
Sprawozdanie Zarządu INTROL S.A. z działalności Spółki
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025
wszystkie kwoty w tabelach podano w tysiącach złotych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki, 2025 Strona 39 z 56
lokalnymi, relacji z klientami - Emitent częściowo nie przestrzega powyższej zasady
.
Strategia biznesowa, rozwoju
i funkcjonowania Spółki nie istnieje w formie przyjętej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Najważniejsze elementy
strategii biznesowej są publikowane cyklicznie w raportach okresowych Grupy INTROL (kwartalnych, półrocznych
i rocznych). Zagadnienia środowiskowe, społeczne i pracownicze są istotną częścią wartości obowiązujących w Spółce
i całej Grupie INTROL. Począwszy od 2018 r., Grupa INTROL prezentowała je raz do roku w raporcie niefinansowym
(dokumencie publikowanym wraz z raportem rocznym).
W roku 2025 informacje te zostały zaprezentowane w raporcie zrównoważonego rozwoju, będącym częścią
Sprawozdania Zarządu INTROL S.A. z działalności Grupy INTROL w 2024 r.
Uchwałą Zarządu z dnia 26.09.2025 r. INTROL S.A. przyjęta została Strategia ESG dla Grupy Kapitałowej INTROL.
W przyjętej Strategii ESG nie zawarto zapisów dotyczących ryzyk ani mierników.
3)
1.4.,
dotyczącej zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą
mierników, finansowych i niefinansowych – Emitent nie przestrzega powyższej zasady. Strategia biznesowa, rozwoju
i funkcjonowania Spółki nie istnieje w formie przyjętej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Emitent szerzej
wyjaśnia tę kwestię w Punkcie 1.3.1 i 1.3.2.
4)
1.4.1.,
dotyczącej objaśnienia (w strategii biznesowej), w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach
z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka – Emitent nie
przestrzega powyższej zasady. Strategia biznesowa, rozwoju i funkcjonowania Spółki nie istnieje w formie przyjętej przez
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Emitent szerzej wyjaśnia tę kwestię w Punkcie 1.3.1 i 1.3.2.
5)
1.4.2.,
dotyczącej przedstawienia (w strategii biznesowej), wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawienia informacji
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości - Emitent nie przestrzega
powyższej zasady. Strategia biznesowa, rozwoju i funkcjonowania Spółki nie istnieje w formie przyjętej przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Emitent szerzej wyjaśnia tę kwestię w Punkcie 1.3.1 i 1.3.2.
6)
2.1.,
dotyczącej posiadania polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętej odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach
jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin
i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30% - W Spółce nie
istnieje opracowana i wdrożona polityka różnorodności w odniesieniu do organów statutowych Spółki. Spółka prowadzi
politykę zatrudniania (w tym powoływania do grona władz i na kluczowe stanowiska) w sposób uwzględniający przede
wszystkim odpowiednie doświadczenie zawodowe, wiedzę i wykształcenie. Mimo braku przyjęcia oficjalnego dokumentu
na ten temat, udział kobiet w Radzie Nadzorczej Spółki kształtuje się na poziomie 20% (pięciu członków Rady Nadzorczej:
jedna kobieta, czterech mężczyzn).
7)
2.2.,
dotyczącej osób podejmujących decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki, które
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1 - Emitent
nie przestrzega powyższej zasady. W Spółce nie istnieje opracowana i wdrożona polityka różnorodności w odniesieniu
do organów statutowych Spółki. Dotychczasowa praktyka Emitenta w zakresie wyboru członków Zarządu oraz Rady
Nadzorczej opierała się na doświadczeniu zawodowym, wiedzy oraz wykształceniu. Na dzień złożenia niniejszego
oświadczenia Emitent nie jest w stanie zagwarantować, iż w przyszłości członkowie Rady Nadzorczej lub akcjonariusze,
głosujący w ramach Walnego Zgromadzenia, będą głosować w sposób zapewniający podjęcie uchwały, której skutki będą
zgodne z niniejszym punktem. Emitent wyjaśnia również tę kwestię w Punkcie 2.1.
8)
3.6.,
dotyczącej zasady, iż kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu Komitetu Audytu lub przewodniczącemu Rady Nadzorczej, jeżeli Rada pełni funkcję Komitetu Audytu
– Emitent nie przestrzega powyższej zasady. Ww. osoba podlega w Spółce bezpośrednio Członkowi Zarządu, pełniącego
ponadto funkcję Dyrektora Finansowego. Mimo opisanego powyżej przyjętego rozwiązania kontakt ww. osoby z Radą
Nadzorczą i Komitetem Audytu jest regularny, w zależności od bieżących zadań i potrzeb.
9)
4.1.,
dotyczącej zasady, iż Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego Walnego