LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY

za rok obrotowy 2025/2026

Drodzy Akcjonariusze,

Miniony rok obrotowy ponownie przebiegał w wymagającym otoczeniu rynkowym. Trwająca wojna

w Ukrainie, niestabilna sytuacja geopolityczna oraz utrzymująca się ostrożność konsumentów —

w połączeniu z dalszym wzrostem kosztów prowadzenia działalności, w tym kolejną podwyżką płacy

minimalnej — nadal wywierały presję na polski rynek detaliczny. Pojawiła się jednak istotna

i pozytywna zmiana. Po kilku krótkich i ubogich w opady śniegu sezonach, tegoroczna zima okazała się

wyjątkowo dobra. Powrót prawdziwych warunków zimowych wsparł popyt na produkty zimowe — kategorię

wyniki:

• Przychody ze sprzedaży netto wyniosły 190.129 tys. PLN, wobec 185 220 tys. PLN rok wcześniej.

• Sprzedaż w sklepach stacjonarnych wyniosła 83.700 tys. PLN. Na poziom raportowany istotny wpływ

miało planowe zamknięcie nierentownych placówek w ramach optymalizacji sieci.

W ujęciu porównywalnym (LFL), tj. dla sklepów działających w obu okresach sprzedaż stacjonarna

wzrosła o 3,4%, co najlepiej oddaje rzeczywistą kondycję naszej sieci

• Sprzedaż w kanale e-commerce wyniosła 40.243 tys. PLN, rosnąc o 10,6% i pozostając motorem wzrostu

Spółki.

Pragnę zwrócić szczególną uwagę na wyniki porównywalne (LFL). Ponieważ w ostatnich okresach

świadomie zmniejszyliśmy liczbę placówek, raportowana dynamika sprzedaży stacjonarnej nie odzwierciedla

Priorytety strategiczne

W roku obrotowym 2025/2026 koncentrowaliśmy się na następujących obszarach:

• Optymalizacja sieci detalicznej: kontynuowaliśmy przegląd portfela sklepów, zamykając lokalizacje

nierentowne i koncentrując zasoby na placówkach o najwyższym potencjale. Rozpoczęliśmy

modernizację i rebranding flagowego salonu w Westfield Mokotów w Warszawie do najnowszego

konceptu INTERSPORT.

• Rozwój e-commerce: kanał online ponownie odnotował dwucyfrowy wzrost, pozostając najszybciej

rosnącą częścią biznesu i kluczowym elementem naszej strategii omnichannel.

• Rentowność i dyscyplina cenowa: utrzymaliśmy wysoki poziom marży brutto dzięki konsekwentnej

polityce cenowej.

— bieganie, trening, piłka nożna, outdoor — mniej zależnych od sezonowości.

• Zespół i kompetencje: kontynuowaliśmy rozwój kadr oraz wzmacnianie kluczowych funkcji handlowych,

operacyjnych i analitycznych.

Operacje i technologie

Kontynuowaliśmy modernizację infrastruktury i systemów — rozwój platformy e-commerce, systemów ERP

i POS oraz narzędzi analitycznych wspierających decyzje zakupowe i marketingowe. Rozbudowa kompetencji

analitycznych pozwala nam podejmować decyzje asortymentowe i cenowe

w oparciu o dane na poziomie pojedynczego produktu i sklepu, co przekłada się na lepsze zarządzanie marżą

i zapasem.

Synergia w ramach Grupy

Pomimo wymagającego otoczenia jestem przekonany, że zbudowaliśmy solidne fundamenty do dalszego

rozwoju. Spółka korzysta z trwałego wsparcia kapitałowego większościowych akcjonariuszy — EpicentrK Llc

oraz Paravita Holding — a jednocześnie prowadzimy działania zmierzające do pozyskania finansowania

instytucjonalnego wspierającego dalszą transformację. Naszym celem pozostaje konsekwentne dążenie do

osiągnięcia progu rentowności w horyzoncie roku obrotowego 2027/2028.

Zakończenie

Z optymizmem patrzę na przyszłość INTERSPORT Polska S.A. Dziękuję naszemu zespołowi za zaangażowanie,

klientom za lojalność, partnerom handlowym za współpracę, a Państwu — naszym Akcjonariuszom — za

zaufanie i wsparcie.