania procedur
kontrolnych w zakresie sprawozdawczości
• przeprowadza analizę informacji o zasobach
kadrowych w dziale nansowym i księgowym
Spółki, szczególnie w zakresie kluczowych
pracowników zajmujących się
sprawozdawczością nansową, w tym
informacji o zaistniałych zmianach na
kluczowych stanowiskach w dziale
nansowym i księgowym oraz o przyczynach
tych zmian
• przeprowadza ocenę procesu publikacji przez
Spółkę raportów okresowych i szacunkowych
wyników wstępnych Spółki;
• zapoznaje się z treścią projektów raportów
okresowych oraz raportów bieżących Spółki
przed ich publikacją w celu zadania pytań,
uzyskania wyjaśnień i przekazania
ewentualnych uwag i komentarzy
• dokonuje przeglądu zasad sporządzania
i ujawniania informacji nienansowych dla
grupy kapitałowej Spółki
• omawia i analizuje zakres zmian
w sprawozdawczości nansowej oraz
zrównoważonego rozwoju i ich istotności,
w tym wpływ nowych standardów, zmian do
istniejących standardów oraz nowych
interpretacji w zakresie dotyczącym Spółki,
a także ocenia przygotowania do ich
wdrożenia
• dokonuje przeglądu systemu rachunkowości
zarządczej
• dokonuje przeglądu praktyk w komunikacji
z inwestorami
• dokonuje przeglądu systemów
informatycznych wykorzystywanych do celów
rachunkowości i sprawozdawczości
• dokonuje przeglądu polityki rachunkowości
i jej zgodności oraz kryteriów konsolidacji,
a także omawia listę „krytycznych zasad
rachunkowości” mających istotny wpływ na
sprawozdanie nansowe.
3. W ramach monitorowania wykonywania
czynności rewizji nansowej, Komitet Audytu
w szczególności:
• dokonuje oceny niezależności biegłego
rewidenta oraz rmy audytorskiej; omawia
z biegłym rewidentem plan i harmonogram
badania lub przeglądu sprawozdań
nansowych, a także atestacji sprawozdania
zrównoważonego rozwoju
• dokonuje aktualizacji informacji dotyczących
rmy audytorskiej, w tym pozyskuje od niej
informacje na temat wniosków i ustaleń z
kontroli przeprowadzanych przez Polską
Agencję Nadzoru Audytowego („PANA”)
• pozyskuje i analizuje informacje, w tym
informacje ze środków masowego przekazu
oraz bezpośrednio od rmy audytorskiej,
dotyczące możliwości wystąpienia sytuacji
utraty przez rmę audytorską uprawnień do
przeprowadzenia badania; analizuje ustalenia
lub wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu
PANA; analizuje roczne sprawozdanie
z przejrzystości, publikowane przez rmę
audytorską
• zapoznaje się z informacją biegłego
rewidenta oraz omawia z Zarządem Spółki
wyniki badania rocznego/przeglądu
półrocznego oraz wyniki atestacji rocznego
sprawozdania zrównoważonego rozwoju
• omawia z biegłym rewidentem dokonaną
przez niego ocenę współpracy w trakcie
badania i przeglądu (bez udziału kadry
zarządzającej Spółki)
• wydaje zgodę na wykonanie przez biegłego
rewidenta usługi atestacyjnej dotyczącej
dokonania oceny sprawozdania
o wynagrodzeniach (oraz – w razie potrzeby
– innej dozwolonej usługi niebędącej
badaniem)
• przeprowadza analizę zastrzeżeń, uwag,
rekomendacji przekazanych przez biegłego
rewidenta
• zapoznaje się ze sprawozdaniem
dodatkowym biegłego rewidenta.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9595
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.6 Komitet Audytu
Zadania i uprawnienia Komitetu Audytu
4. W ramach monitorowania systemu kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance
oraz funkcji audytu wewnętrznego, Komitet Audytu
wykonuje w szczególności następujące zadania:
• omawia wyniki kontroli wewnętrznej oraz
audytów wewnętrznych; wyniki kontroli ad hoc
i specjalnych oraz odstępstw od ustalonych
planów kontroli oraz audytu, w tym dokonuje
przeglądu wydanych rekomendacji; omawia
przyczyny opóźnienia lub odstąpienia od
wdrożenia wydanych wcześniej rekomendacji
• dokonuje przeglądu systemu zarządzania
ryzykiem wraz z listą kluczowych czynników
ryzyka i sposobów limitowania ich wpływu
• dokonuje przeglądu systemu kontroli
wewnętrznej, jego adekwatności i efektywności
oraz wyników jej działania w Spółce oraz w całej
grupie kapitałowej, w tym przegląd procedur
związanych z przeciwdziałaniem praniu
brudnych pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
• przyjmuje od osoby odpowiedzialnej za audyt
wewnętrzny ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem
(compliance), a także funkcji audytu
wewnętrznego
• dokonuje przeglądu systemu zarządzania
zgodnością w zakresie przeciwdziałania
korupcji, systemu ochrony sygnalistów oraz
monitorowania zgłoszeń
• przeprowadza ocenę funkcji audytu
wewnętrznego, jego niezależności i raportów
• dokonuje przeglądu procedur w zakresie
konfliktu interesów i zasad etycznych oraz
wykrywania i przeciwdziałania oszustwom
i nadużyciom
• opiniuje plan audytu wewnętrznego na kolejny
rok obrotowy
• przyjmuje i zatwierdza informacje o budżecie,
zasobach i poziomie wynagrodzeń w komórce
audytu wewnętrznego.
5. Komitet Audytu ma możliwość bezpośredniego
kontaktowania się z Kierownikiem komórki audytu
wewnętrznego w Spółce.
6. Komitet Audytu może bez pośrednictwa Rady
Nadzorczej żądać udzielenia informacji, wyjaśnień
i przekazania dokumentów niezbędnych do
wykonania swoich zadań.
7. Komitet Audytu może żądać omówienia przez
biegłego rewidenta z Komitetem Audytu, Zarządem
lub Radą Nadzorczą, kluczowych kwestii
wynikających z badania, które zostały wymienione
w sprawozdaniu dodatkowym, o którym mowa
w art. 11 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących
ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego.
Zasady funkcjonowania Komitetu Audytu
• komitet Audytu wykonuje powierzone mu
funkcje kolegialnie
• posiedzenia Komitetu zwołuje oraz prowadzi
Przewodniczący, a w razie jego nieobecności
wyznaczony przez niego członek Rady
Nadzorczej będący członkiem Komitetu Audytu
• komitet odbywa posiedzenia w miarę potrzeb,
jednak nie rzadziej niż 4 razy w roku obrotowym
• w zawiadomieniu o posiedzeniu Komitetu,
określa się termin posiedzenia, jego miejsce,
szczegółowy projekt porządku obrad oraz
ewentualny sposób wykorzystania środków
bezpośredniego porozumiewania się na
odległość podczas posiedzenia. Wraz z
zaproszeniem przesyła się materiały dotyczące
spraw będących przedmiotem porządku obrad.
Uchwały Komitetu Audytu
• opinie, rekomendacje oraz wnioski Komitetu
Audytu wydawane są w formie uchwał
• komitet podejmuje uchwały, jeżeli na
posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa
z jego członków, a wszyscy członkowie
Komitetu zostali prawidłowo zawiadomieni
o posiedzeniu. Co do zasady Komitet podejmuje
uchwały w głosowaniu jawnym. Na wniosek
członka Komitetu Przewodniczący zarządza
głosowanie tajne. Komitet może powziąć
uchwałę o uchyleniu tajności głosowania
zarządzonego na wniosek członka Komitetu
• uchwały Komitetu zapadają bezwzględną
większością głosów oddanych, w przypadku
równości głosów decyduje głos
Przewodniczącego Komitetu
• do podejmowania uchwał Komitetu stosuje się
tryb podejmowania uchwał przez Radę
Nadzorczą.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9696
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.6 Komitet Audytu
Skład Komitetu Audytu
• Komitet składa się z co najmniej trzech
członków, w tym z Przewodniczącego Komitetu
Audytu, powoływanych uchwałą Rady
Nadzorczej spośród jej członków, na okres
odpowiadający długości kadencji Rady
Nadzorczej
• Przewodniczący Komitetu Audytu jest
wybierany przez Radę Nadzorczą
• Przewodniczący Komitetu kieruje pracami
Komitetu, sprawuje nadzór nad pracą Komitetu,
w szczególności nad organizacją
i przebiegiem posiedzeń Komitetu
• Przewodniczący Rady Nadzorczej może być
członkiem Komitetów Rady, ale nie może być
przewodniczącym Komitetu Audytu
• Członkostwo w Komitecie ustaje wraz
z ustaniem członkostwa w Radzie Nadzorczej,
przy czym członek Komitetu może być w
każdym czasie uchwałą Rady Nadzorczej
odwołany z jego składu. Członek Komitetu może
w każdym czasie zrezygnować z członkostwa w
Komitecie poprzez złożenie rezygnacji na ręce
Przewodniczącego Komitetu. W przypadku
rezygnacji Przewodniczącego Komitetu Audytu,
składana jest ona na ręce Przewodniczącego
Rady Nadzorczej, a w przypadku gdy nie jest to
możliwe, Wiceprzewodniczącemu Rady
Nadzorczej
• W przypadku zmniejszenia liczby członków
Komitetu poniżej ilości minimalnej określonej,
Rada Nadzorcza niezwłocznie uzupełnia jego
skład
• Przynajmniej jeden z członków Komitetu
Audytu posiada wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych
• Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę
i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Lubelski Węgiel „Bogdanka" S.A. Warunek ten
uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden
członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i
umiejętności z zakresu tej branży lub
poszczególni członkowie w określonych
zakresach posiadają wiedzę i umiejętności
z zakresu tej branży
• Większość członków Komitetu Audytu, w tym
jego Przewodniczący, jest niezależna od Spółki,
tj. spełnia kryteria niezależności określone w art.
129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym.
W związku ze zmianami w składzie Rady Nadzorczej
dokonanymi w dniu 25 czerwca 2025 r. przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza
w dniu 5 sierpnia 2025 r. powołała w skład Komitetu
Audytu Pana Grzegorza Czornika.
1)
Członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 3
ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
2)
Członek posiadający wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych,
3)
Członek posiadający wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa emitent.
Wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych posiada:
Paweł Cygan - jest absolwentem Wyższej Szkoły
Biznesu-National Louis University w Nowym Sączu,
członkiem ACCA, Biegłym Rewidentem. Ukończył
studia MBA z Zarządzania Finansami
na University of Hull w Wielkiej Brytanii.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w Arthur
Andersen/ Ernst & Young w obszarze audytu
finansowego oraz doradztwa gospodarczego,
następnie od 2004 r. pracował w Vattenfall,
gdzie odpowiadał za rozwój i zarządzanie audytem
wewnętrznym oraz doradztwo biznesowe i nadzór
kluczowych projektów w obszarze sprzedaży
i dystrybucji energii elektrycznej.
Od 2008 r. do 2016 r. wiceprezes zarządu dyrektor
finansowy TAURON Dystrybucja oraz
przewodniczący rad nadzorczych spółek zależnych,
w tym odpowiedzialny za kilkadziesiąt projektów
optymalizacyjnych, M&A oraz wdrożenia kluczowych
systemów informatycznych. W 2014 r. został
wyróżniony w kategorii dużych przedsiębiorstw
w konkursie Dyrektor Finansowy Roku 2013
organizowanym przez ACCA, Forbes oraz Euler
Hermes m.in. ,,za szerokie zaangażowanie dyrektora
finansowego w trudne i złożone procesy w firmie
oraz za wpływ na kształtowanie kultury
organizacyjnej firmy". W latach 2010-2012
reprezentował Polski Komitet Energii Elektrycznej
oraz Polskie Towarzystwo Przesyłu
i Rozdziału Energii Elektrycznej w Eurelectric
w ramach zespołu zadaniowego ds. budżetu
UE po roku 2013. W latach 2016-2017 członek
zarządu dyrektor ds. finansowych w Grupie
Ożarów, a od 2017 r. dyrektor zarządzający, członek
zarządu Kirchhoff Automotive Polska
odpowiedzialny za całokształt działalności
przedsiębiorstwa.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży
posiada:
Grzegorz Czornik (pełni funkcję od dnia
5.08.2025 r.)
Doktor nauk ekonomicznych oraz inżynier.
Ekspert z ponad 30-letnim doświadczeniem
w przemyśle górniczym, energetycznym,
ciepłowniczym, w obszarze międzynarodowego
handlu paliwami stałymi i logistyki. Posiada
doświadczenie zarządcze jako Członek Zarządu,
Dyrektor Zarządzający, Dyrektor Handlowy, Członek
Rad Nadzorczych w spółkach kapitałowych z WIG
20. Osiągał udokumentowane sukcesy w procesach:
handlowych, logistycznych, IPO, M&A, optymalizacji
strategii funkcjonalnych, ochrony środowiska
i procesów ESG.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w kraju i za
granicą. Od 1993 roku czynny zawodowo w firmach
z branży energetycznej, górniczej i hutniczej: Polski
Koks SA, JSW SA, Tauron Wydobycie, SFW Energia,
Koksownia Częstochowa Nowa, Veolia; gdzie
zarządzał procesami: obrotu paliwami, procesami
powiązanymi z handlem międzynarodowym,
rozwojem w zakresie nowych technologii,
procesami M&A oraz zastosowania GOZ i ESG.
Obecnie pełni funkcję Członka Zarządu Enea
Trading Sp z o.o. oraz jest adiunktem w Wyższej
Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Tytuł doktora
nauk ekonomicznych uzyskał na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Krakowie, a wykształcenie
inżynierskie Il-go stopnia w Akademii Górniczo-
Hutniczej w Krakowie, które zostały uzupełnione
studiami podyplomowymi MBA w Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu i SGH w Warszawie oraz
podyplomowymi studiami zagranicznymi.
Skład Komitetu Audytu na dzień 1 stycznia 2025 r.
Paweł Cygan
1), 2)
Przewodniczący
Daniel Frąc
1)
Członek
Magdalena Makieła
1)
Członek
Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2025 r.
oraz na dzień sporządzenia Sprawozdania:
Paweł Cygan
1), 2)
Przewodniczący
Grzegorz Czornik
3)
Członek
Daniel Frąc
1)
Członek
Magdalena Makieła
1)
Członek
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9797
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.6 Komitet Audytu
Posiedzenia Komitetu Audytu
Posiedzenia Komitetu zwołuje jego
Przewodniczący, a w razie jego nieobecności –
wskazany przez niego członek Rady. Pierwsze
posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący
Rady Nadzorczej lub wskazany przez niego
członek Rady.
Do zawiadamiania o posiedzeniach Komitetu
Audytu stosuje się odpowiednio postanowienia
dotyczące zawiadamiania o posiedzeniach Rady.
Posiedzenia Komitetów powinny odbywać się
w miarę potrzeb, w tym jedno przed
opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań
finansowych.
Komitet z odbytych posiedzeń przedstawia
informację Radzie Nadzorczej.
Przewodniczący Komitetu przedkłada Radzie
uchwały, wnioski i sprawozdania w sprawach
objętych porządkiem obrad Rady, a także inne
wnioski, w tym wnioski dotyczące konieczności
opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyzy lub
opinii dotyczącej zakresu zadań Komitetu lub
zatrudnienia doradcy.
W kwestiach nieuregulowanych w przepisach
dotyczących Komitetów Rady Nadzorczej, stosuje
się odpowiednio przepisy Regulaminu Rady
Nadzorczej.
Informacja o działalności Komitetu
Audytu w 2025 r
Komitet Audytu w 2025 r. odbył 5 posiedzeń
i podjął 13 uchwał dotyczących m.in:
• zatwierdzenia protokołu z postępowania na
wybór firmy audytorskiej dla Lubelskiego
Węgla „Bogdanka” S.A. i spółek zależnych
Grupy Kapitałowej Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” na lata 2026-2027, przekazania go
Radzie Nadzorczej Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A. oraz wydania rekomendacji
w celu dokonania wyboru przez Radę
Nadzorczą podmiotu uprawnionego do
badania sprawozdań Spółki
• zaopiniowania Jednostkowego
i Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia do
31 grudnia 2024 r.
• zaopiniowania Sprawozdania Zarządu
z działalności LW Bogdanka S.A. i Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 rok wraz
ze Sprawozdaniem Zrównoważonego
Rozwoju GK LW Bogdanka
• przyjęcia informacji dla Rady Nadzorczej
o wynikach badania sprawozdań finansowych
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. i Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za rok
obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
• przyjęcia Sprawozdania z działalności
Komitetu Audytu w 2024 r.
• zatwierdzenia Sprawozdania z realizacji planu
audytów i kontroli wewnętrznych za 2024 r.
• zatwierdzenia Regulaminu Audytu
Wewnętrznego Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A.
Ponadto Komitet Audytu:
• dokonał przeglądu systemów zarządzania
Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A. oraz
regulacji wewnętrznych Spółki
• zapoznał się z raportem dotyczącym
zarządzania ryzykiem - aktualizacji ryzyk
istotnych wg stanu na dzień 31 grudnia
2024 r., następnie według stanu na koniec
pierwszego, drugiego i trzeciego kwartału
2025 r.
• zapoznał się ze sprawozdaniem z audytów
przeprowadzonych w I półroczu 2025 roku
przez Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
• rozpatrzył wniosek w sprawie zaopiniowania
Planu Audytu na 2026 r.
Współpraca Komitetu Audytu
z biegłym rewidentem:
• komitet rozpatrzył wniosek w sprawie
wyrażenia zgody na wykonanie sprawdzenia
poprawności wyliczenia przez Spółkę
współczynnika akcyzowego za 2024 rok przez
firmę PricewaterhouseCoopers Polska Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
• zapoznał się z harmonogramem prac
biegłego rewidenta PricewaterhouseCoopers
Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. związanych
z przeprowadzeniem badania sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka za 2025 r.
Frekwencja członków Komitetu Audytu
w posiedzeniach
2024 2025
Paweł Cygan
4/4 5/5
Daniel Frąc
4/4 5/5
Magdalena Makieła
Grzegorz Czornik
4/4
-
4/5
2/2
Krzysztof Gigol
1/1 -
Dariusz
Batyra 1/1 -
Anna Chudek
1/1 -
Bartosz Piechota
1/1 -
Grzegorz Wróbel
1/1 -
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9898
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.7 Audytor zewnętrzny
Informacja o wyborze biegłego rewidenta
W celu dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Spółki,
Rada Nadzorcza zgodnie z rekomendacją Komitetu
Audytu, w dniu 29 maja 2023 r. podjęła uchwałę
w sprawie przedłużenia umowy z PwC, jako
podmiotu uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania finansowego
Jednostki Dominującej i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Spółki za I półrocze 2023, 2024 i 2025 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2023, 2024
i 2025.
Aneks do dotychczasowej umowy z audytorem
został podpisany w dniu 30 maja 2023 r.
Usługi nie będące badaniem:
PwC w 2025 r. poza usługą badania rocznego
sprawozdania finansowego Spółki
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej oraz przeglądu śródrocznych
sprawozdań, został zaangażowany do wykonania:
• innych usług atestacyjnych (badanie i przegląd
pakietu grupowego dla celów ENEA)
• weryfikacji skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za rok 2025, sporządzonego
w formacie XBRL
• atestacji raportu zrównoważonego rozwoju (ESG)
za 2025 rok
• badania sprawozdań finansowych Spółek
Zależnych
• oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach
Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki
Dominującej za 2025
• weryfikację prawidłowości wyliczenia wskaźnika
akcyzowego za rok 2024.
PwC – jako podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, jak również biegli
rewidenci wykonujący czynności rewizji finansowej
na rzecz LWBogdanka S.A. oraz Spółek zależnych,
w okresie wykonywania w/w czynności zachowali
warunki niezależności, o których mowa w Art. 69-73a
Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Główne założenia opracowanej Polityki
wyboru firmy audytorskiej
Przy wyborze firmy audytorskiej pod uwagę brane
jest przede wszystkim doświadczenie zespołu
audytowego w badaniu spółek, kompetencje,
kryterium finansowe oraz zasoby osobowe. Wybór
dokonywany jest z poszanowaniem zasady
bezstronności i niezależności firmy audytorskiej,
zgodnie z przepisami prawa w zakresie
obowiązkowej rotacji firm audytorskich i kluczowych
biegłych rewidentów, obowiązkowych okresów
karencji oraz wyników kontroli firm audytorskich
zawartych w sprawozdaniu rocznym publikowanym
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.
Pierwsza umowa dotycząca badania ustawowego
jest zawierana z firmą audytorską na okres nie
krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na
kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny
czas nieprzerwanego trwania zleceń badania
ustawowego realizowanych przez jedną firmę
audytorską nie może przekroczyć dziesięciu lat.
Ponowne zlecenie może nastąpić dopiero po upływie
czterech lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego.
Główne założenia opracowanej Polityki
świadczenia usług dozwolonych
niebędących badaniem przez firmę
audytorską
LW Bogdanka S.A. oraz jej jednostki zależne mogą
korzystać z usług dozwolonych (tzn. nie będących
usługami zabronionymi, zgodnie z art. 136 Ustawy
o biegłych), które świadczone są przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, o ile nie są
związane z polityką podatkową spółek. Usługa
dozwolona niebędąca badaniem może być
świadczona przez firmę audytorską pod warunkiem,
że została uprzednio zatwierdzona przez Komitet
Audytu po przeprowadzeniu oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności, o którym mowa w art.
69-73a Ustawy o biegłych. Dodatkowo w przypadku
gdy firma audytorska świadczy usługi dozwolone
niebędące badaniem przez okres co najmniej trzech
kolejnych lat obrotowych, wówczas wynagrodzenie
za świadczenie tych usług ogranicza się do 70%
średniego wynagrodzenia z trzech kolejnych
ostatnich lat obrotowych płaconego z tytułu badania
ustawowego LW Bogdanka oraz, w stosownych
przypadkach, jej Spółek Zależnych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych tej
grupy przedsiębiorstw. W przypadku usług
zabronionych, tzn. usług innych niż usługi
dozwolone, zabronione jest bezpośrednie lub
pośrednie ich świadczenie w LW Bogdanka S.A. oraz
jej Spółkach Zależnych przez firmę audytorską, która
przeprowadza badanie LW Bogdanka w czasie od
rozpoczęcia badanego okresu do wydania
sprawozdania z badania.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
9999
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.8 Polityka
różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki
różnorodności stosowanej wobec jej organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu i
Rady Nadzorczej. Przy powoływaniu organów Spółka
kładzie duży nacisk na zapewnienie
wszechstronności i różnorodności, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego,
nie różnicując przy tym kandydatów pod względem
płci, wieku, pochodzenia czy innych czynników nie
mających merytorycznego wpływu na ocenę ich
kwalifikacji. Decydującym aspektem jest przede
wszystkim przygotowanie do pełnienia określonej
funkcji.
Niezależnie od powyższego Spółka stosuje politykę
różnorodności w zakresie doboru jej pracowników,
która ma na celu wykorzystanie ich potencjału.
różnorodnych umiejętności, talentów oraz
kompetencji i doświadczeń w atmosferze szacunku
i wsparcia. Takie podejście dotyczy wszystkich
pracowników Spółki co wpływa na lepsze jej
funkcjonowanie oraz pozwala na budowanie jej
silnej pozycji na rynku.
Tak prowadzona polityka różnorodności zdaniem
Spółki prowadzi do zwiększenia efektywności pracy,
budowania zaufania oraz przeciwdziała
dyskryminacji, a tym samym tworzy klimat
wzajemnego poszanowania.
Kwestię różnorodności regulują w Spółce „Polityka
różnorodności”, „Statut”, „Regulamin pracy”, „Kodeks
Etyki”, „Polityka kadrowa” oraz „Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy”.
Zgodnie z treścią „Kodeksu Etyki”, zjawiska takie
jak dyskryminacja, zarówno bezpośrednia jak
i pośrednia, molestowanie czy mobbing są
w LW Bogdanka S.A. absolutnie niedopuszczalne
i nieakceptowane.
„Regulamin pracy” wśród podstawowych
obowiązków pracodawcy wymienia przeciwdziałanie
dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze
względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,
religię, narodowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, pochodzenie etniczne,
wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu
na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony
albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy.
Polityka równych szans rozwoju zawodowego dla
każdego pracownika jest kluczowym elementem
strategii realizowanej przez Spółkę.
„Polityka kadrowa” określa zasady rekrutacji
pracowników. Poszukując najlepszych kandydatów
Spółka stawia przede wszystkim na ich wiedzę,
kwalifikacje zawodowe, predyspozycje
osobowościowe oraz posiadane doświadczenie
zawodowe. Mając świadomość wartości kapitału
ludzkiego, dużą wagę przywiązuje do procesu
rekrutacji. W procesie rekrutacji i selekcji
kandydatów do pracy kieruje się profesjonalnymi
kryteriami doboru kandydatów w oparciu
o wymagania zdefiniowane dla poszczególnych
stanowisk.
„Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy” poprzez zapisy
w nim zawarte zobowiązuje do przestrzegania
równości szans efektywnej i dobrze zorganizowanej
pracy tak, aby wynagrodzenie odpowiadało
rodzajowi wykonanej pracy w powiązaniu z jej
jakością i wydajnością. Kryteria kształtowania
wynagrodzenia za pracę mają zapewnić
pracownikom godziwe wynagrodzenie.
Wynagrodzenie za pracę ustala się w wysokości
odpowiadającej rodzajowi wykonywanej pracy,
kwalifikacjom pracownika wymaganym przy jej
wykonywaniu, przy uwzględnieniu ilości i jakości
wykonanej pracy.
Dobór kluczowych pracowników w LW Bogdanka
S.A. odbywa się na podstawie obiektywnych
kryteriów merytorycznych, w poszanowaniu dla
różnorodności. Spółka daje równe szanse rozwoju
i awansu zawodowego.
Działania realizowane przez LW Bogdanka S.A.
w ramach zasad równego traktowania:
• zapoznanie wszystkich pracowników
z „Kodeksem Etyki” oraz permanentne
propagowanie standardów etycznych na terenie
kopalni (strona internetowa Spółki, tablice, roll-
upy, plakaty, komunikaty, monitory BHP, itp.)
• szkolenia kadry kierowniczej z zakresu
dyskryminacji i mobbingu
• równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych,
awansów, podwyżek oraz do stanowisk
kierowniczych
• stosowanie systemu wynagradzania, który
w żaden sposób nie dyskryminuje pracowników
• równy dostęp do szkoleń dla wszystkich
pracowników
• prowadzenie dialogu z przedstawicielami
pracowników (związki zawodowe)
• prowadzenie regularniej komunikacji
wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami
• programy emerytalne
• pomoc rodzinom pracowników w potrzebie
(Fundacja „Solidarni Górnicy”)
• równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.
LW
Bogdanka S.A. – Zarząd
stan na 31 grudnia
2025 r.
Ogółem
4
Kobiet
0
Mężczyźni
4
Do 30 lat
0
Od 31 do 40 lat
0
Od 41 do 50 lat
2
Powyżej 50 lat
2
Obcokrajowcy
0
LW
Bogdanka S.A. – Rada Nadzorcza
stan na 31 grudnia
2025 r.
Ogółem
9
Kobiety
1
Mężczyźni
8
Do 30 lat
0
Od 31 do 40 lat
1
Od 41 do 50 lat
4
Powyżej 50 lat
4
Obcokrajowcy
0
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
100100
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.9 Polityka
dywidendowa
LW Bogdanka S.A.
Polityka dywidendowa
LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio
i długoterminowej chce pozostać Spółką
dywidendową, a zamiarem Zarządu jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto wykazanego w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym Spółki, sporządzonym
zgodnie z MSSF UE.
Priorytetem Zarządu jest zapewnienie
bezpieczeństwa finansowego i płynnościowego
Spółki ze względu na dynamiczne zmiany na
rynku węgla w Polsce i na świecie. W związku
z tym wysokość rekomendowanej przez Zarząd
dywidendy będzie każdorazowo uzależniona od:
• aktualnej sytuacji rynkowej
• generowanych przepływów pieniężnych
z działalności operacyjnej
• planowanych procesów inwestycyjnych
• prognozowanego poziomu zadłużenia Spółki.
Sformułowana polityka wypłaty dywidendy będzie
podlegać okresowej weryfikacji, a przyszłe
dywidendy będą wypłacane zgodnie z decyzjami
Walnego Zgromadzenia.
Pokrycie straty za 2024 r.
W dniu 25 czerwca 2025 r. odbyło się ZWZ Spółki,
na którym Akcjonariusze podjęli uchwałę
o pokryciu straty netto za 2024 r., zgodnie z którą
postanowiono stratę netto Spółki w wysokości
1.504.054 tys. zł. pokryć w całości kapitałem
rezerwowym.
Decyzja w sprawie dywidendy
LW Bogdanka S.A. za 2025 r.
Zarząd Spółki jest na etapie analizy możliwości
wypłaty dywidendy za 2025 r. i na dzień
sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarządu
decyzja nie została jeszcze podjęta.
Rekomendacja Zarządu oczekiwana jest
w połowie drugiego kwartału 2026 r.
Dywidenda
wypłacona z zysku w latach 2023-2025
2023
2024
2025
Jednostkowy zysk/(strata) netto za rok poprzedni [mln zł]
175,8
687,0
-
1 504,0
Łączna dywidenda [mln zł]
87,8
85,0
-
Wartość dywidendy na akcję [zł]
2,58
2,50
-
% zysku przeznaczony na dywidendę
49,9%
12,4%
-
Wartość zysku/straty na akcję [zł]
5,2
20,2
-
44,2
Stopa dywidendy
6,5%
8,0%
-
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
101101
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.10 Struktura kapitału
zakładowego
i akcjonariat
LW Bogdanka S.A.
Struktura kapitału zakładowego
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 170.067.950 zł
i dzieli się na 34.013.590 akcji o wartości nominalnej
5 zł każda. W dniu 4 stycznia 2012 r. do obrotu na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. zostało wprowadzonych 3.208.111 akcji
pracowniczych, a 4 lutego 2013 r. kolejne 34.754
akcji.
Łączna liczba akcji Spółki w obrocie wynosi
34.013.455.
Pozostałych 135 akcji na dzień publikacji
niniejszego Sprawozdania jest akcjami imiennymi.
Ogólna liczba głosów wynikających ze wszystkich
wyemitowanych akcji Emitenta odpowiada liczbie
akcji i wynosi 34.013.590 głosów. W Spółce
występuje dominujący akcjonariusz strategiczny,
którym jest ENEA S.A., z większościowym pakietem
akcji sięgającym 64,6% akcji LW Bogdanka S.A.,
które uprawniają do 21.962.189 głosów, co w
przeliczeniu na wartość nominalną wynosi
109.810.945 zł.
Pozostałymi akcjonariuszami Emitenta są głównie
inwestorzy instytucjonalni w postaci funduszy
emerytalnych i inwestycyjnych.
Akcje własne
LW Bogdanka S.A. oraz jej spółki zależne
nie nabywały w 2025 r. akcji własnych Spółki.
Udział akcji LW Bogdanka S.A.
w indeksach
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu
25 czerwca 2009 r.
Na koniec 2025 r. LW Bogdanka S.A. wchodziła
w skład następujących indeksów giełdowych:
• sWIG80 - indeks skupiający małe spółki
notowane na GPW
• sWIG80TR - wersja indeksu sWIG80
uwzględniająca dochody z dywidend
• WIG - szeroki indeks obejmujący wszystkie
spółki notowane na rynku głównym GPW
• WIG-Poland - indeks skupiający wyłącznie
polskie spółki z rynku głównego
• WIG140 - indeks obejmujący 140 największych
spółek na GPW
• WIG górnictwo - indeks sektorowy, w którego
skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie
WIG i jednocześnie zakwalifikowane do sektora
„górnictwo”.
• GPWB-CENTR - indeks dochodowy netto
obejmujący największe i najbardziej płynne
spółki Europy Środkowej, uwzględniający
zarówno ceny transakcji zawartych w jego
portfelu, jak i dochody netto z tytułu dywidend.
• CEEplus - indeks cenowy obejmujący
największe i najbardziej płynne spółki Europy
Środkowej, uwzględniający ceny zawartych
transakcji, lecz nieuwzględniający dochodów
z tytułu dywidend.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
102102
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.10 Struktura kapitału
zakładowego
i akcjonariat
LW Bogdanka S.A.
Zmiany w strukturze akcjonariatu do dnia
sporządzenia sprawozdania
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą w trakcie 2025 r. nie
nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów
posiadanych przez akcjonariuszy mających
powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Od dnia 31 grudnia 2025 r. do dnia publikacji
Sprawozdania zgodnie z informacjami
posiadanymi przez Jednostkę Dominującą, nie
nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów
posiadanych przez akcjonariuszy mających
powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Akcjonariusze posiadający bezpośredni
lub pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki
Wskazanie posiadaczy wszelkich
papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych
dających akcjonariuszom specjalne uprawnienia
kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie
wykonywania prawa głosu
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie
prawa wykonywania głosu na Walnym
Zgromadzeniu LW Bogdanka S.A.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń
dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych Spółek.
Enea S.A.
64,6%
Pozostali
35,4%
Łączna liczba głosów
34 013 590
Akcjonariat LW Bogdanka S.A.
wg stanu na 31 grudnia 2024 r
oraz 31 grudnia 2025
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Od dnia 31 grudnia 2025 r. do dnia publikacji Sprawozdania zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą, nie nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów posiadanych przez akcjonariuszy
mających powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Akcjonariusz
31 grudnia 2024 r. 31 grudnia 2025 r.
Liczba akcji/ Liczba
głosów na WZ
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Liczba akcji/ Liczba
głosów na WZ
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Enea S.A.
21 962
189
64,6%
21 962
189
64,6%
Pozostali
12 051 401
35,4%
12 051 401
35,4%
Razem
34 013 590
100,0%
34 013 590
100,0%
103103
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Powyższe informacje stanowią streszczenie z rekomendacji maklerskiej w rozumieniu Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2016/958 z 9 marca 2016 r.
3.11 Notowania akcji
LW Bogdanka S.A. na
Giełdzie Papierów
Wartościowych
Kluczowe dane dotyczące akcji
2024
2025
Kurs maksymalny [zł]
36,4
25,4
Kurs minimalny [zł]
20,3
17,6
Kurs ostatni [zł]
21,6
18,1
Kurs średni [zł]
28,1
22,4
Kapitalizacja na koniec okresu [mln zł]
733,3
615,0
Wartość księgowa [mln zł]
2 673,6
2 511,6
C/Z [kapitalizacja giełdowa/zysk netto]
-
0,49
-
3,83
C/WK [kapitalizacja giełdowa/wartość księgowa]
0,27
0,24
Stopa zwrotu na koniec okresu [%]
-
37,0
-
16,1
% zysku przeznaczony na dywidendę
[%]
12,4
-
Stopa dywidendy [%]
8,0
-
Średnia wartość obrotów na sesję
[tys. zł]
1 659,7
1 004,7
Średni wolumen na sesję
55 282
45 569
Ilość akcji w obrocie
[szt.]
34 013 590
34 013 590
Notowania LW Bogdanka S.A. w 2025 r.
Rekomendacje analityków
Data wydania Instytucja
Rekomendacja
Cena
docelowa
Cena przed
dniem wydania
20 luty 2025
Santander Biuro Maklerskie
Sprzedaj 15,30 zł 24,72 zł
4 czerwiec 2025
Santander Biuro Maklerskie
Sprzedaj 15,80 zł 23,80 zł
26 września 2025 BM Banku Pekao Sprzedaj 16,22 zł 23,95 zł
26 września 2025
Santander Biuro Maklerskie
Sprzedaj 15,80 zł 23,95 zł
-
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
200 000
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Obrót (szt) Kurs zamknięcia (PLN)
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
104104
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.12 Stan posiadania
akcji
LW Bogdanka S.A.
przez członków
organów Spółki
Udziały w jednostkach powiązanych
Spółki
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. nie posiadają udziałów
w spółkach zależnych:
• Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
• EkoTRANS Bogdanka sp. z o.o.
• RG Bogdanka sp. z o.o.
• MR Bogdanka sp. z o.o.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą w okresie od publikacji
poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu
za III kwartał 2025 r. do dnia publikacji raportu
rocznego za 2025 r. nie miały miejsca zmiany
w stanie posiadania akcji LW Bogdanka S.A.
przez osoby zarządzające i nadzorujące.
Emitent nie ma wiedzy o zawartych umowach,
w tym umowach zawartych po dniu bilansowym,
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
Program akcji pracowniczych
W spółkach Grupy Kapitałowej nie funkcjonują
programy akcji pracowniczych.
Zestawienie stanu posiadania akcji LW Bogdanka S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki
przez osoby zarządzające i nadzorujące LW Bogdanka S.A. przedstawiają tabele*:
ZARZĄD
Imię i nazwisko
Liczba akcji Spółki na
10 kwietnia 2026 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
18 listopada 2025 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów
w Spółkach Zależnych
Zbigniew
Stopa
0
0
0
0
0
Bartosz
Rożnawski
43
215
43
215
0
Sławomir
Krenczyk
0
0
0
0
0
Artur
Wasilewski
0
0
0
0
0
RADA NADZORCZA
Imię i nazwisko
Liczba akcji Spółki na
10 kwietnia 2026 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
18 listopada 2025 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów
w Spółkach Zależnych
Bartosz
Krysta
0
0
0
0
0
Szymon
Jankowski
0
0
0
0
0
Paweł
Cygan
0
0
0
0
0
Grzegorz
Czornik
0
0
0
0
0
Daniel
Frąc
0
0
0
0
0
Magdalena
Makieła
0
0
0
0
0
Robert
Wietrzyk
0
0
0
0
0
Paweł
Wójcik
0
0
0
0
0
Zbigniew
Niedbalski
0
0
-
-
0
Liczba akcji Spółki na
10 kwietnia 2026
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
18 listopada 2025 r..
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów w
spółkach zależnych
RAZEM
43
215
43
215
0
*Wg
oświadczeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
105105
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.13 Relacje
Inwestorskie,
kontakt z inwestorami
Relacje inwestorskie – jak działamy
Relacje inwestorskie są dla LW Bogdanka S.A.
bardzo ważnym elementem spójnej
i zintegrowanej komunikacji korporacyjnej.
Komunikacja oraz wykorzystywane w niej kanały
i narzędzia są dopasowane do potrzeb
poszczególnych grup odbiorców przy
jednoczesnym zachowaniu reguły równego
dostępu do informacji.
W 2025 r. Spółka komunikowała się z inwestorami
stosując politykę informacyjną, której głównym
celem jest budowanie zaufania ze strony
uczestników rynku kapitałowego.
Formy komunikacji z inwestorami
1. Spółka prowadzi komunikację z inwestorami
za pomocą strony Relacji Inwestorskich
www.ri.lw.com.pl na której w wersji polskiej
i angielskiej zamieszczane są wszelkie
informacje istotne dla inwestorów.
2. Spółka wysyła Newsletter inwestorski, po
publikacji raportów bieżących
i okresowych oraz informacji istotnych dla
inwestorów.
3. Ponadto w 2025 r. przedstawiciele Zarządu
spółki:
• brali udział w konferencjach wynikowych
skierowanych w szczególności do
analityków i dziennikarzy, spotkania były
również transmitowane online,
• Prezes Zarządu brał udział w czatach
inwestorskich skierowanych do
akcjonariuszy indywidulanych, na których
logowało się zazwyczaj ok. 100
uczestników; informacje
o planowanym czacie inwestorskim
zamieszczane są na stronie Spółki
w kalendarzu inwestora,
• Spółka odpowiada na pytania
akcjonariuszy na bieżąco – najczęściej jest
to kontakt mailowy oraz telefoniczny z
pracownikami działu relacji inwestorskich,
• Przedstawiciele Spółki uczestniczą w
wydarzeniach branżowych, podczas
których istnieje możliwość bezpośredniego
uzyskania informacji na temat Spółki.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby spełniać jak
najwyższe standardy w zakresie jakości
i dostępności informacji dla inwestorów.
W 2025 r. za działania związane m.in.
z komunikacją z inwestorami Spółka otrzymała
nagrodę w Konkursie The Best Annual Report
organizowanym przez Instytut Rachunkowości
i Podatków - Spółka zdobyła I nagrodę główną
w konkursie The Best Annual Report w kategorii
„Przedsiębiorstwa”.
Celem konkursu jest popularyzowanie wysokiej
jakości standardów przygotowywania
skonsolidowanych raportów rocznych emitentów
papierów wartościowych, sporządzanych zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi
KNF i ESMA, a także najlepszymi praktykami
krajowymi i międzynarodowymi oraz
oczekiwaniami uczestników rynku kapitałowego.
Nadrzędnym założeniem inicjatywy jest
wyróżnianie spółek opracowujących
skonsolidowane raporty roczne według
MSSF/MSR, które cechują się najwyższą wartością
informacyjną i użytecznością dla akcjonariuszy
oraz inwestorów.
Spółka nie otrzymywała istotnych zapytań lub
uwag od Inwestorów lub analityków dotyczących
sprawozdawczości lub raportów.
Publikacja informacji dotyczących Spółki
Raport informujący na temat stanu stosowania
przez Spółkę Dobrych Praktyk został
opublikowany w dniu 29 grudnia 2025 r.
– dostępny jest na stronie Relacji Inwestorskich
LW Bogdanka S.A. w sekcji dotyczącej ładu
korporacyjnego:
https://ri.lw.com.pl/lad-korporacyjny-raporty
Spółka również informuje o stosowaniu Dobrych
praktyk w raporcie rocznym, w dziale dotyczącym
ładu korporacyjnego, opisując działania, które
miały miejsce w danym roku.
W Serwisie Relacji Inwestorskich były
zamieszczane wszystkie informacje na temat
Spółki:
• podstawowe dokumenty korporacyjne,
w szczególności takie jak Statut, Regulamin
obrad walnego zgromadzenia, Regulamin
Rady Nadzorczej, Regulamin Zarządu, Polityka
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, a także informację na temat
stosowania przez Spółkę Dobrych Praktyk,
• raporty bieżące i okresowe,
• skład Zarządu, Rady Nadzorczej, Komitetu
Audytu, życiorysy zawodowe członków tych
organów,
• zestawienie danych finansowych
i operacyjnych od 2011 r. (w tym między innymi
bilans, rachunek zysków i strat, przepływy,
wskaźniki finansowe, dane operacyjne)
z możliwością ustawienia danych
w wersji tabeli oraz wykresu, możliwe jest
również pobranie tych danych w pliku CSV lub
XLS,
• aktualne prezentacje inwestorskie, w tym
dotyczące wyników finansowych oraz strategii
biznesowej,
• kalendarz inwestora zawierający, m. in. daty
publikacji sprawozdań i spotkań inwestorskich,
daty walnych zgromadzeń, daty czatów
inwestorskich,
• informacje związane z działalnością
w obszarze ESG, które znajdują się w
dedykowanej zakładce, uwzględniającej
sprawy środowiskowe, sprawy społeczne oraz
dotyczące ładu korporacyjnego. Informacje
dotyczące ESG zawarte są również
w publikowanym co roku i dostępnym na
stronie internetowej Spółki raporcie
zintegrowanym.
Spółka regularnie raportuje wstępne wyniki
finansowe w okolicach połowy miesiąca
następującego po zakończeniu kwartału.
Kontakt z działem Relacji Inwestorskich
Paweł Bielski
Kierownik działu relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel.: +48 81 462 55 44
e-mail: gielda@lw.com.pl, pbielski@lw.com.pl
Magdalena Szewczyk
Główny specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel.: +48 81 462 55 44
e-mail: gielda@lw.com.pl, mszewczyk@lw.com.pl
Łukasz Sarzyński
Główny specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel.: +48 81 462 50 29
e-mail: gielda@lw.com.pl, lsarzynski@lw.com.pl
Anna Hermann
Specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz
rynkowych
tel. +48 81 462 55 44
e-mail: gielda@lw.com.pl, ahermann@lw.com.pl
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
106106
4. Sprawozdanie Zrównoważonego
Rozwoju GK LW Bogdanka
4.1 Rozdział pierwszy
4.1.1 ESRS 2: Informacje ogólne
4.2 Drugi rozdział: Środowisko:
4.2.1 ESRS E1: Zmiana klimatu
4.2.2 ESRS E2: Zanieczyszczenie powietrza
4.2.3 ESRS E3: Woda
4.2.4 ESRS E4: Bioróżnorodność i ekosystemy
4.2.5 ESRS E5: Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty
4.3 Ujawnienie Taksonomiczne
4.4 Trzeci rozdział: Kwestie społeczne
4.4.1 ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
4.4.2 ESRS S3: Dotknięte społeczności
4.5 Czwarty Rozdział - Ład korporacyjny
4.5.1 ESRS G1: Postępowanie w biznesie
4.6 Temat specyficzny dla jednostki: Konflikt na Ukrainie
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
107107
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka (GK LWB)
zostało przygotowane na podstawie art. 63x Ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. z 4
listopada 2022 r. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.)
oraz zgodnie z wytycznymi sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju zawartymi w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku, które uzupełnia
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady
2013/34/UE w zakresie standardów
sprawozdawczości dotyczących zrównoważonego
rozwoju (European Sustainability Reporting
Standards, „ESRS”). Dokument przygotowano
w postaci skonsolidowanej, a zakres konsolidacji
danych jest taki sam jak w przypadku
sprawozdania finansowego i obejmuje spółki:
• Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. (LWB)
• Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o.
• Ekotrans Bogdanka Sp. z o.o.
• RG Bogdanka Sp. z o.o. (RGB)
• MR Bogdanka Sp. z o.o. (MRB)
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za rok 2025 ma
zastosowanie do całego łańcucha wartości Grupy.
W procesie przygotowywanie oświadczenie, Grupa
LWB nie skorzystała z możliwości pominięcia
informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how oraz wyników innowacji, a także
zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji
dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw
będących przedmiotem toczących się negocjacji
zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
W okresie objętym sprawozdaniem, w ocenie
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka, nie wystąpiły
szczególne okoliczności, w tym zdarzenia
jednorazowe ani istotne zmiany organizacyjne,
operacyjne lub regulacyjne, które mogłyby mieć
wpływ na przygotowanie oraz sporządzenie
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju. W ramach sporządzonego oświadczenia
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie uwzględniała
innych wymogów sprawozdawczych w zakresie
zrównoważonego rozwoju niż te określone w
Europejskich Standardach Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). W procesie
sprawozdawczości Grupa nie odstąpiła od definicji
perspektyw czasowych określonych w standardzie
ESRS 1, przyjmując perspektywę krótkoterminową
jako okres jednego roku, średnioterminową jako
okres pięciu lat oraz długoterminową jako okres
przekraczający pięć lat. W roku 2025 nie wystąpiły
zmiany w zakresie przygotowania i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju,
a w procesie sprawozdawczym nie zastosowano
nowych mierników.
Przedstawione dane nie zawierają mierników
ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu
poziomowi niepewności pomiaru. W ramach
sprawozdania wskazano sposoby obliczania danych
ilościowych, w tym opisano przypadki
wykorzystania szacunków. Dominująca część
danych ilościowych została obliczona z
wykorzystaniem rzeczywistych danych
pochodzących z bezpośrednich źródeł/pomiarów.
Wybrane dane ilościowe dotyczące łańcucha
wartości opublikowane w sprawozdaniu zostały
oszacowane z wykorzystaniem danych pośrednich
– danych dotyczących emisji z zakresu 3 z
międzynarodowych źródeł i publikacji, które zostały
szczegółowo opisane w ramach wskaźnika E1-6.
W trakcie opracowywania danych ilościowych na
potrzeby sporządzenia oświadczenia za rok 2025,
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka zidentyfikowała
nieprawidłowości i nowe okoliczności mające
wpływ na wartości zaprezentowane w
sprawozdaniu za rok 2024. W efekcie, w ramach
oświadczenia wprowadzono zmiany w wartościach
wskaźników dotyczących zużycia energii
przedstawionych w tabeli „Zużycie energii i koszyk
energetyczny”. W ramach procesu weryfikacji
danych ujawnionych w Oświadczeniu za rok 2024,
zidentyfikowano nieprawidłowości w zakresie
kompletności i alokacji wolumenów energii w
wybranych pozycjach. W szczególności
stwierdzono nieuwzględnienie części zużycia paliw
w danych za 2024 r. oraz brak przeniesienia do
zestawień ciepła sieciowego pochodzącego z
Łęczyńskiej Energetyki. Dodatkowo korekcie
podlegały wolumeny energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie, po ich weryfikacji
z danymi instalacji PV. W wyniku przeprowadzonej
korekty w koszyku energii, zaktualizowano również
wskaźnik energochłonności. Skorygowane wartości
zostały zaprezentowane w niniejszym
sprawozdaniu w rozdziale E1 „Zmiany klimatu”, na
stronie 140. Zidentyfikowane kwestie miały
charakter porządkowy i prezentacyjny oraz nie
wpływały na ogólny obraz zużycia energii ani
strukturę koszyka energetycznego Grupy. Korekty
nie zmieniają w istotny sposób wniosków
wynikających z ujawnionych danych.
Równolegle zidentyfikowano nieprawidłowości
w zakresie kompletności danych oraz możliwości
udoskonalenia metodyki obliczania emisji
w wybranych pozycjach zakres
Równolegle zidentyfikowano nieprawidłowości
w zakresie kompletności danych oraz możliwości
udoskonalenia metodyki obliczania emisji
w wybranych pozycjach zakresu 1 i zakresu 3.
W zakresie 1 uwzględniono szczegółowe dane
pomiarowe pozyskane w rezultacie wdrażania
ustawy metanowej. W zakres 3 kategorii 1,
skorygowano wartości wynikające z wahań kosztów
oraz dopasowano zastosowane wskaźniki emisji.
Ponadto, w wyniku przeprowadzonej analizy
istotności wprowadzono zmiany skutkujące
identyfikacją nieistotnych kategorii w zakresie 3
oraz ujawnieniem wyłącznie wartości dla emisji z
zakresu 11.
W oświadczeniu za rok 2025, Grupa LW Bogdanka
skorzystała z możliwości pominięcia informacji
w wskaźnikach wskazanych w dodatku C* ESRS 1
(Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawnienia informacji):
• E1-9 Przewidywane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem,
• E5-6 Przewidywane skutki finansowe
wynikające z ryzyka i szans związanych
z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym,
• S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
pracowników: W ramach sprawozdawczości
GK LW Bogdanka skorzystała z możliwości
pominięcia informacji dotyczących odsetka
pracowników, którzy uczestniczyli w
regularnych przeglądach wyników i rozwoju
kariery.
Pierwszy rozdział
ESRS 2- Informacje ogólne
* Dodatek C określa możliwość pominięcia wybranych wskaźników/wymogów dotyczących ujawnienia informacji.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
108108
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
GOV-1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych oraz GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządczym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd jednostki dominującej jest odpowiedzialny
za podejmowanie decyzji, które nie zostały
zastrzeżone do kompetencji innych organów
Spółki. Decyzje dotyczące praw i zobowiązań
majątkowych, jak również kluczowe decyzje
strategiczne, gospodarcze i organizacyjne,
podejmowane są w jednostce dominującej w trybie
kolegialnym i formalizowane poprzez uchwałę
Zarządu. W zakresie bieżącego zarządzania
operacyjnego decyzje podejmowane są
samodzielnie przez członków zarządu oraz
kierowników pionów, zgodnie z przypisanym
zakresem kompetencji określonym w Regulaminie
Zarządu oraz Regulaminie Organizacyjnym.
Analogiczny schemat zarządzania kwestiami
zrównoważonego rozwoju występuje w spółkach
zależnych, z tym, że część decyzji (np. kwestie
związane z ujawnianiem informacji niefinansowych,
compliance czy przeciwdziałaniem łamania praw
człowieka), podejmuje Zarząd jednostki
dominującej w ramach nadzoru właścicielskiego
i koordynacji działalności spółek zależnych zgodnie
ze strategią. Zgodnie z wolą zarządu LW Bogdanka,
po przyjęciu przedmiotowej uchwały, jest ona
implementowana w jednostkach zależnych. Jest to
mechanizm pozwalający zapewnić spójność
w systemie zarządzania kwestiami ESG.
Obok Zgromadzenia Akcjonariuszy, nadzór na
działalnością LW Bogdanka SA sprawuje rada
nadzorcza, której to Zarząd przekazuje istotne
informacje dotyczące działalności Spółki, w tym
informacje dotyczące przyjętej Strategii ESG oraz
celów niefinansowych. Analogiczną rolę sprawują
rady nadzorcze w spółkach zależnych w Grupie.
Rada Nadzorcza z kolei przedkłada sprawozdanie
z działalności przed Walnym Zgromadzeniem
Akcjonariuszy, wnosząc o absolutorium. Organem
odpowiedzialnym za nadzór nad istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami jest Zarząd
jednostki dominującej, w którego skład wchodzi
czterech doświadczonych menedżerów. Zgodnie
z posiadanymi kompetencjami i doświadczeniem
zawodowym kierują pionami w strukturze
organizacyjnej Grup. W szczególności
w przypisanych im obszarach merytorycznych
pozostających w ich bezpośredniej
odpowiedzialności zarządczej. Członkowie Zarządu
jednostki dominującej uczestniczą w ustalaniu
celów związanych z istotnymi oddziaływaniami,
ryzykami i szansami poprzez podejmowanie
uchwał w zakresie wprowadzanych strategii, polityk
i poszczególnych projektów – wraz z ich celami.
Następnie nadzorują wykonywanie zadań z zakresu
ESG poprzez sprawozdawczość: kwartalną,
półroczną, roczną, po zakończeniu realizacji
projektów, bądź wynikającą z zaplanowanych
przeglądów lub pojawiających się potrzeb
informacyjnych. Strategia ESG, która jest
dokumentem adresującym wszystkie istotne
wpływy, ryzyka i szanse, jest poddawana
przeglądowi w trybie 12 miesięcy.
W wykonywaniu swoich obowiązków Zarząd
korzysta z doradztwa wyspecjalizowanych grup
doradczych, w szczególności reprezentujących
sektor naukowy, dostarczających niezbite dowody
naukowe do podejmowania decyzji zarządczych –
w odniesieniu do kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem współpracuje m.in.
z niezależnym organem funkcjonującym przy
LW Bogdanka, tj. Radą Naukową ds. Ochrony
Środowiska.
Ponadto, w strukturze organizacyjnej Grupy,
zatrudnieni są doświadczeni eksperci, związani od
dekad z sektorem wydobycia węgla kamiennego,
zajmujący stanowiska kierownicze i dyrektorskie,
odpowiedzialni za poszczególne piony i
organizacyjne. Osoby te odpowiadają za bieżące
zarządzanie istotnymi tematami pozostającymi
w związku z wpływami, ryzykami i szansami,
w ramach powierzonych im obszarów
kompetencyjnych.
Za monitorowanie realizacji strategii ESG
odpowiada dedykowany Dział ESG, realizujący
zadania związane z zarządzaniem wpływami
organizacji, ryzykami i szansami ESG oraz
sprawozdawczością. W okresie objętym
sprawozdaniem Dział ESG funkcjonował w pionie
w bezpośredniej podległości Prezesa Zarządu,
następnie od października 2025 r. w strukturach
Biura Zarządu (w dalszym ciągu w pionie Prezesa
Zarządu).
Odpowiedzialność za zarządzanie istotnymi
tematami powiązanymi z wpływami, ryzykami
i szansami została w Grupie Kapitałowej w sposób
funkcjonalny przypisana do właściwych jednostek
organizacyjnych. Kwestie środowiskowe pozostają
w zakresie odpowiedzialności Kierownika Działu
Ochrony Środowiska, który zarządza zagadnieniami
związanymi m.in. z zanieczyszczeniami, wodą,
bioróżnorodnością oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym. Jednostka ta podlega Prezesowi
Zarządu ds. Produkcji. Dział Ochrony Środowiska
prowadzi monitoring realizacji celów
środowiskowych oraz wdraża odpowiednie
procedury kontrolne. Realizuje także zagadnienia
związane ze zmianami klimatu, w tym
monitorowanie oraz obliczanie śladu węglowego.
W okresie objętym sprawozdaniem do zakresu
zadań Działu Ochrony Środowiska dodano także
obszar szkód górniczych (w części związanej z
przekształceniem terenu i wpływem na środowisko,
nie zaś w obszarze inwestycji, infrastruktury
i wpływu na gospodarstwa domowe.
Kwestie społeczne, w tym szkolenia i rozwój
pracowników, pozostają w gestii Dyrektora ds.
Personalnych, który odpowiada za programy
wspierające rozwój kompetencji oraz poziom
zaangażowania pracowników. Bezpieczeństwo
i higiena pracy nadzorowane są przez Kierownika
Działu BHP, podlegającego bezpośrednio
Prezesowi Zarządu, co zapewnia nadzór nad
przestrzeganiem obowiązujących norm i procedur.
Obszar compliance, praw człowieka oraz
przeciwdziałania nieprawidłowościom, w tym
korupcji i łamaniu prawa w łańcuchu wartości,
pozostaje w kompetencjach Kierownika Działu
Compliance, podległemu Dyrektorowi Biura
Zarządu – wraz z Biurem Zarządu są odpowiedzialni
za zapewnienie zgodności działań
z obowiązującymi regulacjami.
Zarządzanie łańcuchem dostaw realizowane jest
przez Dyrektora ds. Zakupów, który odpowiada za
weryfikację dostawców oraz monitorowanie zużycia
materiałów odnawialnych i nieodnawialnych.
Natomiast sprawozdawczość finansowa, w tym
pozyskiwanie danych finansowych na potrzeby
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju, rozliczenia oraz praktyki płatnicze
zapewniające przejrzystość finansową, prowadzone
są przez Dział Rachunkowości w pionie Głównego
Księgowego.
Grupa nie ustanowiła odrębnych procedur
służących kontroli zarządzania istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami, ponieważ zagadnienia te są w
jednostce dominującej objęte nadzorem w ramach
funkcjonującego Systemu Kontroli Wewnętrznej,
który znajduje się w bezpośredniej
odpowiedzialności Prezesa Zarządu. System ten
obejmuje zestaw wzajemnie powiązanych
elementów, na które składa się 1) środowisko
kontroli, które obejmuje czynniki takie jak: wartości
etyczne, kompetencje pracowników, strukturę
organizacyjną, 2) proces oceny ryzyk polegający na
ciągłej identyfikacji i analizie ryzyk, 3) działania
kontrolne czyli wszystkie czynności pozwalające
zapewnić przestrzeganie prawa, 4) system
informacji i komunikacji, który sprzyja zdobywaniu
i wymianie informacji koniecznych do skutecznego
zarządzania, oraz 5) monitorowanie czyli działania
pozwalające na ciągłą ocenę jakości i efektywności
systemu.
Integralną częścią systemu jest proces zarządzania
ryzykiem, polegający na bieżącej identyfikacji
i analizie zagrożeń mogących utrudniać realizację
przyjętych celów, stanowiący podstawę do
określania adekwatnych sposobów postępowania
z ryzykiem. Przyjęta w jednostce dominującej
metodyka implementowana została z systemu
Grupy Enea i jest przez nią zarządzana. System
kontroli obejmuje również czynności kontrolne,
mające na celu zapewnienie zgodności działalności
z obowiązującymi przepisami prawa oraz
wytycznymi Zarządu jednostki dominującej oraz
Rady Nadzorczej LW Bogdanka, a także
umożliwiające podejmowanie działań
ograniczających ryzyka na wszystkich poziomach
organizacyjnych i we wszystkich jednostkach
organizacyjnych.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
109109
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Organy zarządzające oraz nadzorcze w Grupie
Kapitałowej LW Bogdanka otrzymują informacje
dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans, a także
wdrażania należytej staranności oraz wyników
i skuteczności polityk, działań, wskaźników i celów
za pośrednictwem osób odpowiedzialnych za
poszczególne obszary merytoryczne, zgodnie
z przyjętą strukturą organizacyjną. Proces ten
obejmuje dyrektorów, kierowników i ich zastępców,
liderów sekcji oraz osoby dozoru. Informacje
przekazywane są w sposób dostosowany do
bieżących potrzeb decyzyjnych i komunikacyjnych,
m.in. podczas cyklicznych odpraw, za
pośrednictwem/ systemów zarządzania (np.
Zintegrowanego Systemu Zarządzania), a także
w formie okresowych raportów. Zgodnie
z obowiązującą procedurą Dział ESG wnosi na
posiedzenie Zarządu jednostki dominującej raport
podsumowujący rewizję Analizy Podwójnej
Istotności, zapoznając najwyższą kadrę
zarządzającą z listą istotnych wpływów, ryzyk, szans,
wraz ze wskazaniem trendów/zmian w odniesieniu
do roku poprzedzającego. Dział ESG, zgodnie
z przyjętym harmonogramem, minimum 2 razy
w roku przekazuje informację do Komitetu Audytu
o istotnych oddziaływaniach, ryzyku
i możliwościach związanych z ESG.
Informacje dotyczące realizacji działań
strategicznych w obszarze zrównoważonego
rozwoju przekazywane są Zarządowi kwartalnie w
formie sprawozdań, natomiast dane odnoszące się
do realizacji poszczególnych celów raportowane są
w cyklach kwartalnych lub rocznych, zgodnie z ich
przypisaniem i harmonogramem monitorowania w
Zintegrowanym Systemie Zarządzania. Na bazie
rezultatów tych przeglądów Zarząd formułuje
ewentualne zmiany w strategii czy bieżącej
działalności, przy uwzględnieniu wpływów, ryzyk
i szans zidentyfikowanych dla Grupy. Kwestie
istotne są dla Zarządu wyznacznikiem priorytetów
czy działań naprawczych, a także stanowią
podstawę do zakresu komunikacji z
interesariuszami.
Proces decyzyjny uwzględnia potencjalne
kompromisy pomiędzy krótkoterminowymi
efektami finansowymi, a długoterminowym
oddziaływaniem na środowisko, społeczeństwo
i interesariuszy. Przykładem są działania
dywersyfikacyjne i dekarbonizacyjne, które
w krótkim okresie mogą skutkować wzrostem
kosztów lub ograniczeniem zapotrzebowania na
węgiel, jednak w dłuższej perspektywie prowadzą
do redukcji ryzyk regulacyjnych, poprawy
efektywności środowiskowej i ekonomicznej oraz
wspierają stabilność zatrudnienia i ciągłość
działalności Grupy w perspektywie
długoterminowej.
Decyzje dotyczące istotnych inwestycji i projektów
analizowane są pod kątem ich zgodności z celami
strategii biznesowej, strategii ESG oraz wymogami
Taksonomii UE. Aspekty ESG stanowią integralny
element analizy ryzyka i procesów należytej
staranności, w szczególności w odniesieniu do
dużych przedsięwzięć inwestycyjnych, projektów
rozwojowych oraz współpracy z nowymi
dostawcami, w tym w zakresie weryfikacji
składanych oświadczeń i spełniania postanowień
Kodeksu Postępowania dla Dostawców.
Organy zarządzające systematycznie analizują
ryzyka i szanse ESG, w tym związane z regulacjami,
zmianami klimatycznymi, bezpieczeństwem
i higieną pracy oraz prawami człowieka. W LW
Bogdanka S.A. funkcjonują mechanizmy kontroli
oraz raportowania ryzyk ESG, których status oraz
działania korygujące są okresowo przeglądane
przez Zarząd oraz sprawozdawane kwartalnie
Komitetowi Audytu. Zarządzanie ryzykiem jest
także elementem sprawozdania z działalności rady
nadzorczej jednostki dominującej.
W okresie sprawozdawczym organy
administrujące, zarządzające i nadzorcze
GK LW Bogdanka koncentrowały się w
szczególności na zarządzaniu istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami związanymi ze zmianami
klimatycznymi, oddziaływaniem na
bioróżnorodność, bezpieczeństwem i higieną pracy,
relacjami z pracownikami oraz kształtowaniem
kultury korporacyjnej.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
110110
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
GOV-1 Rola organów administrujących*,
zarządzających i nadzorczych oraz GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządczym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Skład osobowy Zarządu:
Zbigniew Stopa – Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Górniczego Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończył studia
podyplomowe w Głównym Instytucie Górnictwa
w Katowicach w zakresie zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, a także liczne
kursy specjalistyczne z zakresu ekonomiki,
zarządzania zasobami ludzkimi oraz finansów dla
menedżerów. Posiada kwalifikacje potwierdzone
przez organy nadzoru górniczego, w tym
uprawnienia osoby wyższego dozoru ruchu oraz
kierownika działu górniczego.
Menadżer z wieloletnim doświadczeniem w
sektorze górnictwa, którego cała kariera zawodowa
związana jest z Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A.
Posiada szerokie kompetencje w zakresie
zarządzania produkcją górniczą, bezpieczeństwa
pracy oraz nadzoru nad procesami wydobywczymi.
Pełnił wcześniej funkcje Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Produkcji oraz Prezesa Zarządu Spółki,
odpowiadając za strategiczne i operacyjne obszary
działalności.
Artur Wasilewski – Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Ekonomiczno- Finansowych
Absolwent Politechniki Lubelskiej na kierunku
zarządzanie i marketing. Ukończył studia
podyplomowe z zakresu finansów przedsiębiorstw
i rynku kapitałowego oraz studia Master of Business
Administration realizowane we współpracy
Uniwersytetu Warszawskiego i University of Illinois.
Uczestniczył w licznych szkoleniach
specjalistycznych z zakresu finansów, controllingu
oraz sprawozdawczości finansowej zgodnej z MSSF.
Menadżer z wieloletnim doświadczeniem w
obszarze finansów korporacyjnych i controllingu.
Od 2000 roku związany z Lubelskim Węglem
„Bogdanka” S.A., gdzie pełnił m.in. funkcje
Głównego Ekonomisty oraz Dyrektora Controllingu
i Finansów. Posiada rozległe kompetencje w
zakresie analizy finansowej, planowania
finansowego, nadzoru właścicielskiego oraz
sprawozdawczości finansowej.
Sławomir Krenczyk – Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju
Absolwent studiów magisterskich na Wydziale
Prawa Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego.
Ukończył studia podyplomowe w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie oraz program Executive
MBA, a także kształcenie na poziomie seminarium
doktorskiego w zakresie nauk o zarządzaniu i
jakości. Posiada doświadczenie akademickie jako
wykładowca.
Menadżer z doświadczeniem w spółkach
giełdowych oraz projektach realizowanych na styku
sektora energetyczno-surowcowego, administracji i
rynku kapitałowego. Specjalizuje się w obszarach
rozwoju, strategii, komunikacji oraz relacji z
otoczeniem. Brał udział w procesie zmiany
struktury właścicielskiej LW Bogdanka w Grupie
Enea oraz pełnił funkcję pełnomocnika Zarządu i
dyrektora ds. relacji z otoczeniem. Jest autorem i
współautorem analiz oraz raportów dotyczących
transformacji energetycznej.
Bartosz Rożnawski – Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Produkcji
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie geofizyki
środowiska oraz górnictwa i geologii. Ukończył
studia podyplomowe z zakresu zarządzania
wartością przedsiębiorstwa górniczego oraz studia
Master of Business Administration z zakresu
zarządzania.
Menadżer z wieloletnim doświadczeniem
operacyjnym w górnictwie, od początku kariery
zawodowej związany z Lubelskim Węglem
„Bogdanka” S.A. Przechodził kolejne szczeble
dozoru i zarządzania ruchem zakładu górniczego,
pełniąc m.in. funkcję kierownika działu górniczego
oraz zastępcy kierownika ruchu zakładu. Posiada
kompetencje w zakresie zarządzania produkcją,
bezpieczeństwa pracy oraz procesów
technologicznych. W latach 2020–2024 był
członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
Kompetencje członków Zarządu w obszarze
Zrównoważonego rozwoju były w 2025 rozwijane
poprzez konsultacje
z zewnętrznymi ekspertami z zakresu ESG oraz
udział w seminariach i konferencjach
tematycznych. Wśród nich znalazło się warsztaty
z zakresu polityki klimatycznej, uczestnictwo
w szkoleniu z zakresu skutecznego zarządzania
zmianą.
ESRS 2- Informacje ogólne
2024 2025
Liczba członków Zarządu 4 4
Liczba członków wykonawczych Nie dotyczy
Liczba członków nie wykonawczych Nie dotyczy
Liczba członków Rady Nadzorczej 7 9
Liczba kobiet w Radzie Nadzorczej 1 1
Liczba przedstawicieli pracowników w Radzie
Nadzorczej
2 2
Odsetek mężczyzn w Zarządzie 100% 100%
Odsetek kobiet w Zarządzie 0% 0%
Liczba członków niezależnych w Zarządzie Nie dotyczy
Odsetek członków niezależnych w Zarządzie Nie dotyczy
* W ramach struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej LW Bogdanka, ustanowionej zgodnie z obowiązującymi w Polsce przepisami nie funkcjonują organy administrujące oraz niezależni członkowie,
do których odnoszą się poszczególne wskaźniki Standardów ESRS. Informacje przedstawione w powyższej tabeli odzwierciedlają stan rzeczywisty na dzień publikacji Oświadczenia.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
111111
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
GOV-1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych oraz GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządczym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Skład osobowy Rady Nadzorczej LW Bogdanka
S.A. (stan na dzień publikacji sprawozdania):
Bartosz Krysta – Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Absolwent Politechniki Śląskiej oraz studiów
podyplomowych z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwem energetycznym. Doktor nauk
ekonomicznych, posiadający 27-letnie
doświadczenie zawodowe w sektorze
energetycznym, które rozwijał również poprzez
liczne krajowe i zagraniczne szkolenia z zakresu
energetyki, finansów i zarządzania.
Menadżer specjalizujący się w ciepłownictwie,
zarządzaniu portfelem i ryzykiem oraz hurtowym
obrocie energią elektryczną. Doświadczenie
zdobywał m.in. w Górnośląskim Zakładzie
Energetycznym, Vattenfall Sales Poland, Tauron
Polska Energia, Enei Trading oraz Zarmen Energia.
W latach 2019–2024 związany z Grupą Veolia jako
Członek Zarządu i Dyrektor Handlowy. Od 1 marca
2024 r. pełni funkcję Członka Zarządu ds.
Handlowych w ENEA S.A.
Szymon Jankowski – Sekretarz Rady Nadzorczej
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu,
Wydziału Zarządzania i Marketingu. Ukończył
studia podyplomowe z zakresu prawa
gospodarczego oraz odnawialnych źródeł energii,
a także kurs dla kandydatów na członków rad
nadzorczych w spółkach z udziałem Skarbu
Państwa, zakończony egzaminem państwowym.
Menadżer z ponad 30-letnim doświadczeniem
w sektorze energetycznym. Od 1999 roku związany
z Grupą Kapitałową Enea, gdzie realizował zadania
z zakresu nadzoru właścicielskiego, ostatnio na
stanowisku Kierownika Referatu Nadzoru
Korporacyjnego. Posiada doświadczenie w
nadzorze nad spółkami z sektora energetycznego,
usługowego i IT.
Paweł Cygan – Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu – National Louis
University w Nowym Sączu. Członek ACCA oraz
biegły rewident. Ukończył studia Master of Business
Administration z zakresu zarządzania finansami na
University of Hull w Wielkiej Brytanii.
Menadżer z wieloletnim doświadczeniem
w obszarze finansów, audytu i doradztwa
gospodarczego. Doświadczenie zdobywał m.in.
w Arthur Andersen / Ernst & Young oraz w Grupie
Vattenfall, gdzie odpowiadał za audyt wewnętrzny
i nadzór projektów w obszarze sprzedaży
i dystrybucji energii. W latach 2008–2016 pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora
Finansowego TAURON Dystrybucja, będąc
jednocześnie przewodniczącym rad nadzorczych
spółek zależnych. Kolejne doświadczenia
menedżerskie zdobywał w Grupie Ożarów oraz jako
dyrektor zarządzający i członek zarządu Kirchhoff
Automotive Polska.
Daniel Frąc - Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Transportowego Politechniki
Warszawskiej, Wydziału Mechanicznego oraz
Zarządzania i Marketingu Politechniki Lubelskiej
oraz studiów MBA University of Illinois na Urban
Champaign. Ukończył kurs dla kandydatów do rad
nadzorczych z udziałem Skarbu Państwa,
zakończony egzaminem państwowym i
uzyskaniem dyplomu Ministra Skarbu Państwa.
Menadżer w wieloletnim doświadczeniem w
międzynarodowych instytucjach finansowych,
specjalizujący się w finansowaniu korporacyjnym
oraz rachunkowości zabezpieczeń. Posiada rozległe
kompetencje w zakresie nadzoru właścicielskiego,
Kodeksu spółek handlowych oraz analizy
finansowej przedsiębiorstw.
Magdalena Makieła - Członek Rady Nadzorczej
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytety Jagiellońskiego, doktorat obroniła
w Katedrze Prawa Międzynarodowego Publicznego
na UJ. Ukończyła aplikację adwokacką.
Adwokat, doktor nauk prawnych, ekspert
w zakresie prawa ekstradycyjnego, arbiter
i mediator z doświadczeniem w prowadzeniu
postępowań sądowych i pozasądowych, negocjacji
oraz mediacji gospodarczych. Prowadzi kancelarię
adwokacką w Krakowie, specjalizuje się w prawie
gospodarczym, karnym gospodarczym, prawie
międzynarodowym oraz obsłudze spółek prawa
handlowego. Równolegle sprawuje funkcję Vice
Prezes Sądu Polubownego przy Izbie Przemysłowo-
Handlowej w Krakowie oraz Advisory Board
Member w European Criminal Bar Association.
Robert Wietrzyk – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent policealnego technikum górniczego,
posiadający tytuł technika górnictwa
podziemnego. Od 2009 roku związany zawodowo
z Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A.
Posiada wieloletnie doświadczenie operacyjne w
górnictwie podziemnym, obecnie zatrudniony na
stanowisku górnika pod ziemią. W latach 2019–2022
prowadził jednoosobową działalność gospodarczą
w obszarze pośrednictwa handlowego w branży
motoryzacyjnej na rynku międzynarodowym.
W maju 2024 r. został wybrany przez pracowników
Spółki na członka Rady Nadzorczej
LW „Bogdanka” S.A.
Paweł Wójcik – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego
na kierunku administracja. Z Lubelskim Węglem
„Bogdanka” S.A. związany od 2007 roku.
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe
zdobywane w strukturach operacyjnych Spółki –
początkowo w obszarze logistyki, obecnie jako
pracownik dołowy w dziale mechanicznym na
stanowisku ślusarza-mechanika. Od 2024 r. pełni
funkcję Społecznego Oddziałowego Inspektora
Pracy LW Bogdanka S.A. W maju 2024 r. został
wybrany przez pracowników na członka Rady
Nadzorczej Spółki.
Grzegorz Czornik – Członek Rady Nadzorczej
Doktor nauk ekonomicznych oraz inżynier.
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego
w Krakowie. Ukończył studia podyplomowe MBA
w Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i
Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, a także
studia podyplomowe realizowane za granicą.
Ekspert z ponad 30-letnim doświadczeniem
w sektorach górniczym, energetycznym i
ciepłowniczym oraz w międzynarodowym handlu
paliwami stałymi i logistyce. Pełnił funkcje
zarządcze i nadzorcze, m.in. jako członek zarządu,
dyrektor zarządzający i handlowy oraz członek rad
nadzorczych spółek kapitałowych. Doświadczenie
zawodowe zdobywał m.in. w spółkach z branży
energetycznej i górniczej, odpowiadając za procesy
handlowe, logistyczne, rozwojowe, a także działania
z obszaru ESG i gospodarki obiegu zamkniętego.
Zbigniew Niedbalski - Członek Rady
Nadzorczej
Doktor habilitowany nauk technicznych, od 29 lat
pracownik badawczo-dydaktyczny Akademii
Górniczo-Hutniczej, aktualnie zatrudniony na
stanowisku profesora uczelni. Absolwent kierunku
górnictwo i geologia na macierzystej Uczelni.
Specjalista z zakresu technologii górniczych
i zagrożeń naturalnych w kopalniach podziemnych.
W latach 2016 – 2024 prodziekan Wydziału
Inżynierii Lądowej i Gospodarki Zasobami (przed
zmianą nazwy Wydział Górnictwa
i Geoinżynierii) AGH. W latach 2008-2012 z-ca
Kierownika Katedry Geomechaniki, Budownictwa
i Geotechniki, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii
AGH.
Jest autorem i współautorem niemal 200 prac
naukowych i wystąpień konferencyjnych w kraju
i za granicą. Brał udział w około 100 krajowych
i międzynarodowych kongresach, konferencjach,
seminariach, targach i wystawach z zakresu
górnictwa. Od ponad 15 lat posiada uprawnienia
rzeczoznawcy nadawane przez Prezesa Wyższego
Urzędu Górniczego. Od początku pracy na AGH
aktywnie współpracuje z zakładami podziemnymi
jako ekspert i rzeczoznawca. Posiada stopień
generalnego dyrektora górniczego II stopnia.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
112112
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemie zachęt
Wynagrodzenie członków Zarządu i Rady
Nadzorczej GK LW Bogdanki nie są powiązane
z kwestiami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem. W jednostce dominującej LW Bogdanka
wdrożono system Management by Objectives
(MBO) - program motywacyjny dla managerów
średniego szczebla. Określona grupa osób objętych
programem posiada przypisane indywidualne cele
MBO związane ze zrównoważonym rozwojem,
a dodatkowe wynagrodzenie zależne jest od ich
spełnienia. W ramach programu menadżer
otrzymuje indywidualne cele dotyczące wyników,
zgodne z obowiązującą strategią Spółki, a stopień
ich realizacji jest monitorowany i oceniany.
Menadżerowie otrzymują dodatkowe
wynagrodzenie zależne od postępów w realizacji
zaakceptowanych przez Zarząd celów o
charakterze ilościowym i jakościowym. W okresie
sprawozdawczym stosowane mierniki nie pełniły
funkcji wskaźników referencyjnych dotyczących
wyników; odnosiły się do wybranych aspektów
jakościowych związanych z BHP, ochroną
środowiska czy efektywnością energetyczną.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej
staranności
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W GK LW Bogdanka obowiązuje Procedura
sporządzania i ujawniania informacji
niefinansowych, która określa zasady,
odpowiedzialności oraz etapy przygotowywania,
weryfikacji i publikacji danych ESG zgodnie
z Dyrektywą CSRD oraz standardami ESRS.
Procedura ta stanowi podstawę organizacji procesu
raportowania zrównoważonego rozwoju w całej
Grupie, obejmując zarówno spółkę dominującą, jak
i spółki zależne.
W ramach Grupy Kapitałowej procesy związane ze
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju są
nadzorowane przez dedykowany Dział ESG, który
pełni rolę koordynatora całego procesu
raportowania. Do jego zadań należy m.in.
identyfikacja i aktualizacja obszarów istotnych,
przygotowanie i dystrybucja wskaźników oraz
formatek raportowych, nadzór nad zbieraniem
danych, ich weryfikacją i kontrolą, a także
opracowanie treści raportu zgodnie ze standardami
ESRS oraz wynikami analizy podwójnej istotności.
Dział ESG monitoruje również zmiany regulacyjne,
dobre praktyki oraz wymagania dotyczące
raportowania niefinansowego, uczestniczy
w inicjatywach sektorowych i wszelkich działaniach
realizowanych na szczeblu ministerstw, co pozwala
na pozyskiwanie najbardziej aktualnej wiedzy
i najbardziej rzetelnych wykładni przepisów, w tym
ESRS.
Proces przygotowywania informacji
niefinansowych obejmuje cykliczne zbieranie
danych, ich wstępną analizę pod kątem
kompletności i zgodności ze standardami,
konsolidację oraz opracowanie treści do publikacji.
Dane pozyskiwane są z komórek organizacyjnych
spółki dominującej oraz spółek zależnych,
wyznaczonych do przygotowywania określonych
zestawów informacji. Każda komórka
odpowiedzialna za dostarczanie danych gromadzi
je w ustalonym formacie, weryfikuje wewnętrznie
przez osobę nadrzędną, zapewnia ich kompletność
oraz udziela niezbędnych wyjaśnień w toku dalszej
analizy.
Komórki organizacyjne spółki dominującej
LW Bogdanka odpowiedzialne za prowadzenie
procesu raportowania – w tym ESG, relacje
inwestorskie, rachunkowość i komunikacja –
współpracują przy przygotowaniu raportu,
zapewniając zgodność informacji jakościowych
i ilościowych, ich spójność z danymi finansowymi
oraz właściwą prezentację dla interesariuszy. Spółki
zależne przekazują dane w jednolitym formacie,
uczestniczą w procesie ich weryfikacji oraz
w przygotowaniu finalnej wersji raportu.
W ramach istniejących procesów raportowych
dane ilościowe i opisowe są konsolidowane
i wykorzystywane do przygotowania treści raportu,
który następnie przechodzi proces weryfikacji,
korekty i akceptacji. Raport publikowany jest w
dwóch wersjach językowych, po uzyskaniu opinii
biegłego rewidenta, zgodnie z harmonogramem
GK LW Bogdanka. Informacja o publikacji
przekazywana jest interesariuszom, a w razie
potrzeby organizowane są dodatkowe spotkania
dotyczące prezentacji wyników ESG.
Kolejnym elementem wewnętrznego systemu
kontroli nad jakością sprawozdawczości jest
wprowadzone w roku sprawozdawczym
zarządzenia regulującego zasady opracowania
danych związanych z zanieczyszczeniom powietrza.
Od 2025 r. w GK LW Bogdanka obowiązuje
Zarządzenie Prezesa Zarządu nr 35/2025 z dnia
15/12/2025 w sprawie ustalenia zasad sporządzania,
wyliczania oraz ujawniania emisji gazów
cieplarnianych (ślad węglowy), które ustanawia
jednolite ramy organizacyjne i metodyczne dla
procesu kalkulacji emisji GHG w zakresach 1, 2 i 3
zgodnie z GHG Protocol oraz wymogami CSRD.
Zarządzenie wprowadza do stosowania Metodykę
śladu węglowego wraz z raportem dla roku
bazowego (2024) oraz określa minimalny zakres
danych podlegających ujawnieniom w kolejnych
latach. Dokument powołuje Centralny Zespół ds.
zarządzania danymi o emisjach, odpowiedzialny za
zbieranie, weryfikację, konsolidację, analizę
trendów, archiwizację oraz monitorowanie
zgodności danych z regulacjami, a także ustanawia
sieć Koordynatorów ds. emisji w komórkach
merytorycznych Spółki i spółkach zależnych,
z przypisaniem odpowiedzialności za poszczególne
zakresy i kategorie emisji. Zarządzenie reguluje
również zasady terminowego przekazywania
danych, postępowania w przypadku niezgodności,
integracji aplikacji „Ślad Węglowy” z systemami
ERP oraz udziału spółek zależnych w procesie
konsolidacji i atestacji danych, które podlegają
corocznej weryfikacji przez biegłego rewidenta
w ramach Skonsolidowanego raportu rocznego
GK LW Bogdanka.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
113113
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
System wynikający z wprowadzenia Zarządzeń
nr 35/2025 oraz Procedury sporządzania
i ujawniania informacji niefinansowych ma
charakter: formalizowany i zarządczo umocowany,
metodycznie ustandaryzowany (oparty na
obowiązujących metodykach), procesowo
zdefiniowany, ma przypisane konkretne
odpowiedzialności (właścicieli danych wskazanych
jako konkretne działy ze struktury organizacyjnej),
jest częściowo zdigitalizowany (w 2025 r.
opracowano aplikację „Ślad węglowy” która
w części automatyzuje zbieranie danych
z wewnętrznych programów sieciowych). To także
system zintegrowany na poziomie całej Grupy
Kapitałowej i poddawany systematycznej kontroli
i sprawozdawczości przed Komitetem Audytu.
W ujęciu compliance można go określić jako
wewnętrzny system zarządzania danymi ESG
o strukturze zbliżonej do systemów kontroli
raportowania finansowego, dostosowany do
wymogów CSRD i ESRS E1.
Ogólne zasady zarządzania ryzykiem określone są
w Polityce Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
w Grupie Enea. Dyrektorzy i kierownicy komórek
organizacyjnych, do których kompetencji należy
realizacja poszczególnych procesów operacyjnych
i wspierających w jednostce dominującej,
odpowiadają za bieżącą identyfikację i ocenę
ryzyka, jak również wdrożenie odpowiednich
sposobów postępowania i reakcji na ryzyka oraz
monitorowanie ich skuteczności. Ryzyka związane
ze sprawozdawczością są podawane ocenie pod
kątem: (1) prawdopodobieństwa wystąpienia, (2)
potencjalnych skutków w wymiarze finansowym,
a uzyskana ocena umożliwia następnie
priorytetyzacja zidentyfikowanych ryzyk. W okresie
objętym sprawozdaniem GK LWB zidentyfikowała
ryzyka związane z procesem raportowania,
obejmujące przede wszystkim ryzyko
greenwashingu oraz ryzyko niewywiązania się
z obowiązków w zakresie ujawniania informacji
niefinansowych. W odpowiedzi na te wyzwania
Grupa stosuje działania mitygujące, w tym
funkcjonującą Procedurę sporządzania i
ujawniania informacji niefinansowych oraz
wieloetapową weryfikację i korektę danych oraz
treści raportu. Działania prowadzone w zakresie
ujawnień niefinansowych są przedkładane
regularnie przed Komitetem Audytu, który ocenia
prawidłowość i skuteczność procesu.
Wyniki oceny ryzyk związanych ze
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju
stanowią podstawę identyfikacji i doskonalenia
działań ograniczających ryzyka oraz podnoszących
jakość prezentowanych informacji. Procesy te
obejmuje systematyczne monitorowanie
funkcjonujących rozwiązań z zakresu
sprawozdawczości oraz ocenę ich adekwatności do
zmieniających się uwarunkowań regulacyjnych
oraz operacyjnych. W przypadku zaistnienia
stosownych okoliczności Dział ESG dokonuje
analizy i identyfikacji możliwych modyfikacji we
wskaźnika i ich aktualizacji, jak również
doskonalenia procesów umożliwiających
wiarygodne i terminowe pozyskiwanie danych
dotyczących postępów w realizacji działań.
Najistotniejsze ryzyka z zakresu sprawozdawczości
oraz efekty procesów raportowych są regularnie
komunikowane do organów zarządczych,
nadzorczych i administrujących w cyklach
kwartalnych, półrocznych oraz na zakończenie roku
sprawozdawczego.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
114114
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-1 Strategia model biznesowy i łańcuch
wartości
Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka
zaktualizowała w 2025 r. swoją strategię rozwoju,
dostosowując ją do nowych uwarunkowań
rynkowych oraz kierunków transformacji
energetycznej. Fundamentem dokumentu
pozostaje efektywna i rentowna produkcja węgla
energetycznego, która zapewnia stabilną bazę
finansową dla realizacji przedsięwzięć
transformacyjnych oraz rozwoju nowych obszarów
działalności. Jednocześnie strategia wyznacza
kierunek stopniowej przebudowy działalności
Grupy w stronę innowacji, dywersyfikacji oraz
tworzenia nowoczesnego zaplecza przemysłowo
energetycznego.
Wizja Spółki zakłada przekształcenie Bogdanki
w nowoczesne, zdywersyfikowane przedsiębiorstwo
przemysłowo-energetyczne, wykorzystujące
kompetencje górnicze jako fundament do budowy
przyszłych przewag konkurencyjnych. Misją
pozostaje efektywna produkcja węgla
energetycznego, która zabezpiecza potrzeby
dotychczasowych klientów i umożliwia
finansowanie inwestycji koniecznych do
przeprowadzenia transformacji.
Strategia ukierunkowana jest na utrzymanie
wysokiej pozycji rynkowej dzięki konsekwentnemu
wzmacnianiu efektywności operacyjnej działalności
podstawowej oraz równoległemu rozwijaniu
nowych kierunków rozwoju.
W ramach filaru Efektywne Wydobycie, Bogdanka
koncentruje się na zwiększaniu elastyczności
produkcji, optymalizacji kosztów, automatyzacji
procesów oraz wdrażaniu innowacyjnych
technologii poprawiających bezpieczeństwo
i efektywność pracy. Drugi filar - Zrównoważony
Przemysł - obejmuje rozwój usług przemysłowych
i technicznych, transportu kolejowego, inicjatyw
typu „dual use”, projektów związanych
z gospodarką obiegu zamkniętego oraz
zaangażowanie w rozwój strefy ekonomicznej
„Łęczna”. Trzeci filar - Transformacja Energetyczna
- zakłada rozwój zero- i niskoemisyjnych źródeł
energii, modernizację ciepłownictwa, budowę
magazynów energii oraz realizację projektów
biogazowych, biometanowych i wodorowych.
ESRS 2- Informacje ogólne
ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O.
produkcja energii cieplnej, remonty, konserwacje
i montaż urządzeń energetycznych, produkcja wody
pitnej i przemysłowej
RG BOGDANKA SP. Z O.O.
usługi, dostawy oraz roboty górnicze na rzecz
LW Bogdanka S.A.
100%
88,7 %
MR BOGDANKA SP. Z O.O.
remonty, regeneracja oraz produkcja konstrukcji
stalowych, świadczenia usług na rzecz LW Bogdanka S.A.
100%
100%
LUBELSKI WĘGIEL
„BOGDANKA” S.A.
EKOTRANS BOGDANKA SP. Z O.O.
kompleksowe organizowanie procesu transportu
i odzysku odpadów powstających przy płukaniu
i oczyszczaniu łupka węglowego, usługi rekultywacji
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
115115
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Elementy ESG stanowią integralną część
zaktualizowanej strategii Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka i pełnią kluczową rolę w budowaniu
długoterminowej wartości przedsiębiorstwa.
Strategia zakłada równoległą optymalizację
działalności górniczej w sposób zgodny z celami
ESG oraz stopniową dywersyfikację działalności w
kierunku zrównoważonego przemysłu
i transformacji energetycznej.
W obszarze środowiskowym priorytetem pozostaje
ograniczanie śladu węglowego poprzez rozwój
własnych instalacji odnawialnych źródeł energii,
poprawę efektywności energetycznej procesów,
odzysk ciepła z wód dołowych, wdrażanie
rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego oraz
skuteczną gospodarkę wodną i rekultywację
terenów. W wymiarze społecznym strategia
koncentruje się na bezpieczeństwie i dobrostanie
pracowników, rozwoju kompetencji, programach
przebranżowienia kadry górniczej oraz wspieraniu
zrównoważonego rozwoju regionu i społeczności
lokalnych, między innymi poprzez zaangażowanie
w rozwój strefy ekonomicznej. W obszarze ładu
korporacyjnego działania ESG wspierają budowę
odpowiedzialnego i transparentnego modelu
zarządzania, integrację kryteriów ESG w procesach
decyzyjnych i inwestycyjnych, rozwój
odpowiedzialnego łańcucha wartości oraz
zwiększanie dostępu do zróżnicowanych źródeł
finansowania wspierających realizację celów
transformacyjnych.
Cele Grupy Kapitałowej LW Bogdanka związane ze
zrównoważonym rozwojem zostały zdefiniowane w
odniesieniu do kluczowych grup produktów i usług,
głównych kategorii klientów, obszaru
geograficznego działalności oraz relacji z
interesariuszami, przy uwzględnieniu specyfiki
sektora wydobywczego i etapowej transformacji
modelu biznesowego. Strategia ESG na lata 2025–
2030 zakłada utrzymanie efektywnej produkcji i
sprzedaży węgla energetycznego jako
podstawowego produktu Grupy, przy
jednoczesnym systematycznym ograniczaniu jej
oddziaływań środowiskowych oraz równoległym
rozwoju nowych usług przemysłowych i projektów
energetycznych nisko- i zeroemisyjnych. Cele
środowiskowe koncentrują się m.in. na redukcji
śladu węglowego, zwiększaniu efektywności
energetycznej, rozwoju własnych instalacji OZE,
wdrażaniu gospodarki obiegu zamkniętego oraz
racjonalnym zarządzaniu zasobami, w
szczególności wodą i odpadami, co jest szczególnie
istotne w odniesieniu do działalności górniczej
prowadzonej na terenie województwa lubelskiego.
W odniesieniu do obecnych znaczących rynków
i grup klientów, obejmujących przede wszystkim
odbiorców z sektora energetyki zawodowej
i przemysłowej, strategia ESG zakłada stopniowe
dostosowywanie oferty Grupy do zmieniających się
oczekiwań rynku w zakresie emisyjności
i odpowiedzialności środowiskowej. Jednocześnie
strategia uwzględnia cele społeczne
ukierunkowane na bezpieczeństwo i dobrostan
pracowników, rozwój kompetencji oraz programy
przekwalifikowania, a także wsparcie społeczności
lokalnych i sprawiedliwej transformacji regionu.
Prowadzenie działalności Grupy Kapitałowej wiąże
się z istotnym zapotrzebowaniem na kapitał,
zarówno w obszarze operacyjnym, jak
i inwestycyjno-rozwojowym, przy czym
podstawowym źródłem finansowania pozostają
środki własne generowane z działalności
operacyjnej. W okresie objętym sprawozdaniem
Grupa nie posiadała aktywnych programów emisji
obligacji ani wyemitowanych papierów dłużnych,
a jednostka dominująca nie zaciągała nowych
kredytów. Opisane w niniejszym oświadczeniu,
w poszczególnych rozdziałach tematycznych,
działania realizowane w celu zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami nie wymagały
istotnych nakładów finansowych.
Grupa obsługuje szerokie grono odbiorców, w tym
przedsiębiorstwa przemysłowe oraz jednostki
elektroenergetyczne zlokalizowane głównie we
wschodniej i północno-wschodniej Polsce. Jest
jednocześnie jednym z liderów krajowego sektora
wydobycia węgla kamiennego, wyróżniając się
wynikami finansowymi, innowacyjnością i wysoką
efektywnością produkcji. Węgiel sprzedawany
przez Grupę wykorzystywany jest przede wszystkim
do wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej,
a kluczowym segmentem odbiorców pozostaje
energetyka zawodowa, w szczególności Grupa
Enea. Przychody z tytułu prowadzonej działalności
wyniosły w 2025 roku 2.854.264 tys. zł. W 2025 r.
Grupa Kapitałowa odnotowała stratę netto
w wysokości 159.447 tys. zł.**
Zgodnie z klasyfikacją sektorową EFRAG, Grupa
Kapitałowa w okresie sprawozdawczym prowadziła
działalność w dwóch sektorach związanych
z sektorem paliw kopalnych ujętych w analizie
podwójnej istotności: w obszarze górnictwa,
wydobycia i produkcji węgla oraz w sektorze
wytwarzania i dostarczania energii elektrycznej,
gazu, pary wodnej i powietrza do systemów
klimatyzacyjnych.
ESRS 2- Informacje ogólne
** Podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS: górnictwo, wydobycie i węgiel: 2.775.534 zł tys. zł / wytwarzanie i zaopatrywanie w energię cieplną: 0 zł
wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze do układów klimatyzacyjnych 26.696 tys. zł ;Produkcja energii i przedsiębiorstwa energetyczne: 0 zł
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
116116
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2- Informacje ogólne
TIER 5
PRODUCENCI SUROWCÓW,
MATERIAŁÓW, ŚRODKÓW
CHEMICZNYCH ORAZ ENERGII
I PALIW
TIER 4
USŁUGI DYSTRYBUCYJNE, WSPIERAJĄCE I
LOGISTYCZNE
TIER 3
DOSTAWCY KOMPONENTÓW I PODZESPOŁÓW ORAZ
SUROWCÓW I MATERIAŁÓW DLA PODWYKONAWCÓW
TIER 2
POZOSTALI DOSTAWCY USŁUG,
NARZĘDZI I MATERIAŁÓW
TIER 1
BEZPOŚREDNI DOSTAWCY
I GLÓWNI PARTNERZY
1. Zakłady chemiczne
1. Importerzy i pośrednicy sprzedaży narzędzi
ręcznych i wyposażenia
1. Dostawcy surowców do produkcji sprzętu (dostawcy
surowców, takich jak stal, aluminium, miedź, stosowane
do produkcji maszyn i urządzeń)
1. Dostawcy części zamiennych (np.
Silników, układów napędowych,
akumulatorów, układów chłodzących,
układów elektrycznych i hydraulicznych
1. Dostawcy usług górniczych
2. Producenci materiałów
budowlanych
2. Podmioty atestujące i audytorzy
2. Dostawcy materiałów używanych w procesach
górniczych, takich jak środki przeciwpyłowe, smary, oleje.
2. Dostawcy prefabrykatów i konstrukcji
stalowych (w tym kotew, przenośników)
2. Dostawcy maszyn i narzędzi górniczych
3, producenci paliw i energii
3. Dostawcy badań i ekspertyz
3.Inżynierowie i projektanci, kierownicy budów
3. Dostawcy systemów automatyzacji i
sterowania oraz bezpieczeństwa
3. Dostawcy oprogramowania i technologii
4. Usługi transportowe
4. Importerzy środków ochrony osobistej i
bhp
4.Pracownicy i podwykonawcy kontrahentów
4.
Support techniczny
4. Zaopatrzenie w materiały i środki
chemiczne
5. Producenci narzędzi ręcznych
i wyposażenia
5. Dostawcy usług finansowych i księgowych
oraz prawnych i administracyjnych
5. Dostawcy materiałów budowlanych
5. Konserwacja
5. Dostawcy usług
pozagórniczych
(zdrowotnych, p.poż, benefitów)
6. Producenci środków ochrony
osobistej i BHP
6. Odbiorcy i przetwórcy odpadów
6. Firmy transportowe przewożące skałę płonną
6. Serwis maszyn i urządzeń
7. Innowatorzy i dostawcy patentów
7. Wykonawcy prac rekultywacyjnych
7. Usługi transportowe
8. Centra logistyczne
8. Dostawcy usług szkoleniowych
i edukacyjnych
8. Usługi bezpieczeństwa i ochrony
9. Kopalnie innych surowców
9. Usługi pocztowe
9. Pozostałe usługi budowlane
10. PHU Górnik
11. Firmy transportowe przewożące
pracowników
Górny zakres łańcucha wartości
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
117117
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2- Informacje ogólne
Dolny zakres łańcucha wartości
Operacje własne
RG Bogdanka sp. z o.o. MR Bogdanka sp. z o.o. EkoTrans Bogdanka sp. z o.o. LW Bogdanka S.A. Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
świadczenie usług na rzecz kopalni
w zakresie robót górniczych i prac
pomocniczych oraz obsługą odstawy
urobku
świadczenie usług na rzecz kopalni w
zakresie remontów, usług remontowo-
budowlanych, wykonywania prac w
oddziałach maszynowych p/z, regeneracji
oraz produkcji konstrukcji stalowych;
świadczenie usług na rzecz kopalni
związanych z transportem, utylizacją,
zagospodarowaniem odpadów
powstających przy płukaniu
i oczyszczaniu urobku oraz wykonywanie
usług rekultywacji;
producent węgla kamiennego w, spółka
specjalizuje się w wydobyciu węgla
energetycznego, wykorzystywanego
głownie do produkcji energii elektrycznej,
cieplnej oraz w przemyśle cementowym.
świadczenie usług dostaw energii cieplnej
oraz prowadzenie gospodarki wodno-
ściekowej; sprzedaż energii cieplnej do
odbiorców w Łęcznej; Budowa i remonty
instalacji ciepłowniczych,
wodociągowych, kanalizacyjnych
TIER 1
TRANSPORT
TIER 2
UŻYTKOWNICY PRZEMYSŁOWI
TIER 3
SPRZEDAŻ I DYSTRYBUCJA PRODUKTU
TIER 4
ZUŻYCIE PRODUKTU PRZEZ UŻYTKOWNIKÓW
KOŃCOWYCH
1. Transport kolejowy
1. Grupa Enea
1. Sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej i ciepła
1. Zużycie energii przez gospodarstwa domowe
2. Transport kołowy
2. Elektrownie i elektrociepłownie spoza Grupy Enea
2. Sprzedaż i dystrybucja energii w Grupie Enea
2. Zużycie energii przez klientów z sektora usług
3. Inne podmioty przemysłowe
3. Sprzedaż i dystrybucja materiałów budowlanych
3. Zużycie energii przez klientów przemysłowych
4. Dystrybutorzy i składy węgla
4. Sprzedaż i dystrybucja materiałów chemicznych
4. Klienci korzystający z materiałów budowlanych
5. Sprzedaż innych produktów i usług
5. Klienci korzystający ze środków chemicznych
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
118118
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Proces zarządzania relacjami z interesariuszami
w jednostce dominującej Grupy Lubelski Węgiel
Bogdanka obejmuje zestaw skoordynowanych
działań ukierunkowanych na identyfikowanie,
analizowanie, angażowanie oraz utrzymywanie
trwałych i pozytywnych relacji z kluczowymi
grupami interesariuszy. Obejmuje on także nadzór
nad wdrażaniem przyjętego modelu relacji oraz
koordynację realizacji inicjatyw strategicznych
wynikających z operacjonalizacji tego modelu.
Proces zaangażowania interesariuszy jest
organizowany w sposób scentralizowany na
poziomie jednostki dominującej, przy współudziale
właściwych funkcji i jednostek operacyjnych Grupy,
które realizują działania w ramach przyjętego
modelu relacji z interesariuszami. Koordynacja
działań zapewnia spójność podejścia oraz
wykorzystanie wyników dialogu w procesach
decyzyjnych. W okresie sprawozdawczym opinie
interesariuszy nie skutkowały zmianą strategii ani
modelu biznesowego. Grupa współpracuje z
różnorodnymi interesariuszami, dobierając
częstotliwość kontaktu i formy zaangażowania
odpowiednio do charakteru każdej relacji.
Organizacja analizuje informacje zwrotne
otrzymywane od interesariuszy oraz ocenia,
w jakim stopniu podejmowane działania
odpowiadają ich oczekiwaniom. Wyniki tych ocen
mogą prowadzić do modyfikacji strategii
i wdrażanych inicjatyw, co umożliwia ciągłe
doskonalenie procesu zarządzania relacjami.
Projekty i inwestycje wpływające na interesariuszy
są przedmiotem dialogu z interesariuszami –
proaktywna strategia postępowania w tym zakresie
prowadzi m.in. do organizowania dedykowanych
spotkań i panelów dialogowych, na których
możliwy jest wielostronny, otwarty dialog. W 2025 r.
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka prowadziła dialog
z przedstawicielami samorządów lokalnych w
kontekście planowanego przedłużenia koncesji na
wydobycie węgla kamiennego oraz długofalowych
kierunków rozwoju regionu. Spotkania dotyczyły
kwestii środowiskowych oraz wpływu działalności
górniczej na otoczenie wraz z możliwościami jego
niwelowania w przypadku negatywnych
oddziaływań. Zaproszenia na spotkanie
przekazywane są do interesariuszy zgodnie
z obowiązującą w spółce i przeglądaną corocznie
matrycą interesariuszy.
Równolegle, Grupa Kapitałowa angażuje istotnych
interesariuszy w proces identyfikacji wpływów
organizacji. W ramach procesu analizy podwójnej
istotności wykorzystano rezultat zaangażowania
interesariuszy przeprowadzonego w drugiej
połowie 2025 za pomocą dedykowanego kanału
komunikacji. Za pomocą przesłanych ankiet,
interesariusze mogli ocenić wpływ jednostki na
kwestie związane ze środowiskiem, kwestiami
społecznymi oraz ładem korporacyjnym.
W procesie zaangażowania interesariuszy
uczestniczyło ponad 700 respondentów, którzy
reprezentowali interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych: akcjonariuszy, pracowników,
dostawców/partnerów biznesowych,
podwykonawców, klientów, przedstawicieli
administracji publicznej, przedstawicieli banków
i instytucji finansowych, przedstawicieli organizacji
branżowych oraz inne grupy: mieszkańcy czy
organizacje zaangażowane w projekty realizowane
w regionie własnych operacji GK LW Bogdanka.
Perspektywa interesariuszy na temat wpływu
GK LW Bogdanki została przedstawiona Zarządowi
oraz Radzie Nadzorczej w postaci raportu
podsumowującego proces analizy podwójnej
istotności, który został zatwierdzony w okresie
sprawozdawczym za rok 2025.
ESRS 2- Informacje ogólne
Kluczowi interesariusze Zaangażowanie
Częstotliwość
kontaktu
Spółki zależne GK LWB Współpraca w ramach własnych operacji Regularne
Grupa ENEA Ścisła współpraca Regularne
Konkurencja Współpraca w ramach sektora Nieregularne
Akcjonariusze Decyzje co do działalności spółki Regularne
Kredytodawcy, ubezpieczyciele rola w procesie planowania i wdrażania inwestycji Nieregularne
Komisja Nadzoru Finansowego i instytucje
nadzoru finansowego; Giełda Papierów
Wartościowych w Warszawie; Agencje
Ratingowe
rola w procesie zapewnienia i badania prawidłowości
działalności; rola w procesie budowania wartości
przedsiębiorstwa i sprawozdawczości
Nieregularne
Minister Przemysłu, Minister Aktywów
Państwowych, Minister Klimatu i Środowiska,
Minister Finansów
monitorowanie działalności, zgodności, spójności z
PEP i obowiązującymi politykami i prawem
Nieregularne
Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska,
Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska,
Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska
Procesy kontrolne Nieregularne
Państwowa Inspekcja Pracy Procesy kontrolne Nieregularne
Wyższy Urząd Górniczy, Okręgowy Urząd
Górniczy;
Procesy kontrolne Regularnie
Obecni pracownicy; Przyszli pracownicy;
Emerytowani pracownicy; Byli pracownicy
utrzymanie ciągłości produkcyjnej i realizację celów
biznesowych i społecznych, rozwój i ład organizacyjny
Regularne
Związki zawodowe i Pełnomocnik Zarządu ds.
kontaktów ze ZZ
utrzymanie ciągłości produkcyjnej i realizację celów
biznesowych i społecznych, rozwój i ład organizacyjny,
działania negocjacyjne, informacyjne,
porozumiewawcze
Regularne
JST: Organy administracji samorządowej
(powiat), Gminy górnicze;
współpraca w zakresie zaspokajania potrzeb
społeczności lokalnej orz zrównoważonego rozwoju
Regularne
Naukowcy, badacze, eksperci z zakresu
środowiska
wpływ na działalność prośrodowiskową kopalni Nieregularne
NGO przeciwne działalności kopalń; Aktywiści;
Działalność mająca na celu przyspieszenie
likwidacji/ograniczenia działalności kopalni
Nieregularne
Kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka to:
Ujawnienia SBM będące częścią standardów tematycznych zostały ujawnione w dedykowanych częściach Oświadczenia: ESRS E1 Zmiana klimatu, ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy, ESRS S1 Własne zasoby pracownicze,
ESRS S3 Dotknięte społeczności.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
119119
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji
i ocenie istotnych wpływów ryzyk i szans
W 2025 roku Grupa LW Bogdanka przeprowadziła
rewizję procesu analizy podwójnej istotności.
Zaktualizowano metodykę, uwzględniając aktualne
praktyki rynkowe oraz wiedzę ekspercką.
Wprowadzone zmiany koncentrowały się m.in. na
rozszerzeniu i ustrukturowaniu wewnętrznych oraz
zewnętrznych źródeł informacji wykorzystywanych
w procesie identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk
i szans, a także na rozbudowaniu procesu
zaangażowania interesariuszy. Doprecyzowano
również kryteria ocen oraz zaktualizowano próg
istotności w ramach analizy istotności wpływu.
Szczegółowe informacje dotyczące procesu,
przyjętych kryteriów, założeń oraz progów
istotności przedstawiono poniżej.
Podstawą procesu pozostała zasada podwójnej
istotności - uwzględniono zidentyfikowane wpływy
oraz zidentyfikowane ryzyka i szanse w ramach
analizy istotności finansowej. Proces analizy
podwójnej istotności obejmował spółki:
1. LW Bogdanka
2. Łęczyńska Energetyka
3. Ekotrans Bogdanka
4. RG Bogdanka
5. MR Bogdanka
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania
LW Bogdanka S.A. posiada także 22,41% akcji spółki
Kolejowe Zakłady Maszyn „KOLZAM” S.A., której
kapitał zakładowy wynosi 750 tys. zł. (umorzono
postępowanie upadłościowe, spółka nie prowadzi
działalności gospodarczej). Własność akcji została
przeniesiona na Jednostkę Dominującą na
zabezpieczenie rozliczeń finansowych za
wykonanie usług przewozowych. Spółka ta nie
została objęta analizą podwójnej istotności.
Rewizja przeprowadzona w 2025 roku przebiegała
zgodnie z procesem opartym na przyjętej
metodyce: :
Procesu mapowania łańcucha wartości
W ramach przeprowadzonej rewizji uwzględniono
obowiązujący model biznesowy GK LW Bogdanka
oraz łańcuch wartości, które nie uległ zmianom
względem poprzedniego roku. Grupa Kapitałowa
prowadzi działalność operacyjną wyłącznie na
terytorium Polski.. W procesie identyfikacji i analizy
łańcucha wartości uwzględniono pochodzenie
geograficzne 100 kluczowych dostawców LW
Bogdanka S.A., co pozwoliło na ocenę ryzyk oraz
oddziaływań społecznych związanych z lokalizacją
działalności dostawców. Analiza nie wykazała
elementów łańcucha wartości charakteryzujących
się podwyższonym ryzykiem wystąpienia
negatywnych skutków. Pozostałe spółki Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka prowadzą działalność na
rynku lokalnym, a ich dostawcami są w większości
podmioty działające w regionie, co ogranicza
ekspozycję na ryzyka związane z lokalizacją
geograficzną łańcucha wartości.
Istotność wpływu – Proces zaangażowania
interesariuszy
Analiza istotności z perspektywy wpływu
uwzględniała zróżnicowane dane oraz źródła:
istniejące w organizacji systemy zarządzania,
procedury, dane ilościowe, zestawienia, publikacje
naukowe, analizy międzynarodowych i krajowych
instytucji, perspektywę sektorową oraz badanie
interesariuszy. Wykorzystane dane uwzględniały
monitorowane w GK LW Bogdanka dane ilościowe
za poprzednie okresy sprawozdawcze, informacje
branżowe, publikacje instytucji państwowych oraz
niezależnych ośrodków analityczno-naukowych.
Wykorzystane źródła zidentyfikowano
uwzględniając kryteria: wiarygodności,
transparentności, wertykalności, obiektywizmu
i adekwatności względem celów analizy podwójnej
istotności. Proces mapowania łańcucha wartości
obejmował GK LW Bogdanka oraz uwzględniał
kluczowe surowce i dostawców. Celem
przeprowadzonego badania ankietowego było
pozyskanie opinii interesariuszy wewnętrznych i
zewnętrznych na temat istotności poszczególnych
obszarów środowiskowych, społecznych oraz
związanych z ładem korporacyjnym w kontekście
działalności GK LW Bogdanka. Badanie miało
również na celu umożliwienie respondentom
zgłoszenia dodatkowych kwestii, istotnych z ich
perspektywy, które nie zostały ujęte w pierwotnym
zakresie ankiety, poprzez zastosowanie pytań
otwartych. Łącznie uzyskano 724 wypełnione
ankiety, w tym 627 odpowiedzi od interesariuszy
wewnętrznych oraz 97 odpowiedzi od
interesariuszy zewnętrznych. Interesariusze byli
zachęcani do kontaktu ze spółką w przypadku
chęci uczestnictwa w rozszerzonej formule badania
z wykorzystaniem metody wywiadu pogłębionego.
Rewizja eksperckiej oceny wpływu
W ramach ponownej, eksperckiej rewizji, Grupa
dokonała przeglądu swojej działalności oraz relacji
biznesowych i nie zidentyfikowała obszarów
odznaczających się podwyższonym ryzykiem
wystąpienia negatywnych skutków względem
pozostałych elementów łańcucha wartości. Ocena
własna wpływu została przeprowadzona z
zastosowaniem ujednoliconych kryteriów oceny dla
trzech etapów łańcucha wartości, z
uwzględnieniem obszarów tematycznych ESRS 1
oraz tematów dodatkowych zidentyfikowanych
w ramach procesu identyfikacji wpływów.
Zakres rewizji obejmował ocenę zidentyfikowanych
wpływów rzeczywistych i potencjalnych, zarówno
pozytywnych, jak i negatywnych, przeprowadzoną
zgodnie z metodyką przedstawioną w tabeli
poniżej.
Wpływ rzeczywisty został uznany za istotny, jeżeli
suma ocen skali występowania oraz zakresu
wpływu (a w przypadku wpływu negatywnego
również odwracalności skutków) przekraczała 5 pkt.
(dla wpływu pozytywnego) lub 7,5 pkt. (dla wpływu
negatywnego).Wpływ potencjalny został uznany
jako istotny, jeśli w którejś z perspektyw czasowych
(krótkiej, średniej lub długiej) suma z oceny skali
występowania, prawdopodobieństwa i zakresu
(oraz odwracalności skutków w przypadku wpływu
negatywnego) wynosiła więcej niż 7,5 pkt. (dla
wpływu pozytywnego) lub więcej niż 10 pkt. (dla
wpływu negatywnego),
W przypadku zidentyfikowania potencjalnego
negatywnego wpływu na kwestie praw człowieka,
dotkliwość wpływu (skala, zakres, odwracalność)
została poddana ocenie przed
prawdopodobieństwem.
W ramach rewizji ocen zidentyfikowanych
wpływów uwzględniono również dane ilościowe
(w tym mierniki operacyjne i środowiskowe), a
także publikacje instytucji państwowych, think
tanków, instytucji badawczych oraz opracowania
naukowców.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
120120
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Proces analizy istotności wpływu
ESRS 2- Informacje ogólne
Krok 3
Walidacja i weryfikacja
Krok 1
Rewizja zidentyfikowanych wpływów
oraz określenie charakteru wpływów
oraz ich miejsca występowania z
wykorzystaniem kryteriów poniżej:
• Wpływ pozytywny/negatywny
• Wpływ rzeczywisty/potencjalny
• Miejsce występowania: Własne
operacje/Upstream/Downstream
Krok 2
Omówienie kryteriów oceny wraz z określeniem ich wartości na podstawie wykorzystanych danych
oraz źródeł:
• Skala
dla każdego wpływu oceniono skalę od 1 do 5, gdzie jako 1 przyjęto skalę nieodczuwalną
przez otoczenie a jako 5 skalę krytycznie ingerującą w otoczenie
• Zakres
dla każdego wpływu oceniono zakres, gdzie jako 1 przyjęto zakres na poziomie lokalnym, a
jako 5 zakres na poziomie globalnym
W przypadku oceny zidentyfikowanych wpływów powiązanych z mniejszymi jednostkami
tematycznymi w ramach ESRS S1, ocena zakresu uwzględniała ilość pracowników, gdzie
jako 1 przyjęto 80% a jako 1 mnie niż 20% własnych pracowników
• Charaktery (odwracalności- w przypadku wpływów negatywnych)
dla każdego wpływu oceniono odwracalność, gdzie jako 1 przyjęto odwracalność na
poziomie stosunkowo łatwym do naprawy w krótkim czasie, a na poziomie 5 jako
nieodwracalnym
• Prawdopodobieństwa (w przypadku potencjalnego wpływu)
określono wyłącznie dla wpływów potencjalnych, gdzie jako 1 przyjęto znikome
prawdopodobieństwo wystąpienia, a jako 5 prawie pewne prawdopodobieństwo
wystąpienia
• Horyzontów czasowych
dla każdego wpływu określono perspektywę czasową występowania, jako
krótkoterminową (do roku), średnioterminową (od drugiego do końca piątego roku), lub
długoterminowa (powyżej 5 lat).
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
121121
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2- Informacje ogólne
Proces analizy istotności finansowej
W ramach oceny istotności finansowej Grupa Kapitałowa LW Bogdanka przeprowadziła ponowny proces identyfikacji oraz oceny ryzyk i szans związanych z aspektami środowiskowymi, społecznymi oraz ładem
korporacyjnym, które mogą wpływać na jej sytuację finansową, wyniki operacyjne oraz długoterminową zdolność do tworzenia wartości.
Ocena istotności finansowej została dokonana w oparciu o kryteria określone w standardach ESRS, w szczególności z uwzględnieniem skali potencjalnych skutków finansowych wynikających z materializacji
zidentyfikowanych ryzyk i szans oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Zidentyfikowane ryzyka i szanse powiązane z kwestiami środowiskowymi, społecznymi oraz ładem korporacyjnym zostały poddane ocenie,
naniesione na macierz ryzyk i szans oraz zweryfikowane pod kątem określonego progu istotności- średniej arytmetycznej z ocen równej lub przekraczającej próg istotności 2,5.
Krok 1
Rewizja listy
ryzyk i szans
związanych z
poszczególnymi
podtematami
ESRS:
Ryzyka
Szanse
Krok 2
Omówienie kryteriów*
wykorzystanych
w ramach oceny własnej:
• Prawdopodobieństwo
ocena obejmowała określenie
prawdopodobieństwa
wystąpienia ryzyka i szans
w skali od 1 do 4, gdzie jako
1 przyjęto niskie
prawdopodobieństwo
(poniżej 30%) a na poziomie
4 bardzo wysokie (powyżej
90%)
• Wpływ finansowy
ocena zidentyfikowanych
ryzyk i szans, gdzie jako
1 przyjęto niski skutek
zysku/straty, a na poziomie
4 bardzo wysoki
• Uwzględnienie
horyzontów czasowy
dla każdego ryzyka i szansy
określono perspektywę
czasową występowania, jako
krótkoterminową (do roku),
średnioterminową (od
drugiego do końca piątego
roku), lub długoterminowa
(powyżej 5 lat).
Krok 3
Rewizja ocen które
pozwoliły określić
potencjalnie istotne
tematy z
pespektywy
istotności
finansowej
Krok 4
Walidacja i
weryfikacja
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
122122
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji
i ocenie istotnych wpływów ryzyk i szans
Proces identyfikacji i oceny ryzyk oraz szans
związanych z tematami środowiskowymi,
społecznymi oraz ładem korporacyjnym,
realizowany w ramach analizy istotności finansowej,
został zrealizowany odrębnie od obowiązującego
w GK ENEA systemu zarządzania ryzykiem.
W ramach procesu zastosowano spójne kryteria
wpływu finansowego oraz prawdopodobieństwa
służące do oceny potencjalnego wpływu
finansowego zidentyfikowanych ryzyk i szans. Lista
istotnych ryzyk i szans zidentyfikowanych w
ramach dedykowanego procesu analizy istotności
finansowej nie została poddana priorytetyzacja
względem innych istotnych ryzyk niefinansowych
zidentyfikowanych przez GK LW Bogdanka.
Ostatnim krokiem procesu identyfikacji i oceny
ryzyk i szans była weryfikacja przeprowadzonego
procesu: przyjętej metodyki, listy oraz oceny
zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans oraz
wyników przeprowadzonej oceny istotności
wpływu i istotności finansowej przez zespół
projektowy oraz niezależnych zewnętrznych
doradców, a następnie przekazanie do
zaopiniowania pozostałym osobom
zaangażowanym w proces - reprezentującym różne
jednostki organizacyjne Spółki.
Ostateczna akceptacja wyników analizy podwójnej
istotności została dokonana przez Zarząd
LW Bogdanka S.A. w drodze uchwały. W zależności
od skali ich wpływu finansowego oraz stopnia
dotkliwości, istotne ryzyka i szanse są
priorytetyzowane, a następnie – w miarę
możliwości – uwzględniane w procesach
decyzyjnych oraz w ramach wdrażanych strategii
biznesowych i strategii ESG GK LW Bogdanki.
Okresowo weryfikuje się także tendencje związane
z danym ryzykiem oraz podejmowane działania
zarządcze/ mitygacyjne.
Dział ESG GK LW Bogdanka będzie regularnie
poddawać analizie uwarunkowania wewnętrzne
i zewnętrzne mogące wpływać na identyfikację
oraz ocenę wpływów, ryzyk i szans. Proces analizy
podwójnej istotności podlega corocznej weryfikacji
specjalistów z dedykowanych działów
merytorycznych GK LW Bogdanka.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
123123
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza jednostka
tematyczna
Miejsce występowania
wpływu
Opis wpływu Charakter wpływu Nieodwracalność
Perspektywa
czasowa
Przystosowanie się do
zmian klimatu
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka może mieć bardzo ograniczone możliwości wpływ na zdolność do
adaptacji do zmian klimatu oraz istotne zidentyfikowane ryzyka powiązane ze zmianami klimatu:
presją regulacyjną, transformacją energetyczną Polski, zmianami popytu rynkowego.
Potencjalny
negatywny
Bardzo trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Łagodzenie zmian
klimatu
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
Wydobycie węgla i jego spalanie w elektrowniach przyczynia się do emisji gazów cieplarnianych,
takich jak dwutlenek węgla (CO2), które są głównymi sprawcami globalnego ocieplenia. Procesy te
prowadzą do zwiększenia koncentracji gazów cieplarnianych w atmosferze, co przyczynia się do
zmian klimatycznych.
Rzeczywisty
negatywny
Bardzo trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Energia
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
Procesy wydobywcze, przeróbcze oraz produkcyjne w GK LW Bogdanka charakteryzują się
wysokim zużyciem energii elektrycznej.
Rzeczywisty
negatywny
Bardzo trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Energia
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
GK LW Bogdanka, jako jeden z głównych dostawców węgla kamiennego w Polsce, zapewnia
stabilność krajowego systemu energetycznego. Dostarczany surowiec jest kluczowy dla utrzymania
ciągłości produkcji energii elektrycznej w elektrowniach, co minimalizuje ryzyko przerw w
dostawach energii i wspiera bezpieczeństwo energetyczne państwa.
Rzeczywisty
pozytywny
-
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Zanieczyszczenie
powietrza
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
W ramach operacji własnych wydobycia węgla i wsparcia technicznego, w tym napraw maszyn,
spółki emitują nieznaczne ilości zanieczyszczeń w skali roku, jak pył całkowity, tlenek węgla czy
tlenek siarki. Łęczyńska Energetyka w toku spalania węgla na potrzeby produkcji ciepła emituje do
powietrza znaczące ilości zanieczyszczeń jak pyły, tlenki węgla czy tlenki azotu.
Rzeczywisty
negatywny
Trudny do
naprawienia lud
średnioterminowy
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Zużycie wody
Własne operacje –
LW Bogdanka i
Łęczyńska Energetyka
W ramach własnych operacji w GK LW Bogdanki woda jest wykorzystywana na potrzeby produkcji
węgla kamiennego i ciepła.
Rzeczywisty
negatywny
Nieodwracalny
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność wpływu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
124124
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza jednostka
tematyczna
Miejsce występowania
wpływu
Opis wpływu Charakter wpływu Nieodwracalność
Perspektywa
czasowa
Pobory wody
Własne operacje –
LW Bogdanka i
Łęczyńska Energetyka
W ramach procesu wydobycia węgla GK LW Bogdanka ujmuje wody dołowe pochodzące z
poziomów jurajskich i odprowadza je do zakładu na potrzeby technologiczne i socjalno-bytowe.
Rzeczywisty
negatywny
Bardzo trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Zrzuty wody
Własne operacje –
LW Bogdanka
Zrzuty wód kopalnianych z GK LW Bogdanka stanowią mieszaninę wód drenażowych ujmowanych
z głębokich warstw jurajskich oraz oczyszczonych ścieków bytowo-gospodarczych. Wody te mogą
charakteryzować się podwyższonymi stężeniami jonów sodu, siarczanów, chlorków. Pomimo
prowadzenia systematycznego monitoringu jakości, stały dopływ zrzucanych wód może wpływać
na chemizm rzeki Świnki, będącej odbiornikiem tych zrzutów.
Rzeczywisty
negatywny
Bardzo trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów
jako bezpośrednia
przyczyna wpływu na
utratę
bioróżnorodności
Własne operacje –
LW Bogdanka
Działalność LW Bogdanka może prowadzić do zmiany sposobu użytkowania gruntów w wyniku
osiadania terenu spowodowanego eksploatacją węgla, a także wtórnych zjawisk, takich jak
zalewanie obniżonych obszarów.
Rzeczywisty
negatywny
Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wpływ na zasięg i stan
ekosystemów
spowodowany
degradacją gruntów
Własne operacje –
LW Bogdanka
Działalność LW Bogdanka wpływa na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją
gruntów w związku z osiadaniem terenu i zalewania obniżonych obszarów, co jest skutkiem
działalności wydobywczej.
Rzeczywisty
negatywny
Bardzo trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wpływ na usługi
ekosystemu i
zależności od nich
Własne operacje –
LW Bogdanka
Działalność LW Bogdanka może wpływać na usługi ekosystemowe - usługi zaopatrzeniowe -
poprzez osiadanie i zalewanie terenów, będące skutkiem procesów związanych z wydobyciem
węgla.
Potencjalny
negatywny
Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Krótkoterminowa
Średnioterminowy
Długoterminowa
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
LW Bogdanka w ramach działalności operacyjnej wykorzystuje przede wszystkim nieodnawialny
zasób naturalny – węgiel kamienny. Ponadto odpompowuje znaczne ilości wody dołowej oraz
zużywa różnorodne materiały i produkty, takie jak elementy stalowe (np. obudowy górnicze),
mieszanki do wykładki mechanicznej, oleje i smary, kleje, zalewy żywiczne oraz inne substancje
chemiczne. Łęczyńska Energetyka korzysta z wyprodukowanego przez LWB węgla, jak również z
odpadu pozostałego po przeróbce - miału węglowego.
Rzeczywisty
negatywny
Nieodwracalne
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność wpływu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
125125
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza jednostka
tematyczna
Miejsce występowania
wpływu
Opis wpływu Charakter wpływu Nieodwracalność
Perspektywa
czasowa
Odpady
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
(oprócz Ekotrans)
Odpady powstające w procesie wydobycia węgla w LW Bogdanka to głównie pozostałości
z oczyszczania urobku w Zakładzie Przeróbki Mechanicznej Węgla – muły węglowe, skała płonna
i łupki węglowe. Stanowią one odpady wydobywcze (górnicze). Około 50 % odpadów
wydobywczych jest zagospodarowywana, pozostała część trafia na obiekt unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych.
Odpady z działalności Łęczyńskiej Energetyki to przede wszystkim odpady paleniskowe: żużle
i popioły. Mieszanka popiołowo-żużlowa jest zagospodarowywana poprzez przekazanie jej
odbiorcom zgodnie z wymaganiami prawa ochrony środowiska.
Rzeczywisty
negatywny
Trudny do
naprawienia lub
długotrwały
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
Grupa LW Bogdanka zapewnia stabilne i bezpieczne warunki zatrudnienia, poprzez oferowanie
umów o pracę na czas nieokreślony dla zdecydowanej większości pracowników.
Rzeczywisty
pozytywny
-
Krótkoterminowa
Długoterminowa
Średnioterminowa
Adekwatna płaca
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
LW Bogdanka zapewnia własnym pracownikom wysokie wynagrodzenia,
przewyższające znacząco średnie krajowe wynagrodzenie brutto, w tym dodatki jak 13 i 14 pensja
oraz inne benefity.
Rzeczywisty
pozytywny
-
Krótkoterminowa
Długoterminowa
Średnioterminowa
Dialog społeczny
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
Bogdanka prowadzi regularny dialog z pracownikami i ich przedstawicielami, aby rozwiązywać
problemy i poprawiać warunki pracy.
Rzeczywisty
pozytywny
-
Krótkoterminowa
Długoterminowa
Średnioterminowa
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
W związku z charakterem wykonywaniem pracy, pracownicy na wybranych stanowiskach pracy
w sektorze wydobywczym są narażeniu na ryzyko wypadków oraz choroby zawodowe.
Rzeczywisty
negatywny
Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowe
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe wśród
społeczności: Szkody
górnicze i rekultywacja
terenu
Własne operacje –
LW Bogdanka
Działalność wydobywcza może wpływać na warunki mieszkaniowe lokalnych społeczności poprzez
hałas, wibracje oraz przekształcanie terenów.
Rzeczywisty
negatywny
Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowe
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność wpływu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
126126
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza jednostka
tematyczna
Miejsce występowania
wpływu
Opis wpływu Charakter wpływu Nieodwracalność
Perspektywa
czasowa
Wpływ na grunty
Własne operacje -
LW Bogdanka
Działalność wydobywcza GK LW Bogdanka prowadzi do trwałych przekształceń gruntów, w tym
utraty terenów rolniczych i leśnych, powstawania niecek osiadania, które wpływają na strukturę
gruntów.
Rzeczywisty
negatywny
Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowe
Relacje ze
społecznością
i utrzymanie licencji na
działania ( w tym
zaangażowanie
społeczne, współpraca
z samorządem
i organizacjami
społecznymi,
zrównoważone miasta,
zdrowie i jakość życia
społecznego).
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
Relacje ze społecznością oraz zaangażowanie w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju są
kluczowe dla utrzymania licencji na działanie. Dobre relacje z lokalnymi społecznościami oraz
pozytywny wizerunek firmy mogą wpływać na decyzje władz dotyczące przedłużenia licencji oraz
na akceptację społeczną dla działalności górniczej.
Rzeczywisty
pozytywny
-
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowe
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Własne operacje –
GK LW Bogdanka
Bogdanka zarządza relacjami z dostawcami poprzez transparentne i uczciwe praktyki, w tym
terminowe płatności, negocjacje umów i wspieranie długoterminowych partnerstw.
Rzeczywisty
pozytywny
-
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowe
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność wpływu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
127127
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Ryzyko/Szansa
Miejsce
występowania
Opis
Perspektywa
czasowa
Wpływ
finansowy
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
regulacyjne
Własne
operacje
Dążenie do neutralności klimatycznej na szczeblu UE powodują, że istnieje ryzyko konieczności mierzenia się z nowymi regulacjami,
normami czy mechanizmami, które szczególnie dotykają sektor węglowy i energochłonny. Z perspektywy kraju nowe klimatyczne
wyzwania niosą za sobą dokumenty strategiczne jak np. Polityka energetyczna Polski do 2040 r. czy aktualizowany Krajowy Plan w
dziedzinie Energii i Klimatu zwany "zielonym kompasem" dla polskiej transformacji
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Bardzo
wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
regulacyjne
Własne
operacje
Ryzyko zmian cen uprawnień do emisji CO2 wynika z powstania Europejskiego Systemu Handlu. Ceny emisji dwutlenku węgla
podnoszą cenę paliw kopalnych w oparciu o ich zawartość dwutlenku węgla lub emisje podczas spalania. Ze względu na specyfikę
działalności LWB, podmiotem odpowiedzialnym w Grupie za nabywanie praw do emisji CO2 jest Łęczyńska Energetyka. Szacuje się, że
po wdrożeniu ETS2 w 2027, koszty uprawnień do emisji CO2 mogą rosnąć od 2029. Skutkiem finansowym takich zmian będzie wzrost
kosztów operacyjnych Spółki.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
regulacyjne
Własne
operacje
Wieloletni brak wdrożenia spójnej i długoterminowej strategii dekarbonizacji na poziomie krajowym, zwiększa ryzyko dla sektora
węglowego na wielu płaszczyznach i może prowadzić do długoterminowych trudności związanych z adaptacją do nowych realiów
gospodarczych i regulacyjnych, np. umowy społeczne, nowe regulacje prawne, wojewódzkie plany transformacji, uchwały
antysmogowe. Ryzyko to może mieć również wpływ na: (i) zaostrzaniem się standardów i regulacji prawnych w zakresie norm prawa
ochrony środowiska dla sektora wydobywczego i obowiązkiem uzyskania pozwoleń na korzystanie ze środowiska; (ii) zaostrzenie się
przepisów dotyczących norm emisji CO2, SOx, NOx, rtęci oraz norm jakościowych sprzedawanego węgla na rynku gospodarstw
domowych, realizacja samorządowych uchwał antysmogowych - co może mieć wpływ na możliwość sprzedaży węgla przez LWB.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
regulacyjne
Własne
operacje
Dyrektywa CSRD określiła termin jej implementacji przez państwa członkowskie UE na 6 lipca 2024 r. Polskie przepisy implementujące
zostały opublikowane dopiero po prawie pół roku od tej daty. (17 grudnia 2024 r. w Dz.U.2024.1863
Krótkoterminowa Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
rynkowe
Własne
operacje
Wraz z przyspieszającym przejściem na zieloną gospodarkę, sektor wydobywczy silnie odczuwa radykalne zmiany warunków
rynkowych. Wraz z odchodzeniem od wysokoemisyjnych praktyk na rzecz czystszych alternatyw w nadchodzących latach, popyt na
węgiel ulegnie zmianie. Może to również wiązać się z wprowadzeniem nowych norm emisji lub jakościowych obniżających popyt na
węgiel. Obniżenie popytu na węgiel wynikający ze stosowania nowych paliw, paliw substytutowych, wspierania OZE i polityki
dekarbonizacyjnej w efekcie spowoduje spadek cen węgla na rynku międzynarodowym lub/i krajowym - a tym samym bezpośrednio
wpłynie na spadek przychodu Spółki.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
rynkowe
Własne
operacje
Ryzyko związane z ograniczeniem dostępności finansowania dotyczy LW Bogdanka, a jego istotność będzie rosnąć w najbliższych
latach w związku z coraz bardziej powszechnymi ograniczeniami w finansowaniu projektów węglowych wprowadzanymi przez
instytucje finansowe. Dodatkowo, rosnące znaczenie ESG i presja ze strony inwestorów powoduje przykładanie coraz większej wagi do
standardów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG). Kopalnia, która nie wykazuje zaangażowania w kwestie
klimatyczne, może być postrzegana jako mniej atrakcyjna w oczach inwestorów i kontrahentów, co może wpłynąć na jej dostęp do
finansowania i zawieranie nowych umów
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność wpływu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
128128
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Ryzyko/Szansa
Miejsce
występowania
Opis
Perspektywa
czasowa
Wpływ
finansowy
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko rynkowe
Własne
operacje
Zmiany w przepisach prawa (np. wprowadzenie nowych norm jakości węgla lub norm emisji), zmiana sytuacji rynkowej (zmiany cen
węgla), czy też restrykcje wynikające z polityki dekarbonizacji mogą prowadzić do ryzyka wypowiedzenia, rozwiązania, odstąpienia
lub niewznowienia umów na dostawy węgla przez kluczowych odbiorców Spółki. Utrata przez Spółkę wykonawców, którzy z punktu
widzenia podstawowej działalności prowadzonej przez Spółkę zapewniają ciągłość dostaw, usług i roboty budowlane, również
powoduje znaczące ryzyko z punktu widzenia braku możliwości niezwłocznego ich zastąpienia
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko rynkowe
Własne
operacje
Konsumenci / odbiorcy coraz częściej kierują się w stronę proekologicznych działań i wdrażania czystszych źródeł energii, co
ogranicza zapotrzebowanie na paliwa kopalne, w tym węgiel. W wyniku tych trendów kopalnie mogą mieć trudności z utrzymaniem
poziomu sprzedaży i marż, co wpływa na ich stabilność finansową.
Średnioterminowa Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko rynkowe
Własne
operacje
Transformacja energetyczna stwarza istotne ryzyko dla Spółki w zakresie jej zdolności do zatrudniania, zatrzymywania i angażowania
pracowników. Zagrożenie wynika z rosnących niepokojów wśród pracowników dotyczących przyszłości ich zatrudnienia w związku z
zamykaniem kopalń i przejściem na gospodarkę niskoemisyjną. W miarę jak rośnie presja na ograniczanie emisji i zmniejszanie
zależności od paliw kopalnych, wielu pracowników kopalń obawia się o stabilność swojego miejsca pracy oraz o możliwość
znalezienia alternatywnego zatrudnienia w przyszłości.
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
technologiczne
Własne
operacje
Rosnąca konkurencja ze strony sektora OZE oraz technologii niskoemisyjnych, znacząco ogranicza zapotrzebowanie na węgiel co
wpływa na rentowność oraz przyszłe perspektywy rozwoju Spółki
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko reputacji
Własne
operacje
Wraz z rosnącym zaniepokojeniem zmianami klimatycznymi i wkładem sektora w emisje gazów cieplarnianych, reputacja firm z
sektora wydobywczego jest coraz bardziej narażona na straty. Obejmuje to następujące płaszczyzny: (i) środowiskowe - coraz większy
nacisk nakładany jest na odpowiedzialność środowiskową firm z tego sektora. Ocena odpowiedzialności środowiskowej obejmuje
ocenę, czy firmy te wdrożyły środki mające na celu zmniejszenie ich wpływu na zasoby naturalne i ekosystemy i ma to szczególne
znaczenie w kontekście relacji z interesariuszami zewnętrznymi jak również uczestnikami łańcucha dostaw; (ii) społeczne -
zaniechanie komunikacji i dialogu z przedstawicielami społeczności lokalnej / interesariuszami zewnętrznymi odnośnie działań Gru
py
czy planów na przyszłość może prowadzić do utraty zaufania, szczególnie istotne jest to również z punktu widzenia pracowników.
Ryzyko utraty reputacji wiąże się z negatywnym odbiorem wizerunku Spółki przez inwestorów, akcjonariuszy, regulatorów, ale też
samą społeczność lokalną i lokalne instytucje. Generuje także zagrożenie nieuwzględniania LWB w swoim łańcuchu dostaw przez
kluczowych kontrahentów (np. producenci stali, zakłady chemiczne).
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Wysoki
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
Własne
operacje
(specyficzne
ryzyko dla
Łęczyńskiej
Energetyki)
System EU ETS przewiduje stopniowe zmniejszanie liczby darmowych uprawnień dla sektora ciepłowniczego. Rosnące ceny
uprawnień do emisji CO₂ mogą znacząco zwiększać koszty wytwarzania ciepła. Jednocześnie zmniejszanie ilości darmowych
jednostek obniża zdolność spółki do inwestowania w nisko- i zeroemisyjne źródła wytwórcze.
Średnioterminowa
Długoterminowa
Średni
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność wpływu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
129129
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Mniejsza jednostka
tematyczna
Ryzyko/
Szansa
Miejsce
występowania
Opis
Perspektywa
czasowa
Wpływ
finansowy
Przystosowanie się do zmian
klimatu
Ryzyko
Własne operacje
(specyficzne
ryzyko dla
Łęczyńskiej
Energetyki)
Łęczyńska Energetyka, planując inwestycje wymagające znaczących nakładów finansowych, może potrzebować
pozyskania zewnętrznego finansowania. Klasyfikacja spółki jako dużego przedsiębiorstwa, jej powiązanie z kopalnią oraz
zależność od węgla mogą utrudniać dostęp do części instrumentów wsparcia, zwiększając ryzyko ograniczonej dostępności
finansowania.
Średnioterminowa
Długoterminowa
Średni
Odpady Szansa
Własne operacje:
LW Bogdanka
Przetwarzanie odpadów wydobywczych może być szansą na wprowadzenie nowych produktów na rynek przy
równoczesnym ograniczeniu wolumenu odpadów składowanych
Długoterminowa Średni
Odpady Ryzyko
Własne operacje:
LW Bogdanka
Ograniczenie lub brak możliwości składowania kamienia na obiekcie unieszkodliwienia odpadów wydobywczych Długoterminowy Wysoki
Temat dodatkowy:
Dostępność pracowników
Ryzyko
Własne operacje:
LW Bogdanka
Brak zapewnienia wykwalifikowanej kadry pracowniczej może skutkować koniecznością ograniczenia wolumenu
wydobywanego węgla.
Długoterminowa Średni
Temat dodatkowy: Relacje ze
społecznością i utrzymanie
licencji na działanie (w tym
zaangażowanie społeczne,
współpraca z samorządem i
organizacjami społecznymi,
zrównoważone miasta,
zdrowie i jakość życia
społeczności)
Ryzyko
Własne operacje:
LW Bogdanka
Brak utrzymania pozytywnych relacji ze społecznością lokalną może skutkować wzmożonym oporem wobec przedłużenia
koncesji na wydobycie przez LWB.
Długoterminowa Średni
Temat dodatkowy: Ryzyko
incydentu hackerskiego i/lub
sabotażowego
Ryzyko
Własne operacje:
LW Bogdanka
Ryzyko związane z wojną na Ukrainie i z działaniami rosyjskich grup hakerskich lub sabotażowych
Krótkoterminowe/
Średnioterminowe
Wysoki
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność finansowa
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
130130
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Kategoria zmiany Opis zmiany Standardy ESRS i mniejsze jednostki tematyczne powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami (IRO)
Stanowisko EFRAG w zakresie
działań zapewniających zgodność,
zgodnie z uproszczonymi
standardami ESRS.
Zmiana wynika z aktualizacji podejścia do
zidentyfikowanych wpływów uwzględniając obowiązujące
standardy ESRS. Zgodnie z Standardami ESRS, działania
polegające na spełnianiu wymogów prawnych oraz działania
ograniczające negatywne wpływ nie są klasyfikowane jako
pozytywny wpływ.
Usunięte IRO:
ESRS S1: Wolność zrzeszania się, istnienia rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa, wpływ
powiązany z możliwością zrzeszania się i uczestnictwa w radach zakładowych.
Temat dodatkowy: Szansa powiązana z tematem działań realizowanych w ramach relacji z społecznościami lokalnymi, współpracy
z samorządem i organizacjami pozarządowymi.
Nowe IRO
Identyfikacja nowych IRO była wynikiem zmian w otoczeniu
oraz uwzględnienia wcześniej nieuwzględnianych źródeł
informacji, takich jak nowe dane, analizy i czynniki
wewnętrzne. W szczególności uwzględniono wyniki badań
naukowych, dane ilościowe, wyniki procesu analizy
odporności, oraz badanie satysfakcji pracowników.
Nowe IRO:
ESRS E1: Przystosowanie się do zmian klimatu: Identyfikacja wpływów i ryzyk wynikała bezpośrednio z przeprowadzonej analizy
odporności.
ESRS E1: Energia: Identyfikacja wpływów i ryzyk wynikała bezpośrednio z przeprowadzonej analizy odporności.
ESRS E5: Odpady: Identyfikacja istotnego ryzyka powiązanego z ograniczeniem lub brakiem możliwości składowania na obiekcie
unieszkodliwienia odpadów wydobywczych.
Uwzględnienie związku pomiędzy
mniejszymi jednostkami
tematycznymi
Identyfikacji i ocena wpływów powiązanych bezpośrednio
między poszczególnymi mniejszymi jednostkami
tematycznymi. Wraz z uwzględnieniem danych ilościowych
nowe IRO uzyskały istotność.
Nowe IRO:
ESRS E4: Wpływ na usługi ekosystemu i zależności od nich: Identyfikacja istotnego wpływu powiązanego bezpośrednio z
odziaływaniami na bioróżnorodność powiązanymi ze szkodami górniczymi.
ESRS E4: Zmiana sposobu gruntów jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności: Identyfikacja istotnego wpływu
powiązanego bezpośrednio z oddziaływaniami na bioróżnorodność powiązanymi ze szkodami górniczymi.
Identyfikacja i aktualizacja oceny
wpływów, ryzyk i szans
Uwzględnienie w ramach procesu analizy podwójnej
istotności nowych danych, analiz oraz czynników
wewnętrznych wcześniej nieuwzględnionych danych w
ramach identyfikacji i oceny poszczególnych kryteriów
wpływów, ryzyk i szans.
Usunięte IRO:
Temat dodatkowy: Innowacyjność i przemysł, ryzyko i szans powiązane z kwestią wdrażania zrównoważonych innowacji.
ESRS E5: Ryzyko powiązane z dostępnością surowca.
Zaktualizowane IRO:
ESRS S1: Bezpieczeństwo zatrudnienia: Identyfikacja nowego wpływu powiązanego z wewnętrznymi praktykami
w GK LW Bogdanka.
Nowo dodane IRO:
ESRS E3: Pobór wody: Uwzględnienie w ramach analizy podwójnej istotności wewnętrznej dokumentacji.
ESRS E5: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów: sprecyzowanie informacji w ramach opisu wpływu.
ESRS S1: Adekwatna płaca: Identyfikacja nowego wpływu powiązanego z warunkami pracy.
ESRS S1: Dialog społeczny: Identyfikacja nowego wpływu powiązanego z wewnętrznymi praktykami w GK LW Bogdanka.
ESRS S3: Wpływ na grunty: Identyfikacja istotnego wpływu powiązanego bezpośrednio z oddziaływaniami na bioróżnorodność
powiązanymi ze szkodami górniczymi.
Tematy dodatkowe: Ryzyka związane z brakiem utrzymania pozytywnej relacji ze społecznością lokalną oraz z działaniami
hakerskimi i sabotażowymi w związku z sytuacją geopolityczną.
SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wyniki procesu analizy podwójnej istotności: Istotność finansowa
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
131131
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Kategoria zmiany Opis zmiany Standardy ESRS i mniejsze jednostki tematyczne powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami (IRO)
Dezagregacja IRO
Wprowadzona zmiana miała na celu określenie czy
zidentyfikowane wpływy mają miejsce w ramach całej
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka czy wyłącznie w ramach
operacji własnych poszczególnych spółek zależnych.
IRO zaktualizowane, istotne:
ESRS E3: Zużycie i zrzuty wody, zmiana polegała na doprecyzowaniu zakresu występowania wpływu. Wpływem objęto spółki które
prowadzą zrzuty wody.
Usunięcie IRO
Usunięcie poszczególnych wpływów, ryzyk i szans, które
zostały zaadresowane w ramach innych bardziej
adekwatnych wpływów, ryzyk i szans oraz dedykowanej
analizy odporności.
Usunięcie ryzyk i szans powiązanych z tematyką zmian klimatu. W ramach przeprowadzonej analizy odporności zidentyfikowano
powiązane ryzyka, które zostały ocenione jako istotne w ramach analizy istotności finansowej w roku 2023.
Temat dodatkowy: Unijne regulacje z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Powiązanie IRO z mniejszymi
jednostkami tematycznymi ESRS
W ramach aktualizacji procesu analizy podwójnej istotności, dokonano przeglądu wpływów, ryzyk i szans w celu precyzyjnego przypisania zidentyfikowanych wpływów do mniejszych
jednostek tematycznych w ramach standardów ESRS.
W efekcie, wpływ dotyczący szkód górniczy, który w ubiegłym sprawozdaniu był raportowany jako odrębny temat dodatkowy został
prz
ypisany do adekwatnej mniejszej jednostki tematycznej
w ramach Standardu ESRS E3: Odpowiednie warunki mieszkaniowe, wpływa na grunty.
Ryzyko powiązane mniejszą jednostką tematyczną szkolenia i rozwój zostało zintegrowane z istotnymi ryzykiem zidentyfikowanym dla tematu dodatkowego w ramach Dostępności
pracowników.
Aktualizacja opisu IRO
Wprowadzone modyfikacje miały na celu doprecyzowanie i uporządkowanie opisów IRO w taki sposób, aby były one bardziej czytelne dla interesariuszy. Zmiany te nie wpłynęły na ocenę
istotności ani znaczenie poszczególnych IRO, ani na zakres prezentowanych informacji.
Tabela opisująca zmiany w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans w stosunku do poprzedniego procesu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
132132
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane
w ramach analizy podwójnej istotności wynikają
bezpośrednio z modelu biznesowego GK LW
Bogdanka. Ich charakter oraz źródła są spójne
z kluczowymi obszarami działalności Grupy, co
umożliwia ich konsekwentne monitorowanie oraz
zarządzanie nimi w ramach istniejących struktur
i procesów. W rezultacie zidentyfikowane kwestie
nie powodują konieczności modyfikacji modelu
biznesowego, łańcucha wartości ani procesów
decyzyjnych w GK LW Bogdanka.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
odbywa się w sposób ciągły, w oparciu
o obowiązujące polityki, procedury i systemy
zarządcze, zapewniając stabilność operacyjną
i przewidywalność prowadzonej działalności.
Zidentyfikowane w ramach procesu analizy
podwójnej istotności obecne i przewidywane skutki
wynikające z istotnych wpływów, ryzyk i szans są
adresowane i zarządzane przez Grupę Kapitałową
w ramach przyjętej strategii biznesowej oraz
komplementarnej strategii ESG. Spółka jest
świadoma potencjalnych wpływów związanych
z istotnymi ryzykami klimatycznymi. W celu
utrzymania wysokiej pozycji rynkowej oraz
budowania konkurencyjność, w ramach strategii
biznesowej GK LW Bogdanka uwzględniła filar
związany z Transformacją Energetyczną, który
szczegółowo został opisany na stronie 114
sprawozdania z działalności.
W okresie objętym sprawozdaniem istotne ryzyka
i szanse nie wpłynęły w sposób istotny na wyniki
finansowe oraz przepływy pieniężne, czy korekty
bilansowe GK LW Bogdanka. GK LW Bogdanka nie
zidentyfikowała również zmian w kontekście
przewidywanych skutków finansowych na plany
inwestycyjne spółki oraz planowane źródła
finansowanie powiązane z istotnymi ryzykami
i szansami.
Równolegle w perspektywie długoterminowej
GK LW Bogdanka jest świadoma ograniczonej
odporności Spółki wynikającej z ekspozycji na
istotne zidentyfikowane ryzyka klimatyczne.
Szczegółowe informacje dotyczące analizy
odporności względem istotnych ryzyk
klimatycznych oraz działań podejmowanych przez
LW Bogdanka w tym zakres zostały opisane poniżej
w ramach wskaźnika poświęconego procesowi
analizy odporności. W ocenie GK LW Bogdanka
pozostałe istotne wpływy, ryzyka i szanse
zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej
istotności nie wywierają istotnego wpływu na
odporności spółki.
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Identyfikacja i ocena wpływów związanych
z klimatem została przeprowadzona w sposób
przedstawiony w rozdziale ESRS 2 Informacje
ogólne - IRO-1. W roku 2025, w ramach
przeprowadzonej rewizji analizy podwójnej
istotności, uwzględniono wyniki rozpoczętej
w ubiegłym roku analizy odporności. Analiza
odporności to proces, którego celem jest
pozyskanie przez organizację informacji na temat
odporności swojego modelu biznesowego na
zdarzenia wynikające ze zmiany klimatu oraz
zdarzenia związane z transformacją w kierunku
zrównoważonego rozwoju. Wynikiem analiz jest
opis przewidywanego wpływu zmian klimatu na
model biznesowy LW Bogdanka oraz lista
zidentyfikowanych istotnych ryzyk przejścia. Zakres
przeprowadzonej analizy odporności obejmował
operacje własne LW Bogdanka oraz spółki zależne
MR Bogdanka i RG Bogdanka oraz górny i dolny
łańcuch wartości, a w kontekście terytorialnym:
powiat łęczyński, jako obszar funkcjonowania
spółki. W ramach osobnego procesu
przeprowadzono również analizę jakościową dla
spółki Łęczyńska Energetyka.
Analiza odporności została przeprowadzona na
przełomie 2024 i 2025 roku we współpracy
z Głównym Instytutem Górniczym. Zastosowano
podejście oparte na wytycznych Grupy Zadaniowej
ds. Ujawniania Informacji Finansowych związanych
z Klimatem (ang. Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures, TCFD). Zgodnie z zaleceniami
TCFD zagrożenia związane z klimatem dzieli się na
dwie główne kategorie (1) zagrożenia związane z
fizycznymi skutkami zmian klimatu – fizyczne oraz
(2) zagrożenia związane z przejściem na
gospodarkę niskoemisyjną – transformacyjne.
Ryzyka transformacyjne (ryzyka przejścia) obejmują
w szczególności kwestie polityczne i prawne,
technologiczne, rynkowe oraz utraty reputacji.
Ryzyka fizyczne wynikają z fizycznego wpływu
zmieniającego się klimatu, w tym zarówno
ekstremalnych zjawisk pogodowych i stopniowych
zmian klimatu, jak również degradacji środowiska,
np. zanieczyszczenia powietrza, wody i gruntów,
stresu wodnego, utraty różnorodności biologicznej
czy wylesiania. Ryzyka fizyczne podzielone zostały
także na ryzyka nagłe (określane także jako
gwałtowne lub krótkoterminowe), które są zależne
od zdarzeń, w tym zwiększonej intensywności
ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak
cyklony, huragany lub powodzie, oraz ryzyka
chroniczne (długoterminowe), które odnoszą się do
długoterminowych zmian wzorców klimatycznych
(np. utrzymujących się wyższych temperatur)
i które mogą powodować wzrost poziomu morza
lub chroniczne fale upałów.
Podczas etapu identyfikacji ryzyk zidentyfikowano
9 ryzyk fizycznych i 15 ryzyk transformacyjnych.
Następnie dla każdego zidentyfikowanego ryzyka
dokonano oceny prawdopodobieństwa ich
wystąpienia. Ocena ta została przeprowadzona w
grupie ekspertów i opierała się na wieloaspektowej
analizie danych, w tym scenariuszy klimatycznych
oraz raportów Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian
Klimatu (IPCC), raportów branżowych
i dokumentów unijnych. Potencjalny wpływ ryzyk
na działalność LW Bogdanka oceniono na
podstawie wyników badania przeprowadzonego
wśród kluczowych interesariuszy, zarówno
wewnętrznych, jak i zewnętrznych, w ramach
łańcucha wartości. Ocena ta objęła zarówno
aspekty finansowe, jak i rzeczywisty wpływ na
działalność operacyjną LW Bogdanka, a także
długoterminowe konsekwencje związane
z wpływem na reputację i regulacje prawne. Ocenę
ryzyka klimatycznego przeprowadzono z
uwzględnieniem założeń Metodyki Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Enea. Dzięki
temu możliwe było kompleksowe uwzględnienie
zidentyfikowanych już wcześniej ryzyk w procesie
oceny oraz ich powiązanie z istniejącymi
procedurami zarządzania ryzykiem. Takie podejście
umożliwia spójne i skuteczne zarządzanie ryzykiem
na poziomie całej grupy kapitałowej i w dużej
części łańcucha wartości LWB.
Ze względu na termin posiadanej koncesji przez
LWB, w analizach skupiono się na przewidywanych
zmianach klimatu w „średnio odległym” okresie
referencyjnym stosowanym przez IPCC, czyli do
2050 r., odnosząc się do dekady 2011-2020 jako
bazowej. Okres ten dodatkowo został podzielony na
trzy horyzonty czasowe:
• krótki horyzont czasowy, obejmujący okres
jednego roku (zgodnie z wymogami
raportowania ESRS),
• średni horyzont czasowy, obejmujący okres do
2030 (uwzględniający perspektywę strategiczną
Spółki)
• długi horyzont czasowy, obejmujący okres do
2050 (perspektywa scenariuszy i dokumentów
unijnych oraz wynikająca z koncesji
LW Bogdanka S.A.).
W analizach wykorzystano dwa scenariusze zmian
klimatu, które zostały opracowane na bazie raportu
Climate Change 2021 IPCC oraz World Energy
Outlook z 2022 r. (IEA):
• scenariusz PARIS-ALIGNED zakładający
realizację celów Porozumienia Paryskiego i
ograniczenie wzrostu temperatury do 2°C, oraz
• scenariusz PARIS-MISSED, przewidujący
niepowodzenie działań klimatycznych i istotne
konsekwencje dla gospodarki.
Podsumowanie przeprowadzonej analizy
scenariuszowej i przewidywanego stopnia
odporności LW Bogdanka, przedstawiono w formie
tabelarycznej na następnej stronie.
ESRS 2- Informacje ogólne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
133133
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
[
Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse zostały
przedstawione w tabeli na stronie 127. Analiza
wykazała 11 istotnych ryzyk transformacyjnych dla
LW Bogdanka, przy czym nie zidentyfikowano
żadnych istotnych ryzyk fizycznych ani szans
związanych ze zmianami klimatu. Analizę
odporności przeprowadzono wyłącznie dla spółki
dominującej; jednak ze względu na model
biznesowy LW Bogdanka oraz ścisłe uzależnienie
spółek zależnych od jej działalności, cała Grupa
Kapitałowa jest odporna na zidentyfikowane
istotne ryzyka transformacyjne.
Zgodnie z opisem modelu biznesowego i łańcucha
wartości przedstawionym w ESRS 2 SBM-1 oraz
wynikami procesu identyfikacji istotnych wpływów,
ryzyk i szans opisanymi w ESRS 2 IRO-1, LW
Bogdanka zidentyfikowała, że ryzyka klimatyczne,
zarówno transformacyjne, rynkowe, regulacyjne,
technologiczne, jak i reputacyjne, mogą wpływać
na strategię biznesową Spółki, a w konsekwencji na
jej sytuację finansową w kolejnych latach.
Równolegle, jakościowa analiza przeprowadzono
dla Łęczyńskiej Energetyki pozwoliła na
identyfikację dwóch istotnych ryzyk powiązanych
z przystosowaniem się do zmian klimatu opisanych
na stronie 128 i 129.
W kontekście działalności spółki dominującej
LW Bogdanka, do najistotniejszych ryzyk
transformacyjnych należą ryzyka wynikające z
unijnej i krajowej polityki klimatycznej, systemu EU
ETS oraz postępującej dekarbonizacji sektora
energetycznego. Mogą one prowadzić do
systematycznego spadku popytu na węgiel
energetyczny, co przekłada się na zmianę struktury
przychodów oraz spadek wolumenów sprzedaży
w perspektywie średnio- i długoterminowej. Ryzyka
te obejmują również rosnące koszty operacyjne,
w tym koszty emisji gazów cieplarnianych, pośredni
wzrost cen energii oraz wzrost cen usług
i materiałów w łańcuchu dostaw.
Identyfikacja ryzyk rynkowych wskazuje dodatkowo
na możliwość zmiany zachowań odbiorców
i dostawców, obejmującą m.in. rezygnację z dostaw
węgla, ograniczenie zapotrzebowania na paliwa
kopalne czy zastępowanie zamówień
alternatywnymi technologiami. Ryzyka reputacyjne
związane z rosnącą presją społeczną dotyczącą
odpowiedzialności środowiskowej sektora
wydobywczego mogą z kolei wpływać na relacje
z interesariuszami, w tym inwestorami, instytucjami
finansowymi, odbiorcami i społecznością lokalną.
Spółka identyfikuje również ryzyka technologiczne,
w szczególności rozwój technologii
niskoemisyjnych i odnawialnych źródeł energii,
które w długim okresie stanowią konkurencję dla
paliw kopalnych oraz mogą wpływać na
rentowność i perspektywy rozwoju Spółki.
W odpowiedzi na zidentyfikowane ryzyka Spółka
przewiduje zwiększone nakłady inwestycyjne
związane z dostosowaniem infrastruktury do
wymogów środowiskowych, działaniami
ograniczającymi emisje oraz rekultywacją terenów
pogórniczych. Jednocześnie Spółka jest świadoma
ryzyka obniżenia wartości aktywów związanych
z wydobyciem węgla w perspektywie
długoterminowej. Wyrazem tej świadomości oraz
podejścia do mitygacji ryzyk transformacyjnych jest
strategia biznesowa zakładająca dywersyfikację
działalności. Strategia obejmuje przede wszystkim
działania zwiększające efektywność produkcji
węgla, w tym rozbudowę infrastruktury, poprawę
efektywności energetycznej, podnoszenie
wskaźników wykorzystania maszyn oraz
usprawnienia w logistyce materiałowej i
zarządzaniu postojami. Spółka realizuje także
szereg inicjatyw związanych
z rozwojem działalności przemysłowej — w
szczególności w obszarze transportu kolejowego,
usług górniczych, infrastrukturalnych oraz
zagospodarowania odpadów medycznych.
Jednocześnie istotnym filarem odpowiedzi na
ryzyka klimatyczne jest stopniowy rozwój
energetyki odnawialnej i niskoemisyjnej,
obejmujący budowę własnych źródeł wytwórczych,
instalacje odzysku ciepła oraz projekty zwiększające
możliwości odzysku energii w procesach
operacyjnych. Realizacja tych działań pozwala
Spółce ograniczać wrażliwość na zmiany
regulacyjne, rynkowe i technologiczne oraz
budować nowe strumienie przychodów
wspierające długoterminową odporność modelu
biznesowego. Szczegółowe założenia strategii
biznesowej zostały opisane na stronie 114
niniejszego oświadczenia.
Na obecnym etapie procesu nie uwzględniono
powiązania krytycznych założeń klimatycznych
z informacjami prezentowanymi w sprawozdaniu
finansowym, co ogranicza możliwość pełnej oceny
konsekwencji finansowych identyfikowanych ryzyk.
W związku z tym nie przeprowadzono również
identyfikacji aktywów i działalności gospodarczej,
dla których uwzględniono przejścia na gospodarkę
neutralną dla klimatu lub dla których takie
uwzględnienie wymagałoby znaczących starań.
ESRS 2- Informacje ogólne
Scenariusz Opis Wpływ na LW Bogdanka S.A.
Scenariusz 1 PARIS-
ALIGNED
Scenariusz zakłada realizację Porozumienia Paryskiego (ograniczenie emisji GHG
w tempie umożliwiającym utrzymanie średnich temperatur na ziemi na poziomie
do 2 °C) co znaczy, że zmiany klimatu zostaną powstrzymane na poziomie
relatywnie bezpiecznym. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC
SSP1-1.9 i scenariusza IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE).*
•
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu.
•
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, pod warunkiem podjęcia odpowiednich
działań przystosowawczych.
•
Średnio-niski poziom odporności w długim horyzoncie czasu (największe wyzwania w obszarach dotyczących
surowców i materiałów oraz zarządzania odpadami i gospodarką wodną).
Scenariusz 2 PARIS-
MISSED
Ten scenariusz przewiduje, że tempo redukcji emisji GHG będzie niezgodne z
obecnymi deklaracjami państw członkowskich ONZ (w tym nie zrealizuje założeń
Porozumienia Paryskiego) i w efekcie, zmiany klimatu osiągną w połowie XXI w.
poziom przewidywany przez naukę. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji
scenariusza IPCC SSP5-8.5 i scenariusza IEA The Stated Policies Scenario
(STEPS).**
•
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu.
•
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, z dynamicznie wzrastającymi wyzwaniami
(przede wszystkim w obszarach logistyki, dostępu do wody), wymagającymi podejmowania działań zapobiegawczych
i przystosowawczych.
•
Średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka, brak
surowców czy spadek popytu na usługi).
*Scenariusz IPCC SSP1-1.9 opisuje ścieżkę bardzo niskich emisji zgodną z Porozumieniem Paryskim, natomiast IEA Net Zero Emissions by 2050 przedstawia ścieżkę głębokiej transformacji systemu energetycznego, prowadzącą do
osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r.
**Scenariusz IPCC SSP5-8.5 zakłada ścieżkę wysokich emisji i intensywnego wykorzystania paliw kopalnych, natomiast IEA Stated Policies Scenario odzwierciedla realizację obecnych deklaracji politycznych bez dodatkowych ambicji
klimatycznych.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
134134
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniami
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka, w ramach prowadzonej działalności,
emitują do powietrza zanieczyszczenia wynikające
z charakteru realizowanych procesów
produkcyjnych:
LW Bogdanka, MR Bogdanka, RG Bogdanka –
emisja zanieczyszczeń związana z procesem
wydobycia węgla i wsparcia technicznego
Łęczyńska Energetyka – spalanie węgla na potrzeby
produkcji ciepła.
Szczegóły dotyczące emisji zanieczyszczeń do
powietrza zamieszczono w sekcji E2-4.*
Identyfikacja i ocena wpływów związanych
z kwestią zanieczyszczeń została przeprowadzona
w odniesieniu do wszystkich spółek oraz lokalizacji
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka oraz obejmowała
zarówno operacje własne jak i górny oraz dolny
łańcuch wartości. W procesie oceny istotności
tematów uwzględniono emitowane przez
GK LW Bogdanka zanieczyszczenia podlegające
monitoringowi oraz sprawozdawczości, wyniki
badania ankietowego, w którym brali udział m.in
przedstawiciele lokalnej społeczności
(przedstawiciele mieszkańców gminy Puchaczów,
Cyców oraz Ludwin), jak również dokonano
eksperckiej oceny wpływu na otoczenie lokalne
w oparciu o istniejące publikacje naukowe.
Szczegóły dotyczące procesu zaangażowania
istotnych interesariuszy, w tym lokalnych
społeczności zostały szczegółowo opisane
w rozdziale ESRS2.
W ramach procesu analizy podwójnej istotności
pozostałe mniejsze jednostki tematyczne związane
z ESRS E2: zanieczyszczenia wody, gleby,
organizmów żywych i zasobów żywnościowych,
substancje potencjalnie niebezpieczne, substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy oraz
mikrodrobiny plastiku nie zostały zidentyfikowane
jako tematy istotne.
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami wodnymi
Analiza podwójnej istotności umożliwiła
zidentyfikowanie wpływów powiązanych
z mniejszymi jednostkami tematycznymi
określonymi w ramach standardu ESRS E3: Woda
i zasoby morskie: zużycie oraz zrzuty wody. Proces
obejmował operacje własne oraz górny i dolny
łańcuch wartości i został przeprowadzony
w odniesieniu do wszystkich spółek oraz lokalizacji
Grupy Kapitałowej LW Bogdanka. W ramach
procesu nie przeprowadzono dedykowanej analizy
LEAP. Ocena wpływów uwzględniała dostępne
i wiarygodne dane: historyczne dotyczące zużycia
i zrzutów wody, lokalizacje własnych operacji
GK LW Bogdanka, ekspozycję na ryzyko suszy oraz
analizy naukowe.**
Zagospodarowanie wody dołowej stanowi istotny
element operacji własnych LW Bogdanka. Zrzuty
wody umożliwiają bezpieczne odwodnienie
wyrobisk i utrzymanie bezpiecznych oraz
stabilnych warunków pracy pod ziemią.
Prowadzone zrzuty mogą charakteryzować się
podwyższonym stężeniem wybranych
pierwiastków, które mogą wpływać na właściwości
rzeki Świnki w miejscu zrzutu. Ilość i skala zrzutów
wody są ograniczane w ramach własnego
zagospodarowania oraz poddawane są
systematycznemu monitoringowi. Parametry
objęte monitoringiem obejmują m.in. pH, zawiesinę
ogólną, sód, potas, żelazo ogólne, a także metale,
nikiel i cynk.
W kontekście zużycia wody, zidentyfikowany
wpływ jest związany z zużyciem wody na potrzeby
technologiczne w kopalni LW Bogdanka oraz
produkcji ciepła przez Łęczyńską Energetykę.
W procesie identyfikacji wpływów uwzględniono
perspektywę lokalnych interesariuszy: w tym
przedstawicieli lokalnych społeczności, organizacji
pozarządowych działających w regionie
prowadzonej działalności oraz przedstawicieli
samorządowej administracji publicznej. Proces
został szczegółowo opisany w rozdziale ESRS2,
sekcji IRO-1: Opis procesu służącego identyfikacji i
ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans. W ramach
dialogu z interesariuszami Spółka zorganizowała
spotkanie „Dialog społeczny: przyszłość
LW Bogdanki i regionu w kontekście
prowadzonych prac środowiskowych”, w którym
uczestniczyli przedstawiciele gmin, urzędów
wojewódzkich i marszałkowskich, instytucje
ochrony środowiska, naukowcy oraz partnerzy.
W trakcie spotkania przedstawiono wnioski
z raportu o oddziaływaniu na środowisko
planowanej kontynuacji działalności wydobywczej,
opracowanego przez interdyscyplinarny zespół
ekspertów z Instytutu Gospodarki Surowcami
Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk,
Uniwersytetu Śląskiego z Krakowa, Uniwersytetu
Marii Curie-Skłodowskiej z Lublina oraz Akademii
Górniczo-Hutniczej z Krakowa. Dokument
opracowano zgodnie z obowiązującymi wymogami
środowiskowymi i procedurami oceny
oddziaływania na środowisko. Spotkanie stanowiło
element szerokiego dialogu z przedstawicielami
lokalnych władz samorządowych w kontekście
identyfikowanych wpływów LW Bogdanki na
zużycie i zrzuty wody.
ESRS 2- Informacje ogólne
*W związku z wynikami procesu analizy podwójnej istotności- brakiem zidentyfikowanych istotnych ryzyk i szans powiązanych z mniejszymi jednostkami tematycznymi określonymi w standardzie ESRS E2, GK LW Bogdanka nie ujawnia
informacji wymaganych wskaźnikiem E2-5: Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami.
** W związku z wynikami procesu analizy podwójnej istotności oraz brakiem zidentyfikowanych istotnych ryzyk i szans powiązanych z mniejszymi jednostkami tematycznymi określonymi w standardzie ESRS E3, GK LW Bogdanka nie
ujawnia informacji wymaganych wskaźnikiem E3-5: Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z kwestią wody.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
135135
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i
szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Istotne wpływy, ryzyka, zależności i szanse
związane z bioróżnorodnością i ekosystemami w
całym łańcuchu wartości GK LWB zostały ocenione
z uwzględnieniem przyjętych kryteriów w ramach
procesu analizy podwójnej istotności, szczegółowo
opisanej w rozdziale ESRS 2 niniejszego
oświadczenia. Dodatkowo w obszarze analizy
wpływu na bioróżnorodność, wykorzystano
zróżnicowane źródła, które stanowiły odniesienia
w ramach oceny wpływów. Źródła obejmowały
zróżnicowane publikacje naukowe Polskiego
Towarzystwa Inżynierii Ekologicznej, Polskiej
Akademii Nauk, Uniwersytetu Przyrodniczego
w Lublinie oraz, wydaną w 2025 roku, monografię
naukową pn. „Wyzwania i szanse
zrównoważonego rozwoju LW Bogdanka S.A.
w kontekście uwarunkowań środowiskowych i
społeczno-gospodarczych” pod redakcją naukową
prof. Grzegorza Grzywaczewskiego, która szeroko
omawia obserwowany wpływ LW Bogdanka w
pięciu różnych obszarach tematycznych.
W ramach realizowanego procesu istotności
finansowej, Grupa Kapitałowa nie kwalifikowała
zidentyfikowanych ryzyk i szans powiązanych
z bioróżnorodnością na ryzyka/szanse przejścia,
fizyczne oraz nie uwzględniła ryzyk systemowych.
Proces analizy istotności wpływu nie obejmował
dodatkowego i rozbudowanego procesu
identyfikacji i oceny zależności od bioróżnorodności
i ekosystemów oraz powiązanych usług we
własnych lokalizacjach. Analizy tego rodzaju są
natomiast realizowane w ramach procedur
środowiskowych prowadzonych na potrzeby
uzyskania lub przedłużenia koncesji na wydobycie,
jako element oceny oddziaływania przedsięwzięcia
na środowisko.
W procesie identyfikacji wpływów uwzględniono
perspektywę lokalnych interesariuszy: w tym
przedstawicieli lokalnych społeczności, organizacji
pozarządowych działających w regionie
prowadzonej działalności oraz przedstawicieli
samorządowej administracji publicznej. Proces
został szczegółowo opisany w rozdziale ESRS2,
sekcji IRO-1: Opis procesu służącego identyfikacji
i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
W ramach dialogu z interesariuszami Spółka
zorganizowała spotkanie „Dialog społeczny:
przyszłość LW Bogdanki i regionu w kontekście
prowadzonych prac środowiskowych”, w którym
uczestniczyli przedstawiciele gmin, urzędów
wojewódzkich i marszałkowskich, instytucje
ochrony środowiska, naukowcy oraz partnerzy.
W trakcie spotkania przedstawiono wnioski
z raportu o oddziaływaniu na środowisko
planowanej kontynuacji działalności wydobywczej,
opracowanego przez interdyscyplinarny zespół
ekspertów z Instytutu Gospodarki Surowcami
Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk,
Uniwersytetu Śląskiego z Krakowa, Uniwersytetu
Marii Curie-Skłodowskiej z Lublina oraz Akademii
Górniczo-Hutniczej z Krakowa. Dokument
opracowano zgodnie z obowiązującymi wymogami
środowiskowymi i procedurami oceny
oddziaływania na środowisko. Spotkanie stanowiło
element szerokiego dialogu z przedstawicielami
lokalnych władz samorządowych w kontekście
identyfikowanych wpływów LW Bogdanki na
bioróżnorodność.
W ocenie organizacji, ryzyko największego wpływu
na bioróżnorodność i ekosystemy wiąże się
z prowadzeniem prac na trzech polach
wydobywczych. LW Bogdanka prowadzi swoją
działalność w niedalekim sąsiedztwie obszarów
chronionych w tym m.in. Natura 2000 Jeziora
Uściwierskie oraz Polesie, Parku Krajobrazowego
Pojezierze Łęczyńskie, Poleskiego i Chełmskiego
Obszaru Chronionego Krajobrazu, a także –
w bliskiej, choć niebezpośredniej odległości –
Poleskiego Parku Narodowego. W okresie objętym
sprawozdaniem nie zidentyfikowano negatywnego
wpływu prowadzącego do pogorszenia stanu
siedlisk przyrodniczych ani siedlisk gatunków,
a także nie stwierdzono przypadków niepokojenia
gatunków, dla ochrony których wyznaczono
obszary chronione. W związku z powyższym nie
zidentyfikowano potrzeby wdrożenia środków
łagodzących utratę bioróżnorodności.
IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Identyfikacja i ocena wpływów związanych
gospodarką obiegu zamkniętego została
przeprowadzona w sposób przedstawiony
w rozdziale ESRS 2 Informacje ogólne - IRO-1.
W procesie oceny istotności tematów
uwzględniono wyniki badania ankietowego, w
którym brali udział kluczowi interesariusze, m.in
przedstawiciele lokalnej społeczności, jak również
dokonano eksperckiej oceny wpływu na otoczenie
w oparciu o dane wewnętrzne oraz publikacje
naukowe. Szczegóły dotyczące procesu
zaangażowania istotnych grup interesariuszy
zostały szczegółowo opisane w rozdziale ESRS2.
W wyniku procesu analizy podwójnej istotności,
który uwzględniał przegląd własnych operacji oraz
górnego i dolnego łańcucha wartości i został
przeprowadzony w odniesieniu do wszystkich
spółek oraz lokalizacji Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka*, zidentyfikowano istotne wpływy
w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.
Istotne wpływy wynikają przede wszystkim z
procesu wydobycia i produkcji węgla handlowego,
który wymaga wykorzystania znacznych zasobów
naturalnych, między innymi energii elektrycznej,
wody pochodzącej z odwadniania górotworu czy
innych surowców niezbędnych do produkcji czy też
budowy i utrzymania infrastruktury kopalnianej.
Jednocześnie, działalność kopalni generuje również
znaczne ilości odpadów, w tym odpadów
wydobywczych i innych odpadów przemysłowych.
Eksploatacja instalacji w zakładzie górniczym
powoduje powstawanie odpadów przemysłowych –
zarówno niebezpiecznych, jak i innych niż
niebezpieczne – które wymagają odpowiedniego
zagospodarowania oraz zabezpieczenia. Jednostka
dominująca wytwarza skałę płonną (łupek
węglowy), który do 2024 r. uznawany był jako
odpad, jednak aby umożliwić jego wykorzystanie
w innych procesach produkcyjnych, za sprawą prac
projektowych osiągnięto efekt w postaci
przekwalifikowania tego materiału z odpadu na
„produkt uboczny”. Nadana kwalifikacja otwiera
nowe możliwości gospodarczego stosowania
materiału.
Łęczyńska Energetyka, w procesie produkcji ciepła,
wytwarza odpady takie jak popiół i żużel, które
również muszą być właściwie zagospodarowane.
Zidentyfikowana szansa w obszarze gospodarki
odpadami polega na wykorzystaniu odpadów w
celu wprowadzenia nowego produktu – kruszyw
powstających w procesie mechanicznej obróbki
węgla – mogących przynieść potencjalne korzyści
finansowe.
Zastosowane w procesie, metody założenia i
narzędzia zostały szczegółowo opisane w ramach
wskaźnika ESRS2 IRO w rozdziale ESRS 2 na stronie
119 niniejszego oświadczenia.
ESRS 2- Informacje ogólne
*Zastosowane w procesie, metody założenia i narzędzia zostały szczegółowo opisane w ramach wskaźnika ESRS2 IRO w rozdziale ESRS 2 na stronie 119 niniejszego oświadczenia.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
136136
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z postępowaniem w biznesie
GK LW Bogdanka zidentyfikowała jeden istotny
wpływ dotyczący postępowania w biznesie –
dotyczy on relacji z dostawcami, w tym praktyk
płatniczych. Wpływ ten został zakwalifikowany
w łańcuchu wartości jako występujący wewnątrz
organizacji i oceniony jako pozytywny: GK LW
Bogdanka zarządza relacjami z dostawcami
poprzez obowiązujący Kodeks postępowania dla
dostawców LW „Bogdanka” S.A. oraz szereg
procedur wewnętrznych, w tym m.in. Procedurę
weryfikacji kontrahentów oraz klauzule umowne,
mające na celu zapewnienie uczciwych i
transparentnych zasad współpracy po obu
stronach.
Spółka dba o wysoką jakość relacji z dostawcami
m.in. poprzez ustalenie maksymalnego terminu
płatności faktur na 30 dni, który jest krótszy niż
przeciętne terminy płatności funkcjonujące na
rynku. Zgodnie z danymi Coface, średni termin
płatności w Polsce w 2024 r. wyniósł 46,2 dnia,
podczas gdy jedynie 40% firm stosuje terminy do
30 dni, co oznacza, że standard przyjęty przez GK
LW Bogdanka jest korzystniejszy dla dostawców niż
typowe praktyki rynkowe, wzmacniając ich
płynność finansową oraz możliwości rozwoju.
[(G1) 6] Proces, wykorzystana metodyka oraz
przyjęte założenia identyfikacji i oceny wpływów
zostały opisane w ramach wskaźnika ESRS 2: IRO-1
— opis procesu służącego do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans.*
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji
w ramach ESRS objęte doświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju.
Zakres informacji podlegających ujawnieniu
w odniesieniu do wpływów, ryzyk i szans został
określony w oparciu o proces identyfikacji istotnych
tematów związanych ze zrównoważonym
rozwojem. Ocenie poddano zagadnienia istotne
z perspektywy wpływu, perspektywy finansowej lub
z obu tych perspektyw jednocześnie, zgodnie
z zasadą podwójnej istotności. Szczegółowe
informacje dotyczące przyjętych progów istotności
zostały przedstawione w sekcji IRO-1, w oparciu
o wytyczne i rekomendacje zawarte w ESRS 1.
Wyniki analizy istotności zostały następnie
powiązane z odpowiednimi wymogami ujawnień
ESRS, co pozwoliło określić pełen zakres
obowiązkowych ujawnień w podziale na tematy
środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu
korporacyjnego.
ESRS 2- Informacje ogólne
*Coface, Poland Payment Survey 2024: shorter payment delays amid improving economy
Standard ESRS Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna
Wskaźniki do
raportowania
ESRS2: Ogólne
ujawnienia informacji
Nie dotyczy Nie dotyczy
BP-1, BP-2, GOV-1, GOV-
2, GOV-3, GOV-4, GOV-5,
SBM-1, SBM-2, SBM-3,
IRO-1, IRO-2
ESRS E1: Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmian klimatu
Łagodzenie zmian
klimatu
Energia
Nie dotyczy
ESRS 2 GOV-3, E-1
ESRS 2 SBM-3 , ESRS 2
IRO-1, E1-2, , E1-3, E1-4,
E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, E1-9,
ESRS E2:
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenia
powietrza
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO-1, E2-1, E2-2,
E2-3, E2-4
ESRS E3: Woda i zasoby
morskie
Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Zrzuty wody
Pobory wody
ESRS 2 IRO-1, E3-1, E3-2,
E3-3, E3-4
ESRS E4:
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodność
Wpływ na usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
E4-1, ESRS 2 SBM-3,
ESRS 2 IRO-1, E4-2, E4-3,
E4-4, E4-5
ESRS E5: Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Odpady
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO-1, E5-1, E5-2,
E5-3, E5-4, E5-5, E5-6
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
137137
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-1 - Plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka nie
przyjęła planu przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu. Ze względu na przyjęty model
biznesowy i główną działalność prowadzoną w
sektorze górniczym, GK LW Bogdanka nie planuje
opracowania takiego dokumentu.
E1-2/ ESRS 2 GOV-3 – Polityki związane z
łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej oraz uwzględnienie wyników
związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemie zachęt
GK LW Bogdanka nie przyjęła dedykowanej polityki
klimatycznej, która bezpośrednio regulowałaby
zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami związanymi ze zmianą klimatu. Na dzień
sporządzania niniejszego oświadczenia, organizacja
jest w trakcie tworzenia dokumentu zarządczego –
polityki, która będzie regulować w/w kwestie.
Stworzenie polityki jest jednym ze strategicznych
działań realizowanych w ramach segmentu
środowiskowego przyjętej Strategii ESG – polityka
przyjęta została w 1Q 2026.
Równocześnie wszelkie bieżące i planowane
kwestie środowiskowe, w tym dotyczące
ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na
środowisko, są w jednostce dominującej
zaadresowane poprzez Zintegrowany System
Zarządzania, który obejmuje m.in. System
Zarządzania Środowiskowego.
Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania LW
Bogdanka S.A. jako najważniejsze aspekty
wskazuje:
• identyfikację i ocenę aspektów
środowiskowych,
• monitorowanie kluczowych charakterystyk
aspektów środowiskowych,
• identyfikacja wymagań prawnych i innych oraz
ocena zgodności,
• opracowywanie programów środowiskowych.
Polityka ZSZ została zaakceptowana przez Zarząd
LW Bogdanka S.A., który jest również
odpowiedzialny za wdrażanie jej zapisów oraz
monitoring skuteczności. Regulacja jest dostępna
na stronie internetowej spółki. System jest zgodny
z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:
2024. Zintegrowany System Zarządzania,
adresujący wpływ jednostki na środowisko, został
również przyjęty w Łączyńskiej Energetyce i opiera
się na normach ISO 14001: 2015 oraz ISO 9001:2015.
Do 2027 roku, LW Bogdanka zamierza wdrożyć
systemowe plany środowiskowe na poziomie
wydziałów i jednostek organizacyjnych Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka, umożliwiających
lokalną identyfikację działań redukujących wpływ
środowiskowy oraz zwiększających efektywność
zużycia zasobów. W Grupie Kapitałowej LW
Bogdanka nie uwzględniono kwestii związanych
z klimatem w wynagrodzeniu członków organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych
spółek zależnych oraz spółki dominującej.
Drugi Rozdział: Środowisko
ESRS E1 – Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Łagodzenie zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Temat ESRS Istotność
Miejsce wpływu
GRUPA
KAPITAŁOWA
Operacje własne
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty,
Wpływ pozytywny rzeczywisty
Energia
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny potencjalny
Istotność finansowa: 2x Ryzyko
Miejsce wpływu
Łęczyńska
Energetyka
Operacje własne
Temat ESRS Istotność
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
138138
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-3 - Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
W ramach przyjętej w 2025 roku Strategii ESG, GK
LW Bogdanka realizuje szereg działań związanych
z łagodzeniem zmiany klimatu, które są podzielone
na inicjatywy. Dokument nie definiuje terminu
zakończenia realizacji, a okres do końca którego
planowane jest zakończenie inwestycji.
W poprzednim roku sprawozdawczym (2024)
planowa moc instalacji farmy fotowoltaicznej
wynosiła 10 MW, jednak w związku z pojawieniem
się dodatkowych zasobów kapitałowych,
zdecydowano o rewizji i zwiększeniu docelowej
mocy zainstalowanej.
Równolegle, w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, LW Bogdanka S.A. prowadzi działania
(na terenie gminy Puchaczów) przyczyniające się
do łagodzenia zmiany klimatu.
Regulacja nie definiuje terminów dla
poszczególnych zadań wskazując jedynie terminy
graniczne ich zakończenia. Zastosowane działania
stanowiące dźwignie dekarbonizacyjną, czyli
mające na celu redukcję emisji, to inwestycje
w procesy technologiczne oraz w farmę
fotowoltaiczną**, które zostały wyszczególnione
poniżej wraz z opisem postępu z realizacji.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
*Od 2023 LW Bogdanka korzysta z własnej instalacji fotowoltaicznej o mocy łącznej 3 MW. W latach 2025-2030 spółka planuje zrealizować nowe inwestycje o łącznej mocy 27 MW.
** Realizowane działania w okresie objętym sprawozdaniem nie były oparte na zasobach przyrody.
Inicjatywa
Zadania w ramach inicjatywy wraz z
zakresem realizacji
Okres
realizacji
Przewidywane efekty
Inicjatywa 2.1
„Bogdanka 2050” –
droga do
ograniczenia
emisyjności Grupy
Kapitałowej
•
Opracowanie Polityki Klimatycznej
LW Bogdanka
• System zarządzania CF dla
GK LW Bogdanka
•
Automatyzacja zarządzania danymi
w zakresie CF
• Oddziałowe plany efektywności
środowiskowej
2025-2035
Ustrukturyzowanie
podejścia do kwestii
zarządzania wpływem
i ryzykami
klimatycznymi
w GK LWB
Opracowanie planów raz
z powiązanymi KPI
Inicjatywa 2.2 Rozwój
własnych źródeł OZE
do min. 30 MW mocy
Budowa farmy fotowoltaicznej o mocy
27MW*
2025-2030
Redukcja śladu
węglowego LWB
w zakresie 2
Inicjatywa 2.4
Torfowiskowe
programy offsetowe
• Studium badań i analiz
• Założenia programu
2026-2030
Sprawdzenie opłacalności
programu, możliwości
realizacji i ew. założeń
programu
Działania: Opis i informacja dotycząca
dźwigni dekarbonizacji
Opis postępu realizacji na koniec obecnego
roku sprawozdawczego
Przewidywana
redukcja
emisji gazów
cieplarnianych
Efektywność energetyczna: Wymiana
zestawu pompowego systemu głównego
odwadniania w komorze pod zmienią na
nowy zestaw o podwyższonej wydajności -
roczna oszczędność energii to 2352 MWh
Realizacja w roku 2025 20% inwestycji.
Opracowano projekt techniczny, zakupiono ramę
do posadowienia pompy oraz armaturę do
podłączenia pompy. Podpisano umowę na
dostawę pompy głównego odwadniania o
wyższej sprawności, proces wymiany odbędzie się
do końca IIIQ 2026r.
(1691 t CO₂e)
Efektywność energetyczna: Modernizacja
istniejącego oświetlenia na oświetlenie LED
(stopniowa wymiana w okresie 3 lat) -
planowana oszczędność zużycia energii to
850 MWh
Realizacja w roku 2025 33% Inwestycji.
Wykonano wymianę oświetlenia w budynkach
łaźni, cechowni i lampowni w Bogdance. Na rok
2027 zaplanowano kompleks BHP w Stefanowie.
(611 t CO₂e)
Efektywność energetyczna Wymiana
dwóch transformatorów zasilających
kopalnie w polu Stefanów na urządzenia o
podwyższonej sprawności - oszczędność
energii to 209 MWh
Realizacja w roku 2025 100% Inwestycji.
Transformatory zostały wymienione.
(150 t CO₂e)
Dekarbonizacja energii elektrycznej:
Budowa farmy fotowoltaicznej
Realizacja w roku 2025 10% inwestycji.
Opracowano koncepcję, na podstawie której
wystąpiono do PGE Dystrybucja S.A. z wnioskiem
o wydanie Warunków Przyłączenia. Spodziewana
odpowiedź w tym zakresie do dnia 10.07.2026 r.
wynikająca z ustawy PE.
N/A
Zestawienie działań GK LW Bogdanka związanych z łagodzeniem zmiany klimatu
Zestawienie działań stanowiących dźwignie dekarbonizacji GK LW Bogdanka
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
139139
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Zakres kluczowych działań obejmuje własne
operacje LW Bogdanka S.A. a ich realizacja nie
wymagała znaczących nakładów inwestycyjnych
w skali Grupy - w 2025 r. na powyższe działania
wydano 6 452 207,00 zł netto – wydatki przekazane
na budowę farmy fotowoltaicznej oraz
modernizację energetyczną zostały ujęte w części
sprawozdania zawierającej odniesienie do
Taksonomii UE. Według szacunków spółki,
wdrożone w latach 2024-2026 działania pozwolą na
redukcję emisji gazów cieplarnianych w wysokości
2 445 t CO₂e rocznie.* W okresie objętym
oświadczeniem, w innych spółkach zależnych
GK LW Bogdanka nie prowadzono kluczowych
działań zorientowanych na osiąganie celów
związanych z łagodzeniem zmian klimatu.
W ramach tej inicjatywy prowadzony jest projekt
R&D, który jest ukierunkowany na rozwój, co
uniemożliwia określenie wartości spodziewanych
redukcji.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu
W Grupie Kapitałowej LW Bogdanka cele związane
z łagodzeniem zmian klimatu są wyznaczana na
poziomie poszczególnych spółek. W okresie
objętym sprawozdaniem LW Bogdanka przyjęła cel
zorientowany na ograniczenie zużycia energii
w ramach operacji własnych.**
W okresie objętym sprawozdaniem jednostka nie
przyjęła polityki klimatycznej, w związku z czym
przyjęty cel nie pozostaje z nią bezpośrednio
powiązany.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
*Szacunki nie uwzględniają inicjatywy 2.4 Torfowiskowe
programy offsetowe ze Strategii ESG. W ramach tej inicjatywy
prowadzony jest projekt R&D, który jest ukierunkowany na
rozwój, co uniemożliwia określenie wartości spodziewanych
redukcji.
** W okresie objętym sprawozdaniem jednostka nie przyjęła
polityki klimatycznej, w związku z czym przyjęty cel nie pozostaje
z nią bezpośrednio powiązany.
Cel***
Rok
bazowy
Wartość roku
bazowego
Postęp w realizacji
Zakres Informacja kontekstowa
Ograniczenie
zużycia energii
w zakresie własnych
operacji
LW Bogdanka
o 34 000 MWh
rocznie do 2026
2024 318 969,989 MWh 324 585,489 MWh LW Bogdanka
Brak postępu w realizacji celu wynika ze wzrostu zużycia
energii elektrycznej w 2025 r. spowodowanego trudnymi
warunkami geologicznymi, które wpływały na proces
wydobycia węgla. Równolegle nastąpiło rozszerzenie
obszaru górniczego o pole Ostrów i uruchomienie
nowych urządzeń, co przedłożyło się na dalszy wzrost
zapotrzebowania na energię elektryczną.
Cel został stworzony w powiązaniu do znaczących aspektów środowiskowych w Spółce, uwzględniając zużycie energii. Przy wyznaczeniu celu
związanego ze zmniejszeniem zużycia energii, LW Bogdanka nie korzystała z danych prezentujących niezbite dowody naukowe, proces uwzględniał
obowiązujące przepisy, wyniki audytów efektywności energetycznej przedstawionych URE, oraz wewnętrzną wiedzę techniczną. Podczas ustalania
celów kierowano się zróżnicowanymi źródłami dostępnymi w jednostce - nie przyjęto dedykowanej metodyki ich ustalania i definiowania. Poprzez
konsultacje eksperckie w proces byli angażowani interesariusze, w szczególności: audytorzy, pracownicy komórek organizacyjnych odpowiedzialnych
za obszary związane ze środowiskiem i, jednostka certyfikująca. W okresie objętym oświadczeniem prowadzono szczegółowy proces monitorowania
postępów w realizacji celu w ramach monitorowania realizacji celów środowiskowych Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Cel i zadania
środowiskowe z zakresu efektywności energetycznej określane są w cyklach trzyletnich. Po zakończeniu okresu 3 lat następuje podsumowanie etapu
realizacji oraz ocena osiągnięcia celu, umożliwiając przeprowadzenie weryfikację podjętych działań i ich efektywności.
***Cel, powiązane z nim mierniki, znaczące założenia, ograniczenia, źródła i procesy gromadzenia danych nie zostały zmienione w okresie sprawozdawczym.
Cele zorientowane na ograniczenie zużycia energii LW Bogdanka
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
140140
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
ESRS E1 – Zmiana klimatu
**Wyliczenia oparto o dane zużycia energii oraz przychód ze sprzedaży netto ujawniony w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK LW Bogdanka punkt 19.
Wartość całkowitego zużycia energii ujawnionego w roku 2024 wynosiła: 523 031,45 MWh/ Wartość ujawnionego wskaźnika energochłonności wynosiła: 0,143 MWh/1000 PLN
Wartość skorygowana za rok 2024 została przedstawiona w tabeli E1-5.
Zużycie energii i koszyk energetyczny (MWh)
2024 r. rok
bazowy*
2025 r.
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
122 311,37 123 356, 41
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
43 060,86 40 549, 12
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
- -
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
- -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
320 215,09 325 681,36
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
485 587, 33 489 586, 89
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,25 99,13
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
- -
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
- -
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
- 815,36
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
- -
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
3 670,10 3 480,19
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
3 670,10 4 295, 55
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,75 0,87
Całkowite zużycie energii (MWh)
489 257, 43
493 882, 44
Energochłonność (całkowite zużycie energii na przychody netto) związanej z działalnością w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
0,133MWh/1000
PLN
0,173MWh/1000
PLN
Sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat, które są wykorzystywane do określenia
energochłonności**
Górnictwo i wydobycie
Wytwarzanie i zaopatrywanie w
energię elektryczną, gaz, parę
wodną i powietrze do układów
klimatyzacyjnych
*w roku bazowym przedstawiono dane za rok 2024 po dokonaniu korekt zidentyfikowanych w trakcie aktualizacji metodyki i procesu obliczania i atestacji emisji za
2025 r. w wyniku czego podane w tabeli dane za 2024 r. różnią się od danych przedstawionych w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju za 2024 r.
Korekta danych dotyczących energii samowytworzonej z OZE (produkcja): Po zakończeniu poprzedniego okresu sprawozdawczego dokonano ponownej weryfikacji
danych pomiarowych dotyczących produkcji energii odnawialnej z instalacji własnych. W konsekwencji skorygowano wartość „produkcji energii odnawialnej” za rok
2024 z 44,13 MWh do 3 670,105 MWh (różnica: 3 625,975 MWh). Korekta wynika z powstałego podczas migracji danych ze starego do nowego systemu służącego do
obliczania śladu węglowego. Korekta dotyczy wyłącznie ujawnienia danych energetycznych w ESRS E1-5 i nie wpływa na obliczenia emisji gazów cieplarnianych
przedstawione w ESRS E1-6, ponieważ nie zmienia danych aktywności wykorzystanych do kalkulacji emisji (np. wolumenu energii elektrycznej zakupionej z sieci).
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
141141
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-6 - Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2
i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
W 2025 roku w GK LW Bogdanka obliczono
wielkość emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1,
Zakresie 2 oraz Zakresie 3 zgodnie ze standardem
GHG Protocol*. Powyższy proces obejmował
wszystkie spółki GK LW Bogdanka tj. RG Bogdanka
Sp. z o.o., EkoTrans Bogdanka Sp. z o.o.,
MR Bogdanka Sp. z o.o. oraz Łęczyńska Energetyka
Sp. z o.o.
* The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate
Accounting and Reporting Standard REVISED
EDITION, WRI, WBCSD; The Greenhouse Gas
Protocol: Scope 2 Guidance An amendment to the
GHG Protocol Corporate Standard, WRI, WBCSD;
The Greenhouse Gas Protocol: Corporate Value
Chain (Scope Accounting and Reporting Standard),
WRI, WBCSD.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
2024 (rok bazowy) 2025 % (2024-2025)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto [t CO2e] 58 959, 27 307 010, 38 420, 72%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
68, 67% 13,08% 80,95%
Emisje gazów cieplarnianych Zakres 1
Wzrost emisji z Zakresu 1 wynika z uwzględnienia w 2025 udoskonalonej metodyki obliczania emisji metanu. Ze względu na błędnie przyjęty
wskaźnik emisji acetylenu w roku bazowym emisje w zakresie 1 zostały zawyżone – poprawna wartość to 58 959,27 t CO2e zamiast wartości
podanej w sprawozdaniu czyli 75 596,88 t CO2e oraz wartości 53,36 % dla odsetka emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 regulowanych systemów
handlu emisjami. Całkowite emisje w tym zakresie w roku 2025 uwzględniają zmianę metodologii.
Zidentyfikowano możliwość osobnego wykazania emisji biogenicznych CO
2
jedynie w zakresie 1 – ze spalania biokomponentów będących
domieszką w paliwach (benzyna i olej napędowy). Obliczone emisje biogeniczne w zakresie 1 wynoszą 836,90 tCO
2
.
W ramach emisji bezpośrednich (zakres 1) za rok 2025 uwzględniono emisje ze spalania paliw zarówno ze źródeł stacjonarnych jak i mobilnych
oraz emisje pochodzące ze zużycia czynników chłodniczych z systemów chłodzenia i klimatyzacji w przedsiębiorstwie oraz emisje wynikające
z wykorzystania gazów palnych i osłonowych. Wskaźniki, jakie przyjęto do wyliczeń pochodzą z bazy DEFRA 2025, IPCC 2021 oraz publikacji
Greenhouse Gas Emissions during the Construction Phase of a Building: A Case Study in China. Obliczeniami i raportowaniem zgodnie z
Protokołem z Kioto objęto siedem gazów cieplarnianych tj. dwutlenek węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O), fluorowęglowodory (HFC),
perfluorowęglowodory (PFC), sześciofluorek siarki (SF
6
) i trifluorek azotu (NF
3
).
Zgodnie z GHG Protocol emisje biogeniczne dwutlenku węgla raportuje się osobno. Zidentyfikowano możliwość osobnego wykazania emisji
biogenicznych CO
2
jedynie w zakresie 1, dlatego zużycie benzyny oraz oleju napędowego (z powodu zawartości biokomponentów) oraz drewna,
zostało pomnożone przez dedykowany wskaźnik z bazy DEFRA 2025, co pozwoliło na wykazane tych emisji poza zakresami. Obliczone emisje
biogeniczne w zakresie 1 wynoszą 836,90 t CO
2
e.
2024 (rok bazowy) 2025 % (2024-2025)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na
lokalizacji [t CO
2
e]
179 249,85 170 963,03 -4,62%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na
rynku [t CO
2
e]
252 404,00 263 244,00 4,29%
Emisje gazów cieplarnianych Zakres 2
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
142142
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-6 - Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2
i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Grupa LW Bogdanka uznała kategorię 11 za jedyną
kategorię istotną do ujawnienia w zakresie 3 emisji,
przy jednoczesnym uznaniu pozostałych kategorii
za nieistotne w kontekście całkowitych emisji
zakresu. 3 Ocena ta podlega regularnej weryfikacji
w ramach procesu raportowania.
W procesie obliczania emisji z zakresu 3 nie zostały
wykorzystane żadne dane pierwotne pozyskane od
podmiotów trzecich: dostawców i partnerów
biznesowych.
W ramach emisji pośrednich (zakres 2) za rok 2025,
zgodnie z metodyką GHG Protocol, uwzględniono
zużycie energii elektrycznej oraz zużycie energii
cieplnej. Do obliczenia emisji z wykorzystanej
energii elektrycznej zastosowano metodę opartą na
lokalizacji i metodę rynkową.
Przy metodzie rynkowej wykorzystano informacje
o dostawcach energii elektrycznej, a następnie dla
wskazanych dostawców zastosowano odpowiednie
dla nich wskaźniki emisji CO
2
.
W ramach emisji pośrednich (zakres 3)
GK LW Bogdanka przedstawiła wyliczenia emisji
dla kategorii 11 związanej ze spalaniem węgla
sprzedanego w roku objętym sprawozdaniem.
Emisję te obliczono na podstawie danych
ilościowych (ton sprzedanego węgla) oraz
przypisanego mu wskaźnika z DEFRA 2025.
Z uwagi na fakt, że żadna ze spółek z GK LW
Bogdanka nie posiadała gwarancji pochodzenia dla
zakupionej energii elektrycznej ani innych form
potwierdzenia jej pochodzenia ze źródeł
odnawialnych (np. umów PPA), przy zastosowaniu
metody rynkowej wykorzystano wskaźnik
rezydualny (ang. residual mix) pochodzący
z publikacji AIB (Association of Issuing Bodies)
„European Residual Mixes; Results of the
calculation of Residual Mixes for the calendar year
2024”. Wskaźnik ten nie uwzględnia energii ze
źródeł odnawialnych objętej gwarancjami
pochodzenia. Dla zakupionego ciepła zastosowano
ten sam wskaźnik w obu metodach, pochodzący
z publikacji URE (Urząd Regulacji Energetyki)
„Energetyka cieplna w liczbach 2024”.
Przy metodzie opartej na lokalizacji zastosowano
wskaźnik emisji dla energii elektrycznej obliczony
w oparciu o publikację Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE)
„Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu
całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie
informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach
gazów cieplarnianych i innych substancji za 2024
rok".
W procesie analizy emisji gazów cieplarnianych
zastosowano hierarchię źródeł danych, aby
zapewnić maksymalną dokładność obliczeń.
Pierwszeństwo miały dane zgłaszane przez spółki
w ramach systemu EU ETS, co gwarantowało
zgodność z obowiązującymi regulacjami..
W drugiej kolejności uwzględniono wyliczone
emisje na inne potrzeby, np. KOBiZE, indywidualne
wskaźniki emisji i wartości opałowe dostarczone
przez spółki, umożliwiając bardziej precyzyjne
uwzględnienie specyfiki ich działalności.
W przypadku braku powyższych danych,
stosowano wskaźniki emisji pochodzące z bazy
DEFRA 2025.* Takie podejście pozwalało na
pogodzenie zgodności regulacyjnej z dokładnością
obliczeń oraz zapewniało spójność
i porównywalność wyników w sytuacji braku
bardziej szczegółowych informacji
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
liczonych metodą opartą na rynku oraz na
lokalizacji uwzględniając przychody netto zawarto
w tabeli poniżej:
ESRS E1 – Zmiana klimatu
*UK Government, Department for Energy Security and Net Zero, Greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 (wersja 1.1), 2024, https://assets.publishing.service.gov.uk/media/6722567487df31a87d8c497e/ghg-conversion-factors-
2024-full_set__for_advanced_users__v1_1.xlsx
2024 2025
% (2025
-
2024)
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(zakresu 3) brutto [t CO
2
e]
19 456 085, 50 18 333 960, 41
-5,77%
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów 19 456 085, 50 18 333 960, 41 -5,77%
2024 2025
% (2025
-
2024)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji) [t CO
2
e]
19 694 294, 63 18 811 933, 55
-4,48%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na rynku) [t CO
2
e]
19 767 448, 77 18 904 214, 52
-4, 37%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakres 3
Wskaźniki intensywności**
Metoda raportowania
[tCO
2
e]
Wartość emisji
[tCO
2
e]
Przychód ze
sprzedaży netto
[tys. zł]
Intensywność
emisji gazów
cieplarnianych
[tCO
2
e/zł]
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
oparta na rynku)
18 904 214, 52
2 854 264
0, 0066231
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
oparta na lokalizacji)
18 811 933, 55 0,0065908
Wyliczenia oparto o dane emisji z zakresu 1, 2 oraz 3 (kategorii 11) oraz przychód ze sprzedaży netto
ujawniony w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK LW Bogdanka (nota 19).
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
143143
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie prowadziła
w 2025 roku projektów usuwania gazów
cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowanych za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla.
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla
W roku objętym oświadczeniem Grupa Kapitałowa
LW Bogdanka nie wdrożyła systemów ustalania
wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z istotnego ryzyka i istotnych
możliwości związanych z klimatem
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka korzysta z
możliwości pominięcia informacji określonych
w Dodatku C, ESRS 1.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
144144
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E2-1 - Polityki związane z zanieczyszczeniem
GK LW Bogdanka nie przyjęła polityki dedykowanej
zanieczyszczeniom powietrza, ponieważ w 2025 r.
trwały prace w zakresie przyjęcia Polityki
Klimatycznej – polityka przyjęta została w 1Q2026.
W jednostce dominującej kwestia ta jest w sposób
pośredni zaadresowana w zapisach
zaktualizowanej w 2025 r. Polityki Zintegrowanego
Systemu Zarządzania – dokument wskazuje, że
przyjętym w Spółce sposobem zapobiegania
zanieczyszczeniom jest minimalizowanie
negatywnego oddziaływania na środowisko
naturalne. Polityka została z opracowanie norm ISO
– 9001:2015, ISO 14001: 2015 oraz ISO 4500:2024.
Zarząd GK LW Bogdanka jest organem
odpowiedzialnym za wdrożenie polityki, a jej treść
jest dostępna na stronie korporacyjnej Spółki.
W ramach funkcjonowania Systemu, ustanowione
są także procedury mające na celu wskazanie
postępowania w przypadku wystąpienia
incydentów i sytuacji nadzwyczajnych związanych
ze środowiskiem. Skuteczność przyjętej polityki jest
oceniana na podstawie monitoringu wskaźników
zanieczyszczeń generowanych przez organizację.
E2-2 - Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniem
Podstawowymi działaniami związanymi
z zanieczyszczeniem powietrza, podejmowanymi
w 2025 roku w ramach operacji własnych, było
monitorowanie kluczowych charakterystyk
emitowanych zanieczyszczeń oraz stosowanie
urządzeń redukujących emisje jak filtry
zainstalowane na emitorach. Działania te
realizowane są w trybie ciągłym i nie mają
wyznaczonych perspektyw czasowych. Priorytetem
w Spółce było prowadzenie w tym zakresie
działalności w pełnej zgodności z uzyskanymi
pozwoleniami środowiskowymi. Oczekiwane
rezultaty prowadzonych działań są zorientowane
na zagwarantowaniu pełnej zgodności z decyzjami
administracyjnymi oraz ograniczeniu emisji
zanieczyszczeń. Za realizację działań
odpowiedzialny jest dział ochrony środowiska danej
spółki.
Pozostałe spółki Grupy w okresie objętym
sprawozdaniem prowadziły działania o charakterze
monitorującym, obejmujące m.in. weryfikację oraz
raportowanie emisji wynikających z prowadzonej
działalności. W Łęczyńskiej Energetyce dane
dotyczące emisji zanieczyszczeń – z wyjątkiem
emisji CO₂ - pozyskiwane są na podstawie
okresowych pomiarów wykonywanych przez
akredytowane laboratorium. Uzyskane wyniki
pomiarów przekazywane są do Wojewódzkiego
Inspektoratu Ochrony Środowiska oraz
Departamentu Ochrony Środowiska Urzędu
Marszałkowskiego w Lublinie.
E2-3 - Cele związane z zanieczyszczeniem
Spółki Grupy LW Bogdanka nie przyjęły
dobrowolnych mierzalnych celów związanych
z zanieczyszczeniem powietrza. Obowiązującym
w 2025 r. celem nakreślonym dla jednostki
dominującej jest zapobieganie zanieczyszczeniom
poprzez minimalizowanie negatywnego
oddziaływania na środowisko naturalne, zapisane
w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
celem poprawy środowiskowych efektów
działalności poprzez ochronę powietrza. Zakres
celu dotyczy całej działalności jednostki,
a jednocześnie Spółka nie wyznaczyła dla celu:
poziomu docelowego oraz wartości dla roku
bazowego. Okres, który został wyznaczony na
realizację celu to okres do końca 2026 r.
W związku z ogólnym sformułowaniem celu
dotyczącego zanieczyszczeń, spółka nie
przyjmowała w jego ustalaniu metodologii
wyznaczania, ani nie opierała go na dowodach
naukowych. Cel – podobnie jak korespondująca
z nim treść Polityki Zintegrowanego Systemu
Zarządzania – został zaktualizowany w 2025 roku.
Przy ustalaniu celu LW Bogdanka S.A. angażowała
interesariuszy wewnętrznych – przedstawicieli
pracodawcy oraz pracowników zrzeszonych
w związkach zawodowych, co jest wymaganiem
normy ISO.
ED-4 – Zanieczyszczenie powietrza
Drugi Rozdział: Środowisko
ESRS E2 – Zanieczyszczenia powietrza
Zanieczyszczenia powietrza
Temat ESRS Istotność
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
*Zgodnie z wymogiem ujawnienia, w tabeli przedsiębiorstwo powinno zawrzeć jedynie czynniki zanieczyszczające, które są wymienione w załączniku II do Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18
stycznia 2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń. Grupa nie zanotowała przekroczenia wyznaczonych wartości progowych, jednak zdecydowała się dobrowolnie ujawnić część
swoich emisji do powietrza.
Miejsce wpływu
GRUPA
KAPITAŁOWA
Operacje własne
Czynnik zanieczyszczający*
2024 (kg) 2025 (kg) Limit (kg/rok)
Fluorowęglowodory 1 640 1 832 100
Amoniak 100 0 10 000
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
) 47 853 51 712 100 000
Tlenki węgla (CO) 154 617 138 743 500 000
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
) 18 710 13 183 150 000
Pył PM 10 22 986 22 820 50 000
Informacje kontekstowe:
W spółkach w 2025 roku nie odnotowano przekroczenia obowiązujących wartości emisji określonych w
załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006. W celu określenia wielkości emisji zastosowano metody
obliczeniowe i szacunkowe, ponieważ bezpośredni pomiar emisji w warunkach eksploatacyjnych instalacji
nie był możliwy. Obliczenia wykonano zgodnie z opisami metodyk zawartymi w prowadzonej przez GK LW
Bogdanke sprawozdawczości, w tym na podstawie wskaźników z pozwolenia emisyjnego oraz wytycznych
wskazanych w raportach KOBiZE (Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji). Dla
części instalacji (np. spawalnia, cięcie CNC) wykorzystano obliczenia według Instytutu Spawalnictwa w
Gliwicach lub wskaźniki UM Lublin, natomiast dla hali remontowej zastosowano szacowanie na podstawie
wskaźników z decyzji administracyjnej. Zakres stosowanych metod odzwierciedla specyfikę procesów
technologicznych i dostępność danych w okresie sprawozdawczym.
Czynniki emitowane do powietrza dla wszystkich instalacji przez spółki z GK LWB w 2025 roku
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
145145
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Drugi Rozdział: Środowisko
ESRS E3 – Woda
Zużycie wody
Temat ESRS Istotność
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Pobory wody
Miejsce wpływu Operacje własne
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
W 2025 roku wskaźnik wykorzystania wód kopalnianych
wyniósł w Bogdance blisko 39,20%
Wskaźnik znacząco przewyższa średnią krajową w innych
kopalniach węgla kamiennego (12,6%) - dane uwzględniają
rok 2023*
*Informacje dotyczące zagrożenia suszą pozyskano z Planu przeciwdziałania skutkom suszy, dostępnego w Hydroportalu ISOK. Dane dotyczące działalności na obszarach deficytu wody zaczerpnięto z narzędzia Aqueduct Water Risk Atlas.
**Źródło: Janson, E. (2025). Realizacja prawnych wytycznych gospodarowania wodą przez LW Bogdanka / Implementation of legal requirements in water management realized by LW Bogdanka. W G. Grzywaczewski (Red.), Wyzwania i
szanse zrównoważonego rozwoju LW Bogdanka S.A. w kontekście uwarunkowań środowiskowych i społeczno-gospodarczych (monografia naukowa). Główny Instytut Górnictwa – Państwowy Instytut Badawczy.
Ilustracyjny schemat systemu
obiegu zamkniętego wody
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami
morskimi oraz E3-2 Działania i zasoby związane z
wodą i zasobami morskimi
W ramach prowadzonej działalności Grupa Lubelski
Węgiel Bogdanka zarządza zagospodarowaniem
i zrzutami wody dołowej, uwzględniając
obowiązujące w tym zakresie przepisy prawa
polskiego. GK LW Bogdanka nie przyjęła osobnej,
dedykowanej polityki związanej z zużyciem oraz
zrzutami wody – podejmowane działania są
odpowiedzią na cele strategii ESG związane ze
zrównoważoną gospodarką zasobami i
zmniejszeniem negatywnego wpływu eksploatacji
na środowisko. Wewnętrzne podejście do
zarządzania wpływem na środowisko zostało ujęte
w zapisach Polityki Zintegrowanego Systemu
Zarządzania dwóch spółek w Grupie Kapitałowej:
LW Bogdanka oraz Łęczyńskiej Energetyki. Polityka
jest dostępna publicznie na stronie korporacyjnej
spółki dominującej, a treść dokumentu została
opracowana zgodnie z normami ISO 9001:2015, ISO
14001: 2015 oraz ISO 45001:2024.
Działalność wydobywcza wiąże się z potrzebą
wyprowadzania wód z odwodnienia do wód
powierzchniowych, co wymaga uzyskania
pozwolenia wodnoprawnego: oceny zakresu oraz
monitoringu pomiarów. Kopalnia prowadzi
monitoring i pomiary ilości wód dołowych, a także
wód odprowadzanych do środowiska wodnego.
Ilość odprowadzanej wody do środowiska zależy od
wielkości dopływu naturalnego oraz ilości wód
wykorzystanych do celów technologicznych.
Choć GK LW Bogdanka działa na terenach silnie
zagrożonych suszą, nie są to obszary o znacznym
deficycie wody*. W związku z tym Grupa podejmuje
działania skoncentrowane na zarządzaniu
negatywnymi wpływami w ramach własnych
operacji. Wody dołowe są wykorzystywane w
sposób zintegrowany w systemie zamkniętego
obiegu obejmującym dwie spółki Grupy:
LW Bogdanka oraz Łęczyńską Energetykę. Po
ujęciu w procesie odwodnienia zakładu górniczego
trafiają do stacji Uzdatniania Wody (SUW), gdzie po
wstępnym oczyszczeniu, procesach
membranowych (obejmujących m.in. ultrafiltrację
i odwróconą osmozę) oraz dezynfekcji są
przetwarzane na wodę pitną i wodę
technologiczną.
LW Bogdanka wykorzystuje odzyskaną wodę do
procesów technologicznych w Zakładzie Przeróbki
Mechanicznej Węgla (procesy
płukania/wzbogacenia urobku), do zasilania
instalacji przeciwpożarowych, tłumienia pyłu oraz
chłodzenia i klimatyzacji dołowej.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
146146
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Łęczyńska Energetyka wykorzystuje ją jako wodę
technologiczną w procesach produkcji energii
cieplnej, obejmując m.in. przygotowanie wody
grzewczej, uzdatnianie dla instalacji ciepłowniczych
oraz utrzymanie wymaganych parametrów
w systemach przesyłowych. Po uzdatnieniu w SUW
woda jest również przygotowana do wykorzystania
na cele bytowe – jako woda pitna oraz do potrzeb
socjalnych.
W ramach domykania obiegów na polu Bogdanka
spółki maksymalizują ponowne użycie wód
dołowych i strumieni oczyszczonych, redukując
odpływy do środowiska. Niewykorzystane ilości wód
oraz odcieki z obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych są zrzucane w sposób
kontrolowany do Rowu Żelaznego, a następnie do
rzeki Świnki, przy jednoczesnym utrzymaniu
infrastruktury retencyjnej na terenach szkód
górniczych (zbiorniki m.in. Nadrybie Dwór,
Kaniwola, pompownie i melioracje).
Równolegle w celu właściwego zarządzania
zrzutami wody oraz zabezpieczenia przed
niekontrolowanym wyrzutem, prowadzony jest
cykliczny monitoring wpływu działalności górniczej
na rzekę Świnkę. Zakres poszczególnych badań
obejmuje m.in.:
• pomiary fizykochemiczne,
• pobór prób i oznaczenia parametrów: pH,
zawiesin ogólnych, substancji ogólnych, metali
ciężkich i pierwiastków śladowych,
• badania biologiczne.
Badania prowadzone przez LW Bogdanke oraz
naukowców* wskazują, że wody kopalniane
odprowadzane z zakładu górniczego bezpośrednio
do rzeki Świnki, mają wpływ na parametry
fizykochemiczne odbiornika. Wody dołowe
ujmowane przez LW Bogdanke pochodzą z warstw
jurajskich i charakteryzują się wysokimi jakościowo
parametrami fizykochemicznymi – niską
mineralizacją. Jednocześnie, dzięki korzystnym
warunkom hydrogeologicznym oraz jakości
odprowadzanych wód, negatywny wpływ na
środowisko wodne jest kontrolowany. Zgodnie
z obowiązującym pozwoleniem wodnoprawnym,
punkt pełnego wymieszania ścieków z wodami
rzeki oraz przywrócenia ich właściwości do stanu
pierwotnego znajduje się w odległości 50 metrów
od miejsca zrzutu.
Działania opisane powyżej są podejmowane co
roku w ramach własnych operacji. W przyszłości
GK LW Bogdanka planuje kontynuować działania
skupione na wykorzystaniu wód z odwodnienia,
dążąc do podniesienia wskaźnika wykorzystania
wód kopalnianych.
Działania realizowane przez spółkę dominującą
w zakresie zwiększenia poziomu ponownego
wykorzystania wód pochodzących z odwodnienia
zakładu górniczego nie wymagały w 2025 roku
istotnych nakładów operacyjnych ani
inwestycyjnych. Na rok 2026 zaplanowano środki
w wysokości 0,5 mln zł, które zostaną przeznaczone
na opracowanie dokumentacji koncepcyjnej dla
budowy układu głównego odwodnienia zakładu
górniczego.
Łączne wydatki związane z gospodarką zrzutami
wód w 2025 roku wyniosły około 15,1 mln zł i
dotyczyły przede wszystkim kontynuacji budowy
pompowni na RE Żelazny, wykorzystywanej m.in.
do odprowadzania wód dołowych. Zakończenie
realizacji projektu planowane jest na 2026 rok, przy
przewidywanych dodatkowych nakładach
inwestycyjnych na poziomie około 3,1 mln zł.
ESRS E3 – Woda
*Ciosmak, M. (2012). Zmiany parametrów wód kopalnianych Lubelskiego Zagłębia Węglowego (LZW) podczas intensywnej eksploatacji i ich wpływ na jakość wód rzeki Świnki. Ecological Engineering &
Environmental Technology, 28
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
147147
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami
morskimi
W 2025 roku spółka dominująca oraz Łęczyńska
Energetyka dążyła do realizacji przyjętych celów*
na lata 2024 – 2026 zgodnie z wewnętrznie
przyjętymi dokumentami.
LW Bogdanka S.A. realizuje dobrowolne cele
związane z odpowiedzialnym gospodarowaniem
wodą, kierując się zasadą minimalizowania
oddziaływania na środowisko naturalne. Przyjęte
cele obejmują swoim zakresem wyłącznie własne
operacje obu spółek: Łęczyńskiej Energetyki oraz
LW Bogdanka.
Docelowy poziom ponownego wykorzystania wody
w LW Bogdanka S.A., wynoszący co najmniej 30%
w okresie objętym sprawozdaniem, został określony
w wewnętrznej dokumentacji opisującej procesy
zarządzania środowiskowego. Łęczyńska
Energetyka nie wyznaczyła poziomów docelowych
dla swoich celów, a w procesie ich określania nie
zostały ustalone wartości bazowe.
Przy wyznaczaniu dobrowolnych celów związanych
z zasobami wodnymi LW Bogdanka S.A. kierowała
się zgodnością ze standardami, wymaganiami
prawnymi oraz zasadami racjonalnej gospodarki
wodno-ściekowej. Łęczyńska Energetyka nie
dysponuje danymi pozwalającymi zaraportować
opis metodologii i znaczących założeń przy
wyznaczaniu celów. Obie spółki nie korzystały w
tym procesie z niezbitych dowodów naukowych.
W ramach identyfikacji celów środowiskowych
uwzględniono wymagania zróżnicowanych stron
zainteresowanych (w tym dostawców,
kontrahentów, pracowników oraz innych), a ich
perspektywa została włączona w ramach dialogu
na spotkaniach konsultacyjnych.
Cele przyjęte przez obie spółki nie uległy zmianie
w okresie sprawozdawczym, podobnie jak
powiązane z nimi mierniki, metody pomiaru,
znaczące założenia, ograniczenia oraz źródła i
procesy gromadzenia danych.
ESRS E3 – Woda
* Obszar działalności GK LWB położony jest na terenach zagrożonych suszą, wszystkie ustanowione cele pośrednio odnoszą się do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą.
** Cel dotyczący minimalizowania oddziaływania na środowisko naturalne ma charakter jakościowy, spółka dominująca monitoruje postęp w realizacji celu poprzez badania wód przed zrzutem i po zrzucie oraz monitoring właściwości
zbiornika wód dołowych.
Szczegóły
Postęp w realizacji celu
-
2024
oraz 2025
LW Bogdanka
Minimalizowanie oddziaływania na
środowisko naturalne
Cel
jakościowy**
Nie dotyczy
Utrzymanie ponownego wykorzystania
wody na poziomie min. 30% rok do
roku
Cel ilościowy
41,25% 39,20%
Łęczyńska
Energetyka
Minimalizacja strat przesyłu
Cel
jakościowy
Nie dotyczy
Cele związane z zarządzaniem kwestią zużycia wody
LW Bogdanka
Minimalizowanie oddziaływania na
środowisko naturalne
Cel
jakościowy
Nie dotyczy
Ograniczenie zrzutu wód
Zagospodarowanie wody dołowej
Prowadzenie działań zgodnie z
pozwoleniem wodnoprawnym
Zmniejszenie zrzutu wody dołowej o
22 % w stosunku do roku 2023
Cel
ilościowy
Zmniejszenie zrzutu wody dołowej
o 21% w stosunku do roku 2023
Łęczyńska
Energetyka
Zapewnienie utrzymania obiegu
zamkniętego wody poprzez
uzdatnianie oczyszczonych ścieków na
SUW do poziomu jakościowego wody
technologicznej
Cel
jakościowy
Nie dotyczy
Cele związane z zarządzaniem kwestią zrzutów wody
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
148148
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E3-4 Zużycie wody
W LW Bogdanka S.A. zużycie wody ogranicza się do
wykorzystywania jej wyłącznie do celów socjalnych
oraz technologicznych. Woda wykorzystywana do
celów technologicznych pochodzi ze strumienia
wód uzyskanych w procesie odwodnienia zakładu
górniczego. Pozostałe wody pochodzące z
odwodnienia, po uprzednim podczyszczeniu z
zawiesin, są zrzucane do cieku powierzchniowego,
zasilając jednolite części wód powierzchniowych.
Proces ten odbywa się pod stałym nadzorem
systemów monitoringu ilościowego i jakościowego,
które umożliwiają bieżące śledzenie parametrów
zrzucanych ścieków. Ilość odprowadzanych wód
jest kontrolowana za pomocą przepływomierzy
oraz studzienek pomiarowych, a jakość wód
podlega regularnym analizom fizykochemicznym.
Woda przeznaczona do celów bytowych na terenie
LW Bogdanka, po uprzednim wstępnym
oczyszczeniu oraz poddaniu procesom
membranowym i dezynfekcji, jest dostarczana
przez Łęczyńską Energetykę. Dane dla Łęczyńskiej
Energetyki pochodzą z odczytów wodomierzy.
ESRS E3 – Woda
*Wyliczenia oparto o przychód ze sprzedaży netto ujawniony w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym przy przeliczniku walutowym 1 EUR – 4,2267 PLN, 1 PLN – 0,2366 EUR
LW Bogdanka S.A Łęczyńska Energetyka
2024 2025 2024 2025
Całkowite zużycie wody m
3
274 372 267 900 3 622 655 3 240 004
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu w m
3
3 784 010 3 427 360 148 233 158 367
Całkowita ilość zmagazynowanej wody m
3
0 0 9 400 10 000
Zmiana w magazynowaniu w m
3
0 0 0 0
GK LW Bogdanka S.A 5 194,6
Wodochłonność: Całkowite zużycie wody w ramach własnych
operacji na każdy 1 mln EUR przychodu netto.*
Dane ilościowe
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
149149
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej
istotności obejmującej całą Grupę Kapitałową oraz
wszystkie jej lokalizacje, istotne wpływy w obszarze
bioróżnorodności zostały zidentyfikowane
wyłącznie w odniesieniu do działalności
prowadzonej przez spółkę dominującą. Spółka
Lubelski Węgiel Bogdanka jest zlokalizowana w
Centralnym Rejonie Węglowym położonym w
północno-wschodniej, najlepiej rozpoznanej części
Lubelskiego Zagłębia Węglowego. Pod względem
geograficznym Centralny Rejon Węglowy leży
w granicach Polesia Lubelskiego, a tylko niewielkie
jego fragmenty przechodzą na Wyżynę Lubelską.
Pod względem administracyjnym kopalnia
Bogdanka położona jest w województwie
lubelskim, na obszarze gmin: Puchaczów, Ludwin,
Cyców.
Spółka prowadzi eksploatację w Obszarach
Górniczych:
• Puchaczów V o powierzchni około 73,36 km
2
,
• Stręczyn o powierzchni około 9,38 km
2
,
• Ludwin o powierzchni około 78,67 km
2
,
• Cyców* o powierzchni około 40,73 km
2
.
Obszary górnicze kopalni podzielone są na trzy pola
wydobywcze - pole Bogdanka, pole Stefanów oraz
pole Nadrybie.
Działalność LW Bogdanka związana jest z
eksploatacją węgla kamiennego. W jej wyniku
Spółka identyfikuje występowanie szkód
górniczych jako czynnika mogącego negatywnie
oddziaływać na obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności. LW Bogdanka prowadzi
działalność wydobywczą na podstawie uzyskanej
koncesji na wydobycie kopalin, która precyzyjnie
określa i ogranicza obszar prowadzonych prac, przy
jednoczesnym zachowaniu stref buforowych
w stosunku do obszaru Poleskiego Parku
Narodowego. Zidentyfikowane oddziaływania nie
wpływają na gatunki uznane za zagrożone.
W przypadku obszarów wrażliwych pod względem
bioróżnorodności, na które Spółka potencjalnie
oddziałuje, właściwym organem odpowiedzialnym
za nadzór nad tymi obszarami oraz przyjmowanie
zgłoszeń dotyczących szkód w środowisku jest
Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w
Lublinie. Wpływ Spółki na degradację gruntów
spowodowany jest charakterystyką prowadzonych
prac wydobywczych. Metoda „na zawał” skutkuje
niekorzystnym przekształceniem gruntów –
osiadaniem, co powoduje zmianę parametrów
gleby, a także potencjalną zmianą sposobu
użytkowania gruntów oraz ograniczeniem
dostępności usług ekosystemowych
zaopatrzeniowych. Obniżenie terenu ma też skutek
w postaci kształtowania się nowych ekosystemów
w ramach procesów sukcesji niecek osiadań, które
mogą wpływać na pojawianie się nowych, cennych
gatunków co potwierdzają wnioski z monografii
naukowej.
Drugi Rozdział: Środowisko
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana sposobu użytkowania
gruntów jako bezpośrednia
przyczyna wpływu na utratę
bioróżnorodności
Temat ESRS Istotność
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Wpływ na zasięg i stan
ekosystemów spowodowany
degradacją gruntów
Miejsce wpływu Operacje własne
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Wpływ na usługi ekosystemu i
zależności od nich
*W Obszarze Górniczym Cyców prowadzone są roboty chodnikowe udostępniające złoże węgla kamiennego dla prowadzenia eksploatacji złoża w przyszłości.
W tym celu, każdy artykuł naukowy w monografii
kończy się spisem rekomendacji dla LW Bogdanka
w celu niwelowania wpływu jej działalności na dany
aspekt środowiskowy. Monografia powstała z inicjatywy
LW Bogdanka, która wspierała prace badawcze i proces
gromadzenia materiałów. Publikacja liczy ponad 200
stron i jest merytorycznym podsumowaniem
seminarium naukowego z 18 grudnia 2024 r.,
zorganizowanego przez CeReClimEn UMCS we
współpracy z Radą Naukową ds. ochrony środowiska
przy LW Bogdanka S.A.
Publikacja zawiera: trzynaście interdyscyplinarnych
referatów pogrupowanych w pięć obszarów
tematycznych: analizy zmian stosunków wodnych,
oceny różnorodności biologicznej i wpływu działalności
górniczej na cenne siedliska Polesia Lubelskiego,
problematyki odpadów wydobywczych i potencjału
biomasy jako surowca wtórnego,relacji LW Bogdanka
z otoczeniem społeczno-gospodarczym,
oraz całościowego spojrzenia systemowego na
działalność kopalni.
Monografia naukowa pt. „Wyzwania i szanse
zrównoważonego rozwoju LW Bogdanka S.A.
w kontekście uwarunkowań środowiskowych
i społeczno-gospodarczych” pod redakcją prof.
Grzegorza Grzywaczewskiego, Dyrektora Centrum
Badań Zmian Klimatu i Środowiska UMCS (CeReClimEn),
jest najnowszą publikacją naukową tego ośrodka,
wydaną przez Wydawnictwo UMCS. Premiera
monografii odbyła się 26 września 2025 r. podczas VI
Polskiego Kongresu Górniczego. Jej celem jest
wykorzystanie potencjału naukowego Lubelszczyzny w
procesie wdrażania Strategii ESG LW Bogdanka, rozwój
dobrych praktyk w zakresie ochrony środowiska w
sektorze wydobycia węgla kamiennego, a także analiza
wpływu działalności LW Bogdanka na środowisko
naturalne oraz życie społeczno-gospodarcze regionu.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
150150
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E4-1 - Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności
i ekosystemów oraz uwzględnianie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii
i modelu biznesowym
GK LW Bogdanka, w ramach analizy podwójnej
istotności, identyfikuje wpływy związane
z oddziaływaniami wynikającymi z działalności
Grupy. Równolegle przedłużenie koncesji na
wydobycie węgla wiąże się z obowiązkiem
wcześniejszego uzyskania decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach
przedsięwzięcia.
LW Bogdanka, w ramach analizy przygotowanej
przez interdyscyplinarny zespół ekspertów
z Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi
i Energią PAN, Uniwersytetu Śląskiego,
Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
oraz Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie,
bada wpływ eksploatacji na lokalną
bioróżnorodność, w tym na glebę i powierzchnię
terenu, powietrze atmosferyczne, wody
powierzchniowe i podziemne oraz biosferę. Analiza
pozwala określić istotne wpływy środowiskowe
związane z przedłużeniem koncesji na wydobycie,
a także uwarunkowania środowiskowe
i regulacyjne, które mogą oddziaływać na
prowadzoną działalność. W ramach oceny
uwzględniono czynniki związane z ryzykami
fizycznymi i systemowymi, pomijając te, które
mogłyby w istotny sposób zagrażać działalności
Spółki. Ocena obejmowała horyzonty czasowe
stosowane w procesie analizy podwójnej istotności,
a jej zakres i założenia analityczne wynikały
z obowiązujących w Polsce przepisów prawa
z zakresu ochrony środowiska oraz dokumentacji
koncesyjnych.
Wyniki analiz oddziaływania na środowisko, wraz
z informacjami dotyczącymi zastosowanych metod
badawczych, modeli prognostycznych oraz
przeprowadzonych analiz, zostały zaprezentowane
lokalnym interesariuszom: przedstawicielom gmin
górniczych, urzędu wojewódzkiego
i marszałkowskiego, a także reprezentantom
instytucji środowiskowych, członkom Rady
Naukowej ds. Ochrony Środowiska oraz partnerom
społecznym.
E4-2 - Polityki związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
W LW Bogdanka nie przyjęto odrębnej polityki
dotyczącej zarządzania istotnymi wpływami na
bioróżnorodność i ekosystemy, ponieważ w Spółce
funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania,
obejmujący również kwestie środowiskowe.
Obowiązująca Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania jest zobowiązaniem organizacji do
minimalizowania negatywnego oddziaływania na
środowisko przyrodnicze i poprawy
środowiskowych efektów działalności, m.in.
poprzez rekultywację gruntów. W odniesieniu do
rzeczywistych, istotnych wpływów, Spółka
opracowała Regulamin postępowania przy
naprawianiu szkód spowodowanych ruchem
zakładu górniczego, który obejmuje możliwość
zgłoszenia szkody na dedykowanych formularzach,
oględziny, a następnie rozstrzygnięcie. W zakresie
szkód stanowiących negatywny wpływ na
środowisko obowiązuje odrębny regulamin
postępowania związany z rozpatrywaniem szkód
powstałych w procesie ruchu zakładu górniczego.
Proces został szczegółowo opisany w rozdziale
poświęconym dotkniętym społecznościom.
E4-3 - Działania i zasoby związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami
LW Bogdanka zarządza negatywnymi
zidentyfikowanymi wpływami na bioróżnorodność
i ekosystemy poprzez inicjatywy i działania
określone w ramach Polityki Zintegrowanego
Systemu Zarządzania oraz Strategii ESG, których
horyzont realizacji wyznaczono na lata 2025-2035,
przy czym działania te mają charakter ciągły.
Działania realizowane przez Dział ESG we
współpracy z partnerami zewnętrznymi są
opiniowane przez Radę Naukową ds. ochrony
środowiska, powołaną w 2022 r. przez Zarząd
Spółki. Rada jest stałym, niezależnym organem
opiniująco-doradczym, złożonym z ekspertów
w dziedzinie ochrony środowiska. Jej głównym
zadaniem jest doradzanie i opiniowanie działań
LW Bogdanka w zakresie ochrony środowiska, w
tym ocena stanu przyrody na obszarze działalności
oraz skuteczności realizowanych projektów.
Posiedzenia Rady odbywają się co najmniej dwa
razy w roku. Pracownicy Spółki mogą zgłaszać
potrzeby uzyskania opinii, a członkowie Rady mają
dostęp do danych i informacji umożliwiających
formułowanie problemów badawczych oraz
identyfikację potencjalnych projektów. Dzięki
temu Rada wspiera proces podejmowania decyzji
w obszarze ESG, zapewniając zgodność działań
z najlepszymi praktykami naukowymi
i standardami ochrony środowiska.
Naprawianie szkód górniczych i prewencja
LW Bogdanka na bieżąco rozpatruje zgłoszenia
dotyczące szkód górniczych. W przypadku
pozytywnego rozpatrzenia wniosku Spółka
podejmuje działania naprawcze lub wypłaca
odszkodowanie. Szczegółowe informacje na temat
szkód górniczych, ich wpływu na społeczność oraz
działań podejmowanych przez Spółkę znajdują się
w rozdziale S3-Dotknięte społeczności niniejszego
oświadczenia
Współpraca z Polskim Parkiem Narodowym
W styczniu 2025 r., zakończono pierwszy rok
współpracy z Poleskim Parkiem Narodowym na
rzecz zrównoważonego rozwoju Polesia w ramach
którego:
Zrealizowano fundusz grantowy, który skierowany
był do naukowców badających obszar Polesia
Lubelskiego. W ramach funduszy 6 naukowców z
Lubelszczyzny (z różnych placówek akademickich)
zrealizowało projekty naukowe w zakresie m.in.
ochrony zasobów wodnych i torfowiskowych,
bioróżnorodności oraz czynnej ochrony
gatunkowej. Głównymi celami realizacji Funduszu
było:
• minimalizowanie poziomu oddziaływania
działalności wydobywczej na ekosystemy PPN,
np. ze szczególnym uwzględnieniem
stosunków wodnych, bioróżnorodności,
wpływu na zmiany klimatu,
• wspomożenie realizacji działań ochronnych
stojących przed PPN,
• zainicjowanie nowych działań na rzecz ochrony
środowiska na obszarze Lubelskiego Zagłębia
Węglowego, w tym na obszarze PPN.
Wsparto również Poleski Park Narodowy
w wykonywaniu zadań określonych w Planie
ochrony PPN oraz edukacji ekologicznej i promocji
unikatowych walorów przyrodniczych
i krajobrazowych tego obszaru. Działania głównie
dotyczyły:
• czynnej ochrony żółwia błotnego,
• czynnej ochrony nieleśnych ekosystemów
lądowych,
• ochrony torfowisk niskich i wysokich
i przejściowych,
• ochrony ekosystemów wodnych (na remont
i modernizację istniejących urządzeń wodnych)
w celu optymalizacji stosunków wodnych,
• szeroko rozumianej edukacji ekologicznej,
• wykupu gruntów najcenniejszych
przyrodniczo.
Jednocześnie, w tym samym okresie zarówno
LW Bogdanka jak i PPN wyrazili wolę kontynuacji
współpracy w związku z czym w dniu 23 stycznia
2025 r. w siedzibie Poleskiego Parku Narodowego
zainicjowano kolejny jej rok. Ponownie realizowane
będą zadania określone w Planie Ochrony dla
Poleskiego Parku Narodowego, ustanowionym
rozporządzeniem Ministra Środowiska w sprawie
ustanowienia planu ochrony dla Poleskiego Parku
Narodowego z dnia 16 września 2020 r. tj.:
1. czynna ochrona żółwia błotnego,
2. czynna ochrona nieleśnych ekosystemów
lądowych,
3. ochrona torfowisk niskich, wysokich
i przejściowych,
4. ochrona ekosystemów wodnych (na remont
i modernizację istniejących urządzeń
wodnych) w celu optymalizacji stosunków
wodnych,
5. szeroko rozumiana edukacja ekologiczna.
Zakończenie współpracy zaplanowano na styczeń
2026 r.
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
151151
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Współpraca z Fundacjami
W marcu 2025 r., podobnie jak w latach
poprzednich, Lubelski Węgiel Bogdanka rozpoczął
działania na rzecz ochrony i stymulowania
bioróżnorodności, prowadzone przy współpracy z
Fundacją dla Przyrody w ramach dwóch projektów:
Rzadkie i ginące gatunki zwierząt Lubelszczyzny -
którego głównym celem był monitoring stanowisk
lęgowych sowy puszczyka mszarnego oraz
ochrona tego gatunku poprzez tworzenie
dodatkowych miejsc lęgowych.
Wędrówki lubelskich żurawi – którego głównym
celem była czynna ochrona populacji żurawia
gniazdującego w obrębie i okolicach Poleskiego
Parku Narodowego poprzez zabezpieczenie gniazd
oraz monitoring piskląt. Szczegółowe informacje
na temat projektu znajdują się na stronie
https://lubelskie-zurawie.pl/
Trzy kwartały 2025 roku to również nawiązanie
działań na rzecz ochrony bioróżnorodności przy
współpracy z Fundacją Ptasie Horyzonty w
projekcie pn. „Czynna ochrona rycyka (Limosa
limosa) i kulika wielkiego (Numenius arquata)
w woj. lubelskim”. Działania polegały m.in. na
wyszukiwaniu gniazd, zabezpieczeniu lęgów
z wykorzystaniem inkubatorów, tymczasowym
podkładaniu atrap jaj ptasich oraz hodowli
wolierowej piskląt. Aby zapewnić jak
najdokładniejszą kontrolę nad monitoringiem oraz
opieką wymienionych gatunków, w ramach
realizacji projektu zaplanowano zakup drona
termowizyjnego, prace inwentaryzacyjne
wykwalifikowanych ornitologów oraz hodowlę
wolierową.
Ponadto kontynuowane były działania realizowane
także w latach wcześniejszych, których okres
realizacji ma charakter bezterminowy, w tym:
monitoring podjętych wcześniej działań
rekultywacyjnych, pielęgnacja terenów zieleni,
inwentaryzacja przyrodnicza obszarów górniczych,
projekt monitoringu rzek i jezior na obszarach
górniczych, opracowywanie wytycznych
dotyczących bioróżnorodności dla inwestycji,
projektów oraz innych działań operacyjnych
i rozwojowych.
W porównaniu z rokiem poprzednim część
prowadzonych inicjatyw została formalnie
włączona do Strategii ESG, co pozwoliło na ich
uporządkowanie oraz określenie ram czasowych
realizacji.
W realizację działań Spółka angażuje lokalne
jednostki samorządu terytorialnego oraz
mieszkańców, uzgadniając sposób postępowania
na terenach dotkniętych szkodami górniczymi.
Ponadto LW Bogdanka współpracuje z ośrodkami
naukowymi w celu opracowywania rozwiązań
zapewniających możliwie największy pozytywny
wpływ na środowisko przyrodnicze. W okresie
objętym sprawozdaniem działania te nie wiązały
się z istotnymi nakładami operacyjnymi lub
inwestycyjnymi. Ze względu na specyfikę
wyznaczonych celów Spółka nie raportuje
mierzalnych postępów w realizacji działań.*
E4-4 – Cele związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
LW Bogdanka nie przyjęła odrębnego celu
strategicznego w obszarze zapobiegania
oddziaływaniom na środowisko w wyniku
działalności wydobywczej; priorytetem
LW Bogdanka pozostaje ciągła realizacja
obowiązków określonych w ustawie – Prawo
geologiczne i górnicze. Zgodnie z przepisami
LW Bogdanka realizuje te obowiązki na bieżąco,
podejmując działania naprawcze oraz rozpatrując
i uwzględniając uzasadnione zgłoszenia przez
mieszkańców dotyczące szkód górniczych.
Szczegóły dotyczące zasad i trybu postępowania
przy zgłaszaniu i naprawianiu szkód górniczych
zostały opisane w ramach dedykowanej sekcji
w rozdziale ESRS S3 Dotknięte Społeczności: S3-3
Procesy naprawy negatywnych skutków i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności.
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą
w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
LW Bogdanka jest właścicielem sześciu łąk
o łącznej powierzchni 6,39 ha na obszarze Natura
2000. Spółka wykupiła je w ramach usuwania
szkód górniczych. Ponadto, w pobliżu obszarów
Natura 2000, zlokalizowane jest pole Nadrybie
o powierzchni około 10 ha. Na wspomnianym
obszarze LW Bogdanka, wspólnie z Ogólnopolskim
Towarzystwem Ochrony Ptaków, utworzyła ścieżkę
przyrodniczą i corocznie prowadzi działania
edukacyjne dotyczące cennych walorów
przyrodniczych tego terenu. W ramach
prowadzonych działań LW Bogdanka nie przyjęła
mierników w odniesieniu do terenów, na których
potencjalnie nastąpiła zmiana sposobu
użytkowania gruntów, a także mierników
dotyczących wpływu degradacji gruntów na zasięg
i stan ekosystemów.
* LW Bogdanka S.A. nie podejmowała w 2025 roku działań wyrównujących utratę bioróżnorodności
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
152152
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W zakresie zarządzania zasobami i gospodarki
odpadami LW Bogdanka S.A. nie przyjęła odrębnej,
dedykowanej polityki dotyczącej zarządzania
zasobami oraz gospodarki odpadami. Działania
w tym zakresie są oparte na obowiązującej w całej
Spółce, Polityce Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, której celem jest minimalizacja
negatywnego oddziaływania na środowisko
naturalne. Polityka została opracowana zgodnie
z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO
45001:2024. Za jej wdrożenie odpowiada Zarząd
LW Bogdanka, a treść dokumentu jest dostępna na
stronie internetowej Spółki.
W pozostałych spółkach nie przyjęto regulacji
związanych z wykorzystaniem zasobów i
gospodarki obiegu zamkniętego, m.in. ze względu
na brak kluczowego znaczenia tych kwestii dla
działalności spółek zależnych oraz brak wymogów
formalnych.
E5-2 Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Uchwalona w 2025 roku Strategia ESG LW
Bogdanka określiła kluczowe działania związane z
gospodarką obiegu zamkniętego na lata 2025-2035.
Działania te koncentrują się na niższym szczeblu
łańcucha wartości oraz w ramach operacji
własnych, głównie w obszarze zagospodarowania
produktów powstających w procesie mechanicznej
obróbki węgla.
W ramach przyjętej Strategii, działania realizowane
w LW Bogdanka dzielą się na trzy kategorie:
• Związane z zagospodarowaniem odpadów
w sposób inny niż składowanie
Odzysk wytworzonych odpadów wydobywczych
Zgodnie z piramidą zagospodarowania odpadów
Spółka dąży do minimalizacji ilości odpadów
składowanych i zwiększenia ilości odpadów
ponownie wykorzystywanych, m.in. poprzez
przekazywanie ich podmiotom zewnętrznym.
Obecnie ponad połowa odpadów powstających
w procesach płukania i czyszczenia kopalin jest
ponownie wykorzystywana. Przykładowo, odpady
wydobywcze wykorzystywane są do utwardzania
placów i terenów oraz do budowy dróg lokalnych
czy rekultywacji terenu. Okres realizacji projektu
przyjęto na lata 2025-2035.
• Związane z zagospodarowaniem odpadów
poprzez składowanie
Projekty zorientowane na rekultywację hałdy
i ograniczenie pylenia: Rozbudowa Obiektu
Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych
Pozostałe odpady są składowane na hałdzie
w Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów
Wydobywczych w Bogdance. LW Bogdanka
planuje rozbudowę istniejącego Obiektu oraz
realizację projektów związanych z rekultywacją
hałdy i ograniczeniem emisji pyłów. Okres realizacji
projektu przyjęto na lata 2025-2030.
• Niezwiązane z odpadami
Badania możliwości odzysku ciepła z wód
dołowych.
Planowany projekt ma na celu zbadanie możliwości
odzysku ciepła z wód dołowych, co pozwoli
ograniczyć zapotrzebowanie na zewnętrzne źródła
energii cieplnej.
Pozostałe spółki Grupy kontynuowały działania
rozpoczęte w poprzednich latach, koncentrujące
się na ograniczeniu ilości odpadów poprzez ich
przekazywanie zewnętrznym odbiorcom oraz
minimalizację powstawania w ramach własnych
operacji. Okres realizacji projektu przyjęto na lata
2025-2035.
W okresie objętym oświadczeniem realizacja
działań objętych sprawozdawczością w ramach
rozdziału E5 nie wymagała znacznych wydatków
operacyjnych lub nakładów inwestycyjnych.
Drugi Rozdział: Środowisko
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Temat ESRS Istotność
Miejsce wpływu
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Odpady
Istotność finansowa: Szansa
Odpady
Miejsce wpływu
GRUPA
KAPITAŁOWA
Temat ESRS Istotność
Operacje własne
Operacje własne
Istotność finansowa: Ryzyko
Odpady
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
153153
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W powiązaniu z zidentyfikowanym istotnym
wpływem dotyczącym odpadów powstających
w ramach operacji własnych, LW Bogdanka
konsekwentnie dąży do zwiększenia udziału
odzyskanych odpadów wydobywczych. W ramach
strategii ESG przyjęto cel odnoszący się do
gospodarowania odpadami,*w tym ich
przygotowanie do odpowiedniego przetwarzania:
„utrzymanie min. 40% poziomu odzysku odpadów
wydobywczych w latach 2025-2035.** Dane
historyczne wskazują, że w obecny poziom odzysku
wynosi około 50%. Ponadto kontynuuje realizację
wyznaczonego w latach poprzednich celu
jakościowego w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania „Poszukiwanie nowych metod
zagospodarowania odpadów wydobywczych
w latach 2024-2026”.
Przy wyznaczaniu celów, LW Bogdanka nie
korzystała ze źródeł zawierających niezbite dowody
naukowe. Pod uwagę wzięto obowiązujące
przepisy prawa, trendy związane ze
zrównoważonym rozwojem, dane historyczne
dotyczące ilości wytwarzanych odpadów,
wieloletnie doświadczenie ekspertów Spółki oraz
technologie możliwe do zastosowania przez
przedsiębiorstwo. W opracowywanie celów nie
zostali zaangażowani interesariusze. Przyjęte cele,
zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami,
odnoszą się do innych metod odzysku i zostały
ustanowione dobrowolnie przez Spółkę. Cele
zostały przyjęte w roku objętym sprawozdaniem –
Spółka monitoruje postępy w realizacji celów
i będzie ujawniać informacje dot. postępów
w następnym roku sprawozdawczym.
E5-4 Zasoby wprowadzane
Na potrzeby sprawozdawczości powiązanej
z istotnym wpływem dotyczącym zasobów
wprowadzanych, LW Bogdanka definiuje zasoby
wprowadzane jako produkty i materiały zużywane
w toku działalności wydobywczej. Są to materiały
regularnie wprowadzane do własnych operacji,
których dostępność oraz bieżące zużycie stanowią
warunek prowadzenia działalności wydobywczej.
Całkowita masa produktów użytych w LW
Bogdanka S.A. w 2025 wyniosła 36 002 ton.
Do kluczowych zasobów wprowadzonych przez
spółki Grupy LW Bogdanka w 2025 zalicza się:
Spółka
Zasoby
wprowadzane
LW Bogdanka S.A.
Materiały procesowe
niezbędne w
procesie produkcji
węgla kamiennego.
Łęczyńska
Energetyka
Miał węglowy,
wytwarzany w
procesie produkcji
węgla kamiennego
przez LWB.
RG Bogdanka
Materiały procesowe
niezbędne w
prowadzeniu
działalności
gospodarczej
zgodnie z PKD.
MR Bogdanka
Produkty głównie
stalowe
Maszyny średniej
wagi, przeznaczone
do wykonywania
remontów.
Masa całkowita produktów oraz
materiałów biologicznych
Masa (w tonach)
2024
Masa (w tonach)
2025
Oleje 246 253
Trudnopalna ciecz hydrauliczna 282 329
Obudowa chodnikowa 21 080 19 148
Wyroby hutnicze 692 726
Kleje do wzmacniania górotworu 85 126
Materiał do izolacji wyrobisk 137 133
Kleje poliuretanowe 1 107 1 220
Preparaty do zwilżania pyłów 166 141
Mieszanka do wkładki mechanicznej
6 889 6 722
Olej napędowy 3 503 3 284
Siatka bazaltowa N/A 53
Masa całkowita produktów oraz materiałów
technicznych
T
Drewno*** 3 866
*Przyjęty cel obejmuje wyłącznie kwestie zagospodarowania odpadów, a nie inne aspekty związane z wykorzystaniem zasobów czy gospodarką o obiegu zamkniętym, takie jak zasoby wprowadzane lub odprowadzane, produkty czy
materiały.
**Cel dotyczy łańcucha wartości na niższym szczeblu. Charakter celu nie wymaga ustalenia roku bazowego.
*** Wartość dla drewna ujawniona w za 2025 .r po raz pierwszy.
ESRS E5 - Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
154154
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
W ramach działalności wydobywczej LW Bogdanka
prowadzi proces regeneracji i ponownego
wykorzystania stalowych obudów wyrobisk,
służących do podtrzymywania stropów, stabilizacji
górotworu oraz zapewnienia bezpieczeństwa
pracowników. Proces obejmuje demontaż
obudowy i osprzętu w likwidowanym wyrobisku,
transport na powierzchnię oraz segregację na
elementy przeznaczone do regeneracji lub
złomowania. Materiały zakwalifikowane do
dalszego użycia trafiają na Halę Regeneracji, gdzie
poddawane są prostowaniu, profilowaniu oraz
ewentualnej korekcji długości, a następnie
kompletowane w pakiety o jednolitych
parametrach. W ramach regeneracji osprzętu
wymieniane są zużyte elementy – w strzemionach
śruby i nakrętki (sporadycznie jarzma dolne),
w rozporach nakrętki oraz okazjonalnie kabłąki.
Proces przywraca pełną funkcjonalność elementów
i umożliwia ich bezpieczne ponowne
wykorzystanie.
Pozostałe spółki Grupy nie prowadzą ewidencji
pozwalającej zaraportować masę całkowitą
produktów oraz materiałów technicznych
i biologicznych użytych w okresie
sprawozdawczym.*
W procesie obliczania danych na potrzeby
sprawozdawczości Grupa Kapitałowa wykorzystała
dane pochodzące z pomiarów skonsolidowanych,
zamieszczonych w wewnętrznych systemach
ewidencji materiałów – Oracle BI. W przypadku
ewidencjonowania w różnych jednostkach (m³, m²,
litry), na potrzeby sprawozdawczości dokonano
konwersji do ton, aby zapewnić zgodność
ujawnianych danych. Sprawozdawczość
ograniczyła się do produktów i materiałów bieżąco
wykorzystywanych, wprowadzanych przez
LW Bogdanke w ramach działalności wydobywczej,
zgodnie z zakresem określonym dla istotnego
wpływu powiązanego z zasobami wprowadzanymi.
E5-5 Zasoby odprowadzane
W Grupie Kapitałowej LW Bogdanka odpady
powstają w ramach operacji własnych, a ich
generowanie jest powiązane z procesami
wydobycia węgla oraz wytwarzania ciepła. Istotny
wpływ zidentyfikowany w ramach analizy
podwójnej istotności związany z gospodarką
odpadami wynika z charakteru głównych strumieni
odpadów oraz sposobu ich zagospodarowania.
W przypadku LW Bogdanka głównym strumieniem
odpadów są odpady wydobywcze, powstające
w procesie przeróbki mechanicznej węgla
kamiennego oraz odpady przemysłowe związane
z pracami bezpośrednio przy wydobyciu węgla
i działalnością zaplecza technicznego. W składzie
fizyko-chemicznym odpadów wydobywczych
występują niewielkie ilości surowców krytycznych,
takich jak: skalenie, arsen, antymon, magnez, fosfor,
oraz strategicznych surowców krytycznych: tlenek
glinu, kobalt, mangan, nikiel. Obecność tych
pierwiastków wynika z ich naturalnego
występowania w skale płonnej. W 2025 roku Spółka
wytworzyła 196,51 ton odpadów niebezpiecznych.
Odpady Łęczyńskiej Energetyki powstają głównie
w procesie spalania miału węglowego i obejmują
mieszanki popiołowo-żużlowe z mokrego
odprowadzania odpadów paleniskowych oraz
odpady z oczyszczania gazów odlotowych. Spółka
nie dysponuje informacjami dotyczącymi składu
głównych strumieni odpadów – żużlu i pyłów.
Pozostałe odpady to przede wszystkim tworzywa
sztuczne, wyroby włókiennicze, metale oraz
elementy elektroniczne. W 2025 roku Łęczyńska
Energetyka wytworzyła 0,743 tony odpadów
niebezpiecznych. Spółka MR Bogdanka nie posiada
danych dotyczących składu i pochodzenia
głównego strumienia odpadów. W okresie
sprawozdawczym MRB wytworzyła 1,24 tony
odpadów niebezpiecznych. Głównym strumieniem
odpadów w RG Bogdanka są odpady z utrzymania
parku maszynowego, obejmujące metale żelazne,
tworzywa sztuczne, papier i tekturę, oleje oraz
tkaniny. Spółka wytworzyła w 2025 roku 1,118 tony
odpadów niebezpiecznych. Żadna ze spółek nie
wytworzyła w okresie sprawozdawczym odpadów
promieniotwórczych.
Masa całkowita materiałów
poddanych regeneracji
Masa (w
tonach)
Obudowy
11 905
Rozpory
117
Strzemiona
920
Masa całkowita
12 943
*Grupa nie posiada danych pozwalających na ujawnienie wartości procentowej materiałów biologicznych i biopaliw wykorzystywanych do celów
innych niż energetyczne wykorzystywanych do wytwarzania produktów i pozyskanych w sposób zrównoważony.
ESRS E5 - Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
pochodzących z
własnych operacji [w
tonach]
Całkowita ilość odpadów
niepoddanych
recyklingowi [w tonach]
Procentowa ilość
odpadów niepoddanych
recyklingowi
2024 2025 2024 2025 2024 2025
LW
Bogdanka
4 872 438
4 858 818,22
4 872 438,00
4 858 818,22
100% 100%
MR
Bogdanka
214,707 131,59 0 112,58 0 85,55%
RG
Bogdanka
13,94 13,183 0 2,873 0 21,79%
Łęczyńska
Energetyka
4244,4866 4080,94 22,226 3731,69 0,52% 91,44%
Całkowita
ilość
4 876 911
4 863 043,93
4 872 460
4
862
665,36
99,99% 99,99%
155155
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS E5 - Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty
Dane skonsolidowane 2025
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia [t]
Recykling [t]
Inne procesy
odzysku [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
1,74 0,48 192,61 194,82
Odpady inne
niż
niebezpieczne
3 844,52 378,09 2 410 684,72 2 414 907,33
Łącznie
3 846,25 378,57 2 410 877,33 2 415 102,15
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, według masy, w podziale
na odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne oraz w podziale na następujące rodzaje procesu
odzysku
Dane skonsolidowane 2025
Rodzaj odpadu
Spalanie [t] Składowanie [t]
Inne procesy
unieszkodliwiania [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
0,00 0,00 4,80 4,80
Odpady inne
niż
niebezpieczne
0,00 2 445 848,82 2 088,16 2 447 936,98
Łącznie
0,00 2 445 848,82 2 092,96 2 447 941,78
Ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia, według masy, w podziale na rodzaj przetwarzania
odpadów, oraz całkowitą ilość odpadów jako sumę wszystkich trzech rodzajów procesu odzysku, w
podziale na odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne
Dane skonsolidowane 2024
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia [t]
Recykling [t]
Inne procesy
odzysku [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
0,255 2,778 255,03 258,07
Odpady inne niż
niebezpieczne
0,00 4 107,20 2 477 333,89 2 481 441,08
Łącznie
0,255 4 109,98 2 477 588,92 2 481 699,15
Dane skonsolidowane 2024
Rodzaj odpadu Spalanie [t] Składowanie [t]
Inne procesy
unieszkodliwiania [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
0 0 3,1209 3,1209
Odpady inne niż
niebezpieczne
0 2 394 847,40 236,71 2 395 084,11
Łącznie
0 2 394 847,40 239,83 2 395 087,23
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
156156
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Spółki Grupy Kapitałowej LW Bogdanka pozyskują
dane o ilości odpadów na podstawie ewidencji
prowadzonej w systemie BDO (Baza danych
o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce
odpadami). System ten umożliwia prowadzenie
elektronicznej ewidencji przez podmioty
wytwarzające, transportujące lub przetwarzające
odpady oraz generowanie dokumentacji z
podziałem na miejsca prowadzenia działalności.
Dla poszczególnych kodów odpadów sporządzane
są karty ewidencji, obejmujące informacje
o odpadach wytworzonych, przyjętych,
przetworzonych i przekazanych. Za pośrednictwem
BDO przygotowywane i składane są również
coroczne sprawozdania dotyczące wytwarzanych
odpadów i gospodarowania nimi.
Sposób pozyskiwania danych w spółkach:
• LW Bogdanka – ważenie odpadów,
• Łęczyńska Energetyka – ważenie odpadów oraz
obliczenia na podstawie analiz laboratoryjnych
i zużycia miału węglowego,
• MR Bogdanka – ważenie odpadów,
• RG Bogdanka – ważenie odpadów, zestawienia
roczne zgodne z BDO.
ESRS E5 - Wykorzystanie zasobów i obieg zamknięty
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
157157
Ujawnienie Taksonomiczne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
158158
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia – [E]
Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE)
2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione
informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim
stopniu działalność GK LW Bogdanka jest związana
z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się
jako zrównoważona środowiskowo (działalność
zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki
wyników zostały opracowane zgodnie
z wymaganiami określonymi w poniżej
wymienionych rozporządzeniach delegowanych
UE, z zachowaniem najwyższej staranności oraz
w oparciu o najlepszą dostępną wiedzę:
• Rozporządzenie (UE) 2020/852 oraz
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt
Delegowany określający kryteria techniczne
kwalifikacji, zaktualizowany Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27
czerwca 2023 r.
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany
do art. 8 Taksonomii),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (dotyczące
działalności związanej z energią jądrową i
gazem ziemnym),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.,
uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz
zmieniające Rozporządzenie Delegowane
Komisji (UE) 2021/2178.
*
W ramach przeprowadzonej analizy
przeprowadzono ocenę zgodności działalności
gospodarczej z systematyką, w ramach
poszczególnych kluczowych wskaźników wyników
w oparciu o kryteria techniczne w zakresie
wszystkich celów określonych w aktach
delegowanych UE.
Akty delegowane UE definiują działalność
kwalifikującą się do taksonomii jako działalność
gospodarczą, które znajduję się na liście
odpowiednich aktów delegowanych określających
techniczne kryteria oceny dla działań przyjaznych
dla środowiska. Jako działalność zgodną
z taksonomią, akty delegowane UE określają
aktywność gospodarczą, która:
1. Znacząco przyczyniają się do jednego lub
więcej celów środowiskowych
2. Nie wyrządzają poważnych szkód dla
pozostałych celów środowiskowych (tzw.
zasada DNSH)
3. Spełniają techniczne kryteria kwalifikacji
4. Przestrzegają minimalnych standardów
społecznych
Przedsiębiorstwa są zobowiązane do ujawnienia
kluczowych wskaźników wyników związanych
z obrotem, nakładami kapitałowymi (CapEx)
i wydatkami operacyjnymi (OpEx) dla działań
przyczyniających się do jednego z sześciu celów:
CCM - Łagodzenie zmian klimatu
CCA - Adaptacja do zmian klimatu
WTR -Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich
CE - Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
PPC - Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola
BIO - Ochrona i odbudowa bioróżnorodności
i ekosystemów
W ramach realizowanego powyżej procesu,
w Grupie Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
przeprowadzono następujące procesy i uzyskano
wyniki, które są przedmiotem niniejszej sekcji
ujawnienia:
Krok 1: Identyfikacja działalności gospodarczych
kwalifikujących się do Taksonomii UE
Na podstawie, w szczególności, rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2023/2486 ustanawiających techniczne kryteria
kwalifikacji, dokonano analizy i wyboru działalności
kwalifikujących się do Taksonomii, które w 2025
roku występowały w Grupie Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka w ramach prowadzonej
działalności gospodarczej.
W zakresie KPI Obrót wykazano następujące
działalności kwalifikujące się do systematyki:
• CCM 4.15 Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
• CCM 5.1 Budowa rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
• CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
• CCM 6.2 Transport kolejowy towarów
• CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków
W zakresie KPI Capex wykazano następujące
działalności kwalifikujące się do systematyki:
• CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
• CCM 4.15 Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
• CCM 4.25 Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
• CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
W zakresie KPI OpEx wykazano następujące
działalności kwalifikujące się do systematyki:
• CCM 6.2 Transport kolejowy towarów
Krok 2: Weryfikacja technicznych kryteriów
kwalifikacji (TKK) - kryteriów istotnego wkładu oraz
wymogów zasady DNSH
Dla zakwalifikowanych działalności przygotowano
karty oceny zgodności mające na celu sprawdzenie
technicznych kryteriów kwalifikacji. Karty oceny
weryfikowały dodatkowo wymogi związane ze
spełnieniem kryteriów istotnego wkładu oraz
zasady DNSH. Wyniki analizy pozwoliły na
przyporządkowanie następujących działalności:
W zakresie KPI Obrót:
Nie wykazano działalności zgodnych z systematyką
w związku z niespełnieniem kryteriów istotnego
wkładu i/lub wymogów zasady DNSH;
W zakresie KPI CapEx:
Za zgodne z systematyką uznano nakłady
inwestycyjne w ramach działalności CCM 7.4
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach);
W zakresie KPI OpEx:
Nie wykazano działalności zgodnych z systematyką
w związku z niespełnieniem TKK i wymogów
zasady DNSH
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
* W ramach sprawozdawczości z zakresu Taksonomii, GK LW Bogdanka nie skorzystała z uproszczeń wynikających z rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2026/73. Zgodnie z zapisami rozporządzenia dotyczącymi wejścia życia i
stosowania (art. 4), przedsiębiorstwa mogą stosować rozporządzenie delegowane UE 2021/2178, UE 2021/2139, UE 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym w dniu 31 Grudnia 2025, w odniesieniu do roku obrotowego rozpoczętego
pomiędzy dniem 1 stycznia a dniem 31 Grudnia 2025.
159159
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia – [E]
Krok 3: Ocena minimalnych gwarancji
Analiza minimalnych gwarancji GK LW Bogdanka
odnosiła się do wytycznych zawartych w
„Wytycznych OECD dotyczących należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu
działalności biznesowej” oraz „Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka”.
Przesłankami do niespełnienia minimalnych
gwarancji społecznych mogą być:
• Niewystarczające lub nieistniejące procesy
należytej staranności w zakresie praw
człowieka, w tym praw pracowniczych,
przeciwdziałania korupcji, opodatkowania;
• Wyroki sądowe i inne formy stwierdzonych
naruszeń potwierdzające odpowiedzialność
organizacji za naruszenia w ramach
któregokolwiek z powyższych obszarów;
Poniżej przedstawiono podsumowanie
poszczególnych obszarów w ramach badania
spełnienia minimalnych gwarancji społecznych.
Prawa człowieka
GK LW Bogdanka wdrożyła proces należytej
staranności w zakresie praw człowieka zgodny
z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, w okresie objętym
sprawozdaniem:
Nie zarejestrowano żadnych zdarzeń ani sygnałów
wskazujących na niewłaściwe wdrożenie procesu
należytej staranności.
W organizacji obowiązuje Polityka poszanowania
praw człowieka oraz proces zgłaszania
nieprawidłowości. Kodeks Postępowania dla
Dostawców wskazuje, że Grupa oczekuje od
dostawców przestrzegania praw człowieka
(w szczególności wskazanych w Powszechnej
Deklaracji Praw Człowieka).
Antykorupcja i przekupstwo
W zakresie korupcji GK LW Bogdanka wdrożyła
dedykowaną politykę antykorupcyjną, realizuje
szkolenia oraz działania edukacyjne .
Kodeks Postępowania dla Dostawców zobowiązuje
dostawców do przestrzegania wszelkich
obowiązujących przepisów prawa, w szczególności
tych dotyczących zakazu korupcji i łapownictwa.
Podatki
GK LW Bogdanka wdrożyła odpowiednie procedury
zarządzania ładem korporacyjnym oraz ryzykiem
podatkowym.
GK LW Bogdanka publikuje na swojej stronie
strategie podatkową oraz rokrocznie zamieszcza
informację o realizacji tej strategii zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa.
Uczciwa konkurencja
GK LWB wdrożyła rozbudowany system
Zarządzania zgodnością Compliance, w ramach
którego pracownicy Grupy są zobowiązani do
przestrzegania procedur i polityk
antykorupcyjnych, kodeksu etyki, polityki
zarządzania konfliktem interesów. Kodeks Etyki
reguluje m.in. kwestie związane z zakazem
konkurencji, zasadami postępowania oraz
standardami etycznymi obowiązującymi w Grupie.
System obejmuje również funkcjonujące w Spółce
procedury zgłaszania naruszeń, zapewniające
pracownikom i interesariuszom bezpieczne i
poufne zgłaszania potencjalnych nieprawidłowości.
W okresie objętym oświadczeniem, w trzech
z czterech analizowanych obszarów -
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu,
opodatkowania oraz uczciwej konkurencji - nie
stwierdzono naruszeń ani prawomocnych wyroków
sądowych. W zakresie praw człowieka i praw
pracowniczych w 2025 r. prawomocnie zakończyło
się jedno postępowanie sądowe, które dotyczyło
kwestii pracowniczych z tytułu naruszenia dóbr
osobistych (prawa do odpoczynku, czci i godności)
dwójki byłych pracowników. Sprawa miała
charakter incydentalny, związany ze szczególnymi
okolicznościami organizacji pracy w pandemii
COVID-19. Wyrok stanowił jednostkowy przypadek
naruszenia przepisów prawa pracy oraz prawa
cywilnego, po którym jednostka dominująca
niezwłocznie przeanalizowała ryzyko ponownego
wystąpienia nadużycia w sytuacji nadzwyczajnej
i w celu prewencji wystąpienia tego typu naruszeń
w przyszłości postanowiła nadać szczególny
priorytet poszanowaniu dóbr osobistych
pracowników, w tym zachowaniu ich dobowego
prawa do odpoczynku.
W ocenie Spółki incydent nie wpływa na spełnienie
minimalnych gwarancji, jednak został ujawniony
w celu zapewnienia kompletności raportowania.
Krok 4: Kalkulacja wskaźników dotyczących
działalności kwalifikujących się i zgodnych
z Taksonomią UE za 2025 rok
W ramach analizy zidentyfikowano wymagane
wskaźniki oraz wartości wymagane do
przeprowadzenia analizy. Szczegółowe informacje
dotyczące podejścia oraz zgodności
z odpowiednimi pozycjami w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym zostały przedstawione
w dedykowanych sekcjach poniżej.
Uwzględniając informacje powyżej, Grupa
Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka ujawnia:
• Udział procentowy działalności kwalifikujących
się do Taksonomii oraz zgodnych z Taksonomią
w podziale na trzy wskaźniki Obrót, CapEx
i OpEx;
• Wyniki przeglądu kryteriów minimalnych
gwarancji społecznych
• Informacje dotyczące zastosowanych metodyk,
w tym odniesienie do zasad rachunkowości
oraz pozycji w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym.
Informacje finansowe przedstawione w niniejszym
ujawnieniu zostały przygotowane na podstawie
Skonsolidowanego Rocznego Sprawozdania
GK LW Bogdanka za okres od 1 stycznia 2025 do 31
grudnia 2025 roku. Sprawozdanie zostało
przygotowane w oparciu o Międzynarodowe
Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF
UE).
Wskaźniki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka
Wskaźniki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka zostały zaprezentowane w tabelach
poniżej, opracowanych zgodnie z wzorami i
oznaczeniami określonymi w Załączniku II do
Rozporządzenia Delegowanego UE 2021/2178.
T- Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki
i zgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
N-Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
EL – Działalność kwalifikująca się do systematyki
w przypadku odpowiedniego celu
N/EL- Nie kwalifikuje się, działalność
niekwalifikująca się do systematyki w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
Wszystkie dane na potrzeby kalkulacji kluczowych
wskaźników w ujawnieniach taksonomicznych,
podchodziły wprost z systemów finansowych
spółek z Grupy LW Bogdanka, w związku z czym
nie było konieczności dokonywania szacunków.
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
160160
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia – [E]
KPI Obrót
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do KPI Obrotu mianownik
wskaźnika stanowiły całkowite przychody ze
sprzedaży, określone w skonsolidowanym
rachunku zysków i strat w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel „Bogdanka” za rok zakończony
31 grudnia 2025 r. Sprawozdanie zostało
przygotowane zgodnie z Ustawą o rachunkowości.
Wartość przychodów netto ze sprzedaży, wykazana
w sprawozdaniu skonsolidowanym posłużyła jako
mianownik kluczowego wskaźnika wyników (nota
18).
Kwalifikacja działalności do systematyki
Taksonomii UE
Poszczególne kategorie przychodów GK LW
Bogdanka zostały przeanalizowane pod względem
kwalifikowalności do systematyki. Proces ten
obejmował analizę działalności kwalifikujących się
do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu
UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214
z uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2023/2485
oraz Rozporządzenia UE 2023/2486. W oparciu
o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano pięć
działalności kwalifikujących się do systematyki
związanych z:dostarczaniem ogrzewania oraz
ciepłej wody przez Spółkę Łęczyńska Energetyka
Sp. z o.o. (CCM 4.15) robotami Spółki Łęczyńska
Energetyka Sp. z o.o. z tytułu wykonania przyłączeń
wodociągowych oraz kanalizacyjnych (CCM 5.1 i
CCM 5.3)przewozem węgla transportem kolejowym
(CCM 6.2) renowacją istniejących budynków (CCM
7.2).
Ocena zgodności działalności z Taksonomią UE
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane
w odniesieniu do technicznych kryteriów
kwalifikacji określonych dla poszczególnych
działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139.
Wymagania poszczególnych technicznych
kryteriów były konsultowane i potwierdzane
z osobami posiadających odpowiednią wiedzę,
umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium
techniczne zostało spełnione. W wyniku
przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano
przychodów z działalności zgodnej z systematyką.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
oraz informacje kontekstowe.
Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy
W Bogdanka za rok 2025 nie zidentyfikowano
przychodów pochodzących z działalności zgodnej
z systematyką. Przy określaniu mianownika
kluczowego wskaźnika KPI Obrót wyłączono z nich
przychody wewnątrzgrupowe poprzez
zastosowanie wyłączeń konsolidacyjnych.
W liczniku kluczowego wskaźnika KPI Obrót dany
zidentyfikowanych przychód został
przyporządkowany wyłącznie do jednej działalności,
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM 0% 1,73%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
161161
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
162162
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia – [E]
KPI Capex
Zasady rachunkowości
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami
inwestycyjnymi został obliczony poprzez
podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych
spełniających warunki wskazane w załączniku I pkt.
1.1.2.2. do rozporządzenia 2021/2178 przez sumę
nakładów inwestycyjnych określonych w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za
rok 2025, w ramach której uwzględniono:
• nabycie środków trwałych (pozycja
„zwiększenia” w nocie 4 „Rzeczowe aktywa
trwałe” skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka za rok 2025),
• nabycie wartości niematerialnych (pozycja
„zwiększenia” w nocie 5 „Wartości
niematerialne” w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka za rok 2025),
• zwiększenie wartości aktywów z tytułu prawa
do użytkowania (pozycja „zwiększenia” w nocie
6.1 „Prawo do korzystania ze składnika
aktywów” w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka za 2025 rok).
• Nabycia nieruchomości inwestycyjnej (pozycja
„nabycia” w nocie 7 „Nieruchomości
inwestycyjne” w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka za 2025 rok).
Kwalifikacja działalności do systematyki
Taksonomii UE oraz ocena zgodności
działalności
W wyniku przeprowadzonej oceny zidentyfikowane
zostały nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do
systematyki oraz nakłady zgodne z systematyką.
GK LW Bogdanka nie prowadziła działalności, co do
których zgodność byłaby wykazywana na
podstawie planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
W ramach przeprowadzonych analiz
zidentyfikowano nakłady związane z montażem,
konserwacją oraz naprawami infrastruktury
obejmującej stacje ładowania pojazdów
elektrycznych instalowane w budynkach oraz przy
budynkach (CCM 7.4). Projekt obejmuje instalację
czterech dwustanowiskowych stacji ładowania:
trzech o mocy 2 × 7,4 kW oraz jednej o mocy 2 × 22
kW, zlokalizowanych na polach Bogdanka,
Stefanów i Nadrybie, a także przy budynku Zarządu.
Działalność, w ramach której realizowana jest
inwestycja, została przeanalizowana pod kątem
zgodności z kryteriami istotnego wkładu oraz
wymogami zasady „nie czyń poważnych szkód”
(DNSH), określonymi w Rozporządzeniu UE
2021/2139.
W rezultacie projekt spełnia techniczne kryteria dla
działalności CCM 7.4 oraz jest zgodny z wymogami
Taksonomii UE, co pozwala uznać te działalność
jako zrównoważoną środowiskowo.
Analiza nakładów na działalność CCM 7.4 dotyczącą
montażu stacji ładowania pojazdów elektrycznych
w budynkach (i na parkingach przy budynkach)
pod kątem spełniania celów środowiskowych
została w 100% przypisana do celu jakim jest
„Łagodzenie zmian klimatu”. Nie przyczynia się
więc do realizacji kilku celów środowiskowych.
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej,
obejmowały wydatki na:
• inwestycje związane z budową farmy
fotowoltaicznej EPV 2 oraz montaż paneli
fotowoltaicznych przez Łęczyńska Energetykę
(CCM 4.1)
• modernizację sieci przesyłania ciepłej wody
przez Spółkę z Grupy (CCM 4.15)
• budowę układu odzysku energii ze stacji
sprężarek (CCM 4.25)
• modernizację oświetlenia (CCM 7.3)
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
i informacje kontekstowe
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej
dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne
zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
GK LW Bogdanka zastosowała wyłączenia
konsolidacyjne przy obliczaniu mianownika KPI
CapEx. W przypadku licznika kluczowego
wskaźnika CapEx, zidentyfikowane kwoty nakładów
inwestycyjnych zostały przypisane wyłącznie do
jednej działalności w celu uniknięcia podwójnego
liczenia.
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Część nakładów inwestycyjnych/
Całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w
podziale na cele
CCM 0,04% 0,73%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
163163
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Rok obrotow y 2025
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody
(2)
Nakłady inw estycyjne, Capex
(3)
Część nakładów
inw estycyjnych
(4)
Łagodzenie
zmian klimatu
(5)
Adaptacja do
zmian klimatu
(6)
Zasoby
w odne i
morskie (7)
Zanieczyszc
zenie (8)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(9)
Bioróżnorod
ność (10)
Łagodzenie
zmian klimatu
(11)
Adaptacja do
zmian klimatu
(12)
Zasoby
w odne i
morskie (13)
Zanieczyszc
zenie (14)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(15)
Bioróżnorod
ność (16)
Minimalne
gw arancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kw alifikującej
się do systematyki
(A.2.) Capex, 2024
(18)
Kategoria
Działalność
w spomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia (20)
PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Montaż, konserw acja i napraw a stacji
ładow ania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
CCM 7.4 223 642 0,04% T N N N N N T T T T T T T 0,00% E -
223 642 0,04% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00%
223 642 0,04% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00%
- -
PLN % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Produkcja energii elektrycznej z
w ykorzystaniem technologii
fotow oltaicznej
CCM 4.1 340 544,59 0,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Dystrybucja w systemach
ciepłow niczych/chłodniczych
CCM 4.15 1 988 313,62 0,32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wytw arzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadow ego
CCM 4.25 756 070,60 0,12% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Montaż, konserw acja i napraw a sprzętu
zw iększającego efektyw ność
energetyczną
CCM 7.3 1 323 730,00 0,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,25%
4 408 658,81 0,70% 0,70% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,25%
4 632 300,89 0,73% 0,73% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,31%
625 957 699,11 99,27%
630 590 000,00 100%
Nakłady inw estycyjne z tytułu działalności kw alifikującej
się do systematyki, ale niezrów now ażonej środow iskow o
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Udział procentow y nakładów inw estycyjnych z tytułu produktów lub usług pow iązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką- ujaw nienie dotyczy roku 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego w kładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrów now ażonej środow iskow o (zgodna z systematyką)
Nakłady inw estycyjne z tytułu działalności
zrów now ażonej środow iskow o (zgodnej z systematyką)
(A.1)
W tym w spomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2 Działalność kw alifikująca się do systematyki, ale niezrów now ażona środow iskow o (działalność niezgodna z systematyką)
A. Nakłady inw estycyjne z tytułu działalności
kw alifikującej się do system atyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inw estycyjne z tytułu działalności niekw alifikującej
się do systematyki
OGÓŁEM
164164
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia – [E]
KPI OPEX
Zasady rachunkowości
Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu
delegowanym (UE) 2021/2178, wydatki operacyjne
uwzględnione w mianowniku KPI Opex
GK LW Bogdanka i będące podstawą do obliczenia
kluczowego wskaźnika obejmują wydatki
operacyjne związane z:
• pracami badawczo-rozwojowymi,
• działaniami w zakresie renowacji budynków,
• leasingiem krótkoterminowym,
• konserwacją i naprawami oraz
• wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami
związanymi z bieżącą obsługą składników
rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym
zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i
efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Udział procentowy działalności gospodarczej
kwalifikującej się do taksonomii w łącznych
wydatkach operacyjnych został obliczony poprzez
podzielenie wydatków operacyjnych związanych
z działalnością kwalifikującą się do taksonomii
przez sumę wydatków operacyjnych w ramach
wskazanych powyżej kategorii wydatków
operacyjnych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Kwalifikacja działalności do systematyki
Taksonomii UE oraz ocena zgodności
działalności
W odniesieniu do wydatków operacyjnych
kwalifikujących się do systematyki, podstawę
stanowiły koszty działalności związanej z:
• remontami i konserwacją taboru kolejowego
(CCM 6.2)
Kwalifikująca się działalność została
przeanalizowana pod kątem spełnienia zgodności z
technicznymi kryteriami kwalifikacji oraz
wymogami zasady DNSH określonymi w
Rozporządzeniu. W ramach analizy wykazano, że
wydatki GK LW Bogdanka nie spełniają
technicznych kryteriów kwalifikacji
w związku z czym nie można wykazać zgodności
z systematyką.
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników oraz
informacje kontekstowe
Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano wydatków
operacyjnych z działalności przyczyniającej się do
realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.
Kluczowy wskaźnik wyników nie został
zdezagregowany.
Grupa LW Bogdanka zastosowała mechanizmy
w celu uniknięcia podwójnego liczenia podczas
przypisywania wartości OpEx poprzez przegląd
kont w systemie finansowo-księgowym. Następnie
zidentyfikowane pozycje, które spełniają definicję
taksonomiczną OpEx, zostały przypisane do
danego rodzaju działalności kwalifikującej się do
Taksonomii UE.
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Część wydatków operacyjnych/
Całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM 0% 0,25%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
165165
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody
(2)
Wydatki operacyjne, Opex (3)
Część
w ydatków
operacyjnych (4)
Łagodzenie
zmian klimatu
(5)
Adaptacja do
zmian klimatu
(6)
Zasoby
w odne i
morskie (7)
Zanieczyszc
zenie (8)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(9)
Bioróżnorod
ność (10)
Łagodzenie
zmian klimatu
(11)
Adaptacja do
zmian klimatu
(12)
Zasoby
w odne i
morskie (13)
Zanieczyszc
zenie (14)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(15)
Bioróżnorod
ność (16)
Minimalne
gw arancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kw alifikującej
się do systematyki
(A.2.) Opex, 2024
(18)
Kategoria
Działalność
w spomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia (20)
PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - - - - - - - 0,00%
- -
- -
PLN % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport kolejow y tow arów CCM 6.2 336 268,06 0,25% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,32%
336 268,06 0,25% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,32%
336 268,06 0,25% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,89%
134 944 430 99,75%
135 280 697,92 100%
A.1 Rodzaje działalności zrów now ażonej środow iskow o (zgodna z systematyką)
Udział procentow y w ydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług pow iązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką- ujaw nienie dotyczy roku 2025
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekw alifikującej
się do systematyki
OGÓŁEM
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrów now ażonej
środow iskow o (zgodnej z systematyką) (A.1)
2025
Kryteria dotyczące istotnego w kładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
W tym w spomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2 Działalność kw alifikująca się do systematyki, ale niezrów now ażona środow iskow o (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kw alifikującej się
do systematyki, ale niezrów now ażonej środow iskow o
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kw alifikującej się do system atyki (A.1+A.2)
166166
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Taksonomia – [E]
Działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
Grupa nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma
ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa
w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, co prezentują poniższe zestawienia.
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową KPI Obrót
KPI Capex KPI Opex
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE NIE NIE
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE NIE
1
NIE
NIE
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
167167
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W GK LW Bogdanka interesy, prawa i opinie
pracowników są uwzględniane zarówno w modelu
biznesowym, jak i w strategii biznesowej GK LW
Bogdanka. Perspektywa interesariuszy jest brana
pod uwagę podczas przeglądu i aktualizacji
strategii biznesowej, które poprzedzają konsultacje
z kluczowymi interesariuszami. Są oni również
zaangażowani w proces identyfikacji istotnych
wpływów, ryzyk i szans w ramach analizy podwójnej
istotności.
Równolegle spółka dominująca każdorazowo
w przypadku negocjacji warunków pracy i
wynagrodzeń prowadzi je w duchu wzajemnego
zrozumienia stron dialogu. Zarząd jednostki
dominującej pozostaje w gotowości do rozmów ze
stroną społeczną, o czym świadczą cykliczne
spotkania organizowane w celu bieżącego
omawiania sytuacji zatrudnionych pracowników.
W GK LW Bogdanka dialog zabezpieczający
interesy pracowników prowadzony jest
bezpośrednio z ich przedstawicielami w ramach
funkcjonujących związków zawodowych.
Dodatkowo, możliwość wnioskowania o zmianę lub
interpretację Zakładowego Układu Zbiorowego
Pracy daje każdemu pracownikowi realny wpływ na
kształt strategii i modelu biznesowego Grupy.
Więcej informacji na ten temat w niniejszym
oświadczeniu znajduje się we wskaźniku S1-3 -
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze.
Pracownicy zgłaszają zapotrzebowanie na dialog
w zakresie wynagrodzeń, w zakresie zmian w ZUZP,
w zakresie podwyższenia dobowych stawek bonów
żywnościowych (regeneracyjnych) czy warunków
bezpieczeństwa pracy i gwarancji zatrudnienia.
Decyzje strategiczne Zarządu, przede wszystkim te
związane z kwestiami zatrudnienia, w tym
z dywersyfikacją działalności jednostki dominującej
oraz spółek zależnych, podejmowane są na bazie
wyników rozmów z pracownikami
i przedstawicielami pracowników. Jedną z takich
decyzji podjętych w 2025 roku przez najwyższe
kierownictwo LW Bogdanka było wystosowanie
prośby do rządu w zakresie włączenia Spółki do
systemu wsparcia publicznego. Wniosek ten został
odzwierciedlony w nowelizacji ustawy
o restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego,
w której rozszerzono krąg spółek mogących liczyć
na publiczne wsparcie o Lubelski Węgiel Bogdanka
S.A.
Prawa pracowników zrzeszonych w Związkach
Zawodowych oraz tych, którzy indywidualnie biorą
udział w dialogu z kierownictwem GK LW
Bogdanka chronione są zarówno prawnie, jak
i poprzez wewnętrzne procedury Compliance.
W jednostce dominującej odpowiedzialność za
koordynacje sprawnego dialogu przypisana jest na
poziomie operacyjnym Pełnomocnikowi ds.
Kontaktów z Organizacjami Związkowymi. Dba on,
aby Zarząd uwzględniał i chronił kluczowe prawa
pracowników w procesach decyzyjnych. Ponadto
działalność Działu Polityki Compliance, w tym
system zgłaszania naruszeń oraz Polityka Ochrony
Praw Człowieka w GK LW Bogdanka to
mechanizmy które skutecznie te prawa chronią.
Skuteczność potwierdza się poprzez brak w danym
roku sporów zbiorowych oraz 100%
rozstrzygniętych postępowań zgłoszonych do
Działu Polityki Compliance. Do tego typu spraw
powołuje się Komisję Pojednawczą składającą się
z reprezentantów stron: pracodawcy oraz związków
zawodowych.
Trzeci Rozdział: Kwestie społeczne
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Temat ESRS Istotność
Miejsce wpływu
Istotność wpływu: Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Adekwatna płaca
Temat specyficzny dla jednostki:
Dostępność pracowników
Miejsce wpływu
GRUPA
KAPITAŁOWA
Temat ESRS Istotność
Operacje własne
Operacje własne
*Grupa nie identyfikuje grup społecznych szczególnie narażonych na negatywne wpływy.
**Treść Polityki odnosi się do własnych operacji. Organem odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki jest Zarząd LW Bogdanka.
Istotność wpływu: Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Dialog społeczny
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Na koniec roku 2025 w GK LW Bogdanka
działały cztery organizacje związkowe:
• Niezależny Samorządny Związek Zawodowy
„Solidarność” – 1 144 osób
• Związek Zawodowy Górników w Polsce – 1 679
osób
• Związek Zawodowy Kadra – 447 osób
• Związek Zawodowy Przeróbka – 658 osób
Istotność wpływu: Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Istotność finansowa: Ryzyko
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
168168
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
Istotne kwestie dotyczące pracowników oraz
organizacji są przedmiotem dialogu prowadzonego
zarówno bezpośrednio z pracownikami, jak i
pośrednio – poprzez formalnych przedstawicieli.
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka w interwałach
kilkuletnich przeprowadza badania satysfakcji,
a kluczowe tematy są stałym punktem agendy
regularnych spotkań ze związkami zawodowymi,
odbywających się co najmniej raz w miesiącu.
Dodatkowo prowadzone są rozmowy pomiędzy
pracownikami a Zarządami spółek Grupy oraz
częste konsultacje z kierownictwem.
W zakresie zarządzania kwestiami szkoleń oraz
rozwojem umiejętności pracowników, GK LW
Bogdanka uwzględnia opinię pracowników, przede
wszystkim poprzez współpracę ze związkami
zawodowymi. Ponadto, potrzeby pracowników
identyfikowane są indywidualnie, uwzględniając
zapotrzebowanie pracowników na rozwój
i szkolenia. W zakresie BHP funkcjonują konsultacje
dotyczące instrukcji, oceny ryzyka oraz Polityki
BHP, a także Komisja BHP z udziałem
przedstawicieli załogi i pracodawcy, co pozwala
dostosowywać działania zwiększające
bezpieczeństwo i minimalizujące zagrożenia.
W ramach Grupy Kapitałowej współpracę
usprawnia specjalnie powołany przez Zarząd
Pełnomocnik ds. współpracy ze Związkami
Zawodowymi. Spotkania pomiędzy
przedstawicielami związków zawodowych oraz
pełnomocnikiem i Zarządem organizacji mają na
celu omówienie obowiązującego Zakładowego
Układu Zbiorowego Pracy, który został zawarty na
podstawie przepisów Działu XI Kodeksu pracy.
ZUZP zakłada uregulowanie warunków pracy, płacy
oraz innych świadczeń związanych z pracą w
Spółce LWB.
Zawierane na bieżąco porozumienia ze związkami
zawodowymi odzwierciedlają charakter współpracy
Grupy Kapitałowej z własnymi pracownikami.
W okresie objętym sprawozdaniem zawarto 4
dodatkowe protokoły do Umowy Społecznej.
Obowiązujące w GK LWB procesy współpracy
z pracownikami są otwarte dla wszystkich
pracowników. Równolegle wszyscy pracownicy
mają dostęp do zarządzanego na poziomie
jednostki dominującej, jednak dedykowanego
szerszej grupie pracowniczej, systemu Compliance,
za pomocą którego mogą zgłosić swoje wątpliwości
i/lub nieprawidłowości. Jednocześnie spółki zależne
wdrożyły własne, wewnętrzne procedury zgłaszania
naruszeń.
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym.
Wpływy na pracowników Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka, zidentyfikowane w
analizie podwójnej istotności, wynikają ze specyfiki
sektora wydobywczego węgla kamiennego oraz
realizowanych przez GK LW Bogdanke działań.
Wpływy związane z bezpieczeństwem i higieną
pracy są bezpośrednio uwarunkowane
charakterem branży wydobywczej, która wiąże się
z realizacją prac niebezpiecznych w trudnych
warunkach. W obszarze bezpieczeństwa
zatrudnienia oraz zarządzania relacjami z
pracownikami istotne wpływy dotyczą przede
wszystkim strategicznego dialogu i dobrych relacji
pomiędzy pracodawcą a załogą oraz
przedstawicielami strony społecznej, którzy jako
istotni interesariusze współkształtują organizację.
Bezpieczeństwo i higiena pracy, stabilność
zatrudnienia oraz dialog pracowniczy to
zidentyfikowane wpływy GK LW Bogdanka, które
odnajdują swoje odzwierciedlenie bezpośrednio w
strategii biznesowej jednostki dominującej, co
oznacza, że należą do priorytetów Grupy i są
systematycznie monitorowane w ramach
przeglądów strategii przez najwyższe organy
zarządcze. Sytuacja na europejskim rynku węgla
i zmiany zachodzące w zakresie energetyki
wymusiły na LW Bogdance aktualizację Strategii
i skupienie się na lokalnych inicjatywach
zabezpieczających przyszłość kopalni i jej
pracowników. Działania strategiczne
odpowiadające na te potrzeby to:
• Utrzymanie zdolności produkcyjnych Spółki na
optymalnym poziomie (w długim terminie).
• Budowa elastyczności Spółki poprzez zmiany
sposobu harmonogramowania i rozbudowę
składowiska węgla.
• Optymalizacja kosztowa w zakresie planowania
i harmonogramowania produkcji
• Zachowanie pozycji lidera efektywności.
• Zabezpieczenie koncesji na obszar górniczy
Puchaczów V do 2049 roku.
Aktualizacja strategii biznesowej została
poprzedzona analizą mikro- i makroekonomiczną,
uwzględniającą m.in. trend dekarbonizacji
gospodarki, co pozwoliło opracować strategię
ukierunkowaną na maksymalizację
bezpieczeństwa zatrudnienia. Dodatkowo
najwyższe kierownictwo Grupy aktywnie
uczestniczyło w negocjacjach dotyczących objęcia
pracowników GK LW Bogdanka osłonami
socjalnymi w nowelizacji ustawy o funkcjonowaniu
górnictwa węgla kamiennego, dzięki czemu
wprowadzono rozwiązania obejmujące również
pracowników LWB. Z kolei w przyjętej Strategii ESG
dedykowany Program 6 „Bezpieczne miejsce
pracy” obejmuje szereg strategicznych inicjatyw,
które Grupa planuje wdrożyć w nadchodzących
latach w celu ograniczenia negatywnego wpływu
w obszarze BHP.
Zakres ujawnianych informacji obejmuje wszystkie
osoby tworzące własną siłę roboczą Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, na które
przedsiębiorstwo może wywierać istotny wpływ.
Są to osoby zatrudnione w ramach umów o pracę,
umów zlecenia oraz, w przypadku członków
zarządu, kontraktów menedżerskich. W strukturze
zatrudnienia wyróżnia się pracowników na
stanowiskach robotniczych (na powierzchni i pod
ziemią) oraz pracowników na stanowiskach
umysłowych (administracyjnych, inżynieryjno-
technicznych i dozoru). Grupa współpracuje
również z pracownikami firm zewnętrznych
wykonującymi pracę na terenie organizacji oraz ze
zleceniobiorcami zatrudnionymi na wybranych
stanowiskach.
GK LWB zidentyfikowała negatywny wpływ na
własnych pracowników w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy, który jest powszechny i wynika
bezpośrednio z charakteru prowadzonej
działalności. Praca górników pod ziemią wiąże się
z ryzykiem wystąpienia wypadków oraz chorób
zawodowych, takich jak pylica płuc.
Zidentyfikowane pozytywne wpływy są związane
z wdrożonymi przez GK LW Bogdanka działaniami
oraz praktykami z zakresu warunków pracy:
stabilności i bezpieczeństwa zatrudnienia,
adekwatnej płacy oraz dialogu społecznego.
Te działania w 2025 r. to między innymi negocjacje
płacowe, wdrażanie Planu poprawy
bezpieczeństwa pracy, realizacja projektów w
zakresie poprawy efektywności i bezpieczeństwa
pracy (m.in. zmiana oznakowania kasków
pracowników dołowych).
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
169169
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
*W ramach procesu analizy podwójnej istotności Grupa nie zidentyfikowała ryzyk związanych z pracą dzieci oraz pracą przymusową.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Temat ESRS
Charakter
wpływu
Miejsce
występowania
Opis wpływu
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Rzeczywisty
i pozytywny
Organizacja
Grupa LW Bogdanka zapewnia
stabilne i bezpieczne warunki
zatrudnienia, oferując umowy
o pracę na czas nieokreślony.
Adekwatna płaca
Rzeczywisty
i pozytywny
Organizacja
Grupa LW Bogdanka zapewnia
własnym pracownikom
wysokie wynagrodzenia,
przewyższające znacząco
średnie krajowe
wynagrodzenie brutto, w tym
dodatki jak 13 i 14 pensja oraz
inne benefity.
Dialog społeczny
Rzeczywisty
i pozytywny
Organizacja
Grupa LW Bogdanka prowadzi
regularny dialog z
pracownikami i ich
przedstawicielami, aby
rozwiązywać problemy
i poprawiać warunki pracy.
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Rzeczywisty
i negatywny
Organizacja
W związku z charakterem
wykonywanej pracy,
pracownicy na wybranych
stanowiskach pracy w sektorze
wydobywczym są narażeni na
ryzyko wypadków oraz choroby
zawodowe.
Lista istotnych wpływów powiązanych z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa nie zidentyfikowała istotnych wpływów, które mogłyby wynikać z planów
transformacji. W momencie publikacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju, jednostka nie przeprowadziła planów przejścia mających na celu zmniejszenie
negatywnego wpływu na środowisko i zwiększenia ekologicznego i neutralnego dla
klimatu charakteru działalności.
Temat ESRS Ryzyko/Szansa
Miejsce
występowania
Opis wpływu
Temat
specyficzny dla
jednostki:
Dostępność
pracowników
Ryzyko
Organizacja
Brak zapewnienia
wykwalifikowanej kadry
pracowniczej może skutkować
koniecznością ograniczenia
wolumenu wydobywanego
węgla.
Przeprowadzona analiza istotności finansowej, wykazała jedno istotne ryzyko
związane ze szkoleniem i rozwojem umiejętności własnych zasobów pracowniczych*
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
170170
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki*
Nasi pracownicy w liczbach**
*Wszystkie dane ilościowe przedstawione w formie: liczba pracowników na koniec roku sprawozdawczego.
**Dane przedstawione w tabelach zostały obliczone na podstawie informacji i danych dotyczących zatrudnienia oraz innych kwestii pracowniczych, pozyskanych z systemów kadrowych monitorowanych przez merytoryczne
komórki organizacyjne odpowiedzialne za sprawy kadrowe, stan na 31/12/2025, chyba, że zapisano inaczej. Płeć została określona przez samych pracowników i nie wybrano opcji Inna.
***Dane wyrażone w liczbach całkowitych
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Wskaźnik uwzględnia liczbę pracowników, którzy odeszli lub zostali zwolnieni oraz
całkowitą liczbę zatrudnionych pracowników objętych sprawozdaniem.
Płeć Dane skonsolidowane
2024 2025
Mężczyzna 5 755 5 646
Kobieta 427 412
Inna 0 0
Pracownicy ogółem 6 182 6 058
Dane skonsolidowane
2024 2025
Kobieta Mężczyzna Ogółem Kobieta Mężczyzna Ogółem
Liczba pracowników 427 5 755 6182 412 5 646 6 058
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony 168 1 064 1 232 121 902 1 023
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony 259 4 691 4 950 291 4 744 5 035
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy 0 0 0 0 0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy 423 5 751 6 174 408 5 642 6 050
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy 4 4 8 4 4 8
Dane skonsolidowane
2024 2025
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli w okresie
sprawozdawczym
367 405
Wskaźnik rotacji pracowników 0,059 0,067
Liczba pracowników GK LWB Rotacja pracowników GK LWB
Pracownicy w podziale na typ zatrudnienia
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
171171
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Bezpieczeństwo i higiena pracy
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy
LW Bogdanka jest świadoma ryzyk BHP
wynikających z procesu wydobycia węgla, które są
ograniczane poprzez objęcie wszystkich
pracowników kompleksowym systemem
zarządzania. Podstawy tego systemu opierają się na
szeregu dokumentów, z których nadrzędnym jest
Polityka BHP, będąca elementem Dokumentu
Bezpieczeństwa oraz spójna z Polityką
Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
BHP i Środowiskiem. Ustanawia ona jednolite
zasady zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy na terenie zakładu górniczego. Zgodnie
z Kodeksem pracy, LW Bogdanka jest zobowiązana
do stanowienia polityk w zakresie BHP, zaś
obowiązują one wszystkie firmy prowadzące roboty
na terenie kopalni oraz gości odwiedzających
obiekty kopalni. System ZSZ został opracowany
i wdrożony zgodnie z uznanymi
międzynarodowymi normami: ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 oraz ISO 45001:2018 i poddawany jest
audytom zgodności (audytom certyfikującym).
W celu zapobiegania wypadkom oraz budowania
kultury opartej na bezpieczeństwie, LW Bogdanka
wdrożyła procesy oraz instrukcje umożliwiające
utrzymanie zintegrowanego systemu zarządzania
jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem oraz
dokumenty dotyczące bezpieczeństwa zakładu
górniczego, procesów identyfikacji oraz
monitorowania przepisów prawnych oraz norm
w obszarze BHP.
W jednostce dominującej Prezes Zarządu sprawuje
bezpośredni nadzór nad obszarem BHP, natomiast
Kierownik Ruchu Zakładu Górniczego odpowiada
za bieżącą analizę stanu bezpieczeństwa oraz
wdrażanie środków zapobiegawczych. W spółkach
zależnych RG Bogdanka, MR Bogdanka oraz
Łęczyńska Energetyka powołani są koordynatorzy
BHP. Regulamin Organizacyjny LW Bogdanka S.A.
określa również odpowiedzialność za
bezpieczeństwo w kopalni i poszczególnych
oddziałach, przypisując ją kierownikom oraz
osobom dozoru. Jednocześnie budowa kultury
bezpieczeństwa jako cel strategii ESG wdrażana
jest także na poziomie wszystkich pracowników,
niezależnie od stanowiska.
*Dane ilościowe przedstawione w formie liczba pracowników na koniec roku sprawozdawczego.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
W okresie objętym sprawozdaniem członkowie zarządu GK LWB byli zatrudnieni w ramach własnych
zasobów pracowniczych na podstawie kontraktów menedżerskich, natomiast członkowie rady
nadzorczej pełnili swoje funkcje na podstawie powołania.
Dane skonsolidowane
2024 2025
Liczba osób niebędących pracownikami we własnej sile
roboczej
81 70
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki*
Źródła prawa obowiązującego w zakresie BHP
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
172172
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Polityki związane z bezpieczeństwem są
udostępniane interesariuszom poprzez publikację
w wewnętrznym systemie BPM. Do pracowników
kierowane są w tym zakresie bezpośrednie
działania komunikacyjne – m.in. szkolenia,
spotkania i materiały informacyjne.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy
Działania związane z BHP w LW Bogdanka S.A.
podejmowane w 2025 roku to m.in.:
• kontrole i audyty wewnątrz Grupy i wśród
podwykonawców,
• konsultacje z pracownikami lub ich
przedstawicielami,
• szkolenia z zakresu BHP,
• organizacja dni bezpieczeństwa, konkursu BHP
i innych aktywności promujących wiedzę
z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Analogiczne działania zaplanowane są do realizacji
w 2026 roku – kierownicy, poprzez elektroniczny
obieg dokumentów w ZSZ-BPM, do dnia 15 lutego
2026 r. zgłaszali inicjatywy do Planu Poprawy
warunków BHP na 2026 rok. Ich celem ma być
poprawa bezpieczeństwa pracowników i zakładu
górniczego, a prowadzone będą przez cały 2026 r.
Ponadto planowane są szkolenia w zakresie
bezpieczeństwa pracy, organizacja dni
bezpieczeństwa oraz inwestycje w środki ochrony
indywidualnej.
W 2025 r. w GK Lubelski Węgiel Bogdanka miało
miejsce 77 wypadków, w 2024 r. było to 89
wypadków, co daje tendencję spadkową.
W jednostce dominującej liczba wypadków przy
pracy utrzymała się na tym samym poziomie co w
roku poprzedzającym (52, przy zmniejszeniu liczby
zatrudnionych). W 2025 r. w RG Bogdanka
odnotowano spadek liczby wypadków przy pracy
w stosunku do roku 2024 r. (z 28 do 20 przy
zwiększeniu liczby zatrudnionych). W jednostce
dominującej podejmowane działania w zakresie
ograniczenia wypadkowości to: regularne szkolenia,
wdrażanie Planu Poprawy warunków BHP,
regularne posiedzenia Komisji BHP, szczegółowe
omawianie wypadków, które wydarzyły się
w górnictwie na odprawach, proaktywne działania
komunikacyjne, m.in. kampanie promujące
zachowania probezpieczne na ekranach BHP
i komunikatorach wewnętrznych. Realizacja działań
w obszarze BHP wynika z przyjętych polityk i ma na
celu podnoszenie kultury bezpieczeństwa oraz
obniżenie wskaźników wypadkowości wśród
pracowników. W 2025 roku przeprowadzono 331
szkoleń okresowych BHP, w których uczestniczyło
4191 pracowników Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A, oraz 19 szkoleń wstępnych z dziedziny BHP,
podczas których przeszkolono 59 pracowników
LWB oraz 49 praktykantów. Dodatkowo
zorganizowano szkolenia okresowe dla
pracowników firm zewnętrznych, łącznie dla 739
osób.
Dział BHP jednostki dominującej w 2025 r.
przeprowadził 792 kontroli stanowisk i miejsc pracy
w oddziałach, w tym 114 kontroli w podmiotach
obcych.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Istotny temat ESRS Polityka Zakres podmiotowy polityki Informacja kontekstowa
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Polityka
Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
BHP, Jakością i
Środowiskiem
Grupa Kapitałowa
Polityka wyznacza nadrzędne
ramy i zasady zorientowane
na doskonalenie procesów.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Dokument
Bezpieczeństwa
LW Bogdanka S.A.
RG Bogdanka Sp. z o.o.
Dokument określający zasady
funkcjonowania i zarządzania
BHP na terenie zakładu.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Polityka BHP LW Bogdanka S.A.
Polityka ustanawia
najistotniejsze procesy,
odpowiedzialności oraz cele
z zakresu bezpieczeństwa
i higieny pracy.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Regulamin
organizacyjny
Grupa Kapitałowa
Regulamin precyzuje
odpowiedzialność stanowisk
za system zarządzania BHP
oraz nadzoru.
Polityki dotyczące BHP funkcjonujące w GK LW Bogdanka
2024 2025
Liczba szkoleń okresowych 250 331
Liczba uczestników 4 320 4 191
Liczba szkoleń wstępnych 40 19
Liczba uczestników 217 108
Dane dotyczące szkoleń
2024 2025
Liczba kontroli stanowisk i
miejsc pracy w oddziałach
1 004 792
Liczba kontroli w
podmiotach zewnętrznych
121 114
Dane dotyczące kontroli
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
173173
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Zrealizowano również działania prewencyjne
i naprawcze, m.in.: omawianie wszystkich
incydentów i wypadków w górnictwie na
odprawach, przygotowanie filmów dotyczących
rekonstrukcji wypadków oraz instrukcji BHP,
przegląd warunków pracy w wytypowanych
oddziałach z udziałem Społecznej Inspekcji Pracy.
W przyszłym roku sprawozdawczym, GK LWB
planuje kontynuować opisane powyżej działania.
Aby ograniczyć negatywny wpływ na własne
zasoby pracownicze w obszarze BHP,
LW Bogdanka S.A. wprowadziła stały monitoring
zagrożeń, wdrożyła odpowiednie procedury oraz
prowadzi ścisłą współpracę z dostawcami
i partnerami w zakresie budowania kultury
bezpieczeństwa w kopalni.
Procedury składające się na proces Zarządzania
BHP:
• PZ/S/05/01 Wypadki przy pracy oraz inne
incydenty w zakresie BHP
• PZ/S/05/02 Wypadki w drodze do lub z pracy
• PZ/S/05/03 Zarządzanie ryzykiem zawodowym
• PZ/S/05/04 Monitoring obszaru BHP
• PZ/S/05/05 Monitoring przepisów prawnych
oraz norm w obszarze BHP
• PZ/S/05/06 Prace szczególnie niebezpieczne
• PZ/S/05/07 Postępowanie przy podejrzeniu
choroby zawodowej
• PZ/S/05/08 Plany poprawy warunków BHP
• PZ/S/05/09 Zarządzanie Dokumentem
Bezpieczeństwa
Identyfikacja ryzyk w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy odbywa się w ramach systemowego
procesu oceny ryzyka zawodowego. Oceny
dokonywane są przez powołane komisje ds. oceny
ryzyka zawodowego, z udziałem osób
posiadających odpowiednią wiedzę merytoryczną
oraz doświadczenie dotyczące specyfiki danego
stanowiska pracy. Proces ten obejmuje analizę
zagrożeń występujących w środowisku pracy,
ocenę prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz
możliwych skutków dla zdrowia i życia
pracowników, a także określenie adekwatnych
środków zapobiegawczych i ograniczających
ryzyko. Wyniki oceny ryzyka zawodowego są
konsultowane z pracownikami lub ich
przedstawicielami (SIP), co zapewnia udział
pracowników lub ich przedstawicieli w procesie
identyfikacji zagrożeń oraz wypracowywaniu
działań prewencyjnych. Dodatkowo, pracownicy
mają możliwość zgłaszania zagrożeń
i nieprawidłowości za pośrednictwem przyjętych
w Spółce kanałów komunikacji, w tym
bezpośrednio do przełożonych, służby BHP oraz
przedstawicieli SIP. Do kompetencji Działu BHP
należy przygotowanie okresowych analiz stanu
bezpieczeństwa wraz z propozycjami działań
mitygujących i zapobiegających zagrożeniom życia
i zdrowia, które przedstawiane są Prezesowi
Zarządu. W 2025 r. Spółka przeznaczyła środki
budżetowe* na kwestie związane
z bezpieczeństwem, m.in. na profilaktykę zagrożeń
naturalnych, szkolenia i audyty oraz rozwój
nowoczesnych technologii monitorujących
i poprawiających bezpieczeństwo. Grupa
Kapitałowa monitoruje postępy i skuteczność
wdrożonych procesów poprzez analizę rezultatów
rocznych planów poprawy bezpieczeństwa,
raportów BHP oraz wskaźników wypadkowości.
Każde zdarzenie wypadkowe, a także zdarzenia
potencjalnie wypadkowe, podlegają formalnemu
postępowaniu wyjaśniającemu, obejmującemu
analizę przyczyn bezpośrednich oraz przyczyn
źródłowych. Wyniki analizy stanowią podstawę do
określenia i wdrożenia adekwatnych działań
korygujących (usuwających przyczynę zdarzenia)
oraz zapobiegawczych (ograniczających ryzyko
ponownego wystąpienia podobnych zdarzeń).
Zakres stosowanych działań naprawczych
obejmuje w szczególności:
• środki techniczne – modernizację lub wymianę
maszyn i urządzeń, instalację dodatkowych
zabezpieczeń technicznych (osłony, blokady,
czujniki, siatki), modyfikację stanowisk pracy
oraz – w warunkach górniczych – wzmocnienie
zabezpieczeń wyrobisk i infrastruktury
technicznej,
• środki organizacyjne – aktualizację instrukcji
stanowiskowych i procedur BHP, rewizję oceny
ryzyka zawodowego, zmiany w organizacji
pracy lub zakresie nadzoru,
• środki szkoleniowe i komunikacyjne –
dodatkowe instruktaże, szkolenia
uzupełniające oraz upowszechnianie wniosków
z analiz zdarzeń na odprawach,
• działania kontrolne i monitorujące ze strony
jednostki dominującej.
Realizacja działań jest dokumentowana,
przypisywana odpowiedzialnym osobom oraz
objęta monitoringiem terminowości i skuteczności.
Skuteczność wdrożonych środków podlega ocenie
w ramach okresowych przeglądów systemu
zarządzania BHP.
Wnioski z postępowań powypadkowych są
wykorzystywane w procesie ciągłego doskonalenia
systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy,
w tym w aktualizacji oceny ryzyka oraz planów
działań prewencyjnych na poziomie całej Grupy.
Służby BHP jednostki dominującej wspierają spółki
zależne w zakresie standaryzacji podejścia do analiz
zdarzeń oraz wdrażania działań korygujących
i zapobiegawczych.
W okresie objętym sprawozdaniem działania
dotyczące istotnych wpływów na zasoby
pracownicze realizowały wszystkie spółki zależne.
Spółki koncentrowały się na rozwijaniu kultury
bezpieczeństwa i higieny pracy, realizując projekty
na podstawie planów poprawy warunków BHP na
rok 2025. Działania te były prowadzone cyklicznie
i obejmowały wszystkich pracowników spółek.
Przedsiębiorstwa prowadzą działania
ukierunkowane na podnoszenie świadomości
pracowników w zakresie ryzyk oraz obowiązujących
przepisów BHP, jak również na prowadzenie
kontroli i wdrażanie środków naprawczych po
wypadkach (technicznych bądź organizacyjnych),
co przyczynia się do stałego doskonalenia
standardów bezpieczeństwa oraz minimalizowania
ryzyka wystąpienia podobnych zdarzeń
w przyszłości. Ponadto wszystkie spółki monitorują
dane dotyczące wypadkowości na potrzeby
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
a służby BHP jednostki dominującej wspierają je
w prowadzeniu polityki bezpieczeństwa – m.in.
poprzez wspólne inicjatywy.
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy
W obszarze BHP LW Bogdanka S.A. nie ustanowiła
mierzalnych, określonych w czasie celów
ukierunkowanych na minimalizację negatywnego
wpływu na własne zasoby pracownicze. Działania
w tym zakresie opierają się na Polityce BHP,
zoperacjonalizowanej Planem Poprawy Warunków
BHP na rok 2025. Przyjęte cele mają charakter
jakościowy. Spółka nie planuje w przyszłości
ustanawiać celów mierzalnych, chyba że analizy
oraz dialog ze stroną społeczną wykażą taką
potrzebę. Aktualnie obowiązujące cele jakościowe
brzmią następująco:
• eliminować zagrożenia i ograniczać ryzyka
dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy,
• stale podnosić stan bezpieczeństwa i higieny
pracy w celu zapobiegania związanym z pracą
urazom i dolegliwościom zdrowotnym.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
*Środki budżetowe nie zostały uznane przez GK LW Bogdanka jako znaczne wydatki operacyjne lub nakłady inwestycyjne.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
174174
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Dodatkowo, uzupełnieniem dla powyższych celów
są zapisy obowiązującej Strategii ESG, jednak nie
podlegają one wymogom ujawnieniowym
w zakresie polityk w ramach MDR-T. W ramach
realizacji strategii ESG, w 2025 r. przyjęto
następujące cele, których okres realizacji
przewidziany jest na lata 2026-2035:
• redukcja ryzyka wypadków i zdarzeń
środowiskowych, poprawa kultury
bezpieczeństwa, zgodność z ESG i taksonomią
UE oraz rozwój i wdrożenie innowacyjnych
technologii zwiększających bezpieczeństwo
pracy, środowiska i infrastruktury,
• podnoszenie wiedzy i świadomości zagrożeń
poprzez nowoczesne działania edukacyjne,
informacyjne i komunikacyjne, takie jak filmy,
szkolenia, kampanie i wizualizacje. Celem jest
kształtowanie bezpiecznych postaw
i odpowiedzialności wśród pracowników i kadry
zarządzającej,
• rozwijanie kultury bezpieczeństwa opartej na
codziennej odpowiedzialności, współpracy
i wzajemnym zaufaniu wśród pracowników.
Inicjatywa wspiera budowanie pozytywnych
postaw oraz promuje aktywne zaangażowanie
w tworzenie bezpiecznego środowiska pracy,
• wdrożenie technologii wspierających
bezpieczeństwo pracy i predykcję zagrożeń.
Przy ustalaniu celów BHP korzysta się z danych
historycznych, takich jak analiza wypadków przy
pracy, incydentów, wyników kontroli i audytów.
Pozwala to na identyfikację kluczowych zagrożeń
i określenie obszarów wymagających poprawy.
Ważnym elementem procesu jest angażowanie
pracowników lub ich przedstawicieli, Społecznych
Inspektorów Pracy oraz związków zawodowych, co
umożliwia lepsze dopasowanie działań do realnych
potrzeb i zwiększa skuteczność wdrożeń. Po
ewaluacji postępów względem założonych celów
wspólnie z przedstawicielami pracowników
formułowane są wnioski dotyczące skuteczności
działań. W przypadku nieosiągnięcia zamierzonych
efektów wdrażane są działania naprawcze, takie jak
dodatkowe szkolenia, modyfikacja procedur,
ulepszenie środków ochrony lub dostosowanie
procesów pracy. Plan poprawy przyjmuje Zarząd
jednostki dominującej, a zadania w nim zawarte
proponowane są przez kierowników jednostek
organizacyjnych w ramach procesu doskonalenia.
Spółki zależne MRB, ŁE, RGB i EkoTrans nie
wyznaczyły wymiernych i zorientowanych na
rezultaty celów oraz nie planują ich wyznaczać
w obszarze BHP w przyszłości.
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
2024 2025
Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi
przedsiębiorstwa, które są objęte systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na wymogach
prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych
100% 100 %
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą
0 0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z
pracą (chorób zawodowych)
0 0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego
stanu zdrowia związanego z pracą innych pracowników pracujących na
terenie przedsiębiorstwa
0 0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą innych
pracowników pracujących na terenie przedsiębiorstwa
0 0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z
pracą (chorób zawodowych) innych pracowników pracujących na terenie
przedsiębiorstwa
0 0
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
89 77
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
8,59 8,19
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą
podlegającego zgłoszeniu (z zastrzeżeniem ograniczeń prawnych
dotyczących gromadzenia danych)
4 2
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar
śmiertelnych w wyniku wypadków związanych z pracą, z powodu złego
stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego
stanu zdrowia
7 156 6 713
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
175175
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Warunki zatrudnienia naszych pracowników
(bezpieczeństwo zatrudnienia, adekwatna płaca,
dialog społeczny)
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi w obszarze warunków
zatrudnienia
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka konsekwentnie
dąży do poprawy warunków pracy swoich
pracowników – w tym celu wdrożyła szereg
dokumentów adresujących kwestie pracownicze.
Dokumenty te wspierają zarządzanie istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami i obowiązują
wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej.
Dokumenty udostępniane są pracownikom
poprzez wewnętrzny system BPM. Za ich wdrażanie
odpowiada Zarząd lub dyrektorzy poszczególnych
komórek merytorycznych. Poszczególne spółki
z Grupy przyjęły dokumenty adresujące istotne
wpływy, ryzyka i szanse, które przedstawiono
w tabeli obok.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań w obszarze warunków
zatrudnienia
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka na bieżąco
monitoruje sytuację rynkową oraz wyzwania
biznesowe wynikające zarówno z działań
ustawodawcy, jak i otoczenia konkurencyjnego,
które mogą wpływać na warunki zatrudnienia w
organizacji. W ramach dialogu społecznego
podczas spotkań Zarządu ze związkami
zawodowymi wypracowano porozumienie płacowe
na 2025 r., określające maksymalny poziom
średniego miesięcznego wynagrodzenia
pracowników LWB. Skuteczność działań Grupy jest
oceniana na podstawie prowadzonych co kilka lat
badań satysfakcji pracowników oraz cyklicznych
spotkań kierownictwa ze stroną społeczną. W 2025
r. miało miejsce takie badanie, raport z wynikami
wskazuje, że 76% pracowników jednostki
dominującej odpowiedziało pozytywnie na
stwierdzenie „w naszej firmie przywiązuje się duże
znaczenie do bezpieczeństwa pracowników
w miejscu pracy”. Realizowane działania mają
charakter ciągły i nie mają wyznaczonych
perspektyw czasowych. W 2025 r. odbyło się 18
spotkań przedstawicieli Zarządu z organizacjami
związkowymi w LW Bogdanka (w roku
poprzedzającym odbyło się również 18 spotkań).
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami w obszarze warunków
zatrudnienia
Grupa Kapitałowa LW Bogdanka nie przyjęła
wymiernych celów dotyczących warunków
zatrudnienia, pozostając jednak w stałym kontakcie
ze stroną społeczną. W przypadku pojawienia się
oczekiwań dotyczących ustanowienia takich celów,
GK rozpocznie analizy mające na celu ich
identyfikację oraz ocenę zasadności.
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Istotny temat ESRS Polityka Zakres podmiotowy polityki Informacja kontekstowa
Adekwatna płaca,
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy
LW Bogdanka S.A.
Dokument adresujący
warunki pracy, płac oraz
świadczeń.
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Regulamin pracy LW Bogdanka S.A.
Regulamin określający
warunki pracy w spółce
dominującej.
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Regulamin pracy RG Bogdanka
Regulamin określający
warunki pracy w spółce
dominującej.
Adekwatna płaca
Zakładowy
Regulamin
Wynagrodzeń
Pracowniczych
RG Bogdanka
Dokument wskazujący
kryteria zasad wynagradzania
i premiowania.
Adekwatna płaca
Regulamin
Zakładowego
Funduszu
Świadczeń
Socjalnych
LW Bogdanka S.A.
Dokument ustanawiający
zasady przyznawania
świadczeń socjalnych.
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Polityka kadrowa
Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A.
LW Bogdanka S.A.
Dokument ma na celu
usystematyzowanie zasad
postępowania w zakresie
zatrudniania pracowników,
wprowadzania zmian w
warunkach umów o pracę,
kontynuacji zatrudnienia na
podstawie umów o pracę,
rozwiązywania stosunku
pracy oraz zasad sukcesji.
Polityki dotyczące warunków zatrudnienia własnych zasobów pracowniczych funkcjonujące
w GK LW Bogdanka
Odsetek pracowników objętych układami
zbiorowymi pracy (dane skonsolidowane)
2024 2025
85% 82,6%
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
176176
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-9 – Mierniki różnorodności
S1-10 – Adekwatna płaca
LW Bogdanka przywiązuje dużą wagę do
zapewnienia pracownikom godnego
wynagrodzenia. Wszyscy zatrudnieni otrzymują
adekwatną płacę – pracownicy o najniższej
kategorii zaszeregowania mają wynagrodzenie
zasadnicze przewyższające ustawowe minimum,
a ponadto wszyscy korzystają z systemu premii oraz
dodatkowych świadczeń, takich jak Barbórka,
czternasta pensja, nagrody jubileuszowe,
świadczenia urlopowe, dofinansowanie pobytu
dzieci w żłobkach i przedszkolach oraz wypoczynku
dzieci i młodzieży.
Szczegółowe dane dotyczące średniego
wynagrodzenia w spółce dominującej oraz
spółkach zależnych zamieszczono na 46 stronie
niniejszego Oświadczenia.
S1-11 – Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy Grupy są objęci pełną ochroną
socjalną wynikającą z przepisów prawa, dlatego są
zabezpieczeni przed utratą dochodów w wyniku
takich zdarzeń życiowych, jak choroba, bezrobocie,
wypadek przy pracy, niepełnosprawność, urlop
rodzicielski czy przejście na emeryturę. Dodatkowo
każda ze spółek (oprócz RG Bogdanka) opłaca
pracownikom grupowe ubezpieczenie od
następstw nieszczęśliwych wypadków.
Dodatkowym elementem ochrony socjalnej
pracowników Grupy jest działająca Fundacja
Solidarni Górnicy, której fundatorem jest Zarząd
LWB. Organizacja pożytku publicznego została
powołana, aby pomagać pracownikom LWB
w trudnych sytuacjach życiowych i zdrowotnych.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
2024 2025
Kobiety
4 20% 3 16,66%
Mężczyźni
16 80% 15 83,33%
Inne
N/A 0% N/A 0%
Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla przyjęto w organizacji
organy zarządzające.
2024 2025
Poniżej 30 lat 779 12,6% 660 10,89%
30-50 lat 4 643 75,1% 4 528 74,74%
Powyżej 50 lat 760 12,3% 870 14,36%
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze
kierowniczej najwyższego szczebla (dane skonsolidowane)
Struktura wiekowa pracowników (dane skonsolidowane)
2024 2025
choroba 100% 100%
bezrobocie rozpoczynające się w
czasie, gdy pracownik własny
pracuje dla przedsiębiorstwa
100% 100%
wypadek przy pracy i
niepełnosprawność nabyta
100% 100%
urlop rodzicielski 100% 100%
przejście na emeryturę 100% 100%
Wskaźnik objęcia ochroną socjalną pracowników
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
177177
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Dostępność pracowników
Polityki związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka zarządza
dostępnością pracowników, mając na uwadze
wyzwania związane z zatrudnianiem w sektorze
wydobywczym. Wdrażane polityki i procedury mają
zapewnić stabilność kadrową oraz rozwój
kompetencji.
Jednym z fundamentów podejścia Grupy w tym
obszarze jest koncentracja na wspieraniu
kształcenia przyszłych pracowników LW Bogdanka.
Polityka edukacyjna GK LW Bogdanka
ukierunkowana jest na zapewnienie sukcesji
kadrowej oraz adekwatność kształcenia w szkołach
górniczych i technicznych w odniesieniu do
potrzeb przedsiębiorstwa. Istotnym elementem jest
także Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników LW Bogdanka S.A., której celem jest
stałe doskonalenie umiejętności kadry. Spółka
konsekwentnie inwestuje w szkolenia dostosowane
do wymagań branży, umożliwiając pracownikom
zdobywanie nowych kwalifikacji oraz awans na
wyższe stanowiska. Kluczową rolę w zapewnianiu
odpowiednich zasobów ludzkich odgrywają
również Procedura postępowania w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników na stanowiska
menedżerskie i specjalistyczne oraz Procedura
postępowania w procesie rekrutacji i selekcji na
stanowiska produkcyjne. Procesy te gwarantują
pozyskiwanie wykwalifikowanych kandydatów
spełniających wymagania techniczne i standardy
bezpieczeństwa. Przejrzyste zasady rekrutacji oraz
precyzyjne kryteria selekcji pozwalają zatrudniać
osoby najlepiej dopasowane do specyfiki pracy w
LW Bogdance, co przekłada się na wysoką jakość
realizowanych zadań.
Za wdrażanie zapisów oraz monitorowanie tych
regulacji odpowiedzialny jest Dyrektor ds.
Personalnych jednostki dominującej w Grupie.
Polityki są udostępniane pracownikom za pomocą
wewnętrznie obowiązujących systemów.
Działania i zasoby związane z istotnym
specyficznym dla jednostki tematem
W ramach własnych operacji spółka dominująca
prowadziła również coroczne działania
ukierunkowane na rozwój pracowników. W 2025 r.
Dział Rozwoju Pracowników w Lubelskim Węglu
"Bogdanka" S.A. był odpowiedzialny za realizację
różnorodnych form podnoszenia kwalifikacji
pracowników, w tym kursów wewnętrznych,
szkoleń BHP, szkoleń i konferencji organizowanych
przez firmy zewnętrzne, a także studiów I i II
stopnia oraz podyplomowych. W ramach działań
rozwojowych uruchomiono dwa kluczowe
programy: "Mój rozwój", który ma na celu
wyszkolenie przyszłej kadry dozoru oraz rozwój
pracowników na stanowiskach robotniczych i
umysłowych, oraz Program Rozwoju Liderów,
którego celem jest przygotowanie i rozwój
najwyższej kadry zarządzającej do pełnienia
kluczowych ról strategicznych w Spółce i Grupie
Kapitałowej LW Bogdanka, w szczególności
w kontekście procesów transformacji oraz
dywersyfikacji działalności, wzmacniając
długofalową stabilność i odpowiedzialne
zarządzanie organizacją.
Dzięki tym działaniom, Dział Rozwoju Pracowników
przyczynił się do poprawy procesów realizowanych
w Spółce oraz wsparcia rozwoju zawodowego
pracowników. W obszarze bezpieczeństwa
zatrudnienia**, w 2024 roku Grupa Lubelski Węgiel
Bogdanka podpisała list intencyjny z RG Bogdanka,
Zespołem Szkół Górniczych w Łęcznej oraz
Zespołem Szkół w Ostrowie Lubelskim.
Porozumienie miało na celu wsparcie uczniów obu
placówek, w szczególności kształcących się
w zawodach: technik górnictwa podziemnego,
technik mechanik, technik elektryk oraz technik
przeróbki kopalin stałych. W 2025 roku projekt jest
realizowany – stwarza warunki do rozwoju
zawodowego i zdobywania praktycznych
doświadczeń na rynku pracy. Na mocy
porozumienia, LW Bogdanka oferuje uczniom nie
tylko nagrody stypendialne, ale także przepustki do
pracy, co otwiera przed nimi realne możliwości
zatrudnienia i rozwoju w branży górniczej. Dla
Bogdanki oznacza to również zapewnienie sukcesji
na stanowiskach dołowych, co jest kluczowe dla
przyszłości firmy. Do działań skupionych na
zabezpieczeniu wystarczającej liczby pracowników,
Grupa Kapitałowa zalicza działania zorientowane
na wspieranie lokalnego szkolnictwa za pomocą
stypendiów, promowanie zawodu górnika oraz
przyjmowanie najlepszych uczniów do pracy.
W długiej perspektywie działania mają na celu
zabezpieczenie wykwalifikowanych pracowników
i zarządzanie wskaźnikiem rotacji.
W roku 2025 Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka
kontynuowała działania mające na celu
zwiększanie dostępności wykwalifikowanych
pracowników poprzez rozwój kompetencji obecnej
kadry oraz stworzenie atrakcyjnych ścieżek kariery.
Jednym z kluczowych programów w tym zakresie
jest „Mój rozwój”, skierowany do pracowników na
stanowiskach robotniczych. Inicjatywa ta pozwala
na systematyczne podnoszenie kwalifikacji
zawodowych oraz rozwój umiejętności, co zwiększa
możliwości awansu wewnętrznego oraz sprzyja
optymalizacji i stabilizacji zasobów kadrowych.
Dzięki programowi LW Bogdanka S.A. zapewnia
pracownikom lepsze perspektywy zawodowe oraz
buduje zaangażowanie i lojalność zespołu, co w
dłuższej perspektywie przekłada się na większą
dostępność doświadczonej kadry w Spółce.
W ramach działań ukierunkowanych na kształcenie
przyszłych liderów sektora górniczego Grupa LW
Bogdanka uruchomiła również studia
podyplomowe „Akademia Liderów Górnictwa”,
realizowane we współpracy z Akademią Górniczo-
Hutniczą w Krakowie. Program ten został powołany
uchwałą Zarządu i miał na celu przygotowanie
kadry menedżerskiej do efektywnego zarządzania
w dynamicznie zmieniających się warunkach
rynkowych. W 2025 r. zakończono edycję Akademii
Liderów Górnictwa rozpoczętą w 2024 r.
W rezultacie 27 pracowników LW Bogdanki oraz 3
pracowników RG Bogdanki ukończyło program.
Dodatkowo, organizacja wspiera rozwój naukowy
pracowników poprzez Regulamin podnoszenia
kwalifikacji zawodowych na studiach
doktoranckich, umożliwiając im zdobywanie
specjalistycznej wiedzy i realizację badań
przydatnych dla sektora wydobywczego.
Cele związane z istotnym specyficznym dla
jednostki tematem
W Grupie LW Bogdanka nie przyjęto mierzalnych
celów związanych bezpośrednio z dostępnością
pracowników. Grupa skupia swoje wysiłki jednak na
realizacji celów społecznych określonych w
Strategii ESG, które w sposób pośredni wiążą się
z dostępnością pracowników. Dodatkowo, filar
„Przyszłość Lubelszczyzny” zaprezentowany
w strategii biznesowej Grupy jednoznacznie
deklaruje, że celem organizacji jest uruchomienie
programów ukierunkowanych na pozyskanie
i utrzymania najlepszych pracowników.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Istotny temat ESRS Polityka Zakres podmiotowy polityki
Dostępność pracowników Polityka edukacyjna GK LWB* Grupa Kapitałowa
Dostępność pracowników
Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników LW Bogdanka S.A.
LW Bogdanka S.A.
Dostępność pracowników
Procedura postępowania w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników na
stanowiska menedżerskie i specjalistyczne
LW Bogdanka S.A.
Dostępność pracowników
Procedura postępowania w procesie
rekrutacji i selekcji na stanowiska
produkcyjne
LW Bogdanka S.A.
Polityki dotyczące dostępności pracowników funkcjonujące w GK LW Bogdanka
*Polityka edukacyjna dotyczy szkół i uczelni partnerskich.
**Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka nie zidentyfikowała aby praktyki i działania Grupy zorientowane na zaopatrzenie, sprzedaż i wykorzystanie danych powodowały istotne negatywne wpływy
na własne zasoby pracownicze.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
178178
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
Działania odnoszące się do zidentyfikowanych
istotnych tematów realizowane przez spółki
zależne w ramach Grupy Kapitałowej
W MRB, RGB, EkoTrans i ŁE w okresie objętym
sprawozdaniem ze względu na brak
zidentyfikowanych ryzyk nie podejmowano
istotnych działań bezpośrednio powiązanych
z zarządzaniem istotnych tematów: z zakresu:
bezpieczeństwa zatrudnienia, dialogu społecznego
oraz adekwatnej płacy.
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
W Grupie Lubelski Węgiel Bogdanka każda spółka
posiada procedurę regulującą zgłaszanie naruszeń
oraz podejmowanie działań w odpowiedzi na nie.
Jednostka dominująca wdrożyła Procedurę
zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania
działań następczych w Lubelskim Węglu Bogdanka
S.A., która umożliwia pracownikom spółki, spółek
zależnych, a także osobom zatrudnionym u
podwykonawców i kontrahentom zgłaszanie
naruszeń prawa oraz nieprawidłowości w Spółce.
Za przyjmowanie zgłoszeń i prowadzenie działań
wyjaśniających odpowiada Dział Polityki
Compliance. Zgodnie z Procedurą zgłoszeń można
dokonywać za pomocą:
• formularza online na stronie internetowej spółki
dominującej,
• wysłania e-maila na dedykowany adres,
• skrzynek kontaktowych na polach
wydobywczych,
• tradycyjnej poczty,
• ustnie.
Proces zgłaszania nieprawidłowości jest opisany
w Kodeksie Etyki obowiązującym w całej Grupie
oraz na stronie internetowej, co zapewnia
dostępność zarówno dla pracowników, jak
i kontrahentów. Spółki zależne przyjęły
komplementarne dokumenty, które również
przewidują możliwość zgłaszania naruszeń drogą
elektroniczną, korespondencyjnie oraz
telefonicznie.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Istotny temat ESRS 2024 2025
Mężczyzna 13,43 15,55
Kobieta 15,04 18,04
Ogółem 13,54 15,72
Średnia liczba godzin szkoleniowych (dane
skonsolidowane)*
*W ramach sprawozdawczości GK LW Bogdanka skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących odsetka pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
179179
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
LW Bogdanka promuje dostępność kanałów
wewnętrznych. Formularz zgłaszania naruszeń
znajduje się na ogólnodostępnej stronie
internetowej LW Bogdanka S.A., a skrzynki
kontaktowe są umieszczone na każdym z pól
wydobywczych, umożliwiając złożenie pisemnego
zgłoszenia. Pracownicy Działu Polityki Compliance
informują osoby zatrudnione o możliwościach
bezpiecznego i anonimowego zgłaszania naruszeń
na szkoleniach wstępnych oraz poprzez informacje
umieszczane na stronie internetowej oraz
w Newsletterze Compliance.
Dział Polityki Compliance prowadzi Rejestr
Zgłoszeń Wewnętrznych, w którym odnotowuje
m.in. przedmiot zgłoszeń oraz podjęte działania
następcze. W ocenie organizacji, o skuteczności
kanałów oraz zaufaniu wśród zainteresowanych
stron świadczy sam fakt dokonywania zgłoszeń
przez pracowników. Sygnaliści, osoby pomagające
w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązane
z sygnalistą korzystają z ochrony przed działaniami
odwetowymi, w tym m.in. przed wypowiedzeniem
umowy, obniżeniem wynagrodzenia,
wstrzymaniem awansu czy przeniesieniem na
niższe stanowisko. Informacje o kanałach
zgłaszania nieprawidłowości są dostępne na stronie
korporacyjnej, w portalu pracownika oraz
w kanałach komunikacji wewnętrznej. W roku
objętym sprawozdaniem nie przeprowadzono
weryfikacji poziomu świadomości pracowników
w tym zakresie. Szczegóły dotyczące systemu
ochrony sygnalistów opisano w sekcji ESRS G1-1
niniejszego oświadczenia.
Wszczynane w Dziale Polityki Compliance
postępowania wyjaśniające kończą się
sporządzeniem raportu, w którym - jeżeli jest to
konieczne - wskazywane są rekomendacje działań
naprawczych. W odniesieniu do praw człowieka
odpowiedzialność za zapewnienie środków
naprawczych i ich egzekwowanie w całej GK,
a nawet szerzej – w łańcuchu wartości, spoczywa na
jednostce dominującej. Dla przykładu,
w odniesieniu do poszanowania praw człowieka
LW Bogdanka S.A. wymaga od podmiotów z
łańcucha wartości GK LW Bogdanka, aby
podejmowały działania na dwóch płaszczyznach: (1)
bezpośrednio nie generowały negatywnego
wpływu na prawa człowieka przez swoją
działalność oraz podjęły niezwłoczne działania
naprawcze, gdy takowe zaistnieją, (2) podejmowały
działania mające na celu zapobieganie
negatywnemu wpływowi na prawa człowieka
pośrednio, czyli w ich łańcuchu wartości, w tym
w szczególności w odniesieniu do produktów lub
usług nabywanych w ramach relacji biznesowych
lub łagodziły taki wpływ, nawet jeśli one same się
do niego nie przyczyniły. Działania rozumiane są
zarówno jako podejmowanie aktywności, jak i jej
zaniechanie. W przypadku kwestii związanych
z bezpieczeństwem sprawa jest omawiana na
Komisji BHP i raportowana do Zarządu, podobnie
w kontekście naruszeń w obszarze compliance –
Dział Polityki Compliance rekomenduje Zarządowi
środki naprawcze, które ten wdraża odpowiednimi
decyzjami zarządczymi.
Poszanowanie praw człowieka
W ramach Polityki Poszanowania Praw Człowieka
Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka
określa zasady dotyczące praw człowieka,
zapobiegania pracy przymusowej oraz
poszanowania praw pracowniczych. Dokument
obejmuje również wykorzystanie narzędzi
służących zarządzaniu potencjalnym negatywnym
wpływem w obszarze praw człowieka – zarówno w
operacjach własnych, jak i w łańcuchu wartości.
Za zarządzanie polityką odpowiada Zarząd, a jej
koordynacją zajmują się Dział ESG i Dział Polityki
Compliance, przy wsparciu Dyrektora ds.
Personalnych oraz Dyrektora ds. Zakupów.
Dokument jest spójny z procedurami dotyczącymi
środków naprawczych w przypadku naruszeń praw
człowieka, w tym zgłaszania nieprawidłowości i
podejmowania działań naprawczych. Zgłoszenia
mogą być bezpiecznie dostarczane, w formie
zanonimizowanej, a sygnaliści objęci są ochroną.
Żadna skarga ani zgłoszenie naruszenia nie
pozostają bez odpowiedzi i wyjaśnienia,
a w przypadku osób, wobec których wszczęto
postępowanie, stosowana jest zasada
domniemania niewinności. Wnioski są
uwzględniane podczas opracowywania planów
działania w odpowiedzi na zgłoszone skargi,
naruszenia czy sugestie. Polityka jest zgodna
z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka. Zawiera zapisy odnoszące się do pracy
przymusowej, pracy dzieci oraz przeciwdziałania
handlowi ludźmi.
Grupa Kapitałowa stale współpracuje z
pracownikami i przedstawicielami pracowników w
ramach formalnych procesów dialogu społecznego.
Komunikacja z pracownikami jest realizowana
poprzez regularne spotkania ze związkami
zawodowymi, organizacjami pracowniczymi
i innymi grupami interesariuszy, co umożliwia
Grupie Kapitałowej zrozumienie potrzeb
i oczekiwań pracowników. Opinie i uwagi
interesariuszy zbierane są za pomocą
funkcjonujących w LW Bogdanka skrzynek sugestii,
w ramach których pracownicy mogą zgłaszać
sugestie zmian, a następnie rozpatrywane są one
przez dedykowaną jednostkę.
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na
przestrzeganie praw człowieka
W okresie objętym sprawozdaniem w GK LW
Bogdanka zarejestrowano 16 skarg złożonych za
pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości
przez pracowników, z których żadna nie dotyczyła
przypadków dyskryminacji, a także nie odnotowano
żadnych grzywien ani kar związanych z takimi
incydentami. Wszystkie zgłoszone incydenty,
zarejestrowane w Rejestrze zgłoszeń
wewnętrznych, zostały poddane klasyfikacji,
analizie oraz – w stosownych przypadkach –
postępowaniom prowadzonym przez Dział Polityki
Compliance GK LWB. Dodatkowo, w 2025 r. nie
zidentyfikowano żadnych przypadków poważnych
incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
180180
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym oraz ESRS 2
SBM-2 – interesy i opinie zainteresowanych stron
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej
istotności GK LW Bogdanka zidentyfikowała dwa
istotne negatywne wpływy wynikające z
działalności operacyjnej spółki dominującej LW
Bogdanka: oba te oddziaływania wynikają z wpływu
działalności wydobywczej na warunki
mieszkaniowe lokalnych społeczności oraz
degradacji gruntów związanej z występowaniem
tzw. szkód górniczych.
Równocześnie, w ramach analizy istotności
wpływów określono istotny pozytywny wpływ
wynikający z utrzymywania długofalowych relacji
ze społecznościami lokalnymi oraz z realizacji
projektów społecznych i rozwojowych
prowadzonych przez GK LW Bogdanka.
Z perspektywy istotności finansowej
zidentyfikowano istotne ryzyko powiązane z
utrzymaniem stabilnych relacji ze społecznościami
lokalnymi zamieszkującymi tereny oddziaływania
LWB - w szczególności mieszkańcami stref
osiadania oraz rolnikami i właścicielami gruntów w
strefach deformacji - co stanowi ważny czynnik dla
kontynuacji działalności operacyjnej, zwłaszcza w
kontekście utrzymania koncesji na wydobycie.
Ujawniane informacje w niniejszym rozdziale
odnoszą się do wszystkich osób, które odczuły
skutki działalności górniczej w postaci osiadania
gruntu – w przypadku negatywnego wpływu, oraz
do całej lokalnej społeczności – w przypadku
wpływu pozytywnego. Osiadanie gruntów jest
skutkiem prac wydobywczych i ma miejsce na
obszarze działalności LW Bogdanka – gmina
Puchaczów, Cyców, Ludwin. Szkody górnicze mają
charakter systemowy, ponieważ wynikają z
permanentnego oddziaływania eksploatacji
podziemnej na powierzchnię terenu. Tym samym
osoby dotknięte negatywnym wpływem to
mieszkańcy, których budynki osiadły i zostały
uszkodzone oraz rolnicy, których grunty rolne
utraciły pierwotne właściwości*. Szczegółowe
informacje dotyczące realizowanych działań z
zakresu zarządzania zgłaszanymi szkodami
górniczymi, zostały opisane w dedykowanych
sekcjach poniższego rozdziału. Każde zgłoszenie
jest ewidencjonowane i poddawane analizie w
ramach obowiązującego systemu zarządzania
szkodami górniczymi, a uzyskane wnioski są
uwzględniane w decyzjach operacyjnych spółki
oraz w ramach rezerwy na likwidację szkód i
rekultywacji gruntów. W odpowiedzi na wyzwania
wynikające z charakteru działalności górniczej,
Grupa kładzie duży nacisk na wzmacnianie
pozytywnego wpływu na społeczność lokalną i
minimalizowanie ryzyk związanych z
oddziaływaniem na nią. W pracy operacyjnej
interesy społeczności reprezentowane są przez
m.in. organizacje non profit, fundacje oraz jednostki
samorządu terytorialnego. Zidentyfikowane istotne
wpływy oraz ryzyko związane z relacjami ze
społecznościami lokalnymi realizowane poprzez
dialog z interesariuszami mają bezpośrednie
przełożenie na strategię oraz model biznesowy GK
LW Bogdanka. Utrzymanie stabilnych i
akceptowalnych społecznie warunków
prowadzenia działalności stanowi kluczowy
element zapewnienia ciągłości operacyjnej oraz
utrzymania już posiadanych koncesji
wydobywczych.
Relacje ze społecznościami lokalnymi są
traktowane jako element zarządzania ryzykiem
operacyjnym i regulacyjnym, a działania w tym
obszarze stanowią integralną część modelu
biznesowego Spółki, ukierunkowaną na utrzymanie
tzw. społecznej licencji na prowadzenie działalności
(social licence to operate). W konsekwencji Spółka
uwzględnia aspekty społeczne w procesach
planowania strategicznego i operacyjnego, w
szczególności poprzez: systemowe zarządzanie
szkodami górniczymi, zabezpieczanie
odpowiednich rezerw finansowych na pokrycie
roszczeń, prowadzenie stałego dialogu z
jednostkami samorządu terytorialnego oraz
uwzględnianie uwarunkowań społecznych w
planach eksploatacyjnych i inwestycyjnych.
Skuteczny dialog z interesariuszami ma zapewnić
utrzymanie licencji operacyjnej, dzięki której dalsza
eksploatacja będzie niezagrożona. Aby zapewnić
należytą staranność w zakresie ochrony praw
lokalnej społeczności LW Bogdanka współpracuje
z instytucjami naukowymi, organizacjami
ekologicznymi, samorządami oraz prowadzi dialog
z lokalnymi przedsiębiorstwami, które stanowią
znaczną część jej łańcucha dostawców. Takie
działania pozwalają wzmacniać relacje ze
społecznością. W ramach realizacji takich działań w
2025 r. spółka dominująca, wspólnie z naukowcami
z Lubelskiej Akademii WSEI, prowadziła projekt
badawczy „Analiza wpływu społeczno-
ekonomicznego LWB na region” – którego efektem
będzie wprowadzenie „Polityki relacji z
otoczeniem” stworzonej na podstawie potrzeb
interesariuszy i adresującej je. Zgodnie z
założeniami polityka zostanie przyjęta najpóźniej w
2027 roku.
S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
Grupa nie posiada polityki regulującej wpływ
działalności wydobywczej na warunki
mieszkaniowe lokalnych społeczności – wszelkie
działania związane z usuwaniem szkód górniczych
bądź przeciwdziałaniem im realizowane są na
podstawie obowiązujących regulaminów.
Zapewnienie dobrych relacji ze społecznością
lokalną to cel, który wpisywany był do każdej
strategii biznesowej Bogdanki. Wyrazem realizacji
tego podejścia jest ustanowienie w jednostce
dominującej dedykowanej Polityki zaangażowania
społecznego**. Dokument ten opisuje, w jaki
sposób spółka może realizować działania na rzecz
społeczności w obszarze kultury, edukacji, oraz
zdrowia. Określa szczegółowo zasady współpracy z
lokalnymi interesariuszami, w tym darowizny,
sponsoring społeczno-kulturalny, współpraca w
ramach CSR i inne formy zaangażowania
społecznego.
Trzeci Rozdział: Kwestie społeczne
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe (temat specyficzny
dla jednostki: Szkody górnicze
i rekultywacja terenu)
Temat ESRS Istotność
Miejsce wpływu
Istotność wpływu: Wpływ
negatywny rzeczywisty
Wpływ na grunty
Istotność wpływu: Wpływ pozytywny
rzeczywisty,
Istotność finansowa: Ryzyko
Temat dodatkowy: Relacje ze
społecznością i utrzymanie licencji
na działanie (w tym zaangażowanie
społeczne, współpraca z
samorządem i organizacjami
społecznymi)
Miejsce wpływu
GRUPA
KAPITAŁOWA
Temat ESRS Istotność
Operacje własne
Operacje własne
*Grupa nie identyfikuje grup społecznych szczególnie narażonych na negatywne wpływy.
**Treść Polityki odnosi się do własnych operacji. Organem odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki jest Zarząd LW Bogdanka.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
181181
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Dokument dedykowany jest interesariuszom
zewnętrznym, rozważającym współpracę ze spółką
dominującą w tych obszarach. W opracowanie
Polityki zaangażowania społecznego w sposób
pośredni byli zaangażowani interesariusze –
dokument wynika ze Strategii ESG, która powstała
przy aktywnym udziale interesariuszy
wewnętrznych i zewnętrznych – m.in. dialogów
prowadzonych na podstawie normy AA1000.
Polityka monitorowana jest przez Zarząd i Radę
Nadzorczą w ramach raportów kwartalnych.
W kontekście zarządzania negatywnym wpływem
związanym ze szkodami górniczymi i rekultywacją
terenu, LW Bogdanka S.A kieruje się zasadami
ustanowionymi w Regulaminie postępowania przy
naprawianiu szkód spowodowanych ruchem
zakładu górniczego*, który opisuje ścieżkę
postępowania w przypadku stwierdzenia szkody
górniczej przez właściciela nieruchomości oraz
procedurami ustanowionymi w Zintegrowanym
Systemie Zarządzania dotyczącymi profilaktyki i
naprawy szkód. Treść Regulaminu nie jest
dostępna publicznie, jednak na stronie
internetowej Spółki zamieszczono zasady i tryb
postępowania dla poszkodowanych właścicieli
nieruchomości. LW Bogdanka realizuje obowiązki
w zakresie rozpatrywania i realizacji napraw z tytułu
szkód górniczych, traktując każdą sprawę z
równym zaangażowaniem i szukając najlepszych
rozwiązań dla obu stron**. Szczegóły dotyczące
ścieżki rozpatrywania wniosków dotyczących szkód
górniczych zostały zamieszczone w podrozdziale
S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności.
Obowiązujące od dnia 1 stycznia 2012 roku
regulacje prawne pozostawiają stronie
poszkodowanej prawo wyboru sposobu
naprawienia powstałej szkody. Dopuszczają poza
dotychczas obowiązującą regułą naprawienia
szkody przez przywrócenie stanu poprzedniego
(sprzed powstania szkody), możliwość naprawienia
szkody przez zapłatę odpowiedniej sumy
pieniężnej, zgodnie z postanowieniami art. 363 §1
Kodeksu cywilnego.
Obowiązek przywrócenia stanu poprzedniego
spoczywa na Spółce, przy czym obowiązek ten
może wykonać również sam poszkodowany – za
zgodą podmiotu odpowiedzialnego za szkodę – w
zamian za zapłatę uzasadnionej kwoty
(odpowiadając uzasadnionym nakładom). Naprawa
szkód w gruntach rolnych i leśnych następuje w
oparciu o przepisy o ochronie tych gruntów.
Przepisy o naprawieniu szkód spowodowanych
ruchem zakładu górniczego stosuje się
odpowiednio także do zapobiegania tym szkodom.
Dochodzenie roszczeń o naprawienie szkód
spowodowanych ruchem zakładu górniczego
odbywa się na podstawie przepisów prawa
cywilnego, a więc ewentualne spory w tym zakresie
rozstrzygane są przez właściwe sądy powszechne.
Jednakże sądowe dochodzenie roszczeń możliwe
jest dopiero po wyczerpaniu postępowania
ugodowego. Postępowanie to uważa się za
wyczerpane, jeżeli przedsiębiorca odmówił
zawarcia ugody lub jeżeli od skierowania przez
poszkodowanego roszczenia wobec przedsiębiorcy
upłynęło 30 dni, chyba że poszkodowany,
zgłaszając żądanie zawarcia ugody, wyznaczył
dłuższy termin. Jeżeli jednak w tym terminie
przedsiębiorca podjął faktyczne czynności
zmierzające do ugodowego załatwienia sprawy,
uznaje się, że warunek ten nie został spełniony
(nawet jeżeli upłynęło 30 dni od daty złożenia
wniosku). Zarząd monitoruje liczbę spraw
załatwionych w sposób ugodowy, upatrując w tym
wskaźniku miernika skuteczności prowadzonych
działań w zakresie współpracy ze społecznością
lokalną oraz skuteczności polityki dotyczącej
usuwania szkód górniczych.
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z
dotkniętymi społecznościami
LW Bogdanka prowadzi dialog ze społecznością
lokalną poprzez spotkania z samorządowcami oraz
samymi mieszkańcami. Przykładem takich sesji
dialogowych było zorganizowane w listopadzie
2025 roku, w Dworze Lachertów w Ciechankach
(gm. Puchaczów) spotkanie pn. „Dialog społeczny –
przyszłość LW Bogdanka i regionu w kontekście
prowadzonych prac środowiskowych”, podczas
którego zarówno najwyższa kadra zarządzająca
LW Bogdanka SA, jak i zaproszeni prelegenci,
przedstawili plany na przyszłość i zrealizowane
działania w obszarze społeczno-środowiskowym,
a także omówili przewidywane wyzwania stojące
przed Spółką i regionem. W dyskusji uczestniczyli
przedstawiciele jednostek samorządu
terytorialnego z gmin wydobywczych, szczebla
powiatowego oraz wojewódzkiego, pracownicy
instytucji środowiskowych i organizacji
pozarządowych, a także naukowcy badający
wpływy Bogdanki na otoczenie. W 2 połowie 2026 r,
Spółka planuje przeprowadzić kolejne spotkania
z udziałem przedstawicieli społeczności i samymi
mieszkańcami. Odpowiedzialność za regularny
dialog spoczywa na Prezesie Zarządu jednostki
dominującej.
Równolegle, w przypadku występujących
oddziaływań skutkujących większym natężeniem
szkód górniczych spowodowanymi działalnością
kopalni, LW Bogdanka organizuje bezpośrednie
spotkania z mieszkańcami. Są one odpowiedzią na
prośbę osób bezpośrednio zainteresowanych
sprawą wyrządzanych szkód lub na wnioski
lokalnych włodarzy. Ostatnie dedykowane danej
jednostce spotkanie miało miejsce w 2022 r. w
siedzibie Gminy Ludwin. Spotkania te mają na celu
umożliwienie mieszkańcom zgłaszania wystąpienia
wstrząsów, omówienie procesu zgłaszania szkód
górniczych oraz zadawanie pytań, na które Spółka
jest zobowiązana udzielić odpowiedzi.
Cyklicznie (dwa razy w roku) organizowane są
posiedzenia zespołu porozumiewawczego
dotyczącego obszaru działalności Lubelskiego
Węgla Bogdanka. Spotkania stanowią istotny
element systematycznej oceny wpływu eksploatacji
górniczej na powierzchnię terenu w gminach
Puchaczów, Cyców, Ludwin, Uścimów i Ostrów
Lubelski. W ramach procesu monitorowania
przedstawiciele samorządów przekazują
zestawienie odnotowanych szkód górniczych oraz
informacje o działaniach naprawczych
realizowanych przez LW Bogdanke. Prezentowane
są również analizy zjawisk sejsmicznych
towarzyszących działalności wydobywczej
z wykorzystaniem aparatur pomiarowych oraz
informacje dotyczące oceny dotychczasowego
przebiegu eksploatacji oraz stopnia zgodności
rzeczywistych oddziaływań z prognozami. W
spotkaniach uczestniczą przedstawiciele lokalnych
społeczności: jednostek samorządu terytorialnego,
służb nadzoru górniczego oraz przedstawiciele
LW Bogdanki.
Grupa nie określiła sposobu oceny skuteczności
swojej współpracy ze społecznościami dotkniętymi
oddziaływaniami, w tym wszelkich porozumień lub
rezultatów wynikających z tej współpracy. Stan
współpracy określany jest na podstawie
ewentualnej liczby konfliktów ze społecznością lub
innymi grupami interesariuszy, w tym liczby spraw
sądowych dotyczących nieprawidłowości w
postępowaniu wobec interesariuszy lokalnych.
Liczba prawomocnych wyroków sądu w tym
zakresie (poza szkodami górniczymi) wyniosła w
2025 r. 0, a w roku poprzedzającym również nie
odnotowano takich wyroków.
S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
LW Bogdanka realizuje obowiązki wynikające z
ustawy Prawo geologiczne i górnicze oraz Kodeksu
cywilnego, wdrażając Regulamin postępowania
przy naprawianiu szkód spowodowanych ruchem
zakładu górniczego, który szczegółowo określa
zasady oraz tryb prowadzenia postępowań
związanych ze szkodami górniczymi.
LW Bogdanka zapewnia przejrzysty i powszechnie
dostępny proces zgłaszania szkód górniczych
powstałych na nieruchomościach oraz gruntach
rolnych. Na stronie internetowej Spółki
udostępniono informacje dotyczące procedury
postępowania oraz dane kontaktowe
umożliwiające bezpośredni kontakt z
przedstawicielami Spółki. Spółka udostępnia
również zestaw standaryzowanych formularzy,
obejmujących m.in. wnioski dotyczące szkód w
obiektach budowlanych, na gruntach i uprawach,
a także dokument umożliwiający ubieganie się
o zwrot utraconych dopłat unijnych w wyniku
stwierdzonych szkód górniczych.
*Treść Polityki odnosi się do dolnego łańcucha wartości. Organem odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki jest Zarząd LW Bogdanka.
**Dokument został przyjęty na podstawie krajowych przepisów, w związku z czym nie odnoszono się do innych międzynarodowych norm.
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
182182
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Zgłoszenia szkód górniczych są dostępne dla
wszystkich interesariuszy i umożliwiają
przekazywanie wniosków w formie pisemnej -
zarówno osobiście, jak i za pośrednictwem poczty.
W celach strategii CSR z poprzednich lat
uwzględniono założenia dotyczące możliwie
największego uproszczenia procedury dla
mieszkańców, co realizowano w latach 2016-2021.
Dodatkowo, na stronie internetowej Spółki
udostępniono bezpośrednie dane kontaktowe do
przedstawicieli działu szkód górniczych jednostki
dominującej, z których zainteresowani mogą
skorzystać w celu uzyskania wsparcia i informacji
o przebiegu procesu.
Rejestracja oraz analiza zgłoszeń są
dokumentowane w formie protokołów. Każde
zgłoszenie poddawane jest analizie oraz
oględzinom przeprowadzanym przez
uprawnionych pracowników, w obecności
wnioskodawcy, a ich wyniki dokumentowane są
w protokole, stanowiącym podstawę dalszego
postępowania. Proces kończony jest zawarciem
ugody lub, w przypadku braku porozumienia,
prawomocnym wyrokiem. Naprawa szkód
górniczych realizowana jest przez LW Bogdanke
poprzez podmioty wyłaniane w trybie
przetargowym lub przez samego poszkodowanego
- za zgodą i na koszt spółki, na warunkach
ustalonych w ugodzie.
Proces zgłaszania i procedowania szkód górniczych
w LW Bogdanka został stworzony na podstawie
obowiązujących w Polsce przepisów, które regulują
odpowiedzialność przedsiębiorcy za szkody oraz
tryb ich naprawienia. Przepisy te mają charakter
cywilny (ugodowy lub sądowy) i nie zawierają
odrębnych klauzul chroniących zgłaszających
przed działaniami odwetowymi. Informacje o
możliwościach zgłoszenia szkód górniczych są
powszechnie dostępne oraz komunikowane przez
spółkę w ogólnodostępnych kanałach komunikacji:
na stronach internetowych spółki oraz pobliskich
gmin*. W 2025 liczba ugód w sprawach
dotyczących szkód górniczych wyniosła 222 co
stanowiło 100% zgłoszonych przez społeczność
lokalną spraw, natomiast w roku poprzedzającym
było to 331 ugód – również 100% co potwierdza
osiągnięcie zakładanego poziomu skuteczności.
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na dotknięte społeczności
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
Działania związane z utrzymaniem relacji z
lokalnymi społecznościami
LW Bogdanka jest świadoma, że możliwość
produkcji węgla jest ściśle uzależniona od
utrzymania licencji na wydobycie. W związku z tym
Spółka prowadzi szereg działań ukierunkowanych
na wzmacnianie pozytywnego wpływu oraz
budowanie korzystnego odbioru jej działalności
wśród społeczności lokalnej. Każdy z prowadzonych
projektów, po jego zakończeniu, podlega ewaluacji
przez komórkę organizacyjną LWB. Brane są pod
uwagę różne źródła informacji, takie jak ankiety
końcowe, wywiady z uczestnikami czy obserwacje
własne.
Projekt „Aktywne i spełnione” – III edycja
W 2025 roku przeprowadzono już III edycję
projektu społecznego skierowanego do kobiet
chcących wzmocnić swoją pozycję w życiu
osobistym oraz – przede wszystkim – na rynku
pracy. Geneza projektu wywodzi się z raportu,
w którym analizowano potencjalne konsekwencje
społeczne wynikające z wygaszania górnictwa na
Lubelszczyźnie, w którym zwrócono uwagę na
problem niskiej aktywności zawodowej kobiet
w powiecie Łęczyńskim, która może wynikać z
przyjętego przez górników modelu rodziny, w
którym mężczyzna pracuje, a kobieta zajmuje się
domem. W projekcie realizowanym w partnerstwie
ze Stowarzyszeniem Wspierania Aktywności Bona
Fides z Lublina oraz Gminną Biblioteką Publiczną
w Puchaczowie przeprowadzono cykl zajęć
z samorozwoju, poradnictwo psychospołeczne i
tutoring, a także działania wzmacniające integrację
społeczną.
Ze względu na duże zainteresowanie poprzednimi
edycjami rozszerzono zakres terytorialny projektu,
obejmując poza powiatem łęczyńskim również
powiat włodawski oraz chełmski. W projekcie
uczestniczy 60 zrekrutowanych kobiet spoza GK,
a także – pilotażowo – 15 pracownic LW Bogdanka
S.A.
*Obowiązujące w Spółce procesy umożliwiające zgłaszanie szkód górniczych przez lokalne społeczności obowiązują od lat i wynikają bezpośrednio z obowiązujących w Polsce przepisów prawa. Spółka nie
posiada dedykowanego procesu oceny świadomości i zaufania lokalnych społeczności do ustanowionego procesu w Spółce.
Proces zgłaszania i procedowania szkód górniczych w LW Bogdanka
Etap Postępowanie
Złożenie
wniosku
Zakład górniczy przystępuje do załatwienia sprawy o naprawienie szkody na pisemny wniosek
właściciela obiektu (osoby przez niego upoważnionej) lub osoby posiadającej inny tytuł
władania przedmiotem, składany w LW Bogdanka S.A. osobiście lub listownie. Wzór wniosku
dostępny jest na stronie internetowej lub w oddziale spółki.
Oględziny
szkody
W przypadku stwierdzenia związku przyczynowego pomiędzy szkodą i ruchem zakładu
górniczego przeprowadza się oględziny szkód. Z propozycją terminu przeprowadzenia oględzin
występuje przedsiębiorca
– w jego imieniu oględzin dokonuje (w obecności wnioskodawcy lub
osoby przez niego upoważnionej) osoba posiadająca odpowiednie stosowne kwalifikacje. Z
dokonanych oględzin sporządza się protokół, w którym wpisywane są wszystkie stwierdzone
uszkodzenia. W przypadku, gdy wnioskodawca odmawia podpisania protokołu, fakt ten zostaje
w protokole odnotowany wraz z podaniem powodu odmowy. Wnioskodawca ma prawo
otrzymania kopii podpisanego przez siebie protokołu.
Naprawa
szkody
Podstawę do naprawienia szkód spowodowanych ruchem zakładu górniczego stanowi ugoda
zawarta pomiędzy poszkodowanym a przedsiębiorcą. Datę zawarcia ugody stanowi dzień, w
którym została ona podpisana przez obie strony. Podstawę do naprawienia szkód stanowi
również prawomocny wyrok sądowy. Naprawienie szkód, polegające na przywróceniu stanu
poprzedniego, może być wykonane przez przedsiębiorcę lub poszkodowanego. Przedsiębiorca,
wywiązując się z tego obowiązku, zleca wykonanie robót naprawczych podmiotowi
wyłonionemu w wyniku procedury przetargowej lub poszkodowanemu we własnym zakresie za
zgodą i na koszt przedsiębiorcy
– na warunkach ustalonych w ugodzie. Istnieje także możliwość
zwrotu kosztów zabezpieczeń nowo wznoszonego obiektu budowlanego.
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
183183
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Analiza wpływu społeczno-ekonomicznego
Bogdanki
Wiosną 2025 r. LW Bogdanka rozpoczęła
współpracę badawczą z Lubelską Akademią WSEI.
Celem projektu jest kompleksowa analiza wpływu
ekonomicznego i społecznego Spółki na region,
uwzględniająca również ocenę ryzyk i szans
związanych z interesariuszami lokalnymi w
kontekście wyzwań wynikających ze
zrównoważonej transformacji. W ramach zleconych
prac przewidziano:
• analizę wpływu ekonomicznego i społecznego
spółki,
• diagnozę potrzeb oraz potencjału społeczności
lokalnej,
• opracowanie założeń Polityki relacji
z otoczeniem.
Efekty projektu badawczego przedstawione
zostaną w 2026 roku.
Działalność dobroczynna
Formą zaangażowania społecznego spółek z GK
LW Bogdanka są darowizny. Darowizny w formie
świadczenia rzeczowego lub pieniężnego
przekazane w 2025 r. przez Zarząd LW Bogdanka
S.A. aktywnie wsparły realizację celów społecznie
użytecznych przez różnorodne podmioty z
otoczenia społecznego. Zawartych zostało 32
umów darowizn z podmiotami realizującymi
zadania na rzecz społeczności. Wśród
beneficjentów znalazły się m.in. Placówka
Opiekuńczo-Wychowawcza w Witaniowie, Parafia
św. Barbary w Łęcznej, Powiatowe Centrum
Pomocy Rodzinie w Łęcznej oraz Stowarzyszenie na
rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną.
Spółki zależne przekazały łącznie 17 darowizn o
wartości 62 700 zł, m.in. na rzecz Zespołu Szkolno-
Przedszkolnego w Nadrybiu, Stowarzyszenia Kobiet
„Amazonki” oraz Stowarzyszenia „Łęczna Biega”.
Sport i kultura – aktywizacja i integracja
mieszkańców
LW Bogdanka S.A. angażowała się w rozwój sportu
i kultury w regionie, obejmując sponsoringiem
zespoły piłkarskie, siatkarskie i żużlowe. Dzięki
wsparciu spółki Górnik Łęczna występował w
rozgrywkach I ligi piłki nożnej, a Akademia Sportu
Górnika Łęczna mogła realizować programy
szkoleniowe dla dzieci i młodzieży. Pomoc
finansowa trafiła również do zespołów Bogdanka
LUK Lublin oraz Orlen Oil Motor Lublin,
umożliwiając im rywalizację na najwyższym
poziomie w swoich dyscyplinach.
Fundacja Solidarni Górnicy
Organizacja wspiera zarówno pracowników Grupy
Kapitałowej, ich rodziny, jak i całą społeczność
lokalną mieszkającą w granicach woj. lubelskiego.
Najważniejsze inicjatywy prospołeczne
zrealizowane przez Fundację Solidarni Górnicy
w 2025 r. to:
• Wsparcie dostępności profesjonalnego
doradztwa psychologicznego dla pracowników
i innych lokalnych interesariuszy poprzez
kontynuowanie współpracy z Powiatowym
Centrum Pomocy Rodzinie w Łęcznej w
związku z funkcjonowaniem Punktu
Konsultacyjno-Informacyjnego dla Osób
Uzależnionych. Celem Punktu jest diagnoza
problemów w zakresie uzależnień i przemocy w
rodzinie, planowanie form pomocy i udzielenie
wsparcia w przezwyciężaniu trudności
życiowych, ograniczanie zjawiska przemocy i
agresji, a także przeciwdziałanie uzależnieniom.
Pomocą objęci są głównie mieszkańcy powiatu
łęczyńskiego. Działalność Punktu to przede
wszystkim dyżury specjalistów (lekarzy,
psychologów), a także opracowanie artykułów,
dystrybucja materiałów informacyjnych oraz
prowadzenie dedykowanej zakładki na stronie
internetowej PCPR. Pomoc Fundacji to przede
wszystkim wsparcie finansowe oraz
podejmowanie działań mających na celu
dotarcie do osób potrzebujących pomocy,
a także działania komunikacyjne w tym
obszarze na terenie Spółki
• Pomoc okolicznym placówkom opiekuńczo-
wychowawczym
Fundacja organizuje zbiórki oraz akcje
charytatywne, angażując się od początku roku w
działania na rzecz chorych i potrzebujących dzieci
pracowników Spółki oraz lokalnych placówek
opiekuńczo - wychowawczych.
• Organizacja akcji poboru krwi w Bogdance oraz
promocja honorowego krwiodawstwa
• Wsparcie działalności Fundacji Rodzin
Górniczych
• Utrzymanie współpracy z Regionalnym
Centrum Trzeźwości „Maksymilian” w Łęcznej.
Działania w zakresie zarządzania negatywnym
wpływem związanym z szkodami górniczymi
W odniesieniu do negatywnego oddziaływania
związanego z wpływem działalności wydobywczej
na strukturę i właściwości lokalnych gruntów,
LW Bogdanka prowadzi prace zorientowane na
identyfikację możliwości występowania szkód
górniczych. Prowadzone są analizy zjawisk
sejsmicznych towarzyszących działalności
wydobywczej, z wykorzystaniem danych z aparatur
pomiarowych pozwalających ocenić przyczyny,
intensywność oraz skutki lokalnej aktywności
wstrząsowej. Działania w zakresie naprawy
negatywnych skutków działalności polegają na
ciągłym rozpatrywaniu wniosków o naprawę szkód
górniczych oraz wykonywaniu prac naprawczych
lub wypłacie odszkodowania. LW Bogdanka
prowadzi otwartą komunikację w zakresie
dochodzenia praw związanych z powstałymi
szkodami górniczymi. Spółka publicznie informuje
na stronie internetowej o możliwości rozstrzygania
sporów przez właściwe sądy powszechne na
podstawie przepisów prawa cywilnego, po
wyczerpaniu postępowania ugodowego,
prowadzonego przez Spółkę.
LW Bogdanka monitoruje krajowe regulacje w
zakresie napraw szkód górniczych i w przypadku
wystąpienia zmian, podejmuje działania
zmierzające do dostosowania postępowania do
nowych przepisów. LW Bogdanka prowadzi prace
wydobywcze na podstawie uzyskanej koncesji,
której niezbędnym elementem jest ocena
oddziaływania na środowisko obejmująca
informację publiczną dla przedstawicieli lokalnych
społeczności.
W roku sprawozdawczym nie zgłoszono
incydentów związanych z naruszeniem praw
człowieka wśród społeczności lokalnych.
Za prowadzenie postępowań związanych ze
szkodami górniczymi odpowiedzialny jest Dział
Szkód Górniczych, natomiast za relacje
i kształtowanie pozytywnego wpływu na
społeczność lokalną Dział ESG.
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Grupa LW Bogdanka nie przyjęła mierzalnych
celów bezpośrednio związanych z istotnymi
wpływami oraz ryzykami powiązanych z
dotkniętymi społecznościami. Grupa monitoruje
liczbę i odsetek pozytywnie rozpatrzonych
wniosków dotyczących szkód górniczych,
a w zakresie wzmacniania pozytywnego wpływu
społecznego dokonuje ewaluacji każdego
programu oraz podsumowuje i wyciąga wnioski
z prowadzonego dialogu z interesariuszami.
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
184184
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
W GK LW Bogdanka kluczowe kwestie związane
z kulturą korporacyjną oraz compliance są pod
nadzorem Zarządu i Rady Nadzorczej spółki
dominującej. Organy te przyjęły wewnętrznie
obowiązujące dokumenty określające zasady
postępowania: Kodeks Etyki GK LWB oraz Kodeks
postępowania dla dostawców LW „Bogdanka” S.A.
W spółce dominującej obowiązują ponadto:
Polityka compliance, Polityka antykorupcyjna,
a także Procedura zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w LW
„Bogdanka” S.A., zapewniająca ochronę sygnalistów
przed represjami.
Za przestrzeganie postanowień regulacji
wewnętrznych odpowiada najwyższe kierownictwo.
W pionie Prezesa Zarządu funkcjonuje Dział
Polityki Compliance, natomiast w pionie Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Rozwoju - Dyrektor ds.
Zakupów wraz z podległymi mu jednostkami
merytorycznymi, wspieranymi dodatkowo przez
członków Komisji Przetargowych. W sytuacjach
wymagających interdyscyplinarnej współpracy
Zarząd może powoływać specjalne zespoły, które
łączą pracowników różnych działów przy realizacji
projektów dotyczących odpowiedzialnego
prowadzenia biznesu i relacji z dostawcami.
Członkowie Zarządu, Rady Nadzorczej oraz
najwyższego kierownictwa posiadają
specjalistyczną wiedzę z zakresu etyki biznesu,
przeciwdziałania korupcji i compliance, zdobytą
m.in. dzięki szkoleniom i spotkaniom eksperckim.
W 2025 r. zorganizowano szkolenie antykorupcyjne
dla kadry zarządzającej Spółki. Ponadto
zagadnienia z zakresu przeciwdziałania korupcji
zostały pracownikom przedstawione w przystępny
sposób w ramach wydanego Newslettera
Compliance.
GK LW Bogdanka promuje kulturę organizacyjną
przede wszystkim poprzez wdrażanie i aktywne
komunikowanie zasad zawartych w Kodeksie Etyki.
Dokument ten określa standardy postępowania
pracowników oraz zasady współpracy z klientami,
partnerami biznesowymi, akcjonariuszami i
społecznościami lokalnymi. Pracownicy regularnie
otrzymują Newsletter Compliance. W 2026 r.
przeprowadzone zostanie szkolenie e-learningowe
z zakresu compliance skierowane do pracowników
Spółki, którego celem jest zapoznanie
pracowników z filarami compliance oraz systemem
zarządzania zgodnością w Spółce.
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
Kodeks Etyki GK LWB stanowi wyraz wartości i
zasad, na których oparte są działania oraz kultura
organizacyjna w GK LWB. Wyznaczone w nim
wartości wskazują właściwy kierunek działań, a ich
przestrzeganie przez pracowników i
współpracowników umożliwia efektywne i etyczne
postępowanie w biznesie. Każdy pracownik Spółki
zapoznawany jest z Kodeksem Etyki GK LWB przy
nawiązywaniu zatrudnienia, a także otrzymuje
broszurę Kodeksu. Ponadto Kodeks Etyki GK LWB
udostępniony jest na stronie internetowej Spółki
m.in. w celu zapoznania się z jego treścią przez
kontrahentów, którzy także zobowiązują się do jego
stosowania przy nawiązywaniu współpracy ze
Spółką.
W Spółce wdrożono szereg regulacji wewnętrznych
mających na celu kształtowanie kultury
korporacyjnej oraz dotyczących postępowania w
biznesie. Wskazane regulacje są dostępne w
systemie aktów normatywnych oraz w portalu
pracowników, a część z nich także na
ogólnodostępnej stronie internetowej Spółki.
Podlegają one weryfikacji przez obsługę prawną
Spółki oraz okresowym przeglądom, a za ich
monitorowanie odpowiedzialny jest Dział Polityki
Compliance oraz Dział Zakupów spółki
dominującej. Do najważniejszych z nich zaliczyć
należy:
- Kodeks Etyki GK LWB,
- Politykę Compliance LWB,
- Procedurę zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w LWB,
- Politykę Antykorupcyjną w LWB,
- Politykę Poszanowania Praw Człowieka
i Różnorodności w GK LWB,
- Kodeks Postępowania dla Dostawców LWB,
- Politykę Zarządzania Konfliktem Interesów
w LWB,
- Politykę Prezentową w LWB,
- Procedurę weryfikacji kontrahentów w LWB.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w
LW „Bogdanka” S.A. funkcjonująca w spółce
dominującej określa, w jaki sposób pracownicy i
kontrahenci mogą zgłaszać zauważone naruszenia
prawa, nieuczciwe działania lub zachowania
nieetyczne. Treść Procedury była konsultowana
z zakładowymi organizacjami związkowymi.
W Spółce ustanowiono różne kanały przyjmowania
zgłoszeń, m.in.: formularz online na stronie spółki,
dedykowany adres e-mail, skrzynki kontaktowe
zlokalizowane na wszystkich Polach
Wydobywczych, pocztę tradycyjną oraz możliwość
złożenia zgłoszenia ustnego w Dziale Polityki
Compliance. Zgłoszenia mogą być składane
anonimowo lub z ujawnieniem danych osobowych.
Proces wyjaśniania prowadzony jest
z zachowaniem poufności przez Dział Polityki
Compliance, a w przypadku potwierdzenia
naruszeń formułowane są rekomendacje działań
naprawczych. Zgłoszenia rejestrowane są
w Rejestrze Zgłoszeń Wewnętrznych.
Sygnaliści, osoby ich wspierające oraz osoby z nimi
powiązane objęte są ochroną przed działaniami
odwetowymi — w tym m.in. przed zwolnieniem
z pracy, obniżeniem wynagrodzenia,
zablokowaniem awansu czy przeniesieniem na
niższe stanowisko, a ochronę tę gwarantuje
Procedura zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych
w LW „Bogdanka” S.A.
Informacje o dostępnych kanałach zgłaszania
nieprawidłowości są udostępniane pracownikom
na stronie korporacyjnej, w portalu pracownika oraz
w wewnętrznych kanałach komunikacji. Nowi
pracownicy zapoznają się z systemem zgłoszeń
podczas szkoleń wstępnych, a Dział Polityki
Compliance regularnie rozwija kompetencje
wewnętrzne – np. w 2025 roku uczestniczył
w szkoleniu Approved Compliance Officer oraz
w szkoleniu „Kontroler wewnętrzny”.
Czwarty Rozdział: Ład korporacyjny
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Istotność wpływu: Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Zarządzanie z relacjami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Temat ESRS Istotność
Miejsce wpływu
Cały łańcuch
wartości
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
185185
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
W spółce obowiązuje również Polityka
Antykorupcyjna LW „Bogdanka” S.A.*, precyzująca
zasady postępowania w przypadku nadużyć oraz
określa działania zapobiegające korupcji. Kadra
menedżerska i członkowie Stałej Komisji
Przetargowej biorą udział w cyklicznych
szkoleniach antykorupcyjnych. W 2025 r.
zorganizowano szkolenie antykorupcyjne dla kadry
zarządzającej. W sytuacji ujawnienia incydentów
korupcyjnych lub związanych z nieetycznym
postępowaniem, postępowanie wyjaśniające
prowadzi Dział Polityki Compliance. Za wdrażanie
Polityki Antykorupcyjnej odpowiada Zarząd spółki
dominującej.
Jednostka nie posiada odrębnej polityki dotyczącej
szkoleń z zakresu etyki biznesu określającej grupy
docelowe, częstotliwość szkoleń czy szczegółowy
zakres tematyczny – obowiązuje jedynie ogólna
polityka szkoleniowa opisana na stronie 177
niniejszego oświadczenia. W okresie objętym
sprawozdaniem nie przyjęto dedykowanych celów
związanych z tematem relacji z dostawcami. Nie
zdefiniowano również formalnie stanowisk
najbardziej narażonych na ryzyko korupcji;
dotychczas szkolenia antykorupcyjne kierowano
głównie do kadry menedżerskiej i członków Stałej
Komisji Przetargowej.
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami oraz
praktyki zakupowe
Grupa LW Bogdanka nie wprowadziła
dedykowanych polityk dotyczących zamówień,
ponieważ postępowania zakupowe w spółkach
Grupy prowadzone są zgodnie z ustawą Prawo
zamówień publicznych. W oparciu o przepisy
ustawowe i wewnętrzne regulacje wdrożono
sformalizowane procedury udzielania zamówień w
postaci regulaminów, które gwarantują dostawcom
uczciwy, przejrzysty i oparty na jednolitych
kryteriach proces składania i oceny ofert. W Grupie
stosowane są odrębne zarządzenia dotyczące
postępowań objętych przepisami o zamówieniach
publicznych oraz postępowań prowadzonych poza
ustawą.
GK LW Bogdanka nie stosuje formalnych kryteriów
społecznych i środowiskowych przy wyborze
dostawców. Każdy oferent zobowiązuje się do
przestrzegania prawa, w tym praw człowieka,
przepisów prawa pracy, zasad BHP oraz regulacji
dotyczących ochrony środowiska. Pracownicy
dostawców, wykonujący pracę na terenie spółek
Grupy lub pod ich nadzorem, muszą ponadto
przestrzegać Kodeksu Etyki oraz potwierdzić
znajomość m.in. Polityki Zintegrowanego Systemu
Zarządzania i Instrukcji poruszania się po terenie
zakładu.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Praktyki płatnicze Grupy LW Bogdanka:
**z uwzględnieniem płatności realizowanych
zgodnie z art. 115 Kodeksu cywilnego
W okresie objętym sprawozdaniem liczba
nierozstrzygniętych postępowań sądowych w
związku z opóźnieniem w płatnościach wynosiła: 0.
W większości przypadków umowny termin
płatności w Grupie LW Bogdanka wynosi 30 dni.
Krótsze terminy – np. 14 dni – stosowane są przy
umowach o mniejszej wartości, a terminy poniżej 14
dni występują sporadycznie przy pilnych zakupach
usług lub towarów i dotyczą zamówień o niskiej
wartości. Średni czas zapłaty faktury wyniósł 27 dni.
Terminy płatności
2024 2025
Średni czas uregulowania faktury
27 dni 27 dni
Standardowe warunki płatności
30 dni 30 dni
Odsetek płatności zgodnych ze
standardowymi warunkami**
99% 99%
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
*Wewnętrznie przyjęta polityka została stworzona z uwzględnieniem obowiązujących w Polsce praw i najlepszych praktyk realizowanych w Grupie - nie uwzględnia Konwencji Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji. Zakres zmian w politykach są przedmiotem corocznej sprawozdawczości.
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
186186
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Polityki oraz działania i zasoby związane z
tematem Konflikt na Ukrainie
Grupa Lubelski Węgiel Bogdanka zarządza
ryzykiem związanym z wojną w Ukrainie, w tym
ryzykiem cybernetycznym i sabotażowym, za
pomocą Polityki Zintegrowanego Systemu
Zarządzania oraz dedykowanej dokumentacji
wewnętrznej – instrukcji/procedur dla
pracowników. Organem odpowiedzialnym za
wdrożenie procedur w ramach operacji własnych,
jest Dział Ochrony spółki dominującej.
W ramach operacji własnych Grupa Kapitałowa,
w procesie zarządzania ryzykiem korporacyjnym,
zidentyfikowała i oceniła ryzyko związane z wojną
w Ukrainie jako istotne. Ryzyko to jest
monitorowane przez właściwy obszar organizacyjny
— SUFO, pod nadzorem kierownika działu ochrony.
W okresie objętym sprawozdaniem, dział ochrony
odpowiadał za przygotowanie Spółki na
potencjalne zdarzenia wynikające z tego ryzyka.
W celu skutecznego zarządzania ryzykiem
prowadzono wzmożony monitoring
bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych,
przegląd i aktualizację stosownych procedur oraz
analizy właściwości obowiązującego systemu
ochrony. Równolegle, w ramach operacji własnych
spółka wdrożyła działania mające na celu
zapewnienie bezpieczeństwa infrastruktury oraz
opracowała dedykowane instrukcje dla
pracowników.
GK LW Bogdanka na bieżąco monitoruje sytuację
zewnętrzną oraz potencjalny wpływ powiązanego
ryzyka na Grupę Kapitałową.
Cele związane z tematem Konflikt na Ukrainie
W odniesieniu do zidentyfikowanego istotnego
ryzyka nie ustanowiono mierzalnych celów. Grupa
koncentruje się natomiast na bieżącym
monitorowaniu, zapewnieniu gotowości
operacyjnej oraz działaniach adaptacyjnych
zgodnych z Zintegrowanym Systemem
Zarządzania oraz procesem zarządzania ryzykiem
korporacyjnym.
Temat specyficzny dla jednostki: Konflikt na Ukrainie
Istotność wpływu: Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Temat specyficzny dla jednostki:
Konflikt na Ukrainie
Temat ESRS Istotność
Miejsce wpływu Operacje własne
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
187187
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer
Ujawnienia Strona
ESRS
2
BP
-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 107
BP
-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 107
GOV
-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 108-111
GOV
-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie
związane
ze zrównoważonym rozwojem
108-111
GOV
-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 112
GOV
-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności 112
GOV
-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju 112-113
SBM
-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 114-117
SBM
-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron 118
SBM
-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 123-132
IRO
-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnych wpływów, ryzyk i szans 119-122,132-136
IRO
-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju 136
188188
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer
Ujawnienia Strona
ESRS 2 GOV
-3: Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemie zachęt 137
E1
-1: Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 137
ESRS 2 SBM
-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 137
E1
-2: Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 137
E1
-3: Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 138-139
E1
-4: Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 139
E1
-5: Zużycie energii i koszyk energetyczny 140
E1
-6: Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 141-142
E1
-7: Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla 143
E1
-8: Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 143
E1
-9: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem Pominięte
E2
-1: Polityki związane z zanieczyszczeniem 144
ESRS
E2
E2
-2: Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 144
E2
-3: Cele związane z zanieczyszczeniem 144
E2
-4: Zanieczyszczenie powietrza 144
E2
-5: Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy Nie dotyczy
E2
-6: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem Nie dotyczy
E3
-1: Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 145-146
ESRS
E3
E3
-2: Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 145-146
E3
-3: Cele związane z wodą i zasobami morskimi 147
E3
-4: Zużycie wody 148
E3
-5: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi Nie dotyczy
189189
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer
Ujawnienia Strona
E4
-1: Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym 150
ESRS 2 SMB
-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 149
E4
-2: Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 150
E4
-3: Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosys temami 150-151
E4
-4: Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 151
E4
-5: Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów 151
E4
-6: Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami Nie dotyczy
E5
-1: Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 152
E5
-2: Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 152
E5
-3: Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 153
E5
-4: Zasoby wprowadzane 153-154
E5
-5: Zasoby odprowadzane 154-156
ESRS
S1
E5
-6: Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym Pominięte
SBM
-2: Interesy i opinie zainteresowanych stron 167
SBM
-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 168-169
S1
-1: Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
171
-
172,175,177
S1
-2: Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów 168
S1
-3: Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze 178-179
S1
-4: Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządza
niu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
172-173,175
S1
-5: Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 173-175
S1
-6: Charakterystyka pracowników jednostki 170
S1
-7: Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki 171
S1
-8: Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 175
S1
-9: Mierniki różnorodności 176
S1
-10: Adekwatna płaca 176
190190
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
ESRS
Numer Ujawnienia
Strona
ESRS
S1
S1
-11: Ochrona socjalna 176
S1
-12: Osoby z niepełnosprawnościami Nie dotyczy
S1
-13: Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 178
S1
-14: Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 174
S1
-15: Miernik równowagi między życiem zawodowym a prywatnym Nie dotyczy
S1
-16: Miernik wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) Nie dotyczy
S1
-17: Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 179
ESRS
S2
Nie dotyczy
Nie dotyczy
ESRS
S3
ESRS 2 SBM
-2: Interesy i opinie zainteresowanych stron 180
ESRS 2 SBM
-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 180
S3
-1: Polityki związane z dotkniętymi społecznościami 180-181
S3
-2: Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami 181
S3
-3: Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności 181-182
S3
-4: Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
182-183
S3
-5: Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 183
ESRS
G1
ESRS 2 GOV
-1: Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających 184
Nie dotyczy
Nie dotyczy
G1
-1: Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 184-184
G1
-2: Zarządzanie relacjami z dostawcami 185
G1
-6: Praktyki płatnicze 185
191191
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają
z innych przepisów UE
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2,
GOV-1
21 (d) Zróżnicowanie zarządu pod względem
płci – dane na temat odsetka według
płci
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2020/1816(5)
110
21 (e) Dane na temat odsetka niezależnych
członków zarządu
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
110
GOV-4 32 Oświadczenie o należytej staranności Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I 112
ESRS 2 ,
SBM-1
40 (d) (i) Udział w działalności związanej z
sektorem paliw kopalnych
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w załączniku I Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453(6), tabela 1:
Informacje jakościowe na temat ryzyka z
zakresu ochrony środowiska i tabela 2:
Informacje jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
115
40 (d)
(ii)
Udział w działalności związanej z
produkcją chemikaliów
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
115
40 (d)
(iii)
Udział w działalności związanej z
kontrowersyjnymi rodzajami broni
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818(7),
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
115
40 (d)
(iv)
Udział w działalności związanej z
uprawą i produkcją tytoniu
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1816
115
ESRS E1-1
14 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119 107
16 (g) Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
133
192192
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
ESRS E1
-4
34
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
ustalone przez przedsiębiorstwo
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy
–
Ryzyko przejścia związane ze zmianą
klimatu: mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
139
ESRS E1
-5
38
Przedsiębiorstwo prowadzące działalność
w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat dokonuje dalszej dezagregacji
swojego całkowitego zużycia energii ze
źródeł kopalnych
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w
tabeli 2 w załączniku I
140
37
Całkowite zużycie energii w MWh
związane z własnymi operacjami
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I
140
40
-43 Energochłonność powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I
140
ESRS E1
-6
44
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1,2,3
oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
–
Ryzyko
przejścia związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
141
53
-55 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy
–
Ryzyko przejścia związane ze zmianą
klimatu: mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegownego
(UE) 2020/1818
142
ESRS E1
-7
56
Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119 143
193193
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
ESRS E1-9 66 Ekspozycja portfela na ryzyka fizyczne
związane z klimatem
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818, załącz nik
II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
66 (a);
66 (e)
Rozdzielenie kwot pieniężnych według
ryzyka fizycznego ostrego i
chronicznego; lokalizacja znaczących
aktywów w istotnym ryzyku fizycznym
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami klimatu:
ekspozycje podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nie dotyczy
67 (e) Podział wartości księgowej aktywów
nieruchomości według klas
efektywności energetycznej
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze zmianami klimatu:
kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywność
energetyczna zabezpieczeń
Nie dotyczy
69 Stopień ekspozycji portfela na
możliwości związane z klimatem
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E2-4 28 Ilość każdego zanieczyszczenia
wymienionego w załączniku II
regulacji E-PRTR emitowanego do
powietrza, wody i gleby
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w
załączniku I
144
194194
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
ESRS E3-1 9 Zasoby wodne i morskie Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I 145
13 Polityka dedykowana Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I 145
14 Zrównoważone praktyki w dziedzinie
oceanów i mórz
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy
ESRS E3-4 28 (e) Całkowita ilość wody poddana
recyklingowi i ponownemu użyciu
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I 148
29 Całkowite zużycie wody w m3 na
przychody netto z własnej działalności
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I 148
ESRS E4,
SBM-3
(ESRS 2)
16 (a) (i)
Działalność negatywnie wpływająca na
obszary wrażliwe na bioróżnorodność
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I 149
16 (b) Degradacja gruntów, pustynnienie lub
uszczelnienie gleby
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I 149
ESRS E4-2 24 (b) Zrównoważone praktyki lub polityki
dotyczące gruntów/rolnictwa
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I 150
24 (e) Zrównoważone praktyki lub polityki
dotyczące oceanów/mórz
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy
24 (d) Polityki dotyczące przeciwdziałania
wylesianiu
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I 150
ESRS E5-5 37 (d) Odpady, które nie zostały poddane
recyklingowi
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I 154
39 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I 154
ESRS S1,
SBM-3
(ESRS 2)
14 (f)
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I 169
14 (g) Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I 169
195195
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
ESRS2 S1-
2
21 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
168
22 Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I 168
23 Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu wypadkom przy
pracy
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I 168
ESRS S1-3 32
Mechanizmy rozpatrywania skarg
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I 178
ESRS S1-14 88 (b)
and (c)
Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
174
88 € Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych
lub chorób
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I 174
ESRS S1-16 97 (a) Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy Nie dotyczy
97 (b) Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I Nie dotyczy Nie dotyczy
ESRS S1-17 103 (a) Przypadki dyskryminacji Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I 179
104 (a)
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
179
ESRS 2
SMB-3 S2
11 (b) Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości
179
196196
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
S2-1 11 (b) Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
Nie dotyczy
17
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w załączniku I
Nie dotyczy
18
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w
załączniku I
Nie dotyczy
19
Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
Nie dotyczy
19 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawo
wymi konwencjami Między narodowej
Organizacji Pracy nr 1–8
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
S2-4 36 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem war tości na wyższym i niższym
szczeblu
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nie dotyczy
S3-1 16
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
180-181
17
Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
180-181
19
Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
180-181
197197
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK LW BOGDANKA
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
Wymóg
ujawnienia
Punkt
danych
Ujawnienie
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych(1)
Odniesienie do trzeciego filaru(2)
Odniesienie do rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych(3)
Odniesienie do Europejskiego prawa o
klimacie
Strona
S3-4 34
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
182
S4-1 17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
Nie dotyczy
S4-4 35
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nie dotyczy
G1-1 10 (b) Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w załączniku
I
184
10 (d) Ochrona sygnalistów
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w załączniku
I
184
G1-4 24 (a) Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w załączniku
I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
24 (b)
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w załączniku
I
Nie dotyczy
198198
Słowniczek Pojęć
Obraz zawierający Grafika, symbol, Czcionka, projekt
graficzny
Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję
może być niepopra wna.
▪ CSR – Corporate Social Responsibility
▪ Dług netto/ EBITDA – iloczyn długu netto (suma oprocentowanych
zobowiązań krótko i długoterminowych minus gotówka i jej ekwiwalenty) do
EBITDA
▪ EBIT – zysk operacyjny liczony przed odsetkami i opodatkowaniem
▪ EBITDA – EBIT powiększony o deprecjację i amortyzację oraz odpisy
aktualizacyjne
▪ PTE - Plan techniczno-ekonomiczny
▪ LWB – Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.
▪ MSSF – Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej przyjęte do
stosowania w UE
▪ Rentowność sprzedaży brutto – Wskaźnik rentowności sprzedaży oblicza się
jako iloraz zysku oraz wartości sprzedaży
▪ Rentowność EBITDA – stosunek zysku operacyjnego powiększonego o
amortyzację do przychodów
▪ Rentowność EBIT – iloraz EBIT liczony dla okresu i przychodów ze sprzedaży
okresu
▪ Rentowność brutto – iloraz zysku brutto (przed opodatkowaniem) i sprzedaży
netto
▪ Rentowność netto – iloraz zysku netto i sprzedaży netto
▪ Rentowność aktywów (ROA) - wskaźnik rentowności aktywów - stosunek
zysku netto spółki do wartości jej aktywów
▪ Rentowność kapitałów własnych (ROE) – stosunek zysk netto do kapitałów
własnych
▪ Wskaźnik ogólnego zadłużenia – stosunek zobowiązań ogółem do majątku ogółem
▪ Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych – relacja zobowiązań ogółem do kapitałów
własnych
▪ Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi – Iloraz sumy kapitałów
własnych, zobowiązań długoterminowych, długoterminowych rozliczeń
międzyokresowych i aktywów trwałych
▪ Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – stosunek zadłużenia krótkoterminowego
do aktywów ogółem
▪ Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – iloraz zobowiązań długoterminowych i
kapitałów własnych
▪ Wskaźnik płynności bieżącej – stosunek aktywów obrotowych i zobowiązań
krótkoterminowych
▪ Wskaźniki APM - alternatywne mierniki wyniku
▪ CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive – dyrektywa Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. odnosząca się do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
▪ ESG - Akronim od Environmental, Social, Governance (środowisko, społeczeństwo, ład
korporacyjny) – oznacza istotne wskaźniki z zakresu danych niefinansowych
▪ ESRS – European Sustainability Reporting Standards, europejskie standardy
raportowania zrównoważonego rozwoju
▪ Taksonomia UE - system klasyfikacji, który określa kryteria, jakie musi spełniać
działalność gospodarcza, aby być uznawana za zrównoważoną, wprowadzony
rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852
z 18 czerwca 2020 r.
▪ PEP40 – Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.
199199
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2025 r.
Podpisy wszystkich członków Zarządu
Zbigniew Stopa
Prezes Zarządu
Artur Wasilewski
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
Bartosz Rożnawski
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Produkcji
Sławomir Krenczyk
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju
Bogdanka, dnia 9 kwietnia 2026 r.
LW Bogdanka S.A.
Bogdanka
21-013 Puchaczów
gielda@lw.com.pl