Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2025 roku
Wrocław, 15.04.2026 r.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
2
SPIS TREŚCI
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................................................................. 4
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ..................................................................................................... 5
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ............................................................................................. 6
SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ....................................................................................... 7
1. INFORMACJE OGÓLNE ........................................................................................................................... 8
1.1 DANE PODSTAWOWE ................................................................................................................................... 8
1.2 SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI ................................................................................................... 8
1.3 DANE DOTYCZĄCE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ORAZ JEDNOSTEK ZALEŻNYCH I STOWARZYSZONYCH ................................. 9
1.4 PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ................................................................................ 9
1.5 WAŻNE SZACUNKI I OSĄDY .......................................................................................................................... 10
1.6 WPŁYW NOWYCH STANDARDÓW I INTERPRETACJI ............................................................................................ 10
1.7 WALUTA FUNKCJONALNA I TRANSAKCJE W WALUTACH OBCYCH .......................................................................... 14
2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................ 15
2.1 PRZYCHODY Z UMÓW Z KLIENTAMI ................................................................................................................ 15
2.2 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU UMÓW ................................................................................................................. 18
2.3 INNE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE ......................................................................................................... 18
2.4 PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE ................................................................................................................. 19
2.5 KOSZT WYTWORZENIA NA WŁASNE POTRZEBY ................................................................................................. 19
3. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE OPODATKOWANIA .......................................................................... 21
3.1 PODATEK DOCHODOWY .............................................................................................................................. 21
4. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIEŻNYCH ORAZ INFORMACJE
DOTYCZĄCE ZADŁUŻENIA ..................................................................................................................... 24
4.1 POLITYKA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM I ZADŁUŻENIE NETTO .................................................................................. 25
4.2 KAPITAŁ WŁASNY ....................................................................................................................................... 26
4.3 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU ............................................................................................................. 27
4.4 ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY .......................................................................................................... 30
4.5 POZOSTAŁE OBJAŚNIENIA DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH .......................................................... 32
5. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ................................................ 33
5.1 INSTRUMENTY FINANSOWE I WARTOŚĆ GODZIWA ............................................................................................ 33
5.2 NALEŻNOŚCI HANDLOWE I POZOSTAŁE AKTYWA FINANSOWE .............................................................................. 36
5.2.1 Należności handlowe ....................................................................................................................... 36
5.3 ZOBOWIĄZANIA HANDLOWE I POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE ................................................................ 37
5.4 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM .......................................................................................................... 37
5.4.1 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym ...................................................................................... 37
5.4.2 Ryzyko kredytowe ............................................................................................................................ 38
5.4.3 Ryzyko utraty płynności finansowej ................................................................................................ 38
5.4.4 Ryzyko walutowe ............................................................................................................................. 39
5.4.5 Ryzyko stóp procentowych .............................................................................................................. 41
5.4.6 Informacje dotyczące kredytu w rachunku bieżącym ...................................................................... 41
6. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOSPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ .................................................... 43
6.1 WARTOŚCI NIEMATERIALNE ......................................................................................................................... 43
6.2 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE ....................................................................................................................... 61
6.3 AKTYWA Z TYTUŁU PRAWA DO UŻYTKOWANIA ................................................................................................. 64
6.4 POZOSTAŁE AKTYWA NIEFINANSOWE ............................................................................................................. 66
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
3
6.5 POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA NIEFINANSOWE ................................................................................................... 67
6.6 REZERWA NA ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE I POZOSTAŁE REZERWY ...................................................................... 67
7. POZOSTAŁE NOTY OBJAŚNIAJĄCE ........................................................................................................ 69
7.1 ZYSK NA AKCJĘ .......................................................................................................................................... 69
7.2 TRANSAKCJE Z JEDNOSTKAMI POWIĄZANYMI ................................................................................................... 70
7.3 WYNAGRODZENIE I POZOSTAŁE TRANSAKCJE Z KLUCZOWYM PERSONELEM KIEROWNICZYM ....................................... 71
7.4 WYNAGRODZENIE PODMIOTU BADAJĄCEGO SPRAWOZDANIE FINANSOWE ............................................................. 71
7.5 KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH ........................................................................................................... 72
7.6 STRUKTURA ZATRUDNIENIA ......................................................................................................................... 72
7.7 ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE ..................................................................................................................... 72
7.8 WPŁYW AGRESJI ZBROJNEJ ROSJI NA UKRAINĘ I KONFLIKTU NA BLISKIM WSCHODZIE NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ
SPÓŁKI .................................................................................................................................................... 73
7.9 ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ ................................................................................................................ 74
ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ...................................................................................... 74
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
4
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
Nota
2025
2024
Przychody z umów z klientami
2.1
18 771
22 136
Amortyzacja
(4 075)
(3 685)
Zużycie materiałów i energii
(145)
(143)
Usługi obce
(14 352)
(16 465)
Podatki i opłaty
(38)
(104)
Koszty świadczeń pracowniczych
7.5
(4 355)
(5 550)
Pozostałe koszty
(51)
(51)
Koszt wytworzenia na własne potrzeby jednostki
2.5
3 088
4 238
Inne przychody operacyjne
2.3
290
34
Inne koszty operacyjne
2.3
(118)
(168)
Zysk z działalności operacyjnej
(985)
242
Przychody finansowe
2.4
1
29
Koszty finansowe
2.4
(194)
(103)
Przychody / (koszty) finansowe netto
(193)
(74)
Zysk przed opodatkowaniem
(1 178)
168
Podatek dochodowy
3.1
35
(24)
Zysk netto z działalności kontynuowanej
(1 143)
144
Zysk netto
(1 143)
144
INNE CAŁKOWITE DOCHODY
Nota
2025
2024
Niepodlegające reklasyfikacji do wyniku finansowego
-
-
Zyski/straty z tytułu przeszacowania rezerw na świadczenia
pracownicze
Podlegające reklasyfikacji do wyniku finansowego
-
-
Część zysków lub strat związanych z instrumentem
zabezpieczającym, stanowiącą efektywne zabezpieczenie
Podatek dochodowy od innych całkowitych dochodów
Część zysków lub strat odniesiona w wynik finansowy okresu
Część zysków lub strat odniesiona w wynik finansowy okresu -
podatek
Razem inne całkowite dochody
-
-
CAŁKOWITE DOCHODY OGÓŁEM
(1 143)
144
Zysk podstawowy na akcję (PLN) - działalność kontynuowana
7.1
(0,23)
0,03
Zysk rozwodniony na akcję (PLN) - działalność kontynuowana
7.1
(0,21)
0,03
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
5
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
AKTYWA
Nota
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Wartości niematerialne
6.1
13 453
13 576
Rzeczowe aktywa trwałe
6.2
66
208
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
6.3
750
1 322
Pozostałe aktywa finansowe
5.2
-
-
Pozostałe aktywa niefinansowe
6.4
73
73
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
3.1
265
295
Aktywa trwałe
14 607
15 474
Należności handlowe
5.2.1
2
13
Pozostałe aktywa finansowe
5.2.2
-
-
Pozostałe aktywa niefinansowe
6.4
232
611
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
-
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
4.4
297
1 306
Aktywa obrotowe
531
1 930
Aktywa razem
15 138
17 404
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Nota
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Kapitał zakładowy
4.2
500
500
Kapitał zapasowy
11 217
11 073
Kapitał rezerwowy
168
80
Zyski / (Straty) z lat ubiegłych
238
238
Zysk / (Strata) netto
(1 143)
144
Kapitał własny razem
10 980
12 035
Rezerwy pracownicze
6.6
13
16
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego
3.1
333
399
Zobowiązania z tytułu leasingu
4.3
232
407
Zobowiązania długoterminowe
578
822
Pozostałe rezerwy
6.6
70
179
Zobowiązania z tytułu leasingu
4.3
546
980
Zobowiązania handlowe
5.3
919
1 385
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
6.5
460
738
Pozostałe zobowiązania finansowe
5.3
332
-
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
-
-
Zobowiązania z tytułu umów
2.3
1 253
1 265
Zobowiązania krótkoterminowe
3 580
4 547
Zobowiązania razem
4 158
5 369
Kapitał własny i zobowiązania razem
15 138
17 404
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
6
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Nota
2025
2024
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
Zysk przed opodatkowaniem
(1 178)
168
Korekty:
Amortyzacja
4 075
3 685
(Zyski) / Straty z tytułu różnic kursowych
Udziały w zyskach (dywidendy)
(Zyski) / Straty z tytułu odsetek
74
103
(Zysk) / Strata z działalności inwestycyjnej
(15)
(27)
Podatek dochodowy
171
Zmiany w kapitale obrotowym:
Rezerwy
4.5
(112)
88
Należności z tytułu podatku dochodowego
4.5
Należności handlowe
4.5
11
(11)
Pozostałe aktywa niefinansowe
4.5
379
751
Zobowiązania handlowe
4.5
(466)
(579)
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
4.5
(278)
(309)
Zobowiązania z tytułu umów
(12)
(174)
Koszt płatności w formie akcji (program motywacyjny)
87
80
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
2 565
3 946
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
Nabycie aktywów finansowych
Wpływy ze zbycia aktywów finansowych
Otrzymane dywidendy
Wpływy z tytułu sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych
15
39
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
(2 905)
(4 191)
Zapłacone dywidendy
Wydatki na aktywa finansowe
Spłaty udzielonych pożyczek
Pozostałe wydatki inwestycyjne
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(2 890)
(4 152)
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
Dywidendy zapłacone
Nabycie udziałów własnych
Wpływy netto z wydania udziałów
Wydatki na spłatę kredytów i pożyczek
Płatności zobowiązań z tytułu leasingu
(942)
(1 033)
Wpływy z tytułu kredytów i pożyczek
332
Odsetki zapłacone
(74)
(103)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(684)
(1 136)
Przepływy pieniężne netto razem
(1 009)
(1 342)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
1 306
2 648
Różnice kursowe od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
297
1 306
środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania
15
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
7
SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM
Kapitał
zakładowy
Kapitał
zapasowy
Kapitał
rezerwowy
Zyski / (Straty) z lat
ubiegłych
Zysk / (Strata)
netto
Kapitał własny
razem
1 Stycznia 2025
500
11 073
80
382
-
12 035
Zysk / (strata) netto za okres
(1 143)
(1 143)
Inne całkowite dochody za okres
-
Całkowite dochody ogółem za okres
-
-
-
-
(1 143)
(1 143)
Podwyższenie kapitału podstawowego
-
Podział wyniku
144
(144)
-
Przeniesienie kapitału rezerwowego na zapasowy
-
Dywidendy
-
Płatności w formie akcji
88
88
31 Grudnia 2025
500
11 217
168
238
(1 143)
10 980
Kapitał
zakładowy
Kapitał
zapasowy
Kapitał
rezerwowy
Zyski / (Straty) z lat
ubiegłych
Zysk / (Strata)
netto
Kapitał własny
razem
1 Stycznia 2024
500
8 983
-
2 328
-
11 811
Zysk / (strata) netto za okres
144
144
Inne całkowite dochody za okres
-
Całkowite dochody ogółem za okres
-
-
-
0
144
144
Podwyższenie kapitału podstawowego
-
Podział wyniku
2 090
(2 090)
-
Przeniesienie kapitału rezerwowego na zapasowy
-
Dywidendy
-
Płatności w formie akcji
80
80
31 Grudnia 2024
500
11 073
80
238
144
12 035
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
8
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1 Dane podstawowe
Nazwa Woodpecker.co S.A. („Woodpecker.co”, „Spółka”)
Siedziba ul. Krakowska 29D, 50-424 Wrocław
Rejestracja Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
VI Wydział Gospodarczy KRS
KRS 0000896179
NIP 899-27-69-178
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością została utworzona Aktem Notarialnym z dnia 07 maja 2015
roku. Spółka została utworzona na czas nieokreślony. Aktem Notarialnym z dnia 26 marca 2021 roku
Spółka została przekształcona w Spółkę Akcyjną.
Krajem zarejestrowania Spółki jest Polska.
Przedmiotem działalności Spółki jest głównie produkcja oraz dystrybucja oprogramowania jako usługi
dostępnej online.
1.2 Skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Na dzień 31 grudnia 2025 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego skład Zarządu
przedstawiał się następująco:
• Małgorzata Sikora - Prezes Zarządu,
• Maciej Cieśla - Wiceprezes Zarządu,
• Adam Biel - Członek Zarządu.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego w skład Rady
Nadzorczej Spółki wchodzili:
• Marcin Kuśmierz - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Bartosz Lis - Członek Rady Nadzorczej,
• Jakub Cieśla - Członek Rady Nadzorczej,
• Mateusz Tarczyński - Członek Rady Nadzorczej,
• Andrzej Nykiel - Członek Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego w skład
Komitetu Audytu Spółki wchodzili:
• Bartosz Lis - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Andrzej Nykiel- Członek Komitetu Audytu,
• Jakub Cieśla- Członek Komitetu Audytu.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
9
1.3 Dane dotyczące jednostki dominującej oraz jednostek zależnych i stowarzyszonych
Według stanu na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 2025 roku Woodpecker.co S.A. nie była w sposób
pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot.
Ponadto Spółka nie posiada udziałów w jednostkach zależnych i stowarzyszonych.
1.4 Podstawa sporządzenia sprawozdania finansowego
Niniejsze sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz 31 grudnia
2024 roku jak również sprawozdania z całkowitych dochodów, sprawozdania ze zmian w kapitale
własnym i sprawozdania z przepływów pieniężnych za okresy zakończone odpowiednio 31 grudnia
2025 roku i 31 grudnia 2024 roku razem z załączonymi notami objaśniającymi (razem „Sprawozdanie
finansowe”) zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami
ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej („IFRIC”). MSSF obejmują standardy i
interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”).
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę kosztu historycznego.
Opis stosowanych zasad rachunkowości będących podstawą sporządzenia niniejszego sprawozdania
finansowego został przedstawiony w poszczególnych notach objaśniających. Zasady te stosowane były
w sposób ciągły we wszystkich prezentowanych okresach.
Zarząd Woodpecker.co oświadcza, że wedle jego najlepszej oceny, niniejsze sprawozdanie finansowe
odzwierciedla w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki.
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej
Spółki w niezmienionej formie i zakresie w dającej się przewidzieć przyszłości. Zarząd Woodpecker.co
nie stwierdza na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego faktów i okoliczności
wskazujących na zagrożenie kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości, w
szczególności przeanalizowano wpływ inwazji Rosji na Ukrainę na działalność Spółki. Szczegółowe
informacje na temat wpływu tego wydarzenia znajdują się w Nocie 7.8.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
10
1.5 Ważne szacunki i osądy
Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga zastosowania istotnych szacunków
księgowych. Oszacowania i założenia poddaje się nieustannej weryfikacji na podstawie
dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań co do przyszłych zdarzeń,
które w danej sytuacji wydają się zasadne. Spółka dokonuje oszacowań i przyjmuje założenia dotyczące
przyszłości. Zarząd podejmuje działania w celu osiągnięcia najlepszego możliwego oszacowania.
Oszacowania i założenia, które niosą za sobą znaczące ryzyko konieczności wprowadzenia istotnej
korekty wartości sprawozdawczych aktywów i zobowiązań w trakcie kolejnego roku obrotowego,
omówiono w poszczególnych notach objaśniających do sprawozdania finansowego.
Pozycje sprawozdania finansowego, których dotyczą ważne szacunki i osądy
Nota
Przychody z umów z klientami
2.1
Zobowiązania z tytułu umów
2.2
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
3.1
Zobowiązania/należności z tytułu podatków
3.1
Zobowiązania z tytułu leasingu
4.3
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie
5.1
Należności handlowe
5.2
Wartości niematerialne
6.1
Rzeczowe aktywa trwałe
6.2
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
6.3
1.6 Wpływ nowych standardów i interpretacji
Nowe standardy, interpretacje i zmiany do istniejących standardów, które weszły w życie od 1
stycznia 2025 roku
• Zmiany w MSR 21 Skutki zmian kursów wymiany walut obcych: Brak wymienialności waluty
opublikowane w dniu 15 sierpnia 2023 r.
Zmiany te będą wymagać od jednostek stosowania spójnego podejścia do oceny, czy dana waluta może
być wymieniona na inną walutę, a gdy nie jest to możliwe, do określenia kursu wymiany, który należy
zastosować, oraz ujawnienia informacji, które należy przedstawić. Zmiany mają zastosowanie do
okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2025 r. lub później.
Spółka zastosowała nowe standardy od 1 stycznia 2025 r. Zastosowanie nowych standardów nie miało
wpływu na sprawozdanie finansowe Spółki.
Nowe standardy, interpretacje i zmiany do istniejących standardów, które jeszcze nie obowiązują
i nie zostały wcześniej zastosowane przez Spółkę
• MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych opublikowany w dniu 9 kwietnia
2024 r.
Nowy standard zastąpi MSR 1 i będzie mieć zastosowanie po raz pierwszy do okresów rocznych
rozpoczynających się 1 stycznia 2027 roku lub później. Nowy standard jest wynikiem tzw. projektu
podstawowych sprawozdań finansowych i ma na celu poprawę sposobu, w jaki jednostki przekazują
informacje w swoich sprawozdaniach finansowych.
Główne zmiany w nowym standardzie w porównaniu z poprzednimi wymogami MSR 1 obejmują:
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
11
1) Wprowadzenie kategorii i zdefiniowanych podsum/wierszy w rachunku zysków i strat
(sprawozdanie z całkowitych dochodów), które mają na celu uzyskanie dodatkowych istotnych
informacji i zapewnienie struktury rachunku zysków i strat, która jest bardziej porównywalna między
jednostkami. W szczególności wymaga się, aby pozycje przychodów i kosztów były klasyfikowane
do jednej z poniższych kategorii w rachunku zysków lub strat: Działalność operacyjna, Działalność
inwestycyjna, Działalność finansowa, Podatek dochodowy i Działalność zaniechana. Jednostki będą
też zobowiązane do prezentowania następujących sum cząstkowych: zysk lub strata z działalności
operacyjnej, zysk lub strata przed odsetkami i podatkiem dochodowym (EBIT), zysk lub strata.
2) Wprowadzenie wymogów mających na celu poprawę agregacji i dezagregacji, które mają na celu
uzyskanie dodatkowych istotnych informacji i zapewnienie, że istotne informacje nie zostaną
zaciemnione. W szczególności MSSF 18 zawiera wytyczne dotyczące tego, czy informacje powinny
znajdować się w podstawowym sprawozdaniu finansowym (którego rolą jest dostarczenie
użytecznego ustrukturyzowanego podsumowania), czy w informacji dodatkowej. Jednostki będą
zobowiązane do identyfikacji aktywów, zobowiązań, kapitału własnego, przychodów i kosztów, które
wynikają z poszczególnych transakcji lub innych zdarzeń, oraz do ich klasyfikacji na grupy w oparciu
o wspólne cechy, co skutkuje ujęciem zgrupowanej pozycji w podstawowym sprawozdaniu
finansowym, które mają co najmniej jedną wspólną cechę. Grupy te będą następnie rozdzielane w
oparciu o dalsze odmienne cechy, co skutkuje oddzielnym ujawnieniem istotnych pozycji w informacji
dodatkowej. Może zaistnieć potrzeba zagregowania nieistotnych pozycji o odmiennych cechach, aby
uniknąć zaciemnienia istotnych informacji. Jednostki powinny stosować stosowne nagłówki z opisem
lub, jeśli nie jest to możliwe, podawać w informacji dodatkowej informacje o składzie takich
zagregowanych pozycji.
3) W nowym standardzie wprowadzono bardziej rygorystyczne wytyczne dotyczące tego, czy
analiza kosztów operacyjnych ma być oparta o ich rodzaj czy funkcję/miejsce powstawania.
Prezentacja powinna odbywać się w sposób zapewniający najbardziej użyteczne ustrukturyzowane
podsumowanie kosztów operacyjnych poprzez uwzględnienie kilku czynników.
4) Wprowadzenie ujawnień dotyczących Zdefiniowanych przez Zarząd Mierników Wyników (MPM)
w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego, które mają na celu zapewnienie
przejrzystości i dyscypliny w stosowaniu takich mierników i ujawnień w jednym miejscu. W
szczególności: MPM są definiowane jako sumy cząstkowe przychodów i kosztów, które są
wykorzystywane w informacjach przekazywanych publicznie użytkownikom sprawozdań
finansowych poza sprawozdaniami finansowymi, uzupełniają sumy lub sumy cząstkowe zawarte w
MSSF i przekazują pogląd kierownictwa na dany aspekt wyników finansowych jednostki. Ujawnienia
dotyczące MPM, które będą obowiązkowe: opis, dlaczego MPM przedstawia pogląd kierownictwa
na temat wyników; opis, w jaki sposób MPM został obliczony; opis, w jaki sposób dany
miernik/wskaźnik dostarcza użytecznych informacji na temat wyników finansowych jednostki;
uzgodnienie MPM z najbardziej bezpośrednio porównywalną sumą częściową lub całkowitą
określoną przez MSSF; oświadczenie, że MPM przedstawia pogląd kierownictwa na temat
aspektu wyników finansowych jednostki; wpływ podatku i udziałów niekontrolujących oddzielnie dla
każdej z różnic między MPM a najbardziej bezpośrednio porównywalną sumą częściową lub
całkowitą określoną przez MSSF; w przypadku zmiany sposobu obliczania MPM, wyjaśnienie
przyczyn i skutków zmiany.
Poza powyższymi zmianami standard wprowadza zmiany w MSR 7: wykorzystanie wyniku
operacyjnego jako jednego punktu wyjścia dla metody pośredniej raportowania przepływów pieniężnych
z działalności operacyjnej; oraz usunięcie alternatyw prezentacyjnych dla odsetek i dywidend. Celem
tych zmian jest zwiększenie porównywalności sprawozdania z przepływów pieniężnych pomiędzy
różnymi jednostkami.
Spółka zastosuje nowy standard nie wcześniej niż od 1 stycznia 2027 r. Na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania finansowego w ocenie Spółki będzie konieczna zmiana prezentacji różnic
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
12
kursowych z pozycji przychody/koszty finansowe do działalności operacyjnej. Prowadzona analiza
pełnego wpływu zastosowania nowego standardu pozwoli na oszacowanie ostatecznych skutków jego
wdrożenia.
• MSSF 19 Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego („without Public
Accountability): Ujawnianie informacji
Nowy standard MSSF 19 "Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego:
Ujawnianie informacji", który zezwala jednostkom zależnym na ograniczone ujawnianie informacji przy
stosowaniu MSSF w swoich sprawozdaniach finansowych. MSSF 19 jest opcjonalny dla
kwalifikujących się jednostek zależnych i określa wymogi dotyczące ujawniania informacji dla jednostek
zależnych, które zdecydują się go zastosować. Nowy standard obowiązuje dla okresów
sprawozdawczych rozpoczynających się 1 stycznia 2027 r. lub później, przy czym dozwolone jest jego
wcześniejsze zastosowanie. Standard został opublikowany w dniu 9 maja 2024 r., a UE nie rozpoczęła
jeszcze formalnego procesu zatwierdzenia tego standardu.
Spółka nie podlega wymogom standardu ze względu na fakt bycia podmiotem podlegającym
publicznemu nadzorowi.
• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Zmiany w zakresie klasyfikacji i wyceny instrumentów finansowych
opublikowane w dniu 30 maja 2024 r.
Zmiany te doprecyzowują zasady klasyfikacji aktywów finansowych z uwzględnieniem aspektów
środowiskowych, społecznych, ładu korporacyjnego (ESG) i podobnych cech, powiązanych z danym
aktywem. Zmiany dotyczą również rozliczania zobowiązań za pośrednictwem elektronicznych
systemów płatności – doprecyzowują dzień, w którym składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie
finansowe zostają wyłączone z bilansu. Zmiany mają zastosowanie do okresów rocznych
rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później.
Spółka zastosuje zmieniony standard nie wcześniej niż od 1 stycznia 2026 r. Na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania finansowego nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie wpływu
zastosowania nowego standardu.
• Zmiany do różnych standardów wynikające z corocznego przeglądu Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej (Annual Improvements Volume 11) opublikowane w
dniu 18 lipca 2024 r.
W dniu 18 lipca 2024 r. w wyniku dokonanego przeglądu MSSF wprowadzono drobne poprawki do
następujących standardów:
- MSSF 1 - w zakresie rachunkowości zabezpieczeń dla jednostek stosujących MSSF po raz
pierwszy;
- MSSF 7 - w zakresie ujęcia zysku lub starty w związku z zaprzestaniem ujmowania instrumentów
finansowych, ujawnienia informacji na temat odroczonej różnicy pomiędzy wartością godziwą a
ceną transakcyjną oraz wprowadzenia i ujawnienia informacji na temat ryzyka kredytowego;
- MSSF 9 - w zakresie zaprzestania ujmowania zobowiązań z tytułu leasingu oraz doprecyzowania
definicji „ceny transakcyjnej” w powiązaniu z MSSF 15;
- MSSF 10 - w zakresie doprecyzowania terminu „agent de facto”;
- MSR 7 - w zakresie doprecyzowania terminu „metoda ceny nabycia lub kosztu wytworzenia".
Mają one zastosowanie przeważnie dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r., z
możliwością wcześniejszego ich zastosowania.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
13
• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Umowy odnoszące się do energii elektrycznej pochodzącej z natury
opublikowane w dniu 18 grudnia 2024 r.
Zmiany w standardach mają na celu ułatwienie raportowania skutków finansowych kontraktów na
energię elektryczną zależnych od natury, które często mają strukturę umów zakupu energii (PPA).
Zmiany obejmują: wyjaśnienie stosowania wymogów dotyczących „own-use”, zezwolenie na
rachunkowość zabezpieczeń, jeśli umowy te są wykorzystywane jako instrumenty zabezpieczające oraz
dodanie nowych wymogów dotyczących ujawniania informacji, aby umożliwić inwestorom zrozumienie
wpływu tych kontraktów na wyniki finansowe i przepływy pieniężne danej spółki.
Zmiany mają zastosowanie do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później.
Spółka zastosuje zmienione standardy nie wcześniej niż od 1 stycznia 2026 r oraz 1 stycznia 2027. Na
dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie
pełnego wpływu zastosowania nowego standardu.
MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji
przyjętych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem
poniższych standardów, interpretacji oraz zmian do nich, które na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania finansowego do publikacji nie zostały jeszcze przyjęte do stosowania przez kraje UE:
Zmiany do MSR 21
• Zmiany do MSR 21 Skutki zmian kursów wymiany walut obcych – Przeliczanie na walutę
prezentacji będącej walutą gospodarki hiperinflacji
Zmiany do MSR 21 dotyczą tylko jednostek, które mają walutę prezentacji, która jest walutą gospodarki
w stanie hiperinflacji, a jednocześnie jej własna waluta funkcjonalna lub waluta funkcjonalna jej jednostki
działającej zagranicą nie jest walutą gospodarki hiperinflacyjnej. Zmiany wymagają, aby wszystkie
kwoty (aktywa, zobowiązania, kapitały, przychody i koszty oraz dane porównawcze) zostały przeliczone
z waluty funkcjonalnej „nie-hiperinflacyjnej” na walutę prezentacji „hiperinflacyjną” stosując kurs
zamknięcia z dnia ostatniego sprawozdania z sytuacji finansowej.
• MSSF 19 Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego („without Public
Accountability): Ujawnianie informacji opublikowany w dniu 9 maja 2024 r., przy czym w tym
przypadku UE nie rozpoczęła jeszcze formalnego procesu zatwierdzenia tego standardu
Zmiany do MSSF 19 ograniczają zakres wymagań dotyczących ujawnień w odniesieniu do nowych
standardów rachunkowości MSSF oraz zmian do standardów opublikowanych w okresie od lutego
2021 r. do maja 2024 r., które zostały w pełni uwzględnione przy pierwotnym wydaniu MSSF 19. W
szczególności Rada usunęła cele ujawniania z ograniczonych wymagań ujawnieniowych MSSF 19 w
odniesieniu do tych nowych standardów i zmian, aby uniknąć wrażenia, że jednostki stosujące MSSF
19 są zobowiązane do przedstawiania ujawnień w takim samym zakresie jak jednostki, które nie stosują
tego standardu.
Spółka zamierza wdrożyć powyższe regulacje w terminach przewidzianych do zastosowania przez
standardy lub interpretacje.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
14
1.7 Waluta funkcjonalna i transakcje w walutach obcych
Zasady rachunkowości
Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji
Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane są w walucie podstawowego środowiska
gospodarczego, w którym dana jednostka prowadzi działalność, tj. w ich walucie funkcjonalnej.
Walutą funkcjonalną oraz walutą prezentacji niniejszego sprawozdania finansowego jest złoty polski
(PLN).
Pozycje sprawozdania finansowego prezentowane są w zaokrągleniu do pełnych tysięcy złotych, o
ile nie wskazano inaczej.
Transakcje i salda
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na moment początkowego ujęcia na walutę
funkcjonalną według średniego kursu NBP obowiązującego w dniu poprzedzającym dzień transakcji.
Na koniec okresu sprawozdawczego wyrażone w walucie obcej pozycje pieniężne przelicza się przy
zastosowaniu średniego kursu NBP obowiązującego na dzień wyceny dla danej waluty.
Pozycje niepieniężne wyrażone w walutach obcych i wyceniane w cenie nabycia wykazywane są przy
zastosowaniu kursu wymiany obowiązującego na dzień transakcji (kurs historyczny).
Pozycje niepieniężne wyrażone w walutach obcych i wyceniane w wartości godziwej wykazywane są
według kursu wymiany z dnia ustalenia wartości godziwej, tj. średniego kursu ustalonego dla danej
waluty przez Narodowy Bank Polski na ten dzień.
Zyski i straty z tytułu różnic kursowych powstałe w wyniku rozliczenia transakcji w walucie obcej oraz
wyceny aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w zysku lub
stracie bieżącego okresu.
Na potrzeby przeliczenia transakcji i sald wyrażonych w walutach obcych zastosowane zostały
następujące kursy wymiany:
Kurs wymiany na dzień sprawozdawczy
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
USD
3,6016
4,1012
EUR
4,2267
4,2730
GBP
4,8399
5,1488
Kurs średni w okresie
2025
2024
USD
3,7504
3,9853
EUR
4,2372
4,3042
GBP
4,9476
5,0960
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
15
2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
2.1 Przychody z umów z klientami
Zasady rachunkowości
Przychody z umów z klientami ujmuje się w kwocie wynagrodzenia, którego Spółka oczekuje w
zamian za przekazanie przyrzeczonych dóbr lub wykonanie przyrzeczonych usług.
Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż subskrypcji miesięcznej lub rocznej nadającej
dostęp do autorskiego oprogramowania Woodpecker.co. Spółka oferuje swoim klientom aplikacje
pełniącą rolę inteligentnego asystenta sprzedaży B2B.
Okresem kontraktu zawartego z klientem jest okres trwania subskrypcji. Po jego zakończeniu
następuje trzykrotna próba nawiązania kolejnej umowy z klientem poprzez pobór środków z karty
płatniczej klienta. Po pobraniu środków z karty, następuje nawiązanie nowej umowy z klientem.
Warunki umowy mogą być negocjowane wyłącznie przed kolejnym okresem subskrypcyjnym, Spółka
nie umożliwia zmiany warunków obowiązującego kontraktu w trakcie trwania okresu rozliczeniowego.
Cena transakcyjna
Podczas ustalania ceny transakcyjnej Spółka rozważa występowanie wynagrodzenia zmiennego
(rabaty prospektywne, premie i kary umowne), jednak co do zasady tego typu komponenty w
umowach nie występują. Spółka udziela rabatów od cen wskazanych w cennikach w momencie
rozpoczęcia współpracy lub w momencie nawiązania kolejnej umowy z klientem (w kolejnym okresie
subskrypcyjnym). Element rabatowy jest więc uwzględniony w cenie transakcyjnej dla
poszczególnych kontraktów już w momencie rozpoczęcia trwania umowy i jest rozliczany całkowicie
w jednym okresie subskrypcji.
Przekazanie kontroli w miarę upływu czasu
W przypadku sprzedawanych usług, Spółka przenosi kontrolę nad dobrem lub usługą w miarę upływu
czasu i tym samym spełnia zobowiązanie do wykonania świadczenia oraz ujmuje przychody w miarę
upływu czasu.
Przychody z tytułu usługi subskrypcji rozpoznawane są w ciągu okresu jej trwania, od momentu
wykupienia dostępu do narzędzia przez klienta, do końca trwania okresu subskrypcji. Spółka oferuje
dwa warianty czasowe subskrypcji, miesięczny oraz roczny.
Dostęp do aplikacji Woodpecker.co oferowany jest w modelu SaaS (ang. Software as a Service), w
którym klient jednocześnie otrzymuje i czerpie korzyści płynące ze świadczenia usług przez Spółkę.
Przekazanie kontroli w określonym momencie
Jeżeli zobowiązanie do wykonania świadczenia nie jest spełniane w czasie, wówczas jest ono
spełniane w określonym momencie i w tym momencie ujmowany jest przychód. W celu określenia
momentu spełnienia zobowiązania i ujęcia przychodu uwzględniane są wymogi dotyczące
przeniesienia na klienta kontroli nad przyrzeczonym składnikiem aktywów. Następujące okoliczności
mogą wskazywać na przeniesienie kontroli:
• jednostka ma bieżące prawo do zapłaty za składnik aktywów,
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
16
• klient posiada tytuł prawny do składnika aktywów,
• składnik aktywów został fizycznie przekazany klientowi,
• klient ponosi istotne ryzyko i uzyskuje istotne korzyści wynikające z własności składnika
aktywów,
• klient przyjął składnik aktywów.
Spółka w ramach podstawowej działalności nie ujmuje przychodów z umów z klientami w określonym
momencie w czasie.
Metody pomiaru stopnia spełnienia zobowiązania
Metody pomiaru stopnia spełnienia zobowiązania obejmują metody oparte na wynikach. Metody
oparte na wynikach polegają na ujmowaniu przychodów na podstawie bezpośredniego pomiaru
wartości dla klienta dóbr lub usług, które zostały dotychczas przekazane na rzecz klienta, w stosunku
do pozostałych dóbr lub usług przyrzeczonych w umowie.
Z praktycznego punktu widzenia, Spółka mierzy stopień całkowitego spełnienia obowiązku do
wykonania świadczenia wraz z upływem czasu.
Aktywa z tytułu umów
Aktywa z tytułu umów ujmuje się, gdy Spółka spełniła zobowiązanie w stosunku do klienta,
przekazując mu dobra lub usługi, a płatność za te usługi czy dobra jeszcze nie nastąpiła i nie została
wystawiona faktura. W sytuacji, gdy prawo do otrzymania wynagrodzenia jest bezwarunkowe, tj. gdy
Spółka spełniła swoje zobowiązanie wobec klienta i wystawiła fakturę za dostarczone dobra/usługi,
prawo do otrzymania wynagrodzenia ujmuje się jako należności handlowe.
Model rozliczeniowy przyjęty przez Spółkę tj. pobór opłaty za subskrypcję z góry na początku trwania
okresu rozliczeniowego, co do zasady wyklucza powstawanie aktywów z tytułu umów oraz należności
handlowych.
Zobowiązania z tytułu umów
Spółka ujmuje w sprawozdaniu z sytuacji finansowej zobowiązanie z tytułu umowy będące
obowiązkiem Spółki do przekazania na rzecz klienta dóbr lub usług, w zamian za które Spółka
otrzymała wynagrodzenie (lub kwota wynagrodzenia jest należna) od klienta.
Jeżeli klient dokonał płatności wynagrodzenia lub Spółka ma prawo do kwoty wynagrodzenia, które
jest bezwarunkowe (tj. należność), zanim dobra lub usługi zostały przekazane klientowi, Spółka
przedstawia umowę jako zobowiązanie z tytułu umowy w chwili dokonania płatności lub gdy płatność
staje się należna (w zależności od tego, co nastąpi wcześniej).
Koszty umowy
Spółka korzysta z praktycznego zwolnienia dostępnego w MSSF 15 Przychody z umów z klientami
(„MSSF 15”), w zakresie ujęcia kosztów umowy tj. dodatkowych kosztów doprowadzenia do zawarcia
umowy.
Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy ujmowane są jako koszty w momencie ich poniesienia,
ponieważ okres amortyzacji składnika aktywów, który w przeciwnym razie zostałby ujęty przez
Spółkę, wynosi jeden rok lub krócej, co jest bezpośrednią konsekwencją charakteru podpisywanych
umów z klientami – umowy są podpisywane z reguły na okres jednego miesiąca, sporadycznie
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
17
jednego roku. Do kosztów, jakie Spółka ponosi z tytułu pozyskania umów, należą w szczególności
prowizje dla partnerów z tytułu Programów Partnerskich.
Spółka nie identyfikuje w ramach prowadzonej działalności operacyjnej kosztów wykonania umowy,
tj. kosztów spełniających poniższe kryteria:
• koszty te są bezpośrednio powiązane z umową lub przewidywaną umową, którą jednostka
może wyraźnie zidentyfikować;
• koszty te prowadzą do wytworzenia lub ulepszenia zasobów Spółki, które będą
wykorzystywane do spełnienia (lub do dalszego spełniania) zobowiązań do wykonania
świadczenia w przyszłości.
Istotne szacunki i osądy
Spółka przyjmuje szacunki (subiektywne oceny) głównie w celu określenia momentu spełnienia
zobowiązań do wykonania świadczenia – i odpowiedniego rozpoznawania przychodów, tj. w punkcie
lub w czasie.
W przypadku zobowiązań do wykonania świadczenia, które jednostka spełnia w miarę upływu czasu,
tj. sprzedaż usługi subskrypcyjnej, Spółka stosuje metody oparte na wynikach, tj. czasie trwania
wykonywania świadczenia.
Umowy zawierane przez Spółkę co do zasady nie zawierają zmiennych elementów wynagrodzenia,
przez co Spółka nie identyfikuje konieczności dodatkowych szacunków w tym zakresie.
Charakterystyka kluczowych grup produktów i usług
Spółka sprzedaje jeden produkt w formie usługi subskrypcyjnej w modelu SaaS (ang. Software as a
Service). Produkt spółki w okresie od 01-11.2024 oferowany był w 3 wariantach:
• Cold e-mail – asystent realizacji kampanii mailowych;
• Sales Assistant - asystent realizacji kampanii mailowych wzbogacony o dodatkowe formy
komunikacji m.in. za pośrednictwem SMS czy portali społecznościowych;
• Agency – asystent realizacji kampanii mailowych skierowany do agencji reklamowych.
Umożliwia prowadzenie jednocześnie wielu kampanii dla różnych klientów z poziomu jednej
aplikacji.
W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku oraz w dążeniu do zwiększenia efektywności i prostoty
obsługi, pod koniec 2024 roku Spółka postanowiła skonsolidować dotychczasowe produkty w jedno
kompleksowe rozwiązanie typu all-in-one, skupiając się na głównym, dotychczasowym produkcie
- Cold Email. To połączenie pozwala na zakup podstawowej wersji produktu oraz stopniowe
poznawanie i rozszerzanie oferty w miarę rozwoju działalności klientów.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
18
Struktura przychodów z umów z klientami w odniesieniu do momentu spełnienia zobowiązania
do wykonania świadczenia
Przychody z umów z klientami w podziale na sposób
rozpoznawania przychodów
2025
2024
W miarę upływu czasu
18 771
22 136
W określonym momencie
Razem
18 771
22 136
Struktura terytorialna przychodów z umów z klientami
Przychody w podziale na kraje
2025
2024
Polska
2 760
2 879
Zagranica
16 011
19 257
Razem
18 771
22 136
2.2 Zobowiązania z tytułu umów
Zobowiązania z tytułu umów reprezentują kwotę ceny transakcyjnej przypisanej do niespełnionego na
koniec okresu sprawozdawczego zobowiązania do wykonania świadczenia z tytułu sprzedaży
subskrypcji na produkt Woodpecker.co.
Spółka spodziewa się ująć jako przychody kwoty zaprezentowane jako zobowiązania do wykonania
świadczenia każdorazowo w ciągu kolejnego roku, co wynika z charakteru umów z klientami, które są
podpisywane maksymalnie na 1 rok.
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Krótkoterminowe
1 253
1 265
Razem
1 253
1 265
Spółka zastosowała praktyczny wyjątek z MSSF 15, zgodnie z którym nie musi ona ujawniać informacji
o cenie transakcyjnej przypisanej do niewykonanych zobowiązań, jeśli zobowiązanie do wykonania
świadczenia stanowi część umowy, której przewidywany okres obowiązywania wynosi jeden rok lub
krócej.
2.3 Inne przychody i koszty operacyjne
Inne przychody operacyjne
2025
2024
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
26
27
Wynajem pomieszczeń
6
Zwrot kosztów disputów
1
1
Rozwiązanie rezerwy
250
5
Pozostałe przychody operacyjne
7
1
Razem
290
34
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
19
Inne koszty operacyjne
2025
2024
Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
-
12
Spisanie kosztów CSHARK
85
-
Wypowiedzenie umowy najmu
-
91
Likwidacja projektu Sales Assistant Campaing
-
63
Uzgodnienie sald- spisanie przeterminowanych
9
-
Spisanie zakończonych niepowodzeniem prac rozwojowych
21
-
Darowizny
1
1
Pozostałe koszty operacyjne
2
1
Razem
118
168
2.4 Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe
2025
2024
Przychody z tytułu odsetek
1
21
Zysk ze zbycia inwestycji
-
-
Różnice kursowe
-
8
Inne
-
-
Razem
1
29
Koszty finansowe
2025
2024
Koszty z tytułu odsetek od umów leasingowych
74
103
Odsetki pozostałe
22
Różnice kursowe
97
Inne
1
Razem
194
103
2.5 Koszt wytworzenia na własne potrzeby
2025
2024
Usługi obce
2 621
3 630
- w tym usługi programistyczne
2 621
3 630
- w tym inne koszty kwalifikowane
-
-
Wynagrodzenia
467
608
Razem
3 088
4 238
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
20
Koszt wytworzenia na własne potrzeby obejmuje w całości nakłady na prace rozwojowe wytworzone we
własnym zakresie. Nakłady ponoszone na poszczególne projekty są grupowane w dwóch pozycjach
kosztów rodzajowych: Usługi obce i Koszty świadczeń pracowniczych i następnie w momencie ich
kapitalizacji ze znakiem ujemnym korygują koszty działalności operacyjnej. Kwota poniesionych w roku
2025 i 2024 nakładów została odzwierciedlona w nocie nr 6.1 w pozycji zwiększenia na prace rozwojowe
w toku.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
21
3. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE OPODATKOWANIA
3.1 Podatek dochodowy
Zasady rachunkowości
Na podatek dochodowy prezentowany w sprawozdaniu całkowitych dochodów składają się: podatek
bieżący oraz podatek odroczony.
Podatek bieżący
Zobowiązania i należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego za okres bieżący i okresy
poprzednie wycenia się w wysokości kwot przewidywanej zapłaty na rzecz organów podatkowych
(podlegających zwrotowi od organów podatkowych) z zastosowaniem stawek podatkowych i
przepisów podatkowych, które prawnie lub faktycznie już obowiązywały na dzień sprawozdawczy.
Bieżące obciążenie podatkowe obliczane jest na podstawie wyniku podatkowego (podstawy
opodatkowania) danego okresu sprawozdawczego. Zysk/strata podatkowa różni się od księgowego
zysku/straty brutto w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów
stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz pozycji kosztów i przychodów,
które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu.
Spółka jako spółka prowadząca działalność rozwojową uzyskuje dochody z kwalifikowanych praw
własności intelektualnej i stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego w wysokości 5%. W
celu zabezpieczenia sytuacji prawnej Spółka uzyskała z dniem 10.02.2023r. interpretację
indywidualną przepisów prawa podatkowego, dotyczącą podatku dochodowego od osób prawnych i
zagadnień związanych z preferencyjnym opodatkowaniem dochodów wytwarzanych przez prawa
własności intelektualnej. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP Box z tytułu kwalifikowanych praw
własności intelektualnej w Spółce wyliczany jest wskaźnik Nexus, zgodnie z zasadami określonymi
w Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych. Wskaźnik Nexus wykorzystywany jest do
obliczenia wysokości podatku dla całego uzyskiwanego przez Spółkę dochodu.
Podatek odroczony
Spółka ujmuje zobowiązania i ustala aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w związku
z przejściowymi różnicami między wykazywaną w księgach rachunkowych wartością aktywów i
zobowiązań a ich wartością podatkową.
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego są to kwoty podatku dochodowego
wymagające zapłaty w przyszłych okresach w związku z występowaniem dodatnich różnic
przejściowych. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego są to kwoty przewidziane w
przyszłych okresach do odliczenia od podatku dochodowego ze względu na ujemne różnice
przejściowe oraz nierozliczone straty podatkowe przeniesione na kolejny okres.
Aktywa z tytułu podatku dochodowego wykazywane są tylko wtedy, gdy ich realizacja jest
prawdopodobna, tj., gdy przewiduje się, iż w przyszłości zostanie osiągnięty dochód podatkowy, który
umożliwi potrącenie różnic przejściowych lub wykorzystanie strat podatkowych.
Podatek dochodowy dotyczący pozycji ujętych w innych całkowitych dochodach lub bezpośrednio w
kapitale własnym jest ujmowany odpowiednio w innych całkowitych dochodach lub w kapitale
własnym.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
22
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wyceniane są z zastosowaniem
stawek podatkowych, które według przewidywań będą obowiązywać w okresie, gdy składnik aktywów
zostanie zrealizowany lub zobowiązanie rozliczone, przyjmując za podstawę stawki podatkowe (i
przepisy podatkowe) obowiązujące na dzień sprawozdawczy lub takie, których obowiązywanie w
przyszłości jest pewne na dzień sprawozdawczy.
Spółka kompensuje ze sobą aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ze zobowiązaniem
z tytułu odroczonego podatku dochodowego wtedy i tylko wtedy, gdy posiada możliwy do
wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzenia kompensat należności ze zobowiązaniami z
tytułu bieżącego podatku dochodowego oraz wówczas, gdy aktywa i zobowiązania dotyczą podatku
dochodowego nałożonego przez tę samą władzę podatkową.
Istotne osądy i szacunki
Ujmowanie aktywa z tytułu podatku odroczonego
Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego zakładając, że w
przyszłości osiągnie dochód podatkowy pozwalający na potrącenie różnic przejściowych lub
wykorzystanie strat podatkowych. Przyjmując takie założenie Zarząd Spółki opiera się na
prognozach, budżetach oraz strategii dotyczących działalności operacyjnej Spółki.
Wartość składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego jest weryfikowana na każdy
dzień sprawozdawczy i ulega stosownemu obniżeniu o tyle, o ile przestało być prawdopodobne
osiągnięcie dochodu do opodatkowania wystarczającego do częściowego lub całkowitego
zrealizowania składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Nieujęty składnik
aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego podlega ponownej ocenie na każdy dzień
sprawozdawczy i jest ujmowany do wysokości odzwierciedlającej prawdopodobieństwo osiągnięcia
w przyszłości dochodów do opodatkowania, które pozwolą na odzyskanie tego składnika aktywów.
Osądy związane z ujętymi kwotami rozliczeń podatkowych
Spółka ujmuje kwoty wynikające z rozliczeń podatkowych bazując na aktualnych przepisach
podatkowych i ich interpretacjach. Ze względu na opisane wyżej ryzyko podatkowe, ujawniane kwoty
są obarczone niepewnością i mogą się zmienić w przyszłości w wyniku ostatecznych decyzji organów
kontroli podatkowej. Niepewność związana z szacunkiem odnosi się do skutku podatkowego
określonego zdarzenia gospodarczego i wynika z następujących przyczyn:
• złożoność regulacji prawnych,
• odmienne postępowanie organów administracji podatkowej,
• niejednolitość linii orzeczniczej sądów administracyjnych.
Podatek dochodowy
2025
2024
Podatek bieżący
-
-
Podatek odroczony
(35)
24
Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu
z całkowitych dochodów
(35)
24
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
23
Uzgodnienie efektywnej stopy podatkowej
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Zysk przed opodatkowaniem
(1 178)
168
Stawka podatku stosowana przez Spółkę
5%
5%
Podatek dochodowy wg stawki Spółki
(59)
8
Uzgodnienie podatku dochodowego z tytułu:
Przychodów trwale niepodlegających opodatkowaniu
12
1
Kosztów trwale niestanowiących kosztów uzyskania przychodów
12
15
Wpływu zmiany stopy podatkowej na wartości aktywów i rezerw na
podatek odroczony
minimalny podatek dochodowy
Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z całkowitych
dochodów
(35)
24
Efektywna stopa podatkowa Spółki
2,97%
14,28%
Rozliczenie różnicy pomiędzy podstawą opodatkowania podatkiem dochodowym a wynikiem
finansowym brutto
2025
2024
Zysk przed opodatkowaniem
(1 178)
168
Przychody niepodlegające opodatkowaniu w roku bieżącym, w
tym:
przychody operacyjne
(8)
-
rozwiązanie rezerwy urlopowej
(250)
-
Koszty trwale niestanowiące kosztów uzyskania przychodów w
tym:
koszty programu motywacyjnego
87
81
koszty samochodów w leasingu
115
PFRON
33
74
odpis projektu aplikacji mobilnej
85
pozostałe
103
Koszty nieuznawane za koszty uzyskania przychodów w
bieżącym roku, w tym:
rezerwa urlopowa i emerytalna
(59)
(89)
rezerwa na badanie bilansu
44
88
rezerwa na Program Partnerski
39
13
wynagrodzenia z tytułu umów zleceń
37
61
rezerwa na koszt likwidacji inwestycji w obcym obiekcie
91
wycena bilansowa
1
(8)
Koszty uznawane za koszty uzyskania przychodów w roku
bieżącym ujęte w księgach lat ubiegłych, w tym:
odwrócenie rezerwy na spisanie inwestycji w obcym obiekcie
(91)
rezerwa na badanie bilansu
(56)
(82)
wynagrodzenia z tytułu umów zleceń
(62)
(31)
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
24
Inne zmiany podstawy opodatkowania, w tym:
przychody operacyjne rozliczane w czasie
(12)
(174)
amortyzacja prac rozwojowych
1 305
(3 953)
rozliczenie ulgi B+R
Straty podatkowe za bieżący okres, od których nie utworzono aktywa
z tytułu odroczonego podatku dochodowego
pozostałe
(22)
Podstawa opodatkowania
8
(3 658)
Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z całkowitych dochodów
0
0
Stawka podatkowa stosowana przez Spółkę
Stawka podatku
dochodowego
Polska
19%
Stawka w z uwzględnieniem rozliczenia ulgi IPBOX
5%
Odroczony podatek dochodowy
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujęte w odniesieniu do różnic
przejściowych wynikających z poszczególnych pozycji aktywów i zobowiązań przedstawione zostały w
poniższej tabeli:
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
63
63
Niewypłacone wynagrodzenia i składki ZUS
2
3
Rezerwa na niewykorzystane urlopy
4
7
Rezerwa emerytalna
1
1
Rezerwa na badanie bilansu
4
4
Zobowiązanie leasingowe
5
12
Rezerwa na spisanie inwestycji w obcym obiekcie
-
5
Zobowiązania z tytułu Programu Partnerskiego
6
16
Pozostałe ujemne różnice przejściowe- strata podatkowa
181
183
Razem aktywa z tytułu podatku odroczonego
265
295
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
Nadwyżka wartości bilansowej prac rozwojowych nad ich wartością
podatkową
333
399
Pozostałe należności i aktywa
-
-
Pozostałe dodatnie różnice przejściowe
-
-
Razem rezerwy z tytułu podatku odroczonego
333
399
Spółka planuje rozliczenie straty podatkowej za 2024 w przeciągu kolejnych 3 lat podatkowych.
Począwszy od 2025 roku Spółka dokonała zmiany rozliczenia okresu amortyzacji podatkowej dla
nowych prac rozwojowych z jednego roku do 5 lat.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
25
4. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIEŻNYCH ORAZ
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZADŁUŻENIA
4.1 Polityka zarządzania kapitałem i zadłużenie netto
Celem Spółki w zakresie zarządzania kapitałem jest zabezpieczenie możliwości ciągłości jej działania
w celu zapewnienia zysków dla właścicieli oraz korzyści dla innych interesariuszy, a także utrzymanie
optymalnej struktury kapitału w celu obniżenia jego kosztu oraz utrzymanie odpowiednich ratingów
kredytowych. W celu utrzymania bądź dostosowania struktury kapitałowej, Spółka może odpowiednio
modyfikować poziom dywidendy wypłacanej właścicielom, skalę skupów akcji własnych, emitować
nowe akcje lub sprzedawać aktywa w celu ograniczenia poziomu zadłużenia netto.
Polityka zarządzania kapitałem uwzględnia:
• wyniki działalności w połączeniu z planami inwestycyjnymi i rozwojowymi,
• harmonogram spłat zadłużenia finansowego,
• rating kredytowy i wskaźniki kapitałowe,
• zwiększenie wartości dla właścicieli.
Na Spółkę nie są nałożone żadne zewnętrzne wymagania kapitałowe.
Spółka monitoruje poziom kapitału własnego w oparciu o wskaźnik zadłużenia liczony jako poziom
zadłużenia netto (suma wszystkich zobowiązań pomniejszona o saldo środków pieniężnych) podzielony
przez łączną wysokość kapitałów własnych Spółki.
Poniższa tabela prezentuje kształtowanie się wskaźnika zadłużenia kapitału własnego na koniec
okresów objętych sprawozdaniem finansowym.
Celem Spółki jest utrzymywanie wskaźnika zadłużenia na poziomie dodatnim poniżej 1. W okresie
zakończonym 31 grudnia 2025 roku Spółka osiągnęła zamierzoną wartość wskaźnika zadłużenia.
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Zobowiązania razem
4 158
5 369
Minus: środki pieniężne i ich ekwiwalenty
(297)
(1 306)
Zadłużenie netto
3 861
4 063
Kapitał własny
10 980
12 035
Wskaźnik zadłużenia
0,35
0,34
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
26
4.2 Kapitał własny
Zasady rachunkowości
Kapitał zakładowy
Kapitał zakładowy Spółki jest jej kapitałem podstawowym wykazywanym w wysokości określonej i
wpisanej w Krajowym Rejestrze Sądowym.
Kapitał zapasowy
W kapitale zapasowym Spółka ujmuje podział zysku netto w wysokości zgodnie z podjętą uchwałą.
Kapitał rezerwowy
W kapitale rezerwowym Spółka ujmuje wycenę Programu Motywacyjnego.
Zyski / (Straty) zatrzymane
Zyski (Straty) zatrzymane stanowią sumę skumulowanych wyników z lat poprzednich, które nie
zostały wypłacone w formie dywidendy ani przeniesione na kapitał zapasowy, pozostałe kapitały
rezerwowe oraz inne pozycje kapitałów własnych. W zyskach/ (stratach) zatrzymanych ujmowane są
również wykryte w bieżącym roku, a popełnione w poprzednich okresach błędy, jak również efekt
dokonanych w bieżącym roku zmian zasad rachunkowości.
Zysk / (Strata) netto
Zysk / (Strata) netto zawiera wynik finansowy netto roku bieżącego.
Kapitał zakładowy
31 Grudnia 2025
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji
Wartość nominalna
akcji
Udział %
Maciej Cieśla/Maciej Cieśla Fundacja
Rodzinna
1 113 000
111
22,26
Tar Heel Capital Pathfinder MT Limited
971 897
97
19,44
Kinga Tarczyńska
26 583
3
0,53
Mateusz Tarczyński Fundacja Rodzinna
640 041
64
12,80
KFF Fundacja Rodzinna
562 500
56
11,25
Pozostali
1 685 979
169
33,72
Razem
5 000 000
500
100
31 Grudnia 2024
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji
Wartość nominalna
akcji
Udział %
Maciej Cieśla/Maciej Cieśla Fundacja
Rodzinna
1 109 000
111
22,18
Tar Heel Capital Pathfinder MT Limited
971 897
97
19,44
Kinga Tarczyńska
586 583
59
11,73
Mateusz Tarczyński
90 041
9
1,80
KFF Holding SCSp
562 500
56
11,25
Pozostali
1 679 979
168
33,60
Razem
5 000 000
500
100
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
27
Zdarzenia po dniu bilansowym dotyczące kapitału własnego
W dniu 29 stycznia 2026 roku do siedziby Spółki wpłynęło powiadomienie w związku z dokonaniem
transakcji przez Tar Heel Capital Pathfinder MT Limited. W/w transakcja dotyczyła sprzedaży akcji
zwykłych na okaziciela przez Spółkę Tar Heel Capital Pathfinder MT Limited. Łączny wolumen transakcji
sprzedaży wyniósł 115 757 szt. Akcji. Wskutek powyższej transakcji udział Spółki Tar Heel Capital
Pathfinder MT Limited w kapitale zakładowym Woodpecker.co oraz w ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu uległ zmniejszeniu z 19,44% do 17,12%.
4.3 Zobowiązania z tytułu leasingu
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Na dzień rozpoczęcia leasingu, Spółka jako leasingobiorca wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu
w wysokości bieżącej wartości przyszłych opłat leasingowych, które obejmują:
• stałe opłaty leasingowe (w tym zasadniczo stałe opłaty leasingowe) pomniejszone o wszelkie
należne zachęty finansowe;
• zmienne opłaty leasingowe zależne od indeksu lub stawki, wycenione początkowo z
zastosowaniem tego indeksu lub tej stawki zgodnie z ich wartością w dacie rozpoczęcia;
• kwoty, których zapłaty przez Spółkę oczekuje się w ramach gwarantowanej wartości
końcowej;
• cenę wykonania opcji kupna, jeżeli można z wystarczającą pewnością założyć, że Spółka
skorzysta z tej opcji;
• kary pieniężne za wypowiedzenie umów leasingu, jeżeli w warunkach leasingu przewidziano,
że leasingobiorca może skorzystać z opcji wypowiedzenia i jest wysoce prawdopodobne
skorzystanie z tej opcji.
Bieżąca wartość przyszłych płatności leasingowych jest obliczana z zastosowaniem stopy
procentowej leasingu, jeśli można ją w łatwy sposób ustalić. W przeciwnym wypadku Spółka stosuje
swoją krańcową stopę oprocentowania długu dla danej umowy leasingu. Dla wszystkich umów
leasingu ujętych w okresach objętych niniejszymi sprawozdaniem finansowym z wyłączeniem umów
leasingu samochodów, Spółka zastosowała swoją krańcową stopę oprocentowania długu.
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu
poprzez:
• zwiększenie wartości bilansowej w celu odzwierciedlenia naliczonych odsetek od
zobowiązania z tytułu leasingu wyznaczonych zgodnie z metodą efektywnej stopy
procentowej;
• zmniejszenie wartości bilansowej w celu uwzględnienia zapłaconych opłat leasingowych oraz
• zaktualizowanie wyceny wartości bilansowej w celu uwzględnienia wszelkiej ponownej oceny
lub zmiany umów leasingu.
Ponowna ocena zobowiązania z tytułu leasingu
Wartość zobowiązania z tytułu leasingu podlega aktualizacji m.in., jeżeli zmienia się okres leasingu
lub zmianie ulegają szacunki odnośnie do skorzystania z opcji zakupu przedmiotu leasingu
(aktualizacja z zastosowaniem nowej stopy dyskonta) lub zmienia się wartość opłat leasingowych w
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
28
wyniku innych zdarzeń niż zmiana stopy procentowej, np. w wyniku indeksacji czynszów (aktualizacja
z zastosowaniem dotychczasowej stopy dyskonta). Zmiana wartości zobowiązania jest ujmowana w
korespondencji ze zmianą wartości składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania.
Zastosowane zwolnienia
Spółka korzysta ze zwolnień i nie stosuje wymogów MSSF 16 w zakresie wyceny zobowiązania z
tytułu leasingu i składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania w odniesieniu do następujących
umów:
• leasingów krótkoterminowych, tj. leasingów, dla których okres obowiązywania umowy nie
przekracza 12 miesięcy oraz które nie zawierają opcji kupna;
• leasingów, w których bazowy składnik aktywów ma niską wartość. Spółka uznaje za składniki
o niskiej wartości te aktywa, których wartość nie przekracza 15 tysięcy złotych (wartość
nowych aktywów).
Zasady rachunkowości oraz ujawnienia dotyczące składników aktywów z tytułu prawa do
użytkowania przedstawione zostały w Nocie 6.3.
Istotne osądy i szacunki
Okres leasingu
Wycena składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązania z tytułu leasingu jest
oparta na szacunkach i osądach związanych z ustaleniem okresu leasingu dla umów na czas
nieokreślony oraz na czas określony z opcją przedłużenia na dotychczasowych warunkach. Przy
ustalaniu okresu leasingu Spółka bierze pod uwagę wszystkie fakty i okoliczności, które tworzą
zachętę ekonomiczną do skorzystania z opcji przedłużenia umowy lub nieskorzystania z opcji jej
zakończenia. Okresy wynikające z powyższych opcji są uwzględniane przy ustalaniu okresu leasingu
w sytuacji, gdy istnieje wystarczająca pewność, że Spółka skorzysta z opcji przedłużenia lub nie
skorzysta z opcji zakończenia umowy. Ponownej oceny okresu leasingu dokonuje się tylko
w przypadku zaistnienia istotnych zdarzeń będących pod kontrolą Spółki i mających wpływ na zmianę
dotychczasowej oceny dotyczącej okresu leasingu (np. istotne zmiany decyzji biznesowych).
Bazowy składnik aktywów
Okres leasingu
Lokale
60 miesięcy
Środki transportu
48 miesięcy
Serwery
24-48 miesięcy
Ocena skorzystania z opcji zakupu
W dacie rozpoczęcia umów leasingu samochodów Spółka ocenia czy istnieje wystarczająca
pewność, że skorzysta z opcji nabycia bazowego składnika aktywów. W tym celu Spółka uwzględnia
postanowienia i warunki związane z realizacją takiej opcji (np. stawkę oferowaną przez
leasingodawcę w stosunku do aktualnych stawek rynkowych) oraz znaczenie bazowych składników
aktywów dla działalności Spółki.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
29
Stopa dyskonta
Dla umów leasingu finansowego samochodów jako stopę dyskonta Spółka przyjmuje stopę
procentową leasingu, bowiem można ją łatwo ustalić na podstawie zapisów umownych. Dla umów
najmu i dzierżawy biura i sprzętu IT, spełniających wymogi umów leasingu finansowego, Spółka
stosuje krańcową stopę procentową.
Krańcowa stopa procentowa to stopa, którą Spółka musiałaby zapłacić, aby na podobny okres i przy
podobnych zabezpieczeniach pożyczyć środki niezbędne do zakupu składnika aktywów o podobnej
wartości, co składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania w podobnym środowisku
gospodarczym. Spółka do wyceny wszystkich swoich umów leasingu zastosowała krańcową stopę
procentową, ustalając ją na poziomie stopy wolnej od ryzyka (przyjęto oprocentowanie obligacji
rządowych najlepiej odzwierciedlających charakterystyki płatności leasingowych w danej umowie, tj.
walutę oraz termin zapadalności obligacji) powiększonej o marżę odzwierciedlającą ryzyko Spółki.
Poniższa tabela przedstawia przedziały stóp dyskonta zastosowanych do wyceny zobowiązań z
tytułu leasingu z uwzględnieniem waluty płatności leasingowych:
Waluta płatności
Stopa dyskonta
PLN
5%-10%
Identyfikacja komponentów nieleasingowych
W umowach leasingu powierzchni biurowych Spółka zidentyfikowała komponenty nieleasingowe
związane ze świadczeniem usług (opłaty za wywóz śmieci) oraz opłaty za korzystanie z części
wspólnych. Spółka podjęła decyzję, by opłaty za komponenty usługowe i opłaty za korzystanie z
części wspólnych zostały ujęte oddzielnie od komponentów leasingowych. W umowach leasingu
samochodów komponenty nieleasingowe, jak opłaty serwisowe, nie zostały uwzględnione w wycenie
zobowiązania z tytułu leasingu.
Zobowiązania z tytułu leasingu
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
- długoterminowe
232
407
- krótkoterminowe
546
980
Razem
778
1 387
Analiza terminów wymagalności zobowiązań z tytułu leasingu
Zobowiązania leasingowe płatne w okresie:
Wartość nominalna minimalnych
opłat leasingowych
Wartość bieżąca minimalnych
opłat leasingowych
BZ 31.12.2025 r.
BZ 31.12.2024 r.
BZ 31.12.2025 r.
BZ 31.12.2024 r.
do 1 roku
585
1 042
546
980
od 1 roku do 3 lat
238
423
232
407
od 3 lat do 5 lat
powyżej 5 lat
Razem
823
1 465
778
1 387
Przyszły koszt odsetkowy (wartość ujemna)
-45
-78
-
-
Razem wartość bieżąca minimalnych opłat
leasingowych, z tego:
778
1 387
778
1 387
Zobowiązania krótkoterminowe
546
980
Zobowiązania długoterminowe
232
407
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
30
Koszty dotyczące umów leasingu finansowego
2025
2024
Amortyzacja składników aktywów z tytułu prawa do
użytkowania
(903)
(1 026)
Odsetki od leasingów
74
103
Uzgodnienie zobowiązań z tytułu leasingu do przepływów z działalności finansowej w
sprawozdaniu z przepływów pieniężnych
Całkowite wypływy środków pieniężnych z tytułu leasingów zaprezentowane zostały w poniższej tabeli
przedstawiającej uzgodnienie zobowiązań z tytułu leasingu do przepływów z działalności finansowej.
Zobowiązania z tytułu
leasingów
2025
Zobowiązania z
tytułu leasingów
2024
1 Stycznia
1 387
1 620
Zmiany przepływów pieniężnych z działalności finansowej
Spłaty zobowiązań z tytułu leasingu
(942)
(1 033)
Spłaty odsetek z tytułu leasingu
(74)
(103)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(1 016)
(1 136)
Inne zmiany
Nowe umowy leasingowe
455
801
Modyfikacje umów leasingowych
(122)
Odsetki
74
103
Razem inne zmiany
407
904
31 Grudnia
778
1 387
Informacje dotyczące ekspozycji Spółki na ryzyko stóp procentowych, ryzyko walutowe oraz ryzyko
płynności przedstawione zostały w Nocie 5.4. Informacje dotyczące wartości godziwej zawarte są
natomiast w Nocie 5.1.
4.4 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Zasady rachunkowości
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty prezentowane w sprawozdaniu z sytuacji finansowej obejmują
środki pieniężne w kasie, na rachunkach bankowych i środki pieniężne na rachunkach w podmiotach
świadczących usługi płatnicze.
Środki pieniężne na rachunkach bankowych, lokaty bankowe płatne lub wymagalne w ciągu trzech
miesięcy od dnia ich otrzymania, wystawienia, nabycia lub założenia, wyceniane są na każdy dzień
sprawozdawczy w wartości nominalnej powiększonej o naliczone do końca okresu sprawozdawczego
odsetki, skorygowanej o ewentualny odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.
Saldo środków pieniężnych i ich ekwiwalentów wykazane w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych
składa się z określonych powyżej środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
31
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Środki pieniężne na rachunkach bieżących
145
132
Środki pieniężne na rachunkach w podmiotach świadczących usługi płatnicze
151
438
Lokaty bankowe
-
733
Środki pieniężne w kasie
-
-
Wycena środków pieniężnych w walucie
1
3
Razem
297
1 306
Środki pieniężne na rachunkach w podmiotach świadczących usługi płatnicze są to kwoty należne od
instytucji płatniczych. Klienci Spółki dokonują płatności za pośrednictwem Paypal lub przy użyciu karty
płatniczej. W przypadku PayPal stanowiącego 16% wartości tego salda, Spółka może tymi środkami
dysponować na bieżąco, a pozostałe są przelewane w terminie od 2 do 5 dni po rozliczeniu transakcji
przez pośrednika. Spółka posiada niewykorzystany na dzień bilansowy kredyt w rachunku bieżącym w
wys. 1 168 tys. PLN.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
32
4.5 Pozostałe objaśnienia do sprawozdania z przepływów pieniężnych
Poniższa tabela prezentuje uzgodnienie bilansowych zmian stanu do zmian stanu wykazywanych w
rachunku przepływów pieniężnych:
2025
2024
Zmiana stanu należności handlowych, w tym:
11
(11)
Bilansowa zmiana stanu należności handlowych
11
(11)
Zmiana stanu rezerw, w tym:
(112)
88
Bilansowa zmiana stanu rezerw pracowniczych
(3)
-9
Bilansowa zmiana stanu pozostałych rezerw-
(109)
97
Zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych, w tym:
379
751
Bilansowa zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych długoterminowych
-
(73)
Bilansowa zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych krótkoterminowych
379
824
Zmiana stanu zobowiązań handlowych, w tym:
(466)
(579)
Bilansowa zmiana stanu zobowiązań handlowych
(466)
(579)
Zmiana stanu pozostałych zobowiązań niefinansowych, w tym:
(278)
(309)
Bilansowa zmiana stanu pozostałych zobowiązań niefinansowych
(278)
(309)
Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów, w tym:
(12)
(174)
Bilansowa zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów
(12)
(174)
Zmiana stanu kapitału rezerwowego, w tym :
87
80
Pozostałe korekty z tytułu wyceny Programu Motywacyjnego
87
80
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
33
5. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM
5.1 Instrumenty finansowe i wartość godziwa
Zasady rachunkowości
Początkowe ujęcie
Spółka ujmuje składnik aktywów lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej
wówczas, gdy staje się stroną umowy tego instrumentu.
Instrumenty finansowe ujmuje się początkowo według wartości godziwej powiększonej o koszty
transakcyjne, z wyjątkiem należności handlowych z datą zapadalności poniżej 12 miesięcy od
momentu ujęcia (tj. bez istotnego elementu finansowania), które ujmuje się początkowo w cenie
transakcyjnej.
Klasyfikacja i wycena po początkowym ujęciu
Spółka klasyfikuje swoje instrumenty finansowe w momencie początkowego ujęcia do następujących
kategorii: aktywów finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie, aktywów finansowych
wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy oraz do pozostałych zobowiązań
finansowych.
• Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie
Spółka klasyfikuje aktywa finansowe w oparciu o model biznesowy zarządzania nimi oraz
charakterystykę umownych przepływów pieniężnych związanych z daną klasą aktywów
finansowych. Aktywa finansowe zaklasyfikowane do kategorii wycenianych w zamortyzowanym
koszcie obejmują te aktywa finansowe, które nie zostały przez Spółkę wyznaczone przy
początkowym ujęciu do wyceny w wartości godziwej przez wynik finansowy oraz spełniają
jednocześnie następujące dwa warunki:
- utrzymywane są zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest otrzymywanie
przepływów pieniężnych wynikających z umowy; oraz
- warunki umowy tych instrumentów powodują powstawanie w określonych terminach
przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty
głównej pozostałej do spłaty (spełniają tzw. test SPPI).
Spółka przeprowadziła testy modelu biznesowego i umownych przepływów pieniężnych (test
SPPI) dla wszystkich istotnych pozycji aktywów finansowych na dzień 1 stycznia 2021 roku, w
oparciu o fakty i okoliczności występujące na ten dzień oraz w późniejszych okresach – w
momencie początkowego ujęcia aktywa finansowego.
Na podstawie wyników testów modelu biznesowego i SPPI, Spółka zaklasyfikowała następujące
aktywa finansowe: należności handlowe, depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego
oraz środki pieniężne i ich ekwiwalenty do kategorii aktywów finansowych wycenianych w
zamortyzowanym koszcie.
Spółka dokonuje reklasyfikacji aktywów finansowych do innej kategorii, tylko wówczas, gdy
zmienia się model zarządzania tymi aktywami. W takiej sytuacji przeklasyfikowaniu podlegają
te aktywa, na które zmiana modelu biznesowego miała wpływ.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
34
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie wyceniane są na każdy dzień
sprawozdawczy w zamortyzowanym koszcie przy zastosowaniu efektywnej stopy procentowej
z uwzględnieniem utraty wartości z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.
• Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy
Aktywa finansowe, które nie zostały zaklasyfikowane do kategorii wycenianych w
zamortyzowanym koszcie i nie zostały wyznaczone jako wyceniane w wartości godziwej przez
inne całkowite dochody są klasyfikowane do kategorii aktywów finansowych wycenianych w
wartości godziwej przez wynik finansowy.
• Pozostałe zobowiązania finansowe
Pozostałe zobowiązania finansowe są klasyfikowane do kategorii instrumentów finansowych
wycenianych po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie przy zastosowaniu efektywnej
stopy procentowej. Różnice z wyceny ujmowane są w zysku lub stracie bieżącego okresu. W
kategorii tej ujmuje się zobowiązania finansowe, które nie zostały zaklasyfikowane do kategorii
wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy, tj. nie są przeznaczone do obrotu, a
także nie spełniają definicji umów gwarancji finansowych.
Spółka zaklasyfikowała wszystkie swoje zobowiązania finansowe, tj. zobowiązania z tytułu
leasingu, zobowiązania handlowe oraz inne zobowiązania finansowe do kategorii pozostałych
zobowiązań finansowych.
Zobowiązania finansowe nie podlegają przeklasyfikowaniu po początkowym ujęciu.
Zaprzestanie ujmowania
Składnik aktywów wyłącza się z ksiąg rachunkowych, gdy prawa do uzyskiwania przepływów
pieniężnych z jego tytułu wygasły (tj. w szczególności w momencie, gdy następuje istotna modyfikacja
warunków umowy składnika aktywów finansowych) lub w momencie, gdy Spółka przenosi składnik
aktywów finansowych na podmiot trzeci i w efekcie przenosi zasadniczo całe ryzyko i wszystkie
korzyści związane z posiadaniem składnika aktywów finansowych.
Spółka zaprzestaje ujmować zobowiązanie finansowe (lub jego część), gdy obowiązek określony w
umowie został wypełniony, umorzony lub wygasł.
Wartość godziwa
Spółka klasyfikuje aktywa i zobowiązania finansowe ze względu na poziom hierarchii wartości
godziwej, w oparciu o dane wejściowe wykorzystywane w wycenie, w następujący sposób:
• Poziom 1 - wartość godziwa oparta jest o notowania z aktywnych rynków (niekorygowane)
dla identycznych aktywów i zobowiązań,
• Poziom 2 - wartość godziwa ustalana jest na bazie wartości obserwowalnych na rynku,
jednakże niebędących bezpośrednim kwotowaniem rynkowym (np. poprzez odniesienie
bezpośrednie do faktycznych transakcji rynkowych dla podobnych instrumentów lub
odniesienie pośrednie – przy wykorzystaniu modeli bazujących na faktycznych rynkowych
transakcjach),
• Poziom 3 – dane wejściowe do wyceny aktywów lub zobowiązań, które nie są oparte na
możliwych do zaobserwowania danych rynkowych.
Instrumenty finansowe stanowiące instrumenty zabezpieczające
Spółka nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
35
Utrata wartości należności handlowych oraz innych aktywów finansowych
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka wycenia i ujmuje odpis z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych w odniesieniu do aktywów finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie.
Zmiana odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych ujmowana jest w sprawozdaniu z całkowitych
dochodów w pozycji inne koszty operacyjne w ramach działalności operacyjnej.
Oczekiwane straty kredytowe są to straty kredytowe ważone prawdopodobieństwem niewykonania
zobowiązania. Wycena odpisu wymaga od Spółki dokonania istotnych szacunków.
Spółka narażona jest na ryzyko kredytowe oraz ryzyko walutowe wynikające z aktywów finansowych.
Zarządzanie tymi ryzykami opisane zostało w Notach 5.4.2 i 5.4.4.
Istotne osądy i szacunki
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Z racji nieistotności salda należności na 31 grudnia 2025, 31 grudnia 2024 Spółka nie ujęła odpisu z
tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla należności handlowych z okresach objętych niniejszym
sprawozdaniem finansowym.
Dla pozostałych aktywów finansowych Spółka ocenia na każdy dzień sprawozdawczy, czy nie
nastąpił istotny wzrost ryzyka kredytowego dla danego instrumentu od momentu jego początkowego
ujęcia. W przypadku stwierdzenia istotnego wzrostu ryzyka kredytowego, odpis z tytułu oczekiwanej
straty kredytowej jest szacowany w horyzoncie pozostałego życia instrumentu. W przeciwnym
wypadku, Spółka szacuje odpisy w kwocie 12-miesięcznych oczekiwanych strat kredytowych. Dla
aktywów finansowych innych niż należności handlowe, odpis z tytułu oczekiwanej straty kredytowej
jest szacowany indywidualnie. W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym Spółka
nie ujęła oczekiwanych strat kredytowych w odniesieniu do aktywów finansowych wycenianych w
zamortyzowanym koszcie.
Poniższa tabela prezentuje przypisanie aktywów i zobowiązań finansowych do poszczególnych
kategorii instrumentów finansowych z uwzględnieniem poziomów hierarchii wartości godziwej.
Kategoria
instrumentu
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Hierarchia
Aktywa finansowe niewyceniane
w wartości godziwej
Należności handlowe
wyceniane w
zamortyzowanym
koszcie
2
13
n/d
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
297
1 306
n/d
Razem
299
1 319
Zobowiązania finansowe niewyceniane
w wartości godziwej
Zobowiązania z tytułu leasingu
pozostałe
zobowiązania
finansowe
778
1 387
n/d
Zobowiązania handlowe
919
1 385
n/d
Pozostałe zobowiązania finansowe
332
-
Razem
2 029
2 772
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
36
Spółka nie posiada aktywów i zobowiązań wycenianych w wartości godziwej.
Według oceny Spółki, wartość sprawozdawcza należności handlowych, środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów, depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego, zobowiązań z tytułu leasingu,
zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań finansowych na koniec każdego z okresów
sprawozdawczych objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym jest wiarygodnym przybliżeniem ich
wartości godziwej ze względu na krótkoterminowy charakter tych pozycji.
5.2 Należności handlowe i pozostałe aktywa finansowe
Zasady rachunkowości
Należności handlowe
Należności handlowe Spółki nie zawierają istotnego elementu finansowania i ujmowane są
początkowo w cenie transakcyjnej, zgodnie z MSSF 15, tj. w kwocie wynagrodzenia, która zgodnie z
oczekiwaniem Spółki będzie jej przysługiwać w zamian za przekazanie przyrzeczonych dóbr lub
usług na rzecz klienta.
Po początkowym ujęciu należności wycenia się według zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu
efektywnej stopy procentowej, z uwzględnieniem ewentualnego odpisu z tytułu utraty wartości –
zgodnie z zasadami opisanymi w Nocie 5.1.
Pozostałe aktywa finansowe
Do pozostałych aktywów finansowych Spółka zalicza środki zdeponowane w banku w ramach limitu
skarbowego. Limit skarbowy, jest limitem udzielanym przez bank do dokonywania za jego
pośrednictwem transakcji terminowych. Bank udzielający limitu wymaga od Spółki wniesienia
depozytu z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego. Spółka realizuje przychody finansowe z tytułu
odsetek od depozytu zabezpieczającego.
Pozostałe aktywa finansowe są ujmowane i wyceniane zgodnie z zasadami rachunkowości
opisanymi w Nocie 5.1 dla instrumentów finansowych.
Istotne osądy i szacunki
Istotne szacunki konieczne przy wycenie odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla aktywów
finansowych opisane zostały w Nocie 5.1.
5.2.1 Należności handlowe
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Należności handlowe
- od jednostek powiązanych
-
-
- od jednostek pozostałych
2
13
Razem
2
13
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
37
5.3 Zobowiązania handlowe i pozostałe zobowiązania finansowe
Zasady rachunkowości
Spółka klasyfikuje zobowiązania handlowe do kategorii instrumentów finansowych wycenianych w
zamortyzowanym koszcie, dla których zasady ujmowania i wyceny opisane zostały w Nocie 5.1.
Do pozycji zobowiązań Spółka zalicza również zobowiązania z tytułu rozliczenia Programu
Partnerskiego.
Zobowiązania z tytułu Programu Partnerskiego
W ramach Programu Partnerskiego Spółka współpracuje z Partnerami, którzy na mocy Umowy
Partnerskiej uzyskują wynagrodzenie w formie prowizji od miesięcznego przychodu,
wygenerowanego ze wszystkich umów z klientami zawartymi za pośrednictwem Partnerów. Partner
otrzymuje wynagrodzenie za każdą kolejną umowę z klientem (w każdym kolejnym okresie
subskrypcji), który nawiązał relacje biznesowe z Woodpecker.co za jego pośrednictwem.
Wynagrodzenie przestaje być wypłacane w momencie anulowania subskrypcji przez klienta.
Zobowiązanie z tytułu Programu Partnerskiego odpowiada kwocie wynagrodzenia przysługującego
Partnerowi w danym okresie sprawozdawczym, a które nie zostało wypłacone do ostatniego dnia
danego okresu sprawozdawczego.
Zobowiązania handlowe
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
- od jednostek powiązanych
158
200
- od jednostek pozostałych
761
1 185
Razem
919
1 385
Pozostałe zobowiązania finansowe
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Kredyt w rachunku bieżącym
332
0
Razem
332
0
5.4 Zarządzanie ryzykiem finansowym
5.4.1 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym
Działalność Spółki narażona jest na następujące rodzaje ryzyka związanego z instrumentami
finansowymi:
• ryzyko kredytowe,
• ryzyko utraty płynności finansowej,
• ryzyko walutowe,
• ryzyko stóp procentowych.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
38
Niniejsza nota zawiera informacje o ekspozycji Spółki na każdy rodzaj ryzyka wskazanego powyżej, a
także opisuje cele i politykę związane z zarządzaniem ryzykiem. Nadrzędnym celem polityki
zarządzania ryzykiem finansowym jest minimalizowanie negatywnego wpływu zidentyfikowanych ryzyk
finansowych na wynik finansowy Spółki.
5.4.2 Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe jest związane z potencjalnym zdarzeniem kredytowym, które może zmaterializować
się w przyszłości w postaci następujących czynników: niewypłacalności kontrahenta, częściowej spłaty
należności, istotnego opóźnienia w spłacie należności, innego nieprzewidzianego odstępstwa od
warunków kontraktowych lub ryzyko nieodzyskania środków pieniężnych ulokowanych w bankach.
Ryzyko to dotyczy przede wszystkim należności handlowych, środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
oraz pozostałych aktywów finansowych w ramach, których Spółka ujmuje depozyt z tytułu
zabezpieczenia limitu skarbowego.
Poniższa tabela przedstawia maksymalną ekspozycję Spółki na ryzyko kredytowe:
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Należności handlowe
2
13
Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe
-
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
297
1 306
Razem
299
1 319
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi
Spółka alokuje okresowo wolne środki pieniężne na krótkoterminowych lokatach w bankach w celu
osiągania przychodów finansowych z odsetek.
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi w banku i lokatami bankowymi jest niskie,
ponieważ Spółka zawiera transakcje z bankami o wysokim ratingu i stabilnej pozycji rynkowej.
Oczekiwana strata kredytowa oszacowana przez Spółkę jest bliska zeru, dlatego odpis z tytułu tej straty
nie został ujęty.
Maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości sprawozdawczej środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów.
Ryzyko kredytowe związane z należnościami handlowymi
Ze względu na charakter prowadzonej działalności Spółka nie jest narażona na ryzyko związane ze
sprzedażą z odroczonym terminem płatności. Spółka dokonuje sprzedaży usługi po otrzymaniu zapłaty
od kontrahenta. Wartość należności handlowych na Dzień Przejścia oraz na ostatni dzień każdego z
okresów objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym jest nieistotna. Z tego powodu, wszelkie
szacowane oczekiwane straty kredytowe związane z należnościami handlowymi są na bardzo niskim
poziomie, co skutkuje brakiem ujmowania w tym zakresie odpisów aktualizujących.
5.4.3 Ryzyko utraty płynności finansowej
Spółka jest narażona na ryzyko utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobowiązań
finansowych. Spółka zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz
zapotrzebowania na środki pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności oraz
długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę. Zapotrzebowanie na gotówkę porównywane jest z
dostępnymi źródłami pozyskania środków oraz konfrontowane jest z dostępnymi wolnymi środkami.
Dodatkowo Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji źródeł finansowania.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
39
Polityka zarządzania ryzykiem utraty płynności finansowej w Spółce polega na zapewnieniu środków
finansowania niezbędnych do wywiązywania się przez Spółkę ze zobowiązań, przy wykorzystaniu
najbardziej atrakcyjnych źródeł finansowania. Zarządzanie płynnością Spółki koncentruje się na:
• bieżącym monitorowaniu płynności Spółki,
• monitorowaniu i optymalizacji poziomu kapitału obrotowego,
• bieżącym monitoringu regulowania zobowiązań wynikających z warunków umów kredytowych.
Poniższe tabele przedstawiają zapadalność zobowiązań finansowych Spółki. Wartości przedstawione
w tabeli stanowią niezdyskontowane przepływy pieniężne obejmujące odsetki, wynikające z
odpowiednich umów.
Wartość
bilansowa
Oczekiwane przepływy z tytułu zobowiązań finansowych
31 Grudnia 2025
do 1 roku
1-3 lata
3-5 lat
powyżej 5 lat
Razem
Zobowiązania z tytułu
leasingu
778
585
238
823
Zobowiązania
handlowe
919
919
919
Razem
1 697
1 504
238
-
-
1 742
Wartość
bilansowa
Oczekiwane przepływy z tytułu zobowiązań finansowych
31 Grudnia 2024
do 1 roku
1-3 lata
3-5 lat
powyżej 5 lat
Razem
Zobowiązania z tytułu
leasingu
1 387
1 042
424
1 466
Zobowiązania
handlowe
1 385
1 385
1 385
Razem
2 772
2 427
424
-
-
2 851
Kapitał obrotowy, zdefiniowany jako różnica pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami
krótkoterminowymi, na koniec okresów sprawozdawczych zaprezentowanych w niniejszym
sprawozdaniu finansowym przedstawia poniższa tabela.
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Aktywa obrotowe
531
1 930
Zobowiązania krótkoterminowe
3 580
4 547
Kapitał obrotowy
(3 049)
(2 617)
5.4.4 Ryzyko walutowe
Spółka jest narażona na transakcyjne ryzyko walutowe w zakresie, w jakim występuje niedopasowanie
pomiędzy walutami, w których denominowane są transakcje sprzedaży, zakupu, należności i
zobowiązania a PLN. Walutami obcymi dla Spółki są przede wszystkim dolar amerykański (USD) i euro
(EUR),
Ponieważ ponad 49 tys. transakcji sprzedaży jest dokonywana w walucie obcej, Spółka jest narażona
na ryzyko walutowe z tytułu zawieranych transakcji. W okresie raportowanym Spółka nie zabezpieczała
transakcji sprzedaży denominowanych w walutach obcych. Spółka minimalizuje ryzyko walutowe
poprzez odpowiednie ukształtowanie struktury aktywów i pasywów wyrażonych w walutach obcych.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
40
Poniższe tabele prezentują ekspozycję Spółki na ryzyko zmiany kursów walutowych:
31 Grudnia 2025
kwoty w walutach
USD
EUR
GBP
Należności handlowe
-
-
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
21 872
4 626
1 215
Kaucje gotówkowe
-
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu
-
-
-
Zobowiązania handlowe
20 750
-
-
Ekspozycja netto w walucie
42 623
4 626
1 215
Ekspozycja netto w przeliczeniu na PLN
153 509
19 551
5 881
31 Grudnia 2024
kwoty w walutach
USD
EUR
Należności handlowe
-
126
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
224 105
2 553
Kaucje gotówkowe
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu
-
-
Zobowiązania handlowe
16 697
60
Ekspozycja netto w walucie
240 802
2 739
Ekspozycja netto w przeliczeniu na PLN
987 577
11 704
Poniższe tabele przedstawiają analizę wrażliwości możliwego umocnienia (osłabienia) walut obcych,
które wpłynęłoby na wycenę instrumentów finansowych denominowanych w walucie obcej i wpłynęłoby
na zysk lub stratę o kwoty wykazane poniżej. Analiza ta zakłada, że wszystkie inne zmienne, w
szczególności stopy procentowe, pozostają niezmienne i nie uwzględnia wpływu zmian na
prognozowaną sprzedaż i zakupy.
31 Grudnia 2025
Umocnienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
Osłabienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
USD
10%
12 434
-10%
(12 434)
EUR
10%
1 584
-10%
(1 584)
GBP
10%
476
-10%
(476)
31 Grudnia 2024
Umocnienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
Osłabienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
USD
10%
79 994
-10%
(79 994)
EUR
10%
948
-10%
(948)
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
41
5.4.5 Ryzyko stóp procentowych
Spółka narażona jest na ryzyko zmienności przepływów pieniężnych z tytułu zmiany stóp procentowych
wynikające z posiadanych aktywów oraz zobowiązań, dla których przychody oraz koszty odsetkowe są
uzależnione od zmiennych stóp procentowych (depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego,
leasing). Głównym celem zarządzania ryzykiem stopy procentowej jest zminimalizowanie wahań
przepływów odsetkowych oprocentowanych zmienną stopą procentową.
Poniższa tabela przedstawia profil podatności Spółki na ryzyko zmiany stóp procentowych poprzez
prezentację oprocentowanych aktywów i zobowiązań finansowych w podziale na stałe i zmienne
oprocentowanie.
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Oprocentowane instrumenty finansowe
- o stałej stopie procentowej
778
1 387
Zobowiązania z tytułu leasingu
778
1 387
- o zmiennej stopie procentowej
629
1 306
Kredyt w rachunku bieżącym
332
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
297
1 306
Ekspozycja netto na ryzyko stopy procentowej
(w odniesieniu do instrumentów o zmiennej stopie procentowej)
629
1 306
Poniższa tabela przedstawia wpływ zmiany stopy procentowej na wynik finansowy Spółki w odniesieniu
do instrumentów oprocentowanych zmienną stopą procentową.
Ekspozycja netto na ryzyko
stopy procentowej
Wpływ na wynik finansowy
Wzrost oprocentowania o 1
p.p.
Spadek oprocentowania o 1
p.p.
31 Grudnia 2025
629
5
(5)
31 Grudnia 2024
1 306
11
(11)
Wzrost stóp procentowych może przyczynić się do zwiększenia kosztów obsługi finansowania, a w
konsekwencji do obniżenia wyniku finansowego i pogorszenia efektywności finansowej realizowanych
inwestycji. Ryzyko to nie jest dla Spółki ryzykiem istotnym. Spółka nie stosuje rachunkowości
zabezpieczeń.
5.4.6 Informacje dotyczące kredytu w rachunku bieżącym
Charakter zobowiązania: kredyt w rachunku bieżącym
Limit przyznanego kredytu: 1 500 000 PLN
Zabezpieczenie kredytu:
• Pełnomocnictwo do dysponowania środkami na rachunkach bankowych
• Gwarancja de minimis
• Weksel własny in blanco
Oprocentowanie oparte jest na stawce WIBOR 3M i marży Banku. Na dzień podpisania umowy 25 lipca
2025 roku stopa oprocentowania wynosiła 7,37% w skali roku
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
42
Rodzaj ryzyka związanego z pożyczką:
• ryzyko płynności: konieczność spłaty całego zadłużenia w przypadku braku odnowienia umowy
na kolejny okres
• ryzyko stopy procentowej – wzrost kosztu obsługi kredytu w przypadku wzrostu WIBOR 3M
Warunki i terminy wpływające na przyszłe przepływy pieniężne:
• Spółka jest zobowiązana do utrzymywania w całym okresie kredytowania wpływów na rachunek
w wysokości 100% przychodów ze sprzedaży w kwocie nie mniejszej niż 500 000 PLN
średniomiesięcznie
• każdy wpływ środków na rachunek bieżący zmniejsza automatycznie zadłużenie i jednocześnie
zwiększa dostępną kwotę kredytu (odnawia limit)
Kredyt ma charakter krótkoterminowy i jest przeznaczony na finansowanie bieżącej działalności. Termin
spłaty kredytu przypada na 27.07.2026 r.
Wartość zapłaconych i naliczonych odsetek z tytułu pożyczki za okres 01.01.2025-31.12.2025 wynosi:
22 158 PLN.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
43
6. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOSPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ
6.1 Wartości niematerialne
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Wartości niematerialne ujmuje się, gdy jest prawdopodobny wpływ przyszłych korzyści
ekonomicznych związanych z danym składnikiem aktywów oraz można wiarygodnie ustalić cenę
nabycia lub koszt wytworzenia tego składnika aktywów, według których następuje początkowe ujęcie
wartości niematerialnych.
Składnik wartości niematerialnych powstały w wyniku prac rozwojowych lub etapu prac rozwojowych
ujmowany jest, gdy spełnione są łącznie kryteria wynikające z MSR 38 Wartości niematerialne („MSR
38”), tj. Spółka jest w stanie udowodnić techniczną możliwość i zamiar ukończenia składnika wartości
niematerialnych, zamiar i zdolność do jego użytkowania lub sprzedaży, sposób uzyskiwania
przyszłych korzyści ekonomicznych z użytkowania tego składnika wartości niematerialnych,
dostępność środków finansowych w celu ukończenia prac rozwojowych oraz wiarygodne ustalenie
poniesionych nakładów. W tej kategorii Spółka ujmuje oprogramowanie wytwarzane we własnym
zakresie.
Po początkowym ujęciu, składniki wartości niematerialnych wycenia się w cenie nabycia lub koszcie
wytworzenia (w przypadku oprogramowania wytwarzanego we własnym zakresie) pomniejszonych o
umorzenie i zakumulowane odpisy z tytułu utraty wartości.
Amortyzacja
Spółka ocenia, że okres użytkowania jej wartości niematerialnych jest określony, w związku z czym
wszystkie wartości niematerialne są amortyzowane (z wyjątkiem oprogramowania wytwarzanego we
własnym zakresie, które nie zostało jeszcze ukończone i nie jest użytkowane). Amortyzację
rozpoczyna się, gdy składnik wartości niematerialnych jest gotowy do użycia, tj. znajduje się w stanie
i miejscu umożliwiającym jego użytkowanie w sposób zamierzony przez Zarząd Spółki.
Wartości niematerialne, które nie są użytkowane (poniesione nakłady na oprogramowanie
komputerowe wytwarzane we własnym zakresie, które nie zostało jeszcze zakończone) nie są
amortyzowane, natomiast Spółka testuje je pod kątem utraty wartości na koniec każdego okresu
sprawozdawczego.
Amortyzacji wartości niematerialnych dokonuje się liniowo przez okres odpowiadający
przewidywanemu okresowi ich użytkowania. Przyjęte okresy amortyzacji wartości niematerialnych
wynoszą:
• Koszty zakończonych prac rozwojowych 5 lat
• inne wartości niematerialne 5 lat
W przypadku zakończonych prac rozwojowych przyjęty przez Spółkę 5 letni okres amortyzacji wynika
z okresu kontrybuowania funkcjonalności tych projektów w procesie sprzedaży całego produktu.
Spółka wyłącza składnik wartości niematerialnych ze sprawozdania z sytuacji finansowej w
momencie zbycia lub gdy nie oczekuje żadnych przyszłych korzyści ekonomicznych wynikających z
jego użytkowania lub zbycia.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
44
Istotne osądy i szacunki
Okresy ekonomicznej użyteczności
Okresy ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych są weryfikowane na każdy dzień
bilansowy. Szacunkom takim towarzyszy niepewność, co do przyszłych warunków prowadzenia
działalności gospodarczej, zmian technologicznych i konkurencji na rynku, które mogą wpłynąć na
zmianę oceny okresu przynoszenia korzyści ekonomicznych przez dany składnik wartości
niematerialnych.
Utrata wartości
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka ocenia, czy istnieją jakiekolwiek przesłanki
wskazujące na możliwą utratę wartości składnika wartości niematerialnych. W przypadku
stwierdzenia istnienia takich przesłanek, Spółka szacuje wartość odzyskiwalną tego składnika
aktywów. Na koniec okresów prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółka
oceniła, że nie występują obiektywne przesłanki utraty wartości składników wartości niematerialnych.
W przypadku prac rozwojowych, czyli oprogramowania wytwarzanego we własnym zakresie, które
nie zostało zakończone i nie jest jeszcze użytkowane, testy na utratę wartości są przeprowadzane
na koniec każdego okresu sprawozdawczego, niezależnie od zidentyfikowania przesłanek
Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty
doprowadzenia składnika aktywów do sprzedaży lub wartości użytkowej. Wartość odzyskiwalną
ustala się dla poszczególnych składników aktywów indywidualnie, chyba, że dany składnik aktywów
nie generuje samodzielnie wpływów pieniężnych, które w większości byłyby niezależne od tych, które
są generowane przez inne aktywa lub grupy aktywów. W takim przypadku wartość odzyskiwalną
ustala się dla ośrodka wypracowującego środki pieniężne, do którego dany składnik aktywów jest
zaliczany.
Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości nadwyżki wartości sprawozdawczej danego
składnika aktywów nad jego wartością odzyskiwalną i wykazuje w sprawozdaniu z całkowitych
dochodów w pozycji pozostałych kosztów operacyjnych.
Składniki wartości niematerialnych, dla których nastąpiła utrata wartości, weryfikowane są na koniec
każdego okresu sprawozdawczego pod kątem istnienia jakichkolwiek przesłanek wskazujących na
to, że odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości powinien zostać odwrócony.
Spółka wyodrębnia następujące kategorie wartości niematerialnych: oprogramowanie wytworzone we
własnym zakresie, inne wartości niematerialne oraz prace rozwojowe. Wszystkie kategorie dotyczą w
większości oprogramowania wykorzystywanego w podstawowej działalności operacyjnej Spółki.
Nakłady poniesione na oprogramowanie wytwarzane we własnym zakresie stanowią koszty prac
rozwojowych poniesione przed okresem wykorzystywania tego oprogramowania w celu osiągania
przychodów z umów z klientami.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
45
Uzgodnienie wartości bilansowej wartości niematerialnych
Oprogramowanie
wytworzone we
własnym zakresie
Inne wartości
niematerialne
Prace
rozwojowe
w toku
Zaliczki na
wartości
niematerialne
i prawne
Razem
Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2024
10 648
300
3 155
154
14 257
Zwiększenia
-
15
4 238
4 253
Przemieszczenie wewnętrzne
3 420
(3 420)
-
Likwidacja / zbycie
(63)
(63)
Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2024
14 068
315
3 910
154
18 447
Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2025
14 068
315
3 910
154
18 447
Zwiększenia
-
17
3 088
3 105
Przemieszczenie wewnętrzne
3 144
69
(3 144)
(69)
-
Likwidacja / zbycie
(21)
(85)
(106)
Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2025
17 212
401
3 833
-
21 446
Oprogramowanie
wytworzone we
własnym zakresie
Inne wartości
niematerialne
Prace
rozwojowe
w toku
Zaliczki na
wartości
niematerialne
i prawne
Razem
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 1 Stycznia 2024
(1 999)
(269)
-
-
(2 268)
Amortyzacja
(2 565)
(38)
-
-
(2 603)
Przemieszczenie wewnętrzne
-
-
-
-
-
Likwidacja / zbycie
-
-
-
-
-
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 31 Grudnia 2024
(4 564)
(307)
-
-
(4 871)
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 1 Stycznia 2025
(4 564)
(307)
-
-
(4 871)
Amortyzacja
(3 092)
(30)
-
-
(3 122)
Przemieszczenie wewnętrzne
-
-
-
-
-
Likwidacja / zbycie
-
-
-
-
-
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 31 Grudnia 2025
(7 656)
(337)
-
-
(7 993)
Oprogramowanie
wytworzone we
własnym zakresie
Inne wartości
niematerialne
Prace
rozwojowe
w toku
Zaliczki na
wartości
niematerialne
i prawne
Razem
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2024
9 504
8
3 910
154
13 576
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2025
9 556
64
3 833
-
13 453
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
46
Prace rozwojowe w toku
Lp
Nazwa projektu
Opis projektu
wartość netto na
dzień 31.12.2025
1
Amplitude we
WRA
Celem projektu jest przeniesienie kodu odpowiedzialnego za system analityczny
Amplitude (wspólny dla wszystkich produktów) do WRA (Woodpecker REST API) aby
umożliwić późniejsze skalowanie i rozwój w oparciu o który, podejmowane są
strategiczne decyzje związane z rozwojem produktów.
190
2
Nowa metryka
wartości
(rozliczeniowa)
Faza 2
Celem projektu jest wdrożenie nowej metryki rozliczeniowej w produktach, która
lepiej odzwierciedla realną wartość, jaką użytkownicy czerpią z Woodpeckera. Nowy
model jest bezpośrednio powiązany z wpływem narzędzia na biznes i cele
użytkowników, co pozwala na bardziej sprawiedliwe i transparentne rozliczanie.
Zmiana ta umożliwi lepsze skalowanie przychodów w oparciu o rzeczywiste korzyści
dostarczane klientom, zwiększając ich satysfakcję i lojalność. Dodatkowo, nowa
metryka pomoże w optymalizacji oferty i strategii cenowej, wspierając
długoterminowy rozwój produktów Woodpecker.
1 149
3
Publiczne API
dla Agencji
Celem projektu jest udostępnienie nowego, zaawansowanego API, które umożliwi
pełną customizację oraz elastyczną integrację naszych rozwiązań przez klientów
zewnętrznych, w szczególności agencje lead-gen. Nowe API zapewni szeroki zakres
funkcjonalności, umożliwiając automatyzację i optymalizację procesów prospectingu
oraz kampanii mailingowych. Wraz z API przygotujemy kompleksową dokumentację,
aby ułatwić wdrożenie i maksymalizować wartość dla użytkowników. Kluczowe
metryki sukcesu obejmują liczbę klientów premium korzystających z API oraz liczbę
requestów do API, co pozwoli na mierzenie adopcji i zaangażowania.
284
4
Bulk-owe
dodawanie
skrzynek do
systemu
Aby sprostać potrzebom większych agencji, takich jak Veth Group czy
Modular, dodaliśmy funkcjonalność bulk-owego dodawania skrzynek mailowych do
systemu. Dzięki tej opcji użytkownicy mogą szybko i efektywnie dodawać wiele
skrzynek jednocześnie, co znacząco poprawia wydajność i ułatwia zarządzanie
kampaniami na większą skalę. Rozwiązanie to otworzyło również nowe możliwości
integracji z zewnętrznymi systemami oraz poszerzy naszą ofertę, w tym planowaną
sprzedaż domen i skrzynek bezpośrednio z poziomu aplikacji Woodpecker. Taki
rozwój umożliwia także wprowadzenie nowych kanałów monetyzacji, co przyczyni
się do dalszego wzrostu biznesu.
286
5
Message
Broker (Kafka)
Stworzenie sposobu na skuteczne i szybkie komunikowanie się pomiędzy sobą
różnych części naszego systemu. Ma to bardzo duże znaczenie wydajnościowe.
Wprowadzenie brokera wiadomości w celu asynchronicznego i zrównoleglonego
przetwarzania wielu potencjalnie dłużej trwających zadań takich jak podłączanie
skrzynek czy zmiana statusu kampanii. Możliwość wprowadzenia elementów Event
Driven Architecture (EDA) oraz wzorca Command Query Responsibility Segregation
(CQRS) w celu tworzenia osobnych modeli bazodanowych do zapisu i odczytu w
sposób asynchroniczny z gwarancją Eventual Consistency. Możliwość osiągnięcia
powyższego w naszym legacy systemie poprzez wykonanie Change Data Capture
(CDC) na bazie danych bez konieczności migracji samej bazy. Dwa powyższe punkty
mogłyby nam posłużyć do zbudowania modeli statystyk prospektów w kampanii
oraz na podstawie tego statystyki kampanii na listę kampanii co zwiększy wydajność
jej ładowania (także w CE jeżeli użyjemy naszego modelu) oraz umożliwi sortowanie.
37
6
Payment in
currencies
Klient ma możliwość dokonania płatności za produkt w wybranej przez siebie
walucie, zgodnie z wymaganiami: Waluta klienta
Obowiązująca dla klienta waluta zdefiniowana będzie na poziomie sesji
rozliczeniowej i dla danej sesji nie będzie już mogła być zmieniona. Aby zmienić
walutę, trzeba będzie rozpocząć nową sesję (analogicznie do zmiany okresu
rozliczeniowego).
Wybór waluty będzie musiał zajść w pierwszym kroku procesu zakupowego, a
zmiana będzie powodować przeliczenie rachunku.
W pierwszym etapie waluta może zostać wybrana tylko, jeżeli klient jest na trialu.
Nie ma możliwości zmiany waluty dla istniejących klientów.
Waluta będzie automatycznie propagowana na kolejne sesje, także te niepłatne,
gdzie będzie wykorzystywana do obliczenia cenników i estymacji cen premium.
Aktualna waluta klienta będzie synchronizowana przez ODS i zapisana w bazie
produktu.
246
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
47
Waluta rachunku będzie przekazywana w ramach payloadów billingowych.
Cennik i estymacje cen pakietów, addonów i slotów będą zwracane w aktualnej
walucie klienta.
Aby pokazać walutę trzeba będzie użyć wartości zapisanej w bazie produktu.
Domyślnie na trialu tworzona będzie sesja w USD.
Klienci z Polski nadal będą mieli możliwość zapłaty w PLN niezależnie od waluty w
sesji w oparciu o istniejący mechanizm
7
Mechanizm
kupna domen i
skrzynek faza
2.
Faza 2. projektu mechanizmu kupna domen i skrzynek ma na celu uruchomienie w
pełni automatycznego procesu zakupu domen i skrzynek w Woodpeckerze poprzez
white label integrację z Maildoso. To rozwiązanie pozwoli użytkownikom na łatwy
zakup i zarządzanie domenami bezpośrednio z poziomu aplikacji. W kolejnych
etapach planujemy pełną automatyzację, w tym integrację z API Maildoso, co
umożliwi bezbłędny zakup domen i skrzynek. Dodatkowo, automatyczny billing po
stronie Woodpecker oraz integracja z Office pozwolą na jeszcze łatwiejsze
zarządzanie transakcjami. W ostatnim kroku skupimy się na poprawkach UX-owych,
które usprawnią całe doświadczenie użytkownika, czyniąc proces bardziej
intuicyjnym i efektywnym.
188
8
Agency
Campaign Tab
- Iteracja 2
Faza 2. projektu zakładki kampanii dla agencji. W ramach tej inicjatywy chcemy
wykorzystać nowo stworzony system agregacji danych do wykonywania operacji na
tabeli prezentującej kampanie wraz z ich statystykami. Oznacza to, że użytkownik
będzie mógł nie tylko oglądać kluczowe statystyki kampanii sprzedażowych, ale
również sortować te kampanie w oparciu o statystyki co da mu odpowiedź na takie
pytania jak: która kampania działa najlepiej, do której kampanii należy dodać
odbiorców, która kampania powinna zostać zastopowana ze względu na
niepokojące wyniki. Tworzymy w ten sposób system pozwalający na analizę i
wyciąganie wniosków przez użytkownika.
127
9
Bulk-owe
zarządzanie
ustawieniami
skrzynek
Z uwagi na rosnącą liczbę skrzynek, które użytkownicy mogą dodawać do aplikacji,
chcemy umożliwić im łatwe i szybkie zarządzanie ustawieniami wielu skrzynek
jednocześnie. Dzięki tej funkcji użytkownicy będą mogli zaoszczędzić czas i poprawić
efektywność, dostosowując ustawienia dla wielu skrzynek w jednym miejscu, bez
potrzeby edytowania każdej skrzynki z osobna. Takie rozwiązanie zapewni wygodę i
lepszą organizację, szczególnie dla użytkowników zarządzających dużą liczbą kont,
umożliwiając szybsze dostosowywanie parametrów kampanii i monitorowanie ich
wyników.
81
10
New Inbox -
iteration 1
Weryfikacja naszej skrzynki odbiorczej od podstaw. Wprowadzenie nowych
funkcjonalności. Zaczynamy od parzystości funkcji z naszą obecną skrzynką
odbiorczą, ale z nową technologią i nowym designem. Wprowadzamy kilka nowych
funkcji.
183
11
Lead finder -
iteracja 4.
Celem projektu jest zaadresowanie usprawnień i feedbacku użytkowników odnośnie
działania Lead findera, tak aby zwiększyć jego adopcję a co za tym idzie przychody
płynące dla firmy. Wzbogacenie kont Woodpeckera (TRIAL / PREMIUM / PAUSE) o
dodatkowe dane takie jak rozmiar firmy, lokalizacja, opis firmy.
Wprowadzone zostanie nowe usprawnienie polegające na zapamiętywaniu filtrów
LFa (user wybiera filtry i może zapamiętać je per swoje konto / lub konto całej
firmy).
196
12
ESP matching -
iteracja 2.
Celem projektu jest dostarczenie funkcjonalności potencjalnie poprawiającej
reputacje skrzynki i jej dostarczalność, a mianowicie, wysyłka kampanii jedynie
pomiędzy tymi samymi dostawcami skrzynek (np Google do Google).
124
13
Integracja
LinkedIn - faza
2.
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie klientów budujemy natywną integrację
z Linkedin. Celem jest aby Linkedin był łatwo dostępnym kanałem do komunikacji
outbound w naszej aplikacji oraz zwiększenie szans na uzyskanie odpowiedzi na
kampanie tworzone i wysyłane przez naszych klientów - to prowadzi klienta do
sukcesu przez co zapewnia nam jego retencję i przychod.
247
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
48
14
New Inbox -
iteration 2
Najwyżej żądaną funkcją inboxa są wątki - możliwość zobaczenia tego co się
wysyłało. Na drugim miejscu mamy CC oraz nieczytane wiadomości. Iteracja dwa
jest konieczna, ponieważ pierwsza iteracja nie zaspokaja najważniejszych potrzeb
userów. Istotnym elementem w nowej iteracji projektu Inbox jest zmieniony
interfejs użytkownika oraz przejście na tzw. filtry boczne co docelowo umożliwia
użytkownikowi łatwiejszą pracę na treści maili oraz optymalizuje czas poruszania się
po interfejsie.
6
15
UI Webhooks -
Iteration 2
Projekt umożliwia użytkownikom konfigurację oraz rejestrację Webhooków
bezpośrednio z poziomu interfejsu aplikacji. Funkcjonalność obejmuje definiowanie
adresów docelowych (endpoints), wybór typów zdarzeń, które mają wywoływać
wysyłkę danych, a także zarządzanie istniejącymi Webhookami (edycja, podgląd,
dezaktywacja). Całość została zaprojektowana tak, aby uprościć proces integracji z
systemami zewnętrznymi, eliminując konieczność korzystania z API w trybie
ręcznym.
3
16
Nowy
Onboarding do
aplikacji
Celem programu jest wprowadzenie szeregu usprawnień, które pomogą
użytkownikowi szybsze/lepsze odnalezienie się w aplikacji i pracę z jej
funkcjonalnościami w tym z funkcjonalnościami nowo dodanymi.
52
17
Rozbudowa
modułu Office
Celem programu jest wprowadzenie szeregu usprawnień w module Office mających
na celu bardziej elastyczne zarządzanie sesjami, umożliwienie rozliczania różnych
rodzajów slotów oraz możliwość zakupów wybranych elementów w wersji próbnej
aplikacji.
72
18
Wdrożenie
Woodpecker
AI Agent
Wdrożenie AI Agenta - program ma na celu przygotowanie infrastruktury i
komponentów umożliwiających wdrożenie do produktu nowego innowacyjnego
modułu Agenta AI wspomagającego użytkownika w wykonywaniu bieżących działań.
228
19
Przygotowanie
i rozbudowa
programu
partnerskiego
Projekt zakłada rozbudowę programu partnerskiego i podpięcie go do nowego
narzędzia, tak aby umożliwić pozyskiwanie partnerów z zewnętrznych z tzw.
Marketplaces. Projekt jest ukierunkowany na optymalizację czasu niezbędnego na
rozbudowę i utrzymanie programu partnerskiego oraz na akwizycję nowych
partnerów co powinno się przełożyć wprost na pozyskanie nowych klientów.
52
20
Substatusy -
Iteracja 1.0
Tworzymy nową jednostkę tagowania/oznaczania jaką jest substatus.
Dzięki substatusom userzy będą mogli bardziej szczegółowo określić warunki do
workflows. Celem jest wsparcie używalności funkcji workflow w kampaniach, tak
żeby prospekt bezobsługowo trafiał do kolejnych kampanii na podstawie jego
zachowania (odpowiedź, brak odpowiedzi, IL, substatus).
49
21
Lead Finder
Company
Search -
Iteracja 1.0
Rozbudowujemy Lead Findera o kontekst firm, co pozwoli na wyszukiwanie najpierw
firm, z których user będzie mógł potem wybrać osoby do skontaktowania. Krok w
zakładce Companies pozwoli na wyszukanie firm o wysokim potencjale nawiązania
współpracy, bazując na niedostępnych wcześniej filtrach, takich jak roczny dochód,
tagi, lepiej rozbudowane branże czy precyzyjna lokalizacja. Ten dodatkowy krok
znacznie ułatwia znalezienie osób na właściwych stanowiskach w obrębie firm ICP
(Ideal Customer Profile).
30
22
White Label -
iteracja 2
Celem zadania jest możliwość podłączenia skrzynek Microsoftowych w aplikacji
WhiteLabel. Dzięki temu klient agencji otrzyma jeszcze bardziej dokładne informacje
o realizacji kampanii i wynikach.
3
Razem
3 833
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
49
Wartość odzyskiwalna aktywów związanych z pracami rozwojowymi została oszacowana na dzień
bilansowy zgodnie z wymogami MSR 36 metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF) jako
wartość użytkowa.
Na potrzeby testu na utratę wartości Spółka analizuje przepływy pieniężne generowane przez
działalność polegającą na oferowaniu oprogramowania w modelu SaaS, stanowiącą ośrodek
wypracowujący środki pieniężne (CGU). Aktywa związane z pracami rozwojowymi zostały przypisane
do tego ośrodka, ponieważ nie generują samodzielnie, w istotnym stopniu, niezależnych przepływów
pieniężnych.
Wpływ realizowanych prac rozwojowych na wyniki finansowe Spółki szacowany jest poprzez analizę ich
oddziaływania na rozwój produktu, w tym w szczególności na poziom ARPA, zdolność do pozyskiwania
nowych klientów oraz retencję i ekspansję przychodów od klientów obecnych. W tym celu wykorzystano
wewnętrzne analizy dotyczące znaczenia poszczególnych funkcjonalności dla pozyskiwania i
utrzymania klientów, które miały charakter pomocniczy przy ocenie założeń modelu i nie stanowiły
podstawy wyodrębnienia niezależnych przepływów pieniężnych.
Prognozy przepływów pieniężnych zostały przygotowane w oparciu o zatwierdzone przez Zarząd
budżety i obejmują okres 5 lat, odpowiadający przewidywanemu okresowi ekonomicznej użyteczności
rozwijanych rozwiązań. W prognozach uwzględniono oczekiwany rozwój bazy klientów, zmiany
poziomu przychodów oraz efektywność operacyjną Spółki.
Dla szacowania wartości przyszłych przepływów pieniężnych zastosowano metodę zdyskontowanych
przepływów pieniężnych (DCF).
Stopa dyskontowa została określona na podstawie średnioważonego kosztu kapitału (WACC),
odzwierciedlającego bieżącą rynkową ocenę wartości pieniądza w czasie oraz ryzyka związanego z
działalnością Spółki.
Kluczowe założenia przyjęte do testu obejmują w szczególności:
• tempo wzrostu przychodów wynikające z rozwoju działalności oraz wzrostu wartości klienta 7%-
10%,
• tempo wzrostu kosztów na poziomie około 5%,
• stopę dyskontową (WACC) 12,42%
Przeprowadzony test na utratę wartości wykazał, że wartość odzyskiwalna aktywów związanych z
pracami rozwojowymi przewyższa ich wartość bilansową.
Spółka dokonała oceny wpływu zmian kluczowych założeń modelu na wyniki testu, która wskazuje, że
przy racjonalnie możliwych zmianach tych parametrów nie występuje utrata wartości aktywów.
Analiza wrażliwości wskazuje, że wartość odzyskiwalna byłaby zbliżona do wartości bilansowej, gdyby
poszczególne kluczowe założenia uległy następującym zmianom:
• Stopa dyskontowa (WACC) wzrosłaby do poziomu ok. 21%,
• Tempo wzrostu przychodów obniżonoby do poziomu ok. 1%,
• Tempo wzrostu kosztów podniesionoby do poziomu ok. 20%.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
50
Oprogramowanie wytworzone we własnym zakresie (zakończone prace rozwojowe)
Lp
Nazwa projektu
Opis projektu
Wartość netto
na dzień
31.12.2024
Przewidywana data
zakończenia
amortyzacji
1
Aplikacja
Woodpecer
podstawowa
wersja
programu
komputerowego
Aplikacja Woodpecker to oprogramowanie dostarczane jako
SaaS służące do automatyzacji wysyłki maili oraz semi-
automatyzacji manualnych akcji w obrębie innych kanałów
komunikacji
Aplikacja Woodpecker to główny element systemu. W jej skład
wchodzą kluczowe moduły takie jak wysyłka i sprawdzanie
wiadomości oraz interfejs użytkownika.
W celu zwiększenia utrzymywalności, część funkcjonalności
została wyodrębniona do komponentów, jednak Aplikacja
Woodpecker wciąż charakteryzuje się wysoką złożonością.
Wzrost liczby Użytkowników oraz przetwarzanych danych,
powoduje potrzebę jej ciągłej optymalizacji.
0
nie była
wprowadzana na
WNiP
2
Moduł PP
Przygotowanie elementu systemu umożliwiającego obsługę
partnerów w tym pozyskanie wiedzy z zakresu funkcjonowania
tego typu systemów.
System umożliwia zarządzanie kontem partnera, w tym jego
rozliczeniami przez Operatora, a także oferuje dostęp do części
danych przez Partnerów.
Rozwiązanie zostało zaimplementowane jako integralna część
Aplikacji Woodpecker z użyciem technologii Java oraz
PostgreSQL. Użycie istniejących mechanizmów umożliwiło
szybkie dostarczenie rozwiązania oraz ułatwiło kontrolę
spójności danych.
0
sierpień 2025
3
Nowy Billing
Przygotowanie elementu systemu odpowiedzialnego za
naliczanie płatności z możliwością naliczania w sposób
modułowy z uwzględnieniem sesji rozliczeniowych o różnej
długości. Dodatkowo, system obejmuje część interfejsu (widoki
klienta) umożliwiającą zarządzanie dodatkami używanymi w
zakresie subskrypcji.
Komponent zarządzający rozliczeniami oraz płatnościami
zdecydowano zaimplementować jako usługę sieciową.
Komunikacja pomiędzy usługą a jej klientami (w tym Aplikacją
Woodpecker) odbywa się poprzez API wykorzystujące protokół
HTTP. Komponent został zaimplementowany w języku Java oraz
wykorzystuje bazę danych PostgreSQL.
Najważniejszymi atrybutami usługi były spójność danych oraz
wydajność. Zastosowanie gotowych narzędzi ułatwiających
komunikację z użyciem protokołu HTTP ułatwiło obsługę sytuacji
nietypowych takich jak błędy połączeń bądź całkowita
niedostępność usługi. Zachowanie spójności danych było
możliwe między innymi dzięki mechanizmowi blokad
dostarczonym przez PostgreSQL.
Podczas pracy nad projektem Zespół zwiększył swoją wiedzę w
zakresie projektowania i implementacji systemów rozproszonych
bazujących na REST API, a także stworzył narzędzia
umożliwiające szybszą implementację kolejnych usług w
przyszłości.
146
sierpień 2026
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
51
4
Manual Task
Celem projektu był rozwój funkcjonalności związanej z manualną
oraz semi-manualną pracą w cyklu wysyłkowym. Umożliwia to
utworzenie sekwencji opartej na dwojakich typach akcji -
mianowicie automatyzowanej wysyłce lub manualnej akcji
zakończonej oznaczeniem zadania jako wykonane co aktywuje
kolejne sekwencje wysyłki lub dalsze przetwarzanie danych
adresata. Manual Tasks to projekt umożliwiający personalną
pracę w systemie wysyłkowym skupioną na indywidualnym
dopasowaniu komunikacji do odbiorcy za pomocą w pełni
manualnych elementów do schematu komunikacji za pomocą
kampanii wysłanej z systemu Woodpecker. Poszerzenie zakresu
stosowania produkowanego oprogramowania o manuale
działania co stanowi innowacyjne rozwiązanie wśród narzędzi
automatyzujących wysyłkę w sposób sekwencyjny. Krokiem
milowym projektu było stworzenie systemu umożliwiającego
tworzenie indywidualnych, manualnych, akcji przypisywanych
indywidualnie do adresu e-mail zapisanego w systemie.
58
listopad 2026
5
IF CAMPAIGNS
Celem projektu IF Campaigns jest umożliwienie użytkownikowi
aplikacji stworzenia sekwencyjnej, automatycznej wysyłki
wiadomości za pomocą różnych kanałów komunikacji. Co więcej,
wysyłka ta powinna umożliwiać warunkowanie jej na podstawie
predefiniowanych czynników klasyfikujących jak, na przykład,
otwarcie wiadomości, kliknięcie w link wysłany za pomocą
systemu Woodpecker. Projekt przewiduje budowę systemu
umożliwiającego wyżej opisaną wysyłkę jak i interfejsu, który
umożliwia tworzenie oraz zarządzanie kampanią wysyłkową.
Krokiem milowym projektu było stworzenie systemu
umożliwiającego warunkową wysyłkę, która zgodnie z sekwencją
nastąpi po określonym upływie czasu i sprawdzeniu warunku. Co
więcej, projekt zakłada umożliwienie warunkowania wysyłki na
podstawie różnych elementów jak na przykład: atrybut
prospekta, akcja wykonana na wiadomości (kliknięcie, otwarcie).
Elementem dodatkowym w zakresie projektu jest optymalizacja
wysyłki oraz zapewnienie użytkownikowi efektu płynnego
wysyłania pomimo ograniczeń czasowych nałożonych na
wysyłkę.
23
maj 2027
6
GLOBAL STATES
Moduł Globalnych Statystyk to projekt umożliwiający
użytkownikowi aplikacji Woodpecker przeglądanie oraz
pobieranie danych zagregowanych w zakresie całościowej
wysyłki prowadzonej w ramach indywidualnego lub agencyjnego
konta. Moduł Globalnych Statystyk to zbiór funkcjonalności i
elementów technologicznych umożliwiających agregację danych
z dokładnością co do godziny w zakresie elementów takich jak:
ilość maili wysłanych, ilość maili odbitych, ilość odpowiedzi o
charakterze pozytywnym, negatywnym lub neutralnym jak i
uśrednione metryki dotyczące dostarczalności oraz efektywności
kampanii wysyłanych za pomocą systemu Woodpecker. Moduł
Globalnych Statystyk ma charakter innowacyjny w skali
przedsiębiorstwa, między innymi, ze względu na konieczność
tworzenia agregatu na podstawie dużych ilości danych
(hurtownia danych) oraz konieczność elastycznego skalowania ze
względu na rosnącą ilość użytkowników oprogramowania. Co
więcej, Moduł Globalnych Statystyk ma zawierać interpretację
zebranych danych w celu wskazania pozytywnych lub
negatywnych trendów związanych z prowadzoną wysyłką.
48
czerwiec 2027
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
52
7
OWL
Przygotowanie systemu analizującego dane z innych źródeł w
tym pozyskanie wiedzy z zakresu pobierania danych z
zewnętrznych systemów takich jak strony internetowe.
Agregacja tych danych oraz wyświetlanie użytkownikowi w
sposób wydajny czasowo.
Praca nad projektem umożliwiła zdobycie nowej wiedzy w
zakresie algorytmów sztucznej inteligencji i ich wykorzystania w
modelowanym zagadnieniu. Konieczność pozyskiwania dużych
ilości danych z systemów zewnętrznych oraz ich wydajnego
przetwarzania pozwoliły wypracować wydajne metody
odpytywania wielu systemów zewnętrznych, a także
przechowywania danych z użyciem nierelacyjnych baz danych.
133
czerwiec 2027
8
Warm-Up
Moduł warm-up miał na celu zautomatyzowane budowanie
pozytywnej reputacji wysyłającego w świetle mechanizmów
kwalifikujących jakość wysyłki w tym filtrów anty-spam.
Innowacyjnym elementem modułu jest pozyskiwanie reputacji
skrzynki w sposób imitujący manualne działanie użytkownika za
pomocą interfejsu jednak całość procesu dzieje się w pełni
zautomatyzowany sposób. Moduł warm-up and recovery składa
się z niezależnej bazy danych oraz warstwy front-end oraz back-
end jak i infrastruktury proxy, które umożliwiają wysyłkę
sekwencji mailowych oraz generowanie odpowiedzi na nie jak i
przenoszenie między folderami u dostawców poczty oraz
oznaczanie wiadomości jako “ważnej” na serwerze pocztowym
dostawcy. Działanie to stanowi nie tylko innowację w skali
przedsiębiorstwa, ale i w skali rozwiązań dostępnych na rynku,
ponieważ w pełnym zakresie imituje manualne akcje
użytkownika.
341
grudzień 2027
9
Onboarding
Projekt polegający na stworzeniu infrastruktury związanej z
wdrożeniem użytkownika do aplikacji z podniesieniem wskaźnika
konwersyjnego. Zakres projektu:
1. Uproszczenie formy logowania do aplikacji
2. Przygotowanie serii zmian tekstowych, komunikatów, pop-
ups, progress bars i innych form wizualnych przekazujących
wiedzę oraz porady dotyczące działania aplikacji
3. Optymalizacji procesów działania aplikacji - przyspieszenie
działania aplikacji w celu podniesienia pozytywnych wrażeń z
użytkowania oraz dostępności aplikacji
Dodatkowo, projekt zawiera osadzanie narzędzi analitycznych na
każdym etapie wprowadzania usprawnień w celu analizy danych
oraz dostosowania wprowadzanych zmian pod potrzeby
konwersyjne. Krokiem milowym projektu było stworzenie
zasobów analitycznych, które umożliwią analizowanie
wprowadzonych usprawnień oraz tworzenie zestawień
statystycznych na podstawie zgromadzonych danych.
Dodatkowo, istotnym elementem projektu rozwojowego było
przygotowanie wielu drobnych elementów w krytycznych
punktach konwersyjnych aplikacji, które w zależności od
zaprogramowanej lub zdefiniowanej ścieżki klienta się zmieniają.
Kolejnym krokiem milowym projektu było wprowadzenie
usprawnień technicznych i technologicznych mających na celu
przyspieszenie operacyjności aplikacji na dużych zasobach
danych oraz złożonych transakcjach.
649
grudzień 2027
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
53
10
Workflows
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi budowania
semi-automatycznych Workflows wspartymi predefiniowanymi
wartościami pół do personalizacji. Workflow to proces
umożliwiający automatyczne przenoszenie prospektów między
kampaniami na podstawie statusu prospekta. Przeniesienie do
innej kampanii wsparte zostało możliwością ustawienia
defaultowej wartości snippet’a w kampanii przez Użytkownika.
Celem biznesowym projektu jest umożliwienie użytkownikowi
automatycznego przenoszenia prospektów między kampaniami
co bez konieczności ręcznego importu oraz eksportu do innej
kampanii. Dodatkowo, do użytkownika została oddana
możliwość ustawienia tzw. Fallback’u w przypadku braku
dostępnego snippeta z personalizacją. Dodatkowo grupa
funkcjonalności zostaje uzupełniona o możliwość ustawienia
kampanii w czasie.
121
marzec 2028
11
Templates
Umożliwiliśmy użytkownikowi aplikacji Woodpecker zapis
predefiniowanych treści wiadomości email składających się z
następujących części składowych:
Treść wiadomości email;
Temat wiadomości.
Projekt zakłada zapis oraz edycję szablonów wraz z możliwością
zarządzania zapisanymi szablonami poprzez oznaczenie twórcy
szablonu czy też utworzenie indywidualnych tagów (znaczniki
składające się z nazwy oraz wyróżnika kolorystycznego).
Projekt wynika z naturalnej potrzeby użytkowników do nie
ponawiania manualnego wpisywania tych samych treści, które są
przez nich aktywnie używane w ramach kampanii mailowych
wysyłanych z oprogramowania Woodpecker.
44
marzec 2028
12
Product Tours
Celem projektu jest zwiększenie adopcji istniejących oraz nowych
funkcji produktu u jego użytkowników, poprzez dedykowany
proces wprowadzający użytkownika do danej funkcji oraz jej
wartości. Dodatkowo przygotowaliśmy framework-u decyzyjno-
systemowego pomagającego podjąć decyzję odnośnie do formy,
dla przyszłych implementacji product tours.
61
marzec 2028
13
Wysyłka
kampanii z wielu
skrzynek
Projekt mający na celu poprawę dostarczalności kampanii
mailowych klienta - jest to większą inicjatywa dotykającą
podstaw produktu. Umożliwiając wysyłkę kampanii z wielu
skrzynek, zaadresujemy feedback (prośby) naszych
użytkowników pomagając im lepiej docierać do swoich klientów
211
październik 2028
14
Optymalizacja
procesu
podłączania
skrzynki
mailowej
Zwiększenie liczby użytkowników posiadających poprawnie
podłączone (umożliwiające wysyłkę kampanii) skrzynki mailowe,
a co za tym idzie, mogących odkryć wartość produktu. Poprawa
procesu podłączania skrzynki mailowej (skrócenie czasu,
optymalizacja kroków) pozytywnie wpłynie na liczbę
użytkowników bliższych odkryciu wartości produktu.
32
październik 2028
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
54
15
Nowy moduł API
Innowacyjnym elementem projektu API jest przebudowanie i/lub
stworzenie od podstaw elementów komunikacyjnych z obecnego
API w formie zgodnej ze standardem API REST. Co więcej, projekt
zakłada integrację oprogramowania Woodpecker z narzędziami
dostarczanymi przez zewnętrznych usługodawców w sposób
umożliwiający dwukierunkową wymianę danych.
Na projekt Restrukturyzacji API składają się następujące
elementy:
Odtworzenie głównych elementów komunikacyjnych z obecnie
istniejącej aplikacji w formie REST,
Dobudowanie nowych elementów komunikacyjnych w formie
API REST w celu zwiększenia ilości danych dostępnych przy
zewnętrznej ekspozycji systemu,
Ewaluację oraz wprowadzenie stosownych zabezpieczeń w
zakresie bezpieczeństwa wymiany danych za pomocą
restrukturyzowanego API,
Wybudowanie natywnych integracji między oprogramowaniem
Woodpecker a zewnętrznymi narzędziami na podstawie badań w
zakresie potrzeb użytkowników przeprowadzonych w czasie
trwania projektu. Wspomniane natywne integracje oparte
zostaną na nowo wybudowanym API.
266
październik 2028
16
Mechanizmy
wsparcia
dostarczalności
Szereg mniejszych projektów mających na celu poprawę
dostarczalności kampanii dla klienta tak aby mógł odkryć wartość
produktu. Dostarczalność stanowi kluczową przewagę naszych
produktów nad konkurencją, stąd poprawa jak i rozwój tego
obszaru o innowacyjne funkcje, jest strategicznie ważny.
Wprowadzone innowacje wadzić opierają się o wykorzystaniu
"mądrych" mechanizmów zarządzania wysyłką tak aby nasz
użytkownik zwiększał swoje szanse dotarcia do swoich klientów
(poprzez email).
19
październik 2028
17
Integracja z
Aircall
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi wykonania
połączenia telefonicznego z poziomu aplikacji Woodpecker.
Projekt wykorzystuje biblioteki udostępniane przez narzędzie
Aircall celem umieszczenia odpowiedniego okienka w interfejsie
aplikacji Woodpecker
39
październik 2028
18
Aplikacja White
Label 1.1
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi (agencji lead
generation) zaproszenia swojego klienta do dedykowanej
aplikacji z wynikami kampanii tworzonych przez agencję.
Dedykowana aplikacja znacznie ułatwia agencjom raportowanie
efektów swojej pracy klientom, a klientom umożliwia podgląd
kampanii w dowolnym momencie ich trwania. W aplikacji jest
dostępny podgląd wszystkich kampanii stworzonych przez
agencję, podgląd informacji o osobach do których skierowana
była kampania oraz statystyki poszczególnych kampanii.
Aplikacja jest dostępna na domenie agencji z jej brandingiem i
kolorami. Dodatkowo aplikacja jest przystosowana do używania
na różnych rozdzielczościach w tym także na urządzeniach
mobilnych
303
październik 2028
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
55
19
Moduł
Agencyjny
Moduł Agencyjny to projekt umożliwiający użytkownikowi
aplikacji Woodpecker dostęp do wielu kont w systemie za
pomocą odgórnie integrującego elementu systemu nazwanego
Modułem Agencyjnym.
Moduł Agencyjny to zbiór funkcjonalności, które umożliwiają
użytkownikowi logowanie oraz zarządzanie jednostkami
przynależnymi (subkonta) do jego konta głównego w systemie.
Co więcej, system umożliwia podgląd danych statystycznych
związanych z aktywnością wysyłki w zakresie wspomnianych
kont. Moduł Agencyjny umożliwia przyznawanie dostępu do
aplikacji klientom użytkowników, dzięki czemu mogą oni na
bieżąco monitorować postęp kampanii oraz wyniki, a także
podłączać do systemu swoje skrzynki e-mail z których będą
realizowane kampanie.
Moduł Agencyjny jest innowacją w zakresie dostępu do danych
oraz monitoringu kampanii dla wielu klientów z jednego miejsca.
Projekt zakłada stworzenie dashboardu pozwalającego na
śledzenie kampanii prowadzonych przez agencję dla jej
właścicieli, a dla jej pracowników, uproszczonego logowania się
do kont klientów, którymi zarządzają.
1141
listopad 2028
20
Integracja z
DUXSoup
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi
automatycznego nawiązywania kontaktu z klientami za pomocą
innego narzędzia, niż email - w tym przypadku jest to LinkedIn.
Integracja obejmuje dodanie nowego typu kroku w sekwencji
sprzedażowej, zliczanie statystyk pokazujących skuteczność
tychże kroków oraz możliwość odczytania wiadomości i
odpisania na nie bez konieczności wchodzenia do drugiej
aplikacji.
Krokiem milowym projektu jest przygotowanie integracji z
zewnętrznym dostawcą umożliwiającym automatyzację akcji na
LinkedIn (dostawca wybrany przez firmę Woodpecker to
DUXSoup). Zakres projektu obejmuje też przygotowanie
specyfikacji oraz zaznajomienie się z dokumentacją techniczną
dostawcy.
453
grudzień 2028
21
Integracja z
OpenAI
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi
wygenerowanie treści maila za pomocą sztucznej inteligencji.
Funkcja jest dostępna w widoku tworzenia kampanii w aplikacji
Woodpecker. Użytkownik będzie wpisywał krótką instrukcję w
dedykowanym do tego oknie. Po kliknięciu w odpowiedni
przycisk instrukcja zostanie wysłana do aplikacji OpenAI, która
przygotuje według niej treść maila i wyśle nam w odpowiedzi.
Tak wygenerowana treść pojawi się w okienku edycji maila i
użytkownik będzie mógł ją przeredagować oraz uzupełnić o
personalizację.
38
grudzień 2028
22
Spamword
Finder
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi wykrycie słów,
które mogą spowodować, że jego mail wpadnie do spamu. W ten
sposób użytkownik wie, które słowa powinien zastąpić innymi.
Rozszerzenie tej funkcji będzie obejmuje takie działania, jak:
dodanie słów w innym języku niż angielskim,
połączenie z już istniejących mechanizmem Spamcheck w celu
zapewnienia jak największej kontroli nad jakością treści,
sugerowanie synonimów słów uznawanych za potencjalnie
niebezpieczne.
8
grudzień 2028
23
Nowa metryka
wartości
(rozliczeniowa)
Zmiana metryki rozliczeniowej w produktach na taką która
odzwierciedla wartość jaką użytkownik czerpie z produktów (jest
związana z przełożeniem Woodpeckera na biznes/cele
użytkownika). Dzięki wprowadzeniu metryk wartości spójnych z
postrzeganiem wartości wnoszonej przez produkt dla
użytkownika, spodziewamy się wzrostu ilości płatnych klientów
jak i zwiększenia przewagi konkurencyjnej na rynku (model
metry oparty o faktyczne użycie to wyróżnik).
280
grudzień 2028
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
56
24
Podział
produktów V1
Zwiększyliśmy klarowność wyboru produktu przez użytkownika
(tak aby użytkownik miał pewność jaki produkt wybrał).
Wyznaczyliśmy pierwsze granice pomiędzy produktami, tak aby
mogły one rozwijać się niezależnie i dawać więcej wartości
użytkownikom w obrębie konkretnych obszarów (jak cold e-mail,
omnichannel mailing, czy lead generation).
65
marzec 2029
25
Prospects MVP
Zbudowanie MVP (Most Valuable Product) systemu Woodpecker
Prospects, który służy do pozyskiwania danych email, na
podstawie informacji o imieniu, nazwisku i domenie firmy, w
której dana osoba pracuje. Projekt umożliwia wprowadzenie
nowego produktu, który będzie dodatkowym źródłem
przychodu. Narzędzie opiera się na innowacyjnych algorytmach
analizujących dane wejściowe, kompilujące na podstawie
rozbudowanych wzorców adres email i potwierdzający jego
poprawność. Wbudowana integracja z pozostałymi modułami
WP takimi jak Cold Email pozwoli zbudować komplementarne
rozwiązanie
731
kwiecień 2029
26
Sales Assistant
Dashboard
Stworzyliśmy dla klienta widok umożliwiający agregowanie
danych i informacji potrzebnych do lepszego zarządzania swoim
kontem Woodpecker. Widok spełnia cel informacyjny (statystyki)
oraz umożliwia użytkownikowi szybsze reagowanie na problemy,
które mogą mieć realny wpływ na jego pracę (rozłączone
skrzynki, zadania do rozwiązania). Wprowadzenie tego widoku
wiązało się również z użyciem nowej technologii - Angular - co
wymagało przygotowania struktury kodu.
241
marzec 2029
27
Scale MVP
Stworzyliśmy element oprogramowania, który umożliwia
automatyczne generowanie i personalizację treści (w tym treści
wideo) w celu późniejszego włączenia ich do kampanii
mailowych klientów aplikacji Woodpecker.
Poprzez generowanie treści rozumie się m.in przygotowywanie
automatycznych elementów kampanii mailowej takich jak treść
czy CTA (Call to action) lub subject line. Co więcej, automatyczne
generowanie treści ma na celu automatyczne generowanie
skryptu do nagrań wideo, które będą podlegały późniejszej
personalizacji. Po automatycznym uzupełnieniu treści wideo
zarówno głos jak i obraz nagrania zostaną automatycznie
dostosowane do odczytywanej treści snippetu w taki sposób, aby
utrzymać realistyczny obraz.
571
marzec 2029
28
White Label 1.2
Rozszerzyliśmy aplikację White Label o funkcjonalności związane
z zarządzaniem i podpinaniem skrzynek mailowych przez
klientów agencji. Dodatkowo w aplikacji został rozwinięty moduł
dotyczący danych statystycznych w odniesieniu zarówno do
poszczególnych kroków kampanii jak i konkretnych prospektów.
Dzięki temu klient agencji otrzymuje jeszcze bardziej dokładne
informacje o realizacji kampanii i wynikach.
11
czerwiec 2029
29
Lead finder -
iteracja 1 (Lead
finder w "core"
produktach)
Aby dać użytkownikom pełny experience cold outreach-u oraz
stworzyć nowy strumień przychodu, wprowadziliśmy natywną
wyszukiwarkę lead-ów w produktach Cold E-mail, Sales Assistant
i Agency. Wierzymy, iż ta funkcjonalność pomoże (szczególnie
nowym użytkownikom) osiągnąć szybciej wartość produktu a
przez to go zakupić i pozostać jego użytkownikiem (co docelowo
będzie miało pozytywny wpływ na cały biznes i wyniki).
287
październik 2029
30
Spintax
Wdrożyliśmy wsparcie dla składni spintax w treści maila. Spintax
jest ogólnym standardem zmiany treści tekstowych, dzięki
wsparciu go w aplikacji Woodpecker nasi użytkownicy mogą
tworzyć kampanie mailowe osiągające lepsze wyniki
docieralności do odbiorcy a przez to mieć więcej wartości z
samej aplikacji.
27
październik 2029
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
57
31
Mechanizm
kupna domen i
skrzynek
(integracja z
Mailreef.com)
Z racji coraz mocniej regulującego się rynku cold e-mail, aby
poprawić dostarczalność naszych użytkowników, daliśmy im
opcje zakupienia/dodania dodatkowych skrzynek mailowych (w
innych domenach - zgodnie z dobrymi praktykami
dostarczalnosci) w naszym produkcie. Wybraliśmy Mailreef.com
jako partnera technologicznego który dostarcza nam domeny i
skrzynki. Koncept ten podzielony jest na:
cześć pośredniej prostej integracji z Mailreef.com (user musi
założyć osobne konto w Woodpecker i Mail Reef, zaś integracja
oparta jest o API) cześć bezpośredniej integracji (white label) z
Mailreef.com - wersja MVP, gdzie user widzi tzw. flow do
zamówienia domen i skrzynek w apce Woodpeckera zaś setup
domen/skrzynek w Mailreef.com, i dodanie ich konta usera,
realizowane są manualnie przez nas.
36
październik 2029
32
Lead finder -
iteracja 2
Aby zapewnić użytkownikom kompleksowe doświadczenie w
zakresie cold outreachu oraz otworzyć nowy strumień
przychodów, wdrożyliśmy natywną wyszukiwarkę prospektów w
produktach Cold E-mail, Sales Assistant i Agency. Rozwiązanie to
pozwala na szybkie identyfikowanie i segmentowanie
potencjalnych klientów bez konieczności korzystania z
zewnętrznych baz danych. Integracja z naszym ekosystemem
umożliwia automatyzację procesów prospectingu, co zwiększa
efektywność kampanii sprzedażowych. Dodatkowo
zastosowaliśmy zaawansowane algorytmy filtrowania i scoringu,
aby użytkownicy mogli precyzyjnie targetować najbardziej
wartościowe leady.
144
listopad 2029
33
Campaign
Management -
Iteracja 1
Projekt rozwoju widoku wszystkich kampanii realizowanych
przez daną agencję. Wprowadziliśmy nowy sposób na masowe
zmiany przy tak dużej ilości kampanii na raz. Wprowadziliśmy
również możliwość sortowania, filtrowania. Główne założenia to
możliwość masowej ingerencji w wiele kampanii, ale również
analiza wyników kampanii wszystkich kampanii (dla wszystkich
klientów)
59
grudzień 2029
34
Nowy Bounce
Shield integracja
Aby zwiększyć wartość istniejącej technologii monitorowania
wysyłki kampanii mailowych w kontekście osiągania limitów,
wdrożyliśmy natywną integrację tej technologii dla wszystkich
użytkowników. Rozwiązanie to umożliwia ścisłą kontrolę nad
procesem wysyłki, pozwalając na łatwiejsze monitorowanie i
dostosowywanie działań do obowiązujących limitów.
Dodatkowo, wprowadziliśmy obsługę nowych parametrów, które
umożliwią bardziej precyzyjne dostosowanie strategii wysyłki.
Użytkownicy mogą zarządzać stanem technologii bezpośrednio z
poziomu aplikacji Woodpecker, co zautomatyzowało procesy i
zwiększyło efektywność kampanii, eliminując ryzyko
przekroczenia limitów.
62
grudzień 2029
35
Obsługa
wygasania
tokena auth dla
skrzynek
W odpowiedzi na zmiany rynkowe dotyczące mechanizmu
autoryzacji użytkowników, wprowadzone przez jednego z
kluczowych dostawców poczty – firmę Google, wdrażamy
mechanizm powiadamiania użytkowników o konieczności
reautoryzacji ich skrzynek pocztowych. Nowe rozwiązanie
zapewnia automatyczne i terminowe notyfikacje, minimalizując
ryzyko przerw w wysyłce kampanii mailowych. Dodatkowo
umożliwia użytkownikom szybki i intuicyjny proces ponownej
autoryzacji bezpośrednio w aplikacji Woodpecker, co zwiększa
wygodę i efektywność zarządzania kontami. Dzięki temu
zapewnimy nieprzerwane działanie kampanii oraz utrzymanie
wysokiej dostarczalności wiadomości.
66
grudzień 2029
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
58
36
Uwierzytelnianie
dwuskładnikowe
(2FA)
W ramach tej zmiany wdrożyliśmy mechanizm
dwuskładnikowego uwierzytelniania (2FA), który zwiększa
bezpieczeństwo kont użytkowników w aplikacji Woodpecker.
Rozwiązanie to wprowadza dodatkową warstwę ochrony,
wymaga potwierdzenia tożsamości za pomocą drugiego
czynnika, takiego jak kod SMS lub aplikacja uwierzytelniająca.
Implementacja 2FA zmniejsza ryzyko nieautoryzowanego
dostępu do kont, chroniąc zarówno dane użytkowników, jak i
skuteczność prowadzonych kampanii. Proces aktywacji jest
intuicyjny, a elastyczne opcje uwierzytelniania pozwalają
dostosować zabezpieczenia do indywidualnych preferencji
użytkowników.
12
styczeń 2030
37
Plany oparte o
limity
Projekt ułatwia zrozumienie naszej oferty, przechodząc z wielu
produktów na prostszą strukturę opartą o plany. Zamiast
skomplikowanej oferty, komunikujemy się z użytkownikami
poprzez elastyczne plany, które będą dopasowane do ich
potrzeb. Plany te opierają się wyłącznie na limitach, takich jak
liczba skontaktowanych (contacted) i przechowywanych (stored)
leadów, zgrupowanych w odpowiednie kategorie. Dzięki temu
podejściu, segmentacja użytkowników na plany jest dynamiczna i
łatwa do implementacji, co upraszcza proces wyboru najlepszego
rozwiązania dla użytkownika i poprawia jego doświadczenie z
produktem.
71
luty 2030
38
Campaign
Reports
Głównym założeniem inicjatywy jest umożliwienie agencji typu
lead gen na przedstawienie wyników swojej pracy przed ich
klientem. W prostej, ładnej i wystarczająco wyczerpującej formie
pokazujemy raport z kampanii (jednej lub wielu) za dany okres.
Generowany w ten sposób plik PDF może zostać wysłany do
klienta końcowego i być podstawą do rozliczenia się pomiędzy
agencją a jej klientem końcowym.
43
luty 2030
39
Usprawnienie
mechanizmów
obsługi domen
trakujacych
W odpowiedzi na problemy użytkowników związane z domenami
wykorzystywanymi do śledzenia parametrów wysyłki kampanii
mailowych, wprowadziliśmy innowacyjny mechanizmu
monitorowania domen. System automatycznie wykrywa
nieprawidłowości, takie jak błędy konfiguracji czy problemy z
wydajnością i na tej podstawie wysyła notyfikacje do
użytkowników o konieczności podjęcia działań naprawczych.
Dzięki temu użytkownicy mogą szybko reagować, aby zapewnić
poprawne działanie domen i utrzymać wysoką jakość wysyłki
kampanii. To rozwiązanie nie tylko minimalizuje ryzyko
problemów z dostarczalnością, ale także zwiększa wygodę i
efektywność korzystania z systemu.
64
marzec 2030
40
Obsługa zapisu
wysłanych
wiadomości w
folderze "sent"
Wprowadzenie funkcjonalności zapisywania wysłanych
wiadomości w folderze "Sent" w skrzynce pocztowej
użytkownika, co umożliwia łatwy dostęp do historii wysłanych
wiadomości. System rejestruje tylko wiadomości wysłane w
ramach kampanii przeprowadzanych za pomocą Woodpeckera,
zapewniając użytkownikom pełną kontrolę nad ich kampaniami i
ułatwiając późniejsze śledzenie komunikacji. Ta funkcjonalność
poprawia wygodę korzystania z aplikacji, umożliwiając łatwe
zarządzanie wysyłanymi wiadomościami i kontrolowanie
wyników kampanii.
34
marzec 2030
41
Lead finder -
iteracja 3.
Aby zapewnić użytkownikom pełne doświadczenie cold
outreach-u oraz otworzyć nowy strumień przychodu,
wdrożyliśmy natywną wyszukiwarkę prospektów w produktach
Cold E-mail, Sales Assistant i Agency. Umożliwia to
użytkownikom szybkie i łatwe pozyskiwanie odpowiednich
leadów bez konieczności korzystania z zewnętrznych narzędzi.
Epic obejmuje również listę usprawnień do Lead Findera, które
poprawiają precyzję wyszukiwania oraz efektywność procesu
prospectingu. Metryką sukcesu będzie wzrost MRR (Monthly
202
Kwiecień 2030
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
59
Recurring Revenue), który będzie bezpośrednio związany z
rosnącym zainteresowaniem nowymi funkcjami oraz ich
wpływem na generowanie przychodu.
42
Tabela Prospect
Użytkownik widzi opcję przejścia do Tabeli Prospects na górnym
pasku aplikacji > “Prospects” Tab w aplikacji Woodpecker.
Wcześniej tabela prospects przetwarzała prospekty w
przeglądarce tj przesyłała wszystkie dane dot. Prospektów
bezpośrednio do przeglądarki, gdzie otwarta była karta
“Prospects” co powodowało duże opóźnienia w pracy
przeglądarki oraz utrudnia lub uniemożliwia użytkownikowi
efektywne używanie tabeli. Stworzyliśmy tabelę prospects
przetwarzającej dane prospektów na serwerze z założeniem tzw.
Eventual consistency oraz wyświetlenie jej jako integralnego
taba Prospects w aplikacji Woodpecker.
Wartością biznesową projektu jest dostosowanie technicznego
stanu aplikacji do użytkowania przez klientów cechujących się
użyciem większych wolumenów danych. Wg prognozy są to
użytkownicy powyżej 10 slotów podłączonych do aplikacji
Woodpecker i/lub klienci agencyjni co przełoży się w sposób
znaczący na wynik finansowy spółki Woodpecker oraz wpłynie
pozytywnie na churn użytkowników napotykających problem z
wydajnością aplikacj
1 039
maj 2030
43
Nowe opcje
blacklist-owania
prospektów
Na podstawie zebranego feedbacku od większych klientów,
dotyczącego usprawnień w procesie blacklist-owania
prospektów, wprowadziliśmy te zmiany do aplikacji. Nowe
funkcje pozwalają użytkownikom na łatwiejsze i bardziej
precyzyjne zarządzanie listą zablokowanych kontaktów, co
poprawia efektywność kampanii i pomaga uniknąć problemów z
reputacją nadawcy. Usprawnienia obejmują m.in. lepszą filtrację,
łatwiejszy dostęp do historii blacklistowania oraz automatyczne
aktualizacje statusu prospektów. Dzięki tym zmianom
użytkownicy mogą szybciej reagować na niepożądane kontakty,
co pozytywnie wpłynie na jakość ich kampanii e-mailowych.
113
maj 2030
44
Integracja z
PipeDrive
Pipedrive jest systemem typu CRM, szeroko używanym przez
naszych klientów. Obecnie działająca integracja jest już
przestarzała i nie zgodna z wytycznymi Pipedrive co do
komunikowania się pomiędzy systemami (naszym i ich). W
ramach tej inicjatywy musieliśmy napisać od nowa integrację
uwzględniając nowy system przetwarzania danych i wymiany
informacji. Dodatkowo wprowadzamy ulepszenia, o które prosili
nasi użytkownicy takie jak przypisywanie znalezionych klientów
do konkretnych lejków sprzedażowych w oparciu o prowadzoną
kampanię a także zwiększone bezpieczeństwo przy
synchronizacji danych pomiędzy dwoma systemami.
79
lipiec 2030
45
Wysyłka
kampanii z wielu
skrzynek Faza 2
Celem projektu jest rozszerzenie mechanizmu wielu skrzynek o
nowe funkcjonalności, w tym zaawansowaną analitykę kampanii
z dodatkowymi wymiarami, walidację stopek mailowych, nowe
testy integracyjne oraz obsługę przypadków wypięcia skrzynki.
Te ulepszenia pozwalają na lepszą kontrolę nad kampaniami,
umożliwiając dokładniejsze śledzenie skuteczności oraz
eliminację potencjalnych problemów z konfiguracją. Dodatkowo,
wdrożenie tych funkcji pozwala na lepsze zarządzanie
kampaniami, co przekłada się na poprawę wskaźników takich jak
liczba dostarczonych wiadomości (deliveries), wskaźnik
odpowiedzi (reply) oraz wzrost liczby skontaktowanych
prospektów.
73
sierpień 2030
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
60
46
Wsparcie "liquid
syntax" w
produkcie
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikom korzystania ze
składni Liquid w treściach maili kampanijnych. Dzięki temu,
użytkownicy będą mogli dynamicznie personalizować swoje
wiadomości, wstawiając zmienne, warunki i pętle, co pozwoli na
bardziej spersonalizowaną komunikację z odbiorcami.
Implementacja tej funkcji zwiększy elastyczność w tworzeniu
treści, umożliwiając tworzenie bardziej zaawansowanych i
dopasowanych kampanii e-mailowych, które lepiej odpowiadają
na potrzeby i preferencje odbiorców.
36
sierpień 2030
47
LinkedIn jako
natywny kanał
do outbound-u
w aplikacji
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie klientów budujemy
natywną integrację z Linkedin. Celem jest, aby Linkedin był łatwo
dostępnym kanałem do komunikacji outbound w naszej aplikacji
oraz zwiększenie szans na uzyskanie odpowiedzi na kampanie
tworzone i wysyłane przez naszych klientów - to prowadzi klienta
do sukcesu przez co zapewni nam jego retencję i przychod.
200
sierpień 2030
48
Alternatywny
Warm-up
Projekt mający na celu wdrożenie rozwiązania alternatywnego
dla starego warm-up-u dla skrzynek Google. Rozwiązanie chcemy
wdrożyć, aby utrzymać przewagę konkurencyjną na rynku oraz
pomóc użytkownikom osiągnąć lepszą dostarczalność ich
wiadomości.
376
sierpień 2030
49
Moduł
Agencyjny 2
Moduł Agencyjny to projekt umożliwiający użytkownikowi
aplikacji Woodpecker dostęp do kilku kont w systemie za
pomocą odgórnie integrującego elementu systemu nazwanego
Modułem Agencyjnym.
Moduł Agencyjny to zbiór funkcjonalności, które umożliwiają
użytkownikowi logowanie oraz zarządzanie jednostkami
przynależnymi (subkonta) do jego konta głównego w systemie.
Co więcej, system umożliwia podgląd danych statystycznych
związanych z aktywnością wysyłki w zakresie wspomnianych
kont. Celem tej wersji jest dostarczenie wiadomości
zaplanowanych w Outreach Calendar i pauzowanie kampanii na
święta.
20
sierpień 2030
50
Lepsza walidacja
maili
prospektów (aka
catch-all)
Zaoferowaliśmy użytkownikom bardziej zaawansowane opcje
walidacji prospektów podczas wysyłki kampanii, umożliwiając im
dostosowanie poziomu walidacji do ich indywidualnych potrzeb.
Dzięki tej funkcji, użytkownicy będą mogli wybierać, czy chcą
wysyłać kampanie ostrożniej, z dokładniejszą walidacją, czy też
podejmować większe ryzyko, decydując się na mniej restrykcyjne
podejście. Takie elastyczne podejście pozwoli na lepsze
dopasowanie do strategii kampanii, zwiększając zarówno
efektywność, jak i kontrolę nad jakością wysyłki, a także
minimalizując ryzyko problemów z reputacją nadawcy.
120
wrzesień 2030
51
Copy warm up
Dodaliśmy opcję w UI app, która umożliwia użytkownikowi
wybór istniejącej wiadomości z kampanii jako treści do wam-upa.
Jest to funkcja w ramach istniejących opcji od Mailivery, opcja
nieobowiązkowa jako advance. Użytkownik ma możliwość
wybrania konkretnej treści do rozgrzewki w edycji kampanii.
28
wrzesień 2030
52
ESP matching
ESP Matching to technologia, która analizuje i dopasowuje
dostawców poczty nadawcy i odbiorcy, co pozwala na bardziej
płynne i naturalne dostarczanie wiadomości. Dzięki temu
mechanizmowi, e-maile są postrzegane jako mniej ryzykowne
przez dostawców usług pocztowych, co zmniejsza szanse na ich
oznaczenie jako spam. Zwiększa to skuteczność kampanii e-
mailowych, poprawiając dostarczalność wiadomości i budując
długotrwałe zaufanie między nadawcą a dostawcą poczty.
140
październik 2030
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
61
53
UI Webhooks
Projekt ułatwiający zarządzanie Webhookami, czyli
mechanizmami potrzebnymi do integrowania się z naszym
systemem. Woodpecker ma być narzędziem, które współgra z
innymi programami jakimi posługują się nasi użytkownicy. UI
Webhooks to ułatwienie zarządzania tą komunikacją, dzięki
której użytkownik może sobie wybrać jakie informacje o
zdarzeniach w naszym systemie zostaną wysłane do
zewnętrznych systemów. Kluczowe zdarzenia jak np. uzyskanie
odpowiedzi od prospekta spowodują wysłanie powiadomienia
do np. Slacka naszego klienta, aby mógł on szybko zareagować i
zamknąć sprzedaż.
172
październik 2030
54
Domains -
Iteracja 2.0
Celem projektu było wprowadzenie szeregu zmian i usprawnień
w zakładce Domains & Mailboxes w tym:
poprawienie widoczności dostawców w zakresie zakupu różnych
infrastruktur (Domany z dedykowanymi serwerami); Dodanie
nowych dostawców domen i skrzynek mailowych; Umożliwienie
użytkownikowi dodawania skrzynek mailowych na własne
domeny; Umożliwienie użytkownikowi zakupu wstępnie
rozgrzanych skrzynek i domen (tzw. pre-warmed infrastructure).
20
październik 2030
Razem
9 556
6.2 Rzeczowe aktywa trwałe
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Rzeczowe aktywa trwałe wyceniane są według ceny nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonego
o umorzenie oraz zakumulowane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości.
Późniejsze nakłady uwzględnia się w wartości danego składnika rzeczowych aktywów trwałych lub
ujmuje jako odrębny składnik rzeczowych aktywów trwałych tylko wówczas, gdy jest prawdopodobne,
że z tytułu tej pozycji nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych do Spółki, zaś koszt danej pozycji można
wiarygodnie wycenić. Wszelkie pozostałe wydatki na remonty, naprawy i konserwacje odnoszone są
do zysków lub strat w okresie obrotowym, w którym je poniesiono.
Amortyzacja
Amortyzację rzeczowych aktywów trwałych nalicza się systematycznie, metodą liniową przez
szacowany okres ich użytkowania i ujmuje w kosztach bieżącego okresu. Amortyzację rozpoczyna
się w momencie, gdy składnik aktywów jest gotowy do użycia, tj. znajduje się w stanie i miejscu
umożliwiającym jego użytkowanie w sposób zamierzony przez Zarząd Spółki.
Podstawę naliczania amortyzacji stanowi wartość początkowa pomniejszona o wartość końcową,
jeżeli jest istotna.
Przyjęte okresy amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych wynoszą:
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
62
• budynki i lokale (inwestycje w najmowanych powierzchniach biurowych 10 lat
• urządzenia techniczne i maszyny 0 - 3 lat
• środki transportu 3 lata
• pozostałe rzeczowe aktywa trwałe 2 - 5 lat
Okresy amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych ujętych w związku z poniesionymi nakładami
inwestycyjnymi w najmowanych powierzchniach biurowych dostosowane są do okresów amortyzacji
odpowiednich składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania i amortyzowane są przez krótszy
z okresów: okres, na który zawarto umowę lub szacowany okres użytkowania składnika aktywów z
tytułu prawa do użytkowania.
Rzeczowe aktywa trwałe w budowie nie podlegają amortyzacji do czasu zakończenia ich budowy, tj.
momentu, kiedy są one dostępne do użytkowania. Wówczas są one przeniesione do odpowiedniej
kategorii rzeczowych aktywów trwałych i rozpoczyna się ich amortyzacja.
Zysk lub strata ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych ujmowana jest w pozostałych kosztach
operacyjnych lub pozostałych przychodach operacyjnych okresu.
Istotne osądy i szacunki
Amortyzacja
Wartość końcowa, przyjęte okresy użytkowania rzeczowych aktywów trwałych oraz metody
amortyzacji są weryfikowane corocznie na koniec okresu sprawozdawczego. Zmiany wynikające z
przeprowadzonej weryfikacji ujmuje się jako zmianę szacunków. Szacunkom takim towarzyszy
niepewność co do przyszłych warunków prowadzenia działalności gospodarczej, zmian
technologicznych i konkurencji na rynku, które mogą wpłynąć na zmianę oceny okresu użytkowania
rzeczowych aktywów trwałych.
Utrata wartości rzeczowych aktywów trwałych
Zasady i założenia przyjmowane przy testowaniu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych są
analogiczne, jak przy testowaniu utraty wartości składników wartości niematerialnych (dla wartości
niematerialnych o określonym okresie użytkowania) i zostały opisane w Nocie 6.1. Na koniec okresów
prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółka oceniła, że nie występują
obiektywne przesłanki utraty wartości składników aktywów trwałych.
Najistotniejszą pozycją rzeczowych aktywów trwałych Spółki jest infrastruktura sprzętowa (komputery,
serwery, telefony) wykazywana w pozycji Urządzenia techniczne i maszyny oraz poniesione nakłady
inwestycyjne w powierzchniach biurowych będących przedmiotem najmu ujmowane w pozycji Budynki
i lokale. W pozycji Środki transportu Spółka wykazuje własną flotę samochodową wykorzystywaną dla
celów prowadzenia działalności gospodarczej.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
63
Uzgodnienie wartości bilansowej rzeczowych aktywów trwałych
Budynki i
lokale
Urządzenia
techniczne i
maszyny
Środki
transportu
Pozostałe
Rzeczowe
aktywa
trwałe w
budowie
Razem
Wartość brutto na dzień 1
Stycznia 2024
275
820
1 095
Zwiększenia
78
78
Zbycia
(176)
(176)
Wartość brutto na dzień 31
Grudnia 2024
275
722
-
-
-
997
Wartość brutto na dzień 1
Stycznia 2025
275
722
-
-
-
997
Zwiększenia
5
5
Zbycia
(37)
(37)
Likwidacja
(167)
(167)
Wartość brutto na dzień 31
Grudnia 2025
108
690
-
-
-
798
Budynki i
lokale
Urządzenia
techniczne i
maszyny
Środki
transportu
Pozostałe
Rzeczowe
aktywa
trwałe w
budowie
Razem
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty
wartości na dzień 1 Stycznia 2024
(86)
(734)
(820)
Zwiększenia
(28)
(106)
(134)
Zbycia
165
165
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty
wartości na dzień 1 Stycznia 2024
(114)
(675)
-
-
-
(789)
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty
wartości na dzień 1 Stycznia 2025
(114)
(675)
-
-
-
(789)
Zwiększenia
(18)
(31)
(49)
Zbycia
37
37
Likwidacja
69
69
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty
wartości na dzień 31 Grudnia 2025
(63)
(669)
-
-
-
(732)
Budynki i
lokale
Urządzenia
techniczne i
maszyny
Środki
transportu
Pozostałe
Rzeczowe
aktywa
trwałe w
budowie
Razem
Wartość netto na dzień 31 Grudnia
2024
161
47
-
-
-
208
Wartość netto na dzień 31 Grudnia
2025
45
21
-
-
-
66
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
64
6.3 Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania ujmuje się w cenie nabycia w dacie rozpoczęcia leasingu, tj.
w dacie, w której składnik aktywów został udostępniony leasingobiorcy do użytkowania. Cena nabycia
składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania obejmuje:
• kwotę początkowej wyceny zobowiązania z tytułu leasingu,
• opłaty leasingowe zapłacone w dacie rozpoczęcia lub przed nią (np. opłatę wstępną w
umowach leasingu samochodów), pomniejszone o otrzymane zachęty leasingowe, oraz
• początkowe koszty bezpośrednie poniesione przez leasingobiorcę
Po początkowym ujęciu Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania stosując
model oparty o cenę nabycia, tj. według ceny nabycia pomniejszonej o łączne odpisy umorzeniowe
oraz odpisy z tytułu utraty wartości oraz skorygowanej o jakiekolwiek aktualizacje wyceny
zobowiązania z tytułu leasingu (w związku z ponowną oceną lub zmianą leasingu lub aktualizacją
zasadniczo stałych opłat leasingowych).
Amortyzacja
Metody amortyzacji aktywów będących przedmiotem leasingu są spójne z zasadami stosowanymi
przez Spółkę przy amortyzacji aktywów będących własnością Spółki.
Jeżeli w ramach umowy leasingowej Spółka uzyskuje na koniec okresu leasingu prawo własności
składnika aktywów lub jeżeli koszt składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania uwzględnia to,
że Spółka skorzysta z opcji kupna, wówczas amortyzacji takiego składnika aktywów z tytułu prawa
do użytkowania dokonuje się począwszy od daty rozpoczęcia leasingu aż do końca okresu
użytkowania bazowego składnika aktywów. W przeciwnym razie, przy braku wystarczającej
pewności, że Spółka uzyska tytuł własności na koniec okresu leasingu, amortyzacji składnika
aktywów z tytułu prawa do użytkowania dokonuje się od daty rozpoczęcia leasingu aż do końca
okresu użytkowania tego składnika lub do końca okresu leasingu, w zależności od tego, która z tych
dat jest wcześniejsza.
Zasady rachunkowości dotyczące ujmowania i wyceny zobowiązań leasingowych opisane są w Nocie
4.3
Istotne osądy i szacunki
Okres użytkowania
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka weryfikuje, czy przyjęty na moment
rozpoczęcia leasingu szacunek co do okresu użytkowania danego składnika aktywów z tytułu prawa
do użytkowania jest nadal zasadny, uwzględniając swoje zamiary dotyczące dalszego
wykorzystywania danego składnika aktywów w działalności gospodarczej.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
65
Utrata wartości składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania
Na zasadach analogicznych, jak w przypadku rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych (o określonym okresie użytkowania), Spółka przeprowadza testy na utratę wartości
składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania, jeśli zachodzą przesłanki wskazujące na możliwą
utratę wartości tych aktywów. Stosowne zasady rachunkowości dotyczące ujmowania odpisów
aktualizujących zostały opisane w Nocie 6.1. Na koniec okresów prezentowanych w niniejszych
Historycznych informacjach finansowych, Spółka oceniła, że nie występują obiektywne przesłanki
utraty wartości składników aktywów tytułu prawa do użytkowania.
Okres leasingu, stopa dyskonta oraz ocena skorzystania z opcji zakupu
Istotne szacunki i osądy dokonywane w związku z ujęciem i wyceną składników aktywów z tytułu
prawa do użytkowania i odnoszące się do okresu leasingu, stopy dyskontowej oraz oceny
skorzystania z opcji zakupu zostały opisane w Nocie 4.3.
Spółka występuje jako leasingobiorca w umowach, których przedmiotem jest użytkowanie powierzchni
biurowych wynajmowanych w celu prowadzenia działalności gospodarczej, umowach leasingu
samochodów oraz umowach leasingu serwerów fizycznych i wirtualnych.
Uzgodnienie wartości sprawozdawczej składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania
Budynki i lokale
Środki transportu
Maszyny i urządzenia
Razem
Wartość netto na dzień 1 Stycznia 2024
760
510
277
1 547
Zwiększenia - nowe umowy
801
801
Zwiększenia - modyfikacje umów
-
-
Zmniejszenia - wykup z leasingu
-
-
Amortyzacja za okres
(381)
(144)
(501)
(1 026)
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2024
379
366
577
1 322
Wartość netto na dzień 1 Stycznia 2025
379
366
577
1 322
Zwiększenia - nowe umowy
453
454
Zwiększenia - modyfikacje umów
(122)
-
(122)
Zmniejszenia - wykup z leasingu
-
-
Amortyzacja za okres
(257)
(144)
(502)
(904)
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2025
-
222
528
750
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
66
6.4 Pozostałe aktywa niefinansowe
Zasady rachunkowości
W ramach pozostałych aktywów niefinansowych Spółka wykazuje rozliczenia międzyokresowe
kosztów oraz inne aktywa niefinansowe, w szczególności zaliczki na dostawy oraz należności z tytułu
rozliczeń publiczno-prawnych (innych niż podatek dochodowy od osób prawnych).
Rozliczenia międzyokresowe kosztów ujmowane są jako aktywa wtedy, gdy spełnione są
następujące warunki:
• poniesione koszty wynikają z przeszłych zdarzeń i nie stanowią nakładów inwestycyjnych,
• ich wysokość można wiarygodnie określić,
• dotyczą przyszłych okresów sprawozdawczych i spowodują w przyszłości wpływ korzyści
ekonomicznych do Spółki.
Pozostałe aktywa niefinansowe ujmowane są początkowo w wartości nominalnej i wyceniane na
koniec każdego okresu sprawozdawczego w kwocie należnej zapłaty.
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Długoterminowe
73
73
Kaucje
73
73
Razem
73
73
Krótkoterminowe
232
611
Przedpłacone usługi
95
182
Usługi reklamowe
Polisy i subskrypcje na oprogramowanie
95
182
Inne aktywa
137
429
Zaliczki na dostawy
28
9
Kaucje
-
73
Należności z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku CIT) oraz
ubezpieczeń społecznych
109
347
Pozostałe
-
-
Razem
305
684
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
67
6.5 Pozostałe zobowiązania niefinansowe
Zasady rachunkowości
Pozostałe zobowiązania niefinansowe ujmuje się początkowo w wartości nominalnej i wycenia się na
dzień kończący okres sprawozdawczy w kwocie wymagalnej zapłaty.
Do pozostałych zobowiązań niefinansowych Spółka zalicza w szczególności zobowiązania z tytułu
niewykorzystanych urlopów, zobowiązania z tytułu wynagrodzeń dla pracowników, a także
zobowiązania z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku dochodowego od osób prawnych („CIT”))
oraz ubezpieczeń społecznych.
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Zobowiązania z tytułu niewykorzystanych urlopów
82
138
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń dla pracowników
173
281
ZFŚS
-
13
Zobowiązania z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku CIT) oraz
ubezpieczeń społecznych
202
302
Inne zobowiązania niefinansowe
3
4
Razem
460
738
6.6 Rezerwa na świadczenia pracownicze i pozostałe rezerwy
Zasady rachunkowości
Rezerwy
Rezerwy są ujmowane, gdy na Spółce ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowo
oczekiwany) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że
wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści
ekonomiczne oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania.
Rezerwy na odprawy emerytalne
Rezerwa na odprawy emerytalne tworzona jest w wysokości odpowiadającej przyszłym przepływom
przysługującym pracownikom po osiągnięciu wieku emerytalnego. Wysokość rezerwy zależy od
stażu pracy, średniego wynagrodzenia, wskaźnika rotacji zatrudnienia i innych danych
demograficznych.
Zyski i straty aktuarialne dotyczące określonych świadczeń po okresie zatrudnienia są prezentowane
w innych całkowitych dochodach.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
68
Natomiast zyski i straty dotyczące pozostałych świadczeń wypłacanych w okresie zatrudnienia są
ujmowane w kosztach świadczeń pracowniczych w sprawozdania z całkowitych dochodów bieżącego
okresu sprawozdawczego.
Istotne osądy i szacunki
Ustalając kwoty rezerwy na odprawę emerytalną Spółka opiera się na osądach oraz wykorzystuje
szacunki. Głównymi założeniami do ustalenia rezerw są: stopa dyskonta oraz stopa wzrostu
wynagrodzeń.
Spółka dokonuje również oceny prawdopodobieństwa wystąpienia potencjalnych zobowiązań. Gdy
ocena wskazuje na to, że wystąpienie zobowiązania jest prawdopodobne (ale kwota przyszłego
zobowiązania lub termin jego powstania są niepewne) ujmowana jest rezerwa. Gdy wystąpienie
zobowiązania jest możliwe, lecz nie zostaje uznane za prawdopodobne – ujawnia się zobowiązanie
warunkowe (Nota 7.7).
Rezerwy na odprawy emerytalne i pozostałe rezerwy
Odprawa
emerytalna
Rezerwa na koszty
związane z badaniem
sprawozdania
finansowego
Likwidacja
inwestycji w
obcym obiekcie
Razem
1 Stycznia 2024
25
82
-
107
Długoterminowe
25
-
-
25
Krótkoterminowe
-
-
-
-
Utworzenie
-
88
91
179
Rozwiązanie
(9)
-
-
(9)
Wykorzystanie
-
(82)
-
(82)
31 Grudnia 2024
16
88
91
195
Długoterminowe
16
-
-
16
Krótkoterminowe
-
88
91
179
1 Stycznia 2025
16
88
91
195
Utworzenie
-
44
-
44
Rozwiązanie
(3)
(6)
-
(9)
Wykorzystanie
-
(56)
(91)
(147)
31 Grudnia 2025
13
70
-
83
Długoterminowe
13
-
-
13
Krótkoterminowe
-
70
-
70
Założenia aktuarialne do kalkulacji rezerwy na odprawy emerytalne po okresie zatrudnienia
31 Grudnia 2025
31 Grudnia 2024
Stopa dyskonta
9,30%
8,86%
Stopa wzrostu wynagrodzeń
4,31%
5,48%
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
69
7. POZOSTAŁE NOTY OBJAŚNIAJĄCE
7.1 Zysk na akcję
Podstawowy zysk na akcję oblicza się poprzez podzielenie zysku netto przypadającego na
akcjonariuszy jednostki przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji.
Rozwodniony zysk na akcję wylicza się poprzez podzielenie zysku netto przypadającego na
akcjonariuszy jednostki przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji, skorygowaną o liczbę
potencjalnych akcji, które mogłyby być wyemitowane w wyniku konwersji rozwadniających
instrumentów kapitałowych na akcje.
W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym wystąpiły instrumenty kapitałowe mogące
spowodować rozwodnienie zysku na akcje.
Regulacje dotyczące programu motywacyjnego
W dniu 27 czerwca 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę o Emisji Warrantów, na
podstawie której Zwyczajne Walne Zgromadzenie zaakceptowało możliwość warunkowego
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą niż 45.000,00 PLN w drodze emisji Akcji
Serii B w liczbie nie większej niż 450.000 akcji.
Warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego Spółki ma na celu przyznanie praw do objęcia Akcji
Serii B posiadaczom warrantów subskrypcyjnych, które mogą być nieodpłatnie emitowane w liczbie nie
większej niż 450.000 w latach 2023-2026. Warranty będę emitowane w trzech transzach
przypadających na każdy pełny rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego. Uprawnionymi do
objęcia warrantów są wyłącznie uczestnicy Programu Motywacyjnego, tj. pracownicy Spółki lub osoby
stale świadczące usługi na rzecz Spółki na podstawie odpowiedniej umowy cywilnoprawnej. Warunkiem
uzyskania statusu Uczestnika Programu Motywacyjnego jest zawarcie ze Spółką umowy o uczestnictwo
w Programie Motywacyjnym.
Program Motywacyjny został stworzony w celu utworzenia mechanizmu zachęt służących do między
innymi:
• utrzymania współpracy z kluczowymi osobami posiadającymi określone kompetencje i
doświadczenie
• pozyskania nowych kluczowych osób
• motywowania kluczowych osób w celu osiągnięcia celów finansowych wyznaczonych na
najbliższe lata.
Uczestnikami Programu Motywacyjnego mogą być Członkowie Zarządu oraz pracownicy Spółki, to jest
osoby fizyczne zatrudnione w Spółce na podstawie umowy o pracę lub stale świadczące na rzecz Spółki
usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą uczestniczyć w
Programie Motywacyjnym. W oparciu o Uchwałę o Emisji Warrantów w dniu 17 października 2023 r.
Rada Nadzorcza przyjęła regulamin Programu Motywacyjnego („Regulamin”) szczegółowo określający
zasady uczestnictwa w Programie. Program Motywacyjny realizowany będzie w latach 2023-2026, w
trzech transzach przypadających na każdy pełny rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego. Do
ustalenia listy uczestników uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym został upoważniony
Zarząd Spółki, który na dzień prezentacji raportu zakwalifikował 38 uczestników, w tym jednego Członka
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
70
Zarządu. Zarząd jest upoważniony do zmiany listy pracowników, nie później niż do dnia 31 marca
każdego roku obrotowego trwania Programu Motywacyjnego, co wymaga uchwały Zarządu.
Regulamin określa, w szczególności warunki obejmowania warrantów subskrypcyjnych serii A oraz
nabywania akcji serii B przez uprawnionego uczestnika Programu Motywacyjnego. Zgodnie z
Regulaminem oraz Uchwałą o Emisji Warrantów emisja warrantów uzależniona jest od poziomu
zrealizowanego celu, w każdym kolejnym roku obrotowym trwania Programu Motywacyjnego, aż do
wyczerpania pełnej puli warrantów. Celem jest osiągnięcie przez Spółkę skonsolidowanego przychodu
rocznego w wysokości nie niższej niż odpowiednio 50 mln PLN, 75 mln PLN oraz 100 mln PLN. Liczba
warrantów przeznaczonych do objęcia w danej transzy przez uczestników Programu Motywacyjnego
uzależniona jest od ustalonego przez Radę Nadzorczą poziomu realizacji celu. Określenie liczby
warrantów zaoferowanych do objęcia poszczególnym uczestnikom jest autonomiczną kompetencją
Zarządu, z zastrzeżeniem uczestników Programu Motywacyjnego będących Członkami Zarządu – w ich
przypadku liczbę warrantów zaoferowanych do objęcia określa Rada Nadzorcza w drodze uchwały.
Posiadacz warrantów będzie uprawniony do objęcia akcji serii B w liczbie równej posiadanych przez
niego warrantów po cenie emisyjnej równej 31,69 PLN pokrytej wyłącznie wkładami pieniężnymi.
Na dzień prezentacji raportu w ramach Programu Motywacyjnego nie zostały zaoferowane przez Spółkę
(ani tym samym objęte przez uczestników) żadne warranty subskrypcyjne.
2025
2024
Zysk netto (działalność kontynuowana)
(1 143)
144
Wpływ rozwodnienia
Zysk netto, skorygowany o efekt rozwodnienia
(1 143)
144
Średnia ważona liczba akcji zwykłych w tys. - dla celów ustalenia
podstawowego zysku na akcję
5 000
5 000
Średnia ważona liczba akcji zwykłych w tys.- dla celów ustalenia
rozwodnionego zysku na akcję
5 450
5 413
Podstawowy zysk na akcję (w PLN) - działalność kontynuowana
(0,23)
0,03
Rozwodniony zysk na akcję (w PLN) - działalność kontynuowana
(0,21)
0,03
7.2 Transakcje z jednostkami powiązanymi
W okresach objętych niniejszymi sprawozdaniem finansowym Spółka nie należała do Grupy
Kapitałowej, nie była w sposób pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot, oraz nie
posiadała udziałów w jednostkach zależnych. Z uwagi na powyższe, w okresach objętych niniejszymi
sprawozdaniem finansowym spółka nie zawierała transakcji z jednostkami powiązanymi
Członkowie Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej oraz bliscy członkowie ich rodzin i inne podmioty z nimi
powiązane, dokonywali transakcji ze Spółką mające istotny wpływ na zysk okresu sprawozdawczego
oraz sytuację finansową Spółki. Wartość transakcji z jednostkami powiązanymi za rok 2025 wyniosła
2 031 tys. PLN (za rok 2024 wynosiła 1 923 tys. PLN).
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
71
Jednostka powiązana
Koszty
Zobowiązania handlowe
2025
2024
31.12.2025
31.12.2024
MT Mateusz Tarczyński
296
431
0
18
maciej.ciesla.pl Maciej Cieśla
445
456
46
47
Art and Design Kinga Tarczyńska
0
120
0
0
Bouncer Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
206
154
4
18
Małgorzata Sikora
447
481
46
49
FLY ON THE CLOUD Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
83
111
8
9
Mateusz Klinger
106
90
8
10
Adam Biel Consulting ABICON
448
80
46
49
Razem
2 031
1 923
158
200
Przychody ze sprzedaży oraz należności handlowe od jednostek powiązanych w okresie
sprawozdawczym nie wystąpiły.
Transakcje z jednostkami powiązanymi mają charakter rynkowy.
7.3 Wynagrodzenie i pozostałe transakcje z kluczowym personelem kierowniczym
Wynagrodzenie kluczowego personelu kierowniczego
Za członków kluczowego personelu kierowniczego Spółka uznaje Zarząd Spółki oraz Radę
Nadzorczą.
2025
2024
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze
1 737
1 448
Świadczenia po okresie zatrudnienia
-
-
Razem
1 737
1 448
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze dotyczą kosztów wynagrodzeń z tytułu powołania, umów o
współpracę członków Zarządu i Rady nadzorczej a także umowy o najem lokalu z panem Mateuszem
Tarczyńskim.
Świadczenia niepieniężne otrzymywane przez członków kluczowego personelu kierowniczego Spółki
dotyczą przede wszystkim korzystania przez nich z pakietów medycznych i samochodów służbowych.
Wartość tych świadczeń za rok 2025 wyniosła 276 tys. PLN (za rok 2024 291 tys. PLN).
7.4 Wynagrodzenie podmiotu badającego sprawozdanie finansowe
2025
2024
Badanie statutowego sprawozdania finansowego
62
56
Razem
62
56
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
72
7.5 Koszty świadczeń pracowniczych
2025
2024
Wynagrodzenia
3 546
4 493
Płatności w formie akcji
-
-
Ubezpieczenia społeczne
583
783
Inne świadczenia pracownicze
226
274
Razem
4 355
5 550
7.6 Struktura zatrudnienia
Poniższa tabela przedstawia informacje o przeciętnej liczbie zatrudnionych na podstawie umowy o
pracę, umowy zlecenia i umowy o współpracę osób w podziale na grupy zawodowe.
2025
2024
Zarząd
3
2
Stanowiska kierownicze
7
8
Pozostali pracownicy
55
71
Razem
65
81
W tym:
Umowa o pracę
27
35
Umowa zlecenie
5
5
B2B
33
41
7.7 Zobowiązania warunkowe
Zasady rachunkowości
Za zobowiązanie warunkowe Spółka uznaje:
• możliwy obowiązek wynikający ze zdarzeń przeszłych, którego istnienie zostanie
potwierdzone dopiero w momencie wystąpienia lub niewystąpienia jednego lub większej
liczby niepewnych przyszłych zdarzeń, niebędących w pełni pod kontrolą Spółki;
lub
• obecny obowiązek, który powstaje na skutek zdarzeń przeszłych, ale nie jest ujmowany w
sprawozdaniu z sytuacji finansowej, ponieważ nie jest prawdopodobne, że nastąpi wypływ
środków zawierających w sobie korzyści ekonomiczne w celu wypełnienia obowiązku lub
kwoty obowiązku nie można wycenić wystarczająco wiarygodnie.
Spółka na okresy objęte niniejszym sprawozdaniem nie posiada zobowiązań warunkowych.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
73
7.8 Wpływ agresji zbrojnej Rosji na Ukrainę i konfliktu na Bliskim Wschodzie na działalność
gospodarczą Spółki
21 lutego 2022 r. wybuchł konflikt zbrojny w Ukrainie. W związku z wpływem tego konfliktu na sytuację
polityczno – gospodarczą w Europie i na świecie Woodpecker.co uwzględniła zalecenia KNF wydane
2 marca 2022 r. dla emitentów papierów wartościowych.
Od dnia 28 lutego 2026 r. obserwuje się podwyższoną niepewność geopolityczną na rynkach
globalnych, w tym w szczególności w regionie Bliskiego Wschodu, co przekłada się na zwiększoną
zmienność cen surowców oraz kursów walutowych.
W związku z powyższym Spółka:
1. przeprowadziła analizę ryzyk dla działalności Woodpecker.co wynikających z tych konfliktów,
2. przeprowadziła analizę potencjalnego wpływu konfliktów na niniejsze sprawozdanie finansowe oraz
zdolność Spółki do kontynuacji działalności:
• przeanalizowano stawki amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych zastosowane dla aktywów posiadanych przez Spółkę na dzień 31 grudnia
2025 r. i nie stwierdzono potrzeby zmiany szacunków dotyczących okresów ekonomicznej
użyteczności i stawek amortyzacyjnych rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych,
• nie dokonano zmiany osądów stosowanych do wyceny zobowiązań z tytułu leasingu.
Stwierdzono, że okres leasingu przyjęty do wyceny zobowiązania leasingowego z tytułu umów
najmu na czas nieokreślony właściwie odzwierciedla najbardziej prawdopodobny okres
leasingu, uwzględniając przy tym wszystkie fakty i okoliczności związane z wybuchem wojny.
Ponadto, w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem finansowym Spółka nie otrzymała ani
nie udzieliła ulg czynszowych ani nie zmieniła istotnie zakresu zawieranych umów
leasingowych.
• rozważono wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej na aktywa finansowe Spółki wyrażone w
walucie obcej. Jak pokazuje nota 5.2, Spółka nie posiada istotnych aktywów w walucie obcej w
związku z czym wahania kursów walutowych byłyby nieistotne dla sprawozdania finansowego.
• rozważono wpływ przesłanek wywołanych wojną na rachunkowość instrumentów finansowych
zgodnie z MSSF 9. W ocenie Zarządu Spółki, dotychczasowa klasyfikacja aktywów
finansowych oraz ocena modelu biznesowego utrzymywania aktywów finansowych jest
prawidłowa i nie wystąpiły przesłanki zmiany sposobu ich ujmowania.
• przeprowadzono analizę pod kątem ściągalności należności handlowych od kontrahentów
Spółki związanych ze stronami biorącymi udział w konflikcie zbrojnym w Ukrainie i na Bliskim
Wschodzie. W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym nie zidentyfikowano
istotnych należności od tejże grupy kontrahentów.
• rozważono wpływ konfliktu na wycenę aktywów do wartości godziwej, nie zidentyfikowano
takich istotnych aktywów.
• rozważono czy wybuch wojny w Ukrainie i konflikt na Bliskim Wschodzie, i skutki jakie one
wywołały nie wpłynęły na zdolność Spółki do kontynuacji działalności.
• Na dzień 31 grudnia 2025 r. Spółka posiadała 297 tys. PLN środków pieniężnych i
wykorzystywała kredyt w rachunku bieżącym w kwocie 332 tys. PLN.
Spółka nie zidentyfikowała istotnych niepewności dotyczących zdarzeń lub okoliczności, które
mogłyby nasuwać poważne wątpliwości co do jej zdolności do kontynuowania działalności.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
74
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd nie identyfikuje istotnego wpływu ww.
okoliczności na działalność operacyjną, sytuację finansową ani wyniki finansowe Spółki. Zmiany kursów
walutowych mogą w krótkim okresie wpływać zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na poziom
przychodów oraz wynik finansowy Spółki, z uwagi na istotny udział przychodów zagranicznych oraz
rozliczenia w dolarze amerykańskim.
7.9 Zdarzenia po dacie bilansowej
W lutym 2026 roku w Spółce przeprowadzony został coroczny audyt oprogramowania (Cloud
Application Security Assessment) przeprowadzany przez firmę audytorską aprobowaną przez Google.
Zatwierdzenie sprawozdania finansowego
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostały zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki 15 kwietnia
2026 roku.
Małgorzata Sikora
Prezes Zarządu
Maciej Cieśla
Wiceprezes Zarządu
Adam Biel
Członek Zarządu
Małgorzata Słowik
Główna Księgowa
