1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
2
SPIS TREŚCI t
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej ................................................................................................ 8
Opis organizacji Grupy ............................................................................................................................................... 8
Jednostki podlegające konsolidacji .......................................................................................................................... 11
Informacja o powiązaniach kapitałowych Jednostki Dominującej oraz spółek Grupy z innymi podmiotami .......... 11
Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej ........................................................................................................... 11
Informacje dotyczące zatrudnienia .......................................................................................................................... 11
Zasady sporządzenia rocznych sprawozdań finansowych ........................................................................................ 12
2. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa Grupy ...................................................................................................... 13
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione straty w roku obrotowym ................ 13
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej w roku
obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ....................................................................... 18
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik ................................................... 18
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników Grupy Kapitałowej ................................. 19
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym Grupy
Kapitałowej ............................................................................................................................................................ 19
Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i
pożyczek przez Grupę ............................................................................................................................................ 19
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Grupę ................................................................................................. 21
Informacja o zaciągniętych w danym roku obrotowym umowach leasingowych .................................................... 23
3. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa Jednostki Dominującej ............................................................................ 24
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym jednostkowym
sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione straty w roku obrotowym ................ 24
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Jednostki Dominującej w roku
obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ....................................................................... 29
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik Jednostki Dominującej .............. 29
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników Jednostki Dominującej ........................... 30
Informacja o zaciągniętych kredytach i wypowiedzianych w danym roku umowach dotyczących kredytów i
pożyczek Jednostki Dominującej ........................................................................................................................... 30
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Jednostkę Dominującą ....................................................................... 30
Informacja Jednostki Dominującej o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ............................... 30
4. Opis działalności Grupy .............................................................................................................................................. 31
Opis segmentów działalności i podstawowych produktów ..................................................................................... 31
Informacje o rynkach sprzedaży i głównych odbiorcach.......................................................................................... 33
Informacja o dostawcach ......................................................................................................................................... 36
Nakłady inwestycyjne oraz ocena możliwości inwestycyjnych ................................................................................ 36
Informacje o podpisanych w danym roku obrotowym umowach ubezpieczeniowych ........................................... 37
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
3
Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności, w tym znanych Grupie umowach zawartych
pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ........................ 37
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi ....................................................................................................... 37
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy
Kapitałowej w danym roku obrotowym ................................................................................................................ 38
Ważniejsze osiągnięcia w zakresie badań i rozwoju ................................................................................................ 38
Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób model biznesowy
Spółki zależy od kluczowych zasobów niematerialnych oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło tworzenia
wartości dla Spółki i Grupy Kapitałowej ................................................................................................................. 39
Pozostałe istotne zdarzenia, w tym zdarzenia po dniu bilansowym ...................................................................... 39
5. Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej .................................................................................. 41
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy
Kapitałowej ............................................................................................................................................................ 41
Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej................................................................................ 42
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej ............................................................................................. 43
6. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej oraz metody zarządzania nimi ..... 44
7. Informacja o firmie audytorskiej uprawnionej do badania sprawozdania finansowego ........................................... 50
8. Istotne postępowania sądowe, administracyjne i arbitrażowe ................................................................................. 51
9. Organy Jednostki Dominującej .................................................................................................................................. 52
Wartość wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych dla członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej ............................ 52
Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie ................................................................. 53
Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami ................ 53
10. Informacja o akcjach Jednostki Dominującej ............................................................................................................. 54
Kapitał zakładowy .................................................................................................................................................. 54
Łączna liczba akcji, wartość nominalna i stan ich posiadania przez osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką
Dominującą ............................................................................................................................................................ 54
Informacje o znanych Jednostce Dominującej umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy .............................................................. 54
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................................................... 54
Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, przez jednostki wchodzące w skład Grupy
Kapitałowej oraz przez osoby działające w ich imieniu ......................................................................................... 54
Emisja papierów wartościowych............................................................................................................................ 54
Wykorzystanie środków pozyskanych z emisji ....................................................................................................... 55
Notowania akcji Jednostki Dominującej ................................................................................................................ 55
Polityka dywidendy ................................................................................................................................................ 56
11. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ..................................................................................................... 56
12. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................... 65
Informacje ogólne .................................................................................................................................................. 65
Informacje o środowisku ..................................................................................................................................... 100
12.2.1. Ujawnienia zgodnie z taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych środowiskowo działalności........... 100
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
4
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana klimatu .................................................................................................................................. 110
12.2.3. ESRS E2 - Zanieczyszczenie................................................................................................................................ 119
12.2.4. ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym .................................................... 125
Informacje dotyczące kwestii społecznych .......................................................................................................... 130
12.3.1. ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze ............................................................................................................. 130
12.3.2. ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................................ 141
12.3.3. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................. 145
Informacje związane z ładem korporacyjnym ...................................................................................................... 149
12.4.1. ESRS G1 – Postępowanie w biznesie ................................................................................................................. 149
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
5
2 386
mln zł
499
mln zł
356
mln zł
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
6
PLN
PLN
EUR
EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
2 386 420
1 589 409
563 207
369 269
440 600
160 421
103 984
37 271
431 732
150 368
101 891
34 935
356 544
122 719
84 146
28 511
498 663
210 804
117 687
48 976
472 944
-11 074
111 617
-2 573
-27 631
-52 416
-6 521
-12 178
-136 096
-152 739
-32 119
-35 486
309 217
-216 229
72 977
-50 237
2 105 150
1 733 333
498 060
405 648
11 250
11 250
2 662
2 633
920 581
665 868
217 801
155 832
85 107
85 168
20 136
19 932
1 354
708
320
166
958 050
852 231
226 666
199 446
115 039
127 124
27 217
29 751
843 011
725 107
199 449
169 695
45 000 001
45 000 001
45 000 001
45 000 001
7,92
2,73
1,87
0,63
25,49
19,58
6,03
4,58
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
7
PLN
PLN
EUR
EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
2 363 969
1 587 569
557 908
368 842
441 967
122 837
104 306
28 539
396 403
118 399
93 553
27 508
326 645
100 504
77 090
23 350
-546
-734
-129
-171
326 099
99 770
76 961
23 180
486 252
161 495
114 758
37 520
476 677
-85 927
112 498
-19 964
33 715
-21 538
7 957
-5 004
-607 494
-98 891
-143 372
-22 975
-97 102
-206 356
-22 917
-47 943
1 842 542
1 953 348
435 929
457 137
11 250
11 250
2 662
2 633
600 112
363 952
141 981
85 175
85 107
85 168
20 136
19 932
1 046 073
1 392 978
247 492
325 995
76 782
84 921
18 166
19 874
969 291
1 308 057
229 326
306 121
45 000 001
45 000 001
45 000 001
45 000 001
7,26
2,23
1,71
0,52
17,70
12,45
4,19
2,91
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
8
Niniejszy dokument zawiera Sprawozdanie Zarządu NEWAG S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NEWAG
w 2025 roku. W treści dokumentu znajduje się również sprawozdanie z działalności jednostki dominującej stosownie
do § 73 ust. 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
1. PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT GRUPY KAPITAŁOWEJ
Opis organizacji Grupy
Grupę Kapitałową NEWAG („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”), oprócz NEWAG S.A., na dzień 31.12.2025 r. tworzyły następujące
podmioty:
▪ NEWAG IP Management Sp. z o.o.,
▪ NEWAG Inteco DS S.A.,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o. spółka komandytowo-akcyjna,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o.
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał zakładowy
na dzień
31.12.2025
% akcji/udziałów
bezpośrednich
przypadających
Emitentowi na
dzień 31.12.2025
NEWAG Inteco DS S.A.
ul. Chorzowska 58
44-100 Gliwice
970.000 PLN
88,66%
NEWAG IP Management Sp. z o. o.
ul. Wyspiańskiego 3
33-300 Nowy Sącz
106.450 PLN
100%
NEWAG Lease Sp. z o. o. S.K.A.
ul. Wyspiańskiego 3
33-300 Nowy Sącz
294.844.100 PLN
100%
NEWAG Lease Sp. z o. o.
ul. Wyspiańskiego 3
33-300 Nowy Sącz
100.000 PLN
100%
NEWAG S.A. (dalej: Jednostka Dominująca, Emitent, Spółka) jest spółką akcyjną posiadającą osobowość prawną zgodnie
z polskim prawem. Sądem rejestrowym dla Spółki NEWAG jest Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie,
XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców w Krajowym
Rejestrze Sądowym pod numerem 0000066315 na mocy postanowienia Sądu wydanego w dniu 29 listopada 2001 roku.
Kapitał zakładowy (w całości wpłacony) wynosi 11.250.000,25 PLN.
Jednostka Dominująca prowadzi działalność w następujących segmentach rynkowych: (I) produkcja elektrycznych,
spalinowych oraz dwunapędowych zespołów trakcyjnych; (II) produkcja lokomotyw elektrycznych; (III) usługi naprawy
i modernizacji taboru kolejowego oraz (IV) pozostałe wyroby i usługi.
Zakres podstawowej działalności wg Polskiej Klasyfikacji Działalności: produkcja lokomotyw kolejowych oraz taboru
szynowego (30.20.Z), naprawa i konserwacja pozostałego sprzętu transportowego (33.17.Z), naprawa i konserwacja
pozostałego sprzętu transportowego (33.12.Z) oraz obróbka mechaniczna elementów stalowych (25.62.Z). Spółka tworzy
grupę kapitałową.
Skład Organów Spółki na 31.12.2025 roku i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania został wskazany w punkcie
9 niniejszego sprawozdania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
9
Grupa Kapitałowa utworzona przez Emitenta prowadzi działalność w następujących segmentach działalności operacyjnej:
▪ segment I – produkcja taboru szynowego i systemów sterowania oraz usługi naprawy, modernizacji taboru
szynowego (NEWAG S.A., NEWAG Inteco DS S.A.). Jest to główny i podstawowy segment operacyjny Grupy
obejmujący Jednostkę Dominującą;
▪ segment II – zarządzanie know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG (NEWAG IP Management Sp. z.o.o.),
organizacja finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej, leasing i dzierżawa taboru kolejowego (NEWAG Lease
Spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna), usługi controllingu (Newag Lease Sp. z o.o.).
Poniższy wykres prezentuje schemat Grupy Kapitałowej Emitenta na dzień 31.12.2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
10
NEWAG IP Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Nowym Sączu przy ul. Wyspiańskiego 3,
wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 13 sierpnia 2014 roku pod numerem KRS 0000519336. Spółka posiada
nr statystyczny REGON 123187546 oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 7343526573. Kapitał zakładowy wynosi 106.450,00 zł.
Podstawowym przedmiotem działalności spółki jest:
▪ 74.90.Z pozostała działalność profesjonalna, naukowa i techniczna gdzie indziej niesklasyfikowana,
▪ 77.40.Z dzierżawa własności intelektualnej i podobnych produktów z wyłączeniem prac chronionych prawem
autorskim,
▪ 71.12.Z działalność w zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne.
Działalność spółki NEWAG IP Management koncentruje się na pracach badawczo-rozwojowych na potrzeby Grupy.
Spółka rozwija również markę „NEWAG” oraz zajmuje się prawną ochroną znaku towarowego.
NEWAG Lease Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowo-akcyjna z siedzibą w Nowym Sączu przy
ul. Wyspiańskiego 3, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 13 listopada 2013 roku pod numerem KRS
0000485633. Spółka posiada nr statystyczny REGON 146980413 oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 5272706604.
Kapitał zakładowy wynosi 294.844.100,00 zł. Podstawowym przedmiotem działalności spółki jest:
▪ 64.92.Z pozostałe formy udzielania kredytów,
▪ 77.39.Z wynajem i dzierżawa pozostałych maszyn, urządzeń oraz dóbr materialnych,
▪ 64.20.Z działalność holdingów finansowych,
▪ 64.91.Z leasing finansowy.
Spółka leasinguje i dzierżawi tabor kolejowy przewoźnikom. W portfolio znajdują się lokomotywy wyprodukowane
oraz zmodernizowane przez NEWAG S.A. Ponadto Spółka organizuje finansowanie dla spółek z Grupy Kapitałowej Emitenta.
NEWAG Lease Spółka z ograniczona odpowiedzialnością z siedzibą w Nowym Sączu przy ul. Wyspiańskiego 3, wpisana
do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 13 listopada 2013 roku pod numerem KRS 0000485349.
Spółka posiada nr statystyczny REGON 146969601 oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 5272704700. Kapitał zakładowy
wynosi 100.000,00 zł. Podstawowym przedmiotem działalności spółki jest:
▪ 64.19.Z pozostałe pośrednictwo pieniężne,
▪ 64.20.Z działalność holdingów finansowych,
▪ 64.30.Z działalność trustów, funduszów i podobnych instytucji finansowych.
Spółka jest komplementariuszem w NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A., a ponadto świadczy usługi controllingowe na rzecz spółek
z Grupy Kapitałowej.
NEWAG Inteco DS Spółka Akcyjna z siedzibą w Gliwicach przy ul. Chorzowskiej 58, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego
w dniu 29 lipca 2011 roku pod numerem KRS 0000392000. Spółka posiada nr statystyczny REGON 242617138
oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 6312637733. Kapitał zakładowy wynosi 970.000,00 zł. Podstawowym przedmiotem
działalności spółki jest:
▪ 27.12.Z produkcja aparatury rozdzielczej i sterowniczej energii elektrycznej,
▪ 26.11.Z produkcja elementów elektronicznych,
▪ 33.14.Z naprawa i konserwacja urządzeń elektrycznych.
NEWAG Inteco DS S.A. jest dostawcą systemów sterowania do produkowanych i modernizowanych przez Emitenta
lokomotyw. Ponadto spółka ta realizuje dostawy aparatury klientom spoza Grupy Kapitałowej.
Emitent posiada 88,66% akcji w kapitale zakładowym NEWAG Inteco DS. S.A., co uprawnia do wykonywania 88,66% głosów
na Walnym Zgromadzeniu.
W roku 2025 nie zaszły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką Dominująca oraz Grupą.
Jednostka Dominująca posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023,
certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 oraz system zarządzania energią zgodny
z normą ISO 50001:2018.
NEWAG IP Management Sp. z o.o. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO
22163:2023 w zakresie projektowania i rozwoju oraz procesów specjalnych oraz certyfikowany system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 w zakresie projektowania i rozwoju oraz procesów specjalnych.
NEWAG Inteco DS S.A. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
11
Jednostki podlegające konsolidacji
Podmioty podlegające konsolidacji, oprócz NEWAG S.A., na dzień 31.12.2025 r.:
▪ NEWAG IP Management Sp. z o.o.,
▪ NEWAG Inteco DS S.A.
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o. Sp. Komandytowo-Akcyjna,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o.
Informacja o powiązaniach kapitałowych Jednostki Dominującej oraz spółek
Grupy z innymi podmiotami
Spółka NEWAG S.A. na dzień 31.12.2025 r. nie posiadała mniejszościowych udziałów w innych podmiotach.
Spółki z Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2025 r. nie posiadały mniejszościowych udziałów w innych podmiotach.
Na dzień 31.12.2025 r. zarówno Jednostka Dominująca, jak i Grupa Kapitałowa nie posiadała nieruchomości inwestycyjnych.
Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej
W roku obrotowym 2025 doszło do obniżenia kapitału zakładowego spółki zależnej NEWAG IP Management Sp. z o.o.
w wyniku nabycia udziałów własnych od Jednostki Dominującej celem ich dobrowolnego umorzenia, zgodnie z uchwałą
Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników z dnia 19.12.2024 r. Kapitał zakładowy uległ obniżeniu o kwotę 23.550 zł,
co odpowiadało łącznej wartości nominalnej 471 udziałów własnych nabytych przez spółkę w roku 2024.
Na dzień 31.12.2025 r. kapitał zakładowy spółki NEWAG IP Management Sp. z o.o. wynosi 106.450 zł i dzieli się na 2.129
udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy. Ponadto, w wyniku umorzenia udziałów w okresie sprawozdawczym, kapitał
zapasowy uległ zmniejszeniu o 49.974.913,35 zł. Przeprowadzona transakcja nie wpłynęła na fakt sprawowania
przez Emitenta pełnej kontroli nad tą jednostką. Jednocześnie nie doszło do zmian w składzie podmiotowym Grupy
Kapitałowej ani w zakresie sprawowania kontroli operacyjnej.
ZMIANY W ZARZĄDACH SPÓŁEK ZALEŻNYCH W ROKU 2025
W roku 2025 nie zaszły zmiany w zarządach spółek zależnych.
NEWAG IP Management Sp. z o. o.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2025 r.:
Prezes Zarządu: Józef Michalik
NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
Komplementariusz reprezentujący spółkę na dzień 31.12.2025 r.:
NEWAG Lease Sp. z o.o.
NEWAG Lease Sp. z o. o.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2025 r.:
Członek Zarządu: Bogdan Borek
NEWAG Inteco DS S.A.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2025 r.:
Prezes Zarządu: Paweł Giziński
Wiceprezes Zarządu: Łukasz Wysowski
W dniu 18 grudnia 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników powołało Pana Mariusza Bernasia do pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu spółki NEWAG IP Management Sp. z o.o. od dnia 1 stycznia 2026 r.
Informacje dotyczące zatrudnienia
Według stanu na 31 grudnia 2025 roku Grupa zatrudniała 1.933 osoby. W stosunku do roku 2024 zatrudnienie zwiększyło się
o 170 osób. Przeciętne zatrudnienie w 2025 roku wyniosło 1.873, co stanowiło wzrost o 13% w porównaniu do roku
poprzedniego. Zmiana wielkości zatrudnienia związana była z dostosowaniem jego poziomu do realizowanych projektów
i bieżących potrzeb produkcyjnych.
Według stanu na 31 grudnia 2025 roku Jednostka Dominująca zatrudniała 1.544 osoby. W stosunku do roku 2024 zatrudnienie
zwiększyło się o 139 osób. Przeciętne zatrudnienie w roku 2025 wyniosło 1.495, co stanowiło wzrost o 15% w porównaniu
do roku poprzedniego. Zmiana wielkości zatrudnienia związana była z dostosowaniem jego poziomu do realizowanych
projektów i bieżących potrzeb produkcyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
12
Zasady sporządzenia rocznych sprawozdań finansowych
Skonsolidowane roczne sprawozdanie finansowe za rok 2025 oraz okres porównawczy zostało sporządzone zgodnie
z mającymi zastosowanie standardami MSR/MSSF. Skonsolidowane roczne sprawozdanie finansowe zostało sporządzone
zgodnie z zasadą kosztu historycznego, z wyjątkiem:
▪ środków pieniężnych wycenianych w wartości nominalnej,
▪ nieruchomości inwestycyjnych wycenianych w wartości godziwej,
▪ instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej,
▪ zobowiązań i należności finansowych, w tym kredytów i pożyczek wycenianych według zamortyzowanego kosztu
z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej.
Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o zasadę memoriału, z wyjątkiem sprawozdania z przepływów pieniężnych.
Jednostkowe roczne sprawozdanie finansowe za rok 2025 oraz okres porównawczy zostało sporządzone zgodnie z mającymi
zastosowanie standardami MSR/MSSF. Jednostkowe roczne sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą
kosztu historycznego, z wyjątkiem:
▪ środków pieniężnych wycenianych w wartości nominalnej,
▪ nieruchomości inwestycyjnych wycenianych w wartości godziwej,
▪ instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej,
▪ zobowiązań i należności finansowych, w tym kredytów i pożyczek wycenianych według zamortyzowanego kosztu
z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej.
Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o zasadę memoriału, z wyjątkiem sprawozdania z przepływów pieniężnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
13
2. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA GRUPY
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych
w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis
czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący
wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione straty w roku obrotowym
Przychody Grupy NEWAG ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 2.386,4 mln zł i były wyższe
o 797 mln zł (+50,1%) w porównaniu do roku 2024. Marża brutto na sprzedaży w ujęciu wartościowym wyniosła 677,9
mln zł i była wyższa o 342,1 mln zł (+101,9%). W ujęciu procentowym marża ta wyniosła 28,4% i była wyższa o 7,3 p.p.
w porównaniu do roku 2024. W 2025 roku Grupa wypracowała zysk netto w wysokości 356,5 mln zł, czyli o 233,8 mln
zł więcej niż w roku poprzednim (+190,5%). Jednocześnie EBITDA wyniosła 498,7 mln zł w porównaniu z 210,8 mln zł
za rok 2024 (+136,6%).
Czynniki, które istotnie wpłynęły na działalność Grupy i osiągnięte wyniki:
▪ znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży będący efektem planowej realizacji pozyskanych kontraktów, który
z kolei jest wynikiem konsekwentnie zwiększanego portfela zamówień zapewniającego seryjność produkcji
i efektywne wykorzystanie zasobów;
▪ wartość marży brutto na sprzedaży, która wyniosła 677,9 mln zł (w ujęciu procentowym marża wyniosła 28,4%).
Osiągnięta marża jest pochodną znaczącego wzrostu wolumenu sprzedaży, struktury zrealizowanej sprzedaży
z przewagą przychodów w segmencie lokomotyw elektrycznych oraz znacząco niższych niż założonych w budżetach
zmianach cen materiałów i komponentów, w tym szczególnie z powodu korzystnie kształtującego się kursu EUR/PLN
w analizowanym okresie. Dla realizacji bieżących kontraktów zawieranych jeszcze w okresie dużej zmienności
kursów walutowych Grupa przyjmowała wyższe poziomy kursu EUR/PLN, wobec czego realne ceny zakupu
materiałów były o kilka procent niższe niż budżetowane;
▪ wzrost wolumenu sprzedaży względem 2024 roku, przy jednoczesnym przekroczeniu progu rentowności, pozwolił
na pełne wykorzystanie efektu dźwigni operacyjnej. Dzięki temu marża generowana na sprzedaży powyżej punktu
rentowności (ang. break-even point) bezpośrednio i w znacznym stopniu buduje zysk operacyjny Grupy;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności finansowej w wysokości 8,9 mln zł; koszty finansowe zmniejszyły się o 6,3
mln zł w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości 56,2 mln zł, głównie za sprawą odpisów
aktualizujących wartość zapasów, odpisów aktualizujących należności oraz utworzonych rezerw opisanych
szczegółowo w Nocie 24 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025;
▪ wzrost, w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego, kosztów ogólnego zarządu o 40,7 mln zł (+29,6%),
głównie za sprawą utworzenia rezerwy na premie roczne oraz wzrostu kosztów wynagrodzeń i ich pochodnych
związanych ze znacznym zwiększeniem zatrudnienia. Wzrost kosztów ogólnego zarządu w analizowanym okresie
pozostawał niższy od dynamiki przychodów, co potwierdza efekt skali w działalności Grupy.
Wyniki finansowe uzyskane przez Grupę Kapitałową w 2025 roku w porównaniu z wynikami za rok poprzedni
przedstawia poniższa tabela.
Dane w tys. PLN
01-01-2025
31-12-2025
01-01-2024
31-12-2024
Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży
2 386 420
1 589 409
50,1%
Koszt własny sprzedaży
1 708 566
1 253 637
36,3%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
677 854
335 772
101,9%
Koszty ogólnego zarządu
178 209
137 466
29,6%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
440 600
160 421
174,7%
Zysk (strata) brutto
431 732
150 368
187,1%
Podatek dochodowy
75 188
27 555
172,9%
Zysk (strata) netto
356 544
122 719
190,5%
Amortyzacja
58 063
50 383
15,2%
EBITDA
498 663
210 804
136,6%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
14
Poniższy wykres przedstawia źródła kreacji zysku Grupy Kapitałowej NEWAG:
CHARAKTERYSTYKA AKTYWÓW I PASYWÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ
W roku 2025 roku suma bilansowa zamknęła się kwotą 2,1 mld zł, czyli o 371,8 mln zł więcej niż w roku 2024.
Najistotniejsze zmiany, jakie miały miejsce w 2025 roku w porównaniu do roku 2024 to:
▪ wzrost wartości kapitałów własnych o 266 mln zł (+30,2%),
▪ spadek wartości rzeczowych aktywów trwałych o 1,1 mln zł (-0,2%),
▪ spadek wartości aktywów niematerialnych o 4,7 mln zł (-22%),
▪ wzrost należności długoterminowych pozostałych o 2,2 mln zł (+4,2%),
▪ wzrost wartości aktywów obrotowych o 372,5 mln zł (+31,7%),
▪ wzrost wartości zapasów o 108,8 mln zł (+17,8%) spowodowany wzrostem wartości produkcji w toku o 24,3%
w stosunku do roku poprzedniego z powodu zwiększonego wolumenu realizowanych projektów,
▪ spadek wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 45,8 mln zł (-15,4%),
▪ wzrost salda środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 309,3 mln zł (+115,7%),
▪ spadek wartości zadłużenia długoterminowego o 12,1 mln zł (-9,5%),
▪ wzrost wartości zadłużenia krótkoterminowego o 117,9 mln zł (+16,3%),
▪ wzrost wartości utworzonych rezerw (długo i krótkoterminowe) o 25,7 mln zł (+30,7%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu kredytów i pożyczek (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 0,8 mln zł (-1,9%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu leasingów (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 21,8 mln zł (-22,3%).
Za okres
Zmiana
AKTYWA - dane w tys. PLN
2025
2024
(%)
Aktywa trwałe, w tym:
556 641
557 288
-0,1%
Rzeczowe aktywa trwałe
449 106
450 203
-0,2%
Aktywa niematerialne
16 683
21 377
-22,0%
Wartość firmy
16 979
16 979
-
Nieruchomości inwestycyjne
0
0
-
2 386 420
-1 708 566
-178 209
-56 175
-8 868
-75 188
356 544
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
15
Inne długoterminowe aktywa finansowe
0
0
-
Należności długoterminowe z tytułu leasingu
0
0
-
Należności długoterminowe pozostałe
55 414
53 205
4,2%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
18 459
15 524
18,9%
Aktywa obrotowe, w tym:
1 548 509
1 176 045
31,7%
Zapasy
720 356
611 548
17,8%
Krótkoterminowe należności z tytułu dostaw, robót i usług
i pozostałe
251 355
297 188
-15,4%
Krótkoterminowe należności z tytułu leasingu
0
0
-
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
185
0
-
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
0
0
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
576 613
267 309
115,7%
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
-
AKTYWA RAZEM
2 105 150
1 733 333
21,5%
Za okres
Zmiana
PASYWA - dane w tys. PLN
2025
2024
(%)
Kapitał własny
1 147 100
881 102
30,2%
Zobowiązania długoterminowe
115 039
127 124
-9,5%
Długoterminowe kredyty i pożyczki
5 629
6 192
-9,1%
Długoterminowe zobowiązania leasingowe
68 895
72 673
-5,2%
Długoterminowe zobowiązania pozostałe
3 247
18 409
-82,4%
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
0
0
-
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
10 136
9 699
4,5%
Pozostałe rezerwy długoterminowe
27 132
20 151
34,6%
Zobowiązania krótkoterminowe
843 011
725 107
16,3%
Zobowiązania z tytułu dostaw, robót i usług i pozostałe
667 810
588 774
13,4%
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki
35 728
35 950
-0,6%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
7 004
24 999
-72.0%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
60 151
21 366
181,5%
Rezerwy krótkoterminowe z tytułu świadczeń
pracowniczych
19 728
8 600
129,4%
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
52 590
45 418
15,8%
PASYWA RAZEM
2 105 150
1 733 333
21,5%
ANALIZA WSKAŹNIKOWA I OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
Ocena sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej została dokonana na podstawie analizy wskaźników finansowych (wskaźniki
APM). Grupa prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem dodatkowych (oprócz danych
prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również
ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę Kapitałową wyników finansowych na przestrzeni roku 2025 i 2024.
Zaprezentowane przez Grupę wybrane wskaźniki stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej. Ich dobór został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych
informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej Grupy i w opinii Grupy pozwala
na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Zastosowane przez Grupę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe informacje i rozpatrywane
łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
16
Rentowność. W analizowanym okresie odnotowano znaczącą poprawę wszystkich kluczowych wskaźników rentowności
w porównaniu do roku ubiegłego, co spowodowane jest istotnie lepszym wynikiem finansowym osiągniętym w roku 2025.
Wynika to w głównej mierze ze znacznego wzrostu wolumenu zrealizowanej sprzedaży oraz rentowności poszczególnych
kontraktów. Wyższa stopa zwrotu z kapitału własnego oraz aktywów wskazuje na lepsze wykorzystanie zasobów i efektywne
zarządzanie strukturą finansowania.
Wskaźniki rentowności
Metoda obliczenia
2025
2024
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA)
= (zysk na działalności operacyjnej okresu +
amortyzacja) / przychody ogółem
20,9%
13,3%
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
(EBIT)
= zysk na działalności operacyjnej okresu
/ przychody ogółem
18,5%
10,1%
Rentowność brutto
= zysk przed opodatkowaniem okresu
/ przychody ogółem
18,1%
9,5%
Rentowność netto
= zysk netto okresu / przychody ogółem
14,9%
7,7%
Rentowność aktywów (ROA)
= zysk netto okresu / aktywa ogółem
16,9%
7,1%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
= zysk netto okresu / kapitał własny ogółem
31,1%
13,9%
Zadłużenie i płynność. Wskaźnik ogólnego zadłużenia zmniejszył się o 3,7 p. p. w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego. Wartość zadłużenia ogółem Grupy zwiększyła się o 105,8 mln zł w stosunku do roku 2024. Kapitały własne
Emitenta zwiększyły się o prawie 266 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie długoterminowe zmniejszyło się w stosunku do analogicznego okresu roku 2024,
o 12,1 mln zł, do kwoty 115 mln zł, w tym między innymi:
▪ spadek zadłużenia z tyt. leasingu o 3,7 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. pozostałych rezerw o 6,9 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. zobowiązań pozostałych o 15,2 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie krótkoterminowe uległo zwiększeniu w stosunku do analogicznego okresu roku 2024,
o 117,9 mln zł, do kwoty 843 mln zł, w tym między innymi:
▪ spadek zadłużenia z tyt. leasingu o 18 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. dostaw, robót i usług i pozostałych o 79 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. bieżącego podatku dochodowego o 38,8 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. rezerwy z tyt. świadczeń pracowniczych o 11,1 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. pozostałych rezerw o 7,2 mln zł, głównie za sprawą utworzenia rezerw opisanych
szczegółowo w Nocie 24 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025.
Wskaźnik płynności bieżącej ukształtował się na poziomie 1,8 co potwierdza stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej
oraz zdolność do terminowego regulowania zobowiązań bieżących.
Wskaźniki zadłużenia i płynności
Metoda obliczenia
2025
2024
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
= zobowiązania i rezerwy ogółem / pasywa
ogółem
45,5%
49,2%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
= zobowiązania i rezerwy ogółem / kapitał
własny ogółem
83,5%
96,7%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
= zobowiązania krótkoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
40,0%
41,8%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
= zobowiązania długoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
5,5%
7,3%
Wskaźnik płynności bieżącej
= aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe ogółem
1,8
1,6
Wskaźnik płynności szybkiej
= (aktywa obrotowe ogółem – zapasy)
/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem
1,0
0,8
Wskaźniki efektywności. Wskaźnik rotacji zapasów zmniejszył się o prawie 30 dni w porównaniu do analogicznego okresu
roku poprzedniego, co jest pochodną znacznie wyższej dynamiki przychodów ze sprzedaży do dynamiki zapasów. Wskaźnik
inkasa należności zmniejszył się również o 30 dni. Z kolei wskaźnik spłaty zobowiązań uległ skróceniu o prawie 12 dni, co jest
efektem niższej dynamiki zobowiązań handlowych wobec przychodów ze sprzedaży. Obowiązująca polityka dotycząca
terminów płatności zobowiązań w roku 2025 nie uległa zmianie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
17
Wskaźniki efektywności
Metoda obliczenia
2025
2024
Wskaźnik rotacji zapasów
= zapasy / przychody * 360
108,7
138,5
Wskaźnik inkasa należności
= należności handlowe / przychody * 360
28,2
57,5
Wskaźnik spłaty zobowiązań
= handlowe zobowiązania krótkoterminowe
/ przychody * 360
35,1
46,4
W 2025 roku Grupa Kapitałowa odnotowała istotną poprawę wyników finansowych, przejawiającą się w znaczącym wzroście
przychodów ze sprzedaży oraz osiągniętych zysków. Wzrost marży i rentowności sprzedaży potwierdza skuteczność działań
w zakresie optymalizacji kosztów i efektywnego zarządzania. Uzyskane wyniki odzwierciedlają również sprzyjającą sytuację
rynkową i rosnące zapotrzebowanie na oferowane produkty, co tworzy solidne podstawy dla dalszego rozwoju Grupy
Kapitałowej NEWAG.
Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej jest stabilna, charakteryzuje się pełną zdolnością płatniczą oraz kredytową, co oznacza
zdolność do terminowego regulowania swoich zobowiązań. Jednostka Dominująca odnotowała dodatni wynik netto oraz
utrzymuje bezpieczny poziom wskaźników rentowności i zadłużenia. Standing finansowy Grupy NEWAG jest wysoko oceniany
przez kredytodawców o strategicznym znaczeniu i nie przewidywane są ryzyka pogorszenia tego standingu w najbliższej
przyszłości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
18
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej w roku obrotowym lub których wpływ
jest możliwy w następnych latach
Rok 2025 był dla Grupy Kapitałowej NEWAG historycznym i rekordowym okresem wyzwań i intensywnej pracy,
determinowanym przez najwyższą w dotychczasowej działalności skalę produkcji oraz rekordowy porel zamówień.
Kluczowym zdarzeniem wpływającym na sytuację operacyjną i nansową Grupy była konsekwentna realizacja pozyskanych
kontraktów na dostawę taboru, w ramach której Emitent przekazał do eksploatacji łącznie 101 fabrycznie nowych pojazdów
szynowych. Efektywne zarządzanie zasobami produkcyjnymi oraz optymalizacja procesów operacyjnych umożliwiły
terminowe wykonanie harmonogramów dostaw, co znalazło bezpośrednie odzwierciedlenie w istotnym wzroście
przychodów oraz osiągniętych wynikach nansowych Grupy. Charakter realizowanych kontraktów długoterminowych sprzyja
zachowaniu stabilnych perspektyw operacyjnych w nadchodzących latach.
Głównymi odbiorcami dostaw w roku obrotowym 2025 byli najwięksi przewoźnicy kolejowi, w tym m.in. PKP Intercity S.A.,
do którego trało 38 lokomotyw elektrycznych, nalizując tym samym kontrakt zawarty w grudniu 2023 roku. Równolegle,
pod koniec roku rozpoczęto odbiory lokomotyw wielosystemowych Grin E4MSUa, mogących osiągać prędkość
eksploatacyjną do 200 km/h, z których dwie sztuki trały do przewoźnika w ramach realizacji kontraktu ze stycznia 2024 roku,
obejmującego dostawę łącznie 63 lokomotyw elektrycznych. Ponadto, Emitent dostarczył 12 lokomotyw elektrycznych
dla Grupy AKIEM, a ota CARGOUNIT Sp. z o.o. powiększyła się o 10 lokomotyw elektrycznych, które zostały dostarczone
w ramach umowy zawartej w lipcu 2023 roku. Znaczący udział w strukturze sprzedaży miała także dostawa 17 elektrycznych
zespołów trakcyjnych dla Województwa Pomorskiego, zrealizowana na podstawie dwóch odrębnych umów zawartych
z zamawiającym. Emitent dostarczył również 6 elektrycznych zespołów trakcyjnych dla Województwa Śląskiego
oraz 3 elektryczne zespoły trakcyjne Impuls II dla Kolei Śląskich. Pozostały wolumen przekazanych pojazdów rozłożył się
na mniejsze kontrakty.
W ramach umowy z PKP Intercity S.A. na dostawę lokomotyw wielosystemowych Grin badania na torze w Velimiu
jak również testy na czeskiej i słowackiej infrastrukturze (Safety Qualicaon Tests) zostały zakończone
z wynikiem pozytywnym. Trwa proces certykacji, który nalnie pozwoli na wystąpienie w drugim kwartale 2026 roku
do Europejskiej Agencji Kolejowej (European Union Agency for Railways) o zezwolenie na dopuszczenie do eksploatacji w tych
krajach. Kampania testowa realizowana na infrastrukturze węgierskiej znajduje się w fazie końcowej; jej snalizowanie
planowane jest w drugim kwartale 2026 roku. Po dniu bilansowym, w lutym 2026 roku rozpoczął się proces homologacyjny
wielosystemowej lokomotywy elektrycznej Grin E4MSUa na rynku niemieckim i austriackim. Lokomotywa Grin E4MSUa-
002 przechodzi testy elektrycznego oddziaływania pojazdu na infrastrukturę w szwajcarskim Buchs. Po ich zakończeniu
nastąpi kontynuacja testów w Niemczech. Mając na uwadze optymalizację harmonogramu kampanii testowej, równolegle
druga lokomotywa Grin o oznaczeniu E4MSUa-015 przechodzi w czeskim Velimiu badania EMC, werykujące jej zgodność
z wymaganiami obowiązującymi na rynku niemieckim, przygotowując pojazd do kolejnego etapu testów i dopuszczenia
do eksploatacji.
W maju 2026 roku planowane jest rozpoczęcie testów na torze doświadczalnym w Żmigrodzie dla hybrydowego zespołu
trakcyjnego Impuls z zamówionej przez PKP Intercity S.A. serii 35 pojazdów.
W konsekwencji atrakcyjnej oferty produktowej i cenowej, w 2025 roku, Newag zawarł umowy o łącznej szacunkowej
wartości 1,1 mld zł neo. Umowy te potwierdzają skuteczność Grupy i są istotnym krokiem w kierunku realizacji misji Grupy
dostarczania wysokiej jakości produktów i usług oraz będą miały istotny wpływ na działalność Grupy i osiągane wyniki
nansowe w kolejnych latach.
Istotne umowy i aneksy handlowe zostały opisane w punkcie 4.2. niniejszego sprawozdania.
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
z działalności za rok obrotowy z określeniem stopnia wpływu tych czynników
lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Poza zdarzeniami opisanymi w punktach 2.1. i 2.2. niniejszego sprawozdania, istotnym czynnikiem o charakterze
jednorazowym, rzutującym na wynik nansowy w roku obrotowym 2025 było zbycie wierzytelności przysługujących
względem PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji z siedzibą w Warszawie (dalej jako: PKP Cargo) na rzecz jednostki powiązanej –
NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. Łączna wartość zbytych wierzytelności wynosiła 48,5 mln zł, natomiast cena sprzedaży wyniosła
11,7 mln zł i została ustalona z uwzględnieniem warunków rynkowych odzwierciedlających propozycje PKP Cargo zawarte
we wniosku sanacyjnym.
Wierzytelności te wynikały z dwóch umów zawartych pomiędzy Jednostką Dominującą a PKP Cargo tj. umowy z dnia
04.04.2018 r. na wykonanie w latach 2018-2021 modernizacji 60 lokomotyw serii SM48 ze zmianą serii na ST48 oraz umowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
19
z dnia 28.08.2023 r. na wykonanie napraw okresowych na czwartym poziomie utrzymania 13 szt. lokomotyw spalinowych
serii ST48 typu 15D/A/ wraz z wykonaniem niezbędnych prac dodatkowych. PKP Cargo z uwagi na trudną sytuację nansową
nie regulowała swoich wymagalnych zobowiązań i pozostaje w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Zgodnie z wiedzą
Emitenta, spłata jego wierzytelności względem PKP Cargo, planowana jest na lata 2031-2036, w równych ratach na podstawie
projektu planu restrukturyzacyjnego.
Spółka NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. jest w Grupie podmiotem, który realizuje zadania nansowe (organizacja nansowania,
udzielanie pożyczek) i transakcje nansowe oparte na majątku (dzierżawy lub umowy leasingowe, w szczególności produktów
NEWAG S.A.). Do takich też zakwalikowana została wierzytelność wobec PKP Cargo, jako aktywo, które może wygenerować
środki pieniężne w dłuższym horyzoncie czasowym i zgodnie z polityką Grupy, dzięki transakcji Emitent pozbywając się
wszelkich ryzyk, rozliczył należność w wartości adekwatnej do jej rynkowej wyceny na dzień transakcji. Spółka w oparciu
o analizę wyspecjalizowanego podmiotu określiła wartość rynkową wierzytelności, która w kontekście perspektyw
dla funkcjonowania PKP Cargo jako spółki strategicznej dla kraju została uznana przez Spółkę za aktywo o atrakcyjności
ekonomicznej nie niższej niż przedmiotowa wycena. W wyniku transakcji zostały w Grupie wszelkie prawa do wierzytelności,
a warunki rynkowe odzwierciedliły adekwatną do ryzyka wartość wierzytelności. Różnica pomiędzy wartością bilansową
wierzytelności a ceną jej sprzedaży została ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym jako odpis aktualizujący.
W roku 2024 NEWAG S.A. utworzył odpis aktualizujący wartość należności w wysokości 14,2 mln zł. W związku z wyceną
wartości rynkowej należności, na podstawie której zostały ustalone warunki cenowe transakcji pomiędzy spółkami Grupy, aby
odwzorować warunki transakcji dla danych skonsolidowanych, został utworzony dodatkowy odpis na kwotę 22,6 mln zł.
Łączna wartość odpisu aktualizującego należności względem PKP Cargo wyniosła 36,8 mln zł. Transakcja została zawarta
na warunkach odpowiadających cenom rynkowym oraz zgodnie z obowiązującymi w Grupie procedurami dotyczącymi
transakcji z jednostkami powiązanymi.
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników Grupy
Kapitałowej
W omawianym okresie Grupa Kapitałowa nie publikowała prognozy wyników na rok 2025.
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym Grupy Kapitałowej
Gwarancje wystawione na zlecenie Grupy Kapitałowej to głównie gwarancje wystawione przez firmy ubezpieczeniowe
oraz banki na rzecz kontrahentów Emitenta na zabezpieczenie ich roszczeń w stosunku do Emitenta z tytułu realizowanych
kontraktów. Jednostka Dominująca korzysta również z gwarancji wadialnych. Jednostka Dominująca współpracuje
głównie z PZU S.A., Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., BNP Paribas S.A., ERGO Hestia S.A., Generali T.U. S.A., KUKE S.A.,
Santander Bank Polska S.A., ING Bank Śląski S.A., TU EULER HERMES S.A., TU Europa S.A., TUiR Allianz Polska S.A., Bydgoskim
Funduszem Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o., Funduszem Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A., Zurich
Insurance Europe AG.
Łączna wartość zobowiązań warunkowych z tytułu gwarancji i poręczeń na rzecz jednostek pozostałych na 31.12.2025 roku
wyniosła 868,1 mln zł. Na dzień 31.12.2024 roku była to kwota 903,6 mln zł.
W ramach zestawienia grupy pozycji pozabilansowych nie zostały uwzględnione weksle in blanco wystawione przez spółki
Grupy Kapitałowej na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz gwarancji
wystawionych przez banki na zlecenie spółek Grupy i na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu z sytuacji
finansowej.
Prawo użytkowania wieczystego zakupione oraz otrzymane w drodze decyzji administracyjnych od Skarbu Państwa
traktowane jest jak leasing finansowy zgodnie z MSSF 16. Grunty podlegają amortyzacji bilansowej. Dla celów podatkowych
przyjmuje się stawki amortyzacyjne zgodne z ustawą z dnia 15 lutego 1992 roku o podatku dochodowym od osób prawnych.
Nie występują istotne składniki majątkowe, dla których celowym jest wyliczanie wartości końcowej.
Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących kredytów i pożyczek przez Grupę
Spółki z Grupy Kapitałowej w 2025 roku podpisały bądź aneksowały następujące umowy kredytowe:
▪ w dniu 31 stycznia 2025 roku NEWAG S.A. zawarła z Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie aneks
do Umowy o wielocelową i wielowalutową linię kredytową z dnia 06.05.2016 r. wraz z późniejszymi zmianami,
na mocy którego przedłużono termin spłaty kredytu do dnia 31.07.2025 r. Następnie w dniu 31 lipca 2025 roku,
w drodze zawarcia kolejnego aneksu do ww. Umowy, przedłużono termin spłaty kredytu do dnia 31.07.2026 r.
Kwota limitu kredytu w rachunku bieżącym wynosi 80.261.000 zł;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
20
▪ w dniu 28 maja 2025 roku Jednostka Dominująca NEWAG S.A. wraz z spółką zależną NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
zawarły z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. aneks do Umowy o Kredyt Odnawialny z dnia 30.06.2017 r.,
na mocy którego przedłużono termin spłaty kredytu do dnia 29.05.2026 r.;
▪ w dniu 9 lipca 2025 roku Jednostka Dominująca NEWAG S.A. wraz z spółką zależną NEWAG INTECO DS. S.A. zawarły
z ING Bankiem Śląskim S.A. z siedzibą w Katowicach aneks do Umowy Wieloproduktowej z dnia 25.07.2018 r.,
na mocy którego kwota limitu kredytowego została zmniejszona do wysokości 149.000.000 zł. W ramach tej linii
kredytowej Jednostka Dominująca NEWAG S.A. może korzystać z następujących produktów bankowych:
1) Kredyt obrotowy w rachunku bieżącym z sublimitem w wysokości 25.000.000 zł z terminem spłaty do dnia
11.07.2026 r.;
2) Zlecenie Bankowi udzielania gwarancji bankowych z łącznym limitem 60.000.000 zł z terminem wygaśnięcia
gwarancji nieprzekraczającym 09.07.2036 r.;
3) Kredyt obrotowy w rachunku kredytowym o charakterze odnawialnym do wysokości 50.000.000 zł z terminem
spłaty do dnia 11.07.2026 r.;
Natomiast Jednostka zależna NEWAG INTECO DS S.A. może korzystać z następujących produktów bankowych:
1) Kredyt obrotowy w rachunku bieżącym z sublimitem w wysokości 7.000.000 zł z terminem spłaty do dnia
11.07.2026 r.;
2) Zlecenie Bankowi udzielania gwarancji bankowych z łącznym sublimitem 7.000.000 zł z terminem wygaśnięcia
gwarancji nieprzekraczającym 09.07.2036 r.;
▪ w dniu 13 sierpnia 2025 roku NEWAG S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie aneks
do Umowy wielocelowej linii kredytowej z dnia 23 października 2020 roku, na mocy którego kwota limitu w części
linia gwarancji wynosi 185.000.000 zł. Termin spłaty kredytu został ustalony na dzień 13.08.2026 r. Limit kredytu
w rachunku bieżącym wynosi 100.000.000 zł;
▪ w dniu 30 października 2025 roku Jednostka Dominująca wypełniła przesłanki do uruchomienia Umowy
Wielocelowej o Limit Kredytowy z PEKAO S.A. na wartość 25.000.000 zł. Umowa została zawarta na czas
do 05.08.2026 r., ale okres ważności wnioskowanych gwarancji nie może wykraczać poza 05.08.2031 r. Spółka
przewiduje ewentualne wykorzystanie jedynie dostępnego limitu na gwarancje zabezpieczające zobowiązania
nansowe.
Zabezpieczenia ww. umów zostały szczegółowo opisane w Nocie 20A Długoterminowe kredyty i pożyczki oraz Nocie 26A
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025.
Wykaz umów kredytowych wg stanu na 31.12.2025 r. przedstawia poniższa tabela:
Nazwa kredytodawcy/
pożyczkodawcy
Siedziba
Kwota
kredytu wg
umowy w tys.
zł
Kwota
pozostała
do spłaty w
tys. zł
Oprocentowanie
Termin spłaty
Bank Handlowy S.A.
Warszawa
35 000
35 165
WIBOR 1M +marża
29.05.2026
ING Bank Śląski S.A.
Katowice
25 000
0
WIBOR 1M + marża
11.07.2026
ING Bank Śląski S.A.
Katowice
50 000
0
WIBOR 1M + marża
11.07.2026
ING Bank Śląski S.A.
Katowice
7 000
0
WIBOR 1M + marża
11.07.2026
Santander Bank Polska S.A.
Warszawa
80 261
0
WIBOR 1M + marża
31.07.2026
PEKAO S.A.
Warszawa
25 000
0
WIBOR 1M + marża
05.08.2026
BNP Paribas S.A.
Warszawa
100 000
0
WIBOR 1M + marża
13.08.2026*
Narodowy Fundusz Ochrony
Środowiska i Gospodarki
Wodnej
Warszawa
7 317
6 192
nieoprocentowana
20.12.2036
*W dniu 19.03.2026 r. Strony zawarły aneks do Umowy przedłużający termin spłaty kredytu do dnia 02.08.2027 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
21
W roku 2025 Jednostka Dominująca nie wypowiedziała ani nie zostały jej wypowiedziane umowy kredytowe oraz umowy
pożyczkowe. Na Grupie nie spoczywają zewnętrzne wymogi kapitałowe inne niż kowenanty ujęte w umowach kredytowych
z Santander Bank Polska S.A. oraz ING Bank Śląski S.A., a odnoszące się do wybranych danych finansowych w ujęciu
skonsolidowanym. Kowenanty te wymagają utrzymania bezpiecznego poziomu zadłużenia w stosunku do EBITDA,
utrzymywania wartości kapitałów na określonym poziomie tj.:
▪ wskaźnika zadłużenia netto / EBITDA na poziomie niższym niż 3,5,
▪ wskaźnika udziału kapitałów do wartości pasywów na poziomie wyższym niż 0,20,
▪ wskaźnika płynności bieżącej na poziomie wyższym niż 1,10.
Umowa kredytowa z ING Bank Śląsk S.A. wymaga cokwartalnego raportowania wartości skonsolidowanego wskaźnika
zadłużenia netto do EBITDA (netIBD/EBITDA), gdzie netIBD jest wyliczane jako suma kredytów, pożyczek, leasingu
finansowego pomniejszona o środki pieniężne na rachunkach i inne ekwiwalenty gotówki. EBITDA, czyli wynik na działalności
operacyjnej powiększony o amortyzację, jest wyliczany jako suma wartości EBITDA osiągniętej za ostatnie cztery kwartały
poprzedzające dzień wyliczenia wskaźnika.
W trakcie roku obrotowego 2025 wartości wszystkich wskaźników były niższe niż wartości graniczne wprowadzone
w umowach kredytowych i perspektywa na kolejne okresy potwierdza bezpieczeństwo wypełniania wymagań instytucji
finansujących. W poszczególnych kwartałach wartości wskaźnika netIBD/EBITDA wynosiły odpowiednio: -0,18; 0,39; -0,27,
a na koniec 2025 roku, z uwagi na wyższą wartość środków pieniężnych niż sumy zadłużenia z tytułu kredytów i leasingów
wskaźnik miał wartość ujemną (-0,92).
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Grupę
W 2025 roku Emitent, jako pożyczkobiorca, zawarł ze spółką zależną NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. następujące umowy
pożyczek:
▪ w dniu 12 lutego na kwotę 23,5 mln zł z terminem spłaty do 11.02.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 20 lutego na kwotę 5 mln zł z terminem spłaty do 19.02.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 25 lutego na kwotę 19,5 mln zł z terminem spłaty do 24.02.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 28 lutego na kwotę 22 mln zł z terminem spłaty do 27.02.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 4 marca na kwotę 28 mln zł z terminem spłaty do 03.03.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 10 marca na kwotę 10 mln zł z terminem spłaty do 09.03.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 20 marca na kwotę 25 mln zł z terminem spłaty do 19.03.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 9 kwietnia na kwotę 18 mln zł z terminem spłaty do 01.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 14 kwietnia na kwotę 26 mln zł z terminem spłaty do 08.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 17 kwietnia na kwotę 31 mln zł z terminem spłaty do 13.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 25 kwietnia na kwotę 17 mln zł z terminem spłaty do 16.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 25 kwietnia na kwotę 15 mln zł z terminem spłaty do 20.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 30 kwietnia na kwotę 17 mln zł z terminem spłaty do 24.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 6 maja na kwotę 19 mln zł z terminem spłaty do 28.04.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 15 maja na kwotę 6 mln zł z terminem spłaty do 05.05.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 20 maja na kwotę 15,5 mln zł z terminem spłaty do 08.05.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 22 maja na kwotę 16,5 mln zł z terminem spłaty do 12.05.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 26 maja na kwotę 29 mln zł z terminem spłaty do 20.05.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 28 maja na kwotę 18,5 mln zł z terminem spłaty do 25.05.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 4 czerwca na kwotę 10,5 mln zł z terminem spłaty do 02.06.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 9 czerwca na kwotę 4 mln zł z terminem spłaty do 08.06.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 11 czerwca na kwotę 21,5 mln zł z terminem spłaty do 10.06.2026 r. (pożyczka spłacona przed terminem),
▪ w dniu 4 lipca na kwotę 6 mln zł z terminem spłaty do 03.07.2026 r.,
▪ w dniu 24 lipca na kwotę 23,5 mln zł z terminem spłaty do 23.07.2026 r.,
▪ w dniu 30 października na kwotę 26,5 mln zł z terminem spłaty do 30.09.2026 r.,
▪ w dniu 4 listopada na kwotę 26 mln zł z terminem spłaty do 30.10.2026 r.,
▪ w dniu 1 grudnia na kwotę 26,3 mln zł z terminem spłaty do 25.11.2026 r.,
▪ w dniu 9 grudnia na kwotę 17 mln zł z terminem spłaty do 02.12.2026 r.,
▪ w dniu 16 grudnia na kwotę 28 mln zł z terminem spłaty do 15.12.2026 r.
Oprocentowanie pożyczek jest zmienne i oprocentowane wg stawki WIBOR 1Y + marża rynkowa.
W dniu 30 października 2025 roku spółka zależna NEWAG IP Management Sp. z o.o. jako pożyczkodawca zawarła ze spółką
zależną Newag Lease Sp. z o.o. S.K.A. jako pożyczkobiorcą Umowę pożyczki na kwotę 22,7 mln zł z terminem spłaty do dnia
30.09.2026 r. Oprocentowanie pożyczki jest zmienne i oprocentowane wg stawki WIBOR 1Y + marża rynkowa.
Ponadto strony w roku 2025 zawarły aneksy do następujących umów pożyczek:
▪ w dniu 7 stycznia aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 20.01.2021 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 05.01.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
22
▪ w dniu 28 lutego aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 10.03.2023 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 27.02.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 6 marca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14.03.2022 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 03.03.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 7 marca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 11.03.2024 r., przedmiotem, którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 06.03.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 10 kwietnia do Umowy pożyczki zawartej w dniu 10.03.2023 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 31.10.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 10 kwietnia aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 11.03.2024 r., przedmiotem którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 31.10.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 10 kwietnia aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 20.01.2021 r., przedmiotem którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 31.10.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 29 maja aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 18.06.2020 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 28.05.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 5 czerwca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 12.06.2023 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 03.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 9 czerwca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14.06.2022 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 08.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 11 czerwca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 13.06.2024 r., przedmiotem którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 10.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 2 lipca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 07.07.2023 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 30.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 9 lipca aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 18.07.2022 r. przedmiotem, którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 30.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 28 sierpnia aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 05.09.2022 r., przedmiotem którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 30.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 3 września aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 08.09.2023 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 31.08.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 8 września aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14.09.2021 r., przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 31.08.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 17 października aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 25.10.2022 r., przedmiotem którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 15.10.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 30 października aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 20.01.2021 r., przedmiotem którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 30.09.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 3 grudnia aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 09.12.2022 r., przedmiotem którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 30.11.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie;
▪ w dniu 5 grudnia aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14.12.2021 r., przedmiotem, którego było przedłużenie
terminu spłaty pożyczki do dnia 01.12.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie.
W 2025 roku spółka zależna NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A., jako pożyczkodawca, zawarła ze spółką NEWAG INTECO DS. S.A.
jako pożyczkobiorcą, następujące umowy pożyczek:
▪ w dniu 20 marca na kwotę 1,5 mln zł z terminem spłaty do 19.03.2026 r.,
▪ w dniu 25 czerwca na kwotę 0,9 mln zł z terminem spłaty do 30.04.2026 r.,
▪ w dniu 25 czerwca na kwotę 0,8 mln zł z terminem spłaty do 29.05.2026 r.,
▪ w dniu 25 czerwca na kwotę 0,7 mln zł z terminem spłaty do 24.06.2026 r.,
Oprocentowanie pożyczek jest zmienne i oprocentowane wg stawki WIBOR 1Y + marża rynkowa.
W dniu 23 lipca 2025 roku spółka zależna NEWAG Lease Sp. z o.o. jako pożyczkodawca zawarła ze spółką NEWAG Lease
Sp. z o.o. S.K.A. aneks do Umowy pożyczki zawartej w dniu 25.07.2024 r., przedmiotem którego było przedłużenie terminu
spłaty pożyczki do dnia 30.06.2026 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
23
Informacja o zaciągniętych w danym roku obrotowym umowach leasingowych
W roku 2025 spółki z Grupy Kapitałowej były stroną wielu umów leasingowych zawartych w roku 2024 jak i w latach
poprzednich, przedmiotem których są środki transportu (w tym leasing zwrotny), maszyny i urządzenia. W roku 2025 spółki
z Grupy Kapitałowej nie zawierały nowych umów leasingowych.
W zakresie leasingu Grupa Kapitałowa współpracuje między innymi z ING Lease Sp. z o.o., mLeasing Sp. z o.o., PKO Leasing
S.A., Santander Leasing S.A. oraz Europejskim Funduszem Leasingowym S.A.
Zadłużenie Grupy Kapitałowej z tytułu leasingu wg stanu na dzień 31.12.2025 r. przedstawia się następująco:
Spółka
zobowiązania
leasingowe
długoterminowe
zobowiązania
leasingowe
krótkoterminowe
razem
NEWAG S.A.
33 740
1 643
35 383
NEWAG LEASE Sp. z o.o. S.K.A.
34 821
4 883
39 704
NEWAG Inteco DS S.A.
334
478
812
RAZEM
68 895
7 004
75 899
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
24
3. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych
w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis
czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący
wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione straty w roku obrotowym
Przychody Emitenta ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 2.363,9 mln zł i były wyższe o 776,4 mln zł
(+48,9%) w porównaniu do roku 2024. Marża brutto na sprzedaży w ujęciu wartościowym wyniosła 598,7 mln zł i była wyższa
o 350,2 mln zł (+140,9%). W ujęciu procentowym marża ta wyniosła 25,3 % i była wyższa o 9,7 p.p. w porównaniu do roku
2024. W 2025 roku Emitent wypracował zysk netto w wysokości 326,7 mln zł, czyli o 226,1 mln zł więcej (+225%) niż w roku
poprzednim. Jednocześnie EBITDA wyniosła 486,3 mln zł w porównaniu z 161,5 mln zł za rok 2024 (+201,1%).
Czynniki, które istotnie wpłynęły na działalność Jednostki Dominującej i osiągnięte wyniki:
▪ znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży będący efektem planowej realizacji pozyskanych kontraktów, który z kolei
jest wynikiem konsekwentnie zwiększanego portfela zamówień zapewniającego seryjność produkcji i efektywne
wykorzystanie zasobów;
▪ wartość marży brutto na sprzedaży, która wyniosła 598,7 mln zł (w ujęciu procentowym marża wyniosła 25,3%).
Osiągnięta marża jest pochodną znaczącego wzrostu wolumenu sprzedaży, struktury zrealizowanej sprzedaży
z przewagą przychodów w segmencie lokomotyw elektrycznych oraz znacząco niższych niż założonych w budżetach
zmianach cen materiałów i komponentów, w tym szczególnie z powodu korzystnie kształtującego się kursu EUR/PLN
w analizowanym okresie. Dla realizacji bieżących kontraktów zawieranych jeszcze w okresie dużej zmienności kursów
walutowych Spółka przyjmowała wyższe poziomy kursu EUR/PLN, wobec czego realne ceny zakupu materiałów były
o kilka procent niższe niż budżetowane;
▪ wzrost wolumenu sprzedaży względem 2024 roku, przy jednoczesnym przekroczeniu progu rentowności, pozwolił
na pełne wykorzystanie efektu dźwigni operacyjnej. Dzięki temu marża generowana na sprzedaży powyżej punktu
rentowności (ang. break-even point) bezpośrednio i w znacznym stopniu buduje zysk operacyjny Spółki;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności finansowej w wysokości 45,6 mln zł; wzrost kosztów finansowych w związku
z transakcją zbycia wierzytelności wobec PKP CARGO S.A. do spółki zależnej NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości 32 mln zł, głównie za sprawą odpisów aktualizujących
wartość zapasów oraz utworzonych rezerw opisanych szczegółowo w Nocie 23B Jednostkowego sprawozdania
finansowego NEWAG S.A. za rok 2025;
▪ otrzymanie dywidendy w wysokości 14,3 mln zł od spółki zależnej NEWAG IP Management Sp. z o.o.;
▪ wzrost, w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego, kosztów ogólnego zarządu o 34,5 mln zł (+39,4%),
głównie za sprawą utworzenia rezerwy na premie roczne oraz wzrostu kosztów wynagrodzeń i ich pochodnych
związanych ze znacznym zwiększeniem zatrudnienia. Wzrost kosztów ogólnego zarządu w analizowanym okresie
pozostawał niższy od dynamiki przychodów, co potwierdza efekt skali w działalności Spółki.
Poniższa tabela przedstawia wyniki finansowe uzyskane przez Emitenta w 2025 roku w porównaniu z wynikami za rok
poprzedni.
Dane w tys. PLN
01-01-2025
31-12-2025
01-01-2024
31-12-2024
Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży
2 363 969
1 587 569
48,9%
Koszt własny sprzedaży
1 765 284
1 339 069
31,8%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
598 685
248 500
140,9%
Koszty ogólnego zarządu
122 107
87 584
39,4%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
441 967
122 837
259,8%
Zysk (strata) brutto
396 403
118 399
234,8%
Podatek dochodowy
69 758
17 895
289,8%
Zysk (strata) netto
326 645
100 504
225,0%
Amortyzacja
44 285
38 658
14,6%
EBITDA
486 252
161 495
201,1%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
25
Poniższy wykres przedstawia źródła kreacji zysku Emitenta:
CHARAKTERYSTYKA AKTYWÓW I PASYWÓW JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
W roku 2025 roku suma bilansowa zamknęła się kwotą 1,84 mld zł, czyli o 110,8 mln zł mniej niż w roku 2024.
Najistotniejsze zmiany, jakie miały miejsce w 2025 roku w porównaniu do roku 2024 to:
▪ wzrost wartości kapitałów własnych o 236,1 mln zł (+42,1%),
▪ wzrost wartości rzeczowych aktywów trwałych o 4,4 mln zł (+1,2%),
▪ spadek wartości aktywów niematerialnych o 3,9 mln zł (-20,8%),
▪ spadek należności długoterminowych pozostałych o 9,5 mln zł (-17,9%),
▪ spadek wartości aktywów obrotowych o 101,6 mln zł (-8,2%),
▪ wzrost wartości zapasów o 107 mln zł (+17,2%), spowodowany wzrostem wartości produkcji w toku o 22,3%
w stosunku do roku poprzedniego z powodu zwiększonego wolumenu realizowanych projektów,
▪ spadek wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 111,6 mln zł (-31,2%),
▪ spadek salda środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 97 mln zł (-37,3%), wynikający głównie z przeznaczenia
znaczącej części środków na spłatę zobowiązań z tytułu pożyczek,
▪ spadek wartości zadłużenia długoterminowego o 8,1 mln zł (-9,6%),
▪ spadek wartości zadłużenia krótkoterminowego o 338,8 mln zł (-25,9%) na skutek spłaty części zadłużenia z tytułu
pożyczek otrzymanych od spółki zależnej NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.,
▪ ogólne zadłużenie z tytułu kredytów i pożyczek (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 474,6 mln zł (-76,1%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu leasingów (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 4,6 mln zł (-11,5%).
Za okres
Zmiana
AKTYWA - dane w tys. PLN
2025
2024
(%)
Aktywa trwałe, w tym:
701 853
711 084
-1,3%
Rzeczowe aktywa trwałe
370 856
366 454
1,2%
Aktywa niematerialne
14 849
18 751
-20,8%
Nieruchomości inwestycyjne
0
0
-
Inwestycje w jednostki zależne
260 417
260 417
-
Należności długoterminowe z tytułu leasingu
0
0
-
2 363 969
-1 765 284
-122 107
-32 030
-45 564
-69 758
326 645
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
26
Należności długoterminowe pozostałe
43 693
53 196
-17,9%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
12 038
12 266
-1,9%
Aktywa obrotowe, w tym:
1 140 689
1 242 264
-8,2%
Zapasy
731 012
623 968
17,2%
Krótkoterminowe należności z tytułu dostaw, robót i usług
oraz pozostałe
246 624
358 229
-31,2%
Krótkoterminowe należności z tytułu leasingu
0
0
-
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
0
-
Krótkoterminowe pożyczki udzielone
0
0
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
163 053
260 067
-37,3%
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
-
AKTYWA RAZEM
1 842 542
1 953 348
-5,7%
Za okres
Zmiana
PASYWA - dane w tys. PLN
2025
2024
(%)
Kapitał własny
796 469
560 370
42,1%
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
76 782
84 921
-9,6%
Długoterminowe kredyty i pożyczki
5 629
6 192
-9,1%
Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
33 740
32 800
2,9%
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
0
0
-
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
9 640
9 328
3,3%
Pozostałe pasywa długoterminowe
27 773
36 601
-24,1%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
969 291
1 308 057
-25,9%
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki
143 630
617 642
-76,7%
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
1 643
7 160
-77,1%
Zobowiązania z tytułu dostaw, robót i usług i pozostałe
698 242
615 587
13,4%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
58 293
17 254
237,9%
Krótkoterminowe rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
16 921
6 483
161,0%
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
50 562
43 931
15,1%
PASYWA RAZEM
1 842 542
1 953 348
-5,7%
ANALIZA WSKAŹNIKOWA I OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Ocena sytuacji finansowej Spółki została dokonana na podstawie analizy wskaźników finansowych (APM). Spółka prezentuje
wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych
w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę
i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych na przestrzeni roku 2025 i 2024. Zaprezentowane przez Spółkę
wybrane wskaźniki stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Ich dobór został
poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji
finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej Spółki.
Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe informacje i rozpatrywane
łącznie ze sprawozdaniami finansowymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
27
Rentowność. W analizowanym okresie odnotowano znaczącą poprawę wszystkich kluczowych wskaźników rentowności
w porównaniu do roku ubiegłego, co spowodowane jest istotnie lepszym wynikiem finansowym osiągniętym w roku 2025.
Wynika to w głównej mierze ze znacznego wzrostu wolumenu zrealizowanej sprzedaży oraz rentowności poszczególnych
kontraktów. Wyższa stopa zwrotu z kapitału własnego oraz aktywów wskazuje na lepsze wykorzystanie zasobów i efektywne
zarządzanie strukturą finansowania.
Wskaźniki rentowności
Metoda obliczenia
2025
2024
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA)
= (zysk na działalności operacyjnej okresu +
amortyzacja) / przychody ogółem
20,6%
10,2%
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
(EBIT)
= zysk na działalności operacyjnej okresu
/ przychody ogółem
18,7%
7,7%
Rentowność brutto
= zysk przed opodatkowaniem okresu
/ przychody ogółem
16,8%
7,5%
Rentowność netto
= zysk netto okresu / przychody ogółem
13,8%
6,3%
Rentowność aktywów (ROA)
= zysk netto okresu / aktywa ogółem
17,7%
5,1%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
= zysk netto okresu / kapitał własny ogółem
41,0%
17,9%
Zadłużenie i płynność. Wskaźnik ogólnego zadłużenia zmniejszył się o 14,5 p. p. w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego. Wartość zadłużenia ogółem Emitenta zmniejszyła się o prawie 347 mln zł w stosunku do roku 2024.
Kapitały własne Emitenta zwiększyły się o 236,1 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie długoterminowe zmniejszyło się w stosunku do analogicznego okresu roku 2024,
o 8,1 mln zł, do kwoty 76,8 mln zł, w tym między innymi:
▪ wzrost zadłużenia z tyt. pozostałych rezerw o 6,5 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. zobowiązań pozostałych o 15,3 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie krótkoterminowe uległo zmniejszeniu w stosunku do analogicznego okresu roku 2024,
o 338,8 mln zł, do kwoty 969,3 mln zł, w tym między innymi:
▪ spadek zadłużenia z tyt. kredytów i pożyczek o 474 mln zł, na skutek spłaty znaczącej części zadłużenia z tytułu
pożyczek udzielonych przez spółkę zależną NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.,
▪ spadek zadłużenia z tyt. leasingu o 5,5 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. dostaw, robót i usług i pozostałych o 82,7 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. bieżącego podatku dochodowego o 41 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. rezerwy z tyt. świadczeń pracowniczych o 10,4 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. pozostałych rezerw o 6,6 mln zł, głównie za sprawą utworzenia rezerw opisanych
szczegółowo w Nocie 23B Jednostkowego sprawozdania finansowego NEWAG S.A. za rok 2025.
Wskaźniki zadłużenia i płynności
Metoda obliczenia
2025
2024
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
= zobowiązania i rezerwy ogółem / pasywa
ogółem
56,8%
71,3%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
= zobowiązania i rezerwy ogółem / kapitał
własny ogółem
131,3%
248,6%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
= zobowiązania krótkoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
52,6%
67,0%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
= zobowiązania długoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
4,2%
4,3%
Wskaźnik płynności bieżącej
= aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe ogółem
1,2
0,9
Wskaźnik płynności szybkiej
= (aktywa obrotowe ogółem – zapasy)
/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem
0,4
0,5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
28
Wskaźniki efektywności. Wskaźnik rotacji zapasów zmniejszył się o 30 dni w porównaniu do analogicznego okresu roku
poprzedniego, co jest pochodną znacznie wyższej dynamiki przychodów ze sprzedaży do dynamiki zapasów. Wskaźnik inkasa
należności zmniejszył się o 34 dni. Z kolei wskaźnik spłaty zobowiązań uległ skróceniu o prawie 14 dni, co jest efektem niższej
dynamiki zobowiązań handlowych wobec przychodów ze sprzedaży. Obowiązująca polityk dotycząca terminów płatności
zobowiązań w roku 2025 nie uległa zmianie.
Wskaźniki efektywności
Metoda obliczenia
2025
2024
Wskaźnik rotacji zapasów
= zapasy / przychody * 360
111,3
141,5
Wskaźnik inkasa należności
= należności handlowe / przychody * 360
27,8
61,8
Wskaźnik spłaty zobowiązań
= handlowe zobowiązania krótkoterminowe
/ przychody * 360
42,0
55,7
W 2025 roku Jednostka Dominująca odnotowała istotną poprawę wyników finansowych, przejawiającą się w znaczącym
wzroście przychodów ze sprzedaży oraz osiągniętych zysków. Wzrost marży i rentowności sprzedaży potwierdza skuteczność
działań w zakresie optymalizacji kosztów i efektywnego zarządzania. Uzyskane wyniki odzwierciedlają również sprzyjającą
sytuację rynkową i rosnące zapotrzebowanie na oferowane produkty, co tworzy solidne podstawy dla dalszego rozwoju
Spółki.
Sytuacja finansowa Jednostki Dominującej jest stabilna, charakteryzuje się pełną zdolnością płatniczą oraz kredytową,
co oznacza zdolność do terminowego regulowania swoich zobowiązań. Jednostka Dominująca odnotowała dodatni wynik
netto oraz utrzymuje bezpieczny poziom wskaźników rentowności i zadłużenia. Standing finansowy Jednostki Dominującej
jest wysoko oceniany przez kredytodawców o strategicznym znaczeniu i nie przewidywane są ryzyka pogorszenia tego
standingu w najbliższej przyszłości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
29
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Jednostki Dominującej w roku obrotowym lub których wpływ
jest możliwy w następnych latach
Rok 2025 był dla NEWAG S.A. historycznym i rekordowym okresem wyzwań oraz intensywnej pracy determinowanym
przez najwyższą w dotychczasowej działalności skalę produkcji oraz rekordowy porel zamówień. Kluczowym zdarzeniem
wpływającym na sytuację operacyjną i nansową Spółki była planowa realizacja pozyskanych kontraktów na dostawę taboru,
w ramach której Emitent przekazał do eksploatacji łącznie 101 fabrycznie nowych pojazdów szynowych. Efektywne
zarządzanie zasobami produkcyjnymi oraz optymalizacja procesów operacyjnych umożliwiły terminowe wykonanie
harmonogramów dostaw, co znalazło bezpośrednie odzwierciedlenie w istotnym wzroście przychodów oraz osiągniętych
wynikach nansowych Spółki. Charakter realizowanych kontraktów długoterminowych sprzyja zachowaniu stabilnych
perspektyw operacyjnych w nadchodzących latach.
Głównymi odbiorcami dostaw w roku obrotowym 2025 byli najwięksi przewoźnicy kolejowi, w tym PKP Intercity S.A.,
do którego trało 38 lokomotyw elektrycznych, nalizując tym samym kontrakt zawarty w grudniu 2023 roku. Równolegle,
pod koniec roku rozpoczęto odbiory lokomotyw wielosystemowych Grin E4MSUa, mogących osiągać prędkość
eksploatacyjną do 200 km/h, z których dwie sztuki trały do przewoźnika w ramach realizacji kontraktu ze stycznia 2024 roku,
obejmującego dostawę łącznie 63 lokomotyw elektrycznych. Ponadto, Emitent dostarczył 12 lokomotyw elektrycznych
dla Grupy AKIEM, a ota CARGOUNIT Sp. z o.o. powiększyła się o 10 lokomotyw elektrycznych, które zostały dostarczone
w ramach umowy zawartej w lipcu 2023 roku. Znaczący udział w strukturze sprzedaży miała także dostawa 17 elektrycznych
zespołów trakcyjnych dla Województwa Pomorskiego, zrealizowana na podstawie dwóch odrębnych umów zawartych
z zamawiającym. Emitent dostarczył również 6 elektrycznych zespołów trakcyjnych dla Województwa Śląskiego
oraz 3 elektryczne zespoły trakcyjne Impuls II dla Kolei Śląskich. Pozostały wolumen przekazanych pojazdów rozłożył się
na mniejsze kontrakty.
W ramach umowy z PKP Intercity S.A. na dostawę lokomotyw wielosystemowych Grin badania na torze w Velimiu
jak również testy na czeskiej i słowackiej infrastrukturze (Safety Qualicaon Tests) zostały zakończone
z wynikiem pozytywnym. Trwa proces certykacji, który nalnie pozwoli na wystąpienie w drugim kwartale 2026 roku
do Europejskiej Agencji Kolejowej (European Union Agency for Railways) o zezwolenie na dopuszczenie do eksploatacji w tych
krajach. Kampania testowa realizowana na infrastrukturze węgierskiej znajduje się w fazie końcowej; jej snalizowanie
planowane jest w drugim kwartale 2026 roku. Po dniu bilansowym, w lutym 2026 roku rozpoczął się proces homologacyjny
wielosystemowej lokomotywy elektrycznej Grin E4MSUa na rynku niemieckim i austriackim. Lokomotywa Grin E4MSUa-
002 przechodzi testy elektrycznego oddziaływania pojazdu na infrastrukturę w szwajcarskim Buchs. Po ich zakończeniu
nastąpi kontynuacja testów w Niemczech. Mając na uwadze optymalizację harmonogramu kampanii testowej, równolegle
druga lokomotywa Grin o oznaczeniu E4MSUa-015 przechodzi w czeskim Velimiu badania EMC, werykujące jej zgodność
z wymaganiami obowiązującymi na rynku niemieckim, przygotowując pojazd do kolejnego etapu testów i dopuszczenia
do eksploatacji.
W maju 2026 roku planowane jest rozpoczęcie testów na torze doświadczalnym w Żmigrodzie dla hybrydowego zespołu
trakcyjnego Impuls z zamówionej przez PKP Intercity S.A. serii 35 pojazdów.
W konsekwencji atrakcyjnej oferty produktowej i cenowej, w 2025 roku, Emitent zawarł umowy o łącznej szacunkowej
wartości 1,1 mld zł neo. Umowy te potwierdzają skuteczność Spółki i są istotnym krokiem w kierunku realizacji misji NEWAG
S.A. dostarczania wysokiej jakości produktów i usług oraz będą miały istotny wpływ na działalność Spółki i osiągane wyniki
nansowe w kolejnych latach.
Istotne umowy i aneksy handlowe zostały opisane w punkcie 4.2. niniejszego sprawozdania.
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
z działalności za rok obrotowy z określeniem stopnia wpływu tych czynników
lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik Jednostki Dominującej
Poza zdarzeniami opisanymi w punktach 2.1. i 2.2. niniejszego sprawozdania, istotnym czynnikiem o charakterze
jednorazowym, rzutującym na wynik nansowy w roku obrotowym 2025 było zbycie wierzytelności Jednostki dominującej
przysługujących względem PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji z siedzibą w Warszawie (dalej jako: PKP Cargo) na rzecz
jednostki powiązanej – NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. Łączna wartość zbytych wierzytelności wyniosła 48,5 mln zł, natomiast
cena sprzedaży wyniosła 11,7 mln zł i została ustalona z uwzględnieniem warunków rynkowych, odzwierciedlających
propozycje PKP Cargo zawarte we wniosku sanacyjnym.
Wierzytelności te wynikały z dwóch umów zawartych pomiędzy Spółką a PKP Cargo tj. umowy z dnia 04.04.2018 r.
na wykonanie w latach 2018-2021 modernizacji 60 lokomotyw serii SM48 ze zmianą serii na ST48 oraz umowy z dnia
28.08.2023 r. na wykonanie napraw okresowych na czwartym poziomie utrzymania 13 szt. lokomotyw spalinowych serii ST48
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
30
typu 15D/A/ wraz z wykonaniem niezbędnych prac dodatkowych. PKP Cargo z uwagi na trudną sytuację nansową
nie regulowała swoich wymagalnych zobowiązań i pozostaje w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Zgodnie z wiedzą
Emitenta, spłata jego wierzytelności względem PKP Cargo, planowana jest na lata 2031-2036, w równych ratach na podstawie
projektu planu restrukturyzacyjnego.
Spółka NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. jest w Grupie podmiotem, który realizuje zadania nansowe (organizacja nansowania,
udzielanie pożyczek) i transakcje nansowe oparte na majątku (dzierżawy lub umowy leasingowe w szczególności produktów
NEWAG S.A.). Do takich też zakwalikowana została wierzytelność wobec PKP Cargo, jako aktywo, które może wygenerować
środki pieniężne w dłuższym horyzoncie czasowym i zgodnie z polityką Grupy, dzięki transakcji Emitent pozbywając się
wszelkich ryzyk, rozliczył należność w wartości adekwatnej do jej rynkowej wyceny na dzień transakcji. Spółka w oparciu
o analizę wyspecjalizowanego podmiotu określiła wartość rynkową wierzytelności, która w kontekście perspektyw
dla funkcjonowania PKP Cargo jako spółki strategicznej dla kraju została uznana przez Spółkę za aktywo o atrakcyjności
ekonomicznej nie niższej niż przedmiotowa wycena. W wyniku transakcji zostały w Grupie wszelkie prawa do wierzytelności,
a warunki rynkowe odzwierciedliły adekwatną do ryzyka wartość wierzytelności. Różnica pomiędzy wartością bilansową
wierzytelności a ceną jej sprzedaży została ujęta w jednostkowym sprawozdaniu nansowym w wyniku nansowym okresu
sprawozdawczego. Na ww. wierzytelność w roku 2024 Jednostka Dominująca utworzyła odpis aktualizujący w wysokości
14,2 mln zł, który w związku ze sprzedażą nie został zaprezentowany jako rozwiązanie odpisu, lecz został wykorzystany
na pomniejszenie straty z jej zbycia. Ostatecznie strata obciążająca wynik (koszty nansowe) wyniosła 22,6 mln zł.
Transakcja została zawarta na warunkach odpowiadających cenom rynkowym oraz zgodnie z obowiązującymi w Spółce
procedurami dotyczącymi transakcji z jednostkami powiązanymi.
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników
Jednostki Dominującej
W omawianym okresie Jednostka Dominująca nie publikowała prognozy wyników na rok 2025.
Informacja o zaciągniętych kredytach i wypowiedzianych w danym roku
umowach dotyczących kredytów i pożyczek Jednostki Dominującej
Umowy kredytowe Grupy i Emitenta opisane zostały w punkcie 2.6. niniejszego sprawozdania.
Umowy pożyczek Grupy i Emitenta opisane zostały w punkcie 2.7. niniejszego sprawozdania.
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Jednostkę Dominującą
W roku 2025 Jednostka Dominująca nie udzielała pożyczek.
Informacja Jednostki Dominującej o udzielonych i otrzymanych poręczeniach
i gwarancjach
Gwarancje wystawione na zlecenie Jednostki Dominującej to głównie gwarancje wystawione przez firmy ubezpieczeniowe
oraz banki na rzecz kontrahentów Emitenta na zabezpieczenie ich roszczeń w stosunku do Emitenta z tytułu realizowanych
kontraktów. Jednostka Dominująca korzysta również z gwarancji wadialnych. Jednostka Dominująca współpracuje z PZU S.A.,
Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., BNP Paribas S.A., ERGO Hestia S.A., Generali T.U. S.A., KUKE S.A., Santander Bank
Polska S.A., ING Bank Śląski S.A., TU EULER HERMES S.A., TU Europa S.A., TUiR Allianz Polska S.A., Bydgoskim Funduszem
Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o., Funduszem Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S. A., Zurich Insurance
Europe AG.
Łączna wartość zobowiązań warunkowych z tytułu gwarancji na 31.12.2025 roku wyniosła 867,7 mln zł. Na dzień 31.12.2024
roku była to kwota 902,1 mln zł.
Udzielone przez spółki NEWAG IP Management Sp. z o.o. oraz NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. Emitentowi poręczenia
wykonania zobowiązań wynikających z umowy kredytowej na rzecz Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie były
utrzymywane przez cały okres 2025 roku. Wartość każdego z poręczeń stanowi kwotę 630.000.000 zł z terminem
wykonalności do dnia 31.07.2039 r. Poręczenia zostały udzielone w ramach Grupy Kapitałowej bez odrębnego wynagrodzenia
ze strony Emitenta na rzecz spółek udzielających poręczenia.
Przez cały okres 2025 roku utrzymywane było poręczenie udzielone Emitentowi przez spółkę NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A
w celu zabezpieczenia spłaty wierzytelności przysługujących Bankowi Handlowemu S.A. z siedzibą w Warszawie z tytułu
gwarancji bankowych udzielonych na zlecenie NEWAG S.A. na podstawie zawartej umowy ramowej o linię rewolwingową
na udzielanie gwarancji bankowych. Wartość poręczenia stanowi kwotę 308.142.000 zł z terminem wykonalności do dnia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
31
28.02.2032 r. Poręczenie zostało udzielone w ramach Grupy Kapitałowej bez odrębnego wynagrodzenia ze strony Emitenta
na rzecz spółek udzielających poręczenia.
Zobowiązanie te uwzględniają weksli in blanco wystawionych przez Emitenta na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych
w sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz gwarancji wystawionych przez banki na zlecenie Emitenta i na zabezpieczenie
zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
4. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY
Opis segmentów działalności i podstawowych produktów
W 2025 roku przychody Grupy generowane były z działalności w następujących segmentach działalności operacyjnej:
Segment I – produkcja taboru szynowego i systemów sterowania oraz usługi naprawy, modernizacji, taboru szynowego
(NEWAG S.A., NEWAG Inteco DS S.A.). Jest to główny i podstawowy segment operacyjny Grupy obejmujący Jednostkę
Dominującą.
Segment II – zarządzanie know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG, organizacja finansowania dla spółek Grupy
Kapitałowej, leasing i dzierżawa taboru kolejowego (NEWAG IP Management Sp. z o.o., NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.), usługi
controllingu (NEWAG Lease Sp. z o.o.).
Segmenty:
I
II
Razem
Wyłączenia
Razem
Przychody od klientów
zewnętrznych
2 373 124
13 296
2 386 420
0
2 386 420
Przychody od innych segmentów
66 737
76 331
143 068
-143 068
0
Przychody ze sprzedaży
2 439 861
89 627
2 529 488
-143 068
2 386 420
EBITDA
496 026
25 760
521 786
-23 123
498 663
Zysk (strata) operacyjny
449 706
8 243
457 949
-17 349
440 600
Amortyzacja
46 320
17 517
63 837
-5 774
58 063
Aktywa segmentu
1 897 557
886 127
2 783 684
-678 534
2 105 150
Zobowiązania segmentu
1 089 152
257 365
1 346 517
-388 467
958 050
Nakłady inwestycyjne
47 513
5 509
53 022
-1 300
51 722
Przychody z tytułu odsetek
10 014
45 981
55 995
-45 634
10 361
Koszty z tytułu odsetek
39 754
16 765
56 519
-45 634
10 885
Podatek dochodowy
71 166
4 061
75 227
-39
75 188
Z punktu widzenia Grupy, najważniejszym segmentem jest segment I, na który składają się następujące główne kategorie
produktów i usług: produkcja elektrycznych zespołów trakcyjnych, produkcja hybrydowych zespołów trakcyjnych, produkcja
spalinowych zespołów trakcyjnych, produkcja lokomotyw elektrycznych, modernizacje lokomotyw spalinowych. Ponadto
NEWAG Inteco DS S.A. sprzedaje systemy sterowania na rzecz NEWAG S.A. (82,8% przychodów ze sprzedaży tej spółki)
oraz inne urządzenia elektrotechniczne klientom spoza Grupy Kapitałowej. Segment ten wygenerował 2.373,1 mln zł
przychodów ze sprzedaży od klientów zewnętrznych.
Segment II. Sprzedaż tego segmentu poza Grupą NEWAG wyniosła 13,3 mln zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
32
LOKOMOTYWY
Lokomotywy to pojazdy szynowe z własnym napędem, przeznaczone do ciągnięcia lub pchania wagonów po torach
kolejowych, zasadniczo nieprzeznaczone do przewożenia ładunków. Grupa zajmuje się produkcją nowych lokomotyw
elektrycznych oraz kompleksową modernizacją lokomotyw spalinowych i elektrycznych. W roku 2025 Grupa sprzedała
74 lokomotywy elektryczne.
SPALINOWE ZESPOŁY TRAKCYJNE
Spalinowe zespoły trakcyjne to pojazdy złożone z dwu lub więcej członów, z których przynajmniej jeden wyposażony jest
we własny napęd spalinowy, przy czym pojazd zazwyczaj zdolny jest do zmiany kierunku jazdy bez zmiany czoła pojazdu dzięki
wyposażeniu w kabiny sterownicze na obu jego końcach. Spalinowe zespoły trakcyjne przeznaczone są do obsługi potoków
pasażerskich o średnim natężeniu w ruchu podmiejskim i regionalnym na niezelektryfikowanych liniach kolejowych.
W segmencie spalinowych zespołów trakcyjnych Grupa zajmuje się produkcją nowych oraz naprawami okresowymi
eksploatowanych pojazdów tego typu. W 2025 roku Grupa nie realizowała produkcji w tym segmencie produktowym.
ELEKTRYCZNE ZESPOŁY TRAKCYJNE
Elektryczne zespoły trakcyjne to samojezdne, wieloczłonowe pasażerskie pojazdy trakcyjne, zasilane energią elektryczną
pobieraną z sieci trakcyjnej, składające się z dwóch członów sterowniczych na obu końcach oraz członów pośrednich.
Grupa zajmuje się produkcją nowych oraz naprawami okresowymi i awaryjnymi tego typu pojazdów. W 2025 roku Grupa
dostarczyła klientom 27 elektrycznych zespołów trakcyjnych.
HYBRYDOWE ZESPOŁY TRAKCYJNE
Hybrydowy Zespół Trakcyjny IMPULS 2 jest pierwszym polskim pojazdem szynowym, który oprócz napędu elektrycznego
posiada też napęd spalinowy, co pozwala na przejazd po odcinkach pozbawionych sieci trakcyjnej. Zastosowanie innowacyjnej
technologii i połączenie jej w Impulsie sprawia, że funkcjonalność i zakres zastosowania pojazdu przez przewoźników
diametralnie wzrasta. W 2025 roku Grupa nie osiągnęła przychodów ze sprzedaży tego rodzaju pojazdu. W najbliższych latach
planowane są dostawy nowych pojazdów tego typu dla PKP Intercity oraz Województwa Podlaskiego.
POJAZDY METRA
Pojazdy dla metra są pojazdami wykorzystywanymi w systemach kolei pasażerskich o dużej przepustowości umożliwiającej
obsługę ruchu o dużym nasileniu. Dostawy pojazdów metra realizowane są we współpracy z zagranicznym partnerem.
W 2025 roku Grupa nie osiągnęła przychodów ze sprzedaży tego rodzaju pojazdu.
POJAZDY
2025
2024
2025/2024
(w szt.)
(w szt.)
(%)
Lokomotywy
86
72
+19%
Produkcja lokomotyw elektrycznych
74
54
+37%
Naprawy rewizyjne lokomotyw elektrycznych
3
0
+100%
Modernizacje lokomotyw spalinowych
2
8
-75%
Naprawy rewizyjne lokomotyw spalinowych
7
10
-30%
Elektryczne zespoły trakcyjne
27
12
+125%
Produkcja elektrycznych zespołów trakcyjnych
27
11
+145%
Naprawy awaryjne wraz z odbudową elektrycznych
zespołów trakcyjnych
0
1
-100%
Hybrydowe zespoły trakcyjne (produkcja)
0
4
-100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
33
Informacje o rynkach sprzedaży i głównych odbiorcach
W roku 2025 przychody ze sprzedaży Grupy osiągnęły 2.386,4 mln zł (z czego 9,3% to export). Główni klienci Grupy
to samorządy wojewódzkie, wojewódzkie kolejowe spółki przewozowe, spółki z grupy kapitałowej tworzonej przez PKP
oraz prywatni przewoźnicy kolejowi. Poniższa tabela przedstawia strukturę sprzedaży wg klientów.
KLIENT
% udział
w sprzedaży
skonsolidowanej
Grupa Kapitałowa PKP
1
33,76
Województwo Pomorskie
20,99
A LOCOMOTIVE POOL STRUCTURE 1 (Akiem)
9,19
CARGOUNIT Sp. z o.o.
7,94
Województwo Śląskie
7,76
Koleje Śląskie Sp. z o.o.
3,87
Pozostali klienci
16,49
Razem
100,00
Nie występują formalne powiązania między Grupą, a klientami wskazanymi w tabeli powyżej.
1
Spółki Grupy PKP: PKP Intercity S.A., PKP Cargo S.A w restrukturyzacji (wszystkie zakłady), PKP Cargo Service Sp. z o.o., PKP
Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o., PKP Cargotabor Sp. z o.o., PKP Intercity Remtrak Sp. z o.o., PKP Linia Hutnicza
Szerokotorowa Sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
34
W roku 2025 przychody Jednostki Dominującej ze sprzedaży osiągnęły 2.364 mln zł, co stanowi 99,1% wartości dla Grupy
Kapitałowej. Export stanowił 9,4% przychodów Jednostki Dominującej. Wzrost wartości przychodów z exportu wynika
z rozpoczęcia w 2025 roku dostaw pojazdów w ramach realizacji kontraktu dla A LOCOMOTIVE POOL STRUCTURE (Akiem)
z siedzibą we Francji.
% udział
w sprzedaży
Emitenta
34,08
21,19
9,28
8,02
7,84
3,90
15,69
100,00
2
Spółki Grupy PKP: PKP Intercity S.A., PKP Cargo S.A w restrukturyzacji (wszystkie zakłady), PKP Cargo Service Sp. z o.o., PKP
Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o., PKP Cargotabor Sp. z o.o. w restrukturyzacji, PKP Intercity Remtrak Sp. z o.o,
PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
35
UMOWY ZAWARTE PRZEZ JEDNOSTKĘ DOMINUJĄCĄ W 2025 ROKU:
OŚWIADCZENIE O SKORZYSTANIU Z OPCJI OD KOLEJE ŚLĄSKIE SP. Z O.O.
W dniu 24 lutego 2025 roku Emitent otrzymał od Koleje Śląskie sp. z o.o. („Zamawiający”) oświadczenie o skorzystaniu z prawa
opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 23/2023 („Umowa”). Przedmiotem opcji
jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego dwóch dodatkowych elektrycznych
zespołów trakcyjnych („EZT”) wraz ze świadczeniem usług serwisowych. Szacunkowa wartość opcji wynosi 69.080.000 zł
neo. Na skutek skorzystania z prawa opcji szacunkowa wartość Umowy uległa zwiększeniu do kwoty 172.700.000 zł neo.
Dostawa EZT stanowiących przedmiot opcji zostanie zrealizowana w roku 2026. Spółka przyjęła oświadczenie o skorzystaniu
z prawa opcji i uznała je za wiążące dla stron. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie uległy zmianie i nie odbiegają
od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o otrzymanym oświadczeniu raportem
bieżącym nr 2/2025.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WOJEWÓDZTWEM MAŁOPOLSKIM ORAZ KOLEJE
MAŁOPOLSKIE SP. Z O.O.
W dniu 6 czerwca 2025 roku Emitent zawarł z Województwem Małopolskim oraz Koleje Małopolskie sp. z o.o. z siedzibą
w Krakowie drugą umowę wykonawczą („Druga Umowa Wykonawcza”), opartą na umowie ramowej, o której Spółka
informowała raportem bieżącym nr 22/2024 („Umowa Ramowa”). Przedmiotem Drugiej Umowy Wykonawczej jest dostawa
przez Spółkę na rzecz Województwa Małopolskiego oraz Koleje Małopolskie sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (łącznie
„Zamawiający”) sześciu elektrycznych zespołów trakcyjnych wraz z utrzymaniem od poziomu P1 do P4 oraz świadczeniami
dodatkowymi. Wartość Drugiej Umowy Wykonawczej wynosi 270.982.509,27 zł neo. Dostawy pojazdów na podstawie
Drugiej Umowy Wykonawczej będą realizowane w roku 2028. Do Drugiej Umowy Wykonawczej zastosowanie znajdują
postanowienia Umowy Ramowej. W pozostałym zakresie warunki Drugiej Umowy Wykonawczej nie odbiegają od standardów
stosowanych w obrocie dla tego typu umów. O zawarciu pierwszej umowy wykonawczej na podstawie Umowy Ramowej
Spółka informowała raportem bieżącym nr 23/2024. Zawarcie Drugiej Umowy Wykonawczej nie pozbawia stron możliwości
zawarcia kolejnych umów wykonawczych na podstawie Umowy Ramowej. Emitent informował o zawarciu Drugiej Umowy
Wykonawczej raportem bieżącym nr 14/2025.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A RAIL CAPITAL PARTNERS SP. Z O.O.
W dniu 23 czerwca 2025 roku Emitent zawarł z RAIL CAPITAL PARTNERS sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy („Zamawiający”)
umowy sprzedaży i serwisowania lokomotyw (łącznie jako „Umowy”). Przedmiotem Umów jest sprzedaż przez Spółkę na rzecz
Zamawiającego łącznie pięciu Lokomotyw elektrycznych („Lokomotywy”) wraz ze świadczeniem usług utrzymania przez okres
dziesięciu lat. Sprzedaż Lokomotyw zostanie zrealizowana w roku 2026. Szacunkowa wartość Umów wynosi 151.270.000 zł
neo, z czego 124.500.000 zł neo stanowi łączna cena sprzedaży Lokomotyw płatna po ich wydaniu Zamawiającemu,
a 26.770.000 zł neo stanowi szacunkowe wynagrodzenie za świadczenie usług utrzymania płatne w trakcie utrzymania
proporcjonalnie do upływu czasu i przebiegu Lokomotyw. Spółka udzieli gwarancji jakości i rękojmi na Lokomotywy na okres
60 miesięcy od odbioru przez Zamawiającego każdej z Lokomotyw z zastrzeżeniem dłuższego okresu gwarancji i rękojmi
dla wskazanych w Umowach komponentów Lokomotyw. Umowy przewidują kary umowne przysługujące Zamawiającemu
od Spółki w razie opóźnienia w sprzedaży Lokomotyw, nienależytego wykonania innych zobowiązań umownych
oraz odstąpienia od umowy z przyczyn leżących po stronie Spółki, z zastrzeżeniem, że Umowy przewidują ograniczenia kar
umownych. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia odszkodowania przekraczającego wysokość zastrzeżonych
w Umowach kar umownych. W pozostałym zakresie warunki Umów nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie
dla tego typu umów. Emitent informował o zawartych Umowach raportem bieżącym nr 20/2025.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WOJEWÓDZTWEM POMORSKIM
W dniu 18 listopada 2025 roku Emitent zawarł umowę z Województwem Pomorskim („Umowa”). Przedmiotem Umowy
jest dostawa przez Spółkę na rzecz Województwa Pomorskiego („Zamawiający”) dwóch wieloczłonowych elektrycznych
zespołów trakcyjnych ("EZT") wraz ze świadczeniami dodatkowymi. Umowa przewiduje prawo opcji dla Zamawiającego
zamówienia do dziesięciu dodatkowych EZT. Zamawiający planuje powiadomienie Spółki o ewentualnym skorzystaniu z prawa
opcji nie później niż do dnia 31 października 2026 roku. Dostawy EZT objęte zakresem podstawowym Umowy zostaną
zrealizowane w terminie 42 miesięcy od zawarcia Umowy. W razie skorzystania przez Zamawiającego z opcji zamówienia
dodatkowych EZT strony ustalą odrębny harmonogram dostaw, z zastrzeżeniem, że dostawa wszystkich EZT objętych opcją
powinna zostać zakończona w terminie do dnia 30 listopada 2029 roku. Wartość Umowy wynosi 80.000.000 zł neo,
co stanowi wynagrodzenie za wykonanie wszystkich zobowiązań umownych. Wartość umowy z uwzględnieniem prawa opcji
w całości (tj. w razie rozszerzenia przedmiotu Umowy o dostawę dziesięciu dodatkowych EZT) wynosi 478.350.000 zł neo.
Spółka udziela rękojmi za wady i gwarancji jakości na każdy dostarczony EZT na okres 36 miesięcy od daty dostawy.
Spółka wniosła zabezpieczenie należytego wykonania Umowy, które służy pokryciu roszczeń Zamawiającego z tytułu
niewykonania lub nienależytego wykonania Umowy, w wysokości 3.936.000 zł w formie gwarancji ubezpieczeniowej.
W przypadku skorzystania przez Zamawiającego z prawa opcji, Spółka zobowiązana będzie do zwiększenia zabezpieczenia
należytego wykonania Umowy do wysokości 4% łącznej wartości Umowy bruo. 70% zabezpieczenia zostanie zwrócone
po dostawie wszystkich EZT. Pozostała część zostanie zwrócona po wygaśnięciu rękojmi za wady i gwarancji jakości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
36
Umowa przewiduje kary umowne z tytułu zwłoki w dostawie EZT, niewykonywania i nienależytego wykonywania innych
przewidzianych w umowie zobowiązań oraz odstąpienia od Umowy z przyczyn leżących po stronie Spółki. Umowa przewiduje
ograniczenia wysokości kar umownych. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia odszkodowania przekraczającego
wysokość wskazanych w umowie kar umownych. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie odbiegają od standardów
stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o zawartej Umowie raportem bieżącym nr 24/2025.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A ORLEN KOLEJ SP. Z O.O.
W dniu 24 listopada 2025 roku Emitent zawarł z Orlen Kolej sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („Zamawiający”) oraz PKO Leasing
S.A. z siedzibą w Warszawie („Finansujący”) umowę dostawy lokomotyw („Umowa”). Przedmiotem Umowy jest dostawa
przez Spółkę na rzecz Finansującego łącznie dwudziestu Lokomotyw elektrycznych („Lokomotywy”) wraz ze świadczeniami
dodatkowymi, w tym utrzymaniem Lokomotyw w okresie udzielonej gwarancji. Dostawy Lokomotyw zostaną zrealizowane
w roku 2028. Lokomotywy zostaną oddane Zamawiającemu przez Finansującego do używania na podstawie umów leasingu.
Wartość Umowy wynosi 438.250.000 zł neo i stanowi łączne wynagrodzenie za dostawę Lokomotyw wraz ze świadczeniami
dodatkowymi. Spółka udzieli gwarancji jakości i rękojmi na Lokomotywy na okres 24 miesięcy od dostawy każdej z Lokomotyw
z zastrzeżeniem dłuższego okresu gwarancji dla wskazanych w Umowie komponentów Lokomotyw. Umowa przewiduje kary
umowne przysługujące Zamawiającemu od Spółki w razie opóźnienia w dostawie Lokomotyw, nienależytego wykonanie
innych zobowiązań umownych oraz odstąpienia od Umowy z przyczyn leżących po stronie Spółki, z zastrzeżeniem, że Umowa
przewiduje ograniczenia kar umownych. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia odszkodowania przekraczającego
wysokość zastrzeżonych w Umowie kar umownych. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie odbiegają od standardów
stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o zawartej Umowie raportem bieżącym nr 26/2025.
W 2025 roku spółki Grupy Kapitałowej zawarły szereg umów dot. dostaw pojazdów, usług modernizacji i napraw taboru
kolejowego (naprawy awaryjne i powypadkowe, inne usługi serwisowe). Łączna wartość wspomnianych umów to kwota
89,1 mln zł.
Informacja o dostawcach
W 2025 roku dwudziestu największych dostawców pod względem obrotów stanowiło około 50% wydatków na zakup
materiałów, części i komponentów. Są to dostawcy kluczowych komponentów służących głównie do produkcji taboru takich
jak: silniki elektryczne, układy sterowania napędem, układy hamulcowe, systemy klimatyzacji, systemy multimedialne,
wyłożenia i wyposażenie wnętrz. Dostawcy kluczowych komponentów mają zlokalizowane swoje zakłady produkcyjne na
terenie Unii Europejskiej. Ponad 87% kupowanych materiałów pochodzi z firm zarejestrowanych na terenie Polski. Żaden
z kluczowych dostawców nie jest monopolistą. Obroty handlowe z żadnym z dostawców nie przekroczyły 10% wartości
przychodów ze sprzedaży.
Nakłady inwestycyjne oraz ocena możliwości inwestycyjnych
NAKŁADY INWESTYCYJNE GRUPY KAPITAŁOWEJ
W roku 2025 Grupa Kapitałowa przeznaczyła 51,7 mln zł na nabycie aktywów niematerialnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych.
Złożyły się na nie:
▪ zakup maszyn, urządzeń, narzędzi oraz testerów,
▪ zakup środków transportu,
▪ rozwój infrastruktury IT,
▪ infrastruktura – modernizacja hal, nakłady związane z instalacją fotowoltaiczną,
▪ prace rozwojowe.
W 2026 roku Grupa Kapitałowa planuje przeznaczyć na ten cel kwotę 77,4 mln zł.
Grupa posiada możliwości finansowania swoich zamierzeń inwestycyjnych bieżącym kapitałem obrotowym oraz korzystając
z leasingu.
NAKŁADY INWESTYCYJNE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
W roku 2025 wartość nabytych przez Emitenta aktywów trwałych i niematerialnych wyniosła
45,7 mln zł. Złożyły się na nie:
▪ zakup maszyn, urządzeń, narzędzi oraz testerów,
▪ zakup środków transportu,
▪ rozwój infrastruktury IT,
▪ infrastruktura - modernizacja hal oraz rozbudowa budynków administracyjnych.
Koszty remontów odniesione w koszty działalności operacyjnej roku 2025 wyniosły 18,9 mln zł.
Źródłem finansowania inwestycji były środki własne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
37
Wartość zaplanowanych przez Emitenta na rok 2026 nakładów inwestycyjnych wynosi 76 mln zł. Planowana jest modernizacja
parku maszynowego, zakup nowych maszyn i urządzeń, niezbędnego oprzyrządowania i narzędzi do produkcji i montażu
pojazdów szynowych. Emitent zakłada zaangażowanie środków na prace rozwojowe mające na celu podnoszenie
innowacyjności oferowanych produktów. Plan inwestycyjny obejmuje również rozwój infrastruktury IT i automatyzację
procesów biznesowych.
Emitent posiada możliwości finansowania swoich zamierzeń inwestycyjnych bieżącym kapitałem obrotowym oraz korzystając
z zewnętrznych form finansowania.
Informacje o podpisanych w danym roku obrotowym umowach
ubezpieczeniowych
W omawianym okresie Grupa zawarła szereg umów ubezpieczeniowych dotyczących jej majątku trwałego, wyposażenia
oraz maszyn.
NEWAG S.A.
W omawianym okresie Spółka zawarła następujące umowy ubezpieczeniowe:
▪ w dniu 12 lutego 2025 roku zwarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. polisa ubezpieczenia
odpowiedzialności cywilnej ogólnej na okres od 17 lutego 2025 do 16 lutego 2026 roku. Wartość sumy
ubezpieczenia wynosi 2.500.000 EUR;
▪ w dniu 28 lutego 2025 roku zawarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. polisa ubezpieczenia
odpowiedzialności cywilnej ogólnej na okres od 8 marca 2025 do 7 marca 2026 roku. Wartość sumy ubezpieczenia
wynosi 120.000.000 zł;
▪ w dniu 28 lutego 2025 roku zawarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. polisa ubezpieczenia mienia
od wszystkich ryzyk na okres od 8 marca 2025 do 7 marca 2026 roku. Wartość ubezpieczenia to kwota
1.111.924.186,76 zł;
▪ w dniu 25 listopada 2024 roku zawarta została z Chubb European Group SE polisa ubezpieczenia szkód powstałych
w następstwie roszczeń z tytułu odpowiedzialności członków organów spółki kapitałowej na okres od 23 listopada
2025 do 22 listopada 2026 roku. Wartość sumy ubezpieczenia wynosi 50.000.000 zł.
W okresie będącym przedmiotem niniejszego sprawozdania Spółka zawarła również szereg polis ubezpieczeniowych Casco
taboru kolejowego, środków transportu (własnych oraz leasingowanych) w zakresie OC, Autocasco oraz NNW.
NEWAG Inteco DS S.A.
W 2025 roku spółka zawarła polisy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej ogólnej, mienia od wszystkich ryzyk oraz sprzętu
elektronicznego na łączną sumę ubezpieczenia 61,4 mln zł, a także polisę ubezpieczenia mienia w transporcie z sumą
ubezpieczenia w wysokości 62 mln zł.
NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
W 2025 roku spółka zawarła polisy ubezpieczenia casco taboru kolejowego oraz samochodów osobowych, a wartość sumy
ubezpieczenia wyniosła 99 mln zł.
NEWAG IP Management Sp. z o.o.
W 2025 roku spółka zawarła z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A polisy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej
ogólnej na okres od 08.03.2025 r. do 07.03.2026 r. Wartość sumy ubezpieczenia wynosi 2 mln zł.
Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności, w tym znanych
Grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami),
umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
Wszystkie umowy o charakterze znaczącym dla działalności Newag S.A. oraz Grupy Kapitałowej zostały opisane w punktach:
2.6., 2.7., 4.2., 4.5. niniejszego sprawozdania.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi
Jednostka Dominująca nie zawierała ze spółkami powiązanymi transakcji na warunkach innych niż rynkowe.
Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi znajduje się w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym za okres
sprawozdawczy zaczynający się 1 stycznia 2025 i kończący się 31 grudnia 2025 roku (Nota 36 Transakcje z jednostkami
powiązanymi objętymi konsolidacją).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
38
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej w danym roku
obrotowym
W roku 2025 spółki grupy kapitałowej i Emitent nie dokonywały inwestycji kapitałowych.
Ważniejsze osiągnięcia w zakresie badań i rozwoju
Za prowadzenie prac rozwojowych i opracowywanie nowych produktów odpowiada Dział Badań i Rozwoju spółki NEWAG IP
Management Sp. z o.o., w której zatrudnieni są inżynierowie i projektanci odpowiedzialni za zakresy projektowe (badawczo-
rozwojowe), technologiczne w odniesieniu do procesów specjalnych oraz oceny zgodności pojazdów z wymaganiami
zasadniczymi i pozyskanie zezwoleń na ich wprowadzenie do obrotu. Dział ten odpowiada też za proces innowacji
produktowych i technologicznych, które wpływają na rozwój i konkurencyjność produktów. Współpraca Działu Badań
i Rozwoju z działami Markengu, Zarządzania Projektami, Jakości, Serwisu oraz Zarządami spółek wchodzących w skład Grupy
NEWAG, w oparciu o analizy rynku, panujące trendy, wymagania techniczne i funkcjonalne oraz posiadane kompetencje,
pozwala na opracowywanie i wdrażanie rozwiązań (produktów) spełniających oczekiwania klientów z uwzględnieniem
ich konkurencyjności, niezawodności, jakości, bezpieczeństwa oraz innowacyjności.
W 2025 roku realizowane były w Spółce dwa istotne projekty. Pierwszy to projekt dwunapędowych zespołów trakcyjnych,
zamówionych przez PKP INTERCITY S.A. w ilości 35 sztuk. Na podstawie wymagań przewoźnika, w zakresie parametrów
trakcyjnych, w zespole został przewidziany niezależny człon napędowy wyposażony w czteroagregatowy układ napędowy.
Do jego zaprojektowania bardzo przydatne były posiadane kompetencje dotyczące projektowania spalinowych modułów
napędowych z przekładnią elektryczną, które wcześniej projektowano do lokomotyw spalinowych, zespołów trakcyjnych,
czy też jako moduły dojazdowe do lokomotyw elektrycznych. Dokumentacja projektowa została przekazana do produkcji
i pierwszy pojazd jest w trakcie wytwarzania. Z ramienia Działu Badań i Rozwoju trwa proces walidacji dokumentacji w ramach
budowy prototypu. Ostatecznie na rynek zostanie wprowadzona rodzina trzeciej generacji pojazdów serii Impuls,
a zastosowane w niej rozwiązania projektowe staną się bazą dla kolejnych pojazdów pasażerskich.
Drugim bardzo istotnym projektem z punktu widzenia porolio Grupy NEWAG jest projekt sześcioosiowej lokomotywy
spalinowej dużej mocy do prowadzenia ciężkich pociągów towarowych. To projekt całkowicie nowego pojazdu, bazujący
na doświadczeniach zdobytych przy projektowaniu, wytwarzaniu i eksploatacji lokomotyw elektrycznych rodziny „Dragon”
i „Grin” oraz kompleksowych modernizacjach lokomotyw spalinowych (np. M62, TEM2 i SM42). Zapewnienie optymalnych
parametrów trakcyjnych spalinowozów wymagało przeprowadzenia kompleksowego zarządzania wymaganiami
i konguracją, w tym zapewnienia pełnej zgodności z obowiązującymi wymaganiami zasadniczymi (specykacjami TSI)
i krajowymi. Lokomotywy projektowane są jako konstrukcyjnie przystosowane do eksploatacji po torach o normalnym
i szerokim rozstawie szyn (1435 i 1520 mm). Projekt nie jest realizowany pod konkretne zamówienie, a wynika z rozeznania
potrzeb rynkowych na tego typu pojazdy. Zakłada się realizację dostaw przedmiotowych lokomotyw od 2029 roku,
co docelowo wprowadzi do oferty produktowej Grupy NEWAG nowy rodzaj pojazdu, odpowiadający na potrzeby
przewoźników, z zaimplementowanymi nowoczesnymi rozwiązaniami techniczno-funkcjonalnymi i wysokim poziomem
wzornictwa przemysłowego.
W ramach działalności Działu Badań i Rozwoju prowadzone były również projekty adaptacyjne istniejących rodzin
produktowych w oparciu o wymagania bieżących postępowań przetargowych jak np. elektryczne zespoły trakcyjne serii
Impuls 2 dla Urzędów Marszałkowskich Województw: Małopolskiego, Śląskiego czy Podkarpackiego.
W odniesieniu do rozwoju nowoczesnych technologii wytwarzania, istotnym zadaniem było przygotowanie do wdrożenia
technologii spawania laserowego. Inżynierowie z zakresu kompetencyjnego procesów specjalnych, prowadzili uzgodnienia
wdrożeniowe tej technologii i wspólnie z konstruktorami mechanikami przystosowywali rozwiązania konstrukcyjne
produktów do ich wytwarzania w przedmiotowej technologii. Równolegle wspierali też merytorycznie i nadzorowali dalszy
rozwój robotyzacji w zakresie spawania konstrukcji.
W 2025 roku kontynuowane były też prace związane z procesem oceny zgodności z wymaganiami zasadniczymi
i wprowadzenia do obrotu lokomotyw wielosystemowych Grin E4MSUa, w celu rozszerzenia obszaru ich eksploatacji
w Czechach, na Słowacji, na Węgrzech, w Niemczech oraz Austrii.
Dział Badań i Rozwoju na bieżąco rozwija się, funkcjonując w dwóch lokalizacjach – macierzystej w Nowym Sączu i oddziale
w Krakowie. W 2025 roku Spółka świętowała 10-lecie uruchomienia Biura Konstrukcyjnego w Krakowie, które obecnie liczy
ponad 100 pracowników, specjalizujących się w obszarach: konstrukcji mechanicznych i elektrycznych, wzornictwa, obliczeń
wytrzymałościowych i analiz RAMS/LCC. Kontynuowany był kluczowy cel Spółki, czyli rozwój kompetencyjny zasobów
inżynierskich, który pozwala na samodzielną realizację coraz bardziej skomplikowanych, zaawansowanych technicznie,
technologicznie, nowatorskich zadań projektowych. W Spółce prowadzona jest strategia ciągłego uniezależniania się
od współpracy z rmami zewnętrznymi w zakresie realizacji projektów i zarządzania know-how. Obecnie współpraca
z zewnętrznymi dostawcami usług projektowych ograniczona jest do niezbędnego minimum. Pracownicy Działu,
kontynuowali też czynny udział w procesie edukacyjnym przyszłych kadr inżynierskich sektora kolejowego, w ramach dualnej
specjalności Inżynieria Pojazdów Szynowych, prowadzonej w Katedrze Pojazdów Szynowych i Transportu na Wydziale
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
39
Mechanicznym Politechniki Krakowskiej. Kolejni inżynierowie pojazdów szynowych ukończyli ten kierunek studiów, a część
z nich została zatrudniona w Grupie NEWAG. Jak co roku, pod opieką merytoryczną specjalistów z Działu Badań i Rozwoju,
odbywali praktyki i staże studenci z kierunków dotyczących projektowania: konstrukcji, układów elektrycznych
i elektronicznych, oprogramowania oraz wzornictwa.
Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz wyjaśnienie,
w jaki sposób model biznesowy Spółki zależy od kluczowych zasobów
niematerialnych oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło tworzenia
wartości dla Spółki i Grupy Kapitałowej
Kluczowe zasoby niematerialne Grupy stanowi know-how w zakresie produkcji i modernizacji pojazdów szynowych, w skład,
którego wchodzą wiedza i doświadczenie pracowników, dokumentacja techniczna, w tym konstrukcyjna, pojazdów
szynowych, dokumentacja technologiczna procesów produkcyjnych, procedury wewnętrzne, stosowane technologie
i systemy oraz inne przedmioty praw własności intelektualnej, w tym majątkowych praw autorskich (dalej jako „Know-how”).
Model biznesowy Grupy w istotnej części opiera się na dysponowaniu Know-how, gdyż Know-how jest niezbędny do produkcji
i modernizacji pojazdów szynowych ze względu na znaczny poziom zaawansowania technicznego pojazdów szynowych
oraz automatyzację procesów produkcyjnych i modernizacyjnych. Posiadając i ciągle rozwijając Know-how Grupa jest w stanie
spełniać wymagania prawne oraz oczekiwania stawiane przez klientów w odniesieniu do zamawianych lub modernizowanych
pojazdów szynowych i tworzyć produkty końcowe konkurencyjne na rynkach właściwych.
Pozostałe istotne zdarzenia, w tym zdarzenia po dniu bilansowym
W roku 2025, NEWAG S.A., po raz czwarty z rzędu, otrzymał Gold Quality Performance Level potwierdzający spełnienie
wymagań standardu IRIS (International Railway Industry Standard) na najwyższym możliwym poziomie. To prestiżowe
wyróżnienie zostało przyznane przez organ wykonawczy IRIS Management Center (IMC) Europejskiego Stowarzyszenia
Przemysłu Kolejowego (UNIFE) w powiązaniu z procesem certyfikacji realizowanym przez Bureau Veritas Certification. Ocena
zgodności została przeprowadzona w oparciu o międzynarodową normę ISO 22163:2023, a więc najnowsze wydanie
standardu (IRIS rev. 4).
W lutym 2025 roku Spółka NEWAG S.A. otrzymała od Krakowskiego Parku Technologicznego Sp. z o.o. dwie decyzje o wsparciu
na nansowanie nowej inwestycji w ramach instrumentu Polska Strefa Inwestycji (PSI). Pierwsza z nich, decyzja nr 323/2025
z dnia 13 lutego 2025 roku, uprawnia Spółkę do poniesienia kosztów kwalikowanych w wysokości 29 mln zł,
przy wyznaczonym terminie zakończenia realizacji inwestycji do dnia 30 kwietnia 2026 roku. Inwestycja ta koncentruje się
na rozbudowie oraz reorganizacji zakładu produkcyjnego w Nowym Sączu. Druga decyzja, o numerze 324/2025, została
wydana 14 lutego 2025 roku i dotyczy nakładów inwestycyjnych o wartości 44,3 mln zł z terminem realizacji do 30 kwietnia
2027 roku. Projekt ten ukierunkowany jest na zwiększenie zdolności produkcyjnej oraz wdrożenie zaawansowanych
rozwiązań z zakresu robotyzacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów spawalniczych. Planowane nabycie
zrobotyzowanych stanowisk do spawania laserowego pozwoli na optymalizację procesów, poprawę jakości produktów
oraz zmniejszenie oddziaływania na środowisko. Realizacja obu zadań w ramach PSI umożliwia Spółce skorzystanie z ulgi
w podatku dochodowym, co stanowi wsparcie dla dalszego rozwoju technologicznego, modernizacji procesów operacyjnych
oraz tworzenia nowych miejsc pracy.
Istotne umowy zawarte po zakończeniu roku obrotowego
W dniu 21 stycznia 2026 roku Emitent zawarł z Województwem Małopolskim oraz Koleje Małopolskie sp. z o.o. z siedzibą
w Krakowie trzecią umowę wykonawczą („Trzecia Umowa Wykonawcza"), opartą na umowie ramowej, o której Spółka
informowała raportem bieżącym nr 22/2024 („Umowa Ramowa”). Przedmiotem Trzeciej Umowy Wykonawczej jest dostawa
przez Spółkę na rzecz Województwa Małopolskiego oraz Koleje Małopolskie sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (łącznie
„Zamawiający”) siedmiu elektrycznych zespołów trakcyjnych wraz z utrzymaniem od poziomu P1 do P4 oraz świadczeniami
dodatkowymi. Wartość Trzeciej Umowy Wykonawczej wynosi 311.064.634,15 zł netto. Dostawy pojazdów na podstawie
Trzeciej Umowy Wykonawczej będą realizowane w latach 2028 i 2029. Do Trzeciej Umowy Wykonawczej zastosowanie
znajdują postanowienia Umowy Ramowej. W pozostałym zakresie warunki Trzeciej Umowy Wykonawczej nie odbiegają
od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. O zawarciu pierwszej i drugiej umowy wykonawczej
na podstawie Umowy Ramowej Spółka informowała raportami bieżącymi nr 23/2024 oraz 14/2025. Zawarcie Trzeciej Umowy
Wykonawczej nie pozbawia stron możliwości zawarcia kolejnych umów wykonawczych na podstawie Umowy Ramowej.
Emitent informował o zawartej Trzeciej Umowie Wykonawczej raportem bieżącym nr 1/2026.
W dniu 26 stycznia 2026 roku Emitent zawarł z Siemens Mobility GmbH z siedzibą w Monachium oraz Siemens Mobility
sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (łącznie jako „Siemens”) wstępne porozumienie o współpracy (z ang. „Memorandum of
Understanding”), którego przedmiotem jest ustalenie intencji oraz ogólnych założeń potencjalnej współpracy dotyczącej
dostaw pojazdów kolejowych dużych prędkości dla PKP Intercity S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej jako „Porozumienie”).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
40
Porozumienie określa ogólne założenia potencjalnej współpracy w celu wspólnego uzyskania i zrealizowania zamówienia
na dostawę w ciągu 7 lat 20 elektrycznych zespołów trakcyjnych o prędkości co najmniej 320 km/h („Pojazdy”)
w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego w trybie dialogu konkurencyjnego ogłoszonego przez PKP Intercity S.A.
w grudniu 2025 roku („Postępowanie”). Zgodnie z Porozumieniem strony wstępnie zakładają, iż w przypadku uzyskania
zamówienia w Postępowaniu część czynności produkcyjnych i homologacyjnych Pojazdów zostanie wykonana przez Spółkę.
Szczegółowe zasady potencjalnej współpracy stron zostaną ustalone w odrębnej umowie, której zawarcie przewidywane jest
na kwiecień 2026 roku. Porozumienie zostało oparte na zasadzie wyłączności, tj. strony zobowiązały się do nieprowadzenia
rozmów lub negocjacji z innymi podmiotami w zakresie objętym przedmiotem Porozumienia do dnia 31 grudnia 2026 roku.
Porozumienie tworzy możliwość udziału stron w Postępowaniu, ale nie zobowiązuje stron do złożenia oferty w Postępowaniu.
Potrzeba zawarcia przez Spółkę Porozumienia wynika z faktu, iż Spółka samodzielnie nie spełnia warunków udziału
w Postępowaniu. W pozostałym zakresie postanowienia Porozumienia nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie
dla tego rodzaju porozumień. Emitent informował o zawartym porozumieniu raportem bieżącym nr 3/2026.
W dniu 3 lutego 2026 roku Emitent otrzymał od Województwa Śląskiego („Zamawiający”) oświadczenie o skorzystaniu
z prawa opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportami bieżącymi nr 5/2024 oraz 9/2024 („Umowa”).
Przedmiotem opcji jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego czterech
dodatkowych elektrycznych zespołów trakcyjnych („EZT”) wraz ze świadczeniem usług serwisowych. Szacunkowa wartość
opcji wynosi 156.828.000 zł netto. Na skutek skorzystania z prawa opcji szacunkowa wartość Umowy ulega zwiększeniu do
kwoty 1.194.555.000 zł netto. Dostawa EZT stanowiących przedmiot opcji zostanie zrealizowana w roku 2027. Spółka przyjęła
oświadczenie o skorzystaniu z prawa opcji i uznaje je za wiążące dla stron. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie ulegają
zmianie i nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o otrzymanym
oświadczeniu raportem bieżącym nr 4/2026.
W dniu 19 marca 2026 roku Emitent zawarł z CEMET S.A. z siedzibą w Warszawie („Zamawiający”) umowę dostawy lokomotyw
elektrycznych („Umowa”). Przedmiotem Umowy jest dostawa przez Spółkę na rzecz Zamawiającego czterech Lokomotyw
elektrycznych wyposażonych w moduły spalinowe („Lokomotywy”) wraz ze świadczeniami dodatkowymi, w tym utrzymaniem
Lokomotyw. Dostawy Lokomotyw zostaną zrealizowane w latach 2027-2028. Wartość Umowy wynosi 85.000.000 zł netto
i stanowi łączne wynagrodzenie za dostawę Lokomotyw wraz ze świadczeniami dodatkowymi. Spółka udzieli gwarancji jakości
i rękojmi na Lokomotywy na okres 24 miesięcy od dostawy każdej z Lokomotyw. Umowa przewiduje kary umowne
przysługujące Zamawiającemu od Spółki w razie zwłoki w dostawie Lokomotyw, nienależytego wykonanie innych zobowiązań
umownych oraz odstąpienia od Umowy z przyczyn leżących po stronie Spółki, z zastrzeżeniem, że Umowa przewiduje
ograniczenia kar umownych. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia odszkodowania przekraczającego wysokość
zastrzeżonych w Umowie kar umownych. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie odbiegają od standardów stosowanych
w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o zawartej umowie raportem bieżącym nr 5/2026.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
41
5. STRATEGIA ROZWOJU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ I GRUPY KAPITAŁOWEJ
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych
dla rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI ROZWOJU
Do najważniejszych czynników zewnętrznych związanych ze specyfiką działalności Grupy, zaliczyć można następujące:
▪ wysokość nakładów inwestycyjnych na zakup nowego taboru lub modernizację taboru przewidzianą przez
operatorów przewozów kolejowych, jednostki samorządu terytorialnego, operatorów miejskich systemów
komunikacji tramwajowej – Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko na lata 2021-2027, Regionalne
Programy Operacyjne oraz Krajowy Plan Odbudowy,
▪ plan finansowania taboru kolejowego z funduszy europejskich,
▪ brak spójnej i długofalowej strategii rozwoju i funkcjonowania transportu kolejowego w Polsce,
▪ praca przewozowa operatorów pasażerskich i towarowych,
▪ wysokość nakładów inwestycyjnych prywatnych przewoźników na zakup nowych lub modernizowanych
lokomotyw,
▪ siła konkurentów na rynku oraz ich aktualny portfel zamówień (konkurencja cenowa),
▪ rozwój przewozów aglomeracyjnych realizowanych przez spółki zależne jednostek samorządu terytorialnego
w Polsce,
▪ ograniczona podaż wykwalifikowanych pracowników,
▪ regulacje prawne dotyczące dopuszczenia pojazdów w Polsce i Europie, w ramach IV pakietu kolejowego,
▪ struktura wiekowa taboru kolejowego w Polsce (elektrycznych zespołów trakcyjnych oraz lokomotyw),
▪ bariery eksportowe utrudniające wejścia na rynki zagraniczne (dotyczy to przede wszystkim certyfikacji pojazdów),
▪ nacjonalizacja polskich podmiotów konkurencyjnych,
▪ polityka klimatyczna Unii Europejskiej,
▪ notowania cen kluczowych surowców i materiałów wykorzystywanych przez Spółkę bezpośrednio lub pośrednio
w podzespołach i częściach tj. miedzi, stali, tworzyw sztucznych,
▪ uwarunkowania makroekonomiczne i polityczne – koniunktura gospodarcza, dynamika wzrostu gospodarczego,
inflacja, stopy procentowe, zmiany kursów walutowych,
▪ sytuacja geopolityczna w Europie i na świecie – dalszy przebieg konfliktów w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie oraz
kształt relacji handlowych między Stanami Zjednoczonymi, Unią Europejską i Chinami i globalne skutki konfliktów
oraz wpływy na poszczególne rynki na świecie oraz gospodarkę globalną,
▪ zrównoważony rozwój i ekologiczne formy transportu – rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa i dążenie
do redukcji CO
2
.
WEWNĘTRZNE CZYNNIKI ROZWOJU
Mocne strony Grupy to:
▪ profesjonalizm i zaangażowanie pracowników techniczno-inżynieryjnych oraz kadry zarządzającej na wszystkich
szczeblach,
▪ umiejętność pracy w zespole (w każdym obszarze),
▪ własne biuro konstrukcyjne,
▪ stabilna sytuacja finansowa gwarantująca realizację przyjętej strategii,
▪ rozpoznawalna marka,
▪ bogate doświadczenie produkcyjne i sięgająca XIX wieku tradycja,
▪ szeroka oferta produktowa (pojazdy zgodne z TSI) i dywersyfikacja segmentów działalności,
▪ bardzo dobre zaplecze techniczne i technologiczne,
▪ automatyzacja procesów produkcyjnych,
▪ robotyzacja procesów spawalniczych,
▪ cyfryzacja działalności operacyjnej,
▪ certyfikowany system zarządzania Jednostką Dominującą, NEWAG IP Management Sp. z o.o. oraz NEWAG Inteco
DS S.A. zgodny z międzynarodową normą ISO 22163:2023,
▪ wysoka jakość produktów i usług,
▪ trwałe relacje z dostawcami,
▪ inwestycje w nowe technologie oraz badania i rozwój, ciągłe doskonalenie istniejących produktów oraz rozwijanie
nowych, innowacyjnych rozwiązań.
Słabe strony Grupy to:
▪ ograniczone doświadczenie w realizacji kontraktów eksportowych,
▪ ograniczone doświadczenie w zakresie homologacji pojazdów za granicą.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
42
Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
Strategicznym celem Emitenta i Grupy Kapitałowej jest ciągłe wzmacnianie pozycji lidera na rynku produkcji, modernizacji
oraz naprawy taboru kolejowego w Polsce oraz oferowanie jak największej wartości dodanej klientom i zwiększanie wartości
Grupy. Mając ugruntowaną pozycję w segmentach elektrycznych zespołów trakcyjnych i lokomotyw, stale rozwijamy nasze
portfolio o nowe typy pojazdów dostosowane do najnowszych europejskich wymagań i standardów.
W 2025 roku Grupa realizowała następujące inicjatywy strategiczne:
▪ utrwalanie przewagi konkurencyjnej;
▪ poprawa efektywności funkcjonowania;
▪ rozszerzenie działalności na rynki zagraniczne;
▪ wzrost przychodów ze sprzedaży;
▪ dalszy rozwój kompetencji w zakresie projektowania i produkcji nowych pojazdów kolejowych;
▪ zaspokajanie potrzeb klientów w obszarze wszystkich segmentów działalności oraz zapewnianie klientom
oczekiwanego poziomu jakości obsługi;
▪ zrównoważony rozwój.
UTRWALANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
Utrwalamy swoją przewagę konkurencyjną poprzez: (i) stałą poprawę jakości produkowanych pojazdów lub oferowanych
usług przekładającą się na wysoką dostępność eksploatacyjną pojazdów, (ii) stosowanie innowacyjnych rozwiązań
technologicznych, (iii) projektowanie pojazdów z myślą o uzyskaniu jak najniższych kosztach cyklu życia pojazdów, (iv)
zapewnienie bezpieczeństwa pasażerom – projektowanie pojazdów zgodnych z wymaganiami zharmonizowanymi TSI, (v)
wysoką elastyczność cenową, (vi) zapewnienie czasu realizacji zamówień zgodnego z oczekiwaniami klientów oraz (vii)
kreowanie kapitału intelektualnego i ciągłe podnoszenie kompetencji zespołu.
W 2025 roku założenia strategiczne w zakresie budowy przewagi konkurencyjnej były skutecznie realizowane, co znalazło
odzwierciedlenie nie tylko w osiągniętych wynikach finansowych, ale również w skali zrealizowanych dostaw oraz terminowej
realizacji kontraktów. W roku 2025 wskaźnik kar umownych w stosunku do przychodów ze sprzedaży wyniósł 0,08 %. Grupa
konsekwentnie rozwija kompetencje zespołu. Szczegółowy opis kwestii związanych ze szkoleniami i rozwojem pracowników,
w tym opis podejmowanych działań w tym zakresie został przedstawiony w pkt 12 Sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju w Rozdziale 12.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze.
POPRAWA EFEKTYWNOŚCI FUNKCJONOWANIA GRUPY
Poprawiamy swoją efektywność poprzez: (i) optymalizację procesów produkcyjnych, (ii) minimalizowanie kosztów
magazynowania materiałów (efektywne zarządzanie zapasami magazynowymi), (iii) maksymalizację standaryzacji systemów,
podzespołów i modułów w każdym segmencie działalności Grupy w procesie produkcji nowych pojazdów, (iv) zwiększenie
wartości outsourcingu części i usług w sytuacjach gdy koszty nabycia są znacząco niższe od własnych kosztów wytworzenia,
(v) selektywny i optymalny kosztowo dobór systemów, podzespołów oraz modułów o takiej jakości, która umożliwia istotną
redukcję przyszłych kosztów serwisu i utrzymania pojazdów, (vi) rozwój systemu zarządzania zgodnego ze standardem ISO
22163:2023. ISO 22163:2023 to ogólnoświatowy system stworzony do samooceny oraz oceny przez niezależne jednostki
certyfikujące systemów zarządzania biznesem specyficznych dla przemysłu kolejowego. Standard ten jest oparty o wymagania
przedstawione w normie ISO 9001. Standard ISO 22163:2023 uzupełnia wymagania systemu zarządzania jakością
o dodatkowe wymagania charakterystyczne dla branży kolejowej na przykład w odniesieniu do zarządzania projektem
i procesu projektowania. Korzyści płynące ze stosowania i rozwijania systemu zarządzania opartego o standardy to: (i) wzrost
jakości w całym łańcuchu dostaw, (ii) wzrost skuteczności oceny i kwalifikacji poddostawców dla kolejnictwa, (iii) obniżenie
kosztów producentów i poddostawców, (iv) poprawa dostępności do specyficznych, znaczących danych dotyczących
producentów dla kolejnictwa, co ma na celu polepszenie współpracy i realizacji interesów w branży, (v) jednolita, uznana
na całym świecie certyfikacja zamiast różnych standardów producenckich, (vi) zwiększenie efektywności urządzeń taboru
kolejowego. Doskonaląc system zarządzania koncentrujemy się na modelowaniu procesów biznesowych z wykorzystaniem
dedykowanego oprogramowania. W roku 2022 uzyskaliśmy certyfikat zgodności dla systemu utrzymania Podmiotu
odpowiedzialnego za utrzymanie (ECM) w UE zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/798
i rozporządzeniem wykonawczym Komisji (UE) 2019/779. Wdrażamy również rozwiązania optymalizujące i podnoszące
sprawność organizacyjną Grupy, czego przykładem jest postępująca robotyzacja procesów spawalniczych. W 2025 roku Grupa
konsekwentnie realizowała działania ukierunkowane na poprawę efektywności operacyjnej, obejmujące optymalizację
procesów produkcyjnych, rozwój standaryzacji rozwiązań oraz zwiększanie stopnia automatyzacji i robotyzacji. Prowadzone
działania umożliwiły zwiększenie skali produkcji przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego wykorzystania zasobów
oraz sprawnej organizacji procesów wytwórczych.
ROZSZERZENIE DZIAŁALNOŚCI NA RYNKI ZAGRANICZNE
Prowadzimy działania mające na celu realizację projektów na rynkach zagranicznych, koncentrując się na rynkach otwartych.
Kierunki rozwoju Grupy to kraje europejskie, gdzie możemy zaoferować wielosystemowe lokomotywy elektryczne.
Lokomotywa elektryczna Griffin E4MSUa zakończyła badania i oceny zgodności z krajowymi wymaganiami Czech i Słowacji
na torze doświadczalnym w Velimiu i aktualnie jest w trakcie badań niezbędnych dla Niemiec, Austrii i Węgier. Docelowo,
po uzyskaniu zezwoleń, lokomotywy te będą mogły poruszać się z prędkością 200 km/h i pracować pod różnymi systemami
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
43
napięcia (3kV DC, 15kV AC, 25kV AC) w Polsce, Niemczech, Czechach, na Słowacji, w Austrii i na Węgrzech. Wszystkie
lokomotywy będą wyposażone w europejski system sterowania pociągiem ETCS poziomu drugiego, który znacząco wpływa
na podniesienie standardów bezpieczeństwa na torach.
Spółka ma podpisaną umowę z Metropolitan EAD z siedzibą w Sofii na dostawę 8 pojazdów metra (umowa w ramach
konsorcjum) oraz umowę na dostawę lokomotyw elektrycznych wraz z umową na świadczenie usług utrzymania lokomotyw
z wiodącym europejskim dostawcą rozwiązań w zakresie wynajmu lokomotyw i pociągów pasażerskich – Grupą Akiem.
NEWAG stale monitoruje rynek europejski oraz pracuje nad poszerzaniem współpracy z partnerami zagranicznymi
przez wspólny udział w postępowaniach przetargowych w formie konsorcjum.
WZROST PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY
Zwiększamy przychody generowane przez poszczególne segmenty działalności operacyjnej poprzez podejmowanie działań
mających na celu zwiększenie zakresu współpracy z obecnymi klientami oraz pozyskanie nowych klientów. Działania te są
ukierunkowane w szczególności na spełnienie w jak największym zakresie oczekiwań i potrzeb klientów,
w szczególności poprzez: (i) rozszerzenie oferty produktów i usług, (ii) aktywną politykę cenową skorelowaną z bieżącą
sytuacją rynkową i ogłaszanymi postępowaniami przetargowymi, (iii) utrwalanie pozytywnego wizerunku Grupy,
oraz (iv) ciągłe doskonalenie jakości oferowanych produktów. Grupa NEWAG konsekwentnie realizuje strategię wzrostu
przychodów opartą na długoterminowym planowaniu, dywersyfikacji oferty oraz efektywnym zarządzaniu portfelem
zamówień. W roku 2025 przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły 2.386,4 mln zł (wzrost o 50,1% w porównaniu do roku
poprzedniego). Średnioroczna stopa wzrostu przychodów ze sprzedaży (CAGR) w latach 2021-2025 wyniosła 21,07%.
ZASPOKAJANIE POTRZEB KLIENTÓW W OBSZARZE WSZYSTKICH SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI ORAZ ZAPEWNIANIE
KLIENTOM OCZEKIWANEGO POZIOMU JAKOŚCI OBSŁUGI
Dążymy do zaspokajania potrzeb klientów poprzez prowadzenie na szeroką skalę polityki informacyjnej skierowanej
do użytkowników pojazdów. Obejmuje ona nie tylko szkolenia użytkowników pojazdów z zakresu obsługi, ale również
zapewnienie dostępności szerokiej gamy materiałów niezbędnych do właściwego utrzymania taboru. Ponadto w roku 2026
będziemy kontynuować działania związane z utrwalaniem pozytywnego wizerunku.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Transport zbiorowy, w tym kolejowy, ma istotny wpływ na ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w transporcie. Grupa
NEWAG wspiera dekarbonizację transportu poprzez produkcję niskoemisyjnych pojazdów, w tym lokomotyw elektrycznych,
elektrycznych i hybrydowych zespołów trakcyjnych oraz modernizację lokomotyw spalinowych.
Szczegółowy opis kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym opis podejmowanych działań w tym zakresie
został przedstawiony w pkt 12 Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej
Na perspektywy rozwoju Grupy istotny wpływ mają planowane i realizowane programy wsparcia finansowego oraz inicjatywy
inwestycyjne w sektorze kolejowym:
▪ z końcem stycznia 2026 roku upłynął termin składania wniosków o dofinansowanie w ramach działania FENX.05.05
Tabor kolejowy z Programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021–2027 (FEnIKS). Aktualnie
Centrum Unijnych Projektów Transportowych(„CUPT”) prowadzi ocenę złożonych wniosków, a wyniki naboru mają
zostać przedstawione w trzecim kwartale br. o wsparcie mogą ubiegać się m.in.: jednostki samorządu terytorialnego,
organizatorzy i operatorzy transportu publicznego, przedsiębiorstwa kolejowych przewozów pasażerskich.
▪ w 2026 roku spółka CPK zapowiada utworzenie tzw. pool’u taborowego, który wynajmowałby tabor zainteresowanym
przewoźnikom/operatorom. Według informacji przekazywanych publicznie planowany jest zakup kilkudziesięciu
pojazdów trzech różnych typów.
Rynek krajowy
Grupa, według swojej najlepszej wiedzy, przewiduje w 2026 roku:
▪ w segmencie elektrycznych zespołów trakcyjnych rozstrzygnięcie postępowań przetargowych przez Województwo
Zachodniopomorskie, Górnośląsko-Zagłębiowską Metropolię i Województwo Śląskie, Polregio oraz PKP Intercity.
Możliwe jest także skorzystanie przez zamawiających z prawa opcji do zawartych już kontraktów;
▪ w segmencie lokomotyw spalinowych Spółka nadal oczekuje na ogłoszenie postępowania na dostawę nowych
lokomotyw przez PKP LHS;
▪ w segmencie lokomotyw elektrycznych Spółka planuje monitorować rynek i pozyskiwać kolejne zamówienia.
Możliwe jest także skorzystanie z opcji zawartej w kontrakcie z PKP Intercity na dostawę lokomotyw wielosystemowych.
Działalność Emitenta za granicą
NEWAG monitoruje rynek europejski oraz bierze czynny udział w rozmowach i dialogach technicznych dotyczących zakupów
nowych lokomotyw elektrycznych oraz pojazdów pasażerskich w wielu krajach, równocześnie pracując także
nad poszerzeniem współpracy z partnerami zagranicznymi przez wspólny udział w postępowaniach przetargowych w formie
konsorcjum.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
44
6. ISTOTNE CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻENIA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ I GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ METODY
ZARZĄDZANIA NIMI
Ryzyko związane z zaostrzoną konkurencją i ryzykiem cen
Grupa jest narażona na zaostrzoną konkurencję z innymi podmiotami i ryzyko spadku cen. Wynika to z ograniczonej ilości
przetargów na zakup i modernizację nowego taboru kolejowego oraz różnego stanu portfela zamówień podmiotów
konkurencyjnych. Skutkować to może spadkiem cen poszczególnych typów pojazdów, a w efekcie również marży. Wskazane
okoliczności mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Grupa prowadzi
bieżący monitoring sytuacji rynkowej oraz śledzi tendencje w zakresie cen, aby w odpowiedni sposób reagować
na zmieniające się warunki rynkowe. Poziom ryzyka: średni.
Ryzyko roszczeń związanych z wadami oferowanych produktów
Oferowane przez Grupę produkty mogą być przedmiotem roszczeń z tytułu ich wadliwości, w tym roszczeń o prace naprawcze
w związku z wadami takich produktów, w szczególności w ramach gwarancji lub rękojmi. Pojazdy kolejowe, które Spółka
produkuje, modernizuje lub naprawia są bardzo zaawansowane technicznie i mają bardzo złożoną konstrukcję. Może to być
przyczyną powstania ewentualnych błędów technologicznych i konstrukcyjnych. Przedmiotowe ryzyko dotyczy szczególnie
innowacyjnych rozwiązań, które stosowane są w nowych typach pojazdów kolejowych produkowanych przez Grupę.
Błędy projektowe i konstrukcyjne mogą w znaczny sposób utrudnić i opóźnić etap produkcji pojazdów, a po ich oddaniu
do eksploatacji, narazić na koszty związane ze zmianą ich konstrukcji lub naprawą reklamacyjną. Przekazanie do sprzedaży
produktów wadliwych może zmusić Grupę do poniesienia znaczących kosztów związanych z obsługą reklamacji oraz może
mieć wpływ na utratę zaufania do Grupy jako partnera handlowego. Wskazane okoliczności mogą mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Dodatkowym zabezpieczeniem dla Odbiorców produktów
Emitenta jest wysoka polisa OC. Poziom ryzyka: niski.
Ryzyko kradzieży i zniszczenia mienia
Grupa dysponując nowoczesnym parkiem maszynowym, jak również innymi aktywami trwałymi narażona jest na różnego
rodzaju ryzyka związane ze zniszczeniem lub kradzieżą. W celu zabezpieczenia się przed tym ryzykiem Grupa wykupuje
odpowiednie polisy ubezpieczeniowe oraz korzysta z całodobowych usług firm ochroniarskich. Ponadto Grupa jest objęta
systemem monitoringu. Poziom ryzyka: niski.
Ryzyko niskiego popytu na usługi/produkty Grupy (brak środków na finansowanie wymiany i modernizacji taboru)
W Polsce nie został przyjęty długofalowy plan zakupów i modernizacji taboru kolejowego, czego efektem jest dokonywanie
jedynie jednostkowych zleceń dotyczących modernizacji taboru kolejowego oraz zakupów ograniczonego wolumenu
produktów oferowanych przez Grupę lub zakupów ich krótkich serii, co skutkuje brakiem stałej liczby zamówień.
Powoduje to nasilenie działań ze strony konkurencyjnych podmiotów zmierzających do ograniczenia możliwości swoich
konkurentów w zakresie uzyskiwanych zleceń, w tym przede wszystkim poprzez wykorzystywanie możliwości formalnych
w procesach przetargowych. Niekorzystnym jest tendencja wydłużania się procedur przetargowych również przez
zamawiających oraz odwlekanie procesów decyzyjnych, spowodowane głównie zależnością zamawiających od ilości środków
publicznych przeznaczanych na zakupy, modernizację lub naprawy taboru kolejowego. Powyższe okoliczności mogą
przekładać się na niemożność uzyskania optymalnej liczby zamówień przez Grupę i, w konsekwencji, na niewykorzystanie
w pełni możliwości produkcyjnych Grupy. Ponadto, warunki uzyskania finansowania z funduszy europejskich
są niejednokrotnie sformułowane w sposób uniemożliwiający korzystanie z gotowego produktu albo wymuszają
wprowadzenie modyfikacji w stosunku do standardowych projektów technicznych, co może przekładać się na przedłużanie
uzyskania przez Grupę wynagrodzenia za wykonany produkt lub świadczoną usługę. Wskazane okoliczności mogą mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, wyniki i sytuację finansową Grupy. Dlatego też Grupa podejmuje działania związane
z rozwijaniem sprzedaży eksportowej zarówno samodzielnie jak i z partnerami zagranicznymi. Poziom ryzyka: średni.
Ryzyko związane z roszczeniami byłych właścicieli do nieruchomości stanowiących przedmiot prawa użytkowania
wieczystego lub własności Jednostki Dominującej
Jednostka Dominująca jest narażona na ryzyko wynikające z faktu, iż stwierdzenie nabycia prawa użytkowania wieczystego
lub własności znaczących nieruchomości Jednostki Dominującej następowało w odniesieniu do nieruchomości pozostających
w zarządzie Jednostki Dominującej, a stanowiących własność Skarbu Państwa wskutek nacjonalizacji, do której doszło
na podstawie historycznie obowiązujących przepisów prawa. W chwili obecnej, wobec uchylenia przepisów nacjonalizacyjny
ch i braku jasnych regulacji reprywatyzacyjnych, podnoszone mogą być różnorodne roszczenia wynikające m.in. z możliwości
naruszenia praw osób trzecich w wyniku nabycia prawa użytkowania wieczystego lub własności znacjonalizowanych
uprzednio nieruchomości prywatnych. Zgodnie z wiedzą Jednostki Dominującej, niektóre nieruchomości Jednostki
Dominującej mogą być dotknięte wadami w zakresie skuteczności i zgodności z prawem pierwotnego nabycia praw
do nieruchomości w dotychczasowym zakresie (zob. rozdz. „Istotne postępowania sądowe, administracyjne oraz
arbitrażowe”). Poziom ryzyka: niski.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
45
Ryzyko cenowe
NEWAG S.A. uczestniczy w postępowaniach przetargowych na dostawę taboru kolejowego, które w przeważającej mierze
podlegają przepisom ustawy Prawo Zamówień Publicznych lub regulacjom opartym na tej ustawie. Wynagrodzenie
za realizację takich zamówień ma w większości przypadków charakter ryczałtowy, co ogranicza bezpośrednie ryzyko obniżenia
ceny sprzedaży w trakcie realizacji kontraktu, ale jednocześnie zwiększa ekspozycję Spółki na ryzyko wzrostu kosztów.
Z końcem 2022 roku wprowadzono w Prawie Zamówień Publicznych zobowiązanie zamawiających do uwzględnienia
mechanizmów waloryzacji cen w umowach. Chociaż zmiana ta ma charakter pozytywny, gdyż formalnie umożliwia częściowe
dostosowanie wynagrodzenia do zmian kosztów materiałów, surowców, energii oraz pracy, ustawodawca pozostawił
zamawiającym pewną elastyczność w zakresie kształtowania postanowień umownych dotyczących waloryzacji.
W szczególności dotyczy to ustalania maksymalnych limitów zmiany wynagrodzenia oraz doboru wskaźników indeksacyjnych.
W konsekwencji, istnieje ryzyko, że przyjęte limity mogą okazać się niewystarczające w kontekście rzeczywistego wzrostu
kosztów, co może wpływać na rentowność kontraktów i potencjalne zyski Spółki, zwłaszcza gdy koszty produkcji czy surowców
rosną szybciej niż dopuszczalne limity waloryzacji.
W zakresie cen nabywanych komponentów i części Spółka zawiera z dostawcami umowy dedykowane realizowanym
projektom, co mityguje ryzyko wzrostu cen w trakcie realizacji kontraktu. Praktyka ta stosowana jest dla komponentów
i części stanowiących średnio 80% kosztów materiałowych projektów. W zakresie stali, odkuwek oraz wyrobów hutniczych
ceny są kontraktowane z wyprzedzeniem kwartalnym. W celu zapewnienia ciągłości produkcji zamówienia na poszczególne
okresy są lokowane u dostawców z około trzymiesięcznym wyprzedzeniem względem rozpoczęcia danego kwartału.
W roku 2025 koszty stali (blachy) stanowiły 18% kosztów materiałów; uwzględniając zarówno bezpośredni zakup surowca,
jak i wartość gotowych podzespołów nabywanych w ramach outsourcingu.
W celu ograniczenia ekspozycji na ryzyko cenowe Spółka monitoruje otoczenie rynkowe oraz dostosowuje strategie cenowe
dążąc do zabezpieczenia zysków i utrzymania konkurencyjności na rynku przetargów kolejowych. Dodatkowo Spółka
podejmuje działania zmierzające do ograniczenia zmienności kosztów, w tym poprzez dywersykację bazy dostawców oraz
zawieranie długoterminowych umów na dostawy kluczowych materiałów i komponentów. Spółka prowadzi również
optymalizację procesów produkcyjnych oraz kontrolę kosztów operacyjnych na każdym etapie realizacji projektów. Pomimo
wdrożonych mechanizmów ograniczających ryzyko, nie można wykluczyć, że działania te okażą się niewystarczające
do pełnego zabezpieczenia poziomu rentowności realizowanych kontraktów, zwłaszcza przy utrzymującej się wysokiej
zmienności otoczenia rynkowego, co w konsekwencji może wpłynąć na wyniki nansowe Spółki. Powyższe czynniki
są uwzględniane przez Spółkę w procesie kalkulacji cen oferowanych pojazdów w nowych postępowaniach przetargowych.
Poziom ryzyka: średni.
Ryzyko walutowe
Grupa jest narażona na ryzyko walutowe zarówno w obszarze importu, jak i eksportu, w szczególności w związku z realizacją
kontraktu dla AKIEM, w ramach którego dostawy pojazdów do klienta rozpoczęły się w 2025 roku. Zmiany kursu EUR/PLN
mogą bezpośrednio wpływać na koszty zakupu oraz wartość przychodów ze sprzedaży, a tym samym na rentowność
kontraktu.
Główną waluta rozliczeniową w 2025 roku było EUR. W analizowanym okresie przychody z eksportu wyniosły 52,2 mln EUR
(9,4% przychodów ogółem) natomiast wartość importu ok. 50 mln EUR (13,1% kosztów materiałów i usług obcych),
co oznacza, że w 2025 roku wystąpiła sytuacja hedgingu naturalnego, co znacząco ogranicza ekspozycję neo na ryzyko
walutowe. Na pewno elementem ryzyka walutowego są zakupy denominowane w EUR, czyli sytuacja, kiedy ceny zakupu
materiałów są wyrażone w walucie obcej natomiast fakturowane w PLN w przeliczeniu według kursu na dzień sprzedaży pary
walutowej. W 2025 roku ten rodzaj transakcji stanowił 29% wolumenu kosztów materiałów i usług.
Dla transakcji importowych realizowana jest dotychczasowa polityka oparta na systematycznym zakupie walut
na perspektywiczne zobowiązania przy wykorzystywaniu bieżących minimów kursów. W przypadku wpływów eksportowych
są one wykorzystywane na spłatę zobowiązań importowych. W ramach procesu zarządzania ryzykiem walutowym Grupa
regularnie analizuje trendy makroekonomiczne, prowadzi monitoring kształtowania się najważniejszych kursów wymiany
walut oraz ocenia wpływ ich zmian na wynik nansowy Grupy. Ponadto, na podstawie umów z bankami, Grupa może zawierać
kontrakty na instrumenty pochodne w celu zabezpieczenia ryzyka walutowego. Poziom ryzyka: średni.
Poniższa tabela przedstawia strukturę pozycji bilansowych wyrażonych w EUR na dzień 31.12.2025 r. oraz wrażliwość wyniku
nansowego bruo na zmiany kursu EUR/PLN przy założeniu niezmienności pozostałych czynników.
Pozycje bilansowe w walucie
EUR
środki pieniężne
1 505
należności
6 803
zobowiązania z tytułu dostaw, robót i usług i pozostałe
20 433
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
46
szacowany wpływ wzrostu kursu waluty o 5% na wynik finansowy wg
średniego kursu NBP na dzień 31.12.2025 w tys. PLN
- 2 560
szacowany wpływ spadku kursu waluty o 10% na wynik finansowy
wg średniego kursu NBP na dzień 31.12.2025 w tys. PLN
5 120
Ryzyko stóp procentowych
Grupa narażona jest na ryzyko stóp procentowych w związku z korzystaniem z kredytów bankowych oraz pożyczek
oprocentowanych według zmiennej stopy procentowej WIBOR. Zdecydowana przewaga nansowania zewnętrznego
to kredyty krótkoterminowe, których termin spłaty nie przekracza 1 roku. Takie podejście pozwala ograniczyć
długoterminową ekspozycję na ryzyko zmiany stóp procentowych. Niemniej jednak istnieje ryzyko, że w przypadku wzrostu
stóp procentowych będących wypadkową zmian na rynkach nansowych, Grupa będzie ponosiła podwyższone koszty obsługi
zadłużenia, co może wpłynąć na rentowność i wynik nansowy.
W 2025 roku Rada Polityki Pieniężnej dokonała obniżenia stóp procentowych łącznie o 1,75 p.p. do poziomu 4,00 % dla stopy
referencyjnej NBP, co przełożyło się na obniżenie kosztów nansowania zewnętrznego. Na koniec okresu sprawozdawczego
Grupa nie posiadała instrumentów zabezpieczających przed ryzykiem stóp procentowych. Grupa regularnie monitoruje
wartość niezabezpieczonych pozycji narażonych na zmiany stóp procentowych oraz ocenia wpływ tych zmian na wynik
nansowy, podejmując odpowiednie działania w celu zarządzania tym ryzykiem.
W konsekwencji otrzymanych znaczących zaliczek na dostawy pojazdów w okresie 2025 roku Spółka ograniczyła
zapotrzebowanie na nansowanie zewnętrzne, co przełożyło się na niewielkie wykorzystanie dostępnych linii kredytowych
i zmniejszenie kosztów odsetkowych. Jednocześnie, w wyniku spłaty pożyczek otrzymanych od jednostki powiązanej,
nastąpiło znaczące zmniejszenie salda zadłużenia, stanowiące istotną zmianę w poziomie zobowiązań nansowych Spółki.
Wartość zadłużenia Spółki z tytułu kredytów i pożyczek na dzień 31.12.2025 r. wyniosła 149,3 mln zł i była niższa o blisko 475
mln zł w porównaniu do stanu na koniec poprzedniego roku.
Poniższa tabela przedstawia szacowany wpływ zmiany stóp procentowych na roczny wynik nansowy bruo przy założeniu
utrzymania zadłużenia kredytowego i pożyczkowego na poziomie z dnia 31.12.2025 r.
31.12.2025
(w tys.)
założone
odchylenie
termin
zapadalności
< rok
termin
zapadalności
1-3 lata
termin
zapadalności
> 3 lata
WIBOR
+0,25 p.p.
-88
0
0
WIBOR
+0,50 p.p.
-176
0
0
WIBOR
+1,00 p.p.
-352
0
0
WIBOR
+2,00 p.p.
-703
0
0
W sytuacji utrwalonych relacji w 2025 roku, w szczególności na bieżąco wypracowywanych nadwyżek nansowych wartość
faktycznego zadłużenia z tytułu kredytów systematycznie była obniżana, co dodatkowo w kontekście perspektywy nansowej
Grupy na najbliższe okresy znacząco ogranicza wymierność tej kategorii ryzyka.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe, rozumiane jako brak możliwości wywiązania się ze zobowiązań wierzycieli Grupy jest ściśle związane
z wiarygodnością kredytową klientów i dotyczy przede wszystkim należności z tytułu dostaw i usług. W przypadku
materializacji tego ryzyka Grupa narażona jest na poniesienie strat nansowych. Grupa przyjęła denicję niewykonania
zobowiązania jako niespełnienie bądź nienależyte spełnienie świadczenia wynikającego z zawartej umowy w sytuacji, kiedy
kontrahent, pomimo wezwań ze strony Grupy, w okresie 90 dni od daty wymagalności, nie uregulował nawet częściowo
zapłaty lub nie doszło do zawarcia porozumienia w temacie uregulowania płatności. Kryterium to stosowane jest jako
podstawowy wyznacznik niewykonania zobowiązania. Niezależnie od powyższego, Grupa może uznać, że doszło
do niewykonania zobowiązania w przypadku, gdy zaistniały istotne przesłanki wskazujące na pogorszenie sytuacji nansowej
kontrahenta takie jak wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego lub upadłościowego, trwałe trudności kontrahenta
z obsługą zadłużenia oraz w sytuacji, gdy Grupa uzna, że odzyskanie należności w pełnej wysokości jest mało prawdopodobne.
Pozytywny wynik przeprowadzonej przez Grupę oceny zdolności kontrahenta do terminowego regulowania zobowiązań jest
uznawany za poprawę jego sytuacji kredytowej, w związku z czym dany składnik aktywów nie jest już objęty stanem
niewykonania zobowiązania. Powyższe kryteria mają zastosowanie do większości instrumentów nansowych. Maksymalna
ekspozycja Grupy na ryzyko kredytowe w odniesieniu do należności handlowych jest równa ich wartościom księgowym.
Grupa identykuje istotną koncentrację ryzyka kredytowego wynikającą z ekspozycji wobec ograniczonej liczby
kontrahentów, z którymi utrzymywane są długoterminowe relacje biznesowe. Grupa w znaczącej części współpracuje
ze spółkami Grupy PKP, jednostkami samorządu terytorialnego oraz samorządowymi spółkami przewozowymi
o ugruntowanym standingu nansowym. W związku z tym poziom ryzyka niewypłacalności w tej grupie odbiorców oceniany
jest jako relatywnie niski, a opóźnienia w regulowaniu zobowiązań występują sporadycznie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
47
Należności handlowe od pięciu największych klientów Grupy według stanu na 31.12.2025 roku stanowią 88,54% tych
należności, w tym 81,46 % stanowią należności od PKP INTERCITY S.A.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Grupie polega na identykowaniu, ocenie i kontrolowaniu ryzyk związanych
z niewypłacalnością wierzycieli Grupy. W celu ograniczenia ryzyka kredytowego Grupa prowadzi właściwą politykę kredytową
w stosunku do klientów polegającą na bieżącej analizie zdolności kredytowej swoich odbiorców, regularnym monitoringu
terminowej spłaty należności oraz podejmowaniu działań w przypadku ewentualnych opóźnień. W stosunku do nowych
kontrahentów oraz tych, którzy w przeszłości nie realizowali terminowo zobowiązań, stosowane są zabezpieczenia w postaci:
przedpłat, częściowych płatności, weksli in blanco oraz gwarancji. Przy ustalaniu poziomu ryzyka kredytowego oraz ocenie
jego znaczących zmian Grupa bierze pod uwagę prawdopodobieństwo niewypłacalności oparte na historii kredytowej
kontrahenta oraz jego aktualnej sytuacji nansowej, całkowitą kwotę należności i wiek należności. Grupa dokonuje analizy
utraty wartości należności w oparciu o model oczekiwanych strat kredytowych. W uzasadnionych przypadkach, na podstawie
informacji ogólnie dostępnych Grupa dokonuje odpisów indywidualnych.
Zgodnie z MSSF 9 oszacowano odpis aktualizujący dotyczący należności handlowych w oparciu o analizy wiarygodności
kredytowej poszczególnych klientów oraz pod względem prawdopodobieństwa niewypełnienia przez nich zobowiązań.
Przy kalkulacji odpisu z tytułu utraty wartości, zgodnie z modelem oczekiwanych strat kredytowych dla należności z tytułu
dostaw robót i usług Grupa zastosowała uproszczoną kalkulację odpisu uwzględniając oczekiwane straty kredytowe za cały
okres istnienia pozycji. Na podstawie danych dotyczących płatności w roku ubiegłym, w podziale na przedziały czasowe:
poniżej 90 dni, od 90 do 180 dni, od 180 do 360 dni oraz powyżej 360 dni, Grupa wyznaczyła wskaźnik, na podstawie którego
oszacowała oczekiwane ryzyko kredytowe dla należności z tytułu dostaw, robót i usług, dla których nie utworzono odpisów
z innych tytułów.
Grupa ocenia, że ryzyko nieuregulowania należności nieprzeterminowanych oraz przeterminowanych nieobjętych odpisem
jest znikome. Należności nieprzeterminowane stanowią 95,9% wszystkich należności, a pomijając przeterminowanie
kilkudniowe mieszczące się w przedziale 0-30 dni, udział ten wzrasta do 96,1 %.
W dniu 31 grudnia 2025 roku Jednostka Dominująca dokonała zbycia wierzytelności przysługujących względem PKP Cargo
S.A. w restrukturyzacji z siedzibą w Warszawie (dalej jako: PKP Cargo) na rzecz jednostki powiązanej – NEWAG Lease Sp. z o.o.
S.K.A. Łączna wartość zbywanych wierzytelności wynosiła 48,5 mln zł, natomiast cena sprzedaży wyniosła 11,7 mln zł i została
ustalona z uwzględnieniem warunków rynkowych, odzwierciedlających propozycje PKP Cargo zawarte we wniosku
sanacyjnym.
Wierzytelności te wynikały z dwóch umów zawartych pomiędzy Spółką a PKP Cargo tj. Umowy z dnia 04.04.2018 r.
na wykonanie w latach 2018-2021 modernizacji 60 lokomotyw serii SM48 ze zmianą serii na ST48 oraz Umowy z dnia
28.08.2023 r. na wykonanie napraw okresowych na czwartym poziomie utrzymania 13 szt. lokomotyw spalinowych serii ST48
typu 15D/A/ wraz z wykonaniem niezbędnych prac dodatkowych. PKP Cargo z uwagi na trudną sytuację nansową nie
regulowała swoich wymagalnych zobowiązań i pozostaje w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Zgodnie z wiedzą Emitenta,
spłata jego wierzytelności względem PKP Cargo, planowana jest na lata 2031-2036, w równych ratach na podstawie projektu
planu restrukturyzacyjnego.
Spółka NEWAG Lease Sp. z o.o. SKA jest w Grupie podmiotem, który realizuje zadania nansowe (organizacja nansowania,
udzielanie pożyczek) czy też nansowe transakcje oparte na majątku (dzierżawy lub umowy leasingowe w szczególności dla
produktów NEWAG S.A.). Do takich też zakwalikowana została wierzytelność wobec PKP Cargo jako aktywo, które może
wygenerować środki pieniężne w dłuższym horyzoncie czasowym i zgodnie z polityką Grupy dzięki transakcji Emitent
pozbywając się wszelkich ryzyk rozliczył należność w wartości adekwatnej do jej rynkowej wyceny na dzień transakcji.
Spółka w oparciu o analizę wyspecjalizowanego podmiotu określiła wartość rynkową wierzytelności, która w kontekście
perspektyw dla funkcjonowania PKP Cargo jako spółki strategicznej dla kraju została uznana przez Spółkę za aktywo
o atrakcyjności ekonomicznej nie niższej niż przedmiotowa wycena. W wyniku transakcji zostały w Grupie wszelkie prawa
do wierzytelności, a warunki rynkowe odzwierciedliły adekwatną do ryzyka wartość wierzytelności. Różnica pomiędzy
wartością bilansową wierzytelności, a ceną jej sprzedaży została ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym jako
odpis aktualizujący. W roku 2024 NEWAG S.A. utworzył odpis aktualizujący wartość należności w wysokości 14,2 mln zł.
W związku z wyceną wartości rynkowej należności, na podstawie której zostały ustalone warunki cenowe transakcji pomiędzy
spółkami Grupy, aby odwzorować warunki transakcji dla danych skonsolidowanych, został utworzony dodatkowy odpis
na kwotę 22,6 mln zł. Łączna wartość odpisu aktualizującego należności względem PKP Cargo wyniosła 36,8 mln zł. Transakcja
została zawarta na warunkach odpowiadających cenom rynkowym oraz zgodnie z obowiązującymi w Grupie procedurami
dotyczącymi transakcji z jednostkami powiązanymi.
Ryzyko utraty płynności
Działalność Grupy generuje istotne zapotrzebowanie na kapitał obrotowy z uwagi na to, że większość zawieranych
przez Grupę kontraktów ma zazwyczaj charakter średnio- i długoterminowy, a płatności za ich realizację następują dopiero
po dostawie produktu. W przypadku wprowadzania nowego produktu na rynek dochodzi do tego proces homologacji
pojazdów, co dodatkowo wpływa na czas pomiędzy produkcją pojazdów, a otrzymaniem wynagrodzenia.
Z uwagi na fakt, że większość nansowania zewnętrznego ma charakter krótkoterminowy (kredyty są zazwyczaj odnawiane
w cyklach rocznych) istnieje ryzyko czasowej utraty płynności na skutek odmowy przedłużenia lub wypowiedzenia kredytów
z przyczyn umownych. W celu mitygowania tego ryzyka Grupa współpracuje z wieloma bankami oraz utrzymuje rezerwy
płynności (gotówka, niepełne wykorzystanie limitów kredytowych).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
48
Kierownictwo Grupy zarządza płynnością w oparciu o opracowane procedury wewnętrzne, zakładające dostępność
nansowania zewnętrznego dzięki wystarczającej kwocie instrumentów kredytowych.
W nawiązaniu do informacji dotyczących pozyskania przez NEWAG znaczących wartościowo zaliczek oraz aktualnej sytuacji
płynnościowej, prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka utraty płynności w najbliższym okresie jest znikome.
Pomimo znaczącego zwiększenia wartości rocznych przychodów w 2025 roku, Grupa nie zwiększyła limitów kredytowych
z uwagi na marginalne wykorzystanie istniejących kredytów bankowych do nansowania działalności oraz perspektywę
ewentualnego zapotrzebowania na kapitał zewnętrzny w przyszłości. Jednocześnie dzięki wypracowanym nadwyżkom
nansowym w Jednostce Dominującej została znacząco obniżona wartość pożyczek otrzymywanych z NEWAG Lease Sp. z o.o.
S.K.A.
Podstawą ustalania zapotrzebowania na środki pieniężne jest plan nansowy w układzie miesięcznym, w ramach którego
opracowywane są przepływy pieniężne. Dodatkowo, w okresach dwutygodniowych, sporządzana jest prognoza przepływów
pieniężnych oparta na zestawieniu zobowiązań i należności z uwzględnieniem prawdopodobnych wpływów środków
pieniężnych. Prowadzone działania mają na celu redukcję ryzyka płynności.
Na dzień bilansowy wskaźnik płynności bieżącej, liczony jako stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań
krótkoterminowych wynosi 1,8. Grupa posiada następujące zobowiązania:
▪ z tytułu kredytów i pożyczek w kwocie 41,4 mln zł,
▪ z tytułu leasingu w wysokości 75,9 mln zł,
▪ z tytułu dostaw robót i usług oraz pozostałych 671,1 mln zł.
Zarówno monitorowana na bieżąco sytuacja płynnościowa kontrahentów Spółki, jak i dywersykacja produktów kredytowych
w kilku renomowanych bankach, znacząco obniża ryzyko nawet czasowej utraty płynności. Poziom ryzyka: niski.
Ryzyko prowadzenia postępowań przez organy publiczne
W związku z uregulowaniami prawnymi związanymi z działalnością Spółki, wobec spółek z Grupy mogą być prowadzone
różnego rodzaju postępowania przez organy państwowe, w tym administracyjne, wyjaśniające oraz kontrolne, w tym
z zakresu podatkowego. Prowadzenie tego rodzaju postępowań może wymagać znacznego zaangażowania kontrolowanych
spółek z Grupy, a ponadto kontrola może zakończyć się wydaniem decyzji powodujących negatywne skutki finansowe dla
spółek z Grupy. Nawet w razie bezprawności takich decyzji, gdzie wedle najlepszej wiedzy Zarządu Spółka i spółki z Grupy
prowadzą działalność zgodnie z przepisami prawa, ich uchylenie wymagać może wyczerpania długotrwałej procedury
odwoławczej.
Przykładem materializacji przedmiotowego ryzyka jest postępowanie wszczęte z urzędu w październiku 2023 roku przez
Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie nadmiernego opóźniania się ze spełnianiem świadczeń
pieniężnych przez Spółkę w okresie trzech kolejnych miesięcy tj. styczeń 2023 r., luty 2023 r., marzec 2023 r. Na podstawie
art. 13f ust.1. i ust. 2 oraz na podstawie art. 13g ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach
handlowych. W dniu 11 czerwca 2025 roku Spółka otrzymała Decyzję Nr DZP-9/2025 Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji
i Konsumentów o zakończeniu postępowania prowadzonego w przedmiocie nadmiernego opóźniania się ze spełnianiem
świadczeń pieniężnych zgodnie z którą, nie stwierdzono nadmiernych opóźnień, wobec czego postępowanie zostało
umorzone.
Niezależnie, informacja o samym prowadzeniu tego rodzaju postępowań w przestrzeni publicznej, niezależnie od ich
zasadności i wyniku, może negatywnie wpłynąć na renomę spółek z Grupy oraz decyzje podejmowane przez kontrahentów
lub innych interesariuszy, w tym akcjonariuszy. Przedmiotowe ryzyko jest przy tym powiązane z opisanym poniżej ryzykiem
„negatywnego wpływu nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji”.
Przykładem opisanego ryzyka reputacyjnego jest postępowanie wyjaśniające wszczęte przez Urząd Ochrony Konkurencji
i Konsumentów w grudniu 2023 roku („Postępowanie wyjaśniające”). Wedle wiedzy Spółki Postępowanie wyjaśniające ma na
celu jedynie wstępne ustalenie, czy w związku z działaniami przedsiębiorców zajmujących się produkcją i obrotem kolejowym,
w tym w szczególności w odniesieniu do możliwości naprawy, serwisowania i utrzymania sprawności tego taboru, mogło dojść
do naruszenia Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów lub Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej,
uzasadniającego wszczęcie postępowania antymonopolowego, w tym ustalenie, czy sprawa ma charakter antymonopolowy.
Postępowanie wyjaśniające, prowadzone na podstawie art. 48 ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji
i konsumentów („Ustawa”), jest klasycznym przykładem postępowania in rem, stanowiącego przeciwieństwo postępowania
in personam. W związku z tym, postępowanie to nie jest prowadzone przeciwko konkretnemu przedsiębiorcy, w tym Spółce
ani spółkom Grupy, a jego przedmiotem jest wyłącznie wstępne przeanalizowanie sytuacji na rynku, na którym funkcjonuje
Grupa. Co zatem istotne, postępowanie wyjaśniające ma jedynie charakter analityczno-identyfikujący i w żaden sposób nie
przesądza, czy doszło do naruszenia prawa. Spółka na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie dostrzega istotnego
ryzyka wszczęcia postępowania antymonopolowego przeciwko spółkom z Grupy, ponieważ UOKiK już w 2022 roku znał treść
bezpodstawnych zarzutów formułowanych wobec Spółki przez podmioty konkurencyjne i uznał, że nie mają one charakteru
antymonopolowego.
Drugim przykładem przedmiotowego ryzyka są wszczęte postępowania przygotowawcze, dotyczące ingerencji hakerskiej
w systemy sterowania pojazdami wyprodukowanymi przez Spółkę. Wedle wiedzy Spółki również te postępowania toczą się
w fazie in rem, nikomu nie postawiono jakichkolwiek zarzutów, a Spółka ściśle współpracuje z organami ścigania w celu
pełnego wyjaśnienia okoliczności ingerencji hakerskiej w systemy sterowania pojazdami wyprodukowanymi przez Spółkę,
w szczególności poprzez udostępnienie niezbędnych danych i dokumentów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
49
Spółka na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie zakłada, aby którekolwiek ze wskazanych powyżej postępowań mogło
wywołać dla Grupy istotne negatywne skutki. Obecne skutki wskazanych powyżej postępowań w zakresie działalności Grupy
i Spółki nie mają charakteru istotnego i sprowadzają się do zwiększonych kosztów obsługi komunikacji medialnej, oraz obsługi
prawnej w celu ochrony interesów Spółki. Spółka monitoruje przebieg poszczególnych postępowań, a w razie wystąpienia
istotnych zdarzeń w owych postępowaniach Spółka niezwłocznie dokona oceny ich wpływu na działalność Grupy. Poziom
ryzyka: średni.
Ryzyko negatywnego wpływu nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji
W związku z rozpowszechnianiem w domenie publicznej nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji
dotyczących rzekomo celowego wywoływania przez Spółkę awarii pojazdów Impuls lub wprowadzania ograniczeń
w utrzymaniu pojazdów przez firmy trzecie poprzez rzekome zmiany w oprogramowaniu Spółka zidentyfikowała ryzyko
negatywnego wpływu rozpowszechniania tego rodzaju nieprawdziwych informacji na działalność Spółki lub innych
podmiotów z Grupy Kapitałowej Spółki.
Przedmiotowe ryzyko zostało zdefiniowane jako potencjalne zagrożenie dla postrzegania Spółki oraz innych spółek z Grupy
Kapitałowej przez jej interesariuszy, w tym klientów, kontrahentów, inwestorów, akcjonariuszy, pracowników, nadzorców,
regulatorów oraz opinię publiczną, które może prowadzić do negatywnych skutków dla działalności Grupy.
Potencjalne następstwa wystąpienia ryzyka:
▪ spadek zaufania klientów,
▪ spadek przychodów,
▪ spadek wartości akcji,
▪ utrata potencjalnych zamówień,
▪ trudności w pozyskiwaniu nowych klientów i partnerów biznesowych,
▪ wpływ na relacje z dostawcami,
▪ wzrost kosztów obsługi komunikacji medialnej i prawnej,
▪ problemy z rekrutacją pracowników,
▪ wpływ na relacje z dostawcami,
▪ wpływ na instytucje finansujące.
Spółka dokonała oceny niekorzystnego wpływu nieprawdziwych doniesień medialnych na jej obecną działalność
i nie dostrzega ryzyka utraty ciągłości działania z tego tytułu.
Podkreślenia wymaga, iż negatywne skutki rozpowszechniania w domenie publicznej nieprawdziwych lub wprowadzających
w błąd informacji są dla Spółki bardzo ograniczone przede wszystkim ze względu na fakt, iż Spółka oraz inne podmioty z Grupy
nie działają na rynku konsumenckim. Pojazdy szynowe oraz usługi ich dotyczące są nabywane przez profesjonalne podmioty,
które kierują się obiektywnymi przesłankami, przede wszystkim takimi jak wymagania techniczne, niezawodność, cena oraz
jakość czy dostępność pojazdów, w większości przypadków bazując na prawie zamówień publicznych lub wewnętrznych
regulaminach udzielania zamówień. Charakter odbiorów oraz tryb i sposób zamawiania pojazdów i usług na rynku pojazdów
szynowych wyklucza możliwość podejmowania decyzji i czynności prawnych w oparciu o insynuacje medialne, jak również
minimalizuje ryzyko wpływu insynuacji medialnych na postrzeganie - renomę produktów Spółki wśród ich odbiorców oraz
inne podmioty zaangażowane w proces nabycia pojazdów.
Najlepszym potwierdzeniem powyższej oceny jest fakt, iż insynuacje medialne dotyczące pojazdów Impuls nie naruszyły
interesów majątkowych Spółki, w tym nie wpłynęły negatywnie na jej sytuację finansową. Podkreślenia wymaga
w szczególności, iż żaden klient, bank lub inny kontrahent nie zrezygnował ze współpracy ze Spółką.
Należy ponadto zauważyć, iż na dzień publikacji niniejszego sprawozdania odbiorcy pojazdów Impuls nie wystąpili wobec
Spółki z jakimikolwiek roszczeniami z tytułu rzekomo celowego wywoływania przez Spółkę awarii pojazdów Impuls
lub wprowadzania ograniczeń w utrzymaniu pojazdów przez firmy trzecie poprzez rzekome zmiany w oprogramowaniu.
Aktualnie Spółka nie dostrzega istotnego ryzyka wystąpienia tego rodzaju roszczeń, ponieważ wedle najlepszej wiedzy i oceny
Spółki te okoliczności nie miały miejsca. Ewentualne ograniczenia możliwości serwisowania pojazdów kolejowych mogą
wynikać wyłącznie ze świadomych decyzji odbiorców pojazdów Impuls, którzy w opisie przedmiotu zamówienia na dostawę
pojazdów kolejowych sami określają wymagania w zakresie zakresu rzeczowego dokumentacji, oprogramowania i licencji, co
determinuje zarówno cenę ofertową, jak i późniejszą możliwość powierzania podmiotom trzecim usług utrzymania pojazdów
Impuls. W związku z powyższym, nawet gdyby odbiorcy pojazdów Impuls wystąpili wobec Spółki z tego rodzaju roszczeniami,
według oceny Spółki nie będą one miały istotnego negatywnego wpływu na Spółkę oraz jej grupę kapitałową ze względu na
oczywistą bezzasadność wynikającą z dokumentacji kontraktowej i przepisów obowiązującego prawa. Aktualne skutki
przedmiotowych insynuacji w zakresie działalności Grupy i Spółki nie mają charakteru istotnego i sprowadzają się jedynie
do zwiększonych kosztów obsługi komunikacji medialnej oraz obsługi prawnej w celu ochrony dóbr osobistych Spółki.
Grupa podejmuje aktywne działania w celu ograniczenia przedmiotowego ryzyka i ochrony uzasadnionych interesów Grupy,
czego przykładem jest wystąpienie z dwoma powództwami:
1. Powództwo NEWAG IP Management sp. z o.o. przeciwko Serwis Pojazdów Szynowych sp. z o.o. sp. k. w Lisim Ogonie oraz
członkom organizacji hakerskiej o nazwie „Dragon Sector” o zaprzestanie i usunięcie skutków naruszeń majątkowych praw
autorskich i czynów nieuczciwej konkurencji, stanowiące przedmiot postępowania wszczętego w czerwcu 2024 roku
i prowadzonego przez Sąd Okręgowy w Warszawie (postępowanie na wstępnym etapie, złożono odpowiedź na pozew wraz
z powództwem wzajemnym). Odbyło się kilka rozpraw, na których przesłuchano kilku świadków, a strony wniosły dalsze
pisma procesowe. Wartość przedmiotu sporu: 5.820.000 zł.
2. Powództwo NEWAG S.A. przeciwko Serwis Pojazdów Szynowych sp. z o.o. sp. k. w Lisim Ogonie oraz członkom organizacji
hackerskiej o nazwie „Dragon Sector” o zaprzestanie i usunięcie skutków naruszeń dóbr osobistych i czynów nieuczciwej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
50
konkurencji, stanowiące przedmiot postępowania wszczętego we wrześniu 2024 roku i prowadzonego przez Sąd Okręgowy
w Gdańsku (postępowanie na wstępnym etapie, złożono odpowiedź na pozew, odbyło się posiedzenie przygotowawcze).
Wartość przedmiotu sporu: 5.100.000 zł.
Spółka na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie zakłada, aby owe dodatkowe koszty oraz zaangażowanie czasowe
pracowników miały w sposób istotny wpłynąć na wyniki finansowe Spółki lub Grupy. Poziom ryzyka: średni.
Niezależnie od powyższego, w przypadku ewentualnego wystąpienia istotnych zmian w zakresie stanu faktycznego,
np. powzięcia wiedzy o odstąpieniu przez kontrahenta od istotnej umowy na skutek insynuacji medialnych, Spółka dokona
aktualizacji oceny przedmiotowego ryzyka.
Ryzyko geopolityczne i niestabilność otoczenia międzynarodowego
Grupa na bieżąco monitoruje wpływ sytuacji geopolitycznej na otoczenie biznesowe, ze szczególnym uwzględnieniem
trwającego koniktu zbrojnego w Ukrainie oraz eskalacji napięć na Bliskim Wschodzie, analizując ich oddziaływanie na obszary
potencjalnych ryzyk operacyjnych i nansowych. Pomimo, że Grupa nie posiada aktywów, nie prowadzi działalności
na terenach objętych koniktami, nie współpracuje z podmiotami z Rosji i Białorusi ani nie działa w bezpośrednich strefach
walk, Zarząd identykuje ryzyka o charakterze pośrednim, które mogą negatywnie oddziaływać na działalność Grupy
i osiągane wyniki nansowe. Należą do nich przede wszystkim zakłócenia w łańcuchach dostaw, ograniczenia w dostępności
materiałów i komponentów, wydłużone terminy realizacji oraz nagłe wahania cen energii, surowców i kursów walut
(szczególnie PLN względem EUR i USD), co może przełożyć się na wzrost kosztów prowadzenia działalności.
Konikt na Bliskim Wschodzie wydaje się aktualnie większym zagrożeniem ekonomicznym na perspektywę działalności
gospodarczej z uwagi na silną korelację pojedynczych zdarzeń na wahania cen surowców energetycznych i kursów walut.
Każdorazowe ataki rakietowe czy przeciwnie, informacje o nawet próbach negocjacji silnie wahają dziennymi cenami
powyższych. Trudno więc teraz przewidywać jakikolwiek scenariusz docelowy poza analizą potencjalnego ryzyka.
Grupa poddała analizie wpływ tych niepewności na kluczowe szacunki księgowe (m.in. w zakresie wyceny aktywów
i oczekiwanych strat kredytowych), stwierdzając, że na dzień bilansowy sytuacja geopolityczna nie wpłynęła w sposób istotny
negatywnie na wyniki nansowe za rok obrotowy 2025, przepływy pieniężne ani sytuację majątkową Grupy.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zidentykowano również przesłanek wskazujących na zagrożenie
dla kontynuacji działalności lub utratę jej ciągłości na skutek trwających koniktów zbrojnych. Należy jednak zaznaczyć, że
w obliczu utrzymującej się niepewności, dalsza nieprzewidywalna eskalacja napięć międzynarodowych lub wprowadzenie
nowych barier handlowych mogą w przyszłości przełożyć się na wzrost kosztów operacyjnych, co mogłoby negatywnie
oddziaływać na przyszłą zyskowność oraz wyniki nansowe Grupy.
Jednostka Dominująca stosuje system zarządzania ryzykiem zgodny z normą ISO 31000. Szczególny nacisk kładzie się
na operacyjne zarządzanie ryzykiem w związku z realizowanymi projektami dostaw produkowanych/modernizowanych
pojazdów. System wspierany jest odpowiednim oprogramowaniem.
7. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ UPRAWNIONEJ DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru biegłego rewidenta – Spółkę UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością do badania i przeglądu sprawozdań nansowych Spółki i Grupy na lata 2024-2025. UHY ECA Audyt Sp.
z o.o. jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania i przeglądu sprawozdań nansowych prowadzoną przez
Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem ewidencyjnym 3886. Umowa z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. na badanie
sprawozdań nansowych za rok obrotowy 2024 i 2025 została zawarta 12 sierpnia 2024 roku, natomiast umowa
na przeprowadzenie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025 została zawarta 7 listopada
2025 roku na mocy uchwały Rady Nadzorczej w sprawie wyboru biegłego rewidenta do przeprowadzenia atestacji
sprawozdawczości o zrównoważonym rozwoju. Spółka UHY ECA Audyt przeprowadziła badanie sprawozdań nansowych
(jednostkowego i skonsolidowanego) oraz atestację sprawozdawczości o zrównoważonym rozwoju po raz drugi.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie należne podmiotu uprawnionego do badania tytułem realizacji usług na rzecz
NEWAG S.A. oraz spółek zależnych za lata obrotowe 2025 i 2024.
Usługa
Za rok obrotowy
2025 (w tys. PLN)
Za rok obrotowy
2024 (w tys. PLN)
Badanie rocznego sprawozdania finansowego (jednostkowego i
skonsolidowanego)
315
315
Przegląd półrocznego sprawozdania finansowego (jednostkowego i
skonsolidowanego)
160
160
Atestacja sprawozdania w zakresie zrównoważonego rozwoju
100
136
Pozostałe usługi *
20
20
SUMA
595
631
*Usługa atestacyjna w zakresie oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach oraz usługi atestacyjnej związanej z weryfikacją zgodności
z Rozporządzeniem ESEF.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
51
8. ISTOTNE POSTĘPOWANIA SĄDOWE, ADMINISTRACYJNE I ARBITRAŻOWE
POSTĘPOWANIA W SPRAWIE STWIERDZENIA NIEWAŻNOŚCI DECYZJI DOTYCZĄCEJ UWŁASZCZENIA
Emitent jest stroną dwóch postępowań przed Ministrem Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej dotyczących
stwierdzenia nieważności dwóch decyzji Wojewody Nowosądeckiego:
▪ decyzji Wojewody Nowosądeckiego z dnia 16 października 1995 r. („Decyzja Uwłaszczeniowa I”) dotyczącej
uwłaszczenia poprzednika prawnego Spółki prawem użytkowania wieczystego działek nr 3 w obr. 94, nr 3/2 w obr.
95, nr 79 i nr 83 w obr. 63, położonych w Nowym Sączu, wraz z własnością budynków i majątku znajdującego się
na przedmiotowych gruntach, w części odnoszącej się do działki nr 3/6 z obrębu 94, powstałej z podziału działki nr
3 („Nieruchomość I”),
▪ decyzji Wojewody Nowosądeckiego z dnia 20 grudnia 1995 r. („Decyzja Uwłaszczeniowa II”) uwłaszczenia
poprzednika prawnego Spółki prawem użytkowania wieczystego działek nr 4 w obr. 94, nr 3/3 w obr. 95, nr 132,
nr 133, nr 134, nr 135, nr 135, nr 136, nr 137, nr 155, nr 156/2, nr 156/1 w obr. 63, położonych w Nowym Sączu,
wraz z własnością budynków i majątku znajdującego się na przedmiotowych gruntach, w części odnoszącej się
do działki nr 156/1 z obrębu 63 („Nieruchomość II”).
Zdaniem wnioskodawców, domagających się unieważnienia Decyzji Uwłaszczeniowej I oraz Decyzji Uwłaszczeniowej II,
Nieruchomość I oraz Nieruchomość II nie należały w dacie ich wydania do Skarbu Państwa.
W dniu 31 lipca 2013 r. Minister Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej przychylił się do stanowiska wnioskodawców
i wydał dwie decyzje:
▪ decyzję stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej I w części dotyczącej Nieruchomości I,
▪ decyzję stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej II w części dotyczącej Nieruchomości II.
W dniu 14 sierpnia 2013 r. wnioskodawcy wnieśli do Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej wnioski
o ponowne rozpatrzenie sprawy domagając się uchylenia wskazanych wyżej decyzji Ministra Transportu, Budownictwa
i Gospodarki Morskiej, stwierdzenia ich wydania z naruszeniem prawa, a także stwierdzenia braku możliwości uznania ich
nieważności z uwagi na powstawanie nieodwracalnych skutków prawnych. W dniu 22 sierpnia 2013 r. również Spółka złożyła
do Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej wnioski o ponowne rozpatrzenie sprawy zarzucając wydanym
decyzjom Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej naruszenie prawa.
W dniu 29 sierpnia 2013 r. wnioskodawcy wnieśli do Sądu Rejonowego dla Krakowa – Śródmieście w Krakowie zawezwanie
do próby ugodowej w sprawie dopuszczenia do współposiadania przedmiotowych nieruchomości, które nie zakończyło się
zawarciem ugody.
Nieruchomość I posiada powierzchnię 0,2764 ha i stanowi jedynie część nieruchomości o łącznej powierzchni 17,6087 ha
istotnej dla działalności Spółki, na której znajdują się m. in. hale produkcyjne oraz droga wewnętrzna, natomiast
Nieruchomość II posiada powierzchnię 0,0452 ha i stanowi jedynie część nieruchomości o łącznej powierzchni 0,2731 ha
istotnej dla działalności Spółki, na której znajduje się droga wewnętrzna, przy czym fizyczne granice Nieruchomości I
i Nieruchomości II nie zostały dotychczas fizycznie ustalone i wyodrębnione.
W dniu 11.02.2015 r. Spółka otrzymała decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju utrzymującą w mocy decyzję z dnia
31.07.2013 r. stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej I w części dotyczącej Nieruchomości I, od której Spółce
przysługiwała skarga do sądu administracyjnego w terminie 30 dni od daty doręczenia.
Zdaniem Spółki przedmiotowa decyzja Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 11.02.2015 r. oraz poprzedzająca ją decyzja
z dnia 31 lipca 2013 r. zostały wydane z naruszeniem prawa. Spółka wniosła skargę do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Warszawie w terminie ustawowym, domagając się uchylenia przedmiotowych decyzji. WSA oddalił
skargę Spółki. Spółka wniosła skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu Administracyjnego od wyroku WSA oddalającego skargę
Spółki. W wydanym w dniu 20.12.2016 r. wyroku NSA uwzględnił skargę kasacyjną Spółki i uchylił wyrok Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego z dnia 23.09.2014 r. oraz decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 31 stycznia 2014 r. i decyzję
Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07.2013 r. dotyczące Decyzji Uwłaszczeniowej I.
W dniu 23.02.2015 r. Spółka otrzymała decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju utrzymującą w mocy decyzję z dnia
31.07.2013 r. stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej II w części dotyczącej Nieruchomości II, od której Spółce
przysługiwała skarga do sądu administracyjnego w terminie 30 dni od daty doręczenia. Zdaniem Spółki przedmiotowa decyzja
Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 16.02.2015 r. oraz poprzedzająca ją decyzja z dnia 31 lipca 2013 r. zostały wydane
z naruszeniem prawa. Spółka wniosła skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie w terminie
ustawowym, domagając się uchylenia przedmiotowych decyzji. W wydanym wyroku z dnia 29.07.2015 r. WSA uwzględnił
skargę Spółki i uchylił decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 16.02.2015 r. oraz poprzedzającą ją decyzję z dnia
31.07.2013 r oraz orzekł, że zaskarżona decyzja nie podlega wykonaniu do czasu uprawomocnienia się wyroku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
52
W dniu 21.09.2017 r. Naczelny Sąd Administracyjny wydał wyrok w sprawie skarg kasacyjnych wnioskodawców oraz organu
od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z dnia 29.07.2015 r. uwzględniającego skargę Spółki
na decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 16.02.2015 r. ("Decyzja") utrzymującą w mocy decyzję Ministra Transportu,
Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07.2013 r. stwierdzającą nieważność decyzji Wojewody Nowosądeckiego z dnia
20 grudnia 1995 roku dotyczącej uwłaszczenia poprzednika prawnego Spółki działkami nr 4 w obr. 94, nr 3/3 w obr. 95, nr
132, nr 133, nr 134, nr 135, nr 135, nr 136, nr 137, nr 155, nr 156/2, nr 156/1 w obr. 63, położonymi w Nowym Sączu, w części
odnoszącej się do działki nr 156/1. W wydanym wyroku Naczelny Sąd Administracyjny oddalił skargi kasacyjne
wnioskodawców i organu, co sprawia, iż został utrzymany w mocy wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego
w Warszawie z dnia 29.07.2015 r., w którym Wojewódzki Sąd Administracyjny uwzględnił skargę administracyjną Spółki
i uchylił Decyzję oraz poprzedzającą ją decyzję Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07.2013 r.
Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego jest prawomocny.
Wedle wiedzy Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Minister Rozwoju i Technologii jest w trakcie ponownego
rozpatrywania wniosku o stwierdzenia nieważności Decyzji Uwłaszczeniowej I w części dotyczącej Nieruchomości I w związku
z uchyleniem opisanej powyżej decyzji Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07 2013 r.
oraz decyzji Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 11.02.2015 r. Rozpatrując ponownie sprawę Minister Rozwoju
i Technologii związany jest wytycznymi zawartymi w wyroku NSA z dnia 20.12.2016 r.
W dniu 23.11.2022 r. Spółka otrzymała od Ministra Rozwoju i Technologii decyzję z dnia 18 listopada 2022 roku (dalej jako
„Decyzja Ministra”) stwierdzającą, że Decyzja Uwłaszczeniowa II została wydana z naruszeniem prawa w części odnoszącej
się do działki nr 156/1, w granicach dawnej parceli pgr 1419/30 z lwh 1057. Decyzja Ministra nie jest ostateczna. W ocenie
Spółki Decyzja Ministra narusza prawo w szczególności ze względu na niezastosowanie się przez organ do wytycznych
sformułowanych przez Naczelny Sąd Administracyjny w wyroku, o którym Spółka informowała raportem bieżącym
nr 19/2017, oraz brak zebrania materiału dowodowego niezbędnego do prawidłowego rozstrzygnięcia sprawy. Z powyższych
względów Spółka złożyła wniosek o ponowne rozpoznanie sprawy, a następnie złożyła skargę do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Warszawie. Następnie, wobec oddalenia skargi, Spółka złożyła skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu
Administracyjnego. Niezależnie od powyższego Spółka wyjaśnia, iż Decyzją Ministra nie stwierdzono nieważności Decyzji
Uwłaszczeniowej II, a jedynie stwierdzono wydanie Decyzji Uwłaszczeniowej II z naruszeniem prawa (w odniesieniu
do niewielkiej części całej nieruchomości), co oznacza, że Decyzja Uwłaszczeniowa II w dalszym ciągu pozostaje w mocy.
Tym samym, wedle wiedzy i oceny Spółki nawet ewentualne uprawomocnienie się Decyzji Ministra nie będzie wywoływało
negatywnych skutków prawnych dla Spółki, w szczególności nie doprowadzi do utraty przez Spółkę tytułu prawnego
do nieruchomości lub jej części, a ewentualne roszczenia finansowe ze strony osób trzecich będą mogły być skutecznie
kierowane wyłącznie do Skarbu Państwa, jako podmiotu odpowiedzialnego za wydanie Decyzji Uwłaszczeniowej II.
9. ORGANY JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Wartość wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych dla członków Zarządu
oraz Rady Nadzorczej
Imię i nazwisko
Stanowisko
Wynagrodzenie
otrzymane od Spółki
za 2025 (w tys. PLN)
Pani Katarzyna Szwarc
Przewodnicząca Rady
149
Pani Agnieszka Pyszczek
Sekretarz Rady
128
Pan Piotr Chajderowski
Wiceprzewodniczący Rady
128
Pani Katarzyna Polak
Członek Rady
117
Pan Konrad Miterski
Członek Rady
65
Pan Paweł Poncyljusz
Członek Rady
52
Członkowie Rady Nadzorczej nie pełnili funkcji we władzach jednostek podporządkowanych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
53
Imię i nazwisko
Stanowisko
Wynagrodzenie otrzymane od
Spółki (w tys. PLN)
Wynagrodzenie z tytułu
zasiadania w Zarządach i
Radach Nadzorczych
Spółek zależnych
(w tys. PLN)
Pan Zbigniew Konieczek
Prezes Zarządu
2 461
0
Pan Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu
1 710
32
Pan Józef Michalik
Wiceprezes Zarządu
1 710
0
W Newag S.A. nie występują programy motywacyjne lub premiowe oparte na kapitale Spółki, w tym programy oparte
na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek
innej formie), wypłacone, należne lub potencjalnie należne osobom zarządzającym i nadzorującym Grupę Kapitałową
NEWAG, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału zysku.
W roku 2025 nie udzielono pożyczek Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej podmiotów wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej. Grupa nie udzielała też powyższym osobom gwarancji i poręczeń.
W roku 2025 została utworzona rezerwa na przewidywaną premię dla Zarządu w wysokości 9,6 mln zł.
Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie
Pomiędzy Jednostką Dominującą a członkami Zarządu nie podpisano żadnych umów przewidujących rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie, poza warunkami zawierającymi się w okresie
wypowiedzenia.
Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz
o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Brak zobowiązań o takim charakterze.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
54
10. INFORMACJA O AKCJACH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Kapitał zakładowy
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Jednostki Dominującej wynosi 11.250.000,25 zł i dzieli się
na 45.000.001 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,25 zł każda. Wszystkie akcje Jednostki Dominującej
są zdematerializowane i dopuszczone do obrotu giełdowego na rynku podstawowym GPW.
Łączna liczba akcji, wartość nominalna i stan ich posiadania przez osoby
nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą
Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta sporządzony na podstawie zawiadomień w trybie art.
19 MAR oraz na podstawie złożonych oświadczeń na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 24.04.2026 r.
wyglądał następująco:
Akcjonariusz
Stan posiadania na 24.04.2026
Pani Katarzyna Szwarc
1 akcja o wartości nominalnej 0,25 PLN
Pan Konrad Miterski
990 akcji o łącznej wartości nominalnej 247,50 PLN
Pozostałe osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadały akcji Jednostki Dominującej. Powyższe dane dotyczą posiadania
akcji przez osoby fizyczne wchodzące w skład organów zarządzających/nadzorujących i nie obejmują posiadania akcji Spółki
przez inne podmioty, w tym podmioty zależne od osób zarządzających i nadzorujących lub działające w porozumieniu,
o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy o Ofercie Publicznej.
Pan Zbigniew Konieczek na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 24.04.2026 r., posiadał 1760 udziałów
o wartości nominalnej 88.000 zł w Sestesso Sp. z o.o. z siedzibą w Młodowie, będącej akcjonariuszem Jednostki Dominującej.
Pan Bogdan Borek na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 24.04.2026 r. posiadał 960 udziałów o łącznej
wartości nominalnej 48.000 zł w Immovent Sp. z o.o. z siedzibą w Nowym Sączu, będącej akcjonariuszem Jednostki
Dominującej. Wedle wiedzy Jednostki Dominującej osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają akcji/udziałów
w innych podmiotach powiązanych Jednostki Dominującej.
Informacje o znanych Jednostce Dominującej umowach, w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji
przez dotychczasowych akcjonariuszy
Jednostka Dominująca nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Jednostce Dominującej nie funkcjonuje system kontroli programów akcji pracowniczych.
Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą,
przez jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej oraz przez osoby
działające w ich imieniu
Jednostka Dominująca oraz pozostałe spółki Grupy NEWAG nie posiadają akcji własnych Emitenta.
Emisja papierów wartościowych
W roku 2025 Jednostka Dominująca nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
55
Wykorzystanie środków pozyskanych z emisji
Nie dotyczy.
Notowania akcji Jednostki Dominującej
Rok 2025 przyniósł wzrost wartości akcji Spółki do 94,30 zł (+122%) na koniec 2025 roku w porównaniu z 42,40 zł na koniec
2024 roku.
Poniższy wykres przedstawia kurs akcji Emitenta w roku 2025
3
.
Poniższa tabela przedstawia podstawowe informacje dot. kursu akcji
2025
2024
2023
2022
jednostkowy zysk netto na akcję
7,26
2,23
0,96
-0,59
dywidenda (za dany rok obrotowy) w tys. zł
nd*
90 000
43 200
-
dywidenda na akcję (za dany rok obrotowy)
nd*
2,00
0,96
-
cena / zysk
12,99
19,01
22,50
-22,88
maks. kurs akcji
102,80
42,60
24,40
22,08
min. kurs akcji
41,00
19,05
13,60
12,80
kurs akcji na koniec okresu
94,30
42,40
21,60
13,50
liczba wyemitowanych akcji
45 000 001
45 000 001
45 000 001
45 000 001
kapitalizacja (wg kursu na koniec okresu) w tys. zł
4 243 500
1 908 000
972 000
607 500
Trigon Dom Maklerski S.A. świadczy usługi animatora rynku.
3
Źródło: TradingView
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
56
Polityka dywidendy
Obecna polityka Jednostki Dominującej w zakresie wypłaty dywidendy zakłada wypłatę dywidendy na zasadach dozwolonych
przez prawo oraz w zakresie, w jakim Emitent będzie posiadał środki pieniężne i kwoty, które mogą zostać przeznaczone na
wypłatę dywidendy, biorąc pod uwagę czynniki mające wpływ na jego sytuację finansową, wyniki z działalności i wymogi
kapitałowe. W szczególności, rekomendacje Zarządu w zakresie wypłaty dywidendy zależą m.in. od (I) wysokości osiągniętego
zysku; (II) uzyskania przez Grupę finansowania zewnętrznego na realizację strategii; (III) potrzeb związanych z nakładami
inwestycyjnymi Grupy; jak również (IV) możliwości Spółki do wypłaty dywidendy od spółek zależnych.
Uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty dywidendy podejmuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie, biorąc pod uwagę
m.in. rekomendację Zarządu i jej ocenę dokonaną przez Radę Nadzorczą w tym zakresie, przy czym rekomendacja Zarządu
nie ma wiążącego charakteru dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Statut nie przewiduje żadnych ograniczeń wypłaty
dywidendy.
W dniu 10 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki („ZWZ”) podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku
za 2024 rok. Zgodnie z podjętą uchwałą ZWZ postanowiło przeznaczyć kwotę 90.000.002,00 zł na wypłatę dywidendy
dla akcjonariuszy, co stanowiło dywidendę w wysokości 2,00 zł na jedną akcję Spółki. W dniu 27 czerwca 2025 roku Spółka
dokonała wypłaty dywidendy zgodnie z ww. uchwałą. W dywidendzie uczestniczyły wszystkie akcje Spółki (45.000.001 akcji).
Do otrzymania dywidendy uprawnieni byli akcjonariusze, którym przysługiwały akcje Spółki na dzień 18 czerwca 2025 r.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Zarząd Jednostki Dominującej nie podjął uchwały co do rekomendacji Walnemu
Zgromadzeniu sposobu podziału zysku netto za rok 2025.
11. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Działając zgodnie z § 72 ust. 7 pkt. 5 i § 73 ust. 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
(„Rozporządzenie”), Zarząd NEWAG S.A. („Emitent”, „Spółka”) przedstawia Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego w 2025 roku.
WSKAZANIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA SPÓŁKA LUB NA KTÓREGO
STOSOWANIE SPÓŁKA MOGŁA SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE ORAZ MIEJSCA, GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST
PUBLICZNIE DOSTĘPNY
Spółka w 2025 roku podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK
NOTOWANYCH NA GPW 2021 przyjętym Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. Treść zbioru zasad dostępna jest na stronie Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. – www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 oraz na stronie internetowej Spółki w zakładce „Dla inwestorów” („Ład
korporacyjny”). Spółka nie stosuje zasad ładu korporacyjnego wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.
WSKAZANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH ODSTĄPIONO
Spółka dokładała wszelkich starań, by stosować zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 Spółka
nie stosuje 18 zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 1.5., 1.6., 2.1., 2.2., 2.4., 2.7., 2.11.5., 2.11.6., 3.4., 3.5., 4.1., 4.3., 6.4.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego
rozwoju;
Komentarz spółki: Spółka aktualnie nie posiada sformalizowanej strategii biznesowej w postaci odrębnego dokumentu, który
byłby przyjęty przez Zarząd oraz zaopiniowany przez Radę Nadzorczą. Kluczowe założenia i elementy strategii biznesowej,
w tym strategia rozwoju Spółki i Grupy, znajdują sią w publikowanych sprawozdaniach Zarządu z działalności Spółki i Grupy
za dany rok obrotowy.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
Komentarz spółki: Spółka aktualnie nie posiada sformalizowanej strategii biznesowej w postaci odrębnego dokumentu, który
byłby przyjęty przez Zarząd oraz zaopiniowany przez Radę Nadzorczą. Kluczowe założenia i elementy strategii biznesowej,
w tym strategia rozwoju Spółki i Grupy, znajdują sią w publikowanych sprawozdaniach Zarządu z działalności Spółki i Grupy
za dany rok obrotowy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
57
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych
i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.3.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.3.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości.
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.3.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka
lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Komentarz spółki: Spółka przekazuje ogólne informacje w tym zakresie w sprawozdaniach na temat informacji niefinansowych
Spółki i Grupy za dany rok obrotowy. Opracowywanie i przekazywanie szczegółowych informacji o wydatkach w ocenie Spółki
jest bezcelowe ze względu na marginalny charakter tej działalności.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych
nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ
na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Komentarz spółki: Spółka organizuje spotkania dla inwestorów, jednak ich częstotliwość, osoby zaproszone oraz agenda
są uzależnione od zgłaszanych na bieżąco oczekiwań inwestorów.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki. Wybór władz Spółki jest
każdorazowo realizowany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje kandydatów, co zapewnia właściwy dobór
władz Spółki.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: Wybór władz Spółki jest każdorazowo realizowany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów, co zapewnia właściwy dobór władz Spółki.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Komentarz spółki: Regulaminy Rady Nadzorczej i Zarządu przewidują głosowanie tajne w nielicznych
przypadkach. Z dotychczasowej praktyki wynika, że stosowanie przesłanek tam zawartych nie jest nadużywane.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Komentarz spółki: Statut Spółki nie przewiduje kompetencji Rady Nadzorczej do wyrażania tego rodzaju zgody. W ocenie
Spółki uregulowania dotyczące kompetencji organów w zakresie zawieranych umów zawarte w obowiązujących przepisach
prawa, w powiązaniu z postanowieniami Statutu Spółki są wystarczające w tym zakresie. W razie dokonania odpowiednich
zmian statutu przez Walne Zgromadzenie, Spółka ponownie rozważy stosowanie przedmiotowej zasady.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera
co najmniej:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
58
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.5.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej,
w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 2.1.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym
powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Komentarz spółki: W Spółce nie wyodrębniono osób, które odpowiadałyby całościowo za compliance, co sprawia,
że przedmiotowa zasada nie jest w pełni stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Komentarz spółki: W Spółce nie wyodrębniono osób, które odpowiadałby całościowo za compliance, co sprawia,
że przedmiotowa zasada nie jest w pełni stosowana.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Komentarz spółki: W ocenie Spółki obecna struktura akcjonariatu nie uzasadnia stosowania przedmiotowej zasady. Spółka
nie otrzymała również oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie. W razie istotnej zmiany struktury akcjonariatu lub zgłoszenia
oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie, Spółka rozważy stosowanie przedmiotowej zasady.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Komentarz spółki: W ocenie Spółki obecna struktura akcjonariatu nie uzasadnia stosowania przedmiotowej zasady. Spółka nie
otrzymała również oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie. W razie istotnej zmiany struktury akcjonariatu lub zgłoszenia
oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie, Spółka rozważy stosowanie przedmiotowej zasady.
6.4. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione
od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać
dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Komentarz spółki: Obecne zasady wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej, uchwalone przez Walne Zgromadzenie,
nie przewidują dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w komitetach Rady Nadzorczej.
ODPOWIEDZIALNY BIZNES - SPONSORING I DZIAŁALNOŚĆ CHARYTATYWNA
W ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, Spółka aktywnie angażuje się w inicjatywy charytatywne oraz projekty
edukacyjne, niosąc pomoc potrzebującym. Istotnym filarem działań społecznych jest promocja pozytywnych postaw
oraz zdrowego trybu życia, ze szczególnym uwzględnieniem wsparcia dzieci i młodzieży. Priorytetowo traktowane
są wydarzenia sportowe i prozdrowotne aktywizujące lokalną społeczność. Spółka nie posiada sformalizowanej polityki
sponsoringowej i społecznej; proces decyzyjny w tym zakresie ma charakter zindywidualizowany – o każdorazowym wsparciu
danej inicjatywy decyduje Zarząd Spółki, dbając o celowość i zasadność wydatkowanych środków.
Wsparcie projektów poprzez przekazanie darowizny przez NEWAG S.A.:
▪ darowizna na rzecz Sądeckiego Hospicjum – zakup nowoczesnych łóżek specjalistycznych,
▪ darowizny na rzecz Klubu Honorowych Dawców Krwi przy Newag S.A. – nansowanie działań klubu, organizowanie
akcji poboru krwi na terenie zakładu,
▪ darowizna na rzecz Oddziału Rejonowego Polskiego Czerwonego Krzyża w Nowym Sączu – wsparcie działalności,
▪ darowizna na rzecz Domu Pomocy Społecznej w Nowym Sączu – organizacja pikniku integracyjnego
dla mieszkańców,
▪ darowizna na rzecz Stowarzyszenia Kobiet do Walki z rakiem piersi,
▪ darowizna na rzecz Klubu „Snajper” – nansowanie nagród dla dzieci podczas wydarzeń sportowych.
Kwota darowizn wyniosła 56,8 tys. zł.
NEWAG IP Management Sp. z o. o.:
▪ MOK Nowy Sącz – organizacja wydarzenia Sądecka Jesień Kulturalna – sponsoring wydarzenia.
Kwota sponsoringu wyniosła 70 tys. zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
59
OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH
I NADZORUJĄCYCH EMITENTA W ODNIESIENIU DO PŁCI I INNYCH KWESTII, W SZCZEGÓLNOŚCI DO WIEKU,
NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI LUB WYKSZTAŁCENIA I DOŚWIADCZENIA ZAWODOWEGO, CELÓW TEJ POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI,
SPOSOBU JEJ REALIZACJI ORAZ SKUTKÓW W DANYM OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM
Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Wybór kluczowych
menedżerów oraz władz Spółki jest realizowany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje kandydatów,
co zapewnia właściwy dobór władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Począwszy od debiutu giełdowego w Spółce funkcjonują procedury wewnętrzne, regulujące sporządzanie, zatwierdzanie,
publikację i przeznaczenie jednostkowych i skonsolidowanych raportów okresowych dla Grupy Kapitałowej. Spółka prowadzi
również jednolitą dla całej Grupy Kapitałowej politykę informacyjną.
System kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych w Spółce realizowany jest
w drodze obowiązujących procedur i zarządzeń wewnętrznych dotyczących m.in. zatwierdzania sprawozdań finansowych.
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez służby finansowo-księgowe pod kontrolą Głównego Księgowego, a ostateczna
ich treść jest zatwierdzana przez Zarząd Spółki. Sprawozdania finansowe zatwierdzone przez Zarząd weryfikowane są przez
niezależnego audytora – biegłego rewidenta, wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki.
Kontrola wewnętrzna w Spółce jest procesem ciągłym realizowanym przez Zarząd na wszystkich szczeblach zarządzania.
Od dnia 19 października 2017 r. w Spółce funkcjonuje Komitet Audytu. We wcześniejszym okresie zadania Komitetu Audytu
pełniła Rada Nadzorcza w pełnym składzie.
WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ
ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE
ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
NA WALNYM ZGROMADZENIU
Akcjonariat Jednostki Dominującej wg przesłanych przez akcjonariuszy zawiadomień w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie
Publicznej wg stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kształtował się następująco:
Akcjonariusz
Liczba Akcji
oraz liczba głosów
stan na dzień
publikacji
% akcji w
kapitale
zakładowym
oraz głosów na
WZ stan na
dzień publikacji
Jakubas Investment Sp. z o.o. oraz pozostali sygnatariusze porozumienia
z dnia 03.07.2015* **
23 523 378
52,27
Nationale-Nederlanden OFE (dawniej ING OFE)**
3 974 327
8,83
Allianz OFE **
3 600 000
8,00
Generali OFE**
3 346 865
7,44
PZU OFE**
3 274 363
7,28
Pozostali**
7 281 068
16,18
Razem
45.000.001
100,00
* Porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy o ofercie łączące Pana Zbigniewa Jakubasa wraz z podmiotami
zależnymi Jakubas Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz Multico Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, FIP 11 Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, Pana Zbigniewa Konieczka wraz z podmiotem zależnym Sestesso Sp. z o.o.
z siedzibą w Młodowie oraz Pana Bogdana Borka wraz z podmiotem zależnym Immovent Sp. z o.o. z siedzibą w Nowym Sączu.
Zgodnie z zawiadomieniem otrzymanym przez Spółkę i przekazanym do publicznej wiadomości raportem bieżącym 13/2025
łączny udział Stron Porozumienia wynosi 23.523.378 sztuk akcji reprezentujących 52,27 % kapitału zakładowego Spółki i tyle
samo głosów, w tym:
- Pan Zbigniew Jakubas wraz z podmiotami zależnymi - Jakubas Investment Sp. z o.o. oraz Multico Sp. z o.o. posiada
18.550.880 sztuk akcji stanowiących 41,22 % kapitału zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
- FIP 11 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych posiada 4.072.498 sztuk akcji stanowiących 9,05% kapitału
zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
60
- Pan Zbigniew Konieczek poprzez podmiot zależny - Sestesso Sp. z o.o. posiada 600.000 sztuk akcji stanowiących 1,33%
kapitału zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
- Pan Bogdan Borek poprzez podmiot zależny - Immovent Sp. z o. o. posiada 300.000 sztuk akcji stanowiących 0,67% kapitału
zakładowego Spółki i tyle samo głosów.
W Spółce każdej akcji odpowiada jeden głos na Walnym Zgromadzeniu.
** Zgodnie z zawiadomieniami przesłanymi przez akcjonariuszy w trybie art. 69 Ustawy o ofercie publicznej. Powyższe
nie uwzględnia ewentualnego wpływu informacji o transakcjach dokonywanych w trybie art. 19 ust. 3 Rozporządzenia MAR.
Od dnia publikacji ostatniego raportu okresowego tj. raportu za III kwartał 2025 roku w dniu 14.11.2025 r. do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania Jednostka Dominująca nie otrzymała informacji o zmianach w zakresie znacznych pakietów akcji
NEWAG S.A..
WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE,
WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ
Papiery wartościowe wyemitowane przez Spółkę nie dają specjalnych uprawnień kontrolnych.
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TAKICH JAK OGRANICZENIE
WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE
DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA
KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW
WARTOŚCIOWYCH.
Nie występują ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu.
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
SPÓŁKI
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych.
OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ,
W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI
Zarząd liczy od jednego do pięciu członków. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu, a na wniosek Prezesa Zarządu,
pozostałych członków Zarządu. Członkowie Zarządu powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Mandaty członków
Zarządu wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki
za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia przez nich funkcji w Zarządzie. Członkowie Zarządu mogą zostać zawieszeni
lub odwołani przez Radę Nadzorczą.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę przed sądem i poza sądem. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem
spraw Spółki niezastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
należą do kompetencji Zarządu. Uchwały Zarządu wymagają sprawy przekraczające zwykły zarząd, w szczególności:
▪ nabywanie oraz zbywanie nieruchomości oraz prawa użytkowania wieczystego;
▪ uchwalanie regulaminu organizacyjnego Spółki;
▪ ustanawianie i odwoływanie prokury;
▪ sprawy, w których Zarząd zwraca się do Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Zarząd działa na podstawie obowiązujących przepisów prawa, postanowień Statutu oraz Regulaminu Zarządu.
Regulamin Zarządu jest uchwalany przez Zarząd i zatwierdzany uchwałą Rady Nadzorczej. Zarząd jest zobowiązany zarządzać
sprawami i majątkiem Spółki oraz spełniać obowiązki ze starannością wymaganą w działalności gospodarczej,
zgodnie z uchwałami Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Zarządu, Prezes Zarządu kieruje wszystkimi sprawami Zarządu oraz zwołuje
i przewodniczy jego posiedzeniom, a podczas jego nieobecności zastępuje go członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa
Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwoływane są w zależności od potrzeb, lecz co najmniej jeden raz w miesiącu. Uchwały Zarządu
podejmowane są bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu członków Zarządu. W razie równej liczby głosów
decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu są ważnie podjęte, gdy na posiedzeniu obecnych jest co najmniej 2/3
członków.
Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu
albo jednego członka Zarządu działającego łącznie z prokurentem. Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej uchwały
wszystkich członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy członek Zarządu.
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji przysługuje Walnemu Zgromadzeniu na zasadach określonych w Kodeksie
Spółek Handlowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
61
OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI EMITENTA
Zmiana statutu należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia i odbywa się zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek
Handlowych.
W roku 2025 wystąpiły zmiany w Statucie NEWAG S.A. Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 10 czerwca 2025
roku dokonano zmiany Statutu Spółki poprzez modyfikację zakresu kompetencji organu nadzorczego w celu implementacji
przepisów dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Do obowiązków Rady Nadzorczej dodano dokonywanie
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zmiana została
zarejestrowana przez Sąd Rejonowy w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego w dniu
7 października 2025 roku.
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA,
JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM ZAKRESIE NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW
PRAWA.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła
go w terminie oraz nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Prawo zwołania nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia przysługuje również akcjonariuszom Spółki reprezentującym co najmniej połowę kapitału
zakładowego Spółki lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. W takim przypadku akcjonariusze Spółki wyznaczają
przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Ponadto, akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki
mogą żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
Walnego Zgromadzenia. Żądanie zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie
lub w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
akcjonariuszy Spółki występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności:
▪ rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy;
▪ podział zysku albo pokrycie straty;
▪ udzielanie członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
▪ postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu
albo nadzoru;
▪ zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego;
▪ zmiany Statutu;
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego;
▪ połączenie, podział lub przekształcenie Spółki;
▪ rozwiązanie Spółki i otwarcie jej likwidacji;
▪ uchwalanie Regulaminu Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminu Rady Nadzorczej;
▪ rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę Nadzorczą;
▪ inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia przepisami prawa lub postanowieniami Statutu.
Nie uchwalono regulaminu Walnego Zgromadzania Spółki.
Sposób udziału w Walnym Zgromadzeniu oraz sposób wykonywania prawa głosu
Akcjonariusz Spółki może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez
pełnomocnika. Akcjonariusz Spółki zamierzający uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu za pośrednictwem pełnomocnika
musi udzielić pełnomocnikowi pełnomocnictwa na piśmie lub w postaci elektronicznej. Formularz zawierający wzór
pełnomocnictwa Spółka zamieszcza w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Ponadto, o udzieleniu pełnomocnictwa
w postaci elektronicznej należy zawiadomić Spółkę przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej wskazanych
w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Spółka podejmuje odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza
Spółki i pełnomocnika w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej. Szczegółowy opis
sposobu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej zawiera treść ogłoszenia o zwołaniu
Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz Spółki posiadający Akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może ustanowić
oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z Akcji zapisanych na każdym z rachunków.
Jeżeli pełnomocnikiem akcjonariusza Spółki na Walnym Zgromadzeniu jest członek Zarządu, członek Rady Nadzorczej,
likwidator, pracownik Spółki lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni zależnej Spółki, pełnomocnictwo może
upoważniać do reprezentacji tylko na jednym Walnym Zgromadzeniu. Pełnomocnik ma obowiązek ujawnić akcjonariuszowi
Spółki okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu interesów. W takim przypadku udzielenie
dalszego pełnomocnictwa jest niedopuszczalne. Pełnomocnik, o którym mowa powyżej, głosuje zgodnie z instrukcjami
udzielonymi przez akcjonariusza Spółki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
62
Każda Akcja uprawnia do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Kodeksu Spółek Handlowych
nie stanowią inaczej.
Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego
akcjonariusza Spółki i głosować odmiennie z Akcji każdego akcjonariusza Spółki.
Akcjonariusz Spółki nie może ani osobiście, ani przez pełnomocnika głosować przy powzięciu uchwał dotyczących jego
odpowiedzialności wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu, w tym udzielenia absolutorium, zwolnienia z zobowiązania wobec
Spółki oraz sporu pomiędzy nim a Spółką. Ograniczenie powyższe nie dotyczy głosowania przez akcjonariusza Spółki
jako pełnomocnika innego akcjonariusza przy powzięciu uchwał dotyczących swojej osoby, o których mowa powyżej.
Osoby uprawnione do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu:
Prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
W celu uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, uprawnieni ze zdematerializowanych Akcji na okaziciela Spółki powinni
zażądać od podmiotu prowadzącego ich rachunek papierów wartościowych wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Żądanie to należy przedstawić nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Listę uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółka ustala na podstawie wykazu sporządzonego przez podmiot
prowadzący depozyt papierów wartościowych zgodnie z Ustawą o Obrocie Instrumentami Finansowymi. Powyższa lista jest
wyłożona w siedzibie Spółki przez trzy dni powszednie poprzedzające dzień odbycia Walnego Zgromadzenia oraz w miejscu
i czasie Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz Spółki może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy uprawnionych do udziału
w Walnym Zgromadzeniu nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając własny adres e-mail, na który lista powinna być wysłana.
W odniesieniu do akcji zapisanych na rachunku zbiorczym za zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
uważa się dokument o odpowiedniej treści wystawiony przez posiadacza takiego rachunku. Jeżeli rachunek zbiorczy nie jest
prowadzony przez KDPW (albo przez spółkę, której KDPW przekazał wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu
papierów wartościowych), posiadacz takiego rachunku powinien zostać wskazany KDPW (albo spółce, której KDPW przekazał
wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu papierów wartościowych) przez podmiot prowadzący dla niego
rachunek zbiorczy przed pierwszym wystawieniem takiego dokumentu.
Na podstawie dokumentów, o których mowa powyżej posiadacz rachunku zbiorczego sporządza wykaz uprawnionych
do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. W przypadku, gdy posiadacz rachunku zbiorczego nie jest uczestnikiem KDPW
(albo spółki, której KDPW przekazał wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu papierów wartościowych) wykaz
uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu jest przekazywany za pośrednictwem uczestnika KDPW (albo spółki,
której KDPW przekazał wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu papierów wartościowych).
Akcjonariusz Spółki może przenosić Akcje w okresie między dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu a dniem
zakończenia Walnego Zgromadzenia.
SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA
ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW
Zarząd Emitenta
Na dzień 31.12.2025 r. sprawozdania Zarząd Emitenta był trzyosobowy:
Prezes Zarządu Pan Zbigniew Konieczek
Wiceprezes Zarządu Pan Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu Pan Józef Michalik
W dniu 4 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza powołała Pana Pawła Biela do pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od dnia
1 stycznia 2026 r.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu Emitenta jest czteroosobowy:
Prezes Zarządu Pan Zbigniew Konieczek
Wiceprezes Zarządu Pan Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu Pan Józef Michalik
Członek Zarządu Pan Paweł Biel
Kompetencje Zarządu zostały wskazane w punkcie niniejszego sprawozdania „Opis zasad dotyczących powoływania
i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji”.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
63
Rada Nadzorcza
Na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania skład Rady Nadzorczej jest następujący:
Przewodniczący Pani Katarzyna Szwarc
Wiceprzewodniczący Pan Piotr Chajderowski
Sekretarz Pani Agnieszka Pyszczek
Członek Pan Konrad Miterski
Członek Pani Katarzyna Polak
W 2025 roku nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej. W dniu 10 czerwca 2025 r. Pan Paweł Poncyljusz złożył rezygnację
z funkcji Członka Rady Nadzorczej, a Zwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta w tym samym dniu powołało Pana Konrada
Miterskiego na Członka Rady Nadzorczej bieżącej kadencji.
Zgodnie ze Statutem Spółki, do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami wskazanymi w Kodeksie Spółek Handlowych,
należy: (I) ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy;
(II) ocena wniosków Zarządu, co do podziału zysku lub pokrycia strat; (III) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego
sprawozdania z czynności, o których mowa w pkt (I) i (II) powyżej; (IV) powoływanie i odwoływanie i zawieszanie z ważnych
powodów członków Zarządu; (V) delegowanie na okres nie dłuższy niż 3 miesiące członków Rady Nadzorczej do czasowego
wykonywania czynności członków Zarządu niemogących sprawować swoich funkcji; (VI) podejmowanie odpowiednich działań
w celu dokonania zmiany w składzie Zarządu w razie niemożności sprawowania czynności przez członka Zarządu; (VII)
zatwierdzanie regulaminu Zarządu oraz uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej; (VIII) wybór biegłego rewidenta; (IX)
opiniowanie rocznych planów rzeczowo-finansowych, strategicznych planów wieloletnich Spółki oraz wniosków
przedkładanych do rozpatrzenia Walnemu Zgromadzeniu; a także (X) ustalanie jednolitego tekstu Statutu Spółki.
Ponadto, do kompetencji Rady Nadzorczej należy udzielanie Zarządowi zgody na: (I) nabywanie lub zbywanie mienia, jeżeli
jego wartość jednorazowo przekracza równowartość 4,0 mln EUR; (II) zaciąganie pożyczek pieniężnych, jeżeli jednorazowo
kwota pożyczki przekracza równowartość 4,0 mln EUR (nie dotyczy zaciągania zobowiązań wobec banków oraz ubezpieczycieli
mających siedzibę na terenie Unii Europejskiej, które Zarząd może zaciągać bez zgody Rady Nadzorczej); (III) zbycie prawa do
patentu, wzoru użytkowego lub wzoru przemysłowego albo prawa z rejestracji znaku towarowego.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy również ustalanie zasad dotyczących wynagrodzenia członków Zarządu.
Rada Nadzorcza odbyła 4 posiedzenia w roku 2025.
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej został powołany Komitet Audytu, w składzie spełniającym kryteria niezależności oraz pozostałe
wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym, tj. przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę
i umiejętności z zakresu branży w której działa Spółka lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę
i umiejętności z zakresu tej branży, większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący, jest niezależna
od Spółki.
Na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania skład Komitetu Audytu jest następujący:
Przewodniczący Pan Piotr Chajderowski
Członek Pani Agnieszka Pyszczek
Członek Pan Konrad Miterski
W 2025 roku nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu. W związku z rezygnacją złożoną przez Pana Pawła Poncyljusza
z funkcji Członka Rady Nadzorczej, jego miejsce w Komitecie Audytu zajął nowo powołany Członek Rady Nadzorczej Pan
Konrad Miterski.
W składzie funkcjonującego Komitetu Audytu:
(i) kryteria niezależności spełniają Pan Piotr Chajderowski i Pan Konrad Miterski;
(ii) wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiada Pani Agnieszka Pyszczek
i Pan Konrad Miterski, którzy przedmiotową wiedzę nabyli w czasie swojej kariery zawodowej poprzez pełnienie funkcji
i wykonywania pracy związanej z rachunkowością i badaniem sprawozdań finansowych;
(iii) wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Spółka, posiada Pani Agnieszka Pyszczek oraz Pan Piotr
Chajderowski, którzy przedmiotową wiedzę i umiejętności nabyli na skutek kilkuletniego pełnienia funkcji w Radzie
Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu w roku 2025 odbył 5 posiedzeń.
Obowiązująca w Spółce polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, opierają się na następujących założeniach:
(i) wybór biegłego w trybie konkurencyjnym;
(ii) bezstronność i niezależność wyboru biegłego;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
64
(iii) niezależność biegłego przeprowadzającego badanie;
(iv) zakaz świadczenia przez firmę audytorską usług innych niż badanie, które mogłyby zagrozić jej niezależności;
(v) rotacja firmy audytorskiej.
W 2025 roku firma audytorska poza badaniem/przeglądem sprawozdań finansowych, dokonała również atestacji
sprawozdania o wynagrodzeniach oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Poza wskazanymi wyżej, firma
audytorska nie świadczyła dozwolonych usług niebędących badaniem.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy autorskiej spełniała obowiązujące warunki i została wydana o oparciu
o przeprowadzoną procedurę spełniającą obowiązujące kryteria.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
65
12. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Informacje ogólne
[BP-1] OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZEŃ DOTYCZĄCYCH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupa Kapitałowa NEWAG S.A. (dalej: GK NEWAG, Grupa NEWAG, Grupa) publikuje Sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju (zwaną dalej: „Sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju”, „Sprawozdaniem”) za okres od 1 stycznia 2025 roku
do 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie ze standardami ESRS (Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie
Zrównoważonego Rozwoju) dla NEWAG S.A. oraz dla GK NEWAG. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o Art. 14 ust.
5 Ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw. W Sprawozdaniu dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w Sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej NEWAG S.A.
oraz Grupy NEWAG, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową.
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące NEWAG S.A. oraz Grupy NEWAG, a zakres
konsolidacji w niniejszym Sprawozdaniu jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania nansowego za rok
2025.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy NEWAG wchodziło 5 spółek:
▪ NEWAG S.A. - Jednostka dominująca
▪ NEWAG IP Management Sp. z o.o.
▪ NEWAG INTECO DS. S.A.
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o.
Zakres Sprawozdania obejmuje zarówno operacje własne GK NEWAG oraz wyższy i niższy szczebel łańcucha wartości. Schemat
łańcucha wartości został przedstawiony szczegółowo w SBM-1. Na wyższym szczeblu łańcucha wartości działania obejmują
współpracę z dostawcami, zarówno surowców, komponentów, gotowych systemów jak i usług. Niższy szczebel łańcucha
wartości obejmuje współpracę z kontrahentami, klientami publicznymi i prywatnymi oraz użytkownikami końcowymi
pojazdów GK NEWAG. W oparciu o strukturę łańcucha wartości Grupa dokonała przeglądu i aktualizacji badania istotności
przeprowadzonego w roku ubiegłym, co pozwoliło na potwierdzenie aktualności zidentykowanych wpływów, ryzyk i szans.
W ramach Sprawozdania GK NEWAG skorzystała z możliwości pominięcia i nie publikuje informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
GK NEWAG nie skorzystała ze zwolnienia przewidzianego art. 63 lit. x ust. 7 ustawy o rachunkowości, dotyczącego
nieujawniania informacji związanych z oczekiwanymi wydarzeniami lub sprawami będącymi przedmiotem toczących się
negocjacji.
[BP-2] UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
Grupa NEWAG nie odstępuje od krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS 1 sekcja
6.4.
NEWAG S.A. posiada certykowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023,
certykowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 oraz system zarządzania energią zgodny
z normą ISO 50001:2018.
NEWAG IP Management Sp. z o.o. posiada certykowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO
22163:2023 w zakresie projektowania i rozwoju oraz procesów specjalnych oraz certykowany system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 w zakresie projektowania i rozwoju oraz procesów specjalnych.
NEWAG Inteco DS S.A. posiada certykowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz
z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Obliczenia szacunkowe i metodyka przybliżeń zostały zastosowane
oraz opisane w ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych.
W przypadku danych dotyczących operacji własnych obliczenia szacunkowe i metodyka przybliżeń zostały zastosowane
oraz opisane w ESRS E5-5 Zasoby odprowadzone z organizacji, w kontekście masy produktów podlegających recyklingowi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
66
Z uwagi na zastosowanie danych szacunkowych przy określaniu miernika dot. śladu węglowego oraz masy produktów
odprowadzanych z organizacji, które nadają się do recyklingu poziom dokładności obliczeń można określić jako średni, co jest
obarczone ryzykiem niepewności, w szczególności w Kategorii 4 „Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu” oraz Kategorii
11 „Użytkowanie sprzedanych produktów”.
Grupa NEWAG podejmuje działania mające na celu podnoszenie jakości i rzetelności prezentowanych informacji poprzez
dążenie do pozyskiwania danych pierwotnych bezpośrednio od podmiotów w łańcuchu wartości. Należy jednak zaznaczyć,
że tempo i skuteczność tego procesu pozostają uwarunkowane stopniem dojrzałości partnerów biznesowych w zakresie
raportowania danych o zrównoważonym rozwoju oraz dostępnością wymaganych informacji u źródła, na co Grupa
ma ograniczony wpływ.
Ponadto niepewnością obarczone są również szacunki oraz przewidywania odnoszące się do przyszłości.
GK NEWAG po raz drugi sporządza Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju. W porównaniu z rokiem poprzednim
nie wprowadzono zmian w sposobie prezentacji informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju.
W celu zapewnienia porównywalności danych, dokonano korekty emisji gazów cieplarnianych za rok 2024. W wyniku
zidentykowanego błędu obliczeniowego w Zakresie 3 (kategoria 1: Zakupione towary i usługi), wartość emisji za rok 2024
zwiększyła się o 70.967,71 MgCO
2
. W następstwie korekty danych dot. emisji gazów cieplarnianych za rok 2024,
zaktualizowano również wskaźnik intensywności emisji do przychodów neo. Ponadto dokonano przeliczenia oraz ujęcia
emisji biogenicznej pochodzącej ze spalania benzyny i oleju napędowego za rok 2024. W poprzednim cyklu raportowym
emisje te nie były wykazywane, a po dokonaniu korekty ich wartość dla roku 2024 wyniosła 64,45 MgCO
2
.
Prezentowane w Sprawozdaniu dane dotyczą roku 2025 (okres sprawozdawczy) oraz roku 2024 (okres porównawczy).
GK NEWAG nie ujawnia informacji na podstawie innych przepisów lub standardów innych niż ESRS. Informacje włączone przez
odniesienie obejmują dane nansowe ze sprawozdania nansowego do dezagregacji przychodów na segmenty operacyjne
i zawarte są w SBM-1.
Wymóg ujawnienia ESRS
Punkt danych ESRS
Dokument, do którego zastosowano
odniesienie
[SBM-1] Strategia, model biznesowy
i łańcuch wartości
Opis znaczących grup oferowanych
produktów i usług.
ESRS 2 SBM-1 pkt 40 a) i.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za
rok 2025 - pkt 4.1. Opis segmentów
działalności i podstawowych produktów
[SBM-1] Strategia, model biznesowy
i łańcuch wartości
Opis znaczących obsługiwanych rynków
oraz grup klientów
ESRS 2 SBM-1 pkt 40 a) ii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za
rok 2025 - pkt 4.2. Informacje o rynkach
sprzedaży i głównych odbiorcach
[SBM-1] Strategia, model biznesowy
i łańcuch wartości
Struktura przychodów i kosztów
generowanych przez segmenty operacyjne
ESRS 2 AR 14 c)
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe
Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025 -
Nota 31 Segmenty operacyjne
Grupa NEWAG korzysta z możliwych zwolnień poszczególnych ujawnień zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 1 z uwzględnieniem
zmian wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416, tam, gdzie jest to zaznaczone w tekście.
[GOV-1] ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Podział kompetencji organów odpowiada standardowym zasadom obowiązującym dla spółek notowanych na giełdzie.
Członkowie Zarządu uznawani są za dyrektorów wykonawczych, natomiast członkowie Rady Nadzorczej za członków
niewykonawczych. W 2025 roku w organach zarządzających oraz nadzorczych nie zasiadali przedstawiciele pracowników.
Rada Nadzorcza
W skład Rady Nadzorczej wchodzi 5 członków- stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wynosi 3:2. Niezależni członkowie
Rady Nadzorczej stanowią 40% składu.
W 2025 roku nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej. W dniu 10 czerwca 2025 r. Pan Paweł Poncyljusz złożył rezygnację
z funkcji Członka Rady Nadzorczej, a Zwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta w tym samym dniu powołało Pana Konrada
Miterskiego na Członka Rady Nadzorczej bieżącej kadencji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
67
Na dzień 31.12.2025 roku skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Katarzyna Szwarc - Przewodnicząca Rady
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego (summa cum laudae), IESE Business School
University of Navarra – Advanced Management Program oraz Podyplomowych Studiów Prawa i Ekonomii Rynku
Kapitałowego SGH. Radca Prawny wpisany na listę Radców Prawnych prowadzoną przez Okręgową Izbę Radców Prawnych
w Warszawie. Jest doświadczonym radcą prawnym, wieloletnią praktykę zdobywała w spółkach giełdowych oraz instytucjach
nansowych, gdzie odpowiadała za nadzór właścicielski, doradztwo prawne i kierowanie działami prawnymi (m.in Grupa
Kapitałowa Mennica Polska S.A., Grupa Nea S.A.). Pełniąc funkcje w radach nadzorczych i komitetach audytu, specjalizuje
się w ładzie korporacyjnym, wspierając transparentne i odpowiedzialne funkcjonowanie przedsiębiorstw.
Piotr Chajderowski - Wiceprzewodniczący Rady, członek niezależny
Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, Wydział Ekonomiczno – Socjologiczny, kierunek – nanse i bankowość, specjalizacja –
nanse przedsiębiorstw. Doświadczony menadżer w dziedzinie nansów, specjalizuje się w restrukturyzacjach oraz budowie
strategii opartej na transakcjach przejęć i fuzji. Od lat pełni kluczowe funkcje zarządcze w spółkach giełdowych i prywatnych,
odpowiadając za realizację szeregu strategicznych projektów takich jak program emisji obligacji na rynku Catalyst, a następnie
debiut akcji spółki na rynku głównym GPW. Od kwietnia 2018 roku pełni funkcje doradcy prezydenta pracodawców
RP ds. restrukturyzacji przedsiębiorstw. Ma bogate doświadczenie w nadzorze właścicielskim, czego dowodem są liczne
funkcje w radach nadzorczych (m.in. Grupy Lotos, Acon S.A., MLP Group S.A., Port Lotniczy Łódź im. Wł. Reymonta sp. z o.o.,
Sprint Air S.A.). Jest laureatem licznych nagród biznesowych m.in. przyznanego przez Kapitułę Pracodawców RP Wektora 2012
za „twórczą realizację planu dynamicznej rozbudowy rmy” oraz przyznanego przez Instytut Lecha Wałęsy Orła Polskiego
Biznesu w kategorii transport i logistyka dla najlepszych rm reprezentujących kapitał polski na terenie Niemiec. W ramach
prowadzonej działalności gospodarczej pełni rolę doradcy strategicznego na rynek polski armatora promowego TT Line Gmbh.
Co. KG z siedzibą w Lubece – Traveminde Niemcy.
Agnieszka Pyszczek - Sekretarz Rady
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej Kierunku Finanse i Bankowość. Od początku kariery zawodowej zdobywała
doświadczenie w rmach audytorskich (Misters Audytor Sp. z o.o., System Rewident Sp. z o.o.) nabywając praktyczną wiedzę
z zakresu księgowości i badania sprawozdań nansowych. Od lat jest związana ze spółkami z Grupy Kapitałowej Mulco
pełniąc w nich m.in. funkcje głównego księgowego, dyrektora nansowego oraz prokurenta. Szerokie kompetencje
w obszarze ładu korporacyjnego potwierdza zaangażowanie w liczne rady nadzorcze i komitety audytu. Obecnie pełni funkcje
prokurenta w Mulco sp. z o.o., jest członkiem rad nadzorczych i komitetów audytu spółek Mennica Polska S.A.
Katarzyna Polak - Członek Rady
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywała w dziale
prawnym i compliance w Union Investment Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A. W latach 2013-2016 zatrudniona
była na stanowisku Inspektora Nadzoru w Fundusze Inwestycji Polskich Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A.
W czerwcu 2016 roku powołana do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Fundusze Inwestycji Polskich TFI S.A., a od grudnia
2020 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu tej spółki. Posiada doświadczenie w nadzorze korporacyjnym, będąc od lat członkiem
Rady Nadzorczej Warszawskiej Fabryki Platerów Hefra S.A., gdzie okresowo (w okresie od maja do listopada 2016 roku) pełniła
także funkcję Prezesa Zarządu. Posiada szerokie kompetencje w zakresie prawa, ładu korporacyjnego, compliance.
Konrad Miterski- Członek Rady, członek niezależny
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach Kierunku Bankowość i Finanse oraz Advanced Management Program w IESE
Business School, University of Navarra. Ukończył szereg krajowych i zagranicznych kursów z zakresu nansów, rachunkowości,
zarządzania ryzykiem, markengu oraz zarządzania sprzedażą, organizowanych dla pracowników ING Banku. Doświadczony
menadżer i nansista, specjalizujący się w realizacji transakcji w obszarze inwestycji kapitałowych, strukturyzowania
projektów inwestycyjnych (zarówno w oparciu o bilans spółki, jak i z wyłączeniem ryzyka sponsora, poprzez struktury spółek
celowych), a także prowadzenia złożonych procesów restrukturyzacji podmiotów gospodarczych, powiązanych ze wzrostem
ich wartości, oraz działalności w obszarze nowych technologii. Wieloletnie doświadczenie zawodowe obejmuje 17 lat pracy
w międzynarodowych instytucjach nansowych, w tym 12 lat na stanowiskach dyrektorskich, ponad 6 lat pełnienia funkcji
CEO oraz CFO spółek publicznych, 24 lata pracy w organach nadzoru spółek kapitałowych, w tym podmiotów notowanych
na GPW w Warszawie oraz Börse Frankfurt, a także 8 lat pracy w komitetach audytu rad nadzorczych spółek publicznych.
Komitet Audytu
W Jednostce Dominującej działa Komitet Audytu składający się z trzech członków Rady Nadzorczej NEWAG S.A. Komitet pełni
istotną, wewnętrzną rolę doradczą dla pozostałych członków Rady Nadzorczej. Stanowi on nadzór nad kluczowymi obszarami
zarządzania Jednostką Dominującą, jakimi są sprawozdawczość nansowa, sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju,
zgodność z przepisami oraz zarządzanie ryzykiem. Członkowie Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej dokonują przeglądów
działań, otrzymują Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju do konsultacji przed jego publikacją, oceniają skuteczność
kontroli wewnętrznej w zakresie zarządzania ryzykiem i szansami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
68
W 2025 roku nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu. W związku z rezygnacją złożoną przez Pana Pawła Poncyljusza
z funkcji Członka Rady Nadzorczej, jego miejsce w Komitecie Audytu zajął nowo powołany Członek Rady Nadzorczej Pan
Konrad Miterski.
Na dzień 31.12.2025 r. skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
▪ Piotr Chajderowski - Przewodniczący Komitetu Audytu
▪ Agnieszka Pyszczek - Członek Komitetu Audytu
▪ Konrad Miterski – Członek Komitetu Audytu
Członkowie Rady Nadzorczej posiadają bogate doświadczenie w nadzorze nad spółkami działającymi w otoczeniu
regulowanym, w tym notowanymi na giełdzie oraz w instytucjach nansowych, co pozwala na sprawowanie skutecznego
nadzoru nad specycznymi ryzykami sektora produkcji taboru szynowego. Interdyscyplinarne kompetencje Rady Nadzorczej
obejmują ład korporacyjny, nanse, działalność inwestycyjną, restrukturyzację, zarządzanie ryzykiem.
Zarząd
Zakres odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu obejmujący wpływy, ryzyka i szanse związane ze
zrównoważonym rozwojem określony jest w Regulaminie organizacyjnym Jednostki Dominującej.
Zarząd ponosi odpowiedzialność za zarządzanie ryzykami i szansami, zatwierdza strategiczne kierunki działań i polityki,
nadzoruje wyznaczanie i realizację celów oraz proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zapewnia integrację
aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego z procesami biznesowymi.
W skład Zarządu wchodzi 3 członków, 100% to mężczyźni.
Na dzień 31.12.2025 roku skład Zarządu przedstawiał się następująco:
Zbigniew Konieczek – Prezes Zarządu
Absolwent Technikum Kolejowego w Nowym Sączu oraz Politechniki Krakowskiej – Inżynieria środków transportu, a także
WSB-NLU, kierunek zarządzanie. Z NEWAG S.A. (Wcześniej Zakłady Naprawcze Taboru Kolejowego – ZNTK) związany od 44
lat. Swoją karierę rozpoczynał jako mistrz produkcji na wydziale napraw silników spalinowych, a następnie objął stanowisko
kierownika działu napraw wózków wagonowych. W latach 1996-1998 pracował jako zastępca kierownika działu markengu.
W 1998 roku objął stanowisko prezesa zarządu w Kuźni Glinik Sp. z o. o. z siedzibą w Gorlicach. Od czerwca 2001 roku, zaczął
pełnić stanowisko prezesa zarządu NEWAG S.A. w Nowym Sączu, gdzie z sukcesem przeprowadził proces restrukturyzacji
zakładu.
Obszar zarządzania: Pion Produkcji, Pion Jakości, Pion Zakupów, Pion Projektów, Pion Personalny, Dział BHP, Dział Planowania,
Dział Rzecznika Prasowego, Dział Prawny i Relacji Inwestorskich, Biuro Zarządu.
Bogdan Borek – Wiceprezes Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w 1994 roku w Domu Maklerskim Arabski & Gawor s.c. z siedzibą w Warszawie. W latach 1994–
2000 zajmował stanowisko kierownika zespołu ekonomicznego w Polskim Banku Inwestycyjnym S.A. z siedzibą w Warszawie.
W latach 2000–2001 obejmował stanowisko dyrektora nansowego w FM GLINIK S.A. z siedzibą w Gorlicach. Od 2001 roku
pracuje w Spółce jako dyrektor nansowy, a od 01.02.2015 roku objął stanowisko Wiceprezesa Zarządu NEWAG S.A.
Obszar zarządzania: Pion Finansowy, Dział Analizy Ryzyka i Sprawozdawczości, Dział Controllingu, Dział Informatyki, Dział
Magazynu.
Józef Michalik – Wiceprezes Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w rmie OPTIMUS S.A. z siedzibą w Nowym Sączu. Zajmował w niej stanowisko Wiceprezesa
Zarządu, Dyrektora Technicznego oraz Dyrektora ds. Informatyki. W późniejszych latach pełnił funkcje Dyrektora ds.
Sprzedaży w rmie TTI INVENTEL S.A. oraz Dyrektora Zarządzającego w spółce Unicard S.A. W roku 2006 pracował w Zakładach
Automatyki POLNA S.A. jako Członek Zarządu – Dyrektor ds. Markengu i Sprzedaży. Józef Michalik z rmą NEWAG S.A.
związany jest od sierpnia 2009 roku, zajmując dotychczas stanowisko Dyrektora Markengu. Posiada wykształcenie wyższe,
jest absolwentem Wydziału Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, z tytułem
magistra inżyniera elektroniki. Ukończył również Podyplomowe Studia Menadżerskie prowadzone przez Wyższą Szkołę
Biznesu w Nowym Sączu, gdzie uzyskał tytuł MBA (Zarządzanie Strategiczne).
Obszar zarządzania: Pion Markengu, Dział Nadzoru Spawalniczego, Dział Serwisu, Badania i Rozwój.
Członkowie Zarządu posiadają wieloletnie doświadczenie zawodowe oraz kompetencje zarządcze i operacyjne, ściśle
dopasowane do prolu działalności jednostki, ze szczególnym uwzględnieniem sektora przemysłu kolejowego. Ich wiedza
ekspercka obejmuje specykę branży i opiera się na dogłębnej znajomości uwarunkowań rynkowych i regulacyjnych w Polsce
i na rynkach europejskich. W obszarze zrównoważonego rozwoju, Zarząd nadzoruje integrację aspektów środowiskowych
i społecznych z operacjami Grupy. Działania te obejmują również wdrażanie standardów etycznych oraz budowanie
odpowiedzialnego łańcucha wartości, co zapewnia długofalowy rozwój Grupy zgodny z obowiązującymi przepisami i dobrymi
praktykami rynkowymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
69
Organizacja kładzie nacisk na rozwój kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju na najwyższych szczeblach
zarządzania. Organy zarządzające i nadzorujące mają stały dostęp do specjalistycznej wiedzy poprzez udział w spotkaniach,
szkoleniach, współpracę z ekspertami zewnętrznymi oraz komórkę odpowiedzialną za sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju wyodrębnioną w Jednostce Dominującej. Posiadane przez organy zarządzające i nadzorcze kompetencje oraz wiedza
fachowa są bezpośrednio powiązane z zarządzaniem oraz nadzorowaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
zidentykowanymi w Grupie NEWAG, w szczególności w obszarach zarządzania ryzykiem i szansami, ładu korporacyjnego,
zgodności regulacyjnej, a także współpracy z jednostkami organizacyjnymi Grupy NEWAG w celu integracji działań ESG
z działalnością biznesową.
Za realizację działań operacyjnych w obszarze zrównoważonego rozwoju odpowiada Dział Analizy Ryzyka i Sprawozdawczości
funkcjonujący w Jednostce Dominującej NEWAG S.A. Kierownik tego działu bezpośrednio raportuje do Zarządu.
Zrównoważony rozwój, obejmujący wszystkie obszary działalności Grupy NEWAG, wymaga zaangażowania szerokiego grona
pracowników. W proces ten aktywnie włączają się przedstawiciele kadry managerskiej oraz pracownicy różnych działów,
wspierając realizację zadań poprzez swoją wiedzę i kompetencje. Koordynacja współpracy z interesariuszami została
powierzona podległym jednostkom organizacyjnym, zgodnie z ich zakresem działania.
Grupa NEWAG nie stosuje odrębnych procedur ani mechanizmów kontrolnych dedykowanych wyłącznie zagadnieniom
zrównoważonego rozwoju. Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami jest w pełni zintegrowane z obowiązującym
systemem kontroli wewnętrznej oraz standardowymi procesami operacyjnymi funkcjonującymi w Grupie. Takie podejście
pozwala na efektywny nadzór nad tymi kwesami w ramach istniejących struktur, co zapewnia spójność z bieżącą
działalnością operacyjną oraz procesami decyzyjnymi.
Zarząd jest zapoznawany z zagadnieniami w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym regulacjami oraz wynikami analizy
podwójnej istotności. W 2025 roku Członkowie Zarządu poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy NEWAG
uczestniczyli w procesie aktualizacji badania istotności. W 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej wziął udział w szkoleniu
nt. zrównoważonego rozwoju prowadzonym przez zewnętrznego eksperta, a w 2025 w roku odbyło się szkolenie wewnętrzne
dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej w ramach aktualizacji wiedzy o zmiany w regulacjach prawnych dotyczących
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania GK NEWAG nie przyjęła sformalizowanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju
i w związku z tym nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów. Jednakże w każdym roku wyznaczane są
kierunki strategiczne oraz cele operacyjne. Postępy w realizacji tych celów, powiązanych z istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami, są monitorowane poprzez zestaw mierników i wskaźników efektywności, które umożliwiają ocenę stopnia
realizacji założeń. Wskaźniki te są raportowane Zarządowi oraz najwyższemu kierownictwu w ramach corocznego przeglądu
zarządzania. Przegląd ten obejmuje analizę osiągniętych wyników, identykację ewentualnych odchyleń od wyznaczonych
wartości oraz, w razie potrzeby, podjęcie decyzji dotyczących działań korygujących lub rewizji priorytetów na kolejny okres.
[GOV-2] INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM JEDNOSTKI
ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Informacje na temat kwesi związanych ze zrównoważonym rozwojem, dotyczące kluczowych wpływów, ryzyk i szans,
są przekazywane Zarządowi przez kierownika Działu Analizy Ryzyka i Sprawozdawczości podczas bieżących spotkań
oraz posiedzeń Zarządu.
Rada Nadzorcza jest informowana przez Zarząd o kluczowych aspektach działalności organizacji, wpływach, ryzykach
i szansach podczas regularnych posiedzeń zwykle raz na kwartał, w ramach przeglądu wyników nansowych i operacyjnych
organizacji. W przypadku nadzwyczajnych sytuacji, posiedzenia mogą odbywać się częściej, a informacje przekazywane
są w trybie pilnym. Rada Nadzorcza jest informowana o wynikach procesów należytej staranności w ramach corocznego
sprawozdania z systemu kontroli wewnętrznej. Regularność przekazywania tych informacji jest dostosowana do strategii
organizacji oraz bieżących potrzeb zarządu, ale odbywa się co najmniej raz na rok.
W 2025 roku w GK NEWAG zajmowano się następującymi tematami:
▪ przegląd i aktualizacja badania istotności przeprowadzonego w roku 2024,
▪ przegląd systemu zarządzania ryzykiem,
▪ przegląd systemu zgłaszania naruszeń i compliance,
▪ zarządzanie istotnymi wpływami m.in. emisje gazów cieplarnianych, zarządzanie energią, BHP, szkolenia i rozwój
pracowników, zgodnie z podziałem odpowiedzialności funkcjonującym w Grupie NEWAG,
▪ kalkulacja emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3,
▪ monitorowanie dynamicznych zmian w otoczeniu regulacyjnym oraz analiza ich wpływu na sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju GK NEWAG, ze szczególnym uwzględnieniem wymogów dyrektywy CSRD, standardów
ESRS oraz uproszczeń wprowadzonych pakietem legislacyjnym Omnibus.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem są uwzględniane przez organy Grupy NEWAG
w ramach inicjatyw strategicznych oraz operacyjnego zarządzania ryzykiem i szansami. Zagadnienia te stanowią integralną
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
70
część procesów biznesowym i są rozpatrywane łącznie z bieżącymi zadaniami operacyjnymi. Przy ocenie projektów
inwestycyjnych analizowany jest wpływ na środowisko, bezpieczeństwo oraz efektywność energetyczną, co pozwala na ocenę
kompromisów między celami biznesowymi a zrównoważonym rozwojem.
[GOV-3] UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
W okresie sprawozdawczym w Grupie NEWAG nie funkcjonował system zachęt powiązany wprost z kwesami
zrównoważonego rozwoju, w tym kwesami związanymi z klimatem.
W Jednostce Dominującej obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjęta Uchwałą nr 15
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 25 sierpnia 2020 roku.
Zmienna część wynagrodzenia Zarządu jest powiązana z wynikami nansowymi Jednostki Dominującej. Wartość premii
rocznej wypłaconej członkom Zarządu w 2025 roku nie była wprost powiązana ze wskaźnikami zrównoważonego rozwoju.
[GOV-4] OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Grupa NEWAG działa w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo krajowe oraz międzynarodowe standardy
i wytyczne, w szczególności w oparciu o Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Międzynarodową Kartę Praw Człowieka,
Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne OECD oraz Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy. W poniższej tabeli
przedstawiono elementy procesu należytej staranności, które opisane są Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju Grupy NEWAG.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
SBM-1, S1-1, G1-1, GOV-2, SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
IRO-1, SBM-2, S1-2, S2-2, S4-2, G1-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3, E2-2, E5-2, S1-3, S1-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E1-5, E1-6, E2-4, E2-5, E5-4, E5-5, S1-14,
S1-17
[GOV-5] ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W Jednostce Dominującej funkcjonuje System Zarządzania ryzykiem i szansami, który jest oparty o wytyczne normy ISO
31000:2012 „Zarządzanie Ryzykiem – zasady i wytyczne”, niepodlegający certykacji. Zarządzanie ryzykiem opiera się
na regularnej analizie, której celem jest identykacja zagrożeń. GK NEWAG nie ustaliła priorytetów, gdyż zajmuje się
na bieżąco wszystkimi istotnymi ryzykami.
Poniżej przedstawiono schemat procesu zarządzania ryzykiem i szansami:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
71
Rada Nadzorcza, za pośrednictwem Komitetu Audytu, sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem i szansami
oraz ocenia adekwatność i skuteczność tego procesu w ramach zadań określonych w Statucie Jednostki Dominującej
i Regulaminie Rady Nadzorczej.
Audytor Wewnętrzny funkcjonujący w Jednostce Dominującej przeprowadza audyty wybranych procesów. Za system kontroli
wewnętrznej odpowiada Zarząd, a Komitet Audytu Rady Nadzorczej nadzoruje ten system.
Główne zidentykowane ryzyka w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju to:
▪ ryzyko regulacyjne jako niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi regulacjami dot.
zrównoważonego rozwoju (CSRD, Taksonomia, CSDDD) ze względu na ilość, tempo oraz niejasność wprowadzanych
przepisów prawnych w Unii Europejskiej;
▪ brak standardów sektorowych, niejasność i błędna interpretacja przepisów;
▪ kompletność i jakość danych źródłowych wymaganych przez CSRD;
▪ dostępność danych dotyczących łańcucha wartości, ograniczony wgląd w rzeczywiste praktyki podmiotów
na wyższym lub niższym szczeblu łańcucha wartości;
▪ trafność szacunków, szczególnie w obszarze emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3.
Stosowane mechanizmy kontroli i inne metody wdrożone w celu mitygacji zidentykowanych ryzyk:
▪ bieżące monitorowanie zmian prawnych związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju;
▪ baza wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju dostępna w wewnętrznej sieci Intranet;
▪ procedura sporządzania i publikacji raportów okresowych wdrożona w ramach procesu Wypełnianie obowiązków
informacyjnych na giełdę;
▪ dwustopniowa werykacja danych prowadzona przez właścicieli danych oraz Dział Analizy Ryzyka
i Sprawozdawczości działający w Jednostce Dominującej;
▪ szkolenia dla pracowników z zakresu ESG;
▪ korzystanie z narzędzi wspierających gromadzenie i raportowanie danych;
▪ współpraca z doradcą zewnętrznym.
Grupa NEWAG włącza ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w obszarze sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrznych poprzez systematyczne przekazywanie
wyników monitoringu do właściwych jednostek organizacyjnych. Zidentykowane ryzyka oraz słabości są komunikowane
bezpośrednio właścicielom danych, co pozwala na bieżącą aktualizację metod pozyskiwania i raportowania informacji.
Takie podejście umożliwia skuteczne ograniczanie ryzyk operacyjnych oraz integrację standardów raportowania z procesami
operacyjnymi poszczególnych komórek organizacyjnych.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju jest zatwierdzane przez Zarząd oraz przedstawiane do akceptacji Radzie Nadzorczej.
[SBM-1] STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa NEWAG utworzona przez NEWAG S.A. jest innowacyjną grupą z tradycjami sięgającymi roku 1876. NEWAG S.A. jest
wiodącym polskim producentem lokomotyw elektrycznych, elektrycznych zespołów trakcyjnych, spalinowych zespołów
trakcyjnych i dwunapędowych zespołów trakcyjnych. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu GK NEWAG oferuje swoim
klientom nowoczesne pojazdy pasażerskie, lokomotywy liniowe i manewrowe z usługami ich utrzymania i serwisu
gwarancyjnego. Rozwój oparty jest na jakości i bezpieczeństwie produkowanych pojazdów oraz na dążeniu do satysfakcji
Klienta. Misją Grupy NEWAG jest dostarczanie nowoczesnych, niezawodnych, bezpiecznych i najlepiej ocenianych na rynku
pojazdów szynowych, przyczyniających się do rozwoju zrównoważonego transportu kolejowego. Działalność Grupy, oparta
na produkcji niskoemisyjnego taboru, odgrywa istotną rolę w procesie dekarbonizacji, realnie wspierając realizację celów
klimatycznych na poziomie krajowym i europejskim. To właśnie sektor kolejowy ma odegrać istotną rolę w ograniczeniu emisji
CO
2
i osiągnięciu zakładanej przez Komisję Europejską neutralności klimatycznej. Oferowane przez Grupę NEWAG elektryczne
zespoły trakcyjne serii Impuls oraz lokomotywy elektryczne Dragon 2 i Grin, dzięki zastosowanym rozwiązaniom
technicznym ograniczają zużycie energii elektrycznej i emisję gazów cieplarnianych w całym cyklu eksploatacji.
Nadrzędnym celem działalności jest projektowanie, produkcja, naprawa, utrzymanie i modernizacja taboru szynowego
wychodząca naprzeciw rosnącym wymaganiom rynku. Działania operacyjne realizowane są w ramach utrzymywanego
i doskonalonego Systemu Zarządzania, zgodnego z wymaganiami aktualnych norm ISO 22163, ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO
50001. Dodatkowo, przez wzgląd na zakres prowadzonej działalności funkcjonują, są utrzymywane i doskonalone System
Zarządzania Utrzymaniem (MMS) oraz System Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS).
Więcej informacji na temat Grupy NEWAG, w tym schemat GK NEWAG oraz opis segmentów działalności zostały
przedstawione w pkt 1.1. Opis organizacji Grupy Sprawozdania Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej
NEWAG za rok 2025.
Grupa NEWAG stale rozwija porolio o nowe typy pojazdów dostosowane do najnowszych europejskich wymagań
i standardów. Zrealizowane w roku 2025 inicjatywy strategiczne zostały opisane w pkt 5.2. Strategia rozwoju Jednostki
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
72
Dominującej i Grupy Kapitałowej Sprawozdania Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025.
Czynniki takie jak rozwój przewozów aglomeracyjnych realizowanych przez spółki zależne jednostek samorządu
terytorialnego w Polsce, ograniczona podaż wykwalikowanych pracowników, polityka klimatyczna Unii Europejskiej,
notowania cen kluczowych surowców i materiałów wykorzystywanych przez Spółkę bezpośrednio lub pośrednio
w podzespołach i częściach tj. miedzi, stali, tworzyw sztucznych, zrównoważony rozwój i ekologiczne formy transportu –
rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa i dążenie do redukcji CO
2
, oraz trwałe relacje z dostawcami są istotne
dla rozwoju Grupy.
Opis znaczących grup oferowanych produktów i usług został przedstawiony w pkt 4.1. Opis segmentów działalności
i podstawowych produktów Sprawozdania Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025.
Opis znaczących obsługiwanych rynków oraz grup klientów został przedstawiony w pkt 4.2. Informacje o rynkach sprzedaży
i głównych odbiorcach Sprawozdania Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025.
Struktura przychodów i kosztów generowanych przez segmenty operacyjne znajduje się w Nocie 31 Segmenty operacyjne
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy NEWAG za rok 2025.
W okresie sprawozdawczym Grupa NEWAG nie posiadała ustalonych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem
w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geogracznych i relacji z zainteresowanymi
stronami.
Fundamentem modelu biznesowego Grupy NEWAG są nakłady obejmujące kapitał ludzki, intelektualny oraz zasoby
materialne. Kluczowym elementem jest wysoko wykwalikowana kadra inżynierska i techniczna, której rozwój Grupa NEWAG
zabezpiecza poprzez inwestycje w Dział Badań i Rozwoju oraz aktywną współpracę z placówkami naukowo-badawczymi.
Kluczowe zasoby niematerialne Grupy NEWAG stanowi know-how w zakresie produkcji i modernizacji pojazdów szynowych,
w skład, którego wchodzą wiedza i doświadczenie pracowników, dokumentacja techniczna, w tym konstrukcyjna, pojazdów
szynowych, dokumentacja technologiczna procesów produkcyjnych, procedury wewnętrzne, stosowane technologie
i systemy oraz inne przedmioty praw własności intelektualnej, w tym majątkowych praw autorskich (dalej jako „Know-how”).
Model biznesowy Grupy NEWAG w istotnej części opiera się na dysponowaniu Know-how, gdyż Know-how jest niezbędny
do produkcji i modernizacji pojazdów szynowych ze względu na znaczny poziom zaawansowania technicznego pojazdów
szynowych oraz automatyzację procesów produkcyjnych i modernizacyjnych. Posiadając i ciągle rozwijając Know-how Grupa
jest w stanie spełniać wymagania prawne oraz oczekiwania stawiane przez klientów w odniesieniu do zamawianych
lub modernizowanych pojazdów szynowych i tworzyć produkty końcowe konkurencyjne na rynkach właściwych.
Potencjał operacyjny Grupy NEWAG jest stale wzmacniany poprzez inwestycje w zaawansowaną infrastrukturę oraz
nowoczesne zaplecze techniczne. GK NEWAG kładzie szczególny nacisk na automatyzację i robotyzację kluczowych procesów,
wykorzystując m.in. zrobotyzowane stanowiska spawalnicze oraz centra obróbcze CNC. Nakłady te są zabezpieczane poprzez
ciągły monitoring sprawności technicznej oraz system zarządzania produkcją klasy ERP. Inwestycje w technologie nie tylko
zwiększają precyzję i powtarzalność procesów, ale pozwalają także na optymalizację zużycia energii i surowców, podnosząc
jednocześnie standardy bezpieczeństwa i higieny pracy.
W obszarze zasobów materialnych Grupa NEWAG opiera się na dostawach surowców strategicznych oraz zaawansowanych
komponentów. Podejście do zabezpieczania tych nakładów bazuje na budowaniu trwałych, długoterminowych relacji
z kwalikowanymi dostawcami oraz konsekwentnej dywersykacji źródeł zaopatrzenia. Strategia ta mityguje ryzyka związane
z dostępnością surowców oraz zmiennością ich cen, gwarantując ciągłość i stabilność procesów produkcyjnych.
Grupa NEWAG generuje wymierne korzyści dla szerokiego grona interesariuszy, wspierając transformację w kierunku
zrównoważonej mobilności. W relacjach z klientami kluczowym uzyskiem jest dostarczanie nowoczesnego, niezawodnego
taboru o wysokiej efektywności energetycznej, co przekłada się na optymalizację kosztów eksploatacji. Dla społeczności
i środowiska działalność NEWAG przekłada się na realną redukcję emisji CO
2
i hałasu oraz poprawę dostępności i komfortu
podróży masowych. Inwestorzy zyskują na budowaniu długoterminowej wartości Grupy NEWAG, opartej na stabilnym
porelu zamówień i ekspozycji na rosnący segment transportu niskoemisyjnego. Wypracowane wyniki zapewniają
przewidywalność przepływów pieniężnych, umożliwiając realizację polityki dywidendowej. Dla pracowników kluczową
korzyścią jest stabilność zatrudnienia w bezpiecznym środowisku pracy oraz możliwość rozwoju zawodowego. Partnerstwo
z Grupą NEWAG zapewnia dostawcom i podwykonawcom stabilność operacyjną oraz przewidywalność zamówień.
Wysokie standardy techniczne i jakościowe GK NEWAG wspierają rozwój partnerów biznesowych, mobilizując ich do ciągłego
doskonalenia i podnoszenia jakości.
Grupa NEWAG prowadzi działalność na rynku polskim. Według stanu na dzień 31.12.2025 roku Grupa NEWAG zatrudniała
1933 pracowników.
Łańcuch wartości
Schemat łańcucha wartości powstał na początku procesu przeprowadzania badania istotności w GK NEWAG i obejmuje
najważniejsze produkty, materiały i usługi, które są niezbędne do prowadzenia działalności Grupy NEWAG, operacje własne,
klientów i użytkowników końcowych oraz koniec życia produktów Grupy NEWAG. Uwzględnia również kluczowych
interesariuszy oraz istotne kwese zrównoważonego rozwoju, na które Grupa NEWAG wpływa poprzez swoją działalność.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
73
nteresariuszy oraz istotne kwese zrównoważonego rozwoju, na które Grupa NEWAG wpływa poprzez swoją działalność.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
74
1. Operacje własne:
Grupa NEWAG prowadzi działalność w poniższych obszarach:
▪ produkcja taboru szynowego i systemów sterowania, usługi naprawy, modernizacji taboru szynowego:
▫ zarządzanie przetargiem,
▫ procesy konstrukcyjne,
▫ zakupy,
▫ przygotowanie produkcji,
▫ planowanie realizacji wyrobu,
▫ produkcja i modernizacja pojazdów,
▫ kontrola jakości,
▫ serwis,
▫ magazyn i gospodarka odpadami.
▪ działalność badawczo-rozwojowa,
▪ zarządzanie, know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG,
▪ leasing i dzierżawa taboru kolejowego.
Działalność produkcyjna i usługowa Grupy NEWAG jest wspomagana przez funkcje wsparcia, w tym:
▫ Zarządzanie,
▫ HR,
▫ BHP,
▫ Finanse, księgowość, controlling,
▫ Zarządzanie ryzykiem,
▫ Obsługa prawna i relacje inwestorskie,
▫ IT,
▫ Kontrola i audyt wewnętrzny.
2. Wyższy szczebel łańcucha wartości:
Łańcuch wartości na wyższym szczeblu obejmuje przede wszystkim:
Poziom 1 – dostawcy systemów i usług:
▪ Dostawcy usług,
▪ Bezpośredni dostawcy systemów, w tym:
▫ systemów pneumatycznych i hamulcowych,
▫ systemów klimatyzacji,
▫ systemów sterowania,
▫ układów napędowych,
▫ układów chłodzenia,
▫ systemów informacji pasażerskiej.
Poziom 2 -dostawcy komponentów i podzespołów:
▪ Komponenty i podzespoły:
▫ podzespoły pneumatyczne i układu hamulcowego,
▫ podzespoły elektryczne i elektroniczne,
▫ wyłożenia wnętrz,
▫ elementy złączne,
▫ blachy, pręty i kątowniki,
▫ narzędzia i elektronarzędzia,
▫ odlewy i odkuwki,
▫ materiały chemiczne, farby i kleje,
▫ tkaniny,
▫ laminaty.
Poziom 3 – dostawcy surowców:
▪ Surowce:
▫ stal,
▫ aluminium,
▫ miedź,
▫ metale szlachetne i stopy metali,
▫ tworzywa sztuczne,
▫ szkło,
▫ gazy techniczne, w tym: tlen, azot, argon i dwutlenek węgla,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
75
▫ substancje ropopochodne,
▫ energia (gaz, prąd, paliwo).
▪ transport i logistyka - dla całego łańcucha wartości na wyższym szczeblu (wyższy szczebel łańcucha wartości).
3. Niższy szczebel łańcucha wartości:
Łańcuch wartości na niższym szczeblu obejmuje przede wszystkim:
Wśród klientów i użytkowników końcowych:
▪ Klienci zamówień publicznych:
▫ spółki Skarbu Państwa,
▫ samorządy wojewódzkie,
▫ wojewódzkie kolejowe spółki przewozowe.
▪ Klienci zamówień prywatnych:
▫ przewoźnicy prywatni.
▪ Wśród użytkowników końcowych:
▫ Pasażerowie,
▫ obsługa pojazdów- personel,
▫ obsługa serwisowa pojazdów.
▪ Transport.
W kwesi końca życia produktów Grupa NEWAG wyróżnia przedłużenie cyklu życia produktów oraz odpady wynikające
z końca życia produktu.
▪ Przedłużenie cyklu życia:
▫ cały pojazd produkcji NEWAG S.A., który wraca z powrotem do organizacji, zostaje naprawiony i oddany
do dalszej eksploatacji,
▫ podzespoły produkcji NEWAG S.A., które wracają z powrotem do organizacji do ponownego
wykorzystania.
▪ Odpady- koniec życia produktu:
▫ odpady nadające się do recyklingu/odzysku,
▫ pozostałe odpady, których recykling bądź odzysk nie jest możliwy.
Powyższy model łańcucha wartości pozwolił na zrozumienie zależności pomiędzy Grupą NEWAG, a pozostałymi
interesariuszami i był wykorzystany przy opracowaniu analizy podwójnej istotności, procesie kalkulacji emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 3 oraz analizy odporności modelu biznesowego Grupy NEWAG na zmianę klimatu.
[SBM-2] INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
W celu opracowania niniejszego Sprawozdania Grupa NEWAG zidentykowała 7 grup kluczowych interesariuszy. Zebrane
informacje i opinie dotyczące kwesi zrównoważonego rozwoju stanowiły podstawę do oceny w analizie badania istotności
oraz jego aktualizacji.
Sposoby, cel oraz wyniki zaangażowania Grupy NEWAG z kluczowymi interesariuszami są przedstawione w poniższej tabeli.
Grupa
interesariuszy
Sposoby zaangażowania i jak są organizowane
Cel zaangażowania i jak Grupa NEWAG uwzględnia wyniki
zaangażowania
Klienci
i użytkownicy
końcowi
▪ bezpośredni kontakt
▪ badanie satysfakcji klienta
▪ media społecznościowe
▪ strona internetowa
▪ wydarzenia branżowe
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ analiza badania satysfakcji pasażerów
przeprowadzonego przez Urząd
Transportu Kolejowego
▪ wysoka jakość produktów i usług
▪ dostosowanie produktów do wymagań klienta i potrzeb
użytkowników
▪ ograniczenie wpływu wyrobu na środowisko
▪ zadowolenie klientów i pasażerów
▪ zapewnienie komfortu i bezpieczeństwa użytkowników
końcowych
Wynikiem takiej współpracy jest poznanie wymagań klientów,
zwiększone zaufanie klientów, budowanie trwałych relacji biznesowych
oraz wspieranie klientów w przejściu na niskoemisyjne środki
transportu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
76
Pracownicy
▪ komunikacja wewnętrzna
▪ Intranet wewnętrzny
▪ szkolenia
▪ tablice informacyjne
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ konsultacje z przedstawicielami
związków zawodowych oraz
przedstawicielami pracowników
▪ indywidualne rozmowy
przeprowadzane podczas okresowych
ocen pracowniczych
▪ KAIZEN (propozycje doskonaleń)
▪ Komisja BHP
▪ zapewnienie odpowiednich, stabilnych warunków pracy
i płacy
▪ zapewnienie bezpieczeństwa
▪ zapewnienie rozwoju
▪ zapewnienie komunikacji i transparentności
▪ zaangażowanie oraz utożsamianie się pracowników z firmą
Wynikiem takiej współpracy jest wzmacnianie komunikacji
wewnętrznej i budowanie trwałych relacji z pracownikami, zwiększenie
motywacji, zmniejszenie rotacji oraz poprawa warunków pracy.
Podwykonawcy
▪ kontakt bezpośredni w ramach
współpracy
▪ umowy
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ nawiązanie współpracy, ustalenie warunków handlowych,
terminów realizacji i terminów płatności
▪ zapewnienie uczciwych zasad współpracy
▪ spełnienie norm jakościowych wykonywanych usług
Wynikiem zaangażowania jest budowanie długoterminowych relacji
z podwykonawcami, opartej na transparentnej współpracy.
Dostawcy
▪ umowy
▪ kontakt bezpośredni w ramach
współpracy
▪ Przewodnik dostawcy
▪ Ogólne warunki zakupu
▪ Strategia Zakupowa
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka
▪ audyty
▪ ankietowanie dostawców
▪ kwalifikacja i oceny dostawców
▪ wydarzenia branżowe
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ nawiązanie współpracy, ustalenie warunków handlowych,
terminów realizacji i terminów płatności
▪ spełnienie zgodności z normami prawa oraz etycznymi przez
dostawców
▪ spełnienie norm jakościowych produktów, surowców,
komponentów, materiałów czy usług
▪ ograniczanie negatywnego wpływu wyrobu na środowisko
Wynikiem zaangażowania jest budowanie długoterminowych relacji,
które będą przejawiać się poprzez stabilność łańcucha dostaw oraz
lepszą jakość produktów i usług.
Organy
prawodawcze
i administracja
publiczna
▪ raporty bieżące i okresowe
▪ kontakt doraźny uzależniony od
potrzeb
▪ spełnienie zgodności z regulacjami prawnymi
▪ raportowanie zgodne z wymogami prawa
Wynikiem współpracy jest: zapewnienie, że wszystkie spółki Grupy
NEWAG spełniają wymagania prawne.
Inwestorzy
i potencjalni
inwestorzy
▪ bezpośrednie spotkania
▪ relacje inwestorskie
▪ raporty bieżące i okresowe
▪ strona internetowa
▪ Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy
▪ rzetelne i transparentne raportowanie wyników Grupy
NEWAG
▪ komunikowanie o podejmowanych działaniach na rzecz
rozwoju Grupy NEWAG
Wynikiem tego zaangażowania jest zwiększenie zaufania inwestorów,
stabilność GK NEWAG oraz wzrost wartości firmy.
Instytucje
finansowe
▪ raporty bieżące i okresowe
▪ bezpośrednie spotkania
▪ kontakt telefoniczny i e-mailowy
▪ strona internetowa
▪ monitoring cykliczny
▪ rzetelne i transparentne raportowanie wyników Grupy
NEWAG
▪ spełnienie zgodności z regulacjami prawnymi
Wynikiem tego zaangażowania jest zapewnienie finansowania oraz
uzyskanie informacji dotyczącej oczekiwań rynku finansowego.
Przedstawiciele większości ww. grup interesariuszy byli zaangażowani w przeprowadzony w 2024 roku proces badania
istotności poprzez ankiety oraz wywiady pogłębiające, a ich opinie były uwzględnione w określaniu istotnych wpływów, ryzyk
i szans.
Organy zarządzające i nadzorujące są cyklicznie informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które
jednostka wywiera wpływ, odnoszących się do wpływów jednostki związanych ze zrównoważonym rozwojem. Wyniki procesu
badania podwójnej istotności oraz jego aktualizacji, z uwzględnieniem opinii i interesów zainteresowanych stron, na które
Spółka wywiera wpływ zostały zaprezentowane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej.
ESRS S1 SBM-2
W Grupie NEWAG przeprowadzane są regularne rozmowy ze swoimi pracownikami, zgodnie z procedurą Komunikacji
Wewnętrznej, które pozwalają na poznanie opinii pracowników. Szczegółowy opis współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi opisany jest w ESRS S1-2. W procesie badania istotności i jego aktualizacji wzięli udział pracownicy
reprezentujący kluczowe obszary działalności Grupy NEWAG.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
77
ESRS S2 SBM-2
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu uczestniczyły w przeprowadzonym w 2024 badaniu istotności poprzez przedstawicieli
dostawców i podwykonawców, którzy wypełnili kwesonariusze oraz wzięli udział w ustrukturyzowanych wywiadach.
Kontynuując dialog z tą grupą interesariuszy, w 2025 roku Grupa przeprowadziła badanie ankietowe skierowane
do dostawców. Działanie to miało na celu ocenę aktualnego poziomu dojrzałości kontrahentów w obszarze zrównoważonego
rozwoju oraz identykację praktyk w zakresie monitorowania i raportowania emisji gazów cieplarnianych.
ESRS S4 SBM-2
Grupa NEWAG ma niewielki wpływ na większość zagadnień związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
ze względu na charakter działalności. Grupa NEWAG nie prowadzi działalności na rynku konsumenckim, sprzedaż produktów
odbywa się bezpośrednio do klientów, którzy udostępniają je użytkownikom końcowym.
W procesie badania istotności były brane pod uwagę opinie przedstawicieli klientów, którzy wypełnili kwesonariusze oraz
wzięli udział w ustrukturyzowanych wywiadach. W 2025 roku przeprowadzono analizę wyników ogólnopolskiego badania
satysfakcji pasażerów przeprowadzonego przez Urząd Transportu Kolejowego
4
.
Grupa NEWAG analizuje interesy oraz opinie kluczowych zainteresowanych stron, integrując je bezpośrednio z procesem
oceny istotności oraz działaniami z zakresu należytej staranności. Poprzez regularny dialog, badania ankietowe oraz
szczegółową analizę wymagań technicznych i środowiskowych w procesach przetargowych, Grupa NEWAG rozpoznaje
priorytety swoich interesariuszy, do których należą przede wszystkim dekarbonizacja transportu, bezpieczeństwo pasażerów
oraz minimalizacja kosztów cyklu życia taboru poprzez poprawę jego efektywności energetycznej. Zrozumienie tych
oczekiwań, zwłaszcza w obszarze rozwoju napędów bimodalnych i niskoemisyjnych, stanowi fundament dla kształtowania
innowacji oraz modelu biznesowego Grupy. Takie podejście pozwala na bieżące dostosowywanie kierunków rozwoju
produktów do dynamicznie zmieniających się wymogów regulacyjnych i rynkowych, zapewniając spójność celów biznesowych
z globalnymi wyzwaniami zrównoważonego rozwoju.
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, która uwzględnia interesy oraz opinie interesariuszy, oceniono
wpływ GK NEWAG na zrównoważony rozwój, uwzględniając aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego.
Analiza podwójnej istotności pozwoliła określić:
▪ rodzaj wpływu; pozytywny lub negatywny,
▪ ryzyka i szanse,
▪ perspektywę czasową; krótkoterminową, średnioterminową lub długoterminową,
▪ element łańcucha wartości; operacje własne, wyższy szczebel łańcucha wartości, niższy szczebel łańcucha wartości,
▪ czy wpływ wynika z modelu biznesowego czy strategii biznesowej.
Poniższa tabela przedstawia istotne tematy dla Grupy NEWAG, mające związek z jej strategią oraz modelem biznesowym.
4
Urząd Transportu Kolejowego- badanie opinii pasażerów, 2024- Jakość usług w sektorze pasażerskich przewozów kolejowych – badanie
opinii pasażerów - Analizy i opracowania Portal statystyczny UTK
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
78
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu/
ryzyka/ szansy
Wpływ/
Ryzyko/ Szansa
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
Opis wpływu/ ryzyka/ szansy
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Energia (zużycie energii,
zapotrzebowanie na
energię)
Produkcja
niskoemisyjnego taboru
kolejowego
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Transport zbiorowy, w tym kolejowy, ma istotny wpływ na
ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w transporcie. Grupa
NEWAG wspiera dekarbonizację transportu poprzez produkcję
niskoemisyjnych pojazdów, w tym lokomotyw elektrycznych,
elektrycznych i hybrydowych zespołów trakcyjnych oraz
modernizację lokomotyw spalinowych. Elektrykacja i modernizacja
taboru wpływają na ograniczenie emisji CO
2
w transporcie
publicznym. Wpływ wynika z modelu biznesowego oraz strategii
biznesowej.
Emisja gazów
cieplarnianych
związanych
z działalnością Grupy
NEWAG
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Działalność Grupy NEWAG oraz działania w łańcuchu wartości
prowadzą do bezpośrednich (emisje z procesów produkcyjnych,
zużycie energii elektrycznej i cieplnej, zużycie paliw - Zakres 1 i 2)
i pośrednich emisji gazów cieplarnianych (łańcuch dostaw, transport,
użytkowanie pojazdów - Zakres 3) negatywnie oddziałujących
na środowisko. Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Wzrost kosztów
surowców
ryzyko przejścia
rynkowe
średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha wartości
Zaostrzenie polityk klimatycznych i wdrażanie nowych regulacji
dotyczących ograniczania emisji może wpłynąć na Grupę NEWAG
poprzez wzrost kosztów zakupu stali i elementów metalowych oraz
kosztów transportu surowców.
Niespełnienie wymagań
związanych z nowymi
i przyszłymi regulacjami
dot. zrównoważonego
rozwoju
ryzyko przejścia
prawne
średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi
regulacjami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju z uwagi na ilość,
tempo wprowadzania zmian w przepisach prawnych w Unii
Europejskiej i Polsce oraz ich niską jakość legislacyjną, mogą
prowadzić do utraty reputacji, kar nansowych oraz ograniczonego
dostępu do możliwości inwestycyjnych.
Ograniczenie dostępu
do nansowania
w przypadku
niespełnienia
oczekiwań instytucji
nansowych w zakresie
przeciwdziałania
zmianom klimatycznym
ryzyko przejścia
prawne
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Niespełnienie oczekiwań banków, funduszy inwestycyjnych oraz
ubezpieczycieli w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu, może
wpłynąć negatywnie na ocenę zdolności rmy do realizacji
"zrównoważonych” inwestycji. W konsekwencji, Grupa NEWAG może
napotkać trudności w pozyskaniu nowego nansowania,
a w przypadku już zawartych umów nansowych może być zmuszona
do ustanowienia dodatkowych zabezpieczeń lub renegocjacji
warunków nansowania. Dodatkowo, niespełnienie oczekiwań
klimatycznych może prowadzić do obniżenia rangów rmy, co z kolei
może zwiększyć koszty nansowania i wpłynąć na jej konkurencyjność
na rynku kapitałowym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
79
Ryzyko wzrostu
kosztów energii
wynikające z polityki
energetycznej UE
ryzyko przejścia
prawne
średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Działalność produkcyjna NEWAG jest uzależniona od cen energii
elektrycznej, które w wyniku polityki klimatycznej UE gwałtownie
rosną. Problemem jest także brak dostępu do zielonej energii
w konkurencyjnych cenach, co ogranicza możliwości spełnienia
wymagań dotyczących neutralności klimatycznej. Ryzyko jest
kontrolowane poprzez przestrzeganie wymagań normy ISO 50001.
Ryzyko nieudanych lub
zbyt kosztownych
inwestycji w nowe
technologie
ryzyko przejścia
technologiczne
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Ryzyko nieudanych lub zbyt kosztownych inwestycji w nowe
technologie odnosi się do możliwości, że wdrażane innowacje nie
przyniosą oczekiwanych rezultatów biznesowych lub ich koszty
przewyższą zakładane korzyści.
Zwiększenie udziału
energii ze źródeł
odnawialnych
szansa
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Inwestycje w własne źródła energii odnawialnej, takie jak instalacje
paneli fotowoltaicznych, mogą pozwolić Grupie NEWAG na obniżenie
kosztów energii elektrycznej oraz uniezależnienie się od wahań cen
na rynku energii. Długoterminowo może to prowadzić do zwiększenia
rentowności operacyjnej oraz pozytywnego wizerunku rmy jako
przedsiębiorstwa zaangażowanego w zrównoważony rozwój.
Wzrost popytu na
produkty oferowane
przez NEWAG
szansa
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Szansą dla Grupy NEWAG jest wzrost zapotrzebowania na produkty
GK NEWAG poprzez zwiększony nacisk na podróżowanie komunikacją
zbiorową oraz większą świadomość populacji odnośnie problemu
zanieczyszczeń powodowanych transportem samochodowym.
Grupa NEWAG oferując pojazdy niskoemisyjne może przyciągnąć
nowych klientów, zwiększając sprzedaż i udział w rynku. Dodatkowo,
może uzyskać lepsze warunki współpracy z instytucjami nansowymi
i korzyści w postaci ulg podatkowych lub dotacji. Taki rozwój może
przyczynić się do wzmocnienia pozycji na rynku oraz wzmocnienia
zaufania obecnych klientów, co w dłuższym okresie prowadzi
do zwiększenia rentowności.
Zmniejszenie kosztów
operacyjnych w długim
okresie poprzez
zwiększenie
efektywności
energetycznej
szansa
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Szansa polegająca na zmniejszeniu kosztów operacyjnych w długim
okresie poprzez zwiększenie efektywności energetycznej odnosi się
do możliwości obniżenia wydatków związanych z zużyciem energii
dzięki optymalizacji procesów, modernizacji infrastruktury
i wdrażaniu nowoczesnych i innowacyjnych rozwiązań
technologicznych.
E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Emisje zanieczyszczeń
do powietrza
wpływ
negatywny
potencjalny
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Działalność Grupy NEWAG związana jest z emisją zanieczyszczeń
do powietrza. Substancje emitowane w ramach prowadzonej
działalności to: pyły, dwutlenek azotu, dwutlenek siarki, tlenek węgla,
LZO. Grupa NEWAG funkcjonuje w ramach przyznanych decyzji
środowiskowych. Emisje nie przekraczają wartości określonych
w pozwoleniach i są na bieżąco monitorowane zgodnie z wymogami
prawa, jednakże możliwe jest wystąpienie wpływu w wyniku awarii,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
80
który może doprowadzić do ponadnormatywnych emisji. Wpływ
wynika z modelu biznesowego.
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Wykorzystywanie
substancji potencjalnie
niebezpiecznych
i wzbudzających
szczególnie duże obawy
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Działalność Grupy NEWAG wymaga wykorzystywania substancji
potencjalnie niebezpiecznych lub wzbudzających szczególnie duże
obawy w procesach produkcyjnych, głównie w procesach klejenia
i lakierowania, oraz wykorzystanie ich jak substancje pomocnicze
w pozostałych procesach. Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
E5 Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Wykorzystywanie
surowców pierwotnych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne
Produkcja taboru kolejowego opiera się na intensywnym
wykorzystaniu surowców pierwotnych, takich jak stal, aluminium,
miedź i tworzywa sztuczne, co prowadzi do intensywnego
eksploatowania zasobów naturalnych. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
Zapewnienie długiego
cyklu życia produktów
oraz projektowanie
pojazdów
z uwzględnieniem zasad
recyklingu
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Grupa NEWAG dokłada wszelkich starań, aby jej produkty były trwałe
i zapewniały długi czas wykorzystania. Podczas procesu
projektowania NEWAG bierze pod uwagę cały cykl życia swoich
produktów, od pozyskiwania surowców, przez produkcję
i użytkowanie, do końca życia produktu.
Produkty Grupy NEWAG mają modułowe konstrukcje, co pozwala
na łatwy demontaż poszczególnych elementów i wymianę. Posiadają
również systemy diagnostyki pokładowej kontrolujące stan pracy
poszczególnych urządzeń.
Wysoka jakość i długi cykl życia pojazdów (30-40 lat) zwiększa wartość
dla użytkowników oraz zmniejsza ślad środowiskowy w całym cyklu
życia. Wpływ wynika z modelu biznesowego oraz strategii
biznesowej.
Odpady
Wytwarzanie odpadów
w ramach własnych
operacji
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG w ramach swojej działalność wytwarza odpady
produkcyjne i komunalne. Głównymi grupami odpadów, które
są generowane to: odpady metalowe, odpady farb i lakierów, odpady
spawalnicze, odpady tworzyw sztucznych, odpady szkła, odpady
drewniane i odpady komunalne. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
S1 Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Zapewnienie stabilności
zatrudnienia
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG jako pracodawca zapewnia swoim pracownikom
stabilne warunki zatrudnienia (zatrudnienie w oparciu o umowę
o pracę, a umowy cywilnoprawne oraz inne formy samozatrudnienia
należą do nielicznych wariantów współpracy) oraz adekwatne
wynagrodzenie do wykonywanej pracy, co sprzyja budowaniu
długotrwałej relacji z pracownikami. Wpływ wynika z strategii
biznesowej.
Adekwatne
wynagrodzenia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
81
Czas pracy
Praca w porze nocnej
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
W Grupie NEWAG ze względu na charakter działalności produkcyjnej
i konieczność zapewnienia ciągłości produkcji celem realizacji
kontraktów w określonych terminach, stosowany jest system pracy
zmianowej, obejmujący również pracę w porze nocnej. Nocne zmiany
negatywnie wpływają na czas pracy i mogą skutkować u pracowników
dodatkowym zmęczeniem, trudnością z dostosowaniem się do rytmu
dnia, zwiększonym ryzykiem wypadków przy pracy. Wpływ wynika
z modelu biznesowego.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Zapewnienie
bezpiecznego
środowiska pracy
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG zapewnia bezpieczne warunki pracy, co wpływa
korzystnie na zdrowie i samopoczucie pracowników. Grupa NEWAG
tworzy bezpieczne środowisko pracy poprzez funkcjonujący system
BHP, regularne szkolenia i audyty, bieżące monitorowanie ryzyk,
dostosowanie stanowisk pracy zgodnie z zasadami ergonomii.
GK NEWAG inwestuje w infrastrukturę techniczną, środki ochrony
indywidualnej oraz systemy prewencji wypadków. Kluczowym
elementem jest także dialog z pracownikami i współpraca ze stroną
społeczną, co pozwala skutecznie reagować na potrzeby załogi oraz
stale podnosić standardy bezpieczeństwa. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
Występowanie pracy
w warunkach
szkodliwych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Ze względu na charakter działalności, część pracowników
produkcyjnych jest narażona na warunki szkodliwe dla zdrowia takie
jak narażenie na substancje chemiczne, narażenie na hałas i wibracje,
występowanie chorób zawodowych. Czynniki te wpływają
negatywnie na bezpieczeństwo i higienę pracy. Wpływ wynika
z modelu biznesowego.
Szkolenia i rozwój
pracowników
Szkolenie i rozwój
pracowników
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG wspiera rozwój kompetencji pracowników poprzez:
możliwości awansu wewnętrznego, rozpoznanie potrzeb
szkoleniowych pracowników, programy rozwoju kompetencji,
szkolenia dla pracowników wewnętrzne oraz zewnętrzne, okresowe
oceny pracowników, plan szkoleń, donansowania do studiów.
Inwestycje w rozwój pracowników wzmacniają potencjał Grupy
NEWAG oraz sprzyjają budowaniu stabilnych i kompetentnych
zespołów tworząc wartość dodaną dla GK NEWAG. Wpływ wynika
z modelu biznesowego oraz strategii biznesowej.
Niedobór
wykwalikowanych
pracowników
ryzyko
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
W związku z rosnącym zapotrzebowaniem na kompetencje
techniczne, ograniczoną dostępnością specjalistów na lokalnym
rynku pracy, możliwością odejścia doświadczonych pracowników, GK
NEWAG jest narażona na ryzyko niedoboru wykwalikowanej kadry,
szczególnie w obszarze produkcji, inżynierii, mechatroniki, co może
powodować opóźnienia w realizacji kontraktów, wzrost kosztów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
82
szkoleń i rekrutacji, utrudnienia w transferze wiedzy. Ryzyko
obejmuje zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym proces rekrutacji,
szkoleń i rozwoju umiejętności.
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ na pracowników
w łańcuchu wartości
przez zapewnienie
poszanowania praw
człowieka w ramach
podpisywanych umów
o współpracy
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/ niższy
szczebel łańcucha
wartości
Działalność Grupy NEWAG jest mocno oparta o współpracę
z dostawcami i podwykonawcami.
GK NEWAG wywiera pozytywny wpływ na warunki zatrudnienia oraz
bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu wartości. Grupa NEWAG
zobligowała swoich kontrahentów do poszanowania praw
pracowniczych, w tym zapewnienia stabilnych warunków
zatrudnienia zgodnych z przepisami prawa pracy oraz przestrzegania
zasad BHP. Stosowanie tych wytycznych dla dostawców przyczynia się
do poprawy warunków pracy, a tym samym wzrostu bezpieczeństwa
zatrudnienia u podwykonawców i dostawców, ograniczenia ryzyk
wypadkowości i chorób zawodowych dzięki egzekwowaniu
standardów BHP. GK NEWAG zobowiązała swoich dostawców
i podwykonawców do przestrzegania wysokich standardów jakości
i bezpieczeństwa. Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
S4 Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Zapewnienie
bezpieczeństwa
produkowanych
pojazdów
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Nadrzędnym celem Grupy NEWAG jest zapewnienie bezpieczeństwa
wszystkich użytkowników swoich pojazdów, w tym maszynistów,
serwisantów oraz pasażerów. Działania podejmowane przez Grupę
NEWAG obejmują kompleksową dbałość o jakość konstrukcji,
implementację nowoczesnych technologii i systemów
bezpieczeństwa, a także stałe dostosowywanie produkcji
do międzynarodowych norm, w tym standardów ISO dotyczących
bezpieczeństwa. Pojazdy produkowane przez Grupę NEWAG
są wyposażone w zaawansowane systemy bezpieczeństwa, takie jak
nowoczesne systemy hamulcowe i monitoring stanu technicznego
pojazdu, które mają na celu minimalizację ryzyka wystąpienia
wypadków. W ramach dbałości o jakość, Grupa NEWAG w sposób
ciągły przeprowadza analizy RAMS (Reliability, Availability,
Maintainability, Safety), które stanowią istotny wkład w proces
projektowania, produkcji i użytkowania pojazdów. Wpływ wynika
z modelu biznesowego i strategii biznesowej.
Ryzyko roszczeń
związanych z wadami
oferowanych
produktów
ryzyko
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Oferowane przez Grupę NEWAG produkty mogą być przedmiotem
roszczeń z tytułu ich wadliwości, w tym roszczeń o prace naprawcze
w związku z wadami takich produktów, w szczególności w ramach
gwarancji lub rękojmi. Wystąpienie nieprawidłowości może wywrzeć
wpływ na bezpieczeństwo użytkowników końcowych. Pojazdy
kolejowe, które Grupa NEWAG produkuje, modernizuje lub naprawia
są bardzo zaawansowane technicznie i mają bardzo złożoną
konstrukcję. Może to być przyczyną powstania ewentualnych błędów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
83
technologicznych i konstrukcyjnych. Przedmiotowe ryzyko dotyczy
szczególnie innowacyjnych rozwiązań, które stosowane są w nowych
typach pojazdów kolejowych produkowanych przez Grupę NEWAG.
Przekazanie do sprzedaży produktów wadliwych może zmusić GK
NEWAG do poniesienia znaczących kosztów związanych z obsługą
reklamacji oraz może mieć wpływ na utratę zaufania do Grupy
NEWAG jako partnera handlowego. Wskazane okoliczności mogą
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację nansową lub
wyniki GK NEWAG.
G1 Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Kształtowanie kultury
korporacyjnej
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG ma bezpośredni wpływ na własną kulturę
korporacyjną, którą kształtuje poprzez wdrażanie procedur i polityk,
promowanie wartości GK NEWAG oraz transparentne zarządzanie.
Wpływ wynika z strategii biznesowej.
Ryzyko prowadzenia
postępowań przez
organy publiczne
ryzyko
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
W związku z uregulowaniami prawnymi związanymi z działalnością
Jednostki Dominującej, wobec spółek z Grupy NEWAG mogą być
prowadzone różnego rodzaju postępowania przez organy
państwowe, w tym administracyjne, wyjaśniające oraz kontrolne,
w tym z zakresu podatkowego. Prowadzenie tego rodzaju
postępowań może wymagać znacznego zaangażowania
kontrolowanych spółek z Grupy NEWAG, a ponadto kontrola może
zakończyć się wydaniem decyzji powodujących negatywne skutki
nansowe dla spółek z Grupy NEWAG. Nawet w razie bezprawności
takich decyzji, gdzie wedle najlepszej wiedzy Zarządu Jednostka
Dominująca i spółki z GK NEWAG prowadzą działalność zgodnie
z przepisami prawa, ich uchylenie wymagać może wyczerpania
długotrwałej procedury odwoławczej.
Ryzyko negatywnego
wpływu
nieprawdziwych lub
wprowadzających
w błąd informacji
ryzyko
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
W związku z rozpowszechnianiem w domenie publicznej
nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji dotyczących
rzekomo celowego wywoływania przez Jednostkę Dominującą awarii
pojazdów Impuls lub wprowadzania ograniczeń w utrzymaniu
pojazdów przez rmy trzecie poprzez rzekome zmiany
w oprogramowaniu Jednostka Dominująca zidentykowała ryzyko
negatywnego wpływu rozpowszechniania tego rodzaju
nieprawdziwych informacji na działalność Jednostki Dominującej lub
innych podmiotów z GK NEWAG.
Ochrona sygnalistów
Wdrożenie systemu
zgłaszania naruszeń
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne/
Wdrożenie systemu zapewniającego bezpieczeństwo sygnalistów, co
zwiększa zaufanie klientów, pracowników, dostawców i pozostałych
interesariuszy. Wpływ wynika z strategii biznesowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
84
niższy szczebel
łańcucha wartości
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Budowanie trwałych
i transparentnych
relacji ze wszystkimi
dostawcami
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne
Działalność Grupy NEWAG jest mocno oparta na usługach oraz
produktach dostawców i podwykonawców. Grupa NEWAG buduje
trwałe i transparentne relacje z dostawcami poprzez: terminową
realizację płatności, wdrożoną i komunikowaną politykę
fakturowania, procedury wyboru dostawców, kryteria kwalikacji
dostawców, standardy jakościowe, planowanie przepływów
i monitoring należności. GK NEWAG wybiera dostawców, którzy
spełniają wymogi techniczne i ekonomiczne (jakości, kosztów,
terminowości, bezpieczeństwa i wiarygodności). Wpływ wynika
z strategii biznesowej.
Korupcja i łapownictwo
(Zapobieganie
i wykrywanie korupcji
oraz szkolenie)
Przestrzeganie zasad
antykorupcyjnych
i etycznych
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Grupa NEWAG prowadzi działania dotyczące przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu, poprzez wdrożone polityki procedury m.in.
Kodeks Etyki Zakupów, który uwzględnia przejrzystość procesu
zakupowego oraz system zgłaszania incydentów. Wpływ wynika
z strategii biznesowej.
85
W okresie sprawozdawczym Grupa NEWAG nie odnotowała żadnych bieżących skutków istotnych ryzyk i szans związanych
ze zrównoważonym rozwojem.
Grupa NEWAG skorzystała w niniejszym Sprawozdaniu z możliwości pominięcia ujawnienia przewidywanych skutków
nansowych istotnych ryzyk dla sytuacji nansowej i przepływów pieniężnych wraz z szacunkiem monetarnym w związku
z przysługującym prawem do pominięcia powyższych informacji przez trzy pierwsze lata publikacji Sprawozdania zgodnie
z dodatkiem C do ESRS 1 z uwzględnieniem zmian wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416.
Grupa NEWAG przeprowadziła analizę odporności modelu biznesowego w odniesieniu do zidentykowanych wpływów, ryzyk
i szans. Proces ten uwzględniał wyniki oceny ryzyk i szans, historyczne dane nansowe oraz nienansowe wskaźniki, ocenę
zdolności Grupy NEWAG do przeciwdziałania negatywnym skutkom w trzech horyzontach czasowych. Wnioski z analizy
wskazują, że model biznesowy Grupy NEWAG wykazuje się odpornością na kluczowe zidentykowane ryzyka i wpływy.
W celu utrzymania odporności modelu biznesowego w perspektywie długoterminowej, Grupa NEWAG monitoruje ryzyka
i szanse oraz wdraża środki mitygujące ich negatywne skutki oraz wspierające wykorzystanie potencjalnych szans.
W odniesieniu do ESRS E1 Zmiana klimatu analiza odporności została przeprowadzona z wykorzystaniem scenariuszy
klimatycznych, co szczegółowo opisano w IRO-1 ESRS E1 Zmiana klimatu.
W odniesieniu do ESRS E2 Zanieczyszczenie w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy Grupy NEWAG
oceniono jako odporny na zidentykowane wpływy dzięki prowadzonym działaniom takim jak: bieżący monitoring emisji do
powietrza (monitoring własny oraz pomiary kontrolne WIOŚ w ostatnich latach nie wykazują występowania przekroczeń
dopuszczalnych wartości emisji zanieczyszczeń gazowo-pyłowych wprowadzanych do powietrza z obecnie funkcjonujących
instalacji Jednostki Dominującej), układ ltrowentylacji działającej w systemie zamkniętym, przez co procesy spawalnicze
przebiegające w hali nie generują emisji do atmosfery, optymalizacja procesów produkcyjnych i wdrażane zmiany procesów
technologicznych, zapewnienie bezpiecznego postępowania z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi oraz substancjami
wzbudzającymi szczególne duże obawy, wykorzystanie kabin lakierniczych z ltrami redukującymi emisję LZO.
W odniesieniu do ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, w wyniku przeprowadzonej analizy
odporności model biznesowy Grupy NEWAG oceniono jako odporny na zidentykowane wpływy dzięki prowadzonym
działaniom takim jak: wdrożony proces gospodarka odpadami, dywersykacja dostawców, szkolenia dla pracowników
w zakresie GOZ, ponowne wykorzystanie odpadów.
W odniesieniu do ESRS S1 Własne zasoby pracownicze, w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy
Grupy NEWAG oceniono jako odporny na zidentykowane wpływy i ryzyka dzięki prowadzonym działaniom takim jak
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, ciągły monitoring warunków pracy i oceny ryzyka zawodowego
dla każdego stanowiska, stosowanie ergonomicznych rozwiązań minimalizujących obciążenia zyczne i narażenie na czynniki
szkodliwe, szkolenia BHP, ograniczanie potencjalnych negatywnych skutków pracy w porze nocnej – równoważenie
harmonogramu pracy z uwzględnieniem czasu regeneracji, przeciwdziałaniu ryzyku niedoboru wykwalikowanej kadry
poprzez inwestycje w rozwój pracowników, plan szkoleń, współpracę z uczelniami i szkołami zawodowymi. Dzięki temu Grupa
NEWAG wzmacnia zdolność do zatrzymania wiedzy w organizacji i uzupełnienia braków kadrowych.
W ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, GK NEWAG zidentykowała pozytywny wpływ w tym zakresie,
zatem nie oceniono odporności modelu biznesowego Grupy NEWAG w tym obszarze.
W odniesieniu do ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi, w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model
biznesowy Grupy NEWAG oceniono jako odporny na zidentykowane wpływy i ryzyka poprzez prowadzone działania takie
jak: minimalizowanie ryzyka usterek, awarii oraz wypadków poprzez dbałość o jakość konstrukcji, stosowanie
zaawansowanych rozwiązań technologicznych, systemów bezpieczeństwa oraz przeprowadzanie testów jakości, korzystanie
z podzespołów wysokiej jakości z gwarancja udzieloną przez dostawcę, przeprowadzanie audytów oraz testów
bezpieczeństwa, dostosowywanie produkcji do międzynarodowych norm w tym standardów ISO dotyczących
bezpieczeństwa, zapewnienie bezpieczeństwa pojazdów poprzez usługi utrzymania i serwisu gwarancyjnego, zapewnienie
szkoleń dla użytkowników pojazdów z zakresu budowy, eksploatacji i utrzymania pojazdów, przeprowadzanie analiz RAMS.
W odniesieniu do ESRS G1 Postępowanie w biznesie, w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy Grupy
NEWAG oceniono jako odporny na zidentykowane wpływy i ryzyka dzięki prowadzonym działaniom takim jak: wdrożone
procesy i procedury w zakresie współpracy z dostawcami, system oceny dostawców, mechanizm zgłaszania naruszeń, audyt
wewnętrzny w zakresie kluczowych procesów, monitorowanie zmian regulacyjnych i zgodności z przepisami.
W wyniku przeprowadzonej w 2025 roku aktualizacji analizy podwójnej istotności (szczegółowo opisanej w sekcji dotyczącej
IRO-1) nie stwierdzono zmian istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym.
Przeprowadzona analiza potwierdziła, że model biznesowy Grupy nie uległ zmianie w analizowanym okresie, a katalog
istotnych tematów pozostaje aktualny i w pełni odzwierciedla prol działalności oraz wpływ organizacji. W toku aktualizacji
analizy podwójnej istotności Grupa NEWAG nie zidentykowała istotnych wpływów, ryzyk i szans, które wymagałyby
przedstawienia dodatkowych ujawnień specycznych dla własnej działalności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
86
Wszelkie przyszłe zmiany w zakresie istotnych IRO, wynikające z cyklicznych przeglądów, będą każdorazowo ujawniane
w kolejnych oświadczeniach dotyczących zrównoważonego rozwoju.
[IRO-1] OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
GK NEWAG traktuje ocenę podwójnej istotności jako element ciągłego doskonalenia systemowego podejścia do kwesi
zrównoważonego rozwoju. Proces ten podlega regularnym przeglądom i aktualizacjom, w szczególności w odpowiedzi
na zmiany w modelu biznesowym, otoczeniu rynkowym i oczekiwaniach interesariuszy. Grupa po raz pierwszy przeprowadziła
pełne badanie podwójnej istotności w 2024 roku, przyjmując je za punkt odniesienia dla sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju. Metodyka, według której wykonano badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów
ESRS, opierając się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych kwesi zrównoważonego rozwoju z perspektywy
istotności wpływu i istotności nansowej. Przedmiotem analizy były między innymi wpływy, ryzyka i szanse związane
z wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
W 2025 roku Grupa dokonała przeglądu badania istotności przeprowadzonego w roku ubiegłym w celu potwierdzenia
aktualności dotychczasowych wyników oraz identykacji ewentualnych nowych obszarów wpływu. Werykacja opierała się
na podejściu wykorzystującym analizę bazową z 2024 roku. Za merytoryczny punkt odniesienia przyjęto dane zgromadzone
w roku poprzednim, w szczególności wyniki badania kwesonariuszowego przeprowadzonego wśród ekspertów oraz
przedstawicieli kadry zarządzającej GK NEWAG, analizę modelu łańcucha wartości oraz wnioski ze strukturyzowanych
wywiadów z kluczowymi interesariuszami zewnętrznymi. Dane bazowe zostały w 2025 roku poddane szczegółowej walidacji
z uwzględnieniem nowych źródeł informacji. Proces ten obejmował analizę informacji na temat modelu biznesowego,
dokumentacji wewnętrznej oraz aktualnych przepisów regulacyjnych i wytycznych EFRAG. Przeprowadzono pogłębioną
analizę porównawczą w ramach grupy dziewięciu podmiotów z branży (Peer Group), a także zwerykowano wyniki
okresowych ocen ryzyka i szans realizowanych w ramach funkcjonującego procesu zarządzania ryzykiem i szansami.
Dodatkowo uwzględniono wnioski z badania opinii pasażerów zrealizowanego przez Urząd Transportu Kolejowego pt. „Jakość
usług w sektorze pasażerskich przewozów kolejowych – badanie opinii pasażerów” oraz wyniki ankiet przeprowadzonych
wśród dostawców w 2025 roku. Ostatni etap prac obejmował integrację wyników ze wszystkich źródeł, co umożliwiło
przeprowadzenie nalnej analizy i walidację struktury istotnych IRO.
Analiza przeprowadzona w 2025 roku potwierdziła aktualność wyników badania istotności z roku poprzedniego.
W konsekwencji struktura istotnych IRO pozostaje niezmienna i obejmuje 18 istotnych wpływów, 9 ryzyk oraz 3 szanse,
przypisane do kluczowych zagadnień standardów ESRS. Powyższe wpływy, ryzyka i szanse zostały przyporządkowane
do siedmiu standardów tematycznych, uznanych za kluczowe dla działalności grupy:
▪ E1- Zmiana klimatu,
▪ E2- Zanieczyszczenie,
▪ E5- Gospodarka o obiegu zamkniętym,
▪ S1- Własne zasoby pracownicze,
▪ S2- Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
▪ S4- Konsumenci i użytkownicy końcowi,
▪ G1- Postępowanie w biznesie.
Perspektywa istotności wpływu
Identykacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentykowanymi rodzajami działalności i relacjami biznesowymi
Grupy NEWAG w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą. Łańcuch wartości
stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę NEWAG, poprzez analizę m.in.
dostawców Grupy NEWAG (do której zaliczono również kontrahentów Grupy NEWAG i partnerów biznesowych),
oferowanych produktów i usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług
oferowanych przez GK NEWAG, a także koniec życia pojazdów i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograczne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko wpływów zostały
ustalone w oparciu o strukturę zarządzania GK NEWAG, która jest odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy
NEWAG: (I) produkcja taboru szynowego i systemów sterowania oraz usługi naprawy, modernizacji taboru szynowego;
(II) zarządzanie know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG, organizacja nansowania dla spółek Grupy NEWAG, leasing
i dzierżawa taboru kolejowego, usługi controllingu. Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele
generowania przychodów i wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają
na dane obszary, a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter wpływu
(łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu.
Siła wpływu określa dotkliwość skutków danego wpływu i oceniana jest w skali 0-5, gdzie 0 oznacza brak wpływu, a 5 oznacza
bardzo mocny wpływ.
Zakres wpływu określa, jak rozległy jest wpływ i oceniany jest w skali 0-5, gdzie 0 oznacza brak zakresu wpływu, a 5 oznacza
wpływ globalny/całkowity.
Nieodwracalny charakter określa potencjał naprawy skutków i oceniany jest w skali 0-5, gdzie 0 oznacza wpływ odwracalny
łatwo, a 5 oznacza wpływ niemożliwy do odwrócenia, powodujący trwałe, nieodwracalne straty.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
87
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami
interesariuszy, kwesonariuszy wśród przedstawicieli Grupy NEWAG oraz oceny eksperckiej. Dane wynikające z oceny
parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności
(minimalna, informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każdy zagadnienie, na które wpływ oceniony jako ważny, znaczący
lub krytyczny było uznawane za istotne z perspektywy istotności wpływu.
Kluczowi interesariusze GK NEWAG zostali zidentykowani na podstawie analizy modelu biznesowego i modelu łańcucha
wartości Grupy NEWAG i opisani w ESRS 2 SBM-2. Konsultacje z kluczowymi interesariuszami zostały przeprowadzone w 2024
roku w ramach badania kwesonariuszowego oraz strukturyzowanych wywiadów z przedstawicielami kluczowym grup
interesariuszy zewnętrznych, podczas których identykowali oni istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Perspektywa istotności nansowej
Istotność nansową ustalono poprzez identykację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy NEWAG skutki występują, jeśli dane
ryzyko wystąpi (w przypadku ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie
wykorzystana (w przypadku szans).
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano dane pochodzące z wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem i szansami. Wpływ na
nanse mierzony jest kosztem zmaterializowania się ryzyka (koszty utraconych korzyści, koszt odtworzenia działalności, koszt
podjętych w efekcie zmaterializowania się ryzyka działań). Wycena nansowa ryzyka dokonywana jest na podstawie
oszacowania wielkości strat jakie mogą wynikać w konsekwencji zmaterializowania się ryzyka. Następnie wartość
ta przypisywana jest do odpowiedniego poziomu na pięciostopniowej skali, gdzie 1 oznacza nieznaczące następstwa
nansowe, a 5 oznacza bardzo duże następstwa nansowe. Wpływ szansy mierzony jest poprzez określenie stopnia w jakim
wystąpienie szansy wpłynie na skuteczność i efektywność realizacji procesów, jakość, terminowość oraz przyszłe korzyści
nansowe i jest oceniany według pięciostopniowej skali, gdzie 1 oznacza nieznaczne korzyści, a 5 bardzo duże korzyści.
Istotność ryzyk i szans została oceniona zgodnie z metodyką analizy ryzyka i szans funkcjonującą w ramach procesu
zarządzania ryzykiem i szansami. Za istotne z perspektywy nansowej uznano te zagadnienia, które w procesie oceny
zakwalikowane zostały zgodnie z macierzą do przedziału istotnego lub krytycznego.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna szansa, było
uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich
standardów i wymogów ujawnieniowych.
Proces identykacji, oceny oraz zarządzania wpływami, ryzykami i szansami w obszarze zrównoważonego rozwoju jest
zintegrowany z systemem zarządzania ryzykiem i szansami funkcjonującym w Grupie NEWAG, opartym o wytyczne normy
ISO 31000. System Zarządzania ryzykiem i szansami zapewnia, iż wszystkie istotne ryzyka zagrażające GK NEWAG oraz
pojawiające się szanse, które mogą mieć wpływ na organizację są identykowane i analizowane na bieżąco oraz precyzyjne
określa odpowiedzialności związane z zarządzaniem poszczególnymi obszarami.
Proces badania istotności i jego aktualizacji jest nadzorowany na szczeblu operacyjnym przez Kierownika działu Analizy Ryzyka
i Sprawozdawczości, a jego wyniki są przedstawiane i zatwierdzane przez Zarząd GK NEWAG.
Grupa NEWAG zamierza dokonywać aktualizacji badania istotności raz w roku.
ESRS E1 Zmiana klimatu
Grupa NEWAG zidentykowała istotne wpływy, ryzyka i szanse w zakresie łagodzenia zmiany klimatu oraz energii, które
opisane są szerzej w tabeli SBM-3. Określono pozytywny wpływ Grupy NEWAG poprzez produkcję niskoemisyjnego taboru
kolejowego oraz negatywny wpływ poprzez emisję gazów cieplarnianych związanych z działalnością. Proces identykacji
źródeł emisji gazów cieplarnianych objął kompleksową analizę bieżącej działalności operacyjnej oraz planów inwestycyjnych
i rozwojowych, co pozwoliło na określenie rzeczywistych i potencjalnych wpływów w całym łańcuchu wartości. Analiza
ta objęła procesy produkcyjne, logistyczne i administracyjne w ramach operacji własnych, a także kluczowe ogniwa wyższego
szczebla (dostawy surowców i komponentów) oraz niższego szczebla łańcucha wartości (użytkowanie sprzedanych produktów
przez przewoźników). Ocena negatywnego rzeczywistego wpływu na zmianę klimatu opiera się na metodyce zgodnej z GHG
Protocol, obejmującej wyliczenie całkowitych emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1,2 i 3 (szczegółowe dane w sekcji
E1-6).
Analiza scenariuszowa
Grupa NEWAG dokonała analizy ryzyk i szans klimatycznych zgodnie ze scenariuszami klimatycznymi opracowanymi przez
Międzyrządowy Panel ds. Zmian Klimatu (IPCC): SPP (Shared Socioeconomic Pathways) oraz RCP (Representave
Concentraon Pathways). Celem analizy była identykacja istotnych ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu oraz ich
wpływ na strategię i model biznesowy. Ryzyka i szanse związane z klimatem były analizowane w podziale na ryzyka zyczne,
ryzyka przejścia oraz szanse. Analiza dotyczyła operacji własnych oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
88
Analiza ryzyk zycznych została przeprowadzona uwzględniając wytyczne normy ISO 14091: 2021 „Adaptacja do zmian
klimatu – Wytyczne dotyczące podatności, wpływów i oceny ryzyka” i obejmowała badanie ekspozycji infrastruktury
i działalności GK NEWAG na potencjalne zagrożenia wynikające ze zmian klimatycznych. Grupa NEWAG określiła krytyczne
elementy takie jak lokalizacje produkcji, linie transportowe, budynki administracyjne, kluczowi dostawcy, kluczowi odbiorcy,
media oraz pracownicy. Następnie dokonano sprawdzenia ekspozycji badanych elementów na 28 rodzajów zagrożeń
zycznych, zgodnie z klasykacją określoną w Dodatku A do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz ESRS
E1. W wyniku badania ekspozycji w szczególności przeanalizowano wpływ takich czynników jak: zmiany temperatur, stres
termiczny, zmienność temperatury, fale upałów, mrozu i chłodu, burze, tornada, zmiany wzorców opadów, zmienność
opadów lub zmienność hydrologiczna, decyt wody, silne opady oraz powódź.
W toku procesu zidentykowano zagrożenia klimatyczne mające wpływ na badane elementy, uwzględniając ich lokalizacje
oraz zarejestrowane w przeszłości przypadki materializacji ryzyk. Zagrożenia nierelewantne dla działalności zostały
wykluczone. Wynikiem tego etapu była lista adekwatnych zagrożeń dla każdego projektu i elementu systemu. Analiza objęła
także ocenę potencjalnych strat nansowych wynikających z materializacji poszczególnych ryzyk. Każdy z badanych
elementów został opisany pod kątem nansowego wymiaru szkód, które mogłyby się zmaterializować przy wystąpieniu
zniszczeń, przestojów w pracy lub obniżonej wydajności na skutek wystąpienia zagrożenia w danej lokalizacji.
Po oszacowaniu potencjalnych skutków nansowych na kolejnym etapie procesu oszacowano prawdopodobieństwo
wystąpienia zagrożeń zycznych w trzech horyzontach czasowych – krótki (obejmujący 1 rok), średni (2-5 lat) i długi (6-15 lat)
w scenariuszu RCP8.5 prowadzącym do wzrostu średniej temperatury powyżej 4°C względem epoki przedindustrialnej w 2100
roku. W procesie oceny wykorzystano zaawansowane narzędzia analityczne, w tym Copernicus Climate Atlas, Climate Impact
Explorer oraz plaormę Aqueduct, które pozwoliły na określenie prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych zagrożeń
zarówno w perspektywie krótkoterminowej (do 10 lat), jak i długoterminowej (powyżej 10 lat).
Kombinacja skutku nansowego oraz prawdopodobieństwa każdego z zagrożeń klimatycznych dla badanych elementów
na poziomie inherentnym (bez uwzględnienia stosowanych środków kontroli ryzyka) została zestawiona ze skalą oceny
poziomu ryzyka funkcjonującą w systemie zarządzania ryzykiem w NEWAG. Wyniki przeprowadzonej analizy i oceny wskazują,
że działalność Grupy NEWAG nie jest narażona na istotne ryzyka zyczne związane ze zmianami klimatu ze względu na niską
ekspozycję, wysoką odporność oraz stosowane środki kontroli i działania zapobiegawcze. Nie zidentykowano działalności
ani aktywów Grupy NEWAG narażonych na istotne zyczne ryzyko klimatyczne.
Analiza ryzyk przejścia obejmowała zdarzenia dotyczące przejścia związanego z klimatem w podziale na zdarzenia prawne,
technologiczne, rynkowe oraz reputacyjne. Zidentykowane ryzyka zostały poddane analizie w trzech horyzontach czasowych
– krótki (obejmujący 1 rok), średni (2-5 lat) i długi (6-15 lat), następnie określono prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia
dotyczącego danego ryzyka uwzględniając scenariusz ambitnej dekarbonizacji (<2°C) (SSP1-RCP1.9.) - utrzymanie wzrostu
średniej temperatury o 1.5°C względem epoki przedindustrialnej w 2100 roku.
W wyniku oceny ryzyk przejścia związanych z klimatem Grupa NEWAG zidentykowała ryzyka rynkowe, prawne oraz
technologiczne, które są opisane w tabeli SBM-3.
Ryzyka rynkowe:
▪ wzrost kosztów surowców
Ryzyka prawne:
▪ niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi regulacjami dot. zrównoważonego rozwoju/ESG -CSRD,
Taksonomia, CSDDD (ilość, tempo wprowadzania zmian w przepisach prawnych w UE i PL oraz ich niska jakość
legislacyjna)
▪ ograniczenie dostępu do nansowania w przypadku niespełnienia oczekiwań banków, funduszy inwestycyjnych,
ubezpieczycieli w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
▪ ryzyko wzrostu kosztów energii wynikające z polityki energetycznej UE
Ryzyka technologiczne:
▪ ryzyko nieudanych lub zbyt kosztownych inwestycji w nowe technologie
W wyniku oceny szans związanych z klimatem Grupa NEWAG zidentykowała szanse, które są opisane szerzej w tabeli SBM-
3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym, takie jak:
▪ wzrost popytu na produkty oferowane przez Grupę NEWAG poprzez zapotrzebowanie na pojazdy o niskiej emisji
spalin
▪ wzrost zapotrzebowania na produkty rmy poprzez zwiększony nacisk na podróżowanie komunikacją zbiorową oraz
większa świadomość populacji odnośnie problemu zanieczyszczeń powodowanych transportem kołowym
▪ zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych dzięki inwestycjom w OZE oraz zmniejszenie zużycia energii
pierwotnej, co może skutkować obniżeniem kosztów operacyjnych w długim okresie
Grupa NEWAG przeprowadza okresową aktualizację analizy ryzyk i szans związanych z klimatem wraz z werykacją działań
podjętych oraz planowanych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
89
W ramach przeprowadzonej oceny, która objęła całą działalność operacyjną oraz kluczowe aktywa Grupy NEWAG,
nie zidentykowano obszarów, w których nie uwzględniono by przejścia na gospodarkę neutralną dla klimatu.
W okresie sprawozdawczym nie zidentykowano wpływu ryzyk klimatycznych na pozycje sprawozdania nansowego ani nie
zidentykowano istotnych bezpośrednich skutków nansowych wymagających ujęcia w sprawozdaniu nansowym za 2025
rok. Wynika to w szczególności z niskiej ekspozycji działalności Grupy NEWAG na ryzyka zyczne oraz z charakteru
zidentykowanych ryzyk przejścia, które mają przede wszystkim potencjalny wpływ średnio- i długoterminowy.
ESRS E2 Zanieczyszczenie
W ramach procesu identykacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa NEWAG dokonała analizy kwesi dotyczących
zanieczyszczeń oraz wykorzystania substancji chemicznych w operacjach własnych i łańcuchu wartości. Grupa NEWAG
zidentykowała istotne wpływy w zakresie zanieczyszczeń do powietrza i wykorzystania substancji potencjalnie
niebezpiecznych oraz wzbudzających szczególnie duże obawy, które opisane są szerzej w tabeli SBM-3.
Emisje generowane przez Grupę NEWAG są uregulowane pozwoleniami na wprowadzanie pyłów i gazów do powietrza
dla lokalizacji w Nowym Sączu oraz Gliwicach. GK NEWAG monitoruje poziom emisji zgodnie z obowiązującym pozwoleniem
emisyjnym. Pomimo tego, że w analizowanym okresie nie stwierdzono przekroczeń dopuszczalnych norm zidentykowano
negatywny potencjalny wpływ związany z emisją zanieczyszczeń do powietrza. W toku produkcji wykorzystywane
są substancje chemiczne klasykowane jako potencjalnie niebezpieczne lub wzbudzające szczególnie duże obawy.
Ich stosowanie jest ściśle kontrolowane i odbywa się zgodnie z procedurami wewnętrznymi, jednakże mimo stosowanych
środków kontrolnych określono ten wpływ jako negatywny. W odniesieniu do łańcucha wartości, GK NEWAG przeprowadza
audyty dostawców w kontekście ich wpływu na środowisko (pomiary środowiskowe) oraz wykorzystywanych substancji
chemicznych w procesach klejenia oraz lakierowania. Grupa NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji
dotyczących zanieczyszczeń z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Obszar „Woda i zasoby morskie” w badaniu istotności został przeanalizowany pod kątem występowania wpływów, ryzyk
i szans. Pod uwagę wzięto wykaz kwesi związanych z tym obszarem wskazanych w tabeli AR 16. w ESRS 1 oraz AR 4. w ESRS
E3:
▪ zużycie wody,
▪ pobory wody,
▪ zrzuty wody,
▪ zrzuty wody do oceanów,
▪ wydobycie i wykorzystanie zasobów morskich.
W 2025 roku, w ramach aktualizacji badania istotności, Grupa NEWAG przeprowadziła szczegółową analizę prowadzenia
działalności na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarach o znacznym decycie wody. Wykorzystano
do tego narzędzie Aqueduct Water Risk Atlas (Światowego Instytutu Zasobów) oraz krajowe bazy danych: Hydroportal, JCW
Viewer oraz karty charakterystyki Jednolitych Części Wód (JCW). Dla każdej lokalizacji Grupy NEWAG dokonano przeglądu
sposobu wykorzystania wody, a następnie powiązano poziom ryzyka w danej lokalizacji z faktycznym charakterem
wykorzystania wody określając końcowy poziom istotności prowadzenia działalności na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą. W kontekście operacji własnych ustalono, że działalność Grupy NEWAG nie wiąże się z intensywnym
zużyciem wody w procesie produkcji, a woda wykorzystywana jest głównie do celów socjalno-bytowych, co nie generuje
znaczącego wpływu na lokalne zasoby wodne. Dodatkowo z uwagi na lokalizację działalności i brak powiązań w łańcuchu
wartości z gospodarką morską, Grupa NEWAG nie wywiera wpływu na zasoby morskie.
Analiza wykazała, że prowadzenie działalności nie generuje istotnych wpływów, ryzyk ani szans. W konsekwencji żadna
z lokalizacji Grupy NEWAG nie została zaklasykowana jako istotna pod względem ryzyk wodnych, a temat „Woda i zasoby
morskie” uznano za nieistotny dla GK NEWAG. GK NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji dotyczących tego
zagadnienia z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Obszar „Bioróżnorodność i ekosystemy” w badaniu istotności został przeanalizowany pod kątem występowania wpływów,
ryzyk i szans. Pod uwagę wzięto wykaz kwesi związanych z tym obszarem wskazany w tabeli AR 16. w ESRS 1 oraz
AR 4. w ESRS E4:
▪ bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności,
▪ wpływy na stan gatunków,
▪ wpływy na zasięg i stan ekosystemów,
▪ wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich.
W procesie identykacji i oceny rzeczywistych oraz potencjalnych wpływów we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu
wartości, GK NEWAG zastosowała kryteria oparte na skali określającej stopień dotkliwości skutków dla danego gatunku
lub ekosystemu, w zakresie określającym zasięg terytorialny oddziaływania (od lokalnego po globalny) oraz nieodwracalnym
charakterze oddziaływania określający możliwość oraz koszt naprawy szkód i przywrócenia ekosystemu do stanu
pierwotnego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
90
W ramach operacji własnych Grupa NEWAG nie prowadzi działalności w lokalizacjach, które są zlokalizowane na terenie lub
w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów cennych przyrodniczo (w tym obszarów Natura 2000). GK NEWAG nie zidentykowała
zależności od bioróżnorodności i usług systemowych, nie zidentykowała ryzyk i szans przejścia, ani ryzyk i szans zycznych,
lub ryzyk systemowych w tym temacie.
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności temat ,,Bioróżnorodność i ekosystemy” nie został zidentykowany
jako istotny dla GK NEWAG. Przeprowadzona analiza własnej działalności oraz łańcucha wartości, która uwzględniała wiedzę
ekspertów biorących udział w badaniu, nie wykazała istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami. GK NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
W ramach procesu identykacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa NEWAG dokonała analizy kwesi związanych
z gospodarką o obiegu zamkniętym. GK NEWAG zidentykowała istotne wpływy w zakresie zasobów wprowadzanych
do organizacji oraz ich wykorzystania, zasobów odprowadzanych z organizacji związanych z jej produktami i usługami oraz
odpadów generowanych przez Grupę NEWAG, które opisane są szerzej w tabeli SBM-3.
Grupa NEWAG uwzględnia zasady gospodarki o obiegu zamkniętym w projektowaniu produktów oraz zarządzaniu
materiałami i surowcami wykorzystywanymi we własnej działalności, czego wynikiem jest istotność tego tematu w ramach
przeprowadzonej analizy istotności. Produkcja taboru kolejowego, wiąże się z intensywnym zużyciem surowców pierwotnych
takich jak stal, aluminium czy tworzywa sztuczne. GK NEWAG w ramach operacji własnych wytwarza odpady zarówno
produkcyjne jak i komunalne, co negatywnie oddziałuje na środowisko. W ramach analizy przeprowadzono przegląd danych
w systemie BDO, obejmujący rodzaje i ilości generowanych odpadów. Grupa NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych
konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
W ramach procesu identykacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa NEWAG dokonała analizy kwesi związanych
z postępowaniem w biznesie. Kluczowe aspekty przeanalizowano w oparciu o operacje własne Grupy NEWAG oraz ich
oddziaływanie w łańcuchu wartości. W procesie tym zastosowano kryteria uwzględniające specykę lokalizacji działalności
(koncentracja na rynku polskim i europejskim), charakter prowadzonej działalności obejmującej produkcję i serwis taboru
kolejowego oraz specyczną strukturę transakcji, charakteryzującą się w dużej mierze realizacją długoterminowych
kontraktów w ramach zamówień publicznych. W wyniku przeprowadzonej analizy, zagadnienia związane z Postępowaniem
w biznesie zostały uznane za istotne. Szczegółowy opis zidentykowanych wpływów i ryzyk jest opisany szerzej w tabeli
SBM-3.
[IRO-2] WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI
DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
12.1 Informacje ogólne,
BP-1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
12.1 Informacje ogólne,
BP-2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
12.1 Informacje ogólne,
GOV-1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
12.1. Informacje ogólne,
GOV-2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
12.1. Informacje ogólne,
GOV-3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
12.1. Informacje ogólne,
GOV-4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
12.1. Informacje ogólne,
GOV-5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
12.1. Informacje ogólne,
SBM-1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
12.1. Informacje ogólne,
SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
12.1. Informacje ogólne,
SBM-3
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
12.1. Informacje ogólne,
IRO-1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
12.1. Informacje ogólne,
IRO-2
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
91
ESRS E1 Zmiana klimatu
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-8
Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana
klimatu
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
12.2.3. ESRS E2 -
Zanieczyszczenie
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
12.2.3. ESRS E2 -
Zanieczyszczenie
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
12.2.3. ESRS E2 -
Zanieczyszczenie
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
12.2.3. ESRS E2 -
Zanieczyszczenie
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
12.2.3. ESRS E2 -
Zanieczyszczenie
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-4
Zasoby wprowadzane
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-5
Zasoby odprowadzane
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczności tych
działań
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
92
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-10
Adekwatna płaca
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-11
Ochrona socjalna
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
12.3.1. ESRS S1 – Własne
zasoby pracownicze
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
12.3.2. ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
12.3.2. ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
12.3.2. ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
12.3.2. ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
12.3.2. ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
12.3.2. ESRS S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci
i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
S4-3
Procesy naprawy skutków wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w biznesie
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w biznesie
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w biznesie
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w biznesie
G1-6
Praktyki płatnicze
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w biznesie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
93
Wymóg
dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w
sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Miejsce w
Sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
12.1 Informacje
ogólne, GOV-1
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit.
e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
12.1 Informacje
ogólne, GOV-1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w
sprawie pkt 30
należytej
staranności
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.1 Informacje
ogólne, GOV-4
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z
działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w
tabeli
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453(6),
tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i
tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z
produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 2 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności
związanej z
kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt
(iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w załączniku
I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z
uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej do
2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
94
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d) –
g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji
gazów
cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 2 w załączniku
I
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o
znacznym
oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 i wskaźnik
nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 w załączniku
I
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 1 w załączniku
I
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-6 Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3
brutto
i całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku
I
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w
tabeli
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
95
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów
cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia
na
ryzyka fizyczne
związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i
długotrwałego
ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS
E1-9
Lokalizacja
znaczących
składników
aktywów
obarczonych
istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.2.2. ESRS E1 -
Zmiana klimatu
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i
Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i
gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 1 w załączniku
I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1 w
tabeli 2 w załączniku
I oraz wskaźnik nr 3
w tabeli 2 w
załączniku I
12.2.3. ESRS E2 -
Zanieczyszczenie
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt
9
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
96
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w
dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3
na przychód netto z
własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 1 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie gruntów/
rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
oceanów/ mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki
na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit.
d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w załączniku
I
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o
obiegu
zamkniętym
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i
odpady
promieniotwórcze
pkt 39
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 1 w załączniku
I
12.2.4. ESRS E5 –
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o
obiegu
zamkniętym
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14
lit. f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
97
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-1 Procedury
i środki na rzecz
zapobiegania
handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-1 Polityka
lub system
zarządzania służące
zapobieganiu
wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych
z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w
tabeli 3 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-14 Liczba
dni straconych z
powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-16
Nieskorygowana
luka płacowa
między kobietami a
mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora
generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS S1-17
Przypadki
dyskryminacji pkt
103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka
oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik
nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.3.1. ESRS S1 –
Własne zasoby
pracownicze
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
98
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej w
łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr
13 w tabeli 3 w
załączniku I
12.3.2. ESRS S2 –
Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
12.3.2. ESRS S2 –
Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr
4 w tabeli 3 w
załączniku I
12.3.2. ESRS S2 –
Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka
oraz wytycznych
OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.3.2. ESRS S2 –
Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
12.3.2. ESRS S2 –
Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem
wartości na
wyższym i niższym
szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.2. ESRS S2 –
Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 w załączniku
I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka,
zasad MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
99
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka
oraz wytycznych
OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.3.3. ESRS S4 –
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
ESRS G1-1
Konwencja
Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w
biznesie
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w
biznesie
ESRS G1-4 Grzywny
za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w
sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24
lit. a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w
biznesie
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania
korupcji i
przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w załączniku
I
12.4.1. ESRS G1 –
Postępowanie w
biznesie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
100
Informacje o środowisku
12.2.1. Ujawnienia zgodnie z taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych
środowiskowo działalności
INFORMACJE O ZMIANCH W UJAWNIENIACH TAKSONOMICZNYCH
Ujawnienie w zakresie Taksonomii UE za rok obrotowy 2025 zostało opracowane w oparciu o uproszczenia wynikające
z Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. Grupa NEWAG zastosowała nowe, uproszczone
wzory tabel dla przedsiębiorstw nienansowych. Dodatkowo, w rozporządzeniu tym wdrożono także progi istotności -
w świetle zasady proporcjonalności umożliwiono odstąpienie od dokonywania oceny zgodności rodzajów działalności
gospodarczej, jeżeli te rodzaje działalności nie są istotne pod względem nansowym dla przedmiotu ich działalności
gospodarczej. Grupa NEWAG skorzystała z tego uproszczenia dla nakładów inwestycyjnych.
PROCES BADANIA ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ
W celu zaprezentowania ujawnień oraz dokonania stosownych obliczeń kluczowych wskaźników wyników, Grupa NEWAG
dokonała oceny i zbadała prowadzoną przez siebie działalność pod kątem kwalikowalności do systematyki i zgodności
z systematyką w ramach czteroetapowego procesu:
1. Identykacja – przegląd całej działalności prowadzonej przez Grupę i ustalenie, czy, a jeśli tak, to które rodzaje
działalności kwalikują się do systematyki. Podobnie jak w roku poprzednim, przeglądowi podlegały przychody,
CapEx i OpEx spółek z Grupy, tj. NEWAG S.A., NEWAG IP Management Sp. z o.o., NEWAG Lease Sp. z o.o., NEWAG
Lease Sp. z o.o. S.K.A., NEWAG Inteco DS S.A. Do identykacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano
ich opisy zawarte w załącznikach do ujednoliconego Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139, 2023/2485 oraz
2023/2486, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasykacji działalności gospodarczej
NACE
5
. Należy wskazać, iż Grupa NEWAG nie zidentykowała nowych działalności na podstawie rozporządzenia
delegowanego 2023/2486.
2. Werykacja – przeprowadzenie dwóch rodzajów analiz:
a) w przypadku wszystkich zidentykowanych rodzajów działalności kwalikujących się do systematyki
przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i zasady niewyrządzania poważnych szkód („do no
signicant harm” – DNSH) na podstawie Technicznych Kryteriów Kwalikacji (TKK) określonych w załącznikach
do ujednoliconego Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139. Działalności, które zostały zidentykowane
przez Grupę NEWAG jako zgodne z systematyką, zostały dopasowane oraz wnoszą istotny wkład w realizację
tylko jednego celu środowiskowego – łagodzenie zmian klimatu. Ponadto, zaraportowane przez Grupę NEWAG
działalności nie przyczyniają się równocześnie do osiągnięcia kilku celów środowiskowych.
b) przeprowadzono ocenę spełniania Minimalnych Gwarancji na poziomie Grupy NEWAG. Szczegóły oceny
są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
3. Alokacja – przypisanie do poszczególnych zidentykowanych w pierwszym i drugim etapie działalności wartości
obrotu, CapEx i OpEx. Przedmiotowa analiza, zarówno na poziomie oceny kwalikowalności jak i zgodności, została
przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji w ramach kluczowych wskaźników obrotu, CapEx i OpEx
we wszystkich spółkach należących do Grupy NEWAG zapewniając, iż każdy przychód, nakłady inwestycyjne
oraz wydatki operacyjne nie zostały uwzględnione więcej niż raz w kalkulacjach. Szczegóły zastosowanych metod
alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
4. Kalkulacja – obliczenie kluczowych wskaźników wyników na podstawie etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowania niniejszej informacji uzupełniającej,
zgodnie z wymogami załączników I oraz II do ujednoliconego Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 oraz
2026/73.
Grupa NEWAG nie raportuje informacji związanych z planem dotyczącym nakładów inwestycyjnych (w rozumieniu
Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178) oraz nie wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów
wartościowych w celu nansowania określonych zidentykowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
WERYFIKACJA ZGODNOŚCI Z TECHNICZNYMI KRYTERIAMI KWALIFIKACJI
Werykacja zgodności z TKK była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalikujących się do systematyki
i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód („do no signicant harm”
– DNSH) oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach
ujednoliconego Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139 oraz 2023/2485.
5
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasykacji działalności gospodarczej
NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
101
ANALIZA TECHNICZNYCH KRYTERIÓW KWALIFIKACJI
W ramach analizy Grupa NEWAG zidentykowała następujące działalności zgodne z systematyką w ramach trzech kluczowych
wskaźników wyników: obrotu, CapEx i OpEx:
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu
▫ Działalność obejmuje produkcję, naprawę, doposażenie i utrzymanie lokomotyw elektrycznych,
elektrycznych zespołów trakcyjnych oraz hybrydowych zespołów trakcyjnych.
▫ W ramach istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu analizowano kryterium emisyjności
i uwzględniono pojazdy o zerowej emisji bezpośredniej CO2 (w spalinach) oraz pojazdy o zerowej emisji
bezpośredniej CO2 w spalinach, gdy są eksploatowane na torach z niezbędną infrastrukturą
oraz wykorzystują konwencjonalne silniki, gdy taka infrastruktura nie jest dostępna (lokomotywy
elektryczno-spalinowe).
▫ W ramach kryteriów DNSH przeprowadzono analizę zycznych ryzyk klimatycznych i nie zidentykowano
ryzyk istotnych (więcej informacji poniżej); przeprowadzono analizę wpływu na kwese związane
z utrzymaniem jakości wody i unikaniem decytu wody, gdzie zidentykowano ryzyko zanieczyszczenia
wód powierzchniowych i podziemnych, jednak wdrożono stosowne środki łagodzące zgodnie z planem
postępowania; oceniono dostępność i zastosowano techniki wspierające gospodarkę odpadami, m.in.
poprzez zastosowanie odpowiednich procedur operacyjnych, na podstawie przeglądu kart
charakterystyki produktów dokonano analizy pod kątem tego czy stosowane są w ramach działalności
substancje i związki chemiczne zgodnie z Dodatkiem C wskazanym w Załączniku I Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2139, a także ołów, rtęć, sześciowartościowy chrom i kadm; ustalono, że w ramach
przedmiotowej działalności, zgodnie z przepisami prawa oraz decyzją środowiskową, nie było wymagane
przeprowadzenie oceny oddziaływania na środowisko.
▪ 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego
▫ Działalność obejmuje produkcję, instalację, doradztwo techniczne, modernizację, doposażenie, naprawę,
konserwację i zmianę przeznaczenia produktów, urządzeń, systemów i oprogramowania związanych
ze składnikami taboru kolejowego.
▫ W ramach istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu uwzględniono produkcję składników taboru
kolejowego, który spełnia kryterium istotnego wkładu działalności 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych
technologii na potrzeby transportu.
▫ Ze względu na jednakowe kryteria DNSH, zostały one potwierdzone w sposób analogiczny do tych
dla działalności 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu.
▪ 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
▫ Działalność obejmuje instalację i eksploatację paneli fotowoltaicznych.
▫ W ramach istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu analizowano kryterium dotyczące montażu,
konserwacji i naprawy systemów fotowoltaicznych i dodatkowego wyposażenia technicznego, co ma
miejsce w przedmiotowym przypadku.
▫ W ramach kryteriów DNSH przeprowadzono analizę zycznych ryzyk klimatycznych i nie zidentykowano
ryzyk istotnych (więcej informacji poniżej).
W związku z przeprowadzoną analizą, techniczne kryteria kwalikacji dla powyższych działalności uznano za spełnione.
ANALIZA FIZYCZNYCH RYZYK KLIMATYCZNYCH
W ramach analizy działalności pod kątem zgodności z systematyką należy zwerykować, czy spełnione zostały wymogi
w zakresie technicznych kryteriów kwalikacji oraz zasady „niewyrządzania poważnych szkód” obejmujące ocenę ryzyka
związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko. Grupa NEWAG przeanalizowała swoje działalności pod kątem istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu. Ocena ryzyka przebiegała w odniesieniu do dwudziestu ośmiu zycznych zagrożeń
związanych z klimatem określonych w Dodatku A do rozporządzenia delegowanego 2021/2139. Pierwszy etap oceny
obejmował ustalenie listy zagrożeń związanych z klimatem mających wpływ na sprawdzaną działalność w tym na aktywa
własne i inne elementy umożliwiające prowadzenie działalności (np. kluczowych dostawców, pracowników, dostęp
do mediów). Zagrożenia niewystępujące w lokalizacjach prowadzenia działalności gospodarczej ocenianej pod kątem
zgodności z systematyką czy elementów umożliwiających prowadzenie tej działalności oraz zagrożenia występujące w danych
lokalizacjach, ale nie mające wpływu na aktywa własne albo element umożliwiający prowadzenie ocenianej działalności
zostały wykluczone jako nieadekwatne. Pozostałe zagrożenia zostały uznane za adekwatne. Drugi etap oceny ryzyka
i narażenia dotyczył ustalenia poziomu prawdopodobieństwa i skutków nansowych materializacji każdego adekwatnego
ryzyka dla ocenianych działalności gospodarczych i elementów wspierających działalność. Analiza zidentykowanych ryzyk
została przeprowadzona w dwóch horyzontach czasowych, tj. w horyzoncie do 10 lat oraz w horyzoncie od 10 do 30 lat,
zgodnie z wymogami rozporządzenia delegowanego 2021/2139. W wyniku analizy żadne ryzyka nie zostały ocenione
jako istotne. W związku z tym, nie zidentykowano działalności ani aktywów Grupy narażonych na istotne zyczne ryzyko
klimatyczne. Działalności, które zostały uznane przez Grupę NEWAG za zgodne z systematyką wnoszą istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu. W związku z tym analiza ryzyka związanego ze zmianą klimatu i narażeniem na to ryzyko została
wykonana zgodnie z kryteriami określonymi w Dodatku A do Załącznika I rozporządzenia delegowanego 2021/2139.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
102
MINIMALNE GWARANCJE
Zgodnie z art. 18 Taksonomii, minimalne gwarancje zdeniowano jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w „Final
Report on Minimum Safeguards”
6
opracowanym przez Plaormę ds. Zrównoważonych Finansów (Plaorm on Sustainable
Finance). Zgodnie z rekomendacjami, o niezgodności z minimalnymi gwarancjami można mówić w sytuacji ziszczenia się
co najmniej jednej z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, pracowniczych
i konsumenta, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka, jej najwyższe kierownictwo lub najwyższe kierownictwo jednostek zależnych, została ostatecznie
pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych
rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka, przepisy w zakresie korupcji, prawo
podatkowe lub prawo ochrony konkurencji.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec rmy, a rma nie odpowiedziała
na niego w ciągu 3 miesięcy.
W procesie werykacji w Grupie NEWAG niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w następujący
sposób:
Przesłanka 1: Werykacja istnienia w Grupie procesów należytej staranności odbywała się na podstawie przeglądu
obowiązujących w Grupie dokumentów i procedur, a także konsultacji z przedstawicielami Grupy. Na kształt procesów
należytej staranności w ujęciu art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede
wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w Grupie NEWAG istnieje i funkcjonuje proces należytej staranności
wypełniający założenia wytycznych.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zwerykowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do pierwszej przesłanki poprzez
sprawdzenie, czy w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczy werykacja zapadły prawomocne wyroki skazujące.
W wyniku przeprowadzonej werykacji stwierdzono, że nie zapadł żaden prawomocny wyrok istotny z perspektywy
minimalnych gwarancji, stąd nie doszło do ziszczenia się przesłanki 2, a zatem niezgodności na tej podstawie.
Przesłanka 3: Na podstawie przeglądu bazy KPK OECD
7
stwierdzono brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy, w okresie
którego dotyczyła werykacja.
Przesłanka 4: Na podstawie przeglądu bazy Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)
8
stwierdzono brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła werykacja.
Dodatkowo, zgodnie z aktualizacją Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych w czerwcu 2023 roku, Grupa
NEWAG w ramach badania zgodności z minimalnymi gwarancjami uwzględniła obszar „Nauki, technologii i innowacji”.
Na podstawie analizy, stwierdzono, że Grupa NEWAG prowadzi działalność zgodnie ze wskazanymi wytycznymi.
W wyniku przeprowadzonego procesu werykacji ustalono, że działalność Grupy NEWAG w roku 2025 prowadzona była
zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
W celu obliczenia odsetka obrotu, CapEx i OpEx kwalikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące
zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu, mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy NEWAG w roku 2025, z wyłączeniem
przychodów związanych z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym w pozycji: „Przychody ze sprzedaży” skonsolidowanego rocznego rachunku zysków i strat. To obrót wykazywany
przez Grupę zgodnie z wymogiem MSR 1 par. 82 lit. a). Do licznika przypisano przychody ze sprzedaży z działalności zgodnej
z systematyką.
6
Final Report on Minimum Safeguards, październik 2022, hps://nance.ec.europa.eu/document/download/d162732a-b87d-4602-a7dd-
26b6478c5450_en?lename=221011-sustainable-nance-plaorm-nance-report-minimum-safeguards_en.pdf
7
Baza KPK OECD, hp://mneguidelines.oecd.org/database/
8
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), hps://www.business-humanrights.org/en/companies
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
103
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych, mianownik stanowiły skonsolidowane nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej
NEWAG. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w odpowiednich notach do informacji dodatkowej:
Nota 1E Zmiany rzeczowych aktywów trwałych w okresie w kolumnie „Rzeczowe aktywa trwałe w trakcie wytwarzania”
w wierszu:
- Zwiększenia z tytułu nabycia
46.218 tys. zł
Nota 1F Zmiany prawa do użytkowania w okresie w kolumnie „Razem” w wierszu:
- Zwiększenia z tytułu modernizacji
3.159 tys. zł
- Zwiększenia z tytułu zawartych umów leasingu
1.247 tys. zł
Nota 2D Zmiany wartości niematerialnych w okresie w kolumnie „Wartości niematerialne w trakcie wytwarzania”
w wierszu:
- Zwiększenia z tytułu nabycia
1.098 tys. zł
ŁĄCZNIE:
51 722 tys. zł
w milionach złotych:
51,72 mln zł
W tabelach dotyczących zmian w okresie rzeczowych aktywów trwałych oraz zmian wartości niematerialnych wszystkie
zwiększenia traają najpierw do kolumny, odpowiednio, „Rzeczowe aktywa trwałe w trakcie wytwarzania” oraz „Wartości
niematerialne w trakcie wytwarzania”, a dopiero z niej są przenoszone do odpowiednich podgrup (takich jak Grunty, Budynki
i budowle itd.) – kolumny te obejmują zatem jednocześnie wszystkie nakłady inwestycyjne w rozumieniu Taksonomii UE.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych, mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy
Kapitałowej NEWAG i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały koszty takie jak: naprawy maszyn
i urządzeń produkcyjnych, remonty budynków, sprzątanie obiektów, ochrona mienia, krótkoterminowy leasing,
wynagrodzenia pracowników związane z działalnością badawczo-rozwojową, a także inne koszty związane z utrzymaniem
właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów wykorzystywanych przez Grupę Kapitałową NEWAG.
Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Dodatkowe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu nansowo-księgowego NEWAG i z systemów nansowo-księgowych
poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy NEWAG. Grupa NEWAG uniknęła podwójnego liczenia podczas
przypisywania obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych poprzez indywidualną analizę każdej pozycji,
zarówno na poziomie oceny kwalikowalności jak i zgodności, zapewniając, iż nie została ona uwzględniona więcej niż raz
w kalkulacjach. Dodatkowo, dokonano stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami
rachunkowymi, a jednocześnie nie zidentykowano, by którakolwiek raportowana działalność cechowała się istotnym
wkładem w więcej niż jeden cel środowiskowy. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym
2021/2178 deniowane są w sposób nieodnoszący się wprost do międzynarodowych standardów sprawozdawczości
nansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy NEWAG, a następnie zidentykowane
pozycje spełniające denicję wydatków operacyjnych przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalikującej
się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (niekwalikujących się do systematyki).
Grupa NEWAG ujawnia w niniejszym raporcie po raz czwarty udział działalności zgodnej z systematyką i po raz piąty udział
działalności kwalikującej się do systematyki. Ujawnienie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2025 –
31.12.2025. Werykacja zgodności z TKK była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalikujących się
do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód.
W przypadku, gdy w wyniku analizy nie zidentykowano dokumentacji potwierdzającej spełnianie określonych TKK, tego typu
działalność została ujęta jako kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią. Analiza wykazała brak konieczności
szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy NEWAG
zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
104
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW GRUPY NEWAG
OPIS KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z OBROTEM
Grupa NEWAG uzyskała w 2025 r. 2.386,42 mln zł przychodów ze sprzedaży. Zdecydowana większość z nich (2.338,33 mln zł)
dotyczyła działalności 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu w celu środowiskowym
związanym z łagodzeniem zmian klimatu, która w znacznym stopniu, w wyniku badania TKK, okazała się być zgodna
z systematyką. Do tej kategorii zakwalikowano przychody związane z produkcją, naprawą, utrzymaniem
i doposażeniem lokomotyw elektrycznych, elektrycznych zespołów trakcyjnych oraz hybrydowych zespołów trakcyjnych.
Oprócz powyższych, Grupa NEWAG zidentykowała również łącznie 26,22 mln zł przychodów neo ze sprzedaży
wpasowujących się do kategorii 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego w tym samym celu środowiskowym, które
również w większości zaklasykowano jako zgodne z systematyką. Obydwa strumienie przychodowe są rozpoznawane
w księgach rachunkowych Grupy NEWAG spójnie z MSSF 15.
Obrót z poszczególnych trzech najważniejszych rodzajów działalności kwalikujących się do Taksonomii wyniósł:
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu – 2.338,32 mln zł (97,98% całkowitego
obrotu),
▪ 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego – 26,22 mln zł (1,10% całkowitego obrotu),
▪ 6.2. Transport kolejowy towarów – 11,20 mln zł (0,47% całkowitego obrotu).
Dla każdej z wymienionych tu trzech aktywności najbardziej odpowiednim celem środowiskowym, dla którego
dokumentowano spełnianie kryteriów istotnego wkładu, jest łagodzenie zmian klimatu.
W przypadku działalności 6.2. nie potwierdzono odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów nieczynienia
poważnych szkód względem pozostałych celów środowiskowych, a zatem uznano obrót związany z tym rodzajem działalności
za kwalikujący się do systematyki, ale niezgodny z nią. Te przychody rozpoznawano zaś w księgach rachunkowych Grupy
spójnie z MSSF 16, jako że dotyczyły umów dzierżawy lokomotyw.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2025 r.
97,26%, a udział obrotu z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 2,33%. Łącznie udział obrotu
z działalności kwalikującej się do systematyki wyniósł 99,58%. Pozostałe 0,42% obrotu przypada na przychody
z działalności niekwalikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił TKK.
OPIS KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI (CAPEX)
Grupa NEWAG zrealizowała w 2025 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 51,72 mln zł. Większość z nich dotyczyła rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym najważniejsze:
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu – 35,78 mln zł (69,18% całkowitych nakładów
inwestycyjnych),
▪ 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami – 2,37 mln zł (4,57% całkowitych
nakładów inwestycyjnych),
▪ 7.7. Nabycie i prawo własności budynków - 1,74 mln zł (3,36% całkowitych nakładów inwestycyjnych).
▪ 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego – 0,52 mln zł (1,01 % całkowitych nakładów inwestycyjnych),
W przypadku znaczącej większości nakładów inwestycyjnych zaklasykowanych jako działalność 3.3., całości nakładów
inwestycyjnych zaklasykowanych jako działalność 3.19. oraz całości nakładów inwestycyjnych zaklasykowanych jako
działalność 7.6. (we wszystkich przypadkach z celu środowiskowego związanego z łagodzeniem zmian klimatu) ustalono,
że spełnione zostały kryteria istotnego wkładu oraz kryteria nieczynienia poważnych szkód względem pozostałych celów
środowiskowych, zatem zwiększenia aktywów trwałych związane z tymi działalnościami zostały uznane za kwalifikujące się
i zgodne z systematyką.
W przypadku pozostałych rodzajów działalności nie potwierdzono odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów
nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem konsekwentnie uznano odpowiednie zwiększenia
majątku trwałego związane z tymi rodzajami działalności za niezgodne z systematyką.
Ponadto Grupa NEWAG zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 10,62 mln zł (20,54% całkowitych nakładów
inwestycyjnych) związane z rodzajami działalności niekwalikującymi się do systematyki. Nakłady te dotyczyły przede
wszystkim inwestycji poniesionych na zakup sprzętu, urządzeń i maszyn w celu dzierżawy lub leasingu oraz prawa
do wieczystego użytkowania gruntów.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2025 roku 66,55%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 12,49%. Łącznie udział nakładów
inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki wyniósł 79,04%.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
105
OPIS KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z WYDATKAMI OPERACYJNYMI (OPEX)
Grupa NEWAG poniosła w 2025 r. wydatki operacyjne w wysokości 43,57 mln zł i w 96,27% dotyczyły one rodzajów
działalności kwalikujących się do systematyki, w tym najważniejsze:
▪ 7.2. Renowacja istniejących budynków – 16,85 mln zł (38,66% całkowitych wydatków operacyjnych),
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu – 15,97 mln zł (36,66% całkowitych wydatków
operacyjnych),
▪ 7.7. Nabycie i prawo własności budynków – 4,96 mln zł (11,39% całkowitych wydatków operacyjnych),
▪ 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego – 2,79 mln zł (6,42% całkowitych wydatków operacyjnych).
W przypadku wydatków operacyjnych rozpoznanych w działalności 3.3. potwierdzono dla dużej większości z nich spełnienie
odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu i kryteriów nieczynienia poważnych szkód względem
pozostałych celów środowiskowych, a zatem uznano je za zgodne z systematyką (i pokrywają one praktycznie całą wartość
licznika tego kluczowego wskaźnika wyników). Dodatkowo jako zgodne z systematyką dla celu łagodzenia zmian klimatu
rozpoznano wydatki operacyjne związane z działalnościami 3.19. W przypadku pozostałych działalności zgodność z TKK nie
została potwierdzona, zatem zostały one uznane za kwalikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2025 roku 35,81%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności
kwalikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 60,45%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki wyniósł 96,27%.
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych
z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
(podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Rok obrotowy
2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności kwalifikującej
się do systematyki
Działalność zgodna
z systematyką
Udział działalności zgodnej
z systematyką
Podział według celów środowiskowych
działalności zgodnej z systematyką
Udział działań wspomagających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca
ocenie uznana za nieistotną
Działalność zgodna
z systematyką w
poprzednim
roku obrotowym (2024)
Udział działalności zgodnej
z systematyką w
poprzednim
roku obrotowym (2024)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
mln zł
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
mln zł
%
Obrót
2 386,42
99,58%
2 320,97
97,26%
97,26%
-
-
-
-
-
97,26%
-
-
1 474,37
92,76%
Nakłady
inwestycyjne
51,72
79,04%
34,42
66,55 %
66,55 %
-
-
-
-
-
66,55%
-
0,42%
62,22
67,96%
Wydatki
operacyjne
43,57
96,27%
15,60
35,82%
35,82%
-
-
-
-
-
35,82%
-
-
8,51
37,53%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
106
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalikującą się do
systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
KPI obrotu
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący
działalności kwalifikującej się do
systematyki (udział obrotu
kwalifikującego się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący
działalności zgodnej z systematyką
(wartość pieniężna obrotu)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący
działalności zgodnej z systematyką (udział
obrotu zgodnego z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z
systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką
w działalności kwalifikującej się do
systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(E w
stosownych
przypadkach)
(T w
stosownych
przypadkach)
%
Wytwarzanie niskoemisyjnych
technologii na potrzeby
transportu
CCM 3.3.
97,98%
2 298,77
96,33%
96,33%
-
-
-
-
-
E
-
98,32%
Produkcja składników taboru
kolejowego
CCM 3.19.
1,10%
22,18
0,93%
0,93%
-
-
-
-
-
E
-
84,55%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
0,47%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Transport pasażerski miejski i
podmiejski, drogowy transport
pasażerski
CCM 6.3.
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
0,003%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6.
0,001%
0,02
0,00%
0,00%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Suma działalności zgodnej z systematyką w
podziale według celów
97,26%
-
-
-
-
-
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (obrót)
99,58%
2 320,97
97,26%
97,26%
-
-
-
-
-
97,26%
-
97,67%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
107
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
KPI CapEx
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział nakładów
inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział nakładów
inwestycyjnych zgodnych z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z
systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(E w
stosownych
przypadkach)
(T w
stosownych
przypadkach)
%
Wytwarzanie
niskoemisyjnych technologii
na potrzeby transportu
CCM 3.3.
69,18%
33,74
65,23%
65,23%
-
-
-
-
-
E
-
94,24%
Produkcja składników taboru
kolejowego
CCM 3.19.
1,01%
0,52
1,01%
1,01%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1.
0,20%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5.
4,57%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7.2.
0,18%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3.
0,23%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Montaż, konserwacja i
naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6.
0,31%
0,16
0,31%
0,31%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
3,36%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Suma działalności zgodnej z systematyką w
podziale według celów
66,55%
-
-
-
-
-
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (nakłady
inwestycyjne)
79,04%
34,42
66,55%
66,55%
-
-
-
-
-
66,55%
-
84,20%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
108
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
KPI OpEx
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna
wydatków operacyjnych)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział wydatków
operacyjnych zgodnych z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z
systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(E w
stosownych
przypadkach)
(T w
stosownych
przypadkach)
%
Wytwarzanie niskoemisyjnych
technologii na potrzeby
transportu
CCM 3.3.
36,66%
15,55
35,70%
35,70%
-
-
-
-
-
E
-
97,38%
Produkcja składników taboru
kolejowego
CCM 3.19.
0,12%
0,05
0,12%
0,12%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.3.
0,31%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
2,28%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
CCM 6.14.
6,42%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7.2.
38,66%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3.
0,43%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
11,39%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Suma działalności zgodnej z systematyką w
podziale według celów
35,82%
-
-
-
-
-
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (wydatki
operacyjne)
96,27%
15,60
35,82%
35,82%
-
-
-
-
-
35,82%
37,21%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
109
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Art. 8 ust. 6, 7 i 8 Rozporządzenia Delegowanego 2022/1214 nakłada na przedsiębiorstwa nienansowe zobowiązanie
do przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym. Z uwagi
na to, że Grupa NEWAG nie posiada ekspozycji na działalność związaną z energią jądrową i gazem ziemnym, nie zamieszcza
tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, gdyż we wszystkich z nich
wykazywano by jedynie wartości zerowe. W celu wykonaniu obowiązku, Grupa NEWAG ujawnia informacje wskazane
w Tabeli 1, zgodnie z wytycznymi zawartymi w Zawiadomieniu Komisji z 8.11.2024
9
.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią
ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
9
Zawiadomienie Komisji w sprawie interpretacji i wykonania niektórych przepisów prawnych aktu delegowanego określającego obowiązki
w zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej zrównoważonego rozwoju
dotyczących zgłaszania działalności gospodarczej i aktywów kwalikujących się do systematyki i zgodnych z systematyką (trzecie
zawiadomienie Komisji) (C/2024/6691)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
110
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana klimatu
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały identykowane oraz opisane w ESRS 2 SBM-3.
W wyniku przeprowadzonej analizy scenariuszowej nie zidentykowano działalności ani aktywów Grupy NEWAG narażonych
na istotne zyczne ryzyko klimatyczne. Analiza scenariuszy klimatycznych pozwoliła natomiast na określenie istotnych ryzyk
związanych z przejściem:
Ryzyka rynkowe:
▪ wzrost kosztów surowców
Ryzyka prawne:
▪ niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi regulacjami dot. zrównoważonego rozwoju/ESG -CSRD,
Taksonomia, CSDDD (ilość, tempo wprowadzania zmian w przepisach prawnych w UE i PL oraz ich niska jakość
legislacyjna)
▪ ograniczenie dostępu do nansowania w przypadku niespełnienia oczekiwań banków, funduszy inwestycyjnych,
ubezpieczycieli w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
▪ ryzyko wzrostu kosztów energii wynikające z polityki energetycznej UE
Ryzyka technologiczne:
▪ ryzyko nieudanych lub zbyt kosztownych inwestycji w nowe technologie
W 2024 roku Grupa NEWAG przeprowadziła analizę odporności, której celem było określenie, ocena i ograniczenie
potencjalnych skutków zmian klimatu dla działalności operacyjnej oraz łańcucha wartości. Zakres analizy obejmował operacje
własne oraz te segmenty łańcucha wartości, które zidentykowano jako narażone na istotne ryzyko klimatyczne. Wykluczono
te obszary, co do których można racjonalnie przypuszczać, że nie będą miały istotnego wpływu na działalność i wyniki Spółki.
Podstawą analizy odporności były zidentykowane istotne ryzyka klimatyczne, rozpatrywane w trzech horyzontach
czasowych: krótkoterminowym (do 1 roku), średnioterminowym (2-5 lat) oraz długoterminowym (6-15 lat) w oparciu
o przeprowadzoną analizę scenariuszy klimatycznych (IPCC: SSP oraz RCP), które zostały szczegółowo opisane w sekcji IRO-1
ESRS E1 Zmiana klimatu. Przeprowadzając analizę odporności przyjęto następujące założenia zastosowane w analizie:
▪ zmiana preferencji rynku w stronę wyboru rozwiązań niskoemisyjnych lub neutralnych emisyjnie;
▪ dynamiczny wzrost elektrykacji i konsekwentne zastępowanie kopalnych paliw płynnych elektrycznością;
▪ istotny wzrost zużycia niskoemisyjnej energii elektrycznej i istotny spadek energii z paliw kopalnych;
▪ postępujące przestawienie się klientów na elektryczne napędy i produkty o niskim śladzie węglowym w całym cyklu
użytkowania produktów.
Wyniki analizy potwierdzają odporność modelu biznesowego Grupy NEWAG na zmiany klimatyczne we wszystkich
analizowanych horyzontach czasowych oraz wskazują, że Grupa NEWAG skutecznie minimalizuje potencjalne zagrożenia,
co sprzyja długoterminowej stabilności jej działalności. Analizy przeprowadzone w odniesieniu do ryzyk przejścia związanych
z klimatem wskazują na cztery obszary istotnego ryzyka przejścia. Na tej podstawie Grupa NEWAG zidentykowała obszary
wrażliwości modelu biznesowego i ustaliła środki kontroli ryzyk w postaci: dywersykacji bazy dostawców oraz aktywnej
współpracy z nimi w zakresie pozyskiwania danych ESG, stałego monitorowania rynku surowców oraz cen energii, bieżącego
monitorowania zmian w regulacjach prawnych (CBAM, CSRD, CSDDD, Taksonomia UE), inwestycji w odnawialne źródła energii
(OZE), optymalizacji procesów energochłonnych, a także monitorowania rozwoju technologii. Powyższe działania pozwalają
na konsekwentne zwiększanie odporności modelu biznesowego Grupy NEWAG na skutki transformacji w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej oraz powiązane z nią zmiany w otoczeniu regulacyjnym i rynkowym.
Grupa NEWAG posiada zdolność do dostosowania działalności w przypadku materializacji ryzyk przejścia w średnio-
i długoterminowej perspektywie czasowej. Zdolność ta przejawia się poprzez: podnoszenie kwalikacji pracowników, prace
badawczo-rozwojowe, modernizację aktywów produkcyjnych, rozwój technologii i dywersykację porela produktów,
a także utrzymanie zdolności do pozyskiwania zewnętrznego nansowania.
W 2025 roku nie zidentykowano nowych, istotnych ryzyk klimatycznych. Skuteczność dotychczasowych środków mitygacji
zapewnia Grupie NEWAG stabilność w zmiennym otoczeniu rynkowym i regulacyjnym, potwierdzając jednocześnie odporność
modelu biznesowego na wpływ czynników klimatycznych.
[E1-1] PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa NEWAG nie przyjęła planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu i nie podjęła jeszcze decyzji, czy taki plan powstanie.
Obecnie podejmowane działania koncentrują się na monitorowaniu wpływu operacyjnego, w tym kalkulacji emisji gazów
cieplarnianych w Zakresie 1, 2 i 3 oraz wdrażaniu rozwiązań energooszczędnych. Gromadzone dane oraz wnioski z bieżących
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
111
analiz pozwalają na lepsze zrozumienie wpływu klimatycznego Grupy NEWAG i stanowią punkt odniesienia, który
w przyszłości może zostać wykorzystany do oceny zasadności opracowania strategii przejścia, dostosowanej do prolu
działalności GK NEWAG oraz uwarunkowań regulacyjnych.
[E1-2] POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Procedury dotyczące łagodzenia zmiany klimatu i zarządzania energią są realizowane w ramach Systemów Zarządzania
funkcjonujących w Grupie NEWAG:
▪ System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami norm ISO 9001 oraz ISO 22163,
▪ System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy ISO 14001,
▪ System Zarządzania Energią zgodny z wymaganiami normy ISO 50001.
Wdrożenie i utrzymanie dwóch ostatnich systemów ma na celu zwiększenie efektywności środowiskowej i energetycznej
oraz zapewnienie nadzoru nad wpływem GK NEWAG i jej działań na środowisko oraz klimat. Zagadnienia związane
z łagodzeniem zmian klimatu są rozważane w ramach funkcjonujących Systemów Zarządzania Środowiskiem i Energią
obejmujących:
▪ Efektywność środowiskową - minimalizowanie wpływu na środowisko w całym cyklu życia produktów
(od projektowania, poprzez produkcję, aż po użytkowanie i utylizację), dążenie do redukcji emisji zanieczyszczeń,
w tym gazów cieplarnianych, monitorowanie i optymalizację przebiegu procesów pod kątem wpływu na środowisko
oraz obniżanie kosztów produkcji, w tym monitorowanie poziomu zużycia surowców i mediów, ilości emisji, a także
odpadów;
▪ Efektywność energetyczną - optymalizacja zużycia energii w procesach produkcyjnych i działalności
administracyjnej, wdrażanie nowoczesnych technologii ograniczających straty energii, redukcja zużycia energii,
wdrażanie technologii oszczędzających energię;
▪ Zarządzanie energią odnawialną - stopniowe zwiększanie udziału energii ze źródeł odnawialnych w miksie
energetycznym zakładów, analiza opłacalności inwestycji w OZE w różnych lokalizacjach, rozwój wykorzystania OZE,
inwestycje w odnawialne źródła energii;
▪ Ciągłe doskonalenie - systematyczne działania mające na celu podnoszenie poziomu oraz poprawę efektywności
środowiskowej rmy poprzez wdrożenie postulatów przyjętych w polityce zintegrowanego systemu zarządzania,
regularny monitoring nowych oraz zmieniających się wymagań prawnych, spełnianie coraz wyższych oczekiwań
interesariuszy oraz podążanie za obowiązującymi globalnymi trendami.
W Grupie NEWAG zostały ustanowione i wdrożone polityki adekwatne do charakteru i skali wpływów na środowisko, działań
oraz wytwarzanych produktów, takie jak:
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - obejmująca zagadnienia jakościowe, środowiskowe (w tym
związane z ograniczeniem negatywnego wpływu na środowisko) oraz energetyczne. Polityka ta obejmuje obszary
działania tj. projektowanie, produkcję, modernizację oraz serwisowanie i utrzymanie taboru szynowego w NEWAG
S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o.
▪ Polityka Jakości i Środowiska - obejmująca zagadnienia jakościowe, środowiskowe, w tym związane
z ograniczeniem negatywnego wpływu na środowisko. Polityka ta obejmuje obszary działania tj. projektowanie,
produkcję, naprawę oraz modernizację podzespołów i urządzeń elektrycznych do taboru szynowego w NEWAG
INTECO DS S.A.
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania – obejmująca zagadnienia bezpieczeństwa produkowanych
pojazdów szynowych, w tym związane z wykorzystaniem bezpiecznych materiałów i surowców oraz nadzoru nad
sprawnością maszyn i urządzeń. Polityka ta obejmuje obszary działania tj. projektowanie, produkcję, modernizację
oraz serwisowanie i utrzymanie taboru szynowego w NEWAG S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o.
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego – obejmująca zagadnienia bezpieczeństwa produkowanych wyrobów,
w tym związane z wykorzystaniem bezpiecznych materiałów i surowców oraz nadzoru nad sprawnością maszyn
i urządzeń. Polityka ta obejmuje obszary działania tj. projektowanie, produkcję, naprawę oraz modernizację
podzespołów i urządzeń elektrycznych do taboru szynowego w NEWAG INTECO DS S.A.
Wyżej wymienione polityki odnoszą się do istotnych wpływów zidentykowanych w odniesieniu do kwesi związanych
ze zmianą klimatu, zanieczyszczeniem oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Polityki te są regularnie monitorowane podczas
corocznych przeglądów zarządzania, cyklicznych audytów wewnętrznych oraz audytów zewnętrznych ISO.
Za realizację polityk i wynikających z nich działań strategicznych oraz operacyjnych, w tym związanych z łagodzeniem zmian
klimatu odpowiada Najwyższe Kierownictwo (Zarządy poszczególnych spółek), które zapewnia wsparcie i zasoby do realizacji
przyjętych polityk wyznaczonym Przedstawicielom Zarządu (do spraw Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz do spraw
Systemu Zarządzania Energią).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
112
Najwyższe Kierownictwo oraz wyżej wymienieni Przedstawiciele Zarządu odpowiedzialni są za:
▪ określenie celów i priorytetów jakościowych, środowiskowych, energetycznych oraz bezpieczeństwa technicznego;
▪ wdrażanie postulatów polityk w działania GK NEWAG;
▪ promowanie polityki środowiskowej i energetycznej oraz bezpieczeństwa technicznego wśród pracowników GK
NEWAG;
▪ nadzorowanie i wdrażanie procedur oraz inicjatyw poprawiających efektywność środowiskową i energetyczną;
▪ nadzorowanie audytów wewnętrznych i zewnętrznych oraz analizę ich wyników;
▪ promowanie kultury ciągłego doskonalenia.
System Zarządzania Środowiskiem i Energią bazuje na normach ISO 14001 i ISO 50001. Spełnienie wymagań tych standardów
zapewnia ciągłą poprawę wyników energetycznych i środowiskowych Grupy NEWAG poprzez zarządzanie aspektami takimi
jak emisje, zużycie ciepła i energii oraz zapewnienie zgodności działań operacyjnych ze środowiskowymi
i energetycznymi wymaganiami prawnymi. Powyższe czynniki umożliwiają ciągłe doskonalenie i ograniczenie negatywnego
wpływu na klimat.
Polityki dostępne są dla wszystkich interesariuszy na stronach internetowych poszczególnych spółek z GK NEWAG. Ponadto
pracownicy są zapoznawani z politykami oraz funkcjonującymi w GK NEWAG systemami zarządzania podczas szkoleń
wstępnych, mając także stały dostęp do dokumentacji systemowej za pośrednictwem wewnętrznych zasobów.
[E1-3] DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
W ramach łagodzenia zmiany klimatu GK NEWAG w 2025 roku realizowała szereg następujących działań, m.in.:
Działania wspierające pozytywny wpływ związany z produkcją niskoemisyjnego taboru kolejowego (wpływ opisany w ESRS 2
SBM-3):
▪ produkcja niskoemisyjnych pojazdów (Lokomotywy Elektryczne, Elektryczne Zespoły Trakcyjne) - w 2025 roku
Grupa NEWAG dostarczyła 74 lokomotywy elektryczne i 27 elektrycznych zespołów trakcyjnych;
▪ modernizacja lokomotyw spalinowych w celu poprawy ich efektywności energetycznej – w 2025 roku Grupa
NEWAG przeprowadziła 2 modernizacje lokomotyw spalinowych.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z emisją gazów cieplarnianych związanych z działalnością Grupy NEWAG
(wpływ opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ zakończenie prac wykonawczych związanych z budową instalacji fotowoltaicznej o mocy powyżej 2MWe na dachach
oraz gruncie zakładu w Nowym Sączu. Obecnie inwestycja znajduje się w fazie procedur odbiorowych,
poprzedzających jej pełne uruchomienie. Produkcja energii elektrycznej we własnym zakresie, z wykorzystaniem
energii słonecznej umożliwia obniżenie kosztów produkcji oraz pozytywnie wpływa na stan środowiska naturalnego.
Projekt ten został zrealizowany w ramach donansowania z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej na podstawie umowy zawartej w dniu 8 marca 2022 roku. W roku 2025 w Jednostce
Dominującej udział energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych w wolumenie energii elektrycznej wykorzystanej
na cele produkcyjne wyniósł 23%;
▪ zapewnienie ciągłego doskonalenia wyniku energetycznego oraz wspieranie działań projektowych
uwzględniających optymalizację zużycia energii, w tym systematycznego poprawiania efektywności energetycznej
budynków, poprzez wymianę bram przemysłowych, stolarki drzwiowej i okiennej, montaż wysokowydajnych
urządzeń grzewczych /chłodniczych;
▪ wykorzystanie systemów odzysku ciepła w sprężarkach;
▪ wymiana oświetlenia na oświetlenie energooszczędne w technologii LED gwarantujące redukcję zużycia energii
na poziomie 60% w kabinach lakierniczych oraz 50 % w halach produkcyjnych;
▪ inwestycje w maszyny, wyposażenie i technologie redukujące zużycie energii: zakup suwnic, zakup elektrycznych
środków transportu (wózki widłowe, wózki paletowe, holowniki), zakup poziomego centrum frezarskiego, systemu
laserowego spawania ręcznego, pozycjonera spawalniczego, robotów spawalniczych oraz prace nad
uruchomieniem linii spawania laserowego;
▪ zastosowanie telemetrii elektrycznej w celu szczegółowego monitorowania zużyć w poszczególnych obszarach;
▪ przeglądy, konserwacja i naprawy instalacji i urządzeń mające na celu utrzymanie instalacji i urządzeń
w dobrym stanie technicznym zapewniającym efektywne wykorzystanie energii;
▪ analizy ubytku czynników chłodniczych wykorzystywanych w infrastrukturze zakładu poprzez przeprowadzanie
cyklicznych przeglądów urządzeń chłodniczych oraz maszyn zawierających czynnik chłodniczy i rejestrację ich
w bazie CRO;
▪ zakup stacji meteorologicznej - monitorowanie warunków atmosferycznych w celu werykacji sprawności instalacji
fotowoltaicznej;
▪ kalkulacja emisji gazów cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol w zakresie 1, 2 i 3 i ocena możliwości redukcji emisji;
▪ szkolenia dla pracowników z zakresu efektywnego wykorzystania energii w celu zwiększenia świadomości
i umiejętności personelu w tym obszarze;
▪ współpraca z dostawcami i partnerami w celu wdrażania i utrwalania zrównoważonych praktyk zakupowych
oraz audyt dostawców z zakresu monitorowania wpływu na środowisko (pomiary środowiskowe i energetyczne);
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
113
▪ uwzględnianie parametrów energetycznych w procesie wyboru towaru, o ile nie występują inne kryteria.
Powyższe działania obejmują szeroki zakres działalności GK NEWAG począwszy od produkcji i modernizacji pojazdów,
modernizacji infrastruktury, optymalizacji zużycia energii, a także działań w obszarze współpracy z dostawcami. Realizowane
były w zakładach Grupy NEWAG i w przeważającej mierze mają charakter ciągły, co oznacza, że Grupa NEWAG konsekwentnie
dąży do dalszej poprawy efektywności energetycznej oraz zmniejszania emisji gazów cieplarnianych.
W 2025 roku Grupa NEWAG kontynuowała monitorowanie śladu węglowego, realizując drugi pełny cykl raportowania emisji
gazów cieplarnianych. Pozwoliło to na przeprowadzenie analizy porównawczej względem przyjętego roku bazowego (2024).
Na obecnym etapie nie przyjęto mierzalnych, ilościowych celów redukcyjnych ani nie oszacowano spodziewanej wielkości
redukcji emisji gazów cieplarnianych wynikającej z realizowanych działań.
Nakłady inwestycyjne Grupy NEWAG związane z wytwarzaniem niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu oraz
produkcją składników taboru kolejowego wyniosły 35,78 mln zł. Nakłady te dotyczyły zakupu urządzeń, maszyn i narzędzi
produkcyjnych oraz prac rozwojowych. Nakłady inwestycyjne zostały przedstawione w Tabeli Kluczowe wskaźniki wyników
związane z nakładami inwestycyjnymi CapEx (KPI dotyczące nakładów inwestycyjnych).
Pozostałe działania podjęte przez GK NEWAG w 2025 roku na rzecz łagodzenia zmian klimatu nie wymagały znaczących
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
[E1-4] CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Grupa NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku
z czym nie wyznaczyła skonkretyzowanych celów na rzecz łagodzenia zmian klimatu.
Pomimo braku wyznaczonych celów, Grupa NEWAG monitoruje skuteczność swoich polityk i działań dotyczących istotnych
wpływów ryzyk, i szans z zakresu łagodzenia zmiany klimatu poprzez:
▪ cykliczną inwentaryzację emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1, 2 i 3),
▪ analizę zużycia energii elektrycznej i paliw,
▪ monitoring udziału energii ze źródeł odnawialnych,
▪ werykację planowanych inwestycji pod kątem ich efektywności energetycznej,
▪ coroczny przegląd Systemu Zarządzania Środowiskiem (ISO 14001) oraz Energią (ISO 50001),
▪ analizę przypadków niezgodności oraz wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych.
Poziom ambicji Grupy NEWAG koncentruje się na zwiększaniu efektywności energetycznej oraz sukcesywnym wzroście
udziału energii ze źródeł odnawialnych. Do oceny postępów w tych obszarach Grupa NEWAG wykorzystuje wskaźnik
dotyczący udziału energii z OZE (%) oraz intensywność emisyjną.
Punktem odniesienia dla monitorowania przyszłych postępów oraz opracowania ewentualnej ścieżki dekarbonizacji jest rok
2024, wyznaczony jako rok bazowy ze względu na przeprowadzenie w nim pierwszej pełnej inwentaryzacji emisji gazów
cieplarnianych (Zakres 1, 2, 3). W roku 2025 Grupa NEWAG skupiła się na gromadzeniu danych porównawczych,
nie podejmując na tym etapie decyzji o wyznaczeniu ilościowych celów redukcyjnych.
[E1-5] ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
W 2025 roku całkowite zużycie energii w Grupie NEWAG wyniosło 29 467,74 MWh. Dane te zostały określone na podstawie
rozliczeń z dostawcami energii, faktur, wewnętrznych pomiarów energii oraz szacunkowych danych odnośnie zużyć energii
opisanych szerzej w E1-6 (Zakres 3- kategoria 3). Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ
zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych. GK NEWAG działa zgodnie z normą ISO 50001.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych wyniosło 27 616,88 MWh, co stanowi 93,72 % udziału w ogólnym zużyciu
energii. Instalacja fotowoltaiczna w 2025 roku wygenerowała 2063,02 MWh energii odnawialnej, z czego na własne potrzeby
wykorzystano 1 850,56 MWh co stanowi 6,28%.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
114
Tabela poniżej przedstawia dane o zużyciu energii według głównych źródeł jej pochodzenia za 2025 rok w porównaniu
z rokiem 2024 w Grupie NEWAG.
E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2024
2025
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
4 176,03
4 005,61
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2 448,79
2 845,59
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
19 109,27
20 765,68
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
25 734,08
27 616,88
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
94,47%
93,72%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz,
wodór odnawialny itd.)
MWh
0,00
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
1 505,01
1 850,86
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
1 505,01
1 850,86
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
5,53%
6,28%
Całkowite zużycie energii
MWh
27 239,09
29 467,74
Poniżej przedstawiono wartość energochłonności liczoną jako całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat przypadających na przychody neo w PLN z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat.
Wszystkie sektory działalności Grupy zostały uznawane za te o znacznym oddziaływaniu na klimat i są to w większości działania
z sektora C – Produkcja lokomotyw kolejowych oraz taboru kolejowego
E1-5 Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
2025
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
10
MWh/1 mln PLN
17,14
12,35
[E1-6] EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Grupa NEWAG przeprowadziła kalkulację emisji gazów cieplarnianych w trzech zakresach zgodnie z wytycznymi GHG Protocol.
Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji gazów cieplarnianych zostały ustalone na podstawie kontroli operacyjnej
i objęły pięć spółek należących do Grupy NEWAG.
Wyniki w niniejszym raporcie zostały wyliczone na podstawie danych źródłowych, pochodzących z dokumentów
wewnętrznych GK NEWAG (m.in. takich jak rejestry wewnętrzne, faktury, zamówienia, raporty do KOBIZE i BDO) oraz danych
szacunkowych. Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
10
Przychody netto wygenerowane z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2025 r. wynoszą 2 386,42 mln PLN. Kwota ta jest spójna i zgodna z danymi zaprezentowanymi w skonsolidowanym rocznym rachunku zysków
i strat, w pozycji Przychody ze sprzedaży w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy NEWAG za rok 2025.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
115
Tabela poniżej przedstawia dane o emisji gazów cieplarnianych za 2025 rok w porównaniu z 2024 rokiem w Grupie NEWAG.
W celu zapewnienia porównywalności danych, dokonano korekty emisji w Zakresie 3 (kategoria 1: Zakupione towary i usługi).
W wyniku zidentykowanego błędu obliczeniowego, wartość emisji za rok 2024 została zwiększona o 70 967,71 MgCO
2.
E1-6 Emisja gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
pierwotnie
opublikowane
2024
skorygowane
2025
%
2025/2024
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO
2
1 552,04
1 552,04
1 610,28
4%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie
1 z regulowanych systemów handlu emisjami
%
0,00
0,00
0,00
0
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
wg metody location-based
MgCO
2
8 876,62
8 876,62
9 177,69
3%
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
wg metody market-based
MgCO
2
9 367,60
9 367,60
6 544,17
-30%
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 3
MgCO
2
1 134 776,92
1 205 744,65
1 361 601,74
13%
1 Zakupione towary i usługi
MgCO
2
163 899,97
234 867,68
275 091,39
17%
2 Dobra inwestycyjne
MgCO
2
10 615,02
10 615,02
8 464,10
-20%
3 Działalność związana z paliwami i energią
(nieujęta w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
1 919,06
1 919,06
1 807,10
-6%
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
MgCO
2
1 406,64
1 406,64
2 323,22
65%
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
MgCO
2
141,27
141,27
48,57
-66%
6 Podróże służbowe
MgCO
2
463,83
463,83
589,69
27%
7 Dojazd pracowników do pracy
MgCO
2
1 212,14
1 212,14
1 298,66
7%
9 Transport i dystrybucja na niższym szczeblu
MgCO
2
216,31
216,31
92,01
-57%
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
MgCO
2
954 845,10
954 845,10
1 071 834,18
12%
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po
zakończeniu ich użytkowania
MgCO
2
57,60
57,60
52,81
-8%
Łączne emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (location-based)
MgCO
2
10 428,66
10 428,66
10 787,97
3%
Łączne emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (market-based)
MgCO
2
10 919,64
10 919,64
8 154,45
-25%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (location-based) +3
MgCO
2
1 145 205,60
1 216 173,31
1 372 389,71
13%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (market-based) +3
MgCO
2
1 145 696,58
1 216 664,29
1 369 756,19
13%
E1-6 Emisje biogeniczne
Jednostka
2024
2025
Emisje biogeniczne z benzyny i oleju napędowego
MgCO
2
64,45
54,65
Emisje zakresu 1, 2 i 3 w Grupie NEWAG obliczono w ujęciu wszystkich spółek GK NEWAG na podstawie zebranych
lub estymowanych danych zgodnie z metodyką GHG Protocol.
Grupa NEWAG w 2025 roku ujawnia emisje biogeniczne dwutlenku węgla powstałe w wyniku spalania biokomponentów
zawartych w zakupionej benzynie oraz oleju napędowym, wynoszące 54,65 Mg CO
2
. Emisje te nie są wliczane do Zakresu
1 i są prezentowane jako odrębna pozycja poza Zakresami 1, 2 i 3. W zakresie 2 i 3 nie zidentykowano emisji biogenicznych.
Zakres 1- Do kalkulacji emisji w Zakresie 1 wykorzystano wskaźniki publikowane w Greenhouse gas reporng: conversion
factors 2025, Department for Energy Security and Net Zero (Greenhouse gas reporng: conversion factors 2025 - GOV.UK
Greenhouse gas reporng: conversion factors 2025 - GOV.UK). Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO
2
, CH
4
,
N
2
O, HFCs, PFCs, SF
6
, NH
3
) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji zostały podane w tonach (Mg) standardowej jednostki
ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
116
Zakres 2- Do kalkulacji emisji w Zakresie 2 locaon-based użyto przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej
wytwarzanej energii elektrycznej i cieplnej, udostępnianych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
(energia elektryczna) i Urząd Regulacji Energetyki (energia cieplna). Z uwagi na fakt, że wskaźnik KOBIZE 2025,
wykorzystywany do obliczenia emisji ze zużycia energii elektrycznej, uwzględnia również emisje wynikające ze strat
przesyłowych, zostały one uwzględnione także przy obliczaniu emisji zakresu 2 metodą locaon-based. Wielkość emisji
z wytwarzania zużywanej energii elektrycznej i cieplnej obliczonej według metody market-based, gdzie dla energii, dla której
znany był sprzedawca, zastosowano dostarczone przez niego wskaźniki emisji. Przedstawione przez dostawców energii
elektrycznej dane dotyczące struktury paliw oraz wskaźnika emisyjności opierają się na deklarowanych informacjach
dotyczących wytworzonej energii elektrycznej. Wskaźnik emisyjności nie został poddany werykacji przez Grupę NEWAG pod
kątem potencjalnego wyłączenia energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych (OZE), która może być oferowana w ramach
odrębnych produktów ekologicznych lub zielonych taryf. W procesie obliczeń emisji z wynajmowanych pomieszczeń we
Włoszech i Bułgarii uwzględniono wskaźniki „Residual Mix” z bazy danych AIB (Associaon of Issuing Bodies). W odniesieniu
do energii cieplnej, gdzie wskaźniki nie były znane, przyjęte zostały wskaźniki intensywności jej wytwarzania, zgodnie z danymi
raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki.
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potenal) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym
Raportem IPCC (AR5, The Fih Assessment Report of the IPCC).
Zakres 3- Podczas obliczania emisji Zakresu 3 za rok 2025 Grupa NEWAG korzystała z danych pobranych z wewnętrznego
systemu ERP, danych pozyskanych od dostawców oraz danych szacunkowych. Uwzględniono następujące założenia:
Kategoria 1 „Zakupione towary i usługi”: Emisje wynikające ze zużycia wody, zakupu surowców
i materiałów. Kalkulacja została przeprowadzona przy zastosowaniu następujących metod:
▪ w przypadku, gdy dostępne były informacje na temat surowców i masy zakupionych materiałów zastosowano
wskaźniki z bazy OEKOBAU.DAT. W obrębie całej grupy, największy udział przypadał na blachę, stal konstrukcyjną
oraz aluminium.
▪ dla zakupionych komponentów i usług wyrażonych kosztowo wykorzystano wskaźniki z bazy EXIOBASE.
Dominującymi grupami towarów i usług były urządzenia elektryczne i aparatura elektryczna, wyroby z metali
gotowe, szkło i wyroby ze szkła oraz inne usługi.
▪ emisje dotyczące zużycia wody zostały obliczone na podstawie danych pochodzących zarówno z faktur za dostawę
wody jak i z wewnętrznego systemu monitorowania zużycia wody. W tym przypadku źródłem wskaźnika była baza
DEFRA.
Szacunki: W przypadku części wynajmowanych pomieszczeń oraz punktów serwisowych, z powodu braku wysokiej jakości
danych źródłowych, w obliczeniach zastosowano metodę uśrednionych danych. Emisje zostały oszacowane na podstawie
średniego zużycia wody w przeliczeniu na metraż lokalu z uwzględnieniem okresu wynajmu.
Kategoria 2 „Dobra inwestycyjne”: Dane tej kategorii dotyczą nakładów inwestycyjnych Grupy NEWAG, a emisje gazów
cieplarnianych w tym zakresie wynikają z zakupu środków trwałych. Do tej kategorii zaliczamy też emisje związane z naprawą
i instalacją tych dóbr. Kluczowymi kategoriami dóbr są urządzenia elektryczne i aparatura elektryczna (m.in. frezarki,
wycinarki, spawarki, suwnice), maszyny i urządzenia inne (stanowiska do montażu, przyrządy do montażu, maszyny
wielofunkcyjne) oraz wyroby z metali gotowe (oprzyrządowania i konstrukcje stalowe). W tej kategorii Grupa NEWAG
zastosowała źródło wskaźników emisji z bazy EXIOBASE. Z obliczeń wykluczono grunty ze względu na brak emisji gazów
cieplarnianych.
Kategoria 3 „Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)”: Emisje od studni do zbiornika (WTT)
na wcześniejszych etapach łańcucha produkcyjnego dla energii elektrycznej, gazu ziemnego, LPG oraz paliw w ocie Grupy
NEWAG. Nie zostały uwzględnione emisje związane z produkcją energii straconej w trakcie przesyłu, które zostały
uwzględnione w Zakresie 2. Głównym źródłem danych są faktury zawierające informacje o zużyciu zasobów. W tym przypadku
Grupa NEWAG obliczenia emisji opierała na wskaźnikach bazy DEFRA, bazy IEA Life Cycle Upstream Emission Factors oraz na
strukturze paliw dostawcy.
Szacunki: W przypadku części wynajmowanych pomieszczeń oraz punktów serwisowych, z powodu braku wysokiej jakości
danych źródłowych, w obliczeniach zastosowano metodę uśrednionych danych. Emisje zostały oszacowane na podstawie
średniego zużycia energii w przeliczeniu na metraż lokalu z uwzględnieniem okresu wynajmu.
Kategoria 4 „Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu”: Emisje wynikające z transportu surowców i materiałów do Grupy
NEWAG jak i wewnątrz Grupy NEWAG. Zgodnie z wymaganiami Greenhouse Protocol Standard, emisje związane
z transportem zamówień do klienta, gdzie koszty pokryła Grupa NEWAG, zostały przypisane do kategorii 4. Kalkulacja została
przeprowadzona przy zastosowaniu następujących metod:
▪ w przypadku, gdy Grupa NEWAG posiadała informacje na temat masy przewożonego materiału i/lub odległości
zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA.
▪ dla pozycji, gdzie Grupa NEWAG nie posiadała powyższych informacji emisje zostały obliczone metodą kosztową
na podstawie wskaźników, specycznych dla Polski, z bazy EXIOBASE.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
117
Szacunki: W ramach szacunków emisji założono, że pojazdy wykorzystywane w transporcie są zasilane olejem napędowym.
Ze względu na brak informacji na temat rodzaju pojazdu oraz ładowności, przyjęto, że transport odbywa się przy użyciu oty
dopasowanej do odpowiednich kategorii wagowych (wraz z ładownością), z uwzględnieniem poniższych założeń:
▪ Van, Klasa I (do 3,5 t),
▪ Van, Klasa III (od 1,74 do 3,5 t),
▪ Ciężarówka (od 3,5 do 7,5 t),
▪ Ciężarówka (od 7,5 do 17 t),
▪ Ciężarówka (powyżej 17 t).
Powyższe założenia pozwoliły na oszacowanie emisji zgodnie z przyjętą metodologią.
Kategoria 5 „Odpady powstałe w wyniku działalności”: Emisje związane z zagospodarowaniem ścieków odprowadzanych
do kanalizacji, utylizacji odpadów powstałych w trakcie procesu produkcyjnego oraz odpadów komunalnych. Grupa NEWAG
bazowała na zestawieniach związanych z odpadami wytworzonymi i przekazanymi na podstawie BDO oraz danych z faktur
odnoszących się do odpadów komunalnych. Źródłem wskaźnika emisji była baza DEFRA. Dla odpadów, dla których brak było
informacji o sposobie utylizacji lub przypisano proces R12 (inne procesy odzysku), zastosowano metodę szacunkową opartą
na strukturze zagospodarowania odpadów w Polsce. W tym celu wykorzystano dane z bazy Eurostat dotyczące przetwarzania
odpadów według kategorii odpadów oraz sposobów ich zagospodarowania. Udziały poszczególnych metod utylizacji
przypisane do danego rodzaju odpadu przemnożono przez odpowiadające im wskaźniki emisji z bazy DEFRA, a następnie
zsumowano, uzyskując zagregowany wskaźnik emisji.
Szacunki: Ze względu na brak informacji dotyczącej lokalizacji Kraków, Grupa NEWAG przyjęła metodę uśrednionych danych.
Ilość odpadów zmieszanych została oszacowana na podstawie wartości zużyć w podobnych lokalizacjach w przeliczeniu
na jednego pracownika. Ze względu na brak danych dotyczących produkcji ścieków w poszczególnych lokalizacjach,
oszacowano je na podstawie założenia, że zużycie wody równa się produkcji ścieków.
Kategoria 6 „Podróże służbowe”: Emisje generowane przez podróże służbowe, w tym transport lotniczy, transport lądowy
i zakwaterowanie. W przypadku braku informacji na temat środka transportu i odległości Grupa NEWAG przyjęła metodę
opartą na wydatkach. Źródłem wskaźników emisji do wyliczenia w kategorii 6 były takie bazy jak: EXIOBASE, DEFRA, Hotel
Sustainability Benchmarking. Wskaźniki zostały odpowiednio dobrane do rodzaju transportu oraz zakwaterowania.
Kategoria 7 „Dojazd pracowników do pracy”: Transport pracowników Grupy NEWAG do ich miejsca pracy. Grupa NEWAG
przeprowadziła ankietę pracowniczą uwzględniającą rodzaj środka transportu, odległość oraz liczbę dni pracy stacjonarnej.
Dla pozostałych pracowników wyniki zostały ekstrapolowane biorąc pod uwagę spółkę oraz lokalizację, w której pracują.
W kategorii 7 Grupa NEWAG zastosowała wskaźniki emisji z bazy DEFRA oraz Energy eciency trade-os in small to large
electric vehicles (dla hulajnóg elektrycznych i rowerów elektrycznych).
Kategoria 8 „Wynajęte aktywa na wyższym szczeblu”: Ze względu na przyjęte granice organizacyjne zgodnie z kontrolą
operacyjną, kategoria ta nie ma zastosowania.
Kategoria 9 „Transport i dystrybucja na niższym szczeblu”: Emisje wynikające z transportu gotowego produktu do klienta.
Przy wyliczeniu emisji Grupa NEWAG opierała się na danych obejmujących lokalizację początkową i końcową, środek
transportu oraz masę przewożonego produktu. Grupa NEWAG jako źródło wskaźnika emisji zastosowała bazę DEFRA.
Kategoria 10 „Przetwarzanie sprzedanych produktów”: Nie dotyczy
Kategoria 11 „Użytkowanie sprzedanych produktów”: Całkowite przewidywane emisje w całym okresie użytkowania
wszystkich produktów sprzedanych w roku, za który liczony jest ślad węglowy. Emisje zostały wyliczone na podstawie założeń
i obliczeń konstrukcyjnych wyrobu, uwzględniając średnie zużycie energii elektrycznej lub oleju napędowego oraz
prognozując emisje na cały przewidywany okres użytkowania produktu. Do analizy i określenia emisji w tej kategorii Grupa
NEWAG zastosowała odpowiednio:
▪ Dla zasilania produktu energią elektryczną – prognoza wskaźnika emisyjności na rok 2025, opracowanie własne
Fundacji Climate & Strategy,
▪ Dla zasilania produktu olejem napędowym – wskaźnik emisji z bazy danych NIR 2025 POL,
▪ Dla lokomotyw sprzedanych do Francji - wskaźnik emisji właściwy dla energii elektrycznej w krajowym miksie
energetycznym Francji. Przyjęto zastosowanie stałej wartości tego wskaźnika w horyzoncie 30 lat, ze względu
na brak dostępnych, wiarygodnych prognoz dotyczących jego przyszłych zmian. Jednocześnie, zgodnie
z deklaracjami Francji dotyczącymi zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii oraz energetyki jądrowej
w miksie energetycznym, nie przewiduje się wzrostu wartości wskaźnika w analizowanym okresie.
Kategoria 12 „Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania”: Emisje związane z usuwaniem
i przetwarzaniem odpadów z produktów sprzedawanych przez Grupę NEWAG po zakończeniu ich okresu użytkowania. Grupa
NEWAG obliczyła emisje na podstawie danych zawartych w kategorii 11 oraz procentowego udziału poszczególnych
materiałów (drewna, szkła, metalu, tworzyw sztucznych oraz innych materiałów) w każdym z produktów. Do analizy
i określenia emisji w tej kategorii Grupa NEWAG zastosowała odpowiednie wskaźniki z bazy danych DEFRA. W kategorii 12
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
118
zastosowano analogiczne podejście jak w kategorii 5, polegające na wykorzystaniu struktury zagospodarowania odpadów
oraz przypisanych do niej wskaźników emisji. Obliczenia dotyczyły wyłącznie rodzajów odpadów wskazanych w kategorii 12,
tj. metali, tworzyw sztucznych, szkła oraz drewna. Dla tych frakcji określono udziały poszczególnych metod
zagospodarowania, które następnie powiązano z odpowiednimi wskaźnikami emisji, a otrzymane wartości zsumowano w celu
wyznaczenia zagregowanego wskaźnika.
Kategoria 13 „Wynajęte aktywa na niższym szczeblu”: Emisje dotyczące leasingowanych aktywów innym podmiotom (w tym
pojazdów i budynków), zostały wykluczone. Decyzja o wykluczeniu tej kategorii wynikała z braku dostępnych danych na temat
zużycia energii elektrycznej oraz paliw w tych leasingowanych aktywach. Otrzymane dane od rm korzystających
/leasingobiorców nie zawierały wystarczających informacji na temat faktycznego zużycia energii elektrycznej
i paliwa w leasingowanych pojazdach oraz budynkach, co uniemożliwiło obliczenie emisji. Ponadto, ze względu na specykę
użytkowania tych aktywów w ramach działalności Grupy NEWAG, niemożliwe było zastosowanie średnich rynkowych czy
branżowych wskaźników emisji. Zakres i sposób użytkowania leasingowanych pojazdów i budynków może znacznie różnić się
od standardowych wartości, co mogłoby prowadzić do znaczących rozbieżności między rzeczywistymi emisjami,
a oszacowaniami opartymi na uśrednionych danych. Zastosowanie ogólnych lub średnich danych mogłoby prowadzić
do istotnych odchyleń, co negatywnie wpłynęłoby na dokładność raportu. W związku z tym, aby zachować spójność
i rzetelność obliczeń śladu węglowego, Grupa NEWAG zdecydowała się na wykluczenie Kategorii 13 z niniejszej analizy.
Kategoria 14 „Franczyzy”: Nie dotyczy.
Kategoria 15 „Inwestycje”: Grupa NEWAG podjęła decyzję o wykluczeniu inwestycji (akcje, udziały i pożyczki), z obliczeń śladu
węglowego. Wybór wykluczenia tej kategorii został podjęty w oparciu o poniższe przesłanki:
▪ Akcje i udziały w spółkach Grupy NEWAG: Akcje i udziały w spółkach należących do GK NEWAG nie są brane pod
uwagę w obliczeniach śladu węglowego, ponieważ stosowane jest podejście skonsolidowane w ramach granic
kontroli operacyjnej. Oznacza to, że wszelkie emisje związane z działalnością spółek Grupy NEWAG są już
uwzględnione w raportowaniu na poziomie GK NEWAG.
▪ Pożyczki dla spółek z Grupy NEWAG: Podobnie jak w przypadku udziałów, pożyczki udzielane spółkom wewnątrz GK
NEWAG również nie są brane pod uwagę w obliczeniach emisji w Kategorii 15.
W poniższej tabeli przedstawione są dane o intensywności emisji gazów cieplarnianych za 2025 rok w porównaniu z 2024
rokiem Grupy NEWAG.
E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych na
przychody netto
Jednostka
2024
pierwotnie
opublikowane
2024
skorygowane
2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based) +3 na przychody netto
MgCO
2
e /1
mln PLN
720,52
765,17
575,08
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based) +3 na przychody netto
11
MgCO
2
e /1
mln PLN
720,83
765,48
573,98
[E1-7] PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE
ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
W roku 2025 Grupa NEWAG nie korzystała z projektów usuwania gazów cieplarnianych lub jednostek emisji dwutlenku węgla.
[E1-8] WEWNĘTRZNE USTALANIE CEN EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
W 2025 Grupa NEWAG nie posiadała wewnętrznie ustalonych cen emisji gazów cieplarnianych.
[E1-9] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA ORAZ
POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Grupa NEWAG korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w E1-9 zgodnie z rozporządzeniem delegowanym
Komisji Europejskiej 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
11
Przychody netto wygenerowane z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2025 r. wynoszą 2 386,42 mln PLN. Kwota ta jest spójna i zgodna z danymi zaprezentowanymi w skonsolidowanym rocznym rachunku zysków
i strat, w pozycji Przychody ze sprzedaży w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy NEWAG za rok 2025.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
119
12.2.3. ESRS E2 - Zanieczyszczenie
[E2-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Kwese związane z zapobieganiem i ograniczaniem zanieczyszczeń są uwzględnione w ramach Systemu Zarządzania
Środowiskowego, zgodnego z normą ISO 14001. Działania realizowane w tym zakresie są szczegółowo opisane
w dokumentacji systemowej, która obejmuje m.in. proces identykacji i oceny aspektów środowiskowych, a także procedury
i instrukcje służące zarządzaniu aspektami środowiskowymi. Procedury te dotyczą stosowania substancji niebezpiecznych,
ochrony terenów zielonych, nadzoru nad infrastrukturą (w tym urządzeniami redukującymi zanieczyszczenia pyłowe i gazowe)
oraz reagowania na sytuacje nadzwyczajne, takie jak wycieki czy awarie instalacji.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz Polityka Jakości i Środowiska, opisane szerzej w rozdziale E1-2,
są adekwatne do celu istnienia rmy oraz jej kontekstu operacyjnego. Uwzględniają one charakter i skalę oddziaływania na
środowisko, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczania emisji zanieczyszczeń do powietrza, co jest priorytetowe ze
względu na lokalizację zakładu w regionie Kotliny Sądeckiej. Grupa NEWAG deklaruje spełnienie obowiązujących wymagań
prawnych i norm środowiskowych oraz prowadzi działania na rzecz ciągłej poprawy efektywności środowiskowej.
Powyższe polityki odnoszą się również do wpływów związanych z użytkowaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych
i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy. Przewidują one wprowadzanie materiałów i technologii bezpiecznych
w użyciu oraz przyjaznych dla środowiska. W zakresie stosowania tych substancji, w ramach Systemu Zarządzania
Środowiskowego, funkcjonują dedykowane procedury dotyczące ich stosowania i nadzoru. Istotnym elementem jest także
obszar zapobiegania incydentom i sytuacjom nadzwyczajnym. Wdrożone procedury reagowania na zdarzenia nagłe takie jak
awarie czy wycieki, pozwalają na skuteczną kontrolę i ograniczanie ewentualnych skutków dla ludzi oraz środowiska.
Polityki te obejmują przede wszystkim operacje własne Grupy NEWAG, jednak ich założenia są częściowo przenoszone na
łańcuch wartości, w szczególności poprzez deniowanie wymagań środowiskowych wobec dostawców oraz dbałość
o bezpieczeństwo dostarczanych produktów.
Skuteczność realizacji tych założeń jest poddawana regularnej werykacji w ramach corocznych przeglądów zarządzania
oraz cyklicznych audytów wewnętrznych i zewnętrznych, potwierdzających zgodność z wymogami certykacji ISO 14001.
[E2-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Specyczne warunki klimatyczne panujące w Kotlinie Sądeckiej, cechujące się wysoką częstotliwością występowania cisz,
zwiększoną średnią wilgotnością powietrza, dużą liczbą dni z mgłą oraz niekorzystnymi warunkami wentylacyjnymi, sprzyjają
koncentracji zanieczyszczeń atmosferycznych. Grupa NEWAG rozumie i podziela, wynikające z wyżej wymienionych
uwarunkowań, zidentykowane oczekiwania interesariuszy, dlatego też szczególny nacisk kładzie na minimalizowanie
negatywnego wpływu Grupy NEWAG związanego z zanieczyszczeniem powietrza.
W ramach działań na rzecz zarządzania wpływami związanymi z zanieczyszczeniami takimi jak emisja zanieczyszczeń
do powietrza oraz wykorzystanie substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy Grupa
NEWAG realizowała w 2025 roku następujące czynności:
Działania mitygujące negatywny wpływ związany wpływ z emisją zanieczyszczeń do powietrza (wpływ opisany w ESRS 2 SBM-
3):
▪ identykowanie i monitorowanie emisji do powietrza gazów i pyłów, których źródłem są procesy produkcyjne (m.in.
spawanie, lakierowanie);
▪ zlecanie cyklicznych badań pomiarów LZO oraz analiza zużycia surowców będących źródłem emisji LZO;
▪ stosowanie urządzeń ltrujących oraz ltrowentylacyjnych, a także regularne przeglądy po czasie eksploatacji tych
instalacji;
▪ zakup stacji meteorologicznej w celu gromadzenia danych niezbędnych do opracowania róży wiatrów. Uzyskanie
kompletnego, rocznego cyklu pomiarowego pozwoli w przyszłości na precyzyjną identykację obszarów poza
zakładem, które mogą być narażone na oddziaływanie emisji lub przekroczenia dopuszczalnych norm.
Powyższe działania mają na celu spełnienie norm emisyjnych określonych w pozwoleniu. Oczekiwanymi rezultatami
powyższych działań jest zmniejszanie ilości generowanych emisji, poprawa jakości powietrza, spełnianie wymagań prawnych,
lokalizowanie procesów generujących największe ilości zanieczyszczeń oraz ukierunkowanie działań redukcyjnych w tych
obszarach.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z wykorzystywaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych
i wzbudzających szczególnie duże obawy (wpływ opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ regularny nadzór nad magazynowanymi substancjami chemicznymi oraz zapewnienie dostępności środków
do neutralizacji wycieku chemikaliów (sorbenty np. piasek, mata chłonna wielokrotnego użytku);
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
120
▪ budowanie i poszerzanie świadomości wśród pracowników poprzez okresowe szkolenia z zakresu stosowania
substancji niebezpiecznych, ochrony przed zanieczyszczeniami i degradacją terenu i gruntów, zapoznania z kartami
charakterystyk substancji oraz postępowania na wypadek awarii;
▪ ciągły monitoring wykorzystywanych substancji chemicznych przez Dział BHP;
▪ audytowanie dostawców z zakresu monitorowania wpływu na środowisko (pomiary środowiskowe) oraz
wykorzystywania substancji chemicznych w procesach klejenia i lakierowania;
▪ wymagania dla dostawców poszczególnych komponentów w zakresie zgodności chemicznej i środowiskowej–
Dostawca tam, gdzie ma to zastosowanie, zobowiązany jest przekazać dokument potwierdzający zgodność
dostarczanych przez niego produktów (lub ich składowych) z wymogami Rozporządzenia REACH i Dyrektywą RoHS
II.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest wykorzystanie substancji w sposób bezpieczny oraz poprawa świadomości
wśród pracowników.
Wszystkie powyższe działania realizowane są w ramach wdrożonego, utrzymywanego i doskonalonego Systemu Zarządzania
Środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001. Działania te obejmują operacje własne Grupy NEWAG oraz łańcuch wartości
w odniesieniu do dostawców i nie wymagają znacznych nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Działania
te są realizowane w perspektywie krótkoterminowej ze względu na cykliczność ich wykonywania z założeniem ciągłości
w perspektywie średnio i długoterminowej.
[E2-3] CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Na dzień publikacji sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku z czym nie
wyznaczyła skonkretyzowanych celów na rzecz ograniczania emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz celów związanych
z wykorzystywaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych i tych wzbudzających szczególnie duże obawy.
Pomimo braku wyznaczonych celów, Grupa NEWAG monitoruje skuteczność swoich polityk i działań dotyczących istotnych
wpływów związanych z zanieczyszczeniem poprzez:
▪ bieżący nadzór nad dotrzymywaniem warunków posiadanych pozwoleń emisyjnych;
▪ okresowe pomiary emisji do powietrza realizowane przez uprawnione podmioty zewnętrzne;
▪ prowadzenie ewidencji emisji oraz raportowanie wielkości emisji do właściwych organów (raport do KOBiZE,
sprawozdanie dotyczące wykazu zawierającego informacje i dane o rodzajach i wielkości emisji gazów lub pyłów
wprowadzanych do powietrza);
▪ coroczny przegląd Systemu Zarządzania Środowiskiem i Energią;
▪ analizę przypadków niezgodności oraz wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych.
Poziom ambicji Grupy NEWAG polega na zapewnieniu pełnej zgodności poprzez utrzymanie emisji w granicach określonych
w obowiązujących pozwoleniach. Do oceny postępów w tym zakresie Grupa NEWAG wykorzystuje dane z systemu KOBIZE
oraz wyniki pomiarów okresowych.
[E2-4] ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY
Źródłem emisji zanieczyszczeń do powietrza w Grupie NEWAG są procesy produkcyjne m.in.: procesy cięcia gazowego,
spawania, nakładania powłok lakierniczych oraz szpachlowania w kabinach lakierniczych, spalania gazu do ogrzewania kabin
lakierniczych. Substancjami, które są emitowane w ramach powyższych procesów są pyły, dwutlenek azotu, dwutlenek siarki,
tlenek węgla oraz LZO.
Grupa NEWAG działa zgodnie z obowiązującymi decyzjami środowiskowymi w obszarze wprowadzania pyłów i gazów
do powietrza. W roku 2025 analiza zanieczyszczeń emitowanych do powietrza nie wykazała przekroczeń progowych
zanieczyszczeń określonych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (E-PRTR).
Zgodnie z aktualnym pozwoleniem emisyjnym instalacje nie są objęte przepisami dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych (IED). Emisje są zinwentaryzowane w ramach operatu ochrony powietrza
i obliczane na podstawie czasu pracy źródeł emisyjnych lub zużycia materiałów spawalniczych. Emisje są rozliczane w skali
roku zgodnie z wymaganiami określonymi w prawie ochrony środowiska dotyczącymi opłat za korzystanie ze środowiska oraz
raportowania do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Emisje w systemie KOBiZE
są kaskadowane na emisję zorganizowaną oraz niezorganizowaną. Emisja zorganizowana posiada wskaźniki emisji
wyszczególnione w poradnikach KOBiZE oraz operacie emisyjnym. Emisja niezorganizowana wyliczana jest na podstawie
teoretycznych założeń ujętych w karcie charakterystyki oraz kwalikowana na podstawie wiedzy chemicznej jako dany rodzaj
emisji do opłat i do bazy KOBiZE. W przypadku procesów termicznej obróbki metali wchodzących w skład emisji
niezorganizowanej wskaźniki emisji dobierane są na podstawie danych literaturowych ujętych w zatwierdzonych przez urząd
miasta dokumentach takich jak wniosek o zgłoszenie instalacji i pozwolenie emisyjne. W ramach obowiązującego pozwolenia
przeprowadzane są cykliczne pomiary emisji LZO przez akredytowane laboratorium, pomiary w roku 2025 roku nie wykazały
przekroczeń.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
121
[E2-5] SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
W ramach swojej działalności Grupa NEWAG wykorzystuje preparaty chemiczne takie jak kleje, lakiery, rozpuszczalniki, smary
substancje eksploatacyjne i inne preparaty pomocnicze zawierające w swoim składzie substancje potencjalnie niebezpieczne
oraz substancje wzbudzające szczególnie duże obawy. W celu zapewnienia bezpieczeństwa środowiska i ludzi Grupa NEWAG
zarządza wykorzystaniem substancji wymienionych poniżej, stosując niezbędne środki ostrożności i ochrony oraz monitoruje
ich zużycie i utylizuje zgodnie z wymaganiami zawartymi w kartach charakterystyki.
Identykacja substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz substancji wzbudzających szczególnie duże obawy polegała
na analizie aktualnych kart charakterystyk. Na podstawie całkowitego zużycia substancji i po dokładnym wyliczeniu mas
składowych substancji uzupełniono poniższe tabele w pięciu kategoriach użycia. Pomiary niniejszego miernika nie zostały
zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
122
Poniżej przedstawiono całkowite ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które są wykorzystywane podczas produkcji oraz które opuszczają zakład jako emisje, produkty lub
części produktów za 2025 rok w porównaniu z 2024 rokiem.
E2-5 Substancje wzbudzające szczególne obawy
Substancje, które
wytwarza się lub
wykorzystuje podczas
produkcji lub które są
nabywane przez
jednostkę
Substancje, które
opuszczają zakłady
danej jednostki jako
emisje
Substancje, które
opuszczają zakłady
danej jednostki jako
produkty
Substancje, które
opuszczają zakłady
danej jednostki jako
części produktów
Substancje, które
opuszczają zakłady
danej jednostki jako
usługi
Substancje, które
opuszczają zakłady
danej jednostki w
postaci emisji, jako
produkty lub jako część
produktów lub usług
Okres
jednostka
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Masa całkowita
kg
34,54
724,53
4,93
0,03
21,71
717,99
0,00
0,00
0,00
0,00
26,64
718,02
Klasyfikacja
(Klasy ryzyka):
Działanie szkodliwe na rozrodczość (art.
57 c)
kg
7,12
0,17
4,93
0,03
1,52
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6,45
0,00
Substancje trwałe, wykazujące zdolność
do bioakumulacji i toksyczne (art. 57 d)
(PBT)
kg
0,03
0,01
0,00
0,00
0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
0,00
Substancje bardzo trwałe i wykazujące
bardzo dużą zdolność do bioakumulacji
(art. 57 e) (vPvB)
kg
0,03
713,13
0,00
0,00
0,02
713,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
713,11
Równoważny poziom obaw mających
prawdopodobne poważne skutki dla
zdrowia ludzkiego (i/lub) środowiska (art.
57 f)
kg
33,04
11,31
4,90
0,00
20,26
4,45
0,00
0,00
0,00
0,00
25,16
4,45
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
123
Jedna substancja może wykazywać jednocześnie kilka potencjalnych zagrożeń, dlatego waga poszczególnych klas ryzyka nie sumuje się do masy całkowitej. Zmiany w ilościach wynikają
z aktualizacji bazy SVHC prowadzonej przez ECHA, która jest regularnie modykowana i rozszerzana, używania nowych preparatów chemicznych w procesach produkcyjnych oraz wzrostu
wolumenu produkcji.
Poniżej przedstawiono całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które są wykorzystywane podczas produkcji oraz opuszczają zakład jako emisje, produkty lub części produktów
w 2025 roku, w porównaniu z rokiem 2024, w Grupie NEWAG.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje, które
wytwarza się lub
wykorzystuje podczas
produkcji lub które są
nabywane przez
jednostkę
Substancje, które
opuszczają zakłady danej
jednostki jako emisje
Substancje, które
opuszczają zakłady danej
jednostki jako produkty
Substancje, które opuszczają
zakłady danej jednostki jako
części produktów
Substancje, które
opuszczają zakłady danej
jednostki jako usługi
Substancje, które
opuszczają zakłady danej
jednostki w postaci emisji,
jako produkty lub jako
część produktów lub usług
Okres
jednostka
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Masa całkowita
kg
103 245,02
106 073,01
7 223,54
5 429,91
9 735,08
9 225,13
2,52
7,61
0,00
0,00
16 961,15
14 662,65
Klasyfikacja
(Klasy ryzyka):
Rakotwórczość (Carc. 1A, 1B, 2)
kg
69 377,56
33 384,01
1 923,40
152,03
2 589,49
3 421,30
0,00
0,00
0,00
0,00
4 512,89
3 573,33
Działanie mutagenna na komórki
rozrodcze (Muta. 1A, 1B, 2)
kg
5 005,77
893,86
1 382,84
0,17
1 918,40
893,86
0,00
0,00
0,00
0,00
3 301,24
894,03
Działanie szkodliwe na rozrodczość
(Repr. 1A, 1B, 2)
kg
-
9 342,07
-
202,39
-
4 798,80
-
0,00
-
0,00
-
5 001,25
Substancja zaburzająca
funkcjonowanie układu
hormonalnego w odniesieniu do
środowiska (ED ENV 1, 2)
kg
-
0,07
-
0,00
-
0,07
-
0,00
-
0,00
-
0,07
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
124
Trwałe, wykazujące zdolność do
bioakumulacji i toksyczne (PBT)
Bardzo trwałe i wykazujące bardzo
dużą zdolność do bioakumulacji
(vPvB)
kg
0,03
724,83
0,00
11,70
0,02
713,12
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
724,82
Działanie uczulające na drogi
oddechowe/skórę (Resp. Sens. 1,
1A, 1B)/ (Skin Sens. 1, 1A, 1B)
kg
25 137,07
30 070,56
4 218,62
2 516,24
2 407,32
1 888,81
2,31
4,24
0,00
0,00
6 628,25
4 409,29
Stwarzające zagrożenie przewlekłe
dla środowiska wodnego (Aquatic
Chronic 1, 2, 3, 4)
kg
11 550,03
71 931,87
1 101,01
2 302,47
3 557,63
3 621,54
0,25
4,07
0,00
0,00
4 658,89
5 928,08
Działanie toksyczne na narządy
docelowe - narażenie jednorazowe
STOT naraż. jednor. (STOT SE 1, 2)
kg
115,65
3 646,70
102,03
516,68
12,05
699,82
0,00
0,01
0,00
0,00
114,09
1 216,51
Działanie toksyczne na narządy
docelowe - powtarzane narażenie
STOT wielokr. naraż. (STOT RE 1, 2)
kg
12 680,49
47 582,29
966,49
452,16
1 937,22
5 844,45
0,17
0,01
0,00
0,00
2 903,89
6 296,62
Jedna substancja może wykazywać jednocześnie kilka potencjalnych zagrożeń, dlatego waga poszczególnych klas ryzyka nie sumuje się do masy całkowitej.
W poprzednim roku sposób pozyskiwana danych dotyczących klasykacji zagrożeń substancji opierał się na informacjach z bazy ECHA, przyjmując jednolite kategorie zagrożeń dla danej
substancji. W bieżącym okresie sprawozdawczym zastosowano bardziej szczegółowe podejście polegające na analizie kart charakterystyki, co umożliwiło przypisanie zagrożeń indywidualnie
dla poszczególnych składników zgodnie z ich rzeczywistą klasykacją.
125
12.2.4. ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Wytwarzanie odpadów jest jednym z kluczowych aspektów środowiskowych zidentykowanych w ramach funkcjonującego
Systemu Zarządzania Środowiskiem. W ramach zarządzania tym aspektem opracowany został proces „Gospodarka
odpadami”, który ma na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami ustawy o odpadach oraz określenie
szczegółowego postępowania z odpadami produkcyjnymi i komunalnymi wytworzonymi w ramach prowadzonej działalności,
a co za tym idzie ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko. Proces obowiązuje całą strukturę organizacyjną GK
NEWAG.
Dokument ten opisuje odpowiedzialności pracowników oraz reguluje sposób postępowania z wytworzonymi odpadami
poprzez:
▪ sporządzanie i aktualizację wykazu odpadów,
▪ segregację oraz magazynowanie odpadów,
▪ przekazywanie odpadów z miejsc ich wytwarzania,
▪ zagospodarowanie odpadów oraz ich przekazywanie do unieszkodliwiania,
▪ prowadzenie ewidencji ilości i rodzajów wytwarzanych odpadów,
▪ gromadzenie i przetwarzanie informacji dotyczących gospodarki odpadami w systemie BDO,
▪ selektywne zbieranie odpadów komunalnych,
▪ szczegółowe zasady postępowania z olejami odpadowymi,
▪ archiwizację dokumentacji związanej z gospodarką odpadami.
Zapisy o wykorzystaniu zasobów oraz o ograniczaniu poziomu wytwarzanych odpadów są również uwzględnione w Polityce
Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz Polityce Jakości i Środowiska, które są opisane szerzej w E1-2. Polityki te pozwalają
na skuteczne zarządzanie istotnymi wpływami z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez:
▪ spełnianie mających zastosowanie wymagań prawnych i normatywnych w zakresie zapewnienia jakości wyrobów,
efektywnego zarządzania energią, ochrony środowiska i wpływu wyrobu na środowisko w ciągu całego cyklu życia,
a także spełnienia wymagań określonych przez Klienta;
▪ współpracę i pozyskiwanie dostawców o stabilnej pozycji rynkowej, dostarczających materiały i usługi na
oczekiwanym poziomie jakości;
▪ regularną kontrolę jakości wytwarzanych wyrobów;
▪ monitorowanie i optymalizację przebiegu procesów oraz obniżanie kosztów produkcji, w tym monitorowanie
poziomu zużycia surowców i mediów;
▪ zapewnienie ochrony środowiska naturalnego poprzez segregację oraz ograniczanie poziomu wytwarzanych
odpadów.
Polityki te nie odnoszą się do zagadnień związanych z odejściem od korzystania z zasobów pierwotnych oraz zrównoważonym
pozyskiwaniem i wykorzystywaniem zasobów odnawialnych.
[E5-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W ramach działań w odniesieniu do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym GK NEWAG w roku 2025
realizowała szereg działań, m.in.:
Działania wspierające pozytywny wpływ związany z zapewnieniem długiego cyklu życia produktów oraz projektowaniem
pojazdów z uwzględnieniem zasad recyklingu (wpływ opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ wydłużanie cyklu życia produktu poprzez zapewnienie usług utrzymania i serwisu gwarancyjnego oraz modernizacji
pojazdów;
▪ projektowanie zapewniające wysoką trwałość, zdolność do recyklingu, łatwy demontaż i możliwość
dostosowywania wytwarzanych produktów – modułowa konstrukcja umożliwiająca wymianę pojedynczych
elementów, punkty serwisowe, standaryzacja komponentów umożliwiająca przyszłą modernizację, antykorozyjne
powłoki ochronne, systemy diagnostyki pokładowej kontrolujące stan pracy poszczególnych urządzeń.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z wytwarzaniem odpadów w ramach własnych operacji (wpływ opisany
w ESRS 2 SBM-3):
▪ ograniczanie powstawania odpadów przemysłowych typu złom poprzez optymalizację procesu planowania
i produkcji konstrukcji stalowych;
▪ realizacja większości dostaw w systemie opakowań zwrotnych i rotacyjnych (m.in.: palety, kosze, pojemniki),
zgodnie z założeniami gospodarki o obiegu zamkniętym;
▪ zakup i eksploatacja prasokontenera oraz stosowanie pozostałych urządzeń do kompaktowania odpadów
opakowaniowych w celu ograniczenie objętości wytwarzanych odpadów opakowaniowych, co pozwala na
efektywniejsze przekazywanie ich do zagospodarowania;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
126
▪ funkcjonowanie ogrodzonej zbiornicy magazynowo- przeładunkowej odpadów, uniemożliwiającej niekontrolowane
deponowanie odpadów przez osoby nieuprawnione, co eliminuje przypadki nieselektywnego magazynowania
odpadów;
▪ budowanie i poszerzanie świadomości wśród pracowników poprzez okresowe szkolenia z zakresu prawidłowej
gospodarki odpadami na terenie GK NEWAG;
▪ eliminacja odpadów polakierniczych z tytułu niewykorzystania materiałów (dostawy farb i lakierów w ilości
niezbędnej do danego procesu);
▪ prowadzenie działań zgodnych z procesem ,,Gospodarki odpadami” – selektywna zbiórka odpadów, hierarchia
postępowania z odpadami;
▪ audytowanie dostawców z zakresu gospodarki odpadami.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z wykorzystywaniem surowców pierwotnych w ramach własnych operacji
(wpływ opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ wykorzystywanie stali zawierającej surowce wtórne pochodzące z recyklingu.
Działania te obejmują operacje własne Grupy NEWAG i są realizowane w perspektywie krótkoterminowej ze względu na
cykliczność ich wykonywania z założeniem ciągłości w perspektywie średnio- i długoterminowej. Działania nie wymagają
znacznych nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
[E5-3] CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Na dzień publikacji Sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku z czym nie
wyznaczyła skonkretyzowanych celów na rzecz wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym.
Pomimo braku wyznaczonych celów, Grupa NEWAG monitoruje skuteczność swoich polityk i działań dotyczących istotnych
wpływów w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez:
▪ bieżący nadzór nad zgodnością zbiórki odpadów i dotrzymywaniem warunków pozwolenia na wytwarzanie
odpadów oraz raportowanie w systemie BDO;
▪ coroczny przegląd Zintegrowanego Systemu Zarządzania Środowiskiem i Energią;
▪ analizę przypadków niezgodności oraz wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych.
Poziom ambicji Grupy NEWAG polega na zapewnieniu pełnej zgodności z przepisami w zakresie gospodarowania odpadami
oraz utrzymaniu kontroli nad ilością wytwarzanych odpadów i sposobem ich zagospodarowania.
Do oceny w tym zakresie Grupa NEWAG wykorzystuje procentowy wskaźnik zgodności ilości wytworzonych odpadów,
wyznaczany poprzez stosunek wytworzonych i przekazanych odpadów do ilości odpadów ujętych w aktualnym pozwoleniu
na wytwarzanie odpadów.
[E5-4] ZASOBY WPROWADZANE
Zasoby wprowadzone do Grupy NEWAG obejmują produkty nabyte i zaimplementowane w organizacji, które zostały
wykorzystane w działalności operacyjnej oraz przeznaczone do odsprzedaży (towary handlowe). Łączna masa produktów
i materiałów wprowadzonych do Grupy NEWAG wyniosła 18 188,73 Mg, z czego aż 75% stanowiły materiały techniczne
(13 703,58 Mg) i 25% produkty (4 485,15 Mg). Zasoby wprowadzone to w głównej mierze: metal, wyroby z metali gotowe,
gazy techniczne, urządzenia elektryczne i elektroniczne, tworzywa sztuczne, wyroby chemiczne, elektronika i elektryka (kable,
złączki, piny). W 2025 roku w Grupie NEWAG nie stosowano ani nie wprowadzano materiałów biologicznych.
Dane na temat zasobów wprowadzonych i wykorzystanych w przedsiębiorstwie do wytwarzania produktów i usług zostały
wygenerowane z systemu ERP jako raport wydań materiałowych do celów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych.
Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Poniżej przedstawiono dane związane z zasobami wprowadzonymi do GK NEWAG w 2025 roku w porównaniu z 2024 rokiem.
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2025
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
2 709,68
4 485,15
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
14 243,83
13 703,58
w tym całkowita masa pochodzących z recyklingu, komponentów, produktów
i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia
usług przez jednostkę (w tym opakowań)
Mg
0,00
284,74
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
14 243,83
13 703,58
Łączna masa produktów, materiałów technicznych
Mg
16 953,51
18 188,73
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,00
2,08
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
127
W 2025 roku Grupa podjęła działania ukierunkowane na podniesienie jakości danych w obszarze identykowalności
pochodzenia surowców. W efekcie werykacji przeprowadzonej wśród kontrahentów pozyskano certykaty potwierdzające
wykorzystanie złomu z recyklingu w procesach produkcji stali. Należy jednak zaznaczyć, że ze względu na brak kompletnych
informacji od wszystkich dostawców, prezentowane dane mają charakter niepełny. W konsekwencji masa oraz udział
procentowy materiałów wtórnych zostały wykazane wyłącznie w oparciu o otrzymaną dokumentację źródłową, co nie
odzwierciedla całkowitego zużycia surowców z recyklingu w skali całej GK NEWAG. Grupa NEWAG kontynuuje proces
monitorowania łańcucha wartości i planuje sukcesywne rozszerzanie zakresu pozyskiwanych deklaracji w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
[E5-5] ZASOBY ODPROWADZANE
Do zasobów odprowadzanych z organizacji zakwalikowano produkty, które zostały wyprodukowane i opuściły Grupę
NEWAG. Zasoby te podzielono na produkty oraz opakowania. Najistotniejsze grupy produktów:
▪ Lokomotywy Elektryczne 63,82%,
▪ Elektryczne Zespoły Trakcyjne 35,86%,
▪ Mulreektory, rozdzielnie i pozostałe produkty, które w stosunku do całej produkcji stanowią 0,32%.
Łączna masa produktów i opakowań wyprowadzonych z Grupy NEWAG wyniosła 11 238,73 Mg. Łączna zawartość produktów,
która nadaje się do recyklingu wynosi 10 000,53 Mg i jest to 89% zawartości produktów.
Dane dotyczące podziału materiałów wykorzystywanych w produkcji pojazdów zostały oszacowane w oparciu o wewnętrzne
dokumenty Działu Badań i Rozwoju, które zawierają informacje na temat mas wszystkich użytych komponentów.
Na tej podstawie, przy uwzględnieniu wiedzy dotyczącej specyki materiałów, z których wykonane są poszczególne elementy,
dokonano szacunkowego podziału procentowego materiałów na kategorie: metal, tworzywa sztuczne, szkło, drewno.
Przy analizie powyższego podziału, Grupa NEWAG skoncentrowała się na powyższych kategoriach materiałów oraz ich
możliwościach recyklingu. Założono, że jedynym materiałem nadającym się do recyklingu jest metal ze względu na łatwość
przetwarzania i możliwość ponownego wykorzystania. Niektóre materiały, takie jak tworzywa sztuczne (w tym wykładziny,
laminaty, plaskowe elementy, farby i inne komponenty), ze względu na swoją strukturę i możliwość zanieczyszczenia
surowca, są trudne do recyklingu. Szkło i drewno, które nie mają szerokich możliwości przetwarzania w kontekście produkcji
pojazdów, również zostały wyłączone z procesu recyklingu w tym przypadku.
Masa produktów podlegających recyklingowi została oszacowana na bazie wiedzy specjalistów, stąd jest obarczona ryzykiem
niepewności.
Do głównych kategorii opakowań wyprowadzonych z Grupy NEWAG należą: opakowania z kartonu, folii oraz taśmy i paski
transportowe. W 2025 roku całkowita waga opakowań wyprowadzonych z organizacji wyniosła 2,45 Mg. Ponadto, 75%
materiałów zawartych w opakowaniach Grupy NEWAG nadawała się do recyklingu.
Łączna masa zasobów wyprowadzanych z organizacji została obliczona na podstawie rzeczywistych danych, gdzie głównym
źródłem był dokument DTR, czyli Dokumentacja Techniczno-Ruchowa, która zawiera szczegółowe informacje na temat
produktu. Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
W procesie produkcji, Grupa NEWAG kieruje się zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, dążąc do minimalizacji odpadów
i maksymalnego wykorzystania zasobów. Produkty powstające w wyniku produkcji są projektowane z myślą o ich późniejszym
przetwarzaniu i ponownym wykorzystaniu.
Produkty Grupy NEWAG objęte są okresem gwarancyjnym, który zapewnia ich pełną sprawność przez określony czas.
Grupa NEWAG przeprowadza przeglądy okresowe, które umożliwiają monitorowanie stanu technicznego pojazdów.
W przypadku konieczności naprawy, Grupa NEWAG stosuje ustalony system oceny, który pozwala na określenie zakresu
i sposobu naprawy produktów. System ten umożliwia dokonanie napraw w sposób zgodny z zasadami efektywności, trwałości
oraz minimalizacji wpływu na środowisko. Tam, gdzie to możliwe, naprawy są przeprowadzane z wykorzystaniem dostępnych
materiałów oraz komponentów, które mogą zostać ponownie użyte, wspierając w ten sposób zasady gospodarki o obiegu
zamkniętym i zrównoważonego rozwoju.
W poniższej tabeli przedstawiono masę zasobów odprowadzonych z Grupy NEWAG w 2025 roku w porównaniu z 2024
rokiem.
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
2025
Łączna masa produktów
Mg
6 932,51
11 238,73
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
6 241,28
10 000,53
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
128
Łączna masa opakowań
Mg
0,89
2,45
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
0,68
1,83
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
90,00
89,00
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
%
75,90
75,00
Określając oczekiwaną trwałość produktów GK NEWAG w 2025 przyjęto, że wynosiła 30 lat i jest to tyle samo co średnia
trwałość produktów w sektorze.
W ramach procesów produkcyjnych i utrzymaniowych w Grupie NEWAG takich jak lakierowanie, klejenie, szlifowanie,
spawanie, obróbka termiczna metali, montaż, naprawy generowane są odpady produkcyjne niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne. Główny strumień ilościowy generowanych odpadów stanowią odpady metalowe i pospawalnicze, odpady
z tworzyw sztucznych, odpady lakiernicze, opakowaniowe oraz oleje odpadowe. Równolegle do odpadów produkcyjnych
generowane są również odpady komunalne, których źródłem są obszary socjalne Grupy NEWAG.
Dane na temat ilości wytworzonych odpadów określone w poniższej tabeli pochodzą z rejestrów BDO, faktur oraz szacunku
w przypadku jednej z lokalizacji (szacunek opisany szerzej E1-6 w Kategorii 5 ,,Odpady powstałe w wyniku działalności”).
Działając zgodnie z pozwoleniem na wytwarzanie odpadów, w roku 2025 nie przekroczono wartości granicznych zestawionych
w pozwoleniu na wytwarzanie odpadów. Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny
niż dostawca usług atestacyjnych.
W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie masy odpadów niebezpiecznych innych niż niebezpieczne za 2025 rok
w porównaniu z 2024 rokiem.
E5-5 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody
zagospodarowania
Jednostka
2024
2025
Odpady skierowane do odzysku
Mg
2 715,91
2 704,23
Odpady niebezpieczne
Mg
71,80
81,76
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
71,80
81,60
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,16
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2 644,11
2 622,48
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,59
0,00
Recykling
Mg
2482,65
2 488,63
Inne procesy odzysku
Mg
160,87
133,85
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
216,68
211,30
Odpady niebezpieczne
Mg
44,24
0,10
Spalanie
Mg
4,06
0,00
Składowanie
Mg
0,18
0,10
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
40,00
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
172,44
211,20
Spalanie
Mg
0,00
0,00
Składowanie
Mg
144,65
201,16
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
27,79
10,04
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
129
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
116,04
81,86
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
2 816,55
2 833,68
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
2 932,58
2 915,53
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
378,14
345,30
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
12,89%
11,84%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
130
Informacje dotyczące kwestii społecznych
12.3.1. ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Ujawnienie obejmuje wszystkie osoby, które należą do własnych zasobów pracowniczych, na które Grupa NEWAG wywiera
istotny wpływ.
Do własnych zasobów pracowniczych Grupy NEWAG należą:
▪ pracownicy biurowi,
▪ pracownicy produkcyjni i serwisowi.
Pracownicy zatrudnieni są w większości na podstawie umowy o pracę. Umowy cywilnoprawne tj. zlecenie lub dzieło, stanowią
marginalną część w stosunku do wszystkich umów.
W ramach działalności Grupy NEWAG nie zidentykowano operacji lub lokalizacji narażonych na występowanie pracy
przymusowej lub pracy dzieci. Wpływy oraz ryzyko związane z własnymi zasobami pracowniczych zostały szczegółowo
opisanie w rozdziale „Informacje ogólne”.
Negatywne wpływy: występowanie pracy w warunkach szkodliwych oraz praca w porze nocnej mają charakter systemowy
wynikający ze specyki branży produkcyjnej oraz specyki środowiska pracy. Największe narażenie na negatywne wpływy
dotyczy pracowników zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych.
Działania, które wywołują istotny pozytywny wpływ na własne zasoby pracownicze zostały przedstawione w S1-4. W Grupie
NEWAG nie zidentykowano wpływów ani ryzyk dla własnych zasobów pracowniczych w związku z planami przejścia
lub działaniami na rzecz neutralności klimatycznej, ponieważ plan przejścia nie został opracowany. Działalność Grupy NEWAG
wpisuje się w plany gospodarki niskoemisyjnej.
[S1-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
Kulturę pracowniczą w Grupie NEWAG kształtuje szereg dokumentów, które określają zasady oraz sposób zarządzania
zasobami ludzkimi. Są to:
▪ Regulamin Pracy (odnosi się do następujących wpływów: zapewnienie stabilności zatrudnienia, w tym
bezpieczeństwo zatrudnienia i adekwatne wynagrodzenie, praca w porze nocnej, zapewnienie bezpiecznego
środowiska pracy) - obowiązujący w NEWAG S.A, NEWAG IP Management Sp. z o.o. oraz NEWAG INTECO DS S.A.;
▪ Regulamin Pracy Zdalnej (odnosi się do następujących wpływów: zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy) -
obowiązujący w NEWAG S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o.;
▪ Regulamin Wynagradzania (odnosi się do następujących wpływów: zapewnienie stabilności zatrudnienia, w tym
bezpieczeństwo zatrudnienia i adekwatne wynagrodzenie, praca w porze nocnej) - obowiązujący w NEWAG S.A,
NEWAG IP Management Sp. z o.o. oraz NEWAG INTECO DS S.A.;
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka (odnosi się do wszystkich wpływów związanych z pracownikami GK NEWAG) -
obowiązująca w całej Grupie NEWAG;
▪ Proces Ewaluacja i rozwój zasobów ludzkich (odnosi się do wpływu związanego ze szkoleniem i rozwojem
pracowników) - obowiązujący w całej Grupie NEWAG;
▪ Proces Zarządzanie środowiskiem pracy (odnosi się do wpływów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy) -
obowiązujący w całej Grupie NEWAG;
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (odnosi się do następujących wpływów: szkolenie i rozwój
pracowników, bezpieczeństwo i higiena pracy) - obowiązująca w NEWAG S.A oraz NEWAG IP Management
Sp. z o.o.;
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania (odnosi się do wpływów związanych z bezpieczeństwem
i higieną pracy) - obowiązująca w NEWAG S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o.;
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego (odnosi się do wpływów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy) -
obowiązująca w NEWAG INTECO DS S.A..
Obowiązujące w GK NEWAG regulaminy, polityki, procedury i inne rozporządzenia są dostępne dla wszystkich pracowników
w wewnętrznym intranecie Grupy NEWAG. Postanowienia zawarte w tych dokumentach stosuje się do wszystkich
pracowników bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, zajmowane stanowisko i rodzaj umowy. Wszyscy pracownicy
są zapoznawani z aktualnie obowiązującymi regulaminami, politykami i procedurami.
GK NEWAG stosuje procedury, które umożliwiają monitorowanie procesów rekrutacyjnych, oceny pracowniczej oraz
awansów, aby zapobiec jakiejkolwiek formie dyskryminacji oraz aby przestrzegać zasady równości szans. Procedury
te są zgodne z regulacjami zawartymi w Regulaminie Pracy oraz Regulaminie Wynagradzania. Na dzień publikacji
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
131
Sprawozdania Grupa NEWAG nie posiada polityk dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych
na zagrożenia wśród własnych pracowników lub pozytywnych działań na ich rzecz.
Regulamin Pracy - dokument wewnętrzny, który określa zasady organizacji i porządku pracy oraz prawa i obowiązki
pracodawcy i pracowników. Jego celem jest zapewnienie prawidłowego funkcjonowania zakładu pracy, z poszanowaniem
praw pracowników, a także stworzenie warunków do prawidłowego wykonywania obowiązków służbowych.
Przed dopuszczeniem do pracy każdy pracownik jest zapoznawany z postanowieniami Regulaminu oraz podpisuje
oświadczenie o zapoznaniu się z jego treścią.
Regulamin Pracy deniuje szczegółowe obowiązki pracodawcy i pracowników, zasady dotyczące organizacji pracy, ładu
i porządku, dyscypliny pracy, zasady odpowiedzialności porządkowej, zasady czasu pracy, systemów i rozkładów czasu pracy,
zasady pracy w godzinach nadliczbowych, porze nocnej oraz w niedziele i święta, zasady udzielania urlopów wypoczynkowych,
zasady i terminy usprawiedliwiania nieobecności w pracy, zasady wynagrodzeń za pracę, zasady bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz bezpieczeństwa przeciwpożarowego, formy nadzoru nad pracownikami oraz mieniem pracodawcy. W Regulaminie
Pracy zostały uwzględnione zasady dotyczące zakazu dyskryminacji w procesie zatrudnienia, w szczególności ze względu
na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie
etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, w pełnym
lub niepełnym wymiarze czasu pracy. Pierwszorzędnym kryterium zatrudnienia i awansu są kompetencje, wykształcenie
i doświadczenie zawodowe pracownika. Każdy z nowozatrudnionych pracowników jest zapoznawany z “Informacją o równym
traktowaniu w zatrudnieniu”.
GK NEWAG nie zatrudnia młodocianych przy pracach lekkich w innym celu niż przygotowanie zawodowe oraz zobowiązuje
się do przeciwdziałania mobbingowi w ramach realizowania postanowień Regulaminu Pracy. W roku 2025 Grupa NEWAG
realizowała program ,,Wakacyjna praca dla młodych”, w ramach którego zatrudniono na umowę zlecenie osoby młode
w okresie wakacyjnym. Projekt adresowany był do młodzieży od 18. roku życia, jednak regulamin pozwolił na zatrudnienie
także osób, które ukończyły 16 lat.
Za wdrożenie Regulaminu Pracy oraz zapewnienie przestrzegania zasad równego traktowania i promowania równości szans
w zatrudnieniu odpowiada Zarząd. Treść Regulaminu Pracy jest konsultowana uprzednio z przedstawicielami Zakładowych
Organizacji Związkowych bądź przedstawicielem pracowników.
Regulamin Pracy Zdalnej - ustala organizację i zasady wykonywania pracy zdalnej oraz prawa i obowiązki pracodawcy
i pracowników. Jego celem jest zapewnienie prawidłowego i bezpiecznego wykonywania obowiązków służbowych poza
siedzibą rmy. Wszyscy pracownicy bez względu na rodzaj wykonywanej pracy oraz zajmowane stanowisko są zapoznawani
z treścią Regulaminu Pracy Zdalnej. Osobą odpowiedzialną za wdrożenie i aktualizację Regulaminu Pracy Zdalnej jest Dyrektor
Personalny. Treść Regulaminu Pracy Zdalnej jest konsultowana uprzednio z przedstawicielami Zakładowych Organizacji
Związkowych, bądź przedstawicielem pracowników.
Regulamin Wynagradzania - reguluje zasady wynagradzania pracowników, w tym adekwatnej płacy uwzględniając struktury
wynagrodzeń, premiowania oraz nagradzania osiągnięć. Regulamin Wynagradzania nie zawiera postanowień dotyczących
warunków wynagradzania członków Zarządu. Każdy pracownik przed dopuszczeniem do pracy składa oświadczenie
o zapoznaniu się z Regulaminem Wynagradzania. Za wdrożenie Regulaminu Wynagradzania odpowiada Zarząd. Treść
Regulaminu Wynagradzania jest uzgadniana uprzednio z przedstawicielami Zakładowych Organizacji Związkowych bądź
przedstawicielem pracowników.
Karta Poszanowania Praw Człowieka - określa zasady działań i zachowań związanych z przestrzeganiem praw człowieka
wewnątrz organizacji. Dokument ten funkcjonuje w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo krajowe oraz
międzynarodowe standardy i wytyczne, w szczególności w oparciu o Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne OECD oraz Deklarację Międzynarodowej
Organizacji Pracy.
W ramach Karty Poszanowania Praw Człowieka w odniesieniu do pracowników własnych, GK NEWAG zobowiązuje się do:
▪ przestrzegania praw człowieka wewnątrz organizacji poprzez zapewnienie środowiska pracy zgodnego z przepisami;
▪ przestrzeganie zasad godziwego wynagradzania;
▪ respektowania prawa do niepodlegania pracy przymusowej i pracy dzieci;
▪ przestrzegania zasad wolności zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych;
▪ przeciwdziałania dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu;
▪ przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu;
▪ zapewnienia bezpiecznego i higienicznego miejsca pracy;
▪ prowadzenia działań naprawczych na rzecz interesariuszy, w których przypadku Grupa NEWAG wywiera lub
przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw człowieka, w tym do współpracy
z mechanizmami sądowymi lub pozasądowymi w celu zapewnienia dostępu do środków zaradczych lub działań
naprawczych.
Karta nie odnosi się wprost do kwesi handlu ludźmi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
132
W GK NEWAG funkcjonuje mechanizm zgłaszania naruszeń umożliwiający pracownikom bezpieczne zgłaszanie obaw
dotyczących potencjalnych naruszeń praw człowieka.
Karta jest zgodna z instrumentami uznanymi na szczeblu międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu
i praw człowieka. Zgodnie z wytyczną nr 16 Wytycznych ONZ:
▪ została zatwierdzona przez Zarząd;
▪ opiera się na wiedzy i doświadczeniu zgromadzonym w przedsiębiorstwie;
▪ zawiera oczekiwania Grupy NEWAG w zakresie praw człowieka wewnątrz Grupy NEWAG oraz w relacjach
z interesariuszami zewnętrznymi;
▪ jest publicznie dostępna oraz zakomunikowana wewnątrz i na zewnątrz Grupy NEWAG;
▪ znajduje odzwierciedlenie w politykach i procedurach operacyjnych.
Za wdrożenie Karty Poszanowania Praw Człowieka i monitorowanie jej skuteczności odpowiedzialny jest Zarząd każdej spółki
wchodzącej w skład Grupy NEWAG. Dokument ten jest dostępny dla pracowników na stronie internetowej Jednostki
Dominującej Prawa człowieka - NEWAG S.A..
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - określa ramy działania organizacji w zakresie zarządzania jakością,
środowiskiem oraz innymi istotnymi obszarami, zapewniając zgodność z międzynarodowymi standardami oraz regulacjami
prawnymi. W dokumencie określony jest również sposób zarządzania z zakresu bezpieczeństwa pracy poprzez dokonywanie
systematycznej identykacji zagrożeń i ryzyka zawodowego. Powyższa polityka jest opisana szerzej w sekcji E1-2.
W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania realizowane są następujące procesy:
Proces Zarządzanie zasobami ludzkimi - w skład, którego wchodzi Proces Ewaluacja i rozwój zasobów ludzkich zapewniający
pracownikom dostęp do rozwoju ich umiejętności. Proces ten odpowiada na bieżące potrzeby rozwojowe, zgłaszane przez
menedżerów poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz na podstawie indywidualnych sugesi pracowników
wyrażanych w ramach oceny okresowej pracy. Programy rozwojowe są dostępne dla wszystkich pracowników i obejmują
takie tematy jak współpraca z zespołem, doskonalenie pracy, organizacja pracy, jakość pracy, umiejętności wymagane na
stanowisku i bezpieczeństwo pracy. Za realizację szkoleń odpowiada Dział Personalny, który zajmuje się organizacją szkoleń
dla pracowników.
Osobą odpowiedzialną za wdrożenie i aktualizację powyższego procesu jest Dyrektor Personalny.
Proces Zarządzanie środowiskiem pracy - mający na celu zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków
pracy, minimalizując ryzyko wypadków i chorób zawodowych. Proces ten obejmuje procedury i instrukcje BHP, które określają
wymagania dotyczące przestrzegania przepisów BHP, dostarczania środków ochrony indywidualnej i zarządzania ryzykiem
zawodowym w miejscu pracy. W GK NEWAG funkcjonuje Komisja BHP, która została szerzej opisana w ujawnieniu S1-2.
Zakres procedur BHP dotyczy wszystkich pracowników GK NEWAG, obszar geograczny obejmuje wszystkie lokalizacje,
w których GK NEWAG prowadzi działalność. Instrukcje BHP opierają się na rozporządzeniach i ustawach. Procedury BHP są
komunikowane pracownikom podczas szkoleń wstępnych, szkoleń okresowych oraz za pośrednictwem wewnętrznej sieci
Intranet.
Za realizację standardów bezpieczeństwa pracy odpowiada Kierownik Działu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, a za
zatwierdzenie regulacji dotyczących BHP odpowiada Zarząd danej spółki z GK NEWAG. GK NEWAG zarządza swoimi wpływami
z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy w odniesieniu do pracowników własnych poprzez działania zgodne z procesami BHP.
Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania - wyznacza zasady funkcjonowania organizacji z zakresu zapewnienia
bezpieczeństwa produkowanych, modernizowanych, serwisowanych i utrzymywanych pojazdów szynowych. Dokument ten
zarządza również obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników, poprzez dbanie o bezpieczeństwo pracowników
realizujących procesy produkcji i utrzymania. Powyższa polityka jest opisana szerzej w sekcji S4-1.
Polityka Bezpieczeństwa Technicznego - wyznacza zasady funkcjonowania spółki z zakresu zapewnienia bezpieczeństwa
produkowanych wyrobów podczas ich eksploatacji. Dokument ten zarządza również obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy
pracowników, poprzez dbanie o bezpieczeństwo pracowników realizujących procesy produkcji poprzez udoskonalanie
warunków pracy. Powyższa polityka jest opisana szerzej w sekcji S4-1.
W celu zapewnienia skuteczności powyższych procedur, GK NEWAG regularnie monitoruje ich realizację. Analizowane są dane
z procesów rekrutacyjnych, awansów, wynagrodzeń, a także przypadków zgłoszeń naruszeń pod kątem naruszenia praw
człowieka. Procedury i polityki są dostosowywane do aktualnych potrzeb i zmian w przepisach.
[S1-2] PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW
W KWESTIACH WPŁYWÓW
W Grupie NEWAG przeprowadzane są przez przełożonych regularne rozmowy ze swoimi pracownikami, zgodnie z procedurą
Komunikacji Wewnętrznej, które pozwalają na poznanie opinii pracowników.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
133
W GK NEWAG funkcjonują następujące kanały dialogu z pracownikami:
▪ cykliczne spotkania (codzienne, tygodniowe, miesięczne, roczne) przełożonych komórek organizacyjnych
z pracownikami - są to spotkania zespołowe służące regularnej wymianie informacji oraz omawianiu bieżących
zagadnień między kierownictwem a pracownikami. Podczas spotkań omawiane są informacje ogólnozakładowe
takie jak: plan zadań i stopień ich realizacji, bieżące sprawy, kwese organizacyjne, wymiana pomysłów
i usprawnień;
▪ cykliczne narady produkcyjne, narady Zarządu i Kierownictwa, Komitety Sterujące, Komitety Jakościowe, spotkania
kierowników, Przeglądy Zarządzania, w których biorą udział pracownicy - podczas tych spotkań omawiane
są zagadnienia związane z obszarami prowadzonej działalności, bezpieczeństwa i higieny pracy, szkoleniowe
i rozwoju kompetencji, bieżące omówienie spraw nansowych, technologicznych, infrastrukturalnych,
markengowych, pracowniczych, projektowych i jakościowych;
▪ indywidualne rozmowy prowadzone w ramach okresowych ocen wyników pracy - rozmowy te umożliwiają zarówno
podsumowanie osiągniętych rezultatów, jak i zaplanowanie dalszych kierunków rozwoju zawodowego.
W trakcie rozmów pracownicy otrzymują szczegółową informację zwrotną dotyczącą jakości i efektywności swojej
pracy. Przełożony identykuje ewentualne luki kompetencyjne w określonych obszarach współpracy oraz uzgadnia
z pracownikiem działania mające na celu ich uzupełnienie, takie jak realizacja dodatkowych zadań rozwojowych,
udział w szkoleniach czy współpraca z mentorem. Jednocześnie analizowane są mocne strony oraz potencjał
pracownika, które mogą zostać wykorzystane w dalszym planowaniu ścieżki kariery, w tym w kontekście awansu
lub uwzględnienia w planach sukcesji. Pracownik ma również możliwość przedstawienia własnej opinii, oczekiwań
oraz potrzeb w zakresie rozwoju zawodowego;
▪ wewnętrzna sieć Intranet - publikowanie informacji, aktualności, baza wiedzy, procedury, regulaminy i procesy;
▪ skrzynki do zgłaszania naruszeń, wniosków, uwag i opinii;
▪ konsultacje i uzgodnienia z organizacjami związków zawodowych, bądź przedstawicielami pracowników;
▪ komisje BHP – spotkania odbywające się raz na kwartał, w trakcie których pracownicy mogą wyrazić swoją opinię
odnośnie bezpieczeństwa i warunków pracy. Do zadań Komisji BHP należy m.in. opiniowanie i formułowanie
wniosków dotyczących poprawy warunków pracy, analiza wypadków, analiza realizacji zaleceń powypadkowych
w danym kwartale, analiza realizacji zaleceń z poprzedniego posiedzenia Komisji BHP, analiza bieżących problemów
związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy;
▪ KAIZEN – możliwość zgłaszania pomysłów usprawniających funkcjonowanie organizacji przez wszystkich
pracowników rmy, które są następnie opiniowane, a w przypadku pozytywnej werykacji - wdrażane
i monitorowane pod kątem osiąganych efektów dla Grupy NEWAG. Autorom wdrożonych rozwiązań przydzielane
są punkty w formie nagrody za ich zaangażowanie i wkład w rozwój organizacji;
▪ system zgłaszania naruszeń - każda osoba ma możliwość zgłoszenia i obiektywnego rozpatrzenia skargi zgodnie
z Procedurą Zgłaszanie naruszeń prawa i podejmowanie działań następczych (opisana szczegółowo w ujawnieniu
G1-1).
W GK NEWAG informacje od pracowników są pozyskiwane za pośrednictwem powyższych kanałów komunikacji.
Przekazywane uwagi i wnioski są dokumentowane (m.in. w formie protokołów, notatek ze spotkań, formularzy ocen
okresowych, zgłoszeń systemu naruszeń i rekomendacji komisji BHP) oraz analizowane przez właściwe jednostki
organizacyjne i kadrę kierowniczą. Wyniki analiz są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji, w szczególności organizacji
pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy, usprawnień procesowych oraz planowania działań rozwojowych i szkoleniowych.
Pracownicy są informowani o sposobie wykorzystywania przekazanych informacji zwrotnych zarówno indywidualnie, podczas
rozmów okresowych i rozwojowych, jak i zbiorowo, w trakcie spotkań zespołowych oraz poprzez wewnętrzne kanały
komunikacji. W przypadku zgłoszenia naruszenia informacja o jego rozpatrzeniu i podjętych działaniach następczych
przekazywana jest zgodnie z obowiązującą procedurą.
Za realizację działań w obszarze zaangażowania pracowników odpowiadają wyznaczone komórki organizacyjne,
w szczególności Dział Personalny oraz kadra kierownicza. Pracownicy uczestniczą w procesach zaangażowania między innymi
poprzez rozmowy rozwojowe, spotkania zespołowe oraz konsultacje wewnętrzne. Grupa NEWAG przeznacza środki
nansowe na realizację działań wspierających zaangażowanie pracowników, w tym na szkolenia i rozwój kompetencji,
narzędzia komunikacji wewnętrznej oraz inicjatywy wzmacniające kulturę organizacyjną. Zakres i poziom zaangażowanych
zasobów jest dostosowywany do skali działalności oraz identykowanych potrzeb pracowników.
Osobą odpowiedzialną za kreowanie zasad współpracy z podległymi pracownikami oraz ocjalną komunikację z organizacjami
związkowymi, bądź przedstawicielami pracowników jest Dyrektor Personalny. Osoba ta odpowiada za tworzenie i wdrażanie
rozwiązań, które umożliwiają dialog z pracownikami oraz angażowanie ich w procesy wewnętrzne, co ma realny wpływ
na podejście Grupy NEWAG do kwesi zarządzania zasobami ludzkimi.
W roku 2025 w Grupie NEWAG nie stwierdzono przypadków dyskryminacji ani naruszeń praw człowieka.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
134
[S1-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁASNE
ZASOBY PRACOWNICZE
Grupa NEWAG ma wdrożone procesy naprawy skutków negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze, co znajduje
odzwierciedlenie w obowiązujących regulaminach, procedurach i politykach. Kanały zgłaszania naruszeń w miejscu pracy
są dostępne dla wszystkich pracowników GK NEWAG.
Pracownicy GK NEWAG mogą zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby za pomocą następujących kanałów:
▪ bezpośrednia rozmowa z przełożonym,
▪ rozmowa z Działem Personalnym i Działem BHP,
▪ skrzynki do zgłaszania naruszeń, wniosków, uwag i opinii,
▪ zgłoszenia mailowe i pocztą tradycyjną na adresy wskazane na stronie internetowej GK NEWAG
hps://www.newag.pl/sygnalisci/. Wskazane kanały zgłaszania wątpliwości lub potrzeb zostały ustanowione przez
GK NEWAG.
Wnioski, uwagi i opinie pracowników dotyczące zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy omawiane są na kwartalnych
spotkaniach Komisji BHP. Posiedzenie Komisji BHP odbywa się z udziałem Społecznego Inspektora Pracy i przedstawicieli
Zarządu, wydziałów oraz przedstawicieli działających związków zawodowych.
Grupa NEWAG wdrożyła procedurę mającą na celu ochronę pracownika przed działaniami odwetowymi, która została opisana
szerzej w sekcji G1-1. Procedura ta zabrania działań odwetowych na pracownikach zgłaszających nieprawidłowości.
Pracownicy zostali zapoznani z Procedurą Zgłaszania naruszeń prawa, jednakże GK NEWAG nie jest w stanie określić zaufania
pracowników do tego mechanizmu. Ze strony Grupy NEWAG zostały zapewnione standardy dotyczące przestrzegania ochrony
danych osobowych. Ponadto GK NEWAG wspiera dostępne kanały zgłaszania naruszeń poprzez ich dostępność dla wszystkich
pracowników. Każdy pracownik jest informowany podczas szkolenia wstępnego o możliwości zgłaszania naruszeń.
Grupa zapewnia łatwy dostęp do informacji o dostępnych kanałach zgłoszeń umieszczając je na tablicach informacyjnych,
a także publikując je w wewnętrznej sieci Intranet oraz na stronie internetowej Spółki.
GK NEWAG ma ustanowiony mechanizm rozpatrywania skarg. Przed wdrożeniem obowiązkowej Procedury Zgłaszania
naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Grupie NEWAG obowiązywał mechanizm zgłaszania nieprawidłowości
przez sygnalistów. Pozostałe kanały zgłoszeń zostały ustanowione przez GK NEWAG.
W roku 2025 nie odnotowano zgłoszeń, więc Grupa NEWAG nie jest w stanie ocenić skuteczności wdrożonej Procedury
Zgłaszania naruszeń.
W odniesieniu do naprawy negatywnych wpływów GK NEWAG wdraża następujące procesy naprawy:
praca w porze nocnej
▪ ze względu na konieczność zachowania ciągłej pracy maszyn, harmonogram pracy w porze nocnej ustalany jest
z pracownikami z wyprzedzeniem;
▪ zapewnienie odpowiednich przerw i czasu odpoczynku;
▪ praca w porze nocnej jest ograniczona do niezbędnego minimum.
występowanie pracy w warunkach szkodliwych
▪ organizowanie pracy w sposób ograniczający do minimum ekspozycję na hałas oraz rotacja pracowników
na stanowisku pracy celem zmniejszenia ekspozycji na hałas;
▪ ograniczanie ekspozycji pracowników na czynniki szkodliwe (rotacja pracowników w strefach szkodliwych,
skrócenie czasu pracy w warunkach szkodliwych);
▪ zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej dostępnych dla każdej osoby pracującej w warunkach
narażenia na występowanie czynników szkodliwych (Decyzja Zarządu w sprawie gospodarki odzieżą, obuwiem
roboczym oraz środkami ochrony indywidualnej).
[S1-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ORAZ
STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS
ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
W ramach zidentykowanych wpływów na pracowników własnych, Grupa NEWAG prowadzi działania mitygujące wpływy
negatywne i wzmacniające wpływy pozytywne. Kluczowymi działaniami podjętymi w roku 2025 w odniesieniu do istotnych
wpływów są:
Działania w zakresie wpływu związanego z zapewnieniem stabilności zatrudnienia:
▪ okresowe podwyżki wynagrodzeń na podstawie analiz raportów płacowych i ustalanie poziomu płac adekwatnie do
sytuacji rynkowej;
▪ zapewnienie stabilności zatrudnienia poprzez pozyskiwanie i realizację długoterminowych zamówień;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
135
▪ donansowanie do posiłków;
▪ donansowanie do wypoczynku z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych “Wczasy pod gruszą”;
▪ donansowanie do kart Mulsport;
▪ preferencyjne warunki grupowego ubezpieczenia;
▪ organizacja szkoleń z zakresu prolaktyki zdrowotnej;
▪ donansowanie do biletów w wydarzeniach kulturalnych;
▪ wsparcie nansowe pracowników znajdujących się w ciężkiej sytuacji życiowej pod postacią bezzwrotnych zapomóg
losowych;
▪ aktywne promowanie stabilności zatrudnienia w kampaniach rekrutacyjnych.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest wzrost zaangażowania i lojalności pracowników oraz pozytywne
postrzeganie GK NEWAG na rynku pracy. Działania te dotyczą własnych zasobów pracowniczych i są realizowane ciągle.
Skuteczność powyższych działań jest monitorowana poprzez okresowe przeglądy procesów zarządzania zasobami ludzkimi,
analizę raportów płacowych, wskaźniki KPI, w szczególności analiza poziomu i struktury zatrudnienia, rotacji pracowników,
średniego stażu pracy, poziomu absencji i uktuacji.
Działania dotyczące negatywnego wpływu związanego z pracą w porze nocnej:
▪ wypłacanie dodatku do wynagrodzenia za każdą godzinę pracy w porze nocnej;
▪ konsultacje z pracownikami pracy w porze nocnej, gdy nie wynika ona bezpośrednio z rozkładu czasu pracy w danej
drużynie;
▪ zapewnienie pracownikom regularnych badań zdrowotnych.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest poprawa zdrowia i samopoczucia, zwiększenie bezpieczeństwa pracy,
zachowanie ciągłości produkcji poprzez zapewnienie odpowiedniej ilości pracowników wykonujących pracę w porze nocnej.
Działania te dotyczą własnych zasobów pracowniczych i są realizowane ciągle. NEWAG S.A. monitoruje skuteczność działań
podejmowanych w celu ograniczenia negatywnego wpływu pracy w porze nocnej na pracowników poprzez kontrole
zgodności harmonogramów pracy z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz wewnętrznymi regulacjami, analizę danych
dotyczących absencji chorobowej, wypadkowości oraz zgłoszeń związanych z dolegliwościami zdrowotnymi mogących mieć
związek z pracą w porze nocnej. Ocena skuteczności działań prowadzona jest poprzez analizę wyników badań prolaktycznych
i ocen ryzyka zawodowego oraz zbieranie informacji zwrotnych od pracowników wykonujących pracę w porze nocnej.
Grupa podejmuje działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu
do negatywnego wpływu związanego z pracą w porze nocnej, które są opisane szerzej w sekcji S1-3.
Działania związane z wpływami związanymi z zapewnieniem bezpiecznego środowiska pracy oraz występowaniem pracy
w warunkach szkodliwych:
▪ prowadzenie szkoleń wstępnych, stanowiskowych, specjalistycznych oraz okresowych z zakresu BHP, ochrony
przeciwpożarowej oraz udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej (szkolenie z zakresu używania debrylatorów
dostępnych na terenie zakładu);
▪ szkolenie praktyczne pracowników z ochrony przeciwpożarowej (szkolenie z użyciem symulatora pożaru i aktywne
gaszenie ognia);
▪ szkolenia pracowników z postępowania w sytuacjach awaryjnych oraz zapoznawanie z kartami charakterystyki
substancji niebezpiecznych;
▪ organizowanie szkoleń z zakresu pierwszej pomocy;
▪ zapewnianie pracownikom środków ochrony indywidualnej;
▪ prowadzenie badań lekarskich (wstępnych, okresowych i kontrolnych);
▪ działalność ambulatorium na terenie zakładu w Nowym Sączu;
▪ dostępność wyposażonych apteczek na terenie całej rmy;
▪ monitorowanie środowiska pracy (m.in. nadzór nad sprzętem ochrony indywidualnej, przegląd wentylacji, przegląd
oświetlenia);
▪ stosowanie programów działań organizacyjno-technicznych zmierzających do ograniczania narażenia na hałas;
▪ modernizowanie infrastruktury w celu zapewnienia bezpiecznych stanowisk pracy;
▪ przegląd stanowisk pracy i aktualizacja oceny ryzyka zawodowego;
▪ ograniczanie ekspozycji pracowników na czynniki szkodliwe (rotacja pracowników w strefach szkodliwych,
skrócenie czasu pracy w warunkach szkodliwych);
▪ organizacja Komisji BHP;
▪ promowanie kultury bezpieczeństwa w rmie.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest zmniejszenie ilości wypadków przy pracy, poprawa bezpieczeństwa
i warunków pracy oraz wzrost świadomości pracowników z zakresu BHP. Działania te dotyczą pracowników własnych
i są realizowane ciągle. W 2025 roku GK NEWAG nie odnotowała wystąpienia wypadków śmiertelnych oraz ciężkich oraz
chorób zawodowych. Szczegółowe dane są przedstawione w sekcji S1-14. Monitoring skuteczności powyższych działań
obejmuje identykację i okresowe oceny ryzyka zawodowego, w tym czynników szkodliwych, analizę wyników pomiarów
czynników szkodliwych oraz ich zgodności z obowiązującymi normami, monitorowanie liczby i charakteru wypadków przy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
136
pracy, zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Ocena skuteczności działań prowadzona jest poprzez analizę trendów w zakresie
wypadkowości, absencji chorobowej oraz chorób zawodowych, okresowy przegląd procesu zarządzania środowiskiem pracy
w ramach corocznego przeglądu zarządzania, okresowe audyty wewnętrzne i kontrole BHP oraz analizę wyników szkoleń BHP
i poziomu świadomości pracowników. Grupa podjęła działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania
środków naprawczych w odniesieniu do negatywnego wpływu związanego z występowaniem pracy w warunkach
szkodliwych, które są opisane szerzej w sekcji S1-3.
Działania związane z wpływem oraz ryzykiem z zakresu szkoleń i rozwoju pracowników:
▪ zapewnienie oraz nansowanie przez GK NEWAG programów szkoleniowych dla pracowników własnych
dostosowanych do stanowisk (szkolenia m.in.: zawodowe, techniczne, menadżerskie);
▪ donansowanie do kursów językowych;
▪ nansowanie studiów;
▪ zapewnienie dostępu do plaorm e-learningowych;
▪ dostęp do bazy wiedzy w wewnętrznym intranecie;
▪ możliwość uczestnictwa w branżowych targach i konferencjach.
Oczekiwanym rezultatem powyższych działań jest podnoszenie kwalikacji pracowników, zwiększenie ich motywacji
i zaangażowania w pracy oraz wzrost zainteresowania GK NEWAG dla potencjalnych kandydatów do pracy. Działania
te dotyczą pracowników własnych i są realizowane ciągle. Szczegółowe dane związane z realizacją szkoleń są przedstawione
w sekcji S1-13. Skuteczność powyższych działań jest monitorowana i oceniania na podstawie liczby zrealizowanych szkoleń,
wyników ocen okresowych i rozmów rozwojowych, awansów wewnętrznych, analizy nakładów nansowych przeznaczonych
na szkolenia i rozwój kompetencji, oceny zgodności realizowanych szkoleń z potrzebami organizacji oraz indywidualnymi
planami rozwoju pracowników.
W przypadku zaistnienia faktycznego wpływu negatywnego Grupa podejmuje działania na podstawie procedur i polityk
opisanych w S1-1- oraz działa zgodnie z przepisami prawa. Grupa NEWAG określa, jakie działania są potrzebne i właściwe
w odpowiedzi na rzeczywiste i potencjalne negatywne wpływy na własne zasoby pracownicze w oparciu o analizę podwójnej
istotności, Proces Zarządzanie ryzykiem i szansami, Proces Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oraz Proces Zarządzanie
środowiskiem pracy.
Grupa kładzie nacisk na podejmowanie działań zapobiegawczych. Skuteczność podejmowanych przez Grupę NEWAG działań
jest monitorowana w oparciu o mierniki S1-6, S1-10, S1-11, S-13 oraz S-14.
W celu zarządzania istotnymi wpływami odnoszącymi się do własnych zasobów pracowniczych Grupa NEWAG angażuje
odpowiednie zasoby ludzkie, organizacyjne oraz nansowe. Zasoby te obejmują zaangażowanie Działu Personalnego, Działu
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz kadry kierowniczej odpowiedzialnych za planowanie, wdrażanie i nadzór nad realizacją
działań. Do zasobów organizacyjnych należą m.in. obowiązujące systemy zarządzania, polityki i procedury oraz narzędzia
wspierające monitorowanie i ograniczanie negatywnych wpływów. W zakresie zasobów nansowych Grupa NEWAG
przeznacza środki między innymi na realizację szkoleń i działań rozwojowych, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy, działania prolaktyczne w obszarze zdrowia, narzędzia i systemy wspierające zarządzanie personelem.
[S1-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju i w związku z tym
nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów. Jednakże, w każdym roku wyznaczane są kierunki
strategiczne oraz cele operacyjne. W odniesieniu do zidentykowanych wpływów i ryzyka z zakresu bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz szkoleń i rozwoju pracowników Grupa NEWAG monitoruje realizację celów oraz wskaźniki związane z tymi
obszarami. Celem operacyjnym GK NEWAG jest dążenie do poprawy stanu bezpieczeństwa oraz monitorowanie skuteczności
procesu z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez mierniki wskazane w S1-14.
Dostosowanie poziomu kompetencji zatrudnionych osób do wymagań i bieżących potrzeb organizacji oraz zapewnienie
zasobów ludzkich o odpowiednich kwalikacjach są celami operacyjnymi, do których GK NEWAG konsekwentnie zmierza
poprzez realizację działań z tego zakresu (opisanych w S1-4). Grupa NEWAG monitoruje skuteczność swojego procesu
z obszaru szkoleń i rozwoju pracowników poprzez takie wskaźniki jak:
▪ stopień realizacji planu szkoleń – liczony jako ilość szkoleń zrealizowanych/ilość szkoleń zaplanowanych • 100%;
▪ stopień przeszkolonych pracowników– liczony jako ilość osób przeszkolonych/ilość osób zaplanowanych na
szkolenia • 100%;
▪ skuteczność szkolenia zewnętrznego– liczony jako ilość szkoleń ocenionych jako skuteczne /ilość ocenianych szkoleń
• 100%;
▪ skuteczność programu wdrożenia– liczony jako ilość ankiet, w których wdrożenie oceniono jako skuteczne do ilości
przeprowadzonych ankiet.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
137
Powyższe wskaźniki są monitorowane w cyklu rocznym. Za realizację celów w tym obszarze oraz monitoring wskaźników
odpowiedzialny jest Dział Personalny. Plan szkoleń, przyjęty na początku roku kalendarzowego, jest poddawany w każdym
półroczu przeglądowi i aktualizacji, z uwagi na zmieniające się potrzeby organizacji
Wskaźniki te są raportowane Zarządowi i najwyższemu kierownictwu w corocznym przeglądzie zarządzania.
[S1-6] CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Informacje dotyczące charakterystyki pracowników opierają się na rzeczywistych danych pochodzących z systemu
funkcjonującego w Grupie NEWAG według stanu na dzień 31.12.2025 r.
Poniższa tabela przedstawia podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę w GK NEWAG.
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę
Płeć
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
2025
Kobiety
297
346
Mężczyźni
1466
1 587
Inne
0
0
Nie ujawniono
0
0
Łącznie
1 763
1 933
W roku 2025 ilość zatrudnionych pracowników na umowę o pracę w GK NEWAG stanowiło 98,5%. Wszyscy pracownicy Grupy
NEWAG zatrudnieni są w Polsce.
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla osób
zatrudnionych na umowach o pracę
Kraj
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
2025
Polska
1 763
1 933
Poniższa tabela przedstawia podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę w GK NEWAG.
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach
o pracę
Okres
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych
na umowach o pracę
297
1 466
0
0
1 763
346
1 587
0
0
1 933
Liczba osób zatrudnionych
na umowach o pracę na
czas nieokreślony
201
1 144
0
0
1 345
229
1 194
0
0
1 423
Liczba osób zatrudnionych
na umowach o pracę na
czas określony
96
322
0
0
418
117
393
0
0
510
Liczba osób zatrudnionych
na umowach o pracę,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych
na umowach o pracę w
pełnym wymiarze czasu
pracy
278
1 441
0
0
1 719
326
1560
0
0
1 886
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
138
Liczba osób zatrudnionych
na umowach o pracę w
niepełnym wymiarze czasu
pracy
19
25
0
0
44
20
27
0
0
47
Informacje na temat przeciętnego zatrudnienia w trakcie roku obrotowego przedstawiono w Nocie 34E Przeciętne
zatrudnienie w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2025. Wartości te różnią się
od siebie ze względu na zastosowanie innej metodyki obliczeniowej.
Poniższa tabela przedstawia liczbę osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę, którzy odeszli z organizacji w okresie
sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji GK NEWAG.
S1-6 Wskaźnik rotacji
Okres
2024
2025
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), którzy odeszli
z organizacji w okresie sprawozdawczym
170
202
Wskaźnik rotacji
9,64%
10,45%
Wskaźnik rotacji został obliczony jako iloraz liczby osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, które odeszły
z organizacji w roku 2025 oraz liczby osób zatrudnionych w organizacji na podstawie umowy o pracę w dniu 31.12.2025 r.
[S1-7] CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Poniższe zestawienie dotyczy osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze.
W GK NEWAG, w roku 2025, 29 osób było zatrudnionych na podstawie umów innych niż umowa o pracę. Do tej kategorii
należą osoby zatrudnione w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło). Osoby pełniące funkcje równocześnie
w więcej niż jednej spółce Grupy, w zestawieniu wykazano tylko jeden raz.
Poniższa tabela przedstawia liczbę osób niebędących pracownikami na koniec okresu sprawozdawczego.
S1-7 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby współpracujące z jednostką na podstawie umów innych niż umowa
o pracę
Okres
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łączna liczba osób
współpracujących z jednostką
na podstawie umów innych niż
umowa o pracę
9
18
0
0
12
17
0
0
[S1-10] ADEKWATNA PŁACA
Zarówno w 2024, jak i w 2025 roku średnie wynagrodzenie pracowników GK NEWAG wynosiło powyżej poziomu adekwatnego
wynagrodzenia, które jest rozumiane jako płaca minimalna. Wszyscy pracownicy Grupy NEWAG otrzymali adekwatną płacę.
[S1-11] OCHRONA SOCJALNA
Zarówno w 2024, jak i w 2025 roku wszystkie osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę objęte były ochroną prawną
z programów publicznych zapewnionych zgodnie z polskim prawem. Zapewnia to pracownikom ochronę przed utratą
dochodu z powodu bezrobocia, choroby, wypadku przy pracy i nabytej niepełnosprawności, urlopu rodzicielskiego oraz
przejścia na emeryturę na podstawie przepisów krajowych.
[S1-13] MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Poniższe zestawienia dotyczą mierników związanych ze szkoleniami i rozwojem umiejętności w GK NEWAG w 2025 roku.
Dane te dotyczą tylko pracowników własnych. Informacje zostały pozyskane i przeliczone na podstawie wewnętrznych
zestawień Działu Personalnego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
139
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Okres
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
-
1,25
-
-
-
12,75
-
-
Osoby pełniące funkcje
menedżerskie i kierownicze
48,94
74,02
-
-
53,12
63,91
-
-
Pozostałe osoby zatrudnione
na umowach o pracę
16,23
17,61
-
-
12,09
19,23
-
-
Średnia liczba godzin
szkoleniowych na jedną osobę
18,10
20,10
-
-
14,11
21,50
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę została przeliczona jako całkowita liczba godzin szkoleniowych w podziale
na płeć oraz według szczebli podzielona przez liczbę osób zatrudnionych na danym szczeblu zaszeregowania z podziałem
na płeć na koniec okresu sprawozdawczego.
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród
osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
-
-
-
-
-
-
-
-
Osoby pełniące funkcje
menedżerskie i kierownicze
0,75
0,72
-
-
0,89
0,75
-
-
Pozostałe osoby zatrudnione
na umowach o pracę
0,84
0,84
-
-
0,95
0,90
-
-
Liczba ukończonych rozmów
rozwojowych przypadających
na zaplanowane rozmowy
rozwojowe
0,83
0,82
-
-
0,95
0,89
-
-
Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób
zatrudnionych na umowach o pracę jest przeliczona jako liczba przeprowadzonych rozmów z pracownikami
w podziale na płeć oraz według szczebli zaszeregowania podzielona przez liczbę zaplanowanych rozmów rozwojowych
z pracownikami według tego samego podziału.
W GK NEWAG prowadzone są okresowe rozmowy rozwojowe zgodnie z procesem Ewaluacja i rozwój zasobów ludzkich.
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie umowy o pracę
Okres
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba rozmów
rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie
umowy o pracę
0,75
0,82
-
-
0,80
0,94
0,90
-
-
0,91
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
140
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudnioną na podstawie umowy o pracę jest wyliczona jako całkowita liczba rozmów
rozwojowych osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę podzielona przez liczbę wszystkich pracowników
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę przedstawioną w ujawnieniu S1-6.
GK NEWAG nie prowadzi szkoleń ani rozmów rozwojowych dla osób współpracujących z Grupą na podstawie umów innych
niż umowa o pracę.
[S1-14] MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
W poniższych tabelach przedstawiono mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy za rok 2025 oraz dane porównawcze za rok
2024 na podstawie informacji z rejestru wypadków prowadzonego przez Dział BHP. W GK NEWAG miały miejsce 3 wypadki
lekkie, a liczba niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy wyniosła 345 dni.
S1-14 Statystyki wypadkowości
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2024
2025
Wypadki lekkie
10
3
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
10
3
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
2024
2025
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie
zakładu
2024
2025
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
S1-14 Odsetek osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP organizacji
Okres
2024
2025
Odsetek osób zatrudnionych na umowach o pracę objętych systemem zarządzania BHP
100%
100%
Odsetek osób współpracujących objętych systemem BHP
100%
100%
Odsetek osób zatrudnionych na umowach o pracę i osób współpracujących objętych certyfikowanym
i audytowanym systemem BHP
100%
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
141
S1-14 Pozostałe dane BHP
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Okres
2024
2025
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
1
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
1 194
345
Wskaźnik wypadków przy pracy
3,15
0,92
Osoby współpracujące na umowach innych niż umowa o pracę
2024
2025
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
0
0
Wskaźnik wypadków przy pracy
0,00
0,00
Wskaźnik wypadków przy pracy został obliczony jako liczba wypadków podzielona przez łączną liczbę godzin
przepracowanych przez osoby zatrudnione na umowach o pracę i pomnożona razy 1 000 000.
[S1-17] INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
Zarówno w 2024, jak i w 2025 roku do Grupy NEWAG nie wpłynęły zgłoszenia dotyczące nieprawidłowości o charakterze
pracowniczym. Nie nałożono kar, grzywien ani nie wypłacono odszkodowań z tytułu szkód wynikających z incydentów i skarg,
ponieważ nie odnotowano takich naruszeń.
12.3.2. ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Grupa NEWAG zidentykowała istotny wpływ na pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości poprzez
zapewnienie poszanowania praw człowieka w ramach podpisywanych umów. Wpływ ten jest opisany szerzej w rozdziale
,,Informacje Ogólne”.
Do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy NEWAG zaliczają się pracownicy dostawców, podwykonawców oraz
pracownicy klientów GK NEWAG. Wśród dostawców można wyróżnić rmy dostarczające surowce, materiały, komponenty,
systemy oraz usługi wykorzystywane do produkcji oraz potrzebne do prawidłowego działania GK NEWAG. Dostawcy usług
dzielą się na:
▪ dostawców usług związanych z produktem - świadczących usługi napraw, utrzymania, projektowe, badania i testy,
tłumaczenia, usługi napraw i przeglądów, usługi transportowe;
▪ dostawców usług pozaprodukcyjnych, realizujących usługi związane z bieżącą działalnością GK NEWAG (na przykład:
ochrona, sprzątanie itp.).
Do pracowników Klientów GK NEWAG zaliczają się osoby obsługujące pojazdy, czyli m.in. maszyniści, obsługa techniczna
i serwisowa pojazdów.
Pracownicy wykonujący pracę w łańcuchu wartości są zróżnicowani ze względu na lokalizację, w której wykonują swoją pracę,
część pracowników w łańcuchu wartości wykonuje pracę w lokalizacji Jednostki Dominującej.
Z racji tego, że Grupa NEWAG współpracuje z bezpośrednimi dostawcami, podwykonawcami i klientami z krajów o niskim
ryzyku wystąpienia pracy przymusowej bądź obowiązkowej pracy dzieci nie zidentykowano regionów ani towarów,
przy których to ryzyko mogłoby wystąpić.
Grupa NEWAG nie zidentykowała osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, które są szczególnie narażone
na negatywne wpływy.
Działania, które wywołują istotny pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości zostały przedstawione w S2-4.
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które GK NEWAG może mieć istotny wpływ, są objęte zakresem
ujawnienia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
142
[S2-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Do polityk związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości należą:
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka,
▪ Kodeks Etyki Zakupów,
▪ Ogólne Warunki Zakupu,
▪ Strategia Zakupowa.
W GK NEWAG funkcjonuje również dokument Przewodnik Dostawcy, który mimo tego, że nie stanowi polityki, to zawiera
informacje oraz wytyczne dotyczące współpracy z dostawcami.
Polityki te obejmują zagadnienia związane z zarządzaniem relacjami, warunkami współpracy, przestrzeganiem praw
człowieka, w tym bezpieczeństwa zatrudnienia oraz bezpieczeństwa i higieny pracy i dotyczą wszystkich osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości.
Karta Poszanowania Praw Człowieka - określa zasady działań i zachowań związanych z przestrzeganiem praw człowieka
również w łańcuchu wartości. GK NEWAG zobowiązuje się do:
▪ zobligowania dostawców do poszanowania Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw pracy takich jak:
▫ wolność zrzeszania się i prawo do rokowań zbiorowych,
▫ zakaz wszystkich form pracy przymusowej i obowiązkowej,
▫ skuteczna likwidacja pracy dzieci,
▫ likwidacja dyskryminacji w dziedzinie zatrudnienia i wykonywania zawodu,
▫ bezpieczne i higieniczne środowisko pracy,
▪ prowadzenia działań naprawczych na rzecz interesariuszy, w przypadku których Grupa NEWAG wywiera lub
przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw człowieka;
▪ współpracy z mechanizmami sądowymi lub pozasądowymi w celu zapewnienia dostępu do środków zaradczych lub
działań naprawczych;
▪ zobowiązania dostawców do działań naprawczych oraz zapewnienia współpracy z dostawcami przy wdrażaniu
działań naprawczych.
Karta nie odnosi się wprost do kwesi handlu ludźmi.
Karta Poszanowania Praw Człowieka, jest dostępna publicznie dla wszystkich pracowników w łańcuchu wartości na stronie
internetowej: Prawa człowieka - NEWAG S.A..
Informacje na temat zgodności Karty Poszanowania Praw Człowieka z uznanymi na szczeblu międzynarodowym
instrumentami, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, przedstawiono w sekcji S1-1.
Grupa NEWAG posiada kodeks postepowania dostawców w ramach opisanych poniżej dokumentów.
Kodeks Etyki Zakupów jest dokumentem wewnętrznym określającym zasady etycznej współpracy z dostawcami oraz
usługodawcami w procesie zakupowym. W Kodeksie przedstawiona jest Misja Zakupowa, która polega na zagwarantowaniu
klientom Grupy NEWAG dostępności materiałów i usług poprzez wybór dostawców, którzy spełniają wymogi techniczne
i ekonomiczne Jednostki Dominującej, jak również jej oczekiwania w wymiarze społecznym i środowiskowym. Jednym
ze składników Misji Zakupów jest również nawiązywanie długoterminowych relacji z dostawcami. Oznacza to przede
wszystkim wspieranie rozwoju w celu tworzenia wspólnych wartości, prowadzenie dialogu dotyczącego jakości,
utrzymywanie regularnej komunikacji oraz promowanie innowacyjności. Za wdrożenie zasad Kodeksu Etyki Zakupów
odpowiada Zarząd. Dokument ten jest skierowany do pracowników współpracujących z dostawcami Jednostki Dominującej.
Ogólne Warunki Zakupu są integralną częścią realizowanych zamówień. Dokument ten jasno wskazuje, że dla NEWAG S.A.
oraz jej podmiotów zależnych poszanowanie wszystkich Praw Człowieka ma znaczenie w odniesieniu do pracowników jak
i podmiotów z którymi współpracuje i jest elementem koniecznym w nawiązywaniu wzajemnych relacji. GK NEWAG deklaruje,
że nie akceptuje w swoim łańcuchu wartości żadnych oznak łamania Praw Człowieka i oczekuje od dostawców
i podwykonawców przestrzegania praw człowieka zgodnie z obowiązującymi przepisami, w szczególności w oparciu
o Powszechną Deklaracje Praw Człowieka, Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne
OECD oraz Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy. Choć kwese bezpieczeństwa zatrudnienia oraz bezpieczeństwa
i higieny pracy nie zostały wskazane wprost w Ogólnych Warunkach Zakupu, pozostają one objęte zakresem dokumentów
wskazanych w zdaniu poprzednim. Za wdrożenie zasad Ogólnych Warunków Zakupu odpowiada Zarząd. Dokument ten jest
dostępny na stronie internetowej Kontakt - NEWAG S.A.
Strategia Zakupowa - Dokumentem regulującym nadrzędne zasady związane z zakupem materiału i usług jest Strategia
Zakupowa. Zawarte są w niej zarówno wymagania w odniesieniu do pracowników własnych jak i do osób pracujących
w łańcuchu wartości. Dokument ten określa oczekiwania Jednostki Dominującej w stosunku do dostawców i podwykonawców
takie jak:
▪ przestrzeganie przepisów prawa, w tym przepisów zakazujących pracy nieletnich;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
143
▪ poszanowanie praw człowieka i przyjmowanie odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo pracowników;
▪ oczekiwanie od dostawców, że umowa o pracę jest podstawową formą zatrudnienia.
Dokument zawiera również wymóg o obowiązku werykacji dostawców. Osoba realizująca zakup ma obowiązek
zwerykować źródła realizacji, w szczególności wyboru dostawcy co do którego nie ma zastrzeżeń w zakresie:
▪ przestrzegania prawa oraz polityki zatrudnienia, zwłaszcza w zakresie form zatrudnienia oraz pracy nieletnich;
▪ wzajemnego szacunku, uczciwości i rzetelności.
Oczekiwania w stosunku do dostawców są precyzyjnie określone w dokumentacji zakupowej i uwzględniane są w procesie
kwalikacji i oceny dostawców.
Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym za nadzór nad realizacją Strategii Zakupowej odpowiada Dyrektor Pionu Zakupów.
Dokument ten jest skierowany do pracowników współpracujących z dostawcami Jednostki Dominującej.
W GK NEWAG nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych, w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Przewodnik Dostawcy - W dokumencie tym są opisane główne etapy współpracy oraz wymagania wobec dostawców.
Szczegółowo określony jest tu sposób werykacji dostawców przez Jednostkę Dominującą, który polega w pierwszym etapie
na kwalikacji dostawcy, a następnie na okresowym przeprowadzaniu audytów w siedzibach swoich dostawców i ich
poddostawców. Podczas kwalikacji dostawcy sprawdzany jest szereg obszarów działalności, a w odniesieniu do wpływu na
pracowników w łańcuchu wartości najważniejszym jest System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Zgodnie
z wymaganiami ISO 22163 oraz innych norm, Jednostka Dominująca może przeprowadzić ogólny audyt organizacji, w którym
znajdują się pytania odnośnie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. W dokumencie tym zawarte są również informacje na temat
zawierania umów. Dokument ten jest dostępny publicznie dla wszystkich pracowników w łańcuchu wartości na stronie
internetowej Kontakt - NEWAG S.A.
Powyższe polityki są regularnie monitorowane podczas corocznych przeglądów procesów oraz cyklicznych audytów
wewnętrznych.
[S2-2] PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYM PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W ZAKRESIE WPŁYWÓW
Współpraca z osobami wykonującymi pracę na wyższym szczeblu łańcucha wartości GK NEWAG jest oparta na wewnętrznym
procesie zakupów, za który odpowiedzialny jest Dyrektor Pionu Zakupów. Kontakt z pracownikami wykonującymi pracę na
niższym szczeblu łańcucha wartości odbywa się na podstawie wewnętrznych procesów takich jak proces zarządzania
przetargiem, proces zarządzania projektem, proces audytów dostawców oraz proces serwisu i utrzymania pojazdów
kolejowych, za które odpowiedzialni są Dyrektor Pionu Markengu, Dyrektor Pionu Projektów, Dyrektor Pionu Jakości oraz
Kierownik Działu Serwisu. Współprace te przejawiają się poprzez:
▪ kontakt z pracownikami w łańcuchu wartości;
▪ przeprowadzanie audytów, opisanych w sekcji S2-4.
GK NEWAG mimo, że nie posiada bezpośredniego kontaktu z wszystkimi osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości,
realizuje współpracę poprzez utrzymanie relacji z przedstawicielami tych pracowników, którymi są najczęściej osoby
wyznaczone po stronie dostawców oraz klientów. Przedstawiciele pozostają w stałym kontakcie z personelem pracującym
przy realizacji usług na rzecz Grupy NEWAG oraz pracownikami wykonującymi pracę u klientów GK NEWAG. Współpraca
na wyższym szczeblu łańcucha wartości odbywa się regularnie w ramach procesów zakupowych oraz audytów, które
obejmują m.in. przegląd dokumentacji, rozmowy z personelem nadzorującym oraz wizytację zakładów. Natomiast na niższym
szczeblu łańcucha wartości współpraca przebiega w ramach realizacji procesów wewnętrznych takich jak: proces zarządzania
przetargiem, proces zarządzania projektem oraz proces serwisu i utrzymania pojazdów kolejowych.
GK NEWAG ocenia skuteczność swojej współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości poprzez analizę
wyników przeprowadzanych audytów.
Grupa NEWAG pośrednio uwzględnia interesy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości poprzez prowadzone audyty,
utrzymywanie kontaktów z pracownikami dostawców i klientów oraz jasno określone wymagania wobec dostawców.
Działania te mają na celu promowanie kultury bezpieczeństwa, wspieranie przestrzegania praw pracowniczych oraz
podnoszenie standardów w zakresie BHP.
[S2-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ OSOBY
WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Pomimo braku zidentykowanych istotnych negatywnych wpływów w zakresie pracowników wykonujących pracę w łańcuchu
wartości, Grupa NEWAG podejmuje działania minimalizujące ryzyko ich wystąpienia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
144
W GK NEWAG dostępny jest system zgłaszania naruszeń umożliwiający pracownikom w łańcuchu wartości sygnalizowanie
naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych obowiązujących w Grupie NEWAG. Mechanizm ten zapewnia ochronę
przed działaniami o charakterze odwetowym oraz zapewnia podjęcie działań naprawczych po wcześniejszym rozpatrzeniu
zgłoszenia. Kanały zgłoszeń są dostępne dla wszystkich pracowników w łańcuchu wartości na stronie internetowej Jednostki
Dominującej Sygnaliści - NEWAG S.A. w postaci formularza zgłoszenia. Dokument opisujący ten system (Procedura Zgłaszania
naruszeń prawa i podejmowania działań następczych) jest opisany szerzej w sekcji G1-1.
GK NEWAG nie jest w stanie oszacować czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają świadomość istnienia
mechanizmu zgłaszania wątpliwości oraz ocenić ich zaufania do tego systemu.
GK NEWAG przeprowadza audyty dostawców i podwykonawców, w ramach których werykowane są m.in. kwese związane
z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ogólnymi warunkami zatrudnienia pracowników zaangażowanych w realizację usług
lub dostaw na rzecz Grupy NEWAG, opisane w sekcji S2-4. W oparciu o zapisy w dokumencie Przewodnik Dostawcy,
w przypadku stwierdzenia niezgodności, dostawca zobowiązany jest do wdrożenia planu działań korygujących
w uzgodnionym terminie. Do momentu ich realizacji oraz uzyskania pozytywnego wyniku ponownego audytu, współpraca
z danym podmiotem zostaje zawieszona.
[S2-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU
ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH
DZIAŁAŃ
Grupa NEWAG w roku 2025 podjęła następujące działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa
zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości:
▪ wymaganie od swoich dostawców i podwykonawców spełnienia zasad zawartych w Karcie Poszanowania Praw
Człowieka oraz Ogólnych Warunków Zakupu w ramach podpisywania umów o współpracy;
▪ werykacja przestrzegania wymagań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy pracowników w łańcuchu
wartości w ramach przeprowadzanych audytów dostawców - Audyty dostawców mimo tego, że nie odbywają się
w bezpośrednim kontakcie z każdym pracownikiem wykonującym pracę w łańcuchu wartości, stanowią ważne
narzędzie werykacji warunków pracy, w szczególności w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Audyty
są przeprowadzane w sytuacjach takich jak: rozpoczęcie współpracy z nowym dostawcą, rozszerzenie asortymentu,
potrzeba aktualizacji oceny dostawcy, wystąpienie obniżonej jakości dostaw, wzrost liczby reklamacji. Audyty
te są przeprowadzane zgodnie z wewnętrznymi procedurami oraz wymaganiami norm m.in. ISO 22163, obejmujące
m.in. zarządzanie jakością, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ochroną środowiska. Przyjmują formę ogólnego
audytu organizacji, obejmującego kompleksową ocenę działalności dostawcy, w tym systemów zarządzania,
procedur wewnętrznych, warunków pracy i zgodności z przepisami lub audytu procesu, skupiającego się
na konkretnym obszarze współpracy;
▪ szkolenia dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości z zakresu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy;
▪ prowadzenie szkoleń dla pracowników klientów GK NEWAG z zakresu bezpiecznego użytkowania pojazdów.
Oczekiwanym rezultatem prowadzenia tych działań jest zapewnienie pozytywnego wpływu na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości. Działania te dotyczą pracowników w łańcuchu wartości i są realizowane w sposób ciągły.
Zarządzanie istotnym wpływem na pracowników w łańcuchu wartości opiera się na zaangażowaniu zasobów Działu Zakupów,
Działu Rozwoju i Kontroli Dostaw, Działu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, Działu Markengu oraz Działu Serwisu.
Do kluczowych zasobów organizacyjnych należą obowiązujące polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości, które wyznaczają ramy dla procesów należytej staranności, opisane w sekcji S2-1. W celu zapewnienia skuteczności
tych działań, Grupa przeznacza dedykowane nakłady nansowe i operacyjne na realizację okresowych audytów u dostawców
oraz programy szkoleniowe.
W 2025 roku nie zgłoszono żadnych poważnych kwesi oraz incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka związanych
z łańcuchem wartości GK NEWAG.
[S2-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku z czym
nie przyjęła celów w odniesieniu do zidentykowanego wpływu na pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Niemniej jednak, skuteczność podejmowanych działań w zakresie wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
monitorowana jest w sposób ciągły w oparciu o ramy operacyjne określone w politykach i procedurach wymienionych
w S2-1. Proces werykacji opiera się na przeprowadzaniu audytów dostawcy oraz funkcjonującym w Grupie NEWAG
mechanizmie zgłaszania nieprawidłowości, a jako kluczowy miernik postępów, Grupa NEWAG monitoruje liczbę naruszeń
praw pracowniczych zidentykowanych w łańcuchu dostaw. Metodologia wyznaczania tego miernika opiera się na agregacji
wszystkich potwierdzonych incydentów wykrytych w danym okresie sprawozdawczym poprzez audyty dostawców oraz
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
145
zwerykowane zgłoszenia wpływające dostępnymi kanałami. Przyjęto przy tym założenie, że wyniki audytów na wybranej
próbie dostawców są reprezentatywne dla oceny ogólnego poziomu przestrzegania standardów pracy, a mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości są w pełni dostępne dla osób pracujących w łańcuchu wartości. Należy jednak wskazać
na ograniczenia stosowanej metody, do których należy charakter audytów dający jedynie okresowy wgląd w sytuację
u kontrahentów, potencjalne bariery w raportowaniu naruszeń przez pracowników (np. lęk przed odwetem) oraz fakt,
że monitoring koncentruje się obecnie głównie na dostawcach bezpośrednich. Dane zgromadzone w ramach tego wskaźnika
służą do bieżącej oceny ryzyka współpracy z kontrahentami oraz stanowią podstawę do inicjowania ewentualnych działań
naprawczych. Poziom ambicji Grupy NEWAG polega na dążeniu do zapewnienia poszanowania praw człowieka
w bezpośrednich relacjach biznesowych. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca
usług atestacyjnych.
Poniższa tabela przedstawia wartość miernika dotyczącego liczby przypadków naruszeń praw pracowniczych
zidentykowanych w łańcuchu dostaw w 2025 roku.
S2 Liczba przypadków naruszeń praw pracowniczych zidentykowanych w łańcuchu dostaw
Okres
2025
Liczba przypadków naruszeń praw pracowniczych
zidentykowanych w łańcuchu dostaw
0
12.3.3. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Dla konsumentów i użytkowników końcowych GK NEWAG zidentykowała istotny pozytywny wpływ poprzez zapewnienie
bezpieczeństwa produkowanych pojazdów oraz ryzyko roszczeń związanych z wadami oferowanych produktów, które
są opisane szerzej w ESRS 2 SBM-3.
Do grupy użytkowników końcowych Grupa NEWAG zalicza wszystkich użytkowników swoich pojazdów, w tym pasażerów,
maszynistów i obsługę techniczną. Wpływ, który wywiera GK NEWAG dotyczy wszystkich wcześniej wymienionych osób
niezależnie od określonych grup (np. grupy wiekowej).
[S4-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Grupa NEWAG zarządza swoim istotnym wpływem i istotnym ryzykiem na użytkowników końcowych poprzez stosowanie
wewnętrznych polityk i procedur, których celem jest zapewnienie bezpieczeństwa, jakości oraz zgodności produktów
z obowiązującymi standardami. Kluczowymi dokumentami w tym obszarze są:
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania obowiązująca w NEWAG S.A oraz NEWAG IP Management
Sp. z o.o.,
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego obowiązująca w NEWAG INTECO DS.S.A.,
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania obowiązująca w NEWAG S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o.
Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania – Celem polityki jest zapewnienie bezpieczeństwa produkowanych,
modernizowanych, serwisowanych i utrzymywanych pojazdów szynowych dla ich użytkowników i uczestników systemu
kolejowego. Polityka reguluje następujące kwese: projektowanie, rozwój, produkcję i utrzymanie pojazdów oraz ich
podzespołów, ukierunkowane na dostarczanie wyrobów spełniających wymagany poziom bezpieczeństwa oraz ich ciągłe
doskonalenie w celu poprawy osiąganych współczynników bezpieczeństwa. Polityka obejmuje wszystkich użytkowników
końcowych pojazdów szynowych produkowanych przez NEWAG S.A., bez względu na obszar geograczny.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za realizację polityki jest Zarząd NEWAG S.A.. Polityka odwołuje się
do obowiązujących wymagań prawnych oraz standardów branżowych dotyczących bezpieczeństwa technicznego i utrzymania
pojazdów szynowych. Polityka jest dostępna publicznie na ocjalnej stronie internetowej NEWAG S.A. pod linkiem: Polityka
bezpieczeństwa technicznego i utrzymania – NEWAG S.A..
Polityka Bezpieczeństwa Technicznego - Celem polityki jest zapewnienie bezpiecznego użytkowania wyrobów w całym
okresie ich eksploatacji. Polityka koncentruje się na spełnianiu wymagań prawnych i oczekiwań klientów z uwzględnieniem
wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa. Polityka obejmuje m.in. zapobieganie awariom, wdrażanie nowych
technologii oraz uświadamianie pracowników o wpływie ich pracy na bezpieczeństwo wyrobu. Zakres polityki odnosi się
do działalności spółki w obszarze projektowania, produkcji oraz testowania i kontroli jakości. Polityka uwzględnia również
łańcuch wartości, obejmując zarówno dostawców materiałów i technologii wykorzystywanych w procesie produkcji jak
i klientów i użytkowników końcowych w zakresie bezpiecznej eksploatacji wyrobów, bez względu na obszar geograczny.
Za realizację polityki odpowiada Zarząd NEWAG INTECO DS S.A. Polityka jest dostępna publicznie na stronie internetowej
NEWAG INTECO DS S.A. pod linkiem: Polityka bezpieczeństwa technicznego – Inteco S.A..
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
146
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania- określa ramy działania organizacji w zakresie zarządzania jakością,
środowiskiem oraz innymi istotnymi obszarami, zapewniając zgodność z międzynarodowymi standardami oraz regulacjami
prawnymi. Zgodnie z polityką nadrzędnym celem działalności jest projektowanie, produkcja, naprawa, utrzymanie
i modernizacja taboru szynowego wychodząca naprzeciw rosnącym wymaganiom rynku. Cel ten realizujemy m.in. poprzez
określanie i spełnianie zobowiązań dotyczących zgodności oraz dokonywanie oceny zgodności z tymi zobowiązaniami oraz
spełnianie mających zastosowanie wymagań prawnych i normatywnych w zakresie zapewnienia jakości wyrobów.
Dodatkowo Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania promuje, monitoruje i wdraża działania związane z aspektami
bezpieczeństwa, które są opisane w polityce bezpieczeństwa technicznego i utrzymania. Powyższa polityka jest opisana
szerzej w sekcji E1-2.
W Grupie NEWAG wdrożono Kartę Poszanowania Praw Człowieka. Zgodnie z treścią Karty „celem Grupy jest ochrona,
promocja i realizowanie praw człowieka wszędzie tam, gdzie rma prowadzi swoją działalność i wobec wszystkich podmiotów,
na które pośrednio lub bezpośrednio oddziałuje”. Dokument ten obejmuje swoim zakresem interesariuszy zewnętrznych,
stąd też zawarte w nim zobowiązania dotyczące poszanowania praw człowieka odnoszą się także do użytkowników
końcowych. Zgodnie z treścią Karty, Grupa NEWAG deklaruje „prowadzenie działań naprawczych na rzecz interesariuszy,
w przypadku których Grupa NEWAG wywiera lub przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw
człowieka, w tym do współpracy z mechanizmami sądowymi lub pozasądowymi w celu zapewnienia dostępu do środków
zaradczych lub działań naprawczych”.
Polityki te podlegają systematycznemu monitorowaniu i ocenie ich adekwatności oraz skuteczności podczas
przeprowadzanych przeglądów zarządzania, a także w ramach realizowanych cyklicznych audytów wewnętrznych.
W Grupie NEWAG nie została dotychczas wdrożona polityka dotycząca konsumentów lub użytkowników końcowych. Grupa
NEWAG stosuje trzy opisane powyżej polityki, które obejmują zarządzanie istotnym wpływem (zapewnienie bezpieczeństwa
produkowanych pojazdów) oraz istotnym ryzykiem (ryzyko związane z wadami oferowanych produktów), które są związane
z tą kategorią zainteresowanych stron.
Nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.
[S4-2] PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Grupa NEWAG prowadzi bezpośredni i pośredni dialog z użytkownikami końcowymi. Współpraca podejmowana jest poprzez:
▪ kanał zgłaszania naruszeń prawa,
▪ kanał zgłaszania zdarzeń niebezpiecznych,
▪ ankiety satysfakcji klientów,
▪ prowadzenie rejestru zdarzeń,
▪ informacje od klientów GK NEWAG, którzy otrzymują zgłoszenia bezpośrednio od użytkowników końcowych.
Użytkownicy końcowi mogą kontaktować się z GK NEWAG na bieżąco w razie potrzeby.
Kanały zgłaszania problemów zostały szerzej opisane w ujawnieniu S4-3.
Ankiety satysfakcji klientów – Klienci GK NEWAG mogą przekazać swoje opinie uwzględniając opinie swoich pracowników
oraz pasażerów pojazdów za pośrednictwem ankiety analizującej 10 obszarów tzw. czynników sukcesu. Szczegóły odnośnie
ankiety są dokładniej opisane w rozdziale S4-4.
Rejestr zdarzeń - jest tworzony w oparciu o analizę zgłoszeń pracowników i interesariuszy zewnętrznych, dokonywanych
poprzez plaormę SAIT i/lub wiadomość e-mail wysłaną na adres safety@newag.pl.
Informacje od klientów GK NEWAG, którzy otrzymują zgłoszenia bezpośrednio od użytkowników końcowych - W przypadku
otrzymania informacji dotyczących bezpieczeństwa pojazdów od użytkowników końcowych, klient ma możliwość dokonania
zgłoszenia poprzez plaormę reklamacyjną GK NEWAG lub za pośrednictwem adresu mailowego reklamacje@newag.pl.
Osobą odpowiedzialną za zapewnienie odpowiedniej współpracy z klientami i pośrednio użytkownikami końcowymi
jest Dyrektor ds. Markengu i Rozwoju.
[S4-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ
KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Pomimo braku zidentykowanych negatywnych wpływów w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa
NEWAG podejmuje działania minimalizujące ryzyko ich wystąpienia poprzez zapewnianie kanałów zgłaszania problemów:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
147
▪ zgłaszanie naruszeń prawa,
▪ zgłaszanie zdarzeń niebezpiecznych.
System zgłaszania naruszeń prawa – Mechanizm ten umożliwia konsumentom i użytkownikom końcowym sygnalizowanie
naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych obowiązujących w Grupie NEWAG. Mechanizm ten ma na celu
zapewnienie ochrony przed działaniami w charakterze odwetowym oraz zapewnienie podjęcia działań naprawczych po
wcześniejszym rozpatrzeniu zgłoszenia. Kanały zgłoszeń są dostępne dla wszystkich interesariuszy w tym konsumentów
i użytkowników końcowych, na stronie internetowej Jednostki Dominującej Sygnaliści - NEWAG S.A. Dokument opisujący ten
system (Procedura Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych) jest opisany szerzej w sekcji G1-1.
Zgłaszanie Zdarzeń Niebezpiecznych - W przypadku zidentykowania uszkodzenia komponentu krytycznego dla
bezpieczeństwa, wykraczającego ponad normalne zużycie lub w przypadku wystąpienia zdarzenia niebezpiecznego z udziałem
pojazdu produkcji konsumenci i użytkownicy końcowi mają możliwość zgłoszenia zdarzenia. Szczegółowe informacje
dotyczące zdarzenia można zamieścić w formularzu dostępnym na stronie internetowej Jednostki Dominującej Zgłaszanie
Zdarzeń Niebezpiecznych - NEWAG S.A. i przesłać na adresy mailowe: sekretariat@newag.pl oraz safety@newag.pl.
Zgłoszenia zostają obsłużone niezwłocznie po przekazaniu kompletu informacji.
GK NEWAG na bieżąco śledzi i monitoruje problemy zgłaszane przez klientów za pośrednictwem wskazanych kanałów.
Zgłoszenia są rejestrowane i analizowane przez właściwe jednostki organizacyjne, które podejmują działania wyjaśniające
oraz nadzorują proces wdrażania działań naprawczych do momentu rozwiązania zgłoszonego problemu. GK NEWAG nie jest
w stanie określić skuteczności kanału zgłaszania naruszeń ani oszacować czy konsumenci i użytkownicy końcowi mają
świadomość istnienia kanałów zgłaszania problemów oraz ocenić ich zaufania do tego systemu.
[S4-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW
KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU
ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Grupa NEWAG w 2025 roku prowadziła działania w zakresie wzmacniania istotnego pozytywnego wpływu oraz ograniczania
istotnego ryzyka dotyczącego konsumentów i użytkowników końcowych poprzez:
▪ projektowanie pojazdów zgodnych z wymaganiami zharmonizowanymi TSI;
▪ produkowanie pojazdów z uwzględnieniem dbałości o jakość konstrukcji, stosowanie zaawansowanych rozwiązań
technologicznych, systemów bezpieczeństwa, kontrolę jakości procesów produkcyjnych oraz monitorowanie
parametrów jakościowych wytwarzanych wyrobów;
▪ wykorzystywanie materiałów i komponentów potwierdzonych certykatami jakości z gwarancją udzieloną przez
dostawcę;
▪ przeprowadzanie audytów oraz testów bezpieczeństwa;
▪ dostosowanie produkcji do międzynarodowych norm, w tym standardów ISO dotyczących bezpieczeństwa;
▪ zapewnienie usługi utrzymania i serwisu gwarancyjnego pojazdów;
▪ zapewnienie szkoleń dla użytkowników pojazdów (maszyniści, pracownicy utrzymania) z zakresu budowy,
eksploatacji i utrzymania pojazdów;
▪ przeprowadzanie analiz RAMS (Reliability, Availability, Maintainability, Safety);
▪ prowadzenie działań zgodnie z procesem zarządzania zmianami w zakresie oceny oraz wyceny ryzyka;
▪ zapewnienie komfortu użytkownikom końcowym poprzez zastosowanie m.in. nowoczesnego układu biegowego
i dwustopniowego usprężynowania z drugim stopniem pneumatycznym, które tłumi drgania i hałas, wyciszonych
i funkcjonalnych wnętrz przystosowanych dla osób niepełnosprawnych i osób o ograniczonej możliwości poruszania
oraz wnętrz przystosowanych do przewozu rowerów;
▪ stosowanie materiałów trudnopalnych, ergonomicznych układów foteli pasażerskich oraz odpowiednie
rozmieszczenie i oznakowanie wyjść ewakuacyjnych zgodnie z aktualnymi przepisami prawa i normami
branżowymi, według których homologowany jest pojazd;
▪ ankiety satysfakcji klientów – GK NEWAG przeprowadza ankiety satysfakcji klientów, które służą przebadaniu
10 obszarów, tzw. czynników sukcesu, z analizą każdego obszaru pod kątem satysfakcji, rozwoju oraz
konkurencyjności. Obszary te mają również związek z zapewnieniem bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
Badanymi czynnikami sukcesu są: dostępność osób i działów ważnych dla klienta, jakość komunikacji, współpraca,
obsługa posprzedażowa (oferty), zainteresowanie skargami, realizacja zleceń, terminowość dostaw, fachowość
techniczna, jakość produktów oraz stosunek ceny do jakości. Wyniki ankiet pozwalają na podejmowanie działań
korygujących w stosunku do badanych czynników sukcesu na podstawie rekomendacji klientów.
Oczekiwanymi rezultatami działań jest zapewnienie bezpieczeństwa produkowanych pojazdów, bieżąca identykacja oraz
minimalizowanie ryzyka usterek, awarii i wypadków, prewencyjne zapobieganie zagrożeniom związanym z eksploatacją
pojazdów, podnoszenie poziomu bezpieczeństwa pasażerów oraz zapewnienie komfortowej podróży. Działania te dotyczą
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
148
konsumentów i użytkowników końcowych i są prowadzone w sposób ciągły w ramach operacji własnych oraz oddziałują
na niższy szczebel łańcucha wartości.
Skuteczność działań jest monitorowana w ramach funkcjonujących systemów zarządzania jakością, a także na podstawie
polityk i procedur dotyczących bezpieczeństwa technicznego i utrzymania obowiązujących w spółkach GK NEWAG. Obejmuje
ona cykliczne przeglądy zarządcze, analizę informacji zwrotnej od klientów, ocenę realizacji działań oraz zgodność produktów
z wymaganiami regulacyjnymi i kontraktowymi. Ocena skuteczności działań prowadzona jest poprzez analizę zgłoszeń zdarzeń
niebezpiecznych, zgłoszenia serwisowe, występowanie incydentów eksploatacyjnych oraz wyniki audytów i testów
bezpieczeństwa. –
W 2025 roku nie zgłoszono żadnych poważnych kwesi oraz incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
[S4-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju i w związku z tym
nie wyznaczyła skonkretyzowanych celów w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych. Obszar ten nie jest
monitorowany.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
149
Informacje związane z ładem korporacyjnym
12.4.1. ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
[G1-1] POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA
Ład korporacyjny w Grupie NEWAG oparty jest na obowiązujących regulacjach prawnych, zwłaszcza na Kodeksie spółek
handlowych oraz na przyjętych zasadach ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na giełdzie “Dobre praktyki spółek
notowanych na GPW 2021”. W codziennej działalności Grupa kieruje się normami etycznymi, wyznaczając standardy
współpracy wewnątrz organizacji i rozwijając partnerskie relacje z interesariuszami. Kultura korporacyjna Spółki jest
kształtowana, rozwijana, promowana i oceniana przez Zarząd oraz przedstawicieli kadry kierowniczej, którzy realizują te cele
poprzez opracowywanie, publikowanie i wdrażanie polityk, procedur, instrukcji oraz innych dokumentów wewnętrznych.
W obszarze kultury korporacyjnej zidentykowano dwa ryzyka: ryzyko prowadzenia postępowań przez organy publiczne oraz
ryzyko negatywnego wpływu nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji. Szczegółowy opis tych ryzyk oraz ich
potencjalny wpływ na działalność Spółki został przedstawiony w Sprawozdaniu Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy
Kapitałowej NEWAG za rok 2025 w pkt. 6 Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
oraz metody zarządzania nimi.
Misją Grupy jest “Dostarczanie nowoczesnych, niezawodnych, bezpiecznych i najlepiej ocenianych na rynku pojazdów
szynowych, przyczyniających się do rozwoju zrównoważonego transportu kolejowego”. Poniżej przedstawiono główne
tematy, które są promowane i przekazywane w ramach kultury korporacyjnej.
Wartości Grupy NEWAG LEKS:
Ludzie to nasz najcenniejszy zasób. Dajemy pracownikom możliwości i wspieramy ich w rozwoju. Budujemy przyszłość
na fundamentach zaangażowania i kompetencji pracowników.
Elastyczność. Bezustannie szukamy lepszych rozwiązań. Promujemy zaangażowanie i inicjatywę, dzięki czemu wyzwalamy
w pracownikach dążenie do innowacji. Zmieniamy i doskonalimy naszą organizację, aby móc wyprzedzać oczekiwania
klientów.
Klienci. Z entuzjazmem i starannością realizujemy potrzeby klienta, którego zadowolenie i satysfakcja ze współpracy z nami
oraz dostarczanych przez nas usług i produktów jest naszym nadrzędnym celem.
Sumienność. Podchodzimy do pracy z pełnym zaangażowaniem i należytą dokładnością, troszcząc się o najwyższą jakość
i pewność terminów. Nasza praca wpływa na efekty pracy innych, wobec czego w duchu współpracy koncentrujemy się
na rzetelnym wykonywaniu swoich zadań.
Do najważniejszych dokumentów korporacyjnych mających wpływ na kształt kultury korporacyjnej należą:
▪ Regulamin organizacyjny,
▪ Kodeks Etyki Zakupów,
▪ Strategia Zakupowa,
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka,
▪ Procedura Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych.
Regulamin organizacyjny wraz ze schematem organizacyjnym określa wewnętrzną strukturę NEWAG S.A. i stanowi zbiór
zasad, zakres działania, podział czynności i odpowiedzialności dyrektorów obszarów, dyrektorów pionów, kierowników
działów, kierowników wydziałów oraz innych wyodrębnionych komórek organizacyjnych. Celem Regulaminu jest
transparentne określenie ról, kompetencji i procedur, co ma sprzyjać budowaniu kultury korporacyjnej opartej
na odpowiedzialności, współpracy i efektywnej komunikacji. Poprzez wprowadzenie Regulaminu organizacyjnego Grupa
NEWAG dąży do promowania kultury zgodności, w której przestrzeganie przepisów, norm wewnętrznych i zasad etyki stanowi
integralną część codziennej działalności. Nadzór nad Regulaminem organizacyjnym sprawuje Dział Personalny. Proces
monitorowania Regulaminu organizacyjnego polega na jego systematycznej werykacji pod kątem aktualności, zgodności
z obowiązującymi przepisami prawa oraz adekwatności do struktury organizacyjnej i realizowanych procesów biznesowych.
W ramach tego procesu analizowane są również potrzeby zgłaszane przez jednostki organizacyjne wynikające między innymi
ze zmian w strukturze, kompetencjach lub procesach wewnętrznych. W przypadku zidentykowania potrzeby aktualizacji,
przygotowywany jest projekt zmian, który podlega uzgodnieniom wewnętrznym oraz zatwierdzeniu przez właściwe organy
Spółki tj. Zarząd. Po zatwierdzeniu zmieniona wersja Regulaminu organizacyjnego jest udostępniania pracownikom zgodnie
z przyjętymi zasadami komunikacji wewnętrznej, a nadzór nad aktualnością dokumentu jest utrzymywany w sposób ciągły.
Regulamin organizacyjny został wprowadzony w NEWAG S.A., NEWAG INTECO DS. S.A. oraz NEWAG IP Management
Sp. z o.o.. Za wdrożenie regulaminu organizacyjnego odpowiada Zarząd każdej spółki.
W Jednostce Dominującej obowiązuje Strategia Zakupowa oraz Kodeks Etyki Zakupów określające zasady transparentnej
i uczciwej współpracy z dostawcami i usługodawcami. Zasady te dotyczą całości relacji, począwszy od prowadzenia procesu
ofertowego, poprzez kwalikację, po wybór dostawcy i usługodawcy. Celem zapewnienia obiektywizmu w wyborze oferenta,
Kodeks określa również dopuszczalne granice relacji z dostawcami i podwykonawcami – zabronione jest przyjmowanie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
150
prezentów powyżej określonej symbolicznej wartości (pieniędzy, dóbr materialnych, usług, rozrywek, podróży oraz wszelkich
innych form podarunków). Dozwolone jest natomiast przyjmowanie skromnych upominków rmowych, takich jak artykuły
promocyjne, sporadycznych posiłków czy zaproszeń na imprezy sponsorowane przez dostawcę lub usługodawcę. Fakt
przyjęcia takiego upominku nie może w żaden sposób wpływać na decyzje osoby dokonującej zakupu lub osoby projektującej
w stosunku do dostawcy. Wszyscy pracownicy Pionu Zakupów zostali obowiązkowo zapoznani z Kodeksem Etyki Zakupów
w ramach przeszkolenia stanowiskowego i potwierdzili jego znajomość na karcie przechowywanej w teczkach osobowych,
a aktualna treść Kodeksu jest dostępna w sieci intranetowej Spółki. Więcej informacji na temat Strategii Zakupowej oraz
Kodeksu Etyki Zakupów przedstawiono w sekcji S2-1.
W Grupie NEWAG obowiązuje Karta Poszanowania Praw Człowieka, która wyznacza standardy dotyczące przestrzegania
praw człowieka zarówno w odniesieniu do pracowników jak i podmiotów, z którymi Grupa współpracuje i jest podstawą
w nawiązywaniu wzajemnych relacji. Grupa zobowiązuje się do ochrony, promocji i realizowania praw człowieka wszędzie
tam, gdzie prowadzi swoją działalność i wobec wszystkich podmiotów, na które pośrednio lub bezpośrednio oddziałuje.
Więcej informacji na temat Karty Poszanowania Praw Człowieka przedstawiono w sekcji S1-1.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa NEWAG nie posiada sformalizowanej polityki przeciwdziałania
korupcji ani przekupstwu, która byłaby w pełni zgodna z wytycznymi Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Jednocześnie, Grupa NEWAG wskazuje, że do chwili obecnej nie podjęto decyzji o wdrożeniu takiej polityki w przyszłości,
w związku z czym nie ustalono harmonogramu prac w tym zakresie.
Grupa NEWAG posiada mechanizm identykacji zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym
z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z wewnętrznymi zasadami postępowania, który określony jest
w Procedurze Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych.
W spółkach Grupy zostały ustanowione kanały zgłaszania nieprawidłowości. Dopuszczalne są zgłoszenia od wewnętrznych
oraz zewnętrznych stron zainteresowanych. Procedura została opracowana na podstawie ustawy z dnia 14 czerwca
2024 r. o ochronie sygnalistów. Procedura Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych określa zasady
i tryb poufnego zgłaszania przez sygnalistów naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych obowiązujących
w Grupie NEWAG, w tym:
▪ odpowiedzialność i uprawnienia, w tym wewnętrznie wyznaczone osoby odpowiedzialne za przyjmowanie
i rozpatrywanie zgłoszeń;
▪ wewnętrzne sposoby zgłaszania i postępowania, w tym zasady dokonywania zgłoszeń naruszeń, zasady
dokonywania analizy zgłoszeń, sposoby dokumentacji postępowania wyjaśniającego, rejestr zgłoszeń, ochronę
przed działaniami odwetowymi, ochronę danych osobowych oraz podejmowanie działań następczych;
▪ informację o kanałach przyjmowania zgłoszeń naruszeń prawa (kanały zgłaszania nieprawidłowości: dedykowane
adresy mailowe znajdujące się na stronie internetowej GK NEWAG i poczta tradycyjna).
Procedura Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych bezwzględnie zakazuje podejmowania działań
odwetowych. Zgodnie z procedurą, Grupa NEWAG zapewnia ochronę sygnalistów przed działaniami odwetowymi,
represjami, dyskryminacją oraz innymi formami niesprawiedliwego traktowania w związku z dokonanym zgłoszeniem.
W stosunku do osób należących do własnych zasobów pracowniczych ochrona ta polega na gwarancji trwałości zatrudnienia,
zakazie obniżania wynagrodzenia, wstrzymywania awansów oraz zabezpieczeniu przed niekorzystną zmianą miejsca lub
rozkładu czasu pracy. Procedura wprost zakazuje stosowania wobec pracowników kar dyscyplinarnych, mobbingu, izolacji czy
utrudniania dostępu do szkoleń, a każda próba odwetu traktowana jest jako poważne naruszenie obowiązków, mogące
skutkować rozwiązaniem umowy z osobą dopuszczającą się represji. Anonimowość Sygnalisty w każdym przypadku pozostaje
zachowana i zabezpieczona. Dane osobowe sygnalisty podlegają ochronie na zasadach określonych w procedurze oraz
Polityce ochrony danych osobowych.
Wszyscy pracownicy zostali zobowiązani do zapoznania się z treścią procedury. Każdy nowy pracownik, przed dopuszczeniem
do pracy zapoznawany jest z treścią procedury, w trakcie szkolenia wstępnego. Pracownicy przyjmujący zgłoszenia zostali
przeszkoleni z zakresu obowiązującej Procedury Zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych.
Szkolenie zapewniło jednolite i zgodne z procedurą podejście do prawidłowej kwalikacji i obsługi zgłoszeń, właściwego
dokumentowania działań następczych oraz zachowania zgodności z określonym w procedurze podziałem odpowiedzialności
i uprawnień w zakresie zgłoszeń wewnętrznych i zewnętrznych.
Szczegółowe informacje, w tym procedura i formularz zgłoszeniowy znajdują się pod adresem:
hps://www.newag.pl/sygnalisci/.
Oprócz możliwości zgłaszania naruszeń prawa jakie zapewnia powyższa procedura, jeśli pracownik Grupy NEWAG zauważy
naruszenia zasad w zakresie zapisów Strategii Zakupowej związanych z korupcją oraz przekupstwem może zgłosić skargę
do swojego przełożonego, Dyrektora Pionu Zakupów bądź Dyrektora Pionu Personalnego. Skargi te można składać poufnie
i anonimowo, dla których w razie konieczności zostaną podjęte działania naprawcze.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
151
W strukturze Jednostki Dominującej funkcjonuje niezależne stanowisko Audytora Wewnętrznego. Zakres działania
i czynności audytora obejmują zadania związane z realizacją audytów wewnętrznych zgodnie z rocznym planem audytów,
prowadzenie doraźnych działań kontrolnych i doradczych oraz badanie incydentów związanych z postępowaniem w biznesie,
w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Funkcje zidentykowane jako najbardziej narażone na przypadki korupcji i przekupstwa to Kadra Zarządzająca oraz Dział
Zakupów ze względu na wolumen oraz wartość zakupów dokonywanych w ciągu roku.
Grupa NEWAG nie wdrożyła jednolitej polityki etycznej obowiązującej wszystkie spółki Grupy Kapitałowej. Jest
to spowodowane organizacją Grupy Kapitałowej Emitenta oraz faktem, iż odpowiada on za blisko 100% przychodów Grupy
NEWAG. Ponadto, zdecydowana większość procesów zakupowych zachodzi w Jednostce Dominującej.
W Grupie NEWAG szkolenia są planowane w okresach rocznych i dotyczą istotnych dla Grupy NEWAG zagadnień, w tym
postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej. Grupą docelową szkoleń są głównie pracownicy biurowi. Szczególny nacisk
w ramach szkoleń Grupa NEWAG stara się kłaść na rozwijanie pracy w grupie, odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi
oraz kształtowanie relacji z odbiorcami zewnętrznymi. Zasady jakie GK NEWAG stosuje w obszarze postępowania w biznesie,
zostały zawarte w ww. dokumentach. Wszyscy pracownicy posiadający służbową skrzynkę e-mail mają stały dostęp do treści
powyższych dokumentów poprzez wewnętrzną sieć Intranet.
[G1-2] ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
Procesy zakupowe są realizowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi, przyjętymi politykami i procedurami
takimi jak:
▪ Proces Biznesowy 8.4 Zakupy,
▪ Kodeks Etyki Zakupów,
▪ Strategia Zakupowa,
▪ Ogólne Warunki Zakupu dla zamówień realizowanych dla NEWAG S.A.,
▪ Przewodnik Dostawcy.
Polityki te określają standardy oczekiwane od partnerów biznesowych Grupy NEWAG, co ma na celu minimalizowanie ryzyka
operacyjnego i nansowego oraz zapewnienie stabilności łańcucha dostaw.
Kodeks Etyki Zakupów zobowiązuje dostawców NEWAG S.A. do całkowicie transparentnych działań w poszanowaniu prawa
konkurencji, walki z korupcją i praniem brudnych pieniędzy, zaangażowania w ochronę własności intelektualnej
i zagwarantowania poufności otrzymywanych informacji. Kodeks obejmuje operacje własne oraz bezpośrednich dostawców.
Za wdrożenie Kodeksu odpowiedzialny jest Zarząd Jednostki Dominującej. Celem zapewnienia spełnienia powyższych
oczekiwań, każdy potencjalny dostawca lub podwykonawca, podejmujący współpracę z NEWAG S.A. jest zobowiązany
do podpisania umowy o zachowaniu poufności, która jest niezbędna do kwalikacji dostawcy, otrzymania zapytania
ofertowego wraz z niezbędną dokumentacją techniczną oraz dalszych kroków prowadzących do nawiązania współpracy.
Celem powstania Strategii Zakupowej jest jasne określenie nadrzędnych zasad związanych z zakupem materiału i usług
w NEWAG S.A. Strategia Zakupowa określa podstawowe wymogi w zakresie realizacji zakupów, oczekiwania w stosunku
do dostawców, kryteria wyboru oferty najkorzystniejszej, strukturę oraz formy realizacji zakupów.
NEWAG S.A. pracuje nad rozwojem dostawców poprzez ciągłe monitorowanie rynku i werykację wdrożonych standardów
operacyjnych i jakościowych, co jest kluczowym elementem w procesie pozyskiwania nowych partnerów biznesowych.
W celu rozwoju dostawców strategicznych stosowane są następujące działania:
▪ wyznaczanie rocznych celów dotyczących terminowości,
▪ wyznaczanie rocznych celów dotyczących jakości,
▪ organizowanie Dnia Dostawcy przynajmniej co 2 lata, z uwzględnieniem informowania o konieczności wdrażania
i rozwijania ISO 22163.
Oczekiwania w stosunku do dostawców są precyzyjnie określone w dokumentacji zakupowej i uwzględniane w procesie
kwalikacji i oceny dostawców.
Ogólne Warunki Zakupu dla zamówień realizowanych dla NEWAG są dokumentem, który zawiera zobowiązania dla
dostawców do przeanalizowania optymalnej sprawności energetycznej dostarczanych urządzeń, oddziaływania wyrobu na
środowisko i zobowiązania do przestrzegania praw człowieka zgodnie z obowiązującymi przepisami. OWZ są załącznikiem do
100% zamówień generowanych przez system IFS, choć nie są częścią Umów Handlowych. Umowy są nadrzędne wobec OWZ.
Przewodnik dostawcy jest dokumentem opisującym główne etapy współpracy z dostawcami. Szczegółowo określony tu jest
sposób werykacji dostawców przez Grupę NEWAG, uwzględniający kryteria społeczne i środowiskowe, który polega
w pierwszym etapie na kwalikacji dostawcy, a następnie na okresowym przeprowadzaniu audytów w siedzibach swoich
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
152
dostawców i ich poddostawców. W procesie tym uwzględniane są aspekty: Energetyczny, Środowiskowy i Zarządczy.
Kwalikacja i ocena dostawców premiują dostawców posiadających certykaty ISO 22163, ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO
50001. Dostawcy są objęci audytami w sposób systemowy, a system audytów uwzględnia rodzajowo audyty kwalikacji,
audyty procesu oraz kontrole pierwszej sztuki. W przypadku stwierdzonych niezgodności, Dostawca jest zobowiązany do
przekazania planu działań korygujących i ich wdrożenia w uzgodnionym terminie. W przypadku stwierdzenia niezgodności,
NEWAG S.A. podejmuje działania naprawcze lub rezygnuje ze współpracy z podmiotami, które nie spełniają wymaganych
standardów.
Zarządzanie ryzykiem dostawców stanowi integralną część systemu zarządzania ryzykiem i szansami, które obejmuje
procedurę identykacji i oceny ryzyk w łańcuchu dostaw, monitorowanie sytuacji dostawców, a w przypadku identykacji
znaczącego ryzyka, Spółka podejmuje działania zaradcze, w tym negocjacje warunków współpracy, wdrażanie programów
naprawczych lub poszukiwanie alternatywnych dostawców, aby ograniczyć wpływ negatywnych czynników na łańcuch
dostaw i zachowanie ciągłości działania. System Zarządzania Jakością wg ISO 22163 oraz ISO 9001 obejmuje proces
zarządzania ryzykiem i szansami, w tym ryzykiem związanym z dostawcami.
Dostawcy kluczowych komponentów mają zlokalizowane swoje zakłady produkcyjne na terenie Unii Europejskiej. Ponad 86%
kupowanych materiałów pochodzi z rm zarejestrowanych na terenie Polski. Żaden z kluczowych dostawców nie jest
monopolistą, a obroty handlowe z żadnym z dostawców w roku 2025 nie przekroczyły 10% wartości przychodów ze sprzedaży.
Udział lokalnych dostawców z regionu w łącznej wartości dostaw zrealizowanych w roku 2025 wyniósł około 20%.
Dostawcy materiałów i usług w Grupie NEWAG zostali zakwalikowani do trzech grup, które można scharakteryzować
następująco:
Dostawcy materiałów strategicznych - współpraca oparta jest na umowach indywidualnych. Materiały te mają charakter
strategiczny ze względu na długi czas dostawy, znaczenie dla bezpieczeństwa pojazdu lub wysoką wartość zamówienia i są
produkowane przeważnie na indywidualne zamówienie Grupy NEWAG. Dostawcy tej kategorii zlokalizowani są głównie
w Polsce lub w Europie. W aspekcie społecznym utrzymywane są z nimi długoterminowe i strategiczne relacje
Dostawcy materiałów niestrategicznych – współpraca oparta jest o zamówienia bazujące na OWZ. Przedmiotem zamówień
są produkty katalogowe o krótkim lub średnim czasie dostawy (LT), a dostawcami są głównie polskie firmy lub polskie
przedstawicielstwa firm zagranicznych. Kraj pochodzenia surowców wykorzystywanych do produkcji przez producenta nie
w każdym przypadku jest kontrolowany, jednak wyroby muszą spełniać ściśle określone normy branżowe i unijne.
Podwykonawcy (usługi) – współpraca oparta jest zarówno na umowach (głównie z dostawcami materiałów strategicznych)
oraz zamówieniach. Zakres usług dotyczy głównie napraw podzespołów lub usług wykonywanych poza rmą z powodów
wąskiej specjalizacji, kosztowych lub wydajnościowych. Do tej grupy dostawców, poza dostawcami strategicznymi, należą
głównie rmy lokalne.
Dostawcy usług dzielą się na:
▪ związanych z produktem - świadczących usługi napraw, utrzymania, projektowe, badania i testy, tłumaczenia,
przeglądów, usługi transportowe;
▪ pozaprodukcyjnych, realizujących usługi związane z bieżącą działalnością Spółki (na przykład: ochrona, sprzątanie,
pranie ubrań roboczych itp.).
Grupa NEWAG nie posiada obecnie sformalizowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach,
w szczególności na rzecz MŚP. Procesy nansowo-księgowe w GK NEWAG są realizowane zgodnie z wewnętrznymi
regulacjami i standardami, co ma na celu zapewnienie terminowego regulowania zobowiązań oraz zapobieganie
ewentualnym opóźnieniom w płatnościach. Współpraca z dostawcami opiera się na określonych warunkach umownych, które
uwzględniają przejrzystość zasad fakturowania oraz terminowość płatności. W Grupie NEWAG funkcjonuje system
monitorowania płatności, który pozwala na bieżące kontrolowanie stanu zobowiązań i identykację potencjalnych ryzyk
związanych z opóźnieniami.
[G1-3] ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
W Grupie NEWAG funkcjonuje system przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, który koncentruje się na prewencji,
wykrywaniu, badaniu oraz odpowiednim reagowaniu na wszelkie potencjalne przypadki naruszeń.
Polityki i procedury wdrożone w celu eliminacji ryzyka korupcji i przekupstwa:
▪ Kodeks Etyki Zakupów - regulujący zasady współpracy z dostawcami który ma na celu eliminację potencjalnych
koniktów interesów i promowanie uczciwych procedur zakupowych;
▪ Strategia Zakupowa - jednoznacznie zakazująca wszelkich form korupcji, oferowania i przyjmowania
niedozwolonych korzyści materialnych lub niematerialnych. Strategia określa podstawowe wymogi w zakresie
realizacji takie jak:
WZAJEMNY SZACUNEK, UCZCIWOŚĆ I RZETELNOŚĆ
Działamy okazując szacunek dla każdej jednostki. Jesteśmy uczciwi i rzetelni zarówno we współpracy wewnętrznej
jak i w kontaktach z dostawcami i partnerami zewnętrznymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
153
DBANIE O NAJLEPSZY INTERES I REPUTACJĘ FIRMY
Realizując zakupy dbamy o najlepszy interes rmy i jej reputację. Pamiętamy o tym, że każde nasze działanie
kształtuje wizerunek rmy.
PRZESTRZEGANIE ZASAD UCZCIWEJ KONKURENCJI
Przestrzegamy zobowiązań do poufności, nie przekazujemy osobom spoza rmy informacji na temat cen, marż,
umów z podmiotami.
ETYKA PRACY
Prowadząc zakupy kierujemy się uczciwością, dlatego żaden pracownik nie może bezpośrednio i pośrednio
przyjmować korzyści materialnych, a szczegółowe zasady znajdują się w Kodeksie Etyki Zakupów. Wszelkie kontakty
z dostawcami oraz partnerami Firmy są pozbawione znamion działań niestosownych lub podejmowanych w złej
wierze.
▪ System zgłaszania naruszeń – zgodnie z Procedurą Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych,
zapewnia anonimowy kanał dla pracowników i interesariuszy do zgłaszania podejrzeń o nieprawidłowości.
W przypadku potwierdzenia naruszenia, podejmowane są działania naprawcze, które mogą obejmować: stosowne
do skali naruszenia działania prawne bądź dyscyplinarne np. rozwiązanie umowy z pracownikiem, zawieszenie lub
zakończenia współpracy z dostawcą, zgłoszenie sprawy do odpowiednich organów, wprowadzenie dodatkowych
środków kontroli. Osoby prowadzące dochodzenie nie mogą być w jakikolwiek sposób zaangażowani w działanie
lub zaniechanie stanowiące jego przedmiot. Incydenty i zgłoszenia są przekazywane Członkowi Zarządu bądź
Członkowi Rady Nadzorczej (jeśli zgłoszenie dotyczyłoby Członka Zarządu).
▪ Audytor wewnętrzny funkcjonujący w Jednostce Dominującej - przeprowadzający regularne audyty wewnętrzne
oraz kontrole w obszarach narażonych na ryzyko korupcji, takie jak procesy zakupowe oraz relacje z podmiotami
zewnętrznymi. Równocześnie przeprowadzane są audyty mające na celu krzyżową werykację funkcjonowania
procesów i identykacji potencjalnych źródeł nadużyć w różnych obszarach w rmie. Audyty wewnętrzne
są realizowane również w odpowiedzi na zgłoszenia wewnętrzne o podejrzeniach nieprawidłowości.
Zarząd co roku przedstawia Radzie Nadzorczej Spółki Sprawozdanie z funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem, compliance i funkcji audytu wewnętrznego.
Grupa NEWAG komunikuje zagadnienia związane z przeciwdziałaniem korupcji i łapownictwu zawarte w wyżej wymienionych
politykach i procedurach osobom dla których jest ona istotna. Powyższe dokumenty są dostępne dla pracowników
w wewnętrznej sieci Intranet oraz na stronie internetowej.
Zapobieganie korupcji skupia się również na dążeniu do pełnej formalizacji procesu zakupowego. Kluczowa jest zasada
zaangażowania w każdy zakup minimum dwóch pracowników rmy działających procesowo, która ma na celu ograniczenie
ryzyka nadużyć, oraz zasada uzasadnienia ceny zakupu, która musi być obiektywna. Uzasadnienie obejmuje zawsze jeden
z czynników: historia transakcji, ceny rynkowe lub kalkulacja kosztowa w oparciu o wycenę procesów wewnętrznych.
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko, które będą objęte programami szkoleniowymi w stosunku do liczby
pracujących według stanu zatrudnienia na koniec roku wyniósł 7%.
Szkolenia dotyczą istotnych dla Grupy NEWAG zagadnień, w tym kwesi związanych z przeciwdziałaniem korupcji
i przekupstwu, których celem jest budowanie kultury etycznej, wzmacnianie mechanizmów prewencyjnych oraz ograniczanie
ryzyk korupcyjnych w procesach operacyjnych i relacjach z interesariuszami. Udział w szkoleniach jest obowiązkowy dla
wskazanych grup pracowników. Grupą docelową szkoleń są głównie pracownicy biurowi, ze szczególnym uwzględnieniem
kadry zarządzającej i menadżerskiej oraz pracowników pionu zakupów.
W kolejnych okresach planowane jest stopniowe rozszerzanie programu szkoleniowego o charakterze prewencyjno-
edukacyjnym wśród pozostałych pracowników. Zakres szkoleń obejmować będzie podstawy prawne, zasady etyki biznesowej,
formy korupcji, zarządzanie koniktem interesów, zasady wynikające z regulacji wewnętrznych, identykację potencjalnych
ryzyk w procesach Grupy NEWAG, skutki naruszeń, a także rolę mechanizmu zgłaszania nieprawidłowości i obowiązki
pracowników w zakresie zapobiegania i zgłaszania przypadków korupcji.
Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej w 2025 roku zapewniono szkolenie wewnętrzne dotyczące przeciwdziałania korupcji
obejmujące zagadnienia dotyczące zasad antykorupcyjnych oraz obowiązków wynikających z przepisów prawa i regulacji
wewnętrznych.
[G1-4] INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA
Zarówno w 2024, jaki i w roku 2025 w Grupie NEWAG nie odnotowano incydentów korupcji ani przekupstwa, w związku
z czym brak wyroków skazujących i kwot grzywien za naruszenia przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa.
Działania podejmowane przez Grupę NEWAG w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstw są realizowane w ramach procedur zapobiegania korupcji i zostały opisane w sekcji G1-3.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
154
[G1-6] PRAKTYKI PŁATNICZE
Grupa NEWAG dysponuje procedurą obiegu dokumentów księgowych, która ma na celu zapewnić zgodność z wewnętrznymi
zasadami oraz obowiązującymi przepisami oraz terminowe regulowanie zobowiązań nansowych wobec dostawców
i podwykonawców.
Zgodnie z obowiązującymi umowami, Grupa NEWAG zobowiązuje się do dokonywania płatności na rzecz swoich partnerów
biznesowych w terminach uzgodnionych indywidualnie dla każdej z transakcji. W odniesieniu do płatności za faktury, w roku
2025 obowiązywały następujące terminy płatności:
▪ do 30 dni dla 32% faktur (7% w 2024 r.),
▪ od 30 do 60 dni dla 64% faktur (88% w 2024 r.),
▪ powyżej 60 dni dla 4% faktur (5% w 2024 r.).
Średni czas na uregulowanie faktur w 2025 roku wyniósł 47 dni (47 dni w 2024 r.). Długość tego okresu została obliczona na
podstawie analizy zapłaconych faktur w 2025 roku (z wykluczeniem faktur od spółek powiązanych); uwzględniono czas, jaki
upłynął pomiędzy datą wystawienia faktury, a datą rzeczywistego dokonania płatności.
W 2025 roku Grupa NEWAG nie była stroną w nierozstrzygniętych postępowaniach sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach.
Nowy Sącz, dnia 24 kwietnia 2026 roku
Podpisy Członków Zarządu
Imię i nazwisko
Stanowisko
Podpis
Zbigniew Konieczek
Prezes Zarządu
…………………………………..
Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu
…………………………………..
Józef Michalik
Wiceprezes Zarządu
…………………………………..
Paweł Biel
Członek Zarządu
…………………………………..