Sprawozdanie Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
23
Polityka różnorodności Członków Zarządu
Mając na względzie treść wskazówek Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego GPW w zakresie stosowania zasad
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, Spółka ustanowiła Politykę różnorodności w odniesieniu
do Członków Zarządu, w celu urzeczywistnienia kryterium Różnorodności i równego traktowania
w zakresie wykonywania mandatu członka Zarządu Spółki.
Cele i kryteria Polityki różnorodności
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd swoich obowiązków
i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, do pełnienia funkcji członków Zarządu powoływane są osoby
posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie przy jednoczesnym uwzględnieniu
postanowień Polityki różnorodności.
Spółka w sposób odpowiedzialny, transparentny i zgodny z jej interesem oraz najwyższymi standardami
prawnymi i etycznymi prowadzi działalność gospodarczą, a także dba o swój wizerunek, renomę oraz zaufanie
inwestorów, klientów i partnerów biznesowych. Różnorodność i otwartość to wartości uznawane przez Spółkę,
stanowiące integralną część zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej polityki zatrudniania. Realizując
strategię Różnorodności, Dr. Miele Cosmed Group S.A. wzmacnia innowacyjność i wszechstronność, a także dąży
do przeciwdziałania jakimkolwiek formom dyskryminacji. Spółka wprowadziła Politykę różnorodności składu
osobowego Zarządu mając na uwadze poszanowanie dla złożonego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk
na politykę równego traktowania ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość,
pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, a także inne przesłanki mogące
narazić na zachowania dyskryminacyjne.
W zakresie kształtowania składu Zarządu, Spółka stawia sobie za cel:
1) poszanowanie różnorodnego, wielokulturowego społeczeństwa oraz równego traktowania ze względu na
Różnorodność;
2) tworzenie kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla Różnorodności, poprzez włączanie Polityki do
innych polityk i procedur stosowanych w Spółce, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów: rekrutacji, dostępu
do szkoleń i awansów, wynagrodzeń, ochrony przed mobbingiem oraz ochrony przed nieuzasadnionym
zwolnieniem;
3) wprowadzenia instytucjonalnych, wewnątrzorganizacyjnych rozwiązań dla stosowania Polityki;
4) monitorowanie antydyskryminacyjne oraz antymobbingowe, a także działania edukacyjne w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, w celu podnoszenia świadomości i wiedzy na ten temat poprzez
opracowania i prezentacje skierowane do akcjonariuszy i inwestorów.
Dobór kandydatów na członków Zarządu jest dokonywany z uwzględnieniem przez Radę Nadzorczą zagadnienia
Różnorodności. Celem zapewnienia zróżnicowania składu Zarządu pod względem płci, podczas doboru
kandydatów, akcentować się będzie potrzebę zapewnienia odpowiedniego udziału mniejszości pod względem
płci w Zarządzie, na poziomie nie niższym niż 30% ogólnej liczby członków Zarządu.
Przy wyborze członków Zarządu, Rada Nadzorcza dąży jednocześnie do zapewnienia Różnorodności Zarządu
w obszarze:
a) wykształcenia – poprzez dobór kandydatów o szerokim spektrum wiedzy teoretycznej i dorobku naukowym,
w szczególności w zakresie finansów przedsiębiorstw, badań sprawozdań finansowych oraz znajomości
obowiązujących przepisów prawa;
b) doświadczenia zawodowego – poprzez dobór kandydatów z doświadczeniem w pracy w przedsiębiorstwach
o zróżnicowanym profilu działalności;
c) wieku – poprzez wybór osób o różnorodnym poziomie doświadczenia życiowego, kompetencji społecznych
oraz poziomie empatii.
W Zarządzie każdorazowo powinny zasiadać osoby posiadające specjalistyczne kompetencje z zakresu branży,
w której działa Spółka, finansów, sprawozdawczości finansowej, ESG (Environmental, Social and Governance)
oraz zarządzania ryzykiem. Indywidualne kwalifikacje poszczególnych członków Zarządu powinny dopełniać się
w taki sposób, aby umożliwiać zapewnienie odpowiedniego poziomu kolegialnego działania związanego
z wykonywaniem zadań własnych Spółki, mających bezpośredni wpływ na jej funkcjonowanie, co jest
weryfikowane w ramach kolektywnej oceny odpowiedniości członków Zarządu. Realizowana polityka kadrowa
członków Zarządu we wszystkich procesach, a w szczególności rekrutacji, oceny wyników pracy, awansu i rozwoju
zawodowego uwzględnia w szczególności takie elementy Różnorodności jak: płeć, wykształcenie, wiek