PISMO ZARZĄDU
Warszawa, 20 kwietnia 2026 roku
SZANOWNI AKCJONARIUSZE I INWESTORZY
Rok 2025 był dla nas czasem potwierdzenia siły modelu biznesowego 11 bit studios, zarówno w obszarze
tworzenia nowych IP, jak i długoterminowej monetyzacji istniejących marek. Zamknęliśmy rok rekordowymi
przychodami na poziomie 141,0 mln PLN. Osiągnęliśmy to dzięki skutecznemu balansowi pomiędzy stabilnie
zarabiającym back-catalogiem a nowymi premierami. Jednocześnie powróciliśmy do wyraźnie dodatniego
wyniku operacyjnego (21,9 mln PLN) oraz wygenerowaliśmy solidne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
(62,5 mln PLN). Konsekwentnie budujemy model oparty o powtarzalność przychodów oraz pełną kontrolę nad
kluczowymi IP.
Najważniejszym wydarzeniem operacyjnym 2025 roku była czerwcowa premiera The Alters. To dla nas projekt
szczególny - nowe, autorskie IP oparte na unikalnym koncepcie „zmian życiowych”, które wpisuje się w naszą misję
tworzenia gier o istotnym przekazie. Tytuł spotkał się z bardzo dobrym odbiorem, zbierając liczne pozytywne
recenzje. Sukces komercyjny The Alters (43,8 mln PLN przychodów) potwierdza, że jako studio skutecznie
kreujemy nowe marki premium o globalnym zasięgu.
Równolegle rozwijamy uniwersum Frostpunka jako pełnoprawną franczyzę zdolną do generowania
przychodów w wielu cyklach życia produktu i na różnych platformach. W 2025 roku Frostpunk 2 wszedł w kolejną
fazę monetyzacji, obejmującą między innymi premierę konsolową we wrześniu oraz wydanie pierwszego dużego
dodatku, Fractured Utopias, w grudniu.
Dywersyfikację naszego portfela z powodzeniem wspiera pion wydawniczy (XDEV), który w 2025 roku
odpowiadał za 23% całkowitych przychodów Spółki. Premiery takie jak Moonlighter 2: The Endless Vault (nasz
pierwszy debiut w formule Early Access) oraz Death Howl pokazują, że potrafimy rygorystycznie selekcjonować
i rozwijać projekty zewnętrznych zespołów. Model XDEV potwierdza swoją skalowalność, umożliwiając dalszy
wzrost przy ograniczonym ryzyku kapitałowym.
Stawiamy na transparentność i odpowiedzialność – zarówno wewnątrz organizacji, jak i wobec naszych
interesariuszy. Poprzednie lata przyniosły nam cenne, choć momentami trudne lekcje. Wyciągnęliśmy z nich
wnioski. Wdrożyliśmy zdyscyplinowany model zarządzania produkcją, oparty o jasny podział odpowiedzialności
pomiędzy rolami Producer i Game Director. Uporządkowaliśmy cykle deweloperskie – zaczynając od
6-miesięcznej fazy R&D, przez około 4 lata developmentu dla nowych gier (lub ok. 2,5 roku dla projektów
reimaginacji), kończąc 6-miesięcznym oknem wydawniczym.
Zbudowaliśmy organizację zdolną do równoległego prowadzenia wielu projektów przy zachowaniu dyscypliny
kosztowej i kontroli ryzyka. Na każdym etapie weryfikujemy rentowność projektów, a rok 2025 potwierdził naszą
zdolność do realizacji harmonogramów zgodnie z założeniami.
Rok 2026 będzie okresem intensywnych inwestycji w kolejną falę projektów, które stworzą fundament pod
przyszły wzrost wyników. Kontynuujemy prace m.in. nad Frostpunk 1886 i rozpoczynamy prace nowymi tytułami
(P12, P13, P14, P15), rozwijanymi przez nasze doświadczone zespoły.