Szanowni Państwo,
Przedstawiam Państwu raport roczny Grupy Forte za rok obrotowy 2025/2026.
Rok 2025 był kolejnym wymagającym okresem dla branży meblowej. Nastroje
konsumenckie na większości rynków, na których jesteśmy obecni, nie sprzyjały
wzrostowi konsumpcji, a popyt na meble nie wykazywał oznak istotnego ożywienia.
Jednocześnie obserwowaliśmy rosnący udział importu z Azji, co zwiększało presję
konkurencyjną na europejskich producentów. Wzrost kosztów operacyjnych oraz
utrzymująca się niestabilność geopolityczna dodatkowo wpływały na ostrożność
konsumentów w podejmowaniu decyzji zakupowych, szczególnie w niższych
segmentach cenowych. W tych warunkach koncentrowaliśmy się na działaniach
wzmacniających naszą pozycję rynkową oraz poprawiających efektywność operacyjną
i rentowność Grupy.
Miniony rok był czasem realizacji inicjatyw, które mają zwiększyć odporność naszej
organizacji na zmienność otoczenia i stworzyć solidne podstawy dla jej dalszego
rozwoju.
Jednym z kluczowych obszarów naszych działań był rozwój oferty rynkowej.
Wzmocniliśmy zespół produktowy i strukturę asortymentu oraz konsekwentnie
rozwijaliśmy wzornictwo we wszystkich segmentach cenowych. Rozszerzyliśmy ofertę
o szeroką gamę łóżek tapicerowanych oraz sfinalizowaliśmy proces integracji spółki
Specific z Grupą Forte, umacniając naszą pozycję w segmencie mebli tapicerowanych.
Ważnym krokiem było także odświeżenie marki Forte. Nowa identyfikacja wizualna
oraz zmieniony sposób prezentacji oferty lepiej odpowiadają współczesnym
oczekiwaniom klientów i charakterowi naszych produktów. Jednocześnie umożliwiają
skuteczniejsze wsparcie partnerów handlowych – zarówno w kanałach offline, jak i
online – poprzez nowoczesne materiały sprzedażowe oraz spójną komunikację marki.
Równolegle realizowaliśmy szereg inicjatyw mających na celu poprawę efektywności
operacyjnej oraz dalszą optymalizację procesów. Podjęte działania przyczyniły się do
wzmocnienia naszej bazy kosztowej oraz poprawy dyscypliny finansowej, co pozwoliło
również obniżyć poziom zadłużenia.
Jednocześnie przygotowywaliśmy projekty strategiczne, które mają istotne znaczenie
dla dalszego rozwoju Grupy. Szczególną rolę odgrywa transformacja logistyki,
polegająca na przejściu z rozproszonego systemu magazynowania do modelu
scentralizowanego. Kluczowym elementem tej zmiany jest uruchomienie
nowoczesnego centrum dystrybucyjnego w pobliżu Warszawy o powierzchni 47 tys.
m². Obiekt wyposażony w zaawansowany system zarządzania magazynem pozwoli
usprawnić procesy logistyczne, poprawić dostępność produktów oraz podnieść jakość
obsługi klientów.
Równolegle optymalizujemy strukturę produkcyjną, koncentrując produkcję mebli
skrzyniowych w zakładach w Ostrowi Mazowieckiej i Suwałkach. Pozwoli nam to
efektywniej wykorzystywać posiadane zasoby i lepiej dostosować skalę działalności
do poziomu popytu. W nadchodzącym okresie będziemy kontynuować inicjatywy
zmierzające do optymalizacji całego łańcucha wartości – od zaopatrzenia, przez
produkcję i magazynowanie, po dostawy do klienta.
W trudnej sytuacji rynkowej konsekwentnie identyfikujemy nowe obszary wzrostu
poprzez dywersyfikację rynków, produktów i kanałów dystrybucji. Kontynuujemy
rozwój segmentu mebli tapicerowanych, który postrzegamy jako istotny kierunek
dalszego wzrostu i budowania przewagi konkurencyjnej.
W obliczu wyzwań, wykorzystujemy przewagi konkurencyjne Spółki, w tym skalę
działalności, pozycję na rynku i stabilność finansową, aby zwiększać swoje udziały
rynkowe.
Jestem przekonana, że realizowane przez nas projekty, inwestycje oraz rozwój oferty
produktowej pozwolą Grupie Forte skutecznie wykorzystywać przyszłe szanse
rynkowe i konsekwentnie budować trwałą wartość dla Akcjonariuszy.
Na zakończenie chciałabym serdecznie podziękować wszystkim Pracownikom Grupy
Forte za ich zaangażowanie i profesjonalizm, naszym Partnerom biznesowym za
współpracę oraz Akcjonariuszom za zaufanie i wsparcie.
Z wyrazami szacunku,
Maria Florczuk
Prezeska Zarządu Grupy Forte S.A.
