2
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SPIS TREŚCI
1. O SPRAWOZDANIU ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2025 ROK .................................................................................................................. 4
2. GRUPA KAPITAŁOWA JSW W 2025 ROKU ..................................................................................................................................................... 4
2.1. PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI GRUPY W 2025 ROKU ........................................................................ 4
2.2. KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE I FINANSOWE WEDŁUG SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI ................................................ 5
2.3. ISTOTNE ZDARZENIA I DOKONANIA W 2025 ROKU I DO DNIA PODPISANIA SPRAWOZDANIA................................................... 5
2.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 9
ZASADY ZARZĄDZANIA JSW I JEJ GRUPĄ ORAZ ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA .............. 10
POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE LUB KAPITAŁOWE I DOKONANE INWESTYCJE KAPITAŁOWE ..................................... 11
2.5. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI ............................................................................................................ 12
CELE STRATEGICZNE GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW ............................................................................................................. 12
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA ................................................................................................................................................ 13
STRATEGIA FINANSOWA ......................................................................................................................................................... 14
WSKAŹNIKI REALIZACJI CELÓW STRATEGICZNYCH ........................................................................................................... 14
MODEL BIZNESOWY ................................................................................................................................................................. 15
KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW ............................................................................................................... 16
RESTRUKTURYZACJA BIZNESOWA ....................................................................................................................................... 17
3. STOSOWANIE ŁADU KORPORACYJNEGO W 2025 ROKU ......................................................................................................................... 21
3.1. STOSOWANY ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................................................................................... 21
3.2. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, NA KTÓREGO STOSOWANIE JSW MOGŁA SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE ........ 22
3.3. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH ODSTĄPIONO .............................................................................................. 22
3.4. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI .................................................................................................... 24
POLITYKA INFORMACYJNA JSW ORAZ ZASADY KOMUNIKACJI Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM ........................................ 24
KALENDARIUM RAPORTOWANIA W 2026 ROKU ................................................................................................................... 25
3.5. ORGANY JSW ....................................................................................................................................................................................... 25
POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ ............... 25
SKŁAD OSOBOWY, JEGO ZMIANY ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW ......................................................................................................................................................... 28
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANA DO ORGANÓW JSW ..................................................................................... 41
WSPÓŁPRACA Z FIRMĄ AUDYTORSKĄ.................................................................................................................................. 42
3.6. OPIS GŁÓWNYCH CECH SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU
DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH .................................................................................................. 44
3.7. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI .......................................................................................................... 46
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA, JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW
AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA ........................................................................................................................ 46
ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI ........................................................................................................................................ 48
POLITYKA DYWIDENDOWA ..................................................................................................................................................... 48
STRUKTURA AKCJONARIATU ................................................................................................................................................. 49
JSW NA RYNKU KAPITAŁOWYM .............................................................................................................................................. 49
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU ......................................................................................... 51
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ......................... 52
3.8. STAN POSIADANIA AKCJI JSW ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W PODMIOTACH POWIĄZANYCH PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE
I NADZORUJĄCE .................................................................................................................................................................................. 52
PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ..................................................................................................................................... 53
3.9. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ............................................................................................................................................................... 53
UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ
W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY
ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE .......................... 53
SYSTEM WYNAGRADZANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JSW ........................................................... 54
INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM
CHARAKTERZE ..................................................................................................................................................................................... 61
4. WYNIKI EKONOMICZNE I OPERACYJNE ...................................................................................................................................................... 62
4.1. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW I JEJ WYNIKI .................................................................................... 64
CHARAKTERYSTYKA BRANŻY I POZYCJA GRUPY KAPITAŁOWEJ .................................................................................... 64
POTENCJAŁ WYDOBYWCZY I PRODUKCYJNY ..................................................................................................................... 72
3
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PODSTAWOWE PRODUKTY, TOWARY I USŁUGI .................................................................................................................. 74
KOSZTY PRODUKCJI - MCC, CCC ........................................................................................................................................... 77
RYNKI ZBYTU............................................................................................................................................................................. 79
ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ......................................................................................................................................................... 81
ISTOTNE UMOWY I TRANSAKCJE ........................................................................................................................................... 81
4.2. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ....................................................................................................................................................... 82
WYNIKI FINANSOWE GRUPY ................................................................................................................................................... 82
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY ....................................................................... 86
WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE .......................................................................................................................................... 88
4.3. SYTUACJA FINANSOWA JSW ............................................................................................................................................................ 90
WYNIKI FINANSOWE JSW ........................................................................................................................................................ 90
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ JSW ................................................................................................................ 94
WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE ORAZ ALTERNATYWNE POMIARY WYNIKÓW JSW ................................................... 95
4.4. ZREALIZOWANE DZIAŁANIA INWESTYCYJNE ................................................................................................................................. 97
4.5. FINANSOWANIE I ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W GRUPIE .................................................................................. 100
INFORMACJA O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W 2025 ROKU PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ....................... 103
4.6. PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA JSW I GRUPY ............................................................................................................ 103
4.7. INFORMACJA NA TEMAT OTRZYMANEJ I WYKORZYSTANEJ PRZEZ JSW I SPÓŁKI GRUPY POMOCY PUBLICZNEJ .......... 104
4.8. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ............................................................................................................................... 105
4.9. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE ........................................................................................................................................... 105
5. INFORMACJE POZOSTAŁE .......................................................................................................................................................................... 107
5.1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ................................................................................................................................................................ 107
PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORPORACYJNYM .................................................................................................... 107
CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ ........................................................................................................................................... 108
5.2. SPRAWY SPORNE ............................................................................................................................................................................. 114
5.3. RELACJE ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI ....................................................................................................................................... 117
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ........................................................................................ 119
7. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU JSW JAKO ORGANU SPÓŁKI ZA 2025 ROK ............................................................... 279
8. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ........................................................................................................... 280
4
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
1. O SPRAWOZDANIU ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2025 ROK
Niniejsze sprawozdanie prezentuje najważniejsze wydarzenia za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025 roku zarówno w Grupie
Kapitałowej JSW, jak i jej Jednostce dominującej. Zawiera dane finansowe za omawiany okres sprawozdawczy jak i dane porównawcze.
Sprawozdanie zawiera również zestawienie wydarzeń po dacie bilansowej, aż do momentu publikacji sprawozdania, przedstawiając wyniki
oraz pozycję Grupy Kapitałowej JSW na rynkach Polski i Europy. Niniejsze sprawozdanie zawiera informacje istotne dla oceny sytuacji finansowej
i majątkowej Grupy Kapitałowej i jej Jednostki dominującej, w tym ocenę efektów działalności oraz wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń.
Ponadto sprawozdanie obejmuje wskaźniki niefinansowe, zaprezentowane w Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju oraz dodatkowe
wyjaśnienia do kwot zawartych w sprawozdaniach finansowych jednostkowym i skonsolidowanym.
2. GRUPA KAPITAŁOWA JSW W 2025 ROKU
2.1. PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI GRUPY W 2025 ROKU
Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. („Grupa”, „Grupa Kapitałowa”) jest największym producentem wysokiej jakości węgla
koksowego typu hard i znaczącym producentem koksu używanego do produkcji stali w Unii Europejskiej („UE”). Grupa od lat zajmuje kluczową
pozycję na polskim i europejskim rynku węgla koksowego i koksu dzięki produkcji wysokiej jakości węgla koksowego i koksu, jak również z uwagi
na usytuowanie działalności w sąsiedztwie jej głównych odbiorców. Jednostką dominującą w Grupie jest Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
(„Spółka”, „JSW”, „Emitent”).
Węgiel koksowy znajduje się na unijnej Liście surowców krytycznych (CRM - Critical Raw Materials), tj. liście surowców o dużym znaczeniu
gospodarczym obarczonym ryzykiem przerwania dostaw ze względu na wysoką koncentrację ich produkcji poza Unią Europejską. Zgodnie
z załącznikiem zawierającym Listę Surowców Krytycznych do Rozporządzenia z dnia 11 kwietnia 2024 roku w sprawie ustanowienia ram
na potrzeby zapewnienia bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych tzw. Akt w sprawie surowców krytycznych, węgiel
koksowy po raz czwarty uzyskał status surowca krytycznego dla europejskiej gospodarki.
5
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
2.2. KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE I FINANSOWE WEDŁUG SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI
Organizacja i zarządzanie Grupą odbywają się w podziale na segmenty, uwzględniające rodzaj oferowanych wyrobów oraz rodzaj działalności
produkcyjnej.
2.3. ISTOTNE ZDARZENIA I DOKONANIA W 2025 ROKU I DO DNIA PODPISANIA SPRAWOZDANIA
KALENDARIUM WYDARZEŃ
Punkt
sprawozdania
I KWARTAŁ
➢
Umorzenie certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ w 2025 roku.
4.5.
➢
Akcja ratownicza w KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice w związku z zapaleniem metanu i ogłoszenie
wystąpienia siły wyższej w JSW.
2.3.
➢
JSW złożyła wniosek o uzyskanie koncesji badawczej na rozpoznanie złoża „Dębieńsko-1”.
➢
Zrealizowano podziemne połączenie wentylacyjne KWK Budryk z Ruchem Knurów, będące inwestycją strategiczną
stanowiącą jeden z elementów Strategii JSW, która zapewni KWK Budryk działalność do 2077 roku.
4.4.
➢
JSW złożyła w Ministerstwie Klimatu i Środowiska w Warszawie wniosek o zmianę koncesji nr 7/2009 na wydobywanie
węgla kamiennego i metanu ze złoża Borynia. W dniu 5 sierpnia 2025 roku, minister klimatu i środowiska dokonał zmiany
ww. koncesji. Zmiany dotyczą rozszerzenia zakresu zagospodarowania złoża węgla kamiennego i metanu, jako kopaliny
towarzyszącej, wydłużenia okresu obowiązywania koncesji do końca 2042 roku oraz powiększenia terenu górniczego.
II KWARTAŁ
➢
W KWK Pniówek w I półroczu 2025 roku uruchomiono 3 nowe ściany: B-1, N-4 i K-2 o łącznych zasobach około 1,9 mln ton
węgla koksowego o bardzo dobrych parametrach. W lipcu 2025 roku uruchomiono kolejną nową ścianę: W-2, której zasoby
wynoszą około 340,5 tys. ton węgla koksowego, a we wrześniu 2025 roku uruchomiono ścianę wydobywczą Pw-1, której
zasoby sięgają blisko 490,0 tys. ton węgla koksowego.
➢
W dniu 11 kwietnia 2025 roku JSW złożyła wniosek o stwierdzenie nadpłaty i zwrot składki solidarnościowej uiszczonej
przez Spółkę w 2023 roku w łącznej wysokości 1,6 mld PLN. Pismem Ministra Energii z dnia 24 kwietnia 2026 roku
wyznaczono przewidywany nowy termin załatwienia sprawy na 25 czerwca 2026 roku.
➢
W KWK Borynia-Zofiówka w Ruchu Zofiówka zakończono głębienie szybu IIz do głębokości 1 104,68 metrów.
4.4.
➢
W dniu 6 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie JSW KOKS podjęło uchwałę w związku z art. 397 Ksh o dalszym
istnieniu spółki JSW KOKS.
➢
W dniu 8 maja 2025 roku rozpoczęto rokowania w sprawie jednolitego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla JSW.
➢
W dniu 12 maja 2025 roku w Koksowni Przyjaźń uroczyście rozpalono masyw ceramiczny nowo wybudowanej baterii
koksowniczej nr 4.
4.4.
➢
Pożar w KWK Budryk i ogłoszenie wystąpienia siły wyższej w JSW.
2.3.
➢
Informacja o wynikach testów na utratę wartości niefinansowych aktywów trwałych na dzień 31 marca 2025 roku. Szerzej
w Nocie 7.4. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok
obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
4.2.1.
SEGMENT WĘGLOWY
SEGMENT KOKSOWY
POZOSTAŁE SEGMENTY
wydobycie i sprzedaż
węgla kamiennego
wytwarzanie i sprzedaż koksu
oraz węglopochodnych
działalność pozostałych jednostek Grupy
▪ 4 kopalnie węgla kamiennego
▪ 13,0 mln ton wyprodukowanego węgla
▪ 13,3 mln ton sprzedanego węgla
▪ przychody ze sprzedaży od odbiorców
zewnętrznych: 5 141,7 mln PLN
▪ EBITDA segmentu: (3 404,1) mln PLN
▪ 2 926,4 mln PLN nakładów
inwestycyjnych
▪ 3 koksownie
▪ 3,2 mln ton wyprodukowanego koksu
▪ 3,2 mln ton sprzedanego koksu
▪ przychody ze sprzedaży od odbiorców
zewnętrznych: 3 522,4 mln PLN
▪ EBITDA segmentu: (1 738,5) mln PLN
▪ 212,2 mln PLN nakładów
inwestycyjnych
▪ 15 spółek wspierających
▪ przychody ze sprzedaży od odbiorców
zewnętrznych: 698,2 mln PLN
▪ EBITDA segmentu: 362,6 mln PLN
▪ 133,3 mln PLN nakładów
inwestycyjnych
6
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
➢
Decyzja ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu złożonego przez JSW wniosku o odroczenie terminu płatności składek
na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP oraz FEP.
2.5.7., 4.5.
III KWARTAŁ
➢
Z dniem 1 lipca 2025 roku Ruch Bzie został włączony w struktury Ruchu Zofiówka tworząc kopalnię dwuruchową o nazwie
KWK Borynia-Zofiówka.
➢
JSW uruchomiła projekt METH2GEN, którego celem jest ograniczenie zagrożenia metanowego w kopalniach
oraz ograniczenie emisji metanu do atmosfery poprzez przekształcenie metanu w wodór.
4.7.
➢
Uruchomiono nowe ściany w KWK Knurów-Szczygłowice Ruchu Szczygłowice: ściana XII i w KWK Borynia-Zofiówka Ruchu
Zofiówka: ściana N-1A, których zasoby wynoszą prawie 900 tys. ton węgla koksowego. Natomiast w KWK Budryk
uruchomiono ścianę Bw-1, której zasoby wynoszą ponad 1,6 mln ton węgla koksowego.
➢
W dniu 21 lipca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie JSW podjęło uchwałę w sprawie dokonania zmian w Statucie
Spółki. W dniu 4 sierpnia 2025 roku nastąpiła rejestracja zmian Statutu JSW w KRS.
➢
Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
3.5.2.
➢
Pożar endogeniczny w KWK Borynia-Zofiówka Ruch Zofiówka i ogłoszenie wystąpienia siły wyższej w JSW.
2.3.
➢
Kolejna decyzja ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu złożonego przez JSW wniosku o odroczenie terminu płatności składek
na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP oraz FEP.
2.5.7., 4.5.
IV KWARTAŁ
➢
Aktualizacja warunków Umowy konsorcjalnej, zawartej w dniu 12 kwietnia 2023 roku, dotyczącej finansowania w formule
Sustainability-linked loan. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 9 marca 2026 roku pomiędzy JSW
a instytucjami finansowymi wchodzącymi w skład Konsorcjum został zawarty aneks do ww. Umowy Finansowania.
2.5.7., 4.1.7.,
4.5.
➢
Kolejne zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
3.5.2.
➢
W dniu 11 października 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie rozpoczęcia przygotowań do procesu
restrukturyzacji biznesowej. Działania te mają na celu poprawę trudnej sytuacji płynnościowej Spółki oraz zapewnienie
stabilności finansowej w perspektywie krótko i średnioterminowej.
2.5.7.
➢
W październiku 2025 roku w KWK Budryk rozpoczęto eksploatację partii „A”, której zasoby szacowane są na ponad
5,7 mln ton wysokiej jakości węgla koksowego. Zasoby uruchomionej pierwszej ściany (A-1), wynoszą ponad 260 tys. ton
węgla.
➢
Decyzja ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu złożonego przez JSW KOKS wniosku o odroczenie terminu płatności składek
na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP oraz FEP za okres: czerwiec 2025 roku do 16 marca 2026 roku, lipiec
2025 roku do 15 kwietnia 2026 roku, sierpień 2025 roku do 15 maja 2026 roku w łącznej wysokości około 26,0 mln PLN.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 14 kwietnia 2026 roku JSW KOKS zawarła umowę z ZUS o rozłożenie
na raty zaległości z tytułu ww. odroczonych składek ZUS za okres od czerwca do sierpnia 2025 rok, płatnych zgodnie
z harmonogramem w 36 ratach w terminie od dnia 11 maja 2026 roku do dnia 20 kwietnia 2029 roku.
2.5.7., 4.5.
➢
Przyjęcie dnia 22 października 2025 roku Planu połączenia JSW z JSW Nowe Projekty w trybie uproszczonym, zgodnie
art. 516 § 6 Ksh. Połączenie spółek zostało zarejestrowane w KRS w dniu 31 grudnia 2025 roku.
2.4.2.
➢
W dniu 23 października 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW KOKS podjęło kolejną uchwałę w związku
z art. 397 Ksh, o dalszym istnieniu spółki JSW KOKS.
➢
W dniu 29 października 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję o złożeniu oświadczenia o wypowiedzeniu umowy zawartej
w dniu 25 listopada 2024 roku pomiędzy JSW, a AT Kearney Sp. z o.o., której przedmiotem była usługa wsparcia Zarządu
JSW przy wdrożeniu Planu Strategicznej Transformacji JSW z uwzględnieniem spółek zależnych.
➢
W dniu 6 listopada 2025 roku Zarząd JSW poinformował, że w wyniku przeprowadzonych analiz w obszarze produkcyjno-
handlowym, które stanowią podstawę założeń Planu restrukturyzacji biznesowej JSW, przewidywany roczny poziom
wydobycia węgla ogółem wyniesie około 13,5 mln ton w roku 2026.
➢
Zawarcie aneksu do Porozumienia Zbiorowego z dnia 31 marca 2021 roku w zakresie ograniczenia gwarancji zatrudnienia.
5.3.
➢
W dniu 30 grudnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW KOKS podjęło kolejną uchwałę w związku
z art. 397 Ksh, o dalszym istnieniu spółki JSW KOKS.
ZDARZENIA PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
➢
Kolejna decyzja ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu złożonego przez JSW wniosku o rozłożenie na raty należności z tytułu
składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP oraz FEP.
2.5.7., 4.5.
➢
W dniu 12 lutego 2026 roku w JSW przeprowadzono referendum w sprawie Projektu Porozumienia Zawieszającego, które
ma na celu wprowadzenie czasowych zmian w zakresie warunków zatrudnienia pracowników JSW w związku z trudną
5.3.
7
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
sytuacją ekonomiczną Spółki. W głosowaniu udział wzięło 16 203 pracowników JSW z czego 97,24% zagłosowało
za przyjęciem Projektu Porozumienia Zawieszającego.
➢
W dniu 13 lutego 2026 roku podpisano Porozumienie Zawieszające oraz Porozumienie Wykonawcze pomiędzy Zarządem
JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW. Porozumienie Zawieszające wchodzi w życie
z dniem jego podpisania, z mocą obowiązywania od 1 lutego 2026 roku. Zostało zawarte na okres 23 miesięcy, a jego
obowiązywanie zakończy się 31 grudnia 2027 roku.
2.5.7., 5.3.
➢
Zarząd JSW poinformował o wynikach testów na utratę wartości aktywów trwałych w Segmencie Koks. Wyniki
przeprowadzonych testów na dzień 31 grudnia 2025 roku wskazują na utratę wartości aktywów trwałych, tj. majątku Koksowni
Jadwiga, Koksowni Przyjaźń i Koksowni Radlin w łącznej wysokości 1 194,6 mln PLN. Szerzej w Nocie 7.4.
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2025 roku. Jednocześnie JSW, jako główny udziałowiec JSW KOKS, przeprowadziła test na utratę
wartości bilansowej aktywów finansowych, tj. akcji JSW KOKS. Wynik przeprowadzonego testu wskazuje na całkowitą utratę
wartości netto akcji JSW KOKS w księgach JSW w wysokości 148,8 mln PLN. Szerzej w Nocie 6.5. Jednostkowego
sprawozdania finansowego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
4.2.1.
4.3.1.
➢
W dniu 9 marca 2026 roku JSW i Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. („ARP”) zawarły przedwstępną umowę sprzedaży akcji
PBSz i udziałów JZR („Umowa PRE-SPA”). Po sfinalizowaniu transakcji JSW nie będzie posiadała akcji PBSz natomiast
będzie posiadała udziały JZR reprezentujące 1,01% kapitału zakładowego oraz uprawniające do 1,01% głosów
na Zgromadzeniu Wspólników JZR.
2.4.2., 2.5.7.
➢
Zarząd JSW w dniu 10 marca 2026 roku powziął informację o wpłynięciu do Spółki nakazu wydanego przez Inspektora
Okręgowego Inspektoratu Pracy w Katowicach, zgodnie z którym Państwowa Inspekcja Pracy nakazała JSW dokonanie
wypłaty pozostałej części nagrody z okazji „Dnia Górnika” oraz ekwiwalentu barbórkowego za 2025 rok. Zgodnie z zawartymi
w dniu 13 lutego 2026 roku Porumienieniami pozostała do wypłaty kwota nagrody barbórkowej wraz z ekwiwalentem
barbórkowym za 2025 rok zostanie zrealizowana w dwóch równych ratach w terminach: do 31 sierpnia 2026 roku
oraz 3 grudnia 2026 roku. Spółka złożyła odwołanie do Okręgowego Inspektora Pracy w Katowicach. W dniu 13 kwietnia
2026 roku Zarząd JSW otrzymał decyzję Okręgowego Inspektora Pracy w Katowicach, na podstawie której utrzymano
w mocy zaskarżony nakaz. JSW przysługuje prawo zaskarżenia wydanej decyzji i wniesienia skargi do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Gliwicach za pośrednictwem Okręgowego Inspektora Pracy w Katowicach w terminie 30 dni. Spółka
skorzysta z przysługującego jej prawa.
➢
Zawarcie umowy pomiędzy JSW i ArcelorMittal Poland S.A. w zakresie sprzedaży węgla koksowego na 2026 rok.
4.1.7.
➢
W dniu 31 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW podjęło uchwały w sprawie: wyrażenia zgody
na ustanowienie hipoteki na nieruchomościach oraz zastawów rejestrowych na zbiorze rzeczy ruchomych majątku
KWK Budryk i KWK Borynia-Zofiówka oraz dokonanie cesji praw z umów ubezpieczenia dotyczących powyższych aktywów,
a także zmiany uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia JSW w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Rady
Nadzorczej JSW. Szczegóły w raporcie bieżącym nr 22/2026.
➢
W dniu 10 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW KOKS podjęło kolejną uchwałę w związku
z art. 397 Ksh, o dalszym istnieniu spółki JSW KOKS.
➢
Informacja o wynikach testów na utratę wartości niefinansowych aktywów trwałych w segmencie węgiel na dzień 31 grudnia
2025 roku. Szerzej w Nocie 7.4. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
4.2.1.
➢
W dniu 17 kwietnia 2026 roku Sejm uchwalił nowelizację ustawy o systemie instytucji rozwoju, która otwiera ARP możliwość
udzielania pożyczek przedsiębiorstwom o istotnym znaczeniu dla gospodarki narodowej, w tym JSW. Senat w dniu
22 kwietnia 2026 roku przyjął ww. nowelizację ustawy bez poprawek. Ustawa oczekuje na podpis Prezydenta RP.
2.5.7.
➢
W dniu 23 kwietnia 2026 roku Pan Artur Wojtków został wybrany na przedstawiciela pracowników JSW do składu Zarządu
JSW XII kadencji.
3.5.2.
WPŁYW KONFLIKTU ZBROJNEGO W UKRAINIE NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
Wojna w Ukrainie i sankcje nałożone na Rosję wpłynęły na reorganizację globalnego rynku węgla koksowego. Przed wojną w Ukrainie udział Rosji
w imporcie węgla koksowego do UE wynosił około 10% dla węgla koksowego i około 30% dla węgla PCI. Po wprowadzeniu sankcji węgiel rosyjski
został przekierowany na rynek azjatycki, głównie do Indii i Chin. Brakujący wolumen na rynku europejskim został uzupełniony dostawami z Australii
i USA. Sankcje nałożone na Rosję nie wpłynęły znacząco na obniżenie podaży węgla koksowego na rynkach globalnych, natomiast zmieniły
kierunki handlu. Obecnie udział importu węgla koksowego z Rosji w chińskim imporcie ogółem wzrósł z około 7% w latach 2016-2020 do około
28% w roku 2025.
Ukraina była przed wojną jednym z czterech samowystarczalnych pod względem surowców do produkcji stali krajów na świecie, w tym węgla,
koksu, rudy żelaza, rudy manganu i żelazostopów. W końcu 2024 roku zawieszono produkcję w ostatniej czynnej w Ukrainie kopalni węgla
koksowego Pokrovskie, zniszczeniu uległa również większość zakładów koksowniczych. Skutkiem powyższego jest konieczność przejścia
z samowystarczalności surowców do produkcji stali do produkcji opartej na surowcach importowanych.
Według portalu GMK Center import koksu do Ukrainy w 2025 roku wyniósł 700,7 tys. ton, notując wzrost o 5,9% w porównaniu z 2024 rokiem.
Przy czym, większość dostaw pochodziła z Polski - 657,8 tys. ton.
8
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Trudno szacować długookresowy wpływ wojny w Ukrainie na europejski i globalny rynek. W skali globalnej wojna na terytorium Ukrainy przekłada
się na mniej stabilną sytuację gospodarczą, wzrost inflacji oraz wzrost stóp procentowych. Grupa na bieżąco monitoruje sytuację gospodarczą,
w celu oceny jej potencjalnego negatywnego wpływu na Grupę i podjęcia działań mitygujących ten wpływ.
Wojna w Ukrainie oprócz zagrożeń stwarza również szanse rynkowe dla działalności Grupy. Utrata samowystarczalności surowcowej przez Ukrainę
otwiera nowe rynki dla Grupy, systematycznie realizowane są dostawy koksu, zrealizowano również próbne dostawy węgla koksowego. Ukraina
będzie potrzebować znacznej ilości węgla koksowego i stali, m.in. na odbudowę infrastruktury mieszkaniowej i społecznej zniszczonej w wyniku
rosyjskiej inwazji.
WPŁYW SYTUACJI GEOPOLITYCZNEJ W REGIONIE BLISKIEGO WSCHODU NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
Eskalacja konfliktu między USA a Iranem, który rozpoczął się po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 28 lutego 2026 roku, oddziałuje
znacząco na rynek surowców energetycznych: powoduje wzrost cen ropy naftowej i LNG, wpływa na rynek frachtów morskich oraz zwiększa obawy
o bezpieczeństwo energetyczne. Może to wpłynąć na:
− wzrost cen węgla energetycznego – w warunkach zagrożenia energetycznego mogą być dokonywane prewencyjne zakupy węgla
ze względu na łatwość w magazynowaniu i transporcie oraz dostępność z rejonów nieobjętych konfliktem. Podczas poprzednich wstrząsów
energetycznych, w tym europejskiego kryzysu gazowego, przedsiębiorstwa energetyczne zwiększały zużycie węgla, w sytuacji gdy dostawy
gazu stały się zawodne lub zbyt drogie,
− konflikt może wpływać na rynek frachtów morskich: podwyższyć koszty paliwa, wpłynąć na wzrost kosztów ubezpieczenia statków i ładunków
oraz zwiększyć postrzeganie ryzyka na globalnych szlakach żeglugowych. Europa jest uzależniona od importu węgla koksowego,
po zamknięciu czeskich kopalń i zniszczeniu w wyniku działań wojennych kopalń ukraińskich JSW jest jedynym w Europie producentem
węgla koksowego. Kraje Unii Europejskiej ponad ¾ zużywanego węgla metalurgicznego importują z krajów zamorskich, głównie USA,
Australii i Kanady. Wzrost kosztów i ryzyka związanego z frachtem morskim może wpływać na umocnienie pozycji JSW na rynku
europejskim.
W związku z dynamiczną sytuacją geopolityczną na Bliskim Wschodzie, trudno określić jej długofalowe skutki gospodarcze i ich wpływ na ogólną
sytuację makroekonomiczną, która w pośredni sposób może wpłynąć na wyniki finansowe JSW i Grupy. Grupa na bieżąco analizuje możliwy wpływ
skutków sytuacji geopolitycznej na Bliskim Wschodzie na aktualną i przyszłą sytuację finansową JSW, jej działalność operacyjną, jak również
osiągane w przyszłości wyniki finansowe.
ZDARZENIA W KOPALNIACH JSW
1. W dniu 22 stycznia 2025 roku doszło do zapalenia metanu w KWK Knurów-Szczygłowice Ruchu Szczygłowice w ścianie XVII pokład
405/1 poniżej poziomu 850 m. W wyniku zdarzenia poszkodowanych zostało 16 osób. Wskutek odniesionych obrażeń pięciu pracowników
zmarło. W związku z utrzymującym się wzrostem stężeń pożarowych w rejonie ściany XVII, podjęto decyzję o otamowaniu i odizolowaniu
zagrożonego rejonu. W związku z zaistniałym zdarzeniem Zarząd JSW w dniu 29 stycznia 2025 roku ogłosił wystąpienie siły wyższej w JSW.
Spółka oceniła przewidywaną utratę wolumenu produkcji w 2025 roku na 800 tys. ton. W związku z zaistniałym zdarzeniem JSW w 2025 roku
poniosła koszty związane z prowadzoną akcją ratowniczą oraz usuwaniem skutków powyższego zdarzenia w wysokości 22,0 mln PLN, a także
koszty utraty wartości majątku – szczegóły w Nocie 7.4. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
2. W dniu 7 maja 2025 roku doszło do pożaru endogenicznego w zrobach likwidowanej ściany B-3 pokład 402 w KWK Budryk w wyniku, którego
czasowo otamowano zagrożony rejon obejmujący likwidowaną ścianę B-3 oraz eksploatowaną ścianę B-4 pokład 402. Spółka oceniła
przewidywaną utratę wolumenu produkcji w 2025 roku na około 345 tys. ton. W związku z zaistniałym zdarzeniem Zarząd JSW w dniu 16 maja
2025 roku podjął uchwałę o wystąpieniu siły wyższej w JSW. W związku z zaistniałym zdarzeniem JSW w 2025 roku poniosła koszty związane
z prowadzoną akcją pożarową w wysokości 6,9 mln PLN.
3. W dniu 12 września 2025 roku w KWK Borynia-Zofiówka Ruch Zofiówka doszło do pożaru endogenicznego, w wyniku którego zaszła
konieczność czasowego otamowania zagrożonego rejonu obejmującego eksploatowaną ścianę C-2 pokład 505/1. W związku z zaistniałym
zdarzeniem Zarząd JSW w dniu 18 września 2025 roku podjął uchwałę o wystąpieniu siły wyższej w JSW. Spółka oceniła przewidywaną utratę
wolumenu produkcji w 2025 roku na około 156 tys. ton. W związku z zaistniałym zdarzeniem JSW w 2025 roku poniosła koszty związane
z prowadzoną akcją pożarową i usuwaniem skutków powyższego zdarzenia w wysokości 2,9 mln PLN.
4. W dniu 27 listopada 2025 roku w KWK Budryk doszło do zawalenia się zbiornika na węgiel surowy nr 2 wraz z przyległymi pomostami
taśmowymi w Zakładzie Przeróbki Mechanicznej Węgla, co wymusiło konieczność czasowego wstrzymania produkcji kopalni. Po podjęciu
koniecznych działań produkcja została wznowiona w niepełnej mocy w dniu 29 grudnia 2025 roku. Spółka szacuje, że utraciła wolumen
produkcji w 2025 roku, w wysokości około 200 tys. ton. W 2025 roku Grupa poniosła koszty związane z usuwaniem skutków tego zdarzenia
w wysokości 4,7 mln PLN, z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych, które uległy uszkodzeniu w wyniku tego zdarzenia
w wysokości 15,0 mln PLN.
5. W związku z pożarem endogenicznym w chodniku badawczym pokład 405/1 w KWK Budryk z dnia 5 kwietnia 2024 roku, w grudniu 2025 roku
Spółka otrzymała odszkodowanie w wysokości 107,8 mln PLN i jednocześnie poniosła koszty związane z tym zdarzeniem w wysokości
49,4 mln PLN.
9
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
6. Ponadto, w wyniku pożaru z dnia 6 grudnia 2023 roku w rejonie eksploatowanej ściany N-10 pokład 404/4+405/1 w KWK Pniówek, Spółka
w 2025 roku poniosła dalsze koszty w wysokości 6,1 mln PLN.
2.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. składała się z Jednostki dominującej i jej spółek zależnych
zlokalizowanych na terenie Polski. Jednostką dominującą w Grupie jest Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., która została utworzona w dniu
1 kwietnia 1993 roku. Zgodnie ze Statutem, Spółka może działać na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej granicami. Czas trwania
działalności Spółki jest nieoznaczony. Akcje Spółki znajdują się w publicznym obrocie od dnia 6 lipca 2011 roku. Według klasyfikacji Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., JSW zakwalifikowana jest do sektora górnictwa węgla.
PODSTAWOWE INFORMACJE O JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
SIEDZIBA
Aleja Jana Pawła II 4, 44-330 Jastrzębie-Zdrój, Polska
KRS
0000072093 – Sąd Rejonowy w Gliwicach X Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, Polska
REGON
271747631
NIP
633 000 51 10
PODSTAWOWY PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Wydobywanie, wzbogacanie i sprzedaż węgla kamiennego oraz sprzedaż koksu i węglopochodnych
Na dzień 31 grudnia 2025 roku JSW posiadała bezpośrednio lub pośrednio udziały i akcje w 17 spółkach powiązanych, w tym w 16 spółkach
zależnych (bezpośrednio i pośrednio) i w 1 spółce stowarzyszonej (Remkoks Sp. z o.o.) zlokalizowanej na terenie Polski. Spółki zależne podlegają
konsolidacji metodą pełną. Udział w jednostce stowarzyszonej jest w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wyceniany metodą praw
własności. Ponadto konsolidacją metodą pełną objęto JSW Stabilizacyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty.
STRUKTURA GRUPY WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2025 ROKU*
* Po dniu kończącym okres sprawozdawczy w związku z zawartą w dniu 9 marca 2026 roku przedwstępną umową sprzedaży przez JSW na rzecz ARP akcji PBSz i udziałów JZR,
JSW po sfinalizowaniu transakcji nie będzie posiadała akcji PBSz natomiast będzie posiadała udziały w spółce JZR reprezentujące 1,01% kapitału zakładowego oraz uprawniające
do 1,01% głosów na Zgromadzeniu Wspólników JZR.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI PODMIOTÓW GRUPY
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest wydobywanie węgla kamiennego, co ma miejsce w wydzielonych jednostkach organizacyjnych,
jakimi są kopalnie JSW oraz produkcja koksu, za którą odpowiada JSW KOKS. Koncentracja działalności w obszarach wydobycia węgla i produkcji
koksu oraz sprzężenie obu działalności w ramach łańcucha wartości zwiększa generowanie istotnej części wartości dodanej Grupy i umożliwia
dalszy rozwój zintegrowanego modelu biznesowego Grupy. JSW KOKS wytwarza również energię elektryczną, którą zużywa na potrzeby własne.
Nadwyżki są sprzedawane na rynku energii elektrycznej. JSW posiada również inne spółki zależne, które świadczą na potrzeby Grupy usługi
wspierające.
10
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
NAZWA SPÓŁKI
PODSTAWOWY PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA S.A.
Wydobywanie i sprzedaż węgla kamiennego, sprzedaż koksu i węglopochodnych.
JSW KOKS S.A. („JSW KOKS”)
Produkcja koksu oraz produktów węglopochodnych, energii elektrycznej i ciepła.
BTS SP. Z O.O. („BTS”)
Usługi transportowe, ogólnobudowlane i gastronomiczne.
CARBOTRANS SP. Z O.O. („CARBOTRANS”)
Transport drogowy towarów.
ZREM-BUD SP. Z O.O. („ZREM-BUD”)
Usługi w zakresie remontów maszyn i urządzeń mechanicznych, sprzętu
elektrycznego i przyrządów kontrolno-pomiarowych.
JASTRZĘBSKIE ZAKŁADY REMONTOWE SP. Z O.O. („JZR”)*
Usługi produkcyjno-remontowe m.in. w zakresie produkcji, modernizacji
oraz remontów maszyn i urządzeń górniczych i ich podzespołów, a także usługi
wspierające wydobywanie i wzbogacanie węgla.
JZR DŹWIGI SP. Z O.O. („JZR DŹWIGI”)
Usługi z zakresu produkcji, naprawy i konserwacji maszyn i urządzeń, przeglądów
oraz serwisu urządzeń transportu bliskiego.
PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWY SZYBÓW S.A. („PBSz”)*
Specjalistyczne usługi górnicze: projektowanie i wykonywanie wyrobisk pionowych,
poziomych i tuneli, budownictwo, wynajem maszyn i urządzeń, a także instalowanie,
naprawa i konserwacja maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
PRZEDSIĘBIORSTWO GOSPODARKI WODNEJ
I REKULTYWACJI S.A. („PGWIR”)
Świadczenie usług wodno-ściekowych i odprowadzanie zasolonych wód górniczych,
dostarczanie wody przemysłowej, działalność rekultywacyjna, produkcja soli.
JSW ZWAŁOWANIE I REKULTYWACJA SP. Z O.O.
(„JSW ZWAŁOWANIE I REKULTYWACJA”)
Świadczenie usług zagospodarowania odpadów pokopalnianych oraz rekultywacji.
CENTRALNE LABORATORIUM POMIAROWO – BADAWCZE
SP. Z O.O. („CLP-B”)
Wykonywanie usług badań technicznych, analiz chemicznych i fizyko-chemicznych
kopalin, materiałów oraz produktów stałych, ciekłych i gazowych.
JSW SZKOLENIE I GÓRNICTWO SP. Z O.O. („JSW SIG”)
Działalność górnicza, obejmująca wsparcie wydobycia oraz usługi związane
z eksploatacją złóż JSW. Świadczenie usług szkoleniowych.
JSW OCHRONA SP. Z O.O. („JSW OCHRONA”)
Działalność ochroniarska oraz pomocnicza związana z utrzymaniem porządku.
JSW LOGISTICS SP. Z O.O. („JSW LOGISTICS”)
Świadczenie usług w zakresie obsługi bocznic kolejowych, przewozów węgla i koksu,
przewozu ładunków oraz utrzymanie i naprawa taboru kolejowego.
JASTRZĘBSKA SPÓŁKA KOLEJOWA SP. Z O.O. („JSK”)
Udostępnianie linii kolejowych, zarządzanie bocznicami kolejowymi oraz stacjami,
utrzymanie budowli, budynków i urządzeń infrastruktury kolejowej, remonty.
JSW IT SYSTEMS SP. Z O.O. („JSW IT SYSTEMS”)
Kompleksowa obsługa informatyczna, działalność w zakresie cyberbezpieczeństwa,
oprogramowania i przetwarzania danych.
JSU SP. Z O.O. („JSU”)
Pośrednictwo ubezpieczeniowe wraz z obsługą ubezpieczeń w zakresie likwidacji
szkód ubezpieczeniowych, działalność turystyczna i hotelarska.
JSW STABILIZACYJNY FUNDUSZ INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY
(„JSW Stabilizacyjny FIZ”, „Fundusz”)**
Lokowanie środków pieniężnych zebranych w drodze niepublicznego proponowania
nabycia certyfikatów inwestycyjnych w instrumenty określone w Statucie.
* Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 9 marca 2026 roku JSW zawarła przedwstępną umową sprzedaży na rzecz ARP akcji PBSz, a także udziałów w spółce JZR. Szerzej
w Punkcie 2.4.2. i 2.5.7. niniejszego sprawozdania.
** Jednostka dominująca posiada 100% wyemitowanych przez Fundusz certyfikatów inwestycyjnych.
ZASADY ZARZĄDZANIA JSW I JEJ GRUPĄ ORAZ ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA GRUPĄ I ICH ZMIANY
Funkcjonowanie i organizację Grupy reguluje Kodeks Grupy Kapitałowej JSW. Postanowienia Kodeksu kładą nacisk na współdziałanie i realizację
przez wszystkie spółki interesu Grupy, umożliwiają Zarządowi JSW wprowadzanie jednolitych procedur i standardów postępowania oraz kontrolę
procesów wewnętrznych w Grupie.
Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW, reguluje wykonywanie nadzoru właścicielskiego w Grupie, służy zwiększeniu
efektywności zarządzania Grupą i funkcjonowania wchodzących w jej skład podmiotów oraz wdrożeniu rozszerzonych form i procedur nadzoru.
Polityka wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej JSW, opisuje zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW
i jest spójna z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami.
W Grupie obowiązuje Polityka Wynagrodzeń dla Organów Spółek Zależnych od JSW, która opisuje podstawowe zasady kształtujące wysokość
wynagrodzeń osób objętych Polityką, procedurę regulującą wynagrodzenia organów spółek bezpośrednio i pośrednio zależnych JSW, wyznacza
ramy, w których powinno się mieścić wynagrodzenie osób zasiadających w tych organach, zobowiązuje zarządy spółek posiadających własne
spółki zależne do stosowania Polityki.
11
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Polityka wynagrodzeń kadry kierowniczej JSW, która zawiera wewnętrzne regulacje w zakresie zasad wynagradzania kluczowej kadry kierowniczej.
PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ I ICH ZMIANY
JSW prowadzi swoją działalność zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021, powszechnie
obowiązującymi przepisami prawa, Statutem, Regulaminem Organizacyjnym oraz innymi uregulowaniami wewnętrznymi.
Schemat organizacyjny JSW na dzień 31 grudnia 2025 roku
Każda ww. jednostka organizacyjna posiada odrębne Regulaminy Organizacyjne oraz Schematy Organizacyjne.
Zgodnie ze Statutem JSW organami Jednostki dominującej są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie. Kompetencje organów JSW
wynikają m.in. z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych („Ksh”), Statutu JSW, uregulowań wewnętrznych i innych przepisów prawa.
Skład osobowy oraz sprawy należące do kompetencji Zarządu i Rady Nadzorczej oraz sposób działania Walnego Zgromadzenia opisane zostały
szczegółowo w Punkcie 3. niniejszego sprawozdania.
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką w 2025 roku
Główne zmiany w zakresie zarządzania Spółką w 2025 roku dotyczyły:
▪ zmiany struktury organizacyjnej KWK Borynia-Zofiówka-Bzie poprzez włączenie z dniem 1 lipca 2025 roku Ruchu Bzie w struktury Ruchu
Zofiówka i utworzenie kopalni dwuruchowej pod nazwą KWK Borynia-Zofiówka oraz przyjęcia Ramowego Schematu Organizacyjnego
KWK Borynia-Zofiówka,
▪ zmian w Ramowym Schemacie Organizacyjnym KWK Budryk i Schemacie Organizacyjnym Zakładu Wsparcia Produkcji,
▪ zmian w strukturze organizacyjnej Biura Zarządu - w związku z bardzo trudną sytuacją płynnościową Spółki i rozpoczęciem przygotowań
do procesu restrukturyzacji biznesowej Zarząd JSW w dniu 1 grudnia 2025 roku przyjął obowiązujący od dnia 1 stycznia 2026 roku
Schemat Organizacyjny Biura Zarządu.
POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE LUB KAPITAŁOWE I DOKONANE INWESTYCJE KAPITAŁOWE
ZDARZENIA
OPIS
PODWYŻSZENIE
KAPITAŁU
ZAKŁADOWEGO
JSW LOGISTICS
W dniu 8 stycznia 2025 roku została zawarta umowa o objęciu przez JSW 1 310 nowych udziałów w podwyższonym kapitale
zakładowym JSW Logistics zgodnie z podjętą w dniu 16 grudnia 2024 roku przez Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników
JSW Logistics uchwałą w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego JSW Logistics o kwotę 655,0 tys. PLN. Rejestracja
podwyższenia kapitału zakładowego JSW Logistics w KRS nastąpiła w dniu 21 stycznia 2025 roku. Podwyższenie kapitału zostało
pokryte wkładem niepieniężnym o wartości rynkowej 655,0 tys. PLN obejmującym prawo własności środków trwałych stanowiących
tabor kolejowy. Transakcja objęcia udziałów w JSW Logistics nie niesie za sobą treści ekonomicznej i w związku z tym za cenę nabycia
udziałów JSW przyjęła wartość księgową netto przekazanego majątku w wysokości 436,97 PLN. Umowa przeniesienia własności
środków trwałych została zawarta 30 grudnia 2024 roku.
POŁĄCZENIE SPÓŁEK
JSW I JSW NOWE
PROJEKTY
W dniu 25 marca 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwałę, w której wyraził zgodę na rozpoczęcie procesu połączenia JSW ze spółką
zależną JSW Nowe Projekty. Połączenie ww. podmiotów przeprowadzone zostało w dwóch etapach:
1. W dniu 10 października 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zakup przez JSW od JSW KOKS
10 045 akcji JSW Nowe Projekty o wartości nominalnej 100,00 PLN każda, stanowiących 32,45% kapitału tej spółki, za cenę
262,20 PLN za jedną akcję, tj. łącznie 2 633 799,00 PLN. Rada Nadzorcza JSW w dniu 17 października 2025 roku wyraziła zgodę
na zawarcie ww. transakcji, a umowa zawarta została w dniu 21 października 2025 roku. Po finalizacji transakcji JSW posiada
30 955 akcji JSW Nowe Projekty stanowiących 100% kapitału tej spółki.
12
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZDARZENIA
OPIS
2. W dniu 22 października 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie przyjęcia Planu Połączenia JSW ze spółką zależną
JSW Nowe Projekty w trybie uproszczonym, zgodnie art. 516 § 6 Ksh, poprzez przeniesienie całego majątku JSW Nowe Projekty
na JSW (na podstawie art. 492 § 1 pkt 1 Ksh). W dniu 28 października 2025 roku Rada Nadzorcza JSW udzieliła zgód
korporacyjnych i pozytywnie zaopiniowała Plan Połączenia, a Walne Zgromadzenie JSW w dniu 8 grudnia 2025 roku uchwaliło
połączenie spółek i wyraziło zgodę na Plan Połączenia. Natomiast w dniu 12 grudnia 2025 roku Rada Ministrów, działając
na podstawie art. 13 ust. 5 w związku z art. 13 ust. 1 pkt. 10 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem
państwowym, wyraziła zgodę na połączenie spółek JSW oraz JSW Nowe Projekty. W dniu 31 grudnia 2025 roku połączenie JSW
z JSW Nowe Projekty zostało zarejestrowane w KRS.
SPRZEDAŻ AKCJI
SPÓŁEK PBSz i JZR
W dniu 4 listopada 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję w sprawie przeprowadzenia procesu sprzedaży akcji spółki PBSz, a w dniu
19 listopada 2025 roku rozszerzył ww. proces o sprzedaż udziałów spółki JZR. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu
6 marca 2026 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie przyjęcia treści przedwstępnej umowy sprzedaży akcji PBSz oraz udziałów
JZR pomiędzy JSW a ARP. Rada Nadzorcza JSW w dniu 9 marca 2026 roku udzieliła zgody na realizację ww. transakcji.
W dniu 9 marca 2026 roku JSW i ARP zawarły przedwstępną umowę sprzedaży akcji PBSz i udziałów JZR („Umowa PRE-SPA”).
Przedmiotem Umowy jest zbycie akcji PBSz reprezentujących 95,81% kapitału zakładowego oraz uprawniających do 95,81% głosów
na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy PBSz, a także udziałów JZR reprezentujących 59,39% kapitału zakładowego
oraz uprawniających do 59,39% głosów na Zgromadzeniu Wspólników JZR na rzecz ARP. Po sfinalizowaniu transakcji JSW
nie będzie posiadała akcji PBSz, natomiast będzie posiadała udziały JZR reprezentujące 1,01% kapitału zakładowego
oraz uprawniające do 1,01% głosów na Zgromadzeniu Wspólników JZR. Wstępna cena sprzedaży za akcje PBSz została ustalona
na 274 400 000 PLN, a za udziały JZR na 791 600 000 PLN. Wstępne ceny sprzedaży mogą zostać skorygowane w sposób określony
w Umowie PRE-SPA. Szerzej w Punkcie 2.5.7. niniejszego sprawozdania.
2.5. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
CELE STRATEGICZNE GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
W Grupie obowiązuje Strategia JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030 („Strategia”) przyjęta w lutym 2022 roku.
Wyznaczono w niej kierunki działań i przedsięwzięcia, które wspomagają dążenie Grupy do wzrostu wartości zarówno JSW jak i całej Grupy.
Zdefiniowano w niej cele strategiczne, sparametryzowane zgodnie z prognozowaną wówczas sytuacją rynkową przedsiębiorstwa.
JSW podkreśla swoje wieloletnie zaangażowanie i prowadzenie działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.
CELE GRUPY
Celem nadrzędnym Strategii jest wzrost wartości Grupy.
Cele strategiczne zostały zdefiniowane na podstawie obszarów, w których Grupa prowadzi działalność operacyjną i inwestycyjną.
FINANSE
▪ Średnia marża EBITDA w latach 2022-2030 na poziomie co najmniej 25%
▪ Stabilna struktura finansowania
▪ Efektywna Grupa – optymalizacja struktury i poziomu kosztów (MCC, CCC)
KLIENT
▪ Jakość produktowa – produkcja i sprzedaż węgla koksowego i koksu o stabilnych i pożądanych
parametrach jakościowych
▪ Dywersyfikacja przychodów:
− uzyskanie w latach 2022 – 2030 średnio 10% przychodów ze sprzedaży produktów nie związanych
z podstawową działalnością
− dywersyfikacja przychodów (produktowa i geograficzna)
CZŁOWIEK I ŚRODOWISKO
▪ Redukcja śladu węglowego Grupy do 2030 roku o 30% względem roku 2018 (zakres 1 i 2)
▪ Ograniczenie wpływu na środowisko – dążenie do neutralności klimatycznej w 2050 roku
▪ Bezpieczne JSW – dalsze podnoszenie wysokich standardów bezpieczeństwa
PROCESY WEWNĘTRZNE
▪ Udział produkcji węgla koksowego powyżej 90% od 2026 roku
ROZWÓJ
▪ Zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego – rozwojowe inwestycje związane
z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych
PRODUKCJA STRATEGNICZNEGO
SUROWCA DLA TRANSFORMACJI
ŚWIATA
MISJA
GRUPY
WIODĄCY DOSTAWCA SUROWCA
DLA PRZEMYSŁU STALOWEGO
I CHEMICZNEGO
WIZJA
GRUPY
13
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA
W 2025 roku kontynuowano realizację przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej Grupy JSW do roku 2030, z perspektywą do roku 2050
(„Strategia środowiskowa”), jako odpowiedź na nowe wyzwania zachodzących zmian regulacyjnych i sprecyzowania roli Grupy w transformacji
środowiskowej i energetyczno-klimatycznej Polski i UE.
Jako cel średnioterminowy Grupy przyjęto redukcję śladu węglowego (w zakresach 1 i 2) o 30% do 2030 roku względem roku 2018
zgodnie ze ścieżką <2⁰C Porozumienia paryskiego.
Działania Grupy na rzecz ochrony środowiska ukierunkowane zostały na cztery kluczowe obszary:
Wyznaczono kluczowe kierunki działań w poszczególnych obszarach:
▪ redukcji śladu węglowego organizacji (w zakresach 1 i 2) o 30% do 2030 roku względem roku 2018,
▪ maksymalizacji wykorzystania metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii,
▪ racjonalnej gospodarki wodno-ściekowej, w tym w zakresie odprowadzanych zasolonych wód dołowych,
▪ zarządzania terenami poprzemysłowymi umożliwiającego przywrócenie walorów użytkowych i przyrodniczych,
▪ zwiększenia wytwarzania produktów z udziałem odpadów wydobywczych do zastosowań w inwestycjach infrastrukturalnych.
Z uwagi na to, że ponad 70% śladu węglowego Grupy stanowi metan oraz w związku z przyjęciem rozporządzenia w sprawie redukcji emisji metanu
z sektora energetycznego - w tym z kopalń węgla - kontynuowano realizację projektów w tym obszarze - program Redukcji Emisji Metanu („REM”),
integrujący dotychczas realizowany program Gospodarczego Wykorzystania Metanu oraz nowe inicjatywy konieczne do osiągnięcia zakładanych
celów: ujęcia metanu na poziomie ok. 50% i jego gospodarczego wykorzystania >95% (Projekt REM w KWK Pniówek, Projekt ProVAM, Projekt
MASTERMINE).
W lutym 2025 roku JSW wybrała sprzedawcę energii elektrycznej dla JSW na lata 2026-2028 oraz wystąpiła do Prezesa Urzędu Regulacji
Energetyki z wnioskiem o wydanie koncesji na obrót energią elektryczną („OEE”), którą uzyskała końcem 2025 roku. Pozwoli to na wykorzystanie
w JSW nadwyżek energii elektrycznej produkowanej przez JSW KOKS z możliwością odsprzedaży na rynek energii elektrycznej nie zużytej
w ramach JSW. Posiadanie koncesji na OEE rozszerza również możliwości przyszłej sprzedaży energii elektrycznej pozostałym spółkom Grupy.
W czerwcu 2025 roku Zarząd JSW zatwierdził Strategię Zakupu Energii Elektrycznej dla JSW na lata 2026-2028. Dokument określa główne cele
na lata 2026-2028 w zakresie zakupu energii elektrycznej, w tym kładzie nacisk na maksymalizację wykorzystania energii elektrycznej
produkowanej w ramach Grupy w celu ograniczenia Scope 2 śladu węglowego – pośrednie emisje gazów cieplarnianych wynikające z zakupu
i zużycia energii elektrycznej.
W odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się uwarunkowania górniczo-geologiczne, legislacyjne, rynkowe oraz technologiczne, od 2024 roku
prowadzona jest rewizja założeń przyjętych w Strategii Środowiskowej Grupy. Celem tego procesu jest dostosowanie kierunków strategicznych
do nowych wyzwań klimatycznych oraz identyfikacja najbardziej efektywnych rozwiązań sprzyjających ograniczaniu emisji i podnoszeniu
efektywności środowiskowej działalności Grupy. W 2025 roku w związku z toczącą się restrukturyzacją biznesową, prace nad aktualizacją Strategii
Środowiskowej zostały zawieszone i formalnie przesunięte do realizacji na 2026 rok.
Umowa Finansowania obliguje JSW do wypełnienia wskaźników określonych jako Cele Powiązane ze Zrównoważonym Rozwojem mierzone
Wskaźnikami Efektywności (dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych, ujęcia i zagospodarowania metanu). W roku 2024 nie zrealizowano
celów w zakresie wskaźnika redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz zagospodarowania metanu, co skutkuje w 2025 roku podwyższeniem marży
kredytowej o 6 punktów bazowych. Jednocześnie JSW zapisami umowy została zobowiązana do przeznaczenia środków na wsparcie działalności
dowolnie wybranej przez siebie organizacji non-profit realizującej zadania z zakresu ochrony klimatu, zrównoważonego rozwoju, edukacji
ekologicznej lub odpowiedzialności społecznej. Szacuje się, iż za 2025 rok również nie wszystkie Wskaźniki Efektywności zostaną wypełnione.
Na mocy aneksu do Umowy Finansowania podpisanego po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 9 marca 2026 roku, do 31 sierpnia
2026 roku zostaje zawieszony obowiązek realizacji Celów Powiązanych ze Zrównoważonym Rozwojem. Za zgodą Konsorcjum termin dostarczenia
instytucjom finansowym raportu z realizacji wskaźnika redukcji emisji gazów cieplarnianych za 2025 rok został wydłużony do dnia 30 kwietnia
2026 roku.
14
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
STRATEGIA FINANSOWA
Działalność Grupy charakteryzuje wysoka podatność na koniunkturę gospodarczą, kapitałochłonność, a także długi okres zwrotu z inwestycji.
Dużym wyzwaniem dla Grupy w obszarze zarządzania strukturą kapitału jest możliwość pozyskania finansowania w warunkach silnej cykliczności
rynkowej. Wynika to z faktu postrzegania przez instytucje finansowe branży górniczej za obszar podwyższonego ryzyka, co przekłada się
na utrudniony dostęp do stabilnego krótko- i długoterminowego finansowania dłużnego, co w okresach dekoniunktury utrudnia zarządzanie
płynnością finansową. Dodatkowo instytucje finansowe, zgodnie z wdrożonymi politykami ESG („Ennvironmental Social and Corporate
Governance”), uzależniają udzielenie finansowania od pozytywnego ratingu Grupy pod kątem ESG, co ze względu na branżę, w której działa Grupa
jest dodatkowym wyzwaniem. Przewiduje się, że finansowanie będzie coraz droższe, a w perspektywie kilku lat może być niedostępne.
GŁÓWNE CELE STRATEGII FINANSOWANIA GRUPY
▪ podejmowanie działań dla zapewnienia poziomu finansowania, pozwalającego na podtrzymanie ciągłości procesów działalności
operacyjnej oraz inwestycyjnej,
▪ zapewnienie stabilnej struktury finansowania, przez dążenie do osiągnięcia i utrzymania co najmniej 50% udziału kapitałów własnych
w strukturze pasywów a także pokrycia wartości aktywów trwałych kapitałem stałym,
▪ dążenie do dopasowania średniej zapadalności finansowania dłużnego do okresu zwrotu z finansowanych aktywów,
▪ poszukiwanie najbardziej efektywnych w danym okresie form finansowania, przy zapewnieniu odpowiednich okresów jego zapadalności,
▪ dążenie do pozyskania produktów finansujących zieloną transformację,
▪ pozyskiwanie finansowania opartego o działania ESG, wspieranie ich (np. poprzez bezpośrednie finansowanie projektów), jak również
motywowanie do realizacji celów (KPI),
▪ dążenie do utrzymywania w Grupie bufora gotówkowego dla zapewnienia realizacji kluczowych zobowiązań, w tym w szczególności
zobowiązań z tytułu wynagrodzeń,
▪ tworzenie funduszu stabilizacyjnego w okresach koniunktury na rynku węgla, tak aby zapewnić odpowiedni poziom płynności finansowej
w okresie dekoniunktury na rynku węgla,
▪ efektywne zarządzanie ryzykiem finansowym Grupy.
W związku z trudną sytuacją płynnościową JSW oraz rozpoczęciem przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej (szczegóły w Punkcie
2.5.7. niniejszego sprawozdania), Zarząd JSW koncentruje wszystkie działania na zapewnieniu płynności finansowej Spółki. Krytycznymi celami
są:
▪ utrzymanie płynności i wypłacalności Grupy w długim horyzoncie czasowym,
▪ restrukturyzacja obecnego zadłużenia,
▪ zagwarantowanie źródeł finansowania koniecznych do przeprowadzenia restrukturyzacji,
▪ intensywną ocenę ryzyka działalności.
WSKAŹNIKI REALIZACJI CELÓW STRATEGICZNYCH
CELE I MIERNIKI
WYKONANIE ZA 2025 ROK
WYKONANIE ZA 2024 ROK
PLAN W OKRESIE 2022-2030
Marża EBITDA Grupy
(53,0)
(57,4)%
25%
Stabilna struktura
finansowania Grupy
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałem stałym >1 w latach 2022-
2030
0,62
0,74
>1
Efektywna Grupa
▪ Mining Cash Cost („MCC”)
▪ Cash Conversion Cost
(„CCC”)
738,02 PLN/t
346,76 PLN/t
804,52 PLN/t
317,29 PLN/t
411,00 PLN/t*
274,00 PLN/t*
(*średnio w okresie 2022-2030)
Bezpieczne JSW
Dalsze podnoszenie wysokich
standardów bezpieczeństwa (LTIFR)
7,68
7,68
-
Redukcja śladu węglowego
Grupy do 2030 roku o 30%
względem roku 2018
(24,8)%
2025 rok – 6,46 mln t CO
2
e
(1,8)%
2024 rok – 8,43 mln t CO
2
e
(30)% w stosunku do roku 2018
2030 rok – 5,74 mln t CO
2
e
15
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Dywersyfikacja przychodów
Grupy
▪ Dywersyfikacja produktowa
i geograficzna
Węgiel:
75% - Polska
25% - Europa
Koks:
77% - Europa (w tym Polska)
23% - Świat (w tym rynki zamorskie)
Węgiel:
76% - Polska
24% - Europa
Koks:
74% - Europa (w tym Polska)
26% - Świat (w tym rynki zamorskie)
Węgiel: (*docelowo w 2030 roku)
60% - Polska
40% - Europa
Koks: *docelowo w 2030 roku
60% - Europa (w tym Polska)
40% - Świat (w tym rynki zamorskie)
▪ 10% przychodów ze sprzedaży
produktów nie związanych
z działalnością podstawową
12,3%
10,5%
10%
Zabezpieczenie bazy
zasobowej węgla
Nakłady na kluczowe inwestycje
rozwojowe JSW związane
z udostępnianiem nowych złóż
oraz poziomów wydobywczych
503,3 mln PLN
634,4 mln PLN
400 mln PLN
*średniorocznie
Jakość produktowa
Produkcja i sprzedaż węgla
koksowego i koksu o stabilnych
i pożądanych parametrach
jakościowych CSR*/CRI*
*max odchylenie +/- 5
Węgiel koksowy:
CSR 57 CRI 31
Koks:
CSR 64 CRI 28
Węgiel koksowy:
CSR 58 CRI 31
Koks:
CSR 65 CRI 27
Węgiel koksowy:
CSR ≥ 60 CRI ≤ 30
Koks:
CSR ≥ 62 CRI ≤ 29
Produkcja węgla i koksu
Węgiel: 13,0 mln t
Koks: 3,2 mln t
Węgiel: 12,3 mln t
Koks: 3,1 mln t
Węgiel: 15,6 mln t
(*plan na 2025 rok)
Koks: 3,6 mln t
(*plan na 2025 rok)
Udział produkcji węgla
koksowego powyżej 90%
od 2026 roku
~ 84,6%
~ 81,0%
90%
*docelowy poziom w 2026 roku
MODEL BIZNESOWY
Model biznesowy Grupy bezpośrednio zależny jest od kluczowych zasobów niematerialnych opisanych w Punkcie 4.1.2. niniejszego sprawozdania.
Model biznesowy Grupy pokrywa się z łańcuchem wartości. Zbiór procesów działalności operacyjnej Grupy - skoncentrowany wokół wydobycia
i przeróbki węgla koksowego oraz sprzedaży węgla, koksu i węglopochodnych - jest głównym elementem łańcucha generującego wartość
ekonomiczną. Model biznesowy przedstawia założenia organizacyjne, zapewniające efektywne realizowanie Strategii, przyjętej misji oraz wizji
Grupy JSW.
16
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
Plany rozwoju do 2030 roku wynikające ze Strategii:
▪ zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych
poziomów wydobywczych,
▪ przejście na produkcję głównie węgla koksowego – zwiększenie udziału produkcji powyżej 90% od 2026 roku,
▪ działania optymalizacyjne w obszarze wydobywczym i koksowniczym oraz działania pogłębiające integrację tych dwóch obszarów,
▪ utrzymanie/rozwój mocy produkcyjnych koksu (w zależności od utrzymującej się koniunktury rynkowej),
▪ zapewnienie niezależności energetycznej, rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową (metan, gaz koksowniczy),
▪ wzrost rentowności Grupy,
▪ wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.
Kierunek rozwoju Grupy w najbliższej perspektywie będzie w znacznym stopniu zdeterminowany podjętymi pracami związanymi
z przeprowadzeniem procesu restrukturyzacji biznesowej mającego na celu stabilizację sytuacji płynnościowej JSW i Grupy. Szczegóły w Punkcie
2.5.7. niniejszego sprawozdania.
CELE I ASPIRACJE NA KOLEJNE LATA
Grupa jest aktywnym uczestnikiem i interesariuszem procesu przejścia na gospodarkę zeroemisyjną. Kwestie środowiskowe są traktowane
priorytetowo i stanowią jedne z kluczowych wyzwań w nadchodzącym dziesięcioleciu. Prowadzone inwestycje strategiczne silnie wzmacniają ten
obszar działalności. Z jednej strony wspierać będą realizację głównych celów biznesowych, a z drugiej strony przyczynią się do wzrostu
efektywności środowiskowej.
Kwestie ESG to kolejny istotny czynnik brany pod uwagę przy podejmowaniu decyzji biznesowych w Grupie. Transformacja środowiskowa niesie
za sobą nowe możliwości rozwoju dla Grupy, które mogą być budowane również na kompetencjach już obecnych w organizacji. W 2025 roku
prowadzone były zaawansowane prace inwestycyjne w obszarach nowych instalacji oraz urządzeń technologicznych związanych z m.in. z redukcją
emisji metanu oraz jego gospodarczym wykorzystaniem. Wiodące projekty strategiczne w tym obszarze to Program REM realizowany w kopalniach
JSW, budowa bloku energetycznego w Koksowni Radlin oraz modernizacja baterii nr 4 w Koksowni Przyjaźń.
W dalszym ciągu dla Grupy istotnym elementem jest także rozwój obszaru przerobu odpadów górniczych i koksowniczych oraz obszar karbochemii.
Równolegle Grupa dokłada wszelkich starań, aby zabezpieczyć i udostępnić nowe złoża w celu podtrzymania zdolności wydobywczych.
Prowadzone są inwestycje strategiczne mające na celu utrzymanie zdolności produkcyjnych, tj.: inwestowanie w nowe dotychczas
niezagospodarowane złoża, budowa nowych poziomów wydobywczych lub rozbudowa istniejących. Priorytetem jest utrzymanie pożądanej przez
odbiorców wysokiej jakości produktu końcowego.
CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY
Działalność Grupy i jej wyniki są w istotny sposób zależne od popytu oraz kształtowania się cen węgla oraz koksu. Z uwagi na zmienność tych
cen, wywierają one zawsze znaczący wpływ na sytuację finansową Grupy. Jednocześnie na kształtowanie się cen sprzedaży węgla czy koksu
wpływają także wahania kursów walut.
W związku z utrzymującą się dekoniunkturą na rynku podstawowych produktów JSW i Grupy, która negatywnie wpływa na osiągane przez Grupę
wyniki ekonomiczne, Zarząd JSW podjął decyzję o rozpoczęciu procesu restrukturyzacji biznesowej, mającego na celu stabilizację sytuacji
płynnościowej Spółki (szerzej w Punkcie 2.5.7. niniejszego sprawozdania).
Innymi znaczącymi czynnikami ściśle ze sobą powiązanymi, mającymi wpływ na wyniki finansowe Grupy, są: inflacja, wzrost kosztów energii,
wzrost cen materiałów i usług oraz wzrost kosztów pracy. Wzrost wartości powyższych elementów znacząco wpływa na sytuację finansową Grupy
i jest odczuwalny zarówno w krótkim okresie czasu, jak i długookresowo. Ponadto do zdarzeń i uwarunkowań, które mają istotny wpływ
na uzyskiwane wyniki możemy zaliczyć zdarzenia nadzwyczajne, wynikające z zagrożeń naturalnych występujących w podziemnych zakładach
górniczych oraz czynników zewnętrznych.
Istotnym wyzwaniem, przed którym stoi Grupa będzie sprostanie regulacjom prawnym odnoszącym się do środowiska naturalnego oraz korzystania
z zasobów naturalnych: zmniejszania emisji gazów cieplarnianych, powstającym strategicznym planie na rzecz redukcji metanu (EU Strategic Plan
on methane).
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
▪ trendy ekonomiczne w gospodarce krajowej i światowej,
▪ zmiany w polityce klimatycznej UE,
▪ zmienność popytu i cen na produkty Grupy,
▪ sytuacja na rynku stali,
▪ poziom importu produktów będących przedmiotem handlu Grupy,
▪ zasoby węgla kamiennego zapewniające kontynuację produkcji w długim
okresie,
▪ ilość i jakość wydobywanego węgla oraz produkowanego koksu przez
Grupę,
▪ efektywność i elastyczność prowadzonej działalności,
17
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
▪ stawki frachtów morskich,
▪ nieplanowane wyłączenia mocy produkcyjnych stali,
▪ inwestycje (lub ich brak) w nowe moce produkcyjne stali,
▪ poziom strukturalnej globalnej nadpodaży mocy produkcyjnych stali,
▪ rozwój nowych technologii w zakresie produkcji stali,
▪ inwestycje w instalacje PCI ograniczające konsumpcję koksu,
▪ uzależnienie koksowni samodzielnych/niezależnych od deficytu
zapotrzebowania na koks w hutach zintegrowanych z koksowniami,
▪ potencjał eksportowy innych producentów i eksporterów węgla
koksowego i koksu na świecie i w UE,
▪ wzrost udziału transakcji spotowych w strukturze handlu,
▪ różnice w kosztach wydobycia węgli koksowych oraz produkcji koksu
u największych producentów na świecie,
▪ regulacje prawne,
▪ zmiany w polityce rządowej w odniesieniu do sektora górniczego,
koksowniczego i stalowego,
▪ ewentualne zakłócenia w przewozach kolejowych,
▪ zakłócenia w łańcuchu dostaw związane ze zmianą sytuacji
geopolitycznej na świecie,
▪ nagły wzrost cen surowców, kosztów materiałów, energii i usług
zewnętrznych wynikający z konfliktu zbrojnego mającego wpływ
na sytuację ekonomiczną regionu,
▪ innowacyjność i wykorzystanie najnowocześniejszych technologii,
▪ inwestycje skutkujące wzrostem wydajności i efektywności produkcji węgla
i koksu,
▪ stabilny poziom sprzedaży,
▪ poziom bezpieczeństwa w procesach produkcji,
▪ intensywność występowania zagrożeń naturalnych oraz tektonika
eksploatowanych pokładów,
▪ nadzwyczajne zdarzenia, które mogą zakłócić proces produkcji,
▪ awaryjność wykorzystywanych w procesie produkcyjnym maszyn
i urządzeń górniczych,
▪ relacje ze Stroną Społeczną oraz możliwość powstania sporu zbiorowego.
RESTRUKTURYZACJA BIZNESOWA
W 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie rozpoczęcia przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej mającego na celu stabilizację
sytuacji płynnościowej Spółki.
Mając na uwadze zobowiązania JSW wynikające z porozumienia zawartego z Instytucjami Finansowymi w związku z niewypełnieniem wskaźników
finansowych wynikających z Umowy Finansowania, obliczonych na datę 30 września 2025 roku, Spółka dnia 7 listopada 2025 roku przekazała
Instytucjom Finansowym Założenia Planu Restrukturyzacji Grupy Kapitałowej JSW z Mapą Drogową procesu restrukturyzacji („Plan Naprawczy
GK JSW”).
W Planie Naprawczym GK JSW wskazano następujące cele:
▪ odbudowa i utrzymanie płynności finansowej i wypłacalności Grupy,
▪ restrukturyzacja obecnego zadłużenia,
▪ zapewnienie źródeł finansowania niezbędnych do pełnego osiągnięcia efektów Planu Restrukturyzacji,
▪ optymalizacja kosztów działalności oraz wzrost wydajności wydobycia, w szczególności w obszarze kosztów zatrudnienia,
▪ priorytetyzacja niezbędnych inwestycji, przesunięcie inwestycji niekluczowych,
▪ sprzedaż i likwidacja aktywów nie wpisujących się w główne kierunki biznesowe Grupy,
▪ przegląd procesów i wdrożenie rozwiązań w celu efektywnego gospodarowania zasobami,
▪ optymalizacja struktury Grupy,
▪ efektywna kontrola realizacji celów Grupy oraz wzmocnienie nadzoru.
Założenia sformułowane w Planie Naprawczym GK JSW skupione zostały w następujących obszarach, tj. dotyczących: Skarbu Państwa, Strony
Społecznej oraz Instytucji Finansowych, a skuteczność ich realizacji, z uwagi na zależność od decyzji ww. stron trzecich, podlega okresowej
weryfikacji.
W dniu 8 grudnia 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję w sprawie akceptacji Wersji Wstępnej Planu Restrukturyzacji JSW na lata 2026-2035
z uwzględnieniem Spółek zależnych („Plan Naprawczy”) wraz ze Strategicznym Modelem Finansowym, który został przedłożony Konsorcjum
Instytucji Finansowych oraz Stronie Społecznej. W dniu 18 grudnia 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwały dot. przyjęcia Planu Techniczno-
Ekonomicznego JSW na 2026 rok i przyjęcia Planu Techniczno-Ekonomicznego Grupy Kapitałowej JSW na 2026 rok. W dokumentach tych zostały
zaimplementowane efekty planowanych do realizacji działań, w tym tych których realizacja rozpoczęła się już w okresach wcześniejszych. Z uwagi
na zmianę istotnych elementów zawartych w ww. dokumentach, mających wpływ na sytuację JSW i Grupy JSW, a dotyczących m.in.:
▪ znowelizowanej ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego,
▪ wpływu Porozumienia z dnia 13 lutego 2026 roku zawartego ze Stroną Społeczną,
▪ zmiany instrumentów finansowych wspierających płynność JSW i Grupy JSW,
▪ rozszerzenia horyzontu planistycznego o okres styczeń-kwiecień 2027 roku w celu potwierdzenia kontynuacji działalności JSW
i Grupy JSW,
18
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
zaszła konieczność przyjęcia nowego Planu Techniczno-Ekonomicznego („PTE”) JSW oraz Grupy JSW na 2026 rok, który został przyjęty przez
Zarząd JSW w dniu 23 kwietnia 2026 roku, a zaopiniowany przez Radę Nadzorczą dnia 27 kwietnia 2026 roku.
Z uwagi na utrzymującą się dekoniunkturę na rynku podstawowych produktów JSW i Grupy JSW, Zarząd JSW koncentruje wszystkie działania
na zapewnieniu płynności finansowej Grupy. Krytycznymi celami są:
▪ utrzymanie płynności i wypłacalności Grupy w długim horyzoncie czasowym,
▪ restrukturyzacja obecnego zadłużenia,
▪ zagwarantowanie źródeł finansowania koniecznych do przeprowadzenia restrukturyzacji,
▪ intensywną ocenę ryzyka działalności.
Najistotniejsze znaczenie mają w szczególności inicjatywy ukierunkowane na ograniczenie kosztów funkcjonowania, priorytetyzację portfela
inwestycyjnego, sprzedaż wybranych aktywów wspierających płynność finansową oraz podnoszenie efektywności operacyjnej.
JSW dysponuje informacją z Ministerstwa Aktywów Państwowych oraz Ministerstwa Energii skierowaną do instytucji finansowych oraz ARP
w zakresie podjętych przez jednostki administracji państwowej działań mających na celu zapewnienie kontynuacji działalności JSW jako jednostki
o dużym znaczeniu gospodarczym dla UE.
Zarząd JSW sporządził sprawozdanie finansowe przy założeniu kontynuacji działalności, opierając się na Planie Techniczno-Ekonomicznym z dnia
23 kwietnia 2026 roku wskazującym na powstanie luki płynnościowej, której pokrycie będzie możliwe dzięki realizacji określonych działań,
wymienionych poniżej i uwzględnionych w PTE. Szczegóły opracowanego przez Zarząd JSW Planu zakładają w szczególności realizacje
kluczowych działań w podziale na obszary według głównych interesariuszy, których założenia i stopień realizacji, w tym wpływ na zdolność
do kontynuowania działalności w horyzoncie co najmniej następnych 12 miesięcy, omówiono szczegółowo w Nocie 2.2. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej JSW S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Plan zakłada realizację kluczowych działań w podziale na obszary według głównych interesariuszy, w kolejności według stanu zaawansowania ich
realizacji:
SKARB PAŃSTWA:
ODROCZENIE TERMINÓW PŁATNOŚCI SKŁADEK ZUS
JSW wystąpiła do ZUS z wnioskami o odroczenie terminów płatności składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP oraz FEP
i otrzymała w 2025 roku pozytywne odpowiedzi w zakresie odroczenia składek ZUS za okres od maja do października 2025 roku na łączną kwotę
581,6 mln PLN. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 10 lutego 2026 roku Spółka otrzymała zgodę ZUS na rozłożenie na raty
należności z tytułu składek ZUS za okres: listopad 2025 roku w wysokości 70% należności, za grudzień 2025 roku i kolejne okresy, tj. do czerwca
2026 roku w wysokości 50% należności. Również po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 20 lutego 2026 roku Spółka otrzymała
zgodę ZUS na rozłożenie na 11 rat należności z tytułu uprzednio odroczonych składek ZUS za okres od maja do października 2025 roku, z czego:
4 raty w wysokości po 10 mln PLN - płatne od marca do czerwca 2026 roku, 6 rat w wysokości po 27 mln PLN - płatne od lipca do grudnia
2026 roku, rata 11 płatna w styczniu 2027 roku – będzie podlegała dalszej negocjacji.
Łączna kwota rozłożonych na raty składek objętych umowami wynosi 832 mln PLN (dotyczy składek za maj 2025 roku – luty 2026 roku). Dodatkowo
pismem z dnia 10 lutego 2026 roku ZUS poinformował, że wyraża zgodę na rozłożenie na raty również składek za miesiące marzec 2026 roku –
czerwiec 2026 roku (jeszcze nieobjęte umowami) w wysokości 50% należnej składki, co Spółka szacuje na około 200 mln PLN. Dzięki zawartym
umowom, uznaje się, że płatnik składek (JSW) nie posiada zadłużenia z tytułu składek, jeżeli opłaca należności z tytułu składek w terminach
i w wysokości ustalonych w umowie, oraz nie posiada zadłużenia z tytułu należności z tytułu składek, nieobjętych umową. Szczegóły dotyczące
decyzji ZUS przedstawiono w Punkcie 4.5. niniejszego sprawozdania.
Spółka JSW KOKS w dniu 16 października 2025 roku otrzymała zgodę ZUS na odroczenie składek za miesiące: czerwiec, lipiec i sierpień 2025 roku
w łącznej kwocie 26,0 mln PLN. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 14 kwietnia 2026 roku JSW KOKS zawarła umowę z ZUS
o rozłożenie na raty zaległości z tytułu składek ZUS za miesiące: czerwiec, lipiec i sierpień 2025 rok, które wcześniej były objęte umową
o odroczenie terminu płatności. Zgodnie z harmonogramem JSW KOKS będzie zobowiązana do płatności 36 rat z terminem płatności od dnia
11 maja 2026 roku do dnia 20 kwietnia 2029 roku.
OBJĘCIE JSW USTAWĄ O FUNKCJONOWANIU GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO
Ustawa o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego zawiera mechanizmy redukcji zatrudnienia poprzez umożliwienie pracownikom
skorzystania z instrumentów osłonowych (art. 11 aa) w postaci urlopów górniczych, urlopów dla pracowników zakładu przeróbki mechanicznej
węgla albo jednorazowych odpraw pieniężnych. W prognozach Spółka zakłada łączną liczbę odejść 4 248 osób. Efekty płynnościowe założone
zostały od maja 2026 roku (szacowane oszczędności w kosztach wynagrodzeń wraz z narzutami w roku 2026 wyniosą do około 460 mln PLN),
a zawarcie umowy na dotację uzależnione jest od przyjęcia przez Radę Ministrów Programu wsparcia sektora górnictwa węgla kamiennego
koksującego w Polsce - świadczenia osłonowe (w dniu 28 kwietnia 2026 roku Rada Ministrów przyjęła ww. dokument), co pozwoli
na przeprowadzenie uporządkowanej restrukturyzacji zatrudnienia bez konieczności likwidacji kopalń JSW. Ze względu na skalę odejść
wprowadzono działania osłonowe, w tym weryfikację obłożenia kluczowych stanowisk.
19
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZAANGAŻOWANIE AGENCJI ROZWOJU PRZEMYSŁU S.A. - PRZEDWSTĘPNA UMOWA SPRZEDAŻY AKCJI PBSZ I UDZIAŁÓW JZR
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 9 marca 2026 roku JSW i Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. („Nabywca”) zawarły przedwstępną
umowę sprzedaży akcji PBSz i udziałów JZR („Umowa PRE-SPA").
Przedmiotem Umowy jest zbycie akcji PBSz reprezentujących 95,81% kapitału zakładowego oraz uprawniających do 95,81% głosów
na Zgromadzeniu Akcjonariuszy PBSz, a także udziałów JZR reprezentujących 59,39% kapitału zakładowego oraz uprawniających do 59,39%
głosów na Zgromadzeniu Wspólników JZR na rzecz Nabywcy. Po sfinalizowaniu transakcji JSW nie będzie posiadała akcji PBSz, natomiast będzie
posiadała udziały JZR reprezentujące 1,01% kapitału zakładowego oraz uprawniające do 1,01% głosów na Zgromadzeniu Wspólników JZR.
Wstępna cena sprzedaży za akcje PBSz została ustalona na 274,4 mln PLN, zaś za udziały JZR na 791,6 mln PLN. Wstępne ceny sprzedaży
mogą zostać skorygowane w sposób określony w Umowie PRE-SPA. W dniu podpisania Umowy PRE-SPA Nabywca zapłacił zaliczkę na poczet
wstępnej ceny sprzedaży w wysokości 400 000 000 PLN, która zostanie zaalokowana w następujący sposób: kwota 102 964 000 PLN stanowiąca
37,52% wstępnej ceny sprzedaży akcji PBSz oraz kwota 297 036 000 PLN stanowiąca 37,52% wstępnej ceny sprzedaży udziałów JZR. Pozostała
część ceny zostanie zapłacona przez Nabywcę na rzecz JSW po ziszczeniu się warunków zawieszających do dnia 30 czerwca 2026 roku.
Szczegóły umowy PRE-SPA zostały przedstawione w Nocie 10.6. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej JSW S.A.
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Transakcja wpisuje się w działania JSW w zakresie dezinwestycji, poprawy płynności, stabilizacji finansowej. Środki uzyskane przez Spółkę zostaną
przeznaczone na bieżącą działalność JSW.
ZAANGAŻOWANIE AGENCJI ROZWOJU PRZEMYSŁU S.A. – POŻYCZKA
Plan Naprawczy z dnia 8 grudnia 2025 roku zakładał uruchomienie w 2026 roku pożyczki ze źródeł zewnętrznych w kwocie 2,9 mld PLN Funduszu
Reprywatyzacji, jako instrument celowy finansowania programu inwestycyjnego JSW, z uwagi na obiektywne okoliczności w aktualizacji planu
dokonano zmiany tego instrumentu na pożyczkę ARP w kwocie 2,0 mld PLN. Wszczęte zostały prace legislacyjne w zakresie zmiany celów
działalności ARP umożliwiających udzielenie pożyczki JSW. Dnia 16 kwietnia 2026 roku do Sejmu wpłynął poselski projekt ustawy o zmianie
ustawy o systemie instytucji rozwoju, który dotyczy wprowadzenia do systemu prawa regulacji umożliwiających ARP zastosowanie instrumentów
finansowych w celu przeprowadzenia procesów reorganizacji przedsiębiorstw o istotnym znaczeniu dla gospodarki narodowej, poprzez udzielanie
pożyczek. Sejm uchwalił nowelizację ww. ustawy dnia 17 kwietnia 2026 roku, a Senat przyjął bez poprawek dnia 22 kwietnia 2026 roku. Ustawa
oczekuje na podpis Prezydenta RP. Jednocześnie Spółka uzyskała potwierdzenie ze strony Ministerstwa Aktywów Państwowych („MAP”)
co do działań podejmowanych przez MAP mających na celu udzielenie pożyczki przez ARP. Założono zawarcie umowy pożyczki w maju 2026 roku
i uruchomienie przepływów pieniężnych na obsługę zobowiązań JSW w maju i czerwcu 2026 roku.
STRONA SPOŁECZNA:
POROZUMIENIE W ZAKRESIE GWARANCJI ZATRUDNIENIA
W związku z rozpoczęciem przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej oraz z uwagi na trudną sytuację Jednostki dominującej, w dniu
17 listopada 2025 roku Zarząd JSW zawarł z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW aneks do Porozumienia
Zbiorowego z dnia 31 marca 2021 roku w zakresie gwarancji zatrudnienia, na mocy którego ustalono, grupy pracowników, których gwarancje
zatrudnienia nie będą obejmować. Szczegóły w Punkcie 5.3. niniejszego sprawozdania.
POROZUMIENIE ZAWIESZAJĄCE I WYKONAWCZE
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 13 lutego 2026 roku zostało zawarte Porozumienie Zawieszające, które ma na celu
wprowadzenie czasowych zmian w zakresie warunków zatrudnienia pracowników JSW w związku z trudną sytuacją ekonomiczną Spółki
oraz Porozumienie Wykonawcze pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW. Porozumienie
Zawieszające wchodzi w życie z dniem jego podpisania, z mocą obowiązywania od 1 lutego 2026 roku. Zostało zawarte na okres 23 miesięcy,
a jego obowiązywanie zakończy się 31 grudnia 2027 roku. Przyjmując do wyliczeń stan zatrudnienia na dzień 1 lutego 2026 roku, łączne
oszczędności wynikające z zawartego Porozumienia Zawieszającego w latach 2026 - 2027, oszacowano na około 1,2 mld PLN (w 2026 roku:
733,7 mln PLN). Szerzej opisane w Punkcie 5.3. niniejszego sprawozdania.
INSTYTUCJE FINANSOWE:
ANEKS DO UMOWY FINANSOWANIA Z KONSORCJUM
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 9 marca 2026 roku pomiędzy JSW, a instytucjami finansowymi wchodzącymi w skład
Konsorcjum został zawarty aneks do Umowy Finansowania z Konsorcjum zawartej w dniu 12 kwietnia 2023 roku. Szczegóły przedstawiono
w Nocie 6.1. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej JSW S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Zawarcie aneksu na okres 6 miesięczny miało na celu umożliwienie JSW przygotowania procesu głębokiej restrukturyzacji biznesowej
i restrukturyzacji Umowy Finansowania przy jednoczesnym wyeliminowaniu ryzyka natychmiastowej wymagalności zadłużenia z tytułu kredytu
udzielonego przez Konsorcjum instytucji finansowych. JSW w terminie do dnia 31 sierpnia 2026 roku przedłoży i uzgodni z Konsorcjum Plan
Restrukturyzacji, w którym wskaże źródła finansowania pozwalające na spłatę rat kredytu zgodnie z zaproponowanym przez JSW harmonogramem
20
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
uwzględniającym 2-letni okres karencji spłaty rat. JSW jest w trakcie uzgadniania z Konsorcjum Mapy Drogowej, a celem opisanych powyżej
działań jest uzgodnienie i podpisanie Aneksu lub Umowy Restrukturyzacyjnej, która sprecyzuje warunki długoterminowej restrukturyzacji
zadłużenia. Po okresie obowiązywania wspomnianego 6–miesięcznego porozumienia identyfikuje się ryzyko/niepewność, iż w przypadku braku
akceptacji przez Instytucje Finansujące Planu Restrukturyzacji zawierającego odroczony harmonogram spłaty rat kredytu, Jednostka dominująca
będzie zobligowana do spłaty rat zgodnie z obowiązującym harmonogramem i na obecnych warunkach. Z przebiegu dotychczasowych negocjacji
i zawartych do tej pory uzgodnień Zarząd nie identyfikuje w okresie najbliższych 12 miesięcy ryzyka związanego z powstaniem przypadku
naruszenia jako skutku niespełnienia kowenantów. Dostosowanie wskaźników finansowych do sytuacji JSW wynikającej z Planu Restrukturyzacji
będzie wymagało podpisania aneksu do Umowy Finansowania.
Wyżej wymienione działania propłynnościowe i prooszczędnościowe przewidziane są do realizacji w latach 2026 i 2027, a Zarząd JSW uznaje
prawdopodobieństwo ich realizacji jako racjonalne. Zarząd Spółki uznaje, że działania w zakresie: zawarcia umowy pożyczki z ARP, sprzedaży
aktywów JSW (akcji/udziałów JZR i PBSz), realizacji świadczeń osłonowych na podstawie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego,
uzgodnień długoterminowych warunków spłaty kredytu na podstawie Umowy Finansowania z 12 kwietnia 2023 roku są na zaawansowanym etapie
realizacji, jednakże istnieje niepewność co do braku ich realizacji w pełnym zakresie, w okresie najbliższych 12 miesięcy.
21
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
3. STOSOWANIE ŁADU KORPORACYJNEGO W 2025 ROKU
3.1. STOSOWANY ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Na podstawie § 72 ust. 7 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim JSW oświadcza, że stosuje zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN 2021).
OPIS STOSOWANIA PRZEZ JSW ZASAD ZAWARTYCH W DPSN 2021
Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami – JSW dba o zachowanie najwyższych standardów komunikacji z inwestorami
i analitykami oraz pozostałymi interesariuszami prowadząc transparentną politykę komunikacji. Spółka wykorzystuje różne kanały komunikacji
z uczestnikami rynku kapitałowego, co zostało szczegółowo opisane w Punkcie 3.4.1. niniejszego sprawozdania.
Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza – JSW posiada politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria
różnorodności wskazane w przedmiotowym rozdziale DPSN 2021. Udział mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2025 roku
wyniósł 100%. Udział mężczyzn w składzie Zarządu na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniósł 75%, natomiast udział kobiet wyniósł 25%. Członkowie
Zarządu i Rady Nadzorczej są wybierani przez uprawnione organy zgodnie z obowiązującymi zasadami prawa. Wybór ten dokonywany jest
na podstawie złożonych dokumentów aplikacyjnych, w oparciu o doświadczenie i kwalifikacje zawodowe kandydatów, z uwzględnieniem
szczególnych zapisów zawartych w Statucie Spółki, dotyczących uprawnień Skarbu Państwa oraz Pracowników Spółki. Rada Nadzorcza
prezentuje przedmiotowe informacje na stronie korporacyjnej w miejscu: https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-
praktyki/udzial-kobiet-i-mezczyzn-w-organach-statutowych-jsw-sa.
Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne – JSW spełnia wszelkie kryteria oraz wymogi określone w zbiorze DPSN 2021 dotyczące audytu
i kontroli wewnętrznej oraz compliance. Spółka utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz compliance, a także
skuteczną funkcję audytu wewnętrznego. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi
lub innemu członkowi zarządu. Osoby odpowiedzialne za audyt i kontrolę wewnętrzną, co najmniej dwa razy w roku przedstawiają Radzie
Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, compliance i zarządzania ryzykiem. Radzie
Nadzorczej przekazywane są również Raporty końcowe z przeprowadzonych zadań audytowych oraz kwartalna informacja o wewnętrznych
i zewnętrznych kontrolach przeprowadzanych w Spółce. Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, a Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemu kontroli
wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem.
Rozdział 4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami – JSW ustala miejsce i termin Walnego Zgromadzenia w sposób umożliwiający
udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach Walnego
Zgromadzenia w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad i istotnych spraw Spółki. JSW
zapewnia transmisję online obrad Walnego Zgromadzenia, a nagranie zamieszcza na swojej korporacyjnej stronie internetowej, a także umożliwia
udział w obradach przedstawicielom mediów. Sposób działania Walnego Zgromadzenia JSW oraz jego uprawnienia zostały przedstawione
w Punkcie 3.7.1. niniejszego sprawozdania.
Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi – żaden akcjonariusz JSW nie jest uprzywilejowany w stosunku
do pozostałych akcjonariuszy. Spółka spełnia wszystkie wymogi w zakresie zarządzania konfliktami interesów oraz transakcji z podmiotami
powiązanymi określone w zbiorze DPSN 2021.
Rozdział 6. Wynagrodzenia – JSW kładzie szczególny nacisk na stabilność kadry zarządzającej, gwarantując spójne i niedyskryminujące zasady
wynagradzania. W 2025 roku Spółka nie oferowała programu opcji menadżerskich. Rada Nadzorcza otrzymuje stałe miesięczne wynagrodzenie,
niezależne od liczby posiedzeń. Przyjęta w Spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń. Polityka wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących JSW
została przedstawiona w Punkcie 3.9. niniejszego sprawozdania.
WEWNĘTRZNE AKTY ŁADU KORPORACYJNEGO
W Spółce funkcjonuje szereg zasad i praktyk wynikających z aktów ładu korporacyjnego, czyli dokumentów wewnątrzkorporacyjnych, którym
nadano rangę polityk, procedur, standardów postępowania, instrukcji, metodyk, kodeksów, planów czy strategii. Dokumenty te podlegają
okresowym weryfikacjom pod względem dostosowania do obowiązujących regulacji prawnych, a także przyjętych ścieżek działania.
Jedną z kluczowych regulacji jest Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej, którego celem jest
ujednolicenie procedur, zwiększenie efektywności zarządzania i funkcjonowania wchodzących w jej skład podmiotów, lepsza organizacja przepływu
informacji i decyzji w Grupie, zapewnienie transparentności relacji pomiędzy JSW a spółkami zależnymi oraz wdrożenie rozszerzonych, w stosunku
do obowiązujących przepisów prawa, form i procedur nadzoru właścicielskiego.
22
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W Grupie funkcjonuje także Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej („Kodeks Etyki”) - to podstawowe narzędzie wspierające kształtowanie pożądanych
zachowań oraz egzekwowanie ewentualnych naruszeń przyjętych norm etycznych. Stanowi on jednocześnie politykę etyczną,
antydyskryminacyjną i po części antykorupcyjną JSW. Ustanawia również procedury dotyczące zgłoszeń naruszeń i nieprawidłowości,
nieprzestrzegania zobowiązań wynikających z przepisów prawa, zagrożenia dla bezpieczeństwa i higieny pracy, zdrowia klientów i osób
postronnych, bezpieczeństwa środowiska naturalnego, praktyk nieuczciwej konkurencji oraz prób zamaskowania któregokolwiek z powyższych.
Dokument jest dostępny na stronie internetowej JSW pod adresem: https://www.jsw.pl/o-nas/inne/compliance/kodeks-etyki-gk-jsw.
Ponadto, Spółka udostępnia do publicznej wiadomości regulaminy: Zarządu, Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia, pod adresem:
https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki. Spółka udostępnia również do publicznej wiadomości politykę
antykorupcyjną, pod adresem https://www.jsw.pl/o-nas/inne/compliance/polityka-antykorupcyjna-gk-jsw oraz politykę praw człowieka,
pod adresem: https://www.jsw.pl/o-nas/inne/compliance/polityka-praw-czlowieka-gk-jsw.
3.2. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, NA KTÓREGO STOSOWANIE JSW MOGŁA SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE
Tekst DPSN 2021 jest opublikowany na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021, a aktualny stan
stosowania przez JSW zasad zawartych w DPSN 2021 dostępny jest na stronie internetowej JSW pod adresem: http://www.jsw.pl/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki/.
3.3. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH ODSTĄPIONO
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw
akcjonariuszy, w związku z tym podejmuje niezbędne działania w celu najpełniejszego przestrzegania zasad zawartych w DPSN 2021 i na bieżąco
weryfikuje sposób oraz zakres ich przestrzegania.
PRZYCZYNY ODSTĄPIENIA OD STOSOWANIA ZASAD DPSN 2021
W 2025 roku, zgodnie z treścią informacji na temat stanu stosowania przez JSW zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2021 opublikowanej raportem bieżącym z dnia 22 lipca 2022 roku, JSW nie stosuje następujących zasad:
Zasada 1.4.2. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej
stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze
ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada współmierności i porównywalności wynagrodzeń w przypadku JSW jest trudna do zastosowania ze względu na specyfikę procesu
produkcyjnego funkcjonującego w branży górniczej, który oparty jest głównie o pracę i wynagrodzenia mężczyzn.
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez Radę Nadzorczą
lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Na dzień publikacji niniejszego raportu JSW nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria
różnorodności zgodne z niniejszą zasadą. Zdaniem JSW brak przyjęcia takich polityk nie wpływa na zapewnienie najwyższych standardów
w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny. Z uwagi na to, że JSW
jest spółką z udziałem Skarbu Państwa wybór osób do pełnienia funkcji w organach spółki odbywa się z uwzględnieniem kryteriów przewidzianych
w przepisach ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Przyjęte przez ustawodawcę kryteria zmierzają
do zapewnienia by osoby pełniące funkcje na stanowiskach zarządczych i nadzorujących w spółce z udziałem Skarbu Państwa posiadały
wykształcenie, doświadczenie zawodowe i kompetencje, adekwatne do pełnienia tych funkcji.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność
tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki dokonywany jest z poszanowaniem zasady równego dostępu kobiet i mężczyzn do stanowisk
w organach statutowych Spółki. Na dzień publikacji raportu bieżącego za pośrednictwem Elektronicznej Bazy Informacji tj. na dzień 22 lipca
2022 roku, Spółka posiada zróżnicowanie według kryterium płci na poziomie określonym w niniejszej zasadzie w Radzie Nadzorczej Spółki.
Wskaźnik ten nie jest spełniony w odniesieniu do Zarządu JSW. W związku z brakiem polityk, o których mowa w zasadzie 2.1. zasada niniejsza
nie jest stosowana.
23
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Zasada 2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu
Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej informację na temat stopnia
realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria
różnorodności, w związku z tym niestosowanie tej zasady wynika z niestosowania zasad 2.1. i 2.2.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia.
Spółka odstępuje od stosowania tej zasady ze względu na ryzyka natury prawnej i organizacyjno-technicznej, mogące zagrażać prawidłowemu
przebiegu walnego zgromadzenia przy zapewnieniu akcjonariuszom zdalnego sposobu komunikacji.
W 2025 roku JSW nie przekazała informacji o incydentalnym naruszeniu DPSN 2021.
PRZYCZYNY ODSTĄPIENIA OD STOSOWANIA ZASAD DPSN 2021 PO DNIU KOŃCZONYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
W związku z rekomendacją GPW wynikającą z wdrożenia nowego systemu sprawozdawczego GPW Data, który zastąpił dotychczasowy system
EBI, JSW dokonała weryfikacji zakresu stosowania zasad DPSN 2021, a następnie po dniu kończonym okres sprawozdawczy tj. w dniu 8 kwietnia
2026 roku raportem bieżącym nr 1/2026 dokonała aktualizacji „Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Tym samym na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka podniosła swój współczynnik
COMPLY DPSN 2021 w stosunku do 2024 roku z 92% do 94%, szczegółowe zestawienie zostało ujęte w poniższej tabeli:
Wyszczególnienie
2024 / 2025
Na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Współczynnik COMPLY DPSN 2021
92%
94%
1. Polityka Informacyjna i Komunikacja
90%
100%
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
81%
88%
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
100%
100%
4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
93%
93%
5. Konflikt Interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
100%
100%
6. Wynagrodzenia
100%
80%
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, zgodnie z treścią informacji na temat stanu stosowania przez JSW zasad zawartych w zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 opublikowanej raportem bieżącym nr 1/2026 GPW Data z dnia 8 kwietnia 2026 roku Spółka nie stosuje
następujących zasad:
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez Radę Nadzorczą
lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
W Spółce obowiązuje Polityka Równowagi Płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. zatwierdzona przez
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 8 grudnia 2025 roku. Celem niniejszej Polityki jest ustalenie zasad dążących do zapewnienia
równowagi płci w organach Spółki, w celu zwiększenia różnorodności i przeciwdziałaniu dyskryminacji. JSW dochowuje najwyższej staranności
w zakresie przestrzegania wszystkich obowiązujących regulacji prawnych dotyczących postępowań kwalifikacyjnych do Organów Spółki.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są wybierani przez uprawnione organy zgodnie z obowiązującymi zasadami prawa. Wybór ten dokonywany
jest na podstawie złożonych dokumentów aplikacyjnych, w oparciu o doświadczenie i kwalifikacje zawodowe kandydatów, co ma kluczowe
znaczenie dla realizacji interesu Spółki oraz ochrony interesów Akcjonariuszy. Jednak z uwagi na specyfikę branży, w której działa Emitent, a także
z uwagi na szczególne zapisy Statutu, dotyczące uprawnień Skarbu Państwa oraz Pracowników JSW, Spółka zdecydowała o odstąpieniu
od stosowania powyższej zasady.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność
tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
JSW nie ma wpływu na stosowanie tej zasady. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są wybierani przez uprawnione organy zgodnie
z obowiązującymi zasadami prawa. Wybór ten dokonywany jest na podstawie złożonych dokumentów aplikacyjnych, w oparciu o doświadczenie
24
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
i kwalifikacje zawodowe kandydatów, z uwzględnieniem szczególnych zapisów zawartych w Statucie Spółki, dotyczących uprawnień Skarbu
Państwa oraz Pracowników Spółki.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia.
Spółka odstępuje od stosowania tej zasady ze względu na ryzyka natury organizacyjno-technicznej i prawnej, mogące negatywnie wpływać
na przebieg i skutki Walnego Zgromadzenia przy zapewnieniu akcjonariuszom zdalnego sposobu komunikacji.
Zasada 6.4. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie Członków Rady nie może być uzależnione od liczby
odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie Członków Komitetów, w szczególności Komitetu Audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń. Wysokość wynagrodzenia Rady Nadzorczej
została ustalona przez Walne Zgromadzenie. Członkostwo w Komitetach nie wpływa na wysokość wynagrodzenia.
3.4. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
POLITYKA INFORMACYJNA JSW ORAZ ZASADY KOMUNIKACJI Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM
POLITYKA INFORMACYJNA JSW
Najważniejszym zadaniem polityki informacyjnej JSW jest dbanie o pozytywny wizerunek Jednostki dominującej i Grupy, poprzez przekazywanie
spójnych i zrozumiałych informacji na temat działalności JSW i Grupy.
Polityka informacyjna w 2025 roku koncentrowała się na zapewnieniu spójnej, rzetelnej i przejrzystej komunikacji dotyczącej działalności Spółki.
Ze względu na trudną sytuację ekonomiczną JSW szczególny nacisk położono na bieżące informowanie otoczenia o działaniach podejmowanych
w ramach restrukturyzacji biznesowej oraz o postępach rozmów prowadzonych przez Zarząd ze Stroną Społeczną. JSW dbała o to, aby zarówno
opinia publiczna, jak i pracownicy otrzymywali pełne i wiarygodne informacje dotyczące przebiegu dialogu ze Stroną Społeczną
oraz podejmowanych działań naprawczych.
Ponadto w ramach bieżącej komunikacji przekazywano również informacje o realizowanych inwestycjach w Spółce oraz o sytuacji techniczno-
ekonomicznej Grupy i postępach w realizacji PTE. JSW na bieżąco przekazywała komunikaty dotyczące sytuacji Grupy, dbając o ich spójność
i zrozumiałość dla wszystkich interesariuszy. Dzięki tym działaniom polityka informacyjna JSW była realizowana w sposób konsekwentny,
transparentny i zgodny z zasadami rzetelnej komunikacji.
KOMUNIKACJA Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM
Komunikacja z rynkiem w 2025 roku prowadzona była poprzez:
▪ publikację raportów bieżących (za pośrednictwem ESPI) oraz publikację raportów okresowych,
▪ organizowane wideo-konferencje, po publikacji raportów okresowych, transmitowane w czasie rzeczywistym w języku polskim
i angielskim, podczas których Członkowie Zarządu omawiali osiągnięte wyniki finansowe oraz odpowiadali na pytania analityków,
▪ publikację artykułów prasowych i dedykowanych newsletterów,
▪ dwujęzyczną stronę internetową Spółki prowadzoną w języku polskim i angielskim,
▪ bieżącą aktywność w mediach społecznościowych,
▪ udostępnioną na stronie internetowej JSW zakładkę dedykowaną relacjom inwestorskim, gdzie zamieszczane są m.in. raporty bieżące
i okresowe, pytania akcjonariuszy, prezentacje, webcasty, factsheety, dane finansowe, bieżące i historyczne notowania akcji JSW,
kalkulator inwestycyjny, alerty cenowe akcji oraz informacje o ładzie korporacyjnym,
▪ udział JSW w kongresach i konferencjach,
▪ spotkania z analitykami organizowane głównie po publikacji raportów okresowych lub w przypadku publikowania raportów bieżących,
▪ uczestniczenie w spotkaniach z inwestorami organizowanymi przez domy maklerskie,
▪ czaty inwestorskie z udziałem przedstawicieli Zarządu JSW,
▪ odpowiedzi udzielane na pytania akcjonariuszy w trybie art. 428 § 6 Ksh,
▪ publikację przyjętej strategii biznesowej uwzględniającej również tematykę ESG,
▪ publikację informacji o wydatkach ponoszonych na wspieranie: kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp. na stronie korporacyjnej w miejscu: https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dobre-praktyki,
Z uwagi na charakter rynku kapitałowego, zainteresowanie inwestorów i potrzeby różnych grup interesariuszy, Biuro Relacji Giełdowych
jest do ciągłej dyspozycji interesariuszy, a kontakt odbywa się za pośrednictwem adresu e-mail: relacje@jsw.pl.
25
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
KALENDARIUM RAPORTOWANIA W 2026 ROKU
3.5. ORGANY JSW
POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ
ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zarząd składa się z trzech do siedmiu Członków, którzy powoływani są na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy pełne lata obrotowe. Mandat
Członka Zarządu powołanego przed upływem kadencji Zarządu wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Zarządu.
Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Powołanie odbywa się po przeprowadzeniu postępowania
kwalifikacyjnego (z wyjątkiem Członka Zarządu wybieranego przez pracowników JSW).
Kompetencje i wymagania dla Członków Zarządu wynikają m.in. z Ksh, Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Statutu
oraz z przyjmowanych przez Radę Nadzorczą ogłoszeń o postępowaniach kwalifikacyjnych, a w odniesieniu do Członka Zarządu wybieranego
przez pracowników – z przyjętego przez Radę Nadzorczą Regulaminu wyboru i odwołania Członka Zarządu JSW S.A. przez pracowników.
Ogłoszenia na stanowiska Członków Zarządu zawierają m.in. warunki i wymagania dostosowane do danego stanowiska. Na stanowisko Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych wymagane jest dodatkowo posiadanie kwalifikacji Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego
wydobywającego węgiel kamienny.
Rada Nadzorcza przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne w przypadku zaistnienia okoliczności uzasadniających powołanie Członka Zarządu.
Wszczynając postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Członka Zarządu, Rada Nadzorcza określa w drodze uchwały, szczegółowe zasady i tryb
tego postępowania, w tym w szczególności: stanowisko będące przedmiotem postępowania, termin i miejsce przyjmowania zgłoszeń, termin
i miejsce przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, zakres zagadnień będących przedmiotem rozmowy kwalifikacyjnej, wymagania i sposób oceny
osoby kandydującej. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym publikowane jest na stronie internetowej Spółki oraz w Biuletynie Informacji
Publicznej urzędu zapewniającego obsługę właściwego Ministra wykonującego prawa z akcji Skarbu Państwa, tj. Ministerstwa Aktywów
Państwowych. Rada Nadzorcza powiadamia o wynikach postępowania kwalifikacyjnego akcjonariuszy na najbliższym Walnym Zgromadzeniu
oraz udostępnia protokół z postępowania kwalifikacyjnego.
Członek Zarządu składa rezygnację wobec innego Członka Zarządu lub prokurenta, przesyłając ją do wiadomości Radzie Nadzorczej
oraz Skarbowi Państwa – reprezentowanemu przez właściwego Ministra wykonującego prawa z akcji Skarbu Państwa, do czasu gdy Skarb
Państwa jest akcjonariuszem Spółki.
W związku z tym, że Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, jeden Członek Zarządu wybierany jest przez pracowników Spółki,
zgodnie z uchwalonym przez Radę Nadzorczą regulaminem wyborczym, zawierającym szczegółowy tryb wyboru i odwołania Członka Zarządu
wybieranego przez pracowników Spółki, jak również przeprowadzania wyborów uzupełniających. Wynik wyborów jest wiążący dla organu
uprawnionego do powołania Zarządu, czyli Rady Nadzorczej. Nie dokonanie wyboru przedstawiciela pracowników Spółki do składu Zarządu
nie stanowi przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Zarząd. Na wniosek co najmniej 15% ogółu pracowników Spółki przeprowadza
się głosowanie o odwołanie Członka Zarządu wybranego przez pracowników Spółki. Takie odwołanie, śmierć lub inna ważna przyczyna
OSOBĄ KANDYDUJACĄ NA CZŁONKA ZARZĄDU JSW MOŻE BYĆ
OSOBA KTÓRA SPEŁNIA ŁĄCZNIE NASTĘPUJĄCE WARUNKI:
OSOBĄ KANDYDUJACĄ NA CZŁONKA ZARZĄDU JSW
NIE MOŻE BYĆ OSOBA, KTÓRA:
a) posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane
za granicą uznane w Rzeczpospolitej Polskiej, na podstawie przepisów
odrębnych,
b) posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy
o pracę, powołania, wyboru, mianowania, spółdzielczej umowy o pracę, lub
świadczenia usług na podstawie innej umowy lub wykonywania działalności
gospodarczej na własny rachunek,
c) posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych
lub samodzielnych, albo wynikające z prowadzenia działalności
gospodarczej na własny rachunek,
d) spełnia inne niż wymienione w lit. a-c wymogi określone w przepisach
odrębnych, a w szczególności nie narusza ograniczeń lub zakazów
zajmowania stanowiska Członka organu zarządzającego w spółkach
handlowych.
a) pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze
poselskim, senatorskim, poselsko-senatorskim lub biurze posła
do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub świadczy
pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym
charakterze,
b) wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną
na zewnątrz oraz uprawnionego do zaciągania zobowiązań,
c) jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę
lub świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy
o podobnym charakterze,
d) pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej
organizacji związkowej spółki z Grupy,
e) jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec
działalności Spółki.
30 KWIETNIA 2026
• RAPORTY ROCZNE
ZA 2025 ROK
19 MAJA 2026
• RAPORT KWARTALNY
ZA I KWARTAŁ
2026 ROKU
15 WRZEŚNIA 2026
• RAPORT PÓŁROCZNY
ZA I PÓŁROCZE
2026 ROKU
24 LISTOPADA 2026
• RAPORT KWARTALNY
ZA III KWARTAŁ
2026 ROKU
26
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
powodująca zmniejszenie się liczby Członków Zarządu o Członka wybranego przez pracowników Spółki wymaga przeprowadzenia wyborów
uzupełniających. Wybory uzupełniające zarządza Rada Nadzorcza w terminie trzech tygodni od chwili uzyskania informacji o zaistniałej
okoliczności uzasadniającej ich przeprowadzenie. Wybory uzupełniające powinny się odbyć w terminie dwóch miesięcy od ich zarządzenia przez
Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza zarządza wybory Członka Zarządu wybieranego przez pracowników na następną kadencję, w ciągu dwóch miesięcy po upływie
ostatniego pełnego roku urzędowania Zarządu. Wybory takie powinny odbyć się w terminie dwóch miesięcy od dnia ich zarządzenia.
Wybory, o których mowa powyżej, przeprowadzane są w głosowaniu tajnym jako bezpośrednie i powszechne przez Komisję Wyborczą wyłonioną
spośród pracowników Spółki, powołaną przez Radę Nadzorczą. W skład Komisji nie może wchodzić osoba kandydująca na Członka Zarządu,
ani poprzedni Członek Zarządu wybrany przez pracowników.
UPRAWNIENIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH
Zarząd jest uprawniony do prowadzenia spraw Spółki i reprezentowania jej oraz do podejmowania decyzji we wszystkich sprawach
niezastrzeżonych dla innych organów Spółki, na zasadach określonych przez przepisy prawa, Statut i Regulamin Zarządu.
ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ
Zgodnie ze Statutem w skład Rady Nadzorczej wchodzi co najmniej sześciu Członków. Liczbę Członków Rady Nadzorczej określa Walne
Zgromadzenie. Aktualnie Walne Zgromadzenie ustaliło liczbę Członków Rady Nadzorczej na 12 osób. W przypadku dokonywania wyboru Członków
Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami, liczbę Członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie in gremio, przy czym
Rada Nadzorcza może liczyć wówczas co najmniej pięciu Członków. Rada Nadzorcza wybiera (ze swojego grona) i odwołuje Przewodniczącego,
Zastępcę Przewodniczącego i Sekretarza Rady.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście i powoływani są na okres wspólnej kadencji, która trwa 4 pełne lata
obrotowe. Mandat Członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem kadencji Rady Nadzorczej wygasa równocześnie z wygaśnięciem
mandatów pozostałych Członków Rady Nadzorczej.
Członków Rady Nadzorczej z wyjątkiem sytuacji określonych w Statucie i opisanych poniżej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Członek
Rady Nadzorczej składa rezygnację na piśmie Zarządowi na adres siedziby Spółki.
Od dnia wprowadzenia akcji JSW do obrotu na rynku regulowanym w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi
od Skarbu Państwa, posiada akcje JSW uprawniające do wykonywania co najmniej 34% plus jeden głos w ogólnej liczbie głosów w Spółce, Skarb
Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej, w liczbie równej połowie składu Rady Nadzorczej określonej
przez Walne Zgromadzenie (w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół) powiększonej
o jeden. Przy ustalonym na 12 osób składzie Rady Nadzorczej jeden Członek Rady Nadzorczej może zostać powołany i odwołany w głosowaniu,
podczas którego Skarb Państwa jest wyłączony od głosowania. Skarb Państwa zachowuje jednak prawo głosu w przypadku wyborów Członków
Rady Nadzorczej w drodze głosowania odrębnymi grupami oraz głosowań, o których mowa w art. 385 § 6 Ksh, a także w przypadku głosowań
w sprawie powołania i odwołania Członków Rady Nadzorczej wybranych przez pracowników oraz w przypadku, gdy Rada Nadzorcza nie może
działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem, a obecni na Walnym Zgromadzeniu akcjonariusze, inni niż Skarb Państwa,
nie dokonają uzupełnienia składu Rady Nadzorczej, co do części Członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie. Powołanie
i odwołanie Członków Rady Nadzorczej przez Skarb Państwa następuje w drodze pisemnego oświadczenia składanego Spółce.
Wymagania dla osób kandydujących na Członków Rady Nadzorczej Spółki określa Ustawa o zasadach zarządzania mieniem państwowym
oraz Ksh. Wymagania dla Członków Rady Nadzorczej JSW wybieranych przez pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek
zależnych określa przyjęty przez Radę Nadzorczą Regulamin wyboru i odwołania Członków Rady Nadzorczej JSW S.A. wybieranych przez
pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek zależnych.
Zgodnie ze Statutem pracownicy JSW oraz pracownicy wszystkich jej jednostek zależnych mają prawo wyboru do Rady Nadzorczej: dwóch
Członków w Radzie Nadzorczej liczącej do sześciu Członków, trzech Członków w Radzie Nadzorczej liczącej od siedmiu do dziesięciu Członków
oraz czterech Członków w Radzie Nadzorczej liczącej jedenastu lub więcej Członków. Wyniki wyborów są wiążące dla Walnego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza zarządza wybory Członków Rady Nadzorczej wybieranych przez pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek
zależnych na następną kadencję, w ciągu dwóch miesięcy po upływie ostatniego pełnego roku obrotowego ich urzędowania. Rada Nadzorcza
uchwala regulamin wyborczy, zawierający szczegółowy tryb wyboru i odwołania Członków Rady Nadzorczej wybieranych przez pracowników,
SPRAWY WYMAGAJĄCE UCHWAŁY ZARZĄDU:
▪ ustalenie regulaminu organizacyjnego określającego organizację Spółki,
▪ ustanawianie prokury,
▪ zbywanie i nabywanie nieruchomości,
▪ sprawy, w których Zarząd zwraca się do Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej,
▪ wystawianie weksli,
▪ przyjęcie Regulaminu funkcjonowania Systemu Kontroli Wewnętrznej, z zastrzeżeniem § 20 ust. 2 pkt 14) Statutu Spółki.
27
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
jak również przeprowadzania wyborów uzupełniających. Wybory przeprowadzane są w głosowaniu tajnym, jako bezpośrednie i powszechne, przez
Komisję Wyborczą powołaną przez Radę Nadzorczą spośród pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek zależnych. W skład
Komisji nie mogą wchodzić Członkowie Rady Nadzorczej wybrani przez pracowników, ani osoby kandydujące na Członków Rady Nadzorczej.
Na pisemny wniosek co najmniej 15% ogółu pracowników JSW oraz pracowników wszystkich jej jednostek zależnych przeprowadza się głosowanie
w sprawie odwołania Członka Rady Nadzorczej wybranego przez pracowników. Zasady przeprowadzenia głosowania określa uchwalony przez
Radę Nadzorczą regulamin. Odwołanie, śmierć lub inna ważna przyczyna, powodująca zmniejszenie się liczby Członków Rady Nadzorczej
wybranych przez pracowników, skutkuje przeprowadzeniem wyborów uzupełniających. Wybory uzupełniające zarządza Rada Nadzorcza
w terminie trzech tygodni od chwili uzyskania przez Radę Nadzorczą informacji o zaistniałej okoliczności, uzasadniającej przeprowadzenie
wyborów. Wybory powinny się odbyć w terminie dwóch miesięcy od daty ich zarządzenia przez Radę Nadzorczą. W przypadku zmniejszenia się
liczby Członków Rady Nadzorczej poniżej wymaganego minimum, określonego w § 15 ust. 4 Statutu, wybory uzupełniające, zarządza Zarząd,
który powołuje Komisję Wyborczą. Do czasu uzupełnienia składu Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza działa w składzie dotychczasowym.
Zgodnie ze Statutem skład Rady Nadzorczej powinien być kształtowany zgodnie z obowiązującymi regulacjami, w szczególności w sposób
pozwalający na powołanie do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej odpowiedniej liczby Członków Rady Nadzorczej, którzy spełniają wymogi
wynikające z art. 129 ust. 1, 3 i 5 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W szczególności w skład Rady Nadzorczej wchodzi nie mniej jednak niż dwóch niezależnych Członków. Osoba kandydująca na niezależnego
Członka Rady Nadzorczej składa Spółce, przed powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek
niezależności. W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek niezależności, Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest
niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę. Spółka przekazuje do publicznej wiadomości informację o aktualnej liczbie niezależnych Członków
Rady Nadzorczej.
W sytuacji, gdy nie są spełnione określone w Statucie wymogi dotyczące niezależności Członków Rady Nadzorczej, Zarząd Spółki zobowiązany
jest niezwłocznie zwołać Walne Zgromadzenie i umieścić w porządku obrad tego Walnego Zgromadzenia punkt dotyczący zmian w składzie Rady
Nadzorczej. Do czasu dokonania zmian w składzie Rady Nadzorczej polegających na dostosowaniu liczby niezależnych Członków Rady
Nadzorczej do wymagań statutowych, Rada Nadzorcza działa w składzie dotychczasowym.
Członek Rady Nadzorczej nie może wykonywać zajęć, które pozostawałyby w sprzeczności z jego obowiązkami, albo mogłyby wywołać podejrzenie
o stronniczość lub interesowność.
KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ
Kompetencje Rady Nadzorczej zostały określone w powszechnie obowiązujących przepisach prawa i Statucie. Rada Nadzorcza wykonując swoje
obowiązki, kieruje się również wytycznymi Prezesa Rady Ministrów zawartymi w dokumencie pn. Zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami
z udziałem Skarbu Państwa oraz zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.
UPRAWNIENIA RADY NADZORCZEJ:
▪ zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki i opiniowanie regulaminu organizacyjnego określającego organizację przedsiębiorstwa Spółki,
▪ powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki, z zastrzeżeniem § 11 ust. 5 i 8 Statutu,
▪ zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Członka Zarządu lub całego Zarządu,
▪ delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu nie mogących sprawować swoich
czynności,
▪ zawieranie, rozwiązywanie i zmiana umów z Członkami Zarządu oraz ustalanie zasad zatrudnienia i wynagradzania oraz wynagrodzeń dla Członków
Zarządu z zastrzeżeniem kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki wynikających z bezwzględnie wiążących przepisów,
▪ wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań oraz do atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju,
▪ ocena sprawozdania finansowego zarówno co do zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
▪ ocena sprawozdania z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia strat,
▪ sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok obrotowy (sprawozdanie Rady Nadzorczej)
sporządzonego zgodnie z art. 382 § 3
1
Ksh,
▪ opiniowanie spraw wnoszonych pod obrady Walnego Zgromadzenia,
▪ zatwierdzanie strategii funkcjonowania Spółki,
▪ opiniowanie rocznych planów Spółki,
▪ zatwierdzanie Regulaminu funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej,
▪ opiniowanie sporządzanych przez Zarząd sprawozdań o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie
stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, a także ze stosowania dobrych
praktyk, o których mowa w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
▪ opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 29
1
Statutu,
▪ zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla JSW z zastrzeżeniem art. 90d ust. 1 ustawy z 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, oraz Zarządów i Rad Nadzorczych pozostałych spółek Grupy,
▪ opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej oraz ocena efektywności prowadzonej przez Spółkę działalności sponsoringowej,
▪ sporządzanie i przedkładanie Walnemu Zgromadzeniu do opinii sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
28
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SKŁAD OSOBOWY, JEGO ZMIANY ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI
ORAZ ICH KOMITETÓW
ZASADY DZIAŁANIA ZARZĄDU
Zarząd działa na podstawie Ksh, Statutu JSW, Regulaminu Zarządu, Regulaminu Organizacyjnego JSW, uregulowań wewnętrznych i innych
przepisów prawa. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd, a zatwierdza uchwałą Rada Nadzorcza. Określa on podstawowe obowiązki Zarządu, skład
Zarządu i kompetencje Członków Zarządu, opisuje kwestie prowadzenia spraw Spółki, udzielania informacji oraz zasad organizacji posiedzeń
Zarządu, a także kwestie zakazu konkurencji Członków Zarządu i konfliktu interesów. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją, a także
wytycza kierunki strategiczne, określa cele i zadania oraz podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych dla innych organów Spółki.
Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki, zgodnie z funkcją określoną przez Radę Nadzorczą w uchwale o powołaniu do składu Zarządu.
Nadzorują całokształt działalności Spółki i sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych. Pracę poszczególnych
zakładów Zarząd nadzoruje za pośrednictwem Dyrektorów Zakładów, Biura Zarządu oraz Pełnomocników Zarządu. Do składania oświadczeń woli
i podpisywania w imieniu JSW wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Zarząd udziela Pełnomocnictw do prowadzenia spraw Spółki w zakresie dotyczącym działalności danego Zakładu/Biura oraz Pełnomocnictw
szczególnych osobom fizycznym. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu kierują się zasadami zawartymi w DPSN 2021.
W ramach pełnionych funkcji Członkowie Zarządu sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych należących
do Pionu danego Członka Zarządu. Podział odpowiedzialności Członków Zarządu za poszczególne obszary zarządzania Spółką na moment
sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania przedstawia tabela zamieszczona w Punkcie 6.4. niniejszego sprawozdania.
Posiedzenia Zarządu odbywają się w siedzibie Spółki, a w uzasadnionych przypadkach mogą odbywać się poza nią. Posiedzenia Zarządu zwołuje
Prezes Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek jednego z Członków Zarządu w każdym czasie, a także na wniosek Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. W czasie nieobecności Prezesa Zarządu posiedzenia zwołuje Członek Zarządu wskazany przez Prezesa, a w przypadku braku jego
wskazania posiedzenia zwołuje Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych.
Zarząd może podejmować uchwały, jeżeli wszyscy Członkowie zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu, tj. każdy z Członków
Zarządu zostanie zawiadomiony o terminie i miejscu posiedzenia oraz o porządku obrad co najmniej na jeden dzień przed datą posiedzenia i w tym
terminie otrzyma planowaną tematykę do omówienia oraz projekty uchwał i decyzji. W sprawach pilnych i nie cierpiących zwłoki Zarząd może
podejmować uchwały bez zachowania trybu określonego powyżej na zasadach określonych w Regulaminie Zarządu.
Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć w posiedzeniu osobiście i/lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość, w tym środków komunikacji elektronicznej, na zasadach określonych w Regulaminie Zarządu.
Zarząd może rozpatrywać wnioski i/lub podejmować uchwały: w trakcie posiedzeń (gdy wszyscy jego członkowie uczestniczący w posiedzeniu są
obecni w miejscu odbycia posiedzenia, lub gdy wszyscy bądź niektórzy jego członkowie uczestniczą w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość), poza posiedzeniami (w trybie pisemnym lub przy pomocy środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość z wykorzystaniem urządzeń telekomunikacyjnych lub innego sposobu umożliwiającego identyfikację Członka
Zarządu).
Tryby głosowania, rozpatrywania wniosków i podejmowania uchwał przez Zarząd:
▪ pisemne głosowanie, polegające na pisemnym oddaniu głosu przez każdego Członka Zarządu, w tym za pośrednictwem innego Członka
Zarządu poprzez złożenie podpisu pod treścią projektu wniosku/uchwały, ze wskazaniem „za” podjęciem decyzji, „przeciw” lub stwierdzeniem
„wstrzymuje się” od głosu. W przypadku braku takiego wskazania – głos uważany jest za nieoddany,
▪ przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (np. przy użyciu poczty elektronicznej, telekonferencji,
wideokonferencji lub dedykowanego do tego celu systemu informatycznego).
Zarząd rozpatruje wnioski i podejmuje uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość w ten sposób,
że każdy z biorących udział w głosowaniu Członków Zarządu oddaje głos przesyłając wiadomość za pośrednictwem poczty
elektronicznej/telefonu/telekonferencji/wideokonferencji lub za pośrednictwem dedykowanego do tego celu systemu informatycznego
wskazując jednoznacznie czy głosuje „za” podjęciem decyzji, „przeciw”, czy „wstrzymuje się” od głosu. W przypadku braku takiego wskazania
– głos uważa się za nieoddany.
Decyzję o zarządzeniu głosowania w powyższych trybach podejmuje Prezes Zarządu, a w przypadku jego nieobecności Członek Zarządu
zwołujący posiedzenie, określając jednocześnie termin końcowy dla oddania głosów. Za datę rozpatrzenia wniosku/podjęcia uchwały
w powyższych trybach uważa się datę oddania ostatniego głosu przez Członka Zarządu. Brak stanowiska Członka Zarządu w wyznaczonym
terminie uważa się za brak udziału w głosowaniu.
Wnioski do Zarządu oraz projekty uchwał, które mają zostać podjęte w powyższych trybach doręczane są wszystkim Członkom Zarządu w wersji
papierowej i/lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość wraz ze wskazaniem terminu do oddawania głosów.
Posiedzenia Zarządu są protokołowane. Zarząd głosuje w sposób jawny, a uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów, przy
obecności co najmniej trzech Członków Zarządu. W przypadku równości głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu (z wyłączeniem głosowań nad
29
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
udzieleniem prokury, w których wymagana jest jednomyślność Członków Zarządu). W przypadku oddania przez Członka Zarządu głosu „przeciw”
i/lub złożenia zdania odrębnego do protokołu, protokół ten jest niezwłocznie przekazywany do wiadomości Rady Nadzorczej.
Regulamin Zarządu dopuszcza także możliwość podpisywania dokumentów przez Członków Zarządu podpisem kwalifikowanym i określa
podstawowe obowiązki Zarządu.
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU JSW I JEGO ZMIANY W 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU JSW XI KADENCJI
RYSZARD JANTA
Prezes Zarządu
01.01.2025 – 03.10.2025
JOLANTA GRUSZKA
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
01.01.2025 – 31.12.2025
JAROSŁAW KLUCZNIOK
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
01.01.2025 – 07.03.2025
REMIGIUSZ KRZYŻANOWSKI
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
01.01.2025 – 01.09.2025
ADAM ROZMUS
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych
01.01.2025 – 31.12.2025
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych,
któremu powierzono pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa
Zarządu ds. Rozwoju
26.03.2025 – 31.12.2025
BOGUSŁAW OLEKSY
Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego
wykonywania czynności Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Ekonomicznych
01.09.2025 – 30.09.2025
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
01.10.2025 – 31.12.2025
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych, któremu
powierzono pełnienie obowiązków Prezesa Zarządu
03.10.2025 - 31.12.2025
ARTUR WOJTKÓW
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej
(z wyboru pracowników)
01.01.2025 - 31.12.2025
ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU JSW W 2025 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
▪ W dniu 7 marca 2025 roku Pan Jarosław Kluczniok pełniący funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju złożył rezygnację z pełnienia
funkcji Członka Zarządu JSW ze skutkiem na dzień 7 marca 2025 roku.
▪ W dniu 26 marca 2025 roku Rada Nadzorcza JSW powierzyła Panu Adamowi Rozmusowi pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju od dnia 26 marca 2025 roku. Pan Adam Rozmus pozostaje również Zastępcą Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych.
▪ W dniu 1 września 2025 roku Rada Nadzorcza JSW:
➢ odwołała z dniem 1 września 2025 roku Pana Remigiusza Krzyżanowskiego ze stanowiska Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Ekonomicznych,
➢ delegowała Członka Rady Nadzorczej Pana Bogusława Oleksego do czasowego wykonywania czynności Zastępcy Prezesa Zarządu ds.
Ekonomicznych od dnia 1 września 2025 roku do dnia 30 listopada 2025 roku włącznie, jednakże nie dłużej niż do dnia powołania
Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych, z zastrzeżeniem art. 383 § 1 Ksh.
▪ W dniu 30 września 2025 roku Rada Nadzorcza JSW powierzyła Panu Bogusławowi Oleksemu pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa
Zarządu ds. Ekonomicznych z dniem 1 października 2025 roku.
▪ W dniu 3 października 2025 roku Rada Nadzorcza JSW odwołała Pana Ryszarda Jantę ze stanowiska Prezesa Zarządu JSW i powierzyła
Panu Bogusławowi Oleksemu pełnienie obowiązków Prezesa Zarządu od dnia 3 października 2025 roku do dnia powołania Prezesa Zarządu.
Pan Bogusław Oleksy pozostaje również Zastępcą Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych.
▪ W dniu 23 kwietnia 2026 roku, w wyniku wyborów przeprowadzonych wśród pracowników Spółki, Pan Artur Wojtków został wybrany
na przedstawiciela pracowników JSW do składu Zarządu JSW XII kadencji.
Notki biograficzne Członków Zarządu JSW wchodzących w skład Zarządu JSW na dzień sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania zostały
zamieszczone w Punkcie 6.1.2 na stronie 123 i 124 niniejszego sprawozdania.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 27 lutego 2026 roku Rada Nadzorcza JSW ogłosiła wszczęcie postępowań kwalifikacyjnych
na członków Zarządu XII kadencji na stanowisko: Prezesa Zarządu, Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych, Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Handlu, Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych oraz Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju.
30
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
POSIEDZENIA ZARZĄDU JSW W 2025 ROKU
W 2025 roku Zarząd podjął 597 uchwał (w tym 43 uchwały w trybie wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość),
odbył 56 posiedzeń, w tym 1 poza siedzibą JSW. Sporządzono 110 protokołów, z czego 54 sporządzono z głosowań pomiędzy posiedzeniami
Zarządu. Członkowie Zarządu zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniach Zarządu. Członkowie Zarządu uczestniczyli w posiedzeniach
osobiście i/lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w tym środków komunikacji elektronicznej
z zachowaniem zasad określonych w Regulaminie Zarządu. Głosowania odbywały się w trybie jawnym.
Informacja o nieobecności Członków Zarządu podczas posiedzeń Zarządu w 2025 roku:
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
LICZBA NIEOBECNOŚCI PODCZAS POSIEDZEŃ ZARZĄDU
PRZERWA W ŚWIADCZENIU
USŁUG
ŚWIADCZENIE USŁUG POZA
SIEDZIBĄ SPÓŁKI
RYSZARD JANTA
01.01.2025 - 03.10.2025
3
-
JOLANTA GRUSZKA
01.01.2025 - 31.12.2025
-
6
REMIGIUSZ KRZYŻANOWSKI
01.01.2025 - 01.09.2025
1
-
ADAM ROZMUS
01.01.2025 - 31.12.2025
1
3
ARTUR WOJTKÓW
01.01.2025 - 31.12.2025
4
3
Nieobecności podczas posiedzeń Zarządu wynikały z realizowania innych czynności określonych w umowach o świadczenie usług zarządzania
i/lub z przerw w świadczeniu usług zarządzania, na które zgodę wyraziła Przewodnicząca Rady Nadzorczej.
INFORMACJA O ISTOTNYCH ZAGADNIENIACH, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ ZARZĄD JSW W 2025 ROKU
Zarząd podczas swoich posiedzeń w 2025 roku na bieżąco i cyklicznie monitorował m.in. sytuację ekonomiczno-finansową i produkcyjną Spółki
oraz podejmował w tym zakresie niezbędne decyzje. Najistotniejsze decyzje Zarządu zostały opublikowane w raportach bieżących dostępnych
na stronie korporacyjnej pod adresem: https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/raporty-gieldowe/raporty-biezace/raporty-biezace-2025 i dotyczyły
m.in.:
ogłoszenia wystąpienia siły wyższej w JSW i poinformowania kontrahentów Spółki o jej wystąpieniu oraz konsekwencjach dla zobowiązań
dotkniętych działaniem siły wyższej,
udzielenia zgód na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ,
wystąpienia z wnioskiem o zwrot składki solidarnościowej zapłaconej w 2023 roku i dopłaconej w 2024 roku na rachunek państwowego
funduszu celowego – Fundusz Wypłaty Różnicy Cen,
złożenia wniosków do ZUS o odroczenie terminu oraz rozłożenie na raty płatności składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP
i FEP,
zawarcia aneksu do Porozumienia z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w Spółce,
połączenia JSW ze spółką JSW Nowe Projekty,
zmian w Statucie Spółki.
Osoby pełniące funkcję prokurentów w 2025 roku:
Robert Łaskuda 28.03.2025 - 31.12.2025,
Adam Mańka 02.10.2025 - 31.12.2025,
Agnieszka Korduła 02.10.2025 - 31.12.2025,
Ilona Deręgowska 02.10.2025 - 31.12.2025.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 28 lutego 2026 roku odwołano prokurę udzieloną Pani Ilonie Deręgowskiej z dniem 1 marca
2026 roku.
ZASADY DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ
Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy prawa, w tym Ksh, Statut i Regulamin Rady Nadzorczej, który jest przez nią uchwalany. Uchwałą
z dnia 23 września 2025 roku Rada Nadzorcza zmieniła dotychczasowy Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonując swoje obowiązki,
kieruje się również wytycznymi Prezesa Rady Ministrów zawartymi w dokumencie Zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem
Skarbu Państwa oraz zasadami zawartymi w DPSN 2021.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich Członków
do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych i kontrolnych. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki
osobiście. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu wskazanym w zawiadomieniu o zwołaniu
posiedzenia. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy im Przewodniczący Rady, a w przypadku niemożności zwołania posiedzenia
przez Przewodniczącego – jego Zastępca lub osoba wskazana przez Przewodniczącego. Pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady zwołuje
31
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
i otwiera Członek Rady Nadzorczej najstarszy wiekiem. Zarząd lub Członek Rady Nadzorczej mogą żądać zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej,
podając proponowany porządek obrad. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie z porządkiem obrad zgodnym z żądaniem, które
odbywa się nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania żądania. Jeżeli Przewodniczący Rady Nadzorczej nie zwoła posiedzenia
w terminie i na zasadach określonych powyżej, występujący z żądaniem może zwołać je samodzielnie. Rada Nadzorcza odbywa posiedzenie
co najmniej raz na dwa miesiące.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów obecnych przy obecności co najmniej połowy składu Rady Nadzorczej
i zaproszeniu wszystkich jej Członków. Bezwzględna większość głosów oznacza więcej niż połowę głosów oddanych. W przypadku równości
głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady. Nieobecny na posiedzeniu Członek Rady Nadzorczej może oddać swój głos na piśmie
za pośrednictwem innego obecnego na posiedzeniu Członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych
do porządku obrad w trakcie posiedzenia Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje się przez zaproszenia, w których oznacza się datę, godzinę i miejsce posiedzenia oraz proponowany
porządek obrad, a także sposób wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość podczas posiedzenia. Zaproszenia
na posiedzenie Rady Nadzorczej wysyłane są Członkom Rady Nadzorczej co najmniej na 7 dni przed terminem posiedzenia. Materiały
informacyjne dotyczące spraw objętych porządkiem obrad udostępniane są Członkom Rady Nadzorczej wraz z zaproszeniem na posiedzenie,
a w uzasadnionych przypadkach mogą być udostępniane sukcesywnie terminie późniejszym.
Przewodniczący, a w przypadku braku osoby pełniącej taką funkcję lub w sytuacji obiektywnej niemożności pełnienia przez Przewodniczącego
jego funkcji lub z upoważnienia Przewodniczącego, Zastępca Przewodniczącego może w uzasadnionych przypadkach skrócić termin wysłania
zaproszenia na posiedzenie Rady Nadzorczej do 2 dni. Zaproszenie wysyłane jest na adres e-mail Członka Rady Nadzorczej przeznaczony
do korespondencji ze Spółką. Dodatkowo Członkom Rady Nadzorczej mogą być wysyłane powiadomienia w formie SMS o zwołaniu posiedzenia
Rady Nadzorczej. Podczas posiedzenia Rada Nadzorcza może podejmować uchwały również w sprawach nieobjętych proponowanym porządkiem
obrad, jeżeli wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej są obecni na posiedzeniu i żaden się temu nie sprzeciwi. Rada Nadzorcza może odbywać
posiedzenia również bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej wyrażą na to zgodę oraz nie zgłoszą sprzeciwu
dotyczącego wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Przewodniczący może również zarządzić przerwę w obradach Rady Nadzorczej, a także zmienić miejsce obrad, a Spółka zobowiązana jest
zapewnić możliwość kontynuacji posiedzenia Rady Nadzorczej w tym miejscu. W posiedzeniu Rady Nadzorczej mogą brać udział zaproszeni przez
Przewodniczącego lub Radę Nadzorczą Członkowie Zarządu, pracownicy Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest uzasadniony.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały: na posiedzeniu (gdy wszyscy jej członkowie uczestniczący w posiedzeniu są obecni w miejscu
odbycia posiedzenia, lub gdy wszyscy bądź niektórzy jej członkowie uczestniczą w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość), poza posiedzeniami (w trybie pisemnym, lub przy pomocy środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość z wykorzystaniem urządzeń telekomunikacyjnych lub innego sposobu umożliwiającego identyfikację Członka Rady Nadzorczej
(np. wiadomość e-mail). Podejmowanie uchwał w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość zarządzane jest przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej, a w przypadku niemożności działania przez Przewodniczącego, przez
jego Zastępcę lub osobę wskazaną przez Przewodniczącego spośród Członków Rady Nadzorczej. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie
Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków Rady Nadzorczej wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Wnioski do Rady Nadzorczej oraz projekty uchwał, które mają zostać podjęte w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość doręczane są wszystkim Członkom Rady Nadzorczej przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość np. pocztą elektroniczną, wraz ze wskazaniem terminu do oddawania głosów. Termin ten powinien wynosić
co najmniej 72 godziny, przy czym w uzasadnionych przypadkach może zostać skrócony.
Po zebraniu wszystkich głosów, Członkowie Rady Nadzorczej informowani są o wynikach głosowania. Przewodniczący lub osoba zarządzająca
głosowanie zgodnie z postanowieniami Regulaminu, podpisuje uchwałę zbiorczą ze wskazaną liczbą głosów „za”, „przeciw”, „wstrzymuję się”.
Po podpisaniu uchwały zbiorczej, udostępniana jest ona Członkom Rady Nadzorczej. Uchwały podjęte poza posiedzeniami wymieniane
są w protokole z pierwszego posiedzenia Rady Nadzorczej przypadającego po dacie ich podjęcia, a treść tych uchwał stanowi załącznik do tego
protokołu.
Posiedzenia Rady Nadzorczej są protokołowane. Tajne głosowanie zarządza się na wniosek Członka Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie zbadania na koszt Spółki określonej sprawy dotyczącej działalności Spółki lub jej majątku przez
wybranego doradcę, który może zostać wybrany również w celu przygotowania określonych analiz oraz opinii.
Z zastrzeżeniem obowiązków informacyjnych wynikających z przepisów prawa, Rada Nadzorcza może zdecydować o udostępnieniu
akcjonariuszom wyników pracy doradcy Rady Nadzorczej, chyba że mogłoby to wyrządzić szkodę Spółce, spółce powiązanej albo spółce zależnej,
w szczególności przez ujawnienie tajemnic technicznych, handlowych lub organizacyjnych przedsiębiorstwa.
32
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SKŁAD OSOBOWY RADY NADZORCZEJ JSW I JEJ ZMIANY W 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD OSOBOWY RADY NADZORCZEJ JSW XI KADENCJI
KATARZYNA BILIŃSKA
Przewodnicząca
01.01.2025 - 22.12.2025
MICHAŁ ROSPĘDEK
Zastępca Przewodniczącej
01.01.2025 - 31.12.2025
PAWEŁ ROSTKOWSKI
Członek
01.01.2025 - 16.01.2025
KRZYSZTOF SZLAGA
Członek
01.01.2025 - 14.06.2025
ARKADIUSZ MĘŻYK
Członek
01.01.2025 - 28.10.2025
ARTUR KISIELEWSKI
Członek
01.01.2025 - 31.12.2025
KRZYSZTOF WRONA
Członek
01.01.2025 - 31.12.2025
MAREK SZCZĘCH
Członek
31.03.2025 - 31.12.2025
BOGUSŁAW OLEKSY
Członek
28.08.2025 - 30.09.2025
Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego
wykonywania czynności Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Ekonomicznych
01.09.2025 - 30.09.2025
ANDRZEJ KARBOWNIK
Członek
16.12.2025 - 31.12.2025
ŁUKASZ BRZÓZKA
Członek
23.12.2025 - 31.12.2025
ŁUKASZ CZOPIK
Członek
23.12.2025 - 31.12.2025
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ Z WYBORU PRACOWNIKÓW:
ROBERT KUDELSKI
Sekretarz
01.01.2025 - 31.12.2025
PAWEŁ NIERADZIK
Członek
01.01.2025 - 31.12.2025
ARKADIUSZ WYPYCH
Członek
01.01.2025 - 31.12.2025
PAWEŁ BIESZCZAD
Członek
01.01.2025 - 31.12.2025
ZMIANY W SKŁADZIE RADY NADZORCZEJ JSW W 2025 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDZAWCZY
▪ W dniu 16 stycznia 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW odwołał z dniem 16 stycznia 2025 roku
ze składu Rady Nadzorczej JSW Pana Pawła Rostkowskiego.
▪ W dniu 31 marca 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW powołał z dniem 31 marca 2025 roku
do składu Rady Nadzorczej JSW Pana Marka Szczęcha.
▪ W dniu 14 czerwca 2025 roku Pan Krzysztof Szlaga złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej JSW.
▪ W dniu 28 sierpnia 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW powołał z dniem 28 sierpnia 2025 roku
do składu Rady Nadzorczej JSW Pana Bogusława Oleksego.
▪ W dniu 1 września 2025 roku Rada Nadzorcza JSW delegowała Członka Rady Nadzorczej Pana Bogusława Oleksego do czasowego
wykonywania czynności Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych od dnia 1 września 2025 roku do dnia 30 listopada 2025 roku włącznie,
jednakże nie dłużej niż do dnia powołania Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych, z zastrzeżeniem art. 383 § 1 Ksh.
▪ W dniu 30 września 2025 roku Pan Bogusław Oleksy złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej JSW z chwilą powołania
do Zarządu JSW.
▪ W dniu 28 października 2025 roku Pan Arkadiusz Mężyk złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej JSW.
▪ W dniu 17 grudnia 2025 roku Zarząd JSW powziął informację o powołaniu przez Ministra Aktywów Państwowych, w drodze oświadczenia
złożonego JSW, z dniem 16 grudnia 2025 roku do składu Rady Nadzorczej JSW Pana Andrzeja Karbownika.
▪ W dniu 22 grudnia 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW odwołał z dniem 22 grudnia 2025 roku
ze składu Rady Nadzorczej JSW Panią Katarzynę Bilińską pełniącą funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej.
▪ W dniu 22 grudnia 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW powołał z dniem 23 grudnia 2025 roku
do składu Rady Nadzorczej JSW Pana Łukasza Brzózkę oraz Pana Łukasza Czopika.
▪ W dniu 20 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza JSW dokonała wyboru Pana Andrzeja Karbownika na Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Notki biograficzne Członków Rady Nadzorczej wchodzących w skład Rady Nadzorczej JSW na dzień sporządzenia i publikacji niniejszego
sprawozdania zostały zamieszczone w Punkcie 6.1.2. na stronach 125-127 niniejszego sprawozdania.
33
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
POSIEDZENIA RADY NADZORCZEJ JSW W 2025 ROKU
W 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła 18 posiedzeń oraz podjęła 169 uchwał (w tym 16 uchwał w trybie wykorzystania środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość).
Informacja o nieobecności Członków Rady Nadzorczej na posiedzeniach i podjętych uchwałach o ich usprawiedliwieniu.
DATA POSIEDZENIA
NIEOBECNI CZŁONKOWIE RADY
NUMER UCHWAŁY O USPRAWIEDLIWIENIU
NIEOBECNOŚCI
07.04.2025
MAREK SZCZĘCH
ARKADIUSZ WYPYCH
467/XI/25
468/XI/25
28.05.2025
MAREK SZCZĘCH
KRZYSZTOF SZLAGA
492/XI/25
493/XI/25
17.06.2025
ARKADIUSZ MĘŻYK
498/XI/25
27.08.2025
ROBERT KUDELSKI
PAWEŁ BIESZCZAD
PAWEŁ NIERADZIK
532/XI/25
01.09.2025
ARKADIUSZ MĘŻYK
543/XI/25
09.09.2025
MAREK SZCZĘCH
ARKADIUSZ WYPYCH
547/XI/25
23.09.2025
KRZYSZTOF WRONA
ARKADIUSZ WYPYCH
550/XI/25
30.09.2025
ARTUR KISIELEWSKI
MAREK SZCZĘCH
564/XI/25
10.10.2025
PAWEŁ BIESZCZAD
ARKADIUSZ MĘŻYK
573/XI/25
Rada Nadzorcza nie podjęła żadnej uchwały o nieusprawiedliwieniu nieobecności. Na pozostałych posiedzeniach obecni byli wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁA SIĘ RADA NADZORCZA JSW W 2025 ROKU
Rada Nadzorcza prowadziła czynności związane z kształtowaniem wynagrodzeń Członków Zarządu zgodnie z ustawą z dnia 9 czerwca
2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
z dnia 3 lipca 2019 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, a w szczególności:
➢ podjęła decyzje dotyczące Celów Zarządczych oraz Wynagrodzenia Zmiennego dla Członków Zarządu za 2024 rok,
➢ ustaliła zasady dotyczące Wynagrodzenia Zmiennego Członków Zarządu na 2025 rok,
➢ ustaliła Cele Zarządcze na rok 2025 wraz z wagami tych Celów, od poziomu realizacji których zależy ostateczna wysokość
Wynagrodzenia Zmiennego Członków Zarządu oraz zasady realizacji i rozliczania Celów.
Rada Nadzorcza dokonała oceny jednostkowego sprawozdania finansowego, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy,
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy za 2024 rok w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem
faktycznym oraz wniosku Zarządu do Walnego Zgromadzenia JSW co do pokrycia straty netto oraz rozliczenia Innych całkowitych dochodów,
a także przyjęła ocenę dotyczącą wyżej wymienionych sprawozdań w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami i ze stanem faktycznym
– za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku. Ponadto, Rada na bieżąco przekazywała do Ministerstwa Aktywów Państwowych
kwartalne informacje na temat swojej działalności wraz z kwartalnymi informacjami o Spółce.
Rada Nadzorcza na bieżąco współpracowała z biegłym rewidentem oraz poprzez Komitet Audytu monitorowała proces przeprowadzania
badania sprawozdań finansowych.
W styczniu 2025 roku Rada Nadzorcza dokonała wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych za lata 2025-2027.
W lutym 2025 roku Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała zmiany w dotychczasowym Regulaminie Organizacyjnym Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. dotyczące włączenia Ruchu Bzie w struktury Ruchu Zofiówka i utworzenia kopalni dwuruchowej KWK Borynia-Zofiówka.
Rada Nadzorcza przyjęła i przedłożyła Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
W maju 2025 roku Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu do Walnego Zgromadzenia w sprawie dokonania zmian
w Statucie JSW, a w lipcu 2025 roku przyjęła jednolity tekst Statutu.
W maju 2025 roku Rada Nadzorcza dokonała wyboru audytora zewnętrznego do przeprowadzenia w JSW oceny całokształtu audytu
wewnętrznego, a we wrześniu 2025 roku zapoznała się z wynikami Raportu z powyższej oceny.
Rada Nadzorcza powierzyła Członkowi Rady Nadzorczej Panu Markowi Szczęchowi funkcję neutralnego obserwatora w negocjacjach
pomiędzy Zarządem a Stroną Społeczną.
W czerwcu 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła spotkanie z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi w celu omówienia sytuacji
ekonomiczno-społecznej JSW.
34
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W lipcu 2025 roku Rada Nadzorcza udzieliła Zarządowi zgody na zawarcie przez JSW umowy na realizację usługi wykonania niezależnego
przeglądu Grupy, w tym także modelu finansowego udostępnionego podmiotom finansującym JSW.
We wrześniu 2025 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła następujące dokumenty:
➢ Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych,
➢ Polityka świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
➢ Polityka i procedura wyboru biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała Politykę Równowagi Płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej
oraz przedłożyła ją Walnemu Zgromadzeniu celem zatwierdzenia.
Rada Nadzorcza wydała opinię odnoszącą się do wyrażonej przez firmę audytorską w raportach z przeglądu odmowy wyrażenia wniosku
o półrocznych sprawozdaniach finansowych Spółki i Grupy sporządzonych za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2025 roku.
W październiku 2025 roku Rada Nadzorcza przyjęła rekomendacje Komitetu Audytu, aby:
1) zaleciła Zarządowi przedstawianie miesięcznych raportów dla Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu z realizacji planu naprawczego
i kontaktów ze Stroną Społeczną,
2) zaleciła Zarządowi podejmowanie wszelkich działań celem osiągnięcia poprawy płynności,
3) zaleciła Zarządowi przedstawienie alternatywnych scenariuszy finansowych w przypadku wystąpienia nowych okoliczności, gdy
działania zależne od stron trzecich nie zostaną zrealizowane,
4) monitorowała współpracę Zarządu z audytorem – poprzez regularne raporty o stanie komunikacji i dostarczanych dowodach,
5) była informowana o planie komunikacji z rynkiem, zapewniającym akcjonariuszom pełną informację zgodnie z MAR,
6) rozważyła wsparcie Zarządu w działaniach wobec organów państwowych i instytucji finansowych, w tym interwencje Rady Nadzorczej
na poziomie właścicielskim.
Rada Nadzorcza udzieliła Zarządowi zgody na zawarcie umowy na realizację usługi doradztwa biznesowego w związku z procesem
restrukturyzacji Grupy.
Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu do Walnego Zgromadzenia JSW w sprawie udzielenia zgody na: połączenie JSW z JSW
Nowe Projekty w trybie uproszczonym, zgodnie z art. 516 § 6 Ksh, Plan Połączenia oraz zmianę treści Statutu JSW w zakresie przedmiotu działalności.
W dniu 9 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza przyjęła jednolity tekst Statutu JSW.
Rada Nadzorcza dokonała wyboru firmy audytorskiej do atestacji zrównoważonego rozwoju za 2025 rok.
Rada Nadzorcza udzieliła Zarządowi zgody na zawarcie umowy na świadczenie usługi doradczej związanej z opracowaniem dokumentacji na potrzeby
pozyskania pożyczki z Funduszu Reprywatyzacji dla Grupy oraz umowy na realizację usługi doradztwa związanego z zarządzaniem w zakresie
wsparcia JSW w procesie przygotowania restrukturyzacji.
Rada Nadzorcza zapoznała się z pismem Zarządu dotyczącym Planu Restrukturyzacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na lata 2026-2035
z uwzględnieniem spółek zależnych (Plan Naprawczy).
Rada Nadzorcza udzielała zgody na umorzenie Certyfikatów Inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ.
Rada Nadzorcza na bieżąco śledziła działalność Spółki oraz monitorowała i kontrolowała istotne dla Spółki decyzje i działania Zarządu
dotyczące Spółki oraz Grupy, a także oceniała sytuację ekonomiczno-finansową Spółki oraz efekty pracy Zarządu. Działalność Spółki
i osiągnięte przez nią wyniki oceniała na podstawie przedkładanych jej przez Zarząd cyklicznych raportów na temat sytuacji operacyjnej,
inwestycyjnej, produkcyjnej, ekonomiczno-finansowej, kadrowej i społecznej Spółki, zawierających m.in. informacje o stopniu realizacji
przedstawionych przez Spółkę w Planie Techniczno-Ekonomicznym parametrów ekonomicznych, docelowych wyników ekonomiczno-
finansowych, wskaźników finansowych oraz sytuacji płynnościowej Spółki.
Zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą Planem pracy, Rada na podstawie cyklicznych informacji przedkładanych przez Zarząd
monitorowała sytuację Spółki we wszystkich istotnych obszarach funkcjonowania, w tym m.in. w zakresie: stanu zapasów oraz sprzedaży
węgla, realizacji inwestycji, robót przygotowawczych, kosztów usług konsultingowych i prawnych, stanu bezpieczeństwa i higieny pracy
w kopalniach, kontroli przeprowadzonych w Spółce, relacji z inwestorami oraz notowań giełdowych, realizacji zadań wynikających z polityk
zarządzania ryzykami Spółki i Grupy, postępów w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności Spółki oraz funkcjonowania spółek
zależnych w ramach Grupy wraz z oceną celowości zaangażowania kapitałowego w te spółki, łącznie z oceną kluczowych inwestycji.
Rada Nadzorcza rozpatrywała wnioski Zarządu wymagające jej zgody oraz opiniowała wnioski Zarządu kierowane do decyzji Walnego
Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza zapoznawała się z innymi bieżącymi sprawami przedstawianymi przez Zarząd, a także z korespondencją wpływającą
do Rady i w razie potrzeby, zlecała przeprowadzenie czynności kontrolnych lub wyjaśniających w istotnych sprawach objętych korespondencją.
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków kierowali się w swoim postępowaniu, w tym
w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie Spółki.
35
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
W ramach Rady Nadzorczej działają trzy komitety, pełniące rolę pomocniczą dla Rady Nadzorczej w zakresie przygotowywania ocen, opinii i innych
działań służących wypracowaniu decyzji, które podejmuje Rada Nadzorcza. Komitety działają m.in. w oparciu o przyjęte przez Radę Nadzorczą
Regulaminy. Rada Nadzorcza wybiera spośród swoich Członków Komitet Audytu i może wybierać inne komitety. Członek Rady Nadzorczej może
uczestniczyć w więcej niż jednym komitecie. W skład komitetów wchodzi co najmniej trzech Członków. Po zakończeniu roku obrotowego komitety
składają Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia sprawozdanie ze swojej działalności.
Podstawą powołania Komitetów są zapisy §16 ust. 6 Statutu JSW oraz § 5 ust. 1 Regulaminu Rady Nadzorczej JSW.
Zgodnie z przepisami art. 390
1
§ 4 Ksh, przewodniczący/a każdego Komitetu udzielał/a Radzie Nadzorczej informacji o podejmowanych przez
Komitet czynnościach nadzorczych oraz ich wynikach. Wszystkie materiały z prac Komitetów były niezwłocznie udostępniane Radzie Nadzorczej
i Rada miała możliwość zapoznawania się z nimi, na bieżąco.
KOMITET AUDYTU
Komitet Audytu został powołany w celu wspomagania Rady Nadzorczej w sprawowaniu nadzoru finansowego oraz dostarczania Radzie
miarodajnych informacji i opinii pozwalających sprawnie podjąć właściwe decyzje w zakresie sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem. Ramy organizacyjne i zakres prac Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Jastrzębskiej
Spółki Węglowej S.A.
Skład Komitetu Audytu spełnia wymagania określone w art. 129 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym. Większość Członków Komitetu Audytu, w tym jego przewodniczący, jest niezależna od JSW, w rozumieniu ww. ustawy.
Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Większość Członków Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa JSW.
PODSTAWOWE ZADANIA KOMITETU AUDYTU:
▪ monitorowanie: procesu sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej
i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
▪ kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
▪ informowanie Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego JSW o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to lub atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania lub atestacji,
▪ dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem,
▪ opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
▪ opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
▪ określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez JSW,
▪ przedstawianie Radzie Nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu, lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia
29 września 1994 roku o rachunkowości, rekomendacji dotyczących powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich,
▪ przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w JSW.
Główne założenia Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych, Polityki świadczenia
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz Polityki i procedury wyboru biegłego
rewidenta lub firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zostały przedstawione w Punkcie
3.5.4. niniejszego sprawozdania.
Komitet Audytu przedkłada wnioski, stanowiska i rekomendacje wypracowane w związku z wykonywaniem funkcji Komitetu, w terminie
umożliwiającym niezwłoczne podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań. Komitet składa Radzie Nadzorczej roczne pisemne
sprawozdanie ze swojej działalności.
KOMITETY RADY
NADZORCZEJ JSW
KOMITET NOMINACJI
I WYNAGRODZEŃ
KOMITET DS.
STRATEGII I ROZWOJU
KOMITET
AUDYTU
36
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SKŁAD OSOBOWY KOMITETU AUDYTU W 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA
FUNKCJI
SPEŁNIENIE USTAWOWYCH
WYMOGÓW NIEZALEŻNOŚCI*
SPEŁENIENIE WYMOGÓW POSIADANIA
WIEDZY I UMIEJĘTNOŚCI**
SKŁAD KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Artur Kisielewski
Przewodniczący
01.01.2025 – 31.12.2025
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Paweł Bieszczad
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
nie spełnia kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Krzysztof Wrona
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
spełnia kryterium niezależności
-
Marek Szczęch
Członek
24.06.2025 – 31.12.2025
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Paweł Nieradzik
Członek
27.08.2025 – 31.12.2025
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Krzysztof Szlaga
Członek
01.01.2025 – 14.06.2025
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Robert Kudelski
Członek
01.01.2025 – 07.07.2025
nie spełnia kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
* Kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
** Informacje o posiadaniu wiedzy i umiejętności z zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także z zakresu branży zostały przedstawione w notkach biograficznych
poszczególnych Członków Rady Nadzorczej zamieszczonych w Punkcie 6.1.2. niniejszego sprawozdania.
SKŁAD OSOBOWY KOMITETU AUDYTU NA MOMENT SPORZĄDZENIA NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA
FUNKCJI
SPEŁNIENIE USTAWOWYCH
WYMOGÓW NIEZALEŻNOŚCI*
SPEŁENIENIE WYMOGÓW POSIADANIA
WIEDZY I UMIEJĘTNOŚCI**
SKŁAD KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Artur Kisielewski
Przewodniczący
01.01.2026 – nadal
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Paweł Bieszczad
Członek
01.01.2026 – nadal
nie spełnia kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Łukasz Brzózka
Członek
20.01.2026 – nadal
nie spełnia kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Łukasz Czopik
Członek
20.01.2026 – nadal
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Paweł Nieradzik
Członek
01.01.2026 – nadal
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Marek Szczęch
Członek
01.01.2026 – nadal
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Krzysztof Wrona
Członek
01.01.2026 – nadal
spełnia kryterium niezależności
-
* Kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
** Informacje o posiadaniu wiedzy i umiejętności z zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także z zakresu branży zostały przedstawione w notkach biograficznych
poszczególnych Członków Rady Nadzorczej zamieszczonych w Punkcie 6.1.2. niniejszego sprawozdania.
ZMIANY W SKŁADZIE KOMITETU AUDYTU W 2025 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
▪ W dniu 14 czerwca 2025 roku Pan Krzysztof Szlaga złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej,
▪ W dniu 24 czerwca 2025 roku powołano Pana Marka Szczęcha w skład Komitetu Audytu,
▪ W dniu 7 lipca 2025 roku Pan Robert Kudelski złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Komitetu Audytu,
▪ W dniu 27 sierpnia 2025 roku powołano Pana Pawła Nieradzik w skład Komitetu Audytu,
▪ W dniu 20 stycznia 2026 roku powołano Pana Łukasza Brzózkę i Pana Łukasza Czopika w skład Komitetu Audytu.
POSIEDZENIA KOMITETU AUDYTU W 2025 ROKU
W 2025 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej JSW odbył 11 posiedzeń. W 7 posiedzeniach uczestniczyli wszyscy Członkowie Komitetu Audytu.
W pozostałych 4 posiedzeniach nie uczestniczyli: Krzysztof Szlaga (w dniu: 8 stycznia, 6 maja i 28 maja 2025 roku) i Marek Szczęch (w dniu
19 września 2025 roku). Komitet nie podjął żadnej uchwały o nieusprawiedliwieniu nieobecności.
Bez względu na miejsce i sposób odbywania posiedzeń, Komitet swobodnie korzystał z dostępu do pracowników i dokumentów Spółki. Miał własny
kalendarz spotkań, co oznacza, że nie zbierał się tylko przy okazji posiedzeń Rady Nadzorczej. W posiedzeniach, w zależności od potrzeb, udział
brali: inni Członkowie Rady Nadzorczej niebędący Członkami Komitetu Audytu, Członkowie Zarządu, biegli rewidenci badający sprawozdania
37
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Spółki, Główny Księgowy Spółki, Dyrektor Biura Audytu i Kontroli, Pełnomocnik Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Zarządzania
Ryzykiem, przedstawiciele Biura Compliance, a także inni pracownicy Spółki.
Łącznie w 2025 roku Komitet podjął 38 uchwał (w tym 2 w trybie wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość).
Wszystkie posiedzenia Komitetu Audytu były protokołowane.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ KOMITET AUDYTU W 2025 ROKU
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
przeprowadzenie czynności w ramach postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych na lata 2025-2027,
w tym przedłożenie Radzie Nadzorczej sprawozdania końcowego oraz rekomendacji, co do wyboru firmy audytorskiej,
zapoznanie się z wynikami JSW i Grupy za 2024 rok oraz współpraca z biegłym rewidentem w celu omówienia wyników i kluczowych wniosków
z badania sprawozdań finansowych JSW oraz Grupy za 2024 rok, sprawozdań niezależnego biegłego z badania oraz sprawozdania dodatkowego
dla Komitetu Audytu,
spotkanie z biegłym rewidentem w celu omówienia wyników z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy za 2024 rok,
zapoznanie się ze sprawozdaniem niezależnego biegłego rewidenta z atestacji,
omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej dokonania pozytywnej oceny sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki oraz Grupy, wniosków Zarządu co do pokrycia straty netto oraz rozliczenia Innych całkowitych dochodów, a także pozytywnej
oceny skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy oraz przyjęcia oceny dotyczącej ww. sprawozdań w zakresie ich zgodności z księgami,
dokumentami i ze stanem faktycznym – za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku,
zapoznanie się z wynikami JSW i Grupy za I półrocze 2025 roku i spotkanie z biegłym rewidentem w celu omówienia wyników przeglądu
sprawozdań finansowych JSW oraz Grupy za okres I półrocza 2025 roku,
przedłożenie Radzie Nadzorczej stanowiska i rekomendacji w zakresie wydania opinii odnoszącej się do wyrażonej przez firmę audytorską
w raportach z przeglądu odmowy wyrażenia wniosku o sprawozdaniach finansowych Spółki i Grupy za okres I półrocza 2025 roku,
przeprowadzenie czynności w ramach postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej do atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju
za rok 2025, w tym przedłożenie Radzie Nadzorczej sprawozdania końcowego oraz rekomendacji, co do wyboru firmy audytorskiej,
spotkanie z biegłym rewidentem w celu omówienia wyników z badania wstępnego sprawozdań finansowych JSW i Grupy za 2025 rok
oraz z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy za 2025 rok,
ocena niezależności biegłego rewidenta w stosunku do JSW,
wprowadzenie zmian oraz przyjęcie tekstów jednolitych dokumentów: Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdań finansowych oraz Polityka świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
przyjęcie dokumentu: Polityka i procedura wyboru biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju,
wyrażenie zgody na zlecenie firmie audytorskiej realizacji usługi dotyczącej przeprowadzenia procedur polegających na weryfikacji prawidłowości
wyliczenia na dzień 31 grudnia 2024 roku Wskaźników Finansowych określonych w dokumentacji Umowy Finansowania,
wyrażenie zgody na zlecenie firmie audytorskiej realizacji usługi atestacyjnej polegającej na ocenie rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 roku,
omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia i przedłożenia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu JSW Sprawozdania Rady
Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku,
omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia Sprawozdania o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku,
monitorowanie zagadnień z obszaru audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej,
przeprowadzenie czynności w ramach procesu wyboru audytora zewnętrznego w zakresie przeprowadzenia oceny całokształtu działalności audytu
wewnętrznego, pozytywne zaopiniowanie raportu z prac nad wyborem audytora, przedłożenie Radzie Nadzorczej rekomendacji, co do wyboru
audytora zewnętrznego,
zapoznanie się z wynikami zewnętrznej oceny całokształtu działalności audytu wewnętrznego i podjęcie czynności z tym związanych,
omówienie stanu wprowadzenia globalnych standardów audytu wewnętrznego oraz zmian w regulacjach wewnętrznych JSW,
pozytywne zaopiniowanie oraz zarekomendowanie Radzie Nadzorczej zatwierdzenia Planu Audytu Wewnętrznego Jastrzębskiej Spółki Węglowej
na rok 2025,
pozytywne zaopiniowanie oraz zarekomendowanie Radzie Nadzorczej zatwierdzenia zaktualizowanego Planu Audytu Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A na rok 2025,
pozytywne zaopiniowanie Sprawozdania z realizacji zadań audytowych w I półroczu 2025 roku,
pozytywne zaopiniowanie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej zatwierdzenia Sprawozdania z wykonania Planu Audytu, oceny systemu
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego w Jastrzębskiej Spółce Węglowej S.A. za rok 2024,
zaopiniowanie raportów końcowych z przeprowadzonych zadań audytowych,
zapoznanie się z informacjami w zakresie wyników prowadzonych zadań kontrolnych,
zapoznanie się z informacjami na temat sytuacji kadrowej, bieżących zadań i dalszych planów rozwoju komórki audytu wewnętrznego,
38
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
omówienie i monitorowanie systemu compliance,
omówienie i monitorowanie systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie,
omówienie wpływu zagrożeń klimatycznych oraz ryzyk z tym związanych, omówienie zmian innych ryzyk w JSW,
zapoznanie się z informacją dotyczącą zmiany regulacji związanych z ryzykiem walutowym oraz informacją dotyczącą zabezpieczenia ryzyka
walutowego na dzień 30 czerwca 2025 roku,
omówienie i wypełnienie kwestionariusza Komitetu Europejskich Organów Nadzoru Audytowego („KEONA”) dotyczącego funkcjonowania Komitetu
Audytu,
przyjęcie i przedstawienie Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia Sprawozdania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej JSW S.A. za rok obrotowy 2024.
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń został powołany w celu przedstawiania Radzie opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury zarządzania
JSW, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o kwalifikacjach odpowiednich dla budowy sukcesu
Grupy. Przynajmniej jeden Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powinien spełniać kryteria przewidziane dla niezależnego Członka Rady
Nadzorczej, o których mowa w § 16 ust. 2 Statutu JSW.
Ramy organizacyjne i zakres prac Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń reguluje Regulamin Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. przyjęty przez Radę Nadzorczą w dniu 1 grudnia 2024 roku.
PODSTAWOWE KOMPETENCJE I OBOWIĄZKI KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ:
▪ prowadzenie spraw związanych z postępowaniami kwalifikacyjnymi na stanowiska Członków Zarządu, w tym realizacja zadań wynikających z Regulaminu
przeprowadzania postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska Członków Zarządu; ustalanie i przedkładanie Radzie Nadzorczej projektów treści ogłoszeń
o postępowaniach kwalifikacyjnych oraz treści pytań/zagadnień do kandydatów podczas rozmów kwalifikacyjnych,
▪ prowadzenie spraw związanych z wyborem i odwołaniem Członka Zarządu przez pracowników, w tym opiniowanie Regulaminu wyboru i odwołania Członka
Zarządu przez pracowników i przedkładanie Radzie Nadzorczej rekomendacji w powyższym zakresie,
▪ prowadzenie spraw związanych z wyborem i odwołaniem Członków Rady Nadzorczej przez pracowników, w tym opiniowanie Regulaminu i przedkładanie
Radzie Nadzorczej rekomendacji w powyższym zakresie,
▪ opracowywanie projektów umów i wzorów innych dokumentów w związku z powoływaniem do pełnienia funkcji Członków Zarządu oraz nadzorowanie realizacji
podjętych zobowiązań umownych przez strony,
▪ monitorowanie i dokonywanie okresowych analiz systemu wynagrodzeń, opiniowanie polityki wynagrodzeń dla JSW oraz Zarządów i Rad Nadzorczych
pozostałych spółek Grupy i formułowanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej,
▪ nadzór nad realizacją systemu wynagrodzeń Zarządu, rekomendowanie Radzie Nadzorczej katalogu Celów Zarządczych dla Członków Zarządu (KPI),
dokonywanie analizy sprawozdania Zarządu z realizacji Celów Zarządczych i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
▪ nadzór nad poprawną realizacją świadczeń dodatkowych dla Zarządu, wynikających z umów o świadczenie usług zarządzania.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń przedstawia Radzie Nadzorczej propozycję stanowiska we wszystkich sprawach przedkładanych Radzie,
należących do dziedzin funkcjonowania Spółki, w których doradztwo i wykonywanie czynności opiniodawczych leży w zakresie kompetencji
Komitetu.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń przedkłada Radzie Nadzorczej podjęte wnioski, stanowiska i rekomendacje wypracowane w związku
z wykonywaniem funkcji Komitetu, w terminie umożliwiającym niezwłoczne podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań. Komitet składa
Radzie Nadzorczej roczne pisemne sprawozdanie ze swej działalności.
SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Michał Rospędek
Przewodniczący
01.01.2025 – 31.12.2025
Artur Kisielewski
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Robert Kudelski
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Krzysztof Wrona
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Arkadiusz Wypych
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Marek Szczęch
Członek
06.05.2025 – 31.12.2025
Katarzyna Bilińska
Członek
01.01.2025 – 22.12.2025
SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ NA MOMENT SPORZĄDZENIA NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Michał Rospędek
Przewodniczący
01.01.2026 – nadal
39
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
Artur Kisielewski
Członek
01.01.2026 – nadal
Robert Kudelski
Członek
01.01.2026 – nadal
Krzysztof Wrona
Członek
01.01.2026 – nadal
Arkadiusz Wypych
Członek
01.01.2026 – nadal
ZMIANY W SKŁADZIE KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2025 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES
SPRAWOZDAWCZY
▪ W dniu 6 maja 2025 roku powołano Pana Marka Szczęcha w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
▪ W dniu 22 grudnia 2025 roku odwołano Panią Katarzynę Bilińską ze składu Rady Nadzorczej,
▪ W dniu 20 stycznia 2026 roku Pan Marek Szczęch złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
POSIEDZENIA KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2025 ROKU
W 2025 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odbył 6 posiedzeń. W 1 posiedzeniu uczestniczyli wszyscy Członkowie Komitetu. Natomiast
w pozostałych posiedzeniach nie uczestniczyli: Katarzyna Bilińska (w dniu 17 marca i 2 lipca 2025 roku), Marek Szczęch (w dniu 9, 23 i 30 września
2025 roku), Arkadiusz Wypych (w dniu 9 i 23 września 2025 roku), Krzysztof Wrona (w dniu 23 września 2025 roku) i Artur Kisielewski (w dniu
30 września 2025 roku).
Łącznie w 2025 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podjął 10 uchwał (w tym 1 uchwałę w trybie wykorzystania środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość). Wszystkie posiedzenia Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń były protokołowane.
Bez względu na miejsce i sposób odbywania posiedzeń, Komitet Nominacji i Wynagrodzeń swobodnie korzystał z dostępu do pracowników
i dokumentów Spółki. Miał własny kalendarz spotkań. W posiedzeniach, w zależności od potrzeb, udział brali: inni Członkowie Rady Nadzorczej
niebędący Członkami Komitetu, Członkowie Zarządu, biegli rewidenci badający sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej JSW, a także pracownicy Spółki.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2025 ROKU
omówienie spraw dotyczących postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Członka Zarządu JSW, w tym ustalenie i przedłożenie Radzie
Nadzorczej projektu treści ogłoszenia o postępowaniu kwalifikacyjnym, otwarcie i weryfikacja zgłoszeń kandydatów oraz przedłożenie Radzie
Nadzorczej propozycji przebiegu rozmowy kwalifikacyjnej,
analiza spraw związanych z umowami zawartymi z Członkami Zarządu, w tym kwestii dotyczących wynagrodzeń Członków Zarządu,
analiza kwestii dotyczących wynagrodzenia uzupełniającego dla Członków Zarządu, prowadzenie dyskusji w zakresie katalogu celów
zarządczych oraz kryteriów ich realizacji i rozliczania, oszacowania wysokości wynagrodzenia zmiennego, analiza i ocena wykonania celów
zarządczych, formułowanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej w tym obszarze,
zarekomendowanie Radzie Nadzorczej zatwierdzenia zaktualizowanej Polityki wynagrodzeń kadry kierowniczej JSW S.A.,
zapoznanie się z wynikami i kluczowymi wnioskami z przeprowadzonych przez biegłego rewidenta prac atestacyjnych dotyczących oceny
Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2024 roku,
zapoznanie się z pisemnym Raportem niezależnego biegłego rewidenta z usługi atestacyjnej dotyczącej oceny Sprawozdania
o wynagrodzeniach,
zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia oraz przedłożenia Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu,
zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia oświadczenia dla firmy audytorskiej badającej Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku,
zapoznanie się z informacjami JSW na temat działań w zakresie Wytycznych dla Spółek z udziałem Skarbu Państwa dotyczących wsparcia
rozwoju zawodowego kobiet oraz praktycznych wskazówek w zakresie implementacji Dyrektywy (UE) 2022/2381 tzw. Women on Boards,
przyjęcie i przedstawienie Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia Sprawozdania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej JSW S.A.
za rok obrotowy 2024.
KOMITET DS. STRATEGII I ROZWOJU
Komitet ds. Strategii i Rozwoju jest powoływany w celu przedstawiania Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań
dotyczących zakresu realizowanych zadań. Ramy organizacyjne i zakres prac Komitetu określa Regulamin komitetu ds. Strategii i Rozwoju przyjęty
przez Rade Nadzorczą w dniu 17 października 2019 roku.
PODSTAWOWE ZADANIA KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU:
▪ ocena Strategii funkcjonowania Spółki oraz przedstawianie wyników tej oceny Radzie Nadzorczej,
40
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PODSTAWOWE ZADANIA KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU:
▪ rekomendowanie Radzie Nadzorczej zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd JSW techniczno-ekonomicznych planów rocznych oraz wieloletnich
planów strategicznych,
▪ ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji strategicznych na kształt aktywów Jednostki dominującej,
▪ monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych,
▪ ocena działań dotyczących dysponowania istotnymi aktywami JSW,
▪ opiniowanie dokumentów o charakterze strategicznym, przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd JSW.
Komitet ds. Strategii i Rozwoju jest uprawniony do badania wszelkiej działalności JSW istotnej z punktu widzenia zadań Komitetu, żądania
od Zarządu i pracowników JSW wszelkich informacji, sprawozdań i wyjaśnień niezbędnych do wykonywania zadań Komitetu. Zarząd Jednostki
dominującej zobowiązany jest do bieżącego informowania Komitetu ds. Strategii i Rozwoju o wszelkich podejmowanych i planowanych działaniach
oraz zmianach w prawie i otoczeniu regulacyjnym, dotyczących zadań Komitetu. Komitet składa Radzie Nadzorczej roczne pisemne sprawozdanie
ze swojej działalności.
SKŁAD KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Arkadiusz Mężyk
Przewodniczący
01.01.2025 – 28.10.2025
Paweł Nieradzik
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Michał Rospędek
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Arkadiusz Wypych
Członek
01.01.2025 – 31.12.2025
Marek Szczęch
Członek
06.05.2025 – 31.12.2025
Krzysztof Szlaga
Członek
01.01.2025 – 14.06.2025
Paweł Rostkowski
Członek
01.01.2025 – 16.01.2025
SKŁAD KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU NA MOMENT SPORZĄDZENIA NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Andrzej Karbownik
Przewodniczący
20.01.2026 – nadal
Łukasz Brzózka
Członek
20.01.2026 – nadal
Łukasz Czopik
Członek
20.01.2026 – nadal
Paweł Nieradzik
Członek
01.01.2026 – nadal
Michał Rospędek
Członek
01.01.2026 – nadal
Marek Szczęch
Członek
01.01.2026 – nadal
Arkadiusz Wypych
Członek
01.01.2026 – nadal
ZMIANY W SKŁADZIE KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2025 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
▪ W dniu 16 stycznia 2025 roku odwołano ze składu Rady Nadzorczej Pana Pawła Rostkowskiego,
▪ W dniu 6 maja 2025 roku powołano Pana Marka Szczęch w skład Komitetu ds. Strategii i Rozwoju,
▪ W dniu 14 czerwca 2025 roku Pan Krzysztof Szlaga złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej,
▪ W dniu 28 października 2025 roku Pan Arkadiusz Mężyk złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej,
▪ W dniu 20 stycznia 2026 roku powołano Pana Andrzeja Karbownika na Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Rozwoju,
▪ W dniu 20 stycznia 2026 roku powołano Pana Łukasza Brzózkę i Pana Łukasza Czopik w skład Komitetu ds. Strategii i Rozwoju.
POSIEDZENIA KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2025 ROKU
W 2025 roku Komitet ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW odbył 5 posiedzeń (w tym jedno posiedzenie dwudniowe). W 2 posiedzeniach
uczestniczyli wszyscy Członkowie Komitetu, natomiast w pozostałych posiedzeniach, nie uczestniczyli: Pan Arkadiusz Wypych (w dniu
3 i 7 kwietnia oraz 23 września 2025 roku) i Pan Marek Szczęch (w dniu 23 maja i 23 września 2025 roku). Łącznie w 2025 roku Komitet
ds. Strategii i Rozwoju podjął 5 uchwał.
Bez względu na miejsce odbywania posiedzeń, Komitet ds. Strategii i Rozwoju swobodnie korzystał z dostępu do pracowników i dokumentów
Spółki. Miał własny kalendarz spotkań, co oznacza, że nie zbierał się tylko przy okazji posiedzeń Rady Nadzorczej. W posiedzeniach Komitetu,
w zależności od potrzeb, uczestniczyli też inni Członkowie Rady Nadzorczej niebędący Członkami Komitetu, Członkowie Zarządu, a także
pracownicy Spółki.
41
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ KOMITET DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2025 ROKU
pozytywnie zaopiniował koncepcję włączenia Ruchu Bzie w struktury Ruchu Zofiówka i utworzenia kopalni dwuruchowej KWK Borynia-
Zofiówka oraz zarekomendował Radzie Nadzorczej pozytywne zaopiniowanie zmian w dotychczasowym Regulaminie Organizacyjnym
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.,
analiza Planu Techniczno-Ekonomicznego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na 2025 rok, Planu Techniczno-Ekonomicznego Grupy
Kapitałowej JSW na 2025 rok,
przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji w zakresie ww. dokumentów,
monitorowanie realizacji Planów Techniczno-Ekonomicznych JSW i Grupy w 2025 roku,
omówienie Sprawozdania z realizacji Strategii JSW S.A. z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022-2030 (Raport za 2024 rok),
monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych JSW i Grupy,
omówienie i pozytywne zaopiniowanie zmian Statutu JSW oraz zarekomendowanie Radzie Nadzorczej pozytywnego zaopiniowania wniosku
Zarządu do Walnego Zgromadzenia JSW o dokonanie zmian w Statucie Spółki,
omówienie, pozytywne zaopiniowanie oraz zarekomendowanie Radzie Nadzorczej dokonania zmiany dotychczasowego Regulaminu Rady
Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.,
zapoznanie się z informacjami Zarządu o najważniejszych kierunkach działalności i założeniach biznesowych poszczególnych obszarów JSW
i Grupy,
przyjęcie i przedstawienie Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia Sprawozdania Komitetu ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW S.A.
za rok obrotowy 2024.
Członkowie Komitetu ds. Strategii i Rozwoju, pomiędzy posiedzeniami, w ramach prac Komitetu, odbyli wyjazdowe spotkania, tj.:
− w dniu 16 czerwca 2025 roku w Koksowni Przyjaźń, w celu prezentacji JSW KOKS w tym Koksowni Przyjaźń,
− w dniu 5 sierpnia 2025 roku w Elektrociepłowni Radlin w celu bliższego zapoznania się z realizowanym projektem pod nazwą: Poprawa
efektywności energetycznej w JSW KOKS – Budowa bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym w JSW KOKS S.A.
Oddział KKZ – Koksownia Radlin.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANA DO ORGANÓW JSW
W dniu 8 grudnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW zatwierdziło Politykę Równowagi Płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. przygotowaną przez Zarząd JSW zgodnie z rekomendacjami zawartymi w Wytycznych dla Spółek z udziałem
Skarbu Państwa dotyczących wsparcia rozwoju zawodowego kobiet oraz praktycznych wskazówek w zakresie implementacji Dyrektywy (UE)
2022/2381 tzw. Women on Boards. Zgodnie z przyjętą Polityką JSW będzie podejmować działania i dążyć do realizacji celu regulacyjnego, jakim
jest zapewnienie w organach Spółki równowagi płci w taki sposób, aby: łączna liczba stanowisk w organach Spółki zajmowanych przez osoby
należące do Niedostatecznie Reprezentowanej Płci była zgodna z przepisami prawa oraz osoby należące do Niedostatecznie Reprezentowanej
Płci zajmowały stanowiska w każdym z organów Spółki. JSW na każdym etapie procesu doboru osób na określone stanowisko w organie Spółki
stosuje w sposób niedyskryminacyjny neutralnie sformułowane i jednoznaczne kryteria doboru, uwzględniające kwalifikacje kandydatów
oraz potrzebę podejmowania działań w kierunku zapewnienia równowagi płci.
JSW stosuje również dobre praktyki promujące różnorodność wśród pracowników. W tym celu zostały wdrożone m.in.:
▪ Polityka zarządzania różnorodnością i inkluzywnością Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., której celem jest zakomunikowanie zaangażowania
Zarządu oraz Kadry kierowniczej JSW w zapewnienie równego traktowania, promowania równości szans oraz zagwarantowania
różnorodności, aby stworzyć pracownikom JSW zróżnicowane środowisko pracy, które zapewni sprawne i innowacyjne funkcjonowanie Spółki.
▪ Polityka antymobbingowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., która zapewnia wspieranie działań sprzyjających budowaniu pozytywnych relacji
pomiędzy pracownikami oraz ich ochronę przed wystąpieniem mobbingu w miejscu pracy, a także budowanie poczucia odpowiedzialności
za poprawną komunikację i dobrą współpracę, jak również ustala zasady rozpatrywania zgłoszeń i prowadzenia postępowań wyjaśniających.
▪ Polityka zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami między bliskimi osobami w Grupie Kapitałowej JSW, zawierająca wskazówki dotyczące
rozstrzygania konfliktu pomiędzy interesami Spółki, a osobistymi interesami jej pracowników oraz innych wskazanych w niej podmiotów
obowiązanych.
▪ Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW, który odzwierciedla wartości etyczne, jakim hołduje i jakich przestrzega Grupa, jak również wyznacza
standardy postępowania w Grupie w stosunku do pracowników, współpracowników, przełożonych oraz klientów, partnerów i społeczności
lokalnych, zarówno w relacjach biznesowych, jak i okołobiznesowych.
▪ Polityka Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej JSW, której podstawą są kluczowe wartości mające na celu poszanowanie praw człowieka
oraz zapobieganie sytuacjom, w których działania podejmowane przez Grupę pośrednio czy też bezpośrednio naruszałyby prawa człowieka.
Jednostka dominująca dochowuje najwyższej staranności w zakresie przestrzegania wszystkich obowiązujących regulacji prawnych dotyczących
postępowań kwalifikacyjnych do organów Spółki. W skład Zarządu i Rady Nadzorczej wchodzą osoby o różnej płci, wieku i doświadczeniu.
Członkowie Zarządu powoływani są po przeprowadzeniu przez Radę Nadzorczą postępowania kwalifikacyjnego/wyborów, do którego/których
mogą zgłosić się osoby spełniające kryteria ustalone przez Radę Nadzorczą i wynikające m.in. ze Statutu i Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku
o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Kryteria te pozwalają Radzie Nadzorczej na bezstronną ocenę kandydata/kandydatki i w żaden
42
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
sposób nie dyskwalifikują ich ze względu na elementy polityki różnorodności takie jak: płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek
czy doświadczenie zawodowe.
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na zasadach określonych w Statucie Spółki.
STRUKTURA RÓŻNORODNOŚCI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ JSW
RÓŻNORODNOŚĆ W ZARZĄDZIE
I RADZIE NADZORCZEJ JSW
31 GRUDNIA 2025
31 GRUDNIA 2024
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
ŁĄCZNIE
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
ŁĄCZNIE
ZARZĄD
1
3
4
1
5
6
wiek 30-50
-
1
1
-
4
4
wiek powyżej 50
1
2
3
1
1
2
w tym obcokrajowcy
-
-
-
-
-
-
RADA NADZORCZA
-
11
11
1
10
11
wiek 30-50
-
4
4
-
6
6
wiek powyżej 50
-
7
7
1
4
5
w tym obcokrajowcy
-
-
-
-
-
-
WSPÓŁPRACA Z FIRMĄ AUDYTORSKĄ
UMOWA Z PODMIOTEM UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego JSW oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
JSW za rok 2025 jest PricewaterhouseCoopers Polska spółka z o.o. Audyt sp.k. („PWC”). Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza
JSW w dniu 29 stycznia 2025 roku. Wybór firmy audytorskiej został dokonany w następstwie zorganizowanej procedury wyboru, spełniającej
obowiązujące kryteria i wymagania prawne. Umowa pomiędzy JSW a PWC została zawarta w dniu 15 maja 2025 roku i dotyczy badania
sprawozdania finansowego JSW za lata 2025-2027, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej JSW za lata 2025-2027,
wykonanie przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego JSW za I półrocza 2025-2027 roku oraz śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej JSW za I półrocza 2025-2027 roku.
W dniu 10 grudnia 2025 roku, po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej JSW z dnia 9 grudnia 2025 roku, JSW zawarła z PWC umowę dotyczącą
przeprowadzenia atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2025.
Informacje dotyczące wynagrodzenia firmy audytorskiej za usługi świadczone na rzecz JSW zostały przedstawione w Nocie 9.4. Jednostkowego
sprawozdania finansowego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Informacje dotyczące wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych JSW i spółek zależnych zostały przedstawione
w Nocie 10.4. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2025 roku.
W JSW funkcjonują ustanowione przez Komitet Audytu:
➢ Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych,
➢ Polityka świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
➢ Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Główne założenia Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych:
▪ Wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdania finansowego dokonuje Rada Nadzorcza, po uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
▪ Wybór dokonywany jest z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności biegłych rewidentów i firmy audytorskiej w następstwie
przeprowadzonej procedury wyboru, której tryb został opisany w przyjętej Polityce.
▪ Kryteria wyboru obejmują przede wszystkim: niezbędny nakład pracy biegłego rewidenta, znajomość branży i dotychczasowe doświadczenie
firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań finansowych spółek o podobnym profilu działalności, znajomość specyfiki spółek z udziałem
Skarbu Państwa, skład zespołu audytowego, w szczególności w zakresie optymalnych, ze względu na specyfikę Spółki, proporcji udziału
biegłych rewidentów oraz ich asystentów w zespole, kwalifikacje zawodowe i doświadczenie indywidualne osób bezpośrednio
zaangażowanych w prowadzone badanie, reputacja firmy audytorskiej na rynkach finansowych, cena zaproponowana przez firmę
audytorską, potwierdzenie niezależności firmy audytorskiej, opracowana polityka kontroli jakości wykonania zlecenia przez niezależnego
biegłego rewidenta w odniesieniu do badań ustawowych jednostek zainteresowania publicznego, analizę i uwzględnienie dostępnych
informacji w zakresie istnienia przesłanek wskazujących na ryzyko utraty uprawnień przez firmę audytorską lub innych przyczyn
uniemożliwiających firmie audytorskiej przeprowadzenie badania, a także wszelkich innych kwestii mogących wpłynąć na wybór firmy
audytorskiej.
▪ Sprawozdanie finansowe JSW oraz wybranych kluczowych spółek w Grupie Kapitałowej są badane przez tą samą firmę audytorską.
▪ Pierwsza umowa dotycząca badania ustawowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata, z możliwością
przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy.
43
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez jedną firmę audytorską nie może
przekraczać 10 lat, a kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w okresie dłuższym niż 5 lat (może
on ponownie przeprowadzać badanie ustawowe po upływie 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego).
▪ Po upływie maksymalnych okresów trwania zlecenia, o których mowa w punkcie powyżej, lub po upływie okresów trwania zlecenia
przedłużonych, ani biegły rewident czy firma audytorska ani, w stosownych przypadkach, żaden z członków ich sieci działających w ramach
Unii nie podejmują badania ustawowego tej samej jednostki interesu publicznego w okresie kolejnych 4 lat.
▪ Komitet Audytu kontroluje i monitoruje niezależność biegłego rewidenta i firmy audytorskiej zarówno na etapie procedury wyboru firmy
audytorskiej, jak i w okresie realizacji przez nią czynności rewizji finansowej (kwartalny monitoring firmy audytorskiej).
▪ Polityka zawiera Procedurę awaryjną określającą wybór nowej firmy audytorskiej w razie zaistnienia okoliczności skutkujących rozwiązaniem
umowy z firmą audytorską.
Główne założenia Polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju:
Zakaz świadczenia usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych przez firmę audytorską przeprowadzającą badania ustawowe
sprawozdań finansowych
▪ Firma audytorska przeprowadzająca badania ustawowe sprawozdań finansowych, podmiot powiązany z firmą audytorską przeprowadzającą
badanie oraz każdy członek sieci firmy audytorskiej, nie może świadczyć na rzecz badanej jednostki usług zabronionych, niebędących
badaniem sprawozdań finansowych (tj. usług wskazanych w art. 5 ust.1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 537/2014
z 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego), ani czynnościami rewizji finansowej. Zakaz świadczenia obejmuje badany podmiot, jego jednostkę dominującą i jednostki
zależne.
▪ Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową badanej spółki, po przeprowadzeniu
przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych
rewidentach.
▪ Usługi niebędące badaniem, inne niż zabronione, będą mogły być świadczone przez firmę audytorską pod warunkiem ich zatwierdzenia
przez Komitet Audytu.
Zakaz świadczenia określonych usług przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
▪ Firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki ani żaden z członków sieci, do której
należy firma audytorska, nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz jednostki zainteresowania publicznego podlegającej
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, na rzecz jej jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych w ramach
Europejskiego Obszaru Gospodarczego usług, o których mowa w art. 5 ust.1 lit. b), c), e)-k) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady nr 537/2014 z 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego.
▪ Firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki, może świadczyć usługi niebędące
badaniem, inne niż zabronione usługi niebędące badaniem, pod warunkiem zatwierdzenia ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez
niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń zastosowanych zgodnie z art. 74 Ustawy o biegłych rewidentach.
▪ Firma audytorska przeprowadzająca jednocześnie atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i badanie ustawowe Spółki, może
świadczyć usługi niebędące badaniem inne niż zabronione usługi niebędące badaniem, ani czynnościami rewizji finansowej pod warunkiem
zatwierdzenia ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń
zastosowanych zgodnie z art. 74 Ustawy o biegłych rewidentach.
DOZWOLONE USŁUGI NIEBĘDĄCE BADANIEM ŚWIADCZONE PRZEZ FIRMĘ AUDYTORSKĄ
W 2025 roku były świadczone Jednostce dominującej przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe JSW dozwolone usługi niebędące
badaniem, polegające na:
▪ realizacji usługi dotyczącej przeprowadzenia uzgodnionych procedur polegających na weryfikacji prawidłowości wyliczenia na dzień
31 grudnia 2024 roku Wskaźników Finansowych określonych w dokumentacji Umowy Finansowania z dnia 12 kwietnia 2023 roku,
▪ realizacji usługi atestacyjnej polegającej na ocenie rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW
sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 roku,
▪ realizacji usługi atestacyjnej dotyczącej raportu zrównoważonego rozwoju za 2025 rok.
Komitet Audytu, po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej wyraził zgodę na zlecenie firmie PWC realizacji ww. usług.
Główne założenia Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju:
▪ Wybór biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju poprzedzony
jest przedstawieniem przez Komitet Audytu wolnej od wpływu osób trzecich rekomendacji uwzględniającej dokonanie oceny zagrożeń
i zabezpieczeń ich niezależności.
44
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Wybór dokonywany jest z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności biegłych rewidentów, w następstwie przeprowadzonej
procedury wyboru, której tryb i zasady przeprowadzenia zostały opisane w przyjętej Polityce i Procedurze.
▪ Kryteria wyboru obejmują przede wszystkim: niezbędny nakład pracy biegłego rewidenta, znajomość branży i dotychczasowe doświadczenie
firmy audytorskiej w atestacji sprawozdań zrównoważonego rozwoju spółek o podobnym profilu działalności, znajomość specyfiki spółek
z udziałem Skarbu Państwa, skład zespołu audytowego, w szczególności w zakresie optymalnych, ze względu na specyfikę Spółki, proporcji
udziału biegłych rewidentów oraz ich asystentów w zespole, kwalifikacje zawodowe i doświadczenie indywidualne osób bezpośrednio
zaangażowanych w prowadzoną atestację, reputacja firmy audytorskiej na rynkach, cena zaproponowana przez biegłego lub firmę
audytorską, potwierdzenie niezależności audytorskiej, opracowana polityka kontroli jakości wykonania zlecenia przez niezależnego biegłego
rewidenta, analizę i uwzględnienie dostępnych informacji w zakresie istnienia przesłanek wskazujących na ryzyko utraty uprawnień przez
biegłego rewidenta lub firmę audytorską lub innych przyczyn uniemożliwiających na przeprowadzenie atestacji, a także wszelkich innych
kwestii mogących wpłynąć na wybór biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
▪ Pierwsza umowa dotycząca atestacji sprawozdawczości może ulec odnowieniu na kolejne okresy sprawozdawcze.
▪ Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przeprowadzanych przez jedną
firmę audytorską nie może przekraczać 10 lat, a kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać atestacji w okresie dłuższym niż 5 lat
(może on ponownie przeprowadzać atestację sprawozdawczości po upływie 3 lat od zakończenia ostatniej).
▪ Po upływie maksymalnych okresów trwania zlecenia, o których mowa w punkcie powyżej, lub po upływie okresów trwania zlecenia
odnowionego, ani biegły rewident ani firma audytorska, czy w stosownych przypadkach, żaden z członków ich sieci działających w ramach
Unii, nie podejmują atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju tej samej jednostki interesu publicznego w okresie kolejnych 4 lat.
3.6. OPIS GŁÓWNYCH CECH SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU
DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
W celu zapewnienia prawidłowości, rzetelności i zgodności sprawozdań finansowych z obowiązującymi przepisami prawa oraz generowania
danych finansowych o wysokiej jakości, w Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Zarząd Jednostki dominującej
jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej i jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych
przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia.
SYSTEM KONTROLI, ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I ZAPEWNIENIA ZGODNOŚCI
W ramach systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych, w Grupie przyjęto szereg
rozwiązań organizacyjnych, procedur oraz wewnętrznych regulaminów i instrukcji, których celem jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli
oraz identyfikacji i eliminowania potencjalnych ryzyk w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Na system kontroli
wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych składają się:
1. ZASADY NADZORU NAD SPORZĄDZANIEM SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
W celu zapewnienia prawidłowości i rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także zgodności z przepisami prawa Grupa:
▪ stosuje Dokumentację przyjętych zasad (polityki) rachunkowości zgodną z MSSF, obowiązującą w JSW oraz w spółkach zależnych,
która jest aktualizowana na bieżąco na podstawie zmian przepisów lub nowych regulacji,
▪ weryfikuje stosowane zasady (polityki) rachunkowości przez spółki Grupy,
▪ stosuje procedury ewidencji zdarzeń gospodarczych w systemie finansowo-księgowym oraz kontrolę ich przestrzegania,
▪ stosuje w sposób ciągły spójne zasady księgowe zgodne z MSSF w zakresie wyceny, ujęcia i ujawnień danych finansowych
w sprawozdaniach finansowych, raportach okresowych i innych raportach przekazywanych akcjonariuszom,
▪ stosuje wewnętrzne mechanizmy kontrolne, w tym: rozdział obowiązków, kilkustopniowa autoryzacja danych, niezależne sprawdzenia,
▪ udostępnia spółkom zależnym wzorce sprawozdań oraz wytyczne do ich przygotowania wraz z harmonogramami prac,
▪ weryfikuje prawidłowość uwzględnionych zasad rachunkowości i ujawnień w sprawozdaniach spółek,
▪ weryfikuje poprawność sprawozdań finansowych spółek Grupy z danymi wprowadzanymi do zintegrowanego systemu informatycznego,
▪ poddaje badaniu i przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta sprawozdania finansowe roczne i półroczne,
▪ dokonuje niezależnej i obiektywnej oceny systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej poprzez kontrolę realizowaną przez
audyt wewnętrzny.
Dane ujawniane w sprawozdaniach finansowych wynikają z ewidencji księgowej JSW oraz dodatkowych informacji przekazywanych przez
poszczególne komórki organizacyjne JSW. Natomiast w celu sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego, spółki Grupy
Kapitałowej przekazują wymagane dane w formie pakietów sprawozdawczych, na podstawie wewnętrznych wytycznych, regulujących szczegółowe
zagadnienia związane z zasadami, zakresem i terminami ich przygotowania.
Nadzór nad przygotowaniem sprawozdań finansowych pełni Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych. Za sporządzenie jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiedzialny jest Główny Księgowy JSW, zaś za przygotowanie pakietów sprawozdawczych
do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją.
45
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
2. ROZWIĄZANIA INFORMATYCZNE DO EWIDENCJI I SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ ORAZ MECHANIZMY ICH OCHRONY
Rzetelność sprawozdania finansowego zapewniają dane wynikające z ksiąg rachunkowych, które zawierają zapisy wprowadzone na podstawie
właściwej dokumentacji źródłowej, przy zastosowaniu najnowocześniejszej technologii informatycznej. Modułowa struktura systemu zapewnia
przejrzysty podział obszarów i kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach rachunkowych oraz kontrolę pomiędzy księgami. System
finansowo-księgowy zawiera instrukcje i mechanizmy kontrolne zapewniające spójność i integralność danych. W procesie przygotowywania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych spółki Grupy korzystają z tego samego systemu do konsolidacji w zakresie gromadzenia
i przetwarzania danych ze spółek zależnych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu
specjalistycznych narzędzi informatycznych, co umożliwia usprawnienie procesu konsolidacji finansowej oraz skrócenie czasu sporządzania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych m.in. poprzez rozbudowany mechanizm automatycznej walidacji spójności wprowadzanych przez
spółki danych finansowych. Skonsolidowane sprawozdania finansowe są znakowane (tagowane) w formacie XBRL przy użyciu certyfikowanego
oprogramowania XBRL do raportowania ESEF.
Bezpieczeństwo eksploatacji systemu informatycznego zapewnia odpowiednia struktura uprawnień, które nadawane są upoważnionym
pracownikom wyłącznie w zakresie wykonywanych obowiązków. Uprawnienia te podlegają bieżącej weryfikacji. Kontrola dostępu prowadzona jest
na każdym etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzania danych źródłowych, poprzez przetwarzanie danych,
aż do generowania informacji wyjściowych.
3. ZASADY WERYFIKACJI I OCENY SPRAWOZDAŃ
Sprawozdania finansowe oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe podlegają procesowi opiniowania, autoryzacji i są zatwierdzane przez
Zarząd przed ich publikacją.
W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach rachunkowych
prowadzonych przez Spółkę, sprawozdanie poddawane jest badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta. Badanie sprawozdań finansowych
jednostki dominującej oraz kluczowych spółek Grupy wykonywane jest przez tę samą firmę audytorską. Sprawozdania finansowe pozostałych
(mniejszych) spółek Grupy badane są przez jedną firmę audytorską wybraną we wspólnym postępowaniu. Potwierdzeniem niezależnej oceny
rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz skuteczności systemu kontroli wewnętrznych
i zarządzania ryzykiem są sporządzone przez biegłego rewidenta sprawozdania z badania sprawozdań finansowych.
Roczne sprawozdania finansowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe przedstawiane są do oceny Rady Nadzorczej oraz podlegają
zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie.
4. ZASADY NADZORU NAD PROCESEM SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ
Organem sprawującym nadzór nad procesem sprawozdawczości finansowej w JSW jest Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Głównym celem
działania Komitetu Audytu jest wspomaganie Rady Nadzorczej w sprawowaniu nadzoru finansowego oraz dostarczanie Radzie Nadzorczej
miarodajnych informacji i opinii pozwalających sprawnie podjąć właściwe decyzje w zakresie sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem.
Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i ocena sprawozdań finansowych przez Radę Nadzorczą stanowi finalny etap weryfikacji
i kontroli, zapewniający prawidłowość i rzetelność prezentowanych informacji w jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych
Grupy Kapitałowej JSW. Właściwe zarządzanie procesem ewidencji oraz sporządzania sprawozdań finansowych zapewnia osiąganie
bezpieczeństwa i wysokiego poziomu informacji.
5. AUDYT WEWNĘTRZNY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KORPORACYJNYM I INNE ELEMENTY KONTROLI
Zasadniczym elementem zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych jest badanie funkcjonowania
mechanizmów kontrolnych oraz występowania ryzyk w działalności JSW. Realizując te zadania Audyt Wewnętrzny wspiera Komitet Audytu Rady
Nadzorczej JSW przeprowadzając odpowiednie prace sprawdzające skuteczność kontroli i efektywność procesów.
JSW utrzymuje system kontroli wewnętrznej, na który składa się kompleks działań Rady Nadzorczej, Zarządu i wszystkich pracowników JSW,
dając racjonalne zapewnienie, że zostaną osiągnięte cele Spółki. System kontroli wewnętrznej obejmuje m.in. badanie prawidłowości realizacji
zadań, doboru środków, przebiegu i efektywności działalności gospodarczej w porównaniu z wyznaczonymi celami, ustaloną strategią działania
oraz obowiązującymi przepisami prawa. W ramach systemu kontroli wewnętrznej ustanowiono w JSW mechanizmy kontrolne, struktury
organizacyjne i hierarchiczne, procedury operacyjne i instrukcje wewnętrzne oraz taki podział odpowiedzialności i sposobu pracy, aby ułatwić
osiąganie celów JSW. Jedną z podstawowych funkcji systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie skutecznej i efektywnej działalności Spółki,
rzetelnej sprawozdawczości finansowej oraz zgodności z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi we wszystkich aspektach jej działalności.
Funkcjonujący w JSW system kontroli wewnętrznej, obejmuje swoim zakresem całą działalność JSW określoną w Statucie oraz wszystkie poziomy
struktury organizacyjnej, a przez to wszystkie procesy zachodzące w JSW, a także mające bezpośredni lub pośredni wpływ na prawidłowość
sporządzania sprawozdań finansowych.
Jednym z elementów służącym do oceny systemu kontroli wewnętrznej są wykonywane przez Biuro Audytu i Kontroli czynności audytowe
i kontrolne. Realizując funkcje audytu wewnętrznego pracownicy Biura kierują się stosownymi regulacjami wewnętrznymi JSW, a także
46
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
powszechnie uznanymi standardami audytu wewnętrznego. W wyniku przeprowadzonych zadań audytowych i kontrolnych wydawane
są rekomendacje i polecenia pokontrolne, usprawniające mechanizmy kontrolne oraz minimalizujące ryzyka. Biuro Audytu i Kontroli prowadzi
monitoring wdrożenia rekomendacji i poleceń.
Skuteczność systemu zarządzania ryzykiem zapewniają: przeglądy ryzyk pod kątem adekwatności oraz dopasowania do struktury i specyfiki
działania Grupy, przy uwzględnieniu czynników zewnętrznych i wewnętrznych; przeglądy i oceny ryzyk przeprowadzanych przez poszczególnych
Właścicieli ryzyk; audyty wewnętrzne prowadzone w ramach niezależnej kontroli zarządzania ryzykiem wraz z propozycją doskonalenia systemu;
cykliczne raportowanie wyników w zakresie zmian zachodzących w ocenie ryzyk skierowane do Zarządu, Komitetu Audytu, Rady Nadzorczej JSW
oraz informacja o Spółce przekazywana do Ministerstwa Aktywów Państwowych. Szczegółowe informacje dotyczące Systemu Zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w JSW i Grupie wraz ze wskazaniem kluczowego została przedstawiona w Punkcie 5.1.
3.7. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA, JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
WALNE ZGROMADZENIE
Sposób działania Walnego Zgromadzenia JSW oraz jego uprawnienia, a także opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania zawarte są
w Ksh, Statucie oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia JSW.
Walne Zgromadzenie zwołuje się poprzez ogłoszenie publikowane na stronie internetowej JSW oraz przesyłane w formie raportu bieżącego,
co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w Warszawie, w Katowicach
lub w siedzibie JSW. Każdorazowo ustalając termin i miejsce odbycia Walnego Zgromadzenia JSW bierze pod uwagę wszelkie okoliczności
umożliwiające udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W obradach Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć: Członkowie Rady
Nadzorczej, Członkowie Zarządu, prokurenci JSW, osoby będące członkami organów JSW, których mandaty wygasły przed dniem odbycia
Walnego Zgromadzenia. Ponadto, były Członek Zarządu jest uprawniony i zobowiązany do udziału w Walnym Zgromadzeniu zatwierdzającym
sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowe za ubiegły rok obrotowy. Podczas obrad mogą być obecni również:
eksperci, doradcy, biegli rewidenci oraz goście zaproszeni przez organ lub osoby zwołujące, przedstawiciele mediów, pracownicy JSW obsługujący
organizacyjnie Walne Zgromadzenie oraz osoby zapewniające obsługę prawną i techniczną. Członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu powinni
uczestniczyć w obradach w składzie umożliwiającym udzielanie merytorycznych odpowiedzi na zadawane w trakcie obrad pytania.
O przeprowadzeniu Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej decyduje Rada Nadzorcza. Zgodnie z jej
decyzją nie dopuszcza się możliwości uczestnictwa, wypowiadania się oraz wykonywania prawa głosu w trakcie i przed Walnym Zgromadzeniem
przy użyciu środków komunikacji elektronicznej. Przebieg Walnego Zgromadzenia rejestrowany jest w systemie audio-video i transmitowany
on-line do sieci Internet, a jego elektroniczny zapis publikowany jest na stronie internetowej JSW.
Przedkładane Walnemu Zgromadzeniu materiały są udostępniane akcjonariuszom na stronie internetowej, a projekty uchwał zawierają
uzasadnienia pozwalające na podjęcie decyzji z należytym rozeznaniem. Akcjonariusze w sprawach dotyczących Walnego Zgromadzenia mogą
kontaktować się ze Spółką telefonicznie oraz z użyciem adresu e-mail: walnezgromadzenie@jsw.pl.
Zgodnie z § 9 ust. 8 i 10 Statutu każdy akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu, bezpośrednio lub przez pełnomocnika,
ma obowiązek zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia o tym, że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10%
ogółu głosów w JSW. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty ww. obowiązek informacyjny, do chwili usunięcia uchybienia
obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać prawo głosu wyłącznie z jednej akcji; wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych
akcji jest bezskuteczne.
Walne Zgromadzenie może się odbyć, jeżeli reprezentowane jest co najmniej 50% kapitału zakładowego. Przerwy w obradach wykraczające poza
ramy „krótkiej przerwy technicznej”, Walne Zgromadzenie zarządza na zasadach wynikających z Ksh, tj. większością dwóch trzecich głosów.
Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30 dni.
Osoby lub organ inny niż Zarząd, zwołujące samodzielnie Walne Zgromadzenie, niezwłocznie powiadamiają Zarząd Spółki, przedkładając
mu na piśmie lub w postaci elektronicznej stosowną uchwałę lub oświadczenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, porządek obrad, projekty
uchwał oraz uzasadnienia. Jeśli zwołującymi są akcjonariusze, to dostarczają również dokumenty potwierdzające legitymację do zwołania Walnego
Zgromadzenia. Zarząd dokonuje wszelkich czynności określonych prawem w celu skutecznego odbycia Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności do otwarcia Walnego Zgromadzenia upoważnieni są
w kolejności: osoba wskazana przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Prezes Zarządu, osoba
wyznaczona przez Zarząd albo akcjonariusz, który zarejestrował na Walnym Zgromadzeniu akcje uprawniające do wykonywania największej liczby
głosów. Spośród osób uprawnionych do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia, który prowadzi
obrady.
47
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Walne Zgromadzenie może przyjąć proponowany porządek obrad bez zmian, zmienić kolejność rozpatrywanych spraw bądź usunąć z niego
poszczególne sprawy. Zdjęcie z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad na wniosek
akcjonariuszy wymaga zgody wszystkich uczestniczących w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, którzy zgłosili taki wniosek.
Walne Zgromadzenie może zostać odwołane, jeżeli jego odbycie napotyka na obiektywne przeszkody lub jest w sposób oczywisty
bezprzedmiotowe. Odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia stanowi sytuację szczególną i jest dokonywane/a przez organ lub osoby
je zwołujące. Odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje w sposób właściwy dla jego zwołania. Odwołanie Walnego
Zgromadzenia, w którego porządku obrad umieszczono sprawy na żądanie uprawnionych osób, lub które zwołane zostało na żądanie
uprawnionych osób, możliwe jest tylko za zgodą wnioskodawców.
Walne Zgromadzenie zwołane przez uprawnionych Akcjonariuszy podejmuje uchwałę rozstrzygającą, czy koszty odbycia zgromadzenia ponosi
JSW.
KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA
SPRAWY WYMAGAJĄCE UCHWAŁY WALNEGO ZGROMADZENIA:
▪ rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium
Członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
▪ podział zysków lub pokrycie strat,
▪ zmiana przedmiotu działalności Spółki,
▪ zmiana Statutu Spółki,
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
▪ upoważnienie Zarządu do nabycia akcji własnych Spółki w celu umorzenia oraz określenie sposobu i warunków umorzenia akcji,
▪ połączenie, podział i przekształcenie Spółki,
▪ rozwiązanie i likwidacja Spółki,
▪ powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej,
▪ ustalanie wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej,
▪ zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem
albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
▪ zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem,
likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
▪ emisja obligacji,
▪ zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
▪ wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
▪ tworzenie i znoszenie kapitałów i funduszy Spółki,
▪ opiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW,
WALNE ZGROMADZENIE W 2025 ROKU
W 2025 roku w JSW odbyły się 2 posiedzenia Walnego Zgromadzenia zwołane przez Zarząd, tj. Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu
30 czerwca 2025 roku, kontynuowane po przerwie w dniu 21 lipca 2025 roku oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 8 grudnia 2025 roku.
PRAWA AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA
Prawa akcjonariuszy JSW wynikają z przepisów prawa oraz zawarte są w Statucie Spółki i Regulaminie Walnego Zgromadzenia. Obejmują
one m.in.:
PRAWA
AKCJONARIUSZY
OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
Zwołanie
Walnego Zgromadzenia
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w JSW mogą zwołać
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Zarząd zwołuje Walne Zgromadzenie również na wniosek akcjonariuszy reprezentujących
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego.
Wybór
Przewodniczącego
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia każdy uprawniony uczestnik Walnego Zgromadzenia może zgłosić jedną
kandydaturę na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Wybór dokonywany jest wśród kandydatów/kandydatek, którzy/e
wyrazili/ły zgodę na kandydowanie.
Umieszczenie spraw
w porządku obrad
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie
później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt
uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni
przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Ogłoszenie zmian następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Zgłaszanie projektów
uchwał
Przed terminem Walnego Zgromadzenia - akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia
lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej,
Podczas Walnego Zgromadzenia - każdy akcjonariusz może zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych
do porządku obrad. Zgodnie z zasadą 4.8. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Zarząd Spółki rekomenduje,
by projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad, zgłaszane były najpóźniej na 3 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
48
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PRAWA
AKCJONARIUSZY
OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
Projekty uchwał oraz wnioski składane do Walnego Zgromadzenia powinny być sformułowane na piśmie. Projekty uchwał
oraz wnioski prowadzące do zmian w projektach uchwał powinny być uzasadnione w sposób umożliwiający podejmowanie
akcjonariuszom decyzji z należytym rozeznaniem. Uchwały porządkowe, które są typowymi uchwałami podejmowanymi w trakcie
obrad Walnego Zgromadzenia, nie wymagają uzasadnienia.
Wydanie odpisu
wniosków w sprawach
objętych porządkiem
obrad
Akcjonariusz ma prawo żądać wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia przed Walnym
Zgromadzeniem.
Uczestniczenie
w Walnym
Zgromadzeniu
i wykonywanie prawa
głosu
Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście, przez pełnomocnika lub osobę
uprawnioną do składania w jego imieniu oświadczeń woli. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć osoby, będące akcjonariuszami JSW, które na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia będą miały zapisane akcje Spółki na rachunku papierów wartościowych. Zastawnicy i użytkownicy, którym
przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli ustanowienie na ich rzecz ograniczonego
prawa rzeczowego jest zarejestrowane na rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu. Uprawnieni z akcji oraz zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, w celu uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu powinni, nie wcześniej niż po dokonaniu ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż na 16 dni
przed datą Walnego Zgromadzenia, wystąpić do podmiotu prowadzącego rachunek papierów wartościowych z żądaniem
wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Podczas Walnego Zgromadzenia można głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Głosowania są jawne. Głosowanie tajne
zarządza się przy wyborach, odwołaniach, w sprawach osobowych, nad wnioskami pociągnięcia do odpowiedzialności członków
organów lub likwidatorów. Głosowanie tajne zarządza się także na żądanie choćby jednego obecnego akcjonariusza.
Głosowania nad sprawami porządkowymi mogą dotyczyć tylko spraw związanych z prowadzeniem obrad. Nie poddaje się pod
głosowanie w tym trybie uchwał, które mogą wpływać na wykonywanie przez akcjonariuszy ich praw.
Zapoznanie z listą
akcjonariuszy
Akcjonariusze mogą przeglądać listę uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, która każdorazowo zostaje wyłożona
w lokalu Biura Zarządu Spółki przez 3 dni powszednie poprzedzające dzień Walnego Zgromadzenia oraz mogą żądać odpisu listy
za zwrotem kosztów jego sporządzenia. Ponadto każdy akcjonariusz może żądać przesłania mu listy uprawnionych, nieodpłatnie
pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana.
Wybór Komisji
Skrutacyjnej
Na wniosek akcjonariuszy posiadających jedną dziesiątą kapitału zakładowego reprezentowanego na Walnym Zgromadzeniu, Lista
Obecności powinna być sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję, złożoną z co najmniej trzech osób. Wnioskodawcy mają
prawo wyboru jednego Członka tej komisji, a komisja ta nie może przekraczać trzech osób.
Wybór Członków Rady
Nadzorczej
Na wniosek akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego Spółki, wybór Rady Nadzorczej powinien
być dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zmiana Statutu następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia, a następnie wymaga wydania przez właściwy sąd postanowienia o wpisie
zmiany do KRS. Zmiana Statutu polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki (art. 416 §1 Ksh) nie wymaga wykupu akcji
akcjonariuszy niezgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała Walnego Zgromadzenia będzie powzięta większością dwóch trzecich głosów
w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. Po wpisaniu zmian w Statucie do KRS, JSW niezwłocznie
przekazuje do publicznej wiadomości raport bieżący informujący o dokonanym wpisie. W 2025 roku Walne Zgromadzenie JSW:
Uchwałą z dnia 21 lipca 2025 roku dokonało zmian w Statucie, które dotyczyły m.in. uaktualnienia zapisów dotyczących akcji JSW,
dostosowania PKD Spółki do prowadzonej działalności gospodarczej i Rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie Polskiej Klasyfikacji
Działalności (PKD 2025), dostosowania zapisów Statutu do znowelizowanych przepisów prawa i najlepszych praktyk rynkowych,
Uchwałą z dnia 8 grudnia 2025 roku dokonało zmian w Statucie wynikających z połączenia JSW ze spółką JSW Nowe Projekty, polegających
na ujawnieniu w przedmiocie działalności JSW przedmiotu działalności spółki JSW Nowe Projekty.
POLITYKA DYWIDENDOWA
Zgodnie z polityką dywidendową zdefiniowaną w prospekcie emisyjnym JSW z 2011 roku (str. 59), intencją Zarządu JSW jest rekomendowanie
Walnemu Zgromadzeniu wypłat dywidend na poziomie co najmniej 30% skonsolidowanego zysku netto za dany rok obrotowy. Polityka w zakresie
dywidendy będzie uwzględniać plany rozwoju Grupy, w szczególności jej plany inwestycyjne, które mają zapewnić stabilny rozwój Grupy
i generowanie zysków z bieżącej działalności. Polityka w zakresie dywidendy uzależniona jest od aktualnych wyników działalności, przepływów
pieniężnych, sytuacji finansowej oraz potrzeb kapitałowych, ogólnych uwarunkowań gospodarczych, jak również związanych z wypłatą dywidendy
ograniczeń prawnych, podatkowych, regulacyjnych i umownych, a także innych czynników, które Zarząd uzna za istotne i będzie podlegała
zmianom, mającym na celu dostosowanie jej do powyższych czynników.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w JSW występowały ograniczenia do wypłaty dywidendy wynikające z zapisów zawartej w dniu 12 kwietnia
2023 roku Umowy Finansowania z Konsorcjum (szczegóły umowy finansowania w Nocie 6.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku).
49
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Historia dywidendy:
ROK
DZIEŃ NABYCIA PRAWA
DO DYWIDENDY
DZIEŃ WYPŁATY
DYWIDENDY
DYWIDENDA (PLN)
DYWIDENDA
(PLN/AKCJĘ)
2011
20.06.2011
20.07.2011
256 978 067,20*
2,16
2012
06.07.2012
24.07.2012
631 674 386,48
5,38
2013
31.07.2013
20.08.2013
295 877 221,92
2,52
2019
27.08.2019
10.09.2019
200 773 829,16**
1,71
* Wykazana w Sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2011 roku dywidenda w wysokości 257,0 mln PLN obejmuje obowiązkowe wpłaty na rzecz Skarbu
Państwa potraktowane jako zaliczka na dywidendę w wysokości 127,0 mln PLN – Ustawa z dnia 1 grudnia 1995 roku o wpłatach z zysku przez jednoosobowe spółki Skarbu Państwa
(Dz. U. Nr 154, poz. 792, z późn. zm.) oraz wypłatę w lipcu 2011 roku dywidendy dla Skarbu Państwa w wysokości 130,0 mln PLN z zysku wypracowanego w 2010 roku.
** Kwota dywidendy wynikająca z uchwały Walnego Zgromadzenia. Nastąpił zwrot dywidendy przez Biuro Maklerskie – zrzeczenie się dywidendy w kwocie 41 862,33 PLN.
STRUKTURA AKCJONARIATU
Na dzień kończący okres sprawozdawczy, jak i na dzień sporządzenia oraz publikacji niniejszego sprawozdania, kapitał zakładowy JSW, zgodnie
z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 587 057 980,00 PLN i dzielił się na 117 411 596 akcji zwykłych, o wartości nominalnej
5,00 PLN każda tj. 117 409 691 dopuszczonych do publicznego obrotu akcji na okaziciela oraz 1 905 akcji imiennych. Ogólna liczba głosów
wynikająca ze wszystkich wyemitowanych przez JSW akcji odpowiada 117 411 596 głosom na Walnym Zgromadzeniu JSW.
JSW nie posiada szczegółowego zestawienia struktury akcjonariatu na dzień kończący okres sprawozdawczy, jak i na dzień sporządzenia
oraz publikacji niniejszego sprawozdania.
Na dzień kończący okres sprawozdawczy, jak i na dzień sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania struktura właścicielska JSW
przedstawiała się następująco:
AKCJONARIUSZ
ILOŚĆ AKCJI
LICZBA GŁOSÓW
NA WALNYM
ZGROMADZENIU
PROCENTOWY
UDZIAŁ W KAPITALE
ZAKŁADOWYM
PROCENTOWY UDZIAŁ
W OGÓLNEJ LICZBIE
GŁOSÓW NA WALNYM
ZGROMADZENIU
Skarb Państwa*
64 775 542
64 775 542
55,16%
55,16%
Pozostali akcjonariusze
52 636 054
52 636 054
44,84%
44,84%
RAZEM
117 411 596
117 411 596
100,00%
100,00%
* Zgodnie z Raportem bieżącym nr 23/2026 z dnia 31 marca 2026 roku akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% głosów na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu JSW, które
odbyło się w dniu 31 marca 2026 roku był Skarb Państwa z liczbą głosów 64 387 333, co stanowiło 54,84% udziału w głosach ogółem.
Prawa z akcji JSW znajdujące się w posiadaniu Skarbu Państwa wykonuje minister właściwy do spraw aktywów państwowych.
Jedynym Akcjonariuszem JSW posiadającym bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu JSW na dzień przekazania niniejszego sprawozdania jest Skarb Państwa. Powyższa tabela zawiera szczegółowy opis struktury
właścicielskiej tego akcjonariusza (zgodnie z ustawowym zawiadomieniem akcjonariusza z 2012 roku (Raport bieżący nr 40/2012 z dnia
30 listopada 2012 roku).
W 2025 roku Jednostka dominująca nie nabywała akcji własnych, ani nie emitowała papierów wartościowych w tym takich, które dawałyby specjalne
uprawnienia kontrolne wobec Spółki.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Jednostkę dominującą w okresie od publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu
za III kwartał 2025 roku do dnia publikacji raportu rocznego za 2025 rok nie miały miejsca zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji.
W 2025 roku Jednostka dominująca nie zawierała umów, które mogą prowadzić do zmian w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy.
JSW NA RYNKU KAPITAŁOWYM
NOTOWANIA AKCJI JSW
Akcje JSW notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. od 6 lipca 2011 roku. Obrót giełdowymi papierami wartościowymi
dokonywany jest w walucie PLN. Akcje Spółki notowane są na rynku podstawowym GPW, w systemie notowań ciągłych. W 2025 roku akcje JSW
wchodziły w skład indeksów: typu cenowego (Indeks WIG20 (do 21 marca 2025 roku), Indeks WIG30, mWIG40 (od 22 marca 2025 roku), WIG.MS-
BAS) oraz typu dochodowego (Indeks WIG, Indeks WIG-Poland, Indeks WIG-Górnictwo).
Po sesji giełdowej w dniu 21 marca 2025 roku JSW opuściła skład indeksu WIG20 i trafiła do indeksu mWIG40. Oficjalne ogłoszenie zmian
w portfelach indeksów nastąpiło 6 marca 2025 roku.
50
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na dzień 30 grudnia 2025 roku kurs akcji JSW odnotował wzrost o 13,0%, względem kursu akcji na zamknięciu w dniu 30 grudnia 2024 roku. Był
on znacznie mniejszy aniżeli wzrost indeksu mWIG40, który licząc od końca 2024 roku zyskał 33,6%. Porównawczo w tym samym okresie nastąpił
również wzrost notowań indeksów: WIG30 o 45,7%, WIG-Górnictwo o 131,5% oraz WIG.MS-BAS o 117,0%.
W 2025 roku najwyższy kurs akcji na zamknięciu sesji JSW odnotowała w dniu 17 marca 2025 roku (28,14 PLN), natomiast najniższy kurs akcji
odnotowany został na zamknięciu sesji w dniu 23 czerwca 2025 roku (20,73 PLN). Cena jednej akcji JSW na zamknięciu sesji w dniu 30 grudnia
2025 roku wyniosła 23,40 PLN. Średni dzienny wolumen obrotu akcjami JSW na sesję w 2025 roku wynosił 442,9 tys. akcji.
Najważniejszymi czynnikami wpływającymi na kształtowanie się notowań Spółki waz z poziomem obrotów na akcjach JSW w 2025 roku były:
▪ utrzymywanie się notowań australijskich węgli koksujących poniżej 200 USD/t praktycznie w całym 2025 roku. Nieznaczny wzrost notowań
nastąpił w grudniu 2025 roku (205 USD/t – 218 USD/t),
▪ umocnienie się PLN względem USD, skutkujące obniżeniem średnich cen węgla koksującego i koksu za tonę rozliczanych w PLN,
▪ wydarzenia w kopalniach JSW, skutkujące wystąpieniem siły wyższej wraz z ogłoszeniem ubytków wolumenów produkcyjnych w 2025 roku,
▪ wdrożenie działań naprawczych i rozpoczęcie przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej mającego na celu stabilizację sytuacji
płynnościowej,
▪ odpisy aktualizujące dokonane w wyniku przeprowadzonych testów na utratę wartości aktywów trwałych,
▪ kwestia płynności (w 2025 roku JSW otrzymała szereg zapytań ze strony inwestorów, kierowanych w trybie art. 428 Ksh, które dotyczyły
między innymi zwrotu składki solidarnościowej, ryzyka utraty płynności i dalszego funkcjonowania JSW po wyczerpaniu środków z FIZ),
▪ wydarzenia korporacyjne związane ze zmianami w Zarządzie i Radzie Nadzorczej.
W 2025 roku obroty na akcjach JSW wyniosły łącznie 2 677 mln PLN notując spadek o 20,2% r/r, przy średnim dziennym wolumenie na sesję
wynoszącym 442,9 tys. sztuk (+1,4% r/r). Największy dzienny wolumen obrotu uzyskany został w dniu 21 października 2025 roku (tj. 85,6 mln PLN),
a najniższy w dniu 26 maja 2025 roku (1,7 mln PLN).
Poniższe wykresy przedstawiają kształtowanie się kursu akcji JSW oraz wartości obrotów, w tym na tle indeksów WIG20, mWIG40, WIG Górnictwo
oraz WIG.MB-BAS.
23,40 PLN
Kurs zamknięcia JSW z ostatniego
dnia notowań w 2025 roku
+13,0%
Zmiana ceny akcji r/r
2 747,4 mln PLN
Kapitalizacja JSW koniec
2025 roku
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
0,00
5 000,00
10 000,00
15 000,00
20 000,00
25 000,00
30 000,00
WIG 20 mWIG40 WIG Górnictwo WIG.MS-BAS kurs JSW
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
Kurs akcji JSW Wolumen obrotu (mln szt.)
51
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Zgodnie z wiedzą JSW w 2025 roku wydano sześć rekomendacji z czterech biur maklerskich dla akcji JSW. Cztery rekomendacje dotyczyły
zalecenia „sprzedaj”, jedna rekomendacja zalecała kupno akcji JSW, a jedna rekomendacja była neutralna.
WSKAŹNIKI GIEŁDOWE JSW*
DANE DOTYCZĄCE AKCJI
2025
2024
2023
2022
2021
Liczba akcji na koniec roku (szt.)
117 411 596
117 411 596
117 411 596
117 411 596
117 411 596
Kurs maksymalny (PLN)
28,96
44,72
67,98
83,96
62,48
Kurs minimalny (PLN)
19,65
19,85
33,63
32,32
25,44
Najniższy kurs zamknięcia (PLN)
20,73
20,20
34,10
33,00
25,80
Najwyższy kurs zamknięcia (PLN)
28,14
44,22
67,24
79,00
61,10
Kurs zamknięcia z ostatniego dnia notowań (PLN)
23,40
20,71
42,03
58,16
34,87
Wartość obrotów (mln PLN)
2 677
3 355
6 325
13 436
10 626
Kapitalizacja na koniec danego roku (mln PLN)
2 747,4
2 431,6
4 934,8
6 828,7
4 094,1
Średni wolumen na sesję (szt.)
442 885
436 825
552 464
968 327
1 073 908
WSKAŹNIKI RYNKOWE
2025
2024
2023
2022**
2021
Zysk/(strata) na jedną akcję (EPS)
(52,93)
(61,68)
8,46
64,88
7,70
Dywidenda na jedną akcję (DPS)
-
-
-
-
-
C/Z
-
-
4,97
0,90
4,53
C/WK
0,79
0,25
0,29
0,43
0,49
EV/EBITDA skorygowana
(2,63)
10,22
0,78
0,33
1,78
* Metodologia obliczeń wskaźników została przedstawiona na końcu sprawozdania.
** Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały szczegółowo zdefiniowane w § 9 Statutu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
(„Statut”), dostępnym na stronie internetowej JSW, pod adresem www.jsw.pl.
Zgodnie z zapisami Statutu prawo głosu akcjonariuszy dysponujących powyżej 10% ogółu głosów w Spółce zostaje ograniczone w ten sposób,
że żaden z nich nie może wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce. Ograniczenie to nie dotyczy Skarbu
Państwa (i podmiotów zależnych od Skarbu Państwa) jeśli posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 34% plus jeden
głos w ogóle głosów w Spółce.
Głosy należące do akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się,
a w przypadku, gdy skumulowana liczba głosów przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji.
Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na Walnym Zgromadzeniu akcjonariuszom
wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów w Spółce. Redukcja głosów jest dokonywana według zasad
określonych w § 9 ust. 7 pkt. 1 - 4 Statutu.
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
20,00
22,00
24,00
26,00
28,00
30,00
Wartość obrotu (mln PLN) JSW - Kurs zamknięcia
52
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Zgodnie z § 8 Statutu akcje należące do Skarbu Państwa mogą być zbyte wyłącznie zgodnie z przepisami prawa, w tym Ustawy z dnia 16 grudnia
2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Zgodnie z ww. ustawą ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych należących do Skarbu Państwa opierają się głównie na następujących założeniach:
▪ Mieniem państwowym gospodaruje się na zasadach prawidłowej gospodarki z zachowaniem szczególnej staranności, w celu
osiągnięcia wzrostu jego wartości.
▪ Zbywanie akcji należących do Skarbu Państwa powinno odbywać się tylko w uzasadnionych przypadkach, zgodnie z ogólnymi
zasadami zarządzania mieniem państwowym oraz z uwzględnieniem ochrony interesów Skarbu Państwa.
▪ Akcje należące do Skarbu Państwa mogą być zbywane przez podmiot uprawniony do wykonywania prawa z tych akcji wyłącznie
za zgodą Rady Ministrów, która określa również tryb ich zbycia.
▪ Podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji, przed podjęciem decyzji o konieczności ich zbycia i wystąpieniem o zgodę do Rady
Ministrów, dokonuje analizy czynników istotnych zarówno dla konkretnej spółki jak i Skarbu Państwa, w szczególności potencjału spółki,
sytuacji ekonomiczno-finansowej, skali zatrudnienia, znaczenia spółki dla lokalnego rynku pracy, zainteresowania potencjalnych
inwestorów, ram czasowym procesu oraz kosztów nadzoru właścicielskiego.
▪ Rada Ministrów dokonuje oceny zasadności zbycia akcji należących do Skarbu Państwa w oparciu o wniosek dotyczący konkretnej
spółki. Wniosek do Rady Ministrów wymaga przedstawienia określonych dokumentów, w szczególności uzasadnienia odnoszącego się
do skutków ekonomicznych i społecznych zbycia, w tym omówienia jego wpływu na ochronę interesów Skarbu Państwa oraz ochronę
interesu pracowników i innych osób związanych ze spółką, a także sposobu ustalenia ceny sprzedaży oraz trybu zbycia.
▪ Zgoda Rady Ministrów nie jest wymagana w przypadkach, o których mowa w art. 11 ust. 3 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym.
▪ Zakazowi zbycia podlegają akcje/udziały należące do Skarbu Państwa w spółkach wymienionych w art. 13 Ustawy o zasadach
zarządzania mieniem państwowym (w tym w JSW), w tym w spółkach o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa oraz akcje/udziały
należące do Skarbu Państwa, na które ograniczenia w tym zakresie nakładają przepisy szczególne (np. obowiązek działania w formie
jednoosobowej spółki Skarbu Państwa).
3.8. STAN POSIADANIA AKCJI JSW ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W PODMIOTACH POWIĄZANYCH PRZEZ OSOBY
ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE
Imię i Nazwisko
Liczba akcji według stanu
na dzień przekazania raportu
za III kwartały 2025 roku*
Liczba akcji według stanu
na dzień przekazania niniejszego
sprawozdania*
Wartość nominalna akcji na dzień
przekazania raportu za 2025 rok
(w PLN)
ZARZĄD JSW
Bogusław Oleksy
-
-
-
Jolanta Gruszka
300
300
1 500,00
Adam Rozmus
-
-
-
Artur Wojtków
-
-
-
RADA NADZORCZA JSW
Andrzej Karbownik
(1)
nie dotyczy
-
-
Michał Rospędek
-
-
-
Robert Kudelski
-
-
-
Artur Kisielewski
-
-
-
Paweł Nieradzik
700
700
3 500,00
Krzysztof Wrona
-
-
-
Arkadiusz Wypych
60
60
300,00
Paweł Bieszczad
208
208
1 040,00
Marek Szczęch
-
-
-
Łukasz Brzózka
(2)
nie dotyczy
-
-
Łukasz Czopik
(3)
nie dotyczy
-
-
* Według oświadczeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta.
(1)
Pan Andrzej Karbownik pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej od dnia 16 grudnia 2025 roku,
(2)
Pan Łukasz Brzózka pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej od dnia 23 grudnia 2025 roku,
(3)
Pan Łukasz Czopik pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej od dnia 23 grudnia 2025 roku.
Osoby zarządzające i nadzorujące Jednostkę dominującą nie posiadają akcji/udziałów w jednostkach powiązanych JSW.
53
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH
Z uwagi na fakt, iż JSW powstała w wyniku przekształcenia przedsiębiorstw państwowych w spółkę akcyjną, zgodnie z przepisami Ustawy z dnia
30 sierpnia 1996 roku o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników (Dz. U. 2024 poz. 1198 z późn. zm.) uprawnionym pracownikom
i ich spadkobiercom przysługiwało prawo do nieodpłatnego nabycia do 15% akcji JSW, zaś pracownicy, którzy nie nabyli ww. prawa, a byli
zatrudnieni w JSW na dzień pierwszego notowania akcji Spółki otrzymali dodatkowo wyemitowane akcje JSW. Ponadto w związku z wniesieniem
akcji Kombinatu Koksochemicznego Zabrze S.A. („KK Zabrze”) do JSW Minister Skarbu Państwa, działając na podstawie wymienionej powyżej
ustawy, wystąpił z ofertą skierowaną do osób uprawnionych do nieodpłatnego nabycia akcji KK Zabrze, umożliwiającą wykonanie ich prawa
do nieodpłatnego nabycia akcji w drodze nabycia akcji JSW w zamian za akcje KK Zabrze.
Seria akcji
Liczba akcji
JSW udostępnionych
do nieodpłatnego nabywania
przez pracowników Grupy
Liczba akcji pracowniczych
JSW wprowadzona 8 lipca
2013 roku do obrotu
giełdowego
Liczba akcji wprowadzona
do obrotu na rynku
regulowanym GPW po 8 lipca
2013 roku
Liczba akcji pozostała
do wprowadzenia na rynku
regulowanym GPW
Akcje serii A
14 928 603
14 091 006
836 058
1 539
Akcje serii C
2 157 886
2 157 886
-
-
Akcje serii D
1 130 137
855 699
274 072
366
RAZEM
18 216 626
17 104 591
1 110 130
1 905
Proces nieodpłatnego zbywania akcji serii A i C zakończył się 8 października 2013 roku. Natomiast dla akcji serii D proces nieodpłatnego zbywania
trwał do dnia 21 marca 2014 roku. W dniu 8 lipca 2013 roku odbyło się pierwsze notowanie akcji pracowniczych JSW.
DEMATERIALIZACJA AKCJI
Ustawą z dnia 30 sierpnia 2019 roku o zmianie ustawy - Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2019 roku poz. 1798)
oraz ustawą z dnia 14 maja 2020 roku o zmianie niektórych ustaw w zakresie działań osłonowych w związku z rozprzestrzenianiem się wirusa
SARS-CoV-2 (Dz. U. z 2020 roku poz. 875), wprowadzono obowiązkową dematerializację akcji, również w stosunku do spółek publicznych. Zgodnie
z przepisami ww. ustawy, JSW opublikowała w formie raportów bieżących pięć obligatoryjnych wezwań akcjonariuszy do złożenia dokumentów
akcji JSW w związku z ich obowiązkową dematerializacją.
Proces powyższej obowiązkowej dematerializacji 744 463 akcji JSW serii A i D w celu wprowadzenia do obrotu na rynku regulowanym GPW został
zakończony. Niezdematerializowanych pozostało 1 539 akcji serii A i 366 akcji serii D (łącznie 1 905 akcji JSW), które w czasie procesu
obowiązkowej dematerializacji znajdowały się poza depozytem akcji prowadzonym przez BM PKO BP.
Poza wyżej opisanym procesem nieodpłatnego zbywania akcji pracowniczych, Spółka nie posiada innego programu akcji pracowniczych.
3.9. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU
ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE
LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE
Z Członkami Zarządu nie zawarto odrębnych umów przewidujących rekompensatę w przypadku ich rezygnacji, zwolnienia z zajmowanego
stanowiska lub odwołania. Kwestie te zostały uregulowane w zawartych z nimi umowach o świadczenie usług zarządzania.
Umowy o świadczenie usług zarządzania zawierane są na czas pełnienia przez Zarządzającego funkcji w Zarządzie. W przypadku wygaśnięcia
mandatu Zarządzającego, w szczególności na skutek śmierci, odwołania lub złożenia rezygnacji, upływu kadencji, umowa rozwiązuje się z ostatnim
dniem pełnienia funkcji bez okresu wypowiedzenia i konieczności dokonywania dodatkowych czynności. Umowa również może zostać rozwiązana
w każdym czasie wskutek porozumienia Stron, na zasadach określonych w umowie.
Każda ze Stron ma prawo wypowiedzenia umowy ze skutkiem natychmiastowym w przypadku istotnego naruszenia przez drugą Stronę
postanowień umowy, a w szczególności gdy:
a) Zarządzający popełnił przestępstwo stwierdzone prawomocnym wyrokiem sądu, uniemożliwiające mu wykonywanie obowiązków
wynikających z umowy,
b) poprzez udokumentowane umyślne działanie lub zaniechanie czy zaniedbanie swoich obowiązków Zarządzający narazi JSW na straty,
c) Zarządzający naruszył obowiązki, o których mowa w umowie,
d) JSW bez uzasadnionego powodu zalega z wypłatą należnego wynagrodzenia przez okres dłuższy niż 2 miesiące.
Każda ze Stron ma prawo wypowiedzenia umowy z innych przyczyn niż określone powyżej z 3 miesięcznym terminem wypowiedzenia,
z zastrzeżeniami wynikającymi z umowy. Oświadczenia woli Stron dotyczące rozwiązania umowy składane są w formie pisemnej pod rygorem
nieważności.
54
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W przypadku rozwiązania umowy Zarządzający jest zobowiązany do przekazania obowiązków upoważnionej osobie lub osobom, w tym
do osobistego stawiennictwa na żądanie Spółki, złożenia żądanych wyjaśnień, rzetelnego przekazania informacji, dokumentów i przedmiotów
związanych z wykonywaniem umowy, w trybie i zgodnie z procedurami obowiązującymi w Spółce.
W przypadku zmiany funkcji pełnionej przez Zarządzającego w składzie Zarządu w trakcie trwania kadencji lub zmian organizacyjnych skutkujących
zmianą wynagrodzenia ustalonego dla Zarządzającego, Strony zobowiązują się do zawarcia aneksu celem dostosowania treści umowy do nowej
funkcji Zarządzającego, o ile nie postanowią inaczej.
Rozwiązanie umowy nie powoduje utraty mocy postanowień, które regulują wzajemne prawa i obowiązki Stron również po rozwiązaniu umowy,
tj. kwestii dotyczących zakazu konkurencji po ustaniu pełnienia funkcji.
W razie rozwiązania umowy, albo wypowiedzenia przez JSW umowy z innych przyczyn niż naruszenie przez Zarządzającego podstawowych
obowiązków umownych, Zarządzającemu przysługuje odprawa w wysokości 3 - krotności Wynagrodzenia Stałego, pod warunkiem pełnienia przez
Zarządzającego funkcji przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem Umowy. Odprawa, o której mowa powyżej nie przysługuje
w przypadku:
a) wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej przez Zarządzającego w składzie Zarządu,
b) wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany umowy wskutek powołania Zarządzającego na kolejną kadencję Zarządu,
c) objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce w ramach Grupy Kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku
o ochronie konkurencji i konsumentów lub świadczenia - na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy o dzieło lub na innej
podstawie - pracy lub usług na rzecz takiej spółki,
d) rezygnacji z pełnienia funkcji.
Jeżeli Zarządzający, w terminie jednego roku od wygaśnięcia mandatu, podejmuje zajęcia zarobkowe na podstawie jakiegokolwiek stosunku
prawnego w JSW lub w innej jednostce działającej w ramach Grupy Kapitałowej, zobowiązany jest do zwrotu otrzymanej odprawy w terminie 7 dni
od dnia podjęcia zajęć zarobkowych, o których mowa powyżej.
SYSTEM WYNAGRADZANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JSW
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU JSW
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu zostały ustalone przez Walne Zgromadzenie JSW i Radę Nadzorczą, zgodnie
z uregulowaniami zawartymi w Ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami
oraz są spójne z przyjętą przez Walne Zgromadzenie Polityką wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
Z Członkami Zarządu zostały zawarte Umowy o świadczenie usług zarządzania, z obowiązkiem świadczenia osobistego, bez względu na to,
czy działają oni w zakresie prowadzonej działalności gospodarczej. Z Członkami Zarządu nie zawarto odrębnych umów przewidujących
rekompensatę w przypadku wygaśnięcia mandatu Zarządzającego.
Wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu składa się z części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe - Wynagrodzenie Stałe
oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki – Wynagrodzenie Zmienne.
Kwota miesięcznego Wynagrodzenia Stałego Członków Zarządu została określona przez Radę Nadzorczą, z zastrzeżeniem niżej wymienionych
postanowień uchwały Walnego Zgromadzenia:
▪ Wynagrodzenie Stałe Prezesa Zarządu ustala się w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 15 – krotności podstawy wymiaru,
o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami,
▪ Wynagrodzenie Stałe pozostałych Członków Zarządu ustala się w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 12 – krotności
podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ww. ustawy.
Zgodnie z decyzją Rady Nadzorczej, Zarządzającemu z tytułu świadczenia usług zarządzania oraz wykonywania innych zobowiązań wynikających
z umowy przysługuje Wynagrodzenie Całkowite, na które składa się:
a) wynagrodzenie miesięczne podstawowe (Wynagrodzenie Stałe) za miesiąc kalendarzowy:
▪ dla Prezesa Zarządu - w wysokości 66 000,00 PLN,
▪ dla innego Członka Zarządu - w wysokości: 52 800,00 PLN.
Wynagrodzenie Stałe obejmuje także wynagrodzenie za przeniesienie praw własności egzemplarza lub nośnika utworu i autorskich praw
majątkowych do utworu na polach eksploatacji określonych w umowie, udzielenie wszelkich zezwoleń i upoważnień w zakresie określonym
w umowie oraz korzystanie przez Spółkę z wynalazku, wzoru użytkowego albo wzoru przemysłowego stworzonego przez Zarządzającego.
b) wynagrodzenie uzupełniające za dany rok obrotowy (Wynagrodzenie Zmienne) uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych,
które nie może przekroczyć 100% rocznego Wynagrodzenia Stałego Zarządzającego w poprzednim roku obrotowym, dla którego
dokonywane jest obliczenie wysokości przysługującego Wynagrodzenia Zmiennego.
55
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Członek Zarządu nie może pobierać wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka organu w podmiotach zależnych od Spółki w ramach Grupy
w rozumieniu art. 4 pkt 14 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów.
Wynagrodzenie Stałe lub Wynagrodzenie Zmienne zostanie przez Spółkę wypłacone w wysokości wynikającej z potrącenia z Wynagrodzenia
Stałego lub Wynagrodzenia Zmiennego należności publicznoprawnych Zarządzającego, których płatnikiem jest Spółka. W przypadku gdyby
obowiązujące przepisy prawa tego wymagały, pomimo faktu, iż Zarządzający nie prowadzi działalności gospodarczej, to Wynagrodzenie Stałe, jak
też Wynagrodzenie Zmienne lub świadczenia z tytułu odprawy lub zakazu konkurencji, będzie (będą) powiększane o podatek od towarów i usług
według każdorazowo obowiązującej stawki. Niniejsze postanowienie znajdzie odpowiednie zastosowanie również do innych świadczeń spełnianych
przez Spółkę na rzecz Zarządzającego na podstawie umowy. W przypadku konieczności zapłaty przez Zarządzającego podatku od towarów i usług
za okresy przeszłe (w związku ze świadczeniami, o których mowa w niniejszym ustępie), Spółka zobowiązuje się do zapłaty na rzecz
Zarządzającego kwoty stanowiącej równowartość takiej zaległości podatkowej wraz z odsetkami oraz innymi opłatami należnymi właściwym
organom w związku z takimi zaległościami.
Wynagrodzenie Stałe za dany miesiąc jest wypłacane przez Spółkę w terminie 7 dni od dnia doręczenia JSW prawidłowo wystawionego rachunku,
który zostanie doręczony Spółce przez Zarządzającego w terminie 7 dni od dnia zakończenia każdego miesiąca kalendarzowego świadczenia
usług, przelewem na rachunek bankowy wskazany przez Zarządzającego.
Wynagrodzenie Zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji celów zarządczych i nie może przekroczyć kwoty 480 000,00 PLN za rok obrotowy,
tj. nie więcej niż 40 000,00 PLN w przeliczeniu na każdy miesiąc roku obrotowego. Wynagrodzenie Zmienne przysługuje Zarządzającemu
w przypadku wykonywania przez niego przedmiotu umowy przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy, ale przynajmniej przez 3 miesiące w danym
roku obrotowym.
Łączne roczne Wynagrodzenie Całkowite Zarządzającego (tj. stanowiące sumę rocznego Wynagrodzenia Stałego oraz Wynagrodzenia Zmiennego
za dany rok obrotowy), nie może przekroczyć iloczynu kwoty 100 000,00 PLN w odniesieniu do Prezesa Zarządu oraz kwoty 90 000,00 PLN
w odniesieniu do Zastępców Prezesa Zarządu oraz liczby miesięcy kalendarzowych, przez które Zarządzający pełnił swoje obowiązki. W przypadku
miesięcy kalendarzowych, w których Zarządzający nie pełnił swoich obowiązków przez pełny miesiąc kalendarzowy, ww. kwota jest korygowana
proporcjonalnie do liczby dni pełnienia przez Zarządzającego swoich obowiązków w tym miesiącu.
Ustawowe Cele Zarządcze określa art. 4 ust. 7 Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, a ich
realizacja warunkuje możliwość otrzymania Wynagrodzenia Zmiennego za dany rok obrotowy. Inne niż ustawowe ogólne i dodatkowe Cele
Zarządcze ustala uchwałą Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza Spółki ustala (w formie uchwały) szczegółowe Cele Zarządcze na dany rok obrotowy wraz z określeniem wag dla tych celów
oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI), przy uwzględnieniu, że:
a) Wynagrodzenie Zmienne przysługuje danemu Członkowi Zarządu po zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
oraz sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz udzieleniu absolutorium z wykonania przez niego obowiązków
przez Walne Zgromadzenie.
b) Wypłata części Wynagrodzenia Zmiennego może zostać odroczona w czasie, na okres wynikający z uchwały Walnego Zgromadzenia,
zależnie od spełnienia w określonym terminie warunków zgodnie z wyznaczonymi Celami Zarządczymi. Wówczas ta część
Wynagrodzenia Zmiennego może być wypłacana w całości albo w części na koniec okresu rozliczeniowego.
c) Wynagrodzenie Zmienne jest przeliczane proporcjonalnie. Proporcjonalność uzależniona jest od liczby dni świadczenia usług przez
Członka Zarządu w danym roku obrotowym.
d) Spełnienie warunków Wynagrodzenia Zmiennego poszczególnych Członków Zarządu, dla których na dany rok obrotowy ustalone
zostały Cele Zarządcze i którzy pełnili funkcje w ocenianym roku obrotowym, Rada Nadzorcza stwierdza, określając należną kwotę,
w oparciu o zweryfikowane przez firmę audytorską sprawozdanie finansowe oraz inne dokumenty w zależności od wyznaczonych
Celów.
Rada Nadzorcza przyjmuje każdorazowo jasne, kompleksowe i zróżnicowane kryteria dla ustalenia wag poszczególnych Celów Zarządczych
w Wynagrodzeniu Zmiennym oraz obiektywne i mierzalne kryteria ich realizacji i rozliczania, zarówno w odniesieniu do wyników finansowych, jak
i niefinansowych Spółki. Ustalając szczegółowe Cele Zarządcze na dany rok obrotowy, Rada Nadzorcza – uwzględniając przedmiot działalności
Spółki – każdorazowo w najdalej idącym zakresie uwzględnia interes społeczny, przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska
oraz podejmowanie działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie.
Wynagrodzenie Zmienne wypłacane jest pod warunkiem realizacji przez Zarządzającego Celów Zarządczych, co oceniane jest przez Radę
Nadzorczą z uwzględnieniem wag tych Celów oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI). Wynagrodzenie Zmienne,
o ile jest należne, wypłacane jest w terminie 7 dni od dnia doręczenia Spółce prawidłowo wystawionego rachunku, przelewem na rachunek bankowy
wskazany przez Zarządzającego.
Jednostce dominującej przysługuje roszczenie o zwrot wypłaconego Wynagrodzenia Zmiennego, jeżeli po jego wypłacie zostanie wykazane,
że zostało ono przyznane Zarządzającemu na podstawie danych, które okazały się nieprawdziwe.
56
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W przypadku, gdy uchwała Rady Nadzorczej określająca Cele Zarządcze na dany rok nie zostanie podjęta, to Cele Zarządcze na ten rok nie zostają
wyznaczone, a Zarządzającemu nie jest należne Wynagrodzenie Zmienne.
Ponadto w przypadkach określonych w umowie JSW może naliczyć karę umowną na Zarządzającego.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 16 marca 2026 roku Rada Nadzorcza JSW podjęła Uchwałę w sprawie zmiany Wynagrodzenia
Stałego Członków Zarządu JSW XI kadencji. Przedmiotową Uchwałą Rada Nadzorcza ustaliła:
− Wynagrodzenie miesięczne podstawowe (Wynagrodzenie Stałe) za miesiąc kalendarzowy:
▪ dla Prezesa Zarządu - w wysokości 59 400,00 PLN,
▪ dla innego Członka Zarządu - w wysokości 47 520,00 PLN.
Wynagrodzenie Stałe obejmuje także wynagrodzenie za przeniesienie praw własności egzemplarza lub nośnika utworu i autorskich praw
majątkowych do Utworu na polach eksploatacji określonych w umowie, udzielenie wszelkich zezwoleń i upoważnień w zakresie określonym
w umowie oraz korzystanie przez Spółkę z wynalazku, wzoru użytkowego albo wzoru przemysłowego stworzonego przez Zarządzającego.
− miesięczne wynagrodzenie Pana Bogusława Oleksego, któremu powierzono pełnienie obowiązków Prezesa Zarządu JSW XI kadencji
w wysokości 59 400,00 PLN.
Z Członkami Zarządu w dniu 16 marca 2026 roku zostały zawarte aneksy obejmujące ww. zmiany.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU ZA 2025 ROK (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2025 ROK
OSZACOWANE
(NIE WYPŁACONE)**
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW***
RAZEM
Ryszard Janta
01.01.-03.10.2025
600 600,00
18 018,00
264 000,00
882 618,00
Jolanta Gruszka
01.01.-31.12.2025
633 600,00
19 008,00
-
652 608,00
Jarosław Kluczniok
01.01.-07.03.2025
117 920,00
-
161 844,25
279 764,25
Remigiusz Krzyżanowski
01.01.-01.09.2025
424 160,00
12 724,80
237 600,00
674 484,80
Adam Rozmus
01.01.-31.12.2025
633 600,00
19 008,00
8 725,00
661 333,00
Bogusław Oleksy
01.10.-31.12.2025
197 148,39
5 914,45
203 062,84
Artur Wojtków
01.01.-31.12.2025
626 560,00
18 796,80
645 356,80
RAZEM
3 233 588,39
93 470,05
672 169,25
3 999 227,69
* W pozycji ujęto koszty wynagrodzeń z tytułu usług zarządzania wypłaconych na podstawie umów o świadczenie usług zarządzania.
** Wynagrodzenie zmienne za 2025 rok obejmuje wartości szacunkowe przyjęte przez Radę Nadzorczą JSW po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 25 marca 2026 roku Uchwałą nr 642/XI/26.
Wynagrodzenie zmienne za 2025 rok zostanie wypłacone pod warunkiem realizacji przez Zarządzających Celów Zarządczych zgodnie z uchwałą Rady Nadzorczej, po zatwierdzeniu Sprawozdania Zarządu
z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku i Jednostkowego sprawozdania finansowego
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku i udzieleniu Zarządzającym absolutorium z wykonania przez nich obowiązków Członków Zarządu przez Walne Zgromadzenie.
*** Pozycja ta obejmuje świadczenia pozostałe takie jak: pokrycie (zwrot) poniesionych kosztów związanych z użytkowaniem lokalu mieszkalnego (§ 4 ust. 1 pkt. 5 umowy o świadczenie usług zarządzania), odprawa
(§14 ust.1 umowy o świadczenie usług zarządzania), odszkodowanie za powstrzymywanie się od działalności konkurencyjnej (§12 ust.2 umowy oświadczenie usług zarządzania), pokrycie kosztów opłat
semestralnych za studia podyplomowe MBA zgodnie z uchwałą Rady Nadzorczej nr 476/XI/25 z dnia 7 kwietnia 2025 roku.
WYNAGRODZENIE CZŁONKA RADY NADZORCZEJ, DELEGOWANEGO DO CZASOWEGO WYKONYWANIA CZYNNOŚCI PREZESA
ZARZĄDU W 2025 ROKU (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2025 ROK
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW
RAZEM
Bogusław Oleksy
01.09.-30.09.2025
52 800,00
-
-
52 800,00
RAZEM
52 800,00
-
-
52 800,00
* Wynagrodzenie wypłacone na podstawie uchwały Rady Nadzorczej nr 545/XI/25 z dnia 1 września 2025 roku.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU ZA 2024 ROK (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2024 ROK**
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW***
RAZEM
Tomasz Cudny
01.01.-23.02.2024
116 600,00
-
396 000,00
512 600,00
Sebastian Bartos
01.01.-23.02.2024
96 059,44
-
-
96 059,44
Wojciech Kałuża
01.01.-03.01.2024
5 437,33
-
326 239,62
331 676,95
Edward Paździorko
01.01.-14.03.2024
133 386,54
-
316 800,00
450 186,54
Robert Ostrowski
01.01.-06.05.2024
224 906,54
-
327 606,81
552 513,35
Jolanta Gruszka
15.03.-31.12.2024
505 120,00
124 683,38
-
629 803,38
Adam Rozmus
15.03.-31.12.2024
505 120,00
124 683,38
-
629 803,38
57
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2024 ROK**
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW***
RAZEM
Ryszard Janta
30.04.-31.12.2024
530 200,00
130 874,11
-
661 074,11
Jarosław Kluczniok
06.05.-31.12.2024
415 360,00
102 527,10
14 529,75
532 416,85
Remigiusz Krzyżanowski
06.05.-31.12.2024
415 360,00
102 527,10
-
517 887,10
Artur Wojtków
01.01.-31.12.2024
636 746,54
157 173,96
-
793 920,50
RAZEM
3 584 296,39
742 469,03
1 381 176,18
5 707 941,60
* W pozycji ujęto koszty wynagrodzeń z tytułu usług zarządzania wypłaconych na podstawie umów o świadczenie usług zarządzania.
** Pozycja ta obejmuje wynagrodzenie zmienne za 2024 rok, które zostało wypłacone w 2025 roku na podstawie uchwał Rady Nadzorczej nr 553-559/XI/25 z dnia 23 września 2025 roku (ujęte w koszty 2024 roku
w łącznej szacowanej wartości 799 736,67 PLN). Wynagrodzenie zmienne za 2024 rok, ujęte w kosztach 2024 roku, zostało skorygowane o kwotę 55 010,89 PLN w związku z uchwałą Rady Nadzorczej JSW
nr 559/XI/25 z dnia 26 marca 2025 roku stwierdzającą, że Panu Robertowi Ostrowskiemu nie przysługuje Wynagrodzenie Zmienne za rok 2024 ze względu na nieudzielenie mu absolutorium z wykonania przez
niego obowiązków Członka Zarządu JSW przez Walne Zgromadzenie.
*** Pozycja ta obejmuje świadczenia pozostałe takie jak: pokrycie (zwrot) poniesionych kosztów związanych z użytkowaniem lokalu mieszkalnego (§ 4 ust. 1 pkt. 5 umowy o świadczenie usług zarządzania), odprawa
(§14 ust.1 umowy o świadczenie usług zarządzania), odszkodowanie za powstrzymywanie się od działalności konkurencyjnej (§12 ust.2 umowy oświadczenie usług zarządzania).
WYNAGRODZENIE CZŁONKA RADY NADZORCZEJ, DELEGOWANEGO DO CZASOWEGO WYKONYWANIA CZYNNOŚCI PREZESA
ZARZĄDU W 2024 ROKU (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2024 ROK
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW
RAZEM
Paweł Rostkowski
23.02.-30.04.2024
147 931,02
-
-
147 931,02
RAZEM
147 931,02
-
-
147 931,02
* Wynagrodzenie wypłacone na podstawie uchwały Rady Nadzorczej nr 253/XI/24 z dnia 23 lutego 2024 roku.
Wynagrodzenie zmienne za 2023 rok oszacowane w łącznej kwocie 2 353 196,00 PLN (uchwała Rady Nadzorczej nr 285/XI/24 z dnia 12 kwietnia
2024 roku), w związku z brakiem uzyskania absolutorium przez: Pana Tomasza Cudnego, Pana Sebastiana Bartosa, Pana Wojciecha Kałużę,
Pana Roberta Ostrowskiego i Pana Edwarda Paździorkę, zostało skorygowane do kwoty 385 555,33 PLN i wypłacone dnia 15 stycznia 2025 roku
na rzecz Pana Artura Wojtkowa na podstawie uchwały Rady Nadzorczej JSW nr 418/XI/25 z dnia 27 grudnia 2024 roku.
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDÓW SPÓŁEK GRUPY
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządów spółek zależnych JSW zostały ustalone uchwałami Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń
Wspólników tych spółek, a następnie uchwałami Rad Nadzorczych. Wynagrodzenie całkowite Członków Zarządów składa się z części stałej
stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe oraz z części zmiennej stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy spółki.
Część zmienna jest uzależniona od poziomu realizacji celów zarządczych. Z Członkami Zarządów spółek zależnych JSW zostały zawarte umowy
o świadczenie usług zarządzania.
W Grupie funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń dla Organów Spółek Zależnych od Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., która opisuje podstawowe
zasady kształtujące wysokość wynagrodzeń osób objętych Polityką Wynagrodzeń, procedurę regulującą wynagrodzenia organów spółek
bezpośrednio i pośrednio zależnych JSW, wyznacza ramy, w których powinno się mieścić wynagrodzenie osób zasiadających w tych organach,
zobowiązuje zarządy spółek posiadających własne spółki zależne do stosowania Polityki Wynagrodzeń. Ponadto, wprowadza obowiązek
przekazywania wybranych informacji przez Zarządy spółek zależnych oraz uszczegóławia sposób podejmowania uchwał dotyczących rozliczania
realizacji celów zarządczych.
ZAKAZ KONKURENCJI W ODNIESIENIU DO OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
Zakaz konkurencji w okresie obowiązywania umowy został określony w umowie o świadczenie usług zarządzania, a z tytułu powstrzymywania się
Zarządzającego od działalności konkurencyjnej w okresie obowiązywania umowy nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie. Zawarte z Członkami
Zarządu JSW umowy o świadczenie usług zarządzania zawierają również postanowienia dotyczące zakazu konkurencji po ich rozwiązaniu.
Zarządzający zobowiązuje się, iż po rozwiązaniu umowy, pod warunkiem pełnienia funkcji przez Zarządzającego przez okres co najmniej
6 miesięcy następujących po sobie w ciągu, licząc od dnia powołania Zarządzającego do Zarządu Spółki (do okresu wskazanego powyżej zalicza
się również okres pełnienia przez Zarządzającego funkcji Członka Zarządu w kadencji Zarządu Spółki, bezpośrednio poprzedzającej obecną
kadencję, w której Zarządzający pełni funkcję Członka Zarządu) w okresie 6 miesięcy od dnia ustania pełnienia przez niego funkcji nie będzie
prowadził działalności konkurencyjnej, określonej w umowie. Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji po ustaniu funkcji, Zarządzającemu
przysługuje odszkodowanie w łącznej wysokości obliczonej jako: 6-krotność 50% miesięcznego Wynagrodzenia Stałego. Odszkodowanie to będzie
płatne w 6 miesięcznych równych ratach, do 10 dnia następnego miesiąca. Warunkiem dokonania wypłaty jest pisemne oświadczenie
Zarządzającego o przestrzeganiu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji składane Spółce na piśmie, w terminie do 5 dnia miesiąca następującego
po miesiącu, za który odszkodowanie jest należne.
Umowa w części dotyczącej zakazu konkurencji po ustaniu funkcji może być rozwiązana w każdym czasie na mocy porozumienia Stron.
Porozumienie musi być zawarte, na piśmie pod rygorem nieważności, określać termin rozwiązania umowy, który nie może być dłuższy niż
3 miesiące lub przypadać później niż upływ okresu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji. W takim przypadku prawo do odszkodowania wygasa
z dniem rozwiązania umowy w tym zakresie. Umowa w części dotyczącej zakazu konkurencji może być także rozwiązana w każdym czasie
58
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
za wypowiedzeniem złożonym przez Spółkę ze skutkiem natychmiastowym, w przypadku udokumentowanego naruszenia przez Zarządzającego
zakazu konkurencji po ustaniu funkcji. Oświadczenie o wypowiedzeniu umowy musi być sporządzone na piśmie pod rygorem nieważności, a prawo
do odszkodowania wygasa z dniem doręczenia Zarządzającemu oświadczenia o wypowiedzeniu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji ze skutkiem
natychmiastowym.
W razie ustania zakazu konkurencji po ustaniu funkcji, a także w razie rozwiązania umowy, na zasadach określonych w umowie, miesięczna rata
odszkodowania przysługująca za ten miesiąc ulega zmniejszeniu do kwoty wynikającej z podzielenia kwoty miesięcznej raty przez 30 dni
i pomnożenia jej przez liczbę dni, w których zakaz konkurencji po ustaniu funkcji obowiązywał w tym miesiącu.
Zakaz konkurencji po ustaniu funkcji nie obowiązuje w przypadku, gdy przed upływem terminu, na jaki został ustanowiony, Zarządzający podjął się
pełnienia funkcji w spółce, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 7 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami lub w podmiocie zależnym od Spółki w ramach Grupy Kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 Ustawy z dnia
16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji konsumentów lub podjął się świadczenia - na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy
o dzieło lub na innej podstawie - pracy lub usług na rzecz takiej spółki. W takim przypadku prawo do odszkodowania wygasa z dniem podjęcia
pełnienia funkcji, świadczenia pracy lub usług na rzecz takiej spółki.
W przypadku naruszenia zakazu konkurencji po ustaniu funkcji w okresie jego obowiązywania (przy czym za naruszenie zakazu konkurencji
po ustaniu funkcji nie jest uważane podjęcie pełnienia funkcji, o której mowa powyżej, pod warunkiem poinformowania o tym Spółki przed jej
podjęciem), zakaz konkurencji przestaje obowiązywać, a Spółka ma prawo żądania zapłaty przez Zarządzającego kary umownej w wysokości
równej 100% łącznej wysokości odszkodowania, w terminie 14 dni od dnia otrzymania przez Zarządzającego wezwania Spółki, na wskazany przez
Spółkę rachunek. Zapłata kary umownej nie wyłącza prawa Spółki do dochodzenia odszkodowania przewyższającego wysokość kary umownej
na zasadach ogólnych. Zawarcie umowy o zakazie konkurencji po rozwiązaniu lub wypowiedzeniu umowy o świadczenie usług zarządzania jest
niedopuszczalne.
Zakaz konkurencji:
▪ Dnia 10 października 2025 roku JSW złożyła Panu Remigiuszowi Krzyżanowskiemu oświadczenie o wypowiedzeniu umowy z dnia 6 maja
2024 roku o świadczenie usług zarządzania w zakresie objętym uregulowanym w tej umowie zakazem konkurencji po ustaniu pełnienia
funkcji w Zarządzie JSW, z zachowaniem trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia.
▪ Dnia 8 stycznia 2026 roku JSW złożyła Panu Ryszardowi Janta oświadczenie o wypowiedzeniu umowy z dnia 30 kwietnia 2024 roku
o świadczenie usług zarządzania w zakresie objętym uregulowanym w tej umowie zakazem konkurencji po ustaniu pełnienia funkcji
w Zarządzie JSW, z zachowaniem trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia.
Z uwagi na termin skutecznego dostarczenia ww. oświadczeń oraz trzymiesięczny okres wypowiedzenia nie nastąpiło ograniczenie wynagrodzenia
z tego tytułu dla Pana Ryszarda Janty, zaś dla Pana Remigiusza Krzyżanowskiego za ostatni (szósty) miesiąc okresu objętego zakazem
konkurencji wypłacono kwotę niepełną (tj. 5 280,00 PLN).
ZAKAZ KONKURENCJI W ODNIESIENIU DO OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH W SPÓŁKACH GRUPY
Zakaz konkurencji w okresie świadczenia usług zarządzania przez Członka Zarządu spółki zależnej wchodzącej w skład Grupy został określony
w umowie o świadczenie usług zarządzania. Z tytułu powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności konkurencyjnej w czasie trwania
umowy o świadczenie usług zarządzania nie przysługuje żadne dodatkowe wynagrodzenie. Zawarte z Członkami Zarządów spółek umowy
o świadczenie usług zarządzania zawierają postanowienia dotyczące zakazu konkurencji po ich rozwiązaniu. Zakaz ten obowiązuje pod warunkiem
pełnienia funkcji przez Członka Zarządu przez okres co najmniej 6 miesięcy licząc od dnia powołania Członka Zarządu do Zarządu spółki, w okresie
4 miesięcy od dnia ustania pełnienia przez niego funkcji. Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji po ustaniu funkcji, Członkowi Zarządu
przysługuje odszkodowanie. Zapisy w umowach o świadczenie usług zarządzania dotyczące zakazu konkurencji są zgodne z uregulowaniami
zawartymi w Ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz z uchwałami
Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników spółek Grupy w sprawach zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu.
POZAFINANSOWE SKŁADNIKI WYNAGRODZENIA PRZYSŁUGUJĄCE CZŁONKOM ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Pozafinansowe składniki wynagrodzeń przysługujące Członkom Zarządu JSW obejmują:
▪ zapewnienie Zarządzającemu na koszt Spółki urządzeń technicznych oraz zasobów takich jak: powierzchnia biurowa wraz
z wyposażeniem, przenośny komputer osobisty z bezprzewodowym dostępem do sieci Internet i innym niezbędnym wyposażeniem,
środki łączności, w tym telefon komórkowy, samochód, w tym do korzystania przez Zarządzającego z samochodu służbowego do celów
prywatnych na zasadach odrębnie ustalonych przez Radę Nadzorczą, z zastrzeżeniem iż w przypadku, gdy Zarządzający korzysta
z lokalu mieszkalnego na zasadach wynikających z umowy, to w przypadku wykonywania przez Zarządzającego w dni świadczenia Usług
w siedzibie Spółki jazd do miejsca zamieszkania lub z powrotem pojazdem zadysponowanym przez Spółkę, to Zarządzający zostanie
obciążony opłatą w wysokości 400,00 PLN za każdy przejazd (do miejsca zamieszkania lub z powrotem), lokalu mieszkalnego, pod
warunkiem posiadania przez Zarządzającego miejsca zamieszkania w odległości większej niż 100 km od siedziby Spółki (w takim
przypadku Spółka pokryje koszty związane z użytkowaniem lokalu mieszkalnego do wysokości 3 000,00 PLN netto/miesiąc
kalendarzowy),
59
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ ponoszenie kosztów związanych ze świadczeniem przez Członków Zarządu usług, w tym poza siedzibą Spółki, niezbędnych
do należytego wykonania usług, w szczególności takich jak koszty podróży i zakwaterowania,
▪ ponoszenie lub refinansowanie za zgodą Rady Nadzorczej innych kosztów związanych ze świadczeniem usług w zakresie wynikającym
z umowy o świadczenie usług zarządzania,
▪ zwrot wydatków poniesionych, a niezbędnych do należytego świadczenia usług w standardzie stosownym do wykonywanej funkcji, po ich
należytym udokumentowaniu, uzasadnieniu ich poniesienia, w tym wykazaniu związku i niezbędności do należytego świadczenia usług,
▪ ponoszenie lub refinansowanie kosztów indywidualnego szkolenia Zarządzającego związanego z przedmiotem Umowy i obowiązkami
umownymi Zarządzającego do wysokości 20 000 PLN netto w roku kalendarzowym obowiązywania Umowy, z zastrzeżeniem, że kwota
niewykorzystana w danym roku kalendarzowym może być wykorzystana w roku/latach następnych (wraz z limitem przysługującym
zgodnie z niniejszym ustępem w danym roku/latach) w okresie obowiązywania umowy, o ile Rada Nadzorcza JSW wyrazi zgodę
na poniesienie lub refinansowanie kosztów takiego szkolenia.
W okresie obowiązywania umowy Zarządzający może korzystać z innych świadczeń, w szczególności takich jak zapewniane przez Spółkę
dla kadry kierowniczej Spółki, pod warunkiem ustalenia przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały zasad przyznawania lub korzystania przez
Zarządzającego z takich świadczeń.
W okresie obowiązywania umowy o świadczenie usług zarządzania Rada Nadzorcza dopuściła możliwość wykorzystywania samodzielnie przez
Zarządzających przydzielonych im pojazdów służbowych do ich celów prywatnych na zasadach określonych w umowie, odpłatnie. Wynagrodzenia,
o którym mowa powyżej nie nalicza się w przypadku, gdy Zarządzający w terminie złożenia rachunku za świadczenie usług zarządzania za dany
miesiąc złoży oświadczenie o niewykorzystywaniu w tym miesiącu samochodu służbowego dla celów prywatnych.
Rada Nadzorcza przyznała każdemu z Członków Zarządu prawo do objęcia ubezpieczeniem od odpowiedzialności z tytułu pełnionej funkcji.
Członkowi Zarządu przysługuje w danym roku obrotowym prawo do płatnej przerwy w wykonywaniu usług zarządzania.
W dniu 7 kwietnia 2025 roku Rada Nadzorcza udzieliła zgody na poniesienie przez JSW kosztów uczestnictwa Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Technicznych i Operacyjnych w studiach podyplomowych MBA Transformacja Energetyczna i Cyfrowa. W związku z trudną sytuacją finansową
Spółki przedmiotowa umowa zawarta z podmiotem realizującym ww. studia została wypowiedziana w dniu 1 października 2025 roku.
POZAFINANSOWE SKŁADNIKI WYNAGRODZENIA PRZYSŁUGUJĄCE CZŁONKOM ZARZĄDÓW SPÓŁEK GRUPY
Członkom Zarządu spółek Grupy przysługuje w czasie wykonywania obowiązków umownych korzystanie z: powierzchni biurowej wraz
z wyposażeniem, przenośnego komputera osobistego z bezprzewodowym dostępem do Internetu i innym niezbędnym wyposażeniem, środków
łączności, w tym telefonu komórkowego, samochodu (również dla celów prywatnych po zapłaceniu ustalonego ryczałtu). Ponadto Członkom
Zarządu spółek przysługują inne świadczenia, takie jak: korzystanie z lokalu mieszkalnego, kursy, szkolenia itp. pod warunkiem ustalenia przez
Radę Nadzorczą w drodze uchwały zasad przyznawania lub korzystania przez Członka Zarządu z takich świadczeń.
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ JSW
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej zostały ustalone decyzją Walnego Zgromadzenia JSW, zgodnie z uregulowaniami
określonymi w Ustawie o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami i są spójne z przyjętą przez Walne
Zgromadzenie Polityką Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
Spółka nie zawiera z Członkami Rady Nadzorczej odrębnej umowy na sprawowanie funkcji Członka Rady Nadzorczej. Stosunek prawny łączący
Członków Rady Nadzorczej ze Spółką nawiązuje się na zasadach określonych w Statucie, w tym poprzez powołanie przez Walne Zgromadzenie
(powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej przez Skarb Państwa następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce). Stosunek prawny
rozwiązuje się w związku z wygaśnięciem mandatu (w tym wskutek śmierci) oraz poprzez odwołanie lub rezygnację złożoną na piśmie Zarządowi
na adres siedziby Spółki.
Miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej zostało ustalone jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11
Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz mnożnika:
dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7; dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej – 1,5. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy
tj. w dniu 31 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW podjęło uchwałę w sprawie zmiany dotychczasowego miesięcznego
wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej i ustalenia go w wysokości:
▪ dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej JSW – 1,55,
▪ dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej JSW – 1,35
- krotności podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń
osób kierujących niektórymi spółkami, z uwzględnieniem innych aktów prawnych zmieniających lub modyfikujących podstawę wymiaru, w tym
przepisów ustaw o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji ustawy budżetowej na dany rok.
W 2025 roku Członkom Rady Nadzorczej przysługiwało wynagrodzenie, bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń. Wynagrodzenie
nie przysługiwało za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność
nie została usprawiedliwiona. O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu decydowała
60
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Rada Nadzorcza w drodze uchwały. Członkom Rady Nadzorczej przysługiwał zwrot kosztów, związanych z udziałem w pracach Rady i jej
Komitetach. Poza wynagrodzeniem, o którym mowa powyżej, Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych składników
wynagrodzenia, w tym premii, ani innych świadczeń pieniężnych.
Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują odprawy z tytułu zaprzestania pełnienia funkcji. Walne Zgromadzenie nie przyznało Członkom Rady
Nadzorczej dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej lub Komitetach powoływanych przez Radę Nadzorczą.
WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ ZA 2025 ROK (PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES PEŁNIENIA
FUNKCJI
WYNAGRODZENIE
PROGRAMY
EMERYTALNO-
RENTOWE
RAZEM
Katarzyna Bilińska
01.01.-22.12.2025
87 663,68
-
87 663,68
Michał Rospędek
01.01.-31.12.2025
79 268,04
-
79 268,04
Robert Kudelski
01.01.-31.12.2025
79 268,04
2 080,80
81 348,84
Paweł Rostkowski
01.01.-16.01.2025
3 409,38
-
3 409,38
Krzysztof Szlaga
01.01.-14.06.2025
36 111,00
-
36 111,00
Arkadiusz Mężyk
01.01.-28.10.2025
65 417,44
-
65 417,44
Paweł Bieszczad
01.01.-31.12.2025
79 268,04
2 080,80
81 348,84
Artur Kisielewski
01.01.-31.12.2025
79 268,04
-
79 268,04
Paweł Nieradzik
01.01.-31.12.2025
79 268,04
2 080,80
81 348,84
Arkadiusz Wypych
01.01.-31.12.2025
79 268,04
2 080,80
81 348,84
Krzysztof Wrona
01.01.-31.12.2025
79 268,04
-
79 268,04
Marek Szczęch
31.03.-31.12.2025
59 664,12
-
59 664,12
Bogusław Oleksy
28.08.-30.09.2025
1 072,53
-
1 072,53
Andrzej Karbownik
16.12.-31.12.2025
3 409,38
-
3 409,38
Łukasz Brzózka
23.12.-31.12.2025
1 917,78
-
1 917,78
Łukasz Czopik
23.12.-31.12.2025
1 917,78
-
1 917,78
RAZEM
815 459,37
8 323,20
823 782,57
WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ ZA 2024 ROK (PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES PEŁNIENIA
FUNKCJI
WYNAGRODZENIE
PROGRAMY
EMERYTALNO-
RENTOWE
RAZEM
Halina Buk
01.01.-12.02.2024
18 669,05
-
18 669,05
Jolanta Górska
01.01.-12.02.2024
16 472,70
-
16 472,70
Alojzy Nowak
01.01.-12.02.2024
16 472,70
-
16 472,70
Stanisław Prusek
01.01.-12.02.2024
16 472,70
-
16 472,70
Michał Rospędek
01.01.-31.12.2024
89 359,54
-
89 359,54
Robert Kudelski
01.01.-31.12.2024
89 359,54
3 127,60
92 487,14
Paweł Nieradzik
01.01.-31.12.2024
89 359,54
3 127,60
92 487,14
Arkadiusz Wypych
01.01.-31.12.2024
89 359,54
3 127,60
92 487,14
Katarzyna Bilińska
13.02.-31.12.2024
82 069,43
-
82 069,43
Artur Kisielewski
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Arkadiusz Mężyk
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Paweł Rostkowski
13.02.-31.12.2024
56 863,09
-
56 863,09
Krzysztof Szlaga
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Krzysztof Wrona
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Paweł Bieszczad
04.04.-31.12.2024
58 790,46
2 057,68
60 848,14
RAZEM
914 795,65
11 440,48
926 236,13
61
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH SPÓŁEK GRUPY
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Rad Nadzorczych spółek Grupy zostały ustalone uchwałami Walnych Zgromadzeń bądź też
Zgromadzeń Wspólników tych spółek, zgodnie z uregulowaniami zawartymi w Ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami. W Grupie obowiązuje Polityka Wynagrodzeń dla Organów Spółek Zależnych od Jastrzębskiej
Spółki Węglowej S.A., która zawiera uregulowania w kwestii wynagrodzeń m.in. Członków Rad Nadzorczych spółek Grupy.
INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM
CHARAKTERZE
Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej JSW z tytułu pełnienia powierzonych funkcji nie przysługuje prawo udziału/uczestnictwa w programach
emerytalno-rentowych lub w programach wcześniejszych emerytur, z wyłączeniem Członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników, którzy mają
prawo do odprowadzania składki wynikającej ze stosunku pracy w JSW na Pracowniczy Program Emerytalny.
Umowy o świadczenie usług zarządzania zawarte z Członkami Zarządów spółek Grupy nie zawierają zapisów dotyczących zobowiązań z tytułu
emerytur i świadczeń o podobnym charakterze.
62
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
4. WYNIKI EKONOMICZNE I OPERACYJNE
KLUCZOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDN.
2025
2024
2023
2022
(dane
przekształcone)*
2021
(dane
przekształcone)*
DYNAMIKA
2024=100
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Suma bilansowa
mln PLN
13 452,6
22 873,0
27 793,8
27 070,8
16 012,9
58,8
Aktywa trwałe
mln PLN
10 798,6
18 868,0
22 095,9
19 218,5
12 121,3
57,2
Aktywa obrotowe
mln PLN
2 654,0
4 005,0
5 697,9
7 852,3
3 891,6
66,3
Kapitał własny
mln PLN
3 476,8
9 746,8
16 971,7
16 045,2
8 348,9
35,7
Zobowiązania
mln PLN
9 975,8
13 126,2
10 822,1
11 025,6
7 664,0
76,0
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
9 408,1
11 325,8
15 338,5
20 198,5
10 629,1
83,1
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
mln PLN
(2 212,9)
(756,8)
3 847,8
10 715,9
2 595,2
292,4
Zysk/(strata) operacyjny/(a)
mln PLN
(6 489,6)
(8 198,6)
2 826,7
9 406,3
1 262,4
79,2
EBITDA
mln PLN
(4 988,7)
(6 500,7)
4 555,9
10 919,2
2 482,5
76,7
Marża EBITDA
%
(53,0)
(57,4)
29,7
54,1
23,4
92,3
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
mln PLN
(6 711,9)
(8 356,6)
2 874,7
9 459,3
1 166,7
80,3
Zysk/(strata) netto
mln PLN
(6 254,9)
(7 284,7)
997,1
7 650,4
952,6
85,9
Całkowite dochody razem
mln PLN
(6 269,3)
(7 224,9)
927,4
7 676,5
980,8
86,8
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
mln PLN
(440,8)
(89,5)
1 747,4
11 044,9
1 661,2
492,5
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
mln PLN
738,4
(1 846,6)
(3 715,1)
(6 688,2)
(1 620,2)
-
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
mln PLN
(385,5)
130,3
(177,9)
(818,7)
(338,1)
-
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
mln PLN
(87,9)
(1 805,8)
(2 145,6)
3 538,0
(297,1)
4,9
WSKAŹNIKI FINANSOWE
Dywidenda na akcję
PLN/akcję
-
-
-
-
-
-
Płynność bieżąca
0,41
0,46
0,85
1,05
1,08
89,1
Płynność szybka
0,26
0,32
0,67
0,91
0,90
81,3
Rentowność netto sprzedaży
%
(66,5)
(64,3)
6,5
37,9
9,0
103,4
Rentowność majątku ogółem (ROA)
%
(46,5)
(31,8)
3,6
28,3
5,9
146,2
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
%
(179,9)
(74,7)
5,9
47,7
11,4
240,8
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,74
0,57
0,39
0,41
0,48
129,8
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
2,87
1,35
0,64
0,69
0,92
212,6
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
0,62
0,74
0,94
1,01
1,00
83,8
DANE PRODUKCYJNE
Produkcja węgla
mln ton
13,0
12,3
13,5
14,1
13,8
105,7
Produkcja węgla koksowego
mln ton
11,0
9,9
10,9
11,0
11,0
111,1
Produkcja węgla do celów energetycznych
mln ton
2,0
2,4
2,6
3,1
2,8
83,3
Produkcja koksu
mln ton
3,2
3,1
3,4
3,2
3,7
103,2
Gotówkowy koszt wydobycia węgla
PLN/tonę
738,02
804,52
700,91
518,90
447,12
91,7
Gotówkowy koszt produkcji koksu
PLN/tonę
346,76
317,29
315,21
252,32
173,10
109,3
POZOSTAŁE DANE
Kurs akcji na koniec okresu
PLN/akcję
23,40
20,71
42,03
58,16
34,87
113,0
Zatrudnienie na koniec okresu
os.
30 758
32 315
32 174
30 739
31 916
95,2
Przeciętne zatrudnienie w roku
os.
31 417
32 233
31 150
29 981
30 560
97,5
Inwestycje rzeczowe
mln PLN
3 343,0
4 024,1
4 478,8
2 996,1
1 945,1
83,1
Amortyzacja
mln PLN
1 500,9
1 697,9
1 729,2
1 512,9
1 220,1
88,4
* Dane przekształcone za 2022 rok, a w przypadku danych za 2021 rok dane przekształcone w odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej, w związku
z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
63
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
KLUCZOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE JSW
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDN.
2025
2024
2023
2022
(dane
przekształcone)*
2021
(dane
przekształcone)*
DYNAMIKA
2024=100
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Suma bilansowa
mln PLN
13 573,0
17 921,1
23 783,0
22 644,3
15 146,3
75,7
Aktywa trwałe
mln PLN
10 889,7
14 132,9
18 803,2
16 198,2
11 423,4
77,1
Aktywa obrotowe
mln PLN
2 683,3
3 788,2
4 979,8
6 446,1
3 722,9
70,8
Kapitał własny
mln PLN
3 932,2
8 998,8
15 272,3
13 938,7
6 743,6
43,7
Zobowiązania
mln PLN
9 640,8
8 922,3
8 510,7
8 705,6
8 402,7
108,1
SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
11 511,7
14 391,2
19 757,7
25 770,9
13 550,4
80,0
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
mln PLN
(1 893,3)
(507,1)
4 260,8
10 021,3
1 640,5
373,4
Zysk/(strata) operacyjny/(a)
mln PLN
(5 203,4)
(7 586,3)
3 360,7
8 887,3
527,7
68,6
EBITDA
mln PLN
(3 876,0)
(6 059,0)
4 910,0
10 218,0
1 567,1
64,0
Marża EBITDA
%
(33,7)
(42,1)
24,9
39,6
11,6
80,0
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
mln PLN
(5 456,1)
(7 798,4)
3 336,4
8 877,4
402,8
70,0
Zysk/(strata) netto
mln PLN
(5 058,9)
(6 331,4)
1 387,2
7 172,4
329,9
79,9
Całkowite dochody razem
mln PLN
(5 067,9)
(6 273,5)
1 333,6
7 195,1
348,3
80,8
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
mln PLN
(1 139,4)
155,0
1 628,5
11 219,0
297,5
-
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
mln PLN
923,3
(1 396,0)
(3 103,2)
(5 984,4)
(1 325,1)
-
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
mln PLN
(357,2)
207,4
(495,5)
(991,0)
(377,0)
-
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
mln PLN
(573,3)
(1 033,6)
(1 970,2)
4 243,6
(1 404,6)
55,5
WSKAŹNIKI FINANSOWE
Dywidenda na akcję
PLN/akcję
-
-
-
-
-
Płynność bieżąca
0,40
0,78
0,95
1,10
0,78
51,3
Płynność szybka
0,30
0,65
0,83
1,02
0,64
46,2
Rentowność netto sprzedaży
%
(43,9)
(44,0)
7,0
27,8
2,4
99,8
Rentowność majątku ogółem (ROA)
%
(37,3)
(35,3)
5,8
31,7
2,2
105,7
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
%
(128,7)
(70,4)
9,1
51,5
4,9
182,8
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,71
0,50
0,36
0,38
0,55
142,0
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
2,45
0,99
0,56
0,62
1,25
247,5
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami
stałymi
0,62
0,91
0,97
1,03
0,89
68,1
DANE PRODUKCYJNE
Produkcja węgla
mln ton
13,0
12,3
13,5
14,1
13,8
105,7
Produkcja węgla koksowego
mln ton
11,0
9,9
10,9
11,0
11,0
111,1
Produkcja węgla do celów energetycznych
mln ton
2,0
2,4
2,6
3,1
2,8
83,3
Gotówkowy koszt wydobycia węgla
mln PLN
9 598,8
9 856,1
9 467,2
7 302,0
6 149,8
97,4
Gotówkowy koszt wydobycia węgla
PLN/tonę
738,02
804,52
700,91
518,90
447,12
91,7
POZOSTAŁE DANE
Kurs akcji na koniec okresu
PLN/akcję
23,40
20,71
42,03
58,16
34,87
113,0
Zatrudnienie na koniec okresu
os.
20 488
21 321
21 446
21 239
23 119
96,1
Przeciętne zatrudnienie w roku
os.
20 871
21 499
21 281
21 132
22 103
97,1
Inwestycje rzeczowe
mln PLN
2 926,4
3 839,0
3 807,8
2 375,3
1 634,4
76,2
Amortyzacja
mln PLN
1 327,4
1 527,3
1 549,3
1 330,7
1 039,4
86,9
* Dane przekształcone za 2022 rok, a w przypadku danych za 2021 rok dane przekształcone w odniesieniu do sprawozdania z sytuacji finansowej, w związku z zastosowaną od 1 stycznia
2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
64
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
4.1. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW I JEJ WYNIKI
Grupa JSW jest największym producentem wysokiej jakości węgla koksowego i jednocześnie znaczącym producentem koksu w Unii Europejskiej,
który jest niezbędnym składnikiem w procesie produkcji stali. Z uwagi na istotność stali w procesach transformacji klimatycznej, węgiel koksowy
został umieszczony na liście surowców krytycznych UE. Stal ma kluczowe znaczenie dla rozwoju i transformacji gospodarki. Wykorzystywana jest
m.in. do produkcji turbin wiatrowych, maszyn, pojazdów (w tym elektrycznych), konstrukcji budowlanych. Działalność Grupy ma kluczowe
znaczenie w transformacji i tworzeniu gospodarki neutralnej klimatycznie.
* Steel Facts, World Steel Association.
Popyt na stal i poziom jej produkcji, a także uzyskiwane przez jej producentów ceny wyznaczają warunki rynkowe dla producentów węgla
koksowego. Określają poziom zapotrzebowania na węgiel koksowy i możliwe do uzyskania ceny tego surowca. Przejście do gospodarki
zeroemisyjnej oraz masowa transformacja technologiczna wiązać się będą ze zwiększonym zapotrzebowaniem na stal, która odgrywać będzie rolę
wspomagającą we wszystkich technologiach wymagających dodatkowej infrastruktury. Ponad 70% stali produkowane jest w procesie
wielkopiecowym z zużyciem koksu, natomiast pozostała część produkowana jest w piecach elektrycznych ze zużyciem złomu.
Działalność Grupy prowadzona jest w dwóch sektorach: węglowym i koksowym. Grupa JSW jest aktywnym uczestnikiem łańcucha
dostaw: węgiel koksowy – koks – stal, koncentrując się na wydobyciu i przeróbce węgla oraz sprzedaży produktów Grupy – węgla koksowego,
koksu oraz produktów węglopochodnych, w tym gazu koksowniczego, smoły, benzolu, siarczanu amonu oraz siarki płynnej.
Około 39%, wyprodukowanego w 2025 roku przez Grupę węgla koksowego przetworzone zostało przez koksownie Grupy na koks, który obok rudy
żelaza stanowi podstawowy składnik wsadu do produkcji stali w hutach. Ponadto koks wykorzystywany jest w przemyśle metali nieżelaznych
oraz w przemyśle chemicznym i spożywczym, a koks odlewniczy w odlewniach i w produkcji materiałów izolacyjnych.
Węgiel do celów energetycznych wykorzystywany jest głównie do wytwarzania energii elektrycznej oraz ciepła. Głównymi odbiorcami
są elektrownie i elektrociepłownie, gdzie sprzedawane jest ponad 95% tego węgla.
CHARAKTERYSTYKA BRANŻY I POZYCJA GRUPY KAPITAŁOWEJ
OTOCZENIE BIZNESOWE
WĘGIEL KOKSOWY – SUROWIEC KRYTYCZNY
Zarówno rynek węgla koksowego, jak i koksu ma wymiar globalny. Popyt na węgiel koksowy oraz koks - główne produkty Grupy - jest pochodną
przede wszystkim kondycji przemysłu stalowego, który zużywa powyższe surowce w wielkich piecach w procesie produkcji surówki hutniczej.
Dla Grupy kluczowe znaczenie ma poziom produkcji stali w procesie wielkopiecowym, gdzie podstawowymi surowcami są węgiel koksowy
(przetwarzany przed zużyciem w wielkim piecu na koks) oraz ruda żelaza.
Dla europejskiego przemysłu stalowego kluczowa jest gwarancja stabilnych dostaw swoich podstawowych surowców na konkurencyjnych
warunkach. Brak własnych wystarczających źródeł podaży powoduje, że UE jest praktycznie w całości zależna od importu rudy żelaza i w bardzo
dużym stopniu zależna od importu węgla koksowego.
Węgiel koksowy od 2014 roku wpisany jest przez Komisję Europejską na Listę Surowców Krytycznych, która jest okresowo aktualizowana
z uwzględnieniem rozwoju rynku oraz technologii. Surowce krytyczne to surowce o dużym znaczeniu gospodarczym dla UE, których podaż może
z dużym prawdopodobieństwem ulec zakłóceniom z powodu koncentracji źródeł oraz braku dobrych, przystępnych cenowo substytutów. Zgodnie
z załącznikiem zawierającym Listę Surowców Krytycznych do Rozporządzenia z dnia 11 kwietnia 2024 roku w sprawie ustanowienia ram
na potrzeby zapewnienia bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych tzw. Akt w sprawie surowców krytycznych, węgiel
koksowy po raz czwarty uzyskał status surowca krytycznego dla europejskiej gospodarki.
Światowa produkcja węgla koksowego skoncentrowana jest w kilku krajach, w tym udział Chin i Australii wynosi blisko 75%. Chiny będące
największym w skali globalnej producentem, praktycznie całość wydobycia kierują na rynek krajowy, natomiast węgiel australijski prawie w 100%
przeznaczony jest na eksport. Rynek węgla koksowego charakteryzuje silna koncentracja źródeł eksportu, kilku największych eksporterów,
tj. Australia, USA, Rosja, Kanada i Mongolia posiada ponad 93% łącznego udziału w globalnym zamorskim eksporcie węgla koksowego.
Największymi importerami węgla koksowego są natomiast: Indie, Chiny, Japonia, Korea Południowa i Unia Europejska. Import do krajów UE
65
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
stanowi około 11,5% światowego importu tego surowca. Dla koksowni opierających produkcję koksu na węglach importowanych ważna jest
dostępność surowca w handlu na rynku międzynarodowym, który obejmuje około 30% światowego zapotrzebowania na węgiel koksowy.
Ze względu na silną koncentrację podaży węgla koksowego ograniczoną do kilku kluczowych dostawców oraz koncentracji popytu skupionej w kilku
regionach, rynek jest bardzo wrażliwy na zdarzenia mogące wpływać na ograniczenia dostępności węgli oraz wahania popytu w którymś
z kluczowych regionów. Rezultatem zakłóceń równowagi rynkowej są gwałtowne wahania cen. W ostatnich latach na rynek znacząco wpływają
czynniki pogodowe w Australii, zakłócenia logistyczne, geologiczne, rosnące problemy z pozyskaniem finansowania, wykwalifikowanej siły roboczej
oraz decyzje administracyjne. W latach 2020 - 2021 duży wpływ miały czynniki pandemiczne związane z COVID-19 oraz zakaz importu
australijskiego węgla do Chin, a w 2022 roku rosyjska inwazja na Ukrainę, która wywołała poważne turbulencje na rynku surowcowym.
W 2025 roku w krajach UE produkcja węgla koksowego miała miejsce w Polsce i w Czechach. W Unii Europejskiej poza JSW węgiel koksowy
produkowała czeska spółka OKD, która ostatecznie zakończyła wydobycie z końcem stycznia 2026 roku. JSW na rynku UE jest kluczowym
producentem węgla koksowego typu hard. Według dostępnych danych w 2025 roku udział JSW w krajowej produkcji węgla koksowego wyniósł
około 89,8%.
Strukturalny deficyt węgla koksowego na rynku UE zaspokajany jest głównie przez import z Australii, USA, Kanady, Mozambiku i Kolumbii.
Od sierpnia 2022 roku import węgla z Rosji został wstrzymany na skutek embarga nałożonego na Rosję po jej zbrojnej inwazji na Ukrainę,
co zwiększa zapotrzebowanie na węgle zamorskie.
Na rynku krajowym spółki węglowe, z wyłączeniem JSW, produkują głównie węgiel z przeznaczeniem do produkcji energii elektrycznej i ciepła.
Według dostępnych danych w 2025 roku udział JSW w krajowej produkcji węgla energetycznego wyniósł około 6,6%.
Największymi krajowymi spółkami węglowymi oprócz JSW są: Polska Grupa Górnicza S.A. oraz Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A., którzy
są producentami głównie węgla energetycznego, węgiel koksujący stanowi niewielki udział w ich ogólnym wolumenie produkcji.
PRODUKCJA KOKSU
Największym odbiorcą koksu jest hutnictwo żelaza i stali zużywające około 80% jego produkcji. Koks wielkopiecowy wykorzystywany jest głównie
do produkcji surówki żelaza w procesie wielkopiecowym, a drobne sortymenty do procesu spiekania rud żelaza oraz do produkcji żelazostopów.
Koks w dużo mniejszych ilościach może być stosowany również w procesie wytopu metali nieżelaznych (w hutnictwie cynku, ołowiu i miedzi),
w przemyśle wapienniczym, chemicznym (głównie do produkcji karbidu), branży sodowej (produkcja szkła), w sektorze spożywczym (cukrownie,
suszarnie) oraz w sektorze komunalnym (koks opałowy). Odrębnym gatunkiem jest koks odlewniczy produkowany w koksowniach dysponujących
wyspecjalizowanymi bateriami koksowniczymi. Biorąc powyższe pod uwagę o poziomie zapotrzebowania na koks, a pośrednio na węgiel koksowy,
w głównej mierze decyduje wielkość produkcji stali surowej w procesie wielkopiecowym oraz wskaźnik jednostkowego zużycia koksu w produkcji
surówki żelaza.
Koks wytwarzany jest głównie w koksowniach zintegrowanych z hutami na potrzeby własne koncernów hutniczych. Tylko niewielka ilość, tj. niecałe
4% globalnej produkcji koksu jest przedmiotem jego eksportu. W UE również funkcjonują głównie koksownie zintegrowane z hutami, natomiast
w Polsce koksownie są niezintegrowane i produkują koks przeznaczony do sprzedaży rynkowej. Kilka niezintegrowanych koksowni znajduje się
również w innych krajach: w Czechach, we Włoszech i Hiszpanii (koks odlewniczy). Przewaga koksowni Grupy nad innymi producentami koksu
jest związana z dostępnością surowca – koksownie bazują głównie na węglu koksowym z własnych kopalń uzupełnianym zamorskimi węglami
hard premium w celu stabilizacji parametrów jakościowych koksu. Zależność Grupy od zewnętrznych rynków zbytu koksu powoduje, że musi
konkurować z dostawcami tego produktu nie tylko z Europy, ale również z Chin, Kolumbii oraz Indonezji.
W ostatnich latach znacząco zachwiana została równowaga na globalnym rynku koksu, którego specyfika wynika z niewielkiego udziału wolumenu
koksu handlowego (około 4%) w zużyciu ogółem. Szacuje się, iż w 2025 roku globalne zużycie koksu ogółem wyniosło ponad 700 mln ton,
a wolumen koksu handlowego około 27 mln ton. Intensywny rozwój indonezyjskiego przemysłu koksowniczego, wspierany potężnymi chińskimi
inwestycjami w Parku Przemysłowym Morowali, zagraża stabilności sektora i całego rynku europejskiego. Indonezja, korzystając z chińskich
technologii i kapitału, w krótkim czasie stała się drugim największym eksporterem koksu na świecie, wyprzedzając Polskę zajmującą tę pozycję
przez wiele ostatnich lat. Biorąc pod uwagę, iż inwestycje w Indonezji prowadzi agresywny kapitał chiński, Chiny uzyskały niepodważalnie
dominującą pozycję na globalnym rynku koksu handlowego.
POZYCJA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Grupa jest istotnym dostawcą wysokiej jakości węgla koksowego na rynku lokalnym i europejskim. Grupa posiadając własne koksownie może
korzystać z efektu synergii dostarczając do odbiorców węgiel koksowy i koks. Silna pozycja Grupy wynika z posiadanych zasobów oraz korzystnej
lokalizacji względem kluczowych europejskich koncernów hutniczych, będących głównymi odbiorcami produktów Grupy. Po ograniczeniu produkcji
w czeskich kopalniach JSW stała się strategicznym dostawcą węgla na rynku Europy Środkowej.
W skali globalnej udział produkcji węgla kamiennego Grupy nie jest znaczący i wynosi niespełna 0,2%. Według szacunków International Energy
Agency „Coal 2025” w 2025 roku globalna produkcja węgla wyniosła 9,1 mld ton, z czego około 1,1 mld ton stanowił węgiel koksowy na potrzeby
koksownictwa i hutnictwa. Pozostała produkcja węgla, to węgle z przeznaczeniem głównie do celów energetycznych. Udział Grupy w światowej
66
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
produkcji węgla koksowego wynosi około 1%, natomiast w krajach UE Grupa, po zaprzestaniu wydobycia w kopalniach czeskich jest jedynym
producentem węgla koksowego typu hard i wiodącym producentem węgla koksowego typu semi-soft.
Produkcja węgla kamiennego w Polsce w latach 2021-2025 (mln ton)
Źródło: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
Zgodnie z Raportami publikowanymi przez Agencję Rozwoju Przemysłu w 2025 roku wydobycie węgla kamiennego ogółem wyniosło w Polsce
42 802,3 tys. ton i było niższe niż w 2024 roku o 1 192,9 tys. ton. Wydobycie węgla energetycznego wyniosło 30 545,2 tys. ton (niższe
o 2 102,2 tys. ton), natomiast wydobycie węgla koksowego 12 257,1 tys. ton (wyższe o 909,3 tys. ton).
Sprzedaż ogółem węgla kamiennego w 2025 roku wyniosła w Polsce 43 151,9 tys. ton i w porównaniu do 2024 roku, była wyższa o 638,2 tys. ton.
Sprzedaż węgla energetycznego ogółem w 2025 roku wyniosła 31 322,7 tys. ton i była wyższa o 32,9 tys. ton, a sprzedaż węgla koksowego ogółem
wyniosła 11 829,2 tys. ton i była wyższa o 605,3 tys. ton w porównaniu do 2024 roku.
Sprzedaż węgla kamiennego na rynek krajowy w 2025 roku wyniosła 38 834,5 tys. ton i była wyższa o 348,6 tys. ton niż w 2024 roku. Wzrosła
sprzedaż do: energetyki zawodowej o 3,3%, innych odbiorców przemysłowych o 2,0%, koksowni o 5,5%. Natomiast zmalała sprzedaż
do: energetyki przemysłowej o 41,2%, ciepłowni niezawodowych i zawodowych o 8,8%, pozostałych odbiorców krajowych o 4,8%.
Eksport węgla do UE i poza UE w 2025 roku wynosił 4 317,4 tys. ton i w porównaniu z 2024 rokiem był wyższy o 289,6 tys. ton.
Oprócz węgla, w Grupie znaczącym produktem jest koks. Strategicznym sortymentem w ofercie Grupy jest koks wielkopiecowy, którego udział
w produkcji w 2025 roku wyniósł 74,0%. Pozostałe 26,0% to głównie koks przemysłowy.
Poza JSW producentami koksu w Polsce są ArcelorMittal, Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Victoria S.A., Koksownia Częstochowa Nowa
Sp. z o.o., niewielkie ilości koksu produkuje również Koksownia Bytom Sp. z o.o. Produkcja koksu w Polsce w 2025 roku wyniosła 7,4 mln ton i była
niższa o 0,1 mln ton, tj. o 1,3% w porównaniu do 2024 roku. Grupa, z wielkością produkcji 3,2 mln ton, stanowiła około 43% krajowej produkcji
koksu w tym okresie. W 2025 roku wolumen wyprodukowanego koksu w Grupie był wyższy o 0,1 mln ton, czyli o 3,2%.
Udział produkcji JSW w krajowej produkcji węgla i koksu
Źródło: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., opracowanie własne.
W procesie koksowania węgla, uzyskuje się także produkty węglopochodne, których produkcja jest ściśle skorelowana z poziomem produkcji
koksu. Produktami węglopochodnymi o największej skali wartości w ich sprzedaży, poza gazem koksowniczym, są smoła koksownicza i benzol.
Pozostałe produkty węglopochodne to siarczan amonu i siarka płynna. W skali światowej, udział sprzedaży węglopochodnych przez Grupę jest
znikomy.
42,4
40,4
36,4
32,6
30,5
12,6
12,4
11,9
11,4
12,3
55,0
52,8
48,3
44,0
42,8
2021 2022 2023 2024 2025
WĘGIEL ENERGETYCZNY WĘGIEL KOKSOWY RAZEM
-4,0%
-8,5%
-8,9%
-2,7%
JSW;
90%
Pozostali;
10%
UDZIAŁ JSW W KRAJOWEJ
PRODUKCJI WĘGLA
KOKSOWEGO
JSW Pozostali
JSW;
7%
Pozostali;
93%
UDZIAŁ JSW W KRAJOWEJ
PRODUKCJI WĘGLA
ENERGETYCZNEGO
JSW Pozostali
JSW;
43%
Pozostali;
57%
UDZIAŁ JSW W KRAJOWEJ
PRODUKCJI KOKSU
JSW Pozostali
67
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE
Grupa jako aktywny uczestnik łańcucha dostaw „węgiel koksowy – koks – stal” funkcjonuje w zmiennym otoczeniu rynkowym, determinowanym
sytuacją na rynku stalowym oraz silną konkurencją na rynku dostawców węgla koksowego i koksu. Zarówno rynek węgla koksowego, jak i koksu
są rynkami globalnymi, a Grupa jest podmiotem, na który wpływają czynniki lokalne oraz globalne.
Popyt na stal determinowany jest poziomem inwestycji (budownictwo i infrastruktura stanowi około 52% zużycia stali) oraz popytu konsumenckiego
(m.in. przemysł samochodowy, AGD). Sytuacja makroekonomiczna, skłonność do inwestowania i konsumpcji wpływają na uwarunkowania
rynkowe, ceny i wyniki Grupy.
Globalne otoczenie makroekonomiczne charakteryzuje się obecnie wysokim poziomem niepewności, na który wpływają: rosnący protekcjonizm
rynkowy, podwyższona inflacja, rosnące koszty działalności gospodarczej, wojna w Ukrainie, skutki restrykcji nakładanych na Rosję, sytuacja
geopolityczna w regionie Bliskiego Wschodu, niebezpieczeństwo kryzysu energetycznego w Europie, rosnący popyt na surowce, w tym węgiel
koksowy i koks w Indiach, wprowadzone przez USA taryfy celne, które przeorganizowały globalny rynek i silnie wpłynęły na europejski przemysł,
niewystarczające mechanizmy ochrony rynku europejskiego oraz zagrożenie spowolnienia globalnego wzrostu gospodarczego lub recesji.
RYNEK STALOWY
Światowe zdolności produkcyjne stali utrzymują się na wysokim poziomie około 2,4 mld ton, co przewyższa globalny popyt o blisko 500 mln ton.
Jednocześnie światowa nadwyżka mocy produkcyjnych przekracza poziom globalnego eksportu stali o prawie 80%. Biorąc pod uwagę,
iż rentowność produkcji stali rośnie wraz ze wzrostem wykorzystania zdolności produkcyjnych, w wielu krajach o nadwyżkach produkcyjnych istnieje
skłonność do zwiększania eksportu, co prowadzi do licznych napięć i konfliktów rynkowych.
Na globalny rynek stali w 2025 roku najsilniej oddziaływały:
▪ Skutki rosnącego protekcjonizmu rynkowego – wprowadzone w 2025 roku przez USA taryfy celne na stal przeorganizowały globalny
rynek i silnie wpłynęły na europejski przemysł stalowy. Po wprowadzeniu przez USA taryf celnych na importowaną stal, dostawcy z UE
utracili część rynku, jednocześnie do UE zaczęła napływać tańsza stal z krajów, które zostały objęte taryfami USA i zaczęły poszukiwać
nowych rynków.
▪ Systematycznie rosnący eksport stali z Chin, który według szacunków w 2025 roku osiągnął najwyższy w historii poziom 119 mln ton.
Na wzrost chińskiego eksportu stali wpływa słaby krajowy popyt na stal prowadzący do nadpodaży na rynku wewnętrznym i upłynniania
zapasów na rynkach eksportowych. Wzrost eksportu dotowanej chińskiej stali do krajów azjatyckich wypiera krajową produkcję z rynku
i powoduje wzrost eksportu z tych krajów m.in. do Europy.
Według danych World Steel Association światowa produkcja stali surowej w 2025 roku wyniosła 1 849,4 mln ton i była niższa o 2,0% w stosunku
do 2024 roku. Największy producent stali na świecie - Chiny wyprodukowały w 2025 roku 960,8 mln ton, tj. spadek o 4,4% w stosunku do 2024 roku.
Produkcja stali w Chinach stanowiła 52,0% globalnej produkcji stali w 2025 roku. Drugi z czołowych światowych producentów stali Indie zanotowały
produkcję na poziomie 164,9 mln ton, tj. wzrost o 10,4% w stosunku do 2024 roku. Na rynku UE produkcja stali w 2025 roku w stosunku
do 2024 roku odnotowała spadek do 126,2 mln ton, tj. o 2,6%. Produkcja w krajach Europy poza UE zmalała do 42,8 mln ton, tj. o 0,9%
w porównaniu do analogicznego okresu 2024 roku.
Rok 2025 był czwartym z rządu rokiem recesji na rynku stali w Unii Europejskiej. Branża zmagała się z niskim popytem, wysokimi kosztami energii,
silną konkurencją ze strony importu oraz niepewnością związaną z wprowadzeniem przez USA taryf celnych. Główne sektory zużywające stal,
w szczególności motoryzacyjny i budowlany odznaczały się słabym popytem, wywierając presję na rynek i producentów stali.
Na rynku europejskim pojawiała się stal z takich krajów jak np. Indonezja, nie sprzedających dotychczas na rynku UE znaczących wolumenów
i nieobjętych dotychczas przez UE regulacjami importowymi. Gwałtownie rośnie również wolumen stali importowanej z Ukrainy i Serbii, krajów
europejskich nie będących członkami UE i nie objętych system EU ETS.
W odpowiedzi na pogarszającą się sytuację rynkową spadało wykorzystanie zdolności produkcyjnych w europejskich stalowniach, szacowana
przez McCloskey łączna zdolność produkcyjna zamkniętych wielkich pieców hutniczych w Europie osiągnęła 25 mln ton, co stanowi najwyższy
poziom od listopada 2023 roku. W lipcu 2025 roku ArcelorMittal Poland podjął decyzję o czasowym wyłączeniu od września 2025 roku wielkiego
pieca nr 3 w Dąbrowie Górniczej. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w marcu 2026 roku ArcellorMittal poinformował o rozpoczęciu prac
związanych z przygotowaniem wielkiego pieca nr 3 do ponownego uruchomienia. Termin rozruchu instalacji uzależniony jest od sytuacji rynkowej.
Średnia cena stali HRC na rynku europejskim w 2025 roku wyniosła 597,24 EUR/t ExW i była niższa o 4,6% w porównaniu ze średnią w 2024 roku
(625,96 EUR/t ExW). W poszczególnych kwartałach 2025 roku średnia cena stali HRC na rynku europejskim wyniosła: w I kwartale 2025 roku
601,19 EUR/t ExW, w II kwartale 2025 roku 624,96 EUR/t ExW, w III kwartale 2025 roku 562,54 EUR/t ExW i w IV kwartale 2025 roku
602,19 EUR/t ExW. Średnia cena stali na rynku europejskim w IV kwartale 2025 roku była wyższa o 7,0% w porównaniu do III kwartału 2025 roku
i o 8,3% wyższa w porównaniu do IV kwartału 2024 roku (556,25 EUR/t ExW).
Średnia cena prętów zbrojeniowych na rynku europejskim w 2025 roku wyniosła 602,60 EUR/t ExW i była niższa o 1,7% w porównaniu ze średnią
za 2024 roku (612,83 EUR/t ExW). W poszczególnych kwartałach 2025 roku średnia cena prętów zbrojeniowych na rynku europejskim wyniosła:
68
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
w I kwartale 2025 roku 601,67 EUR/t ExW, w II kwartale 2025 roku 622,31 EUR/t ExW, w III kwartale 2025 roku 606,15 EUR/t ExW i w IV kwartale
2025 roku 581,79 EUR/t ExW. Średnia cena prętów zbrojeniowych na rynku europejskim w IV kwartale 2025 roku była niższa 4,0% w porównaniu
do III kwartału 2025 roku i o 2,2% niższa w porównaniu do IV kwartału 2024 roku (595,00 EUR/t ExW).
Produkcja stali i ceny wyrobów stalowych w UE
RYNEK WĘGLA KOKSOWEGO
Rynek węgla koksowego jest rynkiem globalnym, ceny węgla koksowego w handlu morskim kształtowane są głównie w relacjach dostawców
australijskich i odbiorców azjatyckich. Grupa ceny węgli kształtuje w oparciu o publikowane indeksy cenowe węgli koksowych na światowym rynku,
uwzględniając różnice jakościowe węgli Grupy w stosunku do węgli indeksowych oraz premię geograficzną. Biorąc powyższe pod uwagę dla cen
węgla koksowego uzyskiwanych przez JSW kluczowe znaczenie ma sytuacja na globalnym rynku węgla koksowego, w szczególności
w międzynarodowym handlu morskim, który obejmuje około 30% światowego zapotrzebowania na węgiel koksowy.
Rok 2025 na rynku węgla koksowego był „rynkiem kupującego” z dużą dostępnością surowca, brakiem znaczących zakłóceń podaży mogących
wpływać na ceny, rosnącą niepewnością geopolityczną i spadającą produkcją stali, co wpływało na zmniejszenie zapotrzebowania na węgiel
koksowy. Słabszy popyt wewnętrzny w Chinach spowodowany kryzysem w sektorze budowalnym sprawił, iż ceny węgla koksowego
Premium Low Vol w 2025 roku przez większość roku utrzymywały się na poziomie poniżej 200 USD/t, wzrost powyżej tego poziomu nastąpił
dopiero pod koniec roku. Podczas gdy większość uczestników rynku zmagała się ze spowolnieniem i spadkiem produkcji stali, Indie stały się
najważniejszym graczem na rynku węgla koksowego. W 2025 roku produkcja stali w Indiach wzrosła o ponad 10%, co przełożyło się na rekordowy
import węgla koksowego. Indie w przeciwieństwie do Chin są uzależnione od importu węgla koksowego (import stanowi około 90% zużycia),
a wzrost zapotrzebowania ze strony Indii powstrzymał głębsze spadki cen węgla koksowego na rynkach światowych.
Na koniec III kwartału 2025 roku notowania cen węgla koksowego Premium Low Vol kształtowały się na poziomie około 190 USD/t FOB Australia.
Od listopada 2025 roku ceny węgla koksowego zaczęły wykazywać tendencję wzrostową, spowodowaną sezonowymi zakłóceniami pogodowymi
w Australii oraz silnym popytem ze strony Indii. Wpłynęło to na wzrost cen węgla koksowego, który już na początku grudnia 2025 roku przekroczył
granicę 200 USD/t FOB Australia, a pod koniec roku kształtował się na poziomie prawie 220 USD/t FOB Australia.
Źródło: Platts.
Średnia notowań australijskich węgli koksujących PLV w okresie 2025 roku wyniosła 188,28 USD/t FOB Australia i była niższa o 21,7% od średniej
za 2024 rok wynoszącej 240,37 USD/t FOB Australia. W poszczególnych kwartałach średnia notowań australijskich węgli koksujących PLV
kształtowała się na poziomie: w I kwartale 2025 roku 185,08 USD/t FOB Australia, w II kwartale 2025 roku 184,22 USD/t FOB Australia,
w III kwartale 2025 roku 183,51 USD/t FOB Australia i w IV kwartale 2025 roku 200,13 USD/t FOB Australia. Średnia notowań australijskich węgli
koksujących PLV za IV kwartał 2025 roku była wyższa o 9,1% w porównaniu do III kwartału 2025 roku i o 1,3% niższa w porównaniu do IV kwartału
2024 roku (202,82 USD/t FOB Australia).
Źródło: World Steel Association, Platts.
* Światowa produkcja uwzględnia szacunki innych krajów, które składają raporty raz w roku.
69
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W okresie 2025 roku średnia notowań cen węgli semi-soft wyniosła 116,28 USD/t FOB Australia i była niższa o 19,4% od średniej w 2024 roku
wynoszącej 144,21 USD/t FOB Australia. W poszczególnych kwartałach średnia notowań australijskich węgli semi-soft kształtowała się
na poziomie: w I kwartale 2025 roku 117,77 USD/t FOB Australia, w II kwartale 2025 roku 103,50 USD/t FOB Australia, w III kwartale 2025 roku
116,48 USD/t FOB Australia i w IV kwartale 2025 roku 127,05 USD/t FOB Australia. Średnia notowań australijskich węgli koksujących semi-soft za
IV kwartał 2025 roku była wyższa o 9,1% w porównaniu do III kwartału 2025 roku i o 7,2% niższa w porównaniu do IV kwartału 2024 roku (136,92
USD/t FOB Australia).
Źródło: Platts.
Większość kontraktów dotyczących sprzedaży węgla koksowego zawiera formuły cenowe oparte na cenach referencyjnych ustalanych
na podstawie publikowanych notowań węgli koksowych. Grupa ograniczając ryzyko wahań notowań dziennych indeksów, najczęściej wyznacza
ceny referencyjne do negocjacji z odbiorcami w oparciu o uśredniane notowania węgla koksowego hard Premium Low Vol FOB Australia.
Na średnią cenę węgla koksowego w danym kwartale wpływają notowania z pięciu miesięcy (poprzedniego kwartału i dwóch pierwszych miesięcy
kwartału bieżącego), co uśrednia gwałtowne wahania i wpływa na większą stabilizację cen Grupy. Do ustalania cen kontraktowych Grupy
stosowane są poniższe metody uśredniania notowań węgli koksowych jako ceny referencyjne:
▪ ceny kwartalne - oparte na podstawie średniej notowań z poprzedniego kwartału,
▪ ceny miesięczne - oparte na podstawie średniej notowań z poprzedniego miesiąca.
Uwzględniając notowania wpływające na ceny Grupy w danym kwartale (średnia z okresu lipiec 2025 roku– listopad 2025 roku) wzrost średniej
ceny referencyjnej węgla koksowego w IV kwartale 2025 roku w stosunku do III kwartału 2025 roku wyniósł ponad 2% (PLV: 188 USD w IV kwartale
2025 roku; 183 USD w III kwartale 2025 roku).
Biorąc pod uwagę stosowane sposoby wyznaczania cen referencyjnych, notowania węgla koksowego wpływające na ceny Grupy w 2025 roku
(średnia z okresu październik 2024 rok – listopad 2025 rok) zanotowano spadek średniej ceny referencyjnej węgla koksowego w stosunku
do 2024 roku o 28% (PLV: 190 USD/t w 2025 roku.; 263 USD/t w 2024 roku).
Źródło: Platts, dane Grupa.
50
100
150
200
250
300
Notowania cen węgli Premium Low Vol oraz semi-soft [USD/t]
notowania wpływające na ceny JSW w IV kwartale 2025 roku węgiel Premium Lov Vol węgiel semi-soft
70
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
RYNEK KOKSU
Polska jest jednym z głównych zewnętrznych i niezintegrowanych dostawców koksu na rynku UE. Światowa konsumpcja koksu jest zdominowana
przez rynek azjatycki (około 85% globalnej konsumpcji). Na kraje Unii Europejskiej przypada około 4% globalnej konsumpcji koksu, jednak rola UE
w globalnym imporcie koksu jest znacząca, import koksu do UE stanowi 1/4 globalnego rynku międzynarodowego handlu koksem.
Rynek koksu w 2025 roku również charakteryzował się nadpodażą wynikającą ze wzrostu eksportu koksu indonezyjskiego przy jednoczesnym
spadku zapotrzebowania. Według szacunków eksport transgraniczny koksu w 2025 roku spadł w stosunku do roku 2024 o około 15%, do poniżej
27 mln ton. Indonezja wyeksportowała w 2025 roku ponad 6 mln ton koksu, co oznacza ponad czterokrotny wzrost w porównaniu do roku 2023
i awans na drugą pozycję w rankingu największych eksporterów koksu na świecie. Tym samym Polska spadła na trzecią pozycję.
W odpowiedzi na ekspansję koksu indonezyjskiego Indie wprowadziły w 2025 roku limity importowe, co wpłynęło na zwiększony eksport koksu
indonezyjskiego na pozostałe rynki, w tym na rynek europejski. Pod koniec roku Indie zdecydowały się zastąpić ograniczenia ilościowe cłami
antydumpingowymi, mającymi obowiązywać przez 6 miesięcy, w wysokości 60,87- 130,66 USD/t koksu w zależności od kraju pochodzenia. Polska,
pomimo że jest jednym z największych dostawców koksu na rynek indyjski, nie została objęta cłem antydumpingowym.
Koks z Indonezji, nieobecny na europejskim rynku przed 2024 rokiem w coraz większym stopniu napływa na rynek europejski, liczba ofert
zwiększyła się po wprowadzeniu restrykcji importowych przez Indie. W 2025 roku w stosunku do roku ubiegłego eksport koksu indonezyjskiego
do Europy wzrósł blisko 2-krotnie do ponad 1,3 mln ton. Koks indonezyjski stanowi większość importu zamorskiego do Europy, podczas gdy
w 2023 roku nie był obecny na tym rynku.
Sytuacja na rynku koksu sprawiła, iż relacje notowań koksu chińskiego 62/64 CSR do węgla koksowego Premium Low Vol w całym roku
utrzymywały się na niskim poziomie wahając się w zakresie 0,98 -1,28 osiągając średnią w całym roku 1,13, co nie pozwalało koksowniom
uzyskiwać pozytywnych wyników finansowych.
Średnia notowań koksu chińskiego na bazie FOB (64/62 CSR) za 2025 roku wyniosła 212,74 USD/t i była o 24,6% niższa niż w 2024 roku
(282,14 USD/t). W I kwartale 2025 roku koks chiński był wyceniany na poziomie 224,00 USD/t, w II kwartale 2025 roku na poziomie 198,42 USD/t,
w III kwartale 2025 roku średnia notowań wyniosła 205,30 USD/t, a w IV kwartale 2025 roku średnia notowań wyniosła 223,73 USD/t. W IV kwartale
2025 roku średnia notowań była wyższa o 9,0% w stosunku do III kwartału 2025 roku i o 14,0% niższa w porównaniu do IV kwartału 2024 roku
(260,25 USD/t).
Źródło: Platts.
Na rynku europejskim notowania koksu są zazwyczaj wyższe niż koksu chińskiego. Według danych McCloskey średnia notowań cen koksu
wielkopiecowego importowanego na rynek europejski (65/63 CSR) w portach CIF ARA za 2025 rok cena wyniosła 242,85 USD/t, tj. o 24,0% niżej
w stosunku do 2024 roku (319,54 USD/t). W poszczególnych kwartałach średnia notowań kształtowała się na poziomie: w I kwartale 2025 roku
260,67 USD/t, w II kwartale 2025 roku 241,93 USD/t , w III kwartale 2025 roku 226,83 USD/t, a w IV kwartale 2025 roku notowania koksu w portach
CIF ARA wynosiły 241,98 USD/t. W IV kwartale 2025 roku średnia notowań była wyższa o 6,7% w stosunku do III kwartału 2025 roku i o 12,2%
niższa w porównaniu do IV kwartału 2024 roku (275,55 USD/t).
Ceny koksu JSW ustalane są w warunkach rynkowych, w większości na przełomie kwartałów z uwzględnieniem notowań z poprzedzającego
okresu. Biorąc pod uwagę specyfikę rynku koksu, na którym funkcjonuje JSW oraz większą niż w przypadku węgla koksowego dywersyfikację
geograficzną i branżową odbiorców, wskazanie jednoznacznego benchmarku porównawczego dla cen uzyskanych przez JSW jest trudniejsze niż
w przypadku węgla koksowego. Biorąc pod uwagę, iż Grupa konkuruje na rynku europejskim z koksem importowanym zasadnym jest
porównywanie cen uzyskanych przez Grupę JSW do notowań koksu importowanego w portach CIF ARA.
W IV kwartale 2025 roku spadek ceny referencyjnej (opartej na notowaniach III kwartału 2025 roku koksu CIF ARA) w stosunku do ceny
referencyjnej na III kwartał 2025 roku (opartej na notowaniach II kwartału 2025 roku koksu CIF ARA) wyniósł ponad 6% (227 USD/t vs 242 USD/t).
Natomiast uwzględniając notowania wpływające na ceny JSW w danym roku (średnia notowań z IV kwartału 2024 roku do III kwartału 2025 roku)
150
200
250
300
350
Notowania cen węgli Premium Low Vol
i koksu chińskiego 64/62 CSR [USD/t]
węgiel Premium Lov Vol koks chiński
71
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
spadek średniej ceny referencyjnej koksu w 2025 roku w stosunku do 2024 roku wyniósł 26% (koks wielkopiecowy w portach ARA: 251 USD/t
w 2025 roku, 340 USD/t w 2024 roku).
Źródło: Platts, McCloskey, dane Grupy.
RYNEK WĘGLA ENERGETYCZNEGO
Według danych Polskich Sieci Elektroenergetycznych („PSE”), krajowa produkcja energii elektrycznej w 2025 roku spadła o 0,3% w porównaniu
do 2024 roku i wyniosła 166,5 TWh. W elektrowniach zawodowych wyprodukowano 123,8 TWh energii elektrycznej (spadek o 0,8% r/r ), w tym
68,7 TWh z węgla kamiennego (spadek o 0,6% r/r), 33,3 TWh z węgla brunatnego (spadek o 7,0% r/r) i 19,1 TWh w elektrowniach gazowych
(wzrost o 13,9%), w elektrowniach wiatrowych – 23,6 TWh (spadek o 5,0% r/r). Krajowe zużycie było wyższe niż produkcja i wyniosło 167,5 TWh
w 2025 roku, co stanowi spadek o 0,9% r/r.
W 2025 roku średnia notowań węgla energetycznego w portach ARA wyniosła 97,94 USD/t i była o 12,6% niższa niż w 2024 roku (112,10 USD/t).
W I kwartale 2025 roku średnia notowań węgla energetycznego na bazie ARA wyniosła 100,53 USD/t, w II kwartale 2025 roku 99,49 USD/t,
w III kwartale 2025 roku 96,40 USD/t, a w IV kwartale 2025 roku średnia notowań wyniosła 95,33 USD/t. W IV kwartale 2025 roku średnia notowań
spadła o 1,1% w stosunku do III kwartału 2025 roku i o 18,5% spadła w stosunku do IV kwartału 2024 roku (117,02 USD/t).
Rynek krajowy węgla energetycznego reaguje na zmiany notowań w portach ARA z pewnym opóźnieniem, ceny dla głównego krajowego odbiorcy
węgla energetycznego - zakładów energetyki zawodowej ustalane są w większości przypadków na okresy roczne.
W 2025 roku średnia Notowań Polskiego Indeksu Rynku Węgla Energetycznego w sprzedaży do energetyki zawodowej i przemysłowej (PSCMI 1)
wyniosła 333,79 PLN/t i była o 31,1% niższa niż w 2024 roku (484,16 PLN/t). W I kwartale 2025 roku notowania wyniosły 361,66 PLN/t, w II kwartale
2025 roku 351,95 PLN/t, w III kwartale 2025 roku 330,87 PLN/t, a w IV kwartale 2025 roku średnia notowań wyniosła 322,03 PLN/t. W IV kwartale
2025 roku średnia notowań spadła o 2,7% w stosunku do III kwartału 2025 roku i o 30,7% w stosunku do IV kwartału 2024 roku (464,89 PLN/t).
Źródło: ARP,www.polskirynekwegla.pl, dane Grupa.
72
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
OTOCZENIE REGULACYJNE
REGULACJE KRAJOWE
Ustawa o odnawialnych źródłach energii („OZE”)
Na lata 2026 – 2028 określona została minimalna wielkość udziału energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w całkowitej rocznej ilości
sprzedaży energii elektrycznej, która wynosi: 9,0% – w odniesieniu do energii elektrycznej wytworzonej z biogazu rolniczego przed dniem wejścia
w życie rozdziału 4 ustawy lub innych niż biogaz rolniczy odnawialnych źródeł energii lub uiszczonej opłaty zastępczej, 0,5% – w odniesieniu
do energii elektrycznej wytworzonej z biogazu rolniczego od dnia wejścia w życie rozdziału 4 ustawy lub ekwiwalentnej ilości energii elektrycznej
wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia biogazu rolniczego lub uiszczonej opłaty zastępczej.
Wpływ na działalność Grupy: Wzrost tzw. „obowiązku zielonego” na 2025 rok do 8,5%, tj. o 5,0% względem roku 2024, spowodował nieznaczny
spadek cen świadectw pochodzenia. Jednak, z uwagi na wzrost samego obowiązku o 3,5% r/r poziom kosztów ponoszonych przez spółki Grupy
na zakup świadectw pochodzenia energii z OZE nieznacznie wzrósł.
Ustawa o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego
Nowelizacja ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz aktów wykonawczych do tej ustawy, wprowadza rozszerzony system
instrumentów osłonowych dla pracowników sektora górniczego, obejmujący m.in. urlopy górnicze, jednorazowe odprawy pieniężne oraz renty
wyrównawcze, a także określa szczegółowe zasady finansowania procesów likwidacji i restrukturyzacji kopalń, zabezpieczania wyrobisk, usuwania
szkód górniczych oraz rekultywacji terenów pogórniczych. Nowelizacja została uchwalona ustawą z dnia 4 grudnia 2025 roku i weszła w życie
z dniem 1 stycznia 2026 roku.
Wpływ na działalność Grupy: Jednym z celów nowelizacji ustawy było wprowadzenie rozwiązań umożliwiających objęcie systemem wsparcia
również części sektora górnictwa węgla koksowego. Na mocy nowelizacji ustawy JSW została włączona do definicji przedsiębiorstwa górniczego
objętego systemem wsparcia, co w odniesieniu do JSW oznacza przede wszystkim możliwość skorzystania z działań osłonowych powiązanych
z redukcją zatrudnienia (urlopy górnicze, urlopy dla pracowników zakładów przeróbki mechanicznej węgla, jednorazowe odprawy pieniężne).
Skorzystanie z instrumentów osłonowych wiąże się z pewnymi ograniczeniami dla przedsiębiorstw górniczych, tj. zakazem zatrudnienia
pracowników, którym zostały przyznane świadczenia osłonowe, jak również koniecznością weryfikacji, czy wśród osób zatrudnionych
u współpracujących z JSW podmiotami wykonującymi roboty górnicze nie znajdują się osoby, które skorzystały ze świadczeń osłonowych
(ustawowy zakaz dopuszczania do prac takich osób). Szczegóły w Punkcie 2.5.7. niniejszego sprawozdania.
REGULACJE UNII EUROPEJSKIEJ
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym oraz zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/942
Redukcja emisji metanu - rozporządzenie regulujące zasady emisji metanu do atmosfery, opomiarowania, raportowania oraz konsekwencje
prawno-ekonomiczne.
Wpływ na działalność Grupy: Rozporządzenie to będzie miało bezpośredni wpływ na dalsze funkcjonowanie Grupy, najistotniejsze zapisy dotyczą
opomiarowania i raportowania emisji metanu, zakazu emisji metanu ze stacji odmetanowania oraz możliwości spalania jego nadmiaru
w pochodniach. Trzy lata od wejścia w życie rozporządzenia zostaną określone limity emisji metanu do atmosfery z powietrzem wentylacyjnym
dla kopalń węgla koksowego. Od 1 stycznia 2025 roku kopalnie JSW objął całkowity zakaz emisji metanu ze stacji odmetanowania, a do 5 sierpnia
2027 roku Komisja przyjmie akt delegowany dotyczący ograniczeń uwalniania do atmosfery CH
4
z szybów wentylacyjnych kopalń węgla
koksowego. Organem nadzorującym egzekwowanie zapisów Rozporządzenia (UE) 2019/942 jest Wyższy Urząd Górniczy. Trwają prace
nad krajową tzw. ustawą metanową w celu implementacji zapisów Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1787 z dnia
13 czerwca 2024 roku w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym oraz zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/942.
POTENCJAŁ WYDOBYWCZY I PRODUKCYJNY
Kopalnie Grupy eksploatują złoża węgla kamiennego w ustanowionych w koncesjach obszarach górniczych na terenach miast: Jastrzębie-Zdrój,
Mikołów, Czerwionka-Leszczyny, Knurów, Gliwice, Pszczyna oraz gmin Świerklany, Mszana, Pawłowice, Gierałtowice, Ornontowice i Pilchowice.
Obszar wydobywczy ulokowany jest w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym. Kopalnie („KWK”) posiadają łącznie ok. 6 991,3 mln ton zasobów
bilansowych węgla, w tym ok. 1 163,6 mln ton zasobów operatywnych węgla (na podstawie operatów ewidencyjnych zasobów kopalń według stanu
na 31 grudnia 2025 roku).
73
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZASOBY WĘGLA WEDŁUG KOPALŃ GRUPY
KOPALNIE GRUPY
BUDRYK
PNIÓWEK
BORYNIA-
ZOFIÓWKA
KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RAZEM
ZASOBY BILANSOWE
(mln ton)
1 348,1
1 511,7
2 460,9
1 670,6
6 991,3
ZASOBY OPERATYWNE
(mln ton)
240,7
289,4
330,6
302,9
1 163,6
PROGNOZA
ŻYWOTNOŚCI KOPALŃ
2077 r.
2081 r.
Ruch Borynia-2051 r.
Ruch Zofiówka-2051 r.
Ruch Szczygłowice-2078 r.
Ruch Knurów-2072 r.
-
Jeżeli z uwagi na uwarunkowania rynkowe nie będzie możliwości finansowych realizacji inwestycji związanych z pełnym udostępnieniem
udokumentowanych zasobów, okresy żywotności poszczególnych kopalń mogą ulec zmianie.
INFORMACJA O POSIADANYCH KONCESJACH (KLUCZOWE ZASOBY NIEMATERIALNE)
SEGMENT WĘGLOWY – KONCESJE JSW
ZŁOŻE OBJĘTE KONCESJĄ
(koncesje na wydobywanie węgla kamiennego i metanu jako kopaliny
towarzyszącej)
NR KONCESJI
DATA
UDZIELENIA
KONCESJI
DATA
WYGAŚNIĘCIA
KONCESJI
KWK BORYNIA-
ZOFIÓWKA
Złoże Borynia Obszar górniczy Szeroka I
7/2009*
27.10.2009
31.12.2042
Złoże Zofiówka Obszar górniczy Jastrzębie Górne I
5/2010
14.05.2010
31.12.2042
Złoże Bzie - Dębina 2 - Zachód Obszar górniczy
Bzie - Dębina 2 - Zachód
15/2008
01.12.2008
31.12.2042
Złoże Bzie - Dębina 1 - Zachód Obszar górniczy
Bzie - Dębina 1 - Zachód
2/2019
23.05.2019
31.12.2051
Złoże Jas-Mos 2 Obszar górniczy Jastrzębie V
wniosek o udzielenie koncesji wydobywczej jest procedowany przez organ
koncesyjny
KWK BUDRYK
Złoże Budryk Obszar górniczy Ornontowice I
13/94
21.03.1994
31.12.2043
Złoże Chudów - Paniowy 1 Obszar górniczy
Ornontowice II
3/2005
18.04.2005
31.12.2044
KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
Złoże Szczygłowice Obszar górniczy Szczygłowice
4/2019
30.08.2019
(obowiązuje
od 01.01.2020)
31.12.2040
Złoże Knurów Obszar górniczy Knurów
60/94
21.04.1994
31.12.2040
KWK PNIÓWEK
Złoże Pniówek Obszar górniczy Krzyżowice III
5/2019
08.11.2019
(obowiązuje
od 01.01.2020)
31.12.2051
Złoże Pawłowice 1 Obszar górniczy Pawłowice 1
3/2012
21.06.2012
31.12.2051
OBSZAR BADAŃ OBJĘTY KONCESJĄ
(koncesje badawcze)
Obszar badań Knurów
5/2022/p
03.11.2022
03.11.2027
(koncesja na obrót energią)
JSW
Koncesja na obrót energią elektryczną
OEE/11430/635/W/DRE/2025/KCh
28.11.2025
(obowiązuje
od 01.01.2026)
31.12.2028
SEGMENT KOKSOWY – KONCESJE
JSW KOKS
Koncesja na przesyłanie i dystrybucję ciepła
PCC/335/1197/U/OT-2/98/BK
28.10.1998
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na dystrybucję energii elektrycznej
PEE/136/1197/U/1/2/99/AS
31.03.1999
z późn. zmianami
31.12.2040
V
V
V
V
74
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Koncesja na obrót energią elektryczną
OEE/143/1197/U/1/2/99/AS
31.03.1999
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na wytwarzanie energii elektrycznej
WEE/1107/1197/W/OKA/2008/RZ
07.04.2008
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na dystrybucję paliw gazowych
PPG/5/1197/U/1/2/99/AS
31.03.1999
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na obrót ciepłem
OCC/364/1197/W/OKA/2014/RZ
29.09.2014
31.12.2030
*W dniu 31 marca 2025 roku JSW złożyła w Ministerstwie Klimatu i Środowiska w Warszawie wniosek o zmianę koncesji, tj. prolongatę terminu obowiązywania koncesji do dnia 31 grudnia
2042 roku a także zmianę powierzchni terenu górniczego.
W dniu 26 lutego 2025 roku JSW złożyła wniosek o udzielenie koncesji badawczej na rozpoznanie złoża węgla kamiennego „Dębieńsko 1”,
graniczącego z KWK Knurów-Szczygłowice i KWK Budryk. Pozyskanie tego złoża i jego przemysłowe zagospodarowanie zdecydowanie powiększy
bazę zasobową JSW oraz wydłuży żywotność kopalni Knurów-Szczygłowice. Wniosek koncesyjny jest aktualnie procedowany przez organ
koncesyjny.
PODSTAWOWE PRODUKTY, TOWARY I USŁUGI
SEGMENT WĘGLOWY
KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Produkcja (w mln ton)
13,0
12,3
13,5
14,1
13,8
105,7
▪ Węgiel koksowy
11,0
9,9
10,9
11,0
11,0
111,1
▪ Węgiel do celów energetycznych
2,0
2,4
2,6
3,1
2,8
83,3
Wielkość sprzedaży ogółem JSW (w mln ton)
(1)
13,3
11,6
13,3
14,4
14,9
114,7
▪ Węgiel koksowy
10,6
9,8
10,8
10,8
11,6
108,2
▪ Węgiel do celów energetycznych
2,7
1,8
2,5
3,6
3,3
150,0
Wielkość sprzedaży wewnątrzgrupowej (w mln ton)
(1)
4,3
4,1
4,5
4,4
4,7
104,9
▪ Węgiel koksowy
4,3
4,1
4,5
4,4
4,7
104,9
Wielkość sprzedaży na rzecz odbiorców zewnętrznych
(w mln ton)
(1)
9,0
7,5
8,8
10,0
10,2
120,0
▪ Węgiel koksowy
6,3
5,7
6,3
6,4
6,9
110,5
▪ Węgiel do celów energetycznych
2,7
1,8
2,5
3,6
3,3
150,0
Przychody ze sprzedaży węgla (w mln PLN)
(2)
7 859,4
9 620,7
14 041,2
17 949,9
8 495,1
81,7
Przychody ze sprzedaży węgla pomiędzy segmentami
(w mln PLN)
2 717,7
3 707,7
5 165,2
6 543,0
3 415,3
73,3
Przychody ze sprzedaży węgla od odbiorców
zewnętrznych (w mln PLN)
5 141,7
5 913,0
8 876,0
11 406,9
5 079,8
87,0
Korekta przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji
zabezpieczających (w mln PLN)
20,3
9,7
30,9
-
-
209,3
(1)
wielkość sprzedaży węgla wyprodukowanego przez Grupę,
(2)
wartość uwzględnia dodatkowe przychody Grupy w 2024, 2023, 2022 i 2021 roku odpowiednio: 152,8 mln PLN, 280,4 mln PLN, 342,8 mln PLN i 274,5 mln PLN z tytułu sprzedaży węgla
wyprodukowanego poza Grupą,
Główne czynniki wpływające na poziom produkcji w 2025 roku (szczegóły zdarzeń opisane w Punkcie 2.3. niniejszego sprawozdania):
▪ siła wyższa ogłoszona w dniu 29 stycznia 2025 roku w związku z zapaleniem metanu w dniu 22 stycznia 2025 roku w KWK Knurów-
Szczygłowice Ruch Szczygłowice, w wyniku którego zaszła konieczność otamowania zagrożonego rejonu,
▪ siła wyższa ogłoszona w dniu 16 maja 2025 roku w związku z pożarem endogenicznym, do którego doszło w dniu 7 maja 2025 roku
w KWK Budryk, w wyniku którego dokonano czasowego otamowania zagrożonego rejonu,
▪ siła wyższa ogłoszona 18 września 2025 roku w związku z pożarem endogenicznym do którego doszło w dniu 12 września 2025 roku
w KWK Borynia-Zofiówka Ruch Zofiówka, w wyniku którego dokonano czasowego otamowania zagrożonego rejonu.
▪ wcześniejsze, od zakładanego w Planie zakończenie eksploatacji ścian wskutek podjętych działań techniczno-organizacyjnych,
▪ zdarzenie z dnia 27 listopada 2025 roku w KWK Budryk związane z zawaleniem się zbiornika na węgiel surowy nr 2 wraz z przyległymi
pomostami taśmowymi w Zakładzie Przeróbki Mechanicznej Węgla, co znacząco ograniczyło zdolność produkcyjną kopalni,
75
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ trudniejszy od zakładanych poziom zagrożeń naturalnych, co wpłynęło na mniejsze postępy ścian.
Powyższe zdarzenia miały znaczący wpływ na zdolności produkcyjne Spółki w 2025 roku na poziomie około 1,5 mln ton. Wszystkie podjęte
na kopalniach działania, pomimo wystąpienia niekorzystnych zdarzeń, pozwoliły na osiągnięcie w 2025 produkcji na poziomie 13,0 mln ton węgla
ogółem, w tym 11,0 mln ton węgla koksowego.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Średnie ceny sprzedaży węgla wyprodukowanego w JSW (w PLN/t)
Węgiel koksowy
685,82
899,28
1 124,52
1 510,49
619,68
76,3
Węgiel do celów energetycznych
297,59
452,06
698,63
443,62
224,85
65,8
OGÓŁEM
(1)
568,58
790,86
1 002,65
1 130,26
491,59
71,9
(
1)
ceny dotyczą zewnętrznych dostaw węgla wyprodukowanego w Grupie i zawierają koszty transportu, wynoszące średnio w JSW w 2025 roku: 7,46 PLN/t, 2024 roku: 11,37 PLN/t,
2023 roku: 12,89 PLN/t, 2022 roku: 8,10 PLN/t, 2021 roku: 6,15 PLN/t..
STRUKTURA PRODUKCJI I SPRZEDAŻ WĘGLA
Udział produkcji węgla koksowego i węgla do celów energetycznych w ogólnej produkcji netto 2025 roku wyniósł odpowiednio 84,6% i 15,4%.
W 2025 roku kopalnie Grupy produkowały i sprzedawały głównie węgle ortokoksowe oraz w mniejszej ilości węgle gazowo-koksowe. KWK Borynia-
Zofiówka oraz KWK Pniówek produkowały dobrej jakości węgiel ortokoksowy o bardzo dobrym średnim poziomie CRI 24-28% i CSR 64-66%,
głównie na potrzeby produkcji koksu wielkopiecowego. KWK Budryk oraz KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice, również produkowały
węgiel ortokoksowy o dobrych parametrach jakościowych tj. zawartości części lotnych poniżej 31% oraz dobrym średnim poziomie CRI 36-40%
i CSR 46-50%. Jakość węgla z tych dwóch kopalń w stosunku do 2024 roku uległa nieznacznemu obniżeniu, na co miały wpływ zdarzenia,
w wyniku których ogłaszane były siły wyższe. Długoterminowe plany produkcyjne poparte poziomem rozpoznania złoża wskazują, że jakość
powinna kształtować się na poziomie z roku 2024, w perspektywie długookresowej. Ruch Knurów natomiast produkował węgiel gazowo-koksowy
o stabilnych parametrach jakościowych w zakresie CRI 40% i CSR 46%.
Średnie parametry jakości węgla produkowanego w Grupie w 2025 roku
KATEGORIA
KWK
BORYNIA - ZOFIÓWKA
KWK
PNIÓWEK
KWK
KNURÓW - SZCZYGŁOWICE
KWK
BUDRYK
Ruch
Borynia
Ruch
Zofiówka
Ruch
Knurów
Ruch
Szczygłowice
WĘGIEL KOKSOWY
Zawartość popiołu A
d
(%)
6,9
7,9
7,4
8,0
8,4
8,0
Zawartość wilgoci W
t
r
(%)
11,2
10,4
9,6
7,5
7,3
8,3
Zawartość siarki S
t
d
(%)
0,56
0,54
0,52
0,58
0,53
0,45
Zawartość części lotnych V
daf
(%)
24,3
23,5
25,9
30,7
30,4
30,6
Spiekalność (RI)
81
77
78
77
78
78
84,6%
15,4%
JSW
WĘGIEL KOKSOWY WĘGIEL DO CELÓW ENERGETYCZNYCH
98,3%
1,7%
KWK B-Z
58,3%
41,7%
KWK K-S
99,3%
0,7%
KWK PNIÓWEK
78,5%
21,5%
KWK BUDRYK
76
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
KATEGORIA
KWK
BORYNIA - ZOFIÓWKA
KWK
PNIÓWEK
KWK
KNURÓW - SZCZYGŁOWICE
KWK
BUDRYK
Ruch
Borynia
Ruch
Zofiówka
Ruch
Knurów
Ruch
Szczygłowice
Wytrzymałość poreakcyjna koksu CSR (%)
66
66
65
45
50
47
Reakcyjność koksu wobec CO
2
CRI (%)
24
27
26
39
36
40
WĘGIEL DO CELÓW ENERGETYCZNYCH
Zawartość popiołu A
r
(%)
-
22,4
21,8
24,6
25,9
29,0
Zawartość wilgoci W
t
r
(%)
-
8,4
6,9
9,1
10,1
9,3
Zawartość siarki S
t
r
(%)
-
0,40
0,57
0,55
0,48
0,45
Wartość opałowa (Q
i
r
MJ/kg)
-
23,3
23,8
21,8
21,1
20,1
Produkcja węgla w Grupie w latach 2021-2025 (mln ton)
W 2025 roku sprzedano ogółem 13,3 mln ton węgla z czego, ze względu na przeznaczenie produkowanego węgla, udział sprzedaży węgla
koksowego w łącznych dostawach Grupy stanowił 79,5%, a pozostałe 20,5% stanowił węgiel do celów energetycznych.
Łączna sprzedaż węgla wyprodukowanego przez kopalnie Grupy, obejmująca dostawy wewnątrzgrupowe i zewnętrzne, została zrealizowana
na poziomie 13,3 mln ton, tj. o 1,7 mln ton wyższym niż w 2024 roku, w tym sprzedaż węgla energetycznego wzrosła o 50,0%, a sprzedaż węgla
koksowego wzrosła o 8,2%.
Sprzedaż węgla na rzecz odbiorców zewnętrznych w latach 2021-2025 (mln ton)
W sprzedaży zewnętrznej udział dostaw węgla do krajowych odbiorców stanowił 68,0% (wolumen) i 61,9% (przychody), natomiast na rynek
zagraniczny odpowiednio 32,0% i 38,1% (w 2024 roku: odbiorcy krajowi 65,8% (wolumen) i 61,0% i (przychody); odbiorcy zagraniczni 34,2%
(wolumen) i 39,0% (przychody)).
SEGMENT KOKSOWY
KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Produkcja (w mln ton)
(1)
3,2
3,1
3,4
3,2
3,7
103,2
Wielkość sprzedaży koksu (w mln ton)
3,2
3,2
3,3
3,2
3,6
100,0
Przychody ze sprzedaży (w mln PLN)
(2)
3 522,4
4 674,7
5 632,1
7 945,8
5 064,7
75,4
2,8
3,1
2,6
2,4
2,0
11,0
11,0
10,9
9,9
11,0
13,8
14,1
13,5
12,3
13,0
2021 2022 2023 2024 2025
WĘGIEL ENERGETYCZNY WĘGIEL KOKSOWY RAZEM
+ 5,7%
-8,9%
-4,3%
+2,2%
3,3
3,6
2,5
1,8
2,7
6,9
6,4
6,3
5,7
6,3
10,2
10,0
8,8
7,5
9,0
2021 2022 2023 2024 2025
WĘGIEL DO CELÓW ENERGETYCZNYCH WĘGIEL KOKSOWY RAZEM
-2,0%
-14,8%
-12,0%
+20,0%
77
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Korekta przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających (w mln PLN)
25,5
9,3
9,1
(35,8)
(3,1)
274,2
(1)
produkcja koksu z koksowni Grupy,
(2)
przychody ze sprzedaży koksu i węglopochodnych,
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Średnie ceny sprzedaży koksu
Koks (PLN/t)
(1)
969,52
1 302,80
1 501,71
2 179,89
1 266,47
74,4
(1)
cena dotyczy zewnętrznych dostaw koksu i zawiera koszty transportu, wynoszące średnio w 2025 roku: 42,36 PLN/t, 2024 roku: 54,74 PLN/t, 2023 roku: 69,45 PLN/t, 2022 roku:
47,86 PLN/t, 2021 roku: 35,09 PLN/t.
PRODUKCJA I SPRZEDAŻ KOKSU
Wielkość produkcji koksu w Grupie w 2025 roku wzrosła o 0,1 mln ton, tj. o 3,2%, a wielkość sprzedaży koksu była na analogicznym poziomie
jak w 2024 roku. Przychody ze sprzedaży w segmencie Koks, obejmujące koks i węglopochodne, w 2025 roku osiągnęły poziom 3 522,4 mln PLN
(bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających) i były niższe o 1 152,3 mln PLN, tj. o 24,6%
niż w 2024 roku. Spadek przychodów z tytułu sprzedaży koksu i węglopochodnych spowodowany był przede wszystkim niższymi uzyskanymi
cenami sprzedaży tych produktów, tj. niższą o 333,28 PLN/t, średnią ceną sprzedaży koksu oraz niższą o 995,66 PLN/t średnią ceną sprzedaży
benzolu.
POZOSTAŁE SEGMENTY
W Grupie realizowana jest działalność wspierająca, która jest ważna dla funkcjonowania Grupy, ale mało istotna z punktu widzenia jej przychodów.
W 2025 roku przychody ze sprzedaży pozostałych segmentów wyniosły 698,2 mln PLN, czyli 7,4% przychodów ze sprzedaży Grupy i były o 2,9%
niższe od uzyskanych w 2024 roku.
KOSZTY PRODUKCJI - MCC, CCC
GOTÓWKOWY KOSZT WYDOBYCIA WĘGLA
Gotówkowy koszt wydobycia węgla („Mining cash cost”, „MCC”) jest wskaźnikiem wykorzystywanym przez Grupę w celach zarządczych.
Metodologia obliczania i prezentacji gotówkowego kosztu wydobycia węgla odzwierciedla koszty z punktu widzenia ich gotówkowości, bez względu
na okres ich poniesienia. Jednostka dominująca wylicza gotówkowy koszt wydobycia węgla odejmując od wszystkich kosztów poniesionych
w okresie, koszty niezwiązane bezpośrednio z produkcją węgla oraz koszty niemające trwale wpływu na przepływy finansowe.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
DYNAMIKA
2024=100
Zużycie materiałów i energii
2 080,9
2 260,4
2 182,3
1 668,2
1 267,5
92,1
Usługi obce
2 418,1
2 386,3
2 094,9
1 600,4
1 428,5
101,3
Świadczenia na rzecz pracowników
4 827,2
4 941,8
4 968,5
3 825,7
3 251,2
97,7
Podatki i opłaty
192,5
176,0
172,9
154,7
146,0
109,4
Pozostałe koszty rodzajowe
80,1
91,6
48,6
53,0
56,6
87,4
Mining cash cost (mln PLN)
9 598,8
9 856,1
9 467,2
7 302,0
6 149,8
97,4
Wydobycie węgla (mln ton)
13,0
12,3
13,5
14,1
13,8
105,7
Mining cash cost (PLN/tonę)**
738,02
804,52
700,91
518,90
447,12
91,7
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
**
Wartość gotówkowego kosztu wydobycia węgla na tonę, z uwagi na większą dokładność, wyliczona została w oparciu o wartości w PLN oraz tonach.
Poniższy wykres przedstawia zmianę MCC w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku:
9 856,1
9 598,8
(122,7)
(56,8)
31,8
(114,6)
16,5
(11,5)
MCC 2024 Zużycie materiałów Zużycie energii Usługi obce Świadczenia na rzecz
pracowników
Podatki i opłaty Pozostałe koszty
rodzajowe
MCC 2025
78
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na zmianę wartości gotówkowego kosztu wydobycia wpłynęły głównie:
▪ niższe koszty z tytułu zużycia materiałów i energii o 179,5 mln PLN (7,9%), z tego zużycie materiałów było niższe o 122,7 mln PLN,
a zużycie energii niższe o 56,8 mln PLN. Spadek kosztów zużycia materiałów wynikał głównie z ujęcia w 2025 roku wyższych kosztów
materiałów przypisanych do działań związanych z uruchamianiem nowych frontów eksploatacyjnych w przyszłych okresach. Natomiast na
spadek kosztów zużycia energii wpłynęło głównie obniżenie ceny jednostkowej energii elektrycznej oraz niższy wolumen zakupu energii
elektrycznej, a także spadek cen certyfikatów, przy wyższym koszcie opłat dystrybucyjnych,
▪ niższe koszty świadczeń na rzecz pracowników o 114,6 mln PLN, tj. o 2,3%, wynikające głównie z obniżenia średniego zatrudnienia
w JSW o 628 osób, zawieszenia na okres 90 dni naliczania i odprowadzania składek w ramach PPE oraz z ujęcia w kosztach 2024 roku
nagród jednorazowych dla pracowników. Z kolei na wzrost kosztów świadczeń na rzecz pracowników w 2025 roku wpływ miała realizacja
zapisów Porozumienia z dnia 20 czerwca 2024 roku zawartego pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami
Związkowymi (wdrożenie nowych tabel stawek płac zasadniczych od 1 czerwca 2024 roku) oraz Porozumienia z dnia 21 grudnia 2022 roku
(wzrost wartości posiłków profilaktycznych dla pracowników),
▪ niższe pozostałe koszty rodzajowe o 11,5 mln PLN, tj. o 12,6%, wynikały z niższych kosztów ubezpieczeń rzeczowych i osobowych
oraz niższych kosztów związanych z aktualizacją stanu rezerwy na likwidację Zakładów Górniczych,
▪ wyższe koszty usług obcych o 31,8 mln PLN (1,3%), wystąpiły głównie w zakresie: usług wiertniczo-górniczych o 90,9 mln PLN (wzrost
kosztów: przebudowy wyrobisk, budowy i konserwacji tam i zapór przeciwwybuchowych, likwidacji ścian i obsługi odstawy głównej, obsługi,
konserwacji i naprawy kolejek spalinowych podwieszanych). Ponadto wzrosły koszty innych usług dotyczących produkcji węgla
o 31,8 mln PLN (wzrost kosztów usług związanych z działaniami dotyczącymi uruchamiania nowych frontów eksploatacyjnych
w przyszłych okresach) oraz usług odmetanowania o 19,3 mln PLN (większa ilość wykonanych otworów odmetanowania oraz wyższe
stawki wiercenia metanowego, wyższe koszty utrzymania i zabudowy rurociągów odmetanowania w wyrobiskach dołowych). Natomiast
na obniżenie kosztów pozostałych usług dotyczących produkcji węgla wpłynęły niższe o 29,7 mln PLN usługi likwidacji szkód górniczych.
Ponadto odnotowano niższe koszty usług remontowych o 79,3 mln PLN (mniejszy zakres remontów i konserwacji maszyn i urządzeń
górniczych oraz niższe koszty materiałów zużytych w związku z serwisami maszyn i urządzeń górniczych oraz mniejszy zakres
wykonanych remontów budynków i budowli oraz remontów i konserwacji pozostałych maszyn i urządzeń).
▪ wyższe koszty podatków i opłat o 16,5 mln PLN, tj. o 9,4%, spowodowane, głównie wzrostem kosztów z tytułu podatku od nieruchomości
(wzrost stawek podatkowych obowiązujących w 2025 roku) oraz wyższymi kosztami opłat za eksploatację złoża, wynikającymi z wyższego
wydobycia węgla oraz wyższych wpłat na PFRON.
W ujęciu jednostkowym gotówkowy koszt wydobycia węgla za 2025 rok wyniósł 738,02 PLN/tonę tj. o 66,50 PLN/tonę (8,3%) mniej
niż w 2024 roku, na co wpłynęły niższe o 2,6% nakłady na produkcję węgla przy niższej o 0,7 mln ton produkcji węgla netto.
GOTÓWKOWY KOSZT PRODUKCJI KOKSU
Gotówkowy koszt produkcji koksu („Cash conversion cost”, „CCC”) jest miernikiem wykorzystywanym przez koksownie Grupy, liczonym jako suma
kosztów rodzajowych poniesionych przez koksownie pomniejszona o koszt wsadu węglowego (w tym również koszt transportu wsadu) i koszt
zakupu energii elektrycznej przeznaczonej do odsprzedaży oraz koszty sprzedaży pomniejszone o amortyzację przypadającą na koszty sprzedaży.
Jednostkowy Cash conversion cost jest wynikiem podziału tego miernika przez wolumen produkcji koksu przeznaczonego do sprzedaży.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Zużycie materiałów bez wsadu węglowego
142,3
91,5
113,2
108,8
65,9
155,5
Zużycie energii
77,9
91,1
92,8
70,3
45,5
85,5
Usługi obce bez kosztów transportu wsadu węglowego
279,4
302,0
307,5
240,2
197,2
92,5
Świadczenia na rzecz pracowników
324,3
310,3
342,1
299,5
238,6
104,5
Podatki i opłaty
199,1
107,5
126,7
31,1
35,4
185,2
Pozostałe koszty rodzajowe
3,4
2,8
2,6
2,0
1,8
121,4
Koszty administracyjne pomniejszone o amortyzację
95,0
98,3
108,8
90,3
72,5
96,6
Koszty sprzedaży pomniejszone o amortyzację przypadającą
na koszty sprzedaży
(28,0)
(31,2)
(36,7)
(30,6)
(23,6)
89,7
Cash conversion cost (mln PLN)
1 093,4
972,3
1 057,0
811,6
633,3
112,5
Produkcja koksu do sprzedaży (mln ton)
3,2
3,1
3,4
3,2
3,7
103,2
Cash conversion cost (PLN/tonę)
346,76
317,29
315,21
252,32
173,10
109,3
79
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Poniższy wykres przedstawia zmianę CCC w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku:
Wzrost wartości gotówkowego kosztu konwersji koksu wynika przede wszystkim:
▪ ze wzrostu kosztów podatków i opłat o 91,6 mln PLN, tj. o 85,2%, wynikającego przede wszystkim z ujęcia w 2025 roku rezerwy
na potencjalny zwrot otrzymanych bezpłatnie uprawnień do emisji CO
2
dla spalania gazu w pochodniach Koksowni Jadwiga i Koksowni
Radlin za lata 2021 – 2024 w wysokości 51,1 mln PLN, a także wyższego o 38,3 mln PLN szacunkowego kosztu przewidzianych
do umorzenia uprawnień do emisji CO
2
oraz wyższych o 2,4 mln PLN kosztów podatków od nieruchomości,
▪ ze wzrostu kosztów zużycia materiałów bez wsadu węglowego o 50,8 mln PLN, tj. o 55,5%, co wynika głównie z wyższych kosztów
zużycia pozostałych materiałów o 47,9 mln PLN (w tym ujęcie utworzonego odpisu na materiały w wysokości 46,9 mln PLN)
oraz wyższych kosztów zużycia ługu sodowego i kwasu siarkowego o 2,9 mln PLN,
▪ ze wzrostu świadczeń na rzecz pracowników o 14,0 mln PLN, tj. o 4,5%, co wynika przede wszystkim z wyższych kosztów świadczeń
pracowniczych wynikających z wyceny aktuarialnej o 16,8 mln PLN oraz wyższego funduszu płac o 1,5 mln PLN (w tym wyższe koszty
odpraw emerytalno-rentowych o 0,8 mln PLN), przy niższych kosztach ubezpieczeń społecznych i innych świadczeń o 4,4 mln PLN,
▪ ze spadku kosztów usług obcych bez kosztów transportu wsadu węglowego o 22,6 mln PLN, tj. o 7,5%, na co wpłynął głównie spadek
kosztów usług remontowych o 16,5 mln PLN, pozostałych usług o 3,3 mln PLN (w tym głównie usług technologicznych) oraz usług
transportowych o 2,8 mln PLN (dotyczy przede wszystkim kosztów składowania koksu),
▪ ze spadku kosztów zużycia energii o 13,2 mln PLN, tj. o 14,5%, co wynika głównie z niższych kosztów zużycia pary wodnej
o 8,7 mln PLN oraz energii elektrycznej wraz z dystrybucją o 4,5 mln PLN,
▪ ze spadku kosztów administracyjnych pomniejszonych o amortyzację o 3,3 mln PLN, tj. o 3,4%, co wynika głównie z niższych
o 2,8 mln PLN kosztów dotyczących takich usług jak: koszty prac badawczo-rozwojowych, opracowań i analiz ekonomiczno-
finansowych oraz usług transportowych,
▪ ze spadku kosztów sprzedaży pomniejszonych o amortyzację przypadającą na koszty sprzedaży o 3,2 mln PLN, tj. o 10,3%, co wynika
przede wszystkim z niższych kosztów usług transportowych.
W wyniku przedstawionych zdarzeń w ujęciu jednostkowym Cash Conversion Cost za 2025 roku osiągnął poziom 346,76 PLN/t i był wyższy
o 29,47 PLN/t, tj. o 9,3% w stosunku do roku 2024.
RYNKI ZBYTU
Struktura produktów Grupy, zarówno w odniesieniu do produkcji węgli koksowych typu hard i semi-soft, węgla do celów energetycznych oraz koksu
dopasowywana jest do możliwości technicznych oraz dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku, z uwzględnieniem podaży i popytu na rynku
krajowym i zagranicznym. Głównym rynkiem sprzedaży produkowanego w Grupie węgla jest rynek polski.
Głównym rynkiem zbytu, produkowanego w Grupie koksu jest rynek europejski. Ze względu na uwarunkowania rynkowe oraz dywersyfikację rynku,
znaczącym rynkiem zbytu koksu są również kierunki zamorskie, głównie na rynek indyjski. Ze względu na silną dynamikę zmian na rynku koksu,
JSW reaguje na bieżąco na potrzeby importowe poszczególnych rynków w celu optymalnej alokacji koksu. Produkty węglopochodne posiadają
stałych odbiorców na rynku europejskim. Nadwyżki gazu koksowniczego sprzedawane są do odbiorców bezpośrednio przez koksownie.
Udział w przychodach pięciu głównych odbiorców
W 2025 roku udział przychodów dla pięciu głównych zewnętrznych odbiorców w Segmencie Węgiel (bez uwzględnienia korekty przychodów
ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających) wyniósł 79,8% przychodów w tym segmencie (w 2024 roku: 83,4%). Pozostali
odbiorcy, których jednostkowy udział nie przekraczał 10,0% przychodów, wygenerowali pozostałe 20,2% łącznych przychodów segmentu
węglowego. Udział przychodów dla pięciu głównych odbiorców w Segmencie Koks (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu
realizacji transakcji zabezpieczających) wyniósł 71,4% przychodów w tym segmencie (w 2024 roku: 68,1%). Pozostali odbiorcy, których
jednostkowy udział nie przekraczał 10,0% przychodów, wygenerowali pozostałe 28,6% łącznych przychodów segmentu koksowego.
972,3
1 093,4
(13,2)
(22,6)
3,2
50,8
14,0
91,6
0,6
(3,3)
CCC 2024 Zużycie materiałów
bez wsadu
węglowego
Zużycie
energii
Usługi obce
bez kosztów
transportu
wsadu węglowego
Świadczenia
na rzecz
pracowników
Podatki
i opłaty
Pozostałe
koszty
rodzajowe
Koszty
administracyjne
pomniejszone
o amortyzację
Koszty sprzedaży
pomniejszone
o amortyzację
przypadającą na
koszty sprzedaży
CCC 2025
80
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Przychody ze sprzedaży od odbiorców zewnętrznych w podziale na obszary geograficzne, według odbiorców finalnych
Struktura przychodów ze sprzedaży według krajów przeznaczenia w 2025 roku
3 073,9
1 985,8
20,1
6 484,4
4 855,9
66,6
5 403,5
3 442,9
29,6
3 607,7
2 209,3
96,0
3 184,2
1 735,1
222,4
POLSKA UNIA EUROPEJSKA POZOSTAŁE KRAJE
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY WĘGLA (mln PLN)
2021 2022 2023 2024 2025
792,3
2 338,6
1 933,8
1 091,8
4 349,5
2 504,5
1 060,5
2 781,4
1 790,2
962,1
2 090,0
1 622,6
475,2
1 601,5
1 445,7
POLSKA UNIA EUROPEJSKA POZOSTAŁE KRAJE
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY KOKSU I WĘGLOPOCHODNYCH (mln PLN)
2021 2022 2023 2024 2025
Polska; 47%
Austria; 17%
Czechy; 12%
Indie; 8%
Ukraina; 6% Serbia; 3% Niemcy; 2% Słowacja; 2%
Pozostali; 3%
81
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA
W ocenie Zarządu, relacje z dostawcami nie powodują uzależnienia Grupy od żadnego z dostawców w sposób, który negatywnie mógłby wpłynąć
na działalność Grupy.
NAJWIĘKSI DOSTAWCY GRUPY W RAMACH SEGMENTU WĘGLOWEGO I KOKSOWEGO W 2025 ROKU
DOSTAWCY W SEGMENCIE WĘGLOWYM
DOSTAWCY W SEGMENCIE KOKSOWYM
▪ ENEA S.A.,
▪ P.W. DREMEX Sp. z o.o.,
▪ GRENEVIA S.A.,
▪ PGNiG TERMIKA E.P. S.A.,
▪ HUTA ŁABĘDY S.A.,
▪ PKP CARGO S.A.,
▪ DB Cargo Polska S.A.,
▪ ARCELORMITTAL Poland S.A.,
▪ ORLEN TERMIKA SILESIA S.A.,
▪ ZOK Sp. z o.o.
▪ POLSKA GRUPA GÓRNICZA S.A.,
▪ PPUH „REMKOKS” Sp. z o.o.,
▪ TERMA-DOM Sp. z o.o.,
▪ PRZEDSIĘBIORSTWO USŁUG WODOCIĄGOWYCH HKW Sp. z o.o.,
▪ CHEMOKOR Sp. z o.o.,
▪ TAURON DYSTRYBUCJA S.A.,
▪ CST DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.,
▪ ENERGA-OBRÓT S.A.,
▪ PRZEDSIĘBIORSTWO REMONTOWO-PRODUKCYJNE
„ZK-REM” Sp. z o.o.,
▪ BUDOSERWIS Z.U.H. Sp. z o.o.
ISTOTNE UMOWY I TRANSAKCJE
PODPISANIE PRZEZ SPÓŁKĘ PBSZ ANEKSU DO UMOWY Z KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
W dniu 18 czerwca 2025 roku spółka PBSz zawarła z KGHM Polska Miedź S.A. aneks do umowy z dnia 20 grudnia 2021 roku w przedmiocie
wykonania wyrobisk chodnikowych, robót górniczych oraz zabezpieczenia postępu robót chodnikowych przygotowawczych w infrastrukturę
techniczną. Termin realizacji przedmiotowej umowy został wyznaczony na dzień 31 grudnia 2025 roku. Na mocy zawartego aneksu okres
obowiązywania umowy został przedłużony do dnia 31 grudnia 2029 roku, a także zwiększyła się łączna maksymalna wartość wynagrodzenia
należnego PBSz z tytułu jej realizacji z kwoty 384,0 mln PLN netto do kwoty 1 080,0 mln PLN netto. Ostateczna wartość aneksowanej umowy
będzie zależna między innymi od rodzaju i technologii drążenia wyrobisk, rodzaju zastosowanej obudowy, średniej drogi transportu kamienia
i urobku oraz zakresu zleconych robót.
AKTUALIZACJA WARUNKÓW ORAZ ZAWARCIE ANEKSU DO UMOWY KONSORCJALNEJ DOTYCZĄCEJ FINANSOWANIA W FORMULE
SUSTAINABILITY-LINKED LOAN
W dniu 3 października 2025 roku Zarząd JSW poinformował, że w toku uzgodnień z Konsorcjum instytucji finansowych zaktualizował warunki
zawarte w Umowie Finansowania z dnia 12 kwietnia 2023 roku dotyczące finansowania w formule Sustainability–linked loan („SLL”). Na pierwotną
wartość finansowania w wysokości 1 650,0 mln PLN składały się: środki przeznaczone na finansowanie inwestycji oraz celów
ogólnokorporacyjnych o wartości 730,0 mln PLN, środki przeznaczone na finansowanie inwestycji środowiskowych o wartości 490,0 mln PLN
oraz 430,0 mln PLN na cele finansowania obrotowego.
Spółka ze względu na aktualną sytuację finansową zrewidowała swoje plany inwestycyjne, w tym istotnie ograniczyła nakłady na inwestycje
środowiskowe w 2025 roku. W wyniku negocjacji z Konsorcjum uzgodniono, że niewykorzystane finansowanie w części środowiskowej zostanie
zredukowane. W konsekwencji nie wzrośnie poziom zadłużenia Spółki z tytułu kredytu SLL. Po aktualizacji warunków finansowanie inwestycji
środowiskowych zostało zmniejszone do kwoty 255,0 mln PLN. Ponadto Spółka zobowiązała się do zabezpieczenia środków w wysokości
co najmniej 88,0 mln PLN na obsługę płatności odsetek oraz dostarczenia Konsorcjum założeń do Planu Naprawczego wraz z uproszczonym
modelem finansowym.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 9 marca 2026 roku został zawarty aneks do ww. Umowy Finansowania pomiędzy JSW,
a instytucjami finansowymi wchodzącymi w skład Konsorcjum. Szczegółowe informacje dotyczące podpisanego aneksu zostały przedstawione
w Punkcie 2.5.7. niniejszego sprawozdania oraz Nocie 6.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Szczegóły umowy przedstawione zostały w Nocie 6.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku.
ZAWARCIE UMOWY Z ARCELORMITTAL POLAND S.A.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 13 marca 2026 roku JSW zawarła z ArcelorMittal Poland S.A. umowę roczną na dostawę
węgla koksowego na 2026 rok, której szacowana wartość na 2026 rok wynosi 2,1 mld PLN. Współpraca pomiędzy Spółkami ma charakter
strategiczny i jest kontynuacją wieloletnich relacji między firmami. Nowa umowa obejmuje zarówno szczegółowe warunki handlowe, jak i strukturę
jakościowo-ilościową dostaw surowca. Podpisanie kontraktu zapewnia Spółce stabilność odbioru węgla koksowego, kluczowego dla produkcji stali,
natomiast dla ArcelorMittal Poland S.A. oznacza zabezpieczenie dostaw surowca o parametrach niezbędnych do utrzymania ciągłości procesów
hutniczych.
82
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
4.2. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY
ZASADY SPORZĄDZANIA ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2025 roku oraz Jednostkowe sprawozdanie finansowe Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2025 roku zostały sporządzone zgodnie ze wszystkimi Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) przyjętymi
do stosowania w Unii Europejskiej („UE”).
WYNIKI FINANSOWE GRUPY
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży w 2025 roku wyniosła 9 408,1 mln PLN i była niższa o 1 917,7 mln PLN, tj. o 16,9% w stosunku do roku 2024.
Na spadek wpłynęły:
▪ niższe o 1 133,1 mln PLN, tj. o 27,0% przychody ze sprzedaży koksu (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających), co wynika z niższej średniej ceny sprzedaży koksu o 333,28 PLN/t, tj. o 25,6% oraz niższego o 60,1 tys. ton,
tj. o 1,9% wolumenu sprzedaży koksu,
▪ niższe o 771,3 mln PLN, tj. o 13,0% przychody ze sprzedaży węgla (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających), w wyniku niższej średniej ceny sprzedaży węgla ogółem o 222,28 PLN/t, tj. o 28,1%, pomimo wyższego
wolumenu sprzedaży węgla wyprodukowanego w Grupie do odbiorców zewnętrznych o 1,5 mln ton, tj. o 20,0%,
▪ niższe o 20,9 mln PLN, tj. o 2,9% przychody z pozostałej działalności, głównie w wyniku niższych przychodów ze sprzedaży do odbiorców
zewnętrznych uzyskanych przez spółkę PBSz,
▪ niższe o 19,2 mln PLN, tj. o 4,1% przychody ze sprzedaży węglopochodnych, w tym głównie niższe przychody ze sprzedaży benzolu
o 38,2 mln PLN, tj. o 34,2% spowodowane niższą średnią ceną sprzedaży o 995,66 PLN/t w porównaniu do 2024 roku, przy wyższych
przychodach ze sprzedaży gazu koksowniczego o 12,6 mln PLN, tj. o 13,5%.
Koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów
W 2025 roku koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów obniżył się w porównaniu do 2024 roku o 461,6 mln PLN, tj. o 3,8%. Zmiana
wynika głównie z niższych o 371,4 mln PLN kosztów zużycia materiałów i energii, niższych o 274,8 mln PLN świadczeń na rzecz pracowników,
niższej o 197,0 mln PLN amortyzacji przy niższej o 162,2 mln PLN wartości świadczeń oraz rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych
na potrzeby własne (w tym wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian).
Koszty sprzedaży
Koszty sprzedaży, które obejmują przede wszystkim koszty spedycji głównych produktów Grupy, w 2025 roku wyniosły 315,2 mln PLN (spadek
o 56,5 mln PLN, tj. o 15,2%), co wynika przede wszystkim z niższych stawek przewozowych za węgiel i koks w porównaniu do 2024 roku.
Koszty administracyjne
Koszty administracyjne za 2025 rok wyniosły 981,6 mln PLN i były niższe w porównaniu do 2024 roku o 88,8 mln PLN, tj. o 8,3%, w tym w Jednostce
dominującej o 49,4 mln PLN, głównie w związku z niższymi kosztami świadczeń na rzecz pracowników, usług remontowych oraz zużycia energii.
Pozostałe przychody
Pozostałe przychody w 2025 roku wyniosły 252,7 mln PLN wobec 170,7 mln PLN w 2024 roku (wzrost o 82,0 mln PLN, tj. o 48,0%). Na wzrost
pozostałych przychodów w omawianym okresie wpływ miało przede wszystkim ujęcie otrzymanego przez Jednostkę dominującą odszkodowania
w kwocie 107,8 mln PLN w związku z zaistniałym pożarem endogenicznym, do którego doszło w 2024 roku w KWK Budryk oraz wyższe
o 22,6 mln PLN przychody z tytułu przedawnionych i umorzonych zobowiązań wraz z odsetkami. Natomiast w 2024 roku w pozostałych
przychodach ujęto otrzymaną pomoc finansową dla sektorów energochłonnych związaną ze wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej
w wysokości 27,5 mln PLN oraz rozwiązanie rezerwy na koszty remediacji gruntów w wysokości 21,6 mln PLN.
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych (netto) w 2025 roku wyniosła (3 176,0) mln PLN wobec (6 449,3) mln PLN w 2024 roku.
W 2025 roku Grupa ujęła utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości (3 936,8) mln PLN
(w tym głównie odpis aktualizujący wartość majątku zakładów JSW w wysokości 2 724,8 mln PLN oraz odpis aktualizujący wartość majątku JSW
KOKS w wysokości 1 196,0 mln PLN) oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości
760,8 mln PLN. Natomiast w 2024 roku Grupa ujęła utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej
wysokości 6 971,6 mln PLN (w tym odpis aktualizujący wartość majątku zakładów JSW w wysokości 5 499,2 mln PLN i odpis aktualizujący wartość
majątku JSW KOKS w wysokości 1 471,8 mln PLN) oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej
wysokości 522,3 mln PLN.
83
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Pozostałe koszty
Pozostałe koszty w 2025 roku wyniosły 133,1 mln PLN wobec 81,4 mln PLN w 2024 roku (wzrost o 51,7 mln PLN, tj. o 63,5%). Wyższy poziom
pozostałych kosztów w 2025 roku wynika przede wszystkim z ujętych kosztów z tytułu opłaty prolongacyjnej w wysokości 28,9 mln PLN, wyższych
o 10,7 mln PLN kosztów z tytułu opłat egzekucyjnych i kar, wyższych o 6,2 mln PLN kosztów utworzenia rezerwy na spory sądowe, ujęcia kosztów
utworzenia rezerwy na remediację gruntów w wysokości 6,0 mln PLN oraz kosztów utworzenia rezerwy na koszty rozbiórki infrastruktury ZPMW
w KWK Budryk w wysokości 4,0 mln PLN. Jednocześnie w analizowanym okresie odnotowano niższe o 7,0 mln PLN koszty utworzenia odpisu
aktualizującego należności i pozostałe aktywa finansowe.
Pozostałe zyski - netto
Pozostałe zyski - netto w 2025 roku wyniosły 76,5 mln PLN wobec 360,3 mln PLN w 2024 roku (spadek o 283,8 mln PLN). Zmiana wynika przede
wszystkim z niższego o 253,0 mln PLN zysku z tytułu wyceny do wartości godziwej portfela aktywów FIZ w związku z niższym zaangażowaniem
w portfel aktywów FIZ wynikającym z dokonanych umorzeń. Ponadto odnotowano większą o 76,5 mln PLN stratę z tytułu zbycia/likwidacji
rzeczowych aktywów trwałych w porównaniu z rokiem 2024. Jednocześnie w 2025 roku odnotowano większy o 43,3 mln PLN zysk na pochodnych
instrumentach finansowych.
Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe w 2025 roku wyniosły 26,5 mln PLN i były niższe o 43,5 mln PLN, co wynika przede wszystkim z niższych o 38,8 mln PLN
przychodów odsetkowych od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Koszty finansowe za 2025 rok wyniosły 248,9 mln PLN i były wyższe o 20,7 mln PLN w porównaniu do 2024 roku, co wynika przede wszystkim
z wyższych kosztów odsetek i prowizji od kredytów i pożyczek o 15,8 mln PLN oraz wyższych o 8,7 mln PLN różnic kursowych od środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów oraz od transakcji Fx Forward, przy jednoczesnym spadku kosztów odsetek dotyczących rozliczenia dyskonta
z tytułu długoterminowych rezerw o 3,4 mln PLN.
Wynik netto
Wynik netto Grupy za 2025 rok wyniósł (6 254,9) mln PLN. Poniesiona strata netto była niższa o 1 029,8 mln PLN od straty netto poniesionej
w 2024 roku. Podstawowa i rozwodniona strata na jedną akcję przypadająca na akcjonariuszy Jednostki dominującej wyniosła (52,93) PLN
(podstawowa i rozwodniona strata na akcję w 2024 roku: (61,68) PLN).
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW I TOWARÓW
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
DYNAMIKA
2024=100
Amortyzacja
1 500,9
1 697,9
1 729,2
1 512,9
1 220,1
88,4
Zużycie materiałów i energii
3 430,5
3 801,9
3 872,0
2 988,3
1 909,7
90,2
Usługi obce
2 489,7
2 533,1
2 430,4
1 872,6
1 556,5
98,3
Świadczenia na rzecz pracowników
7 018,3
7 293,1
7 407,3
5 713,4
4 643,7
96,2
Podatki i opłaty
442,7
332,8
349,5
231,3
221,2
133,0
Pozostałe koszty rodzajowe
97,0
108,8
56,9
65,7
61,6
89,2
RAZEM KOSZTY RODZAJOWE
14 979,1
15 767,6
15 845,3
12 384,2
9 612,8
95,0
Koszty sprzedaży
(315,2)
(371,7)
(449,3)
(357,2)
(277,6)
84,8
Koszty administracyjne
(981,6)
(1 070,4)
(1 060,2)
(826,6)
(684,8)
91,7
Wartość świadczeń oraz rzeczowych aktywów trwałych
wytworzonych na potrzeby własne (w tym wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian)
(2 135,4)
(2 297,6)
(2 689,7)
(1 733,5)
(974,1)
92,9
Zmiana stanu produktów
19,3
0,5
(239,7)
(111,3)
289,2
3 860,0
Wartość sprzedanych materiałów i towarów
54,8
54,2
84,3
127,0
68,4
101,1
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW
I TOWARÓW
11 621,0
12 082,6
11 490,7
9 482,6
8 033,9
96,2
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
Na zmianę poziomu kosztów działalności operacyjnej Grupy miały wpływ przede wszystkim:
RODZAJ KOSZTU
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ZUŻYCIE MATERIAŁÓW
I ENERGII
(-) 371,4
Niższe o 219,5 mln PLN, tj. o 8,2% koszty zużycia materiałów, przede wszystkim w spółkach: JZR (mniejszy zakres
realizowanych usług w zakresie produkcji maszyn i urządzeń górniczych jak również w obszarze zleceń remontowych)
oraz JSW KOKS (niższe koszty zużycia węgla do produkcji koksu pochodzącego spoza Grupy). Ponadto odnotowano niższe
84
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
koszty zużycia materiałów w Jednostce dominującej (między innymi wykorzystywanych przy budowie wyrobisk kapitalnych
siłami własnymi w związku z mniejszą o 3 388,5 mb ilością metrów wykonanych wyrobisk kapitalnych).
Niższe o 151,9 mln PLN, tj. o 13,3% koszty zużycia energii wynikają głównie z niższej ceny jednostkowej zakupu energii
elektrycznej oraz mniejszej ilości zakupu energii przez Jednostkę dominującą.
ŚWIADCZENIA NA RZECZ
PRACOWNIKÓW
(-) 274,8
Spadek kosztów spowodowany jest przede wszystkim niższym poziomem tych kosztów w Jednostce dominującej
o 285,2 mln PLN, głównie w wyniku spadku średniego zatrudnienia o 628 osób (niższe koszty wynagrodzeń o 202,4 mln PLN)
niższych kosztów związanych z narzutami ZUS (o 63,0 mln PLN), niższych składek na PPE (o 40,3 mln PLN), głównie w efekcie
podjętej przez Zarząd JSW decyzji o zawieszeniu na okres 90 dni naliczania i odprowadzania składek w okresie od lutego
do maja 2025 roku w ramach PPE. Natomiast w 2024 roku JSW ujęła koszt wypłaconej nagrody jednorazowej w wysokości
243,6 mln PLN oraz szacowaną kwotę świadczenia jednorazowego dla pracowników JSW w wysokości 152,5 mln PLN, które
wypłacone zostało w kwietniu 2025 roku.
Jednocześnie w 2025 roku odnotowano wyższe koszty świadczeń na rzecz pracowników w Jednostce dominującej
o 20,4 mln PLN (w związku ze wzrostem wartości posiłku profilaktycznego oraz wyższym odpisem na ZFŚS), w spółce
JSW SiG (między innymi w związku ze wzrostem płacy minimalnej w 2025 roku w stosunku do roku 2024, wyższymi składkami
na ZUS i PPE oraz wyższymi odpisami na ZFŚS) oraz w spółce JSW KOKS (wzrost rezerwy w wyniku wyceny aktuarialnej).
AMORTYZACJA
(-) 197,0
Spadek o 11,6% spowodowany głównie spadkiem amortyzacji w Jednostce dominującej o 199,9 mln PLN, w tym w wyniku
spadku amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych o 154,9 mln PLN, w tym: amortyzacji aktywowanych kosztów rejonów
ścianowych (spadek średniego jednostkowego kosztu rozliczenia rejonów ścianowych o 10,42 PLN/t), amortyzacji
aktywowanych kosztów zbrojenia ścian (spadek średniego jednostkowego kosztu rozliczenia zbrojeń ścian o 5,05 PLN/t)
oraz amortyzacji urządzeń technicznych i maszyn.
PODATKI I OPŁATY
(+) 109,9
Wyższe o 33,0% koszty podatków i opłat spowodowane przede wszystkim ujęciem w 2025 roku przez JSW KOKS rezerwy
na potencjalny zwrot otrzymanych bezpłatnie uprawnień do emisji CO
2
dla spalania gazu w pochodniach Koksowni Jadwiga
i Koksowni Radlin za lata 2021-2024 w wysokości 51,1 mln PLN, a także wyższym o 38,3 mln PLN szacunkowym kosztem
przewidzianych do umorzenia praw do emisji CO
2
w porównaniu z rokiem 2024.
WYNIKI FINANSOWE SEGMENTÓW
WYSZCZEGÓLNIENIE
SEGMENT WĘGLOWY
SEGMENT KOKSOWY
POZOSTAŁE SEGMENTY
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Przychody ze sprzedaży
od odbiorców zewnętrznych*
5 141,7
5 913,0
3 522,4
4 674,7
698,2
719,1
Zysk/(strata) operacyjny/a
(4 726,5)
(6 470,8)
(1 780,6)
(1 753,0)
185,6
171,6
Amortyzacja
1 322,4
1 528,0
42,1
73,2
177,0
164,3
EBITDA**
(3 404,1)
(4 942,8)
(1 738,5)
(1 679,8)
362,6
335,9
* Przychody ze sprzedaży bez uwzględnienia korekty przychodów z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających dotyczącej: segmentu węglowego (w 2025 roku: 20,3 mln PLN, 2024 roku:
9,7 mln PLN) oraz segmentu koksowego (w 2025 roku: 25,5 mln PLN, 2024 roku: 9,3 mln PLN).
** EBITDA = zysk/(strata) operacyjny/(a) powiększony/(a) o amortyzację.
Zgodnie z Wytycznymi ESMA dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników („APM”-– Alternative Performance Measures) wskaźnik EBITDA stanowi Alternatywny Pomiar Wyniku.
Wskaźnik EBITDA jako miernik niezdefiniowany przez MSSF, nie stanowi miernika zestandaryzowanego i sposób jego wyliczenia może różnić się pomiędzy podmiotami. Wskaźnik
EBITDA stosowany przez Grupę może nie być porównywalny z podobnymi wskaźnikami prezentowanymi przez inne spółki. Wskaźnik ten należy traktować jako informację uzupełniającą,
poszerzającą prezentację wyników i innych danych Grupy.
KLUCZOWE CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WYNIK EBITDA GRUPY
Dane 2024
(6 500,7)
5 913,0
4 201,8
1 211,0
15 767,6
(6 449,3)
449,6
(2 242,9)
1 697,9
Dane 2025
5 141,7
3 068,7
1 197,7
14 979,1
(3 176,0)
196,1
(2 061,3)
1 500,9
(4 988,7)
(6 500,7)
(4 988,7)
(181,6)
(197,0)
(13,3)
788,5
3 273,3
(771,3)
(1 133,1)
(253,5)
EBITDA
2024
Wpływ wolumenu
i ceny sprzedaży
węgla
Wpływ wolumenu
i ceny sprzedaży
koksu
Pozostała
sprzedaż
Wpływ kosztów
rodzajowych
Wpływ utraty wartości
niefinansowych
aktywów trwałych
Wpływ
wyniku
na pozostałej
działalności
Pozostałe Wpływ kosztów
amortyzacji
EBITDA
2025
85
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Kluczowe czynniki kształtujące wynik EBITDA Grupy w 2025 roku:
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży węgla – niższe przychody ze sprzedaży węgla o 771,3 mln PLN, tj. o 13,0% w wyniku niższej średniej
ceny sprzedaży węgla koksowego o 213,46 PLN/t, tj. o 23,7% oraz niższej średniej ceny sprzedaży węgla do celów energetycznych
o 154,47 PLN/t, tj. o 34,2% pomimo wyższego wolumenu sprzedaży węgla wyprodukowanego w Grupie o 1 573,3 tys. ton, tj. o 21,1%,
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży koksu – niższe przychody ze sprzedaży koksu o 1 133,1 mln PLN, tj. o 27,0% w wyniku niższej średniej
ceny sprzedaży koksu o 333,28 PLN/t, tj. o 25,6% oraz niższego o 60,1 tys. ton, tj. o 1,9% wolumenu sprzedaży koksu,
▪ Wpływ pozostałej sprzedaży – spadek o 13,3 mln PLN - w tym niższe przychody z pozostałej działalności o 20,9 mln PLN, tj. o 2,9%, głównie
w wyniku uzyskanych niższych przychodów ze sprzedaży od odbiorców zewnętrznych uzyskanych przez spółkę PBSz oraz niższe przychody
ze sprzedaży węglopochodnych o 19,2 mln PLN, tj. o 4,1%, w tym głównie niższe przychody ze sprzedaży benzolu o 38,2 mln PLN, tj. o 34,2%
(spowodowane niższą średnią ceną sprzedaży o 995,66 PLN/t w stosunku do 2024 roku), przy wyższych przychodach ze sprzedaży gazu
koksowniczego o 12,6 mln PLN, tj. o 13,5%,
▪ Wpływ kosztów rodzajowych - spadek kosztów rodzajowych o 788,5 mln PLN, tj. o 5,0% (w tym głównie kosztów zużycia materiałów i energii
o 371,4 mln PLN, świadczeń na rzecz pracowników o 274,8 mln PLN, a także amortyzacji o 197,0 mln PLN),
▪ Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych – ujęcie w 2025 roku utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości
3 176,0 mln PLN (w tym utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 3 936,8 mln PLN
oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 760,8 mln PLN). Natomiast
w 2024 roku Grupa ujęła utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 6 971,6 mln PLN
oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 522,3 mln PLN.
▪ Wpływ wyniku na pozostałej działalności – zmiana wynika przede wszystkim z niższego o 253,0 mln PLN zysku z tytuły wyceny do wartości
godziwej portfela aktywów FIZ. Ponadto odnotowano większą o 76,5 mln PLN stratę z tytułu zbycia/likwidacji rzeczowych aktywów trwałych
oraz większy o 43,3 mln PLN zysk na pochodnych instrumentach finansowych.
▪ Pozostałe czynniki – w tym przede wszystkim spadek wartości świadczeń i rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych na potrzeby własne
(w tym wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian) o 162,2 mln PLN oraz niższa o 18,8 mln PLN zmiana stanu produktów.
CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI GRUPY
Na wyniki Grupy znaczący wpływ miała sytuacja na powiązanych, międzynarodowych rynkach stali, koksu i węgla. Szczegółowe informacje
dotyczące czynników wpływających na kształtowanie się cen podstawowych produktów Grupy przedstawione zostały w Punkcie 4.1.1. i 4.1.3.
niniejszego sprawozdania.
W zestawieniu poniżej dokonano wyłączenia kwot z tytułu zdarzeń jednorazowych mających wpływ na uzyskane wyniki Grupy.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
EBITDA
(4 988,7)
(6 500,7)
Wpływ zdarzeń jednorazowych, w tym:
3 292,6
6 896,7
▪ utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
3 936,8
6 971,0
▪ odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
(760,8)
(520,5)
▪ otrzymane odszkodowanie w związku z pożarem w KWK Budryk w 2024 roku
(107,8)
-
▪ koszty dotyczące zdarzeń w kopalniach JSW
93,8
50,5
▪ rezerwa na zwrot uprawnień do emisji CO
2
51,1
-
▪ utworzenie odpisu aktualizującego wartość zapasów materiałów
46,9
-
▪ nieeksploatowane aktywowane koszty rejonów ścianowych w zakładach JSW
27,9
6,2
▪ nagroda jednorazowa w spółkach zależnych JSW
4,5
19,3
▪ koszty dotyczące zdarzenia w Koksowni Przyjaźń w 2022 roku
1,2
1,6
▪ refundacja kosztów zadośćuczynienia wypłaconego członkom rodzin zmarłych w wypadkach
w Zakładach JSW w 2022 roku
(0,8)
-
▪ aktualizacja kosztu nagrody jednorazowej w JSW dotyczącej 2024 roku
(0,2)
-
▪ koszt wypłaconej nagrody jednorazowej w JSW dotyczącej 2024 roku i wypłaconej w 2024 roku
-
243,6
▪ szacowany koszt nagrody jednorazowej w JSW dotyczącej 2024 roku, a wypłaconej w 2025 roku
-
152,5
▪ otrzymane wsparcie finansowe z rządowego programu pomocy dla sektorów energochłonnych
-
(27,5)
EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
(1 696,1)
396,0
86
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYJAŚNIENIE NAJISTOTNIEJSZYCH ZDARZEŃ JEDNORAZOWYCH W 2025 ROKU
Odpis aktualizujący wartość niefinansowych aktywów trwałych
Odpisy aktualizujące w JSW: Jednostka dominująca w 2025 roku ujęła w wyniku finansowym utworzenie odpisu aktualizującego wartość
niefinansowych aktywów trwałych zakładów JSW w łącznej wysokości 2 724,8 mln PLN, a także odwrócenie odpisu aktualizującego wartość
niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 760,8 mln PLN.
Odpisy aktualizujące w JSW KOKS: W 2025 roku JSW KOKS ujęła odpis aktualizujący w łącznej wysokości 1 196,0 mln PLN.
Szerzej w Nocie 7.4 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Otrzymane odszkodowanie w związku z pożarem w KWK Budryk w 2024 roku
W grudniu 2025 roku Jednostka dominująca otrzymała odszkodowanie w kwocie 107,8 mln PLN w zakresie majątku, niemożliwego do odzyskania
ze względów bezpieczeństwa, utraconego w wyniku pożaru endogenicznego, do którego doszło w dniu 5 kwietnia 2024 roku w KWK Budryk
w chodniku Cz-3 badawczym w pokładzie 405/1.
Koszty dotyczące zdarzeń w kopalniach JSW
W związku ze zdarzeniami, które miały miejsce w zakładach JSW (szerzej opisane w Punkcie 2.3. niniejszego sprawozdania), Grupa w 2025 roku
poniosła koszty związane między innymi z prowadzeniem akcji ratowniczych, a także usuwaniem skutków zdarzeń w KWK Budryk w wysokości
61,0 mln PLN, w KWK Knurów-Szczygłowice w wysokości 22,6 mln PLN, w KWK Pniówek w wysokości 6,3 mln PLN oraz w KWK Borynia-Zofiówka
w wysokości 3,9 mln PLN.
Rezerwa na zwrot uprawnień do emisji CO
2
W 2025 roku JSW KOKS ujęła utworzenie rezerwy na potencjalny zwrot otrzymanych bezpłatnie uprawnień do emisji CO
2
dla spalania gazu
w pochodniach Koksowni Jadwiga i Koksowni Radlin za lata 2021-2024 w wysokości 51,1 mln PLN w związku z zakwestionowaną przez Komisję
Europejską możliwością funkcjonowania w ramach instalacji do produkcji koksu podinstalacji pochodni gazu, jako źródła spalającego gaz
koksowniczy wyłącznie ze względów bezpieczeństwa, mimo wcześniejszego zatwierdzenia raportów.
Utworzenie odpisu aktualizującego wartość zapasów materiałów
W 2025 roku Grupa ujęła w wyniku finansowym utworzenie odpisu z tytułu utraty wartości zapasów materiałów stanowiących części zamienne
rzeczowych aktywów trwałych, które utraciły wartość odzyskiwalną w wysokości 46,9 mln PLN
Nieeksploatowane aktywowane koszty rejonów ścianowych w zakładach JSW
W 2025 roku Jednostka dominująca ujęła w wyniku finansowym koszty nieeksploatowanych aktywowanych rejonów ścianowych w KWK Knurów-
Szczygłowice Ruch Szczygłowice wysokości 17,5 mln PLN, w KWK Budryk w wysokości 8,4 mln PLN oraz w KWK Pniówek w wysokości
2,0 mln PLN.
Nagroda jednorazowa w spółkach zależnych JSW
W 2025 roku w niektórych spółkach zależnych zostały wypłacone nagrody jednorazowe dla pracowników zgodnie z zawartymi Porozumieniami
ze Stroną Społeczną lub też na podstawie decyzji podjętych przez Zarząd danej spółki. Łączny wpływ tych nagród jednorazowych na wynik
finansowy Grupy w 2025 roku to 4,5 mln PLN.
Informacje na temat zdarzeń jednorazowych za 2024 rok zostały zamieszczone w Punkcie 4.2.1. Sprawozdania Zarządu z działalności
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY
SYTUACJA MAJĄTKOWA
12 121,3
19 218,5
22 095,9
18 868,0
10 798,6
3 891,6
7 852,3
5 697,9
4 005,0
2 654,0
16 012,9
27 070,8
27 793,8
22 873,0
13 452,6
2021 2022 2023 2024 2025
AKTYWA TRWAŁE AKTYWA OBROTOWE AKTYWA RAZEM
+69,1%
+2,7%
-17,7%
-41,2%
87
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Największą pozycję aktywów według stanu na 31 grudnia 2025 roku stanowią aktywa trwałe (80,3%). Ich wartość w 2025 roku spadła
o 8 069,4 mln PLN tj. o 42,8%, na zmianę wpływ miały przede wszystkim następujące czynniki:
POZYCJA AKTYWÓW
TRWAŁYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
INWESTYCJE W PORTFEL
AKTYWÓW FIZ
(-) 7 315,3
Spadek o 98,2% wynika przede wszystkim z dokonanego w 2025 roku na podstawie zgody Zarządu JSW i Rady Nadzorczej
JSW wycofania środków z Funduszu poprzez umorzenie certyfikatów inwestycyjnych FIZ, z których Grupa uzyskała wpływy
w łącznej wysokości 3 908,9 mln PLN. Całkowita wartość aktywów netto Funduszu na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi
101,2 mln PLN, co oznacza spadek w porównaniu do wartości aktywów netto Funduszu na dzień 31 grudnia 2024 roku
o 3 805,0 mln PLN.
RZECZOWE AKTYWA
TRWAŁE
(-) 1 357,9
W 2025 roku Grupa poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe w wysokości 2 965,7 mln PLN, przy amortyzacji
1 303,2 mln PLN (w 2024 roku nakłady na rzeczowe aktywa trwałe wynosiły 3 762,3 mln PLN przy amortyzacji
1 494,1 mln PLN). W 2025 roku Grupa ujęła w aktywach trwałych odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości niefinansowych
aktywów trwałych w łącznej wysokości (3 176,0) mln PLN (utworzenie odpisu w wysokości 3 936,8 mln PLN oraz odwrócenie
odpisu w wysokości 760,8 mln PLN), z czego kwota 3 079,0 mln PLN dotyczy rzeczowych aktywów trwałych
WARTOŚCI NIEMATERIALNE
(-) 80,9
Spadek o 54,8% wynika głównie z dokonanego w 2025 roku umorzenia posiadanych przez JSW KOKS uprawnień do emisji
CO
2
za 2024 rok w wysokości 68,6 mln PLN.
AKTYWA Z TYTUŁU
ODROCZONEGO PODATKU
DOCHODOWEGO
(+) 672,4
Wzrost o 46,2%, w tym w Jednostce dominującej o 557,9 mln PLN, co wynika przede wszystkim ze zwiększenia aktywa
z tytułu odroczonego podatku dochodowego od nadwyżki amortyzacji bilansowej nad amortyzacją podatkową rzeczowych
aktywów trwałych o 281,6 mln PLN, od odroczonych płatności składek ZUS o 212,1 mln PLN oraz od straty podatkowej
o 185,7 mln PLN, przy jednoczesnym zmniejszeniu aktywa od odpisu aktualizującego udziały o 250,4 mln PLN.
Aktywa obrotowe spadły o 1 351,0 mln PLN, tj. o 33,7%, na co wpływ miały:
POZYCJA AKTYWÓW
OBROTOWYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
NALEŻNOŚCI HANDLOWE
ORAZ POZOSTAŁE
NALEŻNOŚCI
(-) 539,0
Spadek o 38,9%, wynika z niższego poziomu należności handlowych o 465,2 mln PLN tj. o 43,5% oraz należności z tytułu
podatków i ubezpieczeń społecznych o 70,9 mln PLN tj. o 31,4%.
INWESTYCJE W PORTFEL
AKTYWÓW FIZ
(-) 503,6
W związku z udzieloną zgodą Rady Nadzorczej JSW z dnia 10 grudnia 2024 roku, w dniu 7 stycznia 2025 roku Grupa
uzyskała wpływy z tytułu wycofania środków z FIZ w kwocie 503,6 mln PLN, które na dzień 31 grudnia 2024 roku zostały
zaprezentowane jako aktywa obrotowe.
ZAPASY
(-) 244,4
Spadek o 20,4% wynika głównie z niższego o 224,5 mln PLN tj. o 60,7% poziomu zapasu materiałów (przede wszystkim
niższy stan zapasu węgla pochodzącego spoza Grupy przeznaczonego do produkcji koksu oraz niższy stan zapasu
materiałów w spółce JZR w związku z wykorzystaniem materiałów przy realizacji zleceń produkcyjnych i remontowych).
ŚRODKI PIENIĘŻNE
I ICH EKWIWALENTY
(-) 88,0
Spadek o 9,9%, w tym niższy o 357,0 mln PLN stan lokat bankowych, pomimo wyższego o 269,0 mln PLN stanu środków
pieniężnych na rachunku bankowym i w kasie. Uzyskane przez Grupę w 2025 roku niższe przychody ze sprzedaży węgla
i koksu przyczyniły się do wygenerowania niższych przepływów pieniężnych netto z działalności operacyjnej, co wpłynęło
na zmniejszenie salda dostępnych środków pieniężnych w 2025 roku.
ŹRÓDŁA POKRYCIA MAJĄTKU
Spadek kapitału własnego o 64,3% na dzień 31 grudnia 2025 roku wynika ze spadku zysków zatrzymanych o 6 248,6 mln PLN, tj. o 87,7%
w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, w efekcie poniesionej straty netto przypadającej na akcjonariuszy Jednostki dominującej
w wysokości (6 214,6) mln PLN.
8 348,9
16 045,2
16 971,7
9 746,8
3 476,8
7 664,0
11 025,6
10 822,1
13 126,2
9 975,8
16 012,9
27 070,8
27 793,8
22 873,0
13 452,6
2021 2022 2023 2024 2025
KAPITAŁ WŁASNY ZOBOWIĄZANIA RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
+61,9%
+2,7%
-17,7%
-41,2%
88
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na dzień 31 grudnia 2025 roku odnotowano spadek zobowiązań ogółem o 3 150,4 mln PLN, tj. o 24,0% w stosunku do stanu na 31 grudnia
2024 roku, zmiana wynika głównie z:
POZYCJA ZOBOWIĄZAŃ
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ZOBOWIĄZANIA
DŁUGOTERMINOWE
(-) 985,4
Spadek wynika przede wszystkim ze spadku kredytów i pożyczek o 1 163,3 mln PLN, tj. o 76,4%, głównie w wyniku
dokonanego przez Jednostkę dominującą przeklasyfikowania kredytów i pożyczek otrzymanych w ramach Umowy
Finansowania z Konsorcjum z 2023 roku w łącznej wysokości 1 053,8 mln PLN do zobowiązań krótkoterminowych,
w związku z niewypełnieniem w dacie 31 grudnia 2025 roku zobowiązań wynikających z Umowy Finansowania.
Jednocześnie odnotowano wyższy stan rezerw o 92,1 mln PLN tj. o 6,6% w tym głównie rezerwy na likwidację zakładów
górniczych o 108,3 mln PLN w Jednostce dominującej w wyniku aktualizacji założeń przyjętych do kalkulacji tej rezerwy.
Ponadto nastąpił wzrost zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych o 39,1 mln PLN, tj. o 5,1% oraz zobowiązań z tytułu
leasingu o 29,7 mln PLN tj. o 8,7%, a także zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 22,1 mln PLN,
tj. o 159,0%.
ZOBOWIĄZANIA
KRÓTKOTERMINOWE
(-) 2 165,0
Spadek związany jest przede wszystkim z niższym stanem zobowiązań z tytułu FIZ o 4 013,9 mln PLN, tj. o 99,1% (w tym
głównie transakcje Sell Buy Back).
Jednocześnie nastąpił wzrost kredytów i pożyczek o 1 105,8 mln PLN, głównie w związku z dokonanym przez JSW
przeklasyfikowaniem zobowiązań dotyczących Umowy Finansowania z Konsorcjum z 2023 roku z części długoterminowej
do krótkoterminowej w łącznej wysokości 1 053,8 mln PLN oraz wzrost zobowiązań handlowych oraz pozostałych
zobowiązań o 538,7 mln PLN, tj. o 14,7%, w tym zobowiązań z tytułu ubezpieczeń społecznych i innych podatków
o 598,9 mln PLN (przede wszystkim z tytułu odroczonych płatności składek ZUS), zaliczek z tytułu dostaw o 49,9 mln PLN
oraz zobowiązań z tytułu wynagrodzeń o 49,8 mln PLN, przy jednoczesnym spadku zobowiązań inwestycyjnych
o 153,8 mln PLN. Ponadto odnotowano wzrost zobowiązań z tytułu bieżącego podatku dochodowego o 154,1 mln PLN.
WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE
Przedstawione w niniejszym sprawozdaniu wskaźniki stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM – Alternative Performance Measures)
w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników. Wskaźniki te nie są miernikami wyników finansowych
zdefiniowanymi przez MSSF i nie powinny być traktowane jako alternatywy dla mierników definiowanych w MSSF. Grupa prezentuje wybrane
wskaźniki APM, ponieważ są one źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych) wartościowych
informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom informacji na temat efektywności finansowej, przepływów
pieniężnych oraz zadłużenia Grupy Kapitałowej.
Metodologia obliczeń wskaźników została przedstawiona na końcu niniejszego sprawozdania.
ZADŁUŻENIE ORAZ STRUKTURA FINANSOWANIA
Na dzień 31 grudnia 2025 roku udział zobowiązań w finansowaniu działalności Grupy mierzony wskaźnikiem ogólnego zadłużenia wzrósł
do poziomu 0,74 wobec 0,57 według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, co głównie wynika ze spadku udziału kapitału własnego w strukturze
finansowania Grupy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych wzrósł do poziomu 2,87 wobec 1,35 według stanu na koniec 2024 roku w wyniku
spadku kapitału własnego o 6 270,0 mln PLN, tj. o 64,3%, w tym głównie zysków zatrzymanych o 6 248,6 mln PLN, pomimo spadku zobowiązań
ogółem o 3 150,4 mln PLN. Wskaźnik zadłużenia długoterminowego wzrósł do poziomu 0,24 wobec 0,18 według stanu na 31 grudnia 2024 roku,
głównie w wyniku spadku kapitału własnego i zobowiązań ogółem o 9 420,4 mln PLN, pomimo spadku zobowiązań długoterminowych
o 985,4 mln PLN. Wskaźnika zadłużenia krótkoterminowego wzrósł do poziomu 0,50 wobec 0,39 według stanu na 31 grudnia 2024 roku przede
wszystkim w wyniku spadku kapitału własnego i zobowiązań ogółem o 9 420,4 mln PLN, pomimo spadku zobowiązań krótkoterminowych
o 2 165,0 mln PLN, w tym zobowiązań FIZ o 4 013,9 mln PLN przy wzroście zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 1 105,8 mln PLN
oraz zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań o 538,7 mln PLN. Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi obniżył
się do poziomu 0,62 wobec 0,74 według stanu na 31 grudnia 2024 roku, głównie w wyniku spadku aktywów trwałych o 8 069,4 mln PLN, tj. o 42,8%,
w tym głównie inwestycji w portfel aktywów FIZ o 7 315,3 mln PLN oraz rzeczowych aktywów trwałych o 1 357,9 mln PLN, przy wzroście aktywa
z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 672,4 mln PLN. Jednocześnie na dzień 31 grudnia 2025 roku nastąpił spadek wskaźnika kapitału
własnego do poziomu 0,25 wobec 0,42, co jest efektem spadku zysków zatrzymanych o 6 248,6 mln PLN.
89
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PŁYNNOŚĆ
W 2025 roku wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej spadły w stosunku do 2024 roku osiągając poziomy odpowiednio 0,41 i 0,26, co jest
efektem spadku zobowiązań krótkoterminowych (z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych) o 2 206,4 mln PLN, tj. o 25,5% (głównie zobowiązań
FIZ o 4 013,9 mln PLN, przy wzroście zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 1 105,8 mln PLN), przy jednoczesnym spadku aktywów
obrotowych o 1 351,0 mln PLN, tj. o 33,7%, w tym głównie należności handlowych oraz pozostałych należności o 539,0 mln PLN, inwestycji
w portfel aktywów FIZ o 503,6 mln PLN oraz zapasów o 244,4 mln PLN.
RENTOWNOŚĆ
Analiza grupy wskaźników z zakresu rentowności wskazuje na poprawę rentowności w stosunku do 2024 roku, co jest efektem ujęcia w 2025 roku
niższego o 3 273,3 mln PLN odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz JSW KOKS, pomimo uzyskanych
niższych przychodów ze sprzedaży o 1 917,7 mln PLN, spowodowanych głównie niższą zrealizowaną średnią ceną sprzedaży koksu
o 333,28 mln PLN/t, tj. o 25,6% i niższym o 60,1 tys. ton wolumenem sprzedaży koksu oraz osiągniętą niższą średnią ceną sprzedaży węgla
ogółem o 222,28 mln PLN/t, tj. o 28,1%.
1,08
1,05
0,85
0,46
0,41
0,90
0,91
0,67
0,32
0,26
2021 2022 2023 2024 2025
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI BIEŻĄCEJ WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI SZYBKIEJ
1 262,4
2 482,5
952,6
9 406,3
10 919,2
7 650,4
2 826,7
4 555,9
997,1
(8 198,6)
(6 500,7)
(7 284,7)
(6 489,6)
(4 988,7)
(6 254,9)
WYNIK OPERACYJNY EBIT (MLN PLN) EBITDA (MLN PLN) WYNIK NETTO (MLN PLN)
2021 2022 2023 2024 2025
0,51
0,48
0,24
0,24
0,92
1,00
0,59
0,41
0,29
0,12
0,69
1,01
0,60
0,39
0,25
0,14
0,64
0,94
0,42
0,57
0,39
0,18
1,35
0,74
0,25
0,74
0,50
0,24
2,87
0,62
WSKAŹNIK KAPITAŁU WŁASNEGO
WSKAŹNIK OGÓLNEGO ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KRÓTKOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KAPITAŁÓW WŁASNYCH
WSKAŹNIK POKRYCIA AKTYWÓW TRWAŁYCH KAPITAŁAMI STAŁYMI
2025 2024 2023 2022 2021
90
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Wskaźniki rentowności obniżyły się w stosunku do 2024 roku, co jest przede wszystkim wynikiem spadku aktywów ogółem o 9 420,4 mln PLN
oraz spadku kapitałów własnych o 6 270,0 mln PLN, pomimo poniesionej przez Grupę w 2025 roku niższej o 1 029,8 mln PLN straty netto.
KAPITAŁ OBROTOWY
Kapitał obrotowy na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniósł (4 135,1) mln PLN wobec (4 949,1) mln PLN w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku.
Na wzrost kapitału pracującego w 2025 roku wpłynął przede wszystkim niższy stan zobowiązań krótkoterminowych o 2 165,0 mln PLN, tj. o 24,2%,
w tym głównie zobowiązań FIZ o 4 013,9 mln PLN, przy niższym poziomie aktywów obrotowych o 1 351,0 mln PLN tj. o 33,7%.
4.3. SYTUACJA FINANSOWA JSW
WYNIKI FINANSOWE JSW
SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży w 2025 roku wyniosła 11 511,7 mln PLN i była niższa o 20,0% w stosunku do roku 2024, co wynika z:
▪ niższych o 1 608,5 mln PLN, tj. o 17,0% przychodów ze sprzedaży węgla wyprodukowanego przez JSW (bez uwzględnienia korekty
przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających), głównie w wyniku niższej o 224,93 PLN/t średniej ceny sprzedaży
węgla ogółem uzyskanej przez JSW (spadek o 27,6%), pomimo wyższego o 1 706,8 tys. ton, tj. o 14,7% wolumenu sprzedaży węgla,
▪ niższych o 1 133,0 mln PLN, tj. o 27,0% przychodów ze sprzedaży koksu (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu
realizacji transakcji zabezpieczających), przede wszystkim z uwagi na niższy o 333,34 PLN/t, tj. o 25,6% poziom średniej ceny sprzedaży
koksu,
▪ niższych o 31,8 mln PLN, tj. o 8,4% przychodów ze sprzedaży węglopochodnych, głównie w wyniku spadku średniej ceny benzolu o 37,0%,
▪ wyższych o 19,8 mln PLN, tj. o 11,6% przychodów z pozostałej działalności.
Koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów
W 2025 roku koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów obniżył się w stosunku do 2024 roku o 1 493,3 mln PLN, tj. o 10,0%,
na co wpłynęły niższe o 1 052,2 mln PLN koszty sprzedanego koksu, niższe o 291,6 mln PLN koszty produkcji węgla sprzedanego przez JSW,
42,4
118,6
(1 312,9)
(4 949,1)
(4 135,1)
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO
2021 2022 2023 2024 2025
11,9
23,4
46,6
54,1
18,4
29,7
(72,4)
(57,4)
(69,0)
(53,0)
MARŻA EBIT (%) MARŻA EBITDA (%)
2021 2022 2023 2024 2025
9,0
5,9
11,4
37,9
28,3
47,7
6,5
3,6
5,9
(64,3)
(31,8)
(74,7)
(66,5)
(46,5)
(179,9)
RENTOWNOŚĆ NETTO SPRZEDAŻY (%) RENTOWNOŚĆ MAJĄTKU OGÓŁEM (ROA) (%) RENTOWNOŚĆ KAPITAŁÓW WŁASNYCH (ROE) (%)
2021 2022 2023 2024 2025
91
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
niższe o 118,2 mln PLN koszty sprzedanych pozostałych produktów, materiałów i towarów oraz niższe o 31,3 mln PLN koszty sprzedanych
węglopochodnych.
Koszty sprzedaży
Koszty sprzedaży w 2025 roku wyniosły 374,3 mln PLN (spadek o 75,4 mln PLN), głównie w wyniku niższych kosztów usług transportu kolejowego
oraz morskiego węgla i koksu.
Koszty administracyjne
Koszty administracyjne za rok 2025 wyniosły 826,3 mln PLN wobec 875,7 mln PLN w roku poprzednim (spadek o 49,4 mln PLN, tj. 5,6%, głównie
w zakresie kosztów świadczeń na rzecz pracowników, usług remontowych oraz zużycia energii).
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych (netto) w 2025 roku wyniosła (1 964,0) mln PLN wobec (4 978,7) mln PLN w 2024 roku.
W 2025 roku JSW ujęła utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 2 724,8 mln PLN
oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 760,8 mln PLN. Natomiast w analogicznym
okresie 2024 roku ujęto utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 5 499,2 mln PLN
oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 520,5 mln PLN.
Utrata wartości akcji w jednostkach zależnych
W 2025 roku, w wyniku przeprowadzonego testu, JSW ujęła stratę z tytułu utraty wartości aktywów finansowych (akcji JSW KOKS) w wysokości
148,8 mln PLN (w 2024 roku: (1 204,2) mln PLN) oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość aktywów finansowych (akcji PBSz) w wysokości
27,7 mln PLN.
Utrata wartości należności z tytułu środków pieniężnych przekazanych w ramach CPR
W 2025 roku JSW ujęła utworzenie odpisu na należności z tytułu przekazanych środków pieniężnych spółce JSW KOKS w ramach CPR
w wysokości 301,5 mln PLN.
Pozostałe przychody
Pozostałe przychody w 2025 roku wyniosły 301,5 mln PLN wobec 136,5 mln PLN w roku poprzednim (wzrost o 165,0 mln PLN, tj. 120,9%).
Na wzrost pozostałych przychodów w 2025 roku wpływ miało przede wszystkim ujęcie otrzymanego odszkodowania w kwocie 107,8 mln PLN
w związku z zaistniałym pożarem endogenicznym, do którego doszło w 2024 roku w KWK Budryk oraz wyższe o 53,1 mln PLN przychody z tytułu
dywidendy.
Pozostałe koszty
Pozostałe koszty w 2025 roku wyniosły 99,4 mln PLN wobec 49,5 mln PLN w 2024 roku (wzrost o 49,9 mln PLN). Wyższy poziom wynika przede
wszystkim z ujętych kosztów z tytułu opłaty prolongacyjnej w wysokości 28,4 mln PLN, wyższych o 10,3 mln PLN kosztów z tytułu opłat
egzekucyjnych i kar oraz wyższych o 6,8 mln PLN kosztów utworzenia rezerwy na spory sądowe.
Pozostałe zyski - netto
Pozostałe zyski - netto w 2025 roku wyniosły 75,0 mln PLN wobec 342,1 mln PLN w 2024 roku (spadek o 267,1 mln PLN, tj. o 78,1%). Zmiana
wynika przede wszystkim z niższego o 253,0 mln PLN zysku z tytułu wyceny certyfikatów inwestycyjnych. Ponadto w 2025 roku odnotowano
wyższą o 59,4 mln PLN stratę z tytułu zbycia/likwidacji rzeczowych aktywów trwałych w porównaniu do 2024 roku. Jednocześnie w 2025 roku
odnotowano wyższy o 43,4 mln PLN zysk na pochodnych instrumentach finansowych.
Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe za 2025 rok wyniosły 25,7 mln PLN i były niższe o 37,4 mln PLN, co wynika przede wszystkim z niższych o 32,9 mln PLN
przychodów odsetkowych od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów. Koszty finansowe za 2025 rok wyniosły 278,4 mln PLN (wzrost
o 3,2 mln PLN, tj. o 1,2%).
Wynik netto
Wynik netto Spółki za 2025 rok wyniósł (5 058,9) mln PLN. Poniesiona strata netto była niższa o 1 272,5 mln PLN od straty netto poniesionej
w 2024 roku. Podstawowa i rozwodniona strata na jedną akcję wyniosła (43,09) PLN (w 2024 roku: strata na jedną akcję (53,93) PLN).
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW I TOWARÓW
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
DYNAMIKA
2024=100
Amortyzacja
1 327,4
1 527,3
1 549,3
1 330,7
1 039,4
86,9
Zużycie materiałów i energii
2 646,3
2 822,3
2 868,4
2 113,2
1 456,7
93,8
Usługi obce
3 051,5
3 084,5
2 941,3
2 192,0
1 856,4
98,9
Świadczenia na rzecz pracowników
5 493,7
5 778,9
6 002,8
4 633,6
3 774,0
95,1
Podatki i opłaty
193,0
176,4
173,2
155,1
146,3
109,4
92
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
DYNAMIKA
2024=100
Pozostałe koszty rodzajowe
80,1
90,1
36,4
51,7
45,2
88,9
RAZEM KOSZTY RODZAJOWE
12 792,0
13 479,5
13 571,4
10 476,3
8 318,0
94,9
Koszty sprzedaży
(374,3)
(449,7)
(558,7)
(419,4)
(340,6)
83,2
Koszty administracyjne
(826,3)
(875,7)
(867,6)
(660,4)
(555,5)
94,4
Wartość świadczeń i rzeczowych aktywów trwałych
wytworzonych na potrzeby własne (w tym wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian)
(1 422,2)
(1 619,0)
(1 965,4)
(1 334,7)
(802,9)
87,8
Zmiana stanu produktów
(47,8)
(134,7)
(143,7)
35,3
303,6
35,5
Wartość sprzedanych materiałów i towarów, w tym:
3 283,6
4 497,9
5 460,9
7 652,5
4 987,3
73,0
- wartość sprzedanego koksu i węglopochodnych
3 233,1
4 316,6
5 186,7
7 318,0
4 704,9
74,9
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW
I TOWARÓW
13 405,0
14 898,3
15 496,9
15 749,6
11 909,9
90,0
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
Na zmianę poziomu kosztów działalności operacyjnej JSW miały wpływ przede wszystkim:
RODZAJ KOSZTU
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ŚWIADCZENIA NA RZECZ
PRACOWNIKÓW
(-) 285,2
Spadek o 4,9% wynikający głównie ze spadku średniego zatrudnienia o 628 osób (niższe koszty wynagrodzeń
o 202,4 mln PLN), niższych kosztów związanych z narzutami ZUS (o 63,0 mln PLN) oraz niższych składek na Pracowniczy
Program Emerytalny (o 40,3 mln PLN), głównie w efekcie podjętej przez Zarząd JSW decyzji o zawieszeniu na okres 90 dni
naliczania i odprowadzania składek w okresie od lutego do maja 2025 roku w ramach PPE oraz z niższego funduszu. Natomiast
w 2024 roku JSW ujęła koszt wypłaconej nagrody jednorazowej w wysokości 243,6 mln PLN oraz szacowaną kwotę
świadczenia jednorazowego dla pracowników JSW w wysokości 152,5 mln PLN wypłaconą w kwietniu 2025 roku.
Jednocześnie w 2025 roku odnotowano wyższe koszty świadczeń na rzecz pracowników o 20,4 mln PLN, miedzy innymi
w związku ze wzrostem wartości posiłku profilaktycznego w JSW oraz wyższym odpisem na ZFŚS.
AMORTYZACJA
(-) 199,9
Niższe koszty amortyzacji o 13,1% spowodowane były głównie spadkiem amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych
o 154,9 mln PLN, w tym spadek amortyzacji aktywowanych kosztów rejonów ścianowych o 85,5 mln PLN (spadek średniego
jednostkowego kosztu rozliczenia rejonów ścianowych o 10,42 PLN/t), spadek amortyzacji aktywowanych kosztów zbrojenia
ścian o 29,9 mln PLN oraz spadek amortyzacji urządzeń technicznych i maszyn o 18,1 mln PLN.
ZUŻYCIE MATERIAŁÓW
I ENERGII
(-) 176,0
Niższe o 126,5 mln PLN, tj. o 12,7% koszty zużycia energii wynikają głównie z niższej ceny jednostkowej zakupu energii
elektrycznej o 132,06 PLN/MWh oraz niższego wolumenu zakupu energii o 18 054,4 MWh.
Niższe o 49,5 mln PLN, tj. o 2,7% koszty zużycia materiałów dotyczą między innymi materiałów: wykorzystywanych przy
budowie wyrobisk kapitalnych siłami własnymi w związku z mniejszą o 3 388,5 m.b. ilością wykonanych wyrobisk kapitalnych,
zużytych w procesie zbrojenia i likwidacji ścian oraz w procesie przewietrzania wyrobisk. Natomiast wyższe koszty zużycia
materiałów dotyczyły głównie procesu eksploatacji ścian i ubierek z zawałem, wyposażania, utrzymania i likwidacji wyrobisk
oraz procesu zwalczania zagrożeń naturalnych.
USŁUGI OBCE
(-) 33,0
Niższy poziom kosztów usług obcych o 1,1% głównie w zakresie: usług transportowych, usług remontowych, usług związanych
z likwidacją szkód górniczych, pomimo wyższych kosztów usług wiertniczo-górniczych, usług odmetanowania i pozostałych
usług.
KLUCZOWE CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WYNIK EBITDA JSW
Dane 2024
(6 059,0)
9 467,9
4 200,4
722,9
13 479,5
4 978,7
1 204,2
429,1
2 744,2
1 527,3
Dane 2025
7 859,4
3 067,4
584,9
12 792,0
1 964,0
121,1
(24,4)
1 813,6
1 327,4
(3 876,0)
(6 059,0)
(3 876,0)
930,6
(199,9)
(138,0)
687,5
3 014,7
(1 608,5)
(1 133,0)
1 083,1
(453,5)
EBITDA
2024
Wpływ wolumenu
i ceny sprzedaży
węgla
Wpływ wolumenu
i ceny sprzedaży
koksu
Pozostała
sprzedaż
Wpływ kosztów
rodzajowych
Wpływ utraty
wartości
niefinansowych
aktywów trwałych
Utrata wartości
akcji w jednostkach
zależnych
Wpływ
wyniku
na pozostałej
działalności
Pozostałe Wpływ kosztów
amortyzacji
EBITDA
2025
93
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Kluczowe czynniki kształtujące wynik EBITDA JSW w 2025 roku:
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży węgla - spadek przychodów ze sprzedaży węgla wyprodukowanego w JSW o 1 608,5 mln PLN,
na co wpływ miała głównie niższa o 224,93 PLN/t średnia cena sprzedaży węgla - spadek o 27,6% (w tym spadek ceny węgla koksowego
o 216,61 PLN/t oraz średniej ceny sprzedaży węgla do celów energetycznych o 154,47 PLN/t) przy wyższym wolumenie sprzedanego węgla
o 1 706,8 tys. ton – wzrost o 14,7% (w tym większa o 787,0 tys. ton ilość sprzedanego węgla koksowego oraz większa o 919,8 tys. ton ilość
sprzedanego węgla do celów energetycznych),
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży koksu - spadek przychodów ze sprzedaży koksu o 1 133,0 mln PLN, głównie z uwagi na niższą
o 333,34 PLN/t średnią cenę sprzedaży koksu,
▪ Wpływ kosztów rodzajowych - spadek kosztów rodzajowych o 687,5 mln PLN (w tym głównie świadczeń na rzecz pracowników
o 285,2 mln PLN, amortyzacji o 199,9 mln PLN, kosztów zużycia materiałów i energii o 176,0 mln PLN oraz kosztów usług obcych
o 33,0 mln PLN),
▪ Wpływ wyniku na pozostałej sprzedaży – w tym przede wszystkim niższe o 152,8 mln PLN przychody ze sprzedaży węgla obcego (towaru)
oraz zmniejszenie poziomu przychodów ze sprzedaży węglopochodnych o 31,8 mln PLN (w tym głównie niższe o 38,2 mln PLN przychody
ze sprzedaży benzolu),
▪ Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych oraz utrata wartości aktywów finansowych – ujęcie utraty wartości niefinansowych
aktywów trwałych w wysokości 1 964,0 mln PLN (w tym utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
w wysokości 2 724,8 mln PLN oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości
760,8 mln PLN). Ponadto w 2025 roku ujęto utratę wartości aktywów finansowych (akcji JSW KOKS) w wysokości 148,8 mln PLN (w 2024 roku:
w wysokości 1 204,2 mln PLN) oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartości aktywów finansowych (akcji PBSz) w wysokości
27,7 mln PLN.
▪ Wpływ wyniku na pozostałej działalności – w tym głównie niższy o 253,0 mln PLN zysk z tytułu wyceny certyfikatów inwestycyjnych
oraz wyższe o 108,4 mln PLN przychody z otrzymanych odszkodowań, kar (w tym głównie otrzymane odszkodowanie w wysokości
107,8 mln PLN za utracony majątek w wyniku pożaru endogenicznego, do którego doszło w dniu 5 kwietnia 2024 roku w KWK Budryk
w chodniku Cz-3 badawczym w pokładzie 405/1),
▪ Pozostałe czynniki – w tym głównie spadek wartości sprzedanych materiałów i towarów o 1 214,3 mln PLN, obniżenie wartości świadczeń
i rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych na potrzeby własne (w tym wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian o 196,8 mln PLN) oraz zmiany
stanu produktów o 86,9 mln PLN.
CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI JSW
Na wyniki Spółki znaczący wpływ miała sytuacja na powiązanych, międzynarodowych rynkach stali, koksu i węgla. Informacje dotyczące czynników
wpływających na kształtowanie się cen podstawowych produktów JSW omówiono w Punkcie 4.1.1. i 4.1.3 niniejszego sprawozdania.
W zestawieniu poniżej dokonano wyłączenia kwot z tytułu zdarzeń jednorazowych mających wpływ na uzyskane wyniki JSW.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
EBITDA
(3 876,0)
(6 059,0)
Wpływ zdarzeń jednorazowych, w tym:
2 399,5
6 608,2
▪ utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych zakładów JSW
2 724,8
5 499,2
▪ utworzenie odpisu na akcje JSW KOKS
148,8
1 204,2
▪ odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych zakładów JSW
(760,8)
(520,5)
▪ utworzenie odpisu na należności z tytułu przekazanych środków pieniężnych w ramach CPR
301,5
-
▪ otrzymane odszkodowanie w związku z pożarem w KWK Budryk w 2024 roku
(107,8)
-
▪ koszty dotyczące zdarzeń w kopalniach JSW
93,8
50,5
▪ nieeksploatowane aktywowane koszty rejonów ścianowych w zakładach JSW
27,9
6,2
▪ odwrócenie odpisu na akcje PBSz
(27,7)
-
▪ refundacja kosztów zadośćuczynienia wypłaconego członkom rodzin zmarłych w wypadkach
w Zakładach JSW w 2022 roku
(0,8)
-
▪ aktualizacja kosztu nagrody jednorazowej w JSW dotyczącej 2024 roku
(0,2)
-
▪ koszt wypłaconej nagrody jednorazowej dotyczącej 2024 roku i wypłaconej w 2024 roku
-
243,6
▪ szacowany koszt nagrody jednorazowej dotyczącej 2024 roku, a wypłaconej w 2025 roku
-
152,5
▪ otrzymane wsparcie finansowe z rządowego programu pomocy dla sektorów energochłonnych
-
(27,5)
EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
(1 476,5)
549,2
94
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Wyjaśnienie najistotniejszych zdarzeń jednorazowych przedstawione zostało w Punkcie 4.2.1. niniejszego sprawozdania.
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ JSW
SYTUACJA MAJĄTKOWA
Największą pozycję aktywów według stanu na 31 grudnia 2025 roku stanowią aktywa trwałe (80,2%). Ich wartość w 2025 roku spadła
o 3 243,2 mln PLN tj. o 22,9%, na zmianę wpływ miały przede wszystkim następujące czynniki:
POZYCJA AKTYWÓW
TRWAŁYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
POZOSTAŁE
DŁUGOTERMINOWE AKTYWA
FINANSOWE
(-) 3 279,2
Spadek o 84,2% wynika głównie z dokonanych w 2025 roku, na podstawie decyzji Zarządu JSW, umorzeń certyfikatów
inwestycyjnych, z których Spółka uzyskała wpływy o łącznej wartości 3 908,9 mln PLN. Na dzień 31 grudnia 2025 roku
wartość certyfikatów inwestycyjnych w części długoterminowej wyniosła 101,2 mln PLN, co oznacza spadek w porównaniu
do stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku o 3 301,4 mln PLN. Jednocześnie odnotowano wyższy o 11,6 mln PLN stan
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów Funduszu Likwidacji Zakładów Górniczych oraz wyższy o 10,1 mln PLN stan
należności finansowych w porównaniu do stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku.
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
(-) 336,8
W 2025 roku JSW poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe w wysokości 2 687,7 mln PLN, przy amortyzacji
1 174,3 mln PLN (w 2024 roku nakłady na rzeczowe aktywa trwałe wynosiły 3 332,8 mln PLN przy amortyzacji
1 329,2 mln PLN). W 2025 roku JSW ujęła w aktywach trwałych odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w łącznej
wysokości 1 964,0 mln PLN (utworzenie odpisu w wysokości 2 724,8 mln PLN oraz odwrócenie odpisu w wysokości
760,8 mln PLN), z czego kwota 1 826,4 mln PLN dotyczy rzeczowych aktywów trwałych.
INWESTYCJE W JEDNOSTKACH
ZALEŻNYCH,
WSPÓŁZALEŻNYCH
I STOWARZYSZONYCH
(-) 123,2
Spadek o 11,6% wynika z dokonanego w 2025 roku odpisu aktualizującego wartość posiadanych akcji JSW KOKS
w wysokości 148,8 mln PLN oraz odwrócenia odpisu aktualizującego wartości aktywów finansowych (akcji PBSz)
w wysokości 27,7 mln PLN.
AKTYWA Z TYTUŁU
ODROCZONEGO PODATKU
DOCHODOWEGO
(+) 557,9
Wzrost o 37,5% wynika głównie ze zwiększenia aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego od nadwyżki
amortyzacji bilansowej nad amortyzacją podatkową rzeczowych aktywów trwałych o 281,6 mln PLN, od odroczonych
płatności składek ZUS o 212,1 mln PLN oraz od straty podatkowej o 185,7 mln PLN, przy jednoczesnym zmniejszeniu
aktywa od odpisu aktualizującego udziały o 250,4 mln PLN.
Aktywa obrotowe spadły o 1 104,9 mln PLN, tj. o 29,2%, na co wpływ miały:
POZYCJA AKTYWÓW
OBROTOWYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
NALEŻNOŚCI HANDLOWE
ORAZ POZOSTAŁE
NALEŻNOŚCI
(-) 815,3
Spadek o 40,2% spowodowany przede wszystkim spadkiem należności z tytułu umorzenia certyfikatów inwestycyjnych
o 503,6 mln PLN (umorzenie nastąpiło w 2024 roku, a wpływ należności w 2025 roku), a także spadkiem należności
handlowych o 239,6 mln PLN, tj. o 19,0% (głównie w efekcie osiągniętych niższych przychodów ze sprzedaży węgla
i koksu) oraz należności z tytułu podatków o 66,2 mln PLN, tj. o 34,8%.
ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH
EKWIWALENTY
(-) 360,5
Spadek o 32,9%, w tym niższy o 369,9 mln PLN stan lokat bankowych oraz niższy o 239,6 mln PLN stan środków
pieniężnych przekazanych z tytułu rozliczeń CPR. Jednocześnie odnotowano wyższy o 249,0 mln PLN, tj. o 58,9% stan
środków pieniężnych na rachunkach bankowych i w kasie w porównaniu do roku 2024.
ZAPASY
(+) 37,8
Wzrost o 5,8% spowodowany przede wszystkim wyższym stanem zapasów wyrobów gotowych o 47,8 mln PLN, tj. o 9,7%
(pomimo niższego wolumenu zapasu węgla z produkcji własnej o 336,5 tys. ton w porównaniu do stanu na dzień
31 grudnia 2024 roku) oraz wyższym stanem zapasów towarów (koksu) o 16,1 mln PLN, tj. o 22,2%, w porównaniu
do stanu na 31 grudnia 2024 roku.
11 423,4
16 198,2
18 803,2
14 132,9
10 889,7
3 722,9
6 446,1
4 979,8
3 788,2
2 683,3
15 146,3
22 644,3
23 783,0
17 921,1
13 573,0
2021 2022 2023 2024 2025
AKTYWA TRWAŁE AKTYWA OBROTOWE AKTYWA RAZEM
+49,5%
+5,0%
-24,6%
-24,3%
95
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ŹRÓDŁA POKRYCIA MAJĄTKU
Spadek kapitału własnego o 5 066,6 mln PLN (o 56,3%) na dzień 31 grudnia 2025 roku wynika ze spadku zysków zatrzymanych o 5 085,9 mln PLN
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku, w efekcie poniesionej straty netto w wysokości (5 058,9) mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku odnotowano wzrost zobowiązań ogółem o 718,5 mln PLN, tj. o 8,1% w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku,
zmiana wynika głównie z:
POZYCJA ZOBOWIĄZAŃ
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ZOBOWIĄZANIA
DŁUGOTERMINOWE
(-) 1 034,8
Spadek wynika przede wszystkim ze spadku zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 1 166,6 mln PLN, tj. o 91,6%, głównie
w wyniku dokonanego przeklasyfikowania kredytów i pożyczek w ramach Umowy Finansowania z Konsorcjum z 2023 roku
w łącznej wysokości 1 053,8 mln PLN do zobowiązań krótkoterminowych, w związku z niewypełnieniem w dacie 31 grudnia
2025 roku zobowiązań wynikających z Umowy Finansowania.
Jednocześnie odnotowano wyższy o 107,1 mln PLN, tj. o 7,9% stan rezerw (w tym głównie wzrost rezerwy na likwidację zakładów
górniczych o 108,3 mln PLN w wyniku aktualizacji założeń przyjętych do kalkulacji tej rezerwy, a także wzrostu rezerwy na ochronę
środowiska o 6,1 mln PLN przy jednoczesnym spadku rezerwy na szkody górnicze o 7,3 mln PLN). Ponadto wzrosły zobowiązania
z tytułu świadczeń pracowniczych o 34,7 mln PLN, tj. o 6,2% (w tym przede wszystkim z tytułu odpraw emerytalno-rentowych
i rent wyrównawczych).
ZOBOWIĄZANIA
KRÓTKOTERMINOWE
(+) 1 753,3
Wzrost związany jest przede wszystkim z wyższym stanem zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 1 126,1 mln PLN w związku
z przeklasyfikowaniem zobowiązań dotyczących Umowy Finansowania z Konsorcjum z 2023 roku z części długoterminowej
do krótkoterminowej w łącznej wysokości 1 053,8 mln PLN. Ponadto nastąpił wzrost zobowiązań handlowych oraz pozostałych
zobowiązań o 465,5 mln PLN, tj. o 11,1% w wyniku wzrostu zobowiązań z tytułu ubezpieczeń społecznych i innych podatków
o 597,6 mln PLN (przede wszystkim z tytułu odroczonych płatności składek ZUS) oraz zobowiązań z tytułu środków pieniężnych
otrzymanych z tytułu rozliczeń CPR o 213,0 mln PLN, przy jednoczesnym spadku zobowiązań inwestycyjnych o 342,9 mln PLN.
Odnotowano również wzrost zobowiązań z tytułu podatku dochodowego o 158,3 mln PLN oraz zobowiązań z tytułu leasingu
o 41,3 mln PLN, tj. o 14,9%.
Jednocześnie nastąpił spadek zobowiązań z tytułu pochodnych instrumentów finansowych o 18,8 mln PLN oraz spadek stanu
rezerw o 14,3 mln PLN.
WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE ORAZ ALTERNATYWNE POMIARY WYNIKÓW JSW
Metodologia obliczeń wskaźników została przedstawiona na końcu niniejszego sprawozdania.
ZADŁUŻENIE ORAZ STRUKTURA FINANSOWANIA JSW
Na dzień kończący okres sprawozdawczy udział zobowiązań w finansowaniu działalności JSW mierzony wskaźnikiem ogólnego zadłużenia
wyniósł 0,71 wobec 0,50 według stanu na koniec 2024 roku, co głównie wynika ze spadku udziału kapitału własnego w strukturze
finansowania JSW. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego wzrósł do poziomu 0,50 wobec 0,28 na koniec 2024 roku, głównie w wyniku
wzrostu zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 1 126,1 mln PLN, zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań o 465,5 mln PLN
oraz zobowiązań z tytułu bieżącego podatku dochodowego o 158,3 mln PLN. Wskaźnik zadłużenia długoterminowego utrzymał się na tym
samym poziomie co w roku 2024 i wyniósł 0,21. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych wzrósł do poziomu 2,45 wobec 0,99 na koniec
2024 roku, w wyniku spadku kapitału własnego o 5 066,6 mln PLN, tj. o 56,3%, przy jednoczesnym wzroście zobowiązań o 718,5 mln PLN.
Jednocześnie nastąpił spadek wskaźnika pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi do poziomu 0,62 wobec 0,91 na koniec 2024 roku,
głównie w wyniku spadku aktywów trwałych o 3 243,2 mln PLN, tj. o 22,9%, w tym głównie pozostałych długoterminowych aktywów finansowych
o 3 279,2 mln PLN oraz rzeczowych aktywów trwałych o 336,8 mln PLN przy jednoczesnym wzroście aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego o 557,9 mln PLN. Wskaźnik kapitału własnego spadł do poziomu 0,29 wobec 0,50 na koniec 2024 roku, co jest efektem spadku
zysków zatrzymanych o 5 085,9 mln PLN.
6 743,6
13 938,7
15 272,3
8 998,8
3 932,2
8 402,7
8 705,6
8 510,7
8 922,3
9 640,8
15 146,3
22 644,3
23 783,0
17 921,1
13 573,0
2021 2022 2023 2024 2025
KAPITAŁ WŁASNY ZOBOWIĄZANIA RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
+49,5%
+5,0%
-24,6%
-24,3
96
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PŁYNNOŚĆ
Na dzień 31 grudnia 2025 roku wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej spadły osiągając poziomy odpowiednio 0,40 (spadek o 48,7% z 0,78
na dzień 31 grudnia 2024 roku) i 0,30 (spadek o 53,8% z 0,65 według stanu na 31 grudnia 2024 roku). Niższe poziomy wskaźników są efektem
spadku stanu aktywów obrotowych o 1 104,9 mln PLN, tj. o 29,2%, w tym głównie należności handlowych oraz pozostałych należności
o 815,3 mln PLN, a także środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 360,5 mln PLN, tj. o 32,9%, przy jednoczesnym wzroście zobowiązań
krótkoterminowych (z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych) o 1 767,6 mln PLN tj. o 36,4% w tym głównie zobowiązań z tytułu kredytów
i pożyczek o 1 126,1 mln PLN oraz zobowiązań handlowych i pozostałych zobowiązań o 465,5 mln PLN.
RENTOWNOŚĆ
Analiza grupy wskaźników z zakresu rentowności wskazuje na poprawę rentowności w stosunku do 2024 roku, co jest przede wszystkim efektem
ujęcia w 2025 roku, niższego o 3 014,7 mln PLN odpisu aktualizującego z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych JSW, pomimo
uzyskanych niższych przychodów ze sprzedaży węgla wyprodukowanego przez JSW o 1 608,5 mln PLN tj. o 17,0%, głównie w wyniku niższej
średniej ceny sprzedaży węgla ogółem o 224,93 PLN/t tj. o 27,6%, przy jednocześnie wyższym wolumenie sprzedaży węgla o 1 706,8 tys. ton.
0,44
0,55
0,33
0,23
1,25
0,89
0,61
0,38
0,27
0,12
0,62
1,03
0,64
0,36
0,23
0,13
0,56
0,97
0,50
0,50
0,28
0,21
0,99
0,91
0,29
0,71
0,50
0,21
2,45
0,62
WSKAŹNIK KAPITAŁU WŁASNEGO
WSKAŹNIK OGÓLNEGO ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KRÓTKOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KAPITAŁÓW WŁASNYCH
WSKAŹNIK POKRYCIA AKTYWÓW TRWAŁYCH KAPITAŁAMI STAŁYMI
2025 2024 2023 2022 2021
0,78
1,10
0,95
0,78
0,40
0,64
1,02
0,83
0,65
0,30
2021 2022 2023 2024 2025
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI BIEŻĄCEJ WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI SZYBKIEJ
527,7
1 567,1
329,9
8 887,3
10 218,0
7 172,4
3 360,7
4 910,0
1 387,2
(7 586,3)
(6 059,0)
(6 331,4)
(5 203,4)
(3 876,0)
(5 058,9)
WYNIK OPERACYJNY EBIT (MLN PLN) EBITDA (MLN PLN) WYNIK NETTO (MLN PLN)
2021 2022 2023 2024 2025
97
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Rentowność netto sprzedaży ukształtowała się na poziomie (43,9)%, tj. o 0,1 p.p. wyższym niż w 2024 roku. Natomiast wskaźniki rentowności
majątku ogółem (ROA) oraz rentowności kapitału własnego (ROE) obniżyły się w stosunku do roku 2024 i wyniosły odpowiednio (37,3) i (128,7),
co jest wynikiem spadku aktywów ogółem o 4 348,1 mln PLN oraz spadku kapitałów własnych o 5 066,6 mln PLN, pomimo poniesionej przez Grupę
w 2025 roku niższej o 1 272,5 mln PLN straty netto.
KAPITAŁ OBROTOWY
Kapitał obrotowy na koniec 2025 roku wyniósł (4 157,5) mln PLN wobec (1 299,3) mln PLN na koniec 2024 roku. Na spadek kapitału pracującego
w 2025 roku o 2 858,2 mln PLN wpłynął przede wszystkim niższy o 1 104,9 mln PLN, tj. o 29,2% poziom aktywów obrotowych (w tym głównie
należności handlowych oraz pozostałych należności o 815,3 mln PLN, a także środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 360,5 mln PLN) przy
wyższym stanie zobowiązań krótkoterminowych o 1 753,3 mln PLN, tj. o 34,5% w porównaniu do 2024 roku.
4.4. ZREALIZOWANE DZIAŁANIA INWESTYCYJNE
INWESTYCJE RZECZOWE
W 2025 roku Grupa realizowała zaplanowane działania inwestycyjne. Z poniesionych w 2025 roku nakładów na inwestycje rzeczowe ogółem
w wysokości 3 271,9 mln PLN na rzeczowe aktywa trwałe przypada kwota 2 965,7 mln PLN (w tym: aktywowane koszty finansowania
zewnętrznego w wysokości 57,5 mln PLN), na nakłady dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów kwota 298,1 mln PLN, na wartości
niematerialne kwota 7,9 mln PLN, a na nieruchomości inwestycyjne kwota 0,2 mln PLN.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane
przekształcone)*
2021
(dane
przekształcone)*
DYNAMIKA
2024=100
SEGMENT WĘGLOWY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe (bez wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian), wartości niematerialne,
nieruchomości inwestycyjne, w tym:
1 390,1
1 965,9
1 936,0
1 027,3
619,0
70,7
− Aktywowane koszty finansowania zewnętrznego
36,5
31,2
24,2
-
-
117,0
Nakłady na wyrobiska ruchowe
821,1
871,4
1 028,8
817,5
651,1
94,2
Nakłady na zbrojenie ścian
480,4
497,8
587,3
355,1
276,7
96,5
(1 214,7)
443,8
(491,6)
(1 299,3)
(4 157,5)
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO
2021 2022 2023 2024 2025
3,9
11,6
34,5
39,6
17,0
24,9
(52,7)
(42,1)
(45,2)
(33,7)
MARŻA EBIT (%) MARŻA EBITDA (%)
2021 2022 2023 2024 2025
2,4
2,2
4,9
27,8
31,7
51,5
7,0
5,8
9,1
(44,0)
(35,3)
(70,4)
(43,9)
(37,3)
(128,7)
RENTOWNOŚĆ NETTO SPRZEDAŻY (%) RENTOWNOŚĆ MAJĄTKU OGÓŁEM (ROA) (%) RENTOWNOŚĆ KAPITAŁÓW WŁASNYCH (ROE) (%)
2021 2022 2023 2024 2025
98
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane
przekształcone)*
2021
(dane
przekształcone)*
DYNAMIKA
2024=100
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
234,8
503,9
255,7
175,4
87,6
46,6
RAZEM
2 926,4
3 839,0
3 807,8
2 375,3
1 634,4
76,2
SEGMENT KOKSOWY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne,
w tym:
210,9
394,8
534,7
504,9
226,7
53,4
− Aktywowane koszty finansowania zewnętrznego
21,0
24,8
9,7
0,9
-
84,7
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
1,3
4,0
4,9
6,1
0,6
32,5
RAZEM
212,2
398,8
539,6
511,0
227,3
53,2
SEGMENT POZOSTAŁY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości
niematerialne
71,3
96,4
217,9
108,3
100,3
74,0
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
62,0
39,3
63,2
26,0
21,9
157,8
RAZEM
133,3
135,7
281,1
134,3
122,2
98,2
RAZEM SEGMENTY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe (bez wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian), wartości niematerialne,
nieruchomości inwestycyjne, w tym:
1 672,3
2 457,1
2 688,6
1 640,5
946,0
68,1
− Aktywowane koszty finansowania zewnętrznego
57,5
56,0
33,9
-
-
102,7
Nakłady na wyrobiska ruchowe
821,1
871,4
1 028,8
817,5
651,1
94,2
Nakłady na zbrojenie ścian
480,4
497,8
587,3
355,1
276,7
96,5
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
298,1
547,2
323,8
207,5
110,1
54,5
RAZEM**
3 271,9
4 373,5
4 628,5
3 020,6
1 983,9
74,8
RAZEM (PO DOKONANIU KOREKT
KONSOLIDACYJNYCH)
3 343,0
4 024,1
4 478,8
2 996,1
1 945,1
83,1
* Dane za 2021 i 2022 rok przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian,
w wyniku której nakłady na zbrojenie ścian Grupa prezentuje w rzeczowych aktywach trwałych.
** Wartość nakładów przed dokonaniem korekt konsolidacyjnych (w 2025 roku: 71,1 mln PLN, w 2024 roku: (-)349,4 mln PLN, w 2023 roku: (-)149,7 mln PLN, w 2022 roku: (-)24,5 mln PLN,
w 2021 roku: (-)38,8 mln PLN).
NAKŁADY NA INWESTYCJE RZECZOWE W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
W 2025 roku Jednostka dominująca poniosła nakłady na inwestycje rzeczowe w wysokości 2 926,4 mln PLN (spadek o 23,8% w porównaniu
do 2024 roku), z których na rzeczowe aktywa trwałe przypada kwota 2 687,7 mln PLN (spadek o 19,4%), na nakłady związane z prawem
do użytkowania składnika aktywów kwota 234,8 mln PLN (spadek o 53,4%), na wartości niematerialne kwota 3,7 mln PLN (wzrost o 60,9%)
natomiast na nieruchomości inwestycyjne kwota 0,2 mln PLN. Głównym źródłem finansowania nakładów inwestycyjnych w 2025 roku były środki
własne, ponadto Jednostka dominująca wspomagała się finansowaniem zewnętrznym.
WYSZCZEGÓLNIENIE
NAKŁADY
2025 roku
GŁÓWNE INWESTYCJE STRATEGICZNE REALIZOWANE W JSW
BUDOWA POZIOMU 1120
W KWK BORYNIA-ZOFIÓWKA
RUCH BORYNIA
49,5
W KWK Borynia-Zofiówka Ruch Borynia kontynuowano prace związane z budową poziomu 1120. Zasoby
operatywne planowane do udostępnienia z poziomu 1120m szacowane są na około 38,5 mln ton. W złożu
Ruchu Borynia występuje głównie węgiel koksowy typu 35 (hard). Projekt zaplanowano do realizacji w dwóch
etapach: I etap, realizowany obecnie zakłada zakończenie prac związanych z pogłębianiem szybu II
do poziomu 1120m (uzyskanie funkcji wentylacyjnej). Umożliwi to udostępnienie pozostałych do eksploatacji
zasobów w pokładach 502/1 i 504/1. Realizacja II etapu projektu zakłada udostępnienie partii B i C z poziomu
1120m, a następnie partii E i F złoża. W 2025 roku realizowano prace związane z drążeniem wyrobisk
górniczych, pogłębianiem szybu oraz pozostałe.
BUDOWA POZIOMU 1080
W KWK BORYNIA-ZOFIÓWKA
RUCH ZOFIÓWKA
29,5
Jednostka dominująca kontynuowała realizację inwestycji związanej z budową poziomu 1080
w Ruchu Zofiówka, w celu udostępnienia i zagospodarowania zasobów złoża Zofiówka poniżej poziomu 900.
Szacowana wielkość zasobów operatywnych w piętrze 900-1080 wynosi 41 mln ton. W 2025 roku
realizowano prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych oraz zakończono głębienie szybu IIz
do głębokości 1104,68m.
UDOSTĘPNIENIE ZASOBÓW
POKŁADÓW 405/1 I 405/2
W KWK BUDRYK
220,5
Jednostka dominująca realizuje inwestycje związane z udostępnieniem zasobów pokładów 405/1 i 405/2
w KWK Budryk, które są wiodącymi pokładami dla poziomu 1290 i charakteryzują się występowaniem głównie
węgli koksowych typu 35. Szacowana wielkość zasobów operatywnych wynosi około 67,5 mln ton.
99
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYSZCZEGÓLNIENIE
NAKŁADY
2025 roku
GŁÓWNE INWESTYCJE STRATEGICZNE REALIZOWANE W JSW
W 2025 roku realizowano prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych oraz osiągnięto kluczowy etap
połączenia wentylacyjnego KWK Budryk z KWK Knurów-Szczygłowice.
Zrealizowano również umowę na dostawę urządzeń w ramach wyposażenia do ściany Bw-1 pokł. 405/2
oraz wykonano znaczący zakres umowy dotyczącej budowy w KWK Knurów-Szczygłowice Ruchu Knurów
stacji wentylatorów głównych przy szybie „Aniołki” wraz z niezbędnymi obiektami infrastruktury zewnętrznej.
BUDOWA POZIOMU 1050
W KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RUCH KNURÓW
58,7
Jednostka dominująca prowadziła roboty związane z zagospodarowaniem zasobów zalegających w piętrze
850-1050 w Ruchu Knurów. Projekt ma na celu udostępnienie zasobów wysokiej jakości węgla koksowego
typu 34. Łączna wielkość udokumentowanych zasobów operatywnych w Ruchu Knurów w piętrze 850-1050
szacowana jest na 80 mln ton. W 2025 roku prowadzono prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych,
budową klimatyzacji centralnej oraz realizowano pozostałe zadania inwestycyjne.
BUDOWA POZIOMU 1050
W KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RUCH SZCZYGŁOWICE
12,6
Jednostka dominująca prowadziła roboty związane z zagospodarowaniem zasobów zalegających w piętrze
850-1050 w Ruchu Szczygłowice. Projekt ma na celu udostępnienie zasobów węgla koksowego typu 35.
Łączna wielkość udokumentowanych zasobów operatywnych w złożu Szczygłowice w piętrze 850-1050
szacowana jest na 79 mln ton. W 2025 roku realizowano prace związane głównie z pogłębieniem szybu I,
budową klimatyzacji centralnej oraz drążeniem wyrobisk.
POWIĘKSZENIE BAZY
ZASOBOWEJ
W KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RUCH SZCZYGŁOWICE
48,7
JSW kontynuowała rozpoczętą w I kwartale 2024 roku realizację programu inwestycyjnego umożliwiającego
powiększenie bazy zasobowej KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice. Zakres rzeczowy
przedsięwzięcia obejmuje dokonanie zmian funkcjonalności szybu II (umożliwiających zwiększenie zdolności
wydobywczej) oraz szybu III (zmiana funkcji wentylacyjnej), które pozwolą na likwidację szybu IV,
a w konsekwencji umożliwią uwolnienie zasobów węgla kamiennego zlokalizowanych w filarze szybu IV.
W wyniku realizacji inwestycji ilość zasobów możliwych do eksploatacji szacowana jest na 27 mln ton
(w filarze likwidowanego szybu IV zalega około 7,8 mln ton węgla). W 2025 roku realizowano prace związane
z drążeniem wyrobisk górniczych, prace związane z wydłużeniem górniczego wyciągu szybowego
oraz pozostałe zadania inwestycyjne.
ROZBUDOWA POZIOMU 1000
Z POGŁĘBIANIEM SZYBU III i IV
W KWK PNIÓWEK
83,8
Jednostka dominująca kontynuowała rozpoczętą w 2017 roku, w KWK Pniówek realizację projektu
inwestycyjnego związanego z rozbudową poziomu wydobywczego 1000 wraz z pogłębieniem szybów III i IV.
Projekt realizowany jest w celu zabezpieczenia efektywnej eksploatacji i dostępu do zasobów węgla typu 35,
w południowo-zachodniej części złoża Pniówek. Łączna ilość zasobów operatywnych na poziomie 1000
w KWK Pniówek szacowana jest na około 60 mln ton. W 2025 roku w ramach realizacji inwestycji
prowadzono prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych oraz prace związane z pogłębianiem szybu III.
RAZEM
503,3
POZOSTAŁE NAKŁADY INWESTYCYJNE GRUPY
Nakłady inwestycyjne pozostałych spółek Grupy w 2025 roku wyniosły 345,5 mln PLN (spadek o 35,4% w porównaniu do 2024 roku), z czego
na rzeczowe aktywa trwałe przypada kwota 278,0 mln PLN (spadek o 35,3%), na nakłady związane z prawem do użytkowania składnika aktywów
kwota 63,3 mln PLN (wzrost o 46,2%), natomiast na wartości niematerialne kwota 4,2 mln PLN (spadek o 93,2%). Nakłady inwestycyjne segmentu
koksowego oraz segmentów pozostałych w 2025 roku stanowiły 10,6% nakładów ogółem Grupy. Ponoszone przez spółki zależne nakłady
na inwestycje rzeczowe przeznaczone były na realizację inwestycji kluczowych oraz zadań zabezpieczających bieżącą działalność operacyjną
tych spółek. Źródłem finansowania kluczowych projektów inwestycyjnych realizowanych przez pozostałe spółki Grupy są środki własne
oraz finansowanie zewnętrzne, głównie pozyskane dofinansowanie w postaci pożyczek.
WYSZCZEGÓLNIENIE
NAKŁADY
2025 roku
KLUCZOWE PROJEKTY INWESTYCYJNE REALIZOWANE PRZEZ POZOSTAŁE SPÓŁKI GRUPY
MODERNIZACJA BATERII
KOKSOWNICZYCH
W KOKSOWNI PRZYJAŹŃ
(JSW KOKS)
50,9
W dniu 14 marca 2018 roku Zarząd JSW przyjął uchwałą i zaakceptował Dokumenty Wykonawcze
wprowadzając do realizacji inwestycję pn. „Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń”.
Zgodnie z przyjętym sposobem realizacji inwestycji (tzw. systemem gospodarczym), całość została podzielona
na etapy. W dniu 30 lipca 2021 roku nastąpiło podpisanie umowy z firmą ZARMEN Sp. z o.o. („ZARMEN”)
jako wykonawcą zadania głównego. W dniu 8 maja 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy JSW KOKS wyraziło zgodę na zwiększenie łącznego budżetu zadania inwestycyjnego do kwoty
936,2 mln PLN.
W zakresie zadania głównego masyw ceramiczny baterii koksowniczej nr 4 z dniem 12 maja 2025 roku wszedł
w fazę rozgrzewania. W związku z rozpoczętym rozruchem technologicznym baterii koksowniczej, dalsze
prace budowlano-montażowe, w tym ich kolejność, będą podporządkowane technologii rozgrzewania masywu
ceramicznego.
W 2025 roku kontynuowano prace związane z realizacją inwestycji osiągając zaawansowanie 83,8%
w odniesieniu do aktualnego budżetu.
W dniu 14 lipca 2025 roku JSW KOKS zawarła umowę o przeprowadzenie mediacji z firmą ZARMEN celem
podjęcia próby rozstrzygnięcia występujących między Stronami kwestii spornych w zakresie realizacji umowy.
100
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYSZCZEGÓLNIENIE
NAKŁADY
2025 roku
KLUCZOWE PROJEKTY INWESTYCYJNE REALIZOWANE PRZEZ POZOSTAŁE SPÓŁKI GRUPY
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 15 stycznia 2026 roku podpisano ugodę mediacyjną
oraz Aneks nr 4 wprowadzający postanowienia ugody, a także częściowe rozliczenie robót dodatkowych.
Szerzej w Punkcie 5.2. niniejszego sprawozdania.
BUDOWA BLOKU
ENERGETYCZNEGO
W KOKSOWNI RADLIN
(JSW KOKS)
85,0
Przedsięwzięcie realizowane przez JSW KOKS ma na celu wykorzystanie gazu koksowniczego do produkcji
energii elektrycznej i ciepła na potrzeby własne i na sprzedaż. W ramach przedsięwzięcia planuje się realizację
budowy bloku energetycznego opalanego własnym gazem koksowniczym o mocy cieplnej 104 MWt z turbiną
upustowo-kondensacyjną o mocy 28 MWe i członem ciepłowniczym o mocy 37 MWt, który zapewni dostawy
energii elektrycznej, pary i ciepła dla koksowni Radlin, ciepła do pobliskiej KWK ROW Ruch Marcel oraz dla
mieszkańców miasta Radlin. W dniu 14 marca 2018 roku Zarząd JSW przyjął uchwałą i zaakceptował
Dokumenty wykonawcze wprowadzając do realizacji inwestycję pn. „Budowa bloku energetycznego
w Koksowni Radlin”. W dniu 12 czerwca 2019 roku nastąpiło podpisanie umowy z firmą RAFAKO S.A.
(„RAFAKO”).
W dniu 8 listopada 2024 roku Zarząd JSW KOKS podjął decyzję o odstąpieniu od umowy, w części dotychczas
niewykonanej, a stosowne oświadczenie zostało dostarczone do GRI. Zarząd JSW KOKS przyjmuje,
że odstąpienie od umowy nastąpiło z przyczyn leżących po stronie RAFAKO.
JSW KOKS przejęła umowy podwykonawcze, w oparciu o rozwiązania wynikające z zawartych na uprzednim
etapie porozumień trójstronnych, a tym samym dąży do utrzymania ciągłości w ramach realizacji prac
inwestycyjnych. Szerzej opisane w Punkcie 5.2. niniejszego sprawozdania.
W 2025 roku kontynuowano prace związane z realizacją inwestycji osiągając zaawansowanie 89,6%
w odniesieniu do aktualnej wartości kosztorysowej. Zakończono montaż sieci ciepłowniczej pomiędzy EC
Radlin a Ciepłownią Marcel. Blok energetyczny przygotowany został do wyprowadzenia ciepła do odbiorców
zewnętrznych. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 13 stycznia 2026 roku podpisany został
Protokół potwierdzający osiągnięcie statusu projektu funkcjonującego i rozpoczęcia jego fazy operacyjnej.
Trwają prace optymalizacyjne EC Radlin.
RAZEM
135,9
INWESTYCJE KAPITAŁOWE
Opis inwestycji kapitałowych dokonanych w 2025 roku zawarty został w Punkcie 2.4.2. niniejszego sprawozdania.
4.5. FINANSOWANIE I ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W GRUPIE
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Głównym czynnikiem kształtującym sytuację finansową Grupy jest podaż i popyt oraz uzyskana średnia cena sprzedaży głównych produktów,
tj. węgla i koksu, co ma bezpośrednie przełożenie na generowane przychody i przepływy finansowe.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
DYNAMIKA
2024=100
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
(440,8)
(89,5)
1 747,4
11 044,9
1 661,2
492,5
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej, w tym:
738,4
(1 846,6)
(3 715,1)
(6 688,2)
(1 620,2)
-
- przepływy netto z inwestycji FIZ
3 908,9
2 016,7
-
(4 200,0)
-
193,8
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej, w tym:
(385,5)
130,3
(177,9)
(818,7)
(338,1)
-
- otrzymane kredyty i pożyczki
125,9
1 075,1
796,1
156,1
114,6
11,7
- spłata kredytów i pożyczek
(168,0)
(610,0)
(669,6)
(732,0)
(205,4)
27,5
ZMIANA NETTO STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH I ICH
EKWIWALENTÓW
(87,9)
(1 805,8)
(2 145,6)
3 538,0
(297,1)
4,9
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
Środki pieniężne z działalności operacyjnej
Wygenerowane w 2025 roku ujemne przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w wysokości 440,8 mln PLN wynikały z ujemnych
wpływów pieniężnych z działalności operacyjnej w wysokości (412,5) mln PLN, na co wpływ miała poniesiona strata przed opodatkowaniem
w wysokości (6 711,9) mln PLN, spowodowana głównie niskimi uzyskanymi przychodami ze sprzedaży. Czynniki wpływające na wysokość
wpływów pieniężnych z działalności operacyjnej przedstawione zostały w Nocie 8.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Środki pieniężne z działalności inwestycyjnej
Wartość środków pieniężnych uzyskanych z działalności inwestycyjnej w 2025 roku wyniosła 738,4 mln PLN w porównaniu do środków
wykorzystanych w 2024 roku w wysokości (1 846,6) mln PLN, przede wszystkim dzięki uzyskanym wpływom z wycofania środków pieniężnych
z FIZ (poprzez umorzenie certyfikatów inwestycyjnych) w wysokości 3 908,9 mln PLN. Jednocześnie w analizowanym okresie Grupa ujęła
101
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
w wydatkach inwestycyjnych, wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych w wysokości 3 197,1 mln PLN (niższe o 669,6 mln PLN
w porównaniu do 2024 roku).
Środki pieniężne z działalności finansowej
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2025 roku wyniosły (385,5) mln PLN wobec 130,3 mln PLN w 2024 roku. Ich poziom
w 2025 roku uwzględnia między innymi płatności związane z leasingiem w wysokości 227,1 mln PLN, spłatę kredytów i pożyczek w kwocie
168,0 mln PLN, odsetki i prowizje zapłacone z działalności finansowej w wysokości 115,7 mln PLN. Jednocześnie Grupa odnotowała wpływ z tytułu
otrzymanych kredytów i pożyczek w kwocie 125,9 mln PLN.
Wartość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów w skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych za 2025 rok wyniosła
797,0 mln PLN.
ZEWNĘTRZNE FINANSOWANIE DŁUŻNE GRUPY
WYSZCZEGÓLNIENIE
2025
2024
2023
2022
2021
DYNAMIKA
2024=100
Kredyty i pożyczki
1 828,4
1 885,9
1 418,2
1 294,0
1 816,2
97,0
Zobowiązania z tytułu leasingu
677,9
614,0
640,3
581,8
538,8
110,4
RAZEM, w tym:
2 506,3
2 499,9
2 058,5
1 875,8
2 355,0
100,3
długoterminowe
730,6
1 864,2
1 164,8
1 096,4
1 658,0
39,2
krótkoterminowe
1 775,7
635,7
893,7
779,4
697,0
279,3
KLUCZOWE UMOWY KREDYTOWANIA
Wysokość zobowiązań z tytułu zawartych przez Grupę umów kredytów i pożyczek na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi 1 828,4 mln PLN,
co oznacza spadek w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku o 57,5 mln PLN. W analizowanym okresie Grupa uzyskała wpływy z tytułu
otrzymanych kredytów i pożyczek w wysokości 125,9 mln PLN oraz dokonała spłaty kredytów i pożyczek w wysokości 168,0 mln PLN.
W 2025 roku Jednostka dominująca ani spółki Grupy nie wypowiedziały umów dotyczących kredytów i pożyczek.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 9 marca 2026 roku zawarto aneks do Umowy Finansowania, na mocy którego odroczono raty
kapitałowe przypadające do spłaty w marcu i czerwcu 2026 roku w łącznej kwocie 45,8 mln PLN, 2,9 mln USD oraz 5,4 mln EUR do 31 sierpnia
2026 roku, ponadto finansujący zrzekli się uprawnień wynikających z niewykonania zobowiązań wynikających z Umowy Finansowania
z Konsorcjum w dacie 31 grudnia 2025 roku.
W związku z tym, że zrzeczenie się przez Konsorcjum uprawień przysługujących instytucjom finansowym w związku z niewypełnieniem
powyższych zobowiązań na dzień 31 grudnia 2025 roku miało miejsce w dniu podpisania aneksu po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj.
w dniu 9 marca 2026 roku, zadłużenie wynikające z Umowy Finansowania na dzień 31 grudnia 2025 roku zostało w całości zaklasyfikowane jako
krótkoterminowe.
Szczegółowe informacje dotyczące zawartych przez Grupę umów finansowania oraz dokonanych spłat przedstawione zostały w Nocie 6.1.
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2025 roku.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI GRUPY
Grupa zarządza zasobami finansowymi zarówno na poziomie poszczególnych spółek, jak i na poziomie skonsolidowanym. Spółki z Grupy
regularnie prognozują i monitorują płynność na podstawie przewidywanych przepływów pieniężnych. Proces zarządzania wspomagany przez
wdrożoną Politykę zarządzania płynnością w Grupie Kapitałowej JSW wraz z procedurą, zakłada między innymi efektywne monitorowanie
i raportowanie pozycji płynnościowej umożliwiającej podejmowanie działań prewencyjnych w sytuacji zagrożenia utraty płynności
oraz utrzymywanie odpowiedniego (minimalnego) poziomu dostępnych środków na obsługę bieżących płatności. Grupa realizuje politykę
w zakresie zarządzania płynnością, polegającą na dywersyfikacji źródeł finansowania i wykorzystywania dostępnych narzędzi do efektywnego
zarządzania płynnością. Grupa w związku z trudną sytuacją rynkową mającą bezpośrednie przełożenie na trudności płynnościowe i niskie
przychody ze sprzedaży wykorzystywała między innymi następujące narzędzia stabilizujące płynność:
▪ Jednostka dominująca posiada utworzony Fundusz Stabilizacyjny, który w czasach dekoniunktury stanowi bufor bezpieczeństwa w razie
konieczności ponoszenia wydatków nieznajdujących pokrycia we wpływach. Wartość aktywów netto Funduszu na dzień 31 grudnia
2025 roku wynosi 101,2 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2024 roku: 3 906,2 mln PLN). W 2025 roku Grupa dokonała wycofania środków z FIZ
o wartości 3 908,9 mln PLN, szczegóły w Nocie 7.5. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
▪ W 2025 roku uruchomiono transze kredytów i pożyczek w łącznej wysokości 125,9 mln PLN (w tym: 64,4 mln PLN w ramach Umowy
Finansowania z Konsorcjum z dnia 12 kwietnia 2023 roku, 25,0 mln PLN w ramach umów pożyczek z WFOŚiGW i 34,3 mln PLN w ramach
umów pożyczek z NFOŚiGW.
102
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Grupa wystąpiła o odroczenie terminów płatności wobec ZUS. W 2025 roku oraz po dniu kończącym okres sprawozdawczy, Grupa otrzymała
zawiadomienia z ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu wniosków o odroczenie terminów płatności składek na ubezpieczenia społeczne,
zdrowotne, FP, FGŚP i FEP:
− w dniu 4 czerwca 2025 roku – zgoda ZUS na odroczenie składek JSW za miesiące: maj, czerwiec i lipiec 2025 roku w łącznej kwocie
306,0 mln PLN, do spłaty w miesiącach: czerwiec, lipiec i sierpień 2026 roku,
− w dniu 29 września 2025 roku – zgoda ZUS na odroczenie składek JSW za miesiące: sierpień, wrzesień i październik 2025 roku
w łącznej kwocie 275,6 mln PLN, do spłaty w miesiącach: marzec, kwiecień i maj 2026 roku,
− w dniu 16 października 2025 roku – zgoda ZUS na odroczenie składek JSW KOKS za miesiące: czerwiec, lipiec i sierpień 2025 roku
w łącznej kwocie 26,0 mln PLN, do spłaty w marcu, kwietniu i maju 2026 roku. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu
14 kwietnia 2026 roku JSW KOKS zawarła umowę z ZUS o rozłożenie na raty zaległości z tytułu składek ZUS za miesiące: czerwiec,
lipiec i sierpień 2025 rok, które wcześniej były objęte umową o odroczenie terminu płatności. Zgodnie z harmonogramem JSW KOKS
będzie zobowiązana do płatności 36 rat z terminem płatności od dnia 11 maja 2026 roku do dnia 20 kwietnia 2029 roku.
− po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj., w dniu 10 lutego 2026 roku – zgoda ZUS na rozłożenie na raty należności JSW z tytułu
składek za okres: listopad 2025 roku w wysokości 70% należności, za grudzień 2025 roku i kolejne okresy, tj. do czerwca 2026 roku
w wysokości 50% należności. Szacowana miesięczna kwota składek należnych ZUS wynosi około 100,0 mln PLN. Warunkiem
realizacji ulg będzie terminowe regulowanie zobowiązań, tj. 50% należności za okresy od stycznia 2026 roku do czerwca 2026 roku,
składek bieżących od lipca 2026 roku w pełnej wysokości i rat zgodnie z zawartymi umowami oraz złożenie deklaracji rozliczeniowych
ZUS DRA,
− po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 20 lutego 2026 roku – zgoda ZUS na przekształcenie umów o odroczenie
terminów płatności składek ZUS za okres od maja do października 2025 roku i rozłożenie należności objętych tymi umowami na 11 rat,
z czego: 4 raty w miesięcznej wysokości po 10 mln PLN – płatne od marca do czerwca 2026 roku, 6 rat w miesięcznej wysokości
po 27 mln PLN – płatne od lipca do grudnia 2026 roku, rata 11 płatna w styczniu 2027 roku – będzie podlegała dalszej negocjacji.
▪ W celu efektywniejszego zarządzania bieżącą płynnością finansową w Grupie funkcjonuje system zarządzania środkami pieniężnymi - CPR.
▪ W dniu 11 października 2025 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie rozpoczęcia procesu restrukturyzacji biznesowej mającego na celu
stabilizację sytuacji płynnościowej Spółki, ponadto Grupa wykorzystuje również inne możliwości i opcje wspierające płynność, co zostało
szerzej opisane w Punkcie 2.5.7. niniejszego sprawozdania.
▪ Zarząd JSW w dniu 27 listopada 2025 roku, z uwagi na bardzo trudną sytuację płynnościową Spółki, podjął decyzję o częściowej realizacji
wypłaty nagrody z okazji Dnia Górnika oraz ekwiwalentu barbórkowego za 2025 rok. Wypłata została zrealizowana w dniu 3 grudnia
2025 roku wszystkim uprawnionym pracownikom w wysokości 30% należnych świadczeń.
▪ Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 14 stycznia 2026 roku spółka PBSz zawarła aneks do umowy linii wielocelowej z BGK
zwiększający kwotę maksymalnego zaangażowania do kwoty 40,0 mln PLN oraz wydłużający jej obowiązywanie o kolejne dwa lata. Ponadto
w tym dniu została zawarta umowa kredytu do maksymalnej kwoty 38,1 mln PLN pomiędzy PBSZ a BGK.
▪ Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 13 lutego 2026 roku podpisano Porozumienie Zawieszające oraz Porozumienie
Wykonawcze pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW. Porozumienie
Zawieszające obowiązuje od 1 lutego 2026 roku. Zostało zawarte na okres 23 miesięcy, a jego obowiązywanie zakończy się 31 grudnia
2027 roku. Szerzej opisane w Punkcie 5.3. niniejszego sprawozdania.
▪ Prowadzony jest ciągły dialog Jednostki dominującej z Konsorcjum Instytucji Finansowych na temat niewykonania zobowiązań wynikających
z Umowy Finansowania w zakresie wskaźników finansowych, a także prowadzone są rozmowy w sprawie potencjalnej zmiany
harmonogramu spłat finansowania. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 9 marca 2026 roku zawarto aneks do Umowy
Finansowania, na mocy którego odroczono raty kapitałowe przypadające do spłaty w marcu i czerwcu 2026 roku w łącznej kwocie
45,8 mln PLN, 2,9 mln USD oraz 5,4 mln EUR do 31 sierpnia 2026 roku, ponadto finansujący zrzekli się uprawnień wynikających
z niewykonania zobowiązań wynikających z Umowy Finansowania z Konsorcjum w dacie 31 grudnia 2025 roku. Szczegóły zawartego
aneksu zostały przedstawione w Nocie 6.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku,
▪ JSW podjęła również szereg działań związanych z potencjalnym zbyciem aktywów, w tym również udziałów/akcji w podmiotach zależnych.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 9 marca 2026 roku JSW i ARP zawarły przedwstępną umowę sprzedaży akcji spółki
PBSz i udziałów spółki JZR. Wstępna cena sprzedaży to 274,4 mln PLN (PBSz) oraz 791,6 mln PLN (JZR). W dniu podpisania umowy JSW
otrzymała zaliczkę na poczet sprzedaży w wysokości 400,0 mln PLN. Pozostała część ceny zostanie zapłacona przez ARP po ziszczeniu
się warunków zawieszających, w dniu zamknięcia transakcji. Szczegóły w Punkcie 2.5.7. i 2.4.2. niniejszego sprawozdania,
▪ Grupa wdraża szereg inicjatyw, których celem jest poprawa bieżącej płynności, polegających m.in. na renegocjacji umów z kontrahentami,
zarówno w zakresie zmian terminów realizacji umów, zmian terminów płatności, jak i warunków cenowych, w tym także pozyskiwanie
przedpłat, wstrzymaniu lub zmianie harmonogramów realizowanych inwestycji, inicjatyw w zakresie oszczędności zakupowych, zmian
w zakresie sposobu i terminu realizacji niektórych świadczeń pracowniczych.
103
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Grupa ocenia aktualny poziom ryzyka utraty płynności jako podwyższony i w związku z tym stale podejmuje intensywne działania mające na celu
ograniczenie ryzyka utraty płynności.
INWESTYCJE W PORTFEL AKTYWÓW FIZ
Grupa posiada inwestycje w portfel aktywów finansowych poprzez Fundusz Inwestycyjny Zamknięty („FIZ”), w którym Jednostka dominująca
posiada 100% wyemitowanych certyfikatów inwestycyjnych. Fundusz stosuje konserwatywną politykę inwestycyjną. Środki zgromadzone w FIZ
są wykorzystywane w okresie załamania koniunktury i/lub w okresie kiedy Grupa generuje ujemne przepływy pieniężne.
Czas trwania Funduszu, po wydłużeniu, ustalony został do dnia 30 grudnia 2027 roku, z możliwością dalszego wydłużenia maksymalnie o trzy lata.
Wartość netto aktywów Funduszu na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi 101,2 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2024 roku: 3 906,2 mln PLN).
W październiku 2025 roku zawarto umowy zastawów finansowych, zastawów cywilnych oraz zastawów rejestrowych na 62 147 Certyfikatach
Inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ, których wartość zgodnie z wyceną z dnia 17 października 2025 roku wynosiła 93,0 mln PLN, jako
zabezpieczenie środków na obsługę płatności odsetek wynikających z Umowy Finansowania z Konsorcjum z dnia 12 kwietnia 2023 roku.
Łącznie w 2025 roku Grupa dokonała wycofania środków z Funduszu o wartości 3 908,9 mln PLN. Szczegółowe informacje przedstawione zostały
w Nocie 7.5. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2025 roku.
UDZIELONE POŻYCZKI (W TYM WEWNĄTRZGRUPOWE)
W 2025 roku Jednostka dominująca ani spółki Grupy nie udzielały pożyczek.
INFORMACJA O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W 2025 ROKU PORĘCZENIACH I GWARANCJACH
Poręczenia, które wygasły w 2025 roku:
▪ W związku z całkowitą spłatą przez spółkę PBSz, w dniu 8 sierpnia 2025 roku, zobowiązań z tytułu umowy o przyznanie limitu leasingowego
zawartej pomiędzy PBSz oraz PEKAO LEASING Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, wygasło poręczenie Jednostki dominującej
za zobowiązania spółki PBSz do maksymalnej kwoty 20,0 mln PLN wynikające z ww. umowy.
Gwarancja bankowa udzielona w 2025 roku:
▪ W dniu 28 listopada 2025 roku PKO Bank Polski S.A. wystawiła na zlecenie JSW gwarancję bankową do maksymalnej kwoty 8,4 mln PLN,
która stanowi zabezpieczenie majątkowe, o którym mowa w art. 38 ust. 1, 6 i 7 ustawy z dnia 10 kwietnia 1997 roku – Prawo energetyczne
i jest udzielana w celu zabezpieczenia, wraz z odsetkami za zwłokę, należności związanych z wykonywaniem działalności gospodarczej
w zakresie obrotu energią elektryczną.
W 2025 roku zarówno JSW jak i spółki Grupy nie udzieliły, ani nie otrzymały poręczeń ani gwarancji łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce
zależnej od tego podmiotu, o istotnej łącznej wartości.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w Grupie występowały czynne gwarancje ubezpieczeniowe na łączną kwotę 30,2 mln PLN oraz czynne gwarancje
bankowe na łączną kwotę 22,9 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2024 roku: gwarancje ubezpieczeniowe wynosiły 28,5 mln PLN, a gwarancje
bankowe: 16,2 mln PLN).
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 13 kwietnia 2026 roku JSW Logistics otrzymała informację o zamknięciu gwarancji bankowej
w kwocie 1,7 mln PLN otwartej przez PKO BP S.A., tym samym wygasło zabezpieczenie ww. gwarancji w postaci poręczenia Jednostki dominującej
za zobowiązania JSW Logistics do maksymalnej kwoty 1,7 mln PLN wynikające z umowy udzielenia gwarancji bankowej.
4.6. PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA JSW I GRUPY
AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA JSW i GRUPY
Spółka ani Grupa nie publikują prognoz wyników finansowych z uwagi na dużą zmienność rynku oraz znaczną ilość zmiennych wpływających
na jego przewidywalność.
RÓŻNICE POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZYWANYMI W RAPORCIE ROCZNYM A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI WYNIKÓW ZA 2025 ROK
Grupa ani Jednostka dominująca nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2025 rok.
Natomiast w 2025 roku Spółka publikowała Raporty Bieżące dotyczące działalności operacyjnej, w których przedstawiała realizację celów Planu
Techniczno-Ekonomicznego za poszczególne kwartały 2025 roku.
104
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
4.7. INFORMACJA NA TEMAT OTRZYMANEJ I WYKORZYSTANEJ PRZEZ JSW I SPÓŁKI GRUPY POMOCY PUBLICZNEJ
DOTACJA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH DLA JSW
Obniżenie wysokości opłaty
Zgodnie z dyspozycją art. 52 ust. 3 ustawy z dnia 20 lutego 2015 roku o odnawialnych źródłach energii JSW do dnia 3 stycznia 2025 roku złożyła
Prezesowi URE oświadczenie pozwalające na uzyskanie 85% ulgi w obowiązku zakupu świadectw pochodzenia z Odnawialnych Źródeł Energii
dla energii zużytej na własne potrzeby. W dniu 27 stycznia 2025 roku Prezes URE opublikował listę podmiotów, które uzyskały status odbiorcy
przemysłowego na 2025 rok oraz zobowiązani są do samodzielnego dokonywania zakupu wzmiankowanych świadectw pochodzenia. Szacowana
wartość pomocy publicznej, jaką JSW otrzymała w 2025 roku z tytułu ulgi przysługującej odbiorcom przemysłowym, wynosi 10,7 mln PLN.
Zakup i dostawa 6 sztuk fabrycznie nowych ciągników podwieszanych akumulatorowych wraz z 6 sztukami wyłączników stycznikowych
w KWK Budryk
Wysokość pozyskanej pożyczki preferencyjnej z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach („WFOŚiGW”)
wynosi 7,2 mln PLN. Podpisanie umowy nastąpiło w kwietniu 2025 roku. Pomoc publiczna wyliczona przez Fundusz wynosi 0,4 mln PLN.
Dostawa urządzeń akumulatorowych przeznaczonych dla transportu podwieszonego oraz torowego pod ziemią dla JSW KWK Knurów-
Szczygłowice
Wysokość pozyskanej pożyczki preferencyjnej z WFOŚiGW w Katowicach wynosi 17,8 mln PLN. Podpisanie umowy nastąpiło w kwietniu
2025 roku. Pomoc publiczna wyliczona przez Fundusz wynosi 0,9 mln PLN.
Odroczenie terminów płatności składek ZUS
JSW skorzystała z możliwości, które daje art. 29 ustawy o Systemie Ubezpieczeń Społecznych („SUS”), tj. wystąpiła do ZUS z wnioskami
o odroczenie terminów płatności składek i otrzymała pozytywne odpowiedzi, w następstwie których w 2025 roku zostały podpisane umowy
na łączną kwotę odroczenia w wysokości 581,6 mln PLN, dotyczące składek za miesiące: maj, czerwiec i lipiec 2025 roku w łącznej kwocie
306,0 mln PLN – do spłaty w miesiącach: czerwiec, lipiec i sierpień 2026 roku oraz składek za miesiące: sierpień, wrzesień i październik 2025 roku
w łącznej kwocie 275,6 mln PLN – do spłaty w miesiącach: marzec, kwiecień i maj 2026 roku.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 10 lutego 2026 roku Spółka otrzymała decyzję ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu złożonego
przez JSW wniosku o rozłożenie na raty należności z tytułu składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP, FGŚP oraz FEP za okres: listopad
2025 roku w wysokości 70% należności za grudzień 2025 roku i kolejne okresy, tj. do czerwca 2026 roku w wysokości 50% należności. Szacowana
miesięczna kwota składek należnych ZUS wynosi około 100,0 mln PLN. Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania zawarto cztery umowy
ratalne na łączną kwotę odroczenia w wysokości 250 mln PLN, dotyczące składek za miesiące: listopad i grudzień 2025 roku oraz styczeń i luty
2026 roku z terminem płatności raty przypadającym na 26 sierpnia 2026 roku.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 20 lutego 2026 roku Spółka otrzymała decyzję ZUS o pozytywnym rozpatrzeniu złożonego
przez JSW wniosku o przekształcenie umów o odroczenie terminów płatności składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, FP,FGŚP i FEP
za okres od maja 2025 roku do października 2025 roku i rozłożenie należności objętych tymi umowami na 11 rat, z czego: 4 raty w wysokości
po 10 mln PLN - płatne od marca do czerwca 2026 roku, 6 rat w wysokości po 27 mln PLN - płatne od lipca do grudnia 2026 roku, rata 11 płatna
w styczniu 2027 roku – będzie podlegała dalszej negocjacji. W dniu 23 lutego 2026 roku została podpisana umowa o rozłożeniu na raty ww.
odroczonych składek.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania łączna wartość podpisanych umów ratalnych wynosi 832 mln PLN.
DOTACJA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH DLA SPÓŁEK GRUPY
Odroczenie terminów płatności składek ZUS dla JSW KOKS
JSW KOKS również wystąpiła do ZUS z wnioskami o odroczenie terminów płatności składek i otrzymała pozytywną odpowiedź, w następstwie
której, w dniu 23 października 2025 roku została podpisana umowa na łączną kwotę odroczenia 26,0 mln PLN, dotyczy składek za miesiące:
czerwiec, lipiec i sierpień 2025 roku – do spłaty w miesiącach: marzec, kwiecień i maj 2026 roku. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj.
w dniu 14 kwietnia 2026 roku JSW KOKS zawarła umowę z ZUS o rozłożenie na raty zaległości z tytułu składek ZUS za miesiące: czerwiec, lipiec
i sierpień 2025 rok, które wcześniej były objęte umową o odroczenie terminu płatności. Zgodnie z harmonogramem JSW KOKS będzie
zobowiązana do płatności 36 rat z terminem płatności od dnia 11 maja 2026 roku do dnia 20 kwietnia 2029 roku.
WSPARCIE NIEBĘDĄCE POMOCĄ PUBLICZNĄ
Projekt „Pionierskie i zrównoważone rozwiązania dla odzysku surowców krytycznych w europejskim górnictwie” (tytuł angielski: „Pioneering
Sustainable CRM Recovery in European Mining”) (akronim OPTIMINER) w ramach programu Horyzont Europa
Celem projektu OPTIMINER jest opracowanie kompleksowych rozwiązań dla wyzwań górnictwa w Europie. Projekt obejmuje pięć kluczowych
zadań: REMINER – technologie efektywnego odzyskiwania surowców krytycznych (CRM), DIGIMINER – cyfrowa platforma do inteligentnego
monitorowania i kontroli, ECOMINER – zarządzanie zasobami i efektywnością – optymalizacja zużycia energii, wody i zastosowania odpadów
105
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
(GOZ), strategia zarządzania toksycznością i analiza cyklu życia (LCA), DEMOMINER – linie pilotażowe dla odzyskiwania CRM z różnych
surowców, GLOBEMINER – podniesienie świadomości publicznej oraz wdrożenie zrównoważonych praktyk przetwarzania surowców w UE
i na świecie. Termin realizacji projektu: 2025 – 2028. Wartość dofinansowania dla JSW: 132,61 tys. EUR. W styczniu 2025 roku wpłynęła kwota
dotacji w wysokości 269,44 tys. PLN (64,10 tys. EUR).
Projekt „Konwersja metanu w wodór w celu wytwarzania energii oraz redukcji emisji metanu” Methane to Hydrogen Conversion for Emission
Reduction and Energy Generation (akronim METH2GEN) - wsparcie z Funduszu Węgla i Stali.
Projekt podzielony jest na dwa segmenty: część dołowa - zakłada wdrożenie w JSW odmetanowania przy zastosowaniu otworów kierunkowych,
część powierzchniowa – wykorzystanie metanu nadmiarowego ze stacji odmetanowania do produkcji wodoru. Możliwość rozwoju projektu
METH2GEN, który z jednej strony podnosi poziom odmetanowania wyrobisk eksploatacyjnych, a z drugiej, z odpadowego metanu pozwala
na produkcję wodoru, jest ważnym rozwiązaniem w dobie konieczności dekarbonizacji gospodarki. W kwietniu 2025 roku wpłynęła kwota dotacji
w wysokości 8 570,28 tys. PLN (2 001,56 tys. EUR).
Projekt „Redukcja metanu z powietrza wentylacyjnego w procesie transformacji górnictwa węgla kamiennego” (akronim ProVAM ) - wsparcie
z Funduszu Węgla i Stali
Celami projektu ProVAM są: opracowanie założeń i wytycznych dla utylizacji metanu z powietrza wentylacyjnego (VAM) poprzez analizę i badania
parametrów powietrza z europejskich kopalń węgla kamiennego, wielokryterialną prognozę emisji CH
4
w procesie transformacji sektora górnictwa
węglowego, identyfikację ograniczeń i określenie warunków zabudowy instalacji do redukcji VAM oraz analizę możliwości adaptacji dostępnych
rozwiązań VAM, dobór odpowiedniej i opracowanie dedykowanej technologii utylizacji metanu wentylacyjnego na podstawie badań laboratoryjnych
oraz analizy ekonomicznej jej zastosowania, opracowanie modelu i symulacja pracy instalacji, a następnie badania technologii w warunkach
KD „Barbara", co umożliwi stworzenie koncepcji dla jej zastosowania w kopalniach węgla kamiennego. Termin realizacji projektu: 2023 – 2026.
Wartość dofinansowania dla JSW: 99,00 tys. EUR (dotacja). W sierpniu 2025 roku wpłynęła kwota dotacji w wysokości 185,69 tys. PLN
(43,37 tys. EUR).
Pomoc de minimis
W 2025 roku spółka JSW KOKS otrzymała pomoc publiczną w formie de minimis o wartości 54,86 tys. EUR. Pomoc ta została udzielona
na podstawie ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 roku Prawo ochrony środowiska art.400a ust. 1 pkt. 21 oraz podpisanego w dniu 22 lipca 2025 roku
Aneks nr 5 do umowy pożyczki z WFoŚiGW nr 58/2021/18/OA/ec/P, dotyczącej dofinansowania projektu „Modernicacja baterii koksowniczej nr 4
w Koksowni Przyjaźń.
Spółka JSU otrzymała w 2025 roku pomoc publiczną w formie de minimis od ENEA S.A. o wartości 309,17 EUR. Pomoc ta została udzielona
na podstawie ustawy z dnia 23 maja 2024 roku o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii
elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemowego.
4.8. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W 2025 roku wszystkie transakcje Grupy z podmiotami powiązanymi dokonywane były na warunkach rynkowych oraz miały charakter typowy
i zawierane były w normalnym trybie działalności.
Natomiast w 2024 roku zidentyfikowano indywidualną transakcję przeprowadzoną między JSW i jednostkami powiązanymi ze Skarbem Państwa,
która była znacząca ze względu na nietypowy zakres i/lub kwotę. Transakcja dotyczy dokonanej we wrześniu 2024 roku całkowitej spłaty pożyczki
płynnościowej oraz pożyczki preferencyjnej udzielonych przez Polski Fundusz Rozwoju w 2020 roku w ramach Programu Rządowego „Tarcza
Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm”.
Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi zostały przedstawione w Nocie 9.3. Sprawozdania finansowego
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku oraz w Nocie 10.3. Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 rok.
4.9. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE
Istotne zobowiązania warunkowe
a) szkody górnicze
Grupa w ramach przyjętej polityki tworzenia rezerw ujmuje w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym rezerwy na szkody górnicze, które
są skutkiem działalności eksploatacyjnej kopalń węgla kamiennego należących do JSW, w wartości bieżącej nakładów niezbędnych do wypełnienia
zobowiązania. Grupie nie jest znana metoda ustalenia wartości przyszłych niezgłoszonych szkód górniczych, które wystąpią na skutek przeszłych
działań eksploatacyjnych, która umożliwiłaby wiarygodne oszacowanie przyszłych kosztów ich likwidacji.
106
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
b) gwarancje zatrudnienia
Jednostka dominująca
Zarząd JSW w dniu 30 marca 2021 roku podjął uchwałę o przedłużeniu okresu obowiązywania zawartego w dniu 5 maja 2011 roku Porozumienia
zbiorowego zawartego pomiędzy Zarządem JSW a reprezentatywnymi organizacjami Związków Zawodowych działających w JSW, dotyczącego
gwarancji zatrudnienia dla pracowników JSW. Zgodnie z zapisami zawartego w 2011 roku porozumienia gwarancje zatrudnienia dla wszystkich
pracowników JSW wynosiły 10 lat licząc od dnia upublicznienia akcji JSW na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Na mocy podjętej
w 2021 roku uchwały Zarządu JSW gwarancje pracownicze zostały przedłużone o okres kolejnych 10 lat.
Mając na uwadze powyższe, w dniu 31 marca 2021 roku Zarząd JSW zawarł Porozumienie Zbiorowe z Reprezentatywnymi Organizacjami
Związkowymi działającymi w JSW, które zakłada gwarancje zatrudnienia dla wszystkich pracowników JSW przez okres 10 lat, licząc od dnia
zawarcia Porozumienia.
W dniu 17 listopada 2025 roku Zarząd JSW zawarł z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW aneks do Porozumienia
Zbiorowego z dnia 31 marca 2021 roku. Na mocy aneksu ustalono, że gwarancje zatrudnienia nie będą obejmować:
− pracowników zatrudnionych w Biurze Zarządu oraz w Zakładzie Wsparcia Produkcji, a także pracowników kopalń zatrudnionych
na stanowiskach nierobotniczych na powierzchni (z wyjątkiem pracowników zatrudnionych w Dziale Przeróbki Mechanicznej oraz osób dozoru
na powierzchni),
− pracowników posiadających uprawnienia emerytalne,
− pracowników, którzy regularnie destabilizują organizację pracy. Ewentualna decyzja o rozwiązaniu z pracownikiem umowy o pracę
z ww. powodu winna być poprzedzona analizą przeprowadzoną z udziałem przedstawicieli stron Porozumienia.
JSW KOKS
W dniu 3 marca 2022 roku został zawarty Pakiet Gwarancji Socjalnych dla pracowników JSW KOKS, pomiędzy Organizacjami Związków
Zawodowych działającymi w JSW KOKS a JSW KOKS jako pracodawcą oraz JSW w charakterze gwaranta zobowiązań JSW KOKS. Pakiet
zakłada gwarancje zatrudnienia dla wszystkich pracowników JSW KOKS na okres 10 lat, licząc od dnia zawarcia Pakietu. Równocześnie Pakiet
gwarantuje zatrudnienie w Grupie w razie rozwiązania stosunku pracy z pracownikami spółek zależnych JSW KOKS, którzy zostali przejęci w trybie
art. 23
1
Kodeksu Pracy oraz pozostawali w zatrudnieniu w spółkach zależnych w dniu wejścia w życie Pakietu.
c) zobowiązania warunkowe JSW KOKS względem RAFAKO
Wartość zobowiązań warunkowych względem RAFAKO S.A. w upadłości („RAFAKO”) na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi 81,1 mln PLN,
na co składa się:
− roszczenie dotyczące ustalenia nieistnienia uprawnienia JSW KOKS do realizacji lub skorzystania z praw z gwarancji bankowej w wysokości
35,5 mln PLN w celu zagwarantowania prawidłowego wykonania przez RAFAKO zobowiązań wynikających z umowy dotyczącej budowy bloku
energetycznego opalanego gazem koksowniczym w Koksowni Radlin;
− roszczenie o ustalenie nieistnienia prawa JSW KOKS do dokonania potrącenia (rozliczenia) płatności bezpośrednich, które JSW KOKS
zrealizowała na rzecz podwykonawców RAFAKO, z kwoty zabezpieczenia należytego wykonania umowy wniesionego przez RAFAKO
w wysokości 19,5 mln PLN. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 11 marca 2026 roku zapadł wyrok oddalający powództwo;
− pozew o zapłatę kwoty 26,1 mln PLN za wykonanie prac, robót i zadań dodatkowych określonych aneksem nr 6C do umowy dotyczącej budowy
bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym w Koksowni Radlin.
107
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
5. INFORMACJE POZOSTAŁE
5.1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORPORACYJNYM
W Grupie funkcjonuje kompleksowy system zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ang. ERM - Enterprise Risk Management), na który składa się
opracowana Polityka oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej JSW. Zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym
i stale doskonalonym, opartym na uporządkowanym zbiorze ogólnych zasad i wytycznych, który obejmuje procedury, wymagania i raporty
oraz metody zarządzania ryzykiem zapewniając maksymalne, trwałe korzyści we wszystkich dziedzinach działalności Grupy. Proces zarządzania
ryzykiem korporacyjnym obejmuje działania na poziomie Jednostki dominującej, Grupy Kapitałowej i procesów biznesowych. Obejmuje aktualny
i potencjalny wpływ ryzyk i związanych z nimi niepewności na działalność Grupy oraz weryfikację i dostosowanie praktyk zarządczych w ramach
odpowiedzi na dane ryzyko.
W systemie zarządzania ryzykiem w Grupie uczestniczą: Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej, Zarząd, Komitet Ryzyka,
Pełnomocnik ERM, Właściciel ryzyka - spółki zależne oraz Dyrektorzy komórek organizacyjnych w Jednostce Dominującej, Audyt wewnętrzny.
Celem zarządzania ryzykiem korporacyjnym Grupy jest:
▪ identyfikacja potencjalnych zdarzeń oraz ryzyk mogących wywrzeć wpływ na organizację,
▪ utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach,
▪ rozsądne zapewnienie realizacji celów biznesowych.
Przyjęte jednolite standardy Zarządzania Ryzykiem w Grupie zapewniają realizację powyższych celów poprzez:
▪ utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach oraz rozsądne zapewnienie realizacji celów biznesowych,
▪ zapewnienie bezpieczeństwa działalności JSW oraz Spółek wchodzących w skład Grupy,
▪ ustanowienie spójnego podejścia do identyfikacji, oceny, analizy ryzyk oraz wdrożenia odpowiedzi na ryzyka kluczowe,
▪ zapewnienie tworzenia i ochrony wartości dla akcjonariuszy,
▪ wspieranie osiągania celów biznesowych oraz zapewnienie silnego wsparcia dla podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach
organizacji nakierowanych na maksymalizację zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka,
▪ budowę organizacji świadomej podejmowanego ryzyka i dążącej do ciągłego doskonalenia.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem, w Jednostce dominującej i całej Grupie funkcjonuje Model III linii obrony:
Corocznie Rada Nadzorcza składa Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki, w tym m.in. ocenę systemu kontroli wewnętrznej
i systemu zarządzania ryzykiem.
Ważnym elementem zapewnienia skuteczności systemu zarządzania ryzykiem jest Audyt Wewnętrzny. Roczny Plan Audytu Wewnętrznego jest
oparty o ocenę ryzyk oraz podporządkowany celom biznesowym. W trakcie każdego zadania audytowego dokonywana jest ocena bieżącego
poziomu poszczególnych ryzyk. Audyt Wewnętrzny odpowiedzialny jest również za dokonanie niezależnej oceny adekwatności oraz skuteczności
zarządzania ryzykiem oraz wydaje rekomendacje zapewniające ciągłe doskonalenie praktyk zarządzania ryzykiem.
108
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zidentyfikowane ryzyka na jakie narażona jest Grupa w poszczególnych kategoriach ryzyk
wraz ze sposobem ich mitygacji. Dodatkowe czynniki ryzyka, które obecnie nie są znane lub które są obecnie uważane za nieistotne mogą także
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, wyniki i sytuację finansową Grupy.
Poziom ryzyka: niski - , średni - , wysoki –
Zmiana poziomu oceny ryzyka rezydualnego w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku: spadek , bez zmian , wzrost
NAZWA RYZYKA
TREND
I ISTOTNOŚĆ
RYZYKA STRATEGICZNE
IDENTYFIKACJA CELÓW STRATEGICZNYCH
Opis ryzyka: ryzyko związane z niezrealizowaniem założeń i celów
w prowadzonych przez Grupę projektach inwestycyjnych w zakresie
możliwości rozwoju, lub ekspansji na istniejące i nowe rynki. Planowany
jest rozwój działalności w zakresie produkcji: maszyn górniczych
i podzespołów, energii elektrycznej i cieplnej, węglopochodnych.
Reakcja na ryzyko: okresowa analiza i aktualizacja Strategii
Grupy, prowadzenie strategicznych projektów zgodnie Metodyką
Zarządzania Programami i Projektami w GK JSW,
zabezpieczenie warunków techniczno-organizacyjnych oraz
środków inwestycyjnych na realizację projektów rozwojowych.
EFEKTYWNOŚĆ PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I MONITOROWANIA REALIZACJI CELÓW
Opis ryzyka: ryzyko związane z prognozami i planowaniem niesie
ze sobą niebezpieczeństwo, że prognozy stanowiące podstawę podjęcia
decyzji o rozpoczęciu planowanych przez Grupę inwestycji nie sprawdzą
się na skutek zmian zachodzących w otoczeniu ekonomicznym,
prawnym lub społecznym. Prognozy dotyczące wyników finansowych
czy planowanych inwestycji mogą okazać się chybione.
Reakcja na ryzyko: stały monitoring realizacji Strategii, kontrola
wykonania budżetu, okresowa prezentacja z realizacji
poszczególnych celów strategicznych podczas spotkań Komitetu
ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW, wdrożenie
Strategii Grupy Kapitałowej JSW na lata 2020-2030 i stałych
mechanizmów jej aktualizacji.
STRATEGIA WZROSTU I ROZWOJU GRUPY POPRZEZ PRZEJĘCIA I AKWIZYCJE
Opis ryzyka: główne ryzyka procesów M&A występują w obszarze:
finansowym, organizacyjnym, operacyjnym, strategicznym, rynkowym,
politycznym, a także ryzyka środowiskowo/ekologiczne potencjalnie
mogą mieć znaczący wpływ na wartość rynkową i bilansową.
Reakcja na ryzyko: Zapewnienie warunków techniczno-
organizacyjnych oraz odpowiednie wsparcie finansowe w celu
uzyskania planowanych efektów synergii, wpływających
na wzrost wartości. Procesy akwizycyjne o charakterze
strategicznym cechują się wielopoziomową ścieżką nadzoru
korporacyjnego związanego z uzyskaniem wymaganych zgód.
OCENA POTENCJALNYCH INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH I KAPITAŁOWYCH TRANSAKCJI STRATEGICZNYCH
Opis ryzyka: ryzyko zaangażowania w nieopłacalne, nietrafione lub zbyt
ryzykowne inwestycje i transakcje ze względu na niewłaściwie
przeprowadzoną ocenę potencjalnej transakcji, a także trudno
mitygowalnych ryzyk związanych z aktualną i przyszłą sytuacją
geopolityczną.
Reakcja na ryzyko: wsparcie renomowanych, doświadczonych
doradców i ekspertów zewnętrznych w procesie analizy
opłacalności, nadzór nad procesami ze strony Zarządu,
kompetentnych biur oraz zespołów projektowych, ścisła
współpraca.
RYZYKA OPERACYJNE
ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNE, WYDAJNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ PRODUKCJI
Opis ryzyka: szacunki dotyczące zasobów węgla zawierają określony
poziom nieprawidłowości i zależą w pewnym stopniu od przyjętych
kryteriów geologicznych, które mogą się ostatecznie okazać się
niedokładne. Ponadto ograniczone możliwości techniczno-organizacyjne
mogą mieć wpływ na ilość i jakość wydobywanego węgla.
Reakcja na ryzyko: bieżąca aktualizacja planowania produkcji,
monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych,
dostosowanie produkcji do koniunktury, optymalizowanie robót
przygotowawczych i eksploatacyjnych, prowadzenie planów
produkcji w oparciu o plany inwestycyjne, dostosowanie
przepisów i procedur wewnętrznych do rozstrzygnięć prawno-
regulacyjnych, monitorowanie i aktualizacja norm pracy.
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA, PLANOWANIE PRODUKCJI
Opis ryzyka: ryzyko to oznacza, że w wyniku pojawienia się
nieprzewidzianych uwarunkowań górniczo-geologicznych, rynkowych,
ekstremalnych zjawisk pogodnych lub niekorzystnych uregulowań
prawnych nastąpi spadek produkcji lub wzrost kosztów względem
założeń przyjętych przy planowaniu produkcji.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie i analizowanie wskaźników
produkcyjnych, prognozy dotyczące koniunktury rynkowej,
bieżąca aktualizacja planowania produkcji w związku z analizą
warunków występujących w rejonach prowadzonych prac,
optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych,
dostosowanie przepisów i procedur wewnętrznych
do obowiązujących rozstrzygnięć prawno-regulacyjnych.
109
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
CIĄGŁOŚĆ PRODUKCJI I ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI
Opis ryzyka: ryzyko, że produkcja lub jej poziom zostaną zakłócone
w efekcie nieodpowiedniego zarządzania produkcją, zastosowania
nieodpowiednich technologii produkcyjnych, złego zarządzania
pracownikami, wyższego od wielkości prognozowanych poziomu
zagrożeń naturalnych, w wyniku czego organy nadzoru mogą wydać
decyzje dotyczące całkowitego lub terminowego wstrzymania produkcji.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie wskaźników produkcyjnych
w celu bieżącej aktualizacji planowania produkcji, prowadzenie
planów produkcji w oparciu o plany inwestycyjne, ustalanie
harmonogramów robót górniczych, analiza warunków
geologiczno-górniczych, monitorowanie oraz analiza zagrożeń
naturalnych, optymalizowanie robót przygotowawczych
i eksploatacyjnych, podnoszenie kwalifikacji pracowników.
KONCESJA NA WYDOBYCIE WĘGLA
Opis ryzyka: ryzyko wystąpienia trudności w zakresie otrzymywania
lub wznawiania koncesji na wydobycie węgla i metanu jako kopaliny
towarzyszącej, bądź wystąpienia trudności w zawieraniu umów
użytkowania górniczego, co może skutkować niewykorzystaniem
posiadanych przez Grupę zasobów i zidentyfikowanych złóż.
Reakcja na ryzyko: opracowanie projektu techniczno-
ekonomicznego w oparciu o zasoby złoża wraz z opracowaniem
dokumentacji oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko,
monitoring stanu środowiska, regulacji prawnych, współpraca
z jednostkami samorządu terytorialnego oraz kontakt
ze społecznością lokalną.
JAKOŚĆ I WYPOSAŻENIE INFRASTRUKTURY ZAŁADUNKOWEJ
Opis ryzyka: ryzyko ograniczonej dostępności odpowiednich typów
wagonów oraz zdolności załadowczych na statki w portach, parametry
składowisk, ograniczenie możliwości załadunku i rozładunku, braki
w urządzeniach przeładunkowych, remonty infrastruktury kolejowej,
remonty urządzeń przeładunkowych, wysokie koszty dostępu
do infrastruktury kolejowej oraz konflikt zbrojny w Ukrainie.
Reakcja na ryzyko: posiadanie własnych urządzeń
załadowczych, realizowanie wysyłek zamorskich przez 3 porty
polskie, zawarcie umów ze składowiskami zewnętrznymi,
realizowanie działań związanych z dywersyfikacją przewoźników
kolejowych, konsolidacja realizacji obsługi logistycznej
i spedycyjnie w jednym miejscu – Biuro Spedycji.
RELACJE ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI ORAZ SPORY ZBIOROWE
Opis ryzyka: ryzyko braku porozumienia ze związkami zawodowymi
w kluczowych kwestiach dotyczących warunków pracy i płacy może
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe, a w konsekwencji
na postrzeganie przez partnerów gospodarczych.
Reakcja na ryzyko: spotkania Pomocniczego Komitetu
Sterującego w ramach JSW złożonego z przedstawicieli Zarządu
JSW oraz przedstawicieli reprezentatywnych związków
zawodowych. Zakres działania Komitetu obejmuje czynności
opiniodawcze i analityczne w zakresie funkcjonowania JSW.
Spotkania Zarządu z organizacjami związkowymi.
CYBERATAK NA ZASOBY INFORMACYJNE GRUPY
Opis ryzyka: pomimo wysokiego poziomu stosowanych zabezpieczeń
przetwarzanych danych w systemach informatycznych, jak i poza nimi,
istnieje ryzyko cyberataku na zasoby informacyjne.
Reakcja na ryzyko: prowadzenie zabezpieczenia i monitoringu
związanych z cyberbezpieczeństwem, nadzór nad
przestrzeganiem regulacji dotyczących bezpieczeństwa
teleinformatycznego, analiza i przetwarzanie informacji
z systemów monitorujących. Wdrożono Politykę Bezpieczeństwa
Informacji w Grupie, wraz z załącznikiem Bezpieczeństwo
cybernetyczne OT w Grupie Kapitałowej JSW. Prowadzenie
stałego wzmożonego monitorowania sieci i infrastruktury
teleinformatycznej.
WYPADKI PRZY PRACY I INNE ZAGROŻENIA
Opis ryzyka: ryzyko wystąpienia wypadków i zagrożeń w wyniku
wystąpienia nieprzewidzianego zdarzenia wynikającego z zagrożeń
technicznych oraz naturalnych w związku z prowadzoną działalnością
górniczą lub czynnika organizacyjnego lub ludzkiego.
Reakcja na ryzyko: poprawa bezpieczeństwa pracy,
zminimalizowanie wystąpienia wypadków i zagrożeń na skutek
czynnika technicznego, organizacyjnego, ludzkiego oraz
naturalnego poprzez prowadzenie szkoleń okresowych z zakresu
BHP oraz instruktaży stanowiskowych, nadzór i kontrola
wykonywania pracy zgodnie z przepisami, podejmowane
działania profilaktyczne, audyty stanowiskowe w zakresie BHP.
PR, WIZERUNEK W MEDIACH, MARKA I REPUTACJA
Opis ryzyka: ryzyko wynikające z powstania niepożądanego obrazu
Grupy wśród różnych grup interesariuszy z powodu negatywnego
przekazu medialnego, czarnego PR, wycieku danych, konfliktów
interesów, aspektów środowiskowych, sytuacji kryzysowych, niepokojów
społecznych, katastrof zbiorowych, naruszania zasad bezpieczeństwa.
Reakcja na ryzyko: inicjowanie tematów kształtujących
pozytywny wizerunek Grupy, prowadzenie aktywnej polityki
informacyjnej, ustanowienie Polityki Informacyjnej Grupy
Kapitałowej JSW, wdrożenie procedur ZSZ, kontrola treści
internetowych poprzez dedykowane narzędzie.
110
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA KORPORACJI
Opis ryzyka: realizacja działalności gospodarczej Grupy może prowadzić
do powstania sytuacji spornych związanych ze społecznościami
lokalnymi wokół obszarów, na których Grupa prowadzi lub zamierza
prowadzić działalność m.in. do zablokowania przez społeczności
lokalne, samorząd strategicznych dla firmy inwestycji lub obarczenie
pracodawcy winą za zdarzenia wypadkowe.
Reakcja na ryzyko: koordynowanie, monitorowanie, inicjowanie
zadań z zakresu CSR, Regulamin działalności JSW w obszarze
promocji, reklamy, reprezentacji, sponsoringu, Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu (CSR) oraz charytatywnym
(darowizny), realizacja działań określonych w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2021-2030,
prowadzenie dialogu ze społecznością lokalną
oraz samorządami.
RYZYKA KLIMATYCZNE
RYZYKA TRANSFORMACYJNE
REGULACJE ZWIĄZANE Z OCHRONĄ ŚRODOWISKA
Opis ryzyka: Grupa może nie być w stanie przestrzegać i działać zgodnie
z przyszłymi zmianami w prawie lub też takie zmiany w prawie mogą
mieć negatywny wpływ na działalność Grupy. Zmiany w prawie mogą
prowadzić do konieczności dostosowania działalności Grupy do nowych
wymogów, w tym również uzyskania nowych pozwoleń lub zmiany
warunków posiadanych pozwoleń.
Reakcja na ryzyko: stały nadzór nad wymaganiami prawnymi
dotyczącymi ochrony środowiska oraz realizacja niezbędnych
zadań inwestycyjnych pozwalających na spełnienie wymogów
środowiskowych. Monitorowanie regulacji. Opiniowanie
i uzgadnianie projektów i zmian przepisów prawa w zakresie
ochrony środowiska. Prowadzenie działań w kierunku
wprowadzenia zmian w regulacjach prawnych w celu
zmniejszenia obciążeń.
ZAGROŻENIA ZWIĄZANE Z EMISJĄ PYŁOWO-GAZOWĄ DO ATMOSFERY
Opis ryzyka: ryzyko rozszerzenia systemu EU ETS1 (od 2031 roku)
na instalacje spalania paliw o nominalnej mocy cieplnej poniżej 20 MW,
które spowodować może włączenie silników zasilanych metanem
i suszarni do systemu EU ETS oraz ryzyko włączenia instalacji spalania
metanu i sprzedaży metanu do systemu ETS2 (od 2028 roku). Istnieje
ryzyko zaostrzenia standardów emisyjnych pyłów i gazów - rewizja
dyrektywy IED. Z uwagi na przyjętą przez JSW Strategię środowiskową,
w tym politykę klimatyczną, do 2050 roku koniecznym będzie
zaangażowanie się w rozwój technologii wychwytu metanu z powietrza
wentylacyjnego oraz dwutlenku węgla z procesów spalania aby spełnić
przyjęty cel zeroemisyjności netto.
Reakcja na ryzyko: stały monitoring zmian regulacji prawnych,
kontrolowanie stosowania i przestrzegania norm i posiadanych
decyzji, okresowe pomiary emisji do powietrza, prowadzenie
obliczeń śladu węglowego organizacji i produktów: węgiel i koks.
Prowadzona jest analiza wymogów prawnych, techniczno –
ekonomiczna związana z EU ETS oraz analiza realizowanych
i planowanych inwestycji pod kątem kwalifikowalności
do EU ETS.
KOSZTY ENERGII W DŁUGIM HORYZONCIE CZASOWYM
Opis ryzyka: dokument Fit for 55 zaostrzający restrykcje dotyczące
redukcji poziomu emisji dwutlenku węgla oraz ograniczenie
wykorzystania nieodnawialnych surowców energetycznych
w perspektywie długofalowej może skutkować wzrostem cen energii
elektrycznej (wzrost kosztów wykorzystania paliw kopalnych
do wytwarzania energii elektrycznej – koszty CO
2
).
Reakcja na ryzyko: monitoring, analizy rynku, śledzenie trendów
dotyczących wpływu cen pozwoleń na emisję CO
2
(EU ETS)
na ceny energii, kontraktowanie zakupu części energii
na potrzeby Grupy z wyprzedzeniem rocznym i dwuletnim,
wdrożenie wewnątrzgrupowego zakupu energii, rozbudowa
własnych mocy wytwarzania energii elektrycznej,
zmaksymalizowanie zużycia energii produkowanej wewnątrz
Grupy, inwestycje w poprawę efektywności energetycznej.
DOSTOSOWANIE DZIAŁALNOŚCI DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ UE
Opis ryzyka: na obecną działalność JSW może mieć wpływ wzrost opłat
za emisję GHG i rozszerzenie zakresu systemu EU ETS o dodatkowe
działalności oraz rozporządzenie w sprawie Redukcji Emisji Metanu.
Dodatkowo, zmiany w prawie ochrony środowiska mogą prowadzić
do konieczności dostosowania działalności Grupy do nowych wymogów
w tym również uzyskania nowych pozwoleń, lub zmiany warunków
dotychczasowych pozwoleń.
Reakcja na ryzyko: bieżąca analiza i ocena projektów zmian
regulacyjnych w zakresie Polityki klimatycznej UE, strategii
transformacji energetycznej, udział w konsultacjach branżowych
w zakresie wdrożenia rozporządzenia metanowego, realizacja
projektów zgodnie z przyjętą Strategią środowiskową mających
na celu ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w tym
umożliwiających wykorzystanie ujętego w procesie wydobycia
węgla - metanu - do produkcji energii elektrycznej, ciepła i chłodu
na potrzeby własne oraz zewnętrzne, a także wychwytywania
i utylizacji metanu znajdującego się w systemie wentylacyjnym.
ZAGROŻENIE ZWIĄZANE Z EMISJĄ METANU DO ATMOSFERY
Opis ryzyka: od 1 stycznia 2025 roku kopalnie JSW objął całkowity zakaz
emisji metanu ze stacji odmetanowania. Obecnie metan ujmowany
systemem odmetanowania nie jest w całości wykorzystywany
gospodarczo. Trwają prace, nadzorowane przez Wyższy Urząd
Górniczy, nad krajowymi wytycznymi, dotyczącymi sposobów i trybów
raportowania wykroczeń oraz określenie sankcji. Do 5 sierpnia 2027 roku
Reakcja na ryzyko: stały monitoring zmian regulacji prawnych
odnoszących się do emisji metanu do atmosfery. Wykonywanie
pomiarów emisji metanu oraz realizacja programu Redukcji
Emisji Metanu ze stacji odmetanowania i szybów wentylacyjnych.
111
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Komisja Europejska przyjmie akt delegowany dotyczący ograniczeń
uwalniania do atmosfery metanu z szybów wentylacyjnych kopalń węgla
koksowego.
ZMIANY W TECHNOLOGII WPŁYWAJĄCE NA POZYCJĘ KONKURENCYJNĄ
Opis ryzyka: brak zabezpieczenia odpowiednich środków finansowych
na wdrażanie nowoczesnych technologii może skutkować utratą pozycji
rynkowej poprzez wzrost kosztów produkcji, wzrost kosztów pośrednich,
obniżenie efektywności i jakości produkcji w stosunku do oczekiwań
rynku. Wprowadzenie nowych technologii przez konkurentów może
powodować zmiany w sposobie funkcjonowania branży, co może z kolei
mieć istotny wpływ na pozycję konkurencyjną Grupy.
Reakcja na ryzyko: współpraca z uczelniami, instytutami, polskimi
spółkami górniczymi oraz producentami maszyn i urządzeń,
obserwacja, analiza, testowanie i wdrożenie nowoczesnych
rozwiązań w tym także dywersyfikujących działalność
i optymalizujących koszty produkcyjne, rozwój obszaru
odnawialnych źródeł energii i wykorzystania wodoru, szkolenie
pracowników w obszarze nowych technologii, identyfikacja
trendów technologicznych, realizacja projektów związanych
z działalnością badawczo-rozwojową.
RYZYKA FIZYCZNE
ZARZĄDZANIE ODPADAMI I PRODUKTAMI UBOCZNYMI
Opis ryzyka: konieczność zabezpieczenia rezerw dyspozycyjnych
dla zagospodarowania odpadów wydobywczych na okres
obowiązywania koncesji. Z uwagi na długotrwałe procesy realizacja
planowanych przedsięwzięć w zakresie zabezpieczenia pojemności
dyspozycyjnej miejsc zagospodarowania odpadów może ulec
wydłużeniu. Utrudnienia lub ograniczenia w transporcie odpadów
wydobywczych i produktów ubocznych do miejsc ich zagospodarowania.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie działań dotyczących
zagospodarowania odpadów w obiektach gospodarki odpadami
wydobywczymi oraz procesów pozyskania nowych terenów.
Działania w kierunku wprowadzenia zmian w regulacjach
prawnych w celu usprawnienia i uproszczenia procesów
inwestycyjnych przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiego
stopnia ochrony środowiska i dialogu ze społecznością lokalną
oraz monitorowanie obowiązków, restrykcji i korzyści
wynikających z wdrażania Europejskiego Zielonego Ładu.
ZAGROŻENIA DLA ŚRODOWISKA WODNEGO
Opis ryzyka: w związku z koniecznością osiągnięcia celów
środowiskowych dla jednolitych części wód, wynikających z Ramowej
Dyrektywy Wodnej, może nastąpić ograniczenie odprowadzania
zasolonych wód dołowych do wód powierzchniowych. Zmiany
klimatyczne, w szczególności wzrost częstotliwości fal upałów i okresów
suszy, a w związku z tym obniżenie poziomu rzek mogą doprowadzić
do braku możliwości odprowadzania zasolonych wód dołowych do wód
powierzchniowych. Zmniejszenie zasobów wodnych może powodować
przerwy w dostawie wody.
Reakcja na ryzyko: kontrola stosowania i przestrzegania norm
i decyzji w zakresie ochrony środowiska, prowadzenie działań
związanych ze zmniejszeniem ilości i ładunku zasolonych wód
dołowych odprowadzanych do wód powierzchniowych
oraz zmniejszeniem ilości wody pitnej i przemysłowej stosowanej
w procesach technologicznych, poszukiwanie technologii
gospodarowania wodą w obiegu zamkniętym oraz prowadzenie
analizy w zakresie zwiększenia możliwości retencji zasolonych
wód dołowych, aktywny udział w pracach Zespołu do spraw
odwadniania podziemnych zakładów górniczych Departamentu
Górnictwa i Hutnictwa Ministerstwa Aktywów Państwowych
mających na celu przeciwdziałanie zakwitowi złotej algi.
CIĄGŁOŚĆ LOGISTYKI I ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI
Opis ryzyka: ryzyko, że wykonawcy nie będą na czas realizować dostaw
materiałów, lub nie będą w pewnych obszarach realizować ich w ogóle.
Ryzyko konieczności realizacji zamówień awaryjnych w przypadkach,
w których brak dostawy grozić będzie zatrzymaniem ruchu zakładu
górniczego.
Reakcja na ryzyko: monitoring stanu zapasów materiałów
strategicznych oraz dostaw materiałowych, wprowadzenie
zakupów awaryjnych, w umowach o dostawy zawarto zapisy
zabezpieczające ich ciągłość oraz ewentualne roszczenia z tytułu
ich braku lub nieterminowości, utrzymywanie składów
konsygnacyjnych przy kopalniach oraz na potrzeby kopalń
magazynów, poszukiwanie nowych dostawców.
ZAGROŻENIA WYNIKAJĄCE Z POWSTAWANIA SZKÓD GÓRNICZYCH NA POWIERZCHNI
Opis ryzyka: ryzyko występuje ze względu na prowadzoną działalność
wydobywczą i prowadzenie podziemnej eksploatacji górniczej. Zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa, przedsiębiorca górniczy odpowiada
za szkodę powstałą w wyniku prowadzonego ruchu zakładu górniczego.
Reakcja na ryzyko: koordynacja działań związanych
z przygotowywaniem: dokumentacji geologicznej,
hydrogeologicznej, geologiczno - inżynierskiej, projektem
zagospodarowania złoża oraz planem ruchu, planowanie miejsc
zagrożonych wystąpieniem szkód górniczych, nadzorowanie
realizacji zapisów koncesyjnych oraz wynikających z decyzji
środowiskowych, monitoring geodezyjny i budowlany, wykonu
napraw szkód górniczych, wyłączenie terenu z zabudowy bądź
też złoża z eksploatacji, profilaktyka w celu zachowania
grawitacyjnego spływu wód powierzchniowych, zabezpieczenie
istniejących oraz realizowanych obiektów budowlanych.
112
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ELASTYCZNOŚĆ PRODUKCJI W ŁAŃCUCHU DOSTAW
Opis ryzyka: ryzyko, że kopalnie nie będą w stanie wystarczająco szybko
zareagować odpowiednim dostosowaniem wysokości produkcji
do zmiany zapotrzebowania w łańcuchu dostaw, w tym na sytuacje
nieregularne, np. koniunkturalne, sezonowość, zmiany w strukturze
produktów, konflikty zbrojne oraz nasilenie się zjawisk ekstremalnych
w przyrodzie.
Reakcja na ryzyko: weryfikacja zmian i potrzeb rynkowych,
monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych,
stanów magazynowych, rozszerzenie lub ograniczenie prac firm
realizujących roboty przygotowawcze i eksploatacyjne dla kopalń,
optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych
w zakresie weryfikowania zatrudnienia w soboty i niedziele.
RYZYKO WYSTĄPIENIA SZKODY W MIENIU NIE OBJETYM OCHRONĄ UBEZPIECZENIOWĄ
Opis ryzyka: wystąpienie nieprzewidzianego nieobjętego
ubezpieczeniem zdarzenia może mieć niekorzystny wpływ
na działalność Grupy.
Reakcja na ryzyko: bieżąca współpraca z brokerem
ubezpieczeniowym oraz analiza dostępnych produktów
ubezpieczeniowych w aspekcie zasadności i opłacalności
ich wykorzystania, kwartalnie przeprowadzana jest aktualizacja
zmian sum ubezpieczenia i raportowanie tych zmian.
RYZYKA HANDLOWE
RYZYKO WYSTĄPIENIA RECESJI W GOSPODARCE ŚWIATOWEJ
Opis ryzyka: dekoniunktura w gospodarkach globalnych lub zdarzenia
mogące skutkować znaczącym spadkiem popytu na węgiel i koks mogą
mieć niekorzystny wpływ na sytuację Grupy. Konflikt zbrojny w Ukrainie,
sankcje nałożone na Rosję w zakresie importu surowców oraz rosnąca
inflacja podnoszą ryzyko wystąpienia spowolnienia gospodarczego.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie i analizowanie trendów
światowej i europejskiej gospodarki, w szczególności rynku
stalowego oraz gałęzi przemysłu, od których zależy popyt na stal.
W celu szybkiej reakcji na wydarzenia mające miejsce na rynku,
wykorzystuje się dostępne zabezpieczenia minimalizujące ryzyko
finansowe, walutowe, itp. oraz monitoruje realizację celów.
ILOŚĆ I JAKOŚĆ KOKSU PRODUKOWANEGO PRZEZ GRUPĘ
Opis ryzyka: ograniczenie, bądź brak możliwości realizacji przez JSW
zobowiązań kontraktowych w zakresie wolumenu i/lub jakości
spowodować może znaczącą utratę udziału w rynku, a także znaczące
i długotrwałe odchylenia realnych wyników działalności Grupy
od założonych celów.
Reakcja na ryzyko: wdrożona i stosowana Procedura Handlowa
JSW, przedkładanie do wiadomości Zarządowi raportów
handlowych oraz informacji dotyczących zapasów węgla i koksu
w Grupie.
WAHANIA POPYTU I PODAŻY NA GŁÓWNYCH RYNKACH PRODUKTOWYCH
Opis ryzyka: konflikt zbrojny w Ukrainie, sankcje nałożone na Rosję
podnoszą ryzyko wystąpienia spowolnienia gospodarczego
i negatywnego wpływu na podaż na rynkach produktowych.
Ograniczenie popytu na głównych rynkach Grupy może powodować
konieczność szukania rynków alternatywnych, które mogą być mniej
opłacalne ze względu na utratę tzw. renty geograficznej. Pogorszenie
jakości węgla z produkcji bieżącej lub ich niestabilność mogą wpływać
na poziom kontraktacji. Ograniczenia produkcji koksu spowodowane
mniejszym zapotrzebowaniem rynkowym mają bezpośredni wpływ na
wolumen odbieranego węgla koksowego, co może prowadzić do wzrostu
zapasów węgla lub ograniczeń wydobycia.
Reakcja na ryzyko: ograniczone możliwości wpływu na zmianę
ryzyka z uwagi na niezależne od Grupy źródło jego pochodzenia,
monitorowanie światowego rynku węgla, koksu i stali,
monitorowanie importu węgla, cen węgla, uwarunkowań
na rynkach międzynarodowych, monitorowanie paramentów
jakościowych węgla i koksu, dywersyfikacja rynków zbytu,
dostosowanie poziomu produkcji do uwarunkowań rynkowych,
racjonalne zarządzanie zapasami węgla i koksu.
RYZYKO REDUKCJI MOCY PRODUKCYJNYCH SURÓWKI WIELKOPIECOWEJ W EUROPIE
Opis ryzyka: utrata rynku w wyniku zmniejszenia zapotrzebowania
na koks spowodowana redukcją produkcji stali. Zapowiadane w ramach
Polityki zielonego ładu zmiany technologii produkcji stali mogą wpływać
na ograniczenie produkcji surówki wielkopiecowej na rzecz technologii
alternatywnych. Konflikt w Ukrainie, sankcje na import surowców z Rosji,
rosnące koszty energii mogą wpływać na konkurencyjność
europejskiego hutnictwa.
Reakcja na ryzyko: analiza szczegółowa europejskich
i światowych rynków zbytu, utrzymanie dotychczasowych
klientów oraz agresywna polityka cenowa nakierowana
na dywersyfikację sprzedaży poprzez zdobycie nowych rynków
zbytu.
ZMIANY W TECHNOLOGII POZYSKIWANIA STALI WPŁYWAJĄCE NA POPYT NA KOKS
Opis ryzyka: zapowiadane przez koncerny stalowe ograniczenia emisji
CO
2
w ramach Polityki zielonego ładu wymuszać będą zmiany
technologii. W długim okresie o stosowanych technologiach produkcji
stali decydować będą koszty i dostępność surowców oraz energii.
Konflikt zbrojny w Ukrainie może wpłynąć na koszty energii i rewizję
celów środowiskowych w UE.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie rynku - zmian
technologicznych oraz poziomu produkcji stali, wymagań
klientów, działań konkurencji, nacisk na dostosowanie jakości
koksu do wymagań odbiorców, zawieranie umów wieloletnich,
wykorzystywanie efektu synergii jako Grupa oferująca koks
i węgiel koksowy oraz poszukiwanie nowych rynków zbytu.
113
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
RYZYKA FINANSOWE
RYZYKO CEN TOWARÓW
Opis ryzyka: zmienność cen surowców, kursów walut, kosztów pracy
przekłada się na zmiany (wzrost) cen nabywanych towarów. Producenci
oraz dostawcy nie są w stanie zagwarantować stałych cen z uwagi
na poziom inflacji, rosnące koszty pracy oraz transportu.
Reakcja na ryzyko: monitoring, analizy rynku, prowadzenie
negocjacji cen, terminów płatności oraz dokonywanie
tzw. zakupów zastępczych. Do umów najbardziej narażonych
na wahania cen wprowadzono zapisy, które pozwalają
na dostosowanie zmiany ceny wraz ze zmianami cen rynkowych.
RYZYKO WALUTOWE – WAHANIA KURSU PLN W STOSUNKU DO EUR I USD
Opis ryzyka: Grupa jest narażona na znaczące ryzyko zmiany kursów
walut wynikające z ekspozycji walutowej, które może wpłynąć
na wysokość przyszłych przepływów pieniężnych oraz wynik finansowy.
Głównym źródłem ryzyka walutowego jest sprzedaż produktów:
indeksowana i denominowana w USD i EUR.
Reakcja na ryzyko: w Grupie obowiązuje Polityka Zarządzania
Ryzykiem Walutowym Grupy Kapitałowej JSW, powołany został
Komitet Ryzyka Finansowego. Grupa zabezpiecza swoją
ekspozycję na poziomie planów i kontraktów stosując przyjęte
przez Zarząd JSW współczynniki zabezpieczeń, wdrożono
system wspierający zarządzanie ryzykiem walutowym, wdrożono
rachunkowość zabezpieczeń przepływów pieniężnych,
funkcjonuje zabezpieczanie planowanej ekspozycji Grupy.
RYZYKO STÓP PROCENTOWYCH
Opis ryzyka: Grupa jest głównie narażona na ryzyko zmiany stóp
procentowych w zakresie inwestycji w portfel aktywów FIZ, środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów, lokat, kredytów i pożyczek
oraz zobowiązań z tytułu leasingu.
Reakcja na ryzyko: wdrożenie Polityki Zarządzania Ryzykiem
Stopy Procentowej JSW wraz z procedurą, sporządzanie
i prezentacja miesięcznych raportów dotyczących ekspozycji
na ryzyko stopy procentowej dla Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
zarządzanie pozycją Grupy poprzez otwieranie i utrzymywanie
przeciwnych pozycji opartych o zmienną stopę procentową,
bieżąca analiza rynkowych prognoz stóp procentowych.
RYZYKO KREDYTOWE
Opis ryzyka: ryzyko kredytowe w Grupie koncentruje się w następujących
obszarach: należności handlowe, środki pieniężne i lokaty bankowe,
instrumenty pochodne, inwestycje w portfel aktywów FIZ.
Reakcja na ryzyko: realizowanie procedury lokowania wolnych
środków finansowych, dywersyfikacja odbiorców, wymaganie
zabezpieczenia, stosowanie przedpłat lub ubezpieczanie
należności, monitoring kontrahentów. Grupa ograniczyła liczbę
instytucji finansowych, z którymi współpracuje, wyłącznie
do banków o wysokiej wiarygodności, maksymalny stopień
koncentracji transakcji pochodnych.
PŁYNNOŚĆ I ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM OBROTOWYM
Opis ryzyka: ryzyko utraty płynności finansowej Grupy spowodowane
poziomem wpływów i wydatków w Grupie.
Reakcja na ryzyko: monitoring płynności, wdrożona Polityka
zarządzania płynnością wraz z procedurą w Grupie,
monitorowanie dostępnych środków pieniężnych, wykorzystanie
dostępnych narzędzi do prognozowania płynności, system
zarządzania środkami pieniężnymi CPR. Rozpoczęto proces
restrukturyzacji biznesowej Grupy.
RYZYKA REGULACYJNE
PROCES DECYZYJNY W ORGANIZACJI I STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Opis ryzyka: niewłaściwa struktura organizacyjna może powodować
opóźnienia w realizacji procesów biznesowych, ograniczenia
w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, realizację zadań w oderwaniu
od procesów biznesowych oraz wydłużać proces decyzyjny.
Reakcja na ryzyko: odpowiednio przygotowywane zmiany pod
kątem prawnym i organizacyjnym oraz dostosowywana struktura
do aktualnych wymogów i trendów rynkowych.
NARUSZENIE STANDARDÓW ETYKI
Opis ryzyka: ryzyko wystąpienia sytuacji, w której pracownicy Grupy
podejmą działania niezgodne z korporacyjnymi standardami etyki
lub zdefiniowanie, wdrożenie i egzekwowanie tych standardów nie
będzie efektywne i spójne z celami Grupy.
Reakcja na ryzyko: regulacje oraz obowiązki i odpowiedzialność
pracowników zawarte w Kodeksie Pracy oraz Regulaminie Pracy
mają na celu zapobieganie działaniom zaniechania
lub naruszenia przepisów prawa.
NARUSZENIE ZASAD OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH
Opis ryzyka: ryzyko utraty, zniszczenia, uszkodzenia, modyfikacji
i przypadkowego ujawnienia danych osobowych osobom
nieupoważnionym, a także ujawnienia danych osobowych przez
podmioty, którym powierzono dane osobowe do przetwarzania.
Reakcja na ryzyko: Procedury ochrony danych osobowych
podczas wykonywania pracy zdalnej w JSW oraz Procedury PBI
- 6.02 Zarządzanie upoważnieniami do przetwarzania danych
osobowych, przeprowadzanie audytu zgodności przetwarzania
danych osobowych oraz analiza zabezpieczeń organizacyjnych,
fizycznych i teleinformatycznych, szkolenia.
114
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
POLITYKA RZĄDU W ZAKRESIE GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO
Opis ryzyka: zagrożeniem może być kształt polityki Państwa, jaki
zostanie przyjęty wobec Dyrektyw Unijnych. Zgodnie z zapowiedziami
przedstawicieli rządu, podstawowym polskim surowcem energetycznym
do 2050 roku ma pozostać węgiel. Tak samo, węgiel koksowy jest
podstawowym surowcem do produkcji stali.
Reakcja na ryzyko: monitoring prac związanych ze zmianami
prawa w obszarze działalności, prowadzenie działalności
lobbingowej i wnioskowanie do instytucji ustawodawczych
w sprawie dokonywania zmian mających na celu usprawnienie
funkcjonowania górnictwa.
OBOWIĄZKI INFORMACYJNE JSW JAKO SPÓŁKI PUBLICZNEJ
Opis ryzyka: ryzyko, że JSW nie wypełni bądź nierzetelnie wypełni swoje
obowiązki informacyjne jako spółka publiczna, w zakresie publikacji
informacji wymaganych przepisami prawa, co grozi możliwością
wszczęcia postepowania przez organy nadzorujące rynek kapitałowy
oraz nałożeniem kar na JSW i jej Zarząd, spadkiem wartości akcji
oraz utratą zaufania akcjonariuszy.
Reakcja na ryzyko: przyjęcie i wdrożenie regulacji związanych
z wypełnianiem obowiązków informacyjnych JSW, monitoring
informacji nt. JSW w mediach pod kątem ich prawdziwości, źródeł
ich pochodzenia oraz ich wpływu na postrzeganie Spółki przez
interesariuszy, bieżąca aktualizacja danych publikowanych
na stronie korporacyjnej JSW.
RYZYKO BRAKU EFEKTYWNOŚCI WEWNĘTRZNYCH REGULACJI KORPORACYJNYCH
Opis ryzyka: w wyniku wprowadzonych licznych regulacji wewnętrznych
istnieje możliwość zaistnienia niespójności, które mogą powodować
utrudnienia w efektywnym działaniu organizacji. Rozbudowane regulacje
wewnętrzne mogą prowadzić do różnic interpretacyjnych szczególnie
w sytuacji nakładania się kompetencji.
Reakcja na ryzyko: bieżąca weryfikacja i aktualizacja
obowiązujących regulacji wewnętrznych. Przestrzeganie
Regulaminu ustanawiania regulacji wewnętrznych w JSW.
5.2. SPRAWY SPORNE
W 2025 roku spółki Grupy uczestniczyły w postępowaniach sądowych i administracyjnych związanych z prowadzoną przez nie działalnością.
W ocenie Zarządu, zgodnie z najlepszą wiedzą, spółkom Grupy nie zagrażają postępowania i spory, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć
na sytuację finansową i rentowność, inne niż omówione poniżej.
OPIS SPRAWY
WARTOŚĆ PRZEDMIOTU SPORU
Sprawa z powództwa JSW przeciwko Minova Ekochem S.A., A. Weber Sp. z o.o. oraz DSI Schaum Chemie Sp. z o.o.
118,7
JSW w dniu 13 grudnia 2019 roku złożyła do Sądu Okręgowego w Katowicach pozew przeciwko: Minova Ekochem S.A., A. Weber Sp. z o.o. oraz DSI Schaum
Chemie Sp. z o.o. Spór dotyczy zasądzenia solidarnie od ww. pozwanych odszkodowania na rzecz JSW z tytułu zmowy cenowej na rynku chemii górniczej
w latach 2005-2011. JSW w przedmiotowym postępowaniu reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną Rzeczpospolitej Polskiej. Sprawa w toku.
Sprawa z powództwa Pemug Sp. z o.o. przeciwko JZR
Sprawa z powództwa JZR przeciwko Pemug Sp. z o.o.
27,3
13,7
Spółka JZR, w obszarze prowadzonej modernizacji Zakładu Przeróbki Mechanicznej Węgla („ZPMW”) w KWK Budryk, w dniu 20 września 2017 roku w formie
porozumienia trójstronnego wstąpiła w prawa i obowiązki JSW z umowy z wykonawcą inwestycji tj. firmą Pemug Sp. z o.o. („Pemug”) (wcześniej Famur – Pemug).
W ramach realizowanej umowy, na skutek opóźnień w realizacji przedmiotowej modernizacji ZPMW, pomiędzy stronami występowały kwestie sporne.
JZR i Pemug podejmowały kilkukrotnie negocjacje. W efekcie prowadzonej korespondencji pomiędzy JZR a Pemug oraz wydanego w dniu 22 stycznia 2021 roku
postanowienia Sądu Rejonowego Katowice-Wschód w Katowicach zezwalającego Zarządcy Pemug na odstąpienie od dalszej realizacji umowy dotyczącej
rozbudowy i modernizacji ZPMW KWK Budryk, z dniem 12 marca 2021 roku nastąpiło przez Pemug odstąpienie od umowy głównej i od umów na roboty
dodatkowe w części niewykonanej. W związku z powstałymi opóźnieniami w realizacji inwestycji JZR w marcu 2021 roku obciążyła Pemug karami umownymi
za zwłokę (naliczonymi do dnia odstąpienia od umów), które zostały objęte odpisem aktualizującym na skutek ogłoszenia upadłości wykonawcy. JZR dokonała
również potrącenia wzajemnych wierzytelności w wyniku którego, wartość należności z tytułu naliczonych kar umownych wyniosła 13,7 mln PLN. W zakresie
ww. kwoty JZR złożyła pozew do Sądu Okręgowego w Gliwicach.
Pemug w dalszym ciągu podejmuje działania w zakresie odzyskania częściowo potrąconych należności, kwestionuje zasadność naliczonych przez JZR kar
umownych i kieruje pod adresem JZR dodatkowe żądania finansowe w związku z realizowaną inwestycją oraz wystąpił z pozwem do JZR o zapłatę, którego
pierwotna wartość wynosiła 25,9 mln PLN. Pemug dokonał rozszerzenia powództwa w zakresie robót wykonanych przez Pemug, przed złożeniem oświadczenia
o odstąpieniu od umowy, w efekcie czego, wartość przedmiotu sporu wynosi obecnie 26,5 mln PLN.
Postanowieniem z dnia 24 maja 2022 roku Sąd Okręgowy w Katowicach wyłączył do odrębnego rozpoznania roszczenia w zakresie wynikającym z przepisów
ustawy o prawie autorskim w wysokości 2,4 mln PLN oraz w pozostałym zakresie, przekazał sprawę Sądowi Okręgowemu w Gliwicach. Zgodnie z wyrokiem
z dnia 16 listopada 2023 roku powództwo co do roszczeń dotyczących praw autorskich do projektów zostało w całości oddalone. Pemug złożył apelację od wyroku
sądowego. Zgodnie z otrzymanym odpisem apelacji Pemug zaskarżył 788,0 tys. PLN. W pozostałej części wyrok jest prawomocnie oddalony.
Dodatkowo zarządzeniem Sędziego Sądu Okręgowego w Gliwicach sprawa sądowa z powództwa JZR o zapłatę 13,7 mln PLN została połączona do wspólnego
rozpoznania i rozstrzygnięcia ze sprawą z powództwa Pemug o zapłatę 26,5 mln PLN. Sąd dopuścił dowód z opinii biegłego wskazując tezy dowodowe opinii.
Po uzyskaniu od różnych biegłych informacji o koszcie sporządzenia opinii strony wskazały preferowaną osobę biegłego i oczekują na wydanie opinii. Sprawa
w toku.
115
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
OPIS SPRAWY
WARTOŚĆ PRZEDMIOTU SPORU
Sprawa z powództwa Bytomskiego Zakładu Usług Górniczych Sp. z o.o. („BZUG”) przeciwko JSW
16,3
W dniu 31 października 2024 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa BZUG Sp. z o.o. z siedzibą w Zabrzu przeciwko JSW. Spór dotyczy
ukształtowania treści umowy poprzez zmianę wysokości wynagrodzenia. Sąd na wniosek stron skierował sprawę do mediacji. Zawarto przed mediatorem ugodę,
na podstawie której powód cofnął pozew ze zrzeczeniem roszczenia. Ugoda została zatwierdzona przez Sąd postanowieniem z dnia 15 grudnia 2025 roku.
Sprawy z powództwa JSW KOKS przeciwko kontrahentowi
Sprawy z powództwa kontrahenta przeciwko JSW KOKS
10,4
12,2
Przed Sądem Okręgowym w Katowicach 30 listopada 2015 roku zostało wszczęte postępowanie sądowe o zapłatę kar umownych za niedotrzymanie terminu
realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego na terenie Koksowni Przyjaźń. JSW KOKS w sierpniu 2015 roku wystawiła notę obciążeniową na kwotę 8,2 mln PLN,
która nie została uznana przez wykonawcę. W związku z przebiegiem postępowań, JSW KOKS w czerwcu 2017 roku utworzyła rezerwę na kwotę 9,5 mln PLN.
W dniu 2 stycznia 2023 roku została doręczona korzystna dla JSW KOKS opinia biegłego, do której wykonawca wniósł zastrzeżenia. W dniu 22 kwietnia 2024 roku
wpłynął odpis uzupełniającej opinii biegłego sądowego. W dniu 6 maja 2024 roku Kancelaria wysłała do Sądu pismo stwierdzające, że JSW KOKS podtrzymuje
dotychczasowe stanowisko w sprawie i że nie zgłasza zastrzeżeń do opinii uzupełniającej. W marcu 2025 roku została doręczona uzupełniająca opinia biegłego
sądowego, która podtrzymuje w całości swoje wcześniejsze wywody. Opinia jest korzystna dla JSW KOKS. Strony ustosunkowały się do opinii. Biegły został
wezwany celem przesłuchania. Sprawa w toku.
W dniu 30 grudnia 2022 roku w Sądzie Okręgowym w Katowicach został złożony pozew przeciwko wykonawcy o zapłatę tytułem nieosiągnięcia gwarantowanej
dyspozycyjności bloku w pierwszym roku okresu gwarancyjnego, na kwotę 2,2 mln PLN. W dniu 6 lutego 2023 roku Sąd Okręgowy w Katowicach wydał
postanowienie o przekazaniu sprawy do rozpoznania Sądowi Okręgowemu w Gliwicach. W dniu 15 maja 2025 roku Sąd wyznaczył biegłego ze wskazaniem
terminu 6 miesięcy na sporządzenie opinii. Sprawa w toku.
W postępowaniu sądowym powiązanym z wyżej opisaną sprawą w grudniu 2020 roku zapadł niekorzystny dla JSW KOKS wyrok Sądu I Instancji. Spółka
JSW KOKS zwiększyła utworzoną w grudniu 2019 roku rezerwę o zasądzone koszty procesu oraz odsetki, która na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła
2,7 mln PLN. Złożona została apelacja. W dniu 14 czerwca 2022 roku Sąd Apelacyjny, po rozpoznaniu wniesionej apelacji, zmienił rozstrzygnięcie Sądu
Okręgowego - oddalił w całości powództwo, z którym wystąpił wykonawca oraz obciążył ten podmiot kosztami postępowania za obie instancje. Wykonawca wniósł
skargę kasacyjną. JSW KOKS przesłała odpowiedź na przedmiotową skargę. Sąd Najwyższy w dniu 7 marca 2024 roku przyjął sprawę do rozpoznania. Sprawa
w toku.
Sprawa z powództwa GRENEVIA S.A. przeciwko JSW
11,0
W dniu 20 listopada 2023 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa GRENEVIA S.A. przeciwko JSW. Spór dotyczy zapłaty odszkodowania w związku
z utratą kombajnu chodnikowego pozostawionego w otamowanym chodniku. JSW kwestionuje zasadność roszczenia. Jednostka dominująca w przedmiotowym
postępowaniu reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną Rzeczpospolitej Polskiej. Postępowanie w toku.
Sprawa z powództwa JSW przeciwko Elektrometal S.A.
8,1
W dniu 20 grudnia 2022 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa JSW przeciwko Elektrometal S.A. Żądanie pozwu dotyczy niezapłaconych kar
umownych w związku z realizacją inwestycji: Przebudowa i modernizacja górniczego wyciągu szybowego Foch II w KWK Knurów-Szczygłowice. Część kary
umownej została potrącona z wynagrodzeniem Elektrometal S.A., a pozostała część dochodzona jest w ramach dwóch procesów sądowych. Pozwany w ramach
postępowań sądowych, domaga się miarkowania kary umownej. JSW w przedmiotowym postępowaniu reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną
Rzeczpospolitej Polskiej.
Sprawa z powództwa Elektrometal S.A. przeciwko JSW
5,7
W dniu 19 kwietnia 2021 roku zostało wszczęte postępowanie sądowe z powództwa Elektrometal S.A. przeciwko JSW. Żądanie pozwu dotyczy zapłaty
za realizację inwestycji: Przebudowa i modernizacja górniczego wyciągu szybowego Foch II w KWK Knurów-Szczygłowice. Powód dochodzi należności
z niezapłaconej faktury, w związku z dokonanym przez JSW potrąceniem. JSW reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną Rzeczpospolitej Polskiej.
Sprawa z powództwa JSW KOKS przeciwko kontrahentowi
4,0
W dniu 9 listopada 2015 roku zostało wszczęte postępowanie w sprawie odsetek za opóźnienie w zapłacie należności głównych przez kontrahenta JSW KOKS
za lata 2003 i 2004 na kwotę 4,0 mln PLN. Kwota w całości objęta jest odpisem aktualizującym. W dniu 21 października 2016 roku Sąd Okręgowy w Katowicach
wydał w sprawie nieprawomocny wyrok uwzględniając w całości powództwo JSW KOKS. Prawomocnym wyrokiem z dnia 25 października 2018 roku Sąd
Apelacyjny w Katowicach zasądził na rzecz JSW KOKS kwotę 11,0 tys. PLN tytułem zwrotu kosztów zastępstwa procesowego. W czerwcu 2022 roku z inicjatywy
dłużnika zostało otwarte postępowanie o zatwierdzenie układu. Z uwagi na korzystne warunki układowe, JSW KOKS głosowała za przyjęciem układu. Z uwagi
na brak sądowego zatwierdzenia układu, postępowanie restrukturyzacyjne zostało umorzone. W listopadzie 2023 roku przedłożono propozycje wykupu
wierzytelności. W dniu 5 marca 2024 roku komornik wydał postanowienie, zgodnie z którym wstrzymano się z czynnościami w sprawie egzekucyjnej prowadzonej
przeciwko dłużnikowi do momentu wydania postanowienia w przedmiocie ustanowienia kuratora dla dłużnika. W dniu 13 sierpnia 2024 roku w Krajowym Rejestrze
Zadłużonych opublikowano obwieszczenie postanowienia o ogłoszeniu upadłości. Wezwano w nim wierzycieli do zgłoszenia wierzytelności w terminie 30 dni
od dnia obwieszczenia. JSW KOKS dokonała zgłoszenia wierzytelności w postępowaniu upadłościowym. W dniu 19 czerwca 2025 roku JSW KOKS zawarła
umowę sprzedaży wierzytelności dłużnika. W dniu 25 czerwca 2025 roku JSW KOKS zawiadomiła syndyka masy upadłościowej o dokonanej cesji wierzytelności.
MEDIACJE
Umowa mediacyjna pomiędzy ZARMEN oraz JSW KOKS
W dniu 15 lipca 2025 roku JSW KOKS podpisała umowę o przeprowadzenie mediacji w Sądzie Polubownym przy Prokuratorii Generalnej
Rzeczpospolitej Polskiej, z firmą ZARMEN realizującą zadanie inwestycyjne, celem podjęcia próby rozstrzygnięcia występującego pomiędzy
stronami sporu w zakresie ustalenia przyczyn opóźnień w osiągnięciu punktów kontrolnych oraz braku zrealizowania przedmiotu umowy
116
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
w terminach wynikających z harmonogramu realizacji umowy, a także istniejących pomiędzy stronami innych kwestii spornych odnoszących się
do sfery realizacyjnej umowy. W dniu 25 sierpnia 2025 roku odbyło się spotkanie stron przy udziale Prokuratorii Generalnej Rzeczpospolitej Polskiej
celem wypracowania wzajemnego porozumienia w sprawie dalszej realizacji kontraktu. W dniu 19 września 2025 roku odbyło się spotkanie
trójstronne z wykonawcą niezależnej opinii zleconej przez Strony celem zidentyfikowania opóźnień na projekcie. Omówiono również kwestie sporne
w zakresie technicznym. Z końcem grudnia 2025 roku Strony osiągnęły porozumienie.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 15 stycznia 2026 roku JSW KOKS podpisała z kontrahentem realizującym główną część
zadania ugodę mediacyjną oraz aneks nr 4 wprowadzający postanowienia ugody, a także częściowe rozliczenie robót dodatkowych. Obecnie trwa
proces pozyskania zgód korporacyjnych, po jego zakończeniu ugoda podlegać będzie jeszcze zatwierdzeniu przez Sąd Powszechny. Warunkiem
wejścia w życie niniejszej ugody jest uzyskania pozytywnych zgód korporacyjnych oraz jej sądowe zatwierdzenie.
Zakończenie postępowania mediacyjnego pomiędzy RAFAKO oraz JSW KOKS i odstąpienie JSW KOKS od umowy z RAFAKO na budowę bloku
energetycznego w Koksowni Radlin
Zarząd JSW KOKS w dniu 9 września 2024 roku podjął decyzję o zakończeniu postępowania mediacyjnego, rozpoczętego w październiku
2021 roku (w zakresie sporu w związku z realizacją przedsięwzięcia inwestycyjnego budowy bloku energetycznego w Koksowni Radlin), kierując
stosowne oświadczenie do Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczpospolitej Polskiej oraz do RAFAKO. Podjęto także działania
zmierzające do skorzystania z kontraktowego zabezpieczenia należytego wykonania umowy dla przeprowadzenia rozliczenia, w części
bezspornych płatności bezpośrednich, zrealizowanych na rzecz podwykonawców, które zostały uregulowane przez JSW KOKS dla utrzymania
ciągłości realizacji prac w ramach projektu. Na dzień 25 września 2024 roku przedmiotowe zabezpieczenie zostało zrealizowane, o czym
JSW KOKS poinformował RAFAKO składając oświadczenia o potrąceniu (rozliczeniu) zrealizowanych płatności bezpośrednich z wykorzystaniem
kontraktowego zabezpieczenia.
W dniu 26 września 2024 roku RAFAKO złożyło wniosek o ogłoszenie upadłości, a w dniu 19 grudnia 2024 roku Sąd Rejonowy w Gliwicach,
XII Wydział Gospodarczy wydał postanowienie o ogłoszeniu upadłości RAFAKO i wyznaczył syndyka upadłościowego.
W dniu 15 października 2024 roku JSW KOKS naliczyła kary umowne względem RAFAKO, które są kwestionowane przez RAFAKO. W dniu
8 listopada 2024 roku Zarząd JSW KOKS podjął decyzję o odstąpieniu (z przyczyn leżących po stronie RAFAKO) od Umowy, w części dotychczas
nie wykonanej, a stosowne oświadczenie zostało dostarczone RAFAKO.
JSW KOKS przejęła umowy podwykonawcze, w oparciu o rozwiązania wynikające w szczególności z zawartych na uprzednim etapie porozumień
trójstronnych, a tym samym dąży do utrzymania ciągłości w ramach realizacji prac inwestycyjnych.
Na gruncie postępowania upadłościowego JSW KOKS systematycznie zgłasza wierzytelności. W 2025 roku oraz po dniu kończącym okres
sprawozdawczy zgłoszono do Syndyka masy upadłości RAFAKO część wierzytelności z tytułu płatności bezpośrednich oraz oświadczenia
o potrąceniu ewentualnym. Analizowane i przygotowywane są kolejne dokumenty umożliwiające złożenie dalszych potrąceń i zgłoszeń
wierzytelności.
W dniu 15 września 2025 roku została złożona odpowiedź JSW KOKS na wniosek Syndyka masy upadłości RAFAKO o wyrażenie zgody
na odstąpienie od umowy wzajemnej w części dotyczącej budowy bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym w Koksowni Radlin
oraz na odstąpienie od umów zabezpieczenia kontraktowego tej umowy (umowy kaucji gwarancyjnej i umowy o ustanowienie zabezpieczenia
w postaci gwarancji bankowej).
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy
▪ W dniu 11 lutego 2026 roku przed Sądem Rejonowym w Gliwicach odbyła się rozprawa w przedmiocie wniosku Syndyka masy upadłości
RAFAKO o wyrażenie zgody na odstąpienie od umowy z winy JSW KOKS oraz na odstąpienie od umów zabezpieczenia kontraktowego tej
umowy. W dniu 9 kwietnia 2026 roku, Sąd Rejonowy oddalił wniosek syndyka o wyrażenie zgody na odstąpienie od umowy kaucji gwarancyjnej
oraz umowy o ustanowienie zabezpieczenia w postaci gwarancji bankowej. W pozostałym zakresie wniosek nie jest jeszcze rozpoznany.
▪ W dniu 11 marca 2026 roku Sąd Okręgowy w Gliwicach jako Sąd Instancji na pierwszej rozprawie, oddalił w całości powództwo Syndyka
RAFAKO o ustalenie:
➢ nieistnienia prawa Pozwanego do dokonania potrącenia (rozliczenia) płatności bezpośrednich, które JSW KOKS zrealizowała na rzecz
podwykonawców RAFAKO, z kwoty zabezpieczenia należytego wykonania Umowy z dnia 12 czerwca 2019 roku o realizację
przedsięwzięcia inwestycyjnego pod nazwą: „Poprawa efektywności energetycznej w JSW KOKS S.A. - „Budowa bloku energetycznego
opalanego gazem koksowniczym” w JSW KOKS S.A. Oddział KKZ - Koksownia Radlin" wniesionego przez RAFAKO na rzecz
JSW KOKS w pieniądzu w kwocie 19,5 mln PLN,
➢ nieistnienia obowiązku RAFAKO do uzupełnienia zabezpieczenia należytego wykonania Umowy o kwotę 19,5 mln PLN.
Dodatkowo Sąd zasądził na rzecz JSW KOKS zwrot kosztów postępowania w kwocie 37 600 PLN wraz z należnymi odsetkami za opóźnienie
od uprawomocnienia się wyroku do dnia zapłaty.
117
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
5.3. RELACJE ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI
RELACJE ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
Według stanu na 31 grudnia 2025 roku w JSW funkcjonowało 82 Zakładowych Organizacji Związkowych. Liczba członków związków zawodowych
wynosiła 37 383, co oznacza, że uzwiązkowienie wynosiło 182,5%. Łączna liczba członków związków zawodowych przekracza liczbę pracowników
zatrudnionych w JSW, ponieważ pracownik może należeć do kilku związków.
Porozumienie zawarte pomiędzy Zarządem JSW i ZOK NSZZ „Solidarność” JSW
Pismem z dnia 13 stycznia 2025 roku Zakładowa Organizacja Koordynacyjna NSZZ „Solidarność” JSW poinformowała o wejściu w spór zbiorowy
z Zarządem JSW w związku z brakiem realizacji żądania z dnia 3 stycznia 2025 roku dotyczącego Porozumienia z dnia 20 czerwca 2024 roku.
Rokowania w ramach powyższego sporu odbyły się w dniu 20 stycznia 2025 roku. W efekcie rokowań zostało podpisane Porozumienie,
na podstawie którego w dniu 18 kwietnia 2025 roku wypłacono pozostałą część świadczenia wynikającego z zapisów Porozumienia z dnia
20 czerwca 2024 roku wraz z odsetkami. Niniejsze Porozumienie z dniem jego podpisania zakończyło spór zbiorowy.
Spór zbiorowy z ZOK NSZZ „Solidarność” JSW dotyczący naruszenia bezwzględnych gwarancji zatrudnienia wynikających z § 3 Porozumienia
zbiorowego z dnia 31 marca 2021 roku
W dniu 24 września 2025 roku do Zarządu JSW wpłynęło pismo Zakładowej Organizacji Koordynacyjnej NSZZ „Solidarność” JSW z następującymi
żądaniami:
1. Natychmiastowego zaprzestania wypowiedzeń umów o pracę wobec pracowników objętych gwarancjami zatrudnienia zawartymi
w porozumieniu zbiorowym z dnia 31 marca 2021 roku.
2. Przywrócenia do pracy wszystkich zwolnionych bezprawnie pracowników, w szczególności członków ZOK NSZZ „Solidarność” JSW.
3. Poszanowania i przestrzegania wszystkich postanowień zawartego porozumienia zbiorowego oraz przepisów prawa pracy chroniących
prawa pracowników.
W dniu 16 października 2025 roku odbyły się rokowania w ramach powyższego sporu. Strony Sporu nie doszły do porozumienia, podpisany został
protokół rozbieżności. Zgodnie z procedurą przewidzianą w ustawie o rozwiązywaniu sporów zbiorowych w dniach 13 i 17 listopada 2025 roku
przeprowadzono mediacje przy udziale mediatora, w wyniku których Strony podpisały Porozumienie kończące spór zbiorowy.
Aneks do Porozumienia Zbiorowego z dnia 31 marca 2021 roku
W dniu 17 listopada 2025 roku Zarząd JSW, z uwagi na trudną sytuację Jednostki dominującej i w związku z rozpoczęciem przygotowań do procesu
restrukturyzacji biznesowej, zawarł z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW aneks do Porozumienia Zbiorowego
z dnia 31 marca 2021 roku („Porozumienie”), na mocy którego ustalono, że gwarancje zatrudnienia nie będą obejmować:
− pracowników zatrudnionych w Biurze Zarządu oraz w Zakładzie Wsparcia Produkcji, a także pracowników kopalń zatrudnionych
na stanowiskach nierobotniczych na powierzchni (z wyjątkiem pracowników zatrudnionych w Dziale Przeróbki Mechanicznej oraz osób
dozoru na powierzchni),
− pracowników posiadających uprawnienia emerytalne,
− pracowników, którzy regularnie destabilizują organizację pracy. Ewentualna decyzja o rozwiązaniu z pracownikiem umowy o pracę z wyżej
wymienionego powodu winna być poprzedzona analizą przeprowadzoną z udziałem przedstawicieli stron Porozumienia.
Spory zbiorowe dotyczące decyzji Zarządu JSW o ograniczeniu wypłaty nagrody z okazji „Dnia Górnika” oraz ekwiwalentu barbórkowego
za 2025 roku
Pismem z dnia 28 listopada 2025 roku Reprezentatywne Organizacje Związkowe JSW (tj. Zakładowa Organizacja Koordynacyjna NSZZ
„Solidarność” JSW, Federacja Związków Zawodowych Górników JSW, Związek Zawodowy „Kadra Pracowników” JSW) oraz Organizacje
związkowe „Jedność” działające w JSW (tj. Federacja Związków Zawodowych „Jedność”, ZZ „Jedność” Pracowników JSW KWK „Knurów-
Szczygłowice”, ZZ „Jedność” Pracowników JSW Ruch KWK „Knurów”, ZZ „Jedność” KWK „Pniówek”, ZZ „Jedność” Pracowników JSW Ruch
„Borynia”, ZZ „Jedność” Pracowników JSW Ruch „Zofiówka”, Związek Zawodowy „Jedność” GK JSW), zwróciły się do Zarządu JSW z żądaniami:
− natychmiastowego wstrzymania realizacji decyzji o ograniczeniu nagrody z okazji „Dnia Górnika” oraz ekwiwalentu barbórkowego
za 2025 rok oraz dokonania pełnej wypłaty świadczenia zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi przepisami prawa pracy JSW, w tym
postanowieniami Porozumienia z 31 marca 2021 roku i wynikającymi z nich regulacjami dotyczącymi świadczeń barbórkowych,
− rozpoczęcia rokowań w trybie art. 8 ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych w celu wypracowania porozumienia,
− wyjaśnienia i udostępnienia pełnej dokumentacji decyzyjnej i finansowej będącej podstawą decyzji o ograniczeniu wypłaty nagrody z okazji
„Dnia Górnika” oraz ekwiwalentu barbórkowego za 2025 rok.
W dniu 15 grudnia 2025 roku odbyły się rokowania z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi JSW, a w dniu 19 grudnia 2025 roku
z Organizacjami związkowymi „Jedność” działającymi w JSW w ramach powyższego sporu. Strony Sporu nie doszły do porozumienia, podpisany
118
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
został protokół rozbieżności. Zgodnie z procedurą przewidzianą w ustawie o rozwiązywaniu sporów zbiorowych dalsze negocjacje odbędą się przy
współudziale mediatora. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 13 marca 2026 roku odbyły się mediacje pomiędzy Zarządem JSW,
a Organizacjami związkowymi „Jedność” działającymi w JSW, Strony nie osiągnęły porozumienia – sporządzony został protokół rozbieżności
kończący postępowanie mediacyjne.
Pismem z dnia 28 listopada 2025 roku Federacja Pracowniczych Związków Zawodowych wystąpiła do Zarządu JSW z następującymi żądaniami:
wycofania wszelkich projektów dotyczących cięć wynagrodzeń i świadczeń, wstrzymania realizacji decyzji o ograniczeniu nagrody z okazji „Dnia
Górnika” oraz ekwiwalentu barbórkowego za 2025 rok oraz dokonania pełnej wypłaty świadczenia zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi
przepisami prawa pracy JSW, w tym postanowieniami Porozumienia z 31 marca 2021 roku i wynikającymi z nich regulacjami dotyczącymi
świadczeń barbórkowych, rozpoczęcia rzeczywistego dialogu z wszystkimi organizacjami związkowymi oraz przeprowadzenia przeglądu kosztów
zarządczych zamiast oszczędności kosztem pracowników, przedstawienia pełnej diagnozy finansowej Spółki. W dniach 17 grudnia 2025 roku
oraz po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. 9 stycznia 2026 roku odbyły się rokowania w ramach powyższego sporu. Strony nie doszły
do porozumienia. Strony Sporu postanowiły zawiesić dalsze prowadzenie sporu zbiorowego do 31 marca 2026 roku. Do dnia zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania nie został wyznaczony termin kolejnego spotkania.
Porozumienie Zawieszające oraz Porozumienie Wykonawcze zawarte pomiędzy Zarządem JSW i Reprezentatywnymi Organizacjami
Związkowymi działającymi w JSW
W 2025 roku odbyły się liczne spotkania z przedstawicielami Reprezentatywnych Organizacji Związkowych działających w JSW, których celem
było wypracowanie i wdrożenie rozwiązań mających na celu dostosowanie poziomu kosztów pracy do aktualnych możliwości finansowych Spółki,
z uwzględnieniem konieczności zapewnienia jej dalszej stabilności i ciągłości funkcjonowania.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 13 lutego 2026 roku zawarte zostało Porozumienie Zawieszające oraz Porozumienie
Wykonawcze pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi przy udziale Wiceministra Aktywów Państwowych.
Projekt Porozumienia Zawieszającego był przedmiotem referendum przeprowadzonego wśród pracowników JSW w dniu 12 lutego 2026 roku,
w którym ponad 97% pracowników opowiedziało się za jego przyjęciem. Przedmiotem Porozumienia jest zawieszenie stosowania postanowień
niektórych porozumień zbiorowych zawartych z organizacjami związkowymi oraz przepisów wewnętrznych obowiązujących w JSW, a także
czasowe stosowanie mniej korzystnych warunków zatrudnienia pracowników niż wynikające z umów o pracę zawartych z pracownikami.
Do kluczowych zmian należy m.in. zawieszenie prawa do 14-tej pensji za 2026 rok, przesunięcie terminu wypłaty 14-tej pensji za 2025 rok
na rok 2027, a także wprowadzenie płatności nagrody barbórkowej w ratach za lata 2025-2027, zawieszenie wypłaty deputatu węglowego
oraz ograniczenie innych świadczeń (m.in. obniżenie wysokości posiłków). Zgodnie z zapisami Porozumienia, jeżeli w trakcie obowiązywania
Porozumienia Zawieszającego sytuacja ekonomiczna JSW się poprawi, Spółka zobowiązuje się do wypłaty zawieszonych świadczeń, bez prawa
do odsetek, z uwzględnieniem mechanizmu podziału nadwyżki gotówki (tzw. cash-sweep) zakładającego proporcjonalną dystrybucję nadwyżki
gotówki do pracowników oraz instytucji finansujących.
Porozumienie Zawieszające wchodzi w życie z dniem 13 lutego 2026 roku, z mocą obowiązywania od 1 lutego 2026 roku i zostało zawarte na okres
23 miesięcy, tj. do dnia 31 grudnia 2027 roku. Porozumienie Zawieszające jest częścią szerokiego Programu naprawczego, który ma na celu
poprawę sytuacji finansowej JSW i zabezpieczenie przyszłości Spółki w obliczu trudnych warunków rynkowych.
Przyjmując do wyliczeń stan zatrudnienia na dzień 1 lutego 2026 roku łączne oszczędności wynikające z zawartego Porozumienia Zawieszającego
w latach 2026 - 2027, oszacowano na około 1,2 mld PLN.
Przedmiotem Porozumienia Wykonawczego jest ustalenie wzajemnych zobowiązań i uprawnień stron związanych z wejściem w życie
oraz realizacją Porozumienia Zawieszającego. Porozumienie Wykonawcze obowiązuje w okresie obowiązywania Porozumienia Zawieszającego,
stanowiąc element jego wykonania i realizacji.
Szczegóły przedstawione zostały w raportach bieżących nr 5/2026 i nr 7/2026.
119
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ
SPIS TREŚCI
6.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPRAWOZDANIU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................................ 120
PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................................. 120
ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM I RYZYKAMI ESG ........................................................................................... 123
ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE .......................................................................................................................................... 130
STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI .......................................................................................................... 162
TABELE ZGODNOŚCI ........................................................................................................................................................................ 165
6.2. INFORMACJE ŚRODOWISKOWE ................................................................................................................................................................. 171
STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA, W TYM KLIMATU [ESRS 2 GOV-3] ............... 171
ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA KLIMAT [E1] .................................................................................................................................... 172
ZARZĄDZANIE ZANIECZYSZCZENIEM ŚRODOWISKA (POWIETRZE, GLEBA, WODA, HAŁAS, ZAPACHY/ODORY) [E2] ....... 190
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI WODNYMI [E3] ...................................................................................................................................... 201
ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA BIORÓŻNORODNOŚĆ [E4] ........................................................................................................... 208
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5] ................................................................. 220
ZGODNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ Z TAKSONOMIĄ ............................................................................................. 235
6.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH .............................................................................................................................. 244
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI ................................. 244
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ...................................................................................................................................... 257
WPŁYW NA SPOŁECZNOŚCI LOKALNE .......................................................................................................................................... 259
6.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO .......................................................................................................................... 271
120
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
6.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPRAWOZDANIU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
OGÓLNE ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej została opracowana w celu dostarczenia interesariuszom informacji niezbędnych
do przeprowadzenia analizy działań podejmowanych w Grupie związanych z ochroną środowiska, społeczną odpowiedzialnością i procesami
zarządczymi. Wszystkie zaprezentowane w sprawozdaniu działania służą również identyfikacji obszarów wymagających rozwoju tak, aby móc
sprostać wymaganiom i oczekiwaniom ciągle rozwijającego się rynku i interesariuszy Grupy. W niniejszym sprawozdaniu przedstawiono kluczowe
działania podjęte w obszarach:
▪ środowiska (Environmental) - wskazując m.in. na podejmowane przez Grupę inicjatywy na rzecz zmniejszenia śladu węglowego,
zarządzania zasobami naturalnymi oraz ochrony bioróżnorodności,
▪ społecznej odpowiedzialności biznesu (Social) - przedstawiając starania Grupy na rzecz wspierania pracowników, społeczności lokalnych
oraz przestrzegania praw człowieka,
▪ ładu korporacyjnego (Governance) - opisując zasady i praktyki Grupy dotyczące ładu korporacyjnego, przejrzystości działań czy też samej
etyki biznesowej.
Sprawozdanie stanowić ma zatem sprawne narzędzie w rękach interesariuszy Grupy Kapitałowej, umożliwiając im pozyskanie wiarygodnych
i rzetelnych informacji na temat wszystkich celów, strategii oraz podejmowanych w Grupie praktyk w zakresie zrównoważonego rozwoju.
ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI PRAWA I STANDARDAMI [BP-1, BP-2]
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej została opracowana zgodnie z wymaganiami określonymi w:
▪ Ustawie z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, która implementuje do krajowego porządku prawnego wymagania Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego I Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 roku w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014,
Dyrektywy 2004/109/WE, Dyrektywy 2006/43/WE oraz Dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw
w zakresie zrównoważonego rozwoju („CSRD”).
▪ Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje.
▪ Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku w sprawie rocznych sprawozdań finansowych,
skonsolidowanych sprawozdań finansowych i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek, zmieniająca dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylająca dyrektywy Rady 78/660/EWG i 83/349/EWG (dalej dyrektywa 2013/34/UE
w sprawie sprawozdań).
▪ Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego
i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
▪ Rozporządzeniu delegowanym komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772
w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek (dalej
Rozporządzenie delegowane dotyczące odroczenia).
Przy sporządzaniu sprawozdania wykorzystano wytyczne EFRAG „Implementation Guidance for the Materiality Assessment”, które zostały
wykorzystane podczas przeprowadzania procesu analizy podwójnej istotności, zapewniając tym samym odpowiednie ramy istotności wpływu oraz
istotności finansowej poszczególnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Jednostka dominująca nie korzystała z norm europejskich
zatwierdzonych w ramach systemu normalizacji (ISO/IEC lub CEN/CENELEC). W bieżącym roku sporządzania sprawozdania dotyczącego
zrównoważonego rozwoju Grupa Kapitałowa JSW skorzystała z przepisów przejściowych („quick fix”) oraz uproszczeń przewidzianych w dodatku
„C” do ESRS 1. W konsekwencji pominięto wybrane ujawnienia, których zakres i charakter są dopuszczone przez ESRS w okresie przejściowym.
Skorzystano z możliwości pominięcia lub ograniczenia ujawnień dotyczących:
▪ przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans (ESRS 2 SBM-3 lit. e), ESRS E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6)
▪ wybranych podtematów społecznych w ESRS S1, w tym dotyczących:
− osób niebędących pracownikami,
− zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego,
− ochrony socjalnej,
− osób z niepełnosprawnościami,
− szkoleń i rozwoju umiejętności,
− wybranych danych ilościowych z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy: liczby przypadków złego stanu zdrowia związanego
z pracą podlegającego zgłoszeniu oraz liczby dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych
121
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
w wyniku wypadków związanych z pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku
złego stanu zdrowia,
▪ wymogów ujawnieniowych w ESRS S2,
Powyższe pominięcia wynikają z etapu wdrażania wymogów ESRS, dostępności oraz dojrzałości procesów zbierania danych, a także zakresu
dopuszczalnych uproszczeń w drugim roku (oraz w stosownych przypadkach – kolejnych latach) raportowania. Grupa planuje stopniowe
rozszerzanie zakresu ujawnień i pełne dostosowanie do wszystkich wymogów ESRS w kolejnych okresach sprawozdawczych, zgodnie
z harmonogramem przewidzianym w przepisach przejściowych.
ZAKRES KONSOLIDACJI [BP-1]
Zakres konsolidacji Sprawozdania zrównoważonego rozwoju jest tożsamy z zakresem skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy.
Wszystkie spółki zależne są objęte raportowaniem skonsolidowanym i zwolnione z obowiązku przygotowania odrębnych raportów niefinansowych.
Szczegóły dotyczące struktury organizacyjnej zaprezentowano w Punkcie 2.4. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej
S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
ZMIANY W PRZYGOTOWYWANIU INFORMACJI I KOREKTY DANYCH [BP-2]
W porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym w sprawozdaniu wystąpiła zmiana w sposobie przygotowywania i prezentacji informacji
w odniesieniu do wskaźnika G1‑6, pkt 33(a) – średnia liczba dni płatności. Szczegółowe informacje dotyczące charakteru i powodu zmiany metody
zostały opisane w punkcie 6.4 (Informacje dotyczące ładu korporacyjnego) niniejszego sprawozdania.
W roku sprawozdawczym dokonano zmiany wskaźnika przeliczenia zużycia gazu koksowniczego na energię wyrażoną w MWh w E1-5, zastępując
wcześniej stosowany wskaźnik ogólnodostępny wskaźnikiem własnym, stosowanym przez Grupę JSW zgodnie z metodyką monitorowania emisji
w systemie EU ETS. Zmiana ta polegała na wykorzystaniu rzeczywistej wartości opałowej gazu koksowniczego, określanej na podstawie składu
chemicznego i pomiarów jakościowych prowadzonych w instalacjach Grupy, zamiast uśrednionych wartości referencyjnych. Zastosowanie
wskaźnika własnego, wykorzystywanego również na potrzeby raportowania EU ETS, zapewnia spójność metodologiczną pomiędzy raportowaniem
energetycznym i emisyjnym oraz zwiększa wiarygodność przeliczenia zużycia gazu na jednostki energii. Zmiana wskaźnika ma charakter
metodyczny i została ujawniona zgodnie z wymogami ESRS; wpływ tej zmiany na porównywalność danych rok‑do‑roku został uwzględniony
w prezentacji wyników E1‑5 – punkt 6.2.2 niniejszego sprawozdania.
W bieżącym okresie sprawozdawczym zidentyfikowano i ujawniono korekty danych ilościowych w porównaniu z poprzednim okresem
sprawozdawczym. Korekty te dotyczyły wybranych wskaźników środowiskowych i miały wpływ na prezentowane wartości historyczne.
W odniesieniu do E5-4 (zasoby wprowadzone pochodzące ze strumienia odpadów i produktów ubocznych/odpadów) oraz E5-5 (zasoby
odprowadzone stanowiące materiały nadające się do recyklingu) korekty dotyczyły błędnej konwersji jednostek miary. W poprzednim okresie
sprawozdawczym wartości wykazane w tonach zostały nieprawidłowo przeliczone na tysiące ton z zastosowaniem schematu właściwego dla
przeliczenia z kilogramów. Po zastosowaniu prawidłowych zasad konwersji dokonano aktualizacji prezentowanych wartości. Szczegółowy opis
zmian oraz wartości pierwotne i skorygowane zostały przedstawione w punkcie 6.2.6 niniejszego sprawozdania.
W ramach ostatniego cyklu raportowania za 2024 rok dokonano również korekty danych dotyczących E1-6 – emisji GHG w zakresie 3. Korekta
dotyczyła kategorii 1 (zakupy towarów i usług) dla wszystkich spółek Grupy i miała wpływ na poziom emisji w zakresie 3, a w konsekwencji
na całkowity ślad węglowy Grupy (zakresy 1, 2 i 3), obliczany zarówno metodą location based, jak i market based. W toku ponownej weryfikacji
danych stwierdzono, że w poprzednim cyklu raportowania doszło do błędnego przeliczenia zastosowanego wskaźnika wykorzystywanego
do kalkulacji emisji w tej kategorii, co skutkowało istotnym niedoszacowaniem raportowanych wartości. Po korekcie wskaźnika i ponownej kalkulacji
emisji wartości dla zakresu 3 oraz łącznego śladu węglowego Grupy zostały odpowiednio zaktualizowane.
Wszystkie opisane korekty mają charakter ilościowy i wynikają z konieczności skorygowania danych wejściowych lub zastosowanych przeliczeń
jednostek, nie stanowią one redefinicji ani zastąpienia wskaźników. Korekty zostały ujęte zgodnie z ESRS 1 pkt 7.1 oraz 7.5 oraz ESRS 2 BP 2 pkt
14a–14c. W obszarach E5-4, E5-5 oraz E1-6 ujawniono charakter zmian, ich wpływ na wartości porównawcze oraz jednoznacznie oznaczono
wartości skorygowane w tabelach, zapewniając rzetelność, porównywalność i transparentność ujawnień.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa dokonała przekształcenia danych dot. Taksonomii UE za 2024 rok ujawnionych w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2024 roku w związku z ujęciem w Grupie dodatkowych działalności pominiętych w 2024 roku w wyniku błędu. Zmiana spowodowała
wzrost w Grupie wartości obrotu o 1,7 mln PLN działalności kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką, wzrost nakładów inwestycyjnych
działalności kwalifikujących się i zgodnych z systematyką o 5,6 mln PLN i kwalifikujących się, ale niezgodnych o 0,1 mln PLN oraz odpowiednio
spadek wartości ww. wskaźników w zakresie działalności niekwalifikujących się do systematyki. Dodatkowo Grupa w 2024 roku nieprawidłowo
zakwalifikowała wydatki operacyjne w wysokości 0,5 mln PLN do działalności CCM 7.2. / CE 3.2. - prawidłowa kwalifikacja ww. kwoty wydatków
operacyjnych dotyczyła działalności CCM 7.7., jednakże dokonana zmiana pozostaje bez wpływu na kwalifikację działalności, na opublikowane
oraz na przekształcone dane za 2024 rok. Szczegółowe informacje dotyczące zmian zostały opisane w Punkcie 6.2.7. niniejszego sprawozdania
w części dotyczącej Przekształcenia danych porównywanych za 2024 rok.
122
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
UPROSZCZENIA I OGRANICZENIA DOTYCZĄCE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI [BP-1]
Grupa Kapitałowa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how czy wyników
innowacji, niemniej w bieżącym roku sprawozdawczym zgodnie z Dyrektywą CSRD, Grupa skorzystała z możliwości zastosowania przepisów
przejściowych w sprawie ujawnień dotyczących łańcucha wartości uproszczeń zgodnie z rozporządzeniem delegowanym dotyczącym odroczenia.
Po przeprowadzeniu analizy dotyczącej dostępności danych, stwierdzono następujące ograniczenia w zakresie:
▪ pozyskiwania wymaganych danych w całym łańcuchu wartości,
▪ braku wystarczającej agregacji oraz kategoryzacji kontrahentów umożliwiających ich pogrupowanie i identyfikację kontrahentów
o najwyższym znaczeniu dla Grupy,
▪ braku wystarczających zasobów niezbędnych do pozyskiwania stosownych danych i przeprowadzenia pełnego mapowania łańcucha
wartości.
Skorzystano ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących
się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE w sprawie sprawozdań. Pominięcie nie uniemożliwia prawidłowego
i obiektywnego zrozumienia rozwoju, wyników i sytuacji jednostki oraz wpływu jej działalności.
UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI [BP-2]
Na potrzeby raportowania zrównoważonego rozwoju Grupa przyjęła następujące definicje perspektyw czasowych:
▪ horyzont krótkoterminowy: do 1 roku,
▪ horyzont średnioterminowy: powyżej 1 roku do 5 lat,
▪ horyzont długoterminowy: powyżej 5 lat.
Przedstawione w niniejszym sprawozdaniu mierniki (w obszarze społecznym i governance) nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości
na wyższym i niższym szczeblu, które zostałyby oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich. Mierniki środowiskowe oszacowane
na podstawie źródeł pośrednich opisano w części środowiskowej, jako wyjaśnienie do zestawienia tabelarycznego danych ilościowych.
Następujące informacje zostały włączone przez odniesienie do:
A. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej JSW S.A. za 2025 rok:
▪ informacje dotyczące wpływu zmian klimatycznych oraz transformacji energetycznej na kluczowe osądy i szacunki stosowane
w sprawozdaniu finansowym,
▪ wskaźnik wodochłonności, określony na podstawie danych dotyczących całkowitego zużycia wody oraz przychodu netto na poziomie
Grupy Kapitałowej.
▪ całość obrotu przypisanego zidentyfikowanym działalnościom gospodarczym, obejmująca przychody z tytułu umów z klientami,
stanowiąca jednocześnie mianownik obliczeń i odpowiadająca przychodom ze sprzedaży Grupy. za 2025 rok,
▪ wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy przypisanych do produktów lub usług, obliczony jako iloraz
licznika CapEx oraz mianownika CapEx, rozumianego jako suma nakładów inwestycyjnych.
B. Jednostkowego Sprawozdania Finansowego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za 2025 rok:
▪ całość obrotu przypisanego zidentyfikowanym działalnościom gospodarczym, obejmująca przychody z tytułu umów z klientami,
stanowiąca jednocześnie mianownik obliczeń i odpowiadająca przychodom ze sprzedaży JSW S.A. za 2025 rok,
▪ wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) Spółki przypisanych do produktów lub usług, obliczony jako iloraz
licznika CapEx oraz mianownika CapEx, rozumianego jako suma nakładów inwestycyjnych.
C. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok
obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 rok:
▪ informacje dotyczące struktury organizacyjnej Grupy i Spółki,
▪ informacje dotyczące roli organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do prowadzenia działalności gospodarczej,
▪ informacje odnoszące się do okresów sprawozdawczych, sposobów komunikowania ustaleń wynikających z realizowanych zadań
kontrolnych i audytowych oraz funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej,
Odniesienia prezentowane są w poszczególnych rozdziałach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej JSW S.A.
123
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM I RYZYKAMI ESG
STRUKTURA ZARZĄDCZA JSW I GRUPY Z UWZGLĘDNIENIEM ZARZĄDZANIA ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
ROLA ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO [GOV-1]
Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki zgodnie z funkcją określoną przez Radę Nadzorczą w uchwale o powołaniu do składu Zarządu.
Nadzorują całokształt działalności Spółki i sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych. Zarząd nadzoruje pracę
poszczególnych zakładów za pośrednictwem Dyrektorów Zakładów, Biura Zarządu oraz Pełnomocników Zarządu. Do składania oświadczeń woli
i zaciągania zobowiązań w imieniu JSW wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie
z prokurentem. Zarząd udziela Pełnomocnictw do prowadzenia spraw Spółki w zakresie dotyczącym działalności danego Zakładu/Biura
oraz Pełnomocnictw szczególnych osobom fizycznym. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu kierują się zasadami zawartymi
w DPSN 2021. Rolę organów zarządzających i nadzorujących opisano szerzej w pkt 6.4 niniejszego sprawozdania.
Pracownicy mają prawo wyboru i powołania członków organów Spółki. W Zarządzie JSW zasiada jeden przedstawiciel wybierany przez
pracowników Spółki, zaś w Radzie Nadzorczej czterech przedstawicieli.
▪ Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej jest Członkiem Zarządu wybieranym przez pracowników i nadzoruje obszar
zintegrowanego systemu zarządzania i zarządzania ryzykiem.
▪ Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych nadzoruje obszar sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
▪ Wszyscy członkowie Zarządu i Dyrektorzy Wykonawczy odpowiedzialni są za należytą staranność, kluczowe kwestie oraz istotne wpływy,
ryzyka i szanse (dalej IRO).
Stosunek liczby kobiet do mężczyzn w składzie Zarządu na koniec okresu sprawozdawczego wynosił 0,33 (liczba kobiet 1, mężczyzn 3).
Liczba członków wykonawczych w dniu bilansowym wynosiła 4.
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU JSW NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA I PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
CZŁONKOWIE ZARZĄDU JSW
BOGUSŁAW OLEKSY – P.O. Prezesa Zarządu, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
Ukończył Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, z tytułem magistra ekonomii. Uzyskał także tytuł Master of Business Administration
in corporate management w ramach studiów organizowanych przez Krakowską Szkołę Biznesu i Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
Ponadto ukończył studia podyplomowe w zakresie: Prawa Unii Europejskiej, Programów strukturalnych Unii Europejskiej, Zarządzania
audytem wewnętrznym, Rachunkowości i finansów, Podatków, Zarządzania finansami przedsiębiorstw, Zarządzania, Administracyjno-
prawnym i raportowania ESG. Posiada także certyfikat zarządzania projektami Prince 2 oraz Certyfikat The Strategie Leadership Academy
uzyskany w Canadian International Management Institute, a także Certyfikat programu SGH i Ernst&Young - Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej oraz Certyfikat księgowy nadany przez Ministra Finansów. Ukończył ponadto Aplikację kontrolerską
NIK. Odbył szereg szkoleń i kursów, m.in. w zakresie zarządzania majątkiem, raportowania ESG finansowania, oraz program rozwoju
kompetencji liderskich w ICAN Institute ICAN Power PRO. Doświadczenie zawodowe zdobywał w spółkach o charakterze przemysłowym
i jednostkach dominujących struktur holdingowych (branża energetyczna i górnicza). Posiada również doświadczenie w podmiotach
prywatnych. W czasie dotychczasowej pracy w branży górniczej zdobył wszechstronne doświadczenie w zakresie projektowym
oraz operacyjnym, a także w zarządzaniu i nadzorze.
Jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w dużych spółkach kapitałowych na stanowiskach Członka Zarządu oraz dyrektora, a także
w nadzorze. W swojej karierze pełnił między innymi następujące funkcje zarządcze: Wiceprezesa Zarządu ds. ekonomiczno-finansowych
w Tauron Polska Energia S.A. Katowice, Wiceprezesa Zarządu ds. finansowych Węglokoks S.A. Katowice, Prezesa oraz Wiceprezesa ds. ekonomiczno-finansowych w KOPEX-Ex-Coal
Sp. z o.o. Katowice, Członka Zarządu ds. operacyjnych Elektrociepłowni Będzin Sp. z o.o., Prezesa Zarządu PKE Broker Sp. z o.o. Katowice, Dyrektora Biura Rozwoju, Innowacji
i Informatyzacji w JSW S.A., Dyrektora Wykonawczego ds. zarządzania majątkiem w TAURON Polska Energia S.A., Dyrektora ds. finansowych w Południowym Koncernie Energetycznym
S.A., Zastępcy Dyrektora ds. ekonomicznych w Elektrowni Jaworzno III S.A.
Był członkiem 20 Rad Nadzorczych w spółkach w różnorodnych branżach, m.in. Tauron Wydobycie S.A., Biomasa Grupa Tauron Sp. z o.o., Dom Maklerski NWAI S.A., Spółka
Energetyczna Jastrzębie S.A., TFI Forum S.A., Energomontaż Południe S.A., Energoaparatura S.A., Nadwiślańska Spółka Energetyczna Sp. z o.o., Polskie Uhli a.s., Towarzystwo
Ubezpieczeniowe Energoasekuracja S.A., Bank Energetyki S.A., Pol-Miedź Trans Sp. z o.o., JSW Nowe Projekty S.A.
Prowadził własną działalność gospodarczą w zakresie doradztwa i zarządzania.
124
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
JOLANTA GRUSZKA – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
Posiada wieloletnie doświadczenie w zkresie handlu i spedycji węgla i koksu, budowaniu i wdrażaniu strategii biznesowych w branży górniczej,
wykonywaniu funkcji Członka Zarządu spółek giełdowych, a także doskonałą znajomość specyfiki sektora hutnictwa. Potwierdzone w praktyce
zdolności przywódcze oraz umiejętność kierowania zespołami.
Absolwentka filologii angielskiej na Uniwersytecie Śląskim. Ukończyła liczne kursy i szkolenia specjalistyczne m.in. z zakresu negocjacji,
prawnych aspektów zawierania umów, zarządzania zespołem, kurs dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych, Zarządzania systemem
jakości, zarządzania projektami w ramach GK JSW. Uczestniczyła w wielu krajowych i zagranicznych konferencjach węglowych i logistycznych.
W latach 1996 – 2016 związana z firmą Polski Koks S.A., gdzie rozpoczęła pracę na stanowisku specjalisty ds. handlu. Od 2007 roku
do 2010 roku pracowała na stanowisku Dyrektora ds. Marketingu i Handlu Koksem. W kwietniu 2010 roku została powołana na stanowisko
Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu, w okresie marzec – lipiec 2012 roku pełniąc obowiązki Prezesa Zarządu. Od stycznia 2013 roku do kwietnia
2014 roku sprawowała funkcję Wizeprezesa Zarządu ds. Operacyjnych. Do października 2016 roku pracowała na stanowisku Pełnomocnika
Zarządu ds. Rozwoju.
W 2016 roku rozpoczęła pracę w Jastrzębskiej Spółce Węglowej S.A. na stanowisku Pełnomocnika Zarządu. Od 2016 roku do 2019 roku
pełniła fukcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Handlu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
ADAM ROZMUS – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych, p.o. Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
Doktor nauk inżynieryjno-technicznych, autor i współautor licznych publikacji z zakresu praktycznych rozwiązań w górnictwie węgla
kamiennego. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na Wydziale Górniczym, kierunek Górnictwo i Geologia w zakresie
Budownictwa Podziemnego.
Drogę zawodową zaczynał w KWK Piast, gdzie przeszedł wszystkie szczeble górniczej kariery – od stażysty pod ziemią do kierownika działu
górniczego. Następnie pełnił funkcję Naczelnego Inżyniera w KWK Piast – Ziemowit Ruch Ziemowit, od stycznia 2021 roku był dyrektorem
KWK Mysłowice – Wesoła.
W ramach pracy zawodowej zwolennik innowacyjnych rozwiązań, stosowania metod optymalizujących funkcjonowanie zakładu górniczego.
Członek Komisji ds. Zagrożeń w Zakładach Górniczych przy Prezesie Wyższego Urzędu Górniczego. Członek Zespołu Sekcji Technologii
Górniczych Komitetu Górnictwa Polskiej Akademii Nauk.
Przez kilkanaście lat, jako czynny ratownik górniczy, brał udział w akcjach ratowniczych zarówno jako członek zastępów ratowniczych, a także
jako osoba odpowiedzialna za prowadzenie akcji, pełniąc funkcję Kierownika Akcji Ratowniczej.
ARTUR WOJTKÓW – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej
Prawnik, absolwent Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Ukończył także studia podyplomowe w zakresie Społecznego dialogu pracy
w Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w przemyśle w Politechnice Śląskiej w Gliwicach.
Z Jastrzębską Spółką Węglową S.A. związany jest od 1995 roku. Od tego roku pełnił funkcję Kierownika Działu Organizacyjno-Prawnego,
a następnie w latach 1999-2009 Dyrektora ds. Pracy KWK Borynia.
Funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej JSW S.A. pełni od dnia 18 sierpnia 2009 roku.
ROLA ORGANU NADZORCZEGO [GOV-1]
Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy powszechnie obowiązującego prawa, w tym KSH, czy ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach
zarządzania mieniem państwowym oraz prawa wewnętrznego takich jak Statut i Regulamin Rady Nadzorczej. Wykonując swoje obowiązki, Rada
kieruje się również zasadami określonymi przez Prezesa Rady Ministrów w dokumentach „Zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami
z udziałem Skarbu Państwa” czy też w DPSN 2021.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich Członków
do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych i kontrolnych. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki
osobiście.
W ramach Rady Nadzorczej działają komitety:
▪ Komitet Audytu ma charakter doradczy i opiniodawczy wobec Rady i jest powoływany w celu wspomagania Rady Nadzorczej
w sprawowaniu nadzoru finansowego i niefinansowego oraz dostarczania Radzie miarodajnych informacji i opinii pozwalających sprawnie
125
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
podjąć właściwe decyzje w zakresie sprawozdawczości finansowej, zrównoważonego rozwoju, kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem.
▪ Komitet ds. Strategii i Rozwoju jest powoływany w celu przedstawiania Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań,
dotyczących zakresu realizowanych zadań.
▪ Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń jest powoływany w celu przedstawiania Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania
struktury zarządzania Spółką, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o kwalifikacjach
odpowiednich dla budowy sukcesu Grupy Kapitałowej.
W składzie Rady Nadzorczej na koniec okresu sprawozdawczego nie było kobiet. Liczba członków niewykonawczych w dniu bilansowym wynosiła
11. Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 54,54% (5 z 11 przedstawicieli Rady Nadzorczej nie spełnia kryteriów niezależności,
o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021).
SKŁAD RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI NA MOMENT SPORZĄDZENIA NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
ANDRZEJ KARBOWNIK
Funkcja: Przewodniczący RN
Powołany przez Skarb Państwa
Studia na Wydziale Górniczym ukończył w 1970 roku. Stopień naukowy doktora uzyskał w roku 1978, a doktora habilitowanego
w 1987 roku. Tytuł naukowy profesora otrzymał w roku 1999. Od początku swojej kariery naukowej nieprzerwanie związany
z Politechniką Śląską.
Początkowo związany był z Wydziałem Górniczym, gdzie pełnił funkcję zastępcy dyrektora Instytutu Projektowania Budowy
Kopalń i Ochrony Powierzchni a następnie kierownika Zakładu Projektowania i Restrukturyzacji Kopalń. Od roku 1997 związany
jest z Wydziałem Organizacji i Zarządzania w Zabrzu, gdzie pełnił funkcję kierownika Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem
i Organizacji Produkcji. Był dyrektorem Instytutu Zarządzania i Administracji. W latach 2002-2008 pełnił funkcję dziekana
Wydziału Organizacji i Zarządzania. Od 2008 do 2016 pełnił funkcję Rektora Politechniki Śląskiej. Był wiceprezesem,
a następnie w latach 1993-1996 i 1997-2000 prezesem zarządu Państwowej Agencji Restrukturyzacji Górnictwa Węgla
Kamiennego w Katowicach. W latach 2000-2001 był także wiceministrem gospodarki w rządzie prof. Jerzego Buzka, jednym
z autorów programu restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w Polsce.
Pełni funkcję prezesa Rady Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii w Zabrzu oraz Członka Rady Nadzorczej Fabryki Drutu Gliwice
S.A. Był przewodniczącym Rady Konsultacyjnej Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, a także członkiem Komitetu
Górnictwa PAN. Był członkiem dziewięciu rad nadzorczych, w tym dwukrotnie JSW S.A.
Jest autorem publikacji naukowych, opracowań naukowo-badawczych oraz ekspertyz dla przemysłu. Kierował projektami
badawczymi finansowanymi przez MNiSzW (KBN). Wykładał m.in. na Politechnice w Madrycie oraz w Wyższej Szkole
Górniczej w Madrycie. Był stypendystą Fundacji Humboldta w Wyższej Szkole Górniczej w Bochum. Opracował i prowadzi
wykłady z zakresu projektowania inżynierskiego, restrukturyzacji przemysłu i przedsiębiorstw oraz zarządzania projektami.
Był redaktorem naczelnym branżowych czasopism: „Wiadomości Górnicze”, „Karbo”, „Budownictwo Górnicze i Tunelowe”
oraz kwartalnika naukowego „Organizacja i Zarządzanie”. W maju 2010 roku otrzymał tytuł Doktora Honoris Causa
Uniwersytetu w Oviedo.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2025 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
MICHAŁ ROSPĘDEK
Funkcja: Zastępca
Przewodniczącego RN
Powołany przez Skarb Państwa
Pan Michał Rospędek jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W 2009 roku uzyskał tytuł magistra
inżyniera na kierunku Górnictwo i Geologia na Wydziale Geologii, Geofizyki i Ochrony Środowiska. Ukończył także studia
podyplomowe: Technologie wiertnicze w udostępnianiu złóż i geoinżynierii na Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Executive
Master of Business Administration w Collegium Humanum – Szkoła Główna Menedżerska w Warszawie.
W latach 2008-2012 zatrudniony był w Tauron Wydobycie S.A. ZG Janina w Libiążu na stanowisku specjalisty do spraw geologii
pod ziemią. W latach 2012-2014 zajmował stanowisko asystenta geologa dokumentującego w Linc Energy (Poland) Sp. z o.o.
W 2015 roku zatrudniony w Ministerstwie Energii, w Departamencie Górnictwa na stanowisku Głównego Specjalisty. W latach
2018-2022 był Naczelnikiem Wydziału Górnictwa Węgla Kamiennego w Departamencie Górnictwa. W 2022 roku powołany
został na stanowisko Zastępcy Dyrektora Departamentu Górnictwa. W lipcu 2024 roku objął stanowisko Zastępcy Dyrektora
Departamentu Nadzoru I w Ministerstwie Aktywów Państwowych.
Posiada kwalifikacje do wykonywania czynności geologa górniczego m.in. w podziemnych zakładach górniczych stwierdzone
przez Prezesa Wyższego Urzędu Górniczego.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2020 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ROBERT KUDELSKI
Funkcja: Sekretarz RN
Z wyboru pracowników
Od 1993 roku jest pracownikiem JSW obecnie zatrudnionym na stanowisku Zastępcy Dyrektora Biura Nadzoru
Korporacyjnego. Ukończył technikum górnicze w Jastrzębiu-Zdroju z tytułem technika maszyn i urządzeń górnictwa
podziemnego. Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego w Lublinie, magister z zakresu zarządzania i marketingu.
Absolwent studiów podyplomowych w Politechnice Śląskiej w Gliwicach (w zakresach prawa zamówień publicznych
i zarządzania projektami w przedsiębiorstwie), na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach (w zakresie zarządzania zasobami
ludzkimi) oraz na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (MBA). Ukończył szereg kursów i seminariów doskonalących m.in.
w zakresie: systemu zarządzania jakością, stosowania ustawy prawo zamówień publicznych, programu kształcenia
controllerów. Pełnił funkcje Członka Rad Nadzorczych w Centralnych Zakładach Automatyki Hutnictwa S.A. w Katowicach
oraz Towarzystwie Budownictwa Społecznego „Daszek” Sp. z o.o. w Jastrzębiu-Zdroju.
126
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2012 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
PAWEŁ BIESZCZAD
Funkcja: Członek RN
Z wyboru pracowników
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W 2004 roku uzyskał tytuł magistra inżyniera na kierunku Automatyka
i Robotyka. Ukończył również studia podyplomowe Master of Business Administration organizowane przez Akademię WSB
z Dąbrowy Górniczej, Wydział Zamiejscowy w Cieszynie. Pan Paweł Bieszczad zawodowo od początku swojej kariery
związany jest z JSW. Od 2005 roku w KWK Pniówek zdobywał swoje doświadczenie, początkowo jako stażysta, później
dozorca i sztygar zmianowy w Oddziale Teletechnicznym, a także dyspozytor w Dziale Energo-Mechanicznym. Aktualnie
zatrudniony jest na stanowisku nadsztygara urządzeń teletechnicznych i automatyki. Ukończył liczne kursy specjalistyczne
i seminaria doskonalące, w tym z wynikiem pozytywnym złożył egzamin dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych
w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Pełnił funkcję przedstawiciela załogi w Radzie Nadzorczej JSW X kadencji w latach
2018-2022.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ŁUKASZ BRZÓZKA
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Doświadczony menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami i rachunkowością w sektorze
energetycznym. Specjalizuje się w budowaniu strategii finansowych, konsolidacji sprawozdań oraz nadzorze nad dużymi
strukturami organizacyjnymi i inwestycjami. Biegły rewident, lider zespołów oraz ekspert w zakresie Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Pełnił kluczowe funkcje zarządcze i dyrektorskie m.in. w Grupie
TAURON oraz spółkach sektora energetycznego i górniczego, w tym stanowisko Prezesa Zarządu TAURON Wydobycie S.A.
(obecnie Południowy Koncern Węglowy S.A.), Wiceprezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Handlowych TAURON Wytwarzanie
S.A. oraz Dyrektora Departamentu Rachunkowości i Podatków w TAURON Polska Energia S.A. Członek Rad Nadzorczych
spółek przemysłowych i energetycznych. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, gdzie ukończył studia
magisterskie na kierunku rachunkowość. Wiedzę specjalistyczną w zakresie Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) pogłębił podczas studiów podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Ukończył Studia MBA w General Management prowadzonych przez Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego
w Krakowie. Kompetencje liderskie i strategiczne rozwijał również w ramach międzynarodowych programów managerskich,
w tym Strategic Leadership Academy organizowanej przez ICAN Institute we współpracy z Harvard Business Review Polska.
Systematycznie podnosił kompetencje poprzez specjalistyczne szkolenia z zakresu controllingu, analizy finansowej,
zarządzania projektami oraz nowoczesnych standardów sprawozdawczości finansowej.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2025 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021
ŁUKASZ CZOPIK
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Prawnik, menedżer i audytor finansowy, doktor nauk technicznych. Specjalista w zakresie restrukturyzacji przedsiębiorstw,
nadzoru właścicielskiego oraz zarządzania złożonymi strukturami kapitałowymi.
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, gdzie z wyróżnieniem uzyskał tytuł magistra prawa. Stopień doktora nauk
technicznych uzyskał na Politechnice Śląskiej, Wydziale Inżynierii Środowiska i Energetyki, w obszarze zarządzania ryzykiem
i bezpieczeństwa funkcjonowania infrastruktury technicznej. Ukończył również liczne studia podyplomowe z zakresu kontroli
finansowej, audytu, rachunkowości oraz zarządzania w administracji publicznej, a także program MBA realizowany wspólnie
przez Institut d’Administration des Entreprises Aix–Marseille oraz Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów. Posługuje się
biegle językiem angielskim.
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte zarówno w administracji publicznej, jak i w sektorze prywatnym. Pełnił
m.in. funkcje Dyrektora Generalnego, Sekretarza i Wicemarszałka Województwa Śląskiego. Wieloletni prezes i wiceprezes
spółek kapitałowych.
Jest certyfikowanym audytorem finansowym (uprawnienia Ministra Finansów) oraz posiada bogate doświadczenie w pracy
w organach nadzorczych spółek kapitałowych. Autor i współautor publikacji naukowych dotyczących zarządzania ryzykiem,
bezpieczeństwa infrastruktury technicznej oraz funkcjonowania systemów zaopatrzenia w wodę.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2025 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ARTUR KISIELEWSKI
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Biegły rewident, ukończył studia inżynierskie na Politechnice Śląskiej w Gliwicach o specjalności Zarządzanie
Przedsiębiorstwem oraz studia magisterskie na Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej im. Wojciecha Korfantego
w Katowicach, o specjalności Rachunkowość i Finanse, gdzie dodatkowo otrzymał certyfikat IES International Education
Society. Posiada dyplom Ministra Skarbu Państwa dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych w spółkach Skarbu
Państwa. Absolwent studiów podyplomowych w zakresie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości MSSF/MSR
na Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Ukończył Technikum Górnicze
w Zespole Szkół Górniczo-Elektrycznych w Jastrzębiu-Zdroju, z tytułem technika mechanika o specjalności eksploatacji
maszyn i urządzeń mechanicznych górnictwa podziemnego.
Od 1998 roku związany z audytem sprawozdań finansowych, zarówno według Polskich Standardów Rachunkowości,
jak i według Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. Specjalizuje się w badaniu sprawozdań finansowych jednostek
zainteresowania publicznego, w tym notowanych na giełdzie papierów wartościowych oraz instytucji finansowych, badaniu
skonsolidowanych sprawozdań finansowych i pakietów konsolidacyjnych, przygotowaniu prospektów emisyjnych, badaniu
planów przekształcenia i połączenia spółek oraz doradztwie i usługach dla spółek kapitałowych oraz instytucji finansowych.
127
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
Pracował w firmach audytorskich związanych z zagranicznymi sieciami firm audytorsko-konsultingowych między innymi
w Moore Stephens, Baker Tilly oraz BDO, gdzie pełnił funkcje menadżera w dziale audytu. Jako Dyrektor Zarządzający
prowadził oddział w Warszawie firmy KPFK dr Piotr Rojek.
Obecnie Prezes Zarządu, Biegły rewident w firmie audytorskiej ATAC Audytorzy i Partnerzy Sp. z o.o. w Katowicach.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
PAWEŁ NIERADZIK
Funkcja: Członek RN
Z wyboru pracowników
Od 2007 roku zatrudniony w JSW obecnie na stanowisku Głównego Mechanika w Wydziale Maszyn Dołowych KWK Budryk.
Ukończył Technikum Mechaniczne w Mikołowie, z tytułem technik mechanik. Kontynuował naukę na Politechnice Śląskiej
w Gliwicach (zarządzanie i inżynieria produkcji o specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem) uzyskując tytuł inżyniera.
Absolwent studiów podyplomowych na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie (w zakresie: węgiel koksowy i koks –
współczesne wyzwania technologiczne i rynkowe).
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2022 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
MAREK SZCZĘCH
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, gdzie w 1983 roku na Wydziale Metalurgicznym uzyskał tytuł magistra
inżyniera o specjalności ciągarstwo. W latach 1983 – 1984 zatrudniony w Zespole Elektrowni Jaworzno. W lutym 1985 roku
podjął pracę w KWK Zofiówka w Jastrzębiu w Oddziale Elektrociepłowni. Po utworzeniu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
oraz wydzieleniu z jej struktur Spółki Energetycznej Jastrzębie S.A. („SEJ”) kontynuował pracę w jej strukturach do 2016 roku.
Pan Marek Szczęch w okresie pracy zawodowej w strukturach JSW oraz SEJ pełnił m.in. funkcję: Dyrektora ds. Inwestycji
i Remontów, Zastępcy Dyrektora ds. Ekonomicznych, Dyrektora Biura Zarządzania Majątkiem oraz Dyrektora Elektrociepłowni
„Moszczenica”.
Pan Marek Szczęch od 2024 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej firmy Waryński Trade Sp. z o.o., natomiast
od 2016 roku jest prywatnym przedsiębiorcą, współwłaścicielem firmy SMART IDEA Sp. z o.o.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2025 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
KRZYSZTOF WRONA
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Absolwent Wydziału Rolnego Akademii Rolniczej w Krakowie. Ukończył również Wyższą Szkołę Biznesu w Dąbrowie Górniczej
w zakresie zarządzania.
Na przestrzeni lat zasiadał w Radach Nadzorczych spółek sektora energetycznego, hutniczego oraz w spółkach
samorządowych.
Posiada bogate doświadczenie zawodowe. Przez jedną kadencję sprawował funkcję Starosty Powiatu Zawierciańskiego.
Pracę rozpoczął w Urzędzie Gminy Żarnowiec, następnie w latach 1986-2007 pracował w szkolnictwie, gdzie przez okres
15 lat pełnił funkcję Dyrektora Szkoły. Podczas swojej kariery zawodowej był również związany z przedsiębiorstwami takimi
jak: Kaletańskie Zakłady Celulozowo-Papiernicze oraz Dąbrowska Fabryka Obrabiarek Ponar Defum.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ARKADIUSZ WYPYCH
Funkcja: Członek RN
Z wyboru pracowników
Absolwent Wydziału Budownictwa oraz Wydziału Górnictwa i Geologii Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Ukończył również
studia podyplomowe MBA na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. Od 2007 roku związany z JSW pracując jako inspektor
w Zakładzie Logistyki Materiałowej. Następnie w 2008 roku przeniesiony na KWK Zofiówka, gdzie zdobywał doświadczenie
zawodowe w oddziale szybowym na stanowiskach: specjalisty, inspektora technologii górniczej, dozorcy oraz sztygara
zmianowego. Aktualnie pracuje w Wydziale Inwestycji KWK Borynia-Zofiówka na stanowisku nadsztygara nadzoru inwestycji
dołowych. Ukończył liczne szkolenia i kursy w tym dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych i Zarządów spółek.
W 2017 roku z wynikiem pozytywnym złożył egzamin dla kandydatów na członków organów nadzorczych.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2018 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ORGANÓW ZARZĄDCZYCH I NADZORCZYCH ZA TEMATY ESG [GOV-1]
Tematyka zrównoważonego rozwoju obejmuje wszystkie kluczowe obszary funkcjonowania Grupy. Najwyższym organem decyzyjnym
odpowiedzialnym za nadzór i kierowanie obszarem ESG jest Zarząd jednostki dominującej. Pod funkcjonalnym nadzorem Zastępcy Prezesa
Zarządu ds. Ekonomicznych znajdują się m.in. zagadnienia związane ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.
Na poziomie operacyjnym:
▪ funkcje związane z przygotowaniem danych i obsługą raportową ESG ulokowane są w Biurze Relacji Giełdowych,
▪ Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG odpowiada za gromadzenie, przetwarzanie i weryfikację danych niefinansowych oraz koordynację
działań operacyjnych związanych z przygotowaniem Sprawozdania zrównoważonego rozwoju,
▪ Zespół Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, podległy Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej, odpowiada
za opracowanie i aktualizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju oraz koordynowanie projektów strategicznych związanych z ESG.
128
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Dane stanowiące podstawę sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podlegają atestacji przez niezależnie wybraną firmę audytorską
lub biegłego rewidenta. Zasadą jest, iż wyboru biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w Grupie Kapitałowej JSW, zgodnie z postanowieniami obowiązującego Statutu JSW S.A. dokonuje Rada Nadzorcza JSW S.A., która wykonuje
swoje obowiązki związane z przeprowadzeniem postępowania dotyczącego wyboru biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju samodzielnie lub poprzez Komitet Audytu JSW S.A. Wybór biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej
do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju poprzedzony jest przedstawieniem przez Komitet Audytu wolnej od wpływu osób trzecich
rekomendacji uwzględniającej dokonanie oceny zagrożeń i zabezpieczeń ich niezależności, a osoby podejmujące jakiekolwiek czynności
w postępowaniu wykonują powierzone im zadania w sposób bezstronny, rzetelny i obiektywny, kierując się wyłącznie przepisami prawa
i regulacjami wewnętrznymi JSW S.A. oraz swoją wiedzą i doświadczeniem.
Zagadnienia dotyczące obszaru ESG zgłaszane są Członkom Zarządu w trakcie bezpośrednich spotkań z osobami, którym one podlegają
i bieżących przeglądów. Zarząd JSW zatwierdza raport z przeprowadzonego badania podwójnej istotności oraz jest odpowiedzialny za wdrożenie
i realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju, której najważniejszym założeniem jest transformacja Grupy Kapitałowej w kierunku gospodarki
neutralnej klimatycznie.
UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT [GOV-3]
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem nie są obecnie wyodrębnione jako samodzielne, formalne komponenty systemu wynagrodzeń
członków Zarządu JSW S.A. ani nie określono udziału procentowego wynagrodzenia bezpośrednio powiązanego z realizacją celów z zakresu ESG.
Jednocześnie w ramach ogólnych celów zarządczych, od których uzależnione jest wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu JSW S.A. oraz JSW
KOKS, uwzględniane są elementy prośrodowiskowe i proklimatyczne, w szczególności dotyczące realizacji inwestycji wspierających cele
strategiczne Grupy w obszarze ochrony środowiska oraz redukcji emisji gazów cieplarnianych. W pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej JSW
wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Rad Nadzorczych nie uwzględnia obecnie kwestii klimatycznych ani innych zagadnień zrównoważonego
rozwoju. Rada Nadzorcza odpowiada za ustalanie i coroczną aktualizację celów zarządczych dla Członków Zarządu, zatwierdzanie zasad
systemów zachęt oraz monitorowanie ich zgodności z obowiązującą polityką wynagrodzeń i celami strategicznymi Grupy. Szczegółowe informacje
dotyczące roli organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do ładu korporacyjnego przedstawiono w punkcie 6.4. niniejszego
Sprawozdania.
ROLA KIEROWNICTWA W PROCESACH ŁADU KORPORACYJNEGO, KONTROLACH I PROCEDURACH STOSOWANYCH
DO MONITOROWANIA, ZARZĄDZANIA ORAZ NADZOROWANIA WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS [GOV-1]
Zarząd wytycza kierunki strategiczne, określa cele, zadania i podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych dla innych organów
Spółki. Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki zgodnie z funkcją określoną przez Radę Nadzorczą w Uchwale o powołaniu do składu
Zarządu oraz postanowieniami Statutu Spółki. Zgodnie z Regulaminem Zarządu, Zarząd przedkłada Radzie Nadzorczej do opiniowania
m.in. roczne plany Spółki poprzedzone wcześniejszą analizą Komitetu ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej oraz do zatwierdzenia strategię
funkcjonowania Spółki. W ramach posiedzeń Zarządu m.in. w temacie aktualizacji modelu finansowego, aktualizacji strategii biznesowej
przedstawiane są kwestie ryzyk i szans klimatycznych oraz stopnia realizacji polityki klimatycznej. Kwestie zarządzania klimatem przedstawiane
są również w rocznych sprawozdaniach, dotyczących wyników ekonomicznych i finansowych Spółki, a także wyników w zakresie inicjatyw na rzecz
zrównoważonego rozwoju. Na posiedzeniach Zarządu procedowane są tematy m.in. związane z ochroną środowiska i szkodami górniczymi.
W zakresie ryzyk i szans klimatycznych Grupa nie stosuje odrębnych, specjalnych kontroli ani autonomicznych procedur zarządzania ryzykiem.
Ryzyka klimatyczne zostały włączone do systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM) i podlegają takim samym zasadom identyfikacji,
oceny, monitorowania oraz raportowania jak pozostałe ryzyka strategiczne i operacyjne. Oznacza to, że wszystkie procesy dotyczące ryzyk
klimatycznych, w tym przeglądy, oceny istotności, walidacja danych oraz monitorowanie wskaźników, realizowane są w oparciu o obowiązujący
w Grupie model ERM.
NADZÓR NAD USTALANIEM CELÓW ZWIĄZANYCH Z ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI [GOV-1, GOV-2]
Zarząd zatwierdza raport z badania podwójnej istotności, który zawiera informacje dotyczące zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans.
Na obecnym etapie dla obszarów zidentyfikowanych w ramach badania podwójnej istotności nie zostały jeszcze przypisane procesy zarządzania
oraz nie zostały wyznaczone cele w odniesieniu do tematów uznanych za istotne. Spółka nie prowadzi analiz dotyczących skuteczności polityk,
działań, mierników i celów przyjętych w celu ich uwzględnienia (w Grupie trwają prace dotyczące dostosowania do standardów ESRS, polityk,
działań, mierników i celów przyjętych w celu ich uwzględnienia). Istotne zagadnienia dotyczące zidentyfikowanych na etapie badania podwójnej
istotności wpływów, ryzyk i szans nie były odrębnie rozpatrywane przez organy zarządzające i nadzorcze, nie były również odrębnie uwzględniane
podczas nadzorowania strategii Grupy Kapitałowej.
Organy zarządzające i nadzorcze Grupy Kapitałowej stosują systemowe podejście do zapewnienia odpowiednich kompetencji w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Proces ten obejmuje konsultacje z doradcami zewnętrznymi w zakresie wdrażania polityk ESG oraz zgodności
z regulacjami UE, a także organizowanie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych organów zarządczych i nadzorczych oraz kluczowych
menedżerów, jak i bezpośrednią współpracę z ekspertami ds. ESG, w tym doradcami zewnętrznymi w celu zapewnienia aktualnej wiedzy
i najlepszych praktyk. Organy nadzorcze i zarządcze wszystkich spółek Grupy posiadają stały dostęp do wewnętrznych ekspertów zatrudnionych
w JSW. Jednostka dominująca rozważa wdrożenie rozwiązań polegających na organizacji cyklicznych szkoleń dla organów zarządczych
129
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
i nadzorczych oraz kluczowej kadry menadżerskiej. Rozwój i dostępność wiedzy fachowej w zakresie zrównoważonego rozwoju bezpośrednio
wpływa na zdolność Spółki do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami. Wiedza fachowa w tych obszarach jest istotna w zakresie
m.in. ryzyk regulacyjnych, operacyjnych i reputacyjnych, a także umożliwia wykorzystanie szans związanych z transformacją gospodarczą
i środowiskową.
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI [GOV-4]
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W SPRAWOZDANIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności
w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
Kodeks Etyki GK JSW – 6.1.2., 6.3.3., 6.4.
Polityka praw człowieka GK JSW – 6.3.1, 6.4.
Polityka antykorupcyjna GK JSW – 6.3.1., 6.3.3., 6.4.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych – 6.3.3., 6.4.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania JSW – 6.1.2., 6.3.1.
Polityka antymobbingowa JSW – 6.3.1., 6.4.
Polityka zarządzania różnorodnością i inkluzywnością JSW – 6.3.1., 6.3.2.
Polityka zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami między osobami bliskimi w GK JSW – 6.3.1., 6.4.
System Compliance – 6.3.3., 6.4.
Polityka Ochrony Danych Osobowych w GK JSW – 6.3.1., 6.4.
Polityka bezpieczeństwa informacji w GK JSW – 6.3.1., 6.4.
Polityka wręczania i przyjmowania prezentów w GK JSW – 6.4.
Polityka oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w GK JSW – 6.4.
Współpraca z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych etapach
procesu należytej staranności
Kodeks Etyki GK JSW – 6.3.1., 6.4.
Polityka Praw Człowieka GK JSW – 6.3.1., 6.4.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości w GK JSW – 6.3.3., 6.4.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju GK JSW – 6.1.4., 6.2.6, 6.3.3.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania JSW - 6.2.3., 6.3.1., 6.3.3.
Polityka zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami między osobami bliskimi w GK JSW – 6.3.1., 6.4.
Polityka weryfikacji kontrahentów – 6.4.
Polityka Ochrony Danych Osobowych w GK JSW – 6.3.1., 6.4.
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania JSW – 6.3.1., 6.3.3.
Strategia środowiskowa Grupy JSW – 6.2.4.
System zarządzania środowiskowego – 6.2.3.
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Kodeks Etyki GK JSW – 6.3.3.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju GK JSW – 6.1.4., 6.2.6, 6.3.3.
Strategia środowiskowa Grupy JSW – 6.2.4., 6.2.6.
Polityka Praw Człowieka GK JSW – 6.3.1.
Zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie
pracy oraz członków ich rodzin – 6.3.1.
Monitorowanie skuteczności tych starań
i przekazywanie stosownych informacji
w tym zakresie
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania JSW – 6.3.1.
SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W ZAKRESIE SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU [GOV-5]
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju podlega systemowi kontroli wewnętrznej funkcjonującemu w Jednostce Dominującej, zgodnie
z Regulaminem Funkcjonowania Systemu Kontroli Wewnętrznej JSW S.A. z dnia 24 stycznia 2023 roku. Weryfikacja danych odbywa się poprzez:
▪ kontrolę funkcjonalną realizowaną przez Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG,
▪ kontrolę instytucjonalną prowadzoną przez Biuro Audytu.
Dane do raportowania ESG są pozyskiwane przez Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG, w tym koordynatorów odpowiedzialnych za obszary E,
S i G. Osoby te dokonują wstępnej oceny jakości, kompletności i adekwatności danych. W spółkach Grupy funkcjonują koordynatorzy ESG,
którzy wspierają proces zbierania i przekazywania danych do JSW. Kontrola wewnętrzna w zakresie sprawozdawczości obejmuje kolejne poziomy:
▪ koordynatorzy ESG w spółkach zależnych,
▪ koordynatorzy w Jednostce Dominującej,
▪ Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG.
130
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obecnie obszar ESG nie jest w pełni zintegrowany z systemem zarządzania ryzykiem ERM, obowiązujący system korporacyjny obejmuje m.in.:
▪ system informacji zarządczej wspierający proces podejmowania decyzji,
▪ systemy informatyczne umożliwiające właściwe przetwarzanie danych i monitorowanie ryzyka.
W Grupie Kapitałowej ocena ryzyka stanowi integralną część zarządzania organizacją, a jej celem jest identyfikacja, ocena oraz priorytetyzacja
ryzyk, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa, operacji oraz zgodności
z przepisami. Grupa stosuje różne metody i narzędzia w celu ustalenia priorytetów w zakresie ryzyka, które obejmują:
I. Analizę jakościową, która przeprowadzana jest na wstępie oceny ryzyka. Polega na identyfikowaniu i klasyfikowaniu ryzyk według
ich potencjalnego wpływu na organizację oraz prawdopodobieństwa wystąpienia. Zidentyfikowane ryzyka są przypisywane do odpowiednich
kategorii i obszarów.
II. Analizę ilościową, która uzupełnia ocenę jakościową, polegając na ocenie wielkości wpływu ryzyka np. w ujęciu finansowym lub czasowym,
co pozwala na bardziej precyzyjne ustalenie priorytetów.
III. Macierz ryzyka (Risk Matrix). Grupa JSW wykorzystuje macierz ryzyka, która pomaga w klasyfikacji ryzyk na podstawie dwóch podstawowych
parametrów: prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz skali jego potencjalnych konsekwencji (skutków). Na tej podstawie grupowane
są ryzyka, gdzie te o wysokim prawdopodobieństwie i dużym wpływie są traktowane jako najbardziej istotne. Mechanizm oceny ryzyka
rezydualnego wylicza ryzyko pod względem istotności w następujący sposób:
▪ ryzyko istotne – ryzyko (wysokie prawdopodobieństwo, duży wpływ),
▪ ryzyko średnie – (średnie prawdopodobieństwo, średni wpływ),
▪ ryzyko mało istotne – (niskie prawdopodobieństwo, niewielki wpływ).
Poziom ryzyka pierwotnego oraz ocena mechanizmów kontroli dla danego ryzyka stanowi wkład do tzw. modelu reakcji. W oparciu o uzyskane
wyniki w modelu reakcji ustala się jakiego rodzaju działania należy podjąć w odniesieniu do danego ryzyka. Kategoryzacja ryzyk odbywa się
na różnych poziomach organizacyjnych, biorąc pod uwagę ich potencjalny wpływ na cele strategiczne, operacyjne, a także regulacyjne.
Regularne oceny, przeglądy i monitorowanie stosowanych mechanizmów umożliwiają utrzymanie efektywnego procesu zarządzania ryzykiem.
POWIĄZANIE RYZYK ZE STRATEGIĄ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU [GOV-5]
Kwestie zidentyfikowane w istotnych ryzykach mają odzwierciedlenie w przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W związku z tym jej
realizacja, uwzględniająca cele strategiczne i operacyjne oraz przypisanie odpowiedzialności do stanowisk, wspierają zarządzanie istotnymi
ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. W ramach odpowiedzi na istotne ryzyka zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej
istotności („DMA”) odpowiednie ujawnienia środowiskowe, dotyczące kwestii społecznych oraz ładu korporacyjnego zawarto w dalszej części
raportu. Grupa Kapitałowa integruje wyniki oceny ryzyka do swoich wewnętrznych funkcji i procesów, w tym również w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości z zakresu zrównoważonego rozwoju. Przeprowadza również ocenę ryzyka w kontekście zrównoważonego rozwoju,
identyfikując potencjalne zagrożenia i szanse w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym. Wnioski z tej oceny są wykorzystywane
do wzmocnienia procesów zarządzania ryzykiem w firmie, w tym na poziomie operacyjnym i strategicznym. Sprawozdawczość z zakresu
zrównoważonego rozwoju uwzględnia zidentyfikowane ryzyka, a wprowadzone mechanizmy, pozwalają na systematyczne zbieranie danych
związanych z ryzykami ESG i raportowanie ich w sposób zgodny z obowiązującymi standardami.
Biuro Audytu przekazuje raporty końcowe z zadań audytowych do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w celu zaopiniowania oraz do Zarządu w celu
zatwierdzenia. Po zatwierdzeniu, raporty końcowe z zadań audytowych są przekazywane jednostkom audytowanym i Radzie Nadzorczej JSW.
▪ Sprawozdania roczne z wykonania planu audytu są przyjmowane przez Zarząd, opiniowane przez Komitet Audytu i zatwierdzane przez
Radę Nadzorczą.
▪ Sprawozdania półroczne z realizacji zadań audytowych są opiniowane przez Komitet Audytu i zatwierdzane przez Zarząd.
▪ Wyniki kontroli wewnętrznych, prowadzonych przez Biuro Compliance, są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu i podlegają okresowemu
raportowaniu do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej JSW S.A.
Jeżeli w wyniku kontroli sformułowano wnioski skutkujące wydaniem zaleceń pokontrolnych, są one przekazywane jednostce kontrolowanej
do realizacji. Jednostka ta ma obowiązek udzielenia informacji zwrotnej dotyczącej sposobu wykonania zaleceń.
ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE
BADANIE ISTOTNOŚCI [IRO-1]
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w Grupie został przeprowadzony zgodnie z wymogami Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju („ESRS”) oraz wytycznymi opracowanymi przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory
Group). Identyfikacja wpływów opierała się również o wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka oraz wytyczne OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, w zakresie zapewnienia temu procesowi należytej staranności, czyli zidentyfikowania wszystkich faktycznych i potencjalnych
negatywnych oraz pozytywnych wpływów, ryzyk i szans związanych z własnymi operacjami i łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu,
w tym za pośrednictwem jej produktów lub usług, a także relacji biznesowych. Grupa ponadto przeprowadziła wielowymiarową inwentaryzację
131
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
swoich aktywów i działalności pod kątem lokalizacji geograficznej w tym stref klimatycznych, bliskości wód powierzchniowych i podziemnych,
sąsiedztwa przyrodniczego (form ochrony przyrody, cennych ekosystemów i gatunków). Grupa wzięła również pod uwagę zużycie kluczowych
zasobów i surowców w swojej działalności oraz generowanych i uwalnianych zanieczyszczeń do wód, powietrza, gleb. Szczególną uwagę
przywiązano do zasobów energetycznych wchodzących do Grupy, jak również wychodzących w postaci gotowych produktów oraz związanych
z tymi procesami emisjami do powietrza w kontekście śladu węglowego. W przedmiotowych działaniach Grupa koncentrowała się na operacjach
własnych jednocześnie mając na względzie pozostałe elementy łańcucha wartości w obszarach, w których pozyskanie informacji było możliwe.
Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans był jednolity dla wszystkich obszarów tematycznych i przebiegał w następujących etapach:
ETAP I Zrozumienie kontekstu Grupy i otoczenia biznesowego.
ETAP II Wstępna identyfikacja wpływów ryzyk i szans.
ETAP III Pomiar istotności wpływu oraz istotności finansowej.
ETAP IV Opracowanie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz zatwierdzenie.
ETAP I ZROZUMIENIE KONTEKSTU GRUPY I OTOCZENIA BIZNESOWEGO [IRO-1]
W ramach tego etapu przeprowadzono analizę modelu biznesowego, przeanalizowano dokumenty strategiczne Grupy, wewnętrzne regulacje
Grupy, takie jak: polityki, regulaminy oraz dokumenty zintegrowanego systemu zarządzania w spółkach Grupy, gdzie takie systemy funkcjonują.
▪ Działalność Grupy prowadzona jest w Polsce w dwóch sektorach: węglowym i koksowym.
▪ Grupa jest aktywnym uczestnikiem łańcucha dostaw w zakresie: węgiel koksowy – koks – stal, koncentrując się na wydobyciu i przeróbce
węgla oraz sprzedaży produktów Grupy – węgla, koksu oraz produktów węglopochodnych, w tym gazu koksowniczego, smoły, benzolu,
siarczanu amonu oraz siarki płynnej.
▪ Pozostała działalność Grupy to sprzedaż złomu, kruszyw, energii elektrycznej, metanu.
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest wydobywanie węgla kamiennego, co jest realizowane w wydzielonych jednostkach organizacyjnych,
jakimi są zakłady górnicze oraz produkcja koksu, za którą odpowiada spółka zależna JSW KOKS. Koncentracja działalności w obszarach
wydobycia węgla i produkcji koksu oraz sprzężenie obu działalności w ramach łańcucha wartości zwiększa generowanie istotnej części wartości
dodanej Grupy i umożliwia dalszy rozwój zintegrowanego modelu biznesowego Grupy. JSW KOKS wytwarza również energię elektryczną, którą
zużywa na potrzeby własne. Nadwyżki są sprzedawane na rynku energii elektrycznej. JSW posiada również inne spółki zależne, które świadczą
na potrzeby Grupy usługi wspierające
Głównymi elementami w obszarach zrównoważonego rozwoju („ZR”) są dla GK JSW:
ŚRODOWISKOWY
SPOŁECZNY
ZARZĄDCZY
▪ Emisje gazów cieplarnianych, Efektywność
energetyczna,
▪ Rozwój własnych źródeł energii
w tym OZE,
▪ Bioróżnorodność,
▪ Emisje zanieczyszczeń do powietrza i wody,
▪ Efektywne gospodarowanie wodą.
▪ Zużycie zasobów i gospodarowanie odpadami
▪ Warunki pracy, w tym głównie BHP
▪ Minimalizowanie wypadków,
▪ Bezpieczeństwo zatrudnienia
▪ Angażowanie pracowników w procesy w firmie i
dialog społeczny
▪ Wyrównywanie szans,
▪ Różnorodność, Budowanie relacji ze
społecznościami lokalnymi.
▪ Określenie roli organów
administrujących, zarządzających
i nadzorczych w zakresie ZR,
▪ Uwzględnianie wyników związanych
ze ZR w systemach zachęt,
▪ Zarządzanie stosunkami z dostawcami,
praktyki płatnicze,
▪ Działania mające na celu zapobieganie
korupcji,
ETAP II WSTĘPNA IDENTYFIKACJA WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS [IRO-1]
Następnym etapem w procesie było przeprowadzenie wstępnej identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. Proces przeprowadzono w formie badania
ankietowego przeprowadzonego wśród wszystkich spółek Grupy przy zaangażowaniu koordynatorów ESG w spółkach Grupy oraz ekspertów
wewnętrznych JSW. Ankieta została przygotowana przez ekspertów zewnętrznych przy współudziale zespołu eksperckiego jednostki dominującej.
Ankietę poprzedziły warsztaty zorganizowane dla wszystkich osób (około 50) zaangażowanych w badanie we wszystkich spółkach Grupy.
Warsztaty skupiały się przede wszystkim na dostarczeniu odbiorcom:
▪ zrozumienia kontekstu badania objętego ankietą,
▪ umiejętności identyfikacji łańcucha wartości (operacji własnych, operacji wyższego i niższego szczebla),
▪ wiedzy z zakresu tematyki objętej ankietą wstępnej identyfikacji wpływów.
Na warsztatach szeroko omówiono również tematykę zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśniono kontekst prowadzonego badania jako kluczowy
dla skutecznej identyfikacji wpływów, zapewniając, że wszystkie zebrane informacje są zgodne ze stanem faktycznym.
Wynikiem przeprowadzonego badania było zebranie informacji do wstępnego mapowania łańcucha wartości oraz wstępna identyfikacja wpływów
zrównoważonego rozwoju występujących w obrębie łańcucha wartości każdej ze spółek Grupy. Wykonane badanie zagadnienia pozwoliło
na wstępną identyfikację, w jaki sposób Grupa, faktycznie bądź potencjalnie zmienia / wpływa na swoje otoczenie społeczno-środowiskowe
132
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
oraz rozpoczęcie prac nad opracowaniem narzędzia do zasadniczej - pogłębionej części badania istotności wpływu, ryzyk i szans.
Proces identyfikacji istotności grup interesariuszy w Grupie Kapitałowej JSW przeprowadzono z podziałem na dwa typy interesariuszy:
▪ zainteresowane strony (ocena stopnia wpływu na zainteresowane strony,),
▪ użytkowników sprawozdań (ocena poziomu zainteresowania i zaangażowania).
Następnie na podstawie dokonanych ocen sporządzone zostały dwie mapy interesariuszy, bazujące na wynikach badań ankietowych. W celu
segmentacji interesariuszy zastosowano próg istotności na poziomie połowy skali ocen, zarówno dla kryterium zainteresowania,
jak i wpływu/zaangażowania. W celu wskazania kluczowych interesariuszy konieczne było uwzględnienie interesariuszy uznanych za istotnych
na obu mapach. Dla pełniejszego zrozumienia dynamiki relacji z interesariuszami oraz zmieniającego się oczekiwania w ujęciu rocznym, analizie
poddano również mapę interesariuszy utworzoną w 2024 roku. Taki zabieg pozwolił na ocenę zmian w postrzeganiu istotności poszczególnych
grup interesariuszy oraz ewolucji ich roli w kontekście zrównoważonego rozwoju, stanowiąc istotny element procesu zarządzania ESG. W ramach
dochowania należytej staranności oraz konsultacji z interesariuszami, na których organizacja wywiera wpływ, do udziału w badaniu zaproszeni
zostali przedstawiciele zidentyfikowanych grup interesariuszy, zgodnie z podejściem stosowanym w ramach procesu badania podwójnej istotności.
Badanie przeprowadzono w formie kwestionariuszy ilościowo-jakościowych. Interesariusze oceniali istotność poszczególnych kwestii
zrównoważonego rozwoju i wskazywali dodatkowe tematy, które ich zdaniem powinny zostać uwzględnione przez organizację. Na podstawie
wyników wstępnego badania wpływów, opracowano tzw. długą listę IRO oraz listę grup interesariuszy, z którymi spółki Grupy wchodzą w relacje.
Obie ostatecznie zagregowane listy były przedmiotem dalszych działań zespołu celem wypracowania optymalnej metodyki oceny podwójnej
istotności zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans oraz mapowania zidentyfikowanych grup interesariuszy.
ETAP III POMIAR ISTOTNOŚCI WPŁYWU ORAZ ISTOTNOŚCI FINANSOWEJ [IRO-1]
Pomiar istotności wpływu oraz istotności finansowej Grupa przeprowadziła w oparciu o wcześniej opracowaną i zmodyfikowaną własną metodykę
oraz narzędzie informatyczne służące do badania istotności z dwóch perspektyw: istotności wpływów oraz istotności finansowej.
A. Pomiar istotności wpływu
Metodyka obejmowała pomiar i ocenę zidentyfikowanych wpływów według następujących kryteriów:
▪ wektor (kierunek) wpływu: pozytywny lub negatywny,
▪ rodzaj wypływu - faktyczny (rzeczywisty) lub potencjalny,
▪ miejsce występowania w łańcuchu wartości,
▪ horyzont czasowy,
▪ dotkliwość wpływu obejmującą:
− zakres wpływu,
− skalę,
− odwracalność wpływu,
▪ prawdopodobieństwo dla wpływu potencjalnego.
W opracowanej metodyce ustalono również stosowne parametry ilościowe i jakościowe (opisowe) dla poszczególnych kryteriów oceny,
które zastosowano również w przygotowanym narzędziu informatycznym. Stosowane kryteria ocen i parametry obejmowały:
Wektory wpływów:
▪ Pozytywny wpływy (+) – wpływ o kierunku pozytywnym prowadzący do polepszenia lub poprawy stanu np. środowiska naturalnego,
społeczeństwa, zdrowia ludzi, dobrostanu pracowników, ładu korporacyjnego lub innych obszarów objętych analizą ESG,
▪ Negatywny wpływ (-) – wpływ kierunku negatywnym prowadzący do szkody lub pogorszenia stanu np. środowiska naturalnego,
społeczeństwa, zdrowia ludzi, dobrostanu pracowników, ładu korporacyjnego lub innych obszarów objętych analizą ESG.
Rodzaje wpływu rozważane:
▪ wpływ faktyczny – rzeczywiste skutki wystąpienia w otoczeniu - prawdopodobieństwo nie jest rozpatrywane,
▪ wpływ potencjalny – skutki mogące wystąpić w otoczeniu - prawdopodobieństwo rozpatrywane łącznie z dotkliwością skutków
oraz naprawialnością.
Miejsce występowania w łańcuchu wartości:
▪ wpływ zachodzi na wyższym szczeblu,
▪ wpływ występuje w operacjach własnych,
▪ wpływ zachodzi na niższym szczeblu.
Horyzont czasowy wpływu rozważano w perspektywach: krótko, średnio i długoterminowej zgodnie z następującymi przedziałami:
▪ horyzont krótkoterminowy - do 1 roku,
▪ horyzont średnioterminowy - powyżej 1 roku do 5 lat,
▪ horyzont długoterminowy - powyżej 5 lat.
133
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Dotkliwość wpływu analizowano i sparametryzowano w aspektach:
▪ zakresu,
▪ skali,
▪ charakteru (stopnia nieodwracalności)
▪ prawdopodobieństwa wystąpienia w przypadku rodzaju wpływu potencjalnego.
Zastosowane parametry oceny pozwalały na uzyskanie maksymalnej ilości 25 punktów w ocenie istotności wpływów jako najistotniejszy
oraz 1 punktu w przypadku wpływów najmniej istotnych. Ze względu na potrzebę wczesnego reagowania na problemy powiązane
z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem zastosowano stosunkowo „liberalny” sposób punktacji i niski próg istotności dla ocenionych wpływów.
Punkt odcięcia ustanowiono w poziomie 60% wartości maksymalnej tj. na poziomie 15 punktów.
B. Pomiar istotności finansowej
Dla pomiaru i oceny istotności finansowej kwestii zrównoważonego rozwoju przyjęto następujące podejście:
▪ W zakresie oceny istotności finansowej) przyjęto następujące definicje:
− ryzyka przyczyniającego się do ujemnego odchylenia bieżących i w przyszłych oczekiwanych wpływach środków pieniężnych
lub zwiększenia odchylenia w bieżących i przyszłych oczekiwanych wypływach środków pieniężnych lub ujemnego odchylenia
od oczekiwanej zmiany kapitału nieujętego w sprawozdaniu finansowym;
− możliwości (szansy) - przyczyniającej się do dodatniego odchylenia w przyszłych oczekiwanych wpływach środków pieniężnych
lub zmniejszenia odchylenia w przyszłych wypływach środków pieniężnych lub dodatniego odchylenia od oczekiwanej zmiany
kapitału nieujętego w sprawozdaniu finansowym).
▪ Wpływ finansowy rozpatrywano w dwóch kategoriach:
− faktycznej – oznaczającej rzeczywiste skutki finansowe dla przedsiębiorstwa (w tym przypadku prawdopodobieństwo nie było
rozpatrywane),
− potencjalnej - oznaczającej potencjalne skutki finansowe dla przedsiębiorstwa (w tym przypadku prawdopodobieństwo było
rozpatrywane łącznie z dotkliwością skutków finansowych).
▪ Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu finansowego oceniano w skali 5-stopnoiwej, zastosowanej w metodyce przy pomiarze
prawdopodobieństwa wpływów potencjalnych. Zastosowana skala jest spójna z przyjętą metodyką dla oceny ryzyka ERM Grupy.
▪ Horyzont czasowy wpływu finansowego rozważano w perspektywach: krótko, średnio i długoterminowej zgodnie z następującymi
przedziałami:
− horyzont krótkoterminowy - do 1 roku,
− horyzont średnioterminowy - powyżej 1 roku do 5 lat,
− horyzont długoterminowy - powyżej 5 lat.
▪ Dotkliwość finansowa ryzyka lub szansy, jako oddziaływanie danego ryzyka lub szansy na Grupę, wypracowana została w ramach
wewnętrznych konsultacji i ustaleń z przedstawicielami Biura Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Zarządzania Ryzykiem. Skala
dotkliwości finansowej nawiązuje do skali stosowanej do oceny ryzyk korporacyjnych. W procesie przyjęto podejście do oceny ryzyk
możliwie jak najbardziej zbliżone do wytycznych standardu ESRS, uwzględniające zawarte w nim kategorie i podziały. Położono
szczególny nacisk na zapewnienie spójności i ujednolicenie sposobu oceny ryzyk w całej Grupie Ze względu jednak na fakt, iż Grupa
nie inkorporowała jeszcze w pełni ryzyk ESG do wewnętrznego systemu zarządzania ryzykami ERM, nie było możliwe zapewnienie
pełnego rodzaju zgodności. Ponadto ze względu na to, że spółki Grupy oraz generowane przez nie wpływy finansowe są traktowane
równorzędnie w ramach wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem (ERM), przedziały dotkliwości wpływu finansowego zostały
opracowane w odniesieniu do poziomu przychodów generowanych przez każdą ze spółkę.
▪ Ocena końcowa istotności finansowej ryzyk i szans została obliczona jako iloczyn współczynnika prawdopodobieństwa oraz dotkliwości
wpływu finansowego, wyrażona następującymi wzorami:
▪ Ocena końcowa ryzyka = Dotkliwość wpływu finansowego x wsp. Prawdopodobieństwa
▪ Ocena końcowa szansy = Dotkliwość wpływu finansowego x wsp. prawdopodobieństwa
Przedstawiona powyżej ocena końcowa istotności finansowej jest zgodna z metodyką oceny ryzyka w GK JSW. W zakresie zastosowanego progu
odcięcia również zastosowano podobny rozkład statystyczny oraz poziom apetytu na ryzyko i uznano, że próg odcięcia na poziomie 0,6 wartości
maksymalnej (25) zarówno w ocenie istotności wpływu jak i finansowej będzie najbardziej odpowiedni do kwalifikacji danego IRO jako istotnego.
ETAP IV OPRACOWANIE LISTY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ORAZ ZATWIERDZENIE [IRO-1]
Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG wraz z zespołem ekspertów wewnętrznych na bieżąco konsultował i wspierał prace zespołów roboczych
wszystkich spółek Grupy, a następnie zebrał dane cząstkowe przeprowadzonych ocen i dokonał ich agregacji. Efektem pracy interdyscyplinarnego
zespołu eksperckiego było wypracowanie ostatecznej listy istotnych wpływów, ryzyk i szans dla całej Grupy oraz mapy kluczowych interesariuszy.
Na podstawie wypracowanej listy istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz korespondujących z nimi kwestii zrównoważonego rozwoju opisanych
w ESRS, opracowano ankietę i narzędzie informatyczne służące badaniu ankietowemu interesariuszy zmapowanych równolegle w trakcie badania
istotności. Opracowana ankieta i związane z nią badanie ankietowe kluczowych interesariuszy miała na celu potwierdzenie wyników oceny i wyboru
kwestii istotnych zrównoważonego rozwoju. W badaniu ankietowym przeprowadzonym w październiku 2025 roku, zaangażowano 1186
134
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych wszystkich spółek Grupy (921 w 2024 roku). Informację zwrotną otrzymano od 71 interesariuszy
(174 w 2024 roku). Analiza otrzymanych odpowiedzi potwierdziła zasadność przyjętej metodyki oceny podwójnej istotności, w tym zastosowanych
kryteriów, źródeł danych oraz sposobu agregacji wyników. Zidentyfikowane w trakcie analizy rozbieżności w postrzeganiu istotności niektórych
tematów przez poszczególne grupy interesariuszy nie podważyły poprawności metodyki, lecz wpłynęły na sposób interpretacji wyników
oraz ostateczne decyzje dotyczące kwalifikacji tematów jako istotnych. Rozbieżności te zostały poddane pogłębionej analizie jakościowej
i ilościowej, obejmującej m.in. porównanie wyników pomiędzy grupami interesariuszy, ocenę skali i kierunku różnic oraz odniesienie ich
do kontekstu działalności Spółki, obowiązujących regulacji oraz potencjalnych wpływów, ryzyk i szans. W przypadkach, w których rozbieżności
dotyczyły tematów o istotnym znaczeniu regulacyjnym lub potencjalnie wysokim wpływie długoterminowym, zastosowano zasadę ostrożności.
[SBM-2] Opinie i interesy kluczowych grup interesariuszy, zebrane podczas badania ankietowego, zostały przedstawione organowi
zarządzającemu jednostki dominującej, jako integralna część sprawozdania z procesu oceny istotności. Zarząd, zapoznając się z wynikami badania
interesariuszy oraz z rekomendacjami zespołu eksperckiego, zatwierdził ostateczną listę zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans dla
całej Grupy wraz z przyporządkowanymi im tematycznie kwestiami zrównoważonego rozwoju zgodnymi z ESRS.
PROCES IDENTYFIKACJI WPŁYWÓW RYZYK I SZANS [IRO-1]
Powiązania pomiędzy wpływami i zależnościami a wynikającymi z nich ryzykami i szansami były identyfikowane w ramach procesu oceny podwójnej
istotności oraz zarządzania ryzykiem, jednak nie funkcjonowały jako odrębny, wydzielony etap analizy. Na moment sporządzania niniejszego
sprawozdania Grupa nie przeprowadziła odrębnego procesu ustalania hierarchii ryzyk wynikających z badania podwójnej istotności w odniesieniu
do innych kategorii ryzyk. Proces decyzyjny, w ramach którego jednostka identyfikuje wpływy, ryzyka i szanse oraz ocenia ich istotność inspirowany
jest wytycznymi międzynarodowych standardów ISO, natomiast zasady uregulowane są w Polityce i Procedurze Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej JSW. Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans obejmuje w pierwszej kolejności zebranie
i konsolidację danych pochodzących z kluczowych procesów operacyjnych, analiz ryzyka, ocen zgodności oraz danych ESG, następnie przypisanie
zidentyfikowanych wpływów do obszarów działalności i etapów łańcucha wartości. W kolejnym etapie dokonywana jest ocena wpływów oraz ryzyk
i szans w oparciu o jednolite kryteria punktowe, a wyniki są agregowane i poddawane przeglądowi eksperckiemu w celu potwierdzenia ich
kompletności i spójności. Finalna kwalifikacja istotności stanowi podstawę decyzji zarządczych i ujawnień raportowych. Nadzór nad procesem
identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans sprawowany jest wielopoziomowo. Na poziomie operacyjnym proces realizowany jest przez właściwe
jednostki merytoryczne w jednostce dominującej oraz spółkach zależnych, natomiast wyniki podlegają przeglądowi i weryfikacji eksperckiej przez
zespół ds. Analiz i Raportowania ESG w JSW S.A. Ostatnim ogniwem nadzoru jest Zarząd JSW S.A. który zatwierdza sprawozdanie
z przeprowadzonego badania podwójnej istotności uwzględniający m.in. opis i wyniki procesu identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans. Proces
identyfikacji ryzyk i szans na potrzeby badania podwójnej istotności uwzględniał kryteria oceny ryzyk procesu Zintegrowanego Systemu
Zarządzania Ryzykiem w Jednostce dominującej opartego o wytyczne międzynarodowych standardów ISO, którego zasady uregulowane
są w Polityce i Procedurze Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej JSW. W procesie identyfikacji i oceny IRO jednostka
wykorzystała dane pochodzące z:
▪ opisów procesów operacyjnych i łańcucha wartości wszystkich spółek GK JSW,
▪ struktury przychodów wg PKD/NACE,
▪ wcześniejszych raportów ZR,
▪ danych z systemów zarządzania ryzykiem ERM w GK JSW,
▪ analizy praktyki rynkowej w obszarze raportowania zrównoważonego rozwoju,
▪ wytycznych EFRAG IG1 i IG2.
Dodatkowo wykorzystano wyniki ankiety Wstępnej Identyfikacji Wpływów oraz opracowany słownik wpływów, który umożliwił systematyczne
zidentyfikowanie zarówno wpływów wywieranych przez działalność Grupy na otoczenie (perspektywa „inside‑out”), jak i wpływów czynników
zewnętrznych na działalność i wyniki Grupy (perspektywa „outside‑in”). Analiza objęła wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej
oraz cały łańcuch wartości, tj. etap pozyskania surowców i współpracy z dostawcami (upstream), operacje własne oraz fazę dystrybucji
i użytkowania produktów (downstream).
W 2025 roku wprowadzono zmiany o charakterze doprecyzowującym metodykę badania podwójnej istotności. Zmiany te dotyczyły rozszerzenia
mapowania łańcucha wartości opracowanego w 2024 roku, które w poprzednim cyklu było ograniczone do relacji Tier-1, oraz modyfikacji podejścia
do określania progu istotności. Zakres mapowania łańcucha wartości został poszerzony o dalsze szczeble upstream oraz downstream,
co umożliwiło identyfikację wpływów, ryzyk i szans w szerszym kontekście relacji biznesowych Grupy. Identyfikacja IRO została przeprowadzona
z uwzględnieniem dostępnych danych oraz specyfiki działalności i relacji w poszczególnych segmentach łańcucha wartości.
Jednocześnie dokonano zmiany progu istotności poprzez zastosowanie wspólnego progu dla wpływów, ryzyk i szans, zgodnego z metodyką ERM,
ustalonego na poziomie 0,6. Zmiana ta zapewniła spójność podejścia oraz porównywalność wyników pomiędzy kolejnymi cyklami badania, przy
zachowaniu zgodności z wymogami standardów ESRS. Proces oceny podwójnej istotności podlega corocznemu przeglądowi w ramach cyklu
raportowania, a jego pełna aktualizacja jest przeprowadzana w przypadku wystąpienia istotnych zmian lub nie rzadziej niż co trzy lata.
135
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WYNIKI BADANIA ISTOTNOŚCI [SBM-3]
Na podstawie przeprowadzonej oceny podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała kluczowe wpływy, ryzyka i szanse pojawiające się w obszarze
własnych operacji, modelu biznesowego oraz w łańcuchu wartości. W operacjach własnych koncentrują się przede wszystkim wpływy
środowiskowe związane z emisjami gazów cieplarnianych oraz emisjami pyłów i gazów pochodzących z procesów spalania paliw, eksploatacji
maszyn i wentylacji podziemnej. Istotne są również oddziaływania na zasoby wodne poprzez odprowadzanie zasolonych wód dołowych
oraz wysokie zużycie wody technologicznej. Wpływy na grunt i powierzchnię terenu obejmują deformacje, uszkodzenia infrastruktury, szkody
górnicze i zmiany stosunków wodnych. W zakresie wpływów społecznych kluczowe znaczenie mają warunki pracy, obciążenie psychofizyczne
oraz podwyższone ryzyka wypadków i chorób zawodowych.
Model biznesowy Grupy — oparty na wydobyciu węgla koksowego i produkcji koksu — generuje istotne ryzyka transformacyjne m.in. spadek
popytu na węgiel w wyniku zmian technologicznych w hutnictwie, polityki klimatycznej oraz możliwe ograniczenia regulacyjne wynikające z celów
UE dotyczących metanu. Jednym z kluczowych ryzyk pozostaje potencjalne wykreślenie węgla koksowego z listy surowców krytycznych UE.
Zidentyfikowano również ryzyka fizyczne wynikające z ekstremalnych zjawisk klimatycznych oraz cyberzagrożenia. W łańcuchu wartości
(upstream) istotne są głównie ryzyka BHP i warunki pracy dostawców oraz asymetria płatnicza mogąca zaburzać stabilność dostaw. W downstream
kluczowe pozostają emisje GHG generowane w procesie stalowniczym, w którym koks i węgiel koksowy są głównymi surowcami, oraz ryzyka dla
społeczności wynikające z transportu i eksploatacji infrastruktury. Szanse obejmują rozwój własnych źródeł energii, poprawę efektywności
energetycznej oraz wzmacnianie współpracy ze społecznościami i interesariuszami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
136
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wykaz istotnych wpływów ryzyk i szans Grupy:
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
E1 - Zmiana
klimatu
E1 - Energia
-
E1-C.0.21
ZSZ 5.2.2
Ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych wynikające z wysokiej energochłonności działalności
i rosnących cen energii elektrycznej oraz uprawnień do emisji (EUA).
Potencjalny
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
-
E1-B.0.8
Ryzyko spadku popytu na węgiel i zmniejszenia przychodów w wyniku transformacji energetycznej
oraz polityki klimatycznej UE i krajowej oraz niestabilność dostaw komponentów i surowców
w wyniku ekstremalnych zjawisk klimatycznych. *
Rzeczywisty
-
Długookresowy
-
E1-B.0.12
ZSZ 5.4.1
Ryzyko utraty rynku w wyniku zmian technologicznych wpływających na poziom i strukturę popytu
na koks. **
Potencjalny
-
Długookresowy
-
E1-B.0.13
ZSZ 5.4.4
Ryzyko, że w wyniku realizacji celów klimatycznych Spółka może utracić możliwości dostosowania
prowadzonej działalności do zmieniających się warunków a koszty wdrożenia nowych regulacji
przekroczą możliwości finansowe Spółki, co w konsekwencji może doprowadzić do konieczności
drastycznego ograniczenia jej działalności, a nawet likwidacji. **
Potencjalny
-
Średniookresowy
E1 -Przystosowanie
do zmiany klimatu
-
E1-A.0.8
Ryzyko fizyczne związane ze zmianą klimatu – ekstremalne zjawiska pogodowe mogą prowadzić
do strat majątkowych, kosztów napraw i roszczeń oraz wyższych składek ubezpieczeniowych.
Rzeczywisty
-
Długookresowy
-
E1-A.0.15
Ryzyko poniesienia kosztów związanych z objęciem Spółki systemem kar za emisję metanu ze stacji
odmetanowania i szybów wentylacyjnych oraz ryzyko przekroczenia dopuszczalnych poziomów
emisji metanu do atmosfery, co może skutkować sankcjami finansowymi i koniecznością inwestycji
w technologie redukujące emisje. **
Potencjalny
-
Długookresowy
SZANSE
E1- Zmiana
klimatu
E1 - Energia
-
E1-C.0.1
Rozwój własnych źródeł energii (gaz z odmetanowania, gaz koksowniczy, OZE, odzysk ciepła)
– zmniejszenie zależności od zewnętrznych dostawców i zmniejszenie kosztów energii.
Rzeczywisty
-
Długookresowy
-
E1-C.0.4
Szansa na poprawę efektywności energetycznej i zmniejszenie kosztów operacyjnych dzięki
inwestycjom w technologie, białe certyfikaty oraz zarządzanie zużyciem energii.
Rzeczywisty
-
Długookresowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
-
E1-B.0.16
Wzrost innowacyjności poprzez inwestycje w technologie niskoemisyjne i badania (B+R), wspierany
środkami z UE i krajowych funduszy.
Rzeczywisty
-
Długookresowy
NEGATYWNE WPŁYWY
E1- Zmiana klimatu
E1 - Energia
-
E1-
C.0.12.
IRO 2024
Wysoka energochłonność działalności i korzystanie z energii z nieodnawialnych źródeł – wpływ
na środowisko oraz zwiększenie kosztów operacyjnych i śladu węglowego.
Rzeczywisty
Własne
operacje
Upstream,
Downstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
-
E1-B.0.6
Emisje gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄) pochodzące ze spalania paliw i działalności górniczej
w zakresie 1, 2,3.
Rzeczywisty
Własne
operacje
Upstream,
Downstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
137
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
RYZYKA
E2 - Zanieczyszczenie
E2 -
Zanieczyszczenia
powietrza
-
E2-A.0.15
Ryzyko braku możliwości dostosowania działalności do nowych lub zmienionych regulacji prawnych
w Polsce i UE, co może prowadzić do wstrzymania działalności, utraty przychodów oraz nałożenia
kar finansowych. **
Potencjalny
-
Długookresowy
E2 -
Zanieczyszczenia
wody
-
E2-B.0.20
Ryzyko ograniczenia lub wstrzymania możliwości odprowadzania zasolonych wód dołowych do wód
powierzchniowych (pośrednio lub bezpośrednio) w wyniku wystąpienia ekstremalnych warunków
pogodowych, takich jak fale upałów, susze czy obniżenie poziomu wód, co może skutkować
dodatkowymi kosztami związanymi z magazynowaniem, oczyszczaniem lub alternatywnym
zagospodarowaniem wód oraz ryzykiem utraty ciągłości działalności. **
Potencjalny
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
Zanieczyszczenie
hałasem
(podtemat własny)
-
E2-8W.6
Sankcje karne za przekroczenia dopuszczalnych wielkości emisji hałasu określonych w pozwoleniu. *
Rzeczywisty
-
Długookresowy
NEGATYWNE WPŁYWY
E2 - Zanieczyszczenie
E2 -
Zanieczyszczenia
wody
-
E2-B.0.10
Zanieczyszczenia wód – odprowadzanie ścieków przemysłowych, zasolonych i bytowych do wód,
systemów retencyjnych lub kanalizacji, z ryzykiem pogorszenia jakości wód powierzchniowych.
Rzeczywisty
Własne operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
E2 -
Zanieczyszczenia
powietrza
-
E2-A.0.8
Zanieczyszczenia powietrza – emisja gazów i pyłów pochodzących ze spalania paliw kopalnych,
procesów produkcyjnych i technologicznych oraz eksploatacji maszyn i pojazdów.
Rzeczywisty
Własne operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
-
E2-A.0.9
Emisja niezorganizowana gazów i pyłów do powietrza**
Rzeczywisty
Własne operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
E2 - Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
-
E2-E.0.9
Ryzyko środowiskowe związane ze stosowaniem i uwalnianiem substancji niebezpiecznych
– potencjalne skażenia gleby, wód oraz konieczność działań naprawczych.
Rzeczywisty
Własne operacje
Upstream,
Downstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
E2 -Zanieczyszczenia
zapachowe/odorowe
(podtemat własny)
-
E2-13W.4
Emisja zapachów i odorów do otoczenia**
Rzeczywisty
Własne operacje
Upstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
RYZYKA
E3 -
Woda i
zasoby
morskie
E3 - Woda
Zużycie wody
E3-A.2.16
Ryzyko operacyjne związane z ograniczoną dostępnością wody – możliwe skutki
to przestoje w działalności, protesty społeczne, straty finansowe, spory sądowe, utrata
reputacji oraz konieczność poniesienia kosztów modernizacji infrastruktury wodno-
ściekowej.
Rzeczywisty
(potencjalny)
-
Długookresowy
SZANSE
E3 - Woda
i zasoby
morskie
E3 - Woda
Zużycie wody
E3-A.1.7
Szansa na trwałe obniżenie kosztów operacyjnych i zmniejszenie zależności
od zewnętrznych dostawców wody poprzez prowadzenie recyklingu i ponownego użycia
wody. **
Potencjalny
-
Długookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
138
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
NEGATYWNE WPŁYWY
E3 - Woda i
zasoby
morskie
E3 - Woda
Pobory wody
E3-A.2.13
Wysokie zużycie wody (pitnej i przemysłowej) do celów technologicznych i socjalno-
bytowych i technologicznych – z ujęć własnych oraz podmiotów zewnętrznych.
Rzeczywisty
Własne operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Zrzuty wody
E3-A.3.13
Odwodnienie kopalń i odprowadzanie wód zasolonych do środowiska – mimo zgodności
z przepisami, stanowi potencjalne źródło obciążenia dla jakości wód powierzchniowych
Rzeczywisty
Własne operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
RYZYKA
E4 -
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
E4 - Bezpośrednie
czynniki wpływu na
utratę
bioróżnorodności
Bezpośrednia
eksploatacja
E4-A.3.5
Ryzyko finansowe i inwestorskie związane z niskimi standardami zarządzania
bioróżnorodnością powodujący utrudniony dostęp do kapitału i zmniejszone zaufanie
inwestorów.
Rzeczywisty
-
Średniookresowy
E4 - Wpływy na
zasięg i stan
ekosystemów
Uszczelnianie gleby
E4-C.9
Ryzyko konieczności poniesienia znaczących nakładów inwestycyjnych na rekultywację
i adaptację terenów zdegradowanych, co może obniżyć rentowność projektów, zwiększyć
koszty utrzymania aktywów oraz wpłynąć na wartość bilansową nieruchomości. **
Potencjalny
-
Średniookresowy
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
E5 -Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5 - Odpady
-
E5-C.08
Ryzyko finansowe związane z ponoszeniem opłat za gospodarowanie odpadami.
Potencjalny
-
Średniookresowy
-
E5-C.12
Ryzyko poniesienia kar finansowych, odszkodowań lub kosztów postępowań sądowych
w przypadku awarii środowiskowych (np. osuwisk) na skutek niewłaściwego zarządzania
lub zaprojektowania obiektów gospodarki odpadami wydobywczymi.
Potencjalny
-
Długookresowy
E5 - Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
-
E5-A.0.12
ZSZ
3.1.15
Ryzyko, ograniczenia zdolności do pozyskiwania i zagospodarowywania ekonomicznie
atrakcyjnych zasobów węgla. *
Potencjalny
-
Długookresowy
-
E5-B.09
Ryzyko regulacyjne związane z utrzymaniem koncesji na wydobywanie kopalin.
Potencjalny
-
Długookresowy
-
E5-A.0.7
Ryzyko wystąpienia górniczych zagrożeń naturalnych i związanych z nimi krytycznych
incydentów, mogących powodować: utratę majątku, utratę ciągłości operacyjnej lub jej
ograniczenie, utratę lub ograniczenia w dostępie do złóż węgla. Może to prowadzić do utraty
przychodów, zwiększenia kosztów operacyjnych oraz obniżenia marż.**
Rzeczywisty
-
Długookresowy
NEGATYWNE WPŁYWY
E5 -
Gospodar
ka o
obiegu
zamknięty
m
E5 - Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
-
E5-A.0.9
Zużycie zasobów nieodnawialnych (np. węgiel, gaz ziemny)
Rzeczywisty
Własne
operacje,
Upstream,
Downstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
139
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
E5 - Zasoby
odprowadzane
związane
z produktami
i usługami
-
E5-B.10
Negatywny wpływ związany z charakterem wytwarzanych produktów (surowców
energetycznych: węgiel koksujący, energetyczny, metan, węglopochodne)
Rzeczywisty
Własne
operacje
Downstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
E5 - Odpady
-
E5-C.10
Powstawanie i zagospodarowanie odpadów wydobywczych, komunalnych
oraz niebezpiecznych
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
RYZYKA
S1 - Właśni pracownicy
S1 - Warunki pracy
Czas pracy
S1-A.2.6
Nieregularny charakter, rotacyjność i zmianowość pracy w sektorze górniczym i poza sektorem
górniczym powodujący zmęczenie, brak koncentracji i obciążenie psychofizyczne mogące
powodować zwiększoną częstotliwość wypadków przy pracy a w konsekwencji: Koszty
finansowe wypadków przy pracy: zastępstwa, odszkodowania, wzrost składki: wypadkowej
ZUS, ubezpieczeniowej.
Potencjalny
-
Średniookresowy
Adekwatna płaca
S1-A.3.6
Ryzyko obniżenia rentowności i konkurencyjności kosztowej w wyniku wysokich kosztów
wynagrodzeń w porównaniu do innych podmiotów w branży które może prowadzić do presji
na marże i ograniczenia możliwości inwestycyjnych. **
Rzeczywisty
-
Krótkookresowy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
S1-A.1.9
ZSZ 4.4.1
Ryzyko, że brak efektywnego systemu planowania zasobów kadrowych i sukcesji kluczowego
personelu może stanowić zagrożenie dla realizacji modelu biznesowego i osiągnięcia
kluczowych celów Spółki. Szczególnie w kontekście wejścia w życie „Ustawy z dnia 4 grudnia
2025 roku o zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz niektórych
innych ustaw” **
Potencjalny
-
Średniookresowy
Długookresowy
Dialog społeczny
S1-A.4.9
Ryzyko utrzymania odpowiedniego dialogu społecznego może mieć istotny wpływ
na działalność Grupy. Ryzyko braku porozumienia ze związkami zawodowymi w kluczowych
kwestiach dotyczących warunków pracy i płacy może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe,
a w konsekwencji na postrzeganie przez partnerów gospodarczych.
Potencjalny
-
Średniookresowy
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
S1-A.8.9
Ryzyko ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ubezpieczeniami, składkami
i odszkodowaniami w przypadku częstych wypadków. Może to prowadzić do wzrostu kosztów
operacyjnych i obniżenia marż**
Rzeczywisty
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
S1-A.8.12
Ryzyko wzrostu nakładów inwestycyjnych i operacyjnych na utrzymanie zgodności z przepisami
BHP. Może to obniżyć rentowność w krótkim okresie, choć brak inwestycji zwiększa ryzyko
sankcji i wypadków. *
Rzeczywisty
-
Krótkookresowy
S1-A.8.13
ZSZ 4.5.8
Ryzyko, że funkcjonujące w Spółce regulacje, procesy, system szkoleń i przepływ informacji
będą nieodpowiednie dla zapewnienia przestrzegania prawa pracy oraz regulacji dotyczących
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Potencjalny
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
S1- Inne prawa
związane z pracą
Prywatność
S1-C.4.11
ZSZ 4.5.9
Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa prowadzące do przypadkowego lub niezgodnego z prawem
zniszczenia, utracenia, zmodyfikowania, nieuprawnionego ujawnienia lub nieuprawnionego
dostępu do przesyłanych, przechowywanych lub w inny sposób przetwarzanych danych
osobowych: pracowników, osób świadczących umowy cywilnoprawne, klientów, kontrahentów,
pracowników GK JSW, pracowników firm obcych wykonujących zadania na rzecz Spółki i innych
osób, których dane osobowe przetwarza Spółka w związku z realizacją swojej działalności.**
Potencjalny
-
Średniookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
140
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SZANSE
S1 - Właśni pracownicy
S1 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
S1-A.8.1
Budowa kultury BHP i inwestycje w techniczne i organizacyjne środki BHP, podnoszą poziom
bezpieczeństwa organizacji i jej reputacji. Ponadto powoduje przyciąganie nowych
pracowników, zwiększa ich retencję i produktywność.
Potencjalny
-
Krótkookresowy
Dialog społeczny
S1-A.4.1
Utrzymywanie dialogu społecznego z pracownikami i ich przedstawicielami oraz konsultacje
i współudział kwestiach pracowniczych/firmowych.
Rzeczywisty
-
Średniookresowy
Czas pracy
S1-A.2.2
Elastyczny czas pracy, możliwość pracy w trybie hybrydowym, optymalny harmonogram pracy,
zapewniający na godzenie życia rodzinnego i zawodowego. Powoduje wzrost reputacji
organizacji, poziomu satysfakcji i zaangażowania, retencji pracowników i produktywności.
Potencjalny
-
Długookresowy
S1 - Równe
traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
S1-B.4
Systematyczne podnoszenie kwalifikacji pracowników wzmacnia pozycję firmy w branży
i umożliwia oferowanie bardziej zaawansowanych produktów/usług, powodując wzrost
przychodów dzięki lepszej jakości i innowacyjności, stwarza możliwość wejścia na nowe rynki,
dywersyfikację źródeł przychodów**
Potencjalny
-
Długookresowy
POZYTYWNE WPŁYWY
S1 - Właśni pracownicy
S1 - Warunki pracy
Dialog społeczny
S1-A.4.3
Zapewnianie stałego, przejrzystego dialogu społecznego z pracownikami oraz ich
przedstawicielami, a także prowadzenie konsultacji i umożliwianie współdecydowania
w kluczowych kwestiach dotyczących działalności firmy i warunków pracy.*
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Czas pracy
S1-A.2.2
Elastyczny czas pracy, możliwość pracy w trybie hybrydowym, optymalny harmonogram pracy,
zapewniający na godzenie życia rodzinnego i zawodowego
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
S1-A.8.3
Profilaktyka zdrowotna i dofinansowanie dodatkowej opieki medycznej wpływa pozytywnie
na stan zdrowia pracowników.
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
NEGATYWNE WPŁYWY
S1 - Właśni pracownicy
S1 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
S1-A.1.8
Niestabilność zatrudnienia i redukcja miejsc pracy w warunkach niekorzystnej sytuacji
gospodarczej**
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowa
Średniookresowy
Adekwatna płaca
S1-A.3.10
PWC
Wpływ na dobrostan pracowników wynikający z rozmów i negocjacji obniżających
wynagrodzenia, w tym możliwe skutki psychospołeczne (stres, ryzyko błędów, wypadków
w pracy) **
Potencjalny
Własne
operacje
Krótkookresowa
Średniookresowa
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
S1-A.8.9
Zagrożenia naturalne mogące powodować wypadki przy pracy oraz choroby zawodowe.
Rzeczywisty
(potencjalny)
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
S1 - Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
S1-B.1.6
Nierówność wynagrodzeń, luka płacowa, mogące skutkować odejściami i trudnościami
z pozyskaniem pracowników.
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
141
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
NEGATYWNE WPŁYWY
S2 -
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
S2 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
S2-A.8.9
Występowanie czynników organizacyjnych, technicznych, środowiskowych i naturalnych
powodujących ryzyko wypadków, chorób zawodowych oraz obciążenie psychiczne
pracowników, co wpływa na bezpieczeństwo i higienę pracy**
Rzeczywisty
upstream
Długookresowy
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
RYZYKA
S3 - Dotknięte społeczności
S3 - Prawa
obywatelskie
i polityczne
społeczności
Wolność
wypowiedzi
S3-B.1.12
ZSZ 4.10.2
Ryzyko, że Spółka będzie negatywnie postrzegana przez opinię publiczną ze względu
na niewłaściwą dbałość o interesy społeczne / publiczne
Potencjalny
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
S3-A.1.6
Ryzyko wzrostu kosztów napraw szkód i odszkodowań względem infrastruktury
mieszkaniowej, komunalnej, przesyłowej, wzrost nieprzewidzianych wydatków obciążających
wynik finansowy. **
Potencjalny
-
Długoterminowy
Wpływy na
bezpieczeństwo
S3-A.5.14
ZSZ 4.7.5
Ryzyko, że działalność Spółki lub jej infrastruktura mogą stać się celem działań o charakterze
sabotażu lub aktów terrorystycznych, co stanowi również zagrożenie dla społeczności
lokalnej**
Potencjalny
-
Długoterminowy
SZANSE
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa
obywatelskie
i polityczne
społeczności
Wolność
wypowiedzi
S3-B.1.2
Utrzymywanie dialogu społecznego oraz wspieranie inicjatyw lokalnych wzmacnia współpracę
i zaufanie społeczności, poprawia jej nastroje i akceptację dla działań organizacji, a także
zwiększa społeczne zaufanie do firmy, umożliwiając jej stabilne i swobodne funkcjonowanie**
Potencjalny
-
Średniookresowy
NEGATYWNE WPŁYWY
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
S3-A.1.8
Wpływ na komfort życia społeczności lokalnej w zakresie możliwych uciążliwości hałasowych,
zapachowych, degradacji infrastruktury mieszkaniowej i komunalnej (np. szkody górnicze, ruch
samochodowy) **
Potencjalny
Własne
operacje
Średniookresowy
Woda i warunki
sanitarne
S3-A.3.4
Negatywny wpływ na zmianę stosunków wodnych (osuszanie/obniżenie lustra wód
podziemnych/zalewanie) ograniczających dostęp do wody oraz zanieczyszczenie i degradacja
działalnością przemysłową zasobów wodnych lokalnej społeczności **
Rzeczywisty
Własne
operacje
Długookresowy
Wpływy na grunty
S3-A.4.6
Zmiana warunków gruntowych (degradacja, deformacje nieciągłe, niekorzystane
przekształcanie) oraz zanieczyszczenie i degradacja działalnością przemysłową gruntów
lokalnej społeczności**
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
142
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wpływy na grunty
S3-A.4.9
Degradacja technicznej infrastruktury podziemnej i naziemnej**
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
Wpływy na
bezpieczeństwo
S3-A.5.10
Występowanie incydentów i stanów zagrożenia dla bezpieczeństwa społeczności lokalnej
spowodowane zagrożeniami: czynną infrastrukturą, awariami, zagrożeniami naturalnymi itp.**
Potencjalny
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
POZYTYWNE WPŁYWY
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
S3-A.1.1
Racjonalne korzystanie z zasobów oraz świadczenie usług komunalnych (dostawy ciepła,
wody, odbiór ścieków). **
Rzeczywisty
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
S3 - Prawa
obywatelskie
i polityczne
społeczności
Wolność
wypowiedzi
S3-B.1.1
Otwarty dialog i wspieranie inicjatyw rozwojowych lokalnych społeczności. **
Rzeczywisty
Własne
operacje
Średniookresowy
Wolność
wypowiedzi
S3-B.2.2
Wsparcie finansowe i organizacyjne rozwoju kultury i tradycji regionalnej (szczególnie ludności
śląskiej), propagowanie utrzymywanie tradycji pokoleniowych szczególnie górniczych. **
Potencjalny
Własne
operacje
Krótkookresowy
Średniookresowy
ESRS
Temat
ESRS
Podtemat
Mniejsza jednostka
tematyczna ESRS
ID IRO
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
RYZYKA
G1 - Prowadzenie działalności gospodarczej
G1- Zaangażowanie
polityczne i działalność
lobbingowa
-
G1-D.09
Ryzyko wykreślenia węgla koksowego z europejskiej listy surowców krytycznych CRM może
spowodować trudności w pozyskaniu finansowania zewnętrznego czy niekorzystną, gorszą
pozycją surowca w innych regulacjach środowiskowych, uniemożliwiając korzystanie z
różnego rodzaju derogacji, powodując np. wyższe koszty prowadzonej działalności **
Rzeczywisty
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
-
G1-D.10
Ryzyko niekorzystnych dla Spółki brzmienia regulacji środowiskowych może mieć negatywny
wpływ na wzrost kosztów prowadzonej działalności (np. kary za emisje metanu w tzw.
rozporządzeniu metanowym) lub powodować wysokie koszty inwestycyjne**.
Potencjalny
-
Średniookresowy
Długookresowy
G1 - Kultura
korporacyjna
-
G1-A.05
Ryzyka kulturowe, organizacyjne, zgodności i regulacyjne: niedostateczna współpraca, brak
elastyczności i niespójność wartości zwiększają ryzyko stagnacji i utraty przewag
konkurencyjnych; nieskuteczne zdefiniowanie, wdrożenie i egzekwowanie standardów
etycznych podnosi ryzyko działań niezgodnych z prawem; nieoptymalna struktura
organizacyjna obniża efektywność zarządzania i może wymuszać reorganizację procesu
decyzyjnego; dodatkowo ograniczające lub zmieniające się regulacje prawne mogą utrudniać
skuteczne zarządzanie i realizację celów biznesowych **
Potencjalny
-
Długookresowy
G1 -
Cyberbezpieczeństwo
(podtemat własny)
-
G1-W.1.9 ZSZ
4.6.9
Ryzyko cyberbezpieczeństwa: możliwość zakłóceń ciągłości działania oraz utraty poufności,
integralności i dostępności danych wskutek cyberataku na zasoby informacyjne GK JSW.
Konsekwencje obejmują uruchomienie zarządzania kryzysowego i ryzyko dotkliwych kar
finansowych oraz zobowiązań regulacyjnych w przypadku naruszeń ochrony danych. **
Potencjalny
-
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
143
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SZANSE
G1 - Prowadzenie
działalności gospodarczej
G1 - Kultura
korporacyjna
-
G1-A.01
Silna kultura współpracy i partnerstwa podnosi efektywność procesów oraz zwiększa zdolność
adaptacji do zmian rynkowych (klienci, regulatorzy, dostawcy) *
Rzeczywisty
-
Długookresowy
-
G1-A.03
Silna identyfikacja pracowników z wartościami firmy zmniejsza rotację, ogranicza koszty
rekrutacji/szkoleń i chroni kapitał wiedzy, wzmacniając odporność organizacji. *
Rzeczywisty
-
Średniookresowy
Długookresowy
G1 -
Zaangażowanie
polityczne i
działalność
lobbingowa
-
G1-D.03
Budowanie wpływu instytucjonalnego i pozycji społeczno‑gospodarczej poprzez
transparentne relacje z otoczeniem politycznym i legislacyjnym, w tym działania na rzecz
utrzymania węgla koksowego na Liście Surowców Krytycznych (CRM) oraz współtworzenie
proporcjonalnych, wykonalnych regulacji środowiskowych, które stabilizują otoczenie prawne
i mogą pozytywnie wpływać na koszty operacyjne*.
Rzeczywisty
-
Średniookresowy
POZYTYWNE WPŁYWY
G1 - Prowadzenie działalności
gospodarczej
G1 - Kultura
korporacyjna
-
G1‑A.02
Uczestnictwo w rynku regulowanym, systemowe zarządzanie ryzykiem, zintegrowane systemy
zarządzania oraz jasno określone wartości wspierają efektywność, przejrzystość
oraz odporność organizacyjną.
Rzeczywisty
Własne
operacje,
downstream,
upstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
G1 - Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
-
G1-E.02
Budowanie trwałych, partnerskich relacji z dostawcami — opartych na transparentnych
zasadach współpracy, regularnym dialogu i programach rozwoju dostawców — w połączeniu
z aktywnym zarządzaniem ryzykiem łańcucha dostaw (dywersyfikacja źródeł, umowy ramowe,
właściwe poziomy zapasu, monitoring wydajności oraz plany ciągłości działania) zwiększa
niezawodność i przewidywalność dostaw, ogranicza ryzyko zakłóceń i podnosi stabilność
oraz odporność całego łańcucha wartości. *
Rzeczywisty
Własne
operacje,
downstream,
upstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
G1 - Zaangażowanie
polityczne i działalność
lobbingowa
-
G1-D.03
Transparentna komunikacja o roli węgla koksowego oraz jawne, zgodne z prawem działania
na rzecz utrzymania go na Liście Surowców Krytycznych zwiększają akceptację społeczną
i poprawiają wizerunek branży. **
Rzeczywisty
Własne
operacje,
downstream,
upstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długookresowy
NEGATYWNE WPŁYWY
G1 - Prowadzenie
działalności gospodarczej
G1 - Ochrona
sygnalistów
-
G1-B.06
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu prawnym (w tym wymogach dotyczących ochrony
sygnalistów) Spółka utrzymuje i doskonali mechanizmy zapewniające poufność tożsamości
zgłaszających oraz zakaz jakichkolwiek działań odwetowych. Ryzyka obejmują potencjalne
nieuprawnione ujawnienie danych sygnalistów oraz wystąpienie represji, co skutkowałoby
naruszeniami prawa, stratami reputacyjnymi i spadkiem skłonności do zgłaszania
nieprawidłowości**
Potencjalny
Operacje
własne
Krótkookresowy
Średniookresowy
Długoterminowy
G1 - Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
-
G1-E.08
Ze względu na pozycję rynkową Spółki istnieje możliwość asymetrii w relacjach handlowych,
w tym stosowania długich terminów płatności lub opóźnień, oraz wykorzystywania przewagi
negocjacyjnej. Takie praktyki mogą negatywnie oddziaływać na płynność finansową
dostawców, ciągłość łańcucha dostaw i reputację Grupy. **
Rzeczywisty
Własne
operacje,
upstream
Krótkookresowy
Średniookresowy
• * Zaktualizowany opis IRO
• ** Dodane, zidentyfikowane nowe IRO
144
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZESTAWIENIE ZMIAN WYNIKÓW BADANIA DMA W ZAKRESIE ZIDENTYFIKOWANYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS W 2025 ROKU
[SBM-3]
a) Zidentyfikowano nowe IRO
Przyczyna: rozszerzenie listy wpływów ryzyk i szans z uwagi na dynamiczne zmieniające się otoczenie regulacyjne oraz sytuację
finansową GK JSW oraz z uwagi na aktualizację i rozszerzenie listy ryzyk korporacyjnych.
Wpływy
a) Pozytywne
− G1 - Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa - Transparentna komunikacja o roli węgla koksowego oraz jawne, zgodne z prawem
działania na rzecz utrzymania go na Liście Surowców Krytycznych zwiększają akceptację społeczną i poprawiają wizerunek branży.
b) Negatywne
− E2 - Zanieczyszczenia powietrza - Emisja niezorganizowana gazów i pyłów do powietrza.
− E2 - Zanieczyszczenia zapachowe/odorowe (podtemat własny) - Emisja zapachów i odorów do otoczenia.
− S1 - Warunki pracy - Niestabilność zatrudnienia i redukcja miejsc pracy w warunkach niekorzystnej sytuacji gospodarczej.
− S1 - Warunki pracy - Wpływ na dobrostan pracowników wynikający z rozmów i negocjacji obniżających wynagrodzenia, w tym możliwe skutki
psychospołeczne (stres, ryzyko błędów, wypadków w pracy).
− S2 - Warunki pracy - Występowanie czynników organizacyjnych, technicznych, środowiskowych i naturalnych powodujących ryzyko wypadków,
chorób zawodowych oraz obciążenie psychiczne pracowników, co wpływa na bezpieczeństwo i higienę pracy.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Wpływ na komfort życia społeczności lokalnej w zakresie możliwych uciążliwości
hałasowych, zapachowych, degradacji infrastruktury mieszkaniowej i komunalnej (np. szkody górnicze, ruch samochodowy)
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Negatywny wpływ na zmianę stosunków wodnych (osuszanie/obniżenie lustra wód
podziemnych/zalewanie) ograniczających dostęp do wody oraz zanieczyszczenie i degradacja działalnością przemysłową zasobów wodnych
lokalnej społeczności
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Zmiana warunków gruntowych (degradacja, deformacje nieciągłe, niekorzystane
przekształcanie) oraz zanieczyszczenie i degradacja działalnością przemysłową gruntów lokalnej społeczności
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Degradacja technicznej infrastruktury podziemnej i naziemnej.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Występowanie incydentów i stanów zagrożenia dla bezpieczeństwa społeczności
lokalnej spowodowane zagrożeniami: czynną infrastrukturą, awariami, zagrożeniami naturalnymi itp.
− G1 - Ochrona sygnalistów - W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu prawnym (w tym wymogach dotyczących ochrony sygnalistów) Spółka
utrzymuje i doskonali mechanizmy zapewniające poufność tożsamości zgłaszających oraz zakaz jakichkolwiek działań odwetowych. Ryzyka
obejmują potencjalne nieuprawnione ujawnienie danych sygnalistów oraz wystąpienie represji, co skutkowałoby naruszeniami prawa, stratami
reputacyjnymi i spadkiem skłonności do zgłaszania nieprawidłowości.
Ryzyka
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Ryzyko utraty rynku w wyniku zmian technologicznych wpływających na poziom i strukturę popytu na koks.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Ryzyko, że w wyniku realizacji celów klimatycznych Spółka może utracić możliwości dostosowania prowadzonej
działalności do zmieniających się warunków a koszty wdrożenia nowych regulacji przekroczą możliwości finansowe Spółki, co w konsekwencji
może doprowadzić do konieczności drastycznego ograniczenia jej działalności, a nawet likwidacji
− E1 -Przystosowanie do zmiany klimatu - Ryzyko poniesienia kosztów związanych z objęciem Spółki systemem kar za emisję metanu ze stacji
odmetanowania i szybów wentylacyjnych oraz ryzyko przekroczenia dopuszczalnych poziomów emisji metanu do atmosfery, co może skutkować
sankcjami finansowymi i koniecznością inwestycji w technologie redukujące emisje.
− E2 - Zanieczyszczenia powietrza - Ryzyko braku możliwości dostosowania działalności do nowych lub zmienionych regulacji prawnych w Polsce
i UE, co może prowadzić do wstrzymania działalności, utraty przychodów oraz nałożenia kar finansowych.
− E2 - Zanieczyszczenia wody - Ryzyko ograniczenia lub wstrzymania możliwości odprowadzania zasolonych wód dołowych do wód
powierzchniowych (pośrednio lub bezpośrednio) w wyniku wystąpienia ekstremalnych warunków pogodowych, takich jak fale upałów, susze
czy obniżenie poziomu wód, co może skutkować dodatkowymi kosztami związanymi z magazynowaniem, oczyszczaniem lub alternatywnym
zagospodarowaniem wód oraz ryzykiem utraty ciągłości działalności.
− Zanieczyszczenie hałasem (podtemat własny) - Sankcje karne za przekroczenia dopuszczalnych wielkości emisji hałasu określonych
w pozwoleniu.
− E4 - Wpływy na zasięg i stan ekosystemów - Ryzyko konieczności poniesienia znaczących nakładów inwestycyjnych na rekultywację i adaptację
terenów zdegradowanych, co może obniżyć rentowność projektów, zwiększyć koszty utrzymania aktywów oraz wpłynąć na wartość bilansową
nieruchomości.
− E5 – Odpady - Ryzyko poniesienia kar finansowych, odszkodowań lub kosztów postępowań sądowych w przypadku awarii środowiskowych
(np. osuwisk) na skutek niewłaściwego zarządzania lub zaprojektowania obiektów gospodarki odpadami wydobywczymi.
− E5 - Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów - Ryzyko, ograniczenia zdolności do pozyskiwania i zagospodarowywania ekonomicznie
atrakcyjnych zasobów węgla..
145
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
− E5 - Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów - Ryzyko wystąpienia górniczych zagrożeń naturalnych i związanych z nimi krytycznych
incydentów, mogących powodować: utratę majątku, utratę ciągłości operacyjnej lub jej ograniczenie, utratę lub ograniczenia w dostępie do złóż
węgla. Może to prowadzić do utraty przychodów, zwiększenia kosztów operacyjnych oraz obniżenia marż.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko obniżenia rentowności i konkurencyjności kosztowej w wyniku wysokich kosztów wynagrodzeń w porównaniu
do innych podmiotów w branży które może prowadzić do presji na marże i ograniczenia możliwości inwestycyjnych.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko, że brak efektywnego systemu planowania zasobów kadrowych i sukcesji kluczowego personelu może stanowić
zagrożenie dla realizacji modelu biznesowego i osiągnięcia kluczowych celów Spółki. Szczególnie w kontekście wejścia w życie „Ustawy z dnia
4 grudnia 2025 roku o zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz niektórych innych ustaw”
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ubezpieczeniami, składkami i odszkodowaniami w przypadku
częstych wypadków. Może to prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych i obniżenia marż.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko, że funkcjonujące w Spółce regulacje, procesy, system szkoleń i przepływ informacji będą nieodpowiednie
dla zapewnienia przestrzegania prawa pracy oraz regulacji dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko wzrostu nakładów inwestycyjnych i operacyjnych na utrzymanie zgodności z przepisami BHP. Może to obniżyć
rentowność w krótkim okresie, choć brak inwestycji zwiększa ryzyko sankcji i wypadków.
− S1- Inne prawa związane z pracą - Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa prowadzące do przypadkowego lub niezgodnego z prawem zniszczenia,
utracenia, zmodyfikowania, nieuprawnionego ujawnienia lub nieuprawnionego dostępu do przesyłanych, przechowywanych lub w inny sposób
przetwarzanych danych osobowych.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Ryzyko wzrostu kosztów napraw szkód i odszkodowań względem infrastruktury
mieszkaniowej, komunalnej, przesyłowej, wzrost nieprzewidzianych wydatków obciążających wynik finansowy.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Ryzyko, że działalność Spółki lub jej infrastruktura mogą stać się celem działań
o charakterze sabotażu lub aktów terrorystycznych, co stanowi również zagrożenie dla społeczności lokalnej.
− G1- Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa - Ryzyko wykreślenia węgla z europejskiej listy surowców krytycznych CRM może
spowodować trudności w pozyskaniu finansowania zewnętrznego czy niekorzystną, gorszą pozycją surowca w innych regulacjach
środowiskowych, uniemożliwiając korzystanie z różnego rodzaju derogacji, powodując np. wyższe koszty prowadzonej działalności.
− G1- Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa - Ryzyko niekorzystnych dla Spółki brzmienia regulacji środowiskowych może mieć
negatywny wpływ na wzrost kosztów prowadzonej działalności (np. kary za emisje metanu w tzw. rozporządzeniu metanowym) lub powodować
wysokie koszty inwestycyjne.
− G1 - Kultura korporacyjna - Ryzyka kulturowe, organizacyjne, zgodności i regulacyjne: niedostateczna współpraca, brak elastyczności
i niespójność wartości zwiększają ryzyko stagnacji i utraty przewag konkurencyjnych; nieskuteczne zdefiniowanie, wdrożenie i egzekwowanie
standardów etycznych podnosi ryzyko działań niezgodnych z prawem; nieoptymalna struktura organizacyjna obniża efektywność zarządzania
i może wymuszać reorganizację procesu decyzyjnego; dodatkowo ograniczające lub zmieniające się regulacje prawne mogą utrudniać skuteczne
zarządzanie i realizację celów biznesowych.
Szanse
− E1 – Energia - Rozwój własnych źródeł energii (gaz z odmetanowania, gaz koksowniczy, OZE, odzysk ciepła) – zmniejszenie zależności
od zewnętrznych dostawców i zmniejszenie kosztów energii.
− E3 – Woda - Szansa na trwałe obniżenie kosztów operacyjnych i zmniejszenie zależności od zewnętrznych dostawców wody poprzez prowadzenie
recyklingu i ponownego użycia wody.
− S1 - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich - Systematyczne podnoszenie kwalifikacji pracowników wzmacnia pozycję firmy w branży
i umożliwia oferowanie bardziej zaawansowanych produktów/usług, powodując wzrost przychodów dzięki lepszej jakości i innowacyjności, stwarza
możliwość wejścia na nowe rynki, dywersyfikację źródeł przychodów.
b) Usunięte IRO
W bieżącym okresie raportowym przeprowadzono aktualizację procesu oceny istotności zgodnie z wymogami ESRS 2 (IRO‑1 oraz AG 20–22),
uwzględniając zaktualizowane dane środowiskowe, zmiany w otoczeniu regulacyjnym, wyniki procesów due diligence oraz informacje
od interesariuszy. W wyniku ponownej analizy stwierdzono, że część wcześniej identyfikowanych wpływów, ryzyk i szans (IRO) nie spełnia już
kryteriów istotności jako odrębne zagadnienia. Wybrane IRO zostały usunięte, ponieważ w świetle zaktualizowanych standardów ESRS,
wytycznych ERFAG oraz ugruntowanej praktyki rynkowej nie spełniały kryteriów pozytywnego wpływu (część działań miała charakter jedynie
łagodzenia wpływów negatywnych lub wykonywania obowiązków prawnych). W przypadku ryzyk i szans ponowne badanie DMA wykazało niską
istotność IRO.
Wpływy
a) Pozytywne
− E1 - Energia - Wytwarzanie energii z własnych źródeł (metan, gaz koksowniczy, panele PV, odzysk ciepła) – zmniejszenie zależności
od zewnętrznych dostawców i poprawa efektywności operacyjnej.
Skala prowadzonej działalności nie przekłada się bezpośrednio na pozytywny mierzalny efekt.
− E1 – Energia - Systemowe podejście do zarządzania energią: monitoring zużycia energii, emisji, raportowanie śladu węglowego, realizacja celów
redukcyjnych oraz efektywności energetycznej.
146
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Działania stanowią element systemu zarządzania i/lub wymogów prawnych; nie tworzą samodzielnego, możliwego do udowadnienia
pozytywnego wpływu netto – dlatego nie są wykazywane jako osobny wpływ.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Strategiczne zarządzanie redukcją emisji gazów cieplarnianych (GHG) – cele, mierniki i działania zmniejszające
ślad węglowy całej Grupy Kapitałowej.
Polityki i cele redukcyjne to komponent systemu zarządzania (ujawnienie opisowe), nie odrębny wpływ.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Łagodzenie zmian klimatu poprzez inwestycje w energooszczędne rozwiązania: budynki, ogrzewanie, transport,
własne źródła energii, systemy monitorujące zużycie energii.
Przeważają działania zgodności i łagodzenia; brak wykazanych, trwałych efektów wpływu netto przewyższających „compliance”.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Rozwój kompetencji i technologii w zakresie ESG, zarządzania energią i emisjami – budowa przewagi rynkowej
i nowych strumieni przychodów.
Nie potwierdzono mierzalnej relacji przyczynowo‑skutkowej (wpływ netto na środowisko/społeczeństwo); usunięto z katalogu wpływów.
− E1 - Przystosowanie do zmiany klimatu - Rozwój kompetencji i technologii w zakresie ESG, zarządzania energią i emisjami – budowa przewagi
rynkowej i nowych strumieni przychodów.
Nie potwierdzono mierzalnej relacji przyczynowo‑skutkowej (wpływ netto na środowisko/społeczeństwo); usunięto z katalogu wpływów.
− E1 - Przystosowanie do zmiany klimatu - Systemowe podejście do łagodzenia zmian klimatu: monitoring emisji, raportowanie śladu węglowego,
realizacja celów redukcyjnych.
Opis systemu i procesów – nie kwalifikuje się jako odrębny pozytywny wpływ.
− E2 - Zanieczyszczenia wody - Zrównoważone gospodarowanie wodami zasolonymi i ściekami bytowymi – przekazywanie do zakładów odsalania,
ponowne wykorzystanie technologiczne oraz oczyszczanie zgodnie z obowiązującymi normami.
Działania z zakresu zgodności regulacyjnej; brak „ponad‑compliance” wpływu netto.
− E2 - Zanieczyszczenia powietrza - Rozwój systemów monitoringu środowiskowego oraz działania zgodne z wymogami prawnymi w zakresie emisji
– budowa kompetencji oraz ograniczanie wpływu na środowisko.
Monitoring i spełnianie limitów emisyjnych to standard zgodności/systemu; usunięto jako wpływ.
− E2 - Zanieczyszczenia gleby - Rozwój systemów monitoringu środowiskowego oraz działania zgodne z wymogami prawnymi w zakresie emisji –
budowa kompetencji oraz ograniczanie wpływu na środowisko.
Monitoring i spełnianie limitów emisyjnych to standard zgodności/systemu; usunięto jako wpływ.
− E3 – Woda - Zrównoważone gospodarowanie wodą poprzez odzysk i ponowne wykorzystanie wód (w tym szarej, zasolonej, bytowej i opadowej)
w zamkniętych obiegach technologicznych, który ogranicza pobór wody pierwotnej oraz emisję ścieków do środowiska.
Brak wykazania trwałego, mierzalnego wpływu netto (ponad spełnienie wymogów); przeniesiono do opisu zarządzania.
− E3 – Woda - Rozwój kompetencji i infrastruktury wspierającej efektywne gospodarowanie wodą – m.in. systemy pralnicze, generujące dodatkowe
przychody.
Opis kompetencji/inwestycji bez udokumentowanego wpływu społeczno‑środowiskowego netto.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności - Ochrona i poprawa wskaźników biologicznych wód powierzchniowych
będących pod wpływem oddziaływania Spółki związanego z wprowadzaniem wód zasolonych pochodzących z działalności wydobywczej.
Nie potwierdzono wpływu netto (skala, trwałość, beneficjenci); temat przeniesiono do działań środowiskowych.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności – Ochrona i poprawa wskaźników biologicznych terenów będących pod
wpływem oddziaływania Spółki związanego z odpadami z działalności wydobywczej.
Nie potwierdzono wpływu netto (skala, trwałość, beneficjenci); temat przeniesiono do działań środowiskowych.
− E5 – Odpady - Efektywne zarządzanie odpadami: utylizacja, recykling, ponowne wykorzystanie i przekazywanie do uprawnionych podmiotów.
Procedury operacyjne i wymogi regulacyjne – nie stanowią samodzielnego pozytywnego wpływu.
− E5 - Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów - Oszczędne gospodarowanie dostępnymi zasobami odnawialnymi i nieodnawialnymi.
Zbyt ogólne; brak dowodów wpływu netto i konkretnych rezultatów; usunięto jako wpływ.
− S1 - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym pakietem socjalnym.
W świetle aktualnej sytuacji finansowej istotność spadła; wpływ nie został utrzymany.
− S1 - Warunki pracy - Działania proaktywne w zakresie bezpieczeństwa pracy poprzez podnoszenie technicznych środków ochrony pracy
i standardów BHP.
Działania BHP = wymóg prawny i element systemu; brak samodzielnego pozytywnego wpływu.
− S1 - Warunki pracy - Działania proaktywne w zakresie BHP poprzez system szkolenia, budowy świadomości i wzmacnianie kultury BHP.
Programy szkoleniowe to mechanizmy zarządcze; nie wykazano odrębnego wpływu netto.
− S1 - Warunki pracy - Wzrost poziomu BHP dzięki wysokim standardom i wdrożonym systemom zarządzania bezpieczeństwem pracy.
Pozycja dotyczy mechanizmów zarządczych, nie ryzyka; usunięto jako błąd klasyfikacyjny.
− S1 - Warunki pracy - Wysoki poziom świadomości BHP powodujący wzrost poziomu bezpieczeństwa w życiu prywatnym/codziennym.
Brak mierzalnych efektów społecznych poza miejscem pracy – usunięto z listy wpływów.
− S1 - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich - Wyrównywanie szans i zaangażowanie osób ze szczególnymi potrzebami,
ograniczeniami oraz niepełnosprawnością poprzez ich aktywizację zawodową.
Brak dowodów skali/efektu netto na interesariuszy.
147
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
− S1 - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich w zatrudnieniu, płacy, rozwoju - bez
względu na płeć, wiek, pochodzenie, niepełnosprawność, poglądy, wyznanie.
Polityki równości i zgodność – komponent systemu, nie odrębny wpływ.
− S1 - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich – Rozbudowany system szkoleń oraz rozwoju umiejętności, kompetencji i podnoszenia
kwalifikacji.
Programy rozwojowe to narzędzia zarządcze; brak wykazanego wpływu społecznego netto.
− S1 - Inne prawa związane z pracą - Wypracowane rozwiązania i narzędzia organizacyjne zabezpieczające prawa człowieka.
Mechanizmy compliance/etyki – ujawnia się opisowo, nie jako wpływ.
− S1 - Inne prawa związane z pracą – Wypracowane rozwiązania i narzędzia organizacyjne, zabezpieczenia i ochrony prywatności danych
osobowych.
Zgodność z RODO itp. – wymóg prawny/systemowy.
− S2 - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia, konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym pakietem socjalnym.
Brak wystarczających narzędzi dowodowych w łańcuchu; temat nieuznany za istotny jako wpływ.
− S2 - Warunki pracy - Utrzymywanie dialogu społecznego z pracownikami i ich przedstawicielami oraz konsultacje i współudział kwestiach
pracowniczych/firmowych.
Brak wystarczających dowodów na istnienie wpływu w łańcuchu wartości. Uznano jako nieistotny.
− S2 - Równe traktowanie i możliwości – Wypracowane rozwiązania i narzędzia organizacyjne zabezpieczające prawa człowieka.
Błędna definicja tematu (duplikat obszaru praw człowieka/compliance).
− S2 - Równe traktowanie i możliwości - Brak skutecznych narzędzi do weryfikacji przestrzegania przez dostawców, przepisów dotyczących
zapobiegania przemocy, nękania i molestowania w miejscu pracy.
Błędna definicja tematu (duplikat obszaru praw człowieka/compliance).
− S2 - inne prawa związane z pracą – Brak skutecznych narzędzi do weryfikacji przestrzegania przepisów dotyczących pracy dzieci, pracy
przymusowej, ochrony prywatności pracowników, ochrony przed przemocą i nękaniem w łańcuchu wartości upstream.
Błędna definicja tematu (duplikat obszaru praw człowieka/compliance).
− S2 - inne prawa związane z pracą - Wypracowane rozwiązania i narzędzia organizacyjne, zabezpieczenia i ochrony prywatności danych
osobowych.
Zgodność regulacyjna/due diligence – nie stanowi osobnego wpływu.
− S3 - Prawa ludności rdzennej – Przestrzeganie praw człowieka, obywatelskich, politycznych, etnicznych (ludności rdzennej): wolność wypowiedzi,
zgromadzeń, samostanowienia, kulturowa, dobrowolna i świadoma zgoda (Polityka Praw Człowieka).
Polityka praw człowieka (compliance) + brak kontekstu „rdzenności”, nieistotne w obecnym krajobrazie.
− G1 - Korupcja i przekupstwo - Wdrożenie kompleksowego systemu compliance opartego na Kodeksie Etyki, Polityce Antykorupcyjnej GK JSW
i procedurach zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów, jak również formalne zobowiązanie partnerów biznesowych
do zaniechania działań o takim charakterze w ramach klauzul umownych wspierają i wzmacniają kulturę korporacyjną, ograniczają ryzyka,
wzmacniają zaufanie interesariuszy oraz pozytywnie wpływają na ocenę Grupy.
System/Polityki = opis zarządzania (ESRS GOV), nie odrębny wpływ.
− G1 - Korupcja i przekupstwo - Działania spółki jako stabilnego i transparentnego pracodawcy oraz stosowanie przejrzystych zasad zatrudniania
i awansu ‘wspierają lojalność i rozwój organizacji.
Przy pogorszeniu wyników finansowych i restrukturyzacji istotność spadła; pozostaje w politykach HR.
− G1 - Kultura korporacyjna - Wdrożenie kompleksowego systemu compliance opartego na Kodeksie Etyki, Polityce Antykorupcyjnej GK JSW
i procedurach zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów, jak również formalnie zobowiązanie partnerów biznesowych
do zaniechania działań o takim charakterze w ramach klauzul umownych wspierają i wzmacniają kulturę korporacyjną etyczną, ograniczają ryzyka,
wzmacniają zaufanie interesariuszy oraz pozytywnie wpływają na ocenę Grupy.
Polityki i procedury etyczne = mechanizm zarządzania, nie wpływ.
− G1 - Kultura korporacyjna – JSW Nowe Projekty oraz działalność jako „zielone aktywo” wzmacniają wpływ spółki na zrównoważony rozwój, czystą
energię i innowacyjne rozwiązania prośrodowiskowe.
Zbyt ogólne, brak dowodów na wpływ netto; inkorporacja spółki JSW Nowe Projekty; usunięto jako wpływ.
− G1 - Kultura korporacyjna - Spółka prowadzi przejrzysty dialog z interesariuszami, dostosowując narzędzia komunikacji do grup docelowych,
co sprzyja zaufaniu i pozytywnemu postrzeganiu.
Dialog to proces; brak wykazania efektu wpływu na interesariuszy, nie jako wpływ.
− G1 - Kultura korporacyjna - Identyfikacja pracowników z misją Grupy oraz promocja wysokich standardów zarządczych wpływają na silną kulturę
organizacyjną, motywację i spójny wizerunek GK JSW.
Wpływ usunięty, nie ma zastosowania w świetle aktualnej sytuacji finansowej spółki.
− G1 - Kultura korporacyjna - Uczestnictwo w strukturze Cash Poolingu Rzeczywistego i wdrożenie Polityki zarządzania płynnością umożliwiają
efektywne zarządzanie środkami i minimalizację kosztów finansowych.
Narzędzia finansowe = governance/finanse, nie wpływ społeczno‑środowiskowy.
148
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
− G1 - Kultura korporacyjna - Spółka ma jasno określone warunki współpracy z kontrahentami. Spółka stosuje w umowach z kontrahentami zapisy
księgi klauzul GK JSW. Spółka posiada Ogólne warunki umów, dostępne dla swoich kontrahentów na stronie internetowej Spółki. Spółka posiada
Politykę Weryfikacji Kontrahentów GK JSW. Spółka posiada Regulamin Zakupowy, który jest podstawą do przeprowadzenia procedury zakupów.
Ramy kontraktowe i due‑diligence to system zarządzania; nie wpływ.
− G1 - Kultura korporacyjna - Spółka prowadzi przejrzysty dialog z interesariuszami, dostosowując narzędzia komunikacji do grup docelowych,
co sprzyja zaufaniu i pozytywnemu postrzeganiu.
Wpływ uznany za nieistotny po DMA.
− G1 - Kultura korporacyjna - Działania spółki jako stabilnego i transparentnego pracodawcy oraz stosowanie przejrzystych zasad zatrudniania
i awansu wspierają lojalność i rozwój organizacji.
Wpływ usunięty, nie ma zastosowania w świetle aktualnej sytuacji finansowej spółki.
− G1 - Ochrona sygnalistów - Wdrożenie kompleksowego systemu compliance opartego na Kodeksie Etyki, Polityce Antykorupcyjnej GK JSW
i procedurach zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów, jak również formalne zobowiązanie partnerów biznesowych
do zaniechania działań o takim charakterze w ramach klauzul umownych wspierają i wzmacniają kulturę korporacyjną, etyczną, ograniczają
ryzyka, wzmacniają zaufanie interesariuszy oraz pozytywnie wpływają na ocenę Grupy.
Mechanizm zgodności – ujawnienie w obszarze governance, bez kwalifikacji jako wpływ.
− G1 - Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze - Spółka ma jasno określone warunki współpracy z kontrahentami. Spółka
stosuje w umowach z kontrahentami zapisy księgi klauzul GK JSW. Spółka posiada Ogólne warunki umów, dostępne dla swoich kontrahentów na
stronie internetowej Spółki. Spółka posiada Politykę Weryfikacji Kontrahentów GK JSW. Spółka posiada Regulamin Zakupowy, który jest podstawą
do przeprowadzenia procedury zakupów. Uczestnictwo w strukturze Cash Poolingu Rzeczywistego i wdrożenie Polityki zarządzania płynnością
umożliwiają efektywne zarządzanie środkami i minimalizację kosztów finansowych.
Zestaw praktyk zarządczych; treści powielają inne IRO governance.
− G1 - Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze - Współpraca z naukowo-badawczymi tj. AGH i GIG wspiera projekty
badawcze i wdrażanie innowacji, wzmacniając pozycję JSW jako nowoczesnej i zaawansowanej technologicznie organizacji.
Współpraca naukowa jako działanie, nie wykazany wpływ netto.
b) Negatywne
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Wpływ regulacyjny – rosnące koszty związane z polityką klimatyczną i opłatami emisyjnymi obniżające
konkurencyjność i zwiększające presję kosztową.
Aspekt regulacyjno‑kosztowy odzwierciedlony jako ryzyko (sekcja ryzyk), nie jako „wpływ”; unika dublowania treści.
− E2 - Zanieczyszczenia gleby - Ryzyko niekontrolowanego uwolnienia substancji niebezpiecznych – potencjalne skażenia gleby, wód
oraz konieczność działań naprawczych.
Wpływ uznany za nieistotny po DMA.
− E5 – Odpady - Emisje pośrednie (zakupy i inwestycje) – zakres 3 śladu węglowego.
Po przeglądzie klasyfikacji stwierdzono błąd merytoryczny: emisje GHG Scope 3 podlegają tematowi klimatycznemu (E1), a nie E5.
Jednocześnie brak wystarczających danych dowodzących odrębnej istotności finansowej tej pozycji poza tym, co ujmujemy
w konsolidowanych ryzykach i wpływach klimatycznych.
− S1 - Warunki pracy - Koszty finansowe wypadków przy pracy: zastępstwo, odszkodowania, wzrost składki: wypadkowej ZUS, ubezpieczeniowej.
Efekt kosztowy prezentowany w ryzykach BHP/operacyjnych, nie jako osobny „wpływ”.
− S1 - Warunki pracy - Nieregularny charakter, rotacyjność i zmianowość pracy poza sektorem górniczym powodujący brak równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym.
Po aktualizacji DMA nie osiągnięto progu istotności (skala i konsekwencje finansowe). Elementy dotyczące czasu pracy oraz dobrostanu
pracowników ujęto w szerszych ryzykach/ wpływach S1.
− S1 - Warunki pracy - Niskie wynagrodzenia poza sektorem górniczym - powodujące niską podaż pracowników.
Po rewizji danych i horyzontu raportowego wpływ oceniono jako niewystarczająco materialny oraz słabo kontrolowalny (determinowany
rynkiem pracy poza bezpośrednimi operacjami). Ryzyka płacowe i kosztowe ujmowane są w utrzymanych pozycjach S1.
− G1 - Kultura korporacyjna – Stosowane podejście do zarządzania ryzykiem nie gwarantuje pełnej identyfikacji wszystkich źródeł ryzyka. W trakcie
oceny i mapowania mogą pojawiać się czynniki dotąd nieuwzględnione, co oznacza obecność ryzyk nieujętych w formalnym procesie oceny.
Po aktualizacji oceny DMA brak osiągniętego progu istotności.
− G1 - Kultura korporacyjna - Spółka w niewystarczającym stopniu komunikuje swoje podejście do zarządzania różnorodnością, w szczególności
braku akceptacji dla dyskryminacji i nierówności. Może to wpływać negatywnie na wizerunek firmy jako pracodawcy i partnera społecznego.
Po aktualizacji oceny DMA brak osiągniętego progu istotności.
− G1 - Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa - Spółka jako podmiot kontrolowany przez Skarb Państwa, jest podatna na możliwość
wystąpienia wpływów o politycznym charakterze. Jednocześnie, ze względu na istotne znaczenie gospodarcze GK JSW, istnieje ryzyko
wykorzystywania pozycji spółki w działaniach politycznych lub lobbingowych, co może wpływać na postrzeganie jej niezależności i przejrzystości.
Po aktualizacji oceny DMA brak osiągniętego progu istotności.
149
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Ryzyka
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Ryzyko transformacyjne w łańcuchu dostaw – wzrost kosztów materiałów wysokoemisyjnych oraz potencjalne
zakłócenia w dostępności.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Ryzyko fizyczne w łańcuchu dostaw – niestabilność dostaw komponentów i surowców w wyniku ekstremalnych
zjawisk klimatycznych.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Ryzyko inwestycyjne związane z koniecznością dekarbonizacji transportu i dostosowania się do regulacji
wynikających z polityki klimatycznej.
Po ponownej ocenie podwójnej istotności (DMA) ryzyko uznano za wtórne i zdublowane względem szerszych ryzyk transformacyjnych
(ceny energii/EUA, spadek popytu, presja regulacyjna), które zostały utrzymane w sekcji E1 i obejmują także wymagania
dekarbonizacyjne łańcucha logistycznego. Ujęcie go jako oddzielnego IRO skutkowałoby powielaniem informacji i rozdrobnieniem
ujawnień; ponadto brak odrębnych, istotnych skutków finansowych poza już raportowanymi ryzykami klimatycznymi.
− E2 - Zanieczyszczenia powietrza - Ryzyko regulacyjne i operacyjne związane z emisjami – możliwość zakłóceń działalności, konieczność
inwestycji w technologie ograniczające emisje, ograniczenia logistyczne i utrata przychodów.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− E2 – Zanieczyszczenia hałasem – Ryzyko finansowe związane z kosztami środowiskowymi – opłaty za korzystanie środowiska, emisje, ścieki
i odpady oraz utrzymanie systemów oczyszczania (np. Kolektor Olza, Zakład Odsalania).
Zweryfikowano charakter ryzyka i dokonano jego przedefiniowania w kontekście kar za przekroczenia norm.
− E2 - Zanieczyszczenia gleby - Ryzyko wizerunkowe w kontekście działalności turystycznej – możliwy wpływ na. obszary chronione i utrudnienia
w uzyskaniu pozwoleń.
Po ponownej ocenie podwójnej istotności uznano, że zagadnienie nie przekracza progu istotności.
− E3 – Woda - Ryzyko operacyjne i finansowe związane ze zużyciem i kosztami zasobów wodnych, szczególnie w regionach dotkniętych
niedoborami oraz wynikające z konieczności inwestycji w efektywne systemy gospodarowania wodą w celu zapewnienia zgodności z przepisami
prawa.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności - Ryzyko regulacyjne związane z zaostrzonymi standardami środowiskowymi
– możliwość wystąpienia trudności w uzyskaniu decyzji środowiskowych i niedotrzymania ich warunków.
Po ponownej ocenie podwójnej istotności uznano, że zagadnienie nie przekracza progu istotności.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności - Ryzyko sporów prawnych i odszkodowań wynikających z negatywnego
wpływu na bioróżnorodność, skutkujących kosztami finansowymi i reputacyjnymi.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności - Ryzyko regulacyjne związane z zaostrzonymi standardami środowiskowymi
– możliwość wystąpienia trudności w uzyskaniu decyzji środowiskowych i niedotrzymania ich warunków.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności - Ryzyko sporów prawnych i odszkodowań wynikających z negatywnego
wpływu na środowisko i bioróżnorodność, skutkujących kosztami finansowymi i reputacyjnymi.
Skonsolidowano w ramach obecnej listy ryzyk, stosując podejście „top‑down” na poziomie tematów. Celem jest zachowanie
przejrzystości, spójności i ograniczenie ujawniania podobnych treści.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko wypadków przy pracy i chorób zawodowych wynikające z zagrożeń na stanowiskach pacy poza sektorem górniczym:
Koszty finansowe wypadków przy pracy: zastępstwo, odszkodowania, wzrost składki: wypadkowej ZUS, ubezpieczeniowej.
Włączono do zaktualizowanej, skonsolidowanej listy ryzyk. Utrzymanie odrębnej pozycji skutkowałoby powielaniem informacji.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko luki pokoleniowej i kompetencyjnej w działalności poza sektorem górniczym oraz związanymi z tym rosnącymi
odpisami na rezerwy aktuarialne świadczeń pracowniczych.
Zweryfikowano charakter ryzyka i dokonano jego przedefiniowania w szczególnie w kontekście wejścia w życie zmian prawnych
w funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego.
− S1 - Warunki pracy - Ryzyko wypadków przy pracy i chorób zawodowych wynikające z zagrożeń naturalnych występujących w górnictwie: pożary,
wybuchy, tąpania, zalania, zapylenie, mikroklimat. Koszty finansowe wypadków przy pracy: zastępstwo, odszkodowania, wzrost składki:
wypadkowej ZUS, ubezpieczeniowej.
Włączono do zaktualizowanej, skonsolidowanej listy ryzyk. Utrzymanie odrębnej pozycji skutkowałoby powielaniem informacji.
150
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Ryzyko niewłaściwego zarządzania cyklem życia działalności wydobywczej
powodujące utratę miejsc pracy, zubożenie regionu i lokalnej społeczności, i kreowanie nowych atrakcyjnych miejsc pracy.
Po aktualizacji DMA brak wystarczającej istotności finansowej w horyzoncie raportowym.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Ryzyko braku porozumienia ze społecznością lokalną w zakresie kluczowych
kwestii dotyczących: wpływu działalności górniczej na otoczenie, nierównego podziału korzyści ekonomicznych, konsultacji i współudziału
w społeczności lokalnej w procesy decyzyjne. Może to prowadzić do negatywnych konsekwencji do pogorszenia wizerunku i reputacji,
zwiększonych kosztów związanych z mediacją i negocjacjami ze społecznościami, ryzykiem utraty inwestorów i klientów.
Zweryfikowano charakter ryzyka i dokonano jego przedefiniowania w kontekście negatywnego jej postrzegania.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Ryzyko wypadków komunikacyjnych w transporcie kolejowym i samochodowym
przy przewozie towarów mogące powodować opóźnienia, koszty przestojów, koszty zwiększonej składki ubezpieczeniowej.
Nie osiąga progów istotności po DMA.
− G1 - Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze – Ryzyko wpływu na ciągłość operacyjną i stabilność relacji handlowych,
wynikające z możliwości wysokiej koncentracji wąskiej grupy specjalistycznych dostawców i klientów oraz właścicieli nieruchomości gruntowych
o silnej pozycji negocjacyjnej oraz roszczeniowej.
Włączono do zaktualizowanej, skonsolidowanej listy ryzyk. Utrzymanie odrębnej pozycji skutkowałoby powielaniem informacji.
− G1 - Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze - Ryzyko kontraktowe związane z funkcjonowaniem niewłaściwych
standardów zawierania umów lub ich nieodpowiedniego wdrożenia oraz realizacji, co może prowadzić do strat finansowych lub operacyjnych.
Po aktualizacji DMA brak wystarczającej istotności finansowej w horyzoncie raportowym.
Szanse
− E1 - Przystosowanie do zmiany klimatu - Rozwój własnych źródeł energii (gaz z odmetanowania, OZE, PV) – zmniejszenie zależności
od zewnętrznych dostawców i kosztów energii.
Włączono do zaktualizowanej, skonsolidowanej listy ryzyk. Utrzymanie odrębnej pozycji skutkowałoby powielaniem informacji.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Szansa na wzmocnienie pozycji rynkowej dzięki aktywnemu zarządzaniu emisjami GHG i zgodności
z globalnymi celami klimatycznymi (Scope 1–3).
Włączono do zaktualizowanej, skonsolidowanej listy ryzyk. Utrzymanie odrębnej pozycji skutkowałoby powielaniem informacji.
− E1 - Łagodzenie zmiany klimatu - Zmniejszenie ryzyka klimatycznego i regulacyjnego dzięki proaktywnemu podejściu do zmian klimatu
i spełnianiu wymogów środowiskowych.
Włączono do zaktualizowanej, skonsolidowanej listy ryzyk. Utrzymanie odrębnej pozycji skutkowałoby powielaniem informacji.
− E2 - Zanieczyszczenia powietrza - Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez wczesne uwzględnianie aspektów środowiskowych w nowych
projektach – większa szansa na pozyskanie kontraktów i pozytywny wizerunek.
Nie wykazano materialnego przełożenia na wyniki handlowe; usunięto w celu zachowania spójności z zasadą istotności.
− E3 – Woda - Rozwój kompetencji i infrastruktury wspierającej efektywne gospodarowanie wodą – obniżające koszty finansowe i środowiskowe.
Zagadnienie zdublowane z efektywnością operacyjną; brak odrębnego, wykazywanego efektu finansowego jako „szansa”.
− E4 - Oddziaływanie na stan gatunków - Działania na rzecz ochrony środowiska poprzez poprawę wskaźników biologicznych wód
powierzchniowych obciążonych wprowadzaniem wód zasolonych z działalności wydobywczej.
Nie wykazano materialnego przełożenia na wyniki handlowe; usunięto w celu zachowania spójności z zasadą istotności.
− E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności - Działania skupione na ochronie środowiska mogą zwiększyć atrakcyjność
kierunków podróży i zwiększyć popyt klientów, co może wpłynąć na zwiększony przychód przedsiębiorstwa.
Nie wykazano materialnego przełożenia na wyniki handlowe; usunięto w celu zachowania spójności z zasadą istotności.
− E5 - Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów - Współpraca z interesariuszami w łańcuchu wartości w celu zmniejszenia śladu
środowiskowego wznoszonych poprzez promowanie zasad gospodarki obiegu zamkniętego może zapewnić przewagę konkurencyjną i możliwości
wzrostu przychodów w miarę wzrostu zapotrzebowania klientów na korzystne ekonomicznie, zrównoważone projekty i ewolucję powiązanych
przepisów.
Po aktualizacji DMA brak wystarczającej istotności finansowej w horyzoncie raportowym.
− S1 - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia, konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym pakietem socjalnym. Powoduje wzrost
reputacji organizacji, poziomu satysfakcji i zaangażowania, retencji pracowników i produktywności.
W świetle aktualnej sytuacji finansowej i wyników materialność spadła; usunięto z katalogu szans po DMA.
− S1 - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia, konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym pakietem socjalnym. Powoduje wzrost
reputacji organizacji, poziomu satysfakcji i zaangażowania, retencji pracowników i produktywności.
W świetle aktualnej sytuacji finansowej i wyników materialność spadła; usunięto z katalogu szans po DMA.
− S3 - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Racjonalne zarządzanie cyklem życia działalności wydobywczej ukierunkowane
na wzrost atrakcyjności terenów pogórniczych i kreowanie nowych atrakcyjnych miejsc pracy.
Po aktualizacji DMA brak wystarczającej istotności finansowej w horyzoncie raportowym.
− G1 - Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze - Rzetelna realizacja powierzonych zadań przez JSW przyczynia się
do terminowego regulowania zobowiązań przez klientów oraz buduje pozytywny wizerunek Spółki jako wiarygodnego i cenionego partnera
biznesowego.
Praktyka zarządcza ujawniana w governance; brak odrębnego, wykazywalnego efektu – usunięto jako „szansę”.
151
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
− G1 - Kultura korporacyjna - Wzmacnianie pozycji konkurencyjnej i rynkowej poprzez jakość świadczonych usług, wytwarzanych produktów,
atrakcyjność cenową, czy też strategiczne zarządzanie wartością i zwiększanie efektywności zarządzania płynnością poprzez Cash Pooling
Rzeczywisty oraz dążenie do ciągłego wzrostu poprzez efektywne budowanie relacji z klientami i regulatorami.
Zespół mechanizmów zarządczo‑finansowych; zgodnie z ESRS prezentowany opisowo, bez kwalifikacji jako „szansa”.
− G1 - Kultura korporacyjna - Zwiększenie zaufania wewnętrznego i zewnętrznego poprzez wzmocnienie kultury organizacyjnej i zgodności (system
compliance), wdrożenie kodeksu etycznego, praw człowieka, czy też procedur i systemów zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochronę
sygnalistów (ang. whistleblowing).
Mechanizmy ładu korporacyjnego ujawniane w części governance; nie stanowią odrębnego IRO jako „szansa”.
− G1 - Kultura korporacyjna - Zwiększenie odporności organizacji poprzez świadome zarządzanie ryzykiem - w ramach wdrożonego systemu
zarządzania ryzykiem nastąpiła identyfikacja ryzyk, a właściciele ryzyk cyklicznie dokonują oceny istotności zidentyfikowanych zagrożeń,
jak również oceniają skuteczność mechanizmów kontrolnych w podległym obszarze.
Mechanizmy ładu korporacyjnego; nie stanowią odrębnego IRO jako „szansa”.
− G1 - Kultura korporacyjna - Stosowanie przejrzystych praktyk w zatrudnianiu, wynagrodzeniach i decyzjach dotyczących awansu oraz ogólne
zaangażowanie w integrację na wszystkich poziomach, buduje zaufanie wewnątrz organizacji i wśród klientów, inwestorów i pracowników co może
pozytywnie wpływać na przewagę konkurencyjną oraz innowacje i rozwój.
Po aktualizacji DMA brak wystarczającej istotności finansowej w horyzoncie raportowym.
W przypadku części IRO wprowadzono zmiany, które miały charakter redakcyjno-porządkujący i polegały na doprecyzowaniu opisów, łączeniu
pozycji o zbliżonym znaczeniu oraz aktualizacji treści tak, aby lepiej i pełniej oddawały rzeczywiste wpływy, ryzyka i szanse działalności Grupy,
w tym w obszarze ryzyk klimatycznych, zasobowych i relacji z interesariuszami. Przyczyną zmian było zwiększenie precyzji, spójności
i porównywalności ujawnień, zgodnie z rynkową praktyką raportową i wymogami ESRS, które zakładają klarowne, zintegrowane i merytoryczne
przedstawianie IRO bez zmiany ich materialnej istotności.
IDENTYFIKACJA I OCENA ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I SZANS [IRO-1 E1]
Grupa Kapitałowa, jako podmiot działający w sektorze wydobywczo-produkcyjnym, posiada zarówno bezpośredni, jak i pośredni wpływ na zmiany
klimatu. Bezpośredni wpływ obejmuje emisje gazów cieplarnianych (GHG) powstające w wyniku działalności operacyjnej, w szczególności emisje
metanu towarzyszącego procesowi wydobycia węgla, dwutlenku węgla pochodzącego z procesu koksowania, a także emisje wynikające ze zużycia
paliw i energii w działalności operacyjnej. Pośredni wpływ na zmiany klimatu obejmuje emisje związane z procesami wytwarzania i transportu
surowców oraz materiałów wykorzystywanych w produkcji, transportem gotowych produktów, energochłonnością procesów
oraz zagospodarowaniem odpadów wydobywczych. Jednostka dominująca dokonała identyfikacji ryzyk fizycznych. Do kluczowych ryzyk zalicza
się:
▪ wzrost częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych,
▪ okresy suszy uniemożliwiające pobór wody do celów technologicznych oraz ograniczające odprowadzanie zasolonych wód,
▪ fale upałów wpływające na warunki pracy i funkcjonowanie systemów klimatyzacji oraz wentylacji w wyrobiskach,
▪ zagrożenia biologiczne, w tym pojawianie się inwazyjnych gatunków owadów – potencjalnych nosicieli chorób,
▪ ryzyko pożarów lasów oraz destabilizacji gruntu (erozja, osuwiska).
Ryzyka te zostały ujęte w ramach IRO jako jedno Ryzyko fizyczne związane ze zmianą klimatu – ekstremalne zjawiska pogodowe mogą prowadzić
do strat majątkowych, kosztów napraw i roszczeń oraz wyższych składek ubezpieczeniowych.
Zidentyfikowane ryzyka dotyczą aktywów Grupy, w szczególności infrastrukturę górniczą i koksowniczą (m.in. drogi zakładowe, torowiska, budynki
przemysłowe, zwałowiska, osadniki, instalacje ruchu ciągłego), które uznaje się za wrażliwe na nagłe zmiany klimatyczne. Skutki takich zjawisk
mogą powodować poważne zakłócenia w produkcji, logistyce i bezpieczeństwie pracy, szczególnie w perspektywie długoterminowej.
Oprócz ryzyk fizycznych Grupa Kapitałowa zidentyfikowała również ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu, wynikające z transformacji
regulacyjnej, rynkowej, technologicznej oraz finansowej w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Ryzyka te są konsekwencją zaostrzającej
się polityki klimatycznej Unii Europejskiej i krajowych regulacji środowiskowych, zmian technologicznych w sektorach odbiorców oraz ewolucji
struktur popytu i kosztów w łańcuchu wartości. W ramach procesu identyfikacji i oceny IRO kluczowe ryzyka przejścia zostały ujęte jako następujące
istotne ryzyka:
▪ Ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych i inwestycyjnych, związane z rosnącymi cenami uprawnień do emisji CO₂ w systemie EU ETS,
wzrostem cen energii elektrycznej oraz koniecznością ponoszenia znaczących nakładów inwestycyjnych na dostosowanie instalacji
do nowych i zaostrzających się regulacji środowiskowych (w tym technologie ograniczania emisji gazów cieplarnianych i zanieczyszczeń
powietrza). Ryzyko to zostało zidentyfikowane i ujęte w IRO jako ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych wynikające z energochłonności
działalności oraz rosnących cen energii i uprawnień do emisji (EUA) oraz ryzyko przekroczenia możliwości finansowych Spółki przez
koszty wdrożenia regulacji klimatycznych, mogące skutkować ograniczeniem działalności.
152
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Ryzyko redukcji przychodów, wynikające ze spadku popytu na produkty węglowe, w tym węgiel koksowy, w konsekwencji transformacji
energetycznej, polityk dekarbonizacyjnych Unii Europejskiej oraz zmian technologicznych w przemyśle stalowym i sektorach odbiorców
końcowych. Ryzyko to zostało ujęte w IRO jako ryzyko spadku popytu na węgiel i zmniejszenia przychodów w wyniku transformacji
energetycznej oraz polityki klimatycznej UE i krajowej oraz ryzyko utraty rynku w wyniku zmian technologicznych wpływających
na poziom i strukturę popytu na koks.
▪ Ryzyko utraty wartości aktywów (aktywa osierocone), polegające na możliwości wcześniejszego ograniczenia wykorzystania lub
wyłączenia części aktywów produkcyjnych, w szczególności kopalń oraz infrastruktury górniczej i koksowniczej, w wyniku
długookresowych zmian regulacyjnych i rynkowych związanych z transformacją klimatyczną. Ryzyko to może prowadzić
do konieczności dokonywania korekt wartości bilansowych aktywów oraz ponoszenia dodatkowych kosztów rekultywacyjnych.
Zostało ono zidentyfikowane w ramach ryzyka ograniczenia lub zakończenia działalności w przypadku braku możliwości dostosowania
modelu biznesowego do wymogów transformacji klimatycznej.
Ryzyka przejścia zostały ocenione, jako istotne w średnim i długim horyzoncie czasowym ze względu na ich potencjalny wpływ na model biznesowy
Grupy. Szczegółowe informacje dotyczące bieżących i przewidywanych skutków finansowych ryzyk przejścia oraz potencjalnych korekt wartości
bilansowych zostały zaprezentowane w części obecne i przewidywane skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans [sbm-3].
Zgodnie z wcześniejszymi założeniami w 2024 roku JSW przystąpiła do przeglądu i aktualizacji ścieżki redukcji emisji GHG do roku 2030
oraz określenia działań w dalszej perspektywie roku 2050. Prace w tym zakresie są kontynuowane. W trakcie tych prac założono przeprowadzenie
szczegółowej analizy scenariuszy klimatycznych związanych z klimatem w różnych perspektywach czasowych. Przeprowadzona w 2025 roku
analiza ryzyk klimatycznych miała charakter jakościowy i była oparta na analizach wykorzystywanych, na potrzeby oceny zgodności z taksonomią
UE (DNSH), przy czym nie obejmowała jeszcze sformalizowanej analizy scenariuszowej w rozumieniu pełnych modeli klimatycznych. Analizę
scenariuszową ryzyk klimatycznych przeprowadzono dla części posiadanych aktywów w lokalizacji Gierałtowice (powiat gliwicki). Przy wyznaczaniu
poziomu wrażliwości na ryzyka klimatyczne, Grupa skorzystała ze scenariusza RCP 8.5., jako najbardziej konserwatywnego scenariusza
klimatycznego.
IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM [IRO-1 E2]
Jednym z zadań przeprowadzonych w badaniu podwójnej istotności w zakresie mapowania łańcucha wartości było przeprowadzenie identyfikacji
aktywów Grupy Kapitałowej JSW. Grupa Kapitałowa JSW przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji oraz działalności gospodarczej w celu
identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych operacji oraz w łańcuchu
wartości. W badania podwójnej istotności zebrano dane dotyczące aktywów Grupy Kapitałowej dla wszystkich lokalizacji w spółkach JSW S.A.
oraz JSW KOKS., a także pozostałych jednostkach Grupy Kapitałowej JSW, z wyłączeniem spółek BTS, Carbotrans i JSW Ochrona, które
nie posiadają aktywów poza swoimi lokalizacjami operacyjnymi. Podział aktywów został opracowany w oparciu o klasyfikację stosowaną
w sprawozdaniu finansowym. Konsultacje społeczne w powyższym zakresie zostały ograniczone do badania ankietowego skierowanego
do interesariuszy Grupy w ramach badania podwójnej istotności.
Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem został uszczegółowiony według rodzajów
zanieczyszczeń, z uwzględnieniem charakteru działalności Grupy oraz typów posiadanych aktywów. Analiza obejmowała:
▪ zanieczyszczenia powietrza, w tym emisje gazów i pyłów pochodzące ze spalania paliw, procesów technologicznych oraz emisje
niezorganizowane,
▪ zanieczyszczenia wód, w tym odprowadzanie zasolonych wód dołowych oraz ścieków przemysłowych i bytowych,
▪ zanieczyszczenia gleby i gruntów, związane z gospodarką odpadami wydobywczymi, zwałowiskami oraz osadnikami,
▪ substancje potencjalnie stwarzające zagrożenie, takie jak chemikalia, paliwa, oleje i inne materiały wykorzystywane w procesach
technologicznych.
Identyfikacja oddziaływań, ryzyk i szans była prowadzona w odniesieniu do działalności i lokalizacji, w szczególności kopalń, koksowni, instalacji
technologicznych, obiektów infrastruktury pomocniczej oraz miejsc magazynowania i zagospodarowania odpadów. Analiza obejmowała
standardowe warunki eksploatacyjne oraz potencjalne sytuacje awaryjne i incydentalne.
Ocena istotności oddziaływań związanych z zanieczyszczeniem została przeprowadzona z uwzględnieniem:
▪ skali oddziaływania,
▪ dotkliwości oddziaływania,
▪ prawdopodobieństwa wystąpienia.
Na tej podstawie zidentyfikowano istotne ryzyka związane z zanieczyszczeniami, a także potencjalne szanse wynikające z ograniczania
zanieczyszczeń, m.in. poprzez modernizację technologii i poprawę efektywności środowiskowej procesów. Wyniki analizy znalazły
odzwierciedlenie w wykazie IRO w obszarze ESRS E2.
153
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Kwestie związane z zanieczyszczeniem są istotne dla własnych operacji Grupy Kapitałowej JSW, w szczególności w lokalizacjach obejmujących
kopalnie węgla kamiennego, zakłady przeróbcze oraz koksownie, a także obiekty infrastruktury towarzyszącej, takie jak osadniki, zwałowiska
i instalacje gospodarki odpadami. Istotne oddziaływania, ryzyka i szanse związane z zanieczyszczeniami dotyczą przede wszystkim działalności
wydobywczej, koksowniczej, procesów przeróbki mechanicznej węgla, gospodarki wodno-ściekowej oraz gospodarowania odpadami
wydobywczymi. W odniesieniu do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie zidentyfikowano dodatkowych lokalizacji ani rodzajów
działalności, dla których zanieczyszczenie stanowiłoby istotną kwestię w rozumieniu ESRS E2.
Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem był spójny z ogólnym podejściem do badania
podwójnej istotności opisanym w ujawnieniu IRO-1. W ramach procesu konsultacje z dotkniętymi społecznościami nie zostały przeprowadzone.
IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI [IRO-1 E3]
Jednym z zadań przeprowadzonych w badaniu podwójnej istotności w zakresie mapowania łańcucha wartości było przeprowadzenie identyfikacji
aktywów Grupy Kapitałowej JSW. Grupa Kapitałowa JSW przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji oraz działalności gospodarczej w celu
identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi w ramach własnych operacji
oraz w łańcuchu wartości.
Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi został przeprowadzony z uwzględnieniem
lokalizacji aktywów Grupy, charakteru prowadzonej działalności oraz zależności procesów operacyjnych od zasobów wodnych. Analiza obejmowała
w szczególności:
▪ pobór wody na cele technologiczne i socjalno-bytowe,
▪ odprowadzanie wód dołowych oraz ścieków przemysłowych i bytowych,
▪ wpływ działalności na jakość wód powierzchniowych i podziemnych,
▪ potencjalne ograniczenia dostępności wody wynikające ze zmiennych warunków hydrologicznych.
W ramach procesu identyfikacji dokonano analizy lokalizacji zakładów Grupy w odniesieniu do obszarów ryzyka wodnego, w tym na poziomie
dorzeczy i zlewni, z uwzględnieniem dostępnych informacji o warunkach hydrologicznych oraz obowiązujących ograniczeń środowiskowych. Na tej
podstawie stwierdzono, że Grupa JSW nie prowadzi działalności na obszarach narażonych na istotny deficyt wody ani na obszarach o wysokim
poziomie stresu wodnego, co było również podstawą wniosku przedstawionego w rozdziale 6.2.4 sprawozdania.
Ocena istotności oddziaływań, ryzyk i szans związanych z wodą została przeprowadzona w oparciu o analizę:
▪ skali oddziaływań,
▪ dotkliwości oddziaływań,
▪ prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk.
W ramach analizy zidentyfikowano ryzyka fizyczne związane z wodą, w szczególności dotyczące okresowych ograniczeń dostępności wody
oraz ograniczeń w odprowadzaniu zasolonych wód dołowych. Równolegle wskazano szanse wynikające z działań zwiększających efektywność
wykorzystania wody, recyklingu oraz ponownego użycia wody w procesach technologicznych.
Identyfikacja i ocena były prowadzone w odniesieniu do działalności i lokalizacji, w szczególności kopalń, zakładów przeróbczych i koksowni, dla
których kwestie poboru i zrzutu wody mają znaczenie operacyjne. W ramach badania podwójnej istotności uwzględniono również perspektywę
interesariuszy poprzez badanie ankietowe, obejmujące m.in. zagadnienia związane z oddziaływaniem działalności Grupy na środowisko wodne.
W ramach procesu konsultacje z dotkniętymi społecznościami nie zostały przeprowadzone. Grupa Kapitałowa JSW nie prowadzi działalności na
obszarach, na których woda lub zasoby morskie stanowiłyby istotną kwestię w rozumieniu ESRS E3 AR 15 lit. a, a Grupa nie wykorzystuje towarów
ani surowców pochodzących z zasobów morskich, które byłyby istotne dla stanu środowiska wód morskich, o czym mowa w AR 15 lit. b. Istotne
wpływy, ryzyka i szanse związane z wodą są związane przede wszystkim z sektorem wydobywczym i koksowniczym. Proces identyfikacji i oceny
istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi był spójny z ogólnym podejściem do badania podwójnej istotności
opisanym w ujawnieniu IRO-1.
IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODONOŚCIĄ [IRO-1 E4]
Grupa Kapitałowa przeanalizowała lokalizacje prowadzenia działalności pod kątem ich położenia względem obszarów wrażliwych przyrodniczo
oraz potencjalnego wpływu działalności operacyjnej na bioróżnorodność osiada lokalizacje położone na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności lub w ich pobliżu oraz czy działalność związana z tymi lokalizacjami wpływa negatywnie na te obszary, prowadząc do pogorszenia
stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony Grupa Kapitałowa
przeanalizowała lokalizacje prowadzenia działalności pod kątem ich położenia względem obszarów wrażliwych przyrodniczo oraz potencjalnego
wpływu działalności operacyjnej na bioróżnorodność. Obecnie Grupa nie prowadzi działalności na terenach uznawanych za szczególnie wrażliwe
przyrodniczo, takich jak siedliska kserotermiczne. Dotychczasowe analizy nie wskazały obecności wyjątkowo rzadkich lub zagrożonych gatunków
roślin, które mogłyby być bezpośrednio zagrożone przez naszą działalność. W latach 2021–2024 przeprowadziliśmy inwentaryzacje przyrodnicze
154
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
na obszarach kopalń „Borynia-Zofiówka-Bzie”, „Pniówek” i „Budryk”, a także w rejonie zrzutu wód zasolonych do rzeki Odry (system „Kolektor
Olza”). Zebrane dane pozwalają nam lepiej zrozumieć lokalny ekosystem i podejmować odpowiednie działania w celu ochrony środowiska.
Jesteśmy świadomi potencjalnych zagrożeń i zobowiązujemy się do dalszego monitorowania oraz podejmowania działań mających na celu
minimalizację wpływu naszej działalności na otoczenie. Grupa Kapitałowa przeanalizowała lokalizacje prowadzenia działalności pod kątem
ich położenia względem obszarów wrażliwych przyrodniczo oraz potencjalnego wpływu działalności operacyjnej na bioróżnorodność. Obecnie
Grupa nie posiada lokalizacji położonych bezpośrednio na terenach szczególnie wrażliwych przyrodniczo, w tym obszarach występowania siedlisk
o charakterze kserotermicznym, ani nie zidentyfikowano w tych lokalizacjach gatunków roślin szczególnie rzadkich lub zagrożonych, których
bytowanie byłoby bezpośrednio zagrożone w wyniku prowadzonej działalności. Przeprowadzone inwentaryzacje przyrodnicze w latach 2021–2024,
obejmujące tereny oddziaływania kopalń „Borynia-Zofiówka-Bzie”, „Pniówek” i „Budryk”, jak również obszar zrzutu wód zasolonych do rzeki Odry
(system „Kolektor Olza”), nie wykazały jednoznacznie negatywnego wpływu działalności wydobywczej Grupy na florę i faunę. W analizowanych
obszarach nie stwierdzono pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych ani niepokojenia gatunków będących przedmiotem ochrony w wyznaczonych
obszarach przyrodniczych. Grupa JSW przeprowadziła identyfikację oraz ocenę zależności od bioróżnorodności i ekosystemów, w tym
powiązanych usług ekosystemowych, w odniesieniu do własnych lokalizacji operacyjnych oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu. Ocena koncentrowała się na obszarach istotnych z perspektywy charakteru działalności Grupy, w szczególności użytkowaniu gruntów,
gospodarowaniu wodami, zagospodarowaniu terenów poprzemysłowych oraz potencjalnych oddziaływaniach działalności wydobywczej
i przemysłowej na lokalne ekosystemy.
W ramach procesu oceny zastosowano kryteria obejmujące charakter i skalę działalności, lokalizację aktywów Grupy względem obszarów
wrażliwych przyrodniczo, obowiązujące uwarunkowania środowiskowe oraz znaczenie usług ekosystemowych, które są lub potencjalnie mogą być
zakłócone w wyniku działalności operacyjnej. Analiza miała charakter jakościowy i była ukierunkowana na identyfikację rzeczywistych
i potencjalnych wpływów oraz zależności istotnych z punktu widzenia działalności Grupy.
Na tej podstawie Grupa JSW zidentyfikowała i oceniła wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami, w tym ryzyka
fizyczne oraz ryzyka przejścia, wynikające z własnych oddziaływań na środowisko oraz zależności od kapitału naturalnego. Proces oceny
uwzględniał również ryzyka systemowe, rozumiane jako długoterminowe lub skumulowane zmiany w funkcjonowaniu ekosystemów, które mogłyby
pośrednio wpływać na dostęp do zasobów naturalnych, ciągłość działalności operacyjnej Grupy lub konieczność dostosowań regulacyjnych.
W 2025 roku Grupa JSW nie prowadziła odrębnych, sformalizowanych konsultacji z dotkniętymi społecznościami w zakresie oceny wpływów, ryzyk
i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami. W konsekwencji Grupa nie zidentyfikowała ani nie ujawniała konkretnych lokalizacji,
procesów produkcyjnych ani elementów łańcucha dostaw jako przedmiotu bezpośrednich konsultacji z dotkniętymi społecznościami ani nie
włączała społeczności lokalnych do formalnego procesu oceny istotności wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze.
Proces identyfikacji i oceny opierał się na analizach wewnętrznych i zewnętrznych, a podejście do identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans było
spójne z procesem analizy podwójnej istotności opisanym w ramach ujawnienia ESRS 2 IRO-1, w szczególności w zakresie przyjętych kryteriów
oraz jakościowego charakteru oceny.
Potencjalne oddziaływania na bioróżnorodność są związane przede wszystkim z własnymi operacjami Grupy Kapitałowej JSW, realizowanymi
w lokalizacjach obejmujących obszary działalności górniczej i towarzyszącej infrastruktury technicznej, w szczególności w rejonach oddziaływania
kopalń, a także w obszarze systemu odprowadzania wód zasolonych „Kolektor Olza”.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością dotyczą przede wszystkim działalności wydobywczej, gospodarki wodno-ściekowej,
gospodarowania odpadami wydobywczymi oraz zagospodarowania terenów pogórniczych, w tym działań rekultywacyjnych.
Jednocześnie wyniki oceny istotności nie wskazały na występowanie lokalizacji prowadzonych przez Grupę, położonych bezpośrednio
na obszarach o szczególnie wysokiej wrażliwości przyrodniczej, ani na istotne oddziaływania na siedliska lub gatunki objęte ochroną prawną.
W łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu nie zidentyfikowano dodatkowych lokalizacji ani rodzajów działalności,
dla których bioróżnorodność stanowiłaby istotną kwestię w rozumieniu ESRS E4. Proces identyfikacji, oceny oraz prezentacji wyników w obszarze
bioróżnorodności był spójny z ogólnym podejściem do badania podwójnej istotności opisanym w ujawnieniu IRO-1.
IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZASOBAMI ORAZ GOSPODARKĄ OBIEGIEU
ZAMKNIĘTEGO [IRO-1 E5]
W ramach dokonanej identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z zasobami oraz gospodarką obiegu zamkniętego,
Grupa przeanalizowała zużycie kluczowych zasobów i surowców w swojej działalności, generowanych i uwalnianych odpadów, sposobu
oraz gospodarowania tymi odpadami. Przeanalizowano również wpływy, ryzyka i możliwości w prowadzonych przez Grupę działalnościach
operacyjnych w zakresie odzysku i recyklingu odpadów.
Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego
został przeprowadzony z uwzględnieniem materialnych przepływów zasobów (resource inflows i outflows) w działalności Grupy. Analiza objęła:
▪ napływ zasobów, w tym zużycie nieodnawialnych surowców mineralnych (węgiel koksowy i energetyczny), energii, materiałów
pomocniczych oraz paliw,
155
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ odpływ zasobów, obejmujący generowanie odpadów wydobywczych, odpadów przemysłowych, komunalnych oraz niebezpiecznych,
a także produktów ubocznych procesów technologicznych,
▪ sposoby zagospodarowania odpadów, w tym składowanie, odzysk, recykling oraz inne formy wykorzystania.
Identyfikacja oddziaływań i ryzyk została przeprowadzona w odniesieniu do działalności operacyjnych Grupy, w szczególności kopalń węgla
kamiennego, zakładów przeróbki mechanicznej węgla, koksowni oraz infrastruktury gospodarki odpadami wydobywczymi. Ocena istotności
oddziaływań, ryzyk i szans została przeprowadzona z uwzględnieniem:
▪ skali i charakteru zużycia kluczowych zasobów,
▪ ilości i rodzaju generowanych odpadów oraz potencjalnych oddziaływań środowiskowych,
▪ prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk regulacyjnych, operacyjnych i finansowych,
▪ możliwości ograniczania negatywnych wpływów.
W ramach procesu zidentyfikowano istotne ryzyka związane z utrzymaniem dotychczasowego modelu gospodarowania zasobami, w tym ryzyko
wzrostu kosztów gospodarowania odpadami, ograniczeń regulacyjnych w zakresie składowania oraz ograniczenia dostępności ekonomicznie
atrakcyjnych zasobów. Zidentyfikowano również ryzyka przejścia związane z zaostrzaniem regulacji środowiskowych oraz wymogów dotyczących
gospodarki obiegu zamkniętego. Równocześnie wskazano istotne szanse związane z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w szczególności poprzez zwiększenie poziomu odzysku i recyklingu odpadów, ponowne wykorzystanie materiałów, optymalizację procesów
oraz ograniczenie zużycia surowców pierwotnych. Wyniki oceny istotności wskazały, że kwestie związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką
obiegu zamkniętego są istotne przede wszystkim dla własnych operacji Grupy Kapitałowej JSW, realizowanych w lokalizacjach obejmujących
kopalnie, zakłady przeróbcze, koksownie oraz infrastrukturę gospodarowania odpadami wydobywczymi. Istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczą
w szczególności działalności wydobywczej, koksowniczej oraz gospodarki odpadami. Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk
i szans związanych z zasobami oraz gospodarką obiegu zamkniętego był spójny z ogólnym podejściem do badania podwójnej istotności opisanym
w ujawnieniu IRO-1.
IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE [IRO-1 G1]
Identyfikację istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie przeprowadzono w poprzez
analizę posiadanych regulacji dotyczących postępowania w biznesie, kodeksów postępowania i etyki, systemów zgłaszania nieprawidłowości
funkcjonujących w Grupie, praktyk płatniczych ( w tym terminowość rozliczeń ), zaangażowania politycznego i lobbingowego oraz kwestii korupcji
i przekupstwa. Analiza uwzględniała w szczególności Jednostkę dominującą oraz spółki Grupy ze względu na lokalizację działalności, segment
działalności oraz strukturę transakcji. Zbadano również relacje z podmiotami zewnętrznymi w szczególności z dostawcami i klientami.
Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z postępowaniem w biznesie został przeprowadzony z zastosowaniem
zdefiniowanych kryteriów oceny istotności, obejmujących:
▪ lokalizację prowadzenia działalności,
▪ rodzaj i segment działalności (działalność wydobywcza, koksownicza oraz działalność pomocnicza),
▪ sektor działalności, charakteryzujący się wysokim poziomem regulacji oraz istotnym udziałem relacji z podmiotami publicznymi,
▪ strukturę transakcji i relacji handlowych, w tym relacje długoterminowe z dostawcami i odbiorcami, skale zamówień oraz praktyki
płatnicze.
Analiza została przełożona na identyfikację konkretnych kategorii oddziaływań, ryzyk i szans, w szczególności w obszarach:
▪ zgodności z przepisami prawa i standardami etycznymi,
▪ przeciwdziałania korupcji i przekupstwu,
▪ ochrony sygnalistów i funkcjonowania mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości,
▪ praktyk płatniczych i relacji z dostawcami,
▪ zaangażowania politycznego i działalności lobbingowej.
Ocena istotności w powyższych obszarach uwzględniała potencjalne skutki finansowe, ryzyka reputacyjne, ryzyka regulacyjne oraz wpływ
na zdolność Grupy do prowadzenia działalności operacyjnej, a także skalę i prawdopodobieństwo wystąpienia nieprawidłowości w zależności
od rodzaju transakcji i relacji biznesowych. Na tej podstawie zidentyfikowano istotne ryzyka i szanse ujęte w wykazie IRO w obszarze ESRS G1.
Wyniki przeprowadzonej oceny istotności wykazały, że kwestie związane z postępowaniem w biznesie są istotne dla własnych operacji Grupy
Kapitałowej JSW, realizowanych w Jednostce dominującej oraz spółkach Grupy, a także w relacjach z kluczowymi dostawcami i odbiorcami.
Istotne oddziaływania, ryzyka i szanse związane z postępowaniem w biznesie dotyczą w szczególności działalności operacyjnej, zakupowej
i sprzedażowej, relacji z podmiotami publicznymi oraz zarządzania łańcuchem dostaw, natomiast nie zidentyfikowano odrębnych lokalizacji
geograficznych ani segmentów działalności w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu, dla których zagadnienia te miałyby odmienny
charakter istotności. Proces identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans związanych z postępowaniem w biznesie był spójny z ogólnym
podejściem do badania podwójnej istotności opisanym w ujawnieniu IRO-1.
156
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
OBECNE I PRZEWIDYWANE SKUTKI ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS [SBM-3, SBM3-E1]
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa nie przeprowadziła odrębnego, pogłębionego etapu prac ukierunkowanego wyłącznie
na analizę strategicznych implikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) dla strategii i modelu biznesowego. Zarząd przeanalizował wpływ zmian
klimatycznych i transformacji energetycznej na kluczowe osądy i szacunki, nie identyfikując istotnych skutków dla wartości aktywów ani
konieczności tworzenia rezerw (informacje w niniejszym zakresie znajdują się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku, w punkcie 2.2.1). Niemniej skutki istotnych IRO dla modelu
biznesowego, łańcucha wartości oraz kierunków strategicznych Grupy zostały zidentyfikowane i przeanalizowane w ramach badania podwójnej
istotności przeprowadzonego w 2025 roku, które stanowi podstawę dalszych prac decyzyjnych i wdrożeniowych. Wyniki tego procesu wskazują
na obszary mogące generować skutki o charakterze strategicznym i finansowym w krótkim, średnim oraz długim horyzoncie czasowym. Grupa
planuje dalsze rozwijanie podejścia do analizy interakcji pomiędzy zidentyfikowanymi IRO a strategią i modelem biznesowym w kolejnych etapach
wdrażania wymogów ESRS, w tym w odniesieniu do długoterminowej odporności i ukierunkowania strategicznego.
W ramach zidentyfikowanych IRO Grupa rozróżnia ryzyka i szanse rzeczywiste, których skutki znajdują odzwierciedlenie w sytuacji finansowej,
wynikach finansowych lub przepływach pieniężnych, oraz IRO potencjalne, których materializacja może nastąpić w przyszłych okresach
sprawozdawczych.
Do rzeczywistych istotnych ryzyk finansowych, które mają wpływ na bieżące dane finansowe Grupy, należą w szczególności:
▪ koszty związane z wysoką energochłonnością działalności oraz zakupem energii i paliw, ujmowane w kosztach operacyjnych (E1),
▪ koszty emisji i oddziaływań środowiskowych, w tym koszty opłat oraz działań naprawczych (E1, E2, E5),
▪ koszty szkód górniczych i odszkodowań na rzecz społeczności lokalnych (S3),
▪ koszty wypadków przy pracy, ubezpieczeń oraz składek (S1),
▪ ryzyko obniżenia rentowności i konkurencyjności kosztowej wynikające z wysokich kosztów wynagrodzeń, w porównaniu do innych
podmiotów w branży, prowadzące do presji na marże i ograniczenia możliwości inwestycyjnych (S1),
▪ ryzyko zakłóceń działalności operacyjnej oraz negatywnego wpływu na wyniki finansowe w przypadku braku porozumienia ze związkami
zawodowymi w kluczowych kwestiach dotyczących warunków pracy i płacy (S1),
▪ ryzyka płynności dostawców wynikające z relacji handlowych, wpływające na zarządzanie kapitałem obrotowym (G1).
Skutki powyższych ryzyk są prezentowane w sprawozdaniu finansowym Grupy, w szczególności w pozycjach kosztów operacyjnych, rezerw,
zobowiązań (informacje w niniejszym zakresie znajdują się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej
Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku, w punkcie 2.2.1).
Do rzeczywistych istotnych szans finansowych, które wpływają lub zaczynają wpływać na wyniki finansowe Grupy, należą:
▪ obniżenie kosztów energii w wyniku wykorzystania własnych źródeł energii (gaz z odmetanowania, gaz koksowniczy, odzysk ciepła, OZE)
(E1),
▪ efekty inwestycji w poprawę efektywności energetycznej, przekładające się na redukcję kosztów operacyjnych (E1),
▪ korzyści organizacyjne i kosztowe wynikające z rozwoju kultury bezpieczeństwa pracy oraz dialogu społecznego (S1).
Do potencjalnych istotnych skutków finansowych, które mogą wystąpić w przyszłości, Grupa zalicza m.in.:
▪ wzrost kosztów inwestycyjnych i operacyjnych wynikających z zaostrzających się regulacji klimatycznych, środowiskowych i metanowych
(E1, E2, E5, G1),
▪ ryzyko utraty przychodów w długim okresie związane z transformacją energetyczną i zmianami struktury popytu na produkty węglowe
(E1),
▪ ryzyka związane z klimatycznymi zjawiskami ekstremalnymi, mogące wpływać na infrastrukturę oraz ciągłość operacyjną (E1),
▪ potencjalne skutki finansowe sporów społecznych, pracowniczych i reputacyjnych (S1–S3),
▪ możliwość pozyskania finansowania zewnętrznego na projekty niskoemisyjne, innowacyjne i efektywnościowe (E1, E3).
Analiza podwójnej istotności wskazuje, że strategia i model biznesowy GK JSW wykazują zróżnicowany poziom odporności na zidentyfikowane
IRO w zależności od horyzontu czasowego.
W krótkim i średnim okresie odporność Grupy wzmacniają:
▪ posiadanie strategicznego surowca (węgla koksowego) istotnego dla przemysłu stalowego,
▪ dywersyfikacja źródeł energii i wykorzystanie energii własnej,
▪ rozwinięte systemy zarządzania ryzykiem, BHP oraz środowiskowego,
▪ stabilne relacje z pracownikami i społecznościami lokalnymi.
W długim horyzoncie czasowym kluczowe znaczenie dla odporności modelu biznesowego mają:
▪ tempo i zakres transformacji klimatycznej oraz regulacyjnej,
157
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ zdolność Grupy do adaptacji technologicznej i kosztowej,
▪ dostęp do finansowania inwestycji transformacyjnych,
▪ utrzymanie akceptacji społecznej i dialogu interesariuszy.
Analiza odporności modelu biznesowego na ryzyka klimatyczne (ESRS 2 SBM-3 E1)
Grupa Kapitałowa JSW przeprowadziła ocenę odporności modelu biznesowego na ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi, w szczególności
ryzyka przejścia oraz ryzyka fizyczne, w oparciu o funkcjonujący w Grupie system zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM) oraz proces
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans przeprowadzony w ramach analizy podwójnej istotności. Na obecnym etapie ocena
miała charakter jakościowy i uwzględniała krótko-, średnio i długoterminowy horyzont czasowy, przy czym Grupa identyfikuje zróżnicowany
poziom odporności modelu biznesowego w zależności od perspektywy czasowej.
W krótkim i średnim okresie Grupa ocenia model biznesowy jako odporny na zidentyfikowane ryzyka klimatyczne, w szczególności ze względu na:
▪ utrzymujące się zapotrzebowanie na węgiel koksowy jako surowiec wykorzystywany w dominujących obecnie technologiach produkcji
stali,
▪ realizację działań w zakresie redukcji emisji metanu oraz dywersyfikacji źródeł energii,
▪ funkcjonujące systemy zarządzania ryzykiem, system zarządzania środowiskowego oraz system zarządzania bezpieczeństwem.
W długim horyzoncie czasowym odporność modelu biznesowego jest obarczona istotnym poziomem niepewności, wynikającym z tempa i zakresu
transformacji klimatycznej, zmian regulacyjnych, rozwoju technologii niskoemisyjnych w hutnictwie oraz zmian popytu na produkty węglowe.
Na moment sporządzenia raportu brak jest jednak wystarczających i jednoznacznych przesłanek umożliwiających wiarygodne
oszacowanie skutków tych czynników w perspektywie długoterminowej. Grupa deklaruje dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej
do 2050 roku w odniesieniu do emisji w zakresach 1 i 2. Realizacja tego celu jest obecnie przedmiotem działań stopniowych; na moment
sporządzenia raportu cel ten nie został jeszcze zoperacjonalizowany w formie odrębnego planu transformacji. Grupa planuje dalsze pogłębianie
analizy odporności modelu biznesowego, w tym stopniowe włączanie elementów scenariuszowych i finansowych do procesów strategicznych
w kolejnych etapach wdrażania wymogów ESRS.
Analiza odporności modelu biznesowego na pozostałe istotne wpływy, ryzyka i szanse (ESRS 2 SBM-3)
W odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w ramach analizy podwójnej istotności, niezwiązanych bezpośrednio
ze zmianą klimatu, Grupa Kapitałowa JSW dokonała jakościowej oceny odporności modelu biznesowego, uwzględniając charakter prowadzonej
działalności oraz funkcjonujące systemy zarządzania ryzykiem, środowiskiem i bezpieczeństwem. Na moment sporządzenia niniejszego
sprawozdania Grupa ocenia, że w krótkim i średnim horyzoncie czasowym odporność modelu biznesowego jest zachowana, przy założeniu
realizacji Planu Naprawczego Grupy JSW S.A. (opisanego w punkcie 2.5.7 Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej
S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku), natomiast w dłuższej
perspektywie poziom odporności obarczony jest niepewnością wynikającą z czynników zewnętrznych, których wpływ nie może być obecnie
wiarygodnie skwantyfikowany. Czynniki istotne dla dalszego rozwoju Grupy zostały opisane w punkcie 2.5.6 Sprawozdania Zarządu z działalności
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Ryzyka przejścia
▪ E1‑C.0.21 – ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych wynikające
z wysokiej energochłonności działalności oraz rosnących cen
energii elektrycznej i uprawnień do emisji (EUA), które wpływa
na konkurencyjność kosztową i rentowność modelu biznesowego
Grupy (ryzyko przejścia – mechanizmy rynkowe i regulacyjne);
▪ E1‑B.0.12 – ryzyko utraty rynku w związku ze zmianami
technologicznymi wpływającymi na poziom i strukturę popytu
na koks (ryzyko przejścia – technologia i rynek);
▪ E1‑B.0.13 – ryzyko ograniczenia zdolności adaptacji działalności
do zmieniających się wymogów klimatycznych, w sytuacji gdy
koszty regulacyjne i inwestycyjne związane z realizacją celów
klimatycznych przekraczają możliwości finansowe Spółki (ryzyko
przejścia – regulacyjne i finansowe);
▪ E1‑A.0.15 – ryzyko sankcji finansowych oraz konieczności
ponoszenia istotnych nakładów inwestycyjnych związanych
z regulacjami dotyczącymi emisji metanu (ryzyko przejścia –
regulacyjne).
Ryzyka fizyczne IRO
▪ E1‑A.0.8 – ryzyko fizyczne wynikające z występowania
ekstremalnych zjawisk pogodowych, które mogą prowadzić
do strat majątkowych, zwiększonych kosztów napraw,
roszczeń oraz wzrostu składek ubezpieczeniowych,
wpływając na ciągłość operacyjną i bazę aktywów Grupy
(ryzyko fizyczne – ostre i przewlekłe).
158
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ODDZIAŁYWANIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA LUDZI I ŚRODOWISKO [SBM-3 E1, SBM-3 E4]
Zidentyfikowane w procesie DMA wpływy istotne obejmują:
Środowisko
▪ emisje gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄) – wpływające
na zmiany klimatu,
▪ wysoka energochłonność działalności – skutkująca
zwiększonym śladem środowiskowym,
▪ zanieczyszczenia wód – wpływające na jakość wód
powierzchniowych,
▪ emisje pyłów i gazów – oddziałujące na jakość powietrza,
▪ wysokie pobory wody –wpływające na bilans wodny
regionu,
▪ zmiany stosunków wodnych i gruntowych –oddziałujące na
społeczności lokalne.
Ludzie (pracownicy i społeczności)
▪ wysokie ryzyka wypadkowe – wpływające na zdrowie
i bezpieczeństwo pracowników;
▪ warunki pracy i obciążenie psychofizyczne –
wpływające na dobrostan i ryzyko wypadków,
▪ oddziaływanie na infrastrukturę społeczną (szkody
górnicze) – wpływające na sytuację mieszkaniową
społeczności,
▪ czynniki hałasowe i odorowe – wpływające na jakość życia
mieszkańców.
Na podstawie wyników procesu identyfikacji i oceny wpływów zgodnie z ESRS E4 IRO-1 nie zidentyfikowano istotnych negatywnych oddziaływań
własnych operacji Grupy Kapitałowej JSW na gatunki zagrożone. Przeprowadzone w latach 2021–2024 inwentaryzacje przyrodnicze na terenach
kopalń „Borynia-Zofiówka-Bzie”, „Pniówek” i „Budryk” oraz w rejonie systemu „Kolektor Olza” nie wykazały obecności wyjątkowo rzadkich
lub zagrożonych gatunków, które mogłyby być bezpośrednio narażone na oddziaływanie działalności Grupy. Grupa kontynuuje monitoring
przyrodniczy w celu wczesnej identyfikacji potencjalnych zmian w tym zakresie.
POWIĄZANIA WPŁYWÓW ZE STRATEGIĄ I MODELEM BIZNESOWYM [SBM-3, SBM-3 E4]
Najistotniejsze wpływy środowiskowe i społeczne wynikają bezpośrednio z modelu biznesowego GK JSW, którego trzonem jest wydobycie węgla
koksowego oraz produkcja koksu.
▪ Wpływy klimatyczne (emisje gazów cieplarnianych) są nierozerwalnie związane z procesami górniczymi i energetycznymi.
▪ Wpływy na społeczności (S3) są powiązane z eksploatacją górniczą, w tym m.in. ze zmianami gruntowo-wodnymi, lokalizacją zakładów
w obszarach zabudowanych.
▪ Wpływy pracownicze (S1) wynikają z charakterystyki pracy pod ziemią i w zakładach górniczych.
▪ Wpływy na wodę (E3) i powietrze (E2) wynikają z technologii procesowych, wentylacji, odwadniania kopalń oraz spalania paliw.
Źródła wpływów:
Działalność własna (operacje) – główne źródło wpływów
▪ procesy wydobywcze (emisje CH₄, szkody górnicze,
pobory wody),
▪ procesy koksownicze (emisje pyłów, odorów),
▪ zużycie energii i paliw,
▪ praca pod ziemią (wypadkowość, zagrożenia naturalne).
Relacje biznesowe (łańcuch wartości) – dodatkowe źródła
wpływów
▪ upstream: dostawcy usług górniczych, transportowych
i serwisowych, narażeni na ryzyka BHP;
▪ downstream: branża hutnicza generująca wysoki poziom
emisji GHG przy wykorzystaniu koksu.
Do działań własnych Grupy Kapitałowej JSW mogących potencjalnie oddziaływać na bioróżnorodność i ekosystemy należą w szczególności:
prowadzenie działalności górniczej skutkującej przekształceniem powierzchni terenu, zmianami stosunków gruntowo-wodnych, powstawaniem
deformacji nieciągłych oraz zrzutami wód dołowych. Oddziaływania te mają charakter lokalny i są przedmiotem monitoringu oraz działań
rekultywacyjnych.
Lokalizacje działalności Grupy Kapitałowej JSW obejmują głównie obszary przekształcone działalnością przemysłową, w których stan ekologiczny
środowiska jest monitorowany i poprawiany poprzez działania rekultywacyjne. W wybranych lokalizacjach prowadzone są inwentaryzacje
przyrodnicze, pozwalające identyfikować potencjalne oddziaływania oraz zależności Grupy od lokalnych ekosystemów, w szczególności w zakresie
stabilności gruntów i zasobów wodnych.
Działalność Grupy Kapitałowej JSW prowadzona jest z uwzględnieniem obszarów wrażliwych pod względem przyrodniczym znajdujących
się w otoczeniu niektórych zakładów. Nadzór nad tymi obszarami sprawują właściwe organy administracji publicznej, w szczególności regionalne
dyrekcje ochrony środowiska, a działania Grupy realizowane są zgodnie z decyzjami środowiskowymi i obowiązującymi pozwoleniami.
INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON [SBM-2]
Grupa Kapitałowa przeprowadziła cykliczną (raz w roku) ocenę istotności tematów zrównoważonego rozwoju, angażując w proces interesariuszy
Grupy oraz uwzględniając pełny zakres tematów zgodnych ze standardami ESRS. Proces ten, obejmował aktywne włączenie zarówno
159
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
interesariuszy objętych wpływem, jak i użytkowników sprawozdań dotyczących zrównoważonego rozwoju. Celem przeprowadzonej oceny
istotności tematów zrównoważonego rozwoju było ich potwierdzenie i pogłębienie oraz przeprowadzenie oceny zrozumienia tych tematów przez
interesariuszy. Grupa zaangażowała kluczowych interesariuszy we wszystkich fazach oceny istotności, dla wstępnego rozpoznania potencjalnych
tematów istotnych oraz zewnętrznych dla walidacji i pogłębienia - rozumiejąc, że ich udział służy unikalnym celom na każdym etapie, w odniesieniu
do ESRS 2: SBM 2. Grupa dołożyła staranności zarówno w procesie gromadzenia jak i ocen istotności informacji nt. wpływu, pozyskanych
od interesariuszy i ekspertów wewnętrznych dokonujących identyfikacji i oceny IRO. W samym badaniu uwzględniła rozróżnienie między
interesariuszami objętymi wpływem, a użytkownikami jej sprawozdań dotyczących zrównoważonego rozwoju, zakładając jednocześnie,
że intensywność, z jaką różni interesariusze są objęci wpływem działalności Grupy, jest zróżnicowana. Zaangażowanie tych interesariuszy w ocenę
istotności w ramach przeprowadzonego badania ankietowego pozwoliło na potwierdzenie ocen istotności tematów zrównoważonego rozwoju.
Ponadto umożliwiło weryfikację prawidłowego zrozumienia tematów istotnych i ewentualnej potrzeby kontynuowania dialogu i działalności
informacyjnej w celu monitorowania wpływów działalności przedsiębiorstwa z ich perspektywy.
Interesariusze Grupy Kapitałowej (zainteresowane strony) w rozumieniu sprawozdawczości niefinansowej są to osoby lub grupy osób zarówno
wewnątrz lub na zewnątrz Grupy oraz organizacje, które wpływają lub mogą mieć wpływ na podejmowane działania i decyzje Grupy, podlegają
wpływom tych działań i decyzji lub które, postrzegają siebie jako podlegające wpływom decyzji i działań Grupy. Wskazane poniżej grupy obejmują
zarówno interesariuszy objętych wpływem działalności Grupy, jak i zainteresowane strony pełniące funkcję użytkowników informacji
niefinansowych, przy czym stopień i charakter wpływu działalności Grupy na poszczególne grupy jest zróżnicowany. Kluczowi interesariusze objęci
wpływem działalności Grupy to:
▪ Administracja publiczna: instytucje państwowe nie mające charakteru ustawodawczego ani sądowniczego tj. administracja samorządowa
(gminna, powiatowa, wojewódzka), administracja rządowa centralna i administracja rządowa terenowa oraz administracja państwowa nie
podlegająca rządowi.
▪ Organy Kontrolne: instytucje państwowe powołane do kontroli działalności gospodarczej przedsiębiorcy w zakresie przestrzegania
przepisów prawnych np. NIK, PIP, GIOŚ, UODO.
▪ Regulatorzy: instytucje państwowe powołane do sprawowania nadzoru nad wykonywaniem działalności gospodarczej w dziedzinach
mających szczególne znaczenie ze względu na bezpieczeństwo państwa lub obywateli albo inny ważny interes publiczny wymagające
uzyskania koncesji, wpisu do rejestru działalności regulowanej albo zezwolenia. Organy te wydają zezwolenia oraz warunki wykonywania
działalności objętej zezwoleniem, w szczególności zasady oraz tryb udzielania, odmowy udzielenia, zmiany, zawieszenia, cofnięcia
albo ograniczenia zakresu zezwolenia np. WUG, KNF, URE, UTK, ITD, PGW Wody Polskie, GDOŚ/RDOŚ, PCA.
▪ Inwestorzy, akcjonariusze i instytucje finansowe: – osoba fizyczna, prawna lub jednostka organizacyjna nieposiadająca osobowości
prawnej, która inwestuje wolne czasowo środki finansowe w przedsięwzięcia mogące przynieść zysk np. Akcjonariusze JSW, zrzeszeni
w Stowarzyszeniu Inwestorów Indywidualnych.
▪ Organizacje branżowe i stowarzyszenia: w przypadku JSW są to np.: Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa, Europejski Sojusz na Rzecz
Surowców (ERMA), Critical Raw Materials Alliance (Sojusz na Rzecz Surowców Krytycznych), Izba Gospodarcza Gazownictwa,
Międzynarodowe Centrum Doskonałości w zakresie Metanu z Kopalń Węgla Polska (ICE-CMM Poland). SEG (Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych), Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, SABI – Stowarzyszenie Inspektorów Ochrony
Danych, Międzynarodowy Związek Kierowników Projektu, Śląski Fundusz Stypendialny, Fundacja Rodzin Górniczych.
▪ Organizacje społeczne, w tym ekologiczne: w przypadku JSW są to m.in.: WWF Polska, Greenpeace, Polski Klub Ekologiczny, Pracownia
na Rzecz Wszystkich Istot, Stowarzyszenie Ekologiczne Eko-Unia.
▪ Pracownicy i organizacje pracownicze: osoby pozostające w stosunku pracy z jednostką na podstawie umowy o pracę, wyboru, oraz osoby
niebędące pracownikami, które są indywidualnymi wykonawcami świadczącymi pracę na rzecz jednostki (osoby samozatrudnione)
albo osobami zapewnionymi przez jednostki prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem (leasing pracowniczy), a także Związki
Zawodowe, Rady Pracownicze, Samorząd Zawodowy (np. Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa, Stowarzyszenie Elektryków
Polskich, Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji, Polska Izba Inżynierów Budownictwa).
▪ Dostawcy: GK JSW posiada bardzo liczne grono dostawców materiałów, usług, specjalistycznego sprzętu, serwisu i obsługi itd. w związku
z czym istnieje szeroki podział dostawców na poszczególne sortymenty typu: ENERGIA, PALIWA, MASZYNY, USŁUGI BUDOWLANE,
REMONTY, itp.
▪ Klienci: organizacja lub osoba, która otrzymuje wyrób lub usługę, podmiot dokonujący zakupu dobra na rzecz własnej konsumpcji
lub w celu dalszej dystrybucji oraz nabywający prawa do jej własności, jak również nabywca usług świadczonych jako własną rzecz
lub na rzecz podmiotu obcego.
▪ Lokalne społeczności: w przypadku GK JSW lokalne społeczności obejmują ludzi lub grupy żyjące lub pracujące na tym samym obszarze,
na które wpływa działalność operacyjna GK JSW (tereny przyległe) lub może mieć wpływ działalność w łańcuchu wartości (tereny
w większej odległości).
▪ Media i opinia publiczna.
▪ Instytucje badawcze i naukowe, eksperci.
160
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Zestawienie wyników analizy interesariuszy przeprowadzonej w 2025 roku z uwzględnieniem poziomu ich relacji z GK JSW:
Grupa poziomu relacji
Zainteresowane strony 2025
Użytkownicy sprawozdań 2025
Interesariusze 2024
1
Media i opinia publiczna
Media i opinia publiczna
Media i opinia publiczna
Jednostki akredytacyjne
Jednostki akredytacyjne
-
Organizacje branżowe
i stowarzyszenia
-
Organizacje branżowe i stowarzyszenia
Lokalne społeczności
Lokalne społeczności
-
-
Administracja publiczna
Administracja publiczna
-
Organy kontrolne
-
-
-
Organizacje społeczne,
w tym ekologiczne
-
Regulatorzy
Regulartorzy
-
Dostawcy
-
-
-
Inni
2
Instytucje badawcze
i naukowe, eksperci
-
-
Politycy
-
-
-
Organizacje branżowe i stowarzyszenia
-
-
Organizacje społeczne,
w tym ekologiczne
-
-
-
Inwestorzy, akcjonariusze i instytucje
finansowe
-
-
Lokalne społeczności
3
Sądy, organy orzekające
-
-
-
-
Organy kontrolne
4
Klienci
Klienci
Klienci
Dostawcy
-
Dostawcy
Pracownicy
i organizacje pracownicze
Pracownicy
i organizacje pracownicze
Pracownicy
i organizacje pracownicze
Administracja publiczna
-
-
Organy kontrolne
-
-
Inwestorzy, akcjonariusze i instytucje
finansowe
Inwestorzy, akcjonariusze i instytucje
finansowe
-
Organizacje społeczne, w tym
ekologiczne
-
-
Podwykonawcy
Podwykonawcy
-
Regulatorzy
-
-
Właściciel (JSW)
Właściciel (JSW)
-
Spółki zależne
Spółki zależne
-
-
Instytucje badawcze
i naukowe, eksperci
-
-
Audytorzy raportu
-
Przedstawione zestawienie ilustruje sposób klasyfikacji zainteresowanych stron w ramach analizy interesariuszy przeprowadzonej w 2025 roku
oraz porównawczo w 2024 roku, z uwzględnieniem poziomu ich relacji z Grupą Kapitałową JSW.
▪ „Grupa poziomu relacji” odzwierciedla stopień bezpośredniości i intensywności relacji danej grupy interesariuszy z działalnością Grupy
Kapitałowej JSW.
▪ Kolumny „Zainteresowani stronami 2025” oraz „Interesariusze 2024” pokazują zmiany w przypisaniu poszczególnych grup do poziomów
relacji w kolejnych latach,
Zestawienie nie ma charakteru oceny ilościowej ani hierarchizacji ważności interesariuszy, lecz służy transparentnemu zaprezentowaniu struktury
i dynamiki relacji Grupy z poszczególnymi grupami w kontekście procesu oceny podwójnej istotności.
Grupa Kapitałowa JSW zidentyfikowała kluczowe grupy interesariuszy istotne z punktu widzenia wpływów działalności Grupy, jej łańcucha wartości
oraz użytkowników informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju. Do kluczowych interesariuszy zaangażowanych w proces DMA należeli
w szczególności: pracownicy i organizacje pracownicze, społeczności lokalne, administracja publiczna i regulatorzy, organy kontrolne, inwestorzy
i instytucje finansowe, klienci, dostawcy, organizacje branżowe i społeczne, a także środowisko eksperckie i naukowe oraz media.
Współpraca i dialog są prowadzone w odniesieniu do poszczególnych kategorii zainteresowanych stron, adekwatnie do charakteru ich relacji
z Grupą i zakresu wpływu działalności GK JSW. Zaangażowanie to jest zorganizowane w sposób ciągły i wielokanałowy, z wykorzystaniem
zarówno kanałów ogólnych (raporty okresowe, strona internetowa, komunikacja bieżąca), jak i kanałów dedykowanych, takich jak konsultacje
ze społecznościami lokalnymi i organizacjami pracowniczymi, spotkania robocze z klientami i dostawcami, dialog branżowy, współpraca operacyjna
z administracją publiczną i organami kontrolnymi oraz udział w konferencjach i warsztatach.
161
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Celem zaangażowania interesariuszy jest pozyskiwanie informacji o ich interesach i oczekiwaniach, zrozumienie postrzegania przez nich zdolności
Grupy do długoterminowego oraz identyfikacja istotnych zagadnień mających znaczenie dla realizacji strategii i funkcjonowania modelu
biznesowego. Wyniki dialogu są analizowane i wykorzystywane jako dane wejściowe do procesów zarządczych, w tym do oceny uwarunkowań
strategicznych i ryzyk oraz do procesu tworzenia wartości identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans.
W oparciu o bieżący dialog oraz wyniki oceny istotności Grupa rozumie, że kluczowi interesariusze postrzegają długoterminową zdolność GK JSW
do tworzenia wartości przede wszystkim przez pryzmat skutecznego zarządzania oddziaływaniami środowiskowymi i społecznymi, bezpieczeństwa
pracy, transformacji klimatycznej, gospodarki wodnej, wpływu działalności górniczej na społeczności lokalne oraz zdolności adaptacji modelu
biznesowego do zmieniających się warunków regulacyjnych i rynkowych. Zidentyfikowane oczekiwania zostały przeanalizowane w kontekście
obowiązującej strategii oraz modelu biznesowego Grupy w ramach procesów należytej staranności i oceny istotności.
W okresie objętym sprawozdaniem istotnym elementem dialogu z kluczowymi interesariuszami były zagadnienia związane z przygotowaniem
i rozpoczęciem procesu restrukturyzacji biznesowej Grupy Kapitałowej JSW, ukierunkowanego na stabilizację sytuacji płynnościowej
oraz zapewnienie zdolności Grupy do kontynuowania działalności.
W odniesieniu do relacji z pracownikami oraz organizacjami pracowniczymi prowadzony był dialog, w tym rokowania ze związkami zawodowymi,
dotyczące sytuacji ekonomicznej Grupy oraz planowanych działań restrukturyzacyjnych. W 2025 roku rozpoczęto negocjacje dotyczące jednolitego
Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy oraz zawarto aneks do Porozumienia Zbiorowego w zakresie gwarancji zatrudnienia. Po dniu kończącym
okres sprawozdawczy dialog ten był kontynuowany i doprowadził do zawarcia Porozumienia Zawieszającego oraz Porozumienia Wykonawczego,
wprowadzających czasowe zmiany warunków zatrudnienia. Szczegółowe informacje w tym zakresie zostały przedstawione w punktach 2.5.6
oraz 2.5.7 Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Istotnymi interesariuszami w kontekście procesu restrukturyzacji pozostają również instytucje finansowe oraz administracja publiczna, w tym
regulatorzy i podmioty reprezentujące Skarb Państwa. Dialog z tymi grupami dotyczył w szczególności kwestii związanych z restrukturyzacją
finansowania, zapewnieniem płynności, realizacją zobowiązań publicznoprawnych oraz wdrożeniem mechanizmów wsparcia umożliwiających
przeprowadzenie uporządkowanej restrukturyzacji Grupy.
Na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie wprowadziła formalnych zmian w strategii lub modelu biznesowym wynikających
bezpośrednio z opinii poszczególnych interesariuszy. Jednocześnie uwzględnienie interesów i oczekiwań kluczowych grup zainteresowanych stron
stanowi istotny element kontekstu podejmowanych działań zarządczych, w tym w zakresie projektowania i wdrażania procesu restrukturyzacji,
priorytetyzacji celów krótkoterminowych oraz zarządzania ryzykiem w warunkach zmienności otoczenia rynkowego i regulacyjnego.
W ramach procesu oceny istotności Grupa Kapitałowa JSW analizowała opinie i interesy kluczowych zainteresowanych stron w kontekście
ich odniesienia do strategii oraz modelu biznesowego Grupy. Na podstawie wyników badania ankietowego oraz prowadzonego dialogu Grupa
rozumie, że interesariusze postrzegają długoterminową zdolność Grupy do tworzenia wartości przede wszystkim przez pryzmat zarządzania
istotnymi oddziaływaniami środowiskowymi i społecznymi oraz zdolności adaptacji modelu biznesowego do zmieniających się uwarunkowań
regulacyjnych i rynkowych. W szczególności interesariusze akcentowali znaczenie transformacji klimatycznej, bezpieczeństwa pracy, gospodarki
wodnej oraz zarządzania skutkami działalności górniczej dla społeczności lokalnych. Grupa interpretuje te opinie, jako oczekiwanie prowadzenia
działalności w sposób zapewniający trwałość operacyjną i społeczną akceptację funkcjonowania modelu biznesowego, przy jednoczesnym
zachowaniu konkurencyjności i stabilności finansowej. Z perspektywy Grupy uzyskane opinie potwierdzają, że interesariusze rozumieją kluczowe
uwarunkowania strategiczne GK JSW oraz obszary, w których model biznesowy jest najbardziej narażony na ryzyka i wymaga zdolności
adaptacyjnych. Powyższe rozumienie interesów i opinii interesariuszy zostało uwzględnione w procesie oceny istotności i stanowi punkt odniesienia
dla dalszych analiz strategicznych.
Opinie i interesy interesariuszy objętych wpływem działalności Grupy Wyniki są przekazywane Zarządowi GK JSW w ramach sprawozdania
z badania podwójnej istotności w formie podsumowania wyników procesu DMA. Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania
nie funkcjonuje jeszcze odrębny, sformalizowany mechanizm systematycznego powiązania opinii interesariuszy (w ramach prowadzonego badania
DMA) z decyzjami strategicznymi.
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania GK JSW nie przeprowadziła jeszcze odrębnego, sformalizowanego procesu, którego
wyłącznym celem byłoby systematyczne mapowanie opinii i interesów kluczowych interesariuszy wyrażonych w badaniu DMA na konkretne decyzje
strategiczne, zmiany w modelu biznesowym lub priorytety transformacyjne. Jednocześnie wyniki dialogu z interesariuszami pozyskane w ramach
badania ankietowego oraz konsultacji przeprowadzonych w procesie oceny istotności były w dużej mierze zbieżne z rezultatami wewnętrznej
analizy podwójnej istotności, potwierdzając trafność zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans. W tym kontekście Grupa rozumie,
że stanowiska i oczekiwania kluczowych interesariuszy zostały już uwzględnione pośrednio w procesie identyfikacji IRO oraz w ocenie
uwarunkowań strategicznych, które leżą u podstaw obowiązującej strategii i modelu biznesowego. Brak formalnych zmian strategii
lub dedykowanego procesu decyzyjnego odnoszącego się wyłącznie do integracji opinii interesariuszy nie oznacza zatem ich pominięcia, lecz
odzwierciedla sytuację, w której dialog z interesariuszami potwierdził zasadność przyjętych wcześniej kierunków strategicznych.
162
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Dotychczasowe działania dialogowe i konsultacyjne dostarczyły Grupie istotnych informacji na temat oczekiwań interesariuszy w obszarach
środowiskowych, społecznych oraz zarządczych, w szczególności w odniesieniu do długoterminowej trwałości działalności, zarządzania
kluczowymi oddziaływaniami oraz zdolności adaptacyjnych modelu biznesowego. Opinie te zostały zidentyfikowane i zrozumiane
oraz uwzględnione w ramach procesów oceny istotności, natomiast dalsze sformalizowanie i usystematyzowanie powiązania pomiędzy interesami
interesariuszy, a decyzjami strategicznymi będzie przedmiotem prac w kolejnych okresach sprawozdawczych, jako element stopniowego
dojrzewania procesów raportowych i zarządczych zgodnie z ESRS. W Grupie obowiązuje Strategia JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych
GK na lata 2022–2030, która wyznacza kierunki rozwoju Grupy oraz określa kluczowe obszary koncentracji działań, umożliwiając długoterminowy
rozwój oraz tworzenie wartości dodanej dla interesariuszy. Strategia definiuje cele strategiczne sparametryzowane zgodnie z aktualną
i prognozowaną sytuacją rynkową przedsiębiorstwa, a zarówno strategia, jak i model biznesowy są projektowane w sposób umożliwiający
elastyczne reagowanie na zmieniające się uwarunkowania rynkowe, regulacyjne i społeczne.
STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
ŁAŃCUCH WARTOŚCI [SBM-1]
Model biznesowy Grupy Kapitałowej JSW obejmuje zintegrowaną działalność w zakresie wydobycia węgla koksowego, jego przeróbki
oraz produkcji koksu i węglopochodnych, wraz z procesami wspierającymi, takimi jak logistyka, energetyka, laboratoria, usługi techniczne
i utrzymanie ruchu. Działalność ta jest silnie powiązana z funkcjonowaniem spółek zależnych odpowiadających za kluczowe procesy techniczne,
transportowe i środowiskowe, które zapewniają Grupie znaczną kontrolę nad jakością produktów, bezpieczeństwem operacji oraz efektywnością
procesową. Model łańcucha wartości JSW obejmuje wszystkie etapy działalności operacyjnej – od pozyskania zasobów i usług niezbędnych
do prowadzenia działalności górniczej i koksowniczej, poprzez kluczowe procesy operacyjne Grupy, aż po użytkowanie produktów przez odbiorców
w sektorze stalowym. Struktura ta uwzględnia pełen zakres procesów operacyjnych Grupy, jak i rolę spółek zależnych wspierających działalność
podstawową. Operacje własne Grupy Kapitałowej JSW obejmują wydobycie węgla koksowego, jego przeróbkę, produkcję koksu
oraz węglopochodnych, a także wytwarzanie energii z gazu koksowniczego i metanu. Spółki odpowiedzialne za wsparcie techniczne, serwis
maszyn, logistykę, usługi laboratoryjne i gospodarkę wodną tworzą zintegrowany system umożliwiający bezpieczną i efektywną realizację procesów
operacyjnych. Łańcuch wartości skupia się na utrzymaniu stabilnych parametrów jakościowych produktów, zapewnieniu ciągłości produkcji
oraz wykorzystaniu zasobów Grupy w sposób efektywny i zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Model łańcucha wartości Grupy Kapitałowej JSW został opracowany na podstawie analizy następujących obszarów:
▪ procesy związane z operacjami własnymi prowadzonymi w ramach Grupy, ponieważ stanowią one aspekt, w którym wpływ Grupy
jest największy i najbardziej bezpośredni,
▪ łańcuch wartości niższego (downstream) i wyższego (upstream) szczebla,
▪ aktywa trwałe Grupy.
Wyżej wymieniony podział obejmujący działania niższego i wyższego szczebla oraz operacje własne, dotyczył wyłącznie działań pierwszorzędnych.
Uznano przy tym, że działania drugorzędne (wspomagające) są już elementem operacji własnych przedsiębiorstwa.
Na operacje własne, składają się przede wszystkim następujące aktywności:
▪ wydobycie węgla koksowego (JSW: 4 zakłady górnicze: Borynia-Zofiówka, Budryk, Knurów-Szczygłowice, Pniówek),
▪ przeróbka mechaniczna, (JSW: Zakłady Przeróbki Mechanicznej Węgla),
▪ produkcja koksu (JSW KOKS: baterie koksownicze, produkcja węglopochodnych i energii),
▪ sprzedaż węgla, koksu i produktów węglopochodnych,
▪ wytwarzanie energii z gazu koksowniczego i metanu,
▪ sprzedaż produktów oraz zarządzanie infrastrukturą.
Na wyższy szczebel łańcucha wartości składają się wszystkie operacje poprzedzające operacje własne Grupy, począwszy od pozyskania
surowców, obejmujące procesy związane z ich poszukiwaniem i wydobyciem, wytwarzaniem półproduktów oraz transportem surowców
do przedsiębiorstwa celem ich przetworzenia. Mapowanie segmentu upstream objęło analizę:
▪ podmiotów dostarczających produkty i usługi,
▪ kategorii zakupowych według kodów CPV,
▪ umów inwestycyjnych istotnych dla Grupy Kapitałowej.
Na wyższy szczebel łańcucha wartości, składają się przede wszystkim nw. kontrahenci:
▪ podstawowe surowce i materiały pierwotne (tier 3),
▪ dostawcy materiałów eksploatacyjnych, automatyki, systemów bezpieczeństwa oraz usług specjalistycznych: komponenty, półprodukty,
podzespoły (tier 2),
▪ firmy świadczące usługi górnicze, transportowe i projektowe, jak również spółki zależne Grupy (JZR, PBSz, PGWiR, JSW Logistics, JSK)
(tier 1).
163
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Niższy szczebel łańcucha wartości odnosi się do procesów związanych z dystrybucją produktów do konsumenta końcowego. W ramach Grupy
Kapitałowej JSW, do tego obszaru łańcucha należy zaklasyfikować przede wszystkim:
▪ europejskie i światowe huty stali,
▪ koksownie i zakłady chemiczne,
▪ operatorów logistycznych,
▪ podmioty zajmujące się recyklingiem odpadów poprzemysłowych, żużli i substancji powęglowych.
Przyjęte granice łańcucha wartości w segmencie downstream zostały celowo zawężone do procesów bezpośrednio powiązanych z użytkowaniem
i końcem cyklu życia produktów Grupy, tj. produkcji stali, działalności hutniczej i koksowniczej, przemysłu chemicznego, rynków energii oraz działań
w obszarze recyklingu i gospodarki odpadami. Takie podejście odzwierciedla skoncentrowanie analiz wyłącznie na etapach, na które Grupa
Kapitałowa JSW ma rzeczywisty, bezpośredni i mierzalny wpływ, wynikający z charakteru jej produktów, relacji handlowych oraz integracji
procesowej z kluczowymi odbiorcami. Jednocześnie dalsze etapy łańcucha stalowego, pozostające poza sferą kontroli lub istotnego oddziaływania
Grupy, zostały wyłączone z zakresu szczegółowych analiz jako obszary o ograniczonej możliwości kształtowania skutków przez Grupę.
Wyższy szczebel łańcucha wartości (UPSTREAM)
Dostawcy surowców i mediów (tier 3)
Dostawcy materiałów i usługi (tier 2)
Usługi bezpośrednie dla JSW (tier 1)
1) Surowce metalurgiczne:
rudy żelaza
rudy manganu
rudy metali nieżelaznych (miedź, aluminium)
2) Surowce petrochemiczne:
ropa naftowa (dla chemii, tworzyw, smarów,
paliw)
gaz ziemny (dla amoniaku, gazów
technicznych)
3) Surowce do tworzyw sztucznych i gumy,
polimery (PE, PP, PA, PS, PVC), guma
naturalna i syntetyczna
4) Surowce dla elektroniki i kabli
miedź, aluminium
piasek kwarcowy (krzem)
metale rzadkie
5) Surowce biologiczne:
bawełna (odzież BHP)
drewno (obudowy, elementy konstrukcyjne)
1) Producenci półproduktów stalowych
huty stali (blachy, profile, odkuwki, rury),
walcownie półfabrykatów stalowych,
producenci żeliwa i staliwa.
2) Producenci chemii bazowej i półproduktów
chemicznych
amoniak, kwasy, rozpuszczalniki, spoiwa
półprodukty petrochemiczne: benzen, etylen,
propan, butadien
3) Producenci komponentów do maszyn
i urządzeń
hydraulika siłowa
silniki, przekładnie, reduktory
łożyska, układy chłodzące
elementy elektroniki: sensory, sterowniki
4) Komponenty do infrastruktury kolejowej
rozjazdy i elementy torów,
elementy metalurgiczne do wagonów i lokomotyw
Spółki zależne
z Grupy Kapitałowej
Kontraktorzy górniczy i techniczni
Kontraktorzy techniczni
a) Dostawcy mediów i energii
ENEA S.A.
TAURON Dystrybucja S.A.
PGNiG TERMIKA E.P. S.A.
b) Transport kolejowy i drogowy
PKP Cargo S.A.
DB Cargo Polska S.A.
operatorzy drogowi, spedycyjni
c) Dostawcy materiałów i maszyn
CPV 42 – maszyny przemysłowe
CPV 43 – maszyny górnicze
CPV 44 – konstrukcje, rury, elementy stalowe
CPV 31 – aparatura elektryczna, kable
CPV 34 – elementy transportowe (szyny, rozjazdy)
CPV 24 – chemikalia (91,08% udziału w zakupach tej
kategorii)
CPV 19 – guma, tworzywa, taśmy
Operacje własne (CORE)
Niższy szczebel łańcucha wartości
(DOWNSTREAM)
Koniec cyklu
Wydobycie,
Przeróbka,
Produkcja koksu
Produkcja energii
Sprzedaż węgla
Sprzedaż koksu
Sprzedaż produktów węglopochodnych
Huty Stali
Koksownie
Przemysł chemiczny
Rynki energii
Użytkowanie
Produkcja stali
Łańcuch stalowy
Dostawcy procesów logistycznych
Recycling materiałów hutniczych Wykorzystanie żużli
Gospodarka odpadami
164
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
MODEL BIZNESOWY [SBM-1]
Do znaczących grup oferowanych produktów w Grupie JSW należą: węgiel koksowy, węgiel do celów energetycznych, koks. W porównaniu
z poprzednim okresem sprawozdawczym oferta produktów nie uległa zmianie. JSW posiada grono stałych odbiorców węgla koksowego, których
struktura w kolejnych latach nie ulega większym wahaniom.
▪ Rynek węgla koksowego: rynek krajowy oraz Europa Środkowa,
▪ Grupy klientów: producenci koksu wielkopiecowego (koksownie zintegrowane w ramach koncernów stalowych produkujące wyłącznie
na potrzeby zintegrowanych stalowni oraz koksownie niezależne oferujące koks na rynku) oraz producenci koksu odlewniczego
Koks produkowany w Grupie zużywany jest głównie w procesie produkcji stali.
▪ Rynek: europejski oraz rynki zamorskie (w tym Indie),
▪ Grupy klientów: koks wielkopiecowy - huty stali produkujące stal w technologii BF-BOF, koks przemysłowy – przemysł stalowy, sodowy,
metali nieżelaznych, spożywczy, żelazostopów, produkcja karbidu.
Węgiel do celów energetycznych:
▪ Rynek krajowy,
▪ Grupy Klientów: zakłady energetyki zawodowej.
W porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym rynki i grupy klientów zasadniczo nie uległy zmianie.
Przychody ze sprzedaży GK w 2024 i 2025 roku.
2024
2025
Przychody ze sprzedaży GK [mln PLN] za 2024 i 2025 rok
11 325,8
9 408,1
węgiel koksowy
5 088,9
4 329,1
węgiel energetyczny
824,1
812,7
koks
4 201,8
3 068,7
smoła
264,1
270,7
benzol
111,9
73,7
siarka
1,7
1,7
siarczan amonu
2,0
1,9
gaz koksowniczy
93,1
105,7
przychody z pozostałej działalności
719,1
698,2
korekta przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających
19,0
45,8
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności związanej z uprawą i produkcją tytoniu oraz działalności związanej z produkcją kontrowersyjnych
rodzajów broni (miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń chemiczna i broń biologiczna).
GOv-1Spółki, przy jednoczesnym uwzględnieniu kluczowych zobowiązań w obszarze społecznym, środowiskowym i ładu korporacyjnego.
W odniesieniu do znaczących produktów i usług, cele zrównoważonego rozwoju koncentrują się na wspieraniu transformacji Grupy w kierunku
gospodarki neutralnej klimatycznie, obejmując m.in. redukcję śladu węglowego, ujmowanie metanu, możliwość produkcji wodoru oraz stopniowe
odchodzenie od produkcji węgla energetycznego na rzecz produktów zaawansowanych technologicznie, zgodnych z ideą gospodarki obiegu
zamkniętego. W obszarze relacji z klientami i rynkami, JSW zakłada dywersyfikację oferty produktowej, promowanie innowacyjnych rozwiązań
technologicznych oraz aktywne wspieranie odbiorców w osiąganiu celów klimatycznych.
Grupa Kapitałowa ocenia swoje kluczowe produkty, w szczególności węgiel koksowy, jako mające istotne znaczenie z punktu widzenia
funkcjonowania współczesnego przemysłu oraz transformacji gospodarczej, ze względu na ich fundamentalną rolę w procesie produkcji stali.
Węgiel koksowy jest obecnie jednym z podstawowych surowców wykorzystywanych w dominującym modelu produkcji stali, który pozostaje szeroko
stosowany w przemyśle hutniczym. Stal wytwarzana w oparciu o ten proces znajduje szerokie zastosowanie w wielu sektorach gospodarki, w tym
w infrastrukturze, przemyśle ciężkim oraz rozwiązaniach technologicznych. Obejmuje to również obszary związane z rozwojem transformacji
energetycznej i innych zielonych technologii, takich jak infrastruktura energetyczna, transportowa czy przemysłowa.
165
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
TABELE ZGODNOŚCI
W Tabeli poniżej przedstawiono indeks wymogów (IRO-2) dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy JSW za 2025 rok wraz z odniesieniem do ich lokalizacji w tekście.
Kod wskaźnika
Miejsce w raporcie
Podstawowe informacje o sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju 6.1.
BP-1, BP-2
Podstawa sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju 6.1.1.
GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem i ryzykami ESG 6.1.2.
IRO-1, SBM-2, SBM-3, IRO-1 E1, IRO-1 E2, IRO-1 E3, IRO-1 E4,
IRO-1 E5, IRO-1 G1
Istotne wpływy, ryzyka i szanse 6.1.3.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 6.1.4.
IRO-2
Tabele zgodności 6.1.5.
Informacje środowiskowe 6.2.
GOV-3
Struktura odpowiedzialności w zakresie ochrony środowiska, w tym klimatu 6.2.1.
E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6,E1-7, E1-8, E1-9
Zarządzanie wpływem na klimat 6.2.2.
E2-1, E2-2, E2-3, E2-4, E2-5, E2-6
Zarządzanie zanieczyszczeniem środowiska (powietrze, gleba, woda, hałas, zapachy/odory)
6.2.3.
E3-1, E3-2, E3-3, E3-4, E3-5
Zarządzanie zasobami wodnymi 6.2.4.
E4-1, E4-2, E4-3, E4-4, E4-5, E4-6
Zarządzanie wpływem na bioróżnorodność 6.2.5.
E5-1, E5-2, E5-3, E5-4, E5-5, E5-6
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym 6.2.6.
Zgodność działalności zrównoważonej z taksonomią 6.2.7.
Informacje dotyczące kwestii społecznych 6.3.
ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-3,
Własne zasoby pracownicze 6.3.1.
S1-1, S1-2 , S1-3, S1-4, S1-5, S1-6
S1-9, S1-10, S1-14, S1-16, S1-17
ESRS S2
Pracownicy w łańcuchu wartości 6.3.2
Pomimo identyfikacji określonych obszarów tematycznych jako istotnych, w związku z
wdrożeniem rozwiązań o charakterze przejściowym (quick fix) zdecydowano o czasowym
ograniczeniu zakresu ujawnień.
ESRS 2 SBM-3 S3, SBM-2
Wpływ na społeczności lokalne 6.3.3.
S3-1, S3-2, S3-3, S3-4,S3-5
ESRS S4
Temat uznany w procesie DMA za nieistotny
ESRS 2 GOV-1 G1
Informacje dotyczące ładu korporacyjnego 6.4.
G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, G1-6
Wskaźniki własne:
Miejsce w raporcie
E2- Zanieczyszczenie hałasem
E2- Zanieczyszczenia zapachowe/odorowe
Zarządzanie zanieczyszczeniem środowiska (powietrze, gleba, woda, hałas, zapachy/odory)
6.2.3
E3 - Rodzaj zagospodarowania zasolonych wód dołowych
Zarządzanie zasobami wodnymi 6.2.4.
S3- Liczba kluczowych spotkań z interesariuszami
S3- Nakłady na sponsoring sportowy
S3- Liczba projektów społecznych
Wpływ na społeczności lokalne 6.3.3
W celu ustalenia istotnych informacji wymagających ujawnienia jednostka zastosowała podejście oparte na analizie podwójnej istotności. Proces
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględniał zarówno ich znaczenie dla interesariuszy, jak i potencjalny wpływ finansowy
na działalność spółki. Do oceny istotności wpływów zastosowano określone kryteria, obejmujące m.in. skalę i zakres wpływu, możliwość
naprawienia skutków, prawdopodobieństwo wystąpienia i przyjęto dla nich identyczne progi istotności. W odniesieniu do wszystkich kategorii ryzyk
i szans wykorzystano jednolite progi istotności, bazujące na wskaźnikach operacyjnych i finansowych. Ustalona metodyka zapewnia spójność
i przejrzystość procesu raportowania oraz zgodność z wymaganiami ESRS.
W celu określenia, które wpływy, ryzyka i szanse podlegają ujawnieniu zgodnie z ESRS, jednostka przeprowadziła proces mapowania istotnych
IRO na wymogi ujawnieniowe i datapointy. Każdy IRO został przypisany do odpowiedniego standardu tematycznego ESRS (E, S, G), a następnie
do szczegółowych datapointów, na podstawie rodzaju wpływu, jego charakteru oraz obszaru, którego dotyczy. Mapowanie obejmowało analizę:
166
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
(i) polityk, (ii) działań i procesów, (iii) celów oraz (iv) mierników wymaganych przez ESRS. Weryfikacja mapowania zapewniła, że wszystkie IRO
uznane za istotne znalazły odzwierciedlenie w odpowiednich ujawnieniach, zgodnie z ESRS 2 IRO‑2.59.
WYMÓG DOTYCZĄCY
UJAWNIANIA INFORMACJI I
POWIĄZANY Z NIM PUNKT
DANYCH
SFDR
III FILAR
BENCHMARK
REGULATION
EUROPEJSKIE
PRAWO
O KLIMACIE
KOMENTARZ
STRONA
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu
na płeć pkt 21 lit. D
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
123
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
123
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie
w sprawie należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3
w załączniku I
129
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach związanych
z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453 ( 6 ),
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i Tabela 2:
Informacje
jakościowe na temat
ryzyka
społecznego150
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
164
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach związanych
z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
164
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności związanej
z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818 ( 7 ),
załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
164
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach związanych
z uprawą I produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
164
ESRS E1-1 Plan transformacji
służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
172
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji
i rezydualnego
Art. 12 ust. 1 lit. d)–
g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
173
167
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
terminu
zapadalności
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
179
ESRS E1-5 Zużycie energii
z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale
na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1 i wskaźnik
nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
181
ESRS E1-5 Zużycie energii
i koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
w załączniku I
181
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu
na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6
w tabeli 1
w załączniku I
183
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji
i rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
183
ESRS E1-6 Intensywność emisji
gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
188
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
189
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyko fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
189
168
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według ostrego
i stałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane
ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
odroczone
w czasie
190
ESRS E1-9 Podział wartości
księgowej nieruchomości
według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
odroczone
w czasie
190
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na możliwości związane
z klimatem pkt 69
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
odroczone
w czasie
190
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II
do rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego
do powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1
w załączniku I,
wskaźnik nr 2
w tabeli 2
w załączniku I,
wskaźnik nr 1
w tabeli 2
w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3
w tabeli 2
w załączniku I
196
ESRS E3-1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7
w tabeli 2
w załączniku I
201
ESRS E3-1 Specjalna polityka
pkt 13
Wskaźnik nr 8
w tabeli 2
w załączniku I
201
ESRS E3-1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
nie dotyczy
202
ESRS E3-4 Całkowita ilość
wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2
w załączniku I
207
ESRS E3-4 Całkowite zużycie
wody w m3 na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2
w załączniku I
207
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a)
pkt (i)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 1
w załączniku I
211
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2
w załączniku I
211
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. C
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2
w załączniku I
211
169
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2 w
załączniku I
212
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
212
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2
w załączniku I
212
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2
w załączniku I
233
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9
w tabeli 1
w załączniku I
233
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3
w załączniku I
247
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3
w załączniku I
247
ESRS S1-1 Zobowiązania
w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
248
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
248
ESRS S1-1 Procedury i środki
na rzecz zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3
w załączniku I
248
ESRS S1-1 Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1
w tabeli 3
w załączniku I
248
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 3
w załączniku I
251
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b)
i c)
Wskaźnik nr 2
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
256
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych
lub chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3
w tabeli 3
w załączniku I
odroczone
w czasie
-
ESRS S1-16 Nieskorygowana
luka płacowa między kobietami
a mężczyznami pkt 97 lit. a
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
257
ESRS S1-16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8
w tabeli 3
w załączniku I
257
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 3 w
załączniku I
257
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 i wskaźnik
nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II
do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
257
170
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące
ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b
Wskaźniki nr 12
i nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
258
ESRS S2-1 Zobowiązania
w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
258
ESRS S2-1 Polityki związane
z pracownikami w łańcuchu
wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11
i nr 4 w tabeli 3
w załączniku I
258
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
258
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
258
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
258
ESRS S3-1 Zobowiązania
w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
w załączniku I
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
263
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
265
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
268
ESRS S4-1 Polityka odnosząca
się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt
16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
nie dotyczy
-
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
nie dotyczy
-
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
nie dotyczy
-
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3
w załączniku I
274
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3
w załączniku I
275
171
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ESRS G1-4 Grzywny
za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
274
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3
w załączniku I
273
6.2. INFORMACJE ŚRODOWISKOWE
STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA, W TYM KLIMATU [ESRS 2 GOV-3]
Od 2018 roku we wszystkich spółkach Grupy wyznaczone zostały osoby odpowiedzialne za zbieranie danych do obliczania śladu węglowego
oraz sprawozdawczości w zakresie ochrony środowiska. Współpracę w ramach Grupy Kapitałowej koordynuje Zespół Zabezpieczenia Produkcji
JSW.
W strukturze zarządczej JSW zagadnieniom środowiskowym przypisano zasoby pracownicze na poziomie Zarządu, najwyższej kadry zarządczej
(Dyrektor Biura Produkcji, Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Sytemu Zarządzania i Zarządzania Ryzykiem) oraz na poziomie pozostałych
pracowników (Koordynator ds. środowiska oraz Koordynator ds. zarządzania środowiskowego).
W ramach Zespołu Zabezpieczenia Produkcji prowadzona jest bieżąca analiza, obliczenie i raportowanie śladu węglowego Grupy i kluczowych
produktów węgiel i koks, którego wielkość rok rocznie przedstawiana jest Zarządowi JSW. Zespół uczestniczy również w monitorowaniu ryzyk
i szans klimatycznych, środowiskowych oraz przyjętych celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych (dalej GHG) w Grupie.
STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI W JSW W ZAKRESIE OCHRONY KLIMATU I ŚRODOWISKA
RADA NADZORCZA JSW
KOMITET DS. STRATEGII
I ROZWOJU
KOMITET AUDYTU
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki oraz funkcjonowaniem Grupy Kapitałowej. Oprócz kwestii
wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów prawa oraz przyjętego prawa wewnętrznego. Do kompetencji Rady należy
również opiniowanie rocznych planów Spółki czy też zatwierdzanie Strategii. Spośród członków Rady Nadzorczej w obrębie
struktury jej działania powołane zostały komitety, pełniące rolę pomocniczą i ekspercką dla Rady Nadzorczej w zakresie
przygotowywania ocen i opinii służących wypracowaniu odpowiednich decyzji, które w określonej sprawie są podejmowane przez
Radę. Komitety działają m.in. w oparciu o przyjęte przez Radę Nadzorczą regulaminy określające ich zakres kompetencyjny.
Komitet ds. Strategii i Rozwoju, cyklicznie (przynajmniej raz w roku) informowany jest o postępach w realizacji Strategii biznesowej,
w tym Strategii środowiskowej i osiąganiu przyjętego celu w zakresie redukcji śladu węglowego.
Komitet Audytu prowadzi stały nadzór nad zidentyfikowanymi i podejmowanym w ramach prowadzonej działalności ryzykami
i szansami, w tym w zakresie ryzyk i szans klimatycznych. Komitet pełni funkcje doradcze i opiniotwórcze wobec Rady Nadzorczej,
której przedstawia m.in. wnioski, rekomendacje, opinie i sprawozdania dotyczące rozwoju i strategii funkcjonowania Spółki,
w tym Strategii środowiskowej. Członkowie Komitetu, wykonując powierzone zadania, opierając się na ustaleniach własnych
oraz informacjach pozyskiwanych od pracowników Spółki odpowiedzialnych za realizację zadań, w szczególności dotyczących
strategii i rozwoju Spółki.
CZŁONEK ZARZĄDU
Zarząd jednostki dominującej realizuje kompetencje Jednostki dominującej przyznane JSW przez członków Grupy Kapitałowej,
a także określa kierunki strategiczne, wyznacza cele i zadania oraz podejmuje decyzje we wszystkich pozostałych sprawach
nie zastrzeżonych dla innych organów Spółki oraz spółek Grupy. Członkowie Zarządu kierują całokształtem działalności Spółki
oraz Grupy Kapitałowej poprzez określone komórki organizacyjne przyporządkowane do Pionu danego członka Zarządu, zgodnie
z obowiązującym schematem organizacyjnym Biura Zarządu dostępnym na stronie internetowej Spółki.
Zarząd zapewnia aby podejście Spółki oraz członków Grupy do zmian klimatycznych oraz podejmowanych strategicznych decyzji
w tym obszarze było zgodne z przyjętymi założeniami oraz wypełniało wszystkie wymogi prawne. Członkowie Zarządu posiadają
wiedzę i doświadczenie w wielu sektorach, w tym w m.in. sektorze zasobów, energii, finansów, technologii, handlu, dzięki czemu
są w stanie rozważyć potencjalne implikacje zmian klimatycznych dla JSW i jej zdolności operacyjnych, a także zrozumieć charakter
debaty i reakcji polityki międzynarodowej w miarę jej rozwoju. W razie potrzeby korzystają również z pomocy ekspertów
zewnętrznych. Nadzór nad kwestiami związanymi z klimatem, w tym zarządzanie związanymi z nim ryzykami, zostały przypisane
poszczególnym Członkom Zarządu w dużej mierze w zakresie zgodnym z podległym im obszarom działalności. Prezes Zarządu
nadzoruje całokształt działalności Spółki. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych nadzoruje całokształt
działalności Spółki związaną z prowadzoną działalnością wydobywczą i produkcyjną, w tym w zakresie zmian klimatu takich jak:
kwestie odmetanowania i gospodarki metanem, inwestycji proklimatycznych, obliczania i komunikacji śladu węglowego, organizacji
oraz szeroko rozumianej ochrony środowiska. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych nadzoruje całokształt działalności
Spółki związaną z działalnością ekonomiczno-finansową, w tym w zakresie zmian klimatu takich jak: kwestie finansowania
172
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
zaplanowanych i podejmowanych działań proklimatycznych oraz analiz i raportowania ESG. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu odpowiada za zaangażowanie klientów w kwestie
związane z klimatem. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian
klimatu odpowiada za podejmowane działania rozwojowe i innowacyjne, strategię biznesową oraz zarządzanie energią. Zastępca
Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu
odpowiada za kwestie społecznej odpowiedzialności biznesu. Proces zarządzania ryzykiem nadzorowany jest przez Radę
Nadzorczą, której Zarząd JSW cyklicznie przekazuje informacje dotyczące monitorowanych kluczowych ryzyk, jak również
sposobów postępowania z nimi.
DYREKTOR OPERACYJNY
Dyrektor Biura Produkcji nadzoruje prace: Zespołu Produkcji i Zagrożeń Naturalnych, Zespołu Odmetanowania i Gospodarki
Metanem, Zespołu Zabezpieczenia Produkcji, Zespołu Produkcji i Jakości, Zespołu BHP. Do kluczowych zadań Dyrektora Biura
należy m.in.:
− współpraca z jednostkami samorządu terytorialnego, organami nadzoru górniczego, instytucjami kontrolującymi
działalność Spółki, jednostkami naukowo- badawczymi;
− nadzór merytoryczny nad działalnością Spółki związaną z odmetanowaniem, redukcją emisji metanu i ruchem stacji
odmetanowania;
− nadzór merytoryczny nad działalnością Spółki związaną z programem REM (redukcji emisji metanu) oraz projektem VAM
(utylizacji metanu z powietrza wentylacyjnego);
− współpraca w podległym zakresie z organizacjami, w których JSW uczestniczy;
− koordynacja działań spółek GK JSW w zakresie ochrony środowiska;
− nadzór nad działalnością zakładów Spółki w zakresie ochrony środowiska, w tym stosowania i przestrzegania
obowiązujących przepisów prawa, norm, decyzji i pozwoleń;
− inicjowanie, koordynacja i monitorowanie zadań w zakładach Spółki, w tym stosowania nowych technik i rozwiązań
zmierzających do minimalizowania oddziaływania zakładów na środowisko i obniżania kosztów ich działalności;
− nadzór nad dokumentacją środowiskową, w tym sprawozdawczością dla potrzeb Spółki i instytucji zewnętrznych;
− nadzór nad obliczeniem i raportowaniem śladu węglowego dla produktów oraz dla całej organizacji;
− nadzór nad funkcjonowaniem w Spółce systemu zarządzania środowiskowego wg normy ISO 14001;
− wypełnianie obowiązku regulowania opłat za korzystanie ze środowiska, opłat za usługi wodne i opłaty eksploatacyjnej;
− uczestniczenie w długofalowym planowaniu działalności Spółki w zakresie handlu uprawnieniami emisją CO
2
[EU ETS];
− prowadzenie działań w Grupie Kapitałowej JSW dla wdrożenia systemu gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ);
− długofalowe planowanie działalności kopalń JSW w zakresie zabezpieczenia możliwości zagospodarowania wód
słonych;
− długofalowe planowanie działalności kopalń JSW w zakresie zabezpieczenia możliwości zagospodarowania kamienia
dołowego;
− udział w procesie identyfikacji, definiowania oraz oceny ryzyka na poziomie Spółki;
− ukształtowanie i analiza polityki w zakresie usuwania skutków szkód górniczych;
− monitorowanie i nadzorowanie osiągania zakładanych poziomów parametrów jakości produktu oraz raportowanie
do Zarządu.
W czerwcu 2025 roku Dyrektor Biura Zabezpieczenia Produkcji przekazał Zarządowi JSW informację na temat śladu węglowego
w roku poprzednim, osiągniętej redukcji śladu węglowego (Zakres 1 i 2) w stosunku do roku bazowego oraz realizacji
inwestycji prośrodowiskowych i proklimatycznych w 2025 roku, co jest niezbędne do osiągnięcia celów klimatycznych i innych
określonych w Strategii Środowiskowej. Dyrektor, jako właściciel ryzyka klimatycznego, co kwartał ocenia ryzyko poprzez przegląd
i aktualizację karty ryzyka.
Wynagrodzenie Członków Zarządu JSW i JSW KOKS uzależnione jest od poziomu realizacji celów zarządczych w tym realizacji
inwestycji prośrodowiskowych i proklimatycznych, które służyć mają realizacji przyjętego w strategii biznesowej celu redukcji emisji GHG.
Nie został określony odsetek wynagrodzeń powiązanych z kwestiami klimatycznymi. W pozostałych spółkach Grupy wynagrodzenie Członków
Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie uwzględnia kwestii związanych z klimatem.
ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA KLIMAT [E1]
PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU [E1-1]
Grupa nie przedstawia szczegółowego planu transformacji do roku 2050. Korzystając z okresu przejściowego planuje opracować i ujawnić plan
transformacji w ciągu najbliższych trzech lat. Zgodnie z wcześniejszymi założeniami, w 2025 roku JSW kontynuowała przegląd i aktualizację ścieżki
173
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
redukcji emisji GHG do roku 2030 oraz określenia działań w dalszej perspektywie roku 2050. Działania te zostały zintegrowane z toczącą się
restrukturyzacją biznesową, której celem jest dostosowanie modelu funkcjonowania Grupy do nowych realiów rynkowych i regulacyjnych.
Aktualizacja Strategii Środowiskowej, uwzględniająca priorytety klimatyczne oraz identyfikację najbardziej efektywnych rozwiązań w zakresie
redukcji emisji i poprawy efektywności środowiskowej, została przesunięta, a jej zakończenie planowane jest na koniec 2026 roku.
Działalność gospodarcza Grupy nie jest objęta unijnymi wskaźnikami referencyjnymi dostosowanymi do porozumienia paryskiego zgodnie
z kryteriami wykluczenia ustanowionymi w art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12 ust. 2 rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1818
(rozporządzenie w sprawie norm dotyczących klimatycznych wskaźników referencyjnych).
POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ [E1-2]
Grupa wdrożyła polityki dotyczące łagodzenia zmian klimatu, koncentrując się na redukcji emisji gazów cieplarnianych, poprawie efektywności
energetycznej oraz optymalizacji produkcji, zakupu i zużycia energii poprzez inwestycje w technologie ograniczające wpływ działalności na klimat
(wykorzystanie metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii). Polityka klimatyczna dotycząca wszystkich spółek Grupy JSW określona
została w Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku 2050 i jest dokumentem kierunkowym adresowanym do zewnętrznych
i wewnętrznych interesariuszy, określającym ambicje klimatyczne i kierunki działań wraz z niezbędnym finansowaniem i kierunkami rozwoju
technologii niskoemisyjnych. Grupa JSW realizuje proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z łagodzeniem zmian
klimatu w ramach przyjętej Strategii środowiskowej oraz polityki zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM). Nie opracowano i nie wdrożono
polityk dotyczących adaptacji do zmian klimatu. Wynika to z faktu, że w poprzednich latach działania związane z adaptacją były realizowane
w ramach ogólnych procesów zarządzania ryzykiem technicznym i operacyjnym (ERM), a nie jako odrębna polityka klimatyczna. Grupa planuje
opracowanie powyższej polityki w ramach aktualizacji Strategii środowiskowej przesuniętej do realizacji na rok 2026.
Strategia środowiskowa Grupy JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050, z uwagi na termin przyjęcia przez Zarząd i Radę Nadzorczą JSW
(2022 rok), nie spełnia wszystkich wymagań wynikających z MDR-P, MDR-A, MDR-T, MDR-M. Grupa JSW pracuje nad dostosowaniem
polityk/działań/mierników/celów i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS w ramach rozpoczętego
procesu rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej.
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA GRUPY
W 2025 roku kontynuowano realizację obowiązującej od lutego 2022 roku „Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku
2050”, stanowiącej odpowiedź na nowe wyzwania związane ze zmianami regulacyjnymi oraz konieczność sprecyzowania roli Grupy w transformacji
środowiskowej. Jej główne założenia zostały uwzględnione w przyjętej przez Zarząd i Radę Nadzorczą Jednostki dominującej strategii biznesowej
Grupy – „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”. Działania prośrodowiskowe zostały skierowane na cztery
kluczowe obszary: ochronę powietrza i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych, w tym poprawę efektywności energetycznej i zwiększenie udziału
energii odnawialnej, ochronę wód i różnorodności biologicznej, zrównoważone zarządzanie surowcami i odpadami uwzględniające założenia
gospodarki o obiegu zamkniętym oraz poszanowanie zasobów, rekultywację i zagospodarowanie terenów przekształconych przez Grupę.
Kompleksowe nakłady inwestycyjne (CAPEX) związane z realizacją polityki klimatycznej określone zostały w ramach planu inwestycji
prośrodowiskowych Grupy na lata 2023-2030, który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy.
Główne założenia Strategii środowiskowej, w tym polityki klimatycznej udostępnione są zainteresowanym stronom na stronie internetowej jednostki
dominującej (www.jsw.pl) w zakładce odpowiedzialny biznes. Dodatkowo szczegółowe informacje dotyczące polityk są przedstawiane
w Sprawozdaniu z działalności Grupy.
Polityka klimatyczna Grupy JSW została opracowane w odniesieniu do obowiązujących i dobrowolnych zewnętrznych standardów, wytycznych
oraz inicjatyw krajowych i międzynarodowych. Dokumenty te uwzględniają kierunki wynikające z polityki klimatycznej Unii Europejskiej (ścieżkę
well below 2ºC), w szczególności pakietu Fit for 55, celu osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz regulacji takich jak EU ETS
i Taksonomia UE. Polityki Grupy są ponadto spójne z standardem zarządzania środowiskowego ISO 14001, a także wytycznymi ONZ dotyczącymi
odpowiedzialnego biznesu oraz dobrymi praktykami sektora wydobywczego.
W obszarze emisji gazów cieplarnianych polityki odwołują się do metodologii zgodnych z protokołem GHG Protocol, a cele redukcyjne uwzględniają
kierunki określone przez inicjatywy naukowe (np. SBTi), choć cele Grupy z uwagi na profil działalności (paliwa kopalne) nie mogą zostać formalnie
zatwierdzone przez SBTi. W zakresie emisji metanu oraz technologii odmetanowania Grupa podąża za rozwiązaniami rekomendowanymi
w inicjatywach branżowych dotyczących redukcji metanu w sektorze górniczym.
W Grupie JSW odpowiedzialność za polityki klimatyczne została przypisana Zarządowi jednostki dominującej, który sprawuje nadzór strategiczny
nad realizacją Strategii środowiskowej i biznesowej Grupy JSW, oraz dedykowanym jednostkom operacyjnym odpowiedzialnym za ich wdrażanie
i monitorowanie. Bezpośrednią koordynację prowadzi Dyrektor Biura Produkcji, a kierownicy jednostek ds. ochrony środowiska, metanu i energii
realizują polityki na poziomie operacyjnym. Regularny cykl raportowania – półroczny i roczny – zapewnia bieżący nadzór nad realizacją działań
i celów.
174
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Strategia środowiskowa zatwierdzona została przez Zarząd jednostki dominującej, jest zgodna z harmonogramem strategii biznesowej Grupy
na lata 2022-2030 i wynikami analizy podwójnej istotności. Nie obejmuje łańcucha wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu, ale uwzględnia
kluczowe grupy interesariuszy, w tym inwestorów, społeczności lokalne i pracowników jak i obszary geograficzne, w których funkcjonuje Grupa.
JSW regularnie przegląda i aktualizuje swoje polityki środowiskowe, dostosowując je do zmieniających się regulacji i wymogów rynkowych.
W ramach przesuniętej na 2026 rok aktualizacji Strategii środowiskowej planuje się przeprowadzenie rewizji wymogów prawnych krajowych
i unijnych oraz szczegółowej analizy scenariuszy klimatycznych, ryzyk fizycznych i przejścia związanych z klimatem, ich wpływu na aktywa
w różnych horyzontach czasowych oraz w całym łańcuchu wartości. Planuje się również przeprowadzenie analizy ścieżki redukcji emisji zgodnej
z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5°C.
Monitorowanie realizacji „Strategii JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022 – 2030” polega na systematycznym
sprawdzaniu, czy realizacja strategii przebiega zgodnie z przyjętym planem oraz na identyfikowaniu odchyleń, które mogą wpłynąć na jej
powodzenie. Prowadzone są analizy i rozpoznania wszelkiego rodzaju okoliczności, zdarzeń oraz uwarunkowań, które mogą zagrażać realizacji
przyjętym Celom Strategicznym. Raport - Informacja nt. realizacji Strategii, sporządzany jest dwa razy w roku i jest przedkładany bezpośrednio
do Komitetu Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej Jednostki dominującej po uprzedniej akceptacji przez Zarząd.
Realizacja polityki klimatycznej Grupy, będącej elementem ww. strategii biznesowej, jest monitorowana poprzez zestaw kluczowych wskaźników
efektywności (KPI), obejmujących coroczną redukcję śladu węglowego w zakresach 1 i 2, mierzoną względem wyznaczonego roku bazowego
(odniesienia) 2018. Dane dotyczące poziomu emisji oraz stopnia realizacji celów redukcyjnych są zbierane i weryfikowane w ramach rocznego
procesu raportowania realizacji Strategii środowiskowej, a następnie przedstawiane Zarządowi jednostki dominującej oraz Komitetowi Strategii
i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW. Wyniki monitoringu stanowią podstawę oceny postępów, podejmowania działań korygujących oraz aktualizacji
kierunków polityki klimatycznej w kolejnych latach.
W opracowaniu Strategii środowiskowej Grupy nie brały udziału strony zainteresowane. Pomimo braku bezpośrednich konsultacji, potrzeby
i oczekiwania kluczowych grup interesariuszy zostały uwzględnione na podstawie dostępnych analiz, wyników dialogu prowadzonego w innych
procesach.
DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIA SIĘ DO NIEJ [E1-3]
Zgodnie z obowiązującymi od lutego 2022 roku w Strategii środowiskowej założeniami redukcji śladu węglowego (zakres 1 i 2) o 30% do 2030 roku,
kontynuowano działania w kierunku redukcji emisji gazów cieplarnianych, poprawy efektywności energetycznej procesów produkcyjnych,
zwiększenia autoprodukcji energii oraz udziału „zielonej energii” w miksie energetycznym. Strategia środowiskowa zatwierdzona została przez
Zarząd JSW, jest zgodna z harmonogramem strategii biznesowej Grupy na lata 2022-2030 i wynikami analizy podwójnej istotności.
Opisane w niniejszym podrozdziale E1-3 działania, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-A. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Grupa dokonuje corocznej oceny wyników działań w zakresie łagodzenia zmian klimatu, porównując osiągnięte redukcje emisji GHG w zakresach
1 i 2 z wartościami z roku poprzedniego oraz z rokiem bazowym, w oparciu o jednolitą metodologię zgodną z GHG Protocol. Wyniki redukcji
przypisywane są do poszczególnych działań (m.in. odmetanowanie, modernizacje energetyczne, poprawa efektywności, projekty OZE), dla których
odrębnie oblicza się redukcję bezwzględną oraz emisje uniknięte, a następnie wykazuje ich łączny wpływ na ścieżkę dekarbonizacji.
a) Działania długoterminowe – stanowiące element strategii biznesowej Grupy, które mają zapewnić osiągnięcie założonego celu redukcji
śladu węglowego, realizowane w 2025 roku, a ich kontynuacja zaplanowana została również na kolejne lata. Docelowo realizacja
poniższych działań ma pozwolić na redukcję zakresu 1 i 2 śladu węglowego o ok. 30% do końca 2030 roku Działania krytyczne obejmują
Program Redukcji Emisji Metanu (REM) oraz projekty energetyczne. Każdy z filarów wnosi mierzalny wkład do ścieżki redukcji (w tym
planu redukcji 1,9 mln t CO₂e do 2030 roku) poprzez redukcje bezwzględnej emisji w zakresach 1–2 względem roku bazowego 2018.
Postęp jest monitorowany w cyklu rocznym z wykorzystaniem KPI (m.in. tCO₂e S1+S2, intensywność emisji, udziału % ujęcia
i wykorzystania CH₄), co umożliwia bieżące korygowanie portfela działań i utrzymanie zgodności z trajektorią 2030/2050.
▪ Zmniejszenie emisji metanu z procesów wydobywczych poprzez rozbudowę technologii ujęcia i wykorzystania metanu
oraz udział w projektach badawczych utylizacji metanu z powietrza wentylacyjnego.
Z uwagi na to, że metan stanowi ponad 70% śladu węglowego Grupy i jest czynnikiem o krytycznym znaczeniu dla realizacji celów
polityki klimatycznej oraz trajektorii redukcji emisji GHG, opracowano i wdrożono Program Redukcji Emisji Metanu (REM), który
stanowi kluczowy element portfela działań mitygacyjnych. Program Redukcji Emisji Metanu (dalej REM), uwzględnia dotychczas
realizowany program Gospodarczego Wykorzystania Metanu oraz nowe działania konieczne do osiągnięcia zakładanego poziomu
redukcji emisji metanu.
W programie REM przyjęto dwa kierunki działań. Pierwszy kierunek to ograniczenie emisji metanu do powietrza wentylacyjnego,
a tym samym do atmosfery szybami wentylacyjnymi, poprzez działania bezpośrednio w wyrobiskach dołowych, głównie
175
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
zwiększając ujęcie metanu systemem odmetanowania. Założono uzyskanie efektywności odmetanowania kopalń JSW
na poziomie >50%. Drugi kierunek działań to dążenie do całkowitego wykorzystania metanu ujmowanego systemem
odmetanowania. Przyjęto wskaźnik wykorzystania metanu na poziomie >95%. Ten kierunek jest kontynuacją zakończonego
w II kwartale 2023 roku programu Gospodarczego Wykorzystanie Metanu (dalej GWM) w kopalniach północnych, rozszerzony
o kopalnie południowe. Obecnie realizowane są modernizacja i budowa stacji odmetanowania oraz budowa kolejnych układów
kogeneracyjnych. Działania te mają pozwolić na ograniczenie emisji metanu o ok. 1,9 mln ton w przeliczeniu na ekwiwalent CO
2
.
Projekt REM, współfinansowany z Funduszu Badawczego Węgla i Stali, to inicjatywa konsorcjum złożonego z firm: GIG, INiG-
PIB, JSW, PIG-PIB, UNIOVI (Universidad de Oviedo), INSEMEX (Institutul National de Cercetare Dezvolare Pentru Securitate
Minierasi Protectie Antiexploziva Insemex Petrosani).
Projekt realizowany w KWK „Pniówek”, jest integralną częścią Programu Redukcji Emisji Metanu, a opiera się na:
budowie modelu przestrzennego i przepływowego akumulacji metanu w zrobach,
identyfikacji miejsc nagromadzenia metanu w zbiornikach – wyznaczenie stref zrobów,
wierceniu kierunkowych otworów wiertniczych w celu wydobycia metanu z wybranych zrobów,
uszczelnianiu stref zrobów poeksploatacyjnych,
analizie emisji metanu do powietrza wentylacyjnego i atmosfery,
koncepcji, projekcie i budowie systemu odmetanowania o obniżonym stężeniu,
produkcji energii elektrycznej i ciepła za pomocą specjalnie zaprojektowanych silników gazowych.
Do głównych celów Projektu zaliczyć należy redukcję emisji metanu do atmosfery oraz produkcję energii elektrycznej.
Okres trwania projektu 2023-2027 (54 miesiące).
Całkowity budżet projektu wynosi 21 493 154 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 10 746 577 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 16 214 545 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 8 107 272 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
Projekt MASTERMINE – współfinansowany z unijnego funduszu badawczego Horyzont Europa, polega na stworzeniu rozwiązań
technologicznych i metodologicznych dla zrównoważonego i innowacyjnego rozwoju przemysłu górniczego. Mastermine
realizowany jest przez konsorcjum składające się z 22 jednostek, w tym 2 z Polski. Projekt ma charakter badawczo-wdrożeniowy,
a jego celem jest optymalizacja i poprawa efektywności pracy kopalnianego systemu odmetanowania poprzez jego automatyzację
i cyfryzację. Efektem będzie skuteczniejsze wychwytywanie metanu uwalnianego podczas eksploatacji. To poprawi
bezpieczeństwo pracy górniczych załóg oraz ograniczy emisję metanu, ponieważ mniej tego groźnego gazu będzie migrować
do atmosfery z powietrzem wentylacyjnym. Zaangażowanie polskich partnerów projektu (JSW i GIG) skupiać się będzie
na opracowaniu inteligentnej sieci wspomagającej optymalne odmetanowanie kopalni węgla kamiennego. W ramach prac
opracowana zostanie koncepcja sieci obejmująca zarówno potrzeby sprzętowe, jak również niezbędne oprogramowanie.
Celem projektu jest modernizacja istniejącej sieci odmetanowania, tak aby umożliwić jej sterowanie z powierzchni lub działanie
autonomiczne w oparciu o dane z odpowiednio opracowanego systemu czujników. Projekt jest wdrażany w KWK „Pniówek”.
Okres trwania projektu 2022-2026 (48 misięcy).
Całkowity budżet projektu wynosi 13 840 490 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 11 963 526 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 562 262 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 393 583 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
Projekt ProVAM – współfinansowany z Funduszu Badawczego Węgla i Stali UE, to projekt badawczo-rozwojowy
międzynarodowego konsorcjum złożonego z największego światowego producenta urządzeń do wykorzystania VAM
(z ang. Ventilation Air Methane: powietrze wentylacyjne zawierające metan) - grupy DÜRR, największego producenta węgla
koksowego w UE - JSW oraz doświadczonych polskich, hiszpańskich i rumuńskich jednostek naukowych - GIG, IMG PAN,
KOMAG, IICH PAN, UNIOVI, INSEMEX. Celem projektu jest kompleksowe opracowanie założeń i wytycznych do utylizacji VAM
poprzez analizę i badania parametrów powierza emitowanego z europejskich kopalń węgla kamiennego, wielokryterialną
prognozę emisji metanu w procesie transformacji sektora górnictwa węglowego, identyfikacje ograniczeń i określenie warunków
zabudowy instalacji do redukcji VAM oraz analizę możliwości adaptacji dostępnych rozwiązań utylizacji VAM. Ponadto dobór
odpowiedniej i opracowanie dedykowanej technologii utylizacji metanu wentylacyjnego na podstawie badań laboratoryjnych
oraz analizy ekonomicznej jej zastosowania. Opracowanie modelu i symulacja pracy instalacji do utylizacji VAM, a następnie
badania technologii w ramach quasi - rzeczywistych warunków Kopalni Doświadczalnej „Barbara”, co umożliwi stworzenie
koncepcji do jej zastosowania w KWK.
Systemem odmetanowania są objęte pokłady o wysokiej metanowości bezwzględnej, w których obecność metanu stwarza
zagrożenie dla bezpieczeństwa górników. Stopień odmetanowania, czyli wychwytywania metanu ze złoża jest wynikiem
176
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
charakteru emisji tego gazu i możliwych do zastosowania rozwiązań technicznych w warunkach pokładu węglowego.
Znane i stosowane w polskich kopalniach systemy odmetanowania oparte o podciśnieniowe odsysanie gazu metanowego
i kierowanie do instalacji jego zagospodarowania (kotły, silniki gazowe) pozwalają na ujęcie około 50% gazu obecnego w złożu.
Pozostały nie ujęty metan oraz metan z pokładów nie objętych systemami odmetanowania jest usuwany z podziemnej części
kopalni układem wentylacji. Przepisy górnicze dopuszczają zawartość metanu w powietrzu wentylacyjnym na poziomie
0,75% obj. Ta niewielka możliwa zawartość i równocześnie olbrzymie ilości powietrza odprowadzanego systemem wentylacyjnym
wyrobisk podziemnych stanowią największy problem w utylizacji metanu wentylacyjnego. Należy również zauważyć,
że ewentualne urządzenia odbierające powietrze z dyfuzorów szybów wentylacyjnych nie mogą powodować zakłóceń działania
wentylacji kopalni, a takie niebezpieczeństwo należy brać pod uwagę w przypadku odbioru całego strumienia powietrza
z wentylatora.
Okres trwania projektu 2023-2026 (36 miesięcy).
Całkowity budżet projektu wynosi 2 817 377 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 1 690 426 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 165 000 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 99 000 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
Projekt METH2GEN – współfinansowany z Funduszu Badawczego Węgla i Stali UE i realizowany przez konsorcjum w składzie:
INiG-PIB, JSW. S.A., GIG, PIG-PIB, AGH, UNIOVI (Universidad de Oviedo), INSEMEX (Institutul National de Cercetare Dezvolare
Pentru Securitate Minierasi Protectie Antiexploziva Insemex Petrosani). Projekt METH2GEN dotyczy zagadnienia ograniczenia
zagrożenia metanowego w eksploatowanych pokładach węgla kamiennego oraz gospodarczego wykorzystania metanu z gazu
nadmiarowego, który obecnie wypuszczany jest ze stacji odmetanowania do atmosfery. Efektem końcowym realizacji projektu
będzie wdrożenie alternatywnej i wysokoefektywnej metody odmetanowania górotworu z zastosowaniem wierceń kierunkowych
oraz uruchomienie instalacji umożliwiającej produkcję paliwa wodorowego.
Strategia Środowiskowa, będąca częścią Strategii Biznesowej JSW S.A., stawia wysokie wymagania w aspekcie redukcji emisji
metanu z kopalń JSW. Powoduje to konieczność wdrażania nowych, bardziej efektywnych technik odmetanowania. Należy do nich
technologia wierceń długich otworów kierowanych. Obecnie zastosowanie tej technologii w kopalniach JSW z uwagi na niską
podaż usług i ich ogromne koszty jest utrudnione. Natomiast wykorzystanie metanu nadmiarowego ze stacji odmetanowania
do produkcji wodoru będzie przełomowe w technikach gospodarczego wykorzystania metanu ujmowanego systemem
odmetanowania. Pozwoli na 100% wykorzystanie metanu ujmowanego na stacjach odmetanowania co w aspekcie
rozporządzenia metanowego PE i Rady (UE) ma ogromne znaczenie.
Metan stanowi ponad 70% śladu węglowego Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Dotychczas podjęto działania mające na celu
zwiększenie efektywności odmetanowania kopalń m.in. poprzez rozbudowę sieci rurociągów odmetanowania, uszczelnianie tam
izolacyjnych oraz wiercenie otworów do zrobów poeksploatacyjnych, które umożliwić ma zwiększenie ujęcia metanu z tych
obszarów. Kolejnym krokiem jest zwiększenie efektywności odmetanowania kopalń poprzez zwiększenie efektywności
odmetanowania ścian eksploatacyjnych, przy zastosowaniu wierceń kierunkowych. Wprowadzenie LRDD (long reach directional
drilling) pozwoli na osiąganie efektywności odmetanowania ścian na poziomie około 70%.
Odmetanowanie przy zastosowaniu otworów kierunkowych to szansa dla JSW na wdrożenie nowoczesnej technologii,
ograniczenie kosztów oraz rozwój pracowników. Dotychczas zastosowanie tej metody przy odmetanowaniu było ograniczone
z uwagi na niewielką ilość firm świadczących takie usługi, a co za tym idzie niską ich jakość oraz wysokie ceny. Stopniowe
budowanie własnych kompetencji, w tym zakresie pozwoli w dłuższej perspektywie na poprawę bezpieczeństwa, redukcję emisji
metanu do atmosfery oraz ograniczenie nakładów na odmetanowanie w przyszłości we wszystkich zakładach JSW. Zwiększenie
efektywności odmetanowania to mniejsza emisja metanu wraz z powietrzem wentylacyjnym, a co za tym idzie redukcja emisji
metanu do atmosfery.
Projekt METH2GEN, który z jednej strony podnosi poziom odmetanowania wyrobisk eksploatacyjnych, a z drugiej z odpadowego
metanu pozwala na produkcję wodoru jest ważnym rozwiązaniem w dobie konieczności dekarbonizacji gospodarki.
Poza oczywistym efektem ekologicznym dotyczącym ograniczenia emisji metanu, który jest wielokrotnie silniejszym gazem
cieplarnianym niż CO
2
będzie wytwarzany wodór, na który zapotrzebowanie na rynku rośnie. Produkcja wodoru systemem SMR
jest ekonomicznie uzasadniona, a prognozowane wysokie zapotrzebowanie ze względu na inne rozwijające się technologie
dekarbonizacji w Polsce, Europie i na świecie, są optymistyczną prognozą dla dalszego rozwoju projektu.
Termin realizacji projektu: 2025 – 2029
Całkowity budżet projektu wynosi 25 673 524 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 12 818 870 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 20 429 561 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 10 214 780 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
177
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Rozwój technologii wychwytu metanu VAM oraz wychwytu i składowania dwutlenku węgla (CCUS) oraz zwiększenia
wykorzystania energii z odnawialnych źródeł energii (dalej OZE) stanowią działania w perspektywie długoterminowej do roku 2050.
▪ Optymalizacja zużycia i wykorzystania energii w całej działalności Grupy. Rozbudowa własnych mocy wytwórczych energii
za pomocą metanu i gazu koksowniczego, modernizację systemów energetycznych oraz inicjatywy związane z gospodarką
o obiegu zamkniętym (np. ponowne wykorzystanie produktów ubocznych wydobycia). Zaplanowane do realizacji działania mają
pozwolić na ograniczenie emisji GHG o ok. 0,28 mln ton w przeliczeniu na ekwiwalent CO
2
.
▪ Kontynuacja zaplanowanych w Grupie projektów inwestycyjnych obejmujących główne źródła emisji GHG – metan
i dwutlenek węgla – budowa elektrociepłowni, rozbudowa infrastruktury produkcji energii z metanu.
▪ Optymalizację procesów technologicznych w celu ograniczenia emisji CO₂ na tonę wyprodukowanego węgla koksowego.
▪ Inwestycje w badania nad technologiami niskoemisyjnymi. Grupa wspiera rozwój nowych technologii wychwytywania
i magazynowania dwutlenku węgla (CCUS), wychwytywania metanu z powietrza wentylacyjnego (VAM – opisane powyżej)
czy produkcji wodoru, współpracując z wiodącymi ośrodkami badawczymi oraz partnerami przemysłowymi. JSW jest członkiem
Stowarzyszenia Hydrogen Europe, które zajmuje się promowaniem i wsparciem rozwoju gospodarki wodorowej w Europie. Udział
w stowarzyszeniu umożliwia monitoring działań w zakresie budowania założeń dla rozwoju gospodarki wodorowej w Unii
Europejskiej, a także na bieżący rozwój technologii wodorowych i podejmowanie działań związanych z wdrażaniem i rozwojem
gospodarki wodorowej.
b) Działania realizowane bezpośrednio w 2025 roku:
W roku sprawozdawczym Grupa nie realizowała działań opartych o zasoby przyrody (NbS), koncentrując zasoby na działaniach
o najwyższym, bezpośrednim potencjale redukcji GHG (m.in. metan, gaz koksowniczy, efektywność energetyczna), co uzasadnia brak
NbS w krótkim horyzoncie.
▪ Program Redukcji Emisji Metanu:
− podpisanie umowy na zabudowę czterech jednostek kogeneracji w KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice
− podpisanie umowy na zabudowę sześciu jednostek kogeneracji w KWK Budryk
− podpisanie umowy na zabudowę czterech jednostek kogeneracji w KWK Pniówek
− zakończenie modernizacji stacji odmetanowania Ruchu Borynia,
− rozbudowa stacji odmetanowania przy szybie #VI KWK Budryk,
− budowa stacji odmetanowania przy szybie #V KWK „Pniówek”,
W 2025 roku emisja metanu w porównaniu do roku 2018 przyjętego jako rok odniesienia do realizacji celu redukcji spadła o 32,5%.
W 2025 roku udało się zagospodarować ok. 91 mln m
3
metanu (podobnie jak w 2024 roku), co w przeliczeniu na ekwiwalent dwutlenku
węgla pozwoliło na uniknięcie emisji ok. 1,94 mln ton CO
2
e/rok. Zwiększyła się jednak efektywność zagospodarowania ujętego metanu
z ok. 63% w 2024 roku do 81% w roku 2025.
▪ Poprawa efektywności energetycznej:
oddanie do użytku układu Kompensacji Mocy Biernej w KWK Borynia-Zofiówka-Bzie Ruch Bzie,
wykonanie opracowania techniczno-ekonomicznej koncepcji rozbudowy oraz optymalizacji pracy układu kompensacji mocy
biernej w KWK „Budryk” - sieć elektroenergetyczna zakładu głównego,
zawarto Umowę na: „Dostawę i zabudowę trzech turbosprężarek powietrza wraz z instalacjami towarzyszącymi
dla JSW S.A. KWK „Borynia-Zofiówka” Ruch „Borynia” – zastosowanie nowych sprężarek o niskiej energochłonności,
przeprowadzono Audyt energetyczny przedsiębiorstwa - przeprowadzenie audytu spełniającego wymogi ustawy
o efektywności energetycznej z dnia 20 maja 2016 roku. W wyniku przeprowadzonego audytu energetycznego
przedsiębiorstwa zaproponowano zmiany techniczne przyczyniające się do obniżenia zużycia energii.
dokonano wyboru Sprzedawcy energii elektrycznej dla JSW S.A. na lata 2026-2028. Wypracowany model zakupu energii
umożliwia pośredni lub bezpośredni zakup nadwyżek energii elektrycznej produkowanej przez JSW KOKS S.A. tym samym
zwiększenie wykorzystania autoprodukcji w GK JSW. W toku postępowania podjęto również decyzję o wystąpieniu
do Prezesa URE z wnioskiem o wydanie koncesji na obrót energią elektryczną, którą uzyskano końcem 2025 roku.
Posiadanie koncesji na OEE pozwoli na kompleksowe wykorzystanie nadwyżek energii elektrycznej produkowanej przez
JSW KOKS w JSW S.A. z możliwością odsprzedaży na rynek energii elektrycznej nie zużytej w ramach JSW S.A.
▪ Audyt energetyczny infrastruktury dołowej w kopalniach JSW. Głównym celem prowadzonych prac była ocena stanu
infrastruktury dołowej oraz wskazanie potencjału do poprawy efektywności energetycznej prowadzonych procesów
technologicznych. Przedmiotowy audyt posłużył, również do przygotowania Audytu energetyczny przedsiębiorstwa spełniającego
wymogi ustawy o efektywności energetycznej z dnia 20 maja 2016 roku. W wyniku przeprowadzonego audytu energetycznego
przedsiębiorstwa zaproponowano zmiany techniczne przyczyniające się do obniżenia zużycia energii w ilości 71 998,177 MWh/rok
178
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Program PV w Zakładach JSW:
zakończono budowę i uruchomiono instalację fotowoltaiczną na terenie KWK Budryk.
▪ Program PV w Spółkach Grupy :
kontynuowano projektowanie dla instalacji PGWiR w Czerwionce-Leszczynach oraz pozyskano finansowanie zewnętrzne
dla projektu.
zamknięto (zakończono) projekt pn. Przygotowanie studium wykonalności w ramach Programu Budowa Instalacji
Fotowoltaicznych w GK JSW.
zamknięto (zatrzymano) program pn. Budowa Instalacji Fotowoltaicznych w GK JSW.
Aktualnie w Grupie pracuje 14 instalacji o łącznej mocy PV=2 163,6 kWp.
▪ Budowa kogeneracyjnego bloku energetycznego w koksowni Radlin (JSW KOKS) o mocy projektowej 32MWe, który zasilany
ma być gazem koksowniczym, a produkowana energia elektryczna i cieplna wykorzystywana będzie na potrzeby własne
i sprzedawana na zewnątrz.
▪ Działania o charakterze badawczo – rozwojowym, mające na celu przejście na gospodarkę niskoemisyjną, poprawę
efektywności energetycznej, wprowadzenie obiegów zamkniętych.
VAM – redukcja emisji metanu z powietrza wentylacyjnego kopalń poprzez jego utylizację,
Geotermia – wykorzystanie potencjału energii górotworu do produkcji ciepła lub energii elektrycznej.
Ponadto w 2025 roku w JSW KOKS realizowane były następujące działania:
▪ Wdrożenie gospodarki o obiegu zamkniętym zgodnie z modelem, który minimalizuje zużycie surowców i zasobów naturalnych
oraz powstawanie odpadów, a tym samym zmniejsza emisję gazów cieplarnianych i poziom wykorzystania energii. GOZ w Spółce
polega na ponownym użyciu: zasobów naturalnych (woda, oczyszczone ścieki), recyklingu (odpadów i pozostałości poprodukcyjnych),
regeneracji zakupionych materiałów (olej płuczkowy), naprawie ( maszyn i urządzeń), tak długo, jak to możliwe. W ten sposób wydłuża
się ich cykl życia.
▪ Wykorzystanie kotłów odzysknicowych ISChK odzyskujących odpadową energię cieplną gorącego koksu w procesie schładzania koksu.
Pozyskana energia cieplna nie jest związana ze spalaniem paliwa, służy do produkcji energii elektrycznej, co znacząco redukuje
emisję CO₂.
▪ Zastosowanie zespołu urządzeń kogeneracji Elektrociepłowni pozwalających na wytwarzanie w jednym procesie produkcyjnym energii
cieplnej i elektrycznej, co prowadzi do zwiększenia efektywności wykorzystania paliwa, a tym samym do obniżenia zużycia energii.
Wysokosprawność takiego procesu przekłada się na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych.
▪ Korzystanie przez pracowników Spółki, w ramach zakresu powierzonych zadań, z pojazdów technicznych z napędem elektrycznym
oraz rowerów, co wspiera mobilność niskoemisyjną i ogranicza emisję spalin.
▪ Monitorowanie przez jednostki organizacyjne ( Wydziały/Oddziały produkcyjne) zużycia paliwa i efektywności wykorzystania pojazdów
oraz maszyn roboczych, tak by zmniejszyć ich szkodliwy wpływ na środowisko. Dzięki temu możliwe jest identyfikowanie obszarów
wymagających poprawy, a w efekcie zmniejszenie emisji dwutlenku węgla do powietrza.
Korzystanie z energooszczędnych urządzeń (urządzeń LED, energooszczędne świetlówki), które są tak zaprojektowane aby zużywać mniej energii
i redukować emisję gazów cieplarnianych. W pozostałych spółkach Grupy działania w zakresie redukcji emisji GHG obejmowały:
▪ Wymianę oświetlenia na energooszczędne LED –PBSz,
▪ Zakup lokomotywy elektrycznej – JSW Logistics.
Realizacja wszystkich ww. działań jest wspierana przez wyspecjalizowane zespoły operacyjne, energetyczne, środowiskowe. Grupa korzysta
również z zasobów technologicznych i projektowych zewnętrznych jednostek. Grupa wykorzystuje także zasoby technologiczne, takie jak systemy
monitoringu emisji, pomiarowe systemy metanowe, systemy zarządzania energią, geotechniczne, a działania projektowe są koordynowane
przez dedykowane struktury operacyjne. Ograniczenia zasobowe i możliwości organizacyjne są uwzględniane w harmonogramach i priorytetyzacji
działań.
W ramach realizacji Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą 2050, Grupa kontynuowała działania ukierunkowane
na łagodzenie zmiany klimatu, w tym redukcję emisji gazów cieplarnianych poprzez realizację: Programu Redukcji Emisji Metanu, poprawę
efektywności energetycznej.
W roku 2025 osiągnięto redukcję emisji GHG (Scope 1 i 2 market based) o 24,8% względem roku bazowego 2018. Spodziewana redukcja do roku
2030 wynieść ma 30% łącznie dla Scope 1 i 2, zgodnie z przyjętą ścieżką dekarbonizacji. Nie określono celów redukcji odrębnie dla poszczególnych
zakresów.
JSW współpracuje z interesariuszami, w tym z lokalnymi społecznościami i władzami, w zakresie działań na rzecz ochrony środowiska,
w tym klimatu. JSW dostosowuje swoje plany w odpowiedzi na zmieniające się warunki klimatyczne oraz nowe regulacje prawne.
179
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Grupa JSW nie posiada potencjalnych zamrożonych emisji. Emisje ze sprzedanych produktów i półproduktów Grupy wyliczane są w ramach
wyznaczania śladu węglowego, w zakresie 3 – kategoria 10 i 11 oraz komunikowane w części dotyczącej śladu węglowego.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych (CAPEX) na lata
2023-2030, który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy. Na podstawie kluczowych obszarów określone zostały
grupy zadań inwestycyjnych w zakresie ograniczenia emisji GHG, poprawy efektywności energetycznej, zwiększenia autoprodukcji energii.
Do najważniejszych zadań (CAPEX) realizowanych w Grupie w 2025 roku w tym zakresie należały:
▪ Program Redukcji Emisji Metanu – 51,8 mln PLN – JSW,
▪ Program PV – 1,7 mln PLN – JSW,
▪ Poprawa efektywności energetycznej, w tym budowa lub modernizacja układów kompensacji mocy biernej – 9,3 mln PLN – JSW,
▪ Rozbudowa, modernizacja klimatyzacji centralnej – 81,3 mln PLN – JSW,
▪ Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 –50,9 mln PLN – Koksownia Przyjaźń,
▪ Budowa bloku energetycznego wraz z IOS – 85 mln PLN – Koksownia Radlin,
▪ Zakup lokomotyw elektrycznych - 19,2 mln PLN – JSW Logistics,
▪ Budowa instalacji fotowoltaicznej – 0,16 mln PLN – PGWiR, JZR.
Ww. dane dotyczące nakładów inwestycyjnych Grupy są zgodne z punktem 4.4 Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku. Ww. dane nie
podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Wydatki związane z projektami łagodzenia (np. odmetanowanie, efektywność energetyczna,
modernizacje energetyczne, OZE) są ujmowane w ramach rzeczowych aktywów trwałych lub kosztów bieżących zgodnie z MSSF i ujawniane jako
część rocznego planu inwestycyjnego Grupy.
Wydatki inwestycyjne oraz operacyjne związane z działaniami łagodzenia zmian klimatu są uwzględniane w ramach ujawnień dotyczących
Taksonomii UE zgodnie z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178, w zakresie, w jakim spełniają kryteria kwalifikowalności
i zgodności określone w tym rozporządzeniu. Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania nie wszystkie projekty ukierunkowane
na łagodzenie zmian klimatu zostały jednoznacznie przypisane do wskaźników kwalifikacji lub zgodności CAPEX/OPEX, jednak Grupa uwzględnia
te wydatki w procesach raportowania taksonomicznego i planuje dalsze doprecyzowanie ich powiązania z kluczowymi wskaźnikami Taksonomii
UE w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Osiągnięto zakładany poziomu redukcji emisji na rok 2025 (20% Scope 1+2) poprzez zwiększenie wykorzystania metanu oraz gazu koksowniczego
do produkcji energii, a tym samym zmniejszenie zakupu energii z rynku.
W obszarze emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3 odnotowano wzrost całkowitego poziomu emisji o 18%. Zmiana ta wynika przede wszystkim
ze zwiększenia emisji w kategorii 9 i 11, obejmującej emisje związane z użytkowaniem i transportem sprzedawanych produktów. Wzrost w tej
kategorii jest bezpośrednio powiązany ze zwiększoną produkcją oraz wyższą sprzedażą węgla i koksu w analizowanym okresie.
Zdolność do realizacji założeń przyjętych w Strategii środowiskowej w horyzoncie długoterminowym 2050 zależy w dużym stopniu od dostępności
i alokacji zasobów. Inwestycje w technologie niskoemisyjne w szczególności VAM, CCUS, projekty wodorowe oraz projekty z zakresu poprawy
efektywności energetycznej wymagają znaczących nakładów finansowych. Dostępność funduszy unijnych i krajowych dedykowanych transformacji
klimatycznej jest kluczowym czynnikiem wspierającym działania JSW. Dodatkowo bariery technologiczne w przemyśle ciężkim, w tym w produkcji
węgla koksowego i koksu, ograniczają tempo implementacji rozwiązań niskoemisyjnych.
Wszystkie wymienione kluczowe działania na rzecz ograniczenia wpływu na klimat są spójne z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
określonymi w Analizie Podwójnej Istotności (DMA). Działania te wspierają zrównoważone zarządzanie środowiskiem szczególnie w regionach
prowadzonej działalności wydobywczej (terenów górniczych kopalń). Działania nie uwzględniają łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla.
CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ [E1-4]
Chociaż formalna certyfikacja celów przez SBTi nie jest dostępna dla branży paliw kopalnych, JSW wykorzystuje ich zasady do wyznaczania
mierzalnych i ambitnych celów klimatycznych, które są zgodne z naukowymi ramami działania na rzecz klimatu. JSW zaplanowała zgodnie
z założeniami scenariusza “PARIS ALIGNED” & NET ZERO BY 2050 - dostosowanie ścieżki emisji do scenariusza wyznaczonego
przez Porozumienie paryskie (utrzymanie globalnego wzrostu temperatury znacznie poniżej poziomu 2°C w stosunku do poziomu sprzed epoki
idndustrialnej). Założenia te zostały zatwierdzone w 2022 roku przez Zarząd JSW w „Strategii środowiskowej Grupy JSW do 2030 roku
z perspektywą roku 2050”, która stała się elementem strategii biznesowej JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022-2030.
Cele Grupy JSW 2030/2050:
redukcja emisji GHG – śladu węglowego (w zakresach 1 i 2 market based)
o 30% do roku 2030 względem roku 2018 zgodnie z założeniami porozumienia Paryskiego (well below 2°C)
oraz dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej nie później niż do 2050 roku.
180
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na potrzeby raportowania zgodnego z ESRS, rokiem bazowym dla celów redukcji emisji GHG w Grupie JSW jest rok 2018, zastępując dotychczas
stosowany rok 2017 zgodnie z nową definicją roku bazowego wynikającą ze Strategii środowiskowej. Rok bazowy 2018, względem którego
określane są postępy w realizacji celu redukcji śladu węglowego w zakresach 1 i 2 w kontekście zmian organizacyjnych zachodzących w Grupie,
jest reprezentatywny pod względem objętych nim działań oraz wpływu czynników zewnętrznych.
Grupa nie wyznaczyła celu redukcji GHG w zakresie 3. Cele nie były poddawane dodatkowej zewnętrznej weryfikacji.
W perspektywie roku 2050 w dążeniu do osiągnięcia Netzero, Grupa planuje pójść wraz z zaawansowaniem i komercyjnym dostępem efektywnych
biznesowo i środowiskowo technologii. Kluczowym elementem w osiągnięciu Netzero jest rozwój technologii wychwytywania metanu z powietrza
wentylacyjnego (VAM) oraz wychwyt, utylizacja i składowanie dwutlenku węgla (CCUS). W przypadku braku możliwości redukcji pozostałych emisji
planowany jest offset emisji rezydualnych i inne metody neutralizacji.
Cele Grupy mają charakter względny i mierzone są w procentach jako wskaźnik w stosunku do roku bazowego 2018. Mierzone są na podstawie
metodyki GHG Protocol zarówno w tonach ekwiwalentu CO
2
jak i w wartości procentowej i podlegają corocznej ocenie poprzez porównanie
całorocznych emisji z założonym celem. W wynikach biznesowych nie odnotowano żadnych znaczących zdarzeń jednorazowych, które wpływałyby
na wykaz gazów cieplarnianych lub wielkość emisji CO
2
w przyjętym roku bazowym. Przyjęty cel redukcji został wyznaczony w oparciu o podstawy
naukowe - scenariusz zrównoważonego rozwoju IEA 2020. Cele Grupy nie są zgodne z celem ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C,
określonym w Porozumieniu paryskim (międzynarodowym porozumieniu w sprawie zmian klimatu). Grupa jest w trakcie analizy przyjętych celów.
W opracowaniu Strategii środowiskowej Grupy nie brały udziału strony zainteresowane. Pomimo braku bezpośrednich konsultacji, potrzeby
i oczekiwania kluczowych grup interesariuszy zostały uwzględnione na podstawie dostępnych analiz, wyników dialogu prowadzonego w innych
procesach.
W roku sprawozdawczym nie wprowadzono zmian w obowiązujących celach redukcji emisji GHG ani związanych z nimi miernikach, natomiast
w związku z przejściem na raportowanie według ESRS dokonano dostosowania prezentacji danych, w tym zmiany roku bazowego z 2017 na 2018.
Na poniższym wykresie przedstawiono połączenie celów i dźwigni dekarbonizacji Grupy.
Grupa JSW określiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w ramach Strategii środowiskowej do 2030 roku z perspektywą 2050. W celu oceny
zgodności z trajektorią ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C, cele porównano z referencyjnymi wartościami wynikającymi z scenariusza
IEA Net Zero 2050 (międzysektorowego). Referencyjna wartość redukcji dla Scope 1 i Scope 2 do roku 2030 wynosi [45%] względem roku
bazowego [2018]. Cele Grupy JSW zakładają redukcję Scope 1 i Scope 2 o [30%], co oznacza odchylenie względem ścieżki 1,5°C.
ZUŻYCIE ENERGII I MIKS ENERGETYCZNY [E1-5]
W zakładach Jednostki dominującej oraz spółkach Grupy struktura zużycia szeroko rozumianej energii (paliw, elektrycznej, cieplnej, chłodu
i sprężonego powietrza) jest zróżnicowana i dostosowana do specyfiki prowadzonej działalności, która głównie obejmuje wydobycie węgla
kamiennego, jak i produkcję koksu, stanowiących sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat. Energia jest wykorzystywana w kluczowych
181
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
obszarach działalności grupy takich jak: prace górnicze, wytwarzanie koksu, transport, przetwarzanie surowców, utrzymanie ruchu oraz wsparcie
infrastruktury technicznej.
Podział zużycia energii w Grupie ujętej w zakresie 1 i 2 śladu węglowego Grupy kształtuje się następująco:
▪ Energia elektryczna - stanowi największą część energii zużywanej w zakładach JSW, a jej główne zastosowania to:
− napęd maszyn i urządzeń: maszyny wydobywcze, systemy przeróbcze oraz urządzenia sortujące,
− wentylacja kopalń: napędy wentylatorów głównego przewietrzania to jedno z najbardziej energochłonnych urządzeń w zakładach
górniczych,
− pompowanie wody: odwadnianie kopalń wymaga dużych ilości energii elektrycznej, szczególnie w kopalniach o głębokich wyrobiskach
podziemnych,
− transport poziomy i pionowy: zasilanie przenośników taśmowych, napędów maszyn wyciągowych oraz innych systemów transportowych
(skipy),
− oświetlenie: zarówno na powierzchni, jak i pod ziemią,
− systemy automatyki i IT: wzrost ilości systemów nadzoru i monitoringu procesów produkcyjnych oraz systemów automatyzacji powoduje
zwiększenie zapotrzebowania na energię elektryczną.
▪ Energia cieplna - wykorzystywana głównie w procesach technologicznych w zakładach przetwarzania węgla i produkcji koksu
(JSW KOKS). Głównymi procesami pochłaniającymi energię cieplną są:
− ogrzewanie budynków przemysłowych oraz infrastruktury zakładowej, szczególnie w okresach zimowych,
− procesy suszenia i obróbki węgla oraz koksu,
− produkcja pary wodnej na potrzeby zakładów oraz klientów zewnętrznych.
▪ Sprężone powietrze - energia elektryczna jest także zużywana do produkcji sprężonego powietrza, które wykorzystywane jest głównie
do zwalczania zagrożenia metanowego, ponadto zasila maszyny pneumatyczne, systemy automatyki oraz urządzenia wspomagające
w zakładach górniczych i koksowniach.
▪ Paliwa płynne i gazowe - paliwa płynne, takie jak olej napędowy, są stosowane głównie w pojazdach górniczych oraz maszynach
mobilnych. Gaz ziemny w ograniczonym zakresie jest wykorzystywany w kotłach lub procesach technologicznych, jeśli gaz koksowniczy
lub metan nie są dostępne.
▪ Własne źródła wytwarzania energii:
− Energia odnawialna - Grupa podejmuje działania na rzecz większego wykorzystania energii odnawialnej. Zaangażowanie w obszarze
OZE koncentruje się na przygotowaniu projektów związanych z instalacjami fotowoltaicznymi na terenach pokopalnianych oraz analizy
potencjału energetyki wiatrowej na terenach należących do Grupy. Niski udział energii odnawialnej w koszyku energetycznym Grupy
w 2025 roku (0,02%) wynika z charakteru działalności górniczej, która wymaga ciągłych i stabilnych dostaw energii elektrycznej.
Ze względu na specyfikę infrastruktury podziemnej i bezpieczeństwo pracy, kluczowe procesy produkcyjne opierają się na zasilaniu
z sieci energetycznej, a dotychczasowe moce własne OZE mają charakter doraźny (zasilanie budynków administracyjnych) i nie
wpływają istotnie na miks energetyczny.
− Gaz koksowniczy - gaz koksowniczy jest produktem ubocznym procesów koksowniczych, wykorzystywany jako paliwo do wytwarzania
energii elektrycznej i cieplnej. W Spółce JSW KOKS gaz koksowniczy jest kluczowym źródłem energii w elektrociepłowniach.
− Metan - systemy odmetanowania kopalń pozwalają na wychwytywanie gazu ulatniającego się do wyrobisk wydobywczych, który
jest następnie spalany w silnikach gazowych oraz kotłach, co zmniejsza emisję gazów cieplarnianych i zwiększa efektywność
energetyczną.
Na potrzeby prezentacji struktury zużycia energii w 2025 roku, energia wytwarzana z metanu pochodzącego z odmetanowania kopalń
oraz z gazu koksowniczego z procesu koksowania jest klasyfikowana jako energia z paliw nieodnawialnych (kopalnych). Oba strumienie
gazu – mimo że powstają jako gazy uboczne procesów górniczych i koksowniczych – pochodzą ze złóż kopalnych i dlatego nie są
ujmowane jako energia odnawialna ani „energia niskoemisyjna” w tabelach i zestawieniach miksu energetycznego prezentowanych
w niniejszym sprawozdaniu.
ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
2024
Grupa JSW
2024 zmiana*
Grupa JSW
2025
Grupa JSW
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
2 545,7
2 318,6
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
111 570,1
105 765,9
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
7 017,8
7 755,4
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
7 866 069,1
5 556 685,70
5 710 495,5
182
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
2024
Grupa JSW
2024 zmiana*
Grupa JSW
2025
Grupa JSW
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
1 686 590,9
1 575 569,6
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone
jako suma wierszy 1–5)
9 673 793,5*
7 364 410,11
7 401 905,0*
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,99%
99,98%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
-
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii (%)
-
-
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
-
-
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
-
-
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa (MWh)
850,4
1 285,9
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
850,4
1 285,9
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,009%
0,02%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6,
7 i 11)
9 674 643,9
7 365 260,47
7 403 190,9
Całkowite zużycie energii w wyniku działań w sektorach o wysokim
oddziaływaniu na klimat (MWh)
9 674 643,9
7 365 260,47
7 403 190,9
Przychody netto z działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na
klimat (mln PLN)
11 325,8
9 408,1
*) W roku sprawozdawczym dokonano zmiany metodologicznej w zakresie przeliczenia zużycia gazu koksowniczego na jednostki energii (MWh), zastępując wskaźnik ogólnodostępny
wskaźnikiem własnym, stosowanym przez Grupę JSW na potrzeby monitorowania i raportowania emisji w systemie EU ETS. Zmiana polegała na zastosowaniu rzeczywistej wartości
opałowej gazu koksowniczego, określanej na podstawie pomiarów składu chemicznego i parametrów jakościowych prowadzonych w instalacjach Grupy, zamiast wartości referencyjnych
o charakterze uśrednionym. W związku z wprowadzeniem zmiany metodologicznej dane dotyczące zużycia energii za rok 2024 zostały zmienione przy zastosowaniu wskaźnika własnego
(zmiana została opisana w punkcie ESRS 2 BP 2). Celem zmiany było zwiększenie dokładności, spójności i użyteczności informacyjnej danych energetycznych, w szczególności zapewnienie
zgodności pomiędzy raportowaniem zużycia energii (E1
‑
5) a raportowaniem emisji w ramach EU ETS.
Powyższe wskaźniki zostały wyznaczone na podstawie rzeczywistego zużycia energii oraz przeliczenia zużytego paliwa na MWh według
wskaźników własnych (dla gazu koksowniczego i gazu nadmiarowego) oraz wskaźników WO wg KOBiZE dla ETS 2025.
Zmiana rok do roku wynika ze zwiększenia ilości metanu i gazu koksowniczego zagospodarowanego na potrzeby własne i zmniejszenia zakupu
energii z rynku.
Grupa JSW w 2025 roku wytworzyła ok. 750 tys. MWh energii ze źródeł nieodnawialnych – metanu i gazu koksowniczego oraz 1,3 tys. MWh energii
ze źródeł odnawialnych. Udział energii odnawialnej w całkowitej produkcji energii wyniósł 0,02%.
Klasyfikacja nośników pozostaje spójna (m.in. energia z metanu i gazu koksowniczego jest ujmowana jako nieodnawialna).
Obliczenia zużycia paliw i zużycia energii przeprowadzono w oparciu o dane do obliczeń śladu węglowego Grupy. Dane wejściowe pozyskano
z poszczególnych spółek Grupy. W celu przeliczenia paliw [kg] na MWh zastosowano wskaźniki własne dla gazu koksowniczego WO
oraz dla pozostałych paliw WO i WE do monitorowania ETS 2025 opublikowane przez KOBiZE.
Przychody netto z działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat są zgodne z częścią finansową sprawozdania w Nocie 4.1. Sprawozdania
Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2025 roku. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
DZIAŁANIA NAKIEROWANE NA OPTYMALIZACJĘ I MODERNIZACJĘ PROCESÓW
Grupa inwestuje w rozwiązania mające na celu zmniejszenie zużycia energii i poprawę efektywności energetycznej w postaci:
1) Modernizacji instalacji energetycznych, tj. wymiany przestarzałych urządzeń na energooszczędne (np. nowoczesne wentylatory,
sprężarki, napędy górnicze, układy odwadniające itd.).
2) Produkcji energii elektrycznej i cieplnej z wykorzystaniem gazów kopalnianych i koksowniczych.
3) Odzysku ciepła z procesów technologicznych.
4) Systemów zarządzania energią, które stanowią inteligentne systemy monitorujące i optymalizujące zużycie energii w czasie
rzeczywistym. Dodatkowo JSW kładzie duży nacisk na redukcję strat przesyłu poprzez uszczelnianie sieci dla sprężonego powietrza
i energii cieplnej.
183
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PODSTAWIE PRZYCHODÓW NETTO
Struktura zużycia energii w Grupie jest zdominowana przez energię elektryczną, która stanowi podstawę działalności kopalń i zakładów
produkcyjnych. Jednak dzięki wykorzystaniu własnych zasobów gazu (metanu i gazu koksowniczego) Grupa znacząco ogranicza zależność
od zewnętrznych dostawców energii.
Działania optymalizacyjne i inwestycje w nowoczesne technologie pozwalają na stopniową poprawę efektywności energetycznej, co ma kluczowe
znaczenie zarówno dla konkurencyjności firmy, jak i realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
W związku z wskazaną wyżej zmianą wskaźnika przeliczenia gazu koksowniczego m
3
na MWh w 2024 roku, zmianie uległo również Całkowite
zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat (MWh|). Zmiana została opisana w punkcie ESRS 2 BP 2.
ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO
2024
2024 zmiana*
2025
Grupa JSW
Grupa JSW
Grupa JSW
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat (MWh/mln PLN)
854,2
650,3
786,9
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia energochłonności
11 325,8
9 408,1
(mln PLN)
Przychody netto (inne)
-
-
Całkowite przychody netto (mln PLN)
11 325,8
9 408,1
Obliczając energochłonność podzielono całkowite zużycie energii w wyniku działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat (MWh)
(równe całkowitemu zużyciu energii Grupy) przez całkowite przychody netto Grupy. Ww. dane dotyczące całkowitych przychodów netto Grupy są
zgodne z Notą 4.1. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Jednak poprawność
danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji
oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH - ŚLAD WĘGLOWY ORGANIZACJI – GRUPY JSW (SCOPE 1&2&3 BRUTTO)
JSW oblicza i od lat raportuje emisje GHG w zakresach 1 i 2. W 2024 przystąpiła do obliczeń zakresu 3 we wszystkich 15 kategoriach. Obliczenia
dla zakresu 3 wykonane zostały po raz pierwszy dla roku 2023.
Obliczenia emisji zostały wykonane dla zakresów 1, 2 oraz 3 zgodnie ze standardami:
The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard REVISED EDITION, WRI, WBCSD;
The Greenhouse Gas Protocol: Scope 2 Guidance An amendment to the GHG Protocol Corporate Standard, WRI, WBCSD;
The Greenhouse Gas Protocol: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, WRI, WBCSD.
w określonych granicach organizacyjnych i operacyjnych, które łącznie stanowią granice inwentaryzacji.
W obliczeniach uwzględnione zostały emisje następujących gazów cieplarnianych: dwutlenku węgla, metanu oraz HFC. Emisje SF
6
, N
2
O, NF
3
i PFC nie wystąpiły w Grupie w 2025 roku jak i w latach wcześniejszych, zatem nie rozpatrywano ich w obliczeniach. W przypadku mieszanin HFC
z innymi gazami określano emisję każdego składnika mieszaniny osobno.
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries) obejmuje:
▪ zakres 1 brutto (scope 1, emisje bezpośrednie), emisje ze źródeł będących własnością Grupy lub przez nią kontrolowanych,
▪ zakres 2 brutto (scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii elektrycznej, cieplnej, chłodu i sprężonego powietrza,
kupowanej przez jednostki Grupy). Emisje zakresu 2 dla wszystkich znaczących rodzajów energii obliczone zostały zgodnie
z wytycznymi GHG Protocol Scope 2 Guidance przy użyciu dwóch metod:
metoda oparta na lokalizacji (location-based), która określa ilościowo emisje gazów cieplarnianych na podstawie średnich
wskaźników emisji produkcji energii dla określonych lokalizacji, np. dla kraju. Do obliczeń wartości emisji z zakresu 2
w oparciu o lokalizację wykorzystano wskaźniki emisji dla energii elektrycznej, pochodzące z Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami, URE dla ciepła oraz wartości pochodzące od dostawców dla chłodu i sprężonego
powietrza ze względu na specyficzny charakter tego medium.
do obliczenia emisji metodą „market-based” (rynkową) wykorzystano wskaźniki intensywności emisji CO
2
pochodzące
od dostawców energii elektrycznej i cieplnej, z którymi spółki Grupy mają zawarte umowy na dostawy energii. Wskaźniki
dostawców są dostarczane i publikowane ma podstawie Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie
184
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego z dnia 22 marca 2023 roku i obejmują: strukturę
paliw i innych nośników energii pierwotnej zużywanych do wytwarzania energii oraz informacje o wpływie wytwarzania
energii elektrycznej na środowisko w tym współczynniki emisji CO
2
. Grupa w 2025 nie stosowała instrumentów umownych
zakupu energii w połączeniu z jej atrybutami (umowy typu PPA – Power Purchase Agreement, vPPA – Virtual Power
Purchase Agreement) w formie gwarancji pochodzenia, ani nie stosowała również niepowiązanych oświadczeń dotyczących
atrybutów energii czyli osobnego zakupu i umorzenia gwarancji pochodzenia. W pespektywie średniookresowej (1-5 lat)
Grupa zamierza stopniowo przechodzić na opisane powyżej instrumenty umowne, zawierając stosowne kontrakty typu PPA
i vPPA lub dokonywać osobnego zakupu gwarancji pochodzenia.
▪ Zakres 3 brutto (scope 3, emisje pośrednie pozostałe, kategorie 1 do 15), emisje które są konsekwencją działalności Grupy, ale
pochodzą ze źródeł, które nie są jej własnością lub nie są przez nią kontrolowane. Do określenia emisji z zakresu 3 nie wykorzystano
danych pierwotnych pozyskanych od dostawców lub innych partnerów w łańcuchu wartości.
Granice organizacyjne raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują Jednostkę dominującą i wszystkie spółki Grupy wg kontroli
operacyjnej i finansowej - 100% emisji z wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy wg stanu na koniec 2025 roku. Zgodnie z tą metodą
rozliczanie emisji GHG jest „zerojedynkowe”, tzn. że emisje są przypisywane do przedsiębiorstwa w całości, jeżeli przedsiębiorstwo posiada
nad procesem kontrolę lub nie są przypisywane wcale, jeżeli przedsiębiorstwo nie posiada kontroli nad procesem. Zakres 1 i 2 nie zawiera emisji
ze spółek, w których dokonano inwestycji, a które nie są skonsolidowane w sprawozdaniu finansowym.
Przy określaniu wielkości emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 preferowano metody oparte na danych pozyskanych z raportów, systemów
funkcjonujących w spółkach Grupy (podejście Inventory). W przypadku braku danych umożliwiających zastosowanie podejścia Inventory,
przyjmowano podejście Screening (metoda polegająca na analizowaniu i filtrowaniu danych w oparciu o określone kryteria lub warunki).
Granice operacyjne:
ZAKRES 1
ZAKRES 2
ZAKRES 3
Do zakresu 1 zaliczono emisje bezpośrednie emitowane
przez źródła zlokalizowane we wszystkich spółkach Grupy
Kapitałowej obejmujące emisje:
ze spalania paliw w źródłach stacjonarnych
z procesów technologicznych, w tym:
▪ emisja z koksowania
▪ emisja związana z wentylacją
▪ emisja z wytwarzania chłodu
▪ emisja z innych procesów (np. cięcie,
spawanie).
ze spalania paliw w silnikach spalinowych.
Emisje pośrednie z zakresu 2 obejmują emisje związane z
wytwarzaniem:
energii elektrycznej,
energii cieplnej,
chłodu,
sprężonego powietrza,
zakupionych i zużywanych przez spółki Grupy.
Emisje pośrednie z zakresu 3 obejmują następujące
kategorie:
kategoria 1 – zakupione dobra i usługi;
kategoria 2 – dobra inwestycyjne;
kategoria 3 – emisje związane z energią
i paliwami nieuwzględnione w zakresach 1 i 2;
kategoria 4 – transport i dystrybucja – upstream;
kategoria 5 – odpady powstałe w wyniku
działalności podmiotu;
kategoria 6 – podróże służbowe
kategoria 7 – dojazdy pracowników do pracy;
kategoria 8 – aktywa dzierżawione – upstream;
kategoria 9 – transport i dystrybucja –
downstream;
kategoria 10 – przetwarzanie sprzedanych
półproduktów;
kategoria 11 - użytkowanie sprzedanych
produktów;
kategoria 12 postępowanie ze sprzedanymi
produktami po zakończeniu ich użytkowania;
kategoria 13 – aktywa dzierżawione –
downstream;
kategoria 15 – inwestycje.
Emisje, których dotyczy kategoria 14 (franczyzy) nie
zostały zidentyfikowane w ramach działalności Grupy
w danym roku sprawozdawczym.
Nie usuwano i nie składowano gazów cieplarnianych. Nie prowadzono też projektów usuwania i składowania gazów cieplarnianych w ramach
operacji własnych ani w łańcuchu wartości.
Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol i dotychczasowym raportowaniem za rok bazowy uznawano rok 2017. W związku z nowymi standardami
w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS) i definicją roku bazowego, przyjmuje się, że rokiem bazowym staje się rok do którego odnoszą
się cele redukcji emisji gazów cieplarnianych. Dla Grupy JSW, zgodnie z obowiązującą Strategią środowiskową, na cele raportowania ESRS,
rokiem bazowym staje się rok 2018.
W zakresie raportowania emisji gazów cieplarnianych Grupa JSW stosuje granice sprawozdawczości spójne z zasadami konsolidacji finansowej,
zgodnie z ESRS 1 i ESRS E1‑6. Oznacza to, że wszystkie emisje Zakresu 3 są ujmowane wyłącznie dla podmiotów wchodzących w skład
skonsolidowanej Grupy JSW, tj. jednostki dominującej oraz jednostek zależnych pozostających pod kontrolą finansową lub operacyjną Grupy.
185
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Grupa nie posiada jednostek stowarzyszonych, wspólnych przedsięwzięć ani nieskonsolidowanych jednostek zależnych, dlatego punkty
AR 46(h)(ii) oraz AR 46(h)(iii) nie mają zastosowania.
W sprawozdaniu skonsolidowanym wyłączamy wszystkie transakcje i usługi realizowane wewnątrz Grupy, aby uniknąć podwójnego liczenia emisji
(np. wewnątrzgrupowe usługi IT lub chmurowe). Emisje wynikające z takich usług są wykazane wyłącznie w Zakresie 1 i 2 tej spółki z Grupy, która
jest ich dostawcą – zgodnie z zasadą konsolidacji ESRS i GHG Protocol.
Grupa sporządza sprawozdawczość klimatyczną (ESRS E1) za okres równy okresowi sprawozdania finansowego jednostki dominującej.
W ramach konsolidacji obejmujemy wyłącznie jednostkę dominującą i jednostki zależne (Grupa nie posiada jednostek stowarzyszonych
ani wspólnych przedsięwzięć). W przypadku różnic okresów sprawozdawczych podmiotów z łańcucha wartości spoza Grupy stosujemy
najnowsze dostępne dane na dzień sporządzenia sprawozdania, bez retrospektywnej aktualizacji publikowanych później współczynników.
186
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Emisje gazów cieplarnianych Grupy JSW
Rok bazowy
wg ESRS
2018
2024
2024
skorygowane
2025
zmiana
r/r
zmiana
do roku
bazowego
wg ESRS
2018
cele redukcji emisji 2030
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2, 3), metoda oparta na lokalizacji (tys. t CO
2
e)
13 032,32
13 691,05
12 797,52
-6,5%
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2, 3), metoda rynkowa (tys. t CO
2
e)
13 282,48
13 941,21
12 955,04
-7,1%
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2), metoda oparta na lokalizacji (tys. t CO
2
e)
8 611,82
8 184,38
6 300,81
-23,0%
-26,8%
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2), metoda rynkowa (tys. t CO
2
e)
8 588,21
8 434,54
6 458,33
-23,4%
-24,8%
-30%
emisje GHG zakres 1
emisje GHG zakres 1 brutto emisje (tys. t CO
2
e)
7 563,41
7 389,23
5 544,23
-25,0%
-26,7%
Nie określono celu redukcji z
wyszczególnieniem zakresów
odsetek emisji GHG zakres 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
13%
13%
19%
+6 p.p.
+6 p.p.
emisje GHG zakres 2
emisje GHG zakres 2 brutto, metoda oparta na lokalizacji (tys. t CO
2
e)
1 048,41
795,15
756,59
-4,9%
-27,8%
Nie określono celu redukcji z
wyszczególnieniem zakresów
emisje GHG zakres 2 brutto, metoda rynkowa (tys. t CO
2
e)
1 024,79
1 045,31
914,10
-12,6%
-10,8%
emisje GHG zakres 3
pośrednie emisje GHG zakres 3 (tys. t CO
2
e)
4 847,94
5 506,67
6 496,71
18,0%
Nie określono celu.
kategoria 1 zakupione dobra i usługi
199,22
857,95
928,86
8,3%
kategoria 2 dobra inwestycyjne
27,38
22,27
-18,7%
kategoria 3 emisje związane z energią i paliwami nieuwzględnione w zakresach 1 i 2
63,73
62,79
-1,5%
kategoria 4 transport i dystrybucja upstream
2,73
2,51
-7,9%
kategoria 5 odpady powstałe w wyniku działalności podmiotu
20,25
15,18
-25,0%
kategoria 6 podróże służbowe
0,33
0,37
10,4%
kategoria 7 dojazdy pracowników do pracy
68,54
29,32
-57,2%
kategoria 8 aktywa dzierżawione
0,19
0,20
0,8%
kategoria 9 transport i dystrybucja downstream
229,69
271,91
18,4%
kategoria 10 przetwarzanie sprzedanych produktów
27,29
25,08
-8,1%
kategoria 11 użytkowanie sprzedanych produktów
3 835,86
5 132,32
33,8%
kategoria 12 postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
0,000043
0,000001
-98,4%
kategoria 13 aktywa dzierżawione
16,02
0,19
-98,8%
kategoria 14 franczyzy
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
kategoria 15 inwestycje
356,69
5,70
-98,4%
187
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na zmniejszenie całkowitych emisji GHG rok do roku miały wpływ:
• dla Scope 1 – zmniejszenie emisji wynika z mniejszej metanowości pokładów węgla oraz zwiększenia wykorzystania ujętego metanu
z 63 do 81%,
• dla Scope 2 – zmniejszenie emisji wynika z zwiększenia autoprodukcji energii - uruchomienia kolejnych silników zasilanych metanem,
• dla Scope 3 – wzrost emisji wynika ze zwiększonej produkcji węgla i koksu, co wpływa na kategorie 9 i 11.
W ramach ostatniego cyklu raportowania za 2024 rok dokonano korekty danych dotyczących emisji w zakresie 3, co zostało szczegółowo opisane
w punkcie ESRS 2 BP 2. Korekta dotyczyła kategorii 1 (zakupy towarów i usług) dla wszystkich spółek Grupy i miała wpływ na poziom emisji
w zakresie 3, a w konsekwencji na całkowity ślad węglowy Grupy (zakresy 1, 2 i 3), obliczany zarówno metodą location based, jak i market based.
W toku ponownej weryfikacji danych stwierdzono, że w poprzednim cyklu raportowania doszło do błędnego przeliczenia zastosowanego wskaźnika
wykorzystywanego do kalkulacji emisji w tej kategorii. Błąd ten skutkował istotnym niedoszacowaniem wartości emisji przypisanych do kategorii 1.
Po korekcie wskaźnika i dokonaniu ponownej kalkulacji emisji, wartości raportowane dla zakresu 3 oraz łącznego śladu węglowego Grupy uległy
odpowiedniej aktualizacji.
Korekta ma charakter techniczny, dotyczy wyłącznie danych historycznych i nie wynika ze zmiany zakresu działalności, struktury zakupów ani
profilu operacyjnego Grupy. Skorygowane wartości zostały jednoznacznie oznaczone w tabelach prezentujących dane emisyjne, co umożliwia ich
identyfikację oraz zapewnia rzetelność, porównywalność i transparentność ujawnień zgodnie z wymogami ESRS.
Poniżej zestawienie wartości przed i po korekcie.
Wartość pierwotna
2024
Wartość skorygowana
2024
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2, 3), metoda oparta na lokalizacji
(tys. t CO2e)
13 032,32
13 691,05
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2, 3), metoda rynkowa (tys. t CO2e)
13 282,48
13 941,21
pośrednie emisje GHG zakres 3 (tys. t CO2e)
4 847,94
5 506,67
kategoria 1 zakupione dobra i usługi
199,22
857,95
Emisje biogeniczne
W związku z wykorzystaniem w Grupie JSW paliw zawierających komponent biogeniczny, tj. benzyny i oleju napędowego stosowanych we flocie
samochodowej oraz w agregatach prądotwórczych, a także oleju opałowego wykorzystywanego do celów grzewczych, zidentyfikowano emisje
biogeniczne w ramach Zakresu 1. Łączna wartość emisji biogenicznych wyniosła 2 486,4 t CO₂e w 2025 roku. Emisje te zostały obliczone zgodnie
z metodyką GHG Protocol, z wykorzystaniem współczynników emisyjnych wskazujących udział części biogenicznej w danym rodzaju paliwa.
Emisje biogeniczne w Zakresie 2 nie zostały wyliczone ze względu na ograniczoną dostępność danych — stosowane współczynniki emisji dla
energii elektrycznej, zarówno w metodzie opartej na lokalizacji, jak i na rynku, nie umożliwiają wydzielenia procentowego udziału biomasy ani
biogenicznego CO₂. Podobnie, w odniesieniu do Zakresu 3 emisje biogeniczne nie zostały obliczone. Wynika to z braku odpowiednio
szczegółowych danych — powszechnie stosowane bazy wskaźników emisji oraz informacje pozyskiwane od dostawców nie pozwalają
na wyodrębnienie frakcji biogenicznego CO₂ w łańcuchu wartości.
Stosowane w obliczeniach wskaźniki
Przy obliczaniu emisji wykorzystano przyjęte w 2024 roku metodyki zbierania danych i obliczania śladu węglowego organizacji opracowane
dla każdej spółki Grupy odrębnie, metodykę konsolidacji danych w ramach Grupy oraz własne narzędzie obliczeniowe funkcjonujące w ramach
aplikacji Branżowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska.
Dla zakresu 1 wielkości emisji bezpośrednich CO
2
dla instalacji uczestniczących w systemie EU ETS –JSW KOKS – ustalone zostały zgodnie
z obowiązującymi w tym zakresie regulacjami prawnymi i zatwierdzonymi Planami Monitorowania. W przypadku pozostałych emisji CO
2
i CH
4
związanych ze spalaniem paliw, wielkość emisji określono na podstawie zużytego paliwa i wskaźników emisji opublikowanych przez DEFRA.
Emisje metanu stanowiącego największe źródło emisji Grupy określono na podstawie pomiarów bezpośrednich metanu w szybach wentylacyjnych
i stacjach odmetanowania.
Dla zakresu 2 - dla metody opartej na lokalizacji użyto wskaźników pochodzących z KOBiZE dla energii elektrycznej, URE dla ciepła oraz wartości
pochodzące od dostawców dla chłodu i sprężonego powietrza. Dla metody rynkowej obliczenia wykonano na podstawie wskaźników pozyskanych
od dostawców energii elektrycznej, cieplnej, chłodu i sprężonego powietrza.
188
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Dla zakresu 3 zastosowano metodę ilościowo- wydatkową. Dla danych ilościowych zastosowano wskaźniki pochodzące z szóstego raportu IPCC
(AR6), wskaźniki GWP100 z bazy danych ecoinvent 3.10 oparte na szóstym (AR6) raporcie IPCC, wskaźniki GWP100 pochodzące z DEFRA 2025
(ang. Department of Environment, Food and Rural Affairs in the British Government) bazujące na czwartym (AR4) oraz piątym (AR5) raporcie
IPCC. Dla danych finansowych przyjęto wskaźniki z wydatkowej bazy danych Exiobase 3.8.2. Dla kategorii 15 przyjęto obliczenia przekazane przez
TFI PZU S.A. Dla kategorii 11 - użytkowanie sprzedawanych produktów (węgiel energetyczny, metan, gaz koksowniczy, koks opałowo-
przemysłowy) - stanowiącej kategorię znaczącą dla całego zakresu 3 (ok. 80%) do obliczeń wykorzystano Wartości Opałowe (WO)
i Współczynniki Emisji (WE) wg wytycznych KOBiZE do monitorowania ETS za rok 2025.
Z uwagi na to, że zgodnie z wymogami ESRS należy podać znaczące współczynniki emisji zastosowane do obliczenia gazów cieplarnianych, które
dla Grupy stanowią emisje z zakresu 1, poniżej podano wskaźniki emisji wyłącznie dla tego zakresu:
Zakres 1 – Substancja
Współczynnik GWP
CO
2
1,0
CH
4
29,8
HFC-32
771,0
HFC-125
3 740,0
HFC-134a
1 530,0
Źródło: IPCC AR6 (IPCC Sixth Assessment Report (AR6) Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the
Intergovernmental Panel on Climate Change).
Zakres 1 – Transport – Paliwo
Jednostka
Wskaźnik GHG
benzyna BS
[kg CO
2
e/Mg]
2 772,97935
olej napędowy ON
[kg CO
2
e/Mg]
3087,94462
gaz propan-butan LPG
[kg CO
2
e/Mg]
2 939,36095
Źródło: DEFRA 2025 https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Do oceny poziomu intensywności emisji jest wykorzystywany wskaźnik emisji gazów cieplarnianych, ujawnionych powyżej, na jednostkę produktu
(sumę produkcji węgla i koksu) (zgodnie z punktem 4.1.3) oraz na jednostkę przychodu netto na poziomie Grupy Kapitałowej jak w Nocie 4.1.
Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok
obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku..
Z uwagi na korektę wielkości śladu węglowego za 2024 rok opisaną powyżej, zmianie uległo również przeliczenie intensywności emisji zgodnie
z poniższą tabelą.
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
2024
tCO
2
e/ mln
PLN
2024
skorygowane
tCO
2
e/ mln PLN
2025
tCO
2
e/ mln PLN
2024
tCO
2
e/ tony
(węgla+koksu)
2024
skorygowane
tCO
2
e/ tony
(węgla+koksu)
2025
tCO
2
e/ tony
(węgla+kok
su)
całkowite emisje (zakres 1, 2, 3
brutto), metoda oparta na lokalizacji
1 150,7
1 208,8
1 360,3
0,9
0,9
0,8
całkowite emisje (zakres 1, 2, 3
brutto ), metoda rynkowa
1 172,8
1 230,9
1 377,0
0,9
0,9
0,8
189
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE ZA POMOCĄ
JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA [E1-7]
Grupa w 2025 roku nie prowadziła projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla.
MECHANIZM USTALANIA CEN EMISJI [E1-8]
Grupa nie wprowadziła mechanizmów wewnętrznego ustalania cen emisji CO
2
. Jednak procesy decyzyjne związane z inwestycjami i planowaniem
operacyjnym opierają się bieżącej analizie regulacji klimatycznych.
RYZYKA I SKUTKI FINANSOWE ZMIAN KLIMATU [E1-9, SBM-3 E1]
Analiza ryzyk klimatycznych obejmuje zarówno ryzyka fizyczne (intensywne opady, ekstremalne upały, susze) jak i ryzyka przejściowe związane
z regulacjami oraz zmianami technologicznymi. Potencjalne skutki finansowe są szacowane w ramach procesu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym ERM.
18,2%
CO
2
67,3% CH
4
0,3% HFC
14,2%
zakres 2
Emisje GHG za 2025 r.
Zakres 1 i Zakres 2 metoda rynkowa
85,2% JSW
12,0%
JSW KOKS
0,9% PGWiR
1,2% JZR
0,6%
43,3%
5,9%
50,8%
w 2025 r. metoda oparta na lokalizacji
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3
42,8%
7,1%
50,1%
w 2025 r. metoda rynkowa
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3
190
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Korzystając z przepisu przejściowego wprowadzania wymogów ujawnieniowych określonych w Dodatku C ESRS 1, Grupa pomija ujawnianie
informacji określonych w E1-9 dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z klimatem.
ZARZĄDZANIE ZANIECZYSZCZENIEM ŚRODOWISKA (POWIETRZE, GLEBA, WODA, HAŁAS, ZAPACHY/ODORY) [E2]
[E2-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Podejście Grupy do łagodzenia negatywnych wpływów związanych z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby, w tym zapobiegania i kontroli,
a także unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych i redukcji hałasu, w odniesieniu do własnych operacji, zostało określone w poniższych
dokumentach - politykach związanych z zanieczyszczeniem. Polityki te, udostępnione są zainteresowanym stronom, na stronie internetowej
jednostki dominującej (www.jsw.pl) oraz jednostek zależnych (www.jsw.pl/o-nas/grupa-kapitalowa-jsw).
▪ Strategia środowiskowa GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050
Grupa od lat podejmuje działania w zakresie ochrony środowiska i dąży do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu działalności
na środowisko, w tym podejmuje również działania mające na celu zapobieganie wprowadzaniu substancji lub energii, które są szkodliwe
dla zdrowia ludzi lub stanu środowiska. Obowiązująca Strategia środowiskowa Grupy, obejmująca wszystkie spółki GK JSW (brak wyłączeń),
będąca elementem strategii biznesowej, jest kontynuacją i rozwinięciem przyjętego wcześniej sposobu postępowania w zakresie zarządzania
emisjami zanieczyszczeń:
− ochrona powietrza i ograniczanie emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych oraz emisji hałasu poprzez modernizację infrastruktury
i dostosowywanie zakładów Grupy do wymagań środowiskowych (m.in. konkluzji BAT),
− ochrona zasobów wodnych i różnorodności biologicznej poprzez ochronę wód powierzchniowych, na które oddziałuje Grupa (w szczególności
w związku z wprowadzaniem zasolonych wód pochodzących z działalności wydobywczej), czemu służą m.in. inwestycje w rozwój
i optymalizację infrastruktury (kolektor Olza, zakład odsalania w Dębieńsku, zakładowe oczyszczalnie ścieków), umożliwiającej minimalizację
emisji zanieczyszczeń do środowiska wodnego.
▪ Dokumentacja ISO 14001:2015 i inne polityki związane z zanieczyszczeniem wynikające z wymagań prawnych
W spółkach Grupy o największym oddziaływaniu na środowisko w zakresie emisji zanieczyszczeń (JSW, JSW KOKS, PGWiR), ale również w tych
o mniejszych emisjach (JZR, PBSz) funkcjonuje system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami międzynarodowej normy ISO
14001:2015. Podlega on zewnętrznej certyfikacji, która gwarantuje, że wspomniane spółki wdrożyły i realizują odpowiednie procedury i systemy
mające na celu zapobieganie emisji zanieczyszczeń, kontrolują wpływ swojej działalności na środowisko oraz skuteczne zarządzają sytuacjami
awaryjnymi związanymi z zanieczyszczeniami.
Kopalnie JSW posiadają i stosują szereg instrukcji i procedur, które w kontekście emisji zanieczyszczeń zapewniają utrzymanie zgodności
z przepisami prawa, postanowieniami uzyskanych decyzji administracyjnych (pozwolenia na emisję gazów i pyłów do powietrza, zgody
wodnoprawne na odprowadzanie wód i ścieków, decyzje określające dopuszczalną emisję hałasu) i zasadami systemu zarządzania
środowiskowego. Określają one m.in. identyfikację, ocenę i monitorowanie aspektów środowiskowych, zasady nadzoru operacyjnego
i monitorowania elementów środowiskowych, identyfikację zagrożeń i postępowanie w przypadku wystąpienia awarii środowiskowych oraz ocenę
zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi.
Spółka JSW KOKS przestrzega wymagań opisanych w posiadanych pozwoleniach zintegrowanych (koksownie: Przyjaźń, Radlin i Jadwiga),
m.in. w zakresie dopuszczalnych wielkości emisji substancji do powietrza i wody, dopuszczalnej emisji hałasu oraz ich monitorowania. Pozwolenia
zintegrowane określają ponadto warunki wprowadzania do środowiska substancji lub energii w sytuacjach pracy instalacji w warunkach
odbiegających od normalnych.
W JSW KOKS, w celu spełnienia wymogów prawa ochrony środowiska (w tym również konkluzji BAT), zostały wdrożone procedury opisujące
m.in. zasady określania emisji widzialnej z baterii koksowniczej, zasady oceny ryzyka zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód podziemnych
substancjami powodującymi ryzyko, które mogą znajdować się na terenie zakładu, a także tryb postępowania przy identyfikacji sytuacji awaryjnych
i zagrożeń środowiskowych. W spółce wprowadzono również instrukcje stanowiskowe, technologiczne i eksploatacyjne dla poszczególnych
jednostek organizacyjnych, zawierające zapisy dotyczące oddziaływania jej instalacji na różne komponenty środowiska. Wspomniane instrukcje
nakładają na pracowników obowiązek utrzymywania instalacji w dobrym stanie technicznym i technologicznym.
Koksownia Przyjaźń należąca do spółki JSW KOKS kwalifikuje się do zakładów o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, dlatego
w ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem opracowano i wdrożono nw. polityki:
• program zapobiegania awariom;
• raport o bezpieczeństwie;
• plan operacyjno-ratowniczy, który zawiera wykaz scenariuszy awarii oraz definiuje sposób postępowania w celu usunięcia skutków awarii
i przywrócenia środowiska do stanu poprzedniego.
W skład systemu bezpieczeństwa wchodzą procedury, instrukcje, regulamin ochrony przeciwpożarowej oraz regulamin organizacyjny.
191
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na terenie Koksowni Przyjaźń cyklicznie, co kilka lat, przeprowadzane są ćwiczenia praktyczne w zakresie reagowania na awarie przemysłowe.
Ćwiczenia realizowane są w ramach planów operacyjno-ratowniczych, przy współudziale Państwowej Straży Pożarnej (PSP). Ćwiczenia mają
na celu sprawdzenie procedur postępowania na wypadek nieszczelności instalacji lub wycieku substancji niebezpiecznych, test działania systemów
alarmowych i komunikacji oraz koordynację działań jednostek zakładowej i zewnętrznej straży pożarnej.
Spółka JZR posiada szereg wewnętrznych regulacji, które wynikają z wymogów normy ISO 14001 oraz innych wymogów prawnych, mających
na celu zapobieganie zanieczyszczeniom. Są to m.in. opinia do karty charakterystyki produktu, obejmująca sposób postępowania w przypadku
nieplanowanego uwolnienia do środowiska, instrukcja „Postępowanie z substancjami i preparatami chemicznymi”, „Instrukcja dotycząca gospodarki
wodno-ściekowej oraz gospodarki gazowo-pyłowej”, „Instrukcja postępowania w przypadku wycieku substancji chemicznych” czy „Instrukcja
określająca sposób postępowania w przypadku niezamierzonej emisji zanieczyszczeń”.
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności, PGWiR posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne na odprowadzanie ścieków do wód i ziemi,
w tym zasolonych wód dołowych. Przyjęte i wdrożone w spółce procedury mają na celu łagodzenie negatywnych wpływów związanych z emisją
zanieczyszczeń. Zaliczają się do nich m.in. procedury stanowiskowe i technologiczne, obejmujące tematy związane z obsługą, przeglądem,
naprawami i remontami maszyn, urządzeń i instalacji oraz nadzorowaniem wyposażenia do kontroli, pomiarów i badań, a także określające
postępowanie w przypadku wystąpienia poważnych awarii i incydentów. Opracowano również instrukcję postępowania w przypadku wystąpienia
poważnych awarii, w której ustalono zasadę utrzymywania stałej gotowości do reagowania na potencjalne sytuacje awaryjne i incydenty,
w szczególności w formie działań służących zapobieganiu lub łagodzeniu niekorzystnych wpływów na środowisko.
Wymienione w niniejszym podrozdziale E2-1 polityki, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Mając na uwadze powyższe, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego
celem jest w pierwszym etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym
wpływy związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody, gleby i emisją hałasu, wraz z określeniem ryzyk i szans w tych obszarach. Kolejny krok
będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych (w tym ESRS), rewizja przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych
wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania realizacji przyjętych celów.
Przyjęte polityki związane z zanieczyszczeniami nie odnoszą się wprost do czynników zanieczyszczających lub substancji.
Ww. polityki nie odnoszą się do łańcucha wartości Grupy na niższym i wyższym szczeblu oraz zastępowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania oraz stopniowego wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie posiada odrębnej, formalnie przyjętej polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami
ani szansami związanymi bezpośrednio z zanieczyszczeniami zapachowymi/odorowymi.
W ramach przeprowadzonej analizy istotności, zanieczyszczenia zapachowe zostały zidentyfikowane jako temat istotny, ze względu na potencjalne
oddziaływanie na komfort życia i dobrostan społeczności lokalnych, możliwe ryzyka reputacyjne i regulacyjne związane z uciążliwościami
zapachowymi oraz możliwość pojawienia się przyszłych wymogów prawnych w tym obszarze.
[E2-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność gospodarczą z poszanowaniem środowiska naturalnego i jego zasobów. We wszystkich aktywnościach
kieruje się dbałością ekologiczną i podejmuje szereg inicjatyw nakierowanych na ograniczenie swojej uciążliwości środowiskowej. Stosowane przez
spółki Grupy rozwiązania technologiczne, procesowe, produkcyjne i organizacyjne mają na celu zapobieganie powstawaniu oraz rozprzestrzenianiu
się zanieczyszczeń oraz minimalizowanie skutków negatywnego oddziaływania na otoczenie. Wszystkie aspekty środowiskowe identyfikowane
w ramach zarządzania ISO 14001 podlegają stałemu monitoringowi i ocenie pod kątem obowiązujących wymagań prawnych.
Opisane w niniejszym podrozdziale E2-2 działania, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-A. Grupa JSW pracuje nad
dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Mając na uwadze powyższe, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego
celem jest w pierwszym etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym
wpływy związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody, gleby i emisją hałasu, wraz z określeniem ryzyk i szans w tych obszarach. Kolejny krok
będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych (w tym ESRS), rewizja przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych
wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania realizacji przyjętych celów.
W związku z realizacją Strategii środowiskowej Grupy oraz zgodnie z wymogami normy ISO 14001 spółki Grupy podejmują działania, które wpisują
się w hierarchię postępowania na rzecz eliminacji emisji zanieczyszczeń do poszczególnych komponentów środowiska.
192
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Poniżej opisano stałe działania wynikające z wymienionych powyżej polityk związanych z zanieczyszczeniem, działania te zostały
przyporządkowane do trzech warstw w hierarchii łagodzenia:
1. Zapobieganie/unikanie zanieczyszczenia:
Zarządzanie emisjami: Grupa zapobiega powstawaniu zanieczyszczeń u źródła na etapie produkcji, transportu i innych procesów operacyjnych:
wymiana kolejek spalinowych stosowanych w kopalniach na kolejki elektryczne, wymiana floty samochodowej na mniej emisyjną (pojazdy
spełniające co najmniej wymagania normy Euro 6) lub zeroemisyjną (samochody elektryczne), wymiana systemów ogrzewania na niskoemisyjne
(gazowe) lub zeroemisyjne (pompy ciepła), wyposażenie pomieszczeń z substancjami niebezpiecznymi w wanny wychwytowe, pojemniki
z sorbentem oraz instrukcje postępowania, w celu zapobieżenia wyciekom substancji niebezpiecznej do środowiska.
Optymalizacja zużycia zasobów: Grupa dąży do zmniejszania zużycia surowców, energii i wody, co pozwala ograniczać u źródła jej negatywny
wpływ na środowisko.
Edukacja i angażowanie pracowników: Grupa w ramach zarządzania środowiskowego oraz realizacji idei zrównoważonego rozwoju
i odpowiedzialności za środowisko, prowadzi okresowe szkolenia, które sprzyjają wdrażaniu praktyk zapobiegających uwalnianiu zanieczyszczeń.
2. Minimalizowanie/zmniejszanie uwalniania zanieczyszczeń i ich kontrola:
Zarządzanie emisjami: Grupa kontroluje i minimalizuje emisje zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby w ramach produkcji, transportu i innych
procesów operacyjnych: eksploatacja zakładowych oczyszczalni ścieków, wykorzystywanie nadmiarowego gazu obiegowego z instalacji suchego
chłodzenia koksu do opalania kotła elektrociepłowni, zamknięte obiegi wodno-mułowe w zakładach przeróbki mechanicznej węgla,
zagospodarowanie wód zasolonych do wytwarzania mieszanin doszczelniających stosowanych w prewencji przeciwpożarowej na dole kopalń wraz
z odpadami z energetyki i poflotacyjnymi, zamknięte obiegi wodno-ściekowe koksowni, recyrkulacja spalin w komorze grzewczej baterii
koksowniczej, hermetyzacja procesów technologicznych, zabezpieczaniu miejsc magazynowania substancji niebezpiecznych
Monitorowanie emisji i poziomu zanieczyszczeń w środowisku: Grupa regularnie monitoruje poziomy emisji zanieczyszczeń do powietrza,
wód i gleby, zużycie wody i energii oraz inne parametry środowiskowe. Używa do tego celu odpowiednich urządzeń pomiarowych i systemów
zarządzania danymi: wykonywanie ciągłych i/lub okresowych pomiarów emisji do powietrza i wód oraz emisji hałasu, oprogramowanie
wspomagające Branżowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska, monitoring systemu retencyjno-dozującego „Olza” oraz stacje monitorujące przepływ
i zasolenie wody w rzece Odrze poniżej i powyżej wylotu kolektora.
Inwestycje w zaplecze produkcyjne: Grupa posiada odpowiednie zaplecze techniczne, minimalizujące emisje zanieczyszczeń do gleby,
powietrza i wody: wyposażenie instalacji w urządzenia ochronne – filtry, elektrofiltry i inne urządzenia odpylające, których skuteczność jest
potwierdzana w wykonywanych okresowo badaniach; hermetyzacja taśmociągów, stacji przesypowych i zbiorników magazynowych; instalacje
zraszania placów magazynowych węgla; instalacje odsiarczania spalin; wyposażenie obiektów technologicznych i obiektów z substancjami
niebezpiecznymi w misy i tace bezodpływowe/chemoodporne.,
Najlepsze dostępne techniki (BAT): W spółce JSW KOKS działania w zakresie ochrony powietrza prowadzone są zgodnie z:
wytycznymi Najlepszych dostępnych technik (BAT) 1- 4, 6, 10, 11, 13-16, 42-52, 58 określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE z dnia
28 lutego 2012 roku, ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT zgodnie z Dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali,
wytycznymi Najlepszych dostępnych technik (BAT) 2-4, 6-11, 47, 49-51 określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE 2017/1442 z dnia
31 lipca 2017 roku, ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT w odniesieniu do dużych obiektów
energetycznego spalania zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE.
Z kolei działania w zakresie gospodarki wodno- ściekowej prowadzone są zgodnie z:
wytycznymi Najlepszych dostępnych technik (BAT) 12, 13, 53-56, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE z dnia 28 lutego 2012 roku
ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE
w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali.
wytycznymi Najlepszych dostępnych technik (BAT) 13, 14, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE 2017/1442 z dnia 31 lipca
2017 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego
spalania zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE.
Natomiast ochrona gleby, ziemi i wód podziemnych przed zanieczyszczeniem prowadzona jest zgodnie z:
wytycznymi Najlepszych dostępnych technikach (BAT) 1, 6, 10, 17 określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE z dnia 28 lutego
2012 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady
2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali.
193
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
wytycznymi Najlepszych dostępnych technikach (BAT) 1 określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE 2017/1442 z dnia 31 lipiec 2017 roku
ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania
zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE.
Ochrona środowiska w zakresie emisji hałasu prowadzona jest zgodnie z:
wytycznymi Najlepszych dostępnych technik (BAT) 1, 5, 13, 18, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE z dnia 28 lutego 2012 roku
ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE
w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali.
wytycznymi Najlepszych dostępnych technik (BAT) 1, 10, 17, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE 2017/1442 z dnia 31 lipca
2017 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik BAT w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego
spalania zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE.
Edukacja i angażowanie pracowników: W spółkach Grupy w ramach zarządzania środowiskowego oraz realizacji idei zrównoważonego rozwoju
i odpowiedzialności za środowisko przeprowadzane są okresowe szkolenia, które sprzyjają wdrażaniu praktyk minimalizujących uwalnianie
zanieczyszczeń (komunikaty BHP omawiane z dozorem oraz całymi załogami kopalń na odprawach podczas tzw. podziałów pracy
oraz na cotygodniowych naradach BHP).
Kontrola procesów produkcyjnych: Procesy produkcyjne realizowane w Grupie, które mogą prowadzić do powstawania zanieczyszczeń,
podlegają stałej kontroli, a wszelkie nieprawidłowości są szybko identyfikowane i korygowane.
Raportowanie i analiza: Dane dotyczące zanieczyszczeń są regularnie analizowane, a wyniki raportowane do odpowiednich organów
nadzorujących oraz interesariuszy wewnętrznych, co zapewnia transparentność działań spółek Grupy w tym obszarze.
3. Eliminowanie zanieczyszczeń i remediacja/regeneracja:
Ocena ryzyk i przygotowywanie planów awaryjnych: W ramach procesu oceny ryzyk związanych z działalnością spółek Grupy identyfikowane
są potencjalne scenariusze awaryjne (np. wycieki substancji chemicznych, pożary, awarie sprzętu), które mogą prowadzić do zanieczyszczenia
środowiska.
Prewencja i inwestycje w technologie zabezpieczające: Grupa inwestuje w technologie i urządzenia, które minimalizują ryzyko awarii.
Szkolenia i procedury awaryjne: Pracownicy są regularnie szkoleni w zakresie reagowania na sytuacje awaryjne. Grupa posiada procedury
określające sposób postępowania w przypadku wystąpienia awarii, gwarantujące m.in. szybkie podjęcie odpowiednich działań naprawczych.
Natychmiastowa reakcja i naprawa: W przypadku wycieku substancji chemicznych czy zanieczyszczenia wód, Grupa podejmuje natychmiastowe
działania naprawcze, aby zminimalizować wpływ na środowisko i zapobiec dalszym szkodom.
Zgłaszanie incydentów: Grupa zgłasza incydenty środowiskowe do odpowiednich władz oraz informuje je o podjętych działaniach naprawczych,
zapewniając w ten sposób zgodność z przepisami prawa.
Analiza przyczyn i zapobieganie przyszłym incydentom: Po każdej awarii przeprowadzana jest analiza przyczyn, co pozwala wdrożyć działania
zapobiegawcze, w celu uniknięcia podobnych incydentów w przyszłości.
Dzięki podejmowanym przez Grupę wysiłkom na rzecz ochrony środowiska, w 2025 roku nie odnotowano poważnych awarii / incydentów
środowiskowych. Spółki należące do Grupy, podejmowały działania, które można przypisać do dwóch pierwszych warstw hierarchii łagodzenia
(unikanie i zmniejszanie zanieczyszczenia), natomiast w związku z brakiem incydentów środowiskowych nie prowadzono działań naprawczych.
Dodatkowe informacje w tematach specyficznych dla jednostki, związanych z zapobieganiem i ograniczaniem emisji zanieczyszczeń do wód, tj.:
- gospodarka zasolonymi wodami dołowymi kopalń JSW,
- system retencyjno-dozujący „Olza” PGWiR,
- system odsalania w Czerwionce-Leszczynach PGWiR
znajdują się w rozdz. Działania i zasoby związane z wodą [E3-2].
W 2025 roku kontynuowano działania w zakresie uzyskania retencji KWK "Knurów-Szczygłowice". Budowa systemu retencjonowania wód
z odwadniania planowana jest dla Ruchu Knurów do 2027 roku, natomiast dla Ruchu Szczygłowice do 2030 roku. Oczekiwane efekty: uzyskanie
pojemności retencyjnej umożliwiającej okresowe wstrzymanie odprowadzania wód zasolonych w okresie suszy.
Ponadto od 2023 roku Spółki: JSW i PGWiR aktywnie uczestniczą w pracach Zespołu do spraw odwadniania podziemnych zakładów górniczych
Departamentu Górnictwa i Hutnictwa Ministerstwa Aktywów Państwowych.
Grupa nie określiła zakresu kluczowych działań w odniesieniu do łańcucha wartości, obszarów geograficznych oraz nie określiła perspektyw
czasowych związanych z ich realizacją.
194
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Grupa nie podejmowała działań w zakresie zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania
oraz stopniowego wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy.
Do najważniejszych zadań inwestycyjnych realizowanych w Grupie w 2025 roku należały:
▪ Redukcja emisji pozostałych – pyłu, hałasu – 3,2 mln PLN – JSW,
▪ Instalacja odazotowania spalin na kotle Elektrociepłowni – blok energetyczny 21 MWe – 1,2 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 – 50,9 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Dostosowanie do wymagań konkluzji BAT 42 w celu ograniczenia emisji pyłu węglowego (Węglownia – wieża węgla) oraz konkluzji BAT 52
– 0,6 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Wymiana kolektora hermetyzacji zbiorników magazynowych benzolu – 4,1 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Budowa II ciągu instalacji absorpcji siarkowodoru i amoniaku – 17,5 mln PLN – JSW KOKS,
W wyniku realizacji ww. zadań inwestycyjnych w JSW KOKS, nastąpi zmniejszenie emisji gazów i pyłów do atmosfery, zmniejszenie ryzyka
zanieczyszczenia gleby oraz zmniejszenie ryzyka wystąpienia awarii środowiskowej.
Ww. dane dotyczące nakładów inwestycyjnych Grupy są zgodne z Punktem 4.4 Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku. Ww. dane nie
podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Powyższe wydatki związane są ujmowane w ramach rzeczowych aktywów trwałych lub kosztów
bieżących zgodnie z MSSF i ujawniane jako część rocznego planu inwestycyjnego Grupy.
Na obecnym etapie, działania Grupy w odniesieniu do zanieczyszczeń zapachowych koncentrowały się na identyfikacji i analizie występowania
rzeczywistych lub potencjalnych skutków, ryzyk i szans, lecz bez ich formalnego ujęcia w ramach dedykowanej polityki.
Grupa w toku przedmiotowej analizy:
▪ rozpoznała potencjalne źródła emisji zapachowych,
▪ zidentyfikowała interesariuszy potencjalnie dotkniętych uciążliwościami zapachowymi,
▪ uwzględniła temat w procesie zarządzania ryzykiem ESG.
[E2-3] CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Z uwagi na charakter prowadzonych przez Grupę procesów produkcyjnych, powodujących znaczne emisje do wód i do powietrza, w Strategii
środowiskowej GK JSW wyznaczone zostały kluczowe kierunki działań, aby przeciwdziałać istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystać istotne
szanse związane z zanieczyszczeniem:
▪ emisje zanieczyszczeń do powietrza: minimalizacja kluczowych emisji do atmosfery poprzez m.in. modernizację infrastruktury
i dostosowanie zakładów do odpowiednich wymogów środowiskowych, m.in. konkluzji BAT (JSW KOKS i JSW),
▪ emisje zanieczyszczeń do wód: ochrona i poprawa wskaźników biologicznych wód powierzchniowych, na które oddziałuje Grupa,
w szczególności w związku z wprowadzaniem zasolonych wód pochodzących z działalności wydobywczej, poprzez m.in. realizację inwestycji
w zakresie rozwoju i optymalizacji działalności infrastruktury umożliwiającej ochronę zasobów wodnych (PGWiR i JSW),
▪ emisje hałasu do środowiska: nieprzekraczanie ustalonych prawem norm hałasu na terenach akustycznie chronionych zlokalizowanych
wokół zakładów Grupy poprzez realizację i odpowiednie planowanie dedykowanych inwestycji (JSW, JSW KOKS).
Wyznaczone przez Grupę cele związane z emisją zanieczyszczeń w pierwszej kolejności koncentrują się na spełnieniu wymogów prawnych
wynikających z odpowiednich ustaw i rozporządzeń oraz na dotrzymaniu warunków określonych w posiadanych przez zakłady Grupy pozwoleniach
i decyzjach. Ww. cele obejmują operacje własne jednostki.
W Grupie nie ustalono mierzalnych celów związanych ze zmniejszeniem zanieczyszczeń.
Strategia środowiskowej GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050, z uwagi na termin przyjęcia przez Zarząd i Radę Nadzorczą JSW
(2022 rok), nie spełnia wszystkich wymagań wynikających z MDR-P, MDR-A, MDR-T, MDR-M. Grupa JSW pracuje nad dostosowaniem
polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Mając na uwadze powyższe, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego
celem jest w pierwszym etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym
wpływy związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody, gleby i emisją hałasu, wraz z określeniem ryzyk i szans w tych obszarach. Kolejny krok
będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych (w tym ESRS), rewizja przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych
wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania realizacji przyjętych celów.
195
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Cele JSW KOKS dotyczące zapobiegania lub ograniczania emisji substancji lub energii do środowiska zostały zatwierdzone przez Zarząd spółki
są zgodne z Polityką Zintegrowanych Systemów Zarządzania oraz dokumentami wewnętrznymi Spółki i dotyczą:
▪ zmniejszania szkodliwej emisji gazów i pyłów do powietrza,
▪ poprawy warunków środowiska pracy oraz funkcjonowania wydziału/oddziału,
▪ poprawy warunków środowiska.
W ramach ww. celów realizowano zadania inwestycyjne, wpływające na zmniejszenie oddziaływania instalacji JSW KOKS na poszczególne
komponenty środowiska, wymienione w E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem.
Lista celów związanych z emisją zanieczyszczeń przyjętych do realizacji przez spółkę PGWiR w roku sprawozdawczym:
▪ Modernizacja urządzeń technologicznych w celu poprawy jakości produkcji, zwiększenia bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko – poprawa wydajności i innych parametrów instalacji systemu odsalania.
▪ Spełnienie wymagań klientów w zakresie oczyszczania i odprowadzania ścieków – optymalizacja eksploatacji obiektów wodno-
ściekowych.
▪ Zwiększenie pozytywnego oddziaływania na środowisko obsługiwanych zakładów przemysłowych dla spełnienia przez nie norm prawa
w zakresie ochrony środowiska wodnego – zminimalizowanie awaryjności magistrali wody przemysłowej i dołowej.
W procesie ustalania celów związanych z zanieczyszczeniem, Grupa nie uwzględniała progów ekologicznych. Przeprowadzone oceny
oddziaływania na środowisko nie zidentyfikowały progów ekologicznych dla żadnej istotnej lokalizacji Grupy. Nie określono celów związanych
z zapobieganiem zanieczyszczeniu gleby oraz celów związanych z kontrolą substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy.
W przypadku zanieczyszczeń zapachowych/odorowych, brak odrębnej, formalnej polityki w tym zakresie na dzień raportowy, wynikający z faktu,
że proces zarządzania obszarem zanieczyszczeń zapachowych znajduje się na wczesnym etapie dojrzałości, implikuje że cele zarządcze
oraz wskaźniki efektywności nie zostały jeszcze skonkretyzowane. Dalszej analizy technicznej i organizacyjnej wymagają również zakres i skala
działań korygujących i zapobiegawczych. Grupa planuje rozwój podejścia do zarządzania zanieczyszczeniami zapachowymi, w tym:
▪ opracowanie formalnej polityki obejmującej tematykę zanieczyszczeń zapachowych lub włączenie problemu do innej polityki lub strategii
środowiskowej,
▪ integrację tematu z systemem zarządzania środowiskowego i ESG,
▪ dalsze doprecyzowanie działań i mierników w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Postępy w tym zakresie będą przedmiotem przyszłych ujawnień zgodnie z ESRS. Zanieczyszczenia zapachowe zostały ujęte jako obszar
wymagający dalszego rozwoju systemowego w ramach stopniowego podnoszenia dojrzałości zarządzania ESG.
E2-4] ZANIECZYSZCZENIA POWIETRZA, WODY I GLEBY
Grupa JSW ujawnia czynniki zanieczyszczające, które emituje do powietrza i do wody w ramach własnych operacji. Są to ilości każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR emitowanego do powietrza i wody, z wyjątkiem emisji
gazów cieplarnianych, które są ujawniane zgodnie z ESRS E1. Ilości o których mowa powyżej, są skonsolidowanymi ilościami obejmującymi emisję
z obiektów, nad którymi jednostka dominująca sprawuje kontrolę operacyjną (brak wyłączeń). Konsolidacja obejmuje wyłącznie emisję z tych
instalacji, w odniesieniu do których przekroczono obowiązującą wartość progową określoną w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR.
Konsolidacji podlegały uwolnienia z ww. instalacji, które zostały zaokrąglone do trzech cyfr znaczących – zgodnie z zasadami sprawozdawczości
E-PRTR. Ilości czynników zanieczyszczających podano w jednostkach masy (kg).
Zaprezentowane emisje, przedstawione zostały z poziomu Grupy JSW (wartość uwolniona) oraz dodatkowo w podziale według rodzaju sektora
(działalności) – nazwa rodzaju działalności zgodnie z załącznikiem I do rozporządzenia w sprawie E-PRTR:
- górnictwo podziemne i działalności powiązane: spółka JSW,
- piece koksownicze; elektrociepłownie i inne instalacje do spalania paliw: spółka JSW KOKS,
- niezależnie eksploatowane oczyszczalnie ścieków przemysłowych, które obsługują jeden lub więcej rodzajów działalności wymienionych w zał. I
rozporz. (WE) nr 166/2006: spółka PGWiR.
Wyżej wymienione spółki, w celu spełnienia wymagań prawnych, przekazują wojewódzkiemu inspektorowi ochrony środowiska informacje
niezbędne do tworzenia Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (PRTR) w zakresie uwolnień zanieczyszczeń do powietrza
i do wody. W 2025 roku, podobnie jak w latach ubiegłych, nie odnotowano uwolnień zanieczyszczeń do gleby,
196
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Tabela – ilości i rodzaj zanieczyszczeń zgodnie z PRTR.
Uwolnienia* zanieczyszczeń do powietrza w kg/rok dla Grupy
Zanieczyszczenie
Wartość uwolniona
w tym wg rodzajów działalności**:
górnictwo podziemne i działalności
powiązane
piece koksownicze;
elektrociepłownie i inne
instalacje do spalania paliw
niezależnie eksploatowane
oczyszczalnie ścieków
przemysłowych, które obsługują
jeden lub więcej rodzajów
działalności wymienionych w zał. I
rozporz. (WE) nr 166/2006
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Tlenek węgla (CO)
3 316 000
3 032 000
-
-
3 316 000
3 032 000
-
-
Tlenki azotu (NOx/NO2)
2 735 000
2 551 000
-
-
2 735 000
2 551 000
-
-
Tlenki siarki (SOx/SO2)
1 886 000
1 705 000
-
-
1 886 000
1 705 000
-
-
Benzen
3 680
3 820
-
-
3 680
3 820
-
-
Cyjanowodór (HCN)
1 138
1 205
-
-
1 138
1 205
-
-
Pył zawieszony (PM10)
266 000
250 300
67 000
74 300
199 000
176 000
-
-
* uwolnienia z poszczególnych lokalizacji zostały zaokrąglone do trzech cyfr znaczących
** nazwa rodzaju działalności zgodnie z zał. I rozporz. (WE) nr 166/2006
Uwolnienia* zanieczyszczeń do wody w kg/rok dla Grupy
Zanieczyszczenie
Wartość uwolniona
w tym wg rodzajów działalności**:
górnictwo podziemne i działalności
powiązane
piece koksownicze;
elektrociepłownie i inne
instalacje do spalania paliw
niezależnie eksploatowane
oczyszczalnie ścieków
przemysłowych, które obsługują
jeden lub więcej rodzajów
działalności wymienionych w zał. I
rozporz. (WE) nr 166/2006
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Całkowity azot
377 000
63 600
-
-
-
-
377 000
63 600
Arsen i jego związki (jako As)
71
99
-
-
-
6
71
93
Miedź i jej związki (jako Cu)
-
278
-
-
-
-
278
Nikiel i jego związki (jako Ni)
566
399
42
-
-
-
524
399
Ołów i jego związki (jako Pb)
-
222
-
-
56
166
Cynk i jego związki (jako Zn)
2 763
3 327
-
-
107
-
2 656
3 327
Fenole (jako całkowity C)
20 400
9 900
-
-
20 400
9 900
-
-
Wielopierścieniowe węglowodory
aromatyczne (PAH)
7
-
-
-
7
-
-
-
Całkowity węgiel organiczny
(TOC) (jako całkowity C lub
COD)
155 000
-
-
-
-
-
155 000
-
Chlorki (jako całkowity Cl)
258 920 000
237 640 000
31 520 000
26 740 000
-
-
227 400 000
210 900 000
Cyjanki (jako całkowity CN)
325
426
-
-
325
426
-
-
Fluorki (jako całkowity F)
9 860
4 730
-
-
9 860
4 730
-
-
* uwolnienia z poszczególnych lokalizacji zostały zaokrąglone do trzech cyfr znaczących
** nazwa rodzaju działalności zgodnie z zał. I rozporz. (WE) nr 166/2006
Powyższe dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji, jednak poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole
wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
Uwolnienia zanieczyszczeń do powietrza w 2025 roku kształtują się na podobnym poziomie jak 2024 roku (odchylenia sięgają kilku %). Natomiast
uwolnienia zanieczyszczeń do wód charakteryzuje większa dynamika (2025/2024), która wynika z kilku czynników:
197
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
− występowanie emisji poniżej wartości progowych PRTR (konsolidacja obejmuje wyłącznie emisję z tych instalacji, w odniesieniu do których
przekroczono obowiązującą wartość progową PRTR),
− występowanie emisji poniżej granicy oznaczalności (substancja jest obecna w ilościach śladowych, wykrywalnych, ale nieoznaczalnych
ilościowo - w analizie danych taką emisję traktuje się jako równą zero),
− specyfika ścieków przemysłowych powstających w procesie koksowania węgla oraz produkcji węglopochodnych. Ścieki te, charakteryzują
się wysokim oraz zmiennym stopniem zanieczyszczenia, w tym obecnością metali ciężkich. Zawartość poszczególnych zanieczyszczeń
w tych ściekach jest uzależniona od jakości i składu wsadu węglowego, warunków prowadzenia procesu technologicznego, skuteczności
i stabilności stosowanych technologii oczyszczania ścieków oraz ilości ścieków kierowanych do procesu oczyszczania. Zmienność składu
tzw. „matrycy ścieków” koksowniczych powoduje wahania stężeń i ładunków poszczególnych zanieczyszczeń w czasie, co bezpośrednio
przekłada się na obserwowane różnice w wielkościach uwolnień w ujęciu rok do roku,
− obliczanie emisji poprzez przemnożenie stężeń zanieczyszczeń przez bardzo duże objętości wód słonych (rzędu kilku/kilkunastu mln m³)
powoduje istotne zmiany wyliczonej wartości emisji, nawet przy minimalnych różnicach stężeń rok do roku.
Poniżej Grupa JSW prezentuje pozostałe informacje kontekstowe dotyczące stosowanych metod określania wielkości emisji oraz charakterystykę
głównych źródeł emisji:
JSW
W spółce JSW, za emisje znacznych ilości zanieczyszczeń pyłowych do powietrza, odpowiada instalacja Zakładu Przeróbki Mechanicznej Węgla
kopalni „Pniówek”, gdzie prowadzony jest proces odwadniana flotokoncentratu w zespołach suszarniczych. Emisja zanieczyszczeń pyłowo-
gazowych do powietrza w kopalniach JSW, innych niż gazy cieplarniane, wynika z następujących procesów: spalanie paliw w kotłach, silnikach
gazowych, silnikach spalinowych w środkach transportu powierzchniowego i podziemnego oraz urządzeniach i maszynach, jak również
w procesach cięcia, spawania, malowania (procesy prowadzone w dedykowanych instalacjach oraz w ramach prac terenowych).
W oparciu o wyniki pomiarów emisji z emitorów określane są wskaźniki emisji, na podstawie których określana jest wielkość emisji w ujęciu
miesięcznym, a następnie rocznym. Do szacowania emisji ze źródeł niezorganizowanych (procesy cięcia, spawania i malowania prowadzone
w terenie) wykorzystywane są wskaźniki emisji wyznaczone w stosownych opracowaniach. Dane emisyjne z wszystkich źródeł, zarówno
zorganizowanych jak i niezorganizowanych, gromadzone są w elektronicznej bazie, co umożliwia porównywanie danych na przestrzeni lat
i zidentyfikowanie ewentualnego wzrostu emisji z danego źródła, co stanowi podstawę do tworzenia planu remontowego i/lub inwestycyjnego
(modernizacja).
Pomiary okresowe emisji kluczowych zanieczyszczeń do środowiska prowadzone są przez akredytowane laboratoria. Zakres, częstotliwość
i metodyka wykonywanych badań wynika z obowiązujących regulacji prawnych oraz zapisów posiadanych pozwoleń i decyzji. W ramach pomiarów
okresowych wykonuje się również pomiar skuteczności instalacji odpylania. Okresowe pomiary emisji dla instalacji objętych standardami
emisyjnymi wykonuje się dwa razy w roku (raz w sezonie zimowym i raz w sezonie letnim).
Wielkość emisji niezorganizowanej do powietrza (stanowiącej 0,05% całkowitej emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych do powietrza) wyliczana
jest na podstawie wskaźników branżowych, wyznaczonych w drodze pomiarowo-obliczeniowej.
JSW KOKS
Zgodnie z powyższymi danymi ilościowymi, za uwolnienia znacznych ilości zanieczyszczeń do powietrza odpowiada spółka JSW KOKS. W spółce
eksploatowane instalacje są źródłami zorganizowanej i niezorganizowanej emisji zanieczyszczeń pyłowych i gazowych. Warunki emisyjne określają
posiadane pozwolenia zintegrowane. Przyjęte dopuszczalne wielkości zanieczyszczeń oraz stosowane systemy ograniczające emisję są zgodne
z konkluzjami BAT.
Liczba źródeł emisji zorganizowanej w poszczególnych zakładach JSW KOKS przedstawia się następująco:
- Koksownia Przyjaźń – 30 emitorów,
- Koksownia Radlin – 8 emitorów,
- Koksownia Jadwiga – 5 emitorów.
Głównymi źródłami emisji są procesy opalania baterii koksowniczych, gaszenia koksu, odpylania instalacji oraz energetycznego spalania paliw.
Wielkość emisji ze źródeł zorganizowanych jest regularnie kontrolowana poprzez prowadzenie pomiarów okresowych lub w przypadku instalacji
Elektrowni 71 MWe i Elektrociepłowni 21 MWe w Koksowni Przyjaźń – pomiarów ciągłych. W ramach pomiarów sprawdzana jest również
skuteczność odpylania urządzeń odpylających. Stwierdzenie pogorszenia skuteczności jest przesłanką do przeprowadzenia remontu odpylacza.
Przykładem monitoringu emisji niezorganizowanej jest wdrożenie i stosowanie we wszystkich koksowniach Procedury Zintegrowanych Systemów
Zarządzania S-8 „Określanie emisji widzialnej z baterii koksowniczej”. W ramach regularnych kontroli prowadzone są obserwacje, mające na celu
określenie procentu widocznych emisji ze wszystkich drzwi oraz osprzętu górnego baterii. Stosowanie procedury jest jednym z przykładów realizacji
konkluzji BAT IS 44 i 46, które w dużej część odnoszą się do działań mających na celu ograniczanie emisji niezorganizowanej.
Pomiary okresowe emisji kluczowych zanieczyszczeń do środowiska wykonywane są przez jednostki certyfikowane na podstawie zawartych umów
lub zleceń. Zakres i częstotliwość wykonywanych badań w zakresie monitoringu wynika z zapisów obowiązujących pozwoleń zintegrowanych.
W ramach tych pomiarów okresowo przeprowadza się również kontrolę skuteczności działania instalacji odpylania, co pozwala na ocenę
efektywności urządzeń ograniczających emisję pyłów i zapewnienie zgodności z wymaganiami środowiskowymi.
198
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Pomiary ciągłe emisji zanieczyszczeń do powietrza z instalacji energetycznego spalania paliw (blok energetyczny 71 MWe - Elektrownia, blok
energetyczny 21 MWe - Elektrociepłownia) wykonywany jest przy zastosowaniu sytemu CS-7, służącego do pomiarów ciągłych. Zakres
wykonywanych pomiarów wynika z zapisów pozwolenia zintegrowanego. Po uruchomieniu Elektrociepłowni Radlin również zostanie wdrożony
pomiar ciągły emisji zanieczyszczeń, zgodnie z wymaganiami określonymi w pozwoleniu zintegrowanym.
Wielkość emisji niezorganizowanej do powietrza wyliczana jest na podstawie wskaźników branżowych, wyznaczonych w drodze pomiarowo-
obliczeniowej.
PGWiR
Wielkość emisji zanieczyszczeń do wód określana jest na podstawie pomiarów stałych (ilość) oraz okresowych (jakość odprowadzanych ścieków,
w tym wód zasolonych) zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie regulacjami prawnymi oraz posiadanymi pozwoleniami wodno-prawnymi.
Okresowe pomiary zanieczyszczeń wykonywane są przez certyfikowane laboratoria.
Zagadnienia dot. m.in. stałego monitoringu biologicznego i fizykochemicznego rzeki Odry, prowadzonego przez spółkę PGWiR oraz monitoringu
wód odprowadzanych bezpośrednio do rzeki, prowadzonego przez kopalnię „Knurów-Szczygłowice”, opisano szerzej w rozdziale Działania
i zasoby związane z wodą [E3-2].
W działalności Grupy nie zidentyfikowano działań, które przyczyniałyby się do emisji mikrodrobin plastiku. Dotyczy to mikrodrobin plastiku
wytwarzanych lub wykorzystywanych podczas procesów produkcji lub które są nabywane lub które opuszczają zakłady Grupy w postaci emisji,
jako produkty lub jako część produktów lub usług. Nie zidentyfikowano również działań, w których mikrodrobiny plastiku powstają w sposób
niezamierzony. Stwierdzenia te oparto na specjalistycznej wiedzy eksperckiej pracowników Grupy i ich znajomości procesów produkcyjnych
zakładów/spółek Grupy.
Wszystkie emisje Grupy nie powodują przekroczeń wartości dopuszczalnych lub wartości odniesienia, zgodne są również z wartościami ilościowymi
określonymi w posiadanych pozwoleniach i decyzjach. Stanowi to wypełnienie celów (E2-3), przyjętych w Grupie polityk związanych
z zanieczyszczeniem (E2-1), a także prowadzonych w spółkach Grupy działań (E2-2) – stosowanych rozwiązań technologicznych, procesowych,
produkcyjnych i organizacyjnych mających na celu zapobieganie powstawaniu oraz rozprzestrzenianiu się zanieczyszczeń, a w przypadku
wystąpienia emisji - minimalizowaniu skutków negatywnego oddziaływania na otoczenie poprzez monitorowanie emisji, inwestycje w zaplecze
produkcyjne, stałą kontrolę procesów produkcyjnych oraz szkolenie i zaangażowanie pracowników Grupy JSW.
[E2-5] SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
Grupa JSW ujawnia całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które wytwarza i wykorzystuje podczas produkcji oraz które są
nabywane, a także całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają zakłady Grupy jako produkty lub jako część
produktów, w podziale na główne klasy zagrożenia substancji potencjalnie niebezpiecznych. Przedstawione poniżej ilości, dotyczą substancji
potencjalnie niebezpiecznych w ich postaci własnej, w mieszaninach i w wyrobach. Aby informacje były kompletne, Grupa uwzględniła substancje
występujące w kontekście własnych operacji oraz substancje nabyte (łańcuch wartości).
Grupa nie prowadziła w 2025 roku odpowiednich i szczegółowych rejestrów/wyliczeń dla substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczających
zakłady Grupy w postaci emisji lub w postaci odpadów. Część danych w tym zakresie odnaleźć można w podrozdz. E2-4 Zanieczyszczenia
powietrza, wody i gleby (emisje) oraz E5-5 Zasoby odprowadzane (odpady, w tym odpady niebezpieczne).
Ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych przedstawiono w jednostkach masy (megagramach – Mg).
SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE WYTWARZANE, WYKORZYSTYWANE I NABYTE PRZEZ GRUPĘ
Grupa JSW
(Mg)
2024
2025
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabywanych/wykorzystywanych/emitowanych podczas
produkcji, w tym:
44 193,9
42 612,1
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
3 788,9
5 313,7
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
2 668,6
2 416,5
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
116,2
95,2
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
5,78
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,12
164,5
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
12,8
26,7
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
12,8
26,7
199
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
725,0
408,6
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
33 005,4
29 725,3
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
3 864,1
4 429,1
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,0
0,0
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie powtarzane kategorii 1 i 2
0,0
0,0
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie jednorazowe kategorii 1 i 2
0,0
0,0
SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE OPUSZCZAJĄCE GRUPĘ
Grupa JSW
(Mg)
2024
2025
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczająca jednostkę jako produkty/część produktów,
w tym:
920 837,00
984 199,13
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
408 538,9
303 053,4
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
37 995,2
37 518,3
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
408 538,9
303 053,4
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,6
0,4
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
0,6
0,4
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
0,6
0,4
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
0,04
0,40
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
27 766,1
28 850,2
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
37 995,9
37 518,7
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,0
0,0
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie powtarzane kategorii 1 i 2
0,0
274 203,53
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie jednorazowe kategorii 1 i 2
0,0
0,0
Grupa JSW ujawnia całkowite ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC), które wytwarza i wykorzystuje podczas produkcji
oraz które są nabywane, a także całkowite ilości SVHC, które opuszczają zakłady Grupy jako produkty lub jako część produktów, w podziale
na główne klasy zagrożenia SVHC. Przedstawione poniżej ilości, dotyczą SVHC w ich postaci własnej, w mieszaninach i w wyrobach.
Aby informacje były kompletne, Grupa uwzględniła substancje występujące w kontekście własnych operacji oraz substancje nabyte (łańcuch
wartości). Grupa nie prowadziła w 2025 roku odpowiednich i szczegółowych rejestrów/wyliczeń dla substancji potencjalnie niebezpiecznych
opuszczających zakłady Grupy w postaci emisji lub w postaci odpadów. Część danych w tym zakresie odnaleźć można w podrozdz. E2-4
Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby (emisje) oraz E5-5 Zasoby odprowadzane (odpady, w tym odpady niebezpieczne). Ilości SVHC
przedstawiono w jednostkach masy (megagramach – Mg).
SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY WYTWARZANE, WYKORZYSTYWANE I NABYTE
PRZEZ GRUPĘ
Grupa JSW
(Mg)
2024
2025
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabywanych/wykorzystywanych/emitowanych podczas
produkcji, w tym:
11,9
11,1
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
2,0
0,1
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
0,0
0,0
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
2,9
2,4
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,0
0,0
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
0,0
0,0
200
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
0,0
0,0
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
0,0
0,0
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
2,0
3,0
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
2,0
3,0
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
3,0
2,5
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie powtarzane kategorii 1 i 2
0,0
0,0
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie jednorazowe kategorii 1 i 2
0,0
0,0
SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY OPUSZCZAJĄCE GRUPĘ
Grupa JSW
(Mg)
2024
2025
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczająca jednostkę jako produkty/część produktów,
w tym:
11 939,4
12 405,4
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
870,0
904,0
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
314,7
327,0
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
83,3
86,5
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,0
0,0
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
0,0
0,0
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
0,0
0,0
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
0,0
0,0
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
83,3
86,5
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
10 588,1
11 001,4
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,0
0,0
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie powtarzane kategorii 1 i 2
0,0
0,0
- działanie toksyczne na narządy docelowe – narażenie jednorazowe kategorii 1 i 2
0,0
0,0
Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Jednak poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole
wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
Zmienność ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wytwarzanych, wykorzystywanych i nabywanych jak i opuszczających Grupę
wynika ze zróżnicowanego w poszczególnych latach zapotrzebowania na poszczególne substancje. Jest to również konsekwencją zmiennego
zakresu oraz charakteru realizowanych zadań, w tym prac remontowych, konserwacyjnych i utrzymaniowych, świadczonych usług, a także rodzaju
i struktury prowadzonych inwestycji. Dodatkowo niektóre substancje nabywane są nieregularnie — jednorazowo lub w cyklach kilkuletnich — co
również wpływa na obserwowane różnice w ich ilościach. Również rozszerzenia listy substancji SVHC dokonywane przez Europejską Agencję
Chemikaliów mają wpływ na liczbę identyfikowanych substancji.
Rodzaje substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy oraz przyporządkowanie do poszczególnych klas
zagrożeń określone zostały na podstawie prowadzonych wykazów substancji stosowanych w poszczególnych zakładach, spółkach Grupy. Ilości
substancji nabywanych i wykorzystywanych w spółkach Grupy, zidentyfikowane zostały na podstawie rejestrów zakupowych –produktów
zakupionych i wykorzystanych w 2025 roku. Natomiast ilości substancji opuszczających Grupę jako produkty i półprodukty, zidentyfikowane zostały
na podstawie rejestrów sprzedażowych (finansowo-księgowych). Zastosowano przeliczenia na jednostkę masy zgodnie z danymi zawartymi
w kartach charakterystyk poszczególnych produktów. Na potrzeby ujawnienia ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i SVHC wykorzystano
również specjalistyczną wiedzę ekspercką pracowników Grupy i ich znajomość procesów produkcyjnych zakładów/spółek Grupy.
Zaprezentowane w powyższych tabelach całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i SVHC – wytwarzane, wykorzystywane i nabyte
przez Grupę, a także całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i SVHC, które opuszczają Grupę jako produkty lub jako część
produktów w podziale na główne klasy zagrożenia substancji potencjalnie niebezpiecznych i SVHC w znacznym stopniu związane
są z działalnością spółki JSW KOKS (udział JSW KOKS w całkowitej ilości substancji opuszczających Grupę: 99,9% - substancje potencjalnie
niebezpieczne, 100,0% - SVHC),
201
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
JSW KOKS S.A. w sposób świadomy i odpowiedzialny zarządza gospodarką chemikaliami, stosując wytyczne unijnych przepisów dotyczących
Rozporządzeń REACH oraz CLP. W ramach powyższego Spółka dokonała stosownych rejestracji produkowanych przez siebie substancji,
w Europejskiej Agencji Chemikaliów w Helsinkach (ECHA).
JSW KOKS S.A. jest aktywnym członkiem kilku konsorcjów, w ramach których wdrażany był System REACH, aktualizowana jest dokumentacja
rejestracyjna oraz nadzorowany jest cały proces związany z przestrzeganiem wymogów dotyczących zarejestrowanych substancji. Przedmiotowe
konsorcja to: Konsorcjum Producentów Koksu (KPK), na czele którego stoi Instytut Technologii Paliw i Energii z Zabrza; European Fuel
Manufactures Association AISBL; REACH for Coal Chemicals (R4CC).
Substancje produkowane przez Spółkę, sklasyfikowane jako stwarzające zagrożenie, posiadają aktualne Karty Charakterystyki. Podobnie jest
z substancjami i mieszaninami stosowanymi w procesie technologicznym, dla których odpowiednie Karty Charakterystyki dostarczają producenci.
Stosowanie przedmiotowych substancji/mieszanin odbywa się według zaleceń zawartych w Kartach.
Substancje stwarzające zagrożenie, wytwarzane przez JSW KOKS S.A. to: smoła koksownicza, benzol koksowniczy, siarka płynna oraz gaz
koksowniczy. Substancje pomocnicze wykorzystywane w procesie technologicznym to: olej płuczkowy, ług sodowy i kwas siarkowy.
Ze względu na to, iż całokształt spraw związanych z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi nadzorowany jest przez Europejską Agencję
Chemikaliów w Helsinkach (ECHA), JSW KOKS S.A. dotychczas nie określiła istotnych ryzyk i szans w Zakresie E2 - substancje potencjalne
niebezpieczne. W ramach procesu IRO przeprowadzono jednak analizę wskazującą obszary wymagające uwagi i zarządzania.
Produkowane przez JSW KOKS substancje szczególnie niebezpieczne, takie jak smoła koksownicza, benzol oraz gaz koksowniczy, ze względu
na ich właściwości chemiczne i potencjalne zagrożenia, wymagają szczególnego nadzoru w zakresie bezpieczeństwa. Należy również podkreślić,
że produkty te mogą zawierać składniki uznane za substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC), które znajdują się na liście
kandydackiej Europejskiej Agencji Chemikaliów (ECHA), co dodatkowo zwiększa znaczenie monitorowania zgodności z wymaganiami prawnymi
i regulacyjnymi.
Spółka, ze względu na charakter wytwarzanych produktów oraz stosowanych substancji w procesach technologicznych, prowadzi działania mające
na celu ograniczenie ryzyka dla środowiska i zdrowia ludzi. Realizowane są one poprzez hermetyzację instalacji, oczyszczanie gazu
koksowniczego, odzysk benzoli i siarki, stosowanie filtrów i systemów odpylania oraz oczyszczanie ścieków w oczyszczalniach. Wszystkie
te rozwiązania wynikają z obowiązujących przepisów prawa, pozwoleń zintegrowanych oraz regulacji wewnętrznych. Spółka regularnie
przeprowadza kontrole zgodnie z procedurą S-9, obejmujące ocenę ryzyka zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód gruntowych substancjami
występującymi na terenie zakładu lub stosowanymi w związku z eksploatacją instalacji. W ramach kontroli sprawdzany jest stan techniczny
zbiorników i miejsc magazynowania i przeładunku tych substancji, a w razie potrzeby formułowane są zalecenia dotyczące działań naprawczych.
Analizie podlega również stan zabezpieczeń (tace odciekowe substancji niebezpiecznych).
Pozostałe spółki Grupy stosują do procesów produkcyjno-remontowych różnorodne substancje i mieszaniny chemiczne, w tym substancje
szczególnie niebezpieczne i/lub wzbudzające szczególnie duże obawy. Ich wykorzystanie może zmieniać się w zależności od potrzeb
technologicznych i organizacyjnych w danym roku. Do najczęściej używanych należą olej napędowy, olej opałowy, kwasy, zasady, sole oraz związki
nieorganiczne, gazy techniczne, rozpuszczalniki i środki czyszczące, oleje i ciecze eksploatacyjne, smary i pasty, farby, powłoki i rozcieńczalniki
do farb, żywice, kleje, kompozyty i utwardzacze, środki czystości i higieny, materiały spawalnicze, uszczelniacze i specjalistyczne środki techniczne,
materiały budowlane i naprawcze, środki ochrony roślin oraz inne mieszaniny i produkty specjalne.
Nie zidentyfikowano substancji potencjalnie niebezpiecznych ani SVHC odprowadzanych w ramach realizowanych usług.
[E2-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM
Korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowego wprowadzania wybranych wymogów ujawnieniowych, określonych w Dodatku C
do ESRS 1, Grupa JSW pomija pozostałe informacje określone w ESRS E2-6 dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających
z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI WODNYMI [E3]
POLITYKI ZWIĄZANE Z GOSPODARKĄ WODNO-ŚCIEKOWĄ [E3-1]
Grupa JSW posiada następujące kierunkowe polityki związane z gospodarką wodno-ściekową:
▪ Strategia środowiskowa GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050
W 2025 roku kontynuowano realizację obowiązującej od lutego 2022 roku „Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku
2050”, stanowiącej odpowiedź na nowe wyzwania związane ze zmianami regulacyjnymi oraz konieczność sprecyzowania roli Grupy w transformacji
środowiskowej, w tym w kontekście zarządzania zasobami wodnymi. Jej główne założenia zostały uwzględnione w przyjętej przez Zarząd i Radę
Nadzorczą JSW strategii biznesowej Grupy – „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”.
202
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Dokumentacja ISO 14001:2015 i inne regulacje wynikające z wymagań prawnych
W spółkach Grupy o największym oddziaływaniu na środowisko w zakresie gospodarki wodno-ściekowej (JSW, JSW KOKS, PGWiR ), ale również
w tych o mniejszym wpływie (JZR, PBSz) funkcjonuje system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami międzynarodowej normy
ISO 14001:2015. Podlega on zewnętrznej certyfikacji, która gwarantuje, że wspomniane spółki wdrożyły i realizują odpowiednie procedury
i systemy, oraz kontrolują wpływ swojej działalności na środowisko oraz skuteczne zarządzają sytuacjami awaryjnymi.
Kopalnie JSW oraz koksownie JSW KOKS posiadają i stosują szereg instrukcji i procedur, które w kontekście gospodarki wodno-ściekowej
zapewniają utrzymanie zgodności z przepisami prawa, postanowieniami uzyskanych zgód wodnoprawnych na pobór wód i odprowadzanie wód
i ścieków oraz pozwoleń zintegrowanych, a także zasadami systemu zarządzania środowiskowego. Określają one m.in. identyfikację, ocenę
i monitorowanie aspektów środowiskowych, zasady nadzoru operacyjnego i monitorowania elementów środowiskowych, identyfikację zagrożeń
i postępowanie w przypadku wystąpienia awarii środowiskowych oraz ocenę zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi.
W spółce PGWiR, z uwagi na charakter prowadzonej działalności, zakres certyfikacji wg norm ISO: 9001; 14001, 45001 obejmuje m.in.:
• Ujmowanie, uzdatnianie oraz dostawa wody przemysłowej wraz z badaniami fizykochemicznymi wody.
• Oczyszczanie i odprowadzanie ścieków, w tym zasolonych wód górniczych wraz z badaniami fizykochemicznymi ścieków.
• Odwadnianie terenów bezodpływowych.
• Utylizacja wód dołowych.
PGWiR posiada również stosowne pozwolenia wodnoprawne na pobór wód i odprowadzanie ścieków do wód i do ziemi, w tym zasolonych wód
dołowych.
Opisane wyżej polityki odnoszą się do następujących kwestii związanych z gospodarką wodno-ściekową:
• Racjonalna gospodarka wodna w procesach produkcyjnych
• Dbałość o jakość wód oddawanych do środowiska
• Minimalizacja oddziaływania na wody i bioróżnorodność.
• Proaktywne działania ochronne wód podejmowane we współpracy z partnerami lokalnymi i regionalnymi.
Opisane powyżej polityki udostępnione są zainteresowanym stronom, na stronie internetowej jednostki dominującej (www.jsw.pl) oraz jednostek
zależnych (www.jsw.pl/o-nas/grupa-kapitalowa-jsw).
Ww. polityki nie odnoszą się do łańcucha wartości Grupy na niższym i wyższym szczeblu, projektowania produktów i usług pod kątem
rozwiązywania problemów związanych z wodą i ochroną zasobów morskich.
Grupa nie działa na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą oraz na obszarach o znacznym deficycie wody, w związku z czym nie
przyjęła stosownych polityk.
Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności, Grupa nie przyjęła polityk, ani nie realizuje praktyk związanych ze zrównoważonością oceanów i mórz.
Wymienione w niniejszym podrozdziale E3-1 polityki, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Mając na uwadze powyższe, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego
celem jest w pierwszym etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym
wpływy związane z zasobami wodnymi, wraz z określeniem ryzyk i szans w tym obszarze. Kolejny krok będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów
rynkowych i regulacyjnych (w tym ESRS), rewizja przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych wymogów regulacyjnych, określenie
harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania realizacji przyjętych celów.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ [E3-2]
Opisane w niniejszym podrozdziale E3-2 działania, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-A. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Grupa JSW nie prowadzi działalności na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą oraz na obszarach o znacznym deficycie wody,
w związku z czym nie podejmowała działań w tym obszarze.
JSW
Gospodarka wodno-ściekowa w zakładach górniczych JSW obejmuje:
• odprowadzanie zasolonych wód dołowych,
• produkcję i zakup wody przemysłowej,
• produkcję i zakup wody pitnej,
• wytwarzanie ścieków bytowych,
• wytwarzanie ścieków przemysłowych,
• odprowadzanie wód opadowych i roztopowych.
203
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
We wszystkich kopalniach JSW wykorzystywana jest woda pitna i przemysłowa, którą częściowo pozyskuje się z własnych źródeł, a częściowo
kupuje od firm zewnętrznych. Woda pitna wykorzystywana jest przede wszystkim do celów socjalno-bytowych oraz do zasilania sieci
przeciwpożarowej w wyrobiskach kopalń. Woda przemysłowa we wszystkich kopalniach wykorzystywana jest do celów technologiczno-
produkcyjnych, tj. uzupełniania ubytków w obiegach chłodzących sprężarek, zasilania rurociągów przeciwpożarowych kopalń oraz uzupełniania
strat wody w obiegach wodno-mułowych zakładów przeróbki mechanicznej węgla. W kopalni Budryk woda przemysłowa to woda stanowiąca
mieszaninę: oczyszczonych ścieków bytowych, wód opadowych i wód miernie zasolonych kopalni. Głównym sposobem wykorzystania wody przez
kopalnie jest zasilanie dołowej sieci wody technologicznej, tzw. sieci przeciwpożarowej. Woda ze wspomnianej sieci służy do chłodzenia maszyn
i urządzeń (w tym klimatyzatorów), zraszania urobku, spłukiwania pyłu węglowego i innych celów technologicznych.
Naturalne dopływy wody, pochodzące z drenażu warstw wodonośnych, obejmują dopływy rejestrowane w szybach i wyrobiskach górniczych
kopalń. Dopływ wód naturalnych uzależniony jest od warunków górniczo-geologicznych, na które składa się m.in. zawodnienie skał. Wody
z dopływów naturalnych, w zależności od mineralizacji ogólnej oraz zawartości chlorków i siarczanów, stanowią wody słodkie lub wody zasolone.
Wody dołowe dopływające do wyrobisk oraz wody technologiczne wypompowywane są na powierzchnię do osadników wód dołowych. Wody te
częściowo (ok. 15-20%) wykorzystywane są do celów technologicznych, natomiast ich nadmiar jest odprowadzany do systemu retencyjno-
dozującego „Olza” (kopalnie Borynia-Zofiówka i Pniówek), systemu odsalania (kopalnia Budryk) i bezpośrednio do środowiska – po wstępnym
oczyszczeniu z zawiesiny (kopalnia Knurów-Szczygłowice). Zarówno osadniki wód dołowych jak i pozostała infrastruktura odprowadzania wód
dołowych do rzeki Odry/systemu odsalania zarządzana jest przez spółkę PGWiR.
Całość ścieków bytowych, ujmowanych w kanalizacji sanitarnej na terenie zakładów JSW, odprowadzana jest zgodnie z zawartymi umowami
do oczyszczalni miejskich/gminnych. Oczyszczone wody opadowe i roztopowe odprowadzane są do wód lub do ziemi zgodnie z pozwoleniem
wodnoprawnym. Część z nich kierowana jest do uzupełnienia zamkniętego obiegu wody technologicznej.
W kopalniach JSW, w celu oszczędności wody i zminimalizowania negatywnego wpływu na środowisko, wody technologiczne – stosowane
m.in. w procesach wzbogacania węgla w zakładach przeróbczych oraz do chłodzenia sprężarek – krążą w zamkniętych obiegach wodno-
mułowych. Część wód zasolonych wykorzystywana jest do uzupełniania obiegów technologicznych zakładów przeróbczych oraz do wytwarzania
mieszanin doszczelniających stosowanych w prewencji przeciwpożarowej na dole kopalń wraz z odpadami z energetyki i odpadami poflotacyjnymi.
Zwiększanie wykorzystania wód własnych, takich jak niezasolone wody ujmowane selektywnie w szybach, oczyszczone ścieki bytowe, wody
opadowe i roztopowe, wody odciekowe z terenów zagospodarowania odpadów wydobywczych oraz zasolone wody dołowe, jest działaniem
niezbędnym w prowadzonej przez zakłady górnicze gospodarce wodno-ściekowej. Pozwala ograniczać zużycie wód ze źródeł naturalnych,
zapewnia wodę technologiczną do procesu produkcyjnego oraz obniża koszty działalności przedsiębiorstwa. Uzyskiwanie dodatkowej wody
technologicznej ma również strategiczne znaczenie w warunkach niedoboru wody ze źródeł naturalnych. Wykorzystywanie wód z odzysku
i zamykanie obiegów wodnych stanowi ważny element transformacji Grupy w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym.
Wszystkie zakłady JSW są monitorowane pod kątem ilości i jakości pobieranej wody według źródła. Ilość wody wychwytywanej zza obmurza
szybów, wykorzystywanej bezpośrednio do zasilania sieci ppoż. na dole kopalni, jest określana przez hydrogeologa/geologa kopalni. Znane
są wszystkie miejsca poboru wody.
W 2025 roku w kopalniach JSW kontynuowano realizację inwestycji dot. budowy/rozbudowy centralnych klimatyzacji. W kopalni Knurów-
Szczygłowice przedsięwzięcie to pozwoli na znaczne ograniczenie ilości wody zużywanej do chłodzenia rejonów eksploatacyjnych pod ziemią –
cały system klimatyzacji będzie pracował w obiegu zamkniętym. Zakończenie całej inwestycji planowane jest na drugą połowę 2026 roku.
JSW KOKS
We wszystkich koksowniach JSW KOKS zaopatrzenie w wodę pitną odbywa się za pośrednictwem sieci wodociągowej na podstawie umów
zawartych z przedsiębiorstwami wodociągowymi. Woda wykorzystywana jest na cele bytowo-gospodarcze oraz technologiczne – głównie
w instalacjach produkcji koksu oraz w elektrociepłowniach. Koksownia Radlin i Koksownia Jadwiga do celów technologicznych pobierają również
wodę przemysłową z ujęć powierzchniowych, która stosowana jest do uzupełniania strat w zamkniętych obiegach wody. Dodatkowo Koksownia
Przyjaźń zagospodarowuje oczyszczone ścieki deszczowo-przemysłowe, używając ich np. do gaszenia gorącego koksu, a Koksownia Radlin –
wody opadowe, które są retencjonowane na terenie zakładu. W przypadku braku wód opadowych oraz niewystarczających zasobów wód
powierzchniowych wspomniana koksownia kupuje wodę przemysłową od operatora zewnętrznego.
Koksownia Jadwiga posiada zamknięty obieg wody, tj. wykorzystuje cały strumień ścieków (bytowe, przemysłowe, wody opadowe), po ich
oczyszczeniu w zakładowej oczyszczalni biochemicznej, w obiegu mokrego gaszenia koksu.
Ilość zużywanej wody jest rejestrowana przy pomocy wodomierzy głównych oraz wydziałowych.
W 2025 roku w koksowni Radlin kontynuowano realizację inwestycji: Modernizacja układu zasilania w wodę przemysłową Koksowni Radlin.
Efektem realizacji zadania będzie m.in. znaczące ograniczenie strat wody wykorzystywanej w procesach technologicznych, co pozwoli na bardziej
oszczędne i efektywne gospodarowanie zasobami wodnymi. Obecnie prowadzone są prace przygotowawcze i projektowe, które stanowią etap
niezbędny do wdrożenia planowanych rozwiązań. Zakończenie inwestycji zaplanowano, zgodnie z planem inwestycyjnym, na 2026 rok.
204
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PGWiR
PGWiR w ramach modelu funkcjonowania Grupy zaliczana jest do spółek wspierających działalność podstawową i jest odpowiedzialna
za gospodarkę wodno-ściekową zakładów JSW oraz podmiotów spoza Grupy. Świadczy usługi dostawy wody przemysłowej, oczyszczania
i odprowadzania ścieków (w tym w szczególności zasolonych wód dołowych) oraz odwadniania terenów bezodpływowych. PGWiR dostarcza wodę
przemysłową dla zakładów na terenie woj. śląskiego w rejonie Pszczyny, Rybnika, Żor, Jastrzębia-Zdroju, Wodzisławia Śląskiego i Radlina.
Spółka eksploatuje system retencyjno-dozujący "Olza" służący oczyszczaniu zasolonych wód kopalnianych z zawiesiny oraz jonów baru. Przebiega
on przez tereny powiatów jastrzębskiego, wodzisławskiego, rybnickiego, pszczyńskiego, raciborskiego i obejmuje 3 czynne oraz 2 wygaszane
kopalnie węgla kamiennego. Dzięki niemu chronione przed degradacją jest ok. 150 km rzek.
Przedsiębiorstwo eksploatuje ponad 40 pompowni wód zlokalizowanych w nieckach bezodpływowych, które powstały w wyniku eksploatacji
górniczej. Pompownie odprowadzają wody do cieków powierzchniowych, zapobiegając powstawaniu lokalnych podtopień szczególnie w okresie
intensywnych opadów deszczu. Są to obiekty bezobsługowe, których praca jest nadzorowana przez układy automatyczne.
Spółka posiada i eksploatuje dwie mechaniczno-biologiczne oczyszczalnie ścieków znajdujące się w miejscowościach Ornontowice i Szczygłowice.
Mają one zapewnione dostawy ścieków bytowych i komunalnych z terenu kopalń oraz pobliskich osiedli.
PGWiR jest producentem soli warzonej spożywczej znanej pod marką Sól Dębieńska. Realizowany proces odsalania eliminuje odprowadzanie
do rzeki Bierawki zasolonych wód odpompowanych z rejonów działalności górniczych.
Pozostałe spółki Grupy wykorzystują wodę pitną wyłącznie do celów socjalno-bytowych oraz niewielkie ilości wody przemysłowej do potrzeb
techniczno-produkcyjnych. Woda pitna i przemysłowa jest dostarczana siecią wodociągową na podstawie umów zawartych z dostawcami wody.
Ścieki bytowe i technologiczne
JSW
KWK Knurów-Szczygłowice i Budryk odprowadzają ścieki bytowe do oczyszczalni ścieków, które eksploatuje spółka PGWiR, natomiast pozostałe
kopalnie – do kanalizacji miejskiej lub gminnej.
W kopalniach Grupy, w celu oszczędności wody i zminimalizowania negatywnego wpływu na środowisko, wody technologiczne – stosowane
m.in. w procesach wzbogacania węgla w zakładach przeróbczych oraz do chłodzenia sprężarek – krążą w zamkniętych obiegach wodno-mułowych.
W związku z powyższym nie odprowadzają one ścieków technologicznych do środowiska.
JSW KOKS
JSW KOKS prowadzi przemyślaną gospodarkę wodno-ściekową, zmierzającą przede wszystkim do ograniczenia poboru zasobów wodnych.
Koksownie są znaczącymi konsumentami wody przemysłowej i pitnej, która wykorzystywana jest w instalacjach mokrego gaszenia koksu
oraz w obiegach chłodniczych.
We wszystkich koksowniach spółki całość ścieków przemysłowych i bytowych oczyszczana jest w zakładowych oczyszczalniach. Po oczyszczeniu
ścieki:
− z Koksowni Przyjaźń – wprowadzane są do wód powierzchniowych, a w części powstałej z oczyszczonych wód opadowych i roztopowych –
wykorzystywane w procesie produkcyjnym,
− z Koksowni Radlin – wprowadzane są do urządzeń kanalizacyjnych podmiotu zewnętrznego, a ich niewielka ilość (z uzdatniania wody z ujęcia
na rzece Leśnicy) – do wód powierzchniowych,
− z Koksowni Jadwiga – wykorzystywane są do mokrego gaszenia koksu (obieg zamknięty).
W koksowniach JSW KOKS eksploatowane są dwa podstawowe obiegi wodne: chłodniczy oraz gaszenia koksu:
- Obieg chłodniczy. Jest to klasyczny obieg wód chłodniczych wykorzystywany do wymiany ciepła w procesach przemysłowych. Układ chłodniczy
składa się z chłodni wentylatorowych lub kominowych, pompowni wody obiegowej, wymienników ciepła oraz niezbędnego orurowania. Źródłem
uzupełniania strat w obiegach chłodniczych są wody powierzchniowe oraz kupowana woda przemysłowa i pitna.
- Obieg gaszenia koksu. Jest to obieg wód chłodniczych, w którym gorący koks wypchnięty z komory koksowniczej jest natryskiwany wodą
gaśniczą w specjalnie do tego zaprojektowanej wieży gaszenia koksu. Temperatura koksu jest obniżana głównie poprzez odparowanie wody.
Woda, która nie ulegnie odparowaniu, spływa do osadników koksiku, w których następuje sedymentacja i usuwanie drobnych części stałych
w postaci koksu. Woda pozbawiona części stałych zawracana jest do obiegu. Źródłem uzupełniania strat w obiegach gaśniczych są wody
powierzchniowe oraz oczyszczone ścieki deszczowo-przemysłowe i koksownicze.
Koksownia Jadwiga posiada zamknięte obiegi wodno-ściekowe, w związku z czym nie odprowadza ścieków poza granice zakładu. Całość
powstałych ścieków bytowych i przemysłowych oraz wód opadowych jest oczyszczana w zakładowej oczyszczalni ścieków, a następnie
wykorzystywana w procesie mokrego chłodzenia koksu.
205
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Gospodarka zasolonymi wodami dołowymi JSW/PGWiR
Z uwagi na konieczność zapewnienia bezpieczeństwa pracującej załodze i mieniu, w każdej z kopalń JSW prowadzone jest odwadnianie poprzez
odpompowywanie zasolonych wód dołowych do osadników na powierzchni, gdzie podlegają one procesowi mechanicznego oczyszczania.
Odpompowywane wody to wody z dopływu naturalnego oraz z procesów technologicznych. Odwadnianie zakładów górniczych realizowane jest
w oparciu o posiadane przez nie pozwolenia wodnoprawne.
Gospodarka wodami dołowymi jest prowadzona w taki sposób, aby chronić środowisko. Część z nich wykorzystywana jest do uzupełniania obiegów
technologicznych zakładów przeróbczych oraz do wytwarzania mieszanin doszczelniających stosowanych w prewencji przeciwpożarowej na dole
kopalń wraz z odpadami z energetyki i odpadami poflotacyjnymi. W kopalni Budryk część wód miernie zasolonych razem ze ściekami bytowymi
i wodami opadowymi wykorzystywana jest do produkcji wody przemysłowej zużywanej do celów technologicznych. Produkcją wody zajmuje się
PGWiR.
Możliwości zagospodarowania zasolonych wód dołowych są ograniczone naturalnymi warunkami górniczo-geologicznymi oraz wymaganiami
urządzeń stosowanych w procesach technologicznych.
Niewykorzystane wody z odwadniania kopalń zagospodarowywane są z zastosowaniem rozwiązań i technologii bezpiecznych dla środowiska,
tj. systemu retencyjno-dozującego „Olza” (KWK Borynia-Zofiówka i Pniówek) oraz systemu odsalania w Czerwionce-Leszczynach (KWK Budryk),
których właścicielem jest PGWiR.
System retencyjno-dozujący „Olza” PGWiR.
Zadaniem kolektora „Olza” jest ochrona rzek i ich dopływów w zlewni Górnej Odry oraz w zlewni Wisły.
System składa się z pompowni wód dołowych wraz z osadnikami powierzchniowymi, w których następuje oczyszczenie wody z cząstek stałych,
rurociągów przesyłowych o łącznej długości 89 km, trzech zbiorników retencyjnych „Moszczenica” o łącznej pojemności 0,9 mln m
3
(w tym użytkowej 0,6 mln m
3
) oraz instalacji zrzutowej w postaci 51 dysz rozmieszczonych w dnie na całej szerokości koryta Odry, co umożliwia
wymieszanie wód na krótkim odcinku rzeki.
Funkcjonowanie systemu polega na ograniczaniu ilości odprowadzanych wód w okresach niskich przepływów Odry, a nawet całkowitym czasowym
zatrzymywaniu odprowadzania z wykorzystaniem zbiorników retencyjnych. Zrzuty zgromadzonych w nich wód następują dopiero po opadach,
w warunkach odpowiednio dużego przepływu rzeki Odry. Rezerwa retencyjna systemu „Olza” na koniec 2025 roku wynosiła
894 650 m
3
. Dla ww. pojemności retencyjnej teoretycznie możliwe jest zatrzymanie odprowadzania wód na okres:
- 18 dni, przy założeniu że średniodobowa ilość wód zasolonych wynosi 48 910 m
3
zgodnie z posiadanym pozwoleniem wodnoprawnym;
- 27 dni, przy założeniu że średniodobowa ilość wód zasolonych wynosi 33 422 m
3
zgodnie z danymi za IV kwartał 2025 roku.
Wprowadzanie zasolonych wód dołowych systemem „Olza” do Odry jest ściśle dostosowywane do wielkości przepływu oraz stężenia soli w rzece
przed miejscem zrzutu.
System jest sterowany i monitorowany zdalnie przez sieć Internet. Wszystkie dane dotyczące pracy pompowni, ilości i zasolenia odprowadzonej
wody oraz zasolenia Odry przed i po dozowaniu oraz dane dotyczące ilości odprowadzonej słonej wody do rzeki Odry i stopnia zasolenia tej wody
są rejestrowane i archiwizowane elektronicznie.
Stały monitoring biologiczny i fizykochemiczny Odry
PGWiR prowadzi stały monitoring rzeki Olzy w miejscowości Godów, tj. przed punktem zrzutu zasolonych wód dołowych z systemu „Olza” oraz rzeki
Odry w miejscowości Krzyżanowice, tj. za punktem zrzutu, w zakresie przewodności elektrolitycznej właściwej oraz temperatury. Dodatkowo
prowadzony jest monitoring jakości i ilości zasolonych wód odprowadzanych systemem „Olza” do Odry. Jest on prowadzony w trybie ciągłym,
a jego wyniki są widoczne w formie wizualizacji u dyspozytora przedsiębiorstwa oraz dostępne są „online” dla zainteresowanych stron. Zgodnie
z postanowieniami posiadanego pozwolenia wodnoprawnego, akredytowane laboratorium przedsiębiorstwa, wykonuje badania rzeki Odry powyżej
i poniżej punktu zrzutu zasolonych wód z systemu „Olza” w zakresie:
• stężenia chlorków i siarczanów – raz na miesiąc,
• zawartości zawiesiny ogólnej – raz na dwa miesiące.
Ponadto spółka monitoruje stan Odry, korzystając z internetowego dostępu do pomiarów parametrów rzek dokonywanych zarówno na terenie
Republiki Czeskiej, jak i w Polsce. Natężenia przepływu Odry i Olzy odczytywane są z czeskich stacji monitoringowych w Bohuminie
i w Vernowicach. Stężenie chlorków i siarczanów przed dozowaniem zasolonych wód dołowych obliczane jest w oparciu o pomiary konduktywności
Olzy w Godowie i Odry w Chałupkach. Kontrola poziomu stężeń chlorków i siarczanów w Odrze po dozowaniu prowadzona jest przez stację
monitoringową w Krzyżanowicach. Funkcje retencyjno-dozujące oparte na precyzyjnym monitoringu pozwalają utrzymywać maksymalne stężenia
soli w Odrze na poziomie poniżej 60% wartości dopuszczalnych.
Wieloletnie doświadczenie w użytkowaniu systemu „Olza” wskazuje, że jest to jedno z najlepszych rozwiązań, jakie można zaproponować górnictwu
w celu zmniejszenia zasolenia powierzchniowych wód płynących, do których odprowadzane są wody pochodzące z odwadniania zakładów
206
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
górniczych. System retencyjno-dozujący jest jednym z zalecanych rozwiązań służących ochronie wód powierzchniowych, ujętym w ustawie z dnia
13 lipca 2023 roku o rewitalizacji rzeki Odry.
System odsalania w Czerwionce-Leszczynach PGWiR.
W wyniku odsalania wód z wykorzystaniem procesów termicznych, odwróconej osmozy i krystalizacji PGWiR uzyskuje sól spożywczą
i przemysłową, a odsolone wody odprowadzane są do rzeki Bierawki.
Produkcja Systemu Odsalania realizowana jest poprzez odsalanie najwyższej jakości solanek, pochodzących z głębokości nawet 1200 m.
Instalacja zlokalizowana w Czerwionce-Leszczynach jako jedyna w Europie służy do produkcji soli ważonej w gatunku spożywczym w oparciu
o odsalanie wód dołowych. Solanka w pierwszej fazie jest oczyszczana przez wieloetapową filtrację. Następnie realizowany jest proces jej
zatężania przy pomocy filtrów odwróconej osmozy (instalacja RO). Zatężona solanka poddawana jest procesowi wyparnemu, a następnie
krystalizacji i suszeniu (instalacja RCC). Produkowana sól standardowo zawiera 99,4% NaCl. W 2025 roku wyprodukowano 65,4 tys. ton soli.
W wyniku realizowanego procesu unika się odprowadzania do rzeki Bierawki wód silnie zasolonych, przy jednoczesnym otrzymywaniu
wysokojakościowej soli warzonej.
Spółki JSW i PGWiR w 2025 roku aktywnie uczestniczyły i nadal uczestniczą w pracach Zespołu do spraw odwadniania podziemnych zakładów
górniczych Departamentu Górnictwa i Hutnictwa Ministerstwa Aktywów Państwowych/Ministerstwa Przemysłu. Na bieżąco realizowane są zadania
z zakresu zarządzania zrzutami wód i ścieków do sieci rzecznej (zapewnienie retencji, bieżącego monitoringu i inne działania związane
z koordynacją odprowadzania wód i ścieków).
Działania kopalni Knurów-Szczygłowice w zakresie ochrony wód
Zrzut wód zasolonych do wód powierzchniowych jest aktualnie jedyną możliwością odprowadzania wód dołowych z odwadniania kopalni
i realizowany jest zgodnie z przepisami prawa oraz pozwoleniami wodnoprawnymi. Aktualnie kopalnia nie posiada możliwości retencjonowania
wód. W celu zminimalizowania wpływu zrzucanej słonej wody na życie w Odrze, kopalnia w 2025 roku kontynuowała działania zmierzające
do utworzenia retencji poprzez prowadzenie inwestycji: Budowa systemu retencji wód dołowych. Przedsięwzięcie umożliwi czasowe zatrzymanie
wód dołowych w okresie niskich stanów wód rzeki Bierawki. Zakończenie inwestycji planowane jest dla Ruchu Knurów na 2028 rok, natomiast dla
Ruchu Szczygłowice na 2030 rok.
Zgodnie z posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi kopalnia Knurów-Szczygłowice raz na dwa miesiące prowadzi badania odprowadzanych
wód z odwodnienia oraz rzeki Bierawki powyżej i poniżej punktu zrzutu wód z odwodnienia szybów Foch. Monitorowana jest zawartość zawiesiny
ogólnej oraz stężenia chlorków i siarczanów.
Grupa JSW nie określiła zakresu kluczowych działań w odniesieniu do łańcucha wartości, obszarów geograficznych oraz nie określiła perspektyw
czasowych związanych z ich realizacją.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy.
Do najważniejszych zadań inwestycyjnych realizowanych przez Grupę w 2025 roku należały:
▪ Racjonalna gospodarka wodno–ściekowa i bioróżnorodność – 6,3 mln PLN – JSW,
▪ Rozbudowa, modernizacja klimatyzacji centralnej – 81,3 mln PLN – JSW,
▪ Odbudowa i modernizacja instalacji odsalania wód – 2,9 mln – PGWiR,
▪ Modernizacja systemu retencjonowania wód zasolonych „Olza” – 3,4 mln PLN – PGWiR,
▪ Gospodarka wodą przemysłową, opadową i sanitarno-ściekową – 2,4 mln PLN – PGWiR.
Ww. dane dotyczące nakładów inwestycyjnych Grupy są zgodne z Punktem 4.4 Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku. Ww. dane nie
podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Powyższe wydatki są ujmowane w ramach rzeczowych aktywów trwałych lub kosztów bieżących
zgodnie z MSSF i ujawniane jako część rocznego planu inwestycyjnego Grupy.
Wszystkie podjęte przez Grupę działania i zasoby można przypisać do następujących poziomów hierarchii łagodzenia:
- ograniczenie wykorzystania wody,
- odzysk i ponowne wykorzystanie wody.
CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI [E3-3]
W kontekście gospodarki wodno-ściekowej, w ramach przyjętych polityk związanych z gospodarką wodno-ściekową opisanych w podrozdz. E3-1
oraz w związku z prowadzeniem działań opisanych w E3-2 w spółkach Grupy (JSW, JSW KOKS i PGWiR) wyznaczono i realizowano następujące
cele:
207
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Racjonalną gospodarkę wodno-ściekową: Optymalizację poboru (wykorzystania) wody w procesach technologicznych
oraz minimalizację wpływu na lokalne ekosystemy wodne. Jednym z celów strategii biznesowej i środowiskowej jest redukcja
wykorzystania wody w działalności wydobywczej o 20% do roku 2030 w odniesieniu do roku bazowego 2018. Realizacja celu
monitorowana jest poprzez cykliczne audyty gospodarki wodno-ściekowej w kopalniach JSW.
▪ Efektywne wykorzystanie wody: Optymalizację poboru wody pitnej i przemysłowej, zwiększenie odzysku wód, wdrożenie obiegów
zamkniętych wody, ograniczenie strat na magistrali wody przemysłowej. .
Ustalone cele mają charakter dobrowolny i nie wynikają bezpośrednio z przepisów prawa ani z posiadanych decyzji administracyjnych. Ich ustalenie
jest wyrazem zaangażowania spółek Grupy JSW w ciągłe ograniczanie wpływu na środowisko.
Na dzień sporządzenia raportu Grupa JSW nie wyznaczyła celów w zakresie zużycia wody zgodnie z definicją zużycia wody określoną w ESRS.
W konsekwencji cele te nie zostały oparte na niezbitych dowodach naukowych w rozumieniu ESRS 2.80(g), a proces ich formalnego wyznaczania
i konsultowania z zainteresowanymi stronami nie został dotychczas przeprowadzony w sposób sformalizowany (ESRS 2.80(h)).
Mając na uwadze powyższe, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW,
obejmujący analizę aktualnych oddziaływań na środowisko, w tym na zasoby wodne, identyfikację ryzyk i szans oraz przegląd wymogów
regulacyjnych (w tym ESRS). Kolejne etapy będą obejmować rewizję i dostosowanie celów, mierników, metod pomiaru oraz harmonogramu
działań. W przypadku wprowadzenia nowych lub zmienionych celów w zakresie zużycia wody Grupa JSW ujawni przesłanki tych zmian
oraz ich wpływ na porównywalność danych, zgodnie z ESRS 2.80(i) oraz wymogiem BP-2.
W związku z tym, że Grupa nie działa na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody,
a także żadna ze spółek Grupy nie jest zaangażowana w wydobycie lub wykorzystanie zasobów morskich, nie wyznaczono celów w tym zakresie.
W procesie ustalania celów związanych z wodą, Grupa nie uwzględniała progów ekologicznych. Przeprowadzone oceny oddziaływania
na środowisko nie zidentyfikowały progów ekologicznych dla żadnej istotnej lokalizacji Grupy.
Działalność Grupy JSW nie jest prowadzona w obszarze/sektorze morskim, w związku z czym Grupa nie przyjęła dedykowanych polityk,
nie wyznaczyła celów i nie prowadziła działań w tym obszarze.
ZUŻYCIE WODY [E3-4]
Grupa JSW ujawnia informacje na temat całkowitego zużycia wody, w zakresie operacji własnych, z uwzględnieniem wszystkich spółek GK JSW
(brak wyłączeń).
ZUŻYCIE WODY
Grupa JSW
(mln m
3
)
2024
2025
Całkowite zużycie wody
7,7
8,9
Całkowite zużycie wody na obszarach o znacznym deficycie wody
0,0
0,0
Całkowita ilość wody poddana recyklingowi i ponownemu użyciu
6,0
5,4
Całkowita ilość magazynowanej wody
0,0
0,0
Wodochłonność (m
3
/mln PLN)
676,1
946,5
Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji (jako całość). Jednak poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez
kontrole wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
Wodochłonność określona została na podstawie danych dotyczących całkowitego zużycia wody oraz przychodu netto na poziomie Grupy
Kapitałowej wykazanej w Nocie 4.1. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej
Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Wzrost wskaźnika wodochłonności rok do roku wynika z nałożenia się dwóch niezależnych czynników o charakterze rynkowym i operacyjnym,
tj. odpowiednio: spadek przychodów netto Grupy (spadek jednostkowych cen sprzedaży produktów) oraz wzrost wolumenu zużycia wody
(związany ze wzrostem wydobycia węgla netto i produkcji koksu oraz spadkiem zużycia wody z recyklingu).
Ilości wody pochodzą z bezpośrednich pomiarów, czyli danych pochodzących z wodomierzy i przepływomierzy poszczególnych zakładów,
dodatkowo, w przypadku dostawców zewnętrznych, uzgodnionych z fakturami zakupu wody i odbioru ścieków oraz prowadzonym bilansowaniem
wewnętrznym wody i ścieków. Pomiar ilości wód dołowych z dopływu naturalnego ustalany jest przez hydrogeologa/geologa kopalni, metodą
zapełniania wymiarowanego zbiornika w określonym czasie oraz metodą średniej prędkości powierzchniowej w korycie ściekowym. Ilość wód
dołowych wypompowywana na powierzchnię jest określana na podstawie obliczeń z wydajności i czasu pracy pomp. Znane są wszystkie źródła
poboru wody – brak strumieni nieopomiarowanych.
208
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W spółce PGWiR zużycie wody określane jest na podstawie pomiarów (wskazań) wodomierzy. Pomiar poboru wody z ujęcia w Łące określany jest
na podstawie rzeczywistych wskazań urządzeń pomiarowych – przepływomierzy, z ujęcia w Godowie – na podstawie wskazań zainstalowanego
wodomierza. Sterowanie systemem retencyjno-dozującym „Olza” prowadzone jest poprzez dedykowane oprogramowanie „Olza – dyspozytor” oraz
przez całodobową obsługę dyspozytorską. Ilość odprowadzonych do rzeki Odry zasolonych wód mierzona jest przez dwa przepływomierze
elektromagnetyczne. Ilości wód odprowadzanych do rzeki Bierawki, które przekraczają wydajność Zakładu Odsalania w Dębieńsku, określane są
za pomocą przepływomierza elektromagnetycznego. Znane są wszystkie źródła poboru wody – brak strumieni nieopomiarowanych.
W JSW KOKS ilość zużywanej wody jest mierzona i rejestrowana przy pomocy wodomierzy głównych oraz wodomierzy wydziałowych. Pomiar
poboru wody z rzeki Leśnica oraz z rzeki Bytomka dokonywany jest za pomocą licznika przepływu, a ze stawu „Las” (rezerwowe źródło zaopatrzenia
w wodę przemysłową) na podstawie obliczeń wydajności pomp i czasu pracy pomp. Znane są wszystkie źródła poboru wody – brak strumieni
nieopomiarowanych.
Zużycie wody w pozostałych spółkach Grupy określane jest na podstawie pomiarów (wskazań wodomierzy) i/lub na podstawie otrzymanych faktur.
Znane są wszystkie źródła poboru wody – brak strumieni nieopomiarowanych.
Grupa nie zidentyfikowała zużycia wody na obszarach o znacznym deficycie wody.
Dane ilościowe, specyficzne dla działalności JSW (sektor wydobywczy), dotyczące metod zagospodarowania zasolonych wód dołowych prezentuje
poniższa tabela. Wszelkie niezbędne informacje kontekstowe dotyczące zasolonych wód dołowych przedstawiono w rozdz. E3-2 Działania i zasoby
związane z wodą.
RODZAJ ZAGOSPODAROWANIA ZASOLONYCH WÓD DOŁOWYCH
[wskaźnik własny (entity-specific)]
JSW
(mln m
3
)
2024
2025
Zawrócone do obiegów
1,7
1,7
Odprowadzone do środowiska
4,3
3,9
Odprowadzone do Zakładu Odsalania w Dębieńsku
3,3
2,9
Odprowadzone do Kolektora Olza
6,2
5,6
Ogółem
15,5
14,1
Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji (jako całość). Jednak poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez
kontrole wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
POBORY (WYKORZYSTANIE) WODY
W JSW i JSW KOKS pobory wody do celów socjalno-bytowych i technologicznych są na bieżąco monitorowane zarówno pod względem
wykorzystania ogółem, jak i wykorzystania w przeliczeniu na osobę oraz jednostkę produktu. Odprowadzanie wód zasolonych pochodzących
z odwadniania kopalń do wód powierzchniowych jest na bieżąco monitorowane pod kątem ilościowym i jakościowym zgodnie z posiadanymi
pozwoleniami wodnoprawnymi. W Grupie nie są stosowane wewnętrzne ceny wody.
Wszyscy pracownicy Grupy oraz pracownicy podmiotów zewnętrznych świadczących usługi na terenie jej zakładów mają dostęp do bezpiecznie
zarządzanych usług WASH, tj. dostęp do wody pitnej oraz usług sanitarnych i higienicznych (w tym do urządzeń do mycia rąk wodą z mydłem).
PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ [E3-5]
Korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowego wprowadzania wybranych wymogów ujawnieniowych, określonych w Dodatku C
do ESRS 1, Grupa JSW pomija informacje określone w ESRS E3-5 dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi.
ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA BIORÓŻNORODNOŚĆ [E4]
Obszar działalności Grupy od wieków podlegał silnym oddziaływaniom antropogenicznym (odlesienie, tworzenie obszarów rolniczych, zmiana
stosunków wodnych). Wiek XIX i XX przyniósł kolejne niekorzystne zmiany w środowisku spowodowane działalnością górniczą. W efekcie tych
procesów niemalże całkowicie została przekształconą rzeźba terenu, zmianie uległa szata roślinna, która nie posiada charakteru naturalnego,
a flora roślin naczyniowych jest silnie zubożona - prawie brak gatunków chronionych. Efektem wieloletnich oddziaływań antropogenicznych
jest całkowite przekształcenie krajobrazu z naturalnego w antropogeniczny.
Obecne oddziaływanie ma stosunkowo niewielki wpływ na stan siedlisk półnaturalnych i przekształconych przez człowieka.
209
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
[E4-1] PLAN PRZEJŚCIA W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW ORAZ UWZGLĘDNIENIE BIORÓŻNORODNOŚCI
I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU BIZNESOWYM
Grupa JSW obecnie nie posiada planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów. Grupa nie przeprowadziła ilościowej analizy
odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów. Jednocześnie wykonano jakościową analizę
odporności w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych tematów w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów, obejmującą ocenę charakteru
zidentyfikowanych ryzyk i wyzwań oraz zdolności adaptacyjnych Grupy w tym zakresie. Na podstawie przeprowadzonej analizy Grupa oceniła,
że jest odporna na istotne ryzyka zidentyfikowane w ramach ESRS E4, biorąc pod uwagę aktualny model biznesowy, stosowane mechanizmy
zarządzania oraz planowane działania dostosowawcze.
Grupa JSW nie oceniała również zgodności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do odpowiednich celów polityki publicznej związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami. Niemniej w przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050,
będącej elementem strategii biznesowej, Grupa JSW definiuje poszanowanie bioróżnorodności jako jeden z czterech kluczowych obszarów
działalności prośrodowiskowej, który opiera się na zrównoważonym podejściu i dbałości o środowisko oraz przestrzeganiu norm prawnych
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami. Wskazany powyżej dokument, z uwagi na termin przyjęcia przez Zarząd i Radę Nadzorczą JSW
(2022 rok), nie spełnia wszystkich wymagań wynikających z MDR-P, MDR-A, MDR-T, MDR-M. Grupa JSW pracuje nad dostosowaniem
polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS .
W związku z powyższym, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego
celem jest analiza stanu obecnego - oddziaływania Grupy JSW na środowisko, w tym na różnorodność biologiczną, przegląd wymogów rynkowych
i regulacyjnych, rewizja przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań
oraz wskaźników do monitorowania realizacji przyjętych celów.
Ponadto, po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej terenów, na które wpływa działalność wydobywcza, jednostka dominująca planuje przystąpić
do opracowania Polityki Bioróżnorodności, w której określone zostaną działania, mierniki i cele dedykowane bezpośrednio różnorodności
biologicznej. Wyniki inwentaryzacji przyrodniczej stanowić będą bazę danych, zawierającą informację o występowaniu, liczebności, powierzchni
oraz stanie stwierdzonych gatunków i siedlisk chronionych.
Celem Polityki Bioróżnorodności będzie zapewnienie, że działalność Grupy jest prowadzona w sposób, który nie tylko minimalizuje negatywny
wpływ na środowisko, ale również aktywnie przyczynia się do ochrony i zachowania bioróżnorodności w regionie.
OCENA ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO
Ocena oddziaływania na środowisko jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania ochroną środowiska wpisującym się w zasadę
zrównoważonego rozwoju. Dla wszystkich inwestycji, które zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa mogą mieć potencjalnie znaczący wpływ
na otoczenie przyrodnicze, przeprowadzana jest ocena oddziaływania na poszczególne elementy środowiska we wszystkich fazach
jej funkcjonowania (etap budowy, etap eksploatacji oraz etap zamknięcia). Ocena oddziaływania na środowisko (OOŚ) jest procedurą mającą
na celu identyfikację, przewidywanie, ocenę i minimalizowanie potencjalnych negatywnych skutków danego przedsięwzięcia na środowisko
naturalne. W prace zaangażowani są eksperci z różnych dziedzin (m.in. takich jak: ornitologia, botanika, hydrologia, geologia, akustyka, ochrona
krajobrazu), którzy wskazują potencjalne ryzyka oraz przedstawiają rekomendacje rozwiązań, łagodzących w jak największym stopniu skutki
prowadzenia danej inwestycji.
W ramach procedury oddziaływania na środowisko przeprowadzane są konsultacje z dotkniętymi społecznościami poprzez uzyskanie wymaganych
ustawą opinii i uzgodnień organów samorządu terytorialnego.
Szczególnym przykładem przedsięwzięcia, dla którego przeprowadzana jest ocena oddziaływania na środowisko, jest wydobywanie węgla
i metanu, jako kopaliny towarzyszącej ze złóż węgla kamiennego.
WPŁYW NA BIOSFERĘ
Do zasadniczych oddziaływań związanych z fazą eksploatacji ww. przedsięwzięcia należą obniżenia powierzchni terenu. Z uwagi
na obecność cieków wodnych oraz obszarów o płytkim zaleganiu wód gruntowych, obniżenia mogą pociągnąć za sobą potencjalne zmiany
w zakresie stosunków wodnych, a w konsekwencji zmiany lokalnych uwarunkowań siedliskowych. Z siedliskowego punktu widzenia
osiadania dotyczą zarówno lasów, jak i obszarów rolnych oraz niektórych odcinków dolin cieków wodnych i zbiorników powierzchniowych.
Wystąpienie obniżeń w rejonie płytko zalegających wód gruntowych, co może mieć miejsce głównie w sąsiedztwie cieków wodnych, będzie
potencjalnie związane ze wzrostem wilgotności podłoża i związanych z tym zmian w składzie gatunkowym szaty roślinnej. W wyniku wzrostu
wilgotności podłoża, obserwowane będą zmiany przekształcania się siedlisk świeżych w kierunku bardziej wilgotnych. Dotyczy to przede
wszystkim obszarów łąkowych, ale również obszarów leśnych. Gatunki zielne charakterystyczne dla siedlisk świeżych będą stopni owo
ustępowały na rzecz gatunków związanych z siedliskami wilgotnymi. Dodatkowo na obszarach zadrzewionych, gdzie może dojść
do względnego podniesienia się poziomu wód gruntowych, niektóre gatunki drzewiaste lub krzewiste wrażliwe na zmiany uwodnienia
podłoża, będą ulegały stopniowej degeneracji.
210
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Na analizowanym obszarze, w zasięgu prognozowanych szkód górniczych, nie stwierdzono występowania szczególnie cennych lub rzadkich
siedlisk przyrodniczych, ani też gatunków roślin rzadkich czy zagrożonych, które bezwzględnie są związane z warunkami suchymi
(kserotermicznymi). Ponadto w dolinach cieków aktualnie już występują płaty siedlisk roślinności preferujących warunki wilgot ne, które
na skutek planowanej eksploatacji mogą potencjalnie zwiększyć swój zasięg występowania, a lokalnie będą się zmieniały w kierunku
zbiorowisk szuwarowych.
Analizując wpływy eksploatacji górniczej na warunki florystyczne terenu należy również wskazać na możliwe pozytywne aspekty ekologiczne
oddziaływań, polegających na obniżeniu terenu i wzrostu wilgotności podłoża. Duże walory przyrodnicze przedstawiają zbiorniki wodne,
również te o antropogenicznej genezie (stawy, osadniki i zalewiska powstałe w wyniku oddziaływania górnictwa węgla kamiennego), które
stanowią siedliska dla wielu cennych gatunków roślin i zwierząt. Pomimo tego, iż wpływy tego typu powodują pr zekształcenia istniejących
siedlisk, w rezultacie przyczyniają się do wzrostu lokalnej bioróżnorodności.
W odniesieniu do fauny przedmiotowego terenu należy stwierdzić, że choć w jego granicach występuje szereg gatunków zwierząt należących
do różnych grup taksonomicznych, w tym także objętych ochroną, jak: ryby, płazy, gady, ssaki czy ptaki, to jednak zmiany uwarunkowań
siedliskowych nie wpływają generalnie w sposób znaczący na możliwość ich występowania czy ogólny stan populacji. Warto równie ż
wskazać, iż czynnikiem wyraźnie podnoszącym zróżnicowanie siedliskowe oraz gatunkowe przedmiotowego terenu jest obecność siedlisk
wodnych oraz terenów wilgotnych lub podmokłych. W kontekście wpływu eksploatacji górniczej należy stwierdzić, iż siedliska te zostaną
utrzymane, a lokalnie może wręcz dojść do ogólnego wzrostu ich udziału w powierzchni.
W kontekście wpływu działalności wydobywczej Grupy na florę i faunę, w raportach oddziaływania na środowisko nie zaobserwowan o
jednoznacznie negatywnego wpływu tego rodzaju działalności. Z kolei tworzenie lokalnych obszarów depresyjnych i eksploatacja istniejących
terenów zalewowych poprawia różnorodność siedliskową obszaru, przyczyniając się do kolonizacji przez gatunki preferujące takie siedliska.
INWAZYJNE GATUNKI OBCE
Współczesny obraz szaty roślinnej obszarów górniczych zakładów JSW jest efektem wielowiekowego oddziaływania człowieka (osadnictwo,
rolnictwo, gospodarka leśna, górnictwo i działalność przemysłowa), co wpływa na znaczną liczbę gatunków obcego pochodzenia stwierdzonych
na badanym terenie oraz obcych gatunków inwazyjnych - taksonów. Przedstawiciele tych gatunków masowo kolonizują siedliska w obrębie
swojego zasięgu wtórnego, wydają liczne potomstwo i w istotny sposób zmieniają skład ilościowy i jakościowy zbiorowisk roślinnych, w których
występują. Na badanym terenie, w zasięgu przewidywanych wpływów eksploatacji górniczej, stwierdzono występowanie kilkunastu
inwazyjnych gatunków obcych, w tym 4 gatunków roślin drzewiastych, 8 gatunków roślin zielnych oraz 2 inwazyjne gatunki bezkręgowców.
Nie stwierdzono występowania inwazyjnych gatunków obcych na terenach zakładów górniczych JSW oraz że działalność górnicza przyczy niła
się bezpośrednio lub pośrednio do wprowadzenia ww. inwazyjnych gatunków obcych.
WPŁYW NA SZLAKI MIGRACYJNE ZWIERZĄT
Wydobycie węgla w kopalniach JSW nie wpływa w sposób znaczący na możliwość migracji zwierząt w obrębie korytarzy ekologicznych. Miejscowe
powstanie zalewisk może jedynie zmienić określone ścieżki przemieszczania się gatunków w poszczególnych rejonach, niemniej będzie to jednak
oddziaływanie lokalne i mało znaczące.
Na terenach, dla których przeprowadzono inwentaryzację przyrodniczą znajdują się korytarze ekologiczne, ichtiologiczne oraz korytarze spójności
o znaczeniu regionalnym. Możliwe oddziaływanie wydobycia węgla prognozowane jest jako słabe, średnie pozytywne lub negatywne. Na terenach
inwentaryzowanych przyrodniczo funkcjonują również ponadregionalne korytarze ornitologiczne oraz lokalne i regionalne korytarze
chiropterologiczne. Analiza wariantów osiadania terenu sugeruje powstawanie obniżeń terenu, które mogą powodować zmiany stosunków wodnych
(niewielkie rozlewiska). Miejscowe podmakanie będzie wpływało na zmiany w składzie gatunkowym roślin i zwierząt. W przypadku korytarzy
ornitologicznych miejscowe podmakanie może wpłynąć pozytywnie na zmiany w składzie gatunkowym ptaków.
Mając na uwadze powyższe, jednostka dominująca prognozuje niewielki wpływ działalności zakładów JSW na funkcjonowanie i ciągłość
ww. korytarzy ekologicznych. Planowane prace nie będą naruszać ich ciągłości i spójności, nie będą miały więc zauważalnego wpływu na ich stan.
ODDZIAŁYWANIE NA GLEBĘ
Bezpośredni wpływ eksploatacji górniczej na gleby związany jest głównie z dwoma procesami.
W pierwszym procesie, w wyniku osiadania następuje podtopienie powierzchni i powstanie zalewisk, co powoduje całkowite przekształcenie gleb,
w miejsce których powstają powierzchniowe zbiorniki wodne. W granicach terenów górniczych zakładów jednostki dominującej, prowadzone
wydobycie przyczyniło się do powstawania licznych zalewisk na powierzchni terenu. Przeprowadzone analizy wykazały, że projektowane obniżenia
terenu przy uwzględnieniu istniejącej morfologii przyczynią się do powstawania większych podtopień i zalewisk. W miejscach newralgicznych,
prowadzony jest monitoring przepływu wód w ciekach, a wszelkie deformacje są na bieżąco identyfikowane. Kopalnie prowadzą wyprzedające
211
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
zabiegi hydrotechniczne, nie dopuszczając tym samym do tworzenia zalewisk i związanej z tym degradacji gleb. W razie potrzeby wykonywane są
rowy odwadniające odprowadzające nadmiary wód.
Drugim procesem związanym z degradacją środowiska gruntowego (oddziaływaniem na gleby) są wszelkiego rodzaju obiekty budowalne, tereny
zakładów górniczych oraz obiekty gospodarki odpadami wydobywczymi (obiekty o różnym statusie prawnym). Infrastruktura kopalniana, która
funkcjonuje już od wielu lat, stanowi obszar silnie przekształcony, pokryty w większości zabudową zakładu górniczego i utwardzonymi placami
i drogami. Na terenie znajdują się również torowiska, sztuczne zbiorniki wodne oraz place składowe urobku węglowego. Cały teren zakładu
górniczego poza terenem zabudowy jest uporządkowany, pokryty zielenią urządzoną.
INWENTARYZACJA PRZYRODNICZA
Na potrzeby przygotowania raportów oddziaływania na środowisko dla przedsięwzięć pn. wydobywanie węgla i metanu, jako kopaliny
towarzyszącej ze złóż węgla kamiennego, w latach 2021 – 2025 przeprowadzono inwentaryzację przyrodniczą. Inwentaryzacja obejmowała
obszary oddziaływania zakładów górniczych jednostki dominującej: Borynia-Zofiówka, Pniówek i Budryk oraz ich bezpośredniego
sąsiedztwa. W ramach prac zinwentaryzowano przyrodniczo również obszar zrzutu zasolonych wód podziemnych do rzeki Bierawki
oraz do rzeki Odry przez system retencyjno-dozujący „Kolektor Olza”. Obszary oddziaływań kopalni „Knurów-Szczygłowice” objęte będą
inwentaryzacją w kolejnych latach. Przeprowadzona inwentaryzacja dotyczyła podstawowych elementów przyrody ze szczególnym
uwzględnieniem:
▪ wybranych elementów przyrody nieożywionej;
▪ aktualnego stanu flory i fauny, w tym gatunków chronionych, zagrożonych i rzadkich w skali kraju i regionu;
▪ siedlisk przyrodniczych będących przedmiotem zainteresowania Wspólnoty Europejskiej;
▪ charakterystycznych zbiorowisk roślinnych oraz cennych gatunków roślin i zwierząt.
Inwentaryzacja miała pomóc w odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu mogą ulec przekształceniu zasoby przyrody, zwłaszcza obie kty
chronione w ramach systemu Natura 2000 oraz pozwolić na identyfikację najcenniejszych – z przyrodniczego punktu widzenia - obszarów,
siedlisk oraz gatunków grzybów, roślin i zwierząt.
Szczegółowej analizie podlegały również obszary podlegające ochronie na podstawie ustawy o ochronie przyrody.
Na analizowanym obszarze nie występują żadne istotne obszarowe formy ochrony przyrody wg Ustawy o ochronie przyrody, nie wykazano również
negatywnego wpływu działalności wydobywczej na obszary i gatunki chronione znajdujące się w buforze 10 km od badanego obszaru.
Wnioski zebrane zostały w poniższej tabeli:
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Szanse zachowania obszarów i gatunków chronionych*)
Obszar Natura 2000:
Dolina Górnej Wisły PLB240001
Stawy Wielikąt i Las Tworkowski
PLB240003
Las koło Tworkowa PLH240040
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły
i Bajerki PLH240039
Pierściec PLH240022
Podziemia Tarnogórsko – Bytomskie
PLH240003
Graniczny Meander Odry PLH240013
KWK „Borynia-
Zofiówka”
KWK „Pniówek”
KWK „Budryk”
PGWiR - wylot
Kolektora Olza
Ocena siedliska: Brak zagrożeń i negatywnych trendów. Zachowanie siedliska w stanie
niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne. Siedlisko w dobrym stanie,
brak znaczących zaburzeń, zachodzą typowe dla siedliska procesy ekologiczne, stan
typowych gatunków właściwy, różnorodność biologiczna związana z siedliskiem niezubożona.
Ocena gatunku: Brak istotnych negatywnych oddziaływań i nie przewiduje się większych
zagrożeń w przyszłości, nie obserwuje się negatywnych zmian w populacji i siedlisku.
Zachowanie gatunku w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne. Liczebność jest stabilna
w dłuższym okresie mogą występować naturalne fluktuacje oraz populacja wykorzystuje
potencjalne możliwości obszaru, oraz struktura wiekowa, rozrodczość i śmiertelność
prawdopodobnie nie odbiegają od normy.
Park Krajobrazowy Cysterskie
Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
Obszar Chronionego Krajobrazu:
Potok Leśny
Potok Solarnia
Potok Ornontowicki
Potok Łąkowy
Potok Bujakowski
KWK "Budryk"
PGWiR – zrzut do
Bierawki
Ocena siedliska: Brak zagrożeń i negatywnych trendów. Zachowanie siedliska w stanie
niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne. Siedlisko w dobrym stanie,
brak znaczących zaburzeń, zachodzą typowe dla siedliska procesy ekologiczne, stan
typowych gatunków właściwy, różnorodność biologiczna związana z siedliskiem niezubożona.
Ocena gatunku: Brak istotnych negatywnych oddziaływań i nie przewiduje się większych
zagrożeń w przyszłości, nie obserwuje się negatywnych zmian w populacji i siedlisku.
Zachowanie gatunku w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne. Liczebność jest stabilna
w dłuższym okresie mogą występować naturalne fluktuacje oraz populacja wykorzystuje
potencjalne możliwości obszaru, oraz struktura wiekowa, rozrodczość i śmiertelność
prawdopodobnie nie odbiegają od normy.
Zespół przyrodniczo-krajobrazowy:
Dolina Jamny
Wzgórze Kamionka
Uroczysko Buczyna
Użytek ekologiczny:
- (bez nazwy)
Użytek ekologiczny "Kencerz"
KWK "Borynia-
Zofiówka"
Ocena siedliska: Brak zagrożeń i negatywnych trendów. Zachowanie siedliska w stanie
niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne. Obszar w dobrym stanie, brak
znaczących zaburzeń, zachodzą typowe dla siedliska procesy ekologiczne, stan typowych
gatunków właściwy, różnorodność biologiczna związana z siedliskiem niezubożona.
Zespół przyrodniczo-krajobrazowy:
Wielikąt
Bociek
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
Brak zagrożeń i negatywnych trendów. Zachowanie siedliska w stanie niepogorszonym
w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne
212
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Oceny odziaływania na środowisko, zgodnie z wymogami prawa przeprowadzały również spółki zależne Grupy.
▪ JSW KOKS - dla dwóch realizowanych przedsięwzięć inwestycyjnych - sporządziła oceny oddziaływania tych przedsięwzięć
na środowisko:
1. Koksownia Radlin - ocena oddziaływania na środowisko budowy bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym
wraz z modernizacją benzolowni oraz towarzyszącą infrastrukturą,
2. Koksownia Przyjaźń – ocena oddziaływania na środowisko przedsięwzięcia przebudowy i rozbudowy baterii koksowniczych nr 3
i 4 wraz z przynależnymi do nich węzłami technologicznymi i obiektami pomocniczymi.
▪ JZR posiada Raport o oddziaływaniu na środowisko z 2021 roku dla wydziału WZ zlokalizowanego na terenie KWK Borynia-Zofiówka
(Ruch Zofiówka), dotyczącego montażu kabiny malarsko-suszarniczej. Ujęte w raporcie zapisy odziaływania na środowisko
przyrodnicze nie wykazały negatywnego wpływu w obszarze bioróżnorodności.
Powyższe oceny nie wskazują w żadnym punkcie na zauważalny wpływ realizowanych przedsięwzięć na bioróżnorodność, nie wskazano
żadnych środków mających za zadanie łagodzenie wpływu.
[E4-2] POLITYKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Grupa nie przyjęła polityk dedykowanych wyłącznie bioróżnorodności i ekosystemom, a w szczególności:
− polityki ochrony bioróżnorodności i ekosystemów obejmujących lokalizacje Grupy na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności
lub w ich pobliżu,
− zrównoważonych praktyk w zakresie gruntów / rolnictwa,
− zrównoważonych praktyk w zakresie oceanów / mórz,
− polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu.
Niemniej w przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050, będącej elementem strategii biznesowej,
Grupa JSW definiuje poszanowanie bioróżnorodności jako jeden z czterech kluczowych obszarów działalności prośrodowiskowej, który opiera się
na zrównoważonym podejściu i dbałości o środowisko oraz przestrzeganiu norm prawnych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
W 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego celem jest w pierwszym
etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym różnorodność biologiczną,
wraz z określeniem ryzyk i szans w tym obszarze. Kolejny krok będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych, rewizja
przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania
realizacji przyjętych celów.
Ponadto, po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej terenów, na które wpływa działalność wydobywcza, jednostka dominująca planuje przystąpić
do opracowania Polityki Bioróżnorodności, w której określone zostaną działania, mierniki i cele dedykowane bezpośrednio różnorodności
biologicznej. Wyniki inwentaryzacji przyrodniczej stanowić będą bazę danych, zawierającą informację o występowaniu, liczebności, powierzchni
oraz stanie stwierdzonych gatunków i siedlisk chronionych. Celem Polityki Bioróżnorodności będzie zapewnienie, że działalność Grupy jest
prowadzona w sposób, który nie tylko minimalizuje negatywny wpływ na środowisko, ale również aktywnie przyczynia się do ochrony i zachowania
bioróżnorodności w regionie. Do czasu przyjęcia Polityki Bioróżnorodności, Grupa opierać się będzie na obowiązujących obecnie politykach.
Spółki: JSW, JSW KOKS, PGWiR, JZR i PBSz posiadają certyfikowany System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
który potwierdza konsekwentne wdrażanie wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu działalności
tych spółek na środowisko naturalne. Spółki GK JSW posiadają również szereg instrukcji technologicznych i eksploatacyjnych, których
przestrzeganie przyczynia się do zminimalizowania negatywnego oddziaływania instalacji na środowisko naturalne. Każda z powyższych spółek
prowadzi okresową ocenę zgodności z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i innymi, ocenę stopnia realizacji celów środowiskowych
oraz monitoruje znaczące aspekty środowiskowe. Poszczególne wymogi zostały powiązane z zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi,
ryzykami i szansami oraz zainteresowanymi stronami, jak również wyznaczono dla nich osoby odpowiedzialne za nadzór nad ich przestrzeganiem.
W oparciu o politykę systemu zarządzania środowiskowego na bieżąco podejmowane są działania mające na celu realizację jej założeń, m.in.
poprzez określanie, realizowanie i monitorowanie stopnia osiągnięcia celów środowiskowych. Wyznaczane cele uwzględniają wymagania prawne
i inne związane z działalnością poszczególnych spółek, znaczące aspekty środowiskowe, zidentyfikowane ryzyka i szanse, możliwości finansowe
i technologiczne oraz oczekiwania interesariuszy. System zarządzania środowiskowego przynosi wiele korzyści, m.in. zapewnia prowadzenie
stałego nadzoru nad istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, które są związane z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Wymienione w niniejszym podrozdziale E4-2 polityki, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Obszar chronionego krajobrazu
Meandry Rzeki Odry
*) w kontekście oddziaływania przedsięwzięcia pn. wydobywanie węgla i metanu, jako kopaliny towarzyszącej ze złóż węgla kamiennego
213
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
[E4-3] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Realizacja projektów i bieżących działań spółek Grupy oparte są w pierwszej kolejności na unikaniu negatywnego oddziaływania na ekosystemy
i różnorodność biologiczną. W przypadkach, w których nie ma możliwości uniknięcia negatywnego wpływu, prowadzone są działania minimalizujące
te wpływy. W dalszej kolejności prowadzone są działania mające na celu rekultywację i odbudowę ekologiczną. Dzięki podejmowanym przez Grupę
wysiłkom na rzecz ochrony środowiska, w 2025 roku nie odnotowano strat środowiskowych będących skutkiem działania przedsiębiorstw. Spółki
należące do Grupy podejmują również działania związane z monitorowaniem stanu środowiska.
W 2025 roku Grupa JSW prowadziła nasadzenia zastępcze, zgodnie z posiadanymi decyzjami, w ilości ok. 1 200 szt. drzew. Prowadzone były
również prace rekultywacyjne skarp obiektów gospodarki odpadami wydobywczymi: powierzchnia terenów objęta tymi pracami wyniosła 7 ha,
w tym 4 ha stanowiły tereny, na których wyżej wymienione prace zakończono. Nakłady poniesione w 2025 roku na realizację powyższych działań:
1,6 mln PLN.
Przyjęta w 2022 roku Strategia środowiskowa GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050, będąca elementem strategii biznesowej, zakłada
kontynuację obecnych i prowadzenie nowych działań w obszarze bioróżnorodności:
▪ prowadzenie działań w zakresie rekultywacji oraz zagospodarowania terenów przekształconych w wyniku działalności górniczej w celu
ich odnowy oraz przywrócenia walorów przyrodniczych i krajobrazowych,
▪ naprawa szkód górniczych,
▪ zalesianie terenów po wycinkach drzew,
▪ inwentaryzacja terenów przekształconych i poprzemysłowych, opracowanie projektów ich rewitalizacji lub wykorzystania pod budowę
infrastruktury,
▪ wdrażanie projektów umożliwiających przywrócenie różnorodności biologicznej na terenach będących pod wpływem działalności Grupy.
Jednostka dominująca w 2025 roku kontynuowała/prowadziła nw. działania mające bezpośredni lub pośredni wpływ na bioróżnorodność
i ekosystemy:
▪ nadzór nad procesem inwestycyjnym poprzez przeprowadzenie, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, oceny oddziaływania
na poszczególne elementy środowiska, we wszystkich fazach funkcjonowania danej inwestycji (etap budowy, etap eksploatacji oraz etap
zamknięcia). Ocena oddziaływania na środowisko jest procedurą mającą na celu identyfikację, przewidywanie, ocenę i minimalizowanie
potencjalnych negatywnych skutków danego przedsięwzięcia na środowisko naturalne. W prace zaangażowani są eksperci z różnych
dziedzin, którzy wskazują potencjalne ryzyka oraz przedstawiają rekomendacje rozwiązań, łagodzących w jak największym stopniu skutki
prowadzenia danej inwestycji. Rodzaj działania – unikanie/minimalizacja.
▪ monitoring jakości powietrza, wód powierzchniowych i podziemnych, jakości odprowadzanych do środowiska ścieków oraz emisji hałasu.
Rodzaj działania – unikanie/minimalizacja.
▪ minimalizacja skutków wpływu eksploatacji na powierzchnię terenu polegająca na: równomiernym rozłożeniu eksploatacji górniczej
w poszczególnych partiach złoża (dywersyfikacja eksploatacji) w celu uniknięcia jej koncentracji, prowadzeniu eksploatacji szerokimi frontami
ścianowymi, stosowaniu odpowiednich prędkości postępów ścian ograniczających deformacje powierzchni, prowadzeniu doszczelniania
zrobów zawałowych mieszaniną składającą się z odpadów poflotacyjnych, popiołów lotnych i wody słonej. Rodzaj działania - minimalizacja.
▪ minimalizacja zmian stosunków wodnych poprzez: pogłębianie koryt cieków bezpośrednio poniżej niecki osiadań dla polepszenia warunków
spływu grawitacyjnego, działania w zakresie retencji wód powierzchniowych, wykonanie drenażu obszarów podtopionych za pomocą rowów
otwartych i pozostałych urządzeń melioracji szczegółowej; przebudowę obiektów inżynieryjnych (przepusty na ciekach). Rodzaj działania –
minimalizacja/odtwarzanie i rekultywacja.
▪ odprowadzanie ścieków bytowych do podmiotów wyspecjalizowanych w gospodarce wodno-ściekowej. Rodzaj działania –minimalizacja.
▪ odprowadzanie wód z odwodnienia kopalni Budryk do Zakładu odsalania w Czerwionce-Leszczynach. Rodzaj działania –
unikanie/minimalizacja.
▪ odprowadzanie wód z odwodnienia kopalń „Borynia-Zofiówka” i „Pniówek” do systemu retencyjno-dozującego Kolektor „Olza”. Rodzaj
działania – minimalizacja.
▪ rekultywacja skarp obiektów gospodarki odpadami wydobywczymi. Rodzaj działania - odtwarzanie i rekultywacja.
▪ nasadzenia zastępcze (zgodnie z posiadanymi decyzjami administracyjnymi). Rodzaj działania - odtwarzanie i rekultywacja.
▪ monitoringu terenów należących do JSW mający na celu rozpoznanie występowanie inwazyjnych gatunków obcych (Barszcz Sosnowskiego),
które mogą prowadzić do wypierania gatunków rodzimych. Rodzaj działania – unikanie/minimalizacja.
▪ rozpoczęcie nadzoru przyrodniczego nad prowadzonymi pracami rekultywacyjnymi prowadzonymi przez kopalnię „Pniówek”. Rodzaj działania
- odtwarzanie i rekultywacja.
Działania JSW KOKS S.A. są zoptymalizowane w kontekście całego łańcucha wartości od zakupu strategicznego surowca, przez proces
produkcyjny, aż po ekspedycję wyrobów. Spółka przyjmuje na siebie pełną odpowiedzialność za wpływ prowadzonych operacji na poszczególne
214
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
komponenty środowiska i nieustannie podejmuje starania, aby minimalizować oddziaływanie m.in. na bioróżnorodność i ekosystemy. Realizacja
tych założeń odbywała się w 2025 roku, poprzez następujące działania:
▪ Monitoring środowiskowy: Prowadzimy stały nadzór nad jakością powietrza, wód powierzchniowych i podziemnych oraz gleby w otoczeniu
zakładów. Dzięki temu możemy szybko identyfikować potencjalne zagrożenia i natychmiastowo reagować, co pozwala maksymalnie
ograniczyć wpływ naszej działalności na środowisko przyrodnicze. Rodzaj działania – unikanie/minimalizacja.
▪ Nadzór nad procesem inwestycyjnym: Wszystkie nowe projekty oraz modernizacje istniejących instalacji realizowane są w oparciu o oceny
oddziaływania na środowisko (jeżeli są wymagane) oraz decyzje administracyjne, w tym pozwolenia zintegrowane i wodnoprawne. Pozwala
to na wybór technologii zapobiegających ewentualnej utracie bioróżnorodności już na etapie planowania. Rodzaj działania –
unikanie/minimalizacja.
▪ Inwestycje w nowoczesne technologie: Spółka realizuje kluczowe projekty, takie jak budowa Bloku Energetycznego w Radlinie
oraz Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 w systemie ubijanym w Koksowni Przyjaźń. Dzięki zaawansowanemu oczyszczaniu gazu
koksowniczego i uszczelnieniu procesów znacznie ograniczamy emisję pyłów oraz związków siarki i azotu, co pozwala dbać o powietrze,
glebę i wodę. Rodzaj działania – minimalizacja.
▪ Racjonalne korzystanie z zasobów: Wdrażamy rozwiązania optymalizujące zużycie surowców i mediów. Stosujemy zamknięte obiegi wody
technologicznej, co minimalizuje pobór wody z własnych ujęć na wodach powierzchniowych, oraz wykorzystujemy gaz koksowniczy jako
paliwo do produkcji energii. Dążymy również do maksymalnego odzysku węgla organicznego z pozostałości poprodukcyjnych
oraz z odpadów. Rodzaj działania - minimalizacja.
▪ Redukcja uciążliwości akustycznej: Podejmujemy działania mające na celu wyciszenie zakładów. Poprzez modernizacje i dbałość o stan
techniczny urządzeń obniżamy poziom emisji hałasu do środowiska, co minimalizuje uciążliwość zakładów dla otaczających nas
ekosystemów. Rodzaj działania - minimalizacja.
▪ Zarządzanie terenami zielonymi: Utrzymujemy istniejące zadrzewienia, które działają jak naturalna bariera wspierająca oczyszczanie
powietrza i tłumienie hałasu, pozwalając na zachowanie naturalnych fragmentów zieleni w bezpośrednim sąsiedztwie instalacji. Rodzaj
działania – minimalizacja.
▪ Ochrona przyrody podczas prac terenowych: Rygorystycznie przestrzegamy przepisów dotyczących usuwania drzew i krzewów, szczególnie
w okresach lęgowych ptaków, co eliminuje ryzyko naruszenia siedlisk w trakcie prac utrzymaniowych. Rodzaj działania – minimalizacja.
▪ Poszanowanie obszarów cennych przyrodniczo: Szanujemy status obszarów chronionych i pomników przyrody sąsiadujących z koksowniami,
prowadząc działalność wyłącznie w granicach wyznaczonych przez prawo. Rodzaj działania – minimalizacja.
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności spółka PGWiR prowadzi działania związane z ochroną i poprawą wskaźników biologicznych wód
powierzchniowych, będących pod wpływem oddziaływania zakładów górniczych związane z wprowadzeniem wód zasolonych do rzeki Odry i rzeki
Bierawki:
▪ System retencyjno-dozującego Kolektor "Olza", rodzaj działania – minimalizacja;
▪ Zakład odsalania w Czerwionce-Leszczynach, rodzaj działania – unikanie i minimalizacja;
oraz
▪ oczyszczalnie ścieków komunalnych, rodzaj działania – unikanie i minimalizacja.
Zagadnienia dot. Kolektora „Olza” i Zakładu odsalania zostały szerzej opisane w ramach wskaźnika E3 Woda i zasoby morskie.
Grupa JSW traktuje powyższe działania jako działania przejściowe, realizowane bez dedykowanej polityki E4. Kwestia dalszej formalizacji
podejścia, w tym ewentualnego ustanowienia polityk, celów oraz mierników E4, będzie analizowana w ramach trwającej aktualizacji Strategii
środowiskowej Grupy.
Zasoby przeznaczone na działania związane z bioróżnorodnością powiązane z zapobieganiem i minimalizowaniem emisji zanieczyszczeń
do powietrza przedstawiono w rozdziale E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem, natomiast te związane z ograniczeniem
negatywnego wpływu na zasoby wodne w rozdziale E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą. Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych
opisane szczegółowo w E2-2 i E3-2 ujmowane są w ramach rzeczowych aktywów trwałych lub kosztów bieżących zgodnie z MSSF i ujawniane
jako część rocznego planu inwestycyjnego Grupy.
Prowadzone działania rekultywacyjne i remediacyjne oraz minimalizujące wpływ zasolonych wód dołowych odprowadzanych do rzek mają wpływ
na łańcuch wartości niższego szczebla. Prowadzone są w regionach bezpośredniej działalności Grupy – Górnego Śląska. Jednocześnie
nie prowadzono działań wpływających na łańcuch wartości wyższego szczebla.
Grupa nie określiła zakresu kluczowych działań w odniesieniu do łańcucha wartości, obszarów geograficznych oraz nie określiła perspektyw
czasowych związanych z ich realizacją.
Grupa JSW w roku 2025 nie prowadziła działań wyrównujących utratę bioróżnorodności oraz nie stosowała rozwiązań opartych na zasobach
przyrody do działań związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Zgodnie z punktem 6.3.2 niniejszego sprawozdania, Grupa w zasięgu swojego oddziaływania nie identyfikuje występowania ludów rdzennych,
wobec czego nie prowadzi pogłębionej identyfikacji potrzeb danej grupy, nie uwzględnia ich interesów, jak również nie prowadzi działań w związku
215
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
z generowanymi wpływami. Wszelkie działania spółki związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu oraz relacjami z interesariuszami
koncentrują się na lokalnych społecznościach zamieszkujących obszary działalności Grupy.
Opisane w niniejszym podrozdziale E4-3 działania, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-A. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
[E4-4] CELE ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Nie ustalono szczegółowych celów związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami.
W 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego celem jest w pierwszym
etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym różnorodność biologiczna,
wraz z określeniem ryzyk i szans w tym obszarze. Kolejny krok będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych, rewizja
przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania
realizacji przyjętych celów.
Ponadto, po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej terenów, na które wpływa działalność wydobywcza, jednostka dominująca planuje przystąpić
do opracowania Polityki Bioróżnorodności, w której określone zostaną działania, mierniki i cele dedykowane bezpośrednio różnorodności
biologicznej. Wyniki inwentaryzacji przyrodniczej stanowić będą bazę danych, zawierającą informację o występowaniu, liczebności, powierzchni
oraz stanie stwierdzonych gatunków i siedlisk chronionych. Celem Polityki Bioróżnorodności będzie zapewnienie, że działalność Grupy jest
prowadzona w sposób, który nie tylko minimalizuje negatywny wpływ na środowisko, ale również aktywnie przyczynia się do ochrony i zachowania
bioróżnorodności w regionie.
Do czasu przyjęcia Polityki Bioróżnorodności, Grupa opierać będzie działania operacyjne na obowiązujących obecnie politykach.
[E4-5 SBM-3 E4] MIERNIKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
W 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego celem jest w pierwszym
etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym różnorodność biologiczną,
wraz z określeniem ryzyk i szans w tym obszarze. Kolejny krok będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych, rewizja
przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania
realizacji przyjętych celów.
Ponadto, po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej terenów, na które wpływa działalność wydobywcza, jednostka dominująca planuje przystąpić
do opracowania Polityki Bioróżnorodności, w której określone zostaną działania, mierniki i cele dedykowane bezpośrednio różnorodności
biologicznej. Wyniki inwentaryzacji przyrodniczej stanowić będą bazę danych, zawierającą informację o występowaniu, liczebności, powierzchni
oraz stanie stwierdzonych gatunków i siedlisk chronionych. Celem Polityki Bioróżnorodności będzie zapewnienie, że działalność Grupy jest
prowadzona w sposób, który nie tylko minimalizuje negatywny wpływ na środowisko, ale również aktywnie przyczynia się do ochrony i zachowania
bioróżnorodności w regionie.
Do czasu przyjęcia Polityki Bioróżnorodności, Grupa opierać będzie działania operacyjne na obowiązujących obecnie politykach oraz wynikających
z nich działaniach.
Opisane w niniejszym podrozdziale E4-5 mierniki, nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-M. Grupa JSW pracuje
nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Grupa nie działa na terenach ani w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów wyróżniających się największymi wartościami przyrodniczymi takimi jak
parki narodowe, rezerwaty przyrody czy obszary Natura 2000. W dalszym i bliższym sąsiedztwie znajdują się liczne tereny o wysokiej wartości
przyrodniczej lub krajobrazowej, objętej różnymi formami ochrony. Wyjątek stanowi fragment Parku Krajobrazowego Cysterskie Kompozycje
Krajobrazowe Rud Wielkich, który znajduje się w obszarze 2 lokalizacji Grupy – KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice i PGWiR Zakład
odsalania.
Odniesienie powierzchni kluczowych lokalizacji Grupy do powierzchni istotnych obszarów chronionych (znajdujących się w odległości do ok. 15 km)
wraz z charakterystyką obszaru chronionego zestawiono w tabeli poniżej:
216
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Obszar Natura 2000
Dolina Górnej Wisły
PLB240001
KWK „Borynia-Zofiówka” *)
KWK „Pniówek"
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
obszar Natura 2000 - 24
740,2 ha
Ruch Borynia - 64,7 ha
Ruch Zofiówka - 44,5 ha
Pniówek - 43,0 ha
Obszar stanowi jedną z najważniejszych ostoi miejsc lęgowych
i migracji ptaków lęgowych. Ostoja składa się z Jeziora
Goczałkowskiego i przyległych stawów hodowlanych
założonych ponad 600 lat temu. Odnotowano tutaj
występowanie co najmniej 29 gatunków ptaków z załącznika I
Dyrektywy Ptasiej i załącznika II Dyrektywy Siedliskowej oraz 8
gatunków znajdujących się w Polskiej Czerwonej Księdze, m.in.
takich jak: perkoz dwuczuby, czapla purpurowa, bączek, bąk,
dzierzba czarnoczelna, rybitwa białowąsa, ślepowron, mewa
czarnogłowa, rybitwa czarna, rybitwa rzeczna. Obszar ten ma
rangę ostoi ptasiej o znaczeniu międzynarodowym. Stawy rybne
są także miejscem występowania zagrożonych roślin wodnych,
takich jak: kotewka orzech wodny oraz grzybieńczyk wodny.
Obszar Natura 2000
Stawy Wielikąt i Las
Tworkowski
PLB240003
Koksownia Radlin
PGWiR - ujęcie wody przem.
Godów
PGWiR - wylot Kolektora Olza
obszar Natura 2000 - 914,5
ha
koksownia - 27,8 ha
Obszar obejmuje kompleks kilkunastu starych stawów rybnych
o powierzchni sumarycznej około 370 ha, położony w dolinie
Odry, z otaczającymi je łąkami, pastwiskami i polami
oraz Lasem Tworkowskim. Brzegi stawów porasta szuwar
trzcinowy, groble porastają stare, pomnikowe drzewa liściaste.
Na terenie ostoi występuje conajmniej 21 gatunków ptaków
z załącznika I Dyrektywy Ptasiej oraz innych, cennych
i zagrożonych gatunków ptaków, w tym m.in.: bielik, błotniak
stawowy, bocian biały i czarny, czapla biała, dzięcioł czarny,
średni i zielonosiwy, łabędź krzykliwy.
Obszar Natura 2000
Stawy w Brzeszczach
PLB120009
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
obszar Natura 2000 -
3058,55 ha
Obszar obejmuje kompleks kilkunastu starych stawów rybnych.
Stawy otaczają lasy, łąki i pastwiska oraz pola. Roślinność
wodna i bagienna składa się z 260 gatunków roślin
naczyniowych (w tym grążel żółty, grzybień biały, paproć
salwina), w rzadkim zbiorowisku łąk ostrożeniowych występują:
ostrożeń łąkowy, storczyki, bluszcz pospolity. Stawy są ważną
ostoją ptaków, w tym ślepowrona, bączka, rybitwy białowąsej.
Na terenie ostoi występuje 14 gatunków ptaków z Załącznika I
Dyrektywy Ptasiej.
Obszar Natura 2000
Las koło Tworkowa
PLH240040
PGWiR - wylot Kolektora Olza
obszar Natura 2000 - 115,1
ha
Obszar obejmuje teren bezpośrednio przylegający do rzeki Odry
i obejmuje niewielki fragment lasów grądowych i łęgowych. Są
to dobrze zachowane i cenne przyrodniczo drzewostany
z licznymi fragmentami starodrzewi. Ostoja stanowi jeden
z kluczowych obszarów dla zachowania ciągłości korytarza
ekologicznego Odry. Na terenie tym stwierdzono występowanie
6 rodzajów siedlisk ważnych z europejskiego punktu widzenia,
które zajmują prawie całą powierzchnię ostoi. Dominują tu grąd
środkowoeuropejski oraz wielogatunkowe lasy łęgowe. Część
terenu pokrywają również priorytetowe lasy łęgowe i nadrzeczne
zarośla wierzbowe. Ostoja stanowi także ważne miejsce
występowania dwóch gatunków chrząszczy wymienionych
w Załączniku II Dyrektywy Rady 92/43/EWG: pachnicy dębowej
oraz zgniotka cynobrowego. Na terenie lasu znajdują się liczne
starorzecza Odry.
Obszar Natura 2000
Zbiornik Goczałkowicki -
Ujście Wisły i Bajerki
PLH240039
KWK „Borynia-Zofiówka” *)
KWK „Pniówek"
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
obszar Natura 2000 - 1650,3
ha
Ruch Borynia - 64,7 ha
Ruch Zofiówka - 44,5 ha
Pniówek - 43,0 ha
W skład ostoi wchodzi południowo-zachodni fragment Jeziora
Goczałkowickiego z uchodzącą do niego rzeką Wisłą i rzeki
Bajerki. Zdecydowaną większość powierzchni obszaru zajmują
wody Zbiornika Goczałkowickiego, a tereny poza zbiornikiem
stanowi roślinność trawiasta, niewielkie płaty zalesione oraz
krótkie odcinki rzek. Obszar ostoi stanowi ważne miejsce
występowania gatunków i siedlisk związanych ze środowiskiem
wodnym i wodno-lądowym wymienionych w załączniku II
Dyrektywy Siedliskowej i załączniku I Dyrektywy Ptasiej.
Do cennych walorów przyrodniczych tego terenu zaliczyć należy
rzadko występujące w Polsce fitocenozy z masowym udziałem
salwinii pływającej. Obszar pełni funkcję przystanku
migracyjnego dla ptaków - w granicach obszaru oraz
w najbliższym rejonie wyznaczono kilka korytarzy ekologicznych
zwierząt. Na obszarze Natura 2000 Zbiornik Goczałkowicki –
ujście Wisły i Bajerki znajduje się drugi obszar Natura
2000 - Dolina Górnej Wisły PLB240001. W odległości 3 km
na południe od badanego obszaru znajduje się obszar Natura
2000 Pierściec, będący ostoją nietoperzy, a w odległości 700 m
217
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
od badanego obszaru zlokalizowany jest rezerwat przyrody
Rotuz chroniący zbiorowiska torfowiskowe.
Obszar Natura 2000
Pierściec
PLH240022
KWK „Pniówek”
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
obszar Natura 2000 - 1702,1
ha
Pniówek - 43,0 ha
Obszar obejmuje kolonię rozrodczą podkowca małego
w zabytkowym młynie w Pierścu i żerowisko tego gatunku.
Podkowiec mały jest nietoperzem wymienionym w załączniku II
Dyrektywy Siedliskowej.
Obszar Natura 2000
Podziemia Tarnogórsko
– Bytomskie
PLH240003
Koksownia Jadwiga
KWK "Budryk"
obszar Natura 2000 - 3490,8
ha
koksownia - 18,6 ha
Budryk - 96,0 ha
Obszar obejmuje podziemne wyrobiska po eksploatacji rud
metali ciężkich, które stanowią prawdopodobnie drugie co
do wielkości zimowisko nietoperzy w Polsce. Przedmiotami
ochrony obszaru są siedliska przyrodnicze: murawy galmanowe,
kwaśne buczyny, żyzne buczyny, ciepłolubne buczyny
storczykowe oraz dwa gatunki nietoperzy: nocek duży i nocek
Bechsteina.
Obszar Natura 2000
Graniczny Meander
Odry
PLH240013
Koksownia Radlin
PGWiR - wylot Kolektora Olza
obszar Natura 2000 - 156,6
ha
koksownia - 27,8 ha
Obszar obejmuje naturalnie meandrujący fragment doliny Odry
wraz z fragmentami zachowanych cennych siedlisk
nadrzecznych (lasy łęgowe, zarośla wierzbowe, szuwary
i podmokłe łąki). W obszarze zinwentaryzowano 4 siedliska
przyrodnicze (3 jako przedmiot ochrony) z załącznika I
Dyrektywy siedliskowej oraz 3 gatunki zwierząt (zgniotek
cynobrowy jako przedmiot ochrony) z załącznika II tejże
Dyrektywy.
Obszar Natura 2000
Łąki Dąbrowskie
PLH240041
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 384,8
ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar składa się z czterech osobnych enklaw i obejmuje duży
kompleks łąk o łącznej powierzchni ponad 356 ha. W obrębie łąk
i ich sąsiedztwie rozwinęły się liczne niewielkie zadrzewienia
i formacje zaroślowe. Zmiennowilgotne łąki trzęślicowe
oraz współwystępujące z nimi zbiorowiska ziołoroślowe
stanowią główne siedlisko bytowania modraszka telejusa
i modraszka nausithousa (załącznik II Dyrektywy Siedliskowej).
Obszar Natura 2000
Łąki w Sławkowie
PLH240043
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 51 ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar składa się z trzech osobnych enklaw i obejmuje łąki
o łącznej powierzchni 29,7 ha. W obrębie łąk i ich sąsiedztwie
rozwinęły się niewielkie zadrzewienia. Do najcenniejszych
zbiorowisk łąkowych należą tu płaty łąk trzęślicowych, które
zajmują ok. 10,5 ha (35% powierzchni wszystkich łąk) i cechują
się bogactwem florystycznym z bardzo dobrą reprezentacją
gatunków charakterystycznych. Bardzo cennym zbiorowiskiem
są torfowiska zasadowe o charakterze młak. Siedlisko zajmuje
tu bardzo niewielką powierzchnię (0,25 ha), jednak stanowi
miejsce występowania wielu cennych i rzadkich gatunków roślin,
w tym przede wszystkim storczyka lipiennika loesela. Łąki
trzęślicowe oraz współwystępujące z nimi zbiorowiska
ziołoroślowe stanowią główne siedlisko bytowania modraszka
telejusa Maculinea i modraszka nausithousa.
Obszar Natura 2000
Lipienniki w Dąbrowie
Górniczej
PLH240037
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 334,1
ha
koksownia - 220,2 ha
Krajobraz obszaru Natura 2000 Lipienniki w Dąbrowie Górniczej
charakteryzuje się znacznym przekształceniem o charakterze
antropogenicznym. W jego strukturze, na terenie większej
enklawy, w obrębie rozległej niecki powstałej po eksploatacji
piasków dominują układy pogórnicze. Wśród nich istotną rolę
odgrywa rozległy zbiornik wodny – Kuźnica Warężyńska (zwany
Pogorią IV), na którego wschodnim brzegu położona jest główna
część większej enklawy. Obszar o dużym zróżnicowaniu
siedlisk, w szczególności: torfowiska, łąki wilgotne, zbiorowiska
szuwarowe, lasy łęgowe, bory świeże i bagienne. Występuje
wiele cennych i rzadkich gatunków roślin, w tym polodowcowe
gatunki reliktowe. Na terenie obszaru występuje jedna
z najliczniejszych w Polsce populacja lipiennika Loesela
(gatunek wymieniony w załączniku II Dyrektywy Siedliskowej).
Obszar Natura 2000
Dolina Białej Przemszy
PLH240038
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 1403,8
ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar Dolina Białej Przemszy jest położona w dolnej części
zlewni Białej Przemszy, obejmując rejon doliny Białej Przemszy
oraz jej lewobrzeżnego dopływu – Białej. Dodatkowo obejmuje
enklawy, położone w piaskowni Szczakowa – na północ
od zbiornika Sosina oraz na północny zachód od Boru
Biskupiego. Wykształciły się tutaj zbiorowiska nawiązujące
do torfowisk niskich i przejściowych, starorzecza i łegi
z szeregiem rzadkich i chronionych gatunków roślin
naczyniowych. Przedmiotami ochrony obszaru są ww. siedliska
218
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
przyrodnicze, a także dwa gatunki roślin: Lipiennik Loesela
oraz Haczykowiec błyszczący.
Obszar Natura 2000
Pustynia Błędowska
PLH120014
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 -
1960,53 ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar jest ekosystem unikatowym w skali europejskiej. Jest to
największy w Europie środkowej, śródlądowy obszar
występowania piasków z interesującymi formami typowymi dla
krajobrazu pustynnego (wydmy).Przedmiotami ochrony obszaru
są dwa typy siedlisk przyrodniczych (napiaskowych):
śródlądowe murawy napiaskowe i wydmy śródlądowe
z murawami napiaskowymi.
Obszar Natura 2000
Ostoja
Środkowojurajska
PLH240009
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 5767,6
ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar wyróżnia się dużą różnorodnością zbiorowisk leśnych
z dużym udziałem płatów buczyn storczykowych. Duże,
wiekowe buki z dziuplami są bardzo ważnym miejscem
odpoczynku, rozrodu i rojenia nietoperzy. m.in. podkowca
małego (Rhinolophus hipposideros), nocka orzęsionego (Myotis
emarginatus) i nocka dużego (Myotis myotis). Zwierzęta te
hibernują w licznych jaskiniach, z których ponad 20 uznanych
zostało za siedlisko będące przedmiotem ochrony. Namuliska
jaskiń kryją cenny materiał paleontologiczny. Liczne ostańce
skalne objęte są ochroną z uwagi na występującą na nich
roślinnością muraw naskalnych. Siedlisko wapiennych ścian
skalnych występuje w podtypie światłolubnym i w podtypie
cieniolubnym, gdzie spotkać można rzadką paproć języcznik
zwyczajny (Phyllitis skolopendrium). W Ostoi Środkowojurajskiej
znajduje się najbogatsze i jedno z 3 zastępczych stanowisk
endemicznej warzuchy polskiej (Cochlearia polonica), której
liczebność ocenia się na kilka tysięcy osobników.
Obszar Natura 2000
Pleszczotka
PLH120092
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 4,68
ha
koksownia - 220,2 ha
W obszarze przedmiotem ochrony jest siedlisko Murawy
galmanowe. Murawy są siedliskiem związanym
z występowaniem w podłożu znacznych ilości metali ciężkich
i ich rozmieszczenie w Polsce pokrywa się z terenami
pogórniczymi. Zajmują one zazwyczaj niewielkie areały,
występują tylko na kilku stanowiskach w Polsce i podlegają silnej
presji sukcesyjnej. W związku z różnorodną rzeźbą terenu
(z lejami depresyjnymi) i zmiennymi warunkami abiotycznymi
siedlisko w obszarze Pieszczotka cechuje wysoka
bioróżnorodność gatunkowa (znacznie większa niż zazwyczaj
obserwowana na murawach galmanowych). Dla obszaru
charakterystyczne jest m.in. występowanie pleszczotki górskiej,
rośliny górskiej, która tutaj ma swoje niżowe stanowisko.
Ponadto występują tu dość licznie dwa chronione gatunki
Epipactis palustris i Gentianella germanica. Łącznie na całym
obszarze odnotowano 192 gatunki roślin naczyniowych.
Obszar Natura 2000
Armeria
PLH120091
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 7,4 ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar obejmuje tereny pogórnicze pokryte murawą
galmanową, bardzo rzadką w kraju (siedlisko przyrodnicze
wymienione w załączniku I Dyrektywy Siedliskowej).
Obszar Natura 2000
Łąki w Jaworznie
PLH240042
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 36,5
ha
koksownia - 220,2 ha
Obszar obejmuje kompleks łąk o słabym zróżnicowaniu
warunków siedliskowych, które stanowiły obszar potencjalnie
sprzyjający rozwojowi modraszków. Przeważają tu siedliska
wilgotne i żyzne. Zmienno-wilgotne łąki są miejscem bytowania
dwóch gatunków modraszków Maculinea nausithous
i Maculinea teleius. W granicach kompleksu łąk występują
w układzie mozaikowym płaty różnie wykształconych łąk
trzęślicowych, łąk świeżych i zbiorowisk ziołoroślowych.
Rezerwat Babczyna
Dolina
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
rezerwat - 76,25 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów
naukowych, dydaktycznych i krajobrazowych naturalnych
układów biocenotycznych charakterystycznych dla dolin
rzecznych położonych w pobliżu wododziału Wisły i Odry,
w zachodniej części Kotliny Oświęcimskiej.
Rezerwat Żubrowisko
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
rezerwat - 744,77 ha
Celem ochrony jest zachowanie ze względów naukowych,
dydaktycznych i turystycznych populacji żubra (Bison bonasus).
Rezerwat Rotuz
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
rezerwat - 40,63 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów
naukowych, dydaktycznych i krajobrazowych, torfowisk
śródleśnych wraz z fragmentami boru bagiennego i boru
wilgotnego.
219
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Rezerwat Las Dąbrowa
KWK „Knurów-Szczygłowice”
rezerwat - 76,6 ha
otulina - 232,5 ha
Ruch Knurów - 300,0 ha
Ruch Szczygłowice - 50,0 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów
naukowych, przyrodniczych, dydaktycznych i krajobrazowych
różnogatunkowych drzewostanów grądowo-łęgowych wraz
z całym bogactwem gatunkowym fauny i flory
Rezerwat Segiet
Koksownia Jadwiga
rezerwat - 92,29 ha
otulina - 142,14 ha
koksownia - 18,6 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów
naukowych, dydaktycznych, społecznych i krajobrazowych
fragmentu naturalnego lasu bukowego oraz dawnych wyrobisk
górniczych (tzw. warpie), wraz z całym bogactwem gatunkowych
fauny i flory.
Rezerwat Dolina
Żabnika
Koksownia Przyjaźń
rezerwat - 48 ha
otulina - 214 ha
koksownia - 220,2 ha
Celem ochrony przyrody w rezerwacie jest zachowanie
ze względów naukowych, dydaktycznych i krajobrazowych
biocenoz wodnych oraz torfowisk niskich i przejściowych
ze stanowiskami gatunków chronionych i rzadkich.
Rezerwat Góra Chełm
Koksownia Przyjaźń
rezerwat - 23,5 ha
koksownia - 220,2 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów
naukowych i dydaktycznych zbiorowisk roślinnych lasu
bukowego o charakterze naturalnym, porastającego wzgórze
wapienne na przedpolu krawędzi Wyżyny Krakowsko-
Częstochowskiej.
Park Krajobrazowy
Cysterskie Kompozycje
Krajobrazowe Rud
Wielkich
KWK „Borynia-Zofiówka” *)
KWK „Knurów-Szczygłowice"
KWK „Pniówek”
KWK „Budryk”
Koksownia Radlin
PGWiR - ujęcie wody przem. Łąka
PGWiR - Zakład Odsalania
PGWiR - wylot Kolektora Olza
PGWiR - zrzut do Bierawki
park krajobrazowy - 49387
ha
otulina - 12100 ha
koksownia - 27,8 ha
Ruch Borynia - 64,7 ha
Ruch Zofiówka - 44,5 ha
Pniówek - 43,0 ha
Ruch Knurów - 300,0 ha
Ruch Szczygłowice - 50,0 ha
Budryk - 96,0 ha
Celem utworzenia Parku obejmującego tereny leśne, obszary
rzek i stawów, upraw polnych i zabudowań jest zachowanie
i ochrona dóbr i walorów przyrodniczych, przyrodniczo-
kulturowych, kulturowych i rekreacyjnych.
Park Krajobrazowy
Orlich Gniazd
Koksownia Przyjaźń
park krajobrazowy - 64149,8
ha
otulina - 54831,0 ha
koksownia - 220,2 ha
Celem utworzenia Parku jest ochrona wartości przyrodniczych,
historycznych i kulturowych oraz walorów krajobrazowych,
w tym m.in.:
- zachowanie różnorodności biologicznej i cennych siedlisk
przyrodniczych charakterystycznych dla Wyżyny
Częstochowskiej, w tym siedlisk nieleśnych i leśnych, przede
wszystkim siedlisk naskalnych, muraw kserotermicznych, łąk,
buczyn i grądów,
- zachowanie bogactwa gatunkowego flory i fauny, w tym
gatunków rzadkich, endemicznych i reliktowych,
charakterystycznych dla obszaru Parku,
- zachowanie korytarzy ekologicznych,
- ochrona zróżnicowanej rzeźby krawędziowej i krasowej terenu
Wyżyny Częstochowskiej w tym wzniesień, wapiennych
ostańców skalnych, jaskiń, źródlisk, dolin krasowych,
- zachowanie zadrzewień śródpolnych,
- zachowanie panoram widokowych dróg,
- zachowanie charakterystycznej mozaiki pól,
- zachowanie elementów charakterystycznego krajobrazu
tworzonego przez ruiny średniowiecznych zamków,
- zachowanie pozostałych zabytków kultury materialnej, w tym
grodzisk archeologicznych, dworów i pałaców z otoczeniem
parkowym, architektury sakralnej,
- zachowanie tradycyjnych form zabudowy wiejskiej, zespołów
wiejskich oraz układów urbanistycznych miast.
Park Krajobrazowy
Dolinki Krakowskie
Koksownia Przyjaźń
park krajobrazowy - 23476,7
ha
otulina - 12722,3 ha
koksownia - 220,2 ha
Celem utworzenia Parku jest ochrona wartości przyrodniczych,
historycznych i kulturowych oraz walorów krajobrazowych,
w tym m.in.:
- zachowanie charakterystycznych elementów przyrody
nieożywionej;
- ochrona naturalnej różnorodności florystycznej i faunistycznej;
- zachowanie naturalnych i półnaturalnych zbiorowisk
roślinnych, ze szczególnym uwzględnieniem roślinności
kserotermicznej, torfowiskowej oraz wilgotnych łąk;
- zachowanie korytarzy ekologicznych;
- ochrona tradycyjnych form zabudowy i zespołów wiejskich,
podmiejskich i miejskich;
220
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
- współdziałanie w zakresie ochrony obiektów zabytkowych i ich
otoczenia;
- zachowanie otwartych terenów krajobrazów jurajskich;
- ochrona przed przekształceniem terenów wyróżniających się
walorami estetyczno- widokowymi;
- racjonalna gospodarka przestrzenią, hamowanie presji
urbanizacyjnej;- promowanie i rozwijanie funkcji zgodnych
z uwarunkowaniami środowiska, w tym szczególnie turystyki,
wypoczynku i edukacji.
*) Od 1 lipca 2025 roku Ruch Bzie włączono w struktury Ruchu Zofiówka tworząc kopalnię dwuruchową KWK Borynia-Zofiówka.
Dane pochodzą z Centralnego rejestru form ochrony przyrody RDOŚ. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w sposobie użytkowania gruntów i/lub wód należących do spółek Grupy, w związku z powyższym
Grupa nie przedstawia odpowiednich mierników.
Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności, spółki Grupy nie przyczyniają się do celowego wprowadzania inwazyjnych gatunków obcych, nie
odnotowano również istotnych wpływów związanych ze stanem gatunków oraz stanem siedlisk – w związku z powyższym Grupa nie przedstawia
dedykowanych mierników.
Dodatkowe informacje, prezentujące wpływ działalności wydobywczej na stan gatunków i siedlisk, zostały zebrane w tabeli w podrozdziale E4 -1.
[E4-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ
I EKOSYSTEMAMI
Korzystając z przepisu przejściowego wprowadzania wymogów ujawnieniowych określonych w Dodatku C ESRS 1, Grupa pomija ujawnianie
informacji określonych w ESRS E4-6 dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami.
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5]
Grupa jako lider w produkcji węgla koksowego i koksu w Europie Środkowo-Wschodniej uczyniła dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym
(GOZ) jednym z kluczowych elementów swojej strategii biznesowej i środowiskowej. GOZ opiera się na fundamentalnych zasadach minimalizacji
powstawania odpadów, ponownego wykorzystywania zasobów oraz maksymalizacji efektywności materiałowej, co pozwala zasadniczo ograniczyć
negatywny wpływ działalności przemysłowej na środowisko.
POLITYKI, DZIAŁANIA I CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5-1+E5-
2+E5-3]
Polityki w zakresie wykorzystania zasobów oraz GOZ zostały określone w poniższych dokumentach:
STRATEGIA BIZNESOWA GK JSW NA LATA 2022-2030
Do celów strategicznych GK JSW na lata 2022-2030 związanych z podwyższeniem poziomu efektywności gospodarowania zasobami zaliczają się
m.in:
▪ zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego,
▪ utrzymywanie udziału wolumenu węgla koksowego w produkcji ogółem powyżej 90% od 2026 roku,
▪ dywersyfikacja przychodów – uzyskiwanie w latach 2022-2030 średnio 10% przychodów ze sprzedaży produktów niezwiązanych
z podstawową działalnością, dywersyfikacja geograficzna,
▪ produkcja i sprzedaż węgla koksowego i koksu o stabilnych i pożądanych parametrach jakościowych,
▪ wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technicznych i technologicznych.
Powyższe cele determinują plany rozwoju Grupy, określone w strategii biznesowej i nastawione są przede wszystkim na:
▪ zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnianiem nowych złóż oraz nowych
poziomów wydobywczych,
▪ przejście na produkcję głównie węgla koksowego – zwiększenie udziału produkcji powyżej 90% od 2026 roku (węgiel o stabilnych
i wysokich parametrach jakościowych),
▪ optymalizację obszaru wydobywczego i koksowniczego oraz pogłębianie ich integracji,
▪ utrzymanie mocy produkcyjnych koksu,
221
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ zapewnienie niezależności (bezpieczeństwa) energetycznego JSW poprzez rozwój mocy wytwórczych do poziomu zapewniającego
maksymalne zaspokojenie potrzeb Grupy JSW w zakresie mediów energetycznych, m.in. poprzez wykorzystanie w celach
energetycznych metanu jako kopaliny towarzyszącej w procesie eksploatacji węgla oraz gazu koksowniczego powstałego przy produkcji
koksu.
Cele określone w ramach realizowanych strategii i polityk zostały ustalone dobrowolnie, w oparciu o wizję i zidentyfikowane potrzeby organizacji,
a ich wyznaczenie poprzedziła dogłębna analiza otoczenia, w którym funkcjonuje firma. Dzięki takiemu podejściu są one w pełni zgodne z misją
Grupy, która od lat podejmuje działania w zakresie środowiska wpisując się w realizację głównych celów środowiskowych Agendy 2030 ONZ
oraz tzw. Taksonomii, stanowiąc jednocześnie odpowiedź na wyzwania transformacji środowiskowej i energetyczno-klimatycznej Polski i Unii
Europejskiej.
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY JSW NA LATA 2021-2030
Strategicznym celem JSW wynikającym z przyjętej strategii biznesowej firmy jest zwiększanie udziału węgla koksowego, stanowiącego wsad
do produkcji koksu, w ogólnym wolumenie produkcji Grupy. W efekcie zmniejsza się udział węgla do celów energetycznych, stosowanego głównie
w energetyce zawodowej i ciepłownictwie.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy JSW na lata 2021-2030 definiuje jako jeden ze swoich podstawowych celów i zobowiązań racjonalne
wykorzystywanie zasobów naturalnych i świadome dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym. Działania podejmowane przez Grupę w tym
obszarze obejmują m.in.:
▪ pozyskiwanie surowca w sposób zapewniający maksymalne wykorzystanie zasobów złoża,
▪ zrównoważoną gospodarkę wodną i ochronę zasobów wodnych poprzez ograniczanie wykorzystania w procesach
technologicznych wody pitnej i stosowanie wód technologicznych, oczyszczonych ścieków i wód deszczowych, a także szersze
wykorzystanie obiegów zamkniętych,
▪ wprowadzanie technologii i procesów umożliwiających redukcję ilości odpadów produkcyjnych i poprodukcyjnych, a także
maksymalne gospodarcze wykorzystanie odpadów wydobywczych (skały płonnej) do robót inżynieryjnych i hydrotechnicznych,
▪ odzyskiwanie soli poprzez efektywne odsalanie wód kopalnianych – produkcję oraz przeróbkę soli kamiennej pozyskiwanej
w procesie odsalania wód kopalnianych przyczyniającą się do zmniejszania obciążeń dla środowiska,
▪ produkcję energii z metanu jako kopaliny towarzyszącej oraz gazu koksowniczego stanowiącego produkt uboczny produkcji koksu,
▪ projektowanie procesów technologicznych w taki sposób, aby ograniczać generowanie odpadów oraz wykorzystywać materiały
nadające się do recyklingu.
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA GK JSW DO 2030 ROKU
W 2025 roku kontynuowano realizację obowiązującej od lutego 2022 roku „Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku
2050”, główne założenia zostały uwzględnione w przyjętej przez Zarząd i Radę Nadzorczą jednostki dominującej strategii biznesowej – „Strategii
JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”.
Działania prośrodowiskowe zostały ukierunkowane na cztery kluczowe obszary: ochronę powietrza i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych,
ochronę wód i różnorodności biologicznej, zrównoważone zarządzanie surowcami i odpadami uwzględniające założenia gospodarki o obiegu
zamkniętym oraz rekultywację i zagospodarowanie terenów przekształconych przez Grupę.
W strategii wyznaczono kluczowe kierunki działań w poszczególnych obszarach:
▪ redukcja śladu węglowego organizacji o 30% do 2030 roku względem roku 2018,
▪ maksymalizacja wykorzystania metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii,
▪ racjonalna gospodarka wodno-ściekowa, w tym w zakresie odprowadzanych zasolonych wód dołowych,
▪ zarządzanie terenami poprzemysłowymi umożliwiające przywrócenie walorów użytkowych i przyrodniczych,
▪ zwiększenie wytwarzania produktów z udziałem odpadów wydobywczych do zastosowań w inwestycjach infrastrukturalnych.
Powyższe działania oraz stosowane rozwiązania i technologie stanowią fundamenty modelu biznesowego Grupy oraz wspierają transformację
w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym, będącą niezbędnym elementem niskoemisyjnego, zasobooszczędnego, innowacyjnego
i konkurencyjnego modelu rozwoju gospodarczego, którego osiągnięcie jest celem określonym przez Komisję Europejską.
Zaangażowanie we wdrażanie zasad GOZ odzwierciedlają działania Grupy realizowane w obszarach:
▪ gospodarki odpadami, w szczególności odpadami wydobywczymi,
▪ zamykania obiegów wody i ponownego wykorzystania wody szarej w procesach technologicznych,
▪ rekultywacji i rewitalizacji terenów zagospodarowania odpadów wydobywczych i terenów poeksploatacyjnych,
▪ wykorzystanie metanu i gazu koksowniczego, jako produktów ubocznych procesów produkcyjnych, do wytwarzania energii.
222
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
STRATEGIA GOSPODAROWANIA ODPADAMI WYDOBYWCZYMI JSW
Z uwagi na wielkość produkcji, zrównoważone wykorzystywanie zasobów, stanowiące podstawę GOZ, jest kluczem do bezpiecznego
gospodarowania odpadami wydobywczymi. W październiku 2019 roku zdecydowano o opracowaniu i wdrożeniu do stosowania kompleksowej
Strategii gospodarowania odpadami wydobywczymi, która określa m.in zasady i sposoby postępowania z odpadami wytwarzanymi w zakładach
górniczych należących do JSW. Dokument szczegółowo omawia i definiuje realizowane i planowane na najbliższe lata kierunki
zagospodarowywania odpadów wydobywczych, wskazuje działania optymalizujące stosowne procesy i zawiera również propozycje kierunków
perspektywicznych.
Do najważniejszych bieżących kierunków działań, realizowanych również w 2025 roku należą:
▪ wytwarzanie i sprzedaż odbiorcom zewnętrznym kruszyw skalnych górniczych,
▪ wytwarzanie i wykorzystywanie we własnym zakresie kruszyw skalnych górniczych,
▪ odzysk odpadów w obiektach gospodarki odpadami,
▪ odzysk odpadów na terenach poddanych rekultywacji,
▪ unieszkodliwianie odpadów w obiekcie należącym do Centralnego Składowiska Odpadów Górniczych w Knurowie,
▪ wykorzystywanie odpadów wydobywczych i kruszyw skalnych górniczych w procesie usuwania szkód górniczych – do wypełniania
terenów niekorzystnie przekształconych,
▪ sprzedaż i wykorzystanie we własnym zakresie odpadów nieprzetworzonych.
Powstawanie znacznych ilości odpadów wydobywczych przy ograniczonym spektrum możliwych sposobów ich wykorzystania oraz barierach
transportowych i logistycznych, jest dla Grupy bodźcem do stałego poszukiwania nowych metod odzysku oraz doskonalenia już stosowanych.
Z drugiej strony motywuje to Grupę do działań pozwalających na zabezpieczanie istniejących rezerw pojemnościowych, służących
zagospodarowaniu odpadów na powierzchni oraz pozyskiwanie nowych.
Opis działań, kluczowych spółek GK JSW, dotyczący zasad optymalizacji gospodarowania odpadami zgodnie hierarchią postępowania
z odpadami, w tym odpadami wydobywczymi, znajduje się w podrozdz. E5-5 Zasoby odprowadzane.
W ramach procesu identyfikacji istotnych ryzyk w obszarze ESRS E5 Grupa JSW zidentyfikowała ryzyko wystąpienia górniczych
zagrożeń naturalnych oraz związanych z nimi krytycznych incydentów, które mogą mieć istotny wpływ na wykorzystanie zasobów, w szczególności
na dostęp do złóż węgla koksowego oraz ciągłość procesów wydobywczych. Zagrożenia te obejmują m.in. tąpania, zawały, pożary endogeniczne,
zagrożenia metanowe oraz wodne, które mogą prowadzić do czasowej lub trwałej utraty dostępu do zasobów, uszkodzenia infrastruktury
wydobywczej, ograniczenia zdolności produkcyjnych, a w konsekwencji do utraty przychodów, wzrostu kosztów operacyjnych oraz obniżenia
rentowności działalności. Zarządzanie tym ryzykiem stanowi integralny element systemu planowania i eksploatacji złóż oraz realizowanych polityk
w zakresie racjonalnego wykorzystania zasobów. Obejmuje ono w szczególności projektowanie eksploatacji z uwzględnieniem warunków
geologiczno-górniczych, stosowanie profilaktyki przeciwzagrożeniowej, monitoring parametrów górotworu oraz wdrażanie rozwiązań technicznych
i organizacyjnych mających na celu ograniczenie skutków potencjalnych zdarzeń. Działania te wspierają dążenie Grupy do maksymalizacji
wykorzystania zasobów złoża przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa załogi oraz ciągłości operacyjnej.
SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO ZGODNY Z ISO 14001
Następujące spółki: JSW, JSW KOKS, JZR, PBSz i PGWiR posiadają wdrożony system zarządzania środowiskowego, certyfikowany zgodnie
z normą PN-EN ISO 14001:2015.
Każda ze spółek Grupy identyfikuje znaczące aspekty środowiskowe, które mają lub mogą mieć istotny wpływ na środowisko. Co roku
przeprowadzana jest ocena aspektów środowiskowych w oparciu o obiektywne kryteria przyjęte w określonych procedurach.
W oparciu o politykę systemu zarządzania środowiskowego na bieżąco podejmowane są działania mające na celu realizację jej założeń, m.in.
poprzez określanie, realizowanie i monitorowanie stopnia osiągnięcia celów środowiskowych, w tym w zakresie odpadów. Wyznaczane cele
uwzględniają wymagania prawne i inne związane z działalnością poszczególnych spółek, znaczące aspekty środowiskowe, zidentyfikowane ryzyka
i szanse, możliwości finansowe i technologiczne oraz oczekiwania interesariuszy. System zarządzania środowiskowego przynosi wiele korzyści,
m.in. zapewnia prowadzenie stałego nadzoru nad gospodarką surowcowo-materiałową.
W Jednostce dominującej, system zarządzania środowiskowego jest częścią zintegrowanego systemu zarządzania obejmującego również system
zarządzania jakością, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem informacji, w zakresie wydobywanie, przeróbka i sprzedaż węgla
oraz sprzedaż koksu i węglopochodnych.
Spółka prowadzi okresową ocenę zgodności z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i innymi, ocenę stopnia realizacji celów środowiskowych
oraz monitoruje znaczące aspekty środowiskowe. Poszczególne wymogi zostały powiązane z zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi,
ryzykami i szansami oraz zainteresowanymi stronami, jak również wyznaczono dla nich osoby odpowiedzialne za nadzór nad ich przestrzeganiem.
223
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Przyjęte przez spółki Grupy zasady postępowania dla dostawców stanowią, że dostawcy będą przestrzegać wszelkich obowiązujących przepisów
prawa i regulacji. Wynika z nich także obowiązek zarządzania, w tym usuwania, wytworzonych odpadów niebezpiecznych i innych niż
niebezpieczne.
Przyjęte w ww. strategiach i politykach cele odnoszą się zarówno do zasobów wprowadzanych jak i odprowadzanych, w tym odpadów. Cele
związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym odnoszą się do hierarchii postępowania z odpadami (zapobieganie
lub ograniczanie powstawania odpadów „u źródła”, zwiększenie selektywnego gospodarowania odpadami, w tym odzysku i recyklingu). Odpady,
których z przyczyn technologicznych, ekologicznych lub ekonomicznych nie udało się poddać przetwarzaniu na terenie zakładu, były poddane
unieszkodliwieniu.
Cele związane z gospodarką odpadami wydobywczymi, stanowiącymi największy strumień odpadów całej Grupy, odnoszą się zarówno
do zapobiegania powstawaniu odpadów jak i racjonalnego ich zagospodarowania poprzez zwiększenie odzysku i produkcji kruszyw. Z uwagi
na specyfikę prowadzonej działalności, cele Grupy nie odnoszą się do zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego, wzrostu
wskaźnika powtórnego wykorzystania materiału, minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych oraz zrównoważonego pozyskiwania
i wykorzystywania zasobów odnawialnych.
W procesie ustalania celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz GOZ, spółki Grupy nie uwzględniały progów ekologicznych.
Przeprowadzone procedury oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko nie zidentyfikowały progów ekologicznych dla żadnej istotnej
lokalizacji Grupy.
Polityki Grupy nie odnoszą się do łańcucha wartości na niższym i wyższym szczeblu, odejścia od korzystania z zasobów pierwotnych, w tym
wzrostu wykorzystania zasobów wtórnych (pochodzących z recyklingu) oraz zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów
odnawialnych. Zakres ten będzie podlegał analizie w toku rewizji Strategii środowiskowej Grupy.
Opisane w niniejszym podrozdziale polityki, działania i cele (E5-1, E5-2, E5-3), z uwagi na termin ich przyjęcia przez Zarząd i Radę Nadzorczą
JSW (przed 2023 rokiem) nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P, MDR-A. MDR-M i MDR-T. Grupa JSW pracuje nad
dostosowaniem polityk/działań/celów i mierników i ich monitorowania tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
Mając na uwadze powyższe, w 2025 roku jednostka dominująca rozpoczęła proces rewizji i aktualizacji Strategii środowiskowej GK JSW, którego
celem jest w pierwszym etapie: analiza stanu obecnego – określenie oddziaływania poszczególnych spółek Grupy JSW na środowisko, w tym
wpływy związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody, gleby i emisją hałasu, wraz z określeniem ryzyk i szans w tych obszarach. Kolejny krok
będzie obejmował m.in.: przegląd wymogów rynkowych i regulacyjnych (w tym ESRS), rewizja przyjętych celów i ich dostosowanie do nowych
wymogów regulacyjnych, określenie harmonogramu działań oraz wskaźników do monitorowania realizacji przyjętych celów.
JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
Najważniejszym elementem zarządzania zasobami węgla koksowego, jako kluczowego surowca do produkcji stali, jest optymalizacja jego
wydobycia i przetwarzania. W związku z tym, JSW wdraża technologie i procesy, mające na celu optymalizację wykorzystania surowców
pierwotnych, tj. zwiększanie efektywności wydobycia poprzez modernizację i automatyzację technologii wydobywczych.
Eksploatacja węgla prowadzona jest systemami ścianowymi w sposób pozwalający na optymalne wykorzystanie złoża w odniesieniu do możliwości
technicznych i z uwzględnieniem konieczności zapewnienia bezpieczeństwa załodze oraz poziomu natężenia zagrożeń. Ściany wyposażone
są w kompleksy obejmujące obudowę zmechanizowaną, przenośniki zgrzebłowe oraz kombajn jako maszynę urabiającą (w jednostkowych
przypadkach stosowane są strugi węglowe). W celu minimalizacji urabiania skały płonnej prowadzona jest optymalizacja doboru obudowy
zmechanizowanej oraz maszyny urabiającej (kombajn lub strug).
W ramach prowadzonej profilaktyki przeciwpożarowej w rejonach prowadzonej i zakończonej eksploatacji ścian zagospodarowywane są odpady
powstające w procesie wzbogacania węgla w zakładach mechanicznej przeróbki węgla oraz wody pochodzące z odwodnienia danego zakładu
górniczego.
Zasoby węgla kamiennego wg stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku, udokumentowane w złożach objętych koncesją wydobywczą
wynoszą 6 991 271 [tys. Mg].
Informacje o posiadanych koncesjach
Podstawą prowadzenia działalności wydobywczej jest koncesja nadawana przedsiębiorcy (JSW) osobno dla każdego obszaru górniczego.
Wydobycie węgla prowadzi się na podstawie projektu zagospodarowania złoża oraz planu ruchu zakładu górniczego, które szczegółowo opisują
sposób prowadzenia robót górniczych i pozyskiwania kopaliny ze złoża, w tym stopień wykorzystania złoża.
Posiadane przez jednostkę dominującą koncesje i zasoby złóż węgla pozwalają na prowadzenie działalności polegającej na wydobywaniu węgla
kamiennego (koksowego) i realizowanie w ten sposób ważnego interesu społecznego poprzez zapewnianie polskiej i unijnej gospodarce
odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa surowcowego, w tym również zapewnienie stabilności gałęziom przemysłu powiązanym z przemysłem
wydobywczym. Aktualnie jednostka dominująca posiada 11 koncesji wydobywczych oraz 1 koncesję badawczą. Szczegółowe informacje dotyczące
224
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
koncesji przedstawiono w Punkcie 4.1.2. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku..
W celu wydobycia podstawowego produktu działalności JSW konieczne jest wykonanie szeregu prac towarzyszących, w których wykorzystywane
są znaczne ilości materiałów wsadowych. Część z tych materiałów w zależności od stopnia zużycia może zostać ponownie wykorzystana. W tym
celu prowadzone są odzyski materiałów z wyrobisk likwidowanych lub zmieniających swoją funkcję. Została utworzona lista podstawowych
materiałów podlegających odzyskowi, zawierająca m.in. obudowę chodnikową, rurociągi oraz szyny kolejkowe. Odzyskane materiały poddawane
są przeglądowi i ewentualnej naprawie w komorach regeneracyjnych, po czym kierowane są do wtórnego wykorzystania lub złomowania.
W związku z przyjętym w 2023 roku Zarządzeniem Prezesa Zarządu jednostki dominującej w sprawie zapewnienia prawidłowego funkcjonowania
zasad odzysku materiałów oraz ich wtórnego wykorzystania, zakłady JSW zobligowane są do regularnego (miesięcznego, kwartalnego)
raportowania ilości planowanych do odzyskania/odzyskanych materiałów z poszczególnych rejonów w zależności od rodzaju prowadzonych prac
(zbrojenie/likwidacja, przygotówki, wydobycie).
Kopalnie przekazują do Biura Zarządu JSW zbiorcze zestawienia ilości odzyskanych materiałów z wykazaniem procentowego poziomu odzysku,
które są analizowane przez Zespół Monitorowania i Nadzoru Procesów Produkcyjnych. Działy gospodarki materiałowej poszczególnych kopalń
również dokonują analizy ilości odzyskanych materiałów i ich wtórnego wykorzystania oraz przedstawiają wyniki odpowiedniemu dyrektorowi
technicznemu.
Celem wymogu prowadzenia odzysku materiałów jest świadome wykorzystanie szansy ponownego użycia posiadanych zasobów. Odzysk
materiałów wsadowych umożliwia ograniczenie wpływu na środowisko poprzez redukcję zapotrzebowania na surowce pierwotne, jak również
przynosi wymierne korzyści finansowe.
JSW KOKS
Spółka JSW KOKS w ramach swojej działalności prowadzi czynności oparte na systemie gospodarki o obiegu zamkniętym, które dotyczą operacji
zagospodarowania masy węglowej – węgla organicznego, stanowiącego substancję odzyskaną z:
▪ odpadów powstałych w związku z eksploatacją/pracą instalacji – związanych bezpośrednio z produkcją (np. szlamy ściekowe powstałe
podczas biologicznego oczyszczania ścieków przemysłowych (kod odpadu 19 08 11*), szlamy pochodzące z czyszczenia ścieków
deszczowo-przemysłowych (kod odpadu 19 08 14), odpady w postaci smoły i produktów smołowych (kody odpadów 05 06 03*, 17 03
03*),
▪ pozostałości poprodukcyjnych powstałych w związku z eksploatacją/pracą instalacji. W procesie produkcyjnym koksowni oprócz
produktów takich jak koks, gaz koksowniczy czy produkty węglopochodne powstają również, w wyniku czyszczenia aparatów, urządzeń
i zbiorników wchodzących w skład instalacji, pozostałości poprodukcyjne, tj. pył węglowo-koksowy, osady smołowo-koksowe itp.
Poddaje się je recyklingowi wewnętrznemu w instalacjach służących do przygotowania wsadu węglowego lub uzyskiwania produktów
węglopochodnych. Pozostałości poprodukcyjne są w całości wykorzystywane jako tzw. surowiec, tym samym nie powstają z nich odpady
technologiczne.
Działania opisane powyżej pomagają tworzyć zrównoważoną, niskoemisyjną gospodarkę, gdyż pozwalają na traktowanie odpadów
lub pozostałości poprodukcyjnych jako dodatku – surowca do wzbogacenia mieszanki węglowej (wsadowej). Postępowanie takie pozwoliło Spółce
JSW KOKS S.A. w 2025 roku, na eliminację wytworzonych odpadów niebezpiecznych oraz pozostałości poprodukcyjnych, a także na redukcję
kosztów Spółki i tym samym zmniejszenie wydatków na unieszkodliwienie odpadów. Recykling wytwarzanych odpadów i pozostałości
poprodukcyjnych w bateriach koksowniczych oraz w instalacji węglopochodnych wpływa korzystnie na środowisko poprzez wyeliminowanie
potrzeby ich magazynowania, transportu lub unieszkodliwiania, co mogłoby powodować emisję zanieczyszczeń, oraz dzięki nieznacznemu
zmniejszeniu zużycia węgla.
Gospodarka odpadami oraz pozostałościami poprodukcyjnymi prowadzona jest zgodnie z wytycznymi najlepszych dostępnych technik (BAT) 8,
10, 57, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji z dnia 28 lutego 2012 roku, ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik
(BAT) zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych w odniesieniu do produkcji żelaza
i stali.
W koksowniach Grupy nie występują obiegi substancji, które można uznać za całkowicie zamknięte. Obiegami w znacznym stopniu zamkniętymi
są:
▪ Obieg oleju płuczkowego, stosowanego w produkcji benzolu. Olej płuczkowy jest produktem destylacji smoły węglowej. W koksowniach
wykorzystywany jest do absorpcji benzolu z gazu koksowniczego. Olej płuczkowy nasycony benzolem poddawany jest destylacji,
w wyniku której uzyskiwany jest benzol – produkt handlowy koksowni – a olej płuczkowy zawracany jest do procesu. Proces destylacji
pozwala na odzyskanie większości oleju płuczkowego, jednak nie jest to odzysk całkowity. Ponadto następuje starzenie się
i polimeryzacja oleju.
▪ Obieg wody pogazowej (amoniakalnej). Woda pogazowa (amoniakalna) powstaje w procesie koksowania, poprzez odparowanie wilgoci
zawartej w węglu wsadowym, a następnie jej kondensację w odbieralniku. Wraz z parą wodną kondensują związki tworzące smołę
225
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
koksowniczą. Woda i smoła kierowane są do odstojników, gdzie następuje rozdzielenie tych substancji. Smoła jest produktem
handlowym, zaś woda amoniakalna używana jest do chłodzenia odbieralnika oraz chłodzenia koksu. Z uwagi na odparowywanie wody
podczas chłodzenia koksu oraz jej absorpcję w koksie, obieg wody pogazowej nie jest obiegiem całkowicie zamkniętym. Zużycie wody
gaśniczej wynosi ok. 0,5 t/t koksu.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy. Do najważniejszych zadań realizowanych przez Grupę w 2025 roku
należały:
▪ Racjonalna gospodarka obiegami zamkniętymi i rekultywacja – 0,4 mln PLN – JSW, w tym instalacja do podawania mieszaniny
doszczelniającej, działania rekultywacyjne oraz 0,1 mln PLN – JSW KOKS – modernizacja składowiska odpadów.
Ww. dane dotyczące nakładów inwestycyjnych Grupy są zgodne z Punktem 4.4 Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku. Ww. dane nie
podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Powyższe wydatki są ujmowane w ramach rzeczowych aktywów trwałych lub kosztów bieżących
zgodnie z MSSF i ujawniane jako część rocznego planu inwestycyjnego Grupy.
ZASOBY WPROWADZANE [E5-4]
Z uwagi na podstawową działalność Grupy (wydobycie i produkcja węgla koksującego oraz koksu), informacje jakościowe o zasobach
wprowadzanych i odprowadzanych zostały podane dla jednostki dominującej oraz spółki JSW KOKS. Pozostałe spółki zostały w tym kontekście
uznane za nieistotne z uwagi na koncentrowanie swojej działalności w sektorze usług lub wsparcia na rzecz wspomnianych podmiotów. Dodatkowo
pozostałe spółki pracują na powierzonych przez nie materiałach, a wytwarzane przez nie gotowe produkty można potraktować jako nieistotne
i służące w większości potrzebom całej Grupy. Dane ilościowe, przedstawione w tabeli, obejmują wszystkie spółki Grupy JSW – brak wyłączeń.
Zgodnie z profilem działalności Grupy oraz specyfiką wykonywanych usług, w trakcie ich realizacji wykorzystywane są różne produkty i materiały
techniczne oraz biologiczne. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa materiały te muszą spełniać określone wymagania, np. dotyczące
wytrzymałości mechanicznej czy odporności na warunki atmosferyczne, substancje chemiczne i inne czynniki.
W ramach analizy śladu węglowego organizacji zmapowane zostały wpływy zasobów w całej Grupie, aby umożliwić obliczenie standardowych
emisji w zakresie 3 dla zakupionych towarów i usług (tj. kategorii 1) – bardziej szczegółowe informacje nt. kategorii 1 zakresu 3 śladu węglowego
opisano szerzej w podrozdziale E1-6 Emisje gazów cieplarnianych.
Powiązanie zasobów wprowadzanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
Wykorzystanie zasobów w ramach działalności Grupy JSW stanowi istotną kwestię związaną ze zrównoważonym rozwojem, w szczególności
w kontekście zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESRS E5. Wysoki poziom zużycia zasobów nieodnawialnych, w tym węgla
koksowego, jako kluczowego surowca produkcyjnego, wiąże się z negatywnym oddziaływaniem środowiskowym oraz determinuje konieczność
racjonalnego i efektywnego wykorzystania zasobów złoża. Jednocześnie Grupa identyfikuje ryzyka związane z ograniczeniem zdolności
do pozyskiwania i eksploatacji zasobów węgla, a także ryzyko regulacyjne związane z utrzymaniem koncesji wydobywczych i ryzyko wystąpienia
górniczych zagrożeń naturalnych mogących ograniczać dostęp do zasobów i ciągłość wykorzystania złoża. W odpowiedzi na powyższe ryzyka
Grupa prowadzi ciągłe działania mające na celu optymalizację wykorzystania zasobów wprowadzanych, w tym zwiększanie efektywności
wydobycia, ograniczanie strat surowca, odzysk i wtórne wykorzystanie materiałów wsadowych oraz racjonalizację zużycia materiałów.
Zasoby wprowadzane podzielić możemy na:
1. PRODUKTY GOTOWE – narzędzia, części do maszyn i urządzeń, układy hydrauliczne do sterowania i zasilania oraz ich elementy,
łożyska, elementy złączne, olej napędowy, olej opałowy, kwasy, zasady, sole oraz inne związki organiczne i nieorganiczne.
2. MATERIAŁY:
▪ techniczne – blachy, pręty, rury, kształtowniki, materiały spawalnicze (drut, elektrody, gazy techniczne), materiały elektryczne, farby
i rozpuszczalniki, materiały nieżelazne, beton i kompozyty betonowe, materiały uszczelniające, materiały izolacyjne, smary, chłodziwa,
tarcze szlifierskie, artykuły biurowe i komputerowe,
▪ do zabezpieczeń przeciwpożarowych:
▪ materiały ognioodporne: do konstrukcji szybów, szczególnie w głębokich kopalniach, wykorzystywane są materiały ogniotrwałe
(np. cegła ogniotrwała, płyty żaroodporne), zabezpieczające ich ściany przed wybuchami i pożarami,
▪ systemy wentylacyjne: wentylacja w szybach, zwłaszcza w górnictwie, jest kluczowa w zapewnianiu bezpieczeństwa, a do jej
budowy wykorzystuje się materiały odpowiednie do minimalizowania ryzyka pożaru i rozprzestrzeniania dymu,
▪ biologiczne – drewno,
226
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ opakowania – opakowania z papieru i tektury oraz z tworzyw sztucznych (transport urządzeń i ich elementów do klienta), beczki (kleje,
smary, oleje).
3. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE:
▪ obiekty budowlane,
▪ wyposażenie hal produkcyjnych (zestawy spawalnicze, dłutownice, urządzenia do napawania otworów, młoty udarowe, wiertarki,
szlifierki, pompy, urządzenia hydrauliczne, agregaty malarskie),
▪ suwnica, żuraw elektryczny, podnośniki, wózki widłowe, uchwyty do blach, pojemniki na odpady, zawiesia łańcuchowe, pojazdy
służbowe,
▪ wyposażenie pomieszczeń biurowych i socjalnych (monitory, telefony, system monitoringu, kamery, klimatyzatory).
W działalności JSW KOKS najważniejszymi materiałami na wejściu do procesu produkcyjnego są:
▪ węgiel koksujący – wykorzystywany w produkcji koksu,
▪ olej płuczkowy – wykorzystywany w produkcji benzolu,
▪ ług sodowy – wykorzystywany w procesie oczyszczania gazu oraz do przygotowania wody kotłowej dla potrzeb energetyki,
▪ kwas siarkowy – wykorzystywany do usuwania amoniaku z gazu (tylko w Koksowni Jadwiga).
Grupa JSW prezentuje informacje ilościowe na temat zasobów/materiałów wykorzystanych do wytworzenia swoich produktów w okresie
sprawozdawczym - 2025 rok, w jednostkach masy (tysiącach ton/megagramów). Dane ilościowe obejmują wszystkie spółki Grupy JSW – brak
wyłączeń. Na całkowitą masę produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym składają się zasoby
opisane w punktach powyżej. Z uwagi na charakter i specyfikę prowadzonej działalności w spółce JSW KOKS, w opisie tym wymieniono również
najważniejsze materiały na wejściu do procesu produkcyjnego spółki.
W ramach ostatniego cyklu raportowania dokonano korekty danych za rok 2024 w zakresie zasobów wprowadzonych pochodzących ze strumienia
odpadów i produktów ubocznych/odpadów. Korekta jest wynikiem identyfikacji błędnego przeliczenia masy odpadów pierwotnie podanych
w tonach, które zostały błędnie przeliczone z kilogramów na „tys. ton”, co wpłynęło na zaniżenie raportowanej wielkości. Pierwotna wartość
w 2024 roku wynosiła 0,1 tys. ton, została skorygowana na 141,1 tys. ton. Wartość procentowa materiałów z recyklingu/ponownego użycia została
skorygowana z wartości pierwotnej 2,8% do 2,2%, a wartość procentowa materiałów biologicznych z 17,3% do 13,7%. Zmiana ma charakter
ilościowy i wynika wyłącznie z zastosowania prawidłowego przelicznika jednostek. Skorygowane wartości są w pełni porównywalne i zgodne
z obowiązującą metodyką raportowania (korekta zmiany została opisana w punkcie ESRS 2 BP 2) .
ZASOBY WPROWADZONE (tys. Mg)
Grupa JSW
2024
2024 skorygowane
2025
Zasoby wprowadzone (masa całkowita produktów
oraz materiałów technicznych i biologicznych), w tym:
534,1
675,1
698,0
pochodzące ze strumienia produktów ubocznych / odpadów
0,1
141,1
155,5
materiały z recyklingu/ponownego użycia
14,8
12,3
wartość procentowa materiałów z recyklingu/ponownego użycia
2,8%
2,2%
1,8%
materiały biologiczne
92,6
59,2
wartość procentowa materiałów biologicznych
17,3%
13,7%
8,5%
Dane pochodzą z systemów zakupowych (księgowo-finansowych), dokumentacji techniczno-ruchowej i stanowią zużycie
produktów/materiałów/zasobów w roku sprawozdawczym w procesach produkcyjnych spółek Grupy.
Ilość produktów/materiałów dostarczonych do spółek Grupy ustala się na podstawie informacji zawartych w listach przewozowych. Węgiel, który
jest dostarczany do koksowni spółki JSW KOKS, jest ważony na legalizowanych wagach znajdujących się na poszczególnych kopalniach JSW,
a masa z dokumentów przewozowych stanowi podstawę do ewidencji i rozliczeń. Na terenie koksowni przeprowadza się kontrole ważenia masy
dostarczonego węgla w celu weryfikacji zgodności z dokumentacją. Materiały i produkty, które dostarczane są do GK JSW w cysternach, ich ilość
ustala się na podstawie dokumentów przewozowych oraz pomiarów wykonanych podczas rozładunku. Pomiar odbywa się przy użyciu
przepływomierzy w układzie rozładunkowym lub poprzez pomiar poziomu w zbiorniku odbiorczym z wykorzystaniem sond pomiarowych. Wszystkie
dane są rejestrowane i ewidencjonowane w dedykowanych systemach/bazach danych. Przedstawione dane dotyczące materiałów
z recyklingu/ponownego użycia zostały przedstawione jako jedna wartość w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
227
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Dane ilościowe określone zostały metodą ilościowo-wartościową. W miarę dostępności posłużono się danymi ilościowymi w jednostkach masy (kg)
(ok. 15% wartości danych bezpośrednich z systemów zakupowych), dane podane w metrach, sztukach, kompletach przeliczono na jednostki masy
zgodnie z dokumentacją techniczno-ruchową (wskaźnikami masy). Dla pozostałych wartości według posiadanych danych w kg i kosztów zakupu
określono wskaźniki wartościowe dla wyodrębnionych grup produktów. Dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Jednak poprawność
danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji
oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
ZASOBY ODPROWADZANE [E5-5]
PRODUKTY
Produkcja i sprzedaż węgla koksowego, koksu i węglopochodnych stanowią podstawową działalność Grupy JSW.
Ze względu na specyfikę działalności Grupy tj.: wydobycie, przeróbka i sprzedaż węgla oraz produkcja i sprzedaż koksu i węglopochodnych
produktów koksownii, nie ma możliwości zaprojektowania niżej wymienionych produktów zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego, w tym trwałości,
możliwości ponownego użycia, możliwości naprawy, demontażu, przerobienia, odtworzenia, recyklingu, recyrkulacji w cyklu biologicznym
lub optymalizacji wykorzystania produktu lub materiału poprzez zastosowanie innych modeli biznesowych o obiegu zamkniętym.
Zasoby odprowadzane zostały podzielone, zgodnie z klasyfikacją GHG Protocol przyjętą do obliczeń śladu węglowego, na półprodukty, które
wymagają dalszego przetwarzania, przekształcania lub włączenia do innego produktu przed użyciem, oraz produkty końcowe, czyli towary, których
technologiczny proces wytwórczy został zakończony.
PRODUKTY
PÓŁPRODUKTY
▪ Węgiel energetyczny
▪ Metan
▪ Kruszywo skalne górnicze
▪ Gaz koksowniczy
▪ Siarczan amonu
▪ Koks przemysłowo-opałowy
▪ Sól Dębieńska
▪ Węgiel koksowy
▪ Koks
▪ Smoła koksownicza
▪ Siarka
▪ Benzol
Zaprezentowane w niniejszym rozdziale produkty Grupy JSW wpisują się w założenia przyjętych polityk (E5-1) i określonych celów
strategicznych (E5-3) będących efektem prowadzonych w Grupie działań (E5-2), wśród których warto wymienić:
▪ produkcja i sprzedaż węgla koksowego i koksu o stabilnych i pożądanych parametrach jakościowych,
▪ optymalizację obszaru wydobywczego i koksowniczego oraz pogłębianie ich integracji,
▪ wprowadzanie technologii i procesów umożliwiających redukcję ilości odpadów produkcyjnych i poprodukcyjnych, a także maksymalne
gospodarcze wykorzystanie odpadów wydobywczych (skały płonnej) do robót inżynieryjnych i hydrotechnicznych oraz do produkcji
kruszyw,
▪ odzyskiwanie soli poprzez efektywne odsalanie wód kopalnianych – produkcję oraz przeróbkę soli kamiennej pozyskiwanej w procesie
odsalania wód kopalnianych przyczyniającą się do zmniejszania obciążeń dla środowiska,
▪ produkcję energii z metanu jako kopaliny towarzyszącej oraz gazu koksowniczego stanowiącego produkt uboczny produkcji koksu,
▪ projektowanie procesów technologicznych w taki sposób, aby ograniczać generowanie odpadów oraz wykorzystywać materiały
nadające się do recyklingu.
Powiązanie zasobów odprowadzanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
Zasoby odprowadzane przez Grupę JSW w postaci produktów i półproduktów stanowią bezpośredni rezultat wykorzystania zasobów pierwotnych
oraz procesów technologicznych prowadzonych w ramach działalności wydobywczej i koksowniczej. Charakter tych produktów determinuje istotne
wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane w obszarze ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym. Istotny negatywny wpływ środowiskowy
związany jest z charakterem wytwarzanych produktów, w szczególności surowców energetycznych i metalurgicznych, takich jak węgiel koksowy,
koks, gaz koksowniczy, metan oraz produkty węglopochodne. Produkty te, ze względu na swoje właściwości fizykochemiczne oraz przeznaczenie
końcowe, nie mogą być projektowane zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego, takimi jak ponowne użycie, naprawa czy recykling w rozumieniu
cyklu biologicznego lub technicznego. Jednocześnie skala i struktura zasobów odprowadzanych powiązana jest z ryzykami dotyczącymi
gospodarki odpadami i zagospodarowania strumieni poprodukcyjnych, w szczególności odpadów wydobywczych. W odpowiedzi
na zidentyfikowane wpływy i ryzyka Grupa podejmuje działania wpisujące się w założenia gospodarki o obiegu zamkniętym, w szczególności
poprzez maksymalizację gospodarczego wykorzystania produktów ubocznych i pozostałości poprocesowych. Dotyczy to m.in. zagospodarowania
kruszyw skalnych górniczych w budownictwie infrastrukturalnym, wykorzystania metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii oraz odzysku
228
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
soli pochodzącej z procesu odsalania wód dołowych. Działania te pozwalają na ograniczenie ilości odpadów kierowanych do unieszkodliwienia
oraz przyczyniają się do zmniejszenia presji na zasoby pierwotne.
Dane ilościowe dotyczące zasobów odprowadzanych, w tym masy kluczowych produktów oraz zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach, odzwierciedlają skalę zidentyfikowanych wpływów i stanowią podstawę monitorowania efektywności działań podejmowanych przez
Grupę w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym, zgodnie z wymogami ESRS E5-5.
PRODUKTY JSW
Wydobywany w kopalniach JSW węgiel koksowy, nazywany też metalurgicznym, wykorzystywany jest w Europie Środkowej przez lokalne huty
należące do międzynarodowych producentów stali. Produkowany przez Grupę wysokiej jakości koks jest sprzedawany także na rynku globalnym.
Głównymi odbiorcami produktów Grupy są klienci w Polsce, Czechach, Austrii, Niemczech, Słowacji. Węgiel JSW cechuje się niską zawartością
popiołu, wilgoci, siarki i fosforu przy jednoczesnej wysokiej spiekalności i plastyczności. Parametry te sprawiają, iż stosuje się go jako podstawowy
surowiec do produkcji najwyższej jakości koksu hutniczego, charakteryzującego się niską reakcyjnością wobec CO
2
i wysoką wytrzymałością
mechaniczną. Węgiel jednostki dominującej odpowiada jakością węglom typu hard produkowanym w USA, Kanadzie i Australii.
Węgiel koksowy został uznany za jeden z 34 surowców krytycznych dla Unii Europejskiej, co oznacza strategiczne znaczenie gospodarcze i wiąże
się z wysokim ryzykiem dostaw dla przemysłu europejskiego. Węgiel koksowy to niezbędny składnik w produkcji stali – komponentu kluczowego
dla rozwoju innowacyjnej gospodarki i nowoczesnej infrastruktury.
Węgiel do celów energetycznych stanowił w 2025 roku ok. 15% całkowitej produkcji. Wykorzystywany jest częściowo na potrzeby własne,
a ponadto sprzedawany spółkom energetyki zawodowej do produkcji energii elektrycznej i cieplnej.
Metan stanowi kopalinę towarzyszącą wydobyciu węgla. Część metanu wydzielającego się ze złoża w trakcie eksploatacji węgla zostaje
odprowadzona z powietrzem wentylacyjnym, a pozostała ilość jest ujmowana przez system odmetanowania. Ujmowany metan wykorzystywany
jest we własnym zakresie oraz sprzedawany do podmiotów zewnętrznych do zasilania kotłów i silników produkujących energię elektryczną i/lub
cieplną.
Kruszywa skalne górnicze produkowane są w instalacjach zakładów przeróbczych kopalń zgodnie z uzyskanymi krajowymi ocenami technicznymi
(KOT) i na podstawie posiadanych przez kopalnie decyzji. Mogą być stosowane w budownictwie drogowym i komunikacyjnym, do prac inżynieryjno-
budowlanych, niwelacyjnych oraz hydrotechnicznych.
PRODUKTY JSW KOKS
Podstawą technologii koksowania jest proces odgazowania węgla – jego termiczny rozkład bez dostępu powietrza. Głównym produktem procesu
koksowania jest koks. Surowcem do produkcji koksu są węgle koksujące typu 35.1, 35.2, 34. Produkowany przez Grupę JSW wysokiej jakości
koks jest również sprzedawany na rynku globalnym. Oprócz koksu powstają produkty lotne, z których po odpowiednich zabiegach technologicznych
otrzymuje się gaz koksowniczy, smołę, benzol.
− Wszystkie produkty (koks, smoła surowa, benzol, siarka płynna, gaz koksowniczy) powstają w wyniku procesu koksowania,
polegającego na ogrzewaniu mieszanki węglowej przez kilkanaście godzin w temperaturze ok. 1000°C. W efekcie tego procesu
powstaje produkt stały (koks) oraz surowy gaz koksowniczy, z którego wydzielane są pozostałe produkty.
Powstające podczas odgazowania mieszanki węglowej lotne produkty koksowania kierowane są do instalacji węglopochodnych, których zadaniem
jest:
▪ rozdział gazu koksowniczego i kondensatów wodno-smołowych,
▪ wydzielenie z kondensatów smoły i jej oczyszczenie,
▪ usunięcie z kondensatów wodnych amoniaku,
▪ oczyszczenie gazu koksowniczego z amoniaku, siarkowodoru i benzolu,
▪ utylizacja amoniaku poprzez jego katalityczny rozkład,
▪ przerób siarkowodoru do płynnej siarki metodą Claus’a.
Do celów handlowych koks rozdzielany jest za pomocą sit na frakcje ziarnowe. W JSW KOKS produkowane są następujące sortymenty ziarnowe
koksu:
▪ koks wielkopiecowy, stanowiący ok. 75% całości produkowanego koksu,
▪ koks orzech – ok.10%,
▪ koks groszek – ok.7 %,
▪ koksik – ok. 3%,
▪ pył koksowy – ok. 1,5%.
Ponadto produkowane są nieznaczne ilości (poniżej 1%) koksu metalurgicznego i odlewniczego oraz koksu niesortowanego.
229
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Smoła surowa powstaje w wyniku kondensacji węglowodorów zawartych w gazie koksowniczym. Przed ekspedycją do odbiorców poddawana jest
procesowi oczyszczania (usunięcie wody i zanieczyszczeń mechanicznych).
Benzol otrzymywany jest poprzez absorpcję węglowodorów z gazu koksowniczego za pomocą oleju płuczkowego, a następnie destylację tego
oleju. Głównymi składnikami benzolu są benzen, toluen i ksylen.
Siarka płynna otrzymywana jest z siarkowodoru zawartego w gazie koksowniczym, za pomocą procesu realizowanego łącznie z usuwaniem
amoniaku.
Gaz koksowniczy oczyszczony jest wykorzystywany do ogrzewania baterii koksowniczych oraz do produkcji energii elektrycznej. Niewielkie ilości
gazu koksowniczego sprzedawane są odbiorcom zewnętrznym.
PRODUKT PGWiR – SÓL DĘBIEŃSKA
Produkcja soli za pomocą Systemu Odsalania realizowana jest poprzez odsalanie najwyższej jakości solanek, pochodzących z głębokości nawet
1200 m. Instalacja zlokalizowana w Czerwionce-Leszczynach jako jedyna w Europie służy do produkcji soli ważonej w gatunku spożywczym
w oparciu o odsalanie wód dołowych. Solanka w pierwszej fazie jest oczyszczana przez wieloetapową filtrację. Następnie realizowany jest proces
jej zatężania przy pomocy filtrów odwróconej osmozy (instalacja RO). Zatężona solanka poddawana jest procesowi wyparnemu, a następnie
krystalizacji i suszeniu (instalacja RCC). Produkowana sól standardowo zawiera 99,4% NaCl. W 2025 roku wyprodukowano 65,4 tys. ton soli.
Grupa JSW prezentuje dane ilościowe na temat zasobów odprowadzanych – kluczowych produktów powstających w procesach produkcyjnych
spółek GK JSW (opisanych powyżej), w tym odpadów. Przedstawiono również wskaźniki zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach, zarówno w wartości bezwzględnej (jednostce masy), jak i procentowej.
W ramach ostatniego cyklu raportowania dokonano korekty danych za rok 2024 w zakresie zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach. Korekta jest wynikiem identyfikacji błędnego przeliczenia masy kruszyw pierwotnie podanych w tonach, które zostały błędnie
przeliczone z kilogramów na „tys. ton”, co wpłynęło na zaniżenie raportowanej wielkości. Pierwotna wartość w 2024 roku wynosiła 13,4 tys. ton,
została skorygowana na 156,4 tys. ton. Zmiana ma charakter ilościowy i wynika wyłącznie z zastosowania prawidłowego przelicznika jednostek.
Skorygowane wartości są w pełni porównywalne i zgodne z obowiązującą metodyką raportowania (korekta zmiany została opisana w punkcie
ESRS 2 BP-2)
ZASOBY ODPROWADZONE (tys. Mg)
Grupa JSW
2024
2024 skorygowane
2025
Zasoby odprowadzone, w tym:
10 770,5
10 913,6
13 435,8
zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
13,4
156,4
208,8
Dane pochodzą z bezpośrednich pomiarów objętościowych i wagowych zgodnych z prowadzonymi rejestrami sprzedaży produktów. Dane nie
podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji (jako całość). Jednak poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole
wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
ODPADY
W 2025 roku Grupa prowadziła gospodarkę odpadami z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z nimi, ograniczając ich negatywne
oddziaływanie na życie i zdrowie ludzi oraz na środowisko, w tym przy wytwarzaniu produktów oraz podczas i po zakończeniu ich użycia. Wszystkie
metody postępowania z odpadami stosowane były przy uwzględnieniu najlepszych dostępnych technik i technologii.
Grupa wytwarza rocznie kilkadziesiąt tysięcy ton odpadów innych niż wydobywcze i komunalne, do których należą odpady niebezpieczne
oraz odpady inne niż niebezpieczne. Odpady inne niż wydobywcze i komunalne stanowią niewielki procent wszystkich odpadów wytwarzanych
przez zakłady Grupy.
Odpady niebezpieczne to przede wszystkim przepracowane oleje, szlamy z biologicznego oczyszczania ścieków przemysłowych, zużyte czyściwo
oraz baterie i akumulatory.
Odpady inne niż niebezpieczne wytwarzane w zakładach Grupy to głównie złom, gruz, odpady drewna, gumy i innych tworzyw sztucznych
oraz zużyte urządzenia elektryczne i elektroniczne.
Grupa prowadzi segregację i selektywne magazynowanie wytwarzanych odpadów w sposób uniemożliwiający ich negatywne oddziaływanie
na środowisko i zdrowie ludzi. W 2025 roku w dalszym ciągu realizowane były działania zapobiegające lub ograniczające powstawanie odpadów
„u źródła”. Prowadzone były również prace zwiększające skuteczność selektywnego gospodarowania odpadami. Odpady, których z przyczyn
technologicznych, ekologicznych lub ekonomicznych nie udało się poddać przetwarzaniu na terenie zakładu, były systematycznie przekazywane
230
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
do najbliżej położonych miejsc, w których mogły być przetworzone z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z odpadami
oraz najlepszej dostępnej techniki. Główną metodą postępowania z odpadami były zróżnicowane procesy odzysku. W mniejszym stopniu odpady
były poddawane procesom unieszkodliwiania. Głównym źródłem informacji na temat metod zagospodarowania odpadów były deklaracje
wykonawców usług przetwarzania odpadów. Grupa nie dysponuje wiedza na temat sposobu gospodarowania odpadami przedkonsumenckimi.
Monitoring ilości odpadów wytwarzanych, przetwarzanych oraz przekazywanych uprawnionym jednostkom zewnętrznym realizowany jest poprzez
pomiar masy na wagach posiadających ważne legalizacje. Wytwarzane, przetwarzane oraz przekazywane jednostkom zewnętrznym odpady objęte
są pełną ewidencją w bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO). Na podstawie prowadzonej ewidencji
sporządzane są corocznie stosowne sprawozdania.
Prowadzona działalność w zakresie gospodarki odpadami:
▪ nie powoduje zagrożenia dla zdrowia i życia ludzi oraz stanu środowiska,
▪ jest zgodna z przepisami z zakresu gospodarki odpadami,
▪ jest zgodna z przepisami prawa miejscowego.
ODPADY W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
Odpady wydobywcze
Odpady wydobywcze stanowią istotny strumień odpadów wytwarzanych w Grupie JSW - odpady te stanowią ok. 99 % całkowitej ilości odpadów
(niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne) wytworzonych w spółkach Grupy (brak wyłączeń).
Gospodarka odpadami wydobywczymi, które stanowią największy strumień odpadów wytwarzanych w Jednostce dominującej oraz innymi
odpadami powstającymi w procesie wydobycia i wzbogacania węgla, prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa,
w szczególności ustawą o odpadach oraz ustawą o odpadach wydobywczych. Wszystkie kopalnie JSW dysponują pozwoleniami na wytwarzanie
odpadów oraz na przetwarzanie odpadów innych niż niebezpieczne, zarówno w instalacjach, jak i poza nimi oraz posiadają zatwierdzony program
gospodarowania odpadami wydobywczymi.
Jednostka dominująca w trakcie eksploatacji oraz wzbogacania węgla w przykopalnianych zakładach przeróbki mechanicznej wytwarza znaczne
ilości odpadów wydobywczych (średniorocznie ok. 12,5 mln ton). W dużo mniejszym zakresie powstają odpady niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne, co jest spowodowane specyfiką prowadzonej działalności – wydobywaniem i sprzedażą węgla koksującego, ale również
uwarunkowaniami geologiczno-górniczymi i wysokimi wymogami jakościowymi, jakie stawia się produkcji węgla handlowego, a w szczególności
koncentratu dla potrzeb koksownictwa. Odpady powstające w trakcie eksploatacji definiowane są na podstawie Rozporządzenia Ministra Klimatu
z dnia 2 stycznia 2020 roku w sprawie katalogu odpadów jako należące do grupy 01, tj. odpadów powstających przy poszukiwaniu, wydobywaniu,
fizycznej i chemicznej przeróbce rud oraz innych kopalin:
▪ 01 01 02 – odpady z wydobywania kopalin innych niż rudy metali,
▪ 01 04 12 – odpady powstające przy płukaniu i oczyszczaniu kopalin inne niż wymienione w 01 04 07 i 01 04 11,
▪ 01 04 81 – odpady z flotacyjnego wzbogacania węgla inne niż wymienione w 01 04 80.
Ze względu na ich genezę dzieli się je na związane z robotami udostępniająco-przygotowawczymi (kod 01 01 02) oraz powstające w zakładach
przeróbki mechanicznej węgla (kod 01 04 12 i 01 04 81). Udział odpadów o kodzie 01 01 02 w całej masie jest stosunkowo niewielki,
w przeciwieństwie do tzw. odpadów przeróbczych. Powstają one w związku z potrzebą oddzielenia skały płonnej od surowca.
We wszystkich kopalniach JSW stwierdza się występowanie tych samych trzech rodzajów skał osadowych o zmiennych udziałach, uzależnionych
od zmienności geologicznej złoża i skał otaczających, poziomów eksploatacyjnych złoża i grupy warstw geologicznych. Pod względem
petrograficznym odpady wydobywcze dzielą się na:
▪ piaskowce, o zróżnicowanej wielkości ziaren i spoiwie ilastym (węglanowym),
▪ mułowce, najczęściej spotykane, o budowie bezpostaciowej, zawierające warstewki wpryśnięcia substancji węglowej,
▪ łupki ilaste, będące skałą frakcji ilastej z domieszką skały mułowcowej.
W celu zminimalizowania negatywnego oddziaływania wytwarzanych odpadów wydobywczych na środowisko naturalne oraz zwiększenia
przychodów poprzez racjonalne gospodarowanie nimi, Grupa realizowała wymienione poniżej strategiczne kierunki działań.
Kontynuowane były działania związane z wykorzystaniem odpadów wydobywczych wraz z odpadami elektrownianymi oraz wodą zasoloną
do wypełniania i doszczelniania zrobów ścian zawałowych w celu zwalczania zagrożenia pożarowego i metanowego, ograniczania emisji metanu
i osiadań terenu oraz poprawy warunków wentylacji, jak również do wypełniania zlikwidowanych i otamowanych zbędnych wyrobisk górniczych.
Zwiększanie wykorzystania odpadów wydobywczych w podziemnych wyrobiskach górniczych realizowane było poprzez systematyczną rozbudowę
i modernizację instalacji do zatłaczania mieszanin doszczelniających.
231
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Optymalne wykorzystanie wytwarzanych odpadów wydobywczych w budownictwie drogowym i komunikacyjnym, do prac inżynieryjno-
budowlanych, niwelacyjnych oraz hydrotechnicznych prowadzone było poprzez intensyfikację działań w zakresie produkcji kruszyw w instalacjach
zakładów przeróbczych kopalń i ich sprzedaży. Produkcja kruszyw realizowana była zgodnie z uzyskanymi Krajowymi Ocenami Technicznymi
(KOT) dla kruszyw drogowych oraz hydrotechnicznych na podstawie posiadanych przez kopalnie decyzji. Spółka w 2025 roku rozpoczęła działania
w kierunku uzyskania Krajowej Oceny Technicznej dla kruszyw które znajdą zastosowanie do celów niwelacyjnych.
Zagospodarowanie odpadów wydobywczych w obiektach gospodarki odpadami wydobywczymi na powierzchni prowadzone było w sposób
bezpieczny dla środowiska, zgodnie z miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego, planami gospodarki odpadami oraz aktualnie
obowiązującymi przepisami w zakresie gospodarki odpadami, w kierunkach uzgodnionych z lokalnymi jednostkami samorządu terytorialnego.
Na wszystkich obiektach gospodarki odpadami wydobywczymi realizowane były zadania mające na celu zabezpieczenie środowiska przed
negatywnym oddziaływaniem nagromadzonych odpadów wydobywczych oraz zagospodarowaniem terenów przekształconych w wyniku
działalności górniczej, w celu ich odnowy oraz przywrócenia walorów przyrodniczych i krajobrazowych, poprzez przypisanie im funkcji użytkowych,
które w przyszłości służyć będą lokalnym społecznościom, jako tereny zieleni urządzonej i lasy oraz obiekty sportowo-rekreacyjne.
Obiekty gospodarki odpadami wydobywczymi objęte były rekultywacją techniczną i biologiczną, co stanowi gwarancję szybkiego i trwałego
osiągnięcia zamierzonych efektów ekologicznych. Niżej wymienione dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji. Jednak poprawność
danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji
oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
Grupa JSW prezentuje dane ilościowe dotyczące wytworzonych odpadów wydobywczych oraz ich sposobów zagospodarowania.
Odpady te dotyczą Jednostki dominującej, ale stanowią istotny strumień odpadów wytwarzanych w całej Grupie JSW.
ZAGOSPODAROWANIE ODPADÓW WYDOBYWCZYCH (tys. Mg)
Wskaźnik własny (entity-specific)
JSW
2024
2025
Wytwarzanie odpadów wydobywczych, w tym:
13 210,3
12 323,4
- Kamień szybowy (01 01 02)
124,5
142,1
- Kamień ZPMW (01 04 12)
12 236,4
11 287,8
- Odpady poflotacyjne (01 04 81)
849,4
893,5
Metody zagospodarowania, w tym:
13 210,30
12 323,4
- zagospodarowanie odpadów wydobywczych na powierzchni
12 392,00
11 066,8
- zagospodarowanie kruszyw na powierzchni
720,3
1 108,6
- zagospodarowanie odpadów wydobywczych w wyrobiskach kopalni
96,9
146,9
- zagospodarowanie kruszyw w wyrobiskach kopalni
1,1
1,2
Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji, niemniej poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole
wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ).
Odpady pozostałe JSW
Odpady pozostałe, towarzyszące procesowi produkcyjnemu, stanowią do kilku % wszystkich wytwarzanych w Jednostce dominującej odpadów,
do których należą:
▪ niebezpieczne – np. przepracowane oleje, czyściwo, zużyte baterie i akumulatory, zużyty sprzęt oświetleniowy;
▪ inne niż niebezpieczne – np. odpady złomu, gruzu, drewna, gumowe (m.in. przenośnikowa taśma gumowa, obuwie gumowe, węże
gumowe zbrojone i niezbrojone, lutnie zbrojone), z tworzyw sztucznych (m.in. hełmy górnicze, obudowy lamp, płyty z pras
filtracyjnych, siatki filtracyjne, lutnie), opakowań, ubrań roboczych, zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny;
▪ komunalne – ok. 20 tys. m
3
/rok (ok. 4 tys. ton).
Wszystkie zakłady JSW prowadzą segregację i selektywne magazynowanie wytwarzanych odpadów w sposób uniemożliwiający ich negatywne
oddziaływanie na środowisko i zdrowie ludzi. Realizowane są działania zapobiegające powstawaniu odpadów „u źródła” lub pozwalające utrzymać
ich wytwarzanie na możliwie niskim poziomie. Prowadzone są również prace dla zapewnienia większej skuteczności selektywnego gospodarowania
odpadami.
Odpady, których z przyczyn technologicznych, ekologicznych lub ekonomicznych nie udało się poddać przetwarzaniu na terenie zakładu,
są systematycznie przekazywane, z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z odpadami oraz najlepszej dostępnej techniki
lub technologii, do najbliżej położonych miejsc, w których mogą być przetworzone. Postępowanie z wszelkimi odpadami odbywa się zgodnie
z wymogami obowiązujących aktów prawnych.
232
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W celu ograniczenia ilości wytwarzanych odpadów zakłady JSW eksploatują sprzęty, urządzenia i maszyny zgodnie z instrukcjami obsługi
(dotrzymywanie terminów okresowych przeglądów, konserwacje, odpowiednie zabezpieczanie przed uszkodzeniem), a także przestrzegają zasad
właściwej eksploatacji, pozwalających na maksymalne wydłużenie ich żywotności.
Stosowane są rozwiązania organizacyjne i technologiczne zmierzające do minimalizacji powstawania odpadów, jednak ze względu na charakter
prowadzonej działalności nie ma możliwości całkowitego uniknięcia wytwarzania poszczególnych rodzajów odpadów. Potencjalne negatywne
oddziaływanie na środowisko związane jest głównie z zagrożeniami wynikającymi z wytwarzania odpadów niebezpiecznych, tj. możliwością
przeniknięcia niebezpiecznych substancji stałych lub ciekłych do środowiska gruntowo-wodnego. Zagrożenia te mogą się zmaterializować tylko
w przypadku, gdy gospodarka odpadami nie będzie prowadzona właściwie, dlatego w zakładach JSW stosowane są wszelkie niezbędne środki
zapobiegawcze, takie jak gromadzenie odpadów w miejscach do tego wyznaczonych, zadaszonych, o utwardzonym podłożu, niedostępnych
dla osób postronnych, zaopatrzonych w sorbenty.
W zależności od rodzaju odpadów oraz ich stanu technicznego, niektóre odpady sprzedawane są zainteresowanym nabywcom. Sprzedaż odpadów
obejmuje odpady złomu, gruzu, drewna i gumy, przepracowane oleje, zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny oraz zużyte baterie i akumulatory.
Kupującymi są podmioty uprawnione do przetwarzania odpadów na podstawie obowiązujących przepisów oraz osoby fizyczne lub jednostki
organizacyjne niebędące przedsiębiorcami, które mogą poddawać odpady odzyskowi na potrzeby własne zgodnie ze stosownymi regulacjami
prawnymi.
Największe ilości sprzedawanych odpadów dotyczą odpadów złomu. Kupujący wybierani są zgodnie z Regulaminem postępowania przetargowego
na sprzedaż złomu JSW.
Odsprzedaż odpadów w postaci złomu i przepracowanego oleju umożliwia ich recykling lub inną formę odzysku. Proces ten odgrywa znaczącą
rolę w redukcji zużycia surowców naturalnych oraz minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko.
Odpady w JSW KOKS
Działalność JSW KOKS związana jest z wytwarzaniem odpadów, które ze względu na miejsce i warunki powstawania można podzielić na:
▪ odpady związane bezpośrednio z produkcją – odpady z grup 05, 06 i 19,
▪ odpady niezwiązane z technologią produkcji, powstające podczas prowadzenia remontów, modernizacji obiektów, wymiany zużytych
części maszyn i urządzeń w celu użytkowania/utrzymania instalacji w należytym stanie technicznym i sprawności – odpady z grup 07,
08, 12, 13, 15, 16 i 17.
JSW KOKS prowadzi gospodarkę odpadami zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami zintegrowanymi, ustawą o odpadach, rozporządzeniami
do ustawy oraz w oparciu o wprowadzoną wewnętrzną instrukcję postępowania z odpadami. Pozwolenia zintegrowane zezwalają na wytwarzanie
określonych rodzajów odpadów oraz wyznaczają ich maksymalne ilości w ciągu roku.
Magazynowanie wytworzonych odpadów odbywa się zgodnie z wymaganiami w zakresie ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa życia i zdrowia
ludzi, uwzględniającymi właściwości chemiczne i fizyczne odpadów, w tym stan skupienia, oraz zagrożenia, które mogą powodować. Wytworzone
odpady magazynowane są w sposób selektywny w wyznaczonych miejscach magazynowania, określonych pozwoleniami zintegrowanymi. Miejsca
magazynowania odpadów to miejsca wydzielone (w przypadku odpadów niebezpiecznych dodatkowo zamknięte), zadaszone, o odpowiedniej
wentylacji, zabezpieczone przed dostępem osób nieupoważnionych, wyposażone w tablice informacyjne o rodzaju odpadów. Wszystkie odpady
magazynowane są z uwzględnieniem dopuszczalnego czasu ich magazynowania.
Ustawa o odpadach nakłada na spółkę obowiązki w zakresie właściwego postępowania z odpadami. JSW KOKS stosuje się do ustalonych w ww.
ustawie zasad hierarchii postępowania z odpadami, co pozwala na efektywne zarządzanie odpadami i redukcję ich wytwarzania. Zgodnie z tymi
zasadami w spółce prowadzona jest zrównoważona gospodarka odpadami, której ważnymi elementami są:
▪ zapobieganie powstawaniu odpadów lub ilościowe ograniczanie ich wytwarzania.
Zapobieganie powstawaniu odpadów ma miejsce poprzez nadzór nad prawidłowym przebiegiem procesów technologicznych, remonty
instalacji oraz racjonalną gospodarkę w zakresie stosowanych materiałów/towarów i innych niezbędnych elementów składowych
procesu produkcyjnego.
▪ przygotowanie do ponownego użycia. Obejmuje ono wszelkie działania polegające na sprawdzaniu, czyszczeniu lub naprawie
urządzeń/instalacji lub ich elementów, w ramach których są one przygotowywane do ponownego wykorzystania bez jakichkolwiek innych
czynności wstępnego przetwarzania.
Z wygenerowanymi odpadami, w zależności od ich rodzaju spółka postępuje w następujące sposoby:
▪ przekazuje uprawnionym jednostkom zewnętrznym do zagospodarowania poprzez odzysk lub unieszkodliwienie;
▪ zagospodarowuje na swoim terenie w drodze odzysku R3 (recykling lub odzysk substancji ograniczanej, które nie są stosowane jako
rozpuszczalniki) – są to np. odpady o kodach 05 06 01*, 05 06 03*, 05 06 04, 17 03 03*, 19 08 11*, 19 08 14. Wyżej wymienione odpady
posiadają w składzie węgiel organiczny, który jest z nich odzyskiwany i wykorzystywany do przygotowywania wsadu węglowego baterii
koksowniczych;
233
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ unieszkodliwia poprzez składowanie w procesie D5 (składowanie na składowisku w sposób celowo zaprojektowany) na terenie
składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne z wydzielonymi miejscami do składowania odpadów niebezpiecznych,
zlokalizowanego na terenie Koksowni Przyjaźń są to np. odpady o kodach: 06 06 03, 16 08 02*, 17 01 06*,17 02 04*, 17 04 09, 17 06
01*, 17 06 04, 17 06 05*, 19 08 14, 19 09 05, 19 09 99. Przedmiotowe składowisko posiada 12 kwater (6 kwater przeznaczonych
do składowania odpadów niebezpiecznych oraz 6 kwater przeznaczonych do składowania odpadów innych niż niebezpieczne
i obojętne), w których mogą być składowane określone rodzaje odpadów zgodnie z posiadanymi decyzjami administracyjnymi.
W 2025 roku na terenie składowiska został zdeponowany (proces D5) tylko jeden rodzaj odpadu, o kodzie 19 09 99 i nazwie katalogowej
„inne niewymienione odpady”, w ilości 332,66 Mg. Odpad ten stanowią osady powstałe w procesie czyszczenia obiegów chłodniczych
oraz zbiorników wody przemysłowej i pitnej. Zdeponowanie jest poprzedzone oceną możliwości składowania odpadu na składowisku
danego typu. Konieczne jest przeprowadzenie badań analitycznych oraz opracowanie tzw. podstawowej charakterystyki odpadu
lub testu zgodności, zgodnie z wymogami prawnymi w tym zakresie;
▪ unieszkodliwia na swoim terenie w procesie D8 (obróbka biologiczna, nie wymieniona w innych pozycjach załącznika, w wyniku której
powstają ostateczne związki lub mieszanki, które są unieszkodliwiane za pomocą któregokolwiek spośród procesów wymienionych
w poz. D1-D12) w zakładowej biologicznej oczyszczalni ścieków – jest to np. odpad o kodzie 05 06 80*.
JSW KOKS, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami zintegrowanymi, może świadczyć usługi przetwarzania odpadów przyjmowanych od jednostek
zewnętrznych. Usługi takie mogą obejmować następujące procesy:
▪ odzysk R3 prowadzony w instalacji węglopochodnych – dotyczy np. odpadu o kodzie 16 05 08*;
▪ odzysk R5 prowadzony na składowisku odpadów – dotyczy np. odpadów o kodach 17 05 04, 17 01 07, ex 17 01 81;
▪ unieszkodliwianie D5 składowanie prowadzone na składowisku odpadów – dotyczy np. odpadów o kodach 05 01 99, 06 06 03, 06 06
99, 16 08 03, 17 06 01*, 17 06 05*, 19 01 11*, 19 08 05, 19 08 12;
▪ unieszkodliwianie D8 prowadzone w zakładowej biologicznej oczyszczalni ścieków – dotyczy np. odpadu o kodzie 05 06 80*.
Odpady przyjmowane z zewnątrz nie są wstępnie magazynowane na terenach koksowni, lecz bezpośrednio poddawane procesowi odzysku
lub unieszkodliwienia. Wyjątek stanowi odpad o kodzie 17 05 04 i nazwie katalogowej „gleba i ziemia, w tym kamienie inne niż wymienione
w 17 05 03”, który jest wykorzystywany do wykonywania warstw przesypowych (izolacyjnych) dla składowanych odpadów.
Gospodarka odpadami prowadzona jest zgodnie z wytycznymi najlepszych dostępnych technik (BAT) 9, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji
UE z dnia 28 lutego 2012 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) zgodnie z dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali.
Odpady w pozostałych spółkach Grupy
Spółki prowadzą racjonalną gospodarkę odpadami, dążąc do ograniczania ich wytwarzania. Gospodarowanie odpadami odbywa się zgodnie
z zasadami ochrony środowiska i ustawą o odpadach. Dla zapewnienia pełnej kontroli prowadzi się regularny monitoring stanu technicznego
urządzeń oraz jakości pracy i świadomości pracowników w zakresie segregacji odpadów. Odpady kierowane są do odbiorców posiadających
stosowne zezwolenia na gospodarowanie nimi. Funkcjonują również wewnętrzne regulacje: instrukcje dotyczące postępowania z odpadami
niebezpiecznymi i innymi niż niebezpieczne oraz instrukcje w sprawie ich magazynowania. Zawarte są tam informacje na temat terenu, którego
dotyczy dana instrukcja oraz odpowiedzialności za prawidłowe przestrzeganie jej postanowień, jak również ogólne zasady postępowania
z odpadami.
Transport odpadów niebezpiecznych ADR
Spółka Carbotrans realizuje transporty materiałów niebezpiecznych ADR, jak również transporty odpadów niebezpiecznych, stosując standardy
i metodologie zgodne z wymaganiami określonymi w przepisach ADR. Jako przewoźnik w transporcie międzynarodowym przewozi materiały
niebezpieczne takie jak benzol, olej płuczkowy, pak węglowy i smoła koksownicza.
Grupa ujawnia informacje na temat całkowitej ilości wytworzonych odpadów w jednostce masy (tysiąca ton/megagram), pochodzących z własnych
operacji (brak wyłączeń), w podziale na całkowitą ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, a także całkowitą ilość
i wartość procentową odpadów niepoddanych recyklingowi.
WOLUMEN ODPADÓW (tys. Mg)
Grupa JSW
2024
2025
Całkowita ilość wytworzonych odpadów *
13 290,3
12 408,7
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych*
6,6
5,7
skierowane do odzysku**
6,5
5,7
234
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WOLUMEN ODPADÓW (tys. Mg)
Grupa JSW
przygotowanie do ponownego użycia**
0,1
0,2
recykling**
6,0
5,1
inne procesy odzysku**
0,3
0,4
skierowane do unieszkodliwiania**
0,00
0,04
spalanie**
0,00
0,02
składowanie**
0,00
0,00
inne procesy unieszkodliwiania**
0,00
0,02
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne*
13 283,7
12 402,9
skierowane do odzysku***
8 783,3
8 904,9
przygotowanie do ponownego użycia**
0,0
0,0
recykling**
8 759,7
8 890,0
inne procesy odzysku**
23,5
14,9
skierowane do unieszkodliwiania***
4 505,0
3 496,3
spalanie**
0,0
0,0
składowanie**
4 504,8
3 496,2
inne procesy unieszkodliwiania**
0,1
0,1
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
0,0
0,0
Całkowita ilość odpadów niepoddana recyklingowi
4 528,8
3 511,7
Wartość procentowa odpadów niepoddana recyklingowi
34,1%
28,3%
* wg BDO
** na podstawie informacji zebranych od firm odbierających wytworzone odpady lub zgodnie z posiadanymi decyzjami w zakresie gospodarowania odpadami (dot. odpadów własnych);
z uwagi na fakt, że wiele firm odbierających odpady jest tylko pośrednikiem w gospodarowaniu odpadami, dla niewielkiej ilości odpadów nie uzyskano informacji o rodzaju procesu
odzysku/unieszkodliwiania
*** podana wartość zawiera również niewielki odsetek odpadów (0,026%), które zostały wytworzone w 2024 roku, następnie wstępnie zmagazynowane u wytwórcy odpadów (zgodnie
z posiadanymi decyzjami i/lub ustawą o odpadach), kolejno przekazane do odzysku lub unieszkodliwiania w 2025 roku
Przedstawiono dane dla wszystkich spółek Grupy. W Grupie JSW monitoring ilości odpadów wytwarzanych, przetwarzanych oraz przekazywanych
uprawnionym jednostkom zewnętrznym realizowany jest poprzez pomiar masy na wagach posiadających ważne legalizacje. Wytwarzane,
przetwarzane oraz przekazywane jednostkom zewnętrznym odpady objęte są pełną ewidencją w Bazie danych o odpadach tzw. BDO.
Na podstawie ewidencji prowadzonej w poszczególnych zakładach/spółkach Grupy corocznie sporządzane są stosowne sprawozdania.
Poprawność danych może być okresowo weryfikowana poprzez kontrole wewnętrzne, kontrole zewnętrzne realizowane przez organy administracji
oraz auditorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ). Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
Monitorowanie procesów technologicznych istotnych z punktu widzenia ochrony środowiska polega na bieżącej obserwacji parametrów
technologicznych w instalacjach. Stałe monitorowanie i rejestrowanie danych technologicznych pozwala na szybką reakcję w razie wystąpienia
nieprawidłowości, np. natychmiastowe podjęcie prac remontowo-naprawczych czy konserwacyjnych.
W przypadku odpadów, procedury monitorowania i sposób ewidencjonowania wielkości emisji (ilości wytwarzanych odpadów) są tożsame
z wypełnianiem obowiązków, jakie na wytwórcę odpadów nakłada ustawa o odpadach.
Grupa regularnie monitoruje poziom zasobów wprowadzanych i odprowadzanych oraz odpadów. Używa do tego celu odpowiednich urządzeń
pomiarowych i systemów zarządzania danymi (oprogramowanie wspomagające SZYKII, Branżowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska).
Z uwagi na specyfikę produkcji węgla koksowego i koksu dostępne technologie nie pozwalają na zwiększenie skali projektowania pod kątem obiegu
zamkniętego.
PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW
ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5-6]
Zgodnie z wykazem stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (ESRS 1, dodatek C), Grupa korzysta z możliwości
pominięcia informacji określonych w ESRS E5-6, dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
235
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
ZGODNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ Z TAKSONOMIĄ
TAKSONOMIA
Grupa Kapitałowa ujawnia w niniejszym Sprawozdaniu informacje dotyczące tzw. „Taksonomii UE”, która określa kryteria uznania działalności jako
zrównoważonej środowiskowo. Obowiązek ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje („Rozporządzenie 2020/852”), które wymaga ujawnienia,
czy i w jakim stopniu działalność biznesowa danego przedsiębiorstwa jest zgodna z założeniami Taksonomii UE.
Taksonomia UE tworzy wspólne dla inwestorów i przedsiębiorstw, narzędzie klasyfikacji zrównoważonej działalności gospodarczej, którego celem
jest wsparcie inwestorów w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz zdefiniowanie działań, które mogą zostać uznane za zrównoważone
środowiskowo.
Działalność Grupy i Jednostki dominującej skupiona jest w obszarze przemysłu wydobywczego i w głównej mierze obejmuje wydobycie i sprzedaż
węgla koksowego oraz produkcję i sprzedaż koksu. Węgiel koksowy i koks są surowcami kluczowymi do produkcji stali i – w konsekwencji –
niezbędnymi dla procesów związanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną. Niemniej jednak, katalog działalności wymienionych
w załącznikach do Rozporządzeń delegowanych Komisji (UE) 2021/2139
1
i 2023/2486 (zmienionych przez Rozporządzenie delegowane Komisji
(UE) 2024/3215
2
i 2026/73
3
) oraz 2023/2485
4
nie obejmuje działalności związanej z wydobyciem węgla koksowego i z produkcją koksu. W związku
z tym, JSW i Grupa ma obecnie bardzo ograniczoną możliwość kwalifikacji swojej podstawowej działalności gospodarczej do systematyki
Taksonomii pomimo, że węgiel koksowy i koks są surowcami istotnymi dla rozwoju technologii zrównoważonych środowiskowo i węgiel koksowy
znajduje się na unijnej Liście surowców krytycznych.
Do celów ujawnień za 2025 rok Zarząd JSW podjął decyzję o zastosowaniu uproszczeń wynikających z rozporządzenia delegowanego
(UE) 2026/73 i zaprezentowaniu danych zgodnie z zastosowaniem istotności finansowej działalności taksonomicznych.
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
5
(zmienionym przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486
6
oraz 2026/73) przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniają kluczowe wskaźniki wyników („KPI”) oraz powiązane informacje kontekstowe
(tj. objaśniające) wskazane w załącznikach I oraz II do tego rozporządzenia dla sześciu celów środowiskowych. KPI odnoszą się do procentowego
udziału działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE oraz działalności zrównoważonej środowiskowo (tj. zgodnej z systematyką Taksonomii
UE) w całkowitym: obrocie (przychodach), nakładach inwestycyjnych („CapEx") oraz wydatkach operacyjnych („OpEx"). Zgodnie z uproszczeniami
wprowadzonymi przez Rozporządzenie 2026/73, mającymi zastosowanie do sprawozdań za rok obrotowy 2025, przedsiębiorstwo niefinansowe
może odstąpić od oceny kwalifikowalności i zgodności działalności gospodarczych, jeżeli skumulowany przychód, CapEx lub OpEx związany z tymi
działalnościami jest niższy niż 10% mianownika odpowiedniego KPI. W przypadku zastosowania tego zwolnienia przedsiębiorstwo jest
zobowiązane do ujawnienia:
a) procentowego udziału działalności uznanej za nieistotną w mianowniku danego KPI,
b) informacji na temat sektora tej działalności, oraz
c) wyjaśnienia, dlaczego działalność została uznana za nieistotną.
Grupa, jak i Jednostka dominująca dokonały identyfikacji działalności gospodarczych potencjalnie kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii UE, a następnie przeprowadziły ocenę ich istotności ilościowej zgodnie z progiem wprowadzonym przez Rozporządzenie
1
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
(„Akt delegowany ustanawiający techniczne kryteria kwalifikacji”) – z uwzględnieniem zmian wprowadzonych przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca
2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
2
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 roku w sprawie sprostowania niektórych wersji językowych rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści
i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 i 2023/2486 w odniesieniu
do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy dana działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych.
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację
do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
5
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści
i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji („Akt delegowany dot. art. 8 Taksonomii UE”) – z uwzględnieniem zmian wprowadzonych przez
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej
w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
6
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie
i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
236
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
delegowane (UE) 2026/73 (tj. 10% mianownika danego KPI). Działalności, których skumulowany udział w mianowniku danego KPI przekroczył
próg 10%, zostały poddane pełnej ocenie kwalifikowalności oraz zgodności z systematyką Taksonomii UE. Działalności poniżej tego progu zostały
ujawnione jako nieistotne, wraz ze wskazaniem sektora i wyjaśnieniem podstaw uznania ich za nieistotne.
ANALIZA DZIAŁALNOŚCI TAKSONOMICZNYCH W 2025 ROKU
W procesie sporządzenia ujawnień za rok 2025 we wszystkich spółkach z Grupy dokonano szczegółowej analizy prowadzonych działalności pod
kątem potencjalnej kwalifikowalności do systematyki Taksonomii UE w zakresie sześciu celów środowiskowych: Łagodzenie zmian klimatu
(CCM), Adaptacja do zmian klimatu (CCA), Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR), Przejście
na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE), Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC) oraz Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Jako warunek uznania danej działalności za kwalifikującą się, przyjęto zgodność rzeczywistej działalności z opisem działalności przedstawionym
w Załącznikach do odpowiednich rozporządzeń delegowanych oraz rozporządzeń zmieniających ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji.
Dane finansowe dla działalności kwalifikujących się obejmują zarówno przychody (obroty) z prowadzonych działalności gospodarczych
kwalifikujących się do systematyki, powiązane z nimi nakłady inwestycyjne („CapEx”) i/lub wydatki operacyjne („OpEx”), a także dokonane
w 2025 roku zakupy związane z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki. Do kalkulacji wskaźników wykorzystano definicje zawarte
w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 oraz rozporządzenia zmieniającego, przy uwzględnieniu stosownych
wyłączeń konsolidacyjnych oraz zastosowanych progów istotności finansowej dla zidentyfikowanych działalności.
ANALIZA DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONYCH ŚRODOWISKOWO (ZGODNYCH)
ANALIZA ZGODNOŚCI Z KRYTERIAMI TECHNICZNYMI
Dla działalności istotnych kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE w celu oceny ich zgodności z kryteriami systematyki przeprowadzana
jest szczegółowa analiza w zakresie zgodności z kryteriami technicznymi wskazanymi w Załącznikach do odpowiednich aktów delegowanych.
Zakwalifikowana działalność jest weryfikowana pod kątem: wnoszenia istotnego wkładu w realizację określonego celu środowiskowego
oraz niewyrządzania poważnych szkód (ang.: do no significant harm – „DNSH”) dla pozostałych celów środowiskowych wskazanych
w Taksonomii UE.
Szczegółowa analiza spełnienia kryteriów technicznych opiera się na wiedzy doświadczonych menedżerów i specjalistów branżowych
z poszczególnych obszarów biznesowych, mających znajomość procesów technologicznych i procesów związanych z ochroną środowiska
w Grupie Kapitałowej JSW, jak również na stosownej dokumentacji źródłowej (dotyczącej parametrów technicznych działalności, czy oddziaływania
działalności na środowisko naturalne).
W ujawnieniach za rok 2025 na podstawie przeprowadzonej analizy i przekroczenia progu istotności dla KPI OpEx w Grupie Kapitałowej tylko jedna
działalność została uznana za zrównoważoną środowiskowo (spełniającą techniczne kryteria kwalifikacji):
Działalność
(Opis działalności według Taksonomii UE)
Ocena zgodności
CCM 6.2. Transport kolejowy towarów.
(Zakup, finansowanie, leasing, wynajmem i obsługa środków transportu
towarowego na głównych liniach kolejowych oraz na krótkich towarowych liniach
kolejowych).
Działalność jest zgodna z definicją działalności taksonomicznej 6.2. W tym
przypadku została ona uznana za zgodną z Taksonomią UE,
m.in. na podstawie dokumentacji technicznej środków transportu kolejowego
(m.in. ciągniki, lokomotywy i kolejki akumulatorowe), które charakteryzują się
zerową emisją bezpośrednią CO
2
(w spalinach).
W odniesieniu do powyższej działalności dokonana została analiza kryteriów istotnego wkładu oraz DNSH, w tym wykonana analiza ryzyk
fizycznych związanych z klimatem, kluczowych dla danej działalności, która potwierdziła, że działalność ta nie wyrządza poważnych szkód innym
celom środowiskowym i jest zgodna z systematyką.
ANALIZA ZGODNOŚCI Z MINIMALNYMI GWARANCJAMI SPOŁECZNYMI
Analiza zgodności Grupy Kapitałowej JSW z minimalnymi gwarancjami społecznymi została przeprowadzona w oparciu o praktyczne wytyczne
zawarte w dokumencie „Final Report on Minimum Safeguards”. Analiza dotyczyła podejścia Grupy do zarządzania kwestiami praw człowieka,
korupcji i łapówkarstwa, opodatkowania oraz uczciwej konkurencji. Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji społecznych za rok 2025
dotyczyła wskazanych wyżej obszarów w zakresie dwóch głównych filarów: 1) potwierdzenia braku istotnych naruszeń i prawomocnych wyroków
sądowych; oraz 2) analizy wdrożenia w Grupie procesów należytej staranności. Przeprowadzone analizy opierały się na wiedzy doświadczonych
menedżerów i specjalistów Grupy z obszaru prawnego, zarządzania zgodnością, zarządzania ryzykiem, ESG oraz zarządzania zasobami ludzkimi,
wiedzy i doświadczeniu ekspertów zewnętrznych, jak również na stosownej dokumentacji źródłowej.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa JSW nie zidentyfikowała spraw sądowych/kar ww. czterech obszarach, które mają wpływ na ocenę zgodności.
Na podstawie przeprowadzonych analiz Grupa nie zidentyfikowała kwestii, które mogłyby świadczyć o niespełnieniu przez Grupę
minimalnych gwarancji społecznych w roku 2025.
237
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DOT. TAKSONOMII UE I ZASADY ICH KALKULACJI
Ujawnienia zostały sporządzone z uwzględnieniem zasady unikania podwójnego liczenia, tj. poszczególne rodzaje prowadzonej działalności
przypisano wyłącznie do jednej działalności gospodarczej, a każda część przychodów, CapEx i OpEx została wliczona tylko raz.
W przypadku, gdy dana działalność generująca przychody w 2025 roku przypisana została do którejś z prowadzonych działalności wówczas także
nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) powiązane z tą działalnością zostały do niej przypisane. Natomiast pozostałe wartości
CapEx i OpEx, których nie można było uznać za związane z prowadzoną działalnością taksonomiczną generującą przychody, przeanalizowano
pod kątem możliwej ich klasyfikacji do kategorii zakupów dotyczących aktywów lub procesów związanych z prowadzonymi działalnościami
taksonomicznymi, przy zachowaniu zasady unikania podwójnego liczenia. W przypadku identyfikacji przychodów, CapEx lub OpEx powiązanych
z więcej niż jedną działalnością taksonomiczną, odpowiednie kwoty zostają oznaczone jako pasujące do więcej niż jednej działalności, przy czym
– zgodnie z Załącznikiem I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 Grupa dokonuje wyboru działalności dominującej („głównej”)
dla danej kwoty przychodów, CapEx lub OpEx tak, aby w żaden sposób nie dokonać podwójnego uwzględnienia tych samych kwot w licznikach
odpowiednich wskaźników.
Zarząd JSW przyjął zasady kalkulacji wskaźników opisane w załącznikach Aktu delegowanego dot. art. 8 Taksonomii UE, dotyczącego ujawnień
w celu wyliczenia kwalifikującej się oraz zrównoważonej środowiskowo (zgodnej) części obrotów (przychodów), nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych oraz ustalenia istotności finansowej zidentyfikowanych działalności gospodarczych. Kluczowe wskaźniki wyników
sporządzone zostały zarówno na poziomie skonsolidowanym, jak i jednostkowym.
W roku sprawozdawczym 2025 Grupa Kapitałowa JSW nie dokonywała zmian w zakresie kalkulacji wskaźników Taksonomii UE. Zmianie uległa
jedynie prezentacja ujawnień związana z wprowadzeniem przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 istotności finansowej
kluczowych wskaźników wyników. Grupa jak i Jednostka dominująca zbadały wartości dla zidentyfikowanych działalności i oceniły czy mieszczą
się one w ramach ustalonych 10% progów istotności. Odpowiednio dla wyniku oceny istotności dokonano oceny zgodności działalności istotnej
i zaprezentowano odpowiednie dane dotyczące szczegółowych rodzajów działalności uznanych za istotne w obowiązkowych tabelach. Wskazano
również sektory działalności niepodlegających ocenie, uznanych za nieistotne.
Grupa Kapitałowa nie wyemitowała w 2025 roku ekologicznych obligacji w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności
zrównoważonych środowiskowo.
WSKAŹNIKI TAKSONOMII DLA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Tabela 1 - Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych JSW z tytułu produktów lub usług związanych
z działalnością gospodarczą kwalifikującą się lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych
wskaźników wyników).
Rok obrotowy 2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności kwalifikującej się
do systematyki
Działalność zgodna z systematyką
Udział działalności zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności
zgodnej z systematyką
Udział działań wspomagających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca ocenie
uznana za nieistotną
Działalność zgodna z systematyką
w poprzednim roku obrotowym 2024
Udział działalności zgodnej z
systematyką w poprzednim roku
obrotowym 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
mln PLN
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
mln PLN
%
Obrót
11 511,7
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,95%
0,0
0,00%
Nakłady
inwestycyjne
2 926,4
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,06%
23,7
0,62%
Wydatki
operacyjne
714,3
5,77%
9,3
1,30%
1,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,13%
1,2
0,15%
W 2025 roku Jednostka dominująca po dokonaniu analizy nie zidentyfikowała działalności gospodarczych uznanych za inne niż nieistotne w obrocie
oraz nakładach inwestycyjnych i w związku z tym ujawnia zerowe wartości w Tabeli nr 1 (w pozycji udział działalności kwalifikującej się
do systematyki) dla obrotu oraz nakładów inwestycyjnych. Działalność Jednostki dominującej skupiona jest w obszarze przemysłu wydobywczego
i w głównej mierze obejmuje wydobycie i sprzedaż węgla koksowego, co nie mieści się w katalogu działalności wymienionych w załącznikach
do rozporządzeń delegowanych dotyczących Taksonomii, zatem działalności taksonomiczne nie należą do głównej działalności Spółki.
238
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Ze względu na przekroczenie 10% progu istotności dla wydatków operacyjnych, po zbadaniu działalności Spółki oraz ocenie jakościowej i ilościowej
materialności - wybrano CCM 6.2. jako działalność istotną ze względu na największą wartości procentową wydatków operacyjnych. Działalność
istotna dla JSW została zaprezentowana w Tabeli nr 1 i 4.
Jak wskazano powyżej dla działalności istotnej Spółka dokonała analizy zgodności działalności kwalifikującej się z technicznymi kryteriami
kwalifikacji. Dokonano również analizy spełnienia minimalnych gwarancji społecznych.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA OBROTU (PRZYCHODÓW)
Wskaźnik udziału procentowego obrotu (przychodów) Spółki z tytułu produktów lub usług został obliczony jako iloraz licznika wyrażonego
jako przychody ze zidentyfikowanych działalności gospodarczych – całość obrotu przypisanego zidentyfikowanym działalnościom gospodarczym
dotyczy przychodów z tytułu umów z klientami oraz mianownika wyrażonego jako przychody ze sprzedaży JSW w roku 2025, ujawnione
w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku, w Nocie 3.1.
Próg istotności dla działalności gospodarczych, wykazanych w obrocie (przychodach), na rok 2025 wynosi 1 151,2 mln PLN, tj. 10% wartości
mianownika kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem.
Tabela 2 - Udział procentowy obrotu JSW z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się
do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Obrót
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział obrotu
kwalifikującego się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący
działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna obrotu)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział obrotu zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według celów
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
obrotu
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Kluczowe wskaźniki dla obrotu (przychodów) za 2025 rok, które zostały uznane za nieistotne obejmują sektory: Przetwórstwo przemysłowe
oraz Dostawa wody, gospodarowanie ściekami i odpadami oraz remediacja.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
Wartości ujęte we wskaźniku CapEx dotyczą jedynie bezpośrednich nakładów na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne, nieruchomości
inwestycyjne oraz prawo do użytkowania składnika aktywów.
Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Spółki z tytułu produktów lub usług został obliczony jako iloraz licznika CapEx
oraz mianownika CapEx wyrażonego jako suma nakładów inwestycyjnych ujętych w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku, odpowiednio:
rzeczowe aktywa trwałe – Nota 6.1.
wartości niematerialne – Nota 6.2.
dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów – Nota 6.3.
nieruchomości inwestycyjne.
Dla żadnej z zaproponowanych działalności zgodność nie została wykazana na bazie tzw. Planów CapEx.
Próg istotności dla prowadzonych działalności gospodarczych, w przypadku nakładów inwestycyjnych, na 2025 rok wynosi 292,6 mln PLN, tj. 10%
wartości mianownika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi.
239
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Tabela 3 - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych JSW z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział nakładów
inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział nakładów
inwestycyjnych zgodnych z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według celów
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
nakładów inwestycyjnych
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne dotyczące działalności nieistotnych obejmują sektory: Dostawa wody, gospodarowanie ściekami i odpadami oraz remediacja,
Przetwórstwo przemysłowe, Energetyka, Transport oraz Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości.
JSW stale podejmuje działania w zakresie ochrony środowiska i klimatu, w tym redukcji gazów cieplarnianych, a obecna strategia i zawarte w niej
cele są kontynuacją i rozwinięciem dotychczas przyjętego kierunku. Spółka wdrożyła procedurę, która zapewnia możliwość bieżącej oceny nowych
inwestycji według kryteriów technicznych Taksonomii UE oraz wspiera Spółkę w odzwierciedlaniu realizacji swoich środowiskowych celów
strategicznych w poziomie kluczowych wskaźników wyników Taksonomii UE dla nakładów inwestycyjnych w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA WYDATKÓW OPERACYJNYCH
Zgodnie z definicją podaną w załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, wydatki operacyjne uwzględnione
w obliczeniu wskaźnika zarówno w liczniku jak i w mianowniku, obejmują bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-
rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne
bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez Spółkę lub osoby trzecie, którym zlecono
na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Zgodnie z wytycznymi przedstawionymi w dokumencie Zawiadomienie komisji w sprawie interpretacji niektórych przepisów prawnych aktu
delegowanego określającego obowiązki w zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej
zrównoważonego rozwoju dotyczących zgłaszania kwalifikującej się działalności gospodarczej i kwalifikujących się aktywów (2022/C 385/01),
Spółka w szczególności:
▪ ujęła w kalkulacji wydatków operacyjnych - koszty związane z konserwacją i naprawami rzeczowych aktywów trwałych, tj. m.in.: koszty
materiałów użytych w związku z naprawą / konserwacją / remontem sprzętów, urządzeń lub budynków oraz koszty stron trzecich
realizujących wskazane powyżej prace;
▪ nie ujęła w kalkulacji wydatków operacyjnych - kosztów związanych eksploatacją rzeczowych aktywów trwałych, tj. m.in.: kosztów energii
elektrycznej czy płynów eksploatacyjnych oraz kosztów pracowników obsługujących maszyny i urządzenia.
Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Spółki z tytułu produktów lub usług został obliczony jako iloraz licznika OpEx
wyrażonego jako wydatki operacyjne związane z prowadzonymi działalnościami gospodarczymi oraz mianownika wyrażonego jako suma
nieskapitalizowanych wydatków operacyjnych Spółki związanych z remontami, konserwacją, serwisami i naprawami (budynków, maszyn i innych
rzeczowych środków trwałych) oraz z materiałami użytymi do tych prac, jak również z atestami, badaniami i legalizacją maszyn / urządzeń
(w zakresie niezbędnym do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania rzeczowych aktywów trwałych).
Próg istotności dla prowadzonych działalności gospodarczych, w przypadku wydatków operacyjnych, na 2025 rok wynosi 71,4 mln PLN, tj. 10%
wartości mianownika kluczowego wskaźnika wyników związanego z wydatkami operacyjnymi.
Szczegółowe działalności uznane za istotne dla wydatków operacyjnych zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
240
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Tabela 4 – Udział procentowy wydatków operacyjnych JSW z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna
wydatków operacyjnych)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział wydatków
operacyjnych zgodnych z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
6.2. Transport kolejowy
towarów
CCM 6.2.
5,77%
9,3
1,30%
1,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
22,53%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według celów
1,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
wydatków operacyjnych
5,77%
9,3
1,30%
1,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
22,53%
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo istotną dotyczą konserwacji/napraw ciągników, kolejek
akumulatorowych, lokomotyw akumulatorowych oraz podzespołów przedmiotowych urządzeń (CCM 6.2.).
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością istotną kwalifikującą się, ale niezgodną dotyczą w szczególności wydatków związanych
z serwisem technicznym podwieszanych kolejek spalinowych, ciągników manewrowych oraz remontem podzespołów przedmiotowych urządzeń
(CCM 6.2.).
Wydatki operacyjne dotyczące działalności nieistotnych obejmują sektory: Przetwórstwo przemysłowe, Energetyka, Dostawa wody,
gospodarowanie ściekami i odpadami oraz remediacja, Transport, Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości
oraz Informacja i komunikacja.
WSKAŹNIKI TAKSONOMII DLA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Tabela 5 - Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług związanych
z działalnością gospodarczą kwalifikującą się lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych
wskaźników wyników).
Rok obrotowy 2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności kwalifikującej się
do systematyki
Działalność zgodna z systematyką
Udział działalności zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności
zgodnej z systematyką
Udział działań wspomagających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca ocenie
uznana za nieistotną
Działalność zgodna z systematyką
w poprzednim roku obrotowym 2024
Udział działalności zgodnej z
systematyką w poprzednim roku
obrotowym 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
mln PLN
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
mln PLN
%
Obrót
9 408,1
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,75%
2,8
0,03%
Nakłady
inwestycyjne
3 343,0
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,38%
30,4*
0,76%*
Wydatki
operacyjne
921,4
4,67%
9,3
1,01%
1,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
9,25%
1,2
0,11%
* Zmiana wartości w związku z ujęciem dodatkowej działalności zgodnej z systematyką, pominiętej w 2024 roku w wyniku błędu, CE 5.5. Produkt jako usługa oraz inne oparte na obiegu
zamkniętym modele usług w wysokości 5,6 mln PLN.
241
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W 2025 roku Grupa po dokonaniu analizy nie zidentyfikowała działalności gospodarczych uznanych za inne niż nieistotne w obrocie oraz nakładach
inwestycyjnych i w związku z tym ujawnia zerowe wartości w Tabeli nr 5 (w pozycji udział działalności kwalifikującej się do systematyki) dla obrotu
oraz nakładów inwestycyjnych. Działalność Grupy skupiona jest w obszarze przemysłu wydobywczego i w głównej mierze obejmuje wydobycie
i sprzedaż węgla koksowego oraz produkcję i sprzedaż koksu, co nie mieści się w katalogu działalności wymienionych w załącznikach
do rozporządzeń delegowanych dotyczących Taksonomii, zatem działalności taksonomiczne nie należą do głównej działalności Grupy.
Ze względu na przekroczenie 10% progu istotności dla wydatków operacyjnych, po zbadaniu działalności Grupy oraz ocenie jakościowej i ilościowej
materialności wybrano CCM 6.2. jako działalność istotną ze względu na największą wartość procentową wydatków operacyjnych. Działalność
istotna dla Grupy została zaprezentowana w Tabeli nr 5 i 8.
Dodatkowo dla działalności istotnej CCM 6.2., Grupa dokonała analizy zgodności działalności kwalifikującej się z technicznymi kryteriami
kwalifikacji. Dokonano również oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami społecznymi (opisane w części dotyczącej Analizy zgodności
z minimalnymi gwarancjami społecznymi).
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA OBROTU (PRZYCHODÓW)
Wskaźnik udziału procentowego obrotu (przychodów) Grupy z tytułu produktów lub usług został obliczony jako iloraz licznika wyrażonego
jako przychody z prowadzonych działalności gospodarczych - całość obrotu przypisanego działalnościom dotyczącego przychodów z tytułu umów
z klientami oraz mianownika wyrażonego jako przychody ze sprzedaży Grupy w roku 2025, ujawnione w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej JSW S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku w Nocie 4.1.
Próg istotności dla działalności gospodarczych, wykazanych w obrocie (przychodach), na 2025 rok wynosi 940,8 mln PLN, tj. 10% wartości
mianownika kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem.
Tabela 6 - Udział procentowy obrotu Grupy z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się
do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Obrót
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział obrotu
kwalifikującego się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna obrotu)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział obrotu zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według celów
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
obrotu
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Kluczowe wskaźniki dla obrotu (przychodów) za 2025 rok działalności nieistotnych, obejmują sektory: Działalność związana z zakwaterowaniem,
Przetwórstwo przemysłowe, Energetyka, Informacja i komunikacja, Dostawa wody, gospodarowanie ściekami i odpadami oraz remediacja, Usługi,
Transport, Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości oraz Informacja i komunikacja.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
Wartości ujęte we wskaźniku CapEx dotyczą jedynie bezpośrednich nakładów na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne, nieruchomości
inwestycyjne oraz prawo do użytkowania składnika aktywów.
242
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług został obliczony jako iloraz licznika CapEx
oraz mianownika CapEx wyrażonego jako suma nakładów inwestycyjnych ujętych w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej JSW S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku, odpowiednio:
rzeczowe aktywa trwałe – Nota 7.1.
wartości niematerialne – Nota 7.2.
dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów – Nota 7.3.
nieruchomości inwestycyjne.
Dla żadnej z zaproponowanych działalności zgodność nie została wykazana na bazie tzw. Planów CapEx.
Próg istotności dla prowadzonych działalności gospodarczych, w przypadku nakładów inwestycyjnych, na 2025 rok wynosi 334,3 mln PLN, tj. 10%
wartości mianownika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi.
Tabela 7 - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział nakładów
inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział nakładów
inwestycyjnych zgodnych z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według celów
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
nakładów inwestycyjnych
0,00%
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne dotyczące działalności nieistotnych obejmują sektory: Działalność związana z zakwaterowaniem, Dostawa wody,
gospodarowanie ściekami i odpadami oraz remediacja, Przetwórstwo przemysłowe, Energetyka, Informacja i komunikacja, Usługi, Transport,
Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości oraz Informacja i komunikacja.
Grupa od lat podejmuje działania w zakresie ochrony środowiska i klimatu, w tym redukcji gazów cieplarnianych, a obecna strategia i zawarte
w niej cele są kontynuacją i rozwinięciem dotychczas przyjętego kierunku.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA WYDATKÓW OPERACYJNYCH
Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług został obliczony jako iloraz licznika OpEx
wyrażonego jako wydatki operacyjne związane z prowadzonymi działalnościami gospodarczymi oraz mianownika wyrażonego jako suma
nieskapitalizowanych wydatków operacyjnych Grupy związanych z remontami, konserwacją, serwisami i naprawami (budynków, maszyn i innych
rzeczowych środków trwałych) oraz z materiałami użytymi do tych prac, jak również z atestami, badaniami i legalizacją maszyn/urządzeń
(w zakresie niezbędnym do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania rzeczowych aktywów trwałych).
Próg istotności dla prowadzonych działalności gospodarczych w przypadku wydatków operacyjnych na 2025 rok wynosi 92,1 mln PLN tj. 10%
wartości mianownika kluczowego wskaźnika wyników związanego z wydatkami operacyjnymi.
Szczegółowe działalności uznane za istotne dla wydatków operacyjnych zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
243
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Tabela 8 – Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
kwalifikującej się do systematyki (udział wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (wartość pieniężna wydatków
operacyjnych)
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności
zgodnej z systematyką (udział wydatków
operacyjnych zgodnych z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
6.2. Transport kolejowy
towarów
CCM 6.2.
4,67%
9,3
1,01%
1,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
21,63%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według celów
1,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
wydatków operacyjnych
4,67%
9,3
1,01%
1,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
21,63%
Wykazane wydatki operacyjne
7
związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo, istotną dotyczą głównie konserwacji/napraw ciągników
akumulatorowych, kolejek akumulatorowych oraz lokomotyw akumulatorowych oraz podzespołów przedmiotowych urządzeń (CCM 6.2.).
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością istotną kwalifikującą się, ale niezgodną, dotyczą w szczególności wydatków związanych
z serwisem technicznym podwieszanych kolejek spalinowych, ciągników manewrowych oraz remontem podzespołów przedmiotowych urządzeń
(CCM 6.2.).
Wydatki operacyjne dotyczące działalności nieistotnych obejmują sektory: Działalność związana z zakwaterowaniem, Przetwórstwo przemysłowe,
Energetyka, Dostawa wody, gospodarowanie ściekami i odpadami oraz remediacja, Transport, Budownictwo i działalność związana z obsługą
rynku nieruchomości oraz Informacja i komunikacja.
PRZEKSZTAŁCENIE DANYCH PORÓWNAWCZYCH ZA 2024 ROK
Grupa Kapitałowa dokonała przekształcenia danych dot. Taksonomii UE ujawnionych w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Dane za 2024 rok zostały zmienione w związku z ujęciem w Grupie dodatkowych działalności, które zostały w roku poprzednim pominięte w wyniku
błędu:
▪ w zakresie wskaźnika obrotu, działalności kwalifikujące się, ale niezgodne:
CE 4.1. Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych,
CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków,
▪ w zakresie wskaźnika CapEx:
działalności kwalifikujące się i zgodne z systematyką - CE 5.5. Produkt jako usługa oraz inne oparte na obiegu zamkniętym
modele usług,
działalności kwalifikujące się, ale niezgodne - CCA 8.1. Przetwarzanie danych - zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność.
7
Grupa zidentyfikowała pozycje kosztowe kwalifikujące się do wydatków operacyjnych według definicji z załącznika I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Podejście
Grupy do identyfikacji pozycji kosztowych kwalifikujących się do kluczowych wskaźników wyników dla wydatków operacyjnych jest tożsame z podejściem opisanym dla Jednostki dominującej
na stronie 239.
244
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Zmiana spowodowała wzrost w Grupie wartości obrotu o 1,7 mln PLN działalności kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką, wzrost
nakładów inwestycyjnych działalności kwalifikujących się i zgodnych z systematyką o 5,6 mln PLN i kwalifikujących się, ale niezgodnych
o 0,1 mln PLN oraz odpowiednio spadek wartości ww. wskaźników w zakresie działalności niekwalifikujących się do systematyki.
PODSUMOWANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW
2024
(Dane opublikowane)
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
mln PLN
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
11 325,8
0,03%
2,8
3,33%
377,5
96,64%
10 945,5
CapEx
4 024,1
0,62%
24,8
12,52%
503,9
86,86%
3 495,4
OpEx
1 073,4
0,11%
1,2
13,15%
141,1
86,74%
931,1
2024
(Dane przekształcone)
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
mln PLN
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
11 325,8
0,03%
2,8
3,34%
379,2
96,63%
10 943,8
CapEx
4 024,1
0,76%
30,4
12,52%
504,0
86,72%
3 489,7
OpEx
1 073,4
0,11%
1,2
13,15%
141,1
86,74%
931,1
Dodatkowo Grupa w 2024 roku nieprawidłowo zakwalifikowała wydatki operacyjne w wysokości 0,5 mln PLN do działalności CCM 7.2. / CE 3.2.
- prawidłowa kwalifikacja ww. kwoty wydatków operacyjnych dotyczyła działalności CCM 7.7., jednakże dokonana zmiana pozostaje bez wpływu
na kwalifikację działalności (działalność kwalifikująca się, ale niezgodna), na opublikowane oraz na przekształcone dane za 2024 rok. Korekta
błędu została opisana w Punkcie 6.1.1. niniejszego sprawozdania w części dotyczącej Zmian w przygotowywaniu informacji i korekt
danych [BP-2].
6.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
WPŁYW WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH NA STRATEGIĘ I MODEL BIZNESOWY GRUPY [S1 SBM-2]
W Grupie Kapitałowej zatrudnienie znajduje ponad 30 tys. pracowników, w związku z czym, ich rola w kształtowaniu strategii i modelu biznesowego,
a także wpływ na realizację i przestrzeganie praw i interesów pracowniczych stanowią ważny element zrównoważonego rozwoju organizacji.
W górnictwie podziemnym węgla kamiennego warunki pracy są szczególnie wymagające, dlatego priorytetowe znaczenie mają kwestie
związane Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, ochroną praw pracowniczych oraz zachowaniem równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym. Wpływając na wiele obszarów, począwszy od kultury organizacyjnej poprzez zarządzanie bezpieczeństwem pracy, aż po
podejmowanie decyzji dotyczących wyboru swojego przedstawiciela do Zarządu oraz maksymalnie czterech przedstawicieli do Rady Nadzorczej
(w zależności od całkowitej liczby jej składu), zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego oraz obowiązującymi przepisami prawa, pracownicy mają
realny wpływ na proces decyzyjny. Systematyczny dialog z organizacjami związkowymi pozwala na dokładną ocenę wpływu działań organizacji
na pracowników oraz sprzyja budowaniu relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i otwartości. Takie podejście wzmacnia zaangażowanie
pracowników w rozwój Grupy, przyczyniając się do osiągania jej celów strategicznych. Optymalizacja poziomu zatrudnienia w Grupie przekłada
się na konieczność zabezpieczania w planach techniczno-ekonomicznych środków na BHP, wynagrodzenia czy szkolenia. Wszystkie spółki Grupy
realizują swoje cele biznesowe w oparciu o Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW, Politykę Praw Człowieka Grupy Kapitałowej JSW
oraz wewnętrzne regulacje, takie jak: Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, Polityka antymobbingowa czy pakiety gwarancji socjalnych. Spółki Grupy,
uwzględniając specyfikę swojej działalności, rozwijają i wdrażają te zasady w sposób najbardziej adekwatny do kontekstu operacyjnego.
Kwestie pracownicze są uwzględniane w kluczowych decyzjach strategicznych oraz kształtowaniu modelu biznesowego Spółki i są efektem prac
w ramach:
▪ dialogu społecznego prowadzonego przez Zarządu JSW z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi (przedstawicieli załogi)
w postaci negocjacji lub w ramach cyklicznych spotkań/konsultacji Pomocniczego Komitetu Sterującego, na którym omawiane
są kluczowe/strategiczne sprawy Spółki oraz kwestie pracownicze;
▪ prac Zarządu JSW w składzie, którego jest Członek Zarządu z wyboru załogi;
▪ prac Rady Nadzorczej JSW w składzie, której są przedstawiciele z wyboru załogi.
Poruszane kwestie pracownicze oraz podjęte ustalenia w ramach prac ww. organów stanowią podstawę do podjęcia kluczowych decyzji
strategicznych, w tym mających wpływ na kształtowanie modelu biznesowego JSW przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości operacyjnych
(produkcja, inwestycje) oraz realiów otoczenia rynkowego w ujęciu długookresowym.
245
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
WPŁYWY JEDNOSTKI NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE, WYNIKAJĄCE ZE STRATEGII I MODELI BIZNESOWYCH [S1 SBM-3]
Strategia JSW S.A. z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022–2030 wyznacza długoterminowe kierunki rozwoju Grupy oraz ramy
funkcjonowania modelu biznesowego, opartego na działalności wydobywczej i koksowniczej. Charakter tego modelu biznesowego, obejmujący
eksploatację zasobów naturalnych, prowadzenie prac wydobywczych w warunkach podwyższonego ryzyka oraz funkcjonowanie w silnie
regulowanym i społecznie wrażliwym sektorze, ma bezpośredni i istotny wpływ na własne zasoby pracownicze Grupy.
W ramach przeprowadzonej w 2025 roku analizy podwójnej istotności zidentyfikowano wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami,
które wynikają z powiązania modelu biznesowego Grupy, prowadzonej działalności operacyjnej, struktury zatrudnienia oraz kierunków
strategicznych, choć nie zawsze w prostym, jednowymiarowym związku przyczynowo-skutkowym. Czynniki te obejmują w szczególności specyfikę
pracy w górnictwie i koksownictwie, organizację pracy zmianowej, wymagania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, relacje ze stroną
społeczną, presję demograficzną i płacową na rynku pracy oraz obowiązujące regulacje prawa pracy i BHP.
Strategia JSW S.A. została opracowana przed formalnym przeprowadzeniem badania podwójnej istotności, jednak zidentyfikowane w tym badaniu
wpływy, ryzyka i szanse pozostają spójne z założeniami strategicznymi Grupy oraz potwierdzają kluczowe obszary oddziaływania modelu
biznesowego na własne zasoby pracownicze. W szczególności kierunki strategiczne oraz działania restrukturyzacyjne i inwestycyjne wpływają
na warunki zatrudnienia, zapotrzebowanie na kompetencje, bezpieczeństwo pracy, stabilność zatrudnienia oraz dialog społeczny.
POWIĄZANIE WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS Z REALIZOWANĄ STRATEGIĄ I MODELEM BIZNESOWYM [S1 SBM-3]
Strategia oraz model biznesowy JSW mogą generować konkretne wpływy na własne zasoby pracownicze, w szczególności w obszarach:
▪ Bezpieczeństwa pracy – działalność górnicza, będąca fundamentem modelu biznesowego Spółki, wiąże się z podwyższonym ryzykiem
wypadkowości, zagrożeń naturalnych i chorób zawodowych, wpływając na konieczność inwestycji w technologie bezpieczeństwa
i szkolenia.
▪ Planowania zasobów kadrowych – profil działalności, w tym wymagania ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego
(2025 roku), może wpływać na ryzyko luki kompetencyjnej oraz wymaga strategicznego podejścia do zatrudnienia, szkoleń i programów
rozwojowych.
▪ Dialogu społecznego – model biznesowy opiera się na stabilności produkcji i ciągłości operacyjnej, które są ściśle powiązane
z relacjami ze stroną społeczną; poziom dialogu i wynikające z niego porozumienia mają wpływ na warunki pracy, tempo transformacji
oraz możliwości wdrażania zmian organizacyjnych.
▪ Struktury pracy – charakterystyka pracy w górnictwie (zmianowość, nieregularność, środowisko wysokiego ryzyka) wynika z istoty
modelu produkcyjnego JSW i oddziałuje na zdrowie, dobrostan i rotację pracowników.
▪ Kosztów pracy i konkurencyjności – segment górniczy generuje istotne koszty płacowe wpływające na marżowość i ograniczające
przestrzeń do inwestycji strategicznych. Jest to element bezpośrednio związany z realizacją strategii oraz jej ograniczeniami.
WPŁYW ISTOTNYCH RYZYK I SZANS NA REALIZACJĘ STRATEGII, ODPORNOŚĆ MODELU BIZNESOWEGO I DECYZJE
STRATEGICZNE [S1 SBM-3]
Zidentyfikowane w ramach oceny podwójnej istotności istotne ryzyka i szanse dotyczące własnych zasobów pracowniczych mogą mieć
bezpośredni wpływ na zdolność spółki do realizacji strategii, odporność modelu biznesowego. Choć nie przeprowadzono odrębnych analiz
ilościowych określających skalę tego wpływu, charakter poszczególnych ryzyk i szans wskazuje na ich potencjalną istotność dla kluczowych
obszarów funkcjonowania Spółki, w szczególności:
▪ Ciągłości operacyjnej – ryzyka wypadkowości, absencji oraz obciążenia psychofizycznego pracowników mogą wpływać
na dostępność siły roboczej, stabilność produkcji oraz zdolność do osiągania celów wolumenowych.
▪ Stabilności kosztowej modelu biznesowego – presja płacowa oraz koszty związane z wymogami BHP i zgodnością regulacyjną
mogą oddziaływać na marżowość segmentów, konieczność dostosowania planów inwestycyjnych oraz bieżącej struktury kosztowej.
▪ Tempa i zakresu transformacji organizacyjnej i technologicznej – ryzyka dotyczące sukcesji i planowania zasobów kadrowych
oraz szanse związane z podnoszeniem kompetencji mogą wpływać na zdolność organizacji do wdrażania nowych technologii, procesów
automatyzacji i działań transformacyjnych wynikających ze Strategii.
▪ Relacji ze stroną społeczną i reputacji – ryzyka dialogu społecznego mogą wpływać na harmonogramy działań reorganizacyjnych,
stabilność otoczenia pracy oraz akceptację dla wdrażanych zmian strategicznych.
▪ Pozyskiwania i utrzymania pracowników – ryzyka związane z warunkami pracy, bezpieczeństwem, poziomem wynagrodzeń
i dobrostanem mogą oddziaływać na konkurencyjność JSW jako pracodawcy, co z kolei wpływa na dostępność kluczowych zasobów
niezbędnych do realizacji modelu biznesowego opartego na działalności wydobywczej.
DZIAŁANIA WYWOŁUJĄCE ISTOTNE POZYTYWNE WPŁYWY NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE [S1 SBM-3]
W wyniku przeprowadzonej oceny istotności zidentyfikowano działania, które generują istotne pozytywne wpływy netto na własne zasoby
pracownicze, wykraczające poza wymagania prawne oraz standardowe obowiązki pracodawcy.
I. Dialog społeczny i współdecydowanie - Umożliwianie pracownikom i ich przedstawicielom realnego udziału w procesach decyzyjnych
wpływa na wzrost poczucia wpływu, stabilności i zaufania do pracodawcy. Działania powodujące wpływ:
246
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ cykliczne konsultacje,
▪ Pomocniczy Komitet Sterujący,
▪ udział przedstawicieli pracowników w Radzie Nadzorczej i Zarządzie.
Grupy objęte: wszyscy pracownicy.
II. Elastyczna organizacja czasu pracy - Elastyczny czas pracy i możliwość pracy hybrydowej poprawiają work-life balance. Działania
powodujące wpływ:
▪ wdrożenie elastycznego czasu pracy,
▪ możliwość pracy zdalnej dla stanowisk administracyjnych,
▪ przewidywalne harmonogramy dla pracowników produkcyjnych.
Grupy objęte: pracownicy administracyjni, pracownicy powierzchni, wybrane stanowiska produkcyjne.
III. Profilaktyka zdrowotna i opieka medyczna - Dofinansowanie prywatnej opieki medycznej oraz profilaktyka zdrowotna pozytywnie
wpływająca na stan zdrowia pracowników. Działania powodujące wpływ:
▪ Finansowanie profilaktyki zdrowotnej i dostęp do prywatnej opieki medycznej.
Grupy objęte: wszyscy pracownicy.
CHARAKTERYSTYKA WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH [S1 SBM-3]
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi jednostki, na które jednostka może wywierać istotny wpływ w ramach własnych
operacji, są objęte zakresem ujawnień określonym w ESRS 2 (SBM - 3). Jednocześnie, zgodnie z czasowymi zwolnieniami („quick - fix”) w ramach
pakietu Omnibus, jednostka korzysta z możliwości pominięcia ujawnień dotyczących pracowników w łańcuchu wartości (ESRS S2), a także innych
tematów społecznych w łańcuchu wartości. W niniejszym oświadczeniu SBM - 3 Spółka odnosi się wyłącznie do własnych zasobów pracowniczych
(ESRS S1).
Własne zasoby pracownicze Jednostki dominującej obejmują zarówno pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, jak i osoby
niebędące pracownikami w rozumieniu Kodeksu pracy, lecz świadczące pracę na rzecz jednostki w ramach innych form współpracy.
1) Pracownicy – osoby pozostające w stosunku pracy, zatrudnione na podstawie umowy o pracę. W tej grupie wyróżnia się:
▪ pracowników na stanowiskach robotniczych, wykonujących prace zarówno w środowisku podziemnym (pod ziemią), jak i na powierzchni,
▪ pracowników na stanowiskach nierobotniczych, obejmujących stanowiska administracyjne, inżynieryjno-techniczne oraz stanowiska
kierownicze, zarówno pod ziemią, jak i na powierzchni.
2) Osoby niebędące pracownikami, stanowiące zasoby własne jednostki – osoby świadczące pracę na rzecz jednostki w oparciu o inne formy
zatrudnienia, takie jak:
▪ umowy cywilnoprawne, w tym umowy zlecenia i umowy o dzieło, które obejmują osoby realizujące określone zadania w ramach
krótkoterminowych lub projektowych zleceń,
▪ kontrakty menedżerskie, obejmujące osoby pełniące funkcje zarządcze, kierownicze lub doradcze, z określonym zakresem
odpowiedzialności za strategiczne obszary działalności jednostki.
▪ umowy B2B, stosowane w wybranych spółkach Grupy.
W zależności od specyfiki działalności, w niektórych spółkach Grupy (np. JSU) występuje sezonowe zwiększenie zatrudnienia w oparciu o umowy
cywilnoprawne lub współpracę z agencjami pracy tymczasowej.
NEGATYWNE WPŁYWY NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE [S1 SBM-3]
Zidentyfikowane w ocenie podwójnej istotności istotne negatywne wpływy na własne zasoby pracownicze mają charakter zarówno
powszechny/systemowy, jak i incydentalny, w zależności od ich przyczyn i sposobu występowania.
▪ Nierówność wynagrodzeń i luka płacowa - wpływ ma charakter systemowy, ponieważ jest związany z uwarunkowaniami strukturalnymi
i rynkowymi. Luka płacowa może prowadzić do niezadowolenia pracowników, utrudnionej retencji oraz trudności
w pozyskiwaniu nowych pracowników na konkurencyjnym rynku pracy.
▪ Wpływ obniżania wynagrodzeń na dobrostan pracowników - wpływ o charakterze powszechnym w okresach presji kosztowej.
Negocjacje redukujące wynagrodzenia mogą prowadzić do stresu, poczucia niepewności, obniżenia koncentracji.
▪ Niestabilność zatrudnienia i redukcje miejsc pracy - wpływ materializuje się w indywidualnych przypadkach, np. redukcji stanowisk
wynikających z trudnej sytuacji gospodarczej lub zmian organizacyjnych. Oddziałuje on na konkretne osoby dotknięte utratą zatrudnienia
lub ograniczeniem wymiaru pracy.
247
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Zagrożenia naturalne prowadzące do wypadków lub chorób zawodowych - stanowią powszechny, systemowy negatywny wpływ,
wynikający z nieodłącznego charakteru pracy w górnictwie i koksownictwie. Materializują się one w postaci incydentalnych zdarzeń,
takich jak wypadki przy pracy lub choroby zawodowe, które stanowią jednostkowe przypadki oddziaływania.
Plan przejścia mający na celu ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko oraz dostosowanie operacji do wymogów neutralności
klimatycznej, może mieć istotne konsekwencje dla zasobów pracowniczych Grupy, szczególnie w kontekście działalności wydobywczej węgla
koksowego prowadzonej przez jednostkę dominującą. W długoterminowej perspektywie transformacja ta może wymagać przekwalifikowania części
pracowników w związku z wdrażaniem nowych technologii ograniczających emisję CO₂ oraz potencjalnymi zmianami w procesach produkcyjnych.
Równocześnie mogą powstawać nowe stanowiska pracy, wymagające podnoszenia kwalifikacji w obszarach związanych z efektywnością
energetyczną, dekarbonizacją i nowoczesnymi technologiami górniczymi, które mogą wymagać zarówno wewnętrznych przesunięć kadrowych,
jak i dostosowaniu struktury zatrudnienia do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
ZAPOBIEGANIE RYZYKU PRACY PRZYMUSOWEJ, OBOWIĄZKOWEJ I PRACY DZIECI W DZIAŁALNOŚCI GRUPY [S1 SBM-3]
W odniesieniu do kwestii związanych z ryzykiem wystąpienia przypadków pracy przymusowej, pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci, w jednostce
dominujące oraz spółkach zależnych tego rodzaju ryzyka nie występują. Żadne operacje Grupy nie są narażone na ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej, pracy dzieci lub pracy obowiązkowej. Nie zidentyfikowano żadnych obszarów geograficznych, w których działalność Grupy
byłaby zagrożona ryzykiem wystąpienia pracy przymusowej, pracy dzieci lub pracy obowiązkowej.
Kierując się szczególną dbałością w zapewnieniu bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, przy uwzględnieniu specyficznych warunków
i środowiska pracy w kopalniach JSW, w chwili obecnej niezatrudniania się na stanowiskach robotniczych pod ziemią kobiet. Niemniej jednak
w przypadku nabycia odpowiednich kwalifikacji i wyrażenia zainteresowania podjęciem pracy na ww. stanowiskach robotniczych, w przypadku
prowadzonych rekrutacji, brak jest jakichkolwiek przeszkód, aby stan ten zmienić. Na stanowiskach nierobotniczych tzn. inżynieryjno - technicznych
pod ziemią w zakładach Jednostki dominującej kobiety i mężczyźni w przypadku posiadania zbliżonych kwalifikacji, mają możliwość pracy
na równorzędnych stanowiskach pracy.
ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z OKREŚLONYMI GRUPAMI PRACOWNIKÓW [S1 SBM-3]
W wyniku przeprowadzonego badania podwójnej istotności zidentyfikowano istotne ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupy. Chociaż na obecnym etapie Grupa nie przeprowadziła jeszcze kompleksowych, ilościowych analiz oddziaływań i zależności w podziale
na wszystkie kategorie pracowników, w ramach procesu oceny istotności zidentyfikowano określone grupy pracowników, które są w sposób
szczególny narażone na występowanie istotnych ryzyk. W szczególności do kluczowych grup należą pracownicy zatrudnieni bezpośrednio
w procesach wydobywczych, w tym górnicy pracujący pod ziemią, którzy są narażeni na podwyższone ryzyka w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy. Ryzyka te obejmują m.in. zagrożenia naturalne i techniczne charakterystyczne dla działalności górniczej, możliwość wystąpienia wypadków
przy pracy, chorób zawodowych, a także obciążenia psychofizyczne wynikające z organizacji pracy zmianowej oraz warunków środowiskowych.
Ryzyka BHP w tej grupie pracowników zostały uznane za istotne i o charakterze rzeczywistym, co znajduje odzwierciedlenie w zidentyfikowanych
IRO. Ponadto, w ramach opracowanego Planu Naprawczego oraz zawartych porozumień ze stroną społeczną zidentyfikowano również grupy
pracowników potencjalnie bardziej narażone na oddziaływania związane z restrukturyzacją, transformacją oraz zmianami w strukturze Grupy,
w tym pracowników określonych jednostek organizacyjnych lub stanowisk. Na obecnym etapie Grupa nie przeprowadziła jeszcze pogłębionych
analiz ilościowych pozwalających na pełną ocenę różnic w skali oddziaływań pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników. W miarę dalszego
rozwoju strategii zarządzania zasobami ludzkimi, realizacji Planu Naprawczego oraz działań związanych z transformacją i dekarbonizacją, Grupa
rozważy przeprowadzenie bardziej szczegółowych analiz w tym zakresie, w celu lepszego zrozumienia specyficznych wpływów, ryzyk i szans
dotyczących poszczególnych grup zatrudnionych.
ZAKRES OBOWIĄZYWANIA POLITYK W JSW [S1-1]
Jednostka dominująca oraz spółki wchodzące w skład Grupy dokładają wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy dysponowali wiedzą do realizacji
zadań, reprezentowali wysoki poziom motywacji poprzez rozwój umiejętności, skutecznie i w pełni wykorzystywali swój potencjał, a realizowane
przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości. Spółki w ramach Grupy umożliwiają swoim
pracownikom zdobywanie nowych doświadczeń zawodowych w ramach swoich struktur, a różnorodność realizowanych procesów sprzyja zmianie
obranej wcześniej ścieżki zawodowej. Podejście jednostki dominującej względem własnych zasobów pracowniczych przejawia się w:
▪ zapewnieniu bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy – JSW inwestuje w nowoczesne rozwiązania z zakresu BHP oraz prowadzi
regularne szkolenia podnoszące świadomość pracowników w obszarze bezpieczeństwa,
▪ oferowaniu konkurencyjnych warunków zatrudnienia – JSW zapewnia atrakcyjne wynagrodzenie oraz bogaty pakiet świadczeń socjalnych
i dodatkowych (ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie zdrowotne, karnet sportowy),
▪ wsparciu dla rozwoju zawodowego – JSW promuje kulturę ciągłego doskonalenia poprzez programy szkoleniowe, a także ścieżki rozwoju
kariery dostosowane do indywidualnych potrzeb pracowników.
▪ dialogu społecznym i współpracy ze związkami zawodowymi – JSW prowadzi regularne konsultacje ze stroną społeczną.
248
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
JSW pracuje nad dostosowaniem polityk/działań/celów tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane w raporcie
polityki/ działania/ cele nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P, MDR-A MDR-T. Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi obejmują następujące dokumenty:
a) na poziomie Jednostki dominującej – Regulamin Pracy JSW S.A, Strategia HR Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., Regulamin
zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A, Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
obejmująca obszar BHP, Zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie
pracy oraz członków ich rodzin, Polityka antymobbingowa, Polityka zarządzania różnorodnością i inkluzywnością, Polityka równowagi płci
w Zarządzie i RN JSW S.A., Polityka ochrony małoletnich;
b) na poziomie Grupy Kapitałowej – Polityka Praw Człowieka, Kodeks Etyki, Polityka zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami między
osobami bliskimi, Strategia Zrównoważonego Rozwoju, regulaminy pracy poszczególnych spółek w Grupie, Polityka Ochrony Danych
Osobowych, Polityka Ochrony Małoletnich (z uwagi na profil działalności spółki JSU – firma przyjęła politykę zgodnie z Ustawą
o przeciwdziałaniu zagrożeniom przestępczością na tle seksualnym i ochronie małoletnich).
Wskazane regulacje mają zastosowanie do wszystkich pracowników jednostki, bez względu na ich przynależność do określonej grupy zawodowej
czy organizacyjnej. W regulaminach pracy znajdują się ogólne uregulowania w zakresie pracy przymusowej i/lub pracy obowiązkowej dzieci.
Wynikają one wprost z Kodeksu pracy, do przestrzegania którego, zobowiązane są wszystkie spółki w Grupie (art. 190, art. 84), i w oparciu o który,
tworzone są regulacje pracownicze. Zapisy dotyczące eliminacji pracy dzieci, pracy przymusowej oraz handlu ludźmi zostały ujęte w Polityce Praw
Człowieka GK i w tym zakresie wszystkie podmioty w Grupie zobowiązane są do jej przestrzegania. Z kolei kwestie ochrony praw człowieka
uregulowane są zarówno w Polityce praw człowieka oraz Kodeksie Etyki. Ponadto, spółki z Grupy obowiązują przepisy powszechnie
obowiązującego prawa, które są przestrzegane w pełnym zakresie.
Polityka Praw Człowieka stanowi integralne uzupełnienie Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej JSW, definiując fundamentalne wartości i standardy
postępowania w relacjach zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W kontekście pracowniczym zobowiązania Polityki Praw Człowieka
w Grupie obejmują następujące kwestie:
▪ promowanie równości szans i przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji, molestowania oraz mobbingu,
▪ zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci w jakiejkolwiek formie,
▪ poszanowanie wolności zrzeszania się oraz prawa do rokowań zbiorowych,
▪ zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy,
▪ ochronę danych osobowych i prywatności pracowników.
Polityka Praw Człowieka wdrażana jest poprzez szereg zintegrowanych procesów i narzędzi zarządzania, które umożliwiają skuteczny nadzór nad
przestrzeganiem jej postanowień, w tym poprzez:
▪ system zarządzania zasobami ludzkimi - obejmuje procedury rekrutacji, oceny, rozwoju i szkolenia pracowników, uwzględniające zasady
równego traktowania i poszanowania różnorodności.
▪ System Compliance - odpowiada za monitorowanie zgodności działań Spółki z przepisami prawa, normami etycznymi oraz przyjętymi
standardami postępowania. Obejmuje weryfikowanie oraz monitorowanie poprawności realizacji działań wewnętrznych oraz zarządzania
ryzykiem braku zgodności w tym m.in. dotyczących praw człowieka.
▪ szkolenia i budowanie świadomości - jednostka dominująca prowadzi regularne szkolenia dla pracowników na wszystkich szczeblach
organizacji w zakresie praw człowieka, etyki biznesowej oraz przeciwdziałania dyskryminacji.
▪ ocena dostawców i partnerów biznesowych - wymogi Polityki Praw Człowieka są stosowane w relacjach z kontrahentami poprzez
umieszczanie klauzuli etycznej w umowach, obejmującej m.in. zakaz pracy przymusowej, ochronę praw pracowników i przestrzeganie
zasad BHP.
W Jednostce dominującej Polityka Praw Człowieka jest wdrażana poprzez stosowanie procedur należytej staranności oraz podejmowanie
stosowanych interwencji. Proces wdrażania jest wspierany m.in. przez Biuro HR, Audytu, Compliance, Handlu, Prawne i Zespół CSR i Promocji.
Zobowiązania wynikające z ww. polityki są zgodne z międzynarodowymi standardami, w tym:
▪ wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
▪ deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy,
▪ wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
ŚRODKI NAPRAWCZE W PRZYPADKU NARUSZENIA PRAW CZŁOWIEKA [S1-1]
Jednostka dominująca zabezpiecza odpowiednie środki w Planie Techniczno-Ekonomicznym na kluczowe z punktu widzenia interesów
pracowniczych zagadnienia. Mowa tu przede wszystkim o ponadstandardowym podejściu do kwestii Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, wypłatę
odszkodowań spowodowanych działaniem zakładów górniczych. Pozostałe spółki nie zabezpieczają środków mających na celu zastosowanie
środka naprawczego w zakresie wpływów na prawa człowieka. Spółki podejmują działania w razie wystąpienia sytuacji wymagającej zastosowanie
takiego środka.
249
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Charakter prowadzonej działalności przez Grupę wiąże się z określonym oddziaływaniem na prawa człowieka, dlatego też Grupa od lat identyfikuje
kwestie związane z prawami człowieka, na które Grupa może wywierać szczególny wpływ:
a) poszanowanie wolności zrzeszania się oraz prawa do uczestniczenia i organizowania pokojowych manifestacji – w Grupie
funkcjonują 152 organizacje związkowe, które zrzeszają ponad 43 tyś. członków. Grupa nie ingeruje w to czy i w jaki sposób jej
pracownicy uczestniczą w życiu publicznym, w tym pokojowych manifestacjach by wyrazić swój światopogląd, z zastrzeżeniem,
by w swoim działaniu kierowali się dobrem pracowników i zakładów pracy ich zatrudniających, a nie partykularnymi osobistymi interesami.
b) poszanowanie prawa do życia, wolności, bezpieczeństwa i zdrowia – Grupa jest świadoma ryzyka dla życia i zdrowia pracowników,
pracowników podmiotów trzecich realizujących pracę na terenie zakładów Grupy jakie wiążą się z działalnością górniczą oraz dalszą
przeróbką i przetwarzaniem pozyskanego surowca. W celu ich radykalnego ograniczenia posiada sprawdzony i udoskonalany system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się z bezpośrednim lub pośrednim
oddziaływaniem na środowisko naturalne, a stan ostatniego przekłada się na stan zdrowia ludzi zarówno w ujęciu lokalnym, jak
i globalnym. Grupa jest świadoma swojego znaczącego wpływu na środowisko naturalne i podejmuje szereg działań na rzecz jego
minimalizacji, m.in. dążąc do gospodarki niskoemisyjnej, maksymalnego wykorzystania pozyskiwanych surowców i modelu gospodarki
o obiegu zamkniętym, a także minimalizując emisje zanieczyszczeń do środowiska i chroniąc lokalną bioróżnorodność. Więcej na temat
podejmowanych przez Grupę działań w zakresie środowiskowym znajduje się w rozdziale 6.2.2. niniejszego sprawozdania (Zarządzanie
wpływem na klimat).
c) poszanowanie prawa do prywatności – Grupa JSW szanuje prywatność osób trzecich, w tym pracowników i ich rodzin. Prawo
do ochrony i prywatności życia osobistego oraz rodzinnego zostało zapisane w Kodeksie Etyki Grupy JSW. Ewentualne działania
przełożonych naruszające mir rodzinny pracownika czy uwłaczające jego osobie, są traktowane jako naruszenie przyjętych zasad. Grupa
JSW zapewnia system bezpieczeństwa informacji, w tym ochrony danych osobowych, których ujawnienie mogłoby naruszać czyjąkolwiek
prywatność. Nadrzędnym interesem Jednostki dominującej jest optymalne zabezpieczenie danych osobowych pracowników Grupy, osób
świadczących umowy cywilnoprawne, klientów, kontrahentów, pracowników firm obcych wykonujących zadania na rzecz Grupy i innych
osób, których dane osobowe są przetwarzane w związku z realizacją swojej działalności. Jednostka dominująca wdrożyła i ciągłe
doskonali skuteczność i efektywność przyjętych rozwiązań realizując bieżące zadania wynikające z RODO. Są one realizowane poprzez:
▪ wyznaczenie IOD i powołanie jednolitej struktury ochrony danych osobowych w JSW,
▪ standaryzację postępowań w zakresie ochrony danych osobowych,
▪ realizację praw osób, których dotyczą dane osobowe,
▪ właściwe zabezpieczanie danych osobowych i doskonalenie systemów bezpieczeństwa użytkowanych zasobów,
▪ bieżące monitorowanie procesów przetwarzania danych i edukowanie osób zatrudnionych w JSW przetwarzających dane
osobowe – 1817 pracowników przeszkolonych w 2025 roku (ok 6 700 w 2024 roku).
ZOBOWIĄZANIA W ZAKRESIE RÓŻNORODNOŚCI I WYŁĄCZENIA SPOŁECZNEGO [S1-1]
W Grupie promuje się kulturę organizacyjną opartą na standardach etycznych oraz poszanowaniu różnorodności, eliminującą zachowania, które
mogłyby prowadzić do mobbingu i/lub dyskryminacji wolną od negatywnych zachowań, mogących sprzyjać wystąpieniu czynników prowadzących
do mobbingu i/lub dyskryminacji. W celu zapobiegania tym zjawiskom na poziomie całej Grupy przyjęte zostały odpowiednie regulacje m.in. Kodeks
Etyki, Polityka Praw Człowieka, zbiór regulacji w ramach Systemu Compliance. Na poziomie jednostkowym JSW S.A. wprowadziła Strategię HR
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. wspierającą działania mające na celu kształtowanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku
i równości, eliminując zachowania oraz postawy mogące prowadzić do dyskryminacji. Ponadto na poziomie jednostkowym, część spółek przyjęła
dodatkowe regulacje dotyczące strategii HR, polityki antymobbingowej, antydyskryminacyjnej czy związanej z zarządzaniem różnorodnością
i ochroną małoletnich. W Jednostce dominującej obowiązuje Polityka Antymobbingowa oraz Polityka Zarządzania Różnorodnością
i Inkluzywnością, w których zostały zawarte kwestie związane z przeciwdziałaniem dyskryminacji, w szczególności obejmujące następujące jej
przyczyny : pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek, religię, poglądy
polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne, inne formy dyskryminacji objęte przepisami Unii i prawem krajowym. Dokumenty te promują
wspieranie równości szans (Equity) i różnorodności (Diversity) w miejscu pracy, zapewniając każdemu pracownikowi jednakowe możliwości
rozwoju i uczestnictwa w działaniach/życiu organizacji. Ponadto przyjęto /Wprowadzono również Politykę równowagi płci w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej JSW SA, ukierunkowaną na/ zmierzającą do zapewnienia równowagi płci w Organach Spółki, jak również wspieranie rozwoju
zawodowego kobiet i mężczyzn / niezależnie od płci
Zobowiązania regulacji obejmują działania mające na celu zapewnienie Spółce:
▪ zróżnicowanej i wykwalifikowanej kadry, prowadzącej do ciągłej poprawy wyników Spółki i osiągania jej celów,
▪ pracowników, którzy najlepiej reprezentują talenty i kompetencje dostępne w społecznościach, w których znajdują się jednostki
organizacyjne Spółki,
▪ środowiska pracy, które ceni i wykorzystuje wkład różnorodnych pracowników,
▪ wysokiej kultury pracy charakteryzującej się konstruktywnymi postawami i zachowaniami,
▪ środowiska pracy, które zachęca do rozwoju oraz przekazywania niezbędnych umiejętności i doświadczenia,
250
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ świadomości wszystkich pracowników w zakresie ich praw i obowiązków w zakresie uczciwości i szacunku dla wszystkich aspektów
różnorodności,
▪ miejsca pracy wolnego od wszelkich form dyskryminacji.
Polityki, o których mowa powyżej przyjmowane są w drodze uchwał zarządów i udostępniane są pracownikom w intranecie, rozsyłane poprzez
mailing i/lub umieszczane na tablicach ogłoszeń. W przypadku braku posiadania adresu e-mail przez pracownika – taki pracownik informowany
jest bezpośrednio przez swojego przełożonego o przyjęciu danego dokumentu. W spółkach: JSW, CLPB, JSW Logistics, JSW Nowe Projekty
pracownicy zobowiązani są do złożenia oświadczenia o zapoznaniu się z treścią przyjętych regulacji, które przechowywane są w aktach osobowych
pracowników tych spółek. W 2025 roku, w ramach przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy, w Jednostce dominującej zostały
przeprowadzone (w formie online) następujące szkolenia: “Przeciwdziałanie nieuświadomionym uprzedzeniom – Polityka Antymobbingowa
JSW S.A. Udział w szkoleniu wzięło 2 178 pracowników JSW oraz “Różnorodność i Inkluzywność - Stosowanie Polityki Zarządzania
Różnorodnością i Inkluzywnością JSW S.A.” Udział w szkoleniu wzięło 2 007 pracowników JSW. Szkolenia te miały na celu podniesienie
świadomości w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji oraz promowanie postaw sprzyjających tworzeniu inkluzywnego środowiska pracy
(W 2024 roku w szkoleniach z zakresu przeciwdziałania mobbingowi oraz praw człowieka w organizacji uczestniczyło około 1 600 pracowników
Grupy).
WSPARCIE DLA GRUP SZCZEGÓLNIE NARAŻONYCH NA WYKLUCZENIE [S1-1]
W jednostce dominującej obowiązuje dodatkowo dokument pn. Zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników
poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy oraz członków ich rodzin. Dokument ten określa procedury udzielania wsparcia socjalnego, w tym
pomocy finansowej oraz organizacyjnej dla pracowników, którzy doznali uszczerbku na zdrowiu w związku z wykonywaną pracą, a także dla rodzin
tych pracowników. Celem działań jest zapewnienie niezbędnej pomocy w trudnych sytuacjach życiowych, wspierając w ten sposób włączenie
społeczne osób znajdujących się w szczególnie trudnym położeniu. Większość spółek nie posiada formalnych zobowiązań w zakresie włączenia
społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia.
Spółki, w których praca wiąże się z podwyższonym ryzykiem bezpieczeństwa (JSW, JSW KOKS, JZR, PBSZ, JSW Logistics, PGWiR, CLP-B)
posiadają systemy zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Spółka SiG kwestie BHP reguluje poprzez stosowne uchwały zarządu.
Pozostałe spółki w Grupie nie przyjęły polityk odnoszących się wprost do kwestii BHP czy zapobiegania wypadkom. W jednostce dominującej
w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania funkcjonuje System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO
45001:2018. W polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania ujęto zapisy dotyczące zapewnienia i środków i podejmowania działań
minimalizujących ryzyko, zapewniających stosowanie bezpiecznych procesów technologicznych oraz zapobiegających wypadkom, chorobom
zawodowym i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.
PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W KWESTIACH
WPŁYWÓW [S1-2]
Grupa jest jednym z największych pracodawców w województwie śląskim, odgrywającym kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom poczucia
bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy. Kadry kierownicze spółek wchodzących w skład Grupy mają świadomość, że ludzie, ich wiedza,
umiejętności i kompetencje są największym kapitałem. Dlatego też, w celu realizowania swoich celów strategicznych większość spółek Grupy
prowadzi regularny dialog zarówno z pracownikami, jak również z ich reprezentantami w postaci organizacji pracowniczych – związków
zawodowych.
Opinie własnych pracowników wpływają na podejmowane decyzje w spółkach Grupy głównie poprzez regularnie prowadzony dialog ze stroną
społeczną. Główną formą wyrażania opinii pracowników są działania związków zawodowych, które formułują postulaty w oparciu o potrzeby
i sugestie pracowników. Spotkania ze związkami zawodowymi odbywają się w zależności od potrzeb stron, a decyzje podjęte w ramach tych
spotkań mają wpływ na ogół pracowników. Opinie pracowników mogą być dodatkowo reprezentowane przez:
▪ Zastępcę Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej,
▪ Członków Rady Nadzorczej wybranych przez pracowników,
▪ Społecznych Zakładowych Inspektorów Pracy.
W spółkach zależnych pracownicy swoje opinie mogą zgłaszać dodatkowo indywidualnie, poprzez organizacje związkowe, rady pracownicze,
spotkania z kadrą kierowniczą bądź udział w komisjach BHP.
Współpraca zarządów spółek Grupy z organizacjami pracowniczymi obejmuje szeroki zakres zagadnień, w tym kwestie związane z warunkami
pracy, wynagrodzeniami oraz innymi aspektami dotyczącymi zatrudnienia. Kwestie wymagające uzgodnień obejmują: regulamin pracy, system
wynagradzania i regulamin nagród, regulamin zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, zakładowy układ zbiorowy pracy, gwarancje socjalne,
nagrody okolicznościowe. Podstawą prawną ww. działań są przepisy prawa pracy, w tym ustawy o związkach zawodowych oraz wewnętrznych
porozumień. Współpraca z pracowniczymi organizacjami związkowymi odbywa się poprzez cykliczne spotkania w ramach Pomocniczego Komitetu
Sterującego oraz bezpośrednich spotkaniach Zarządu z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi, na których omawiane są kluczowe
sprawy Jednostki dominującej i kwestie pracownicze. Łącznie w 2025 roku odbyło się osiemnaście takich spotkań (w 2024 roku odbyło się sześć
251
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
spotkań Pomocniczego Komitetu Sterującego). W pozostałych spółkach zależnych, przy których funkcjonują związki zawodowe, współpraca jest
nawiązywana na bieżąco.
Za koordynację współpracy ze stroną społeczną w Jednostce dominującej odpowiada Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej,
który nadzoruje dialog z organizacjami związkowymi. Odpowiedzialność w spółkach Grupy za współpracę ze stroną społeczną spoczywa
na zarządach i/lub prezesie zarządu oraz dyrektorach ds. zasobów ludzkich.
Żadna ze spółek w Grupie nie jest sygnatariuszem globalnych porozumień dotyczących praw człowieka w odniesieniu do własnych zasobów
pracowniczych, ani nie zawierała żadnego porozumienia ze stroną społeczną w tym przedmiocie. Większość spółek z Grupy nie prowadzi formalnej
oceny skuteczności swoich działań względem własnych pracowników. Tylko niektóre spółki przeprowadzają badania zadowolenia wśród
pracowników. W GK JSW przyjęto strukturę zarządzania różnorodnością, powołano w każdej ze spółek (z wyłączeniem JSW Nowe Projekty S.A.
oraz JSW Zwałowanie i Rekultywacja Sp. Z o.o.) Koordynatora ds. różnorodności. W jednostce dominującej wyznaczono Pełnomocnika
ds. Różnorodności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
ZARZĄDZANIE RYZYKAMI I WPŁYWEM NA PRACOWNIKÓW
OGÓLNE PODEJŚCIE I PROCESY JEDNOSTKI ZWIĄZANE Z ZAPEWNIANIEM ŚRODKÓW NAPRAWCZYCH W PRZYPADKU ISTOTNEGO
NEGATYWNEGO WPŁYWU NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE [S1-3, S1-4]
Grupa wdrożyła mechanizmy dotyczące zarządzania środkami naprawczymi, które znajdują zastosowanie w sytuacjach wystąpienia istotnego,
negatywnego wpływu na własne zasoby pracownicze. Kluczowym elementem tego systemu są zdefiniowane procedury zgłaszania i rozpatrywania
nieprawidłowości, realizowane za pośrednictwem wewnętrznych kanałów informacyjnych dostosowanych do specyfiki zgłoszeń.
Zgłoszenia są poddawane indywidualnej analizie, w wyniku której identyfikowane są przyczyny oraz ustalane odpowiednie środki zaradcze.
W zależności od charakteru sprawy, działania naprawcze mogą obejmować:
▪ samodzielne wyjaśnienie problemu przez odpowiednie komórki organizacyjne,
▪ powołanie wewnętrznej komisji wyjaśniającej,
▪ zlecenie niezależnego postępowania wyjaśniającego podmiotowi zewnętrznemu.
Zasady zarządzania środkami naprawczymi są spójne z Polityką Praw Człowieka Grupy Kapitałowej JSW, która nakłada obowiązek podejmowania
działań ograniczających ryzyko naruszeń oraz ich skutków. Przykłady stosowanych środków naprawczych obejmują:
▪ przeprosiny,
▪ rekompensaty finansowe i niefinansowe,
▪ nakazy sądowe lub zobowiązania do niepowtarzania naruszeń,
▪ sankcje administracyjne lub dyscyplinarne,
▪ restytucję, odtworzenie stanu sprzed zdarzenia,
▪ działania rehabilitacyjne.
Procesy te obejmują również mechanizmy przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz innym formom naruszeń związanym z prawami
człowieka. W ramach zarządzania ryzykiem spółka identyfikuje potencjalne zagrożenia, a w razie ich materializacji wdraża odpowiednie reakcje
naprawcze.
JSW OCHRONA deklaruje brak formalnych procesów naprawczych, jednak podejmują działania ad hoc w odpowiedzi na zgłaszane przypadki.
W przypadku podejrzenia nieprawidłowości, potrzeb i/lub wszelkich wątpliwości wszyscy pracownicy Grupy mają możliwość dokonania zgłoszenia
za pośrednictwem ustanowionych zarówno na poziomie jednostkowym, jak i całej Grupy kanałów i mechanizmów komunikacji. Więcej informacji
na ten temat znajduje się w części dotyczącej 6.4 niniejszego sprawozdania (Informacje dotyczące ładu korporacyjnego).
Na mocy uregulowań wewnętrznych każda osoba w Grupie zgłaszająca nieprawidłowość objęta jest ochroną, m.in. przed działaniami odwetowymi
i posiada gwarancję zachowania poufności w odniesieniu do przekazywanych informacji. W przypadku osób dokonujących zgłoszenia imiennie,
chroniona jest również tożsamość tych osób. Więcej informacji na ten temat znajduje się w części dotyczącej kultury korporacyjnej i polityki
powadzenia gospodarczej działalności oraz w części dotyczącej 6.4 niniejszego sprawo\zdania (Informacje dotyczące ładu korporacyjnego).
Jednostka dominująca podejmuje wielokierunkowe działania naprawcze dla podniesienia poziomu bezpieczeństwa pracowników, zwłaszcza
najbardziej narażonych na ryzyko wystąpienia wypadków, zatrudnionych w zakładach górniczych. Przeprowadzane są kontrole zagrożenia
metanowego oraz analizy zagrożenia metanowego i pożarowego w związku z prowadzonymi robotami górniczymi. Dokonywane są weryfikacje
dokumentacji związanej z zaliczaniem poszczególnych pokładów do odpowiedniej kategorii zagrożenia, dokumentacji dotyczącej odmetanowania.
Spółka weryfikuje rzetelność prowadzonego dokumentowania poziomu zagrożenia metanowego w tym m.in. wykonywanych pomiarów zawartości
metanu w wyrobiskach podziemnych, wyłączeń energii elektrycznej, sposobu prowadzenia książek metaniarzy, analiz chemicznych prób powietrza,
wczesnego wykrywania pożarów endogenicznych, a także dokumentacji kontroli czujników gazometrycznych (m.in. systemów
metanometrycznych). Jednostka dominująca prowadzi również szkolenia BHP. W zależności od stanowiska pracy czas trwania wynosi od 1 dnia
(dla pracowników administracyjno-biurowych) do czterech dni (dla pracowników służby Bezpieczeństwa i Higieny Pracy).
252
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W przypadku wystąpienia wypadku śmiertelnego, ciężkiego lub zbiorowego, mającego związek z pracą oraz w przypadku wystąpienia zgonu
naturalnego, informowany jest Okręgowy Inspektorat Pracy w Katowicach oraz Prokurator poprzez komisariat policji, na terenie którego znajduje
się zakład JSW. Jednostka dominująca posiada sformalizowane zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników
poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy oraz członków ich rodzin. JSW zapewnia:
▪ opiekę nad poszkodowanymi oraz członkami ich rodzin od chwili wystąpienia wypadku śmiertelnego w czasie pracy do chwili pogrzebu
(w tym m.in. pomoc medyczną, psychologiczną),
▪ opiekę nad członkami rodzin pracowników zmarłych w wyniku wypadku śmiertelnego w okresie pogrzebu (w tym m.in. ponoszenie
bezpośrednich kosztów pogrzebu, obsługa medyczna w trakcie pogrzebu),
▪ świadczenia dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy oraz członków ich rodzin (w tym m.in. świadczenia
o charakterze obligatoryjnym i fakultatywnym),
▪ świadczenia dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy, pozostających na dole kopalni (w tym m.in. prawo
do wypłaty wynagrodzenia za pracę).
PROCESY WSPIERAJĄCE DOSTĘPNOŚĆ KANAŁÓW ZGŁASZANIA W MIEJSCU PRACY [S1-3]
Najważniejsze dokumenty z punktu widzenia pracownika dostępne są na dedykowanej platformie internetowej oraz na ogólnodostępnej stronie
internetowej spółek, na których zamieszono dokumenty z tematyki compliance, zintegrowanego systemu zarządzania oraz ochrony danych
osobowych. Spółki Grupy wspierają dostępność kanałów zgłaszania w miejscu pracy poprzez zintegrowane działania informacyjne i edukacyjne
skierowane do pracowników. Wdrożone procesy obejmują:
▪ publiczną dostępność kanałów – formularze zgłoszeniowe dostępne są zarówno w intranecie, jak i na zewnętrznych stronach
internetowych spółki,
▪ materiały informacyjne – dystrybucja materiałów w formie elektronicznej i papierowej, w tym ulotek, broszur oraz przewodników
dotyczących zasad zgłaszania wątpliwości,
▪ szkolenia wewnętrzne – w ramach programu „Studium Kompetencji” w 2025 roku Jednostka dominująca zorganizowała 10 szkoleń
dotyczących m.in. istniejących mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości oraz praw i obowiązków pracowników w tym zakresie,
w których udział wzięło 125 pracowników (w 2024 roku – 15 szkoleń, 182 pracowników).
MONITOROWANIE ZGŁASZANYCH PROBLEMÓW I ZAPEWNIANIE SKUTECZNOŚCI KANAŁÓW [S1-3]
Stały nadzór nad funkcjonowaniem kanałów zgłaszania nieprawidłowości w Jednostce dominującej sprawuje Biuro Compliance, które w ramach
swoich kompetencji odpowiada za:
▪ zapewnienie skuteczności i dostępności ustanowionych kanałów zgłoszeniowych,
▪ gwarantowanie poufności przekazywanych informacji w celu ochrony osób zgłaszających,
▪ monitorowanie spójności i integralności danych przesyłanych za pośrednictwem tych kanałów.
Proces monitorowania obejmuje regularną weryfikację procedur zgłaszania, analizę zgodności z politykami wewnętrznymi, kontrolę jakości
postępowań wyjaśniających i prowadzenie rejestru zgłoszeń. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale 6.4 niniejszego sprawozdania
(Informacje dotyczące ładu korporacyjnego). Jednocześnie spółki w ramach Grupy nie angażują zainteresowanych stron w działania zapewniające
skuteczność dostępności ww. kanałów zgłaszania nieprawidłowości, ani nie prowadzą systematycznych ocen mających na celu weryfikację
poziomu świadomości pracowników w zakresie funkcjonujących struktur i procesów zgłaszania wątpliwości oraz poziomu zaufania do tych
mechanizmów. W perspektywie najbliższego roku jednostka dominująca planuje przeprowadzenie audytu zewnętrznego, który obejmie m.in. ocenę
skuteczności istniejących kanałów zgłoszeniowych, w tym stopnia ich rozpoznawalności i zaufania.
PODJĘTE DZIAŁANIA W OBSZARZE PRACOWNICZYM W 2025 ROKU [S1-4]
Działania w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych wśród spółek Grupy w 2025 roku skupione były głównie na regularnych pouczeniach
BHP, promowaniu środków ochrony indywidualnej, działaniach na rzecz zachowania równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym,
doskonaleniu procedur wewnętrznych, udzielaniu wsparcia socjalnego, poprawie warunków pracy oraz na rozwijaniu kompetencji. Realizacja
działań odbywa się na bieżąco w ramach rocznych planów operacyjnych z perspektywą dostosowywania do zmieniających się potrzeb danej spółki
i otoczenia biznesowego. Celem ww. działań jest zwiększenie efektywności pracy, obniżenie kosztów stałych, podniesienie kompetencji
pracowników oraz ograniczenie liczby wypadków przy pracy.
I. Strefa sztygara i nie tylko - Strefa sztygara i nie tylko - od 2014 roku funkcjonuje internetowa platforma szkoleniowo-informacyjna „Strefa
sztygara i nie tylko”, która dostarcza pracownikom jednostki dominującej narzędzi do pogłębiania wiedzy i podnoszenia kwalifikacji
zawodowych. Na platformie znajdują się materiały z zakresu BHP, najważniejszych regulacji (pracownicze, compliance), przepisów górniczych,
poglądowe filmy i prezentacje z różnych dziedzin górnictwa, broszury, ulotki BHP oraz zasady udzielania pierwszej pomocy oraz testy
kontrolne. Platforma ma charakter otwarty i jest na bieżąco aktualizowana i rozwijana.
II. Szkolenia i kursy podnoszące kwalifikacje - jednostka dominująca realizuje programy szkoleniowe, obejmujące wszystkie grupy
pracowników ze szczególnym uwzględnieniem osób pracujących w warunkach zagrożeń naturalnych. W celu promowania zasad
253
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz zachęcenia pracowników zatrudnionych w Spółce do pogłębiania wiedzy w tej dziedzinie w 2025 roku
odbyła się XII edycja „Internetowego konkursu z zakresu znajomości zasad i przepisów BHP” oraz XIII edycja „Konkursu z zakresu znajomości
zasad i przepisów BHP o Puchar Prezesa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.” z udziałem przedstawicieli wszystkich kopalń/ruchów Jednostki
dominującej. Inne inicjatywy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy w 2025 roku: przeprowadzono cykliczne szkolenia w zakresie
aktywnego gaszenia metanu z wykorzystaniem stanowisk do gaszenia metanu znajdujących się w KWK Budryk oraz KWK Borynia-Zofiówka
Ruch Zofiówka. Przeprowadzono „Szkolenia górników w zakresie kluczowych elementów zasad postępowania w sytuacjach kryzysowych typu:
wybuch metanu, zapalenie metanu czy pyłu węglowego i udzielanie pierwszej pomocy w zakresie odniesionych urazów w tych katastrofach”.
W kopalniach JSW S.A. wprowadzono obowiązek przeprowadzania minimum raz w tygodniu narad BHP z udziałem Kierownictwa, osób dozoru
wyższego i dozoru ruchu, mające na celu omówienie okoliczności i przyczyn niebezpiecznych zdarzeń i wypadków przy pracy zaistniałych
w kopalniach. Weryfikacja wiedzy obejmować będzie znajomość przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy obowiązujących
w zakładach górniczych JSW S.A. W związku z wypadkami zaistniałymi w wyniku poparzenia łukiem elektrycznym przeprowadzono kampanię
informacyjną „Elektryku, pamiętaj i żyj!”
https://www.jsw.pl/dla-pracownikow/portal/aktualnosci/wydarzenie/kampania-informacyjna-elektryku-pamietaj-i-zyj
Z uwagi na ścisły związek pomiędzy kwalifikacjami zawodowymi pracowników, poziomem zatrudnienia a bezpieczeństwem, w spółce JSW
KOKS, PBSz, JZR oraz JSW Logistics kontynuowane były działania w zakresie prowadzenia szkoleń i kursów specjalistycznych, uzupełniania
kwalifikacji pracowników oraz ciągłe doskonalenie wewnętrznych procedur, instrukcji stanowiskowych w celu unikania wypadków przy pracy.
Szkoleniami objęte były wszystkie grupy pracownicze ze szczególnym uwzględnieniem osób zatrudnionych w warunkach występujących
zagrożeń. Spółka PBSZ w ramach Metodyki Zarządzania Programami i Projektami GK JSW realizuje skierowany do wszystkich pracowników
spółki projekt „Bezpieczny PBSz”, którego celem jest poprawa Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz minimalizacja zagrożeń w miejscu pracy.
W spółce zainicjowano działania w ramach projektu "Akademia Lidera", mającego na celu rozwój kluczowych kompetencji kadry zarządzającej
wyższego i średniego szczebla.
III. Badania dodatkowe w ramach badań profilaktycznych z zakresu medycyny pracy - z uwagi na warunki pracy w kopalniach Jednostki
dominującej, w zakresie profilaktyki zdrowotnej pracowników, obowiązuje poszerzony zakres lekarskich badań profilaktycznych z zakresu
medycyny pracy dla pracowników zatrudnionych pod ziemią i w zakładach przeróbki mechanicznej węgla. Rozszerzony zakres badań obejmuje
obowiązkowe, dodatkowe badania z zakresu profilaktyki chorób układu krążenia dla pracowników własnych oraz firm świadczących usługi
w ruchu zakładów górniczych JSW. W spółce JSW KOKS z uwagi na warunki środowiska pracy w koksowniach w zakresie profilaktyki
zdrowotnej pracowników obowiązuje poszerzony zakres lekarskich badań profilaktycznych z zakresu medycyny pracy, obejmujący dodatkowe
badania: poziomu stężenia żelaza i glukozy we krwi. Dopuszczenie pracownika do pracy na danym stanowisku odbywa się na podstawie
orzeczenia lekarskiego stwierdzającego brak przeciwskazań do wykonywania pracy.
IV. Świadczenia socjalne - jednostka dominująca zapewnia swoim pracownikom następujące świadczenia:
▪ świadczenia z ZFŚS (w tym m.in. dofinansowanie do wczasów "pod gruszą",
▪ dofinansowanie do wypoczynku dzieci,
▪ karnety sportowe Medicover,
▪ dofinansowanie lub finansowanie szkoleń, kursów, konferencji oraz wielu innych form podnoszenia kwalifikacji zawodowych
pracowników,
▪ dodatkowe świadczenie w postaci tzw. "posiłków profilaktycznych".
Na świadczenia dodatkowe w zakresie ubezpieczenia zdrowotnego mogą liczyć pracownicy JSW Logistics, JSU, JSW oraz JSW KOKS. Z kolei
spółka JZR dba o rozwój i dobro pracowników, m.in. poprzez przestrzeganie zasady work-life balance, oferując dodatkowe wsparcie w zakresie
dofinansowania do karnetów sportowych. W ramach ZFŚS pracownicy większości spółek Grupy otrzymują dofinansowanie do wypoczynku,
zapomogi pieniężne i rzeczowe oraz wsparcie w postaci udziału w wydarzeniach kulturalno-sportowych.
Jednostka dominująca na bieżąco monitoruje rotację pracowników oraz analizuje struktury zatrudnienia, którego celem jest zapewnienie
pozytywnych wpływów na własne zasoby pracownicze. Wyniki służą identyfikacji obszarów wymagających poprawy. Jednostka dominująca
prowadzi programy rozwojowe, takie jak Studium Kompetencji JSW, skierowane do pracowników dozoru i dozoru wyższego. W ramach programu
organizowane są cykliczne warsztaty (grupy 10-15 osób), których celem jest rozwój wiedzy o funkcjonowaniu Spółki, budowanie identyfikacji
z pracodawcą oraz poprawa świadomości technicznej, organizacyjnej, prawnej i etycznej. Jednostka dominująca współpracuje także z placówkami
edukacyjnymi w zakresie praktyk zawodowych, staży oraz wspólnych projektów edukacyjnych, co wspiera rozwój młodych talentów oraz promuje
branżę górniczą. W pozostałych spółkach Grupy podejmowane są inicjatywy i działania ukierunkowane na poprawę warunków pracy,
bezpieczeństwa oraz rozwoju zawodowego pracowników, w tym m.in.:
▪ szkolenia w zakresie BHP – regularne okresowe oraz kwartalne szkolenia dla pracowników,
▪ szkolenia z zakresu umiejętności zawodowych,
▪ doskonalenie wewnętrznych procedur – stała aktualizacja instrukcji stanowiskowych oraz procedur operacyjnych,
▪ wsparcie pracowników w zakresie aktywności fizycznej – dofinansowanie do karnetów sportowych, wspierające zdrowie i dobrostan
pracowników,
254
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ spotkania integracyjne,
▪ Pracownicze Plany Emerytalne,
▪ wypłaty dodatkowych świadczeń w okresie świątecznym.
Ocena skuteczności prowadzona jest:
▪ w formie informacji zwrotnej od zainteresowanych stron,
▪ w formie dokumentów potwierdzających ukończenie szkoleń (zaświadczenia, certyfikaty),
▪ w formie oceny ryzyka zawodowego, rejestru wypadków,
▪ raportowanie szkoleń, skarg, wniosków, informacje zwrotne od pracowników, ankiety zadowolenia pracowników,
▪ za pośrednictwem kontroli na stanowiskach pracy, weryfikacji ryzyka zawodowego,
▪ realizowana przez audyty wewnętrzne, analizy wskaźników, analiza BHP,
▪ w przypadku większości szkoleń oraz Studium Kompetencji, po wydarzeniu, pracownicy wypełniają ankietę, w której oceniają m. in.
na ile szkolenie było przydatne w kontekście wykonywanej pracy.
W ramach oceny skuteczności spółki Grupy stosują m.in. następujące działania:
▪ audyty wewnętrzne - regularnie przeprowadzane audyty wewnętrzne pozwalają na ocenę zgodności działań z obowiązującymi
procedurami,
▪ analiza wskaźników - monitorowanie przyjętych wskaźników efektywności, takich jak poziom absencji, liczba wypadków przy pracy
oraz wskaźniki efektywności szkoleń,
▪ przeglądy BHP - regularne przeglądy i kontrole stanowisk pracy, które pozwalają na bieżące identyfikowanie zagrożeń i wdrażanie
działań korygujących.
▪ analiza stanu BHP - systematyczna analiza stanu BHP i ocena ryzyka zawodowego.
PROCESY OKREŚLAJĄCE POTRZEBĘ DZIAŁAŃ W ODPOWIEDZI NA WPŁYWY NA ZASOBY PRACOWNICZE [S1-4]
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania funkcjonuje Mapa Procesów obejmująca następujące procesy zarządzania:
▪ Utrzymanie i doskonalenie zintegrowanego systemu zarządzania (PZA-01),
▪ Rozwój strategiczny (PZA-02),
▪ Controlling (PZA-03),
▪ Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna (PZA-04),
▪ Zarządzanie środowiskowe (PZA-05),
▪ Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy (PZA-06),
▪ Zarządzanie bezpieczeństwem informacji (PZA-07),
▪ Zarządzanie obszarem dotyczącym informatyki (PZA-08),
▪ Zarządzanie mediami energetycznymi (PZA-09),
▪ Zarządzanie obszarem dotyczącym automatyki (PZA-10),
▪ Odmetanowanie i gospodarowanie metanem (PZA-11).
Procesy wspomagające obejmują:
▪ Zasoby ludzkie (PWS-01),
▪ Infrastruktura (PWS-02),
▪ Rozwój (PWS-03),
▪ Monitorowanie i pomiary (PWS-04),
▪ Analiza i sprawozdawczość (PWS-05).
W spółkach Grupy procesy identyfikacji i reagowania na wpływy dotyczące zasobów pracowniczych opierają się na systematycznej analizie ryzyk,
monitorowaniu kompetencji pracowników oraz mechanizmach kontroli i weryfikacji. Regularnie przeprowadzane są analizy ryzyk związanych
z zasobami ludzkimi, w szczególności w obszarach wysokiego ryzyka. W celu monitorowania kompetencji wykorzystywane są testy techniczne,
inspekcje, audyty oraz obserwacje, które pozwalają na identyfikację ewentualnych luk i dostosowanie programów szkoleniowych. Wdrażane
są procedury zarządzania ryzykiem oraz mechanizmy identyfikacji wpływów, wspierane przez audyty wewnętrzne oraz Zintegrowany System
Zarządzania. Analiza incydentów umożliwia podejmowanie działań prewencyjnych i naprawczych, minimalizujących ryzyko przyszłych zagrożeń.
W niektórych spółkach formalne procesy kontroli są ograniczone, a wpływy analizowane są głównie poprzez bieżące rozmowy z pracownikami,
narady wewnętrzne oraz konsultacje kadry kierowniczej z Zarządem.
DZIAŁANIA PLANOWANE I PROWADZONE W CELU OGRANICZENIA ISTOTNYCH RYZYK [S1-4]
Kwestie dotyczące działań zostały przedstawione w części „Podjęte działania w obszarze pracowniczym w 2025 roku w Grupie”. Ponadto spółki
Grupy prowadzą działania w celu ograniczenia ryzyk wynikających z wpływów na własne zasoby pracownicze. Działania te obejmują:
255
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ programy edukacyjne: rozwoju zawodowego i kursy menedżerskie, organizacja szkoleń, coaching, regularne szkolenia BHP,
▪ współpracę z jednostkami samorządu terytorialnego w zakresie kształcenia kadr,
▪ planowanie sukcesji w oparciu o analizę potrzeb biznesowych,
▪ delegowanie odpowiedzialności na menedżerów różnych szczebli,
▪ planowanie alokacji pracowników pomiędzy zakładami w oparciu o „bazę zatrudnieniową”,
▪ zasady systemu motywacyjnego ukierunkowane na cele spółki: programy motywacyjne, premiowe, dodatkowe świadczenia i Regulamin
Premiowania,
▪ wskaźniki KPI umożliwiające obiektywną ocenę efektywności,
▪ narady z kadrą menedżerską,
▪ opracowanie schematów organizacyjnych, regulaminów i zakresów czynności,
▪ kwartalny monitoring ryzyk dla bieżącego reagowania,
▪ opracowanie instrukcji stanowiskowych,
▪ wdrażanie procedur dotyczących bezpiecznego wykonywania prac,
▪ systematyczną konserwację i naprawę narzędzi pracy oraz maszyn i urządzeń,
▪ analizę wypadków i niebezpiecznych zdarzeń.
DZIAŁANIA PLANOWANE I PROWADZONE W CELU WYKORZYSTANIA ISTOTNYCH SZANS I OGRANICZENIA NEGATYWNYCH
WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE [S1-4]
Grupa w ramach przeprowadzonego procesu identyfikacji wpływów, zidentyfikowała istotne negatywne oddziaływania na własne zasoby
pracownicze. Na obecnym etapie nie prowadzono jednak szczegółowych analiz dotyczących wpływu praktyk operacyjnych, takich jak zarządzanie
zaopatrzeniem, sprzedażą czy wykorzystaniem danych, na pogłębianie tych oddziaływań. W przyszłości, w miarę rozwoju systemu zarządzania
wpływami społecznymi oraz dalszego doskonalenia procesów raportowania ESG, Grupa rozważy przeprowadzenie bardziej szczegółowych badań
w tym zakresie.
Grupa przeznacza określone zasoby do zarządzania wpływami związanymi z własnymi zasobami pracowniczymi, co umożliwia skuteczne
monitorowanie i optymalizację warunków pracy. Zasoby obejmują:
▪ Biuro HR i Zespół ds. BHP – odpowiedzialne za politykę kadrową, szkolenia, zarządzanie czasem pracy oraz wdrażanie standardów
bezpieczeństwa.
▪ Komisje ds. BHP i dialogu społecznego.
▪ System zgłaszania nieprawidłowości.
▪ Fundusz świadczeń socjalnych.
POLITYKA ZARZĄDZANIA WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI [S1-1, S1-4]
Spółki Grupy opracowały własne regulacje dotyczące zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi w postaci regulaminów pracy, regulaminów
wynagradzania, układów zbiorowych pracy, jak również polityk o charakterze etycznym i prawnym na poziomie całej Grupy Kapitałowej, takich jak:
Kodeks Etyki, Polityka Praw Człowieka, Polityka Antymobbingowa czy Procedura Zgłaszania Nieprawidłowości, które szerzej zostały opisane
w rozdziale 6.4 niniejszego sprawozdania (Informacje dotyczące ładu korporacyjnego).
W jednostce dominującej proces zarządzania zasobami pracowniczymi opiera się na postanowieniach Regulaminu pracy, który określa zasady
organizacji i porządku w jednostkach organizacyjnych Spółki oraz definiuje prawa i obowiązki zarówno pracowników, jak i pracodawcy. Praktyka
ta jest stosowana również w większości spółek zależnych. W JSW funkcjonuje również Strategia HR, stanowiąca integralną część systemu
zarządzania zasobami ludzkimi, wspierająca sprawne zarządzanie organizacją. Strategia związana jest przede wszystkim z podejmowaniem
działań motywujących osoby zatrudnione w Spółce lub z nią współpracujące do zaangażowania w pracę w Spółce, realizację stawianych przed
nimi celów oraz budowanie poczucia odpowiedzialności za sytuację Spółki. Podlega stosowaniu łącznie z innymi przepisami prawa powszechnie
obowiązującego oraz aktami wewnętrznymi obowiązującymi w JSW S.A.
Postanowienia zawarte w regulaminach i/lub innych dokumentach odnoszących się do własnych zasobów pracowniczych regulują takie kwestie,
jak: zasady nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, kwestie szkoleń, zasady wynagradzania i wyróżniania, zasady przyznawania premii,
składanie skarg i zażaleń, czas i organizację pracy, zasady zawiadamiania i usprawiedliwiania nieobecności, udzielanie zwolnień od pracy, przepisy
porządkowe, rodzaje urlopów i tryb ich udzielenia, podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników, BHP, świadczenia socjalne, porządek
i bezpieczeństwo pracy, przebywanie na terenie jednostek, wykaz prac wzbronionych młodocianym i kobietom. Regulaminy pracy w spółkach GK
zatwierdzane są przez zarządy lub prezesa zarządu danej spółki. W JSW Logistics nadrzędną polityką funkcjonującą jest Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy. Podobne rozwiązanie funkcjonuje w JSW KOKS, BTS, Grupa nie szacowała, czy realizacja planu działania w odniesienia
do własnych zasobów pracowniczych wymaga znacznych wydatków Opex lub nakładów inwestycyjnych Capex.
256
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
LICZBA ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW OGÓŁEM ORAZ W PODZIALE NA PŁEĆ W 2025 ROKU [S1-6, S1-10]
Płeć
Liczba zatrudnionych pracowników
ogółem
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony ogółem
i w podziale na płeć
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas określony ogółem i w podziale
na płeć
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Mężczyźni
28314
26992
25187
24700
3127
2292
Kobiety
4035
3764
3611
3346
424
418
Razem
32349
30756
28798
28046
3551
2710
Powyższe dane zgłaszane są jako liczba osób zatrudnionych na dzień 31 grudnia 2025 roku. Dane w zakresie liczby osób zatrudnionych są spójne
z danymi podanymi w Sprawozdaniu Finansowym.
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Grupy w 2025 roku wyniosła 2196 (w 2024 roku - 1981, natomiast wskaźnik rotacji pracowników
w okresie sprawozdawczym wynosił 0,071 (w 2024 roku - 0,061). Wskaźnik obejmuje liczbę odejść z pracy w całym 2025 roku, potwierdzoną
wydaniem świadectwa pracy oraz obejmuje pracowników którzy zmienili zatrudnienie w ramach spółek Grupy. Wszyscy pracownicy spółek Grupy
otrzymywali w 2025 roku płacę adekwatną, zgodnie z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi
WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY W GRUPIE W 2025 ROKU [S1-14]
W czterech kluczowych spółkach Grupy funkcjonują systemy zarządzania bezpieczeństwem pracy w oparciu o standard ISO 45001. Odsetek osób
objętych tym standardem (zarówno pracowników jak i osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy), czyli
systemem zarządzania BHP opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych wynosi: 81,52% (w 2024 roku wynosił
83,21%). Natomiast odsetek osób objętych standardem ISO 45001, który ponadto poddano wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub certyfikacji
przez stronę zewnętrzną wynosi 80,67% (w 2024 roku wynosił 81,48 %). Dane dotyczą liczby pracowników objętych systemem zarządzania BHP
i liczby pracowników objętych certyfikowanym systemem zarządzania BHP, odniesionymi do zsumowanej liczby zatrudnionych ogółem z liczbą
osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze.
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą dotycząca pracowników jednostki wyniosła 10 ofiar śmiertelnych (w 2024 roku
jedna ofiara śmiertelna). Natomiast liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu wynosiła w całej Grupie 472 (w 2024 roku -
469), zaś wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu (tzw. LTIFR – lost time injury frequency rate) wynosił 8,94
(w 2024 roku - 8,69). Powyższy wskaźnik obrazuje częstotliwość występowania wypadków przy pracy (powodujących utratę czasu pracy –
zwolnienie lekarskie) na znormalizowaną (1000 000) liczbę przepracowanych godzin w Grupie. LITFR dla Grupy został obliczony wg wzoru
LTIRF = (liczba wypadków =472) ÷ (liczba przepracowanych godzin 52 771 764,59 rbg) x 1000 000 rbg. Liczbę przepracowanych godzin podano
na podstawie fizycznie dostępnych danych z systemów kadrowo-płacowych oraz oszacowano wg normatywnego wymiaru czasy pracy,
uwzględniając uprawnienia do płatnego urlopu od pracy (na przykład urlop płatny, płatne zwolnienia chorobowe, dni ustawowo wolne od pracy)
w przypadku fizycznego braku dostępności.
WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI W 2025 ROKU [S1-9]
Liczbowy rozkład zatrudnionych w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla:
▪ kobiety: 40 (w 2024 roku -125),
▪ mężczyźni : 140 (w 2024 roku – 304).
Do kadry kierowniczej najwyższego szczebla zaliczono Zarządy wszystkich spółek Grupy oraz pracowników na stanowiskach dyrektorskich
i zastępcy dyrektora.
Procentowy rozkładu płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w 2025 roku:
▪ kobiety: 22,22% (w 2024 roku - 29,14%),
▪ mężczyźni: 77,78% (w 2024 roku - 70,86%).
STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW W GK JSW W 2025 ROKU [S1-9]
Kategoria
wiekowa
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Struktura wiekowa pracowników
w ujęciu procentowym
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Poniżej 30 lat
301
250
3 546
2 850
3 847
3 100
11,89 %
10,08%
Od 30 do 50 lat
2 250
2 160
20 852
20 409
23 102
22 569
71,42 %
73,38%
257
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Powyżej 50 lat
1 484
1 354
3 916
3 733
5 400
5 087
16,69 %
16,54%
Razem
4 035
3 764
28 314
26 992
32 349
30 756
100,00 %
100,00%
Dane w tabeli powyżej dotyczą liczby pracowników w poszczególnych kategoriach wiekowych i podziale na płeć wg stanu na dzień 31 grudnia
2025 roku.
WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE [S1-16]
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami (Gender Pay Gap) wynosiła w 2025 roku 25,07% (w 2024 roku - 25,87%), obliczana jako różnica
średniego poziomu stawki godzinowej brutto płacy podstawowej pomiędzy kobietami a mężczyznami, odniesiona do średniego poziomu stawki
godzinowej brutto płacy podstawowej mężczyzn. Wskaźnik luki płacowej został obliczony jako nieskorygowana luka płacowa, z przyjętym
uśrednionym czasem pracy na poziomie 1992 godzin w 2025 roku (2008 godzin w 2024 roku). Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia
w 2025 roku wynosił 4,53 (w 2024 roku 5,45). Jest to relacja wynagrodzenia (roczne wynagrodzenie) osoby najlepiej zarabiającej w Grupie
do mediany rocznego wynagrodzenia pozostałych pracowników Grupy.
PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA [S1-17]
W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej nie zgłoszono przypadków dyskryminacji, w tym molestowania (w 2024 roku 6 zgłoszonych
przypadków). Problematyka ta stanowi przedmiot podstawowych praw pracowniczych i została określona treścią przyjętych w poszczególnych
spółkach Grupy regulaminów pracy. W 2025 roku nie wypłacono również żadnych grzywien, kar i odszkodowań tytułem incydentów i skarg
Na poziomie całej Grupy odnotowano 8 skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych
zasobów pracowniczych (w 2024 roku brak skarg). Nie odnotowano jakichkolwiek poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, w związku z czym, nie powstała konieczność wypłaty grzywien, kar i odszkodowań
za powstałe szkody.
CELE DOTYCZĄCE PRACOWNIKÓW
CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH WPŁYWÓW
I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI [S1-5]
Na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa nie opracowała jeszcze celów w zakresie zarządzania zidentyfikowanymi w badaniu
podwójnej istotności wpływami, ryzykami i szansami.
Przedstawiciele Reprezentatywnych Organizacji Związkowych, jako reprezentanci pracowników wchodzą w skład utworzonego (zgodnie
z postanowieniem programu dla górnictwa opracowanego przez ówczesne Ministerstwo Energii) Pomocniczego Komitetu Sterującego. W ramach
cyklicznych posiedzeń omawiane są tematy dotyczące kluczowych spraw Spółki oraz pracownicze. Cele w obszarze zarządzania zasobami
ludzkimi są ustalane na różnych poziomach zarządzania:
▪ Zarząd Spółki – cele określone w umowach menedżerskich,
▪ Dyrektorzy kopalń i Zakładu Wsparcia Produkcji – cele zdefiniowane w dokumentach „Zasady nagradzania kierownictwa kopalń JSW
S.A.” oraz „Zasady nagradzania dyrektorów w Zakładzie Wsparcia Produkcji oraz dyrektorów i zastępców dyrektorów biur w Biurze
Zarządu”.
Monitorowanie realizacji celów odbywa się również w ramach prac Pomocniczego Komitetu Sterującego, który pełni funkcję opiniodawczą
i analityczną. Komitet regularnie analizuje wyniki dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi oraz prowadzonego dialogu społecznego. Na poziomie
operacyjnym śledzenie wyników obejmuje:
▪ realizację celów zarządczych dla najwyższego kierownictwa określonych w umowach i dokumentach wewnętrznych,
▪ ocenę efektywności działań premiowych, w tym przyznawania premii motywacyjnych pracownikom za wykonanie dodatkowych zadań
operacyjnych.
WNIOSKI I ULEPSZENIA WYNIKAJĄCE Z OSIĄGANYCH WYNIKÓW [S1-5]
Zakres działania Pomocniczego Komitetu Sterującego obejmuje czynności opiniodawcze i analityczne w zakresie aktualnego funkcjonowania
JSW S.A. oraz prowadzonego dialogu ze stroną społeczną. Wnioski płynące z prac komitetu nie są wiążące do realizacji, mają one charakter opinii
bądź sugestii. Zalecenia Komitetu stanowią cenne wsparcie w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących polityki personalnej Spółki.
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Zgodnie z przepisami przejściowymi („quick fix”) jednostka nie ujawnia pełnego zakresu wymogów ESRS S2 w bieżącym roku sprawozdawczym.
Jednocześnie, zgodnie ze standardami ESRS, ujawniany jest minimalny wymagany zakres informacji dotyczących tematów ESRS S2 uznanych
za istotne w wyniku oceny istotności.
258
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W ramach oceny istotności przeprowadzonej w bieżącym roku, temat ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości został uznany
za istotny.
ISTOTNE WPŁYWY I ODDZIAŁYWANIA ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które organizacja wywiera istotny wpływ, w tym wpływy, które są związane z własnymi
operacjami i łańcuchem wartości jednostki są objęte zakresem niniejszego ujawnienia.
Wpływ działalności GK JSW na osoby pracujące w łańcuchu wartości przejawia się w szczególności w obszarach bezpieczeństwa pracy,
organizacji świadczenia usług oraz warunków wykonywania prac górniczych i okołogórniczych. Wpływy te wynikają z modelu biznesowego
opartego na pracach realizowanych przez podwykonawców w środowisku wysokiego ryzyka (w tym pracach pod ziemią) i są regulowane politykami
oraz standardami BHP obowiązującymi w Grupie. W Grupie Kapitałowej nie odnotowano przypadków, w odniesieniu do których istnieje ryzyko
występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej lub obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Istotne negatywne wpływy:
ESRS
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna ESRS
OPIS IRO
Rzeczywisty
vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
NEGATYWNE WPŁYWY
S2 -
Warunki
pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Występowanie czynników organizacyjnych,
technicznych, środowiskowych i naturalnych
powodujących ryzyko wypadków, chorób zawodowych
oraz obciążenie psychiczne pracowników, co wpływa na
bezpieczeństwo i higienę pracy
Potencjalny
Faktyczny
upstream
Długookresowy
Czynniki organizacyjne, techniczne i naturalne występujące w warunkach pracy podwykonawców mogą powodować wypadki przy pracy, choroby
zawodowe oraz obciążenie psychiczne pracowników. Wpływ ma charakter powszechny, ponieważ wynika ze specyfiki środowiska pracy
związanego z działalnością wydobywczą GK JSW.
DZIAŁANIA ORGANIZACJI, KTÓRE SKUTKUJĄ ISTOTNYMI POZYTYWNYMI WPŁYWAMI NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
W wyniku przeprowadzonej w 2025 roku oceny podwójnej istotności Grupa Kapitałowa JSW nie zidentyfikowała istotnych pozytywnych wpływów
dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W obszarze ESRS S2 odnotowano wyłącznie jeden istotny negatywny wpływ
dotyczący warunków pracy i bezpieczeństwa pracowników dostawców i podwykonawców, natomiast nie stwierdzono pozytywnych wpływów
wynikających z działalności Grupy. W Grupie Kapitałowej nie prowadzono analiz prowadzących do zrozumienia, w jaki sposób osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości o szczególnych cechach są narażone na większe ryzyko poniesienia szkody (zidentyfikowany wpływ dotyczy wszystkich
pracowników podwykonawców pracujących w środowisku wysokiego ryzyka i nie został przypisany do żadnej szczególnej podgrupy) oraz nie
prowadzono analiz w zakresie istotnych ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości, które dotyczyłyby jedynie określonych grup takich osób, a nie wszystkich wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Podstawowymi dokumentami w Grupy Kapitałowej w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości są Polityka praw człowieka GK JSW
oraz Kodeks etyki GK JSW, na podstawie którego spółka oraz podmioty współpracujące (dostawcy, usługodawcy, podwykonawcy) mają obowiązek
zapewnienia przestrzegania tych praw. Każdy z pracowników ma prawo oczekiwać, że w stosunku do niego zasady ujęte w polityce będą
respektowane, a każde naruszenie będzie odpowiednio rozpoznawane. Zobowiązania Polityki praw człowieka GK JSW obejmują: poszanowanie
praw człowieka poprzez identyfikację i zapobieganie sytuacjom mogącym prowadzić do ich naruszenia, minimalizację ryzyk wypadków, urazów
i zagrożeń dla zdrowia oraz zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy (w tym również osób niebędących pracownikami JSW wykonującym pracę
na terenie zakładów JSW. Udostępniono anonimowe kanały zgłaszania nadużyć, co umożliwia pracownikom i osobom z zewnątrz organizacji,
w tym pracownikom podmiotów współpracujących, zgłaszania naruszeń w sposób poufny (Polityka Compliance) szerzej w pkt 6.4 niniejszego
sprawozdania. Prowadzi się również dialog społeczny, przestrzega praw pracowników do informacji oraz konsultacji. Ponadto, przestrzegania praw
człowieka przez dostawców i partnerów biznesowych realizowane jest poprzez wprowadzenie klauzul dotyczących praw człowieka w umowach
z dostawcami. Analizowanie ewentualnych przypadków ich naruszenia jest monitorowane poprzez zbieranie i analizowanie danych statystycznych
w sposób, który zapewni uzyskanie informacji umożliwiającej porównanie do okresu poprzedniego. W przypadku zidentyfikowania naruszeń praw
człowieka podejmowane będą działania naprawcze mające na celu zmniejszenie ryzyka wystąpienia tego typu zdarzeń w przyszłości. Polityka
praw człowieka odnosi się w sposób bezpośredni do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci oraz wskazuje,
że eliminacja tych kwestii dotyczy nie tylko Grupy Kapitałowej, ale również podmiotów trzecich działających na jej rzecz i poszczególnych Spółek
Grupy. Kwestie dotyczące postępowania dostawców są uregulowane m.in. w Kodeksie etyki GK JSW, Polityce antykorupcyjnej GK JSW, Kodeksie
postępowania dla dostawców JSW S.A. Wymienione powyżej, stosowane w Grupie Kapitałowej postanowienia opierają się na wytycznych ONZ,
jednakże nie można obecnie udzielić całkowitego zapewnienia, że są w pełni zgodne. JSW oraz spółki Grupy nie prowadzą aktywnego monitoringu
przestrzegania tych kwestii w łańcuchu wartości wykraczającym poza nią samą. W ramach ustanowionych kanałów informowania
259
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
o nieprawidłowościach (dostępnych publicznie, również dla uczestników łańcucha wartości) nie zostały spółkom Grupy przekazane informacje
o przypadkach naruszenia. W roku sprawozdawczym nie dokonywano zmian w istniejących politykach odnoszących się do osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości.
MINIMALNY WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI – POLITYKI PRZYJĘTE W CELU ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI KWESTIAMI
ZWIĄZANYMI ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
JSW pracuje nad dostosowaniem polityk/działań/celów tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane w raporcie
polityki nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P. W Grupie nie przyjęto odrębnej polityki odnoszącej się do osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości. Kwestia ochrony praw człowieka jest uregulowana w JSW w Polityce praw człowieka GK JSW oraz Kodeksie etycznym
GK JSW, na podstawie którego Spółka oraz podmioty współpracujące mają obowiązek zapewnienia przestrzegania tych praw. Ponadto, Spółkę
obowiązują przepisy powszechnie obowiązującego prawa, które są przestrzegane w pełnym zakresie.
CELE I WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa Kapitałowa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa nie monitoruje skuteczności podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. Nie zostały również określone poziomy ambicji, dotyczące wpływów, ryzyk i szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. JSW pracuje nad dostosowaniem celów tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane
w raporcie cele nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-T.
WPŁYW NA SPOŁECZNOŚCI LOKALNE
STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI
Od lat udowadniamy, że działalność i rozwój naszej Spółki to także rozwój regionu, jak również różnorodne korzyści dla samorządów oraz samych
mieszkańców. Dodatkowym profitem związanym z funkcjonowaniem GK JSW są odprowadzane co roku podatki i inne opłaty, zasilające budżety
gmin, na terenie których funkcjonują zakłady GK.
Lokalizacja zakładów i otoczenie społeczne:
▪ Główne zakłady górnicze: Borynia-Zofiówka, Budryk, Knurów-Szczygłowice, Pniówek.
▪ Koksownie: Przyjaźń, Radlin, Jadwiga.
▪ Region: województwo śląskie – obszar silnie zurbanizowany, z tradycjami górniczymi, gdzie lokalne społeczności są w dużym stopniu
zależne od sektora górniczego.
ISTOTNE NEGATYWNE WPŁYWY [S3-3, S3 SBM-3]
Charakter zidentyfikowanych wpływów:
1. Wpływy o charakterze systemowym/powszechnym (wynikające z istoty działalności wydobywczej i przetwórczej):
▪ zmiany stosunków wodnych (rzeczywisty, długookresowy),
▪ przekształcenia gruntów i deformacje powierzchni (rzeczywisty, długookresowy),
▪ degradacja infrastruktury podziemnej i naziemnej (rzeczywisty, krótkookresowy),
▪ uciążliwości mieszkaniowe i komunikacyjne (potencjalny, średniookresowy).
2. Wpływy incydentalne (wynikające z pojedynczych zdarzeń):
▪ incydenty bezpieczeństwa spowodowane awariami lub zdarzeniami naturalnymi (potencjalny, długookresowy),
▪ ryzyko celowych działań o charakterze sabotażowym (potencjalny, długoterminowy).
CHARAKTERYSTYKA SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH W REGIONIE DZIAŁALNOŚCI JSW [S3 SBM-3]
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. to największy producent węgla koksowego w Unii Europejskiej i jeden z filarów polskiego przemysłu, który czyni
ją kluczowym gwarantem stabilności ekonomicznej dla Śląska. Jej działalność wykracza poza granice lokalne – JSW jest strategiczną firmą dla
polskiej gospodarki, zapewniając surowce niezbędne do produkcji stali, a tym samym wspierając rozwój infrastruktury, budownictwa i przemysłu
w całym kraju. Od dekad JSW kształtuje życie społeczności lokalnych – tworzy miejsca pracy, wspiera edukację, kulturę i sport, a także angażuje
się w projekty społeczne i środowiskowe. W obliczu transformacji energetycznej spółka prowadzi dialog z samorządami i mieszkańcami, aby
wspólnie budować przyszłość regionu. JSW to nie tylko zakłady górnicze – to część tożsamości Śląska. Od dekad spółka współtworzy życie
regionu, dając pracę tysiącom rodzin i kształtując lokalną kulturę. Każda kopalnia JSW to centrum lokalnej gospodarki – miejsca pracy, rozwój
usług, inwestycje w infrastrukturę.
Zakres ujawnienia obejmuje wszystkie społeczności dotknięte działalnością Spółki, w tym:
▪ społeczności w bezpośrednim sąsiedztwie zakładów górniczych i koksowni,
▪ społeczności korzystające z infrastruktury i zasobów środowiskowych, na które oddziałują zidentyfikowane wpływy,
260
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ społeczności powiązane z działalnością poprzez łańcuch wartości, np. lokalizacje infrastruktury transportowej i logistycznej,
▪ społeczności regionalne korzystające z usług komunalnych,
▪ społeczności objęte działaniami CSR, dialogiem i inicjatywami kulturowo‑społecznymi.
Wszystkie społeczności wymienione powyżej odpowiadają katalogowi IRO zidentyfikowanych dla obszaru S3. Każde ryzyko, szansa, negatywny
wpływ i pozytywne oddziaływanie zostało ocenione pod kątem oddziaływania na te społeczności.
Społeczności w otoczeniu zakładów Grupy JSW to przede wszystkim mieszkańcy województwa śląskiego, regionu o silnych tradycjach górniczych
i przemysłowych. Ich cechy kluczowe:
▪ Struktura demograficzna: Duże zagęszczenie ludności w miastach takich jak Jastrzębie-Zdrój, Knurów, Dąbrowa Górnicza.
▪ Wysoki odsetek rodzin wielopokoleniowych, w których praca w górnictwie i koksownictwie jest tradycją.
▪ Starzejące się społeczeństwo, ale także obecność młodych pokoleń poszukujących nowych perspektyw zawodowych.
▪ Zależność ekonomiczna od sektora górniczego: JSW jest największym pracodawcą w regionie, co wpływa na stabilność lokalnych
gospodarek. Wiele lokalnych firm usługowych i handlowych funkcjonuje dzięki obecności kopalń i koksowni.
▪ Tożsamość kulturowa: Silne poczucie wspólnoty, tradycje górnicze, lokalne święta (Barbórka).
▪ Wysoka aktywność społeczna w klubach sportowych, stowarzyszeniach i organizacjach kulturalnych.
▪ Wrażliwość na zmiany: Społeczności są szczególnie narażone na skutki transformacji energetycznej – obawy o miejsca pracy
i przyszłość regionu. Duże znaczenie mają działania JSW w zakresie dialogu społecznego i programów rozwojowych.
GRUPY SZCZEGÓLNIE NARAŻONE [S3 SBM-3]
Informacja o grupach szczególnie narażonych:
▪ wszystkie istotne IRO dla S3 mają charakter systemowy i dotyczą całych społeczności,
▪ nie występują wyodrębnione grupy wykazujące istotnie większą podatność na którykolwiek z wpływów,
▪ działania prewencyjne i remediacyjne (szkody górnicze, konsultacje, programy CSR) obejmują wszystkie grupy mieszkańców w sposób
równy,
▪ dostępne dane nie pozwalają na przypisanie wyższego poziomu ryzyka ani seniorom, ani rodzinom górniczym, ani młodzieży.
ZIDENTYFIKOWANE POZYTYWNE ODDZIAŁYWANIA W ZAKRESIE WPŁYWÓW [S3-4, S3 SBM-3]
Racjonalne korzystanie z zasobów i świadczenie usług komunalnych
Działania: wydobycie węgla koksowego i energetycznego w granicach określonych koncesją, dostarczanie ciepła systemowego i odbiór ścieków
zgodnie z posiadanymi koncesjami i pozwoleniami. Rezultat: zapewnienie stabilnego i bezpiecznego dostępu do kluczowych usług komunalnych
oraz efektywne gospodarowanie zasobami naturalnymi poprzez prowadzenie wydobycia zgodnie z planami ruchu i koncesjami. Wpływa
to na poprawę jakości życia mieszkańców, ograniczenie emisji zanieczyszczeń i ochronę lokalnych ekosystemów. Społeczności: mieszkańcy
gmin górniczych, społeczności regionalne.
Otwarty dialog ze społecznościami
Działania: zespoły porozumiewawcze, konsultacje społeczne, systemy informacyjne. Rezultat: wzrost zaufania społecznego, redukcja konfliktów,
społeczna licencja na działanie. Społeczności: mieszkańcy, organizacje społeczne.
Wsparcie kultury i tradycji
Działania: programy sponsorujące kulturę regionalną, projekty edukacyjne, wsparcie klubów sportowych. Rezultat: wzmacnianie tożsamości
lokalnej, rozwój społeczny i integracja. Społeczności: rodziny górnicze, młodzież, instytucje kultury.
W ramach raportowania kwestii dotyczących zrównoważonego rozwoju, zdecydowaliśmy się ujawnić dodatkowe wskaźniki własne, które nie są
obowiązkowe, lecz uznajemy je za istotne dla oceny naszego wpływu na społeczności lokalne. Wskaźniki te odzwierciedlają nasze działania
w zakresie dialogu z interesariuszami oraz wspierania inicjatyw społecznych i sportowych. Ujawnienie tych danych wynika z:
▪ Znaczenia dla interesariuszy – społeczności lokalne, samorządy, organizacje sportowe i społeczne oczekują transparentności
w zakresie naszych działań.
▪ Realizacji strategii CSR – wskaźniki wspierają cele naszej strategii odpowiedzialności społecznej, w tym rozwój sportu i projektów
społecznych w regionie.
▪ Budowania zaufania i przewagi konkurencyjnej – wykraczamy poza minimum regulacyjne, aby pokazać pełny obraz naszego
wpływu.
Wierzymy, że te informacje mogą zwiększyć wartość raportu dla interesariuszy i przygotowują nas na przyszłe wymogi raportowania.
261
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Obszar
Wskaźnik
Jednostka / ilość
Opis
Dialog z interesariuszami
w GK JSW
Liczba kluczowych spotkań
z interesariuszami
88
Spotkania z samorządami, NGO, mieszkańcami,
szkołami (m.in. porozumienia dotyczące współpracy,
programów stypendialnych), uczelniami wyższymi.
Liczba ta obejmuje również m.in. spotkania w ramach
zespołów porozumiewawczych do spraw koordynacji
eksploatacji górniczej pod trenami danego miasta lub
gminy, spotkania związane z realizacją inwestycji.
Sport
Nakłady na sponsoring
sportowy
16 000 000 PLN
Wydatki na wsparcie klubów sportowych
Projekty społeczne
Liczba projektów
społecznych
11
Projekty wspierające edukację, kulturę, zdrowie
w społeczności lokalnej np. Kopalnia Wiedzy JSW,
JSW Dzieciom, współprace z organizacjami pożytku
publicznego, wsparcie sportu dla dzieci i młodzieży.
W odniesieniu do prezentowanych wskaźników własnych Grupa informuje, że rok sprawozdawczy objęty niniejszym raportem jest pierwszym
rokiem ich ujawnienia, za który prowadzono systematyczny proces zbierania danych, w związku z czym nie są dostępne dane porównawcze
za okres poprzedni; dane porównawcze będą prezentowane w kolejnych okresach sprawozdawczych wraz z dalszym dojrzewaniem procesów
raportowych.
Jednostka dominująca udostępnia informacje dotyczące swojego podejścia do społeczności lokalnych poprzez strony internetowe
oraz dedykowane platformy informacyjne:
▪ Publikacja na stronie internetowej firmy (sekcja „Odpowiedzialny biznes”): zakładka poświęcona przyjętej strategii zrównoważonego
rozwoju, strategii środowiskowej, projektom CSR https://www.jsw.pl/odpowiedzialny-biznes/strategia-zrownowazonego-rozwoju-grupy-jsw
▪ W raportach rocznych i raportach ESG zgodnych z ESRS.
▪ Kopalnia Wiedzy JSW - strona poświęcona działaniom społecznym JSW, https://nowakopalniawiedzy.pl/
▪ To jest węgiel – platforma edukacyjna o węglu metalurgicznym i jego znaczeniu https://tojestwegiel.pl
▪ Metan i jego gospodarcze wykorzystanie - strona poświęcona metanowi o projektom środowiskowym https://www.cmm-energy.eu/pl
WPŁYW SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH NA STRATEGIĘ I MODEL BIZNESOWY GRUPY [S3-4, S3 SBM-2, S3 SBM-3]
Społeczności lokalne w regionach działalności GK JSW odgrywają istotną rolę w kształtowaniu strategii i decyzji biznesowych Grupy JSW.
Ich oczekiwania, potrzeby i opinie wpływają na sposób realizacji inwestycji, priorytety w zakresie odpowiedzialności społecznej oraz kierunki
transformacji energetycznej.
Strategia JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych Grupy Kapitałowej na lata 2022–2030 uwzględnia wpływ działalności Grupy na społeczności
lokalne, dążąc do ich wspierania. Model biznesowy jednostki dominującej jako przedsiębiorstwa opartego na wydobyciu węgla koksowego
i produkcji koksu, generuje zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki dla otoczenia społecznego.
Faktyczne i potencjalne wpływy JSW na społeczności lokalne wynikają bezpośrednio z charakteru działalności wydobywczej i przetwórczej. Model
biznesowy oparty na eksploatacji zasobów naturalnych wiąże się z:
▪ Oddziaływaniem na środowisko i jakością życia mieszkańców (np. emisje, hałas, rekultywacja terenów),
▪ Zatrudnieniem i rozwojem lokalnego rynku pracy, co wpływa na strukturę społeczno-ekonomiczną regionu,
▪ Infrastrukturą, która jest obciążona przez działalność górniczą.
262
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Wpływ poglądów, interesów i praw społeczności lokalnych na strategię i model biznesowy
Poglądy, interesy i prawa społeczności lokalnych są istotnym czynnikiem wpływającym na sposób funkcjonowania modelu biznesowego Grupy
JSW oraz na podejmowane decyzje strategiczne. Oczekiwania społeczności lokalnych są identyfikowane poprzez formalne procedury
konsultacyjne wynikające z przepisów prawa geologicznego i górniczego oraz ustawy o ocenach oddziaływania na środowisko, dialog
z samorządami terytorialnymi i przedstawicielami mieszkańców, a także poprzez mechanizmy przyjmowania i rozpatrywania skarg oraz roszczeń,
w szczególności w zakresie szkód górniczych.
Zgłaszane przez społeczności lokalne kwestie mają przełożenie na decyzje dotyczące zakresu, lokalizacji i harmonogramu działalności
operacyjnej, a także na priorytety inwestycyjne i środowiskowe Grupy. W praktyce wpływa to m.in. na kształtowanie działań kompensacyjnych,
zakres rekultywacji terenów oraz rozwój regulaminów dotyczących naprawy szkód górniczych.
W 2025 roku poglądy, interesy i prawa społeczności lokalnych były na bieżąco uwzględniane w istniejących mechanizmach dialogu i konsultacji.
Przeprowadzona analiza oraz prowadzone interakcje z interesariuszami nie wskazały na konieczność wprowadzenia zmian w przyjętych
kierunkach strategicznych ani w funkcjonowaniu modelu biznesowego Grupy, potwierdzając zasadność i aktualność dotychczasowych założeń
w tym zakresie.
Grupa JSW jest świadoma, że działalność wydobywcza może oddziaływać na jakość powietrza, poziom hałasu, składowiska odpadów oraz tereny
zurbanizowane. W związku z tym wdraża działania kompensacyjne i naprawcze, które zostały szczegółowo opisane w rozdziale: Informacje
środowiskowe. Obejmują one m.in. redukcję emisji, monitoring jakości powietrza, gospodarkę wodno-ściekową oraz rekultywację terenów.
W odniesieniu do osób niebędących pracownikami Spółki a wykonujących pracę w łańcuchu wartości, spółka nie podejmowała odrębnych działań
mających na celu zapobieganie istotnym negatywnym wpływom ani nie ustanowiła dedykowanych narzędzi monitorujących skuteczność takich
działań. Jednostka dominująca wdrożyła szereg polityk i inicjatyw, które minimalizują negatywne skutki działalności i wspierają społeczności
lokalne, w tym Strategię Zrównoważonego Rozwoju, oraz regulamin dotyczący postępowania w przypadku wystąpienia szkód górniczych.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW uwzględnia te aspekty poprzez m.in:
▪ programy CSR i dialog społeczny,
▪ inwestycje w bezpieczeństwo i minimalizację wpływu środowiskowego,
▪ współpracę z samorządami.
Społeczności lokalne odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu strategii i modelu biznesowego jednostki dominującej, ponieważ to na poziomie
lokalnym spółka otrzymuje społeczną licencję na działanie (licence to operate). W związku z tym Grupa aktywnie angażuje się w dialog z lokalnymi
interesariuszami, który w rezultacie prowadzi m.in. do:
▪ dostosowania działań kompensacyjnych, wprowadzając regulamin napraw szkód górniczych, który usprawnia proces rekompensaty
dla mieszkańców,
▪ rozwoju programów społecznych, prowadząc programy wsparcia lokalnych inicjatyw, edukacji oraz ochrony środowiska,
▪ uwzględnienia opinii interesariuszy w decyzjach strategicznych, prowadząc konsultacje społeczne oraz współpracy z samorządami, które
wpływają na decyzje dotyczące inwestycji oraz lokalizacji nowych projektów.
Grupa JSW identyfikuje szanse związane z budowaniem trwałych relacji ze społecznościami lokalnymi poprzez edukację, wspólne inicjatywy
społeczne i ekologiczne. W tym celu realizowane są programy CSR, projekty edukacyjne. Działania te wzmacniają zaufanie interesariuszy,
wspierają rozwój regionu i przyczyniają się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Nie zostały wprowadzone odrębne mechanizmy
dotyczące wykorzystania szans, jak również Grupa nie prowadzi odrębnych systemowych działań w celu zapobiegania istotnym negatywnym
wpływom na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
263
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Jednocześnie należy podkreślić, że Grupa JSW prowadzi działania związane z planowaniem przestrzennym, nabywaniem i eksploatowaniem
gruntów, wydobywaniem kopalin i wykorzystywaniem zasobów naturalnych w oparciu o przepisy prawa górniczego i geologicznego oraz ustawę
o ocenach oddziaływania na środowisko, które gwarantują społecznościom lokalnym konsultacje i udział w procesach decyzyjnych. W czterech
spółkach Grupy, w tym w jednostce dominującej, wdrożono system zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015, który umożliwia identyfikację
interesariuszy, znaczących aspektów środowiskowych oraz dostosowanie działań w celu minimalizacji wpływów. Grupa stosuje mechanizmy
kontroli ryzyka, prowadzi monitoring środowiskowy i realizuje działania profilaktyczne (np. rekultywacja terenów, zabezpieczenia budowlane).
W kolejnych latach planowane jest rozszerzenie narzędzi oceny wpływu na społeczności w ramach strategii ESG.
Proces transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej, a także potencjalne wycofywanie się z działalności górniczej, może wiązać się
z istotnymi konsekwencjami społecznymi, w szczególności z redukcją miejsc pracy i wzrostem obciążeń ekonomicznych dla społeczności
lokalnych. Zdarzenia te mogą generować ryzyko reputacyjne oraz wpływać na poziom zaufania klientów i inwestorów. W odpowiedzi Spółka
realizuje działania ukierunkowane na ograniczanie negatywnych skutków społecznych i środowiskowych, prowadzi przejrzysty dialog
z interesariuszami oraz inwestuje w rekultywację terenów i kompensację szkód górniczych. Zarządzanie procesem wycofywania się z działalności
górniczej, obejmujące planową rekultywację terenów oraz rozwój programów przekwalifikowania pracowników, stanowi kluczowy element realizacji
zasad „sprawiedliwej transformacji”. Działania te wspierają minimalizowanie niekorzystnych skutków dla społeczności oraz wzmacniają społeczną
akceptację prowadzenia działalności.
POLITYKI I DZIAŁANIA DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI [S3-1]
Podejście Grupy do społeczności lokalnych jest zdefiniowane głównie w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2021–2030, która określa
kluczowe zasady budowania relacji z otoczeniem. W kontekście relacji ze społecznościami lokalnymi Strategia ma na celu zapewnienie,
że działalność Grupy nie wywołuje istotnych negatywnych skutków społecznych oraz wspiera zrównoważony rozwój społeczności lokalnych, w tym
grup zależnych od zasobów naturalnych. Strategia Zrównoważonego Rozwoju na lata 2021-2030 definiuje główne cele, kierunki działań, wynikające
z misji i wizji Grupy, jak również określa podejście zarządcze Grupy do kwestii zrównoważonego rozwoju. Zasada wzajemnego szacunku stanowi
dla JSW podstawę odpowiedzialnego podejścia do prowadzonej działalności oraz realizacji celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Szacunek
w podejściu zarządczym Grupy JSW ma szereg wymiarów i stanowi deklarację polityki firmy w poszczególnych wymiarach jej odziaływania.
▪ Szanujemy klimat.
▪ Szanujemy zasoby naturalne i dążymy do gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
▪ Szanujemy otoczenie przyrodnicze.
▪ Szanujemy lokalne społeczności.
▪ Szanujemy otoczenie rynkowe.
▪ Szanujemy naszych pracowników.
▪ Szanujemy bezpieczeństwo i zdrowie ludzi.
Za przyjęcie Strategii Zrównoważonego Rozwoju odpowiedzialny jest Zarząd jednostki dominującej.
SZANUJEMY KLIMAT
Chcemy ograniczyć nasz ślad węglowy i podążać w stronę neutralności klimatycznej; analizując poszczególne elementy
łańcucha produkcji węgiel-koks, wyodrębniać te jego elementy, które wiążą się z powstawaniem emisji i maksymalnie
je ograniczać z wykorzystaniem najnowocześniejszych dostępnych lub dopiero rodzących się technologii (B+R+I). Chcemy też
dążyć do samowystarczalności energetycznej, opierając się o własne źródła energii o niższym śladzie węglowym, wykorzystując
produkty uboczne naszej działalności.
CEL: Ograniczanie wpływu działalności wydobywczej i koksowniczej na klimat
SZANUJEMY ZASOBY
NATURALNE I DĄŻYMY DO
GOSPODARKI O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM (GOZ)
Poprzez efektywne pozyskiwanie i przetwarzanie surowca, oferujemy szeroką gamę produktów. Dążymy zarówno do możliwie
pełnego wykorzystania eksploatowanych zasobów naturalnych, jak i produktów im towarzyszących.
CEL: Pozyskiwanie surowca w sposób nierabunkowy, tj. zapewniający maksymalne wykorzystanie zasobów złoża
Dywersyfikacja źródeł przychodu, w tym poszerzenie oferty o innowacyjne, wysokospecjalistyczne produkty i usługi
− Zrównoważona gospodarka wodna i odzyskiwanie soli
− Gospodarcze wykorzystanie odpadów górniczych (skały płonnej)
SZANUJEMY OTOCZENIE
PRZYRODNICZE
Dążymy do ograniczenia naszego wpływu na środowisko naturalne poprzez ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza
i wód oraz eliminację negatywnego wpływu na bioróżnorodność.
CEL: Ograniczanie emisji zanieczyszczeń do powietrza i wód Zapewnienie bezpieczeństwa najbliższego otoczenia
przyrodniczego (bioróżnorodność, lokalne ekosystemy)
264
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SZANUJEMY LOKALNE
SPOŁECZNOŚCI
Dążymy do ograniczenia szkód górniczych i uciążliwości, staramy się wspierać lokalne społeczności, angażując się społecznie.
CEL: Bezkonfliktowa obecność w społeczności lokalnej
SZANUJEMY NASZYCH
PRACOWNIKÓW
Jesteśmy stabilnym i pożądanym pracodawcą, inwestujemy w rozwój kompetencji obecnych i potencjalnych pracowników.
CEL: Budowanie kultury organizacji opartej o wzajemny szacunek dla drugiego człowieka
SZANUJUEMY
BEZPIECZEŃSTWO
I ZDROWIE LUDZI
Troszczymy się o bezpieczne i higieniczne warunki pracy dla naszych pracowników oraz pracowników podmiotów trzecich,
pracujących na naszą rzecz.
CEL: „Zero” wypadków śmiertelnych, zmniejszenie liczby wypadków przy pracy (w tym wypadków z udziałem pracowników firm
zewnętrznych)
SZANUJEMY OTOCZENIE
RYNKOWE
Dbamy o ład zarządczy, transparentność, jesteśmy otwarci na dialog i monitoring wyników przez otoczenie rynkowe;
przeciwdziałamy zachowaniom nieetycznym, troszczymy się o trwałe relacje z Klientami.
CEL: Eliminowanie przypadków niezgodności (compliance). Budowanie trwałych relacji z Klientami
JSW nie posiada jednej, odrębnej polityki dedykowanej społecznościom lokalnym. Zakres ten jest jednak uwzględniony w istniejących strategiach
i politykach, które obejmują m.in. obszary CSR, praw człowieka, środowiska, szkód górniczych, sponsoringu i etyki. Spółka prowadzi prace nad
dostosowaniem i doprecyzowaniem polityk, w celu pełnego dostosowania do wymogów ESRS, w tym zdefiniowania spójnego zakresu, celów
oraz mierników dotyczących społeczności lokalnych.
Pozostałe dokumenty obowiązujące w JSW dotyczące praw człowieka (dotyczące zarówno interesariuszy wewnętrznych jak i zewnętrznych):
▪ Ochrona pracy dzieci
Cel: Jako odpowiedzialna organizacja JSW przestrzega zakazu wykorzystywania jakiejkolwiek formy pracy dzieci, w pełnej zgodności
z podstawowymi standardami Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Dokument: Polityka Ochrony Małoletnich JSW S.A., Regulamin Pracy JSW S.A.
▪ Przeciwdziałanie dyskryminacji z zachowaniem prawa do wyrażania opinii, poszanowania praw osobistych, prywatności
i różnorodności oraz tworzenie inkluzywnego miejsca pracy
Cel: Stworzenie różnorodnego i inkluzywnego miejsca pracy oraz stworzenie środowiska pracy wolnego od wszelkich form
dyskryminacji.
Dokument: Kodeks Etyki GK JSW, Polityka antymobbingowa JSW S.A., Polityka zarządzania różnorodnością i inkluzywnością JSW
S.A.
▪ Dbałość o równowagę między życiem zawodowy a prywatnym
Cel: Zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a życiem prywatnym.
Dokument: Regulamin Pracy JSW S.A., Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych w JSW S.A., Porozumienie
w sprawie zasad wykonywania pracy zdalnej przez pracowników JSW S.A.
▪ Przeciwdziałanie pracy przymusowej
Cel: Zakaz pracy przymusowej, niewolnictwa lub handlu ludźmi.
Dokument: Kodeks Etyki GK JSW, Polityka Praw Człowieka GK JSW.
▪ Prawo do zrzeszania się
Cel: Prawo tworzenia związków zawodowych i przystępowania do nich oraz prawo do negocjacji układów zbiorowych.
Dokument: Polityka Praw Człowieka GK JSW.
▪ Prawo do wynagrodzenia i przestrzeganie czasu pracy
Cel: Przestrzeganie przepisów krajowych dotyczących czasu pracy, wynagrodzeń, płacy minimalnej i świadczeń socjalnych.
Dokument: Regulamin Pracy JSW S.A.
▪ Bezpieczeństwo i higiena pracy
Cel: Zapewnienie niezbędnych środków i zasobów mających na celu kreowanie bezpiecznych postaw pracowników oraz monitorowanie
zagrożeń i ograniczanie ich wpływu na środowisko pracy.
Dokument: Regulamin Pracy JSW S.A., Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania JSW.
▪ Uczciwe praktyki biznesowe
Cel: Stworzenie zbioru zasad w dziedzinie ochrony i poszanowania praw człowieka, ochrony środowiska naturalnego oraz uczciwych
praktyk biznesowych.
Dokument: Kodeks postępowania dla kontrahentów JSW SA.
265
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PROCESY I MECHANIZMY KONTROLI
▪ Oceny ryzyka i wpływu – identyfikacja potencjalnych naruszeń.
▪ Mechanizmy skargowe – dostępne dla pracowników i społeczności.
▪ Audyt wewnętrzny i zewnętrzny.
▪ Raportowanie w ramach ESRS.
▪ Konsultacje społeczne: regularne spotkania z samorządami, dialog z mieszkańcami.
▪ Programy CSR: działania edukacyjne, sportowe, kulturalne, wsparcie dla szkół, klubów sportowych, organizacji pozarządowych.
ZNACZĄCE ZMIANY POLITYK DOTYCZĄCYCH SPOŁECZNOŚCI W ROKU SPRAWOZDAWCZYM
W 2025 roku w jednostce dominującej wdrożono następujące dokumenty:
▪ Polityka Równowagi Płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej JSW S.A. (powołanie Pełnomocnika ds. Różnorodności JSW S.A.)
▪ Polityka Zarządzania Różnorodnością i Inkluzywnością JSW S.A.
▪ Polityka Ochrony Małoletnich JSW S.A.
▪ Polityka zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami pomiędzy osobami bliskimi w GK JSW
Od 2025 roku obowiązuje Kodeks postępowania dla dostawców Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Dokument stanowi zbiór zasad w dziedzinie
ochrony i poszanowania praw człowieka, ochrony środowiska naturalnego oraz uczciwych praktyk biznesowych. Dokonano również aktualizacji
Polityki antymobbingowej JSW S.A.
ZGODNOŚĆ POLITYKI Z MIĘDZYNARODOWYMI NORMAMI ORAZ PRZYPADKI NIEPRZESTRZEGANIA WYTYCZNYCH ONZ I INNYCH
REGULACJI [S3-1]
JSW działa w przekonaniu, że poszanowanie godności ludzkiej, wolności i równości stanowi fundament odpowiedzialnego i etycznego działania.
Uznaje, że prawa człowieka są uniwersalne, niezbywalne i nierozerwalnie związane z każdą osobą, niezależnie od jej pochodzenia, przekonań czy
statusu społecznego. W swojej działalności kieruje się zarówno przepisami prawa, jak również zasadami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka
ONZ i w innych międzynarodowych instrumentów ochrony praw człowieka. W obszarze praw człowieka Polityka JSW w obszarze praw człowieka
opiera się na:
▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ,
▪ Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
▪ Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Kluczowe zobowiązania:
1. Poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości.
▪ Zapewnienie, że działalność wydobywcza i przetwórcza nie narusza praw społeczności lokalnych.
2. Prawo do konsultacji i informacji.
▪ Transparentny dialog z samorządami i mieszkańcami w procesach inwestycyjnych.
3. Prawo do zdrowia i bezpieczeństwa
▪ Minimalizacja wpływu na środowisko i zdrowie poprzez monitoring emisji, hałasu, rekultywację terenów.
4. Prawo do pracy w godnych warunkach
▪ Przestrzeganie zasad BHP, wolność zrzeszania się.
Jednostka stosuje zasady poszanowania praw człowieka zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Strategia obejmuje
wszystkie społeczności dotknięte działalnością firmy, w tym prawo do zdrowia, czystego środowiska, konsultacji i informacji. W obszarach
działalności jednostki oraz w jej łańcuchu wartości nie występują ludy rdzenne. W związku z tym strategia nie zawiera odrębnych postanowień
dotyczących ich praw, jednak jednostka monitoruje potencjalne ryzyka naruszeń praw człowieka wśród społeczności lokalnych.
Kluczowe cele:
▪ ochrona i rozwój społeczności lokalnych,
▪ minimalizacja uciążliwości działalności przemysłowej,
▪ ochrona zasobów naturalnych, minimalizowanie negatywnego wpływu
▪ budowanie zaufania i współpracy z samorządami i mieszkańcami.
▪ wspierania pozytywnych zmian (CSR, sponsoring, edukacja, sport, rekultywacje).
266
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Zakres:
▪ lokalne społeczności w sąsiedztwie zakładów,
▪ gminy górnicze,
▪ społeczności korzystające z zasobów środowiskowych, np. z terenów zielonych, wód, infrastruktury publicznej,
▪ organizacje społeczne, jednostki kultury, kluby sportowe,
▪ projekty inwestycyjne, rekultywacyjne, infrastrukturalne.
▪ przejrzystości i konsultacji przy nowych inwestycjach.
Jednostka Dominująca jest sygnatariuszem partnerstwa na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs), co oznacza
zobowiązanie do prowadzenia działalności zgodnie z globalnymi standardami w zakresie odpowiedzialności społecznej i ochrony praw człowieka.
Działania Grupy na rzecz praw człowieka i społeczności lokalnych:
▪ SDG 1 – Koniec z ubóstwem - Jednostka dominująca aktywnie uczestniczy w życiu lokalnych społeczności na terenach, na których
prowadzi działalność. JSW realizuje szereg własnych projektów adresowanych do gmin, w tym do dzieci (JSW Dzieciom, Kopania
Wiedzy). Jednostka dominująca szczególną troską otacza lokalne domy dziecka.
▪ SDG 4 – Dobra jakość edukacji – Jednostka dominująca wspiera szkolnictwo ze szczególnym uwzględnieniem klas o profilach
związanych z górnictwem. JSW prowadzi kampanie edukacyjne dla dzieci, współpracuje z uczelniami wyższymi w celu wzmocnienia
rozwoju zawodowego studentów.
▪ SDG 7 – Czysta i dostępna energia - JSW rozwija projekty związane z OZE, m.in. przez Program pn. „Budowa farm fotowoltaicznych
na gruntach GK JSW”. W grudniu 2025 roku zakończono budowę i oddano do eksploatacji instalację fotowoltaiczną o łącznej mocy
635,47 kWp zbudowaną na terenach KWK Budryk. Roczna produkcja została oszacowana na poziomie niemal 650 MWh,
a wyprodukowana energia elektryczna zasili bieżące potrzeby infrastruktury przy Szybie VI w Chudowie. Spółka PGWiR S.A.
w 2025 roku zawarła z NFOŚiGW umowę na finansowanie budowy instalacji fotowoltaicznej w Czerwionce Leszczynach o mocy
4,4 MWp. Instalacja ma status pre-RtB, tj. jest na zaawansowanym etapie kompletowania dokumentów zmierzających do uzyskania
prawomocnego pozwolenia na budowę.
▪ SDG 9 – Innowacyjność, przemysł, infrastruktura - JSW przechodzi transformację w kierunku gospodarki neutralnej klimatycznie,
angażującym się w projekty badawcze, których celem jest oferowanie innowacyjnych produktów technologii przyszłości.
▪ SDG 13 - Działania w dziedzinie klimatu – Grupa aktywnie dąży do ograniczenia emisji metanu, wykorzystując go gospodarczo,
podobnie jak szereg innych produktów ubocznych działalności wydobywczej i koksowniczej (np. gaz koksowniczy). Grupa prowadzi
na dużą skalę odsalanie wód kopalnianych, w efekcie czego uzyskiwana jest czysta sól i w mniejszym stopniu obciążane są rzeki.
W ramach Systemu Compliance w 2025 roku nie odnotowano przypadków naruszeń Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji MOP ani Wytycznych OECD w odniesieniu do społeczności lokalnych.
WPŁYW OPINII DOTKNIĘTYCH SPOŁECZNOŚCI NA DECYZJE I DZIAŁANIA JSW [S3-2]
Poglądy, interesy i prawa społeczności dotkniętych działalnością JSW mają bezpośredni wpływ na decyzje biznesowe, inwestycyjne i operacyjne
Grupy. Opinie mieszkańców i samorządów są kluczowym elementem kształtowania strategii, planów rozwoju i kierunków działań w obszarze
środowiskowym, przestrzennym oraz społecznym. Jednostka prowadzi regularny dialog z dotkniętymi społecznościami poprzez konsultacje
społeczne, cykliczne spotkania z przedstawicielami samorządów oraz udział w zespołach porozumiewawczych. Wyniki tych konsultacji są
analizowane i uwzględniane w procesie planowania działalności operacyjnej, w tym harmonogramów eksploatacji, projektów infrastrukturalnych
oraz działań ograniczających uciążliwości. Opinie społeczności wpływają na kluczowe obszary działalności Grupy, takie jak:
▪ decyzje inwestycyjne – np. dobór technologii ograniczających emisje, działania minimalizujące oddziaływania na otoczenie, korekta
harmonogramów eksploatacyjnych;
▪ programy CSR – w tym wsparcie inicjatyw edukacyjnych, sportowych i społecznych odpowiadających na lokalne potrzeby;
▪ strategia środowiskowa – np. wzmocnienie działań rekultywacyjnych, monitoring jakości powietrza i wody, dodatkowe działania
kompensacyjne;
▪ komunikacja i transparentność – publikacja raportów, spotkania informacyjne, rozszerzanie zakresu dostępnych informacji
dla mieszkańców.
SPOSÓB I PROCESY WSPÓŁPRACY JSW Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI [S3-2]
Opinie dotkniętych społeczności mają istotny wpływ na decyzje i działania jednostki w zakresie zarządzania rzeczywistymi i potencjalnymi
wpływami. W JSW S.A. od kilkunastu lat odbywają się tzw. posiedzenia zespołów porozumiewawczych do spraw koordynacji eksploatacji górniczej
pod trenami danego miasta lub gminy. Obecnie w JSW S.A. odbywają się zespoły organizowane dla potrzeb następujących gmin i miast.
▪ Gmina Gierałtowice – 2 razy w roku (wiosna – jesień),
▪ Gmina Ornontowice – 1 raz w roku (wiosna),
▪ Miasto Mikołów – 1 raz w roku (wiosna),
267
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Miasto Knurów – 2 razy w roku (wiosna – jesień).
Zespoły porozumiewawcze w danym mieście lub gminie odbywają się na podstawie zawartych porozumień. Terminy kolejnych zespołów
są wyznaczane przez Dyrektora Okręgowego Urzędu Górniczego w Rybniku każdorazowo na danym posiedzeniu z wyprzedzeniem półrocznym
lub rocznym. Z każdego posiedzenia zespołu spisany jest protokół, który zawiera odzwierciedlenie przeprowadzonych rozmów i treść podjętych
uchwał.
Kopalnie w trakcie zespołu omawiają eksploatację górniczą za sześć miesięcy do „tyłu” (dokonaną) i na sześć miesięcy do „przodu” (projektowaną).
Omawiane są także wszystkie ważniejsze przedsięwzięcia związane z naprawą szkód wyrządzonych ruchem zakładu górniczego pod terenami
administrowanymi przez daną jednostkę samorządu. Za zarządzanie współpracą ze społecznościami lokalnymi w Grupie odpowiadają:
▪ w Jednostce dominującej: Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych
i Operacyjnych.
▪ w PGWiR odpowiedzialność operacyjną za współpracę z dotkniętymi społecznościami ponosi zarząd, który nadzoruje realizację działań
i uwzględnianie wyników współpracy w strategii firmy,
▪ w PBSz., odpowiedzialność za nadzór nad współpracą ponosi prezes zarządu, wspierany przez dyrektorów działów oraz pracowników
odpowiedzialnych za określone obszary,
▪ w JSW ZiR., funkcję tę pełni Mistrz ds. Zwałowania i Rekultywacji, odpowiadający bezpośrednio za operacyjne działania wpływające
na społeczności lokalne.
Miarą skuteczności działań Grupy w zakresie współpracy ze społecznościami lokalnymi jest utrzymanie akceptacji społecznej dla działalności
wydobywczej oraz brak konfliktów z tymi społecznościami. Istotnym wskaźnikiem jest również realizacja zaplanowanych działań, w tym liczba
przeprowadzonych konsultacji społecznych. Obecnie Grupa koncentruje się na monitorowaniu wdrożenia działań oraz utrzymaniu pozytywnych
relacji z lokalnymi społecznościami. W ramach ciągłego doskonalenia procesów, Grupa planuje w przyszłości rozszerzyć system oceny
skuteczności o dodatkowe mierniki, takie jak badania opinii społeczności, aby jeszcze lepiej odpowiadać na ich potrzeby.
Nie wdrożono odrębnego, sformalizowanego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami, jednak działania te są realizowane poprzez
rozwiązania dedykowane poszczególnym obszarom (m.in. dialog z władzami lokalnymi, zarządzanie szkodami górniczymi, programy społeczne).
Spotkania z przedstawicielami gmin pozwalają na bieżące omawianie kluczowych wyzwań i obaw społeczności, szczególnie w kontekście szkód
górniczych oraz innych uciążliwości wynikających z działalności przemysłowej. Mechanizmy te pozwalają na dostosowanie działań firmy do ich
potrzeb i oczekiwań, zwłaszcza w zakresie planowania działań wydobywczych, które mogą wpływać na jakość życia mieszkańców. Dodatkowo,
formalnym kanałem komunikacji umożliwiającym zgłaszanie opinii i uwag jest formularz dostępny na stronie internetowej spółek, który zapewnia
społecznościom możliwość wyrażania swoich potrzeb i oczekiwań w sposób łatwy i dostępny.
UWZGLĘDNIANIE OPINII SPOŁECZNOŚCI W PROCESACH DECYZYJNYCH [S3-3]
Grupa zapewnia dotkniętym społecznościom dostęp do kanałów umożliwiających zgłaszanie wątpliwości oraz oczekiwań. Wykorzystywane
narzędzia obejmują m.in.:
▪ formularz zgłoszeniowy na stronie internetowej JSW,
▪ spotkania konsultacyjne w gminach objętych działalnością,
▪ zgłoszenia poprzez samorządy i zespoły porozumiewawcze.
Grupa uczestniczy również w zewnętrznych mechanizmach dialogu, takich jak Wojewódzka Rada Dialogu Społecznego oraz branżowe inicjatywy
górnicze (np. „Górnictwo OK”). Grupa regularnie reaguje na sygnały od społeczności lokalnych zgłaszane poprzez samorządy lub zespoły
porozumiewawcze, analizując i rozpatrując każdą sprawę w celu minimalizacji potencjalnych konfliktów i szkód. Wdrożyła szereg procesów, które
zapewniają dostępność mechanizmów zgłaszania wątpliwości zarówno społecznościom lokalnym, jak i partnerom biznesowym oraz pracownikom.
W ramach relacji handlowych i łańcucha wartości stosowane są następujące rozwiązania:
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, zgodna z misją i wartościami Grupy;
▪ Kodeks Etyki Grupy JSW oraz Polityka Praw Człowieka, które kładą nacisk na równe traktowanie interesariuszy;
▪ Procedura zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiająca mieszkańcom zgłaszanie problemów. Każdy przypadek jest analizowany
indywidualnie, a skuteczność działań ocenia się poprzez konsultacje z dotkniętymi społecznościami oraz monitorowanie wskaźników
jakości środowiska;
▪ Regulamin postępowania przy usuwaniu szkód górniczych, zapewniający przejrzyste zasady naprawy szkód zgodnie z przepisami prawa;
▪ Konsultacje społeczne i spotkania bezpośrednie – umożliwiają dialog z lokalnymi społecznościami oraz partnerami w zakresie wpływu
działalności na otoczenie;
▪ Komunikaty giełdowe – kierowane do inwestorów, akcjonariuszy i rynku, zapewniają transparentność działań Grupy;
▪ Komunikacja zewnętrzna – poprzez stronę internetową oraz media społecznościowe, gdzie publikowane są informacje o dostępnych
kanałach zgłaszania uwag;
268
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Klauzule umowne – w umowach handlowych, które gwarantują partnerom możliwość sygnalizowania nieprawidłowości i naruszeń
w relacjach biznesowych.
Rejestracja zgłoszeń
▪ Obszar compliance:
Wszystkie zgłoszenia (niezależnie od przedmiotu) są rejestrowane w dedykowanym rejestrze prowadzonym w formie arkusza xls.
Rejestr, poza informacjami porządkowymi (obejmującymi m.in. datę wpływu, numer, sposób wyjaśnienia, osoby odpowiedzialne
za wyjaśnienie, ustalenia) zawiera również informacje w zakresie monitoringu praw człowieka, tj. ryzyko naruszenia praw człowieka
(Tak/ Nie), Zidentyfikowanie przypadków naruszenia praw człowieka (Tak/ Nie), Podjęcie działań naprawczych (Tak/ Nie), Podjęcie
działań prewencyjnych (Tak/ Nie), Konieczność oceny skutków naruszenia praw człowieka (Tak/ Nie).
▪ Obszar szkód górniczych:
Wydziały Szkód Górniczych poszczególnych kopalń dokonują rejestracji wniosków składanych w obszarze szkód górniczych
w dedykowanym module SZYKU II tj. TSG. Mówimy o szkodach górniczych, które uregulowane są w Ustawie PGiG w rozdziale VIII
„Odpowiedzialność za szkody”.
Monitorowanie skuteczności mechanizmów zgłaszania problemów i remediacji
Grupa JSW monitoruje skuteczność funkcjonujących mechanizmów zgłaszania problemów oraz procesów remediacji poprzez systematyczne
rejestrowanie, analizowanie i audytowanie zgłoszeń kierowanych przez społeczności lokalne, pracowników, partnerów biznesowych oraz innych
interesariuszy. Podstawą monitoringu jest centralna baza danych, w której rejestrowane są wszystkie zgłoszenia wpływające różnymi kanałami
komunikacji. Każda sprawa otrzymuje unikalny numer identyfikacyjny oraz status, taki jak „otwarte”, „w trakcie wyjaśniania” czy „zamknięte”. Rejestr
zawiera również opis przedmiotu zgłoszenia, działania podjęte w celu jego wyjaśnienia oraz daty kluczowych etapów procesu. Dzięki temu możliwe
jest prowadzenie zestawień dotyczących rodzaju zgłoszeń, czasu reakcji oraz efektywności rozwiązywania problemów.
Dane zgromadzone w systemie są analizowane w ujęciu bieżącym i rocznym. Raporty obejmują liczbę i charakter zgłoszeń, ich aktualny status,
zakres tematyczny oraz sposób rozpatrzenia, a także identyfikują obszary wymagające usprawnień. Regularna analiza pozwala na ocenę
skuteczności mechanizmów skargowych, identyfikację powtarzających się tematów zgłoszeń oraz formułowanie rekomendacji dotyczących działań
zapobiegawczych lub korekcyjnych. Wyniki analiz stanowią również podstawę do usprawniania komunikacji z interesariuszami oraz doskonalenia
procedur odpowiedzialności i reagowania.
Ważnym elementem zapewniającym rzetelność i wiarygodność systemu jest nadzór prowadzony przez audyt wewnętrzny. Wyniki audytu
są raportowane właściwym komórkom organizacyjnym oraz stanowią podstawę do wdrażania działań usprawniających. Dzięki takiemu podejściu
Grupa JSW zapewnia przejrzystość procesów zgłaszania problemów, możliwość śledzenia każdego zgłoszenia na wszystkich etapach
oraz skuteczne reagowanie na sytuacje wymagające wyjaśnienia lub podjęcia działań naprawczych.
OCENA SKUTECZNOŚCI WSPÓŁPRACY GK JSW ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI [S3-3]
Grupa JSW nie prowadzi obecnie odrębnych badań ankietowych w celu pomiaru poziomu świadomości lokalnych społeczności na temat
dostępnych mechanizmów zgłaszania problemów. Jednak za realną formę oceny uznaje się utrzymanie akceptacji działalności spółki na danym
terenie oraz brak znaczących protestów czy akcji społecznych wymierzonych w działalność jednostki dominującej. Taki stan świadczy o stabilnych
relacjach i zaufaniu do stosowanych procesów. Ponadto Grupa wdrożyła mechanizmy ochrony sygnalistów, zgodnie z przyjętymi procedurami,
co dodatkowo wzmacnia wiarygodność i bezpieczeństwo zgłaszania wątpliwości.
W ramach funkcjonującego w Grupie JSW compliance nie odnotowano zgłoszeń ani incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka związanych
z dotkniętymi społecznościami. Jednostka nie prowadzi działalności na obszarach zamieszkiwanych przez ludy rdzenne.
DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI [S3-4]
Działania Grupy JSW ukierunkowane na społeczności lokalne stanowią integralny element Strategii Zrównoważonego Rozwoju i są ściśle
powiązane z zarządzaniem wpływem społecznym oraz środowiskowym wynikającym z działalności wydobywczej. Grupa postrzega mieszkańców
gmin górniczych jako kluczowych interesariuszy, których życie i otoczenie mogą doświadczać zarówno pozytywnych efektów rozwoju
gospodarczego, jak i uciążliwości wynikających z eksploatacji złóż. Podejście Grupy koncentruje się na wzmacnianiu kapitału społecznego regionu,
minimalizowaniu uciążliwości operacyjnych, zapobieganiu istotnym negatywnym wpływom, reagowaniu na faktyczne skutki oraz budowaniu
przejrzystych relacji opartych na dialogu i współpracy z władzami samorządowymi i mieszkańcami. W ramach działań społecznych realizowane
są liczne programy edukacyjne, społeczne i sponsoringowe, które wzmacniają rozwój społeczności i przyczyniają się do podnoszenia jakości życia
w regionie. Stale prowadzony jest program „Kopalnia Wiedzy JSW”, wspierający edukację dzieci i młodzieży, rozwój kompetencji oraz promujący
naukę, bezpieczeństwo i troskę o środowisko we współpracy z organizacjami pożytku publicznego. Projekt „JSW Dzieciom” zapewnia materialne
i rozwojowe wsparcie dla dzieci z domów dziecka i placówek opiekuńczo-wychowawczych w regionie. Grupa aktywnie wspiera również
społeczności lokalne poprzez sponsoring lokalnych klubów sportowych oraz inicjatyw społecznych, kulturalnych i integracyjnych, ze szczególnym
uwzględnieniem dyscyplin istotnych dla regionu, takich jak siatkówka i hokej.
269
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Jednocześnie Grupa prowadzi działania ukierunkowane na zarządzanie wpływem wynikającym z działalności wydobywczej. Działalność górnicza
może oddziaływać na mieszkańców poprzez hałas, pylenie, wstrząsy, zmiany w zagospodarowaniu przestrzennym, szkody górnicze czy presję
na tereny zurbanizowane. Z tego względu JSW wdraża działania prewencyjne, takie jak monitoring i ograniczanie emisji, kontrola wstrząsów,
odpowiedzialne gospodarowanie składowiskami, rekultywacja terenów czy takie planowanie eksploatacji, które minimalizuje ingerencję
w otoczenie. W przypadkach faktycznych wpływów negatywnych realizowane są działania kompensacyjne i naprawcze, m.in. procesy zgłaszania
i likwidacji szkód górniczych, odtwarzanie wartości użytkowej terenów czy działania środowiskowe opisane szerzej w części „Informacje
środowiskowe”. Wszystkie działania związane z planowaniem przestrzennym, nabywaniem i użytkowaniem gruntów oraz eksploatacją zasobów
naturalnych prowadzone są w oparciu o przepisy prawa geologicznego i górniczego oraz ustawę o udostępnianiu informacji o środowisku, udziale
społeczeństwa w ochronie środowiska oraz ocenach oddziaływania na środowisko. Przepisy te zapewniają społecznościom możliwość udziału
w konsultacjach dotyczących nowych koncesji, zmian koncesyjnych, budowy lub modernizacji zakładów, a także umożliwiają zgłaszanie uwag
i udział w procesach decyzyjnych dotyczących kierunków rozwoju działalności wydobywczej.
Kluczowym narzędziem zarządzania wpływem na społeczności jest wdrożony w czterech spółkach Grupy, w tym w Jednostce Dominującej, system
zarządzania środowiskowego zgodny z ISO 14001:2015. System pozwala na identyfikację interesariuszy, w tym społeczności lokalnych, określenie
znaczących aspektów środowiskowych oraz wprowadzenie procedur monitoringu, kontroli i ciągłego doskonalenia działań minimalizujących
wpływy. Dzięki temu możliwe jest systematyczne zarządzanie ryzykami społecznymi i środowiskowymi oraz przeciwdziałanie potencjalnym
skutkom działalności. Skuteczność podejmowanych działań jest monitorowana poprzez zestaw mierzalnych wskaźników, takich jak liczba
zrealizowanych projektów CSR, liczba i profil ich beneficjentów, frekwencja i zaangażowanie społeczności w wydarzeniach, a także wskaźniki
środowiskowe związane z wpływami na otoczenie. Rezultaty działań Grupy obejmują wzmacnianie rozwoju edukacyjnego, poprawę integracji
społecznej, zwiększenie aktywności sportowej i kulturalnej, ograniczenie uciążliwości działalności, wzrost zaufania społecznego oraz umocnienie
wizerunku Grupy JSW jako odpowiedzialnego partnera lokalnych społeczności.
W zakresie zasobów przeznaczanych na zarządzanie istotnymi oddziaływaniami na społeczności lokalne, Grupa JSW zapewnia dedykowane
zasoby organizacyjne, finansowe i ludzkie. Procesy te są realizowane przez komórki odpowiedzialne za CSR, szkody górnicze, compliance,
ochronę środowiska oraz zarządzanie ryzykiem. Wydzielone budżety obejmują m.in. finansowanie działań remediacyjnych, inicjatyw CSR
oraz programów edukacyjnych. Zasoby te są corocznie planowane i monitorowane, a ich alokacja wynika z analizy zidentyfikowanych wpływów,
ryzyk i potrzeb społeczności lokalnych.
Opisane powyżej działania mają w przeważającej mierze charakter ciągły i długoterminowy, wynikający z bieżącego prowadzenia działalności
wydobywczej oraz utrzymywania relacji ze społecznościami lokalnymi; jednocześnie Grupa wskazuje, że na moment sporządzania niniejszego
sprawozdania ujawnienia w zakresie perspektyw czasowych działań nie są jeszcze w pełni dostosowane do wymogów MDR‑A dla obszaru S3,
a ich dalsze doprecyzowanie i sformalizowanie będzie realizowane w kolejnych okresach raportowych.
MECHANIZMY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW I REMEDIACJA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ [S3-4]
Grupa JSW stosuje zróżnicowane mechanizmy zgłaszania problemów oraz systemy remediacji, które mają na celu zapobieganie, identyfikację
i likwidację negatywnych oddziaływań na społeczności lokalne, środowisko oraz innych interesariuszy. Mechanizmy te funkcjonują na poziomie
operacyjnym, prawnym i organizacyjnym, umożliwiając szybkie reagowanie na szkody oraz przejrzystą komunikację z otoczeniem społecznym
i gospodarczym. Jednym z kluczowych obszarów remediacji jest proces naprawy i likwidacji szkód górniczych, który odgrywa istotną rolę
w utrzymaniu dobrych relacji ze społecznościami lokalnymi. Grupa wdraża szeroki zestaw działań kontrolnych i zapobiegawczych, obejmujących
m.in. koordynację prac związanych z przygotowywaniem projektu prac geologicznych oraz dokumentacji geologicznych, hydrogeologicznych
i geologiczno-inżynierskich, a także projektów zagospodarowania złoża i planów ruchu zakładów górniczych. Na etapie planowania eksploatacji
typowane są obszary zagrożone wystąpieniem szkód, co umożliwia wcześniejsze podejmowanie działań minimalizujących ryzyka. Grupa nadzoruje
również realizację wszystkich warunków koncesyjnych i decyzji środowiskowych, prowadzi monitoring geodezyjny i budowlany oraz regularnie
analizuje przebieg napraw szkód górniczych w ujęciu ilościowym i kosztowym, w cyklu miesięcznym i rocznym.
W ramach zapobiegania i reagowania na skutki eksploatacji Grupa monitoruje również wysokość rezerw finansowych przeznaczonych na pokrycie
zobowiązań wynikających ze szkód górniczych, współpracuje z lokalnymi samorządami w ramach zespołów porozumiewawczych z udziałem
przedstawicieli Okręgowego Urzędu Górniczego oraz podejmuje działania profilaktyczne, takie jak wyłączanie terenów z zabudowy, wyłączanie
fragmentów złóż z eksploatacji czy prowadzenie działań umożliwiających grawitacyjny spływ wód powierzchniowych. Stosowana jest również
profilaktyka budowlana, obejmująca zabezpieczanie istniejących i nowo powstających obiektów budowlanych oraz infrastruktury technicznej
zlokalizowanej na terenach górniczych. Grupa JSW zapewnia również społecznościom lokalnym, partnerom biznesowym i pracownikom dostęp
do różnorodnych kanałów zgłaszania problemów, wątpliwości i uwag. Mechanizmy te obejmują konsultacje społeczne, spotkania bezpośrednie
z przedstawicielami spółek, formularze do zgłaszania uwag dostępne publicznie, komunikaty giełdowe dla akcjonariuszy i inwestorów, a także
narzędzia komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, takie jak strony internetowe i media społecznościowe. W relacjach handlowych Grupa stosuje
klauzule umożliwiające partnerom sygnalizowanie nieprawidłowości, co wzmacnia przejrzystość i odpowiedzialność w całym łańcuchu wartości.
Udostępnione kanały zgłaszania umożliwiają reaktywne i prewencyjne działanie w przypadku uwag dotyczących wpływu działalności Grupy
na społeczności, relacje z partnerami biznesowymi, a także kwestie etyczne i pracownicze. Grupa prowadzi rejestry zgłoszeń wpływających
różnymi kanałami i podejmuje działania naprawcze zgodnie z obowiązującymi procedurami wewnętrznymi. Jednocześnie, mimo dostępności
270
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
mechanizmów zgłaszania, Grupa nie prowadzi obecnie szczegółowej analizy efektywności wykorzystania poszczególnych kanałów zgłoszeń,
co pozostaje obszarem do dalszego rozwoju zgodnie z rekomendacjami ESRS w zakresie oceny skuteczności mechanizmów skargowych.
Kompleksowość stosowanych mechanizmów zgłaszania i remediacji pozwala Grupie JSW na skuteczne identyfikowanie problemów, reagowanie
na nie w sposób adekwatny oraz prowadzenie działań minimalizujących i naprawczych w odniesieniu do faktycznych lub potencjalnych
negatywnych oddziaływań działalności na społeczności lokalne i innych interesariuszy, wzmacniając zaufanie oraz przejrzystość procesów
zarządczych.
CELE I MIERNIKI SKUTECZNOŚCI DZIAŁAŃ [S3-5]
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2021–2030 Grupa JSW zdefiniowała cele operacyjne i długoterminowe dotyczące relacji
ze społecznościami lokalnymi, wraz z przypisanymi miernikami, poziomami docelowymi oraz horyzontami czasowymi ich realizacji. Cele
te posiadają określone wartości docelowe (charakter bezwzględny) oraz jednostki pomiaru. Jednocześnie Grupa wskazuje, że obecne cele nie są
jeszcze w pełni dostosowane do metodyki MDR‑T, w szczególności w zakresie powiązania poziomów docelowych z kontekstem oddziaływań
na dotknięte społeczności, mierzenia faktycznych rezultatów i wpływu działań oraz formalnego włączenia społeczności lokalnych w proces
definiowania celów i oceny ich skuteczności. Obecnie cele mają charakter w przeważającej mierze operacyjny i procesowy. Stanowią one jednak
istotną bazę do dalszego rozwoju systemu zarządzania oddziaływaniem społecznym i punkt wyjścia do stopniowego przechodzenia na bardziej
zaawansowane, wpływowe i kontekstowe cele zgodne z MDR‑T w kolejnych okresach raportowych.
Obecne cele i działania koncentrują się głównie na dialogu z władzami samorządowymi oraz informowaniu społeczności, natomiast nie definiują
jeszcze formalnych mechanizmów włączania dotkniętych społeczności w współtworzenie celów, monitorowanie wyników i formułowanie
wniosków/ulepszeń. Charakter celów i mierników wskazanych poniżej odnosi się do poziomu działań i rezultatów operacyjnych, a nie
bezpośredniego pomiaru zmiany sytuacji społecznej lub percepcji dotkniętych społeczności.
▪ Cel podstawowy: Bezkonfliktowa obecność w społeczności lokalnej
Grupa JSW dąży do prowadzenia działalności w sposób, który minimalizuje ryzyko występowania sporów, nieporozumień i napięć
z mieszkańcami terenów górniczych.
Miernik: liczba poważnych konfliktów ze społecznością lokalną.
Miara sukcesu: 0 przypadków konfliktów.
Horyzont czasowy: do 2030 roku
Cel ten ukierunkowany jest na utrzymanie stabilnych relacji społecznych, systematyczne odpowiadanie na zgłaszane potrzeby
oraz wzmacnianie dialogu, co przekłada się bezpośrednio na akceptację społeczną działalności Grupy.
▪ Działania:
[społeczność lokalna]: Cykliczne spotkania przedstawicieli JSW z samorządami gmin, będącymi reprezentantami społeczności
lokalnych, na terenie których JSW prowadzi działalność. Ich celem jest wymiana informacji, bieżąca ocena ryzyk, planowanie działań
oraz reagowanie na potrzeby społeczności. Zakres tematyczny spotkań obejmuje:
− zatrudnienie (planowane rekrutacje, profil pracowników, współpracę ze szkołami zawodowymi i uczelniami w regionie),
− planowane prace pod ziemią w danym roku, w tym na obszarach, na których będzie prowadzone wydobycie i gdzie można spodziewać
się występowania odkształceń na powierzchni i szkód górniczych,
− planowane prace na powierzchni, w tym w zakresie składowania odpadów, kształtowania krajobrazu / rekultywacji terenów
zdegradowanych przez szkody górnicze oraz składowisk odpadów (hałd) oraz ewentualnego ich wykorzystania,
− analizy szkód górniczych, podejmowanych prac prewencyjnych, napraw i rekompensat.
Miernik: stopień realizacji rocznego planu spotkań.
Miara sukcesu: 100% zrealizowanego planu.
Horyzont czasowy: do 2030 roku
Regularność spotkań stanowi podstawowy element systemu zarządzania relacjami społecznymi. Umożliwia ona bieżące uzgadnianie
interesów, wyjaśnianie zgłaszanych wątpliwości oraz planowanie działań ograniczających uciążliwości dla mieszkańców.
[szkody górnicze]: Minimalizowanie skali powstających szkód górniczych. Efektywne, ale też rzetelne ich identyfikowanie i analizowanie
oraz rekompensowanie strat osobom trzecim. Ograniczaniu skali zjawiska pomóc może profilaktyka polegająca na:
− wybieraniu pokładów węgla o takich parametrach, by wpływy eksploatacji nie przekraczały odporności obiektów na powierzchni
znajdujących się w ich zasięgu,
− koordynacji przestrzenno-czasowej frontów eksploatacyjnych,
− eliminowaniu urabiania skał spągowych i stropowych,
− wypełnianiu zrobów ścian zawałowych w celu ich doszczelnienia mieszaniną odpadów,
− Intensyfikacja napraw szkód realizowana będzie poprzez:
• remonty na podstawie zawartych ugód z gestorami, w zakresie własnym lub przez kopalnie
271
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
• zwroty kosztów zabezpieczeń oraz profilaktykę budowlaną
• rektyfikację obiektów nadmiernie wychylonych
• naprawa szkód na gruntach rolnych i leśnych
• zabezpieczenie obszarów zagrożonych powstawaniem terenów depresyjnych
• rekultywację niecek poeksploatacyjnych.
Miernik: zaspokajanie uzasadnionych roszczeń
Miara sukcesu: wykon
Horyzont czasowy: do 2030 roku
Miernik: liczba przegranych procesów cywilnych o odszkodowania
Miara sukcesu: 0
Horyzont czasowy: do 2030 roku
[lokalne zaangażowanie społeczne]: kontynuowanie działań społecznych ukierunkowanych na społeczności lokalne gmin, na terenie
których działa Grupa JSW, zarówno związanych z filantropią, jak również autorskimi programami społecznymi i związanych ze wsparciem
lokalnego sportu.
Miernik: budżet na działalność społeczną, CSR
Miernik: realizacja autorskich programów społecznych
Miernik: wsparcie lokalnego sportu
Horyzont czasowy: do 2030 roku.
6.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO
ROLA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH [G1 GOV-1]
Organy zarządzające i nadzorcze spółek Grupy w kontekście postępowania w biznesie są odpowiedzialne za monitorowanie procesów
administracyjnych, zapewnienie zgodności działań z przepisami czy podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych w ramach założeń
określonych w strategii, w tym przede wszystkim w zakresie osiągania wyników finansowych i operacyjnych zgodnych z interesem wszystkich
interesariuszy. Ich rolą jest również dokonywanie ocen efektywności funkcjonowania procesów i działań zarządczych, a w razie potrzeby
podejmowanie decyzji o ich zmianie. Kompetencje organów Spółki wynikają z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki,
uregulowań wewnętrznych i innych przepisów prawa szerzej opisanych w treści niniejszego sprawozdania.
ZARZĄD
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją w sprawach wymagających podejmowania decyzji kolegialnych zgodnie z reprezentacją określoną
w KRS i Statucie Spółki. Zarząd realizuje również kompetencje Jednostki dominującej przyznane JSW przez członków Grupy Kapitałowej, a także
określa kierunki strategiczne, wyznacza cele i zadania oraz podejmuje decyzje we wszystkich pozostałych sprawach nie zastrzeżonych dla innych
organów Spółki oraz spółek Grupy. Członkowie Zarządu kierują całokształtem działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej, poprzez określone
komórki organizacyjne przyporządkowane do Pionu danego członka Zarządu, zgodnie z obowiązującym schematem organizacyjnym Biura Zarządu
dostępnym na stronie internetowej Spółki. Pracę poszczególnych zakładów Zarząd organizuje za pośrednictwem Dyrektorów Zakładów,
Dyrektorów Biura Zarządu oraz Pełnomocników Zarządu. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest
współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Zarząd udziela Pełnomocnictw do prowadzenia
spraw Spółki w zakresie dotyczącym działalności danego Zakładu/Biura oraz Pełnomocnictw szczególnych udzielanych osobom fizycznym.
W ramach pełnionych funkcji Członkowie Zarządu sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych należących
do Pionu danego Członka Zarządu. Podział odpowiedzialności Członków Zarządu za poszczególne obszary zarządzania Spółką na moment
sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania przedstawia poniższa tabela.
ZARZĄD
PION PREZESA
ZARZĄDU
PION ZASTĘPCY
PREZESA ZARZĄDU
DS. HANDLU
PION ZASTĘPCY
PREZESA ZARZĄDU
DS. ROZWOJU
PION ZASTĘPCY
PREZESA ZARZĄDU
DS. EKONOMICZNYCH
PION ZASTĘPCY
PREZESA ZARZĄDU
DS. TECHNICZNYCH
I OPERACYJNYCH
PION ZASTĘPCY
PREZESA ZARZĄDU
DS. PRACY I POLITYKI
SPOŁECZNEJ
Obszar:
• Organizacji
i Zarządzania,
• Prawny,
• Compliance,
• Bezpieczeństwa,
• Prasowy,
• Audytu,
• Nadzoru
Korporacyjnego
Obszar:
• Handlu,
• Prognoz i Analiz
Handlowych,
• Spedycji.
Obszar:
• Rozwoju i Informatyki,
• Restrukturyzacji i
Strategii.
Obszar:
• Księgowości,
• Relacji Giełdowych,
• Finansów,
• Controllingu.
Obszar:
• Produkcji (w tym
BHP),
• Inwestycji i Energetyki,
• Optymalizacji
Procesów
Obszar:
• Pracy, Płac
i Zarządzania Mieniem,
• HR
V
V
V
V
V
V
272
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki oraz funkcjonowaniem Grupy Kapitałowej. Oprócz kwestii wynikających
z powszechnie obowiązujących przepisów prawa oraz przyjętego prawa wewnętrznego, do kompetencji Rady należy również opiniowanie rocznych
planów Spółki, czy też zatwierdzanie Strategii. Rada Nadzorcza otrzymuje na bieżąco informacje o każdej zmianie w składach Rad Nadzorczych
i Zarządów spółek Grupy oraz zmianach na kluczowych stanowiskach kierowniczych. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki zostały określone
w Statucie. oraz w innych aktach wewnętrznych uszczegóławiających zakres jej działania tj. m.in. Regulamin Rady Nadzorczej, Kodeks Grupy
Kapitałowej JSW. Spośród członków Rady Nadzorczej w obrębie struktury jej działania powołane zostały trzy komitety, pełniące rolę pomocniczą
i ekspercką dla Rady Nadzorczej w zakresie przygotowywania ocen, i opinii służących wypracowaniu odpowiednich decyzji, które w określonej
sprawie są podejmowane przez Radę. Komitety działają m.in. w oparciu o przyjęte przez Radę Nadzorczą regulaminy określające ich zakres
kompetencyjny. Członek Rady Nadzorczej może być członkiem więcej niż jednego komitetu.
▪ Komitet Audytu - jest powołany w celu wspomagania Rady Nadzorczej w sprawowaniu nadzoru finansowego oraz dostarczania miarodajnych
informacji i opinii, pozwalających na sprawne podejmowanie decyzji dotyczących sprawozdawczości finansowej, zrównoważonego rozwoju
(ESG), kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, audytu oraz wyboru biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej do przeprowadzania badań
i atestacji opracowywanej przez spółkę sprawozdawczości.
▪ Komitet Nominacji i Wynagrodzeń - jest powoływany w celu przedstawiania Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania
struktury zarządzania Spółką, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o kwalifikacjach
odpowiednich dla budowy sukcesu Grupy Kapitałowej.
▪ Komitet ds. Strategii i Rozwoju - jest powoływany w celu przedstawiania Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań,
dotyczących zakresu realizowanych zadań.
Kompetencje organów spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej JSW wynikają z postanowień Kodeksu spółek handlowych, Umowy Spółki,
przyjętych dla poszczególnych organów regulaminów: Zarządu, Rady Nadzorczej, Walnego Zgromadzenia, Zgromadzenia Wspólników
oraz przyjętego i obowiązującego Regulaminu Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW. Zarząd poszczególnej spółki Grupy jest
obowiązany przestrzegać przy prowadzeniu spraw spółki obok procedur przyjętych dla tej spółki również postanowień Kodeksu Grupy Kapitałowej
JSW. Zarządy spółek są organami kolegialnymi, które kierują całokształtem działalności poszczególnej spółki, prowadzą wszelkie sprawy spółki
dla osiągnięcia jej celów, w tym planowanych wyników gospodarczych i zamierzonej pozycji na rynku, wzrostu wartości jej aktywów oraz prowadzą
do jej rozwoju, reprezentują ją w stosunkach wewnętrznych i zewnętrznych wobec podmiotów trzecich, są odpowiedzialne za kreowanie
pozytywnego wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku spółki oraz Grupy Kapitałowej. Pracami zarządu kieruje Prezes Zarządu. Do kompetencji
zarządów należą wszelkie sprawy zarządzanej spółki, których przepisy KSH lub postanowienia Umowy Spółki oraz Kodeksu Grupy Kapitałowej
JSW nie zastrzegają do wyłącznej kompetencji innych organów danej spółki bądź organów Grupy.
Nadzór nad działalnością w spółkach Grupy sprawują ich Rady Nadzorcze. Rada Nadzorcza danej spółki wykonuje czynności nadzoru
we wszystkich aspektach działalności spółki, podejmując uchwały stanowiące i opiniujące. Rada Nadzorcza działała w oparciu o KSH, Umowę
Spółki, uchwały Zgromadzenia Wspólników lub Walnego Zgromadzenia, Regulamin Rady Nadzorczej i Plan Pracy Rady Nadzorczej na dany rok
oraz Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW. Zgodnie z Umową Spółki Członków i Przewodniczącego Rady Nadzorczej
powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie lub Zgromadzenie Wspólników.
Informacje dotyczące roli organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w biznesie zawarto w punkcie 6.1.2. niniejszego
sprawozdania oraz w Punkcie 3.5.2. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI PROWADZENIA GOSPODARCZEJ DZIAŁALNOŚCI [G1-1, G1-3, G1-4]
POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ORAZ ZAPOBIEGANIE KORUPCJI, PRZEKUPSTWU I ICH
WYKRYWANIE. INCYDENTY KORUPCJI I PRZEKUPSTWA
JSW, jako Jednostka dominująca Grupy Kapitałowej, przywiązuje dużą wagę do rozwoju kultury korporacyjnej spełniającej oczekiwania wszystkich
jej interesariuszy, w ramach której formułowane i przyjmowane są wszelkie polityki i regulacje określające zasady prowadzenia działalności
gospodarczej. Jednym z warunków skutecznego funkcjonowania Grupy Kapitałowej jest opracowanie i przyjęcie w ramach jej działalności
jednolitych procedur i standardów postępowania oraz przeprowadzanie skutecznych kontroli procesów wewnętrznych. W tym celu kultura
korporacyjna urzeczywistniana jest przede wszystkim poprzez ustanowioną dla całej Grupy Kapitałowej wizję i misję, w których określone zostały
wartości i standardy postępowania osiągane dzięki indywidualnie skonkretyzowane wizje i misje poszczególnych spółek.
Kultura korporacyjna wpływa na sposób w jaki Grupa komunikuje się z jej interesariuszami oraz jak wygląda wymiana informacji w ramach
współpracy i wyrażanych oczekiwań. Dlatego komunikowanie i przekazywanie najważniejszych celów, wartości i zasad postępowania zarówno
wewnątrz Grupy, jak i w stosunku do ich interesariuszy zewnętrznych odbywa się poprzez dostęp do najważniejszych polityk i regulacji
wewnętrznych, czy ustanowionych zasad i reguł postępowania publikowanych na stronach internetowych prowadzonych przez wszystkich
członków Grupy Kapitałowej, ale także w ramach nawiązywanych kontaktów z interesariuszami w trakcie bezpośrednich spotkań, konferencji,
273
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
udzielanych odpowiedzi na zadawane pytania, czy też publikacji sprawozdań, oświadczeń i innych przyjętych w Grupie form komunikacji mającej
na celu rozwój i ciągłe podnoszenie poziomu kultury korporacyjnej Grupy.
W Grupie wdrożono szereg polityk dotyczących postępowania w biznesie, na podstawie których Grupa ustanawia, rozwija i promuje swoją kulturę
korporacyjną. Należą do nich m.in.:
▪ Kodeks Grupy Kapitałowej JSW oraz Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW - określają zbiór zasad
funkcjonowania Grupy Kapitałowej i kształtowania jej ładu korporacyjnego.
▪ Polityka Praw człowieka Grupy Kapitałowej JSW - celem Polityki jest zakomunikowanie przez Zarząd zaangażowania w zapewnienie
poszanowania praw człowieka, a w szczególności poszanowania niezbywalnej godności każdej osoby w relacjach z pracownikami,
partnerami biznesowymi, mieszkańcami społeczności lokalnych oraz pozostałymi osobami, na które działania Grupy Kapitałowej mogą
mieć wpływ.
▪ Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW - definiuje podstawowe wartości i standardy postępowania w relacjach wewnętrznych
i zewnętrznych – adresowany jest on do wszystkich pracowników i osób współpracujących z Grupą. Dokument ten zawiera w sobie
najistotniejsze elementy polityki etycznej, antydyskryminacyjnej i antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej.
▪ Polityka antymobbingowa JSW SA - sygnalizuje, że organizacja nie toleruje działań naruszających godność pracowników. Celem
Polityki jest wspieranie działań sprzyjających budowaniu pozytywnych relacji między pracownikami oraz ich ochrona przed wystąpieniem
mobbingu w pracy, a także budowanie poczucia odpowiedzialności za poprawną komunikację oraz dobrą współpracę. Polityka
antymobbingowa, określa sposoby i formy przeciwdziałania mobbingowi oraz szczegółową procedurę dotyczącą prowadzenia
postępowania wyjaśniającego w przypadku zgłoszenia mobbingu. Do stosowania Polityki zobowiązani są wszyscy pracownicy. Polityka
określa sposoby działania względem poszczególnych członków zarządów spółek Grupy i zobowiązuje ich również do wdrożenia
stosownych postanowień w ramach wewnętrznego porządku prawnego tychże spółek
▪ Polityka zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami między osobami bliskimi w Grupie Kapitałowej JSW - zawiera
elementarne wskazówki dotyczące rozstrzygania konfliktu pomiędzy interesami firmy, a osobistymi interesami naszych pracowników
oraz innych podmiotów zobowiązanych do jej stosowania.
▪ Polityka oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej JSW – definiuje jednolite podejście do oceny
i informowania o występujących w Grupie Kapitałowej ryzykach.
▪ Polityka prowadzenia działalności w obszarze promocji, reklamy, reprezentacji, sponsoringu, Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu oraz darowizn w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
▪ Kodeks postępowania dla dostawców JSW S.A. - promujący najlepsze rynkowe standardy z zakresu ESG wśród swoich dostawców.
▪ Polityka zarządzania różnorodnością i inkluzywnością - kształtuje i rozwija zaangażowanie kadry kierowniczej w zapewnieniu równego
traktowania, promowania równości szans tzw. equity oraz zagwarantowania różnorodności tzw. Diversity, aby stworzyć pracownikom
zróżnicowane środowisko pracy, które zapewni sprawne i innowacyjne funkcjonowanie Spółki.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa JSW nie prowadzi formalnego, odrębnego procesu oceny kultury
organizacyjnej w rozumieniu systematycznych badań lub mierników dedykowanych wyłącznie monitorowaniu kultury korporacyjnej. Zasady
wdrażania polityk opisano w pkt. 6.3.3 niniejszego sprawozdania (Wpływ na społeczności lokalne).
W Grupie Kapitałowej nie prowadzi się działalności, w wyniku której mogłaby w minimalnym chociaż stopniu zachodzić interakcja ze zwierzętami
domowymi, hodowlanymi, inwentarskimi w zakresie wzajemnych wpływów, ryzyk i szans. Spółki Grupy nie wdrożyły polityki w tym zakresie. Grupa
Kapitałowa nie posiada przyjętej polityki prowadzenia szkoleń na temat postępowania w biznesie. JSW organizuje szkolenia z zakresu
przeciwdziałania korupcji wg bieżących potrzeb dla pracowników własnych. Szkolenia mają charakter edukacyjny i skierowane są na podnoszenie
świadomości zagrożeń związanych z przestępstwem korupcji, w tym kształtowanie etycznych postaw wśród pracowników. Ze względu
na możliwość wypełnienia znamion przestępstwa korupcji w różnych formach, jednoznaczne określenie kategorii stanowisk, które są narażone
na ryzyko działań korupcyjnych i przekupstwa jest bezcelowe. Spółki Grupy realizują wewnętrzne szkolenia podnoszące świadomość kultury
korporacyjnej wśród wszystkich kategorii stanowisk. Ich realizacja polega na wyjaśnianiu praktycznego zastosowania obowiązujących
lub wdrażanych w spółkach procedur i polityk. Objaśniane są również pracownikom zagadnienia stanowiące dla Grupy szczególną wartość, takie
jak bezpieczne przetwarzanie danych osobowych, zasady etyki, przeciwdziałanie mobbingowi, ochrona przed cyberzagrożeniami, mechanizmy
przeciwdziałania korupcji oraz te, których stosowanie wpływa na wizerunek i pozytywny odbiór Grupy przez wszystkich jej interesariuszy.
W umowach zawierane są klauzule antykorupcyjne i etyczne. W całej Grupie Kapitałowej przyjęto rozwiązania, które stosuje się w celu
zapobiegania incydentom związanym m.in. z korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie. Wdrożone rozwiązania to m.in.,
Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej JSW, Polityka wręczania i przyjmowania prezentów, Procedura zgłaszania nieprawidłowości, a także
Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych (określająca zasady i tryb zgłaszania przez
Sygnalistów informacji o naruszeniu prawa w JSW lub informacji o próbie ukrycia takiego naruszenia). Dodatkowo w 2025 roku JSW wprowadziła
Kodeks postępowania dla dostawców, w którym zawarte zostały oczekiwania co do zobowiązania dostawców do prowadzenia działalności
w sposób wysoce uczciwy i nietolerowaniu żadnych form korupcji ani łapówkarstwa, w tym defraudacji, prania brudnych pieniędzy, pobierania
nieuczciwych prowizji, wyłudzeń czy oszustw. Od wszystkich dostawców JSW oczekuje się przestrzegania i wdrażania zasad określonych
w niniejszym kodeksie, jak również do ich propagowania wśród ich partnerów biznesowych (m.in. poprzez dystrybucję Kodeksu). Pozostałe polityki
274
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
obejmujące swoim zakresem zapobieganie zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie,
są dostępne na stronach internetowych spółek Grupy Kapitałowej. Ponadto, wszyscy członkowie zarządów spółek Grupy Kapitałowej zobowiązani
są stosowania wymagań określonych polityką antykorupcyjną i złożenia stosownego oświadczenia o zapoznaniu się z jej treścią. W ramach szkoleń
dla członków zarządów i rad nadzorczych dokonuje się wprowadzenia do definicji korupcji, przekupstwa oraz związanych z nimi zjawisk i skutków
społecznych, gospodarczych i etycznych. Omawiane są krajowe i międzynarodowe regulacje prawne dotyczące przeciwdziałania korupcji, a także
obowiązujące polityki i procedury w organizacji. Kadra zarządzająca zapoznawana jest z metodami identyfikacji i oceny ryzyka korupcji
w działalności organizacji, strategiami i praktykami, które mogą być wdrażane w celu zapobiegania korupcji oraz metodami ochrony przed
sytuacjami mogącymi prowadzić do nadużyć. Promowane są wartości etyczne w organizacji.
JSW nie prowadzi statystyk dotyczących ilości osób objętych dodatkowymi programami szkoleniowymi w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu. Wskaźnikiem skuteczności podejmowanych działań w zakresie przeciwdziałania przekupstwu i korupcji oraz odpowiedniego
przygotowania i przeszkolenia pracowników w tym zakresie na każdym szczeblu organizacyjnym Grupy jest zarówno liczba wyroków skazujących
za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa, jak i łączna kwota grzywien, czy też nawet liczba
i rodzaj samych potwierdzonych incydentów dotyczących korupcji i przekupstwa w 2025 roku, których nie odnotowano na poziomie całej Grupy
Kapitałowej.
Funkcjonujący w Grupie Kapitałowej System Compliance jest elementem ładu korporacyjnego, w obrębie którego realizowane są normy wynikające
z obowiązujących przepisów prawa. Grupa podlega wymogom prawnym na mocy prawa krajowego (Ustawa o ochronie sygnalistów z dnia
14 czerwca 2024 roku transponującego dyrektywę (UE) 2019/1937). Na tej podstawie we wrześniu 2024 roku wdrożono w Grupie procedurę
zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych. Na jej mocy udostępniono sygnalistom dedykowane kanały
zgłaszania potencjalnych nieprawidłowości. Zgłoszeń można dokonywać ustnie (telefonicznie) oraz pisemnie (pod wskazany adres spółki dostępny
na stronie internetowej). Procedura chroni sygnalistów poprzez zakaz stosowania działań odwetowych, w szczególności tych wprost w niej
wskazanych. Wszelkie działania następcze realizowane są przez bezstronne jednostki organizacyjne lub osoby w ramach struktury organizacyjnej.
Osobami uprawnionymi do przyjmowania i przetwarzania zgłoszeń są wyłącznie pracownicy Biura Compliance oraz Koordynatorzy Compliance
w Zakładach JSW i spółkach zależnych, dla których realizowane są wewnętrzne szkolenia i spotkania, w ramach których omawiane są procedury
oraz case studies. Dodatkowo, dla potrzeb zwiększenia świadomości oraz zebrania najlepszych praktyk Grupa przystąpiła w 2025 roku
do opracowania wewnętrznego dokumentu pn. Przewodnik po dobrych praktykach w prowadzeniu postępowań wyjaśniających dotyczących
zgłoszeń o nieprawidłowościach adresowany do ww. grupy pracowników.
PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI [G1-1]
Aby kierować swoimi działaniami, zapewniać zgodność z obowiązującymi przepisami prawa oraz realizować cele biznesowe, Grupa ustaliła zestaw
zasad i wytycznych, dotyczących szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym
m.in. incydentów korupcji i przekupstwa, obowiązujących we wszystkich spółkach Grupy, na które składają się:
▪ Polityka Compliance Grupy Kapitałowej JSW – będąca podstawowym dokumentem kształtującym System Compliance w GK JSW,
którego celem jest zapobieganie nieprawidłowościom oraz sankcjonującym podstawowe obowiązki i uprawnienia pracowników
realizujących wskazane w nim funkcje. Struktura Compliance w JSW:
− Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej JSW (utworzona w oparciu o Konwencję Narodów Zjednoczonych przeciwko Korupcji, lecz
potwierdzenie zgodności z JSW w 2025 roku nie zostało przeprowadzone). Celem Polityki jest zapobieganie i skuteczne przeciwdziałanie
275
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
zjawiskom korupcyjnym, zapewnienie zgodności działań Grupy z obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi, a także
budowanie kultury organizacyjnej opartej na zasadach etyki, przejrzystości i odpowiedzialności.
− Polityka wręczania i przyjmowania prezentów Grupy Kapitałowej JSW – zawiera szczegółowe informacje dotyczące zasad
dopuszczalności wręczania lub przyjmowania prezentów, określając jasne kryteria, ograniczenia i obowiązki pracowników w celu zapobiegania
konfliktom interesów, nadużyciom oraz wszelkim przejawom korupcji. Dokument precyzuje również procedury zgłaszania i ewidencjonowania
prezentów, a także wskazuje sytuacje, w których oferowanie lub akceptowanie upominków jest zabronione, zapewniając pełną zgodność
działań organizacji z zasadami etyki i przejrzystości.
Organizacja identyfikuje kluczowe obszary działalności o zwiększonym ryzyku wystąpienia korupcji. Należą do nich:
▪ działalność handlowa i inwestycyjna oraz zawieranie umów (w tym udział w przetargach),
▪ działalność Przedstawicieli/ Pełnomocników Spółki,
▪ działalność marketingowa i promocyjna,
▪ działalność dobroczynna i charytatywna,
▪ działania związane z zatrudnieniem, wynagradzaniem, promocją pracowników i współpracowników,
▪ działalność socjalno-bytowa,
▪ działalność związana z podatkami i sprawozdawczością finansową,
▪ bezpieczeństwo informacji poufnych i prawnie chronionych.
Kluczowym mechanizmem identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem
sprzecznym z kodeksem postępowania Grupy Kapitałowej oraz mechanizmem szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów
(w tym korupcji i przekupstwa) są:
▪ Procedura zgłaszania nieprawidłowości w Grupie Kapitałowej JSW - reguluje zasady zgłaszania przez sygnalistów informacji
o nieprawidłowości, a także wprowadza określony tryb postępowania w takich przypadkach.
▪ Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych – będąca realizacją obowiązków
wynikających z ustawy o ochronie sygnalistów.
W Grupie każda zainteresowana strona (zarówno wewnątrz organizacji, jak i z zewnątrz) ma prawo zgłosić informację na temat podejrzenia
lub wystąpienia nieprawidłowości. Osoba dokonująca w dobrej wierze zgłoszenia podlega szczególnej ochronie, a zwłaszcza zapewnieniu
właściwej ochrony tożsamości osoby dokonującej zgłoszenia. Udzielone informacje są traktowane jako poufne. Zawiadomienia w szczególności
można przekazywać:
▪ osobiście – na rzecz Biura Compliance oraz Koordynatorów Compliance,
▪ za pomocą dedykowanego formularza dostępnego na stronach internetowych spółek Grupy Kapitałowej JSW,
▪ za pośrednictwem dedykowanego adresu e-mail: compliance@jsw.pl dla zgłoszeń realizowanych w oparciu o procedury własne Grupy
Kapitałowej JSW,
▪ za pośrednictwem dedykowanego adresu e-mail zgłoszenia@jsw.pl, dla zgłoszeń realizowanych w trybie przewidzianym ustawą
o ochronie sygnalistów,
▪ w postaci papierowej kierowanej na adres: JSW S.A. Aleja Jana Pawła II 4, 44-330 Jastrzębie-Zdrój z dopiskiem: POUFNE, do wyłącznej
wiadomości Komórki Compliance/Prawnej.
Można anonimowo przekazywać informacje o nielegalnych, niemoralnych lub niedopuszczalnych praktykach występujących w Grupie. Zgłoszeń
można dokonywać ustnie (telefonicznie) oraz pisemnie (pod wskazany adres spółki dostępny na stronie internetowej). Postępowanie wyjaśniające
jest prowadzone w sposób poufny przy wykorzystaniu wszelkich dostępnych możliwości technicznych i za pomocą osób dysponujących wysokimi
kwalifikacjami.
276
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
W odniesieniu do omawianego obszaru, osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są niezależne od struktur zarządzania zaangażowanych
w sprawę zgodnie z wdrożoną procedurą zgłaszania nieprawidłowości oraz Polityką Compliance.
Jako uzupełnienie mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem
lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem postępowania Grupy oraz mechanizmów szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów
(w tym korupcji i przekupstwa) GK wdrożyła:
▪ Politykę weryfikacji kontrahentów Grupy Kapitałowej JSW – określa, jakie działania powinny zostać podjęte przed powzięciem decyzji
o nawiązaniu współpracy z danym kontrahentem.
▪ Politykę zarządzania konfliktem interesów oraz relacjami między osobami bliskimi w Grupie Kapitałowej JSW - zawiera
elementarne wskazówki dotyczące rozstrzygania konfliktu pomiędzy interesami firmy, a osobistymi interesami naszych pracowników
oraz innych podmiotów zobowiązanych do jej stosowania.
▪ Politykę ochrony danych osobowych w Grupie Kapitałowej JSW – stanowi zapewnienie przetwarzania przez spółki Grupy Kapitałowej
danych osobowych w systemach informatycznych i poza nimi zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi
Grupy. Ochrona danych osobowych w Grupie Kapitałowej wspiera kulturę korporacyjną, kładąc nacisk na odpowiedzialność,
bezpieczeństwo i szacunek dla prywatności. To nie tylko spełnienie wymogów prawnych, ale także wyraz dbałości o interesy pracowników,
klientów i partnerów biznesowych.
▪ Politykę bezpieczeństwa informacji w Grupie Kapitałowej JSW - celem jest ochrona informacji w Grupie Kapitałowej, zapewnienie
bezpieczeństwa danych, przetwarzania informacji giełdowych i informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa oraz zapewnienie
ciągłości realizacji procesów biznesowych pod kątem bezpieczeństwa teleinformatycznego oraz cyberbezpieczeństwa w spółkach Grupy
Kapitałowej. Działania wynikające z polityki dążą do zapewnienia, że istotne informacje GK JSW są zawsze kompletne i dostępne
we właściwym miejscu i czasie wyłącznie dla uprawnionych osób, co wpływa pozytywnie na ograniczenie incydentów, w tym m.in.
obejmujących korupcję i przekupstwo.
Nad skutecznością funkcjonowania całego systemu szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów czuwają wyodrębnione komórki
organizacyjne posiadające odpowiednie kompetencje do przeprowadzania kontroli wewnętrznych oraz audytów, które przekazują ustalenia
z przeprowadzonych zadań kontrolnych i audytowych dotyczących Grupy Kapitałowej Zarządowi, Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej i Radzie
Nadzorczej JSW, bądź w przypadku kontroli lub audytów prowadzonych przez upoważnioną komórkę organizacyjną na poziomie poszczególnej
spółki Grupy, odpowiednio organom tej spółki. Szczegóły dotyczące okresów sprawozdawczych oraz sposobów komunikowania ustaleń
z przeprowadzonych zadań kontrolnych i audytowych, jak również sposobów funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej zostały wskazane
w Punkcie 3.6. Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej.
Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
System kontroli wewnętrznej dotyczy również sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Organizacja posiada procedury, w treści których unormowany został sposób i zakres przedstawiania organom zarządczym i nadzorczym wyników
zarządzania obszarem związanym z korupcją i przekupstwem. Należą do nich:
▪ Procedura zgłaszania nieprawidłowości w Grupie Kapitałowej
▪ Polityka Compliance Grupy Kapitałowej
▪ Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej
▪ Polityki wręczania i przyjmowania prezentów Grupy Kapitałowej
277
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
▪ Polityka zarządzania konfliktem interesów i relacjami między osobami bliskimi Grupy Kapitałowej
▪ Regulamin Audytu Wewnętrznego JSW
▪ Regulaminu Instytucjonalnej Kontroli Wewnętrznej JSW
▪ Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI, W TYM PRAKTYKI PŁATNICZE [G1-2, G1-6]
Uwzględnianie kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawców jest realizowane na etapie opisywania przedmiotu zamówienia
realizowanego w Grupie, uwzględniając zasady uczciwej konkurencji oraz wszelkie rozwiązania proekologiczne, łagodzące wpływ oddziaływania
na środowisko i zmianę klimatu. Grupa na podstawie Polityki Weryfikacji Kontrahentów GK JSW podejmuje starania w celu unikania nawiązywania
i utrzymywania współpracy z podmiotami, dla których przeprowadzono negatywną weryfikację. Wszyscy potencjalni kluczowi dostawcy są oceniani
pod kątem ryzyka związanego z przestrzeganiem etyki biznesowej oraz działań biznesowych. Komórka Compliance prowadzi i administruje rejestr
podmiotów. W procesie zakupów dokonuje się oceny i wyboru dostawców na podstawie ich zdolności do dostarczenia wyrobu zgodnego
z wymaganiami. Zapisy z ustanowionych kryteriów oceny i wyboru dokonywane są zgodnie z kartą oceny dostawców towarów i usług. Zapisy
prowadzone w związku z nadzorem nad oferowanym wyrobem i monitorowaniem jego parametrów w całym procesie produkcji, stanowią dowód
na spełnienie wymagań jakościowych.
Grupa wypracowała podejście do relacji z dostawcami, z uwzględnieniem ryzyk dotyczących łańcucha wartości, mające na celu wspieranie strategii
i zarządzania ryzykiem. W podejściu tym dostawcy na etapie postępowania zakupowego informowani są o stosowanych przez poszczególne spółki
Grupy wymaganiach w zakresie kryteriów społecznych i środowiskowych, obok tradycyjnych czynników takich jak cena czy jakość. Stosowne
zapisy znajdują odzwierciedlenie w zawieranych umowach. Dostawca zobowiązany jest do złożenia oświadczenia, że zapoznał się
z obowiązującym w danej spółce Grupy Kodeksem Etyki oraz że będzie przestrzegać określonych w nim zasad. Brak respektowania i kierowania
się zasadami i wartościami określonymi w Grupie przez któregokolwiek z dostawców stanowi bezwzględny powód braku możliwości nawiązania
współpracy i uwzględnienia danego dostawcy w łańcuchu dostaw.
Polityka Zakupowa Grupy ma m.in. na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) i opiera
się na pozostawieniu swobody decyzyjnej spółek Grupy w zakresie formy i sposobu określania terminów w prowadzonej praktyce płatniczej.
Wszystkie spółki Grupy bezwzględnie stosują ograniczenia wynikające z ustawy z dnia 19 lipca 2019 roku o zmianie niektórych ustaw w celu
ograniczenia zatorów płatniczych. W ramach prowadzonych postępowań przetargowych w celu określenia statusu przedsiębiorstwa określone
zostały oświadczenia w umowach z dostawcami, czego konsekwencją jest ustalenie terminów płatności. Obecna sytuacja płynnościowa
nie pozwala jednak na terminowe regulowanie zobowiązań, wobec czego terminy płatności ulegają wydłużeniu, co stało się w 2025 roku
przedmiotem renegocjacji z kontrahentami przeprowadzanych przez powołany do tego celu Zespół ds. Inicjatyw Płynnościowych. W relacjach
z kontrahentami w toku negocjacji pojawiało się duże zrozumienie sytuacji, a działania Zespołu pozwoliły na zarządzanie płynnością finansową
i uzgodnienie z kontrahentami wzajemnych przepływów w okresie ich trwania. Miało to na celu podjęcia próby uzyskania stabilności operacyjnej
w okresie długoterminowym. W JSW w 2025 roku nie było prowadzonych żadnych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach. W całej Grupie nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach było 14 względem
3 w 2024 roku. JSW nie kategoryzuje głównych dostawców w odniesieniu do warunków płatności. Standardowy, a zarazem maksymalny termin
płatności, stosowany w postępowaniach zakupowych wynosi 60 dni od daty dostarczenia faktury lub rachunku, jednakże w ramach prowadzonej
działalności termin ten jest ustalany w spółkach Grupy indywidualnie i może on wynosić np. 7,14, 21 lub 30 dni. Termin uzależniony jest od rodzaju
zawieranej umowy i może być każdorazowo ustalany w myśl generalnej zasady prawnej określającej swobodę zawierania umów i równości stron
stosunku prawnego. Odsetek płatności wykonywany zgodnie z opisanymi standardowymi warunkami wynosi w Grupie 70,34% i uległ zmniejszeniu
o 23,85% względem poprzedniego roku sprawozdawczego, w którym odsetek ten wynosił 94,19%. Średnia liczba dni dla płatności w Grupie
dokonanych w 2025 roku wynosiła 47,77 dni i względem 2024 roku wzrosła o 2,97 dni, gdzie średnia liczba dni wynosiła 44,8 dni. Do obliczeń
przedstawionych wskaźników nie uwzględniono faktur przedpłaconych. Średnia liczba dni na opłacenie faktury została wyliczona na podstawie
daty powstania zobowiązania (data wystawienia faktury lub jej wpływu, co jest zgodne z warunkami umowy lub wewnętrznymi procedurami)
oraz daty płatności wynikającej z faktury.
W poprzednim roku sprawozdawczym (2024), w związku z ówczesnymi ograniczeniami systemowymi w poszczególnych spółkach Grupy
Kapitałowej JSW, do obliczenia tego wskaźnika zastosowano odmienną metodykę, opartą na cyklu rotacji zobowiązań handlowych, wyliczonym
na podstawie danych ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej JSW, zgodnie z następującym wzorem:
zobowiązania handlowe (przeciętny stan) / koszt wytworzenia sprzedanych produktów × 365
W związku z wdrożeniem przez Grupę Kapitałową JSW procesów przygotowawczych do raportowania zgodnie z wymogami Dyrektywy CSRD,
w bieżącym roku sprawozdawczym pozyskano dane umożliwiające retrospektywne obliczenie wskaźnika za rok 2024 zgodnie z obecnie stosowaną
metodologią (tj. zgodną z ESRS G1-6 pkt 33a). Na tej podstawie ustalono, że średnia liczba dni dla płatności dokonanych przez Grupę w 2024
roku wyniosła 45,57 dni. Różnica pomiędzy wartością wykazaną w poprzednim okresie sprawozdawczym (44,80 dni) a wartością obliczoną
retrospektywnie zgodnie z obecną metodologią (45,57 dni) wynosi 0,77 dnia, co stanowi 1,72% wartości bazowej. Ze względu na niewielką
istotność różnicy, nie dokonywano korekty danych porównawczych, a dane za rok 2024 prezentowane w niniejszym sprawozdaniu pozostają
w wartości wykazanej pierwotnie (44,80 dni), obliczonej z zastosowaniem metodyki cyklu rotacji zobowiązań
278
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
.DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA [G1-5]
Działalność lobbingowa JSW na forum unijnym koncentruje się przede wszystkim na regulacjach dotyczących polityki surowcowej, przemysłowej,
środowiskowej oraz energetycznej (w tym polityki klimatycznej). W 2025 roku działalność lobbingowa była skupiona wokół tematu surowców
krytycznych i emisji metanu w kopalniach węgla koksowego w zakresie przyszłego aktu delegowanego w tej sprawie, jednak prowadzone działania
nie dotyczyły stricte żadnej propozycji legislacyjnej. Monitorowano proces i zgłaszano uwagi w zakresie rewizji dyrektywy w sprawie monitorowania
i odporności gleb. Stanowisko dotyczyło definicji gleb, w zakresie wyłączenia z niej zasobów surowców krytycznych. W 2025 roku śladem 2024 roku
Spółka zidentyfikowała jako kluczowe dwa akty prawne: Akt w sprawie surowców krytycznych (CRM Act) oraz Rozporządzenie w sprawie redukcji
emisji metanu w sektorze energetycznym. JSW jest zarejestrowana w Europejskim Rejestrze Transparentności (nr ID 370187927205-06).
Osobami odpowiedzialnymi za nadzór nad działalnością lobbingową JSW są Prezes Zarządu, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju. Całkowita
kwota uiszczona w 2025 roku przez JSW za członkostwo w: Critical Raw Materials Alliance; European Advanced Carbon and Graphite Materials
Association wynosiła 11 000 EUR. Względem 2024 roku jest ona niższa o 15 300 EUR, kiedy kwota za członkostwo w stowarzyszeniach wynosiła
26 300 EUR. Zmniejszenie wynika z rezygnacji z członkostwa w stowarzyszeniu Hydrogen Europe. Zarówno JSW, jak i poszczególne spółki Grupy,
nie są zobowiązane prawnie do członkostwa w izbie handlowej lub innej organizacji reprezentującej ich interes.
279
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
7. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU JSW JAKO ORGANU SPÓŁKI ZA 2025 ROK
1. Informacja o kadencji Zarządu, dacie powołania i składzie osobowym Zarządu w bieżącej kadencji
Informacja przedstawiona została w Punkcie 3.5.2. niniejszego sprawozdania.
2. Zmiany w składzie Zarządu na przestrzeni roku obrotowego
Informacja przedstawiona została w Punkcie 3.5.2. niniejszego sprawozdania.
3. Informacja o wewnętrznym podziale zadań i pełnionych funkcjach przez Członków Zarządu
Informacja przedstawiona została w Punkcie 6.4. niniejszego sprawozdania.
4. Informacja o ustanowionych i odwołanych prokurach
Osoby pełniące funkcję prokurentów w 2025 roku:
Robert Łaskuda 28.03.2025 - 31.12.2025,
Adam Mańka 02.10.2025 - 31.12.2025,
Agnieszka Korduła 02.10.2025 - 31.12.2025,
Ilona Deręgowska 02.10.2025 - 31.12.2025.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 28 lutego 2026 roku odwołano prokurę udzieloną Pani Ilonie Deręgowskiej
z dniem 1 marca 2026 roku.
5. Informacja o odbytych posiedzeniach Zarządu i podjętych uchwałach
Na przestrzeni 2025 roku Zarząd JSW odbył 55 posiedzeń oraz podjął 597 uchwał.
6. Informacja o realizacji uchwał Walnego Zgromadzenia w roku obrotowym 2025 oraz zaleceń Ministra Aktywów Państwowych
kierowanych do JSW
Uchwały Walnego Zgromadzenia oraz zalecenia Ministra Aktywów Państwowych kierowane do JSW realizowane są na bieżąco.
7. Informacja o najważniejszych działaniach i decyzjach podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-
finansową JSW
Opis najważniejszych działań i decyzji podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-finansową JSW zawarty
został w poszczególnych rozdziałach Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy
Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
280
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
8. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku zostało zatwierdzone do publikacji oraz podpisane przez Zarząd JSW dnia 29 kwietnia
2026 roku.
Jastrzębie-Zdrój, 29 kwietnia 2026 roku
PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JSW
Bogusław Oleksy
p.o. Prezesa Zarządu
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Jolanta Gruszka
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Adam Rozmus
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Artur Wojtków
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
281
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ
ARP
Agencja Rozwoju Przemysłu
B+R+I
Badania, rozwój, innowacje
CAPEX
Capital Expenditures – wydatki kapitałowe
CCA
Climate Change Adaptation - Adaptacja do zmian klimatu
CCC
Cash conversion cost – Gotówkowy koszt produkcji koksu
CCM
Climate Change Mitigation - Łagodzenie Zmian Klimatu
CCUS
Carbon Capture Utilization and Storage – Wychwyt, Wykorzystanie i Składowanie CO
2
CPR
Cash pooling rzeczywisty – system zarządzania środkami pieniężnymi w Grupie
CRI
Coke Reactivity Index - wskaźnik reakcyjności koksu
CSR
Corporate Social Responsibility – społeczna odpowiedzialność biznesu
CSR
Coke Strength after Reaction, wskaźnik wytrzymałości mechanicznej koksu
CSRD
Corporate Sustainability Reporting Directive - Dyrektywa o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju
CRM
Critical Raw Materials – surowce krytyczne o dużym znaczeniu dla całej gospodarki UE
DMA
Double Materiality Assesment – ocena podwójnej istotności
EBI
Elektroniczna Baza Informacji
EBITDA
Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization – zysk/(strata) operacyjny/a powiększony/a
o amortyzację
ESG
Environmental, Social, Governance – środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny
ESRS
European Sustainability Reporting Standards - europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju
EU ETS
European Union Emissions Trading System - Europejski System Handlu Emisjami
EU STRATEGIC PLAN ON METHANE
Strategia UE na rzecz Ograniczenia Emisji Metanu
FIZ
Fundusz Inwestycyjny Zamknięty
FLZG
Fundusz Likwidacji Zakładów Górniczych
GHG
Greenhouse Gases – gazy szklarniowe/cieplarniane
GOZ
Circular Economy („CE”) - Gospodarka o Obiegu Zamkniętym
GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie
HRC
Hot-Rolled Coil – stal walcowana na gorąco w zwojach
IPCC
Intergovernmental Panel on Climate Change - Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu
IRO
Impacts, Riscs, Opportunieties – wpływy, ryzyka, szanse
KPI
Key Performance Indicators - Kluczowe Wskaźniki Efektywności
KRS
Krajowy Rejestr Sądowy
KWK
Kopalnie Węgla Kamiennego
LTIFR
Lost Time Injury Frequency Rates - Wskaźnik Częstotliwości Wypadków Związanych ze Stratą Czasu Pracy
M&A
Mergers and Acquisitions – fuzje i przejęcia, transakcje skutkujące zmianą w strukturze własności
przedsiębiorstwa
MCC
Mining cash cost – gotówkowy koszt wydobycia węgla
MSSF
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
OPEX
Operating Expenditures – wydatki operacyjne
OZE
Odnawialne Źródła Energii
PFR
Polski Fundusz Rozwoju S.A.
282
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
PM
Particulate Matter, Cząstki Stałe (Pył Zawieszony)
PPC
Pollution Prevention and Control - Zapobieganie Zanieczyszczeniom i ich Kontrola
PSCMI
Polish Steam Coal Market Index – Polski Index Rynku Węgla Energetycznego
REM
Redukcja Emisji Metanu
TSI
The Steel Index
UE
Unia Europejska
WĘGIEL ENERGETYCZNY
Węgiel kamienny, spełniający parametry określ według normy PN-G-97002:2018-11 Węgiel kamienny,
mieszczący się w typach 31-33
WĘGIEL KOKSOWY
Węgiel kamienny, spełniający parametry określone według normy PN-G-97002:2018-11 Węgiel kamienny,
mieszczący się w typach 34-37
WĘGIEL PCI
Pulverized Coal for Injection – węgiel sproszkowany tzw. węgiel wtryskowy stosowany do wytopu stali
metodą wtrysku bezpośredniego
WĘGIEL PLV
Premium Low Volatility, to standardowa specyfikacja najwyższej jakości twardego węgla koksującego klasy
premium, o niskiej zawartości substancji lotnych, charakteryzującego się 71% zawartością koksu po reakcji
i 21,5% zawartością substancji lotnych
WTR
Water and Marine Resources - Ochrona Zasobów Wodnych i Morskich
283
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
METODOLOGIA OBLICZANIA WSKAŹNIKÓW
ZYSK/STRATA NA JEDNĄ AKCJĘ (EPS)
Zysk/strata akcjonariuszy Jednostki dominującej / liczba akcji
DYWIDENDA NA JEDNĄ AKCJĘ (DPS)
Dywidenda z zysku za poprzedni rok / liczba akcji
C/Z
Kapitalizacja na koniec okresu sprawozdawczego / zysk/(strata) netto akcjonariuszy Jednostki dominującej
C/WK
Kapitalizacja na koniec okresu sprawozdawczego / wartość kapitałów własnych
EV/EBITDA skorygowana
Suma kapitalizacji i długu netto / skorygowana o zdarzenia jednorazowe wartość EBITDA
MARŻA EBIT
wynik na działalności operacyjnej x 100 / przychody ze sprzedaży
EBITDA
wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja
MARŻA EBITDA
EBITDA x 100 / przychody ze sprzedaży
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI BIEŻĄCEJ
aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI SZYBKIEJ
(aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych
RENTOWNOŚĆ NETTO SPRZEDAŻY
wynik finansowy netto x 100 / przychody ze sprzedaży
RENTOWNOŚĆ MAJĄTKU OGÓŁEM (ROA)
wynik finansowy netto x 100 / aktywa ogółem
RENTOWNOŚĆ KAPITAŁÓW WŁASNYCH
(ROE)
wynik finansowy netto x 100 / kapitał własny
WSKAŹNIK POKRYCIA AKTYWÓW
TRWAŁYCH KAPITAŁAMI STAŁYMI*
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) / aktywa trwałe
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KAPITAŁÓW
WŁASNYCH
zobowiązania ogółem / kapitał własny
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA
DŁUGOTERMINOWEGO
zobowiązania długoterminowe / (kapitał własny + zobowiązania ogółem)
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA
KRÓTKOTERMINOWEGO
zobowiązania krótkoterminowe / (kapitał własny + zobowiązania ogółem)
WSKAŹNIK OGÓLNEGO ZADŁUŻENIA
zobowiązania ogółem / (kapitał własny + zobowiązania ogółem)
WSKAŹNIK KAPITAŁU WŁASNEGO
(kapitał własny – wartości niematerialne) / suma bilansowa
GOTÓWKOWY KOSZT WYDOBYCIA
WĘGLA (MCC)
wszystkie koszty poniesione w okresie pomniejszone o koszty niezwiązane bezpośrednio z produkcją
węgla oraz koszty niemające trwale wpływu na przepływy finansowe
GOTÓWKOWY KOSZT PRODUKCJI KOKSU
(CCC)
suma kosztów rodzajowych poniesionych przez koksownie pomniejszona o koszt wsadu węglowego (w tym
również koszt transportu wsadu) i koszt zakupu energii elektrycznej przeznaczonej do odsprzedaży
oraz koszty sprzedaży pomniejszone o amortyzację przypadającą na koszty sprzedaży
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO*
aktywa obrotowe – zobowiązania krótkoterminowe
* od 1 stycznia 2023 roku Grupa prezentuje wskaźnik kapitału stałego jako sumę kapitałów własnych i zobowiązań długoterminowych. Natomiast kapitał obrotowy netto Grupa prezentuje
jako różnicę aktywów obrotowych i zobowiązań krótkoterminowych.