Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
2
Spis treści
I. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWO – OPERACYJNA ............................................................................................... 4
1. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej Grupy Forte S.A. ............................................................................... 4
Informacje o Jednostce Dominującej Grupy ................................................................................................................. 4
Schemat Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. ............................................................................................................. 5
Opis zmian dokonanych w składzie Grupy w ciągu okresu sprawozdawczego ............................................................ 5
Zarząd Jednostki Dominującej ..................................................................................................................................... 5
Zmiany w składzie Zarządu Jednostki Dominującej ..................................................................................................... 6
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej ...................................................................................................................... 6
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej ........................................................................................................................... 6
2. Strategia Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. .......................................................................................................... 6
3. Misja i polityka Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. ................................................................................................. 6
4. Najważniejsze nagrody i wyróżnienia, a także wydarzenia handlowe, w których Emitent uczestniczył w okresie
sprawozdawczym ..................................................................................................................................................... 8
5. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz określenie jego
głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą
jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania ........................................................................................ 9
6. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach .................................................................................. 9
7. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne ......................................... 10
8. Informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi ...................................................... 10
9. Informacje o umowach znaczących dla działalności ............................................................................................... 10
10. Informacje o istotnych transakcjach zawartych z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ....... 11
11. Informacje o umowach dotyczących kredytów i pożyczek ....................................................................................... 11
12. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach ............................................................................ 11
Pożyczki udzielone podmiotom powiązanym ............................................................................................................. 11
Pożyczki udzielone podmiotom pozostałym ............................................................................................................... 11
13. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach ............................ 11
14. Opis wykorzystania przez Emitenta wpływów z emisji papierów wartościowych ..................................................... 12
15. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników za dany rok ........................................................................................................................... 12
16. Ocena wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi .................................................. 12
17. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych w porównaniu do wielkości posiadanych środków ............. 13
18. Informacja dotycząca instrumentów finansowych w zakresie ryzyka zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń
przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej ........................................................................ 13
19. Komentarz do podstawowych wielkości finansowych .............................................................................................. 14
Dane finansowe Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. ...................................................................................................... 14
Dane finansowe Jednostki Dominującej Grupa Forte S.A. ............................................................................................... 17
20. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik ........................................................ 17
21. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju oraz opis perspektyw rozwoju
działalności ............................................................................................................................................................. 18
22. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego grupą kapitałową .................. 18
23. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie ..................................................................... 18
24. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych
opartych na kapitale Emitenta ................................................................................................................................. 19
Wynagrodzenie wypłacone lub należne członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej Spółki:......................... 19
25. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących ............................................................................................................................. 19
26. Notowania akcji Grupy Forte S.A. ........................................................................................................................... 20
27. Informacje o znanych Emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ....................................................................................... 20
28. Informacje o dacie zawarcia przez Emitenta umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta
umowa i łącznej wysokości wynagrodzenia wynikającego z umów ......................................................................... 20
29. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .............................................................................. 20
30. Informacje o postępowaniach toczących się przed sądem, których łączna wartość stanowi co najmniej 10%
kapitałów własnych Emitenta .................................................................................................................................. 21
31. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów bilansu ........................................................................................... 21
Dane finansowe Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. ................................................................................................ 21
Dane finansowe Jednostki Dominującej Grupa Forte S.A. ......................................................................................... 22
32. Ważniejsze wydarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Emitenta w roku obrotowym
oraz po zakończeniu roku obrotowego lub których wpływ jest możliwy w następnych latach .................................. 23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
3
33. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w danym roku
obrotowym .............................................................................................................................................................. 24
34. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis zmian
w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn .............................................................. 24
35. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta. Zasadnicze kierunki rozwoju
Grupy ..................................................................................................................................................................... 24
36. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym .......................... 24
37. Wybrane dane finansowe przeliczono według następujących kursów ..................................................................... 24
38. Informacja Zarządu o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznych sprawozdań
finansowych zgodnie z przepisami, w tym dotyczących wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej ................... 25
39. Oświadczenie Zarządu dotyczące rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego Emitenta ......................... 25
40. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy oraz informacje dotyczące
środowiska naturalnego wymagane art. 49 ust. 3 i ust. 3a Ustawy o rachunkowości .............................................. 25
Informacje dotyczące środowiska naturalnego ........................................................................................................... 25
Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................................................. 34
II OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ GRUPĘ FORTE S.A. W ROKU
OBROTOWYM OBEJMUJĄCYM OKRES OD DNIA 1 KWIETNIA 2025 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2026 ROKU
(dalej „Oświadczenie” lub „Raport”) ........................................................................................................................ 46
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny ................................................................................................................................................ 46
2. W zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa w pkt. 1,
wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn odstąpienia ...................................................................... 46
3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych ........................................................................................................................................................... 47
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem
liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich
wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu ................................. 49
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z
opisem tych uprawnień ........................................................................................................................................... 49
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania
prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania
prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od
posiadania papierów wartościowych ....................................................................................................................... 49
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta . 49
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności
prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji .............................................................................................. 49
9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta ........................................................................................... 50
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu Walnego Zgromadzenia, jeżeli taki regulamin
został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa ..................................... 50
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Emitenta oraz ich komitetów wraz ze
wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego .... 51
12. Komitet Audytu ....................................................................................................................................................... 53
13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Emitenta w
odniesieniu w szczególności do wieku, płci, lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej polityki
różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym ......................................... 56
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
4
I. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWO – OPERACYJNA
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres 12 miesięcy zakończony 31
marca 2026 roku zostało sporządzone na podstawie Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez Emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.
2025 poz. 755 z dnia 10 czerwca 2025 roku).
1. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej Grupy Forte S.A.
Informacje o Jednostce Dominującej Grupy
Zgodnie z decyzją Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej z dnia 17 września 2025 roku, w dniu
31.10.2025 roku została zarejestrowana zmiana nazwy Spółki z dotychczasowej: FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. na: Grupa
Forte Spółka Akcyjna (Grupa Forte S.A.). Grupa Forte S.A. powstała z przekształcenia FABRYK MEBLI „FORTE” sp. z o.o.
w Spółkę akcyjną w dniu 9 grudnia 1994 r. Pierwotnie tj. od dnia 17 czerwca 1992 r. Spółka prowadziła działalność pod firmą
„FORTE” sp. z o.o. W dniu 25 listopada 1993 r. na mocy aktu notarialnego nastąpiło przyłączenie „FORTE” sp. z o.o. do
Spółki pod nazwą FABRYKI MEBLI „FORTE” sp. z o.o. Pod tą nazwą Spółka prowadziła działalność, aż do czasu
przekształcenia w Spółkę akcyjną.
Jednostka Dominująca jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd
Rejonowy w Białymstoku, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego (dawniej Sąd Rejonowy dla m. st.
Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego), pod numerem KRS 0000021840.
Jednostce Dominującej nadano numer statystyczny REGON: 550398784.
Czas trwania Jednostki Dominującej jest nieoznaczony.
Podstawowym przedmiotem działania Jednostki Dominującej jest:
▪ produkcja mebli,
▪ świadczenie usług w zakresie marketingu, promocji, organizacji wystaw, konferencji,
▪ prowadzenie działalności handlowej w kraju oraz za granicą.
Grupa Forte S.A. swoją działalność prowadzi poprzez trzy krajowe zakłady produkcyjne:
▪ Ostrów Mazowiecka ul. Biała 1 – główna siedziba Jednostki Dominującej wraz z Zarządem oraz zakładem
produkcyjnym;
▪ Suwałki ul. Północna 30 – zakład produkcyjny;
▪ Hajnówka ul. 3-go Maja 51 – zakład produkcyjny.
Zakład w Białymstoku ul. Generała Andersa 11 został zlikwidowany w 2022 roku, zaś nieruchomość została wynajęta spółce
zależnej Specific sp. z o.o. pod działalność polegającą na produkcji mebli tapicerowanych oraz materacy. Szersze informacje
na temat współpracy ze Specific sp. z o.o. przedstawiono w nocie nr 38 sprawozdania skonsolidowanego.
Grupa Forte S.A. posiada również dwa własne salony meblowe w Ostrowi Mazowieckiej i Suwałkach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
5
Schemat Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
Opis zmian dokonanych w składzie Grupy w ciągu okresu sprawozdawczego
Z dniem 14 sierpnia 2025 roku TM-HANDEL sp. z o.o. spółka w likwidacji została wykreślona z KRS.
W dniu 23 grudnia 2025 roku Grupa Forte S.A. zawarła z Pawłem Ściesińskim- dotychczasowym wspólnikiem spółki Specific
sp. z o.o. umowę nabycia pozostałych 49% udziałów. Na mocy niniejszej umowy, z dniem 1 stycznia 2026 roku Grupa Forte
S.A. stała się 100% właścicielem tego podmiotu i od tej chwili podlegał on konsolidacji metodą pełną.
Zarząd Jednostki Dominującej
Skład Zarządu Jednostki Dominującej na dzień 31 marca 2026 roku oraz na dzień publikacji sprawozdania:
▪ Maria Małgorzata Florczuk – Prezes Zarządu
▪ Mariusz Jacek Gazda – Członek Zarządu
▪ Walter Stevens – Członek Zarządu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
6
Zmiany w składzie Zarządu Jednostki Dominującej
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu.
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 marca 2026 roku i na dzień publikacji sprawozdania:
▪ Maciej Formanowicz – Przewodniczący RN
▪ Bernard Woźniak – Członek RN i Przewodniczący Komitetu Audytu
▪ Jerzy Lucjan Smardzewski – Członek RN
▪ Piotr Marek Szczepiórkowski – Członek RN
▪ Ryszard Burka – Członek RN
▪ Ewa Mazurkiewicz – Członek RN
▪ Marta Kowalska-Marrodán – Członek RN
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej
W dniu 27 czerwca 2025 Jednostka Dominująca otrzymała oświadczenie Pana Jakuba Papierskiego o rezygnacji z pełnienia
funkcji Członka Rady Nadzorczej z upływem dnia zamknięcia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, którego przedmiotem
obrad będzie zatwierdzenie sprawozdań finansowych Jednostki Dominującej za rok obrachunkowy kończący się 31 marca
2025 roku tj. na dzień 17 września 2025 roku.
W dniu 17 września 2025 roku Walne Zgromadzenie Jednostki Dominującej podjęło uchwałę o powołaniu z dniem 17 września
2025 roku Pani Marty Kowalskiej- Marrodán na Członka Rady Nadzorczej bieżącej kadencji (2022-2026).
2. Strategia Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
Grupa Kapitałowa Grupy Forte S.A. to jeden z największych europejskich producentów mebli do samodzielnego montażu. W
jej ofercie firmy znajdują się meble przeznaczone do wyposażenia większości pomieszczeń w domu i mieszkaniu – jadalni,
sypialni, pokoju dziennego, dziecięcego i młodzieżowego, biura, przedpokoju oraz innych. Oferowane są zarówno gotowe
zestawy, jak i pojedyncze meble, które można dowolnie łączyć i aranżować według indywidualnych potrzeb. Budując swój
portfel produktów, Grupa Forte łączy sprawdzone rozwiązania z innowacjami. Dąży w ten sposób do oferowania klientom
produktów i serwisów, które jak najlepiej odpowiadają ich oczekiwaniom oraz zrównoważonym potrzebom.
3. Misja i polityka Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
Grupa Kapitałowa Grupy Forte S.A. to odpowiedzialny i uważny partner, wrażliwy na potrzeby otoczenia, klientów oraz
współpracowników. Dzięki temu może się dynamicznie rozwijać i umacniać swoją pozycję jako nowoczesna i świadoma
organizacja. Grupa zapewnia wysoką jakość oferowanych produktów i dba o bezpieczeństwo procesów produkcyjnych oraz
samych produktów. Równocześnie aktywnie troszczy się o środowisko naturalne.
Fundamentem rozwoju Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. są od lat te same wartości: Współpraca, Odpowiedzialność,
Rozwój i Wrażliwość.
Za swoje działania i ich wpływ na otoczenie Grupa Kapitałowa Grupy Forte S.A. ponosi odpowiedzialność: społeczną,
środowiskową i biznesową.
Zdefiniowano główne obszary, do których odnoszą się działania Grupy, tj.:
▪ Otoczenie wewnętrzne: pracownicy i organizacja,
▪ Otoczenie społeczne: społeczność lokalna, potencjalni pracownicy,
▪ Otoczenie rynkowe: klienci, dostawcy, partnerzy biznesowi, kontrahenci, uczestnicy rynku kapitałowego,
▪ Środowisko.
W każdym z obszarów zostały zdefiniowane cele strategiczne i działania.
Celem działań w obszarze otoczenia wewnętrznego jest kształtowanie wśród pracowników kultury współtworzenia i
współodpowiedzialności za rozwój całej Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
7
Odpowiedzialność względem pracowników definiują następujące kierunki strategiczne:
▪ Propagowanie wartości: współpracy, odpowiedzialności, rozwoju, wrażliwości,
▪ Budowanie zaangażowania i motywacji,
▪ Pozyskanie najlepszych ludzi do pracy w organizacji,
▪ Inspirowanie do rozwoju, kreatywności,
▪ Tworzenie środowiska pracy wolnego od dyskryminacji,
▪ Kształtowanie postaw obywatelskich przy zachowaniu swobody wypowiedzi i wolności zrzeszania się,
▪ Wzmacnianie strefy zdrowia i bezpieczeństwa, promowanie aktywnego stylu życia.
Cele w obszarze wewnętrznym realizowane są poprzez następujące działania:
▪ Budowanie otwartych relacji między pracownikami na różnych szczeblach,
▪ Wspieranie dialogu międzypokoleniowego, stawianie na różnorodność,
▪ Kształtowanie postaw mających na celu identyfikację pracowników z wartościami Grupy,
▪ Wspieranie awansów wewnętrznych,
▪ Poszanowanie kapitału intelektualnego i różnorodności,
▪ Umożliwianie elastycznych form zatrudnienia,
▪ Zapewnienie szkoleń i rozwoju pracownikom na wszystkich szczeblach organizacji,
▪ Przeznaczanie odpowiednich środków finansowych, technicznych i technologicznych dla zapewnienia
bezpiecznych warunków pracy,
▪ Priorytetowe traktowanie zadań wynikających z Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Celem Grupy Forte w obszarze społecznym jest integracja społeczności lokalnej wokół ważnych celów.
Działania w obszarze społecznym dotyczą głównie:
▪ Wspierania inicjatyw mających na celu wyrównywanie różnic społecznych zgodnie z Polityką Dobroczynności,
▪ Wspierania edukacji, współpracy z uczelniami wyższymi i szkołami średnimi, organizowania praktyk, staży, pomocy
dydaktycznej dla szkół i instytucji oświatowych,
▪ Współpracy z Fundacją AMF „NASZA DROGA”, w celu długofalowego kształtowania postaw młodzieży,
▪ Wspierania lokalnych wydarzeń kulturalnych: konferencji, festiwali, koncertów, wystaw zgodnie z Polityką
Sponsoringową,
▪ Programów wolontariatu pracowniczego,
▪ Dialogu z władzami samorządowymi.
Grupa Forte chce być liderem odpowiedzialnego biznesu, dlatego udoskonala system zarządzania dbając o transparentność
procesów biznesowych. Takie podejście wpływa na sposób w jaki dąży do osiągnięcia zysku w biznesie i wzrostu wartości.
Celem Grupy jest budowanie długotrwałych relacji z partnerami biznesowymi, opartych na zaufaniu i jasnych zasadach
współpracy. Wybór partnerów biznesowych dokonywany jest w oparciu o przejrzyste kryteria gwarantujące równy dostęp do
informacji.
Działania w obszarze rynkowym dotyczą głównie:
▪ Oferowania warunków współpracy opartych o jasne i zrozumiałe kryteria,
▪ Prowadzenia dialogu z interesariuszami Grupy Kapitałowej, tj.: klientami, dostawcami, kontrahentami, partnerami
biznesowymi i uczestnikami rynku kapitałowego,
▪ Konsultowania planów i działań a także informowanie o wynikach finansowych,
▪ Wymagania od dostawców spełnienia kryteriów jakościowych i etycznych,
▪ Prowadzenia warsztatów szkoleniowych i audytów dostawców,
▪ Ciągłego rozwijania oferty handlowej w oparciu o oczekiwania klienta,
▪ Przestrzegania wewnętrznego kodeksu działań marketingowych,
▪ Rzetelnego i zrozumiałego formułowania ofert handlowych, przekazów marketingowych i działań promocyjnych,
▪ Aktywnej, skutecznej i etycznej rywalizacji na rynku.
Celem strategicznym w obszarze środowiskowym jest dbałość o każdy element środowiska naturalnego i jego właściwa
ochrona. Cel ten jest realizowany poprzez świadome prowadzenie działalności w sposób pozwalający racjonalnie korzystać
z zasobów i walorów środowiska przyrodniczego.
Działania w obszarze środowiskowym dotyczą głównie:
▪ Minimalizowania wpływu na środowisko podczas pozyskiwania surowców, produkcji, pakowania i dystrybucji
produktów,
▪ Wdrażania nowych technologii i modernizacji instalacji w celu minimalizacji oddziaływania na atmosferę, klimat i
pozostałe komponenty środowiska naturalnego,
▪ Stosowania zasady redukcji u źródła już podczas projektowania wyrobów i opakowań. Zasada ta pozwala
oszczędnie gospodarować materiałami w procesie produkcyjnym,
▪ Optymalizacji procesów produkcyjnych w celu minimalizacji zużycia podstawowych surowców, paliw i energii,
▪ Odpowiedzialnego zagospodarowywania wytworzonych odpadów, segregowanie odpadów u źródła,
▪ Edukacji ekologicznej pracowników, współpracowników i kontrahentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
8
4. Najważniejsze nagrody i wyróżnienia, a także wydarzenia handlowe,
w których Emitent uczestniczył w okresie sprawozdawczym
1 – 3 kwietnia 2025 w Bad Salzuflen w Niemczech odbyły się targi meblowe Partner Days 2025.
Podczas targów Grupa Forte zaprezentowała kilkadziesiąt produktów w urządzonych kompleksowo
apartamentach, łączących meble z różnych kolekcji i stylów (Mix & Match), ze szczególnym naciskiem
na rozwiązania modułowe do zabudowy oraz produkty wykorzystujące innowacyjne technologie
ułatwiające montaż. Ekspozycja pokazywała różnorodność oferty firmy oraz jej odpowiedź na
aktualne trendy w aranżacji wnętrz. Klienci mogli również zapoznać się z elastycznymi możliwościami
konfiguracji mebli, pozwalającymi na dopasowanie rozwiązań do indywidualnych potrzeb i
przestrzeni.
20 – 21 maja odbył się audyt nadzoru ISO. Audyt był realizowany w Grupie Forte S.A. w Ostrowi
Mazowieckiej i Hajnówce oraz w Suwałkach w Tanne. Audytorzy przeprowadzili szczegółową analizę
procesów i działań spółek, mającą na celu ocenę zgodności z założonymi standardami. Weryfikacji
podlegała również dokumentacja systemowa, wyniki audytów i kontroli zewnętrznych oraz zapisy z
procesów i doskonalenia. Wynik potwierdził, że nasz system, łączący jakość i aspekty środowiskowe,
jest zgodny z normami oraz innymi obowiązującymi Grupę zewnętrznymi i wewnętrznymi regulacjami.
Jako organizacja certyfikowana Grupa Forte otrzymała rekomendację do utrzymania certyfikatu ISO
9001 oraz ISO 14001 na kolejny rok.
16 – 18 czerwca miał miejsce audyt FSC i PEFC dotyczący oceny zgodności z wymaganiami
standardów FSC i PEFC, który potwierdził zgodność zarządzania łańcuchem pochodzenia produktu
z wymaganiami obu standardów. Audytem zostały objęte Grupa Forte S.A. oddział w Hajnówce,
spółka Tanne, biura centralne oraz dwóch dostawców Tanne.
Sierpień działania Grupy Forte zostały po raz kolejny docenione i opublikowane w raporcie
przygotowanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre
Praktyki 2024”. W tegorocznej edycji raportu znalazło się aż 957 przykładów działań ESG,
zgłoszonych przez 265 firm. Spośród 20 dobrych praktyk dotyczących branży meblarskiej i drzewnej,
aż 4 należą do Grupy Forte. Inicjatywy Grupy, takie jak firmowe przedszkola „Żółty Słonik” czy
program rozwoju zawodowego „Zmień pracę, ale nie pracodawcę”, zostały wyróżnione jako przykłady
realnych działań wspierających pracowników, lokalne społeczności i zrównoważony rozwój.
21 – 25 września w Bad Salzuflen odbyły się coroczne targi M.O.W., podczas których Grupa Forte
obok najświeższej oferty produktowej zaprezentowała również nowy wizerunek marki Forte. Podczas
targów Forte pokazało nowe produkty, systemy EasyKlix oraz ModuKlix, nową odsłonę prezentacji
sypialni, specjalną ofertę szaf oraz bestsellery w odświeżonych wersjach. M.O.W. to nie tylko miejsce
prezentacji produktów, ale również przestrzeń wymiany doświadczeń i czas rozmów o przyszłości
branży meblarskiej.
25 – 26 września spółka Tanne gościła uczestników 64. Walnego Zebrania Stowarzyszenia
Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce. Stowarzyszenie zrzesza producentów sklejek LVL,
płyt wiórowych, OSB i pilśniowych, a także przedsiębiorstwa oraz środowiska naukowe związane z
branżą materiałów drewnopochodnych. Jego działalność koncentruje się m.in. na podnoszeniu
standardów europejskich, współpracy międzynarodowej, promocji eksportu, wsparciu informacyjnym
dla członków oraz reprezentowaniu ich interesów.
14 – 15 października w Ostrowi Mazowieckiej odbyły się targi wewnętrzne skierowane do klientów
krajowych. W wydarzeniu wzięło udział ponad 70 firm z polskiego kanału tradycyjnego
(samodzielnych sklepów meblowych). Grupa Forte zaprezentowała najnowsze rozwiązania
produktowe przygotowane z myślą o rynku polskim oraz nową koncepcję identyfikacji wizualnej marki
i świeże podejście do ekspozycji mebli.
6 listopada spółka Tanne pomyślnie przeszła coroczny audyt KZR INiG (Krajowy System Certyfikacji
Zrównoważonej Biomasy) potwierdzając tym samym działanie w sposób odpowiedzialny i zgodny z
najważniejszymi standardami zrównoważonego rozwoju.
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
9
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
24 – 27 lutego targi Meble Polska. Grupa Forte na powierzchni 500 m
2
zaprezentowała 7
premierowych kolekcji, 14 odświeżonych odsłon bestsellerów oraz inne meble ofertowe cieszące się
dużym zainteresowaniem. Podobnie jak w ubiegłych latach, stanowisko Forte zostało docenione
przez organizatorów i uhonorowane nagrodą Acanthus Aureus – przyznawaną za najbardziej
przemyślaną i spójną koncepcję architektoniczno-marketingową. Dodatkowo po raz pierwszy w
historii własne stoisko przygotowała spółka Specific prezentując na powierzchni 300 m
2
ofertę marki
New Design – szeroki wybór łóżek do sypialni i sof.
24 – 26 marca Partner Days w Bad Salzuflen. Podczas wydarzenia Grupa zaprezentowała
sprawdzone rozwiązania, nowe produkty, koncepcję apartamentów Mix&Match, poszerzoną ofertę
Alice Springs włącznie z meblami dla niemowląt oraz szafy ModuKlix montowane w pionie.
Dodatkowo po raz pierwszy Grupa Forte zaprezentowała koncepcję stołów i stolików kawowych
zaprojektowanych z myślą łatwego dopasowania do różnych kolekcji i stylów.
5. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z
innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego
grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych zostały zawarte w pkt. 1 niniejszego sprawozdania
6. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach
Sprzedaż wartościowa w poszczególnych asortymentach (w tys. zł):
Asortyment
Wartość
01.04.2025-
31.03.2026
Udział
Wartość
01.04.2024-
31.03.2025
Udział
% zmiana
Meble
933 236
77,1%
910 872
82,7%
2,5%
Towary
14 129
1,2%
9 604
0,9%
47,1%
Materiały
245 533
20,3%
162 869
14,8%
50,8%
Usługi
16 463
1,4%
18 067
1,6%
-8,9%
Razem
1 209 361
100%
1 101 412
100,0%
9,8%
Ze względu na różnorodność asortymentu Grupa nie przedstawia struktury ilościowej sprzedaży, bowiem struktura
wartościowa daje pełny obraz struktury sprzedaży i jej zmian.
Zgodnie z założeniami strategii realizowanej przez Grupę, koncentruje ona swoją działalność na produkcji mebli
mieszkaniowych w paczkach do samodzielnego montażu. Komplementarność oferty zapewniają dodatkowo oferowane
towary handlowe, głównie łóżka tapicerowane, krzesła oraz dodatki dekoracyjne. Produkty oferowane przez Grupę od wielu
lat są rozpoznawalne na rynku i cieszą się wysokim uznaniem klientów.
W przychodach ze sprzedaży materiałów Grupy wykazana jest sprzedaż płyty wiórowej wyprodukowanej przez Spółkę
zależną Tanne sp. z o.o. do podmiotów niepowiązanych w kwocie 239 731 tys. zł (w okresie porównawczym 157 267 tys. zł).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
10
7. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe
i zagraniczne
W okresie kwiecień 2025 - marzec 2026 roku sprzedaż eksportowa Grupy Kapitałowej wyniosła 890 867 tys. zł i stanowiła
74% sprzedaży ogółem (w okresie porównawczym – 824 906 tys. zł – 75 %). Liderami na rynkach eksportowych są: Niemcy,
Litwa oraz Hiszpania, których łączny obrót stanowi ok. 41% sprzedaży ogółem. Sprzedaż na rynku polskim wyniosła 318 494
tys. zł (26%) wobec 276 505 tys. zł (25%) w okresie porównawczym.
Największym odbiorcą wyrobów Grupy jest grupa zakupowa Giga Lutz, której udział obrotów w przychodach ze sprzedaży
Grupy istotnie przekroczył 10%. Brak jest formalnych powiązań klientów Grupy Giga Lutz z Grupą Kapitałową Grupy Forte
S.A. `
8. Informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i
usługi
W okresie kwiecień 2025 – marzec 2026 roku zakupy materiałów i towarów od dostawców krajowych stanowiły 77% zaś
zakupy z importu 23% zakupów Grupy ogółem. Głównym kierunkiem importu Grupy były: Litwa – 60%, Niemcy – 27%, Chiny
– 5% w wartości zakupów z importu ogółem.
Obroty z dostawcą Liteximp sp. z o.o. nieznacznie przekroczyły 10 % kosztów zakupu surowców Grupy Kapitałowej.
9. Informacje o umowach znaczących dla działalności
Umowy ubezpieczenia zawarte w zakończonym roku obrotowym przez Grupę Kapitałową Grupy Forte S.A.:
▪ w koasekuracji z Generali Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna; Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji
„WARTA” Spółka Akcyjna; Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia S.A.; Powszechny Zakład Ubezpieczeń
Spółka Akcyjna; oraz COMPENSA Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna na okres ubezpieczenia od 25.09.2025-
24.09.2026
− ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych Grupy Forte S.A.– suma ubezpieczenia 646 351 tys. zł,
− ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych Dystri-Forte sp. z o.o.– suma ubezpieczenia 53 414 tys. zł,
− ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych Forte Property sp. z o.o. – suma ubezpieczenia 35 881 tys. zł,
− ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych Tanne sp. z o.o. – suma ubezpieczenia 800 310 tys. zł,
− ubezpieczenie utraty zysku Tanne sp. z o.o – suma ubezpieczenia 237 135 tys. zł,
− ubezpieczenie awarii maszyn i urządzeń Tanne sp. z o.o. – suma ubezpieczenia 420 360 tys. zł,
− ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk Grupy Forte S.A.– suma ubezpieczenia 12 743 tys.
zł,
− ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk Tanne sp. z o.o. – suma ubezpieczenia 1 384 tys. zł,
− ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk Dystri-Forte sp. z o.o. – suma ubezpieczenia
801 tys. zł.
▪ w koasekuracji z Generali Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna; Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji
„WARTA” Spółka Akcyjna; InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna oraz COMPENSA Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka Akcyjna na okres ubezpieczenia od 25.09.2025-24.09.2026
− ubezpieczenie maszyn i urządzeń Grupy Forte S.A. od wszystkich ryzyk – suma ubezpieczenia
2 817 tys. zł,
− ubezpieczenie maszyn i urządzeń Tanne sp. z o.o. od wszystkich ryzyk – suma ubezpieczenia 11 884 tys. zł,
− ubezpieczenie maszyn i urządzeń Dystri-Forte sp. z o.o. od wszystkich ryzyk – suma ubezpieczenia 1 529 tys. zł,
− ubezpieczenie mienia w transporcie Grupy Forte S.A. – suma ubezpieczenia 621 000 tys. zł,
− ubezpieczenie mienia w transporcie Tanne sp. z o.o – suma ubezpieczenia 296 000 tys. zł,
− ubezpieczenie OC działalności Grupy – suma ubezpieczenia 50 000 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
11
▪ TUiR „WARTA” S.A.: okres ubezpieczenia od 24.09.2025- 23.09.2026
− ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych Galeria Kwadrat sp. z o.o. – suma ubezpieczenia 7 970 tys. zł
▪ Württembergische Versicherung AG: okres ubezpieczenia od 01.09.2025- 01.09.2026
− ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych MV FORTE GMBH – suma ubezpieczenia 8 354 tys. EUR
▪ w koasekuracji z: Colonnade Insurance S.A., Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji „WARTA” S.A. oraz
Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska S.A. na okres ubezpieczenia 01.04.2025 – 31.03.2026
− ubezpieczenie OC Członków Organów Emitenta – suma ubezpieczenia 45 000 tys. EUR
▪ z Towarzystwem Ubezpieczeń Euler Hermes S.A.: okres ubezpieczenia 01.01.2026 – 31.12.2026
− ubezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego z opcją windykacji należności - maksymalna suma ubezpieczenia wynosi
70 – krotność zapłaconej składki za dany rok ubezpieczeniowy, nie mniej niż 70-krotność składki minimalnej
wynoszącej 167 tys. zł.
▪ z Colonnade Insurance S.A.– okres ubezpieczenia 20.05.2025- 19.05.2026
− ubezpieczenie ochrony skarbowej i podatkowej Grupy Kapitałowej Grupy Forte – suma ubezpieczenia 6 000 tys. zł.
10. Informacje o istotnych transakcjach zawartych z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
Wszelkie transakcje z podmiotami powiązanymi są przeprowadzane na warunkach rynkowych stosowanych przez Emitenta
w relacjach z podmiotami niepowiązanymi.
Szczegółowe informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powiązanymi zostały zawarte w nocie 38 sprawozdania
skonsolidowanego.
11. Informacje o umowach dotyczących kredytów i pożyczek
Szczegółowe informacje o zawartych umowach kredytowych, saldach kredytów i pożyczek, okresie ich obowiązywania oraz
zabezpieczeniach zostały zaprezentowane w nocie nr 29 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
12. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach
Pożyczki udzielone podmiotom powiązanym
Grupa Forte S.A. udzieliła w dniu 8.10.2025 roku pożyczki Galerii Kwadrat sp. z o.o. w wysokości 50 tys. zł z terminem spłaty
przypadającym na dzień 31.03.2027 rok. Umowy zawarte w poprzednich okresach sprawozdawczych są kontynuowane.
Pożyczki udzielone podmiotom pozostałym
W okresie sprawozdawczym 2025/26 Grupa nie udzieliła pożyczek podmiotom pozostałym.
13. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym
poręczeniach i gwarancjach
Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach została zawarta w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. w nocie 34.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
12
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
14. Opis wykorzystania przez Emitenta wpływów z emisji papierów
wartościowych
W okresie objętym raportem nie miała miejsca emisja papierów wartościowych.
15. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w
raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za
dany rok
Grupa nie publikowała prognoz wyników finansowych za rok obrotowy zakończony 31.03.2026.
16. Ocena wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami
finansowymi
Kapitał obrotowy netto
31.03.2026
31.03.2025
Aktywa obrotowe
548 694
609 406
Zobowiązania krótkoterminowe
441 069
245 310
Kapitał obrotowy netto (aktywa obrotowe- zobowiązania
krótkoterminowe)
107 625
364 096
Wskaźnik kapitału obrotowego netto (kapitał obrotowy netto/aktywa
ogółem)
7,8%
24,6%
Analiza zadłużenia
31.03.2026
31.03.2025
Zobowiązania ogółem
495 258
550 810
Wskaźnik zadłużenia ogółem
36,1%
37,2%
(zobowiązania ogółem/pasywa ogółem)
Wskaźnik zdolności kredytowej
15,7%
19,2%
((zysk netto+ amortyzacja) /zobowiązania ogółem)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
13
Zobowiązania długoterminowe Grupy na dzień 31 marca 2026 roku wyniosły 54 189 tys. zł. Składała się na nie w głównej
mierze długoterminowa część leasingu finansowego (35 233 tys. zł), stanowiąc 65% zobowiązań długoterminowych ogółem.
Zobowiązania krótkoterminowe na dzień 31 marca 2026 roku wyniosły 441 069 tys. zł, z czego zobowiązania z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałe zobowiązania (226 152 tys. zł) stanowiły 51% zobowiązań krótkoterminowych Grupy ogółem, natomiast
47% stanowiły zobowiązania z tytułu kredytów bankowych z terminem wymagalności do 12 miesięcy od daty bilansowej (206
281 tys. zł).
Mając na celu zabezpieczenie stabilnego finansowania Grupy na okres najbliższych trzech lat, Zarząd podjął działania
zmierzające do przedterminowego refinansowania zapadalnej w dniu 31.03.2027 roku umowy kredytowej. W rezultacie
przeprowadzonego procesu ofertowego, Zarząd zdecydował o wyborze oferty kredytowej Konsorcjum Banków PKO BP S.A.
oraz ING Banku Śląskiego S.A. Aktualnie trwają prace nad przygotowaniem dokumentacji nowej umowy kredytowej, której
zawarcie przewidywane jest na lipiec 2026 roku.
W ocenie Zarządu, na dzień bilansowy nie występowały i wciąż nie występują zagrożenia zdolności wywiązywania się przez
Grupę z zaciągniętych zobowiązań.
17. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych w porównaniu do
wielkości posiadanych środków
Do najistotniejszych inwestycji zrealizowanych przez Grupę Forte w zakończonym okresie sprawozdawczym zaliczyć można
nakłady poniesione przez Jednostkę Dominującą na budowę kotłowni gazowej wraz ze stacją regazyfikacji gazu
LNG, budowę silosa o pojemności 500 m3 na pył wraz ze stacją załadunku aut ciężarowych w Ostrowi
Mazowieckiej, modernizację sieci ciepłowniczej, modernizację budynków i infrastruktury technicznej (system detekcji
pożarowej, instalacja odpylania i cyrkulacji, sieci wodociągowe), budowę parkingu dla aut osobowych w Hajnówce oraz zakup
maszyny do produkcji szuflad i automatycznej linii do produkcji mebli w technologii EasyKlix.
Zatwierdzony budżet inwestycji na kolejny rok obrotowy wynosi ok 34 mln zł. Planowane nakłady inwestycyjne dotyczyć będą
przede wszystkim zakupu maszyn i urządzeń związanych z robotyzacją i automatyzacją produkcji, zakup ciężkich wózków
widłowych na potrzeby magazynów płyty, termomodernizacji budynków oraz modernizacji systemu sygnalizacji pożaru w
Suwałkach, zakup systemu regałów wysokiego składowania do nowego magazynu centralnego, rozbudowę magazynu chemii
przy kuchni klejowej o 4 dodatkowe zbiorniki na żywicę w spółce Tanne, dalszą modernizację linii produkcyjnej płyty w
zakresie ciągu prasowania oraz zakup nowej maszyny transportowo – przeładunkowej na plac surowca drzewnego.
Zaplanowany budżet inwestycyjny jest zgodny z budżetem ustalonym z Bankami finansującymi Grupę Forte i Zarząd
Jednostki Dominującej nie dostrzega zagrożeń związanych z jego realizacją vs. posiadane przez Grupę zasoby środków
finansowych oraz podjęte działania dotyczące refinansowania aktualnej umowy kredytowej.
18. Informacja dotycząca instrumentów finansowych w zakresie ryzyka
zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków
pieniężnych oraz utraty płynności finansowej
Grupa zawiera transakcje z udziałem instrumentów pochodnych, przede wszystkim zerokosztowe strategie opcyjne. Celem
tych transakcji jest zarządzanie ryzykiem walutowym powstającym w toku działalności Grupy.
Poza instrumentami pochodnymi, do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Grupa, należą kredyty bankowe,
umowy leasingu finansowego z opcją zakupu, środki pieniężne. Głównym celem tych instrumentów finansowych jest
pozyskanie środków na finansowanie działalności Grupy oraz optymalne zarządzanie nadwyżkami środków pieniężnych.
Grupa posiada też inne instrumenty finansowe, takie jak należności i zobowiązania z tytułu dostaw i usług, które powstają
bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności.
Zasadą stosowaną przez Grupę obecnie i przez cały okres objęty sprawozdaniem jest nieprowadzenie obrotu instrumentami
finansowymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
14
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Grupy obejmują ryzyko stopy procentowej, ryzyko
związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarząd weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym
z tych rodzajów ryzyka. Grupa monitoruje również ryzyko cen rynkowych dotyczące wszystkich posiadanych przez nią
instrumentów finansowych.
Narażenie Grupy na ryzyka: stopy procentowej, walutowe, kredytowe oraz płynności zostało szczegółowo opisane w nocie
36 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
19. Komentarz do podstawowych wielkości finansowych
Dane finansowe Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
Opis
31.03.2026
31.03.2025
Zmiana %
w tys. zł
w tys. zł
Przychody ze sprzedaży
1 209 361
1 101 412
9,8%
Koszt własny sprzedaży
-806 575
-715 665
12,7%
Zysk brutto ze sprzedaży
402 786
385 747
4,4%
Marża brutto ze sprzedaży %
33,3%
35,0%
Koszty sprzedaży
-260 723
-230 851
12,9%
Koszty ogólnego zarządu
-90 536
-83 244
8,8%
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
53 839
71 488
-24,7%
EBITDA
110 250
127 314
-13,4%
Udział w zysku/stracie jednostek podporządkowanych
wycenianych metoda praw własności
-260
13 826
-101,9%
Zysk brutto
40 921
61 695
-33,7%
Zysk netto
21 378
49 991
-57,2%
Rentowność sprzedaży netto %
1,8%
4,5%
Rentowność kapitału własnego (ROE) zysk netto/ kapitał
własny
2,4%
5,4%
Rentowność majątku (ROA) zysk netto/ aktywa ogółem
1,6%
3,4%
Grupa Kapitałowa Grupy Forte S.A. w okresie kwiecień 2025 – marzec 2026 roku osiągnęła przychody ze sprzedaży
w wysokości 1 209 361 tys. zł, w stosunku do 1 101 412 tys. zł w 12 miesiącach okresu porównawczego (wzrost o 9,8%).
Pozytywny wpływ na wysokość przychodów ze sprzedaży w okresie sprawozdawczym miał zrealizowany wynik na
transakcjach hedgingowych zabezpieczających ryzyko kursowe Grupy (92 812 tys. zł vs. 75 896 tys. zł w okresie
porównawczym).
W strukturze sprzedaży ogółem Grupy sprzedaż nadwyżek płyty produkowanej przez spółkę zależną Tanne wyniosła 239
731 tys. zł z udziałem eksportu w wysokości 151 159 tys. zł i udziałem sprzedaży krajowej w kwocie 88 572 tys. zł.
Wolumenowo zaś sprzedaż płyty w okresie kwiecień 2025 – marzec 2026 roku była wyższa niż w okresie porównawczym o
ok. 55% (338,8 tys. m
3
w okresie sprawozdawczym vs. 218,7 tys. m
3
w okresie porównawczym).
Intencją Grupy Kapitałowej jest wykorzystywanie płyty produkowanej przez spółkę Tanne na cele wewnątrzgrupowe, jednakże
ze względu na utrzymującą się dekoniunkturę w branży meblowej i związany z tym spadek popytu na meble, Zarząd
zdecydował o kontynuacji oferowania płyty surowej klientom zewnętrznym. Głównie ma to na celu optymalizację w zakresie
wykorzystania mocy produkcyjnych fabryki płyty, jak również pokrycie kosztów stałych, które spółka ponosi niezależnie od
wielkości generowanej sprzedaży.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
15
Przychody ze sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży Grupy stanowiły 80,2% sprzedaży ogółem (969 630 tys. zł), gdzie
eksport stanowił 739 708 tys. zł (61,2%) wobec 229 922 tys. zł sprzedaży krajowej (19%).
Udział procentowy sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży na poszczególnych rynkach ukształtował się następująco:
kraje niemieckojęzyczne 38%, Europa Zachodnia i Północna 24%, Polska 24%, Europa Środkowa, Południowa i Wschodnia
12% oraz Kraje pozaeuropejskie 2%.
Udział procentowy sprzedaży płyty na rynkach ukształtował się następująco: Polska 37%, Europa Środkowa, Południowa
i Wschodnia 63%.
Sprzedaż eksportowa Grupy wyniosła 890 867 tys. zł – 74 % sprzedaży ogółem (w okresie porównawczym – 824 906 tys. zł
– 75 %). Sprzedaż na rynku polskim w okresie kwiecień 2025 – marzec 2026 roku wyniosła 318 494 tys. zł (26%) wobec
276 506 tys. zł (25%) w analogicznym okresie kwiecień 2024 – marzec 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
16
Koszty sprzedaży – obciążenie przychodów kosztami sprzedaży wyniosło 21,6%, wobec 21% w analogicznym okresie roku
ubiegłego. W ujęciu wartościowym koszty sprzedaży wzrosły o 29 872 tys. zł, głównie w efekcie wzrostu kosztów transportu.
Koszty ogólnego zarządu – obciążenie przychodów kosztami ogólnymi ukształtowało się na poziomie 7,5 % w stosunku do
7,6% w okresie porównawczym.
W zakończonym okresie sprawozdawczym w ciężar kosztów ogólnych utworzono rezerwę w wysokości 6 570 tys. zł na
oszacowane koszty implementacji nowego modelu procesu logistycznego, w związku z podjętą przez Zarząd Jednostki
Dominującej decyzją o reorganizacji procesu polegającej na przejściu na scentralizowany model magazynowania z
wykorzystaniem nowoczesnego centrum dystrybucyjnego.
Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 53 839 tys. zł, w stosunku do 71 488 tys. zł w okresie porównawczym. Pozytywny
jednorazowy wpływ na EBIT zakończonego roku obrotowego miało zbycie prawa użytkowania wieczystego gruntów
położonych przy fabryce w Hajnówce w kwocie 2 476 tys. zł.
Ponadto w okresie sprawozdawczym Grupa odnotowała przychód z tytułu zbycia nieodpłatnie otrzymanych praw do emisji
CO
2
w kwocie 9 690 tys. zł (vs. 16 813 tys. zł w okresie porównawczym).
Ujemny zaś wpływ na wynik EBIT miało ujęcie efektu aktualizacji operatu szacunkowego nieruchomości inwestycyjnej spółki
zależnej Galeria Kwadrat w Bydgoszczy, wykazującego zmniejszenie wartości godziwej nieruchomości o 5 085 tys. zł w
związku z podjętą decyzją Zarządu Grupy o zmianie przeznaczenia nieruchomości wymagającej częściowej likwidacji i
rozbiórki istniejącego budynku. Dodatkowo spółka zależna Forte Property w bieżącym wyniku finansowym ujęła skutek wycen
do wartości godziwej nieruchomości położonych w Przemyślu i Wrocławiu, w łącznej kwocie 423 tys. zł.
Wynik z działalności finansowej ukształtował się na poziomie (-) 12 658 tys. zł.
Najistotniejszą pozycję kosztów finansowych stanowiły koszty odsetek od kredytów w kwocie 9 865 tys. zł oraz realizacja
ujemnych różnic kursowych z wycen aktywów i zobowiązań walutowych w kwocie 3 607 tys. zł.
Korzystny wpływ na wynik z działalności finansowej w zakończonym okresie sprawozdawczym miały środki pieniężne
otrzymane na skutek podziału majątku zlikwidowanej spółki TM Handel w wysokości 1 513 tys. zł oraz odsetki od zawiązanych
lokat bankowych w wysokości 1 415 tys. zł.
Zysk netto w okresie sprawozdawczym wyniósł 21 378 tys. zł, w porównaniu z 49 991 tys. zł w analogicznym okresie 2024
roku (spadek o 57%).
Największy wpływ w okresie sprawozdawczym na obciążenie podatkowe wyniku finansowego miało: bieżące wykorzystanie
aktywa na podatek odroczony przez spółki strefowe w łącznej kwocie 12 474 tys. zł, odwrócenie odpisu na podatek odroczony
w związku ze zwiększeniem możliwości wykorzystania ulgi strefowej w wysokości 4 500 tys. zł oraz spisanie przez Jednostkę
Dominującą aktywa na podatek odroczony w związku ze zidentyfikowanym ryzykiem braku możliwości wykorzystania strat
podatkowych z lat ubiegłych w wysokości 9 959 tys. zł.
Decyzja o poziomie aktywa na podatek odroczony, zarówno ze względu na działalność strefową jak i możliwość rozliczenia
strat z lat ubiegłych na koniec okresu sprawozdawczego, została podjęta w oparciu o analizy projekcji budżetowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
17
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Dane finansowe Jednostki Dominującej Grupa Forte S.A.
Opis
01.04.2025- 31.03.2026
01.04.2024-31.03.2025
Zmiana
2025/2024%
w tys. zł
w tys. zł
Przychody ze sprzedaży
944 489
944 223
0,0%
Koszt własny sprzedaży
-626 845
-637 648
-1,7%
Zysk brutto ze sprzedaży
317 644
306 575
3,6%
Marża brutto ze sprzedaży %
33,6%
32,5%
Koszty sprzedaży
-237 687
-223 373
6,4%
Koszty ogólnego zarządu
-72 359
-67 511
7,2%
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
9 605
9 801
-2,0%
EBITDA
33 475
34 267
-2,3%
Zysk brutto
4 293
15 327
-72,0%
Zysk netto
-7 395
17 967
-141,2%
Rentowność sprzedaży netto
-0,8%
1,9%
Rentowność kapitału własnego (ROE)
zysk netto/ kapitał własny
-2,1%
4,2%
Rentowność majątku (ROA) zysk netto/
aktywa ogółem,
-0,8%
1,8%
Ze względu na aktualną strukturę Grupy Kapitałowej, w której integracja pionowa łańcucha wartości dodanej jest rozłożona
na poszczególne Spółki, Zarząd nie zamieszcza komentarza do powyższych jednostkowych danych finansowych, gdyż
analiza jednostkowego sprawozdania Jednostki Dominującej nie oddaje pełnego sensu ekonomicznego.
20. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z
działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych
czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
W zakończonym roku obrotowym 2026/2025 Grupa odnotowała kilka istotnych czynników, które miały wpływ na osiągnięte
wyniki finansowe.
Negatywny charakter:
▪ utrzymujący się niski popyt na rynku meblowym oraz słaba kondycja gospodarki niemieckiej i francuskiej, które w
przeszłości stanowiły dla Grupy główne kierunki sprzedaży, poskutkowały utrzymaniem wciąż niskich wolumenów
sprzedaży;
▪ wpływ konkurencji z Chin w segmencie mebli małych o niskich cenach;
▪ konflikty zbrojne w rejonie Bliskiego Wschodu i w Ukrainie mające wpływ na brak stabilności cen surowców oraz
usług;
▪ utworzona rezerwa na koszty reorganizacji polegające na zmianie modelu logistycznego.
Pozytywny charakter:
▪ dodatni wynik z realizacji strategii hedgingowej;
▪ wzrost wolumenu sprzedaży płyty do zewnętrznych klientów pozwalający w pełni wykorzystać moce produkcyjne
fabryki Tanne;
▪ efekt przeprowadzonych w okresach wcześniejszych optymalizacji procesów oraz redukcji kosztów;
▪ rebranding;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
18
• pozytywny efekt dokonanych inwestycji w ograniczanie ilościowego zużycia energii (zarówno cieplnej jak i
elektrycznej), które dodatkowo obniżają koszty działalności oraz ślad węglowy Grupy Kapitałowej;
▪ odpowiednia gospodarka oraz zabezpieczenie zapasów drewna, co ograniczyło konieczność jego zakupu w
sezonie grzewczym po znacznie wyższych cenach.
21. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla
rozwoju oraz opis perspektyw rozwoju działalności
Jako czynniki istotne dla rozwoju Grupy Kapitałowej Zarząd definiuje kwestie z otoczenia geopolitycznego oraz biznesowego
branży meblarskiej w szczególności:
▪ cła nałożone przez USA powodują znaczną zmienność rynkową;
▪ uwaga krajów azjatyckich koncentruje się coraz bardziej na Europie;
▪ wojna w Ukrainie i konflikt na Bliskim Wschodzie nadal generują zakłócenia;
▪ rynek meblarski pozostaje w fazie spadkowej;
▪ upadłości wieloletnich graczy rynkowych, głównie w Niemczech;
▪ wzrosty notuje jedynie niewiele krajów Unii Europejskiej:
▪ we Francji obserwujemy konsolidację rynku,
▪ chińscy producenci usprawniają logistykę i obsługę, aby lepiej odpowiadać na potrzeby rynku europejskiego;
▪ koszty życia nadal pozostają wysokie, co ogranicza możliwości konsumentów do inwestowania w dobra trwałe;
▪ w najbliższych latach nie przewiduje się znaczącego wzrostu popytu;
▪ wzrost osiągany poprzez przejmowanie udziałów rynkowych lub akwizycje;
▪ rośnie znaczenie platform sprzedażowych;
▪ konsumenci oczekują doświadczenia omnichannel, łączącego punkty styku cyfrowe i analogowe;
▪ nowi gracze wykorzystują potencjał online, osiągając szybki wzrost,
▪ rosnący udział w rynku krajów niskokosztowych.
22. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Emitenta i jego grupą kapitałową
Opis organizacji Grupy Kapitałowej oraz zmiany jakie zaszły w organizacji Grupy zamieszczone zostały w pkt. 1 niniejszego
sprawozdania.
23. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie
Jednostka Dominująca nie ma zawartych z Członkami Zarządu umów przewidujących rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie nastąpi
z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
19
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117255
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
24. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z
programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale
Emitenta
Na dzień bilansowy nie występują żadne programy motywacyjne oparte na akcjach.
Wynagrodzenie wypłacone lub należne członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej Spółki:
Wynagrodzenie Zarządu, w tym:
Okres 12 miesięcy
bieżącego roku
Okres 12 miesięcy
poprzedniego roku
w przedsiębiorstwie Emitenta
3 694
4 417
Maria Małgorzata Florczuk
1 561
1 974
Mariusz Jacek Gazda
1 086
1 244
Walter Stevens
1 047
1 199
z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek
zależnych:
255
292
Mariusz Jacek Gazda
255
292
Rada Nadzorcza
Okres 12 miesięcy
bieżącego roku
Okres 12 miesięcy
poprzedniego roku
Formanowicz Maciej
144
144
Smardzewski Jerzy
84
84
Sebastian Zbigniew
0
39
Woźniak Bernard
120
120
Szczepiórkowski Piotr
84
84
Papierski Jakub
39
84
Zalewska Agnieszka
0
57
Burka Ryszard
84
49
Mazurkiewicz Ewa
84
27
Kowalska-Marrodán Marta
45
0
Razem
684
688
25. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta
będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Osoby zarządzające
i nadzorujące Emitenta
Liczba akcji o wartości
nominalnej 1 zł każda akcja
Mariusz Jacek Gazda
Członek Zarządu
727
Marta Kowalska-Marrodán
Członkini Rady Nadzorczej
480
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
20
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
26. Notowania akcji Grupy Forte S.A.
Akcje Grupy Forte S.A. notowane są na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w systemie notowań ciągłych.
Kluczowe dane dotyczące akcji Grupy Forte S.A.
Kluczowe dane
Okres sprawozdawczy
12 miesięcy
31.03.2026
(badane)
Okres porównawczy
12 miesięcy
31.03.2025
(badane)
Zysk/(strata) netto Spółki w tys. zł
- 7 395
17 967
Najwyższy kurs akcji w zł
32,90
32,70
Najniższy kurs akcji w zł
20,30
19,00
Cena akcji na koniec roku w zł
20,70
28,50
Liczba akcji w obrocie giełdowym w szt.
23 930 769
23 930 769
Średni dzienny wolumen obrotu w szt.
6 794
3 821
Źródło: Serwis Bankier.pl
27. Informacje o znanych Emitentowi umowach, w wyniku których mogą w
przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy
Emitent nie posiada takich informacji.
28. Informacje o dacie zawarcia przez Emitenta umowy z podmiotem
uprawnionym do badania sprawozdań finansowych o dokonanie badania
lub przeglądu sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została
zawarta umowa i łącznej wysokości wynagrodzenia wynikającego z umów
Jednostka Dominująca zawarła z Mazars Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością jako podmiotem uprawnionym do
badania sprawozdań finansowych:
- w dniu 30 września 2023 roku umowę obejmującą swoim zakresem:
▪ przeprowadzenie przeglądu śródrocznych jednostkowych sprawozdań finansowych Jednostki Dominującej
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej sporządzonych za okres od 1 kwietnia 2023 roku
do 30 września 2023 roku, za okres od 1 kwietnia 2024 roku do 30 września 2024 roku oraz za okres od 1 kwietnia
2025 roku do 30 września 2025 roku. Za wykonanie w/w czynności strony ustaliły łączne wynagrodzenie w kwocie
70 tys. zł netto za każdy okres wskazany w umowie;
▪ przeprowadzenie badania jednostkowych sprawozdań finansowych Jednostki Dominującej i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej sporządzonych za okres od 1 kwietnia 2023 roku do 31 marca 2024
roku, za okres od 1 kwietnia 2024 roku do 31 marca 2025 roku oraz za okres od 1 kwietnia 2025 roku do 31 marca
2026 roku. Za wykonanie w/w czynności strony ustaliły łączne wynagrodzenie w kwocie 135 tys. zł netto za pierwszy
okres oraz w kwocie 140 tys. zł za każdy z dwóch kolejnych okresów wskazanych w umowie.
29. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Nie wystąpiły.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
21
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
30. Informacje o postępowaniach toczących się przed sądem, których łączna
wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych Emitenta
Nie wystąpiły.
31. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów bilansu
Dane finansowe Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
Analiza płynności i efektywności
31.03.2026
31.03.2025
Płynność bieżąca (aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe)
1,2
2,5
Płynność szybka (aktywa obrotowe - zapasy/zobowiązania
krótkoterminowe)
0,7
1,7
Rotacja należności w dniach (średni stan należności z tytułu dostaw
i usług*365/przychody ze sprzedaży)
50,6
47,4
Rotacja zapasów w dniach (średni stan zapasów *365/koszt własny
sprzedaży)
99,2
100,5
Rotacja zobowiązań w dniach (średni stan zobowiązań z tytułu
dostaw i usług*365/koszt własny sprzedaży)
45,5
39,3
Rotacja aktywów obrotowych w dniach (średni stan aktywów
obrotowych*365/przychody ze sprzedaży)
174,8
177,8
Charakterystyka
struktury bilansu
31.03.2026
31.03.2025
% Zmiana
tys. zł.
% Sumy Bilansowej
tys. zł.
% Sumy Bilansowej
2025/2024
Aktywa trwałe
824 317
60%
871 104
59%
-5,4%
Aktywa obrotowe
534 694
39%
609 406
41%
-12,3%
Aktywa przeznaczone do
sprzedaży
14 000
1%
0
0%
100,0%
Aktywa razem
1 373 011
100%
1 480 510
100%
-7,3%
Kapitał własny
877 753
64%
929 700
63%
-5,6%
Zobowiązania i rezerwy
długoterminowe
54 189
4%
305 500
21%
-82,3%
Zobowiązania i rezerwy
krótkoterminowe
441 069
32%
245 310
16%
79,8%
Pasywa razem
1 373 011
100,0%
1 480 510
100%
-7,3%
Aktywa trwałe uległy zmniejszeniu o 46 787 tys. zł, głównie w efekcie przeklasyfikowania nieruchomości zlokalizowanej w
Przemyślu do aktywów przeznaczonych do sprzedaży (- 14 000 tys. zł) oraz w wyniku przeszacowania wartości
nieruchomości w Bydgoszczy w związku z planowaną zmianą jej przeznaczenia (- 5 085 tys. zł). Ponadto wartość pozycji
Inwestycji wycenianych metodą praw własności na koniec okresu sprawozdawczego w bilansie Grupy już nie występuje w
związku z przejęciem kontroli nad spółką Specific sp. z o.o. (- 13 966 tys. zł) i objęciem tego podmiotu konsolidacją metodą
pełną.
W aktywach obrotowych najistotniejszy spadek nastąpił w pozycji należności z tytułu pochodnych instrumentów
finansowych w efekcie sukcesywnej realizacji opcji walutowych (-87 203 tys. zł) oraz w pozycji środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów o 52 711 tys. zł spowodowany, głównie nadpłatą kredytów w łącznej wysokości 60 849 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
22
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Po stronie pasywów najistotniejsze zmiany dotyczą reklasyfikacji długoterminowych zobowiązań z tytułu kredytów (- 253 092
tys. zł) do pozycji zobowiązań krótkoterminowych (+ 144 056 tys. zł) w związku z terminem ich zapadalności przypadającym
na dzień 31.03.2027 roku.
Dane finansowe Jednostki Dominującej Grupa Forte S.A.
Analiza płynności i efektywności
31.03.2026
31.03.2025
Płynność bieżąca (aktywa obrotowe/zobowiązania
krótkoterminowe)
0,7
1,3
Płynność szybka (aktywa obrotowe - zapasy/zobowiązania
krótkoterminowe)
0,4
0,9
Rotacja należności w dniach (średni stan należności z tytułu
dostaw i usług*365/przychody ze sprzedaży)
54
49
Rotacja zapasów w dniach (średni stan zapasów *365/koszt
własny sprzedaży)
86
78
Rotacja zobowiązań w dniach (średni stan zobowiązań z tytułu
dostaw i usług*365/ koszt własny sprzedaży)
155
131
Rotacja aktywów obrotowych w dniach (średni stan aktywów
obrotowych*365/przychody ze sprzedaży)
167
173
Charakterystyka struktury
bilansu
31.03.2026
% Zmiana
31.03.2025
tys. zł.
% Sumy
Bilansowej
tys. zł.
% Sumy
Bilansowej
2025/2024
Aktywa trwałe
528 954
58%
524 188
52%
0,9%
Aktywa obrotowe
376 279
42%
488 960
48%
-23,0%
Aktywa razem
905 233
100%
1 013 148
100%
-10,7%
Kapitał własny
344 899
38%
424 847
42%
-18,8%
Zobowiązania i rezerwy
długoterminowe
45 581
5%
219 098
22%
-79,2%
Zobowiązania i rezerwy
krótkoterminowe
514 753
57%
369 203
36%
39,4%
Pasywa razem
905 233
100%
1 013 148
100%
-10,7%
Aktywa trwałe uległy zmniejszeniu o 4 766 tys. zł głównie w efekcie harmonogramowego przesunięcia pożyczek udzielonych
Spółkom z Grupy z długoterminowych do krótkoterminowych w kwocie 3 655 tys. zł. Zmiana prezentacyjna dotyczy
reklasyfikacji udziałów w spółce Specific z pozycji inwestycji wycenianych metodą praw własności do inwestycji w jednostkach
zależnych.
Aktywa obrotowe spadły o 112 681 tys. zł. Najistotniejszy spadek nastąpił w pozycji należności z tytułu pochodnych
instrumentów finansowych w efekcie ich realizacji (87 203 tys. zł) oraz w pozycji środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (o
52 972 tys. zł).
Po stronie pasywów najistotniejszy spadek dotyczył zobowiązań długoterminowych z tytułu kredytów (o 168 409 tys. zł), które
obecnie mają charakter krótkoterminowy (wzrost o 91 025 tys. zł.). Dodatkowo nastąpił wzrost krótkoterminowych zobowiązań
z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań o 54 493 tys. zł głównie na skutek wzrostu zapasów oraz wzrostu stanu
zobowiązań z tytułu dostaw i usług wewnątrz Grupy Kapitałowej.
Spółka jako Jednostka Dominująca prowadzi obsługę płatności centralnie, dzięki czemu może efektywnie zarządzać i
nadzorować stan środków pieniężnych w ramach spółek z Grupy, co pozwala na zachowanie płynności we wszystkich
obsługiwanych i nadzorowanych podmiotach z uwzględnieniem specyfiki ich działalności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
23
32. Ważniejsze wydarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Emitenta w roku obrotowym oraz po zakończeniu roku
obrotowego lub których wpływ jest możliwy w następnych latach
Do najistotniejszych czynników, które w ocenie Zarządu mogą mieć wpływ na osiągane wyniki Grupy w kolejnych latach
obrotowych zaliczyć można:
▪ koniunkturę na rynkach meblowych w Europie oraz na rynku krajowym,
▪ koncentrację związków meblowych w Europie,
▪ ryzyko utraty płynności finansowej klientów,
▪ upadłości firm meblowych i pojawianie się możliwości przejęcia przez Grupę Forte ich oferty,
▪ dostępność surowców do produkcji mebli i płyty meblowej oraz stabilność ich cen, ze szczególnym uwzględnieniem polityki
Polskich Lasów Państwowych,
▪ stabilność kursu EUR/PLN,
▪ utrzymujący się ogólny niepokój społeczny oraz niepewność ekonomiczną w związku z trwającą wojną w Ukrainie i
Konfliktem zbrojnym na Bliskim Wschodzie,
▪ politykę celną Stanów Zjednoczonych w zakresie towarów importowanych z Chin, która może prowadzić do zwiększenia
udziału Chin jako realnej konkurencji na rynku europejskim,
▪ wprowadzenie działań pro-sprzedażowych, w tym wprowadzenie do oferty Grupy mebli tapicerowanych oraz mebli w nowej
technologii łatwego montażu - EasyKlix,
▪ wprowadzenie działań mających na celu optymalizację zarządzania kapitałem obrotowym,
▪ sfinalizowanie projektu refinansowania kredytów bankowych, co pozwoli zabezpieczyć Grupie Forte stabilność finansowania
na okres kolejnych 3 lat.
• trend umacniania złotego, pomimo posiadanych zabezpieczeń na poziomach znacznie niższych niż w ostatnich dwóch
latach obrotowych, będzie wpływał na generowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej w najbliższej przyszłości.
Ponadto, w perspektywie najbliższych dwóch lat Grupa Forte będzie koncentrować się na budowie nowoczesnego i
elastycznego łańcucha dostaw, który integruje wszystkie kanały sprzedaży i kategorie produktowe, wspiera rozwój biznesu
oraz zapewnia wysoką efektywność. Ważnym elementem tych działań jest transformacja operacyjna, stanowiąca część
szerszego procesu zmian w Grupie Kapitałowej.
Jednym z jej kluczowych filarów jest przebudowa modelu logistycznego i przejście z rozproszonego systemu magazynowania
do modelu scentralizowanego, co pozwoli zapewnić optymalną dostępność produktów, wyeliminować nieefektywne i
kosztowne transfery między zakładami oraz stworzyć solidne podstawy do dalszego usprawniania dostaw. Dodatkowo
wzmocni pozycję Grupy Forte jako organizacji oferującej spójny i elastyczny model obsługi klientów. W tym celu powstaje
nowoczesne centrum dystrybucyjne pod Warszawą o powierzchni 47 tys. m², wyposażone w zaawansowany system
zarządzania magazynem.
Równolegle Zarząd Jednostki Dominującej podjął działania optymalizujące organizację produkcji, koncentrując wytwarzanie
mebli skrzyniowych w dwóch lokalizacjach - w Ostrowi Mazowieckiej i Suwałkach. W lokalizacji w Hajnówce pozostanie nadal
Centralne Pakowanie Okuć oraz wydział oklejania PVC które dalej będą obsługiwały pozostałe zakłady (w tym Specific). Takie
rozwiązanie pozwoli na zwiększenie efektywności i rentowności, przy jednoczesnym utrzymaniu mocy produkcyjnych na
poziomie odpowiadającym potrzebom rynku.
Decyzja o reorganizacji Emitenta w szczególności w części dotyczącej Oddziału w Hajnówce wynika z konieczności
dostosowania działalność operacyjnej do zmieniających się warunków rynkowych. Jej celem jest poprawa efektywności
kosztowej oraz zapewnienie stabilnego rozwoju Spółki w przyszłości. Zakończenie działalności wydziału produkcji mebli w
Hajnówce planowane jest na koniec czerwca 2026 roku. W związku z w/w działaniami reorganizacyjnymi, wszystkim
pracownikom objętymi tymi zmianami została zaoferowana możliwość kontynuacji pracy w ramach Grupy Kapitałowej Grupy
Forte S.A w spółce Specific sp. z o.o. z siedziba w Białymstoku. Zarząd Jednostki Dominującej szacuje, że koszty związane
z reorganizacją oddziału w Hajnówce mogą sięgnąć ok. 3 mln zł i obciążą jednorazowo wynik I kwartału roku obrotowego
2026/2027.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
24
33. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
kapitałowych dokonanych w danym roku obrotowym
W dniu 23 grudnia 2025 roku Jednostka Dominująca zawarła z Pawłem Ściesińskim – dotychczasowym wspólnikiem spółki
Specific sp. z o.o. umowę nabycia pozostałych 49% udziałów. Na mocy niniejszej umowy z dniem 1 stycznia 2026 roku
Jednostka Dominująca stała się 100% właścicielem tego podmiotu i począwszy od tej daty podlega on konsolidacji metodą
pełną.
34. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek
podlegających konsolidacji oraz opis zmian w organizacji Grupy
Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn
Opis zamieszczony został w pkt. 1 niniejszego sprawozdania.
35. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej
Emitenta. Zasadnicze kierunki rozwoju Grupy
Oprócz działań Zarządu związanych z reorganizacją Grupy Kapitałowej opisanych w pkt. 32 niniejszego sprawozdania, w
kolejnych miesiącach Grupa będzie także koncentrowała się na działaniach zmierzających do zwiększania rentowności,
rozwojem nowych kierunków zbytu oraz zwiększaniem udziału w runku w segmencie mebli tapicerowanych.
Grupa podejmuje działania mające na celu wejście we współpracę z nowymi partnerami biznesowymi oraz odnowienie relacji
z byłymi partnerami, Grupa prowadzi także pracę nad wzmocnieniem sprzedaży internetowej poprzez współpracę z
kluczowymi klientami oferującymi sprzedaż online.
Przewagą konkurencyjną Grupy jest niewątpliwie posiadanie w strukturach własnego źródła dostaw płyty do produkcji mebli.
Wdrożony został wewnętrzny program optymalizacji kosztów, przy jednoczesnym podejmowaniu działań maksymalizujących
efektywność działalności. Zarząd kładzie duży nacisk na zwiększenie poziomu niezależności energetycznej, co znalazło
odzwierciedlenie m.in. poprzez uruchomienie farm fotowoltaicznych wspomagających jeden z najbardziej energochłonnych
biznesów tj. fabrykę płyt meblowych.
36. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym
Szczegółowy opis pozycji pozabilansowych zamieszczony został w pkt. 13 niniejszego sprawozdania.
37. Wybrane dane finansowe przeliczono według następujących kursów
Poszczególne pozycje aktywów i pasywów stan na dzień 31 marca 2026 roku przeliczono wg kursu średniego NBP
EUR z dnia 31 marca 2026 roku (1 EUR = 4,2894 zł). Natomiast pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów
pieniężnych za okres 12 miesięcy tj. od 1 kwietnia 2025 roku do 31 marca 2026 roku przeliczono wg kursu NBP stanowiącego
średnią arytmetyczną średnich kursów obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca (1 EUR średni = 4,2515 zł).
Poszczególne pozycje aktywów i pasywów stan na dzień 31 marca 2025 roku przeliczono wg kursu średniego NBP
EUR z dnia 31.03.2025 roku (1 EUR = 4,1839 zł). Natomiast pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów
pieniężnych za okres 12 miesięcy tj. od 1.04.2024 do 31.03.2025 przeliczono wg kursu NBP stanowiącego średnią
arytmetyczną średnich kursów obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca (1 EUR średni = 4,2701zł).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
25
38. Informacja Zarządu o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie rocznych sprawozdań finansowych zgodnie z
przepisami, w tym dotyczących wyboru i procedury wyboru firmy
audytorskiej
Zarząd Grupy Forte S.A., mając na uwadze oświadczenie Rady Nadzorczej Spółki informuje, że:
▪ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi
przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
▪ są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta
oraz obowiązkowymi okresami karencji,
▪ emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług
niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
39. Oświadczenie Zarządu dotyczące rzetelności sporządzenia sprawozdania
finansowego Emitenta
Zarząd Grupy Forte S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, roczne sprawozdania finansowe i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową emitenta oraz jego wynik finansowy. Sprawozdanie z działalności zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji emitenta, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
40. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością
Grupy oraz informacje dotyczące środowiska naturalnego wymagane art.
49 ust. 3 i ust. 3a Ustawy o rachunkowości
Informacje dotyczące środowiska naturalnego
Działalność Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. (dalej: Grupa Forte) oparta jest na wysokich standardach zarządzania
procesami (w szczególności ZSZ ISO 9000 i 14000, SMETA, FSC/PEFC), uwzględniających szeroko rozumianą jakość,
aspekty środowiskowe oraz aspekty związane z pochodzeniem materiału drzewnego.
Zrównoważony rozwój wpisuje się w cele biznesowe Grupy Forte. Jesteśmy głęboko przekonani, że aby dalej się rozwijać i
stawać coraz lepszą firmą, wciąż musimy robić to w sposób zrównoważony.
Zarząd Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. mając świadomość postępujących zmian klimatu, których skutkiem są globalne
zmiany w środowisku naturalnym, realizuje Politykę klimatyczną, która wytycza kierunki działań w celu ograniczania
negatywnego wpływu prowadzonej działalności na klimat, w tym zapobiegania zmianom klimatu. Realizowana Polityka
środowiskowa wskazuje natomiast, że celem strategicznym w obszarze środowiskowym jest dbałość o każdy element
środowiska naturalnego i jego właściwa ochrona.
Dokumenty te stanowią jeden z filarów zarządzania i wyznaczają główne kierunki rozwoju Grupy Forte w obszarze
środowiska, w którym nadrzędną wartością jest człowiek, jako część środowiska. Bezpieczeństwo produktów i produkcji, w
tym minimalizacja wpływu materiałów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych m.in. na wielkość i rodzaj emisji do
powietrza, wytwarzanie odpadów (w tym niebezpiecznych) oraz cały łańcuch dostaw, to obszar zainteresowań Grupy Forte
w dążeniu do zrównoważonego rozwoju.
Polityka klimatyczna i środowiskowa jest realizowana poprzez świadome prowadzenie działalności w sposób pozwalający
racjonalnie korzystać z zasobów i walorów środowiska przyrodniczego. Wyznaczone cele zrównoważonego rozwoju w
obszarze środowiskowym koncentrują się na:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
26
▪ łagodzeniu zmian klimatu poprzez redukcję wskaźników zużycia energii, redukcję wskaźnika zużycia wody
i preferencję firm transportowymi, które mają w swojej strategii badanie i zmniejszanie śladu węglowego
▪ dbałości o jakość powietrza, poprzez monitorowanie zgodności w zakresie dopuszczalnych emisji
▪ optymalizacji procesów w sposób umożliwiający racjonalne wykorzystanie materiałów wyprowadzanych
z organizacji, w szczególności poprzez zmniejszenie wskaźnika ilości wytworzonych odpadów oraz redukcję
zużycia styropianu w materiałach opakowaniowych
▪ racjonalnym wykorzystaniu zasobów wprowadzanych do organizacji poprzez realizację gospodarki obiegu
zamkniętego, optymalizację kaskadowego wykorzystania drewna, stosowanie materiałów biologicznych
pochodzących ze zrównoważonych źródeł.
Polityki oraz cele zrównoważonego rozwoju odnoszą się zarówno do operacji własnych i całego łańcucha wartości Grupy
Forte. Polityki są publicznie dostępne na stronie company.forte.com.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-polityki-
spółki (Dokumenty/Polityki Spółki - Forte) natomiast publikacja celów jest na etapie przygotowań.
Cele będą monitorowane od roku 2026-27 przy czym rokiem bazowym jest rok 2025-26. Działania oraz cele są zintegrowane
z celami biznesowymi i w obszarze środowiskowym stanowią odpowiedź na określone istotne wpływy, ryzyka i szanse, które
przedstawia poniższa tabela:
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich charakterystyka i umiejscowienie w łańcuchu wartości
Legenda: V- potwierdzenie stwierdzonej istotności wpływu w łańcuchu dostaw
US – upstream; OW – operacje własne; DS – downstream
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
US OW DS Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa
Zanieczyszczenia
(E2)
Zanieczyszczenie powietrza
potencjalny,
negatyw ny
Emisje do pow ietrza
(inst alacja Tanne)
- V -
Bioróżnorodność
(E4)
Wpływy na usługi
ekosystemowe i zależności od
nich
rzeczy w isty ,
negatyw ny
Pośrednie
oddziały w ania na
eksploatacje
ekosy st emów leśnych
w łańcuchu dostaw i
zależność od
naturalnych leśny ch
ekosy st emów (G1)
V - -
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
rzeczy w isty ,
negatyw ny
Zasobochłonność
produkcji
- V -
Zasoby odprowadzane
związane z produktami i
usługami
rzeczy w isty ,
pozy t y w ny
Efekty w ne
w y korzy stanie
zasobów w procesach
produkcy jny ch i GOZ
- V -
Odpady
rzeczy w isty ,
negatyw ny
Generow anie
odpadów w łańcuchu
w artości
- V V
Ryzyko regulacyjne dot. w prow adzania now ych, bardziej
ry gory st y cznych regulacji praw ny ch dot y czący ch emisji
-
GOZ
(E5)
Szansa: Opty malizacja w ykorzy st ania zasobów i GOZ szansą
na ograniczenie zuży ć surow ców naturalnych i obniżenie
koszt ów
Szansa: Opty malizacja sposobu i procesów pakow ania
produktów (w ty m planow ana eliminacja tw orzy w
sztuczny ch z opakow ań)
Ryzyko regulacyjne dot. w prow adzania now y ch, bardziej
ry gory st y cznych regulacji praw ny ch dot y czący ch emisji i GOZ
Szanse:
1. Optymalizacja zuży cia energii i pozy skiw anie energii ze
źródeł odnaw ialny ch - szansą na obniżenie śladu
w ęglow ego i podniesienie konkurencyjności
2. Stabilna sprzedaż dzięki dy w ersy fikacji cert y fikatów
FSC, PEFC
Energia
rzeczy w isty ,
negatyw ny
Emisje w cały m
łańcuchu w artości
V
V
V
-
-
Ryzyko fizyczne w długoterminowej perspektywie:
Ograniczenie dost ępu do w ód podziemny ch w czasie
długotrw ałej suszy
Ryzyko regulacyjne dot. w prow adzania now ych, bardziej
ry gory st y cznych regulacji praw ny ch dot y czący ch emisji i GOZ
Łagodzenie zmiany klimatu
-
-
-
-
-
Zmiany klimatu
(E1)
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
-
-
-
-
Temat
Podtematy
Charakter
wpływu
Krótki opis wpływu
Istotność wpływu
Istotność finansowa (OW)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
27
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Wpływ na środowisko prowadzonej działalności przez Grupę Forte określa ślad węglowy organizacji, stanowiący całkowitą
sumę emisji gazów cieplarnianych wywołanych bezpośrednio lub pośrednio przez organizację w całym łańcuchu wartości
(Zakres 1, Zakres 2 i Zakres 3). W inwentaryzacji za rok 2025-26 uwzględniono zmianę strukturalną wynikającą z przejęcia
pełnej kontroli nad spółką Specific (rozliczaną za rok 2024-25 metodą praw własności). Zgodnie z rekomendacjami zawartymi
w Załączniku E do GHG Protocol Corporate Standard, w celu zapewnienia rzetelności i przejrzystości raportu, zastosowano
podejście całoroczne (all-year option).
W ramach tej metodologii, dane dotyczące śladu węglowego, koszyka energetycznego oraz odpadów spółki Specific zostały
włączone do inwentaryzacji za pełny okres 12 miesięcy w całym sprawozdaniu, pomimo faktycznego objęcia kontroli
operacyjnej w czwartym kwartale roku 2025-26. Podejście to zapewnia spójność granic inwentaryzacji przez cały rok
sprawozdawczy i eliminuje konieczność dokonywania ponownych przeliczeń w kolejnym cyklu raportowym.
Przyjęcie tej metody pozwala na realizację nadrzędnej zasady porównywania „podobnego z podobnym” (like with like), co jest
warunkiem koniecznym dla zachowania wiarygodności danych w czasie.
W celu utrzymania tej spójności również na poziomie wskaźników intensywności emisji, do ich obliczenia wykorzystano
całoroczne dane finansowe spółki Specific, zapewniając pełną korelację między granicami raportowania emisji a
danymi ekonomicznymi.
Wyniki na poziomie Grupy Kapitałowej Grupy Forte obejmujące 100% emisji powstałych w związku z prowadzoną
działalnością przedstawia tabela:
Emisje gazów cieplarnianych
Ślad węglowy Grupy w 2025-26 r. wyniósł 342 920 t CO2e (market-based). Zakres 1 odpowiada za 2% emisji, z czego niemal
10% objętych jest Systemem Handlu Emisjami ETS. Największy udział w emisji z zakresu 1 mają paliwa spalane w źródłach
stacjonarnych. Zakres 2 stanowi 17% łącznych emisji GHG, z czego większość generuje zakupiona energia elektryczna.
Największy wpływ na ślad węglowy ma zakres 3, który odpowiada za 81% emisji. Zakupione surowce i usługi
stanowią 62% łącznych emisji Organizacji, transporty odpowiadają za 13%, emisje WTT generują 5%. Wpływ pozostałych
kategorii nie przekracza 2%.
W ramach oceny wpływy prowadzonej działalności w roku 2025-26, zidentyfikowano również emisje biogeniczne, wynikające
ze spalania biomasy i odpadów drzewnych, a także pochłonięcia CO2 w postaci CO2 zmagazynowanego w zakupionych
surowcach pochodzenia drzewnego. Zgodnie ze standardem emisje biogeniczne oraz ilość zmagazynowanego CO2
raportowane są oddzielnie, poza zakresami śladu węglowego organizacji.
Emisje biogeniczne
Biogeniczne emisje CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy oddzielnie od
emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
2025/2026
Emisje GHG [t CO2e]
Spalanie w źródłach mobilnych
117
Spalanie w instalacjach ETS
149 442
Razem
149 559
Kategoria ujawnienia
2025-26
Emisje GHG [t CO2e]
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
6 930
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
40 437
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku
57 068
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto
278 921
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na lokalizacji
326 289
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na rynku
342 920
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
28
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Dla obliczonej emisji śladu węglowego, określono wskaźniki intensywności emisji, które określają relację między ilością
wyemitowanych zanieczyszczeń (gazów cieplarnianych) a jednostką działalności powodującą tę emisję (kgCO₂e / PLN).
Wskaźniki intensywności emisji
Kategoria ujawnienia
2025/2026
Emisje GHG [t CO2e]
Intensywność emisji gazów cieplarnianych według metody opartej na
lokalizacji (całkowita emisja gazów cieplarnianych na przychód netto)
0,255 kg CO2e/PLN
Intensywność emisji gazów cieplarnianych według metody opartej na rynku
(całkowita emisja gazów cieplarnianych na przychód netto)
0,268 kg CO2e/PLN
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów
cieplarnianych
1 279 989 918 PLN*
* W ramach przyjętej metodologii obliczania śladu węglowego, do obliczenia wskaźnika intensywności zostały włączone przychody netto spółki
Specific za pełny okres 12 miesięcy, pomimo faktycznego objęcia kontroli operacyjnej w czwartym kwartale roku 2025-26
W zakresie 1 uwzględniono emisje bezpośrednie oraz emisje niezorganizowane wynikające z działalności Grupy Forte, a w
zakresie 2 pośrednie emisje energetyczne związane z zakupioną z zewnątrz energią. Do obliczeń wykorzystano głównie
dane rzeczywiste, takie jak:
▪ zużycie paliw w kotłowniach, pojazdach i urządzeniach,
▪ wycieki czynników chłodniczych,
▪ zużycie gazów technicznych,
▪ zużycie zakupionej energii elektrycznej i ciepła sieciowego.
W obliczeniach z zakresu 1 dla paliw przyjęto wskaźniki emisji i wartości opałowe z publikacji KOBIZE „Wartości opałowe
(WO) i wskaźniki emisji CO2(WE) w roku 2022 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok
2025”, a dla paliw spalanych w instalacjach objętych systemem Handlu Emisjami EU ETS przyjęto parametry zgodne z
raportami ETS. Dla czynników chłodniczych przyjęto wskaźniki emisji z bazy danych DEFRA 2025, a w przypadku gazów
technicznych emisje wyznaczono w oparciu o równanie stechiometryczne.
Obliczenia dla zakresu 2 wykonano zgodnie z metodami location-based i market-based. W metodzie location-based
zastosowano średnie krajowe wskaźniki emisji. Dla Polski przyjęto wskaźnik z publikacji KOBIZE, skorygowany o straty na
przesyle, w przypadku energii elektrycznej natomiast dla energii cieplnej zastosowano współczynnik z URE. Dla Energii
elektrycznej Wielkiej Brytanii przyjęto wskaźnik z publikacji DEFRA, natomiast dla pozostałych krajów przyjęto wskaźniki z
publikacji AIB Association of Issuing Bodies European Residual Mixes 2025”. Współczynniki finansowe zostały wyliczone na
podstawie średnich cen energii elektrycznej, energii cieplnej oraz wskaźników EXIOBASE W roku obrotowym 2025-26
Organizacja nie zakupiła instrumentów umownych oraz nie otrzymała od dostawców energii potwierdzenie metody
wyznaczenia publikowanych przez nich wskaźników emisji. W związku z tym, aby ograniczyć ryzyko nieprawidłowego
rozliczania korzyści z OZE, w obliczeniach metodą market-based zastosowano wskaźniki emisji typu residual-mix, które
wykluczają OZE z miksu energetycznego.
Emisje w zakresie 3 obliczono zgodnie z klasyfikacją GHG Protocol, dla kategorii dotyczących działalności Grupy Forte. Jako
szczególnie istotne uznano emisje związane z:
▪ zakupem surowców i materiałów (kategoria 1),
▪ transportem i dystrybucją towarów (kategoria 4 i 9),
▪ energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2 (kategoria 3)
▪ udziałami w innych podmiotach (kategoria 15).
Zakres 3 został obliczony w oparciu o trzy różne sposoby:
▪ dane od dostawców – przyjmując ślad węglowy obliczony przez dostawców
▪ metoda danych średnich – wykorzystując dane rzeczywiste (np. masa surowców, masa odpadów) oraz wskaźniki
emisji z rekomendowanych baz danych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
29
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
▪ metoda spend-based – przyjmując koszty poniesione w poszczególnych kategoriach oraz finansowe wskaźniki
emisji.
Emisje obliczone w oparciu o dane od dostawców stanowiły 7,4 % łącznych emisji z zakresu 3.
Zarządzanie w obszarze środowiskowym w tym zarządzanie śladem węglowym w roku 2025-26, Grupa Forte
realizowała koncentrując się na:
1. Utrzymaniu bądź rozwoju technologii i modernizacji instalacji, wspierających ograniczanie zużycia energii w
celu zmniejszania oddziaływań na klimat i jakość powietrza poprzez:
a. wykorzystywanie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii tj. farm fotowoltaicznych w ilości 9 472
MWh, co zapewnia w zakładach Grupy Forte S.A. ok.15% i w Tanne ok. 12% zapotrzebowania na energię
i przyczynia się do redukcji emisji w śladzie węglowym w zakresie 2
b. zmniejszanie wskaźnika zużycia energii elektrycznej w stosunku do pierwotnego zużycia w roku bazowym,
m.in. poprzez optymalizację procesów produkcyjnych czy utrzymanie inteligentnych systemów oświetlenia
z detektorami ruchu oraz zastosowanie oświetlenia LED z systemem DALI tj., cyfrowym systemem sterowania
oświetleniem. Technologia LED jest standardem od kilku lat i obecnie jest stosowana jest w 100% istniejących
obiektów produkcyjno-magazynowych
Biorąc pod uwagę, że głównym źródłem zużycia energii są procesy produkcyjne w spółkach Forte, Tanne i Specific, wskaźnik
zużycia EE wynosił w roku 2025-26 – 4,201 [MWh/1 000 u.jedn.prod]
c. zmniejszanie objętości przekazywanych odpadów (np. objętość styropianu jest zmniejszana ok. 40-krotnie),
co pozwala na zmniejszenie ilości wywozów odpadów i przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych
spalania paliw w środkach transportu
d. wykorzystywanie urządzeń redukujących emisję zanieczyszczeń do powietrza, w tym elektrofiltrów mokrych,
gwarantujących dotrzymanie standardów emisyjnych określonych przepisami prawa.
Zużycie energii w Grupie Forte w roku 2025-26 wynosiło:
Zużycie energii - koszyk energetyczny
Kategoria
Jednostka
2025/2026
Całkowite zużycie energii związane z własnymi operacjami
MWh
488 186
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
106 598
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
381 588
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
[-]
78,2%
Całkowite zużycie energii na przychód netto przyjęty ze sprawozdania finansowego
kWh/PLN
0,381
Przychód netto
1 279 989 918
* W ramach przyjętej metodologii obliczeń, do obliczenia wskaźnika intensywności zostały włączone przychody netto spółki Specific za pełny
okres 12 miesięcy, pomimo faktycznego objęcia kontroli operacyjnej w czwartym kwartale roku 2025-26
2. Optymalizacji procesów produkcyjnych w celu minimalizacji zużycia podstawowych surowców, materiałów,
paliw i energii poprzez:
a. projektowanie i wytwarzanie bardziej trwałych produktów oraz umożliwiających demontaż i ponowny montaż
(EasyKlix), w celu wydłużenia życia cyklu życia produktów, a tym samym ograniczeniu ilości wytwarzanych
odpadów
b. rozpoczęcie w Grupie Forte S.A. programu optymalizującego pracę instalacji w tym m.in. ograniczanie zużycia
energii tj. SMART FACTORY 4.0 będący koncepcją samodzielnie działającej fabryki, która funkcjonuje
zgodnie z trendami Przemysłu 4.0 (m.in. automatyzacja i digitalizacja, monitorowanie procesów). W ramach
programu podjęto działania mające na celu optymalizację wybranych procesów produkcyjnych i
planistycznych, w tym rozwój robotyzacji i automatyzacji, oraz wdrażanie systemów wizyjnych.
c. uruchomienie nowoczesnej kotłowni gazowej na terenie zakładu Forte w Ostrowi Mazowieckiej, wyposażonej
w wysokosprawne kotły systemu odzysku ciepła ze spalin, cechujących się wyższą efektywnością
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
30
energetyczną oraz znacząco obniżoną emisją zanieczyszczeń do atmosfery w tym (CO2) w porównaniu do
istniejącej kotłowni węglowej
d. efektywne zarządzanie energią w Tanne sp. z o.o. w szczególności:
▪ funkcjonowanie i rozbudowę instalacji wentylacji w tzw. „o-ringu” dla odzysku ciepła w sezonie zimowym,
▪ funkcjonowanie instalacji odzysku ciepła w centralach wentylacyjnych,
▪ funkcjonowanie układu regulacji automatyki umożliwiającego okresowe obniżenie parametrów zadanych
instalacji uwzględniając okresy wyłączenia instalacji z normalnego użytkowania,
▪ funkcjonowanie systemu automatyki i sterowania oraz monitoringu systemów wraz z detekcją stanów
awaryjnych dla optymalnej pracy wszystkich układów grzewczo-wentylacyjnych,
▪ funkcjonowanie energooszczędnego oświetlenia
▪ monitorowanie i raportowanie zużycia energii tj.:
− prowadzenie systematycznego pomiaru zużycia energii elektrycznej i cieplnej w oparciu o dane z
systemów pomiarowych oraz rejestrów operacyjnych,
− stosowanie wskaźników efektywności energetycznej odnoszących zużycie energii do wielkości produkcji.
3. Ograniczaniu wpływu na środowisko podczas pozyskiwania surowców (w szczególności, drewna i wody),
poprzez:
a. wykorzystywanie do produkcji wyrobów, surowców drzewnych certyfikowanych i kontrolowanych
spełniających standardy FSC™ (numer licencji FSC-C118178) i PEFC (numer licencji: PEFC/32-32-206), co
potwierdza, że pozyskane drewno pochodzi wyłącznie z terenów zarządzanych w sposób zrównoważony w
zweryfikowanym łańcuchu dostaw:
▪ certyfikat FSC: NC-COC-013500 oraz NC-CW-013500 obowiązujący od dnia: 20.09.2023 do dnia 19.09.2028
▪ certyfikat PEFC: PBN-PEFC-COC-013500 obowiązujący od dnia 31.07.2023 do dnia 30.07.2028.
b. optymalizację kaskadowego wykorzystania drewna i zwiększaniu udziału surowców wtórnych i pozostałości w
realizowanych procesach, co przyczynia się do zmniejszania ilości zużywanych w procesie zasobów
pierwotnych. Do kluczowych zasobów pierwotnych wykorzystywanych przez Grupę Forte należą drewno jako
główny materiał do produkcji płyt wiórowych – oraz woda, pobierana z własnych ujęć.
W 2025-26 roku udział ubocznych produktów przerobu drewna i recyklingu w całkowitym zużyciu zakupionych
surowców drzewnych w Tanne wyniósł 49%
Wskaźnik zużycia wody w Tanne wyniósł – 0,125 m3 wody / m3 płyty surowej
c. wykorzystywanie do produkcji ciepła dla potrzeb technologicznych paliw stałych z biomasy objętych kryteriami
zrównoważonego rozwoju:
▪ certyfikat Tanne sp. z o.o. KZR INiG CU-884179/2 obowiązujący od dnia: 30.11.2024 do dnia 29.11.2025
▪ certyfikat Tanne sp. z o.o. KZR INiG CU-884179/2 obowiązujący od dnia 30.11.2025 do dnia 29.11.2026
d. korzystanie z surowców i materiałów pochodzących z recyklingu, w szczególności 100% kupowanego kartonu
pochodziła z recyklingu
e. realizacja gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) – celem jest kierowanie 100% odpadów drzewnych
wytwarzanych w Grupie Forte do procesu R3 (recyklingu) lub R1 tj. odzysku termicznego odpadów drzewnych
i biomasy w formie współspalania w Grupie Forte. Energia cieplna wytworzona w wyniku procesu
współspalania biomasy i odpadów drzewnych jest wykorzystywana do produkcji płyty wiórowej tj. do ogrzania
oleju termicznego na prasie oraz suszenia materiału drzewnego w suszarni. Po uwzględnieniu odpadów spółki
Specific włączonej do inwentaryzacji za pełny okres 12 miesięcy, stwierdzono, że część odpadów drzewnych
(0,06%) była poddana procesom odzysku bądź recyklingu poza Grupą Forte.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
31
4. Projektowaniu, produkcji i pakowaniu wyrobów oraz dystrybucji produktów, w sposób pozwalający na
oszczędne gospodarowanie materiałami, poprzez:
a. optymalizowanie procesów pakowania i oznakowania wyrobów np. NICE LABEL tj. stosowanie nowoczesnego
wydruku zamiast tradycyjnych etykiet klejonych
b. wdrażanie projektów poprawy wydajności mających na celu zmniejszenie ilości wykorzystywanych materiałów
a także bardziej optymalne wykorzystanie papieru, kartonów czy folii, zawracanie odrzutów do ponownego
użycia, standaryzacja procesu użycia folii do zabezpieczeń
c. doskonalenie procesu ograniczania zużycia zasobów wykorzystywanych do produkcji mebli tj. płyt, poprzez
planowanie rozkrojów tych płyt w sposób minimalizujący ilość odrzutów i odpadów
d. racjonalne gospodarowanie opakowaniami i realizację obowiązków rozszerzonej odpowiedzialność
producenta w zakresie wyrobów w opakowaniach wprowadzanych na rynek. Współpraca z organizacjami
odzysku, zapewnia osiąganie wymaganych poziomów odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych.
e. zapewnienie bezpieczeństwa produktów i produkcji w tym minimalizacji wpływu materiałów i substancji
używanych w procesach produkcyjnych na środowisko w szczególności doskonalenie oceny ryzyka
stwarzanego przez substancje chemiczne stosowane na poszczególnych stanowiskach
f. oferowanie produktów o mniejszym oddziaływaniem na środowisko np. lekka płyta wiórowa posiadająca niską
emisję formaldehydu. Tanne sp. z o.o. od roku 2018 posiada i utrzymuje certyfikat EPA/CARB dla
produkowanych płyt wiórowych, który potwierdza zgodność emisji formaldehydu z wymaganiami California Air
Resources Board (CARB). Certyfikat EPA/CARB stanowi potwierdzenie spełnienia dodatkowych, bardziej
restrykcyjnych wymagań, które stanowią odpowiedź na oczekiwania rynku.
Zasoby wprowadzone do Grupy Forte w 2025-26 roku to materiały wykorzystywane do prowadzenia działalności operacyjnej,
w tym materiały techniczne i biologiczne używane zarówno do produkcji wyrobów jak i opakowań oraz wspierania procesów
logistycznych, a także produkty przeznaczone do odsprzedaży (towary handlowe). Grupa Forte starannie dobiera materiały i
komponenty wchodzące w skład wyrobów, a minimalizacja zużycia plastiku i styropianu stanowi ciągły proces podlegający
doskonaleniu, po to, aby wyroby Grupy Forte i ich opakowania w pełni spełniały środowiskowe wymogi prawne. Masę
produktów, materiałów i opakowań wprowadzonych do Grupy Kapitałowej Grupy Forte przedstawia tabela:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
32
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Masa wprowadzanych materiałów
Wyszczególnienie
Jednostka/Unit
2025-26
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji,
Mg
67 990,36
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji,
Mg
579 826,31
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
647 816,68
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
647 859,27
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł w stosunku do całkowitej masy
materiałów
%
85,66%
* W ramach przyjętej metodologii obliczeń, do obliczenia mas wprowadzanych materiałów, uwzględniono spółkę Specific za pełny okres 12
miesięcy, pomimo faktycznego objęcia kontroli operacyjnej w czwartym kwartale roku 2025-26
Dane dotyczące ilości i rodzajów materiałów pochodzą z wewnętrznej bazy danych zakupowych i raportów zużyć (SAP). Baza
zawiera informacje takie jak waga brutto i netto zakupionych towarów, materiałów w tym opakowań, dzięki czemu możliwe
jest wyznaczenie masy każdego rodzaju materiału, w celu dokonania podziału na grupy materiałowe wyodrębnione w tabeli:
Masa wprowadzanych materiałów. Za materiały biologiczne uznano materiały, które w swym składzie zawierają nie więcej niż
3% materiału innego niż biologiczny. Określenie wagi materiałów nadających się do recyklingu, zostało wyliczone na
podstawie raportu dostaw materiałowych, generowanego z SAP. Określenie materiału ze zrównoważonego źródła nastąpiło
na podstawie przypisania mas materiałów drzewnych zakupionych zgodnie z FSC / PEFC. Bilans nie obejmuje ilości odpadów
drzewnych wytworzonych w grupie Forte, poddanych recyklingowi w Grupie Kapitałowej Grupy Forte. Z ilości
zaraportowanych materiałów wejściowych do produkcji, został wykluczony przepływ pomiędzy spółkami, a także nie został
wzięty pod uwagę materiał biologiczny w Tanne, który został zakupiony i przeznaczony na cele energetyczne (masy ujawniono
w ramach E1).
Zasoby odprowadzane z organizacji to m.in.: produkty, które zostały nabyte przez klientów i konsumentów, i które opuściły
Grupę Forte. Zasoby te obejmują zarówno produkty, jak i opakowania. Wśród głównych kategorii produktowych znajdują się
płyta wiórowa surowa, płyta wiórowa oklejana, meble skrzyniowe do samodzielnego montażu, meble tapicerowane oraz
zakupione produkty tj. łóżka, materace, stoły czy krzesła.
Łączną masę produktów w tym opakowań odprowadzonych z Grupy Forte przedstawia tabela.
Masa wyprowadzanych materiałów
Wyszczególnienie
Jednostka
2025-26
Łączna masa wyrobów
Mg
339 586,79
Łączna masa opakowań
Mg
18 163,16
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
89,08%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
99,82%
* W ramach przyjętej metodologii obliczeń, masa wyprowadzanych materiałów uwzględnia spółkę Specific za pełny okres 12 miesięcy,
pomimo faktycznego objęcia kontroli operacyjnej w czwartym kwartale roku 2025-26
Wskaźniki zawartości materiałów nadających się do recyklingu w zasobach wyprowadzanych z organizacji zostały określone
na podstawie ilości i rodzajów materiałów podlegających recyklingowi, które zostały użyte do wykonania produktów. Powyższy
sposób został przyjęty, ze względu na brak branżowej metodologii, na podstawie której można byłoby policzyć procent
materiałów nadających się do recyklingu w gotowych wyrobach oraz opakowaniach. Odpowiedni demontaż produktu i
segregacja materiałów, z których wykonane są wyroby Grupy Forte pozwala na poddanie recyklingowi około 89% materiałów
w produktach i około 99,8% materiałów opakowaniowych. Tu należy zaznaczyć, że styropian używany w Grupie do pakowania
wyrobów jest materiałem nadającym się do recyklingu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
33
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
5. Odpowiedzialnym i racjonalnym gospodarowaniu odpadami w łańcuchu dostaw poprzez:
a. projektowanie i wytwarzanie bardziej trwałych produktów oraz umożliwiających demontaż i ponowny montaż
(EasyKlix), w celu wydłużenia życia cyklu życia produktów, a tym samym ograniczeniu ilości wytwarzanych
odpadów w łańcuchu dostaw
b. segregowanie odpadów w stopniu wyższym niż wymagają przepisy prawa – stanowią odpowiedź na cel
strategiczny Grupy Forte, polegający na zawróceniu do procesów odzysku i recyklingu. Również segregacja
tworzyw sztucznych w stopniu wyższym niż wymagają przepisy prawa, pozwala na zawracanie do recyklingu
wytwarzanych odpadów tego rodzaju.
c. zagospodarowanie wewnątrz Grupy Forte, wytwarzanych odpadów np. w postaci uszkodzonych mebli,
elementów meblowych, uszkodzonych palet, które są, wykorzystywane m.in. do produkcji płyty wiórowej w
procesie recyklingu, co przyczynia się do zmniejszenia zużycia zasobów naturalnych (surowce drzewne
zastępowane są odpadami drzewnymi). Odpady drzewne, których nie można wykorzystać w procesie
recyklingu są kierowane do procesu R1, tj. odzysku termicznego odpadów drzewnych i biomasy w formie
współspalania. Energia cieplna wytworzona w wyniku procesu współspalania biomasy i odpadów drzewnych
jest wykorzystywana do produkcji płyty wiórowej
Odpady wytwarzane w Grupie Kapitałowej Grupy Forte powstają głównie w procesach produkcji oraz utrzymania ruchu. Ilości
wytwarzanych odpadów przedstawia tabela:
Ilości wytwarzanych odpadów
Wyszczególnienie
Jednostka
2025-26
Całkowita ilość odpadów skierowanych do ODZYSKU - R
Mg
5 064,33
Całkowita ilość odpadów skierowanych
do UNIESZKODLIWIANIA- D
Mg
139,78
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
5 204,10
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
2,69%
* W ramach przyjętej metodologii obliczeń, ilości uwzględniają odpady wytworzone w spółce Specific za pełny okres 12 miesięcy, pomimo
faktycznego objęcia kontroli operacyjnej w czwartym kwartale roku 2025-26
Rodzaje i ilości wytwarzanych oraz przekazywanych odpadów są ewidencjowanie w systemie BDO - Bazie Danych o
Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami. Informacje nt. procesów, którym poddawane są odpady
przekazywane na zewnątrz, pochodzą od odbiorcy odpadów. W ilości odpadów przekazanych (jako materiałów
wychodzących) nie uwzględniono odpadów drzewnych zagospodarowywanych w obiegu wewnętrznym w Grupie Kapitałowej
Grupy Forte. Dodatkowo w tabeli: Ilości wytwarzanych odpadów nie uwzględniono odpadów komunalnych, ponieważ
podlegają one odrębnym przepisom i nie jest wymagane prawem, prowadzenie ewidencji ilościowej tych odpadów.
6. Zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami środowiskowymi
Aby zminimalizować ryzyka regulacyjne, Grupa Forte prowadzi bieżący monitoring legislacyjny. Dodatkowo zachowanie
zgodności wspomaga utrzymywany od roku 2018 certyfikowany, zintegrowany system zarządzania ISO 9 000 i ISO 14 000
(Numer rejestracyjny certyfikatu: AC090 104/1144/79/2025 ważny od 20.11.2025 do 02.04.2027) w ramach którego są
identyfikowane i kontrolowane aspekty prawne związane z prowadzoną działalnością, co pozwala na lepsze zarządzanie
ryzykiem i promowanie zrównoważonych praktyk.
Ryzyko polegające na ograniczeniu dostępu do wód podziemnych w czasie długotrwałej suszy jest ryzykiem, które może
zaistnieć w wieloletniej perspektywie, wskutek pogłębiających się zmian klimatu. Niemniej jednak, już obecnie wdrażane są
rozwiązania minimalizujące skutki ewentualnego ryzyka, tj. optymalizacja zużycie wody, zamknięty obieg wody w Tanne bądź
zaopatrzenie w wodę z miejskiego ujęcia wody. Bieżące monitorowanie poziomu wód podziemnych oraz monitorowanie
wskaźnika zużycia wody, pozwala na efektywne zarządzanie tym ryzykiem.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami środowiskowymi jest uregulowane w ramach ZSZ ISO Procedurą PQ-61.00
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I SZANSĄ.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
34
Informacje dotyczące kwestii społecznych
Własne zasoby pracownicze
Własne zasoby pracownicze są kluczowymi interesariuszami Grupy, której działalność koncentruje się głównie na produkcji i
sprzedaży mebli realizowanej przez trzy zakłady produkcyjne, produkcji i sprzedaży płyty wiórowej w jednym zakładzie
produkcyjnym oraz przedstawicielstwa handlowe w Polsce i zagranicą.
Grupa FORTE dysponuje zespołem liczącym około 3 000 osób stanowiącym własne zasoby pracownicze. Osoby zatrudnione
w Polsce stanowią około 99% własnych zasobów pracowniczych, w Spółce niemieckiej 0,5%, w Spółce szwajcarskiej 0,1%.
Około 70% z tej liczby stanowią osoby wykonujące pracę o charakterze fizycznym, co wynika z rodzaju prowadzonej
działalności w sektorze produkcyjnym. Są to osoby, które wykonują pracę na produkcji i magazynach wyrobów gotowych oraz
realizują swoje zadania przy utrzymaniu technicznym parku maszynowego i infrastruktury. Około 30% własnych zasobów
pracowniczych stanowią osoby wykonujące pracę o charakterze umysłowym, zazwyczaj w biurze lub w terenie, we wszystkich
obszarach i procesach organizacji.
W niniejszym raporcie przedstawiono polityki oraz działania podejmowane wobec wszystkich osób świadczących pracę na
rzecz Grupy (własne zasoby pracownicze). Dotyczy to zarówno własnych pracowników zatrudnionych na podstawie umów o
pracę – niezależnie od ich rodzaju, czasu trwania, stanowiska czy wymiaru etatu, jak i osób niebędących własnymi
pracownikami, czyli współpracujących na podstawie innych form zatrudnienia, jak umowy zlecenia, umowy o dzieło,
powołania, przedsiębiorców działających na własny rachunek, z którymi zostały zawarte umowy o współpracy, jak też osoby
zatrudniane przez podmioty zewnętrzne prowadzące działalność związaną głównie z zatrudnieniem. Osoby zatrudnione przez
agencje zewnętrzne wykonują przede wszystkim prace o charakterze fizycznym w procesie produkcyjnym i magazynach.
Naszą firmę tworzą ludzie – zaangażowani, kompetentni i odpowiedzialni pracownicy, którzy każdego dnia wspierają sprawne
funkcjonowanie Grupy. To właśnie oni kształtują kulturę organizacyjną opartą na współpracy, innowacyjności i
odpowiedzialności, umożliwiającą realizację celów w sposób zrównoważony.
Dzięki ich zaangażowaniu możliwa jest nie tylko efektywna realizacja procesów operacyjnych i produkcyjnych, ale również
budowanie trwałych relacji z klientami i dostawcami oraz wdrażanie innowacji, które wzmacniają naszą konkurencyjność i
odpowiedzialność środowiskową. Pracownicy odgrywają kluczową rolę w tworzeniu doświadczenia biznesowego, które
wyróżnia Grupę na rynku, jednocześnie przyczyniając się do jej długoterminowego, zrównoważonego rozwoju.
W Grupie zapewniamy bezpieczne i stabilne warunki pracy, promujemy równe traktowanie i równość szans niezależnie od
płci, wieku, pochodzenia czy przekonań. Przestrzegamy praw pracowniczych, w tym prawa do zrzeszania się, wolności
wypowiedzi i ochrony przed dyskryminacją. Tworzymy środowisko sprzyjające rozwojowi zawodowemu, współpracy i
wzajemnemu szacunkowi.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse wpisują się w model biznesowy oraz przyjęte cele w obszarze społecznym i
personalnym.
Zidentyfikowane wpływy dotyczą wszystkich pracowników oraz osób niebędących pracownikami.
Wpływy rzeczywiste, pozytywne:
1. Zapewnienie stabilnych warunków zatrudnienia. Spółka wykazuje szczególną dbałość o obszar bezpieczeństwa
zatrudnienia, co potwierdza odsetek pracowników deklarujących poczucie stabilności zawodowej na poziomie około
70%. Dominującą formą zatrudnienia pozostają umowy o pracę, przy ograniczonym wykorzystaniu innych form
współpracy. Taka struktura zatrudnienia stanowi podstawę dla utrzymania ciągłości operacyjnej. Zapewnia również
wysoki poziom stabilności i możliwości przyciągania kandydatów do pracy oraz pozwala zarządzać rotacją
pracowników.
2. Prowadzenie otwartego dialogu społecznego oraz współpracy ze związkami zawodowymi - większość pracowników
dostrzega możliwość przynależności do związków, co wskazuje na otwartość firmy na reprezentację pracowniczą.
Wyniki badania opinii pracowników wskazują na wysoki poziom zaufania do przełożonych, co potwierdza skuteczność
komunikacji wewnętrznej oraz rozwiniętą kulturę dialogu. Grupa organizuje cykliczne spotkania ze stroną społeczną,
zapewnia także własnym zasobom pracowniczym łatwy dostęp do informacji o przysługujących im prawach, co znajduje
odzwierciedlenie w pozytywnych ocenach udzielanych w ankiecie. Spółka prowadzi wielokanałową komunikację z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
35
pracownikami, obejmującą m.in. cykliczne spotkania oraz biuletyny. Opinie wskazują na zaufanie między pracownikami
a przełożonymi w organizacji, co świadczy o skutecznym budowaniu płaszczyzny wzajemnego zrozumienia i
komunikacji.
3. Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Firma wspiera równowagę między życiem
zawodowym a prywatnym, co znajduje odzwierciedlenie w deklaracjach wiekszość pracowników dotyczących
poszanowania czasu wolnego oraz prawa do urlopu, przy jednoczesnym stosowaniu elastycznych rozwiązań
organizacji czasu pracy, szczególnie w obszarze administracyjnym. Istotnym elementem wsparcia dla pracowników
posiadających dzieci jest możliwość korzystania z przedszkola przyzakładowego. Aspekty te Spółka traktuje jako
kluczowe dla utrzymania satysfakcji i dobrostanu zespołu.
4. Zapewnienie bezpiecznego i etycznego środowiska pracy. Spółka posiada formalne regulacje oraz mechanizmy
zgłaszania naruszeń i nieprawidłowości, które są cyklicznie komunikowane pracownikom. Istniejące rozwiązania,
obejmujące m.in. kodeks etyczny oraz procedury przeciwdziałania niepożądanym zachowaniom, wspierają
kształtowanie bezpiecznego środowiska pracy ograniczającego występowanie naruszeń.
5. Prywatność. Spółka przestrzega regulacji prawnych w zakresie prywatności i ochrony danych osobowych, wdrażając
odpowiednie procedury oraz mechanizmy kontrolne, w tym klauzule rekrutacyjne i audyty w tym obszarze. Około 80%
pracowników potwierdza, że ich dane są chronione w sposób należyty.
6. Wpływ na kształtowanie różnorodnego środowiska pracy. Spółka wspiera kształtowanie zróżnicowanego
środowiska pracy poprzez zatrudnianie pracowników o różnym pochodzeniu oraz stosowanie procedur
antydyskryminacyjnych i polityki różnorodności. Ponad połowa pracowników dostrzega działania organizacji w tym
zakresie, a większość wskazuje na brak doświadczeń związanych z dyskryminacją. Organizacja uwzględnia także
zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, w zakresie dostosowanym do specyfiki stanowisk oraz charakteryzuje się
zróżnicowaną strukturą wiekową pracowników.
Istotny potencjalny negatywny wpływ:
1. Produkcyjny profil działalności Grupy ma negatywny wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy. Ponad 70%
pracowników uważa, że firma dba o BHP, jednak w badaniu pojawiły się też pojedyncze opinie wskazujące na
niewystarczające egzekwowanie konsekwencji za nieprzestrzeganie zasad BHP. Brak stanowczego podejścia w tym
obszarze może osłabiać bezpieczeństwo i zwiększać liczbę wypadków przy pracy.
Grupa podejmuje nieustanne działania w celu ochrony życia i zdrowia pracowników. Nadrzędnym celem jest
zmniejszenie liczby wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych występujących w fabrykach do zera.
2. Adekwatna płaca należy do obszaru potencjalnych negatywnych wpływów. Grupa stosuje politykę wypłat na poziomie
co najmniej ustawowo określonego minimalnego wynagrodzenia i opiera się na wytycznych zgodnych z przepisami
prawa w tym zakresie. Wpływ firmy w obszarze adekwatności wynagrodzeń wskazuje na istotne wyzwania - część
pracowników wyraża niezadowolenie z poziomu wynagrodzeń, co może prowadzić do obniżenia motywacji i
zaangażowania oraz skutkować poczuciem niepewności co do przyszłości.
Istotne ryzyko:
Rosnąca presja płacowa jest istotnym zagadnieniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Grupa zarządza tym
ryzykiem poprzez systematyczne monitorowanie poziomu wynagrodzeń na rynku pracy oraz stosowanie przejrzystych i
sprawiedliwych zasad wynagradzania, dostosowanych do specyfiki różnych grup pracowniczych. Analizy i działania mają na
celu utrzymanie poziomu adekwatnej płacy, prowadzone są stale następujące działania:
▪ regularne analizy konkurencyjności wynagrodzeń w odniesieniu do rynku lokalnego i branżowego,
▪ wdrażanie zróżnicowanych, adekwatnych systemów wynagradzania,
▪ jasne i spójne zasady przyznawania podwyżek wynagrodzeń,
▪ definiowanie docelowego poziomu wynagrodzeń w odniesieniu do rynkowych benchmarków.
Istotne szanse:
▪ Rozwój pakietu wsparcia dla pracowników będących rodzicami. Przyzakładowe przedszkola dwujęzyczne mogą
przyczyniać się do zwiększenia zaangażowania i wydajności pracowników oraz pozyskania nowych
talentów. W ramach wspierania rodzicielstwa Grupa prowadzi i współfinansuje dwa przyzakładowe przedszkola z
oddziałami żłobkowymi, na najwyższych standardach, gwarantując dzieciom zrównoważony rozwój i zapewniając
pracownikom komfort w łączeniu życia zawodowego z obowiązkami rodzinnymi. Placówki zlokalizowane są przy
dwóch zakładach produkcyjnych w Polsce, dzięki temu są wsparciem w pozyskiwaniu i utrzymaniu talentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
36
▪ Różnorodność w miejscu pracy sprzyja budowaniu kultury organizacyjnej opartej na równości szans,
poszanowaniu różnorodności oraz włączeniu społecznym. Grupa tworzy środowisko pracy sprzyjające
integracji i przeciwdziała wszelkim formom wykluczenia we wszystkich jednostkach Grupy, wspierając postawy
otwartości, szacunku i współpracy. Podstawą są wdrożone w Grupie regulacje, polityki i procedury wdrażane i
komunikowane poprzez szkolenia i dostępne kanały komunikacji. Firma wspiera różnorodność poprzez
zatrudnianie osób różnego pochodzenia oraz przestrzeganie Procedury antydyskryminacyjnej i Polityki
różnorodności. Ponad połowa ankietowanych osób zauważa aktywne działania firmy wspierające różnorodność.
Grupa jest przekonana, że takie podejście sprzyja wzrostowi efektywności i innowacyjności i jednocześnie
ogranicza nadużycia oraz rotacje pracowników.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Zarządzanie kapitałem ludzkim w Grupie opiera się na jednolitych i przejrzystych standardach, określających zasady
postępowania w obszarze zatrudnienia, w tym bezpieczeństwa pracy, poszanowania praw pracowniczych, warunków
świadczenia pracy oraz dobrostanu wszystkich osób świadczących pracę na rzecz Grupy. Podstawą tego podejścia jest
respektowanie praw człowieka, zgodnie z wartościami wyrażonymi w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, w
Konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) oraz innymi międzynarodowymi standardami, czyli między innymi
prawa do ochrony zdrowia, nauki, odpowiedniego i zadowalającego wynagrodzenia, zapewniającego jednostce i jej rodzinie
egzystencję, odpowiadającą godności ludzkiej, pomocy socjalnej, pracy, wolności myśli, sumienia i wyznania.
Kluczowe aspekty związane z zarządzaniem własnymi zasobami pracowniczymi są uregulowane w dokumentach
wewnętrznych.
Przyjęte regulacje obowiązujące spójnie we wszystkich podmiotach wchodzących w skład Grupy:
▪ Kodeks etyczny,
▪ Polityka personalna,
▪ Polityka różnorodności,
▪ Polityka ochrony danych osobowych,
▪ Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ Procedura antydyskryminacyjna i antymobbingowa,
▪ Procedura zgłaszania nieprawidłowości,
▪ Procedura postępowania ze zgłoszeniami,
▪ Procedura rekrutacyjna,
▪ Zasady prowadzenia rozmów rozwojowych.
Regulacje przyjęte odrębnie u każdego pracodawcy:
▪ Regulamin pracy,
▪ Regulamin wynagradzania,
▪ Regulamin zakładowego funduszu świadczeń socjalnych,
▪ Regulamin korzystania z prywatnej opieki medycznej,
▪ Zasady wykonywania pracy zdalnej.
Dzięki kompleksowemu zestawowi regulacji, Grupa zapewnia spójność i przejrzystość procesów wspierających zarządzanie
ludźmi, wzmacniając kulturę organizacyjną opartą na odpowiedzialności, równości oraz wzajemnym szacunku.
W celu zapewnienia spójnego raportowania i monitorowania danych wdrożono bazę danych dotyczącą różnorodności
pracowników, wykorzystywaną do bieżącej analizy oraz wspierającą proces raportowania Zrównoważonego Rozwoju.
Kluczowy dokument wewnętrzny w Grupie stanowi Kodeks etyczny, definiujący wartości i standardy etyczne, którymi kieruje
się Grupa w całej swojej działalności. Jest on wyrazem zobowiązania do odpowiedzialnego i transparentnego działania
zarówno wobec pracowników, jak i zewnętrznych interesariuszy – w tym klientów, dostawców, partnerów biznesowych oraz
społeczności lokalnych. Kodeks pełni funkcję drogowskazu w codziennych działaniach organizacyjnych, wspierając
podejmowanie etycznych decyzji i kształtując kulturę organizacyjną opartą na wzajemnym szacunku, zaufaniu oraz
przestrzeganiu praw człowieka i zasad odpowiedzialności społecznej.
W szczególności Kodeks: rekomenduje zestaw wartości, postaw i zasad obowiązujących podczas wykonywania obowiązków
służbowych, określa pożądane zachowania w relacjach z współpracownikami, klientami, dostawcami, konkurencją oraz
otoczeniem społecznym i środowiskowym, wspiera właściwe postępowanie w sytuacjach etycznych wątpliwości i promuje
uczciwość, przejrzystość oraz odpowiedzialność jest spójny z międzynarodowymi standardami dotyczącymi praw człowieka,
zgodnie z założeniami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka i wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Kodeks etyczny obowiązuje wszystkie osoby świadczące pracę na rzecz Grupy, niezależnie od formy zatrudnienia, a także
inne podmioty działające w ramach łańcucha wartości. Jego skuteczne wdrożenie i przestrzeganie jest jednym z elementów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
37
systemu zarządzania zgodnością i stanowi podstawę budowania zrównoważonego modelu biznesowego Grupy. W Grupie
podejmowane są działania mające na celu szerzenie wiedzy z zakresu polityki i praktyk dotyczących poszanowania praw
człowieka, m.in. poprzez szkolenia pracowników z zakresu zgodności i etyki, komunikację funkcjonującymi kanałami
wewnętrznymi – wewnętrzna grupa Facebook, newsletter.
Polityka personalna obowiązująca w Grupie zawiera deklarację poszanowania i przestrzegania wszystkich praw człowieka
oraz zakaz dyskryminacji, pracy dzieci i pracy przymusowej, w tym prawa do wolności zrzeszania się i negocjacji. Polityka
personalna wyznacza podstawowe zasady stosowane w relacjach z pracownikami oraz cele do osiągnięcia w tym obszarze
w perspektywie aktualnej strategii rozwoju. Jednym z kluczowych czynników sukcesu oraz warunkiem umożliwiającym dalszy
rozwój całej Grupy są dopasowane do potrzeb organizacji kompetencje pracowników, dlatego w Grupie prowadzony jest
szereg różnorodnych działań związanych z pozyskiwaniem i rozwojem kadry, m.in.:
▪ program „Zmień pracę nie pracodawcę” – rekrutacje wewnętrzne i możliwość przekwalifikowania się wewnątrz
organizacji,
▪ system poleceń pracowniczych – system rekomendowania i polecania kandydatów do pracy przez osoby
zatrudnione w Grupie,
▪ klasy patronackie - współpraca ze szkołami średnimi,
▪ kształcenie dualne w zawodzie mechatronik - współpraca ze szkołą zawodową,
▪ staże studenckie i współpraca z uczelniami wyższymi.
Rekrutacje wewnętrzne i zewnętrzne zgodnie z wdrożoną Procedurą rekrutacji prowadzone są w oparciu o obiektywne
kryteria, z użyciem dedykowanych metod i narzędzi. O wyborze kandydatów decydują ich kompetencje, wiedza i umiejętności
zgodnie z zasadami równych szans i braku jakiejkolwiek dyskryminacji.
Nadzór nad realizacją postanowień Polityki personalnej i zgodności sprawuje Zarząd Grupy. Za wdrożenie i aktualizację
Polityki personalnej odpowiedzialny jest dyrektor Departamentu Personalnego. Dyrektorzy i kierownicy w Grupie są
odpowiedzialni w szczególności za realizację celów Polityki personalnej oraz szerzenie poszanowania i przestrzegania praw
człowieka i praw pracowniczych wśród podległych pracowników.
W Polityce różnorodności zawarta jest deklaracja szacunku i tolerancji w stosunku do każdego człowieka.
Celem Polityki Różnorodności jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej Grupy otwartej na różnorodność, która
przyczynia się do sukcesu organizacji, prowadzi do zwiększenia efektywności pracy, przeciwdziałania dyskryminacji i
mobbingowi oraz wpływa na poprawę wyników osiąganych przez Grupę. Priorytetem Spółki jest tworzenie takich miejsc pracy,
w których wszyscy, bez względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, przekonania polityczne, stan
zdrowia, niepełnosprawność, status rodzinny, wyznanie, styl życia, orientację seksualną czy jakiekolwiek inne kryterium, będą
czuli się doceniani, dowartościowani i będą mogli w pełni rozwijać się, czerpiąc satysfakcję i zadowolenie z pracy.
Na poziomie operacyjnym wdrożone są regulaminy i procedury dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi, których celem jest
identyfikacja oraz ograniczanie przypadków dyskryminacji i niepożądanych zachowań. W raportowanym okresie
przeprowadzono przegląd obowiązujących procedur wraz z aktualizacją ich zakresu oraz prowadzeniem rejestru zmian, a
zagadnienia związane ze wspieraniem różnorodności zostały uwzględnione w szkoleniach z zakresu Kodeksu etycznego.
Grupa traktuje zapewnienie bezpiecznego i higienicznego środowiska pracy jako priorytet, obejmujący zarówno pracowników,
jak i współpracowników przebywających na terenie zakładów produkcyjnych. W ramach przyjętej Polityki bezpieczeństwa
i higieny pracy podejmowane są systematyczne działania mające na celu ochronę życia i zdrowia osób wykonujących pracę
na rzecz Grupy.
Celem Polityki bezpieczeństwa i higieny pracy jest:
▪ zapewnienie odpowiednich środków finansowych, technologicznych, technicznych i organizacyjnych dla realizacji
postawionych celów BHP i zadań,
▪ zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,
▪ eliminacja potencjalnych zdarzeń wypadkowych,
▪ minimalizacja ryzyk zawodowych,
▪ bezwzględne przestrzeganie regulacji prawnych, przepisów, zasad oraz innych wymagań odnoszących się do
zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ ciągłe doskonalenie warunków pracy we wszystkich lokalizacjach,
▪ dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji i świadomości wszystkich pracowników w zakresie bezpieczeństwa
pracy i ochrony zdrowia, między innymi poprzez prowadzenie regularnych szkoleń.
W realizację tych celów zaangażowane są wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy. Na poziomie operacyjnym wdrażane
są spójne procedury, które obejmują m.in.: ocenę ryzyka zawodowego dla każdego stanowiska pracy, cykliczne szkolenia i
instruktaże BHP, zaangażowanie kadry kierowniczej oraz pracowników w identyfikację i eliminację zagrożeń, systemy
zgłaszania potencjalnych nieprawidłowości i sytuacji niebezpiecznych. Takie podejście wspiera kulturę bezpieczeństwa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
38
opartą na świadomości zagrożeń i odpowiedzialności zbiorowej; w dłuższej perspektywie służy budowaniu środowiska pracy
o wysokim poziomie ochrony zdrowia oraz zwiększeniu poczucia bezpieczeństwa.
Grupa prowadzi działania w zakresie utrzymania i rozwoju mechanizmów dialogu społecznego, obejmujące w szczególności
cykliczne spotkania pracowników z Zarządem i kadrą zarządzającą, spotkania z bezpośrednimi przełożonymi oraz
komunikację za pośrednictwem wewnętrznych kanałów informacyjnych.
Współpraca z pracownikami i osobami świadczącymi pracę na rzecz Grupy ma charakter ciągły i odbywa się na wszystkich
szczeblach organizacyjnych, przy czym za jej realizację odpowiada kadra zarządzająca.
W Grupie funkcjonują związki zawodowe, którym zapewniono dostęp do informacji oraz udział w konsultacjach i
uzgodnieniach w zakresie warunków pracy i zatrudnienia. Dialog ze stroną społeczną ma charakter regularny i obejmuje
cykliczne spotkania, podczas których omawiane są kwestie pracownicze, zgłaszane problemy oraz propozycje zmian.
Związki zawodowe biorą aktywny udział w działalności socjalnej i odgrywają istotną rolę w kształtowaniu relacji
pracowniczych.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami.
Spółka ustaliła Cele Zrównoważonego Rozwoju, które stanowią ramy dla działań na rzecz łagodzenia istotnych negatywnych
wpływów, wzmacniania pozytywnego oddziaływania oraz zarządzania kluczowymi ryzykami i szansami. Aby osiągnąć
określone cele, wyznaczono priorytetowe zobowiązania na kolejne lata w odniesieniu do obszaru pracowniczego. Wdrożono
również programy wspierające zarządzanie tym obszarem w sposób systemowy.
Przyjęte cele w obszarze społecznym:
▪ Zrównoważone wyniki - utrzymanie wskaźnika rotacji wśród pracowników własnych na bezpiecznym poziomie.
Co roku wyznaczany jest konkretny oczekiwany poziom wskaźnika. W roku sprawozdawczym założono cel rotacji
dwunastomiesięcznej na poziomie 16%. Ostateczny wynik, wynoszący 14,5%, mieścił się w bezpiecznym zakresie.
Prowadzone działania w zakresie ograniczania rotacji przynoszą wymierne efekty: proces rekrutacyjny oparty na
jasno zdefiniowanych wymaganiach stanowiskowych oraz selekcja kandydatów pod kątem kompetencji,
dopasowanie oferowanych benefitów do realnych potrzeb pracowników.
Szkolenia i rozwój umiejętności przyszłej kadry - Spółka prowadzi działania w zakresie rozwoju kompetencji
przyszłych pracowników poprzez współpracę ze szkołami zawodowymi i organizację staży. Działania te wspierają
przygotowanie kandydatów do pracy oraz zwiększają znajomość organizacji wśród młodych osób.
▪ Kształtowanie i wspieranie różnorodnego środowiska pracy - celem jest zapobieganie jakimkolwiek formom
dyskryminacji oraz stwarzanie takich warunków w Organizacji, aby każdy czuł się szanowany i doceniany, przez to
angażował swój potencjał, przyczyniając się do realizacji celów firmy. Obszary, którym Spółka poświęca szczególną
uwagę to szacunek w kontaktach, dostęp do przywilejów pracowniczych, przydział zadań, dostęp do szkoleń i
rozwoju, wynagrodzenie. Różnorodność własnych zasobów pracowniczych Spółka definiuje poprzez kryteria: płeć,
wiek, wykształcenie, narodowość, niepełnosprawność, doświadczenie zawodowe.
▪ Tworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy – cel realizowany jest przez wspieranie i promowanie
kultury etycznego miejsca pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy, zachowań prozdrowotnych i profilaktyki zdrowia,
utrzymywanie i cykliczne przeglądy wraz z aktualizacją regulacji wewnętrznych, wzmacniających kulturę etycznego
miejsca pracy. Monitorowanie odbywa się poprzez liczbę zgłoszeń do Kodeksu etycznego, szybkość i skuteczność
procedowania wyjaśnień i rozwiazywania problemów, monitoring liczby wypadków i urazów oraz dni bez wypadków.
Cele Grupy w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy na rok sprawozdawczy przyjęte zostały z myślą o
minimalizowaniu ryzyka wypadków przy pracy, poprawie dobrostanu pracowników oraz spełnieniu wymagań
prawnych i norm branżowych, obejmowały:
− regularne szkolenia BHP dla wszystkich grup pracowników,
− przeglądy i aktualizację procedur bezpieczeństwa,
− cykliczne kontrole warunków pracy oraz audyty wewnętrzne,
− działania mające na celu identyfikację i eliminację potencjalnych zagrożeń,
− zapewnienie odpowiedniego wyposażenia ochronnego oraz ergonomicznego stanowisk pracy,
− promowanie kultury bezpieczeństwa i odpowiedzialności wśród kadry zarządzającej i pracowników liniowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
39
▪ Docenianie osiągnięć wsparte sprawiedliwym systemem wynagrodzeń - cel jest realizowany przez wdrażanie
odpowiednich mechanizmów w zakresie ustalania wynagrodzeń, jak: kryteria przyznawania podwyżek,
wartościowanie stanowisk pracy, opisy stanowisk pracy, utrzymanie rynkowego sytemu wynagrodzeń
dopasowanego do potrzeb organizacji. Cyklicznie analizowane są wynagrodzenia własnych pracowników w
porównaniu do wynagrodzeń rynkowych, według odpowiednich grup pracowniczych.
▪ Zapewnienie pełnej zgodności z przepisami dot. ochrony danych osobowych - Spółka przestrzega regulacji
prawnych w zakresie prywatności i ochrony danych osobowych, wdrażając odpowiednie procedury oraz
mechanizmy kontrolne, w tym klauzule rekrutacyjne i audyty w tym obszarze.
Grupa dostrzega konieczność dalszego integrowania celów zrównoważonego rozwoju z ogólną strategią biznesową.
Obejmuje to identyfikację celów, których realizacja przyczyni się do ograniczania negatywnego wpływu na interesariuszy oraz
generowania trwałych, pozytywnych efektów społecznych i organizacyjnych.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Działania Grupy podejmowane w celu zapobiegania zidentyfikowanym ryzykom i negatywnym wpływom koncentrują
się na ograniczaniu potencjalnych negatywnych wpływów i ryzyk, wzmacnianiu pozytywnych wpływów i wykorzystywaniu
szans.
Grupa identyfikuje działania potrzebne do zarządzenia potencjalnymi negatywnymi wpływami na własne zasoby
pracownicze poprzez przeprowadzane analizy i spotkania z pracownikami i reprezentacjami załogi, które umożliwiają dialog
i wymianę informacji i przeznacza odpowiednie zasoby, aby skutecznie zarządzać swoim wpływem na kwestie społeczne.
W obszarze BHP prowadzone są m.in. następujące działania:
▪ W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie realizowany był szereg działań mających na celu zapewnienie
pracownikom bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy. Podstawą jest system zarządzania i mechanizmy kontroli
wewnętrznej wynikające z regulacji wewnętrznych:
− Identyfikacja zagrożeń wypadkowych i ocena ryzyka zawodowego. W procedurze zostały ustalone reguły
postępowania przy zarządzaniu ryzykiem zawodowym.
− Postępowanie w przypadku wystąpienia zdarzeń wypadkowych i ich raportowanie. W procedurze zostały opisane
rodzaje wypadków przy pracy oraz określone reguły postępowania podczas zaistnienia wypadku.
− Dopuszczenie wykonawcy do prac na terenie Grupy FORTE. Procedura określa tryb postępowania i zakres
obowiązków dotyczący osób zlecających usługi, wykonawców, pracowników firm zewnętrznych oraz gości.
− Prace szczególnie niebezpieczne. Procedura określa podstawowe zasady bezpieczeństwa przy pracach, które ze
względu na swój charakter niosą ze sobą szczególne zagrożenia. Takimi pracami są na przykład: prace na
wysokości, w przestrzeniach zamkniętych, pożarowo niebezpieczne, prace na ruchu zakładu, itp.
− Nadzorowanie substancji chemicznych. Procedura określa zasady prowadzania i stosowania substancji
chemicznych na terenie fabryk Grupy FORTE, w szczególności tych niebezpiecznych i stwarzających zagrożenie
dla zdrowia pracowników i ochrony środowiska.
▪ Realizowano projekty i systemowe działania profilaktyczne, gdzie do najważniejszych możemy zaliczyć:
− Realizacja programu audytów BHP – w minionym roku finansowym 2025/2026 w fabrykach Grupy, łączna ilość
przeprowadzonych audytów bhp wyniosła 238. Audyty miały na celu kontrolę organizacji procesów pracy, stanu
technicznego pomieszczeń pracy, maszyn i innych urządzeń technicznych, stosowania środków ochrony
indywidualnej i zbiorowej, bezpieczeństwa wózków widłowych, organizacji ręcznych prac transportowych,
składowania materiałów, stosowania substancji chemicznych, itp. Każdy audyt zakończył się raportem,
zaplanowaniem i wdrożeniem działań korygujących. Realizacja audytów bhp względem planu audytów stanowi
jeden ze wskaźników z obszaru bezpieczeństwa, który jest regularnie monitorowany.
− Program obserwacji zachowań i rozmów behawioralnych SUSA (Safe and Unsafe Acts) – program obserwacji
zachowań, polegający na obserwacji wykonywania czynności przez pracowników w ich środowisku pracy, oceny
ich zgodności ze standardami bezpieczeństwa i ewentualnym korygowaniu zachowań nieprawidłowych oraz
rozmowach o bezpieczeństwie. Realizacja rozmów SUSA stanowi jeden ze wskaźników w obszarze bhp, regularnie
monitorowany.
− Aplikacja Sherlock Waste do zgłaszania problemów związanych z bezpieczeństwem - instalowana na smartfonach
i komputerach, która w bardzo łatwy i szybki sposób pozwala na wykonanie zgłoszenia problemu z
bezpieczeństwem przez każdą osobę. Pozwala także na dodawanie własnych pomysłów na rozwiązanie problemu,
jak również monitorowanie każdego etapu realizacji działań wynikających ze zgłoszenia. W roku finansowym
2025/2026 zgłoszono w aplikacji 1094 problemy, z których 88% zostało rozwiązanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
40
− W każdym z zakładów funkcjonują zastępy Drużyn Przeciwpożarowych, skupiające łącznie ponad 80 strażaków -
ochotników. Jednostki te regularnie odbywają ćwiczenia i szkolenia doskonalące, aby w sytuacji, gdy będzie to
niezbędne, zapewnić sprawne i profesjonalne działanie.
Działania podejmowane w obszarze wynagrodzeń koncentrują się na zapewnieniu adekwatnych do realiów rynkowych
systemów wynagradzania, dostosowanych do specyfiki branży i poszczególnych grup pracowników.
▪ Dla pracowników administracyjnych stosowane jest wartościowanie stanowisk, natomiast w przypadku
pracowników fizycznych podstawą systemu wynagrodzeń są matryce umiejętności, które odzwierciedlają kategorie
zaszeregowania oraz zakres wykonywanych obowiązków w połączeniu z posiadanymi kompetencjami i
umiejętnościami.
▪ W roku sprawozdawczym wynagrodzenia były waloryzowane z uwzględnieniem: jakości świadczonej pracy,
osiąganych wyników, zaangażowania w rozwój kompetencji i nabywanie nowych umiejętności. Ponadto w Grupie
Forte funkcjonują różne dodatkowe świadczenia pozapłacowe skierowane do wszystkich własnych pracowników,
m.in: prywatna opieka medyczna, możliwość przystąpienia do grupowego ubezpieczenia na życie, Zakładowe
Fundusze Świadczeń Socjalnych dla pracowników poszczególnych Polskich Oddziałów i Spółek, w ramach których
dofinansowane są m.in. różne formy aktywności fizycznej, kolonie artystyczne dla dzieci, wypoczynek pracownika.
W okresie sprawozdawczym przeprowadzono przegląd i aktualizację regulaminów Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych oraz uzgodniono ze związkami zawodowymi zmiany w preliminarzach. Oferowany jest
również program Multisport i Multilife, który pomaga zadbać o zdrowie fizyczne, kondycję psychiczną i samorozwój.
W celu zapewnienia konkurencyjności oraz adekwatności oferowanych świadczeń pozapłacowych, w okresie
sprawozdawczym przeprowadzono renegocjację oferty grupowego ubezpieczenia na życie dla pracowników.
Działanie to miało na celu dostosowanie zakresu ochrony oraz warunków finansowych do aktualnych potrzeb
pracowników oraz sytuacji rynkowej. Wdrożenie zmian planowane jest na III kwartał 2026 roku.
Działania ukierunkowane na maksymalizację pozytywnego wpływu na pracowników Grupy i wykorzystania szans, mają
zapewnić wartościowe i wspierające środowiska pracy. Należą do nich:
▪ Przestrzeganie zasad pracy, stabilnych warunków zatrudnienia i równowagi między życiem zawodowym i
prywatnym:
− przejrzystość zasad dotyczących czasu pracy, zapewnienia pracownikom prawa do wypoczynku i
adekwatnego rozliczenia pracy,
− zatrudnienie oparte o umowy o pracę zgodne z przepisami Kodeksu pracy, gwarantujące stabilność,
ochronę socjalną i dostęp do benefitów,
− prowadzone przyzakładowe przedszkola z oddziałami żłobkowymi podnoszące komfort życia
zawodowego i prywatnego.
▪ Otwarte kanały komunikacji i dialog społeczny:
− regularne spotkania pracowników z zarządem umożliwiające swobodną wymianę opinii i feedbacku,
− cykliczna komunikacja zarządu, kaskadowana do wszystkich grup pracowników informująca o strategii i
celach Grupy oraz planowanych działaniach,
− regularnie organizowanie spotkania pracodawcy z przedstawicielami załogi,
− anonimowe, celowane ankiety pracownicze pozwalające na identyfikację oczekiwań i obszarów do
poprawy,
− dedykowana grupa w mediach społecznościowych, stanowiąca przestrzeń do budowania społeczności i
komunikacji.
▪ Mechanizmy ochrony przed dyskryminacją i mobbingiem dla bezpiecznego i etycznego środowiska pracy:
− aktywne monitorowanie zgłoszeń w ramach systemu compliance, gwarantujące skuteczne reagowanie i
minimalizację ryzyka wystąpienia nieetycznych praktyk,
− wdrożone regulacje i ich cykliczny przegląd zapewniające budowanie kultury opartej na równości szans,
poszanowaniu różnorodności i przeciwdziałania zachowaniem niepożądanym,
− w okresie sprawozdawczym wdrożono zmiany w dokumencie Kodeksu etycznego, obejmujące jego
aktualizację oraz komunikację nowych regulacji wśród pracowników oraz szkolenia dla około 70% załogi
przypominające zasady zachowań etycznych.
▪ Wpływ na kształtowanie różnorodnego środowiska pracy:
− działania koncentrują się na wspieraniu miejsca pracy przyjaznego dla wszystkich niezależnie od
narodowości, płci, wieku, niepełnosprawności czy wykształcenia, podstawą jest wdrożona w Grupie
Polityka różnorodności oraz mechanizmy kontrolne przez wdrożone procedury przeciwdziałające
dyskryminacji,
− prowadzony monitoring i cykliczne analizy w zakresie różnorodności,
− wzmacnianie w kanałach komunikacji pozytywów wynikających z różnorodnego środowiska pracy,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
41
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
− materiały komunikacyjne i organizacyjne przygotowywane w językach obcych, dostosowanych do grup
pracowniczych,
− dane dotyczące różnorodności oraz wynikające z nich wnioski są regularnie prezentowane i omawiane
podczas spotkań kadry zarządzającej, wspierając proces podejmowania decyzji.
▪ Działania podnoszące komfort życia zawodowego i prywatnego, wspierające rodziny, przez prowadzone
przyzakładowe przedszkola z oddziałami żłobkowym „Żółty Słonik” dla dzieci pracowników:
− zajęcia dla dzieci prowadzone w systemie dwujęzycznym (polsko - angielskim) na podstawie autorskiego
programu nauczania dla wszechstronnego rozwoju dziecka,
− program obejmujący budowanie i rozwój umiejętności społecznych i inteligencji emocjonalnej dzieci,
zajęcia ruchowe rozwijające psychomotorykę,
− przedszkola zostały zaprojektowane tak, by odpowiadać na potrzeby dzieci, zapewniać maksymalne
bezpieczeństwo oraz pobudzać ich wyobraźnię.
Przedszkole ułatwia pracownikom powrót do pracy, oferując łatwy dostęp do opieki nad dziećmi w
bezpośredniej bliskości miejsca pracy, co podnosi poczucie bezpieczeństwa rodziców i dzieci.
Prowadzone przedszkola wpływają również na zwiększenie różnorodności wiekowej, przyciągając
kandydatów do pracy w młodszym wieku. Stworzone z myślą o pracownikach przedszkola przyzakładowe
mogą przyczyniać się do zwiększenia zaangażowania i wydajności pracowników oraz pozyskania nowych
talentów.
− W 2025 roku rozpoczęto pilotażowy program wsparcia psychologicznego i psychiatrycznego dla
pracowników, prowadzony we współpracy z zewnętrznym podmiotem medycznym. Program zapewnia
pracownikom możliwość skorzystania z bezpłatnych, poufnych konsultacji w formie stacjonarnej lub
zdalnej, bez udziału pracodawcy w procesie umawiania wizyt i bez dostępu do danych uczestników.
Inicjatywa stanowi element działań wspierających dobrostan pracowników.
Charakterystyka pracowników jednostki
W Grupie FORTE podstawową formą zatrudnienia jest zatrudnienie na podstawie umowy o pracę. Na dzień 31 marca 2026
roku struktura zatrudnienia w Grupie FORTE własnych zasobów pracowniczych przedstawiała się jak poniżej w informacjach.
Na koniec roku w Grupie na umowę o pracę zatrudnionych było 2 762 osoby, z czego 37% stanowiły kobiety, 63% stanowili
mężczyźni.
Zatrudnienie w Grupie FORTE – pracownicy według płci (osoby)
Pracownicy według płci (osoby)
Liczba pracowników
Kobiety
1 022
Mężczyźni
1 740
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Razem
2 762
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
42
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Pracownicy według rodzaju umowy i kategorii, w podziale na płeć (osoby)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Razem
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas
nieokreślony
Wyższa kadra menedżerska
12
30
0
0
42
Średnia kadra menedżerska
32
73
0
0
105
Pracownicy - fizyczni
527
1 080
0
0
1 607
Pracownicy - administracyjni
293
255
0
0
548
Liczba
pracowników
tymczasowych
Wyższa kadra menedżerska
1
0
0
0
1
Średnia kadra menedżerska
1
4
0
0
5
Pracownicy - fizyczni
117
250
0
0
367
Pracownicy - administracyjni
39
48
0
0
87
Razem
1 022
1 740
0
0
2 762
Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Osoby niebędące pracownikami w ramach własnych zasobów pracowniczych (osoby)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Razem
Liczba osób niebędących pracownikami w ramach własnych
zasobów pracowniczych
4
7
0
0
11
Liczba osób niebędących pracownikami w ramach własnych
zasobów pracowniczych - osoby prowadzące działalność na
własny rachunek
1
13
0
0
14
Liczba osób niebędących pracownikami w ramach własnych
zasobów pracowniczych - osoby zapewnione przez
przedsiębiorców zajmujących się głównie działalnością
pracowniczą
55
141
0
0
196
Razem
60
161
0
0
221
▪ Liczba osób niebędących pracownikami w ramach własnych zasobów pracowniczych - osoby
współpracujące na podstawie umowy zlecenia, umowy o dzieło, powołania.
▪ Liczba osób niebędących pracownikami w ramach własnych zasobów pracowniczych - osoby prowadzące
działalność na własny rachunek - przedsiębiorcy działający na własny rachunek, z którymi zostały zawarte
umowy o współpracy.
▪ Liczba osób niebędących pracownikami w ramach własnych zasobów pracowniczych - osoby zapewnione
przez przedsiębiorców zajmujących się głównie działalnością pracowniczą - osoby zatrudnione przez agencje
zewnętrzne wykonujące przede wszystkim pracę o charakterze fizycznym w procesie produkcyjnym i magazynach.
▪ Prezentowane dane są danymi skonsolidowanymi dla Grupy Forte i obejmują jednostki konsolidowane metodą
pełną.
▪ Liczba pracowników jest zgłaszana jako liczba zatrudnionych pracowników.
Liczba pracowników jest zgłaszana jako stan zatrudnienia na koniec okresu sprawozdawczego na 31.03.2026 r., chyba, że
w tabeli wyraźnie wskazano inaczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
43
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Wskaźnik rotacji
Rotacja pracowników
Liczba pracowników w okresie (średnia)
2 763
Liczba pracowników, którzy odeszli z
przedsiębiorstwa
400
Liczba nowych pracowników zatrudnionych w
przedsiębiorstwie
364
Wskaźnik rotacji na koniec okresu sprawozdawczego wyniósł 14,5%.
Wskaźnik rotacji to stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z Organizacji/ średniej liczby pracowników w okresie
sprawozdawczym.
Mierniki różnorodności
Rozkład płci w ujęciu liczbowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla.
Rozkład płci pracowników w ujęciu liczbowym, z podziałem na szczeble pracownicze
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie zgłoszono
Wyższa kadra menedżerska
13
30
0
0
Średnia kadra menedżerska
33
77
0
0
Pracownicy - fizyczni
644
1 330
0
0
Pracownicy - administracyjni
332
303
0
0
Razem
1 022
1 740
0
0
Na koniec roku w Grupie w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla pracowało 43 osoby, z czego 30,2% stanowiły
kobiety oraz 69,8% stanowili mężczyźni.
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Szkolenia i rozwój umiejętności w podziale na płeć - liczba godzin szkoleniowych
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Razem
Wyższa kadra menedżerska
140
190
0
0
330
Średnia kadra menedżerska
220
360
0
0
580
Pracownicy - fizyczni
901
1 739
0
0
2 640
Pracownicy - administracyjni
1 266
786
0
0
2 052
Razem
2 527
3 075
0
0
5 602
▪ W analizowanym okresie – przeszkolono ponad 1700 pracowników z zakresu nowelizacji Kodeksu etycznego,
wykorzystywano również wewnętrzną platformę e-learningową (szkolenia z cyberbezpieczeństwa wraz z testami
kompetencyjnymi) oraz inne formy wsparcia rozwoju umiejętności, takie jak konferencje, kongresy i szkolenia
specjalistyczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
44
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
▪ Do łącznej liczby godzin szkoleniowych wliczono różny zakres form rozwojowych, w tym szkolenia narzędziowe,
szkolenia z zakresu kompetencji miękkich, szkolenia wynikające ze zmian regulacyjnych oraz onboarding, co
potwierdza kompleksowe podejście do rozwoju pracowników.
Szkolenia i rozwój umiejętności w podziale na płeć - liczba przeszkolonych pracowników
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie zgłoszono
Razem
Wyższa kadra menedżerska
13
30
0
0
43
Średnia kadra menedżerska
34
65
0
0
99
Pracownicy - fizyczni
443
854
0
0
1 297
Pracownicy - administracyjni
304
282
0
0
586
Razem
794
1 231
0
0
2 025
Szkolenia i rozwój umiejętności w podziale na płeć - średnia liczba godzin szkoleniowych na przeszkolonego
pracownika
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie zgłoszono
Razem
Wyższa kadra menedżerska
11
6
0
0
8
Średnia kadra menedżerska
6
6
0
0
6
Pracownicy - fizyczni
2
2
0
0
2
Pracownicy - administracyjni
4
3
0
0
4
Razem
3
2
0
0
3
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W roku sprawozdawczym, jak również w latach poprzednich nie było wypadków śmiertelnych wśród własnych zasobów
pracowniczych ani wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
45
01.04.2024-31.12.2024 w
tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
GRUPA
FORTE
TANNE
SPECIFIC
DYSTRI
FORTE
PROPERTY
ANTWERP
FORTE
MOBEL
MOBELVERTRIE
B FORTE
Odsetek osób będących własnymi
zasobami pracowniczymi jednostki,
które są objęte systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
opartym na wymogach prawnych i (lub)
uznanych normach bądź wytycznych
Procent
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Liczba ofiar śmiertelnych wśród
własnych zasobów pracowniczych w
wyniku urazów związanych z pracą i
złego stanu zdrowia związanego z
pracą
Liczba
całkowita
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych wśród innych
pracowników pracujących na terenie
jednostki w wyniku urazów związanych
z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą
Liczba
całkowita
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków związanych z pracą
wśród własnych zasobów
pracowniczych podlegających
zgłoszeniu
Liczba
całkowita
8
4
4
1
0
0
0
0
Wskaźnik wypadków związanych z
pracą wśród własnych zasobów
pracowniczych podlegających
zgłoszeniu
Liczba
całkowita
2,2
10,7
5,0
4,2
0
0
0
0
Liczba przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą wśród własnych
zasobów pracowniczych podlegających
zgłoszeniu
Liczba
całkowita
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba dni straconych z powodu urazów
związanych z pracą i ofiar śmiertelnych
w wyniku wypadków związanych z
pracą, z powodu złego stanu zdrowia
związanego z pracą i ofiar śmiertelnych
w wyniku złego stanu zdrowia wśród
własnych zasobów pracowniczych
Liczba
całkowita
676
438
61
3
0
0
0
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
46
II OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
PRZEZ GRUPĘ FORTE S.A. W ROKU OBROTOWYM
OBEJMUJĄCYM OKRES OD DNIA 1 KWIETNIA 2025 ROKU DO
DNIA 31 MARCA 2026 ROKU (dalej „Oświadczenie” lub
„Raport”)
Zarząd Grupy Forte S.A. z siedzibą w Ostrowi Mazowieckiej (dalej: „Spółka” lub „FORTE”), działając zgodnie z § 72 ust. 7 pkt
5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2025 poz. 755), przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad
ładu korporacyjnego przez Spółkę w roku obrotowym obejmującym okres od dnia 1 kwietnia 2025 r. do dnia 31 marca 2026
r. (dalej: rok obrotowy 2025/26).
Oświadczenie dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego przez Spółkę w roku obrotowym 2025/26 stanowi
wyodrębnioną część sprawozdania z działalności FORTE i publikowane jest na stronie internetowej Spółki.
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz
miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
2. W zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego, o którym mowa w pkt. 1, wskazanie tych postanowień oraz
wyjaśnienie przyczyn odstąpienia
W okresie sprawozdawczym, tj. do dnia 1 kwietnia 2025 r. do dnia 31 marca 2026 r. Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu
korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej: DPSN 2021), który został przyjęty na mocy
uchwały nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych S.A. z dnia 29 marca 2021 r. i jest dostępny na
stronie internetowej GPW w sekcji Dobre Praktyki 2021 pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Zgodnie z wymogami § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy, Spółka w dniu 23 lipca 2021 roku opublikowało informację na temat
stanu stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego zawartych w DPSN 2021, która następnie została zaktualizowana
dnia 3 sierpnia 2022 roku.
Informacja dostępna jest na stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny/Dobre Praktyki, pod adresem:
https://company.forte.com.pl/app/uploads/2022/08/GPW_dobre_praktyki_FORTE_raport-03_08_2022.pdf
W odniesieniu do zasad DPSN 2021 Spółka odstąpiła od stosowania następujących zasad: 1.4.2, 2.1, 2.2, 4.1 oraz 4.3.
Zasada 1.4.2.
„(…) przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i
mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.”
Komentarz spółki: Spółka nie stosuje tej zasady. Spółka przeprowadziła transformację systemu wynagrodzeń pracowników
zatrudnionych w obszarach operacyjnych, które stanowią 70% ogółu załogi, opartą na matrycach umiejętności. Jednocześnie
wdrożono zasady mające na celu eliminację potencjalnych nierówności w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn w tych
obszarach. Prace nad przygotowaniem systemu zgodnego z zasadami równości wynagrodzeń w pozostałych obszarach
Spółki są w toku. Prowadzone są również działania oraz bieżący monitoring mający na celu identyfikację i likwidację
potencjalnych nierówności oraz związanych z nimi ryzyk. W trakcie dalszych prac nad systemem zostaną podjęte decyzje
dotyczące sposobu prezentacji danych, o których mowa w niniejszej zasadzie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
47
Zasada 2.1.
„Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Spółka nie stosuje tej zasady. Spółka posiada politykę różnorodności przyjętą przez Zarząd. Zawiera ona ogólne wskazania,
którymi kieruje się Spółka. Przyjęta polityka różnorodności nie uwzględnia wszystkich kryteriów wskazanych w niniejszej
zasadzie. Spółka w zakresie składu Zarządu i Rady Nadzorczej kieruje się w szczególności takimi kryteriami jak wiedza,
kompetencje, dotychczasowe doświadczenie zawodowe czy aktualne potrzeby Spółki lub Grupy Kapitałowej. Osoby
powoływane do Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oceniane są także poprzez kryterium potencjalnego merytorycznego
wkładu, jaki mogą wnieść w rozwój Spółki i Grupy Kapitałowej. Spółka nie preferuje żadnej płci i obecnie nie ma ono znaczenia
w doborze kadry zarządzającej i nadzorującej Spółką.
Zasada 2.2.
„Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
Spółka nie stosuje tej zasady. Decyzje co do wyboru Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zapadają po szczegółowej analizie
wszystkich kandydatur. O wyborze decydują w szczególności kompetencje, kwalifikacje zawodowe, doświadczenie
kandydatów, ich merytoryczne przygotowanie do pełnienia danej funkcji w Zarządzie lub Radzie Nadzorczej, a także potrzeby
Spółki i Grupy Kapitałowej. W ocenie Spółki płeć nie jest czynnikiem decydującym o wyborze danych osób do Zarządu i Rady
Nadzorczej.
Zasada 4.1.
„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.”
Spółka nie stosuje tej zasady. Biorąc pod uwagę aktualny stan akcjonariatu Spółki, brak takich oczekiwań ze strony
akcjonariuszy, a także istniejące wątpliwości co do spełnienia wymogów niezbędnych do prawidłowej identyfikacji
akcjonariusza oraz zachowania odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa komunikacji elektronicznej w trakcie obrad walnego
zgromadzenia, w szczególności w procesie głosowania na walnym zgromadzeniu, Spółka zdecydowała o nie stosowaniu tej
zasady.
Zasada 4.3.
„Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.”
Spółka nie stosuje tej zasady. W ocenie Zarządu Spółki aktualna skoncentrowana struktura akcjonariatu Spółki nie uzasadnia
ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z organizacją transmisji.
3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów
kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za prowadzenie rachunkowości Spółki zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) zatwierdzonymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz
za system kontroli wewnętrznej i skuteczność jego funkcjonowania w procesie sporządzania sprawozdań finansowych.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki sprawuje Członek
Zarządu odpowiedzialny za sprawy finansowe. Zarówno sprawozdania jednostkowe, jak i skonsolidowane sporządzane są
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
48
przez pracowników Biura Finansowego pod kontrolą Głównego Księgowego i Członka Zarządu odpowiedzialnego za finanse
Spółki. Sprawozdania finansowe są następnie weryfikowane przez niezależnego audytora – biegłego rewidenta, wybieranego
przez Radę Nadzorczą Spółki.
W celu zapewnienia rzetelności i poprawności działania procesu przygotowywania i sporządzania sprawozdań finansowych,
zaprojektowano i wdrożono szereg mechanizmów kontrolnych, które są integralną częścią systemu sprawozdawczego.
Mechanizmy te polegają w szczególności na stosowaniu w sposób ciągły weryfikacji danych sprawozdawczych z księgami
rachunkowymi, danymi analitycznymi i innymi dokumentami stanowiącymi podstawę przygotowania sprawozdań finansowych
oraz obowiązującymi przepisami prawa w zakresie rachunkowości i sporządzania sprawozdań finansowych.
Proces przygotowania danych finansowych na potrzeby sprawozdawczości jest zautomatyzowany, podlega sformalizowanym
procedurom operacyjnym i akceptacyjnym.
Spółka posiada stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mających na celu zapewnienie kompletności i
prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym zakresie. Do tych procedur zalicza się w szczególności:
▪ odpowiednią komunikację wewnętrzną z zakresie przygotowania procesu sporządzania sprawozdań finansowych,
▪ szczegółowe zaplanowanie wszystkich czynności związanych ze sporządzeniem sprawozdania finansowego i ustalenie
szczegółowego harmonogramu działań wraz z przypisaniem odpowiedzialności konkretnych osób za poszczególne
działania.
Monitorowanie kompletności zdarzeń gospodarczych wspiera system do elektronicznego obiegu dokumentów V-desk. W
systemie tym są rejestrowane w szczególności wszystkie faktury wpływające do Spółki, delegacje pracownicze, umowy
zawarte przez Emitenta. Dostęp do elektronicznego obiegu dokumentów mają w zakresie swoich kompetencji uprawnieni
pracownicy Spółki.
W systemie V-desk odbywa się rejestracja, opis merytoryczny, dekretacja oraz akceptacja faktur - zgodnie z przydzielonymi
przez Zarząd kompetencjami.
Zaakceptowane faktury są importowane do systemu operacyjnego SAP R3, po uprzedniej weryfikacji poprawności opisów
księgowych przez pracowników Biura Finansowego.
Dodatkowo kompletność zdarzeń ujętych w księgach rachunkowych mających wpływ na wyniki finansowe Spółek z Grupy
Forte poddawana jest w cyklach miesięcznych analizie przez Biuro Kontrolingu. Bazą do przeprowadzania tego typu analizy
są zapisy historyczne na konkretnych MPK (miejscach powstawania kosztów), jak również informacje z zatwierdzonych
planów budżetowych na dany rok obrotowy. W przypadku stwierdzenia odchyleń, Biuro Kontrolingu przesyła do Biura
Finansowego informację w celu ponownej weryfikacji lub wnioskuje o utworzenie rezerwy na niedoszacowany bądź brakujący
koszt.
Grupa Forte S.A. prowadzi księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie SAP R/3, zgodnie z polityką rachunkowości Spółki
zatwierdzoną przez Zarząd, opartą na Międzynarodowych Standardach Rachunkowości.
Struktura systemu zapewnia przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz kontrolę pomiędzy
księgami główną i pomocniczymi. Wysoka elastyczność systemu pozwala na jego bieżące dostosowywanie do zmieniających
się zasad rachunkowości lub norm prawnych.
Spółka stosuje procedurę inwestycyjną, której głównym celem jest umożliwienie sprawowania pełnego nadzoru nad każdym
etapem planowania i realizacji inwestycji. Procedura ta, określa ścieżkę akceptacji projektów inwestycyjnych, oraz nadaje
kompetencje poszczególnym pracownikom w procesie inwestycyjnym. W wyborze oferenta oraz negocjacjach z klientami
często dodatkowo uczestniczy Członek Zarządu, a ustalenia są potwierdzone w formie protokołu. Obszar inwestycyjny jest
wysoko oceniany w systemie zarządzania ryzykiem w organizacji oraz podlega audytom wewnętrznym. Bieżąca analiza
procesów inwestycyjnych zapewnia rzetelną informację finansową, materiałową i rzeczową inwestycji. Pozwala natychmiast
wyłapywać ewentualne błędy, odchylenia, czy jakiekolwiek nieprawidłowości w trakcie realizacji poszczególnych etapów
inwestycji. Dzięki temu na bieżąco możliwe jest wprowadzanie koniecznych korekt dotyczących procesów inwestycyjnych, a
w szczególności ich prawidłowego i rzetelnego rozliczania.
Spółka zarządza ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych również poprzez bieżący
monitoring zmian w przepisach i regulacjach zewnętrznych dotyczących wymogów sprawozdawczych oraz przygotowywanie
się do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym.
Dodatkowo w Spółce funkcjonuje system kontrolingu realizacji założeń budżetowych, które przygotowane są w odniesieniu
do wielu płaszczyzn działań operacyjnych, poczynając od planowania budżetów poszczególnych biur i jednostek
organizacyjnych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz kosztów operacyjnych wg miejsc ich powstania, a skończywszy na śledzeniu
i analizach ich realizacji. Analizy te skutkują, jeśli to zasadne, odpowiednimi działaniami korygującymi.
Działający w oparciu o Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego, audyt wewnętrzny wzmacnia zdolność organizacji do
tworzenia, ochrony i utrzymywania wartości, dostarczając niezależnego i obiektywnego zapewnienia, dotyczącego
skuteczności ładu organizacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz mechanizmów kontroli wewnętrznej. Audytor wewnętrzny
cyklicznie informuje Zarząd i Komitet Audytu o wynikach przeprowadzonych audytów wewnętrznych oraz istotnych ryzykach
i nieprawidłowościach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
49
01.04.2024-31.12.2024 w tys. zł
772 454
-505 695
266 759
34,5%
-165 734
-61 662
35 783
77 679
14 620
27 117
21 559
2,79%
2,36%
1,47%
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza po otrzymaniu rekomendacji Komitetu Audytu Grupy Forte S.A.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez audytora Spółki.
Komitet Audytu współpracuje z biegłym rewidentem dokonującym badania ustawowych sprawozdań finansowych Spółki i
Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. oraz regularnie otrzymuje informacje o bieżącym stanie prac nad przygotowaniem
półrocznych i rocznych sprawozdań finansowych. Wyniki badania prezentowane są przez audytora kierownictwu Spółki na
spotkaniach podsumowujących oraz Komitetowi Audytu podczas posiedzeń Komitetu Audytu, w którym mogą także
uczestniczyć pozostali Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie będący Członkami Komitetu Audytu.
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne
pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji,
ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich
wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę aktualny stan akcjonariatu kształtuje się następująco:
L.p.
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji i głosów
% udział w kapitale
zakładowym
% udział w ogólnej
liczbie głosów
1.
MaForm Holding AG
10 344 185
43,23%
43,23%
2.
Allianz Otwarty Fundusz Emerytalny
3 454 230
14,43%
14,43%
3.
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU
„Złota Jesień”
2 757 409
11,52%
11,52%
4.
Nationale Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny
1 809 945
7,56%
7,56%
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu,
takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej
części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa
głosu lub zapisy, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami
wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych
W Spółce nie istnieją żadne ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu.
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych Emitenta
Nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz
ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie
akcji
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się z jednego do siedmiu członków powoływanych na wspólną kadencję. Liczbę
Członków Zarządu określa Rada Nadzorcza, która wybiera Prezesa Zarządu oraz pozostałych Członków Zarządu. Zarząd
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
50
powoływany jest na wspólną pięcioletnią kadencję. Kadencja obliczana jest w pełnych latach obrotowych. Zgodnie z
Kodeksem Spółek Handlowych Członkowie Zarządu mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą w dowolnym momencie.
Rada Nadzorcza ustala zasady i warunki wynagradzania Członków Zarządu w tym postanowień umów i aktów powołania
łączących Członków Zarządu ze Spółką. Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd kieruje działalnością Spółki i reprezentuje ją na
zewnątrz. Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie zagadnienia związane z
prowadzeniem Spółki niezastrzeżone do kompetencji innych organów Spółki.
Uprawnienia Zarządu Spółki odnośnie prawa do podjęcia decyzji o wykupie akcji nie odbiegają od uregulowań zawartych w
Kodeksie Spółek Handlowych.
9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta
Zmiana Statutu Spółki następuje zgodnie z bezwzględnie obowiązującymi przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, tj. art.
430 i nast., w trybie uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki.
Walne Zgromadzenie Spółki może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki.
Zarząd Spółki działając zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez Emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2025, poz.
755) informuje akcjonariuszy o treści projektów uchwał, o podjętych przez Walne Zgromadzenie uchwałach, w tym dot. zmian
w Statucie i rejestracji lub odmowie rejestracji przez sąd zmiany Statutu Spółki, publikując raporty bieżące oraz zamieszczając
aktualną treść Statutu na stronie internetowej Spółki.
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz
opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady
wynikające z regulaminu Walnego Zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został
uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów
prawa
Sposób działania Walnego Zgromadzenia Grupy Forte S.A., jego uprawnienia oraz prawa akcjonariuszy i sposób ich
wykonania określają następujące dokumenty:
▪ Kodeks Spółek Handlowych,
▪ Statut Spółki,
▪ Regulamin Walnych Zgromadzeń.
Harmonogram prac przy organizacji Walnych Zgromadzeń planowany jest w taki sposób, aby należycie wywiązywać się z
obowiązków wobec akcjonariuszy i umożliwić im realizację ich praw.
W roku obrotowym 2025-26 odbyło się jedno Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy FORTE, tj. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
w dniu 17 września 2025 r. Walne Zgromadzenie zostało zwołane, przez Zarząd Spółki poprzez ogłoszenie dokonywane na
stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących i okresowych zgodnie z
przepisami Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych. Na stronie internetowej Spółki umieszczano uchwały podjęte przez Walne Zgromadzenie.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością oddanych głosów, o ile nic innego nie wynika z przepisów
prawa lub Statutu Spółki. Za głos oddany uważany jest głos za lub przeciw uchwale.
Do wyłącznej decyzji Walnego Zgromadzenia zastrzeżone zostały w Statucie sprawy dotyczące:
▪ warunków i sposobu umorzenia akcji Spółki,
▪ warunków wydawania świadectw użytkowych w zamian za umorzone akcje,
▪ tworzenia kapitałów rezerwowych i funduszy celowych,
▪ przeznaczenia kapitałów rezerwowych,
▪ przeznaczenia czystego zysku wypracowanego przez Spółkę,
▪ terminu wypłaty dywidendy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
51
Uchwały Walnego Zgromadzenia nie wymaga nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości, sprzedaż i przeniesienie praw użytkowania nieruchomości, obciążenie nieruchomości, ustanowienie
ograniczonych praw rzeczowych na majątku Spółki (decyzje w tych kwestiach zastrzeżone są dla Rady Nadzorczej Spółki).
Podczas obrad Walnych Zgromadzeń mogą być obecni przedstawiciele mediów.
W obradach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki uczestniczą Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej oraz biegły
rewident Spółki.
Przebieg Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w roku obrotowym 2025-26 roku był zgodny z przepisami Kodeksu Spółek
Handlowych i Regulaminem Walnych Zgromadzeń Spółki. W Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu uczestniczyli Członkowie
Zarządu, Rady Nadzorczej i biegły rewident Spółki, którzy byli gotowi do udzielania wyjaśnień i odpowiedzi na pytania
akcjonariuszy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących
Emitenta oraz ich komitetów wraz ze wskazaniem składu osobowego tych
organów i zmian, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza Spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady
Nadzorczej Grupy Forte S.A. z siedzibą w Ostrowi Mazowieckiej. Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków.
Walne Zgromadzenie ustala liczbę członków Rady Nadzorczej oraz powołuje Przewodniczącego Rady. Rada wyznacza
spośród siebie Wiceprzewodniczącego i w miarę potrzeby Sekretarza. W przypadku zmniejszenia się składu Rady Nadzorczej
poniżej minimalnej liczby określonej w Kodeksie Spółek Handlowych, Walne Zgromadzenie uzupełnia /wybiera/ skład Rady
Nadzorczej na pozostałą część kadencji.
Kadencja Rady Nadzorczej trwa cztery lata.
W dniu 6 września 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Forte S.A. zdecydowało o zwiększeniu liczby Członków
Rady Nadzorczej bieżącej kadencji (2022-2026) o jedną osobę i ustaleniu, iż Rada Nadzorcza Spółki będzie składać się z 7
Członków.
W roku obrotowym obejmującym okres od dnia 1 kwietnia 2025 r. do dnia 31 marca 2026 r. w Radzie Nadzorczej Spółki miały
miejsce następujące zmiany:
▪ W dniu 27 czerwca 2025 roku Spółka otrzymała oświadczenie Pana Jakuba Papierskiego o rezygnacji z pełnienia
funkcji Członka Rady Nadzorczej, z upływem dnia zamknięcia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, którego
przedmiotem obrad będzie zatwierdzenie sprawozdań finansowych Spółki za rok obrachunkowy kończący się w dniu
31 marca 2025 r.
▪ W związku z rezygnacja złożoną przez Członka Rady Nadzorczej Pana Jakuba Papierskiego, Zwyczajne Walne
Zgromadzenie podjęło uchwałę w sprawie powołania do Rady Nadzorczej bieżącej kadencji (2022-2026) Pani Marty
Kowalskiej-Marrodán.
Na dzień 31 marca 2026 r. w skład Rady Nadzorczej Grupy Forte S.A. bieżącej kadencji (2022-2026) wchodziły następujące
osoby:
▪ Maciej Formanowicz – Przewodniczący,
▪ Bernard Woźniak – Wiceprzewodniczący,
▪ Ryszard Burka,
▪ Marta Kowalska- Marrodán,
▪ Ewa Mazurkiewicz,
▪ Jerzy Smardzewski,
▪ Piotr Szczepiórkowski.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
52
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności podejmowanie uchwał w sprawach dot.:
▪ nabycia i zbycia nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, sprzedaży i przeniesienia
praw użytkowania nieruchomości, obciążenia nieruchomości, ustanowienia ograniczonych praw rzeczowych na
majątku Spółki,
▪ zaciągania kredytów wykraczających poza plan finansowy Spółki,
▪ udzielania poręczeń na kwotę przekraczającą łącznie równowartość 150.000 EURO,
▪ przejmowania zobowiązań osób trzecich,
▪ przyjmowania i udzielania zastawu i innych zabezpieczeń, poza zastawem i zabezpieczeniami związanymi ze zwykłą
działalnością gospodarczą w wysokości nie przekraczającej łącznie równowartość 150.000 EURO,
▪ zawierania, rozwiązywania i zmiany umów dzierżawy i innych umów tego rodzaju jeżeli zawierane są na okres dłuższy
niż 3 lata oraz gdy roczny czynsz dzierżawny płacony przez Spółkę jest wyższy od równowartości 150.000 EURO,
▪ wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego części,
▪ nabycia i sprzedaży zakładów i filii Spółki,
▪ sprzedaży części lub całości przedsiębiorstwa Spółki,
▪ zezwolenia na udział pracowników w zyskach oraz przydzielania specjalnych uprawnień rentowych i emerytalnych,
▪ ustalenia planu rocznego dla przedsiębiorstwa /w szczególności planów inwestycyjnych i finansowych/, jak również
planów strategicznych,
▪ udzielania pożyczek poza zwykłym obrotem towarowym na łączną kwotę przekraczającą równowartość 50.000
EURO.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz na kwartał.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą oddać swój głos na piśmie za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza może także podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu
uchwały.
W Grupie Forte S.A. w ramach działalności Rady Nadzorczej Spółki został powołany Komitet Audytu.
ZARZĄD
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu Grupy Forte
S.A. z siedzibą w Ostrowi Mazowieckiej. Zarząd składa się z jednego do siedmiu członków powoływanych na wspólną
kadencję. Na mocy uchwały nr 17/2024 z dnia 29 lipca 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki ustaliła, że Zarząd FORTE nowej
kadencji będzie składał się maksymalnie z trzech Członków, tj. Prezesa i dwóch pozostałych Członków Zarządu. W dniu 29
lipca 2024 r. Zarząd Grupy Forte S.A. powołany został na nową pięcioletnią kadencję z dniem następującym po dniu odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grupy Forte S.A. zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy
obejmujący okres od dnia 1 kwietnia 2023 r. do dnia 31 marca 2024 r.
W okresie od 1 kwietnia 2025 r. do 31 marca 2026 r. w skład Zarząd Spółki wchodzili:
▪ Maria Małgorzata Florczuk – Prezes Zarządu.
▪ Mariusz Jacek Gazda – Członek Zarządu,
▪ Walter Stevens – Członek Zarządu.
Maria Florczuk pracę w FORTE rozpoczęła w 2007 roku od zbudowania łańcucha dostaw w Azji, a w kolejnych latach
odpowiedzialna była za zakupy materiałów bezpośrednio produkcyjnych. Od 2010 r. Maria Florczuk pełniła funkcję dyrektorki
biura zakupów, odpowiadając za opracowanie oraz wdrażanie strategii zakupowej FORTE, zarządzanie centralną polityką
zakupową i optymalizację łańcucha dostaw surowców. Od maja 2014 r. pełniła funkcję Członkini Zarządu. 1 września 2023 r.
objęła stanowisko Prezeski Zarządu Grupy Forte S.A.
Wykształcenie: Absolwentka kierunku Zarządzanie i Marketing w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończyła
Podyplomowe Studia Managerów Zakupów w Szkole Głównej Handlowej oraz programy menedżerskie na IMD w Szwajcarii.
Mariusz Gazda w marcu 2014 roku objął funkcję Członka Zarządu Grupy Forte S.A., dołączając w ten sposób do zespołu
FORTE. Obecnie, w ramach pionu finansowo-administracyjnego spółki, odpowiada za nadzór nad pracą Biur Finansowego,
Kontrolingu, Systemów Zarządzania, Administracji, Inwestycji, Prawnego i Compliance oraz audytu wewnętrznego. Do jego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
53
najważniejszych obowiązków należy sprawowanie nadzoru nad ciągłością zagadnień z zakresu finansów i kontrolingu oraz
nad przebiegiem inwestycji w spółce. Czuwa nad działalnością Tanne sp. z o.o. Dystri-Forte sp. z o.o. Antwerp FP sp. z o. o.
oraz Specific sp. z o. o., piastując funkcję Prezesa Zarządu tych podmiotów. Jest członkiem Międzynarodowego
Stowarzyszenia Controllerów (ICV). Prowadził aktywną działalność szkoleniową w zakresie finansów i kontrolingu. Zanim
dołączył do FORTE, współpracował z takimi firmami jak Altadis S.A., Tchibo Warszawa sp. z o. o. czy OKFENS Sp. z o. o.
(Grupa Saint Gobain). Od lipca 2009 roku pełnił funkcję dyrektora ds. finansowych i Członka Zarządu w SELENA S.A.
Wykształcenie: Absolwent Wydziału Ekonomii na Politechnice Radomskiej. W 2004 roku uzyskał certyfikat ACCA.
Walter Stevens dołączył do Zarządu Grupy Forte S.A. w styczniu 2021. Obecnie odpowiada za cały pion operacyjny –
nadzoruje zakłady produkcyjne mebli, obszary zapewnienia jakości, utrzymania ruchu, gospodarki materiałowej, planowania,
magazynowania, logistyki i obsługi klienta oraz informatyki. W obszarze łańcucha dostaw jego priorytetem jest zapewnienie
terminowych i kompletnych dostaw mebli oraz zagwarantowanie najwyższej jakości obsługi naszych klientów biznesowych.
Przed dołączeniem do FORTE, Walter Stevens przez 21 lat pracował w Grupie COMPO. Przez pierwsze lata był
odpowiedzialny za zarządzanie jakością oraz za nadzór IT, SAP i Business Intelligence na poziomie lokalnym i korporacyjnym.
Od 2009 roku pracował na stanowisku Dyrektora Zarządzającego w spółkach zależnych w Belgii i we Francji, był CFO/COO,
a następnie CEO w regionie Europy Zachodniej i Południowej. Ponadto był członkiem zarządu, jak również prezesem zarządu
kilku spółek zależnych COMPO. Na początku swojej kariery zawodowej spędził kilka lat w Azji, zakładając i zarządzając
różnymi firmami produkcyjnymi zorientowanymi na eksport. Wykształcenie: magister nauk ścisłych.
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd kieruje działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Pracami Zarządu kieruje Prezes
Zarządu. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone do
kompetencji innych organów Spółki. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością oddanych głosów. W przypadku równości
głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Do składania oświadczeń woli i zaciągania zobowiązań w imieniu spółki uprawnieni są: Prezes Zarządu samodzielnie, dwóch
Członków Zarządu łącznie, jeden z Członków Zarządu łącznie z prokurentem.
12. Komitet Audytu
Podstawowymi zadaniami Komitetu Audytu są monitorowanie, doradzanie oraz wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu
jej statutowych funkcji kontrolnych i nadzorczych w szczególności w zakresie:
▪ monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej,
▪ monitorowania procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (dalej: ESG) Spółki i/lub Grupy Kapitałowej
FORTE, w tym zakresie ich sporządzania i znakowania w formacie elektronicznym umożliwiającym analizę danych,
zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi w tym zakresie,
▪ monitorowania procesu identyfikacji przez Spółkę i/lub Grupę Kapitałową informacji przedstawianych zgodnie z
Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS),
▪ monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym dotyczącej sprawozdawczości wewnętrznej, w szczególności:
▪ rewizji finansowej,
▪ sprawozdawczości ESG, w tym w zakresie jej sporządzania i znakowania zgodnie z obowiązującymi regulacjami
prawnymi.
▪ monitorowania wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania i/lub atestacji sprawozdawczości ESG,
▪ kontrolowania i monitorowania niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
▪ dokonywania oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego Spółce
dozwolonych usług niebędących badaniem,
▪ opracowania polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz polityki
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i/lub grupy
Kapitałowej FORTE,
▪ opracowania polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez podmioty powiązane z tą firmą oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
▪ opracowania procedury wyboru firmy audytorskiej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
54
▪ przedstawiania rekomendacji dotyczących wyboru podmiotu przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego,
jak również jego zmiany, oceny jego pracy, w szczególności w aspekcie jego niezależności,
▪ przedkładania zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej i
sprawozdawczości ESG w Spółce i/lub Grupie Kapitałowej FORTE.
Zgodnie z art. 128 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (tj.
z dnia 7 listopada 2025 r. Dz. U. z 2025 r. poz. 1891) Rada Nadzorcza Spółki wyłoniła ze swojego grona Komitet Audytu, w
skład którego na dzień 31 marca 2026 r. wchodzili:
▪ Bernard Woźniak – Przewodniczący Komitetu Audytu,
▪ Jerzy Smardzewski – Członek,
▪ Piotr Szczepiórkowski – Członek.
Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu spełniającymi ustawowe kryteria niezależności są wszyscy Członkowie Komitetu
Audytu.
Członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości jest Przewodniczący Komitetu
Audytu Bernard Woźniak oraz Członek Komitetu Audytu Pan Piotr Szczepiórkowski.
Pan Bernard Woźniak jest absolwentem Szkoły Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie (aktualnie Szkoła Główna
Handlowa). Przez ponad 20 lat kariery zawodowej w Polsce i Wielkiej Brytanii pełnił funkcje dyrektora finansowego, członka
zarządu, członka rady nadzorczej oraz role company secretary w polskich i brytyjskich spółkach prawa handlowego.
Pan Piotr Szczepórkowski jest niezależnym członkiem Rad Nadzorczych, z doświadczeniem w zakresie wyceny i zarządzania
aktywami. Posiada licencję doradcy inwestycyjnego (nr 136), jest członkiem rzeczywistym Polskiego Stowarzyszenia
Aktuariuszy, członkiem CFA Poland (CFA). Absolwent Wydziału Inżynierii Chemicznej i Procesowej Politechniki
Warszawskiej. Przez wiele lat związany zawodowo z grupą Commercial Union Polska (później Aviva Polska) gdzie był
wieloletnim członkiem Zarządu w Powszechnym Towarzystwie Emerytalnym i następnie w Towarzystwie ubezpieczeń na
życie. W trakcie kariery zawodowej zrealizował program kształcenia prowadzący do uzyskania kwalifikacji ACCA, ukończył
kursy Executive Management Development organizowane przez Ashridge Management School, CEDEP (Fontainebleau),
Columbia University i Wharton School of Business.
Jest członkiem Komitetów Audytu w spółkach Kruk SA oraz ZEW Kogeneracja.
Członek Komitetu Audytu Pan Jerzy Smardzewski posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży w której działa Spółka.
Pan Jerzy Smardzewski jest absolwentem Akademii Rolniczej w Poznaniu (aktualnie Uniwersytet Przyrodniczy) Wydziału
Technologii Drewna. Od roku 2002 jest profesorem tytularnym Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu Wydziału
Technologii Drewna. Jego dorobek naukowy obejmuje łącznie ponad 370 publikacji i opracowań w tym 7 podręczników i 12
zgłoszeń patentowych.
Audytor Spółki, tj. MAZARS AUDYT Spółka z o. o., przeprowadzający badanie sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
Kapitałowej za rok obrotowy 2025/26, nie świadczył na rzecz FORTE dozwolonych usług niebędących badaniem, w związku
z powyższym nie dokonywano oceny niezależności tej firmy audytorskiej i nie było potrzeby uzyskiwania zgody Komitetu
Audytu na świadczenie tego rodzaju usług.
Zgodnie z uchwałą nr 4/2025 Komitetu Audytu z dnia 4 grudnia 2025 r. do głównych założeń Polityki wyboru firmy audytorskiej
uprawnionej do badania ustawowych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy Forte S.A. z siedziba w Ostrowi Mazowieckiej oraz Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
należy:
▪ Rada Nadzorcza dokonuje wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego nadania sprawozdań finansowych oraz
atestację sprawozdawczości rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej,
▪ zakaz wprowadzania jakichkolwiek klauzul umownych lub ograniczeń, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wybór
firmy audytorskiej uprawnionej do badania spośród określonej kategorii bądź wykazów biegłych rewidentów lub firm
audytorskich;
▪ konieczność zachowania bezstronności i niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
55
▪ uwzględnienie dotychczasowego doświadczenia firm audytorskich i biegłych rewidentów w badaniu jednostek
zainteresowania publicznego oraz badaniu sprawozdań podmiotów o podobnym profilu działalności;
▪ zapewnienie przeprowadzenia badania zgodnie z wymogami międzynarodowych standardów rewizji finansowej,
międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej i międzynarodowych standardów związanych z
przeprowadzeniem atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
▪ możliwość zapewnienia pełnego zakresu badania i atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju określonych
przez Spółkę;
▪ najwyższa jakość świadczonych usług audytorskich;
▪ cena zaproponowana przez firmę audytorską uprawnioną do badania;
▪ możliwość przeprowadzenia badania i przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
terminach dogodnych dla Spółki i Grupy Kapitałowej FORTE;
▪ reputacja firmy audytorskiej na rynkach polskim i Unii Europejskiej,
▪ ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach,
▪ okoliczność świadczenia w przeszłości usług z zakresu rewizji finansowej i atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej FORTE, z zastrzeżeniem wymogów Ustawy o biegłych
rewidentach oraz Rozporządzenia nr 537 dotyczących rotacji firm audytorskich oraz kluczowych biegłych rewidentów,
▪ informacje o postępowaniach dyscyplinarnych, karach nałożonych na firmę audytorską i innych podjętych działaniach
nadzorczych,
▪ ustalenia lub wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu, o którym mowa w art. 90 ust. 5 Ustawy o biegłych rewidentach,
mogące mieć wpływ na wybór firmy audytorskiej;
▪ ewentualne wnioski oraz wytyczne zawarte w sprawozdaniu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego w stosunku do firmy
audytorskiej, mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej,
▪ informacje zawarte w rocznym sprawozdaniu z przejrzystości, publikowanym przez firmy audytorskie zainteresowane
współpracą ze Spółką i Grupą Kapitałową FORTE.
Zgodnie z uchwałą nr 6/2025 Komitetu Audytu z dnia 4 grudnia 2025 r. w sprawie przyjęcia Polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz Grupy Forte S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A.
należy w szczególności przestrzegać, aby:
▪ firma audytorska przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz
członek sieci firmy audytorskiej (dalej: Firma audytorska) nie mogli świadczyć na rzecz Spółki i podmiotów wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej FORTE usług zabronionych wskazanych w art. 136 ust. 1 Ustawy o biegłych rewidentach;
▪ usługi szczegółowo opisane w art. 136 ust. 2 z zastrzeżeniem ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, mogą być
świadczone przez firmę audytorską na rzecz Forte i/lub podmiotów z Grupy Kapitałowej FORTE.
▪ wszelkie decyzje w zakresie zlecenia Firmie audytorskiej świadczenia dozwolonych usług, opisanych w art. 136 ust. 2
z zastrzeżeniem ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach (tzw. usługi dozwolone), na rzecz Spółki lub podmiotów
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej FORTE winny uzyskać pozytywną rekomendację Komitetu Audytu Spółki.
W dniu 9 sierpnia 2023 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie z rekomendacją Zarządu i Komitetu Audytu postanowiła
wyrazić zgodę na przedłużenie umowy o kolejne 3 lata (począwszy od sprawozdań finansowych dotyczących roku
obrotowego rozpoczynającego się 1 kwietnia 2023 r.) z firmą audytorską MAZARAS FORVIS AUDYT Sp. z o. o. z siedzibą
w Warszawie, dokonującą badania ustawowych sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej FORTE.
W dniu 4 grudnia 2023 r. Komitet Audytu Grupy Forte S.A. działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt. 2 i 4 Ustawy z dnia z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (tj. Dz.U. z 2023 r. poz. 1015)
podjął uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie przez FORVIS MAZARS AUDYT Sp. z o.o. usługi atestacyjnej,
tj. badania Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Forte S.A. za lata obrotowe
obejmujące okres:
▪ od 1 kwietnia 2023 roku do 31 marca 2024 roku,
▪ od 1 kwietnia 2024 roku do 31 marca 2025 roku,
▪ od 1 kwietnia 2025 roku do 31 marca 2026 roku.
Komitet Audytu Grupy Forte S.A. odbył w roku obrotowym 2025-26 r. 3 posiedzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
56
13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących Emitenta w odniesieniu w szczególności do
wieku, płci, lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej polityki
różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie
sprawozdawczym
Zarząd Spółki w dniu 16 marca 2016 r. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia Polityki różnorodności stosowanej w Grupie Forte
S.A. (dalej Polityka różnorodności). Polityka różnorodności określa strategię Spółki w zakresie zarządzania różnorodnością
w odniesieniu do działań biznesowych Spółki i jej polityki zatrudniania. Stanowi ona zobowiązanie Spółki do stosowania
uniwersalnych zasad szacunku i tolerancji do drugiego człowieka oraz efektywnego wykorzystania potencjału każdego
pracownika. Polityka różnorodności ma zapewnić eliminowanie wszelkich form dyskryminacji, zarówno ze względu na
pochodzenie, wiek, płeć, narodowość, pochodzenie etniczne, przekonania polityczne, stan zdrowia, niepełnosprawność,
wyznanie, styl życia, orientację seksualną czy jakiekolwiek inne kryterium lub postawy niedozwolone przepisami prawa.
Celem przyjętej Polityki różnorodności jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej Spółki otwartej na różnorodność,
która przyczynia się do sukcesu organizacji, prowadzi do zwiększenia efektywności pracy, przeciwdziała jakiejkolwiek formie
dyskryminacji i mobbingowi oraz wpływa na poprawę wyników osiąganych przez Spółkę.
Polityka różnorodności realizowana w Spółce obejmuje następujące obszary jej działalności:
▪ zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy,
▪ zróżnicowanie pracowników pod względem płci, wieku, wykształcenia, kompetencji, pochodzenia kulturowego i
narodowego,
▪ edukacje, szkolenia i rozwój osobisty – każdy pracownik, bez względu na zajmowane stanowisko, wiek czy płeć ma
równy dostęp do kształcenia i rozwoju swoich kompetencji i umiejętności w zakresie zajmowanego stanowiska,
▪ przełamywanie barier w miejscu pracy – mamy zróżnicowane środowisko pracowników pod względem kraju ich
pochodzenia, prowadzimy szeroką współpracę z partnerami zagranicznymi,
▪ działanie na rzecz zapobiegania dyskryminacji i mobbingowi w miejscu pracy – zgodnie z przyjętą procedurą rekrutacji,
kluczowym kryterium podczas procesu rekrutacji jest posiadane doświadczenie oraz umiejętności i wiedza kandydata,
▪ dialog międzypokoleniowy,
▪ tworzenie właściwej atmosfery w miejscu pracy,
▪ monitorowanie i kontrolowanie stosowania przyjętej Polityki różnorodności.
W Grupie Kapitałowej od roku 2019 funkcjonuje Kodeks etyczny, który w minionym 2025 roku został zaktualizowany. Kodeks
etyczny także kładzie nacisk m.in. na realizację i przestrzeganie zasad przyjętych w polityce różnorodności.
Realizacja i przestrzeganie Polityki różnorodności jest na bieżąco monitorowana przez Zarząd Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Forte S.A. za okres od 1.04.2025 do 31.03.2026 roku
57
Podpisy Członków Zarządu:
Prezes Zarządu
Maria Małgorzata Florczuk
Członek Zarządu
Walter Stevens
Członek Zarządu
Mariusz Jacek Gazda
Ostrów Mazowiecka, 25 czerwca 2026 roku
